財務(wù)風(fēng)險的客觀性精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)風(fēng)險的客觀性范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范 控制

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，在目前中小型企業(yè)不斷增多的情況下，給中小型企業(yè)的發(fā)展帶來了有利條件的同時，財務(wù)管理方面出現(xiàn)風(fēng)險的頻率也增加。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指的是管理者在對財務(wù)方面進(jìn)行管理的過程中，其結(jié)果與預(yù)期的有所差別的現(xiàn)象。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、管理方式不健全、技術(shù)方面欠缺等原因，導(dǎo)致中小型企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的頻率較高。中小型企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范，否則很難加強(qiáng)企業(yè)在市場中的穩(wěn)固地位。下面就具體介紹中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征，對中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險如何加以控制與防范進(jìn)行論述。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有著其特殊的特點，其風(fēng)險特征有客觀性、損益性、不確定性以及復(fù)雜性。

（一）客觀性

中小型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有客觀性。客觀性是指財務(wù)風(fēng)險是不以人的主觀意識而出現(xiàn)的，無法主觀的采取措施將它徹底的避免。企業(yè)只能夠通過具體的辦法，將財務(wù)的風(fēng)險程度降低到最低，不能夠?qū)⑵鋸氐椎南麥绲簦@就是由企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀性來決定的。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是伴隨著企業(yè)的整個全過程而存在著，在投資、籌資活動以及生產(chǎn)經(jīng)營中都會有財務(wù)風(fēng)險的存在。

（二）損益性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的損益性指的是企業(yè)所獲得的利益與企業(yè)的風(fēng)險時成正比的。企業(yè)的獲得利益與存在風(fēng)險是同時存在著的，企業(yè)所獲得的利益越大，其所承擔(dān)的風(fēng)險也就越大，企業(yè)所獲得的利益越小，其所承擔(dān)的風(fēng)險也就越小。企業(yè)要想太高自身所獲得的利益，就要增強(qiáng)自身的抵抗風(fēng)險的能力。

（三）復(fù)雜性

影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的原因可能來自多個方面，有企業(yè)內(nèi)部的原因、外部市場的原因、直接的、間接的原因、可估計、不可估計的因素等等，由于這些原因是錯綜復(fù)雜的，因此，也就決定了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的錯綜復(fù)雜性。同時，也就決定著對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題的控制有著一定的困難。

（四）不確定性

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的不確定性是從多個方面來講的，其發(fā)生時間的不確定性、產(chǎn)生原因以及規(guī)模大小都是不確定的，具有隨機(jī)性。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制

針對中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體特征，來制定相關(guān)的防范措施，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險盡量降低到最低，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險控制與抵抗能力，有利于企業(yè)的順利進(jìn)行。

（一）建立科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制

由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，其資金也有限，所以，合理利用資金來進(jìn)行建立科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制，對于加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的控制與防范有著非常重要的作用。建立科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制，其建立的重要核心是建立科學(xué)合理的財務(wù)決策機(jī)構(gòu)以及決策的機(jī)制問題，是能夠加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的重要力量。所以，中小型企業(yè)要根據(jù)需要來建立融合了精英管理人才、技術(shù)人才、財務(wù)工作人員以及相關(guān)專家們和企業(yè)的普通員工的有效的決策的機(jī)構(gòu)，同時，保證每個人的具體分工職責(zé)，只有做到這樣，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)決策的正確性提高到最高，才能夠保證企業(yè)的順利穩(wěn)定進(jìn)行。同時，整個的財務(wù)決策機(jī)構(gòu)人員應(yīng)當(dāng)及時的了解市場情況，了解市場的行業(yè)的情形，保證充沛及時的財務(wù)風(fēng)險的意識。

（二）建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度

由于中小型企業(yè)具體結(jié)構(gòu)的特殊性，要想有效的控制和防范好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，僅靠企業(yè)的財務(wù)管理的管理工作是不可行的，同時還關(guān)系到企業(yè)整個的企業(yè)構(gòu)架結(jié)構(gòu)以及要求企業(yè)的內(nèi)部有一個良好的管理政策制度。因此，企業(yè)內(nèi)部有一個良好的控制制度對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的防范有著非常重要的意義。首先，要對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及外部條件進(jìn)行有效合理的調(diào)研，其中內(nèi)部條件包括了企業(yè)內(nèi)部的資金狀況、技術(shù)情況、設(shè)備以及管理的方式等等，外部環(huán)境指的是市場的環(huán)境、條件、經(jīng)濟(jì)以及金融方面的政策、環(huán)境等等。經(jīng)過科學(xué)的調(diào)研，形成深入的調(diào)查報告。然后，企業(yè)根據(jù)形成的調(diào)查報告進(jìn)行具體的分析完善總結(jié)，將其深入的企業(yè)的各個組織框架中，由具體的情形來對各種職能的崗位進(jìn)行分劃，同時對于各個崗位的管理方式進(jìn)行到落實。這對于中小型企業(yè)來說具有非常重要的意義，不容忽視。

（三）提高財務(wù)人員的素質(zhì)

一個企業(yè)要向提高自身的經(jīng)營能力，以有效的促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展，就需要對企業(yè)隊伍的人員進(jìn)行綜合素質(zhì)上的提升。因此，企業(yè)要向提高自身的財務(wù)風(fēng)險的防范與控制能力，就要有一個高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)管理人員。對于企業(yè)中的財務(wù)管理人員要進(jìn)行全力的下方，否則的話，由于管理人員兼職多個職位，對于其自身的管理判斷能力有一定的不良的影響后果。同時，企業(yè)要不定期的對財務(wù)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其專業(yè)能力，提高其綜合素質(zhì)。

（四）建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)要想長期的處于良好的風(fēng)險防范環(huán)境中，從長遠(yuǎn)的角度來講，應(yīng)當(dāng)建立長期的財務(wù)預(yù)報系統(tǒng)。企業(yè)就具體的負(fù)債、企業(yè)盈利而采取的預(yù)警系統(tǒng)，對于企業(yè)起到一個時刻的警惕作用，對于企業(yè)的長期發(fā)展，以及將財務(wù)的風(fēng)險降低到最小有著非常有效的作用。

三、結(jié)束語

市場的不斷發(fā)展給中小型企業(yè)帶來發(fā)展的同時，也增大了風(fēng)險的方面。因此，中小型企業(yè)要有針對性的進(jìn)行具體的風(fēng)險防范與控制工作，對于企業(yè)的正常運行以及完好的發(fā)展前景有著非常有益作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉軍.小議民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范[J].財會研究，2008.

第2篇：財務(wù)風(fēng)險的客觀性范文

摘要：隨著改革開放的不斷深入，越來越多的外資企業(yè)落戶我國，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國市場上也逐步確立起來。新型的財務(wù)風(fēng)險管理制度也不斷沖擊著我國原有的財務(wù)管理體系，使我國外資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的問題逐漸暴露出來。文章基于此，從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念入手，分析了外資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征、分類以及形成原因，并針對這些原因提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞 ：外資企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險

廣義上的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是說在進(jìn)行財務(wù)過程時，會因為各種不確定因素而為企業(yè)的預(yù)期財務(wù)目標(biāo)帶來各種情況的背離，難以使企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或獲得超額利潤收益。企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營成果表現(xiàn)在兩方面，一是實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)活動成果、取得既定收益，另一個是企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況、償債和獲利能力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在于每個企業(yè)當(dāng)中，每個外資企業(yè)都面臨著來自所在國家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等等外部因素以及企業(yè)自身人、財、物等內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜影響，導(dǎo)致了市場價格的不穩(wěn)定性和供求關(guān)系的不穩(wěn)定性，決定了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的客觀性。

一、外資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險已成為一種無處不在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，主要包含了五方面的特點：（1）客觀的積累性。財務(wù)風(fēng)險并不是立刻產(chǎn)生的，市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)的經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，可以說外資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就是這些生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的失誤所累積起來的，并非是某一時間點某一項目上的失誤；（2）全面性。外資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，出現(xiàn)在整個管理活動的全過程，只要有生產(chǎn)經(jīng)營就有風(fēng)險產(chǎn)生；（3）突發(fā)性。盡管企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程都存在著財務(wù)風(fēng)險，但這風(fēng)險仍有著一定的可變性，存在著難以預(yù)料的發(fā)生概率，例如發(fā)生在1997 年的由美國金融風(fēng)險投資家索羅斯對泰銖的狙擊，掀起了亞洲金融風(fēng)暴；（4）復(fù)雜性。外資企業(yè)面臨著復(fù)雜的社會環(huán)境，在外部與內(nèi)部的各種因素作用下，可預(yù)測與不可預(yù)測因素并存，從而導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險收益與損益的不可預(yù)測性與復(fù)雜性；（5）共存性。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，風(fēng)險與收益一直是伴生出現(xiàn)和成長的，高風(fēng)險也意味著高回報，財務(wù)風(fēng)險存在的客觀性就決定了財務(wù)收益的客觀性，只有降低財務(wù)風(fēng)險，防范財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、外資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類

