建筑市場行業(yè)分析精選(九篇)
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第1篇：建筑市場行業(yè)分析范文
【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；專業(yè)化；分工；可行性
建筑行業(yè)專業(yè)化分工是當(dāng)前適應(yīng)建筑行業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展的同步適應(yīng)性需求，在將建筑施工企業(yè)按照專業(yè)化細(xì)分成若干專業(yè)化分工，這是改革發(fā)展的必然趨勢，更是社會經(jīng)濟對建筑行業(yè)專業(yè)化的客觀需要，在今后的發(fā)展中，必然成為建筑行業(yè)更加精準(zhǔn)化的施工需求，并得到全面完善和發(fā)展。
一、簡要分析建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與專業(yè)化分工的融合點
1、專業(yè)化融合的整體合力。在建筑行業(yè)的專業(yè)化施工管理中，通過一定的信息化操作，尤其在工期、質(zhì)量、造價和環(huán)境保護(hù)等方面有效的縮短施工時間，減少施工成本，提高工作效率，這是現(xiàn)代信息技術(shù)與施工管理的逐步融合并形成合力的偉大實踐效果，是趨勢?，F(xiàn)代信息技術(shù)融入到建筑行業(yè)工程項目施工中來，可有效地、自動的、快速的進(jìn)行信息處理，形成資源整合優(yōu)勢。
2、現(xiàn)代技術(shù)的全面提升。在建筑行業(yè)的現(xiàn)展中，融入現(xiàn)代現(xiàn)代信息技術(shù)，借助常規(guī)的設(shè)施工具和普通的通信手段，采取人工觀測、手工操作等工作方式來處理建筑工程項目施工中工程建設(shè)管理的各類圖表繪制、數(shù)據(jù)計算和文字編輯,進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制等不能適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)專業(yè)化發(fā)展的需求[1]?，F(xiàn)代新技術(shù)的加入，可改造傳統(tǒng)的施工方式和施工管理，運用現(xiàn)代信息技術(shù)管理，就不會出現(xiàn)擾亂建筑行業(yè)的行業(yè)秩序，避免在施工招標(biāo)過程中體現(xiàn)出公平、公正、公開，減少人財物浪費，節(jié)約成本。
3、觀念轉(zhuǎn)變的意識更新。對于建筑行專業(yè)化分工來說，思想觀念的更新和轉(zhuǎn)換，也要跟著時代節(jié)拍，但是，當(dāng)前許多的企業(yè)沒有結(jié)合自身的特點，造成蠻目的管理，尤其是思想觀念陳舊，不去開發(fā)新的信息化管理軟件，沒有達(dá)到工藝控制軟件的應(yīng)用水平，對項目上的工程預(yù)決算、施工進(jìn)度、工程技術(shù)、工程成本、工程資料、人力、財務(wù)、材料、設(shè)備等缺乏計算機輔助管理，造成施工應(yīng)用過程中的環(huán)節(jié)脫節(jié)，影響建筑工程的整體質(zhì)量[2]。
二、深入簡讀建筑行業(yè)專業(yè)化分工對企業(yè)發(fā)展與市場的重要性
1、改革發(fā)展的必然需求。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)在城市化進(jìn)程中發(fā)揮重要的作用，尤其是各種高層建筑、材料管理、暖通工程等多需要專業(yè)化、精細(xì)化的管理模式，而建筑行業(yè)的專業(yè)化分工更好能分解建筑行業(yè)的發(fā)展方向，適應(yīng)更多的發(fā)展需求，并結(jié)合市場發(fā)展的趨勢，在將建筑行業(yè)進(jìn)行細(xì)化的同時，分解為若干單一化、標(biāo)準(zhǔn)化及專業(yè)化的建筑環(huán)節(jié)和操作內(nèi)容，有利于發(fā)揮不同建筑主體的資源、技術(shù)優(yōu)勢，提高技術(shù)到位率、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建筑的有效形式，從而實現(xiàn)對建筑質(zhì)量的整體把握，提高勞動生產(chǎn)率，降低建筑成本，提升監(jiān)護(hù)行業(yè)的規(guī)?；图s化效益，是市場發(fā)展的客觀需求和形式所趨。
2、綜合型發(fā)展的形式表現(xiàn)。對于建筑行業(yè)專業(yè)化分工，是當(dāng)前綜合性建筑行業(yè)發(fā)展的形式表現(xiàn)之一，并逐漸成為實際發(fā)展的重要內(nèi)容和手段。從原來單一的建筑設(shè)計事務(wù)所轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的集建筑設(shè)計、城市設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、景觀設(shè)計為一體的綜合性、專業(yè)化發(fā)展模式。并且在明確個專業(yè)分公司的職責(zé)情況下，將建筑行業(yè)的結(jié)構(gòu)或者設(shè)備事務(wù)等人員的綜合素質(zhì)提高，促進(jìn)各專業(yè)的貢獻(xiàn)，利益分配，相互間的責(zé)任分擔(dān)，都有很正規(guī)的文字合同、協(xié)議，更好的實現(xiàn)綜合性建筑行業(yè)專業(yè)發(fā)展的實現(xiàn)[3]。
三、全面探討建筑行業(yè)專業(yè)化分工的可行性研究
1、建筑行業(yè)的整體情景。從長遠(yuǎn)來看，未來50年，中國城市化率將提高到76%以上，城市對整個國民經(jīng)濟的貢獻(xiàn)率將達(dá)到95%以上。都市圈、城市群、城市帶和中心城市的發(fā)展預(yù)示了中國城市化進(jìn)程的高速起飛，也預(yù)示了建筑業(yè)更廣闊的市場即將到來。據(jù)預(yù)測，2011年至2020年，中國建筑業(yè)將增長130%。其中，2018年中國將超過美國成為全球最大的建筑市場，占全球建筑業(yè)總產(chǎn)值的19.1%[4]。智能建筑市場前景廣闊，在2020年前，中國用于節(jié)能建筑項目的投資至少是1.5萬億，我國建筑節(jié)能藍(lán)圖蘊含著對節(jié)能材料和技術(shù)數(shù)萬億元的商機。因此，對建筑行業(yè)的整體專業(yè)化分工有著必然的發(fā)展趨勢。
2、建筑行業(yè)專業(yè)化分工的調(diào)查摸底。通過在一定范圍內(nèi)對建筑行業(yè)中各企業(yè)業(yè)主、施工人員、材料銷售人員、技術(shù)人員、設(shè)計人員等不同層次的建筑人員進(jìn)行調(diào)查摸底，討論建筑行業(yè)專業(yè)化分工的可行性，并綜合各種意見，從調(diào)查結(jié)果老看，共發(fā)出調(diào)查問卷356份，收回350份，從結(jié)果顯示，89%的人員占城實施建筑行業(yè)專業(yè)化分工，并且細(xì)化建筑企業(yè)中的責(zé)任區(qū)分，實行專業(yè)化質(zhì)量管理體系，并實現(xiàn)分工程度越細(xì)越好，并適應(yīng)建筑行業(yè)的建筑成本和市場規(guī)模，進(jìn)行各種專業(yè)化的分工。
3、專業(yè)化分工的實現(xiàn)途徑。在建筑行業(yè)專業(yè)化分工的實現(xiàn)上，可以采取全盤化的統(tǒng)一管理，設(shè)立總公司，建立專業(yè)性強、技術(shù)過硬、不同專業(yè)的模式，建筑企業(yè)脫胎行業(yè)部門經(jīng)濟體制下，建筑市場相對封閉和分割。隨著企業(yè)向工程總承包和國際化發(fā)展，建筑企業(yè)基于提升自身的核心競爭力，紛紛選擇專業(yè)化、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化和非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展路徑[5]。研究表明，基于自身細(xì)分行業(yè)優(yōu)勢而發(fā)展的以打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化公司和規(guī)模具有國際比較優(yōu)勢的公司在行業(yè)背景良好的基礎(chǔ)上能持續(xù)成長。
4、行業(yè)競爭的專業(yè)化趨勢。從建筑行業(yè)的盈利發(fā)展模式來看，專業(yè)化發(fā)展是大勢所趨，建筑行業(yè)盈利能力角度上來分析，按照傳統(tǒng)的劃分方法對建筑市場進(jìn)行劃分，大體可分為：房屋建筑市場、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場、鐵路建設(shè)市場、水利水電建設(shè)市場等大的建設(shè)市場，以及更小的、專業(yè)性更強的化工建設(shè)市場、冶金建設(shè)市場、水泥建設(shè)市場、油田建設(shè)服務(wù)、輕工建設(shè)市場等市場[6]。從這些不同的建筑市場來看，都呈現(xiàn)出了建筑專業(yè)化的精細(xì)化管理越來越要求嚴(yán)格，致使建筑行業(yè)專業(yè)分工成為了各種建筑的客觀需求，并彰顯出應(yīng)有的發(fā)展魅力。
5、整體的認(rèn)知。由于過往發(fā)展中，建筑行業(yè)在組織機構(gòu)、經(jīng)營方式、服務(wù)功能上存在不少缺陷，存在不能適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下投資主體多元化和國際、國內(nèi)市場對工程總承包的發(fā)展需求以及企業(yè)的低層次競爭造成企業(yè)利潤空間縮小，企業(yè)的發(fā)展壯大難以為繼，直接影響到企業(yè)競爭力的提高等一些問題；提高建筑行業(yè)的整體競爭能力，就必須打破傳統(tǒng)的建筑管理模式，在全面分析市場的新形勢下，把握建筑行業(yè)的專業(yè)化分工[7]。
四、總結(jié)
建筑行業(yè)專業(yè)化分工是一個系統(tǒng)、全面的運營方式，在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的新新形勢下，對于提升企業(yè)的整體市場競爭能力，實現(xiàn)多元化的核心發(fā)展模式，并推進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有很大的作用，從當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢出發(fā)，分析建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，推進(jìn)建筑行業(yè)的專業(yè)化分工融入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，更好的推進(jìn)建筑行業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展模式。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：建筑市場行業(yè)分析范文
關(guān)鍵詞：市場危機；建筑企業(yè)；對策研究
Abstract: "Without the skin, hair adhere to." Market is the construction enterprises to survive this, there is no market, construction companies will cease to exist. Therefore, the construction enterprise market crisis is the biggest crisis, crisis management enterprise market research buildings, the construction enterprises to enhance adaptive capacity, enhance the management level needs. This paper analyzes the status of construction enterprise market crisis characterized reasons discussed construction enterprise market crisis countermeasures.
