財務(wù)管理的必要性精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理的必要性范文

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)管理

管理會計產(chǎn)生于成本會計，適于強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目，以企業(yè)經(jīng)濟活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用，從而實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、對策、控制、責(zé)任考核評價等功能。應(yīng)該說，管理會計對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，其目的、職能和手段對企業(yè)而言都是必須的。

一、將管理會計融入財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)

財務(wù)管理是以價值形式對企業(yè)的籌資、投資和收益以及與此相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的管理，是組織企業(yè)資金運動，處理財務(wù)管理的一項綜合性管理工作。因此，從財務(wù)管理和管理會計的概念可以看到，兩者均以經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為研究對象，研究最終目的也都是為了通過價值的管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動本身是一種資金的運動過程：從貨幣資金的籌集、投資形成生產(chǎn)所需商品，包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)；然后是生產(chǎn)，資金流入商品,形成可供銷售的商品；再是商品的銷售，又形成貨幣資金。而財務(wù)管理研究的對象正是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，包括籌資活動、投資活動、日常資金營運活動及利潤分配活動。由于資金是價值的具體表現(xiàn)形式，或者說資金運動是價值運動的表現(xiàn)形式，因此，財務(wù)管理就是以價值形式為研究對象。

如前所述，管理會計也是以價值為研究對象，通過對價值信息的處理加工，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理。因此，無論是財務(wù)管理和管理會計，都是對價值的研究，財務(wù)管理直接對價值運動進行分析和反映，兩者是密不可分的，也是能夠進行融合的，筆者認為，應(yīng)當(dāng)要將管理會計融入財務(wù)管理，不僅是因為兩者有一致的研究對象這一基礎(chǔ)，還因為管理會計關(guān)鍵是對價值是一種分析和反映，可以說更多的是在方法上的研究，而財務(wù)管理直接進行價值的實體管理，將管理會計融入財務(wù)管理更有利于財務(wù)管理的發(fā)展。

二、管理會計中有許多內(nèi)容和財務(wù)管理內(nèi)容重疊

目前，管理會計包括的內(nèi)容為：成本性態(tài)分析、變動成本法、量本利分析、短期經(jīng)營決策、投資項目決策、全面預(yù)算、成本控制系統(tǒng)、責(zé)任會計等方面內(nèi)容。財務(wù)管理則包括：權(quán)益和負債籌資管理、長期和短期投資管理、長期和短期資產(chǎn)管理、利潤及其分配管理、財務(wù)計劃和控制、財務(wù)分析等。在這些內(nèi)容中,存在許多重疊：成本形態(tài)分析、變動成本法和本量利分析作為預(yù)測方法,在財務(wù)管理的利潤及其分配管理中也大量地運用；杠桿理論里兩者都有闡述；存貨控制的經(jīng)濟批量模型的運用；資金時間價值與長期投資決策分析；全面預(yù)算和標準成本控制系統(tǒng)在財務(wù)管理的財務(wù)預(yù)測和控制中有運用；責(zé)任會計評價方法在財務(wù)績效考核中有運用。這許多內(nèi)容的重疊也是導(dǎo)致管理會計雖然在企業(yè)中方法有應(yīng)用而不系統(tǒng)的原因，因此，筆者認為，將管理會計融入財務(wù)管理不但有利于管理會計方法體系的改革和完善，有利于財務(wù)管理體系的完整性。

三、將管理會計融入財務(wù)管理

由于管理會計和財務(wù)管理的研究基礎(chǔ)的一致性，同時，大部分研究成果的重疊，筆者認為，有必要將兩者進行融合。同時在前面已經(jīng)分析了管理會計是注重對價值的分析和反映，主要側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”；而財務(wù)管理是對價值實體的管理，更側(cè)重于決策時對“技術(shù)”和“方法”的“應(yīng)用”。因此，筆者認為將管理會計融入財務(wù)管理較好。筆者對于將管理會計融入財務(wù)管理的具體想法為：

1、對于重疊部分內(nèi)容

由于前者側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”，后者側(cè)重于決策時對技術(shù)與方法DE應(yīng)用，因此，筆者認為該部分內(nèi)容可以列入財務(wù)管理，并在這些原理和方法闡述的基礎(chǔ)上進行具體決策。如：貨幣時間價值原理、凈現(xiàn)值法和內(nèi)涵報酬率法等資本預(yù)算的方法、本量利分析基本原理、存貨控制模型等基本的原理和方法放入財務(wù)管理后的闡述應(yīng)加強，同時，財務(wù)管理在這些原理和方法的基礎(chǔ)上來進行證券估價、價值分析、資本預(yù)算的具體決策、財務(wù)風(fēng)險分析和存貨控制管理決策，這樣，財務(wù)管理不但要在財務(wù)上運用這些方法，而且需要對方法本身進行探討。這樣有利于原理和方法的融合和運用，也有利于其改進和完善。

2、對于非重疊部分

管理會計和財務(wù)管理上有部分內(nèi)容非重疊，對于該部分內(nèi)容，筆者認為可以將其納入財務(wù)管理中的財務(wù)預(yù)測，財務(wù)控制和財務(wù)考核。以上部分內(nèi)容主要是管理會計中的預(yù)測分析、全面預(yù)算、標準成本控制系統(tǒng)和責(zé)任會計。事實上，企業(yè)進行的財務(wù)預(yù)測也必須進行銷售、成本和利潤的預(yù)測分析；財務(wù)控制中也少不了利用標準成本控制系統(tǒng)；財務(wù)考核中也必然會涉及責(zé)任會計的考核方法。因此，融合會使財務(wù)管理更趨向完善和整體效益；也會對企業(yè)的實際操作較有利。

除此之外，還有如平衡計分卡(BSC)業(yè)績考評體系、作業(yè)成本法（ABC）和作業(yè)成本管理（ABCM）、全面質(zhì)量管理（TQM）和適時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）等方法都可以被擴展到財務(wù)管理中。

綜上所述，企業(yè)的使命就是創(chuàng)造價值，財務(wù)管理的目的在于實現(xiàn)企業(yè)價值的增長，而依據(jù)價值增長規(guī)則和規(guī)律，建立以價值計量、評價、報告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃價值目標和管理決策為手段，整合各種價值驅(qū)動因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過程必然是其選擇，這也是管理會計融入財務(wù)管理的必然要求。

參考文獻：

1、余緒纓、汪一凡、毛付根、胡玉明，《管理會計學(xué)》，中國人民大學(xué)出版社，2002年

第2篇：財務(wù)管理的必要性范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村信用社 財務(wù)管理

一、農(nóng)村信用社財務(wù)管理的當(dāng)前現(xiàn)狀

1、財務(wù)管理、經(jīng)營理念意識薄弱。信用社作為一個金融組織和經(jīng)濟實體,要想發(fā)展下去,必須實行經(jīng)濟核算制,加強財務(wù)管理,必須有利潤。但目前信用社有違背這個理念的行為和意識,這也是造成困難局面的主要原因,表現(xiàn)為一方面樹立存款立社思想,不計成本,高息攬存款,致使信用社虧損。另一方面表現(xiàn)在管理意識、手段、方法落后,管理人員、職工沒有正確經(jīng)營理念。沒有主人翁責(zé)任感,認為不考慮財務(wù)管理,也能照樣開工資。

2、以財務(wù)決策為中心的現(xiàn)代財務(wù)管理機制還沒有形成,財務(wù)管理仍然屬于以計劃為中心的傳統(tǒng)管理。目前,農(nóng)村信用社財務(wù)管理主要圍繞存貸款、財務(wù)收支、利潤三個方面的計劃展開,側(cè)重于事后核算,而事前預(yù)測、事中控制很少涉及。即使涉及,也往往由于缺乏科學(xué)的方法,造成計算結(jié)果與實際誤差太大,因而不能追蹤千變?nèi)f化的實際業(yè)務(wù)發(fā)展情況,達不到動態(tài)管理的目的。

3、內(nèi)部財務(wù)管理不嚴格,體現(xiàn)為有章不循、違章不糾、管理松懈。這主要表現(xiàn)在對《農(nóng)村信用社財務(wù)管理實施辦法》執(zhí)行不到位上。目前,比較突出的問題是對抵貸資產(chǎn)處理不當(dāng)。近年來,隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷擴大,借款人或擔(dān)保人因無力以貨幣資金償還貸款而以資產(chǎn)抵償貸款本息的情況大量增加,農(nóng)村信用社由此取得的抵貸資產(chǎn)也就增多。農(nóng)村信用社在取得抵貸資產(chǎn)時,往往賬務(wù)處理不當(dāng),使“待處理抵貸資產(chǎn)”科目成為農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)移不良貸款的“避風(fēng)港”。這樣做的結(jié)果是使抵貸資產(chǎn)名不符實,價值相差甚遠,使當(dāng)前利潤反映不真實,增加了信用社的稅費開支,形成了信用社新的風(fēng)險源。

