工程監(jiān)理的基本任務精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理的基本任務范文

位房改辦、市住房資金管理中心及所屬各分中心：

現(xiàn)將《北京市房屋土地管理局關于重申原購房職工要求改按成本價購房和建立住房公積金有關政策的通知》轉發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

北京市房屋土地管理局關于重申原購房職工要求改按成本價購房和建立住房公積金有關政策的通知

局機關、直屬各單位：

最近，部分已按1993年標準價購房的職工要求改按成本價購房，并要求建立住房公積金。現(xiàn)將有關政策重申如下：

一、各售房單位可根據(jù)（95）京房改辦字第056號、（97）京房改辦字第016號、（97）京房改辦字第071號、（98）京房改辦字第015號等文件規(guī)定，積極予以辦理。

第2篇：工程監(jiān)理的基本任務范文

【關鍵詞】 工程監(jiān)理；研究分析；安全生產(chǎn)；生產(chǎn)對策

引言

作為我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的發(fā)展和改革創(chuàng)新，對于整個國家的建設都有著重大的影響，所以，還應當加強對工程監(jiān)理的重視程度。需要注意的是，當前建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)之一，其中經(jīng)常會出現(xiàn)各種類型的安全事故，所以，對于科學化的項目管理來講還應當形成安全的、科學化的、完善的、健全的工程監(jiān)理體系，以使得整個工作的建設可以進入至一個嶄新的階段之中。當前建筑行業(yè)之中工程監(jiān)理可謂是肩負著巨大的責任，所以應當及時的對傳統(tǒng)工作的思路和觀念進行改革，明確當前工作之中存在的問題和疑難點，更好的制定出相對應的政策實施整改。

1. 工程監(jiān)理安全管理的意義和目的分析

明確工程監(jiān)理的重大意義對于后續(xù)政策的制定和工作方案的改進完善均有著不小的影響。當前安全生產(chǎn)管理工作是國家和政府所關注的重點問題，其不僅聯(lián)系到廣大群眾的生命安全和財產(chǎn)安全，同時對于整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化也有著重大的影響需要注意的是，工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的相關工作也是我國當前事業(yè)改革的核心環(huán)節(jié)。當前我國的安全生產(chǎn)形勢可謂是不容樂觀，在當前的工作趨勢之下，各種類型的施工安全事故可謂是經(jīng)常發(fā)生，所以還應當對工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理實施嚴格的安全技術檢查，明確施工方案和基本的施工標準，嚴格的按照相關規(guī)定和法律政策，對相關項目進行審查，落實安全管理的制度和觀念，切實的增強安全管理的效益。此外，還應當加強工程監(jiān)理的工作監(jiān)督力度，以全面的提升安全生產(chǎn)管理的效果。對于廣大第三方監(jiān)督管理機構來講還應當意識到工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的重大意義并且采取恰當?shù)拇胧┯枰哉?，切實的落實相關工作的理念和制度，為工作的改革奠定堅實基礎。

2. 工程監(jiān)理安全管理的現(xiàn)狀及問題

安全監(jiān)理是個新生事物，安傘生產(chǎn)在以往都被認為是施工方的責任，監(jiān)理人員對這項業(yè)務的理解不到位，對安全生產(chǎn)監(jiān)理的重要性缺乏深刻地認識，對自身的監(jiān)督整改職責并沒有履行，對安全監(jiān)督部門的通知單也是應付了事，難以滿足《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求。雖然監(jiān)理單位也配備專人負責安保工作，但是質量卻是其主要的負責內(nèi)容，安全技術人員的作用難以發(fā)揮出來，難以取得很好的安全生產(chǎn)效果，施工現(xiàn)場的安全事故難以得到控制。監(jiān)理具有很強的專業(yè)性，為了確保工程建設的安全性，就需要監(jiān)理單位配備專業(yè)的人才，以完成不同步驟的監(jiān)理工作，其中不但包括機械沒備人才、工程師、土建人才，還包括消防人才、水暖人才等。監(jiān)理企業(yè)的管理人員不具備專業(yè)的素質，難以適應不斷變化的監(jiān)理工作，難以取得很好地安全生產(chǎn)監(jiān)理效果。安全生產(chǎn)管理不但涉及民生，還關系著國民經(jīng)濟的發(fā)展，加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)理意義重大。從當前的情況來看，安全生產(chǎn)監(jiān)理工作還存在著諸多問題。

3. 建議及對策

根據(jù)上文針對我國當前相關工作的趨勢影響之下工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理基本現(xiàn)狀以及存在的問題等進行系統(tǒng)性的分析，從實際的角度著手對工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的重大意義以及核心的價值等進行了集中性的研究，旨在更好的明確今后工程監(jiān)理工作開展的主要方向，明確安全生產(chǎn)管理的主要指導原則。下文將針對安全生產(chǎn)管理的基本對策以及工作的思路方向等進行集中性的探析，旨在更好的促進工程監(jiān)理工作的改革，使得我國今后安全生產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展可以進入至一個嶄新的階段之中。

3.1工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理之中意識的增強

首先應當在工程監(jiān)理工作開展過程之中不斷的增強并且強調意識觀念。作為標準型的制度，在實踐的執(zhí)行過程之中不僅應當保證執(zhí)行的效益，同時還應當保證及時的發(fā)現(xiàn)問題及時的進行改進。正如上文所分析到的，工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理對于我國的經(jīng)濟發(fā)展以及社會的進步均有著不小的影響。所以在當前金融危機不斷蔓延的情況之下，還應當不斷的增強對相關制度的建設，廣大工程監(jiān)理單位還應當明確自身的權利，其中包含有簽認權利、指令權利、建議權利，同時還包含有報告權利、監(jiān)督權利以及審查權利等等，如果出現(xiàn)有問題應當進行及時的整改，避免出現(xiàn)各種類型的安全隱患，應當加強對工程監(jiān)理的重視程度。嚴格得按照我國相關規(guī)定以及工作的切實需求，明確當前工作之中存在的問題和疑難點，嚴格的按照施工項目的標準和方針，從根本上保證施工的安全性和順暢性。

3.2工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理中人員素質的增強分析

此外，在實踐的工作之中還應當從根本上增強工程監(jiān)理人員自身的素質和能力。相關工作的開展應當在全面的遵守傳統(tǒng)工作規(guī)定和方針的基礎之上，加強對相關人員自身工作標準和操作能力的建設，為了從根本上增強工程監(jiān)理人員自身的素質還 應當加強對人員的組織和學習，認真的研讀相關文件和資料，進而更好的增強工程監(jiān)理人員自身的水準。另外還需要注意的是在日常的工程監(jiān)理工作之中應當加強安全生產(chǎn)培訓等項目的建設，各級領導部門和行政部門也應當極大對工作的參與程度，積極的落實安全生產(chǎn)的責任意識觀念，在加強了培訓的基礎之上，還應當充分的結合當前市場的需求以及工作的標準，保證人員的建設達到工作的需求。當前建筑行業(yè)之中工程監(jiān)理可謂是肩負著巨大的責任，建筑行業(yè)的發(fā)展和改革創(chuàng)新，對于整個國家的建設都有著重大的影響，最后，還應當加強對內(nèi)部工程監(jiān)理人員自身的道德建設力度，只有這樣才能夠使得工作的開展可以真正意義上達到有章可循的標準，使得相關工程監(jiān)理工作的開展可以真正意義上實現(xiàn)革新。

最后還應當加強專業(yè)性激素人才的培養(yǎng)，這一點相當關鍵，在實踐的工作之中需要充分的結合當前工程監(jiān)理的切實需求和安全生產(chǎn)管理的原則標準，不斷的實現(xiàn)對人才配置的優(yōu)化，以更好的增強自身服務效應，推動整個工作的發(fā)展。

