財務風險以及應對措施精選(九篇)

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第1篇：財務風險以及應對措施范文

一、財務風險在公立醫(yī)院形成的機理研究

（一）從外界環(huán)境變化角度

外界環(huán)境的變化主要體現在當前相關法律政策的變化、社會文化的變化以及市場經濟環(huán)境變化等內容。財務管理效率很大程度上受這些變化因素影響，且隨市場經濟的快速發(fā)展，財務管理受外界環(huán)境變化的影響將更為明顯。在這種背景下，公立醫(yī)院在未來發(fā)展過程中不斷地進行自我調整，保持與當前環(huán)境變化相適應。如果缺乏關于外界環(huán)境的全面了解，就不能對其進行有效的分析，做不到合理的有效分析就有可能導致投資計劃的盲目進行，一旦出現問題，就會形成巨大的資金損失。

（二）缺少專業(yè)的財務人員進行風險管理

長期以來，公立醫(yī)院進行財務管理過程中多將工作內容體現在賬務或報表管理等方面，忽視財務風險問題。而且在制度制定方面，也未對財務管理工作設定相應的風險應對機制。實際進行財務管理過程中，關于財務風險問題，公立醫(yī)院也缺少對應的崗位，也不具備相應的專業(yè)性人才，所以就導致醫(yī)院在應對市場經濟的環(huán)境變革時，財務管理不具備較強的時效性。盡管醫(yī)學領域未來發(fā)展過程中要求對醫(yī)療體制進行不斷深化改革，但在改革過程中也面臨較多的難題，所以建立財務風險的管理機制是公立醫(yī)院在未來的發(fā)展之路上的一項重要內容。只有建設好對財務管理的風險管理機制，才能保證公立醫(yī)院未來長久的發(fā)展。

（三）公立醫(yī)院自身性質決定其高風險特征

從資產總額度角度分析，其在公立醫(yī)院中的基數表現極大，但不具備較強的財產變現能力，這就產生資產流動性過大且無法快速變現等問題。近幾年，許多的醫(yī)院為了逐步的提高醫(yī)院的資產流動效率，他們大多選擇了減少存貨的積壓，盡量的減少資金的支出，但此種方法依然是無法有效的改善資金的流量問題，許多的壞賬仍不能被很好的解決。由此可判斷，當前公立醫(yī)院存在的問題主要體現在財務風險管理方面，其也是財務管理過程中的重要內容。

二、公立醫(yī)院財務風險產生的原因分析

首先，醫(yī)院工作人員的風險意識較為薄弱。目前，在我國大部分的公立醫(yī)院中，一些在計劃經濟時代存有的舊觀念依舊還在流行，尤其是在對醫(yī)院的財務資金進行操作的方面，資金簽批的流程并不是十分的嚴謹，這就使得醫(yī)院內部對于資金的利用效率先對偏低，進而造成其在經營管理過程中財務風險的出現。其次，缺乏健全的內部控制機制。其次，公立醫(yī)院的高風險特征由其性質所決定。由于醫(yī)院并未從效益角度以及可行性角度對設備的購置進行論證，極易在設備購置過程中因投入過高產生風險與負債較高且產出較低的后果。最后，由于公立醫(yī)院的社會公益性性質決定，如急救病人欠款，或因醫(yī)患之間存在醫(yī)療糾紛而存在的患者欠款以及患者治愈后未結算所有款項等。

三、應對財務風險的有效對策

從客觀的角度來看，雖然公立醫(yī)院在經營過程中無法徹底消除其中存在的財務風險以及產生財務風險的相關因素，但管理者自身可根據實際經營過程中存在的財務風險特征采取相應的規(guī)避或預防等手段。同時，注重管理水平的進一步提高，以科學管理方式實現財務管理的目標。具體應對財務風險的策略可從以下幾方面進行。

（一）正視風險管理的重要性

財務風險的有效預防與控制，要求醫(yī)院管理人員正視風險管理的重要性，提高自身財務管理知識技能并強化風險防范意識，將財務風險管理貫穿于醫(yī)院管理的始終。同時加強對風險管理部門的領導與管理。第一，建立日常報告制度。有關部門必須對平時發(fā)生的事故予以記錄，分析原因，有針對性地采取防范措施。第二，例外管理。重大的風險事件一般采用集體討論或專家咨詢的方式。對特定項目的風險評價應由風險管理部門主持、相關部門的主要負責人參加，也可以咨詢相關專家，制定出切實可行的防范風險方案，供醫(yī)院管理層決策。第三，其他部門要配合風險管理部門的工作。在進行相關管理方案時，要考慮風險對醫(yī)院財務目標的影響。

（二）風險應對體系的構建

從公立醫(yī)院長遠發(fā)展角度講，良好財務管理環(huán)境的營造是保證其各項財務活動能夠順利展開的重要前提，所以，醫(yī)院的管理者可以通過改善其財務管理的環(huán)境，來使得醫(yī)院應對財務風險的系統(tǒng)能夠更加的完善，對此，管理者不僅需要科學的認識風險在發(fā)生時的變換規(guī)律，還要以此規(guī)律為基礎，針對性的選擇相應的應對策略，從而對財務風險進行有效的規(guī)避。此外，醫(yī)院管理人員應根據當前財務管理環(huán)境現狀，分析風險發(fā)展的規(guī)律，對財務管理環(huán)境與風險的關系進行明確，適時調整公立醫(yī)院原有的財務政策，以此保證在財務環(huán)境不斷變化的情況下，對風險的應對仍可做到游刃有余，進而建立起一個系統(tǒng)性的應對財務風險的體系。

（三）完善醫(yī)院的會計制度

對于醫(yī)院來講，要想保證其內部的各項會計活動都能夠順利的展開，建立一個完善的內部會計制度是十分必要的。并且，會計制度的完善，還可以為醫(yī)院內部的會計信息質量的提供有效的保證。作為醫(yī)院用來對財務風險進行有效防范的重要基本材料，會計信息的可靠性與真實性將會對其防范財務風險的力度產生極大的影響。因此，醫(yī)院管理者應該要不斷完善現行會計制度，保證其能夠應對不斷變化的財務環(huán)境，也由此使醫(yī)院會計的整體工作水平得到有效提高，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。此外，在對醫(yī)院內部的會計工作人員進行配備時，應該以當前醫(yī)院進行的財務活動的需求為基礎；并且，還要在保證人員合理配備的情況下，不斷的完善醫(yī)院的財務報表制度，使得其對于會計信息的監(jiān)督職能可以被充分的發(fā)揮出來，從而為會計信息的質量提供有效的保障，進而促使其對于財務風險的防范能力被有效的提升。

（四）注重財務管理人員綜合素質的提高

從當前公立醫(yī)院中會計人員綜合素質現狀不難發(fā)現，大多財務人員無論在專業(yè)技能基礎或其他各方面能力等方面很難與當前市場環(huán)境變化相適應。對此現狀，未來發(fā)展過程中應注重財務人員綜合素質的提高，抓好后續(xù)教育。首先，要適時在醫(yī)院中開展培訓活動，對財務人員的培訓內容可引入財務管理方面的法律知識，保證財務管理人員在掌握基礎知識的前提下提高法律意識與責任意識。其次，要經常組織財務人員學習新制度，研究新問題，提高他們的業(yè)務能力?？稍谪攧湛圃O置財務預測和分析崗位 ，負責收集財務風險信息，充分利用醫(yī)院現有的會計報表、科室成本核算及相關指標等資料，進綜合分析。并能夠估計與判斷對當前的財務環(huán)境變化與產生財務風險的相關因素，對財務風險準確識別并提出應對的措施，這樣才可在財務管理中使相關的償債能力或其他經營管理等信息內容成為決策的重要參考依據。再次，要結財務人員進行職業(yè)道德教育 ，提高其政治思想素質 ，成為嚴格按制度辦事，不徇私舞弊的合格人才。

第2篇：財務風險以及應對措施范文

關鍵詞：核電項目；業(yè)主；EPC總承包模式；財務風險；控制

一、EPC總承包模式在投資中的財務風險

總承包合同管理模式下的財務風險有：投資費用的過程中控制風險，在EPC管理模式下，由于合同支付的節(jié)點設置不夠合理，這就有可能增加財務風險。在合同制定的同時，主要涵蓋工程設計、采購、制造、土建、安裝、調試等階段，如果支付節(jié)點設置不夠合理，這就有可能造成成本增加，還有就是在合同不完善的時候還有可能造成不能真實的反應工程的實際進展情況，最終會使支付與工程的進度不能匹配，因此，這就導致了成本的加大；投資費用超過估算的風險，這表現在工程施工的過程中，由于設計變更導致總承包方變更施工方案，或由于協(xié)調不到位導致的停工、窩工等，這就增加了項目業(yè)主的資金索賠等現象，以及由于設備、人員等原因在調試階段發(fā)生重大問題，導致工程嚴重拖期，達不到商運的目標而超概。

核電項目往往是投資規(guī)模巨大的工程，動輒數百億元的投資，工程項目投資周期長，從FCD到商運一般需要五年及以上時間，無論從業(yè)主還是總承包商來說均需要投入巨大的人力、物力、財力、精力。投資大、周期長的特性對財務風險管控更是個嚴峻的考驗。核電資金流主要由資本金、國內外貸款、發(fā)行債券三種方式構成。因此金融環(huán)境的好壞、國內銀行貸款利率、人民幣與外幣的市場匯率波動、出資方資本金注入的比例和及時與否都將影響著財務費用，進而對投資產生不可忽視的影響。

