中石化電子商務(wù)精選(九篇)

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第1篇：中石化電子商務(wù)范文

通常情況下，有助于提高全店成交轉(zhuǎn)化率的因素有：

1)寶貝(時(shí)令寶貝)圖文細(xì)節(jié)有吸引力；

2)相比同類寶貝，價(jià)格丶運(yùn)費(fèi)便宜；

3)相比同類寶貝，店鋪信用等級(jí)較高丶客服服務(wù)到位丶買家評(píng)價(jià)較好；

第2篇：中石化電子商務(wù)范文

另外一個(gè)現(xiàn)象，目前電商行業(yè)中大部分所謂的品牌并無(wú)清晰的品牌定位，反之都在一味的擴(kuò)充品類外的產(chǎn)品線，而對(duì)一些小的電商們似乎認(rèn)為電商的品牌或B2C網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是需要更多的產(chǎn)品，這也充分說(shuō)明了真正要形成電商品牌任重而道遠(yuǎn)。

因此，我們不得不反問(wèn)一句，我們的電商品牌商們是進(jìn)步了還是在退步，電子商務(wù)品牌的發(fā)展是一味的追求規(guī)?；鲆暺放疲€是應(yīng)該注重品牌效應(yīng)，看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)了，我們不妨從品牌定位的角度做個(gè)討論，我們不得不拋出一個(gè)話題：電子商務(wù)10年的發(fā)展其市場(chǎng)份額已經(jīng)到了規(guī)模分化的時(shí)候了，一個(gè)細(xì)分的品類已經(jīng)足夠讓一個(gè)企業(yè)滋潤(rùn)的或者而且活的很好，抵住誘惑，聚焦品牌，是我們當(dāng)前電商們要思考的。

最近有兩個(gè)企業(yè)來(lái)咨詢兩個(gè)同樣的問(wèn)題，其中一個(gè)是傳統(tǒng)的茶葉廠商，他說(shuō)：為何3年來(lái)銷售業(yè)績(jī)不能持續(xù)增長(zhǎng)，而停滯不前；另一個(gè)企業(yè)是有運(yùn)營(yíng)3年以上的B2C商家，同樣也是面臨該問(wèn)題，還有一個(gè)共性就是3年來(lái)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大了，理由是通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)提高銷售規(guī)模和利潤(rùn)，。其實(shí)我的答案只有一個(gè)，因?yàn)槟銢](méi)有成為品牌或者是說(shuō)你根本不是在做品牌，我看不到他們這兩個(gè)品牌給顧客傳遞的是什么？即沒(méi)有清晰的品牌定位?；貧w到我們今天的話題，事實(shí)上無(wú)論是電商或者是傳統(tǒng)企業(yè)，我們回歸一個(gè)實(shí)質(zhì)的問(wèn)題：那就是一切經(jīng)營(yíng)的目的是為了品牌！

什么是品牌，品牌意味著顧客會(huì)花更多的錢來(lái)購(gòu)買你的產(chǎn)品或服務(wù)，因?yàn)轭櫩托湃文?。而如何讓顧客信任你，這是擺在我們面前需要思考的問(wèn)題。事實(shí)上營(yíng)銷是一門絕對(duì)的社會(huì)心理行為學(xué)，我們只要了解顧客，并且學(xué)會(huì)去創(chuàng)造和引領(lǐng)顧客的消費(fèi)需求，那么顧客才能信任你。

我們所面臨的是消費(fèi)者，在想什么？他們?cè)谶x擇商品的時(shí)候會(huì)有怎么樣的行為方式，在日常生活中我們喝咖啡會(huì)想到星巴克，買空調(diào)的時(shí)候會(huì)想到格力等等一些，這些耳熟能詳?shù)慕?jīng)典案例都在告訴我們一個(gè)道理，顧客當(dāng)他想要購(gòu)買某種產(chǎn)品的時(shí)候，他首先會(huì)蹦出幾個(gè)品牌，據(jù)研究一般顧客會(huì)在瞬間的記憶中出現(xiàn)三個(gè)品牌以下，好了，這很清楚，我們?cè)撛趺醋隽耍覀円紦?jù)的就是顧客腦中的這三個(gè)位置，除此以外，并沒(méi)有更好的辦法。

談到我們今天的話題，似乎我們明白了要做什么？但我們有不得不考慮現(xiàn)實(shí)中的一些問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)下的電子商務(wù)的本質(zhì)是什么？有人說(shuō)是本質(zhì)上更多的產(chǎn)品滿足用戶需求、提高客單價(jià)，當(dāng)然還需要更低廉的價(jià)格。他的理由很簡(jiǎn)單，流量進(jìn)來(lái)了，顧客下單了，我們更多的抓住機(jī)會(huì)賣給他更多的產(chǎn)品。但問(wèn)題在于你給顧客留下了什么？這并不是電子商務(wù)的本質(zhì)精神，而是電子商務(wù)在初期發(fā)展中一個(gè)特色產(chǎn)物，真正的電子商務(wù)的核心利益點(diǎn)是便捷、快速、降低顧客的購(gòu)買時(shí)間，當(dāng)然相對(duì)的減少了與線下相比的運(yùn)營(yíng)成本，這僅僅是次要點(diǎn)，其實(shí)并不重要！

電子商務(wù)通過(guò)十幾年的發(fā)展，培育了眾多的網(wǎng)購(gòu)一族，在發(fā)展前期市場(chǎng)份額有限制，通過(guò)便宜的概念成就了電子商務(wù)發(fā)展的第一個(gè)十年，我們?cè)囅肴绻娮由虅?wù)僅僅是便宜，如果電商品牌僅僅是便宜，那么勢(shì)必會(huì)成為一種結(jié)果：惡性循環(huán)，形成低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)模式，不斷壓制成本，最終損害的是消費(fèi)者的利益，毀壞的是整個(gè)電商行業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，當(dāng)然如何市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律告訴我們，行業(yè)的發(fā)展必定會(huì)有轉(zhuǎn)型的一天，而當(dāng)前的電商行業(yè)洽洽是即將轉(zhuǎn)型的時(shí)候，這是機(jī)遇。

我認(rèn)為電子商務(wù)是該分化的時(shí)候，而不是融合，是該在分化中定位細(xì)分市場(chǎng)的時(shí)候了，更不是盲目擴(kuò)充品類的時(shí)候了，事實(shí)上我們很清楚，就目前電商巨頭品牌們本身也是從品類定位成為目前的品牌的，凡客是賣襯衫的，京東是賣電器的，當(dāng)當(dāng)是賣書(shū)的，當(dāng)然他們各自品類的擴(kuò)充有其自身道理，比如一味圖規(guī)模，獲得VC融資，或者是抵制不住誘惑，認(rèn)為電商行業(yè)完全取決于流量和用戶數(shù)。當(dāng)然于品牌定位而言，當(dāng)你擴(kuò)充了與原先品牌定位不相符的產(chǎn)品后，那么時(shí)而久之，人們會(huì)忘記京東是賣電器的，當(dāng)當(dāng)是賣書(shū)的，某一天當(dāng)消費(fèi)者開(kāi)始模糊的時(shí)候，其核心優(yōu)勢(shì)便失去了，當(dāng)其價(jià)格不再低廉的時(shí)候，消費(fèi)者開(kāi)始遠(yuǎn)離了，因?yàn)樵谙M(fèi)者心中，你已經(jīng)毫無(wú)品牌消費(fèi)而帶來(lái)的顧客體驗(yàn)。

電子商務(wù)，通過(guò)一根線連接全國(guó)的消費(fèi)者，事實(shí)上，他比線下傳統(tǒng)渠道更容易進(jìn)行細(xì)分品類的定位，一旦完成了品牌定位，其銷售爆發(fā)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出線下實(shí)體企業(yè)，畢竟不受線下渠道拓展的限制。所謂分化，是指電子商務(wù)通過(guò)10幾年的發(fā)展，其龐大的市場(chǎng)分額，勢(shì)必會(huì)走向更加細(xì)化品類的定位，提供給更多的電商的品牌機(jī)會(huì)，我們要相信每個(gè)企業(yè)的能力和資源都很有限，與其我們做更多品類的拓展，不如聚焦做好一個(gè)細(xì)分品類，使之成為能夠代表品類的品牌，讓顧客留下，讓顧客有更好的品牌體驗(yàn)，讓顧客選擇產(chǎn)品的時(shí)候想到你，分化的電子商務(wù)，一個(gè)品類的精根細(xì)作，足以讓你獲得更多的市場(chǎng)份額。

另外，電子商務(wù)企業(yè)必須在分化中專注自身的優(yōu)勢(shì)品類，快速完善供應(yīng)鏈層面的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品制造、品控、客戶服務(wù)等構(gòu)成品牌的相關(guān)要素，把自己從差價(jià)商和批發(fā)商的定位中拉出來(lái)，切身的為顧客解決各項(xiàng)需求，更好的滿足顧客，我們要看到一點(diǎn)通過(guò)廉價(jià)塑造的網(wǎng)購(gòu)一族消費(fèi)理性目前不是很高，我們必須練好內(nèi)功在消費(fèi)理性逐步提高的環(huán)境中，快走一步。

第3篇：中石化電子商務(wù)范文

自2012年年初易捷網(wǎng)上線北京專區(qū)以來(lái)，中石化打造的電子商務(wù)網(wǎng)站已初具規(guī)模。在此起彼伏的電商大戰(zhàn)喧鬧中，中石化顯得異常低調(diào)。布局電商，中石化究竟意欲何為？

網(wǎng)上易捷

2012年1月1日，中石化推出了B2C網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)易捷網(wǎng)。與其他電子商務(wù)網(wǎng)站大張旗鼓的宣傳、推廣相比，中石化超乎尋常地安靜，只有部分辦有中石化加油卡的顧客知道這個(gè)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的存在。

易捷網(wǎng)采用了中石化加油站便利店的“易捷”品牌，網(wǎng)站上琳瑯滿目的商品陳列，與一般的B2C電商網(wǎng)站并無(wú)兩樣。最先推出“打頭陣”的是北京專區(qū)。在北京易捷便利店中的商品，被搬到了網(wǎng)上售賣。除了加油卡充值，還有汽車用品、保健食品、酒類飲料等商品服務(wù)。這里可以買到茅臺(tái)酒、最新的蘋果手機(jī)Iphone5。

