民營企業(yè)財務(wù)管理模式精選(九篇)

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第1篇：民營企業(yè)財務(wù)管理模式范文

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；集權(quán)式；財務(wù)管理；模式

一、集權(quán)式的財務(wù)管理模式存在的問題

民營企業(yè)集權(quán)式的財務(wù)管理模式的主要特點是財務(wù)決策權(quán)集中、投資權(quán)集中、生產(chǎn)經(jīng)營活動控制權(quán)集中、設(shè)立集團內(nèi)部結(jié)算中心和使用統(tǒng)一的財務(wù)軟件等，這些特點在民營企業(yè)運作中暴露出相當(dāng)多的問題。

(一)企業(yè)集團財務(wù)管理模式不適應(yīng)集團管理體制的需要

集權(quán)式財務(wù)管理模式過度集權(quán)，把子公司當(dāng)作沒有法人地位的附屬工廠，整個集團被看作一個大企業(yè)來管理?！敖y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的財務(wù)原則絕對化，財務(wù)僅起到事后反映與事后監(jiān)督的作用，弱化了事前參與經(jīng)營、事中控制經(jīng)營的職能。當(dāng)子公司面對臨時發(fā)生的財務(wù)問題時。要層層上報到集團總部，再由總部層層決策下來執(zhí)行，這一上一下中市場商機就會錯過。

(二)內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心不能發(fā)揮應(yīng)有的作用

設(shè)立財務(wù)結(jié)算中心固然可以加快資金周轉(zhuǎn)，但由于只是企業(yè)集團的內(nèi)部管理機構(gòu)，難以充分發(fā)揮資源潛在能力的利用。而且，集團內(nèi)部結(jié)算中心的管理規(guī)范一般比較薄弱。如果管理不善或者存在漏洞。沒有建立起科學(xué)的資金運行管理機制。則不僅不能發(fā)揮內(nèi)部結(jié)算中心的功能，反而會導(dǎo)致內(nèi)部債務(wù)債權(quán)關(guān)系不清，加大集團資金運行管理的難度。

(三)會計監(jiān)督職能弱化，子公司開展財務(wù)管理的積極性受到挫傷

實行會計集中核算以后，各單位資金收支往來的核算都由總部的會計人員來完成，會計人員長期在核算中心上班，不參與報賬單位內(nèi)部的工作管理，對各報賬單位的業(yè)務(wù)事項知之甚少甚至根本不知道，這樣會計人員對子公司報來的發(fā)票只要手續(xù)齊全就予以入賬。無法判斷業(yè)務(wù)的真實性、合法性。無法發(fā)揮監(jiān)督職能。另外，實行集中核算，給報賬的子公司造成一個錯覺：單位既不見錢，也沒有獨立的會計、審計，財務(wù)管理抓不抓都可以。這種觀點直接導(dǎo)致子公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作不再重視，子公司的會計核算與財務(wù)核算脫節(jié)。造成集團資金流失，核算收入下降。

(四)管理者素質(zhì)有待提升，財務(wù)管理功能不強

大多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)始人是20世紀(jì)70、80年代的城鎮(zhèn)個體戶、農(nóng)村專業(yè)戶及一些辭去公職的人員，相當(dāng)一批人文化素質(zhì)偏低，無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營方法；對財務(wù)報表中的各項指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握，過于注重控制而疏于管理。公司在財務(wù)管理方面仍停滯在原有水平，財務(wù)管理硬件投資又少。在核算方法上許多民營企業(yè)還處于過去簡單的收付記賬法。會計基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財務(wù)管理的理論、方法的人少之又少，相當(dāng)多的民營企業(yè)沒有實行會計電算化或形同虛設(shè)。

(五)不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，營運資金波動大

很多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量的管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟繁榮時。企業(yè)可選擇的機會多，更容易忽視財務(wù)管理，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，財務(wù)管理中存在的問題隱藏在盈利的光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化。產(chǎn)品成本提高。經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項目見效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期、財務(wù)風(fēng)險加大等等情況出現(xiàn)時，問題與危機就會充分暴露出來。此外，許多企業(yè)在擴大規(guī)模新增固定資金時。動用日常周轉(zhuǎn)的流動資金。壓縮了營運資金，使資金緊張愈加突出，于是拖欠貸款、拖欠工資，進(jìn)而造成經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不良。從而導(dǎo)致企業(yè)無法正常運作。

二、優(yōu)化民營企業(yè)集權(quán)式財務(wù)管理模式的應(yīng)對策略

(一)完善集團內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，采用相對集中的財務(wù)管理模式

為使財務(wù)集中控制更有效，必須有一個完善的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。1、可以引進(jìn)外部董事。外部董事沒有股權(quán)，也不直接參與經(jīng)營管理，因此發(fā)表的意見具有獨立性；2、可以設(shè)立審計委員會，并且可以考慮向其所屬子公司派出財務(wù)總監(jiān)，實行財務(wù)總監(jiān)委派制。這樣不但可以使集團企業(yè)的整體戰(zhàn)略方針在子公司得到完全的體現(xiàn)和貫徹，而且還能夠規(guī)范子公司的財務(wù)活動，確保財務(wù)信息的真實和準(zhǔn)確。有利于集團整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

為了增強企業(yè)集團的凝聚力，激發(fā)各子公司的積極性。實現(xiàn)管理協(xié)同和資源共享，財務(wù)管理的相對集中并非集團財務(wù)機構(gòu)的集中，而是集團的各子公司都設(shè)置獨立的會計機構(gòu)并賦予相應(yīng)的職責(zé)，但由集團財務(wù)管理中心對資金實施集中的協(xié)調(diào)管理和控制。這種模式強調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運用、收回與分配于一體。參與市場競爭。自上而下的多層次決策的集權(quán)模式，既能充分發(fā)揮集團母公司財務(wù)調(diào)控的功能，有效控制子公司的財務(wù)風(fēng)險，又能激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到優(yōu)化集團財務(wù)資源、提高集團資金管理效益的目的。

(二)成立企業(yè)集團內(nèi)部結(jié)算中心的同時加強與銀行的合作，建立企業(yè)集團資金集中管理的新模式

目前，在小型民營企業(yè)中有一種新型的管理集團資金的方式――商業(yè)銀行代管模式。事實上，大多數(shù)的民營企業(yè)不需要成立“大而全”的內(nèi)部結(jié)算中心，而可以充分利用銀行的金融服務(wù)，采取與商業(yè)銀行合作的方式，利用銀行的管理資源和專業(yè)水平，達(dá)到集團資金集中管理、調(diào)劑資金余缺的目的。同時。對短期沉淀的資金，還可以委托銀行通過協(xié)定存款、委托貸款及資金托管等方式進(jìn)行資金運作，提高企業(yè)集團資金利用率。減少財務(wù)風(fēng)險，節(jié)約費用，達(dá)到提高集團公司經(jīng)濟效益的目的。

(三)提高民營企業(yè)主、財會人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)，加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計工作質(zhì)量

提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要提高民營企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營企業(yè)主要提高管理水平，可通過考察或參加專項研討會。利用業(yè)余時間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓(xùn)，請專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己的財務(wù)管理水平。

民營企業(yè)也應(yīng)該按規(guī)定設(shè)立會計機構(gòu)，并且根據(jù)自身業(yè)務(wù)量的大小，配備足夠的、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的會計人員。同時。企業(yè)應(yīng)該制定一系列優(yōu)惠政策。吸引留住會計人員，應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的觀念，一方面可高薪聘請資深的財會人員補充到企業(yè)中來，另一方面必須加強對企業(yè)現(xiàn)有財會人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。財會人員不僅要精通財會專業(yè)知識，而且要熟悉企業(yè)生產(chǎn)、營銷方面的基本知識。民營企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效、科學(xué)管理的客觀要求，改變過去重視技術(shù)、輕視財務(wù)的陳舊管理方式。

(四)實現(xiàn)財務(wù)制度規(guī)范化，財務(wù)管理預(yù)算化、信息化

為了加大財務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制力度，必須規(guī)范、完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度。1、企業(yè)財務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。2、企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因

素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤。認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)算為起點，并根據(jù)企業(yè)財力確定資本支出預(yù)算；根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則。確定生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)以確定直接材料、直接工人和制造費用預(yù)算。匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；最后綜合編制預(yù)計損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財務(wù)預(yù)算時。為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財務(wù)信息資料及時修正財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財務(wù)部門要按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束、以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進(jìn)行定量約束的格局。