二、核電項目投資核算的財務風險與應對措施

這主要是按照項目管理的理論進行的，主要依據責、權、利相匹配的原則，將成本控制責任、工程管理、商務實施和績效評估進行合理的統(tǒng)籌，確定好基建期分部門、分階段的成本控制目標，并且要推行責任的逐步分解，在配套的同時最終實現成本的風險控制，做好業(yè)主的風險指數控制。

在投資核算的過程中控制風險的應對措施主要包括：項目業(yè)主做好的合同談判前期的準備工作，這時候業(yè)主應該研究好設計院編制好的報告和概算。根據設計的里程碑做到全面準確的設計方案，這樣能夠減少支付點。在支付點結算的同時要根據核電項目的進度進行核算，把握好總體的進度，這樣保證了核電項目業(yè)主資金方的安全和總承包方資金的正常需求。在動態(tài)中控制項目實施階段的投資成本，要加強審查工程的工作，這樣對于核電項目的核算有一定的積極作用，在合同的執(zhí)行過程中，核電項目業(yè)主可以要求總承包方按期進行報送完工的統(tǒng)計表，這樣才能與設計概算進行核對，及時的找出問題，進行解決。

三、財務風險的應對措施

要加強對設計的評審工作，減少不必要的投資風險，控制好合同的范圍。這樣使雙方能夠共同承擔風險、共同受益，能夠對工程進行合理的投資建設。要積極的與國家及地方稅務機構進行溝通，在當前國家大力發(fā)展核電清潔能源的大環(huán)境下，爭取得到最大限度的特殊稅收優(yōu)惠政策支持；通過合同與投資方約定資本金注入金額和時間；與金融機構建立良好合作伙伴關系，爭取國家政策性銀行和商業(yè)銀行的最低貸款利率和最大額度的支持；通過集團公司的規(guī)模效應與商業(yè)銀行談判得到更優(yōu)惠的貸款政策。建立風險管理機構，關注國際匯率市場變化等對不同的風險類別，制定相應的風險防范措施。

對于核電項目業(yè)主基于EPC總承包模式的財務風險控制的應對措施還有：針對不同的風險類別，成立不同的風險管理機構，在工程的進展中，盡可能的減少風險發(fā)生的可能。要不斷的加強與風險管理機構或者保險機構的合作。加強各核電之間的交流和對標工作，促進核電企業(yè)財務風險管理水平的提高。我們要提高項目業(yè)主財務人員的職業(yè)水平，加強對人才的培養(yǎng)，注重對財務人員能力的培養(yǎng)，拓寬各方面的知識，提高技能的培訓，形成強大的人才隊伍。

四、總結

我國核電工程項目實行EPC總承包模式是一種先進的、有效的管理模式。面對EPC總承包模式可能帶來的財務風險，我們需積極防范和提前籌劃，針對各種財務風險要制定相對應的風險應對措施，不斷的完善管理機構，提高項目業(yè)主人員的職業(yè)素質，加強業(yè)主對核電項目管理的防范措施，制定有效的財務管理方案，能夠減少或者是轉移甚至避免諸多風險，對于我國核電項目工程的建設作出一定的資金保障，促進EPC總承包合同管理模式下核電工程財務風險管理水平的提高，在實施的過程中，讓我國核電項目廣泛的應用該種財務管理，不斷的降低EPC總承包合同管理模式下的風險指數。

參考文獻：

[1]王 瑩 賈海紅：核電EPC總承包項目的財務管理及風險控制[J].城市建設理論研究，2011（15）.

[2]核電EPC總承包項目的財務管理及風險控制[J].財經界，2010（10）.

[3]王 晗 楊夏飛：淺談新時期核電項目投資控制體系建設思路[J].管理學，201（15）.

第3篇：財務風險以及應對措施范文

一、風險識別

（一）內容 對于集團企業(yè)而言，進行財務風險識別就是要詳細分析自身運營過程中可能出現的各類財務風險，具體是指：找出可能存在的所有財務風險；應該對哪些進行后續(xù)處理；導致風險出現的原因；財務風險可能對運營造成的負面影響或者損害程度。集團企業(yè)由于自身組織非常龐大復雜，因此其財務風險也比一般企業(yè)更加多樣、更加難以控制，基于此，集團企業(yè)只有全面掌握上述情況，才能準確判斷自身運營過程中的財務風險。

（二）層級與信息傳輸途徑 具體如下：

（1）集團總部與下設企業(yè)的財務風險識別。根據集團企業(yè)的組織結構，應對不同層級進行針對性的財務風險識別。具體來講，集團可以聘請專業(yè)機構分析總部以及各下設企業(yè)的財務風險情況，并提交專業(yè)的評估報告，之后在年報中對這些信息進行披露；另外，管理人員應憑借對集團內部運營狀況的了解，通過自己的專業(yè)知識以及工作經驗找出存在的財務風險，并及時向上級管理層匯報。

（2）業(yè)務層的財務風險識別。根據集團企業(yè)的業(yè)務流程，應對各業(yè)務的具體操作進行風險識別。這樣集團總部以及下設企業(yè)都可以根據識別結果進行相應的風險防控處理，從而保障各項業(yè)務操作的財務安全性與穩(wěn)健性，保障公司業(yè)務能夠在安全的財務環(huán)境中開展。

（三）方法 具體有兩種：一是列舉法。按照當前集團的實際經濟業(yè)務發(fā)生情況，分析各個經濟業(yè)務流程可能存在的財務風險。二是現場調研法。借助和業(yè)務人員交流操作情況，掌握財務風險可能出現的環(huán)節(jié)，并分析過往風險控制的收效，為后續(xù)管理奠定基礎。

二、風險評估

（一）定義 進行了財務風險識別之后，集團企業(yè)還需要評估這些風險，從而確定它們對集團運營可能造成的影響。集團企業(yè)雖然結構復雜、規(guī)模龐大，但是也并不代表其就會存在財務風險盲區(qū)，也就是說不管其規(guī)模多大，每個業(yè)務環(huán)節(jié)中同樣都存在財務風險。實際工作中，無法將財務風險完全消除。導致其產生的原因中有些是系統(tǒng)性的，集團只要開展業(yè)務就必然會產生一定的財務風險，能做的就只是將它們控制在安全水平范圍內而已。因此，集團企業(yè)的高管層需要制定出合理的風險安全水平范圍，并采取有效措施將風險控制在安全水平之內，從而保證運營的安全性。

（二）評估內容 評估內容主要分為兩大類：集團外部與集團內部。集團企業(yè)在評估的是應該考慮時間的影響，除了關注風險發(fā)生的可能性以及影響程度之外，也關注風險存在的時序性，從而能夠在評估之后進行更加高效的應對。具體來講，集團企業(yè)首先設置一個時間段，之后把識別出的財務風險根據發(fā)生的可能性以及影響程度建立坐標系左上方是發(fā)生可能性極高的財務風險，不過這類風險對集團的運營影響程度很低；右上方也是發(fā)生可能性極高的財務風險，而且這類風險會對集團的運營帶來沉重打擊。因此，這類財務風險就是集團企業(yè)要重點防控的風險，必須采取有效措施對其進行全方位的防控；左下方是發(fā)生可能性很低的財務風險，而且這類風險對集團的運營影響程度很低，因此，只要進行動態(tài)監(jiān)控隨時掌握其變化就可以；右下方也是發(fā)生可能性極低的財務風險因素，雖然這類風險會對集團的運營帶來沉重打擊，但是也不是重點防控的對象，只要做好動態(tài)監(jiān)控就可以。

（三）評估方法 具體如下：

（1）定量法。通常來講，企業(yè)集團進行風險評估都會選擇相應的財務指標，并根據這些指標建立預警體系，具體見表1。

償債能力方面有以下指標：流動比率的值越高就代表企業(yè)的財務狀況越穩(wěn)定，學術界一般認為流動比率的值是200%比較理想，這時企業(yè)擁有良好的短期債務償還能力；速動比率的值越高就代表企業(yè)擁有越強的變現能力，學術界一般認為速動比率的值是100%比較理想；資產負債率的值越小就代表企業(yè)擁有越好的長期償債能力，學術界一般認為資產負債率不超過50%比較理想；已獲利息倍數的數值越高就代表企業(yè)擁有越好的長期償債能力。學術界一般認為利息保障倍數是3比較理想；

盈利能力方面有以下指標：成本費用率越高就代表企業(yè)擁有越好的盈利能力，為獲得利潤支出的代價越?。粌糍Y產收益率的值越高就代表企業(yè)擁有越好的盈利能力，運營效率越理想，投資人與債權人的利益會受到越好的保護；銷售毛利率越高就代表企業(yè)擁有越好的盈利能力，運營效率越理想；銷售凈利率越高就代表企業(yè)銷售收入具有越好的收益能力。學術界一般認為該指標至少要超過10%。

營運能力方面有以下指標：應收賬款周轉率的值越高就代表企業(yè)收回賬款的速度越高、效率越高，說明企業(yè)的應收賬款管理工作進行得很有成效；存貨周轉率的值越高就代表企業(yè)的變現能力越強，說明企業(yè)運營占用的資本越少，資本利用效率越高。

