管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)中的地位精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)中的地位范文

一、預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只反映實(shí)際已完成的事項(xiàng)，側(cè)重于歷史性的描述。雖然歷史信息有助于信息使用者對(duì)企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果作出客觀評(píng)價(jià)，然而，更讓企業(yè)的決策者關(guān)心的是企業(yè)未來(lái)的盈利狀況及償債能力等方面的信息。因而未來(lái)的預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)信息比歷史信息具有更強(qiáng)的相關(guān)性。

而管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)之一就是面向未來(lái)。它利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其他有關(guān)資料來(lái)預(yù)測(cè)、規(guī)劃未來(lái)。編制全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)規(guī)劃未來(lái)的重要手段。全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)計(jì)劃期間的現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況都作了預(yù)計(jì)和測(cè)算，這些信息是企業(yè)的外部關(guān)系人最為關(guān)注的。將其對(duì)外公布，能減少信息使用者投資決策過(guò)程中的不確定性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可謂無(wú)處不在。往往，風(fēng)險(xiǎn)越大的投資可能給企業(yè)帶來(lái)的回報(bào)也會(huì)越大，但是如果投資失敗，那么高風(fēng)險(xiǎn)也必將造成極其嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失，甚至讓企業(yè)遭受破產(chǎn)的后果。因此企業(yè)想要生存與發(fā)展就必須敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而如何更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益就成為管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要研究課題。在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通常會(huì)選擇組合式的投資方法來(lái)疏散風(fēng)險(xiǎn)，而管理會(huì)計(jì)恰恰能幫助企業(yè)進(jìn)行組合投資的具體分析。（1）管理會(huì)計(jì)能夠?qū)撛诘耐顿Y可能進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。（2）能夠有效計(jì)算潛在投資組合中的各種期望值以及它們之間的關(guān)系。（3）能夠計(jì)算出各種投資組合中存在的最佳方案。（4）通過(guò)進(jìn)行各種市場(chǎng)調(diào)查研究，幫助企業(yè)規(guī)避參與競(jìng)爭(zhēng)激烈的投資項(xiàng)目，避免企業(yè)盲目地過(guò)分投資，使企業(yè)在組合投資項(xiàng)目中獲取最高的收益以及最低的風(fēng)險(xiǎn)。

二、變動(dòng)成本法下的盈利信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照制造成本法計(jì)算產(chǎn)品成本及其盈利的。在制造成本法下，產(chǎn)品成本包括了全部生產(chǎn)成本和費(fèi)用。管理會(huì)計(jì)是按照變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本及其盈利的。在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，而將固定制造費(fèi)用和全部非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。兩種成本計(jì)算法的關(guān)鍵區(qū)別，就在于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同，因而計(jì)算出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)就有可能發(fā)生差異。那么到底哪種方法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果呢？讓我們來(lái)看下面的事實(shí)：在單價(jià)、成本水平不變的情況下，變動(dòng)成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與銷售量成同方向變動(dòng)。但是，完全成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與銷售量之間卻沒(méi)有明顯的規(guī)律性聯(lián)系，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)銷售量上升時(shí)利潤(rùn)下降，銷售量下降時(shí)利潤(rùn)反而上升的現(xiàn)象。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，利潤(rùn)要通過(guò)產(chǎn)品的銷售才能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也只有擴(kuò)大銷售，才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)。采用完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)難以為信息使用者所理解和接受。顯而易見(jiàn)，采用變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。因而企業(yè)的決策者應(yīng)更關(guān)注變動(dòng)成本法下的盈利信息。

成本問(wèn)題是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要問(wèn)題，也是管理會(huì)計(jì)的重要工作之一，在成本管理中管理會(huì)計(jì)主要發(fā)揮以下幾個(gè)方面的作用。（1）通過(guò)研究企業(yè)的自身發(fā)展規(guī)模及市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況為企業(yè)尋找最佳的投資規(guī)模及最佳的投資切入點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有規(guī)模和條件下追求最大投資回報(bào)率及最小成本支出。（2）通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的詳細(xì)觀察研究，為企業(yè)制定最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模及銷售規(guī)模計(jì)劃，以避免投入不必要的生產(chǎn)成本和機(jī)會(huì)成本。通過(guò)市場(chǎng)觀察還可以實(shí)現(xiàn)調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品功能的作用，實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的目標(biāo)。（3）企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展就要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)研究工作，但是企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)的過(guò)程中會(huì)存在盲目壓縮開(kāi)發(fā)成本或者盲目擴(kuò)大投入成本的現(xiàn)象，造成企業(yè)研究開(kāi)發(fā)成本與收益之間的不均衡。而管理會(huì)計(jì)卻能很好地通過(guò)對(duì)未來(lái)發(fā)展的研究來(lái)制定開(kāi)發(fā)政策，編制出更為準(zhǔn)確的開(kāi)發(fā)研究成本預(yù)算，使研究開(kāi)發(fā)工作實(shí)現(xiàn)支出小于收益，從而避免企業(yè)陷入盲目壓縮和盲目投入的兩個(gè)極端。（4）管理會(huì)計(jì)能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員配置，幫助企業(yè)尋找最佳的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員數(shù)量和質(zhì)量之間的關(guān)系，使企業(yè)的人力資源在最小成本的基礎(chǔ)上發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、人力資源信息。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要、最活躍、最有創(chuàng)造力的因素。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人起的作用最大。人力是有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)資源，企業(yè)人力資源價(jià)值的高低，直接影響到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，影響到未?lái)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。因此，企業(yè)的人力資源信息，對(duì)企業(yè)的外部關(guān)系人極為有用。本世紀(jì)60年代，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)了一個(gè)新分支――人力資源會(huì)計(jì)，它是鑒別和計(jì)量人力資源成本和價(jià)值的一種方法，目的在于把企業(yè)的人力資源變化的信息，提供給企業(yè)管理當(dāng)局及外界有關(guān)人士使用。人力資源會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括“人力資源成本會(huì)計(jì)”和“人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)”兩部分，前者主要研究怎樣計(jì)量同取得和開(kāi)發(fā)人力資源有關(guān)的人事管理職能的成本，以及人力資源本身的成本；后者主要研究如何計(jì)量和報(bào)告人力資源的價(jià)值。盡管人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)尚未得到社會(huì)的普遍承認(rèn)，但社會(huì)公眾都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，隨著人們價(jià)值觀的更新、會(huì)計(jì)領(lǐng)域與國(guó)際接軌的加快，企業(yè)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)必然會(huì)有水到渠成的一天。在目前情況下，企業(yè)可通過(guò)一些過(guò)渡措施，來(lái)滿足企業(yè)對(duì)人力資源信息的需求，如現(xiàn)有人員的文化程度、技術(shù)職稱或技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、實(shí)際工齡、年齡、健康狀況及領(lǐng)導(dǎo)者的能力等信息。