在前期試點(diǎn)之后，中石化的電商嘗試開(kāi)始迅速推進(jìn)。在后續(xù)開(kāi)通的各個(gè)省市專區(qū)中，中石化還力圖在地方特色上尋找突破，如上海專區(qū)有家紡、汽服，山東專區(qū)有年畫(huà)、風(fēng)箏，江蘇有泥人等。但基本上，與一般的B2C網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)比都沒(méi)有什么過(guò)人之處。

12月12日，中石化廣東石油公司再度發(fā)力，推出了針對(duì)用油客戶需求專門定制建設(shè)的購(gòu)油綜合服務(wù)平臺(tái)以及針對(duì)車主的非油品需求傾力打造的綜合性B2C網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，將廣東石油下轄的2000多個(gè)加油卡網(wǎng)點(diǎn)、1900多個(gè)易捷便利店和100多個(gè)直銷批發(fā)營(yíng)業(yè)廳的產(chǎn)品和服務(wù)搬到了網(wǎng)上。

該平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)加油卡的自助充值、消費(fèi)記錄查詢、成品油直銷和批發(fā)業(yè)務(wù)在線交易以及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)查詢等功能。使廣東石油傳統(tǒng)的實(shí)體銷售渠道進(jìn)一步向電子商務(wù)領(lǐng)域延伸。中石化廣東石油公司總經(jīng)理夏對(duì)外宣稱：“預(yù)計(jì)上線后到明年底兩個(gè)平臺(tái)的網(wǎng)上交易額將突破100億元。”

在分區(qū)突破之后，中石化的電子商務(wù)平臺(tái)已經(jīng)初具規(guī)模。但未來(lái)怎么發(fā)展并沒(méi)有明確的說(shuō)法。中石化內(nèi)部接近高層的人士告訴記者：“在公司內(nèi)部，關(guān)于電子商務(wù)是一個(gè)大家不愿多談的敏感話題。從戰(zhàn)略上講，利用互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的便利性進(jìn)行產(chǎn)品銷售是一個(gè)大趨勢(shì)。但對(duì)于以油為主業(yè)的中石化，電子商務(wù)怎么做并不明確，高層對(duì)這個(gè)問(wèn)題有意見(jiàn)分歧?！?/p>

無(wú)傷大雅？

進(jìn)入電子商務(wù)，對(duì)于中石化這樣的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，確實(shí)是有著諸多挑戰(zhàn)。市場(chǎng)怎么開(kāi)拓？技術(shù)問(wèn)題怎么解決？如何形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？中石化面臨著外界的質(zhì)疑。

目前電商網(wǎng)站是普遍性虧損，唯一成規(guī)模盈利的電商只有淘寶一家平臺(tái)型企業(yè)。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)B2C網(wǎng)站大概有接近1000家，但收入能夠達(dá)到上千萬(wàn)元的僅有數(shù)百家而已，而這些網(wǎng)站中60%～70%流量是在下滑。

IT評(píng)論人、前雅虎中國(guó)總經(jīng)理謝文指出：“從理論上講，中石化并沒(méi)有多大機(jī)會(huì)。雖然中石化有的是錢，但想做出什么動(dòng)靜來(lái)不大可能。關(guān)鍵問(wèn)題是，中石化做電子商務(wù)并沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，拼服務(wù)、拼價(jià)格都沒(méi)有前途。”

在易捷網(wǎng)，各類商品打折優(yōu)惠幅度并不大。稍微有些特色的，是可以實(shí)現(xiàn)賬號(hào)與加油卡的綁定，同時(shí)可以在易捷網(wǎng)上對(duì)加油卡實(shí)現(xiàn)充值，但網(wǎng)上充值也沒(méi)有價(jià)格優(yōu)惠。

不過(guò)，這項(xiàng)服務(wù)僅僅是提供了加油卡網(wǎng)上充值的便利，加油卡與易捷網(wǎng)上賬戶之間并不能實(shí)現(xiàn)資金余額的通用。

中石化銷售公司員工告訴記者說(shuō)：用加油卡購(gòu)物分個(gè)人卡和單位卡兩種情況。個(gè)人卡中的單用戶卡，即一卡對(duì)應(yīng)一個(gè)身份證號(hào)的卡，可以在易捷網(wǎng)上和便利店購(gòu)物，但是需要到加油站自提點(diǎn)確認(rèn)身份、現(xiàn)場(chǎng)扣款，一卡對(duì)應(yīng)多個(gè)身份證的多用戶卡，則不能在易捷網(wǎng)和便利店購(gòu)物。

“另外還有單位卡，即以單位名義辦的加油卡，只能用于加油用，是既不能在易捷網(wǎng)購(gòu)物，也不能在中石化加油站的便利店內(nèi)消費(fèi)。我個(gè)人認(rèn)為這樣做是可以堵住公款消費(fèi)的隱性通道，顧客想拿單位卡來(lái)購(gòu)買茅臺(tái)酒、蘋果手機(jī)之類的貴重物品是行不通的?！敝惺N售公司員工說(shuō)道。

另外一個(gè)與一般購(gòu)物網(wǎng)站不同的是，顧客在易捷網(wǎng)上購(gòu)物后，可以選擇中石化加油站內(nèi)的易捷便利店作為線下自提點(diǎn)。在上海地區(qū)，中石化開(kāi)通的易捷網(wǎng)自提點(diǎn)已經(jīng)有18個(gè)，在2012年年底可能已增加至60個(gè)。

在石油干部管理學(xué)院教授韓學(xué)功看來(lái)，中石化與一般電子商務(wù)網(wǎng)站比，物流成本是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)。由于中石油各個(gè)地區(qū)的銷售公司都有自己的物流配送中心，依托于此來(lái)做電商產(chǎn)品的集中配送，將可以有效降低流通成本。

不過(guò)，這些在謝文看來(lái)，都屬無(wú)傷大雅的雕蟲(chóng)小技?！半娮由虅?wù)已經(jīng)拼到現(xiàn)在的境地，只有新的戰(zhàn)略、講求創(chuàng)新才能有機(jī)會(huì)，尤其是對(duì)于中石化這樣的大企業(yè)，靠一些常規(guī)性的操作不會(huì)有任何前途，沒(méi)有什么好做的?！?/p>

非油布局

“從易捷網(wǎng)目前的運(yùn)行看，電子商務(wù)的布局更多是為了發(fā)展非油品業(yè)務(wù)。在傳統(tǒng)的賣油之外，嘗試多種經(jīng)營(yíng)。把易捷便利店搬到網(wǎng)上，發(fā)揮線上、線下相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，來(lái)促進(jìn)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展?！鼻笆鲋惺瘍?nèi)部接近高層的人士告訴記者說(shuō)。

所謂非油業(yè)務(wù)，主要是指為客戶提供燃油、燃?xì)庖酝獾纳唐坊蚍?wù)。從2003年起，中石化很多省市級(jí)銷售公司就開(kāi)始嘗試開(kāi)發(fā)非油品業(yè)務(wù)，但一直沒(méi)有形成規(guī)模。

2007年，中石化投資15億元啟動(dòng)加油站形象改造工程。在這次改造中，加油站不再僅僅定義為加油場(chǎng)所，而是一種集加油、中途休息、餐飲、購(gòu)物、車輛維護(hù)于一體的綜合網(wǎng)絡(luò)。

2008年，中石化正式推出“易捷”便利店的非油品品牌，建立統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程，中石化非油品業(yè)務(wù)正式啟動(dòng)。

資料顯示，中石化非油品業(yè)務(wù)2008年只有11億元，在2011年的收入已達(dá)82.6億元。預(yù)計(jì)到2012年底，中石化的非油業(yè)務(wù)收入將有望突破100億元大關(guān)。以此規(guī)模，中石化足以躋身全國(guó)零售連鎖渠道十強(qiáng)之內(nèi)。

“中石化早已經(jīng)不是單純的石油公司，而是一個(gè)綜合性的能源公司。中石化的電子商務(wù)，好多年之前都在做，之前主要是公司內(nèi)部的物資材料采購(gòu)等。現(xiàn)在開(kāi)始做普通商品，是一個(gè)正常發(fā)展，都是圍繞著非油品業(yè)務(wù)來(lái)做文章?！表n學(xué)功評(píng)價(jià)說(shuō)。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，在中石化3萬(wàn)多家加油站中，已有超過(guò)1.9萬(wàn)家開(kāi)設(shè)了易捷便利店。此前有消息稱，中石化2015年非油品業(yè)務(wù)的營(yíng)收目標(biāo)是500億元，4年增長(zhǎng)400%。

第4篇：中石化電子商務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)專業(yè)；崗位需求；電子商務(wù)時(shí)間教學(xué)改革

一、引言

電子商務(wù)作為一門新興的交叉性學(xué)科，其涉及面廣，實(shí)踐要求高，但其在我國(guó)發(fā)展時(shí)間卻很短，這使得電子商務(wù)建設(shè)與發(fā)展的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，可謂處于“年輕”狀態(tài)。所以關(guān)于電子商務(wù)課程體系應(yīng)如何建設(shè)，教學(xué)內(nèi)容應(yīng)如何確立，實(shí)驗(yàn)方法應(yīng)如何改進(jìn)等一系列問(wèn)題便接踵而至。

目前，高職院校普遍采用的實(shí)踐教學(xué)方式，一方面是學(xué)校內(nèi)部的實(shí)驗(yàn)室實(shí)訓(xùn)。一般采用一些模擬的教學(xué)軟件，預(yù)先設(shè)定好了規(guī)則、程序、步驟，學(xué)生只需按照幫助操作即可，只起到給學(xué)生一個(gè)完整的電子商務(wù)模塊、流程概念的作用。另外一方面是校外實(shí)習(xí)。對(duì)于企業(yè)到底需要什么樣的電子商務(wù)人才，電子商務(wù)畢業(yè)生到底需要具備哪些技能這一問(wèn)題，教師和企業(yè)沒(méi)有太多交流。企業(yè)一方面都在抱怨學(xué)生缺乏動(dòng)手能力，另一方面誰(shuí)也不愿接納實(shí)習(xí)生，使電子商務(wù)學(xué)生什么都學(xué)過(guò)，又什么都做不出，普遍缺乏創(chuàng)新和動(dòng)手能力。目前電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)生較低的就業(yè)率，使我們不得不重新審視和定位人才培養(yǎng)目標(biāo)。高職院校應(yīng)以復(fù)合型高技術(shù)應(yīng)用性人才培養(yǎng)為主，在人才培養(yǎng)上實(shí)現(xiàn)人與市場(chǎng)需求的有機(jī)接軌，推動(dòng)職業(yè)教育與電子商務(wù)的良性發(fā)展。