Keywords: market crisis; construction enterprises; Countermeasures
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1.建筑企業(yè)市場危機的原因分析
“十一五”期間，多數(shù)建筑企業(yè)緊抓國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大發(fā)展的良好機遇，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。但2011年以來，隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場增速減緩，眾多建筑企業(yè)遭遇到產(chǎn)能過剩、現(xiàn)金流短缺等問題，企業(yè)陷入發(fā)展低谷。究其原因，既有建筑市場熱冷急轉(zhuǎn)的外部因素影響，也有建筑企業(yè)對建筑行業(yè)過熱后下行趨勢預(yù)測不足和應(yīng)對不力的深層次原因。
1.1國民經(jīng)濟發(fā)展對基建板塊的依存度逐漸降低。
建筑業(yè)特別是房地產(chǎn)一直中國經(jīng)濟風(fēng)向標(biāo)和晴雨表，每當(dāng)經(jīng)濟出現(xiàn)下滑，國家通常會采取加大基建投資來提升經(jīng)濟。2008年國際金融危機以來，國家采用了“4萬億”主要用于基建投資的救市措施，導(dǎo)致建筑市場紅利被提前透支，部分建筑產(chǎn)品已經(jīng)階段性飽和或者趨于飽和，同時由于一些基建板塊的投入產(chǎn)出效益不甚符合經(jīng)典的數(shù)學(xué)模型，業(yè)界對國家重點基礎(chǔ)設(shè)施的社會效應(yīng)與經(jīng)濟效應(yīng)爭執(zhí)不下，致使國家將提振經(jīng)濟的重點由由基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)向?qū)嶓w經(jīng)濟，基建投資不再是拉動經(jīng)濟的主導(dǎo)手段。眾多原因致使建筑業(yè)在經(jīng)歷了2008年至20011年市場高漲、任務(wù)飽滿、機遇眾多的黃金發(fā)展期后，陷入了增長的低谷，尤其是2011年以來由于銀根緊縮和基建規(guī)模萎縮，一些在建項目或工期大幅延長，或投資大幅壓縮，或僅僅保證重點工程開工。
1.2建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)性頑疾依然存在。
第一，長期的計劃體制導(dǎo)致建筑業(yè)被人為的分割為設(shè)計、施工、管理等價值鏈層面，企業(yè)基本集中在施工層面上，具有完整價值鏈能力的企業(yè)不多，導(dǎo)致企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重；第二，建筑業(yè)分層競爭的態(tài)勢沒有形成。企業(yè)一味的進(jìn)行價格競爭，導(dǎo)致建筑企業(yè)定價能力非常低，建筑企業(yè)的盈利能力差，產(chǎn)值利潤率長期在2％～4％之間徘徊；第三，從中美建筑業(yè)Lorenz（洛倫茨）曲線（圖1-1）對比來看，我國建筑業(yè)企業(yè)規(guī)模與數(shù)量增長接近于同一比例，這反映出我國建筑業(yè)集中度過低，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，企業(yè)大而全、中而全、小而全現(xiàn)象較為突出，競爭層次未能拉開，過度競爭、低效運行的特征明顯。
圖1-1 中美建筑業(yè)Lorenz曲線
1.3對市場危機內(nèi)涵認(rèn)識不夠。
根據(jù)對市場危機控制的正常與否，陳麗霞（2004）把危機管理分為預(yù)警、預(yù)控、處理、總結(jié)和恢復(fù)五個階段。一般來說，若對市場危機內(nèi)涵認(rèn)識不夠、預(yù)警不到位，企業(yè)認(rèn)識不到危機的嚴(yán)重性，便無法及時開展預(yù)控與處理，危機的后果就不堪設(shè)想。對建筑企業(yè)而言，建筑市場發(fā)展方式自身在變化，新的建筑承包內(nèi)容和操作方式不僅要企業(yè)進(jìn)行管理理念和思路的轉(zhuǎn)變，更重要的還在于要充分認(rèn)識到長期以來企業(yè)僅習(xí)慣于施工承包，而且一直在按照施工承包模式來配置和培育企業(yè)資源，這就是對市場危機內(nèi)涵認(rèn)識不夠的表現(xiàn)之一，如果得不到及時預(yù)警和有效解決是非常危險的事情。
1.4對市場危機缺少整體謀劃。
大多以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主業(yè)的傳統(tǒng)建筑企業(yè)，長期以來“靠天吃飯”，缺乏對產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)營業(yè)收入絕對的集中在建筑業(yè)及其相關(guān)板塊上，多數(shù)傳統(tǒng)建筑企業(yè)建筑業(yè)營業(yè)收入一般占全年營業(yè)收入的75%以上。當(dāng)建筑業(yè)高速發(fā)展時，這些企業(yè)及其所屬子分公司主要精力和人、財、物都投放在建筑業(yè)上，忽略了產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)升級。當(dāng)國家調(diào)整經(jīng)濟政策，減少投資時，這些建筑企業(yè)不可避免的出現(xiàn)機械設(shè)備、人員等資源閑置的問題。另外，近年來，建筑行業(yè)的運營模式出現(xiàn)了新的變化，建筑企業(yè)已經(jīng)由過去的一次性拿項目的簡單的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的全過程模式，由過去的本行業(yè)、本土模式，逐步走向跨行業(yè)、跨國市場模式。這些都需要提前對市場危機進(jìn)行統(tǒng)籌與謀劃，主動轉(zhuǎn)型發(fā)展。
1.5企業(yè)多重問題積重難返。
建筑市場屬于充分競爭市場，與一些資源性企業(yè)和壟斷性企業(yè)相比，建筑企業(yè)長期處于弱勢地位，難以獲得與其社會屬性和公共義務(wù)相匹配的話語權(quán)，特別是由于其戰(zhàn)略地位的從屬性、市場競爭的過度性以及企業(yè)總量的富余性，使其在市場中難以適從、在環(huán)境變遷中的處境艱難。建筑企業(yè)自身存在的理念傳統(tǒng)化、監(jiān)控低效化和管理粗放化等管理水平一直停滯不前的歷史問題，在經(jīng)濟和社會快速發(fā)展時期不僅沒有得到很好解決，反而被過熱的市場供求和洶涌的規(guī)模擴張大大掩蓋，有些問題甚至還日益膨脹、積重難返，一旦潮落之后，就會不同程度地出現(xiàn)資源過剩、債臺高壘、效益枯竭的“綜合癥”，“潮落泥現(xiàn)”。因此，如何實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，是廣大建筑企業(yè)無法回避的現(xiàn)實問題。
1.6沒有關(guān)注市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨勢。
當(dāng)前的工程建設(shè)在施工階段的技術(shù)通用性大，產(chǎn)品的技術(shù)差異小，市場競爭門檻低、市場競爭異常激烈，建筑企業(yè)單純依靠施工攬活掙錢，利潤很低，企業(yè)發(fā)展前途不明朗。建筑企業(yè)長期以來很大程度上依賴于外延的、粗放的發(fā)展，這種狀況一直沒有得到改觀或者說改觀趨勢不明顯，甚至效益還有進(jìn)一步下滑的傾向。外延發(fā)展雖然有發(fā)展階段的客觀性，工程任務(wù)量也是大型建筑企業(yè)發(fā)展的必要條件，但是，企業(yè)只有規(guī)模的增長，沒有向著現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步，包括企業(yè)功能的完善、科學(xué)管理水平的提高、優(yōu)質(zhì)資本結(jié)構(gòu)的形成和市場格局的開放、拓展，尤其是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒有得到優(yōu)化、產(chǎn)品層次沒有得到提高，因而企業(yè)效益沒有能夠得到同步的提升，因此，一旦國內(nèi)外的投資形勢和投資結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，建筑企業(yè)毫無疑問將會陷入被動，發(fā)展將潛伏著巨大的危機。
2.建筑企業(yè)市場危機的對策建議
建筑企業(yè)市場危機研究一個系統(tǒng)工程。應(yīng)對市場危機，建筑企業(yè)需要通盤考慮、精心研究方能從容不迫。市場危機管理的成功與否的決定性因素在于建筑企業(yè)對市場環(huán)境的分析和企業(yè)自身的核心競爭力，主要體現(xiàn)在預(yù)警機制、發(fā)展轉(zhuǎn)型、理念變革、產(chǎn)品層級和管理方式等幾個方面。
2.1完善預(yù)警機制。
建筑企業(yè)應(yīng)建立起市場危機預(yù)警機制并對企業(yè)的各種市場環(huán)境信息進(jìn)行綜合分析，及時實施市場危機理措施。整個行業(yè)情況很困難時，及時實施市場危機管理舉措，你就會比人家強一點，就可能脫穎而出。樹立正確的市場危機理念是指導(dǎo)建筑企業(yè)一切市場開發(fā)活動的理論基礎(chǔ)、建筑企業(yè)要在建立市場危機預(yù)警機制的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析對企業(yè)運營過程中的各種行為和各種收集到的信息進(jìn)行，及時采取預(yù)警措施，結(jié)合知識管理建立完整地企業(yè)危機管理機制。通過信息的收集并處理轉(zhuǎn)變成相應(yīng)的指標(biāo)，對異常情況進(jìn)行成因的分析和趨勢的預(yù)測，并將之與危機預(yù)警的臨界點相比較，分析市場危機發(fā)生的可能性以及市場危機可能造成影響的程度，建立其覆蓋建筑市場開發(fā)過程全過程、全方位的監(jiān)控體系。
完善的預(yù)警機制將幫助建筑更好的了解對產(chǎn)品和行業(yè)的生命周期，使企業(yè)在行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的黃金時期，不會跟風(fēng)追漲大幅擴充產(chǎn)能、一味擴充隊伍增加改革成本，能夠及早捕捉市場低潮的必然性和嚴(yán)重性，提前做好市場轉(zhuǎn)移的思想和政策鋪墊；在市場低潮初露端倪之際，能夠通過市場危機管理及時預(yù)見企業(yè)即將面臨的任務(wù)不足、資源閑置、矛盾凸顯等市場危機，盡可能地在未退時完成原始積累，在實力雄厚時補齊結(jié)構(gòu)性短板，提前塑造自身優(yōu)于同行的危機管理能力。
2.2及時轉(zhuǎn)型發(fā)展。
市場危機是建筑企業(yè)的重要危機，對建筑企業(yè)而言，尤需要熟悉市場環(huán)境新變化，把握建筑市場新理念，加強市場危機管理，實施市場轉(zhuǎn)型策略，及時在企業(yè)運營過程中把握并調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略方向，目前我國建筑企業(yè)主要采取轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展戰(zhàn)略有：
1.以專業(yè)化為主的差異化發(fā)展戰(zhàn)略。將業(yè)務(wù)集中在某些利潤較高、專業(yè)性很強的細(xì)分市場中，比如高層建筑、長大隧道、大跨度橋梁等等。這些細(xì)分市場要求企業(yè)具有“專、精、尖”的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和設(shè)備優(yōu)勢。因此，技術(shù)優(yōu)勢是保有競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)在組織機構(gòu)和管理創(chuàng)新的同時，必須加大關(guān)鍵領(lǐng)域的科研開發(fā)力度，力求迅速占領(lǐng)行業(yè)制高點，提升企業(yè)的核心技術(shù)實力，形成在某些領(lǐng)域的專業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)的專業(yè)和標(biāo)示化。
2.一體化發(fā)展戰(zhàn)略。一是橫向一體化。由于建筑產(chǎn)品在施工階段的技術(shù)通用性很大，多數(shù)建筑企業(yè)均實行了橫向一體化戰(zhàn)略，即從原有的建筑產(chǎn)品向其他產(chǎn)品領(lǐng)域延伸。如從鐵路向公路、市政、城市軌道、水利、港口、機場等市場領(lǐng)域延伸。實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的多元化。產(chǎn)品的多元化可以拓寬企業(yè)的產(chǎn)品市場，使企業(yè)的人、財、物等各類資源得以充分的利用，以多領(lǐng)域、多元化的產(chǎn)品形成規(guī)模優(yōu)勢。二縱向一體化。即進(jìn)入行業(yè)價值鏈的上游，即建筑企業(yè)以工程施工為起點，沿建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸。逐步介入項目投資、代建制、設(shè)計、咨詢、項目運營、管理等業(yè)務(wù)?？v向一體化可以帶來明顯的成本節(jié)約，便于內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)，節(jié)約交易成本，提高投資回報率。縱向一體化可以使企業(yè)在整個行業(yè)價值鏈中更接近最終消費者，從而使企業(yè)有機會打破價格競爭為導(dǎo)向的市場環(huán)境，通過設(shè)計、施工、總承包等方式提高產(chǎn)品的差別化。
