煤礦企業(yè)安全管理精選(九篇)

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第1篇：煤礦企業(yè)安全管理范文

1.1井下挖掘方面的安全管理制度

1.1.1一線工人的安全操作。在煤礦企業(yè)井下挖掘作業(yè)前，應(yīng)該根據(jù)前期科學(xué)的測(cè)定和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)方法，編制合理的挖掘作業(yè)流程，確定挖掘方式方法，并根據(jù)挖掘面積及挖掘手段，制定適宜的安全技術(shù)措施。在正式挖掘前，應(yīng)該就挖掘方法與一線工人、領(lǐng)班、技術(shù)骨干等做好技術(shù)交底工作，讓所有下井挖掘的人都了解挖掘面積、挖掘流程。雖然挖掘流程是事先制定好的，但在實(shí)際的井下作業(yè)過程中，可以隨時(shí)根據(jù)井下出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)調(diào)整挖掘進(jìn)度和挖掘方法。在井下作業(yè)時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)有工人違規(guī)操作，要及時(shí)停止作業(yè)，做好整頓教育工作。

1.1.2做好測(cè)繪測(cè)量工作。在煤礦生產(chǎn)前，應(yīng)該做好科學(xué)的測(cè)繪測(cè)量工作，督促測(cè)繪測(cè)量人員嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量測(cè)繪方法，深入井下，仔細(xì)排查，科學(xué)測(cè)量，為挖掘工人提供準(zhǔn)確的技術(shù)參數(shù)和地質(zhì)資料。

1.1.3做好安全檢查工作。在煤礦企業(yè)下井挖掘作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)安全員的安全管理職責(zé)。安全員應(yīng)該明確挖掘流程、挖掘技術(shù)方法等，在一線工人挖掘作業(yè)時(shí)，如果安全員發(fā)現(xiàn)有工人存在違規(guī)操作或者不按照挖掘流程作業(yè)時(shí)，應(yīng)予以制止。同時(shí)在遇到比較困難的挖掘作業(yè)時(shí)，安全員還應(yīng)該協(xié)助一線工人，共同處理。

1.1.4做好瓦斯檢查工作。在井下作業(yè)的過程中，瓦斯檢測(cè)員的工作非常重要。瓦斯檢測(cè)員要做好作業(yè)面瓦斯監(jiān)測(cè)和檢測(cè)工作，確保井下環(huán)境的安全。在檢查過程中，一旦出現(xiàn)瓦斯超標(biāo)或者存在其他危險(xiǎn)氣體，要及時(shí)通知工人撤離，同時(shí)在煤礦生產(chǎn)過程中，瓦斯檢測(cè)員還應(yīng)該做好通風(fēng)口的管理工作，定期定時(shí)為作業(yè)面通風(fēng)。

1.2嚴(yán)格落實(shí)煤礦生產(chǎn)的機(jī)電運(yùn)輸管理工作

1.2.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全檢查工作。為了確保煤礦生產(chǎn)的機(jī)電運(yùn)行安全，有必要加強(qiáng)對(duì)井下作業(yè)面及井上等所有機(jī)電設(shè)備的安全檢修工作，定期或不定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時(shí)解決，避免機(jī)電設(shè)備損毀。同時(shí)做好機(jī)電設(shè)備的安全保養(yǎng)工作，對(duì)于有可能影響煤礦生產(chǎn)效率的機(jī)電設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行淘汰。

1.2.2加強(qiáng)煤礦的運(yùn)輸管理工作。保證煤礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全是提升煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，因此要加強(qiáng)對(duì)煤礦運(yùn)輸設(shè)備的維修與保養(yǎng)，定期檢查煤礦傳輸帶、運(yùn)輸車輛等運(yùn)輸設(shè)備是否處在良性運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，防止掉軌、翻車等安全事故的發(fā)生。斜井提升則要做到鋼絲繩、礦車碰頭、三環(huán)鏈、絞車、鉤頭等提升設(shè)備的檢查工作。在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸設(shè)備存在安全隱患，要及時(shí)排查及時(shí)檢修，并將容易出現(xiàn)問題的運(yùn)輸設(shè)備登記在案，在后期的跟蹤檢查中，重點(diǎn)做好安全檢修工作。

2合理劃分安全責(zé)任區(qū)域和簽署安全責(zé)任書

2.1劃分安全責(zé)任區(qū)域

在煤礦生產(chǎn)過程中，根據(jù)不同的級(jí)別、不同領(lǐng)域、不同作業(yè)面，要合理劃分安全責(zé)任區(qū)域，在該區(qū)域內(nèi)由指定負(fù)責(zé)人做好區(qū)域安全管理工作，同時(shí)由煤礦企業(yè)的安全總負(fù)責(zé)人做好區(qū)域安全的統(tǒng)籌管理工作。這樣可以將安全責(zé)任明確到個(gè)人頭上，在煤礦生產(chǎn)過程中，更有利于安全制度和安全技術(shù)等的落實(shí)和推進(jìn)。

2.2簽署安全責(zé)任書

為了將區(qū)域安全管理工作落到實(shí)處，在區(qū)域安全管理過程中，有必要由區(qū)域安全負(fù)責(zé)人簽署各自的安全責(zé)任書。在責(zé)任書上要明確區(qū)域安全管理人員的具體職責(zé)，并明確出現(xiàn)安全事故后的處罰條例，通過安全責(zé)任書，能夠提升區(qū)域管理人員的工作責(zé)任心。

3做好災(zāi)害預(yù)警管理工作

3.1做好火災(zāi)防范措施

火災(zāi)對(duì)于煤礦井下作業(yè)面來說，其危害是致命性的。在煤礦生產(chǎn)過程中，要做好火災(zāi)防范措施。禁止明火進(jìn)入作業(yè)面，嚴(yán)禁煤礦職工在作業(yè)面及出礦口等附近抽煙、在井下使用明火需做好安全防范措施。在井下作業(yè)面要做好消防器具的設(shè)置和擺放，以便在發(fā)生火災(zāi)后能第一時(shí)間進(jìn)行消防撲救。

3.2做好水災(zāi)的預(yù)防

第2篇：煤礦企業(yè)安全管理范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 基層區(qū)隊(duì) 安全管理

長(zhǎng)期以來，安全生產(chǎn)一直是煤炭企業(yè)永恒的話題。區(qū)隊(duì)是企業(yè)的結(jié)構(gòu)框架中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是煤礦企業(yè)安全管理和各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)的每一項(xiàng)工程，都是由區(qū)隊(duì)開始進(jìn)行，因此，做好煤礦區(qū)隊(duì)安全管理，不僅可以落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，還能對(duì)對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行起到保障作用。

一、煤炭企業(yè)基層區(qū)隊(duì)安全管理的重要性

安全是發(fā)展的前提和手段，事實(shí)證明，哪個(gè)礦安全形勢(shì)穩(wěn)定，它的基礎(chǔ)管理、效益狀況就不會(huì)差。長(zhǎng)期從事煤礦井下工作的人都知道，煤礦井下自然條件特殊復(fù)雜、生產(chǎn)區(qū)域變化頻繁，的確是安全管理的難點(diǎn)，但是認(rèn)真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個(gè)共同結(jié)論。許多看似偶然的安全事故，真正的原因并不是這些高危點(diǎn)所致，而是事故責(zé)任人在生產(chǎn)中忽視安全、違章操作的惡果。這些原因中深層次的問題就是安全理念、安全投入、安全教育以及安全管理的欠缺，如果對(duì)這些問題處理不到位、不重視，出現(xiàn)問題和造成事故是必然的。因此，區(qū)隊(duì)安全管理要以此為鑒，牢固樹立安全第一的理念，采取各種措施將安全管理工作做到細(xì)處、落到實(shí)處。

