建筑業(yè)市場形勢精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑業(yè)市場形勢主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑業(yè)市場形勢范文

關(guān)鍵詞 發(fā)展過程 市場容量 發(fā)展趨勢 行業(yè)風(fēng)險 競爭格局

一、建筑智能化的概念和主要功能

建筑智能是指通過現(xiàn)代建筑技術(shù)、現(xiàn)代電腦技術(shù)和現(xiàn)代控制技術(shù)，以計算機網(wǎng)絡(luò)為主要通信和控制手段，將信息設(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)等加以集成，集系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、管理、服務(wù)于一體，向建筑物內(nèi)居民提供高效、安全、環(huán)保、健康、節(jié)能的居住環(huán)境。

建筑智能化通常包括5A系統(tǒng)，即安全自動化系統(tǒng)（SAS）、消防自動化系統(tǒng)（FAS）系統(tǒng)、建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)（BAS）、辦公自動化系統(tǒng)（OAS系統(tǒng)）、通信自動化系統(tǒng)（CAS）。其中SAS主要由閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)、出入口管理與對講系統(tǒng)等組成，以此防止建筑區(qū)域內(nèi)發(fā)生不法事件，提供不受外界干擾、避免人員和財產(chǎn)受到威脅的安全的辦公或生活環(huán)境。FAS是通過建筑物內(nèi)布點的煙火控制裝置提供的信息進行確認(rèn)后報警，同時啟動火災(zāi)聯(lián)動系統(tǒng)（如關(guān)閉空調(diào)、開啟排煙裝置/消防專用梯/消防系統(tǒng)等），緊急廣播疏散人群。BAS主要對建筑物內(nèi)部的供水、變配電系統(tǒng)進行測量、監(jiān)控，保證水電系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，同時對空調(diào)、外墻照明等系統(tǒng)進行綜合控制，提高能源利用效率。OAS以計算機為中心，采用傳真機、復(fù)印機、電子郵件、國際互聯(lián)網(wǎng)等一系列現(xiàn)代化辦公及通信設(shè)施，最大限度地提高辦公效率、改進辦公質(zhì)量。CAS通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)主要包括語音信箱留言系統(tǒng)、語音應(yīng)答系統(tǒng)、視頻/電視會議系統(tǒng)、大屏幕電子顯示系統(tǒng)、同聲翻譯系統(tǒng)等。

二、建筑智能化行業(yè)的發(fā)展過程

建筑智能化的概念最早起源于美國，在20世紀(jì)80年代，美國建造了第一座智能大廈（City Place），被認(rèn)為是建筑史上的一個重要里程碑。作為第一座智能大廈，大樓內(nèi)的空調(diào)、電梯、供水、防盜、防火及供配電系統(tǒng)等通過計算機系統(tǒng)進行控制，同時提供語言通信、市場行情信息、科學(xué)計算、文字處理、電子郵件、情報資料檢索等服務(wù)，實現(xiàn)了自動化的綜合管理。進入20世紀(jì)90年代以后，隨著計算機技術(shù)、信息通信技術(shù)、電子技術(shù)、控制技術(shù)的快速發(fā)展，建筑智能化的程度不斷提升。

我國建筑智能化行業(yè)起步相對較晚，大體經(jīng)歷過三個階段。第一階段是1990～1995年，為起步階段。國際智能建筑技術(shù)和理念逐漸進入我國并逐步被市場接受。該階段建筑智能化的應(yīng)用對象主要是五星級酒店和高級商務(wù)樓，技術(shù)上，各智能化子系統(tǒng)獨立運行，系統(tǒng)集成度較低。這一時期主要是產(chǎn)品供應(yīng)商、設(shè)計單位及業(yè)內(nèi)專家在推動發(fā)展，市場競爭主體較少，沒有行業(yè)管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，呈自由發(fā)展的局面。第二階段是1996～2000年，為規(guī)范階段。這一時期的特點是：智能建筑的理念逐步深入人心，應(yīng)用對象已經(jīng)擴展到機關(guān)、醫(yī)院、高校、博物館、體育場館、會展中心以及智能化居民小區(qū)，建筑中各個系統(tǒng)間集成度較高，并廣泛采用綜合布陣系統(tǒng)。智能建筑廣泛運用的前景在這一時期受到政府部門、高等學(xué)校、科研院所、企業(yè)廠商的極大關(guān)注和支持。主管部門制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和行業(yè)管理性文件，使企業(yè)和人員執(zhí)業(yè)證書文件得到充實與完善。這一時期，國內(nèi)智能化企業(yè)得到了迅速發(fā)展，行業(yè)競爭的主體數(shù)量增長較快，行業(yè)集中度不斷提升。第三階段是2000年至今，可謂發(fā)展階段。智能化系統(tǒng)在我國建筑行業(yè)的應(yīng)用范圍不斷擴大，逐漸延伸到整個城市建設(shè)，智能化小區(qū)建設(shè)成為新方向。同時，國家也頒布了一系列相關(guān)文件支持智能化系統(tǒng)，信息產(chǎn)業(yè)部和建設(shè)部在全國范圍內(nèi)開展“數(shù)字城市”“智慧城市”試點示范工作。建筑智能化技術(shù)日趨成熟，建筑智能化技術(shù)呈現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化的發(fā)展趨勢，一批新技術(shù)新產(chǎn)品進入智能建筑領(lǐng)域，如無線技術(shù)、數(shù)字視頻技術(shù)產(chǎn)品等。國內(nèi)部分建筑智能化研發(fā)成果已接近國際水平，行業(yè)內(nèi)一批優(yōu)秀企業(yè)如海康威視、浙大中控、泰豪科技脫穎而出。這一階段，也是我國房地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展期，房地產(chǎn)開發(fā)商和投資商對樓宇智能化日益重視，高檔商業(yè)樓盤、政府辦公樓、智能化家居、體育場館等建筑對智能化的應(yīng)用越來越廣泛。

三、建筑智能化行業(yè)的主要競爭格局

20世紀(jì)90年代，霍尼韋爾、江森自控、西門子等跨國公司依靠其在智能建筑領(lǐng)域的技術(shù)先發(fā)性和巨大的品牌優(yōu)勢，在國內(nèi)建筑智能化市場一度占據(jù)主導(dǎo)地位。此后，隨著建筑智能化系統(tǒng)從單一的樓宇機電設(shè)備控制發(fā)展到信息設(shè)施系統(tǒng)，公共安全系統(tǒng)也發(fā)展到了建筑設(shè)備管理系統(tǒng)和信息設(shè)施系統(tǒng)的綜合集成，上述跨國公司作為單一設(shè)備供應(yīng)商的優(yōu)勢逐步減少。另一方面，由于工程項目的地域性、文化環(huán)境的差異性以及在人工成本、服務(wù)方面不具備管理優(yōu)勢，也使得上述跨國公司的市場份額進一步下降。與此同時，一些有自動化、計算機通信等技術(shù)背景的國內(nèi)企業(yè)在高速市場需求的推動下也快速發(fā)展起來。這些國內(nèi)企業(yè)依靠本土化、成本低廉、服務(wù)高效便捷以及持續(xù)研發(fā)投入等優(yōu)勢，得到了快速發(fā)展。

目前，國內(nèi)從事建筑智能化承包工程資質(zhì)的企業(yè)有1100多家，市場競爭相對激烈，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模仍然偏小，行業(yè)集中度不高，智能建筑行業(yè)資金實力與規(guī)模普遍較小。據(jù)統(tǒng)計，行業(yè)排名前10位的智能建筑企業(yè)的市場份額還不足15%。

四、建筑智能化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和市場容量

近20年恚我國的建筑智能化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，智能建筑行業(yè)市場自2005年首次突破200億元后，近十年來，每年都保持20%的復(fù)合增長率。

另一方面，我國的建筑智能化產(chǎn)業(yè)與歐美發(fā)達國家相比，仍然有一定差距。據(jù)統(tǒng)計，2012年我國新建建筑中智能建筑的比例僅為26%，遠低于美國的70%、日本的60%，市場發(fā)展空間巨大。

建筑智能化行業(yè)的發(fā)展與建筑業(yè)的景氣度密切相關(guān)。建筑智能化的市場需求包括兩部分，一是新建建筑的智能化技術(shù)應(yīng)用，二是既有建筑的智能化改造。其中新建建筑對建筑智能化的市場需求影響較大，是市場的主要需求。根據(jù)住建部和中國建筑業(yè)協(xié)會聯(lián)合的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2015年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值為18.07萬億，同比增長2.29%，房屋竣工面積達到124億平方米，同比下降0.58%。

我國智能化樓宇建筑工程投資中裝修裝飾工程約占30%，作為機電業(yè)務(wù)的延伸，建筑智能化工程業(yè)務(wù)約占智能建筑總投資的5% ～ 10%。隨著人們對于工作及生活的要求不斷提高，一般普通建筑的智能化投資也在逐年增加。目前，我國普通建筑中，智能化投資比重約為總投資的3%。2015年，我國建筑智能化的市場規(guī)模已經(jīng)超過5000億元，市場容量十分巨大。

五、建筑智能化產(chǎn)業(yè)的基本風(fēng)險特征

一是下游行業(yè)需求下行的風(fēng)險。建筑智能化企業(yè)的主要應(yīng)用領(lǐng)域為建筑、交通、醫(yī)療、公共安防等智慧城市相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如果應(yīng)用領(lǐng)域的宏觀政策調(diào)整，將會對智能化行業(yè)產(chǎn)生一定影響，尤其是目前全國房地產(chǎn)市場低迷、庫存量較高、新建建筑面積增長放緩的情況下，對建筑智能化需求可能產(chǎn)生一定影響，從而在一定程度上影響智能化行業(yè)的發(fā)展。

二是市場競爭風(fēng)險。目前，國內(nèi)智能化行業(yè)存在集中度不高、市場競爭激烈的現(xiàn)象。隨著國家推進智慧城市建設(shè)，行業(yè)技術(shù)不斷提高和行業(yè)管理的日益規(guī)范，智能化行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合步伐會相應(yīng)加快，市場會通過企業(yè)并購、重組、聯(lián)合等方式篩選出優(yōu)勢企業(yè)，同時市場競爭開始向品牌化、個性化服務(wù)的方向發(fā)展。在行業(yè)整合的過程中，現(xiàn)有領(lǐng)先企業(yè)已具備資金優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、客戶資源以及服務(wù)整合能力，這些企業(yè)將是跨區(qū)域競爭的主要參與者也是主要受益者。

（作者單位為金元證券股份有限公司）

參考文獻

[1] 陳浩.我國智能化建筑現(xiàn)狀[J].基層建設(shè)，2015（21）.

