中石化設備自查工作精選(九篇)
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第1篇：中石化設備自查工作范文
關鍵詞：杭州石化企業(yè);防雷防靜電檢測;存在問題;措施;
文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01
隨著社會經濟的發(fā)展，整個杭州市及周邊地區(qū)，大大小小的經濟開發(fā)區(qū)遍地發(fā)芽，同時也有越來越多的石化企業(yè)在這投資建廠。自2011年至今，我們對轄區(qū)內的許多石化企業(yè)進行過防雷防靜電檢查檢測，其中包括油罐與液化氣球罐、生產裝置、火車裝車與汽車裝車棧臺、獨立接閃桿、DCS控制系統、常規(guī)儀器儀表系統、加油站、工作服、工作鞋、通訊站、庫房、采樣繩、防雷防靜電檢測臺帳等?，F對檢查檢測情況作以下分析。
一、石化企業(yè)防雷防靜電方面所采取的相應措施。
（一）企業(yè)自查與預案制度。大多數石油化工企業(yè)非常重視防雷防靜電工作，把防雷防靜電工作編入企業(yè)的規(guī)章制度中，每年都進行春季防雷檢查和秋季防靜電檢查，做到臺帳齊全，并有相應預案。
（二）按標準設計施工。部分生產裝置在防雷防靜電方面能夠嚴格執(zhí)行國家標準和IEC標準進行設計、施工。
如：1、進出生產裝置的管道采取了接地措施，接地電阻值小于10Ω，防止了感應雷的侵入和雜散電流的侵入;2、裝置區(qū)內的各種塔、容器、罐、設備、電機均按標準規(guī)定進行接地，接地電阻值小于10Ω，為雷電流、雜散電流、靜電電荷等提供了安全泄放通道;3、裝置區(qū)內的各種法蘭、閥門設有跨接線，跨接接觸電阻值均小于0.03Ω，消除了法蘭間和閥門處的放電現象。
（三）發(fā)現問題及時整改。部分企業(yè)把接地引下線焊接連接方式改為斷接卡的連接方式，能夠在檢查檢測中及時發(fā)現接地體所出現的問題。
（四）金屬儲罐按要求接地。大多數石化企業(yè)浮頂金屬儲罐的接地連接能夠按標準要求設計，用兩根截面不小于50mm?的軟銅線連接，接點的接觸電阻小于0.03Ω。
二、檢測中發(fā)現的問題
（一）各企業(yè)采用的防雷防靜電標準規(guī)范不統一。檢查中發(fā)現各企業(yè)采用的標準不同，如，原水電部、電力部、中石化、中石油、地方標準。在用的標準規(guī)范中有的是試行本、有的是征求意見稿、有的已被廢棄。
（二）生產裝置存在的問題。1、接地系統存在的問題。部分塔、罐、容器等設備沒有接地、有的只有一點接地、有的接地引下線斷裂、有的接地引下線水平敷設在地面上，進出生產裝置管線無接地設施;裝置區(qū)內的部分電機沒有進行重復保護接地。2、聚烯烴粉體料倉存在的問題。通過檢查檢測發(fā)現，石油化工企業(yè)的聚烯烴料倉在防靜電方面存在很多問題，現列舉如下：①反應器有結塊料;②粉體揮發(fā)份有意外偏高;③反應器程控閥有內漏;④脫氣倉工藝控制指標有時不在控制范圍內;⑤料倉過濾器材質有的不是防靜電的，有的過濾器上的卡箍是孤立導體，另外過濾器經常出現堵塞現象;⑥料倉粉塵粘壁厚度大于2mm，超過指標控制值;⑦料倉內可燃氣體濃度經常超過工藝設計指標值。以上這些問題的存在都可能直接誘發(fā)料倉發(fā)生爆炸著火事故，因此需要相關企業(yè)引起足夠重視。3、粉體下料口的靜電電位超標現象。聚乙烯包裝線下料口、聚丙烯包裝線下料口、小苯體法聚丙烯裝置下料口、ABS包裝線下料口、聚酯包裝下料口等包裝料袋的靜電電位，基本上都大于30kV，而安全界限是10kV。料袋包裝完畢成垛后的料垛的靜電電位達50 kV，遠超過指標值。
（三）油罐、液化氣球罐存在的問題。1、有些罐的接地點不足兩處，沒有按照標準要求施工。2、接地引下線無斷接卡，采用焊接方式，不利于檢測。3、接地引下線在地面上敷設幾米長，會造成雷電的人員雷事故。4、打開斷接卡檢測，發(fā)現部分油罐接地電阻值大于10Ω，由此可以推斷例行檢測的方法可能存在問題。5、部分油罐上所設置的接閃桿保護范圍不能覆蓋整個罐頂。
（四）DCS控制系統及常規(guī)的儀器儀表系統在防雷防靜電保護方面存在的問題。石油化工企業(yè)生產裝置的DCS控制系統及常規(guī)的儀器儀表系統均屬于微電子設備，極易遭雷擊損壞。造成事故的主要原因有兩個方面：一是由感應雷造成的，二是由地電位反擊所造成的。為了消除這一隱患，《建筑物防雷設計規(guī)范》GB50057-2010與IEC標準規(guī)定DCS控制系統及常規(guī)的儀器儀表系統必須進行等電位連接和安裝過電壓保護器SPD。在檢查檢測一些單位的DCS控制系統和常規(guī)儀器儀表系統時，幾乎都沒有進行等電位連接和安裝過電壓保護器SPD。
（五）企業(yè)內部接地電阻自查測試存在的問題。企業(yè)內部在進行油罐和其它設備的接地電阻測試時，基本上不打開斷接卡，而是直接進行測試，這種測試接地電阻的方法是不正確的，測試出的接地電阻值是不準確的。
三、石化企業(yè)防雷防靜電方面應采取的相應措施
首先必須嚴格執(zhí)行現行的國家標準和行業(yè)的安全管理規(guī)定、安全技術規(guī)定。同時加強防雷防靜電的培訓工作。最后加強對防雷防靜電設施的檢查。重點對以下幾方面進行檢查，檢查中發(fā)現問題要及時整改。
（一）關鍵生產裝置、重點生產部位的防雷防靜電接地情況。
（二）浮頂油罐的浮盤接地連線情況。
（三）對鐵路槽車、汽車槽車灌裝形式，接地情況，靜置時間，槽車內是否有接地導體、孤立導體、絕緣物，裝車流速，操作人員的著裝等情況進行檢查。
（四）液化氣裝車管的金屬頭的泄漏電阻。
（五）鐵路鋼軌的接地電阻。
（六）聚烯烴粉體料倉靜電方面的各種情況。
