工業(yè)一體化管理精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)一體化管理范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)；供應(yīng)物流；分級(jí)庫存

基金項(xiàng)目：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(90510016)

作者簡(jiǎn)介：王恩創(chuàng)(1970～)，男，河南信陽人，重慶大學(xué)博士研究生，主要從事物流、人力資源管理等方面的研究；任玉瓏(1944～)，女，湖南長沙人，重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，主要從事能源經(jīng)濟(jì)、投資決策、項(xiàng)目管理等方面的研究；劉貞(1973～)，男，河南駐馬店人，重慶大學(xué)博士研究生，主要從事博弈經(jīng)濟(jì)學(xué)仿真研究。

中圖分類號(hào)：F713.4　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1006-1096(2008)04-0128-04　收稿日期：2008-06-06

供應(yīng)物流是企業(yè)物流系統(tǒng)的輸入，它是企業(yè)物流過程的起始階段，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行的前提條件(馬士華等，2005)。農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)的供應(yīng)物流主要是通過來源于農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)資料的采購、運(yùn)輸、庫存管理、用料管理和供應(yīng)運(yùn)輸?shù)龋偈罐r(nóng)產(chǎn)品適時(shí)、適量、齊備、成套地完成供應(yīng)活動(dòng)，保證企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。由于農(nóng)產(chǎn)品具有生產(chǎn)季節(jié)性，消費(fèi)連續(xù)性，保質(zhì)期短，運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中易腐爛變質(zhì)等屬性，據(jù)統(tǒng)計(jì)我國有1/4的農(nóng)產(chǎn)品在物流環(huán)節(jié)中被消耗掉了，其中主要是庫存浪費(fèi)(金海和等，2007)，故農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)物流核心是對(duì)庫存的控制與管理。目前國內(nèi)外有不少文獻(xiàn)對(duì)存儲(chǔ)時(shí)受易腐項(xiàng)影響的庫存模型進(jìn)行了研究(謝五洲，2005；劉志碩等，2007；Hariga Met al，1997)，然而這些文獻(xiàn)多是從成本控制角度進(jìn)行研究，且多為面向工業(yè)產(chǎn)品，很少結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品的特性從渠道控制上對(duì)庫存進(jìn)行控制和管理。

本文從農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)供應(yīng)物流組織模式的分析開始，總結(jié)了農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)供應(yīng)物流的特點(diǎn)，基于整個(gè)物流供應(yīng)鏈渠道控制上對(duì)庫存進(jìn)行管理和控制，提出了一種適合農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)的分級(jí)庫存管理模式。分級(jí)庫存管理模式充分考慮農(nóng)產(chǎn)品的特性和農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)的實(shí)際情況，將農(nóng)戶納入到供應(yīng)物流庫存控制的鏈條上來，實(shí)現(xiàn)農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)和農(nóng)戶的整體共贏。

一、農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)供應(yīng)物流組織模式

企業(yè)供應(yīng)物流管理是為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需各種物品，對(duì)采購、儲(chǔ)存、供料等一系列供應(yīng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)供應(yīng)物流組織模式如圖l所示。

在這個(gè)組織模式中，種養(yǎng)基地、農(nóng)戶與輔料生產(chǎn)廠家是供應(yīng)鏈的重要組成部分，而企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)則是供應(yīng)鏈的主導(dǎo)部門，它是信息的控制中心、是供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)，上承接生產(chǎn)和庫存信息，下為生產(chǎn)基地和農(nóng)戶提供信息服務(wù)。

供應(yīng)物流主要包括主生產(chǎn)原料即農(nóng)產(chǎn)品、輔料和生產(chǎn)設(shè)備三個(gè)方面。其中輔料供應(yīng)具有持續(xù)性，隨著生產(chǎn)的進(jìn)行持續(xù)供應(yīng)，其供應(yīng)與一般工業(yè)企業(yè)類似，即根據(jù)企業(yè)需求，輔料供應(yīng)企業(yè)隨時(shí)運(yùn)送產(chǎn)品，故有別于主生產(chǎn)原料供應(yīng)；而企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備供應(yīng)一般具有臨時(shí)性和偶然性，并且數(shù)量比較少，并不是企業(yè)供應(yīng)物流的主流。因此，本文農(nóng)工貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)物流主要研究主生產(chǎn)原料的供應(yīng)。

目前我國農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)主生產(chǎn)原料的運(yùn)行模式主要有三種，一種是企業(yè)的供應(yīng)源只有種養(yǎng)基地，企業(yè)參與種養(yǎng)基地的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、管理和運(yùn)作，此種模式農(nóng)產(chǎn)品直接運(yùn)送到企業(yè)庫房；第二種方式是農(nóng)產(chǎn)品完全由農(nóng)戶提供，此種方式農(nóng)戶多、分散廣、單位農(nóng)戶供應(yīng)量少，一般由企業(yè)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立收購站，集體收購農(nóng)產(chǎn)品，再由收購站運(yùn)送到企業(yè)庫房；第三種方式是兩種方式的結(jié)合，既有種養(yǎng)基地，又有農(nóng)戶供應(yīng)。

二、農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)供應(yīng)物流特點(diǎn)

由農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)供應(yīng)物流組織模式可以看出，農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)與工業(yè)企業(yè)相比，其供應(yīng)物流有其特殊性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)主生產(chǎn)原料距離近。農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)的主生產(chǎn)原料主要有兩個(gè)來源，一是企業(yè)的種養(yǎng)基地，二是農(nóng)戶。前者是企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，為方便生產(chǎn)需要而建立的，相對(duì)于常規(guī)農(nóng)業(yè)而言，具有一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；后者雖然數(shù)量多，分散廣，主要依托當(dāng)?shù)鬲?dú)特的地理、氣候、資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和條件形成，供應(yīng)物流相對(duì)復(fù)雜，企業(yè)一般是就近采購，因此，總體上說兩者都距企業(yè)的生產(chǎn)車間較近，運(yùn)輸方便，便于采購。

(2)供應(yīng)物流量大期短。農(nóng)產(chǎn)品與工業(yè)品不同，是動(dòng)植物產(chǎn)品，一般是季節(jié)性生產(chǎn)，尤其是植物性產(chǎn)品，因而農(nóng)產(chǎn)品原材料是季節(jié)性供應(yīng)，品種多、數(shù)量大，供應(yīng)期短，物流量大。在供應(yīng)期內(nèi)，企業(yè)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力在農(nóng)產(chǎn)品的采購上，而且倉儲(chǔ)與運(yùn)輸資源有限，企業(yè)在資金、調(diào)度等方面統(tǒng)籌難度較大。

(3)倉儲(chǔ)管理難度大。由于農(nóng)產(chǎn)品的季節(jié)性生產(chǎn)，企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品收購也非常集中，而農(nóng)產(chǎn)品的銷售是全年性的，因而供應(yīng)也是持續(xù)性的，導(dǎo)致大量的農(nóng)產(chǎn)品的庫存管理比較困難。一是因?yàn)閿?shù)量大，導(dǎo)致企業(yè)的倉儲(chǔ)資源緊張，二是由于農(nóng)產(chǎn)品的保鮮要求，特別是要求綠色物流，其保管對(duì)倉庫、冷凍設(shè)備等要求非常高，加之農(nóng)產(chǎn)品體積大，因此需要企業(yè)在此方面加大投入，大大增加了企業(yè)的物流成本。

(4)供應(yīng)物流組織較為復(fù)雜。供應(yīng)物流包括兩部分，一部分是生產(chǎn)基地的供應(yīng)物流，另一部分是農(nóng)戶的供應(yīng)物流。兩部分的組織存在較大差異，前者物流組織相對(duì)簡(jiǎn)單，因?yàn)樯a(chǎn)基地屬于企業(yè)，且基地規(guī)模大，地域集中，供應(yīng)物流較易組織；后者物流組織相對(duì)復(fù)雜，因?yàn)檗r(nóng)戶分散地區(qū)廣，分布不均，單位供應(yīng)量小，企業(yè)組織供應(yīng)物流時(shí)需要結(jié)合距離遠(yuǎn)近、供應(yīng)量、運(yùn)輸車輛和經(jīng)濟(jì)性等因素綜合考慮。此外，加上農(nóng)戶生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)性差、信息薄弱等因素，其供應(yīng)存在較大不穩(wěn)定性，農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)可能因此而不能及時(shí)收購充足，高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品，影響生產(chǎn)。

從以上分析可知，由于農(nóng)產(chǎn)品受生物、季節(jié)、氣候等自然環(huán)境影響，倉儲(chǔ)、配送中對(duì)保鮮、冷凍的要求非常高，并且農(nóng)產(chǎn)品具有季節(jié)性生產(chǎn)，企業(yè)集中收購，全年銷售，連續(xù)性消費(fèi)的特點(diǎn)，可以看出農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)供應(yīng)物流管理，其核心是對(duì)庫存的管理和控制。

三、農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)供應(yīng)物流分級(jí)庫存管理模式

(一)農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)供應(yīng)物流分級(jí)庫存管理模式及其優(yōu)點(diǎn)

根據(jù)農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)供應(yīng)物流的特點(diǎn)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品一段時(shí)間內(nèi)的供應(yīng)量是可以估算的，關(guān)鍵是庫存管理，傳統(tǒng)的庫存管理方法是只有一級(jí)庫存，如圖2所示。

這種方法的主要運(yùn)作方式是：農(nóng)產(chǎn)品收獲季節(jié)，企業(yè)組織收購，將農(nóng)產(chǎn)品都儲(chǔ)存到企業(yè)庫房，企業(yè)集中倉儲(chǔ)，持續(xù)供應(yīng)生產(chǎn)，這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于為生產(chǎn)加工保證了足夠的

庫存，不足之處在于企業(yè)積壓了大量的庫存，不僅原材料占用了大量資金，而且由于農(nóng)產(chǎn)品的倉儲(chǔ)要求高，企業(yè)需要投入大量的倉儲(chǔ)設(shè)施和人員，物流成本太高，不利于企業(yè)的發(fā)展(劉秀玲等，2006)。

為解決上述傳統(tǒng)的供應(yīng)物流管理方法的不足，農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)需要改變其供應(yīng)物流管理方式，尤其是其庫存的管理和控制，本文根據(jù)農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)的模式及其物流供應(yīng)特點(diǎn)，提出一種適合農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)的基于VMI(Vendor Managed Inventory)供應(yīng)物流的分級(jí)庫存結(jié)構(gòu)(Monczk R et al，1998)，如圖3所示。

在上述分級(jí)庫存結(jié)構(gòu)中，供應(yīng)物流庫存一共分為三級(jí)，第一級(jí)是農(nóng)戶儲(chǔ)存，很多企業(yè)忽略了農(nóng)戶儲(chǔ)存。實(shí)際上，農(nóng)戶由于多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)有一套較好的倉儲(chǔ)管理方法，而且農(nóng)戶的產(chǎn)品量小，易于管理，同時(shí)因?yàn)槭撬接胸?cái)產(chǎn)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的儲(chǔ)存更細(xì)心、全面，即農(nóng)戶VMI庫存管理方法；第二級(jí)是倉儲(chǔ)中心，主要是承接農(nóng)戶和生產(chǎn)供應(yīng)物流，集中管理庫存，在生產(chǎn)提前期內(nèi)持續(xù)收購農(nóng)產(chǎn)品，是一個(gè)集散中心，倉儲(chǔ)容量比較大；第三級(jí)是生產(chǎn)供應(yīng)，倉儲(chǔ)容量小，直接供應(yīng)生產(chǎn)。

本文提出的分級(jí)庫存不同于以往用于工業(yè)產(chǎn)品的分級(jí)庫存，也不是簡(jiǎn)單的將工業(yè)產(chǎn)品庫存分級(jí)的思想簡(jiǎn)單運(yùn)用到農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)物流上。其具有兩大顯著特點(diǎn)：一是將農(nóng)戶納入到整個(gè)供應(yīng)物流的鏈條上來，充分利用農(nóng)戶自身的倉儲(chǔ)條件，分解企業(yè)的資金和倉儲(chǔ)壓力。二是各分級(jí)庫存各有分工，不是簡(jiǎn)單的分級(jí)，各自有其專注的職能，同時(shí)又由企業(yè)統(tǒng)籌組織、相互協(xié)作。如收購站的倉儲(chǔ)功能較弱，只起中轉(zhuǎn)的作用，而倉儲(chǔ)中心既是倉儲(chǔ)的重要單元，也是企業(yè)的信息處理中心，企業(yè)的供應(yīng)物流均由倉儲(chǔ)中心根據(jù)信息組織協(xié)調(diào)運(yùn)作，強(qiáng)化整體庫存效率。具體來說，在農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)供應(yīng)物流中運(yùn)用分級(jí)庫存管理模式具有以下優(yōu)點(diǎn)：

(1)分解倉儲(chǔ)壓力。傳統(tǒng)的庫存管理方法，由于企業(yè)單方面承擔(dān)庫存責(zé)任，壓力較大。此時(shí)，一方面因庫存量非常大，企業(yè)需要投入大量的倉儲(chǔ)設(shè)備，針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品鮮活易腐的特點(diǎn)，倉儲(chǔ)還需要特定的容器和設(shè)備，具有較強(qiáng)的資產(chǎn)專用性，另一方面企業(yè)集中庫存管理會(huì)使庫存變得較為復(fù)雜，難度加大。而分級(jí)庫存管理方法中各級(jí)庫存分工明確、各司其職，使得企業(yè)的庫存大大減少，壓力隨之減輕。

(2)分解資金壓力。傳統(tǒng)的庫存管理方法，因?yàn)閹齑媪看?，積壓了大量的原材料庫存資金，不利于企業(yè)現(xiàn)金流的流通，容易阻礙企業(yè)的發(fā)展。而分級(jí)庫存管理方法，企業(yè)是按照生產(chǎn)計(jì)劃陸續(xù)采購，集中儲(chǔ)存供應(yīng)，大量減少了資金的積壓。此外，也減少了投入到企業(yè)倉儲(chǔ)設(shè)備上的資金，即減少了固定資產(chǎn)的投入。

