電力工程施工安全精選(九篇)

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第1篇：電力工程施工安全范文

關(guān)鍵詞 電力工程；安全；管理

中圖分類號TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）78-0059-02

0引言

安全生產(chǎn)是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維持社會秩序安定的基本條件。強(qiáng)化安全意識是對電力工程在建設(shè)中，提出的更高、更新的要求，成為現(xiàn)代社會進(jìn)步和文明的重要標(biāo)志，體現(xiàn)了國家高度重視和保護(hù)了勞動者生命安全。本文針對安全管理在電力工程施工中的現(xiàn)狀問題，結(jié)合實(shí)際工作的情況建立電力安全管理體系提出了幾點(diǎn)建議。

1目前電力工程施工安全管理的問題

目前我國電力行業(yè)由于安全措施沒有得到徹底貫徹，在電力施工的過程中，存在很大的安全隱患，各類事故不斷發(fā)生。另外管理不到位，管理制度不完善，加上各單位部門責(zé)任不明確，出現(xiàn)事故后的處理工作效率低下，造成我國電力行業(yè)發(fā)展的滯后。

1）經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的根本目的，但安全是企業(yè)的生命。但不少管理者忽視了安全管理工作，他們只注重經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而看不到安全管理是經(jīng)濟(jì)效益得到提高的保障。在實(shí)際的工作中，為應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，安全管理工作也只是表面上的說一套，做一套而已。另外，許多安全管理者不按實(shí)際辦事，沒有到現(xiàn)場勘查實(shí)際情況和深入分析和研究安全管理措施，在沒有掌握準(zhǔn)確的信息的前提下便盲目地制定措施，使得安全管理工作只是形式上的走過場；

2）安全管理人員的思想落后也是電力安全管理工作的一大問題。目前不少電力行業(yè)的工作人員普遍有種不良思潮：認(rèn)為電力行業(yè)的工作是個鐵飯碗，以享受為主，消極被動的工作。受這種思潮的不良影響，安全管理人員在工作中對自身的責(zé)任認(rèn)識不夠，對自己的工作不關(guān)心，不按安全管理制度辦事。對安全監(jiān)督工作產(chǎn)生抵觸情緒，使安檢工作只流于形式，對安全隱患視而不見，最終造成重大事故的發(fā)生。

2 電力工程施工安全管理應(yīng)采取的措施

針對電力工程施工安全管理出現(xiàn)的問題，必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效的控制。

1）以企業(yè)文化打造管理理念。安全是企業(yè)生產(chǎn)的靈魂，企業(yè)文化是企業(yè)提高管理的核心，由精神文化和物質(zhì)文化構(gòu)成，具體上包括了規(guī)范的企業(yè)制度和生產(chǎn)過程中所形成的價值觀念，其本質(zhì)就是管理文化。而安全文化是企業(yè)文化的主要內(nèi)容之一，它的核心就是價值觀。電力行業(yè)的特點(diǎn)決定了安全文化是電力企業(yè)的靈魂，用企業(yè)文化打造安全文化，從而塑造電力行業(yè)內(nèi)部的價值觀念體系，形成電力企業(yè)內(nèi)部共同遵守的價值觀，以安全管理文化作理論，并在此基礎(chǔ)上采取有力措施提高員工安全素質(zhì)，營造安全氛圍。

2）提高對施工安全管理重要性的思想認(rèn)識。安全管理的目的是保證施工人員的生命安全和保證電力工程施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高對安全管理重要性的認(rèn)識是這一目的的根本要求。要清楚的認(rèn)識到安全是效益的保障，因此在施工工程中，安全管理人員要正確處理好電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工安全的關(guān)系，做到安全與效益并進(jìn)。

3）落實(shí)電力工程施工現(xiàn)場的安全管理

（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度是安全管理工作的前提條件，才能做到管理有制度可依，責(zé)任有據(jù)可追查。抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵在于落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全職責(zé)落實(shí)到電力工程施工的各部門、各單位，明確各負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)利，做到施工的每個環(huán)節(jié)有人到崗，職責(zé)到位，將責(zé)任明確化、權(quán)力規(guī)范化。安全管理員必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定出符合企業(yè)自己的安全生產(chǎn)措施，確保施工安全和員工的人身安全；

（2）健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。安全管理工作要堅持預(yù)防為主的管理方針，建立完善的安全監(jiān)督體系是預(yù)防為主管理方針的要求。按照安全管理的需要設(shè)置電力施工組織管理體系，設(shè)置安檢人員，加大對施工流程的監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理作業(yè)。完善施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施的配置，安檢人員要定期組織安全檢查，及時指出施工項目安全措施不落實(shí)，人員不到位的現(xiàn)象，消除或控制施工過程中的不安全因素， 不斷完善和規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施，狠抓杜絕隱患工作，有效防范事故的發(fā)生；

（3）提高項目安全管理人員的素質(zhì)。管理人員的安全意識是電力工程施工的基本安全保證，對安全管理人員進(jìn)行安全管理教育和培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，是提高項目施工管理人員的安全管理水平的有效手段。開展各種安全教育活動，牢固樹立安全第一的安全理念，把管理人員的安全思想理念與管理水平作為安全教育的重點(diǎn)，使他們在工作中時刻關(guān)注安全，將被動地保證安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人的自覺行為。

4）加強(qiáng)施工過程的安全管理

（1）控制人、物的不安全因素。管理人員對安全工作的忽視和不端正的態(tài)度等是造成安全事故發(fā)生的人為因素，因此，要不斷加強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，提高防范風(fēng)險的能力。同時要加強(qiáng)施工過程中對設(shè)備的定期檢查，保證安全的生產(chǎn)狀態(tài)。開展隱患排查工作，消除施工過程中的隱患和人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，做到防患于未然；

（2）建立事故應(yīng)急方案。安全生產(chǎn)責(zé)任于泰山，制定事故應(yīng)急預(yù)案可以降低工程施工安全事故的負(fù)面影響。必須建立應(yīng)急預(yù)案的制定小組和事故應(yīng)急體系，落實(shí)相關(guān)部門職責(zé)，進(jìn)行危險事故的預(yù)測和風(fēng)險分析工作，根據(jù)施工現(xiàn)場容易引發(fā)安全事故的部位和環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施，開展應(yīng)急預(yù)案的演練；

（3）搞好施工組織管理。為實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，施工過程必須嚴(yán)格按照相關(guān)安全管理條例執(zhí)行。堅持人本管理的原則，激發(fā)員工的潛能。合理安排作業(yè)時間，保證員工的休息。提高電力工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高現(xiàn)場安全控制能力，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理。查出違反規(guī)定的作業(yè)行為，搞好施工組織管理的工作，實(shí)現(xiàn)全方位的安全管理。

3結(jié)論

保證安全生產(chǎn)是電力行業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的共同目標(biāo)，因此安全管理在生產(chǎn)中顯得尤為重要。但是電力工程施工中時常發(fā)生的安全事故，給項目的實(shí)施和安全管理帶來了一定難度。所以必須抓好安全管理工作這一首要任務(wù)，要將安全管理體系與日常的安檢工作結(jié)合起來，形成合理的安全管理體系，才能保證電力施工的安全管理。

參考文獻(xiàn)

[1]程虎.新形勢下如何搞好電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理[J].電力建設(shè)，2004.

第2篇：電力工程施工安全范文

（一）加強(qiáng)安全教育的培訓(xùn)力度

提升電力施工安全管理效果的主要目的就是為了保障施工人員的人身安全，因此，定期開展電力施工安全培訓(xùn)是非常有必要的，只有這樣才能夠提升施工人員自身的安全意識，如果施工人員自身的安全意識不高或不具備安全意識，那么我們制定任何的安全措施都是沒用的，只有當(dāng)我們的施工人員內(nèi)心的安全意識提高了，才能夠從根本上提升對施工人員的安全管理。可以通過定期開展安全意識培訓(xùn)來提升施工人員的安全意識。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式不具備系統(tǒng)化的培訓(xùn)框架，員工參加培訓(xùn)的積極性也不是很高，培訓(xùn)方式主要還是以書本培訓(xùn)為主，這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式很難起到實(shí)際的作用。因此，我們應(yīng)該拋棄這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，從而開展符合電力工程發(fā)展和施工的實(shí)際化培訓(xùn)，首先培訓(xùn)的基礎(chǔ)要從電力工程上出發(fā)，讓施工人員清楚了解到在電力工程施工中容易出現(xiàn)的安全問題，并且可以通過一些電力安全實(shí)例讓員工了解到電力施工安全管理的重要性，通過實(shí)例向員工展示電力安全問題更貼近生活，更容易被員工吸收。其次，還可以根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況，開展一些實(shí)踐模擬課，在實(shí)踐模擬課中向員工傳授一些緊急處理的措施，這么做可以加深培訓(xùn)的效果，讓員工在實(shí)際工作中可以用到，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。最后，還應(yīng)該在培訓(xùn)過后開展電力工程施工安全考核，根據(jù)成績判定施工人員自身的安全意識和急救的能力。