二、農(nóng)村信用社財務(wù)管理問題的成因

1、觀念滯后,未能建立起以利潤為目標的財務(wù)管理機制。時至今日,財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位還沒有確立,我國農(nóng)村信用社也是如此。勤儉辦社的思想較為淡漠,鋪張浪費的現(xiàn)象還不同程度地存在,使本來就很困難的信用社財務(wù)狀況進一步惡化。

2、農(nóng)村信用社內(nèi)部財務(wù)制度不健全。農(nóng)村信用社現(xiàn)行財務(wù)制度亟待改進與創(chuàng)新之處有:第一,農(nóng)村信用社職工教育經(jīng)費計提,管理辦法的改革與創(chuàng)新;第二,農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)宣傳費計提比例欠合理;第三,由于農(nóng)村信用社機構(gòu)數(shù)量較多,粗放經(jīng)營,占了大量不生息資產(chǎn),并且這些不生息資產(chǎn)大部分是信貸資金,這在一定程度上制約農(nóng)村信用社盈利水平的提高。

3、財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作薄弱。會計信息是財務(wù)管理的基礎(chǔ),信用社的會計信息披露結(jié)構(gòu)的不完備,使得財務(wù)制度或多或少地存在缺陷。會計監(jiān)督認識不到位,以“做好賬、管好賬”為標準的會計工作考核使內(nèi)部控制如同虛設(shè),有的信用社為完成上級任務(wù)、出政績等,不惜采取轉(zhuǎn)移收入或費用、隨意變更會計報表合并范圍、人為調(diào)節(jié)利潤、向不同的使用者提供不同的報表等違規(guī)手段操縱會計信息。

4、財務(wù)管理人員素質(zhì)低。有的信用社會計不能準確、及時、合理、完整地反映經(jīng)營成果,有的信貸員不能準確計取計付存貸款利息,尤其是相當(dāng)多的信用社缺乏既懂經(jīng)營又會管理的“明白人”。個別信用社主任盲目樂觀,喪失自律意識,濫用手中的權(quán)力,濫放貸款,亂支費用。另有相當(dāng)一部分信用社主任無所適從,業(yè)務(wù)處于癱瘓狀態(tài)。管理人員和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)很難獨立承擔(dān)起自主經(jīng)營的責(zé)任。

三、加強農(nóng)村信用社財務(wù)管理的方法和途徑

1、提高人員思想認識,樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理新觀念。農(nóng)村信用社要發(fā)展,首先必須實現(xiàn)農(nóng)村信用社財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變與更新。要明確財務(wù)管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ),也是農(nóng)村信用社管理的中心;要更新觀念,把人們的思想轉(zhuǎn)變到“自負盈虧、自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險”的軌道上來。建立激勵機制,徹底打破大鍋飯,靠貢獻大小取得收入,激發(fā)員工的積極性、主動性。讓職工增強主人翁責(zé)任感,為信用社降低成本、提高效益服務(wù)。

2、根據(jù)實際,完善內(nèi)部控制制度建設(shè)。首先要加強會計業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)。要健全嚴密的內(nèi)部控制系統(tǒng),會計記賬、賬務(wù)處理和經(jīng)營成果要完全獨立,遵循規(guī)范化、監(jiān)督制約、賬務(wù)核對和安全謹慎原則,建立并落實會計內(nèi)部控制制度,建立合理的授權(quán)分責(zé)制度,按照業(yè)務(wù)工作程序和授權(quán),健全、完善各種審批手續(xù),同時,建立科學(xué)的計算機系統(tǒng)風(fēng)險控制制度。其次,在財務(wù)費用管理上下功夫,嚴格控制費用開支,減少經(jīng)營成本,將農(nóng)村信用社盤活資產(chǎn)存量與優(yōu)化增量結(jié)合起來,注重“新”與“老”的統(tǒng)一,在發(fā)展中清收和消化不良貸款。最后,督促農(nóng)村信用社加強財務(wù)收支管理,扭虧增盈。農(nóng)村信用社在固定資產(chǎn)購建之前要按照規(guī)定程序履行報批手續(xù);對農(nóng)村信用社和聯(lián)社違反財務(wù)管理規(guī)定、挪用信貸資金、興建辦公大樓和購買小汽車的,要嚴肅查處、追究農(nóng)村信用社主任和聯(lián)社主任的責(zé)任。

第3篇：財務(wù)管理的必要性范文

一、企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)建原則與基礎(chǔ)分析

我國的社會主義市場經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，財務(wù)管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從這個意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。在這里，本文將分析企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)成原則及要素。

1.企業(yè)財務(wù)管理體系的必要性

從當(dāng)前的情況來看，我國企業(yè)財務(wù)管理的弱點主要是體系不健全，絕大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務(wù)報表說明都不夠真實和準確，不能跟上和適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展和要求。由于企業(yè)財務(wù)管理體系的不健全，不能給決策層提供科學(xué)、真實、準確、及時地反映企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)實狀況及未來發(fā)展趨勢，致使一些企業(yè)由輝煌到倒閉。但是有些企業(yè)的破產(chǎn)純粹是忽視了財務(wù)管理體系和其財務(wù)管理體系未起到相應(yīng)作用而造成的。

2.企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國企業(yè)的財務(wù)管理體系是隨著市場經(jīng)濟體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。

1）.在成本控制方面，實行制造成本法進行核算，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制，逐步建立了制造成本法與目標責(zé)任制相結(jié)合的成本控制制度。

2）.在財務(wù)分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規(guī)范的財務(wù)報表體系，初步形成了符合我國國情的財務(wù)分析體系。

3）.在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實行資本保值增值、資本保全原則。同時，取消傳統(tǒng)的專用基金?？顚Ｓ?、專戶存儲制度，企業(yè)資金由企業(yè)統(tǒng)籌運用、統(tǒng)一管理。

4）.在籌資方面，依法建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟體制和當(dāng)前金融市場需求的籌資機制，采用了包括發(fā)行股票、債券等各種證券在內(nèi)的各種籌資方式，擴大了企業(yè)資金來源渠道。

3.企業(yè)財務(wù)管理體系的主要內(nèi)容

1）科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法。根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟的預(yù)測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。

2）.明晰市場發(fā)展。一切目標、方法要通過市場運作來實現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務(wù)管理體系的運作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。

3）.會計核算資料。企業(yè)的會計數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計算、分析，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價值，因此，要務(wù)求會計資料所反映的內(nèi)容要真實、完整、準確。

二.財務(wù)管理體系構(gòu)建原則及構(gòu)成要素

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系應(yīng)遵循的原則是指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理活動的行動指南，它反映了財務(wù)管理的環(huán)境和財務(wù)管理活動的本質(zhì)，它是連接財務(wù)管理理論和實踐的橋梁，并有助于財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

財務(wù)管理體系原則不同于財務(wù)管理原則。財務(wù)管理原則是指人們對財務(wù)活動的共同的理性的認識，是聯(lián)系財務(wù)理論和財務(wù)實踐的紐帶。而財務(wù)管理體系的原則是指財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)實踐中通過不斷的摸索總結(jié)出來的適用于多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理實際的經(jīng)驗，與財務(wù)管理理論并無直接關(guān)系，而是與企業(yè)的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關(guān)。

三．財務(wù)管理體系構(gòu)建的原則

1.以事實為依據(jù)原則。正確的決策需要管理者用科學(xué)的態(tài)度，以事實或正確的信息為基礎(chǔ)，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業(yè)明確規(guī)定收集信息的種類、渠道和職責(zé)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)的非財務(wù)數(shù)據(jù)及信息準確、及時、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實分析，權(quán)衡經(jīng)驗與直覺，做出相關(guān)的決策。系統(tǒng)管理原則。在財務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財務(wù)管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對組成財務(wù)管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達到實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方針和既定的財務(wù)目標。高層管理者重視原則。財務(wù)管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財務(wù)管理體系運行的要求進行各項財務(wù)活動。

