財(cái)務(wù)安全管理的重要性精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)安全管理的重要性范文

首先，財(cái)務(wù)管理人員缺乏計(jì)算機(jī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不重視在運(yùn)用財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)時(shí)采取必要的安全防范措施，而且隨著醫(yī)院計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的不斷升級(jí)改造，財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)能力跟不上節(jié)奏。其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)模塊居多，容易出現(xiàn)系統(tǒng)漏洞被非法利用，導(dǎo)致管理系統(tǒng)易被入侵，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將面臨著被泄漏與篡改的危險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)造成潛在的威脅。最后，多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員過(guò)度依賴于計(jì)算機(jī)技術(shù)，因?yàn)橛?jì)算機(jī)能快捷、有效的解決各方面的賬務(wù)查詢信息，例如年底需做第二年的預(yù)算時(shí)，沒(méi)有將年度預(yù)算細(xì)化，只是根據(jù)前幾年的收支情況做些簡(jiǎn)單的調(diào)整，顯然降低了醫(yī)院抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)管理的重要性

近年來(lái)隨著醫(yī)院的發(fā)展，開(kāi)展的各項(xiàng)工作都與財(cái)務(wù)有著密切關(guān)系，財(cái)務(wù)人員除了涉及職工的工資、獎(jiǎng)金、各項(xiàng)福利，還要及時(shí)調(diào)整門(mén)急診收費(fèi)、住院收費(fèi)項(xiàng)目的價(jià)格；除此之外，醫(yī)院財(cái)務(wù)除了與自費(fèi)病人結(jié)算，還要建立醫(yī)保、農(nóng)保、某些特約單位、離退休保健人員的報(bào)表結(jié)算；引入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理后，這些數(shù)據(jù)信息都會(huì)被統(tǒng)一匯集起來(lái)，方便財(cái)務(wù)管理人員處理。

三、加強(qiáng)醫(yī)院計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.設(shè)置訪問(wèn)控制權(quán)限

為了防止非權(quán)限用戶隨意查看系統(tǒng)信息，防止財(cái)務(wù)信息的泄露，需要通過(guò)授權(quán)來(lái)對(duì)管理用戶進(jìn)行分級(jí)，并以級(jí)別為基礎(chǔ)設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限。訪問(wèn)者如果要訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)，就需要通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)直接登錄，防止訪問(wèn)用戶繞過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)直接竊取重要信息。此外，信息系統(tǒng)的訪問(wèn)粒度要達(dá)到記錄一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，比如，只有負(fù)責(zé)成本核算的人員才可以登錄成本核算功能模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)修改，其他人只有查看閱覽的權(quán)限，沒(méi)有訪問(wèn)權(quán)限的應(yīng)禁止訪問(wèn)。

2.強(qiáng)化信息中心管理

信息中心不僅發(fā)揮著保障系統(tǒng)功能正常運(yùn)作的作用，而且還承擔(dān)著確保了系統(tǒng)的可靠性和安全性的責(zé)任，充分保護(hù)了系統(tǒng)的重要信息。為了保持與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)現(xiàn)代化與科學(xué)化發(fā)展的同步性，就要重視信息中心的功能作用、強(qiáng)化信息中心的管理，進(jìn)而確保醫(yī)院計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的安全性。具體來(lái)說(shuō)要做到以下幾方面：第一，規(guī)范醫(yī)院各收費(fèi)處的工作流程，確保匯集到信息中心的收費(fèi)信息完整、清晰。第二，建立健全計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理制度，在運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)病人時(shí)，可以禁止訪問(wèn)一些跟收費(fèi)程序無(wú)關(guān)的程序和功能，并設(shè)定密碼加強(qiáng)收費(fèi)系統(tǒng)管理，對(duì)于保密程序要盡量減少接觸的人員。第三，定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止系統(tǒng)出現(xiàn)故障或計(jì)算機(jī)硬件損壞時(shí)造成信息丟失。

3.規(guī)范計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理人員行為

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是由人來(lái)操控的，因此，除了要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全管理之外，還需要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)操作人員行為的規(guī)范管理，這樣才可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的安全性。具體來(lái)說(shuō)要做到：首先，增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)操作人員的信息安全意識(shí)，讓他們充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息資料安全的重要性；其次，規(guī)范財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)操作人員要規(guī)范財(cái)務(wù)信息資料的查閱、調(diào)用和編輯行為，不得隨意修改，也不得隨意將登錄密碼和操作權(quán)限密碼泄露給其他人使用；最后，醫(yī)院要制定相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)管理人員的行為，對(duì)行為不規(guī)范人員作出嚴(yán)厲懲罰。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員計(jì)算機(jī)運(yùn)用技術(shù)能力

隨著信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷更新發(fā)展，醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用技能顯得有點(diǎn)跟不上發(fā)展的步伐，這就需要組織這些相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與繼續(xù)教育，通過(guò)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、會(huì)計(jì)電算化等科目提高他們的計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，善于運(yùn)用現(xiàn)有計(jì)算機(jī)資源，這樣才可以促進(jìn)他們的能力素質(zhì)能夠與時(shí)俱進(jìn)，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的高效化、規(guī)范化。

四、結(jié)束語(yǔ)

第2篇：財(cái)務(wù)安全管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化指的是在企業(yè)財(cái)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)都充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息得到系統(tǒng)的整合和優(yōu)化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理信息化改變了企業(yè)的生產(chǎn)流程，帶動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新，推動(dòng)了企業(yè)整體管理工作的信息化，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化是為了提高財(cái)務(wù)管理的效率，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量。提高報(bào)表準(zhǔn)確性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性。財(cái)務(wù)人員通過(guò)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物的使用情況進(jìn)行了解，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)為審計(jì)工作奠定基礎(chǔ)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）財(cái)務(wù)信息化是提高財(cái)務(wù)管理效率的必然選擇。財(cái)務(wù)信息化能夠減輕財(cái)務(wù)管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，將財(cái)務(wù)管理人員把更多的精力投入到管理上，促使財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全方位、全過(guò)程的重組和組織結(jié)構(gòu)改革，使財(cái)務(wù)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，提高財(cái)務(wù)操作的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，從而提高財(cái)務(wù)管理工作效率。（2）財(cái)務(wù)信息化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提出的要求。由于開(kāi)放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，信息要素在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大，所以企業(yè)開(kāi)始重視信息化建設(shè)，避免在優(yōu)勝劣汰中受到損失。（3）財(cái)務(wù)信息化是優(yōu)化管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)通過(guò)信息的快速傳遞實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的有機(jī)聯(lián)系。企業(yè)的管理者可以通過(guò)信息管理系統(tǒng)獲得財(cái)務(wù)工作和其他管理工作的信息，正和企業(yè)內(nèi)部信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息共享，制定合理的管理措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)，最終帶動(dòng)企業(yè)整體水平的提高。創(chuàng)造并保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)信息化的重視程度不夠

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視才能夠順利進(jìn)行。但是有一些企業(yè)管理者，安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)造精神，不能從企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的高度看來(lái)認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)，無(wú)法認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)效益的重大影響，忽視了企業(yè)建設(shè)與企業(yè)信息化建設(shè)的相互銜接。致使財(cái)務(wù)管理信息化在部分企業(yè)無(wú)法展開(kāi)，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥款不足，即使實(shí)行財(cái)務(wù)信息化，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，仍未能發(fā)揮過(guò)作用。

2.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中障礙較多

首先，財(cái)務(wù)信息化軟件類型不能滿足企業(yè)集體發(fā)展的要求。目前我國(guó)實(shí)行的財(cái)務(wù)信息化的財(cái)務(wù)軟件功能落后，在企業(yè)的管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等管理流程上發(fā)展有限，不能按照企業(yè)的生產(chǎn)線和經(jīng)營(yíng)思路設(shè)計(jì)的功能來(lái)完成信息核算，使企業(yè)的很多業(yè)務(wù)處理都不能在財(cái)務(wù)信息化軟件上實(shí)現(xiàn)，無(wú)法通過(guò)信息化處理常規(guī)業(yè)務(wù)。其次，部門(mén)間信息共享程度低。企業(yè)的信息化系統(tǒng)是由不同部門(mén)管理信息系統(tǒng)拼湊而成，多個(gè)部門(mén)在信息交叉部分無(wú)法實(shí)現(xiàn)鏈接，阻礙了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的及時(shí)處理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督功能喪失。第三，財(cái)務(wù)軟件的適用性和安全性問(wèn)題。目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)缺乏健全的信息安全管理機(jī)制，極易造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息和其他信息的泄漏，不利于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。此外，財(cái)務(wù)信息化需要網(wǎng)絡(luò)的支撐，很多企業(yè)沒(méi)有為信息系統(tǒng)設(shè)置防火墻，未建立完善的信息安全管理制度，使信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)增大，信息的可靠性大大降低。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對(duì)策和建議

1.增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視，加強(qiáng)安全防范措施

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有重視財(cái)務(wù)管理信息化，才能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供一條安全有效的通道。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是提高企業(yè)管理效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。因此，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要改變現(xiàn)狀，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)的防范，及時(shí)進(jìn)行信息備份，設(shè)置防火墻，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)防毒設(shè)施等，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效進(jìn)行。

2.要加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的創(chuàng)新，減少財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中的障礙

信息化建設(shè)在很大程度上需要系統(tǒng)軟件功能的配合。首先，企業(yè)要保證財(cái)務(wù)系信息化建設(shè)的硬件設(shè)施要能夠承擔(dān)建設(shè)重任，避免因硬件方面的缺陷延誤系統(tǒng)處理信息的及時(shí)性。其次，要根據(jù)自己業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理思想，改進(jìn)軟件功能，將新的技術(shù)普及到所有部門(mén)，提高部門(mén)間信息共享程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督功能。第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的適用性和安全性，健全信息安全管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)支撐，完善信息安全管理制度，提高企業(yè)整體處理信息的能力，減少財(cái)務(wù)過(guò)程中不必要的障礙。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理人才的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)信息化最根本的保障是人才，企業(yè)要全力配合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，不僅要掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要熟練計(jì)算機(jī)操作軟件，尤其是財(cái)務(wù)處理軟件，要培養(yǎng)“財(cái)務(wù)—計(jì)算機(jī)—管理”的復(fù)合人才。為建立企業(yè)高效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)創(chuàng)造條件，更好地是財(cái)務(wù)管理為信息化服務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)化建設(shè)，是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件創(chuàng)新和財(cái)務(wù)信息化管理人才的培養(yǎng)，全力加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高企業(yè)整體處理信息的水平，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚勁梅.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化思考[J]管理視野，2011（3）.