（七）粉體出口處的靜電電位。
（八）采樣繩的電阻值。
（九）加油站加油槍的泄漏電阻，呼吸閥的接地電阻和法蘭接觸電阻。
（十）接閃桿的保護范圍。
（十一）防雷接地體與構筑物以及其它接地體的安全距離。
（十二）獨立接閃桿與構筑物間的安全距離。
四、結束語
通過對杭州市部分石化企業(yè)的防雷防靜電狀況的檢查檢測，可以發(fā)現石化企業(yè)的防雷防靜電工作還是存在很多問題，應該在標準、技術上做到統一，同時加強防雷防靜電工作的管理，防止雷電或靜電對石化企業(yè)造成的危害。
參考文獻：
[1]《建筑物防雷設計規(guī)范》GB50057-2010
[2]《石油化工裝置防雷設計規(guī)范》GB50650-2011
[3]《石油化工靜電接地設計規(guī)范》 SH3097-2000
第2篇：中石化設備自查工作范文
安全工作是生產平穩(wěn)運行的重要保障，也是推動提速提效的基礎和重要因素。為了抓好安全工作，首先要抓好督查。各級職能部門要做好對各基層單位的督查督導，對于日常工作中存在的違規(guī)、違章現象，要及時向責任單位和個人指出，督促抓好整改。另外，各單位在抓好基層隊、班組安全制度落實的同時，要發(fā)揮好全員的作用，組織各工種、崗位也要加強日常工作中相互間的監(jiān)督，建立相應的全員監(jiān)督機制。其次要嚴格考核。制度制定的再細，再完善，如果失去了制度的嚴肅性，執(zhí)行力提不上去，各項制度就變成了一張廢紙，抓制度落實也就成了一句空話，所以對制度落實一定要嚴格考核，嚴格落實獎罰細則，發(fā)揮好檢查考核的促進作用。三是要抓好隱患的自查自改。各級安全監(jiān)管部門要通過經常性的開展“三不”檢查，加強對一些重點工序的巡查力度，對于發(fā)現的問題要明確責任，加大處罰力度，落實到人，限時整改，并及時做好復查。
二、注重技術創(chuàng)新，以領先的科技成果助推提速提效
“科學技術是第一生產力。”隨著國內外各大油田勘探開發(fā)的逐步深入，高難度井將會越來越多，技術含量會越來越大，盈利空間會越來越小。要提升企業(yè)的競爭力，首先要堅持開好技術交流會，各個市場的施工隊伍要有計劃地定期開展各類技術交流活動，總結提速經驗，分析查找存在的瓶頸問題，為技術人員提高技術水平，開展區(qū)域技術攻關搭建平臺。其次要整合技術力量，大力開展科技攻關，針對生產中遇到的技術難題，集中技術力量進行區(qū)域攻關，不斷取得科技成果，確保優(yōu)質、安全、快速完成施工任務，為甲方的勘探開發(fā)做出積極的貢獻。三是要著力開展自主創(chuàng)新，大力推進技術進步，依靠過硬的技術和科學的管理，力爭把每口井、每項工程都做成優(yōu)質工程、名牌工程，在各個市場不斷創(chuàng)出新指標，改寫新記錄，推動整體技術水平和施工能力的提高。
三、加快裝備更新，以優(yōu)良的裝備保障助推提速提效
常言說：“工欲善其事，必先利器。”裝備和打仗用的武器一樣，沒有與市場相匹配的裝備，企業(yè)是不會發(fā)展的。因此，只有不斷加大裝備更新改造力度，提高裝備水平，才能保證企業(yè)的又好又快發(fā)展。一方面，做好施工裝備的統籌協調。根據施工井型特點，合理調配適應市場的裝備，發(fā)揮出最大的價值。并結合市場的發(fā)展需求，積極做好高端市場施工裝備的儲備，做到人無我有，人有我優(yōu)，從裝備上占據優(yōu)勢。另一方面，在設備運行中各類設備管理人員要著重加強設備的檢查維修和預知維修工作，對設備運行中出現的問題做到早發(fā)現、早解決?，F場操作人員嚴格落實設備維護保養(yǎng)規(guī)程和設備操作規(guī)程，不斷加強設備的維護保養(yǎng)和巡回檢查力度，杜絕了超保、漏保，保持每臺設備在每一口井的施工中都處于良好的工作狀態(tài)，通過加強后勤服務保障力度，能夠保證每口井都能夠打的好、打的快，以最佳的設備狀態(tài)保證鉆井生產的順利進行。
四、強化人才培養(yǎng)，以過硬的隊伍素質助推提速提效
第3篇：中石化設備自查工作范文
尊敬的公司領導：
我是鄂爾多斯項目部**隊平臺副經理**，由于本人上班時間較短，經驗并非豐厚，淺談下自己這一年來的感受，望領導批評指導。
**隊于**年**月啟動，當時接到公司組織科調令，赴往陜北斯倫貝謝工區(qū)**隊擔任平臺副經理一職，初來乍到的我對這套50設備并不非常熟悉，平臺經理**每次都能耐心地給我講解介紹，這讓我感動不已，隨后的施工中，我不斷加強學習和掌握，對這套設備有了全新的、自我的認識，而且能夠在后期施工環(huán)節(jié)，嚴格把好各段關卡，這來至于公司項目領導的幫助，更少不了基層井隊平臺經理的大力支持。
來到陜北斯倫貝謝長和工區(qū)，給我印象最深的就是標準化管理，這個也是我一直主抓的重要環(huán)節(jié)之一?！皹藴驶芾怼边@個名詞覆蓋面太大，但是我有我的理解與認識，包括：標準化現場、標準化制度、標準化建設。隨后在公司裝備管理科和陜北項目組的領導下，我隊按照《鉆井一公司裝備管理規(guī)定》成立以平臺經理**任組長，以我為副組長，大班和小班司鉆任成員的新生代裝備管理小組，給鉆井注入了鮮活的血液。按照公司提出的零修理，保生產和搶速度的要求，精心管理，嚴密組織。至目前，我隊設備狀態(tài)良好、運轉正常。
