房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)，管理，創(chuàng)新

自改革開放之后，我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，而房地產(chǎn)行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，也進(jìn)行了飛速的發(fā)展。隨著城市化的進(jìn)行，我國的城市人口數(shù)量大大增加，對(duì)房地產(chǎn)的需求也在不斷增加，這就對(duì)房地產(chǎn)的管理提出了更高的需求。當(dāng)前我國的房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過程中仍然存在許許多多的問題，想要在房地產(chǎn)市場中立足，就必須要對(duì)房地產(chǎn)的管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，只有這樣才能夠在房地產(chǎn)市場中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1房地產(chǎn)管理與創(chuàng)新的內(nèi)涵

管理，就是以人為核心，通過對(duì)身邊多種資源的合理分配，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行綜合管理，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。管理過程的實(shí)現(xiàn)離不開管理者和管理規(guī)范，管理規(guī)范是管理者進(jìn)行管理的參考或者是標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)管理行為起到了重要作用。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的管理。房地產(chǎn)管理也不是一個(gè)簡單的問題，而是一個(gè)涉及到多個(gè)因素的復(fù)雜的問題。良好的管理，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)市場中站穩(wěn)腳跟，推動(dòng)企業(yè)的長久發(fā)展。除了要對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行管理之外，還要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)管理的創(chuàng)新，不斷更新自己的管理理念和管理方法，提高管理效率，給企業(yè)帶來更多的利潤。管理的創(chuàng)新也是一個(gè)多方面的內(nèi)容，包括管理思想創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新和管理方法創(chuàng)新。

2房地產(chǎn)管理與創(chuàng)新對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展也非常迅速，但是目前我國的房地產(chǎn)行業(yè)仍然存在許多的問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。所以，想要繼續(xù)推動(dòng)我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展，就必須要對(duì)我國的房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，通過改革自己的管理理念，將新的管理理念管理方法管理技術(shù)作為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的新的源泉。當(dāng)前，我國的房地產(chǎn)發(fā)展時(shí)間已經(jīng)很長，已經(jīng)積累了大量的資本?，F(xiàn)在的房地產(chǎn)市場已經(jīng)不是由物質(zhì)資本所決定的，人才在房地產(chǎn)市場中的重要程度已經(jīng)越來越高。只有引進(jìn)大量的人才，推動(dòng)企業(yè)管理制度的改革，增加宣傳力度，提高宣傳效率，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國的房地產(chǎn)管理人才短缺，而且房地產(chǎn)管理者對(duì)人才的重視程度也不夠，導(dǎo)致房地產(chǎn)管理人才大量的流失，造成了當(dāng)前房地產(chǎn)人才市場供遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于需的狀況。所以，提高房地產(chǎn)市場的人才儲(chǔ)備已經(jīng)成了房地產(chǎn)行業(yè)的重中之重。除了人才培養(yǎng)之外，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃也是非常重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模越來越大，項(xiàng)目的資金越來越多，開發(fā)的環(huán)節(jié)也越來越復(fù)雜，所以地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃的重要性也在不斷提高。好的規(guī)劃可以簡化項(xiàng)目的開發(fā)流程，減少企業(yè)的開發(fā)成本，增加企業(yè)的收益;不好的規(guī)劃會(huì)增加企業(yè)的成本，降低企業(yè)的收益。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員也要做好項(xiàng)目規(guī)劃工作，增加企業(yè)的利潤。房地產(chǎn)管理不是一個(gè)部門、一個(gè)管理者可以做到的事，而是一項(xiàng)涉及到公司上上下下所有人員的一項(xiàng)工作，房地產(chǎn)管理可以將公司的上上下下連成一片，增強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，提高企業(yè)員工的工作效率，也能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新思維，讓員工能夠更好的投入到工作當(dāng)中去。

3房地產(chǎn)管理創(chuàng)新

在進(jìn)行房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的時(shí)候，重點(diǎn)要對(duì)下面幾個(gè)方面來進(jìn)行創(chuàng)新。3．1管理模式的創(chuàng)新。當(dāng)前我國的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，信息技術(shù)給各行各業(yè)都帶來了巨大的變化。在進(jìn)行房地產(chǎn)管理的時(shí)候，我們也可以利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來方便我們的管理工作，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。管理模式的創(chuàng)新是房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，要積極的探索新的管理模式，推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)的管理者要打破思想的束縛，在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，積極的探索新的管理方法。要勇于將新型技術(shù)與管理模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理模式的創(chuàng)新。除此之外，企業(yè)的管理者也要不斷的完善企業(yè)的管理制度。比如設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作認(rèn)真表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)，并且給其發(fā)放獎(jiǎng)金，對(duì)工作態(tài)度消極的員工進(jìn)行批評(píng)，并且扣除一部分的獎(jiǎng)金，以此來激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的忠誠度，給企業(yè)帶來更多的盈利。3．2人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新。21世紀(jì)是人才的世紀(jì)。在經(jīng)過了早期發(fā)展之后，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)完成了最初的資本積累過程。當(dāng)前對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說最重要的不是物力資本，而是人力資本。富有創(chuàng)新精神的人才可以推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。而當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)的人才緊缺，在激烈的市場競爭之下，能否網(wǎng)羅更多的人才，能否更好的在房地產(chǎn)市場中立足，是人才培養(yǎng)的重中之重。所以，房地產(chǎn)企業(yè)也要在人才培養(yǎng)模式上進(jìn)行創(chuàng)新。首先，管理者需要對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的需求進(jìn)行分析，根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的需求來明確人才培訓(xùn)的內(nèi)容，使其可以培養(yǎng)出符合行業(yè)需求的人才，幫助企業(yè)發(fā)展。然后，還要詳細(xì)的制定人才培訓(xùn)流程，緊扣細(xì)節(jié)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。其次，還要確定培訓(xùn)方案。很多房地產(chǎn)從業(yè)者都是從其他的行業(yè)轉(zhuǎn)行過來的，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)比較薄弱。而且房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)參差不齊，所以在對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)之前，應(yīng)該對(duì)每個(gè)學(xué)員的個(gè)人狀況有一個(gè)認(rèn)真細(xì)致的了解，統(tǒng)計(jì)每個(gè)人的專業(yè)基礎(chǔ)，然后給每個(gè)學(xué)員制定專屬培訓(xùn)方案，對(duì)其薄弱知識(shí)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，使得他們在接受培訓(xùn)之后可以具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，給企業(yè)的發(fā)展提供幫助。在進(jìn)行人才培養(yǎng)的時(shí)候，企業(yè)管理者也要做到雨露均沾，同時(shí)對(duì)企業(yè)基層員工與企業(yè)高層員工進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)高層員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要，但是企業(yè)基層員工在企業(yè)發(fā)展中所起的作用也不容小覷。如果企業(yè)管理者只注重對(duì)高層人員進(jìn)行培訓(xùn)，就容易使基層員工和高層員工脫節(jié)，導(dǎo)致高層員工的指令不能被成功的實(shí)施，他們也就變成了“光桿司令”，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。3．3項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。目前房地產(chǎn)項(xiàng)目表現(xiàn)出周期長、成本高、流程復(fù)雜的特點(diǎn)，能不能對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理直接決定了公司的項(xiàng)目支出是高還是低，由此可見，項(xiàng)目管理也是決定房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。但是，不論項(xiàng)目管理做的如何的好，房地產(chǎn)交易作為市場交易行為的一種，自身的風(fēng)險(xiǎn)屬性也是無法消除的，所以，房地產(chǎn)企業(yè)還需要擴(kuò)大自己的規(guī)模，施行多個(gè)項(xiàng)目并行的策略，以此來減少自身的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，降低企業(yè)損失。3．4國家管理制度創(chuàng)新。房地產(chǎn)市場的管理僅僅依靠房地產(chǎn)企業(yè)自身是不能完成的，想要做好房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作，政府管理策略的創(chuàng)新也是非常重要的。比如，政府可以對(duì)現(xiàn)有的土地市場管理制度進(jìn)行改革。土地市場是房地產(chǎn)市場的基礎(chǔ)，當(dāng)前有很多的投資商惡意的進(jìn)行土地買賣，哄抬土地價(jià)格，嚴(yán)重破壞了房地產(chǎn)市場的和諧。

4結(jié)語

我國的土地供應(yīng)制度也存在非常大的問題，國家應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的土地供應(yīng)制度進(jìn)行改革，增加我國的土地利用率，減小閑置土地的面積。除此之外，城市發(fā)展也是影響房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)重要因素。當(dāng)前我國的城市化推進(jìn)越來越深入，人們對(duì)住房的要求也在不斷提高，也會(huì)引發(fā)房地產(chǎn)市場的波動(dòng)，國家和政府要對(duì)城市的發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新，維持房地產(chǎn)市場的和諧與穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn):

［1］郭連強(qiáng)，劉力臻，祝國平．我國房地產(chǎn)金融創(chuàng)新面臨的突出問題與對(duì)策［J］．經(jīng)濟(jì)縱橫，2015(3):21．

第2篇：房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)與管理；模式創(chuàng)新

房地產(chǎn)本身具有一定的增值性和保值性，對(duì)于應(yīng)對(duì)通貨膨脹具有一定作用，由于居民投資渠道較少，再加上人民幣長期升值的影響，使得大量資金流入房地產(chǎn)市場，使得過去幾年的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出一片繁榮發(fā)展的景象。但過快增長的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，使得房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出泡沫影像，近兩年來，國家連續(xù)出臺(tái)的一些房地產(chǎn)政策對(duì)于降溫房地產(chǎn)市場起到了較大的作用，但是這種非理性的房地產(chǎn)投資行為并不是一朝一夕能夠消除的，需要國家制定持續(xù)性的宏觀調(diào)控政策。面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，房地產(chǎn)企業(yè)如何才能脫離泡沫經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新發(fā)展是急需解決的重要問題。

一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展對(duì)于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用

經(jīng)過近三十年的發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)逐漸趨于成熟，近年來的高速增長，更是進(jìn)一步推動(dòng)了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)行大規(guī)?？绲丶皵U(kuò)張，對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也作出了巨大的貢獻(xiàn)。作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)行業(yè)的進(jìn)步始終與我國的綜合國力提升緊密相連，而與其相關(guān)的建筑行業(yè)、建材行業(yè)等也爭相繁榮發(fā)展，這對(duì)于我國整體經(jīng)濟(jì)水平的提升具有重要意義。

房地產(chǎn)行業(yè)促進(jìn)我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)是不爭的事實(shí)，但是，近年來快速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)于民生造成的困擾也使得我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的提升受到了一定影響，房地產(chǎn)是關(guān)乎民生生存與發(fā)展的基本條件，其與民生的聯(lián)系非常密切，因此，房地產(chǎn)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展對(duì)于改善民生有較大的幫助作用。從2010年開始，國家實(shí)施的各項(xiàng)關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控的政策逐漸出臺(tái)，并不斷完善，對(duì)于遏制過快增長的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)起到了一定作用，但房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮發(fā)展仍舊是熱點(diǎn)話題。

二、當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，對(duì)于快速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)來說也不例外，越發(fā)激烈的市場競爭使得各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)之間的分化重組不斷加劇，行業(yè)集中度不斷提升，根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展形勢分析，未來房地產(chǎn)企業(yè)的競爭及行業(yè)稀缺資源的獲得更多的是遵循資本為王，實(shí)力取勝的規(guī)則，因此，加快房地產(chǎn)開發(fā)與管理模式創(chuàng)新，推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的健康進(jìn)步是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，而這也是我國房地產(chǎn)行業(yè)突破泡沫發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)進(jìn)步所面臨的巨大挑戰(zhàn)。

三、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下房地產(chǎn)開發(fā)與管理模式的創(chuàng)新策略