4. 結束語

總的來講工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理意義重大，正如上文所分析到的，作為我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的發(fā)展和改革創(chuàng)新，對于整個國家的建設都有著重大的影響，所以，還應當加強對工程監(jiān)理的重視程度。綜上所述，根據(jù)對當前現(xiàn)代化的工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理基本現(xiàn)狀和工作開展的重大意義等進行系統(tǒng)性的分析，從實際的角度著手對工作開展過程之中需要注重的理念以及核心的原則思想等進行了集中性的分析，旨在以此為基礎更好的實現(xiàn)工作的改革，實現(xiàn)相關項目的不斷發(fā)展。

參考文獻

[1] 李海. 論建筑工程安全監(jiān)理[J]. 四川建材. 2010（06）

[2] 趙永寬. 淺談如何對施工單位安全生產(chǎn)管理進行監(jiān)督[J]. 山西建筑. 2010（32）

第3篇：工程監(jiān)理的基本任務范文

【關鍵詞】公路橋梁施工；監(jiān)理信息；管理

公路橋梁施工監(jiān)理工作就是對公路橋梁施工過程中的進度、質量和安全這三大核心要素進行控制，而控制的基礎是信息， 信息管理作為工程監(jiān)理任務的主要內(nèi)容之一，其工作的好壞， 將會直接影響著監(jiān)理工作的成敗。監(jiān)理工程師要想出色的完成公路橋梁施工監(jiān)理工作，就得及時掌握準確、完整的信息，掌握信息管理方法，重視建設工程項目的信息管理工作。

1 公路橋梁施工監(jiān)理的信息管理

1.1 公路橋梁施工監(jiān)理信息的構成與分類

1.1.1 公路橋梁施工監(jiān)理信息的構成

由于監(jiān)理工程浩大，所涉及的部門、環(huán)節(jié)等均十分多，從而導致監(jiān)理信息量大，相關監(jiān)理人員則必須能夠完整掌握這些信息并及時的處理。監(jiān)理信息主要包括：文字信息、語言信息及其他信息。其中文字信息為：合同、工作條例及規(guī)定、實施性施工設計、情況報告、信件等。語言信息為：指示、談判、匯報、工作研究和討論等。其他信息為：電話、電視錄像、磁盤等。

1.1.2 公路橋梁施工監(jiān)理信息的分類

我們可將大量的監(jiān)理信息根據(jù)不同的標準分類，依據(jù)目標可分為投資控制、進度控制、質量控制這三方面；依據(jù)來源可分為項目內(nèi)部、項目外部兩方面信息等等不同的分類方式。

1.2基本任務

1.2.1控制達到最優(yōu)化

在公路橋梁施工監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師要掌握公路橋梁施工工程的有關項目三大目標的計劃值，并且要將預期目標與計劃實際執(zhí)行情況進行比較，找出實際執(zhí)行情況與目標計劃之間的不同，在找出了目標計劃與實際情況的差異后，要及時采取有效的預防措施來解決和排出差異的產(chǎn)生，并實時了解計劃的實際執(zhí)行情況，只有這樣監(jiān)理工程師才會做好對公路橋梁施工工程項目的質量、進度和費用的最優(yōu)控制。

1.2.2決策要合理

信息對于監(jiān)理決策的正確性起著決定性的作用，而監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師個人的信譽以及公路橋梁工程項目建設總目標的實現(xiàn)都直接受到工程監(jiān)理決策的影響，所以，監(jiān)理工程師要對公路橋梁工程的設計、招標和施工等各個階段，所產(chǎn)生的各種信息，運用科學的方法進行收集、分析和整理，只有在大量的數(shù)據(jù)的基礎上才能夠做出合理的、科學的監(jiān)理決策，才能夠保證公路橋梁工程項目建設總目標的實現(xiàn)。

1.3 公路橋梁施工監(jiān)理工作中的信息流程

監(jiān)理工作的信息流程則是指信息在各部門以及各單位之間的流動過程。這些流動過程主要有五種方式：自上而下；自下而上；橫向之間；工程項目內(nèi)外環(huán)境之間；以咨詢機構為中心的信息流。無論是何種方式的信息流，其都具有明確合理的流線，需要相應的項目主管足夠重視信息流的流通，排除過程中的障礙，采用有效措施保障信息流渠道的暢通性以及準確性，發(fā)揮信息流應有的作用，進而提高公路橋梁施工項目的效率及效益，使得工程達到事半功倍的效果。同時，需要在滿足監(jiān)理機構的內(nèi)在需求以及與外部環(huán)境的協(xié)調的基礎上并依據(jù)國家相關規(guī)定，保證監(jiān)理機構與業(yè)主等各方面的交流信息。

1.4 公路橋梁工程施工監(jiān)理信息的收集

對于公路橋梁工程施工進行監(jiān)理時，只有收集到可靠、全面的信息，才能夠有效保證監(jiān)理管理工作的質量，因此，我們必須重視對于公路橋梁工程施工監(jiān)理信息的收集。具體收集方法如下：

1.4.1 收集關于公路橋梁工程建設前的信息

由公路工程建設項目中，大部分公路橋梁工程規(guī)模龐大、技術復雜，因此其在進行建設前，承擔該項目的監(jiān)理機構則需要進行必要的信息收集，從而做好相應的準備工作，進而保證工程能夠順利開工。

1.4.2 收集關于公路橋梁工程施工過程中的信息

在公路橋梁工程施工的過程中，由于實際施工與理論設計的沖突，實際施工中一定會出現(xiàn)各種各樣難以預見的問題，這些問題都代表這施工工程中的信息，此時，就需要監(jiān)理工程師對這些信息進行技術的收集和處理。

1.4.3 收集關于公路橋梁工程竣工階段的信息

在公路橋梁工程竣工階段時，需要對該工程項目按照合同上規(guī)范的技術標準進行驗收，在驗收時，則需要參考大量與竣工驗收相關的信息，其中一部分信息是在施工工程中不斷的收集積累的，而另外一部分則是竣工驗收時，在承包商和監(jiān)理工程師的共同指導監(jiān)督下，加上工程項目建設指揮部相關的中心實驗室的積極配合下根據(jù)施工資料進行整理分析，進而編制完成的，最后將其進行歸檔。

2公路橋梁施工監(jiān)的組織協(xié)調工作

在對公路橋梁施工項目進行監(jiān)理的工作的時候，為了監(jiān)理過程中實現(xiàn)工程項目目標控制，其中不可缺少的的方法和手段就是組織協(xié)調施工各部門之間的關系，強大的組織協(xié)調能力對于公路橋梁的工程項目的監(jiān)理工作來說，有著非常重要的作用。公路橋梁施工過程中，各個參與方的目標與項目管理總目標雖然相互之間存在聯(lián)系，但相互之間也存在矛盾，為了保證各方能夠圍繞公路橋梁工程項目來開展工作，使公路橋梁施工能夠順利進行下去，就要運用到強大的組織協(xié)調能力。例如，施工單位應該對各專業(yè)承包商進行有效的組織協(xié)調，充分發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢， 調動各方積極性，相互配合、相互支持，共同處于合理有效的受控狀態(tài)。

2.1對內(nèi)部關系進行組織協(xié)調

內(nèi)部關系協(xié)調工作包括供求關系的協(xié)調、項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調、內(nèi)部人際關系的協(xié)調。項目經(jīng)理在進行內(nèi)部組織協(xié)調工作的時候，要事先做好安排和計劃，加強調度工作，充分發(fā)揮調度系統(tǒng)和調度人員的作用來排除障礙。

