工程項目管理標準精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理標準范文

[關(guān)鍵詞] 項目管理委托；選擇標準

引言：工程項目委托管理就是工程項目管理公司按合同約定，在項目的決策、實施階段為業(yè)主提供招標、設(shè)計、采購、施工、試運行的管理和服務(wù)。2004年7月16日國務(wù)院公布的《關(guān)于投資體制改革的決定》中明確指出“對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行‘代建制’，即通過招標等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責(zé)建設(shè)實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位?！笨梢?，工程項目管理委托將在政府工程的實施中起著重要作用，再加政府工程投資大，工期長，風(fēng)險高，專業(yè)性強等特點，委托工作中項目管理公司的選擇無疑對整個項目的實施起著至關(guān)重要的作用。

一.FIDIC工程咨詢單位選擇標準

FIDIC組織在其出版的《根據(jù)質(zhì)量選擇咨詢服務(wù)》中論述了選擇工程咨詢單位的標準及其程序，并分析了 “根據(jù)咨詢服務(wù)價格”和“根據(jù)咨詢質(zhì)量”兩種選擇方法的優(yōu)劣對比，指出了“根據(jù)質(zhì)量選擇”的明顯優(yōu)越性，建議作為在投資建設(shè)領(lǐng)域選擇咨詢服務(wù)時廣泛采用的制度。FIDIC組織推薦的選擇工程咨詢單位的標準是：業(yè)務(wù)能力；管理能力；可用人力與財力資源；公正性；費用結(jié)構(gòu)合理性；職業(yè)誠意和質(zhì)量保證體系。

1.1 業(yè)務(wù)能力

有資格的專業(yè)咨詢?nèi)藛T應(yīng)能為客戶提供一支受過教育、培訓(xùn)、有實踐經(jīng)驗和判斷力的隊伍以完成項目。客戶可以通過考察以下內(nèi)容評價隊伍的業(yè)務(wù)能力：①主要人員的詳細簡歷和從事類似工程的有關(guān)經(jīng)驗；②由公司和現(xiàn)有人員完成的類似工程項目表；③對建議委托任務(wù)采用的方法。

1.2 管理能力

為了成功地實現(xiàn)項目的目標，咨詢?nèi)藛T必須具有適應(yīng)項目規(guī)模和類型的管理技能?？蛻艨梢酝ㄟ^以下審查，評價咨詢?nèi)藛T隊伍的管理能力：①過去完成項目的記錄；②指導(dǎo)咨詢?nèi)藛T履行服務(wù)的文件和項目控制程序；③推薦的項目經(jīng)理在以往項目的成功記錄；④為新項目建議的項目經(jīng)理和質(zhì)量控制方法；⑤為新項目建議的進度報告和與客戶通訊交流的技術(shù)；⑥咨詢?nèi)藛T在以往項目中技術(shù)轉(zhuǎn)讓的成功率。

1.3 可用的人力與財力資源

確定工程咨詢公司能否在規(guī)定的時間和費用條件下，達到必需的服務(wù)內(nèi)容和標準，就必需審查該公司是否具有足夠的有足夠財力和人力資源承擔(dān)項目。客戶通過以下審查，證實咨詢公司是否有足夠的資源：①指派到項目工作組的合格專業(yè)和管理人員的數(shù)量；②項目人員的配備和如何按照工作職責(zé)組成工作組；③項目實施期間，工作人員承擔(dān)的其他工作；④新委托任務(wù)與咨詢工程師承擔(dān)過的項目規(guī)模的相似情況；⑤咨詢公司的信譽狀況；⑥隨時可用的后備資源；⑦公司辦公地與建議項目的接近程度。

1.4 公正性

咨詢?nèi)藛T可以客觀地參與所有委托任務(wù)，通過正確的專業(yè)判斷，貫徹節(jié)儉的經(jīng)濟原則，提供最符合客戶利益的解決方法?？蛻艨梢砸笞稍?nèi)藛T提供誓言，保證在履行委托任務(wù)中沒有潛在的利益沖突。

1.5 費用結(jié)構(gòu)合理

咨詢?nèi)藛T需要得到足夠的報酬，以確保提供高質(zhì)量的服務(wù)，充分重視任務(wù)細節(jié)、方案比選、技術(shù)創(chuàng)新和提高投資效益。為此，客戶應(yīng)力求做到以下幾點，確保費用的公平：①讓咨詢?nèi)藛T詳細說明費用結(jié)構(gòu)，并和咨詢服務(wù)范圍聯(lián)系起來；②根據(jù)雙方同意的服務(wù)范圍商談費用；③聘請獨立的咨詢?nèi)藛T，幫助評估咨詢費用結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)（大項目）；④將項目創(chuàng)造的價值同建議的咨詢費用聯(lián)系起來；⑤采用FIDIC會員協(xié)會公布的費用標準。

1.6 職業(yè)誠意

如果客戶和咨詢?nèi)藛T雙方高度信任，都有誠意，項目就會正常運轉(zhuǎn)，必然帶來令雙方共同滿意的結(jié)果。這種相互信任和誠意正是咨詢?nèi)藛T被同一用戶一再聘用的原因。

1.7 質(zhì)量保證體系

從客戶的觀點出發(fā)，得到的服務(wù)質(zhì)量是最重要的。質(zhì)量就是符合客戶的要求，雙方都應(yīng)清楚了解質(zhì)量的要求?？蛻魬?yīng)著重了解咨詢?nèi)藛T在履行業(yè)務(wù)中的質(zhì)量保證體系，以及會給項目帶來的效益。

二．我國工程項目委托的選擇標準

2.1國家有關(guān)工程項目委托的選擇標準

國務(wù)院《關(guān)于投資體制改革的決定》也只是指出“選擇專業(yè)化的項目管理單位”，指出了改革的方向，而沒有具體的對項目管理單位的要求。這就造成在項目管理實施中無法可依的局面，只能通過在招標文件中規(guī)定。同時，我國在工程采購中并未有意識地對工程服務(wù)和施工采購模式加以區(qū)別。《中華人民共和國招標投標法》第三條規(guī)定重大工程、建筑與工程服務(wù)（勘探、設(shè)計、監(jiān)理）和施工采購均需招標，而第四十一條具體規(guī)定了招標采購的兩個前提條件：

（1） 能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準；

（2） 能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求， 并且經(jīng)評審的投標價格最低； 但投標價格低于成本的除外。

《招標投標法》中規(guī)定的兩個采購條件均以價格為主導(dǎo)。第一個條件雖未明確規(guī)定價格在采購中的權(quán)重， 然而在實際操作中價格往往起到?jīng)Q定性作用。這樣可能導(dǎo)致在政府工程項目委托采購中水平較低的項目管理公司中標，從而導(dǎo)致管理水平低下，發(fā)生工程總目標不能順利實現(xiàn)的情況。

2.2建設(shè)部有關(guān)工程項目管理委托單位的選擇的規(guī)定

建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理試行辦法》中規(guī)定項目管理企業(yè)應(yīng)具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標等一項或多項資質(zhì)；項目管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)委托項目管理合同約定，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項目經(jīng)理，組建項目管理機構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，配備滿足工程項目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制訂各專業(yè)項目管理人員的崗位職責(zé)，履行委托項目管理合同。由此可知，建設(shè)部也只是對項目管理企業(yè)的資質(zhì)和項目管理機構(gòu)做出了基本的規(guī)定，而且資質(zhì)規(guī)定中很寬泛。

2.3各地方的工程項目管理委托選擇標準及其存在的缺陷

工程項目管理委托在我國的政府項目中的實施還都處在探索和起步階段，各地根據(jù)經(jīng)濟社會條件等出臺了不同的選擇標準來規(guī)范項目管理選擇的運作。我們縱觀各地方的標準，都有一定的共同點：重視項目管理單位具有相應(yīng)的資質(zhì)；公司的經(jīng)驗和管理能力在評價中占很大的比重；對管理單位的資產(chǎn)有一定的要求。但國家沒有統(tǒng)一的和明確的規(guī)定，各地的管理辦法也都處于探索和試行階段，所以各地的標準都很模糊、參差不齊，這給項目管理單位的選擇留下很多管理漏洞。

三．構(gòu)建我國項目管理委托選擇標準體系

隨著代建制在我國的推廣，我國應(yīng)不斷總結(jié)各地的試點經(jīng)驗，結(jié)合國際標準制定適合我國的選擇標準體系，規(guī)范項目管理委托，提高我國項目管理水平。

綜合FIDIC標準和我國試行現(xiàn)行標準，擬構(gòu)建以下選擇標準體系：

1 資質(zhì)要求：對可以做工程項目管理的設(shè)計、監(jiān)理、工程咨詢、總承包、房地產(chǎn)單位分別制定資質(zhì)要求，通過資質(zhì)排除管理水平低下的項目管理單位；