發(fā)展能力方面有以下指標：營業(yè)收入增長率是正值的話，代表企業(yè)本年取得了營業(yè)收入增長；數值越大就代表企業(yè)的營業(yè)收入增長越快，發(fā)展前景越明朗；營業(yè)收入增長率是負值的話，代表企業(yè)本年營業(yè)收入出現了下滑；數值越大就代表企業(yè)的營業(yè)收入下滑得越快，發(fā)展前景不樂觀；資本保值增值率的值越高就代表企業(yè)的資本狀況越好，擁有越好的資本增值能力，學術界一般認為該指標超過100%比較理想；資產增長率越高就代表企業(yè)擁有越快的資產增長速度；相反的，如果該指標太低，就代表企業(yè)發(fā)展非常緩慢，很容易被激烈的市場競爭淘汰。

現金流量方面有以下指標：銷售現金比率體現的是企業(yè)實現1元的銷售收入可以產生多少現金流量，該指標的數值越大就代表企業(yè)擁有越高的收入質量，資金利用效率也越高；現金流動負債比率的數值越大就代表企業(yè)擁有越多的現金凈流量，相應的償債能力也就越強。學術界一般認為現金流動負債比率的數值超過1比較理想，不過也不是數值越大就越好，如果太大就證明企業(yè)有太多閑置資金，資金使用效率較低。

（2）定性法。定性法，顧名思義就是評估人員根據風險管理經驗以及專業(yè)知識對各類財務風險進行評估，具體的過程會存在一定的主觀性，不過因為更好的結合了集團企業(yè)的實際情況，因此，效率往往更高。定量法雖然客觀準確，但是其無法有效覆蓋集團企業(yè)的所有業(yè)務流程，部分數據太難取得，或者數據的真實性有待商榷，定性法則能夠補足定量法的不足，對各類無法定量分析的因素進行綜合評估，從而與定量法相輔相成，實現對企業(yè)財務風險全面準確的評估。對集團企業(yè)來說，定性法可以用于以下幾種情況：國家采取相對緊縮的貨幣政策，假設集團一直都通過非常單一的途徑籌資，那么就可能要面對很高的籌資風險；政府出臺了新的行業(yè)限制政策，集團企業(yè)的發(fā)展策略與規(guī)劃可能受到巨大影響，從而產生財務風險；市場中的主要競爭對手聯(lián)手進行了并購運作，導致市場結構出現了明顯改變，可能造成集團的現金流動速度減緩，形成財務風險；集團發(fā)展過于盲目、擴張?zhí)?，導致很高的財務風險。

通常使用的定性法有三種：一是標準法。集團企業(yè)委托專門的風險評估機構對內部財務風險進行定性評估，并給出發(fā)展趨勢的報告，同時預測集團未來可能面對的各類財務風險；二是四階段法。財務風險并不是一開始就會導致嚴重的經濟損失，其有自身的發(fā)展過程，大致可以分為潛伏階段、發(fā)展階段、惡化階段、失控階段，根據風險的情況推斷其所處的階段，從而制定更有針對性的應對措施；三是評分法。這種是介乎于定量與定性之間的方法，通過對風險評分確定風險的實際程度與影響，從而進行更加有效的應對。一般來講，將集團企業(yè)的所有財務環(huán)境因素進行歸納集團企業(yè)就能按照自身的運營實際，分析每項因素的綜合情況并進行評分，然后按照具體的評分結果將環(huán)境因素影響程度排序，并以此為基礎進行風險防控。

對于集團企業(yè)而言，不論是定性方法還是定量方法都存在一定的局限，但是如果可以將這兩種方法有機融合起來，充分發(fā)揮每種方法的優(yōu)勢的話，就能實現對集團風險科學全面的評估。雖然這兩種方法各有側重點，各有自己遵循的原則，可只要利用得當同樣能夠具有高度的一致性，從而實現對集團企業(yè)財務風險的全面評估。

三、風險控制

（一）方式與方法 結合企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略與經營規(guī)劃，再綜合考慮集團的財務風險情況，才可以制定風險控制措施。換句話說，在識別以及評估了財務風險之后，進行的風險應對不能隨意而為，而是要通過科學的方式與方法，從而實現對風險的有效防控。筆者通過圖3簡單介紹了集團企業(yè)應該如何應對不同的風險。

筆者將上面坐標系的風險劃分為4大塊，其中：A是高風險區(qū)，是集團企業(yè)應該盡量回避的風險。對于這類風險要采取一切措施回避，從而降低集團產生損失的可能性；B、D是中級風險區(qū)，是集團企業(yè)應該積極應對的風險。對于這類風險應盡量轉移或者分散，從而保證集團財務業(yè)務的安全性；C是低級風險區(qū)，是集團企業(yè)能夠控制的財務風險。對于這類風險不需要特意采取應對措施，只要做好實時監(jiān)控，防止其出現變化即可。下面，筆者介紹一下基本的財務風險處理方式：

（1）回避。所有企業(yè)在制定風險應對措施的時候，首先想到的都是要回避風險。因為回避成功的話，企業(yè)就可以在絕對安全的情況下避免出現任何形式的損失。如果風險造成的損失已經超過了項目本身的利潤時，那最好的方法就是不要實施項目，也就是從源頭上避免風險出現的可能。比如：拒絕與信譽不好的經銷商合作；投資之前進行科學全面的調研與論證等。

（2）降低風險。降低風險是需要正面應對風險的措施，也就是集團企業(yè)的業(yè)務進展情況已經無法停止、只能繼續(xù)下去的情況下，進行的風險應對。降低風險主要有兩種方式：首先，把有可能會導致風險出現的因素作為重點控制對象，從而在源頭上降低風險發(fā)生的可能性；其次，抑制風險發(fā)生的重復性以及降低風險造成的實際損失程度。在風險已經出現的情況下，只能想辦法不讓它出現得那么頻繁，同時降低其對集團帶來的損失程度。具體來講，集團企業(yè)需要做好對各類風險因素的控制；及時了解行業(yè)以及市場情況；評估債務人的資信情況；預測行業(yè)發(fā)展趨勢；進行市場調研；拓展籌資途徑等。

（3）轉移風險。集團企業(yè)也可以通過合法的操作將部分財務風險轉移出去，從而避免其對集團造成過大的經濟影響。具體來講，購買保險或者在金融市場上購買一些保值但是又有升值空間的產品都是不錯的選擇；另外，集團企業(yè)也可以通過聯(lián)合經營等方式將部分財務風險轉移出去。

（4）接受風險。如果集團企業(yè)認為自己有足夠的能力可以應對那些強度以及影響都不大的風險時，考慮到風險應對成本與實際損失之間的關系，如果應對成本高于風險可能造成的損失，那么集團可以采取不進行任何應對的措施接受風險。這時，集團可以將風險形成的損失計入費用，在利潤中抵減，只要這部分費用低于應對風險需要投入的成本，那么這種選擇就是更加經濟的做法。

（二）風險控制措施 了解了風險控制的方式與方法之后，就要探討集團企業(yè)的風險控制措施了。綜合考慮了集團企業(yè)的運營實際之后，筆者認為其可以采取如表4所示的風險控制措施。

參考文獻：

[1]林范強：《對規(guī)范企業(yè)財務管理有效控制財務風險的探討》，《財經界（學術）》2010年第12期。

[2]黃愛斌：《淺述企業(yè)財務風險及其防范》，《現代經濟信息》2010年第3期。

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[4]張?zhí)炫d：《金融危機下我國中小企業(yè)財務對策探析》，《管理觀察》2009年第10期。

第4篇：財務風險以及應對措施范文

企業(yè)作為市場經濟的重要組成部分，在經營過程中不可避免的面臨許多難以預料的風險。由于受到眾多不可控因素的影響，使得企業(yè)內部的財務狀況具有很大的不確定性，企業(yè)風險也貫穿于企業(yè)財務活的各個環(huán)節(jié)，并且這些風險通常不可避免。在市場經濟不斷發(fā)展，經濟改革不斷深入，市場競爭日益激烈的當今，建立健全完善的企業(yè)財務風險管理機制，防患于未然，降低企業(yè)財務風險減少損失也成為每個企業(yè)不得不重視的問題。有效的降低企業(yè)財務風險，有利于企業(yè)安全穩(wěn)定生產，保障盈利。

二、企業(yè)財務風險管理的職能

一般來說，提到財務風險管理，人們往往最先想到它的識別和預測功能，然而事實上，風險管理涉及到各個層面。除財務風險預測外，其職能還包括財務風險決策職能、財務風險控制職能、財務風險管理效果評價以及財務風險損益處理職能等。風險預測職能主要針對于客觀存在但尚未暴露的風險問題，主要從企業(yè)財務角度科學、系統(tǒng)、全面地預測風險可能發(fā)生在哪些方面及其可能造成的影響。而風險決策職能主要針對風險所需要承擔的后果和其所產生的效益進行對比，制定出風險最小、收益最大的方案。財務風險控制職能主要是發(fā)揮企業(yè)內部控制的作用，對于各個管理層面做出相應舉措，發(fā)現并減少由于內部環(huán)境問題造成的風險。財務風險損益處理職能則主要針對企業(yè)風險所造成的損失或獲得的收益，對其風險結果進行財務處理，主要對于企業(yè)風險造成的損失采取相應的舉措，及時彌補因風險造成的損失。