標準化現場重在目視化管理，安全標識的張貼、安全色的體現、危化品的提醒、高壓區(qū)的警示等等，這都是我們目視化現場的冰山一角，設備的維護保養(yǎng)和防腐工作，井場的平整潔凈，設備衛(wèi)生、死角衛(wèi)生的清潔。按照作業(yè)現場“鉆井隊標準化管理工作方案”要求，積極推行井場各區(qū)域的目視化管理。針對鉆臺、機房、循環(huán)灌等區(qū)域也做出了“紅、綠、黃”安全色標識，并在設備運轉的要害部位、高壓區(qū)域、電氣設備閘刀區(qū)域等，張貼禁止、警告、提示指定安全提示牌等，時時刻刻提醒員工勿忘安全。我們保生產、抓現場、強管理、重指標，一步一個腳印，就是為了把工作干好，把一切榮譽都為公司取到。在進入SCP工區(qū)不到一個月的時間，就被評為“SCP工區(qū)先進隊伍”、“SCP工區(qū)迎檢隊”等榮譽稱號。
完善各項規(guī)章制度及標準，落實基本操作規(guī)程對于鉆井來說是至關重要的。規(guī)章制度是保證施工順利進行的保障。日常生產生活中，不斷地強化落實規(guī)章制度，讓員工逐漸習慣并嚴格自我約束，轉變理念，提高員工的業(yè)務水平與安全意識。在三基建設中，首先著重搞好員工基本操作與安全工作，加強員工安全教育和崗位責任制的落實，重點做好井控風險的預防，強化責任心，做到“四不傷害”。其次，以基層班組建設為中心，發(fā)動每個崗位的同事積極參與基層班組建設的活動中，對日常生產中存在的不足與隱患，及時查缺補漏、反饋總結，堅持“誰主管，誰負責”的原則，嚴格落實獎罰制度，防止重復性問題的發(fā)生，從而進一步加強三基工作的落實，營造一個和諧安穩(wěn)的工作環(huán)境。為此我們建立健全基層組織，以基層黨支部和基層班子為核心，建立了以平臺經理為首的經營管理領導小組、井控管理領導小組、設備管理領導小組、QHSE管理領導小組、能源管理領導小組等多個基層組織，有效的把責任落實到個人、把基層建設落到實處，充分發(fā)揮了基層領導班子的堡壘作用，提高了隊伍的整體戰(zhàn)斗力。同時我們加強基礎工作，加強員工的基本功訓練，努力打造一支工作作風硬、崗位技能好、業(yè)務素質高、綜合能力強的員工隊伍，逐步提高了隊伍的市場競爭力。
班組安全建設環(huán)節(jié)，積極開展“我為安全做診斷”主題活動，動員所有崗位自查自改，是平穩(wěn)生產的關鍵舉措。班前安全指令的落實、安全知識培訓以及班后安全總結，使得員工安全意識得到一定地提升，STOP卡的開展更加有的放矢的進行。員工們也開始積極主動收集身邊的風險經歷與大家共享，汲取教訓，防微杜漸。
**年**月，轉戰(zhàn)鄂北工區(qū)以來，我們時刻堅持以生產建設為中心，安全環(huán)保共行的方式方針，堅持標準化建設繼續(xù)進行，為夯實鄂北工區(qū)奠定基礎。JPH-338井一啟動，就獲得了甲方督查部門、甲方領導和公司領導的一致好評，并多次代表甲方參加中石化大檢查，均獲得優(yōu)異成績，名列工區(qū)第一榜首。抓安全就要抓班組技能，重在崗位練兵。每天交接班會，我們都為班組提供每日一學的課題內容，加強班組學習能力，內容主要來至于安全操作、操作標準、特殊環(huán)節(jié)操作要領、應急處置等幾大方面，全力以赴提高全員綜合素質，提高班組團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力。
積極開展“周一安全活動”，并進行相關記錄學習，動員所有崗位查找生產環(huán)節(jié)中的各類隱患，是平穩(wěn)生產的關鍵舉措。針對發(fā)現的問題，責任落實到人頭上，及時有效地整改，最后反饋驗收，為員工的安全帶來了有力保障。生產中，通過班前安全指令的落實、安全知識培訓以及班后安全總結，使得員工安全意識得到一定地提升，STOP卡的開展更加有的放矢的進行。定期進行安全應急演練，提高班組實戰(zhàn)能力，做到有組織、有記錄、有講評。
安全資料方面，由于剛接手這一方面資料，自己并不是很得心應手，我隊平臺經理積極幫我尋找導師，任命我隊安全監(jiān)督秦志剛同志為我?guī)煾?，帶領我，指點我。目前安全資料方面，我完全能夠勝任，在SCP工區(qū)、鄂北工區(qū)多次大型檢查中，安全資料記錄完善，得到了上級領導的認可。對我來說，從事平臺副經理這一崗位，對我的提高和幫助，我想是巨大了。這也是對我思想上的一大轉變。以前沒有任命為平臺副經理的時候，我只是名司鉆，那時候的想法就是把班帶好、把活兒干好就已足夠，而現在則完全不同，要不斷努力地去學會管理、懂得安排、善于思考、樂于總結，人才能不斷進步。
我深知自己的努力還不是很夠，下步工作中，我依然會不斷前行，戒驕戒躁，不負公司期望，把班組帶好，把安全一路執(zhí)行下去！
第4篇：中石化設備自查工作范文
一、生產管理精細化
在生產管理中，認真學習××煉化“生產管理上‘精耕細作’、現場管理上‘精雕細刻’、成本管理上‘精打細算’、技術管理上‘精益求精’，實現生產經營全過程的精細化管理”經驗，對照先進根據我公司生產運行的實際情況，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細致的管理目標和以及達到該目標要采取的各項管理措施，把精細化管理工作做到每一項經濟技術指標完成的各環(huán)節(jié)。認真做好主要生產車間的裝置運行情況監(jiān)控，對餾出口質量、操作紀律執(zhí)行情況、現場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現象及“防凍防凝”等工作認真檢查，發(fā)現問題及時督促車間進行整改，如無法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時間。上半年共進行操作紀律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結果在調度會、內部網進行通報，對能耗管理方面的“地、老、壞”現象在宣傳欄等進行曝光，同時按照考核辦法進行經濟責任制考核。通過不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀律執(zhí)行良好，餾出口質量達到目標要求，現場跑、冒、滴、漏現象大大減少，長明燈、長流水現象已經基本消失，一季度的未發(fā)生一起設備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報總公司的非計劃停工事故。