另外，專業(yè)教師的缺乏也是制約電子商務(wù)建設(shè)的一大瓶頸之一?，F(xiàn)在教授電子商務(wù)課程的教師中大部分是從事其它專業(yè)的教師，如IT類、管理、經(jīng)濟(jì)類等。筆者曾親見(jiàn)一位老教授在給學(xué)生講授“商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)”課程時(shí)，竟全程使用課本附送的幻燈片，一門操作要求如此高的課程，竟被生生演化成理論教學(xué)，而衡量該門課程是否達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，也就是一門名詞解釋的考試。

再次，課程設(shè)計(jì)任務(wù)基本還是教師規(guī)定課程設(shè)計(jì)題目給學(xué)生，應(yīng)該說(shuō)能起到很好的復(fù)習(xí)鞏固作用，但規(guī)定題目畢竟是限制了學(xué)生自主設(shè)計(jì)的自由，難以發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。課程設(shè)計(jì)在教材上一般都有相似的系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖，其目的是便于學(xué)生理解，起參考作用，而有些學(xué)生就不明其原因只是照搬，致使教材沒(méi)有很好地發(fā)揮其作用。

二、電子商務(wù)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的總體架構(gòu)

（一）預(yù)備性實(shí)踐。預(yù)備性實(shí)踐又稱電子商務(wù)認(rèn)知實(shí)習(xí)，可安排在第一學(xué)期末、專業(yè)技術(shù)課的開(kāi)始階段，目的是讓學(xué)生掌握電子商務(wù)專業(yè)的基礎(chǔ)理論、主要作業(yè)內(nèi)容，采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、專家講座和企業(yè)參觀等形式，使學(xué)生與電子商務(wù)產(chǎn)生“零適應(yīng)期”，鼓勵(lì)學(xué)生盡早了解電子商務(wù)專業(yè)和電子商務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀，感知其發(fā)展趨勢(shì)，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)興趣。

（二）課程實(shí)踐。課程實(shí)踐是電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生實(shí)踐的主體部分之一，可安排在專業(yè)主干課程學(xué)習(xí)階段，目的是使實(shí)踐教學(xué)成為理論教學(xué)的延伸，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)相應(yīng)理論的理解，并初步了解電子商務(wù)的主要工作內(nèi)容。課程實(shí)踐的內(nèi)容必須嚴(yán)格按照人才培養(yǎng)方案的進(jìn)程及課程實(shí)踐指導(dǎo)大綱中實(shí)踐環(huán)節(jié)的要求進(jìn)行。它貫穿于兩個(gè)學(xué)年，是專業(yè)實(shí)踐與綜合實(shí)踐的基礎(chǔ)。

（三）專業(yè)實(shí)踐。專業(yè)實(shí)踐屬于單項(xiàng)專業(yè)技能訓(xùn)練。專業(yè)實(shí)踐是電子商務(wù)專業(yè)在基本完成全部課程后，針對(duì)專業(yè)實(shí)際所進(jìn)行的專項(xiàng)實(shí)踐，以及在最后一學(xué)年所進(jìn)行的、與就業(yè)上崗緊密銜接的、綜合性的集中實(shí)踐。訓(xùn)練內(nèi)容不僅要考慮不受行業(yè)和崗位限制的通用能力（也稱核心能力）的訓(xùn)練，還要考慮行業(yè)與崗位的專用能力的訓(xùn)練。要求在課程實(shí)踐的基礎(chǔ)上，按照專業(yè)綜合實(shí)踐方案，集中在第六或第五學(xué)期（如實(shí)習(xí)需要在第六學(xué)期完成）的后兩個(gè)月，由專門的訓(xùn)練小組組織實(shí)施訓(xùn)練計(jì)劃。

（四）綜合實(shí)踐。綜合實(shí)踐綜合專業(yè)技能訓(xùn)練，是將課程實(shí)踐與專業(yè)實(shí)踐進(jìn)一步綜合的實(shí)踐活動(dòng)，包括校內(nèi)外角色實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)設(shè)計(jì)和頂崗實(shí)習(xí)等。綜合實(shí)踐是實(shí)現(xiàn)課程實(shí)踐與專業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的最佳途徑。在模擬電子商務(wù)企業(yè)真實(shí)情景下，用企業(yè)的實(shí)際活動(dòng)內(nèi)容訓(xùn)練學(xué)生實(shí)踐能力。同時(shí)，經(jīng)過(guò)綜合性實(shí)驗(yàn)課程的訓(xùn)練，尤其是通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)這種綜合實(shí)訓(xùn)的方式可以使學(xué)生實(shí)現(xiàn)零距離上崗，從而提高從事電子商務(wù)的職業(yè)適應(yīng)能力，訓(xùn)練時(shí)間主要集中在第六學(xué)期。

三、電子商務(wù)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的具體實(shí)施

（一）改變授課方式，提高教學(xué)效果

首先要堅(jiān)持理論知識(shí)傳授與學(xué)生自主實(shí)踐相結(jié)合。理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，實(shí)踐的應(yīng)用或提高都需要理論知識(shí)予以鋪墊。其次要堅(jiān)持教學(xué)實(shí)踐與組織學(xué)生參加科學(xué)研究相結(jié)合。鼓勵(lì)學(xué)生在課程學(xué)習(xí)中，尤其是在教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)中加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的驗(yàn)證和應(yīng)用研究。再次是堅(jiān)持課堂教學(xué)與課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合。將課堂內(nèi)的理論知識(shí)與社會(huì)上的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行結(jié)合。

（二）加強(qiáng)與企業(yè)合作，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力

職高應(yīng)當(dāng)主動(dòng)、積極地與企業(yè)合作，因?yàn)槁毟吲囵B(yǎng)的學(xué)生將來(lái)都要投入社會(huì)，能不能被社會(huì)接受，這樣的需求信息來(lái)自于企業(yè)，對(duì)電子商務(wù)人才的要求更是如此。學(xué)校與企業(yè)合作，既有助于培養(yǎng)適銷對(duì)路的學(xué)生，也對(duì)教師科研與教學(xué)能力的提高大有益處。教師通過(guò)與企業(yè)合作項(xiàng)目、學(xué)習(xí)交流等方式及時(shí)、真實(shí)地了解企業(yè)技術(shù)、管理與需求現(xiàn)狀，將教與學(xué)更好地融會(huì)貫通，這才是現(xiàn)代實(shí)踐教學(xué)需要的師資。

四、相關(guān)問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施

首先，應(yīng)明確專業(yè)方向，各高校應(yīng)結(jié)合學(xué)校自身情況，將電子商務(wù)專業(yè)開(kāi)設(shè)方向分為商務(wù)或技術(shù)類，并分清方向的重點(diǎn)教學(xué)方向，在開(kāi)設(shè)全國(guó)高校電子商務(wù)專業(yè)建設(shè)協(xié)作組制定的電子商務(wù)專業(yè)10門核心課程：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)、電子商務(wù)概論、電子商務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)上支付與結(jié)算、電子商務(wù)物流、電子商務(wù)系統(tǒng)、電子商務(wù)安全、電子商務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)和電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)法的基礎(chǔ)上再突出本學(xué)校的優(yōu)勢(shì)和其它學(xué)校之間的差異。重視實(shí)踐技能的培養(yǎng)，發(fā)展學(xué)校與用人單位的合作，增加實(shí)際操作鍛煉能力，引進(jìn)師資，提高教師教學(xué)水平，而不要只是停留在教師資格水平上，應(yīng)重視教師的實(shí)際操作應(yīng)用水平。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以就業(yè)為主體，培養(yǎng)適合市場(chǎng)實(shí)際需求的人才，突出本專業(yè)的針對(duì)性、實(shí)用性和突出性。

第5篇：中石化電子商務(wù)范文

記者昨天調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前，在沈陽(yáng)30多家的中石化“易捷”便利店內(nèi)，您可以隨意購(gòu)買到香煙、糖果、零食以及特產(chǎn)等。

有消息稱，預(yù)計(jì)今年中石化非油品業(yè)務(wù)收入將達(dá)到100億元。中石油非油品收入同樣可觀。究竟是石油大佬們“不務(wù)正業(yè)”，還是借此向國(guó)際看齊、與國(guó)際接軌？加油站空間的商業(yè)價(jià)值正在被不斷挖掘出來(lái)，現(xiàn)在，記者就帶您解開(kāi)大佬們神秘的面紗。

調(diào)查：石化雙雄搶分超市蛋糕

昨日，在沈陽(yáng)一家中石化加油站的易捷便利店內(nèi)，記者看到，工作人員正在忙著擺貨。便利店內(nèi)的商品從礦泉水、糖果、薯片到特產(chǎn)、葡萄酒應(yīng)有盡有，規(guī)?？氨纫粋€(gè)小型超市。小瓶裝飲料售價(jià)3元，與街頭零售店售價(jià)并無(wú)差別。

很少有人知道，這個(gè)石化老大的另一個(gè)身份中國(guó)門店數(shù)量第一的便利店連鎖網(wǎng)絡(luò)。3年前，經(jīng)過(guò)將“易捷”品牌統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，中石化易捷便利店也成為最龐大的便利店網(wǎng)絡(luò)，并超過(guò)了零售連鎖前十強(qiáng)門店數(shù)量的總和。

細(xì)心的市民或許早已留意到，近幾年，中國(guó)石油和中國(guó)石化的加油站里，相繼開(kāi)起了便利店，前者的品牌名稱為“昆侖好客”，后者叫作“易捷”。

有資料顯示，截至2011年底，全國(guó)共3萬(wàn)多家的中石化加油站中，已有逾1.9萬(wàn)家開(kāi)設(shè)了易捷便利店。而全國(guó)1.9萬(wàn)家中石油的加油站中，則有超過(guò)1萬(wàn)家開(kāi)設(shè)了昆侖好客便利店。