1、堅(jiān)持以創(chuàng)新理念推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

創(chuàng)新是一個(gè)亙古不變的話題，只有創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的特色發(fā)展，而這是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵因素，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新理念，始終堅(jiān)持以創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，將創(chuàng)新理念納入到企業(yè)文化當(dāng)中，形成一種潛移默化的準(zhǔn)則，以促使每一個(gè)企業(yè)都能夠?yàn)榱俗陨淼母偁帉?shí)力而不斷創(chuàng)新，從而不斷提升其對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)質(zhì)量，也更好的推動(dòng)我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。此外，國家應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與完善關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策，對(duì)于創(chuàng)新化、特色化發(fā)展的企業(yè)給予適當(dāng)優(yōu)惠政策，促使其實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約，更好的滿足我國的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)要求。理念是一種崇高的信仰，通過將創(chuàng)新理念作為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求，能夠更好的凝聚力量，實(shí)現(xiàn)其未來的可持續(xù)進(jìn)步。

2、構(gòu)建完善的開發(fā)與管理體系

面對(duì)當(dāng)前激烈的競爭態(tài)勢，如何強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)與管理創(chuàng)新成為重中之重，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展最密切的因素便是土地資源，但稀缺的土地資源也已經(jīng)成為制約房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)此，構(gòu)建完善的開發(fā)與管理體系已是刻不容緩。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)新管理貫穿到房地產(chǎn)開發(fā)的整個(gè)過程，無論是投資決策、施工設(shè)計(jì)還是施工過程，以促使管理人員能夠以創(chuàng)新的眼光看待房地產(chǎn)企的開發(fā)應(yīng)用。其次，制定創(chuàng)新性的管理對(duì)策，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)的每一個(gè)步驟都應(yīng)當(dāng)精打細(xì)算，爭取用最少的資源創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以最大限度的降低房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營成本，管理創(chuàng)新對(duì)策的實(shí)施要求企業(yè)自上而下都由明確的認(rèn)知，并深刻了解創(chuàng)新理念，能夠自覺遵守管理制度，從而實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量和效率的不斷提升。最后，企業(yè)運(yùn)營都存在著或多或少的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是2008年急劇的市場變化給房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展敲響了警鐘，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)管理也是發(fā)展關(guān)鍵，對(duì)此，企業(yè)在構(gòu)建完善的管理體系的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以積極應(yīng)對(duì)各種市場風(fēng)險(xiǎn)，將自身發(fā)展所面臨的未知因素降到最少。

3、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)

人才始終是企業(yè)發(fā)展的主體，更是企業(yè)不斷進(jìn)步的動(dòng)力，面對(duì)當(dāng)前各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)之間的激烈競爭，誰能獲得優(yōu)秀人才，誰就能夠掌控市場，成為房地產(chǎn)行業(yè)的佼佼者，因此，各個(gè)企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，要想推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)鍵就是加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)。對(duì)此，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)、合理的薪酬策略，吸引高素質(zhì)人才加入到企業(yè)的發(fā)展中，同時(shí)為員工明確其在企業(yè)中的發(fā)展前景及未來房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，以留住這些高素質(zhì)人才。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，不僅包括專業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)還包括企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等，以確保能夠訓(xùn)練處高素質(zhì)的綜合型人才，從而更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求。最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才之間的整合，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，并將這些員工貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)自身全過程的創(chuàng)新發(fā)展。

結(jié)束語：

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展行業(yè)提出了更高的要求，管理始終是企業(yè)中的重要組成部分，而創(chuàng)新則是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力支撐，因此，在未來的發(fā)展過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)開發(fā)與管理模式創(chuàng)新，確保自身進(jìn)步有創(chuàng)新動(dòng)力的支持，最終實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，也為我國的綜合經(jīng)濟(jì)水平提升及民生改善作出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 祁順生，李國偉，胡偉. 基于價(jià)值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 經(jīng)濟(jì)論壇. 2011（20）

[2] 弘華. 中華企業(yè)積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略――房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控[J]. 滬港經(jīng)濟(jì). 2010（11）

[3] 王劍芳. 新的國家宏觀調(diào)控政策下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換探討[J]. 科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2010（03）

第3篇：房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：營改增 房地產(chǎn)企業(yè) 發(fā)展 對(duì)策

營改增是指原來企業(yè)應(yīng)該繳納營業(yè)稅的稅目，現(xiàn)在改成繳納增值稅。增值稅是針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)增值部分繳納的一種稅費(fèi)，其目的是為了減少企業(yè)重復(fù)征稅。我國營改增的稅負(fù)改革，從根本上和制度上處理了營業(yè)稅體制下“全額征稅、道道征收”的重復(fù)納稅問題，從而實(shí)現(xiàn)了增值稅制度下“層層抵扣、環(huán)環(huán)征收”的合理納稅，無論從哪個(gè)方面看，增值稅都是更合理的、更科學(xué)的、更符合國際的發(fā)展慣例。

一、房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行營改增的必要性

目前，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)而言，營改增是對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)、建筑業(yè)、施工企業(yè)以及租賃、銷售和使用不動(dòng)產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的多項(xiàng)環(huán)節(jié)，不斷流轉(zhuǎn)的稅制改革。房地產(chǎn)企業(yè)在征管體制、征管主體及征管程序上都具有多樣性和復(fù)雜性，因此，營改增既有一定的改革困難，又有必然的改革必要性。

（一）營改增是避免房地產(chǎn)行業(yè)重復(fù)征稅的重要手段

以前房地產(chǎn)行業(yè)使用營業(yè)稅，我國的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)、流轉(zhuǎn)和使用等環(huán)節(jié)普遍存在嚴(yán)重的重復(fù)性征稅問題，在對(duì)房屋的銷售中，轉(zhuǎn)讓的次數(shù)越多，重復(fù)性征稅問題越嚴(yán)重。營業(yè)稅是屬于價(jià)內(nèi)稅，企業(yè)根據(jù)營業(yè)額或銷售額全額計(jì)稅，而增值稅是屬于價(jià)外稅，企業(yè)主要依據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)所產(chǎn)生的增值額計(jì)稅，事后用銷項(xiàng)扣減進(jìn)項(xiàng)的抵扣方法繳納稅費(fèi)。二者相互比較，增值稅的抵扣制度能更好地避免重復(fù)性征稅?？梢?，就房地產(chǎn)企業(yè)而言，營改增是更好解決其項(xiàng)目開發(fā)過程中重復(fù)性征稅問題的重要手段。

（二）營改增是規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)稅款抵扣的有效途徑

建筑施工企業(yè)是房地產(chǎn)最重要的上游企業(yè)，根據(jù)稅負(fù)在流轉(zhuǎn)稅嫁接的原理，建筑施工企業(yè)的稅負(fù)可直接關(guān)系到房地產(chǎn)行業(yè)的建筑成本和稅費(fèi)。根據(jù)以前稅法規(guī)定，建筑施工企業(yè)在銷售自產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)繳納增值稅，在提供勞務(wù)時(shí)，應(yīng)繳納營業(yè)稅，在建筑物竣工后均不得抵扣稅費(fèi)。由此可見，這不僅僅增加建筑房屋的成本，提高了房屋價(jià)格，抑制了購房者的生活需求和投資需求。而且營業(yè)稅與增值稅的同行，阻礙了增值稅的抵扣鏈條，嚴(yán)重影響增值稅在稅負(fù)中的作用。

國家實(shí)施營改增之后，上述情況就已經(jīng)不復(fù)存在了，與此同時(shí)無論是銷售自產(chǎn)產(chǎn)品還是提供勞務(wù)都繳納增值稅，并且在實(shí)現(xiàn)銷售的同時(shí)還可以進(jìn)行抵扣稅款。增值稅制度的核心價(jià)值在于稅款抵扣制，這樣有利于合理規(guī)范我國的稅收體制，加強(qiáng)企業(yè)上下游的監(jiān)督力度，從而推進(jìn)我國房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

二、“營改增”改革對(duì)房地產(chǎn)新舊項(xiàng)目的影響

（一）房地產(chǎn)新舊項(xiàng)目開發(fā)成本的不同

1、房地產(chǎn)行業(yè)舊項(xiàng)目的成本核算

營改增對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響首先在于企業(yè)成本結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，占比最大的就是土地成本、財(cái)務(wù)成本和建安成本。其中，土地成本現(xiàn)在仍然無法進(jìn)行抵扣。因此，對(duì)于一二線城市中的土地價(jià)格越來越高，實(shí)行營改增后，房地產(chǎn)行業(yè)的稅負(fù)沒有降低反而更高了。對(duì)于三四線城市中的房地產(chǎn)市場來說，實(shí)行營改增后，土地成本與總成本的比重降低了，而建安成本占有率高了，如果企業(yè)的建安成本可以抵扣稅額，那么實(shí)行營改增對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)最終可以實(shí)現(xiàn)降低稅負(fù)的現(xiàn)象。

2、房地產(chǎn)行業(yè)新項(xiàng)目的成本核算

房地產(chǎn)行業(yè)涉及的建筑環(huán)節(jié)較多、建筑鏈較長，從目前來看，營改增對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的成本核算產(chǎn)生消極的影響。從建筑材料供應(yīng)商來說，它包括有鋼筋、水泥、石沙和五金等材料，其稅率有11%和6%，當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)的增值稅稅率為11%時(shí)，為了運(yùn)用增值稅抵扣原則，會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)增加5%的建筑成本。從房地產(chǎn)行業(yè)的勞動(dòng)力使用情況來看，房地產(chǎn)行業(yè)屬于勞動(dòng)相對(duì)密集型企業(yè)，需要很多人工，其中農(nóng)民工占有很大比例，然而對(duì)其工資無法開具增值稅的專用發(fā)票，使得支付工人工資這項(xiàng)重要的費(fèi)用無法實(shí)行進(jìn)項(xiàng)抵扣，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的建筑成本再次增加。

（二）房地產(chǎn)新舊項(xiàng)目計(jì)稅方法的確定

增值稅的計(jì)稅方法分為簡易計(jì)稅和一般計(jì)稅。

1、房地產(chǎn)行業(yè)新項(xiàng)目的計(jì)稅方法

至2016年5月房地產(chǎn)行業(yè)營改增后，一般納稅人在銷售企業(yè)自建或自產(chǎn)的不動(dòng)產(chǎn)，如果使用一般計(jì)稅方法，都以其取得的所有價(jià)款與價(jià)外費(fèi)用之和，作為應(yīng)納稅的銷售額，按照稅法規(guī)定的11%計(jì)算增值稅。

房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)是一般納稅人，無論新舊項(xiàng)目都在不動(dòng)產(chǎn)的歸屬地預(yù)繳稅款，同時(shí)又向企業(yè)歸屬地的稅務(wù)機(jī)關(guān)審核進(jìn)行納稅申報(bào)。

2、房地產(chǎn)行業(yè)舊項(xiàng)目的計(jì)稅方法

房地產(chǎn)行業(yè)的舊項(xiàng)目可以參考簡易計(jì)稅和一般計(jì)稅，二者選其一，一經(jīng)選擇使用，在36個(gè)月內(nèi)不得任意變更。針對(duì)房地產(chǎn)舊項(xiàng)目的一般納稅企業(yè)，如何選擇對(duì)企業(yè)有利的計(jì)稅方法，企業(yè)一般視情況而定。具體可分為以下幾個(gè)方面：

第一、假如房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)竣工完畢，但仍在房屋銷售過程中，企業(yè)營改增之后，尚未銷售的繼續(xù)銷售，可按照征收率為5%簡易計(jì)稅。