三、我國企業(yè)財務風險現狀及成因分析

財務風險主要有籌資風險、投資風險、經營風險、存貨管理風險和流動性風險五種基本類型，其中對我國經濟影響最大的為投資風險。根據評級機構標準普爾警告，中國經濟增長速度呈現過度依賴投資活動的趨勢，2016年上半年，我國直接投資(ODI)項下資產凈流出同比增71%，近年來我國ODI存量、流量增速也遠高于其他國家。這與我國綜合國力與經濟發(fā)展水平的提高有著必然聯(lián)系，但是，ODI快速增長和對于投資的依賴過高，使得中國信貸增持數額超過收入增長，也使我國企業(yè)面臨更多對外投資的風險。此為我國整體財務風險的主要方面。而具體而言，我國的財務風險的成因主要體現在以下幾點。

(一)外部原因

國家經濟或金融政策變化，會對某些根基不穩(wěn)的中小型企業(yè)的生產經營過程產生一定的影響，并且改變其市場環(huán)境和融資形式可能會使其資金流轉受阻。利率的上升會加大企業(yè)的付息壓力，并且增加其財務風險。匯率的變動會給進出口貿易帶來未知的風險。

(二)內部原因

1、企業(yè)管理層缺乏風險意識

部分企業(yè)管理層人員習慣于傳統(tǒng)的經營模式，認為只要妥善經營，保障收支平衡就不會產生較大的問題，認識不到其內部可能存在的風險，缺乏有效合理的內部控制制度，無法預測風險并采取應對措施。

2、資本結構缺乏合理性

資本結構是指企業(yè)各種資本價值構成及比例，合理的資本結構有利于企業(yè)內部治理、規(guī)范公司經營行為和合理配置資源。判斷一個企業(yè)內部資本結構是否合理，即要根據其資本成本和企業(yè)價值兩方面分析。一般來說，在保障企業(yè)價值最大的同時將成本降到最低反映一個企業(yè)資本結構較為合理。在我國大部分企業(yè)，其不合理性主要體現在資產負債率水平高、融資來源不合理和企業(yè)本身缺乏對于防范企業(yè)財務風險的考慮。企業(yè)為擴大其經營規(guī)模，拓寬經營渠道，往往不得不依靠銀行各類金融產品的支持，這使得企業(yè)負債率處于居高不下的態(tài)勢，成為資本結構合理化中一大重要問題。

3、財務決策缺乏科學性

部分企業(yè)在進行財務決策過程中缺乏財務預測的環(huán)節(jié)或是確定的決策目標過于宏大缺乏現實性，不適合企業(yè)本身科學發(fā)展。另外企業(yè)缺乏科學的決策方法與程序也使財務風險加大。

四、加強企業(yè)風險管理的措施

(一)提高財務風險管理意識, 建設優(yōu)質財務管理隊伍

只有建立財務風險管理的意識，才能在面對財務風險問題時處于主動的地位。對此企業(yè)管理階層應發(fā)揮帶頭作用，加強對于財務風險管理的重視度。企業(yè)要充分發(fā)揮內部控制對于降低企業(yè)內部風險的積極作用，切實完善內控制度。主要加強對管理層的內部控制，從管理層內部切實施相關策略，加強內部監(jiān)督機制。加強對企業(yè)內部主要是財務人員的繼續(xù)教育，學習先進科學的企業(yè)管理知識技能，提高對于風險的判斷力，在企業(yè)內部建立起專門針對風險管理的研究組，專門針對企業(yè)風險問題。

(二)制定科學的風險管理方案

企業(yè)應制定適合自身內部實際情況的風險管理機制，以長效應對可能發(fā)生的企業(yè)風險。此風險預警系統(tǒng)應貫穿企業(yè)財務活動的各個層面，監(jiān)督控制企業(yè)經營過程中的潛在風險，比起風險的轉移更加重視風險的防范問題。如針對投資方面的風險，企業(yè)可以采用逐步分階段進行資金投入的方式降低可能存在的風險。風險的防范不等于回避機制。

風險回避機制是企業(yè)在面對風險時采取的最為消極的一種辦法，此種辦法雖然能有效規(guī)避風險，卻也放棄了與高風險相對應的高收益，只有對投資把握過小時才考慮采取此種方案，與之相比建立健全風險預測和控制機制以及采取風險轉移和承擔方案顯得更為切實可行。以航天工業(yè)發(fā)展股份有限公司為例，該公司為規(guī)范各級公司財務行為、有效控制財務風險和合理配置財務資源并保障公司科學發(fā)展，在2016年8月經公司董事會審議通過了財務管理規(guī)定。該規(guī)定較為完善，從多方面規(guī)定了企業(yè)財務風險的管理辦法。如第一章第三條第五點中提到，財務管理要注重內控體系建設，強化財務預警措施，嚴格防范財務風險。

(三)加強對于投資決策的優(yōu)化

投資決策對于企業(yè)財務管理具有重要意義，除影響其工作成效外，更對其經濟效益的有著很大的影響。加強投資決策的優(yōu)化，要求企業(yè)時刻關注市場的供求變化，國家對于投資方面的政策變化以及匯率變化趨勢等問題。需要企業(yè)引進或請教相關部門的人才，科學準確分析投資形勢，以減少因決策失誤引起的財務風險。對于投資回收期、投資所能獲得的報酬率等相關指標，選擇最為優(yōu)化的方案。還可采取投資多樣化的措施，分散投資以分散所產生的投資風險。

五、結束語

第5篇：財務風險以及應對措施范文

關鍵詞：財務風險 控制 預警分析

在市場經濟不斷發(fā)展的現代社會，企業(yè)在經營的同時，無時無刻不面臨著市場所帶來的各種風險。在這種情況下，財務管理系統(tǒng)在對企業(yè)的風險進行預警的作用，就顯得尤為重要。對于企業(yè)的經營者，就需要經常對企業(yè)的財務進行分析，對企業(yè)的財務危機要進行積極有效地防范，通過對預警分析指標體系的建立來對企業(yè)的財務風險進行適當的風險決策。對財務風險的來源以及特征進行了解，是企業(yè)進行財務管理的主要目標，對財務風險要進行準確地預測以及衡量，并對其進行適當地控制以及防范，要健全企業(yè)的財務風險管理機制，努力將企業(yè)的損失降到最低，最終實現企業(yè)的利潤最大化。

一、企業(yè)財務風險控制的現狀

（一）企業(yè)所處的外部環(huán)境變化非?？?，以至于企業(yè)的財務管理系統(tǒng)趕不上其外部環(huán)境的變化

對于企業(yè)所處的外部環(huán)境，主要包括：法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會環(huán)境、政治環(huán)境以及經濟形式的變化等。外部環(huán)境在給企業(yè)帶來新的機會的同時，也會對企業(yè)的安全運行帶來很大的威脅。如果企業(yè)的財務管理系統(tǒng)跟不上企業(yè)外部環(huán)境的這種變化，那么勢必就會給企業(yè)帶來某種風險。截至到目前，我國企業(yè)財務管理所面臨的問題主要包括；管理人員的專業(yè)素質不高、財務管理工作體現不夠完善、財務機構在設置方面很不合理等。在應對外部環(huán)境的變化方面，如果企業(yè)的財務管理系統(tǒng)反應滯后、缺乏預見性、采取的應對措施不夠恰當，那么財務風險就會很容易產生。

（二）在對財務風險的客觀認識方面，財務管理人員的認識不夠充分

在我國，很多的財務管理人員缺乏財務風險意識，認為財務管理的重點工作就是對企業(yè)資金的管理，只要資金管理到位，根本就不會存在財務風險。但是在實際的財務管理工作中，可以發(fā)現財務風險是廣泛存在于企業(yè)的各種經營活動以及財務活動中的。

（三）財務管理人員在對財務的決策方面，缺乏科學性，就會出現決策失誤

因此，產生財務風險的一個重大原因就是財務決策失誤。目前，對于我國企業(yè)的決策，普遍存在著主觀決策以及經驗決策現象，所以，企業(yè)就會經常出現決策失誤現象，最終導致企業(yè)的財務風險。

（四）企業(yè)存在不合理的資本結構

企業(yè)往往存在三種資本結構，具體包括：一是正常的資本類型，其流動資產主要是通過流動負債的購買實現的，用企業(yè)自有資產來購置其固定資產。二是企業(yè)的資產負債表中，累計結余是以紅字表示的，說明企業(yè)的資產發(fā)生了減少，在總資本中，其比重就會下降，這也就表明企業(yè)已經出現了財務危機。三是企業(yè)的自有資本完全被經營虧損，而且有一般的負債也被虧損掉，企業(yè)這時就處于一種資不抵債的狀態(tài)，一定要采取一定的措施，避免出現這種情況。

二、企業(yè)采取的應對措施

對于以上這些原因，企業(yè)應該具體結合自身所面臨的財務風險，運用正確的財務管理方法，制定出與企業(yè)的基本情況相符合的財務管理系統(tǒng)，對企業(yè)的財務風險進行及時有效地應對，降低企業(yè)在生產經營中的成本，提高企業(yè)的利潤。

