建筑業(yè)市場調(diào)研精選(九篇)
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第1篇：建筑業(yè)市場調(diào)研范文
[關(guān)鍵詞]房屋建筑；冷彎型鋼；應(yīng)用
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2014）01-170-02
冷彎型鋼（cold-formed steel）是指用鋼板或帶鋼在冷狀態(tài)下彎曲成的各種斷面形狀的成品鋼材。冷彎型鋼是一種經(jīng)濟的截面輕型薄壁鋼材，也稱為鋼制冷彎型材或冷彎型材。冷彎型鋼是制作輕型鋼結(jié)構(gòu)的主要材料。它具有熱軋所不能生產(chǎn)的各種特薄、形狀合理而復(fù)雜的截面。與熱軋型鋼相比較，在相同截面面積的情況下，回轉(zhuǎn)半徑可增大50～60%，截面慣性矩可增大0.5～3.0倍，因而能較合理地利用材料強度；與普通鋼結(jié)構(gòu)（即由傳統(tǒng)的工字鋼、槽鋼、角鋼和鋼板制作的鋼結(jié)構(gòu)）相比較，可節(jié)約鋼材30～50%左右。被廣泛應(yīng)用于建筑、交通運輸、機械制造、造船、電力等行業(yè)。建筑業(yè)是冷彎型鋼最主要的用戶，冷彎薄壁型鋼是一種輕型材料，由于其具有卓越的結(jié)構(gòu)性能和延性而非常適合使用于房屋建筑。現(xiàn)我國冷彎型鋼快速增長，并有良好的發(fā)展前景。
一、我國建筑業(yè)中冷彎型鋼的應(yīng)用情況
20世紀80年代，隨著改革開放的不斷深入，我國冷彎型鋼產(chǎn)量穩(wěn)步增長，冷彎型鋼生產(chǎn)擴大到華東、華北、東北等地區(qū)，服務(wù)范圍也擴大到貨車、客車、建筑門窗、電器等行業(yè)。目前，我國冷彎型鋼生產(chǎn)企業(yè)集中分布在長三角、珠三角和環(huán)渤海地區(qū)。產(chǎn)品主要應(yīng)用于公路建設(shè)、鋼結(jié)構(gòu)、汽車制造、集裝箱、鐵道車輛、橋梁、電器柜、懸掛輸送機、電纜橋架、貨架、電梯導(dǎo)軌、龍骨鋼等方面，涵蓋了國民經(jīng)濟95個行業(yè)的絕大多數(shù)。冷彎型鋼行業(yè)目前已經(jīng)發(fā)展成為產(chǎn)值數(shù)千億元，從業(yè)人員百萬的國民經(jīng)濟重要行業(yè)。
在我國的工民建筑中，多年以來一直采用鋼筋混凝土，工程施工周期長、污染大。隨著馬鋼、H型鋼產(chǎn)品成功的市場推介，鋼結(jié)構(gòu)在建筑業(yè)中的應(yīng)用不斷擴大，各種鋼結(jié)構(gòu)實驗樓、樣板房、標志建筑相繼推出，中國的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)近幾年大大邁進了一步。尤其輕型鋼結(jié)構(gòu)在建筑的承重骨架，圍護板件和屋架檁條、單體構(gòu)件等，如：桁架、鋼架、墻架、支撐平臺、樓梯、龍骨、門窗等已經(jīng)大量使用了。
我國建設(shè)部已經(jīng)在工民建筑中建設(shè)一些鋼結(jié)構(gòu)試驗樓，如2002年在天津建成的兩棟建設(shè)部采用鋼管混凝土柱鋼梁框架一鋼骨混凝土核心筒結(jié)構(gòu)體系結(jié)構(gòu)的示范住宅。
二、國外建筑中冷彎型鋼的應(yīng)用及發(fā)展
1984年日本仙臺地震后，通過對仙臺地震中遭到破壞的鋼結(jié)構(gòu)住宅的研究發(fā)現(xiàn)，用H型鋼和H型鋼對焊，焊縫太少。因此，日本1984年以后規(guī)定日本的鋼結(jié)構(gòu)住宅立柱必須采用方矩形管，以增大焊縫的長度，從而提高住宅的抗震性。
在美國，相關(guān)資料表明，熱軋H型鋼和冷彎方矩形管在建筑行業(yè)內(nèi)所占的用量比例大約是1：1的關(guān)系，在20世紀80年代，在建筑鋼結(jié)構(gòu)中，冷彎型鋼的用量比例比較大。其中，大約有25%的建筑鋼結(jié)構(gòu)的用鋼量是冷彎結(jié)構(gòu)焊管，各種開口的冷彎型鋼也達到20%以上。而現(xiàn)在在建筑中國外的冷彎型鋼的應(yīng)用率仍然很高，其科技水平與創(chuàng)新能力遠優(yōu)于中國。
三、我國房屋建筑中冷彎型鋼的發(fā)展前景
“十二五”計劃目標為：力爭全國建筑結(jié)構(gòu)用鋼量達全國鋼材總量的3%，到2015年力爭達到6%。這表明我國建筑結(jié)構(gòu)用鋼材資源充足。
我國冷彎型鋼產(chǎn)量直線上升。從中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會冷彎從中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會冷彎型鋼分會獲悉，2012年全國各類型冷彎型鋼產(chǎn)量同比增長11.94%。以2020年我國冷彎型鋼產(chǎn)量達到“十二五”目標2000萬t來計算，則2013-2014年各年產(chǎn)量為1650萬t和1800萬t。Rv3中國行業(yè)咨詢網(wǎng)行業(yè)報告行業(yè)分析市場調(diào)研第三方市場數(shù)據(jù)提供商Rv3中國行業(yè)咨詢網(wǎng)行業(yè)報告行業(yè)分析市場調(diào)研第三方市場Rv3中國行業(yè)咨詢網(wǎng)行業(yè)報告行業(yè)分析市場調(diào)研第三方市場數(shù)據(jù)提供商在房屋建筑中，冷彎型鋼可用作主要承重構(gòu)件，也被用作次要受力構(gòu)件和圍護結(jié)構(gòu)。另外，利用冷彎型鋼與鋼筋混凝土形成組合梁、板、柱的冷彎型鋼一混凝土組合結(jié)構(gòu)也成為工程領(lǐng)域一個新的研究方向。
冷彎型鋼構(gòu)件建成的低層房屋除主體框架外，其他構(gòu)件均由冷彎型鋼建成，該類房屋具有自重輕，節(jié)約鋼材；結(jié)構(gòu)安全可靠，抗震性能好；工業(yè)化生產(chǎn)，施工周期短，回收投資快；房屋外形美觀；有利于生態(tài)環(huán)境保護；綜合經(jīng)濟效益好等若干特點，為此，國家的鼓勵使用。冷彎型鋼將在工業(yè)與民用建筑中得到廣泛應(yīng)用。工程師們將可充分利用冷彎薄壁型鋼建造技術(shù)的特點，建出更多更高、更堅買，同時又極具經(jīng)濟效益的中低層房屋及輕型結(jié)構(gòu)。國內(nèi)很多廠家也看好結(jié)構(gòu)冷彎方矩形管和其它建筑結(jié)構(gòu)用開口冷彎型鋼產(chǎn)品的市場前景，新的生產(chǎn)線正在建設(shè)。
四、制約我國房屋建筑中冷彎型鋼應(yīng)用的限制因素及解決辦法
中國冷彎型鋼行業(yè)發(fā)展中的問題：品種少、產(chǎn)量低；同質(zhì)化嚴重；標準嚴重匱乏；專用鋼材的開發(fā)嚴重滯后；基礎(chǔ)研究薄弱、自主創(chuàng)新能力不強；地域分布嚴重不均。究其原因主要有以下幾點：
（1）我國鋼結(jié)構(gòu)住宅造價較高，引進鋼鐵生產(chǎn)的先進技術(shù)，大力提高產(chǎn)量，降低成本是首要前提。
（2）我國設(shè)計標準和規(guī)范不完善制約中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展；由于國內(nèi)建筑業(yè)原有的一些標準和技術(shù)規(guī)范針對性不強，已不完全適應(yīng)當(dāng)前鋼結(jié)構(gòu)業(yè)內(nèi)發(fā)展的需要，從而冷彎型鋼受到了制約，尤其是在建筑鋼結(jié)構(gòu)中冷彎方矩形管的推廣和應(yīng)用。應(yīng)當(dāng)管理標準化、規(guī)范化，與軌跡接軌。
（3）產(chǎn)銷脫節(jié)、品種規(guī)格不配套使鋼結(jié)構(gòu)中冷彎型鋼產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用受到了制約。在建筑結(jié)構(gòu)中，冷彎方矩形管的產(chǎn)量在冷彎型鋼總產(chǎn)量內(nèi)占有很低的比例。我國當(dāng)前的冷彎方矩形管具有比較落后生產(chǎn)線工藝和設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量處于較低檔次，存在比如焊縫質(zhì)量存在問題、端口平直度不符合專業(yè)標準要求等問題。要促進冷彎型鋼（特別是冷彎方矩形管）在建筑鋼結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用，增加我國建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)用冷彎型鋼的需要。嚴把質(zhì)量關(guān)是迫在眉睫的。