第3篇：財(cái)務(wù)安全管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；難點(diǎn)；措施

一、安全管理對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要性

1.安全管理對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起主導(dǎo)作用

伴隨著國(guó)家建筑行業(yè)的快速成長(zhǎng)，建筑市場(chǎng)規(guī)模日趨擴(kuò)大，建筑工程投資力度增長(zhǎng)，建筑施工隊(duì)伍成長(zhǎng)迅速，但是建筑隊(duì)伍素質(zhì)高低不一，建筑施工企業(yè)在建筑安全活動(dòng)中的主導(dǎo)地位依然堅(jiān)固不可動(dòng)搖，所以安全管理在建筑施工企業(yè)管理里扮演者重要的角色。

2.安全管理和企業(yè)成長(zhǎng)密不可分

在社會(huì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，政府對(duì)建筑行業(yè)以人為本理念的調(diào)控漸漸步入常態(tài)，工程項(xiàng)目中一旦出現(xiàn)安全事故，不但會(huì)使建筑企業(yè)蒙受利益上的損失、也會(huì)動(dòng)搖企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的信譽(yù)地位、而且直接影響項(xiàng)目安全管理安全規(guī)劃，甚至阻礙了企業(yè)的健康有序發(fā)展?？偠灾?，企業(yè)得以生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)就是安全管理。

二、建筑工程安全管理存在的難點(diǎn)

1.建筑工程缺乏安全教育

建筑工程隊(duì)伍組成大部分是農(nóng)民，他們文化層次低、沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)、安全意識(shí)薄弱。而且企業(yè)管理者的管理素質(zhì)也不達(dá)標(biāo)，不熟悉安全操作流程和技術(shù)措施，缺乏安全生產(chǎn)的基本常識(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并消除隱患，這就給建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)埋下了禍根。如今，眾多企業(yè)不愿意對(duì)建筑工人進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全知識(shí)的普及，使工人缺乏安全生產(chǎn)常識(shí)，尤其是某些需要培訓(xùn)上崗的特殊工種，企業(yè)不拿出資金對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使得很多管理和技術(shù)人員安全知識(shí)缺失，安全知識(shí)得不到更新。

2.安全管理缺乏資金投入

在工程開(kāi)展過(guò)程中，安全設(shè)施和安全防護(hù)設(shè)備是必備物品，購(gòu)買安全意外傷害保險(xiǎn)和安全培訓(xùn)也是不可或缺的條件，這些都要求注入資金?？墒浅薪▎挝粨芨豆こ炭钸M(jìn)度拖沓，進(jìn)而使施工部門(mén)無(wú)法正常開(kāi)展安全管理活動(dòng)，工程的安全質(zhì)量得不到保障。而且，各種不利的條件使得工程開(kāi)展初期就缺乏資金投入，業(yè)主在工程預(yù)算中將安全費(fèi)用壓低，一些承建部門(mén)為了競(jìng)標(biāo)到工程，惡意壓價(jià)，忽略安全費(fèi)用，直接提高了安全事故的概率。

3.安全監(jiān)督管理不到位

建筑工程安排的監(jiān)督管理人員缺乏，任務(wù)繁重，系統(tǒng)的監(jiān)督檢查工得不到全面開(kāi)展，安全管理作用受阻礙；從安全監(jiān)督檢查的方式上看，建筑工程安全檢查沒(méi)有將系統(tǒng)的監(jiān)管常態(tài)化，而是以突擊檢查的形式進(jìn)行；從建筑工程安全監(jiān)管的形式上看，如今一些監(jiān)管部門(mén)不將安全管理資料作為參考標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查僅僅流于表面形式。另外，監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管力度不大、分工不清、更缺乏可行的懲罰措施，使安全隱患增加。

對(duì)建筑施工過(guò)程的監(jiān)管，是工程正常開(kāi)展的保障，可是監(jiān)管人員沒(méi)有意識(shí)到自身工作的重要性，工作、工作態(tài)度消極，不能按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》執(zhí)行規(guī)定、不及時(shí)處理安全隱患、忽視安全的重要性，甚至對(duì)關(guān)于安全生產(chǎn)的法規(guī)條例置之不理，嚴(yán)重影響了安全監(jiān)管工作的正常開(kāi)展。安全監(jiān)管作用得不到發(fā)揮，建筑人員傷亡事例不斷增多。建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)國(guó)家加強(qiáng)安全管理的申請(qǐng)文件不予重視，促使政府對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)控存在許多管理隱患。另外，部分地區(qū)對(duì)工程開(kāi)展的監(jiān)管權(quán)限和違反條例的處罰權(quán)限不能有機(jī)結(jié)合，安全問(wèn)題得不到有效解決。

4.建筑工程安全管理體系不健全

從承建單位一方看，部分建設(shè)單位忽視法規(guī)條例，不走正常的建設(shè)程序，要求施工單位墊付工程款、不按時(shí)撥付資金、甚至違背合約、導(dǎo)致安全生產(chǎn)資金匱乏，大大降低了工程開(kāi)展的安全生產(chǎn)能力，導(dǎo)致安全維護(hù)系統(tǒng)不能及時(shí)啟動(dòng)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

三、如何加強(qiáng)建筑工程安全管理的策略

1.提高安全生產(chǎn)管理意識(shí)

建筑施工企業(yè)安全問(wèn)題是一項(xiàng)重要的工作，直接關(guān)系到施工單位生命效益、人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。施工單位所有成員，尤其是管理高層應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)方向，樹(shù)立預(yù)防為主的安全生產(chǎn)意識(shí)，做到對(duì)企業(yè)生命效益負(fù)責(zé)、對(duì)百姓財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)家利益負(fù)責(zé)。將安全生產(chǎn)工作放在首要位置，全員行動(dòng)、大力推進(jìn)工作的開(kāi)展。通過(guò)強(qiáng)化安全意識(shí)教育、擴(kuò)大安全意識(shí)宣傳、加大安全檢查和獎(jiǎng)懲力度等方式，將安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)滲透到工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每位工作人員的崗位，提高到安全管理的精神高度，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

2.加大建筑工程安全監(jiān)管力度

安全監(jiān)管是對(duì)施工部門(mén)安全生產(chǎn)的監(jiān)管，是第三方力量。如今，我國(guó)施工部門(mén)的安全監(jiān)管管理體系還處于成長(zhǎng)階段，缺乏專門(mén)的安全監(jiān)督管理中介，安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)在政府各個(gè)部門(mén)的，所以加大安全生產(chǎn)管理的力度，用法律法規(guī)來(lái)保護(hù)安全生產(chǎn)工作，有利于第三方中介更好地發(fā)揮安全監(jiān)管力度，也有利于安全生產(chǎn)制度的貫徹、施工單位安全意識(shí)的增強(qiáng)和安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用的合理分配。

3.發(fā)揮安全技術(shù)管理的作用。

施工單位應(yīng)該為工程配置足夠的專業(yè)技術(shù)人員，他們必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)管理部門(mén)專業(yè)培訓(xùn)，且通過(guò)考核。專業(yè)人員安全素質(zhì)較高、有充分的施工實(shí)踐的工作經(jīng)驗(yàn)和一定的管理水準(zhǔn)。能夠結(jié)合工作實(shí)踐和專業(yè)技術(shù)，對(duì)工程中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題和安全隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且財(cái)務(wù)有效的策略對(duì)問(wèn)題實(shí)施解決，杜絕安全隱患。

4.建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系亟待出臺(tái)。

建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系是對(duì)工程開(kāi)展過(guò)程中暴露的危險(xiǎn)實(shí)施定量和定性的研究的一套系統(tǒng)，此體系本著安全的原則，將風(fēng)險(xiǎn)管理和安全系統(tǒng)工程大方法有機(jī)結(jié)合，預(yù)測(cè)出安全事故發(fā)生的概率，為安全生產(chǎn)工程開(kāi)展墊定理論基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)是所有工作開(kāi)展的必要條件。怎樣有效地避免工作中安全事故發(fā)生，確保建筑工程的質(zhì)量，是施工管理人員不斷探討的重要任務(wù)。安全工作的實(shí)施是一項(xiàng)延續(xù)性的過(guò)程，只有持以高度關(guān)注，加大考核力度、完善獎(jiǎng)懲力度、有效貫徹落實(shí)安全監(jiān)管條例，進(jìn)一度強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，不斷更新安全技術(shù)，才能保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財(cái)務(wù)安全管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：預(yù)控管理醫(yī)院安全管理