在易捷便利店內(nèi)，一些各地方特產(chǎn)擺在了顯眼的位置。業(yè)內(nèi)人士說(shuō)：“各地方特產(chǎn)互調(diào)，是中石化易捷便利店的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。旨在能夠讓更多車主，在不同的地方都可以買到各地的美味特產(chǎn)。”而擁有肯德基、必勝客等快餐品牌的百勝集團(tuán)，也在2011年和中石化握手合作。資料顯示，截至2012年4月，在上海、山東、廣東等地的中石化加油站，百勝已開(kāi)出肯德基汽車穿梭餐廳、必勝客宅急送共9家餐廳。有趣的是，其實(shí)早在2006年，麥當(dāng)勞就已和中石化簽訂了合作協(xié)議，中石化為何把兩家“死對(duì)頭”都招至旗下？對(duì)此，中石化的公開(kāi)回應(yīng)是：“蛋糕足夠大，足夠兩家分?！?/p>

進(jìn)展：中石化“試水”電商平臺(tái)

12月12日，中石化廣東石油公司宣布進(jìn)軍電子商務(wù)，推出針對(duì)用油客戶需求專門建設(shè)的購(gòu)油綜合服務(wù)平臺(tái)和綜合性非油產(chǎn)品的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)“易捷網(wǎng)”。至此，繼今年1月1日易捷網(wǎng)北京頻道正式上線后，易捷網(wǎng)上海、山東、江蘇、廣東、云南、浙江六個(gè)特色專區(qū)全部亮相完成。

據(jù)了解，中石化易捷網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)的主要服務(wù)對(duì)象是普通車主以及廠礦、公交、企業(yè)等各類用油客戶。在網(wǎng)站上，車主可以實(shí)現(xiàn)加油卡的自助充值、查詢消費(fèi)記錄等功能。除了滿足車主網(wǎng)上購(gòu)油的需求，易捷網(wǎng)還推出了上千種單品，包含汽服產(chǎn)品、油、紅酒、特產(chǎn)、百貨等?？蛻粼诰W(wǎng)上在線購(gòu)買了商品后，不僅可以選擇直接送貨上門服務(wù)，還可以選擇到易捷便利店自提。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中石化開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)目前最大的優(yōu)勢(shì)在于配送它在全國(guó)擁有數(shù)量巨大的加油站點(diǎn)，并深入二三線城市乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。能否做好線上和線下資源的整合，將是易捷網(wǎng)未來(lái)能否成功的關(guān)鍵。

業(yè)內(nèi)人士告訴記者，雖然目前遼寧并沒(méi)有開(kāi)通易捷網(wǎng)，但是這將成為以后遼寧發(fā)展非油品業(yè)務(wù)的一種趨勢(shì)。“由于國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)走高，導(dǎo)致中國(guó)石油、中國(guó)石化兩大集團(tuán)的加油站利潤(rùn)萎靡。因此，將目光轉(zhuǎn)向非油品業(yè)務(wù)，尋找第二個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)便迫在眉睫?！?/p>

中石化率先推出的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，的確占盡了先機(jī)，但是顯然，有人并不認(rèn)同。沈陽(yáng)大學(xué)金融系主任姜偉表示，中石化做電商似乎很難有更大的發(fā)展空間?！半娚痰闹饕獌?yōu)勢(shì)便是價(jià)格的優(yōu)惠，以目前石化雙雄對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期壟斷，使得網(wǎng)上買油也不便宜，失去了價(jià)格優(yōu)勢(shì)的電商，能打動(dòng)消費(fèi)者群體嗎？而且汽油柴油等易燃易爆的商品儲(chǔ)存在家中也是十分危險(xiǎn)的?！?/p>

石化雙雄：非油品收益將大幅提升

近年來(lái)，加油站服務(wù)功能正朝著多元化的方向發(fā)展。早在2008年3月，商務(wù)部出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)加油站非油品業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出鼓勵(lì)新建加油站開(kāi)設(shè)非油品業(yè)務(wù)，并要求商務(wù)部門統(tǒng)籌規(guī)劃加油站便利店等非油品服務(wù)設(shè)施，優(yōu)先考慮在營(yíng)的、毗鄰社區(qū)的加油站，這是國(guó)家明確支持油企開(kāi)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)的信號(hào)。

2008年，中石化非油品業(yè)務(wù)正式啟動(dòng)，隨后可謂發(fā)展迅猛，銷售收入逐年遞增。資料顯示，中石化非油品業(yè)務(wù)在2008年只有11億元，2011年的收入達(dá)到了82.6億元。2012年1-7月份，中石化非油品業(yè)務(wù)銷售收入已經(jīng)達(dá)到63億元，同比增長(zhǎng)了17.8億元，增幅為38.2%。其中便利店銷售收入56.8億元，增長(zhǎng)17.9億元，增幅為46.1%。

如此計(jì)算，預(yù)計(jì)到今年底，中石化的非油業(yè)務(wù)收入將突破100億元的大關(guān)。有消息稱，中石化2015年非油品業(yè)務(wù)的營(yíng)收目標(biāo)是500億，4年增長(zhǎng)400%。

數(shù)據(jù)顯示，2010年，中石油實(shí)現(xiàn)非油品銷售收入近50億元。雖然記者暫時(shí)還沒(méi)有中石油2012年的非油品銷售數(shù)據(jù)，但是相信會(huì)有大幅提升。

有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，非油業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)近幾年的慢慢培育，隨著非油品業(yè)務(wù)的迅猛增長(zhǎng)，石化巨頭也開(kāi)始利用自身銷售優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，將更多商品引進(jìn)加油站“混搭銷售”。無(wú)論是便利店還是汽車美容，日益開(kāi)放的商業(yè)形態(tài)會(huì)將更多方便帶給消費(fèi)者。

專家：“范圍經(jīng)濟(jì)”助企業(yè)盈利

根據(jù)美國(guó)能源部下屬的官方機(jī)構(gòu)美國(guó)能源資料協(xié)會(huì)（EIA）的報(bào)告，目前美國(guó)的加油站便利店銷售收入占整個(gè)加油站總收入的比重可以達(dá)到30％-40％，形成的利潤(rùn)占總利潤(rùn)的55％-65％。

第6篇：中石化電子商務(wù)范文

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范慶河，自詡為“吃著大蔥長(zhǎng)大”的山東大漢。他的自述充斥著傳奇色彩：1996年，在一個(gè)國(guó)有煉油廠廠長(zhǎng)的幫助下，他成為了一個(gè)“油販子”，通過(guò)賺差價(jià)完成了資本的原始積累。

2008年，通過(guò)研究國(guó)美和蘇寧電器的商業(yè)模式，范慶河制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略―像蘇寧電器一樣，做平臺(tái)和渠道，只不過(guò)前者賣的是電器，而自己賣的是石油產(chǎn)品。2009年，范慶河花了300萬(wàn)元買了一個(gè)1000平米的展廳，成立了自己的化工超市。

在范慶河看來(lái)，他的模式存在幾個(gè)門檻。第一個(gè)是信息門檻，石油化工產(chǎn)品有一萬(wàn)多個(gè)品種，每個(gè)品種的產(chǎn)地、價(jià)格、用途都不同，是套很系統(tǒng)的東西；第二個(gè)是倉(cāng)儲(chǔ)門檻，先發(fā)者能儲(chǔ)存上千噸貨，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)拉低單價(jià)；第三個(gè)是資金門檻，做石油化工產(chǎn)品沒(méi)有三五千萬(wàn)元是做不起來(lái)的。

2010年，范慶河收購(gòu)了中國(guó)石化淄博石油公司的一個(gè)油庫(kù)，總投資1.5億元，其中銀行貸款是3000萬(wàn)元。這個(gè)油庫(kù)成為他快速增長(zhǎng)的起點(diǎn)。范慶河為公司制定了“三步走”的戰(zhàn)略。第一步，建立化工超市，為商業(yè)模式提供保障；第二步，建立自己的油庫(kù)，為供應(yīng)鏈奠定基礎(chǔ)；第三步，建立電子商務(wù)網(wǎng)站，給企業(yè)增加活力和曝光率，并且產(chǎn)生交易。

在“三步走”戰(zhàn)略之后，范慶河的進(jìn)階計(jì)劃包括以下三點(diǎn)。第一，放大商業(yè)模式，未來(lái)三年在全國(guó)31個(gè)省建起化工超市展廳；第二，把各地的油庫(kù)作為公司的儲(chǔ)備基地；第三，將其他煉油廠和化工廠變?yōu)楣镜能囬g，化工廠需要原料就供應(yīng)石油，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品由公司來(lái)包銷。

2012年，章臨石化的銷售額達(dá)到6億元，利潤(rùn)約有3000萬(wàn)元。下一步，范慶河想讓散戶也能享受同等的優(yōu)惠價(jià)格，還會(huì)銷售外國(guó)廠商的石化產(chǎn)品，做它們?cè)谥袊?guó)的總。

談到遠(yuǎn)景，范慶河認(rèn)為電子商務(wù)是一個(gè)主要發(fā)展方向，雖然現(xiàn)在公司的網(wǎng)站每天僅有2000左右的PV。一些行業(yè)資訊網(wǎng)站也開(kāi)始和他們合作，參考公司的報(bào)價(jià)，范慶河希望將各個(gè)廠商都整合到這個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)中。未來(lái)三年，他最大的心愿是：不管有沒(méi)有風(fēng)投介入，讓章臨石化成為一家上市公司。

點(diǎn)評(píng)

第7篇：中石化電子商務(wù)范文

按照馬云的說(shuō)法，電子商務(wù)一統(tǒng)天下是好處大大的，不僅僅可以打壓房?jī)r(jià)，而且降低物價(jià)。其實(shí)，這樣的說(shuō)法在筆者看來(lái)無(wú)異于是天方夜譚，不僅僅不可行，即使真的可行也會(huì)帶來(lái)諸多弊端。

一者，會(huì)給就業(yè)崗位帶來(lái)壓力。電子商務(wù)平臺(tái)銷售的商品價(jià)格之所以低，并不僅僅是因?yàn)樵趫?chǎng)地的租金上占有優(yōu)勢(shì)，還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是人工的減少。如果真的滿街沒(méi)有傳統(tǒng)店鋪的話，勢(shì)必會(huì)讓原本就緊張的就業(yè)難更加緊張。傳統(tǒng)店鋪的滅絕同時(shí)滅絕的就是營(yíng)業(yè)員、收費(fèi)員、保安等等崗位。