第2篇：管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)中的地位范文

摘 要 會(huì)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理、監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)工作不僅僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)賬目的結(jié)算與審核，滿足投資者和管理層以及財(cái)務(wù)部門乃至社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的了解與需求，更要幫助企業(yè)管理者對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與方向進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃，進(jìn)而決定企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)分布。

關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì) 中小型企業(yè) 管理

眾所周知，會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要地位，是在各個(gè)企業(yè)中不可缺少的一頂工作。不僅僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)賬目的結(jié)算與審核，滿足投資者和管理層以及財(cái)務(wù)部門乃至社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的了解與需求，更要幫助企業(yè)管理者對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，規(guī)劃，進(jìn)而決定企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)分布。但是，在我國(guó)眾多的企業(yè)尤其是中小企業(yè)中會(huì)計(jì)工作仍然存在著各種各樣的缺陷。

一、管理模式僵硬

中小企I典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，通常為集權(quán)型經(jīng)營(yíng)。公司集權(quán)式經(jīng)營(yíng)可以統(tǒng)一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)資金集中調(diào)配，統(tǒng)一調(diào)控。有助于財(cái)務(wù)專家進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。但中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)規(guī)模較小，通常缺乏內(nèi)部審計(jì)部門或者無(wú)法保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。無(wú)法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)政策的確實(shí)落實(shí)。

二、忽視地位

一些企業(yè)沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位，不重視會(huì)計(jì)工作，造成會(huì)計(jì)部門的不健全和會(huì)計(jì)工作的雜亂無(wú)章。這使得會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位被忽視，造成會(huì)計(jì)信息不能完整、及時(shí)、真實(shí)地被記錄。當(dāng)前會(huì)計(jì)工作處于受單位負(fù)責(zé)人控制的地位，單位負(fù)責(zé)人為了達(dá)到各種目的，控制會(huì)計(jì)核算向非會(huì)計(jì)規(guī)范轉(zhuǎn)變，大大削弱了會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，擴(kuò)大了會(huì)計(jì)信息差異。

三、意識(shí)淡薄

意識(shí)淡薄包括兩個(gè)方面。

一方面是企業(yè)所有者對(duì)會(huì)計(jì)工作的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，由于企業(yè)規(guī)模較小，所有者通常是企業(yè)的投資者，經(jīng)營(yíng)者，以及收益者，因此通常會(huì)將注意力集中在企業(yè)投資與運(yùn)營(yíng)，只注重臨時(shí)賬目，實(shí)現(xiàn)銀貨兩訖，但很容易出現(xiàn)沒(méi)有明確的賬目，或者需要提交賬目時(shí)臨時(shí)尋找會(huì)計(jì)人員做出賬目，忽視了會(huì)計(jì)工作的重要性也無(wú)法根據(jù)賬目進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃，這種現(xiàn)象在一方面是沒(méi)有按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則經(jīng)營(yíng)，另一方面也是由于經(jīng)營(yíng)者的忽視，使社會(huì)不能對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)況監(jiān)督的同時(shí)也無(wú)法為企業(yè)自身提供合理賬目以及未來(lái)資金分配依據(jù)。

二是會(huì)計(jì)人員的意識(shí)淡薄。在日常的會(huì)計(jì)工作中，約束會(huì)計(jì)人員的主要因素是社會(huì)因素和人為因素。社會(huì)因素包括法律法規(guī)等人人平等的法定政策，而人為因素則因人而異，包括價(jià)值觀念、道德觀念、倫理規(guī)范、意識(shí)形態(tài)等。對(duì)于會(huì)計(jì)人員的意識(shí)淡泊現(xiàn)象而言，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)職業(yè)道德觀念淡薄，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與社會(huì)環(huán)境有關(guān)，但主要還是當(dāng)今社會(huì)會(huì)計(jì)人員及其服務(wù)對(duì)象對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)會(huì)計(jì)工作的重要性也缺乏認(rèn)識(shí)，因此導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員提供的會(huì)計(jì)信息有所偏差。

四、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高

當(dāng)前會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀不能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高，表現(xiàn)在：

隨著著企業(yè)改革步伐的加快，越來(lái)越多的人開(kāi)始學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，但是由于會(huì)計(jì)市場(chǎng)人才眾多，水漲船高，高水平的會(huì)計(jì)人才愿意選擇更高端的企業(yè)，導(dǎo)致選擇中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不夠的現(xiàn)象.中小型企業(yè)有時(shí)不設(shè)置專業(yè)財(cái)務(wù)部門，會(huì)計(jì)崗位與會(huì)計(jì)制度普遍不夠完善和會(huì)計(jì)人員通常是臨時(shí)雇傭關(guān)系，而此時(shí)會(huì)計(jì)人員通常在無(wú)論是個(gè)人素質(zhì)還是專業(yè)素養(yǎng)方面都不夠?qū)I(yè)，因此為企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表與賬目的可參考性與會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性也有所欠缺。

第3篇：管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)中的地位范文

【關(guān)鍵詞】總會(huì)計(jì)師經(jīng)濟(jì)管理作用分析財(cái)務(wù)管理

一、引言

隨著我國(guó)的醫(yī)療體制的不斷改革以及社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，醫(yī)院總會(huì)計(jì)師在醫(yī)院中的地位和作用也將更為突出。要使得醫(yī)院取得進(jìn)一步的完善和長(zhǎng)足發(fā)展，就必須提高自身的綜合實(shí)力，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)院總會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而促使醫(yī)院的發(fā)展取得更好的成績(jī)。本文簡(jiǎn)要分析了醫(yī)院總會(huì)計(jì)師在醫(yī)院中的地位及作用，并提出了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中總會(huì)計(jì)師需要盡的職責(zé)和所起的作用，進(jìn)而有效的促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，進(jìn)一步提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，使得醫(yī)院能取得高效、良性、長(zhǎng)足的發(fā)展。

二、醫(yī)院總會(huì)計(jì)師的主要地位和作用

隨著現(xiàn)代醫(yī)院管理水平的不斷提升，醫(yī)院的管理制度進(jìn)一步改革，總會(huì)計(jì)師作為管理中的重要組成部分，起到的是監(jiān)督和管理作用。從管理的角度上講，醫(yī)院總會(huì)計(jì)師主要是醫(yī)院的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督者，所以必須認(rèn)真加強(qiáng)其監(jiān)督的職能，醫(yī)院賦予總會(huì)計(jì)師監(jiān)督的權(quán)力，就要維護(hù)好醫(yī)院的權(quán)益，保障所有者的利益。一方面要不斷的提高醫(yī)院的資產(chǎn)，另一方面還要保障所有者的利益。現(xiàn)如今，醫(yī)院總會(huì)計(jì)師主要承擔(dān)的工作包括：第一，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算進(jìn)行分析；第二，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的正常運(yùn)行管理，提供決策的指導(dǎo)性意見(jiàn)。