2.財務(wù)管理體系的構(gòu)成要素，財務(wù)實施。為使財務(wù)管理規(guī)劃中的各項目標實現(xiàn)，需要將財務(wù)管理具體措施予以落實，并在實施的過程中加以調(diào)整和改進。財務(wù)規(guī)劃。財務(wù)規(guī)劃是財務(wù)管理體系建立、實施、保持的基礎(chǔ)，同時也是財務(wù)管理體系持續(xù)改進的方向。其主要由財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方針、資金及其運動、財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)目標、財務(wù)管理方案等要素構(gòu)成。財務(wù)績效檢查。財務(wù)活動實施后要對其實施效果進行評價，以了解企業(yè)前期財務(wù)運行狀況、把握現(xiàn)在并對企業(yè)未來的財務(wù)狀況進行改進。

四.財務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)

預(yù)算管理是當(dāng)今信息社會對財務(wù)管理的客觀要求。市場經(jīng)濟越發(fā)達，要求企業(yè)的管理水平越高，預(yù)算管理將會越得到重視。從一定程度上說，一個企業(yè)預(yù)算管理水平的高低決定了一個企業(yè)管理水平的高低，預(yù)算管理水平集中代表了企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身特點和市場變化情況，編制以財務(wù)預(yù)算為中心的全面預(yù)算體系，有計劃、有步驟地進行預(yù)算管理，實施財務(wù)政策，科學(xué)理財。搞好財務(wù)管理體系建設(shè)應(yīng)該注意以下幾個方面：

（1）搞好財務(wù)信息的收集和分析工作，增強財務(wù)預(yù)警能力。企業(yè)應(yīng)注重市場信息的收集和反饋，并根據(jù)市場信息的變化安排企業(yè)工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。（2）圍繞目標利潤編制生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、人工預(yù)算及其他各項預(yù)算。企業(yè)制定合理的目標利潤及編制全面預(yù)算，有助于企業(yè)開展目標經(jīng)營，為今后的業(yè)績考評奠定基礎(chǔ)。（3）圍繞效益實績，考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業(yè)在日常經(jīng)濟活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比較，借以評價各部門的工作實績，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，強化會計控制。（4）搞好銷售目標利潤預(yù)測。銷售預(yù)測是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)正確經(jīng)營決策的重要前提。只有搞好銷售預(yù)測，企業(yè)才能合理地安排生產(chǎn)，預(yù)測目標利潤，編制經(jīng)營計劃。（5）各部門制定經(jīng)營和預(yù)算計劃。企業(yè)各部門或項目設(shè)立自己的經(jīng)營預(yù)算計劃，據(jù)此制定自己的計劃。計劃處匯總各部門和各項目的計劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題及其缺口，提出初步調(diào)整建議。（6）編制預(yù)算方法。編制預(yù)算方法的時候，由于目前分塊編制預(yù)算，缺乏完整的全面預(yù)算體系，導(dǎo)致各種預(yù)算相互矛盾，企業(yè)內(nèi)部各部門相互不協(xié)調(diào)甚至矛盾激化的狀況，所以我們要做到從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，根據(jù)市場情況，全面均衡考慮各種分預(yù)算，系統(tǒng)編制相互協(xié)調(diào)的全面預(yù)算。（7）編制預(yù)算方式。我們要克服只是簡單推行靜態(tài)編制預(yù)算的做法，推廣使用各種先進的預(yù)算編制方式，根據(jù)變化的市場情況推行彈性預(yù)算編制方式；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部強化長遠管理的要求，克服預(yù)算編制的短期行為，推行滾動編制方式。

第4篇：財務(wù)管理的必要性范文

隨著我國現(xiàn)代社會的發(fā)展，對高新技術(shù)企業(yè)的需求也越來越大，有效地推動了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。在高新技術(shù)企業(yè)中，財務(wù)管理是一項重要的工作，財務(wù)管理工作的好壞直接關(guān)系到了企業(yè)自身的發(fā)展。然而，高新技術(shù)企業(yè)與其他傳統(tǒng)企業(yè)不同，有著其自身的財務(wù)管理模式，而企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存，就必須加大創(chuàng)新，探索出符合高新技術(shù)企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理模式，進而推動高新技術(shù)企業(yè)更好地發(fā)展。

二、高新技術(shù)企業(yè)概述

高新技術(shù)企業(yè)指的是研究技術(shù)成果，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動的企業(yè)。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，而企業(yè)發(fā)展的目的就是對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，走自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的道路。在這個經(jīng)濟、科技飛速發(fā)展的時代里，高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模不斷擴大，為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展提供了極大的保障。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)是利用先進的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)造更高價值的產(chǎn)品或服務(wù)，屬于知識密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟實體，對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展有著巨大的作用。

三、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，市場競爭也越來越激烈，而技術(shù)作為市場的本質(zhì)，伴隨著社會的發(fā)展，技術(shù)企業(yè)規(guī)模也越來越大，有效地推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的保障，不斷研究新的技術(shù)，并將其應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展過程中，才能為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。在高新技術(shù)企業(yè)中，財務(wù)管理作為一項重要的工作，其好壞直接關(guān)系到了企業(yè)自身的發(fā)展。就當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理工作來看，財務(wù)管理理念落后、信息化管理水平低、缺乏創(chuàng)新，依然采用傳統(tǒng)的管理模式，這種模式對于其他企業(yè)來說有著一定的效用，但是對于高新技術(shù)企業(yè)來說，卻略顯不足，如果高新技術(shù)企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，勢必就會影響到自身的發(fā)展，進而對我國社會經(jīng)濟造成影響。這種管理模式很顯然已經(jīng)難以滿足高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的需要了。而高新技術(shù)作為知識密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟實體，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)只有加大財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，才能更好地提高財務(wù)管理水平，進而促進企業(yè)更好地發(fā)展。

四、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著很大的差別，然而就我國當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)而言，容易受傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，在財務(wù)管理工作中依然采用傳統(tǒng)的管理方法和理念，進而影響到高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)作為知識密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟實體，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展根本，而企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地發(fā)展，就必須積極轉(zhuǎn)變管理理念，提高財務(wù)管理的認識，積極創(chuàng)新，在財務(wù)管理工作中要堅持以人為本的理念，使全體職工自覺地參與到企業(yè)成本控制活動中來，進而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

（二）強化風(fēng)險意識。高新技術(shù)企業(yè)需要投入大量的資金和技術(shù)，也正是因為高新技術(shù)企業(yè)的這一特點，使得高新技術(shù)企業(yè)存在著較大的風(fēng)險。為此，在高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理工作中，為了確保企業(yè)的更好發(fā)展，就必須強化風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理，提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，工作人員要居安思危，嚴格落實企業(yè)的各項部署和決策，從而確保企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

（三）完善財務(wù)管理體制。制度是一切工作執(zhí)行的標準和依據(jù)，只有完善的制度，才能更好地開展各項工作，不斷提高工作效率。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，企業(yè)要想獲得更好的效益，就必須加強財務(wù)管理，完善財務(wù)管理制度。財務(wù)管理目標就是企業(yè)在進行各種財務(wù)活動時，起引導(dǎo)性的作用，對企業(yè)財務(wù)活動的開展進行客觀性的評價，為財務(wù)管理工作指明方向。因此，企業(yè)在開展財務(wù)活動的過程中，不僅要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，同時還要充分認識財務(wù)風(fēng)險管理工作。在財務(wù)預(yù)算管理工作中，通過建立健全的財務(wù)管理體系，為企業(yè)的投資決策把好關(guān)，確保企業(yè)在發(fā)展的過程中資金能夠正常流通。會計要在對企業(yè)進行把關(guān)的過程中充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督作用，依法辦事，確保企業(yè)在經(jīng)營過程中資金正常流通。當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，高新技術(shù)企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下去，就必須有嚴格的財務(wù)管理來規(guī)范自身在經(jīng)營活動中資金的使用，確保資產(chǎn)的保值、增值，實現(xiàn)利益最大化。

（四）價值鏈管理與財務(wù)管理的有機結(jié)合。隨著社會的進步與發(fā)展，為了跟上時代的步伐，企業(yè)的財務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，與價值鏈管理模式緊密結(jié)合，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。價值鏈管理是對企業(yè)一系列的經(jīng)濟活動過程的管理，從某種意義上講，企業(yè)價值鏈管理模式就涵蓋了企業(yè)財務(wù)管理。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)財務(wù)管理體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程，企業(yè)財務(wù)管理的目的就是確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)安全，為企業(yè)節(jié)省成本。在價值鏈管理模式下，企業(yè)就必須重視財務(wù)管理工作，讓財務(wù)管理人員切實了解企業(yè)價值鏈中各個環(huán)節(jié)的價值運動，進行最真實而準確的財務(wù)管理分析，發(fā)揮財務(wù)管理在價值鏈中的作用，進而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，在財務(wù)管理工作中，企業(yè)還必須加強內(nèi)部監(jiān)督，建立完整的內(nèi)部監(jiān)督機制。對參與經(jīng)濟活動的所有工作人員要相互分離，相互制約，進而確保財務(wù)工作效率和質(zhì)量。