二、目前我國(guó)煤炭企業(yè)區(qū)隊(duì)安全管理存在的主要問題

1.基礎(chǔ)管理薄弱

一是班組管理人員和員工長(zhǎng)期處于懶散的狀態(tài)，對(duì)安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)效果漫不經(jīng)心，認(rèn)為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)只不過是走走形式，視為形勢(shì)工程，從根本意識(shí)上沒有認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。

2.安全教育培訓(xùn)收效不大

由于煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，不僅地理環(huán)境復(fù)雜，生產(chǎn)工藝也很繁瑣，這些特殊情況給生產(chǎn)及安全帶來很多問題。

3.缺乏嚴(yán)格的管理機(jī)制和科學(xué)的分配方法

首先，缺乏科學(xué)、嚴(yán)密的考核標(biāo)準(zhǔn)；其次，對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人缺乏科學(xué)的監(jiān)管；再次，安全規(guī)章制度不健全、不完善不能認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。主要是干部責(zé)任追究力度不大，處理的過輕，從而出現(xiàn)了責(zé)任事故。近一段時(shí)間全國(guó)發(fā)生的特別重大煤礦事故，經(jīng)過認(rèn)真的追查分析，都是責(zé)任事故。

三 、加強(qiáng)煤炭企業(yè)區(qū)隊(duì)安全管理的措施及途徑

1.強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)

一是根據(jù)區(qū)隊(duì)的職工組成結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì)的具體實(shí)際情況，對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育。二加大員工學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)興趣。肯定員工在學(xué)習(xí)中取得的成績(jī)，并給予成績(jī)?nèi)〉谜弑頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，以及在區(qū)隊(duì)與上級(jí)各部門組織的考試中取得前三名的員工，除上級(jí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)外，區(qū)隊(duì)再對(duì)其進(jìn)行同等獎(jiǎng)勵(lì)。三是創(chuàng)新培訓(xùn)形式。即：每次現(xiàn)場(chǎng)微型課堂培訓(xùn)， 僅針對(duì)一個(gè)問題，只用一頁教案，只講一堂小課，開展一次互動(dòng)討論，寫一份小型總結(jié)回顧。從而，循序漸進(jìn)的提高班組職工的安全技能，真正實(shí)現(xiàn)班組安全自制。要做到以下幾方面：一是考試內(nèi)容要與學(xué)習(xí)計(jì)劃的內(nèi)容相符合。二是考試卷制作要規(guī)范化。三是考試方式要采取閉卷。對(duì)學(xué)習(xí)效果好的人員要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)的積極性。對(duì)學(xué)習(xí)差的、不按時(shí)參加技術(shù)學(xué)習(xí)的、要給予適當(dāng)?shù)奶幜P。獎(jiǎng)罰結(jié)果要與工資獎(jiǎng)金掛鉤，要張榜公布。

2.完善管理機(jī)制和考核方法

首先，區(qū)隊(duì)要有一套組織嚴(yán)密、科學(xué)的管理體系。其次，安全管理工作要建立嚴(yán)格的考核體系。落實(shí)問責(zé)機(jī)制。按照“有權(quán)必有責(zé)，權(quán)責(zé)相統(tǒng)一”的要求，建立健全崗位責(zé)任制，使每一種職能、每一項(xiàng)工作落實(shí)到人。按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，對(duì)安全上存在問題的單位和個(gè)人，要嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。第三，對(duì)違章人員要及時(shí)公正的公布安全處罰，起到“懲前毖后、治病救人”的作用。第四，要健全和完善規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中及時(shí)修改和補(bǔ)充，從而做到合情合理。

3.加強(qiáng)區(qū)隊(duì)的內(nèi)部安全管理自治

職工不再是安全管理的被動(dòng)接受對(duì)象，而成為安全工作的主體。提高其安全責(zé)任心和安全工作能力，是做好安全工作的需要。由區(qū)隊(duì)自行制定本區(qū)的安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)浮動(dòng)分配制度，真正體現(xiàn)出了“自己的安全自己管、指望他人不保險(xiǎn)”的安全管理理念。促進(jìn)班競(jìng)賽，引導(dǎo)各區(qū)隊(duì)積極推進(jìn)本區(qū)各班班組之間在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、材料、創(chuàng)新等各方面開展競(jìng)賽活動(dòng)，收到了很好的效果。

四、結(jié)束語

煤礦安全生產(chǎn)中，區(qū)隊(duì)是企業(yè)安全管理的前沿陣地。只有通過強(qiáng)有力的安全文化滲透，逐步規(guī)范區(qū)隊(duì)的安全管理，使區(qū)隊(duì)的安全管理更有序，更加人性化，調(diào)動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，才能促使區(qū)隊(duì)的安全管理不斷邁向新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]綜掘快速掘進(jìn)區(qū)隊(duì)的管理 吳守峰[J].水力采煤與管道運(yùn)輸，2013，04：78-79

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[4]葛嚴(yán)謀.淺議如何創(chuàng)新煤礦區(qū)隊(duì)安全宣傳教育方法[J].民營(yíng)科技，2013，11：253

第3篇：煤礦企業(yè)安全管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；安全管理

中圖分類號(hào)：TD79 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-01

一、企業(yè)簡(jiǎn)介及安全管理現(xiàn)狀

安徽神源煤化工有限公司（鄒莊礦）是一家合資公司，由淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司和淮北市煤化工投資有限公司組成，鄒莊礦自2009年建礦以來，杜絕了死亡事故的發(fā)生，安全效果總體良好，安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定，但近年來，隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化，人員的流失，安全管理難度加大，安全工傷事故發(fā)生的頻次也在加大。礦井2015年發(fā)生各類工傷事故28起，2016年至今發(fā)生15起。其他非人身事故也時(shí)有發(fā)生。

二、原因分析

究其原因，一是受外部環(huán)境的影響，安全管理人才流失嚴(yán)重；二是職工隊(duì)伍思想的不穩(wěn)定，造成安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患的增加；三是安全管理的基礎(chǔ)不夠牢靠；四是安全制度建設(shè)有待進(jìn)一步創(chuàng)新和完善。

三、安全管理對(duì)策

1.樹立法紀(jì)和規(guī)矩意識(shí)，讓敬畏制度成為各級(jí)管理人員的底線思維

鄒莊礦自建礦以來，在制度建設(shè)方面做了大量的工作。認(rèn)真梳理各類管理制度，不能說不完善、不健全，從生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理等，都能搜羅厚厚幾本。然而，這些制度到底有幾個(gè)人能夠記住，有幾根人去認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹落實(shí)了。究其根本原因，一是各級(jí)管理人員沒有樹立敬畏制度的底線思維；二是老好人思想嚴(yán)重。長(zhǎng)此以往，制度的剛性蕩然無存，一次次的事故都在為破窗理論進(jìn)行了驗(yàn)證。大家都在抱怨，為什么制度制定那么嚴(yán)格，還有那么多人敢違反；如何讓制度發(fā)揮應(yīng)有的安全生產(chǎn)保障作用，發(fā)揮其爐火效應(yīng)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該思考的問題，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從以下方面努力：

一是管理干部牢固樹立底線思維。制度、規(guī)程措施，就是各級(jí)管理干部的底線。一切指揮行為都要遵守制度、遵守規(guī)程措施。讓遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)，讓違章違紀(jì)成為過街之鼠，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，以上率下。

二是落實(shí)制度要不折不扣。制度就是爐火，誰碰了就要受傷。不為落實(shí)找借口，只為落實(shí)想辦法。剛性制度一定要?jiǎng)傂月鋵?shí)、剛性制定，否則制度談何威懾。

