管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合視角；會(huì)計(jì)價(jià)值評價(jià)

市場環(huán)境的發(fā)展態(tài)勢日趨嚴(yán)峻，各個(gè)行業(yè)已經(jīng)高度關(guān)注自身企業(yè)內(nèi)部的管理格局，以期獲取最大經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益，這其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著不可替代的作用，基于會(huì)計(jì)價(jià)值評價(jià)視角看兩者融合，是本文研究的關(guān)鍵點(diǎn)所在。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合價(jià)值評價(jià)

（一）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量評價(jià)

從會(huì)計(jì)信息所呈現(xiàn)出的最直觀的價(jià)值來看，可靠性與真實(shí)性是決定會(huì)計(jì)信息價(jià)值的關(guān)鍵所在。如果一旦會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性無法得到保障，則會(huì)計(jì)信息的使用者將無法挖掘會(huì)計(jì)信息當(dāng)中蘊(yùn)藏的內(nèi)在價(jià)值，很容易產(chǎn)生被誤導(dǎo)與相關(guān)利益受損。因此，對于會(huì)計(jì)信息而言需要從會(huì)計(jì)價(jià)值評價(jià)的視角入手，肯定會(huì)計(jì)信息價(jià)值。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)體系當(dāng)中的關(guān)鍵構(gòu)成要素，兩者的融合對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量具有推動(dòng)作用，其可以使得會(huì)計(jì)信息的可靠性與真實(shí)性得到保證。究其原因，主要是兩者融合后會(huì)計(jì)信息的內(nèi)涵增加，與其中一項(xiàng)單獨(dú)比較價(jià)值更高，這其中不僅僅包含了貨幣信息，還包括物理量信息，對增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息相關(guān)性與內(nèi)在聯(lián)系奠定基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得以全面提升[1]。

（二）會(huì)計(jì)信息數(shù)量評價(jià)

會(huì)計(jì)目標(biāo)在于為用戶提供所需信息，最大限度上減少信息不對稱現(xiàn)象的產(chǎn)生，降低決策的不科學(xué)性，滿足社會(huì)資源優(yōu)化配置的基本要求。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為會(huì)計(jì)信息數(shù)量變化的必然要求。一方面，從信息總體數(shù)量上來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，會(huì)計(jì)信息的整合與流通速度加快，可以真正去面向外部會(huì)計(jì)信息需求者，各類信息的融合與轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)信息數(shù)量的提升提供保障；另一方面，從信息種類與數(shù)量上來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可讓信息類型更加完善。兩個(gè)會(huì)計(jì)體系之間的相互彌補(bǔ)，使會(huì)計(jì)信息種類與數(shù)量得到豐富，可提供非貨幣性信息與前瞻性信息內(nèi)容，確保使用信息更加全面與完整。

（三）會(huì)計(jì)信息成本評價(jià)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，實(shí)際上是一種會(huì)計(jì)信息之間的相互融合，其結(jié)果必然使信息共享性增強(qiáng)。這一過程能夠減少會(huì)計(jì)信息處理環(huán)境中重復(fù)的工作量，最大限度地降低會(huì)計(jì)信息的成本。并且在成本降低的基礎(chǔ)之上，信息透明度更高，使用效果更好。

二、會(huì)計(jì)價(jià)值評價(jià)視角管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合關(guān)鍵

（一）融合體系構(gòu)建

會(huì)計(jì)價(jià)值評價(jià)視角下看管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，其展現(xiàn)出的價(jià)值已經(jīng)在上文中有所提及。作為會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生的主體而言，想要挖掘會(huì)計(jì)信息存在的內(nèi)部價(jià)值，則需要高度關(guān)注管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，這種表現(xiàn)出來的重視程度直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能否成功融合。市場條件下管理學(xué)科呈現(xiàn)出新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，管理會(huì)計(jì)體系也隨之發(fā)生改變，管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容也得到極大的拓展，展現(xiàn)出一些新的職能。這使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的針對方向發(fā)生改變，如何將兩者融合則需要融合主體構(gòu)建一個(gè)融合體系，為兩者融合提供途徑[2]。

（二）融合具體舉措

會(huì)計(jì)價(jià)值評價(jià)視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合舉措，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：其一，變動(dòng)成本法并將其融入到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，以成本分析為前提條件，保證成本之間的轉(zhuǎn)化與相互流通狀態(tài)，減少過程中測量與計(jì)算模型的貢獻(xiàn)利潤損失；其二，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)與新的經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)模式是建立在權(quán)責(zé)發(fā)生制的基礎(chǔ)之上，為均衡現(xiàn)金流量權(quán)需要補(bǔ)充新的確認(rèn)基礎(chǔ)；其三，應(yīng)用評估口徑的評價(jià)。對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言不僅要確認(rèn)與計(jì)量債務(wù)資本成本，還需要確認(rèn)與計(jì)量權(quán)益資本成本，理清投資回報(bào)率與生產(chǎn)經(jīng)營過程中的投資未實(shí)現(xiàn)部分；第四，全面融合信息技術(shù)手段，在會(huì)計(jì)工作當(dāng)中肯定信息技術(shù)的價(jià)值，確保信息技術(shù)的使用真正為兩者融合提供便捷途徑與技術(shù)支持。

（三）融合數(shù)據(jù)共享

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，最終目的是實(shí)現(xiàn)信息共享。首先，對于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言應(yīng)該建立會(huì)計(jì)信息目錄，對分類信息進(jìn)行重新安排，形成目錄編碼，并對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息目錄中包含的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，最大限度上滿足信息處理要求；其次，建立數(shù)據(jù)庫與信息目錄數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，應(yīng)用ERP系統(tǒng)更好的與企業(yè)之間形成良好的對接，為會(huì)計(jì)憑證的重新設(shè)計(jì)與會(huì)計(jì)賬簿的處理提供保障；最后，讓管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間形成對接，方便對生產(chǎn)與企業(yè)會(huì)計(jì)信息的操作，有助于更好、更快、更及時(shí)的了解業(yè)務(wù)部門，為財(cái)務(wù)運(yùn)行位置與運(yùn)行效果提供保障，為信息共享的動(dòng)態(tài)處理提供前提條件[3]。

三、結(jié)論

綜上所述，目前在市場經(jīng)濟(jì)體制下，國內(nèi)市場競爭愈演愈烈，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合作用顯著?；跁?huì)計(jì)價(jià)值評價(jià)視角，促進(jìn)兩者的融合，真正挖掘兩者融合的內(nèi)在價(jià)值，將為經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]龐金玲.會(huì)計(jì)價(jià)值評價(jià)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].中外企業(yè)家，2014，01：151-152.

[2]馬馳.從會(huì)計(jì)價(jià)值評論角度分析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].商場現(xiàn)代化，2015，17：214-215.