在激烈的市場競爭下，外資企業(yè)就需要加強(qiáng)自身的風(fēng)險管理，通過一系列的科學(xué)有效方法，對企業(yè)面臨的風(fēng)險加以識別、預(yù)測、預(yù)防和處理，以達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。外資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分為政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、市場競爭風(fēng)險等外部風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險、資金回收風(fēng)險管理以及融資風(fēng)險等內(nèi)部風(fēng)險。對外資企業(yè)而言，外部企業(yè)具有不可控的特性，只有不斷加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的管理，才能有效促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。以經(jīng)營風(fēng)險為例，要把握經(jīng)營風(fēng)險就需要對外資當(dāng)前所處的經(jīng)營環(huán)境的變動、經(jīng)營方式的改變以及經(jīng)營決策中出現(xiàn)的風(fēng)險加以掌控。

因此，外資企業(yè)在正常運行的過程中，需要面對和處理各種財務(wù)風(fēng)險，只有把這些風(fēng)險加以防范和控制，才能使得企業(yè)快速發(fā)展，這也是外資財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容與目標(biāo)。我們需要在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的識別、評估、控制、防范和處理，通過對企業(yè)實施全面的財務(wù)風(fēng)險管理，使企業(yè)效益最大化。

三、外資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因分析

1.外部因素方面

第一是來自國際政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系的影響，這種宏觀方面的影響通常是指國際國內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)以及法制環(huán)境等帶來的影響。比如國內(nèi)出現(xiàn)的通貨膨脹使得外資企業(yè)貨幣性的資金貶值，而實物性的資金購買力增強(qiáng)，這樣就為外資企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

第二是來自國家政策方面的影響，主要是國家的財政政策和稅收政策。比如我國2008年頒布施行的《企業(yè)所得稅法》，使得我國的外資企業(yè)逐步失去了原有的稅收優(yōu)惠，逐步面臨著我國激烈的市場競爭。再比如2009年企業(yè)增值稅稅收轉(zhuǎn)型改革，這就為企業(yè)的財務(wù)增加了風(fēng)險。

2.內(nèi)部因素方面

外資企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督不到位，內(nèi)部審計工作開展力度小。在諸多的外資企業(yè)中，一些中小企業(yè)在內(nèi)部并未設(shè)置專屬的審計機(jī)構(gòu)，少數(shù)設(shè)置了審計機(jī)構(gòu)的也大多是形同虛設(shè)，并未起到實際的審計監(jiān)督作用，審計模式低效，審計也多局限于財務(wù)職能，極少觸及到外資企業(yè)經(jīng)營管理等區(qū)域，不能發(fā)揮出審計的風(fēng)險導(dǎo)向功能。

四、外資企業(yè)全面財務(wù)風(fēng)險管理的對策建議

1.強(qiáng)化對外資企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)

強(qiáng)化對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建立，以法人治理機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，通過法定原則理清企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力關(guān)系，能夠有效提升企業(yè)的風(fēng)險管理能力。通過對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的明確，可以理清外資企業(yè)的投資者、經(jīng)營者、監(jiān)督者以及員工之間的關(guān)系，使得大家能夠明確各自職責(zé)，避免分工不明、職責(zé)不清而導(dǎo)致的混亂。同時有利于對外資企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動做到協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，在企業(yè)內(nèi)部的管理上達(dá)到有效制衡，使得外資企業(yè)內(nèi)部能夠有效治理。

2.建立外資企業(yè)全面財務(wù)管理制度

在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對會計工作的重視有利于財務(wù)制度和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范。對外資企業(yè)而言，依據(jù)實際需要，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)報銷制度、物品采購制度和付款制度、存貨管理制度、訂貨與應(yīng)收賬款管理制度以及生產(chǎn)管理制度加以規(guī)范和明確，完善具體業(yè)務(wù)的實際流程，規(guī)范具體業(yè)務(wù)的步驟，以建立外資企業(yè)的全面有效的財務(wù)管理制度。

3.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)體系和企業(yè)資金預(yù)算系統(tǒng)

市場競爭的激烈性使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在成為一種客觀現(xiàn)象，為了降低財務(wù)風(fēng)險，就需要建立并完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和財務(wù)分析指標(biāo)體系。企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程就是企業(yè)資金的循環(huán)過程，因此需要通過對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行分析，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的財務(wù)指標(biāo)，以此建立標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立企業(yè)的資金預(yù)算系統(tǒng)。通過對企業(yè)資金流的動態(tài)分析，編制出合理企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐高升.企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計與內(nèi)控的環(huán)境因素分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014，8：32—34.

[2]王歷偉.企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)與會計核算規(guī)范化的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，3：62.

[3]黃靜.我國外資企業(yè)財務(wù)管理及發(fā)展趨勢分析[J].企業(yè)研究，2013，6：44—45.

第3篇：財務(wù)風(fēng)險的客觀性范文

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警體系；3E原則

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）20- 0015- 02

財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)必然需要承擔(dān)的一項企業(yè)風(fēng)險。2008年隨著雷曼兄弟的轟然倒塌，金融危機(jī)逐步席卷全球，不少大型企業(yè)遭受重大損失，部分企業(yè)紛紛倒閉，一大原因是企業(yè)沒有很好地設(shè)置財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系或者該體系本身不起作用。時至今日，我國經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入緩沖期，信貸的緊縮讓企業(yè)不得不進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵、特征

一般而言，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義可以從宏觀和微觀兩個層面解釋。宏觀財務(wù)風(fēng)險主要是企業(yè)在進(jìn)行各項財務(wù)事項中，因企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的信息不對稱，導(dǎo)致的各項難以預(yù)計和難以防范的預(yù)期財務(wù)收益與實際財務(wù)收益之間的偏差，它短期內(nèi)會給企業(yè)的現(xiàn)金流帶來損失，長期中形成阻礙企業(yè)正常發(fā)展的制約因子。微觀上的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)由于舉債等事項對企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性風(fēng)險，它的形式不僅限于借債，還可以包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金流動風(fēng)險、借債風(fēng)險、現(xiàn)金管理風(fēng)險等等。

根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則和有關(guān)法律規(guī)定，企業(yè)會計采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，企業(yè)財務(wù)管理遵循有效性、客觀性等原則，這就使得企業(yè)在評價自身財務(wù)風(fēng)險的時候會盡可能廣泛地將可能發(fā)生的風(fēng)險都加入到財務(wù)風(fēng)險中。因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的范圍是廣泛的，其特征主要表現(xiàn)如下：

（1）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險全面且廣泛。由于企業(yè)財務(wù)管理工作涉及到企業(yè)運行、經(jīng)營、管理的方方面面，只要存在資金活動，都會與財務(wù)工作具有一定的聯(lián)系，工資、存貨、投資、籌資等。而有財務(wù)事項，必然有發(fā)生資金風(fēng)險的可能性，所以企業(yè)財務(wù)部門往往視各項財務(wù)工作都具有財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險由此而變得廣泛且全面。

（2）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀性、主觀性的結(jié)合。企業(yè)會計制度明確規(guī)定會計工作必須具有客觀性，當(dāng)然，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價也具有很大的客觀性，非企業(yè)內(nèi)部財務(wù)引起的風(fēng)險不能列其為財務(wù)風(fēng)險。但與此同時，企業(yè)的管理者、財務(wù)工作者都是具有一定主觀評判能力的個體，在面對不確定的時候，為了盡忠職守，保證企業(yè)利益必然小心謹(jǐn)慎。

（3）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性。既然是風(fēng)險，當(dāng)然具有不確定性，而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是建立在財務(wù)管理體系上的不確定性，主要指的各項財務(wù)活動涉及到資金方面的不確定性，會給企業(yè)財務(wù)造成一定影響的可能性。這些不確定性，不僅僅會使得財務(wù)工作發(fā)生困難，也會導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)生損失。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建