第2篇：建筑業(yè)市場形勢范文

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；班組長；安全聘用制

中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

筆者所在項目為中外合資項目，上游業(yè)主方為外方負(fù)責(zé)總體項目管理，安全管理要求較高，很長一段時間不能適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)的安全管理。因此施工人員的素質(zhì)與外方高要求的安全管理是我們解決的首要矛盾。經(jīng)過三年的管理實踐，項目部建立了班組長安全聘用制管理辦法，并與施工隊隊長、分隊長、班長簽訂了安全聘用制管理協(xié)議，根據(jù)每月施工隊隊長、分隊長、班長的安全表現(xiàn)進行安全考核，給予相應(yīng)的獎勵或者罰款。從而激勵、促進了施工人員對于安全管理的熱情，辦法執(zhí)行以來項目部施工違章率大大降低，施工現(xiàn)場面貌煥然一新，逐步贏得外方業(yè)主的認(rèn)可。

1.1前期面臨的安全管理問題

項目部自從成立以來，在安全管理的推動上一直面臨很大的阻力。在這樣的背景下迫使我們不得不思考這樣的問題，如何從安全管理上來加強執(zhí)行與控制力度。

一直以來，項目部在上游單位的支持下各項安全管理要求非常明確，并且給廣大的施工技術(shù)管理人員，施工人員進行了大量的培訓(xùn)，但是在施工過程中執(zhí)行效果很不理想。最開始項目部的管理方法與國內(nèi)的大部分施工企業(yè)做法類似，由安保部負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，并提出隱患整改，由施工隊負(fù)責(zé)具體落實隱患的整改落實。但是從實施效果來看很多施工隊對安全產(chǎn)生了很大的依賴性，不能積極主動的采取措施來推進促進安全整改，因此很多情況下，施工現(xiàn)場只保持在一種過得去的情況下，沒有任何的改進與改觀，很多施工管理者只是認(rèn)為只要保證不發(fā)生事故，再糾結(jié)于一些小的安全隱患問題上是一種找茬的行為。因此施工現(xiàn)場安全管理一直處于一種停滯不前的狀態(tài)。

2 班組長安全聘用制的建立

2.1安全文明施工網(wǎng)絡(luò)的建立

安全文明施工網(wǎng)絡(luò)平行于項目部的組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理擔(dān)任安全文明施工網(wǎng)絡(luò)總體責(zé)任人，其性質(zhì)為針對安全文明施工這個特定的工作所建立的組織機構(gòu)。安全文明施工網(wǎng)絡(luò)與區(qū)域化管理共同實施，其主要的管理思路為將施工現(xiàn)場分為單獨的區(qū)域，每塊區(qū)域由工程部、施工隊、安保部，共同安排區(qū)域主管來共同落實安全文明施工的所有事宜。經(jīng)過這樣的安排，更加詳細(xì)的明確了各區(qū)域施工的主管、安全主管，做到責(zé)任落實到人。從這一點已經(jīng)初步形成安全多向管理的雛形，通過安全文明施工網(wǎng)絡(luò)的建立，從組織機構(gòu)上來加強了施工隊自身對于安全管理的重視。

a. 單向安全管理 b.多向安全管理

2.2班組長安全聘用制的建立

在安全文明施工網(wǎng)絡(luò)建立之后，雖然將安全責(zé)任進一步落實到施工隊人員，但因為缺少具體的管理內(nèi)容，以及詳細(xì)的考核細(xì)則，難以形成一套有效的激勵——懲罰機制來約束施工班組，因此制定一個詳細(xì)的考核細(xì)則并因運而生。首先將施工隊劃分為三個層級：施工隊經(jīng)理、施工隊分隊長、施工隊班長，明確每一個層級所必須完成的安全事項；其次根據(jù)三個管理層級來制定每一個層級的考核標(biāo)準(zhǔn)，底層的安全績效會逐層影響到上以層級；最后通過給予不同施工平均人數(shù)的施工隊伍相應(yīng)的聘用金額，當(dāng)月安全表現(xiàn)良好的會得到全數(shù)的聘用金額，當(dāng)月安全執(zhí)行情況較差時反而會倒扣相應(yīng)的聘用金額。通過這種獎勵——懲罰機制，從而達到最終的安全管理目標(biāo)。

考核細(xì)則的制定是非常精確的一項工作，因為很難制定一個標(biāo)準(zhǔn)來具體的量化一個施工隊安全執(zhí)行力的好壞。衡量一個施工隊安全工作的好壞主要是從安全隱患數(shù)目、違章人數(shù)結(jié)合施工隊平均施工人數(shù)來制定；如果發(fā)生安全事故、違章指揮這類不可容許的事件時，則采取一票否決的制度；最后通過班前會的參與情況、危險源/未遂事件報告卡等反映施工管理者投入安全工作程度的數(shù)值來制定修正值。

3班組長安全聘用制的實踐成果

班組長安全聘用制實施以來已經(jīng)經(jīng)歷過一年的時間，從實踐結(jié)果來看取得了一定的成績。月違章次數(shù)由實施之初的每月約400起降低至100余起，而這樣的成績是在平均施工人數(shù)增加的情況下取得的。目前項目部內(nèi)部的安全面貌有所改善，以往安保部直接去管施工隊，去找施工隊經(jīng)理，而施工隊推諉、逃避的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。管理辦法執(zhí)行后，各施工隊從觀念上有一定的改變，能夠主動的整改一些現(xiàn)場的問題，對于安保部提出的問題也能積極配合予以整改。

進入新的一年以來，施工現(xiàn)場進入高峰期，需要我們更加堅定的執(zhí)行該辦法?，F(xiàn)場施工作業(yè)繁多，讓安全人員來發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場所有安全問題是不現(xiàn)實的。而施工人員、班長是施工現(xiàn)場的一線人員，是直接面對安全風(fēng)險的人員，因此鼓勵施工管理人員、施工人員發(fā)現(xiàn)并解決安全問題才是解決問題的根本辦法。所以我們要堅定的執(zhí)行兼職安全員聘用辦法，并且對考核的細(xì)則不斷的更新與升版，以適應(yīng)施工現(xiàn)場不斷變化的需要。

4 管理辦法的不足與改進

班組長安全聘用制的執(zhí)行過程中存在很多的不足和需要改進的地方，包括以下幾個方面：

由于施工現(xiàn)場各施工班組施工作業(yè)活動交叉，因此判斷安全隱患、安全違章劃分在哪個施工隊、哪個責(zé)任人很不容易鑒定。這在具體考核過程中非常容易出現(xiàn)爭議的地方。

考核細(xì)則的制定需要進一步完善，因此對考核效果要進行長期的跟蹤，并根據(jù)情況對細(xì)則進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。確保安全考核能盡量反應(yīng)客觀事實。

第3篇：建筑業(yè)市場形勢范文

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)化管理必要性方法

Abstract: The level of on-site management of construction enterprises, the most embodies the level of the overall management of the enterprise, in order to boost the level of management across an enterprise, it is necessary to optimize the on-site management. This paper analyzes the necessity of building construction site optimization management, building construction site optimization management methods.

Keywords: construction companies, construction site, optimize the management, the need for methods

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

優(yōu)化管理（Optimal Management）是指企業(yè)管理者在特定環(huán)境下，對內(nèi)部組織的各類資源進行有效配置，選擇優(yōu)良組合，以便實現(xiàn)確定目標(biāo)的實施過程。它是人本管理，其有效性集中體現(xiàn)在以最少的資源投入，取得最大的合乎需求的產(chǎn)出，獲得最佳的效率和效益。優(yōu)化管理的主要內(nèi)容是對企業(yè)內(nèi)部人員理念、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品需求、資源利用、工作機制等五個方面，形成有效的管理模式。從而，為實現(xiàn)企業(yè)確定的目標(biāo)服務(wù)起到保證作用。現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ), 它也是整個企業(yè)管理工作中最活躍、最重要的組成部分。一個建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平, 最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低, 要想把整個企業(yè)的管理水平搞上去, 就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。

一、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)化管理的必要性

一般來講，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是解放生產(chǎn)力的需要。建筑施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動、創(chuàng)造使用價值的場所，它是生產(chǎn)力的載體。社會和市場所需要的建筑產(chǎn)品必須通過施工建造起來，即企業(yè)投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)要素只有在施工現(xiàn)場優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現(xiàn)場管理水平息息相關(guān)。有些施工單位現(xiàn)場管理混亂、施工無計劃、操作無標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不執(zhí)行、有人不干活、有活無人干， 材料、工具、設(shè)備到處亂堆亂放。浪費驚人，現(xiàn)場環(huán)境非常的臟、亂、差。質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生，這些情況嚴(yán)重地制約了建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)只有重視優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理，才能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，也才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。

總體來說，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多，在建筑施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，并得到了推廣應(yīng)用。建筑工業(yè)化水平不斷提高，現(xiàn)場施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個重要內(nèi)容。建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，就必須實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點是專業(yè)化、協(xié)作化。現(xiàn)代化人生產(chǎn)，要求整個生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理只有按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求，建立科學(xué)的管理體系，嚴(yán)格的規(guī)章制度及管理程序，才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作，才符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。