（4）鋼生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次，也是迫在眉睫的事情。對于鋼結(jié)構(gòu)民用住宅的市場開發(fā)往往需要一定的時間，我國經(jīng)濟的發(fā)展速度決定了開發(fā)時間的長短；冷彎型鋼民用住宅所需設(shè)計規(guī)范、產(chǎn)品標準的頒布和制定；鋼結(jié)構(gòu)的住宅建設(shè)所需成本和售價；人們對于鋼結(jié)構(gòu)住宅的認知；以及我國建筑行業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)用于冷彎型鋼產(chǎn)品的技術(shù)水平、品種規(guī)格和生產(chǎn)規(guī)模等等，這些都會對冷彎型鋼產(chǎn)品在鋼結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用造成影響。從我國鋼結(jié)構(gòu)住宅的總體發(fā)展來看，目前仍然處于起步階段，低層冷彎薄壁型鋼住宅體系中配套部件尤其是維護結(jié)構(gòu)板材等可選性少，而且價格價高，另外由于基礎(chǔ)和系統(tǒng)研究不夠，還有設(shè)計、施工、制造等專業(yè)技術(shù)人員缺乏等等，這些問題的存在必將制約著冷彎薄壁型鋼住宅在中國的推廣。我國應(yīng)根據(jù)具體實際情況對低層冷彎薄壁型鋼住宅，無論是結(jié)構(gòu)體系還是配套材料都應(yīng)進行國產(chǎn)化，我們要吸收和借鑒國外鋼結(jié)構(gòu)住宅體系成果，建造適合我國國情的住宅。
第2篇：建筑業(yè)市場調(diào)研范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)策劃；經(jīng)營管理
前言
房地產(chǎn)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展非常重要，同時也是政府財政的一項重要來源。房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還帶動與之相關(guān)的建筑業(yè)、運輸業(yè)、電力煤氣以及自來水的供應(yīng)業(yè)務(wù)，還有社會服務(wù)業(yè)等等，不但改善了城鎮(zhèn)居民的居住條件，還提供了大量的就業(yè)崗位，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。而房地產(chǎn)項目的開發(fā)需要經(jīng)過嚴謹?shù)牟邉澒ぷ?，并且對其過程進行嚴格的管理工作，才能取得成功。本文就房地產(chǎn)項目的開發(fā)策劃及經(jīng)營管理進行了演技，希望能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到一定的幫助作用。
1房地產(chǎn)項目的前期開發(fā)策劃工作
對于房地產(chǎn)項目的前期策劃工作要重視市場調(diào)研和客戶群定位的問題，形成項目的可行性研究報告，這些是該項目完成之后，其樓盤是否能夠得到客戶的認可的前提。以前的開發(fā)商在進行樓盤建筑前沒有進行市場調(diào)研，只是按照自己的想法，認為房子只要建的牢固，就一定會有客戶，但是這種不考慮客戶需求的想法只會導(dǎo)致在房子建成之后無人問津，而這種沒有考慮客戶需求的例子很多，例如南方某城市一個地產(chǎn)商在進行樓盤開發(fā)時沒有考慮當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，建成的樓盤南北不通透，導(dǎo)致樓盤無人問津，即使降價出售也只是售出一小部分，導(dǎo)致開發(fā)商的資金無法回籠，項目總成本不斷增加，導(dǎo)致公司財務(wù)出現(xiàn)問題，嚴重影響公司的發(fā)展。因此，在房地產(chǎn)項目的前期策劃階段必須要進行充分的市場調(diào)查，找準客戶群體，確定項目的正確方向，對于項目的成功就已經(jīng)走出了一大步。房地產(chǎn)項目開發(fā)策劃過程中的市場調(diào)查主要有對房型、房間面積和平面布局以及樓盤的檔次等等進行調(diào)查。其中要考慮當(dāng)?shù)鼐用竦淖》苛?xí)慣對樓盤的戶型和面積進行設(shè)計，并且按照居民的傳統(tǒng)居住習(xí)慣和當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件等對房間的朝向、通風(fēng)和采光等進行設(shè)計。同時還要考慮當(dāng)?shù)鼐用竦馁徺I能力對房屋的建筑檔次進行定位。最后還要對樓盤周圍已經(jīng)投入市場的樓盤的銷售情況進行了解。策劃人員通過這些市場調(diào)查的信息進行可行性研究報告的編寫，其內(nèi)容應(yīng)該包含建筑的成本以及預(yù)計的銷售價格，技術(shù)指標和相關(guān)稅費等，要包含一切可能影響項目實行的因素，保證可行性報告的客觀性，作為以后設(shè)計控制的依據(jù)。房地產(chǎn)項目的前期策劃除了進行市場調(diào)研外還需要進行項目總體配套的策劃，隨著生活水平的不斷提高，人們對于居住環(huán)境的要求越來越高，生活小區(qū)的配套設(shè)施也應(yīng)該在前期策劃階段進行設(shè)計。其中配套設(shè)施主要包括綠化、道路、公建和學(xué)校等等。綠化可以使小區(qū)更具生活氣息，道路配套應(yīng)該保證交通順暢，且要注意無障礙道路的設(shè)計。公建配套主要包括一些健身房和活動室等，而人們對子女教育的重視也使得學(xué)校成為小區(qū)銷售的主要競爭力。特別是二胎政策的全面放開，學(xué)區(qū)房已成為購房者又一關(guān)注重點。
2房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理
房地產(chǎn)項目的經(jīng)營管理主要包括建設(shè)階段的管理、營銷管理以及售后管理，下面將對這幾個階段的經(jīng)營管理進行簡要地分析。（1）施工建設(shè)階段的管理，主要是對施工進度、質(zhì)量和造價的管理，其中施工進度直接影響著項目的施工成本，因此應(yīng)該不斷地對施工進度與計劃進度進行比較，對于施工延誤的情況要及時進行原因查找，并進行解決。工程造價的管理主要通過制定合理的招標制度，并采取一次性加系數(shù)的包干辦法，同時要做好隱蔽工程的現(xiàn)場簽證管理。施工質(zhì)量的管理主要有施工單位的自我檢查，該檢查貫穿整個施工過程，是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，同時要有專門的監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理，并且建設(shè)單位也要對工程質(zhì)量進行核檢，由施工單位、監(jiān)理公司和建設(shè)單位三家共同對工程質(zhì)量負責(zé)。（2）對房地產(chǎn)項目的市場營銷管理，市場營銷對于房地產(chǎn)項目的銷售是非常重要的，而且市場營銷要從開發(fā)商取得土地時就開始，要讓客戶了解到開發(fā)商取得了何種性質(zhì)的土地，到樓盤建設(shè)期的時候，進行市場營銷和宣傳的重點要放在沙盤演示和樣板房制作上，讓客戶能夠直觀的感受到住宅建成之后的樣子。該階段的營銷活動成功與否對于樓盤的銷售成績至關(guān)重要，并且關(guān)系到資金能夠及時回籠等。同時由于目前的房屋價格超過了人們的承受能力，大部分人都會選擇按揭，因此在進行市場營銷時要選擇合適的付款方式，一般的付款方式為一次性付款，即付全款，銀行按揭和發(fā)展商的分期收款。同時對于房屋的定價要根據(jù)市場行情和施工成本進行合理定價，并進行巧妙的調(diào)價。（3）對售后服務(wù)的管理，目前房地產(chǎn)項目的售后服務(wù)即是指物業(yè)服務(wù)，目前的物業(yè)服務(wù)可由開發(fā)商成立自己的物業(yè)管理公司進行管理，也可以聘請專門的物業(yè)管理公司進行管理。一般情況下大型的開發(fā)商都會成立自己的物業(yè)管理公司，而對于小型的開發(fā)商可以向社會公開招標，由業(yè)主選擇物業(yè)管理公司?？傊飿I(yè)管理的收費要與其服務(wù)水平相符，物業(yè)管理的好壞對于小區(qū)的生活環(huán)境以及對于住戶的意見處理都是非常重要的，而且好的物業(yè)管理可以為開發(fā)商樹立良好的口碑，對于開發(fā)商后期的房地產(chǎn)項目銷售可以起到非常好的促進作用。