2 管理能力：企業(yè)同類工程管理的經(jīng)驗；項目經(jīng)理和各類專業(yè)人員的資歷和經(jīng)驗；項目組織機構(gòu)和項目管理體系；

3 項目管理大綱的合理性和可行性：完全符合委托方的要求；針對新項目的工作方法；管理方法創(chuàng)新；

4 資產(chǎn)要求：具有相應(yīng)的資產(chǎn)；具有承擔(dān)相應(yīng)項目風(fēng)險的能力；管理目標和管理公司的經(jīng)濟責(zé)任的關(guān)連度；

5企業(yè)信譽：今年內(nèi)工程管理中的沒有任何不利的社會影響；通過業(yè)主證實項目管理單位過去履行的類似任務(wù)的情況；

6公正：項目管理公司應(yīng)提供誓言，為保證工程項目管理目標的實現(xiàn)公正地處理和協(xié)調(diào)項目參與各方間的關(guān)系，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任；

7質(zhì)量保證體系：可參照ISO9001：1994標準中推薦的質(zhì)量管理過程以及質(zhì)量管理系統(tǒng)的要點。

8 費用：咨詢?nèi)藛T需要得到足夠的報酬，以確保提供高質(zhì)量的服務(wù)，充分重視任務(wù)細節(jié)、方案比選、技術(shù)創(chuàng)新和提高投資效益。費用結(jié)構(gòu)必須合理，不能過高或過低，可參照現(xiàn)行國家標準進行合理調(diào)整。

四．結(jié)論

工程項目管理委托在我國首先以“代建制”的形式在政府工程中應(yīng)用。委托過程中對項目管理委托單位的選擇對項目管理實施的成功與否起著決定性的作用，所以對這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)我國應(yīng)制訂相應(yīng)可行的選擇標準，把項目委托給管理水平較高的項目管理公司可以使項目目標得以順利實現(xiàn)；另外 ，可以為項目管理公司營造一個公平競爭的環(huán)境 ，引導(dǎo)項目管理開展公平合理競爭，促進政府工程中項目管理委托健康、有序發(fā)展，使我國工程咨詢業(yè)能和國際接軌。

[參考文獻]

[1]根據(jù)質(zhì)量選擇咨詢服務(wù) 咨詢專家工作成果評價指南：中英文對照/國際咨詢工程師聯(lián)合會；中國工程咨詢協(xié)會編譯.北京：中國計劃出版社，1998.10

第2篇：工程項目管理標準范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程；項目；標準化管理

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）18-0213-01

前言：建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長久的發(fā)展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

一、全面了解工程概況

要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。

其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！币宄⑷媪私夤こ?，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。

二、落實施工責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好建筑工程質(zhì)量工作的重要前提。建筑工程主管部門應(yīng)高度重視建筑工程質(zhì)量管理工作，以對人民負責(zé)和對歷史負責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照建筑施工規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，都要追究責(zé)任，徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端。

三、加強工程施工全程管理

1、施工前準備

建筑施工企業(yè)的施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)及工藝的事前準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身企業(yè)的具體情況（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各種氣候等條件，認真、合理地做好施工前組織計劃。其次，針對工程特點，除了合理的施工前組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。 合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過程中達到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機械都需求量不斷變化，在施工前的配置施工資源時應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導(dǎo)機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械。

2、現(xiàn)場施工綜合管理

2.1嚴格質(zhì)量管理

建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化技術(shù)質(zhì)量統(tǒng)籌管理，及時對員工進行技術(shù)交底，強化員工的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

2.2制定嚴格、科學(xué)的現(xiàn)場管理辦法

統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道出入現(xiàn)場，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業(yè)時間進行施工，嚴禁超強度工作和蠻干。企業(yè)全體成員（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）必須服從現(xiàn)場的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場的警示標志、標語，以及隔離標志。

2.3優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

遵循經(jīng)濟效益的基本原則、科學(xué)發(fā)展原則、標準化規(guī)范化原則等三個現(xiàn)代企業(yè)必須具備的原則。以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

2.4施工進度控制

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、機械多、材料的規(guī)格品種多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標。

四、從技術(shù)上做好管理工作

一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

1、加強施工組織設(shè)計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。

2、施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術(shù)管理。

五、施工成本控制

對于施工單位來說，在保質(zhì)保量完成工程的前提下，追求利益的最大化是其終極目標，通常，在施工單位得標后，收入是一定的，而在施工的時候成本控制卻是有一點幅度的，所以說對于成本的科學(xué)有效管理也是非常重要的。

1、施工原材料的市場價格是經(jīng)常變動的，施工單位應(yīng)該根據(jù)變動隨時對成本的使用進行調(diào)整，合理的降低成本。

2、對成本的控制，應(yīng)該科學(xué)、客觀、全面，具體來說就是對施工全過程的資金走向進行監(jiān)管，再者是企業(yè)對員工的有效控制，只有這樣不放過任何的死角，才能有效的完成對成本的控制。

3、對施工的成本控制要從施工前一直延續(xù)到竣工后。在施工前，要確立一個成本控制的基本目標，施工中，要適時適當(dāng)?shù)膶Τ杀具M行跟蹤監(jiān)管，在施工后，就要對整個工程進行總結(jié)，總結(jié)出的優(yōu)缺點可以做為以后項目的成本控制經(jīng)驗。

4、對施工前制定的目標要有一定的合理性，不可以太高，也不可以太低。太高的話是對成本的浪費，而太低的話，工程的質(zhì)量就沒有了保障。

第3篇：工程項目管理標準范文

關(guān)鍵詞:工程項目;施工管理;操作規(guī)范化

引言機電安裝工程與其它工程項目一樣,在組織施工管理過程中,必須把成本、進度、合同管理和職業(yè)健康安全管理、環(huán)境保護管理等,作為重點進行規(guī)范?，F(xiàn)就自己的工作實踐經(jīng)驗,談一點對機電安裝項目規(guī)范管理的認識。

1機電安裝工程施工成本規(guī)范化管理施工成本預(yù)測計劃編制與成本控制。進行施工成本預(yù)測。在工程項目開工以前,應(yīng)該對工程成本 進行估算。估算的主要依據(jù)為近期己完工的施工項 目或者將要完工項目的單位成本,對于個別無參照 對象的分部或者分項工程,可以依據(jù)預(yù)算定額并結(jié)合項目的實際情況進行估算。

一是編制施工成本計 劃。成本計劃是建立施工項目成本責(zé)任制、開展成 本控制和指標核算的基礎(chǔ)。編制了成本計劃,也就是設(shè)定了目標成本。

二是進行施工成本控制。施工成本控制的目的是控制工程成本的發(fā)生不超過計劃成本或者目標成本。施工成本控制一般依據(jù)工程承包合同、施工成本計劃、施工進度報告和工程變更來

進行。 施工成本核算分析與考核。進行施工成本核 算。施工成本核算分為會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計 核算三種形式。核算的過程是對相應(yīng)的開支范圍的施工費用進行統(tǒng)計,根據(jù)使用目的對統(tǒng)計結(jié)果要求的不同,計算出針對成本核算對象的成本發(fā)生額。成本核算的目的是為成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核提供依據(jù)。

三是進行施工成本考核。施工成本考核是對以上五步施工成本管理工作的總結(jié)和盤點,是對施工項目成本的各責(zé)任者進行考評,以此為依據(jù)給予相應(yīng)的獎勵和懲罰。成本考核工作是成本管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有發(fā)揮了人的主觀能動性,才能把成本管理工作做好。

2施工的規(guī)范化管理機電安裝工程施工進度管理的規(guī)范化。

一是施工進度管理。施工進度管理是機電安裝工程項目管 理中一個比較困難的問題,它最直觀,最敏感,也是最不容易實現(xiàn)管理目標。其原因是施工企業(yè)在對待 施工進度管理的問題上,往往都是前松后緊,到合同后期感覺不能按時交付,迫不得已采取“救火”戰(zhàn) 術(shù),抽調(diào)總部和其他項目的精兵強將大增援,最后勉強保住了總工期。造成這種現(xiàn)象和業(yè)主制定的工期可能不合理有關(guān),但是更多的是由于管理工作沒有做到位,項目的進度管理缺乏科學(xué)性,管理過程不規(guī)范造成。為此,在工程項目進度計劃的實施過程中,必須采取系統(tǒng)有效的進度控制措施,形成健全的進度報告采集制度并以此來收集數(shù)據(jù),采取有效的監(jiān)控手段來發(fā)現(xiàn)問題,并運用行之有效的進度調(diào)整方法來解決問題。施工進度控制的主要內(nèi)容有根據(jù)承包合同約定的工期編制施工進度計劃(包括總進度計劃和單位工程進度計劃);組織按施工進度計劃的實施;施工進度計劃實施中的檢查與調(diào)整。