第2篇：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合范文

在經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，市場體制不斷完善的過程中，作為企業(yè)財(cái)務(wù)決策與管理，企業(yè)會(huì)計(jì)工作在自身獲得發(fā)展的同時(shí)，滿足時(shí)展的需要，而這也正是信息時(shí)代會(huì)計(jì)發(fā)展的方向。就此發(fā)展形勢來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合已經(jīng)成為會(huì)計(jì)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的一種體現(xiàn)。即使在發(fā)展時(shí)間上管理會(huì)計(jì)要晚于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作各項(xiàng)職能清晰化，可以促進(jìn)企業(yè)制度化管理。實(shí)際上管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密相連，而要將兩者的作用充分發(fā)揮出來，需要將兩者進(jìn)行融合，這樣才能夠更好的完成會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的必要性

隨著信息化程度的加深，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展需要的一種具體體現(xiàn)。對企業(yè)發(fā)展來說，有必要將兩相互融合。首先，可以有效提高工作效率。信息化發(fā)展速度越來越快，人們獲取信息的方式與途徑越來越廣。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)同時(shí)獲取會(huì)計(jì)信息，隨后將其分別歸入到相關(guān)的部門中。這樣的工作模式很明顯增加了重復(fù)率[1]。而將兩者相互融合，獲得會(huì)計(jì)信息就不會(huì)重疊，會(huì)計(jì)工作效率也就會(huì)由此提升進(jìn)而可以在人力、物力等方面有所節(jié)約。其次，促進(jìn)部門相互協(xié)調(diào)。在過去，企業(yè)分別將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分屬到不同的部門，致使兩部門難以做到信息共享。而現(xiàn)如今將兩者相互融合可以加強(qiáng)兩部門的協(xié)調(diào)溝通，并就相關(guān)的信息進(jìn)行溝通交流，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作順利開展。最后，減少開銷。會(huì)計(jì)工作由兩個(gè)不相同的部門來完成，很明顯，兩部門的開銷必然大于一個(gè)部門的開銷。而將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合，就能夠減少企業(yè)開銷經(jīng)費(fèi)，促使企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合中存在的問題

2.1不同規(guī)范引起的問題

管理會(huì)計(jì)工作在開展的過程中很容易受到價(jià)值規(guī)律與經(jīng)濟(jì)理論的影響。更多的是將企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與期待實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益指定的計(jì)劃，來滿足管理人員的各項(xiàng)要求。因而，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對管理會(huì)計(jì)要求相對比較寬松[2]。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來完成會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況與管理要求來歸納整理會(huì)計(jì)內(nèi)容，并按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行整合與處理。從這就可以了解到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對比管理會(huì)計(jì)更為嚴(yán)格。工作嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)不同致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的時(shí)候存在一定的問題。

2.2會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享引起的問題

會(huì)計(jì)工作在實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的時(shí)候必須嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)準(zhǔn)則來進(jìn)行，同時(shí)必須保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、公開性與公正性，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。但是管理會(huì)計(jì)則不同，其在工作開展的過程中靈活性更為明顯，向企業(yè)管理人員提供會(huì)計(jì)信息的時(shí)候不會(huì)受到限制，提供會(huì)計(jì)信息具有多樣性。正是這方面的不同，致使會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)在共享的過程中產(chǎn)生出問題。

2.3會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)引起的問題

對于專業(yè)性極強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作離開說，會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有非常重要的影響。就目前而言，會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)與專業(yè)性需要提高。如果管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合的時(shí)候，會(huì)計(jì)人員在認(rèn)識(shí)上具有一定的偏差，將很難促進(jìn)兩者的融合。

3.促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的措施

就如前文所言，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合不僅是企業(yè)得以發(fā)展的必備要素，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的一種趨勢。針對此，需要采取相應(yīng)的措施來促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。唯有兩者融合，才能夠更好的處理好會(huì)計(jì)工作。

3.1完善會(huì)計(jì)制度

完善的會(huì)計(jì)制度在一定程度可以有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，同時(shí)還能夠在企業(yè)決策時(shí)候提供必要的理論支持。在對會(huì)計(jì)信息歸納整理、核實(shí)上報(bào)、分析總結(jié)的過程中，會(huì)計(jì)制度可以對其進(jìn)行規(guī)范化的管理。并且會(huì)計(jì)制度是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵循的重要準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的時(shí)候，不僅要將管理會(huì)計(jì)的職責(zé)考慮在內(nèi)，充分利用現(xiàn)有的資源，還必須將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的主題，以便能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。企業(yè)發(fā)展的過程中，大部分企業(yè)并沒有根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況設(shè)置管理會(huì)計(jì)的部門，造成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范圍與職責(zé)沒有劃分。因此，完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度，可以有效保證企業(yè)將擁有一支優(yōu)秀的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，并能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中將會(huì)計(jì)工作的重要作用充分體現(xiàn)出來，促使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相離又融合，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得以順利實(shí)施。

3.2在會(huì)計(jì)信息共享中利用信息技術(shù)

第3篇：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合范文

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在新形勢下的基礎(chǔ)理論

1.什么是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向企業(yè)利益相關(guān)的人員反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營信息以及財(cái)務(wù)報(bào)表，在此之前還要根據(jù)會(huì)計(jì)與計(jì)量來反映日常企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)。并且這些信息都要得以驗(yàn)證，必須達(dá)到真實(shí)可信的要求。

2.什么是管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是控制企業(yè)成本和管理的內(nèi)容，綜合各種計(jì)量方法的運(yùn)用來提取企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，提供的信息有利于為企業(yè)對未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測以及對企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行研究。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

(1)系統(tǒng)操作特點(diǎn)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等法規(guī)和準(zhǔn)則，反映財(cái)務(wù)信息并且嚴(yán)格把控信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。管理會(huì)計(jì)則根據(jù)不同的需要來對企業(yè)進(jìn)行管理，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)揮更大的靈活性，對各個(gè)規(guī)章和法規(guī)進(jìn)行限制。

(2)會(huì)計(jì)人員在工作上的要求區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)法規(guī)來辦理業(yè)務(wù)，對每一個(gè)財(cái)務(wù)處理都要通過編制會(huì)計(jì)憑證，熟悉處理其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的程序并有效無誤的完成。管理會(huì)計(jì)工作人員的要求是不僅是要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬戶模式，還需要運(yùn)用多種的科學(xué)知識(shí)對工作中生成的數(shù)據(jù)作準(zhǔn)確的計(jì)量記錄和報(bào)告分析。進(jìn)而充分利用寬泛的科學(xué)知識(shí)進(jìn)行有效的分析并解決管理會(huì)計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題。

(3)在精確度方面的要求區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是要求真實(shí)和完整的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，并且要求提供精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)則是需要提供全面的信息來協(xié)助企業(yè)作出經(jīng)濟(jì)決策，對精確度上面沒有絕對的要求。但管理會(huì)計(jì)參與經(jīng)濟(jì)決策尤其需要注意的是企業(yè)的需求，要根據(jù)條件和變化去提供所需的信息。

(4)操作手段和方法的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用比較多的記賬方法是復(fù)式記賬法，編制財(cái)務(wù)報(bào)表以提供給外部需要使用財(cái)務(wù)報(bào)表的人員，外部人員根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)務(wù)決算和數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，來取得有用的財(cái)務(wù)信息。然后使用管理會(huì)計(jì)運(yùn)籌學(xué)計(jì)算機(jī)技術(shù)和成本分析，進(jìn)行報(bào)表預(yù)算統(tǒng)計(jì)，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表的有效性和生產(chǎn)的高效性，提供及時(shí)的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法的賬目與傳統(tǒng)程序的格式方法是單一的，無法滿足企業(yè)的需要。與之相比有明顯區(qū)別的管理會(huì)計(jì)則是以不在規(guī)定格式的標(biāo)準(zhǔn)化程序上，全方面服從業(yè)務(wù)中所需要做的業(yè)務(wù)管理需求，充足的個(gè)人空間可以體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的多樣性。