3總結(jié)
房地產(chǎn)項目是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要項目，其開發(fā)策劃和經(jīng)營管理對于項目的成功實施是非常重要的。本文分別對房地產(chǎn)項目的開發(fā)策劃和經(jīng)營管理進行了分析，其中開發(fā)策劃階段要注重市場調(diào)研和配套設(shè)施的設(shè)計，作出科學(xué)合理的可行性報告，作為施工的依據(jù)。而房地產(chǎn)的經(jīng)營管理主要包括建設(shè)施工階段的管理、市場營銷管理以及售后服務(wù)管理等等，其中每一個階段的管理對于房地產(chǎn)項目的順利進行，對于開發(fā)商的經(jīng)濟效益都有非常重要的影響，希望通過本文的分析對于房地產(chǎn)項目的進行有所幫助。
參考文獻
[1]潘峰，孫俞.房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理實踐教學(xué)探討[J].科教文匯（中旬刊），2016（03）：65~66.
[2]李賽.房地產(chǎn)項目策劃階段的投資可行性研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（24）：276.
第3篇：建筑業(yè)市場調(diào)研范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；材料管理；成本控制
一、定義
建筑材料building materials，在建筑物中使用的材料統(tǒng)稱為建筑材料。新型的建筑材料包括的范圍很廣，有保溫材料、隔熱材料、高強度材料、會呼吸的材料等都屬于新型材料。建筑材料是土木工程和建筑工程中使用的材料的統(tǒng)稱。
二、建筑材料
建筑材料可分為結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料和某些專用材料。結(jié)構(gòu)材料包括 木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金屬、磚瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、復(fù)合材料等；裝飾材料包括各種涂料、油漆、鍍層、貼面、各色瓷磚、具有特殊效果的玻璃等；專用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔熱、保溫、密封等。
今天，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，土木工程設(shè)計與施工將逐漸與國際慣例接軌，材料將貫穿整個工程建設(shè)，因為土木建筑工程成本的30~50%是材料，任一工程要想降低工程造價必須要使用新材料，很多工程質(zhì)量問題無一不與材料有關(guān)，因此工程質(zhì)量的提高也必須從材料入手。更新、更好的建筑物的關(guān)鍵也在于傳統(tǒng)建筑材料的突破，特別是目前土木工程建設(shè)體制醞釀的改革，也為專門建筑材料人才提供了施展才華的大好時機，施工設(shè)計將不再是設(shè)計單位的事，而是由施工單位根據(jù)實際情況組織設(shè)計，如何進行施工、如何使用新材料、如何降低成本都與施工單位的經(jīng)濟效益直接相聯(lián)系，這將打破由專門設(shè)計單位進行全部設(shè)計，工程造價越高設(shè)計費用越高的不正常狀況。由于土木建筑工程對材料的巨大需求量，建筑材料的生產(chǎn)與使用不僅要考慮建筑材料本身消耗的資源、能源越少，對環(huán)境的影響越小，而且還要擔(dān)負起吸納固體廢棄物的環(huán)境治理的任務(wù)，雖然還有很多問題要深入研究，但從目前的情況來看這將成為固體廢棄物治理的重要和根本途徑之一。
三、材料供應(yīng)與管理
1、掌握建材方面有關(guān)的法規(guī)及有關(guān)條文
在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規(guī)定，其中主要有《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。根據(jù)文件精神，工程項目部要對每天進場的主要物資按規(guī)范填寫《建設(shè)工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。
2、通過市場調(diào)研，認準合格材料
考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。
察調(diào)研的另一個范圍是建筑業(yè)界。通過對建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準確、更細致、更全面。一般來說，真正質(zhì)量過硬的材料會得到建筑界的認可，質(zhì)量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業(yè)界，可以更準確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格狀況、售后服務(wù)等情況。
3、把好材料的進場檢驗關(guān)
建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認可或授權(quán)的檢測單位進行材質(zhì)檢驗。
4、施工過程中的材料管理
施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標。
四、材料價格管理
1、掌握市場信息，降低材料價格
掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等進行價格信息的采集、調(diào)查過程。所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復(fù)雜的信息系統(tǒng)。
2、充分利用市場，合理安排運輸
運費支出是構(gòu)成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸費用，可降低材料采購成本。因此應(yīng)從以下幾個方面來考慮運輸費用的節(jié)約問題：材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題。在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點采購；材料盡量一次運輸?shù)轿?，減少二次倒運和裝卸費用。
五、材料存放發(fā)放管理
材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內(nèi),應(yīng)加強材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意兩點：
（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。
（2）標識清楚，分類存放。一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。
外對于材料的發(fā)放，不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認可。
第4篇：建筑業(yè)市場調(diào)研范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；材料管理；措施