二是進行施工 成本分析。成本分析工作要考慮到影響施工成本變動的市場經(jīng)濟因素,如材料、設(shè)備價格的變動,合作單位的違約等;以及經(jīng)營管理的因素。在分析時,這兩種因素一定要嚴格區(qū)分開來,否則,成本分析往往陷入死角,無法自解。同時如果不嚴格的剔除外因素對成本的影響,在進行下一步成本考核時就會失去公平,從而失去成本考核的實質(zhì)意義。成本分析要依據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算所提供的資料,分析施工成本的形成過程和影響成本升降的主要因素,找出針對這些因素的辦法,使項目施工成 本得到控制,實現(xiàn)項目成本目標。

三是防水土流失和環(huán)境保護的規(guī)范化。施工現(xiàn)場防水土流失和環(huán)境保護主要應(yīng)做好以下幾方面的工作:運用除塵技術(shù)和氣態(tài)污染物治理技術(shù)防止和盡量減少施工對大氣的污染;采用廢水處理技術(shù)防止對水資源造成污染;盡量控制施工現(xiàn)場的噪聲,使噪聲排放低于國家規(guī)定限值;正確處理固體廢物,防止造成綜合污染。按照GB/T24000標準建立環(huán)境管理體系并通過認證。機電安裝工程合同管理的規(guī)范化。合同是施工項目眾多管理工作的根本性依據(jù),其簽訂質(zhì)量和內(nèi)容條款往往決定項目管理工作的最終成效,在施工合同的談判和簽訂中應(yīng)注意以下幾方面的問題:一是關(guān)于合同的“標的”。承包內(nèi)容和范圍一定進行嚴格的確認,切忌采用容易產(chǎn)生歧義的文字描述,應(yīng)當(dāng)使用工程量清單的約定模式。對于一些約定俗稱的內(nèi)容應(yīng)盡量予以明確,避免產(chǎn)生爭議。對于在談判中合同雙方確認的施工內(nèi)容和范圍方面的調(diào)整和修改,應(yīng)及時以文字方式記錄下來,并以合同補遺或者會議紀要的方式作為合同的附件并說明其構(gòu)成合同部分。在實際操作時,還要注意談判完成后的階段性簽字一定要及時進行,避免使辛辛苦苦得來的談判成果付之東流。二是對于一般的單價合同,在談判時應(yīng)要求與發(fā)包人共同簽訂一個“增減政策”幅度,當(dāng)超過該幅度時,承包人有權(quán)要求對單價進行調(diào)整。三是確定合理的計價方式。

四是關(guān)于合同價格調(diào)整條款要約定明確,盡量不要簽署所謂的“總價包死”的合同。因為隨著市場情況的不斷變化,很容易出現(xiàn)不可預(yù)見的因素。約定價格調(diào)整條款可以比較公正的解決非承包人可控制的風(fēng)險損失。五是關(guān)于工程款支付的條款,在談判時應(yīng)重點解決預(yù)付款的支付進度,投標擔(dān)保返還時間等問題,盡量解項目的資金壓力。六是關(guān)于工期和保修期的問題。承包人應(yīng)盡量通過談判使發(fā)包人接受并在合同文本中明確承包人保留由于工程變更、惡劣氣候以及無法預(yù)料的條件變化對工期產(chǎn)生影響而延長工期的權(quán)利。

第4篇：工程項目管理標準范文

關(guān)鍵詞：項目管理；工程；科學(xué)化

中圖分類號：F293.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，雖然我國建筑工程項目管理方式已經(jīng)由早期的粗放型向現(xiàn)代項目管理進行轉(zhuǎn)變，但是與國外先進的項目管理之間還是存在著一定的差距。為了發(fā)展我國的工程項目管理，適應(yīng)國際國內(nèi)建筑市場更加激烈的競爭環(huán)境，把我國的建筑市場培育發(fā)展得更加完善，我國的工程項目管理必須要實現(xiàn)科學(xué)化。工程項目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設(shè)的生產(chǎn)力。

一、我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀

1.工程項目管理方面意識薄弱

中國的發(fā)展和復(fù)興需要大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)，建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著重要的作用。我國工程項目管理觀念都很淡薄，沒有足夠認識到項目管理的優(yōu)勢。因此項目管理的作用沒有被完全認識到，更多的是依靠行政手段來管理項目。管理者認為在技術(shù)上就能解決所有的問題，不需要額外的支出來進行項目管理。所以很多項目是在沒有項目管理方面的專業(yè)團隊專業(yè)人士進行項目管理。

2.工程項目管理體系不健全

我國工程項目管理還沒有形成非常完善的體系，缺少專業(yè)的項目管理團隊。目前我國還沒有全國性、專業(yè)性、系統(tǒng)性的專業(yè)工程項目管理組織，只是一部分高等院校開設(shè)了這方面的課程和活動。推動工程項目管理體制的發(fā)展的也只是這些高等院校以及我國的建筑學(xué)會。但是這樣的推動必定緩慢，必須要社會認識到工程項目管理的作用，整個社會一起推動管理體制的發(fā)展才能加快發(fā)展。另一方面，雖然我國的一些等院校也在部分專業(yè)中開設(shè)項目管理課程和培訓(xùn)， 但是基本上是作為課程進行，很少開設(shè)獨立的工程項目管理專業(yè)。

3.工程項目管理水平不高

當(dāng)前我國工程項目管理缺乏競爭力，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應(yīng)建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。目前我國現(xiàn)有的設(shè)計單位多為綜合性設(shè)計單位，包含著建筑、結(jié)構(gòu)、機電等多專業(yè)工種。由于組織過于龐大，使得這些設(shè)計單位不適應(yīng)目前國際上流行的以設(shè)計為龍頭的總承包體制。監(jiān)理單位人員素質(zhì)不高，對監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機制認識不夠，監(jiān)理不力，局限于對施工質(zhì)量的監(jiān)控。

4.工程項目管理方面法律法規(guī)不夠健全

盡管我國2002 年頒發(fā)了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，還頒發(fā)了其他的相關(guān)法律法規(guī)，但是和國際先進水平相比，我國的法律法規(guī)還相當(dāng)不完善，也沒有和國際接軌的項目管理標準。還不能做到管理科學(xué)化、規(guī)范化、標準化。同時在工程管理中，執(zhí)法不嚴、等嚴重影響了工程項目管理的規(guī)范化、標準化、科學(xué)化。所以我國在工程項目管理方面的約束還不夠嚴格。

二、實現(xiàn)工程項目管理科學(xué)化的策略

1.創(chuàng)新管理觀念

更新管理的觀念，不斷創(chuàng)新，敢于嘗試，不斷探索新的管理理念，將國外先進的管理理念引入到我國工程項目管理中來，力爭盡快縮短與發(fā)達國家的管理水平差距。在工程實踐管理過程中，管理人員要不斷學(xué)習(xí)先進的管理理念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，切實提高管理水平，做到工程項目管理的科學(xué)化。

2.建立科學(xué)的工程項日管理體系

科學(xué)的工程項目管理體系，在工程項目中是非常重要的，當(dāng)前許多發(fā)達國家都有自己完善的管理體系，可是當(dāng)前我國工程項目管理水平還處在發(fā)展階段，缺少科學(xué)的項目管理體系，因此，要加強企業(yè)建立科學(xué)的項目管理體系，項目管理是一項技術(shù)性非常強的十分復(fù)雜的工作，要符合社會化大生產(chǎn)的需要，項目管理必須標準化、規(guī)范化。這樣項目管理工作才有通用性，才能專業(yè)化、社會化、才能提高管理水平和經(jīng)濟效益。

3.加強工程項目管理手段的科學(xué)化

現(xiàn)代化的工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有很強的關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)需要計算，有各種復(fù)雜的關(guān)系需要處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。利用互聯(lián)網(wǎng)能促進建設(shè)項目參與各方突破時間和距離的限制，能及時、有效地進行信息的交流與共享。

4.建立完善的法律法系和制度

國家和政府要建立完善的法律法系和制度，為項目管理提供法律依據(jù)。增加項目管理方面的法律法規(guī)，并制定新的法律法規(guī)，強制推行專業(yè)的工程項目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以克服工程建設(shè)過程中各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。

三、小結(jié)

工程項目管理的科學(xué)化是非常重要的，需要在工程建設(shè)中不斷發(fā)展完善，只有在管理當(dāng)中不斷更新思想，學(xué)習(xí)國外先進的管理理念，不斷提高管理技術(shù)，一定會在很短時間內(nèi)實現(xiàn)工程項目管理的科學(xué)化。

參考文獻：

[1]李新芳,陳玉梅. 淺析項目經(jīng)理如何做好工程管理[J].科技風(fēng),2010(12).