（五）加大信息技術(shù)的應(yīng)用。在這個信息化飛速發(fā)展的時代，為了更好地促進高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，就應(yīng)當(dāng)善于利用信息技術(shù)，加大信息技術(shù)的應(yīng)用，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)。將現(xiàn)代化的財務(wù)管理資料、數(shù)據(jù)等相關(guān)信息都按照統(tǒng)一的標準來進行管理，形成標準的管理體系，從而將財務(wù)管理現(xiàn)代化引入到正常的軌道中。另外，在企業(yè)財務(wù)管理中，不斷加強現(xiàn)代化管理意識，可以讓現(xiàn)代化管理意識深入到財務(wù)管理者的心中，規(guī)范他們的工作行為，提高財務(wù)管理里現(xiàn)代化水平，進而推動企業(yè)更好地發(fā)展。

（六）設(shè)備的創(chuàng)新。在高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理工作中，設(shè)備是提高財務(wù)管理效率的保障，而一些落后設(shè)備勢必就會影響到財務(wù)管理工作效率，不利于企業(yè)的發(fā)展。為此，在高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理工作中，為了更好地服務(wù)企業(yè)，促進企業(yè)的發(fā)展，就必須加大設(shè)備的創(chuàng)新，加大資金投入，為企業(yè)財務(wù)管理配備齊全、先進的設(shè)備，進而不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

（七）加強專業(yè)管理人才的培養(yǎng)。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，專業(yè)的技術(shù)人才有著決定性的作用，誰擁有了先進的技術(shù)人才，誰就能夠在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存。而高新技術(shù)企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。企業(yè)必須加強財務(wù)管理人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，不斷提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和計算機操作能力，同時對管理人員進行理論知識的教育和道德教育，全面落實責(zé)任制，提高他們的責(zé)任意識，從而規(guī)范他們的行為。

五、結(jié)語

第5篇：財務(wù)管理的必要性范文

隨著我國教育改革的不斷深入，建立一支優(yōu)良的教學(xué)團隊變得極為重要。教學(xué)團隊的建設(shè)能夠促進財務(wù)管理專業(yè)綜合化的發(fā)展，能夠促進財務(wù)管理人才培養(yǎng)模式的改革，能夠適應(yīng)我國高校當(dāng)前課程教學(xué)以及實踐教學(xué)改革的需要。因此建立一支財務(wù)管理專業(yè)融合的教學(xué)團隊十分有必要。

一、財務(wù)管理專業(yè)融合的教學(xué)團隊建設(shè)的必要性

1.專業(yè)綜合化的需要。專業(yè)建設(shè)是高校培養(yǎng)財務(wù)管理人才的重要內(nèi)容，為了能夠使財務(wù)管理專業(yè)人才能夠更好地適應(yīng)社會，滿足社會需求，在課程的設(shè)置中就必須以當(dāng)前的市場需求為中心，完善財務(wù)管理專業(yè)的課程體系，在學(xué)習(xí)理論知識的基礎(chǔ)上，提高學(xué)生親身實踐的能力，使教學(xué)課程更具實用性。同時在專業(yè)課程的基礎(chǔ)上加入其他相關(guān)課程，以提高財務(wù)管理專業(yè)人才的綜合素質(zhì)，為國家培養(yǎng)出更多復(fù)合型人才。

2.人才培養(yǎng)模式改革的需要。隨著我國教學(xué)模式的改革，人工結(jié)合已成為當(dāng)前高校培養(yǎng)財務(wù)管理人才的主要模式。人工結(jié)合要求學(xué)生除了掌握基礎(chǔ)的專業(yè)知識外，還應(yīng)具備一定的實踐參與能力。而決定學(xué)生能力的主要因素就是學(xué)校教師隊伍，因此，只有建立一支強大的教學(xué)團隊，提高教學(xué)隊伍的專業(yè)水平以及實踐能力，優(yōu)化教學(xué)質(zhì)量，才能順利實施財務(wù)管理人才培養(yǎng)模式的改革，為國家及社會培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。

3.課程教學(xué)改革的需要。隨著國家及政府對教育改革的不斷重視，課程改革已成為其中的重點內(nèi)容。在課程改革的過程中，應(yīng)不斷地完善專業(yè)課程體系，順應(yīng)財務(wù)管理崗位的要求，將崗位工作要求穿插在每個教學(xué)環(huán)節(jié)，使課程設(shè)置更具針對性以及實用性。而教師資源是保證其成功與否的關(guān)鍵，因此，建設(shè)一支優(yōu)秀的教學(xué)團隊，對于實現(xiàn)課程教學(xué)的改革，就顯得極其重要。

4.實踐教學(xué)改革的需要。實踐教學(xué)能夠培養(yǎng)學(xué)生的實踐參與能力、社會適應(yīng)能力以及創(chuàng)新能力等。實踐教學(xué)改革是在學(xué)習(xí)理論知識的基礎(chǔ)上加入實踐教學(xué)，使教學(xué)更具綜合性以及實用性，從而培養(yǎng)學(xué)生的動手能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。而在此基礎(chǔ)上，只有從系統(tǒng)論的角度出發(fā)，建立一支優(yōu)秀的教學(xué)團隊，集理論知識與實踐經(jīng)驗于一身，全面開展實踐教學(xué)的改革。

二、財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)中存在的問題

1.教師重科研輕教學(xué)。目前，我國很多高校對教師進行考評時更傾向于教師的科研能力，而較為忽視教學(xué)成果。很多高校在發(fā)展建設(shè)中缺乏整體性意識，對建設(shè)一支系統(tǒng)性的教師團隊缺乏重視。這就直接導(dǎo)致教師團隊的每個主體更注重提高自身的科研能力而忽視了教學(xué)水平，這對于提高教學(xué)效率，順利推行教學(xué)改革是十分不利的。因此，在這種工作背景下，財務(wù)管理專業(yè)的教師更傾向于將精力投入到課題研究中，忽視了建設(shè)一支系統(tǒng)性的教學(xué)團隊的必要性。

2.教師缺乏團隊協(xié)作意識。從系統(tǒng)論的角度分析，財務(wù)管理專業(yè)的教學(xué)團隊不僅包含了專業(yè)中各個學(xué)科的教師，也包含了學(xué)校相關(guān)課程及專業(yè)的教師，是一個整體性的團隊。而教學(xué)團隊主要強調(diào)協(xié)作精神，無論是教學(xué)工作還是課題研究，團隊中的各個成員應(yīng)積極配合、互相合作共同討論，以更快、更好地完成教學(xué)以及科研目標。而在現(xiàn)實工作中，大多高校中財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)團隊的成員都缺乏協(xié)作意識，這種狀態(tài)不僅不利于教學(xué)團隊綜合水平的提高，對于教學(xué)質(zhì)量的提高也有很大的阻礙作用。

在教學(xué)工作中，大多財務(wù)管理專業(yè)教師思想意識都較為傳統(tǒng)，過于自我。教學(xué)團隊的成員缺乏溝通，且相互之間缺乏信任，合作意識十分淡薄。而相互合作是建設(shè)財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)團隊的基本要求，因此，當(dāng)前的這種狀態(tài)對于優(yōu)秀教學(xué)團隊的建設(shè)發(fā)展是十分不利的。

3.教師團隊缺乏完善的政策及制度體系。由于財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)起步較晚，相對于其他方面而言，團隊的制度體系仍不夠完善，團隊成員在處理問題時缺乏有效的協(xié)作，很難順利地完成教學(xué)及科研目標。完善的制度政策是保證教學(xué)團隊建設(shè)的基本要素，才能確保教學(xué)團隊最大限度地發(fā)揮其積極作用。它主要包括教學(xué)團隊的管理制度、考核制度以及激勵制度等。尤其是當(dāng)前高校的財務(wù)管理專業(yè)團隊建設(shè)起步較晚，考核制度嚴重缺失，致使一些學(xué)校僅是為了完成評選工作臨時建立。這些團隊主要以教研組等的成員組成，他們只注重團隊成員的優(yōu)勢或資歷，卻忽視了教學(xué)團隊的構(gòu)成結(jié)構(gòu)是否合理，他們?nèi)狈γ鞔_的目標，不符合真正意義上的團隊，違背了系統(tǒng)論視角下財務(wù)管理專業(yè)融合教學(xué)團隊建設(shè)的原則，對于提高團隊的綜合素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量都十分不利。