科室技術員每天深入到車間了解生產實際，從裝置達標、水、氣風質量指標合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個方面檢查裝置的運行情況。加強股管理基礎，建立了原油質量、餾出口質量、外排污水等質量臺帳，并定期分析，為合理調整生產方案，提供科學依據。
氣分裝置4月開工準備期間，技術人員每天到現場了解進度，熟悉、學習裝置情況，檢查流程，為裝置的正常開工做好準備。4月22日開工生產，4月25日生產正常，到6月底處理原料氣17516噸，生產丙烯4306噸，民用液化氣12645噸。丙烯質量合格率為97.26%。
二、專業(yè)管理深入一線
在按照公司要求，多產液化氣的生產方案調整過程中，和車間一起按照實際情況多次調整反應溫度，對于催化裝置干氣、液化氣的產量、質量進行跟蹤、統計、核算，對使用丙烯助劑情況，以及使用催化劑后反應、吸收穩(wěn)定崗位出現的新問題和產品收率情況進行了總結分析，為提高公司效益，改善產品結構取得了基礎數據。
在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統吹掃方案，化學清洗方案，對開、停工方案，提出指導性建議。在裝置停工階段，派專人對各系統吹掃過程進行跟蹤，監(jiān)控，每天總結進度，使停工過程安全、平穩(wěn)、正常，裝置按期交到檢修隊伍手中。檢修過程中，及時了解進度，做好各項配合工作。裝置開工、調整時，派技術員對裝置的生產情況進行跟蹤指導，使裝置盡快恢復平穩(wěn)操作，質量合格。有一名同志被評為檢修工作先進個人。
去年我們被總部點名批評的一點就是能耗高。在今年能源管理過程中，狠抓現場檢查，使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識，取得了一定的效果。針對能源計量不準、計量器具投入不全這種情況，我們對無法測量的單元根據設計值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報制度，根據周報表預計分公司及各車間本月能耗完成情況，并適當調整計劃。在下旬根據本月完成情況及下月的生產安排進行反復的測算，依據全年的能耗計劃制定下月的能耗計劃。細化各項用能管理，針對很多水冷器的循環(huán)水進出口溫差非常小，甚至沒有溫差的現象，經過多次的督促和檢查，促使車間對各冷卻器的循環(huán)水進出口溫差控制納入到日常管理中來，減少了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排項目已經實施了5項，其它4個項目也將按照計劃于今年實施完畢。節(jié)水減排項目的實施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗管理工作，完成了計劃指標。在節(jié)能宣傳周期間開展了多項活動，節(jié)能知識答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能征文等，還進行了懸掛橫幅、節(jié)能板報評選等活動，同時在分公司網絡、電視上進行大力宣傳，在全廠營造了良好的節(jié)能氛圍。
針對原油性質的改變對裝置操作的影響，對瀝青中質原油、塔里木原油的性質進行了分析總結，從操作參數、產品質量方面為車間提出指導意見。
在生產事故管理中，負責三起生產事故的調查處理
三、積極開展業(yè)務知識培訓
根據公司質量管理體系審核要求，年初對c版程序文件進行了修訂，修改了《生產運行調度控制程序》、《生產計劃控制程序》等三個程序文件，形成了d版文件，并在全科室進行了宣貫，元月份完成了內部審核工作，關閉了二個不合各項，二月份配合完成了認證審核工作。在一體化管理整合標準知識培訓中，對全處室人員進行了一整天集中培訓，使大家基本掌握了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個體系基本知識，共組織了二次管理體系標準知識考試，為公司開展一體化管理體系打好理論基礎。
二月份在人力資源處安排下，在全公司組織了一次相關部門和生產車間參加的能源管理知識培訓，為基層車間做好能源管理工作做好知識儲備。6月初完成了內控制度的自查工作，對發(fā)現問題進行整改。
四、下一步工作重點
今年上半年在煉油專業(yè)達標方面經濟指標完成的不好，輕質油收率46.67%，比指標低4.83%，加工損失率1.13%，比指標高0.09%，噸油完全成本174元/噸，比指標高5元/噸。各裝置能耗偏高，常壓裝置1~6月能耗為13.64千克標油/噸，與總公司的考核指標，相差4.14千克標油/噸，瀝青裝置1~6月能耗為13.95千克標油/噸，從7月開始車間燃料油、燃料氣消耗與統計完全統一后，常壓裝置、瀝青裝置能耗將上升5個單位，這在中石化企業(yè)中是非常高的。這些數據表明我們在生產過程和管理中還存在許多的問題，控制沒有到位，造成效益的大量流失。能源管理還存在的一個突出的問題是各裝置普遍存在著無計量或計量不準的問題，無法反映出裝置的真實水平，新鮮水、循環(huán)水、蒸汽等都無法進行平衡，難以準確考核。針對這些情況
確定下半年工作重點是：
1、繼續(xù)認真開展生產管理全過程的精細化管理，落實各項管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標，認真檢查考核。操作紀律檢查繼續(xù)深入進行。