（一）基于財務分析指標，對企業(yè)的財務預警系統(tǒng)進行完善

企業(yè)只有建立了相對完善的財務管理系統(tǒng)，才能得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。在這中間，一個極其重要的組成部分，就是企業(yè)的財務預警系統(tǒng)。在企業(yè)的財務預警系統(tǒng)中，最具代表性的兩個指標分別是企業(yè)的獲利能力以及償債能力。資產的獲利能力指標是由總資產報酬率以及成本費用率兩個要素進行具體體現的。所謂總資產報酬率，是指企業(yè)每花費一元的成本，所能獲得的利潤。如果該指標越大，就能夠說明企業(yè)的獲利能力越強。償債能力指標主要分為資產負債率以及流動比率兩種，如果企業(yè)資產的流動比率過高，那么企業(yè)的流動資金就會失去很多再次投資的機會，對于普通的生產企業(yè)，最佳的資金流動比率大概為2.而資產負債率一般保持在40%-60%之間。如果企業(yè)的投資報酬率高于企業(yè)的借款利率時，借款額越高，企業(yè)獲得的利潤就會越大。于此同時，企業(yè)的財務風險也會非常的大。企業(yè)進行財務評價的兩大部分分別是資產的獲利能力以及償債能力。

從企業(yè)的發(fā)展長遠角度來看，企業(yè)發(fā)展的前提應該是良好的獲利能力，擁有良好的獲利能力，也能夠對企業(yè)的財務風險進行很好地控制。企業(yè)的盈利能力越強，其清償債務的能力以及對外籌資的能力就會非常強。相關指標具體包括銷售凈現率、總資產凈現率等。雖然以上兩種指標能夠對企業(yè)的財務危機進行預測，但是歸根結底，企業(yè)之所以會發(fā)生財務危機，主要原因是企業(yè)的對外舉債，如果一個企業(yè)在從事經營的過程中，利用的全部都是企業(yè)的自有資產，那么企業(yè)就只會存在經營風險，根本就不會有財務風險。所以，企業(yè)在確定債務比例時，一定要對舉債經營造成的財務風險進行權衡，應該對比分析企業(yè)在進行負債經營時的資產收益率以及債務資本成本率。只有保證前者高于后者，才能保證企業(yè)的本息能夠按期歸還，實現企業(yè)的財務杠桿收益。同時還要考慮企業(yè)在清償債務方面的能力，以及企業(yè)的債務資本在各項目之間進行配置的合理程度。

（二）結合企業(yè)自身的實際情況采取適當的策略

企業(yè)在掌握了風險預警指標體系之后，在對財務管理系統(tǒng)進行具體建立的過程中，要對應收賬款增加、產品積壓以及成本上升等風險信號進行及時準確的分析，在制定具體的風險策略時，要結合其產生的原因與過程，例如控制風險、回避風險、接受風險以及分散風險，對其產生的危害程度進行有效地降低。對控制風險的策略可以進行具體分類，如果以控制目的作為分類依據，可將其分為預防性控制以及抑制性控制。預防性控制是指對可能發(fā)生的損失能夠預先確定，并對其提出相應的措施，對損失的實際發(fā)生進行有效的防止。而抑制性控制是指采取措施，對可能發(fā)生的損失進行程度上的降低。在市場經濟中，企業(yè)在負債經營中很好的發(fā)展，在籌集資金時，應該利用財務杠桿的作用。

（三）加強財務活動的風險管理

企業(yè)要想發(fā)展壯大，一個不可或缺的過程就是籌資活動。如果企業(yè)對所籌集的資金在使用以及具體管理方面，采取的措施不夠恰當，那么其所籌集的資金在使用效益方面，就會存在極大的不確定性，籌資風險就會由此產生。企業(yè)在籌集資金的過程中，主要有兩種渠道，分別是借入資金以及所有者的投資。對于借入資金，企業(yè)通過借入資金進行負債經營，這將會給企業(yè)帶來償債能力的可能喪失以及收益的不確定性。對于所有者投資，企業(yè)不需要對所有者換本付息，資金能夠被長期的自由使用，財務風險僅與使用效益的不確定性有關。所以，企業(yè)在對籌集而來的資金進行使用過程中，一方面要敢于進行風險投資，另一方面要克服冒險主義以及盲目樂觀主義，對投資風險進行最大程度的避免以及降低，追求穩(wěn)健性、風險性與收益性的完美結合。

企業(yè)循環(huán)的最終環(huán)節(jié)就是進行收益的分配，企業(yè)應該結合自身的發(fā)展需要，對收益進行合理地分配。如果企業(yè)處在擴張階段，需要進行大量資產的購置，那么就應該保留很多的稅后利潤；如果企業(yè)能夠取得非常高的利潤，那么就應該拿出一部分收益，來進行分紅或者是派發(fā)股息，對收益分配方面的風險進行有效預防。

三、結束語

財務風險是一種財務信號，能夠對企業(yè)的經營狀況進行綜而全面地反映。在市場經濟不斷發(fā)展的現代社會，企業(yè)在經營的同時，無時無刻不面臨著市場所帶來的各種風險。在這種情況下，財務管理系統(tǒng)在對企業(yè)的風險進行預警的作用，就顯得尤為重要。企業(yè)在進行具體的生產經營活動中，應該詳細地分析其所面臨的財務風險，結合自身的實際情況，建立適合企業(yè)自己的財務管理系統(tǒng)，對企業(yè)的財務風險要加強管理，為企業(yè)在市場中的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎，對隨時可能發(fā)生的風險進行積極有效地應對。另外，企業(yè)要采用科學的手段和方法對財務風險進行細化和分解，對各部門的財務風險要進行預測以及衡量，落實相關部門和管理者的崗位責任制，形成企業(yè)全員控制財務風險的良好局面，有效應對所面臨的財務風險，努力實現企業(yè)的經營目標。

參考文獻：

[1]張艷秀.如何有效控制企業(yè)財務風險[J].現代商業(yè)，2012（17）

[2]陳克蘭.規(guī)范財務管理有效控制企業(yè)財務風險探討[J].現代商貿工業(yè)，2010（17）

[3]宋瑩.企業(yè)會計管理中財務風險的原因及控制措施研究[J].中國商貿，2012（31）

第6篇：財務風險以及應對措施范文

摘 要 隨著社會經濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)生存的社會環(huán)境和經濟環(huán)境日趨復雜，使得企業(yè)面對的不確定內外部因素不斷增多。與此同時，企業(yè)集團財務風險管理存在的問題日益凸顯，體現在管理人員財務風險意識淡薄、投資盲目、防控風險的措施不足等。因此，本文分析了企業(yè)集團財務風險管理的現狀和成因，并提出了加強風險管理的建議。

關鍵詞 企業(yè)集團 財務風險 風險管理 完善措施

一、企業(yè)集團財務風險管理含義及主要內容

企業(yè)集團財務風險管理是指為確保企業(yè)集團價值創(chuàng)造，企業(yè)動態(tài)地、持續(xù)地識別有可能影響到企業(yè)集團財務戰(zhàn)略目標的那些潛在事項，應用合理的手段和技術對企業(yè)集團面臨的財務風險進行評估，采取科學的管理措施對財務風險予以管理和控制，以便最大程度地提高企業(yè)價值，降低財務風險并減少可能損失。企業(yè)集團財務風險管理主要包括: 財務風險識別、財務風險評估、 財務風險應對和財務風險控制。財務風險識別的準確性和全面性是有效評估風險和應對風險的基礎；財務風險評估為企業(yè)集團集團選取風險應對措施提供依據；財務風險應對將財務風險的可能性及影響程度控制在集團風險承受范圍之內，使集團更好地實現財務戰(zhàn)略目標；財務風險控制能夠提升集團財務風險抵御和應對能力，避免發(fā)展中財務管理遇到的意外和隱患，以便順利實現集團財務戰(zhàn)略目標。

二、企業(yè)集團財務風險管理現狀及成因

（一）集團財務風險管理的現狀分析

首先，管理者缺乏財務風險意識。雖然企業(yè)集團財務風險是客觀存在的，但很多企業(yè)在面對投資項目時，僅注重了項目可能帶來的高額利潤，而忽視了收益背后的潛在財務風險。甚至在自身財力匱乏的狀況下，仍然大量舉債融資，對集團融資成本和償債能力考慮不充分，最終造成企業(yè)舉新債還舊債的局面。其次，缺乏財務風險管理人才。我國企業(yè)集團財務風險管理開展較晚，企業(yè)管理培訓及教育體系也未設置對應課程。當企業(yè)在迫切需要進行財務風險管理時，就會凸顯顯財務風險管理人員嚴重不足的問題，這就制約了我國財務風險管理的健康發(fā)展。再次，財務決策機制不健全。企業(yè)集團普遍存在著靠主觀決策和憑經驗決策的現象，投資盲目且多元化，沒有系統(tǒng)地、周密地進行項目可行性研究，導致決策失誤的事件屢屢發(fā)生。最后，對財務風險監(jiān)控不足。企業(yè)集團風險監(jiān)控不力，內部人控制的現象已經成為不爭的事實。監(jiān)事會缺乏獨立性，使得監(jiān)管作用流于形式。董事及管理層交叉任職現象嚴重，內部人控制現象屢見不鮮。

