工程造價的用處精選(九篇)

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第1篇：工程造價的用處范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；造價；工程量清單方式；應(yīng)用

引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，電力體制改革以及電力工程建設(shè)資金投入的逐年增加，特別是國網(wǎng)公司“集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，努力推進(jìn)“電力工程發(fā)展模式、公司發(fā)展模式”的轉(zhuǎn)變，不斷強化輸變電工程建設(shè)管理，實現(xiàn)提高投資效益的目標(biāo)。因此，全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的電力工程建設(shè)工程實行工程量清單計價勢在必行。

1 工程實例

某66kV送電線路工程結(jié)算，相關(guān)的設(shè)計單位工作者工作態(tài)度不認(rèn)真，初步設(shè)計中塔基礎(chǔ)基本為普通土，建設(shè)單位依據(jù)批復(fù)概算編制的清單中項目名稱1為自立式鐵塔坑的挖方（爆破）及回填普通土坑深3.0m以內(nèi)，數(shù)量為300。項目名稱2自立式鐵塔坑的挖方（爆破）及回填巖石（人工開鑿）坑深3.0m以內(nèi)，數(shù)量為3000。施工單位甲為了中標(biāo)，采用不平衡報價法，投標(biāo)綜合單價分別為為34元（降低）和338元（提高），兩項合計報價為34×300+3000×338=1024200元。而實際施工時，項目1工程量為1500m3，項目2工程量為2000m3，兩項實際結(jié)算為34×1500+338×2000=727000元，而該施工單位甲又在中標(biāo)后將土方工程以924200元（固定價格，風(fēng)險完全由乙承擔(dān)）分包給另一家施工單位乙。如果該施工單位甲履行合同后虧損為197200元，后甲施工單位與建設(shè)單位協(xié)商承擔(dān)工程量清單編制錯誤的風(fēng)險，與乙施工單位協(xié)商，最后付給施工單位乙850000元，建設(shè)單位另付給甲100000元，最后建設(shè)單位和總包單位都承受了巨大的風(fēng)險。

2 工程量清單方式的內(nèi)涵

工程量清單方式是根據(jù)市場來制定的，與定額計價模式不同，它主要是根據(jù)市場的供求情況以及掌握的信息度來簽訂工程合同價格的方法。因此，可以說工程量清單的計價方法是在建設(shè)市場建立、發(fā)展和完善過程中的必然產(chǎn)物。在工程量清單的計價過程中，工程量清單向建設(shè)市場的交易雙方提供了一個平等的平臺，是投標(biāo)人在投標(biāo)活動中進(jìn)行公正、公平、公開競爭的重要基礎(chǔ)。

3 工程量清單招標(biāo)模式應(yīng)用的問題

3.1 設(shè)計圖紙和工程量清單編制的質(zhì)量不高

通常情況下，電力工程建設(shè)的工期時間比較短，工作量比較大，相關(guān)的設(shè)計人員在設(shè)計圖紙存在缺陷的前提下就匆忙招標(biāo)，這使得設(shè)計圖紙不夠完善；工程量清單編制質(zhì)量的好壞直接影響著電力工程招投標(biāo)階段的順利開展，但目前很多工程量清單都存在著清單漏項、清單項目劃分不清、清單工程量計算錯誤、清單項目特征描述不清等問題。

3.2 簽訂合同比較隨意

根據(jù)我國的相關(guān)規(guī)定，工程量清單計價主要是采用單價合同。然而，在實際的電力工程項目中，建設(shè)單位為了方便，施工單位中標(biāo)后采用總價合同，由于工程招標(biāo)是在初步設(shè)計階段進(jìn)行，實際過程中施工單位按照施工圖進(jìn)行施工時發(fā)現(xiàn)與初步設(shè)計出入很大，實際工程造價與投標(biāo)報價差別很大，由于簽訂固定總價合同雙方爭議較大，對建設(shè)單位和施工單位風(fēng)險都較大。另一方面，雙方對工程量變動較大，綜合單價如何調(diào)整，清單未列項目如何計價，對于國家政策法規(guī)變化引起人工、材料、機(jī)械等價格變化約定不明確，合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)，容易引起爭議，難以高效率地進(jìn)行工程造價管理。利用工程量清單進(jìn)行計價的過程如圖1所示：

3.3工程結(jié)算人員專業(yè)素養(yǎng)不高

部分項目法人單位責(zé)任主體的作用未能充分發(fā)揮，對工程造價管理工作認(rèn)識不足，從事技經(jīng)管理工作人員較少，技經(jīng)人員沒有對清單計價規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對清單計價理解不深入，沒有養(yǎng)成定期收集、整理、總結(jié)工程施工工藝、設(shè)備、材料和其他費用變化信息的習(xí)慣，了解工程實際相對較少，單純地從預(yù)算規(guī)定的角度計算、審核費用，因而難以準(zhǔn)確地進(jìn)行工程結(jié)算。

4 工程量清單招標(biāo)模式在電力工程造價控制中的應(yīng)用

（1）設(shè)計人員對項目進(jìn)行合理設(shè)計，這是比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，盡可能地降低工程造價。要對電力工程項目進(jìn)行認(rèn)真設(shè)計，避免為了趕工期而發(fā)生設(shè)計圖紙不完善的問題，對設(shè)計圖紙等進(jìn)行認(rèn)真審核，避免施工階段的大量變更。

（2）項目法人單位責(zé)任主體應(yīng)對工程造價管理增加投入，鼓勵結(jié)算人員對清單計價規(guī)范、計價軟件進(jìn)行學(xué)習(xí)與應(yīng)用，增加專業(yè)知識的培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技能水平項目法人單位責(zé)任主體應(yīng)對工程造價管理工作高度重視，充分發(fā)揮技經(jīng)管理工作人員主觀動性，組織技經(jīng)人員對清單計價規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對清單計價進(jìn)行深入理解，經(jīng)常深入工程現(xiàn)場，理論與實踐相結(jié)合進(jìn)行清單編制、清單計價，審核費用，進(jìn)行工程結(jié)算，同時加強工程清單計價軟件的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。

（3）加強合同簽訂的規(guī)范性管理，嚴(yán)格依據(jù)《合同法》和工程量清單計價規(guī)范簽訂合同根據(jù)國家規(guī)范，實行工程量清單計價的工程、電力工程建設(shè)項目宜采用單價合同，盡可能不采用固定總價合同，如一定采用固定總價合同，對一些容易引起爭議的風(fēng)險承擔(dān)在合同中應(yīng)有明確約定，特別對概算外項目、重大設(shè)計變更等價格的約定。另一方面，采用固定單價合同時，對一些容易引起雙方爭議的工程量變動較大，綜合單價如何調(diào)整，清單未列項目如何計價，對于國家政策法規(guī)變化引起人工、材料，機(jī)械等價格變化在合同條款中明確約定，這對控制工程造價、避免工程結(jié)算時引起爭議具有重大意義。

（4）鼓勵施工單位編制企業(yè)定額，施工單位做大做強，淘汰一些素質(zhì)差、企業(yè)管理混亂的施工企業(yè)，加大技經(jīng)人員的培養(yǎng)。對于電力工程建設(shè)工程，應(yīng)建立完善的競爭機(jī)制，工程可以由所在地的有能力的關(guān)聯(lián)施工單位負(fù)責(zé)施工，但本地關(guān)聯(lián)施工單位能力不足、信譽不好一定不能用，使招投標(biāo)工作真正落實，避免流于形式。企業(yè)定額是企業(yè)工程量清單投標(biāo)報價的主要依據(jù)之一，可以使施工單位做到有的放矢，對于本企業(yè)的工程利潤率心中有數(shù)，同時加大技經(jīng)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，設(shè)置1～2名專職人員進(jìn)行工程技經(jīng)管理，同時其他兼職人員配合。

5 結(jié)束語

綜上所述，實施工程量清單招標(biāo)模式，有利于提高電力工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及電力企業(yè)造價管理水平。工程量清單招標(biāo)模式是我國電力工程造價控制發(fā)展的必然趨勢，是我國電力工程造價控制水平與國外先進(jìn)水平接軌的必然要求，然而目前工程量清單招標(biāo)模式在我國電力工程造價控制中的應(yīng)用還存在著很多問題?；疚闹饕獙こ塘壳鍐握袠?biāo)模式在我國電力工程造價控制應(yīng)用問題的分析，并提出具有針對性的解決對策。

參考文獻(xiàn)：

[1]李雪青.淺談電力工程造價清單計價過程[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（05）.