據(jù)悉，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是市場競爭的需要。建筑企業(yè)要在激烈的競爭小求生存。求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場建造出來的，就必須靠施工現(xiàn)場管理來保證其質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力。當(dāng)前。建筑市場競爭異常激烈，用戶招標(biāo)時，在審查完施工企業(yè)的資質(zhì)條件并通過后，主要考察的是建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理的條件和管理水平能否保證施工質(zhì)量，是否具備履約能力。因此。施工現(xiàn)場也代表企業(yè)的形象。只有狠抓現(xiàn)場管理，提高施工現(xiàn)場管理水平。才能增強企業(yè)的競爭能力，擴大市場占有率，才能在強手如林的社會主義市場競爭中立于不敗之地。

二、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)化管理方法

1、健全施工項目的現(xiàn)場組織機構(gòu)管理

施工項目現(xiàn)場組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能, 提高項目整體管理水平, 以達到項目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題, 高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。

2、把握施工項目質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處, 當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時, 施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式, 建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng), 編寫質(zhì)量手冊, 制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo), 使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

（2）人、材、機的控制

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者, 質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心, 把人作為控制的動力, 調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性, 增加人的責(zé)任感, 樹立質(zhì)量第一的觀念。

材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中, 對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志, 是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注重強化機務(wù)人員的安全意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為的施工生產(chǎn)服務(wù)。

第4篇：建筑業(yè)市場形勢范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；農(nóng)民工；培訓(xùn)管理機制；培訓(xùn)基地

中圖分類號：G723

文獻標(biāo)識碼：B

文章編號：1008-0422(2009)05-0191-02

1　長沙市農(nóng)民工培訓(xùn)就業(yè)的現(xiàn)狀

長沙市作為湖南省會城市，勞務(wù)輸入是推動城市建設(shè)的重要途徑之一。近年來，長沙市先后啟動了“陽光工程”培訓(xùn)、溫暖工程、李兆基基金建筑業(yè)農(nóng)民工培訓(xùn)、農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、扶貧勞務(wù)技能培訓(xùn)等工程。但由于培訓(xùn)時間短，知識型、技能型務(wù)工人員提升比例不大，大多數(shù)經(jīng)培訓(xùn)后的農(nóng)民工在企業(yè)從事的是簡單、粗重、低級的勞動，真正從事技能型、管理型勞動的人員很少。我們分別到國營建筑企業(yè)和私營建筑企業(yè)(省第六建筑公司和西湖建筑公司)進行了調(diào)研，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行了座談，采用現(xiàn)場問卷方式，對2000余名農(nóng)民工進行了調(diào)查，確保了問卷數(shù)據(jù)的真實性和有效性。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果及相關(guān)資料，長沙市農(nóng)民工就業(yè)具有以下特點：

1.1　民工性別與年齡結(jié)構(gòu)特點

從性別看，建筑行業(yè)工人幾乎是男性，且年齡結(jié)構(gòu)以青壯年居多。

1.2　民工文化層次偏低，整體素質(zhì)不高的特點

根據(jù)《中國農(nóng)民工調(diào)研報告》，中國農(nóng)村勞動力中接受過短期培訓(xùn)的只占20％左右，接受過初級職業(yè)技術(shù)教育或培訓(xùn)的僅占3.4％，接受過中等職業(yè)教育的更少，只有0.13％，大量農(nóng)民工沒有接受適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)技能教育，缺乏一技之長(國務(wù)院研究室課題組，2006：165－166)。

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，長沙市農(nóng)民工的學(xué)歷以初中和高中文化程度為主。約70.3％的農(nóng)民工學(xué)歷為初中，約23.2％為高中或職高。農(nóng)民工平均受教育年數(shù)約為9.04年(包括幼兒教育)，大多數(shù)缺乏專業(yè)技術(shù)技能。較低的文化水平使大多數(shù)農(nóng)民工只能從事技術(shù)含量低的體力勞動，較少從事腦力勞動，不得不吃“青春飯”。

這些人缺乏必要的專業(yè)知識和技能，缺乏安全生產(chǎn)知識和安全意識，思想單純、社會經(jīng)驗少，且多數(shù)從事簡單笨重而危險的工作，有的只能機械地重復(fù)某種單一的動作，難以學(xué)到新的知識和技能，無法提高自己的就業(yè)層次。絕大多數(shù)人不愿意或無經(jīng)濟能力參加收費的培訓(xùn)項目，僅有約14％的農(nóng)民工愿意參加自費的培訓(xùn)，愿意參加的人中約72％的人只愿意承擔(dān)300元以下的培訓(xùn)費用。

1.3　工作的流動性和被動性的特點

民工作業(yè)流動性大，就業(yè)途徑向多渠道發(fā)展。依靠血緣、地緣人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)找工作仍然是農(nóng)民工流動就業(yè)的重要途徑，隨著勞動力市場的發(fā)展，其它途徑也逐漸發(fā)揮了重要作用。工人們?yōu)榱死妫３讉€工地串場和隨時變換工種，這種現(xiàn)象很普遍。

另外，勞動工時超長，沒有足夠的培訓(xùn)時間。約88％的農(nóng)民工外出就業(yè)的原因和動機是賺錢，因此，實行計件工資制的農(nóng)民工和能獲得加班工資的農(nóng)民工有較強的加班意愿，而且隨著加班工資支付的標(biāo)準(zhǔn)越高，農(nóng)民工加班的意愿越高。高強度、長時間的透支體力工作，對身心的損傷是顯而易見的。在較少的空余時間里，農(nóng)民工的培訓(xùn)愿望極低。

1.4　注重短期利益，忽視長期保障，抵觸培訓(xùn)的特點

在一些農(nóng)民工眼中，外出就業(yè)只是“權(quán)宜之計”，40歲以上的農(nóng)民工僅占9.2％，大多數(shù)人未等到法定退休年齡就退出了勞動力市場。他們對技能培訓(xùn)和人文素質(zhì)修養(yǎng)不重視。因此，農(nóng)民工比較注重近期內(nèi)的經(jīng)濟收益，較少考慮工作的穩(wěn)定性、長期性和未來養(yǎng)老等問題。

2　農(nóng)民工技能培訓(xùn)存在的主要問題及原因分析

我們城建職校通過近幾年的工作實踐，發(fā)現(xiàn)長沙市建筑企業(yè)農(nóng)民工培訓(xùn)工作主要存在以下幾個問題：

2.1　培訓(xùn)招生難度大

農(nóng)民工技能培訓(xùn)雖然開展了好幾年，也取得了較好的效果，但由于宣傳工作沒有及時跟上，加上交通閉塞，信息傳播不到位，致使廣大農(nóng)村大多數(shù)的農(nóng)民不知農(nóng)民工可以免費培訓(xùn)和免費推薦就業(yè)這一惠民政策。有些不規(guī)范的勞務(wù)技能培訓(xùn)招生既坑害了農(nóng)民，浪費了國家的資金，又損害了政府的形象，管理難度大。

2.2　培訓(xùn)時間安排不合理，管理難度大

每年春節(jié)過后是農(nóng)民工外出打工和企業(yè)招工的高峰期，因此，春節(jié)前后是組織農(nóng)民工轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的最佳時機。然而由于上級培訓(xùn)計劃、指標(biāo)沒有下達，大好培訓(xùn)時機就這樣白白放過。等三、四月份下達培訓(xùn)任務(wù)再組織培訓(xùn)，卻趕上建筑工地?fù)屵M度時期，就出現(xiàn)了開班難、開課難的矛盾。湖南省建六公司培訓(xùn)學(xué)校發(fā)動校教職工下鄉(xiāng)招農(nóng)民工進校培訓(xùn)，工作沒少做，但效果不佳，過去因培訓(xùn)受騙上當(dāng)?shù)霓r(nóng)民工更是對招生老師冷嘲熱諷，起到了反宣傳作用。

2.3　傳統(tǒng)觀念影響大，部分農(nóng)民對技能培訓(xùn)熱情不高

農(nóng)民受教育的程度普遍較低，思想落后，行為保守，很容易滿足，缺乏遠見和開拓意識?！岸嗟貌蝗绗F(xiàn)得，現(xiàn)得不如就得”的觀念深入人心，致使大多數(shù)農(nóng)民工只注重眼前利益，對自身發(fā)展缺乏長遠考慮。很多農(nóng)民工找到出賣體力的工作崗位后就隨遇而安，滿足于日復(fù)一日的簡單勞動，把自己定位為機器上日夜工作的零件，根本不想通過培訓(xùn)來提高自己的勞動技能，有的還自鳴得意：“我不參加培訓(xùn)照樣能找到工作”。

此外，不少農(nóng)民工外出打工并沒有明確的目標(biāo)，對技能培訓(xùn)不知道該不該學(xué)，學(xué)什么，學(xué)了以后有什么用。一些農(nóng)民工對參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)技能失去了信心，參訓(xùn)熱情不高。