2、做好全公司降低煉油綜合損失的活動，對調和車間、原油車間油品脫水和生產裝置維修排放要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，防止隨意發(fā)生。對常壓渣油350℃餾出量≥8%的情況要嚴格控制，采取措施予以消除。
3、抓好裝置節(jié)能及能源達標工作，找出各裝置存在的問題，制定解決辦法，降低各裝置的能耗。只有主要煉油裝置的能耗下降，才能確保完成全年指標。繼續(xù)加強現場管理，持之以恒，不斷加強。加快實施節(jié)水減排項目，以解決冬季蒸汽供應不足的問題。
第5篇：中石化設備自查工作范文
一、唱響“安全為天”行業(yè)主旋律，營造生產穩(wěn)定大環(huán)境
在教育培訓方面。開展了“學禁令，考禁令，談體會，講收獲”活動，利用職工大會、網絡、板報等多種形式，學習貫徹有關安全法規(guī)制度，強化職工的安全意識。針對“我要安全”主題活動，積極推行標準化操作，廣泛宣傳HSE管理理念，認真推進車輛行業(yè)安全管理體系的監(jiān)督運行工作，形成了“自我規(guī)范、自我管理、自我約束、自我激勵”的管理局面。針對不良情緒容易導致不安全行為的問題，推行安全心理管理法，注重掌控職工心理動態(tài)，防范事故發(fā)生。
在監(jiān)督管理方面。落實安全生產逐級負責制，明確干部、部門以及每一操作崗位的安全職責，保證崗崗有責，人人有責，全員履責。注重激勵和約束相結合，在各基層隊中開展爭奪“安全生產”流動紅旗活動，帶動大家參與安全管理的積極性。對于一些日?；A管理制度，如“三交一封一定”、長途車審批等制度落實率達到100%。建立了八小時以外中心領導在崗帶班機制，加強車輛動態(tài)跟蹤，杜絕游離于管理之外的人員和現象。
在設備安全方面。突出現場管理，尤其是加強新車、超期服役車輛、報廢車輛的管理，杜絕無為消耗和問題隱患。堅持現場五查制度，即中心季查、中隊月查、班組周查、司機每天出車前自查及車輛回場檢查，促進本質安全。通過規(guī)范修保流程、修理驗收標準，保證各中隊和修保車間能夠各司其職，各盡其責，做到協調配合，聯合作戰(zhàn)，提高效率。同時，以年審為契機，抓好設備整修，促進設備的整體效能不斷增強。
在安全管理創(chuàng)新方面。一是推行了安全崗點浮動辦法。對安全行駛80萬公里以上駕駛員中分級浮動上調工資，改變以往只罰不獎的狀況，讓安全直接與效益掛鉤。二是開展了“三包雙掛一促進”活動，由機關人員直接深入班組，承包到單車，指導并運作班組和崗位的安全生產工作。承包人員認真履行“六個一”工作職責，即每周參加一次安全晨會，進行一次違章行為督察，參加一次跟車勞動，每月組織一次安全管理檢查，開展一次安全教育，進行一次談心談話。活動的開展，在原有安全管理機構的基礎上，建立由上至下的安全監(jiān)督體系，完善安全管理制度，形成了安全監(jiān)督垂直管理。三是發(fā)揮車廂講壇優(yōu)勢，拓展安全教育空間。開辟了車廂安全講壇，開設典型事故案例專題，利用車廂定期播放系列交通和工業(yè)事故案例教育片等視頻資料，印制發(fā)放安全宣傳材料。我們還和集輸、采油礦等一線單位開展了“安全教育一路行”共建活動，根據一線站、隊的需要將其所屬工種的《標準化技能操作》、《安全技能培訓》等內容下載到車載硬盤中定期播放。截至目前，客車中隊已實現連續(xù)安全行車24年的驕人業(yè)績，實現了安全與效益雙贏。
二、踐行“服務至上”行業(yè)價值觀，打造恒久過硬的服務品牌
建章立制，規(guī)范服務。一是健全服務標準，規(guī)范服務質量。修訂完善《駕駛員服務規(guī)范》、《服務質量考核細則》、《車廂文化手冊》，把服務文化創(chuàng)建規(guī)范用制度規(guī)定下來，把抽象的服務概念和服務要求變?yōu)榫唧w的服務標準、服務守則，滲透到生產管理的全過程，實現服務與管理的有機結合。二是建立了監(jiān)督機制。出臺了《服務質量回訪制度》，通過簽訂用戶信得過保證書，優(yōu)質服務承諾書等，加大服務責任追究。積極推行服務質量回訪、現場督查制度，落實優(yōu)質服務專項考核制度，保證車輛正點到位，高效服務。三是強化安全機制，規(guī)范安全服務。先后完善了9項安全管理制度，規(guī)范安全考核和安全行車，堅決摒棄駕車陋習。落實安全培訓制度，組織150萬公里以上金牌駕駛員授課，為年輕人傳授行車經驗，提高安全業(yè)務素質。此外，《服務用語》、《乘客須知》、《車內衛(wèi)生標準》、《職工上崗健康標準》等接踵頒布實施，有了規(guī)范的標準體系，服務文化創(chuàng)建就有了堅實的支撐。
提升素質，文明服務。把提高員工素質放在首位,加強教育培訓，夯實服務文化建設的素質與思想基礎。把學習《員工守則》作為重點，形式多樣、注重成效，尤其教育員工深刻領會禮儀文明、服務規(guī)范的內涵，成為執(zhí)行規(guī)范的示范者。逐批對所有員工進行了包括職業(yè)道德、企業(yè)宗旨、行為規(guī)范、服務技能等內容的系統化、全方位培訓。
健全理念，誠信服務。在駕駛員中開展了“我是一名乘客”大討論活動，引導職工樹立“甲方生存我生存，主業(yè)興旺我發(fā)展”的服務意識。開展了以“誠信服務，奉獻進取”為主要內容的職業(yè)道德教育，提煉了“誠信勝金”的服務理念，出臺了《誠信服務承諾制度》。堅持以乘客需求為服務方向、以乘客滿意為服務目標、以乘客方便為服務宗旨，努力“與乘客的期望賽跑”。帶著深厚的感情為用戶服務，講真心、獻愛心，做到想用戶所想，急用戶所需，把“真情實意”貫穿于服務的全過程。