材料管理是建筑工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。材料管理的目的是以物美價廉的材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，在保證建筑工程質(zhì)量的同時將材料成本控制在最低的范圍?？刂撇牧腺|(zhì)量、減少材料損耗、降低材料成本，是節(jié)約建筑工程成本的重要途徑。因此，建筑工程項目中的材料管理，就顯得尤為重要。
1 建筑工程材料管理中存在的主要問題
1.1 對工程項目的材料管理認識不足
部分項目管理人員不重視材料管理，認為只要款撥到賬戶，材料購來用于工程上，而對于材料的管理、核算則根本不管，導(dǎo)致工程審計完后，材料欠供、超供，價差核算遲遲不能完成、影響工程財務(wù)決算。缺乏材料管理的制度約束，材料設(shè)備招標不規(guī)范。供貨方在中標后，材料的價格、數(shù)量有了范圍，不應(yīng)隨意變更，但在實際供貨結(jié)算中，數(shù)量、結(jié)算價格經(jīng)常變動，且與中標價相差甚遠，導(dǎo)致材料成本增加，建筑工程成本也隨著增高。部分材料管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平不夠，不熟悉具體工作程序，無法適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。
1.2 材料的采購管理中有漏洞
材料采購管理漏洞主要有兩方面：一是缺乏詳細的材料采購計劃和質(zhì)量監(jiān)督保證，有關(guān)負責(zé)人只依據(jù)施工單位提供的材料用量進行采購，而不研究、分析中標建筑工程的用料情況，導(dǎo)致材料采購管理失控；此外材料驗收質(zhì)檢無保證措施，導(dǎo)致大量材料設(shè)備積壓、閑置，無法正常使用，浪費十分嚴重。二是采購供應(yīng)中的暗箱操作，材料供貨商為打通銷售管道，在建設(shè)單位的有關(guān)負責(zé)人和材料采購人員身上下功夫，建立關(guān)系網(wǎng)，而提高材料價格，銷售材料數(shù)量短缺或質(zhì)量偽劣；一些材料采購管理人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致所購材料質(zhì)次價高，嚴重影響建筑工程的質(zhì)量和成本。
1.3 施工現(xiàn)場材料管理混亂
建筑工程項目所使用的物資、材料種類達數(shù)千種，材料管理人員忙于入庫單、出庫單、統(tǒng)計、匯總、月末報表等大量重復(fù)性勞動，工作非常辛苦繁雜，從而導(dǎo)致堆場布置不合理、堆放不符合要求、標識不及時、發(fā)放時標識不轉(zhuǎn)移、發(fā)放登記沒記錄使用部位、進出倉登記不及時、材料送檢不及時、材料損耗太大等不利后果出現(xiàn)。
材料無明顯標識卡片、標記，堆放零亂，缺乏登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺賬，不及時進行材料盤點。材料儲存保管場地不注意防火、防潮、防盜等安全防范。
缺乏對工程分包勞務(wù)隊伍材料使用的管理，造成工程項目資產(chǎn)流失和資金浪費，從而提高工程成本。沒有針對分項、分部工程制定材料消耗定額。
2 材料供應(yīng)與管理
2.1 掌握與建筑材料有關(guān)的法規(guī)條文
大部分建材的采購和使用我國政府都有相關(guān)規(guī)定，如《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對鋼材、商品混凝土、水泥、砌墻材料、砂石、石材、膠合板等實行備案證明管理。工程項目部每天要對進場的主要物資按規(guī)范填寫《建設(shè)工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。
2.2 通過市場調(diào)研，采購合格材料
生產(chǎn)經(jīng)營廠商是考察調(diào)研的首要對象。調(diào)研包括：審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、銷售業(yè)績、經(jīng)營理念、售后服務(wù)等情況；重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證。調(diào)研的另一個對象是建筑業(yè)界。通過對建筑業(yè)界的考察，可以獲得更準確、更細致、更全面的信息，可以更準確地掌握材料生產(chǎn)廠家的質(zhì)量、服務(wù)等情況。
2.3 把好材料的進場檢驗關(guān)
建筑材料驗收入庫時管理人員必須向供貨商索取“防偽備案證明”。承擔(dān)檢驗工作的材料檢驗單位須經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格且具備相應(yīng)的檢測條件和能力。重要工程、重點工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認可或授權(quán)的檢測單位進行材質(zhì)檢驗。
2.4 施工過程中的材料管理
施工過程是材料消耗的過程，稱為使用過程。使用過程中材料管理的主要任務(wù)是：檢查進場施工材料的質(zhì)量；妥善保管進場物資；嚴格、合理地使用各種材料；降低消耗，實現(xiàn)管理目標。材料管理分以下三個部分。
（1）施工前的準備工作
施工前準備工作包括如下內(nèi)容：了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求；掌握材料的供應(yīng)方式；確定材料管理目標，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同；作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃；作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準備。
（2）施工中的組織管理工作
施工中管理工作內(nèi)容如下：合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收；履行供應(yīng)合同，保證施工需要；掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃；加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失；組織料具的合理使用。
（3）施工收尾階段
施工即將結(jié)束時的管理工作內(nèi)容有：根據(jù)收尾工程，清理料具；組織多余料具退庫；及時拆除臨時設(shè)備；做好廢舊物資的回收和利用；進行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。
3 材料價格管理
3.1 及時掌握市場信息，控制材料價格
通過市場信息，廣泛的收集材料的及時市場價格。材料價格信息收集是指在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等進行價格信息調(diào)查、采集的過程。材料價格信息的調(diào)查和采集過程工作量大、涉及面廣。所采集的價格信息須符合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。
第5篇：建筑業(yè)市場調(diào)研范文
Abstract： EPC general contract is the design， procurement and construction general contracting， belongs to a turnkey project. EPC project to bid for a fixed price contract， the contractor in engineering design， schedule control， quality control and cost respect is assuming greater responsibility and risk， so the EPC project to always contract bidding becomes extremely important. Bid quote if the conservative will lead directly to the contractor to lose the opportunity， while the drain or estimates of risk for inadequate， it will result in the Contractor's economic loss.