第二、假如房地產(chǎn)企業(yè)尚在開發(fā)樓盤，并且已經(jīng)開發(fā)的項(xiàng)目總體占比比例很小，項(xiàng)目的成本發(fā)票還沒有接收，這時(shí)房地產(chǎn)可以選擇對(duì)企業(yè)有利的計(jì)稅方法，按照征收率為11%一般計(jì)稅，因此，房地產(chǎn)企業(yè)大批量的成本發(fā)票就可以進(jìn)行抵扣稅額，降低項(xiàng)目的成本費(fèi)用。

第三、假如房地產(chǎn)企業(yè)尚在開發(fā)樓盤，并且存在已經(jīng)開發(fā)的項(xiàng)目整體占比比例較大，其項(xiàng)目的成本發(fā)票大部分已經(jīng)入賬，這就說明房地產(chǎn)企業(yè)未來收到的增值稅發(fā)票金額很小，沒有多少可以進(jìn)行抵扣。因此，房地產(chǎn)企業(yè)可以選擇按照征收率為5%簡易計(jì)稅。

三、“營改增”改革對(duì)房地產(chǎn)新舊項(xiàng)目的對(duì)策

（一）合理實(shí)施稅收籌劃

無論是對(duì)新項(xiàng)目還是舊項(xiàng)目，房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行營改增以后，在財(cái)務(wù)管理方面要積極展開合理的稅收籌劃，加權(quán)平均各個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，最大程度的降低增值額，實(shí)行節(jié)流成本的原則。首先，在實(shí)行合理的稅收籌劃時(shí)，主要從房地產(chǎn)行業(yè)的建筑施工方面來著手，適當(dāng)選擇能夠提供增值稅的專用發(fā)票企業(yè)為材料供應(yīng)商和勞務(wù)公司。其次，房地產(chǎn)行業(yè)的增值稅稅收政策比較多，企業(yè)在實(shí)行合理的稅收籌劃過程中，可以積極運(yùn)用各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，降低房地產(chǎn)企業(yè)的稅負(fù)，減少其開發(fā)建筑成本。

（二）加強(qiáng)增值稅發(fā)票的管理，提高增值稅專用發(fā)票抵扣意識(shí)

房地產(chǎn)行業(yè)營改增之后財(cái)務(wù)處理上，主要關(guān)注新舊項(xiàng)目互相交替期間，在共同經(jīng)營和共同生產(chǎn)的前提下，必須采用分開采購、分開決算以及分開核算。即也就是說房地產(chǎn)行業(yè)營改增之后，舊項(xiàng)目增值稅的銷項(xiàng)稅和進(jìn)項(xiàng)稅，不可以用新項(xiàng)目的稅費(fèi)進(jìn)行抵扣。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說，增值稅征收環(huán)節(jié)最重要的就是銷項(xiàng)稅扣減進(jìn)項(xiàng)稅，此次房地產(chǎn)稅收改革是一次合理完善稅收制度的具體措施，減少企業(yè)的重復(fù)性征稅。同時(shí)，也能夠促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)在新舊項(xiàng)目中，規(guī)范使用發(fā)票制度，提高增值稅專用發(fā)票抵扣意識(shí)。

（三）熟悉稅改政策，加強(qiáng)稅改制度的輔導(dǎo)

政府應(yīng)該建立房地產(chǎn)行業(yè)的過渡性暫時(shí)條款，例如在實(shí)施營改增稅制改革后，對(duì)于一些稅負(fù)不減反而增加的房地產(chǎn)企業(yè)，在新舊項(xiàng)目建設(shè)中給予一定的財(cái)稅補(bǔ)貼，盡可能實(shí)實(shí)在在地幫助企業(yè)渡過困難時(shí)期。國家可以適當(dāng)出臺(tái)一些降低增值稅稅率的文件，暫時(shí)把一些新舊項(xiàng)目為11%稅率，因企業(yè)的壓力和困難視情況而定，暫時(shí)使用6%的增值稅稅率。政府還應(yīng)與財(cái)政部門就房地產(chǎn)行業(yè)營改增的各項(xiàng)細(xì)節(jié)和新舊項(xiàng)目進(jìn)行商討，實(shí)現(xiàn)材料供貨商的小規(guī)模納稅企業(yè)和農(nóng)民工的人工費(fèi)，如何合理進(jìn)行稅款抵扣，減少房地產(chǎn)企業(yè)的建筑成本。同時(shí)，財(cái)稅部門要定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行政策輔導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助工作人員掌握營改增稅改的宗旨、要點(diǎn)及內(nèi)容等方面。

四、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施營改增以后，對(duì)企業(yè)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展是把雙刃劍，其影響利弊的大小主要取決于房地產(chǎn)行業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理方式和方法。營改增既是房地產(chǎn)行業(yè)未來一段時(shí)期里經(jīng)營面對(duì)的重要機(jī)遇，也是實(shí)現(xiàn)其良好發(fā)展的重大挑戰(zhàn)?？傮w來說，2016年是營改增稅負(fù)改革的收尾之年，在其帶動(dòng)下加快促進(jìn)國內(nèi)外的財(cái)稅體制接軌步伐，減少重復(fù)性征稅，增加房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力，推進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張澤洋.淺議營改增對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)稅收的影響及籌劃對(duì)策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2014， （12）

[2]陳玉嬌.試論“營改增”對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015， （03）

第4篇：房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)范文

[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn) 人才培訓(xùn) 績效評(píng)估 激勵(lì)開發(fā)

[中圖分類號(hào)] F299.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1004-6623（2015）05-0055-04

[作者簡介] 張兆霞（1979 ―），山東濟(jì)南人，深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司辦公室人事經(jīng)理，研究方向：人力資源。

房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展涉及土地規(guī)劃、房屋建筑、綠化建設(shè)、配套市政工程、物業(yè)管理等諸多專業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)人力資源規(guī)模和質(zhì)量的需求越來越大。但由于我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史并不長，房地產(chǎn)行業(yè)人力資源開發(fā)還沒有形成較為成熟的模式，人才供給與需求之間存在明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，需要深入探究房地產(chǎn)行業(yè)人力資源開發(fā)的本質(zhì)規(guī)律，有效完善房地產(chǎn)行業(yè)人力資源開發(fā)機(jī)制，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一

人力資源開發(fā)是指企業(yè)對(duì)現(xiàn)有員工的理論知識(shí)、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)規(guī)劃、未來發(fā)展目標(biāo)等方面的指導(dǎo)、培訓(xùn)、開發(fā)、教育等活動(dòng)。旨在提高企業(yè)的人力資源水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源效用最大化和企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大化。

人力資源開發(fā)主要分為四種類型：一是培訓(xùn)。培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行的活動(dòng)，可以分為入職前培訓(xùn)和入職后培訓(xùn)。入職前的培訓(xùn)主要是讓新員工認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營方式、工作環(huán)境、企業(yè)文化和崗位職責(zé)等；入職后培訓(xùn)一般指對(duì)工作技能和能力的培訓(xùn)等。二是職業(yè)生涯開發(fā)。職業(yè)生涯開發(fā)是對(duì)組織及個(gè)人的職業(yè)生涯進(jìn)行的開發(fā)活動(dòng)，人力資源開發(fā)者可以通過設(shè)立組織的目標(biāo)和規(guī)劃組織的職業(yè)生涯，來提高員工的工作激情，開發(fā)員工潛在才能，讓員工在工作中認(rèn)識(shí)到職業(yè)規(guī)劃的重要性，使得自己的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略向配合，總之，讓員工的職業(yè)規(guī)劃契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工在發(fā)展中得到職業(yè)滿足感，從而為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。三是組織開發(fā)。組織開發(fā)是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)，改變這個(gè)團(tuán)隊(duì)中人員的知識(shí)和技能，并且改變他們的工作態(tài)度和積極性。組織開發(fā)主要是幫助組織面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境問題，是對(duì)整體的開發(fā)而不是個(gè)體的開發(fā)，這個(gè)整體可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也可以是一個(gè)部門，還可以是不同群體。四是管理開發(fā)。管理開發(fā)是對(duì)管理者的開發(fā)，可以分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)管理者進(jìn)行管理知識(shí)、技能和能力的開發(fā)活動(dòng)，使管理者能更好的管理企業(yè)和員工，完善他們的管理態(tài)度和動(dòng)機(jī)。

人力資源開發(fā)有兩個(gè)目標(biāo)，一是提高人的才能，二是增強(qiáng)人的活力或積極性。人力資源開發(fā)的方法分為在職開發(fā)方法和脫崗開發(fā)方法。在職開發(fā)方法有：工作輪換；指導(dǎo)或?qū)嵙?xí)；初級(jí)董事會(huì)；行動(dòng)學(xué)習(xí)。脫崗開發(fā)方法有：正規(guī)教育，指公司為雇員安排外部的教育；研討會(huì)或大型學(xué)者會(huì)議；周期性休假，指提供帶薪休假的機(jī)會(huì)，用來參加公益項(xiàng)目，提高員工的社會(huì)活力；企業(yè)內(nèi)部開發(fā)中心；文件筐技術(shù)等。

人力資源開發(fā)對(duì)于企業(yè)和員工發(fā)展都有重要意義。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才越來越稀缺，對(duì)人才的開發(fā)顯得尤為重要。大量開發(fā)人才對(duì)企業(yè)有著不可替代的重要作用：幫助企業(yè)挖掘人才，留住人才，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度；為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，節(jié)約企業(yè)工資薪金成本；擁有高素質(zhì)的企業(yè)員工，樹立良好的企業(yè)文化和企業(yè)形象，提高企業(yè)的競爭力。對(duì)于員工來說，時(shí)代的變遷讓人們不僅僅關(guān)注物質(zhì)生活水平的提高，人們更加注重的是知識(shí)文化的提高和自身文化素養(yǎng)的豐富以及精神上的滿足。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行開發(fā)，有助于提高員工對(duì)工作的滿意度，讓他們對(duì)工作保持高度的熱情，在工作中實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

二

我國房地產(chǎn)行業(yè)人力資源開發(fā)機(jī)制尚未成熟，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是房地產(chǎn)行業(yè)新員工培訓(xùn)方法單一。房地產(chǎn)行業(yè)的人力資源與其他行業(yè)相比有兩大顯著特點(diǎn)：一是專業(yè)技能較強(qiáng)，每一類人員都具備自身特有的素質(zhì)和技能，這些技能都需要通過長期的正式學(xué)習(xí)與培訓(xùn)得來；二是人員結(jié)構(gòu)多樣，涉及面廣泛，主要包括行政管理人員、市場營銷人員、項(xiàng)目部專業(yè)人員、規(guī)劃與設(shè)計(jì)人員、建筑施工人員等。從組織層級(jí)來講，每一類人員又分有經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、普通員工等等。我國房地產(chǎn)企業(yè)往往擁有大量綜合崗位，每次招聘的不僅僅只有建筑設(shè)計(jì)、機(jī)電類的新員工，還有金融、管理、財(cái)務(wù)等各方面的人才，對(duì)于這些新員工的培訓(xùn)當(dāng)然不能采用一個(gè)培訓(xùn)體系。但是我國房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于所有的基層新員工的試用期都是一至二個(gè)月，這對(duì)于技術(shù)難度系數(shù)大的員工來說不公平。有些崗位簡單、易于勝任，不需要培訓(xùn)，然而公司提供培訓(xùn)，這樣便耗費(fèi)了人力資源和時(shí)間。但是有些崗位所需技術(shù)高，需要較長時(shí)間的適應(yīng)，例如市場營銷、人才管理等，這類工作新員工往往需要全方位了解公司運(yùn)營狀況、市場競爭形勢和公司文化等，對(duì)于適應(yīng)能力不強(qiáng)的員工便需要更長時(shí)間的培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)方法的單一，容易輕易地錯(cuò)失好的新員工，甚至給企業(yè)帶來不必要的損失。