【中圖分類號(hào)】R4【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1671-8801（2013）11-0041-01

隨著我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，在新的社會(huì)發(fā)展時(shí)期，醫(yī)院安全管理工作的實(shí)施面臨著很多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，隨之而來(lái)的安全問(wèn)題也在不斷的發(fā)生和發(fā)展著。安全管理作為醫(yī)院管理工作中的一個(gè)重要部分，同時(shí)也是醫(yī)院管理水平的綜合反映。而預(yù)控管理作為現(xiàn)代安全發(fā)展中的一個(gè)重要階段，醫(yī)院在安全管理的實(shí)施中，將預(yù)控管理融入其中，能夠有效的提高醫(yī)院的整體安全水平，目前，在醫(yī)院安全管理中被廣泛的應(yīng)用著，并發(fā)揮著重要的作用。

1醫(yī)院安全管理的必要性

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的就醫(yī)環(huán)境、醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備水平在得到不同程度提高和改善的過(guò)程中，醫(yī)生和患者之間的信任卻在不斷的降低。隨之，醫(yī)療效果差、服務(wù)態(tài)度不好、費(fèi)用低和缺少溝通等成為影響醫(yī)生和患者之間信任不足的主要因素。研究發(fā)現(xiàn)，各種醫(yī)療糾紛案件的層出不窮與信任危機(jī)，醫(yī)院安全管理措施的不到位是主要的影響因素。目前，在醫(yī)院安全所造成的危害中，其主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：①醫(yī)院安全保衛(wèi)工作難度系數(shù)加大。伴隨人們生活水平不斷提高過(guò)程，身體健康成為了當(dāng)今人們做追尋的主要目標(biāo)。隨之，醫(yī)院就診人數(shù)增加，患者和家屬背景不一，而由車禍、火災(zāi)性的突發(fā)事件所造成的成批傷員，在某種程度上給醫(yī)院的安全工作帶來(lái)了一定的沖擊。②部分不法分子結(jié)伙成群，假冒醫(yī)務(wù)人員，在取得患者和家屬的信任后，以各種名義向他們推銷假冒產(chǎn)品，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的整體安全水平。③在發(fā)生醫(yī)療糾紛后，部分患者和家屬情緒過(guò)激，以致醫(yī)院安全工作難以良好維持，而這類事件也在逐年上升。④受精神科患者的特殊性，各類意外事件均可發(fā)生，這不僅給患者自身造成了一定的危害，同時(shí)也給醫(yī)院以及周圍環(huán)境造成了一定的安全事故。受這些因素的影響，醫(yī)院安全管理工作的合理實(shí)施是非常必要與必須的。

2預(yù)控管理的概念與特點(diǎn)

經(jīng)營(yíng)管理、制度管理、預(yù)控管理、文化管理是現(xiàn)代安全管理發(fā)展中的四個(gè)重要階段[1]。從廣義的角度來(lái)講，預(yù)控管理是針對(duì)管理中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)預(yù)先作出充分的了解和分析，并采取有效的技術(shù)手段予以有效控制的一種管理方式[2]。在預(yù)控管理的完整實(shí)施中，上級(jí)提出的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、應(yīng)急處理、檢查監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、責(zé)任管理這六項(xiàng)機(jī)制都能體現(xiàn)出來(lái)。從預(yù)控管理的特點(diǎn)出發(fā)，其具有涵蓋面廣、能有效控制事故發(fā)生、能有效解決傳統(tǒng)安全管理不足三方面的特性。首先，預(yù)控管理涵蓋了財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理和人力資源管理多個(gè)方面，能夠借助程序化的管理模式對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置；其次，預(yù)控管理的實(shí)施是為了促進(jìn)安全文化，根據(jù)這一章程，各管理層中的職工都能夠在自覺(jué)關(guān)注自身安全的同時(shí)，并關(guān)注他人的安全；最后，預(yù)控管理的本質(zhì)是以人為本，技術(shù)的不斷革新能夠有效的克服傳統(tǒng)安全管理中所無(wú)法解決的問(wèn)題[3]。

3預(yù)控管理在醫(yī)院安全管理中的應(yīng)用

預(yù)控管理的基礎(chǔ)實(shí)施，首先需要對(duì)醫(yī)院中所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，然后通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析，來(lái)對(duì)醫(yī)院中的各種管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化處理。風(fēng)險(xiǎn)的存在隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，因此，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估也需要持續(xù)的進(jìn)行。在醫(yī)院改革中，醫(yī)務(wù)人員思想的變化是必須的，此時(shí)對(duì)醫(yī)院各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，對(duì)管理制度適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，能夠?qū)χ攸c(diǎn)的人、事、崗位、時(shí)期進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以減少醫(yī)院在安全管理中的漏失。

強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理是預(yù)控管理實(shí)施的基礎(chǔ)，在醫(yī)院安全管理的進(jìn)行中，醫(yī)院中的管理者作為安全管理的主要負(fù)責(zé)人，在管理的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)吸收安全理念重要性的理解，并從醫(yī)院健康發(fā)展的角度有效的統(tǒng)一思想，投入必要的資源，以實(shí)際的行動(dòng)帶領(lǐng)醫(yī)院中的全體工作人員共同參與到醫(yī)院的安全管理之中，能夠有效的確保醫(yī)院安全計(jì)劃中各種設(shè)備的安全運(yùn)行。

重大事故的發(fā)生通常是突然性的，在擴(kuò)散速度和危害范圍上也非常大，這一特點(diǎn)就決定了醫(yī)院針對(duì)安全事故必須要迅速的做好應(yīng)急措施。而有效性的體現(xiàn)在某種程度上是由應(yīng)急準(zhǔn)備的充分性所決定的。醫(yī)院安全事故中預(yù)控管理的實(shí)施，制度的完善性是一個(gè)重要方面，只有將制度的制定、執(zhí)行等相關(guān)責(zé)任和義務(wù)明確到醫(yī)院中的每一個(gè)部門(mén)和每一位人員中，安全管理工作才能得到真正的落實(shí)。醫(yī)院根據(jù)需要，制定完善的管理方案，以科室安全工作責(zé)任制為目標(biāo)，以獎(jiǎng)金和職位提升相呼應(yīng)，能夠有效的將安全管理工作深入到醫(yī)院中的每一個(gè)角落之中。

技術(shù)管理與人員管理作為安全管理的核心部分，只有完善的安全管理技術(shù)，預(yù)控管理的效果才能得以落實(shí)，而人的安全技能和意識(shí)，也是醫(yī)院安全管理中的決定性因素。在醫(yī)院的建設(shè)中積極的采取新的技術(shù)手段，在新技術(shù)的應(yīng)用上做好醫(yī)院的監(jiān)控建設(shè)工作，強(qiáng)化醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)安全，同時(shí)，采取妥善而又有針對(duì)性的訓(xùn)練，招聘具有合適技能的人員，這樣才能將醫(yī)院安全管理中的人員意識(shí)和技能問(wèn)題得以解決，并使醫(yī)院的安全管理能夠在技術(shù)上得到有效的保障。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在醫(yī)院安全管理工作的進(jìn)行中，預(yù)控管理的有效實(shí)施能夠有效的對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解決，并在醫(yī)院安全管理中具有重要的應(yīng)用價(jià)值。但是，要做好醫(yī)院的安全工作，實(shí)事求是的跟隨時(shí)代的步伐，不斷的對(duì)醫(yī)院的預(yù)控管理方案進(jìn)行完善和加強(qiáng)，將安全管理的意識(shí)深入到醫(yī)院中的每一位人員之中，更是醫(yī)院安全管理中所必須要實(shí)施的措施。只有這樣，醫(yī)院的安全管理工作才能得到真正的落實(shí)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙淑珍，何曉俐，戴燕等.預(yù)控管理在治療性門(mén)診患者醫(yī)療安全與質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].西部醫(yī)學(xué).2012，24（07）：1431-1433

第5篇：財(cái)務(wù)安全管理的重要性范文

我國(guó)鐵路系統(tǒng)信息建設(shè)是1個(gè)超大規(guī)模的政企合一的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。即鐵路總公司、鐵路局、主要鐵路站段共同擁有1個(gè)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。中國(guó)鐵路的信息技術(shù)應(yīng)用自20世紀(jì)60年代以來(lái)，從簡(jiǎn)單的單機(jī)應(yīng)用，以18點(diǎn)報(bào)告為代表的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，逐步發(fā)展到今天涉及全路各部門(mén)，覆蓋車、機(jī)、工、電、輛、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和辦公等鐵路各系統(tǒng)。當(dāng)前的鐵路信息系統(tǒng)建設(shè)已進(jìn)入飛速發(fā)展階段，但是信息安全系統(tǒng)建設(shè)卻一直處于滯后狀態(tài)，并且存在許多隱患。由于各種原因造成的系統(tǒng)崩潰、中斷及非法進(jìn)入等信息安全問(wèn)題則更為突出。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1缺乏上層的整體策略