2.4　培訓(xùn)設(shè)施欠完菩，師資水平亟待提高

農(nóng)民工培訓(xùn)不僅要有很好的政策，完善的培訓(xùn)機構(gòu)，更要有先進的培訓(xùn)設(shè)施和高水平的師資。長沙市農(nóng)民工學(xué)校有一百九十多所，但其培訓(xùn)設(shè)施除配有幾臺電腦、電視機的多媒體教室外，幾乎沒有令人滿意的實訓(xùn)設(shè)備，雖然工地現(xiàn)場就是農(nóng)民工教學(xué)實習(xí)的場所，但極不安全，也不規(guī)范。老師中，大多是來自工地的師傅，專業(yè)老師少得可憐。教學(xué)條件的限制，專業(yè)老師的缺乏，嚴(yán)重地制約了培訓(xùn)教學(xué)的發(fā)展，影響了培訓(xùn)的質(zhì)量。據(jù)調(diào)查了解，企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校師資大多臨時聘請，流動性大，辦學(xué)欠規(guī)范，沒有合法的辦學(xué)資格，很難承擔(dān)高水平的培訓(xùn)任務(wù)。大多數(shù)農(nóng)民工最信賴師傅帶徒弟的教學(xué)方式，對課堂教學(xué)培訓(xùn)方式不適應(yīng)。目前開設(shè)的培訓(xùn)課程多數(shù)以講授方式為主，課堂上無法實施“手把手”的教學(xué)和邊學(xué)邊練的教學(xué)模式。這樣就形成了這樣的格局：工地上有技能嫻熟師傅但沒有系統(tǒng)的規(guī)范的教學(xué)：培訓(xùn)學(xué)校有教學(xué)經(jīng)驗豐富、理論水平較高的教師但沒有現(xiàn)場經(jīng)驗和實訓(xùn)場地。

2.5　部門間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難

現(xiàn)在有農(nóng)民工培訓(xùn)任務(wù)的部門多，各部門的培訓(xùn)任務(wù)、資金都是由其上級部門對口下達，對培訓(xùn)的管理、資金的報賬撥付都不盡相同，自

成體系，在實際的工作中，政府對各部門間的各類培訓(xùn)整合起來難度大，難協(xié)調(diào)，既浪費資源，又影響培訓(xùn)質(zhì)量的提高。

3　對農(nóng)民工技能培訓(xùn)工作的幾點建議

農(nóng)民工培訓(xùn)工作意義重大，關(guān)乎社會的穩(wěn)定，農(nóng)民工家庭的收入，社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。建委有關(guān)部門不但要充分重視，而且要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)的觀念和模式，牢固樹立“以人為本、教育為先”的理念。農(nóng)民工的培訓(xùn)不是把物質(zhì)條件創(chuàng)造好了“等”其主動來參加培訓(xùn)，而是要想盡一切辦法“讓”和“請”農(nóng)民工來參加培訓(xùn)，要教育和吸引農(nóng)民工認(rèn)識到接受培訓(xùn)的好處，激發(fā)其參加各種培訓(xùn)，不斷提高自己綜合素質(zhì)的熱情。真正實現(xiàn)“讓農(nóng)民工滿意，讓用人單位滿意，讓政府滿意”的目標(biāo)：真正實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”和“要我培訓(xùn)”向“我要培訓(xùn)”的觀念轉(zhuǎn)變。如何改變當(dāng)前建筑行業(yè)農(nóng)民工培訓(xùn)的冷、亂狀況，讓農(nóng)民工培訓(xùn)工作走上良性循環(huán)的軌道，是一個值得探索和研究的課題。根據(jù)我們長沙市城建職校培訓(xùn)工作的實踐，特提出如下對策建議：

3.1　加強組織領(lǐng)導(dǎo)，整合培訓(xùn)資源，建立市級培訓(xùn)基地，實行長效管理機制

農(nóng)民工技能培訓(xùn)是一項系統(tǒng)工程，工作量大，涉及面廣，建筑行業(yè)工種多。要將此項工作納入建委重要的工作日程，建立建設(shè)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、培訓(xùn)中心主管的運作機制，實行長效管理模式，打造市級培訓(xùn)基地。要建立培訓(xùn)工作考核機制，對農(nóng)民工培訓(xùn)工作做得好的部門，要予以獎勵。要調(diào)動相關(guān)部門的工作熱情，激勵他們克服工作困難，長抓不懈。要根據(jù)中央、省市有關(guān)文件精神，整頓培訓(xùn)市場，對不合格的培訓(xùn)機構(gòu)予以堅決取締。同時，成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范培訓(xùn)行為，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)實施機構(gòu)(培訓(xùn)中心為經(jīng)紀(jì)人)，培訓(xùn)任務(wù)由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)完成。

3.2　強化建委各職能部門的培訓(xùn)意識，對培訓(xùn)中心給予政策支持

要大力加強各職能管理部門對農(nóng)民工培訓(xùn)工作的支持，制定相應(yīng)的法規(guī)、政策，規(guī)范企業(yè)用工制度。政府有關(guān)部門逐步建立培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書和職業(yè)資格證書相結(jié)合的持證上崗和就業(yè)準(zhǔn)入制度，實行資格證與工資掛鉤的勞資原則，建立農(nóng)民工“人才庫”，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)招聘市場。在強化職業(yè)資格證書作為勞動力市場“通行證”的就業(yè)準(zhǔn)入制度的管理方面盡快出臺相關(guān)政策，支持培訓(xùn)工作的順利開展。

3.3　培訓(xùn)和考證結(jié)合

根據(jù)一些行業(yè)農(nóng)民工分散性、流動性、季節(jié)性，工作時間長、不固定的特點，采取課上授課和課下自學(xué)結(jié)合，長訓(xùn)和短訓(xùn)結(jié)臺的辦法，分階段教學(xué)，累計學(xué)時，逐步推行學(xué)分制，實行彈性學(xué)制，方便有一定文化基礎(chǔ)和能力的農(nóng)民工半工半讀、工學(xué)交替，分階段完成學(xué)業(yè)，并允許培訓(xùn)學(xué)校通過考核將農(nóng)民工已有的知識和技能認(rèn)定為學(xué)分，學(xué)?？梢詫⑦@類學(xué)分折算成學(xué)習(xí)的學(xué)歷學(xué)分，凡是參加培訓(xùn)的農(nóng)民工只要累計達到所需學(xué)時，或完成各個階段的教學(xué)要求(通過階段的考試)即可頒發(fā)證書。同時，為激勵農(nóng)民工學(xué)習(xí)知識，學(xué)習(xí)技能的積極性，有關(guān)部門可聯(lián)系相關(guān)行業(yè)協(xié)會定期組織舉辦農(nóng)民工技能大賽，通過技能大賽對農(nóng)民工進行技能等級考核認(rèn)定，并頒發(fā)證書。只有這樣，培訓(xùn)才有吸引力，培訓(xùn)后的農(nóng)民工在就業(yè)中才具有競爭力，才能體現(xiàn)培訓(xùn)主體、培訓(xùn)對象和用人單位的三贏局面。

3.4　狠抓師資建設(shè)，明確培訓(xùn)目標(biāo)，突出培訓(xùn)特色

首先，要加強師資隊伍建設(shè)，注重交流與合作。師資水平是直接影響農(nóng)民工技能培訓(xùn)效果的重要因素。培訓(xùn)機構(gòu)可以按照“能者為師，按需聘用”的原則選聘教師。培訓(xùn)中心對教師合理分流，著重培養(yǎng)“雙師型”教師，對社會上有專業(yè)特長的技工要認(rèn)真摸底、整合，作為教師資源，建立技能教師“師資庫”，發(fā)放技能型教師資格證，根據(jù)需要予以選聘。要加強和企業(yè)的合作，由招工企業(yè)選派高水平技師來培訓(xùn)點作對口培訓(xùn)，企業(yè)工地作為實習(xí)基地，以提高培訓(xùn)的質(zhì)量。

3.5　免費和收費相結(jié)合

政府對農(nóng)民工的免費培訓(xùn)投入是有限的，只能是針對每個農(nóng)民工的一次性免費培訓(xùn)，而對于那些有一定技能，生活基本穩(wěn)定還有技能升級需求的農(nóng)民工，培訓(xùn)就可收取一定費用。另外，還可以與用人單位合作，根據(jù)企業(yè)需要，對有一定經(jīng)濟困難的農(nóng)民工先免費招聘和培訓(xùn)，合格上崗后由企業(yè)支付培訓(xùn)費。

農(nóng)民工的整體素質(zhì)直接關(guān)系著城市的整體水準(zhǔn)。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層不可不考慮農(nóng)民工培訓(xùn)的長效機制。我們認(rèn)為，以專業(yè)職校作為委托部門，為企業(yè)服務(wù)，既落實上級部門政策精神，發(fā)揮職業(yè)教育職能，又為建筑行業(yè)農(nóng)民工培訓(xùn)排憂解難，是雙贏的決策。我們充分領(lǐng)悟上級精神，分析城建職校教學(xué)培訓(xùn)的職能，憑多年行業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)驗及實力，特提出“以專業(yè)職校為培訓(xùn)基地的‘經(jīng)紀(jì)’管理模式”的新思路?！芭嘤?xùn)基地”一條龍服務(wù)的模式，既是一項建筑行業(yè)培訓(xùn)的行政管理新嘗試，也是一條供政府決策的可行性研究思路。

參考文獻：

第5篇：建筑業(yè)市場形勢范文

 房地產(chǎn)建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟第二產(chǎn)業(yè)中重要的組成部分，投資建設(shè)的實施主體，多年來為我市經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活的改善做出了重要貢獻。2013年一季度，***房地產(chǎn)建筑業(yè)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)實干、開拓進取，全市房地產(chǎn)建筑業(yè)發(fā)展各項指標(biāo)完成情況良好，房地產(chǎn)建筑業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

一、基本情況

（一）總量完成情況

——建筑業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：一季度，全市三級資質(zhì)以上建筑業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值42.5億元，同比增長20.3%，完成年度計劃的18.5%；實現(xiàn)建筑業(yè)增加值12.7億元，同比增長25.5%；房屋建筑施工面積1156萬平方米，同比增長24%,；房屋建筑竣工面積52萬平方米，同比增長21%；實現(xiàn)結(jié)算利潤2.1億元；實交稅金1.8億元，分別同比增長23.5%和28.5%。全市建筑業(yè)從業(yè)平均人數(shù)15萬人，同比增長13%。

——房地產(chǎn)銷售完成情況：1-2月份，我市共銷售新建商品房35.98萬平方米，同比增長55.1%；其中銷售新建住宅34.28萬平方米，同比增長66.5%。新建商品住宅成交均價為3447元/平方米，同比增長2%。