二是房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容較為刻板。我國大型房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于在職員工培訓(xùn)往往具有嚴(yán)格的規(guī)劃，課程的內(nèi)容和學(xué)習(xí)的內(nèi)容也是根據(jù)以往業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)事先規(guī)劃好的，公司培訓(xùn)部門會(huì)為員工計(jì)劃好應(yīng)該學(xué)習(xí)什么、學(xué)會(huì)什么，給被培訓(xùn)者設(shè)置一些條條框框的培訓(xùn)規(guī)則和目標(biāo)，限制了員工的學(xué)習(xí)自由，影響他們接受新技能新知識(shí)的能力，降低培訓(xùn)效果。

三是房地產(chǎn)行業(yè)忽略企業(yè)文化的培訓(xùn)。我國房地產(chǎn)企業(yè)一直面臨著激烈的市場競爭，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)往往急于求成，大力開發(fā)員工的技能，忽視員工的個(gè)人思想和態(tài)度，只注重員工的工作績效，忽視他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和對(duì)企業(yè)的忠誠度。

四是房地產(chǎn)行業(yè)績效評(píng)估機(jī)制不夠完善。績效評(píng)估機(jī)制的好與壞關(guān)系到員工是否愿意全心全意為企業(yè)服務(wù)。我國房地產(chǎn)企業(yè)績效評(píng)估機(jī)制普遍存在激勵(lì)約束效應(yīng)不足問題。例如，雖然具有嚴(yán)格的績效考核體系，但是考核的結(jié)果幾乎僅僅與工資的高低掛鉤，不管是高層管理者，中層管理人員還是基層的普通員工，他們的工資都是根據(jù)考核的業(yè)績高低來發(fā)放的。業(yè)績很高的員工可以有獎(jiǎng)金，業(yè)績不高的沒有獎(jiǎng)金，在考核的結(jié)果里，一個(gè)部門或者小組有幾十上百個(gè)員工，真正業(yè)績高的只有幾個(gè)名額而已。另外，業(yè)績的高低也沒有決定員工的晉升機(jī)會(huì)，只是物質(zhì)上的獎(jiǎng)懲結(jié)果。所以員工工作的積極性不高，不利于提高他們的能力，績效評(píng)估機(jī)制沒有起到好的激勵(lì)開發(fā)作用。在考核形式方面，我國房地產(chǎn)行業(yè)的職位多樣化，職工學(xué)歷、地域、文化的多樣化，是考核形式多樣化的關(guān)鍵原因。但是我國房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于每個(gè)員工的考核都是一張考核表格，雖然表格內(nèi)容因不同職位而不一樣，但是很多方面不是一張表格的內(nèi)容可以考慮到的，很多重要的因素容易被忽略，造成考核形式不公平、考核不周密、結(jié)果錯(cuò)誤帶來的損失。另外，考核的形式對(duì)于企業(yè)和員工來說很重要，每個(gè)員工都是獨(dú)特的，他們都需要一個(gè)量身定制的與眾不同的考核形式，這樣才有利于測評(píng)他們真實(shí)的業(yè)績，提高他們工作的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

五是房地產(chǎn)行業(yè)人力資源開發(fā)策略重長期、輕短期。對(duì)于人才的開發(fā)，我國大型房地產(chǎn)企業(yè)有著較為清晰的總體人才戰(zhàn)略目標(biāo)，例如一年后希望打造越來越多的國際化人才，但是卻忽略了短期目標(biāo)的設(shè)定和計(jì)劃的落實(shí)。高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議經(jīng)常設(shè)定一些遠(yuǎn)大的人才開發(fā)目標(biāo)，而直接人才開發(fā)部門往往會(huì)忽視制定人才開發(fā)的短期目標(biāo)的重要性。

三

關(guān)于改進(jìn)我國房地產(chǎn)行業(yè)人力資源開發(fā)機(jī)制的建議：

（一） 完善房地產(chǎn)行業(yè)員工培訓(xùn)體系

一是建立具有針對(duì)性的培訓(xùn)體系。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)要從計(jì)劃、內(nèi)容、方法三方面來進(jìn)行，要有一個(gè)系統(tǒng)化的培訓(xùn)計(jì)劃，科學(xué)地確定培訓(xùn)內(nèi)容，選擇一個(gè)合理的培訓(xùn)方法。培訓(xùn)計(jì)劃的制定要先對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的需求分析，根據(jù)不同員工的需求來確定培訓(xùn)的內(nèi)容，用分門別類的方式進(jìn)行培訓(xùn)。

對(duì)知識(shí)型員工培訓(xùn)。我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)形成大量知識(shí)型員工，很多擁有本科及以上學(xué)歷，對(duì)于這些員工的培訓(xùn)不能僅僅停留在技能的培訓(xùn)上，這部分人群往往對(duì)精神上的要求較高，所以企業(yè)要從價(jià)值觀、創(chuàng)造性思維方面來進(jìn)行培訓(xùn)?？梢圆捎媒巧缪菖c研討法配合模式，讓被培訓(xùn)者身臨其境、親自體驗(yàn)，也可以采用案例分析與頭腦風(fēng)暴配合模式，讓員工對(duì)某個(gè)問題，可以是真實(shí)的也可以是虛擬的問題進(jìn)行分析討論，形成一個(gè)具有創(chuàng)新性的方案。

對(duì)企業(yè)高層管理者培訓(xùn)。高層管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有核心作用，對(duì)高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)，首先要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的特殊性，其培訓(xùn)直接與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起，培訓(xùn)的重點(diǎn)就是提高高層管理者的專業(yè)化、規(guī)范化、國際化管理水平，提高分析問題和制定決策的能力，培養(yǎng)決策者的現(xiàn)代化管理意識(shí)和思維方式。其次要了解高層管理者培訓(xùn)的需求，找到合適的培訓(xùn)方法，一般需要配備專業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師和量身定制的培訓(xùn)課程進(jìn)行培訓(xùn)。

對(duì)企業(yè)基層員工培訓(xùn)?；鶎訂T工是企業(yè)是的基石，他們所承擔(dān)的工作是企業(yè)必不可少的、不可忽略的部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)他們的培訓(xùn)要建立一個(gè)健全的培訓(xùn)體系，首先可以成立基層培訓(xùn)管理小組和實(shí)施小組，然后將培訓(xùn)對(duì)象按培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分組，把不同的組分配到培訓(xùn)實(shí)施小組中進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，可以是授課式，也可以是實(shí)踐式的培訓(xùn)方法。

二是提倡和鼓勵(lì)員工個(gè)人學(xué)習(xí)。企業(yè)或者組織應(yīng)該從各方面激勵(lì)員工的個(gè)人學(xué)習(xí)，而不是主動(dòng)去灌輸知識(shí)。崗位輪換是一個(gè)很好的激勵(lì)員工個(gè)人學(xué)習(xí)的方式，可以激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提升自身能力，這樣既提高了員工工作的熱情、積極性和工作能力，又會(huì)為企業(yè)帶來高收益。

（二）完善房地產(chǎn)行業(yè)績效評(píng)估體系

一是績效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用多樣化。 每一位職工都會(huì)有自己的一個(gè)業(yè)績的考核結(jié)果，這個(gè)結(jié)果可以化解為一個(gè)分?jǐn)?shù)，企業(yè)要根據(jù)分?jǐn)?shù)的高低來確定對(duì)職工的獎(jiǎng)懲程度和晉升結(jié)果，對(duì)于優(yōu)秀的員工要給予晉升職位的機(jī)會(huì)，對(duì)于業(yè)績有提高的員工，要根據(jù)提高的程度確定獎(jiǎng)勵(lì)的程度，獎(jiǎng)勵(lì)的不僅僅是薪資，可以根據(jù)員工的需求進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，例如帶薪休假、海外交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、項(xiàng)目執(zhí)行的機(jī)會(huì)等等，但是要做到公平公正，不要偏袒某個(gè)員工，不要造成員工不滿的心理。對(duì)于業(yè)績不足、有所降低的員工，要有合理的懲罰，例如扣發(fā)工資、失去原本得到的某個(gè)機(jī)會(huì)等。

二是細(xì)化考評(píng)周期。對(duì)員工的考評(píng)周期要根據(jù)具體情況進(jìn)行細(xì)化，可以是具體的考評(píng)對(duì)象、考評(píng)的方式、考評(píng)的目的和考評(píng)的投入等。對(duì)于項(xiàng)目時(shí)間短，急于獲得考評(píng)結(jié)果的情況下，可以使用一周考核一次的制度，一周中可以細(xì)化為每天每小時(shí)等，內(nèi)容也可以細(xì)分到每個(gè)方面具體的職責(zé)和成果；一般職位或者工作內(nèi)容較穩(wěn)定的職工可以采用月度或季度考核周期；但是對(duì)于銷售人員和項(xiàng)目策劃人員來說，考核周期就要看具體情況，要考慮到工作和項(xiàng)目所需的時(shí)間，這個(gè)考核周期要由考核部門專門為其設(shè)定考核周期。

三是創(chuàng)新考評(píng)方法?？己寺毼坏奶卣?、考核的具體內(nèi)容和考核的目的決定著選擇那種考核方法。對(duì)普通職工的考核可以使用企業(yè)普通職工考核表格，考核內(nèi)容包含：是否如期完成工作，是否按照規(guī)定完成工作，完成工作的好壞程度，工作的積極性高低，工作態(tài)度的好壞等。

（三）完善房地產(chǎn)行業(yè)激勵(lì)約束體系

一是完善企業(yè)普通員工的激勵(lì)策略。對(duì)于普通員工的激勵(lì)策略，企業(yè)要遵循公平公正的原則，不管是在物質(zhì)還是精神方面，都應(yīng)該一視同仁地對(duì)待每一位員工。其次是合理的薪酬激勵(lì)，基層職工看重的還是物質(zhì)條件，如果企業(yè)能提供合理的薪水和相應(yīng)的獎(jiǎng)金福利，員工會(huì)更加努力工作，努力提高業(yè)績。最后，員工需要企業(yè)提供一個(gè)具有發(fā)展性的平臺(tái)，讓員工知道未來的發(fā)展機(jī)會(huì)，要鼓勵(lì)員工與企業(yè)建立統(tǒng)一戰(zhàn)線，塑造共同的發(fā)展愿景，讓普通員工與企業(yè)凝聚在一起，共同成長。

二是完善企業(yè)核心員工的激勵(lì)策略。內(nèi)容包括：轉(zhuǎn)變核心員工的角色；迎合知識(shí)性員工的心理；探索推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)。轉(zhuǎn)變核心員工的角色。核心員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中流砥柱，他們在企業(yè)中往往具有較高的發(fā)言權(quán)，對(duì)于他們的激勵(lì)是重點(diǎn)。激勵(lì)過程中最有效的措施是轉(zhuǎn)變他們的角色，要讓他們擁有自和發(fā)言權(quán)，鼓勵(lì)他們投身于企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，并專注于項(xiàng)目的發(fā)展，從頭至尾計(jì)劃、實(shí)施、完成整個(gè)項(xiàng)目，做好項(xiàng)目的每一個(gè)決策。迎合知識(shí)性員工的心理。知識(shí)性員工擁有理智的思維方式，對(duì)自己各方面的要求都很高，企業(yè)要全面了解他們的心理狀態(tài)，全面理解并幫助他們規(guī)劃職業(yè)生涯等，幫助他們更好地實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。探索推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)能讓員工親身體會(huì)到企業(yè)的經(jīng)營成果，讓員工與企業(yè)站在同一個(gè)起跑線上，共同進(jìn)退。

三是完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)策略。企業(yè)的員工由一個(gè)個(gè)小的組織或團(tuán)隊(duì)組成，把握這些團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是企業(yè)發(fā)展的核心和命脈，要注重各部門的發(fā)展，科學(xué)管理和開發(fā)各部門的發(fā)展能力。企業(yè)應(yīng)制定完善的溝通交流制度；和員工共同制定短期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、中期目標(biāo)、長遠(yuǎn)目標(biāo)；營造和諧開放的工作氛圍，讓員工更加團(tuán)結(jié)，鼓勵(lì)成員形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作模式；堅(jiān)持公平公正的原則，明確工資薪金和晉升機(jī)會(huì)。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 程業(yè)炳.人力資源開發(fā)理論綜述[J].生產(chǎn)力研究，2006（6）：64-69.

