建筑業(yè)盈利模式精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑業(yè)盈利模式主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑業(yè)盈利模式范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；建筑業(yè)；建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理

中圖分類號：TU-02文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-3044(2011)24-6043-02

供應(yīng)鏈管理是目前先進(jìn)的系統(tǒng)管理思想，其強(qiáng)調(diào)從供應(yīng)鏈整體的角度出發(fā)，對生產(chǎn)過程中涉及到的所有參與方進(jìn)行集成整合，從而達(dá)到供應(yīng)鏈上各企業(yè)雙贏的效果，提高供應(yīng)鏈上各涉及企業(yè)核心競爭力。在激烈的市場競爭中，建筑業(yè)作為典型的訂單式生產(chǎn)模式，同樣具有實(shí)施建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的要求。

1 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理概述

建筑業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢钥偝邪套鳛楹诵钠髽I(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從建筑工程的勘探、設(shè)計(jì)、原材料采購到施工、竣工交付使用的全過程中，將涉及企業(yè)連成的一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建造、運(yùn)營、物流系統(tǒng)的一體化和集成化。建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理就是把建筑業(yè)供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)作為不可分割的整體，使各企業(yè)分擔(dān)的咨詢、材料、設(shè)備、人員供應(yīng)、施工管理等職能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體，圍繞采購、供應(yīng)、施工作業(yè)與管理等來實(shí)施。包括計(jì)劃、合作及對業(yè)主、分包商、各供應(yīng)商等各方之間資金流、信息流、物流的有效控制，以達(dá)到降低建筑工程成本，滿足業(yè)主要求的目的。

2 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理模式與傳統(tǒng)建筑管理模式的比較

建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理是從供應(yīng)鏈管理的基本原理發(fā)展而來的，這也導(dǎo)致了建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理模式與傳統(tǒng)的建筑管理模式有所不同。建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理模式是以提高業(yè)主滿意度為目標(biāo)，基于對工程涉及企業(yè)連成的整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)間長期合作關(guān)系，期望獲得共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)；實(shí)際操作中，各企業(yè)基于企業(yè)利益要求密切關(guān)注供應(yīng)鏈上所有企業(yè)狀況，能做到各項(xiàng)資金的及時(shí)支付，使資金成本最小化，以期望資源在供應(yīng)鏈上達(dá)到有效配置。而傳統(tǒng)的建筑業(yè)管理模式是以滿足合同要求為目標(biāo)，僅限于項(xiàng)目，是對項(xiàng)目的管理，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工等階段各企業(yè)獨(dú)立實(shí)施，涉及各企業(yè)僅僅強(qiáng)調(diào)合同規(guī)定，存在一定的對抗趨勢，信息共享稱為奢望。在實(shí)際操作中，涉及企業(yè)往往延期支付資金、各自為政，從而只關(guān)注本企業(yè)的狀態(tài)，有效資源也被局限于各企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行配置，削弱各企業(yè)的核心競爭力。

3 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的流程分析與實(shí)施

3.1 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的流程分析

建筑業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)是一個(gè)由業(yè)主提供的項(xiàng)目拉動流程，因?yàn)橹淮嬖谝粋€(gè)項(xiàng)目拉動流程，使建筑業(yè)失去了競爭的主動性，所以建筑應(yīng)該將供應(yīng)鏈的推動流程引入，通過對業(yè)主提供的項(xiàng)目拉動流程和推動流程的有效結(jié)合，實(shí)施建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理。引入推動流程后，建筑業(yè)供應(yīng)鏈分為：拉動流程和推動流程。建筑業(yè)供應(yīng)鏈的拉動流程是由顧客訂購啟動，推動流程是由對多個(gè)顧客訂購預(yù)期引發(fā)并運(yùn)行。中標(biāo)前，企業(yè)為求得市場競爭優(yōu)勢以預(yù)期的多個(gè)業(yè)主為最終客戶，為滿足客戶的需求和要求，與供應(yīng)商和潛在分包商基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的推動流程鏈；中標(biāo)后，建筑企業(yè)為求得最優(yōu)效果、客戶的做大滿意度而形成的一種以項(xiàng)目為動力源的物流、信息流、資金流的拉動流程鏈。建筑業(yè)的推動流程鏈和拉動流程鏈以建筑企業(yè)的中標(biāo)為分界線。