（二）構(gòu)建完善的安全制度

古話說的好“沒有規(guī)矩不成方圓”，因此，構(gòu)建完善的安全制度對電力工程施工來說是非常有必要的，這些規(guī)矩約束了我們的行為，同時也保證了我們的安全。想要全面提升電力施工安全的質(zhì)量，只是安全培訓(xùn)還是不夠的，還應(yīng)該在電力施工之前構(gòu)建完善的安全制度，當(dāng)電力施工安全問題發(fā)生時可以有一定的依據(jù)。例如，當(dāng)施工人員作出了危害安全的事情后，我們應(yīng)該如何對其進(jìn)行處罰，安全制度的構(gòu)建應(yīng)該由電力企業(yè)管理人員和施工人員代表共同參與制定，當(dāng)制度成型后大家都要準(zhǔn)守，只有這樣才能夠讓電力工程安全得到更佳的保障。

二、電力工程質(zhì)量控制

（一）提升施工材料選用的管理力度

電力材料是影響電力工程質(zhì)量的主要因素。隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，我國的電力行業(yè)的形式可以說是非常的好，但這也吸引了很多唯利是圖的“小人”進(jìn)入到電力行業(yè)當(dāng)中。這種“小人”的融入，無形中為電力工程材料選購埋下了陷阱，而且電力施工材料還是電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵，如果電力工程的源頭都得不到保障，那么我們做任何事情都是沒有意義的。由于電力材料風(fēng)險的提高，因此，我們電力工程材料選用的管理力度也應(yīng)該隨之提升。在選擇施工材料時，應(yīng)該選擇那些具有品牌口碑和有保障大廠家生產(chǎn)的材料，切忌不能為了節(jié)約工程成本去選擇小作坊生產(chǎn)的劣質(zhì)材料，使用劣質(zhì)材料施工的電力工程很容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，彌補(bǔ)工程質(zhì)量問題的費(fèi)用一般會大于材料購買的費(fèi)用，這樣很不利于我們對工程質(zhì)量的控制。電力企業(yè)還可以和大廠家開展長時間的合作，在保證施工材料質(zhì)量的同時還降低了材料的成本。

（二）增強(qiáng)施工設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)性

當(dāng)施工材料選擇好后，還應(yīng)該根據(jù)電力施工的實(shí)際情況、施工材料來設(shè)計具體的施工方案，施工中所有的施工都是按照工藝設(shè)計來進(jìn)行的，如果前期設(shè)計出現(xiàn)了問題，那么勢必會導(dǎo)致后期施工出現(xiàn)質(zhì)量問題或工藝問題，甚至是出現(xiàn)工期延誤和施工安全等較為嚴(yán)重的問題。因此，施工之前的電力設(shè)計應(yīng)該非常嚴(yán)謹(jǐn)，設(shè)計人員應(yīng)該切實(shí)進(jìn)入到施工環(huán)境當(dāng)中，進(jìn)行施工場所實(shí)地勘察，并且要保障所有數(shù)據(jù)正確無誤，從而保證施工設(shè)計的有效性。

（三）增強(qiáng)現(xiàn)場各方面的安全管理

當(dāng)前期所有的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備好并且得到優(yōu)化后，就可以開始正式的電力工程施工，但是在施工過程中還是會出現(xiàn)一些影響工程質(zhì)量和施工安全的問題，再加上施工現(xiàn)場監(jiān)管力度的沒有到位，這會導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的數(shù)量增多。因此，我們要加強(qiáng)現(xiàn)場施工的管理措施。細(xì)節(jié)決定成敗這句話一點(diǎn)都沒錯，首先，我們應(yīng)該重視到施工中的一些細(xì)節(jié)問題，例如：施工材料現(xiàn)場的擺放、裝卸和運(yùn)輸?shù)姆绞?；其次，還應(yīng)該對施工現(xiàn)場的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，避免在施工中因設(shè)備老化或質(zhì)量問題出現(xiàn)施工安全事故；最后，還應(yīng)該對工程設(shè)備操作員進(jìn)行管理，確保操作人員的操作能力能夠符合電力工程施工的需求，從而進(jìn)一步提升電力工程施工的質(zhì)量。

三、結(jié)語

第3篇：電力工程施工安全范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工現(xiàn)場；安全措施；人員素質(zhì)

中圖分類號： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

0 引言

電力工業(yè)發(fā)展是一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，為各行各業(yè)的發(fā)展提供能源保障。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力需先行成為國家發(fā)展戰(zhàn)略重要部分。發(fā)展超高壓，構(gòu)建堅強(qiáng)電網(wǎng)是國家電網(wǎng)公司優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的大智慧。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展，總量不斷提高，電力行業(yè)也進(jìn)入了高速發(fā)展的歷史時期。但是由于各種新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷涌現(xiàn)，電力工程施工現(xiàn)場的安全管理亟待完善和加強(qiáng)。但是現(xiàn)實(shí)情況表明，目前電力施工任務(wù)繁重，工期較長，而且安全系數(shù)較低。加上電力施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣、地形復(fù)雜、氣候多變、作業(yè)環(huán)境類型多樣，且多為臨時性的措施等不利因素影響，因此在工作人員進(jìn)行施工過程中會有很多不安全因素。近些年來，電力施工過程中發(fā)生的安全事故屢屢見諸報端，教訓(xùn)十分深刻，代價十分巨大。因此，在本文中筆者將針對這一事實(shí)，具體解讀如何在電力施工過程中保證安全生產(chǎn)，并避免事故的發(fā)生的相關(guān)管理措施。

1 電力工程施工安全管理的現(xiàn)狀

電力工程施工中存在很多危險因素。危險性較大的作業(yè)有基坑支護(hù)與降水作業(yè)，土方開挖作業(yè)，立塔放線作業(yè)、腳手架作業(yè)，臨邊作業(yè)，高空作業(yè)、模板作業(yè)，起重吊裝及其他施工機(jī)械設(shè)備作業(yè)，施工用電作業(yè)等。造成在電力工程施工中易發(fā)生高空墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、起重傷害等事故。需要采取有針對性的安全技術(shù)措施，消除或控制施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和不安全因素，防范事故的發(fā)生。下面將對施工安全管理過程，要求，原則等做進(jìn)一步的分析。

1.1安全措施落實(shí)不到位

筆者總結(jié)了近些年來電力工程施工過程中發(fā)生的特大安全事故的發(fā)生原因。筆者發(fā)現(xiàn)，雖然每個事故都是不同的，其原因也是多種多樣，但是其中有一個共性就是在施工的現(xiàn)場缺乏良好的、有效的安全保護(hù)措施，安全生產(chǎn)的觀念沒有得到真正的落實(shí)。很多安全管理工作人員的工作流于形式，走過場，沒有深入到實(shí)際，更不要提落實(shí)安全責(zé)任規(guī)章制度了。筆者實(shí)地走訪過程中發(fā)現(xiàn)，很多安全管理人員的工作流于形式，資料做得齊，記錄寫得全，現(xiàn)場的安全措施有些是為了檢查而臨時設(shè)置的，是為了應(yīng)付上級的檢查，這種表面化、應(yīng)付式的工作方法不是出于對職業(yè)的責(zé)任感。這也導(dǎo)致了很多施工工地的安全管理工作做的不到位。

1.2管理體制的完善和管理人員素質(zhì)有待提高

企業(yè)想要發(fā)展，必須能夠保證持續(xù)經(jīng)營，而安全生產(chǎn)是企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營的一個基本要求。因此，安全生產(chǎn)管理在企業(yè)中的重要性就不言而喻。企業(yè)中運(yùn)行良好的安全管理體制對提高安全生產(chǎn)水平有重要的意義。但是實(shí)際情況是，我國的電力施工過程中的安全管理體制還不夠完善，與快速發(fā)展的電力行業(yè)形成了較大的差距。造成這個現(xiàn)象的原因有很多，但是首當(dāng)其沖的就是管理體制不夠完善和安全管理人員素質(zhì)參差不齊?，F(xiàn)行管理體制容易造成政出多門，一個生產(chǎn)流程被切割開來監(jiān)管，因此會出現(xiàn)安全管理部門人員在面對問題時相互推諉責(zé)任等現(xiàn)象。再有，安全管理隊伍的素質(zhì)建設(shè)也是十分必要的。管理水平的高低很大程度上取決于管理隊伍建設(shè)水平的高低。由于種種原因，在我國參與施工過程中的安全管理人員素質(zhì)普遍不高，或者多由其他部門人員兼任，缺乏專業(yè)型人才，因此導(dǎo)致監(jiān)管力度不強(qiáng)。再有，很多管理人員的技術(shù)水平較為落后，因此不能正確地處理當(dāng)前工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題。

1.3對一線職工在施工現(xiàn)場的安全培訓(xùn)力度不夠

很多企業(yè)已經(jīng)意識到了對管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識技能培訓(xùn)的重要性，管理人員隊伍的建設(shè)也初有成效。但是對一線人員在施工現(xiàn)場的安全培訓(xùn)一直沒能受到重視。一線職工是安全生產(chǎn)中的主體，也是直接面臨工作實(shí)際環(huán)境，面臨隨時到來的危險的工作人員。但是對這一部分人員的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)沒有受到足夠重視，給安全管理工作埋下了隱患。部分企業(yè)雖然也有對這部分工作人員的培訓(xùn)，但是理論化太強(qiáng)，抽象難懂，而一線工作人員的水平有限，對很多內(nèi)容難以理解，因此收效甚微。沒有結(jié)合實(shí)際工作情況和環(huán)境，只是理論的講解，是脫離實(shí)際的做法。