此外，企業(yè)財務(wù)部門要在保證會計核算質(zhì)量的基礎(chǔ)上。進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)信息的主渠道作用，挖掘財務(wù)信息的利用價值，改變目前僅從會計數(shù)據(jù)中生成財務(wù)信息的做法，擴大財務(wù)信息的采集面，形成具有本企業(yè)特色的財務(wù)信息系統(tǒng)。如。擴大信息采摘面，定期組織財務(wù)人員追蹤銷售客戶，形成應(yīng)收賬款追蹤分析系統(tǒng)；設(shè)定專職財務(wù)人員跟蹤檢查主要貨物采購價格；定期檢查生產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行情況，編制材料領(lǐng)用差異分析報告等。并要時時跟蹤企業(yè)的動態(tài)變化趨勢，及時提出財務(wù)建議。使目前的核算型財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策型財務(wù)管理。成為企業(yè)決策者的堅強臂膀。

(五)建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實用的成本管理機制

第2篇：民營企業(yè)財務(wù)管理模式范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；理財觀念；財務(wù)控制；管理模式

民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展不適應(yīng)的情況，須引起各方注意，著力研究解決對策，以促進(jìn)我國民營企業(yè)的改革與發(fā)展。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足

目前我國民營企業(yè)融資難、擔(dān)保難仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成民營企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)民營企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向民營企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)民營企業(yè)受有些銀行傳統(tǒng)觀念的影響，對其貸款不夠熱心。

（二）財務(wù)控制薄弱

一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

（三）管理模式僵化，管理理念陳舊

1.民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。民營企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真等。

2.企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

二、解決民營企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策

民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身管理理念及方法雙重因素造成的。所以，應(yīng)從以下幾方面著手解決民營企業(yè)財務(wù)管理中的問題：

（一）政府要加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于民營企業(yè)發(fā)展的政策

民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金運作的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>

（二）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務(wù)控制

1.提高認(rèn)識，把強化資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)闹匾獌?nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

2.努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。首先，要使資金的來源和運用得到有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間，應(yīng)收賬款什么時候收回，什么時候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。

3.加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

4.加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多民營企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，制定完善的應(yīng)收賬款信用政策和收款管理辦法。

第3篇：民營企業(yè)財務(wù)管理模式范文

一、民營企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容

首先來了解一下民營企業(yè)財務(wù)管理，就是一個企業(yè)資金運動過程中實現(xiàn)的綜合管理。各個企業(yè)財務(wù)部門是不可以直接參與生產(chǎn)的部門，只能是以輔助的形式出現(xiàn)在企業(yè)中，但是企業(yè)所得到的第一份信息資料就是來自于財務(wù)部門，提供各個方面的有利用價值的信息。我國改革開放以來，企業(yè)財務(wù)管理體系緊緊地跟著改革開放的步伐，是我國企業(yè)經(jīng)營體制的發(fā)展和轉(zhuǎn)變的代表。企業(yè)財務(wù)管理的目地是很重要的，這個很重要的目的是處理財務(wù)管理的根本目的，他牽制著企業(yè)成立初期管理中的方向。企業(yè)要在各方面綜合的體現(xiàn)出財務(wù)管理，企業(yè)財務(wù)管理追求的是利潤最大化。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理分析思路

（一）企業(yè)工作人員管理不當(dāng)?shù)膯栴}

我國的民營企業(yè)相對于其他的一些企業(yè)發(fā)展的還是相對較晚的一個狀態(tài)，由此一來在企業(yè)由于資本相對不足的原因，內(nèi)部財務(wù)上對財務(wù)人員工作分配的力度還不是很完善，缺乏了系統(tǒng)的專項管理專門化。到現(xiàn)在看來，還是有很多企業(yè)在這方面不是很完善，一直存在不健全的機制，把重點放在了會計上，沒有對財務(wù)管理提高重視，有時候會計部門和財務(wù)部門往往是同一個人。這樣的機制很大程度上限制了企業(yè)的高層決策和信息的采集。如果這樣管理模式如果不及時有效改善的話，很有可能企業(yè)要面臨更大的限制空間，使整個企業(yè)環(huán)境不利于企業(yè)的正常健康的發(fā)展。民營企業(yè)一般規(guī)模相對較小，也有很多企業(yè)不但機制不健全，敢吹就不設(shè)立會計機構(gòu)，只聘用一個出納。還有就是由于考慮到企業(yè)成本的問題，怕生產(chǎn)受到影響嚴(yán)重忽略了會計核算這個環(huán)節(jié)，這種在財務(wù)管理上很不科學(xué)的做法，企業(yè)整個環(huán)境不但要受到破壞而且會越來越壞。

（二）財務(wù)管理沒有恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，思想落后

我國民營企業(yè)在財務(wù)管理的實質(zhì)性內(nèi)容上很多時候注重資金的管理。在這個財務(wù)管理已經(jīng)取代了生產(chǎn)管理的現(xiàn)代企業(yè)里，中國很多的民營企業(yè)的思想還保留在之前的一個思維模式?jīng)]有轉(zhuǎn)變過來。必須要把思想更新得上現(xiàn)代化的進(jìn)程，要重新重視財務(wù)管理的重要性。從大局把握整個企業(yè)環(huán)境運作。中國民營企業(yè)財務(wù)管理落后的原因不但是企業(yè)財務(wù)機制觀念的落后，還有就是在企業(yè)機制落后的同時還要追求企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式，這樣就不符合實際的目標(biāo)就不可能實現(xiàn)。很多高層認(rèn)為，現(xiàn)代化的企業(yè)管理應(yīng)該向投資者收益最大化的目標(biāo)前進(jìn)，但是我認(rèn)為投資者最大化是對大企業(yè)而言提出來的理論，并不一定適合小的民營企業(yè)。在發(fā)展的過程中缺少目標(biāo)導(dǎo)向性的意義，這樣的話就會給企業(yè)帶來非常不多的不適應(yīng)并且?guī)聿缓玫陌l(fā)展。

（三）沒有確定性投資，資金的單一

我國民營企業(yè)由于沒有國家的扶持，都是從一個小小的人物一點點打拼出來的，他們懂市場的同時卻還停留在公關(guān)的狀態(tài)中。在投資的環(huán)節(jié)中，表現(xiàn)了很不合理的做法，違背市場規(guī)律。我看到有很多的民營企業(yè)在規(guī)避風(fēng)險的同時追求一種多元化的經(jīng)營模式，盲目的擴大企業(yè)的規(guī)劃，但是他們忽略了企業(yè)的真實實力，在加上內(nèi)部機制不健全，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)導(dǎo)致擴大規(guī)劃后造成企業(yè)的風(fēng)險。

三、對財務(wù)管理的措施

（一）實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)間分層理財

民營企業(yè)在創(chuàng)辦企業(yè)最開始階段時，他們的組織結(jié)構(gòu)大多是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)一體制，然而有一些小規(guī)模企業(yè)根本不具備財務(wù)管理這方面能力，使企業(yè)不能很好的發(fā)揮作用。所以他們往往借鑒現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。他們可以借鑒現(xiàn)代化企業(yè)最關(guān)鍵的一點就是把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開。在企業(yè)內(nèi)部管理方面，應(yīng)該對會計機構(gòu)這方面詳細(xì)具體的做出明確的規(guī)定，規(guī)劃好權(quán)責(zé)關(guān)系。建立一套完善的內(nèi)部機制。工作中嚴(yán)格按照《會計法》的規(guī)定進(jìn)行會計處理工作。要把工作人員的會計證作為管理的重要的環(huán)節(jié)來進(jìn)行審核，有關(guān)部門要積極配合，有一定的凝聚力。

（二）加強內(nèi)部監(jiān)督管理

會計工作要想有秩序的運行，只有加強對企業(yè)內(nèi)部工作人員的相互監(jiān)督，才能有效的規(guī)范會計工作的秩序和有效進(jìn)行，進(jìn)一步提高會計工作的水平和質(zhì)量。建立內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，定期檢查，責(zé)任到人，獎罰措施等約束。在財務(wù)部門確保會計核算的基礎(chǔ)上，機一部發(fā)揮信息的通道。要經(jīng)常關(guān)注企業(yè)動態(tài)上的變化，及時提出合理性的建議。要加強會計部門內(nèi)部的監(jiān)督，要制定出會計崗位責(zé)任制度同時還要相互合作。更重要的是要不斷提高會計人員的素質(zhì)，加強責(zé)任心，提高職業(yè)道德和專業(yè)水平。

（三）規(guī)范財務(wù)制度

要加強企業(yè)內(nèi)部有效的控制，必須規(guī)劃處完善的財務(wù)制度。財務(wù)部門要按實際情況建立內(nèi)部制度，圍繞利潤，編制財務(wù)預(yù)算。財務(wù)部門一定要大力發(fā)揮財務(wù)信息的主要作用，改變僅僅從出納手中產(chǎn)生的信息，一定要全方位的信息。根據(jù)確定準(zhǔn)備的信息資料修正財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。