豐富手段，魅力服務。不斷找準服務載體，改進服務手段，展現服務魅力。一是普遍提高，個性開花。全面開展了“落實崗位職責，爭做安全衛(wèi)士，爭當服務明星”創(chuàng)建活動，把履行規(guī)范、執(zhí)行標準與利益考核掛鉤，激勵司機向質量要效益。啟動了“樹立文明形象、提升服務品牌”活動，規(guī)范儀容儀表和服務標準，提升了服務層次?？蛙囍嘘犛眯拇蛟臁胺諡橐痪€，滿意在車廂”的團隊精神，充分利用車廂小天地，建起文化大舞臺，為乘車職工提供安全優(yōu)質的服務和豐富多彩的精神食糧，實現了“真誠服務每一客，和諧共進每一站”的美好目標。四中隊在全體職工中提出了“至誠制勝”服務理念，把用戶當做自己的親人和朋友，服務工作得到升華。二是堅持細節(jié)服務，實現溫馨和諧。推廣實施了“四不”服務法，即：不落一個站，不甩一名客，不說一句粗話，不留一點垃圾。每逢雨雪天，司機送班提前發(fā)車，站點等候，接班繞路送行，提供方便。乘車變得舒適舒心，贏得了美譽，帶來了回報，充分體現了服務文化建設的魅力。
第6篇：中石化設備自查工作范文
一、完善崗位安全責任制，建立健全管理、檢查、整改及監(jiān)督機制
我隊是分公司原油生產的主力軍，隊伍的戰(zhàn)線由姜堰、興化延伸到江都的吳堡，全隊管理的采油生產井85口、注水井16口；隊伍結構點多面廣，有8個班組、11個單井承包及一、二個人的小井組。分散在洲城、角墩、西邊城、北漢莊、茅山、儲家樓、淤溪、葉甸、祝莊、華港等10個產油區(qū)。為了確保原油生產任務的完成，我隊配合采油廠等上級有關部門開展了“學規(guī)程、識風險、剎三違、除隱患” 專項活動、“安全生產月”、防洪防汛等安全活動，專門成立了活動領導小組，圍繞安全活動的主題，嚴格執(zhí)行HSE管理制度，規(guī)范安全臺帳，認真做好安全生產監(jiān)督管理制度的培訓、學習和考核工作，本著“以人為本”這一宗旨開展了一系列安全活動，注重職工安全生產意識和崗位技能的培訓，發(fā)放了安全學習資料，通過崗位練兵、事故預案演練、試卷答題等形式，及時掌握隊伍安全動態(tài)，圍繞“綜合治理、保障平安”等安全主題，組織職工認真排查“三違”和“低、老、壞”現象，加大監(jiān)督檢查的力度，尤其對聯合站、油碼頭、抽油機、柴油機、鍋爐等重點安全環(huán)節(jié)，做好危險源點監(jiān)控工作，力爭做到防患于未然。
為了進一步提高職工的綜合素質，明確目標，落實責任，全面推動HSE體系的運行，堅持“誰主管、誰負責” 的原則，在與采油廠簽定的《2007年安全環(huán)保目標管理責任書》的基礎上，與各井組簽定了《安全目標管理責任書》，明確了安全指標和考核內容，把責任落實到崗位、落實到個人。配合隊上制定了安全生產制度、安全生產管理操作規(guī)程，崗位安全責任制（一崗一責制），并且細化到每個操作環(huán)節(jié)，班井長作為班組安全生產第一責任人，使安全生產工作與經濟效益直接掛鉤，直接和每個職工的安全生產行為相關聯，有效地提高了職工的安全意識，使安全操作行為成為職工的自覺行為。
在上半年工作中，我們把加強對承包商的管理也納入主要工作來抓，全隊共有四個外來承包商在進行施工，分別是江漢油建和江蘇博大（在洲城聯合站）、江蘇油建（洲城油田新碼頭）、勝利油建（北漢莊中轉站），根據HSE管理體系中“承包商管理程序”印發(fā)了“承包商應遵守的規(guī)定”、 “承包商工作現場檢查清單”、“承包商HSE表現評價表”及“外來施工人員的培訓記錄”等，隊領導也經常深入現場進行監(jiān)督和檢查，尤其要求聯合站等相關井組職工加強現場的管理和教育，發(fā)現問題及時指出和糾正，并且配合采油廠檢查組對上半年承包商存在的問題進行了相應的處罰，促進了外來承包商的管理和施工規(guī)范化。
二、上情下達，在油井生產管理中突出安全生產工作的重要性
我隊班井組面廣而且分散，分布三個縣市八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、十五個行政村，離隊較遠的達70多公里，這就給全隊安全工作帶來一定的困難。為了確保把傳達學習上級安全生產文件能落實到實處，我們認真落實并完善隊上的三級安全檢查管理網絡，即隊月度檢查、隊周巡查以及班組長的日巡查。隨著小井組上班制度的改變以及人員素質的參差不齊，井組的安全問題不得不引起我們的重視，為此我隊制定了隊上的周巡查制度，保證每個井組每周都得有隊領導或大班、技術員去巡查一次。通過三級安全檢查管理網絡的建立，有效的將一些事故及隱患處理在萌芽狀態(tài)。
在上情下達方面，我們的做法是大隊有文件下來，立即將其復印并及時發(fā)放到各井組，在一般情況下，大井組（站）由隊領導進行傳達，其余的井組由班井長組織職工學習，在每月的生產、動態(tài)分析會上，安全工作也是其中的重要內容，我們針對各個階段的安全工作以及安全工作的安排，及時進行總結，吃透文件精神精心組織開展下一 步工作，積極完善組織管理、職工參與、共同監(jiān)督的安全協調機制，為學好、執(zhí)行好文件精神打下良好的基礎。
加強油井基礎工作的管理，及時掌握油井的生產、安全動態(tài)、做到發(fā)現問題能迅速作出反應。安全檢查小組經常深入到現場了解油井的生產，并針對一些問題和現象對職工進行講解，要求職工努力提高業(yè)務水平和實際操作技能，加強責任心，確保油井在生產過程中出現問題能在最短的時間內發(fā)現。并且要求并強調班組長每天的巡井制度，協助抓好油井的動態(tài)管理，建立健全安全方面的各種臺帳，有效的提高了班組在安全生產工作的管理效率。更新管理理念，通過ISO和HSE兩大標準體系的運行，加大科學采油中的安全防范力度。