第2篇：工程造價的用處范文

關(guān)鍵詞：工程造價；公用基礎(chǔ)設(shè)施；特許經(jīng)營；定價

隨著我國改革開放力度的加大，商業(yè)化的特許經(jīng)營己從最初的餐飲業(yè)和制造業(yè)擴(kuò)展到幾乎所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，特別是那些具有壟斷性質(zhì)的公共事業(yè)，如城市供水、供氣、供熱、公共交通、污水處理，名勝風(fēng)景區(qū)管理等行業(yè)領(lǐng)域，發(fā)展特許經(jīng)營的步子越來越快，規(guī)模越來越大，推動了我國基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展。筆者旨在結(jié)合多年實際工作，從工程造價對公共基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營項目定價的角度，談些淺見。

一、公用基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營相關(guān)概念

（一）公共基礎(chǔ)設(shè)施

城市公用基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)通常包括供水、供氣、供熱、排水、污水處理和固體廢棄物處理、城市公共交通等，這類行業(yè)是城市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的載體，它直接關(guān)系到城市經(jīng)濟(jì)和社會的可持續(xù)發(fā)展、關(guān)系到社會公共利益和人民群眾生活質(zhì)量。

（二）特許經(jīng)營

根據(jù)國際特許經(jīng)營協(xié)會規(guī)定：“特許經(jīng)營是特許人和受許人之間的契約關(guān)系。就特許經(jīng)營的本質(zhì)內(nèi)涵來說，歸納國內(nèi)眾多學(xué)者的探討成果，即認(rèn)為是知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、授權(quán)經(jīng)營，特許人和受許人以契約方式構(gòu)筑的互利雙贏的商業(yè)營銷模式。

（三）公用基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營

公用基礎(chǔ)設(shè)施作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展、改善公眾的生活質(zhì)量方面具有重要的作用，基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資數(shù)額巨大，私人投資者采用傳統(tǒng)的融資模式不可能籌集到如此多的資金，因此，基礎(chǔ)設(shè)施項目多使用特許經(jīng)營的模式進(jìn)行項目的建設(shè)與運營。

公用基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營是指政府授予特定企業(yè)以一定期限的特許經(jīng)營權(quán)，許可其融資建設(shè)、占有和經(jīng)營特定的公共基礎(chǔ)設(shè)施，并通過向用戶收取服務(wù)費用或出售產(chǎn)品以清償貸款、回收投資并賺取利潤，待特許權(quán)期滿時，將該基礎(chǔ)設(shè)施移交給政府。現(xiàn)階段，我國市政公用基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營尚處于起步階段。

（三）公用基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營的幾種樣式

公用事業(yè)的特許經(jīng)營有多種形式，從承擔(dān)風(fēng)險的角度進(jìn)行劃分，主要有以下三種形式。

1、全部風(fēng)險特許經(jīng)營。特許經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)公用事業(yè)的開發(fā)投資及經(jīng)營費用，自負(fù)盈虧，承擔(dān)全部風(fēng)險，政府則不承擔(dān)任何風(fēng)險。這種方式一般適用于企業(yè)對某一公用事業(yè)相關(guān)市場的全面開發(fā)和經(jīng)營管理，如早期的供水特許經(jīng)營合同。BOT （建設(shè)—運營—移交）即屬于這種形式，經(jīng)營者對項目進(jìn)行投資建設(shè)，政府允許投資者享有一定時期的經(jīng)營權(quán)，并享有經(jīng)營收益，經(jīng)營期滿后政府無償收回經(jīng)營權(quán)。

2、共擔(dān)風(fēng)險特許經(jīng)營。企業(yè)承擔(dān)項目建設(shè)和經(jīng)營過程中的技術(shù)風(fēng)險，以及其所投入部分的投資風(fēng)險，政府承擔(dān)原有投資的風(fēng)險。租賃屬于這種方式，TOT（轉(zhuǎn)讓—運營—移交）也可劃入這種方式。在TOT 方式下，政府將建好的公用設(shè)施作價轉(zhuǎn)讓給企業(yè)，受讓方在一定時期內(nèi)享有經(jīng)營權(quán)，期滿后將經(jīng)營權(quán)無償交回給政府，政府承擔(dān)建設(shè)階段的風(fēng)險，企業(yè)承擔(dān)經(jīng)營階段的風(fēng)險。

3、有限風(fēng)險特許經(jīng)營。因市場的特殊性，特許經(jīng)營企業(yè)從用戶收取的費用不足以彌補運營成本，須由政府通過財政預(yù)算予以補貼，企業(yè)僅承擔(dān)有限風(fēng)險。這種方式適用于客源不明、不能僅依靠客戶付費的公用事業(yè)，如公共交通。在實踐中，以上三種方式并不能概括特許經(jīng)營的全部種類。每一個特許經(jīng)營合同都是經(jīng)過談判簽訂的，而在談判中，發(fā)租和承租雙方都會提出不同的條件，也會有不同的約定。

二、工程造價對公共基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營項目定價的影響

（一）工程造價

工程造價有兩種含義，第一種含義是工程造價是建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，也就是一項工程通過建設(shè)形式相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次費月的總和；第二種含義是工程造價是指工程價格?，F(xiàn)行的工程造價計算方法基本沿用前蘇聯(lián)的定價模式，由政府領(lǐng)發(fā)具有法律效力的概預(yù)算定額、工料、 機(jī)械預(yù)算價格、費率標(biāo)準(zhǔn)等文件來編制工程概預(yù)算，確定工程造價。

（二）公共基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營項目定價的要素分析

工程造價在特許經(jīng)營項目定價中起著哪些具體的作用呢？按工程造價工作內(nèi)容和過程可劃分為四個階段：估算階段、概算階段、預(yù)算階段、結(jié)算（決算）階段，本文著重探討財務(wù)測算過程中（即工程投資前期估算、概算及預(yù)算階段）工程造價對公用基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營項目定價的影響。

在其他因素不變的情況下，工程造價與特許經(jīng)營項目定價為正相關(guān)關(guān)系，即造價越高，相應(yīng)的特許經(jīng)營項目單價就越高，因為無論是BOT項目還是TOT項目，期末一般是無償移交，投資人投入的資金必定要通過雙方簽訂的期初服務(wù)單價中收回投資，并獲得相應(yīng)的回報，在其他條件不改變的情況下，工程造價越高將導(dǎo)致特許經(jīng)營項目單價越高，其中可能的具體影響因素簡要分析如下：

1、折舊攤銷：工程造價的高低直接影響的是項目的折舊攤銷費用，在單價的構(gòu)成中，折舊攤銷費用所占的比例一般較高，通常在15%-40%之間，具體要看單個項目的實際情況。

2、大修及日常維護(hù)費用：在項目的財務(wù)測算中，大修及日常維護(hù)費用一般是按照項目投資的一定比例計提，因此，造價金額越高，需要計提的大修及日常維護(hù)費用就越高，項目單價就越高。

3、重置投資：重置投資對項目現(xiàn)金流有很大的影響，目前的特許經(jīng)營項目一般都在20-30年之間，期間肯定需要對項目的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行重置更新，重置的費用的一個重要的測算基礎(chǔ)就是工程造價，造價越高，重置投資就越高，相應(yīng)定價就越高。

4、管理費：管理費的測算一般按照項目的總成本的一定比例進(jìn)行估算，工程造價會對總成本中的折舊攤銷、修理費、保險費等產(chǎn)生影響，故而間接影響管理費的高低，導(dǎo)致期初單價的正向變化。

5、保險費：工程造價在特許項目中還可能影響保險費，保險費一般是按照總投資或者設(shè)備投資金額的一定比例計算，造價越高，保險費金額就越高，從而導(dǎo)致期初單價增加。

6、財務(wù)費用：工程造價對項目的財務(wù)費用所產(chǎn)生的影響主要體現(xiàn)在，項目貸款金額一般按照總投資的一定比例測算，所以在貸款比例確定的情況下，工程造價與項目貸款金額及其利息費用系正相關(guān)因素，進(jìn)而影響特許項目的期初單價。

三、結(jié)語

通過上述分析，要在公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭刑卦S經(jīng)營制度的項目上有所優(yōu)勢，就要充分研究工程造價與特許經(jīng)營項目定價之間的關(guān)系，在項目的設(shè)計和施工階段有效控制成本，對公用特許項目的報價和取得將起到重要的作用。當(dāng)然也要通過政府的“有形之手”和市場的“無形之手”的有效結(jié)合， 才能避免市場的無序競爭， 從而保證市政公用事業(yè)市場化順利進(jìn)行， 保證市政公用事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)公眾利益和社會穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)：

[1]. 白艷娟. 我國市政公用事業(yè)特許經(jīng)營障礙及其對策分析[J]. 經(jīng)濟(jì)與管理研究，2010

第3篇：工程造價的用處范文

關(guān)鍵詞：竣工核算；審核；工程造價；控制

每一項工程都是有著自身的特點、用處以及建筑規(guī)模的，因此，在確定完畢其工程造價之后，其工程的投資方、工程效益以及價值和利潤等也能夠基本得以確定下來。所謂投資，其實就是為了將預(yù)期的收益得以實現(xiàn)從而進(jìn)行資金和物質(zhì)等方面墊付的行為活動。因此，只要是能夠有投資效用的工程一般都是有著較為昂貴的造價和較大規(guī)模的體型，即該工程的建筑事關(guān)各方的利益問題，對宏觀經(jīng)濟(jì)也會造成一定的影響。