2.2對近外層關系和遠外層關系進行組織協(xié)調

近外層關系和遠外層關系的組織協(xié)調工作應貫穿于施工項目管理的全過程，一定要在法律的允許下，在企業(yè)法定代表人的授權范圍內(nèi)開展，項目經(jīng)理在監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理之下，加強與周邊居民的交流，遵守公共道德，加強與政府機構和單位的協(xié)調， 取得相關部門機構的支持，使公路橋梁項目工程各方彼此溝通，共同合作，相互了解，只有積極地搞好組織協(xié)調工作，履行合同約定，才能保證工程順利開工，從而保證公路橋梁工程項目建設總目標的順利實現(xiàn)。

結語：

綜上所述，隨著現(xiàn)代科學技術和公路橋梁施工技術的快速發(fā)展，與過去相比較，現(xiàn)代公路橋梁施工的監(jiān)理工作有著更加艱巨的任務，它不僅受到工程法規(guī)、行為科學及技術美學等因素的影響，還受到經(jīng)濟、思想、組織、技術等方面的制約， 并被賦予了控制、顧問、咨詢、參謀的涵義。只有高度重視信息管理，通過積極的組織協(xié)調，根據(jù)我國現(xiàn)有國情和時代的發(fā)展，依靠大量的數(shù)據(jù)信息，探索出具有中國特色主義的公路橋梁施工監(jiān)理方法，才能使得公路橋梁施工的監(jiān)理工作能夠順利進行，才能妥善處理和協(xié)調各部門之間的關系，使得公路橋梁項目工程各方共同合作，彼此溝通，相互了解，共同實現(xiàn)公路橋梁工程項目建設的總目標。

參考文獻：

[1]張秀榮.公路橋梁施工監(jiān)理信息管理及組織協(xié)調[J].科技創(chuàng)新導報，2010，17：193.

第4篇：工程監(jiān)理的基本任務范文

一、影響工程質量的因素

1、人員素質：人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，人員的素質，都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設計和施工的質量產(chǎn)生影響。因此，建筑行業(yè)實行經(jīng)營資質管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質的重要管理措施。

2、工程材料：工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊?，都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。

3、機械設備：機械設備可分為兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，它們構成了建筑設備安裝工程或工業(yè)設備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機具設備，簡稱施工機具設備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機具設備對工程質量也有重要的影響。工程用機具設備其產(chǎn)品質量優(yōu)劣，直接影響工程使用功能質量。施工機具設備的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響工程項目的質量。

4、方法：在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產(chǎn)生重大的影響。大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，是保證工程質量穩(wěn)定提高的重要因素。

5、環(huán)境條件：是指對工程質量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境等。環(huán)境條件往往對工程質量產(chǎn)生特定的影響。加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，把握好技術環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質量影響的重要保證。

二、工程質量監(jiān)理的要求及重要性

監(jiān)理責任主要有違法責任和違約責任兩個方面。如果工程監(jiān)理單位故意弄虛作假，降低工程質量標準，造成質量事故的，要承擔法律責任。若工程監(jiān)理單位與承包單位串通，謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任。如果監(jiān)理單位在責任期內(nèi)，不按照監(jiān)理合同約定履行監(jiān)理職責，給建設單位或其他單位造成損失的，屬違約責任，應當向建設單位賠償。

二、質量控制的基本程序

1、材料檢查：對進場和其他供料單位的材料以及用于工程的所有材料進行抽樣檢查。這種檢查應以規(guī)范規(guī)定的標準為準則，依據(jù)經(jīng)過試驗和檢測來確定以便將不合格的材料消滅在材料源和工作的萌芽階段。

2、工序檢查：是對工序過程或完成后的檢查，是保證所完成的工序過程符合設計和規(guī)范的規(guī)定，以便及時暴露缺陷并迅速加以消除。

3、中間驗收檢查：是對工程施工的分項工程或某一部分的檢查。如路基邊溝截水溝防護工程、每個連續(xù)段、每道涵洞、通道、橋梁下部工程、橋梁上部工程等這一檢查，是防止施工中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的重要階段，承包人必須履行中間交驗手續(xù)，填報中間交驗申請書。

4、試驗檢查和測量檢查工程施工質量控制的基本程序。無論是材料檢查、工序檢查還是檢查驗收最重要的還是試驗室檢查。這種檢查的中心任務是對原材料混合料的試驗和檢查，對結構物強度、路基路面壓實度的試驗和檢查等；測量檢查的基本任務則是保證道路平縱面要素和結構物的幾何尺寸完全符合合同標準的要求。

三、 質量控制的基本方法

全過程監(jiān)理是對某項工程質量的事前控制、事中控制、事后控制。

1、事前控制？首先要督促承包商自檢體系的正常運行。承包商自檢體系是三級質量保證體系，即政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的基礎環(huán)節(jié)，同時也是保證工程施工質量的關鍵點。

其次，要嚴格審查分項工程的開工報告。分項工程開工以前，駐地監(jiān)理工程師應審查承包商的開工報告，提出適用于所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人和施工人員共同遵循，對施工機械設備、施工方案、建筑材料、施工放樣等進行認真細致地檢查和審核，提供放樣測量標準試驗，施工項目等必要的基礎資料。

最后，加強測量檢測。在工程監(jiān)理過程中，要加強工程測量檢測的檢查工作試驗，檢測的任務是對各個工程項目的材料配合比和強度進行有效的控制，以保證各項工程的物理化學性能達到規(guī)定的要求。試驗監(jiān)督檢查工作應對進場材料按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，做好各種配合比試驗，集料級配和結構物的強度試驗等。認真做好施工過程中按照規(guī)定的頻率進行施工抽樣檢測試驗，并做好工程驗收試驗檢測工作，試驗數(shù)據(jù)應保證科學準確嚴謹，以指導工程施工保證工程質量得到有效控制和監(jiān)督。

2、事中質量控制？要加強旁站監(jiān)理，監(jiān)理的工作實質是對施工過程的監(jiān)督管理工作，旁站是監(jiān)理工作的一個重要組成部分。旁站應能找出監(jiān)理工序的關鍵所在，對隱蔽工程必須全過程全天候全方位地進行旁站并作好施工記錄，同時用照片的形式對這些隱蔽部位的施工過程加以留存。在旁站過程中要認真記錄施工過程中的施工進展情況，對施工中一些突發(fā)性問題，應做到處理果斷及時，對于非隱蔽工程應做到旁站與巡視相結合。

3、事后質量控制？①現(xiàn)場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施。現(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成。監(jiān)理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質量誤差控制在允許范圍內(nèi)，以便充分保證工程施工質量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細記錄在監(jiān)理日志上，以便以后查找有關工程資料及時對整個工程的的質量作出綜合評定。②材料是影響工程質量的根據(jù)所在，因此要加強所用原材料的檢驗和檢測。這就要求我們在原材料進場前和進場后都要不間斷地進行抽樣和檢測，這是質量監(jiān)理控制的基礎，一旦發(fā)現(xiàn)不合格就要拒其進場或拒其使用，將影響質量的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

總之，無論是施工放樣測量的準確性，還是材料質量控制、施工工藝流程的合理性及工藝驗收等，這些質量監(jiān)理都是在施工單位的質量管理與自檢的基礎上，結合抽驗來完成的，而這些工作的實施必須建立一個質量保證和質量控制體系，監(jiān)理人員必須對各項工程從開工放樣到每道工序操作直至該項工程竣工交驗期間的每一道環(huán)節(jié)進行檢驗，隨時糾正不良操作方法，處理工程缺陷使工程質量滿足設計文件和技術規(guī)范要求。