(5)側(cè)重點(diǎn)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從客觀角度用真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)企業(yè)在日?；顒?dòng)的經(jīng)營信息。它的側(cè)重點(diǎn)就在于反映和記錄企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映和記錄過去發(fā)生的財(cái)務(wù)問題的單一性，所以屬于一種報(bào)告型會(huì)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那里反映和記錄的各種數(shù)據(jù)對未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展作出的計(jì)算和預(yù)測分析，是屬于經(jīng)濟(jì)決策會(huì)計(jì)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

1.有利于服務(wù)與發(fā)展企業(yè)的長遠(yuǎn)利益

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的優(yōu)勢和特點(diǎn)就是能夠積極參與企業(yè)的管理，換句話說就是在發(fā)展企業(yè)的過程中，利用財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的信息優(yōu)勢可以準(zhǔn)確的調(diào)整企業(yè)的各項(xiàng)行為，指導(dǎo)企業(yè)更好的作為，因此融合兩種會(huì)計(jì)形式不只是著眼企業(yè)的當(dāng)前，更是為企業(yè)未來的又好又快發(fā)展起到至為關(guān)鍵的促進(jìn)作用。

2.實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享

通過管理會(huì)計(jì)增加對數(shù)據(jù)的加工能力，就可以大大增加信息的數(shù)據(jù)量，對得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行針對性的完整統(tǒng)計(jì)再用以預(yù)測。這樣就可以讓管理人員更全面的看到整個(gè)信息數(shù)據(jù)，以此達(dá)成管理信息的共享，和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)掌握。

3.互補(bǔ)整合，提高綜合優(yōu)勢

根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的進(jìn)出理論可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式不能單獨(dú)操作，無論兩種模式中哪種模式進(jìn)行單獨(dú)操作的話就會(huì)出現(xiàn)很大的弊端，但是上述兩者之間具有互補(bǔ)性。所以，進(jìn)行整合系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)，是首要關(guān)鍵的步驟。就是說對現(xiàn)有的這兩種會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的同時(shí)保留兩者的優(yōu)勢，并把兩者的系統(tǒng)加以互補(bǔ)。這樣一來，不但提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，而且讓運(yùn)行模式達(dá)到了更加理想化的狀態(tài)[2]。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在新形勢下的建議

1.規(guī)劃建立出系統(tǒng)完備的現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)制度

成熟完善的規(guī)則體系制度是任何有效運(yùn)行的事物都不能離開的準(zhǔn)則，科學(xué)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵導(dǎo)師。讓財(cái)務(wù)工作人員的權(quán)限更加清晰，分工更加的明確，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在協(xié)助調(diào)配各項(xiàng)資源上得到穩(wěn)健發(fā)展，提供必要的信息支持，讓企業(yè)管理層及領(lǐng)導(dǎo)對公司的各項(xiàng)決策可以拿出最佳合宜的發(fā)展策略。所以，建立完備的會(huì)計(jì)體系制度應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)逐步需要去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

2.樹立健全正確的會(huì)計(jì)思想觀念

在達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中，首先企業(yè)要意識(shí)到兩者融合的重要性，它能夠全方面的支持企業(yè)發(fā)展中所需要的信息數(shù)據(jù)；另外企業(yè)要重視企業(yè)發(fā)展中會(huì)計(jì)工作人員的重要性，企業(yè)的財(cái)務(wù)安全都與會(huì)計(jì)工作人員的水平緊密相關(guān)，增速現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)體系的建立，著力招入高素質(zhì)水平的會(huì)計(jì)人才，不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，切忌一揮而就，要根據(jù)會(huì)計(jì)各個(gè)流程方面循序漸進(jìn)的統(tǒng)籌安排，把可能會(huì)出現(xiàn)的潛在問題妥當(dāng)處理，達(dá)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的恰好融合。

3.設(shè)置管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立部門

企業(yè)可以考慮把現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理與預(yù)算等等這些是管理會(huì)計(jì)的職能從財(cái)務(wù)部門里分離出來，然后設(shè)立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，這樣做是由于當(dāng)下大多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門里把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能都承擔(dān)著，容易造成財(cái)務(wù)管理與預(yù)算的混亂，使得企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作很多時(shí)候不能得到高效地運(yùn)作，所以單獨(dú)設(shè)立專屬的管理會(huì)計(jì)部門很有必要。接著考慮企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營上的狀況，把兩者會(huì)計(jì)妥善融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營里面去，企業(yè)的生產(chǎn)便可以得到成本控制，企業(yè)的經(jīng)營也可以順利進(jìn)行績效考核[3]。

四、結(jié)束語

第4篇：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)融合問題策略方法

中圖分類號(hào)：F234文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）09-111-02

隨著技術(shù)的發(fā)展，人們對企業(yè)會(huì)計(jì)方面的工作要求提高，為了解決工作環(huán)節(jié)多，工作效率低的問題，技術(shù)人員提出將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，建立信息共享平臺(tái)，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，保證信息及時(shí)交流，提高工作效率。

一、概念分析

對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，就是結(jié)合會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)會(huì)計(jì)的計(jì)量、確認(rèn)原則，有效反映出企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，之后將企業(yè)經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)報(bào)告等提供給企業(yè)利益的相關(guān)者，對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，一定要遵循會(huì)計(jì)信息的可驗(yàn)證性、客觀性、準(zhǔn)確性。對于管理會(huì)計(jì)而言，要充分將現(xiàn)代會(huì)計(jì)和企業(yè)管理結(jié)合到一起，通過一定的方法對其進(jìn)行預(yù)測，再進(jìn)行后續(xù)的決策和管理，積極對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行考核，最終達(dá)到對企業(yè)有效管理的目的，提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在融合方面存在一定的問題，例如不能及時(shí)共享會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)人員工作能力有限、工作依據(jù)規(guī)范不同，因此在以后的融合工作中，工作人員要針對不同問題采取不同措施，有針對性地進(jìn)行解決，加快二者的融合步伐，例如可以引入信息技術(shù)構(gòu)建信息平臺(tái)，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)進(jìn)行解決，還可以進(jìn)行人才培養(yǎng)，和國外企業(yè)進(jìn)行交流，培養(yǎng)出符合需求的復(fù)合型人才，建立完善的工作制度，保障融合工作的順利進(jìn)行。

二、存在的問題

1.不同部門不能及時(shí)共享會(huì)計(jì)信息。對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，落實(shí)相關(guān)活動(dòng)中必須按照我國的法律進(jìn)行，對于會(huì)計(jì)部門收集整理的信息，必須保證信息的透明性、公正性和準(zhǔn)確性，除此之外，在確認(rèn)信息、進(jìn)行信息計(jì)量過程中也要符合相關(guān)規(guī)定；對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其向利益人員提供經(jīng)營信息時(shí)，所有的信息都要進(jìn)行整理分析，并制作成財(cái)務(wù)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)不會(huì)受到上述因素的約束，因此在實(shí)際工作中其工作方式更加靈活，由此可見，管理會(huì)計(jì)提供的信息不會(huì)受到形式的制約，也不會(huì)受到格式的束縛，按照實(shí)際需要提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息即可。管理會(huì)計(jì)提供信息的方式更加快捷方便，包含的信息量也更豐富，但是也給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)信息對接提出了很大的挑戰(zhàn)，基礎(chǔ)信息不同共享，或者共享的時(shí)機(jī)、時(shí)間等受到限制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)的工作量有很大的增加，整體的工作效率開始降低。