主要體現(xiàn)在管理力度不夠，政策的執(zhí)行和監(jiān)督力度不夠，部分規(guī)定過(guò)分強(qiáng)調(diào)部門(mén)的自身特點(diǎn)，而忽略了在鐵路運(yùn)輸?shù)拇蟓h(huán)境下自身的特色。部分規(guī)定沒(méi)有準(zhǔn)確地區(qū)分技術(shù)、管理和法制之間的關(guān)系，以管代法，用行政管理技術(shù)的做法仍較為普遍，造成制度的可操作性較差。

1.2評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系有待完善

主要表現(xiàn)在信息安全的需求難以確定，要保護(hù)的對(duì)象和邊界難以確定。缺乏系統(tǒng)的全面的信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和評(píng)價(jià)體系，以及全面完善的信息安全保障體系。

1.3信息安全意識(shí)缺乏

普遍存在重產(chǎn)品、輕服務(wù)，重技術(shù)、輕管理的思想。

1.4安全措施建設(shè)滯后

主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)安全措施建設(shè)不夠健全。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)安全也在不斷地遇到新的挑戰(zhàn)，原來(lái)的安全措施已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的需要。

1.5安全人才建設(shè)滯后

當(dāng)前鐵路系統(tǒng)信息技術(shù)人員較多，已經(jīng)初步形成了一支鐵路信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。但從事信息安全技術(shù)方面的人才還非常缺乏，特別是既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。

2加強(qiáng)信息安全的重要性和必要性

2.1信息安全的重要性

近年來(lái)，信息技術(shù)的不斷推廣與應(yīng)用推動(dòng)了信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)性、全局性以及全員性的不斷增強(qiáng)。鐵路運(yùn)輸組織、客貨服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、建設(shè)管理和安全保障等對(duì)其依賴程度越來(lái)越高，特別是隨著鐵路生產(chǎn)與管理向著智能化和管控一體化方向的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)網(wǎng)絡(luò)和信息安全提出了更高的要求。由信息安全引入的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)一旦發(fā)生問(wèn)題，將給鐵路生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)重大威脅和損失，給鐵路形象造成不良影響。信息安全已成為鐵路安全的重要組成部分。鐵路信息系統(tǒng)不僅包括管理信息系統(tǒng)、信息服務(wù)系統(tǒng)，而且還包括生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)等。因此，信息安全保護(hù)的內(nèi)容不僅是數(shù)據(jù)和系統(tǒng)本身的安全，更重要的是運(yùn)行于網(wǎng)絡(luò)之上的業(yè)務(wù)安全，即保證業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性、可靠性和操作的不可抵賴性。結(jié)合實(shí)際應(yīng)用，就是要確保運(yùn)行于網(wǎng)絡(luò)之上的行車調(diào)度指揮、列車運(yùn)行控制、編組站綜合自動(dòng)化等控制系統(tǒng)，以及生產(chǎn)實(shí)時(shí)管理、客票預(yù)訂和發(fā)售、貨運(yùn)電子商務(wù)、12306客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全運(yùn)行。

2.2信息安全的必要性

隨著信息系統(tǒng)在鐵路應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，功能的不斷強(qiáng)大，網(wǎng)絡(luò)覆蓋的不斷延伸，開(kāi)放性與互聯(lián)性的不斷增強(qiáng)，以及技術(shù)復(fù)雜性的不斷提升，由于信息網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)自身的缺陷、脆弱性以及來(lái)自內(nèi)外部的安全威脅等所帶來(lái)的信息安全風(fēng)險(xiǎn)日益凸現(xiàn)，而且日趨多樣化和復(fù)雜化。傳統(tǒng)的安全管理方式已不適應(yīng)信息安全保障要求，必須采取先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法。信息安全管理的實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理。開(kāi)展鐵路信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理，就是運(yùn)用科學(xué)的理論、方法和工具，從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析入手，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定有效管控和處置措施，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制，強(qiáng)化應(yīng)急處置，努力消除安全風(fēng)險(xiǎn)或使風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果降低到可以接受的程度。加強(qiáng)信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理是鐵路信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的內(nèi)在需要，是保障鐵路運(yùn)輸安全和正常秩序的必然要求，符合信息安全管理工作特點(diǎn)，是做好信息安全工作的科學(xué)方法和有效手段。

3加強(qiáng)信息安全管理對(duì)策

為應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的信息安全形勢(shì)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，鐵路系統(tǒng)必須采取一系列的措施來(lái)提高信息管理水平。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1端正信息安全認(rèn)識(shí)

如何看待鐵路系統(tǒng)的信息安全問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上是如何看待鐵路系統(tǒng)的信息資產(chǎn)的問(wèn)題，信息化建設(shè)中的鐵路系統(tǒng)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，與鐵路系統(tǒng)的有形資產(chǎn)相比，信息資產(chǎn)的生存和發(fā)展有著更加重要的地位。而鐵路系統(tǒng)的信息安全防護(hù)，雖然不能直接參加鐵路系統(tǒng)價(jià)值的創(chuàng)造，但能間接地影響鐵路系統(tǒng)的管理水平，管理能力，影響鐵路系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在某些特殊條件下，甚至?xí)绊戣F路系統(tǒng)的生存和發(fā)展。因此，鐵路系統(tǒng)的管理者必須充分認(rèn)識(shí)到信息安全的重要性和嚴(yán)峻性，從鐵路系統(tǒng)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)看待信息安全問(wèn)題，國(guó)內(nèi)有關(guān)研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)提出了“信息安全治理”的概念，即將信息安全策略提升到和企業(yè)發(fā)展策略相同的地位，作為企業(yè)策略層的1項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)實(shí)施，這個(gè)觀點(diǎn)在國(guó)外已經(jīng)得到廣泛實(shí)踐，值得鐵路系統(tǒng)借鑒。

3.2建立完善信息安全管理體制

在信息安全學(xué)界，人們經(jīng)常會(huì)提到，對(duì)于信息安全防護(hù)，應(yīng)該“三分技術(shù)，七分管理”，這充分說(shuō)明了管理在鐵路系統(tǒng)信息安全防護(hù)中的重要性，明確自己的信息安全目標(biāo)，建立完善、可操作性強(qiáng)的安全管理體制，并嚴(yán)格執(zhí)行，這也是鐵路系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)信息安全的重要環(huán)節(jié)。

3.3加大投入與提高人員素質(zhì)

安全技術(shù)是鐵路系統(tǒng)信息安全的基礎(chǔ)，高素質(zhì)的人員是實(shí)現(xiàn)鐵路系統(tǒng)信息安全的保證，對(duì)于鐵路系統(tǒng)的信息安全問(wèn)題，必須加大人員、資金和技術(shù)投入力度，科學(xué)配置資源，達(dá)到投入和收益的最佳結(jié)合。圍繞鐵路系統(tǒng)的信息安全目標(biāo)和策略，系統(tǒng)、科學(xué)地進(jìn)行軟硬件系統(tǒng)的采購(gòu)和建設(shè)，要重點(diǎn)加強(qiáng)信息安全人員資源素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，在信息安全防護(hù)體系的建設(shè)和實(shí)踐中，不僅要利用傳統(tǒng)的補(bǔ)動(dòng)防護(hù)技術(shù)，同時(shí)也要引入主動(dòng)防護(hù)技術(shù)。此外根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)，可以引入PKI技術(shù)、VPN技術(shù)等，再結(jié)合專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的人員以及科學(xué)的信息安全管理，從而達(dá)到最優(yōu)的信息安全防護(hù)能力。定期組織專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)與信息安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高人員素質(zhì)。

3.4制定突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案

必須針對(duì)不同的系統(tǒng)故障或?yàn)?zāi)難制定應(yīng)急計(jì)劃，編寫(xiě)緊急故障恢復(fù)操作指南，并對(duì)每個(gè)崗位的工作人員按照所擔(dān)任角色和負(fù)有的責(zé)任進(jìn)行培訓(xùn)和演練。

3.5加強(qiáng)數(shù)據(jù)完整性與有效性控制

數(shù)據(jù)完整性與有效性控制要保證數(shù)據(jù)不被更改或破壞，需要規(guī)劃和評(píng)估的內(nèi)容包括：系統(tǒng)的備份與恢復(fù)措施，計(jì)算機(jī)病毒的防范與檢測(cè)制度，是否有實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)日志文件，記錄與系統(tǒng)可用性相關(guān)的問(wèn)題，如對(duì)系統(tǒng)的主動(dòng)攻擊、處理速度下降和異常停機(jī)等。

4結(jié)束語(yǔ)