結束語：

綜上所述建筑業(yè)作為拉動國民經(jīng)濟增長的支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品質量與國民經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平息息相關，其產(chǎn)品質量的好壞直接關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。所以在建設工程項目的實施過程中，質量監(jiān)理始終貫穿與項目建設的全過程。我國的建筑事業(yè)發(fā)展到今天，質量問題已提到議事日程，質量重于泰山，質量重于生命，百年大計，質量第一，是每個監(jiān)理工程師的職業(yè)素質。

參考文獻

[1] 楊新能，工程監(jiān)理及質量控制在施工中的重要性，中國論文下載中心，2009年11月

[2] 李愛民，工程施工中質量監(jiān)理工作研究，中國新技術新產(chǎn)品，2009年，第十八期

[3] 盧宏偉，質量監(jiān)理在工程施工中的程序和重要性，黑龍江交通科技，2004年，第六期

第5篇：工程監(jiān)理的基本任務范文

關鍵詞：工程；施工管理；現(xiàn)場管理

Abstract: pays special attention to the management of project construction is the enterprise to ensure the engineering quality, shorten the construction period and cost saving, ensuring safety and create benefit the foothold. The content of the construction management is very complicated, from the overall perspective to realize system, consciousness, mechanism of management; From the management content to see to want to involve human, financial, material management; See from the construction process involves beforehand, during and after the event, management. Based on my years of construction from the construction of the system, construction site, construction supervision, it puts forward how to pay special attention to project construction management advice.

Keywords: engineering; Construction management; Site management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

前言：工程施工管理的基本任務,就是合理地組織完成最終項目產(chǎn)品的全部施工過程,充分利用人力和物力,有效地使用時間和空間,確保綜合協(xié)調施工,使建筑工程達到工期短、質量優(yōu)、成本低、安全生產(chǎn)的目標,迅速發(fā)揮投資效益。但是工程施工管理當前存在一些問題，影響施工管理基本任務的完成，如何抓好工程施工管理，實現(xiàn)施工單位的效益，成為我們當前研究的課題。

一、工程施工管理存在的問題

（一）管理體制問題

管理體制不健全，制度難以落實是當前工程施工管理存在的重要問題。雖然中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門都出臺了建筑工程管理的文件和相關規(guī)定，但是在實際施工過程中得不到落實。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但目前大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理人員，造成管理上的混亂，甚至多數(shù)人員身兼數(shù)職，缺乏健全的管理體制，使得工程質量得不到保障。

（二）施工的現(xiàn)場管理問題

1.在施工過程中,從材料采購到現(xiàn)場使用缺少一套完善的管理措施。材料員采購時不認真計劃,不按最小計量采購,造成材料浪費材料在存儲過程中, 不能針對材料本身的情況,細心保管,使有的材料還未使用就已變質。

2.工程施工過程中往往存在為了趕工期而忽視質量的問題?，F(xiàn)場管理人員不能嚴格按照設計圖紙和有關施工規(guī)范進行施工，對于重要部位或有特殊工藝要求的部位的施工過程中，不能及時發(fā)現(xiàn)問題和及時處理。

3.在視察施工現(xiàn)場方面,施工現(xiàn)場總是存在安全隱患, 管理措施不到位,操作人員馬虎大意、不遵守安全操作規(guī)程,工傷、設備事故時有發(fā)生,食堂衛(wèi)生管理不嚴格,現(xiàn)場安全員的工作不到位等。對有關用電的安全防護措施重視不足,對施工用電有關規(guī)范標準學習理解不透徹。工地未配備專業(yè)電工,而是讓略懂些用電知識的人員去從事電工作業(yè)。

（三）施工監(jiān)理問題

施工管理中監(jiān)理單位起著很重要的作用，監(jiān)理單位監(jiān)管措施到位與否關系到整個工程質量的好壞。當前施工管理中存在的一個重要問題就是監(jiān)理單位監(jiān)管的問題。監(jiān)理單位的工作是監(jiān)督好施工單位，對施工現(xiàn)場做好協(xié)調工作。當前工程監(jiān)理機構的發(fā)展很不平衡，監(jiān)理機制不完善，監(jiān)理人才短缺，監(jiān)理設備落后，造成工程建設的質量隱患。

二、抓好工程施工管理的有效措施

（一）健全管理機制，落實項目經(jīng)理責任制

1.加強組織管理機構職能

項目組織管理機構，實行垂直管理體系，逐級負責。對應于組織管理體系，公司對每個崗位有相應的職責標準。公司組織成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，采用項目法施工，實行項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理作為法定代表人在本項目上的授權委托代表人，是工程項目施工過程中的全面負責項目管理者。而公司總部的主要職責為：施工過程材料采購等的評審工作，定期召開協(xié)調會，做到有問題及時提出及時解決，以確保工程施工順利進行；監(jiān)督工程施工組織設計的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時向項目部提出。 2.落實項目經(jīng)理責任制

根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內(nèi)容，項目經(jīng)理對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益，履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的各項任務。根據(jù)合同和施工組織設計，組織現(xiàn)場日常施工，科學管理、合理使用、調配勞動力及材料、機具，并安排好各工種之間的施工搭接；根據(jù)工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細的材料進場計劃和設備進退場計劃，經(jīng)公司合同評審合格，簽定材料采購合同。

（二）材料進場檢驗

施工所需的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。針對材料本身的情況,細心保管,分類存放，保證材料質量與正常使用。

（三）重視施工組織設計

施工組織設計是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是具有指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。施工組織設計的基本內(nèi)容包括：工程概況（施工力量、施工環(huán)境和施工條件）、施工部署及施工方案、施工進度計劃、人力和時間安排計劃、資源需求計劃 、施工準備計劃、施工平面圖（施工方案和施工進度計劃在空間上的全面安排）。

施工組織設計的編制程序：

①項目特點和施工條件的調查研究 ②計算主要工種工程的工程量 ③確定施工的總體部署 ④擬定施工方案⑤編制施工總進度計劃 ⑥編制資源需求量計劃 ⑦編制施工準備工作計劃 ⑧施工總平面圖設計 ⑨計算主要技術經(jīng)濟指標

（四）技術交底每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

（五）樣板引路

施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。

（六）質量否決對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。

（七）成品保護應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經(jīng)理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。

（八）文件資料管理施工的數(shù)據(jù)與資料不僅在施工期間對工程質量控制起著重要作用,而且在工程竣工和投入運營后,對于工程維修和管理也能提供大量有用的信息。

資料管理工作應由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。施工單位應有完整的施工原始記錄、試驗數(shù)據(jù)、分項工程自查數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)資料資料，并進行整理分析，提交齊全、真實和系統(tǒng)的施工資料和圖表。

現(xiàn)場跟蹤檢查獲取數(shù)據(jù)與資料是工程質量管理和數(shù)據(jù)管理的最有效辦法。工程質量的許多問題,都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查,質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓質量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟損失。

（九）安全管理

安全管理涉及的方面較多，完善安全管理就應當做到：成立項目部安全領導小組，成員覆蓋每個部門，從從組織上保證了安全管理的落實；對施工全體人員嚴格執(zhí)行三級教育，組織學習國務院、市部頒發(fā)的安全生產(chǎn)的“規(guī)定”“條例”和“安全生產(chǎn)操作規(guī)程”并要求職工在生產(chǎn)中嚴格遵守，對班組安全員集中培訓，使他們掌握一定的安全防范知識，技能知識和操作知識；定期對工地的施工安全、機械、配電、施工環(huán)境、衛(wèi)生、防塵、勞動保護等做全面檢查，對查出的問題限期整改；要求施工人員進場必須戴安全帽，對酒后上崗，穿拖鞋，高跟鞋及硬底鞋進場人員進行處罰，確保工程安全施工。