2提高電力工程施工過程安全性的措施

2.1加大投入，充分認(rèn)識安全權(quán)利的重要性

消除安全隱患對施工安全管理工作而言是十分重要的，同時也是保護(hù)施工人員人身安全和設(shè)備安全的重要保證。但是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，部分企業(yè)追求短期利益而缺乏長遠(yuǎn)意識，對安全管理工作的資金投入進(jìn)行了諸多限制，不利于安全管理工作的順利開展。更有甚者，在安全措施上避重就輕，在安全物質(zhì)上選用低端價廉的用品，在安全設(shè)施上偷工減料，對安全管理人員和施工人員是極不負(fù)責(zé)任的行為，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)將得不償失。部分施工企業(yè)在施工中將專職安監(jiān)員的位置由沒有受過安全專業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)檢員或一般施工人員替代，因此導(dǎo)致安全管理工作流于形式，沒有收到預(yù)期效果。

2.2完善體制、提高管理人員素質(zhì)

企業(yè)擁有一個完善的健全的，行之有效的安全管理體制，是其進(jìn)行安全施工的重要保障。因此，為了落實(shí)安全管理的要求和原則，企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中就必須重視安全管理體制的建立和相關(guān)規(guī)章制度的建立。同時，企業(yè)可以采取多樣化的措施來維持這一系統(tǒng)的正常運(yùn)作。部分企業(yè)已經(jīng)建立起安全管理工作小組，由企業(yè)負(fù)責(zé)人兼任組長，安全管理體系直接接受企業(yè)負(fù)責(zé)人的指揮，因此使得安全管理工作的效果有了明顯的提高。再有，企業(yè)必須定期對安全管理人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，以保證這些安全管理人員能夠跟上實(shí)際情況進(jìn)步的步伐，能夠靈活有效地處理突發(fā)性安全問題。

2.3加大懲罰力度

筆者在前文所述的安全管理體系建設(shè)的一個重要的內(nèi)容，就是要嚴(yán)格懲罰安全事故的相關(guān)責(zé)任人，以達(dá)到警示目的。但是往往實(shí)際工作中，由于企業(yè)中的人際關(guān)系因素和其他因素，這一制度的警示作用并沒有得到良好的體現(xiàn)與發(fā)揮。加大懲罰力度，包括司法部門的法律責(zé)任懲罰和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)和人事懲罰，換句話說，企業(yè)要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并在經(jīng)濟(jì)和人事兩個方面進(jìn)行相應(yīng)的懲罰；對有犯罪情節(jié)的要移送司法機(jī)關(guān)。提高企業(yè)安全管理人員的素質(zhì)，對一線工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和提高整個企業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識是十分重要的。

3結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)作為獨(dú)立的生產(chǎn)主體存在在社會再生產(chǎn)過程中。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)水平的提高，加強(qiáng)安全生產(chǎn)已經(jīng)成為大勢所趨。電力行業(yè)在我國發(fā)展十分迅速，但是電力行業(yè)企業(yè)中的安全生產(chǎn)問題也十分突出，和西方發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距。因此必須加強(qiáng)安全管理體制建設(shè)，提高企業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，提高從業(yè)人員的安全操作技能水平，避免操作不當(dāng)引起的安全事故。同時，要全方位、全過程、全員參與安全生產(chǎn)管理工作，獎罰分明，優(yōu)化現(xiàn)有管理體制，促進(jìn)我國電力事業(yè)又好又快發(fā)展，向安全高效方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 翁樹雄.建筑施工項目班組安全管理工作體會[J]. 西部探礦工程. 2009(03).

[2] 王杰偉,劉波濤.論建筑施工項目安全生產(chǎn)管理[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2010(19).

[3] 陳柱高.淺談建筑工程施工項目安全生產(chǎn)管理[J]. 科學(xué)之友. 2011(06).

第4篇：電力工程施工安全范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工安全；電力設(shè)備安裝及使用；控制監(jiān)理

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1.引言

本人一直致力于電力工程方面的工作。1998年至2004年在秦皇島北山發(fā)電廠從事熱機(jī)檢修工作；2004年至2006年從事電力通訊工程安裝工作；2006年至今從事電力工程監(jiān)理工作，其中，還在2008年獲得了中級電力工程師的職稱。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累和自己的不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，已經(jīng)初步對電力工程施工安全和控制監(jiān)理等方面有了一些見解。

2.電力施工安全

電力工程建設(shè)的主要目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量的同時，高效安全地完成施工。電力施工安全包含了多個方面，如電力施工人員的生命安全、國家的財產(chǎn)安全等等，只有保證了電力施工過程的安全，才能保證工程的順利竣工?，F(xiàn)今，大部分的施工作業(yè)人員對電力施工安全認(rèn)識不夠充分且存在施工技術(shù)人員素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、防范意識弱、責(zé)任心不強(qiáng)等缺點(diǎn)，這些都為電力工程施工埋下了安全隱患，一旦在施工過程中出現(xiàn)事故，不僅影響工程本身的質(zhì)量，而且還威脅到了國家和人民的利益，造成了無法彌補(bǔ)的損失。為了減少和杜絕施工事故的發(fā)生，我就對施工中可能存在的某些安全隱患問題進(jìn)行簡單闡述。

2.1材質(zhì)問題

材料是電力工程施工中的基礎(chǔ)，主要包括專用管道，電纜，電線等。電力設(shè)備安裝工程在進(jìn)行穿線施工時，一定要注意電線的質(zhì)量和適合度，如果選用了不符合設(shè)計要求的電線或者是其粗細(xì)和密集程度不合要求，都有可能導(dǎo)致散熱管內(nèi)部溫度不正常，這就為日后使用埋下了安全隱患。選用的專用管道各項系數(shù)不符合工程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，可靠性差，管道性能衰減速度增大，有些管路因?yàn)椴馁|(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)，久而久之會出現(xiàn)變形、堵塞等問題，從而嚴(yán)重影響工程整體質(zhì)量。這其中，尤其是配電箱的材質(zhì)，更需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，如果使用了非認(rèn)證生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)的配電箱，就會遇到各種各樣的問題，如配電箱防腐防銹不達(dá)標(biāo)，電線規(guī)格、型號不匹配，消防措施嚴(yán)重不足，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無法保證。這些問題的存在都是安全隱患，造成的后果也是非常嚴(yán)重的。

2.2導(dǎo)線連接不規(guī)范

導(dǎo)線連接是電力工程安裝中的重要環(huán)節(jié)，看似簡單，卻是我們不容忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不正確的連接方式會威脅到人民生命安全和國家財產(chǎn)安全。例如：導(dǎo)線連接時未完全固定、易松開，沒有完全連接好；銅線連接要求掛錫，沒有按規(guī)定掛錫；導(dǎo)線連接后包裹不嚴(yán)密，沒有做好絕緣工作；沒有按照正確的連接程序操作；導(dǎo)線經(jīng)過配電箱管孔沒有采取保護(hù)措施；導(dǎo)線接頭部分在外面；導(dǎo)線剝皮時銅芯受損等，這些都是常見的不規(guī)范連接方式，一旦出現(xiàn)上述情況中的任何一種，都容易引發(fā)安全事故，所以我們必須在電力設(shè)備安裝時嚴(yán)格要求自己，按照正確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮饕?guī)范進(jìn)行導(dǎo)線連接，避免日后引發(fā)安全事故。

2.3避雷設(shè)備安裝不正確

避雷設(shè)備安裝不正確，同樣會為日后的使用留下安全隱患。不正確的避雷設(shè)備安裝方式，如主要設(shè)備不符合安裝標(biāo)準(zhǔn)就進(jìn)行安裝使用；引下線連接方式?jīng)]有按照設(shè)計要求正確進(jìn)行；安裝避雷設(shè)備時遺漏焊接材料；焊接時沒有完全焊牢；這些都會導(dǎo)致避雷設(shè)備無法發(fā)揮最大功效，降低性能，甚至失去其使用價值。

2.4強(qiáng)電弱電布置不當(dāng)

電力工程施工時，強(qiáng)電弱電的使用很普遍，它的設(shè)計布置貫穿著整個電力工程施工過程。所以強(qiáng)電弱電在布置時需要嚴(yán)格根據(jù)電力工程施工規(guī)范和具體設(shè)計要求結(jié)合施工具體條件布置，有時會因?yàn)槭┕と藛T粗心大意，責(zé)任心差導(dǎo)致強(qiáng)電弱電布置不當(dāng)，比如主線分線布置混亂，管路沒有完全固定保護(hù)不到位等。這些都會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量和品質(zhì)，為后期的使用留下安全隱患。

2.5防范措施不嚴(yán)謹(jǐn)