四、新型下民營企業(yè)財務(wù)管理的走向

我認(rèn)為首先要從戰(zhàn)略上重新規(guī)劃財務(wù)管理，必須要認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，建立整個企業(yè)的財務(wù)管理制度。企業(yè)內(nèi)部人員要積極的配合，統(tǒng)一一下企業(yè)的口號和思想上的觀念。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化脫變。要從專業(yè)化的角度進(jìn)行財務(wù)管理。民營企業(yè)在這一點上要認(rèn)認(rèn)真真的處理好專業(yè)化角度的問題。企業(yè)的規(guī)模會對財務(wù)管理有具體的要求，所以在較快發(fā)展的前提下充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢。

第4篇：民營企業(yè)財務(wù)管理模式范文

關(guān)鍵詞：

民營企業(yè)；財務(wù)管理；問題及對策

中圖分類號：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2013）21013502

隨著我國改革開放的逐步深入，我國民營企業(yè)取得了蓬勃發(fā)展，民營企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，規(guī)模不斷增大，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的重要組成部分，對促進(jìn)整個社會經(jīng)濟增長和增加社會就業(yè)都起到了不可替代的作用。民營企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，內(nèi)部管理也逐步規(guī)范化，財務(wù)管理對民營企業(yè)的發(fā)展也起到了越來越大的促進(jìn)作用。但是受先天因素和歷史發(fā)展背景的影響，很多民營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化的過程中，也遇到了諸多的問題，走了很多彎路，給民營企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。

1我國民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

我國民營企業(yè)發(fā)展歷史較短，缺乏現(xiàn)代化的管理機制和管理理念，往往只注重生產(chǎn)管理而忽視財務(wù)管理，使得財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中不能有效地發(fā)揮作用，出現(xiàn)了諸多的問題。

1.1管理理念落后，財務(wù)管理體制不健全

在我國民營企業(yè)中，大部分都采用的是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)集中統(tǒng)一的集權(quán)型管理模式，所有的經(jīng)營管理工作都由企業(yè)老板一個人說了算，這種集權(quán)型的家族式經(jīng)營管理模式已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的發(fā)展壯大。一方面，企業(yè)的所有決策權(quán)都由企業(yè)所有者專權(quán)決定，很多經(jīng)營決策往往缺乏科學(xué)合理的依據(jù)，財務(wù)管理不能有效發(fā)揮其應(yīng)有的作用，財務(wù)方面的決策往往具有很大的風(fēng)險性；另一方面，集權(quán)型的家族式經(jīng)營，為了維系個人權(quán)威及家族成員感情，企業(yè)管理的相關(guān)制度都往往成為形式，不能有效執(zhí)行落實，甚至根本就沒有建立健全的財務(wù)管理制度，這些都限制了民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

1.2決策不科學(xué)，資金投資和運營能力差

我國部分民營企業(yè)的管理模式落后，財務(wù)管理體制不健全，很多決策都是由經(jīng)營者主觀決策或者憑自己的經(jīng)驗決策，財務(wù)管理在企業(yè)管理中往往得不到重視，地位很低。憑主觀或者經(jīng)驗決策往往會存在決策隨意性大，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展目光和戰(zhàn)略性等問題，經(jīng)營者對投資的方向和科學(xué)性難以估測，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。另一方面，由于民營企業(yè)自身規(guī)模小，資金有限，企業(yè)缺乏融資意識和途徑，而且財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中得不到重視等原因，使得民營企業(yè)的資金投資和運營能力比較差，財務(wù)管理的作用不能良好的發(fā)揮。

1.3融資難，資金缺口大

民營企業(yè)的發(fā)展壯大尤其需要大量資金的支持，但是現(xiàn)實中很多民營企業(yè)由于種種原因往往都存在著融資難的問題，資金量嚴(yán)重不足，影響了民營企業(yè)的發(fā)展。造成融資難的主要原因是：首先，民營企業(yè)的規(guī)模小，信用等級低，因此融資成本高、風(fēng)險大，資信不足；其次，長期以來，民營企業(yè)的融資問題都得不到政府和銀行的重視，民營企業(yè)得不到政府和銀行的優(yōu)惠政策的支持；再次，很多民營企業(yè)自身管理不規(guī)范，沒有進(jìn)行長期發(fā)展規(guī)劃，為了融資甚至?xí)撟骷伲垓_銀行，最后往往釀成大禍，使銀行對其失去信心和信用評級；最后，民營企業(yè)對融資重視力度不夠，沒有設(shè)立專業(yè)的融資機構(gòu)，引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)融資人才，沒有建立長效的融資策略，對融資的方式不夠了解。以上等等原因都造成了民營企業(yè)的融資問題長期得不到解決，資金缺口大，無法滿足長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。

1.4財務(wù)管理作用不能良好發(fā)揮

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理具有輔助決策、財務(wù)預(yù)算、監(jiān)督和控制等多種功能，但是由于民營企業(yè)的財務(wù)管理工作得不到重視或者說財務(wù)管理體制尚未完全確立，使得財務(wù)管理的作用不能有效得到充分發(fā)揮，財務(wù)部門的工作只是處于被動的附屬地位，往往按照經(jīng)營者的個人意愿辦事，很難真正參與到企業(yè)的管理活動中去，財務(wù)管理人員也缺乏參與管理的主動性和積極性，財務(wù)管理缺乏監(jiān)督，資金收支隨意性大，使用混亂，企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致企業(yè)資金運營能力差，財務(wù)管理效率低下。

1.5財務(wù)管理人員素質(zhì)水平低

由于財務(wù)管理工作得不到重視，因此民營企業(yè)也不愿意花大成本招聘或培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人員，致使很多財務(wù)管理人才的流失，企業(yè)很多財務(wù)管理人員自身素質(zhì)低，也未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的財務(wù)管理知識和能力，難以從事專業(yè)的財務(wù)管理工作，給經(jīng)營管理層提供各種有效的財務(wù)信息，企業(yè)的財務(wù)管理工作水平低下。

2民營企業(yè)加強財務(wù)管理的必要性

2.1加強財務(wù)管理有利于民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

隨著民營企業(yè)規(guī)模的逐步擴大，生產(chǎn)經(jīng)營活動日益復(fù)雜，對于企業(yè)的管理難度也大幅上升，很多民營企業(yè)都會由于經(jīng)營管理不規(guī)范等原因不能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。據(jù)調(diào)查，我國大部分民營企業(yè)的經(jīng)營時間都不長，平均壽命只有3-5年，而企業(yè)的財務(wù)管理水平則是影響民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。因此，加強企業(yè)的財務(wù)管理有著非常重要的意義。通過加強企業(yè)的財務(wù)管理，確立其在企業(yè)資源分配、管理控制和業(yè)績評價等過程中的主導(dǎo)作用，可以使企業(yè)的重大決策更加合理和科學(xué)，更有利于民營企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

2.2加強財務(wù)管理有利于民營企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理

我國民營企業(yè)都是由小到大逐漸發(fā)展起來的，很多企業(yè)都存在著內(nèi)部管理不規(guī)范的問題，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了很大的影響。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，通過建立健全企業(yè)的財務(wù)管理制度，可以對企業(yè)的整體經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)范，從價值角度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行管理，并最終以財務(wù)結(jié)果的形式反映出來。通過加強財務(wù)管理，可以有利于企業(yè)有效控制生產(chǎn)過程，降低生產(chǎn)成本，提高資金使用效率，從而增強企業(yè)自身競爭力。

2.3加強財務(wù)管理有利于進(jìn)行內(nèi)部控制和監(jiān)督

財務(wù)管理對民營企業(yè)具有非常重要的監(jiān)督和控制作用，例如通過制定財務(wù)預(yù)算可以對企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和限制，為其設(shè)定財務(wù)目標(biāo)，對各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效控制；通過對財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實，可以對企業(yè)各部門的業(yè)績進(jìn)行考核，確保各部門生產(chǎn)經(jīng)營工作都能按計劃進(jìn)行，并以貨幣形式對各部門資金的籌集、使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)資金的合理使用。財務(wù)管理是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展壯大過程中必不可少的重要手段，在民營企業(yè)的經(jīng)營決策中都起到非常重要的作用。