1、總會(huì)計(jì)師是醫(yī)院管理中的重要組成部分之一

總會(huì)計(jì)師是醫(yī)院的管理者，在醫(yī)院進(jìn)行重大決策時(shí)，有參與的權(quán)利和義務(wù)。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要對(duì)事前的預(yù)測(cè)及事中的指導(dǎo)和分析，并且還要參與到審定醫(yī)院年度計(jì)劃預(yù)算中，在制定年度計(jì)劃時(shí)主要起到的是監(jiān)督職能，要定期對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測(cè)，把握好全局，進(jìn)而有效的加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。在管理過(guò)程中，首先是要處理好預(yù)測(cè)工作，主動(dòng)參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，主要是醫(yī)院的管理決策及管理規(guī)劃，其次是通過(guò)調(diào)查的方式進(jìn)行取證，對(duì)醫(yī)院管理決策進(jìn)行可行性取證以及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估。在醫(yī)院管理過(guò)程中，要充分的采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，主要包含了醫(yī)院的預(yù)算管理和醫(yī)院的整個(gè)內(nèi)部控制，進(jìn)一步提高醫(yī)院績(jī)效考核的力度，并對(duì)醫(yī)療數(shù)據(jù)和時(shí)間案例的研究，在日常工作中要及時(shí)的進(jìn)行信息的反饋工作，最終提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平。

2、醫(yī)院總會(huì)計(jì)師是醫(yī)院發(fā)展與規(guī)劃的參與者

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，醫(yī)院要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須提高醫(yī)院的綜合實(shí)力，要在預(yù)測(cè)和把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身的經(jīng)營(yíng)專長(zhǎng)和醫(yī)院現(xiàn)擁有的優(yōu)勢(shì)資源。總會(huì)計(jì)師能有效的掌握整個(gè)醫(yī)院的信息及自身的優(yōu)勢(shì)資源，因此醫(yī)院在管理發(fā)展與規(guī)劃時(shí)，總會(huì)計(jì)師就要從醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，并且要充分的結(jié)合醫(yī)院的資金具體情況，對(duì)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展提出相應(yīng)的要求和意見(jiàn)。在整個(gè)過(guò)程中要積極的為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供參考方案，評(píng)估醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升醫(yī)院與外部環(huán)境的適應(yīng)能力，最終實(shí)現(xiàn)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3、總會(huì)計(jì)師是醫(yī)院資源的分配者

在醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，總會(huì)計(jì)師能全面的把握醫(yī)院的資源狀況，對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理有較強(qiáng)的控制能力。因此，總會(huì)計(jì)師就要充分考慮如何更好的使用醫(yī)院的資源，有效的利用好國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院日常工作中資源的管理，在醫(yī)院進(jìn)行投資前，要做好可行性的論證工作，要征求相關(guān)專業(yè)人士的意見(jiàn)，要評(píng)估投資項(xiàng)目的分析，以便為投資項(xiàng)目增加績(jī)效提供指導(dǎo)，更好的發(fā)揮投資的效率與回報(bào)。還可以充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院的人力資源，以求提高合理利用的價(jià)值。在醫(yī)院進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照醫(yī)院和相關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，按照相關(guān)程序合理、合法的進(jìn)行采購(gòu)，進(jìn)而提高醫(yī)院采購(gòu)的科學(xué)性。

4、總會(huì)計(jì)師是醫(yī)院績(jī)效管理的參與者

隨著醫(yī)院管理制度的調(diào)整，醫(yī)院的管理工作分工越來(lái)越細(xì)，在進(jìn)行成本核算、績(jī)效管理以及績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，總會(huì)計(jì)師都參與到其中。醫(yī)院的成本管理是醫(yī)院管理中的重要組成部分，總會(huì)計(jì)師要在已有的基礎(chǔ)之上不斷加強(qiáng)醫(yī)院成本管理，進(jìn)一步對(duì)醫(yī)院成本數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和分析。主要的措施包括：通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目成本管理及其他成本的管理，加強(qiáng)對(duì)控制醫(yī)院成本的宣傳和指導(dǎo)，要求醫(yī)院的各個(gè)部門及個(gè)人提高降低成本的意識(shí)，進(jìn)而使得醫(yī)院的成本管理與醫(yī)院的醫(yī)療流程相結(jié)合。同時(shí)，總會(huì)計(jì)師要加強(qiáng)調(diào)研工作，與實(shí)際工作相結(jié)合，制定醫(yī)院的績(jī)效評(píng)估方案，對(duì)醫(yī)院的所有資源進(jìn)行合理調(diào)配，進(jìn)而提升醫(yī)院的緊急績(jī)效管理能力。

5、總會(huì)計(jì)師能有效的對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也將會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，醫(yī)院也面臨著各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，特別是在醫(yī)療制度改革之后，醫(yī)院要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得較好的經(jīng)濟(jì)效益就必須加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估?？倳?huì)計(jì)師是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理者，所以要及時(shí)、有效、平衡地解決好醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在平時(shí)，醫(yī)院就要建立好相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，以便在遇到經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能有效的進(jìn)行處理。防范和化解經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，所涉及到的范圍較廣，必須實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面的風(fēng)險(xiǎn)管理和優(yōu)化醫(yī)院的內(nèi)部控制管理。

三、加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用和地位

其一，在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，必須建立集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理的模式，有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，集中領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)一管理模式是醫(yī)院新制度建設(shè)的重要要求?？倳?huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行和實(shí)施，從而有效地健全和完善醫(yī)院的制度。一方面可以優(yōu)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作流程，規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，構(gòu)建醫(yī)院的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系。另一方面要對(duì)醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)預(yù)防與解決風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能力，促使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作走上一條良性發(fā)展的道路。

其二，在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，首先總會(huì)計(jì)師要合理、科學(xué)地制定出醫(yī)院長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，進(jìn)而確保醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中更加順暢。其次要有效的對(duì)醫(yī)院進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，提高醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不斷地培養(yǎng)管理型人才和發(fā)展醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理的文化，進(jìn)而形成相應(yīng)的管理制度，有效的推進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。