二者，會(huì)給社會(huì)融合帶來(lái)影響。傳統(tǒng)店鋪的存在，起到的不僅僅是商品流通的作用，它還起到一個(gè)休閑的作用。周末帶著爸媽，帶著妻兒轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，購(gòu)物并不見(jiàn)得就是主要的目的，其實(shí)起到的還有放松心情的作用。如果真的沒(méi)有了傳統(tǒng)商鋪，只會(huì)增加更多宅男宅女，只會(huì)增添更多的屏幕控，這給社會(huì)的融合帶來(lái)困難。

三者，會(huì)給其他產(chǎn)業(yè)造成損失。市場(chǎng)建立的傳統(tǒng)店鋪，吸引了更多人去購(gòu)物休閑。在這個(gè)過(guò)程中，除了采購(gòu)商品，還無(wú)形之中帶動(dòng)了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，比如小食品銷售等等。如果沒(méi)有了傳統(tǒng)店鋪勢(shì)必會(huì)給相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)很大的打擊。

這是一個(gè)多元化的時(shí)代，理應(yīng)是更多模式并存。眼下，電子商務(wù)平臺(tái)在價(jià)格上的確是有優(yōu)勢(shì)，其實(shí)這種優(yōu)勢(shì)也是有一個(gè)基礎(chǔ)的，那就是競(jìng)爭(zhēng)。是源于和傳統(tǒng)店鋪的經(jīng)銷模式的競(jìng)爭(zhēng)，電商才愿意去用價(jià)格優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)。如果真的有一天電商失去了傳統(tǒng)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們還不會(huì)用價(jià)格去吸引消費(fèi)者？

由于種種原因，目前電商銷售平臺(tái)雖然也有不少，但真正形成規(guī)模的并不多，在已經(jīng)形成氣候的幾家大銷售平臺(tái)面前，要想再出現(xiàn)可以抗衡的電商并不會(huì)是輕而易舉的事情。事實(shí)證明，任何模式下的商品銷售都是需要競(jìng)爭(zhēng)的，需要充分的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是模式和模式之間的競(jìng)爭(zhēng)，還是同一模式下的競(jìng)爭(zhēng)。而當(dāng)有一天傳統(tǒng)商業(yè)真的在電子商務(wù)面前潰敗而下的時(shí)候，無(wú)論對(duì)于市場(chǎng)還是對(duì)于消費(fèi)者，抑或是對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)都不會(huì)是利好的消息。

第8篇：中石化電子商務(wù)范文

雖然打破根深蒂固的貿(mào)易格局并非一朝一夕，但新的交易方也警醒著傳統(tǒng)能源企業(yè)要思考如何應(yīng)對(duì)新的商業(yè)模式。“這其實(shí)是一個(gè)很好的時(shí)期。”中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蔡進(jìn)說(shuō)：“如果未來(lái)能源市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，這些搶占先機(jī)的能源央企就會(huì)有明顯的優(yōu)勢(shì)。這也是供給側(cè)改革的重要表現(xiàn)。”

工業(yè)電商時(shí)代

過(guò)去一段時(shí)間里，能源央企采購(gòu)中心或電商平臺(tái)開(kāi)始高頻率地出現(xiàn)在人們的視野中。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2012年下半年算起，就有中國(guó)大宗物資網(wǎng)、中國(guó)物產(chǎn)大宗、中儲(chǔ)電商、鋼銀、上海鋼鐵交易中心等多家第三方交易類鋼鐵電商平臺(tái)紛紛上線。有媒體統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前我國(guó)大宗商品電子商務(wù)平臺(tái)有580多家。

從大環(huán)境來(lái)看，采購(gòu)工作在企業(yè)中間的這種地位是越來(lái)越在提升，幾年前，大家都把采購(gòu)的定位還是一個(gè)企業(yè)執(zhí)行者的一個(gè)地位，就是企業(yè)要采購(gòu)什么，采購(gòu)多少，什么時(shí)候采購(gòu)，由生產(chǎn)者說(shuō)了算，現(xiàn)在來(lái)看，很多的企業(yè)都已經(jīng)把采購(gòu)的地位由執(zhí)行的地位提升到管理的地位。

蔡進(jìn)表示：“以前，生產(chǎn)石油的，生產(chǎn)鋼鐵的，生產(chǎn)汽車的，都是不考慮其他的方面，市場(chǎng)要了我就生產(chǎn)，形成了一種無(wú)續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)。而現(xiàn)在不需要那么多的資源，我們會(huì)將他們整合、優(yōu)化、協(xié)同，這也是供應(yīng)鏈發(fā)展的第一個(gè)趨勢(shì)?！?/p>

中國(guó)能源市場(chǎng)格局和產(chǎn)業(yè)政策的完善，給供應(yīng)鏈智能化發(fā)展帶來(lái)史無(wú)前例的機(jī)遇。智能化是德國(guó)工業(yè)4.0的顯著特征，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，智能化被認(rèn)為是供應(yīng)鏈發(fā)展的最高階段，目前，京東、蘇寧做的無(wú)人機(jī)配送，機(jī)器人的分解等等即是智能化的形式，未來(lái)，大數(shù)據(jù)也將被應(yīng)用到企業(yè)描述當(dāng)中。

一位國(guó)企相關(guān)人士對(duì)《能源》記者坦言：“隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，能源產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)提速，基于互聯(lián)網(wǎng)的新交易模式也必將是未來(lái)的趨勢(shì)，能源央企交易平臺(tái)，其背后覆蓋面之廣是民企所不能企及的，這也使得央企在供應(yīng)鏈改革中將會(huì)更加受益?！?/p>

多位業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，智能化是供應(yīng)鏈發(fā)展的最高階段，也是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整合、優(yōu)化、協(xié)同的最終表現(xiàn)形式。“原先，國(guó)家電網(wǎng)的配網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)都以產(chǎn)品，零部件來(lái)采購(gòu)，是割裂的，現(xiàn)在基本實(shí)現(xiàn)了在網(wǎng)上集中統(tǒng)一采購(gòu)，一體化開(kāi)招標(biāo)，這樣，整個(gè)承包方，把后續(xù)的服務(wù)、運(yùn)維都承接下來(lái)。另外一個(gè)像變電站這塊，也采用了一體化的招標(biāo)，減少一些像招標(biāo)量特別大，以后運(yùn)維又找不到廠家的問(wèn)題?！?/p>

“最終，大數(shù)據(jù)將取代許多領(lǐng)域?！敝惺镔Y管理部主任王玉冰表示：“未來(lái)，數(shù)據(jù)化將代替現(xiàn)有的公司描述，更加權(quán)威也更加客觀，這也是中石化易派客接下來(lái)要做的一件事情，就是把所有的易派客平臺(tái)上的公司都量化成可描述的數(shù)據(jù)公司?！?/p>

央企應(yīng)變

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化倒逼著央企在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)新，在近半年的時(shí)間里，能源央企成立運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)更呈現(xiàn)爆發(fā)態(tài)勢(shì)。2014年，隨著鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的加劇，五礦集團(tuán)便開(kāi)發(fā)了“鑫益聯(lián)”產(chǎn)品，該產(chǎn)品的核心功能包含掛牌交易、金融協(xié)同、商情資訊和銷售，以降低五礦集團(tuán)采購(gòu)成本，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。去年年末，華潤(rùn)集團(tuán)宣布“華潤(rùn)通”上線，采用“線上+線下”的形式、互相引流，優(yōu)化了采購(gòu)結(jié)構(gòu)。

作為國(guó)內(nèi)石化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，中石化自然不會(huì)缺席電商。2015年4月，中石化把電子采購(gòu)系統(tǒng)建成了電子商務(wù)平臺(tái)，“易派客”運(yùn)勢(shì)而生，在王玉冰看來(lái)，易派客的模式屬于SC2B――供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)。截止到研討會(huì)召開(kāi)前，注冊(cè)的供應(yīng)商已經(jīng)突破了33000家，采購(gòu)企業(yè)2600家，其中中石化內(nèi)部企業(yè)和外部企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了倒掛，外部企業(yè)2229家，是內(nèi)部企業(yè)的5.2倍，注冊(cè)的用戶上線的時(shí)候和現(xiàn)在成長(zhǎng)了2.4倍，點(diǎn)擊量成長(zhǎng)了13倍，訪客量成長(zhǎng)了8.5倍，而上線的商品目前是72萬(wàn)種。

盡管淘寶、京東已經(jīng)培育了電商的成熟基礎(chǔ)，但工業(yè)企業(yè)電商和京東、淘寶交易+物流的模式仍然有著較大的不同。王玉冰認(rèn)為，易派客是一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈條的資源共享平臺(tái)。該平臺(tái)將中石化所涉的66個(gè)領(lǐng)域分為采掘業(yè)、制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，全部融入到這個(gè)大鏈條當(dāng)中。當(dāng)制造業(yè)提出需求的時(shí)候，可以通過(guò)易派客尋找采掘業(yè)滿足它的需求，同樣的，當(dāng)采掘業(yè)提出需求的時(shí)候，通過(guò)易派客平臺(tái)的融通由制造業(yè)滿足需求。與之相關(guān)的服務(wù)業(yè)也能夠通過(guò)平臺(tái)尋找匹配，由此實(shí)現(xiàn)了上、中、下游的互聯(lián)互通。

在川氣動(dòng)送，西氣東輸項(xiàng)目中，易派客的優(yōu)勢(shì)得到充分展現(xiàn)?！斑@些項(xiàng)目有大量的管需求，這樣的鋼管是特種材料制造的，制造這樣的鋼管的廠家也很多，我們會(huì)把鋼管的訂單進(jìn)行集成，技術(shù)招標(biāo)，選定了幾家制造鋼管的鋼管廠，然后為這幾家鋼管廠尋找制造鋼管的鋼坯，在易派客平臺(tái)上面實(shí)現(xiàn)匹配。”王玉冰表示。

除了搭建電商平臺(tái)，央企內(nèi)部供應(yīng)鏈管理機(jī)制也需要適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，一些企業(yè)原有的分散采購(gòu)被統(tǒng)一管理。此外，能源央企產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，資產(chǎn)龐雜，通過(guò)總部統(tǒng)一管理，規(guī)范了需要物資的價(jià)格要求，降低了不必要的資源浪費(fèi)。以前在農(nóng)配網(wǎng)這塊，國(guó)家電網(wǎng)運(yùn)檢部并沒(méi)有給產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、資源化進(jìn)行過(guò)規(guī)定，都是由沿途各省去做，從2016年開(kāi)始，國(guó)網(wǎng)運(yùn)檢部，將配農(nóng)網(wǎng)的設(shè)備都按照具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