3提高民營企業(yè)財務(wù)管理能力的對策措施

3.1樹立現(xiàn)代化的管理理念，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式

在市場經(jīng)濟條件下，民營企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)營風(fēng)險越來越大，要想取得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)測、控制、監(jiān)督和考核等多重作用。民營企業(yè)必須樹立以人為本、知識管理、風(fēng)險防范等全新的財務(wù)管理理念，結(jié)合企業(yè)自身的財務(wù)狀況，實現(xiàn)財務(wù)管理方法和內(nèi)容的全面更新。民營企業(yè)還應(yīng)積極探索和創(chuàng)新適合自身企業(yè)需求的內(nèi)部財務(wù)管理模式，加強企業(yè)自身的管理和創(chuàng)新能力，建立與國際接軌的規(guī)范化財會制度和理財體系。積極推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化工作，建立統(tǒng)一的計算機平臺，采用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的軟件，把企業(yè)有效的規(guī)章制度體現(xiàn)到計算機的應(yīng)用管理程序上來予以固化，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，使預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化，保證資金流、物流、信息流置于嚴(yán)密監(jiān)控之下。利用信息技術(shù)來有效組織和發(fā)揮財務(wù)管理的功效，為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營分析、決策提供有力的支持，增強了競爭力。

3.2實行“精細(xì)化”財務(wù)管理模式，提高資金運營能力

所謂“精細(xì)化”財務(wù)管理模式就是將財務(wù)管理細(xì)化到公司每個部門、每個崗位以及每一個具體業(yè)務(wù)，通過建立一套系統(tǒng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，對企業(yè)的每一項工作都實行有效的監(jiān)督和控制。要使企業(yè)的財務(wù)管理做到精細(xì)，必須確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢，降低融資成本，確保投資效益和優(yōu)化財務(wù)管理手段，充分發(fā)揮財務(wù)管理的潛在作用。要提高民營企業(yè)的資金運營能力，必須充分了解企業(yè)流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，權(quán)衡好企業(yè)資產(chǎn)盈利性和流動性之間的平衡，根據(jù)企業(yè)自身資產(chǎn)特點，制定相應(yīng)的資金運營方案，從而確保企業(yè)盈利性和流動性之間的平衡，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3拓寬民營企業(yè)融資渠道，確保資金流轉(zhuǎn)順暢

首先，民營企業(yè)要充分了解和分析國家相關(guān)的政策和管理制度，在政策指導(dǎo)下創(chuàng)新和拓寬企業(yè)的融資渠道和融資方式，如信貸擔(dān)保、股權(quán)融資、發(fā)行企業(yè)債券等等。其次，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范化的經(jīng)營管理模式，提高自身的風(fēng)險防范能力，增加銀行對企業(yè)的信任度，從而增加信貸支持力度。民營企業(yè)的資金來源主要是產(chǎn)品的銷售收入，倘若產(chǎn)品銷售款項出現(xiàn)滯留等現(xiàn)象，就會影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)。因此，民營企業(yè)應(yīng)加強資金的統(tǒng)一管理，確保資金回籠率。企業(yè)可以在內(nèi)部建立統(tǒng)一管理、集中調(diào)度的資金使用權(quán)三級權(quán)限管理制度，即可以將現(xiàn)金支出的批準(zhǔn)權(quán)高度集中在財務(wù)部門，下屬營業(yè)部和二級財務(wù)單位根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模設(shè)置兩級不同的資金使用權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理方式，各單位實現(xiàn)的銷售收入必須全額及時清繳，費用由總部審核撥付。為了確保資金使用權(quán)三級權(quán)限管理制度的落實，及時回籠資金，除了制定規(guī)章制度外，還可采用總部開戶，定期托收的方式回籠資金，并利用銀行提供的查詢系統(tǒng)，監(jiān)督各單位賬戶的資金余額，全面及時地掌握公司整體的資金狀況，實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，大大減少資金沉淀。

3.4充分發(fā)揮財務(wù)管理作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該對企業(yè)的各種資金活動進(jìn)行管理，通過把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金運動情況，來控制企業(yè)的各種日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)加強財務(wù)管理的重心應(yīng)放到加強企業(yè)的資金管理上來，通過對企業(yè)的資金運作情況實施操作和監(jiān)控，來達(dá)到提高資金使用效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。首先，應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)測作用，通過對企業(yè)日常經(jīng)營活動中各種資金運動的預(yù)測和分析，積極做好企業(yè)的支付風(fēng)險和資產(chǎn)流動性風(fēng)險的防范工作；其次，應(yīng)充分發(fā)揮好財務(wù)管理的控制與監(jiān)督作用，通過制定財務(wù)預(yù)算對企業(yè)每個部門和人員的資金運動進(jìn)行限制和規(guī)范，確定最終的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，然后通過對企業(yè)每個部門甚至每個崗位和人員的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，可以更有利于及時制止各種盲目投資、資金浪費等現(xiàn)象的發(fā)生，還可以利用財務(wù)信息對各單位的經(jīng)濟活動進(jìn)行考評，保證企業(yè)經(jīng)營活動更加穩(wěn)健的運行。

3.5重視引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

人才是21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展中最重要的資源條件之一，民營企業(yè)由于規(guī)模小、待遇差、工作不穩(wěn)定等因素的影響，財務(wù)管理方面的人才則更加缺乏，因此，民營企業(yè)必須重視財務(wù)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，做好企業(yè)的財務(wù)管理隊伍建設(shè)工作。一方面，可以從外部引進(jìn)高級財務(wù)管理方面的專業(yè)人才，采用科學(xué)合理的用人留人機制，并給予其發(fā)揮才能的平臺和空間，提高其工作的積極性和主動性；另一方面，要對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想政治教育，增強財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、法律意識和專業(yè)技術(shù)能力，避免各種違規(guī)操作，從而不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

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[2]崔軍.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及實施對策[J].經(jīng)濟導(dǎo)刊，2011，（08）.

第5篇：民營企業(yè)財務(wù)管理模式范文

一、民營企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，財務(wù)管理意識淡薄

我國的民營企業(yè)，大多是在非規(guī)范的市場環(huán)境中通過非規(guī)范的投機操作“爆發(fā)”起來的。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)中相當(dāng)一部分人的文化水平不高，由于受自身文化水平和創(chuàng)業(yè)習(xí)慣的限制，較大一部分民營企業(yè)家看不懂或不重視財務(wù)報表，根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法。而一些素質(zhì)相對較高的民營高科技企業(yè)管理者中，有普遍存在長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。再加上民營企業(yè)從來都存在重市場、重技術(shù)、輕內(nèi)部財務(wù)管理的思想，這種認(rèn)識上的偏差，使這些領(lǐng)導(dǎo)者簡單地認(rèn)為財務(wù)管理就是記賬、算賬和報賬，完全無視財務(wù)信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用；也導(dǎo)致他們對專職財會人員的輕視，甚至把他們歸為后勤人員一類，忽視財會人員在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的管理職能。這大大制約了企業(yè)管理的科學(xué)化進(jìn)程和持續(xù)發(fā)展。

（二）財會人員素質(zhì)普遍較低，缺乏高層次的財務(wù)管理專門人才

“家族鏈”式的管理模式使民營企業(yè)在選擇財務(wù)管理人員時往往是任人唯親，這些親屬大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財務(wù)會計知識培訓(xùn)，對財經(jīng)法制度知之甚少或一知半解，不能按照會計制度進(jìn)行會計核算，更難運用財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)管理手段參與管理。由于信任危機，阻擋了非家族優(yōu)秀財務(wù)人員的進(jìn)入，即使有非家族財務(wù)管理人員進(jìn)入，也往往因用人制度不公而離心離德。同時由于人情觀念限制，也會導(dǎo)致財務(wù)控制的考核、獎懲制度無法得到嚴(yán)格執(zhí)行，造成財務(wù)管理水平難以提升。

（三）財務(wù)機構(gòu)不健全，財務(wù)管理制度欠缺

據(jù)了解，多數(shù)民營企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業(yè)甚至不設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，或雖設(shè)置機構(gòu)卻形同虛設(shè)。同時，大多數(shù)的民營企業(yè)都缺乏完善的內(nèi)部控制制度。如沒有設(shè)獨立的內(nèi)部審計部門，有的雖設(shè)有內(nèi)部審計部門，但歸屬于財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)又當(dāng)裁判員有當(dāng)運動員的現(xiàn)象，根本就查不出問題來。還有為了節(jié)約成本，出現(xiàn)一人多崗現(xiàn)象，對不相容崗位沒有形成相互制約的機制，為舞弊埋下了隱患。

二 、促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理對策

（一）更新財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理的意識

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。要樹立全新的理財觀念，一是要確立以人為本的財務(wù)管理觀念，將企業(yè)的各項財務(wù)活動“人格化”，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實行民主參與式的財務(wù)管理模式。二是要確立資本多元化的財務(wù)管理觀念，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。三是要確立信息管理的財務(wù)管理觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地分析和利用信息入手，進(jìn)行財務(wù)決策和資金運籌，以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機。

（二）轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機制，提高財務(wù)人員素質(zhì)