構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是建立在充分理解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵和特征的基礎(chǔ)上。目前，一般性的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建方式是企業(yè)財務(wù)部門通過財務(wù)資料、計算公式、資金狀況對企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價。那么，就相當(dāng)于自我深思、自我審查、自我反省的預(yù)警方式。當(dāng)然，這并不是企業(yè)財務(wù)人員信手拈來、隨意構(gòu)建的風(fēng)險預(yù)警體系，而是通過大量的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)及計算方法測算得出的。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)大體上可以分成4類：①財務(wù)狀況指標(biāo)，比如流動資金比率、現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流動資產(chǎn)比率、主營業(yè)務(wù)利潤、所有者權(quán)益增長率等直接涉及到財務(wù)資金狀況的指標(biāo)。②企業(yè)經(jīng)營性指標(biāo)，衡量的是企業(yè)運行和經(jīng)營的狀況，從收入層面來分析財務(wù)風(fēng)險程度，比如壞賬率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投入產(chǎn)出比、不良資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)凈收入比等等。③財務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置合理性指標(biāo)，它關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益是否合理，整體上是否出現(xiàn)偏差，如流動資產(chǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等。④管理層面指標(biāo)，包括企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行程度、管理層決策效率指標(biāo)，衡量企業(yè)的管理風(fēng)險等，它可能會成為企業(yè)未來的財務(wù)風(fēng)險，須提早警惕。

幾乎所有較為成熟企業(yè)都會擁有評價自身財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警體系，從企業(yè)自身出發(fā)作出適當(dāng)?shù)脑u價。只是由于企業(yè)規(guī)模大小不同，財務(wù)管理體系的完善程度，管理層對財務(wù)風(fēng)險重視程度的不同，或由于企業(yè)設(shè)立財務(wù)預(yù)警體系的必要性不一致，各企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的完善程度有所不同。

3 3E績效評價體系的闡述與運用

俗話說：“當(dāng)局者迷，旁觀者清?！奔词蛊髽I(yè)擁有一套較為完善的自身財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，但只是依據(jù)了企業(yè)自身的財務(wù)數(shù)據(jù)，通過財務(wù)工作人員的分析來對風(fēng)險進(jìn)行控制，這屬于內(nèi)部化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建。想要做到更為全面、完善的風(fēng)險預(yù)警體系，需結(jié)合外部因素綜合分析。

新型的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，包括定性分析和定量分析。定性分析是企業(yè)內(nèi)部管理層和財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大致感性認(rèn)識，也需要外部專職機(jī)構(gòu)、財務(wù)專家通過調(diào)查、階段分析等方式來對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合評價。定量分析則是通過對已經(jīng)構(gòu)建的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的指標(biāo)進(jìn)行評價和篩選，運用數(shù)理方法、統(tǒng)計方法、建立結(jié)構(gòu)模型，量化分析預(yù)警體系設(shè)置的合理性，并對整個財務(wù)風(fēng)險做出綜合性評價。政府部門績效評價最為常用的就是3E評價體系，這對評價企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是一種有效的借鑒方向。

3E績效評價體系，是績效評價最為基本的方法，一般用于評價政府部門的項目實施情況、對資金的利用情況，也可以評價政府部門職能是否得到合理的發(fā)揮。目前績效評價已經(jīng)廣泛用于機(jī)關(guān)事業(yè)單位、高校財務(wù)、銀行、證券等領(lǐng)域，得到了進(jìn)一步完善和發(fā)展。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建，運用3E評價體系可能起到事半功倍的效果。

4 利用3E原則分析財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

3E績效評價體系，分為3個方向的大指標(biāo)，即經(jīng)濟(jì)性（Economy）、效率性（Efficiency）、有效性（Effectiveness）指標(biāo)。三大指標(biāo)的作用方向顯然與企業(yè)追逐利益最大化的目標(biāo)一致，可以說，政府項目的績效評價正是來源于企業(yè)式管理原則。顧名思義，經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)是評價項目設(shè)置是否可以帶來經(jīng)濟(jì)性利益，效率性指標(biāo)是評價項目實施的效率程度，有效性指標(biāo)是評價項目結(jié)果是否有效。對于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系評價，3E原則當(dāng)然適用，而且可以彌補(bǔ)企業(yè)財務(wù)設(shè)置中的不足，發(fā)揮重要的導(dǎo)向性作用。

在經(jīng)濟(jì)性、效率性、有效性這3個目標(biāo)性指標(biāo)下，企業(yè)需要分別設(shè)置一系列與之對應(yīng)的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)，也就是具體的指標(biāo)評價樹，針對企業(yè)的財務(wù)狀況、資金狀況、運行狀況、項目實施狀況、外部環(huán)境、財務(wù)優(yōu)劣勢等來具體設(shè)置評價指標(biāo)。例如，在經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)下，就可以設(shè)置“本期項目實施情況——完成比率”、“主營業(yè)務(wù)收益——成本比”、“發(fā)生財務(wù)風(fēng)險可能造成損失的數(shù)額”等結(jié)構(gòu)性指標(biāo)；在效率性指標(biāo)下，可以設(shè)置“資金回收率”、“成本回收時間”、“項目開發(fā)時間與進(jìn)度”等結(jié)構(gòu)性指標(biāo)；在有效性指標(biāo)下，可以設(shè)置“項目實施的可能性”、“內(nèi)部控制執(zhí)行程度”、“財務(wù)風(fēng)險事故發(fā)生率”等結(jié)構(gòu)性指標(biāo)。在設(shè)置指標(biāo)樹的時候，不需要考慮獲得有關(guān)數(shù)據(jù)，而是要將更為全面的信息加入到指標(biāo)樹中，使其“枝繁葉茂”，評價更為全面。三大原則性指標(biāo)是整個績效評價的主線和支撐，而結(jié)構(gòu)性指標(biāo)的設(shè)置才是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)一方面可以結(jié)合企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的各項指標(biāo)，另一方面需要加入企業(yè)外部因素指標(biāo)、行業(yè)指標(biāo)，這些需要利用專家或者專職機(jī)構(gòu)的協(xié)助。

在建立評價體系之后，需要對各個結(jié)構(gòu)性指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重賦值，這也是需要財務(wù)專家、學(xué)者、機(jī)構(gòu)等憑借經(jīng)驗設(shè)定的。特別是權(quán)重的設(shè)置，直接影響到最終分?jǐn)?shù)的多少，這是要企業(yè)與被雇傭者雙方共同協(xié)商確定。通過計算得出最后的分值，再與標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)進(jìn)行比較，或者與前幾期評價分值進(jìn)行比較，最后定量地分析企業(yè)在設(shè)立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系中存在的優(yōu)勢和劣勢。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系不一定需要運用3E評價體系，它可以完全由企業(yè)本身財務(wù)人員進(jìn)行構(gòu)建，而3E評價體系的加入，可以進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，取長補(bǔ)短，使其發(fā)揮更理想的風(fēng)險預(yù)警作用，保障企業(yè)財務(wù)安全。

5 結(jié) 語

政府在管理國家事物過程中，對財務(wù)支出收入、項目投資收益的績效評價是必須進(jìn)行的，而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建是企業(yè)長期生存發(fā)展所必須的。雖然企業(yè)比政府更具有逐利性，它本身追求的就是利益最大化，但在經(jīng)營管理過程中，未免會出現(xiàn)“妄自尊大”、看不清事實的情況，即使是自身建立的風(fēng)險預(yù)警體系也可能不起作用。把3E績效評價體系加入到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系中，來客觀地評價企業(yè)將要面臨的風(fēng)險，這是一種非常有效的途徑，也是一種政企機(jī)制結(jié)合的創(chuàng)新。

主要參考文獻(xiàn)

[1]杜明靖.影響企業(yè)員工績效的激勵因素分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（5）：83-85.