關(guān)鍵詞： EPC；總承包；投標；報價
Key words： EPC；general contract；bidding；quoted price
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）31-0074-02
1 概述
EPC（Engineering、Procurement、Construction）總承包，也稱交鑰匙工程，其工程項目模式在現(xiàn)代西方工程項目管理中占據(jù)重要的地位，它很好的將建筑工程管理模式與設(shè)計結(jié)合起來了，這一模式的使用能夠有效的減少工期、減少投資。曾因建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項目而著稱于世。EPC擁有專業(yè)分包商，采取的是標準化的過程控制與程序，多出現(xiàn)在西方發(fā)達國家建筑業(yè)。
因為EPC總承包工程是工程建設(shè)中全過程的服務(wù)，包括的范圍更廣、責(zé)任更重，風(fēng)險更大。關(guān)于一些大型項目，業(yè)主通常是選用招投標方式，選擇最佳的承包商，不管是在設(shè)計、采購上，還是在施工過程中的各階段都要對承包商進行評價，優(yōu)先選擇報價合理的總承包單位。
2 EPC項目中投標報價的作用
2.1 報價對于項目中標具有決定性的作用：項目最終能不能中標，報價是決定性因素。
2.2 在商務(wù)合同談判中最基本的就是有報價文件：一般情況下合同文件都是從報價文件轉(zhuǎn)化過來的。當(dāng)然，這期間要做好相關(guān)的修改等工作。
2.3 報價項目的盈利與否也是具有決定性作用的：首先，要讓業(yè)主對報價滿意，所以要發(fā)揮承包商的優(yōu)勢，減少成本，不僅要中標，還要使項目盈利。
2.4 報價同時也決定項目實施的費用風(fēng)險：投標階段對風(fēng)險的分析和估計，決定項目實施費用風(fēng)險的大小，在投標報價階段沒有對風(fēng)險進行充分評估或沒有采取應(yīng)對措施，最終就很可能導(dǎo)致項目的經(jīng)濟損失。
3 EPC報價項目投標報價經(jīng)常出現(xiàn)的問題
3.1 對招標文件理解不透。由于業(yè)主要求報價的時間短，或者參加人員沒有理解業(yè)主招標文件對商務(wù)標及技術(shù)文件的要求，匆匆做出報價的結(jié)果就沒有針對性，于是缺乏了競爭力。
3.2 對現(xiàn)場情況不了解，價格分析未得到重視。
3.3 缺乏工作溝通的主動性。缺少與業(yè)主方人員的交流，在處理各種問題時，缺乏謹慎的思考，會時常出現(xiàn)投標報價與招標文件不符的情況，這樣就不容易中標。
4 EPC總承包報價的方法
4.1 投標報價中要熟悉招標文件。我們在進行投標報價時，一定要認真參考業(yè)主提供的招標文件，表達業(yè)主的招標要求，因而應(yīng)對招標文件進行重點研究。
①清楚招標文件中投標方的責(zé)任和報價范圍，不致發(fā)生重大遺漏，也不至于重復(fù)報價；②如果招標文件中有不清楚的問題，一定要找到業(yè)主核實，不要出現(xiàn)因為錯誤理解而發(fā)生報價的失誤，影響報價競爭力；③通過標書中對工期的要求、付款方式以及資金來源等，分析投標方可能存在的風(fēng)險；④認真了解各項技術(shù)要求，制定合理、經(jīng)濟、適用的投標方案。
總之，要充分的了解業(yè)主在招標文件中對技術(shù)部分及商務(wù)部分提出的要求，最終制定出更加合理的報價，使業(yè)主滿意。
4.2 市場調(diào)研 ①對同類型工程的調(diào)研：主要調(diào)研生產(chǎn)同類型產(chǎn)品的在建和已建的工程項目的相關(guān)情況。②設(shè)備制造廠商的調(diào)研，主要是對重要設(shè)備制造廠的財務(wù)狀況和生產(chǎn)能力進行認真覺得調(diào)查和仔細的研究。③施工企業(yè)的調(diào)研，進行投標報價時，要認真的了解施工企業(yè)施工方案的編制和建安費的報價。經(jīng)過認真的調(diào)研工作的開展，預(yù)選聯(lián)合投標的施工合作者。④工程所在地的運輸及倉儲條件的調(diào)研。⑤工程所在地資源狀況的調(diào)研，主要調(diào)研所在地人工費及材料費，材料包括商品混凝土、水泥、沙石、鋼材、管材及電纜等。這些數(shù)據(jù)對報價時計算建安費有較大影響。
4.3 收集資料 ①收集工程所在地向政府部門必須繳納的費用。②最多的收集類似工程的竣工決算價格，參考相關(guān)工程批復(fù)的概算。
4.4 報價書的編制 編制報價書需要在充分了解招標文件的基礎(chǔ)上，做好相關(guān)的現(xiàn)場考察工作，收集整合資料，對設(shè)計提交的主要設(shè)備材料組織設(shè)計及造價人員進行詢價后，根據(jù)招標文件商務(wù)部分的要求進行編制的。主要注意以下幾點：
①工程量的準確性直接影響著中標的程度和總承包的利潤，大型的工業(yè)項目，需要的設(shè)備和材料比較多，數(shù)量也比較大，因此分部分項的工程量要盡量計算準確，做到無漏項，不重復(fù)，提高中標的可能性；
②一般設(shè)備費用占總承包價格的50%及以上，設(shè)備報價準確與否影響著總的報價水平，因此在滿足設(shè)計及技術(shù)的條件下，設(shè)備盡量采用國內(nèi)的廠家，對于通用的標準設(shè)備詢價不少于三家，選擇既能滿足業(yè)主技術(shù)要求的、合理的，價格又相對經(jīng)濟的設(shè)備廠商的報價；
③建筑、安裝工程施工費用占總承包價格的40%及以上，因此建安費用的測算力求準確，接近市場情況。合理的、靈活的應(yīng)用概算指標和預(yù)算定額，同時人工費及主要材料費還要考慮當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格；一定要參考已完類似工程的工程造價資料，根據(jù)積累的工程經(jīng)濟資料，對價格進行審核；
④其它費用占總承包價格一般不超過10%，工業(yè)項目一般包括工廠設(shè)計費、聯(lián)合試車費、總承包管理費、不可預(yù)見費等，此部分報價同需謹慎；
⑤投標報價文件編制時一定要詳細，充分理解招標文件中對投標報價的要求及范圍，特別對于招標文件中提出的報價要求必須全面響應(yīng)；
⑥考慮各種風(fēng)險因素，包括業(yè)主及監(jiān)理管理水平的風(fēng)險、設(shè)計圖紙變更的風(fēng)險、無經(jīng)驗的承包商引起的風(fēng)險、融資風(fēng)險、通貨膨脹的風(fēng)險等。
5 在EPC總承包的投標報價中，需要處理好以下幾個問題
①造價人員要具備良好的風(fēng)險意識，在施工時要與設(shè)計人員和施工方保持交流，制定出合理的投標報價，問題責(zé)任化；②培養(yǎng)復(fù)合型、高素質(zhì)的造價管理人才，為以后投標報價工作打好基礎(chǔ)；③在計算機的協(xié)助下，不斷的改善報價水平，提高報價效率，根據(jù)已實施項目的經(jīng)驗，收集其數(shù)據(jù)并整理歸類，建立數(shù)據(jù)鏈接庫，最好不要進行人工計算，保持最高的準確度，實現(xiàn)快速報價；④建立不同專業(yè)、供貨商及類似已竣工工程等經(jīng)濟資料的數(shù)據(jù)庫，通過計算機的協(xié)助，分析和整理工程造價長期積累的資料，建立報價數(shù)據(jù)庫，保持更高的工作效率，提高報價質(zhì)量。
在實際工作中，我們要認真的了解標書、進行嚴格的現(xiàn)場考察和市場調(diào)研、充分收集相關(guān)的資料等，這些都將為做好投標報價打下良好的基礎(chǔ)，前期準備工作做好了，再不斷的去發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的各種問題，提高投標報價水平。
參考文獻：
[1]張崇濤.EPC總承包模式的風(fēng)險管理[J].建筑管理現(xiàn)代化，2004：76.