其三，在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，醫(yī)院的總會(huì)計(jì)師需要對(duì)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備和物資的采購(gòu)進(jìn)行合理化管理，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展而言，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備和物資的采購(gòu)是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。因此，在計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程中，總會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的可行性調(diào)研工作，一方面要確保項(xiàng)目的質(zhì)量，另一方面也要控制好投入的成本。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)醫(yī)療體制的不斷改革和發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，總會(huì)計(jì)師占有重要地位和作用，作為的領(lǐng)導(dǎo)成員之一，它所承擔(dān)的是醫(yī)院的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作，因此就必須擁有遠(yuǎn)見(jiàn)，對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展提供科學(xué)合理的指導(dǎo)方案?？倳?huì)計(jì)師還要不斷培養(yǎng)出經(jīng)濟(jì)管理型人才，為醫(yī)院后備人才提供保障，最終實(shí)現(xiàn)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，為經(jīng)濟(jì)效益的提高做出貢獻(xiàn)。

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第4篇：管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)中的地位范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀發(fā)展趨勢(shì)

前言：管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)初出現(xiàn)在西方經(jīng)濟(jì)社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)得到了廣大的推廣和應(yīng)用。管理最重要的職能是為最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策和最高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案和資料。 20世紀(jì)80年代，管理會(huì)計(jì)傳入我國(guó)，我國(guó)在西方管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀發(fā)展了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究取得了較大的成效。但是,目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用不盡如人意,與實(shí)際需要還有較大的差距。

1.我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

從我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)仍與國(guó)際上存在著巨大的差距，發(fā)展過(guò)程中仍存在著多項(xiàng)的問(wèn)題。

1.1 缺乏嚴(yán)密、完善的理論體系

我國(guó)會(huì)計(jì)界的管理會(huì)計(jì)一直只是跟隨國(guó)際發(fā)展的腳步，缺乏自主的特點(diǎn)，以及具有中國(guó)特色的研究理論，研究的結(jié)果多是重復(fù)別人的多，具有開(kāi)創(chuàng)意義的少;專題研究性的較多，理論體系研究較少。相較于國(guó)際發(fā)展前沿的研究成果來(lái)看，也多是停留在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展多年的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)不斷地變化，轉(zhuǎn)向信息活動(dòng)，信息型勞動(dòng)取代傳統(tǒng)的勞動(dòng)，成為企業(yè)的主體。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的這種變化為管理會(huì)計(jì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和新的要求，如果管理會(huì)計(jì)依舊停留在原有的階段，則無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展。

1.2 應(yīng)用困難，實(shí)用性低

管理會(huì)計(jì)理論得到了重視，但在實(shí)踐應(yīng)用中卻沒(méi)有得到很好的應(yīng)用。主要是由于我國(guó)目前多數(shù)企業(yè)實(shí)行的是制造成本法，這種成本核算體系計(jì)算出來(lái)的成本不能在帳面上直接體現(xiàn)變動(dòng)成本和固定成本數(shù)額，而管理會(huì)計(jì)的理論書(shū)籍則與之出現(xiàn)分歧，這造成會(huì)計(jì)人員的困惑。而且在現(xiàn)代企業(yè)中，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員缺少?zèng)Q策意識(shí)。日常核算工作仍然停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的圈子里，未能自覺(jué)地把書(shū)本上學(xué)到的知識(shí)與本職工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這直接造成管理會(huì)計(jì)的空洞化、理論化。

1.3 法律規(guī)范缺失

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)自引用之日起，就主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，因此國(guó)家對(duì)其的限制較少，涉及較少，目前，我國(guó)只是把管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、信息生成方法寫(xiě)進(jìn)了管理會(huì)計(jì)著作之中，形成了一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的規(guī)范，此規(guī)范尚未得到法律的認(rèn)可，因此在實(shí)際工作中缺乏約束力，要想企業(yè)合理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，法律規(guī)范必須盡早出臺(tái)。

2. 我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

與西方國(guó)家相比，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間并不長(zhǎng),但我國(guó)的部分企業(yè)已經(jīng)可以充分的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，但仍有部分企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策方法、企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)等知之甚少。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)仍沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè)的重視,這無(wú)疑將會(huì)影響企業(yè)管理水平的提高、影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.1 理論實(shí)際向分離

我國(guó)目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究?jī)H限于理論上的，實(shí)際應(yīng)用上仍滯后于國(guó)際水平，引進(jìn)國(guó)外的多是先進(jìn)的成果，缺少實(shí)質(zhì)的應(yīng)用，而且中西方文化差異很大，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境大相徑庭，這使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的企業(yè)中應(yīng)用仍有困難。

2.2 我國(guó)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低

管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求較高,而我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低。主要表現(xiàn)在知識(shí)、專業(yè)教育等方面不夠全面，當(dāng)然，還有部分會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)低，職業(yè)素養(yǎng)不夠目前會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象仍在我國(guó)不斷出現(xiàn)，已經(jīng)稱為普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。

2.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的能力

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，決策者起著至關(guān)重要的地位，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)能否普遍應(yīng)用。但是目前我國(guó)的眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)其重視程度不夠。

2.4 經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響

管理會(huì)計(jì)主要由決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)兩大部分組成,并以決策會(huì)計(jì)為核心。然而,長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,在這種經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)不能獨(dú)立地進(jìn)行決策,決策權(quán)屬上級(jí)部門或政府。多年來(lái)，我國(guó)相關(guān)部門對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的地位一直不夠重視，管理會(huì)計(jì)一直居于企業(yè)管理的次級(jí)地位。同時(shí),金融體制、價(jià)格體制等的不完善,也使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

2.5 法律環(huán)境相依托

任何一個(gè)新的管理辦法的引用都需要有合適的環(huán)境供其發(fā)展，需要相適應(yīng)的法律規(guī)范，管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供有用的信息,還必須要有一個(gè)公平、自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。但總體上說(shuō)我國(guó)的法律體系還不健全。法律體系的不健全及執(zhí)法力度不夠,使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用缺乏充分的法律保障。

3.管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

近幾年來(lái)，由于全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，信息化、國(guó)際化進(jìn)程的加速，許多企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行了重大調(diào)整，這種經(jīng)營(yíng)方式的調(diào)整，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了新的環(huán)境。管理會(huì)計(jì)將朝著健康、發(fā)展的新方式前進(jìn)。

3.1 理論與實(shí)際將共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

針對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究與實(shí)際脫節(jié)，我國(guó)對(duì)此尋求合適的方式，大量引進(jìn)國(guó)外研究成果的同時(shí)，結(jié)合我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，開(kāi)創(chuàng)具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)方法與應(yīng)用發(fā)展的方向。

3.2 法制得到最大的完善

隨著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)的地位逐步提升，對(duì)此，相關(guān)的配套法律規(guī)范必須盡早完善，保證管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用環(huán)境更加適合發(fā)展，得到更好的應(yīng)用，以促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的騰飛。

第5篇：管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)中的地位范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；作用

一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中管理會(huì)計(jì)的重要作用的現(xiàn)狀