第6篇：財(cái)務(wù)安全管理的重要性范文

1互聯(lián)網(wǎng)金融模式的安全隱患

由于互聯(lián)網(wǎng)金融在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中具有開(kāi)放性，這使互聯(lián)網(wǎng)金融面臨一系列安全隱患，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)重大漏洞，直接導(dǎo)致我國(guó)金融系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題。因而，應(yīng)當(dāng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融模式的安全隱患有清醒的理解和認(rèn)識(shí)，并從安全管理的角度深入分析互聯(lián)網(wǎng)金融模式安全隱患產(chǎn)生的原因，有的放矢地認(rèn)真加以應(yīng)對(duì)。從互聯(lián)網(wǎng)金融模式的安全隱患來(lái)看，主要包括以下幾個(gè)方面：由于互聯(lián)網(wǎng)金融具有很強(qiáng)的開(kāi)放性，而且需要依托信息技術(shù)開(kāi)展業(yè)務(wù)，這就使得互聯(lián)網(wǎng)金融模式需要更加高度重視技術(shù)創(chuàng)新，但由于個(gè)別互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)在發(fā)展的過(guò)程中不注重技術(shù)創(chuàng)新，特別是在安全管理方面不到位，如不注重對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)各類數(shù)據(jù)、信息的有效管理，直接導(dǎo)致出現(xiàn)了數(shù)據(jù)、信息風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)?duì)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)造成較大的影響；互聯(lián)網(wǎng)金融具有很強(qiáng)的互動(dòng)性，這就需要在發(fā)展的過(guò)程中更加重視防范和控制操作風(fēng)險(xiǎn)，但一些互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)在這方面還沒(méi)有引起足夠的重視，同時(shí)一些用戶也不注重加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，在操作的過(guò)程中出現(xiàn)了諸多風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，而且一些互聯(lián)網(wǎng)金融不注重對(duì)管理人員、服務(wù)人員、操作人員的教育和培訓(xùn)，職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德還比較薄弱，甚至出現(xiàn)了“監(jiān)守自盜”的現(xiàn)象；互聯(lián)網(wǎng)金融模式的安全隱患也表現(xiàn)為面臨一定的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，特別是由于一些互聯(lián)網(wǎng)金融在管理方面存在許多問(wèn)題，而且也不注重內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，內(nèi)部控制相對(duì)比較薄弱，直接導(dǎo)致一些互聯(lián)網(wǎng)金融在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了諸多安全隱患。從總體上來(lái)看，盡管互聯(lián)網(wǎng)金融模式的安全隱患相對(duì)較多，但比較突出的就是在技術(shù)、操作、管理等諸多方面存在的一些漏洞，應(yīng)當(dāng)對(duì)此給予重視，同時(shí)也需要有關(guān)方面人員共同研究如何更有效地防范和控制互聯(lián)網(wǎng)金融模式安全隱患的方法和措施，唯有如此，才能促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融的健康發(fā)展。

2互聯(lián)網(wǎng)金融模式安全管理存在的問(wèn)題

2.1互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理重視程度不夠

從當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理存在的問(wèn)題來(lái)看，比較突出的就是存在重視程度不夠的問(wèn)題，直接導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理受到了一定的影響，進(jìn)而出現(xiàn)了諸多安全隱患。有的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)還沒(méi)有將防范和控制安全隱患上升到戰(zhàn)略層面，在安全管理方面缺乏科學(xué)、合理、有效的策略，同時(shí)在投入方面也不到位，直接導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理體制不夠完善，安全管理的科學(xué)化水平、規(guī)范化能力仍然有待進(jìn)一步提升。互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理重視程度不夠，還表現(xiàn)為一些地方?jīng)]有將互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理工作納入到監(jiān)管體系當(dāng)中，不注重運(yùn)用科學(xué)的方法和措施加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的監(jiān)管，特別是行業(yè)監(jiān)管體制還沒(méi)有形成，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)自我管理、自我監(jiān)督的意識(shí)和能力比較薄弱，同樣會(huì)制約互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理工作向縱深開(kāi)展。

2.2互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理體系比較薄弱

對(duì)于有效應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)金融模式安全隱患來(lái)說(shuō)，一定要進(jìn)一步健全和完善安全管理體系，但目前一些互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)在這方面還沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)地設(shè)計(jì)，相關(guān)管理工作還沒(méi)有取得更大的突破。有的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)還沒(méi)有對(duì)自身存在的安全隱患進(jìn)行深入調(diào)查研究與分析論證，在制定互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理措施方面缺乏針對(duì)性，如內(nèi)部控制工作不夠到位，不僅缺乏全面控制能力，而且也不注重內(nèi)部控制的融合性建設(shè)，直接導(dǎo)致出現(xiàn)了很多操作風(fēng)險(xiǎn)。有的不注重對(duì)相關(guān)工作的設(shè)計(jì)和安排，如在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的過(guò)程中對(duì)安全管理工作的重視性不足，各個(gè)方面還沒(méi)有形成強(qiáng)大的合力，在推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中缺乏相關(guān)舉措等。有的盡管對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理進(jìn)行了一定的設(shè)計(jì)，同時(shí)也進(jìn)行了謀劃，但在具體的實(shí)施過(guò)程中不注重強(qiáng)化整體能力建設(shè)。

2.3互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理機(jī)制相對(duì)滯后

健全和完善互聯(lián)網(wǎng)金融管理機(jī)制至關(guān)重要，但目前一些互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)還沒(méi)有建立科學(xué)、完善、系統(tǒng)、有效的互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn)了諸多安全隱患。有的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)盡管建立了相對(duì)比較完善的安全管理制度，但在執(zhí)行力方面相對(duì)比較薄弱，直接導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理制度的作用無(wú)法得到有效地發(fā)揮。有的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)則不注重建立有效的運(yùn)行機(jī)制，如在內(nèi)部安全管理與外部安全管理相結(jié)合方面不夠到位，特別是對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)因素缺乏深入的調(diào)查和分析，導(dǎo)致個(gè)別互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。有的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)沒(méi)有將安全管理與市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行有效結(jié)合，如缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的挖掘和創(chuàng)新，不注重建立有效的服務(wù)機(jī)制等，同樣會(huì)導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)安全隱患。

2.4互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理合力尚未形成

對(duì)于有效應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融安全隱患來(lái)說(shuō)，還要在合力建設(shè)方面下工夫，但目前一些互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)在安全管理方面還沒(méi)有形成強(qiáng)大的工作合力，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理的全面性、全員性以及全程性不到位。有的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)不注重優(yōu)化管理模式，特別是在投資項(xiàng)目調(diào)查分析方面比較薄弱，導(dǎo)致在投資決策方面出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)。有的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)則不注重大力加強(qiáng)資源整合工作，在調(diào)動(dòng)方方面面力量和智慧集聚到互聯(lián)網(wǎng)金融安全風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中缺乏效能性，如管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不合理，再比如沒(méi)有建立比較完善的技術(shù)安全管理平臺(tái)等，同樣會(huì)導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)面臨諸多安全隱患，需要引起重視，并采取切實(shí)有效的措施推動(dòng)安全管理合力建設(shè)。

3互聯(lián)網(wǎng)金融模式安全管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1提高互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理重視程度

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)來(lái)說(shuō)，要想更好地防范安全隱患，一定要進(jìn)一步提高互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理的重視程度，特別是要切實(shí)加大相關(guān)方面的投入力度，夯實(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理基礎(chǔ)，同時(shí)還要在完善管理體制方面狠下工夫，使互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理工作能夠有條不紊地運(yùn)行，確保不出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理工作的投入力度，如加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)人員的能力建設(shè)；將互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理納入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，加強(qiáng)有效引導(dǎo)，努力在互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)內(nèi)部形成互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理工作的強(qiáng)大合力。要更加重視互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理工作的整體性，將其納入到互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)改革、創(chuàng)新、發(fā)展體系當(dāng)中，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理的基礎(chǔ)性作用。各級(jí)政府也要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理工作給予高度重視，應(yīng)當(dāng)加大相關(guān)投入力度，而且還要在健全和完善互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管體制方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新，努力使其能夠發(fā)揮多元化功能，進(jìn)而有效防范互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)可能出現(xiàn)的各類安全隱患。

3.2加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理體系建設(shè)

對(duì)于科學(xué)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融模式安全隱患來(lái)說(shuō)，還要在加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理體系建設(shè)方面狠下工夫，努力使其取得更大的成就。在具體的實(shí)施過(guò)程中，要大力加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理工作的組織體系建設(shè)，除了要進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)部門(mén)建設(shè)之外，更要高度重視各個(gè)部門(mén)之間的有效協(xié)調(diào)與配合，如建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)專門(mén)負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理落實(shí)、監(jiān)督、考核等工作。加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理體系建設(shè)，還要將互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管理等緊密結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)各方面的有效融合，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，最大限度地防范可能出現(xiàn)的各類安全隱患。要著眼于防范和控制可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)加大互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，如建立預(yù)算調(diào)節(jié)機(jī)制，并對(duì)預(yù)算進(jìn)度跟蹤、結(jié)果分析、績(jī)效考評(píng)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修正，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，確?；ヂ?lián)網(wǎng)金融平臺(tái)不出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理機(jī)制優(yōu)化

互聯(lián)網(wǎng)金融要把健全和完善安全管理機(jī)制上升到更高層面，著眼于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理規(guī)范化、科學(xué)化水平，積極探索符合互聯(lián)網(wǎng)金融可持續(xù)發(fā)展的管理機(jī)制。要根據(jù)法律法規(guī)來(lái)制定互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理制度，同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)制度的執(zhí)行力建設(shè)，引導(dǎo)廣大工作人員加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理的認(rèn)識(shí)，了解其重要性及存在的社會(huì)價(jià)值，拋棄傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，明確各個(gè)部門(mén)的崗位職責(zé)，確?；ヂ?lián)網(wǎng)金融安全管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理工作的整體性和效能性。要大力加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，在具體的實(shí)施過(guò)程中可以將PDCA循環(huán)作為互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理的重要方法，加強(qiáng)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理等四個(gè)階段的工作，并且要強(qiáng)化各個(gè)階段的緊密聯(lián)系，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理的有效做法應(yīng)當(dāng)進(jìn)行總結(jié)和提升，對(duì)于存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)加大整改工作力度，只有這樣，才能使互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理形成良性運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理效能化水平的顯著提升。

3.4推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融安全管理形成合力

第7篇：財(cái)務(wù)安全管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：基建 工程 電力安全 管理 改進(jìn)