第6篇：建筑業(yè)市場調(diào)研范文
關(guān)鍵詞：精細化；概念；施工管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
前言
隨著建筑業(yè)市場疲軟，施工企業(yè)市場競爭日益加劇，企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，許多企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變粗放式的管理模式，而改為精細化的管理模式。精細化管理是指以現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，以企業(yè)的生產(chǎn)力為依托，根據(jù)市場實際需求，進行有效的訂單生產(chǎn)加工并能在減少生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上進行利潤最大化的一種管理模式。簡而言之，精細化管理就是精益求精。精細化施工管理已經(jīng)成為土木建筑工程管理的必然趨勢，也是未來建筑業(yè)的發(fā)展之路。土木建筑工程管理精細化可以全面提高企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量，是企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的重要指導(dǎo)思想。
一、精細化管理的概念
（1）精細化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運營過程的技術(shù)方法。它以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標準、信息化為手段，把服務(wù)者的焦點聚集到滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。
（2）精細化管理就是用清晰、具體的措施取代抽象的、宏觀的決策，廢除籠統(tǒng)、模糊的要求，取而代之的是一目了然的量化標準。
（3）精細化管理以細致全面的管理體系為基本特征，灌輸精細、細致的企業(yè)文化，努力提高員工勞動積極性、勞動素質(zhì)和主觀能動性，建立精細的管理體系，強化企業(yè)鏈接、增強員工之間的協(xié)作，最終提高企業(yè)的收益率。也就是說，精細化管理不僅是思想上由放任自由向積極主動觀念的轉(zhuǎn)變，更是在體系上由粗放型管理向精細管理的突破。這是理念的變化，也是技術(shù)的進取?！熬笔且环N責(zé)任，是一種追求，更是一種突破性的進取。
（4）精細化管理就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個問題都有專人負責(zé)，而不是打亂仗。這個概念強調(diào)三個層面的內(nèi)容。其一是全員管理，精細表現(xiàn)在每個員工的日常工作中。其二是全過程管理。“精細化”不僅體現(xiàn)在企業(yè)管理的宏觀方面，也體現(xiàn)在管理的微觀方面，總之，精細二字充斥在企業(yè)生產(chǎn)活動中的方方面面。其三是市場的營銷和運作。
（5）現(xiàn)代管理認為，管理有三個層次，一是規(guī)范化，二是精細化，三是個性化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。
二、建筑施工項目應(yīng)用精細化管理的作用
（1）精細化管理可以明確分工，責(zé)任到位
建筑施工項目實行精細化管理，可以實現(xiàn)績效效益與員工的工資收入掛鉤，可以作為績效工資分配的一個參考依據(jù)，可以推動建設(shè)項目的和諧施工。通過精細化管理，管理人員可以將工作細化到人、將責(zé)任落實到每一個人，使管理人員和施工人員之間形成默契，互相尊重，在平時的日常施工過程中，能夠積極有效的調(diào)動工人們的工作積極性。在實際的管理過程中，要做到各項工作層層落實，強化監(jiān)督施工人員標準化作業(yè)，規(guī)范施工人員的安全行為，明確管理人員的過程控制意識，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
（2）精細化管理促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高管理水平
精細化管理可以科學(xué)有效的提高建筑施工企業(yè)的管理水平，培養(yǎng)施工人員形成精細化工作的良好習(xí)慣。在責(zé)任到位的同時，促使施工人員工作觀念的轉(zhuǎn)變，可以監(jiān)督他們由以往的按照行業(yè)標準工作向自覺行為的過渡轉(zhuǎn)變。提高施工管理人員的服務(wù)意識和敬業(yè)精神，逐漸形成自己的企業(yè)文化，加快了企業(yè)由單一制度管理向制度管理和文化管理并存的轉(zhuǎn)變，促進建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（3）精細化管理提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
精細化管理以快速高效轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展目標為重點，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率、節(jié)能降耗為手段，實施了生產(chǎn)速度和技術(shù)結(jié)構(gòu)，安全質(zhì)量和經(jīng)濟效益的相互統(tǒng)一。有效促進了施工環(huán)節(jié)工藝的科學(xué)化、規(guī)范化的良性運轉(zhuǎn)。對施工項目的經(jīng)濟指標、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、合理化建議等日常工作進行細化量化考核。通過對比分析、查找短板、總結(jié)經(jīng)驗，對各項重要指標進行優(yōu)化，制定相應(yīng)的整改措施，以更加精準、經(jīng)濟、健康的理念投入到各項工作中，降低成本，努力提高施工項目的科學(xué)發(fā)展和節(jié)能降耗水平，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益最大化
三、新形勢下精細化綠色施工的管理措施
（1）建筑材料精細化管理
材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，搞好材料管理對于保證工程質(zhì)量、降低成本、提高效益具有重要意義。建筑材料精細化管理主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：首先做好材料的采購管理。依據(jù)項目合同、設(shè)計圖紙的要求制定采購管理計劃，確定購買材料的數(shù)量和質(zhì)量以及采購控制目標和措施。做好市場調(diào)研、合理選擇，考察材料生產(chǎn)單位手續(xù)是否齊全，調(diào)查生產(chǎn)單位的規(guī)模、誠信、銷售等情況；考察材料生產(chǎn)單位是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，綜合評審采購的報價等。做好材料價格的控制工作，通過市場調(diào)研或者咨詢相關(guān)單位，了解材料的市場價格，貨比三家，選擇性價比最好的材料購買。對所購買的材料應(yīng)進行進場檢驗，確保材料質(zhì)量合格。其次，做好材料的現(xiàn)場管理，主要是指材料存料存放要防潮、防濕，材料發(fā)放要堅持“先進先出、推陳出新”的原則，嚴格實行限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽限額領(lǐng)料單。再次，施工過程中做好材料管理工作。明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，完善相應(yīng)的控制制度，建立限額領(lǐng)料制度和預(yù)料回收獎勵制度。做好材料限量控制工作，施工人員只能在限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用材料，如果材料使用超過預(yù)期，應(yīng)及時分析原因，采取糾正措施。
（2）人力的精細化管理
在建筑企業(yè)當(dāng)中，員工的素質(zhì)普遍不高，這是建筑企業(yè)的現(xiàn)狀。從業(yè)的大部分員工都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，在建筑企業(yè)當(dāng)中，員工學(xué)歷在本科及以上的僅占到15.86%，由此可見員工的素質(zhì)水平。建筑企業(yè)對一線員工的管理手段普遍采用“胡蘿卜+大棒”的模式，即對員工采用嚴厲的管理手段，并加上一定的物質(zhì)獎勵手段作補充。缺乏人文關(guān)懷和理性手段，這也是導(dǎo)致建筑企業(yè)員工工作積極性不高，員工流失率較高的重要原因。本文認為，在企業(yè)的管理手段當(dāng)中，剛性的政策手段必不可少，但是，同時也要兼顧建筑企業(yè)員工的心理關(guān)懷和人文關(guān)懷，剛?cè)岵?，才能取得良好的效果?/p>
人力資源管理的精細化對企業(yè)來說優(yōu)點很多，首先，人力資源管理精細化有利于培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略性思維，當(dāng)績效考核與戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合的時候，越是精細化，越能及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾偏，并能培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略思維，提高員工工作的價值感。其次，人力資源精細化有利于培養(yǎng)戰(zhàn)略性人才，精細化的人力資源可以幫助員工梳理自己能力素質(zhì)性，找到與戰(zhàn)略的匹配。
（3）施工過程的精細化管理
在企業(yè)施工過程中，一定要注意采用科學(xué)的管理方法來降低施工成本，進行成本預(yù)算，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先是建立土木工程目標成本責(zé)任制度，根據(jù)各個分項目成本預(yù)算進行成本計劃分解，確定不同時段的成本目標。其次，根據(jù)工程項目構(gòu)成成本進行成本核算，然后依據(jù)管理崗位細則，將成本目標層層分解，落實到人。再次，一定要做好施工過程中成本費用的控制工作。成本控制是企業(yè)追求利潤最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦成本失控就會影響到整個成本管理的運行，成本控制中一定要做好以下三點工作：制定科學(xué)合理的控制標準，有效衡量成本控制績效，根據(jù)實際情況及時糾正偏差。
四、結(jié)語
綜上所述，在施工中運用精細化管理措施，可有效的保障建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細化管理方向轉(zhuǎn)變。因此，施工企業(yè)要注重精細化管理的重要性，從而提升行業(yè)整體的管理水平，對建筑施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展起到了推動的作用。
參考文獻
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[2]李振龍.淺談精細化施工與管理的重要性[J].公路交通科技(應(yīng)用技術(shù)版),2013,09:80-81.