[2] 唐莉慧.樹立人力資源開發(fā)理念 完善企業(yè)人力資源開發(fā)體系[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（6）：9-10.

[3]王黨志.淺析國有企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)[J].經(jīng)濟(jì)師，2013（11）：238-239.

[4]管振榮.淺談企業(yè)人力資源開發(fā)研究[J].商業(yè)文化，2011（6）：55-57.

[5] 周勇，申有明.房地產(chǎn)企業(yè)人力資源開發(fā)研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2012（3）：81-83.

[6] 張蔭芳.我國房地產(chǎn)企業(yè)董事長張玉良――做政府想做的事[J].財(cái)經(jīng)界，2008（11）：25-27.

第5篇：房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；測繪；存在的問題；應(yīng)對(duì)策略

0 引言

近年來，在住房制度的改革和相關(guān)政策的推動(dòng)作用下，房地產(chǎn)行業(yè)在不斷的發(fā)展。在房地產(chǎn)的發(fā)展過程中，需要對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行有效的測繪，以便提高房地產(chǎn)的質(zhì)量安全。房地產(chǎn)測繪是專業(yè)測繪中的一部分，主要是調(diào)查和測量城鎮(zhèn)房屋、其他使用地的位置、權(quán)屬以及結(jié)構(gòu)等方面的專業(yè)測繪。在測繪的過程中主要使用測繪儀器、測繪技術(shù)、測繪手段等，并根據(jù)國家法律規(guī)定以及房地產(chǎn)的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行的測繪，最終通過數(shù)據(jù)、圖片以及文字等形式呈現(xiàn)出來。在房地產(chǎn)中，進(jìn)行有效的測繪可以加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)的管理，促進(jìn)房地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。但是在目前的房地產(chǎn)測繪中還存在較多的問題急需要解決[1]。

1 房地產(chǎn)測繪的概況

1.1 房地產(chǎn)測繪的重要性

房地產(chǎn)測繪主要使用的是常規(guī)測繪技術(shù)，并根據(jù)房地產(chǎn)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行測繪的。房地產(chǎn)測繪所取得的信息具有一定的法律效力，房地產(chǎn)測繪具有權(quán)屬、城鎮(zhèn)規(guī)劃以及財(cái)政等功能。房地產(chǎn)測繪的重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

首先，體現(xiàn)在法律方面。房地產(chǎn)測繪需要經(jīng)過檢查驗(yàn)收的環(huán)節(jié)，主要由房地產(chǎn)行政管理部門對(duì)測繪成果的適用性以及準(zhǔn)確性和面積測算的依據(jù)進(jìn)行審核，確定無誤之后方可確保房地產(chǎn)測繪的效果，并確保其具有一定的法律效力，能夠有效的維護(hù)房產(chǎn)人的合法權(quán)益。

其次，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理方面。房地產(chǎn)測繪需要提供大量的準(zhǔn)確的圖紙資料，以便確保準(zhǔn)確的掌握城鎮(zhèn)房屋以及土地利用的現(xiàn)狀和變化情況等，清楚了解公私占有的房產(chǎn)數(shù)量面積等，并建立產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍和產(chǎn)業(yè)的圖形檔案，通過這種方式來統(tǒng)計(jì)各種房屋的數(shù)量，以便有效的確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，還需要為城鎮(zhèn)財(cái)政以及稅收等部門研究確定土地分類的等級(jí)和制定稅收標(biāo)準(zhǔn)提供有效的依據(jù)。

另外，在城市規(guī)劃以及制定相關(guān)政策等方面的作用。房地產(chǎn)測繪的成果具有廣泛的特點(diǎn)，城市房屋的規(guī)劃建設(shè)和管理水平能夠體現(xiàn)出一個(gè)城市的物質(zhì)生活和精神文明的程度，城市規(guī)劃建設(shè)是政府的重要工作內(nèi)容，要想做好這項(xiàng)工作，就需要對(duì)城市建設(shè)全面的了解，包括城市建設(shè)的歷史、現(xiàn)狀、房屋的分布等情況。房地產(chǎn)測繪的成果在數(shù)量以及規(guī)格方面具有豐富性特點(diǎn)，通過分類、統(tǒng)計(jì)以及整理之后，可以得出較多的數(shù)據(jù)資料。

1.2 房地產(chǎn)測繪的特點(diǎn)

其一，房地產(chǎn)測繪的比例尺較大。房地產(chǎn)測繪通常是在城市和城鎮(zhèn)內(nèi)進(jìn)行的，圖上的內(nèi)容較多，房地產(chǎn)測繪需要在圖上準(zhǔn)確的標(biāo)注，需要具備較大的比例尺。

其二，測繪的時(shí)候需要及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)測和c測等。城市建設(shè)需要及時(shí)的對(duì)房屋以及土地進(jìn)行補(bǔ)測，當(dāng)房屋和用地發(fā)生變化的時(shí)候需要進(jìn)行修測，針對(duì)沒有發(fā)生權(quán)屬變化的土地和房屋需要及時(shí)的變更測繪方式，以便有效的確保房地產(chǎn)測繪的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。

其三，房地產(chǎn)測繪的內(nèi)容不同于地形測量的內(nèi)容。地形測量通常是對(duì)地表的地貌以及平面位置進(jìn)行測量，地形測量對(duì)測量的對(duì)象和區(qū)域具有一定的要求，對(duì)高程的要求更高。而房地產(chǎn)測繪主要是針對(duì)房屋和土地要素進(jìn)行測量，對(duì)高程沒有要求。房地產(chǎn)圖形主要是表示房地產(chǎn)要素的空間位置、屬性等內(nèi)容。

2 房地產(chǎn)測繪中存在的問題

2.1 房地產(chǎn)測繪技術(shù)水平較低

目前，房地產(chǎn)相關(guān)測繪人員的整體素質(zhì)偏低，沒有進(jìn)行專業(yè)的素養(yǎng)培訓(xùn)。另外，大多數(shù)測繪人員沒有對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行研究，仍然沿用傳統(tǒng)的測繪方式，對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用不夠深入，對(duì)現(xiàn)今的測繪儀器以及設(shè)備的操作流程不夠熟練。有的地區(qū)房地產(chǎn)測繪仍然使用手工測量，嚴(yán)重影響測繪技術(shù)的更新和完善，從而導(dǎo)致測量數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，測繪質(zhì)量不夠高。

2.2 房地產(chǎn)測繪法制建設(shè)不夠健全

我國房地產(chǎn)測繪仍然處于起步的階段，各地的房地產(chǎn)測繪技術(shù)水平差異較大，地區(qū)發(fā)展不夠平衡，難以形成統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。國家相關(guān)法律法規(guī)的操作性不夠強(qiáng)，沒有落實(shí)到實(shí)處。針對(duì)房地產(chǎn)測繪的相關(guān)權(quán)責(zé)不夠明確，其相關(guān)的法律法規(guī)實(shí)用性不強(qiáng)。因此，在房地產(chǎn)測繪的過程中，通常會(huì)出現(xiàn)一些違反法律法規(guī)的現(xiàn)象，給房地產(chǎn)測繪的發(fā)展帶來較多的負(fù)面影響。

2.3 房地產(chǎn)測繪部門獨(dú)立作業(yè)，聯(lián)系不夠緊密

目前，大多數(shù)房地產(chǎn)測繪部門之間沒有進(jìn)行有效的溝通和交流，從而導(dǎo)致相關(guān)信息的阻塞，無法實(shí)現(xiàn)信息的共享。同時(shí)，針對(duì)測繪過程中出現(xiàn)的問題不能夠及時(shí)的采取相關(guān)措施解決，從而導(dǎo)致同一個(gè)房屋具有多種測繪結(jié)果，給監(jiān)管部門帶來了較多的麻煩，在一定程度上阻礙了房地產(chǎn)測繪以及房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

3 房地產(chǎn)測繪的優(yōu)化措施

3.1 提高專業(yè)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)

房地產(chǎn)測繪人員主要包括外業(yè)測繪人員、內(nèi)部計(jì)算人員、資源整理人員、產(chǎn)品檢驗(yàn)人員等，這些人員均需要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)才能夠正式上崗。要求測繪人員需要掌握一定的專業(yè)技能，明確自己的工作職責(zé)和權(quán)限等內(nèi)容。同時(shí)，需要定期對(duì)測繪人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，鞏固原有的專業(yè)技能，在原有的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，學(xué)會(huì)使用先進(jìn)的測繪儀器和設(shè)備。在培訓(xùn)的時(shí)候，需要對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行了解，例如房地產(chǎn)測繪的法律法規(guī)、房地產(chǎn)測量的規(guī)范、房地產(chǎn)測繪質(zhì)量的檢驗(yàn)方式以及質(zhì)量管理法規(guī)等內(nèi)容。

第6篇：房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)范文

摘要 目前，全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷巨大的挑戰(zhàn)，在許多世界著名的金融巨頭宣布破產(chǎn)的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中傳播，極大的影響了房地產(chǎn)行業(yè)。在中國，近幾年來房地產(chǎn)行業(yè)的泡沫不斷膨脹，許多城市房價(jià)虛高。然而隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷蔓延的同時(shí)，國家也相應(yīng)出臺(tái)了一系列的調(diào)控政策，眾多房地產(chǎn)企業(yè)面臨著日益巨大的壓力。那么，面對(duì)這種內(nèi)外交困的局面，中國現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理者該如何通過這次危機(jī)帶來的影響，去探索完善房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的方式方法，是一個(gè)非常值得關(guān)注的話題，也是需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。本文就現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)中的人力資源管理進(jìn)行探討，以供同行參考。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè) 人力資源 管理 措施

目前隨著我國宏觀調(diào)控力度的不斷加大，加之國際金融海嘯的負(fù)面威力都大大影響了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景?，F(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)困難和瓶頸期，甚至有些中小房地產(chǎn)企業(yè)更是步入了發(fā)展的絕境。有些企業(yè)更是在不充分了解房地產(chǎn)行業(yè)的條件之下就進(jìn)入到該行業(yè)中來的，因此，他們大大忽略了該行業(yè)發(fā)展中人才開發(fā)的重要性。須知，人力資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的資本，是企業(yè)發(fā)展的核心資源之一。正因如此，房地產(chǎn)企業(yè)搶奪人才的現(xiàn)象非常激烈，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的人員流動(dòng)率較大。而事實(shí)也證明，房地產(chǎn)企業(yè)的人才比其他行業(yè)的人才來的更為復(fù)雜。因此，針對(duì)這種情況，我們認(rèn)為，我們有必要盡快采取措施來應(yīng)對(duì)人力資源管理的不利現(xiàn)狀，從而加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理，保障房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。

一、強(qiáng)化現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的管理

房地產(chǎn)行業(yè)由高速發(fā)展時(shí)期產(chǎn)生高額利潤的行業(yè)逐漸進(jìn)入社會(huì)平均利潤行業(yè)，要想在這樣的行業(yè)中生存和發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理特別是作為生產(chǎn)第一要素的人的管理顯得尤為突出，人力資源必然成為第一資源，不斷提高人力資源開發(fā)與管理水平是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)提高市場競爭力的需要和一項(xiàng)重要措施。房地產(chǎn)企業(yè)，不僅需要專業(yè)型人才，更需要綜合型人才，他們具有開放的心態(tài)，開闊的視野和遠(yuǎn)大的目光，對(duì)一個(gè)期望長期發(fā)展的企業(yè)來說必須要有人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略管理。