推動流程鏈的動力來自激烈的市場競爭，迫使建筑企業(yè)在接到項(xiàng)目前處于市場危機(jī)感的壓力下，建筑企業(yè)不得不加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部事物管理，如加強(qiáng)企業(yè)制度、開展技術(shù)創(chuàng)新、擴(kuò)大人才引進(jìn)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理等等，保持與合作過并取得良好效果的合作伙伴，并制定行之有效的合作績效評估準(zhǔn)則。最終建筑企業(yè)以供應(yīng)鏈聯(lián)盟的形式向市場展示自己強(qiáng)大優(yōu)勢，將自己時(shí)刻擺在吸引潛在的業(yè)主或合作伙伴的位置。拉動流程則是建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的典型運(yùn)行模式，業(yè)主的需求是整個(gè)供應(yīng)鏈的動力源，鏈上的所有活動都是為了達(dá)到業(yè)主的最大滿意。

3.2 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟

建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施一般分為供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析、職能集成、企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈集成、整體供應(yīng)鏈集成四個(gè)階段。

3.2.1 供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析階段

這個(gè)階段就是對原有供應(yīng)鏈進(jìn)行分析，總結(jié)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀、分析企業(yè)內(nèi)部影響供應(yīng)鏈管理的有利因素和阻力，同時(shí)分析市場環(huán)境，對市場特征和不確定性作出分析和評價(jià)，以提高供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識，為供應(yīng)鏈建立做基礎(chǔ)。

3.2.2 職能集成階段

建筑業(yè)傳統(tǒng)管理模式中，業(yè)務(wù)由各部門獨(dú)立控制，比如幾個(gè)項(xiàng)目之間的物料采購、庫存運(yùn)輸、生產(chǎn)計(jì)劃、施工進(jìn)度等業(yè)務(wù)。這種部門獨(dú)立控制業(yè)務(wù)的狀態(tài)使得協(xié)同管理效率低下，實(shí)施建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理迫切需要進(jìn)行職能集成。在職能集成階段，建筑企業(yè)需要依照供應(yīng)鏈特性開展企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，以便圍繞核心職能對物流、信息流實(shí)施集成化管理，將設(shè)計(jì)商、供應(yīng)商、承包商和房產(chǎn)銷售商等有機(jī)集成起來，使之成為相互關(guān)聯(lián)的整體。

3.2.3 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段

在這一階段，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其控制領(lǐng)域的供應(yīng)鏈集成，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和用戶管理部分的集成，形成企業(yè)內(nèi)部集成化的區(qū)域供應(yīng)鏈。這一階段管理的核心是內(nèi)部集成供應(yīng)鏈管理的效率問題，快速地滿足用戶的需求，以提高企業(yè)反應(yīng)能力和效率

3.2.4 整體供應(yīng)鏈集成階段

這一階段，企業(yè)要將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與市場用戶集成起來，形成集成化供應(yīng)網(wǎng)鏈，與各供應(yīng)企業(yè)和用戶建立良好的合作伙伴關(guān)系，形成涉及企業(yè)連成的一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈。這也是集成化建筑供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，也是建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)施的最終目標(biāo)。

4 小結(jié)

供應(yīng)鏈管理理論是當(dāng)今最先進(jìn)的管理理論之一，建筑企業(yè)引入先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理方式，通過開展業(yè)務(wù)流程再造，加強(qiáng)企業(yè)間的信任與合作，能有效提升建筑企業(yè)的競爭力，達(dá)到供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)共贏的目標(biāo)；同時(shí)，通過不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)鏈管理效能，在信息化時(shí)代和競爭日趨激烈的今天，供應(yīng)鏈管理運(yùn)用到建筑業(yè)中將具有十分廣闊的應(yīng)用前景。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐章一.企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化[M].北京:清華大學(xué)出版社,2006.

[2] 王卓甫,簡迎輝.工程項(xiàng)目管理模式及其創(chuàng)新[M].北京:中國水利水電出版社,2006.