近幾年，在我國(guó)的建筑領(lǐng)域中不斷的推行營(yíng)改增的財(cái)政稅收政策，而很多建筑領(lǐng)域的企業(yè)單位也在會(huì)計(jì)管理工作方面進(jìn)行相應(yīng)的變化。我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，建筑企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理的發(fā)展進(jìn)程加快，在一定程度上也提升了會(huì)計(jì)管理的水平[1]。同時(shí)在建筑領(lǐng)域中，因?yàn)榧涌炝藭?huì)計(jì)管理發(fā)展的腳步，所以提升了管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能掌握能力并且擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)研究理論領(lǐng)域，特別是在管理會(huì)計(jì)工作人員參與的組織策略實(shí)施方面和制定相關(guān)管理決策方面均能起到關(guān)鍵性的作用。

二、在發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的重要作用時(shí)面臨的具體問(wèn)題

1.建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)水平要求進(jìn)一步提高隨著我國(guó)近些年來(lái)財(cái)政稅收體制改革的不斷深入以及營(yíng)改增的不斷推廣，將建筑企業(yè)單位中的管理會(huì)計(jì)專業(yè)水平帶領(lǐng)到了嶄新的高度。由于建筑領(lǐng)域的上游與下游有很多企業(yè)，其中涉及的問(wèn)題也呈現(xiàn)多樣化。例如，建筑企業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)行稅、人工成本進(jìn)項(xiàng)稅等抵扣問(wèn)題，都會(huì)增加建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的難度，因此會(huì)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求。

2.建筑領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制有待進(jìn)一步完善因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的特殊性，使其具有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是根據(jù)相關(guān)資料顯示，在建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的關(guān)于管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)決策等問(wèn)題還未能做出相應(yīng)的改正[2]。尤其是在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，還需要逐步提高控制資金運(yùn)營(yíng)的能力和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，這樣才能降低建筑領(lǐng)域中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

3.建筑管理會(huì)計(jì)人員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中參與度較低近些年由于計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，在一定程度上也加快了我國(guó)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)程，使得對(duì)于建筑企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求也不斷提高。但其實(shí)我國(guó)的建筑行業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)基礎(chǔ)掌握能力并沒(méi)有那么樂(lè)觀，多數(shù)企業(yè)都缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)體制和考核制度，這就在某種程度上降低了建筑單位對(duì)管理人員的錄入要求。

三、充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的重要作用應(yīng)采取的措施

1.管理會(huì)計(jì)在改善經(jīng)營(yíng)管理上提高到戰(zhàn)略地位想要全面提升建筑行業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平，首先要對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的管理會(huì)計(jì)思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略地位，從根本上摒除傳統(tǒng)陳舊的管理理念，然后積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在制定計(jì)劃、參與決策、制定績(jī)效管理制度等方面的作用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在建筑領(lǐng)域健康的發(fā)展。

2.進(jìn)一步使建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)與中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型相接軌在管理會(huì)計(jì)方面應(yīng)方積極響應(yīng)國(guó)家財(cái)政稅收的相關(guān)政策，例如在推廣營(yíng)改增政策時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和企業(yè)消化稅負(fù)的能力等方面將企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，達(dá)到降低建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，并且促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展，促使建筑領(lǐng)域日新月異。

3.全面提升建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)如果想要發(fā)揮出建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的最大作用，提升建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)是必然選擇。建立出健全的管理會(huì)計(jì)人員訓(xùn)練體系，不僅會(huì)提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，增加會(huì)計(jì)人員之間的交流，不斷提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平還會(huì)為建筑企業(yè)提供強(qiáng)大的人力資原動(dòng)力[3]。建立完善的考核制度，當(dāng)出現(xiàn)考核成績(jī)不及格的會(huì)計(jì)工作人員時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以辭退，這樣可以達(dá)到凈化建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人員環(huán)境的目的；

4.建立健全建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系應(yīng)當(dāng)在建筑企業(yè)單位中建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，通過(guò)彌補(bǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的疏漏為管理會(huì)計(jì)提供良好的內(nèi)部環(huán)境，這樣也會(huì)對(duì)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有幫助，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的重大作用，促進(jìn)建筑企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革相結(jié)合，加快建筑領(lǐng)域發(fā)展的步伐。

四、結(jié)論

根據(jù)上述文章所述，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)中管理會(huì)計(jì)工作正在進(jìn)行逐步完善，從而發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的作用，促進(jìn)了建筑領(lǐng)域的飛速發(fā)展。但是在發(fā)展建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中仍然存在著許多的問(wèn)題需要解決，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念與模式，并與自身特點(diǎn)相融合，讓管理會(huì)計(jì)人員參與到計(jì)劃的制定與組織戰(zhàn)略的實(shí)施中來(lái)，制定出符合當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極去相應(yīng)國(guó)家提出的相應(yīng)政策，抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，促進(jìn)建筑領(lǐng)域的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]　張勤.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用之我見(jiàn)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（13）：221.

第6篇：管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)中的地位范文

摘要：管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的組成部分，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理、節(jié)約企業(yè)成本、提高企業(yè)效益有著很重要的作用。管理會(huì)計(jì)自引進(jìn)我國(guó)以后，雖然得到了一定的發(fā)展，但是在企業(yè)應(yīng)用方面存在著很多問(wèn)題，如管理會(huì)計(jì)體系不完整、成本計(jì)算和管理方法不恰當(dāng)、管理會(huì)計(jì)信息化水平低、管理會(huì)計(jì)部門人員知識(shí)水平差距大、管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作組織缺乏規(guī)范等。本文結(jié)合這些問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)的策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 地位和作用

理會(huì)計(jì)從屬于財(cái)務(wù)的關(guān)系已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，必須對(duì)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行根本性的改革，才能符合經(jīng)濟(jì)、科技的不斷發(fā)展。美國(guó)的企業(yè)管理更注重作業(yè)成本法、戰(zhàn)略管理等內(nèi)容；日本的企業(yè)更注重目標(biāo)成本法等系統(tǒng)理論。管理會(huì)計(jì)的核心理念是價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)。成本的多少直接關(guān)系著企業(yè)的效益，所以大部分企業(yè)不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本以提高企業(yè)的效益。效益的高低除了與成本有關(guān)，重要的一點(diǎn)還在于生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，這就需要管理會(huì)計(jì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查為企業(yè)制定出最優(yōu)的投資方向和成本。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，但是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用也存在問(wèn)題，產(chǎn)生問(wèn)題的原因：一方面是由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的體系構(gòu)建不夠完善；另一方面是管理會(huì)計(jì)在具體實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)外部存在一些阻礙。