三是安全制度的制定更要注重過程監(jiān)督和問責(zé)。安全管理是系統(tǒng)工程，事故的發(fā)生是事故鏈聯(lián)鎖反應(yīng)，在制定制度的時(shí)候，首先要搞清制定制度的目的和初衷，制度不是為處理人、處罰人，制度要從源頭防范做起，規(guī)范人的行為，干部的指揮行為、職工的操作行為。只有兩級(jí)行為規(guī)范了，事故才能從更本上杜絕，因此，一切制度的制定都要遵循這一原則。我們開展安全體系建設(shè)，目的也不外乎將各項(xiàng)制度具體化，過程操作流程化、規(guī)范化。

2.堅(jiān)持以科學(xué)技術(shù)和安全投入保障安全

淮北礦業(yè)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，六害俱全，安全管理難度大，歷史上也是重特大事故多發(fā)?！笆晃濉币詠砑瘓F(tuán)公司在重特大事故防范方面強(qiáng)技術(shù)，重投入，杜絕了重特大事故的發(fā)生，零星事故也大大減少，安全基本面穩(wěn)定，但十一五以來，重大涉險(xiǎn)事故仍時(shí)有發(fā)生，驚險(xiǎn)不斷，這些驚險(xiǎn)動(dòng)作只是冰山一角，冰山之下隱藏著巨大的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。因此我們必須保持清醒的頭腦。這一系列的驚險(xiǎn)動(dòng)作時(shí)刻警醒著我們?；幢钡V區(qū)惡劣的自然條件沒有根本改變，反而在不斷加劇。開采深度在不斷增加，高瓦斯突出礦井的對(duì)數(shù)在不斷增加，水害復(fù)雜類型礦井對(duì)數(shù)在不斷增加，“一通三防”和防治水工作仍是重中之重；然而，這些年我們?cè)凇耙煌ㄈ馈焙头乐嗡夹g(shù)手段方面沒有根本性突破，裝備水平方面沒有根本性突破，與采掘主導(dǎo)工藝發(fā)展極不平衡，重特大事故防范不能做到萬無一失。那么，當(dāng)前形勢(shì)下，如何做好“一通三防”和防治水工作，防范重特大的事故的發(fā)生，我談幾點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)。一是瓦斯治理和水害治理關(guān)鍵技術(shù)研究和固化。多年以來，集團(tuán)公司在瓦斯治理和水害防治，尤其是在瓦斯治理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些創(chuàng)新和突破，但在技術(shù)理論方面沒有有效突破，關(guān)鍵技術(shù)沒有有效突破，沒有形成一套適合淮北礦區(qū)的瓦斯治理模式，各礦有各礦的經(jīng)驗(yàn)做法，只是停留在“一礦一策，一區(qū)一策，一面一策方面”，可能大家會(huì)說這也對(duì)呀！不同礦井，不同采區(qū)，不同工作面有它不同的條件和特點(diǎn)，因地制宜才是科學(xué)合理的。但我認(rèn)為，礦區(qū)的大部分高瓦斯突出礦井有著一些相似的條件，要，找出規(guī)律性和普遍性，與高校、科研院所合作，開展科研攻關(guān)，取得技術(shù)理論和技術(shù)路線的新突破，尋找出一套適合淮北礦區(qū)特點(diǎn)的瓦斯治理關(guān)鍵技術(shù)并將其固化下來。二要加大安全投入。安全投入能產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟(jì)效益，安全技術(shù)科研攻關(guān)，安全工程，安全裝備，安全設(shè)施等都需要投入。

3.堅(jiān)持以安全生產(chǎn)體系統(tǒng)領(lǐng)安全工作

近年來，集團(tuán)公司在總結(jié)幾十年安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提煉出了一套安全生產(chǎn)體系，其中包含5個(gè)子體系和15要素，它涵蓋了安全管理的方方面面，它是一套科學(xué)的，系統(tǒng)的安全管理體系，然而安全生產(chǎn)體系建設(shè)是一項(xiàng)專期性和艱巨性的任務(wù)，需要不斷豐富和完善內(nèi)容，需要結(jié)合實(shí)際去實(shí)踐運(yùn)用；我認(rèn)為，要抓好安全生產(chǎn)體系建設(shè)，真正讓它統(tǒng)領(lǐng)我們的安全工作，當(dāng)前形勢(shì)下，還必須做到“兩個(gè)結(jié)合”：一是安全體系建設(shè)與安全管理實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合。我們不能就體系抓體系，要深刻領(lǐng)悟安全生產(chǎn)體系的內(nèi)涵，將其與我們的安全生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來，在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)和總結(jié)，不斷豐富其內(nèi)容；二是安全體系建設(shè)要與礦廠實(shí)際相結(jié)合。安全生產(chǎn)體系涵蓋了安全管理的方方面面，不能眉毛胡子一把抓，要結(jié)合實(shí)際，要有重點(diǎn)和關(guān)鍵推進(jìn)要素。

四、總結(jié)

煤礦安全管理是系統(tǒng)工程，必須系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，總結(jié)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的煤礦企業(yè)安全管理，一是要堅(jiān)持體系統(tǒng)領(lǐng)；二是要強(qiáng)化安全制度建設(shè)，用制度管人、管事、管理安全；三是強(qiáng)化技術(shù)支撐和保障；四是確保安全投入。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛旭瓊，李鳳儀.淺談煤礦企業(yè)安全管理.中國(guó)礦業(yè)，2009，18（6）：29-31.

第4篇：煤礦企業(yè)安全管理范文

因此，我國(guó)的煤礦需加大對(duì)礦井安全生產(chǎn)管理。改善井下作業(yè)環(huán)境，對(duì)煤礦井下安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理，阻止礦井違規(guī)生產(chǎn)，降低煤礦的事故發(fā)生，是保障礦井安全生產(chǎn)和煤炭行業(yè)健康發(fā)展的前提條件。

一、科學(xué)組織生產(chǎn)，合理規(guī)劃各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

煤礦公司要立足采掘主戰(zhàn)場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。

二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力。

三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。

四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)

煤礦單位要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，確保安全形勢(shì)。

一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況，在全年要經(jīng)常召開安全辦公會(huì)議。二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)以往安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神，加強(qiáng)監(jiān)督安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，完善礦井安全生產(chǎn)管理制度。三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。四是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，努力遏制事故的發(fā)生。

三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長(zhǎng)、總工程師、專職安全檢查人員、科隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。五是組織知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。按專業(yè)、以隊(duì)組組織各種形式的安全知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

強(qiáng)化內(nèi)部管理是煤礦單位重點(diǎn)工作之一，煤礦單位要增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用。

一是建立激勵(lì)機(jī)制。建立和完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，把比優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。二是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對(duì)、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評(píng)比等方面做出了要求和規(guī)定，堅(jiān)決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。三是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5S管理，對(duì)推行5S管理工作作了專門研究。四是加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)。逐步形成各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息的主渠道，并實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范，辦事效率大大提高。

五、加大資金投入，實(shí)施礦井技改

實(shí)施噸礦井技改工程是煤礦企業(yè)的生命工程，煤礦企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)從井下施工、開拓和機(jī)電設(shè)備配備，都圍繞技改項(xiàng)目做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算和科學(xué)安排。不斷更新和完善裝備實(shí)施，調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)，并積極參觀學(xué)習(xí)綜采方法等，加大礦井的技術(shù)改造的力度。

六、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行

煤礦企業(yè)要規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)思想政治工作等方法，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。

一是規(guī)范用人招聘程序。職工流動(dòng)之前，及早做好新工人的招聘工作，及時(shí)做好人員補(bǔ)充，沒有造成缺崗現(xiàn)象。二是建立人事臺(tái)帳。在去年建立臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，今年又進(jìn)行了整理完善，走了的注銷，新進(jìn)的登記。三是加強(qiáng)思想政治工作。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員改變作風(fēng)，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動(dòng)和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。

七、加強(qiáng)企業(yè)文化，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍

充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用，激發(fā)廣大黨員和員工的內(nèi)動(dòng)力。通過舉辦豐富多彩、形式多樣的知識(shí)競(jìng)賽、技能比武、書畫展覽、文體表演等支部活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)，用輕松活潑、健康向上的企業(yè)文化，凝心聚力，團(tuán)結(jié)凝聚職工。