第4篇：財務(wù)風(fēng)險的客觀性范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)管理 風(fēng)險防控機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險是產(chǎn)生于先到企業(yè)財務(wù)活動所處的復(fù)雜環(huán)境中，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低和防控風(fēng)險，而不能完全消除風(fēng)險。因此企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制，十分必要，勢在必行。

一、正確認(rèn)知企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有不確定性、客觀性和重要性三個基本特征，準(zhǔn)確把握這三個基本特征是抓好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)。

（一）不確定性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險只是以一種可能性存在于財務(wù)工作中，只有條件成熟時，猜中潛在的財務(wù)風(fēng)險才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性損失。

（二）客觀性

財務(wù)風(fēng)險因不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性，這種不確定因素的存在則是客觀事件處于變化過程中的特征。

（三）重要性

無論哪種性質(zhì)的風(fēng)險，一旦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性損失，其后果都會很嚴(yán)重。財務(wù)風(fēng)險并不是不可觸摸，根據(jù)企業(yè)財務(wù)資料理性、客觀地分析，進(jìn)而預(yù)測、評估企業(yè)經(jīng)營管理中可能發(fā)生的各種風(fēng)險，能有效地對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加以防范。

二、準(zhǔn)確掌握財務(wù)財務(wù)風(fēng)險的主要種類

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要體現(xiàn)在財務(wù)屬性和財務(wù)活動兩個方面，存在于財務(wù)工作的方方面面，具體有：

（一）出資人財務(wù)風(fēng)險

出資人財務(wù)目標(biāo)在于實現(xiàn)資本最大限度的保值增值，主要內(nèi)容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，因而出資人財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)最基本的財務(wù)風(fēng)險，也是一種由制度引發(fā)、受制度影響的靜態(tài)風(fēng)險。

（二）經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險

經(jīng)營者財務(wù)目標(biāo)的主要內(nèi)容是籌資、投資和收益分配，其管制企業(yè)的具體經(jīng)營過程。經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)出動態(tài)性、復(fù)雜性、復(fù)合性等特點。

（三）籌資風(fēng)險

企業(yè)由于負(fù)債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險，這主要是由于借入資金而增加喪失償債能的可能。籌資風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的啟動點。

（四）投資風(fēng)險

因不確定因素導(dǎo)致企業(yè)不能缺德期望投資報酬的可能性，由于投資活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)投資活動包括主業(yè)投資及其他項目投資，如果投資項目出現(xiàn)偏差，則會引起企業(yè)盈利能力、償債能力下降的不確定性。

（五）匯率風(fēng)險

因匯率變動而造成的企業(yè)財務(wù)成果的不確定性，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和對外貿(mào)易額的日漸增長而越來越廣泛地存在于企業(yè)財務(wù)活動中。匯率風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的新表現(xiàn)。

三、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制，有效管控業(yè)務(wù)流程和細(xì)節(jié)

完善財務(wù)管理系統(tǒng)。認(rèn)真分析不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境，把握變化趨勢和規(guī)律，適時調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理策略和方法，提高企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)對能力，降低和避免因經(jīng)營環(huán)境的變化給企業(yè)造成的財務(wù)風(fēng)險。

加強(qiáng)內(nèi)部管理體系。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高資金使用效率和周轉(zhuǎn)速度，應(yīng)當(dāng)做到根據(jù)不同的情況，適當(dāng)提高或降低負(fù)債資金部里，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低不合理的資金占用，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)合理化。

強(qiáng)化風(fēng)險防控意識。高素質(zhì)的財務(wù)人員不僅具備準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和評估潛在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，海英梳理風(fēng)險意識，用于承擔(dān)責(zé)任，善于分散財務(wù)風(fēng)險。

建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。完善的財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制應(yīng)包含一套實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險實時監(jiān)控。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)要求企業(yè)以財務(wù)報表、財務(wù)預(yù)算以及其他有關(guān)財務(wù)資料為依據(jù)。

四、合理運用風(fēng)險防控方法，有效降低和避免財務(wù)風(fēng)險

當(dāng)前較為適用的財務(wù)風(fēng)險防控方法，主要有分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法和降低法四種。企業(yè)要根據(jù)實際情況，進(jìn)行具體運用。

分散法。風(fēng)險較大的投資項目應(yīng)選取分散法。就是借助于企業(yè)間聯(lián)營、多種經(jīng)營、對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)。

轉(zhuǎn)移法。財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移包括保險轉(zhuǎn)移和費保險轉(zhuǎn)移。就是在堅持合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)措施轉(zhuǎn)嫁財務(wù)風(fēng)險。

回避法。在選取理財方式時，應(yīng)當(dāng)對各種理財方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合評價，在保證財務(wù)目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

降低法。在面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險時，應(yīng)努力采取各種有針對性地有效措施，降低財務(wù)風(fēng)險。

總之，財務(wù)風(fēng)險防控是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營者及財務(wù)人員必須提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識和識別能力，并努力建設(shè)有效的財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建明等.財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控關(guān)系問題的研究[J].中國總會計師，2008

第5篇：財務(wù)風(fēng)險的客觀性范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理；石油企業(yè)；討論

一、石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在實際生活中的表現(xiàn)

眾所周知，企業(yè)在財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)中都存在著財務(wù)風(fēng)險，其大體包括以下幾點：資金的籌備、項目的投資、企業(yè)的運轉(zhuǎn)、經(jīng)營以及財務(wù)分配等，這些活動往往具有較強(qiáng)的不確定性，從而使企業(yè)可能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失。倘若一個企業(yè)存在著財務(wù)方面的風(fēng)險，那么這個企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中難免受到一些不良影響，同時還會在企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險防范上造成一些隱患，所以必須對石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行一定的研究與討論，分析其在實際運營中的具體表現(xiàn)，從而保證石油企業(yè)的正常運行。1.對于財務(wù)風(fēng)險而言，其客觀性和不確定性同時存在。它是所有企業(yè)在發(fā)展中都要面臨的問題，從本質(zhì)上來說，是一個客觀性以及不確定性共存的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。對于石油企業(yè)來說，其是一個巨型的經(jīng)濟(jì)主體，所以財務(wù)風(fēng)險在客觀角度上的存在是無法避免的，想要徹底消除這種風(fēng)險幾乎是不可能的，尤其是作為超大型國有企業(yè)，想要消除財務(wù)風(fēng)險更是難上加難；再加上風(fēng)險具有不確定性，使得企業(yè)消除財務(wù)風(fēng)險的概率基本為零，所以企業(yè)在確定風(fēng)險控制的目標(biāo)時，要堅持成本效益的準(zhǔn)則，盡可能地將其控制在一個相對合理、影響較小的區(qū)間內(nèi)。2.石油企業(yè)財務(wù)部門的監(jiān)管制度不很健全。對于石油企業(yè)來講，最主要的工作是油氣勘探與基地開發(fā)，作為石油工程技術(shù)的服務(wù)基地以及與石油相關(guān)的設(shè)備制造基地。正由于是一個大型的企業(yè)集團(tuán)，所以在財務(wù)管理上采用的是集中式財務(wù)管理方式。然而由于下屬部門過多、涉及領(lǐng)域過于廣泛，導(dǎo)致集中式財務(wù)管理在實際經(jīng)營中起到的作用不明顯。企業(yè)資金不斷被“切割”，用來投資以及發(fā)放給下級部門，導(dǎo)致在財務(wù)管理上出現(xiàn)問題，同時由于部分下級單位尚未形成完整、有效的財務(wù)管理體制，使得總部制定的會計規(guī)定難以得到貫徹與落實，從而使總部對資金的控制作用進(jìn)一步減弱；還有就是同級別的下屬部門在資金使用與管理、利益劃分等方面出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的問題，讓財務(wù)管理變得更加困難，資金的使用效果極為不明顯，資金流失極為嚴(yán)重，企業(yè)的資金安全以及完整性缺乏保障，而且還提高了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。3.石油企業(yè)財務(wù)決策缺少科學(xué)依據(jù)。石油行業(yè)是一個暴利行業(yè)，其在資金大量投入的同時也獲取了高額回報，同時還伴隨著高風(fēng)險。因此，石油企業(yè)作出的每一個財務(wù)決策所決定的都可能是上萬乃至上億元的投入，倘若有一個財務(wù)決策出現(xiàn)錯誤，都可能導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至破產(chǎn)。因此，石油企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時，一定要對項目進(jìn)行全面了解，與相關(guān)投資單位進(jìn)行商討，通過客觀分析以及可行性估算作出決定。但是在實際的石油企業(yè)財務(wù)決策中，時常出現(xiàn)憑借以往經(jīng)驗或者個人主觀感覺作出決策的現(xiàn)象。尤其是在對工程項目的投資上，有些下屬單位在進(jìn)行決策時比較隨意，缺少嚴(yán)謹(jǐn)商榷的過程。而在財務(wù)方面的決策上，一些下屬單位忽視自身的能力以及發(fā)展需求，在投資時存在一定的盲目性，在多樣化經(jīng)營中，沒有進(jìn)行深入了解與調(diào)查，就投入大量資金，其中一些錯誤的決策，將會使企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步加大。由此可以看出，隨意的、未經(jīng)過客觀以及科學(xué)分析的財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的一個關(guān)鍵因素。4.石油企業(yè)成本控制風(fēng)險高。開采的周期性使成本控制的難度增大。石油資源的開發(fā)有一定的生命周期，隨著開發(fā)活動的不斷深入，石油企業(yè)需投入大量資金以維持生產(chǎn)。在開發(fā)活動剛開始的初期階段，因為地層壓力較大，開采難度較低，單井?dāng)?shù)目會不斷增加，石油產(chǎn)量也會隨之不斷上升，往往前期需要支付較高的投資費用。當(dāng)油氣開采活動進(jìn)行到一定階段，石油企業(yè)要想維持產(chǎn)量就必須加大資金和技術(shù)的投入，日常維護(hù)措施、電費、運費等各項成本費用也會隨之增加。因此，如果石油企業(yè)不能用長遠(yuǎn)的目光站在石油開采的全過程考慮，對整個開采過程進(jìn)行科學(xué)合理的籌劃，有效控制成本，就會加大企業(yè)的成本控制風(fēng)險，給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來負(fù)面影響。