3.多元化發(fā)展戰(zhàn)略。出于分散經(jīng)營風(fēng)險、提高盈利能力、加強資源整合、協(xié)同與資源共享、實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移等方面的考慮，可將多元化作為未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向。建筑企業(yè)的多元化戰(zhàn)略主要有以下兩種：一是相關(guān)多元化，即進(jìn)入與主業(yè)相關(guān)或相近的行業(yè)或產(chǎn)品，如建筑企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)、建材行業(yè)等等，采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略，可使企業(yè)在保持主要核心業(yè)務(wù)的同時分散風(fēng)險，可將企業(yè)的競爭優(yōu)勢運用到多個相關(guān)業(yè)務(wù)中，形成互補的產(chǎn)業(yè)組合，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。二是無關(guān)多元化戰(zhàn)略。即進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)和市場都沒有直接或間接聯(lián)系的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，如建筑企業(yè)涉足百貨、信息、生物制藥、金融業(yè)。采取無關(guān)多元化戰(zhàn)略，可分散經(jīng)營風(fēng)險，尋找利潤增長點。
2.3提高產(chǎn)品層次。
在實現(xiàn)規(guī)模增長的同時實現(xiàn)效益的再提升，建筑企業(yè)要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上需要加大對項目資本運作的傾斜力度，盡快轉(zhuǎn)變觀念，形成共識。一方面向施工生產(chǎn)和技術(shù)管理要“小”效益，另一方面向建設(shè)投資等資本經(jīng)營要“大”效益。最初以生產(chǎn)經(jīng)營為主，在加強項目管理、提高建安施工等傳統(tǒng)主業(yè)效益水平的基礎(chǔ)上，帶動建設(shè)投資；接著再將生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)投資并重；最后則以建設(shè)投資為主，拉動生產(chǎn)經(jīng)營。
2.4轉(zhuǎn)變管理方式。
市場營銷是施工生產(chǎn)的前提，施工生產(chǎn)是市場營銷的延續(xù)。市場營銷和施工生產(chǎn)是企業(yè)運營的兩個有機組成部分，相互交融，相互支撐，沒有截然、必然的界限，是驅(qū)動建筑企業(yè)前進(jìn)的雙輪、雙翼，是穿鑿企業(yè)價值的源泉。在我國，建筑行業(yè)市場集中度低、施工企業(yè)同質(zhì)化高，競爭激烈的市場格局短期內(nèi)不會變化，作為以工程施工為主導(dǎo)的建筑企業(yè)，實施營銷生產(chǎn)一體化迫切而必要?！敖?jīng)營生產(chǎn)一體化”思路可以很好地解決市場營銷和施工生產(chǎn)之間的脫節(jié)問題，提高企業(yè)效益水平。因此，推進(jìn)營銷生產(chǎn)一體化管理模式任重而道遠(yuǎn)。
2.5變革管控理念。
項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)，工程集約化、流程化、信息化是建筑企業(yè)工程項目管理的主流趨勢，建筑企業(yè)在面對市場危機時，建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)變松散離析為專業(yè)精干，深入變革企業(yè)管理理念，徹底解決理念傳統(tǒng)化、監(jiān)控低效化和管理粗放化等歷史問題。一是項目運營由原始的粗放的向理性的現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。在滿足工期前提下堅持以效益最大化為主線，實行由生產(chǎn)型施組向經(jīng)濟型施組轉(zhuǎn)變。項目生產(chǎn)節(jié)奏和企業(yè)產(chǎn)值規(guī)劃理性而科學(xué)，堅持量入為出和以收定支，不在短貸長投局面下一味上規(guī)模，不在收不抵支的情況下一味保產(chǎn)值，不在資金斷鏈的風(fēng)險下一味趕進(jìn)度。二是資源配置由充分的授權(quán)的向全面的集約的轉(zhuǎn)變。在資源配置上不一味追求社會化和市場化，努力為本企業(yè)資源和員工創(chuàng)造并實現(xiàn)更多機會，及時建立建材和半成品加工廠，狠抓資金集中管理、保險集中籌劃、債務(wù)集中控制等工作，在緊縮時代確保了資金充裕；大力推行有限職能項目部建設(shè)，有效遏制了有限的工程利潤被眾多的中間環(huán)節(jié)層層截留。三是過程監(jiān)管由低效的遲緩的向快捷的高效的轉(zhuǎn)變。建筑緊緊圍繞建筑主營業(yè)務(wù)和主導(dǎo)產(chǎn)品的特點，構(gòu)建基于先進(jìn)信息技術(shù)的企業(yè)內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了企業(yè)運行模式的深刻變革。
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第3篇：建筑市場行業(yè)分析范文
Abstract： During the recent ten years， there has been a steady and rapid， sustainable development of construction industry in Shaanxi province， which contributes largely to GDP in total province. Through the collection of total output value of construction industry in 2000-2011 year by year in Shaanxi province， by using the linear regression analysis method， in view of total output value of construction industry during the 12th Five-Year Plan， the paper conducts a comprehensive analysis of the qualitative and quantitative so to make a preliminary forecast， for providing the reference to the development of the construction industry in Shaanxi province during the 12th Five-Year Plan.
關(guān)鍵詞： 陜西省建筑業(yè)；總產(chǎn)值；預(yù)測
Key words： construction industry in Shaanxi province；total output value；prediction
中圖分類號：TU-9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）31-0112-03
0 引言
建筑業(yè)是國家各項工程建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施和城鄉(xiāng)住宅建設(shè)等的實施者，是推動國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展、促進(jìn)社會進(jìn)步和人民生活條件改善的重要產(chǎn)業(yè)。伴隨城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快、新農(nóng)村建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，為加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和滿足人民住房需求，陜西省建筑行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景。中國現(xiàn)行統(tǒng)計制度規(guī)定，建筑業(yè)總產(chǎn)值包括勘察設(shè)計產(chǎn)值、施工產(chǎn)值、附屬、輔助生產(chǎn)單位為外單位提供的建筑制品和工業(yè)性作業(yè)價值、為外單位進(jìn)行建筑安裝提供服務(wù)的產(chǎn)值和建筑機械租賃收入以及其他產(chǎn)值。預(yù)測“十二五”期間陜西省建筑行業(yè)的總產(chǎn)值，并進(jìn)行未來的發(fā)展趨勢的分析研究，能夠為陜西省建筑業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)，進(jìn)而可為全國其他省份的建筑行業(yè)提供參照，有利于建筑業(yè)健康科學(xué)發(fā)展。
1 陜西省建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及定性分析
近十年，陜西省國民經(jīng)濟保持了平穩(wěn)快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴大，建筑業(yè)的發(fā)展具有良好的市場環(huán)境，通過總結(jié)近十年的發(fā)展情況，對陜西省建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而做出定性的預(yù)測。
1.1 發(fā)展成就
1.1.1 建筑業(yè)總產(chǎn)值不斷攀升 2000年至2011年陜西省建筑行業(yè)總產(chǎn)值及增加值[1]如圖1所示。
從圖1可以看出，2000-2005年陜西省建筑業(yè)發(fā)展緩慢，總產(chǎn)值逐年遞增，增長值平穩(wěn)上升，增幅較小。自2006年開始，陜西省建筑業(yè)呈現(xiàn)逐年增幅顯著的趨勢，特別是2009-2011年，建筑業(yè)發(fā)展明顯加快，總產(chǎn)值保持快速增長。
1.1.2 工程建設(shè)成就輝煌 “十一五”期間，陜西省建筑業(yè)完成了一批結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜、科技含量高、使用要求高、施工難度大的重大工程，完成了上千萬平方米的住宅建筑，為改善城鄉(xiāng)居民居住條件作出了突出貢獻(xiàn)。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，陜西建筑業(yè)也是獎牌盈庭，享譽國內(nèi)外。
1.1.3 產(chǎn)業(yè)規(guī)模創(chuàng)歷史新高 2011年，陜西省建筑企業(yè)房屋建筑施工面積14301.15萬平方米，比2006年增長1.6倍，年均增長21.3%；房屋建筑竣工面積5234.18萬平方米，增長1.5倍，年均增長19.7%；竣工房屋價值552.4億元，增長1.8倍，年均增長22.9%。陜西建筑業(yè)為全省施工和建成工業(yè)、交通、農(nóng)林水利、文教衛(wèi)生、科技及國防建設(shè)各類項目，改造和擴建全省上百個城市和縣鎮(zhèn)。
1.1.4 省外市場開拓取得新進(jìn)展 隨著建筑企業(yè)經(jīng)營實力的不斷加強，陜西建筑企業(yè)對外開拓市場的能力逐步增長，省外建筑市場不斷擴大。目前已在上海、江蘇、湖南、湖北、廣西等近30個省開拓出建筑市場，其中在江蘇等10多個省完成的建筑業(yè)總產(chǎn)值均達(dá)10億元以上，為陜西省建筑業(yè)對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)不斷擴大奠定了基礎(chǔ)。
1.1.5 企業(yè)經(jīng)濟效益明顯提高 2011年，陜西省建筑企業(yè)實現(xiàn)利潤100.4億元，比2006年增長7.4倍，年均增長52.9%；稅金140.3億元，增長4.4倍，年均增長40.1%。與此同時，企業(yè)從業(yè)人數(shù)快速增長，工程技術(shù)人員不斷增多。2011年年末，全省建筑企業(yè)年末從業(yè)人員為107.9萬人，比2006年增長1.1倍；工程技術(shù)人員13.7萬人，增長80.3%。
1.1.6 技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新成效明顯 技術(shù)進(jìn)步和革新體現(xiàn)在勞動效率的提高。到2011年，陜西省總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)按建筑業(yè)總產(chǎn)值計算的全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到29萬元/人。
1.2 發(fā)展契機 與此同時，陜西省建筑行業(yè)具有如下持續(xù)加速發(fā)展的契機：