2.會(huì)計(jì)人員工作能力沒有到達(dá)要求水平。當(dāng)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)、水平不高時(shí)，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合產(chǎn)生很大的影響。當(dāng)前我國高校、職業(yè)院校都開設(shè)了會(huì)計(jì)專業(yè)，可以為社會(huì)培養(yǎng)大量的這方面人才，在崗位上可以發(fā)揮作用，但是整體水平較低，對于一些企業(yè)而言還遠(yuǎn)沒有達(dá)到其需求的水平，無論是會(huì)計(jì)人員的實(shí)際動(dòng)手操作能力，還是理論水平都需要不斷進(jìn)行提高，在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中發(fā)現(xiàn)人員素質(zhì)不高、工作能力有限是最大的制約障礙，因此有關(guān)的工作人員要有一個(gè)客觀的自我認(rèn)知，積極為二者的融合做出貢獻(xiàn)。對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員而言，其不僅要有專業(yè)知識(shí)作為基礎(chǔ)，還必須具備處理相關(guān)業(yè)務(wù)的能力，例如可以獨(dú)自完成會(huì)計(jì)憑證的制作、進(jìn)行信息記錄、制作報(bào)表等，除此之外，要求財(cái)務(wù)人員具有很高的法律素質(zhì)，掌握數(shù)據(jù)分析技術(shù)，熟悉統(tǒng)計(jì)運(yùn)籌技術(shù)等，直接進(jìn)行問題的分析，依據(jù)解決提出有效策略解決問題。由此可見，對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求有很大差別，二者工作內(nèi)容也有很大區(qū)別，必須提高各自的素質(zhì)，這樣才能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合奠定良好的基礎(chǔ)。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)落實(shí)工作依據(jù)規(guī)范不同。對于管理會(huì)計(jì)方面的工作而言，落實(shí)工作中主要是以滿足管理人員的需求為主，因此在工作中會(huì)受到企業(yè)價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)理論的影響，例如在具體應(yīng)用中，要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，重新對企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行整合，在此基礎(chǔ)上，使用正確的策略準(zhǔn)確預(yù)算出企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，但是其工作內(nèi)容有一定的局限性，就是只分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合實(shí)際情況為以后的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展制定計(jì)劃，因此對于管理會(huì)計(jì)而言，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對其沒有很大的約束力。對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻有很大的不同，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有嚴(yán)格的約束，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在落實(shí)相關(guān)工作中，必須嚴(yán)格按照準(zhǔn)則規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，不能違反會(huì)計(jì)法進(jìn)行操作，所有活動(dòng)都會(huì)受到很大的限制。對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，根據(jù)管理要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，對會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分類整理，通過完善的資料制定出在某段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營情況，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對生產(chǎn)過程中的會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)報(bào)表等進(jìn)行整合，由此可見，二者有很大的不同，由于工作中所依據(jù)的規(guī)范不同，因此管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合過程中存在一定的難度，需要及時(shí)予以解決。

三、解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合中存在問題的策略和方法分析

1.積極引入信息技術(shù)做好財(cái)務(wù)信息的交流和共享。對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所整理出的數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)行使用，而且很多工作都是在這些數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的；例如對于財(cái)務(wù)款項(xiàng)而言，其使用的數(shù)據(jù)要先經(jīng)過會(huì)計(jì)確認(rèn)，計(jì)量，填寫相關(guān)憑證，這樣就形成不同種類的數(shù)據(jù)表，再對其進(jìn)行匯總分析；對于管理會(huì)計(jì)而言，其使用的數(shù)據(jù)主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所整理的，在此基礎(chǔ)上還需要進(jìn)行信息加工，建立相應(yīng)的模型，使用不同的統(tǒng)計(jì)方法得到相關(guān)報(bào)告，由此可見，從其得到的途徑分析，可以利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的交流共享，可以建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息匯總的目錄，對二者的數(shù)據(jù)進(jìn)行初步的整理和加工，使得所有信息能夠都包含在目錄中，方便信息的查找。

在信息化發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合需要四個(gè)步驟：第一步，由于二者使用的數(shù)據(jù)具有相同性，因此在融合中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，對原始信息源進(jìn)行融合，進(jìn)而達(dá)到二者的深入融合。結(jié)合公司的管理經(jīng)營情況，建立初始信息目錄；第二步，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的需求，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，有效采集原始信息，并構(gòu)建數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)；第三步，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)模型和報(bào)表生成模型，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模型和分析計(jì)算模型；第四步，根據(jù)數(shù)據(jù)制作出報(bào)表，報(bào)表可以對公司經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行客觀評價(jià)，生成管理會(huì)計(jì)報(bào)表，有效對公司的經(jīng)營情況進(jìn)行管理、控制和監(jiān)督。

2.提高財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人素質(zhì)和水平。由于財(cái)務(wù)管理的需要，當(dāng)前需要培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才，提高整體的工作效率。第一點(diǎn)，改變管理會(huì)計(jì)的學(xué)科體系，各個(gè)高校要（下轉(zhuǎn)第113頁）（上接第111頁）在現(xiàn)有研究成果基礎(chǔ)上，繼續(xù)研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的方法，對于高等院校而言，可以和相關(guān)企業(yè)、公司合作，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)踐培訓(xùn)基地，提高學(xué)員的整體素質(zhì)。第二，總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)積極發(fā)揮其紐帶作用，可以在相關(guān)雜志開辟專欄，積極組織成員進(jìn)行知識(shí)交流，同時(shí)可以主動(dòng)舉辦以管理會(huì)計(jì)為專題的論壇，融入到會(huì)計(jì)改革實(shí)踐工作中。第三，對于CFO等高級會(huì)計(jì)人才在日常工作中不要停止繼續(xù)深造，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展，滿足復(fù)合型人才的需求。第四點(diǎn)，強(qiáng)化和國際的交流和合作，以開放的姿態(tài)和國外平臺(tái)進(jìn)行交流，通過交流、對比得到自身的不足，然后在以后的發(fā)展中，有針對性的進(jìn)行提高，通過外部引入先進(jìn)的技術(shù)人才，在內(nèi)部不斷挖掘潛力，以多種不同的方式進(jìn)行培養(yǎng)，提高這方面人才的綜合素質(zhì)和能力。

3.建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。為了有效融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)要建立專門的制度，有效對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行約束，這樣會(huì)計(jì)工作在落實(shí)中也具有了依據(jù)，避免在融合、工作落實(shí)中出現(xiàn)問題。當(dāng)前相關(guān)企業(yè)雖然已經(jīng)制定了會(huì)計(jì)管理制度，但是在落實(shí)工作時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在很大的漏洞，例如信息公開不徹底、信息核實(shí)不準(zhǔn)確等，沒有建立專門針對二者融合的制度，因此在會(huì)計(jì)工作落實(shí)中存在很大的隱患。構(gòu)建專門的管理制度時(shí)，相關(guān)人員要結(jié)合我國的法律規(guī)定，針對使用的制度存在的問題，及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)，必免出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題，結(jié)合制定的相關(guān)制度，對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整，為以后的發(fā)展提供準(zhǔn)確客觀的數(shù)據(jù)信息保障企業(yè)的決策。另一方面，國家應(yīng)加快出臺(tái)相應(yīng)的細(xì)則或司法解釋，將現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的有關(guān)法律予以細(xì)化、類型化，真正做到有法可依、有章可循。