二、預(yù)防石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的具體措施

盡管石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險客觀上是切實存在的，但是，在某種程度上同樣是可以被預(yù)見以及控制的。我們首先要設(shè)立一個相對有效且合理的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的管理制度，最大程度地降低石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率，同時有效地減少因為財務(wù)風(fēng)險而引起的一系列不良現(xiàn)象，進(jìn)而確保石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠長久、健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。研究后，我們得出了以下幾點預(yù)防石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的具體措施。1.提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防治理意識，樹立正確的風(fēng)險應(yīng)對理念。當(dāng)前石油市場的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)員工必須樹立起財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防意識，在實際工作中，員工既不可以忽略風(fēng)險的存在，也不可以對其產(chǎn)生畏懼心理，必須從其本質(zhì)上認(rèn)識與掌握風(fēng)險的具體特性，明確財務(wù)風(fēng)險實際上在企業(yè)財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)中都存在，自己在工作中不經(jīng)意的一個失誤都可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步加大。因此，要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防意識，全體員工的參與以及管理制度的執(zhí)行是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得到有效控制的最重要保障。每一位員工都要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理概念，企業(yè)也要保證制度切實有效地落實到每一位員工。對于企業(yè)的管理層來說，更要加強(qiáng)自身的風(fēng)險預(yù)防意識，時刻準(zhǔn)備面對一切可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題。企業(yè)財務(wù)的管理者，一定要將風(fēng)險預(yù)防貫穿到工作中去，決策者要對財務(wù)風(fēng)險有敏銳、精確的決策能力，能夠及時、有效地發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和隱患，并根據(jù)風(fēng)險所處的實際環(huán)境來作出最佳的判斷及解決的方案。2.將企業(yè)財務(wù)決策體制進(jìn)一步完善，形成具有科學(xué)性的財務(wù)決策流程。石油企業(yè)若想建立起一個具有科學(xué)性的財務(wù)決策制度，最關(guān)鍵的一步就是形成科學(xué)化的企業(yè)財務(wù)決策流程，并使決策機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化；企業(yè)要加強(qiáng)自身的決策機(jī)制，形成一個有技術(shù)底蘊(yùn)、會投資、懂運營、敢創(chuàng)新的企業(yè)決策團(tuán)隊，提高管理人員的決策水平，將責(zé)任制落實到每一個人。為確保作出正確的決策，企業(yè)要形成科學(xué)化的決策流程，使自身思維方式得到改善，杜絕經(jīng)驗決策、盲目決策現(xiàn)象出現(xiàn)，改革現(xiàn)有的財務(wù)管理體制，對于決策的注意事項等信息進(jìn)行收集，通過先進(jìn)的云分析，建立起一個直觀的數(shù)學(xué)模型，對以往的財務(wù)狀況以及未來發(fā)展形勢作出準(zhǔn)確的預(yù)判，最大程度避免錯誤決策的出現(xiàn)。3.創(chuàng)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測以及警報系統(tǒng)。對于石油企業(yè)而言，完備的風(fēng)險預(yù)測以及警報系統(tǒng)能夠最大程度地減小財務(wù)風(fēng)險造成的不良影響。企業(yè)通過這一系統(tǒng)，能夠?qū)ξ磥砜赡艹霈F(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險作出及時、有效的預(yù)防措施。同時由于該系統(tǒng)的存在，企業(yè)還能提前了解自身投資的需求，對資金進(jìn)行預(yù)先安排，并對數(shù)目有一個大致的估算，進(jìn)而適當(dāng)安排下一步經(jīng)營計劃，避免經(jīng)營脫節(jié)問題的出現(xiàn)，使石油企業(yè)具備一定的風(fēng)險預(yù)防能力，當(dāng)風(fēng)險來臨時能夠盡快地作出應(yīng)對，對其發(fā)展趨勢進(jìn)行最大程度的控制。

第6篇：財務(wù)風(fēng)險的客觀性范文

公立醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險是指因為主觀或客觀原因，受某些不可控或無法預(yù)測因素的影響，醫(yī)院日常經(jīng)營活動中，在財務(wù)方面出現(xiàn)危機(jī)和困難，甚至使得醫(yī)院遭受經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前，醫(yī)院面臨的常見財務(wù)風(fēng)險大致可以分為綜合運營風(fēng)險、財務(wù)制度風(fēng)險、投融資風(fēng)險、資金收益的分配風(fēng)險、資金回收的風(fēng)險等。一般具有一下幾個特征：一是財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，財務(wù)風(fēng)險不受主觀預(yù)防而消失，它在醫(yī)院財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中都有可能存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移；二是財務(wù)風(fēng)險具有全面性，它存在于醫(yī)院財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上，處置不當(dāng)可能會導(dǎo)致醫(yī)院決策失誤、管理失當(dāng)，嚴(yán)重的可能是醫(yī)院運營陷入困境；三是財務(wù)風(fēng)險具有隱蔽性，風(fēng)險是一種可能性，潛存于醫(yī)院財務(wù)運作中，能否轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實危機(jī)，需一定條件。

二、公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險形成的原因

造成公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因有很多，既有醫(yī)院外部的原因，也有醫(yī)院自身的原因。財務(wù)風(fēng)險對醫(yī)院正常活動影響非常大，不僅影響醫(yī)院正常的經(jīng)營活動，也會對醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展造成不良影響，嚴(yán)重時會使醫(yī)院陷入生存危機(jī)。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險形成的原因有很多，總體來看，主要有以下幾個方面的原因：

1.公立醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，公立醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這些變化包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等，對醫(yī)院的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的影響。內(nèi)外環(huán)境的變化是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，即會給公立醫(yī)院帶來發(fā)展機(jī)遇，但也同時給醫(yī)院帶來財務(wù)風(fēng)險。但目前醫(yī)院的財務(wù)管理水平相對比較低，財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、管理機(jī)制不夠完善，缺乏對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，在適應(yīng)這些復(fù)雜的外部環(huán)境時能力明顯不足，給醫(yī)院的發(fā)展帶來了困難。

2.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理功能缺失當(dāng)前，許多公立醫(yī)院在預(yù)防財務(wù)風(fēng)險方面還存在比較突出的問題，無論防范機(jī)制還是財務(wù)管理制度都不夠健全、不夠科學(xué)，財務(wù)管理工作對財務(wù)風(fēng)險防范控制等方面也缺少重視，缺乏完善和有效的財務(wù)風(fēng)險管理功能，從而造成醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險識別難、控制也難的現(xiàn)狀。

3.醫(yī)院預(yù)算管理不力目前，預(yù)算管理不力是導(dǎo)致很多醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的首要原因，醫(yī)院沒有根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行預(yù)算管理，即使有部分醫(yī)院也編制財務(wù)預(yù)算，到目的也是為了應(yīng)對上級管理部門的檢查，而沒有從財務(wù)風(fēng)險預(yù)防的角度去深入研究。在進(jìn)行編制預(yù)算時，很多醫(yī)院都沒有根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行編制，計算的方法存在諸多問題，對醫(yī)院發(fā)展所需資金和醫(yī)院合理的支出沒有詳細(xì)的計劃。如果不能盡快對這種預(yù)算方式進(jìn)行調(diào)整改變，會使醫(yī)院的財務(wù)進(jìn)入惡性循環(huán)的狀況，進(jìn)一步加大醫(yī)院財政困難的處境。因此，要重視財務(wù)預(yù)算編制，采用科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算方案，以此減少醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