二、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

1.人力資源的層次區(qū)分大。目前，我國很多中小房地產(chǎn)企業(yè)甚至大型房地產(chǎn)企業(yè)是由其他行業(yè)轉(zhuǎn)型而來，因而，由其原來企業(yè)的特點(diǎn)決定了現(xiàn)有轉(zhuǎn)型地產(chǎn)公司的人才層次區(qū)分是非常大的，這些處于不同層次的人才有著各自的特點(diǎn)和價(jià)值目標(biāo)，對(duì)于自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要求也有所不同，因此，由他們組成的房地產(chǎn)企業(yè)人力資源系統(tǒng)具有一定的復(fù)雜性。

2.需具備遠(yuǎn)程監(jiān)控的能力。房地產(chǎn)可看作是一個(gè)投資行業(yè)，每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)絕對(duì)不像一般的生產(chǎn)型企業(yè)，具有固定的生產(chǎn)場地、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)部門，由于投資利益的驅(qū)使，它的開發(fā)項(xiàng)目流動(dòng)性非常強(qiáng)，房地產(chǎn)企業(yè)作為工程項(xiàng)目的投資者，具體的組織機(jī)構(gòu)一般是隨著工程項(xiàng)目的變化而變化， 通常是根據(jù)某個(gè)工程項(xiàng)目的具體情況，比如項(xiàng)目規(guī)模的大小、技術(shù)要求的特點(diǎn)、地域情況等來組建一個(gè)適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，而隨著工程項(xiàng)目的結(jié)束，下一個(gè)項(xiàng)目的開始，人員組成又要進(jìn)行新的調(diào)整。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源在其布局上就有分散明顯、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，因此在其人力資源管理上就必須具備遠(yuǎn)程監(jiān)控的能力。

3.人力資源評(píng)價(jià)信息的收集相對(duì)困難。隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭加劇以及國際市場的開拓，同時(shí)由于地產(chǎn)行業(yè)自身的特點(diǎn)，現(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目遍及國內(nèi)各地，其中更有部分企業(yè)已涉及國際投資。雖然目前的信息傳輸十分發(fā)達(dá)， 但是由于許多地產(chǎn)項(xiàng)目比較分散，遠(yuǎn)程監(jiān)控能力較弱，因此， 對(duì)這些分散的人力資源的評(píng)價(jià)信息往往難以及時(shí)匯總和傳輸?shù)饺肆Y源管理部門，即使獲得的信息也具有明顯的滯后性，使得人力資源管理工作出現(xiàn)了很大的挑戰(zhàn)。

4.人力資源管理的周期具有不確定性。房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源的管理周期上具有明顯的不確定性，不同的房產(chǎn)項(xiàng)目會(huì)根據(jù)所開發(fā)項(xiàng)目的大小、類型、定位、市場銷售以及資金投入與使用狀況等情況來決定周期，但因?yàn)樗械姆慨a(chǎn)項(xiàng)目都是戶外作業(yè)，所以還會(huì)跟天氣情況、自然狀況密切相關(guān)。這樣為適應(yīng)這些影響，人力資源管理必須根據(jù)項(xiàng)目情況做出相應(yīng)的調(diào)整，這也給人力資源管理工作帶來了一定的難度。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的措施

1.提高房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)人力資本的認(rèn)識(shí)。前面提到，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)面臨的一個(gè)緊迫而現(xiàn)實(shí)的問題是頻繁的員工流動(dòng)和優(yōu)秀員工的流失，有的已經(jīng)嚴(yán)重影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和服務(wù)質(zhì)量的提高。因此，在房地產(chǎn)行業(yè)激烈競爭的今天， 地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到： 對(duì)人力資本進(jìn)行有效的管理是保持品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的依托，只有不斷重視人才建設(shè)，加強(qiáng)人力資源的管理，挖掘人力資本的潛力，才能加強(qiáng)自身競爭力， 使其真正成為房地產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。如加強(qiáng)有針對(duì)性的培訓(xùn)，讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)能夠看到自身的發(fā)展；在組織結(jié)構(gòu)上適當(dāng)分權(quán)，讓員工參與決策，并采取工作團(tuán)隊(duì)的工作方式來增強(qiáng)員工的工作成就感。

2.做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。房地產(chǎn)市場差異化競爭主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢和附加值上，優(yōu)秀的地產(chǎn)品牌文化已成為房地產(chǎn)項(xiàng)目保持持久核心競爭力的關(guān)鍵因素。樹立員工與企業(yè)共同成長的理念，通過企業(yè)品牌文化塑造、提升核心競爭力成為企業(yè)競爭的主要手段。而持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)化的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目管理以及各專業(yè)人才的儲(chǔ)備，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，成為房地產(chǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路。大型房地產(chǎn)企業(yè)有品牌意識(shí)，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃上做得相對(duì)較好，而一些中小型房企處于求生存、求發(fā)展階段，品牌意識(shí)不夠，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃上有所欠缺。因此，在國家一系列調(diào)控政策出臺(tái)的當(dāng)下出現(xiàn)了“大房企春耕，小房企過冬”的局面，這從一個(gè)側(cè)面說明做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。

3.企業(yè)內(nèi)部建立起選人、育人、用人、留人的合理有效機(jī)制。任何企業(yè)的發(fā)展都是以吸引、保留和開發(fā)優(yōu)秀人才為宗旨，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，這就要求我們建立完善的人力資源管理體系。

（1）通過多渠道選人。人才市場、報(bào)刊廣告、互聯(lián)網(wǎng)、獵頭公司、熟人推薦等都是有效的人才招聘渠道，我們根據(jù)崗位的不同采用不同的模式。獵頭公司招聘一些專業(yè)技術(shù)人員、高級(jí)管理人員比較有優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)招聘的持續(xù)性有保證，熟人推薦的員工穩(wěn)定性會(huì)相對(duì)較高等。通過不同渠道招到合適公司發(fā)展的人才是關(guān)鍵。

（2）選到合適人才，要通過培訓(xùn)才能很好的適應(yīng)企業(yè)，育人這一環(huán)節(jié)必不可少。對(duì)于高層，關(guān)鍵在于拓寬視野，培養(yǎng)他們的戰(zhàn)略思維、規(guī)劃能力和領(lǐng)導(dǎo)能力；對(duì)于中層，關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提升他們在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識(shí)和管理技能，引進(jìn)、吸收先進(jìn)管理理念和方法，提高自身能力；對(duì)于基層，關(guān)鍵是使他們能夠認(rèn)同公司的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，掌握基本崗位工作技能， 不斷提升自己的素質(zhì)和能力。

（3）企業(yè)用人我們要注意方式方法。把合適的人用在合適的崗位上，做到人盡其才，給予一定的授權(quán)，使其工作中既受到監(jiān)督，又有發(fā)揮自的空間，充分發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。通過工作擴(kuò)大化、豐富化來增強(qiáng)其工作的成就感。做到“用人不疑，疑人不用”，建立信任機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

（4）在人員流動(dòng)率較高的房地產(chǎn)行業(yè)，必然面臨留人的問題，留住人才是我們?nèi)肆Y源管理的重要工作之一。在人才競爭異常激烈的房地產(chǎn)行業(yè)，各種留人政策在房企中出現(xiàn)“百花齊開，百家爭鳴”的現(xiàn)象，歸納起來不外乎企業(yè)文化留人、事業(yè)留人、制度留人、薪酬留人、感情留人等。當(dāng)然，不同地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的自身狀況來實(shí)施具體的留人政策，例如萬科文化就成為其企業(yè)留人的一個(gè)重要方面。

四、結(jié)束語

總之，曾經(jīng)作為我國朝陽產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)在國家一系列宏觀調(diào)控政策下正面臨著巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)和困境，我們必須針對(duì)當(dāng)前的困難，采取積極的應(yīng)對(duì)措施來緩解或者解決難題。具體來說，現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該樹立正確的人才觀念及規(guī)范的人力資源管理體制，進(jìn)行人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，留住優(yōu)秀人才是我們?nèi)肆Y源管理工作的當(dāng)務(wù)之急。二十一世紀(jì)的競爭是人才的競爭。因此，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)必須做好人才競爭的準(zhǔn)備工作，主要就是做好人力資源管理工作，吸引更多的高素質(zhì)人才，并實(shí)施一定的鼓勵(lì)政策和措施來留住這些高端人才，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃澤梁.房地產(chǎn)企業(yè)組織管理.2007.06.

第7篇：房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 經(jīng)營管理 人才 培養(yǎng)

中圖分類號(hào)：F293.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的加速，使房地產(chǎn)行業(yè)得到了快速發(fā)展，對(duì)于房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才需求量也在逐步擴(kuò)大，要求從業(yè)人員更加專業(yè)化。我國房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，相對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，還相對(duì)比較滯后，如何使房地產(chǎn)管理人才更能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要，如何提升學(xué)校教育知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐的結(jié)合度，這些都成為現(xiàn)階段人才培養(yǎng)的重點(diǎn)所在。

我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

從房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展來看，改革開放之前，我國的土地管理比較嚴(yán)格，房屋屬于福利分配，沒有明顯的商品屬性，不論是房屋建設(shè)，還是房屋的修繕等，都由國家安排，這就導(dǎo)致國家負(fù)擔(dān)沉重，不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和人民群眾的需求，也制約著我國城市的發(fā)展。改革開放之后，土地制度開始放松，土地使用權(quán)可在市場上流通，我國也適時(shí)突出相關(guān)政策，鼓勵(lì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，房屋的商品屬性開始突顯，也使得我國房地產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展。由于改革開放前體制的約束，我國房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才十分匱乏，近年來，房地產(chǎn)行業(yè)井噴式發(fā)展造成人才需求更為突出。

從教育體制來看，由于高等院校自身的發(fā)展情況和發(fā)展方向不同，開設(shè)專門的房地產(chǎn)專業(yè)的高等院校很少，即使有相關(guān)的專業(yè)學(xué)院，但由于發(fā)展的方向不同，在課程設(shè)置方面也不盡相同，有的院校偏重于建筑方向，有的工程管理方向，沒有形成統(tǒng)一的教學(xué)規(guī)劃，這樣對(duì)于專業(yè)建設(shè)的發(fā)展也造成瓶頸，最終也影響著我國房地產(chǎn)業(yè)的長久健康發(fā)展。[1]

行業(yè)經(jīng)營管理人才的需求

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，房地產(chǎn)行業(yè)也發(fā)生了很大的變化，對(duì)于專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才的需求也改變。一方面是對(duì)經(jīng)營管理人才的要求，更為專業(yè)化、知識(shí)化，要求有較深的業(yè)務(wù)知識(shí)，有良好的職業(yè)素質(zhì)，有很強(qiáng)的工作能力的復(fù)合型人才。另一方面，由于房地產(chǎn)行業(yè)的日趨成熟，本土化特點(diǎn)日趨明顯，房地產(chǎn)行業(yè)的投資性加大，與金融市場的逐步融合，對(duì)于具有多知識(shí)的房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才的需求加大?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展及行業(yè)競爭力的逐步增強(qiáng)，都需要更多的經(jīng)營管理人才，老一輩的注重工程、技術(shù)的房地產(chǎn)人員已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，需要更多傾向于時(shí)展的管理人才的補(bǔ)充，使整個(gè)行業(yè)的人才素質(zhì)不斷提升，更加專業(yè)化，更能融入到國際化發(fā)展的潮流中。