(3)充分有效利用農(nóng)戶的倉儲(chǔ)資源。傳統(tǒng)的庫存管理方法由于企業(yè)忽略了農(nóng)戶的儲(chǔ)存能力，造成農(nóng)戶倉儲(chǔ)資源的無序管理和浪費(fèi)，而分級(jí)庫存管理方法將農(nóng)戶納入到供應(yīng)物流庫存控制的鏈條上來，通過有效的組織和保證機(jī)制，可以充分調(diào)動(dòng)農(nóng)戶的積極性，發(fā)揮農(nóng)戶的倉儲(chǔ)管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)和農(nóng)戶的整體共贏。

(二)農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)供應(yīng)物流分級(jí)庫存運(yùn)行模式與保證機(jī)制

1　農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)供應(yīng)物流組織與運(yùn)行模式

農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)供應(yīng)物流分級(jí)庫存結(jié)構(gòu)供應(yīng)物流組織模式如圖4所示。

如圖4所示，倉儲(chǔ)中心既是倉儲(chǔ)的重要單元，也是企業(yè)的信息處理中心，其通過完善的信息系統(tǒng)采集、分析、反饋信息，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變化作出快速反應(yīng)，組織協(xié)調(diào)企業(yè)的供應(yīng)物流，從而保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

具體的供應(yīng)物流運(yùn)行模式如圖5所示。

供應(yīng)物流的組織模式根據(jù)拉式生產(chǎn)為拉動(dòng)式供應(yīng)，由生產(chǎn)車間制定生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)給生產(chǎn)原材料庫房，原材料庫房根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃一方面將本庫房的原材料供應(yīng)給車間，一方面向集中倉儲(chǔ)中心提出調(diào)撥請(qǐng)求，集中倉儲(chǔ)中心是企業(yè)供應(yīng)物流的核心部門，接收到運(yùn)輸請(qǐng)求后，中心向運(yùn)輸部門提出運(yùn)輸請(qǐng)求，準(zhǔn)備貨物，運(yùn)送給生產(chǎn)原材料庫房，集中倉儲(chǔ)中心不僅承擔(dān)集散功能，也是企業(yè)的供應(yīng)物流的決策部門，根據(jù)倉儲(chǔ)中心的儲(chǔ)存情況和生產(chǎn)計(jì)劃，決定何時(shí)采購，采購量的多少，協(xié)調(diào)運(yùn)輸?shù)鹊取Ｊ召徴臼枪?yīng)鏈中的分類中轉(zhuǎn)部門。接受集中倉儲(chǔ)中心的采購請(qǐng)求，直接向農(nóng)戶采購，農(nóng)戶可以送貨上門，也可以由收購站調(diào)配運(yùn)輸車輛輸送，在收購站對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行分類，然后送入集中倉儲(chǔ)中心，即收購站的倉儲(chǔ)功能較弱，只起中轉(zhuǎn)的作用。

由于供應(yīng)物流的特點(diǎn)，企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模可以采用自營運(yùn)輸或運(yùn)輸外包的方式(謝五洲，2005)，如果企業(yè)規(guī)模大，物流量大，此種分級(jí)庫存物流結(jié)構(gòu)可以采用自營運(yùn)輸?shù)姆绞?，便于協(xié)調(diào)管理，如果企業(yè)規(guī)模小，物流量小，可以采用第三方貨運(yùn)公司協(xié)調(diào)運(yùn)輸?shù)姆绞?。目前第三方物流企業(yè)主要以運(yùn)輸和倉儲(chǔ)為主。而企業(yè)的集中倉儲(chǔ)中心，如果條件允許，應(yīng)該采用自建方式，因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品的庫房有特殊要求，一般的庫房不能達(dá)到要求，而且農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)一般地處偏僻，可供選擇的第三方倉儲(chǔ)企業(yè)不多，很難達(dá)到企業(yè)的倉儲(chǔ)要求。

2　農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)分級(jí)庫存的保證機(jī)制

雖然分級(jí)庫存相比傳統(tǒng)庫存管理方法有許多優(yōu)勢(shì)，由于分級(jí)庫存管理方法關(guān)系到多方的協(xié)調(diào)與合作問題，因此倉儲(chǔ)主體間需要風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，故對(duì)彼此間信任程度要求較高，同時(shí)更需要一些機(jī)制來保證分級(jí)庫存管理的順利運(yùn)行，結(jié)合目前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織形式，分析分級(jí)庫存管理的保證機(jī)制如下：

(1)契約保證。分級(jí)庫存管理中，大多數(shù)原材料是由農(nóng)戶保存的，如果農(nóng)戶與農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)沒有契約關(guān)系，由于市場(chǎng)需求變動(dòng)以及為減少庫存風(fēng)險(xiǎn)的誘因，農(nóng)戶儲(chǔ)存的農(nóng)產(chǎn)品存在隨時(shí)通過其他途徑進(jìn)入市場(chǎng)的可能，致使農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)可能收購不到原材料，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。針對(duì)這種物料供應(yīng)的不穩(wěn)定性，企業(yè)可以與農(nóng)戶簽訂種植收購協(xié)議，在提高農(nóng)戶生產(chǎn)和倉儲(chǔ)積極性的同時(shí)，得以保證農(nóng)產(chǎn)品的充足供應(yīng)。

(2)合作保證。合作相比契約而言，企業(yè)在與農(nóng)戶的合作中更具有主動(dòng)性(李軍民等，2007)。以植物性農(nóng)作物生產(chǎn)為例，企業(yè)一方面可以為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)作物種子、肥料、殺蟲劑等，以提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面還可以依據(jù)自身掌握的科技技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過技術(shù)培訓(xùn)、宣傳資料和疑難解答、生產(chǎn)跟蹤等方式為農(nóng)戶提供技術(shù)支持，以自身科學(xué)技術(shù)知識(shí)與農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的方式進(jìn)行農(nóng)作物生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。同時(shí)在這種合作方式下，由于有企業(yè)的前期投入，農(nóng)戶對(duì)企業(yè)有一定的依賴性，農(nóng)戶的忠誠度高，更能保證農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)。此外，在這種技術(shù)輔導(dǎo)的方式下，企業(yè)也可以為農(nóng)戶提供農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)存知識(shí)，進(jìn)一步保證農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)質(zhì)量。

(3)價(jià)格保證。通過分級(jí)庫存管理，農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)的庫存成本大幅度降低(Cryer et al，1997)，此時(shí)，企業(yè)可以而且應(yīng)該將一部分節(jié)約成本轉(zhuǎn)讓到農(nóng)戶手中，以保證農(nóng)戶儲(chǔ)存農(nóng)產(chǎn)品的積極性。同時(shí)由于收購時(shí)間上的差異，也需要逐步提高農(nóng)產(chǎn)品的采購價(jià)格，體現(xiàn)農(nóng)戶為企業(yè)儲(chǔ)存農(nóng)產(chǎn)品的時(shí)間價(jià)值。

(4)區(qū)域保證(大多數(shù)農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)是依據(jù)當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，以當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)為主，供應(yīng)半徑相對(duì)較小。因此，可以將企業(yè)的原材料供應(yīng)劃分區(qū)域，按生產(chǎn)要求分時(shí)間先后順序?qū)Σ煌瑓^(qū)域的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行收購。采用這種方式，有利于企業(yè)的供應(yīng)物流的組織，減少采購站的數(shù)目，同時(shí)也減少了采購站的相應(yīng)的設(shè)施，如運(yùn)輸、臨時(shí)倉儲(chǔ)點(diǎn)和相關(guān)人員等。企業(yè)的采購站是流動(dòng)的，而且是常年工作的，可以提高采購站的工作效率。

四、結(jié)論

當(dāng)前，雖然企業(yè)的物流供應(yīng)已經(jīng)深受人們的廣泛關(guān)注，并運(yùn)用多種方法來研究這個(gè)主題。然而，由于農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)的特殊性，對(duì)其庫存管理模式的研究至今仍存在空白。本文通過對(duì)農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)物流組織模式的研究，總結(jié)了農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)物流的特點(diǎn)，指出了要實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的有效供應(yīng)，必須對(duì)其庫存進(jìn)行有效的控制和管理，并根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的特點(diǎn)提出了分級(jí)庫存管理模式。分析了分級(jí)庫存相對(duì)于傳統(tǒng)的庫存管理方法的優(yōu)勢(shì)，將農(nóng)戶納入到整個(gè)供應(yīng)物流的鏈條上來，充分利用農(nóng)戶自身的倉儲(chǔ)條件，分解企業(yè)的資金和倉儲(chǔ)壓力，同時(shí)該種分級(jí)庫存并不是簡(jiǎn)單的分級(jí)，而是根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的特有屬性，各分級(jí)庫存?zhèn)}儲(chǔ)功能各有強(qiáng)弱。最后討論了分級(jí)庫存的組織和運(yùn)行模式，研究了其保證機(jī)制。

當(dāng)然，由于農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)千差萬別，尤其是其原材料的特殊性質(zhì)，本文提出的分級(jí)庫存管理機(jī)制在具體實(shí)施時(shí)也有一些特殊的要求，在采用分級(jí)庫存管理方法時(shí)，必須是農(nóng)產(chǎn)品能夠在常溫下儲(chǔ)存一段時(shí)間，如糧食、蘋果、棉花、藥材、花椒等的存儲(chǔ)。因?yàn)楫?dāng)農(nóng)戶參與存儲(chǔ)鏈條時(shí)，其一般不會(huì)有大型專門冷凍冷藏設(shè)備，儲(chǔ)存條件、技術(shù)都相對(duì)有限，故對(duì)其儲(chǔ)存要求不能太高。而對(duì)于新鮮蔬菜和家禽類動(dòng)物性產(chǎn)品等，則不適于分級(jí)庫存管理。

第2篇：工業(yè)一體化管理范文

一、供應(yīng)鏈一體化下企業(yè)物流管理的新特點(diǎn)

當(dāng)今企業(yè)的物流管理包含在各個(gè)供應(yīng)鏈的管理當(dāng)中，而供應(yīng)鏈的管理范圍也已經(jīng)包括了外包和其他渠道伙伴關(guān)系的管理等多方面的的管理范疇，因此，許多企業(yè)在供應(yīng)鏈一體化的物流管理水平下提高了企業(yè)的辦事效率與管理水平，而這些方面的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.市場(chǎng)反映性。作為企業(yè)來說應(yīng)該要對(duì)市場(chǎng)的需求變化有一個(gè)快速的反應(yīng)，以便更快的做出相應(yīng)的對(duì)策，這就要求企業(yè)在供應(yīng)鏈的上下環(huán)節(jié)根據(jù)市場(chǎng)需求，來制定相應(yīng)的生產(chǎn)、采購以及各環(huán)節(jié)的配送都能有一個(gè)非常順暢的條件，從而加快物流的流通速度，對(duì)市場(chǎng)需求做出更加快速的反應(yīng)，這就要求在在物流配送的過程中減少不必要的資源浪費(fèi)，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，使整個(gè)物流管理水平更加高效同時(shí)也更加標(biāo)準(zhǔn)，從而提高整個(gè)物流管理水平。

2.信息技術(shù)性。傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理由于信息普及還不是那么廣泛，加之企業(yè)對(duì)于物流管理部門的重視程度不夠高，使得對(duì)數(shù)據(jù)的處理還比較落后，容易造成數(shù)據(jù)上的誤差，與企業(yè)內(nèi)部之間的信息交流不能及時(shí)反饋，這就造成了物流水平比較低下。而如果運(yùn)用最新的信息技術(shù)則能很好的解決上述出現(xiàn)的問題，使得企業(yè)在供應(yīng)鏈的鏈接上更加迅速準(zhǔn)確，與企業(yè)內(nèi)部之間的交流也更加高效，大大降低供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。

3.物流服務(wù)性。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加快了供應(yīng)鏈的一體化進(jìn)程，而現(xiàn)代企業(yè)通常是利用物流職能當(dāng)中的外包形式來達(dá)到整合利用資源，降低企業(yè)的物流成本，從而提高整個(gè)的物流服務(wù)水平。物流服務(wù)商的形成，在整個(gè)物流供應(yīng)鏈當(dāng)中充當(dāng)著一個(gè)協(xié)調(diào)者的角色，提高整個(gè)物流管理水平，減少與客戶之間的矛盾，提高物流服務(wù)的質(zhì)量，使物流服務(wù)水平更加多樣，滿足不同群里之間的需求。

二、供應(yīng)鏈一體化下企業(yè)物流管理的有效對(duì)策

隨著信息化水平的不斷提高，物流管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一部分，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，因此，加快供應(yīng)鏈一體化企業(yè)的物流管理水平的方法應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

1.樹立正確的物流服務(wù)供應(yīng)鏈一體化意識(shí)。供應(yīng)鏈要想更好的發(fā)展首先應(yīng)樹立物流服務(wù)供應(yīng)鏈一體化意識(shí)同時(shí)還應(yīng)該加快各信息之間的共享，只有這樣才能進(jìn)一步拓展范圍，在管理上企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際不斷進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)服務(wù)的變化，從而與供應(yīng)鏈形成一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此，加快建設(shè)行之有效的供應(yīng)鏈一體化物流管理就顯得十分的緊迫，企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候首先應(yīng)看他是否符合企業(yè)發(fā)展的需要，產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等等這些方面都是企業(yè)需要考慮的地方，從而與之建立長期的合作伙伴關(guān)系，減少供應(yīng)商數(shù)量的同時(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商的管理。

2.完善供應(yīng)鏈一體化中企業(yè)的物流管理體系。進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈一體化中的物流體系，首先要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈當(dāng)中的物流體系進(jìn)行整合，以往的往往是追求以利潤為主，分工較為分散整個(gè)物流管理體系分工不明確，造成資源浪費(fèi)，而通過完善供應(yīng)鏈一體化的物流管理模式則可以簡(jiǎn)化很多不必要的程序，使得整個(gè)物流的工作效率加快。其次，應(yīng)重視維護(hù)客戶關(guān)系管理，在企業(yè)加快供應(yīng)鏈一體化的過程中維護(hù)客戶關(guān)系的管理越來越重要，管理上不再是被動(dòng)的與客戶進(jìn)行溝通而是更加主動(dòng)的開發(fā)那些潛在客戶了解他們的需求，所以，加快完善規(guī)范的客戶管理體系網(wǎng)絡(luò)，了解客戶需求來指導(dǎo)整個(gè)物流體系的工作，從而滿足不同客戶的多樣化需求。