4.財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足財務(wù)鳳險是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)。目前，我國許多公立醫(yī)院的財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，缺乏風(fēng)險意識。另外，醫(yī)院管理層對財務(wù)管理工作的重視程度不夠，使得財務(wù)管理人員財務(wù)管理方面知識的學(xué)習(xí)不認(rèn)真，思想仍然停留在以前的舊觀念上，最終導(dǎo)致醫(yī)院不能及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，從而造成很大的損失。因此，要提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，要使財務(wù)管理人員認(rèn)清財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范的對策和措施

1.提高管理層對財務(wù)風(fēng)險的重視程度和防范意識醫(yī)院管理層要提高對財務(wù)風(fēng)險防范工作的重視程度，正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險。管理層要帶頭學(xué)習(xí)并熟悉財務(wù)管理工作相關(guān)律法規(guī)，要能懂財務(wù)知識，看得懂財務(wù)報表，并樹立正確的風(fēng)險防范意識，把風(fēng)險意識貫穿于醫(yī)院運營過程中。要加強(qiáng)財務(wù)工作的管理，提高財務(wù)管理人員的積極性，激發(fā)財務(wù)管理人員的工作熱情和工作動力，實現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

2.提高醫(yī)院財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)財務(wù)人員從事財務(wù)信息的收集、整理、歸類、報告工作，財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低對預(yù)防財務(wù)風(fēng)險具有重要的意義。醫(yī)院作為職工培訓(xùn)的組織者，要不斷加強(qiáng)對財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和考核，以此來提高在職財務(wù)人員的職業(yè)水平和法制觀念，使其對會計信息有深刻認(rèn)識和理解，掌握科學(xué)的管理方法，從而對預(yù)防財務(wù)風(fēng)險具備清晰的概念和高度的責(zé)任感。此外，要加強(qiáng)財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，切實提高其思想道德水平。

3.健全相關(guān)政策有效防范醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險建立健全醫(yī)院各項財務(wù)制度，是提高財務(wù)風(fēng)險防范能力的根本。要根據(jù)醫(yī)院的實際情況，制定符合醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理更加規(guī)范化和科學(xué)化。建立財務(wù)會計內(nèi)部控制監(jiān)督檢查制度，全面審查醫(yī)院經(jīng)營管理成果是否真實、合理，監(jiān)督內(nèi)部控制制度是否執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理工作中存在的風(fēng)險。此外，醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)和財政、稅務(wù)、物價、審計等部門的信息交流，定期互通情報，形成有效的監(jiān)督合力。

四、結(jié)語

第7篇：財務(wù)風(fēng)險的客觀性范文

1、財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵及特征

1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念及成因

企業(yè)在經(jīng)營管理中存在很多不確定的因素，這些不確定因素可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。我們將這些阻礙企業(yè)發(fā)展的不確定性因素稱之為風(fēng)險。而企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險通常是資金方面的風(fēng)險，諸如企業(yè)資金鏈斷裂、信用危機(jī)等等。其原因大體上可以分為內(nèi)部原因和外部原因，內(nèi)部原因是由于企業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足，或是內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明，財務(wù)決策失誤等造成的；外部原因是跟企業(yè)財務(wù)管理宏觀復(fù)雜的環(huán)境有關(guān)。

1.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

財務(wù)風(fēng)險會給企業(yè)造成不同程度上的損失，且因為它不可避免，企業(yè)必須面對并解決它。其實，企業(yè)可以根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的特征進(jìn)行有效的防控工作，降低其帶來的損害度。財務(wù)風(fēng)險主要具有客觀性、不確定性以及成因復(fù)雜性的特點。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有主體地位，擔(dān)負(fù)著來自社會經(jīng)濟(jì)、制度、環(huán)境等客觀主體帶來的所有影響。在這些客觀主體給企業(yè)帶來發(fā)展的同時，也帶來了風(fēng)險。因此，財務(wù)風(fēng)險具有客觀性的特點。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有不確定性的特征。因為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失可大可小，所以其風(fēng)險程度是不能夠準(zhǔn)確預(yù)測的。企業(yè)在追求高收益的同時也面臨著風(fēng)險的威脅。并不是說所有的高收益都面臨著高風(fēng)險，也不是說低風(fēng)險只會帶來低收益。比如說，股票投資這些經(jīng)營的風(fēng)險是比較大，當(dāng)然也可以帶來高的收益。將存款存入銀行賺取利息，收益較股票投資來說是小的?？墒撬娘L(fēng)險能說就是小的嗎？如果遇上金融危機(jī)導(dǎo)致銀行破產(chǎn)，這和股票投資失敗帶來的損失是差不多的吧。因此，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險具有不確定性的特征，企業(yè)在經(jīng)營中需要準(zhǔn)確并及時更新市場信息動態(tài)，及時地做出規(guī)避風(fēng)險的措施。

想要更好的規(guī)避風(fēng)險，就必須了解財務(wù)風(fēng)險成因具有哪些特征。財務(wù)風(fēng)險的成因最顯著的特征是復(fù)雜性。這是由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善等因素造成財務(wù)風(fēng)險成因多變，充滿復(fù)雜性。

2、財務(wù)內(nèi)部控制概述

2.1內(nèi)部控制制度的概念

企業(yè)的內(nèi)部控制是指企業(yè)財務(wù)管理的一部分，對企業(yè)發(fā)展有著重要作用。它涉及企業(yè)經(jīng)營管理中信息的傳遞與共享，協(xié)調(diào)內(nèi)外，合理分配企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)獲得利益的最大化。

2.2我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

2.2.1企業(yè)內(nèi)部控制不到位

由于企業(yè)內(nèi)部管理者對內(nèi)部控制制度不夠重視，導(dǎo)致內(nèi)部控制在實行時流于表面。現(xiàn)行的企業(yè)管理模式基本都是上行下效，企業(yè)內(nèi)部管理者對內(nèi)部控制不夠重視，使得企業(yè)員工在執(zhí)行時也不能夠全心投入。致使內(nèi)部控制在實施時存在秩序紊亂、會計信息失真或者是信息滯留等現(xiàn)象。長久下去會導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)混亂，內(nèi)部控制力度缺失，給企業(yè)帶來極大的損失。

2.2.2組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)分配不合理

當(dāng)前，我國的企業(yè)受到現(xiàn)象經(jīng)濟(jì)制度管理機(jī)制的影響，出現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，辦事效率低下等問題。由于部門之間權(quán)利和職能分配不均，在工作中又涉及交叉項，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)互相推諉的情況。進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部控制中內(nèi)部審計出現(xiàn)權(quán)責(zé)分配不均，造成企業(yè)權(quán)利高度集中在管理層中，給企業(yè)帶來經(jīng)營危機(jī)。

2.2.3內(nèi)控機(jī)制有待完善

目前我國企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在這內(nèi)控管理機(jī)制不完善的問題。在企業(yè)部門劃分或者職務(wù)劃分時，出現(xiàn)剝離不、職責(zé)混亂的現(xiàn)象。內(nèi)控管理機(jī)制是企業(yè)財務(wù)管理甚至企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，好的內(nèi)控管理會使企業(yè)內(nèi)部分工明確，工作效率高，增加企業(yè)效益。因此，為了企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)控管理機(jī)制的建設(shè)。

3、加強(qiáng)內(nèi)部控制防范財務(wù)風(fēng)險的方法

3.1完善信息系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)

現(xiàn)今是信息化的時代，企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展勢必會涉及到信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的建設(shè)。建立并完善信息系統(tǒng)有利于對企業(yè)全方面的監(jiān)控，實現(xiàn)信息的時時共享，讓企業(yè)能夠針對企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行分析，并作出解決問題的決定。因此，為了企業(yè)內(nèi)控制度的有序進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該完善信息系統(tǒng)的建設(shè)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行及時地收集與整理，采取集思廣益地討論形式，避免權(quán)責(zé)的高度集中，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。其次，為避免權(quán)利的高度集中專治，還可以通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)來解決。通過內(nèi)控制度合理有效的進(jìn)行責(zé)權(quán)分工，維護(hù)企業(yè)日常管理秩序。另外，審計部門是內(nèi)部控制管理中最為重要的環(huán)節(jié)，所以在企業(yè)內(nèi)部控制時還應(yīng)該加強(qiáng)審計制度的完善。

3.2強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理人員的素質(zhì)