一、 工程投資控制的重要性

施工階段是一個比較重要的階段，其實質(zhì)上就是將工程的規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榱爽F(xiàn)實的階段。施工期一般都是較為漫長的，其經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系也是非常錯綜復(fù)雜，受到眾多客觀因素以及自然因素的影響較多。所以其工程的實際運轉(zhuǎn)情況與預(yù)期的投資情況會出現(xiàn)多多少少的差異。例如其工程的材料價格變化、工程設(shè)計變更、天氣等自然因素或者說不可抗力等因素的影響，導(dǎo)致工程原來預(yù)期與實際出現(xiàn)一定差異。所以，每一個工程的造價不只是其工程項目決策、籌集資金、制定投資計劃等的依據(jù)，另外也是對其投資效果的評價的一個重要依據(jù)，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)也會受到一定的影響?？胺Q工程建設(shè)項目中的核心步驟，直接關(guān)系到其建設(shè)工程的未來。工程造價在建設(shè)項目中的特殊地位，決定和說明了投資控制的重要意義。

二、 當(dāng)前工程投資控制中存在的問題

所謂工程投資控制工作，即必須要認(rèn)真對待的一項經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的工作，編審人員不僅要有過硬的專業(yè)技術(shù)，還能夠?qū)ζ涫┕し矫娴募夹g(shù)理論以及建筑設(shè)計等有著很大了解，對造價業(yè)務(wù)的技術(shù)也要熟練掌握。因此在實際工作中，難免會出現(xiàn)這樣或那樣的差錯。

（一）設(shè)計變更。簽證出現(xiàn)表達(dá)不清、簽證盲目進(jìn)行或者事后進(jìn)行，其工程的造價增減記錄沒有進(jìn)行變更。有些現(xiàn)場工程師對合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，甚者根本不懂工程就隨意變更，不應(yīng)簽證的項目盲目簽證，現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證、確認(rèn)，給最后結(jié)算留下隱患，造成造價失控。

（二）未考慮隱蔽工程。驗收不嚴(yán)格，記錄不準(zhǔn)確，沒有專業(yè)工程監(jiān)理，對現(xiàn)場施工管理不嚴(yán)，簽證不按時、不到位，結(jié)算時施工單位才找設(shè)計人員或管理人員補簽驗收單，列入結(jié)算，且事后補簽隱蔽工程多不符實際。

（三）工程量計算錯誤。根據(jù)其工程竣工之后的圖紙以及工程量計算規(guī)則和工程中間進(jìn)行的設(shè)計變更聯(lián)系單來統(tǒng)一編制，即工程量。工程量是工程造價的基礎(chǔ)，工程量計算正確與否直接影響工程總投資。對計算規(guī)則的理解不透徹容易出現(xiàn)重算、漏算、錯算的情況，如土方工程中的的開挖深度與放坡系數(shù)關(guān)系，砌體工程與混凝土工程工程量的扣減關(guān)系，混凝土工程中梁、板、柱、墻的劃分原則等。

（四）工程量清單、定額套用不當(dāng)。工程結(jié)算不按規(guī)范、定額和配套的費率或不按合同要求套用費用定額，如三類工程高套二類工程，工程未達(dá)到約定的文明施工程度卻按約定加費；在縣城（鎮(zhèn)）的工程稅金卻套用市區(qū)費率；對定額中的缺項套用子目或換算的理解有出入、忽略定額綜合解釋等。

三、 加強投資控制降低工程造價策略

1.重視工程招投標(biāo)階段的投資控制

一般情況下，招標(biāo)文件作為招投標(biāo)過程乃至工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個工程項目造價控制的關(guān)鍵，招標(biāo)文件的主要條款，例如材料供應(yīng)的方式、計價原則、付款方都是造價控制的直接因素，直接影響項目投資的控制。因此招標(biāo)階段要做好招標(biāo)文件、工程量清單、合同主要條款的編制審核工作。

2.落實工程設(shè)計變更簽證

工程施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更的情況。一是明確規(guī)定工程設(shè)計變更的簽發(fā)原則，設(shè)計變更無論由哪方提出，均應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計單位發(fā)出相應(yīng)的圖紙及說明，并辦理簽發(fā)手續(xù)。二是明確規(guī)定現(xiàn)場簽證的簽發(fā)原則，嚴(yán)格按規(guī)定格式及程序辦理簽證，嚴(yán)格遵守規(guī)定的報批程序和報批時間，不得無故延誤，并制定現(xiàn)場簽證流程表。

3.核實工程量

工程造價的主體內(nèi)容就是工程量計算，因此對工程量的核實工作必須要包括竣工圖、設(shè)計變更單以及現(xiàn)場簽證等多個渠道進(jìn)行，使得其工程造價的合理性得以保障。最近在其交通、水利以及建筑等多個行業(yè)都出現(xiàn)了多多少少的以及私自挪動公款、虛報工程投資等事件，進(jìn)而使得人們對于如何更好開展工程造價問題更加關(guān)注。審核其竣工結(jié)算，能夠防止其資金的不必要浪費，工程造價也能夠得到合理的控制，建筑單位的管理層次人員的法律素養(yǎng)也會有助于提高，使得其對工程管理的資料完善程度得以提高，實現(xiàn)雙贏?？⒐そY(jié)算審核的結(jié)果，確定了固定資產(chǎn)投資額即建設(shè)項目的最終工程造價，為移交固定資產(chǎn)時各固定資產(chǎn)價值的確定打下了基礎(chǔ)。

4.竣工結(jié)算審核

工程項目的建設(shè)與投資控制的最后一步就是竣工結(jié)算審核，它是投資控制工作的關(guān)鍵一環(huán)，關(guān)系到整個投資工作的成敗。因此竣工結(jié)算審核工作如果不嚴(yán)格進(jìn)行的話，將會造成很大的不必要損失出現(xiàn)。所以工程竣工結(jié)算審核人員必須要具備較高的責(zé)任心和端正的工作態(tài)度。另外為了使得行業(yè)自律管理得以加強，使得工程造價咨詢單位以及造價工程師職業(yè)道德行為得以規(guī)范，中價協(xié)相繼在[2002]的第015號文與第016號文中印發(fā)了《工程造價資訊單位的職業(yè)行為準(zhǔn)則》和《造價工程師到職業(yè)道德準(zhǔn)則》以及《工程造價咨詢業(yè)務(wù)規(guī)范》，且在[2007]第015號文中印發(fā)了《工程的計算編審規(guī)程建設(shè)》，進(jìn)而更有力的保證了其工程的竣工結(jié)算審核結(jié)果。

四、 小 結(jié)

綜上所述，只要我們重視工程投資控制工作，從招標(biāo)文件及評標(biāo)辦法的編制、施工合同的擬定，施工過程中變更、簽證審核，竣工結(jié)算的量價審核等幾個方面著手，一定能有效預(yù)防止投資浪費現(xiàn)象，提高投資效率。對于投資控制這個大課題，遠(yuǎn)不止以上這些內(nèi)容能夠囊括，還需要具體問題具體分析。只有建立健全全過程、全方位的工程造價管理體制，才能實現(xiàn)投資控制工作的目標(biāo)，有效控制和合理確定工程造價。

參考文獻(xiàn)：

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[3]昝麗春.加強竣工結(jié)算審核 有效控制工程造價[J].價值工程.2010（24）：13-15.

[4]王小紅.淺談如何有效進(jìn)行工程造價控制與管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2011（03）：5-7.

[5]潘國瑾.淺析房地產(chǎn)建設(shè)項目中工程造價的控制與管理[J].山西建筑.2010（25）：7-8.

第4篇：工程造價的用處范文

【關(guān)鍵詞】中職數(shù)學(xué) 工程造價 有效教學(xué)

【課題項目】本論文來自“河南省職業(yè)教育教學(xué)改革項目”，批準(zhǔn)號ZJB15169。

【中圖分類號】G71 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2015）11-0114-02

當(dāng)前中職數(shù)學(xué)教學(xué)存在諸多問題：學(xué)生基礎(chǔ)差、學(xué)習(xí)能力低、學(xué)習(xí)自信心不足，認(rèn)為數(shù)學(xué)在專業(yè)課程學(xué)習(xí)中沒有多大用處而導(dǎo)致學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)興趣不足;教師在教學(xué)過程中，沿襲傳統(tǒng)教學(xué)模式，與學(xué)生所學(xué)專業(yè)課程結(jié)合不夠，數(shù)學(xué)教學(xué)缺乏實用性和趣味性，無法調(diào)動學(xué)生積極性。諸多問題導(dǎo)致了中職數(shù)學(xué)教學(xué)達(dá)不到預(yù)期的效果，如何調(diào)動中職學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，提高學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的積極性，提高中職數(shù)學(xué)教學(xué)的有效性的問題就擺在了中職數(shù)學(xué)教師的面前。

一、中職數(shù)學(xué)的有效性教學(xué)

所謂“有效教學(xué)”就是教師按照科學(xué)的教學(xué)活動規(guī)律，根據(jù)學(xué)生整體實力、個體差異、學(xué)習(xí)任務(wù)等情況，采用適宜的教學(xué)方法，合理設(shè)置問題情境，運用靈活多變的互動課堂教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)并獨立思考，從而獲得良好的教學(xué)效果、實現(xiàn)個人和社會的教育目標(biāo)。