其實(shí)，不管是易派客，還是其他企業(yè)推出的電子交易平臺(tái)電商，目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)有一定的相似性，即以集中采購(gòu)、統(tǒng)一管理、協(xié)同共享。但未來(lái)，供應(yīng)鏈的發(fā)展絕不會(huì)止步于此，如何要對(duì)其業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行升級(jí)和擴(kuò)大，才是對(duì)各個(gè)交易平臺(tái)最大的考驗(yàn)，由此，供應(yīng)鏈金融的概念運(yùn)勢(shì)而生。

金融杠桿

2015年5月，中國(guó)南北車合并成立中國(guó)中車。原南車財(cái)務(wù)部長(zhǎng)劉江就任新成立的中企云鏈（北京）金融信息服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)中國(guó)中車、中國(guó)鐵建、國(guó)機(jī)集團(tuán)、金蝶軟件等企業(yè)共同投資成立的供應(yīng)鏈金融平臺(tái)――云鏈金融的開(kāi)發(fā)。而劉江目前的主要工作就是云鏈金融的核心產(chǎn)品――“云信”的運(yùn)營(yíng)推廣。央企供應(yīng)鏈體系降本增效的需求，與“互聯(lián)網(wǎng)+”“雙創(chuàng)”緊密結(jié)合，為供應(yīng)鏈金融提供了生長(zhǎng)的土壤。

“我曾與某家銀行合作，做過(guò)供應(yīng)鏈金融，但效果并不盡如人意。當(dāng)時(shí)南車開(kāi)出一個(gè)商票（商業(yè)匯票）到供應(yīng)商手里，他要貼現(xiàn)的話，要么來(lái)北京，要么在當(dāng)?shù)劂y行貼現(xiàn)，但沒(méi)有一個(gè)禮拜搞不定。而開(kāi)銀票（銀行承兌匯票）的話，需要保證金，手續(xù)費(fèi)也比較高，所以我經(jīng)常思索，有沒(méi)有一種辦法可以打破現(xiàn)有的壁壘。”劉江回憶道。

云信，是一款基于債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓，在云鏈金融平臺(tái)上流轉(zhuǎn)的企業(yè)信用付款承諾。大型企業(yè)集團(tuán)通過(guò)云鏈金融平臺(tái)，將其優(yōu)質(zhì)企業(yè)信用轉(zhuǎn)化為可流轉(zhuǎn)、可融資、可靈活配置的電子付款承諾函。對(duì)于中小企業(yè)而言，云信的任意拆分功能，快速實(shí)現(xiàn)了三角債清理和材料采購(gòu)，并可以讓中小企業(yè)低成本快速獲得資金。同時(shí)，云信的融資時(shí)效性較強(qiáng)，因此可以替代部分現(xiàn)金儲(chǔ)備，緩解供應(yīng)商資金壓力。

關(guān)于云鏈金融的商業(yè)模式，劉江介紹說(shuō)，過(guò)去，這是一個(gè)銀行一個(gè)核心企業(yè)配套N個(gè)供應(yīng)商的模式，這個(gè)基本上都是線下的，有點(diǎn)類似于我們的實(shí)體店，這是1.0的模式。2.0的模式下，我們希望把它構(gòu)建到互聯(lián)網(wǎng)上，其實(shí)非常像垂直電商。我們目前做的模式是一個(gè)N+N+N的模式，它更像一個(gè)電商平臺(tái)，像一個(gè)淘寶，像一個(gè)京東，在這平臺(tái)里大企業(yè)都是免費(fèi)使用，免費(fèi)使用這樣的供應(yīng)鏈金融，安全方面我們是跟中國(guó)金融認(rèn)證中心CFCA合作，目前我們這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)在郵儲(chǔ)銀行和工商銀行得到了落地。

“形象一點(diǎn)說(shuō)，我們相當(dāng)于為央企免費(fèi)開(kāi)了一個(gè)網(wǎng)上金融超市。央企在銀行都有這種閑置的授信，央企可以把這個(gè)授信給自己的保薦商，比如央企財(cái)務(wù)公司等。這就是一個(gè)授信的過(guò)程，也非常像我們個(gè)人的信用卡，集團(tuán)是主卡，核心企業(yè)是附卡。核心企業(yè)拿到這樣的額度以后，就可以給供應(yīng)商來(lái)開(kāi)立云信，其實(shí)它就是一個(gè)付款承諾函。我把它做成電子的，可拆分，可融資，可流轉(zhuǎn)，它是京東白條的企業(yè)版，但是它可以拆分、可以融資、可以流轉(zhuǎn)?！?/p>

第9篇：中石化電子商務(wù)范文

報(bào)告提供的數(shù)據(jù)顯示，盡管2012年零售業(yè)預(yù)付卡銷售規(guī)模仍在增長(zhǎng)，但預(yù)付卡銷售增長(zhǎng)率為17.38%，比2011年同比下滑8.31個(gè)百分點(diǎn)。即使是信譽(yù)度高、品牌大的零售業(yè)連鎖百?gòu)?qiáng)樣本企業(yè)，平均增長(zhǎng)率也比2011年下滑了7.96個(gè)百分點(diǎn)。報(bào)告認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增速放緩、消費(fèi)預(yù)期減弱、“八項(xiàng)規(guī)定”發(fā)力，成為預(yù)付卡市場(chǎng)增長(zhǎng)的緩沖。盡管如此，這些緩沖因素仍無(wú)礙預(yù)付卡消費(fèi)總額破萬(wàn)億元。

點(diǎn)評(píng)

作為一種新型的支付手段，預(yù)付卡支付方式便捷，使用范圍廣泛，發(fā)卡企業(yè)有相應(yīng)的刺激消費(fèi)的激勵(lì)措施，越來(lái)越多消費(fèi)者開(kāi)始選擇購(gòu)卡消費(fèi)，目前預(yù)付卡消費(fèi)正逐漸由以團(tuán)購(gòu)客戶為主體轉(zhuǎn)為個(gè)人市場(chǎng)和團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)并重格局。隨著個(gè)人市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大，預(yù)付卡消費(fèi)將會(huì)繼續(xù)保持不斷增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)啟動(dòng)十二五將擴(kuò)容75%

飽受國(guó)外市場(chǎng)擠壓的中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)近期迎來(lái)重大利好，此前國(guó)務(wù)院的《關(guān)于促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》提出，將2015年國(guó)內(nèi)光伏發(fā)電裝機(jī)目標(biāo)在2000萬(wàn)千瓦基礎(chǔ)上再上調(diào)75%，今后3年將新增裝機(jī)容量3000萬(wàn)千瓦，并明確電價(jià)和補(bǔ)貼機(jī)制以及光伏準(zhǔn)入門檻；要求大力開(kāi)拓分布式光伏發(fā)電市場(chǎng)，擴(kuò)大分布式光伏發(fā)電應(yīng)用，建設(shè)100個(gè)分布式光伏發(fā)電規(guī)模化應(yīng)用示范區(qū)、1000個(gè)光伏發(fā)電應(yīng)用示范小鎮(zhèn)及示范村，支持偏遠(yuǎn)地區(qū)及海島利用光伏發(fā)電解決無(wú)電和缺電問(wèn)題。鼓勵(lì)在城市路燈照明、城市景觀以及通訊基站、交通信號(hào)燈等領(lǐng)域推廣分布式光伏電源。

點(diǎn)評(píng)

近年來(lái)，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)能過(guò)剩、國(guó)外市場(chǎng)需求下降的雙重?cái)D壓下陷入了前所未有的困境，光伏組件價(jià)格暴跌超過(guò)了50%。盡管如此，6月4日歐盟又宣布對(duì)我國(guó)光伏產(chǎn)品征收11.8%臨時(shí)反傾銷稅，如果中歐雙方未能在8月6日前達(dá)成解決方案，屆時(shí)反傾銷稅率將升至47.6%。在這種背景下，啟動(dòng)國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)已是勢(shì)在必行。此次裝機(jī)量的擴(kuò)容和應(yīng)用市場(chǎng)的擴(kuò)大，對(duì)目前飽受產(chǎn)能過(guò)剩之苦的光伏業(yè)將是一大利好。業(yè)內(nèi)專家預(yù)計(jì)，光伏電站投資按平均每千瓦1萬(wàn)元測(cè)算，分布式光伏系統(tǒng)按每千瓦1.5萬(wàn)元測(cè)算，本次目標(biāo)上調(diào)帶動(dòng)的投資需求將超千億元。

國(guó)內(nèi)首單RQFLP投資業(yè)務(wù)開(kāi)閘 境外人民幣投資境內(nèi)市場(chǎng)渠道進(jìn)一步拓寬

上海銀行近日為首批境外人民幣股權(quán)投資試點(diǎn)企業(yè)提供了首單境內(nèi)股權(quán)投資服務(wù)，意味著國(guó)內(nèi)第一筆RQFLP（人民幣合格境外有限合伙人）境內(nèi)投資業(yè)務(wù)“落地”。

據(jù)了解，RQFLP試點(diǎn)工作，是上海在開(kāi)展外商投資股權(quán)投資企業(yè)試點(diǎn)工作（QFLP）基礎(chǔ)上，允許海外機(jī)構(gòu)投資者合法獲得的境外人民幣直接投資到上海市設(shè)立的外商投資股權(quán)投資企業(yè)，開(kāi)展境內(nèi)股權(quán)投資的嘗試。RQFLP將有別于以往人民幣境外合格投資者（RQFII）只能投資股市、債市，而是可投資未上市企業(yè)、上市企業(yè)的非公開(kāi)交易股權(quán)、可轉(zhuǎn)換債券、產(chǎn)業(yè)基金等。

此次RQFLP試點(diǎn)企業(yè)的首單境內(nèi)投資業(yè)務(wù)，由上海銀行參與企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)，并創(chuàng)新了R+Q（即“跨境人民幣+美元”的境外資本金出資方式）的試點(diǎn)模式，在經(jīng)上海市外商投資股權(quán)投資企業(yè)試點(diǎn)工作聯(lián)席會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，成為該試點(diǎn)企業(yè)的托管銀行。

點(diǎn)評(píng)

RQFLP試點(diǎn)是繼外商人民幣直接投資（RFDI）、人民幣合格境外機(jī)構(gòu)投資者（RQFII）之后，境外人民幣回流的又一新渠道，將大大拓寬海外資金、特別是離岸人民幣資金投資中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的渠道。