民營企業(yè)的特殊性決定了財務(wù)管理機構(gòu)的相對簡單，但經(jīng)濟活動的多樣性和復(fù)雜性，又對民營企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和綜合能力提出了更高更強的要求。民營企業(yè)家要加強學(xué)習(xí)，在管理工作之余學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識及必備的財務(wù)知識。同時民營企業(yè)家要克服任人唯親的思想，財務(wù)管理等關(guān)鍵崗位應(yīng)安排具有相當(dāng)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的人員。另外，要加強對現(xiàn)有財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德、法律知識教育，建立后續(xù)教育制度，鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，適時更新知識，提高專業(yè)能力。而且如有必要還應(yīng)從外部引進(jìn)高級財務(wù)管理專門人才，并采用科學(xué)合理的用人機制留住人才，為他們提供發(fā)揮才能的平臺。

（三）加強制度建設(shè)，建立企業(yè)財務(wù)管理體系

民營企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務(wù)會計制度時，應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度：一是要設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以及預(yù)算編制、決算工作。二是要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。三是要完善財務(wù)處理流程，規(guī)范會計行為。企業(yè)任何重大的財務(wù)和經(jīng)營活動決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財務(wù)處理程序；賬、款、物應(yīng)設(shè)專人分管；財務(wù)人員要參與制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關(guān)。四要建立內(nèi)部控制制度，加強民營企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督。在企業(yè)中推行“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務(wù)管理模式，建立完善的企業(yè)內(nèi)部稽查制度。如設(shè)有內(nèi)部審計部門，則應(yīng)獨立于財務(wù)部門，直接向董事會負(fù)責(zé)，以體現(xiàn)獨立性。

第6篇：民營企業(yè)財務(wù)管理模式范文

關(guān)健詞：財務(wù)管理；民營企業(yè)；會計制度；成本控制

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，也就是資金運動和價值形狀的管理，企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以財務(wù)管理為中心，是市場經(jīng)濟的客觀要求，是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。特別是改革開放后發(fā)展的民營企業(yè)，財務(wù)管理極為薄弱，加強民營企業(yè)財務(wù)管理，建立良好的財務(wù)風(fēng)險防范體系，是政府及社會各界需引起高度重視關(guān)鍵。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀與問題

1　民營企業(yè)管理模式陳舊、落后

我國長期以來受計劃經(jīng)濟財務(wù)制度的影響，多數(shù)民營企業(yè)尚未建立完整的財務(wù)管理制度，未以財務(wù)指標(biāo)來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，諸如反映在財務(wù)管理目標(biāo)上“時間價值”、“風(fēng)險價值”、“邊際成本”、“機會成本”等科學(xué)管理的概念無法應(yīng)用?；I資時不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)；投資時不測算風(fēng)險報酬，不分析現(xiàn)金流量。同時，企業(yè)管理模式也較為陳舊、落后。民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，財務(wù)管理實行“家族式”管理模式，財務(wù)收支、生產(chǎn)經(jīng)營、籌資投資等所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都由一人掌管，眉毛胡子一把抓。這種模式大大制約了民營企業(yè)的發(fā)展，給民營企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。造成財務(wù)管理混亂失控，會計信息嚴(yán)重失真等。

2　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊，財務(wù)管理意識淡薄

民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，從總體看，文化水平不高，特別是“小作坊”、“夫妻店”起家的民營企業(yè)，其經(jīng)營者缺乏基本的財務(wù)管理知識，對財務(wù)管理的要求和作用認(rèn)識不清。而且，不少民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者癡迷于自己的經(jīng)驗，錯誤地認(rèn)為企業(yè)效益是靠業(yè)務(wù)做出來的，而不是由財務(wù)管理管出來的。這種認(rèn)識上的偏差，使這些領(lǐng)導(dǎo)者不僅簡單地認(rèn)為財務(wù)管理就是記賬、算賬和報賬、納稅申報，完全無視財務(wù)信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活功的指導(dǎo)作用；在民營企業(yè)內(nèi)部無法進(jìn)行利潤盈虧分析、成本效益分析，導(dǎo)致他們對專職財會人員的輕視，忽視財會人員在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的管理職能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，財務(wù)管理意識的淡薄，就大大制約了企業(yè)管理的科學(xué)化進(jìn)程和持續(xù)發(fā)展。

3　財務(wù)管理制度缺失

一些中小型民營企業(yè)集會計、出納、審批為一體，老板一張口、一支筆自己說了算。不設(shè)會計機構(gòu)，或雖設(shè)會計機構(gòu)卻形同虛設(shè)。較典型的是老板娘任出納掌握財政大權(quán)，只聘一個記賬員記記賬。凡是采取公司制的民營企業(yè)設(shè)立了會計機構(gòu)，但不少會計機構(gòu)的設(shè)置不移科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。導(dǎo)致財務(wù)管理制度的缺失，缺乏完善的財務(wù)管理制度，如內(nèi)部財務(wù)牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本的財務(wù)管理制度。特別是現(xiàn)金管理，更具隨意性，不按《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)使用現(xiàn)金，白條抵庫、坐支現(xiàn)象嚴(yán)重，幾萬甚至幾十萬的大額現(xiàn)金只要領(lǐng)導(dǎo)點頭就可任意開支的情況隨處可見。隨意的現(xiàn)金使用一方面造成企業(yè)現(xiàn)金閑置，或者因管理不善，需要資金時卻因缺乏周轉(zhuǎn)資金而陷入財務(wù)困境，更嚴(yán)重的是因此而使會計信息失真。

4　財會人員素質(zhì)普遍較低

首先，民營企業(yè)對財會人員重使用輕培養(yǎng)，財會人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的財務(wù)管理問題，形成了民營企業(yè)財會從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低，這集中表現(xiàn)在兩個方面：一是法制觀念淡薄。多數(shù)財會人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識停留在原水平線上，對新制度和法規(guī)無能接受，對《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《現(xiàn)金管理暫行條例》、《企業(yè)會計制度》、修訂后的《會計法》及其他有關(guān)法律規(guī)定了解甚少，財經(jīng)紀(jì)律自律性很差，無視法律后果，任意變造偽造會計憑證、賬簿，編制虛假會計報表。財會工作人員素質(zhì)較低的第二個表現(xiàn)是專業(yè)技術(shù)本平低。不少民營企業(yè)財會人員非

“科班”出身，沒有會計從業(yè)證書和專業(yè)技術(shù)職稱。我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，較成熟的集團公司的財會人員具備較好的專業(yè)知識外，但在選任財務(wù)負(fù)責(zé)人和會計主管人員沒有按《會計法》和《總會計師條例》規(guī)定條件任用，沒有實行回避制度，憑個人形象和親屬關(guān)系，并帶有極為濃重的“家族式”的用人關(guān)系。還有不少民營企業(yè)的財會人員上崗靠的是關(guān)系而非專業(yè)水平，甚至沒有取得會計從業(yè)資格證書而非法上崗。他們對財會新規(guī)則、新技術(shù)知之甚少，實際操作技術(shù)落后且更新速度慢。

其次，財務(wù)管理人員理財觀念滯后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，先進(jìn)的財務(wù)管理方法得不到應(yīng)用，財務(wù)管理的職能發(fā)揮不出。在會計業(yè)務(wù)處理和向外提供財務(wù)會計報告時，一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，提供內(nèi)外不一，虛假的會計報告時有發(fā)生，既導(dǎo)致企業(yè)會計行為隨意化，財務(wù)工作極不規(guī)范，也使企業(yè)無法運用會計信息用以指導(dǎo)和發(fā)展生產(chǎn)。

5　外在會計監(jiān)督缺位

企業(yè)會計外在監(jiān)督主要是政府監(jiān)督和會計中介機構(gòu)的社會監(jiān)督。政府監(jiān)督是指政府財政、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計、工商等部門對民營企業(yè)實施的會計監(jiān)督，對民營企業(yè)會計實施監(jiān)督的手段主要是會計規(guī)范和會計行為。會計規(guī)范主要指針對會計實務(wù)起約束作用的原則、準(zhǔn)則、法規(guī)、條例和道德守則的總和。政府等有關(guān)部門因受人力、物力的限制，難以最大限度利用現(xiàn)有的會計規(guī)范對民營企業(yè)日常的具體會計行為進(jìn)行監(jiān)督。但是，由于我國目前還沒有專門針對民營企業(yè)的會計法規(guī)，民營企業(yè)會計規(guī)范體系還不健全，這些部門對民營企業(yè)的會計報表往往是我發(fā)表你填制，你報送我匯總。即使發(fā)現(xiàn)報表內(nèi)容離譜太大一般也是退回重報。在審查報表是偏重于技術(shù)上的差錯而不注重報表的真實性，缺少對報送虛假信息的責(zé)任追究與懲罰措施。政府監(jiān)督的缺位和政府各有關(guān)部門信息的相互獨立，從客觀上使民營企業(yè)會計行為放任自流，有些民營企業(yè)往往因不同的目的向不同的部門報送不同的會計報表，顯而易見，這種會計信息的可用性、可比性和可靠性是何等的低下。