[2]岳飛宇.淺析現(xiàn)代工程管理的思維方式及檢驗標準[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2010(08).

[3]姚珊妹. 談對項目工程管理中的幾點看法[J].四川建材,2010(02).

[4]周志國.淺談如何做好工程管理工作[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2010(17).

第5篇：工程項目管理標準范文

關(guān)鍵字：建筑工程；項目管理；信息化

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1建筑工程項目管理信息化的定義及基本意義

1.1建筑工程項目管理信息化的具體定義

建筑工程項目管理信息化是一種源于傳統(tǒng)項目管理模式，但又在某些性能方面高于傳統(tǒng)建筑工程項目管理模式的新型建筑工程項目管理方式。其運行的基本原理就是通過計算機技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對于建筑工程中出現(xiàn)的現(xiàn)象進行整理、歸總，以便相關(guān)人員應(yīng)用。信息化的建筑工程項目管理能夠一定程度上為建筑工程的順利進行及提升工作效率有積極作用。

1.2實現(xiàn)建筑工程項目管理信息化的意義

計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程項目管理信息化的建設(shè)過程中扮演著重要角色，在這個管理體系中，信息傳遞的主要途徑就是網(wǎng)絡(luò)，這能夠一定程度的提升信息傳遞的效率以及最大程度的保證信息的真實性與穩(wěn)定性。除此之外，建筑工程項目管理信息化的實現(xiàn)也為建筑工程的各環(huán)節(jié)的進行提供了一個通報平臺，這對于相關(guān)人員及時了解工程的進行狀態(tài)具有重要意義。信息化的建筑工程項目管理過程更注重相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，像資源、成本等基本信息更是其分析的重點，這些信息的系統(tǒng)的整理能夠為相關(guān)決策人員提供依據(jù)，從而為在保證工程基本質(zhì)量的前提下實現(xiàn)資源配置最科學(xué)化以及建筑項目實施成本最低化奠定基礎(chǔ)。信息化的建筑工程項目管理還可以通過自身的某些特點對建筑工程實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行分析，從而最大程度的降低建筑工程在實施過程中風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，為建筑企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2我國建筑工程項目管理信息化建設(shè)存在的問題

2.1目前我國對建筑工程項目管理信息化的認識很片面

由于我國對于信息化建筑工程項目管理的研究起步較晚，因此許多建筑企業(yè)對建筑工程項目管理信息化的了解還存有一定的片面性，這致使建筑企業(yè)在對其應(yīng)用的過程存有許多問題，這種問題主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)不能把工程項目管理信息化應(yīng)用到建筑工程的整個過程，而僅僅只把其應(yīng)用至某個環(huán)節(jié)，這在一定程度上影響了我國建筑行業(yè)信息化建筑工程項目管理的推進和實現(xiàn)。

2.2相關(guān)人員的綜合能力達不到要求

由于信息化的建筑工程項目管理的建設(shè)涉及一定的管理知識和計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用知識，因此在建設(shè)過程中，相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合能力起著決定性作用。但就目前我國大多數(shù)的建筑企業(yè)來看，這種綜合能力達到要求的工作人員并不是特別多，這一定程度上阻礙了我國建筑工程項目管理信息化進程的推進。

2.3建筑工程項目管理信息化軟件不能滿足要求

在建筑工程項目管理信息化的推進過程中最重要的就是相關(guān)軟件的應(yīng)用，但是目前我國自主研發(fā)的相關(guān)軟件遠不能夠達到現(xiàn)代建筑工程項目管理信息化的要求。由于外國的軟件開發(fā)技術(shù)優(yōu)于中國，其對項目管理信息化的發(fā)展也比中國要早的多，因此，一般情況下，外國的項目管理信息化軟件的綜合性能要比我國相關(guān)軟件好的多，但是外國建筑工程項目信息化軟件一般都是基于某些特點的管理理念以及管理模式進行設(shè)計，這些理念和模式并不適合中國建筑工程，除此之外，這些軟件的價格一般都超出中小建筑企業(yè)的承受能力，因此外國軟件在中國建筑行業(yè)的應(yīng)用狀況并不樂觀。

3建筑工程項目管理信息化建設(shè)的策略

從定義的角度分析，雖然工程項目管理的主要工作發(fā)展發(fā)生在實施期，卻對策劃期間的一系列準備工作和建成后目標效果發(fā)揮著重要的作用。由此可見，工程項目管理本身是一件復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，涉及到工程投資、質(zhì)量、進度、財務(wù)、后勤物資等大量內(nèi)容。在這一背景下，利用計算機網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)構(gòu)建行之有效的項目管理決策系統(tǒng)顯得尤為重要，事實上，近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)和諸多大型公共設(shè)施建設(shè)的逐步發(fā)展，工程項目管理信息化系統(tǒng)成為降低工程建設(shè)成本、提高效率的重要管理手段。

根據(jù)這一特點，在策略提出上主要有以下三個方面：

3.1擬定建筑工程項目管理信息化標準，加大信息系統(tǒng)資金、人才的投入。擬定建筑工程項目管理信息化標準，建立一個電子商務(wù)平臺，為建筑公司、原材料供貨商、承攬機構(gòu)提供疾速、精確的信息，加強對其監(jiān)督、管理作業(yè)，有利于資本的整合，下降公司的成本，有用的控制公司資金。擬定投標作業(yè)、工程項目開發(fā)管理的信息化標準，有用的提高了公司的競爭力。管理部門應(yīng)首要添加信息系統(tǒng)設(shè)備的投入，購進新式的計算機，選用專業(yè)的電子信息人才，對員工進行定期的電子信息培訓(xùn)作業(yè)。吸納優(yōu)異的技術(shù)人員，重視建筑工程項目管理信息化，有用的提高了建筑公司的作業(yè)效率，為公司在劇烈的競爭社會爭得一席之地，帶動經(jīng)濟的發(fā)展。

3.2強化信息技術(shù)人才培養(yǎng)。目前我國工程項目管理從業(yè)人員的整體水平不高，而信息化建設(shè)和應(yīng)用又是一種專業(yè)性加強的工作，一般涉及到計算機知識和網(wǎng)絡(luò)通信知識等，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部強化信息技術(shù)人才的培養(yǎng)意識，通過發(fā)展培訓(xùn)工作、知識普及等方式，強化管理人員的信息化意識。

3.3建立內(nèi)部信息化體系。根據(jù)工程項目管理內(nèi)容的不同，在歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立內(nèi)部信息化評測體系，可以實現(xiàn)事半功倍的效果。

3.4要加強對建筑工程項目管理信息化軟件的自主開發(fā)，建筑企業(yè)可通過與高?；蚩蒲袉挝缓献鞯姆绞铰?lián)合開發(fā)，或?qū)ο嚓P(guān)人才的聯(lián)合培養(yǎng)，將現(xiàn)代化的項目管理思想融入到軟件中，并提高軟件的使用功能，使信息化管理軟件與我國建筑工程企業(yè)的實際情況相適應(yīng)。

3.5統(tǒng)一行業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)標準，建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫，開發(fā)接口軟件

材料供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理方、設(shè)計方和業(yè)主間的海量信息無法交換、公司與項目的數(shù)據(jù)無法共享，這都是因為沒有信息化標準體系而產(chǎn)生的問題。現(xiàn)在，國內(nèi)工程行業(yè)里沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)格式千變?nèi)f化，這使得我們很難進行數(shù)據(jù)共享與交換；沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，我們有關(guān)軟件有低水復(fù)研發(fā)的情況，整體效率很低；每個部門為了創(chuàng)建信息化系統(tǒng)而利用的每個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)間沒有聯(lián)系，不能集成；大量數(shù)據(jù)需重復(fù)錄入，導(dǎo)致不必要的勞動重復(fù)。建立數(shù)據(jù)交換標準已經(jīng)是信息化普及的一個瓶頸問題。政府要組織相關(guān)問題的專業(yè)人員來研究與交流，學(xué)校外國的經(jīng)驗，設(shè)計出我們自己的信息化標準。有關(guān)資料表明，在建設(shè)領(lǐng)域信息化標準方面，走在前面的有德國、荷蘭等國家。我們可以參考德國的案例，在上個世紀六十年代德國就成立了有關(guān)建設(shè)領(lǐng)域信息化標準的全國性組織，然后一步一步的完善與制度了工程信息標準?，F(xiàn)在，他們在建設(shè)領(lǐng)域的軟件，基本上全部都能進行讀入或是輸出滿足標準要求的數(shù)據(jù)。這既有利于信息交換，也有利于系統(tǒng)集成。

結(jié)束語

當(dāng)然，建筑工程管理在信息化進程中不僅要著眼于信息技術(shù)本身，更要把它看作是一項系統(tǒng)工程，需要政府的積極推進、企業(yè)的積極響應(yīng)、配套環(huán)境的積極跟上。只有這樣，建筑業(yè)才能走上健康、有序、快速的發(fā)展道路。

參考文獻：

[1]喻頌華.工程項目管理信息化建設(shè)探討[J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報，2013（6）.