就我國(guó)目前基建電力管理工作的狀況來(lái)說(shuō)，我們必須對(duì)其重要性加以重視。并且針對(duì)電力基建事故頻發(fā)的這一現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)相關(guān)的安全管理工作，以此來(lái)減少不安全事故的發(fā)生。

一、我國(guó)基建電力管理存在的問(wèn)題

1.沒(méi)有做到落實(shí)基建安全管理的責(zé)任

在當(dāng)前的基建電力管理中的部分單位的負(fù)責(zé)人對(duì)基建安全管理的工作沒(méi)有產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)。只對(duì)安全管理專業(yè)部門(mén)、專責(zé)人員的責(zé)任進(jìn)行片面強(qiáng)調(diào)，不能夠做好基建工作各個(gè)方面的統(tǒng)籌以及協(xié)調(diào)。而在工程現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主項(xiàng)目部以及施工項(xiàng)目部等等部門(mén)，都沒(méi)有做好安全管理責(zé)任的落實(shí)，并且對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行工作都不夠徹底。

2.對(duì)基建安全管理工作的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生問(wèn)題

目前的許多單位只是隨關(guān)注本單位自身的工程建設(shè)有重視的心理，而對(duì)系統(tǒng)外工程安全管理則不能夠產(chǎn)生足夠的重視。另外部分的單位不能夠正確認(rèn)識(shí)建立科學(xué)、合理安全監(jiān)理工作制度的重要性。這些觀念都對(duì)基建工作造成了阻礙。

3.對(duì)于基建安全的管理不夠科學(xué)

在當(dāng)前的基建安全管理工作中，有一些單位對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)單位的安全信息掌握并不夠全面，并且對(duì)一些勞務(wù)分包單位的資質(zhì)審查過(guò)程不夠嚴(yán)謹(jǐn)。并且對(duì)于一些基層單位安全管理工作不能夠做到具體的落實(shí)層面，運(yùn)用的管理手段較為落后的問(wèn)題沒(méi)有一套合理的制約管理制度。除此之外我們還能夠發(fā)現(xiàn)部單位基建規(guī)模雖然在不斷擴(kuò)大，但卻沒(méi)有將基建管理機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行合理的配置，這樣一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致管理資源短缺以及管理的力量分散等問(wèn)題出現(xiàn)。另外一些施工企業(yè)以及相關(guān)的監(jiān)理單位中還存在一些安全管理人員專業(yè)素質(zhì)有限、知識(shí)不能夠及時(shí)更新以及相關(guān)的培訓(xùn)不到位等現(xiàn)象。

二、基建管理問(wèn)題的相應(yīng)改進(jìn)措施

1.對(duì)基建管理程序加以明確，促進(jìn)基建管理制度的完善

基建管理工作所涉及的部門(mén)是較多的并且政策性強(qiáng)，工作的周期較長(zhǎng)，因此對(duì)于基建管理工作來(lái)說(shuō)最重要的就是對(duì)基本的建設(shè)程序加以明確。在一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展之后，從工程的評(píng)估、工程的立項(xiàng)以及可行性的研究，工程的選址定位，到地質(zhì)勘查，從施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施到竣工驗(yàn)收這之間要經(jīng)過(guò)十分復(fù)雜的程序。針對(duì)這樣的狀況，國(guó)家出臺(tái)了一系列相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)基建程序進(jìn)行了明確的規(guī)定。因此，基建管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照這些正規(guī)的程序來(lái)開(kāi)展工程，不能夠?qū)@些程序進(jìn)行擅自的改變。

2.組建專業(yè)的管理隊(duì)伍，加強(qiáng)管理服務(wù)意識(shí)

在基建工程管理的工作中應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)的建筑、給排水、暖通以及工藝工程設(shè)備等等方面的專業(yè)的人員，只有這樣才能夠提升工程管理系統(tǒng)集成能力，提升實(shí)施工程的能力。而在基建管理工作中工作的人員，應(yīng)當(dāng)具備豐富的有關(guān)基建工作的一些專業(yè)的知識(shí)，并且還應(yīng)適當(dāng)?shù)鼐邆湟恍┴?cái)務(wù)預(yù)算以及決算的能力，并且還應(yīng)當(dāng)能夠掌握相關(guān)的法律知識(shí)、管理知識(shí)等等。除此之外，這些工作人員還應(yīng)當(dāng)具備一定的組織協(xié)調(diào)以及管理能力，擁有認(rèn)真踏實(shí)的優(yōu)良工作作風(fēng)。而對(duì)于當(dāng)前的基建項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，完成竣工驗(yàn)收并不能夠與基建管理任務(wù)結(jié)束相等同，在這些以外還應(yīng)當(dāng)做到提升管理以及服務(wù)意識(shí)，并且隨時(shí)跟進(jìn)使用方的一些意見(jiàn)并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，做好工程的善后以及保修工作。

3.實(shí)施全面的管理控制，建設(shè)精品工程

（1）保證安全。在工程的建設(shè)中必須做到牢固樹(shù)立安全意識(shí)，要做到建立起一個(gè)良好的工程安全管理系統(tǒng)，從根本上來(lái)防止各種不安全事故現(xiàn)象的產(chǎn)生。并且應(yīng)當(dāng)充分保障監(jiān)理公司在工程安全管理工作上的權(quán)利，保證能夠?qū)σ恍┐嬖诎踩L(fēng)險(xiǎn)的工程來(lái)進(jìn)行二十四小時(shí)的監(jiān)理工作，并且對(duì)于一些設(shè)備損壞以及不安全的環(huán)節(jié)進(jìn)行閉環(huán)管理。

（2）對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。要做到這一點(diǎn)，就應(yīng)當(dāng)成立專門(mén)的質(zhì)保部門(mén)，這樣就能夠?qū)⒈O(jiān)理以及施工單位的質(zhì)保工作一并包含進(jìn)其中進(jìn)行管理，并且?guī)椭⑵鹨惶淄暾墓こ藤|(zhì)量保障體系。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員以及質(zhì)監(jiān)工作的作用，這樣一來(lái)就能夠很大程度地提高工程的質(zhì)量。

綜上所述，我們應(yīng)當(dāng)要重視基建管理工作以及其中的問(wèn)題，把基建管理工作作為工作的重點(diǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，只有通過(guò)更加規(guī)范科學(xué)的現(xiàn)代管理手段進(jìn)行指導(dǎo)，才能夠使基建工程的發(fā)展與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)。

參考文獻(xiàn)

[1]孫會(huì)明.新型電力基建安全管理分析[J].廣東科技，2013（24）：80+66

[2]徐平.電力基建工程安全管理策略分析[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013（12）：470

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[4]秦國(guó)強(qiáng).淺析電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)管理[J].科教導(dǎo)刊（上旬刊），2011（10）：236-238

第8篇：財(cái)務(wù)安全管理的重要性范文

中國(guó)是煤炭生產(chǎn)、物流和消費(fèi)大國(guó)，擁有著極其豐富的煤炭資源儲(chǔ)存量。但是由于中國(guó)不同省市間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，各地的煤炭產(chǎn)量和市場(chǎng)需求量又存在著較大的差異，煤炭企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模、效益參差不齊，管理水平和經(jīng)驗(yàn)與發(fā)達(dá)國(guó)家的煤炭企業(yè)相比還有著很大的差距。具體到煤炭項(xiàng)目管理方面，表現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目安全管理及項(xiàng)目創(chuàng)新管理三個(gè)方面。

1 煤炭企業(yè)的項(xiàng)目成本管理

1.1 煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

(1)思想觀念轉(zhuǎn)變慢，對(duì)成本管理重視不夠。多年來(lái)，煤炭企業(yè)不能正確處理投入與產(chǎn)出的關(guān)系，認(rèn)為多投入是多產(chǎn)出的必要途徑，卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)效益中所處的重要地位和作用，放任自流，任其發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理上存在諸多弊病。同時(shí)，企業(yè)管理人員對(duì)成本管理重視不夠，對(duì)影響成本的主要因素找不準(zhǔn)，主要材耗控制不住，各項(xiàng)考核甚至流于形式。

(2)成本管理的部門(mén)單一，成本管理與技術(shù)管理脫節(jié)。技術(shù)管理不受目標(biāo)成本的控制，特別是在技術(shù)設(shè)計(jì)上，既不受目標(biāo)成本的限制，也很少有技術(shù)成本的分析對(duì)比，形成了技術(shù)設(shè)計(jì)就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設(shè)計(jì)就是減少投入，降低成本，提高效益”的思想意識(shí)。

(3)成本管理手段、方法落后，創(chuàng)新能力差。成本分解和管理主要靠行政命令，而價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等現(xiàn)代化管理方法很少運(yùn)用，沒(méi)有充分發(fā)揮科技進(jìn)步在降低成本中的作用，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端。

(4)技術(shù)上缺乏創(chuàng)新，成本管理的效果受到制約。目前我國(guó)的煤炭企業(yè)在技術(shù)上缺乏創(chuàng)新是制約其進(jìn)行成本管理的瓶頸，煤炭企業(yè)技術(shù)上的落后，使其成本管理的效果受到了很大的制約，只有把技術(shù)創(chuàng)新提高到一個(gè)層次，成本管理才能真正發(fā)揮出其邊際效益，才能真正提高煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的對(duì)策