二、中職數(shù)學(xué)有效性教學(xué)中工程造價課程實例應(yīng)用

工程造價是中職土建類專業(yè)利用數(shù)學(xué)知識較多的課程之一，它涉及到數(shù)學(xué)的立體幾何、三角函數(shù)、平面解析幾何等多方面知識。中職數(shù)學(xué)教學(xué)中，向來只知道告訴學(xué)生專業(yè)課的學(xué)習(xí)離不開數(shù)學(xué)，但卻忽視了專業(yè)課應(yīng)用數(shù)學(xué)的實例，對數(shù)學(xué)教學(xué)有效性的幫助。

比如，在講授二面角相應(yīng)的知識點時，授課教師可以將“從一條直線出發(fā)的兩個半平面所組成的圖形叫作二面角，這條直線叫作二面角的棱，這兩個半平面叫作二面角的面”，具體為“從坡屋頂與水平面的交線出發(fā)的兩個半平面所組成的圖形叫作二面角，其中這條交線叫作二面角的棱，坡屋頂部分是二面角的面，但只是其中一部分”，“二面角的平面角“也可以用此方法來表述。這樣的講述，抽象的內(nèi)容具體化，學(xué)生就比較容易理解，容易接受，授課教師講授起來也比較輕松。

以現(xiàn)澆鋼筋混凝土坡屋面混凝土工程量為例。

如下圖：該工程屋頂為10cm厚的鋼筋混凝土，求屋頂?shù)幕炷凉こ塘俊?/p>

在這個案例中，若想計算出坡屋面的混凝土體積，需要運用立方體體積公式，即斜坡長×寬×斜坡屋面板厚，題中沒有斜坡的長度，故需要計算斜坡長度。

問題簡化為下面的三角形，注意使用二面角的概念，利用余弦定理求出斜坡長度。

通過此案例，學(xué)生不僅可以較直觀的理解“二面角“的概念，也可提高學(xué)生對學(xué)習(xí)知識點的認(rèn)識水平，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。

再如，學(xué)習(xí)過二面角后，要學(xué)習(xí)柱體、錐體、臺體等?，F(xiàn)以土方體積的計算為例，說明對圓臺進(jìn)行教學(xué)的過程。

土方體積的計算是工程造價工程量計算中的第一步，這部分計算將用到立體幾何中的許多知識點。

某工程基礎(chǔ)挖土方如下圖一，現(xiàn)場土質(zhì)為普通土，挖深高度H為1.7米，基礎(chǔ)底面半徑r為1米，頂面半徑R為1.73米，該土方挖出后需運出工地現(xiàn)場，如果你是工程技術(shù)人員能算出需要運出多少土方量嗎？

圖一 圖二 圖三

在這個案例中，要求學(xué)生首先能夠判斷出此基礎(chǔ)是一個圓臺，然后還要在掌握了圓臺的體積公式之后才能算出基礎(chǔ)土方工程量。

三、結(jié)束語

實現(xiàn)中職數(shù)學(xué)教學(xué)的有效性教學(xué)過程中，教師起著引領(lǐng)作用，將生活實際、所學(xué)專業(yè)與教學(xué)的實踐相結(jié)合，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的積極性、主動性，提高學(xué)生的參與度，在教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生的互動過程中，使學(xué)生認(rèn)識到學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的重要性，培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)學(xué)應(yīng)用能力，達(dá)到數(shù)學(xué)教學(xué)的高效。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：工程造價的用處范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價控制；設(shè)計；投標(biāo)；施工

伴隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步深化，我國的建筑業(yè)也飛快發(fā)展，好多的建筑也如雨后春筍般發(fā)展，同時，對于建筑的資金量也是非常大的，因此，如何控制價格、管理價格就成為整個建筑行業(yè)興衰的一個重要因素，同時它也決定了甲方投資的效益如何。投資的經(jīng)濟(jì)回報是否合理，決定于價格管理，因此對于價格的管理一定要始終融匯在建筑項目的自始自終，沒有一個環(huán)節(jié)可以擺脫它，例如：是否投資的考慮、設(shè)計圖紙的考慮、招標(biāo)時的考慮、施工期間以及項目竣工結(jié)算時考慮等等。當(dāng)然，在不同的階段對于價格的管理和控制也不同，因為它們的作用不一樣，所以它們對于工程建設(shè)的意義也不一樣。

一、決定是否投入資金時期

甲方是否決定對項目進(jìn)行投資直接決定著工程價格，這是因為項目的投入資金的政策的決策工作有項目的圖紙設(shè)計、要依據(jù)實際現(xiàn)場情況決定項目的實際建設(shè)地點，項目所需要的材料、選則哪種設(shè)備等等。由此可見，只要是投入的決策毫無例外的影響著項目的價格。資金投入的政策的價格直接影響著建筑工程的各個專業(yè)的價格控制的先進(jìn)性、科學(xué)性，它會對項目的所有價格確立起到最根本的用處，因此，這個過程是非常非常關(guān)鍵的，是尤為重要的。

另外，我們必須看到，建筑項目的價格管理無時無刻不影響著整個項目的建設(shè)，同時，我們也必須看到在我們決策時的好多先進(jìn)的技術(shù)也對建筑項目的價格有著重要影響，尤其是在確定項目的建設(shè)成什么水平時、選擇建筑項目的地點、工作技術(shù)水平的選用、選擇使用何種設(shè)備等等，這些都影響著建筑項目的價格高與低。根據(jù)我們的實踐經(jīng)驗證明，在我們的項目實施中，直接影響建筑項目價格程度最大的因素就是投資決策階段，已經(jīng)占到了十之八九成。所以，能夠決定建筑項目價格的基礎(chǔ)的因素就是決策階段項目決策的內(nèi)容，同時，它也決定著決策后的每個圖紙設(shè)計時期項目價格的確定和管控能否先進(jìn)合理。

二、圖紙設(shè)計時期

依據(jù)數(shù)據(jù)，對建筑項目的價格決策其主要作用的是項目圖紙設(shè)計階段，這個影響因素已經(jīng)占到所有項目價格的百分之七十左右，同時在項目實施期間，我們知道資金大部分都是在這一階段花掉的，但是，如果我們要想在實施階段進(jìn)行省錢，這種省錢的機(jī)會也就是百分之十左右，所以，在圖紙設(shè)計時的價格控制就特別重要。下面我們就從三個方面來解釋一下這個問題：

1.在圖紙設(shè)計時引入招投標(biāo)制度

建筑項目圖紙的設(shè)計要引入招投標(biāo)制度，引入競爭。也就是說，哪家的設(shè)計最合理、最有技術(shù)性、最適合項目、價格最合適，同時，誰的設(shè)計能夠在最大程度上體現(xiàn)招標(biāo)文件的要求，我們就使用哪家的設(shè)計。這樣做的目的就是：有利于甲方選擇最合理的設(shè)計，同時也有利于項目圖紙的設(shè)計單位可以從設(shè)計技術(shù)、設(shè)計價格、安全性能、質(zhì)量等等角度考慮設(shè)計方案，利用這些辦法來達(dá)到對項目價格的管理與控制。

2.采用限額設(shè)計

所謂工程限額設(shè)計，是指在保證工程使用功能和質(zhì)量的前提下，在通過概算批準(zhǔn)的工程造價金額的范圍內(nèi)進(jìn)行的設(shè)計。這樣做，能增強設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)觀念，在設(shè)計的全過程中考慮工程成本，設(shè)計出符合要求，確保質(zhì)量且造價最低的方案來，以此達(dá)到設(shè)計階段工程造價控制的目的。

3.推行以設(shè)計為主體的工程總承包制

以設(shè)計為主體的工程總承包制，是指設(shè)計單位既負(fù)責(zé)工程設(shè)計又負(fù)責(zé)施工，使設(shè)計和施工一體化。這樣做的目的是有利于工程各個環(huán)節(jié)的銜接，減少相互間的扯皮現(xiàn)象，設(shè)計人員在設(shè)計過程中就不會只注重設(shè)計，較少考慮施工。當(dāng)然，這樣做就需要設(shè)計單位拓展經(jīng)營范圍，能夠提供設(shè)計到施工的全過程服務(wù)，這是發(fā)展趨勢。國際慣例基本上都是采取這種一體化的模式。

三、招投標(biāo)階段

建設(shè)項目招投標(biāo)制度是控制工程造價的高效手段。在《中華人民共和國招投標(biāo)法》頒布實施后，招投標(biāo)活動在實際操作中更加規(guī)范化、法制化。

1.招標(biāo)工程應(yīng)遵循公平、公正、公開、誠信的原則。招標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時進(jìn)行實地考察。防止施工質(zhì)量差、財務(wù)狀況差、信譽差的施工單位進(jìn)入投標(biāo)單位之列。

2.做好招標(biāo)文件的編制工作。造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析和評價。對招標(biāo)文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”。實踐表明，一份嚴(yán)密、準(zhǔn)確的招標(biāo)文件能很好的保證建設(shè)工程合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方的利益，有效地控制工程造價。