第6篇：工程項目管理標準范文

關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理 工程項目 管理

我國的建設(shè)工程監(jiān)理，在控制工程建設(shè)的投資并確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提供了重要的制度保障。工程監(jiān)理也為提高工程建設(shè)水平，使投資效益得以充分地發(fā)揮起到了重要的作用。將工程監(jiān)理按照監(jiān)理階段來劃分，可以將其分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。其中的設(shè)計監(jiān)理，主要傾向于設(shè)計階段當(dāng)中，為了滿足業(yè)主對于工程設(shè)計質(zhì)量和時間等目標的要求，對工程的設(shè)計項目監(jiān)理。而施工監(jiān)理，則要傾向于施工階段的一些施工項目，其目的就是為了保證施工的安全和質(zhì)量符合業(yè)主的要求，而在工程的投資和工期上，也要有所保證。

目前，在建設(shè)工程監(jiān)理項目中，主要還是以從事施工監(jiān)理為主。

一、工程項目管理與施工監(jiān)理的內(nèi)在聯(lián)系

工程項目管理與施工監(jiān)理之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在兩者之間的基本內(nèi)容上相互關(guān)聯(lián)。

（一）工程項目管理與施工監(jiān)理的理論依據(jù)是完全一致的

在工程項目管理當(dāng)中，項目質(zhì)量管理中的基本方案往往都是依據(jù)兩項質(zhì)量體系標準來進行的，即IS09000質(zhì)量保證體系和IS010006質(zhì)量保證體系。

在工程項目建設(shè)中，監(jiān)理師所依據(jù)的各項工程標準和質(zhì)量控制規(guī)范，也是依據(jù)ISO9000質(zhì)量保證體系來進行規(guī)范的。

可見，工程項目管理與施工監(jiān)理的理論依據(jù)是完全一致的

（二）工程項目管理與施工監(jiān)理的管理范圍相互重疊。

工程項目管理的主要任務(wù)是在項目管理過程起指導(dǎo)作用，其所涉及到的內(nèi)容包括有工作內(nèi)容和工程項目。而工程監(jiān)理所涉及到的內(nèi)容包括有工程的設(shè)計、進度以及質(zhì)量，工程的投資也被劃歸到工程監(jiān)理范疇。從中可以看出，在建設(shè)工程項目管理當(dāng)中，建設(shè)工程監(jiān)理是其中工作的一部分，那么，從管理范圍上來講，工程項目管理與施工監(jiān)理之間存在著相互重疊的現(xiàn)象。

（三）工程項目管理與施工監(jiān)理管理在管理進度上要保持一致性

在工程項目管理當(dāng)中，保證施工的進度是非常重要的。為了使工程的成本和資源配置得以優(yōu)化，就需要在管理范圍上加強工程監(jiān)理，在工作有序地進行的過程中，保證工程進度的順利進行。特別是在時間的管理上，工程監(jiān)理可以使工程滿足項目時間的要求。工程監(jiān)理，可以對工程項目的進展實施有效的控制，當(dāng)然在管理進度上要保持一致性。

二、工程項目管理與施工監(jiān)理的區(qū)別

在監(jiān)理企業(yè)當(dāng)中，工程監(jiān)理項目起到了“窗口”作用。要實現(xiàn)經(jīng)濟效益，工程監(jiān)理工作質(zhì)量的好與壞，直接關(guān)系到建立企業(yè)的效益。而在當(dāng)前的工程項目管理當(dāng)中，施工監(jiān)理在很多方面依然無法適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。正確地區(qū)分工程監(jiān)理與工程項目管理的不同之處是非常必要的。

（一）工程項目管理與施工監(jiān)理的工作性質(zhì)有所不同

從工作性質(zhì)上來看，工程項目管理與施工監(jiān)理具有內(nèi)外之分。工程項目管理主要承擔(dān)的是單位組織內(nèi)部的活動，項目管理者所受到的各種約束也是來自于組織的內(nèi)部。施工監(jiān)理的工作范圍涉及到的是單位的外部內(nèi)容，主要從事的是第三方活動。當(dāng)承建單位與建設(shè)單位在利益關(guān)系上出現(xiàn)不一致的時候，請施工監(jiān)理來調(diào)節(jié)雙方的利益關(guān)系，可以站在客觀的角度，保證公正評判。

（二）工程項目管理與施工監(jiān)理在對項目的管理方式上有所不同

從管理的角度來分析，工程項目管理主要涉及到計劃的制定、執(zhí)行以及變更和監(jiān)控。而施工監(jiān)理主要承擔(dān)的是對進度管理的審查工作。

在具體的工作中，工程項目管理要盡量做到節(jié)約成本，增加利潤。所以，其所關(guān)心的是成本支出的合理性。

而監(jiān)理對于工程項目的內(nèi)部成本情況并不會關(guān)心，其責(zé)任是對完成后的任務(wù)數(shù)量以及質(zhì)量進行核定，并提出城建單位所應(yīng)該獲得的報酬。

（三）工程項目管理與施工監(jiān)理對于從業(yè)人員的資格要求有所不同

從能力要求上來講，對工程項目管理人員的要求要高于施工監(jiān)理人員。原因在于，施工監(jiān)理人員所負責(zé)的工作只是一部分，而工程項目管理人員所負責(zé)的是全方面的工作，要進行成功地實施，則難度會很大。

但是，從工作的嚴肅性上來講，工程監(jiān)理的工作要比工程項目管理更為嚴肅。所以，從嚴格的程度上來講，對于工程監(jiān)理人員的要求要高于工程管理人員。

（四）工程項目管理與施工監(jiān)理所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險會有所不同

工程項目管理與工程監(jiān)理對于項目的作用是有所不同的。工程項目管理主要是對成本進度和質(zhì)量責(zé)任要有所承擔(dān)，而工程監(jiān)理單位則主要承擔(dān)的是監(jiān)督責(zé)任。因為責(zé)任各有分工，那么兩者所承擔(dān)的風(fēng)險也會有所差別。

當(dāng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，工程項目管理應(yīng)運而生。隨著其專業(yè)化程度的越來越高，也大大地提升了市場的規(guī)范。工程監(jiān)理企業(yè)所承擔(dān)的是以質(zhì)量監(jiān)督工作為主的相關(guān)工作。將工程項目管理與施工監(jiān)理工作相互結(jié)合，不但起到了兼容并蓄的效果，還會形成一個更為切合實際的項目管理系統(tǒng)。

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的不斷成熟和發(fā)展，工程項目的管理方式順應(yīng)社會發(fā)展的需要也在不斷地演進，而業(yè)界也開始普遍關(guān)注監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向。在工程項目的實施階段，其管理是非常復(fù)雜的，而這其中，就有工程監(jiān)理項目貫穿于其中，有效地履行監(jiān)理職責(zé)，處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，從而使雙方都獲得綜合效益。

參考文獻：

[1]唐松濤.施工監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系探討[J].工程管理，2008（05）.