每個工程都會根據(jù)不同的地形地貌、天氣氣候、技術(shù)設(shè)備等施工環(huán)境設(shè)立一系列的防范措施。在電力工程施工中，對于其防范措施需要非常嚴(yán)謹(jǐn)，不得半點(diǎn)馬虎。比如冬季下雪就要做好防滑措施，要對施工現(xiàn)場中的工作區(qū)域進(jìn)行清掃，對電力設(shè)備進(jìn)行清潔整理，做好保護(hù)工作，對管道電纜要加強(qiáng)防凍工作，施工人員取暖裝置要合理布置；定期對電路和電纜進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞或者性能不好的要及時更換修理，對于重要用電設(shè)備要配備安裝防漏電裝備，防止漏電事件的發(fā)生；嚴(yán)格規(guī)定不得在施工現(xiàn)場使用明火，嚴(yán)禁抽煙，并且在施工區(qū)域合理布置消防設(shè)備，嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生；對于常年刮風(fēng)的工程場地，要做好防風(fēng)工作，對于重要的電力設(shè)備要放入集裝箱內(nèi)，對于場地防風(fēng)裝置要進(jìn)行加固。這些防范措施都是要在施工前就考慮周全，做好準(zhǔn)備，缺一不可，一旦遺漏其中一個環(huán)節(jié)，就有可能造成安全事故。

3.電力工程施工過程的控制監(jiān)理

對電力工程施工過程進(jìn)行合理控制和嚴(yán)格管理是保證施工質(zhì)量和安全的最有效途徑。加強(qiáng)電力工程施工控制監(jiān)理，嚴(yán)格按照電力設(shè)備安裝規(guī)范進(jìn)行施工和管理，有利于保證電力工程的質(zhì)量和安全系數(shù)，保障人民生命安全和國家財產(chǎn)安全。以下就幾個方面探討一下如何對電力工程的施工過程進(jìn)行控制監(jiān)理。

3.1建立完善的工程管理和控制體系

綜合設(shè)計要求內(nèi)容和現(xiàn)有的關(guān)于電力建設(shè)工程施工規(guī)范合理建立完善的工程管理控制體系。施工前，監(jiān)理人員要熟悉設(shè)計內(nèi)容，包括所使用的施工材料和設(shè)備、施工工藝、施工技術(shù)、施工規(guī)范等，結(jié)合多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)和復(fù)雜的施工條件，合理建立管理和控制體系。首先，要明確施工人員和管理人員的個人職責(zé)和任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到每個施工參與者，規(guī)范其個人日常工作。實(shí)行賞罰分明的管理制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工予以嘉獎，并給與一定的獎金以示鼓勵，為施工人員樹立榜樣；對于工作粗心大意，懶散消極的員工公開批評，并對其進(jìn)行一定的處罰，對其他員工起到警示的作用。對于施工中主要環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照電力工程施工條例和規(guī)范加強(qiáng)管理和控制力度，以免造成不必要的損失。

3.2堅決做好防范措施

不管是施工前，還是施工中都要確保工程施工安全防范措施做到位，要定期檢查一些重要保護(hù)設(shè)備的性能是否良好，以免大意引起安全事故。根據(jù)不同的施工條件做好全面的安全防范措施，其中包括防風(fēng)，防滑，防漏電等，培養(yǎng)施工人員的認(rèn)真檢查意識，不要等到安全監(jiān)測人員發(fā)現(xiàn)再進(jìn)行處理，影響施工進(jìn)度。在日常施工中就要細(xì)心注意，一旦發(fā)現(xiàn)防護(hù)系統(tǒng)出現(xiàn)問題，及時解決處理。對于防范系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)要定期組織全面檢查，對損壞的保護(hù)設(shè)備及時維修或更換。注意因?yàn)樘鞖庾兓鸬囊恍┌踩[患，嚴(yán)格按照工程規(guī)范進(jìn)行防范，杜絕為工程留下安全隱患。

3.3加強(qiáng)監(jiān)理檢查力度

在施工前，監(jiān)理人員要審查施工方施工資質(zhì)是否齊全。詳細(xì)了解設(shè)計內(nèi)容、施工工藝和技術(shù)設(shè)備，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)對本次施工提出一些合理意見，加強(qiáng)與施工方在工程安全和質(zhì)量上的溝通，將施工安全落實(shí)到施工團(tuán)隊和施工過程中。在施工中，每日要到施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查和監(jiān)督。監(jiān)理人員要檢查防范措施是否到位，施工人員是否規(guī)范施工，督查安全管理人員盡心管理各方面施工，嚴(yán)查施工方使用的材料是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，詳要設(shè)備的性能和使用情況等。結(jié)合施工方案和進(jìn)度制定嚴(yán)格審核制度，定期對電力工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理，指導(dǎo)和檢查一些重要設(shè)備的使用，避免安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)及時調(diào)整施工計劃，要求施工人員撤離，暫停工程，及時處理解決問題，保證施工人員安全。加強(qiáng)對施工中各方面的監(jiān)理檢查力度，有效地保證工程質(zhì)量和施工安全。

同時，嚴(yán)格按照電力工程施工規(guī)范和施工方案要求，對設(shè)備和場地情況做好每天的檢查記錄，包括日期，設(shè)備名稱，負(fù)責(zé)人員和檢查情況。有備無患，如果設(shè)備出現(xiàn)問題可以及時處理，通過維修更換等方式解決問題，保證每天的施工進(jìn)度和安全系數(shù)。加強(qiáng)對施工人員，管理人員的培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，每個星期抽時間對施工團(tuán)隊中的人員分組培訓(xùn)，不但要傳授一些施工技巧和業(yè)務(wù)能力，而且要提高施工人員的安全防范意識和責(zé)任心。定期對培訓(xùn)人員進(jìn)行抽查，考察其接受學(xué)習(xí)成果，并對培訓(xùn)內(nèi)容和方法進(jìn)行靈活調(diào)整。只有將各個方面的檢查督查做到位，才能真正監(jiān)控和管理好電力工程施工過程，保證施工的各項具體工作高質(zhì)量、高效率、安全地完成。

總結(jié)語

總的來說，重視電力工程施工安全，加強(qiáng)對施工過程中監(jiān)理控制是最有效地保證工程質(zhì)量和施工安全的辦法。我們不但要建立完善的施工管理體系、加強(qiáng)監(jiān)理檢查力度，做好安全防范措施，還要加強(qiáng)與施工方的溝通交流，通力合作將電力工程做好，做到位。這樣，才能有效地提高工程質(zhì)量，減低成本，保障工程安全順利地完成。

參考文獻(xiàn)：

【1】陳通翔.電力建設(shè)施工規(guī)范[J].電力工程,2011,12:55-59

第5篇：電力工程施工安全范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工安全；質(zhì)量管控；策略；發(fā)展

中圖分類號：TM75 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

市場經(jīng)濟(jì)體制下，電力工程施工安全的質(zhì)量管控，有利于電力企業(yè)管理水平不斷提高，降低企業(yè)運(yùn)營成本，推動電力企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。由于電力工程施工涉及的范圍比較廣、項目類型比較多、施工要求比較復(fù)雜等特點(diǎn)，導(dǎo)致電力工程施工安全的質(zhì)量管理和控制出現(xiàn)很多問題，因此。電力工程施工安全的質(zhì)量管控出現(xiàn)多樣性、復(fù)雜性。

一、電力工程施工安全的質(zhì)量管控存在的問題

現(xiàn)代化建設(shè)中，電力工程施工安全的質(zhì)量管控的有效性與我國電力事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展有著緊密聯(lián)系，對于促進(jìn)我國綜合國力不斷提升具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。面對激烈的市場競爭，電力工程施工安全的質(zhì)量管控中存在著以下四個方面的問題：

1安全管理和控制的職責(zé)不到位

在電力工程施工前，工程材料的選擇和購買是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系著工程施工過程中的安全問題和質(zhì)量問題。但是，施工單位中存在安全管理控制職責(zé)不明確的問題，企業(yè)為了降低成本，對材料的選擇和質(zhì)量檢測不按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在施工過程中偷工減料，給電力工程施工過程埋下巨大安全隱患，嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量。在電力工程施工過程中存在很多不規(guī)范的問題，施工單位經(jīng)常出現(xiàn)招標(biāo)不合理、項目分配不到位等情況，工程施工管理執(zhí)行差，質(zhì)量控制松懈，甚至出現(xiàn)有的工程縮短工期的現(xiàn)象，給工程施工安全質(zhì)量帶來重大影響。 隨著電力工程數(shù)量的急劇增多，電力工程的設(shè)計中存在很多問題，實(shí)際的施工情況與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求有著很大差異，導(dǎo)致電力工程施工安全質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重管控問題，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長帶來極大影響。

2施工安全質(zhì)量管理機(jī)制不健全，管理制度不完善

電力工程施工安全的質(zhì)量管控中，存在施工安全質(zhì)量管理機(jī)制不健全和管理制度不完善的問題，嚴(yán)重影響電力工程施工安全性的提高。一方面，施工單位管理人員對安全管理和質(zhì)量控制的認(rèn)識不夠，沒有強(qiáng)烈的安全意識，在施工過程中，安全管理存在很多問題，安全管理制度不完善，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常發(fā)生，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，沒有對施工人員進(jìn)行安全管理和質(zhì)量控制方面的專業(yè)培訓(xùn)，使施工人員無法意識到施工質(zhì)量對于整個市政工程的重要性，導(dǎo)致安全質(zhì)量問題出現(xiàn)，大大延誤市政工程的施工工期?，F(xiàn)代化建設(shè)中，電力工程施工安全質(zhì)量管理制度不完善，給電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來極大不良影響。