3.建立企業(yè)供應(yīng)鏈一體化的庫存管理模式。在企業(yè)加快建立供應(yīng)鏈一體化的進(jìn)程中建立聯(lián)合庫存模式也是非常需要的，以往的庫存管理往往是多個(gè)庫存中心，而這種分散的庫存中心容易分散企業(yè)的資源，同時(shí)也不利于企業(yè)管理，而如果建立一個(gè)以企業(yè)為核心的庫存管理模式則能為企業(yè)節(jié)省很多的存儲(chǔ)成本，雙方共同制定計(jì)劃，共同承擔(dān)存在的風(fēng)險(xiǎn)。建立聯(lián)合庫存是一種全新的庫存管理模式，供應(yīng)商可以隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，從而集中更多的資金來提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.提高物理管理的服務(wù)質(zhì)量與技術(shù)含量。提高物流的服務(wù)質(zhì)量也是供應(yīng)鏈一體化中所需要提高的地方，只有服務(wù)質(zhì)量提高了才能構(gòu)建一個(gè)更加高效和諧的供應(yīng)鏈一體化體系，在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)提高供應(yīng)鏈一體化中物流管理的技術(shù)含量，現(xiàn)代任何一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展都離不開科學(xué)技術(shù)，物流管理也同樣離不開技術(shù)的支持，供應(yīng)鏈一體化本身也是需要在技術(shù)的支持下才能形成，物流管理只有不斷提高技術(shù)含量，才能更好的適應(yīng)供應(yīng)鏈一體化的需求，才能在市場(chǎng)上保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，提高物流市場(chǎng)的流通速率。

第3篇：工業(yè)一體化管理范文

[關(guān)鍵詞]人工成本；管控；企業(yè)經(jīng)營；管理效益

中圖分類號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）04-0269-01

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力就是科技與資本，然而科技必須由高素質(zhì)的人才才能完成，人才是每個(gè)企業(yè)不可奪得的寶貴資源。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的加劇，人才彰顯了巨大作用。從勞動(dòng)報(bào)酬和企業(yè)福利方面千方百計(jì)吸引人才。因此人工成本便成了企業(yè)所要關(guān)心的問題，管控的重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)中生產(chǎn)材料是既定的，投入資本是既定的，就是人工成本卻比較難把握。這與勞動(dòng)效率和勞動(dòng)技能有直接的關(guān)系。所以要提高企業(yè)經(jīng)營管理效益首先必須從人工成本管控開始。

1.企業(yè)人工成本的含義

人工成本是指企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營中，需要給所用勞動(dòng)力支付所有直接和間接的費(fèi)用，這些費(fèi)由從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)，福利、教育、勞動(dòng)保護(hù)、住房和其他人工成本費(fèi)用七個(gè)部分構(gòu)成。人工成本指標(biāo)主要包含兩個(gè)方面：一是人工總成本指標(biāo)，它由人事費(fèi)用率和平均人工成本構(gòu)成；二是主要產(chǎn)品人工成本指標(biāo)，有人工成本比重和單位產(chǎn)品人工成本兩個(gè)方面。其次，在人工成本中要注意對(duì)企業(yè)員工薪酬總額的計(jì)算，只有控制好員工的薪酬部分，才能夠有效的做好人工成本的控制?，F(xiàn)如今企業(yè)針對(duì)人工成本也制訂出了一些措施，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)管理起到了有效的促進(jìn)作用。

2.現(xiàn)代企業(yè)人工成本的控制體系

現(xiàn)代企業(yè)的人工成本控制體系主要包括兩個(gè)控制思路。一是人工成本彈性控制。它主要目的是為了考察人工成本的增長狀態(tài)。以一種變化的視角通過搜集數(shù)據(jù)把人均人工成本變動(dòng)幅度與人均增加值、人均銷售收入、人均總成本變動(dòng)幅度分別進(jìn)行對(duì)比，做出一種可行的方案，也就是把人工成本水平控制在經(jīng)濟(jì)效益和投入產(chǎn)出所允許的范圍之內(nèi)。另一種是人工成本水平狀態(tài)控制思路。企業(yè)從水平狀態(tài)考察人工成本最有效的方法是人工成本比率控制體系，它主要是從分配角度控制人工成本，目的是為了使個(gè)人、企業(yè)、國家三者之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)，使企業(yè)后續(xù)能夠更為健康、穩(wěn)定的發(fā)展。人工成本的水平釤的考察指標(biāo)是人工成本的比率，它是把行業(yè)平均勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人工成本占總成本比重這三個(gè)比率指標(biāo)作為比照，通過自身企業(yè)與行業(yè)對(duì)應(yīng)比率指標(biāo)的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)的不足。通過對(duì)比我們可以得出結(jié)論是企業(yè)要想健康發(fā)展，這三項(xiàng)比率指標(biāo)都應(yīng)該低于行業(yè)平均水平且都不能為負(fù)值，也就是說綜合偏差率應(yīng)在0和1之間包含1不包含0，如果符合這一綜合偏差率，那么這個(gè)企業(yè)是人工成本控制能力比較好，反之就說明該企業(yè)在人工成本控制方面缺乏一定的能力和方法。

3.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)人工成本如何控制

3.1 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人工成本的管控意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)的人工成本管理工作仍是企業(yè)整體管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。如何加強(qiáng)企業(yè)的人工成本管理工作，我們需要從以下幾方面入手。一是從思想上，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人工成本是關(guān)系企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否擁有競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素；二是在分配上，企業(yè)人工成本控制的好，國家、企業(yè)、職工三者之間的利益就協(xié)商的好，從而勞動(dòng)力資源配置就比較全面和有效，有利于企業(yè)形成良好的的激勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)員工的工作斗志；第三是從管理上，企業(yè)在工作多少盒強(qiáng)度的投放上要認(rèn)真考慮，做出合理的安排。做到人力的有效開發(fā)，從而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 對(duì)人員進(jìn)行合理配置

對(duì)于企業(yè)的工作，我們要合理有效地展開，所以必然要求對(duì)工作人員進(jìn)行有效的安排。因此精減人員、合理定崗定編是節(jié)約活勞動(dòng)、降低人工成本的有效方法。若企業(yè)冗員太多，必然對(duì)人工成本投入造成不小的壓力，職工收入水而難以提高。精減人員應(yīng)做好富余人員的分流安置工作。企業(yè)可以將抽出額富余員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后再重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。如果有新的項(xiàng)目或產(chǎn)品工作需要增加人員的，都應(yīng)該首先想到消化吸收本單位的富余人員，讓其重新回到工作崗位為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

3.3 人工成本的比率應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化

加強(qiáng)比率控制的方法有：

（1）細(xì)化控制標(biāo)準(zhǔn)，把不同企業(yè)進(jìn)行分類，建立各自相應(yīng)的人工成本分析與控制體系。

（2）在政策上進(jìn)行相應(yīng)的引導(dǎo)。對(duì)比率控制較好的企業(yè)，我們需要在保持人工成本合理的同時(shí)，可以適當(dāng)?shù)靥岣邌T工工資收入，以便員工的積極性，同時(shí)側(cè)面來說又加快了企業(yè)目標(biāo)盡早實(shí)現(xiàn)。對(duì)于那些比率控制不到位的企業(yè)，必須要加強(qiáng)人工成本與增加值、銷售收入、總成本之間的調(diào)整。企業(yè)也應(yīng)該采取一定的措施對(duì)工資總額進(jìn)行控制，制定一套合理的工資發(fā)放制度，把人工成本控制指標(biāo)作為平時(shí)公司成本考核的重要方面，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，對(duì)與造成人工控制失調(diào)的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰或革職等。

3.4 對(duì)人工成本進(jìn)行彈性控制

企業(yè)要對(duì)人工成本進(jìn)行彈性控制，其核心問題就是讓人均人工成本增長低于人均增加值及人均銷售收入增長值，使人工成本與產(chǎn)出效益有合理的配置。人工成本其實(shí)質(zhì)來說就是一種消耗，這種消耗必然會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而影響產(chǎn)品的銷售成本。所以。為更好地進(jìn)行人工成本的彈性控制，我們可從從以下幾方面下手：

（1）定期對(duì)企業(yè)的人工成本進(jìn)行彈性分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，建立一種合理的人工成本配置制度，加強(qiáng)管理人員的文化水平，采用創(chuàng)新有效的方法對(duì)企業(yè)員工做出合理的安排。

（2）從生產(chǎn)經(jīng)營上找突破口，使產(chǎn)出量增加，也就是說增加產(chǎn)品的收益。我們?cè)谶@方面常常用的方法是尋找有效的方法開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售額，采用新科技創(chuàng)造新產(chǎn)品，采取有利的銷售戰(zhàn)略等。

（3）使經(jīng)濟(jì)的增長變成集約型的方式，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的管理，使產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間越來越少，員工勞動(dòng)效率越來越高，降低無用人員對(duì)成本的消耗，從而在總成本上降低，用很少的人員成本獲得相似的企業(yè)產(chǎn)銷總量，增加利潤值。

（4）嚴(yán)格限制人員數(shù)目、對(duì)無效消耗人員進(jìn)行剔除，減少冗員現(xiàn)象，最大限度降低人力資源的無效損耗。

3.5 規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)

我們要想在人工成本利用中找到最有效的方法，那無疑工資是最好的途徑，也是人工成本中最核心的部分?？梢哉f工資總額水平要想控制的好以及各類人員工資水平要想被合理地拉開檔次，企業(yè)就必須嚴(yán)格執(zhí)行按勞分配、效率優(yōu)先的工作方式。現(xiàn)在中國市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)狀況表明，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)人工成本結(jié)構(gòu)的管理意識(shí)。國家的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，職員基本工資作為最基本的人工成本外，職工福利費(fèi)用可以按照百分之十四的比例從工資總額中提取，職工教育經(jīng)費(fèi)按工資總額的1.5%提取。因此，對(duì)于這部分人工成本，企業(yè)要嚴(yán)格按照按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并維持在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，這樣才有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4.結(jié)語

總之，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須加強(qiáng)人工成本控制，防止企業(yè)人工成本超效益提高，這是振興企業(yè)經(jīng)濟(jì)、加快企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要方法，為此企業(yè)不僅僅要跟從市場(chǎng)發(fā)展潮流，緊抓機(jī)遇，做出相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，還需用最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)人工成本的降低，使人工成本處于最佳水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1] 郝偉.強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理提高施工企業(yè)效益[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016，（03）：172-173.

第4篇：工業(yè)一體化管理范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；職業(yè)安全健康管理；環(huán)境管理；一體化管理

中圖分類號(hào)：F407.9　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B　文章編號(hào)：1008－0422(2007)09－0066－03

1　前言

建筑是人類活動(dòng)對(duì)資源影響的一個(gè)重要方面，建筑施工應(yīng)該滿足安全健康、高質(zhì)量和對(duì)環(huán)境友好的基本要求。國內(nèi)很多建筑施工企業(yè)從上世紀(jì)九十年代中期開始，重視并積極推行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，隨后，部分企業(yè)又相繼通過了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證。但是，在實(shí)際推行中，這些企業(yè)普遍感到組織實(shí)施的工作量很大，不同認(rèn)證體系的要求各不相同，甚至有相互矛盾的地方。

對(duì)于通過了上述三種管理體系認(rèn)證的建筑施工企業(yè)，如何就質(zhì)量(Quality)、環(huán)境(En―vironment)、職業(yè)健康安全(Healfh and Safety)進(jìn)行一體化管理(即：QEs一體化管理)已迫在眉睫。如果能夠成功的實(shí)現(xiàn)QES一體化管理，將有利于工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展；有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極參與：具有明確的QES的目標(biāo)及反饋系統(tǒng)；能夠提高企業(yè)的管理水平等。

2　QES一體化管理體系的基本含義

QES是指質(zhì)量(Quality)、環(huán)境(Environment)、職業(yè)健康安全(Health and Safety)的一體化管理。它不是三項(xiàng)技術(shù)的簡(jiǎn)單疊加，而是高層次的綜合管理，三者之間有著不可分割的聯(lián)系。

QES一體化管理體系由許多要素構(gòu)成，這些要素通過先進(jìn)的、科學(xué)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)相互作用，形成一套結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。從其功能上講，它是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。它突出強(qiáng)調(diào)了事前預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

3　QES一體化管理體系的建立

3．1　QEs一體化管理體系目標(biāo)的制定

QES管理體系對(duì)目標(biāo)的要求如下：

(1)在內(nèi)部每個(gè)相關(guān)職能部門和層次，建立并保持文件化的QES目標(biāo)。制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮如下因素：①風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)的結(jié)果；②HSE法律和其它要求；③技術(shù)選擇；④財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和經(jīng)營要求；⑤相關(guān)方的觀點(diǎn)：⑥符合方針對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。

即在制定QES目標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)出來的重要環(huán)境因素清單和重大危險(xiǎn)源清單。進(jìn)一步考慮可選擇的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)和經(jīng)營要求、方針對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾以及相關(guān)方的觀點(diǎn)，確定需要優(yōu)先解決的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo)。要注意，凡是違反法律法規(guī)和其他要求的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，都必須解決。在制定目標(biāo)時(shí)必須首先考慮QEs法律和其它要求。

(2)組織制定的目標(biāo)要盡可能量化，以便監(jiān)測(cè)與測(cè)量，量化的要求視具體情況而定。制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)的結(jié)果。

3．2　QEs一體化管理體系方案的制定

為確保質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，QES一體化管理體系要求制定出相應(yīng)的管理方案，各層次質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境目標(biāo)所對(duì)應(yīng)的管理方案應(yīng)針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境影響狀況和現(xiàn)有資源配置的能力。管理方案應(yīng)予以文件化，并包括下列內(nèi)容：

(1)規(guī)定組織的每一個(gè)有關(guān)職能和層次實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全健康環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé)。