（二）結(jié)構(gòu)狀況分析

——建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：目前，我市建筑業(yè)企業(yè)共有419家，其中總承包企業(yè)195家，專業(yè)承包企業(yè)217家，勞務(wù)分包企業(yè) 27家，一級企業(yè)20家，二級企業(yè)110 家，基本形成了以總承包企業(yè)為龍頭，專業(yè)承包為主體，勞務(wù)分包為依托的結(jié)構(gòu)體系。同時，積極引導(dǎo)企業(yè)深化內(nèi)部改革，構(gòu)筑法人治理結(jié)構(gòu)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)充滿了生機與活力。

（三）工作開展情況

——加大管理力度，優(yōu)化建筑業(yè)發(fā)展。一季度，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策，突出抓好建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵支持骨干企業(yè)做大做強，同時引導(dǎo)企業(yè)拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，積極向關(guān)聯(lián)度較高的上下游產(chǎn)業(yè)延伸。2013年一季度，共辦理三級企業(yè)晉升二級9家，其中5家總承包企業(yè)資質(zhì)三級升二級，4家專業(yè)承包企業(yè)三級升二級，幫助41家企業(yè)完成資質(zhì)變更。

——規(guī)范企業(yè)管理，進一步規(guī)范建筑市場。為進一步加強對外地入棗企業(yè)的科學(xué)、規(guī)范化管理，年初，我們組織開展了外地入棗企業(yè)備案管理專項檢查，積極引導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真辦理基本建設(shè)程序，及時準(zhǔn)確掌握全市建筑行業(yè)企業(yè)基本數(shù)據(jù)。同時，對進棗企業(yè)的誠信情況進行年度考核，嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入和清出制度，加大市場監(jiān)管和違規(guī)處罰力度。繼續(xù)加大《外地入棗建筑業(yè)企業(yè)管理規(guī)定》執(zhí)行力度，及時公布并更新外地入棗施工合格企業(yè)名單，截至目前，審查合格企業(yè)14家。認(rèn)真落實“外地入棗施工企業(yè)備案抵押金制度”，為防止外地入棗施工企業(yè)拖欠民工工資等違規(guī)違法行為發(fā)揮了較好的作用，為建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的市場環(huán)境。

二、運行特點

（一）建筑業(yè)經(jīng)濟運行特點

一是綜合實力不強。我市建筑業(yè)企業(yè)總體資質(zhì)水平低，綜合素質(zhì)不高，缺少核心競爭力，一、二級資質(zhì)企業(yè)市場競爭力不強，龍頭企業(yè)帶動作用不明顯，在市場分額一定的情況下，企業(yè)多，競爭十分激烈。

二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待改善。目前，房屋和市政工程是***市建筑行業(yè)的主要組成部分，占建筑業(yè)總產(chǎn)值的86.1%。而其它專業(yè)型行業(yè)僅占***市建筑業(yè)總產(chǎn)值的2%左右，可見，房屋建筑工程產(chǎn)值的快速增長仍是建筑業(yè)得以快速發(fā)展的最重要的動力，建筑行業(yè)發(fā)展多元化格局有待進一步提高。

三是專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量和質(zhì)量有待提高。目前，***市建筑行業(yè)擁有工程建設(shè)類專業(yè)人員2萬人左右，隨著***市建筑市場的逐漸發(fā)展壯大以及從部分建筑業(yè)企業(yè)配備的情況看，遠遠不能適應(yīng)***市建筑企業(yè)自身發(fā)展以及市場發(fā)展的需求。

四是市場環(huán)境不利于企業(yè)的發(fā)展。建筑市場秩序仍需進一步規(guī)范，墊資、押金、壓價、讓利、明招暗訂等不規(guī)范行為，導(dǎo)致了企業(yè)利潤低，發(fā)展相對緩慢。

（二）房地產(chǎn)市場運行特點

一是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍資金鏈緊張，項目工程進度放緩。受國家宏觀調(diào)控政策影響，一段時期以來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨上游銀行信貸緊縮、下游銷量下滑資金回籠減緩的雙重壓力，融資難度加大。由此對項目的工程進度造成了直接影響，一些企業(yè)采取了放緩施工進度，加快資金回籠的辦法來應(yīng)對目前資金緊張的局面。

二是新建商品房銷量增長。一方面剛性需求在今年初得到釋放，另一方面去年前兩個月銷量基數(shù)較低，造成了今年前兩個月商品房銷量同比增幅較大。

三是市場供應(yīng)充分，房價較為穩(wěn)定。2月底，市場上獲準(zhǔn)銷售的商品房485.83萬平方米，同比增長43.8%。其中住宅361.25萬平方米，同比增長40.9%。我市房價也因此保持穩(wěn)定。

三、對策建議

（一）關(guān)于建筑業(yè)經(jīng)濟的建議

一是科學(xué)制定規(guī)劃。鼓勵企業(yè)不斷拓展市場范圍，在站穩(wěn)本地市場的基礎(chǔ)上,不斷拓展外地市場。實施產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略，完善科技創(chuàng)新環(huán)境，健全多層次的競爭體系，提高建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力。建議根據(jù)全市經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合發(fā)展創(chuàng)新、循環(huán)經(jīng)濟的目標(biāo)，科學(xué)制定建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃，在宏觀體系上指導(dǎo)工作開展。

二是強化政策引導(dǎo)。深入調(diào)研建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，加大政策扶持引導(dǎo)力度。建立經(jīng)濟激勵政策，通過財政支持激勵企業(yè)的建筑產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究和創(chuàng)新，同時，通過加大人才開發(fā)和建立企業(yè)人才資源儲備庫，加快企業(yè)專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，為建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大提供人力資源支持。設(shè)立建筑產(chǎn)業(yè)化科技專項，加強技術(shù)集成與創(chuàng)新，加快對關(guān)鍵技術(shù)的科技攻關(guān)，將建筑產(chǎn)業(yè)化作為建筑業(yè)健康發(fā)展的重要領(lǐng)域。

三是創(chuàng)新管理模式。建設(shè)相關(guān)部門要加大投入，積極引進外地建筑企業(yè)先進管理模式，創(chuàng)新管理機制。依法加強對建筑市場的監(jiān)管，完善監(jiān)管方式，積極發(fā)揮建筑行業(yè)協(xié)會對建筑市場的監(jiān)管，健全監(jiān)管體系。以強化資質(zhì)動態(tài)管理為手段，繼續(xù)開展施工隊伍專項整頓，規(guī)范企業(yè)市場行為。

（二）關(guān)于房地產(chǎn)市場的對策建議

一是繼續(xù)貫徹落實房地產(chǎn)調(diào)控政策。嚴(yán)格按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)做好房地產(chǎn)市場調(diào)控工作的通知》要求，綜合運用稅收、信貸、土地、市場監(jiān)管等手段，加快推進保障性住房項目建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)，鼓勵自住改善性住房需求，遏制投資投機性購房，確保房價平穩(wěn)。

二是加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管。加大對委托房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營權(quán)屬地管理的檢查監(jiān)督力度，促進房地產(chǎn)開發(fā)監(jiān)管重心下移和執(zhí)法關(guān)口前移。不斷完善房地產(chǎn)市場監(jiān)管制度建設(shè)，實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)項目的全程監(jiān)管。

三是加強房地產(chǎn)市場形勢研判。結(jié)合房地產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和各類執(zhí)法檢查，掌握全市房地產(chǎn)市場真實情況，深入分析市場形勢，準(zhǔn)確把握市場規(guī)律，積極研究相關(guān)對策，為科學(xué)調(diào)控房地產(chǎn)市場提供依據(jù)。

 

 

 

第6篇：建筑業(yè)市場形勢范文

同志們：

春節(jié)剛過，縣委、縣政府就召開全縣建筑業(yè)工作會議，一方面總結(jié)20__年度工作，交流經(jīng)驗，表彰先進；另一方面研究部署今年各項目標(biāo)任務(wù),這對進一步推動我縣建筑業(yè)全面、持續(xù)、跨越發(fā)展，具有非常重要的意義。

20__年，在上級主管部門和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各地、各相關(guān)部門的精心組織和悉心指導(dǎo)下，在全縣各支建筑“鐵軍”及廣大建筑工作者的奮力拼搏和共同努力下，我縣建筑業(yè)保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的良好態(tài)勢，全年實現(xiàn)增加值32.9億元，吸納從業(yè)人員6.5萬人，有力促進了城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展和全面加快小康社會建設(shè)進程。借此機會，我代表縣委、縣政府向全縣建筑系統(tǒng)的廣大干部職工表示衷心的感謝和親切的問候！向這次大會上受到表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀！

剛才，查劍寧同志就20__年工作，講得很全面、很具體，我表示完全贊同。下面，我著重就我縣建筑業(yè)改革與發(fā)展問題強調(diào)三點意見，待會兒請省、市領(lǐng)導(dǎo)和周書記再提要求。