3工程施工人員素質(zhì)不高，專業(yè)技術(shù)水平不夠

由于施工人員來自不同地方，素質(zhì)修養(yǎng)水平不同，施工單位與施工人員之間缺乏有效的溝通和交流，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)打架、斗毆等現(xiàn)象，給電力工程施工安全質(zhì)量管控帶來很多困難；由于管理制度不完善，導(dǎo)致施工人員在施工過程中，不按照施工要求進(jìn)行，嚴(yán)重違反施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，造成原材料的浪費(fèi)，給工程帶來極大安全質(zhì)量問題。與此同時，電力施工安全質(zhì)量管控過程中，地方監(jiān)管部門和施工單位的監(jiān)管機(jī)制都缺乏專業(yè)管控人才，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)水平不夠，致使電力工程施工質(zhì)量安全管控達(dá)不到預(yù)期目的，出現(xiàn)監(jiān)管失效問題。

4工程配套設(shè)施不完善，安全質(zhì)量管控不到位

在電力工程施工過程中，安全管理與質(zhì)量控制的有效性與施工單位的工程配套設(shè)施有著緊密聯(lián)系。在電力工程施工過程中，電力企業(yè)為了降低成本，導(dǎo)致質(zhì)量檢測儀器和設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，使電力工程施工安全質(zhì)量檢測的可靠性、有效性和準(zhǔn)確性得不到有效保障，從而給電力工程施工安全的質(zhì)量管控造成極大影響。與此同時，很多施工單位為了提高企業(yè)利潤，安全質(zhì)量管控不到位，在施工過程中，沒有設(shè)置安全配套設(shè)施，給施工人員的人身安全埋下巨大安全隱患。因此，電力工程配套設(shè)施的不完善，質(zhì)量檢測儀器設(shè)備的不及時維修和更新，使施工質(zhì)量得不到有效控制，施工過程的安全性得不到可靠保障，嚴(yán)重影響施工工期。

二、電力工程施工安全的質(zhì)量管控的有效策略

現(xiàn)代化建設(shè)中，面對日益劇烈的國際競爭，只有促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，才能增強(qiáng)綜合國力，提高我國國際競爭力，從而在國際競爭中立于不敗之地。因此，為了保證電力工程施工的安全質(zhì)量，提高電力工程施工過程中安全質(zhì)量管控的有效性，電力企業(yè)必須采取如下四個策略：

1提高全體安全意識，完善安全管理機(jī)制

電力工程施工安全的質(zhì)量管控過程中，主要采取預(yù)防為主的管控策略，從而給工程施工的順利完成提供可靠保障。在實(shí)踐過程中，電力企業(yè)首先要提高全體施工人員的安全意識，高度重視電力工程施工中的安全質(zhì)量管控問題，加強(qiáng)施工人員安全知識培訓(xùn)，達(dá)到提升整體安全意識目的促進(jìn)施工質(zhì)量不斷提高。與此同時，完善安全質(zhì)量管理機(jī)制，制定安全管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員養(yǎng)成良好施工習(xí)慣，避免安全事故發(fā)生，促進(jìn)安全管理與質(zhì)量控制有效性的不斷提高。

現(xiàn)代化建設(shè)中，工程施工質(zhì)量直接關(guān)系著人們生活水平的不斷提高，因此，施工單位管理人員必須加強(qiáng)施工管理，不斷提升管理水平，督促施工人員按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證工程施工質(zhì)量。另外，施工單位在完善管理制度的同時，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，加強(qiáng)施工人員之間的交流和溝通，互相監(jiān)督，以促進(jìn)施工過程安全管理的有效性不斷提高，給工程安全的質(zhì)量管控提供有效保障。

2注重工程安全管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制管理

在電力工程施工過程中，施工單位管理人員要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格安全考核，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。例如：在實(shí)際工作中，要求施工人員必須佩戴安全帽、穿防電鞋等，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入施工場所，避免安全意外事故發(fā)生。同時，施工單位必須注重安全質(zhì)量控制，對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測，促進(jìn)電力工程順利完成。例如：在施工工程施工現(xiàn)場，安排專門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行巡查，必須24小時輪流值班，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，有效控制施工現(xiàn)場的安全性。

在工程施工過程中，監(jiān)管是重要的安全質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，因此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)施工過程中的安全質(zhì)量監(jiān)管，提升管理人員監(jiān)管意識，給電力工程施工安全質(zhì)量管控提供可靠保障。因此，根據(jù)電力施工實(shí)際情況，制定明確的安全質(zhì)量管控目標(biāo)和檢測標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)監(jiān)管制度，注重檢測儀器和設(shè)備的定期維修和引進(jìn)，從而提高電力工程施工各個環(huán)節(jié)檢測的可靠性和準(zhǔn)確性，保障電力工程順利完工。

3提升專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)安全管控監(jiān)督

在工程施工開始前，對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)質(zhì)量規(guī)范方面的培訓(xùn)，提升施工人員安全質(zhì)量管控意識，促進(jìn)施工安全質(zhì)量管理水平的不斷提高。因?yàn)槠鋸氖碌墓ぷ魇蔷哂幸欢ǖ奈ｋU因素的，只有按照規(guī)范操作，才能保證安全施工。針對其從事工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的崗前安全教育。根據(jù)具體工程的要求，編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施及安全質(zhì)量管控措施。工作人員在上崗前，都需要學(xué)習(xí)相應(yīng)的施工組織方案，并由專業(yè)人員對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。電氣工程中應(yīng)把“質(zhì)量第一，安全第一”時刻記在心中，放在首位。在工程施工的每一個環(huán)節(jié)中，都存在相應(yīng)的操作規(guī)范，施工人員需要嚴(yán)格按照操作規(guī)范來施工。根據(jù)工程的自身特點(diǎn)，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的動態(tài)控制。同時，讓每一個工作人員都能清楚的知道自己的處境，在崗位上可能會面對的危險，提前做好預(yù)防措施。

在培訓(xùn)過程中，注重專業(yè)技能的提升和施工技術(shù)的提高，增強(qiáng)施工人員的工作積極性和主動性，促進(jìn)施工人員綜合素質(zhì)能力的全面提升，從而提升整個施工單位的素質(zhì)修養(yǎng)水平。根據(jù)施工人員工作經(jīng)驗(yàn)的不同，加強(qiáng)安全質(zhì)量管控，因此，施工單位要進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)，促進(jìn)新老員工的交流和溝通，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。現(xiàn)代化建設(shè)中，高科技信息技術(shù)的不斷推廣和運(yùn)用，施工單位可以充分運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)電力工程施工的監(jiān)管，制定合理的施工進(jìn)度，采取有效的監(jiān)管措施，不斷提高電力工程施工安全質(zhì)量管控有效性。

4完善配套設(shè)施，加強(qiáng)安全質(zhì)量管控

現(xiàn)代化建設(shè)中，施工單位想要保證電力工程的順利完成，就必須完善施工過程中的配套設(shè)施，對原有設(shè)備儀器及時進(jìn)行維修和保養(yǎng)，以保證整個施工過程的安全。在工程施工過程中，加強(qiáng)施工過程整體安全的質(zhì)量管理控制，提升施工人員的責(zé)任意識和安全意識，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格把控質(zhì)量檢測，促進(jìn)工程綜合效應(yīng)的不斷增長。在電力工程施工過程中，只有加強(qiáng)施工過程的安全管理，有效控制施工質(zhì)量，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，保證電力工程順利完工，給我國綜合國力不斷提高提供有利保障。

結(jié)語

綜上所述，電力工程建設(shè)與人們的生活密切相關(guān)，直接關(guān)系著城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和我國綜合國力的不斷增強(qiáng)，因此，在實(shí)踐過程中，電力企業(yè)必須給以高度重視，保證電力工程施工安全質(zhì)量管控有效性的不斷提高。在電力工程施工過程中，施工單位管理人員必須加強(qiáng)施工管理，完善管理制度，注重專業(yè)人才培養(yǎng)，提升全體人員安全意識，注重施工質(zhì)量控制，從而提高電力工程施工過程的安全性。

參考文獻(xiàn)

[1]周全.電力基建工程安全管理改進(jìn)研究[D].浙江工業(yè)大學(xué)，2012.