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第5篇：煤礦企業(yè)安全管理范文

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè)；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；安全管理

煤礦企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主產(chǎn)業(yè),在我國(guó)占有重要地位,它是引導(dǎo)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石,許多行業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都要依賴它才能完成最基本的工作環(huán)節(jié)。所以,其地位的深遠(yuǎn)影響不言而喻?？梢哉f,煤礦事業(yè)的發(fā)展興旺與否直接決定著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮與衰退,因此,除了將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與設(shè)備投入煤礦企業(yè)外,還要引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),使煤礦事業(yè)擺脫以前的生產(chǎn)舊模式,與時(shí)代接軌,從而打造出高質(zhì)量、高收益、零風(fēng)險(xiǎn)的新煤礦企業(yè),以全新的面貌引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)難以估計(jì)的巨大騰飛。

1煤礦企業(yè)引進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的必要性

眾所周知,煤礦企業(yè)的工作環(huán)境是在地表以下,由于煤井環(huán)境復(fù)雜,條件惡劣,所以,人們對(duì)它的監(jiān)測(cè)和控制都比在地表以上要困難。但是,如果相關(guān)人員對(duì)煤礦企業(yè)不能進(jìn)行很好的預(yù)測(cè)和示警,那么極有可能將工作人員陷入危險(xiǎn)的境地。相信很多人都聽說過煤礦坍塌事故,究其原因,就是人們?nèi)笔д_和及時(shí)的預(yù)報(bào)準(zhǔn)備。針對(duì)這一弊端,很多相關(guān)人員也投入研究,終于實(shí)現(xiàn)了以計(jì)算機(jī)來作為煤礦安全保證的技術(shù)方法。它不同于以前比較守舊的管理模式,反而更具高效性和時(shí)效性,不僅能提前預(yù)知意外事故,而且還能通知井下工作者迅速撤離,這樣就能一定程度上避免對(duì)工作人員造成的意外傷害。除此之外,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)代化、銷售智能化、管理網(wǎng)絡(luò)化等方面都起到了極大的促進(jìn)作用。

2網(wǎng)絡(luò)在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用效果

2.1各類系統(tǒng)進(jìn)行有效監(jiān)管

利用計(jì)算機(jī)的智能化自動(dòng)管理和遠(yuǎn)程控制,可以使煤位、水位、人員及時(shí)定位,電機(jī)車、礦燈使用、供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè),這些都是通過井下無線通訊裝備以及跟蹤定位系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的,它的原理是將監(jiān)控的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成圖像和聲音,然后傳遞給計(jì)算機(jī)使用者進(jìn)行分析利用,從而達(dá)到井上與井下暢通的信息交換目的,這樣的方式能有效地加強(qiáng)安全生產(chǎn)能力,保證即使遭遇到突況也能夠合理、快速、及時(shí)地運(yùn)行安全救護(hù)工作。

2.2有效提供科學(xué)依據(jù)

為有效、準(zhǔn)確地掌握煤礦企業(yè)的各種生產(chǎn)要素,加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用必不可少,因?yàn)?它能為優(yōu)化配置條件提供可靠的依據(jù),不僅大型煤礦企業(yè),而且整個(gè)集團(tuán)都必須通過信息化的網(wǎng)絡(luò)才能進(jìn)行配置。這樣就有效地緩解了煤礦及相關(guān)企業(yè)需要大批勞動(dòng)力負(fù)責(zé)整理數(shù)據(jù)的壓力,從而大大地提高要素的使用效率,使企業(yè)的管理水平得到了明顯提升。

2.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患

通過煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),相關(guān)專業(yè)人員就能在地面對(duì)井下環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確、全面監(jiān)測(cè),同時(shí),還能及時(shí)了解安全情況和生產(chǎn)情況,并掌握井下設(shè)備運(yùn)行情況,實(shí)現(xiàn)對(duì)災(zāi)害事故的早期觀察、監(jiān)測(cè)和預(yù)報(bào)。即使臨時(shí)發(fā)生突然意外,它也能及時(shí)進(jìn)行處理和分配對(duì)應(yīng)工作,使意外被避免或降到最低程度。除此之外,計(jì)算機(jī)還能發(fā)現(xiàn)過去存在但不容易被發(fā)現(xiàn)的一些安全隱患,并及時(shí)處理和解決。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的安全監(jiān)控,提高了安全管理的現(xiàn)代化水平。計(jì)算機(jī)檢測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工、器械等安全關(guān)鍵因素的有效檢測(cè),同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)礦井有害氣體準(zhǔn)確且全天候監(jiān)測(cè),對(duì)安全事故實(shí)現(xiàn)前饋控制,從而使煤礦的安全生產(chǎn)水平得到顯著的提高,又杜絕了重大瓦斯事故的發(fā)生,提高了礦井的綜合管理水平,進(jìn)而使企業(yè)的安全目標(biāo)邁向一個(gè)新的層次。

3計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)煤礦企業(yè)的安全管理

3.1安全監(jiān)控管理系統(tǒng)

安全問題一直以來備受人們關(guān)注,是人們一直探索的主題,它不僅是煤礦企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),更是世界各產(chǎn)煤國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn)。所以,在煤礦企業(yè)中,安全問題永遠(yuǎn)首當(dāng)其沖,永遠(yuǎn)是重中之重。煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)一般都是全方位監(jiān)控,以保證各環(huán)節(jié)都順暢無阻,通過利用安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多級(jí)監(jiān)控,從而保證礦級(jí)安全生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化集中監(jiān)測(cè)、管理,是煤礦企業(yè)一直奮斗的目標(biāo)。多級(jí)監(jiān)控模式不僅為調(diào)度人員提供了動(dòng)態(tài)、快速、方便、實(shí)用的信息資源,而且為企業(yè)的快速生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提供了數(shù)據(jù)決策依據(jù)。通過計(jì)算機(jī)的安全監(jiān)控系統(tǒng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)井下瓦斯等有害氣體,并對(duì)濃度進(jìn)行測(cè)定,一旦監(jiān)測(cè)超標(biāo),計(jì)算機(jī)就會(huì)報(bào)警,提醒人員逃生,而且還能啟動(dòng)智能化系統(tǒng)將該巷道內(nèi)所有機(jī)電設(shè)備的電源切斷,以防引起地區(qū)的大爆炸。在地面的有關(guān)人員就可以直接用電話組織迅速撤離,從而避免了事故的發(fā)生。

3.2優(yōu)化物資管理系統(tǒng)

對(duì)于煤炭企業(yè)來說,除了要使計(jì)算機(jī)在煤炭開發(fā)安全管理上起作用外,還要在煤炭的銷售上起作用。這種作用主要體現(xiàn)在對(duì)物資采購(gòu)的成本控制以及差旅費(fèi)用的支出上。計(jì)算機(jī)通過對(duì)物資收發(fā)領(lǐng)用的信息進(jìn)行處理,來自動(dòng)分析庫(kù)存結(jié)存數(shù)量、物資周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)而自動(dòng)生成訂單,決定進(jìn)貨項(xiàng)目。這樣的自動(dòng)化管理模式能實(shí)現(xiàn)物資的采購(gòu)?fù)该鞫?優(yōu)化中間過程,減少不必要的財(cái)務(wù)浪費(fèi),節(jié)約成本。在煤炭企業(yè)里,傳統(tǒng)的銷售財(cái)務(wù)結(jié)算往往以重量作為計(jì)算單位,這就需要配備專門的人員去檢測(cè)煤炭的重量,以保證化驗(yàn)單的真實(shí)性。這種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),不僅使檢測(cè)環(huán)節(jié)復(fù)雜,而且增加了差旅費(fèi)用。但是,如果采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),就大大地節(jié)省了人力物力財(cái)力。利用計(jì)算機(jī)現(xiàn)代化信息傳播,可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交流,從而進(jìn)行化驗(yàn)。除此之外,利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng),能夠掌握市場(chǎng)的煤炭銷售動(dòng)態(tài),并根據(jù)市場(chǎng)做出一定的調(diào)節(jié),這樣的管理模式既節(jié)省了費(fèi)用支出,又實(shí)現(xiàn)了銷售利益的最大化。