(2)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的方法和時(shí)間表。也就是說對(duì)于確定的環(huán)境目標(biāo)或職業(yè)健康安全目標(biāo)，應(yīng)有一個(gè)管理方案與之對(duì)應(yīng)。一般情況下，完成了管理方案，目標(biāo)就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)，否則應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，修改方案，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

3．3　QES一體化管理模式的制定

在進(jìn)行不同管理體系的整合時(shí)，就注意不同體系要求的有機(jī)結(jié)合，而不是將它們生硬地堆砌在一起。有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)就是組織世紀(jì)存在的活動(dòng)，我們應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)的要求分拆、應(yīng)用到組織的活動(dòng)，而不是相反?；诖?，建立的QES一體化管理模式如圖1所示。

該模式的建立是以PDCA為框架建立體系的大框架，以組織運(yùn)作的流程為基礎(chǔ)，分析出組織管理體系的大過程，將這些大過程按照PDCA進(jìn)行組合，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等體系的各自具有不同特點(diǎn)的要求獨(dú)立編排。這樣安排體系結(jié)果在整體上具有統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)，各管理體系又具有相對(duì)的獨(dú)立性，體系的層次清楚，體系文件之間也更容易建立起相互關(guān)系，不僅有利于內(nèi)部運(yùn)行，也很方便外部機(jī)構(gòu)的審核。

從圖中可以看出，從體系的角度看，一方面，不同體系有相同或相近的要求，就是體系要求、管理職責(zé)要求、資源提供要求、測(cè)量分析和改進(jìn)要求，這些相同或相近的要求實(shí)質(zhì)就是不同體系對(duì)同一事物的要求；這些可整合在一起。另一方面，不同體系由于要控制的對(duì)象不同，對(duì)各自控制對(duì)象的要求是不同的，如圖中的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、環(huán)境控制、安全衛(wèi)生控制等，這部分不宜整合在一起。

4　QES一體化管理體系的實(shí)施

當(dāng)前，QES一體化管理體系的建立、運(yùn)作與認(rèn)證已經(jīng)成為工程建設(shè)行業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證工作的一個(gè)趨勢(shì)。QES一體化管理體系對(duì)提升企業(yè)的管理水平起到了十分有益的作用。以下闡述幾點(diǎn)一體化管理體系實(shí)施的要點(diǎn)。

4．1　結(jié)合三個(gè)體系運(yùn)作主線的特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)策劃

建立整合型管理體系，主要的基礎(chǔ)工作是對(duì)三個(gè)體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析與策劃。質(zhì)量管理體系的特點(diǎn)是以過程控制為主線，環(huán)境管理體系是以環(huán)境因素的識(shí)別和控制為主線，職業(yè)健康安全管理體系則是以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制為主線。因此，策劃整合型管理體系的思路最好依據(jù)三個(gè)體系的特點(diǎn)逐一展開。

(1)把識(shí)別過程與識(shí)別過程中的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源結(jié)合運(yùn)作。其步驟如下：①按照施工流程或管理流程將質(zhì)量過程及活動(dòng)識(shí)別到位；②根據(jù)質(zhì)量過程和活動(dòng)的內(nèi)容確定職業(yè)健康安全的危險(xiǎn)源；③從質(zhì)量和職業(yè)健康安全的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)中識(shí)別其環(huán)境影響。

(2)注意識(shí)別并確定質(zhì)量過程危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的接口關(guān)系，包括逐一分析施工、生產(chǎn)活動(dòng)中的重要因素對(duì)職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境的影響。同時(shí)，關(guān)注質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境之間的內(nèi)在影響，從中辨識(shí)出相應(yīng)的作用和關(guān)系，從而為風(fēng)險(xiǎn)或影響評(píng)價(jià)提供條件。

4．2　圍繞特殊過程、關(guān)鍵過程和重要過程進(jìn)行質(zhì)量過程、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響的評(píng)估

以“關(guān)鍵的少數(shù)”為原則，從影響施工活動(dòng)的過程人手分析職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響，可以達(dá)到事半功倍的效果。

同時(shí)，應(yīng)注意，施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)的支持性過程也會(huì)產(chǎn)生一些不可接受的風(fēng)險(xiǎn)或重大環(huán)境影響因素，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)應(yīng)適當(dāng)兼顧。

充分關(guān)注質(zhì)量管理體系中的外包過程識(shí)別及控制要求，充分關(guān)注職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系中對(duì)分承包方的運(yùn)行控制要求。在體系整合的策劃中關(guān)注這些要求，也是建筑行業(yè)“總一分包”體制的客觀需求。

4．3　合理界定一體化管理體系的責(zé)、權(quán)關(guān)系

管理職責(zé)的合理確定，是確?！叭弦弧惫芾眢w系正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。管理職責(zé)應(yīng)包括兩個(gè)方面。

(1)最高管理層和一般管理層人員的職責(zé)(包括重要崗位員工的職責(zé))。其中，最高管理者(總經(jīng)理)的職責(zé)非常重要，其核心應(yīng)體現(xiàn)為方針目標(biāo)的制定和管理評(píng)審的實(shí)施。建筑企業(yè)最好從協(xié)調(diào)運(yùn)作的角度建立一個(gè)總的管理方針，以此為基礎(chǔ)分別設(shè)立質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的方針，從而制定整合管理體系運(yùn)作的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)有一定的可分解性，與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系之間協(xié)調(diào)一致，以統(tǒng)一的方式。這樣做，不僅便于實(shí)施，而且便于測(cè)量、分析、改進(jìn)。

(2)結(jié)合建筑企業(yè)人員流動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，根據(jù)管理體系的運(yùn)作要求確定各級(jí)管理層人員的職責(zé)。確定職責(zé)時(shí)，最好以質(zhì)量職責(zé)為主線展開，與質(zhì)量過程、風(fēng)險(xiǎn)控制、環(huán)境因素控制、體系策劃相結(jié)合，對(duì)應(yīng)各項(xiàng)活動(dòng)的要求逐一確定職責(zé)的內(nèi)容。其中的關(guān)鍵問題是合理授權(quán)，科學(xué)地協(xié)調(diào)三個(gè)管理體系職責(zé)的接口。

4．4　QES一體化管理體系運(yùn)行過程的協(xié)調(diào)性控制

QES一體化管理體系的運(yùn)行從策劃到控制，都需要進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。應(yīng)妥善解決的關(guān)鍵問題包括以下幾點(diǎn)：

(1)處理好各類施工策劃文件的接口協(xié)調(diào)問題；

(2)處理好三個(gè)體系運(yùn)行活動(dòng)的控制內(nèi)容，包括作業(yè)活動(dòng)中的策劃內(nèi)容和運(yùn)作方式的協(xié)調(diào)。其關(guān)鍵問題是針對(duì)質(zhì)量管理體系的特殊、關(guān)鍵或重要過程進(jìn)行一體化控制；

(3)處理好企業(yè)活動(dòng)中所需要的書面策劃與口頭策劃的關(guān)系；

(4)合理安排資源，協(xié)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施及人員素質(zhì)的配置過程：

(5)建立一體化體系運(yùn)作的響應(yīng)與反應(yīng)的協(xié)調(diào)運(yùn)作關(guān)系。

(6)注意協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行活動(dòng)的標(biāo)識(shí)管理。

(7)關(guān)注各施工工序轉(zhuǎn)序(過程轉(zhuǎn)換)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，包括各過程的質(zhì)量結(jié)果，職業(yè)健康安全和環(huán)境管理績(jī)效分析，評(píng)審及改進(jìn)的協(xié)調(diào)性。

4．5　QES一體化管理體系運(yùn)作的測(cè)量分析與改進(jìn)，應(yīng)把握管理過程內(nèi)在的有效性

QES一體化管理體系運(yùn)作的測(cè)量、分析與改進(jìn)的重點(diǎn)在于管理過程內(nèi)在的有效性。在實(shí)施時(shí)，應(yīng)注意關(guān)注以下幾個(gè)方面。

(1)從顧客和相關(guān)方滿意度的測(cè)量和分析人手，確定測(cè)量和分析的基本方式和時(shí)間頻率，包括測(cè)量的內(nèi)容及分析的重點(diǎn)。其關(guān)鍵問題是尋找適宜的改進(jìn)方向。

(2)有效地把握一體化體系內(nèi)審的運(yùn)作過程。應(yīng)注意從審核員的培訓(xùn)人手，選擇具備三個(gè)體系運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的人員作為內(nèi)審人員。一方面，內(nèi)部審核方案的策劃應(yīng)一體化，最好同時(shí)進(jìn)行三個(gè)體系的內(nèi)審或滾動(dòng)內(nèi)審。另一方面，審核人員對(duì)不符合項(xiàng)的產(chǎn)生原因應(yīng)進(jìn)行分析，針對(duì)其原因確定其不符合哪一個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)條款，以便及時(shí)改進(jìn)。

(3)將施工現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品驗(yàn)收、工序檢驗(yàn)與職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的檢查測(cè)量有機(jī)結(jié)合起來實(shí)施。重點(diǎn)是關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與施工活動(dòng)中的工序活動(dòng)及職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運(yùn)行準(zhǔn)則之間的改進(jìn)情況，包括一致性、協(xié)調(diào)性、適宜性和有效性。

(4)有機(jī)運(yùn)用管理體系的數(shù)據(jù)分析。應(yīng)盡量在分析各管理體系運(yùn)行績(jī)效改進(jìn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行體系之間(包括目標(biāo)、過程、因素之間的協(xié)調(diào)性)數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)性分析。

(5)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的日常檢查和測(cè)量對(duì)象確定的合理性。一方面，應(yīng)注意對(duì)質(zhì)量管理體系中的監(jiān)測(cè)重點(diǎn)(如隱、預(yù)檢，交接檢等不可接受風(fēng)險(xiǎn)；重要環(huán)境因素控制重點(diǎn))進(jìn)行驗(yàn)證，以確認(rèn)是否有監(jiān)測(cè)漏項(xiàng)，是否有多余的測(cè)量功能等。另一方面，重點(diǎn)關(guān)注可能對(duì)管理體系發(fā)生重大潛在影響的過程，對(duì)其進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境因素的監(jiān)測(cè)。這種監(jiān)測(cè)應(yīng)是動(dòng)態(tài)和協(xié)調(diào)同步的。

第5篇：工業(yè)一體化管理范文

一、精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵

所謂的精細(xì)化成本管理，主要是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，將精細(xì)化管理理念作為基礎(chǔ)，堅(jiān)實(shí)定量化、細(xì)微化的成本管理方式，落實(shí)成本計(jì)劃、分析、核算、考核等各項(xiàng)內(nèi)容，不斷的優(yōu)化資源配置,降低成本，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。

具體來說，精細(xì)化成本管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)全過程。采用精細(xì)化管理模式，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營的全過程，并非針對(duì)某一環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)事前、事中以及事后控制；第二，精細(xì)化管理需要樹立成本效益觀念，不斷的優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，挖掘潛在的價(jià)值，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，全員參與性。精細(xì)化管理提倡全員參與，讓每一個(gè)員工都參與到精細(xì)化管理中。

二、施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的必要性

施工企業(yè)生產(chǎn)過程中需要耗費(fèi)施工企業(yè)資源，也就造成了施工項(xiàng)目成本，實(shí)行成本管理需要抓住施工成本的源頭。

精細(xì)化成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài)，企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的管控，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，就是要對(duì)這種“粗放式”管理模式進(jìn)行顛覆性的變革，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提。

施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本舉措。精細(xì)化成本管理突出“效益最大化”這個(gè)原則，抓住“成本管理”這個(gè)核心，強(qiáng)化“過程控制”這條主線，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理可以使企業(yè)看到自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距，無形中為企業(yè)內(nèi)部的改革提供了動(dòng)力。例如競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入就很好地說明了這一點(diǎn)，在企業(yè)中，根據(jù)個(gè)人能力的高低，業(yè)績(jī)的好壞進(jìn)行評(píng)選職稱、調(diào)節(jié)薪酬己經(jīng)是一種常態(tài)。任何情況下，只要有競(jìng)爭(zhēng)的存在，總會(huì)有高低勝負(fù)的差別。在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下管理企業(yè)員工，決定干部的任免已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一種方式。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種壓力，利用好競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以使這種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人員的驅(qū)動(dòng)力。從企業(yè)長期發(fā)展的利益來看，各企業(yè)各部門縮減成本之間的競(jìng)爭(zhēng)是一種有目的，有組織的活動(dòng)。它主要表現(xiàn)出來的是積極的一面，通過吸納員工的成本管理意見，有助于企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到自己的獨(dú)特價(jià)值，增加他們的自信，讓他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)到團(tuán)體意識(shí)的重要，通過對(duì)先進(jìn)人物和事跡的表彰，使他們獲得來自企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同感和成就感。同時(shí)，也有助于使他們擺脫工作的單調(diào)乏味，激發(fā)他們的工作熱情。

三、施工企業(yè)精細(xì)化成本管理霪要注意的問題

(一)建立全員管理施工企業(yè)需要樹立全員參與的成本管理理念，從施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、核算、執(zhí)行、考核等幾個(gè)方面入手，引導(dǎo)企業(yè)員工主動(dòng)的參與到成本管理中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道，降低成本對(duì)企業(yè)的影響，提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí)。另外，還需要建立有效的責(zé)任機(jī)制以及獎(jiǎng)罰措施，對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)行監(jiān)督， 將成本管理的責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)單位和員工，同時(shí)實(shí)行成本管理的量化處理，將員工成本管理考核與員工工資、績(jī)效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，通過制度的獎(jiǎng)懲約束、激勵(lì)作用促使各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本管控，減少成本管控風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)施工人員參與成本管控積極性，融入以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建高效的成本管理體系。要發(fā)揮極致對(duì)基礎(chǔ)管理的刺激作用，減少被動(dòng)局面的出現(xiàn)，及時(shí)更新管理理念與技術(shù)手段，以優(yōu)秀的人才為支撐，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供幫助。