第6篇：電力工程施工安全范文

【關(guān)鍵詞】電力工程 施工安全 質(zhì)量控制

在電力工程施工過程中，施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜，作業(yè)面比較廣泛，需要從多個角度、多個方位進(jìn)行協(xié)同施工，同時施工現(xiàn)場的各種不確定因素有很多，如自然環(huán)境、施工人員流動性等，這就會對電力工程施工留下很大的安全隱患，因此，在電力工程施工過程中，加強(qiáng)施工安全管理是十分重要的。電力工程的施工質(zhì)量直接影響到整個電力工程的投資效益，因此，加強(qiáng)電力工程的施工質(zhì)量管理也是十分重要的。

1 當(dāng)前電力工程施工安全管理和質(zhì)量控制管理存在的問題

近年來，我國電力工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，這極大的促進(jìn)了電力企業(yè)的飛速發(fā)展，在電力工程施工過程中，在施工安全管理和質(zhì)量控制管理方面還存在一定的問題，這就對電力工程的綜合效益造成一定影響。在進(jìn)行電力工程施工時，施工單位沒有明確安全管理責(zé)任，安全管理不到位，很容易引起重大安全事故。同時在施工過程中，部分安全管理人員沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)制度組織、落實(shí)各項安全措施，安全管理流于形式。在進(jìn)行電力工程施工時，施工單位沒有樹立良好的質(zhì)量意識，對施工質(zhì)量控制管理不到位，當(dāng)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度發(fā)生沖突時，施工單位經(jīng)常會優(yōu)先選擇施工進(jìn)度，這就為電力工程的施工質(zhì)量留下一定的隱患。

2 加強(qiáng)電力工程施工安全管理的措施

2.1 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

施工人員的安全意識對電力工程的施工安全管理有很大的影響，只有不斷提高施工人員的安全意識，才能有效地提高電力工程施工安全管理水平，因此，施工單位要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，不斷提高施工人員的安全知識和安全技能，樹立“安全施工、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，施工單位要讓施工人員意識到施工安全的重要性，同時施工人員也要積極的學(xué)習(xí) 各項安全技能，從而有效地提高自身的安全防范能力。

2.2 制定明確的安全目標(biāo)

在進(jìn)行電力工程施工時，施工單位要制定明確安全目標(biāo)，明確各個管理人員的職責(zé)，徹底貫徹“安全施工、預(yù)防為主、綜合治理”的施工理念，將施工安全管理工作放在施工管理的重中之重。管理人員要認(rèn)真執(zhí)行各項安全制度，對施工人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并對施工現(xiàn)場的各種不穩(wěn)定因素進(jìn)行認(rèn)真分析，排除各種安全隱患，構(gòu)建一個安全施工、文明施工的良好施工氛圍。

2.3 制定完善的安全管理制度

安全管理制度的完善性對電力工程安全施工情況有很大的影響，因此，施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，制定一套完善、科學(xué)、可行的安全管理制度，并將其落實(shí)在實(shí)際工作中，通過完善的制度來規(guī)范施工人員的行為，從而避免安全事故的發(fā)生。在進(jìn)行電力工程施工時，施工單位要根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定完善的施工組織方案、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，并制定完善的獎罰制度，從而為電力工程施工安全管理工作提供可行的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位還要成立專門的監(jiān)督小組，對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全問題后，要及時制定相應(yīng)的處理措施，從而為施工安全提供保障。

2.4 提高施工人員的技術(shù)水平

在電力工程施工過程中，通過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，能有效地減少施工人員違規(guī)操作的現(xiàn)象，因此，施工單位要注重提高施工人員的技術(shù)水平，從而為電力工程施工安全提供保障。在正式進(jìn)行電力工程施工時，施工單位要組織施工人員學(xué)習(xí)各種基礎(chǔ)技術(shù)知識，不斷提高施工人員的技能水平，并對施工人員進(jìn)行技能考核，只有考核合格的施工人員才能參與到施工過程中，通過競爭上崗，能有效地提高施工人員的整體素質(zhì)，減少施工過程中的違章行為。

3 加強(qiáng)電力工程質(zhì)量控制管理的措施

3.1 加強(qiáng)施工設(shè)計管理

施工設(shè)計是電力工程施工的基礎(chǔ)，只有確保電力工程設(shè)計的科學(xué)性、合理性，才能為電力工程的施工質(zhì)量提供保障，因此，在進(jìn)行電力工程施工前，必須加強(qiáng)施工設(shè)計管理。施工單位拿到施工設(shè)計圖紙后，要及時組織各類工程技術(shù)人員對施工設(shè)計圖紙的合理性、可行性進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計圖紙的問題后，施工單位要及時與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，在施工前，要盡量將施工設(shè)計圖紙中存在的問題處理好，只有這樣才能最大限度的保障電力工程的施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)施工材料管理

施工材料的質(zhì)量對電力工程的施工質(zhì)量有很大的影響，因此，在進(jìn)行電力工程施工時，施工單位必須加強(qiáng)對施工材料的管理。施工單位在進(jìn)行施工材料采購時，要嚴(yán)格的按照施工設(shè)計圖紙的要求，并對市場進(jìn)行充分調(diào)查，選擇質(zhì)量優(yōu)越、價格便宜的供應(yīng)商。施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，施工單位要安排專門的質(zhì)檢人員對施工材料的出廠資格證、質(zhì)量合格證等進(jìn)行認(rèn)真的檢查，質(zhì)檢人員還要對施工材料進(jìn)行抽樣檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工材料存在質(zhì)量缺陷，要及時退回。施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場后，施工單位要根據(jù)施工材料的性質(zhì)，對其進(jìn)行分類保存，避免因施工材料管理不善，導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)損害、丟水等現(xiàn)象。

3.3 加強(qiáng)施工過程管理

在進(jìn)行電力工程施工時，施工單位必須加強(qiáng)施工過程管理，只有這樣才能為電力工程的施工質(zhì)量提供保障。施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的施工質(zhì)量管理體系，在施工過程中，質(zhì)檢人員要對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，當(dāng)上一個施工環(huán)節(jié)完成施工后，要等質(zhì)檢人員完成質(zhì)量檢驗(yàn)后，才能開始下一個環(huán)節(jié)的施工。電力工程竣工后，質(zhì)檢人員要根據(jù)施工設(shè)計圖，對其進(jìn)行全面檢查，確保電力工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。

4 結(jié)語

在電力工程施工過程中，加強(qiáng)施工安全管理和質(zhì)量控制管理有十分重要的意義，因此，施工單位要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、明確的安全目標(biāo)、制定完善的安全管理制度、提高施工人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)施工設(shè)計管理、加強(qiáng)施工材料管理、加強(qiáng)施工過程管理，不斷提高施工安全管理和質(zhì)量控制管理水平，確保電力工程的順利施工。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：電力工程施工安全范文

關(guān)鍵詞：電力工程 施工安全管理 質(zhì)量控制

電力工程項目作為工業(yè)建設(shè)工程整體項目中的一個重要組成部分，其質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量。隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，相關(guān)部門對電力工程項目的質(zhì)量要求也越來越高。為了能夠滿足用戶對工程建筑的諸多需求，加強(qiáng)電力工程項目施工安全管理和質(zhì)量控制已經(jīng)成為了電力基建部門的首要任務(wù)。只有將電力工程項目的質(zhì)量從根本上提升，才能夠確保工程的整體質(zhì)量。

1 電力工程施工質(zhì)量的特點(diǎn)

1.1 能夠?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生影響的因素較多 在電力工程施工的過程中，很多因素都會對工程的質(zhì)量造成影響，比如說工程設(shè)計文件的正確和詳細(xì)的程度、施工過程中所涉及的機(jī)械是否能夠正常運(yùn)行、建筑的材料是否能夠達(dá)到工程的質(zhì)量需求以及施工的氣象條件、施工過程中所使用的工藝、操作方法和技術(shù)措施等，這些因素都有可能對工程的質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響，因此，一定要對這些因素所產(chǎn)生的影響進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡量將其降低至最低程度。

1.2 容易產(chǎn)生質(zhì)量波動 電力工程項目的建設(shè)與工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)不同，工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程有其固定的生產(chǎn)線和規(guī)范化的生產(chǎn)工藝，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，亦有相同系列和相同規(guī)格的產(chǎn)品，其質(zhì)量能夠做到基本統(tǒng)一。但是，電力工程項目卻不同，其在施工的過程中，每個工程的具體需求不同，因此，所采用的施工材料、施工設(shè)備以及方法和工藝都有不同，這樣就會導(dǎo)致在施工過程中容易產(chǎn)生質(zhì)量波動。

1.3 施工人員容易產(chǎn)生第二判斷錯誤 由于在電力工程施工過程中，所涉及到的工序較多，從而導(dǎo)致工序交接也比較繁雜，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多。如果不能對每道工序的實(shí)質(zhì)進(jìn)行及時檢查，那么，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤。除了以上所提到的特點(diǎn)之外，對電力工程進(jìn)行質(zhì)量檢查時不便解體、拆卸也是電氣工程施工質(zhì)量的一個主要特點(diǎn)。

2 電力工程施工安全管理

2.1 層層落實(shí)安全責(zé)任制 在電力工程施工過程中，任何一項工作的開展都應(yīng)該嚴(yán)格遵循安全第一的原則，為了有效貫徹該原則，在施工過程中，相關(guān)部門可以采取層層落實(shí)安全責(zé)任制的方式來進(jìn)行安全管理，根據(jù)工程自身的實(shí)際情況，分層級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，進(jìn)一步將安全責(zé)任規(guī)范化、明晰化，這樣，不僅能夠提高各個部門人員的安全意識，而且還能夠有效促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理。