3.合理低價中標(biāo)。建設(shè)單位對項目“合理低價”應(yīng)做到心中有數(shù)，避免投標(biāo)單位低于成本價惡意競標(biāo)。建設(shè)單位應(yīng)選擇在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價中標(biāo)。

四、造價控制在建筑施工階段的實施重點

建筑工程的施工建設(shè)階段，是從工程圖紙設(shè)計到工程實物呈現(xiàn)轉(zhuǎn)化過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是實施工程造價控制最為重要的階段。第一，在進(jìn)行工程項目的施工建設(shè)前，應(yīng)對工程整體建設(shè)項目制定一套合理的管理方式策劃案，將工程項目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資金管理與材料使用等方面納入其中，作為其展開造價管理工作的有效依據(jù)和重要參考。眾所周知，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和資金來源與使用情況等都是影響造價控制工作的主要因素，因此強化對上述幾方面的管理，對工程造價控制工作的有效開展具有重要意義。第二，造價管理人員應(yīng)保持高度的責(zé)任感，對建筑工程施工建設(shè)的全過程進(jìn)行全面、細(xì)致的掌握，對設(shè)計變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中對原有設(shè)計要求有需要更改處，應(yīng)對更改部分進(jìn)行認(rèn)真分析，對更改成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對比，以便于對成本造價展開科學(xué)預(yù)測。因此，這就要求造價控制人員在工程建設(shè)開始前，與設(shè)計、技術(shù)人員進(jìn)行交流，促進(jìn)施工技術(shù)交底工作的完成。第三、對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于完善施工現(xiàn)場的簽證管理制度，最好堅持做到工程簽證隨做隨簽，杜絕日后簽證這樣的現(xiàn)象，讓簽證盡可能的量化，防止含糊不清的簽證。完善工程施工的記錄，有效的保管好好各種樣的文件以及圖紙，施工變更圖紙，處理隨時可能有的索賠提供依據(jù)。

五、結(jié)語

工程造價的管控工作是一項綜合復(fù)雜的工程，每一個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真的對待。為了更好的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，對建筑工程的工程造價管控是一個必不可少的環(huán)節(jié)，只有這樣才能更好地實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。對工程造價進(jìn)行合理的控制不能只是局限在突破投資的限額，最終的目的是使得有限的資源得到最充分合理的利用，從根本上促進(jìn)施工建設(shè)的全面發(fā)展，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，做好工程造價的控制與管理工作，對保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：工程造價的用處范文

關(guān)鍵詞：水利工程；設(shè)計階段；造價控制；措施

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

水利工程設(shè)計階段的造價控制是工程的管理的一個重要組成部分，加強工程造價控制管理后，就可在建設(shè)水利工程的造過程中節(jié)省資金，同時更好的確保工程質(zhì)量。在水利工程的設(shè)計階段進(jìn)行有效地造價控制不僅惠利于其自身，還可以為其他基礎(chǔ)建設(shè)工程提供寶貴的實踐經(jīng)驗。水利工程設(shè)計階段的造價控制應(yīng)得到高度重視，并進(jìn)行不斷的深入研究，從而為國家、人民服務(wù)。

一、水利工程設(shè)計階段對造價控制的重要性

項目計劃書階段、前期可行性研究階段、設(shè)計文件階段（即工程設(shè)計階段）、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段和工程竣工驗收階段是水利工程建設(shè)程序的六個階段。在水利工程建設(shè)程序中，工程設(shè)計階段是指對水利建設(shè)工程實施整體的計劃規(guī)劃和安排，它決定著水利工程的建設(shè)質(zhì)量。水利工程是否能滿足安全要求、功能需求并取得經(jīng)濟(jì)和社會效益在設(shè)計階段就已決定，因而必須重視。

水利工程中建設(shè)中的工程造價控制就是指糾正在項目投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目的實施階段中出現(xiàn)的偏差，以保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明，在項目工程的設(shè)計階段節(jié)約投資的可能性為87%，而施工開始后節(jié)約投資的可能性僅為13%。由此可見，工程投資的控制關(guān)鍵在施工前的投資決策和設(shè)計階段，而在做出投資決策后，設(shè)計階段就是控制工程總投資的關(guān)鍵所在。水利工程建造的設(shè)計階段是指對項目的進(jìn)行一個具體設(shè)計，其步驟包括：選擇方案、初步設(shè)計、勾畫施工圖、展現(xiàn)項目模型。在水利工程設(shè)計階段對造價的控制是比較具體、直觀的。在這一階段中通過對設(shè)計方案進(jìn)行比較、修改，可以達(dá)到控制造價、節(jié)約投資的效果，所以說，在設(shè)計階段中控制造價尤為重要。此外，設(shè)計階段控制造價是事前控制行為，在工程還尚未實施的設(shè)計階段，對工程進(jìn)行有效地造價控制，可以避免在之后的實施階段進(jìn)行不必要的修改，還可以避免因設(shè)計遺漏或設(shè)計不合理而造成的工程造價的增加。設(shè)計階段的造價控制實際意義在于通過控制估算、概算及預(yù)算達(dá)到提高設(shè)計質(zhì)量及施工質(zhì)量、加快建設(shè)進(jìn)度和降低工程成本的目的，想要做到真正意義上的控制造價，必須在明確其重要性的基礎(chǔ)上，積極探索完善水利工程設(shè)計階段造價控制的方式方法。

二、水利工程設(shè)計階段造價控制的措施

1、 提高造價人員的綜合素質(zhì)

加強對概預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)與施工技術(shù)的培養(yǎng)。概預(yù)算工作是個經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的工作，工作人員不但要有豐富的理論知識，還要有較全面的現(xiàn)場施工技術(shù)知識，對各種施工工藝、施工技術(shù)熟悉，才能準(zhǔn)確、合理、符合實際情況地編制概預(yù)算文件，概預(yù)算人員一定要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。另外，概預(yù)算工作涉及的內(nèi)容比較雜，概預(yù)算人員在工作中要細(xì)心、認(rèn)真，切不可馬虎大意，也不能因為時間緊、趕任務(wù)等原因就放松警惕，一定要認(rèn)清工作的重要性和嚴(yán)重性，從源頭上避免造價控制失控。

2、運用價值分析對工程造價進(jìn)行控制

價值分析是指運用群體智慧，通過對工程進(jìn)行合理有效地分析，使用較低的成本來達(dá)到工程目的。同一建設(shè)項目可以有不同的設(shè)計方案，從而產(chǎn)生不同的造價，積極運用價值分析進(jìn)行方案優(yōu)化，對控制造價發(fā)揮重要意義。這就要求設(shè)計人員要密切聯(lián)系，在各自的工作范圍內(nèi)運用最佳方案，將每個環(huán)節(jié)的最佳方案整合到整個設(shè)計的造價控制中，從而實現(xiàn)整體的最佳。作為一種成熟有效的管理方法，價值分析在工程建設(shè)中有著廣泛運用。

3、加強限額設(shè)計

限額設(shè)計是在技術(shù)合理、實事求是和保證設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)上，讓投資額維持在可控范圍內(nèi)。水利工程工程浩大，工程建設(shè)過程中的環(huán)節(jié)眾多，常常會出現(xiàn)個別環(huán)節(jié)造價超支的現(xiàn)象，可以通過限額設(shè)計，對每個環(huán)節(jié)按照設(shè)計嚴(yán)格控制，從而使整體造價可控。但是限額設(shè)計并不是一味地考慮節(jié)約投資，它可以通過投資分解和工程量控制來實現(xiàn)，即將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量預(yù)先進(jìn)行分解，再按照各部分工程分解出來，通過這種層層限額設(shè)計，使得設(shè)計人員在工作時在考慮設(shè)計方案安全、可靠同時，又能對方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，這樣對于造價控制工作來說，從源頭就有了很大改觀，有利于造價控制，也有利于提高設(shè)計水平和質(zhì)量，從而實現(xiàn)對造價的整體控制。

4、 大力推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計

目前很多工程的計價都是設(shè)計工程量是多少， 造價就計算多少，只要指標(biāo)合理或者投資總額不超過投資規(guī)模就可，或者是一邊設(shè)計一邊施工，這就出現(xiàn)不同項目類似工程的工程規(guī)?；蛲顿Y差別很大，沒有了定數(shù)，不利于工程建設(shè)發(fā)展。所以在常規(guī)工程項目中應(yīng)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，讓類似工程有個統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或施工標(biāo)準(zhǔn)，避免由于設(shè)計原因造成不必要損失。這既可以有效控制投資還可以提高設(shè)計水平，推動設(shè)計行業(yè)不斷進(jìn)步。

5、 采用經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的手段控制造價

在對工程造價進(jìn)行控制時，將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合，這是工程造價管理全過程的需要，水利工程建設(shè)主要的一個特點是技術(shù)，因此，在建設(shè)過程中，一定要將技術(shù)貫穿其中，并且在生產(chǎn)成本中，購買設(shè)備、運用技術(shù)等都是其主要的因素，所以，掌握和理解技術(shù)非常重要。除此之外，對于水利工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算也應(yīng)該有所掌握，造價工程師只有對經(jīng)濟(jì)和技術(shù)知識有一個全面的掌握之后，才能夠更好的對工程造價進(jìn)行確立。尤其是在設(shè)計階段，應(yīng)該采用分析經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的手段，努力將經(jīng)濟(jì)利益和技術(shù)的合理運用發(fā)揮到極致，從而對成本進(jìn)行有效的控制。