①城市化進(jìn)程的增加，新農(nóng)村建設(shè)的推進(jìn)將促進(jìn)建筑業(yè)的更好發(fā)展；②國內(nèi)利好環(huán)境是建筑業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的保障，國內(nèi)法律法規(guī)的頒布實施是建筑業(yè)有序發(fā)展的保證；③隨著全省整體經(jīng)濟水平的提高，二、三線城市（以三線城市為主）的建筑業(yè)勢必要更加規(guī)范和繁榮，這也為全省建筑業(yè)總產(chǎn)值的提升貢獻(xiàn)力量；④隨著物價的上漲，建筑項目從勘察設(shè)計到施工等各各項費用都有不同程度的增長，總造價會幅度性提高，勢必會影響到建筑行業(yè)總產(chǎn)值，造成行業(yè)總產(chǎn)值的增加。
2 陜西省建筑業(yè)發(fā)展趨勢定量分析
2000-2011年的陜西省逐年建筑業(yè)總產(chǎn)值和增加值資料如表1所示。
2000年為年序號1，其余類推，以年序號為自變量，通過計算分析可得到2000-2011年陜西省建筑行業(yè)總產(chǎn)值和增長值各自的對數(shù)線性方程[2、3]，分別如圖2和圖3所示。
由圖1和圖2計算可得兩個計算模型：
2.1 建筑業(yè)總產(chǎn)值增長的預(yù)測模型
y=0.2627x+5.0538，（R2=0.9864）（1）
2.2 建筑業(yè)增加值增長的預(yù)測模型
y'=0.1593x'+4.7995，（R2'=0.9918）（2）
在兩個模型中，自變量x、x'是年序號，2000年為1，其余類推；因變量y、y'是各自預(yù)測值的對數(shù)值，R2與R2'為預(yù)測模型與實際模型在線性上的偏離程度。
其中，增長值對數(shù)值曲線擬合時，由于2009年在前后幾年中增幅度偏大，以至于含2009年在內(nèi)的曲線擬合R2'值偏離1較遠(yuǎn)，使得可信度降低，因此剔除了2009年數(shù)據(jù)。經(jīng)分析，致使2009年陜西省建筑行業(yè)總產(chǎn)值增幅明顯的原因主要有如下兩方面。
2.2.1 2008年汶川大地震中，陜西省西安、寶雞、咸陽、漢中、安康五市震感強烈，造成建筑物不同程度破壞。城鎮(zhèn)住房受損面積276萬平方米；農(nóng)村住房累計受損36.26萬戶；各類市政公用設(shè)施合計損失約3.5億元；電源、電網(wǎng)、煤礦、石油、天然氣等能源基礎(chǔ)設(shè)施損失約8.49億元。地震后的恢復(fù)重建任務(wù)，相當(dāng)部分與建筑業(yè)關(guān)系密切，約70%以上的工作量需要在2009年由建筑業(yè)來承擔(dān)，災(zāi)后重建增加了總產(chǎn)值。
2.2.2 國際金融危機至2009年開始有所緩解，加大了建筑量；同時，2009年物價上漲幅度較明顯也導(dǎo)致建筑業(yè)產(chǎn)值增大。
由式（1）和（2），可得“十二五”期間陜西省建筑業(yè)總產(chǎn)值和增加值對數(shù)值預(yù)測以及總產(chǎn)值和增加值預(yù)測值，分別如表2和3所示。
基于2000-2011年的陜西省建筑業(yè)總產(chǎn)值及建筑業(yè)增加值已有統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)過計算，得到：2011年陜西省建筑業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測值3663.59億元，與實際值3800億元相比的平均相對誤差為0.035，陜西省建筑業(yè)增加值預(yù)測值與實際值相比的平均相對誤差僅為0.020，兩者均接近于0。由此可知預(yù)測模型解釋程度較好。
由該預(yù)測可看出：“十二五”期間陜西省建筑行業(yè)總產(chǎn)值自2012年開始，將逐年有25.37%，30.04%，30.80%，30.04%的增幅，且增幅較為穩(wěn)定、均勻，符合陜西省建筑業(yè)的發(fā)展趨勢。
3 陜西省建筑業(yè)總產(chǎn)值發(fā)展趨勢綜合分析
陜西省建筑業(yè)持續(xù)較快發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷鞏固，產(chǎn)業(yè)支撐和帶動作用越來越明顯，成為名副其實的支柱產(chǎn)業(yè)，對全省經(jīng)濟社會發(fā)展做出的貢獻(xiàn)越來越大。但是，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，建筑業(yè)的改革和發(fā)展，一方面與旺盛的市場需求相比還有很大的差距，另一方面與建筑業(yè)大省相比還有很大的潛力可挖。同時，隨著全社會消費結(jié)構(gòu)明顯轉(zhuǎn)換，住房消費已經(jīng)成為新的消費熱點，住宅及各類建筑產(chǎn)品市場需求十分旺盛。
通過分析陜西省建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及經(jīng)濟數(shù)據(jù)，目前陜西省建筑行業(yè)存在如下突出問題。
3.1 行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足[4] 建筑業(yè)發(fā)展很大程
度上仍依賴于高速增長的固定資產(chǎn)投資規(guī)模，目前來看，發(fā)展模式粗放，工業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平偏低，管理手段落后；建造資源耗費量大，碳排放量突出；多數(shù)企業(yè)科技研發(fā)投入較低，專利和專有技術(shù)擁有數(shù)量少，高素質(zhì)的復(fù)合型人才缺乏，一線從業(yè)人員技術(shù)水平不高。
3.2 市場主體行為不規(guī)范，競爭無序化[5] 建設(shè)單位違反法定建設(shè)程序、規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、任意壓縮工期、惡意壓價、不嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等情況較為普遍；施工企業(yè)出賣、出借資質(zhì)，圍標(biāo)、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、違法分包情況，質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足屢見不鮮；監(jiān)理企業(yè)不認(rèn)真履行法定職責(zé)，部分注冊人員執(zhí)業(yè)責(zé)任落實不到位，工程質(zhì)量安全事故時有發(fā)生。
3.3 政府監(jiān)管有待加強[6] 建筑市場、質(zhì)量安全、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工程造價等法規(guī)制度還不完善，建筑業(yè)發(fā)展相關(guān)政策不配套；監(jiān)管手段有待改進(jìn)，監(jiān)管力度有待進(jìn)一步加強；誠實守信的行業(yè)自律機制尚未形成。
3.4 房地產(chǎn)市場的不穩(wěn)定性以及濃重的觀望氣氛，導(dǎo)致陜西省房地產(chǎn)成交量價齊跌。沒有住房需求就沒有建筑業(yè)的前進(jìn)[7]。這也是影響建筑行業(yè)發(fā)展的原因之一。
與此同時，陜西省建筑業(yè)也面臨設(shè)計、建造水平和服務(wù)品質(zhì)的要求不斷提高，節(jié)能減排外部約束加大，國內(nèi)外建筑市場競爭加劇等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)[8]。
4 結(jié)語
陜西省建筑業(yè)在未來的幾年內(nèi)飛速發(fā)展是必然的，但也面臨著不同程度的突出問題，這些問題若不及時改善勢必影響行業(yè)總產(chǎn)值的增加。同時，國際、國內(nèi)政策的導(dǎo)向，金融危機的余殃蔓延，物價的增長等因素，都在不同程度影響著建筑市場發(fā)展，影響陜西省建筑業(yè)總產(chǎn)值。然而，“十二五”時期是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期。隨著陜西省工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展，基本建設(shè)規(guī)模仍將持續(xù)增長，“十二五”時期仍然是陜西省建筑業(yè)發(fā)展的重要機遇期。
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第4篇：建筑市場行業(yè)分析范文
【摘要】在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑設(shè)計咨詢企業(yè)同樣面臨著激烈的競爭。文章運用工程管理的兩個工具——波特五因素模型和PEST，對該行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)和企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行了定性的分析，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供參考。
【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計|咨詢企業(yè)|競爭結(jié)構(gòu)|外部環(huán)境
隨著中國經(jīng)濟的騰飛，房地產(chǎn)地迅猛發(fā)展，國內(nèi)的建筑設(shè)計企業(yè)也飛快地進(jìn)行質(zhì)與量的提升。改革開放二十余年來，國內(nèi)建筑設(shè)計咨詢企業(yè)，無論是國有改制企業(yè)還是日益蓬勃的私人公司，都力圖充分地抓住這個百年難得的機遇，加大企業(yè)經(jīng)營管理和質(zhì)量管理力度，增強企業(yè)的核心競爭力。本文將從該行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)和企業(yè)的外部環(huán)境兩個角度進(jìn)行討論，希望對在全球化的市場經(jīng)濟進(jìn)程中我國建筑設(shè)計企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定提供背景分析，從而提高企業(yè)競爭力。
一、目前建筑設(shè)計企業(yè)面臨的國內(nèi)市場和國際市場概述
1.勿庸置疑，目前對于建筑設(shè)計企業(yè)來說，中國是最廣闊、機會最多、同時競爭也最激烈的市場。大大小小的沿海及內(nèi)地城市一波又一波地掀起城市基礎(chǔ)建設(shè)和房地產(chǎn)的熱潮。這對于國內(nèi)外建筑設(shè)計企業(yè)來說，是展示自己企業(yè)實力和能力的最佳舞臺。隨著中國加入WTO和進(jìn)一步的對外開放，大量國外設(shè)計咨詢企業(yè)也紛紛涌入中國，在這個世界上最大的工地上與國內(nèi)同行拼搶廝殺。因此，在國內(nèi)設(shè)計咨詢行業(yè)的競爭是可以用慘烈來形容的。
2.除了在家門口與國外設(shè)計師進(jìn)行較量，中國設(shè)計企業(yè)還逐步邁出國門，自主走向世界。20世紀(jì)80年代前設(shè)計企業(yè)主要承接非洲或者拉丁美洲的政府援建或者貸款項目，隨著改革開放的浪潮，一批大型國有設(shè)計公司開始跟隨中國施工總包方轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，奔波于世界各地。由于國內(nèi)設(shè)計企業(yè)規(guī)模、能力的限制及從屬于總包的地位，其自主經(jīng)營和開拓市場的力度并不大。但進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著中東歐、非洲、拉美等國經(jīng)濟的高速發(fā)展，當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場蓬勃發(fā)展，迫切需要價廉物美的建筑設(shè)計；同時，中國的房地產(chǎn)設(shè)計行業(yè)競爭愈來愈激烈，由于市場的不規(guī)范也造成了企業(yè)之間競相壓價的不良行為。于是，一些國內(nèi)有實力的大型設(shè)計企業(yè)紛紛調(diào)整思路，主動進(jìn)軍俄羅斯、烏克蘭等新興房地產(chǎn)市場，廣泛與當(dāng)?shù)貥I(yè)主進(jìn)行接觸，希望憑借自己良好的設(shè)計品質(zhì)和低廉的服務(wù)價格贏得一席之地。但是，由于進(jìn)入該類地區(qū)時間較短，且我國設(shè)計企業(yè)境外設(shè)計經(jīng)驗不足等原因，目前，國內(nèi)設(shè)計企業(yè)在境外的市場還處在初期探索階段。
二、建筑設(shè)計行業(yè)競爭能力分析——波特五因素模型
根據(jù)上述對建筑設(shè)計行業(yè)國內(nèi)外市場的簡單介紹，我們可以直觀了解該行業(yè)的競爭強度和獲利能力，接下來將運用波特五因素模型對該行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行定性的分析，從而對建筑設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營管理提供學(xué)理上的依據(jù)。
根據(jù)五因素模型，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮該行業(yè)所面臨的五種因素，包括：（1）供應(yīng)商討價還價的能力——價格敏感性及討價還價能力；（2）新進(jìn)入者的威脅——進(jìn)入障礙；（3）現(xiàn)有競爭對手之間的競爭——決定競爭強度的因素；（4）替代品的威脅－決定替代的因素；（5）客戶討價還價的能力——價格敏感性和討價還價的能力。對于建筑設(shè)計企業(yè)來說，由于為智力型行業(yè)，它的主要商品提供基礎(chǔ)為員工而非原材料等物質(zhì)，采購不是企業(yè)經(jīng)營的重要部分，因此第一種因素——供應(yīng)商討價還價的能力可以不予考慮。除此之外，由于企業(yè)提供的是特殊的產(chǎn)品，為設(shè)計及相關(guān)服務(wù)，具有唯一性、一次性等特點，因此第四種因素替代品的威脅可以忽略，下面就其余三種因素詳細(xì)進(jìn)行分析：