4.分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的具體融合方法。其融合起點(diǎn)是在原始數(shù)據(jù)的錄入中，二者的計(jì)量對象都是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，相關(guān)數(shù)據(jù)都要從企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中搜集整理；通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，有效將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其工作聯(lián)系到一起，進(jìn)而形成計(jì)劃-控制-反饋-考核的循環(huán)反饋路線，當(dāng)對外報(bào)告增加后，對外報(bào)告開始向信息報(bào)告方面轉(zhuǎn)化，在工作中二者都會(huì)形成經(jīng)營信息，然后再將其綜合到一起，交叉構(gòu)成了企業(yè)的對外報(bào)告和對內(nèi)報(bào)告。

總結(jié)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定的區(qū)別，但是其實(shí)際上還具有同源性，管理對象大同小異，管理內(nèi)容存在交集，因此在融合過程中可以引入先進(jìn)的信息技術(shù)，在工作中要按照目錄建立管理系統(tǒng)，以此系統(tǒng)為依據(jù)，建立管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對接的平臺(tái)，在以后的工作中，可以在這一統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行數(shù)據(jù)交流，數(shù)據(jù)共享，對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌處理，在實(shí)踐中也表明，這一方式的應(yīng)用后，數(shù)據(jù)的使用率更高，數(shù)據(jù)的利用更加及時(shí)，提高了管理效率，最終達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

參考文獻(xiàn)： 

[1] 李玉豐，王愛群.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合——基于會(huì)計(jì)價(jià)值評價(jià)的視角[J].長春大學(xué)學(xué)報(bào)，2012（5） 

[2] 陳鳳霞.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合——基于會(huì)計(jì)價(jià)值評價(jià)的視角[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2016（25） 

第5篇：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合范文

在會(huì)計(jì)學(xué)中，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分屬于不同的類別，但都對財(cái)務(wù)管理工作都有著極為重要的影響。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互依賴、相互滲透，邊界不斷打破，越來越趨于成為一個(gè)整體，因此應(yīng)明確它們之間的區(qū)別與聯(lián)系，對二者融合的可行性進(jìn)行科學(xué)地分析，進(jìn)而從思想、制度、操作層面設(shè)計(jì)融合策略。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系及區(qū)別

(一)含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是針對企業(yè)中已經(jīng)進(jìn)行的交易與事項(xiàng)等，采用確定、記錄與報(bào)告等程序進(jìn)行深加工，并以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)告形式，向其他的利益集團(tuán)提供相關(guān)的信息。這種方式可以如實(shí)反映出企業(yè)中資金的運(yùn)行軌跡以及經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展歷史，通過貨幣來作為計(jì)量尺度，并依靠文字等方式進(jìn)行進(jìn)一步闡明。管理會(huì)計(jì)是在提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的前提下，采用專業(yè)的方式來為企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)的資料，并將資料進(jìn)行整理與匯總，以促進(jìn)管理人員對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)劃與控制。換句話說，就是幫助管理人員作出科學(xué)決策的一個(gè)分支，其中包括了成本會(huì)計(jì)與管理控制兩種［1］。

(二)聯(lián)系

首先，在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都占據(jù)著重要的地位，二者是相互制約，彼此聯(lián)系的。從某一層面上來講，兩者之間又是互補(bǔ)的，都是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中不可缺少的部分。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有相同的利益目標(biāo)，工作環(huán)境也具有一致性，其最終目標(biāo)就是要為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)所服務(wù)。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中，信息是相通的，可以互為所有，且在企業(yè)中，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作常常會(huì)利用到管理會(huì)計(jì)中的結(jié)果。而對于管理會(huì)計(jì)來說，其主要的信息大多來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，通過對這一信息進(jìn)行深加工與使用，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

(三)區(qū)別

首先，包含的內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容為企業(yè)中的負(fù)債、資產(chǎn)、利潤、收入、費(fèi)用以及所有者權(quán)益等六個(gè)方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容可以如實(shí)地反映出企業(yè)中的實(shí)際經(jīng)營情況與成果。而管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容為對未來的預(yù)測和決策、規(guī)劃和控制以及責(zé)任、資金等方面的內(nèi)容。因此說，兩者在所包含的內(nèi)容上存在一定的差異。其次，服務(wù)的對象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對外部進(jìn)行，并向外部提供一些較為基本的信息，所以其對象大多為與企業(yè)相關(guān)的個(gè)人或是團(tuán)體等，因此又將其劃分為外部會(huì)計(jì)。而對于管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象，則主要是為企業(yè)內(nèi)部提供科學(xué)的經(jīng)營信息與決策信息，為企業(yè)的管理層提供決策依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作，所以也將其劃分為內(nèi)部的會(huì)計(jì)。再次，工作的重心不同。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作的重心在報(bào)賬上，且以過去的信息為主。而管理會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容在于經(jīng)營管理服務(wù)上，因此其工作的重點(diǎn)主要是以未來的發(fā)展為主，在掌握歷史信息的基礎(chǔ)上，管理人員通過對信息的分析與匯總，來對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，以此來促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展［2］。最后，時(shí)間的跨度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行編制的過程中，時(shí)間大概在月、季度或是年，即存在時(shí)間的硬性規(guī)定。而管理會(huì)計(jì)編制的時(shí)間，可以是幾天也可以是幾年，完全依據(jù)管理人員的需求來進(jìn)行，因此在時(shí)間上彈性相對較大。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在核算的程序、精度等方面也存在不同。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析

(一)對象相同

會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要組成，并主要是通過人的加入、設(shè)定目標(biāo)、收集以及加工等利用經(jīng)濟(jì)信息來充分對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的組織，以此來促進(jìn)管理者來進(jìn)行利弊的分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的組成部分，因此兩者所針對的對象在整體上看是一致的，都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)以及物資運(yùn)動(dòng)作為自基礎(chǔ)，并且以信息運(yùn)動(dòng)為其紐帶。同時(shí)其對象都是建立在企業(yè)自身經(jīng)營活動(dòng)研究上的，通過對企業(yè)中信息資源進(jìn)行深入分析，來為需求者提供幫助，所以對象是相同的。

(二)屬性相同

對于會(huì)計(jì)來說，主要是為了為人們提供服務(wù)，因此站在本質(zhì)上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)有著相同的屬性，都是屬于管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，這在企業(yè)中占據(jù)重要的地位，都是對收集的信息進(jìn)行處理以及加工，之后利用有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的掌控。對于整個(gè)過程中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)主要是能在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中進(jìn)行記錄以及總結(jié)，管理會(huì)計(jì)是利用已有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)的決策。但其根本目的都是為了企業(yè)管理而服務(wù)，所以二者屬性相同。在會(huì)計(jì)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為兩大強(qiáng)有力的分支，在提供信息上有著各自不同的側(cè)重點(diǎn)，但是這兩種信息系統(tǒng)中所需要的信息卻都來源于企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的原始信息，并都通過以自身特點(diǎn)為基礎(chǔ)來進(jìn)行加工與匯總，以保證最終輸出的信息出現(xiàn)不同［3］。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略探討

(一)管理人員樹立正確的會(huì)計(jì)觀

就我國目前的發(fā)展形勢上來講，普遍重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，且對于會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還處于對資金進(jìn)行計(jì)量等方面上，這樣就造成了對會(huì)計(jì)管理上的認(rèn)識(shí)不全，忽略了其職能。因此，對于管理人員來說，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要不斷提高自身的相關(guān)認(rèn)識(shí)，全面樹立起正確的會(huì)計(jì)觀念，認(rèn)識(shí)到目前的發(fā)展新形勢，發(fā)揮出兩者的優(yōu)勢，同時(shí)還要建立出完善的管理機(jī)制，并吸引專業(yè)素養(yǎng)高、綜合技術(shù)強(qiáng)的人員參與到財(cái)務(wù)與管理中去，同時(shí)還要做好員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)，以此來為兩者的融合奠定基礎(chǔ)。