第7篇：工程項目管理標準范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；創(chuàng)新方法；標準化管理；約束和激勵

一、引言

為提高建筑工程項目的質(zhì)量和效益，加強對工程項目的管理，提高管理水平是十分必要的。而要提高管理水平，就有必要對管理方法進行創(chuàng)新。文章主要探討建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法，并分析了創(chuàng)新方法的成效，希望能夠引起人們對這一問題的進一步關(guān)注，能夠?qū)ㄖこ添椖抗芾戆l(fā)揮指導(dǎo)作用。

二、加強建筑工程項目管理的依據(jù)

1、轉(zhuǎn)變管理方式。實施工程項目標準化管理，采用創(chuàng)新方法，能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，促進管理工作的標準化和規(guī)范化，有利于企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。

2、與國際慣例接軌。建筑工程項目管理創(chuàng)新方法的運用既符合國際慣例，又適合我國工程項目建設(shè)的實際情況，創(chuàng)新方法的運用是對建筑工程項目管理的一種探索、創(chuàng)新。

3、強化企業(yè)管理建設(shè)。運用創(chuàng)新方法是加強企業(yè)管理建設(shè)，提高企業(yè)管理水平的重要手段，一些企業(yè)的效益不高，其中的重要原因是管理工作沒有做好。因此，運用創(chuàng)新方法也是強化企業(yè)管理和建設(shè)的有效手段。

三、建筑工程項目管理的框架和特征

1、框架。建筑工程項目管理的框架包括工作標準、管理標準、工程技術(shù)標準，三個標準相互聯(lián)系，構(gòu)成嚴密與完善的標準體系，使一切管理活動都處于標準體系的控制之下。

2、特征。建筑工程項目標準化管理主要有以下幾個特點。第一、科學(xué)性。它是一種科學(xué)的管理方式，是以科學(xué)的研究成果為基礎(chǔ)而形成的共同遵守的規(guī)則。第二、系統(tǒng)性。它有一套與管理工作相適應(yīng)的標準體系，將各項工作的開展、執(zhí)行等都納入了標準化管理體系中。第三、實用性。既有總體要求，也有細化的要求，既有原則性的規(guī)定，又有具體的規(guī)定，這樣的標準，具有很強的實用性和可操作性，對實際工作具有巨大的指導(dǎo)意義。第四、創(chuàng)新性。對傳統(tǒng)的方法進行揚棄和創(chuàng)新，以提高管理水平，提高工程項目效益。

四、建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法

建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法是多種多樣的，總的來說，包括以下幾個方面，在實際工作中為了提高工程質(zhì)量和項目效益，要綜合采用相應(yīng)的創(chuàng)新方法。

1、建立標準化管理體系。在工程項目建設(shè)中，要根據(jù)管理工作的內(nèi)在要求，建立與工程建設(shè)相適應(yīng)的標準化管理體系，制定相應(yīng)的實施細則，并印發(fā)至各部門和各施工人員，為推動標準化管理提供依據(jù)，建立保障。各有關(guān)部門要重視對標準化管理體系的學(xué)習(xí)，嚴格按照標準化管理的思路，并參照實施細則，制定健全本項目的全面管理標準體系，進而為工程建設(shè)中實施標準化管理提供依據(jù)。

2、重視思想指導(dǎo)，營造良好的實施環(huán)境。建筑工程項目管理創(chuàng)新方法的實施，必須有思想和組織作保障，為此，需要做好以下幾方面的工作。第一、堅持正確的思想導(dǎo)向，針對職工的模糊認識和消極思想狀況，要加強宣傳和引導(dǎo)，使他們形成共識，營造良好的實施氛圍。第二、加強領(lǐng)導(dǎo)工作。各項目部有必要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，保證標準化管理體系能夠有效的實施，加強對實施工作的指導(dǎo)，劃分相關(guān)部門和責(zé)任人的職責(zé)，嚴格落實責(zé)任制，保證各項規(guī)定落到實處。第三、突出重點。工程項目管理涉及到很多的方面，因此必須突出重點，抓關(guān)鍵，保證工程項目管理的實際效果。比如，召開表彰大會，表揚先進，樹立典范，加強經(jīng)驗交流，全面推行標準化管理體系的實施，保證項目管理創(chuàng)新方法的實際效果。

3、健全與完善約束和激勵機制。約束和激勵機制的建立，能夠保證員工遵守相應(yīng)的制度，能夠增強標準化管理的執(zhí)行力，保證各項制度的有效實施。在實際工作中，為了保證各項標準能夠充分發(fā)揮功效，各有關(guān)部門有必要制定并貫徹執(zhí)行標準化管理的約束和激勵機制，保證員工遵守各項制度，并將其與員工的切身利益聯(lián)系起來。貫徹執(zhí)行標準化管理體系的原則是嚴格落實，獎懲分明。對于認真執(zhí)行的部門和個人進行獎勵，對于沒有落實的部門和個人采取相應(yīng)的懲罰措施，以保證標準化管理體系能夠真正落到實處，發(fā)揮其實際功能與作用。

五、推行建筑工程項目管理創(chuàng)新方法成效

事實證明，在建筑工程項目管理活動中運用創(chuàng)新方法，對于建筑企業(yè)來說，既提高了管理水平，又保證了工程質(zhì)量，還強化的施工隊伍建筑，取得了良好的經(jīng)濟效益。

1、提高管理水平。使用創(chuàng)新方法，一方面改善了建筑企業(yè)原有的管理狀況，提高了管理水平。另一方面，還提高了工程項目管理的效果，收到良好的效益。此外，使用創(chuàng)新方法還提高了管理員的素質(zhì)，使他們更好的履行自己的職責(zé)，更好的完成自己的工作，從整體上提高了工程項目的管理水平。

2、保證工程質(zhì)量。采用創(chuàng)新方法，為工程項目質(zhì)量樹立了更高的目標，使施工企業(yè)在工程建設(shè)中重視各種方法的采用，有利于提高整個工程項目的質(zhì)量。在一些建筑企業(yè)的工程建設(shè)實踐中，由于采用了創(chuàng)新管理方法，使得工程項目質(zhì)量得到了較大幅度的提高，有利于名牌工程、精品工程的建立，提高建筑企業(yè)的知名度和影響力。

3、加快完成施工任務(wù)。工程項目管理采用創(chuàng)新方法，使得建筑企業(yè)的各生產(chǎn)要素得到了合理的配置，也使得項目管理工作在整體上得到了優(yōu)化，提高了合同的履行水平，保證各方嚴格按照合同的規(guī)定進行各項工作，加快了施工任務(wù)的完成速度，有利于提高整個項目建設(shè)的效益。

4、取得良好經(jīng)濟效益。自從在工程項目管理活動中采用創(chuàng)新方法以來，將各方的職責(zé)和權(quán)限得以明確，并促使各方嚴格按照自己的職責(zé)和權(quán)限進行各項活動。職工在施工的過程中也想方設(shè)法加強成本核算工作，重視各種節(jié)約成本策略的采取，樹立節(jié)約成本的意識，在保證質(zhì)量的前提之下，盡最大的可能降低成本，提高整個工程項目建設(shè)的效益。

5、強化施工隊伍建設(shè)。自工程項目管理采用創(chuàng)新方法以來，改變了以前施工隊伍建設(shè)水平低下的情況，克服了以前在實際工作中只顧生產(chǎn)、忽視生產(chǎn)隊伍建設(shè)的問題與不足。并將企業(yè)文化、職工生活、衛(wèi)生保健納入到了標準化體系建設(shè)中。這些措施規(guī)范了職工的日常行為，使得建筑企業(yè)日常的各項工作能夠有序的開展，也豐富了職工的生活，使職工保持健康積極的態(tài)度，能夠促使他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥?，充分調(diào)動他們工作的積極性和主動性，提高整個施工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工程建設(shè)水平。

六、結(jié)束語

總而言之，在建筑工程項目管理的實際活動中，我們需要重視創(chuàng)新方法的采用，建立標準化管理體系、重視思想指導(dǎo)，營造良好的實施環(huán)境、健全與完善約束和激勵機制。然而，創(chuàng)新是無止境的，建筑工程項目管理是一個漸進的過程，在實際工作中我們需要對管理活動進行完善和改進， 保證管理活動的順利進行，規(guī)范建筑企業(yè)的各項活動，提升管理水平，提高建筑項目工程質(zhì)量，提高整個工程項目的效益。

參考文獻：

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[3]古道葵.對建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法探討[J].管理科學(xué)，2011（4）

[4]黃理文.對建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法探討[J].工程技術(shù)，2011（5）

第8篇：工程項目管理標準范文

工程項目管理是通過具體的、科學(xué)系統(tǒng)的方法對工程項目進行計劃、組織、指導(dǎo)、控制等工程項目過程中涉及的全部工作進行有效的管理。工程項目管理的信息化是指將現(xiàn)代信息資源和環(huán)境的開發(fā)利用到工程項目管理的過程中，運用信息技術(shù)和信息系統(tǒng)管理提高項目管理的效率，從而達到降低項目成本，提升項目經(jīng)濟效益的目的。

近年來，越來越多的企業(yè)將信息化建設(shè)引入到工程項目管理中，通過信息化建設(shè)可以為工程項目管理提供信息交流的網(wǎng)絡(luò)平臺，項目管理人員能夠隨時了解項目進度以及項目各環(huán)節(jié)流程的執(zhí)行情況，并針對項目中存在的各類問題及時傳達和反饋，加快了項目管理中問題的解決和決策的速度，工程的進度、質(zhì)量得以保證，實現(xiàn)了工程項目管理的規(guī)范有序，提高了項目管理效率；工程項目管理信息化強化了工程檔案、資料的收集與歸檔管理，便于檔案的查詢和規(guī)范，提高了工程項目檔案的質(zhì)量和有效性。