（一）管理會(huì)計(jì)體系不完整

管理會(huì)計(jì)體系的不完善，一是管理者不夠重視管理會(huì)計(jì)在公司中的作用；二是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)處于起步階段，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒(méi)有發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)應(yīng)該發(fā)揮的作用。

（二）成本計(jì)算和管理方法不恰當(dāng)

成本計(jì)算是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。傳統(tǒng)的成本方法，過(guò)分依賴項(xiàng)目人員的經(jīng)驗(yàn)，而不是根據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的改革勢(shì)在必行。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化水平低

目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)水平還停留在電算化階段，無(wú)法滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，也無(wú)法真正為企業(yè)節(jié)約資源、提高效益。隨著企業(yè)的不斷國(guó)際化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)不能僅限于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事后記錄和反饋，而是為企業(yè)提供規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制的數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。事實(shí)上是大部分企業(yè)積極使用電算化會(huì)計(jì)軟件，對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的使用很少，這就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)工作效率低下，影響公司的發(fā)展。

（四）管理會(huì)計(jì)人員知識(shí)水平差距大

除了外部環(huán)境，管理會(huì)計(jì)本身也存在著很大的問(wèn)題。從教育體系看，高校的會(huì)計(jì)專業(yè)至今還沒(méi)有完整的管理會(huì)計(jì)體系，管理會(huì)計(jì)只是從屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在企業(yè)內(nèi)部，目前的情況是財(cái)務(wù)人員從事著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。即使重視管理會(huì)計(jì)的企業(yè)，也是從財(cái)務(wù)人員中分離出一部分人員建立管理會(huì)計(jì)部，專門從事管理會(huì)計(jì)的工作，大部分工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念賬務(wù)不清晰，并且沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，水平較差。

（五）管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作組織缺乏規(guī)范

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)是從國(guó)外引進(jìn)的，目前還處在發(fā)展階段。在西方國(guó)家一般設(shè)立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師組織機(jī)構(gòu)，這些組織的目的在于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展和完善。這些組織會(huì)定期召開(kāi)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的研討會(huì)，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的正常發(fā)展，以解決實(shí)際中遇到的各種問(wèn)題。吸收有利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的操作規(guī)范，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展與完善。我國(guó)并沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)工作定為重要的內(nèi)容或議題，當(dāng)然不可能對(duì)管理會(huì)計(jì)展開(kāi)系統(tǒng)的研究，導(dǎo)致缺乏行業(yè)自律和理論上的指導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，各個(gè)企業(yè)在建立管理會(huì)計(jì)時(shí)也是根據(jù)自身的實(shí)際情況，存在著很大的差別。工作內(nèi)容參差不齊，所以，要想讓管理會(huì)計(jì)真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，必須建立規(guī)范的管理部門加以引導(dǎo)，需要管理部門、理論界和企業(yè)自身三方面的共同努力。

二、對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

要想企業(yè)應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)，就必須引起管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，培養(yǎng)企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視意識(shí)，讓管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)預(yù)測(cè)、決策中發(fā)揮重要作用。如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，再好的管理軟件也不可能發(fā)揮作用。

（二）加速管理會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程

管理會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上引進(jìn)的，但是目前，會(huì)計(jì)電算化和管理會(huì)計(jì)還處于分離的狀態(tài)，沒(méi)有較好地結(jié)合起來(lái)。目前許多中小企業(yè)甚至?xí)?jì)電算化水平還很低，對(duì)于這些企業(yè)，目前首先要做的是讓會(huì)計(jì)從繁瑣的記賬工作中解放出來(lái)，引進(jìn)并熟悉會(huì)計(jì)電算化，這也是企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的前提。隨著會(huì)計(jì)電算化的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)才能更好地發(fā)揮作用，進(jìn)入更精準(zhǔn)的階段。管理會(huì)計(jì)要想與會(huì)計(jì)電算化更好地結(jié)合，首先，管理會(huì)計(jì)應(yīng)引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化中較復(fù)雜的計(jì)算分析方法和數(shù)學(xué)模型，這樣利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算，可以加快工作的效率和減少人為計(jì)算可能帶來(lái)的失誤。其次，借助于計(jì)算機(jī)能為管理會(huì)計(jì)帶來(lái)新的計(jì)算方法。再次，將復(fù)雜的數(shù)學(xué)問(wèn)題軟件化，減少人們工作的復(fù)雜性。

由此不難看出，管理會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用將是一個(gè)具有廣闊前景的領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)本身就是融合管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)元素的綜合學(xué)科，主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)，要將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，這樣企業(yè)會(huì)計(jì)在整合信息資源時(shí)，會(huì)有一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得到了初步的發(fā)展，有不少大中型企業(yè)甚至還獨(dú)創(chuàng)了具有自己特點(diǎn)的管理方法。然而，可以看到我國(guó)企業(yè)的管理水平參差不齊，即使引進(jìn)了先進(jìn)的管理方法，但是在實(shí)際工作中還是難以真正發(fā)揮作用。我國(guó)從事會(huì)計(jì)工作的人員已經(jīng)超過(guò)了1 500萬(wàn)人，但是其中95%是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，僅有少部分人從事管理會(huì)計(jì)工作，這足以看出管理會(huì)計(jì)人員的不足。曾有外國(guó)的企業(yè)家這樣描述我國(guó)的企業(yè)管理狀況，中國(guó)培養(yǎng)了一批經(jīng)營(yíng)者，但是缺乏管理者，或者說(shuō)管理者的管理水平有限。要建立起完善的管理會(huì)計(jì)體系首先我們要處理好財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是自成體系的學(xué)科，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于資本運(yùn)行，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于成本管理，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。管理會(huì)計(jì)最重要的職能是能夠以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)節(jié)約成本。

要想使管理會(huì)計(jì)能夠更好地發(fā)揮在企業(yè)的作用，必須進(jìn)一步深化和改革管理會(huì)計(jì)體系，加大人們對(duì)這個(gè)學(xué)科的重視，注重理論上的研究，為管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中提供理論支撐。將管理會(huì)計(jì)學(xué)與實(shí)際相結(jié)合，緊密結(jié)合中國(guó)特色的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，從而建立一套具有我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。另外，還要注重吸收其他學(xué)科的優(yōu)秀成分和研究成果，借鑒優(yōu)秀的部分并與管理會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合，建立科學(xué)的理論體系，能夠真正地把規(guī)范研究和實(shí)證研究結(jié)合起來(lái)，指導(dǎo)實(shí)踐。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展還需要擁有高質(zhì)量的復(fù)合型人才，人才的培養(yǎng)是更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。隨著國(guó)際化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)不斷的參與到國(guó)際大的環(huán)境中，這就需要企業(yè)能夠擁有高素質(zhì)的人才，這樣才不至于在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下被淘汰，所以應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。要求這樣的人既要懂得會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)的知識(shí)又要擁有較高的管理能力，既具有很強(qiáng)的原則性，又具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性和靈活性，真正地為企業(yè)謀福利。