（十）監(jiān)理力度

所有監(jiān)理人員要加大現(xiàn)場的監(jiān)理力度, 做到“三個堅持” , 即①堅持旁站工作, 特別是重點部位、關鍵工序、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)等, 沒有監(jiān)理旁站不準施工;②堅持獨立、平行試驗, 用數(shù)據(jù)說話; ③堅持監(jiān)理程序, 只有上道工序合格后方可進行下一道工序施工, 掌握對工程質量控制的主動權。

結論：當前我國建筑企業(yè)普遍存在管理薄弱問題，如何抓好施工管理成為管理者關注的熱點問題。管理者要抓好施工管理就應當建立和完善管理機制，提高管理意識，抓好人、材、物管理，尤其重視現(xiàn)場管理，按照科學的程序對工程進行管理，這樣才能保證進管理目標的實現(xiàn)，為工程按照預定的計劃投產(chǎn)、運營、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。

參考文獻：

[1]呂方泉,郭勁光.建設工程安全監(jiān)理實務手冊[S]. 北京:中國建材工業(yè)出版社，2010.

[2]劉劍祥.淺談市政工程施工管理探討[J].科技信息,2003(14).

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[4]楊曉紅, 楊再紅. 淺談建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理與控制[J]. 科技致富向導, 2011,(05) .

第6篇：工程監(jiān)理的基本任務范文

公路工程;施工質量;監(jiān)控;管理

進行質量監(jiān)控應重點檢查質量形成過程中的關鍵環(huán)節(jié),確保工程的最終質量達到優(yōu)良水平。搞好質量控制的基本要求:材料檢查。分兩步:A進場前檢查;B堆料場檢查。材料檢查應包括所有用于工程的材料,材料檢查應以規(guī)范規(guī)定的標準為依據(jù),經(jīng)過試驗和檢測,不合格的材料堅決清理出施工現(xiàn)場。工序檢查:是指工程施工過程中或完成后的檢查。工序檢查可以及時發(fā)現(xiàn)缺陷并迅速予以排除,對保證工程質量符合設計要求至關重要。驗收檢查。是對單個工程或者構件,或者公路結構的某一部分的檢查。驗收檢查應有項目監(jiān)理工程師負責,而且承包商必須履行中間交驗手續(xù),填報中間交驗申請。試驗檢查和測量檢查。試驗檢查可分為工地試驗室檢查和中心實驗室檢查,檢查的中心任務是對原材料和混合料的實驗和檢查,對工藝過程的實驗和檢查,對結構強度,路基路面壓實度的試驗檢查等。測量檢查的基本任務是保證工程幾何尺寸完全符合圖紙和規(guī)范精度要求。

質量監(jiān)控的主要依據(jù)是圖紙和合同條款。監(jiān)理人員應嚴格約束承包商按圖紙和規(guī)范施工,并結合合同條款中的規(guī)定對工程質量進行監(jiān)督和管理。

質量監(jiān)控的程序。質量檢控的分項劃分:根據(jù)公路的專業(yè)性質,將公路工程劃分為若干個工程分項或專業(yè),按照質量監(jiān)控的基本程序和內(nèi)容,依據(jù)合同條款、圖紙和規(guī)范的規(guī)定,對工程質量進行分項監(jiān)控。這樣作有利于專業(yè)對口,分工明確,責任清楚,便于管理。一般可以按下列分項進行劃分:A道路專業(yè)分:路基土石方,路面,路基防護及排水,交通工程。B橋梁隧道專業(yè)分:大中橋,隧道工程,小橋涵;立交。C試驗分:土工,鋼材及水泥混凝土,瀝青混凝土。D測量:平面及高程,幾何尺寸,其它。E材料:外購,當?shù)丶庸ぁ?/p>

質量分項監(jiān)理程序的制定。各工程分項和專業(yè)監(jiān)控程序各不相同,現(xiàn)以白灰土路面基層質量監(jiān)控程序的制定為例說明如下。

白灰土碎石基層是用土,砂,碎(礫)石、石灰等材料經(jīng)過制備、運輸、攤鋪、壓實而成。因此施工質量在很大程度上取決于路面材料的制備和壓實這三個主要環(huán)節(jié)的質量控制,路面基層的質量就會得到保證。根據(jù)現(xiàn)場施工過程,碎石灰土基層的施工程序分為:施工放樣—準修下承層—鋪土—鋪碎(礫)石—鋪灰—拌和—整型及處理接縫秘調頭處—碾壓—養(yǎng)生。各工序內(nèi)容與質量要求如下:

施工放樣:按路基中線,放出路面邊線,直線段25m設一樁,平曲線段每10~15m設一樁,然后進行水平測量,標出石灰基層虛鋪高程控制點。

準修下承層:按設計文件要求檢查高程和幾何尺寸,達不到要求路段應進行修補。

鋪土:依據(jù)實驗室開列的配料比例,計算施工層用土量均勻攤鋪在施工段的下承層上。

鋪碎(礫)石:按計算數(shù)量均勻攤鋪在已備好的土層上。

鋪灰:按材料配比,計算施工層每延米用量,按距離控制,分格上灰,逐格進行均勻攤鋪。

拌和:根據(jù)施工機具情況,采用履帶式拖拉機犁耙拌和方法。拌和過程也是粉碎土塊的過程。首先要干拌2~3遍,使灰土基本摻合在一起,然后根據(jù)土壤含水情況,進行灑水濕拌(灑水車不能在拌和段內(nèi)停留,同時起灑和調頭處要超出拌和段2m以外,防止造成局部含水量過大)。濕拌要求犁耙同時作業(yè),邊犁邊耙(耙一定選用旋轉耙)。隨犁檢查犁拌深度和含水量,使土層全部犁透。嚴禁灰土層之間存在素土夾層。也應防止翻犁過深,過多破壞下承層表面。要求拌和到灰土石摻合均勻,土塊全部粉碎水分適當,上下一致為合格。在進行整型前為慎重起見,再徹底檢查一次拌和深度,方法是:每25m用銑開一條橫溝(全幅路面),如發(fā)現(xiàn)有殘留土層時,必須繼續(xù)犁拌,達到上下一致,堅決消滅土夾層。

整理和處理接縫與調頭處。保證兩段接頭處質量。

碾壓:整型后,當混合料處于最佳含水量時,進行碾壓。如表面水分不足,應適當灑水。直線段由兩側路肩向中心碾壓,平曲線段由內(nèi)側路肩向外側路肩碾壓。壓路機應先低檔后高檔進行壓實,并隨時處理彈簧,松散,起皮現(xiàn)象。用灌砂法隨機檢測壓實度和基層厚度,每千平方米不少于3點,全部達到合格后方可停止碾壓。

養(yǎng)生:石灰穩(wěn)定土在養(yǎng)生期間,應保證一定的溫度,不應過濕。養(yǎng)生期一般不少于7天。宜用河沙覆蓋(1厘米),沙上灑水方法養(yǎng)生,在養(yǎng)生期石灰土不應忽濕忽干,每次灑水后,應用雙輪壓路機將表面壓實。

其它工程分項和專業(yè)的質量監(jiān)控程序可參照上述方法制定。由監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)督執(zhí)行,然后對合格工程進行計量。

[1]JTGF80/1-2004《公路工程質量檢驗評定標準》(土建工程).中華人民共和國交通部

第7篇：工程監(jiān)理的基本任務范文

關鍵字：電力工程；質量控制；措施

Abstract: This article start from the electrical engineering quality factors and quality control measures, put out a comprehensive analysis of the specific methods of quality control of electrical engineering.Key words: electrical engineering; quality control; measures