（一）新進(jìn)入者的威脅
建筑設(shè)計行業(yè)相對于國內(nèi)其他行業(yè)來講，行業(yè)準(zhǔn)入門檻較高，需具備一定的資質(zhì)且擁有一定數(shù)量的專業(yè)人士才能得到國家有關(guān)行政部門的審批。目前來說，想當(dāng)一部分的國有大中型設(shè)計院都是以前的事業(yè)單位改制而成。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和行政的放開，越來越多的私營合伙制設(shè)計企業(yè)和公司也如雨后春筍般涌出來。同時，隨著中國服務(wù)市場對國外的進(jìn)一步開放，大批境外事務(wù)所也可以不受限制地在中國開展業(yè)務(wù)，總體來說，隨著建筑設(shè)計咨詢市場的放開，新進(jìn)入者會越來越容易進(jìn)入該行業(yè)，從而加劇行業(yè)競爭。
（二）現(xiàn)有競爭對手之間的競爭
正如前文所述，本行業(yè)的競爭是十分激烈的。第一，行業(yè)種競爭者眾多，除了國內(nèi)的企業(yè)自相殘殺之外，就國內(nèi)大中型設(shè)計企業(yè)來說，國外同行更具有威脅性。同時，由于國內(nèi)業(yè)主還普遍存在崇洋的思維方式，造成國內(nèi)設(shè)計企業(yè)不得不靠壓低設(shè)計費、放棄自己應(yīng)得知識產(chǎn)權(quán)和答應(yīng)業(yè)主許多無理要求等來占領(lǐng)市場。第二，由于設(shè)計企業(yè)的特性，大多數(shù)企業(yè)屬于知識密集型，企業(yè)核心競爭力較為同質(zhì)，專業(yè)性強，轉(zhuǎn)型較難，也無意轉(zhuǎn)型。除此之外，勘察設(shè)計企業(yè)固定成本比例相對很低等事實都表明，從這五個因素中最重要的競爭力量來看，設(shè)計咨詢行業(yè)的競爭強度是非常大的。
（三）客戶討價還價的能力
在目前中國的建筑設(shè)計市場，客戶相對比較強勢，每一家客戶都要求企業(yè)降低價格，提供更高質(zhì)量的設(shè)計和服務(wù)，同時由于該行業(yè)的特殊性，業(yè)主對設(shè)計越來越了解，對設(shè)計方的要求也迅速提高，而且項目設(shè)計廣泛采用招投標(biāo)等強制性程序，造成業(yè)內(nèi)企業(yè)相互對立，互相傾軋，最終導(dǎo)致行業(yè)盈利水平的降低。此外，該行業(yè)的客戶集中程度日益集中，業(yè)主和相關(guān)建設(shè)單位口碑的宣傳效應(yīng)十分明顯，客戶占據(jù)了優(yōu)勢地位。從上述的分析中，我們可以看出，在現(xiàn)階段國內(nèi)設(shè)計咨詢行業(yè)的競爭強度和獲利能力是成反比的，產(chǎn)業(yè)環(huán)境并不十分良好。企業(yè)只有通過戰(zhàn)略調(diào)整來努力改善自身狀態(tài)，提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，謀求相對的優(yōu)勢地位，從而活動更高的盈利。
（四）企業(yè)外部環(huán)境分析
每一個企業(yè)都是存在于一定的社會經(jīng)濟環(huán)境中的，其生存和發(fā)展無可避免地要受到環(huán)境的影響。對于包括設(shè)計咨詢企業(yè)的每個企業(yè)來說，只有正確認(rèn)識環(huán)境變化的趨勢，分析并接受環(huán)境對企業(yè)的影響，才可能從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的機會，并避免和預(yù)防風(fēng)險帶來的不利影響。本文中將利用PEST分析對設(shè)計咨詢企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析。PEST分析包括以下政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四個方面。
一是政治法律環(huán)境指一個市場所處國家或地區(qū)的政治制度、政府體制和法律法規(guī)等，企業(yè)尤其需要注意和經(jīng)營管理密切相關(guān)的經(jīng)濟法律法規(guī)、與本行業(yè)相關(guān)的社會熱點事件、各種政治社會團(tuán)體對企業(yè)活動所采取的態(tài)度和行動等等。中國的法律體系目前還處在不斷完善的過程中，因此，相對發(fā)達(dá)國家來說，我國對于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)仍然處在較低的水平。而設(shè)計咨詢業(yè)是知識密集型企業(yè)，其核心競爭力的重心是對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，因此，國內(nèi)設(shè)計咨詢企業(yè)還將在一段相當(dāng)長的時間內(nèi)處在較為弱勢的法律地位，其權(quán)益無法得到充分的保障。此外，對于國內(nèi)設(shè)計咨詢企業(yè)來說，目前中國國內(nèi)普遍的對房地產(chǎn)市場泡沫的擔(dān)心，股市的漲跌以及政府部門接連出臺的宏觀調(diào)控政策和措施都需要時時予以關(guān)注和深入了解。特別是由于國家政策的頻繁變動和不斷收緊，對于國內(nèi)設(shè)計咨詢企業(yè)客戶的決策造成了較為深遠(yuǎn)的影響，最終將迫使設(shè)計咨詢企業(yè)不得不改變經(jīng)營策略，以適應(yīng)市場和客戶的需求。
二是經(jīng)濟環(huán)境是指企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況，涉及國家、社會和市場等多個領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境主要由社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平等要素構(gòu)成。隨著中國二十多年來的改革開放和經(jīng)濟發(fā)展，各個行業(yè)都在突飛猛進(jìn)，一路高歌，其中也包括設(shè)計咨詢企業(yè)。由于經(jīng)濟發(fā)展的不均衡性和市場開放的梯度性，國內(nèi)的一線和二線城市都有不同的市場需求和城市規(guī)劃，這對于設(shè)計咨詢企業(yè)來說無疑是個好消息。但是同時也應(yīng)看到，隨著北京2008年奧運會和上海2010年世博會的臨近，各項工程已經(jīng)處于收尾階段，如何開拓新的市場是設(shè)計咨詢企業(yè)目前需要慎重考慮的問題。
三是社會自然環(huán)境包括社會環(huán)境和自然環(huán)境。其中自然環(huán)境和社會文化對于企業(yè)戰(zhàn)略影響較大，對于設(shè)計咨詢企業(yè)來說尤其如此。由于我國幅員遼闊，自然環(huán)境條件變化很大，造成每個地區(qū)的項目技術(shù)狀況等都各有不同，除了國家通用規(guī)范外，各地也都頒布自行技術(shù)規(guī)范等要求，如在北方城市有供暖的設(shè)計要求等，這是設(shè)計咨詢企業(yè)進(jìn)入異地進(jìn)行設(shè)計所必須考慮的。同時，社會文化的影響同樣不容小覷，南北、東西方文化差異無疑會造成企業(yè)與業(yè)主溝通時的誤解、障礙，這一點境外的設(shè)計企業(yè)進(jìn)入中國后感受更深。
四是技術(shù)環(huán)境對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有直接的影響。隨著科技的發(fā)展，建筑施工技術(shù)更新速度不斷加快，新材料、新產(chǎn)品也層出不窮，這些都提供給設(shè)計師絕好的技術(shù)支撐，使其想象力可以充分發(fā)揮并得以實現(xiàn)，并實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)保的目標(biāo)。出色建筑設(shè)計是藝術(shù)和技術(shù)的完美結(jié)合，因此，通過與相關(guān)施工企業(yè)和新材料供應(yīng)商緊密合作，建筑設(shè)計企業(yè)可以跟蹤掌握最新的技術(shù)、工藝、設(shè)備，從而提升自身技術(shù)實力，在競爭中立于不敗之地。
第5篇：建筑市場行業(yè)分析范文
分析近幾年的中國建筑裝飾企業(yè)百強榜，上述4家公司都是連續(xù)多年居前10位的企業(yè)。中國建筑裝飾企業(yè)上市榜與中國建筑裝飾企業(yè)百強榜高度吻合，這難道只是一種巧合？
“中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)評價推介活動催生了一批做大做強的建筑裝飾企業(yè)，為企業(yè)上市創(chuàng)造了條件。與此同時，上市又使立志做大做強的建筑裝飾企業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段。”中國建筑裝飾協(xié)會常務(wù)副會長徐朋在談到企業(yè)上市與企業(yè)做大做強之間的關(guān)系時說。
建筑裝飾行業(yè)涌動上市潮
2006年11月20日，金螳螂企業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長朱興良在深圳證券交易所敲響了上市鐘，宣告中國建筑裝飾行業(yè)首家上市公司誕生。但是，在此后的3年零41天里，在中國資本市場的舞臺上，只有蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司在獨舞。
建筑裝飾企業(yè)在資本市場上不會永遠(yuǎn)沉寂。2009年12月22日，深圳市洪濤裝飾股份有限公司上市；今年3月23日，浙江亞廈裝飾股份有限公司上市；今年7月30日，深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司的首發(fā)申請通過審核，正式進(jìn)入上市倒計時階段。
記者了解到，在行業(yè)協(xié)會的鼓勵和支持下，一些在建筑裝飾行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的企業(yè)正在積極籌備上市?？梢灶A(yù)期，在未來幾年內(nèi)，中國建筑裝飾行業(yè)將涌動上市潮。
建筑裝飾企業(yè)的上市沖動為何突然集體爆發(fā)？徐朋認(rèn)為，從行業(yè)經(jīng)濟學(xué)的角度來說，判斷一個行業(yè)是否成熟要看這個行業(yè)是否有一批做大做強的領(lǐng)軍企業(yè)。經(jīng)過多年的高速發(fā)展，建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)逐漸涌現(xiàn)出一批領(lǐng)軍企業(yè)，這些做大做強的領(lǐng)軍企業(yè)已具備進(jìn)入資本市場的基本條件。
中國建筑裝飾協(xié)會一直鼓勵有條件的會員企業(yè)積極上市。在徐朋看來，企業(yè)接受上市審查本身就是一個規(guī)范管理的過程。上市之后，企業(yè)將背負(fù)所有股民的期望，接受各方面的監(jiān)督，必須更加符合市場經(jīng)濟的要求。在這個過程中，企業(yè)的管理水平將不斷提高。
“企業(yè)上市后，資產(chǎn)量或資本量將激增，擴大再生產(chǎn)的能力將顯著增強，有利于調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴大規(guī)模，為企業(yè)進(jìn)一步做大做強創(chuàng)造條件?！毙炫笳f。
徐朋強調(diào)，鼓勵企業(yè)上市不能盲目，不能片面強調(diào)上市的意義。要將上市與企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略聯(lián)系起來，要從企業(yè)的實際出發(fā)。
徐朋認(rèn)為，企業(yè)上市后，不僅要面臨市場的壓力，還要面臨股民資產(chǎn)增值的壓力。此外，針對上市公司的政策法規(guī)更加具體，要求更加嚴(yán)格。因此，企業(yè)上市后一定要穩(wěn)健發(fā)展，要高度重視發(fā)展質(zhì)量，高度重視國家的法律法規(guī)。要注意企業(yè)的社會形象，大幅增強承擔(dān)社會責(zé)任的能力。
對上市建筑裝飾企業(yè)而言，這是很重要的提醒。
建筑裝飾企業(yè)上市榜與百強榜高度吻合
廣田裝飾在2008年度中國建筑裝飾企業(yè)百強榜上居第6位，與3家已經(jīng)上市的建筑裝飾企業(yè)一樣，連續(xù)多年在中國建筑裝飾百強榜上居前10位。
一位熟悉中國建筑裝飾百強企業(yè)評價推介活動的業(yè)內(nèi)人士指出，已經(jīng)上市的3家建筑裝飾企業(yè)是中國建筑裝飾行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。除了廣田裝飾已進(jìn)入上市倒計時階段之外，港源裝飾、晶宮裝飾等在中國建筑裝飾企業(yè)百強榜上名列前茅的企業(yè)都具備在資本市場上直接融資的基本條件。
“一家規(guī)模很小的企業(yè)很難得到資本市場的認(rèn)可。是否批準(zhǔn)企業(yè)上市，證監(jiān)會首先要了解該企業(yè)在行業(yè)中所處的位置。如果不是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，上市就非常困難?！毙炫笳J(rèn)為，已連續(xù)開展7年的中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)評價推介活動催生了一批做大做強的企業(yè)，為企業(yè)上市創(chuàng)造了條件。