三、優(yōu)化財務(wù)管理教學(xué)團隊的對策

1.正確處理教與研的關(guān)系。由于當(dāng)前很多高校缺乏對教與研關(guān)系的正確認識，過于注重對于課題的研究而忽視了教學(xué)質(zhì)量。針對這種情況，學(xué)校及教師應(yīng)加強對教與研關(guān)系的認識，正確處理兩者的關(guān)系。學(xué)校應(yīng)該對其考核制度進行改革，不斷完善評價體系，將教師的教學(xué)成果納入到評價體系中來，并作為考評機制的一項重要內(nèi)容，促使教學(xué)團隊將更多精力投入到教學(xué)工作中去，為國家培養(yǎng)更多財務(wù)管理專業(yè)的人才。

教師的教學(xué)工作實質(zhì)上也是一個創(chuàng)造性的過程，教師在教學(xué)中不僅能夠?qū)σ阎睦碚摷皩嵺`知識進行不斷深化、理解，同時還可能遇到難以解決的問題。針對這種情況，教師只有通過不斷地學(xué)習(xí)，教師間對各種課題進行不斷的分析研究才能找到正確處理問題的方法，進而提高自身的教學(xué)能力。由此可見，教學(xué)與科研是相互作用不可分割的。教學(xué)促使教師不斷發(fā)現(xiàn)問題，制造各種科研課題，而科研為教學(xué)解決難題，促進教師教學(xué)質(zhì)量的提高。因此，學(xué)校及教師應(yīng)能夠準確認識教與研兩者的關(guān)系，并進行正確的處理，使二者相互結(jié)合、相互作用，促進兩方面的共同進步。

2.建立有效的教學(xué)團隊內(nèi)部管理機制。財務(wù)管理專業(yè)的教學(xué)及科研任務(wù)一般包含了很多相關(guān)學(xué)科的內(nèi)容。內(nèi)部管理機制的建立，促使團隊內(nèi)各成員相互協(xié)作、共同進步。每個人的知識含量以及思維方式都有一定的局限性。教學(xué)團隊各成員間互相研究、討論，不僅能擴大成員的思維能力，同時能夠使團隊成員獲得更多方面的知識，更使團隊中存在的問題在相互碰撞中得到解決。教學(xué)團隊也可以通過組織研討會等的形式組織團隊成員進行熱烈的討論，不僅能提高各成員的綜合水平，對于快速解決難題也十分有效。

教學(xué)團隊應(yīng)不斷完善內(nèi)部管理機制，合理設(shè)置團隊結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)團隊成員的共同進步。

3.創(chuàng)新與規(guī)范管理的關(guān)系。完善的教育教學(xué)政策及制度，是保證財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)順利實行的基本保障。為了保障財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)的有效性，提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校必須為教學(xué)團隊營造一個良好的制度環(huán)境，以此作為教學(xué)隊伍實施教學(xué)及科研的理論依托，最大限度地發(fā)揮教學(xué)團隊的積極作用。而創(chuàng)新管理主要遵循以人為本的原則，實行團隊的民主化管理，調(diào)動團隊成員的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

學(xué)校應(yīng)重點建立健全學(xué)校的評價機制和激勵機制。促使團隊成員間加強合作，重視團隊合作的作用。建立相關(guān)的合作評價體系，針對團隊的合作精神及合作成效對教學(xué)團隊給予一定的獎勵，最大程度地發(fā)揮團隊合作的積極作用。

第6篇：財務(wù)管理的必要性范文

一、實施酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理必要性

現(xiàn)如今的酒店行業(yè)所面臨的市場競爭相當(dāng)激烈，財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施便是整個酒店運轉(zhuǎn)的核心所在。財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是要收集，分析酒店的內(nèi)部資料，更是要了解和吸收外界來的信息轉(zhuǎn)化為對酒店有參考價值的資源。酒店是一項規(guī)模投資大，回收的時間段也比較長，需要從一開始的明確目標立項、到后來的研究開發(fā)和設(shè)計、以及生產(chǎn)營銷的全過程都要進行監(jiān)控。酒店的投資決定權(quán)必須是由財務(wù)戰(zhàn)略管理所提供的信息為前提。

1．財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)市場的競爭環(huán)境要求為酒店提供參考信息。整個酒店行業(yè)不僅只是面臨國內(nèi)同行之的競爭，還要頂著有著先進管理理念的外資酒店所帶來的壓力。所以在重新制定酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理計劃時，要更細致、全面。不僅是對內(nèi)，還有對外。去收集相關(guān)競爭者的信息，并做出相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析作為參考資源。不但可以做到知己知彼還可以提高自身的能力，而且在眾多競爭者中有一定的優(yōu)勢。

2．為酒店長期提供所需要的參考信息。酒店作為一項大的投資而且回收期也需要很長的時間段，從一開始的立項到后來的生產(chǎn)營銷都要做到全方位的監(jiān)控。酒店在營銷運轉(zhuǎn)的過程中避免不了一些流動資金的需要。經(jīng)營酒店自始至終都存在大大小小的各種風(fēng)險，所以酒店的投資決策必須要由財務(wù)戰(zhàn)略管理長期的提供具有參考價值的資源，像是在投資期間項目原因引起的現(xiàn)金流動、投資后的回收，項目期間的投資資金轉(zhuǎn)移問題等等。

3．財務(wù)戰(zhàn)略管理對于酒店自身的重要性。不可置否財務(wù)戰(zhàn)略管理是整個酒店的經(jīng)濟支點，一套完整的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度可以幫助酒店提升整體的能力。對酒店實施財務(wù)戰(zhàn)略化的管理。以競爭對手作為參照物，并把內(nèi)外相結(jié)合。使財務(wù)戰(zhàn)略管理體系從雛形迅速的成熟起來，可以更加快速有效的提升酒店能力，進一步的推動酒店發(fā)展。

二、提高酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理的水平

酒店的整體效益是以管理作為基礎(chǔ)的，這樣才能促使一個酒店在激烈的競爭環(huán)境中，不斷的去發(fā)掘提升自己的潛能和實力。發(fā)達國家的先進財務(wù)戰(zhàn)略管理理念固然是好，并不一定就適合國內(nèi)的情況。要看清現(xiàn)狀，在借鑒國外先進的財務(wù)戰(zhàn)略管理理念的同時也要根據(jù)自身現(xiàn)有的情況，融合具有中國特色的管理體質(zhì)。形成更加具有創(chuàng)新意義的財務(wù)戰(zhàn)略管理理念，也更加的符合我國國情的財務(wù)戰(zhàn)略管理理念。

1．融合國外先進的管理形成具有中國特色的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度。雖然中國酒店行業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理相較與以前是有了顯著的提高。但是中國的酒店一直采取的是沒有任何特點的管理方式。所收集的資料并不能真正的成為決策酒店的參考資源。同時整個行業(yè)之間也沒有統(tǒng)一的去規(guī)范，內(nèi)部資料比較的粗糙籠統(tǒng)。導(dǎo)致行業(yè)之間的各個酒店缺乏可比性和參考性。因此要借鑒國際上的管理制度，去規(guī)范整個酒店行業(yè)的各個步驟。形成一套完整規(guī)范的管理制度。我們不但要制定具有中國特色的管理模式，而且還要打造屬于中國酒店自己的特色品牌。抓住每個顧客的需求，并不一定非要是局限在所規(guī)定服務(wù)的框架中，也不是僅僅從表面上去滿足顧客基本的需求。而是要時時刻刻的去關(guān)注客人，尤其是一些細節(jié)上的求。為顧客提供更加人性化、親情化的熱情服務(wù)，逐漸的形成具有標識性的中國特色酒店。