6、制定與強力推行設(shè)計索賠及設(shè)計監(jiān)理等制度

設(shè)計索賠和設(shè)計監(jiān)理是工程設(shè)計所必須的制度和約束，只有建立詳盡的合理的管理機(jī)制，人們對設(shè)計的重視程度才會有整體性的提高，對工程設(shè)計的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等也將有更好的保障。設(shè)計索賠制度的監(jiān)理和加大索賠力度是切實保障設(shè)計質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的必要約束。目前我國推行的咨詢工程師（投資、造價）在一定程度上為該問題的解決提供了具體思路。

7、 加強設(shè)計變更管理工作

在工程設(shè)計階段初期，受工程地質(zhì)、材料供應(yīng)價格變化及物資采購等外部條件的影響與限制，要求修改設(shè)計圖的狀況時有發(fā)生，甚至還有施工過程中施工圖的局部變更情況發(fā)生，這就給整個工程造價帶來了變化。因此，針對水利工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的必要設(shè)計變更，要及早做好管理工作，從設(shè)計單位和建設(shè)管理單位入手，盡可能將設(shè)計變更控制在初期設(shè)計階段，建立健全的設(shè)計管理制度，設(shè)計時充分考慮價格、稅率等因素的影響，使工程造價更加完備和靈活。

綜上所述，水利工程設(shè)計階段的造價控制就是一個管理問題，在這個過程中，不僅要求設(shè)計人員要合理的運用設(shè)計手段，集百家之所長，努力讓設(shè)計方案達(dá)到最優(yōu)，還要求施工人員在執(zhí)行的過程中，對定額進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，防止設(shè)計規(guī)劃外資金支出現(xiàn)象的發(fā)生。水利工程的造價控制事關(guān)重大，要嚴(yán)格控制，讓國家的基礎(chǔ)性建設(shè)資金可以發(fā)揮更大的用處。

參考文獻(xiàn)：

[1] 譚娟.淺談工程造價設(shè)計控制[J].技術(shù)與市場，2009（9）.

[2] 梁永紅.淺談我國水利工程造價的控制管理[J].民營科技，2010（12）.

[3] 劉劍波.淺析水利工程造價管理及對策[J].經(jīng)營管理者，2010（23）.

第7篇：工程造價的用處范文

關(guān)鍵詞:材料,成本,控制,工程造價

隨著改革開放的不斷深化和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展, 現(xiàn)階段建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重日益增加,已經(jīng)成為拉動我國國民生產(chǎn)總值增長的一支重要力量,而在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)下,競爭也是愈發(fā)的激烈,如何在競爭中獲取主動,走向成功,成為建設(shè)企業(yè)當(dāng)前的一個關(guān)鍵問題。在質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制均達(dá)標(biāo)的前提下,投資控制就是關(guān)鍵的競爭手段了。而建筑材料在整個建筑工程造價中的比重約為60%～70%,由此可見,材料成本管理在工程成本控制中的重要地位。材料成本由材料用量和材料價格兩部分組成,在進(jìn)行材料成本控制中應(yīng)分別量和價采取相應(yīng)的控制辦法,以責(zé)任成本管理為契機(jī),以材料計劃、采購、驗收、發(fā)放、消耗、回收的全過程可控為目標(biāo),全方面調(diào)動項目部材料人員的積極性,才能實現(xiàn)節(jié)約工程材料采購資金、降低成本、提高效益、增強企業(yè)競爭力的目標(biāo)。如何做好此項工作,應(yīng)該從以下幾方面著手。

1、合理安排材料采購計劃

在材料計劃方面,應(yīng)與使用材料部門做好溝通,做到既滿足施工的需求,不影響施工,又不會造成過多的庫存量,增加儲存成本。因為材料價格不是一成不變,而是隨著時間不停波動的,所以在安排材料采購計劃時,也要考慮到價格變動對材料成本的影響。此外,還需考慮到資金的時間價值。因此,材料采購量的確定就是通過對其價格、儲存成本以及資金時間價值的綜合考慮,運用運籌學(xué),尋找出一個平衡點,該平衡點所對應(yīng)的時間為此次的材料最佳采購時機(jī),對應(yīng)的數(shù)量則是此次的材料最佳采購量,從而將材料采購成本控制到最低點。

2、采取合理措施應(yīng)對材料價格波動

材料價格并不是一成不變,而是隨著時間波動的。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下各種建筑材料將會隨著國家政策的調(diào)整因素、地區(qū)差異、時間差異、供求關(guān)系等狀況變化而處于經(jīng)常的波動狀態(tài)之中。由于有存儲成本的影響和庫存量的限制,企業(yè)不可能在材料價格處于上漲階段時,在價格稍低時無限制的采購,同樣,也不可能由于材料價格的下降趨勢,而在高價時不采購材料,停止工程項目建設(shè)。如何處理價格波動對材料成本的影響就是要適當(dāng)?shù)亟槿虢鹑谑袌?因為期貨市場價格波動早于現(xiàn)貨市場價格波動,所以利用套期保值來進(jìn)行材料的采購,使企業(yè)能在很大程度上躲避價格波動對其經(jīng)營造成的不利影響,從而使企業(yè)鎖住成本,保護(hù)其利潤。例如建筑鋼材,當(dāng)鋼材的價格處于上漲通道時,而企業(yè)此時也不需要該材料,則可將資金投入期貨市場,在恰當(dāng)?shù)馁I入點建倉買入,然后在價格開始回落時賣出,這樣不會象現(xiàn)貨市場買賣那樣存在存儲成本,同時也增加了資金的再生率。此時,在需要采購鋼材時,由于鋼材漲價所產(chǎn)生的采購增加成本也可被在資金市場所帶來的利潤適當(dāng)?shù)臎_抵。同理,在鋼材價格處于下降通道時,企業(yè)此時卻需要該材料,則企業(yè)既同樣可以根據(jù)上述方式在期貨市場操作,也可以在鋼材高價時在期貨市場賣空,在低價時同量買入,以買賣之間的差價沖抵在現(xiàn)貨市場購買鋼材多發(fā)生的材料成本。

3、嚴(yán)格控制施工過程中材料的應(yīng)用

施工過程實際耗用材料數(shù)量的多少也是控制材料成本的關(guān)鍵因素。施工要根據(jù)設(shè)計圖紙下料,不能大材小用,隨意下料。施工現(xiàn)場的材料只能進(jìn)不能出,剩余材料的退庫,必須實行嚴(yán)格的監(jiān)督程序。在進(jìn)行施工圖設(shè)計時,應(yīng)詳細(xì)計算出材料的實際需用量,再加上合理的損耗量,即為該項材料用量的控制上限。在材料出庫時,領(lǐng)料人員應(yīng)填寫一張明細(xì)表,注明材料的用處及用量,由工程師審核簽字。在材料應(yīng)用過程中應(yīng)注重材料的節(jié)約,嚴(yán)格加強現(xiàn)場管理,另外還要重視邊角料的回收利用,減少材料損失?？傊?通過嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)及材料節(jié)約使用,會在很大程度上降低工程材料成本。

4、簽訂合同時適當(dāng)規(guī)避價格波動風(fēng)險

施工單位應(yīng)增強建設(shè)項目的風(fēng)險意識,在建設(shè)合同中增加有關(guān)風(fēng)險條款的內(nèi)容,保障甲乙雙方對等的權(quán)利與義務(wù),保障建設(shè)工程的施工質(zhì)量和施工單位的正常工程建設(shè)。對于投資額巨大、建設(shè)期長的重大工程,應(yīng)在清單報價基礎(chǔ)上明確一定時期后須隨市場信息價進(jìn)行調(diào)整。同時在合同示范文本中要對不可抗力、不可預(yù)見因素給予明確解釋和說明。由于現(xiàn)在材料市場價格變化很快,在材料采購時應(yīng)采用簽證的辦法。即施工單位在采購前48 h之內(nèi),將材料采購意向書送達(dá)建設(shè)單位,建設(shè)單位派出代表與施工方共同采購材料,材料價格由雙方共同確認(rèn),最終施工單位向建設(shè)單位提交確認(rèn)書以及相關(guān)證明文件,這樣就減少了雙方由于對材料價格的異意而產(chǎn)生的爭端。

第8篇：工程造價的用處范文

[關(guān)鍵詞] 石粉；換填墊層法；地基處理；應(yīng)用

中圖分類號：TU4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

Research on First Application of Stone Powder CushionGround Treatment in Ningxia

Li Yongjiang

(Yin Chuan Architecture Design & Research Institute LTD.)