當(dāng)今企業(yè)競爭實際上就是各企業(yè)中人才的競爭。因此，企業(yè)為了能在經(jīng)濟(jì)競爭中屹立不倒，就需要對企業(yè)人才進(jìn)行招納或是培養(yǎng)。招納人才的確是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的好辦法?？墒牵杀颈扰囵B(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工來說相對高了些。因為招賢納士需要給人才提供優(yōu)越的條件，這就好比我國已經(jīng)國外優(yōu)秀的娛樂節(jié)目，雖然收視率極高，但是給國外支付的版權(quán)費也是相當(dāng)昂貴的。而且，企業(yè)找來的人才有可能是從別的企業(yè)挖過來的，這就存在該人才衷心度高低的問題。因此，對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培養(yǎng)，是企業(yè)發(fā)展中既節(jié)約成本又保本可行的方法。對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培養(yǎng)時，不應(yīng)該只注重專業(yè)知識和專業(yè)技能的培養(yǎng)，還應(yīng)該加強(qiáng)員工對法律、人文、政治等方面知識的積累。使企業(yè)員工增強(qiáng)歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

3.3加強(qiáng)預(yù)算控制，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

成本控制是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的重點項目之一，而預(yù)算控制又是成本控制的重要手段。因此，企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算控制就是對內(nèi)部控制的加強(qiáng)和完善。企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算控制不僅體現(xiàn)在事前資料搜集和整理的階段，還體現(xiàn)在事中項目的進(jìn)行階段。因為在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，原料、設(shè)備等會出現(xiàn)變化，比如原料價格忽然提高，該如何選擇？是繼續(xù)使用該原料還是跟供應(yīng)方商談降低原料價格，再或者另尋原料代替該原料。這時，預(yù)算控制就發(fā)揮出重要的作用來了。它通過整理好的原料價格、性能資料，能夠合理的作出解決方案。另外，在事后階段預(yù)算控制也發(fā)揮著重要作用，它可以防止企業(yè)員工偷稅漏稅以及私吞公款的行為。因此，在加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險時應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算控制。

第8篇：財務(wù)風(fēng)險的客觀性范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 控制策略 可持續(xù)發(fā)展

一、現(xiàn)代石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險種類、特征及其成因分析

2001年中國經(jīng)濟(jì)叩響世界貿(mào)易組織WTO的大門，現(xiàn)代企業(yè)管理逐步向信息化時代、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)。石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)在銷售、經(jīng)營、財務(wù)等各項活動中，受到來自內(nèi)部或者外部不確定、不可控制因素的影響，企業(yè)財務(wù)狀況具有不確定性，使企業(yè)在一定程度上可能受到損失。根據(jù)財務(wù)活動中資金流向及作用，可以把企業(yè)財務(wù)風(fēng)險劃分為四類：流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險；根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制程度，可將石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險劃分為可控和不可控兩類。

（一）石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類

1. 石油企業(yè)財務(wù)籌資風(fēng)險：改革開放以來，尤其是20世紀(jì)90年代以來，石油企業(yè)經(jīng)歷了合并、重組、改革三個發(fā)展過程，而資金融通活動貫穿企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)。石油企業(yè)籌資風(fēng)險主要包括三類：（1）石油企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置眾多，籌措的資金在下發(fā)落實過程中大打折扣，存在資金不落實的可能性；（2）20世紀(jì)90年代初期，石油企業(yè)是粗放型財務(wù)管理模式，企業(yè)發(fā)展重生產(chǎn)輕效益，致使籌資成本存在過大可能性；（3）企業(yè)發(fā)展受到外界金融危機(jī)、次貸危機(jī)、債務(wù)危機(jī)、中東北非動蕩局勢的影響，企業(yè)受益無法保障，直接影響籌措資金償還能力，存在無法償還籌措成本的可能性。

2. 石油企業(yè)財務(wù)投資風(fēng)險：石油企業(yè)的高層管理者，對于當(dāng)前局勢辨別不清，財務(wù)管理能力薄弱，企業(yè)投資過程中沒有做到科學(xué)、合理規(guī)劃，致使投資過程存在無法收回預(yù)期效益的可能。企業(yè)投資活動本身就具有一定風(fēng)險，“投資——收回資金——下一次投資”這是一個循環(huán)過程，具有或短或長的時間差。

3. 石油企業(yè)財務(wù)收益分配風(fēng)險：石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獲得收益后，對獲取利益進(jìn)行分配，這樣會導(dǎo)致企業(yè)整體資產(chǎn)價值分散。收益分配風(fēng)險是銷售、經(jīng)營活動中的經(jīng)營風(fēng)險以及資本支付風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)資本價值經(jīng)營所有財務(wù)風(fēng)險釋放時，嚴(yán)重制約了石油企業(yè)資本價值的規(guī)模。

（二）石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險基本特征

1. 石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備客觀性，財務(wù)管理貫穿每個部門、環(huán)節(jié)、活動的同時，也使財務(wù)風(fēng)險處處存在，無法回避消除，只能通過預(yù)防措施進(jìn)行控制；

2. 石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備全面性，在財務(wù)籌資、投資、分配、資金回收等活動中，都會存在財務(wù)風(fēng)險；

3. 石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備不確定性，無法預(yù)知財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)的時間、環(huán)節(jié)，對未來風(fēng)險大小、種類無法預(yù)知。

4. 石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備收益損失共存性，高風(fēng)險、高利潤，即財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)利潤成正比。

（三）石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

1. 企業(yè)財務(wù)管理過于負(fù)載受到內(nèi)部市場條件、外部國際金融環(huán)境的影響；

2. 企業(yè)管理人員法制意識、管理意識不強(qiáng)；

3. 企業(yè)在籌資、投資、資金歸攏過程中實施政策出現(xiàn)失誤；

4. 企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理、投資決策不科學(xué)

二、石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制預(yù)防措施

（一）石油企業(yè)自身內(nèi)部應(yīng)樹立風(fēng)險意識，建立科學(xué)、合理、有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機(jī)制。對于籌措資金、投資活動、資金歸攏、收益分配過程，要考慮自身發(fā)展特點及外部金融環(huán)境，建立風(fēng)險基金用以彌補(bǔ)風(fēng)險損失。完善企業(yè)流動資金利用效益的監(jiān)督管理制度，切實選擇安全、可靠的投資活動，提高資金周轉(zhuǎn)力度，增加企業(yè)還貸能力。

（二）切實提高企業(yè)風(fēng)險預(yù)防意識、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。關(guān)注國家宏觀調(diào)控政策變化，關(guān)注投資政策、金融政策等。對于石油企業(yè)項目活動制定、實施、資本籌措、投資過程、利益回收過程要對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判并制定詳細(xì)措施。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，根據(jù)石油企業(yè)自身類型、發(fā)展特點、適應(yīng)市場能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點、財務(wù)資本運作能力，建立適合企業(yè)發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)。

（三）建立應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。預(yù)警系統(tǒng)對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用，作為一種物美價廉的風(fēng)險診斷工具，可以切實有效判斷國內(nèi)外金融環(huán)境變化征兆，對財務(wù)風(fēng)險做出預(yù)判，使企業(yè)提前采取措施，將損失降低、控制風(fēng)險蔓延擴(kuò)大。

（四）秉持以人為本的發(fā)展理念，建立全崗責(zé)任制，加強(qiáng)企業(yè)財物監(jiān)督管理。對于企業(yè)各部門、項目各環(huán)節(jié)，將責(zé)權(quán)分配到各個崗位，使各階段財務(wù)控制相互牽制，提高預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的能力。對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計監(jiān)督，對財務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保障財務(wù)信息不失真，切實提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

三、結(jié)語

本文通過對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及控制展開深入探討，分析得出，財務(wù)風(fēng)險成因是受到內(nèi)外部市場環(huán)境影響、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的影響，明確企業(yè)今后預(yù)防控制財務(wù)風(fēng)險應(yīng)樹立風(fēng)險意識、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、建立科學(xué)的預(yù)警系統(tǒng)，才能有效降低企業(yè)受到的財務(wù)損失、控制風(fēng)險蔓延擴(kuò)大，切實促進(jìn)我國石油企業(yè)平穩(wěn)、協(xié)調(diào)地走向可持續(xù)發(fā)展道路。

第9篇：財務(wù)風(fēng)險的客觀性范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制；財務(wù)預(yù)警；風(fēng)險防范