（四）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有中國(guó)的特色，要使我國(guó)的企業(yè)適應(yīng)我國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就必須促使企業(yè)主動(dòng)地引進(jìn)并應(yīng)用管理會(huì)計(jì)軟件。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造性地應(yīng)用和發(fā)展能夠符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的和我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)體系。要想推廣管理會(huì)計(jì)，首先，必須改善我國(guó)的法律環(huán)境，應(yīng)在法律上重視管理會(huì)計(jì)的存在，制定出相關(guān)的法律，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的保護(hù)。其次，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，確保管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供法律支援。最后，應(yīng)該借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)的文化特點(diǎn)、價(jià)值觀念和企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和激勵(lì)的體制。

（五）將管理會(huì)計(jì)推向職業(yè)化

在西方，一般都有管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，這里的成員一般都具有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，經(jīng)常舉行相關(guān)的會(huì)議，這樣可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，加強(qiáng)和鞏固管理會(huì)計(jì)在設(shè)計(jì)中的地位，使人們更重視管理會(huì)計(jì)的地位。在這個(gè)過(guò)程中，學(xué)術(shù)界和務(wù)實(shí)界可以進(jìn)行有效的溝通，雙方的配合也比較容易，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)可以借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的研究理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)組織，開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)推動(dòng)人們更深入地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性；同時(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮監(jiān)督和指導(dǎo)作用，強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的自律性。定期舉辦各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理會(huì)計(jì)水平，提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)的擁有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化，能夠及時(shí)了解工作中存在的問(wèn)題，提高和規(guī)范管理會(huì)計(jì)的工作。增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的可信度，加強(qiáng)他們的職業(yè)道德感和主人翁精神。

鑒于我國(guó)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，要想在我國(guó)的企業(yè)中普及管理會(huì)計(jì)方法，還需很長(zhǎng)的時(shí)間。管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和應(yīng)用對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界和企業(yè)界的共同努力，需要花費(fèi)大量的人力、財(cái)力。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)中的地位范文

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用問(wèn)題；對(duì)策研究

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和研究是在20世紀(jì)70年代末、80年代初隨著西方管理會(huì)計(jì)理論的傳入開(kāi)始的，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐和研究，已取得一定成效。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)日益重要，資本市場(chǎng)的發(fā)展需要規(guī)范以對(duì)外報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但資本市場(chǎng)的繁榮更需要先進(jìn)的以對(duì)內(nèi)管理為主的管理會(huì)計(jì)。我國(guó)企業(yè)管理水平的低下就昭示了我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的巨大空間。但由于各種原因，目前管理會(huì)計(jì)只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星分散應(yīng)用，未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，從應(yīng)用效果而言，并沒(méi)有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。

一、現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中還存在的問(wèn)題

第一，管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。

第二，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國(guó)1300萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中，受過(guò)大學(xué)教育的占10%，在素質(zhì)相對(duì)高一些的國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員中，有會(huì)計(jì)師職格的僅占14.5%。由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒(méi)有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

第三，管理意識(shí)尚待增強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為，既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，管理意識(shí)較為薄弱。其一，管理會(huì)計(jì)工作地位低下。一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算帳、報(bào)帳，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直是會(huì)計(jì)人員工作的最重要組成部分，而管理會(huì)計(jì)屬于副業(yè)，有精力和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。其二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響，“長(zhǎng)官意志”較重，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

第四，管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)電算化中的應(yīng)用需要強(qiáng)化

目前，計(jì)算機(jī)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用程度不高，利用率也比較低，削弱了管理會(huì)計(jì)的作用。在開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，存在重核算、輕管理的問(wèn)題，其應(yīng)用僅僅停留在事后算帳的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力。同時(shí)，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的軟件開(kāi)發(fā)嚴(yán)重滯后，使得管理會(huì)計(jì)一些復(fù)雜的公式和模型無(wú)法運(yùn)用，如線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等，這些方法，在實(shí)際運(yùn)用中，手工計(jì)算需要耗費(fèi)大量的人力物力，而計(jì)算機(jī)可以快速正確地處理大量數(shù)據(jù)，因而會(huì)計(jì)電算化是必然趨勢(shì)。以上問(wèn)題使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成管理會(huì)計(jì)在目前企業(yè)中應(yīng)用緩慢。

二、管理會(huì)計(jì)在我企業(yè)國(guó)應(yīng)用的發(fā)展對(duì)策

首先，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次是對(duì)投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項(xiàng)目完全由企業(yè)自己決策，將來(lái)責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé)，真正做到誰(shuí)出資，誰(shuí)審查，誰(shuí)負(fù)責(zé)。這將有利于科學(xué)的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)決策中的應(yīng)用。

其次，努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

再次，大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展

管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，可減少大量的工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要；同時(shí)可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。

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第8篇：管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)中的地位范文

 

關(guān)鍵詞：醫(yī)院　管理會(huì)計(jì)　財(cái)務(wù)　探究 

 

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的基本現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

 

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開(kāi)始于上世紀(jì)七十年代末、八十年代初。短短二十多年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上和實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。近二十多年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，信息產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的高速進(jìn)步，便企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，全面質(zhì)量管理、適時(shí)制、作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)方法的出現(xiàn)，大大強(qiáng)化了企業(yè)質(zhì)量管理水平，同時(shí)也提高了成本控制的有效性和成本計(jì)算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術(shù)的發(fā)展，人們?cè)诔杀竟芾頃?huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成戰(zhàn)略成本管理，至此傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也開(kāi)始向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。 

 

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及其現(xiàn)狀

 

目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，許多醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和其對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用知之甚少。在我國(guó)正在推行醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的背景下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，對(duì)增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，有效降低醫(yī)院運(yùn)行成本，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，是醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種全新管理思路。重視管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用，對(duì)提高我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平有著重要作用。

 

三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的地位及其作用

 

現(xiàn)代會(huì)計(jì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之分，兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系。在目的上，管理會(huì)計(jì)主要是為了滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需要；在內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)既規(guī)劃未來(lái)又控制現(xiàn)在、評(píng)價(jià)過(guò)去，特別是規(guī)劃未來(lái)，即對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)；在核算對(duì)象上，管理會(huì)計(jì)既可以把各個(gè)科室或責(zé)任中心作為核算對(duì)象，又可以把成本控制等管理環(huán)節(jié)作為核算對(duì)象；在核算方法上，管理會(huì)計(jì)既可以采用會(huì)計(jì)核算方法，也可以用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)方法以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行核算；在核算要求上，管理會(huì)計(jì)不需要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，計(jì)算出的數(shù)值只要能反映問(wèn)題就可?？傊芾頃?huì)計(jì)有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中起著不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用。 