中圖分類號：[TM-9] 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

電力工程項目的建設是一個復雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質量因素貫穿整個施工過程，在建設過程中只有對決定和影響工程質量所有因素嚴加控制，嚴格按建設程序辦事，嚴格按建設規(guī)范控制質量，才能保證工程項目質量達到預定目標。

1.影響電力工程施工質量的主要因素

1..1人的因素。人是電力工程項目建沒的實施者,是影響工程質量的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。它決定了其他幾個因素,提高工程質量的關鍵在于提高人的素質。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產(chǎn)品。

1.2材料。材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量就不能符合標準。所以,加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證,是創(chuàng)造正常施工條件,實現(xiàn)投資、進度控制的前提。對于電力工程,材料種類多,用量大,一種材料出現(xiàn)問題,就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此,對工程材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。

1.3機械設備。機械是指施工過程使用的各類機具設備,它們是施工生產(chǎn)的手段。機械設備對工程質量有重要影響。機械設備其產(chǎn)品質量優(yōu)劣程度、施工設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點,性能是否先進穩(wěn)定,操作是否方便安全等,都將會對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時,應注意經(jīng)濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。

1.4施工方法。施工方法是實現(xiàn)工程建設的重要手段,施工方案的正確與否,是直接影響工程項目進度、質量、投資三大目標控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度,影響質量,增加投資。施工單位在制定施工方案時,必須結合工程實際,從技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析,綜合考慮,力求做到經(jīng)濟合理,工藝先進,措施得力,操作方便,有利于提高質量,加快進度,降低成本。施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設計等,都必須以確保工程質量為目的,嚴加控制。

1.5環(huán)境因素。影響工程項目質量的環(huán)境因素較多,有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境,人文環(huán)境等環(huán)境因素對于工程質量的影響,具有復雜多變的特點,如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此,應根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件,與施工方案和技術措施緊密結合,對影響質量的環(huán)境因素,采取切實有效的措施嚴加控制。

2.電力工程質量控制的措施

2.1加強領導，落實責任制。必須建立健全適應市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術要求，出現(xiàn)質量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制，使工程人員真正負起責來。

2.2建立工程監(jiān)理為核心的質量管理體系建立一個嚴密的強有力的質量管理體系，是確保質量的關鍵，有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質量管理的監(jiān)控作用。為此，即要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即建設單位監(jiān)督，項目（施工）監(jiān)理和企業(yè)自檢，要在建立輸變電工程監(jiān)理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和承包單位三者的關系。同時，還要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗和質管組織。

2.3加強施工質量監(jiān)控管理

施工質量監(jiān)控的范圍及重點在施工過程中質量監(jiān)控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質量處于預控狀態(tài)，在一般情況下質量監(jiān)控的范圍及重點為：

2.3.1學習及會審設計圖紙是質量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產(chǎn)品是沒有什么質量可言的。然而，按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，要把學習與會審結合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。有時，雖然設計是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質量，需要對設計進行適當?shù)膬?yōu)化，以保證工程質量符合規(guī)范的要求。

2.3.2對原材料、半成品、成品的質量監(jiān)控是質量監(jiān)控的關鍵環(huán)節(jié)原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量，因而要對它進行監(jiān)控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、砂、石料等還要根據(jù)規(guī)定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控。

2.3.3關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質量監(jiān)控的重點單位工程的關鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質決定的，如框架結構中的梁、柱是關鍵部位，鐵塔組立過程中的節(jié)點間主材彎曲是關鍵部位，導地線展放過程中的耐張、壓接管位置握著力是關鍵部位，變電站斷路器操動機構加熱裝置的絕緣及控制元件的絕緣情況是關鍵部位等等。

薄弱環(huán)節(jié)有兩種含義：

2.3.3.1新技術、新工藝，因是第一次施工，質量無把握，因此要重點控制；

2.3.3.2易發(fā)生問題的部位，如鐵塔基礎中心與地腳螺栓中心是否重合、鐵塔基礎與鐵塔坡度是否一致、鐵塔螺絲緊固是否到位等質量通病。對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法正確、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

2.4建設一支優(yōu)秀的施工人員隊伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質。這既要提高施工人員的質量意識，更要提高其技術素質。

2.5提高電力工程質量的施工措施

2.5.1施工準備質量控制。作為施工單位，在承攬到電力工程任務后，要與業(yè)主一起做好對設計文件的會審、技術交底、施工組織設計、施工方案的制定、施工圖預算及技術資料的準備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計，便于下階段施工過程的進行。

2.5.2施工階段質量控制。施工階段是使工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質量和工程項目使用價值的重要階段。施工階段的質量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質量控制（事前控制）進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質量進行控制（事中控制）。直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。

施工過程管理的基本任務是保證工程的質量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質工程的管理系統(tǒng)。質量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設活動有關的單位都要在此時參與質量形成的活動。所以施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點，也是最重要的階段。

根據(jù)施工階段工程實體質量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前二個階段對于最終產(chǎn)品質量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質資源的質量控制對最終產(chǎn)品質量又具有舉足輕重的影響。所以質量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投入物質資源的控制，還是對施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應當對影響工程實體質量的幾個重要因素進行全面的控制。

2.5.3驗收階段的質量控制。工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質量驗收，從過程控制和終端把關兩個方面進行工程項目的質量控制，以確保達到設計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設投資的經(jīng)濟效益和社會效益。

第8篇：工程監(jiān)理的基本任務范文

關鍵詞：建筑工程；施工過程；質量控制；策略

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程施工過程質量管理的任務

工程施工過程是工程建設的基本過程，質量管理的重點也應放在施工過程。工程施工過程的質量管理基本任務有兩條

1、按照工程設計要求和國家有關技術法規(guī)、施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程等，對整個施工過程的各個工序進行有組織的工程質量檢驗工作，充分發(fā)揮質量“把關”的作用，不合格的建筑材料和構配件不能進入施工工地，不合格的部分項工程不能轉入下道工序施工。

2、通過數(shù)理統(tǒng)計方法，進行工程質量分析，找出產(chǎn)生各種工程質量缺陷的原因，隨時采取預防措施，使工程都能達到承包合同規(guī)定的質量標準，避免工程質量事故的發(fā)生，把質量管理工作貫穿到工程施工的全過程。

二、施工準備工作的質量控制

1、調查研究階段。在調查研究階段，建設單位應對施工單位進行建設項目的基本情況交底，并提供有關設計圖紙和技術資料。建設單位應力爭參加建筑結構和工藝設備安裝工程設計方案的選定，弄清設計意圖，了解結構特點和關鍵部位的技術質量要求。施工單位還要認真調查施工所在地區(qū)的自然條件、地理環(huán)境、地方建筑材料的生產(chǎn)和供應情況，以及施工區(qū)域內(nèi)的生活設施、商業(yè)供應和醫(yī)療機構的設置情況等。施工單位在準備階段的工作，重點是認真的搜集資料，熟悉與施工有關情況為編制施工組織設計和質量計劃提供可靠的依據(jù)。