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)狀況出現(xiàn)問題，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成一定程度上的損失，形成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的整個過程當(dāng)中。企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)過程包括籌資、投資以及資金分配等各個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險可能潛藏在任何一個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險即可以來自企業(yè)自身，也可以來自企業(yè)外部環(huán)境的變化。 企業(yè)的財務(wù)活動是一個有機(jī)的整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)活動主要有籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配。按照企業(yè)的活動產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也可以概括為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險?；I資風(fēng)險主要是指在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的條件下，若企業(yè)不能按時償本付息，就會導(dǎo)致企業(yè)落入財務(wù)困境，發(fā)生破產(chǎn)的可能性。投資風(fēng)險一般是由于投資收益的不確定性而使企業(yè)的項目發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失以及由此帶來的無法收回投資實現(xiàn)預(yù)期收益的可能性。資金回收風(fēng)險則是指在企業(yè)銷售或者提供相應(yīng)服務(wù)后，由于款項回收、存貨控制等方面出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)損失的可能性。收益分配風(fēng)險是指經(jīng)過企業(yè)的收益分配后，企業(yè)產(chǎn)生不利經(jīng)營活動的可能性。這些對財務(wù)風(fēng)險的界定主要是結(jié)合過程和動態(tài)來認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險從更為廣泛的角度來研究企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中的一種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是企業(yè)資金運動過程中不確定性因素給企業(yè)帶來的風(fēng)險，對企業(yè)的所有影響最終都集中體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果方面，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該具備以下特征：

(1)客觀性：財務(wù)風(fēng)險是伴隨企業(yè)經(jīng)營活動客觀存在的。只要存在資金的運動，企業(yè)必然會存在財務(wù)風(fēng)險，因而，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

(2)不確定性：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個企業(yè)價值活動的全過程。財務(wù)風(fēng)險的不確定性指財務(wù)風(fēng)險的可能性和潛在性，財務(wù)風(fēng)險是人們不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)見的，它可能會由于企業(yè)內(nèi)部或外部某些因素的變化而隨之變化，因此，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和發(fā)展具有不確定性。

(3)可控制性：企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險累積到一定程度雖然可能會引發(fā)財務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，但是由于財務(wù)風(fēng)險具有可控制性的特征，所以只要企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險階段采取一些積極有效的防范措施和預(yù)測手段，還是可以降低危機(jī)發(fā)生的概率或是減少危機(jī)發(fā)生所可能帶來的損失。

(4)雙重性：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的雙重性是指財務(wù)風(fēng)險既有損失的一面，又有收益的一面。財務(wù)風(fēng)險的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇攧?wù)風(fēng)險，既要看到財務(wù)風(fēng)險的危害性，提高風(fēng)險的控制能力，避免風(fēng)險損失；同時也要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險規(guī)律的探索和研究，準(zhǔn)確把握時機(jī)，進(jìn)行科學(xué)決策，謀取風(fēng)險報酬。

(5)可預(yù)測性：由于財務(wù)風(fēng)險伴隨整個企業(yè)的經(jīng)營活動，是客觀存在的。那么可以通過大量收集以往企業(yè)中產(chǎn)生較大財務(wù)風(fēng)險時的相關(guān)資料和財務(wù)數(shù)據(jù)，借助概率統(tǒng)計的方法，運對企業(yè)內(nèi)部是否存在較大財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行判斷和預(yù)測。

(4)可度量性：通過運用一些數(shù)學(xué)方法是可以對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行度量的，財務(wù)風(fēng)險的可度量性就決定了企業(yè)可以通過構(gòu)建風(fēng)險預(yù)測模型達(dá)到控制風(fēng)險的目的。

(5)全局性：由于財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程中，并在多種財務(wù)關(guān)系上體現(xiàn)出來。所以，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與控制應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營的各個資金運動環(huán)節(jié)著手，分析可能潛藏的風(fēng)險并制定出相對應(yīng)的控制策略。

3、財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)與防范措施

3. 1財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為了保證這個目標(biāo)順利實現(xiàn)就必須保證企業(yè)的財務(wù)狀況最優(yōu)化。從財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)出發(fā)，明確財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)，并采取正確的控制措施，形成科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險控制體系。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系如圖1所示。

圖1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系圖

3.2財務(wù)風(fēng)險防范措施

財務(wù)風(fēng)險控制的目的是在企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)下，根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因及其特點，采取相應(yīng)的防范措施，將財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響降低到最低的程度。任何企業(yè)都不可能脫離外部環(huán)境而單獨存在，外部環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響客觀存在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動存在著財務(wù)風(fēng)險，雖然財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生具有客觀性，但企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性，對不斷變化的宏觀環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行系統(tǒng)分析與研究，掌握這些因素變化的規(guī)律和發(fā)展趨勢，利用對企業(yè)發(fā)展有利的機(jī)會，避開對企業(yè)發(fā)展不利的風(fēng)險。風(fēng)險防范措施:

(1)建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系

認(rèn)真分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會產(chǎn)生怎樣的影響，針對這些風(fēng)險是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險的控制措施，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，查缺補(bǔ)漏，使健全后的內(nèi)部控制制度成為一個系統(tǒng)性、包容性、完整性、實用性和操作性都很強(qiáng)的內(nèi)部控制制度。

(2)建立合理的激勵機(jī)制與約束機(jī)制

激勵和約束都是為了達(dá)到管理目標(biāo)而進(jìn)行的，企業(yè)內(nèi)部的激勵和約束機(jī)制的目的就是保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，在企業(yè)管理中片面強(qiáng)調(diào)激勵或者約束都是不科學(xué)的，只有二者配合運用才能達(dá)到管理目標(biāo)。就激勵機(jī)制來說，應(yīng)包括物質(zhì)與精神激勵兩個方面。物質(zhì)激勵主要解決物質(zhì)動力問題，即滿足有關(guān)人員的物質(zhì)需求，主要包括二以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如工資加獎金、職位消費、年薪等;以非貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如期權(quán)或直接發(fā)放股權(quán);其他形式，如各種保險等。精神激勵主要解決有關(guān)人員的精神需求，可采用目標(biāo)激勵、政治激勵、榮譽(yù)激勵等。另一方面也要建立完善的約束機(jī)制，如獨立董事制度及獎懲制度等。特別是獎懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎金等貨幣形式，也可采用行政處分等形式。

(3)建立切實可行的投資決策機(jī)制

投資決策失誤是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。因此通過建立切實可行的投資決策機(jī)制可以提高投資決策的科學(xué)化水平，降低決策風(fēng)險。一方面要規(guī)范項目投資程序，做好項目可行性研究，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。另一方面在投資決策中不僅要考慮投資機(jī)會和風(fēng)險、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和階段、現(xiàn)有投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理狀況，還必須考慮財務(wù)匹配因素。即在企業(yè)經(jīng)營或投資又一籌資活動的現(xiàn)金流量編排有可能的情況下，企業(yè)投資的項目可以多一些，業(yè)務(wù)發(fā)展的速度可以快一些;在現(xiàn)金流量偏緊的情況下，就要注意控制投資規(guī)模和掌握好業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏，盡量減少與主業(yè)經(jīng)營沒有直接聯(lián)系的投資項目，適當(dāng)減少長期投資，將資金集中于主業(yè)競爭優(yōu)勢的培育方面，或兼顧一些投資少、見效快的項目，從而保證公司資金的良性循環(huán)，使公司業(yè)務(wù)成長得到穩(wěn)健財務(wù)的支持。

(4)健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度是企業(yè)關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理的具體規(guī)定，內(nèi)容涉及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門在風(fēng)險管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本程序等方面。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理活動的基本要求，健全的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度本身就己經(jīng)消除了一部分財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。無法設(shè)想在一個企業(yè)，如果體制不清，組織機(jī)構(gòu)重復(fù)，權(quán)責(zé)不明，該企業(yè)的財務(wù)狀況很難健康良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度對企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險是非常必要的。

(5)建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)總是有所表象，通過將那些早于風(fēng)險發(fā)生的指標(biāo)如出現(xiàn)巨額虧損、速動比率惡化及銷售急劇下降等匯總起來，綜合應(yīng)用信息管理技術(shù)，將財務(wù)風(fēng)險前期指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、分析和預(yù)警。預(yù)警系統(tǒng)存在于企業(yè)所有部門，以企業(yè)相關(guān)財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)資料為依據(jù)，利用財務(wù)、金融及管理相關(guān)理論技術(shù)為平臺，采用比率分析法，數(shù)學(xué)模型，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中潛存的財務(wù)風(fēng)險，向相關(guān)管理者發(fā)出預(yù)警信息，以便管理者采取相應(yīng)措施提前應(yīng)對風(fēng)險。預(yù)警是事前防范措施，對企業(yè)而言這種風(fēng)險處理模式效果最好，“防患于未然”，企業(yè)成本消耗最小，損失最小。因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的最好措施是事前防范。

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