2.2 加強(qiáng)防范措施 就我國目前電力工程施工情況來看，所面臨的安全問題主要包括操作事故和人身傷亡事故兩個方面，因此，工程的安全管理也應(yīng)該從這兩個方面出發(fā)。每一項工程開展之前，都會制定相應(yīng)的安全防范措施，為了避免安全事故發(fā)生，無論是哪一個部門，都要做到嚴(yán)格遵守安全防范措施進(jìn)行操作。與此同時，安全監(jiān)督人員也要切實(shí)履行崗位職責(zé)，堅決杜絕“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.3 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平 首先，企業(yè)要重視對人員的選擇，盡可能選擇具有責(zé)任心、技術(shù)過硬的員工來參與工作，與此同時，要不斷對其進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，使其自身的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都能夠得到穩(wěn)步的提升。其次，要根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行反事故練習(xí)，讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程和事故的處理方案，以此來確保在出現(xiàn)事故的時候，員工能夠在最短的時間內(nèi)將事故進(jìn)行妥善處理。

2.4 加強(qiáng)人員思想教育工作 電力工程施工，所出現(xiàn)的誤操作和人身事故，百分之九十以上是人的因素所造成的。人是有思維有思想的，只有思想上接受才能防范各類不安全因素，因此加強(qiáng)人員思想教育就非常重要。每項操作和工作任務(wù)，在第一時間必須反映在人的思想上，從思想上接受此項工作，用思想控制自已的行為，才能保證安全。

3 電力工程質(zhì)量控制措施

3.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理 為了確保工程的設(shè)計方案科學(xué)合理，首先，在施工之間，應(yīng)該通過參加設(shè)計方案制定，圖紙會審和設(shè)計交底等形式來對設(shè)計方案進(jìn)行質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，就要及時提出并且對其進(jìn)行分析和處理。其次，相關(guān)的工程管理人員還應(yīng)該對施工設(shè)計圖紙中所設(shè)計的施工順序、方法以及保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施進(jìn)行嚴(yán)格的審查核實(shí)，結(jié)合工程的具體情況，判斷其是否具有可行性，是否滿足技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的要求。同時，要做好施工班組以及施工人員的總體技術(shù)交底工作。由于施工人員流動性比較大，還要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行交底。最后，在施工準(zhǔn)備階段，管理人員還應(yīng)該對工程中所需要的全部材料以及相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行全面的考察和確認(rèn)，確保其種類、型號以及性能符合工程的施工條件，從而為下一步工作奠定基礎(chǔ)。

3.2 施工過程中的質(zhì)量管理 在電力工程施工的過程中，對其質(zhì)量管理主要從主體施工階段的質(zhì)量管理和安裝及調(diào)試階段的質(zhì)量管理兩個方面去進(jìn)行。首先，在對主體進(jìn)行施工的過程中，為了不對工程的整體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，例如：確保保護(hù)層的厚度，在對電線管進(jìn)行預(yù)埋的時候應(yīng)該注意，不能夠?qū)⑵浞笤O(shè)在鋼筋的外側(cè)，管路在同一處交叉時不能超過一條，線管不能并排綁扎在一起。其次，對于安裝及調(diào)試階段的質(zhì)量管理。首先，為了避免大量工作施工完成之后發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致返工困難的現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)該先對主設(shè)備接結(jié)方式、控制柜接線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再傘面展開。其次，在對設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行調(diào)試的時候，一定要嚴(yán)格按照先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動的順利來進(jìn)行，并且還要控制好調(diào)試運(yùn)行所需持續(xù)運(yùn)行規(guī)定的時間，驗(yàn)證電氣及機(jī)械性能的可靠性。此外，在此階段的質(zhì)量管理中，還應(yīng)該對一次設(shè)備的升流檢查必須進(jìn)行重點(diǎn)檢查，防止接結(jié)錯誤，同時核查設(shè)備的耐壓水平。

3.3 施工后期質(zhì)量控制 在竣工驗(yàn)收之后，對于電力工程施工質(zhì)量的后期控制也是非常必要的，其起到的主要作用是對其整體質(zhì)量控制的進(jìn)一步完善，是事前和事中控制不可缺少的補(bǔ)充，施工后期質(zhì)量控制的內(nèi)容主要包括對存在的質(zhì)量問題的處理、工程相關(guān)資料的保管以及竣工圖紙的要求幾個方面。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量管理人員應(yīng)該要求施工單位進(jìn)行必要的整改工作，并且要結(jié)合相關(guān)的規(guī)范對各個項目進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作，直到項目工程質(zhì)量合格為止。其次，在工程交接驗(yàn)收階段監(jiān)理人員應(yīng)該按照相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范，對施工中所涉及到的第一手資料進(jìn)行初步掌握，以備工程后期的使用與維護(hù)。最后，對于施工中所做的一些修改，監(jiān)理人員必須要求竣工圖紙根據(jù)修改的具體情況進(jìn)行繪制，為日后的維修工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所述，電力工程項目的施工質(zhì)量對建筑的整體質(zhì)量起著不可或缺的作用。因此，工程相關(guān)的管理人員必須要對電氣工程項目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對電力工程質(zhì)量要求也越來越高，在這種情況下，管理人員必須要對工程質(zhì)量的管理要點(diǎn)進(jìn)行充分掌握，做到科學(xué)管理，嚴(yán)格控制，以此來確保電力工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)我國電力工程建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]何剛.電力工程施工現(xiàn)場安全管理與質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究，2011（29）.

第8篇：電力工程施工安全范文

關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；質(zhì)量管理

電力企業(yè)，是一個特殊的行業(yè)，具有多項高、險、復(fù)雜的工種。強(qiáng)化安全意識，防止安全管理“疲勞”是一項全方位、多層次的共同行動，是大家習(xí)慣稱之為“人命關(guān)天”的大事。電力安全生產(chǎn)管理，來不得半點(diǎn)馬虎，更容不得摻假。要謹(jǐn)防安全生產(chǎn)管理上出現(xiàn)“疲勞”現(xiàn)象，時刻長鳴安全警鐘，這就需要電力企業(yè)全體員工具有銳利的眼神和一顆高度的責(zé)任心，共同參與防范和有耐力地培育管理，全員推進(jìn)和完成安全管理“疲勞”預(yù)防工作。

1、電力工程施工安全管理

1.1層層落實(shí)安全責(zé)任制

在生產(chǎn)過程中層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。管理責(zé)任到位，是抓好安全生產(chǎn)工作、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，電力施工型企業(yè)除了要認(rèn)真遵照執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等規(guī)章制度外，還需要結(jié)合上級主管部門的有關(guān)要求，制定出企業(yè)自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制，分層級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全職責(zé)具體落實(shí)到部門、班組、個人，將安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)一步規(guī)范化、明晰化，實(shí)現(xiàn)公司上下同欲、齊抓共管，確保施工安全和員工的人身安全。

1.2加強(qiáng)防范措施.使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展

防止發(fā)生誤操作事故和人身傷亡事故是電力施工型企業(yè)安全管理工作的重點(diǎn)所在。為防止此類事件的發(fā)生，必須嚴(yán)格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等管理制度，健全和細(xì)化安全生產(chǎn)管理制度，制定相應(yīng)的控制措施和獎懲措施，制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工組織方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范員工作業(yè)行為。為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)。加大對安全工作的監(jiān)控力度，使安全工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展。企業(yè)各級管理人員要做到防微杜漸、未雨綢繆，必須勤下現(xiàn)場.做到對安全生產(chǎn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)心中有數(shù)，對施工現(xiàn)場的工作組織協(xié)調(diào)和安全控制進(jìn)行有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。安全監(jiān)督人員、班組長、工作負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人要切實(shí)履行崗位職責(zé)。發(fā)揮應(yīng)有的安全監(jiān)護(hù)責(zé)任；現(xiàn)場工作人員要養(yǎng)成“習(xí)慣性遵章”的良好安全行為習(xí)慣，堅決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭。此外，還要加強(qiáng)對外委施工單位的安全監(jiān)管力度，對安全職責(zé)不到位、安全措施不到位、安全管理工作差的施工單位，堅決取消其承建資格。

1.3電力設(shè)備的安全管理

那么從電力生產(chǎn)設(shè)備方面看，裝置設(shè)備精密，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有時一個小小的指示燈不亮，裝置就將失去本身功能，后果將使設(shè)備和發(fā)供電安全運(yùn)行得不到保證；又如在檢修設(shè)備時，一顆小小的螺絲未緊固，就會導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)熱、有時一個小小的觸點(diǎn)接觸不良便導(dǎo)致整套設(shè)備無法運(yùn)行。這些細(xì)節(jié)性缺陷從表面上是看不出來的，如果不仔細(xì)檢查，一筆帶過，就有可能釀成事故。

對于設(shè)備和系統(tǒng)發(fā)生的事故要客觀地對待。我們在過去一段較長時間內(nèi)對電業(yè)安全的責(zé)任壓得太重，電業(yè)是一個高事故風(fēng)險的行業(yè)，設(shè)備的損壞往往不是一個工位的暫停工作（如機(jī)械加工業(yè)那樣）而會殃及電網(wǎng)的短路，造成多個工位的暫停工作，甚至?xí)绊懙较到y(tǒng)。

2、電力工程的質(zhì)量控制管理

2.1項目決策階段質(zhì)量控制。

包括審核電力市場需求分析、項目選址報告、可行性報告和計劃任務(wù)書等內(nèi)容。要保證選址合理.符合國家和地區(qū)規(guī)劃，使項目目標(biāo)和水平具有合理性，并與其投資環(huán)境相協(xié)調(diào)。