一、更新發(fā)展理念，進一步提升建筑業(yè)發(fā)展地位

近幾年來，我縣建筑業(yè)取得了長足的發(fā)展，但其總量規(guī)模還不大、發(fā)展層次還不高、綜合影響力還不夠強。當(dāng)前，我縣建筑業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)以下四個明顯的階段性特征：一是經(jīng)濟實力顯著增強，但生產(chǎn)力總體水平還不高；二是發(fā)展勢頭相當(dāng)迅猛，但速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益不協(xié)調(diào)的問題仍然比較突出；三是科技進步對行業(yè)發(fā)展的貢獻份額逐年加大，但自主創(chuàng)新能力還相當(dāng)薄弱；四是全縣各地建筑業(yè)加快發(fā)展，但區(qū)域發(fā)展的不平衡性仍在繼續(xù)加大。究其原因，主要還是各級對建筑業(yè)發(fā)展的重視程度還不夠，組織化水平還不高，建筑企業(yè)的自我發(fā)展能力還不強。為此，我們要從企業(yè)內(nèi)外兩個方面入手，進一步營造有利于建筑業(yè)發(fā)展的體制條件和綜合環(huán)境。一要增強對建筑業(yè)發(fā)展的認(rèn)識。建筑業(yè)是第二產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化以及沿海開發(fā)和新農(nóng)村建設(shè)中均具有十分重要的地位，發(fā)展的空間和潛力巨大。目前，我縣建筑業(yè)擁有從業(yè)人員6.5萬余人，既是促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)的重要渠道，也是提高城鄉(xiāng)居民生活水平的重要來源和保障。當(dāng)前，我們一定要從統(tǒng)籌三次產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展富民經(jīng)濟的高度，充分認(rèn)識建筑業(yè)發(fā)展的重要意義，真正把建筑業(yè)作為__的一個重要支柱產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)來抓。二要改善建設(shè)業(yè)發(fā)展環(huán)境。各級要從組織領(lǐng)導(dǎo)、輿論宣傳、政策扶持等各方面，關(guān)心支持建筑業(yè)的發(fā)展。要指導(dǎo)和幫助企業(yè)從更高層次上來制訂發(fā)展規(guī)劃、強化市場開拓、加快科技創(chuàng)新、加強內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)；要切實幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中遇到的實際困難和具體問題；要從勞動保障、安全生產(chǎn)、身心健康、社會政治等方面關(guān)心建筑從業(yè)人員的成長和發(fā)展，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境。三要科學(xué)統(tǒng)籌推進建筑業(yè)發(fā)展。要找準(zhǔn)當(dāng)前影響和制約我縣建筑業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問題，切實加大企業(yè)重組、資源整合、科技進步、市場開拓等重點工作的統(tǒng)籌推進力度，努力形成結(jié)構(gòu)合理、分工明確、競爭有序、整體協(xié)作的建筑企業(yè)新體系，不斷增強我縣建筑企業(yè)的市場開拓能力和可持續(xù)發(fā)展能力，促進全縣建筑業(yè)的全面協(xié)調(diào)、又好又快發(fā)展。

二、突出工作重點，著力打造建筑業(yè)又好又快發(fā)展的新優(yōu)勢

去年下半年以來，國際金融危機給房地產(chǎn)及建筑業(yè)發(fā)展，帶來了首當(dāng)其沖的影響。但是，國家擴大內(nèi)需和扶持房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列政策措施的實施，也為建筑業(yè)發(fā)展帶來了不可多得的機遇。在這樣的形勢下，全縣建筑企業(yè)一定要增強信心，搶抓機遇，結(jié)合實際，努力打造具有自身特色的發(fā)展優(yōu)勢。重點要實施好以下四大戰(zhàn)略：

（一）大力實施量質(zhì)并舉戰(zhàn)略。加快發(fā)展速度，做大總量規(guī)模，是占領(lǐng)市場、擴大影響、提升實力的前提。下一階段，我們要緊緊咬定做大做強目標(biāo)，努力在擴大總量中，實現(xiàn)建筑業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的新提升。一要更加突出縣外和國外兩個市場的開拓。各地、各企業(yè)要針對當(dāng)前的形勢和特點，緊密結(jié)合自身實際，迅速研究制定一套務(wù)實有效的市場開拓方案，努力搶抓一批新的市場訂單。二要更加突出特級和一、二級企業(yè)的龍頭帶動作用。要堅持以特級和一、二級資質(zhì)企業(yè)為龍頭，加快縣內(nèi)建筑業(yè)資源的重組和整合，努力形成以大公司為龍頭、以區(qū)域經(jīng)營公司為支點、以專業(yè)分工和內(nèi)部聯(lián)動為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略經(jīng)營體系。特別要強調(diào)的是，今年是南通五建和江蘇順通兩家特級資質(zhì)企業(yè)向新標(biāo)準(zhǔn)過度的最后一年。這兩家特級資質(zhì)企業(yè)能否保級成功，是我縣建筑業(yè)發(fā)展的一件大事，這不僅關(guān)系__建筑業(yè)的聲譽和形象，更關(guān)系到將來的更好更快發(fā)展。相關(guān)部門和企業(yè)一定要高度重視，全力以赴做好工作，確保這兩家企業(yè)全部通過國家住房與建設(shè)部的審核。三要更加突出外向經(jīng)營的整體效益。目前，我縣高資質(zhì)企業(yè)群體已經(jīng)基本形成，但是強強聯(lián)合、整體開拓的能力還需要進一步加強。為此，各高資質(zhì)企業(yè)要把維護__建筑業(yè)的整體形象和共同利益，與自身的加快發(fā)展緊密結(jié)合起來，加強配合，相互協(xié)作，共同打好 “__牌”，確保今年全縣建筑施工產(chǎn)值超過150億元，進入全省建筑業(yè)第一方陣。

（二）大力實施體制改革戰(zhàn)略。下一階段，要把加快建筑業(yè)改革步伐、提高綜合競爭能力，作為建筑業(yè)工作第一位的任務(wù)來抓。重點要以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，加快推進企業(yè)股份制改造，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“投入多元化、風(fēng)險社會化、動力群體化”的建筑業(yè)發(fā)展新格局。一要深入推進新一輪建筑企業(yè)體制改革。龍頭建 筑企業(yè)要加快健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，集中管理與自主經(jīng)營相結(jié)合的母子公司體系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理從松散型向緊密型、項目掛靠型向資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型的轉(zhuǎn)變；中小型建筑企業(yè)要以產(chǎn)權(quán)為紐帶，加快聯(lián)合重組，努力擴大規(guī)模，增強發(fā)展實力，形成適合于現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的新體制。二要大力推進企業(yè)管理創(chuàng)新。積極借助股份制、公司制改造，盡快改變部分建筑企業(yè)原有的作坊式、家族式管理模式。要創(chuàng)新企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，不斷完善業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理層次，提高企業(yè)決策運營效率；要創(chuàng)新企業(yè)管理平臺，積極運用信息化管理技術(shù)，提高管理效率，降低管理成本；要創(chuàng)新企業(yè)管理機制，優(yōu)化人力資源管理和收益分配機制，努力調(diào)動各方面的積極性。

（三）大力實施經(jīng)營創(chuàng)新戰(zhàn)略。根據(jù)我縣建筑業(yè)發(fā)展水平及其方向，進一步調(diào)整完善經(jīng)營策略，重點實現(xiàn)以下三個方面的突破：一要在規(guī)模工程上求突破。規(guī)模工程是標(biāo)志工程、形象工程。做好一個規(guī)模工程，就能拓展一方市場、樹起一方信譽。五建、順通、萬通、新源、光華等優(yōu)勢企業(yè)要共舉一面“旗”，共同爭取總承包工程、標(biāo)志性工程和大體量工程，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營、組團式作戰(zhàn)。二要在產(chǎn)業(yè)延伸上求突破。這是一個講了多年、尚未突破的話題。下一階段，各建筑施工企業(yè)特別是規(guī)模企業(yè)，要充分發(fā)揮我縣企業(yè)資質(zhì)高、實力強、信譽好的優(yōu)勢，在鞏固土建工程的基礎(chǔ)上，積極向能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)開發(fā)和新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。三要在拓展服務(wù)領(lǐng)域上求突破。鼓勵建筑企業(yè)發(fā)展包括可行性研究和評估、勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、招標(biāo)、造價咨詢、項目管理等技術(shù)與知識密集的咨詢服務(wù)機構(gòu)；鼓勵有條件的小型中介服務(wù)機構(gòu)通過聯(lián)合重組，向綜合性的大型咨詢服務(wù)公司發(fā)展；同時，積極發(fā)展小而專、小而精的服務(wù)機構(gòu)，加快形成市場化、網(wǎng)絡(luò)化的工程咨詢服務(wù)體系，不斷提升建筑業(yè)發(fā)展的整體水平。

（四）大力實施品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略。品牌是企業(yè)走向市場、拓展市場的重要支撐。下一階段，我們要繼續(xù)樹立質(zhì)量和品牌意識，著力在以下兩方面下好功夫：一要加快人才和科技引進步伐?？匆粋€企業(yè)的資質(zhì)等級和發(fā)展實力，不僅要看其注冊資本和施工能力，更要看企業(yè)的人才隊伍。為此，各地、各相關(guān)部門和企業(yè)要加強建筑人才的培養(yǎng)和引進，努力以高素質(zhì)的人才隊伍和技術(shù)手段引領(lǐng)和支撐建筑業(yè)發(fā)展。二要加快品牌申創(chuàng)步伐。要繼續(xù)深入開展“創(chuàng)名牌、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”活動，加大品牌宣傳、激勵和考核力度，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)牌和樹牌意識，努力擴大建筑業(yè)品牌的綜合帶動效應(yīng)。

三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實提高建筑業(yè)發(fā)展的組織水平

面對新的形勢和要求，我們要不斷解放思想，更新觀念，努力提高建筑業(yè)發(fā)展的組織水平，增強工作的針對性和有效性。

一要強化組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各相關(guān)部門要把建筑業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，從組織領(lǐng)導(dǎo)、政策扶持、考核激勵等方面，抓好相關(guān)工作的組織推進，并集中更多的時間和精力解決好事關(guān)建筑業(yè)發(fā)展的深層次問題，努力為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造積極有利的環(huán)境。