節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)2015年總產(chǎn)值將達(dá)4.5萬(wàn)億

據(jù)國(guó)家發(fā)改委此前公布今年節(jié)能減排工作方案披露，“十二五”期間，我國(guó)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增速要達(dá)到15%以上，2015年總產(chǎn)值達(dá)到4.5萬(wàn)億元，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的支柱產(chǎn)業(yè)。

發(fā)改委確定的重點(diǎn)節(jié)能減排工程包括：實(shí)施節(jié)能改造、節(jié)能技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范、節(jié)能產(chǎn)品惠民、合同能源管理推廣和節(jié)能能力建設(shè)等節(jié)能重點(diǎn)工程，形成節(jié)能能力6000萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。實(shí)施城鎮(zhèn)污水垃圾處理設(shè)施及配套管網(wǎng)建設(shè)、重點(diǎn)流域水污染防治、重點(diǎn)區(qū)域大氣污染防治、脫硫脫硝等減排重點(diǎn)工程，新增城鎮(zhèn)污水日處理能力800萬(wàn)噸，形成化學(xué)需氧量、氨氮年削減能力60萬(wàn)噸、6萬(wàn)噸；新增燃煤機(jī)組脫硫裝機(jī)容量700萬(wàn)千瓦、脫硝裝機(jī)容量1.5億千瓦，對(duì)77條水泥生產(chǎn)線安裝煙氣脫硝設(shè)施，形成二氧化硫、氮氧化物年削減能力24萬(wàn)噸、160萬(wàn)噸。

點(diǎn)評(píng)

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)資源能源利用效率低、環(huán)保欠賬多。加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，全面提升節(jié)能環(huán)保技術(shù)裝備水平，不僅有利于破解資源環(huán)境制約、釋放消費(fèi)潛力，而且會(huì)拉動(dòng)有效投資，帶動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)?？梢韵胍?jiàn)，未來(lái)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)將會(huì)有巨大的發(fā)展空間。

首座民企LNG加注站投建 民企進(jìn)入LNG領(lǐng)域破題

舟山群島本島定海的東北岬角，新奧集團(tuán)正計(jì)劃投資47.5億元建設(shè)國(guó)內(nèi)首座民營(yíng)企業(yè)國(guó)際遠(yuǎn)洋船舶LNG加注站。

今年3月，國(guó)家能源局向新奧集團(tuán)出具了《關(guān)于同意浙江舟山國(guó)際航運(yùn)船舶液化天然氣（LNG）加注站項(xiàng)目開(kāi)展前期工作的函》，允許新奧集團(tuán)可以圍繞這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作。這意味著該公司開(kāi)展液化天然氣進(jìn)口、轉(zhuǎn)口、貿(mào)易和分銷業(yè)務(wù)獲得國(guó)家發(fā)改委的認(rèn)可，這也是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)首次獲準(zhǔn)進(jìn)入LNG進(jìn)口領(lǐng)域。

據(jù)悉，根據(jù)規(guī)劃，舟山LNG加注站項(xiàng)目一期工程將包括接卸266000m3LNG船舶泊位1座（遠(yuǎn)期預(yù)留同等規(guī)模碼頭一座）、60000m3LNG船舶裝船泊位1座、槽車滾裝船（兼工作船）泊位2座、16.0×104m3儲(chǔ)罐2座，接收能力為300萬(wàn)噸/年，年銷售額達(dá)到160億元。2016年底舟山LNG項(xiàng)目將卸載第一船進(jìn)口LNG，未來(lái)舟山LNG項(xiàng)目接收能力將能達(dá)到3000萬(wàn)噸/年。舟山市政府希望新奧集團(tuán)能推動(dòng)舟山群島成為輻射整個(gè)東北亞市場(chǎng)的LNG轉(zhuǎn)口貿(mào)易中心。

資料顯示，2012年，新奧集團(tuán)旗下最主要的天然氣分銷平臺(tái)新奧能源天然氣銷量62.3億立方米，較2011年同比上升24.2%；2013年公司預(yù)計(jì)銷量增長(zhǎng)25%，達(dá)到78億立方米。近年來(lái)，新奧集團(tuán)以不同方式介入了油氣開(kāi)采、管道運(yùn)輸、天然氣液化、出口基站建設(shè)和遠(yuǎn)洋運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的LNG全產(chǎn)業(yè)鏈。

點(diǎn)評(píng)

近年來(lái)我國(guó)天然氣對(duì)外依存度不斷上升已是不爭(zhēng)的事實(shí)，今年上半年我國(guó)天然氣進(jìn)口量（含LNG）約合247億立方米，增長(zhǎng)24.6%。而長(zhǎng)期以來(lái)天然氣進(jìn)口一直由三大石油央企壟斷，既無(wú)法滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求，又阻塞的民營(yíng)企業(yè)的投資渠道。新奧舟山LNG項(xiàng)目的啟動(dòng)或?qū)㈤_(kāi)啟民企進(jìn)入天然氣進(jìn)口領(lǐng)域的先河。

星級(jí)酒店受累抑制三公消費(fèi) 酒店行業(yè)將新一輪洗牌

在抑制“三公消費(fèi)”等多重因素影響下，星際酒店難抗需求疲軟、業(yè)績(jī)大幅下滑的趨勢(shì)愈演愈烈。中國(guó)旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)最新的《2013年上半年星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告》顯示，今年1至6月，全國(guó)三星級(jí)及以上星級(jí)飯店平均出租率為53%，較2012年同期下降6個(gè)百分點(diǎn)；平均客房收入同比減少8.5%；平均餐飲收入同比減少17.2%；平均會(huì)議收入同比減少17.8%；平均總營(yíng)業(yè)收入同比減少11.8%。

調(diào)查結(jié)果顯示，本次在中國(guó)旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查范圍內(nèi)的全國(guó)多個(gè)城市的2000多家三星級(jí)及以上星級(jí)酒店的平均出租率已經(jīng)跌破了60% 的“保本線”。在星際酒店的各項(xiàng)收入中，平均會(huì)議收入降幅最大。其中，四星級(jí)飯店同比降幅達(dá)到21%，五星級(jí)飯店同比下降17%，三星級(jí)飯店則同比下降15%。

報(bào)告還顯示，2013年上半年，全國(guó)三星級(jí)及以上星級(jí)飯店對(duì)2013年至2015年酒店市場(chǎng)前景判斷為“非常樂(lè)觀”或“樂(lè)觀”的占26.1%，對(duì)前景判斷為“非常不樂(lè)觀”或“不樂(lè)觀”的占31.1%。

點(diǎn)評(píng)

酒店業(yè)績(jī)下降與抑制“三公消費(fèi)”有直接的關(guān)系。目前與公款消費(fèi)相關(guān)的政府、國(guó)有大型企業(yè)、學(xué)校各事業(yè)單位等經(jīng)濟(jì)主體占國(guó)民經(jīng)濟(jì)50%左右，對(duì)這些公款消費(fèi)依賴性越大的酒店，營(yíng)收下降越明顯。當(dāng)然，也與今年入境游客數(shù)下降有一定關(guān)系。1月至7月，我國(guó)入境游客數(shù)整體下降5%左右，并由此也帶來(lái)客房出租率的下降。在大興節(jié)儉之風(fēng)的今天，高端酒店的新一輪洗牌在所難免，酒店業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

中儲(chǔ)糧訂購(gòu)96萬(wàn)噸美國(guó)轉(zhuǎn)基因玉米

美國(guó)農(nóng)業(yè)部證實(shí)，因進(jìn)口成本下降而且中國(guó)國(guó)內(nèi)價(jià)格依舊居高不下，中儲(chǔ)糧近期已訂購(gòu)了96萬(wàn)噸美國(guó)轉(zhuǎn)基因品種玉米。據(jù)悉，這是我國(guó)繼7月初通過(guò)一連串交易購(gòu)買130萬(wàn)噸美國(guó)軟紅冬麥創(chuàng)下單日近10年來(lái)最高紀(jì)錄后，又創(chuàng)下的至少兩年內(nèi)國(guó)內(nèi)最大一筆玉米進(jìn)口訂單記錄。

數(shù)據(jù)顯示，去年我國(guó)玉米進(jìn)口521萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)了197%，基本上都是轉(zhuǎn)基因品種。而我國(guó)農(nóng)業(yè)部日前的信息顯示，去年就有孟山都、先鋒國(guó)際、先正達(dá)等多家公司的轉(zhuǎn)基因玉米品種獲得農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)進(jìn)口，用途都是“用作原料”。此前，已經(jīng)有中糧、新希望等大型企業(yè)進(jìn)口了國(guó)外的轉(zhuǎn)基因玉米，并稱此前進(jìn)口的轉(zhuǎn)基因玉米主要用作了飼料。

點(diǎn)評(píng)

近年來(lái)中國(guó)進(jìn)口轉(zhuǎn)基因玉米已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)化，包括中糧、新希望等企業(yè)都成為美國(guó)轉(zhuǎn)基因玉米的重要買家，但作為國(guó)家的糧食儲(chǔ)備企業(yè)，中國(guó)儲(chǔ)備糧管理公司訂購(gòu)美國(guó)轉(zhuǎn)基因玉米并不多見(jiàn)。作為企業(yè)行為，中儲(chǔ)糧的此次訂購(gòu)更多的是基于市場(chǎng)的考慮。據(jù)分析，由于近期天氣較為理想，今秋美國(guó)玉米收成將創(chuàng)下紀(jì)錄高位的預(yù)期使新作玉米價(jià)格此前跌至每蒲式耳不到5美元，為幾年來(lái)最低水準(zhǔn)。而包括運(yùn)輸成本、保險(xiǎn)和進(jìn)口關(guān)稅在內(nèi)，美國(guó)玉米價(jià)格仍較中國(guó)國(guó)內(nèi)便宜，目前中國(guó)玉米價(jià)格徘徊在每蒲式耳10美元左右。

老牌國(guó)企唐鋼建23家非鋼公司 擬后年創(chuàng)收800億

成立于1943年的唐山鋼鐵集團(tuán)公司在全行業(yè)噸鋼利潤(rùn)幾乎為零的情況下，目前正在經(jīng)歷著痛苦的轉(zhuǎn)型。按照規(guī)劃，未來(lái)3年，唐鋼將實(shí)行大規(guī)模“鋼廠搬遷”， 22000鋼鐵工人將告別70年的主業(yè)，進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域， 2015年新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造800億的收入、20億以上的利潤(rùn)。