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策。醫(yī)院要為其發(fā)展制定短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策，管理會(huì)計(jì)中的決策會(huì)計(jì)則可以滿足醫(yī)院管理決策的需要。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)并不僅僅只為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供信息，而還要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門所掌握的大量會(huì)計(jì)信息進(jìn)行計(jì)量、加工，并通過(guò)一系列決策理論和方法的適當(dāng)運(yùn)用，對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下的不同備選方案的預(yù)期效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)后，提供決策咨詢意見(jiàn)，從而減少?zèng)Q策失誤。借助貨幣時(shí)間價(jià)值理論、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等方法，對(duì)醫(yī)療儀器設(shè)備購(gòu)建與更新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、外資利用、技術(shù)引進(jìn)等方面的可行性方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。借助管理會(huì)計(jì)中的本、量、利關(guān)系分析，及變動(dòng)成本計(jì)算法、盈虧平衡分析法、邊際貢獻(xiàn)法開(kāi)展定量分析，以患者為中心，做好全成本核算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制，充分合理利用各種技術(shù)設(shè)備，引進(jìn)行為科學(xué)的激勵(lì)理論調(diào)動(dòng)員工降低成本消耗的積極性和創(chuàng)造性，提高疾病診斷治愈率，不斷增加效益。 

 

四、現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的意義

 

第9篇：管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)中的地位范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；發(fā)展現(xiàn)狀；必要性；應(yīng)用情況

一、管理會(huì)計(jì)概述

自20世紀(jì)50年代起，會(huì)計(jì)便逐步形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與監(jiān)督，反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流情況，并對(duì)外提供各種報(bào)表等財(cái)務(wù)信息；而管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核評(píng)價(jià)等職能，服務(wù)于企業(yè)和行政事業(yè)單位內(nèi)部管理需要，重在創(chuàng)造價(jià)值，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既相互聯(lián)系又有所不同。

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)管理與發(fā)展的需要，不能幫助企業(yè)在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因此管理會(huì)計(jì)的重要性日益凸顯。

二、管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中存在的問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍不斷壯大，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)蓬勃發(fā)展，具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系初步形成。而在會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中，不管是在會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)還是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，考慮外部投資者、社會(huì)公眾和外部審計(jì)的較多，而服務(wù)內(nèi)部管理決策的不夠，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，不能為企業(yè)內(nèi)部管理需要發(fā)揮充分有效的作用。具體原因有：

（一）理論體系建設(shè)的滯后性，導(dǎo)致尚未形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系

在研究?jī)?nèi)容上，引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)理論較多，缺乏對(duì)中國(guó)實(shí)踐的理論研究；在研究方式，存在重理論而輕實(shí)務(wù)的理論脫離實(shí)際的問(wèn)題；在研究隊(duì)伍上，關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的人多，關(guān)注管理會(huì)計(jì)的人少。

（二）實(shí)踐應(yīng)用自發(fā)無(wú)序

我們大部分企業(yè)管理還停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)多是自發(fā)而為，尚未形成管理會(huì)計(jì)人才資格認(rèn)證和評(píng)價(jià)體系，沒(méi)有專門的行業(yè)協(xié)會(huì)推動(dòng)其發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)人才匱乏

我國(guó)是會(huì)計(jì)人才大國(guó)，但不是會(huì)計(jì)人才強(qiáng)國(guó)，尤其是高端會(huì)計(jì)人才更是缺乏。企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不足，財(cái)務(wù)人員的工作始終局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，完成日常記賬、報(bào)賬工作，不能深入企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，充分掌握非財(cái)務(wù)信息，便不能為企業(yè)提供支持決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息。

（四）信息化支撐不足

我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化仍處于低水平狀態(tài)，會(huì)計(jì)核算效率較低，管理信息系統(tǒng)建設(shè)亟待完善。在信息化應(yīng)用的很多企業(yè)中，也只應(yīng)用了軟件中的核算功能，系統(tǒng)資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

三、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必要性

在新形勢(shì)、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家財(cái)政部從2013年6月到2014年11月，經(jīng)歷了一系列的研究、起草、討論、征求意見(jiàn)等過(guò)程后了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，目的就是建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的局限性

1.企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠

我們很多企業(yè)，只是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，完成日常的核算業(yè)務(wù)，定期對(duì)外報(bào)送經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，而沒(méi)有深入基層一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而提供有助于經(jīng)營(yíng)決策的信息支持。我們有些企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，但該項(xiàng)工作卻由相關(guān)的生產(chǎn)部門去做，這些部門人員雖然對(duì)生產(chǎn)流程了解，但沒(méi)有財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，對(duì)具體的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃分析等不夠了解，沒(méi)有對(duì)指標(biāo)的總體把握，造成分析結(jié)果不準(zhǔn)確，預(yù)測(cè)、決策不精準(zhǔn)，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)普遍素質(zhì)不高

管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員具備較高的職業(yè)素質(zhì)，要求他們能夠運(yùn)用多種方法，對(duì)包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的各種信息進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)，向管理層提供全部信息的分析結(jié)論和決策建議；要求他們具有戰(zhàn)略的頭腦、開(kāi)闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題。

目前我國(guó)財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀是素質(zhì)普遍不高，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)受過(guò)大學(xué)專業(yè)教育的不足10%，在素質(zhì)相對(duì)較高的國(guó)有企業(yè)及縣以上集團(tuán)企業(yè)的，大專以上文化水平的也不足20%，管理會(huì)計(jì)理論的普及程度還不高，而且我國(guó)現(xiàn)有的中高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人員由于年齡偏大且知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化，很難將現(xiàn)代管理科學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐。

（二）提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的建議

1.加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)步伐

國(guó)家財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉在一次會(huì)議中指出，要加快發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，爭(zhēng)取在3-5年內(nèi)，培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，力爭(zhēng)通過(guò)5-10年左右的努力，基本形成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。通過(guò)理論體系的建立，到推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，從而創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。

2.加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

企業(yè)管理者要改變舊有的觀點(diǎn)與體制，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，用科學(xué)的手段把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，真正實(shí)現(xiàn)管理、監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)能力培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占據(jù)會(huì)計(jì)主要地位的今天，我們要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)投入力度，通過(guò)多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，提高管理會(huì)計(jì)綜合職業(yè)素養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下成本管控、技術(shù)優(yōu)化、內(nèi)部調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、決策制定等方面的高瞻遠(yuǎn)矚。

五、結(jié)論

通過(guò)分析管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，到推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)已逐步提上日程。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，推動(dòng)科學(xué)、全面地衡量企業(yè)績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓企業(yè)在自主經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。

參考文獻(xiàn)：

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