（二）集團財務風險管理的成因分析

第一，企業(yè)集團未形成較好的風險管理文化。集團管理人員缺乏財務風險管理意識以及集團缺乏財務風險管理人才，歸根到底是因為企業(yè)未能形成較好的風險管理文化。而風險管理文化又是以企業(yè)經營理念為基礎，在實踐生產經營中形成，被員工認同和遵守的管理理念。第二，公司治理機制不夠科學。公司治理機制的科學性是正確決策的重要保證。針對目前財務風險管理的現狀存在的問題，追溯根源是公司治理的問題。部分企業(yè)集團仍然停留在以權力制衡為基礎的公司治理結構上，強調對管理人的控制，而忽視了管理者的經營才能和對集團的實質控制權。第三，財務風險控制制度不夠完善。一些企業(yè)對財務風險管理的架構、程序及權限和職責等未加以嚴格規(guī)范，在資金管理、利益分配、權責限制及事項報告等方面管理混亂且權責不明，使得風險監(jiān)督和控制無從談起。第四，缺乏超前的風險管理信息系統(tǒng)。集團財務風險管理監(jiān)控不力的另一個主要原因是信息系統(tǒng)建設滯后，在信息傳遞上不對稱，集團成員不能全面、及時、準確地為集團總部提供可靠信息，甚至部分集團匯總的信息為虛假信息，最終損害集團利益。

三、加強企業(yè)財務集團風險管理的措施

首先，增強集團的財務風險識別能力。企業(yè)集團必須重視風險管理文化的培養(yǎng)，為企業(yè)員工營造一個符合全面風險管理要求的，良好的文化氛圍。逐步培養(yǎng)全體員工的風險管理意識，引進財務風險管理人才并對其培訓，可以借鑒國外先進的風險管理經驗，形成符合企業(yè)集團自身發(fā)展需求的風險管理理念。另外，在會計信息基礎之上，可以設置并觀察一些較為敏感的預警指標，通過指標分析和監(jiān)控經營活動或財務活動，以便及時發(fā)現潛在的財務風險。

其次，提高集團財務風險評估技能。在識別財務風險后，企業(yè)應評估風險發(fā)生的可能性和影響程度，并加強建設企業(yè)集團風險管理信息系統(tǒng)。同時，應當積極運用財務風險評估技術，使用定性或定量評估或者兩者結合的評估技術。定性技術是通過調查問卷和風險排序來實現對財務風險的評估；定量評估則包括概率定量技術、設定基準技術和非概率定量技術。企業(yè)集團要根據自身情況來選擇合適的風險評估方法。

再次，增強集團財務風險應對能力。應對方式主要包括：風險回避、風險降低、風險分擔及風險承受。每種方式的選擇都應當從風險組合觀角度考慮，使得應對后剩余的財務風險與集團風險容量相協(xié)調。在某項經濟活動未進行前采取可行的風險規(guī)避應對策略，同時保證合理的資本結構、拓寬融資渠道、投資前進行可行性研究等，以降低財務風險。另外，通過購買保險、外包部分業(yè)務、從事避險交易等來分擔風險。在風險無法分散或轉移時，企業(yè)在風險容量內自我承擔財務風險造成的損失。

最后，加強集團財務風險控制。構建完善的公司治理機制，保證財務決策的科學性，從根源上強化企業(yè)應對財務風險的能力，將風險控制在可接受的風險容量內。建立全面預算的管理制度，通過建立健全的預算管理機構，成立專門委員會，采用合理的預算程序，并構建完善的預算體系，保證集團預算模式和管理模式相一致。另外，要實現統(tǒng)一的集團資金結算模式，有效地控制成員企業(yè)資金的收支活動，進而及時進行財務風險控制。

參考文獻：

[1]張雙才,于增彪,劉強.企業(yè)集團財務控制系統(tǒng)研究.北京:中國財政經濟出版社.2006.5.

第7篇：財務風險以及應對措施范文

在現代企業(yè)經營管理中無法避免財務風險問題，隨著市場競爭的加劇、環(huán)境的瞬息萬變及金融危機帶來的不利影響，產生了錯綜復雜的財務風險給企業(yè)帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。財務風險是無法徹底消除的客觀存在，只有積極采取應對措施，才能防范財務風險給企業(yè)造成不良后果。本文針對當前中小企業(yè)內存在的財務風險現狀及風險成因進行分析，并提出了一些應對措施。

【關鍵詞】

財務風險；資金結構；風險意識

0 引言

自從美國金融危機爆發(fā)以來，全球經濟蒙受重大損失，我國經濟也未幸免，特別是給中小民營企業(yè)造成重創(chuàng)。近些年，我國媒體大篇幅報道民營企業(yè)因融資難，造成大面積倒閉，這些企業(yè)的倒閉都或多或少有一個相似的原因——資金鏈斷裂。其實大多數企業(yè)資金鏈斷裂只是造成企業(yè)倒閉的一個直接原因，其根本原因還是在于企業(yè)缺乏有效管理現金流和防范財務風險的能力。許多中小企業(yè)倒閉的關鍵就是沒有對財務風險引起足夠重視及盲目擴大投資，所以研究如何正確認識財務風險及積極采取有效措施進行防范控制，已經成為企業(yè)發(fā)展道路上的一項重大課題。

財務風險是對企業(yè)經營管理的一種提示信號，它能反映出企業(yè)整體經營管理狀況，中小企業(yè)財務風險的直接表現形式就是其財務成果與既定的財務目標存在偏離情況。具備以下幾個特點：一是全面性，財務風險貫穿于企業(yè)財務管理整個過程中，在多個財務關系上都有所體現，例如資金的籌集、運用及積累分配等活動都會產生財務風險；二是不確定性，雖然能夠提前對財務風險進行評估、控制，但是因對財務活動產生影響的因素在發(fā)生著變化，所以對財務風險的提前預測不可能十分準確；三是共存性，風險與收益以正比關系并存，所以正常情況下收益越大風險就越高；四是客觀性，財務風險是客觀存在的，不以人的意識為轉移的。

1 當前中小企業(yè)存在的財務風險現狀

1.1 企業(yè)的資金結構普遍不合理

我國欠發(fā)達的資本市場造成企業(yè)融資方式缺乏多樣化。一直以來中小企業(yè)都缺乏對資本市場的了解，對其缺少研究，在籌資過程中對財務風險、資本結構等沒有進行充分考慮，帶有較強的盲目性、隨從性，負債資金在資金結構中占比偏高，償債能力不足。而企業(yè)內或有負債產生的隱性風險與高負債產生的顯性風險相比更具有隱蔽性，使企業(yè)產生了更大的潛在風險。最為突出的表現就是中小企業(yè)連帶擔保，一旦被擔保企業(yè)無法償債，那么或有負債就會轉成擔保企業(yè)的負債，企業(yè)很有可能會因為這始料未及的債務負擔，而造成資金短缺甚至是資金鏈斷裂，引發(fā)企業(yè)財務風險。

1.2 企業(yè)缺乏流動資金

當前我國中小企業(yè)內存貨在流動資產中所占比例較大，集中表現為存貨過度積壓。存貨的流動性差表現在：一是企業(yè)大量資金被占用；二是企業(yè)長期保持高額庫存，需要承擔保管失誤產生的損失和存貨市價下跌造成的跌價損失，隨即產生財務風險。此外，在企業(yè)應收賬款的日常管理中，銷售業(yè)績的不斷提高是企業(yè)普遍追求的目標，而對應收賬款忽視控制，造成了債務人長期無償占用企業(yè)資產的現象，使企業(yè)資產的安全性、流動性受到嚴重影響。

1.3 外界因素帶來的巨大壓力

外界因素主要包括國際趨勢、市場競爭及政策導向等，企業(yè)對這些都是無法準確預測、控制的。例如硬性的節(jié)能減排指標、國家調整稅收政策、有關出口退稅政策、人民幣的升值、貿易壁壘的增加、原材料價格上漲、全球金融風暴、人工費用提高、出口量極度下降，這些都對中小企業(yè)產生重大沖擊，特別是那些生產經營低端產品的傳統(tǒng)企業(yè)的原有理財方法和環(huán)境受到嚴重挑戰(zhàn)。而許多企業(yè)的領導者、財務相關人員都缺乏風險意識，思維模式落后，不完善的管理機制，這些都很容易引起財務風險，產生財務危機。

2 分析中小企業(yè)財務風險形成的原因

2.1 融資給中小企業(yè)帶來風險

我國中小企業(yè)進行融資所帶來的風險是形成財務風險的一個重要原因。中小企業(yè)對外融資會形成較大風險，所以其融資主要來源于內部，可見中小企業(yè)資金來源渠道狹窄，融資成本偏高。雖然國家政府部門已經積極采取有關措施，推動中小企業(yè)通過上市進行直接融資，但是現有的高門檻上市管理體制對上市應具備的條件做出了嚴格限制，這就將大多數中小企業(yè)拒之門外，它們很難通過上市獲取直接融資的機會。從企業(yè)發(fā)行債券的角度看，由于中小企業(yè)發(fā)行的額度較小，所以也很難獲得批準。此外，中小企業(yè)由于自有資金有限以及信用等級偏低，所以也就難以達到銀行等機構的貸款要求。中小企業(yè)要想得到外部資金的支持，就需要為數不多的滿足條件的資產進行抵押或是申請擔保，這就大大增加了外部融資的風險。正因銀行等機構對中小企業(yè)缺乏資金支持，通過民間渠道進行融資就成了一種必然選擇，然而這些資金來源分散，并且利息要遠遠高出同期銀行利率，這些融資費用消耗了企業(yè)的大量現金，高額的融資費用極大增加了企業(yè)的負擔。另外，中小企業(yè)融資的特征主要表現為：額度小、期限短及頻率高，這些都會使財務風險大幅增加。