4結(jié)語

煤礦企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位,它是決定其他企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大小的依據(jù)。因此,加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)的關(guān)注度,是必要且不可缺少的。同時(shí),安全管理工作在煤礦企業(yè)中也首當(dāng)其沖,為更好地解決這一矛盾,就必須要加大對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用。雖然信息技術(shù)在我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理中還存在一些問題,但是具有研發(fā)實(shí)力的公司卻能改變這種狀態(tài),從而促進(jìn)我國(guó)煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。相信計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的融入,必將使煤礦企業(yè)走向新的階段,重新翻開歷史的新篇章。

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第6篇：煤礦企業(yè)安全管理范文

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，實(shí)施安全生產(chǎn)管理的目的就是確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也是煤礦企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，其安全生產(chǎn)在一定程度上能夠?yàn)槿藗儙硇腋?，確保社會(huì)的穩(wěn)定，并且能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。但是，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，人們往往輕視、忽視，甚至藐視安全生產(chǎn)思想。在這種情況下，需要正確的認(rèn)識(shí)和掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，同時(shí)需要意識(shí)到隨時(shí)可能形成事故條件，為了確保生產(chǎn)的安全性，需要長(zhǎng)期保持高度的警惕性。通過組織開展安全教育，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化企業(yè)工人的安全操作技能，確保其在生產(chǎn)過程中做到按規(guī)程操作，不違章。組織班組長(zhǎng)以上的企業(yè)干部進(jìn)行教育培訓(xùn)，幫助其培養(yǎng)科學(xué)、穩(wěn)定的，同時(shí)有利于安全生產(chǎn)的決策能力。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要確保安全管理的全方位性、全過程性。對(duì)于企業(yè)干部來說，在生產(chǎn)過程中，實(shí)施安全管理，這是法律賦予的責(zé)任；煤礦企業(yè)的全體職工在日常工作的過程中，需要接受安全管理，進(jìn)一步滿足自身的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部要全面貫徹落實(shí)安全管理的方針政策，這是自身素質(zhì)的表現(xiàn)。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互作用、共同努力的結(jié)果，安全管理存在的弊病總是通過事故得以暴露。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，通過直接實(shí)踐、間接實(shí)踐等進(jìn)而在一定程度上不斷提升煤礦企業(yè)的安全管理水平。其中，所謂間接實(shí)踐就是學(xué)習(xí)相應(yīng)的理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)準(zhǔn)備相應(yīng)的管理知識(shí)。因此，在生產(chǎn)過程中，需要我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。所謂直接實(shí)踐是歸納總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在生產(chǎn)過程中，如果違背客觀規(guī)律就會(huì)受到相應(yīng)的懲罰。

2 認(rèn)識(shí)規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，以下因素影響并制約著安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行：

①操作人員按規(guī)程操作，在生產(chǎn)過程中，需要聽從指揮，忠于職守，為了確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，勇于同一切危險(xiǎn)行為作斗爭(zhēng)。②煤礦企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)，設(shè)備是基礎(chǔ)，對(duì)于施工作業(yè)過程中使用的一切設(shè)備來說，都有自身的使用期限，如果超期服役就會(huì)增加發(fā)生事故的幾率，并且設(shè)備發(fā)生故障在一定程度上都存在一定的規(guī)律性。③物料：煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)的過程中，涉及的原料主要包括：材料、備品、工具等，這些都是維持煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。④環(huán)境：煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，其環(huán)境因素通常情況下涉及時(shí)間、空間兩個(gè)方面，其中，空間主要指煤礦職工作業(yè)的環(huán)境，對(duì)于施工作業(yè)的時(shí)間通常情況下需要考慮夜班、節(jié)假日等因素。⑤科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)的技術(shù)都有自身的不足和弊端，在生產(chǎn)過程中，選擇生產(chǎn)技術(shù)需要重點(diǎn)考慮其安全可靠性，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，研究安全技術(shù)就是針對(duì)安全事故開展研究、分析，并且對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象等進(jìn)行研究分析等。⑥管理：煤礦企業(yè)在日常管理中，安全生產(chǎn)管理是重點(diǎn)，通常情況下，管理就是決策，對(duì)于企業(yè)來說，管理不善是導(dǎo)致其失敗的重要原因。

3 管理者抓好安全生產(chǎn)的措施

在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中，干部處于決策地位，影響和制約著決策的執(zhí)行，在與事故進(jìn)行斗爭(zhēng)的過程中，處于核心地位。為了避免、預(yù)防事故，通常情況下需要樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想。事故與安全是永恒的矛盾，煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中，需要樹立積極的預(yù)防思想，為此，安全生產(chǎn)管理要堅(jiān)持以下原則：

①方針。安全作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，在生產(chǎn)過程中，需要全面貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的方針，安全是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才的關(guān)鍵所在。

②技術(shù)。企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，存在的問題通過高科技、新技術(shù)等予以解決，進(jìn)而在一定程度上做到即使出現(xiàn)誤操作也不會(huì)發(fā)生事故。

③結(jié)果。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，人員、設(shè)備及管理是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的必備條件，為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，各相關(guān)設(shè)備需要處于最佳狀態(tài)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要借助系統(tǒng)的理論、方式方法等對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)。

第7篇：煤礦企業(yè)安全管理范文

企業(yè)要發(fā)展，就必須根據(jù)需求合理配置勞動(dòng)力。20__年末，張雙樓煤礦在冊(cè)人數(shù)為4843人（含外出創(chuàng)業(yè)398人）。其中：全民工4276人，采掘輪換工57人，外聯(lián)工510人；20__年末，在冊(cè)人數(shù)5377人（含外出創(chuàng)業(yè)758人）。其中：全民工4271人，勞務(wù)派遣工1106人。以上數(shù)據(jù)顯示，20__年期末人數(shù)與20__年同期比增加了534人，其主要增長(zhǎng)點(diǎn)為20__年新招收的勞務(wù)派遣工539人。

二、異軍隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)

按照“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀的總體要求，打造高素質(zhì)品牌職工隊(duì)伍，筆者借助于職工崗位行為規(guī)范教育“延伸遞進(jìn)”活動(dòng)《安全文化一本通》記錄之機(jī)，對(duì)所在單位異軍隊(duì)伍的文化素質(zhì)狀況進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)。其結(jié)果為：異軍隊(duì)伍總?cè)藬?shù)為132人（20__年以來新招收的勞務(wù)派遣工87人），其中初中以下文化7人，所占比率5.30%；初中文化109人，所占比率82.58%；高中(含職中、中專)文化16人，所占比率12.12%；大專文化及以上0人。而異軍班長(zhǎng)25人安全生產(chǎn)管理層，文化素質(zhì)之低更是令人不可思議。初中文化22人，所占比率88%；高中文化只有3人，所占比率12%。依此類推，企業(yè)勞務(wù)派遣工1106人，初中以下文化59人，所占比率5.34%；初中文化955人，所占比率86.35%；高中(含職中、中專)文化92人，所占比率8.31%，大專文化及以上0人。