(1)要樹(shù)立成本管理的效益觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。

(2)要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程成本的管理，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)過(guò)程是成本管理的重要環(huán)節(jié)，要依靠先進(jìn)的工藝流程，材料定額、設(shè)備管理等一系列的專業(yè)管理來(lái)消除因生產(chǎn)過(guò)程中的工廢、設(shè)備故障所造成的生產(chǎn)費(fèi)用上升。要采取多種措施加大廢舊材料的復(fù)用力度，不斷提高材料的使用率，降低材料成本。還應(yīng)努力提高工程技術(shù)人員及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的技術(shù)專業(yè)素質(zhì)和操作水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理與成本管理的結(jié)合，以達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

(3)要建立起現(xiàn)代化成本管理模式，構(gòu)建成本管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國(guó)成本管理的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本與效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

2 煤炭企業(yè)的項(xiàng)目安全管理

2.1 煤炭企業(yè)的項(xiàng)目安全管理存在的問(wèn)題

煤礦生產(chǎn)作為一個(gè)特殊高危行業(yè)。不管是在生產(chǎn)中還是在管理上，都存在著一定的局限性，而這些局限恰恰是制約煤炭企業(yè)安全管理和發(fā)展的重要因素。當(dāng)前煤炭行業(yè)安全形勢(shì)大有好轉(zhuǎn)，但井下傷亡事故仍較嚴(yán)重，重特大惡性事故時(shí)有發(fā)生。

(1)對(duì)煤炭安全工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府的主要職能是經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)四個(gè)方面，而加強(qiáng)安全工作，是政府履行社會(huì)管理職能的重要方面。作為對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有重要職責(zé)的煤炭管理部門(mén)，對(duì)此負(fù)有重大的責(zé)任。煤炭工作的好壞，煤炭工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如何，直接取決于煤炭安全工作的好壞。從當(dāng)前情況看，不少地方對(duì)此沒(méi)有正確和清醒的認(rèn)識(shí)。講“發(fā)展”津津樂(lè)道，但講安全、講管理卻強(qiáng)調(diào)這樣那樣的客觀。這樣的思想認(rèn)識(shí)，是對(duì)搞好煤炭安全工作重要性認(rèn)識(shí)不足的具體表現(xiàn)，是沒(méi)有擺正發(fā)展與安全關(guān)系的具體表現(xiàn)，長(zhǎng)此下去將嚴(yán)重影響煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

(2)不嚴(yán)格執(zhí)行煤炭安全生產(chǎn)條件。以煤炭安全生產(chǎn)基本條件為主要內(nèi)容的煤炭安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治已經(jīng)開(kāi)展3年，對(duì)相關(guān)的內(nèi)容中央、省、市均有明確要求。但是到目前為止，不少的煤礦離基本條件要求仍有較大差距，一些明令限時(shí)解決的問(wèn)題久拖不能得到解決，更為嚴(yán)重的是該停產(chǎn)整頓沒(méi)有停產(chǎn)整頓，該停產(chǎn)整改的沒(méi)有停產(chǎn)整改，該處罰的沒(méi)有堅(jiān)決予以處罰。出現(xiàn)這種情況一方面是企業(yè)沒(méi)有緊迫感、壓力感，受利益的驅(qū)動(dòng)重生產(chǎn)輕安全，停而不整，整而不改，做形式、走過(guò)場(chǎng)。更重要的是行業(yè)管理部門(mén)執(zhí)行煤炭安全生產(chǎn)基本條件不嚴(yán)格，失之過(guò)寬，甚至放任有些問(wèn)題長(zhǎng)期存在，比如技術(shù)人員配置問(wèn)題、規(guī)程、措施的編制、執(zhí)行的問(wèn)題、探放水設(shè)施的問(wèn)題、周邊水體調(diào)查探水紅線劃定問(wèn)題、安全保證金收繳問(wèn)題、“三專兩閉鎖”問(wèn)題、“四位一體”防突措施問(wèn)題、推行正規(guī)工作面采煤?jiǎn)栴}、煤層爆炸性和自燃傾向性鑒定等。

(3)安全責(zé)任制未徹底落實(shí)。一方面企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理在相當(dāng)部分存在不規(guī)范、甚至無(wú)序的狀態(tài)，流于形式的制度、規(guī)定普遍都有，但結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的不多，真正落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工頭上的不多，即使有也僅僅是對(duì)一般性的要求，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、安全管理沒(méi)有明確具體的職責(zé)。另一方面部門(mén)責(zé)任制不落實(shí)，對(duì)下級(jí)、職工的工作狀況、監(jiān)管質(zhì)量，上級(jí)方針政策、規(guī)定要求貫徹落實(shí)情況沒(méi)有很好有效地監(jiān)督，存在應(yīng)付檢查，檢查不全面、不認(rèn)真、不仔細(xì)問(wèn)題。

(4)從業(yè)人員素質(zhì)差問(wèn)題仍較突出。煤礦從業(yè)人員的安全培訓(xùn)由于培訓(xùn)數(shù)量大，培訓(xùn)基礎(chǔ)普遍較差。工人文化素質(zhì)普遍不高，人員流動(dòng)性大，從業(yè)人員的培訓(xùn)無(wú)論是量還是質(zhì)都存在較大差距，特別是特殊工種送培人數(shù)嚴(yán)重不足，一些煤礦特種作業(yè)人員配置不足的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.2 煤炭企業(yè)安全管理的發(fā)展方向

建立健全地方煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制，扭轉(zhuǎn)地方煤礦安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，做好地方煤礦安全生產(chǎn)工作，加深對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，理順工作思路，著眼于長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。

進(jìn)一步深化煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求，對(duì)農(nóng)村家庭生產(chǎn)生活用煤小煤礦進(jìn)行清理和綜合治理，建立“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會(huì)廣泛支持”的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理格局。充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的針對(duì)性和實(shí)效性。嚴(yán)格執(zhí)行煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”，促力推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)水平。為夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)管理打下堅(jiān)實(shí)的后盾基礎(chǔ)。

促進(jìn)煤礦規(guī)模生產(chǎn)，大力推行先進(jìn)正規(guī)采煤方法、采煤工作面單體液壓支護(hù)技術(shù)、井巷錨噴支護(hù)技術(shù)、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控建設(shè)、瓦斯抽放系統(tǒng)建設(shè)、煤礦礦區(qū)雙回路供電網(wǎng)建設(shè)的管理和使用來(lái)提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平及礦井抗災(zāi)能力。

關(guān)口前移，重心下移，超前防范，規(guī)范執(zhí)法。強(qiáng)化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，煤炭、煤監(jiān)、安監(jiān)等部門(mén)密切配合，形成煤礦安全監(jiān)管的合力，依法嚴(yán)厲查處各種安全生產(chǎn)違法行為。并加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)，確保執(zhí)法到位，夯實(shí)“雙基”推行“三全管理”(抓好基層管理，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，做到全方位、全過(guò)程、全員管理)。同時(shí)要落實(shí)“誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”、“誰(shuí)督促整改誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任，努力提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的質(zhì)量。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，著力于井下安全生產(chǎn)管理，確保人民生命產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全和煤礦安全生產(chǎn)。

嚴(yán)肅查處安全事故和安全隱患。對(duì)安全事故要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則查處，對(duì)涉及的責(zé)任人要視情節(jié)依法嚴(yán)肅查處，以警示后人。要把安全隱患當(dāng)成安全事故來(lái)對(duì)待，對(duì)涉及的煤礦和人員，要依法實(shí)施重處重罰。

抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評(píng)估程度的必要性。在煤礦安全生產(chǎn)管理中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評(píng)估程度工作是安全的前提條件，為安全生產(chǎn)指明方向。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和安全評(píng)估程度，給煤礦安全管理創(chuàng)造便利條件及安全管理工作的進(jìn)一步提高。

3 煤炭企業(yè)的項(xiàng)目創(chuàng)新管理

3.1 煤炭企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀

(1)現(xiàn)狀。從煤炭行業(yè)整體看，我國(guó)每百萬(wàn)t產(chǎn)量用人數(shù)為發(fā)達(dá)國(guó)家的10～20倍，事故死亡率則高達(dá)40～60倍，國(guó)有重點(diǎn)煤礦科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率不足25%，科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的比率僅為20%左右。世界主要產(chǎn)煤國(guó)家的生產(chǎn)效率是我國(guó)國(guó)有重點(diǎn)煤炭工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率的30～40倍。

(2)煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，附加值低。目前，我國(guó)商品煤仍然以原煤為主，洗選比例只有22%，特別是地方國(guó)有煤礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦入洗比例分別只有15%和2%。發(fā)達(dá)國(guó)家動(dòng)力煤，一般全部入洗。入洗后灰分為10%～15%，而我國(guó)動(dòng)力煤入洗率只有6%，入洗后灰分仍高達(dá)18%～20%。而且，煤炭入洗率低帶來(lái)了煤炭附加值低的問(wèn)題。

(3)企業(yè)仍未擺脫出粗放型的經(jīng)營(yíng)方式。目前，我國(guó)煤炭企業(yè)仍然以粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為主。由于煤炭企業(yè)底子薄，基礎(chǔ)差，長(zhǎng)期以來(lái)主要靠擴(kuò)大投資規(guī)模、鋪新攤子來(lái)實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量的增長(zhǎng)，因而形成了投入大、用人多、礦井規(guī)模小、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)效益差等經(jīng)營(yíng)粗放的局面。