二要強化監(jiān)督管理。重點是兩個方面：一是要加強建筑行業(yè)的安全質(zhì)量管理，嚴(yán)格督促企業(yè)層層建立責(zé)任制，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理各項措施，努力減少和杜絕安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故的發(fā)生。二是要切實維護建筑從業(yè)人員的合法權(quán)益。目前，全縣建筑領(lǐng)域清理拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題已基本完成，但鞏固清欠工作成果、落實長效管理措施的任務(wù)還相當(dāng)繁重。為此，各地、各相關(guān)部門要進一步加強施工企業(yè)用工管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程結(jié)算程序，監(jiān)督企業(yè)按期足額發(fā)放工資，防止發(fā)生新的拖欠，努力從源頭上解決拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題。

三要強化行業(yè)自律。各地、各相關(guān)部門在認(rèn)真履行職能、切實搞好服務(wù)的同時，要積極適應(yīng)形勢發(fā)展需要，進一步發(fā)揮建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會在發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、市場開拓、科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建等方面的組織協(xié)調(diào)作用，努力形成建筑行業(yè)自我規(guī)范、自我完善、自我發(fā)展的新局面。

第7篇：建筑業(yè)市場形勢范文

一、全市建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運行情況

全市xxxx年資質(zhì)內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)73家，比去年同期增加8家。其中，具有總承包和專業(yè)承包資質(zhì)建筑企業(yè)50家，具有勞務(wù)分包資質(zhì)企業(yè)23家。全年建筑業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中呈現(xiàn)以下特點：

(一)生產(chǎn)形勢良好，總產(chǎn)值穩(wěn)步增長。xxxx年，全市完成投資施工項目472個，增長19.2%。固定資產(chǎn)投資為225.85億元，增長了24.8%。其中，房地產(chǎn)投資為27.7億元，增長了106.1%。由于投資總額和施工項目全面增長，推動了建筑企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長。xxxx年，全市建筑企業(yè)完成總產(chǎn)值169898萬元，比上年增長29.1%。其中，建筑工程產(chǎn)值114029萬元，同比增長42.4%，占建筑企業(yè)總產(chǎn)值的主體地位;安裝工程產(chǎn)值52217萬元，同比增長23.5%。

(二)新簽合同額快速增長，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)擴大。全市全年資質(zhì)內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)簽訂合同額224184萬元，同比增長49.2%。其中，本年新簽合同額170391萬元，同比增長25.8%，占總合同額的76%。這主要源于固定資產(chǎn)投資項目的增加、房地產(chǎn)開發(fā)投資的大幅增長和城建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快。新簽訂合同額的增加，使得土建工程量加大，為建筑業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間，保障了企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展后勁。

(三)房屋施工規(guī)模繼續(xù)擴大，新開工面積明顯上升。xxxx年，全市建筑企業(yè)房屋建筑施工面積189萬平方米，比去年增長18.9%。其中，本年新開工面積153萬平方米，增長29.7%。

(四)竣工產(chǎn)值和竣工房屋面積平穩(wěn)增長。建筑業(yè)企業(yè)完成竣工產(chǎn)值126825萬元，同比增加16284萬元，增長15.3%;房屋建筑竣工面積904713平方米，同比增加19745平方米。

二、值得關(guān)注的幾個問題

(一)建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，科技創(chuàng)新能力不強。目前，我市建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的矛盾仍然比較突出?？偝邪髽I(yè)不強，專業(yè)承包企業(yè)門類不全，勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展滯后，沒有龍頭企業(yè)。在依靠科技創(chuàng)新、科技進步打造企業(yè)核心競爭力和做大做強建筑企業(yè)的大背景下，我市大多數(shù)建筑企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強，沒有有效突破科技創(chuàng)新的瓶頸，擁有的還僅僅是常規(guī)技術(shù)。例如：博展中心、市民文化中心以及體育公園這樣的工程我市的建筑企業(yè)就沒有辦法承接。由于傳統(tǒng)建筑業(yè)科技含量低，從而造成了我市建筑業(yè)企業(yè)仍處在成本高、消耗量大、產(chǎn)出率低、競爭力差的尷尬局面。

第8篇：建筑業(yè)市場形勢范文

按照省、市關(guān)于做好建筑業(yè)經(jīng)濟形勢分析工作的通知要求，為全面掌握我區(qū)目前建筑業(yè)經(jīng)濟走勢，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展，區(qū)統(tǒng)計局迅速安排相關(guān)工作人員深入企業(yè)，采取實地查看與召開企業(yè)座談會相結(jié)合的方式，圍繞省市確定的調(diào)研內(nèi)容和問題開展了調(diào)研活動，下面將調(diào)研情況把作以詳細(xì)匯報。

一、建筑業(yè)運行情況

1、生產(chǎn)形勢良好，總產(chǎn)值穩(wěn)步增長。__年前三季度，全區(qū)建筑企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值__億元，比上年增長1.9倍。其中，建筑工程產(chǎn)值15億元.

2、新簽合同額快速增長。全區(qū)全年資質(zhì)內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)簽訂合同額20億元，同比增長96%。其中，本年新簽合同額15億元，同比增長51%，占總合同額的77%。

3、房屋施工規(guī)模繼續(xù)擴大，新開工面積明顯上升。__年前三季度，全區(qū)建筑企業(yè)房屋建筑施工面積207萬平方米，比去年增長67%。其中，本年新開工面積__萬平方米。

4、竣工產(chǎn)值與上年持平，建筑業(yè)企業(yè)完成竣工產(chǎn)值3.3億元，與去年同期相比無明顯增幅。

二、調(diào)研中存在的問題

（一）本區(qū)建筑業(yè)市場份額被擠占，沒有區(qū)外市場份額。由于我區(qū)資質(zhì)等級的建筑業(yè)企業(yè)大多為三級、二級，缺乏核心競爭力和帶動力，很難在大項目競標(biāo)中與區(qū)外建筑業(yè)企業(yè)相抗衡，很難與有實力的外來建筑業(yè)企業(yè)搶占市場。雖然我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)新簽訂合同額快速增長，但都局限在本區(qū)范圍內(nèi)，沒有區(qū)外建筑業(yè)市場份額，更沒有在外省完成產(chǎn)值。

（二）專業(yè)技術(shù)人員比重偏低，降低了企業(yè)盈利水平。建筑業(yè)企業(yè)施工人員隊伍大部分是農(nóng)民工，知識水平相對低，專業(yè)工程技術(shù)人員不足，對拓展建筑市場也有一定制約作用。20__年，全區(qū)建筑業(yè)企業(yè)年末從業(yè)人員為10758人，工程技術(shù)人員只有1133人，僅占全部從業(yè)人員10.5%。一級建造師23人，僅占全部從業(yè)人員0.3%。持證上崗人員3873人，僅占全部從業(yè)人員的34.9%。

（三）項目各類手續(xù)還不完善。有些新開工建筑業(yè)項目手續(xù)不全問題嚴(yán)重，影響新開工項目建檔工作的順利進行，并給新開工項目入庫帶來困難，無法及時將這些投資項目納入建筑業(yè)統(tǒng)計范圍，一定程度上影響建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（四）建筑業(yè)企業(yè)總體實力較弱，高資質(zhì)企業(yè)比重有待提高。目前建筑業(yè)企業(yè)面臨的不僅是本區(qū)內(nèi)的競爭，而且是全省全國甚至還有境外的企業(yè)競爭，沒有強大的實力很難取勝。

（五）經(jīng)濟效益水平仍有待提高。建筑業(yè)一直是國民經(jīng)濟中的“微利行業(yè)”，上世紀(jì)八十年代以后建筑業(yè)進行了多項機制體制改革，情況雖有所好轉(zhuǎn)，但建筑業(yè)的發(fā)展仍沒有改變依托人力和資本為主的局面，現(xiàn)代化程度總體上還處于一個不高的水平。我區(qū)建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率和產(chǎn)值利稅率都于偏低水平。建筑業(yè)的收益水平較低的狀況，不僅僅影響到它的產(chǎn)業(yè)地位，影響到它競爭力的提升，更重要的是影響它自身的成長發(fā)展。

（六）制度改革步伐仍須加快。一是國有企業(yè)和集體企業(yè)所占總產(chǎn)值比重高于全社會的平均水平，私營企業(yè)所占比重低于全社會的平均水平；二是總承包和專業(yè)承包企業(yè)實收資本中國有資本和集體資本數(shù)量大、比重高。這“一高一低”和實有資本的構(gòu)成說明建筑業(yè)國有資本退出的步伐和產(chǎn)權(quán)制度改革工作仍須加快。

（七）建筑業(yè)企業(yè)的多元化經(jīng)營能力，尤其是資本經(jīng)營能力不強?？偝邪蛯I(yè)承包企業(yè)的營業(yè)收入主要靠工程結(jié)算收入支撐，一旦工程不能銜接上，企業(yè)的存續(xù)、人員的安排就都會出現(xiàn)大問題。因此，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，需堅持量力而行的原則，有序地培育和提高企業(yè)的多種經(jīng)營能力。

（八）從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高。由于建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，進入門檻低，導(dǎo)致進城務(wù)工人員的三分之一集中在建筑領(lǐng)域，建筑業(yè)成為農(nóng)民工就業(yè)的主要行業(yè)之一。低文化程度人員大規(guī)模進入城市施工作業(yè)，高學(xué)歷人員、高技能人才的缺乏，導(dǎo)致工程質(zhì)量和施工安全缺乏保障，更不利于建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。為了實現(xiàn)建筑業(yè)的又好又快發(fā)展，只有不斷提高從業(yè)人員的科學(xué)文化素質(zhì)、加強職業(yè)技能培訓(xùn)工作，別無他途。年，隨著

三、推動建筑業(yè)又好又快發(fā)展的幾點建議

__年是“十二五”的第二年，隨著我區(qū)固定資產(chǎn)投資的高速增長，對建筑施工企業(yè)來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)為促進我區(qū)建筑企業(yè)做大做強，現(xiàn)提出以下四點建議：