(二）細(xì)化成本總目標(biāo)，建立成本控制

施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的過程中，企業(yè)需要建立科學(xué)的成本管理體系，確定成本管理目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行成本核算過程中，需要根據(jù)企業(yè)施工項(xiàng)目。

(三）細(xì)化施工企業(yè)成本管理的流程

施工企業(yè)精細(xì)化成本管理需要貫穿整個(gè)工程建設(shè)過程，從施工招投標(biāo)開始，一直到工程竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理。事前精細(xì)化成本管理包括對(duì)企業(yè)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及重大決策；事中精細(xì)化成本管理主要是對(duì)成本核算，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本的核算與控制；事后精細(xì)化成本管理主要是考

務(wù)人員手中，創(chuàng)造性會(huì)計(jì)可以變成粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的工具，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表不能反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況，決策者也無法通過財(cái)務(wù)報(bào)表獲取有用的信息，如果決策者在錯(cuò)誤信息的基礎(chǔ)上做出經(jīng)營決定，就有可能使企業(yè)經(jīng)營遇阻，甚至陷入困境。

其次，擾亂經(jīng)營秩序。股市反映了上市公司的資本價(jià)值，社會(huì)資源會(huì)主動(dòng)向那些經(jīng)營情況良好、發(fā)展前景優(yōu)秀的企業(yè)集中，而創(chuàng)造性會(huì)計(jì)的產(chǎn)生則會(huì)使一些發(fā)展前景暗淡的公司表現(xiàn)出發(fā)展前途良好的假象，造成虛假繁榮。當(dāng)投資者看到這些虛假信息時(shí)，就有可能高估該企業(yè)的價(jià)值，最終產(chǎn)生“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡劣現(xiàn)象，對(duì)那些經(jīng)營前景良好的企業(yè)造成不利影響。

四、總結(jié)

第6篇：工業(yè)一體化管理范文

根據(jù)黨的十八屆三中全會(huì)關(guān)于全面深化改革的戰(zhàn)略部署，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》（國發(fā)〔2011〕8號(hào)）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)林木種苗工作的意見》（〔2012〕58號(hào)），經(jīng)國務(wù)院同意，現(xiàn)就深化種業(yè)體制改革、提高創(chuàng)新能力提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想

深化種業(yè)體制改革，充分發(fā)揮市場(chǎng)在種業(yè)資源配置中的決定性作用，突出以種子企業(yè)為主體，推動(dòng)育種人才、技術(shù)、資源依法向企業(yè)流動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)科研人員積極性，保護(hù)科研人員發(fā)明創(chuàng)造的合法權(quán)益，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，構(gòu)建商業(yè)化育種體系，加快推進(jìn)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展，建設(shè)種業(yè)強(qiáng)國，為國家糧食安全、生態(tài)安全和農(nóng)林業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供根本性保障。

二、強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位

鼓勵(lì)種子企業(yè)加大研發(fā)投入，建立股份制研發(fā)機(jī)構(gòu)；鼓勵(lì)有實(shí)力的種子企業(yè)并購轉(zhuǎn)制為企業(yè)的科研機(jī)構(gòu)。確定為公益性的科研院所和高等院校，在2015年底前實(shí)現(xiàn)與其所辦的種子企業(yè)脫鉤；其他科研院所逐步實(shí)行企業(yè)化改革。改革后，育種科研人員在科研院所和高等院校的工作年限視同企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)年限。新布局的國家和省部級(jí)工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等種業(yè)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，要優(yōu)先向符合條件的育繁推一體化種子企業(yè)傾斜。按規(guī)定開展種業(yè)領(lǐng)域相關(guān)研發(fā)活動(dòng)后補(bǔ)助，調(diào)動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。發(fā)揮現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金的引導(dǎo)作用，廣泛吸引社會(huì)、金融資本投入，支持企業(yè)開展商業(yè)化育種，鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”開展國際合作。

三、調(diào)動(dòng)科研人員積極性

確定為公益性的科研院所和高等院校利用國家撥款發(fā)明的育種材料、新品種和技術(shù)成果，可以申請(qǐng)品種權(quán)、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可以作價(jià)到企業(yè)投資入股，也可以上市公開交易。要研究確定種業(yè)科研成果機(jī)構(gòu)與科研人員權(quán)益比例，由農(nóng)業(yè)部、科技部會(huì)同財(cái)政部等部門組織在部分科研院所和高等院校試點(diǎn)。建立種業(yè)科技成果公開交易平臺(tái)和托管中心，制定交易管理辦法，禁止私下交易。支持科研院所和高等院校與企業(yè)開展合作研究。支持科研院所和高等院校通過兼職、掛職、簽訂合同等方式，與企業(yè)開展人才合作。鼓勵(lì)科研院所和高等院校科研人員到企業(yè)從事商業(yè)化育種工作。鼓勵(lì)育種科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。改變論文導(dǎo)向機(jī)制，加強(qiáng)種業(yè)實(shí)用型人才培養(yǎng)，商業(yè)化育種成果及推廣面積可以作為職稱評(píng)定的重要依據(jù)。支持高等院校開展企業(yè)育種研發(fā)人員培訓(xùn)。完善種業(yè)人才出國培養(yǎng)機(jī)制。支持企業(yè)建立院士工作站、博士后科研工作站。

四、加強(qiáng)國家良種重大科研攻關(guān)

編制水稻、玉米、油菜、大豆、蔬菜等主要農(nóng)作物良種重大科研攻關(guān)五年規(guī)劃，制定主要造林樹種、珍貴樹種等林木中長期育種計(jì)劃，突破種質(zhì)創(chuàng)新、新品種選育、高效繁育、加工流通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心技術(shù)，提高種業(yè)科技創(chuàng)新能力。國家各科研計(jì)劃和專項(xiàng)加大對(duì)企業(yè)商業(yè)化育種的支持力度，吸引社會(huì)資本參與，重點(diǎn)支持育繁推一體化企業(yè)。要建立育種科研平臺(tái)，公開招聘國際領(lǐng)軍人才，打破院所和企業(yè)界限，聯(lián)合國內(nèi)研發(fā)力量，建立科企緊密合作、收益按比例分享的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)模式。要提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，逐步確立企業(yè)商業(yè)化育種的主體地位。

五、提高基礎(chǔ)性公益能力

加強(qiáng)種業(yè)相關(guān)學(xué)科建設(shè)，支持科研院所和高等院校重點(diǎn)開展育種理論、共性技術(shù)、種質(zhì)資源挖掘、育種材料創(chuàng)新等基礎(chǔ)性研究和常規(guī)作物、林木育種等公益性研究，構(gòu)建現(xiàn)代分子育種新技術(shù)、新方法，創(chuàng)制突破性的抗逆、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)的育種新材料。國家財(cái)政科研經(jīng)費(fèi)加大用于基礎(chǔ)性公益性研究的投入，逐步減少用于農(nóng)業(yè)科研院所和高等院校開展雜交玉米、雜交水稻、雜交油菜、雜交棉花和蔬菜商業(yè)化育種的投入。加快編制并組織實(shí)施國家農(nóng)作物、林木種質(zhì)資源保護(hù)與利用中長期發(fā)展規(guī)劃，開展全國農(nóng)作物、林木種質(zhì)資源普查，建立健全國家農(nóng)作物、林木種質(zhì)資源保護(hù)研究、利用和管理服務(wù)體系，啟動(dòng)國家農(nóng)作物、重點(diǎn)林木種質(zhì)資源保存庫建設(shè)。科研院所和高等院校的重大科研基礎(chǔ)設(shè)施、國家收集保存的種質(zhì)資源，要按規(guī)定向社會(huì)開放。

六、加快種子生產(chǎn)基地建設(shè)

加大對(duì)國家級(jí)制種基地和制種大縣政策支持力度，加快農(nóng)作物制種基地、林木良種基地、保障性苗圃基礎(chǔ)設(shè)施和基本條件建設(shè)。落實(shí)制種保險(xiǎn)、林木良種補(bǔ)貼政策，研究制定糧食作物制種大縣獎(jiǎng)勵(lì)、林木種子貯備等政策，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行加大對(duì)種子收儲(chǔ)加工企業(yè)的信貸支持力度。充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，通過土地入股、租賃等方式，推動(dòng)土地向制種大戶、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)，支持種子企業(yè)與制種大戶、農(nóng)民合作社建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，建立合理的利益分享機(jī)制。在海南三亞、陵水、樂東等區(qū)域劃定南繁科研育種保護(hù)區(qū)，實(shí)行用途管制，納入基本農(nóng)田范圍予以永久保護(hù)。研究建立中央、地方、社會(huì)資本多元化投資機(jī)制，建設(shè)南繁科研育種基地。海南省有關(guān)部門負(fù)責(zé)編制南繁科研育種基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，按程序報(bào)批，國家對(duì)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給予補(bǔ)助。科技部在安排有關(guān)科研項(xiàng)目時(shí)給予傾斜；國土資源部門要強(qiáng)化對(duì)南繁科研育種保護(hù)區(qū)用地的支持、保護(hù)和管理；海南省人民政府和農(nóng)業(yè)部要加強(qiáng)對(duì)南繁科研育種基地的使用管理。

七、加強(qiáng)種子市場(chǎng)監(jiān)管

繼續(xù)嚴(yán)厲打擊侵犯品種權(quán)和制售假劣種子等違法犯罪行為，涉嫌犯罪的，要及時(shí)向公安、檢察機(jī)關(guān)移交。各級(jí)農(nóng)業(yè)、林業(yè)部門查處的制售假劣種子案件，要按規(guī)定的時(shí)限及時(shí)向社會(huì)公開。要打破地方封鎖，廢除任何可能阻礙外地種子進(jìn)入本地市場(chǎng)的行政規(guī)定。建立種子市場(chǎng)秩序行業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制，督促企業(yè)建立種子可追溯信息系統(tǒng)，完善全程可追溯管理。推行種子企業(yè)委托經(jīng)營制度，規(guī)范種子營銷網(wǎng)絡(luò)。

各地區(qū)、各有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)種業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院制定的各項(xiàng)政策措施，及時(shí)研究解決種業(yè)發(fā)展中遇到的問題，促進(jìn)現(xiàn)代種業(yè)健康發(fā)展。

第7篇：工業(yè)一體化管理范文

關(guān)鍵詞：供電公司 創(chuàng)新提升 農(nóng)電企業(yè) 財(cái)務(wù)一體化

按照國務(wù)院國發(fā)[1999]2號(hào)文《國務(wù)院批轉(zhuǎn)改委和國家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于加快農(nóng)村電力體制改革加強(qiáng)農(nóng)村電力管理意見的通知》精神，縣級(jí)供電企業(yè)要實(shí)行“政企分開”，即躉售縣供電企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。對(duì)躉售縣供電企業(yè)，原則上應(yīng)上劃由省（自治區(qū)、直轄市）電力公司直接管理；暫時(shí)不能上劃的，可以在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不變的前提下，由?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司代管。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上看，黑龍江省電力有限公司受地方政府委托，對(duì)躉售縣供電企業(yè)（以下稱“農(nóng)電企業(yè)”）行使出資人職責(zé)、履行出資人義務(wù)，實(shí)行“代管”，其所屬的綏化供電公司按照要求，認(rèn)真履行的代管職能，并針對(duì)農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，確立了“夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓落實(shí)，講求實(shí)效，穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，從強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督入手，積極采取有效措施，使農(nóng)電財(cái)務(wù)管理工作得到有效規(guī)范。

按照國家電網(wǎng)公司提出的“集約化、扁平化、規(guī)范化”管理理念，為深入落實(shí)“加強(qiáng)縣供電企業(yè)管理，按照‘三集五大’體系建設(shè)和實(shí)施縣供電企業(yè)及供電所管理提升工程”的目標(biāo)要求，綏化公司以堅(jiān)持深化應(yīng)用“六統(tǒng)一、五集中”為主線，打破“代管”壁壘，緊扣專業(yè)延伸管理主旋律，把握統(tǒng)一、規(guī)范關(guān)鍵點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施方案，明確工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)和實(shí)施步驟，將省公司規(guī)定動(dòng)作落實(shí)與管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，與國網(wǎng)專業(yè)工作同檢查、同部署、同總結(jié)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)造性地提出了“1+2+3”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一個(gè)中心：財(cái)務(wù)管理集約化；兩個(gè)目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)防控、價(jià)值引領(lǐng)；三個(gè)落腳點(diǎn)：夯基礎(chǔ)、改狀況、穩(wěn)增長；輔以實(shí)施“四維”財(cái)務(wù)管模理式，即：一維信息系統(tǒng)建設(shè)、二維基礎(chǔ)工作創(chuàng)優(yōu)、三維要素集約管控、四維同步評(píng)價(jià)提升（同業(yè)對(duì)標(biāo)），農(nóng)電企業(yè)一體化管理水平得到明顯提升，為深化農(nóng)電企業(yè)體制改革和實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、實(shí)施背景

（一）農(nóng)電企業(yè)面臨的形勢(shì)分析

1.外部環(huán)境因素

按照國家戰(zhàn)略部署，農(nóng)電體制改革將在“十二五”末完成，這意味著農(nóng)電企業(yè)的管理體制實(shí)施上劃管理改革勢(shì)在必行。如何在代管的過渡階段進(jìn)一步理順管理關(guān)系，穩(wěn)步提升經(jīng)營管理水平，將是擺在代管者面前的一個(gè)重要課題。

由于電力生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系到國計(jì)民生，屬于基礎(chǔ)性行業(yè)，具有公益事業(yè)特點(diǎn)，受國家政策制約影響較大，在履行企業(yè)盈利職能的同時(shí)，還要履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征使得社會(huì)各界對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督逐步強(qiáng)化，規(guī)范有序的經(jīng)營理念的植入和有效實(shí)施成為必然。

2.內(nèi)部環(huán)境因素

綏化公司農(nóng)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在多年的“代管”中逐步走向規(guī)范，但其財(cái)務(wù)狀況也存在“二高三低”（資產(chǎn)負(fù)債率高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、盈利能力低、資產(chǎn)運(yùn)營水平低、融資能力低）的問題。資產(chǎn)規(guī)模龐大管理效率低下、內(nèi)部控制虛而不實(shí)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大、盈利能力走弱、權(quán)益被虧蝕，企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得電網(wǎng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展困難重重。依筆者之見，農(nóng)電企業(yè)在謀劃企業(yè)生存與發(fā)展問題上要從著力抓好財(cái)務(wù)管理入手，要更加注重財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，更加注重成本費(fèi)用控制，更加注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，更加注重財(cái)務(wù)資源運(yùn)作。