2.2 企業(yè)缺乏有效的財務監(jiān)控機制

在企業(yè)財務管理中財務監(jiān)控是一個至關重要的并且具有特色的系統(tǒng)，它能保障財務監(jiān)控機制的有效運行。然而財務監(jiān)控機制在大多數中小企業(yè)中并沒有建立起來，即便建立了財務監(jiān)控機制，財務監(jiān)督也是執(zhí)行不到位，尤其是部分企業(yè)將監(jiān)督與管理合并起來，出現資產損失后缺少具體的責任追究制度，對財經法規(guī)熟視無睹，很難形成有效的約束，這樣就非常容易發(fā)生財務風險。

2.3 外部環(huán)境瞬息萬變

影響企業(yè)財務管理的外部環(huán)境主要有：市場環(huán)境、經濟環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境及資源環(huán)境等，盡管它們是在企業(yè)之外，但是它們對內部財務管理會產生重要影響。就企業(yè)而言，根本無法對它們的變化做出準確的預測和控制，由外部環(huán)境發(fā)生變化而帶來的不利影響，企業(yè)就必然會產生風險。如國際鐵礦價格上漲，就必然造成鋼鐵廠及其相關的行業(yè)成本增加，利潤空間縮小。外部環(huán)境的瞬息萬變既會創(chuàng)造機會，同樣也會產生風險。一旦企業(yè)財務管理不能適應外部環(huán)境的變化，企業(yè)也就很難進行有效的理財，這表現在當外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)缺乏科學預判的能力，反應遲緩，采取的措施不到位。

2.4 企業(yè)財務管理相關人員缺乏風險意識

由于財務風險所具有的客觀性，企業(yè)只要發(fā)生財務活動，財務風險就一定會存在著。在我國中小企業(yè)的實際工作中，有為數不少的財務管理相關人員沒有充分認識到客觀存在的財務風險，風險意識淡薄，在他們的思想觀念中一直以為只要管理好現金，財務風險就不會出現?？梢姡@種淡薄的風險意識是企業(yè)內部產生財務風險的一個重要原因。

3 中小企業(yè)防范財務風險的應對措施

3.1 對企業(yè)資本結構進行合理優(yōu)化

首先，要把現代企業(yè)制度的建立當成中小企業(yè)企業(yè)管理的目標，積極擴充企業(yè)權益資本，對資本結構進行優(yōu)化。從西方發(fā)達國家所走的成功道路來看，現代企業(yè)制度的建立是中小企業(yè)在完成原始積累后進行的二次創(chuàng)業(yè)，它使企業(yè)所有權實現了社會化，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。通過現代企業(yè)制度的建立，可以積極推進企業(yè)股份制改革，這不但能夠使中小企業(yè)改變其組織形式，還能完善資本結構，給企業(yè)輸入新的血液，增強企業(yè)發(fā)展動力。其次，積極開拓國際市場，進行跨國經營，展開國際合作，吸收外資。加入世貿組織使我國與國際接軌的目標得到進一步落實，為中小企業(yè)開辟了一條積極利用外資的渠道。中小企業(yè)必須要抓住這個機遇，在國外選擇那些產業(yè)關聯(lián)度高、較強市場競爭力的企業(yè)開展合作，以便企業(yè)資本結構得到優(yōu)化，使企業(yè)資本金實現多元化。最后，積極爭取銀行信貸支持，適度負債經營。針對中小企業(yè)在銀行信貸方面的嚴重不足情況，需要其強化自身內部管理，不斷提高信用等級，處理好銀行等金融機構的關系。除此之外，中小企業(yè)還可以通過積極利用國外的中長期貸款、補償貿易和融資租賃、民間借貸等方式對資本結構進行優(yōu)化。

3.2 完善財務分析制度，嚴控企業(yè)內部財務風險

一是在企業(yè)內部必須建立完整的財務分析體系，制定出與風險相關的完善的財務分析制度，按照月份、季度、年度對財務報表做好資產負債率分析、流動性分析、效率分析。二是做好財務風險內部控制工作，強化風險預警和財務監(jiān)督機制，從源頭做好防范財務風險的工作。另外，還要職責明確、逐層監(jiān)管，讓財務制度實現明確化、規(guī)范化。三是通過第三方中介機構為企業(yè)做好合理的資產評估工作，充分發(fā)揮會計事務所、律師事務所的監(jiān)管作用，實現企業(yè)外部對財務展開監(jiān)管。

3.3 提高防范風險的意識

需要正確理解企業(yè)經營中的財務風險，認真切實做好防范風險工作。防范風險就要求企業(yè)在對風險進行識別、估量和研究的基礎上，采取有效合理的措施把因風險造成的不良后果控制在最小范圍。所以企業(yè)內各部門、人員，尤其是內部決策管理部門一定要樹立起防范風險的意識，無論是對內融資或對外投資，還是銷售產品或研制產品，都需要及時預測出風險發(fā)現的可能性及企業(yè)承受風險的能力，這樣就能提高決策的準確度和經營的有效性，保障企業(yè)安全使用資金及順利實現企業(yè)既定的財務目標。此外，還要明確財務風險與經營風險之間的關系，經營風險能夠引發(fā)財務風險，財務風險通過貨幣形式體現出經營風險。在當代市場經濟環(huán)境中，企業(yè)經營的范圍不能僅僅局限于商品經營，當前企業(yè)經營的對象包括了貨幣、金融工具等，財務活動是依附于企業(yè)經營的另一種形式，它能夠控制和反映出企業(yè)所有經營活動。安全可靠的企業(yè)經營能夠有效防范企業(yè)財務風險的產生，所以只要企業(yè)經營風險降低，就能有效化解企業(yè)財務風險。

4 結論

綜上所述，當前我國中小企業(yè)要想做好財務風險控制工作，就需要提高企業(yè)管理水平，努力適應瞬息萬變的外部環(huán)境，積極采取諸如對企業(yè)資本結構進行合理優(yōu)化、完善財務分析制度，嚴控企業(yè)內部財務風險、提高防范風險的意識等措施。只有管理好企業(yè)財務風險，其經營管理才能穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的生存發(fā)展直接受到財務管理影響，是企業(yè)經濟活動的重中之重，也是管理者的主要職責。

【參考文獻】

[1]劉小英.《企業(yè)財務風險的識別與防范》[M].中國地質出版社，2002

第8篇：財務風險以及應對措施范文

關鍵詞：財務管理；醫(yī)院；風險管理

在當今的社會主義市場競爭中，各個醫(yī)院都面臨著各種各樣的風險，只有技術創(chuàng)新和加強管理才能實現醫(yī)院的持續(xù)性發(fā)展。然而，由于內外環(huán)境及各種難以預料或無法控制的因素的作用使得在一定時期內，醫(yī)院所獲取的財務收益未達到預定目標而發(fā)生經濟損失的現象是不可避免的。因此，如何應對內外環(huán)境變化，控制財務風險，及時修正經營策略，提高醫(yī)院運行質量，變得非常重要。

一、應對外部環(huán)境變化防范財務風險

外部環(huán)境對醫(yī)院財務活動產生的影響是醫(yī)院本身所不可控制的因素。外部環(huán)境包含的范圍很廣，其中最重要的是市場環(huán)境、經濟環(huán)境以及國家醫(yī)療政策的變化。外部環(huán)境的變化往往給醫(yī)院的經營管理造成較大的風險，因此，醫(yī)院財務部門應時主動了解醫(yī)療市場的需求和變化，及時了解國家最新的政策法規(guī)，對不斷變化的財務管理外部環(huán)境進行認真的分析研究，準確把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理的方法，積極主動提高醫(yī)院對經濟環(huán)境變化的適應力和應變能力。重點應放在加強醫(yī)院自身建設上，以便在出現風險時可將其轉化為醫(yī)院可承受或可控制的風險。

二、加強財務風險的內部控制

（一）設立醫(yī)院財務風險管理目標

醫(yī)院財務風險管理的目標應符合醫(yī)院的財務目標，而醫(yī)院的財務目標又要依據醫(yī)院目標。由于醫(yī)院的運營目標是保證醫(yī)院正常運轉的情況下，不斷創(chuàng)新，提高醫(yī)療技術，擴大醫(yī)療服務，以較低的醫(yī)療成本提供最佳的醫(yī)療服務，實現醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，追求社會效益與經濟效益最大化，因此，醫(yī)院的財務風險管理目標是通過財務風險成本的最小化來實現醫(yī)院價值的。

（二）實行全程序的財務風險管理

從每個理財環(huán)節(jié)入手，建立健全財務計劃和預測、財務控制、財務處理的風險防范機制。

第一，預測和計劃環(huán)節(jié)。收集和整理預測風險的資料，建立預測模型，選擇預測風險的方法；對各種情況下可能發(fā)生的風險及其風險的影響程度進行測試，對測試出的風險采取相應的方范措施；對提出的各種預測風險的方案進行可行性研究，選擇風險較低的和收益較高的方案作為最佳方案。