民營企業(yè)外在監(jiān)督的另一種缺位是社會監(jiān)督的缺位。社會監(jiān)督主要由以會計師事務(wù)所為主體的會計中介機構(gòu)執(zhí)行。修訂后的《會計法》增加了注冊會計師審計和對注冊會計師審計質(zhì)量進(jìn)行再監(jiān)督的內(nèi)容，以保證會計中介機構(gòu)有效發(fā)揮社會監(jiān)督作用。由于目前社會審計的業(yè)務(wù)尚未涉及到民營企業(yè)，法律上尚未明確規(guī)定民營企業(yè)年度會計報表必須經(jīng)注冊會計師審計，加之民營企業(yè)

財務(wù)管理混亂，內(nèi)控乏力，經(jīng)營活動中不規(guī)范行為普遍，對其年度會計報表審計風(fēng)險很高，使得注冊會計師及會計師事務(wù)所不大愿意從事民營企業(yè)審計工作。政府監(jiān)督與社會監(jiān)督缺位，加重了民營企業(yè)財務(wù)工作的隨意性。

6　會計信息失真，偷稅漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重

民營企業(yè)會計資料失真現(xiàn)象較為普遍。會計信息失真，客觀上是因為民營企業(yè)管建制度不完善，企業(yè)財務(wù)人員技術(shù)不過關(guān)，財會工作內(nèi)外監(jiān)督不到位；主觀上則在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為達(dá)到其申請銀行貸款、偷漏稅收的目的，不惜違法造假。會計信息失真集中表現(xiàn)在民營企業(yè)編制多套會計報表，報送銀行的是好看的實現(xiàn)盈利的會計報表，目的是獲得銀行貸款；報送稅務(wù)部門的則大都是虧損的會計報表，這些報表往往通過少列收入、多列支出、設(shè)置賬外賬和小金庫，達(dá)到偷漏稅款的目的，給國家造成重大損失。

二、加強民營企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)采取的對策

1　樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理。要把強化財務(wù)管理作為推行企業(yè)制度建設(shè)的重要任務(wù)，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于企業(yè)資金的使用周轉(zhuǎn)是從材料采購入庫、投料生產(chǎn)、產(chǎn)品入庫、產(chǎn)品銷售一直到貨款收回的一次循環(huán)，牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

2　對投資項目進(jìn)行可行性研究

樹立有效的長期投資分析評估機制，財務(wù)部門必須運用現(xiàn)代管理方法參與新投資項目、資產(chǎn)重組項目的風(fēng)險、成本與收益等論證考核評價工作，從財務(wù)管理角度提出改善投資方式和管理方法，采取強化管理抑制或合并、轉(zhuǎn)讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策。民營企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險。在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。投資項目的評價與實施規(guī)范程序。當(dāng)民營企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和預(yù)測分析。另外，要注意實施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。

投資決策應(yīng)當(dāng)遵循以下要求：要有階段性，要保證重點，集中力量，不能平鋪直敘。要有理性，只涉及與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域。要有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動用資金加上以項目名義進(jìn)行的適度負(fù)債經(jīng)營，絕對不能長時期搞流動資金長期化、固定化。要對風(fēng)險有充分的估計。對風(fēng)險可能產(chǎn)生的代價進(jìn)行測算并與收益進(jìn)行比較。投資要有前瞻性，要有能產(chǎn)生長遠(yuǎn)利益的項目，以增強后勁。同時必須長短結(jié)合，要有產(chǎn)生眼前利潤的項目去支撐。

3　民營企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)控制制度

完善財務(wù)處理流程?企業(yè)任何重大的財務(wù)和經(jīng)營活動決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財務(wù)處理程序。例如，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由董事會集體聯(lián)簽，限額以內(nèi)的由業(yè)主(或董事長)或其授權(quán)指定的專人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由分管財務(wù)副總或其授權(quán)指定的專人簽字審批。帳、款、物應(yīng)設(shè)專人分管。財務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關(guān)。

強化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作?民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，內(nèi)部審計也就顯得非常重要。企業(yè)對于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)實行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計工作必須創(chuàng)新，要從事后的財務(wù)收支審計向效益審計、管理審計、內(nèi)部控制制度評價、工程項目預(yù)(決)算審計、專項審計等領(lǐng)域發(fā)展。要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平，以財務(wù)制度統(tǒng)馭全體成員。端正整個企業(yè)的風(fēng)氣。

4　財務(wù)部門要做好財務(wù)各指標(biāo)的分析工作

跟蹤企業(yè)各環(huán)節(jié)資金使用情況，做好資金流向分析，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果?為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

加強財產(chǎn)控制，特別是規(guī)模較小的民營企業(yè)，向來重視貨幣資金的管理而忽視實物資產(chǎn)的管理。在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上，企業(yè)應(yīng)建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，物資進(jìn)出務(wù)必有入、出庫單，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。并定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理，近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的處理。

5　加強財務(wù)人員繼續(xù)教育工作，不斷提高他們的知識水平和業(yè)務(wù)水平

第7篇：民營企業(yè)財務(wù)管理模式范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務(wù)管理 對策建議

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響著企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益?？梢?，財務(wù)管理已經(jīng)滲透在企業(yè)管理的各個方面，處于企業(yè)管理的中心地位，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用。隨著資本市場的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對于企業(yè)的財務(wù)會計信息質(zhì)量的要求越來越高，審計也越來越嚴(yán)，沒有規(guī)范的財務(wù)管理體制，就不可能達(dá)到利益各方對企業(yè)財務(wù)會計信息的要求，也就必然導(dǎo)致企業(yè)無法在這樣的市場環(huán)境中生存發(fā)展。

一、存在的問題

1．財務(wù)管理觀念落后，模式僵化。由于我國中小民營企業(yè)大多采取家族式經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營者既是經(jīng)營者又是管理者，財務(wù)人員大多選用“自家人”，使得財務(wù)管理制度過于簡單，且流于形式。同時，由于民營企業(yè)對財務(wù)管理理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，重業(yè)務(wù)、技術(shù)、規(guī)模和品牌管理而輕財務(wù)管理，財務(wù)管理成了企業(yè)成長中被動的服務(wù)工具，不能自主地參與到企業(yè)決策和管理過程中，致使財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)計劃和財務(wù)分析等財務(wù)工具無法發(fā)揮作用。

2．信用觀念淡薄，信用度較低。我國中小民營企業(yè)財務(wù)信息披露不規(guī)范，信息透明度較低，逃避債務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重。造成這些現(xiàn)象的主要原因是由于有些民營企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范，信譽較差，信用觀念淡薄，經(jīng)營中存在失信行為，還在采購、銷售中賴賬逃債及編制報表時弄虛作假。另外，有些民營企業(yè)為了達(dá)到目的采取一些違法違規(guī)行為虛增經(jīng)營成本，減少稅賦，隱瞞實際利潤；通過延長工作時間、降低勞保待遇、克扣工薪等降低經(jīng)營成本，增加營業(yè)利潤，這些現(xiàn)象也在一定程度上損害了民營企業(yè)的形象和信譽。

3．投資缺乏科學(xué)性，不注重日?，F(xiàn)金的管理。大多數(shù)中小民營企業(yè)采用的所有者與經(jīng)營者的高度統(tǒng)一的集權(quán)管理方式，其投資決策主要由所有者做出。而我國的中小民營企業(yè)家素質(zhì)普遍不高，通常很少對投資項目進(jìn)行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。部分民營企業(yè)在投資中經(jīng)常草率決策，違背經(jīng)濟規(guī)律行事，這主要表現(xiàn)在盲目追求經(jīng)營項目的多元化上。民營企業(yè)大多只看中多元化經(jīng)營分散風(fēng)險的作用和將企業(yè)規(guī)模做大的成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力等方面的矛盾。

二、對策建議

1．建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以規(guī)范和完善的法人財產(chǎn)制度為主體，以有限責(zé)任公司和股份有限公司為主要形式的一種新型企業(yè)制度。要改變目前中小民營企業(yè)的經(jīng)營管理模式，民營企業(yè)就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，財產(chǎn)委托經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，因此，中小民營企業(yè)應(yīng)建立財產(chǎn)“委托一”經(jīng)營關(guān)系，使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，從而提高企業(yè)資產(chǎn)營運效率。其次，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機制，重視人才資本建設(shè)，從而健全與完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。