2．注重和妥善利用酒店所創(chuàng)造的無形價值。中國酒店的財務(wù)戰(zhàn)略管理對于有形的資產(chǎn)是相當(dāng)?shù)闹匾暎袷菐齑?、小額的易耗品和原有的固定資產(chǎn)，在管理的時候下了大量的精力，有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理可以減少資金所占用的額度，大大的提高資金周轉(zhuǎn)的效率。但是在關(guān)注有形資產(chǎn)的同時我們也忽略的更為重要的無形資產(chǎn)，酒店本身的產(chǎn)品及服務(wù)都屬于無形的資產(chǎn)。酒店行業(yè)的口碑商譽、服務(wù)意識、信息資源等等這些無形資產(chǎn)，都在不斷的沖擊著原來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所形成的管理體系，并且逐漸成為了一個新經(jīng)濟的增長點，而今后酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理也會把重點慢慢投到無形資產(chǎn)上。

3．提升財務(wù)戰(zhàn)略管理人員自身的能力。酒店行業(yè)是結(jié)合了服務(wù)，文化等多方面元素為一體的行業(yè)。在人力資源這一方面務(wù)必要加大投資。加強職員自身素質(zhì)規(guī)范職員的職業(yè)道德。培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工隊伍，這對于酒店行業(yè)的競爭起著至關(guān)重要的作用。酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理是整個酒店的核心，所以管理人員必須具備多種素質(zhì)。設(shè)立一套員工技能考核制度和激勵的制度，可以調(diào)動員工積極的參與和學(xué)習(xí)。而酒店行業(yè)也要通過有效的培訓(xùn)開發(fā)出財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的潛能，增強財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的實踐能力和責(zé)任感。從而可以提升整個酒店的水平。

三、酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用

財務(wù)戰(zhàn)略管理是一整套完整的規(guī)章制度。它們在酒店的管理中環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。財務(wù)戰(zhàn)略管理可以幫助酒店制定明確的目標。對酒店實施戰(zhàn)略管理，進一步完善酒店的漏洞和不足。而根據(jù)得到的數(shù)據(jù)經(jīng)過分析為酒店的決策提供有價值的參考信息。在不斷的去完善酒店的財務(wù)戰(zhàn)略管理的同時也為酒店自身建立了良好的口碑。財務(wù)戰(zhàn)略目標則是由內(nèi)部和外部相結(jié)合的。內(nèi)部是調(diào)整和妥善利用一切資源和提升自身的能力。搜集信息的回饋，以回饋的內(nèi)容作為鞭策不斷的改進和完善自身不足。外部則是收集競爭對手和客戶的資料，并作出逐一的分析。找出問題所在，根據(jù)問題所在整理出相關(guān)的解決方案。

1．財務(wù)戰(zhàn)略管理。實施財務(wù)戰(zhàn)略管理在戰(zhàn)略管理中對于整個酒店而言是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。財務(wù)戰(zhàn)略管理從一開始的籌劃、建造、經(jīng)營、解體一系列過程中的支出、可行性都要有一定的了解性和掌控性。還要確定自己是否具有參加酒店行業(yè)競爭的優(yōu)勢，如何利用自身的優(yōu)勢在競爭中產(chǎn)生品牌效應(yīng)。通過充分的市場調(diào)查，逐漸的確定了酒店的目標及所針對的客戶、投資的規(guī)模、投資的成本等。而這個投資必須是要建立在自己和競爭對手都相互了解的基礎(chǔ)上，才能把投資規(guī)模的損失率降到最低，財務(wù)戰(zhàn)略管理必須要以充分的成本數(shù)據(jù)分析作為參考，最大可能的避免酒店日后在營銷中成本浪費的問題。

2．為經(jīng)營決策提供有效的參考信息。對于酒店而言一個小小的經(jīng)營決策或許就是一個轉(zhuǎn)折點。所以對于經(jīng)營決策務(wù)必要慎重再慎重。收集到的資料數(shù)據(jù)在這個時侯可以給經(jīng)營決策提供更快捷，更有效的，更具有價值的參考服務(wù)。讓酒店用最小的損失獲取最大的利益。

3．為酒店提升業(yè)績并建立良好的口碑。通過一系列的調(diào)整和財務(wù)戰(zhàn)略管理，酒店的各個方面都有很直觀的改善。通過財務(wù)戰(zhàn)略管理找到了明確的目標，內(nèi)外相結(jié)合，及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題。使得整個酒店有一個完善的管理模式，里外分工細致明確。財務(wù)戰(zhàn)略管理的目光放到了無形產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，是酒店的服務(wù)更加的人性化，細致化。從而得到了良好的口碑。

第7篇：財務(wù)管理的必要性范文

人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源。物業(yè)管理不但成為現(xiàn)代城市管理和房地產(chǎn)經(jīng)營管理重要的組成部分，而且在保民生、促就業(yè)方面做出了積極貢獻。隨著物業(yè)服務(wù)需求的不斷增長，物業(yè)管理行業(yè)人才供不應(yīng)求的局面將不斷加大。我國物業(yè)管理起步較晚，在行業(yè)發(fā)展迅速的情況下，物業(yè)人才供給與開發(fā)存在較嚴重的問題，如整個行業(yè)人才流失率較高，企業(yè)人才供給相對嚴重不足，物業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)有待提升等。因此建立可持續(xù)發(fā)展的物業(yè)人才開發(fā)機制是非常必要的。

以‘州’電物業(yè)管理有限公司為例，物業(yè)管理企業(yè)所需要的人才包括以下兒類：

1.高層管理人員。高層管理人員包括物業(yè)管理企業(yè)的正、副總經(jīng)理等，他們是決定物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展方向、速度和質(zhì)量的主導(dǎo)力量，也是建立新的管理體系的決定性因素。他們不僅要有系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，還要具備實際管理經(jīng)驗。高層管理人員應(yīng)具備的能力包括：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的能力，建立健全企業(yè)管理制度的能力，經(jīng)營決策的能力，組織協(xié)調(diào)的能力等。

2.中層管理人員。中層管理人員包括綜合管理人員、職能管理人員和專業(yè)技術(shù)人員三種。綜合管理人員指物業(yè)管理企業(yè)的物業(yè)總監(jiān)、項目經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理等綜合管理或監(jiān)督物業(yè)項目的管理人員。職能管理人員指企劃、市場、財務(wù)、人力資源等部門負責(zé)人。專業(yè)技術(shù)人員包括物業(yè)管理企業(yè)的正、副總工程師，電氣、機械、暖通、電梯、給排水工程師，安保、清潔、綠化、客服經(jīng)理等。中層管理人員應(yīng)具有管理學(xué)、法律、經(jīng)濟財會等方面的知識，具備建立健全部門崗位責(zé)任制和部門規(guī)章制度的能力，制訂工作計劃并組織實施的能力。尤其是物業(yè)服務(wù)的綜合管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，他們應(yīng)具有利用技術(shù)手段提高服務(wù)質(zhì)量的能力，制定業(yè)務(wù)操作標準和質(zhì)量檢查標準的能力，推動業(yè)務(wù)落實到位的能力等。

3.基層管理人員?；鶎庸芾砣藛T包括工程、安保、清潔、綠化、客服主管和管理員等，是單一管理物業(yè)項目的工程、安保、清潔、綠化、客服的管理人員，是基層操作人員的直屬上級。他們是落實業(yè)務(wù)的最重要的環(huán)節(jié)，其素質(zhì)決定著物業(yè)服務(wù)項目成功與否?；鶎庸芾砣藛T應(yīng)具備將服務(wù)標準貫徹落實到基層員工的能力；指導(dǎo)、培訓(xùn)基層員工掌握業(yè)務(wù)技能的能力；基層員工團隊凝聚力形成的能力；發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量的能力等。

4.基層一線人員?；鶎右痪€人員是指電工、保安、保潔員、綠化工、客服人員等在一線提供物業(yè)服務(wù)的員工。他們是直接為業(yè)主的專業(yè)技術(shù)人員，必須具備某方面專業(yè)知識和專業(yè)技能?；鶎右痪€人員需要具備的能力包括：對服務(wù)理念的領(lǐng)會和運用的能力；理解、掌握和執(zhí)行業(yè)務(wù)標準的能力；服務(wù)過程的質(zhì)量控制的能力等。

二、物業(yè)管理行業(yè)人才供給和開發(fā)的現(xiàn)狀

1.人才流失情況嚴重，尤其是一線員工。物業(yè)公司目前流失人員有三種：一線人員，主要是保安和電工；中層管理人員和學(xué)歷較高的員工。一線人員流失的主要原因薪酬待遇，存在哪里待遇高就去哪里工作的現(xiàn)象。以‘州’電物業(yè)管理有限公司為例，每個月保安的人員流失率都高達30%以上。中層管理人員流失的主要原因是薪酬待遇和企業(yè)自身環(huán)境等原因，想通過跳槽邁向更好的職業(yè)發(fā)展階梯。學(xué)歷高的人一般很少留在物業(yè)行業(yè)，主要與物業(yè)行業(yè)性質(zhì)和社會地位有關(guān)。人才流動性過大的情況已成為物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸，對物業(yè)管理企業(yè)帶來了嚴重的影響，如增加企業(yè)的經(jīng)營成本，降低了業(yè)主的滿意度和忠誠度等。