三、異軍隊(duì)伍的文化隱患

眾所皆知，二十一世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度有賴于企業(yè)人力資源的造就與開發(fā)。從異軍隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)看，筆者由此及彼異軍隊(duì)伍的安全文化更令人擔(dān)憂？因?yàn)楫愜婈?duì)伍的文化隱患，會(huì)直接影響到企業(yè)安全文化的延伸，企業(yè)管理靈魂的升華；會(huì)直接涉及到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和廣大職工家庭的安康幸福；會(huì)直接關(guān)聯(lián)到煤礦企業(yè)的發(fā)展與存亡，構(gòu)建和諧礦區(qū)。

再?gòu)哪壳暗膹堧p樓煤礦主業(yè)人力資源分布看，異軍隊(duì)伍已經(jīng)占領(lǐng)了主導(dǎo)地位。就拿下屬單位掘進(jìn)一區(qū)來說，全區(qū)在冊(cè)職工195人中勞務(wù)派遣工132人，占在冊(cè)人數(shù)的67.69%。勞務(wù)派遣工的“三違”現(xiàn)象事故發(fā)生率更是觸目驚心，高達(dá)88.89%（經(jīng)統(tǒng)計(jì)，20__年1-3月份“三違”人數(shù)共計(jì)9人，勞務(wù)派遣工就有8人）。假如以此推算，分布在全礦各采掘單位及外出創(chuàng)業(yè)單位的974名勞務(wù)派遣工，大概有些雷同?！爱愜婈?duì)伍的文化隱患”突出表現(xiàn)在：

⑴文化素質(zhì)偏低，接受安全文化教育的能力差，對(duì)安全宣傳教育無動(dòng)于衷，對(duì)新規(guī)程措施知識(shí)掌握不透；

⑵文化素質(zhì)偏低，對(duì)貫徹落實(shí)黨的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針政策理解力差，導(dǎo)致執(zhí)行“安全責(zé)任重于泰山”指令不嚴(yán)；

⑶文化素質(zhì)偏低，安全觀念局限性，安全意識(shí)制約性，干活“毛三斧”，馬虎、湊乎、不在乎，心存僥幸心理。

⑷文化素質(zhì)偏低，臨時(shí)觀念極強(qiáng)，沒有扎根礦山的想法，總認(rèn)為“干好是三年，不好也是三年，實(shí)在不行就卷席走人，打起包袱回娘家”。因缺乏穩(wěn)定性，形成不規(guī)范行為滋生，事故環(huán)發(fā)。

⑸文化素質(zhì)偏低，團(tuán)隊(duì)精神和安全良知差，對(duì)事故案例及血的教訓(xùn)麻木不仁，高高掛起；對(duì)身邊的“三違”現(xiàn)象不予以制止，沒有領(lǐng)悟到“不安全不生產(chǎn)”的內(nèi)涵和其工作的重要性，以個(gè)人利益為重。

四、異軍隊(duì)伍安全文化與管理

異軍隊(duì)伍作為煤礦企業(yè)的生力軍，是一支不可忽視的新生力量。管理者應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：異軍隊(duì)伍安全文化教育與培訓(xùn)工作的緊迫性，關(guān)注他們的安全文化教育與培訓(xùn)工作，落實(shí)他們的生活政治待遇等，形成具有異軍隊(duì)伍特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和安全工作態(tài)度、安全管理機(jī)制的行為規(guī)范。它包括安全奮斗目標(biāo)、安全進(jìn)取精神；保護(hù)職工身心安全與健康而創(chuàng)造的安全舒適的生產(chǎn)生活條件；防災(zāi)避難應(yīng)急的安全設(shè)備和措施等安全生產(chǎn)的形象；安全的價(jià)值觀、審美觀、心理素質(zhì)和安全風(fēng)貌等種種安全物質(zhì)因素和精神因素之總和。

對(duì)異軍隊(duì)伍安全文化的管理，要納入煤礦企業(yè)正規(guī)軍的安全文化管理工作中，避開傳統(tǒng)的安全文化管理方法，認(rèn)清追事故查責(zé)任者的事后總結(jié)、簡(jiǎn)單的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)懲罰是被動(dòng)的管理。要把不斷提高異軍隊(duì)伍的安全文化素質(zhì)，看成是企業(yè)自身發(fā)展的需要。使異軍隊(duì)伍從被迫到自覺地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

五、解決異軍隊(duì)伍安全文化隱患的對(duì)策

⑴加強(qiáng)異軍隊(duì)伍安全文化硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為他們創(chuàng)造一個(gè)本質(zhì)安全化環(huán)境，這是異軍隊(duì)伍安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。不安全環(huán)境或不徹底的安全環(huán)境會(huì)造成在這種環(huán)境中人的本能的懼怯、抵觸、排斥與反感，使安全價(jià)值觀與安全理性思維發(fā)生偏離和傾斜，破壞積極的安全價(jià)值觀的形成，從而成為異軍隊(duì)伍安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。所以，加強(qiáng)異軍隊(duì)伍安全文化建設(shè)，必須努力創(chuàng)造一個(gè)良好的、穩(wěn)定的、舒適的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

⑵以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度

為載體，以強(qiáng)制約束與激勵(lì)機(jī)制為手段，不斷強(qiáng)化約束異軍隊(duì)伍的安全行為，這是異軍隊(duì)伍安全文化建設(shè)的先決條件。有關(guān)安全管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，制定并不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，這項(xiàng)工作可以利用以往的制度為基礎(chǔ)，舍棄不可操作或操作性不強(qiáng)的內(nèi)容，變生硬的強(qiáng)制約束為柔性的激勵(lì)約束，充分運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或操作者融入安全管理的系統(tǒng)，從而使異軍隊(duì)伍的安全行為得到理想的有效約束。目前，大多數(shù)煤礦都已推廣實(shí)施安全系統(tǒng)工程管理，應(yīng)用“手指口述”操作法。我們應(yīng)該摒棄那些不盡人意的做法，結(jié)合異軍隊(duì)伍安全文化素質(zhì)現(xiàn)狀，從規(guī)范日常不文明、不規(guī)范行為入手，把不安全因素、不規(guī)范行為進(jìn)行歸納比較，按不安全程度、因素和不規(guī)范行為多少而給予綜合獎(jiǎng)罰，實(shí)現(xiàn)不安全因素、不規(guī)范行為由質(zhì)到量的控制，提高異軍隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取意識(shí)，消除其抵觸情緒。不斷強(qiáng)化約束異軍隊(duì)伍的安全行為，把制度化管理變?yōu)楫愜婈?duì)伍的自我約束管理，建立異軍隊(duì)伍安全文化管理長(zhǎng)效機(jī)制。

⑶強(qiáng)化異軍隊(duì)伍安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高異軍隊(duì)伍的安全文化素質(zhì)，這是異軍隊(duì)伍安全文化建設(shè)的必備條件。傳統(tǒng)的安全管理對(duì)異軍隊(duì)伍安全文化培訓(xùn)工作也十分重視，但有明顯的局限性。從目前的安全培訓(xùn)工作與管理看，只重視特殊工種培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等，有時(shí)是為了完成培訓(xùn)任務(wù)，應(yīng)付上級(jí)安監(jiān)部門的監(jiān)察，為培訓(xùn)而培訓(xùn)。而忽視對(duì)一般員工的安全培訓(xùn)，即使偶爾一次培訓(xùn)，也僅限于本職崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)上，缺乏系統(tǒng)的全面的煤礦安全知識(shí)培訓(xùn)，消除“木桶盛水理論”中的短木條。殊不知，“隱患老虎”吞噬人類生命時(shí)，是不分你我他的。只要你不上標(biāo)準(zhǔn)崗，我有“三違”現(xiàn)象，他有不規(guī)范行為，它就會(huì)張牙舞爪，趁機(jī)襲擊。