2．提高會計人員素質(zhì)，加強會計基礎(chǔ)工作。會計核算的性質(zhì)和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識和技能。針對會計人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，民營企業(yè)必須在強化會計隊伍建設(shè)、提高會計人員素質(zhì)上下功夫。要通過法制教育和思想政治教育，使會計人員熟悉和了解國家和行業(yè)各項相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和政策，提高法律意識，自覺遵守經(jīng)濟法、會計法、稅法等相關(guān)法律制度；通過定期的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，樹立和更新會計人員的理財觀念，提高會計人員處理會計業(yè)務(wù)的專業(yè)技能；通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會計人員愛崗敬業(yè)，腳踏實地、務(wù)實求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。要按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，加強民營企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，做好賬簿的設(shè)置、會計科目的使用、會計憑證的填制與審核、現(xiàn)金銀行和往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎(chǔ)工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、計算準(zhǔn)確。

3．樹立現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，提高相關(guān)人員的素質(zhì)。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，中小民營企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作。從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務(wù)管理水平，中小民營企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：民營企業(yè)財務(wù)管理模式范文

在我國多種經(jīng)濟成分共同發(fā)展的時代背景下，民營企業(yè)得到了較好的發(fā)展環(huán)境，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起到極大的推動作用，已經(jīng)成為了我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。在民營企業(yè)發(fā)展初期，由于國家政策扶持，大多都能得到良好的發(fā)展，而當(dāng)其發(fā)展水平達(dá)到一定程度，形成了集團化規(guī)模之后，其原有的管理模式與管理思維逐漸難以跟上時代，出現(xiàn)了一系列由于經(jīng)營管理不善而導(dǎo)致的問題。

二、民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

民營企業(yè)這個詞匯是中國特有的，它在實質(zhì)上也是一種特殊的私有制經(jīng)濟成分，由于我國是社會主義國家，社會主義制度與私有制經(jīng)濟相矛盾，但是同時經(jīng)濟發(fā)展又需要充分激發(fā)市場活力，因此將我國經(jīng)濟生活中與國營企業(yè)相對應(yīng)的私營企業(yè)經(jīng)濟成分稱為民營經(jīng)濟。

隨著民營經(jīng)濟的發(fā)展，與其集團化的形成，我國目前民營企業(yè)財務(wù)管理方面出現(xiàn)了許多問題。首先集團化企業(yè)的主要形式就是企業(yè)集團既有總公司也有旗下的分公司，但是由于目前大部分民營企業(yè)財務(wù)管理方面沒有形成規(guī)范制度，這些分公司在財務(wù)工作上往往進(jìn)行獨立核算，導(dǎo)致企業(yè)集團的財務(wù)管理工作效率低下。

三、民營企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

1.缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識

目前，我國大部分民營企業(yè)尚未在企業(yè)中培養(yǎng)員工建立時間價值、風(fēng)險價值以及機會成本等科學(xué)管理觀念，管理觀念也比較保守。同時大部分集團化民營企業(yè)的財務(wù)管理方式都比較陳舊落后，缺乏企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心的意識，因此在企業(yè)工作中財務(wù)管理工作得不到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)機構(gòu)并不健全，財務(wù)管理工作人員的職業(yè)綜合能力較差，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，財務(wù)管理工作難以得到有效進(jìn)行。

2.財務(wù)控制力差

由于民營企業(yè)對財務(wù)管理工作的不夠重視，因此導(dǎo)致其財務(wù)控制力較差，財務(wù)風(fēng)險較高，部分民營企業(yè)甚至因其不能控制資金流動，而引發(fā)資金閑置或短缺問題，使企業(yè)發(fā)展陷入財務(wù)困境。還有部分企業(yè)缺少風(fēng)險意識與科學(xué)管理意識，同時還過于追求市場占有率，給企業(yè)對應(yīng)收賬款管理工作帶來極大風(fēng)險。

3.融資困難

由于民營企業(yè)對財務(wù)管理工作的不夠重視，導(dǎo)致民營企業(yè)財務(wù)制度不健全，經(jīng)營混亂，破產(chǎn)率較高，造成其商業(yè)融資信度較低，銀行以及其他融資集團不愿意向民營企業(yè)發(fā)放貸款融資，使民營企業(yè)想要擴大其生產(chǎn)規(guī)模，就必須要利用其自有資金與利潤，這為企業(yè)擴大規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展帶來了困難。同時，民營企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中，由于缺乏科學(xué)的財務(wù)觀念指導(dǎo)，這就使得一部分企業(yè)的投資具有較重的盲目性，也就使這些企業(yè)在資金財務(wù)方面承擔(dān)了更多的風(fēng)險。

四、如何規(guī)范我國民營企業(yè)財務(wù)管理制度

1.完善財務(wù)管理制度

為了保證企業(yè)內(nèi)部管理工作有章可循，必須要對企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度建設(shè)加以完善，強化企業(yè)內(nèi)部關(guān)于財務(wù)監(jiān)督管理工作的力度，一方面要保證遵守國家法律法規(guī)與社會公德；另一方面要根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營管理與發(fā)展的需要，培養(yǎng)企業(yè)員工建立新的管理發(fā)展觀念，進(jìn)行管理觀念與制度的創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)制度化管理。

2.進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理

合理的資金流動是企業(yè)生產(chǎn)生活正常運轉(zhuǎn)的重要保證，因此為保障企業(yè)資金的合理流動，就必須要重視資金流動管理，實現(xiàn)全面預(yù)算管理，加強企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心在企業(yè)資金結(jié)算、調(diào)節(jié)與監(jiān)督方面的職能，制定年度預(yù)算并檢查該預(yù)算的實施情況，對企業(yè)工作及時加以糾正。

3.提高風(fēng)險意識

民營企業(yè)同處于市場經(jīng)濟體制之中，作為市場經(jīng)濟的一部分，其生產(chǎn)生活也受到市場風(fēng)險的影響。因此，為了減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)提高財會人員的工作質(zhì)量與效率。同時，在企業(yè)制定與財務(wù)工作相關(guān)的決策時，都要進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險處理工作，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

4.拓寬融資渠道

為了擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，民營企業(yè)必須要拓寬其融資渠道，盡一切可能吸收社會資本來進(jìn)行擴大生產(chǎn)。這就要求企業(yè)必須對投資項目的可行性進(jìn)行科學(xué)合理的財務(wù)分析，敢于利用股權(quán)融資與債權(quán)融資，還要盡可能地提高其商業(yè)融資信度，為獲得更多社會商業(yè)投資提供可能。同時，在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中要加快企業(yè)周轉(zhuǎn)速度，協(xié)調(diào)企業(yè)資本負(fù)債關(guān)系，財務(wù)部門要對投資風(fēng)險做出前瞻，提供風(fēng)險參考。

5.提高財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)

為從根本上提高企業(yè)財務(wù)工作效率，必須要提高財務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，這就需要企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對本企業(yè)財務(wù)工作人員的工作狀態(tài)來對他們進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，加強他們的工作能力與效率，培養(yǎng)他們樹立先進(jìn)的財務(wù)管理觀念，這樣才能夠從根本上改善企業(yè)經(jīng)營管理工作。

第9篇：民營企業(yè)財務(wù)管理模式范文

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防范管理;財務(wù)管理

一、中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

中小民營企業(yè)相對于大型企業(yè)來說，在員工人數(shù)、資產(chǎn)配置及經(jīng)營規(guī)模等資源相對有限經(jīng)營上大多采取業(yè)主直接管理模式，其財務(wù)風(fēng)險通常指的是受到內(nèi)外部環(huán)境各種可控與不可控因素影響導(dǎo)致財務(wù)活動所產(chǎn)生的實際收益少于預(yù)期收益所造成經(jīng)濟損失的風(fēng)險可能性。其主要特點為：客觀性、雙重性、全面性、不確定性、決策性等?？陀^性通常指的是中小民營企業(yè)中普遍存在財務(wù)風(fēng)險且無法受到人為意志影響，在各種財務(wù)活動中企業(yè)都必須承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致預(yù)期目標(biāo)無法實現(xiàn)的可能性，所以加強財務(wù)風(fēng)險的防范與控制是必不可少的；雙重性指的是財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)運營來說不僅僅代表著經(jīng)濟損失同時還有潛在機遇，只要正確控制財務(wù)風(fēng)險，就能獲取相對應(yīng)的風(fēng)險回報；全面性指的是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；不確定性指的是企業(yè)運營過程中造成財務(wù)風(fēng)險的因素都具備一定的不確定性，難以控制；決策性指的是根據(jù)企業(yè)運營歷史去評估分析影響財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外部因素，通過客觀全面的的財務(wù)風(fēng)險評估能夠有效的幫助企業(yè)的管理人員更好的做出決策，有效地防范財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。