[Abstrct] When treating the soft foundation of the shallow layer, the cushion has be adopted abroad as its economy, safety and convenient construction. But along with the large quantity usage of material from river, its resources are increasingly reducing and price continuously raising, affecting cushion’s application. For solving this contradiction, my institute bravely use stone powder that usually was taked for offal to make cushion material, and have successful applied it to engineering construction. Here , starting from engineering practice ,utilizing some own data from engineering that actualized successfully by my Institute, starting from process of construction ,inspection and watching .the writer pass this text to expound the process of stone powder cushion’s application and obtaining, furthermore to show its advantages in engineering cost , subgrade bearing capacity etc. for extending to use stone powder material, to become uselessness to usefulness.

[Key words] stone powder ；cushion；the ground treatment ；application

1.前言

近些年來，我國大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是國家西部大開發(fā)政策的實施，對寧夏基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的飛速發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，大量地基處理技術(shù)在擬建筑物的施工中得到了廣泛運用。在軟弱地基的淺層處理時，換填墊層法以其經(jīng)濟(jì)、安全、施工方便等優(yōu)點被首先采用。過去墊層材料以河流相的中、粗砂和碎石為主，墊層承載力為200kPa左右。近年來，由于墊層材料日益緊張，價格不斷上揚，影響了墊層法的應(yīng)用。為解決這一矛盾，同時也是響應(yīng)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》總則第1.0.3條規(guī)定[1]“地基處理除應(yīng)滿足工程設(shè)計要求外，尚應(yīng)做到因地制宜、就地取材、保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源等”之精神，我院選擇了采石場中通常被認(rèn)為是廢料的石粉作為墊層材料，成功地制作了石粉墊層，不僅降低了工程造價，而且使墊層的承載力提高到250kPa以上，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.工程概況

銀川市滿春康居工程是銀川市2004年安居工程的一個重要組成部分，由銀川市康居辦（以下簡稱甲方）承建。小區(qū)擬建物為10棟六層磚混結(jié)構(gòu)條形基礎(chǔ)住宅樓，要求地基承載力fak=150kPa。場區(qū)地層自上而下分別為粘性素填土層、第四系沖積粉質(zhì)粘土和粉細(xì)砂層。外地來寧的某勘察單位在對場區(qū)進(jìn)行勘察后，認(rèn)為表層地基土（素填土，厚約3.0米）的承載力為fak=90kPa ，不能滿足設(shè)計要求，建議采用粉體噴射攪拌樁復(fù)合地基。

經(jīng)甲方預(yù)算，該方案的基礎(chǔ)造價高，工期也不能滿足要求，即于2004年11月委托我院對場區(qū)工程地質(zhì)條件進(jìn)行重新評價，提出質(zhì)量好、造價低、工期短的地基基礎(chǔ)方案，并希望在地基處理的過程中提供全方位服務(wù)。

根據(jù)甲方要求，我院于當(dāng)月底提交了《銀川市滿春康居工程補充巖土工程勘察報告》，報告中將表層地基土（素填土）的承載力（fak）由原來的90kPa 提高至110kPa，并建議以本層為下臥層，制作砂墊層人工地基。

甲方按中、粗砂20元/m3的價格預(yù)算，新方案比原方案節(jié)省工程造價200萬元，提前工期一個多月，但是由于河砂的過度開采利用，造成材料緊缺，在這種情況下，我院根據(jù)銀川市白云房地產(chǎn)開發(fā)公司長城路住宅樓工程的地基處理經(jīng)驗，大膽提出采用價格低的石粉（10元/m3左右）代替中、粗砂，制作石粉墊層。

3.石粉墊層施工與檢測方案

為有效地指導(dǎo)石粉墊層施工，我院對石粉的性質(zhì)進(jìn)行了認(rèn)真研究，提出了石粉墊層的施工與檢測方案。

3.1石粉的工程地質(zhì)性質(zhì)研究[2]

石粉，又稱石渣、石屑、人造砂，是采石場中篩選碎石后的細(xì)粒廢棄物，其Φ≤5mm，以往在采石場中堆積如山，用處不大。在銀川地區(qū)，石粉的母巖一般為花崗巖，石粉的成分以長石、石英為主，含少量角閃石、黑云母等暗色礦物，石粉顆粒新鮮，呈棱角狀，級配良好，其性質(zhì)接近于砂。

另外，我們?nèi)〉昧舜罅渴墼嚇?，進(jìn)行石粉及石粉墊層的物理力學(xué)試驗，主要包括顆粒分析、擊實試驗、天然休止角測定、以及不同夯填度下的平板靜力載荷試驗、重型動力觸探試驗，并建立相關(guān)經(jīng)驗公式。

3.2編寫石粉墊層施工指導(dǎo)手冊

為確保石粉墊層的順利施工，我們先在小區(qū)中3號樓基坑內(nèi)小范圍進(jìn)行現(xiàn)場制作和測試，通過幾次試驗，取得了成功，在此基礎(chǔ)上，我院編寫了《銀川市滿春康居工程石粉墊層施工細(xì)則》，對基坑開挖方法、石粉含水量、石粉墊層每層虛鋪厚度、夯填度以及出現(xiàn)意外情況如何處理等具體操作方法做出了明確的要求和說明。

3.3確定墊層施工質(zhì)量的檢測方法

按一定的網(wǎng)格布置檢測點，分層進(jìn)行。

采用環(huán)刀法、貫入儀、重型動力觸探試驗檢測。并通過現(xiàn)場試驗以設(shè)計壓實系數(shù)所對應(yīng)的貫入度為標(biāo)準(zhǔn)檢驗墊層的施工質(zhì)量。在每層的壓實系數(shù)符合設(shè)計要求后鋪填上層土。

竣工驗收時采用平板靜力載荷試驗檢測墊層的承載力。

4.石粉墊層檢測及監(jiān)測結(jié)果

甲方按照我院提出的施工方法于2005年3月下旬全面展開施工，同時我院進(jìn)行現(xiàn)場檢測并及時處理有關(guān)問題，至2005年4月中旬，滿春康居工程所有樓座石粉墊層施工全部結(jié)束，并通過測試驗收。結(jié)果表明，石粉墊層的地基承載力（fak）多數(shù)在250kPa以上，壓縮模量（Es）在20MPa以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過設(shè)計要求，并且比使用中、粗砂墊層材料節(jié)省50多萬元。

2005年底滿春康居小區(qū)完全采用石粉墊層人工地基的10個樓座主體全部結(jié)束，經(jīng)跟蹤檢監(jiān)測，沉降及不均勻沉降數(shù)據(jù)均滿足設(shè)計要求，小區(qū)建設(shè)順利完成。

5.本工程的幾點收獲

5.1經(jīng)濟(jì)效益

本工程為銀川市康居辦節(jié)省造價250多萬元，為我院創(chuàng)造產(chǎn)值10萬余元。

5.2社會效益

我院通過本工程的服務(wù)，為康居工程做出了貢獻(xiàn)，得到了社會的贊譽，并為我院開拓了勘察市場。

本工程石粉墊層的成功實踐，為石粉墊層的推廣應(yīng)用打下了基礎(chǔ)，到目前為止，我院已指導(dǎo)完成石粉墊層處理軟弱地基工程20余個，加固地基面積超過5萬平方米，加固效果良好。

5.3技術(shù)成果

（1）成功地制作了高強度低壓縮性的石粉墊層，填補了石粉利用上的一項空白。

（2）得到了石粉墊層的施工工藝及測試經(jīng)驗，為石粉墊層的推廣提供了保障措施。

6.結(jié)語

6.1通過石粉墊層在20余個工程中的應(yīng)用，取得了成功，獲得了點滴經(jīng)驗。

6.2通過應(yīng)用發(fā)現(xiàn)，石粉墊層的承載能力可超過傳統(tǒng)砂墊層的承載力，從某種意義上講，是對規(guī)范的突破。

6.3為更好地開發(fā)和利用石粉墊層，我院目前正在進(jìn)行深入地研究。

6.4在我區(qū)的地基處理技術(shù)領(lǐng)域帶頭創(chuàng)新，變廢為寶，與國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精神保持一致，創(chuàng)建節(jié)約型社會做出一點貢獻(xiàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

第9篇：工程造價的用處范文

［關(guān)鍵詞］泥水加壓盾構(gòu)施工；管片襯砌；項目成本；分包商

［中圖分類號］TU198 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）6-0023-02

1 泥水盾構(gòu)機(jī)的特點

盾構(gòu)機(jī)是工程成敗與否的關(guān)鍵,選型主要依據(jù)開挖面的土質(zhì)、地下水位、障礙物、設(shè)計線路、隧道長度、工期要求、環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)性。泥水盾構(gòu)機(jī)采用泥水加壓能使開挖面保持穩(wěn)定,地表沉降控制良好,在氣壓盾構(gòu)無法施工的滯水沙層,含水量高的黏土層及高水壓礫石層,均能進(jìn)行施工,通過泥漿對掌子面起到支撐作用。它能在正常大氣壓下,在水位以下挖掘隧道；由于采用了水力機(jī)械輸送泥漿,管道占用空間小,同時可分離出適合棄土場地要求和便于運輸?shù)暮辽?使掘進(jìn)均衡連續(xù),故井下作業(yè)環(huán)境好,作業(yè)人員的安全性高。