近3年來(lái)，唐鋼的轉(zhuǎn)型已經(jīng)在一步一個(gè)腳印向前推進(jìn)，公司已先后成立了包括LED、房地產(chǎn)、物流、信息自動(dòng)化、液化天然氣、大專院校等22家非鋼子公司，正在籌備的第23家子公司，業(yè)務(wù)方向是環(huán)境治理和清潔生產(chǎn)。

按照規(guī)劃，唐鋼將23家非鋼子公司，劃分成鋼材深加工與大物流、資源開(kāi)發(fā)和綜合利用、裝備制造與工程技術(shù)、化工、房地產(chǎn)、服務(wù)與教育培訓(xùn)六大類產(chǎn)業(yè)。其中商貿(mào)、物流、華冶三家公司將打造成年?duì)I業(yè)收入過(guò)百億的企業(yè)。同時(shí)，培育支持唐鋼氣體公司和物流公司上市。2013年，唐鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)目標(biāo)是全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)130億元，增效3億元以上。唐鋼希能夠在8年內(nèi)收回22家子公司在非鋼產(chǎn)業(yè)的投資，純利潤(rùn)率達(dá)到12%以上。到2015年，唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)將達(dá)到800億的銷售收入，實(shí)現(xiàn)20億以上的利潤(rùn)，而整個(gè)唐鋼集團(tuán)到2015年年底的收入目標(biāo)是1500億。這意味著，三年后，唐鋼的非鋼收入將超過(guò)鋼鐵主業(yè)。

點(diǎn)評(píng)

在全國(guó)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、鋼鐵行業(yè)噸鋼利潤(rùn)幾乎為零的大背景下，如何實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型，各家鋼企都在試：武鋼養(yǎng)豬、首鋼做葡萄酒、唐鋼做LED，各家鋼廠都在尋找更好的盈利模式。這不僅是為了錢，更是為了生存。以唐鋼目前1800萬(wàn)噸的產(chǎn)能，已經(jīng)難以支撐起3.7萬(wàn)人的重負(fù)。唐鋼表示，今后幾年，唐鋼的資金、技術(shù)、人員都將轉(zhuǎn)向非鋼產(chǎn)業(yè)。唐鋼期望通過(guò)擴(kuò)大非鋼產(chǎn)業(yè)完成企業(yè)轉(zhuǎn)危為安的蛻變。

中國(guó)平安攜手eBay為eBay賣家提供量身定制的融資產(chǎn)品

深圳平安金融科技咨詢有限公司8月15日與全球在線交易平臺(tái)eBay簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式啟動(dòng)雙方的合作，推出為eBay賣家量身定制的融資產(chǎn)品。

據(jù)悉，eBay是中國(guó)賣家開(kāi)展外貿(mào)電子商務(wù)的重要平臺(tái)，中國(guó)賣家正崛起成為全球跨境B2C貿(mào)易中的新銳力量。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，eBay賣家對(duì)資金的需求不斷提升。而本次金科與eBay的戰(zhàn)略合作旨在幫助eBay中國(guó)賣家破解融資難題，進(jìn)一步開(kāi)拓跨境貿(mào)易商機(jī)、獲得新的發(fā)展機(jī)遇。

根據(jù)協(xié)議，eBay賣家將授權(quán)eBay向平安銀行提供自己的商品、交易流水等經(jīng)營(yíng)狀況的信息，而平安銀行會(huì)根據(jù)這些信息對(duì)商戶的經(jīng)營(yíng)狀況和還款能力進(jìn)行綜合評(píng)估，并給予商戶一定的授信額度。未來(lái)平安金科將依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公司提供的商家交易和行為信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)，并與平安銀行合作可為客戶提供最高100萬(wàn)元的信用貸款額度。與市場(chǎng)上其他的小額融資產(chǎn)品相比，該融資產(chǎn)品既不需要客戶提供企業(yè)銀行流水和財(cái)務(wù)報(bào)表，也不需要賣家提供任何固定資產(chǎn)做抵押或提供任何形式的擔(dān)保，完全憑借賣家的個(gè)人信用及銷售數(shù)據(jù)授信和以賣家交易行為信息作為審核依據(jù)，平安金科提供的貸款無(wú)抵押、無(wú)擔(dān)保，具有額度循環(huán)、還款靈活、申請(qǐng)簡(jiǎn)便的特點(diǎn)。

點(diǎn)評(píng)

電子金融業(yè)務(wù)的重大拓展！長(zhǎng)期以來(lái)，許多外貿(mào)電子商務(wù)中小企業(yè)融資困難主要是因?yàn)槠錈o(wú)法提供傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)所需要的各種信息資料，而一般的電子商務(wù)平臺(tái)也不愿提供融資企業(yè)的業(yè)務(wù)信息。此次平安金科與eBay合作將突破傳統(tǒng)的線下評(píng)估模式，為金融機(jī)構(gòu)提供更加真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，為互聯(lián)網(wǎng)商家與金融機(jī)構(gòu)之間搭建一個(gè)重要的是信息平臺(tái)，進(jìn)而為外貿(mào)貿(mào)電子商務(wù)企業(yè)融資提供極大的便利。

快遞產(chǎn)業(yè)受青睞 招商局中信資本等入股順豐

快遞巨頭順豐速運(yùn)近日與元禾控股、招商局集團(tuán)、中信資本等簽署協(xié)議，前三者以總體投資不超過(guò)順豐25%的股份，成為順豐新股東。

據(jù)悉，中信資本是通過(guò)旗下人民幣基金——中信資本（天津）股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）參與這次交易的。本次交易有望成為本年度人民幣股權(quán)投資市場(chǎng)最大的交易之一。據(jù)了解，融入的資金將深入順豐核心資源，夯實(shí)和強(qiáng)化核心資源的力量，如順豐信息系統(tǒng)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)及航空樞紐等。投資方入股后，并不會(huì)改變順豐目前的戰(zhàn)略方向和品牌主導(dǎo)權(quán)。

數(shù)據(jù)顯示，目前順豐旗下已有30架全貨機(jī)、5000多個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、150余個(gè)一、二級(jí)中轉(zhuǎn)場(chǎng)和一萬(wàn)多臺(tái)營(yíng)運(yùn)車輛。2012年，順豐旗下高端食品網(wǎng)站“順豐優(yōu)選”正式上線，并已從北京復(fù)制到全國(guó)9個(gè)城市；同年，順豐建成22個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)，推廣供應(yīng)鏈配送服務(wù)。目前，順豐的年?duì)I業(yè)收入為200多億元，占據(jù)了快遞業(yè)較大的市場(chǎng)份額。

點(diǎn)評(píng)

產(chǎn)業(yè)資本青睞順豐主要是看好中國(guó)快遞產(chǎn)業(yè)良好的市場(chǎng)前景，此前中通、全峰、天等均已高調(diào)引入了外部資本。而此次順風(fēng)引入產(chǎn)業(yè)資本不僅會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而且也會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和企業(yè)治理，為進(jìn)一步走向國(guó)際化奠定基礎(chǔ)。

中石化認(rèn)購(gòu)俄羅斯橡膠廠股權(quán) 并參與管理

中國(guó)石油化工集團(tuán)此前透露，旗下中國(guó)石化股份有限公司所屬的中國(guó)石化化工銷售（香港）有限公司與俄羅斯西布爾控股股份公司簽署了關(guān)于克拉斯諾亞爾斯克市合成橡膠廠股份公司（“克市橡膠廠”）股東協(xié)議，認(rèn)購(gòu)該橡膠廠“25%股份+1股”，并參與管理。

據(jù)協(xié)議，合資公司設(shè)立后，雙方股東將可能探討將現(xiàn)有丁腈橡膠裝置從4.25萬(wàn)噸/年擴(kuò)建至5.6萬(wàn)噸/年。不止如此，據(jù)新華社2011年的報(bào)道，中石化和西布爾還打算在上海設(shè)立合資企業(yè)，商討生產(chǎn)丁腈橡膠和異戊橡膠的項(xiàng)目可能性。

據(jù)悉，西布爾是俄羅斯及東歐最大的石油化工公司，其生產(chǎn)鏈包括天然氣處理，單體、塑料、橡膠、輪胎等，并在俄羅斯克拉斯諾亞爾斯克市擁有一座產(chǎn)能4.25萬(wàn)噸/年的橡膠廠。2012年4月28日，中石化與西布爾簽署了關(guān)于在克市橡膠廠基礎(chǔ)上設(shè)立合資企業(yè)、生產(chǎn)丁腈橡膠的合作框架協(xié)議。當(dāng)時(shí)，為參與管理，中石化認(rèn)購(gòu)了該橡膠廠25%股份+1股。

點(diǎn)評(píng)

克市橡膠廠項(xiàng)目是中石化股份公司第一個(gè)境外化工項(xiàng)目。該項(xiàng)目的交割標(biāo)志著中石化股份公司的國(guó)際化業(yè)務(wù)開(kāi)始向化工領(lǐng)域擴(kuò)展，同時(shí)將進(jìn)一步穩(wěn)固中石化在化工市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位。從戰(zhàn)略意義上看，中石化與西布爾的合作，也將進(jìn)一步密切中國(guó)與俄羅斯在能源領(lǐng)域的合作關(guān)系。

美國(guó)惠而浦34億元購(gòu)合肥三洋 持股51%將成大股東

美國(guó)惠而浦公司近日宣布，將以34億元人民幣的價(jià)格，通過(guò)協(xié)議收購(gòu)中國(guó)領(lǐng)先的家用電器制造商合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司大股東，持股比例達(dá)到51%。

據(jù)悉，此次交易，惠而浦的子公司將從三洋電機(jī)株式會(huì)社和三洋電機(jī)（中國(guó)）手中收購(gòu)其持有的全部合肥三洋股份，并通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行認(rèn)購(gòu)合肥三洋發(fā)行的新股。交易獲得批準(zhǔn)后，惠而浦將用約34億人民幣（根據(jù)2013年8月9日的匯率，約合5.52億美元）的現(xiàn)金取得合肥三洋51%的股權(quán)。該交易預(yù)計(jì)于2014年年底前完成?；荻止酒谕摻灰自诤喜⒑蟮念^12個(gè)月便會(huì)帶來(lái)收益。