2、施工方案編制階段。施工方案是指導施工的全面性技術經(jīng)濟文件，保證工程質量的各項技術措施是其中的重要內(nèi)容。

（1）根據(jù)承發(fā)包合同和簽訂總分包協(xié)議書編制組織設計。

（2）根據(jù)建設單位和設計單位提供的設計圖紙和有關技術資料，結合施工條件編制施工方案。

（3）提出建筑材料、勞動力和專業(yè)技術工種培訓計劃，以及施工機具的需用計劃。

（4）編制場地平整、土石方工程、施工場區(qū)道路和排水工程的施工作業(yè)計劃。

（5）對設計問題有疑問之處應隨時弄清，要協(xié)助設計部門消除圖紙差錯。

（6）國外引進項目，根據(jù)承發(fā)包合同規(guī)定應參加與外商進行的各種技術談判和引進設備的質量檢驗，以及包裝運輸質量的檢查工作。

除上述外，還應了解工程監(jiān)理單位的工程監(jiān)理規(guī)劃。根據(jù)工程監(jiān)理單位要求，制訂好質量計劃，編制切實可行的質量保證措施和各項工程質量的檢驗方法，并相應地準備好質量檢驗測試器具。質量管理人員要參加施工組織設計的會審，以及各項保證質量措施的制定工作。

3、現(xiàn)場準備階段。施工現(xiàn)場準備階段，質量管理工作的重點是:按規(guī)定逐級進行施工計劃、質量要求的技術措施交底;重點做好質量管理的宣傳教育;開展必要的技術培訓和考核;落實質量改進措施，組織質量管理小組; 做好各種建筑材料、半成品、機具設備的質量檢驗工作。

三、工程施工過程的質量管理

1、要搞好圖紙會審，堅持按圖施工。施工圖和設計文件，是組織施工的技術依據(jù)。施工人員認真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，不但可以幫助設計部門減少圖紙差錯，而且還可以了解工程特點和設計意圖以及關鍵部位的質量要求，對于保證和提高工程質量具有重要作用。企業(yè)作為中標承包單位，不能把圖紙會審工作下放到施工的項目經(jīng)理。

2、要搞好技術交底，落實質量規(guī)劃。使施工人員了解施工任務的特點、技術要求和質量標準以及施工方法等，對于保證和提高工程質量是非常必要的。

3、要開展工前檢查，做好技術復核。開展工前檢查和技術復核工作，是搞好預防質量事故的有效方法，技術責任制必須明確規(guī)定各級職責和權限。

4、執(zhí)行和完善隱蔽工程和分項工程的檢查驗收制度。為了保證工程質量，必須在施工過程中及時地認真做好分項工程的檢查驗收工作。這樣可以對隱蔽工程和分項工程質量做出準確判斷，能夠及時搜集有關產(chǎn)品質量和工作質量的動態(tài)信息，為制訂質量改進措施和改善質量管理工作，提供可靠的依據(jù)。

5、認真執(zhí)行有關試車交工和質量評定制度。建筑安裝工程試車、交工和質量評定工作是以國家技術標準作統(tǒng)一尺度，檢驗施工成果和正確評價工程質量等級的重要方式，也是衡量和檢查施工企業(yè)完成中標承包合同的質量指標的主要標志。認真搞好試車交工和質量評定，對促進施工企業(yè)保證和提高工程質量有著重要的作用。

6、要及時掌握工程質量動態(tài)。為了貫徹“預防為主”的方針，做好施工全過程的質量管理工作，要充分運用全面質量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法，經(jīng)常的、系統(tǒng)的分析工程項目在一定時期內(nèi)的工程質量現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)。對工程質量狀況的綜合統(tǒng)計與分析，是掌握質量動態(tài)的有效方法。

7、強化質量事故處理。發(fā)生工程質量事故，要及時組織力量進行檢查處理。凡屬一般性質量事故，由中標企業(yè)負責人組織檢查處理，重大和特殊工程質量事故，必須由中標承包企業(yè)經(jīng)理或總工程師組織，并邀請有關部門進行檢查處理。處理各種質量事故，對事故的責任者要根據(jù)情節(jié)，給予適當?shù)男姓c經(jīng)濟處罰，嚴重的應按國家有關規(guī)定給予相應處理。

四、工序質量控制

工序質量控制策劃是指以預防為目的的統(tǒng)籌安排工序質量控制的全部活動，主要是針對關鍵工序提出。工序質量控制策劃一般由技術部門牽頭，首先根據(jù)設計部門提供的產(chǎn)品質量重要性和特性進行分級，明確控制質量特性值。對明確要控制的質量特性值，在確定其質量形成過程后繪制必要的工藝流程圖。依照工序質量控制點建立原則，確定工序質量控制點，并編制必須的明細表；對已確定的工序質量控制點進行能力調查。在工序能力調查的基礎上分析工序質量的因素，并確定其主導因素是什么。在分析工序質量因素的基礎上編制工序質量分析表，并以此表為核心來編制工序質量控制點的各種文件。過程質量控制中明確質量控制點應以書面文件的形式。對質量控制點所使用的器具要事先鑒定和評估，并做好點檢和維護保養(yǎng)工作。質量控制點的員工必須經(jīng)過培訓后考核合格方可持證上崗。對質量控制點進行連續(xù)監(jiān)控的方法和要求要做出詳細規(guī)定，適時實施監(jiān)控，并做好各種相關監(jiān)控記錄。

五、關鍵過程和特殊過程的控制

關鍵工序一旦選定后要馬上建立質量控制點，并按質量控制點的要求進行管理。以下工序都屬于關鍵過程：對下道工序的質量有重大影響的工序；重要、關鍵零部件或部位的技術要求所形成的工序；原材料價值大，加工時間長，一旦出現(xiàn)問題損失比較大的工序。對特殊工序的控制要求必須編寫周密仔細的作業(yè)指導書，采取特殊的工藝保證措施。當工序環(huán)境發(fā)生變化，原來的工藝參數(shù)無法滿足現(xiàn)時工藝質量要求時，要對特殊工序進行再確認。

六、提高建筑工程施工過程質量控制策略

1、全面提升意識

第9篇：工程監(jiān)理的基本任務范文

關鍵詞：市政工程；施工質量；解決措施；工程管理

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A

前言：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國經(jīng)濟和城市化迅速發(fā)展,市政工程建設發(fā)展迅速,對其施工管理要求也越來越高。同時國家對市政工程建設的投入不斷加大,工程數(shù)量也隨之不斷增加,參與施工的企業(yè)和人數(shù)越來越多,但是其施工質量監(jiān)管體系不健全,施工的水平參差不齊,施工操作不很規(guī)范,就容易造成了一些質量缺陷,嚴重威脅了人民的生命安全,因此做好市政道路施工質量的管理就顯得十分重要，對此結合自身工作經(jīng)歷作以下探討。

1.現(xiàn)我國市政工程施工質量管理中所在問題

現(xiàn)我國普遍存在一些施工單位尚缺乏最基本質量控制程序和質量控制手段，甚至都不具備基本的質量意識，短期行為突出。很少有施工單位是以抓好施工質量為目標的；施工用的設備不按照行業(yè)規(guī)定和實際情況進行投入，投入的設備質量和數(shù)量都潛存著或多或少的問題；作為施工單位的現(xiàn)場技術人員與管理人員缺乏必要的施工經(jīng)驗，施工組織不合理、現(xiàn)場混亂等現(xiàn)象。

工程質量管理體系不完善，只追求工期從而忽視工程質量，又因承擔的風險小而忽視質量管理，為搶工期，不惜犧牲工程質量；工作人員的自身素質高低不平。工作人員來源復雜，盲目指揮、在質量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管、腐敗行為橫行。施工過程中各方協(xié)調度不夠，施工過程摩擦和矛盾不斷。