根據分公司和采油廠2007年度安全環(huán)保工作要點，我隊把清潔生產工作作為環(huán)保工作的突破口，建立清潔生產制度，提高環(huán)境保護管理水平，從3月份開始開始整治井場污水（泥漿）池，嚴格鉆井、作業(yè)廢液的管理，截至4月底完成了全部32口采油（注水）井的廢液處理工作，對原有的泥漿（污水）池統一進行了填埋。另外還整改了洲城油田柴油機房、值班房等破舊的工作場所，給職工一個清潔的工作環(huán)境。
從4月份起，特地邀請了姜堰市防雷檢測中心對全隊所有儲油罐、煙囪等防雷設施進行了一次檢測，另外還對聯合站、油井場的用電設備接地電阻進行了檢測，確保了檢測的準確性和可靠性。
三、積極開展“學規(guī)程、識風險、剎三違、除隱患” 專項活動
根據活動要求，我隊傳達學習了專項活動的文件精神，成立專項活動領導小組，開展事故反思活動，自查自改工作中存在的“低、老、壞”現象，考核員工崗位操作技能及安全常識，崗位操作規(guī)程、標準、制度，制定切實可行的活動方案，采油廠有關領導配合我隊召開了專項活動啟動會，隨即班井組也及時召開了啟動會，并制定了詳細的活動計劃日程提交隊部。
首先對去年我局、分公司的三起人身傷害事故進行深刻的反思，特別是我們采油廠的“11.29”和“12.23”兩起事故。在事故反思材料的撰寫過程中，使全體職工認識到：沒有安全的工作環(huán)境，我們就會始終處于被動。只有真正將“三基”工作及全體職工的遵章守紀落到實處，才能杜絕各類事故的發(fā)生。班組反思材料先在內部進行交流，然后隊領導參加班井組的交流，結合自己崗位進行反思，就事故的發(fā)生、后果和影響、以及我們平時工作中有哪些類似的違章和隱患等展開討論，個人還將自身存在的問題在反思會中進行了批評與自我批評，拿出了改進措施和以后工作的目標計劃。隊領導針對各人的具體情況進行了現場點評，提出了很好的改進措施和要求，反思交流對職工的觸動很大。全隊有7篇反思材料被局安全環(huán)保處選中，作為宣傳材料。通過反思，員工安全意識有了明顯的增強，基本做到了從“要我安全”到“我要安全”直至“我會安全”的轉變。隊部和班井組將現有的規(guī)章制度和操作規(guī)程進行了一次梳理，部分班組及時調整了制度和規(guī)程，如：北漢莊井組及時編制了“北漢莊生活區(qū)和食堂衛(wèi)生管理制度”、“北漢莊加藥管理制度”、“倉庫安全、衛(wèi)生以及進出庫材料管理制度”等，我們還要求班井組針對制度制定了相應的考核細則，實現由“人管人”向“制度管人”的轉變。
活動期間，我隊組織學習了集團公司陸上采油隊、聯合站等《HSE檢查規(guī)范》、《事故案例匯編》、《崗位安全操作規(guī)程》、《采油工》、《集輸工》等讀本，重點對各崗位經常使用的，相對頻繁的操作規(guī)程進行詳細講解和現場練兵（例如：原油含水化驗、氯根分析，采油工的啟停抽油機、原油取樣、井口更換膠皮、更換電機皮帶、抽油機一二級保養(yǎng)等），現場考核取得了較好的效果。
根據標準和規(guī)范，全隊職工開展了“三違”、“低、老、壞”現象查找與風險識別活動，在這項工作中，首先從人著手，普遍存在的問題是專業(yè)知識和操作技能較差，新工人尤為突出，是安全工作的首要不穩(wěn)定因素，主要表現在操作電氣設備不規(guī)范（如開柜門不驗電，斷電不戴絕緣手套、不側身等）、沒有嚴格按照規(guī)程操作（如巡井不戴安全帽，戴手套使用大錘，巡井時在抽油機兩米內等等）。以上問題通過學習后，已得到了徹底的改變。其次是隱患查找與風險識別，班井組開會講解了如何查找隱患（根據規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章等）、如何進行風險識別，各人從現場找隱患，并以書面的方式報告隱患內容、對此隱患的個人風險分析以及提出的整改與控制措施，班組開會進行交流與改進。在這次專項活動中，全隊班井組共查找出風險及隱患100多條，已全部整改到位，全隊共上交無法解決的隱患7條。
四、認真開展“安全生產月”活動
為了全面提高職工的安全生產意識,我隊積極響應采油廠2007年度關于開展“安全生產月”活動的通知精神，深化“綜合治理、保障平安”的主題，結合自身的特點以及夏季安全生產（包括防洪防汛）工作的要求，開展了豐富多彩的安全活動。成立了由黨政工團及班井組長為主（19人）組成的活動領導小組，于5月23日召開了領導小組會議，明確了這次活動的主題，討論并確定了我隊的活動方案。
從6月1日至6月10日，在井場、站區(qū)、生活區(qū)等相關地段和關鍵部位，張貼了以宣傳安全為主題的宣傳海報以及橫幅標語，努力為 “安全生產月”專項活動營造出相應的活動氛圍。各班、井組緊緊圍繞活動主題，做好充分準備，使“安全生產月”成為廣泛深入、形式多樣、收效明顯的安全宣傳教育之月。在進行隱患查找與風險識別期間，班井組開會講解了如何查找隱患（根據規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章等）、如何進行風險識別，各人從現場找隱患，并以書面的方式報告隱患內容、對此隱患的個人風險分析以及提出的整改與控制措施，班組開會進行交流與改進。通過全員查找隱患、識別崗位存在的潛在風險，不少職工尤其是新分來的職工，認識到了崗位知識和技能的缺乏，通過崗位練兵和師徒結對等形式，進一步提高職工學習的積極性和效果。通過嚴格的規(guī)章制度和操作規(guī)程，把好安全的第一個關口，逐步做到由“被動防范”向“源頭治理”的轉變，也顯示出班組練兵和考核的效果，新職工有了一個較大的進步空間，但還有待于進一步提高。