（二）創(chuàng)新農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的意義

多年來，通過各級(jí)財(cái)務(wù)部門的共同努力，綏化公司代管縣供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作取得了長足進(jìn)步，然而由于基礎(chǔ)差、底子薄、體制機(jī)制復(fù)雜等多種原因，代管縣供電企業(yè)在依法治企、規(guī)范經(jīng)營、財(cái)務(wù)管控等方面依然存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)取得根本性的變化，必須有的放矢，對(duì)癥下藥，是政策原因的爭(zhēng)取政策支持，是內(nèi)部體制原因的深入推進(jìn)體制改革，是管理因素的規(guī)范精益管理，關(guān)鍵是根據(jù)客觀環(huán)境的變化，能夠因地制宜、因時(shí)制宜地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新。

對(duì)農(nóng)電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是貫徹國家和網(wǎng)省公司戰(zhàn)略部署的重要實(shí)踐，是夯實(shí)代管縣供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、防范和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，也是推動(dòng)代管縣供電企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

二、成果的內(nèi)涵和做法

綏化公司本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、評(píng)價(jià)總結(jié)閉環(huán)管理思維實(shí)施農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，結(jié)合農(nóng)電企業(yè)的實(shí)際和網(wǎng)省公司加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，在抓深、抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)上下功夫，打破“代管”壁壘，創(chuàng)新農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，引入了“四維”管理模式（圖1），提出了“1+2+3”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（圖2）。

經(jīng)過一年多實(shí)踐運(yùn)行，綏化公司對(duì)農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理取得了實(shí)效，拓展了現(xiàn)階段財(cái)務(wù)專業(yè)延伸管理的維度，加快了實(shí)現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與國網(wǎng)接軌的步伐，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的管控目標(biāo)。具體做法如下：

（一）信息系統(tǒng)建設(shè)

1.農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件現(xiàn)狀

2013年以前，綏化公司農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)核算軟件是遠(yuǎn)光核算系統(tǒng)2.1（單機(jī)版），地市公司不能及時(shí)地掌握各代管農(nóng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)核算信息和經(jīng)營狀況，對(duì)農(nóng)電企業(yè)月度財(cái)務(wù)快報(bào)、年終財(cái)務(wù)決算的審核也只是達(dá)到“以表審表、層層匯總”的狀態(tài)，無法行之有效地行使對(duì)農(nóng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能。

2.農(nóng)電企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的必要性

“工欲善其事，必先利其器”。對(duì)代管縣供電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目，就是要充分借助信息化手段，通過先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)代管縣供電企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)穿透查詢，促進(jìn)地市公司有效提升對(duì)代管企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本等全要素的財(cái)務(wù)管理水平。既是推動(dòng)農(nóng)電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展、依法規(guī)范經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)需要，也是做實(shí)地市公司、切實(shí)履行對(duì)農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的重要舉措，更是農(nóng)電企業(yè)管理提升要求的重要內(nèi)容。因此，在全省范圍內(nèi)農(nóng)電企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)十分必要。

3.農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)踐

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)

自2013年下半年開始，從項(xiàng)目籌劃、制定實(shí)施方案到制定全省統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系，綏化公司全程參與了財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)的各階段工作。由于農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)核算區(qū)別于國網(wǎng)系統(tǒng)的核算內(nèi)容，在創(chuàng)建科目體系的業(yè)務(wù)中沒有成型的體系可以借鑒。綏化公司充分發(fā)揮對(duì)農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容全面掌握的優(yōu)勢(shì)，將業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與會(huì)計(jì)核算規(guī)則有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建有農(nóng)電企業(yè)特點(diǎn)的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系，為在全省開展會(huì)計(jì)集中核算進(jìn)行了有益的嘗試。

綏化公司將財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)核算理念與遠(yuǎn)光2.1版會(huì)計(jì)核算軟件的差異和“管理對(duì)象”以及業(yè)務(wù)分類”等財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)術(shù)語，用通俗易懂的語言歸結(jié)出來，為系統(tǒng)應(yīng)用的關(guān)鍵工作――靜態(tài)數(shù)據(jù)的收集和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)工作的開展做好鋪墊和理論支持。并在2013年6月至7月，綏化公司組織所屬農(nóng)電企業(yè)開展了72人次有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確了工作要點(diǎn)。

（2）項(xiàng)目運(yùn)行

綏化公司集中轄屬的農(nóng)電企業(yè)開展項(xiàng)目應(yīng)用試運(yùn)行工作，有序開展了系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境的搭建、關(guān)鍵用戶權(quán)限的收集、報(bào)送、導(dǎo)入、使用、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目下靜態(tài)數(shù)據(jù)的收集、整理、植入（共收集了單體工程451個(gè)、往來單位3125個(gè)、組織機(jī)構(gòu)487個(gè)、銀行賬戶57個(gè)，共計(jì)4120條靜態(tài)數(shù)據(jù)）、2013年動(dòng)態(tài)期初數(shù)據(jù)的對(duì)照、錄入、核對(duì)、2013年已發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證補(bǔ)錄、數(shù)據(jù)核對(duì)、報(bào)表關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源的設(shè)置，順利實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的成功上線運(yùn)行。

（3）項(xiàng)目總結(jié)

綏化公司通過對(duì)2013年會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)（圖3）試運(yùn)行工作的實(shí)踐，有效開展了運(yùn)行過程階段性分析評(píng)估，一方面查補(bǔ)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)功能需補(bǔ)充、調(diào)整、完善的內(nèi)容，另一方收集農(nóng)電企業(yè)在應(yīng)用過程中存在的問題，完成了項(xiàng)目試點(diǎn)應(yīng)用總結(jié)，共提出包括靜態(tài)數(shù)據(jù)收集、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)、會(huì)計(jì)科目正確使用等10余項(xiàng)注意事項(xiàng)，有效避免“進(jìn)去一串垃圾數(shù)據(jù)，出來一張垃圾報(bào)表”的狀況，為下一步的推廣應(yīng)用打好了基礎(chǔ)。

（二）基礎(chǔ)工作創(chuàng)優(yōu)

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，隨著管理提升、依法治企等工作的開展，綏化公司實(shí)施了“四步工作法”，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與國網(wǎng)同步推進(jìn)。

1.深入調(diào)研摸清狀況

不打無準(zhǔn)備之仗。綏化公司按照省公司財(cái)務(wù)集約化管理要求，開展了以會(huì)計(jì)政策的執(zhí)行、會(huì)計(jì)科目的使用、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度制定實(shí)施等主要內(nèi)容的農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作調(diào)研工作。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)電企業(yè)在計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)政策方面不統(tǒng)一，有的農(nóng)電企業(yè)是按“賬齡分析法”計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，有的農(nóng)電企業(yè)采用“直接核銷法”核算壞賬，即平時(shí)不計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，發(fā)生壞賬損失直接核銷。通過調(diào)研摸清了農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀，結(jié)合“六統(tǒng)一、五集中”財(cái)務(wù)集約化管理進(jìn)行了差異分析，為執(zhí)行統(tǒng)一政策、規(guī)范管控夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2.整章建制貫通應(yīng)用

沒有規(guī)矩，不成方圓。財(cái)務(wù)集約化管理的精髓是“集約”，嚴(yán)格執(zhí)行通用制度和標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施集約管理的有效途徑。綏化公司在貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司通用制度的同時(shí)，集中組織培訓(xùn)了《黑龍江省電力有限公司代管農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》，創(chuàng)造性地針對(duì)農(nóng)電企業(yè)的管理需求，制定并執(zhí)行有特色的適合管理實(shí)施的綏化供電區(qū)財(cái)務(wù)通用制度，對(duì)指導(dǎo)、規(guī)范農(nóng)電企業(yè)經(jīng)營行為管控和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理，起到了積極有效的促進(jìn)作用。

3.費(fèi)用核銷典型設(shè)計(jì)

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。根據(jù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范性和報(bào)銷管理的有關(guān)要求，針對(duì)近年來內(nèi)外部檢查提出的費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)不完備問題，綏化公司對(duì)成本費(fèi)用報(bào)銷和工程其他費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行典型設(shè)計(jì)，即結(jié)合信息化環(huán)境下的會(huì)計(jì)核算管控，研討形成了農(nóng)電企業(yè)“成本費(fèi)用業(yè)務(wù)核銷規(guī)范”和“工程其他費(fèi)用核銷規(guī)范”，并將上述兩項(xiàng)規(guī)范作為“操作指南”深度融合了原始憑證規(guī)范化、費(fèi)用審批、流程管控的要求，形成了以規(guī)范促提升的良性機(jī)制。

4.嚴(yán)格審核防控風(fēng)險(xiǎn)

居安思危，才能防患未然。在農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理實(shí)踐中，綏化公司在統(tǒng)一規(guī)范了29種原始憑證單據(jù)樣式的同時(shí)，提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)審核規(guī)范，做到“四不通過”：沒有業(yè)務(wù)預(yù)算的不通過；審批手續(xù)不全的不通過；原始憑證不齊全、不合規(guī)的不通過；業(yè)務(wù)流程不規(guī)范的不通過；通過完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營秩序，建立和完善以日常稽核和定期稽核為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)稽核常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程進(jìn)行跟蹤稽核監(jiān)督，確保公司在資金運(yùn)營、核算管理、資產(chǎn)管理、成本控制等方面依法合規(guī)，從而進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營秩序，有效防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）要素集約管控

國網(wǎng)公司提出的農(nóng)電企業(yè)“雙提升”工程，從財(cái)務(wù)專業(yè)角度看，貫穿了財(cái)務(wù)集約化實(shí)施的過程。綏化公司在現(xiàn)有的體制下，以“五集中”的內(nèi)容為要點(diǎn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)、負(fù)債、成本、收入及利潤的全要素管控，推動(dòng)了農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約深化。

1.率先生成“一鍵式”報(bào)表

按照國網(wǎng)公司要求，2013年度黑龍江省電力有限公司20%的代管縣供電企業(yè)要應(yīng)用財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)生成“一鍵式”報(bào)表。綏化供電公司轄屬10家代管縣供電企業(yè)作為試點(diǎn)單位首批開展此項(xiàng)工作，并于2013年8月24日正式生成“一鍵式”報(bào)表，對(duì)農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的改革具有劃時(shí)代的意義。綏化公司結(jié)合農(nóng)電企業(yè)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的實(shí)施，充分研討，統(tǒng)一了科目體系，并在此前提下靜態(tài)數(shù)據(jù)的收集和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)以及財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行的“一對(duì)一”的集中培訓(xùn)，應(yīng)用“數(shù)據(jù)收集與業(yè)務(wù)核算相結(jié)合”、“會(huì)計(jì)核算與集約管控要求相結(jié)合”機(jī)制，確保了系統(tǒng)如期上線?！耙绘I式”報(bào)表生成后，省、地公司可以通過財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢，實(shí)時(shí)生成該試點(diǎn)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等會(huì)計(jì)報(bào)表，簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)生成、歸集、傳遞流程，在“統(tǒng)一”的前提下，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量?！耙绘I式”的生成，跨越體制限制，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的“準(zhǔn)集約”（圖4）。

2.嚴(yán)控預(yù)算執(zhí)行

一是嚴(yán)控可控費(fèi)用。綏化公司針對(duì)可控費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，本著“厲行節(jié)約，勤儉辦企”的原則，細(xì)化了預(yù)算集約調(diào)控工作，制定并實(shí)施了《國網(wǎng)綏化供電公司農(nóng)電企業(yè)可控費(fèi)用預(yù)算考核管理辦法》，加強(qiáng)了可控費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行管控工作，實(shí)行了月分析、季通報(bào)、年考核制度。二是動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行。通過實(shí)時(shí)生成的“一鍵式”財(cái)務(wù)報(bào)告信息為反映基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控農(nóng)電企業(yè)預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算管控落到實(shí)處；通過財(cái)務(wù)建立健全預(yù)算指標(biāo)管理的績(jī)效考核和監(jiān)督評(píng)價(jià)制度，杜絕了預(yù)算外支出，提高了可控費(fèi)用管理的實(shí)效性，提升了成本管理水平，維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)肅性、剛性原則，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)預(yù)算集約調(diào)控的“準(zhǔn)集約”。

3.資金集約管控

綏化公司嚴(yán)格落實(shí)省公司資金管理工作要求，著力推進(jìn)資金管理理念、管理手段、管理方式的創(chuàng)新。一是嚴(yán)格控制銀行賬戶數(shù)量，加強(qiáng)賬戶開立審批和撤銷備案制度執(zhí)行，持續(xù)壓降農(nóng)電企業(yè)銀行賬戶數(shù)量，農(nóng)電企業(yè)銀行賬戶數(shù)量由最初的145個(gè)壓降到目前的65個(gè)。二是依托中電財(cái)結(jié)算平臺(tái)和服務(wù)力量，研究搭建農(nóng)電企業(yè)資金池，提高了農(nóng)電企業(yè)資金集團(tuán)化管理水平，實(shí)現(xiàn)資金歸集率95%以上。三是加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)資金運(yùn)作，提高資金效益。2013年以來，鼓勵(lì)供電區(qū)內(nèi)的農(nóng)電企業(yè)積極參與省公司的資金運(yùn)作，使得閑置資金的收益在無風(fēng)險(xiǎn)條件下實(shí)現(xiàn)最大化。四是持續(xù)應(yīng)用農(nóng)行“三級(jí)賬戶”管控，加強(qiáng)資金在線監(jiān)控，在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資金月報(bào)，提升了農(nóng)電企業(yè)月度資金分析功能，加強(qiáng)日常在線稽核和監(jiān)控，強(qiáng)化預(yù)算管控，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)資金集中管理的“準(zhǔn)集約”（圖5、圖6、圖7）。