第7篇：建筑業(yè)市場調(diào)研范文
關(guān)鍵詞:BIM技術(shù)，人才培養(yǎng)模式，考核評價機制，職業(yè)能力
近年來，隨著數(shù)字信息化技術(shù)在各個領(lǐng)域飛速發(fā)展，建筑業(yè)信息化是建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提質(zhì)增效、節(jié)能減排的必然要求。BIM技術(shù)作為新常態(tài)下一種新興技術(shù)正在悄然改變著建筑業(yè)的發(fā)展模式，由BIM技術(shù)引發(fā)的建筑業(yè)新變革正在顯現(xiàn)。高職院校如何將BIM技術(shù)融入建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)體系，是順應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢，是高職院校轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體表現(xiàn)，是推動我國建筑行業(yè)蓬勃有序、科學(xué)發(fā)展的必然選擇。
1BIM的概念BIM
(BuildingInformationModeling，建筑信息模型)，它是指在建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目決策、實施、使用階段全部應(yīng)用或其中某個階段應(yīng)用5D(三維實體+時間+造價)信息技術(shù)，進行系統(tǒng)設(shè)計、協(xié)同施工、虛擬建造、工程量計算、造價管理、設(shè)施運行維護的技術(shù)和管理手段。運用BIM技術(shù)，可提前預(yù)知可能延誤的工期和造價浪費的設(shè)計隱患，進而最大限度的減少造價浪費和避免工期延誤，應(yīng)用BIM對建設(shè)工程項目進行精細信息化管理，可為建筑業(yè)提質(zhì)增效、節(jié)能減排創(chuàng)造有利條件，避免資源浪費，從而可大幅度提升建設(shè)工程項目的效益。
2推進BIM的相關(guān)政策
2011年6月，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，將BIM技術(shù)列為“十二五”重點推廣技術(shù);2015年7月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推進建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，分別從建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、工程承包、運營維護單位方面推進BIM技術(shù)，并制定了發(fā)展目標，即到2020年年末，建筑行業(yè)甲級資質(zhì)、一級房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實現(xiàn)BIM技術(shù)、企業(yè)管理系統(tǒng)及其他信息技術(shù)一體化集成應(yīng)用;到2020年年末，以國有資金投資為主的大中型新立項建筑、申報綠色建筑的新立項公共建筑和新立項綠色生態(tài)示范小區(qū)，其中勘察設(shè)計、施工、運營維護方面，集成應(yīng)用BIM技術(shù)的項目比率必須達到90%。除住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)結(jié)合實際，積極制定出關(guān)于BIM技術(shù)應(yīng)用配套激勵政策和措施。2014年10月，上海市人民政府正式出臺《關(guān)于在上海市推進建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)意見》。隨后，北京、天津、陜西、遼寧、黑龍江、山東、重慶、浙江、福建、深圳、廣東也相繼出臺了BIM技術(shù)應(yīng)用推廣政策與標準。BIM將繼建筑行業(yè)甩圖板應(yīng)用CAD制圖后又一次革命性生產(chǎn)力技術(shù)改革，將成為建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力之一，將成為建筑業(yè)企業(yè)項目精細化、集約化、信息化管理不可或缺的技術(shù)支撐，成為企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。
3實現(xiàn)BIM應(yīng)用人才培養(yǎng)的模式
3．1修訂人才培養(yǎng)方案
隨著建筑行業(yè)信息化的迅猛發(fā)展，高職建筑類院校原有的課程體系、教材已不能適應(yīng)建筑業(yè)信息化的發(fā)展，為了培養(yǎng)出適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的BIM應(yīng)用技術(shù)人才，高職院校應(yīng)積極進行市場調(diào)研并進行分析，重新對建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標進行定位，對課程進行合理優(yōu)化，重新修訂人才培養(yǎng)方案，并將BIM技術(shù)納入人才培養(yǎng)體系。
3．2建立健全BIM考核評價機制
為培養(yǎng)出與建筑行業(yè)信息化發(fā)展相結(jié)合的BIM應(yīng)用人才，可積極探索出并制定BIM技術(shù)考核評價機制，這樣可以及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，上課教師便于采取相關(guān)措施，激發(fā)學(xué)生的求知欲望。
3．3加強BIM校外實訓(xùn)基地的建設(shè)
實習(xí)實訓(xùn)作為高職院校體系的核心內(nèi)容，它主要用于突出辦學(xué)特色，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，是高職院校內(nèi)涵建設(shè)的核心。加強BIM校外實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)，更有利于高職院校對BIM人才的培養(yǎng)。
3．4提高專職教師的職業(yè)能力
教育教學(xué)的改革構(gòu)想，須有好的專業(yè)教師來實現(xiàn)。高職院校須不斷提升教師的職業(yè)能力，積極組織教師參加BIM技術(shù)相關(guān)知識培訓(xùn)、講座等，同時也要做好師資隊伍建設(shè)工作。
3．5將BIM技術(shù)應(yīng)用融合到課程、畢業(yè)設(shè)計
課程、畢業(yè)設(shè)計在高校教學(xué)過程中占有重要的地位，上課的過程中會涉及到較多的課程要素，而畢業(yè)設(shè)計又是高職院校教學(xué)過程的最后實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，通過課程以及畢業(yè)設(shè)計，可以使學(xué)生專業(yè)綜合能力得到提升，那么可以將BIM技術(shù)與課程、畢業(yè)設(shè)計相融合，通過BIM技術(shù)，使學(xué)生不僅具備了扎實的專業(yè)基本能力，還可以提高學(xué)生的綜合能力。
4結(jié)語
目前，高職院校將BIM技術(shù)運用于人才培養(yǎng)模式還處在探索階段，還存在諸多問題。
本文系統(tǒng)性地闡述了BIM的概念、BIM技術(shù)的相關(guān)政策及高職院校BIM應(yīng)用人才培養(yǎng)模式，提出BIM教學(xué)改革的方法和建議，希望能為高職院校建筑工程技術(shù)專業(yè)BIM應(yīng)用人才培養(yǎng)模式改革提供參考。
作者:任 寧 徐龍輝 單位:湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻:
［1］邱蘭．BIM大背景下高職院校土建類專業(yè)教學(xué)改革探析［J］．教育教學(xué)論壇，2016(28):168-169．
［2］武斌．BIM技術(shù)導(dǎo)向下的新型校企合作模式研究［J］．黑龍江科技信息，2016(12):38-40．
［3］何關(guān)培．“BIM”究竟是什么?［J］．土木建筑工程信息技術(shù)，2010(3):5-7．
第8篇：建筑業(yè)市場調(diào)研范文
關(guān)鍵詞:培養(yǎng)目標;課程體系;實踐教學(xué)
建筑工程專業(yè)是一個實踐性很強的專業(yè),雖然近幾年來各高職院校都在對其課程體系進行探索改革,但從企業(yè)反饋的信息來看,畢業(yè)生在短期內(nèi)還是很難滿足企業(yè)的要求。為此,我院建筑工程系在制訂2004年教學(xué)計劃的同時,成立了建筑工程專業(yè)課程體系改革課題研究小組。為使研究結(jié)合實際,符合社會的需求,我們聘請當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)界有名的專家(21人),成立了專業(yè)建設(shè)專家指導(dǎo)委員會,對研究小組進行階段性的指導(dǎo)。筆者就我院建筑工程專業(yè)課程體系改革的實踐,談幾點高職課程體系改革的認識。
一、以市場為導(dǎo)向,確立專業(yè)培養(yǎng)目標
教育部《關(guān)于以就業(yè)為導(dǎo)向深化高等職業(yè)教育改革的若干意見》明確指出:“高等職業(yè)教育應(yīng)以服務(wù)為宗旨,以就業(yè)為導(dǎo)向,走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的發(fā)展道路,培養(yǎng)高素質(zhì)的高技能應(yīng)用性專門人才”。這就要求高職教育必須面向社會,突出與市場的結(jié)合,根據(jù)社會需求確立專業(yè)設(shè)置和培養(yǎng)目標,根據(jù)崗位能力要求構(gòu)建課程體系。由此,我們的工作思路確定為:調(diào)研職業(yè)崗位分析職業(yè)能力與素質(zhì)分析知識結(jié)構(gòu)分析編寫專業(yè)教育標準確定課程體系編寫專業(yè)培養(yǎng)方案專家論證制定主干課程教學(xué)大綱專家論證定案。
首先,我們從建筑工程從業(yè)人員現(xiàn)狀、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標準、專業(yè)知識、能力結(jié)構(gòu)等幾個方面,對所在鄭州、南陽兩地的部分大中型建筑企業(yè)進行調(diào)研。通過調(diào)研,使我們對現(xiàn)場的工程技術(shù)人員工作內(nèi)容、專業(yè)能力等有了全面了解,掌握了一些基礎(chǔ)資料,了解到企業(yè)的急需和我們培養(yǎng)目標之間的差距。調(diào)研也使我們了解到企業(yè)對學(xué)生基本素質(zhì)的要求,他們更愿意接受具有良好職業(yè)道德、能吃苦、具有一定的社交能力和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)技術(shù)人才。下表為調(diào)研情況的大致分布:
需要說明許多企業(yè)的老技術(shù)員、老質(zhì)檢員經(jīng)驗非常豐富,但沒有學(xué)歷(綜合歸為建筑工程中職畢業(yè)),另外,由于高職是近幾年才出現(xiàn),許多技術(shù)人員的第一學(xué)歷都是中專,建設(shè)監(jiān)理專業(yè)出現(xiàn)得也較晚,監(jiān)理員大部分也是建筑工程專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生。