一位業(yè)內(nèi)人士表示，建筑裝飾百強企業(yè)名單與上市建筑裝飾企業(yè)名單之間存在這樣的邏輯關(guān)系：中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)評價推介活動造就了一批做大做強的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，這些領(lǐng)軍企業(yè)做大做強后有了上市的可能。可以說，這些企業(yè)上市的幕后推手就是中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)評價推介活動。
中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)評價推介活動始于2003年。7年來，該活動在推動行業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用，行業(yè)協(xié)會扶優(yōu)扶強的目標(biāo)也得以實現(xiàn)。徐朋向記者透露，2005年，中國建筑裝飾百強企業(yè)的平均年產(chǎn)值為3.58億元；2009年，中國建筑裝飾百強企業(yè)的平均年產(chǎn)值為10.2億元。5年間，中國建筑裝飾百強企業(yè)的平均年產(chǎn)值增長了1.8倍。
“沒有一批做大做強的企業(yè)，沒有一批能在行業(yè)中發(fā)揮領(lǐng)軍作用的企業(yè)，建筑裝飾就不是一個成熟的行業(yè)?！毙炫笳f。
令人欣喜的是，中國建筑裝飾行業(yè)已出現(xiàn)一批領(lǐng)軍企業(yè)。從近幾年的榜單來看，百強企業(yè)前10名排序雖略有變化，但整體保持穩(wěn)定。
資本市場助力企業(yè)做大做強
一位對資本市場有深入研究的專家表示，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，資本市場在資源配置方面所起的作用越來越大，建筑裝飾企業(yè)進(jìn)軍資本市場是必然趨勢。資本市場將為上市建筑裝飾企業(yè)提供強大的發(fā)展動力，將增強建筑裝飾企業(yè)的競爭力，推動建筑裝飾企業(yè)進(jìn)一步做大做強。
徐朋認(rèn)為，對建筑裝飾行業(yè)而言，企業(yè)上市增強了行業(yè)控制社會資本的能力，增加了行業(yè)資本總量，擴大了行業(yè)影響，使行業(yè)發(fā)展受到市場和社會更多的關(guān)注，為企業(yè)做大做強創(chuàng)造了更好的環(huán)境。
第6篇：建筑市場行業(yè)分析范文
【關(guān)鍵詞】房屋建筑；造價管理；對策
1.房屋建筑造價管理現(xiàn)狀分析
1.1工程造價管理過程中存在問題
我國對房屋建筑造價管理方面出臺了相關(guān)規(guī)范，主要就是為了更好的控制建筑業(yè)的工程造價問題。但是，在實際實施中卻不盡人意，伴隨著社會科技的發(fā)展，也使很多高質(zhì)量的新型施工材料以及嶄新的制作工藝不斷的出現(xiàn)，在對這些材料進(jìn)行定額換算時，經(jīng)常的會出現(xiàn)偏離了實際價格的情況，由于定額計價出現(xiàn)了問題，很有可能導(dǎo)致實施的建筑施工方案設(shè)計評估的費用高出實際施工的費用，這對建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來相當(dāng)嚴(yán)重的影響，這也導(dǎo)致很多的施工單位只注重工程的利益，而忽略了對施工過程中出現(xiàn)的特殊情況、意外情況等的正確評估。
1.2管理人員綜合素質(zhì)有待提高
在房屋建筑項目施工過程中，很多工程造價的預(yù)算與實際存有很大的差距，導(dǎo)致出現(xiàn)這樣的問題的主要原因就是房屋建筑造價管理人員自身專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)的問題，隨著社會科技發(fā)展，房屋建筑的相關(guān)材料在市場上的價格是在不斷發(fā)展變化的，而管理人員卻不去進(jìn)行市場調(diào)查，只拿出傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)做為參考，使得預(yù)算設(shè)計不再適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展，導(dǎo)致在實際的造價控制上不科學(xué)，進(jìn)而不利于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.3市場競爭不規(guī)范
有很多建筑單位為了能得到施工任務(wù)，不得不在承包施工項目時，把價格降低，通過價格優(yōu)勢來取得市場競爭的勝利，久而久之這種現(xiàn)象也在逐漸的加劇，建筑行業(yè)的交易市場也愈加混亂，這給房屋建筑造價帶來了嚴(yán)重的影響，造成市場競爭的不過范，惡性競爭日益嚴(yán)重，嚴(yán)重的制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
1.4施工變更的隨意性
建筑施工單位在施工的過程中為了謀得更大的利潤，不斷的更改施工圖紙使建筑施工的周期不斷的縮短，圖紙是建筑施工的根本，建筑施工單位對施工圖紙的不重視，將會影響整個工程的施工效率以及質(zhì)量，施工現(xiàn)場缺乏施工的有效管理，將會導(dǎo)致施工變更的隨意，對工程造價也帶來了不利的影響。
2.對策分析
2.1建立科學(xué)的工程造價管理體系
無規(guī)矩不成方圓，建筑行業(yè)也是如此，為了能更好的保證房屋建筑造價的質(zhì)量，應(yīng)建立科學(xué)合理的工程造價管理體系，制定相關(guān)的管理措施并且要嚴(yán)格的執(zhí)行，不要作為擺設(shè)，要進(jìn)行實踐，在實踐的過程中找到不足，不斷的去完善工程造價管理體系。另外，還應(yīng)該借助于互聯(lián)網(wǎng)，建立建筑行業(yè)工程造價數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，擴展信息化的咨詢服務(wù)，使工程造價與信息掛鉤，更方便管理，促進(jìn)房屋建筑造價管理的科學(xué)化，系統(tǒng)化。
2.2推行推行限額設(shè)計
按批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算值做初步設(shè)計總概算，控制施工圖設(shè)計。利用價值工程原理確定合理的設(shè)計方案，結(jié)構(gòu)設(shè)計人員在確定梁、柱截面和混凝土強度等級及配筋方面，要在滿足規(guī)范及設(shè)計要求下盡量減少鋼筋用量，降低房屋建筑的總造價，如設(shè)計中一些非受力構(gòu)件可按規(guī)范構(gòu)造配筋，但該加強的地方一定要加強，即限額設(shè)計并不是一味的考慮節(jié)省造價，更多的是要滿足建筑的安全性。我們可以用更多的時間確定合理的設(shè)計方案，方案的不同導(dǎo)致工程造價成本有時相差很多。設(shè)計單位可以實行設(shè)計質(zhì)量獎優(yōu)罰劣制度，為了推行限額設(shè)計可以進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟分析可比較，在保證安全的前提下確定最優(yōu)方案。
2.3政府規(guī)范管理制度
為了避免建筑市場的惡性競爭，需要政府對建筑市場進(jìn)行統(tǒng)一的管理，尤其是對建筑行業(yè)工程造價方面的控制。政府需制定公平公正的市場競爭，對影響到建筑市場競爭公平性的企業(yè)，要嚴(yán)厲制止這樣的企業(yè)投資，要確保建筑行業(yè)工程造價的管理質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)今科技的發(fā)展形勢，政府可以為企業(yè)設(shè)計工程造價的咨詢體系，為每一個建筑企業(yè)提供公平公正的信息平臺。
2.4提高房屋建筑造價管理人員的綜合素質(zhì)
在實際的房屋建筑造價管理中，需要管理人員具備最基本的財務(wù)預(yù)算能力，并且，還要具備市場的形勢分析能力以及工程設(shè)計等能力。伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對房屋建筑造價管理人員的要求也越來越高，不僅要求管理人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)，為能滿足建筑行業(yè)的市場，提高工程造價的質(zhì)量，還需要房屋建筑造價管理人員具備管理、技術(shù)、經(jīng)濟等相關(guān)的專業(yè)知識，更需要具備較強的責(zé)任心，在現(xiàn)今多元化的市場發(fā)展下，提高工程造價管理人員綜合素質(zhì)有助于房屋建筑的良好施工，確保建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.5推廣全過程的造價管理
房屋建筑造價控制貫穿于項目建設(shè)的整個過程中，我們應(yīng)該加強房屋建筑建設(shè)整個周期內(nèi)的工程造價管理。通過對竣工房地產(chǎn)工程經(jīng)濟指標(biāo)的測算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計概算依據(jù)，合理確定房地產(chǎn)工程的靜態(tài)投資，并充分預(yù)測考慮動態(tài)投資，確保建設(shè)項目資金充足。推行限額設(shè)計來加強設(shè)計階段造價控制工作，在房屋建筑建設(shè)過程中及竣工驗收時對因設(shè)計方案改變而影響造價的設(shè)計變更須經(jīng)原項目批準(zhǔn)機關(guān)認(rèn)可。對于未經(jīng)批準(zhǔn)同意而擅自更改設(shè)計圖紙、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴大建筑面積等造成的費用，審查造價時不予承認(rèn)。
3.結(jié)束語
本文針對于房屋建筑造價管理現(xiàn)狀及對策進(jìn)行了具體的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，在實際的房屋建筑項目的造價管理中，管理人員需要根據(jù)項目的實際情況，及時的發(fā)現(xiàn)造價管理中的問題，并且采取有效的措施解決，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
［1］李根.淺談設(shè)計階段造價控制的問題及對策[J].今日科苑，2009(04).
第7篇：建筑市場行業(yè)分析范文
關(guān)鍵詞： 建筑工程；工程預(yù)算；造價控制
中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
建筑工程造價預(yù)算控制是重要的建筑工程成本管理措施，其將工程施工中的費用總和以貨幣的形式反映。造價預(yù)算是建筑工程投資控制的重要依據(jù)之一，在整個建筑工程項目中發(fā)揮著承上啟下的重要作用，在工程整體成本控制、管理中起到關(guān)鍵性作用。因為市場、環(huán)境等多變的因素的干擾，建筑工程造價預(yù)算會出現(xiàn)一些偏差，建筑建設(shè)施工的過程中常常發(fā)生預(yù)算超支的現(xiàn)象，阻礙了建筑工程造價控制。
所以，為了有效地控制建筑工程造價預(yù)算，就必須探究工程造價預(yù)算中存在的一些亟待解決的問題。目前，建筑市場其實已經(jīng)經(jīng)歷了很多次的變革，從這些實際的改變來看，我們可以發(fā)現(xiàn)建筑工程中一項重要的程序就是工程預(yù)算和工程造價的控制，可以說工程預(yù)算和工程造價的控制在建筑工程中非常關(guān)鍵。而關(guān)于建筑工程造價就是整個項目的所有花費總和，其中還包括建筑完工后其他的一些周邊的經(jīng)濟效益。
1 我國建筑工程造價管理的現(xiàn)狀
1.1 采用的技術(shù)落后
在我國的建筑行業(yè)中，大多數(shù)的企業(yè)為了爭取短期的利益往往錯誤的選擇將機械設(shè)備延長其使用年限，然后對設(shè)備持續(xù)的采取維修的方式讓建筑企業(yè)的發(fā)展走上了一條低效率、低水平的道路，這時與目前社會上的經(jīng)濟發(fā)展相違背的，與當(dāng)今的市場經(jīng)濟相背離的。
1.2 管理方式的落后
對于現(xiàn)今的建筑市場存在著很嚴(yán)重的由當(dāng)?shù)氐恼块T造成的地方保護(hù)主義，這種地方保護(hù)主義會嚴(yán)重的導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐恼袠?biāo)不規(guī)范、不公平。在我國的建筑市場的傳統(tǒng)就是建筑施工的單位，主要是由于當(dāng)?shù)氐恼蛘呤墙ㄔO(shè)單位自行的指定，在沒有看到真正的建筑商品時，這種自行的選擇方法其實是非常影響質(zhì)量的。
由于建筑建設(shè)單位有自主的選擇權(quán)利，致使其往往會嚴(yán)重壓低價格，導(dǎo)致市場的混亂，有時也會出現(xiàn)代替政府的行政職能，這種行為直接打亂了市場的正常秩序。
我國的相關(guān)規(guī)章規(guī)定的是有關(guān)于建筑市場標(biāo)的價格必須要是國家來訂立，所以這就從側(cè)面反映出我國對于建筑行業(yè)的影響非常的大，又因為法定的定額已然跟不上市場的發(fā)展，所以已經(jīng)顯示出了與市場的脫節(jié)，價值各類測算定額只建立在靜態(tài)的原因上，所以就會嚴(yán)重的導(dǎo)致建筑市場的真正花費同國家訂立的價格差距巨大。