房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)方向

對(duì)于房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，要有明確的培養(yǎng)目標(biāo)。不僅要求該行業(yè)人才具備專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和管理能力，還需要有很強(qiáng)的實(shí)踐技能和分析能力。整體的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該是具備高水準(zhǔn)的文化素養(yǎng)和職業(yè)道德，有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)基礎(chǔ)及相關(guān)學(xué)科的知識(shí)，并且對(duì)房地產(chǎn)周邊行業(yè)有很強(qiáng)的經(jīng)營管理能力的綜合性人才。這個(gè)目標(biāo)的確認(rèn)，也為我國房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)指明了方向，使高校教育能夠更加切合行業(yè)需求進(jìn)行教學(xué)改革，符合人才發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

在人才培養(yǎng)的過程中，要始終結(jié)合社會(huì)需求，根據(jù)行業(yè)的發(fā)展和市場的需求，來確定人才的培養(yǎng)計(jì)劃?，F(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)于人才需求量較大，各高?？蛇m當(dāng)?shù)臄U(kuò)大招生，這樣一方面可以滿足市場對(duì)人才的需求，另一方面可以提高高校的效益。從房地產(chǎn)行業(yè)來看，房地產(chǎn)經(jīng)營管理設(shè)計(jì)部分較多，需要學(xué)習(xí)的相關(guān)法律法規(guī)種類繁多，這就要求在人才培養(yǎng)中，注重多元化發(fā)展，進(jìn)行綜合性的學(xué)習(xí)，適應(yīng)實(shí)際工作的需求。

房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的措施

根據(jù)市場的需求，需要對(duì)現(xiàn)階段的教育培養(yǎng)模式進(jìn)行重新的梳理和改革，更加注重人才培養(yǎng)的多元化和實(shí)用化。

完善教育體系

在目前我國高校教育方面，對(duì)于房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，還沒形成完善健全的培養(yǎng)體系，各高校應(yīng)該逐步擴(kuò)大對(duì)該專業(yè)的支持力度，建立多層次的教育體系。在加強(qiáng)知識(shí)理論學(xué)習(xí)的過程中，更要注重實(shí)際操作和運(yùn)用能力的協(xié)調(diào)發(fā)展，使行業(yè)經(jīng)營管理人才更趨于多樣化。

在基本人才培養(yǎng)體系的完善過程中，也要注重對(duì)高水平人才培養(yǎng)體系的建設(shè)，加強(qiáng)研究生教育培養(yǎng)體系的建設(shè)，培養(yǎng)出高素質(zhì)的專業(yè)性科研人才，擴(kuò)大房地產(chǎn)行業(yè)人才的儲(chǔ)備。同時(shí)，要逐步建立多層次的繼續(xù)教育體系，對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)各層次從業(yè)者，都需要不斷的學(xué)習(xí)和提高，這樣才能符合市場的變化發(fā)展。

2、加強(qiáng)合作對(duì)接

在人才培養(yǎng)過程中，專業(yè)院校不僅要讓學(xué)生成為行業(yè)理論人才，還要積極與行業(yè)合作與對(duì)接。學(xué)院教育要符合行業(yè)發(fā)展的趨勢，并對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的職稱管理和學(xué)術(shù)探討，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的、具有很強(qiáng)競爭力的人才，使人才培訓(xùn)形成良好的循環(huán)，高校教育成為人才培養(yǎng)的基地，而行業(yè)成為高校教育的方向趨勢，并對(duì)高校教學(xué)成果進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到互動(dòng)發(fā)展，使人才的競爭力更為突出。[2]

參考文獻(xiàn)：

第8篇：房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)范文

會(huì)計(jì)信息是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，利用會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)方法，使用會(huì)計(jì)實(shí)踐獲取反映了會(huì)計(jì)主體的價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀況的信息。會(huì)計(jì)信息的失真就是指會(huì)計(jì)信息的獲取在客觀上違背了可靠性原則，不能夠準(zhǔn)確反映出會(huì)計(jì)主體真正的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。因此，如果房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，就不可以客觀、如實(shí)地去反映房地產(chǎn)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的狀況，不能給決策者提供宏觀經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)，也不能提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的會(huì)計(jì)暴露出了不少問題，特別是會(huì)計(jì)信息失真這一問題的亟待解決，受到了人們的廣泛關(guān)注。

一、房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的原因

導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的原因比較多，在宏觀方面有政策不配套、法律制度不健全、相關(guān)制度不完善等一系列的客觀因素，也存在微觀上的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、房地產(chǎn)行業(yè)管理制度不嚴(yán)密、會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)差和房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)內(nèi)部對(duì)自身利益的追求等。

（一）會(huì)計(jì)法規(guī)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)尚不完善

我國的會(huì)計(jì)制度的缺陷集中表現(xiàn)對(duì)沒有對(duì)新出現(xiàn)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)做出規(guī)定，對(duì)某些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的核算不明確或不科學(xué)。正是由于應(yīng)用會(huì)計(jì)科目不合理及使用上的串項(xiàng)等一系列的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范造成了房地產(chǎn)行業(yè)成本不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失實(shí)，收入、支出和結(jié)余虛假。我國目前的《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定尚有待進(jìn)一步完善。例如，《會(huì)計(jì)法》中只規(guī)定了違法人員的刑事責(zé)任和行政責(zé)任，而沒有規(guī)定民事責(zé)任，降低了違法人員承擔(dān)巨大成本的風(fēng)險(xiǎn)。此外，對(duì)會(huì)計(jì)人員的獎(jiǎng)勵(lì)和保護(hù)的法規(guī)還不明確。房地產(chǎn)行業(yè)的會(huì)計(jì)人員在違背單位、個(gè)人利益而遵守《會(huì)計(jì)法》要求時(shí)，國家要從法律上給予保護(hù)。如果缺少這方面的保護(hù)，很容易造成會(huì)計(jì)信息失真。

（二）房地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)督機(jī)制不健全

房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)督機(jī)制可分為內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制兩種。第一，房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督有一定的局限性。房地產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的主體是決策者，但是會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人又是由決策者直接聘任的，會(huì)計(jì)人員的薪酬也是由決策者直接決定的。也就是說，會(huì)計(jì)工作某種程度上是在為企業(yè)的決策者服務(wù)，隨著決策者的意志而變化。所以，不少房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真，沒有真實(shí)反映經(jīng)營成果。第二，房地產(chǎn)行業(yè)的會(huì)計(jì)工作的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制也不健全。目前，房地產(chǎn)行業(yè)的外部監(jiān)督還是由房地產(chǎn)行業(yè)的主管部門實(shí)現(xiàn)的，而主管部門往往考慮到的是本部門的利益，對(duì)其下屬的房地產(chǎn)行業(yè)采取保護(hù)的態(tài)度，不能夠很好地監(jiān)督。第三，一些社會(huì)中介機(jī)構(gòu)彼此間進(jìn)行不正當(dāng)?shù)母偁?，或者是一些注冊?huì)計(jì)師職業(yè)道德水平差，出具虛假的會(huì)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告。這就使有些會(huì)計(jì)信息即使被確認(rèn)了但仍缺乏真實(shí)性。

（三）房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)較低

總的來說，我國房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)并不高。會(huì)計(jì)活動(dòng)的主體是會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)信息要經(jīng)過會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)要素的計(jì)量和確認(rèn)后才能生成，必然要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的某些不確定的因素加以估算、推理和判斷。所以，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。一直以來，房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高并不重視，致使會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和技能得不到提高，常發(fā)生原理性和操作性的錯(cuò)誤。近年來，會(huì)計(jì)制度變化特別大，新增的內(nèi)容很多，更增加了會(huì)計(jì)核算的難度，這也影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。素質(zhì)不高的會(huì)計(jì)人員即使遵守了會(huì)計(jì)法規(guī)，但受到認(rèn)識(shí)水平的局限，也可能使計(jì)量處的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符，從而使會(huì)計(jì)信息不實(shí)。有些會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，不按會(huì)計(jì)法核算，迎合上級(jí)或自身利益需要，做假賬、受理假憑證和編制假報(bào)表，使得會(huì)計(jì)信息失真。 二、房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的治理對(duì)策

（一）健全法律法規(guī)制度體系，建立科學(xué)的會(huì)計(jì)法律體系

會(huì)計(jì)工作的技術(shù)性極強(qiáng)，有它自身的工作規(guī)律。因此，會(huì)計(jì)法律法規(guī)的制定應(yīng)當(dāng)符合會(huì)計(jì)工作反映出的客觀規(guī)律，特別是關(guān)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)和判定方法要具有較強(qiáng)的可操作性。國家要進(jìn)一步制定實(shí)施會(huì)計(jì)法規(guī)的細(xì)則和詳細(xì)的管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的法規(guī)，完善會(huì)計(jì)信息的披露制度，為管理人員的責(zé)任提供明晰的法律依據(jù)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)類法規(guī)，切實(shí)貫徹好以《會(huì)計(jì)法》為核心的整個(gè)會(huì)計(jì)法律體系。修訂后的《會(huì)計(jì)法》明確了會(huì)計(jì)違法行為的法律責(zé)任，尤其是加大了打擊會(huì)計(jì)提供虛假會(huì)計(jì)信息的力度。有關(guān)部門在執(zhí)法時(shí)一定要做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，使提供虛假會(huì)計(jì)信息者受到法律的懲罰，力保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性。

（二）強(qiáng)化房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，建立會(huì)計(jì)信息管理體制

一方面，房地產(chǎn)行業(yè)要建立起強(qiáng)化其內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)管理體系，制定內(nèi)部稽查和財(cái)

[1] [2] 

務(wù)監(jiān)察制度，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的控制，為真實(shí)會(huì)計(jì)信息的提供打下良好的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。完善內(nèi)部監(jiān)督，還應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)并明確相關(guān)責(zé)任，實(shí)行好內(nèi)部監(jiān)督崗位責(zé)任制，增強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的真實(shí)有效性。另一方面，房地產(chǎn)行業(yè)要健全社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，提高會(huì)計(jì)監(jiān)督的權(quán)威性和全面性。大力倡導(dǎo)注冊會(huì)計(jì)師事業(yè)的發(fā)展，充分突顯出社會(huì)審計(jì)的客觀公正作用。同時(shí)，也要增強(qiáng)對(duì)注冊會(huì)計(jì)師的相關(guān)法律責(zé)任的監(jiān)督，促使他們不斷提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和職業(yè)道德水平。注冊會(huì)計(jì)師審查鑒定會(huì)計(jì)信息的法律責(zé)任要明確，對(duì)違反法規(guī)和職業(yè)道德的注冊會(huì)計(jì)師要加以懲處。財(cái)政、審計(jì)和稅務(wù)機(jī)關(guān)都要依法加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)檢查。各個(gè)主管部門也要擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，要對(duì)所屬的會(huì)計(jì)人員在業(yè)務(wù)上做好指導(dǎo)，監(jiān)督和檢查其核算情況，糾正其已經(jīng)查處的問題，嚴(yán)肅處理有問題的會(huì)計(jì)人員。

（三）提高房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，建立一支過硬的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

房地產(chǎn)行業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的道德品質(zhì)、職業(yè)道德、遵守法律和業(yè)務(wù)素質(zhì)等的思想教育，讓每一個(gè)會(huì)計(jì)人員都牢牢樹立起會(huì)計(jì)行業(yè)的誠信信念，全面提高自身的綜合素質(zhì)。首先，要實(shí)行會(huì)計(jì)人員持證上崗制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員接受再教育和職業(yè)道德、法律法規(guī)的教育。對(duì)會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行職業(yè)化的管理，完善他們的從業(yè)制度，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)人員的從業(yè)和任職資格條件，由專門的機(jī)構(gòu)定期考察。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是計(jì)算機(jī)知識(shí)的普及，改變傳統(tǒng)的單一的會(huì)計(jì)工作方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的全面的工作方式，逐漸從核算型過渡到管理型。最終使會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合，并能與國際接軌。最后，要適當(dāng)提高會(huì)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)地位，保護(hù)其合法權(quán)益。會(huì)計(jì)人員的工作積極性要充分調(diào)動(dòng)起來，將其會(huì)計(jì)職能充分發(fā)揮。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作越發(fā)重要。房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)工作只有提供可靠的、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息才能為經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。人們已經(jīng)意識(shí)到房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)信息失真是一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象，要治理這一現(xiàn)象需要較長的時(shí)間，只有在國家、社會(huì)和房地產(chǎn)行業(yè)的一起努力下，才能徹底解決好會(huì)計(jì)信息失真的問題。

、方璇.企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真問題研究[J].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),().