2 分析盾構(gòu)施工成本比例構(gòu)成

盾構(gòu)施工主要是由多個分部共同配合完成的工作,主要分為豎井施工、管片施工、盾構(gòu)掘進(jìn)三大項,每一項由其他成本組成。其中管片生產(chǎn)、盾構(gòu)機(jī)及豎井修建都占據(jù)了較大的比例。為了能夠有效地降低施工成本,本文對泥水盾構(gòu)施工進(jìn)行了成本管理的探討。

3 人力資源管理

當(dāng)前,一些工程項目在用工方面存在的問題主要有：有的為了搞獻(xiàn)禮工程、政治工程,不能科學(xué)合理安排機(jī)組力量,而是搞人海戰(zhàn)術(shù),造成嚴(yán)重浪費；有的項目包括國外工程,不能按照經(jīng)濟(jì)原則有效利用當(dāng)?shù)刭Y源,而是所有隊伍從后方上,造成成本降不下來。這就要從用工數(shù)量和用工來源方面進(jìn)行控制。

在工程施工中采取以下幾項措施,一是首先盡量控制施工人員的數(shù)量,盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員,提高生產(chǎn)效率,避免生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象；二是采用多招用熟練的臨時工,少用正式職工的辦法。因為職工的工資+施工補助+夜班津貼+星期天加班等費用總和大于臨時工支出的各種費用,這也是降低成本的一項措施；三是執(zhí)行獎罰制度,按多勞多得的分配原則,激勵生產(chǎn)人員的積極性,對完成任務(wù)好、工作積極主動并做出較大貢獻(xiàn)的人員實行大會表揚和獎勵,并記入人事檔案,作為以后考核、晉級的依據(jù)。對工作不負(fù)責(zé)任完不成任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育,并給予經(jīng)濟(jì)處罰；四是盡量減少管理人員,實行一人多崗多職,通過給他們壓擔(dān)子加負(fù)荷,以提高管理及生產(chǎn)工效來控制成本。

4 規(guī)范材料管理

施工項目材料管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)項目管理的重要內(nèi)容之一。在項目施工過程中,材料的消耗量很大。因此,材料管理是直接關(guān)系到工程項目部能否降低工程成本,取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵工作,對企業(yè)順利完成生產(chǎn)任務(wù),加速資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率,保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,具有十分重要的意義。

搞好材料管理：①嚴(yán)格計劃管理,突出超前性；項目部每月要上報材料采購計劃和資金使用計劃,此計劃的定制一定要科學(xué)合理,并通過項目部及項目領(lǐng)導(dǎo)的層層把關(guān),嚴(yán)把控制材料的采購,防止報料人員盲目報料造成材料的浪費。②材料采購要正規(guī)；材料采購必須符合公司的各項管理辦法,大宗物資采購必須招標(biāo),并在采購過程中采取就近原則,減少材料運輸過程中的費用。③把好材料領(lǐng)用關(guān),嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度；施工班組在材料領(lǐng)用過程中,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料登記,并在登記表上寫明材料的用處、用量,以便庫房管理人員針對實際情況進(jìn)行材料發(fā)放。④嚴(yán)把材料回收關(guān),做好殘料、廢料再利用,堅持工完料凈場地清,施工過程中產(chǎn)生的廢料及時回收,并建立廢料回收臺賬,方便在以后施工過程中進(jìn)行廢料的再利用,對不可再利用的進(jìn)行處理。

5 設(shè)備管理以保代修

機(jī)械設(shè)備管理的目標(biāo)是：保持機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài),正確的使用和優(yōu)化組合,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能,安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

機(jī)械設(shè)備在使用過程中,由于受到各種力的作用和環(huán)境條件、使用方法、工作規(guī)范、工作持續(xù)時間的影響,機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的功能和技術(shù)狀態(tài)不斷發(fā)生變化而有所降低。要控制這種變化過程,除應(yīng)創(chuàng)造適合機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境和條件外,正確使用機(jī)械設(shè)備是控制機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)變化和延緩降低機(jī)械性能的先決條件。

項目部通過對以往工程進(jìn)行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)利潤降低主要是工期過長,因為盾構(gòu)施工是一項比較特殊的施工工法,屬于地下工程,地下工程有著不可預(yù)見性和地質(zhì)變化多樣性,并且盾構(gòu)設(shè)備一旦出現(xiàn)故障,是不可退回的,只能在原地維修。根據(jù)以往施工經(jīng)驗,設(shè)備之所以出現(xiàn)各種故障,往往都是由于在施工過程中保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備在疲勞狀態(tài)繼續(xù)施工造成的,而盾構(gòu)設(shè)備維修周期少則一兩個月,多則半年之久,設(shè)備的良好性能決定了施工工期。為了一改以往注重設(shè)備使用而忽視保養(yǎng)的做法,項目實行設(shè)備維護(hù)人員和檢查人員跟班作業(yè),對設(shè)備可能出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行預(yù)警并及時進(jìn)行修復(fù)。強制將每天掘進(jìn)時間由12小時調(diào)整至10小時,剩余2小時主要進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和環(huán)境清潔,確保設(shè)備始終處于良好運行狀態(tài)。

6 項目規(guī)范分包管理,嚴(yán)格控制施工成本

工程項目分包是國際工程建設(shè)市場上經(jīng)常采用的一種模式,它特別適合于大型工程建設(shè)項目,盾構(gòu)施工也不例外。盾構(gòu)工程主要有始發(fā)豎井、接收豎井、三通一平工程等分包工程。為保證整體工程施工進(jìn)度,三通一平工程及始發(fā)豎井施工需要同時進(jìn)行,分包隊伍的增加使經(jīng)營風(fēng)險不斷提高,項目部為了盡可能地降低施工成本,不斷加強分包施工力度,優(yōu)化分包施工,以達(dá)到控制施工成本的最終目的,具體解決對策有以下幾個方面。

6.1 嚴(yán)格分包準(zhǔn)入制度,杜絕“掛靠”分包

在分包商的選擇上以規(guī)范化的嚴(yán)格要求做到精挑細(xì)選,分包商都必須符合國家規(guī)定的資質(zhì)、業(yè)績要求及其他條件。選擇一個好的分包商,會使工程建設(shè)如虎添翼確保施工進(jìn)度和質(zhì)量,而如果選擇不當(dāng),會使工程施工受制于人處于被動局面,進(jìn)而影響工程進(jìn)度,增加施工成本。分包隊伍都須經(jīng)嚴(yán)格審查、精挑細(xì)選后才能進(jìn)場,而且做到堅決杜絕人情隊伍、關(guān)系隊伍,確保所有分包商都是在一個公正、透明的起點上平等競爭,杜絕掛靠式分包,封住工程轉(zhuǎn)包。

6.2 實行招投標(biāo)競爭制度,科學(xué)招投標(biāo)

工程分包經(jīng)過比價議價的招投標(biāo)方式確定,才能全力打造公平、公正、公開、經(jīng)得起任何審查和檢驗的“陽光”工程。與業(yè)主招標(biāo)類似,整個分包過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)分包管理辦法和程序,向三家以上的分包隊伍發(fā)出投標(biāo)邀請；根據(jù)分包商的投標(biāo)報價和技術(shù)方案進(jìn)行綜合評價。整個招標(biāo)議標(biāo)的過程應(yīng)完全公開并且都有原始記錄存檔,保持透明狀態(tài)。項目部在對分包商的選擇上以報價作為重要參考依據(jù)、但不是唯一的條件,還對其現(xiàn)場人員、設(shè)備配置情況,流動資金情況、以往施工質(zhì)量安全情況、類似工程的施工經(jīng)驗等做出全面的考核評價,然后選擇綜合評分最高的分包商承擔(dān)施工任務(wù),從而確保有實力的分包商進(jìn)入施工,提高分包施工的抗風(fēng)險能力,雙方合作互利、雙贏的局面。

6.3 嚴(yán)格控制材料的使用與核銷

材料供應(yīng)的管理成為現(xiàn)場管理的一個重要方面。對于材料的超耗管理要嚴(yán)格控制。

6.4 杜絕以包代管

加強施工管理與控制，在分包施工中做到所有的施工進(jìn)度、過程、安全、質(zhì)量都要隨時進(jìn)行控制和掌握。

6.5 分包結(jié)算量價分離,工程量清單計價

各分包施工隊伍根據(jù)合同單價建立相適應(yīng)的合同管理模式,使得招投標(biāo)所確定的工程合同價在實施過程中有相應(yīng)的管理措施,各分包單位在報價時既能充分考慮各自的成本贏利模式又根據(jù)招投標(biāo)文件承擔(dān)相應(yīng)的合同風(fēng)險；這一比價議價的分包管理模式使分包單位能夠在合同邊界條件明確的情況下,盡可能獲得自己的利潤,同時項目部通過此種方法管理獲得最優(yōu)的分包單價。

7 結(jié) 論

本文對小斷面盾構(gòu)工程施工的成本管理進(jìn)行了探討,通過在施工中總結(jié)經(jīng)驗,在以上幾方面論述了對成本的管理,從而達(dá)到降低成本的目的,最終實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

參考文獻(xiàn)：

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