二、現(xiàn)階段中小民營企業(yè)影響財務(wù)風(fēng)險的因素

1.資金規(guī)模限制。鑒于中小民營企業(yè)的經(jīng)營特點，雖然大部分資金規(guī)模都并不大且我國中小企業(yè)很多都存在著一定資金上的限制，但資金永遠(yuǎn)都是企業(yè)運營發(fā)展的核心，再加上均為自有資金沒有財政專項撥款，無法進(jìn)行股票發(fā)行，債券交易等，銀行貸款便成了中小民營企業(yè)重要的資金來源，而從實際情況來看，絕大部分的中小企業(yè)很難長期獲得穩(wěn)定的銀行貸款支持，只有經(jīng)由民間或者內(nèi)部融資緩解資金壓力，這極大地增加了我國中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。2.投資盲目。由于中小企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)上基本都存在一定程度的壓力，所以企業(yè)在進(jìn)行投資發(fā)展時就更需要謹(jǐn)慎對待，科學(xué)投資，而目前看來我國中小企業(yè)很多都存在著盲目投資的問題，具體而言就是很多企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展投資時都忽略了自身資金緊張的情況，過于重視發(fā)展的規(guī)模，沒有進(jìn)行科學(xué)的分析，投資盲目，只會一昧的跟風(fēng)發(fā)展，照搬其他成功案例發(fā)展模式而忽視了自身企業(yè)運營特點與實際情況，引起投資失敗，資金鏈斷裂，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這些都是造成我國現(xiàn)階段中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要因素。3.財務(wù)管理水平不達(dá)標(biāo)。中小民營企業(yè)普遍具備著資金少，運營規(guī)模小的特點，這也一定程度上說明了企業(yè)很多都缺少專業(yè)的管理人員與科學(xué)的財務(wù)管理模式?，F(xiàn)階段我國中小民營企業(yè)大多都是由老板直接決策、管理，缺乏科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理體系，而企業(yè)老板大多都不具備專業(yè)的財務(wù)管理知識，這讓中小企業(yè)承擔(dān)著巨大的決策風(fēng)險，再加上高額的負(fù)債與壞賬的負(fù)擔(dān)，想要有效防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平是企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。4.監(jiān)管力度不嚴(yán)。目前由于中小民營企業(yè)的財務(wù)管水平的缺失理，企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部關(guān)系處于一個混亂的狀態(tài)，整個企業(yè)的資金管理、成本管理、利潤管理、風(fēng)險管理等方面懈于管理，這也拉套了企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的難度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確，財務(wù)管理信息失真，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

三、影響中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險環(huán)境分析

影響中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要可以分為兩個部分：外部環(huán)境因素影響與內(nèi)部環(huán)境因素影響。從外部環(huán)境影響來看可大體分為三點。第一，市場環(huán)境波動影響。在如今這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，市場環(huán)境的不斷變化時刻影響著中小民營企業(yè)的發(fā)展，市場穩(wěn)定發(fā)展是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，在不穩(wěn)定的市場中，企業(yè)需要面臨更多的挑戰(zhàn)與風(fēng)險；第二，經(jīng)濟政策影響，國家出臺的相關(guān)經(jīng)濟政策一定會影響著整個市場的發(fā)展、民營企業(yè)也在發(fā)展過程中必須保證在政府法律法規(guī)之下，如所得稅，匯率，利率等多種經(jīng)濟政策以及鼓勵環(huán)境友好型企業(yè)發(fā)展的政策都給中小型民營企業(yè)發(fā)展帶來機遇與挑戰(zhàn)，進(jìn)而增加了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生；第三，證券交易體系的不完善，我國中小民營企業(yè)由于資金規(guī)模小，資金壓力大，融資貸款等方式是企業(yè)獲取資金來源的重要渠道，而目前來說我國的金融證券體系仍然不夠完善，中小企業(yè)很難達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)，這些都極大的增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。從內(nèi)部環(huán)境來看可從五點說起：一是財務(wù)風(fēng)險管理意識缺乏，管理者對于財務(wù)風(fēng)險缺乏正確認(rèn)識，未能夠積極有效地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理；二是資本結(jié)構(gòu)不合理，目前中小型民營企業(yè)大多采取兩種資本結(jié)構(gòu)類型，其中保守型后勁不足，發(fā)展?jié)摿档?；風(fēng)險型債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，發(fā)展風(fēng)險高；三是在進(jìn)行財務(wù)決策時缺乏專業(yè)能力判斷，很多都是通過原有經(jīng)驗與主觀判斷進(jìn)行決策；四是財務(wù)監(jiān)管體制的不健全，降低了企業(yè)的監(jiān)管力度，使得資金管理混亂，企業(yè)資金利用效率低下；五是道德環(huán)境營造不完善，企業(yè)職員素養(yǎng)建設(shè)不夠，很多情況都存在著為利取巧，從而引發(fā)違規(guī)詐騙等，進(jìn)而出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

四、中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控措施

1.加強財務(wù)風(fēng)險評估預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。構(gòu)建完善的中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估預(yù)警系統(tǒng)能夠有效掌握當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)運行狀況并對財務(wù)運行結(jié)果進(jìn)行科學(xué)理性的分析，然后通過得出的財務(wù)信息從而發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中所存在的問題與潛在的財務(wù)風(fēng)險。由于大部分財務(wù)風(fēng)險都是由顯現(xiàn)到爆發(fā)，科學(xué)的對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估預(yù)警，加強對財務(wù)風(fēng)險的判斷，進(jìn)而得出相對應(yīng)的財務(wù)信息，制定解決方案，才能盡可能減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。在建設(shè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估預(yù)警系統(tǒng)中最主要的是加強財務(wù)信息的交流共享，保證財務(wù)信息的客觀準(zhǔn)確性，才能讓財務(wù)風(fēng)險評估體系發(fā)揮出正確的作用。2.加強財務(wù)管理人員培養(yǎng)，提高財會管理人員綜合素養(yǎng)。首先要從企業(yè)高層管理人員抓起，認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，對立認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險防范意識，進(jìn)而帶動企業(yè)每一位員工。而作為財務(wù)風(fēng)險管理的核心，財會管理人員的業(yè)務(wù)能力與道德素養(yǎng)是財務(wù)風(fēng)險管理當(dāng)中最為重要的一環(huán)，財務(wù)管理人員必時時將財務(wù)風(fēng)險防范意識貫穿到整個財務(wù)工作環(huán)節(jié)中去，同時利用自己優(yōu)秀的專業(yè)知識科學(xué)對財務(wù)信息進(jìn)行分析，洞察財務(wù)管理中存在的一系列財務(wù)風(fēng)險，且不能被其中的利益所蒙蔽雙眼做出違法亂紀(jì)的行為。所以，中小民營企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范管理時必須定期從高層領(lǐng)導(dǎo)到財務(wù)管理人員做好專業(yè)的能力培訓(xùn)，同時還要加強員工激勵，培養(yǎng)良好的道德素養(yǎng)，建設(shè)一支合格的財務(wù)管理隊伍。3.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。由于中小民營企業(yè)的特點，優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資金負(fù)債率是有效防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段之一。企業(yè)必須有效地平衡籌資、投資，生產(chǎn)、運營之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，構(gòu)建一個良性循環(huán)的科學(xué)資本結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)的資金調(diào)控運轉(zhuǎn)能力，提高企業(yè)資金利用效率，有效防范財務(wù)風(fēng)險，從而提高企業(yè)市場競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。4.加強內(nèi)部控制。在企業(yè)財務(wù)管理中，有效的內(nèi)部控制與內(nèi)部監(jiān)管是提高企業(yè)運營效率與財務(wù)報告準(zhǔn)確的關(guān)鍵，中小民營企業(yè)需要建設(shè)一套行之有效符合企業(yè)自身運營特點的內(nèi)部控制體系，將各個部門的權(quán)責(zé)分明，實行部門之間的相互監(jiān)督，建立專門的監(jiān)察機構(gòu)，優(yōu)獎劣罰，通過規(guī)范的內(nèi)部控制管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范管理。5.加強自身，了解市場變化。外部環(huán)境變化是影響企業(yè)財務(wù)管理的重要因素，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時必須實時把握經(jīng)濟變化，政策變化，文化變化，市場走向等多方面因素，同時還要結(jié)合自身內(nèi)部運營管理狀況，提高核心技術(shù)，進(jìn)行深刻的調(diào)查分析制定轉(zhuǎn)向的發(fā)展計劃，充分提高企業(yè)的財務(wù)管理，做出科學(xué)決策，強化自身，最大限度防范財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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