根據(jù)調(diào)研情況,建筑工程專業(yè)最直接的就業(yè)崗位應(yīng)是現(xiàn)場技術(shù)員,擴展的崗位群是質(zhì)檢員、材料員、資料員、預(yù)算員和監(jiān)理員。根據(jù)崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容等,其職業(yè)能力結(jié)構(gòu)可分為兩大部分:綜合能力和專業(yè)能力,(崗位能力結(jié)構(gòu)分析可見下圖。)由此,建筑工程專業(yè)培養(yǎng)的目標確定為:具有一定的綜合職業(yè)能力,具備建筑工程專業(yè)必需的文化基礎(chǔ)與專業(yè)理論,具有一定的建筑工程施工技術(shù)的高等技術(shù)應(yīng)用型人才。
二、以能力為依據(jù),加強課程體系改革職業(yè)教育是一種技術(shù)教育,是以突出技術(shù)能力培養(yǎng)為特色的一類教育,其課程設(shè)置就要緊緊圍繞專業(yè)能力培養(yǎng)目標進行,不能單純追求學(xué)科的完整性和系統(tǒng)性,按學(xué)生應(yīng)具備的知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)整合課程,設(shè)計課程體系新晨
按照崗位能力的要求,我們對其進行了知識結(jié)構(gòu)分析(見下表),把教學(xué)體系分為理論教學(xué)體系和實踐教學(xué)體系。
根據(jù)專業(yè)能力的要求和“必需”“夠用”為度的原則,我們把理論課程體系分為基礎(chǔ)理論(公共基礎(chǔ)課)、專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)理論和專業(yè)擴展知識四個模塊。壓縮了傳統(tǒng)課程的教學(xué)課時,對一些相關(guān)連的課程進行了整合,例如,在《建筑結(jié)構(gòu)》中減少了理論性較強的論證和計算;在《建筑設(shè)備》中增加了建筑電氣的一些基本知識,刪減了《建筑電氣》這門課程。同時,為擴大學(xué)生就業(yè)面和現(xiàn)代前沿知識,在專業(yè)擴展知識這個模塊中增加一些課程,如《建設(shè)監(jiān)理概論》《工程項目管理》《工程建設(shè)法規(guī)》等。
“以學(xué)生為中心,以能力為本位”是我們制訂實踐性教學(xué)體系的指導(dǎo)思想,按照學(xué)生的認知規(guī)律,通過三個模塊、四個層次來構(gòu)建實踐性教學(xué)體系。三個模塊是指知識技能實訓(xùn)、操作技能實訓(xùn)和技能證書實訓(xùn)。知識技能實訓(xùn)是指學(xué)生通過實訓(xùn)熟悉或掌握基本理論的一種實訓(xùn)或?qū)嶒?如:各種實驗、課程設(shè)計、大型作業(yè)等;操作技能實訓(xùn)是指學(xué)生實踐動手能力的一種實訓(xùn),如:建筑施工各工種基本操作技能;技能證書實訓(xùn)主要是學(xué)生通過考核取得各種證書的實訓(xùn),如:CAD證、預(yù)算員證。四個層次主要是指基本技能實訓(xùn)(建筑識圖制圖實訓(xùn)、計算機應(yīng)用實訓(xùn)等)、專業(yè)基本技能實訓(xùn)(房屋構(gòu)造實訓(xùn)、建筑材料實驗等)、專門技能實訓(xùn)(建筑測量放線實訓(xùn)、工程預(yù)決算實訓(xùn)、單位工程施工組織設(shè)計等)和綜合技能實訓(xùn)(畢業(yè)設(shè)計、模擬建筑工程招標投標等)。
三、改革實踐教學(xué)環(huán)節(jié),強化實踐能力培養(yǎng)
為加強對學(xué)生實踐能力的培養(yǎng),使學(xué)生真正學(xué)到一技之長,我們一方面構(gòu)建了完整的實踐教學(xué)體系;另一方面改革某些實踐性教學(xué)環(huán)節(jié),強化實踐性教學(xué)管理。主要通過以下方法:
第9篇：建筑業(yè)市場調(diào)研范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；材料管理；成本控制
建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會相應(yīng)降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強風(fēng)險管理，有效地實現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。因此，搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。材料管理的主要目的是：以價廉物美的（較好的性價比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。
1材料供應(yīng)與管理
1.1掌握建材方面有關(guān)的法規(guī)及有關(guān)條文
在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規(guī)定，其中主要有《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。根據(jù)文件精神，工程項目部要對每天進場的主要物資按規(guī)范填寫《建設(shè)工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。
1.2通過市場調(diào)研，認準合格材料
考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。
察調(diào)研的另一個范圍是建筑業(yè)界。通過對建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準確、更細致、更全面。一般來說，真正質(zhì)量過硬的材料會得到建筑界的認可，質(zhì)量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業(yè)界，可以更準確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格狀況、售后服務(wù)等情況。
1.3把好材料的進場檢驗關(guān)
建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認可或授權(quán)的檢測單位進行材質(zhì)檢驗。
1.4施工過程中的材料管理
施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標。
1.4.1施工前的準備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：（1）了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。（2）了解材料的供應(yīng)方式。（3）確定材料管理目標，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。（4）作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。（5）作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準備。
1.4.2施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內(nèi)容如下：（1）合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要。（3）掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。（4）加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。（5）組織料具的合理使用。
1.4.3施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：（1）根據(jù)收尾工程，清理料具。（2）組織多余料具退庫。（3）及時拆除臨時設(shè)備。（4）做好廢舊物資的回收和利用。（5）進行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。
2材料價格管理
2.1掌握市場信息，降低材料價格
掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等進行價格信息的采集、調(diào)查過程。所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復(fù)雜的信息系統(tǒng)。
2.2充分利用市場，合理安排運輸
運費支出是構(gòu)成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸費用，可降低材料采購成本。因此應(yīng)從以下幾個方面來考慮運輸費用的節(jié)約問題：材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題。在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點采購；材料盡量一次運輸?shù)轿?，減少二次倒運和裝卸費用。
2.3采取合理的采購模式
通過多年的實踐與探索,廣泛吸取諸多建設(shè)單位，對于采購供應(yīng)模式，我們總結(jié)了如下三點內(nèi)容：
（1）施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制，對不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。
（2）材料的價格主要由業(yè)主方依據(jù)市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標的方式確定材料價格，也可以直接走進市場，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。
（3）工程結(jié)算時，材料價格以實購價（含運雜費）為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式計算。少數(shù)由承建方自行采購的輔材則執(zhí)行信息價。
這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業(yè)主方可以降低部分材料價格，降低工程造價；當(dāng)然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應(yīng)模式。
3材料存放發(fā)放管理
材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內(nèi),應(yīng)加強材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意兩點：
（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。
（2）標識清楚，分類存放。一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。
外對于材料的發(fā)放，不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認可。