2.人員整體素質(zhì)有待提高，尤其是中高層管理人員。論文格式目前物業(yè)管理從業(yè)人員的知識、技能、經(jīng)驗等素質(zhì)，還不能完全適應(yīng)當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的狀況，人員整體素質(zhì)有待提高。物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員學(xué)歷層次不高也是不爭的事實，以國家一級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)1,‘州1,’電物業(yè)管理有限公司為例，2010年該公司員工的學(xué)歷構(gòu)成情況為中專以上學(xué)歷的員工不到60%,大專以上學(xué)歷的員工不到25%,高級職稱的專業(yè)技術(shù)人才、碩士以上的人才各只有4人，寥寥無兒。物業(yè)管理人員的素質(zhì)，不僅影響到物業(yè)管理的質(zhì)量水平，而且事關(guān)整個企業(yè)的興衰成敗。對于物業(yè)管理這樣的服務(wù)性行業(yè)來說，好的從業(yè)人員就是企業(yè)的旗幟。未來的物業(yè)管理市場競爭中，高質(zhì)量服務(wù)的品牌是企業(yè)競爭實力的象征，而高素質(zhì)的物業(yè)管理從業(yè)人員是企業(yè)高質(zhì)量服務(wù)品牌的保證。

3.企業(yè)內(nèi)部人才供給不足，人才開發(fā)機制不完善。人力資源規(guī)劃可以使企業(yè)能夠確定未來各類人才的供需狀況，然后利用這些信息制訂招聘、錄用以及培訓(xùn)和開發(fā)等環(huán)節(jié)的具體計劃。人力資源規(guī)劃具有很大的價值，但筆者實習(xí)的1,‘州1,’電物業(yè)管理有限公司忽視了這一環(huán)節(jié)，因而沒有形成系統(tǒng)的、長遠的人力資源規(guī)劃體系，采用實用主義，缺什么人才就馬上補什么人才，也造成招聘工作經(jīng)常要完成緊缺性職位的任務(wù)。另外，大多物業(yè)管理企業(yè)都忽視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，許多培訓(xùn)工作只流于形式。員工的培訓(xùn)工作通常是與人力資源部門分離的，一般都由各物業(yè)項目對新入職員工進行簡單的崗前培訓(xùn)，常著眼于當(dāng)前。企業(yè)人力資源部門還沒有從開發(fā)人的能力角度制定培養(yǎng)符合企業(yè)未來發(fā)展需要的、有潛質(zhì)的中高層管理人員的規(guī)劃。

4.社會人才供應(yīng)渠道狹窄，導(dǎo)致人才供求失衡。目前國內(nèi)物業(yè)管理行業(yè)的從業(yè)人員主要來源于其他企事業(yè)等部門單位轉(zhuǎn)制而來的管理人員和工程人員，例如從事保安工作的退伍軍人，以及城市的下崗職工和農(nóng)村剩余勞動力，例如經(jīng)過簡單培訓(xùn)后從事保潔、綠化的一線人員。這些物業(yè)從業(yè)人員雖具備一定的工作經(jīng)驗，但缺乏物業(yè)行業(yè)服務(wù)意識、創(chuàng)新意識，難以滿足行業(yè)發(fā)展的需要。這些年來，全國各地紛紛成立了不少物業(yè)管理專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)和大中專院校，還有一些高校也先后設(shè)立了物業(yè)管理專業(yè)。但由于行業(yè)發(fā)展過快，相對于全國2_50多萬的物業(yè)管理從業(yè)人員來說，也只是杯水車薪。[LunWenData.Com]

三、物業(yè)管理企業(yè)人才開發(fā)策略

1.樹立正確的培訓(xùn)觀念，完善培訓(xùn)體系。物業(yè)管理行業(yè)企業(yè)應(yīng)該強調(diào)一種培訓(xùn)觀念：培訓(xùn)不光是專業(yè)知識的傳授，崗位技能的提高，更重要的是物業(yè)管理觀念的更新，服務(wù)態(tài)度的改變。企業(yè)人力資源部應(yīng)統(tǒng)籌各部門和各項目的培訓(xùn)工作，結(jié)合招聘計劃，分門別類地為各崗位員工提供培訓(xùn)。第一，對于正、副總經(jīng)理和各部門負責(zé)人等高級管理人員來說，應(yīng)該與本地大學(xué)和培訓(xùn)結(jié)構(gòu)合作，為其提供企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)，從而提高管理的理論水平和實戰(zhàn)能力。第二，應(yīng)該為正、副總工程師、高級工程師等高級專業(yè)技術(shù)人員提供專業(yè)技術(shù)職稱報考和學(xué)歷教育提升機會，實行工作輪換制度，從而提高專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。第三，應(yīng)該為品質(zhì)經(jīng)理、項目經(jīng)理、各專業(yè)主管等中層和基層管理人員提供項目管理和團隊管理培訓(xùn)，從而提高綜合管理能力和業(yè)務(wù)水平。第四，對于中層和基層專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)該由其直屬上級提供各項目運作程序和業(yè)務(wù)模塊的培訓(xùn)，從而提高專業(yè)知識和技能。

第8篇：財務(wù)管理的必要性范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 完善 必要性

一、完善企業(yè)財務(wù)管理的必要性

1.促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。

一個企業(yè)要想發(fā)展，必須要擁有與時俱進的理念。通過有效的財務(wù)管理，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，采取強有力的措施及時加以糾正，進而完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度。不斷完善財務(wù)管理體制還可以增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)市場變化，確保企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2.最大程度發(fā)揮會計監(jiān)管職能，有利于經(jīng)濟發(fā)展。

近年來，一些不規(guī)范的經(jīng)濟行為與違法犯罪出現(xiàn)的頻率逐步上升，強化企業(yè)財務(wù)管理對維護社會經(jīng)濟秩序、防治腐敗、提高效益等方面的作用日益重要。導(dǎo)致會計監(jiān)督職能弱化的根本原因是企業(yè)財務(wù)管理部門內(nèi)控制度不健全，要想真實、客觀、公正地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動的過程和結(jié)果，就必須完善企業(yè)財務(wù)管理體系，加強監(jiān)督。

3.有利于提高企業(yè)投資收益率。

財務(wù)管理對投資決策正確與否和執(zhí)行階段的作用大小有很大影響，完善的財務(wù)管理體制在決策階段可幫助企業(yè)找到好的投資項目；在執(zhí)行階段可以實施有效的監(jiān)督，保證投資的預(yù)期收益得以實現(xiàn)。

二、完善企業(yè)財務(wù)管理體系的方法

1.從思想意識上真正重視起來，摒棄投資者就是經(jīng)營者的錯誤觀念，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念。

部分企業(yè)管理者財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，通常以業(yè)務(wù)準則來做決策，缺乏財務(wù)理念，忽視了財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。所以，企業(yè)要充分認識到“一股獨大”的情況下是很難建立合理的權(quán)力制衡機制的，對企業(yè)的發(fā)展也極為不利。

2.規(guī)范財務(wù)管理制度。

俗語說“沒有規(guī)矩不成方圓”。財務(wù)管理制度是財務(wù)部門從事日常的財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，是按章行事的準繩。規(guī)范內(nèi)部財務(wù)制度內(nèi)容上包括籌資、投資、利潤分配管理制度；從經(jīng)營過程上講包括采購、生產(chǎn)、銷售等幾個方面。無論從哪個角度看，都要規(guī)范體系，形成制度化，做好財產(chǎn)清查；財務(wù)管理者要督促財務(wù)人員按照國家稅務(wù)財務(wù)規(guī)定處理賬務(wù)，進行核算；做好資金管理，防止資產(chǎn)流失，降低經(jīng)營風(fēng)險。

3.建立健全有效的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，明確內(nèi)部監(jiān)管在企業(yè)管理中的重要作用。