2.2項目設(shè)計階段質(zhì)量控制。

工程設(shè)計依據(jù)工作進(jìn)程和深度不同。一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進(jìn)行；技術(shù)上復(fù)雜的項目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進(jìn)行。二階段設(shè)計和三階段設(shè)計，是我國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各個階段的設(shè)計成果包括設(shè)計說明、技術(shù)文件和經(jīng)濟(jì)文件。其目的在于通過不同階段設(shè)計深度的控制來保證設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計單位的工作模式在實(shí)踐中因工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的不同有較大的靈活性。要按設(shè)計準(zhǔn)備與設(shè)計展開兩個階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

2.3項目施工階段質(zhì)量控制。

施工階段是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查。加強(qiáng)成品保護(hù)。施工工序是工程施工過程的基本環(huán)節(jié)，是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位，也是質(zhì)量檢驗(yàn)和管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場管理角度看，工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測方法、環(huán)境等對工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi).才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動范圍，控制其分散程度以及特性值波動的中心位置?？刂浦鲗?dǎo)因素，穩(wěn)定工序。保證工程質(zhì)量。究其特征就是管因素、管過程，而不是單純管結(jié)果。

2.4項目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個方面。工程項目的竣工驗(yàn)收，是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)。是全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認(rèn)項目能否投入使用的重要步驟?？⒐を?yàn)收的順利完成。標(biāo)志著項目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始。盡快完成竣工驗(yàn)收工作，對促進(jìn)項目的早日投產(chǎn)使用，發(fā)揮投資效益，有著非常重要的意義。

2.5項目使用階段質(zhì)量控制。

使用階段質(zhì)量管理工程項目在竣工驗(yàn)收交付使用后，按照合同和有關(guān)的規(guī)定，在一定的期限，即回訪保修期內(nèi)由施工單位項目經(jīng)理部組織原項目人員主動對交付使用的竣工工程進(jìn)行回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，填寫質(zhì)量回訪表。報有關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)部門備案處理。

工程交付以后，使用過程也是考驗(yàn)工程實(shí)際質(zhì)量的過程，它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是開展質(zhì)量回訪和檢查，即一年后到現(xiàn)場檢查和聽取新建、改建變電站的運(yùn)行情況和存在問題。對存在問題進(jìn)行分析，并限期整改。同時要對輸變電工程在使用過程中暴露出的共性問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

在保修期內(nèi).屬于施工過程中造成的質(zhì)量問題，要負(fù)責(zé)維修，不留隱患。當(dāng)接到用戶來訪、來信的質(zhì)量投訴后，要立即組織力量維修，發(fā)現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問題應(yīng)要緊急處理。項目經(jīng)理對于回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，制定措施，作為進(jìn)一步改進(jìn)和提高質(zhì)量的依據(jù)。對所有的回訪和保修都必須予以記錄，并提交書面報告，作為技術(shù)資料歸檔。項目經(jīng)理部還要不定期聽取用戶對工程質(zhì)量的意見。對于某些質(zhì)量糾紛或問題要盡量協(xié)商解決，若無法達(dá)成統(tǒng)一意見，則由有關(guān)仲裁部門負(fù)責(zé)仲裁。

3、結(jié)語

（1）安全責(zé)任重于泰山，它的落實(shí)程度如何將直接影響到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。甚至電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。我們應(yīng)積極應(yīng)用科學(xué)的管理方法，將安全文明管理落到實(shí)處，從而確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行和企業(yè)的安全生產(chǎn)各項工作順利開展。

第9篇：電力工程施工安全范文

關(guān)鍵詞：電力工程 安全技術(shù)管理 施工安全

電力工程安全技術(shù)管理是電力工程施工的重要組成部分，具有技術(shù)含量高、勞動強(qiáng)度大以及時效性強(qiáng)等特點(diǎn)，施工安全技術(shù)管理在電力工程中占據(jù)著十分重要的地位，是關(guān)系到整個電力工程施工管理流程的重要工作，對提高整個電力工程的施工質(zhì)量以及電力企業(yè)的效益都具有十分重要的作用。

一、當(dāng)前電力工程施工中安全技術(shù)管理過程中存在的主要問題

根據(jù)相關(guān)研究和總結(jié)，當(dāng)前電力工程施工中安全技術(shù)管理過程中存在的問題主要集中表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，安全技術(shù)管理的各個相關(guān)部門之間缺乏有效的銜接，電力工程的安全技術(shù)管理涉及到技術(shù)部門、業(yè)務(wù)部門、工程管理部門、施工部門以及財務(wù)管理部門等多個部門的工作職責(zé)，需要相關(guān)部門之間的相互協(xié)作、相互配合才能夠確保安全技術(shù)管理工作開展的效能，但是在實(shí)際工作過程中，各個相關(guān)部門之間的銜接性不夠，這對電力工程施工安全技術(shù)管理工作的開展產(chǎn)生了一定的影響。其次，沒有建立科學(xué)的安全技術(shù)管理流程，整個電力工程施工安全技術(shù)管理工作流程不夠完善，在電力工程施工安全技術(shù)管理工作中，需要采用規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行施工管理，科學(xué)的流程構(gòu)建還能夠有效提高電力工程施工的效果，有效縮短電力工程施工的工期、降低企業(yè)的成本，在電力工程施工效能改善方面能夠發(fā)揮重要的作用。但是目前電力工程施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性無法保證，技術(shù)管理不到位，電力工程施工的隨意性比較強(qiáng)，缺乏規(guī)劃和計劃，距離安全技術(shù)管理的要求還有一定的距離。另外，電力工程施工安全技術(shù)管理隊伍的整體素質(zhì)能力不高，很多安全技術(shù)管理人員的素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和實(shí)踐技能，無法在電力工程施工安全技術(shù)管理中發(fā)揮智力支持作用，導(dǎo)致電力工程施工安全技術(shù)管理工作的效率低、質(zhì)量不理想等問題的出現(xiàn)。

二、強(qiáng)化電力工程施工中安全技術(shù)管理的措施和方法

（一）構(gòu)建完善的安全技術(shù)管理體系

構(gòu)建完善的安全技術(shù)管理體系是強(qiáng)化電力工程施工安全技術(shù)管理質(zhì)量和效果的重要措施，要結(jié)合電力工程的實(shí)際情況，做好技術(shù)管理責(zé)任機(jī)制和各項規(guī)章制度的完善工作，結(jié)合電力工程施工技術(shù)，制定相應(yīng)的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理工作標(biāo)準(zhǔn)。管理體制和制度建立之后，還要強(qiáng)化貫徹落實(shí)，要從強(qiáng)制性技術(shù)手段應(yīng)用、企業(yè)文化建設(shè)等多個方面需求途徑，強(qiáng)化制度的落實(shí)，確保電力工程施工的有序、有效推進(jìn)。

（二）優(yōu)化電力工程施工安全技術(shù)管理工作流程

電力工程施工安全技術(shù)管理工作流程優(yōu)化是強(qiáng)化技術(shù)管理效果和質(zhì)量的重要關(guān)鍵措施。要按照精細(xì)化、簡約化的原則對電力工程安全技術(shù)管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化。在技術(shù)管理工作流程優(yōu)化方面要注重采用信息化的管理技術(shù)，提高工程施工安全管理的效率。其次，在優(yōu)化技術(shù)管理工作流程要注重專業(yè)管理體系和目標(biāo)考核評估體系的建立，從而提高電力工程施工安全技術(shù)管理流程的質(zhì)量。例如在電力工程施工材料的采購和供應(yīng)方面，業(yè)務(wù)部門、工程管理部門和施工材料供應(yīng)部門要強(qiáng)化合作，確保施工材料的質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化電力工程施工安全技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)能力

提高電力工程施工安全技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)能力是優(yōu)化電力工程施工安全技術(shù)管理效果和質(zhì)量的重要措施。首先，要對技術(shù)人員開展相關(guān)的工作技能培訓(xùn)工作，企業(yè)要為技術(shù)管理人員制定良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動，對技術(shù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和能力進(jìn)行培養(yǎng)。其次，要為技術(shù)管理人員的知識培訓(xùn)途徑進(jìn)行拓展，鼓勵技術(shù)人員強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，聘請經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的人員，提升整個技術(shù)管理隊伍的綜合素質(zhì)能力水平。另外，還要對技術(shù)管理人員的責(zé)任意識和競爭意識進(jìn)行培養(yǎng)，健全企業(yè)管理的激勵機(jī)制，充分調(diào)動技術(shù)管理人員的工作積極性，促進(jìn)電力工程施工技術(shù)管理水平整體提升。

結(jié)語：

電力工程施工安全技術(shù)管理是確保電力工程施工質(zhì)量和施工安全的重要工作，要從多個方面采取措施，健全安全技術(shù)管理機(jī)制、優(yōu)化安全技術(shù)管理工作流程、提升隊伍素質(zhì)和水平等，不斷優(yōu)化電力工程施工安全技術(shù)管理水平，為電力工程施工提供可靠的支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]王勇.安全技術(shù)管理在電力工程施工中的應(yīng)用[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，（33）：41+45.