4.資產(chǎn)精益管理

綏化公司從農(nóng)電企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)成功上線工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，創(chuàng)新資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，全面開展了清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資工作按照“清查、規(guī)范、發(fā)展”的原則，遵循“尊重歷史、依法確認(rèn)、實(shí)事求是”的總體工作思路，經(jīng)過制定方案、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)鑒證、報(bào)告出具、賬務(wù)處理6個(gè)階段，從2013年9月至2014年3月底，歷時(shí)7個(gè)月全面完成，共計(jì)清查所屬農(nóng)電企業(yè)資產(chǎn)盤虧、資產(chǎn)盤盈及資金掛賬的凈損益共計(jì)280.31萬元。通過清產(chǎn)核資，在改善財(cái)務(wù)狀況的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了賬實(shí)、賬賬、賬證的“三對(duì)照”，為下一步實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理打下了良好基礎(chǔ)。綏化公司在不斷改善優(yōu)化農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，引入并適應(yīng)性調(diào)整“電網(wǎng)投資能力測(cè)算模型”，測(cè)算電網(wǎng)投資能力趨勢(shì)，為投資決策提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)資本集中運(yùn)作的“準(zhǔn)集約”。

5.風(fēng)險(xiǎn)集約管控

農(nóng)電企業(yè)由于現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)影響，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在一定程度普遍存在。綏化公司在客觀分析農(nóng)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況的基礎(chǔ)上，突破體制限制，利用現(xiàn)有資源，借助內(nèi)控系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)施資金支付管控和在線稽核，積極構(gòu)建適合農(nóng)電企業(yè)特色的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。創(chuàng)新應(yīng)用“三級(jí)賬戶”管控系統(tǒng)管控重大事項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金支出，通過制度固化農(nóng)電企業(yè)沒發(fā)生金額5萬元以上的大額資金支付業(yè)務(wù)，農(nóng)電企業(yè)資金支付在履行內(nèi)部集體決策后，上報(bào)地市公司審批執(zhí)行，并要求農(nóng)電企業(yè)在重大資金支付業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，須提供經(jīng)過審批的單據(jù)，地市公司財(cái)務(wù)部門復(fù)核人員方可辦理業(yè)務(wù)復(fù)核，款項(xiàng)才得以形成支付。這是一種將業(yè)務(wù)發(fā)生與系統(tǒng)應(yīng)用相結(jié)合的管控方式，創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)防控的常態(tài)融合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控的“準(zhǔn)集約”。

（四）同步評(píng)價(jià)提升

綏化公司深入實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理工作的同時(shí)，以專業(yè)延伸管理為契機(jī)，建立激勵(lì)與約束機(jī)制，創(chuàng)新開展了農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段，有效促進(jìn)各項(xiàng)集約管理工作在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的融合和轉(zhuǎn)換，切實(shí)促進(jìn)“雙提升”、切實(shí)服務(wù)于“三集五大”體系建設(shè)，切實(shí)為農(nóng)電體制改革奠定基礎(chǔ)。

第一，堅(jiān)持科學(xué)有序開展。前期工作突出了“兩個(gè)到位”即認(rèn)識(shí)到位、宣傳到位。首先按照網(wǎng)省公司的專業(yè)延伸管理要求，確定適合的管理對(duì)標(biāo)體系架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理對(duì)標(biāo)的目的；其次，就管理對(duì)標(biāo)體系的應(yīng)用開展了有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，對(duì)指標(biāo)定義、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)口徑、數(shù)據(jù)來源和具體提升措施等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解，做好了管理對(duì)標(biāo)工作的深入到位宣傳；最后建立了定期聯(lián)絡(luò)、信息報(bào)告、督導(dǎo)檢查、管理提升、工作評(píng)價(jià)考核機(jī)制等五個(gè)工作機(jī)制，確保農(nóng)電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作有序展開（圖8）。

第二，堅(jiān)持促進(jìn)管理提升。綏化公司以縣供電企業(yè)及供電所管理提升工程為有效載體，克服基礎(chǔ)差、底子薄、體制機(jī)制復(fù)雜等困難阻礙，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)專業(yè)延伸管理，促進(jìn)農(nóng)電財(cái)務(wù)管理水平提升。一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)應(yīng)用水平，集中組織了農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)人員20余人進(jìn)行了程序的培訓(xùn)、測(cè)試，為對(duì)標(biāo)工作的開展提供了強(qiáng)大的技術(shù)保障；二是持續(xù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控日?？己说年P(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，積極提出完善提升建議，找短板、強(qiáng)管控，同步提升對(duì)標(biāo)水平。

第三，堅(jiān)持積累典型經(jīng)驗(yàn)。在農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)標(biāo)體系建設(shè)過程中，綏化公司充分發(fā)揮農(nóng)電企業(yè)管理提升的主動(dòng)性和積極性，不斷抓重點(diǎn)、找難點(diǎn)，深入剖析，全面總結(jié)，努力在同業(yè)對(duì)標(biāo)深入實(shí)施過程中認(rèn)真總結(jié)工作亮點(diǎn)，樹標(biāo)桿、抓典型，實(shí)現(xiàn)以對(duì)標(biāo)促管理提升，以管理提升促對(duì)標(biāo)水平提升的雙保雙促機(jī)制。

三、成效

綏化公司通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，農(nóng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作取得了長足進(jìn)步，尤其是在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)成功上線后，提升了財(cái)務(wù)集約化管理水平，充分發(fā)揮了管理手段的導(dǎo)向、約束、凝聚、融合和輻射作用。

第一，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。統(tǒng)一了科目體系和會(huì)計(jì)政策，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管控基礎(chǔ)；以財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)成功應(yīng)用為依托，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算規(guī)范化；對(duì)農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了逐一分析，有效地保證了省公司“一本賬”會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

第二，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步改善。經(jīng)過清產(chǎn)核資，摸清了家底，解決了歷史遺留問題。全面清理處置低效無效資產(chǎn)，提高了農(nóng)電企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)運(yùn)營效率。深入開展資產(chǎn)清理處置，加強(qiáng)資產(chǎn)效用分析，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性；加強(qiáng)不良資產(chǎn)管理，重視賬銷案存資產(chǎn)清理追索，建立健全資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度。通過“提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、保安全”的資產(chǎn)集約管理手段的實(shí)施，農(nóng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得到根本性的改善，全區(qū)綜合的資產(chǎn)負(fù)債率由2012年的75%優(yōu)化到2014年6月30日的37%（不含農(nóng)網(wǎng)改造因素）。

第三，預(yù)算行為進(jìn)一步規(guī)范。綏化公司在農(nóng)電企業(yè)樹立全面預(yù)算“一盤棋”的理念，逐步強(qiáng)化損益性預(yù)算管控，全面完成省公司下達(dá)的損益性預(yù)算指標(biāo)，并同步嚴(yán)把資本性預(yù)算的“立項(xiàng)關(guān)”。對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目預(yù)算的管控引入并適應(yīng)性調(diào)整“電網(wǎng)投資能力測(cè)算模型”，從測(cè)算結(jié)果出發(fā)，綜合平衡規(guī)劃需求、利潤目標(biāo)、后續(xù)效益因素，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和時(shí)序安排，2013年投資計(jì)劃比2012年下降1.69億元，2014年投資計(jì)劃比2013年下降0.53億元，以量化數(shù)據(jù)引導(dǎo)預(yù)算行為，使農(nóng)網(wǎng)工程投資決策更科學(xué)、更合理。

第四，風(fēng)控水平進(jìn)一步提高。制度完善為保障、系統(tǒng)實(shí)施為手段，形成了資金管控與業(yè)務(wù)管控常態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，2013年綏化公司共受理重大事項(xiàng)報(bào)告涉及的資金支付申請(qǐng)188份，進(jìn)一步明確了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的管理責(zé)任，有效提高了風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

第8篇：工業(yè)一體化管理范文

化工項(xiàng)目是當(dāng)今工業(yè)中最具活力的新興領(lǐng)域之一，在工業(yè)生產(chǎn)中有著越來越重要的作用，人們對(duì)其期望也越來越高。化工項(xiàng)目?jī)x控制作為化工項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容，其設(shè)計(jì)與施工已成為了核心問題，因此，保證自動(dòng)化儀表的設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量成為了工作的重中之重。

一、自動(dòng)化儀表的設(shè)計(jì)選型

在對(duì)化工項(xiàng)目自動(dòng)化儀表的選型進(jìn)行選擇時(shí)，要從實(shí)際應(yīng)用可靠合理的角度出發(fā)，本著為用戶負(fù)責(zé)和服務(wù)的精神，同時(shí)注重自動(dòng)化儀表設(shè)計(jì)選型環(huán)節(jié)的合理性、經(jīng)濟(jì)性以及創(chuàng)新性。這樣得到的自動(dòng)化儀表的設(shè)計(jì)選型才能符合實(shí)際生產(chǎn)的需要。

1.滿足自動(dòng)化儀表的合理性

自動(dòng)化儀表的設(shè)計(jì)工作應(yīng)注意以下三點(diǎn)：在堅(jiān)持化工項(xiàng)目企業(yè)中自動(dòng)化儀表設(shè)計(jì)工作的經(jīng)濟(jì)性與創(chuàng)新性的統(tǒng)一這一基本原則的同時(shí)，以控制系統(tǒng)和檢測(cè)點(diǎn)在自動(dòng)化儀表的生產(chǎn)過程中的重要程度為根據(jù)，并考慮生產(chǎn)生產(chǎn)所需的費(fèi)用。

2.符合自動(dòng)化儀表的工藝要求

對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)安裝的自動(dòng)化儀表，要以服務(wù)于工藝為宗旨，根據(jù)用戶端的工藝參數(shù)、管道的管徑及其材料、工藝介質(zhì)的性質(zhì)和工藝環(huán)境情況等來確定自動(dòng)化儀表的選型。

3.滿足選型的統(tǒng)一

在實(shí)際生產(chǎn)中，對(duì)于一個(gè)比較大的工程項(xiàng)目，通常是有不同的工作人員甚至是不同的單位共同完成一個(gè)項(xiàng)目。這樣就可能造成同一類型的自動(dòng)化儀表卻有著不同廠家的產(chǎn)品，從而給以后的生產(chǎn)過程帶來不必要的麻煩而事倍功半。所以，在設(shè)計(jì)初期，可以根據(jù)檢測(cè)點(diǎn)的重要程度的不同，使用同一類型不同檔次的產(chǎn)品，這樣就可以達(dá)到一致的效果，滿足選型方面的統(tǒng)一。

二、自動(dòng)化儀表的設(shè)計(jì)

1.施工策劃

施工前的策劃是自動(dòng)化儀表安裝的至關(guān)重要的一步，因?yàn)樵摬竭M(jìn)行的好壞將直接影響后續(xù)工程的進(jìn)度，甚至決定了能否完成施工。該策劃過程包括以下三個(gè)方面：驗(yàn)收表格準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資料準(zhǔn)備。資料準(zhǔn)備包括安裝資料的準(zhǔn)備和施工技術(shù)的準(zhǔn)備兩個(gè)方面，在此不再贅述。安裝資料包括施工圖、自動(dòng)化儀表設(shè)備的廠家安裝圖、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)手冊(cè)等。施工技術(shù)包括施工方案、質(zhì)量計(jì)劃的編寫技術(shù)交底。

2.物資準(zhǔn)備

物資準(zhǔn)備包括施工圖上提及的所有自動(dòng)化儀表設(shè)備和材料。主要有自動(dòng)化儀表、消耗材料、工機(jī)具、型鋼、管材、閥門、電纜、導(dǎo)線。

3.表格準(zhǔn)備

表格準(zhǔn)備主要是準(zhǔn)備施工表格和質(zhì)量記錄表格兩種。施工表格是由工程管理部門負(fù)責(zé)記錄施工過程中施工情況的表格；質(zhì)量記錄表是由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)記錄施工過程中質(zhì)量管理和情況的表格。

三、自動(dòng)化儀表的施工

1.掌握設(shè)計(jì)要點(diǎn)

施工人員首先要做得就是掌握設(shè)計(jì)要點(diǎn)，這就需要在認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，領(lǐng)會(huì)文字資料與圖紙的聯(lián)系。然后制定施工內(nèi)容.，準(zhǔn)備好儀表基礎(chǔ)預(yù)埋件,確定設(shè)備管道等焊接的位置、電纜的埋設(shè)位置,、每臺(tái)儀表的安裝形式等。之后在理解設(shè)計(jì)要點(diǎn)和了解相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)上，提出在施工過程中可能遇到的問題，并找到合理高效的解決方案。

2.具體施工

在掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，制定施工組織設(shè)計(jì)是及其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在工程初期，就需要確定好定位基礎(chǔ)預(yù)埋件及預(yù)留洞， 掌握與工藝管線與電纜敷設(shè)的路由，做好工藝管線及設(shè)備連接的焊接件等的基礎(chǔ)工作， 同時(shí)對(duì)照施工圖紙，勘察現(xiàn)場(chǎng)， 以保證施工的基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備妥當(dāng)。之前做好這些工作是由于自動(dòng)化儀表的施工比較復(fù)雜，它涉及多個(gè)專業(yè)的綜合，包括土木建筑工程、工藝專業(yè)與電氣專業(yè)等。在做準(zhǔn)備工作時(shí)需要注意細(xì)節(jié)，包括設(shè)備和材料的進(jìn)貨與報(bào)驗(yàn)、施工機(jī)具的完好性以及儀表設(shè)備的單項(xiàng)調(diào)試。由于施工質(zhì)量的高低決定于自動(dòng)化儀表的設(shè)備和材料準(zhǔn)備的是否充分，所以必須保證進(jìn)場(chǎng)前的設(shè)備和材料合格，并且滿足工程的技術(shù)要求。在自動(dòng)化儀表施工時(shí)，安全管理是極其必要的。因?yàn)楣て骶叩臏?zhǔn)備、使用狀態(tài)對(duì)提高工程施工的效率非常重要。所以必須重視化工企業(yè)中自動(dòng)化儀表施工的安全管理制度問題,只有制定一個(gè)完整、合理的安全管理制度,施工才能順利進(jìn)行,從而能夠圓滿的完成自動(dòng)化儀表的施工工程。