(二)完善會(huì)計(jì)制度

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，與完善的規(guī)章制度是分不開的。因此，企業(yè)必須制定科學(xué)的準(zhǔn)則制度，同時(shí)還要不斷完善會(huì)計(jì)制度，明確分工與權(quán)限問題，從而在滿足企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)好企業(yè)中的各個(gè)資源，制定出明確的發(fā)展道路，以信息來促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展［4］。

(三)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門

目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門往往擔(dān)任著預(yù)算、決算以及成本核算等方面的工作，但是由于受人員自身因素的影響，使得實(shí)際效果往往不高。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須將管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容分離出來，并成立專門的部門，這樣才能真正發(fā)揮兩者各自的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)也要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化水平。

五、結(jié)語

綜上所述，在新形勢下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合與發(fā)展，必須要發(fā)揮出兩者的職能，以此來為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持，同時(shí)不斷健全相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，不斷分析與綜合，這樣才能為兩者的融合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

［1］曹淑萍．對新經(jīng)濟(jì)形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合趨勢的探究［J］．新經(jīng)濟(jì)，2014，(02):94－95．

［2］賈宗武．郭西強(qiáng)．我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對策［J］．西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，(01):78－79．

第6篇：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合范文

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

從本質(zhì)上來看，企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)耦合而成的，是企業(yè)管理的核心子系統(tǒng)，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)顯得迫在眉睫，它是值得企業(yè)深入探究的重要課題。

一、簡述

企業(yè)管理會(huì)計(jì)一般都被稱為對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，主要是對企業(yè)內(nèi)部資金的流向進(jìn)行掌握，并參考企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)提高自身經(jīng)營管理能力。管理會(huì)計(jì)主要涵蓋成本會(huì)計(jì)、管理系統(tǒng)兩項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)在運(yùn)行中只有堅(jiān)持用發(fā)展的眼光審視問題，強(qiáng)化對內(nèi)部資金的管理，并對自身未來的發(fā)展進(jìn)行綜合考量，才能使管理更加有效[1]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般都被稱為對外會(huì)計(jì)報(bào)告或傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員掌握著資金，管理、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)的走向，并以政府部門或相關(guān)投資人提供的核算準(zhǔn)則開展財(cái)務(wù)管理工作。從企業(yè)的角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是企業(yè)開展工作的核心，掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈，是企業(yè)獲得良性發(fā)展的基本保障。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要是工作的側(cè)重點(diǎn)、服務(wù)的對象、依據(jù)等都不同，但兩者的研究對象都是企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，且他們共享信息資源，會(huì)計(jì)方法也相互滲透，并在核算內(nèi)容上有交叉。實(shí)際上，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終存在密切聯(lián)系，兩者相互滲透和補(bǔ)充，加上網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，兩者的融合獲得了條件。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

（一）幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的邏輯關(guān)系。企業(yè)的根本目的是盈利，不管如何強(qiáng)調(diào)自身組織資源、無形資產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展能力的重要地位，企業(yè)始終要獲取利潤，要盡最大努力為股東創(chuàng)造價(jià)值增值。因此，企業(yè)成績單中最重要的一頁依舊是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行衡量。企業(yè)長期戰(zhàn)略的本質(zhì)也是追求長期的健康發(fā)展以及持續(xù)不斷的價(jià)值增值，所以企業(yè)在制定、執(zhí)行長期戰(zhàn)略時(shí)，務(wù)必要綜合考慮戰(zhàn)略的選擇及其執(zhí)行情況將會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生什么樣的影響，且它同時(shí)還受到財(cái)務(wù)狀況的制約。只是企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)及戰(zhàn)略通常都不會(huì)直接關(guān)聯(lián)，中間存在的因果鏈條相當(dāng)復(fù)雜，只有通過管理會(huì)計(jì)這一工具來分解戰(zhàn)略，真正融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，才能明確企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)之間的邏輯關(guān)系，從而將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成企業(yè)具體的目標(biāo)、計(jì)劃，之后再對企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)形成一種反饋，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。（二）幫助企業(yè)充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)的管理職能。企業(yè)管理實(shí)際上是管理企業(yè)的人、物、社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在企業(yè)管理過程或活動(dòng)中，會(huì)計(jì)通過反映經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)關(guān)系，在企業(yè)管理中起著關(guān)鍵作用[2]。其中，管理會(huì)計(jì)通過預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、績效評價(jià)等方法來分解任務(wù)、明確職責(zé)，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為手段，最終的落腳點(diǎn)是管理人。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能使各項(xiàng)管理功能也得到有機(jī)的融合，對會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮有利，能在企業(yè)效益的提高中貢獻(xiàn)力量。

三、企業(yè)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的措施

（一）細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為融合提供前提條件。企業(yè)細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作可從三方面入手：一是建立所需原始信息目錄清單；二是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目為依據(jù)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的需求，分類編碼原始信息目錄清單，并建立數(shù)據(jù)庫及其管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合得到兼容的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息源；三是對會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行設(shè)計(jì)。具體包括：以企業(yè)既有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目為基礎(chǔ)，增加統(tǒng)計(jì)信息類別欄或代碼，為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作、管理工作做好準(zhǔn)備，避免重復(fù)篩選；增加備用信息欄目的設(shè)置，為管理會(huì)計(jì)記錄下需要的非貨幣信息；輸入會(huì)計(jì)憑證的單界面要變成多界面，且輸入會(huì)計(jì)憑證的人既可以是會(huì)計(jì)人員，也可由其他部門人員在現(xiàn)場直接輸入；合理設(shè)置賬簿的格式、類別，如企業(yè)可按照實(shí)際需求，設(shè)置兩套賬簿格式，即管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)賬簿，會(huì)計(jì)憑證是其數(shù)據(jù)來源，并按照會(huì)計(jì)要求以及憑證來設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)管理會(huì)計(jì)賬簿要按照實(shí)際所需設(shè)計(jì)相應(yīng)格式，按照會(huì)計(jì)憑證生成統(tǒng)計(jì)代碼的類別，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表則分別按照相應(yīng)的賬簿來生成，為兩者的融合提供前提條件。（二）企業(yè)建立融合體系，為融合提供確認(rèn)基礎(chǔ)。企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)發(fā)展的一大突破，使會(huì)計(jì)體制得到進(jìn)一步完善。因此，企業(yè)管理者首先應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策過程中管理會(huì)計(jì)的重要性，并注重培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員，提升他們的素質(zhì)水平，打造一支素質(zhì)高、水平高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)保持與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)工作方法，為管理會(huì)計(jì)提供及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，建立融合體系。隨著各種新型金融工具的出現(xiàn)及廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)把單一的計(jì)量模式基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變成多元化計(jì)量，盡量與企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)市價(jià)等計(jì)量模式實(shí)現(xiàn)相互之間的配合[3]。（三）運(yùn)用變動(dòng)成本方法，為融合提供銜接途徑。對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，運(yùn)用變動(dòng)成本的方法開展日常核算工作可以使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合更有效。因?yàn)樽儎?dòng)成本方法為企業(yè)的每一種產(chǎn)品提供了相應(yīng)的變動(dòng)成本資料，能為各項(xiàng)產(chǎn)品毛利率的確認(rèn)提供方便。因此，企業(yè)可以它為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確管理生產(chǎn)成本，并提供一些有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息、資料，合理且準(zhǔn)確地分析管理會(huì)計(jì)的盈虧界限。同時(shí)，運(yùn)用變成成本方法還能直接結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本、彈性核算以及責(zé)任會(huì)計(jì)，使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都能發(fā)揮出重要意義。所以運(yùn)用變動(dòng)成本方法能為企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供銜接途徑。

四、結(jié)語

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，會(huì)計(jì)的作用越來越重要，如果說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能之一是反映，那么管理會(huì)計(jì)就是對該反映職能的延伸，兩者都服務(wù)于維護(hù)企業(yè)權(quán)益、提高企業(yè)效益這一根本目標(biāo)。相信在企業(yè)的不斷探究與實(shí)踐中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢。

作者:馬晨霞 單位:北京中瑞岳華稅務(wù)師事務(wù)所有限公司天津分所

參考文獻(xiàn)

[1]王晶磊.新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015（02）：114-115.