第8篇：煤礦企業(yè)安全管理范文

關(guān)鍵詞煤礦；安全管理；問題；策略

基于逐步地健全我國(guó)安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督機(jī)制的影響下，開采煤礦的技術(shù)也持續(xù)地進(jìn)步。然而，因?yàn)槲覈?guó)的煤炭行業(yè)依舊面臨一系列實(shí)際條件的影響和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的制約，這造成我國(guó)煤礦領(lǐng)域面臨一系列的安全生產(chǎn)管理問題。為此，搞好我國(guó)煤礦領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理事項(xiàng)，不僅能夠保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，還有利于社會(huì)的和諧安定，從而推動(dòng)社會(huì)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。

1煤礦安全管理存在的問題

1.1煤礦企業(yè)的安全管理意識(shí)差

雖然各個(gè)礦區(qū)都非常重視安全管理，然而，各個(gè)單位為了追逐利益，依舊面臨忽視安全重視生產(chǎn)的情況。這也是一些煤礦出現(xiàn)安全事故的根本所在。另外，一些煤礦未曾真正地貫徹實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理事務(wù)，這造成事故出現(xiàn)之后，一是搶救受困人，從資金上補(bǔ)償受傷或者是死亡員工的家屬，二是整改出現(xiàn)事故的不安全因素以及懲罰有關(guān)的人員。這種看似合理的事后補(bǔ)救措施盡管在某種意義上慰藉社會(huì)公眾和受害人，可是如此的安全管理意識(shí)不注重分析生產(chǎn)過程當(dāng)中的危險(xiǎn)因素。因此，如此消極和被動(dòng)的煤礦生產(chǎn)安全管理業(yè)已跟當(dāng)今煤礦企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相悖。鑒于此，只有具備超前的觀念，以預(yù)防為主，才可以有效地確保煤礦企業(yè)員工的安全。

1.2煤礦企業(yè)的安全管理制度混亂

煤礦企業(yè)安全運(yùn)行的關(guān)鍵基礎(chǔ)是合理、科學(xué)的安全管理制度，而安全管理制度是煤礦安全生產(chǎn)的保障。健全的安全管理制度可以有效地降低安全隱患，從而使出現(xiàn)事故的概率大大地降低。然而，實(shí)際中不少煤礦企業(yè)為了短期的以及眼前的利益，不想花費(fèi)人員和精力去制定安全管理制度與建設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)。如此一來，在安全管理的過程中就會(huì)面臨權(quán)責(zé)模糊、分工不清的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致難以執(zhí)行安全管理工作，這使煤礦預(yù)警機(jī)制與煤礦監(jiān)督保障機(jī)制的有效性大大地降低。除此之外，場(chǎng)地管理的過程中面臨“兩少”與“兩多”的情況，也就是路線遠(yuǎn)和晚班的管理工作者少，而路線近和白班的管理工作者多，這導(dǎo)致安全管理在地段與時(shí)間段上存在缺陷，是邊遠(yuǎn)地帶和夜間容易出現(xiàn)事故的原因。

1.3煤礦企業(yè)員工的素質(zhì)都比較低

當(dāng)今，我國(guó)的煤礦領(lǐng)域發(fā)展速度非?？欤鱾€(gè)大礦區(qū)的綜合機(jī)械化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)，一系列的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加緊密地銜接，集中化水平越來越高，這就需要煤礦工作者有著比較高的技能素質(zhì)與文化素質(zhì)?？墒?，作為一種粗放型行業(yè)的煤礦，特別是在煤礦加速發(fā)展的階段，各礦區(qū)吸收的人員的文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)都比較低。具體來講，主要表現(xiàn)在：1）員工的文化素質(zhì)都比較低，這導(dǎo)致一些工作者難以理解一些理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)；2）當(dāng)前引進(jìn)的一些年輕人員怕干重活，不肯吃苦，而作為累活和重活主導(dǎo)的老員工的身體素質(zhì)比較差，一部分礦區(qū)存在不少的老弱礦工；3）一些工作者的心理素質(zhì)不強(qiáng)，特別是在我國(guó)發(fā)生一些礦難之后，他們存在比較大的波動(dòng)情緒，對(duì)礦井工作存在害怕的心理。

2煤礦企業(yè)安全管理的應(yīng)對(duì)策略

2.1完善煤礦企業(yè)的安全管理制度

安全管理制度的完善非常關(guān)鍵，在煤礦企業(yè)的安全管理工作中應(yīng)當(dāng)將其放在第一位，制定專門的安全生產(chǎn)考核制度和安全管理制度，嚴(yán)格貫徹實(shí)施事故職責(zé)追究制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。根據(jù)煤礦企業(yè)的特點(diǎn)，能夠精細(xì)地劃分安全管理制度的一些條款，針對(duì)薄弱之處和安全隱患制定一些預(yù)防事故的策略，遵循安全查崗制度以及隱患查處制度。并且，在安全管理上遵循標(biāo)本兼治的原則和方針，確保進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理以及監(jiān)督，真正地防止違章作業(yè)和違章指揮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.2執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)“注重預(yù)防、安全為先”的安全管理意識(shí)，在安全管理中注重投入，對(duì)事故危險(xiǎn)源進(jìn)行確定，以及搞好事故應(yīng)急策略。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的貫徹實(shí)施重點(diǎn)表現(xiàn)為：1）注重煤礦企業(yè)基層員工和安全管理工作者的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)事務(wù)，讓他們清楚工作過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)與危險(xiǎn)源，進(jìn)而在工作的過程中加以重視；2）創(chuàng)建事故應(yīng)急救援方案，根據(jù)比較容易出現(xiàn)的瓦斯災(zāi)害、水災(zāi)、火災(zāi)可以通過模擬演練或者是培訓(xùn)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，保障煤礦企業(yè)的員工在出現(xiàn)以上事故的情況下可以實(shí)時(shí)逃生；3）注重安全預(yù)控管理，有重點(diǎn)地監(jiān)督班組長(zhǎng)、值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)長(zhǎng)等。

2.3注重煤礦企業(yè)的文化建設(shè)和員工的技能培訓(xùn)

煤礦安全管理工作的靈魂是安全文化建設(shè)，安全文化建設(shè)也是確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全文化能夠使激勵(lì)力、約束力、監(jiān)督力形成，能夠在潛移默化中影響人，以及塑造員工為安全員工。為此，不管是立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展，還是安全生產(chǎn)，都務(wù)必創(chuàng)建煤礦企業(yè)的安全文化。煤礦員工安全工作的前提條件是技能培訓(xùn)，其跟企業(yè)的安全生產(chǎn)與員工的生命安全密切相關(guān)，因此，需要將安全培訓(xùn)工作當(dāng)作煤礦企業(yè)的首要工作。只有進(jìn)行員工技能培訓(xùn)與建設(shè)安全文化，才可以由思想上、行動(dòng)上引導(dǎo)員工具備安全觀念，才可以有效地提升員工的綜合素質(zhì)。

3結(jié)論

綜上所述，我國(guó)煤礦事故頻發(fā)的原因主要是人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，而不管是人的不安全行為，還是物的不安全狀態(tài)，都能夠在強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行避免。當(dāng)今，在我國(guó)煤礦企業(yè)的安全管理中，依舊面臨著不少的缺陷與不足之處，這不利于我國(guó)煤礦的安全生產(chǎn)。為此，應(yīng)在新形勢(shì)下高度重視煤礦安全管理工作，煤礦企業(yè)做好煤礦安全管理工作，能夠盡可能地防止重特大煤礦安全事故的出現(xiàn)。與此同時(shí)，這關(guān)乎煤礦企業(yè)基層員工的幸福，也影響到國(guó)家的長(zhǎng)治久安與社會(huì)的穩(wěn)定。而煤礦企業(yè)的管理層工作者，務(wù)必真正地明確煤礦安全管理工作的意義，在煤礦生產(chǎn)的整個(gè)過程中都緊抓不放，從而確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：煤礦企業(yè)安全管理范文