2 建筑工程整體體制的落后
2.1 改革施行不徹底
國家在宏觀調(diào)控建筑行業(yè)的過程中，提出了一系列的改革措施，這是為了讓建筑行業(yè)能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮，但是在這些措施的實施過程中有著太多的矛盾需要去解決，使得這些改革措施大部分在施行時擱淺，這就給建筑行業(yè)在造價的管理上造成了很大的困擾。改革做了很多的新規(guī)定，但是卻沒有真正的施用，這些都加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)
2.2 市場秩序不規(guī)范
不規(guī)范的市場秩序增加了建筑工程造價成本。通常，建筑產(chǎn)品有著較長的生產(chǎn)周期，一些大型建筑工程項目需要幾年才能完工。不規(guī)范的市場秩序為建筑工程造價管理帶來了較大的管理難度。
在經(jīng)濟環(huán)境中，對工程造價最大的影響就是工程所用材料價格的變化，由于建筑工程施工的時間有很大的伸縮性，施工工期最長可以是幾年的時間，這么長的時間建筑工程用的鋼筋、水泥等材料的價格可能會有很大的變化，尤其是工程施工單位在與材料供應(yīng)商之間的交易還存在一些利益問題，施工單位為了提高自己的效益，可能會故意提高材料的價格，這些不規(guī)范的因素都給工程造價控制帶來了困難。
2.3 建筑工程預(yù)算體制的落后
傳統(tǒng)的建筑工程預(yù)算體制明顯受到了計劃經(jīng)濟體制的影響，在社會經(jīng)濟發(fā)展的初期起到了一定的積極作用。但是，隨著經(jīng)濟體制深化改革的推進(jìn)，傳統(tǒng)的建筑工程預(yù)算體制的缺點日益暴露，不利于建筑工程成本管理的合理開展。
因此，國家相關(guān)部分改革了建設(shè)工程造價預(yù)算體制，并且取得了一些成效。然而，現(xiàn)行的建筑工程造價預(yù)算體制仍然存在著一些問題，其中突出問題表現(xiàn)在編制工程概預(yù)算價格的方法過于陳舊。概預(yù)算制仍然是建筑工程造價管理或建筑產(chǎn)品定價的實行制度，其明確規(guī)定了建筑工程造價預(yù)算必須以既定的費用標(biāo)準(zhǔn)、概預(yù)算定額為依據(jù)，概預(yù)算制的本質(zhì)就是國家指令性定價。在如今瞬息萬變的市場環(huán)境中，固定的取費比例與定額已經(jīng)越發(fā)的難以適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的要求。
在建筑建設(shè)施工中，建筑單位以較高的市場價格為準(zhǔn)購入生產(chǎn)要素，而以較低的計劃價格為準(zhǔn)出售建筑產(chǎn)品，建筑單位自主承擔(dān)風(fēng)險，笑話差價，這種制度嚴(yán)重違反了市場機制。正因如此，當(dāng)前部分建筑單位在工程建設(shè)時經(jīng)常發(fā)生工程實際費用和工程造價預(yù)算價格相差甚遠(yuǎn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑單位發(fā)展后勁不足，設(shè)備改造更新困難，企業(yè)效益不高。
3 建筑工程造價預(yù)算控制的完善措施
3.1 改進(jìn)建筑工程造價預(yù)算編制工作
建筑工程造價預(yù)算控制的最重要的一個環(huán)節(jié)就是編制工程造價預(yù)算。但是我國目前工程造價預(yù)算的編制工作還存在很多不足，要想對建筑工程預(yù)算造價編制的完善應(yīng)該從三個方面抓起。
首先，建筑工程造價預(yù)算編制前，需要充分分析建筑工程現(xiàn)場的相關(guān)情況，分析建筑工程建設(shè)施工的特點。也就是說，建筑工程造價預(yù)算編制前，預(yù)算編制人員應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備工作，認(rèn)真收集、整理、分析地形測量圖、建筑工程勘察報告、建筑工程標(biāo)準(zhǔn)圖集、建筑工程設(shè)計施工圖紙等資料。必要時，應(yīng)當(dāng)勘察施工現(xiàn)場，弄清建筑施工的具體環(huán)境，研究建筑施工的具體方案。與此同時，預(yù)算編制人員還必須掌握材料預(yù)算價格、取費標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額、工程量計算規(guī)則等情況。
其次，仔細(xì)分析建筑設(shè)計施工圖紙，合理計算套用定額單價和工程量。深入分析建筑工程設(shè)計施工圖紙，領(lǐng)悟工程設(shè)計者的意圖，熟悉建筑工程項目。最后，客觀分析市場環(huán)境，留有一定的價差調(diào)整余地。工程建設(shè)施工會用到各種各樣的材料與設(shè)備，各種材料與設(shè)備在建設(shè)工程中發(fā)揮的作用不同，所占的比例也不同，預(yù)算編制人員應(yīng)當(dāng)熟悉各種材料與設(shè)備的價格、規(guī)格以及性能等情況。為了避免建筑工程造價預(yù)算受價格波動影響過大，就應(yīng)當(dāng)合理預(yù)測各項造價指標(biāo)的變化情況。
3.2 造價咨詢的機構(gòu)的優(yōu)化和地位提升
在西方一些發(fā)達(dá)國家，都有專門的建筑工程預(yù)算造價咨詢機構(gòu)，這些機構(gòu)可以在工程預(yù)算造價編制和評估的過程中，為工程預(yù)算造價中的各個環(huán)節(jié)提供專業(yè)的參考意見，咨詢機構(gòu)隨著運營時間的增加，對工程預(yù)算造價和市場行情之間的關(guān)系很好的了解，能夠?qū)Σ牧系膬r格在工程工期之間的變化做出預(yù)測，但是，目前建筑工程造價咨詢機構(gòu)的基礎(chǔ)較差，發(fā)展緩慢，咨詢服務(wù)難以取得建筑單位的認(rèn)可。
此外，造價咨詢相關(guān)的法律法規(guī)仍然不夠完善，監(jiān)督力度不夠，咨詢服務(wù)中的問題較多。因此，必須通過這一系列的措施建立符合我國實際情況的造價咨詢機構(gòu)，為我國工程預(yù)算造價控制提供一些專業(yè)的咨詢服務(wù)。
3.3 從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)的提高
在建筑工程預(yù)算造價控制中，從業(yè)人員的素質(zhì)對工程預(yù)算造價控制影響很大，除了要求從業(yè)人員有過硬的專業(yè)知識外，還要求對建筑工程周邊的一些知識有一定的了解，比如經(jīng)濟法律等等，這才能夠作為一個合格的建筑工程預(yù)算造價控制從業(yè)人才，通過分析發(fā)現(xiàn)，我國的建筑工程預(yù)算造價控制行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)和一些西方發(fā)達(dá)國家還有很大差距，這也導(dǎo)致我國建筑工程預(yù)算造價控制存在人為的不穩(wěn)定因素，所以加大從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)是一個非常重要的工作，同時也要加大職業(yè)道德等相關(guān)的培訓(xùn)，從而建立起一個高素質(zhì)的從業(yè)隊伍。
第8篇：建筑市場行業(yè)分析范文
關(guān)鍵詞：房建交易項目 ；市場集中度；建筑施工
中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、引言：
市場集中度指的是特定市場的生產(chǎn)經(jīng)營集中程度。一般來說，集中度高即表明該市場中少數(shù)企業(yè)擁有較大的經(jīng)濟支配能力，或者具備了一定程度的壟斷能力。當(dāng)集中度超過50%時，市場利潤率與集中度正相關(guān)比較明顯，當(dāng)集中度在50%以下時，利潤率下降。如果建筑業(yè)市場形成較高的集中度，則表明大型承包商或以大型承包商為核心的企業(yè)團(tuán)隊占有優(yōu)勢地位，具有支配市場的能力，具有較高的產(chǎn)業(yè)利潤率，通過其技術(shù)擴散可以促進(jìn)整個建筑業(yè)的升級發(fā)展。市場集中度可以分為相對集中度和絕對集中度兩大類。
二、市場集中度研究
（一）相對集中度
相對集中度反映產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模分布狀況，常用洛倫茨曲線（Lorenz curve）和基尼系數(shù)（Gini coefficient）表示，洛倫茨曲線表明的是市場占有率和市場中由小到大企業(yè)的累計百分比之間的關(guān)系。因此，首先將房屋建筑施工總承包企業(yè)按中標(biāo)金額由低到高排列，然后考慮中標(biāo)金額最低的任意百分比企業(yè)所得到的中標(biāo)金額百分比。將企業(yè)累計百分比和中標(biāo)金額累計百分比的對應(yīng)關(guān)系描繪在圖形上，即得到洛倫茨曲線（本報告中將所有房屋建筑施工總承包企業(yè)共396家按中標(biāo)金額從小到大排序，均分為10組，1~9組每組40家企業(yè)，第十組為36家企業(yè)）。根據(jù)洛倫茨曲線的原理所繪制的中標(biāo)金額分布圖如圖1所示，得到如下結(jié)論：
直線OP表示所有企業(yè)規(guī)模完全相同并平均分配市場；
折線OHP為企業(yè)絕對非平均線，即市場由某家企業(yè)獨家壟斷；
處于二者之間的洛倫茨曲線代表了企業(yè)規(guī)模分布的差異，越偏離對角線OP說明企業(yè)規(guī)模分布越不均勻。
圖1房屋建筑工程施工總承包企業(yè)中標(biāo)金額分布圖
基尼系數(shù)是建立在洛倫茨曲線基礎(chǔ)上的一個指標(biāo)，等于均等分布線（OP）和洛倫茨曲線之間的面積與以均等分布線為斜邊以橫軸為直角邊構(gòu)成的三角形（OHP）面積之比，即基尼系數(shù)=A/(A+B)?；嵯禂?shù)在0~1之間變動，當(dāng)基尼系數(shù)等于零時，即意味著所有企業(yè)規(guī)模完全相等，反之，當(dāng)基尼系數(shù)越大時，意味著企業(yè)規(guī)模分布越不均勻。經(jīng)過計算，得到如下結(jié)論：
房屋建筑工程市場中施工總承包企業(yè)中標(biāo)金額的基尼系數(shù)為0.73926，說明重慶市的房屋建筑施工總承包企業(yè)在規(guī)模上分布嚴(yán)重不均，少數(shù)的企業(yè)占據(jù)較大的市場份額；
20%的企業(yè)掌握了接近80%的市場份額，而80%的企業(yè)只占了20%的市場份額；
在中標(biāo)金額前76名（占有接近80%市場份額的企業(yè)前20%的企業(yè)）的企業(yè)中有特級企業(yè)20家，一級企業(yè)54家，二級企業(yè)2家；
特級企業(yè)和以及企業(yè)分別占其相應(yīng)資質(zhì)等級企業(yè)總數(shù)的50%、22%；也就是說有50%的特級企業(yè)和78%的一級企業(yè)分布在占市場中標(biāo)總額20%的領(lǐng)域內(nèi)，甚至有八家特級企業(yè)和近49%的一級企業(yè)分布在僅占市場中標(biāo)總額6.56%的領(lǐng)域內(nèi)。顯然這對于特級、一級企業(yè)來說，其市場實際占有率較低。反映出該市廣大二、三級企業(yè)具備一定的市場競爭力。從另一個角度也說明，通過建設(shè)行政主管部門的有效管理，該市房建類工程項目的對投標(biāo)人資質(zhì)的要求基本不存在抬高資質(zhì)要求門檻，排斥潛在投標(biāo)人的行為。
（二）絕對集中度和赫芬代爾指數(shù)
絕對集中度，是指某行業(yè)排名前八位的廠商總收益（或市場占有率）占整個行業(yè)的比率，即。其中，為市場總規(guī)模，指排名第i的企業(yè)規(guī)模。這里采用植草益的市場結(jié)構(gòu)分類方法，將市場分為四類，見表1。
表1 植草益（1966）的市場結(jié)構(gòu)分類方法
指數(shù)是美國官方所用的測量指標(biāo)，被廣泛應(yīng)用來衡量市場集中程度。它是指所有市場主體所占市場份額的平方和，即。
其中：為市場的總規(guī)模；為第個企業(yè)的規(guī)模；為該市場內(nèi)的企業(yè)數(shù)。當(dāng) （或趨近于0）時，市場為完全競爭狀態(tài)；當(dāng)時，說明一家企業(yè)完全壟斷了市場，擁有了100%的市場份額，具體的標(biāo)準(zhǔn)見表2。
表2魏后凱（2002）的市場結(jié)構(gòu)分類方法
引用集中度（CR8）和赫芬代爾指數(shù)（HHI）來研究市場集中度的問題。首先分析2012年房屋建筑總承包企業(yè)中標(biāo)金額最大的八家企業(yè)的中標(biāo)情況，見表3所示。
表32012年中標(biāo)金額排名前8名的企業(yè)
由計算得，該市房屋建筑工程施工總承包市場的集中率CR8=27.40%，20%≤CR8＜40%，這個范圍屬于低集中競爭性市場，市場集中情況屬于競爭型。也反映出該市的房建施工總承包項目發(fā)包管理工作成效明顯，市場競爭性較強，在現(xiàn)階段利于行業(yè)優(yōu)勝劣汰，利于企業(yè)確立品牌意識，利于行業(yè)內(nèi)部主動進(jìn)行從業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，利于行業(yè)內(nèi)主動資源整合、做大做強，從而促進(jìn)行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
赫芬代爾指數(shù)（HHI）是通過考察全部396家總承包企業(yè)的市場份額來衡量市場集中度的指標(biāo) ，同時，根據(jù)前述方法計算得HHI=0.0177×10000=177﹤200,分析得出該市房屋建筑工程施工總承包市場屬于競爭型市場中的高度分散型市場結(jié)構(gòu)。這種類型的市場，其企業(yè)數(shù)目較多，企業(yè)之間競爭激烈，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘低。