內(nèi)部監(jiān)管不能停留于形式，要具有獨立性和權(quán)威性。首先，提高監(jiān)管隊伍的素質(zhì)，對企業(yè)財務(wù)管理實行全程監(jiān)管；其次，內(nèi)控制度必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營理念，這樣才能促進企業(yè)貫徹經(jīng)營方針、提高經(jīng)營效率；第三，隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，企業(yè)資產(chǎn)也由單一性向多元性轉(zhuǎn)化，人力資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)成為了企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，這也就決定了內(nèi)控重心開始向多元控制轉(zhuǎn)移，所以財務(wù)內(nèi)控必須不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化。

4.采用先進的管理理念，引進高素質(zhì)人才，實行科學(xué)的績效管理。

企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中占據(jù)有利地位，必須要擁有一批高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，定期對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和法律法規(guī)教育，強化其職業(yè)道德，這樣才能提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平；利用科學(xué)有效的績效評估對工作情況進行監(jiān)控、分析，引進先進的管理理念亦能夠提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業(yè)健康持久發(fā)展。

5.樹立財務(wù)風(fēng)險意識，搭建有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提高決策的科學(xué)性。

財務(wù)風(fēng)險是指一個潛在事項的發(fā)生對財務(wù)目標產(chǎn)生影響，從而影響到財務(wù)的預(yù)期收益，并因此造成損失的可能。而財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)就是在現(xiàn)有財務(wù)管理和會計核算的基礎(chǔ)上設(shè)立一些科學(xué)化的數(shù)據(jù)指標。財務(wù)風(fēng)險廣泛地存在于財務(wù)活動之中，因此企業(yè)決策者應(yīng)牢固樹立風(fēng)險意識，利用這些指標體系將各項管理對象、管理過程和管理結(jié)果表現(xiàn)出來，提高決策的科學(xué)性。

企業(yè)只要完善了財務(wù)管理體系，便能使企業(yè)各項活動在制度上、程序上有所保證，在激烈的市場競爭中取得主動權(quán)，進而加快企業(yè)進一步發(fā)展。

參考文獻

[1]張繼紅,會計集中核算中心工作標準規(guī)范全書[M].中國知識出版社，2006.

[2]焦桂芳,淺談加強中小企業(yè)財務(wù)管理的必要性[J].現(xiàn)代商業(yè)，2007(20).

第9篇：財務(wù)管理的必要性范文

關(guān)鍵詞：混凝土行業(yè) 財務(wù)管理

中圖分類號：F253.7文獻標識碼： A 文章編號：

一、混凝土行業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1、財務(wù)管理制度不健全。一是有的企業(yè)未設(shè)財會部門的稽核崗位，有的即使設(shè)置了但不規(guī)范，形同虛設(shè)；二是對外分包工程的結(jié)算無詳細的結(jié)算控制程序，結(jié)算隨意性大；三是租賃設(shè)備、采購材料無合同，特別是合同中材料單價不明確，對材料沒有質(zhì)量要求等，這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致職責(zé)不分、越權(quán)行事、財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴、會計信息失真等，從而使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。都反映出財務(wù)管理制度的不健全，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、財務(wù)管理制度有些流于形式。目前企業(yè)管理層重生產(chǎn)經(jīng)營，輕內(nèi)部管理的現(xiàn)象時有存在，有些負責(zé)人甚至把財務(wù)管理看成僅僅是財務(wù)部門的事，而沒有把財務(wù)管理放在整個企業(yè)經(jīng)營管理的策略高度來考慮。如財務(wù)付款方面手續(xù)不健全，未按照合同規(guī)定付款，合同規(guī)定無工程預(yù)付款，實際卻因各種原因支付一定的預(yù)付款；合同的簽訂、執(zhí)行及付款手續(xù)的辦理全部由一人完成等。

3、內(nèi)部審計作用沒有得到發(fā)揮。我們知道內(nèi)部審計是財務(wù)管理的特殊組成部分，是對財務(wù)管理的再控制，由于內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、審計工作質(zhì)量，.以及領(lǐng)導(dǎo)對審計的重視程度等原因，導(dǎo)致合理的建議不能得到很好的落實，甚至審計出的問題得不到及時合理解決，影響了內(nèi)部審計在財務(wù)管理中作用的發(fā)揮。

4、混凝土行業(yè)內(nèi)部會計控制觀念比較淡薄。一是施工企業(yè)的支柱在于工程項目，多數(shù)項目與公司簽訂經(jīng)濟承包制，項目經(jīng)理是項目管理的主體，他往往考慮節(jié)約運行成本，不按內(nèi)部會計控制規(guī)范配置財會人員；權(quán)力過于集中，以承包為由，逃避、忽視內(nèi)部會計控制。

二是工程項目的流動性使內(nèi)部會計控制缺乏有效的信息傳遞。對施工企業(yè)，由于工程項目的臨時性、流動性，不論會計人員配置在公司還是在項目部，都會增加會計信息傳遞的層次和途徑，造成財會信息傳遞的困難，使公司管理層、決策層缺乏會計系統(tǒng)信息的及時性、準確性和可靠性，增加不良決策機會。

5、混凝土行業(yè)存在財會人員的層次低、素質(zhì)差的現(xiàn)象。施工企業(yè)的傳統(tǒng)觀念，任人唯親，特別是一些項目部，往往不按內(nèi)部會計控制規(guī)范的要求配置財會人員，從關(guān)系親密、所謂可靠上選用而不管人員是否其各相應(yīng)的財會資格和素質(zhì)。

二、建立混凝土行業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理的必要性

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要?，F(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”.這四個方面都涉及到企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)。

2、解決會計信息失真的需要。完整而有效的財務(wù)管理制度，不僅可以堵塞漏洞，防止舞弊，而且更能防范和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的欺詐行為，有效地保證會計信息的真實可靠，杜絕貪污、腐敗等違法亂紀現(xiàn)象的滋生和蔓延。

為此在混凝土行業(yè)建立和完善財務(wù)管理制度，能夠及時發(fā)現(xiàn)影響經(jīng)濟效益的主要因素，糾正決策失誤，堵塞管理漏洞，改善經(jīng)營管理，從而提高經(jīng)濟效益

三、加強混凝土行業(yè)財務(wù)管理的策略

1、 建立新型的現(xiàn)代財務(wù)管理制度。財務(wù)管理發(fā)展到今天，也要與時俱進，不但保證會計信息的真實性，而且要把內(nèi)部會計控制作為企業(yè)財務(wù)管理的核心。企業(yè)內(nèi)部會計控制既包括“會計控制”，又包括“對會計的控制”。為此施工企業(yè)不能實行公司經(jīng)理一人統(tǒng)一負責(zé)制，必須為各施工項目分派項目部經(jīng)理，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對施工項目經(jīng)營成果直接負責(zé)。公司經(jīng)理對項目具體的經(jīng)營情況的了解主要來源于其會計資料及報送的報表資料，其資料的真實可信性也要求建立以會計人員為主的財務(wù)管理制度。

2、 用《會計法》來保障有效實施財務(wù)管理制度。《會計法》的第六章規(guī)定了單位負責(zé)人、直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員的法律責(zé)任，但對公司經(jīng)理、項目經(jīng)理的相關(guān)責(zé)任和處罰力度還是不夠的。為此單位負責(zé)人要想辦法使公司經(jīng)理、項目經(jīng)理真正認識到財務(wù)管理的重要性，以保障財務(wù)管理的有效實施。

3、用財政、稅務(wù)等部門的監(jiān)督來推動施工企業(yè)財務(wù)管理。只有各級財政、稅務(wù)等部門認真履行《會計法》等相關(guān)法律、法規(guī)賦子的相關(guān)責(zé)任，繼續(xù)深入開展《會計法》執(zhí)行檢查，加強外部監(jiān)督，就能夠遏制弱化單位財務(wù)管理行為事項的發(fā)生，對不認真建立和實施財務(wù)管理的單位加人處罰力度，建立起有效的企業(yè)違法行為的追究機制。

4、 對企業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人進行教育培訓(xùn)。只有通過對企業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人進行《會計法》、《內(nèi)部財會控制規(guī)范》等有關(guān)教育和培訓(xùn)，使他們真正認識和理解內(nèi)部會計控制的重要性和必要性，設(shè)置必要的機構(gòu)和配置較為充分的資源，使財務(wù)管理落到實處。

5、 構(gòu)建高素質(zhì)的財會隊伍。我們知道會計人員在財務(wù)管理中，具有執(zhí)行與監(jiān)督的雙重身份，起著關(guān)鍵的作用。只有構(gòu)建高素質(zhì)的會計隊伍，才能將內(nèi)部會計控制制度的落實情況客觀、公正地反映出來。