關(guān)鍵詞：安全系統(tǒng)工程;煤礦安全管理;應(yīng)用

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，煤礦生產(chǎn)是其重要組成部分，煤炭是我國(guó)重要的能源結(jié)構(gòu)種類，在消費(fèi)結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)過程中都占據(jù)著重要比重，也是社會(huì)生產(chǎn)的重要應(yīng)用能源［1］。在煤礦安全管理中通過安全系統(tǒng)工程對(duì)其進(jìn)行分析與研究，消除煤礦安全災(zāi)害問題，控制事故發(fā)生，在煤礦安全管理中安全系統(tǒng)工程發(fā)揮著重要的作用，只有根據(jù)現(xiàn)代煤礦企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和系統(tǒng)工程理論，建立現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，才能為煤礦安全管理提供充實(shí)的保障。

1煤礦安全管理中安全系統(tǒng)工程應(yīng)用必要性

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，煤礦產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，在煤礦生產(chǎn)過程中安全管理工作十分重要，為更好的控制煤礦事故發(fā)生，提高煤礦安全管理水平，就要在煤礦安全管理中加強(qiáng)對(duì)安全系統(tǒng)工程的應(yīng)用，從而解決在煤礦生產(chǎn)及安全管理中所遇到的問題。由此可見，安全系統(tǒng)工程在煤礦安全管理中發(fā)揮著重要的影響。安全系統(tǒng)工程即根據(jù)管理學(xué)理論知識(shí)和煤礦企業(yè)實(shí)際情況，通過系統(tǒng)性和科學(xué)性的方法來控制和消除煤礦事故的發(fā)生，通過系統(tǒng)工程來對(duì)煤礦企業(yè)中各個(gè)單元之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，從而減少煤礦安全事故發(fā)生［2］。隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，國(guó)際化趨勢(shì)加重，社會(huì)形態(tài)更加復(fù)雜，而人們?cè)谏鐣?huì)進(jìn)步發(fā)展的同時(shí)也面臨著嚴(yán)重的自然環(huán)境問題，在社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下需要構(gòu)建安全系統(tǒng)工程，在煤礦安全管理中通過安全系統(tǒng)工程來解決所存在的問題。

2安全系統(tǒng)工程作用

2.1辨識(shí)危險(xiǎn)因素

由于煤礦生產(chǎn)作業(yè)多是在井下完成施工，煤礦開采困難，極易導(dǎo)致煤礦安全事故發(fā)生，為了更好的預(yù)防在煤礦生產(chǎn)中的安全事故發(fā)生問題，在煤礦安全管理中就要加強(qiáng)對(duì)安全系統(tǒng)工程的應(yīng)用。安全系統(tǒng)工程在煤礦安全管理中應(yīng)用，可以對(duì)煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)，如在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中可能會(huì)發(fā)生瓦斯爆炸，對(duì)井下作業(yè)人員生命安全帶來了嚴(yán)重的威脅，或是在煤礦開采中存在煤塵，而煤塵會(huì)帶來各種疾病或引發(fā)爆炸。另外，在煤礦開采中需要根據(jù)地質(zhì)條件來開采，其中爆破法是一種常用的開發(fā)方法，但爆破作業(yè)極易導(dǎo)致人員傷亡。在礦井下生產(chǎn)作業(yè)還存在水災(zāi)、火災(zāi)等安全隱患?？傊踩到y(tǒng)工程在煤礦安全管理中的應(yīng)用可以辨識(shí)煤礦生產(chǎn)作業(yè)中潛在的危險(xiǎn)因素。

2.2煤礦安全管理分析

由于煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的潛在危險(xiǎn)較多，并可能存在較多事故問題，因此煤礦安全管理工作十分重要，在煤礦安全管理中通過安全系統(tǒng)工程進(jìn)行細(xì)致分析，通過安全評(píng)價(jià)來得到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，根據(jù)其存在的具體問題提出相應(yīng)的解決措施，從而最大化的降低煤礦安全事故發(fā)生程度及發(fā)生范圍。另外，在煤礦安全管理中利用安全系統(tǒng)工程還要應(yīng)用安全措施，通過評(píng)價(jià)結(jié)果來對(duì)煤礦企業(yè)中的安全目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并在一些煤礦安全事故多發(fā)地帶及管件位置加大管控措施和管控力度，降低煤礦安全事故發(fā)生可能性，并充分發(fā)揮安全系統(tǒng)工程的作用和價(jià)值。具體來看，煤礦安全管理需要從兩個(gè)方面控制，即煤礦安全事故的預(yù)防，以及減少煤礦安全事故所造成的損失，最大程度的減少煤礦安全事故所帶來的影響，提高煤礦安全管理效率。

3煤礦安全管理中安全系統(tǒng)工程的具體應(yīng)用

3.1安全檢查表，構(gòu)建事故樹

在煤礦安全管理中安全系統(tǒng)工程的應(yīng)用，主要是應(yīng)用安全檢查表分析方法來識(shí)別在煤礦安全生產(chǎn)中所存在的危險(xiǎn)項(xiàng)目，并對(duì)存在情況進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，在安全系統(tǒng)工程中十分重要。通過安全檢查表不僅可以對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中的潛在危險(xiǎn)進(jìn)行深入檢查，同時(shí)也作為安全制度制定與實(shí)施中的重要工具，是一種基礎(chǔ)性分析方法，在安全系統(tǒng)工程中起著關(guān)鍵性的作用，也有助于提高煤礦管理安全性能。由于安全系統(tǒng)工程中管理方法較多，其中安全檢查表和事故分析是常用的管理方法，在事故樹構(gòu)建中主要是針對(duì)煤礦生產(chǎn)中所存在的安全隱患來構(gòu)建事故樹，并在事故樹基礎(chǔ)上來進(jìn)行安全管理與控制分析，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全管理技術(shù)更加完善，在安全管理中同時(shí)還要注重技術(shù)工作，確保可以對(duì)煤礦生產(chǎn)進(jìn)行綜合管理，切實(shí)落實(shí)煤礦安全管理的各項(xiàng)問題。

3.2體制管理

在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)注重對(duì)安全管理方法的創(chuàng)新，要讓企業(yè)生產(chǎn)及管理人員充分調(diào)動(dòng)自身工作積極性，促進(jìn)煤礦安全管理工作落實(shí)。同時(shí)煤礦企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的管理，確保在煤礦生產(chǎn)過程中其環(huán)境質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求相符合，在生產(chǎn)中保持環(huán)境干凈、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)良好發(fā)展，并形成健全的安全文化建設(shè)規(guī)范，充分調(diào)動(dòng)和提高員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。另外，還要加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)中的工作人員管理，在煤礦實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中，應(yīng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)和系統(tǒng)性的培訓(xùn)，讓員工在生產(chǎn)過程中形成安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)安全問題產(chǎn)生充分的認(rèn)識(shí)，避免因人為因素導(dǎo)致在煤礦生產(chǎn)過程中存在安全隱患。煤礦安全管理工作還包括有對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的安全管理，在煤礦生產(chǎn)過程中確保各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷自動(dòng)化要求，保障運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定、安全、可靠，為更好的確保生產(chǎn)安全還要定期安排維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行定期檢查，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備使用效率，也為煤礦企業(yè)員工的生命安全提供充足的保障。

4結(jié)語

綜上所述，煤礦生產(chǎn)作業(yè)是一項(xiàng)極具危險(xiǎn)性作業(yè)，對(duì)煤礦企業(yè)和行業(yè)發(fā)展來說發(fā)揮著重要的影響。目前在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中還存在較多的問題，安全事故頻發(fā)，需要加大對(duì)煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全管理，控制安全事故發(fā)生頻率及發(fā)生程度，減少對(duì)作業(yè)人員生命安全的威脅，也控制對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的影響。因此在煤礦安全管理中充分發(fā)揮安全系統(tǒng)工程的作用，加大對(duì)煤礦生產(chǎn)作業(yè)安全，確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)效益，促進(jìn)煤礦行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：