第7篇：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合

經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)階段面對越發(fā)激烈的市場競爭，各個(gè)企業(yè)必須切實(shí)提高自身的競爭力，加強(qiáng)對企業(yè)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的重視，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮了越發(fā)顯著的作用，企業(yè)自身的經(jīng)營也在很大程度上受到了會(huì)計(jì)工作的影響，而二者的融合同樣和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在著非常密切的聯(lián)系。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

（一）基本概念

管理會(huì)計(jì)主要由兩部分構(gòu)成，其一是會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)，其二是管理控制，在具體的使用當(dāng)中，還綜合應(yīng)用了多個(gè)學(xué)科，比如現(xiàn)代管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)等，由此來完成對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測、控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長，主要為企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行服務(wù)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照會(huì)計(jì)計(jì)量準(zhǔn)則，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各項(xiàng)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的反映，由此為企業(yè)管理提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考，方便企業(yè)管理層人員更好地把握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息，由此做出正確的決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對于真實(shí)性具有很高的要求，為此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的工作原則進(jìn)行。

（二）二者的關(guān)系

從理論上講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者是不同的，但是這兩者之間又存在一定的聯(lián)系，它們相輔相成、互相推動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的對象是企業(yè)自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，但是以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)已經(jīng)無法適應(yīng)信息化發(fā)展的形勢。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境風(fēng)云變幻，加之信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身的弊端日益暴露?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以往的活動(dòng)方式也在逐漸改善，但是這一轉(zhuǎn)變和適應(yīng)必然需要較長的一段時(shí)間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足必然會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)將來的進(jìn)一步發(fā)展。較之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)具有更強(qiáng)的適應(yīng)性，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用無需浪費(fèi)過多的時(shí)間，然而我們知道管理會(huì)計(jì)無法獨(dú)立工作，它的順利進(jìn)行是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)的，所以企業(yè)必須積極地研究和實(shí)踐，加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的融合和發(fā)展，更好地應(yīng)對時(shí)展的需要。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的原因

從多個(gè)層面講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者都是存在差異的，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了較大變化，基于這一發(fā)展形勢，二者的融合已經(jīng)成為非常明顯的發(fā)展趨勢。

（一）外部因素

根據(jù)對會(huì)計(jì)發(fā)展史的分析，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者必然會(huì)發(fā)生分離。但是當(dāng)前社會(huì)條件下，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，更多更新的交易形式不斷涌現(xiàn)，由此出現(xiàn)了很多新的經(jīng)營業(yè)務(wù)，在此情況下，企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中涉及的信息量必然會(huì)驟然上漲，類型也紛繁復(fù)雜，企業(yè)以往所采取的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以很好的處理這一問題，其弊端日益暴露。出現(xiàn)這種情況主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)信息的處理工作更多地局限于原有的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，而企業(yè)信息在發(fā)生著翻天覆地的變化，但是會(huì)計(jì)規(guī)范沒有得到及時(shí)、準(zhǔn)確的優(yōu)化和改變。管理會(huì)計(jì)自身的靈活性則相對較強(qiáng)，在實(shí)施過程中，可以積極采取各項(xiàng)有效、新穎的信息手段和方式，從而更加高效的對企業(yè)財(cái)務(wù)信息予以更為準(zhǔn)確的分析，極大地提升財(cái)務(wù)信息的有效性、及時(shí)性。然而管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作必須建立在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)之上，所以在實(shí)行管理會(huì)計(jì)時(shí)必須實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須切實(shí)發(fā)揮其基礎(chǔ)性保障作用。

（二）內(nèi)部因素

經(jīng)濟(jì)形勢的改變，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營也在隨之調(diào)整，各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密，以往根據(jù)職能劃分界限也逐漸淡化，職能和業(yè)務(wù)慢慢交叉在一起，這也充分反映了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的一個(gè)趨勢?，F(xiàn)階段企業(yè)的競爭更多傾向于人才、技術(shù)等層面的較量，技術(shù)和人才等因素在企業(yè)經(jīng)營和決策當(dāng)中發(fā)揮了非常重要的作用，但是這些因素?zé)o法通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很好地展現(xiàn)出來，必須由管理會(huì)計(jì)提供相關(guān)因素的信息資源。

三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合

（一）增強(qiáng)先進(jìn)的會(huì)計(jì)觀念

要想實(shí)現(xiàn)二者的融合，首先要求會(huì)計(jì)工作者必須端正自身的思想，樹立正確的觀念?？茖W(xué)的會(huì)計(jì)觀念是實(shí)現(xiàn)二者融合的基礎(chǔ)，如果企業(yè)內(nèi)部人員建立了相應(yīng)的會(huì)計(jì)觀念，則可以極大地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合?，F(xiàn)在一些企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)非常簡單，僅僅局限于經(jīng)濟(jì)信息認(rèn)定、記錄、報(bào)告等內(nèi)容上，并沒有充分發(fā)揮其管理職能的作用。所以，企業(yè)管理人員必須積極的轉(zhuǎn)變對會(huì)計(jì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，帶領(lǐng)企業(yè)走出誤區(qū)，充分重視會(huì)計(jì)工作對于管理的重要促進(jìn)作用。長久以來，對于計(jì)人員的工作存在很大的誤解，甚至簡單認(rèn)為他們是記賬員，企業(yè)同樣也沒有對其提出過多嚴(yán)格的要求，只是希望他們進(jìn)行熟練記賬、算賬即可。很多會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)也不高，對會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握不全面，業(yè)務(wù)能力不足，所提供的會(huì)計(jì)信息價(jià)值不高，對于企業(yè)決策沒有太大的參考價(jià)值，甚至?xí)Q策活動(dòng)造成誤導(dǎo)。因此，企業(yè)必須對會(huì)計(jì)工作引起十二分的重視，一方面從外部著力引進(jìn)高素質(zhì)人才，另一方面采取多種方式，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的顯著提升。

（二）融合工作必須循序漸進(jìn)