活動月期間,我隊以反“三違”為重點的自查自糾活動，狠剎習慣性的違章，努力杜絕“三違”現象的發(fā)生。我隊月初組織了一次安全大檢查,所查出的隱患均以書面形式通報各班井組并限期整改,隱患整改率平均在90%以上；并且進行了夜間突擊查崗2次,檢查過程中絕大多數職工們都能堅守崗位, 所有井組均未發(fā)現職工脫崗、睡崗現象;崗位責任制也都執(zhí)行得較好。通過查崗中發(fā)現我隊職工的安全意識明顯增強,工作責任心顯著提高，這期間我隊還對一些消防設施進行了整改,檢查了站區(qū)的消防栓,檢修了洲城站區(qū)的消防泵,對各班井組的消防器材進行了全面的檢查，將不合格的消防器材進行收集，結合夏季安全生產及汛期的特點，做好安全工作，每天做好水位監(jiān)測等工作。尤其強調職工在工作中，要牢固樹立安全第一的思想，嚴格遵守操作規(guī)程，落實安全防范措施，確保了這次活動中沒有發(fā)生一起安全責任事故，為我隊這次“安全生產月”活動取得好的成績打下了堅實的基礎。
在這次活動中，開展采油、集輸工等相關崗位練兵考核活動，內容有啟停離心泵、換井口膠皮、更換壓力表、更換抽油機皮帶等。共對洲城井組、洲城聯合站、角墩井組、西邊城井組等20多名職工進行了抽查和考核，職工崗位練兵效果比較明顯，達到了預期的目的。
積極落實安全生產和防汛抗洪工作。進入6月份以后，我隊與外圍油區(qū)所在的村政府簽定了《防洪安全互保協議》；所需的防汛物資上報采油廠相關部門，確保了防汛物資及時到位，到7月初外圍所有的防汛大堤已經基本處在受控范圍內。同時針對汛期外圍井的生產，落實針對性的措施，并且制定了應急預案，確保汛期原油倒運等工作的正常運行。
另外，配合大隊開展的HSE管理經驗交流活動，積極組織職工參加技安科舉辦的HSE征文競賽活動。在“安全生產月”活動中各班組及員工針對各自的工作特點，結合HSE管理體系在本單位的實施情況，撰寫HSE論文34篇，上報20篇，有2篇獲獎。我隊工會、團支部合作的安全月專題黑板報也獲得采油廠一等獎。
安全生產月期間，職工結合自身崗位查找各種隱患，并提出切實可行的風險控制措施(發(fā)現險情并及時排除，避免事故發(fā)生的典型事例也可納入競賽范圍)。共排查出隱患100多條，上報大隊90多條，有5條入選采油廠優(yōu)秀隱患提案，1條入選局優(yōu)秀提案（1人獲得局安全排險標兵）。通過對各個崗位和環(huán)節(jié)存在的風險進行全面、正確的評價，對各類安全檢查中查出的隱患得到了及時、徹底地整改、消除；“三違”和“低、老、壞”的現象也得到了有效的遏制。
在預案演練方面，各班組按照修改完善的應急預案，開展由所有在崗員工參與的應急預案演練行動。演練內容結合井組自身實際情況，預案與演練力求統一，尤其是在采油廠安全檢查期間，我隊組成的消防突擊隊參加了采油廠在草舍聯合站進行的消防應急預案演練工作， 6月14日和20日洲城聯合站組織職工分別對儲油罐著火事故、儲油罐滿頂事故進行演練，17日采油廠安全檢查組對站區(qū)應急預案演練情況進行抽查（燃油罐區(qū)有火情、儲油罐有火情），在洲城油田和西邊城油田進行的消防預案演練暴露了我們預案演練的經驗和不足，主要表現在新站區(qū)（西邊城中轉站）應急預案演練存在較大不足，在這次專項活動下旬，大隊檢查組檢查西邊城站區(qū)時，針對站區(qū)的消防演練，井組暴露了不少問題，在演練的時候，大家的動作不標準，不熟練，基本上是沒有太多的章法。演練結束后，大隊領導和我們的隊領導立即進行了現場點評，并就該井組演練存在的問題進行了針對性的指導。事后西邊城井組立即開了班會，在會上大家一致認識到預案演練的重要性，并且充分檢討自己存在的不足，重新學習了預案文本，在針對站區(qū)的消防演練上，完善了預案演練，并對每個人都作出了具體的要求，進行了多次的演習。如今，在井組全體員工的努力下，井組的員工個個爭當消防員，將演練當實戰(zhàn)，演練與預案高度統一，演練效果顯著，西邊城井組已經成立了一支能夠隨時拉的出，打的響的義務消防隊，提高了井組處理突發(fā)事件的能力和水平。
另外，配合采油廠做好二季度的安全檢查工作，出了一期“安全生產月”專題黑板報。配合大隊科教科在洲城油田和北漢莊井組組織了的HSE、井控、硫化氫知識的培訓，全隊共有40名職工參加了學習和考試。
五、安全生產工中作存在的問題
1、安全工作距離HSE的要求仍然有一定的差距，班井組的文明生產工作仍有欠缺。從我隊的安全生產檢查情況看，設備等方面的安全隱患較少，主要還是各班井組工環(huán)衛(wèi)生跟不上，部分職工跟不上安全生產需要及HSE管理的要求，制度及相關臺帳還有待于進一步規(guī)范，尤其是小井組。
2、我隊邊緣小井組多、攤子大、戰(zhàn)線長，井組管理及文件傳達存在一定的困難，系統的安全知識學習培訓制度還不夠完善，有待加強。新職工的安全知識和技能的培訓，更需要進一步加強，尤其是師徒結對工作要真正落實到實處，避免走過場的現象。
3、采油基礎工作薄弱，人員素質的參差不齊，部分職工跟不上生產及隊伍管理的發(fā)展節(jié)奏，思想仍然停留在要我學的基礎上，沒有向我要學的觀念的轉變。我們從月度安全檢查和班組考核階段發(fā)現，隊伍中還存在極少數“混日子”的職工，他們安全意識淡薄、安全技能的缺乏，給我們安全工作帶來了壓力。
六、下半年工作安排
1、強化“三基”，嚴細管理，強化考核，確保安全生產責任制的層層落實。
2、繼續(xù)深化開展隱患排查與治理活動，迎接中石化集團公司年度安全環(huán)保大檢查。
3、做好“防中暑、防燙傷、防雷電、防汛”等夏季“四防”工作，尤其是做好防洪防汛期間的井間原油轉運和其它應急工作。
4、很剎“三違”，著力提高職工對規(guī)章制度的執(zhí)行力。
5、強化全員環(huán)保意識，全面落實節(jié)水減排措施。
6、加強勞動保護，改善員工的生產、生活環(huán)境及條件。