三、結(jié)束語：
本文從相對集中度和絕對集中度兩個方面對房屋交易項目進(jìn)行分析，得出了該市房建工程市場近況，結(jié)合衡量市場的集中程度的相對標(biāo)準(zhǔn)（洛倫茲曲線、基尼系數(shù)）、絕對標(biāo)準(zhǔn)（CR）和赫芬代爾指數(shù)（HHI）可以分析得出：該市房屋建筑總承包市場中20%的企業(yè)掌握了接近80%的市場份額，但從絕對的衡量指標(biāo)（CR/HHI）來看，市場的集中程度還是很低，市場份額并非集中在少數(shù)幾家企業(yè)中。因此需要采取措施提高市場集中度，積極鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)做大做強。
參考文獻(xiàn)：
[1]市場集中度與市場績效的悖論——以中國房地產(chǎn)業(yè)為例的實證分析
第9篇：建筑市場行業(yè)分析范文
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟全球化；建筑業(yè)管理體制；創(chuàng)新；體制；信息化
中圖分類號： E280 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、 我國建筑業(yè)管理體制現(xiàn)狀分析
經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的建筑管理體制已經(jīng)取得了很大的成就，尤其是在我國加入了WTO 之后，建筑業(yè)的信息技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都取得了很大的發(fā)展，比如建筑業(yè)工程硬項目投資和建設(shè)方式多元化，外資、企業(yè)出資和私人投資等等項目逐漸增多，而政府直接投資的項目則不斷地減少，而且建設(shè)組織模式國際化，在國內(nèi)的建筑業(yè)上將會更多采用國際上的組織模式。建筑法體系化和建設(shè)管理不斷信息化也是建筑業(yè)的發(fā)展成就，降低了工程成本，提高了政府工作效率。但是應(yīng)該看到我國傳統(tǒng)的建筑管理體制一定程度上制約了建筑業(yè)的發(fā)展，所以為了滿足建筑業(yè)的發(fā)展，就應(yīng)該及時地對管理體制進(jìn)行改革。雖然我國的建筑業(yè)取得了很大的成就，但是也應(yīng)該看到建筑業(yè)中存在的問題，地方保護(hù)、多頭管理、條塊分割、職責(zé)不明等等，這些都是不利于建筑業(yè)發(fā)展和建筑市場規(guī)范的，法制建設(shè)和建筑人員的法律意識有待加強，市場主體行為不規(guī)范，合同管理制度和招標(biāo)投標(biāo)都不完善，缺乏有效的市場運行機制和監(jiān)督機制，不顧客觀實際違背經(jīng)濟的行政命令和長官意志會對建筑業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的干擾。
二、 建筑管理體制創(chuàng)新的必要性和緊迫性
1、 建筑業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展有重要影響。
從建筑業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位上來看，建筑管理業(yè)對國民經(jīng)濟整體績效有著重要的影響。建筑業(yè)在資源配置中起著一種確定、優(yōu)化、成型的樞紐作用，建筑業(yè)對高敏經(jīng)濟的貢獻(xiàn)是非常巨大的，對國民經(jīng)濟的增長方式的變革也有著重大的作用，建筑業(yè)是我國我民經(jīng)濟快速發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。 在計劃經(jīng)濟條件下，建筑業(yè)的主要作用就是配合投資建設(shè)完成國家規(guī)定的建筑任務(wù)，建筑業(yè)只是一種配屬隊伍。隨著市場體制的逐步建立和完善，建筑業(yè)已經(jīng)改變了原來的特性，不再是政府或者某個行業(yè)的配屬隊伍，而是利用自己的專業(yè)技術(shù)、特有的管理、 專門技能等，與投資商之間建立和一種非常廣泛靈活的伙伴關(guān)系。在這個過程中，建筑業(yè)不僅僅提高了建筑質(zhì)量，而且降低了工程成本，縮短了投資周期，服務(wù)也在不斷地深化。我們知道，建筑業(yè)是把固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)能力的重要環(huán)節(jié)，而且建筑業(yè)服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、資本領(lǐng)域等的參與能力也越來越強。實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)方式是市場經(jīng)濟追求的目標(biāo)，建筑業(yè)可以稱得上是整合資源形成生產(chǎn)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著非常重要的作用。建筑業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平體現(xiàn)著國民經(jīng)濟的發(fā)展水平，直接關(guān)系著國民的生活品質(zhì)，同時也對社會公眾的生命財產(chǎn)有直接的影響。
2、社會經(jīng)濟形態(tài)與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型要求與之相適應(yīng)的建筑管理體制。
我國的社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟管理體制轉(zhuǎn)型越來越快，由前工業(yè)經(jīng)濟向后工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，由速度規(guī)模向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，由能源資源投入粗放型向資源集約型轉(zhuǎn)變，社會生活方式和內(nèi)容都發(fā)生了變化。這些變化必然要求政府有相應(yīng)的經(jīng)濟體制與之相適應(yīng)。建筑業(yè)作為生產(chǎn)要素資源配置的重要環(huán)節(jié)和國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，要適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的變化，就必須對建筑業(yè)的經(jīng)濟管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。
三、 建筑管理體制創(chuàng)新的途徑
1、積極轉(zhuǎn)變政府職能，改革政府管理體制
完善政府管理體制，就應(yīng)該完善政府的市場監(jiān)管、經(jīng)濟調(diào)節(jié)、公共服務(wù)和社會管理的職能，建筑管理體制創(chuàng)新應(yīng)該做到以下幾點：首先，轉(zhuǎn)變政府職能，積極為建筑業(yè)服務(wù)。政府應(yīng)該進(jìn)一步放松對建筑行業(yè)干預(yù)的普遍性，把建筑行業(yè)所從事的建筑活動作為管理對象，而不是以企業(yè)為管理對象，向真正的市場監(jiān)管轉(zhuǎn)變。加強對公共利益的市場監(jiān)管，加強對不正當(dāng)競爭和不公平交易的監(jiān)管，強化對建筑安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、工程質(zhì)量等等設(shè)計公民財產(chǎn)和生命的監(jiān)管。
其次，政府應(yīng)該積極規(guī)范市場機制。主要是建立合理有序的市場推出機制，要求政府必須重視傳統(tǒng)行業(yè)的退出機制，保證機制行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。 政府的主要任務(wù)就是培育和加強行業(yè)協(xié)會的自律建設(shè)，完善建筑企業(yè)的市場體系，逐步打破政府設(shè)置的市場準(zhǔn)入，轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)準(zhǔn)入，依法加強政府監(jiān)管，完善有關(guān)的法律法規(guī)。比如可以設(shè)置專門的行業(yè)協(xié)會，對于擾亂社會秩序和惡意競爭的企業(yè)取消會員資格。依照法律法規(guī)約束建筑市場主體的行為，嚴(yán)格監(jiān)管工程的質(zhì)量和安全，促使建筑市場的公平有序。 不斷以市場為主導(dǎo)進(jìn)行建筑業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高建筑企業(yè)自身的競爭力。
再次，政府應(yīng)該積極為建筑業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。政府除了采用投資等對生產(chǎn)力進(jìn)行整體布局，更重要是為建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境，“引導(dǎo)、規(guī)范、管理、服務(wù)”等手段進(jìn)行宏觀調(diào)控，為結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造條件。放松規(guī)制，適合建筑業(yè)服務(wù)方式的柔性化、多樣化、個性化趨勢要求。通過放松規(guī)制保證企業(yè)自身管理的有效性和適應(yīng)性，不斷地激發(fā)建筑企業(yè)市場主體自身的創(chuàng)造性，強化市場主體的責(zé)任，市場權(quán)利回歸到企業(yè)手中。
2、政府通過對建筑業(yè)的體制改革，提升企業(yè)自身競爭力
為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)必須通過自身的結(jié)構(gòu)調(diào)整來適應(yīng)市場經(jīng)濟的競爭，通過提高自身競爭力，來求的生存與發(fā)展。主要可以從以下幾個方面做起：首先可以創(chuàng)新企業(yè)的服務(wù)模式，大力發(fā)展工程咨詢服務(wù)業(yè)。這是為了適應(yīng)市場化的進(jìn)程，對投資方式和項目管理方式進(jìn)行改革，鼓勵資本技術(shù)密集型的工程項目，實現(xiàn)工程總承包和設(shè)計施工一體化，國內(nèi)建筑業(yè)如果想要進(jìn)軍國際化市場，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，就必須完善服務(wù)業(yè)的資質(zhì)管理方式，創(chuàng)新建筑業(yè)的服務(wù)模式。
其次是積極引導(dǎo)建筑業(yè)的信息化和產(chǎn)業(yè)化。社會的發(fā)展，建筑業(yè)工程項目日趨復(fù)雜化、多樣化，項目管理精益求精，傳統(tǒng)的管理手段很難實現(xiàn)高效和精確，所以建筑業(yè)應(yīng)該通過信息化技術(shù)來提升企業(yè)的經(jīng)真理，盡快提高信息化的應(yīng)用水平，滿足經(jīng)濟發(fā)展要求，政府應(yīng)該積極支持建筑企業(yè)的信息化。
再次是支持建筑業(yè)積極地開拓國際市場。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，要求企業(yè)必須適應(yīng)全球資源的配置，通過開拓國際市場，讓建筑業(yè)走出國門，不能只看到企業(yè)國內(nèi)自身的規(guī)模和發(fā)展水平。國家應(yīng)該按照市場發(fā)展規(guī)律，對建筑業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，對有管理、技術(shù)和資本的工程公司進(jìn)行扶持，完善相關(guān)的金融服務(wù)體系，實現(xiàn)股權(quán)多元化，建立建設(shè)多變的服務(wù)體系，政府在建設(shè)方面，在國際上積極地進(jìn)行磋商和多邊談判，加強國內(nèi)參與海外承包監(jiān)管，從全球范圍內(nèi)配置資源，支持企業(yè)發(fā)展海外工程承包業(yè)務(wù)，政府為之提供信息服務(wù)，建立完善的信用體系。
四、結(jié)束語
創(chuàng)新建筑管理體制，可從兩個方面入手：政府職能與建筑行業(yè)。政府需要完善監(jiān)督機制與建筑管理機制，規(guī)范建筑市場。建筑行業(yè)需要倡導(dǎo)信息化與產(chǎn)業(yè)化。只有做好建筑管理體制工作，才能保證建筑市場的規(guī)范性與公平性，提高建筑行業(yè)的管理水平，提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。創(chuàng)新管理機制的根本目的是促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展，提高我國建筑企業(yè)的競爭力。所以我們要積極探索管理機制創(chuàng)新途徑，不斷提升建筑行業(yè)的管理機制水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 徐波. 建筑管理體制創(chuàng)新的前景分析[J]. 建筑經(jīng)濟, 2003, 4.