二者的融合并非一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)，必須按部就班，循序漸進(jìn)，保障融合質(zhì)量，防止相關(guān)問題的發(fā)生。在完成二者融合的過程中，企業(yè)必須首先明確二者的概念及其內(nèi)涵，由此更好地了解兩項(xiàng)工作，有效的組織二者的融合，促使兩項(xiàng)活動(dòng)的作用更加充分發(fā)揮。然而，企業(yè)對于二者的融合不能急于求成，過于冒進(jìn)，需要基于企業(yè)以往財(cái)會(huì)系統(tǒng)合理整合企業(yè)自身的會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)起步較晚，發(fā)展基礎(chǔ)較為單薄，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，需要在企業(yè)內(nèi)部建立相對完善的管理會(huì)計(jì)體系。在二者融合時(shí)，必須對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，防止出現(xiàn)任何問題，因?yàn)橐坏┤魏苇h(huán)節(jié)發(fā)生故障，必然會(huì)對企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理造成很大的影響。所以在融合過程中必須一步一個(gè)腳印，夯實(shí)每個(gè)基礎(chǔ)，確保穩(wěn)步走好融合之路，最終有效完成各個(gè)環(huán)節(jié)對接活動(dòng)。

（三）建立完備的會(huì)計(jì)制度

對企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立，可以參考各項(xiàng)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則。在此過程中，企業(yè)可以根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況對會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善?，F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)具備一定的財(cái)會(huì)制度，然而缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善自身的管理會(huì)計(jì)制度，規(guī)定相關(guān)工作人員的職責(zé)，分工明確，更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。

（四）積極使用信息技術(shù)

兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)存在一定的出入，但是數(shù)據(jù)來源是統(tǒng)一的，同時(shí)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而存在的。因此可以利用信息技術(shù)充分合理地分享二者的信息，由此來實(shí)現(xiàn)融合目的。詳細(xì)的講，可以從下面兩點(diǎn)著手做起：首先，建立一個(gè)共同的信息目錄，對兩者信息予以系統(tǒng)全面地整合，盡可能將相關(guān)數(shù)據(jù)囊括在其中。其次，基于信息目錄建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，繼而完成系統(tǒng)和企業(yè)ERP系統(tǒng)的融合，提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的智能化、便捷化，由此完成對會(huì)計(jì)賬簿和憑證設(shè)計(jì)優(yōu)化和改善。

（五）組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化升級

現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)中都不存在獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，通常在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中涉及較多的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，這不僅加重了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也使得管理會(huì)計(jì)非?；靵y，影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。所以應(yīng)當(dāng)先完成二者的有效分離，進(jìn)一步組織二者的融合。

四、結(jié)束語

綜上，時(shí)代在變化，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)液發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在新的形勢下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。在明確二者關(guān)系的基礎(chǔ)上，必須結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，按部就班地完成二者的融合，否則融合工作難以推進(jìn)，同時(shí)還會(huì)對企業(yè)正常的經(jīng)營管理活動(dòng)造成負(fù)面的影響。

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第8篇：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合范文

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第9篇：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合范文

(一)二者的聯(lián)系。企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過核算、分析、評價(jià)經(jīng)營單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供可靠依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相輔相成構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二者使用了基本相同的原始資料。企業(yè)可以利用這些數(shù)據(jù)控制流動(dòng)資金、把控投資風(fēng)險(xiǎn)、考核投資動(dòng)向，使決策者做出正確的決策，優(yōu)化企業(yè)資源。

(二)二者的區(qū)別。首先，內(nèi)容不同。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括預(yù)測決策、規(guī)劃控制和責(zé)任，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)的預(yù)算，是對資金的操縱、計(jì)劃、和評價(jià)，用于管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的呈現(xiàn)方式主要體現(xiàn)在兩個(gè)表格上，一份表格包含資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等方面，另一份表格包含費(fèi)用、收入及利潤等方面。其重點(diǎn)在于報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營狀況，是對資金流向的把控。其次，服務(wù)對象不同。企業(yè)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)高層人員提供最有效、確切、真實(shí)的管理信息，對企業(yè)經(jīng)營的成敗有著決定性的影響，管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于會(huì)計(jì)核算和編制報(bào)表，有專門的方法和格式，側(cè)重于向外界提供企業(yè)基本財(cái)務(wù)信息，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于外部會(huì)計(jì)。

二、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

在企業(yè)管理中會(huì)計(jì)通過收集信息、整理數(shù)據(jù)、整合信息來對企業(yè)資金進(jìn)行全面、綜合、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，從而控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)由于過度重視資金、資產(chǎn)在經(jīng)營活動(dòng)中的作用，而忽視了經(jīng)營決策者在經(jīng)營活動(dòng)中起到的重要作用。隨著會(huì)計(jì)環(huán)境的變化，理論的完善，會(huì)計(jì)涉及的范圍不斷擴(kuò)大，應(yīng)用內(nèi)容的不斷拓展，不但要涵蓋傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，還要包括腦力成本、人力成本的統(tǒng)計(jì)、記錄、監(jiān)控等內(nèi)容。要想使企業(yè)會(huì)計(jì)更加完善，必須重視管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。實(shí)際上管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是通過收入、利潤、成本等資料來體現(xiàn)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)是利用了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集的相關(guān)信息來具體的針對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行評價(jià)、分析、控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。二者相輔相成，相互依存，相互制約，都為了提高企業(yè)收益，維護(hù)企業(yè)利益，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，起到了巨大的作用。

三、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的實(shí)現(xiàn)路徑

(一)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是二者融合的根本途徑。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過收集、記錄、匯總基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)分錄，通過運(yùn)算編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的明細(xì)賬、總賬和財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)出來的基礎(chǔ)信息進(jìn)具體的分析，通過對比數(shù)據(jù)、計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)差異分析，從而得到相應(yīng)的結(jié)果報(bào)告。

盡管管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在運(yùn)算法則上和運(yùn)算結(jié)果上是有區(qū)別的，但管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是通過提取企業(yè)在經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動(dòng)中的原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較的。所以，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相一致進(jìn)行融合。

(二)會(huì)計(jì)憑證是二者融合的有效媒介。會(huì)計(jì)憑證是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采集原始數(shù)據(jù)的重要依據(jù)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)生情況收集原始憑證完成記賬憑證形成會(huì)計(jì)憑證。通過對原始數(shù)據(jù)的分析、選擇、融合編制會(huì)計(jì)憑證。會(huì)計(jì)憑證是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)信息來源是二者融合的媒介。

由于現(xiàn)行的以貨幣為單位的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則無法在會(huì)計(jì)憑證上體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)所需要的非貨幣信息，因此建議在會(huì)計(jì)憑證上增加備用信息欄，體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)所需要的其他信息。而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的普通借貸關(guān)系記錄也很難為管理會(huì)計(jì)工作做好充分的準(zhǔn)備，如果在基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)科目上增加統(tǒng)計(jì)信息代碼則能更好的為管理會(huì)計(jì)服務(wù)。

(三）網(wǎng)絡(luò)信息統(tǒng)計(jì)為二者融合提供了技術(shù)支持?，F(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息通信功能也出現(xiàn)會(huì)計(jì)工作中，而它們?yōu)榱斯芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了技術(shù)的支持。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的原始信息可以通過信息技術(shù)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了便捷的服務(wù)。而網(wǎng)絡(luò)信息通信功能則幫助了在線數(shù)據(jù)采集和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳遞，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對于及時(shí)性的要求打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)代通訊通信技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)崟r(shí)、在線、遠(yuǎn)程管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的原始數(shù)據(jù)提供了便利的條件，使企業(yè)的內(nèi)外部信息能夠及時(shí)有效的為經(jīng)營者所用’并且為企業(yè)提供外部報(bào)告，有利于經(jīng)營者和投資者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出爭取的發(fā)展和投資決策。現(xiàn)代通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要條件，提高了工作效率節(jié)約了處理成本。