（一）加快建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。隨著建筑市場的不斷開放，建筑企業(yè)“準(zhǔn)入”門檻低，導(dǎo)致建筑隊伍急劇膨脹，遍地開花。但現(xiàn)代建筑已非“鋼筋加混凝土”那么簡單，對建筑主體質(zhì)量、工藝技術(shù)等都有很高的要求。我區(qū)建筑企業(yè)雖數(shù)量眾多，但規(guī)模大、上等級、能承接大項目、競爭力強的企業(yè)還不多，目前全區(qū)特級企業(yè)還是空白。要在繼續(xù)做大做強傳統(tǒng)土建工程的同時，積極向基礎(chǔ)安裝、裝飾裝璜、市政工程、路橋、水利、電力等專業(yè)施工領(lǐng)域拓展。主動適應(yīng)國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和建筑市場的發(fā)展變化，進行專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極培育以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的承包商體系，提高我區(qū)建筑企業(yè)的綜合競爭力。適應(yīng)國際化趨勢，大力推行工程總承包建設(shè)方式，發(fā)展一批具有較強競爭力和綜合管理能力的工程總承包大型企業(yè)集團和項目管理公司，有條件的建筑企業(yè)可通過發(fā)展 房地產(chǎn)、建材、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強企業(yè)。

（二）依靠科技進步推動建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。 黨的十七大把提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家作為國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心。對我區(qū)建筑業(yè)而言，也必須把依靠科技進步、提高自主創(chuàng)新能力作為推動產(chǎn)業(yè)升級的核心和關(guān)鍵?！笆濉逼陂g我區(qū)建筑行業(yè)要從以下幾方面入手，依靠科技推動產(chǎn)業(yè)升級。一是加強研發(fā)中心建設(shè)。有條件的大型專業(yè)企業(yè)，加強與高校和科研院所的合作，建立起本企業(yè)的研發(fā)中心，開展工藝和工程技術(shù)研發(fā)，重視技術(shù)的引進、消化、吸收與創(chuàng)新，發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利和專有技術(shù)，加快企業(yè)信息化建設(shè)，從而提高企業(yè)的核心競爭力，進而帶動全區(qū)建筑業(yè)科技水平的提升。二是加大建筑業(yè)科技投入，建筑企業(yè)可以從工程結(jié)算收入中提取一定比例的資金，作為企業(yè)技術(shù)進步發(fā)展資金。三是加大人才體系和職工隊伍建設(shè)，重視企業(yè)家隊伍建設(shè)，對二級以上建筑業(yè)企業(yè)家進行全面培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識水平和駕馭市場的綜合能力。

第9篇：建筑業(yè)市場形勢范文

一、生存環(huán)境及現(xiàn)狀

從2014年以來，國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)面臨下行壓力，地方債務(wù)凸顯，中央財政收入增速持續(xù)下降，房地產(chǎn)市場產(chǎn)能過剩，在建筑領(lǐng)域最直接的結(jié)果就是新建工程大幅減少，2015年全國工程建設(shè)行業(yè)新簽合同同比下降9%，三季度全國建筑業(yè)房屋建筑施工面積106.07億平方米，同比增長1.36%，增幅較上年同期下滑10.89個百分點。

從整個經(jīng)濟環(huán)境變化與建筑業(yè)的動態(tài)來看，體現(xiàn)出粗放式發(fā)展和野蠻生長的邏輯。過去十年帶動中國經(jīng)濟的主要是投資，投資的方向又主要是建設(shè)，如房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)領(lǐng)域，即建筑業(yè)的發(fā)展主要是依靠投資，整個行業(yè)自身并沒有探索出一條科學(xué)化的發(fā)展道路。與之相對應(yīng)的，建筑企業(yè)就是拿項目、施工，這樣發(fā)展起來的企業(yè)必然業(yè)務(wù)單一，缺乏核心競爭力。2015年以來國家在基礎(chǔ)設(shè)施和共用事業(yè)建設(shè)領(lǐng)域大力推行PPP模式，新形勢下的PPP模式與BT模式最大的區(qū)別是加入了“風(fēng)險共擔(dān)，合作共贏”的概念，過去建筑企業(yè)承攬市政和基建項目就是簡單的建設(shè)、移交。以PPP模式實施建設(shè)的項目，建設(shè)施工這個環(huán)節(jié)的地位被大幅弱化，重點在投融資和運營管理，這是大多數(shù)建筑企業(yè)都不具備的，這是業(yè)務(wù)單一建筑企業(yè)面臨的最大的挑戰(zhàn)。

大多數(shù)業(yè)務(wù)單一建筑企業(yè)只能做某一類別的建筑施工，如專業(yè)做橋梁施工的不能做污水處理，這樣又更進一步縮小了企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，同時人力成本的不斷上升更進一步壓縮利潤空間。所以當(dāng)建筑業(yè)規(guī)則一旦變動，大多數(shù)建筑企業(yè)就很難適應(yīng)。傳統(tǒng)凱恩斯主義經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為是需求創(chuàng)造供給，在過去30年的時間，我國建筑業(yè)確實受惠于這一原理，建筑市場需求量巨大，行業(yè)之內(nèi)沒有形成有效的競爭，以至于大部分建筑企業(yè)提供的服務(wù)是簡單的施工，這樣建筑企業(yè)過分依賴人工與“拿項目”。從去年年底開始，中央高層談及經(jīng)濟時頻頻出現(xiàn)“供給側(cè)改革”的字樣，反映我國經(jīng)濟發(fā)展變革的方向。根據(jù)建筑業(yè)發(fā)展的趨勢和市場需求來看，中國建筑業(yè)發(fā)展也需要進行供給側(cè)改革，從整個行業(yè)發(fā)展情況來看，發(fā)展工程總承包和建筑工業(yè)化是未來建筑發(fā)展的大勢所趨，是“十三五”時期的重點。

工程總承包與建筑工業(yè)化在建筑領(lǐng)域是老生常談的話題，部分企業(yè)也在探索如何工業(yè)化和工程總承包，但能真正實現(xiàn)工程總承包和工業(yè)化的很少。我們目前提到的工程總承包，并不是真正的工程總承包，很多企業(yè)不具備設(shè)計能力。當(dāng)然這對建筑企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)也是機遇。另一方面，在實現(xiàn)建筑工業(yè)化方面，很多企業(yè)確實做了一些努力，但是效果并不理想，是因為對“工業(yè)化”的認(rèn)識存在誤區(qū)。首先，我們將“工業(yè)化”放在一般語境下來理解，工業(yè)化一定具有信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、可批量生產(chǎn)等特點。

我們現(xiàn)在企業(yè)所謂的工業(yè)化是朝向成品化、工廠化方向發(fā)展，這只是簡單的“copy”，不能稱作工業(yè)化。其次，工業(yè)化的一個核心問題就是“生產(chǎn)什么、為誰生產(chǎn)、怎么生產(chǎn)”的問題，這是每一個有志于工業(yè)化的建筑企業(yè)必須考慮清楚的問題。此外，很多建筑企業(yè)在面對利潤大幅下滑時，采取的策略是如何提高企業(yè)利潤，這是典型的直線思維模式，在外界條件越來越嚴(yán)厲，內(nèi)部人工成本大幅上漲的情況下，單純追求眼前利潤的做法已經(jīng)觸及天花板，可改進的空間非常有限。

二、應(yīng)對之道

第一，思路決定出路，以投融資能力帶動企業(yè)核心競爭力。當(dāng)前，國家在基建及公共事業(yè)領(lǐng)域的建設(shè)推行PPP模式，在國務(wù)院下發(fā)的文件中，明令禁止地方平臺公司融資，且不許政府舉債，因此在推行PPP項目中，政府方更多的是看中社會資本方融資能力，這對建筑企業(yè)來說是一個非常好的機遇。思路決定出路，建筑企業(yè)應(yīng)從項目施工建設(shè)角色轉(zhuǎn)換為項目投資人的角色，以投融資能力帶動企業(yè)核心競爭力。

第二，多元化經(jīng)營，從單一業(yè)務(wù)類型向整個上下游產(chǎn)業(yè)鏈縱深式發(fā)展，包括投融資、設(shè)計、采購、施工、運營等。對于建筑企業(yè)而言，業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營不僅僅指向產(chǎn)業(yè)鏈中的前端和后端，同時也涵蓋了在各個行業(yè)中多元化經(jīng)營。使企業(yè)在橫向和縱向上進行延伸，提升企業(yè)在市場中的生存能力和抗市場風(fēng)險能力。萬達和萬科的經(jīng)營模式很好地詮釋了多元化經(jīng)營的必要性。

第三，整合資源。當(dāng)前建筑業(yè)創(chuàng)新的核心不再是簡單地提高利潤而是轉(zhuǎn)向資源的優(yōu)化配置，強化集團管控，健全戰(zhàn)略與資源統(tǒng)籌管理的機制，以信息化支撐總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

第四，強化企業(yè)治理能力，完善企業(yè)風(fēng)險控制機制。面對錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)自身只有加強風(fēng)險控制管理機制及企業(yè)治理能力，才能提升企業(yè)運營管理能力。

第五，建筑企業(yè)并購及重組。目前市場環(huán)境的不穩(wěn)定性，給建筑企業(yè)帶來了新一輪并購和重組的機遇，為適應(yīng)新形勢下的企業(yè)發(fā)展，大部分中小企業(yè)將進行整合及重組，用以應(yīng)對當(dāng)下復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，提升建筑企業(yè)自身的運營實力。

第六，以信息化實現(xiàn)流程再造。過去信息化在建筑業(yè)僅限于單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)性運用，如ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、專業(yè)設(shè)計系統(tǒng)等，在目前信息飛速發(fā)展的時代，數(shù)據(jù)信息的綜合運用，數(shù)據(jù)系統(tǒng)間接口的無縫鏈接等技術(shù)，使得建筑業(yè)信息化趨向更加成熟，給企業(yè)帶來全新的管理模式，實現(xiàn)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及核心能力構(gòu)建的創(chuàng)新。