2工程項目管理信息化的問題

2.1企業(yè)對項目管理信息化建設(shè)的認識不足

許多企業(yè)在工程項目管理中沒有形成自上而下的對信息化建設(shè)的正確認識，對信息化建設(shè)在項目管理中的開發(fā)和應(yīng)用的重視不足，應(yīng)用范圍窄，資金、技術(shù)投入有限，制約了項目管理信息化建設(shè)的步伐。有些企業(yè)片面的將企業(yè)辦公自動化、網(wǎng)站建設(shè)、計算機的購置與操作等理解為項目管理信息化，而忽視了項目管理信息化建設(shè)對項目監(jiān)控協(xié)調(diào)、成本控制、風(fēng)險規(guī)避等方面的本質(zhì)內(nèi)容，沒有真正將信息化利用到項目管理中，還有些企業(yè)盡管推廣了項目管理的信息化建設(shè)，但其應(yīng)用范圍僅限于項目管理的預(yù)算、招投標等職能，沒有實現(xiàn)統(tǒng)一的、系統(tǒng)性的管理，致使信息化無法實現(xiàn)項目管理各環(huán)節(jié)的全面覆蓋，影響了信息化對項目管理的促進作用。

2.2企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式與業(yè)務(wù)流程再造滯后

我國建筑施工企業(yè)一直處于快速發(fā)展中，企業(yè)管理者重經(jīng)營輕管理現(xiàn)象較普遍，企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱，管理制度不健全，管理模式相對落后，而項目管理的信息化建設(shè)要求企業(yè)具備先進的管理理念，并要有完善的管理制度、優(yōu)化的組織架構(gòu)等與之相匹配，但目前建筑施工企業(yè)由于沒有健全的管理規(guī)范和清晰的業(yè)務(wù)流程，特別是在工程項目管理過程中，業(yè)務(wù)流程還處于傳統(tǒng)的形式，不能對項目管理的良性發(fā)展進行根本性的改造和變革，組織機構(gòu)也還能留在過去的組織模式，這種相對滯后的業(yè)務(wù)流程及組織機構(gòu)的改造對工程項目管理信息化的建設(shè)產(chǎn)生了不良的影響。

2.3工程項目管理信息化人才匱乏

工程項目管理信息化建設(shè)的開展，需要既懂得項目管理又了解信息技術(shù)的復(fù)合型人才，而企業(yè)這類人才的短缺制約了項目管理信息化的建設(shè)。我國從事施工建設(shè)、工程管理的人員數(shù)量較多，但管理人員、高端技術(shù)人才偏少，對現(xiàn)代項目管理模式和信息技術(shù)的掌握水平有限，不能對項目管理的信息化建設(shè)提供專業(yè)性的指導(dǎo)和決策，容易忽視對員工信息化方面的培訓(xùn)。而且建設(shè)施工企業(yè)信息技術(shù)人員團隊綜合素質(zhì)普遍偏低，知識技能結(jié)構(gòu)難以滿足信息化建設(shè)要求，大多數(shù)信息技術(shù)人員僅具備計算機軟硬件方面的專業(yè)技能，工程管理、項目管理的業(yè)務(wù)知識相對匱乏，不能對項目管理流程的需求信息進行提取、分析和處理，信息系統(tǒng)的搭建和維護難以與項目管理各環(huán)節(jié)準確的結(jié)合，導(dǎo)致項目管理信息化的應(yīng)用水平低下。

2.4項目管理信息化建設(shè)缺少統(tǒng)一的技術(shù)標準和規(guī)范

我國建筑施工企業(yè)對于項目管理信息化的建設(shè)起步較晚，雖然近年來工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和利用發(fā)展速度較快、普及程度較廣，但建筑施工行業(yè)針對項目管理信息化建設(shè)始終缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標準和規(guī)范。一些大型企業(yè)、重大工程項目采用行業(yè)內(nèi)較為成熟的信息系統(tǒng)，部分規(guī)模較小的企業(yè)和項目由于資金、人員、技術(shù)的多方面因素，多半自主開發(fā)信息系統(tǒng)，但由于數(shù)據(jù)的格式各有不同，又沒有統(tǒng)一的規(guī)范要求，對業(yè)主、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方等提供的數(shù)據(jù)不能交換和集成，為工程項目管理、設(shè)計、施工、銷售等各個領(lǐng)域的數(shù)據(jù)共享造成一定的困難，沒有一套完善的標準體系來規(guī)范項目管理信息化過程，使國內(nèi)工程項目管理信息化建設(shè)的水平受到較大的限制。

3工程項目管理信息化建設(shè)的建議

3.1加強工程項目管理信息化意識的提升

建筑施工企業(yè)、單位要轉(zhuǎn)變觀念，強化企業(yè)內(nèi)部上下對項目管理信息化的意識，尤其是企業(yè)的管理層和項目管理人員的重視，管理人員對項目掛歷信息化有了足夠的理解和重視，才能將工程項目管理信息化推廣至項目管理中；其次，要加大對工程項目工作人員信息化意義和作用的宣傳與培訓(xùn)，提高員工對工程項目管理信息化重要性的認識，并借鑒國內(nèi)外建筑企業(yè)、單位項目管理信息化的成功經(jīng)驗，逐步將項目管理信息化滲透到工程檔案的存儲、質(zhì)量控制、進度控制和投資控制等各環(huán)節(jié)，讓每個參與項目管理的人員認可信息化重要性，共同推動工程項目管理信息化水平的提高。

3.3改進企業(yè)和項目管理模式與理念

企業(yè)要引進先進的管理理念，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部和工程項目內(nèi)對傳統(tǒng)的管理理念和組織結(jié)構(gòu)、低效的業(yè)務(wù)流程等進行全面的梳理和改造，改革原有的組織職能分工，明確項目管理業(yè)務(wù)對信息化建設(shè)的要求，重新設(shè)計項目管理的業(yè)務(wù)流程、組織觀念和管理方法，建立工程項目管理信息化的方法和制度，規(guī)范項目管理中信息的輸入和輸出，并建立項目管理多層次軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，使工程項目管理信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理、項目監(jiān)控、成本控制、材料設(shè)備管理等多環(huán)節(jié)的全面覆蓋。

3.3注重工程項目管理信息化的人才引進與培養(yǎng)

加強工程項目管理了信息化建設(shè)，建筑施工企業(yè)要完善內(nèi)部的用人機制，建立有效的激勵機制和績效評價機制，及時引進高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型人才，提升企業(yè)高層和項目管理人員管理水平，完善信息技術(shù)人才的知識結(jié)構(gòu)和綜合業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化項目管理信息化人員配置，適當(dāng)整合項目管理人員和信息技術(shù)人員在業(yè)務(wù)上的相互融合；加強信息化培訓(xùn)力度，制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，開展多形式、多層次的培訓(xùn)活動，特別是要加強針對項目管理人員的信息化培訓(xùn)和信息技術(shù)人員的項目管理培訓(xùn)，培養(yǎng)出企業(yè)自身的項目管理信息化建設(shè)隊伍，實現(xiàn)信息技術(shù)人員對項目管理全過程的有效監(jiān)控與管理，以適應(yīng)項目管理信息化建設(shè)的實際需求。

3.4制定統(tǒng)一的信息化技術(shù)標準和規(guī)范

第9篇：工程項目管理標準范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀及問題；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1、前言

近年來，我國建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的主導(dǎo)地位是有目共睹的，建筑工程市場也在不斷向著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，但是由于建筑工程項目管理工作長期受到計劃經(jīng)濟體制影響，導(dǎo)致項目管理工作沒有及時引進和革新管理理念與技術(shù)，這也是當(dāng)前建筑工程項目管理工作無法適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展要求的根本原因所在?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)要將創(chuàng)新建筑工程項目管理機制作為一項核心內(nèi)容，同時也要注重引進國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗與管理理念，通過項目管理技術(shù)與模式的創(chuàng)新、實踐來進一步提高整體管理水平，這也是現(xiàn)代建筑行業(yè)在發(fā)展中的一個必然趨勢。