3.現(xiàn)場(chǎng)施工階段

現(xiàn)場(chǎng)施工是個(gè)按部就班的過程，按照施工程序圖，逐項(xiàng)進(jìn)行，首先進(jìn)行安裝設(shè)備前的“儀表單體調(diào)試”，然后調(diào)試合格后進(jìn)行“儀表安裝”；檢驗(yàn)合格后進(jìn)行 “盤箱柜安裝”，最后進(jìn)行“校驗(yàn)調(diào)整”工作。各項(xiàng)步驟經(jīng)檢驗(yàn)合格后，進(jìn)行導(dǎo)壓管安裝”、“管路試壓”及電纜“ 保護(hù)管安裝” 的現(xiàn)場(chǎng)施工。其中“電纜鋪設(shè)”是自動(dòng)化儀表工程所必需的。以上各工序經(jīng)驗(yàn)收合格后再依次進(jìn)行“儀表校接”和“系統(tǒng)調(diào)試”。各工序完工后，都要進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，為“驗(yàn)收竣工”提供詳細(xì)的書面資料。一般情況下，系統(tǒng)進(jìn)入到自動(dòng)控制狀態(tài)標(biāo)志著儀表施工工作的結(jié)束。

四、結(jié)語

本文就化工項(xiàng)目企業(yè)中自動(dòng)化儀表的設(shè)計(jì)與施工細(xì)節(jié)進(jìn)行了論述,明確了產(chǎn)品本身的質(zhì)量、正確合理的選型設(shè)計(jì)、自動(dòng)化儀表在具體的使用環(huán)境中的正確安裝和施工與自動(dòng)化儀表的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著密不可分的聯(lián)系,因此,在這三個(gè)方面對(duì)自動(dòng)化儀表的研究有著實(shí)際而重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：工業(yè)一體化管理范文

本文旨在通過結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的人工成本進(jìn)行科學(xué)的分析，并提出有效的管理措施，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本和管理成本，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高。

企業(yè)人工成本的基本含義及職能

企業(yè)人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的總和，它包括：職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育培訓(xùn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工費(fèi)用。它反映的是企業(yè)補(bǔ)償現(xiàn)有勞動(dòng)的一般消耗和特殊消耗，維護(hù)勞動(dòng)力再生產(chǎn)等因素所發(fā)生的費(fèi)用，以及企業(yè)按照國家法規(guī)為職工支付的各種社會(huì)保險(xiǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，一般來說，企業(yè)人工成本具有以下四個(gè)方面的功能：

一是分配功能。勞動(dòng)者的工資報(bào)酬是人工成本的主要部分，是勞動(dòng)者的主要收入形式，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入分配的基本手段。

二是激勵(lì)功能。企業(yè)內(nèi)部職工之間的工資、獎(jiǎng)金分配差距和住房等福利差距，可以調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、工作積極性和創(chuàng)造性。

三是具有促進(jìn)勞動(dòng)力資源優(yōu)化配置的功能。工資等福利待遇的高低，可以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力在不同部門之間的合理流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)不同素質(zhì)勞動(dòng)力的合理利用。

四是社會(huì)保障功能。企業(yè)對(duì)職工所支付的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保健費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、住房費(fèi)等，對(duì)職工起到了社會(huì)保障的作用。

人工成本統(tǒng)計(jì)的重要性

1．統(tǒng)計(jì)核算人工成本有利于企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算。通過對(duì)人工成本的統(tǒng)計(jì)核算，利于全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)成本和人工成本的主要支出方向，并且可以及時(shí)有效地監(jiān)督和控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本費(fèi)用支出，不斷改善成本費(fèi)用的支出結(jié)構(gòu)，從而更加合理有效地控制人工成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力。

2．統(tǒng)計(jì)核算人工成本有利于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，有效控制使用各種勞動(dòng)用工數(shù)量，減少和壓縮臨時(shí)用工和計(jì)劃外用工，不斷改善勞動(dòng)者的技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和進(jìn)～步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3．統(tǒng)計(jì)核算人工成本有利于企業(yè)高層管理人員全面掌握本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作情況，并據(jù)此作出科學(xué)的分析、判斷和宏觀的戰(zhàn)略決策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和完善，努力改善和優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

目前企業(yè)人工成本管理方面存在的主要問題

為更好地分析和發(fā)現(xiàn)企業(yè)人工成本管理方面存在的問題，我們以勝利油田某公司2001－2002年人工成本數(shù)據(jù)為例。

2001年人工成本總額為：4658.2萬元，其中工資總額占85.5％，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用占9％，職工福利費(fèi)用占7.5％，職工教育經(jīng)費(fèi)占1.3％，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)占3.8％，職工住房費(fèi)占1.6％，其他人工成本占1.4％。

2002年人工成本總額為4995.9萬元，其中工資總額占7O％，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用占13.1％，職工福利費(fèi)用占10.7％，職工教育經(jīng)費(fèi)占1.1％，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)占38％，其他人工成本占1.3％。

2002年該公司的從業(yè)人員平均人數(shù)、企業(yè)增加值、產(chǎn)品銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅、成本費(fèi)用總額和人工成本總額分別是2001年的97.66％、139.49％、117.40％、120.53％、115.36％、107.25％和99.44％。

通過分析發(fā)現(xiàn)2002年人工成本總額雖然比2001年增加了7.25％，但由于從業(yè)人員平均人數(shù)的降低幅度遠(yuǎn)大于職工工資總額的降低幅度，使企業(yè)增加值、產(chǎn)品銷售收入，實(shí)現(xiàn)利稅分別提高了39.49％、17.40％、20.53％；同時(shí)，2002年人工成本總額所占當(dāng)年企業(yè)增加值、產(chǎn)品銷售收入和成本費(fèi)用總額的比率與2001年相比都分別降低了15.11％，1.88％和1.56％。該公司2002年比2001年的企業(yè)增加值增加28016萬元，產(chǎn)品銷售收入增加37136萬元，利稅增加6519萬元。

通過對(duì)人工成本情況的比較分析，該公司在企業(yè)人工成本管理方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是自覺管理控制人工成本的意識(shí)不夠強(qiáng)。對(duì)有效地管理控制人工成本的宣傳，研究不夠，在生產(chǎn)經(jīng)營，勞動(dòng)工資管理過程中，多數(shù)職工對(duì)人工成本的概念比較模糊，作為勞資、財(cái)務(wù)部門和基層領(lǐng)導(dǎo)來說，也缺乏研究，控制和管理人工成本的自覺性。

二是職工人數(shù)增長速度較快，加大了人工成本支出。職工人數(shù)增長比較快的主要原因是自然減員人數(shù)少，新分配的大中專畢業(yè)生及安置復(fù)員退伍軍人的數(shù)量比較大。此外自2000年起該公司其他用工也明顯增長，主體單位農(nóng)民合同工增加了200多人，同時(shí)為解決職工子女就業(yè)問題，又招收了185名崗位合同工。由于職工和其他用工數(shù)量增長過快，加大了人工成本的支出。

三是人工成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)口徑和統(tǒng)計(jì)方法不夠規(guī)范。由于人工成本構(gòu)成項(xiàng)目多，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上不能一目了然地反映出人工成本的多少，存在著由于資金來源不同，而多渠道支出，在統(tǒng)計(jì)中有遺漏或重復(fù)統(tǒng)計(jì)等問題，影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，給人工成本的分析帶來了較大困難。

強(qiáng)化企業(yè)人工成本管理的途徑

1．要提高企業(yè)對(duì)人工成本管理和控制的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求確保資產(chǎn)增值，企業(yè)人工成本必須受資產(chǎn)增值的約束。企業(yè)人工成本的支出，既要保證工資水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，又要保證產(chǎn)品在商品市場(chǎng)上有價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人工成本的宣傳，使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工增強(qiáng)控制人工成本的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)核算人工成本的重要性。要把人工成本作為勞動(dòng)力要素投入的總費(fèi)用，進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)核算和分析比較，以較少的投入獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。企業(yè)效益好，職工收入的增長才有保障。

2．確定正確的人工成本控制目標(biāo)。人工成本是總成本的重要組成部分，企業(yè)控制人工成本的目的是為了增加利潤和提高企業(yè)在國內(nèi)和國外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。人工成本與企業(yè)利潤雖存在著彼此消長的制約關(guān)系，但都來自新增值。企業(yè)的增值是勞動(dòng)者新創(chuàng)造的價(jià)值，其中包含著人工成本的利潤，單純從利潤目標(biāo)出發(fā)而降低職工利益的行為必然得不償失。只有高效率的勞動(dòng)才能創(chuàng)造低成本、高利潤目標(biāo)出發(fā)而降低職工利益的行為必然得不償失。只有高效率的勞動(dòng)才能創(chuàng)造低成本、高利潤率和勞動(dòng)者的高收入，而高效率的勞動(dòng)取決于勞動(dòng)者的勞動(dòng)素質(zhì)和勞動(dòng)積極性，取決于對(duì)

勞動(dòng)者的投入。因此，人工成本既是與利潤來自于“新增價(jià)值”這個(gè)同一的源泉，又是能夠保持同方向變化的成本支付項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)人工成本進(jìn)行管理和調(diào)控，并不意味降低職工收入來增加利潤，而是要控制總費(fèi)用的結(jié)構(gòu)，在增加值的經(jīng)營方面下功夫，把企業(yè)利潤和職工收入?yún)f(xié)調(diào)起來。所以，控制企業(yè)人工成本目標(biāo)應(yīng)該是職工收入與利潤的同步增長。

3．優(yōu)化配置勞動(dòng)力資源，在節(jié)約使用勞動(dòng)力上降成本求效益

根據(jù)成本各管理的目標(biāo)和生產(chǎn)需要，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，合理、節(jié)約使用勞動(dòng)力，用盡可能少的人力創(chuàng)造出盡可能多的物質(zhì)財(cái)富，這是勞資部門加強(qiáng)成本管理、降低費(fèi)用支出的重要任務(wù)。具體措施是 一是要按定員定額組織生產(chǎn)。各個(gè)部門、車間(科室)、班組，都要做到用人不超定員，勞動(dòng)要有工時(shí)定額，每個(gè)人都要有明確的工作崗位、工作任務(wù)、職責(zé)范圍和崗位責(zé)任，不斷提高勞動(dòng)工時(shí)利用率和工作效率。二是要堅(jiān)持做到用人有標(biāo)準(zhǔn)，做到人盡其才，才盡其用。摸清勞動(dòng)力現(xiàn)狀和使用情況，優(yōu)化配置勞動(dòng)力資源，并加以合理的調(diào)劑使用，充分發(fā)揮每個(gè)職工的應(yīng)有作用，逐步做到嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備合格的人員，保持職工隊(duì)伍精干、高效，做到人盡其才、才盡其用。三是推行系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作系統(tǒng)，不斷改善勞動(dòng)組織。通過改造，逐步建立科學(xué)、完善的標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)操作，最大限度地使勞動(dòng)組織和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步相適應(yīng)。充分利用工時(shí)，避免浪費(fèi)人力，為合理節(jié)約使用人力，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提供條件。

3．建立科學(xué)統(tǒng)一的人工成本統(tǒng)計(jì)制度。目前，人工成本的統(tǒng)計(jì)還未納入統(tǒng)計(jì)體系，也沒有統(tǒng)一規(guī)范的統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，實(shí)行人工成本統(tǒng)計(jì)的僅僅是少數(shù)企業(yè)，統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)缺乏可比性。國家統(tǒng)計(jì)局和各行業(yè)主管機(jī)關(guān)、各地方政府，應(yīng)盡快將人工成本的統(tǒng)計(jì)納入到統(tǒng)計(jì)體系中，作為勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的一項(xiàng)內(nèi)容，反映在勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)中，每年與勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)同時(shí)填報(bào)。人工成本的統(tǒng)計(jì)應(yīng)以財(cái)務(wù)核算年度作為人工成本統(tǒng)計(jì)年度，以財(cái)務(wù)及其他專業(yè)的統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)業(yè)為依據(jù)，由勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)部門單獨(dú)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，即保持相對(duì)的獨(dú)立性，但人工成本的統(tǒng)計(jì)結(jié)果應(yīng)與財(cái)務(wù)核算和其他專業(yè)統(tǒng)計(jì)核算的結(jié)果保持一致。國家統(tǒng)計(jì)局和各行業(yè)的主管機(jī)關(guān)、各地方政府，應(yīng)將企業(yè)人工成本的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，作為勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)公報(bào)的內(nèi)容向社會(huì)定期公布，便于企業(yè)在國內(nèi)外企業(yè)之間進(jìn)行比較分析。

4．提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和勞資、財(cái)務(wù)部門對(duì)加強(qiáng)人工成本研究和管理的認(rèn)識(shí)。要把人工成本作為勞動(dòng)力要素投入的總費(fèi)用，進(jìn)行嚴(yán)格核算，盡可能地使人工成本的投入得到高產(chǎn)出。把人工成本同生產(chǎn)成本一樣納入經(jīng)營活動(dòng)的全過程，定期研究分配，進(jìn)行有效地管理和控制。

5.逐步規(guī)范人工成本的統(tǒng)計(jì)、核算工作。明確人工成本核算與企業(yè)財(cái)務(wù)核算及其他專業(yè)的關(guān)系，逐步統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)口徑的方法，提高人工成本分析的準(zhǔn)確性、可比性。通過對(duì)人工成本的統(tǒng)計(jì)、核算，了解企業(yè)的產(chǎn)品成本和人工成本主要支出方向，及時(shí)有效地監(jiān)督、控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的費(fèi)用支出，改善費(fèi)用的支出結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本，降低消耗，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

6．依靠科技進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。發(fā)達(dá)國家企業(yè)的平均單位時(shí)間的人工成本大大高于我國企業(yè)的水平，其單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國企業(yè)的水平，其中很主要的原因就是他們的科技水平高，產(chǎn)品和勞務(wù)中科技的含量多，勞動(dòng)生產(chǎn)率高。所以，提高裝備的科技水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，是降低企業(yè)人工成本的關(guān)鍵途徑。