第二，決策程序。對重大籌資投資，分配等財務活動實行嚴格決策程序和監(jiān)管制度，減少盲目性；將反映理財成果的實際指標與計劃指標相比較，發(fā)現差異尋找產生差異的原因，并制定風險防范的對策。

第三，處理環(huán)節(jié)。對預料中的風險，應分析是否在預料的范圍內，采取的措施是否有效。同時，要檢驗計劃和預測的制定是否合理。對預料之外的風險，應查明原因，并預算風險所造成的損失。醫(yī)院應查清造成風險的責任部門，并確定彌補損失的對策。

（三）加強醫(yī)院內部控制制度建設

醫(yī)院應根據2006年衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)療機構財務會計內部控制規(guī)定（試行）》，分別從預算、收入、支出、藥品及庫存物資和固定資產等方面結合醫(yī)院實際境況細化內部控制制度并組織具體實施程序。同時，加強對醫(yī)院經營和決策的管理與分析，在財務部門建立會計人員崗位責任制財務處理程序、內部牽制、稽核、原始記錄管理、計量驗收、財產清查、財務收支審批、成本核算、財務會計分析等制度，足額提取折舊基金、大修理基金、壞賬準備金，及時清理應收賬款，并切實貫徹執(zhí)行，從而防范財務風險。

（四）提高科學決策水平

財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，醫(yī)院在決策過程中應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。在對固定資產投資的決策中，應采用科學的方法，計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現值及內含報酬率等指標。并對計算結果進行綜合評價，在考慮其他因素的基礎上選擇最佳的投資方案。這樣可以使產生失誤的可能性大大降低，從而可以避免因決策失誤所帶來的財務風險。

（五）加強審計監(jiān)督

審計是一個控制和防范財務風險的有力工具。內部審計可以預防醫(yī)院投資決策的失誤。投資決策是醫(yī)院重大的經濟活動，醫(yī)院規(guī)模的擴大需要投資，基建維修需要投資。在如何降低工程造價，節(jié)約建設資金，創(chuàng)造最佳效益，規(guī)范基建行為，避免盲目投資，減少決策失誤等方面，內部審計監(jiān)督將起到無可替代的作用。內部審計有利于提高醫(yī)院經濟效益。醫(yī)院加強內部管理，完善成本核算體系，需要強化內部審計。內部審計雖然不直接參與經濟管理，但可以在醫(yī)院經營管理中發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，提出改進建議。

三、增強風險意識

在現實工作中，很多醫(yī)院的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金就不會產生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一，財務決策缺乏科學性導致決策失誤是導致財務風險的又一主要原因。避免財務失誤的前提是實現財務決策的科學化，目前財務決策普遍存在經驗決策及主觀決策現象，導致決策失誤經常發(fā)生，財務風險也就隨之而來。

四、提高醫(yī)院財務部門的整體素質

醫(yī)院財務工作專業(yè)性極強，工作量大，因此，需要素質較高的財務人才，但醫(yī)院普遍注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng)，并不重視對管理人員的培養(yǎng)，這就使部分醫(yī)院缺乏高素質的財務管理人員，以致于不能發(fā)現管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。改進財務管理手段，提高會計人員素質勢在必行。深入持久地抓好在職會計人員的培訓，組織開展繼續(xù)教育學習活動，提高專業(yè)理論知識，充分發(fā)揮會計管理的職能作用，使醫(yī)院的經濟工作產生一個新的飛躍。

五、不可規(guī)避風險的應對

財務風險的處理主要是在衡量和分析財務風險的基礎上針對不同的情況采取相應的措施，及時有效地阻止或抑制風險事態(tài)的發(fā)展，減少損失程度。

第一，轉移風險。醫(yī)院以某種合理的方式將面臨的風險轉移給第三方。如通過購買醫(yī)療保險的形式將風險轉移到保險公司，若出現醫(yī)療事故，通過保險公司支付賠償減少醫(yī)院風險；通過各種形式的經濟聯(lián)合將風險橫向轉移。當然風險的轉移符合合法、平等、公正的原則。

第二，接受風險。就是將醫(yī)院自身能夠承受的風險以及醫(yī)療過程中不可避免的財務風險承受下來，并采取必要的措施加以控制，以減少由此帶來的不良后果，使財務活動朝有利于醫(yī)院方面的方向發(fā)展。

參考文獻：

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第9篇：財務風險以及應對措施范文

財務風險具有客觀存在性、與投資者相關聯(lián)、與負債經營互相影響、不確定性以及與匯率變動有直接關系等特征，以上特征均直接決定了財務風險的實際危害。在企業(yè)的發(fā)展建設過程中，財務風險是必然存在的，無論是煤炭企業(yè)還是其他企業(yè)的發(fā)展過程中均存在財務風險。財務風險存在于企業(yè)的發(fā)展過程中主要的意義表現在：第一，企業(yè)財務機制一旦出現問題將會產生財務風險，因此，企業(yè)必須對財務風險進行有效管控，減少實際發(fā)展過程中財務風險的危害；第二，財務風險必然存在于企業(yè)的發(fā)展過程中，任何企業(yè)不可能追求零風險，因此必須加強管理和控制。

2煤炭企業(yè)財務風險管理存在的問題

煤炭企業(yè)財務風險管理中主要的問題有：第一，財務風險意識淡薄或者不正確。在實際發(fā)展建設過程中，企業(yè)的財務風險是客觀存在的，任何企業(yè)的發(fā)展建設不可能不存在財務風險。但是，部分企業(yè)對財務風險的認識不正確，他們片面地以為可以徹底清除企業(yè)中的財務風險；部分企業(yè)對財務風險管理和控制工作的重要性認識不足，不僅缺乏財務管理意識，不正確的財務管理方式也在一定程度上阻礙了企業(yè)財務管理水平的提升；第二，財務管理投資不科學，企業(yè)存在較大的風險；第三，企業(yè)財務管理過程中資本結構不合理，負債資金比例較高；第四，企業(yè)財務管理系統(tǒng)很難滿足不同環(huán)境喜愛財務管理工作的實際需求。

3控制財務風險，全面提高煤炭企業(yè)管理控制水平的措施

控制財務風險，全面提高煤炭企業(yè)管控水平要求企業(yè)從貨幣資金運營風險的控制、擔保風險的控制、債權債務充足風險的控制以及資產處置的風險控制等方面出發(fā)，不斷強化煤炭企業(yè)風險管控水平。

3.1貨幣資金運營的風險管控措施

貨幣資金運用風險控制要求企業(yè)從以下兩方面著手：第一，強化結構性存款風險控制。企業(yè)要結合實際發(fā)展狀況，在明確結構性存款的意向之后，應該在第一時間內將結構性存款的相關事項與有關部門匯報；煤炭企業(yè)還應該對結構性存款風險進行深入研究，對可能出現的風險進行分析和評價，力求形成精準度較高的評估報告；第二，煤炭企業(yè)還應該注重委托貸款及其他短期投資風險業(yè)務風險控制。首先，煤炭企業(yè)相關部門應該確定運營資金的實際使用方向，將貨幣資金可能使用的項目上報；相關部門應該集合煤炭企業(yè)發(fā)展的實際狀況，制定可行性較高的調研報告；煤炭企業(yè)應該對承擔事項進行分析和研討，對可能存在的風險進行分析，并采取有效預防措施。

3.2擔保風險的管控措施

擔保風險的管控是提高煤炭企業(yè)風險管控水平的重要手段。第一，煤炭企業(yè)應該及時申請擔保的項目，并制定擔保項目的限制條件；擔保項目負責人必須滿足借款和貸款的要求，無論是借款還是貸款都應該符合國家法律規(guī)范要求；第二，煤炭企業(yè)還應該結合自身的經濟實力和發(fā)展基礎，預測可能出現風險的項目，并采取有效應對措施；第三，煤炭企業(yè)應該對擔保單位的經營、擔保業(yè)務和貸款狀況進行審核；第四，煤炭企業(yè)的法律部門和相關崗位負責任人應該對擔保項目的合同、對應的主合同等進行審核，為全面提高煤炭企業(yè)財務風險管控水平打下堅實的基礎。

3.3債權債務重組風險管控措施

首先，煤炭企業(yè)應該向財務風險控制部門提交債權債務重組事項；其次，財務風險管控部門應該對煤炭企業(yè)的財務風險進行準確地評估，制定評估報告，并以此作為后期決策的依據；最后，債權債務重組風險管控還要求煤炭企業(yè)準確記錄所有的借款條款明細，并對該數據進行相關處理，進而提高企業(yè)的財務風險管控水平。

3.4資產處置風險的管控措施

首先，煤炭企業(yè)應該向保管部門提出風險管控申請，表明申請的原因和后期處理意見，并上交審核文件；其次，煤炭企業(yè)資產管理部門應該高度重視財務風險文件的審查工作，相關部門不僅要深入現場了解實際狀況，還應該將上報的項目進行審批；再次，煤炭企業(yè)財務風險管控部門還應該對項目進行風險評估，編制風險評估報告，作為后期的決策依據；最后，煤炭企業(yè)財務風險管控部門還應該履行相關的責任追究制度，進一步完善資產處置風險管控制度。

4結束語