、關(guān)雪.企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真及審計(jì)對(duì)策[J].遼寧科技學(xué)院學(xué)報(bào),().

、啜華.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與財(cái)務(wù)約束機(jī)制研究[J].財(cái)會(huì)通訊,().

、李益婧.會(huì)計(jì)信息失真的原因及防范對(duì)策的思考[J].吉林工商學(xué)院學(xué)報(bào),().

、楊翠蘭.會(huì)計(jì)信息失真的原因及對(duì)策的探討[J].達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),(Z).

第9篇：房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控控制；房地產(chǎn)；內(nèi)控管理

中圖分類號(hào)： F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2017）02-16-2

0 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展模式，房地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)入了挑戰(zhàn)與機(jī)遇、出新與守正、轉(zhuǎn)型與堅(jiān)守并存的新常態(tài)時(shí)代，房產(chǎn)的剛性需求是房產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)增長的先天優(yōu)勢，但房地產(chǎn)已告別了那種“只要做房地產(chǎn)，就能暴富”的初級(jí)階段。因此解決新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，不斷進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新改革，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、降低企業(yè)經(jīng)營成本，延續(xù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，才能夠更好地適應(yīng)殘酷的市場競爭環(huán)境。本文主要對(duì)新形勢下的房地產(chǎn)內(nèi)控控制存在的問題進(jìn)行了闡述，認(rèn)為只有不斷地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、及時(shí)地處理企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)的問題，才能促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

1 新形式下房地產(chǎn)內(nèi)控控制存在的問題

1.1 房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)控控制體制不完善

房地產(chǎn)行業(yè)建立完善的內(nèi)控控制體系是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的理論指導(dǎo)基礎(chǔ)，目前，在我國房地產(chǎn)行業(yè)中普遍存在內(nèi)控控制制度不夠健全，其控制環(huán)境、控制程序以及會(huì)計(jì)系統(tǒng)等方面都沒有進(jìn)行體制的完善，未能形成完整的企業(yè)內(nèi)控控制管理系統(tǒng)。由于企業(yè)內(nèi)部的控制體系的不健全對(duì)企業(yè)信息完整性、準(zhǔn)確性以及真實(shí)性都造成了一定的影響。

1.2 房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)薄弱且缺乏執(zhí)行力

隨著傳統(tǒng)住宅面臨拐點(diǎn)，企業(yè)圍繞不同地產(chǎn)業(yè)態(tài)進(jìn)行多元化，在企業(yè)運(yùn)行過程中其內(nèi)控問題逐漸引起重視，尤其突出的是房地產(chǎn)市場的各種風(fēng)險(xiǎn)問題。第一，房地產(chǎn)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系制定不夠完善，針對(duì)市場中的風(fēng)險(xiǎn)未能達(dá)到有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，從而無法進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)。第二，缺乏企業(yè)內(nèi)控控制的意識(shí)，其中民營企業(yè)中缺乏執(zhí)行力較為明顯，目前在多數(shù)企業(yè)管理者并未對(duì)企業(yè)內(nèi)控控制作出全面的認(rèn)識(shí)，忽視了完善企業(yè)內(nèi)控控制體系的必要性及重要性，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)控控制缺乏執(zhí)行力并且加大了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.3 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督缺乏管理

企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)營活動(dòng)的有效基礎(chǔ)保障則是嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，在我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)中，基本都不具備完善的監(jiān)督管理機(jī)制。第一，房地產(chǎn)企業(yè)中并未建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制。第二，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門缺少其職能應(yīng)具備的獨(dú)立性，從而導(dǎo)致其在企業(yè)中未能發(fā)揮出有效的部門性能。第三，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏內(nèi)部監(jiān)督管理的執(zhí)行力，使部分工作、政策未能得到有效落實(shí)。

1.4 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)不統(tǒng)一

我國房地產(chǎn)企業(yè)的工作人員普遍存在著綜合素質(zhì)高低差異明顯的現(xiàn)象，從而使其對(duì)企業(yè)中內(nèi)控控制的相關(guān)政策及政策執(zhí)行的領(lǐng)悟存在較大差異，企業(yè)內(nèi)控控制的執(zhí)行主體的綜合素質(zhì)未能滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，其主要體現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)掌握程度與思想覺悟同企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求的矛盾關(guān)系，同時(shí)因其缺乏一定的執(zhí)行力度對(duì)企業(yè)管理水平也造成了一定不良影響[2]。房地產(chǎn)市場易受外部環(huán)境的影響，當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)工作人員掌握的知識(shí)水平已滿足不了新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的要求，本質(zhì)上為房地長企業(yè)工作人員未能對(duì)建立企業(yè)內(nèi)控控制的必要性和重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，其思想覺悟有待提升。

1.5 營銷策劃和項(xiàng)目建設(shè)以及服務(wù)流程較分散

在房地產(chǎn)行業(yè)在收獲高利潤的同時(shí)也承擔(dān)著高出普通行業(yè)幾倍的風(fēng)險(xiǎn)，基于較高的利潤及大規(guī)模的市場需求，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)忽視了對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)、成本控制以及營銷策劃等流程的重視，部分地產(chǎn)企業(yè)因利益等因素忽視了完善并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，在新常態(tài)地產(chǎn)發(fā)展模式下，這些“忽視”都將扼住企業(yè)命運(yùn)的喉嚨。在我國目前的地產(chǎn)行業(yè)中，主要包括住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)以及工業(yè)地產(chǎn)三種。針對(duì)住宅地產(chǎn)企業(yè)基本以客戶的需求作為導(dǎo)向，投資較為成熟，同時(shí)建立了完善的決策流程。而后兩者也在打破傳統(tǒng)，進(jìn)入新的多業(yè)態(tài)化的商業(yè)地產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式，絕大多數(shù)企業(yè)并未建立必要的業(yè)務(wù)流程及客戶滿意的策略，忽視了客戶價(jià)值和其對(duì)企業(yè)的忠誠度。其項(xiàng)目的運(yùn)作僅僅依靠企業(yè)高層管理者的商業(yè)頭腦，缺少有效的數(shù)據(jù)支撐和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性。

2 新形勢下房地產(chǎn)內(nèi)控控制問題的解決對(duì)策

2.1 完善房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)控控制體系

完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控控制制度和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控控制的前提條件，這則需在傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)控制體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)與未來發(fā)展的需求，建立并完善企業(yè)內(nèi)控控制體系。其主要針對(duì)企業(yè)層面與業(yè)務(wù)層面兩部分建立內(nèi)部控制體系，根據(jù)業(yè)務(wù)流程的不同設(shè)定對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制。此外，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化各職能部門的功能作用，例如，董事會(huì)、經(jīng)理層以及監(jiān)事會(huì)等[3]。將企業(yè)的監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)、決策權(quán)進(jìn)行分離，形成制約關(guān)系。

2.2 建立內(nèi)控控制的考核激勵(lì)制度

房地產(chǎn)企業(yè)建立合理的考核激勵(lì)制度能夠充分激發(fā)企業(yè)人員工作的積極性，特別針對(duì)內(nèi)控控制人員。所以，通過完善的綜合評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的定期生產(chǎn)效益和內(nèi)控控制進(jìn)行科學(xué)合理的考核及評(píng)定，再結(jié)合定性分析和定性分析，建立明確的問責(zé)和獎(jiǎng)懲兩者結(jié)合的機(jī)制，以“逢功必獎(jiǎng)、逢過必懲”為考核的原則，充分激發(fā)企業(yè)人員工作的積極性。

2.3 完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制并強(qiáng)化執(zhí)行力

建立完善企業(yè)內(nèi)控控制體系需要各部門及全體員工共同參與，是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，為保證企業(yè)能夠有效實(shí)施內(nèi)控控制要采取以下措施。第一，應(yīng)建立內(nèi)控控制的監(jiān)督制度，同時(shí)制定監(jiān)督房地產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程的方案計(jì)劃。第二，加快企業(yè)內(nèi)控控制的落實(shí)進(jìn)度，有效發(fā)揮內(nèi)控控制的效果，提升審計(jì)部門的職能作用，以期發(fā)揮監(jiān)督管理的功能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督的目的，審計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)落實(shí)內(nèi)控控制較為重要的部分，企業(yè)中需要通過審計(jì)部門有效地對(duì)內(nèi)控控制制度進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)定，從而充分發(fā)揮審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用[4]。第三，通過申請(qǐng)注冊會(huì)計(jì)來審計(jì)內(nèi)控控制，合理評(píng)估企業(yè)內(nèi)控控制運(yùn)行設(shè)計(jì)、缺陷以及風(fēng)險(xiǎn)并提出意見，企業(yè)在結(jié)合意見進(jìn)行完善企業(yè)內(nèi)控控制的體系，從而確保滿足企業(yè)發(fā)展需求。

2.4 建立企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控控制體系的行為主體則是企業(yè)內(nèi)部員工，加強(qiáng)員工進(jìn)行內(nèi)控控制體系的培養(yǎng)對(duì)該體系的有效實(shí)施具有重要意義。企業(yè)內(nèi)控的強(qiáng)弱對(duì)其控制工作有著直接的影響，內(nèi)控控制所處的環(huán)境優(yōu)良是企業(yè)順利開展經(jīng)營活動(dòng)的前提條件，它不僅隸屬于文化的范疇，更是機(jī)制的體現(xiàn)。提升企業(yè)控制工作人員的綜合素質(zhì)主要針對(duì)其思想覺悟和內(nèi)控控制的知識(shí)的培養(yǎng)，這則需要通過企業(yè)定期進(jìn)行關(guān)于內(nèi)控控制專業(yè)知識(shí)及體系的培訓(xùn)，開展關(guān)于內(nèi)控控制管理內(nèi)容的交流活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)人員思想覺悟的提升，激發(fā)其主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制人員綜合素質(zhì)的不斷提升，加強(qiáng)工作責(zé)任感的建設(shè)，從而提升整體企業(yè)管理水平。

2.5 建立內(nèi)控控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及應(yīng)急處理機(jī)制

因房地產(chǎn)行業(yè)的市場存在的風(fēng)險(xiǎn)較大，為避免發(fā)生重大的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及應(yīng)急事件處理機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的弱項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)分析，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況并分析企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境，通過結(jié)合定性和定量的方式，定期并不簡短的進(jìn)行企業(yè)中經(jīng)營行為信息的收集工作，預(yù)測并量化企業(yè)中可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)結(jié)合企業(yè)制定的戰(zhàn)略配置規(guī)劃資源，進(jìn)行監(jiān)測突發(fā)事件并建立完善的預(yù)警體系，以期能夠有效地對(duì)突發(fā)事件的性質(zhì)與類型進(jìn)行快速識(shí)別，及時(shí)對(duì)突發(fā)事件實(shí)行應(yīng)急處理，促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營并有效降低經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控控制對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，房地產(chǎn)行業(yè)易受外部因素影響。所以，針對(duì)不斷變化的房地產(chǎn)市場，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控控制體系進(jìn)行不斷完善并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力并有效促進(jìn)地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 趙麗.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對(duì)策探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，10（16）：67-68.

[2] 吳惠貞.房地產(chǎn)管理部門內(nèi)部控制中的問題與對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2014，12（27）：103.