3.2 建立煤炭企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新管理機(jī)制的措施

(1)推動(dòng)企業(yè)成為創(chuàng)新主體，并兼?zhèn)淠７聞?chuàng)新。為緩解創(chuàng)新能力薄弱等問(wèn)題，必須建立起技術(shù)創(chuàng)新的主體地位。推動(dòng)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，是建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系、加速形成自主創(chuàng)新的科技進(jìn)步機(jī)制的重要舉措。煤炭企業(yè)，做好這方面的工作要著重抓住兩點(diǎn)：首先在深化科技體制改革方面，逐步建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，形成布局及各方面科技力量配置合理、科技投入多元化、管理科學(xué)和富有活力的煤炭工業(yè)科技進(jìn)步體系。在科研院所按照“穩(wěn)住一頭、放開(kāi)一片”的方針，在開(kāi)展結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才調(diào)整、人才分流的進(jìn)程中積極推動(dòng)煤炭研究院、所進(jìn)入煤炭企業(yè)或與企業(yè)組成緊密的聯(lián)合體;其次，企業(yè)要以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)為專有技術(shù)的起點(diǎn)，通過(guò)消化吸收，為我國(guó)所用，并有所突破，通過(guò)專有技術(shù)或?qū)＠S可等手段來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新的組織形式。

(2)創(chuàng)新煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。煤企將推行現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，注重效益核算。煤企要打破純粹的核算工具傳統(tǒng)理念，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，準(zhǔn)確分析煤企在市場(chǎng)中的生存狀況，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)考核煤企的財(cái)務(wù)狀況，從而確定企業(yè)效益并提出改進(jìn)方案。

(3)加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新。人力資源是企業(yè)核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉，也必然成為支撐企業(yè)核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要力量。企業(yè)要強(qiáng)化人力資源管理，引進(jìn)、培育和留住高水平的管理人才和技術(shù)人才，激發(fā)其工作的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本。建立科學(xué)的干部選拔聘用制度，嚴(yán)格政績(jī)考核，實(shí)行能上能下的用人制度。此外，注重技術(shù)人才的聘用、培養(yǎng)一些掌握有關(guān)鍵性高新技術(shù)的人才。實(shí)行績(jī)效工資制等獎(jiǎng)懲、激勵(lì)制度把大多數(shù)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，使職工明確自己的崗位、職責(zé)和權(quán)限，從而能主動(dòng)、積極、創(chuàng)造性地完成自己的工作。

(4)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤企要注重經(jīng)營(yíng)策略的研究和銷售隊(duì)伍的培養(yǎng)，了解市場(chǎng)，研究和預(yù)測(cè)市場(chǎng)，以市場(chǎng)信息為導(dǎo)向占領(lǐng)市場(chǎng)，保證把一定的骨干力量放在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，放在企業(yè)和市場(chǎng)的銜接上，通過(guò)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略占領(lǐng)市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：財(cái)務(wù)安全管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 生產(chǎn)運(yùn)作 問(wèn)題 策略

一、前言

我國(guó)是出產(chǎn)煤礦的大國(guó)，煤礦資源十分豐富，煤炭?jī)?chǔ)備量位于世界前茅，所以煤炭企業(yè)的數(shù)量也非常的龐大，雖然近些年來(lái)我國(guó)的煤炭行業(yè)得到了一定程度的發(fā)展，但是就經(jīng)濟(jì)管理方面，我國(guó)的煤炭企業(yè)還存在很多的不足之處。在當(dāng)下煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平還有待提升，這需要企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理力度，將市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的融合，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化以及科學(xué)化，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤炭企業(yè)而言，不僅僅能夠幫助煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，幫助煤炭企業(yè)節(jié)約市場(chǎng)運(yùn)作成本，并且還能夠提升煤炭企業(yè)的管理水平，增加煤炭企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及范圍十分的廣泛，與企業(yè)管理方式、運(yùn)作體制、財(cái)務(wù)管理、水電管理以及隱患管理等等方面都息息相關(guān)。

二、經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作所起到的具體作用

（一）經(jīng)濟(jì)管理對(duì)煤礦企業(yè)的安全管理有著一定的幫助

我國(guó)煤礦企業(yè)主要的業(yè)務(wù)分別是采集煤礦資源和進(jìn)行銷售，然而在一過(guò)程當(dāng)中，井下作業(yè)的時(shí)間占絕大部分，對(duì)此，安全問(wèn)題就顯得尤為重要，并且也是當(dāng)下煤礦企業(yè)最為重視的問(wèn)題之一。對(duì)此，我們可以從這么幾個(gè)方面來(lái)了解經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全管理所起到的作用。

1、落實(shí)崗位責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于這方面說(shuō)產(chǎn)生的具體作用就是，將整體的煤礦整體生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，并且將其劃分成為具體的責(zé)任模塊，從而將這部分責(zé)任模塊細(xì)化到每個(gè)人的身上去，另一方面，給予有關(guān)人員一定的權(quán)利，這樣就能夠讓其在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)采取及時(shí)有效的補(bǔ)救措施，從而體現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)安全管理的積極作用。

2、系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控進(jìn)行有效的結(jié)合，我國(guó)煤礦企業(yè)在運(yùn)用中的管理體系引用一些現(xiàn)代化的措施讓其變得更加高效安全，并且站在目前井下工作安全監(jiān)控的角度看來(lái)，其作業(yè)的安全性有了極大提升。管理系統(tǒng)的引入能夠?qū)γ旱V企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行高效的監(jiān)控，所以一旦井下出現(xiàn)危險(xiǎn)狀況以及發(fā)生故障的時(shí)候，就能夠及時(shí)的告知相關(guān)人員。這樣就能夠有效的保障監(jiān)控高效率，彌補(bǔ)工作人員在進(jìn)行人工監(jiān)控時(shí)候的一些不足之處。

3、井下與井上作業(yè)相互配合，確保安全管理的質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)管理體系的設(shè)定應(yīng)該根據(jù)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況來(lái)制定，將井上負(fù)責(zé)安全管理的人員和井下安全控制系統(tǒng)進(jìn)行有效的結(jié)合。這樣的方式能夠有效的掌握井下作業(yè)安全情況，一旦有井下有情況發(fā)生，那么安全監(jiān)控系統(tǒng)就能夠在第一時(shí)間向井上發(fā)出相關(guān)信息，方便相關(guān)人員以最快的速度向井上傳輸采取急救措施。對(duì)此，井上人員就能夠憑借兩方面給出的信息做出正確的補(bǔ)救行為，把事故所造損失最大程度的降低。經(jīng)濟(jì)管理能夠及時(shí)有效的幫助礦井突發(fā)事件的處理，從而讓煤礦企業(yè)的財(cái)產(chǎn)得到最大限度的保障。

（二）經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的積極影響

煤礦企業(yè)的根本目的在于盈利，其本質(zhì)就是最大化體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與股東價(jià)值。對(duì)此，在煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，保證企業(yè)盈利這一方面就有著舉足輕重的地位。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)控制主要體現(xiàn)在：預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)以及收入支出等等方面，其作用的最終體現(xiàn)在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)收支與資金運(yùn)作平衡上面。

1、煤礦企業(yè)的預(yù)算管理

預(yù)算必須要將銷售的需求量當(dāng)做基本前提，煤礦企業(yè)主要業(yè)務(wù)是供應(yīng)能源，雖然煤礦的需求量非常的大，但是煤礦企業(yè)的主要銷售對(duì)象還是發(fā)電廠以及企業(yè)單位等一些機(jī)關(guān)部門(mén)。然而經(jīng)濟(jì)管理所需要做的工作就是憑借當(dāng)年的市場(chǎng)情況，來(lái)對(duì)下一時(shí)期會(huì)計(jì)年度企業(yè)銷售會(huì)發(fā)生的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，科學(xué)合理的推算銷售量，給企業(yè)生產(chǎn)線上的人員配備與合理安排提供相應(yīng)依據(jù)。預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)策略以及計(jì)劃制定時(shí)候的重要保障，對(duì)于煤礦企業(yè)的正常運(yùn)作有著一定的影響。

2、經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)成本費(fèi)用的控制

想要有效的提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的成本費(fèi)用一定采取有效的控制措施。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，合理規(guī)劃生產(chǎn)程序，最大化降低生產(chǎn)時(shí)所產(chǎn)生的損耗，對(duì)于在崗員工進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)，加強(qiáng)其綜合素質(zhì)，強(qiáng)化其井下作業(yè)的安全意識(shí)，這樣在薪資支出一樣的情況下，把安全事故的損失減少到最小。另一方面，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所需要用到的水電，做到節(jié)約與循環(huán)使用，并且有針對(duì)性的設(shè)計(jì)水電再利用程序，從而減少不必要的支出。

3、對(duì)煤礦企業(yè)的收入進(jìn)行控制

當(dāng)下煤礦企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源是依靠煤礦能源的銷售，如何拓寬煤礦企業(yè)的銷售渠道以及增加各個(gè)銷售渠道的煤礦銷售量對(duì)于煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入有著十分巨大的影響。對(duì)此，經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)進(jìn)行煤資源銷售的時(shí)候，對(duì)于其銷售價(jià)格、渠道以及煤資源的調(diào)度運(yùn)輸進(jìn)行綜合的考量，達(dá)到用最低成本煤資源運(yùn)輸將其銷售到最為合適的市場(chǎng)，借此來(lái)增加煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

參考文獻(xiàn)：

[1] 盧明德.經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用[J].新財(cái)經(jīng)（理論版） ，2013，（7）：132-132.