2.市政工程管理中所在問題的解決措施

就以上問題，結合本人幾年來工作經(jīng)歷做出分析，提出以下幾點措施。

（1）明確建設項目的質量管理要的目標 ：實現(xiàn)市政工程總的質量目標會設有許多的分目標, 一步一步實現(xiàn)分目標可被視為是實現(xiàn)總目標的一些具體步驟。所謂已經(jīng)確定好的目標實際有兩方面的含義, 一方面是要求被管理的對象要按照預定的目標和方向進行作業(yè)；另一方面是控制管理活動不能夠超越現(xiàn)有的資源條件。因此在明確了整個工程建設的質量目標之后, 項目的管理人員在制定具體的質量管理計劃時,就要以技術標準為依據(jù), 對過程中的各主要因素進行科學合理的分析, 制定切實可行的、高效的計劃措施。

（2）加強對市政工程建設項目基本內(nèi)容的質量管理：市政工程質量是一個復雜的過程,但不言而喻人在市政工程施工質量管理中是占決定性的因素。施工、操作及管理人員自身素質的高低對于工程的質量會起到起決定性的作用。工作人員素質的高低對于市政工程質量的影響最明顯也是最重要的表現(xiàn)就是工作質量。市政工程建設的工人流動性大,管理人員管理行為的隨意性，工程質量監(jiān)督的無所謂態(tài)度等都會對工作質量造成致命的后果和不可挽回的影響。因此必須要做好工程建設過程中的穩(wěn)定性工作,同時實行競爭、激勵、獎懲并存、共同作用的有效機制,這樣達到保證工程質量的目的。

市政工程建設項目的質量管理必須嚴格按照預定的計劃和技術標準實施。管理活動的實質其實就是對施工過程中的實際情況與事先預定的計劃和技術標準之間兩相對照，看在相比較之下是否存在偏差,這樣的偏差能否容忍，即是否在可以允許的范圍之內(nèi)。一旦得出的結論為“否”，那么就要決定是否要采取整改措施，采取什么樣的整改措施，如此一來，工程就必須停頓下來，所以是否有計劃和標準, 決定了工程是否能夠進行管理控制。在實際的施工中, 常常會發(fā)生這樣、那樣的情況, 計劃與標準二者缺一不可。

市政工程建設原材料、設備的質量管理。市政工程建設所用的原材料、設備是形成建設工程實體的直接與間接因素,同時也是保障工程質量的基本要素。究其源頭也是人的問題。

市政工程施工工序的質量管理。質量管理中最基本的內(nèi)容對工程的工序質量的控制，目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響質量的制約因素, 并消除, 使其控制在一定的范圍內(nèi),確保質量。工序質量既不穩(wěn)定、也不確定, 不穩(wěn)定性是因為人工操作，難以完全調整步調,不確定性是指市政工程的施工工程量很大,施工人員交叉施工的情況普遍存在。要把握好工序質量, 就要對每道工序都嚴格執(zhí)行檢查制度,使每一道工序都在合理的控制之下進行。

（3）基礎工作

1)教育培訓工作:對于工程施工人員質量教育工作,可以從兩個方面抓起。 ①強調質量意識教育,將質量第一的觀念深化給工程施工人員,消除錯誤的質量認識。深入全面質量管理基本知識的教育,以使全體員工對全面質量管理的基本知識和管理方法有一個普遍的了解和掌握,真正做到全員參與。 ②強化專業(yè)技術教育培訓。這種教育培訓將結合工程施工人員的專業(yè)工作特點考慮進去,進行專業(yè)的技術教育和操作技能訓練,使工程施工人員在基本功和技術業(yè)務工作水平方面的提高,來適應新技術、新設備等技術進步的客觀要求。

2)標準化工作:開展企業(yè)的標準化工作,要做到以下幾點 ：全員參與，將現(xiàn)代管理技術充分應用到各個方面，工作態(tài)度必須要嚴肅認真，各部門標準要保持連貫一致,并定期修訂，標準成文,內(nèi)容明確,責任具體。

3)質量責任制:建立質量責任制要綜合考慮質量管理體系的要求。按照不同的層次、業(yè)務、對象來制訂各部門和各級各類人員的質量責任制,從而形成一個良好的質量責任制網(wǎng)絡,即在全公司形成一個職責明確、層次分明、縱橫有序、覆蓋全面的質量責任制網(wǎng)絡;從本單位的實際出發(fā)建立質量責任制,力求實效,踏踏實實,每個人盡到應盡的責任與任務,指標應盡量客觀合理并做到具體化和數(shù)量化以便于執(zhí)行和考核;另外實行質量否決制,要有與質量否決制相配套的質量獎懲措施,并且將這些措施落實到位。每年要進行年終考核,以質量責任的完成情況為根據(jù),考核要遵循“實事求是,認真細致,獎罰分明”。

(4)實施工程過程管理

1)施工過程 工程質量形成的基礎就是施工過程,施工過程同時也是質量管理的基本環(huán)節(jié)。施工過程管理的基本任務有兩方面:一是工程的質量的保證;二是建立一個管理系統(tǒng),該系統(tǒng)能穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質工程。這一階段應當側重的方面:組織好包括原材料、半成品、成品的質量檢驗工作;組織好每一道工序的質量控制,建立管理點;科學組織、嚴格管理、文明施工;施工工序的質量評定;最終質量評定工作。

2)使用過程

除了施工過程,使用過程也是考驗工程實際質量的過程,使用過程發(fā)生在工程交付以后。作為全面質量管理的出發(fā)點和歸宿,使用過程是企業(yè)內(nèi)部質量管理的繼續(xù),使用過程中質量管理的基本任務是提高服務質量,包括交工前和交工后的服務兩方面,促使不斷地研究和改進工程質量,保證竣工工程的實際使用效果。;重視工程交付后出現(xiàn)的問題并及時解決。

(5)推行目標管理

1)研究公司的質量目標,將總的質量目標分解為各部門、單位的分目標。

公司將按照質量管理體系的要求每年制定質量目標,待公司質量目標后,各部門、單位都要及時對此進行分解,制定出各自的分目標,每個分目標都不能偏離公司的總目標。在制定質量目標的過程中要注意三點:①目標的可達性。必須是需要努力才能達到并且可以達到,不能太低,也不能太高;②目標要盡量做到明確、具體,同時目標應當是可量化以及可測量的,便于組織實施和檢查考核;③下一級目標項目必須是上一級目標項目的全面支撐,并根據(jù)實際情況制定具體的措施。

2)把目標管理與績效考核結合起來:推行目標管理的目的就是要將職工個人目標與企業(yè)組織目標結合起來,結合小目標和大目標,激勵職工,最終實現(xiàn)組織目標。定期考核員工的目標完成情況,質量責任的履行情況,衡量職工的工作積極性,根據(jù)以上的考核情況以便采取適當?shù)募畲胧?績效考核使各級管理者可以和職工一起回顧工作業(yè)績,肯定成績,找出不足,同時績效考核還可以檢驗管理者對員工的激勵是否有效,管理者與員工通過溝通統(tǒng)一思想認識,使職工正確對待問題和差距,以便下一階段更好的為公司創(chuàng)造價值;市政工程施工質量管理在是市政工程施工項目管理中一項非常重要的工作。這是由于市政工程自身的特點決定的，因而在市政工程中的施工質量問題也具有舉重若輕的地位，應當牢牢抓住市政施工質量管理中存在的問題，認真對待、謹慎分析、小心控制、嚴格把關。以保證市政工程管理達到一個新的臺階。

3.結語

市政工程施工質量管理是一項非常重要的工作。應當牢牢抓住市政施工管理中存在的問題，認真對待、謹慎分析、小心控制、嚴格把關。以保證市政工程管理達到一個新的臺階。

參考文獻：

[1]程海英．建設工程質量保證體系存在的問題及對策[J]．山西建筑，2004，（4）．