2、建筑工程項目管理現(xiàn)狀分析

2.1管理模式

建筑工程項目管理模式的確立關(guān)系到整個管理工作能否滿足行業(yè)發(fā)展要求，但是由于計劃經(jīng)濟體制與傳統(tǒng)管理經(jīng)驗對建筑工程項目管理工作的長期影響，導(dǎo)致當(dāng)前建筑行業(yè)依舊以行政措施來對工程項目進行管理，該種現(xiàn)象在國內(nèi)一些大型建筑企業(yè)中的表現(xiàn)最為明顯。部分建筑企業(yè)在工期制定方面過于缺乏合理性與合規(guī)性，所制定的工期控制計劃與建筑工程項目具體實施階段的實際情況出入較大，工期編制人員一般至依靠自身的經(jīng)驗來制定出相應(yīng)的工期方案，導(dǎo)致工期方案中的部分內(nèi)容脫離了建筑工程實際情況。再者，建筑企業(yè)內(nèi)部工程項目管理制度的不完善，很多企業(yè)都沒有基于建筑工程項目管理工作需求來建設(shè)出一個長效機制，更無法通過建筑工程項目管理來實現(xiàn)對其事前、事中以及事后的全過程控制，再加上一些大型建筑企業(yè)在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)中的原材料都采用大批量集中式采購，沒有與一些信譽較好、資質(zhì)較強的供貨商建立一個長期穩(wěn)定的供給關(guān)系，最終導(dǎo)致整個建筑工程項目具體實施階段的采購成本相對較大。

2.2管理人員

建筑行業(yè)施工隊伍、技術(shù)隊伍、管理隊伍素質(zhì)水平一直處于參差不齊的狀態(tài)，由于建筑行業(yè)是一個從業(yè)人員流動性相對較大的特殊性行業(yè)，所以大部分企業(yè)過于注重高素質(zhì)技術(shù)隊伍的建設(shè)，而嚴重忽略了關(guān)于建筑工程項目管理隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)，導(dǎo)致部分建筑工程項目具體階段難以找到一個合格的項目經(jīng)理對其進行管理。現(xiàn)階段建筑行業(yè)在發(fā)展中依舊是一個高勞動強度的行業(yè)，雖然企業(yè)為了進一步提高建筑產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量而開展了各種類型的企業(yè)培訓(xùn)，但是企業(yè)培訓(xùn)只是針對一線技術(shù)人員與一線施工人員，沒有將工程項目管理人員涵蓋到整個企業(yè)培訓(xùn)體系中，再加上建筑行業(yè)從業(yè)人員流動性強這一特點導(dǎo)致整個管理隊伍素質(zhì)水平偏低，還有一部分文化程度、技術(shù)水平較差的非專業(yè)人員靠關(guān)系進入到管理隊伍中，這不僅會嚴重限制項目管理工作對于建筑工程質(zhì)量控制與安全管理的重要作用，同時也導(dǎo)致建筑工程項目管理工作水平的進一步提升受到極大限制。

2.3管理模式的改革成果

現(xiàn)階段雖然政府主管部門正利用宏觀政策與法律手段對建筑行業(yè)不斷進行調(diào)控，推動了建筑行業(yè)建筑工程項目管理體制、理念以及管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，而且改革后的管理模式開始以經(jīng)濟效益最大化與科學(xué)決策管理理念作為其核心內(nèi)容，以便于建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下可以實現(xiàn)生存與發(fā)展這一目標。建筑企業(yè)開始利用計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來完成工程進度計劃，將其作為工期控制與施工進度管理工作中的科學(xué)依據(jù)，并可以利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件來對建筑工程資金利用進行分析，幫助建筑企業(yè)在提高工程資金利用效率的基礎(chǔ)上來對其整體成本進行控制。建筑工程項目管理體制改革過程中結(jié)合市場經(jīng)濟體制內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，通過科學(xué)的管理體制來實現(xiàn)對整個項目管理模式的創(chuàng)新與重構(gòu)，在最大程度上確保項目管理工作機制可以滿足建筑行業(yè)發(fā)展要求，這也是建筑工程管理模式改革中最大的成果。

3、建筑工程項目管理工作的發(fā)展策略

3.1建立國際標準的管理體系

現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理工作整體水平與國際領(lǐng)先水平上存在較大差距，而我國加入WTO后建筑工程領(lǐng)域勢必要進入到激烈的國際市場競爭中，而管理體系的建設(shè)質(zhì)量決定了我國建筑企業(yè)在國際市場中的地位與核心競爭力，所以本文認為我國建筑工程的合同、質(zhì)量、安全等管理體制建設(shè)要與國際化標準進行接軌。建筑工程領(lǐng)域現(xiàn)行的法律法規(guī)中對承包商資質(zhì)問題與技術(shù)能力做出了明確限制，所以要求我國政府主管部門在招投標階段要進一步加強關(guān)于承包商資質(zhì)管理，并且要對建筑師、技術(shù)人員的資格認證實行科學(xué)、嚴格的管理，這樣才能確保建筑工程項目管理中的整體技術(shù)水平可以達到國際標準，這也是我國建筑工程項目管理工作在未來的主要發(fā)展方向。

3.2營造健全的法律法規(guī)環(huán)境

現(xiàn)階段我國建筑工程市場尚處于一個較為混亂的狀態(tài)，這勢必會導(dǎo)致國內(nèi)建筑工程項目管理工作難以形成一個科學(xué)、統(tǒng)一的技術(shù)標準，所以本文認為政府主管部門應(yīng)通過完善相關(guān)法律法規(guī)與政策，來引導(dǎo)建筑行業(yè)在新時期不斷完善建筑工程項目管理制度建設(shè)。其中實現(xiàn)國內(nèi)建筑工程市場的規(guī)范化建設(shè)是整個目標的第一環(huán)，政府主管部門要充分利用法律手段與政策手段對國內(nèi)建筑工程市場進行調(diào)控，只有為建筑工程項目管理的創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造一個規(guī)范化、標準化的宏觀市場環(huán)境，才能確保現(xiàn)代建筑工程項目管理工作可以在最大程度上滿足建筑行業(yè)實際要求。

3.3建立專業(yè)的項目管理機構(gòu)

迄今為止，國內(nèi)建筑工程市場中沒有出現(xiàn)專業(yè)的建筑工程項目管理專業(yè)機構(gòu)，所以導(dǎo)致建筑企業(yè)只能通過自身管理體系來實現(xiàn)對建筑工程的項目管理，所以本文認為建筑行業(yè)可以推動該類專業(yè)機構(gòu)的出現(xiàn)，建筑工程項目管理公司主要為建筑企業(yè)提供專業(yè)的項目管理服務(wù)，而該類專業(yè)機構(gòu)在創(chuàng)建中要組建一支高素質(zhì)管理隊伍。本文認為專業(yè)的建筑工程管理機構(gòu)的出現(xiàn)可以彌補當(dāng)前建筑市場中的空白，利用其來徹底解決業(yè)內(nèi)高水平、高素質(zhì)、綜合型項目經(jīng)理人的缺失，并且可以進一步提高該類專業(yè)人才在建筑行業(yè)中的利用效率，幫助我國建筑行業(yè)實現(xiàn)走出國門、進軍國際建筑市場的目標。

3.4提高項目管理人員業(yè)務(wù)能力

對于建筑行業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)綜合型項目管理人員的極度匱乏，短期內(nèi)無法通過高校人才培養(yǎng)機制來滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求，需要建筑企業(yè)通過企業(yè)培訓(xùn)與高校人才培養(yǎng)兩種機制來彌補這一空缺，現(xiàn)代建工類高?？梢蚤_設(shè)一門專業(yè)的項目管理專業(yè)，通過高等人才培養(yǎng)機制來為建筑行業(yè)不斷輸出項目管理人員。建筑企業(yè)要通過企業(yè)培訓(xùn)機制與崗前培訓(xùn)機制來提高從業(yè)人員整體業(yè)務(wù)能力，并要通過業(yè)內(nèi)定期開展一些項目管理學(xué)科的學(xué)術(shù)研討會，來為廣大項目管理人員提供一個交流與學(xué)習(xí)的平臺，只有這樣才能確保建筑工程項目管理專業(yè)人才缺失問題得到解決。

3.5推動項目管理工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

現(xiàn)代計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的高速發(fā)展使人類開始進入到信息時代，關(guān)于現(xiàn)代信息技術(shù)、計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑行業(yè)管理工作中的實際應(yīng)用，也是當(dāng)前業(yè)內(nèi)人士重點關(guān)注的一個主要話題，再加上傳統(tǒng)的項目管理模式難以適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展需求，所以當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)進一步加強項目管理的網(wǎng)絡(luò)化與信息化建設(shè)，只有這樣才能充分發(fā)揮出項目管理在建筑工程實踐中的綜合效益，建筑企業(yè)也要不斷加強該方面的技術(shù)創(chuàng)新與實踐來適應(yīng)時展要求。

4、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目管理工作的特殊性決定了其創(chuàng)新發(fā)展的必要性，所以建筑行業(yè)應(yīng)該通過多種渠道汲取國內(nèi)外先進的管理理念與成功經(jīng)驗，通過對項目管理模式、管理理念以及管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，來進一步提高建筑工程項目管理工作的整體水平。

5、參考文獻

[1]周海燕.完善建筑工程安全管理措施探析[J].河南建材.2010（6）