第2篇：建筑業(yè)盈利模式范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)作用，建筑施工企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快和我國堅(jiān)持改革開放的發(fā)展時(shí)代，面對這種強(qiáng)烈的市場環(huán)境變化。建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對施工管理模式的探討，必須根據(jù)自身的特點(diǎn)以及現(xiàn)狀分析其中的問題。建筑施工企業(yè)在得到空前的發(fā)展的同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目的需求控管難度大，流動離散，項(xiàng)目多等現(xiàn)狀。本文深入研究建筑施工企業(yè)管理模式，對中國企業(yè)的管理模式的內(nèi)容方面做出分析，從而更好的對我國建筑企業(yè)的發(fā)展的困境提出一些措施，期望推動我國建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、中國企業(yè)管理模式的內(nèi)容

(一)企業(yè)管理模式中管理體制和管理技術(shù)

隨著全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，在引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式經(jīng)驗(yàn)中，中國企業(yè)的管理體制和管理技術(shù)得到了進(jìn)一步的提高，管理體制更具有規(guī)范性和先進(jìn)性，管理技術(shù)也更具有科學(xué)性。但是，由于受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式的影響，并且中國企業(yè)管理模式是近幾年才起步建立的，因此，導(dǎo)致了企業(yè)在管理體制和管理技術(shù)上受到一定的限制。

(二)中國企業(yè)的企業(yè)文化和管理理念

企業(yè)文化與管理理念相結(jié)合，才能使企業(yè)的管理模式更科學(xué)合理，因此，企業(yè)管理具有科學(xué)性、藝術(shù)性、文化性等特點(diǎn)。對于中國的企業(yè)文化，其主要表現(xiàn)在以文化背景為基礎(chǔ)，即根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)情為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理方案，良好的企業(yè)文化不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能提升企業(yè)的管理水平，同時(shí)也能激勵企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，所以，企業(yè)應(yīng)融入積極的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理理念，使企業(yè)管理模式走向國際化。

(三)中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，使企業(yè)在經(jīng)營和管理活動中有更好的決策者。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制主要針對企業(yè)管理方案制定的決策和企業(yè)運(yùn)行過程中的管理，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的運(yùn)行機(jī)制。在管理模式上，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方而:確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)、決策控制企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)要素和管理方法，所以，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制是企業(yè)管理模式的核心。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營模式管理困境

（一）成本控制風(fēng)險(xiǎn)

成本控制是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費(fèi)、材料費(fèi)、臺班費(fèi)是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費(fèi)的管理的風(fēng)險(xiǎn)在于雜工的管理，雜工管理不善，容易導(dǎo)致的直接成本流失反映在串工、重復(fù)記工、工作效率低下等方面。材料費(fèi)管理的風(fēng)險(xiǎn)則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在缺少采購員的監(jiān)督，進(jìn)場的方量往往只能根據(jù)倉管員的簽收單來計(jì)算，缺少審核的依據(jù)且事后無法追溯。臺班費(fèi)的管理風(fēng)險(xiǎn)就在于以時(shí)間來計(jì)算臺班費(fèi)，很容易虛增臺班時(shí)間，或者發(fā)生臺班沒有達(dá)到應(yīng)有的臺班效益，給項(xiàng)目造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）沒有堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

可謂是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中必須堅(jiān)持的理念，如果一個(gè)企業(yè)不重視它的可持續(xù)發(fā)展，這個(gè)企業(yè)必定是沒有好的發(fā)展，終究只能是曇花一現(xiàn)。而我國現(xiàn)在的很多建筑施工企業(yè)都沒能很好的堅(jiān)持這一戰(zhàn)略，只顧及到眼前利益，不考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向，這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在施工中只注意項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，不注意企業(yè)形象，顯然這是不可取也是不可行的。

（三）基礎(chǔ)工作不扎實(shí)

我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)在普遍存在的另一個(gè)比較嚴(yán)重的問題就是基礎(chǔ)工作做的不夠扎實(shí)，以致在工程實(shí)施過程中還得彌補(bǔ)以前的工作漏洞，這樣嚴(yán)重影響了工作效率的提高，問題這樣不斷積累，以后的工程可能問題不斷，成本也在逐漸上升，利潤就只能有減無增了。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新管理的建議

（一）創(chuàng)建合同管理信息平臺，使合同管理流程更加完善

施工單位要在企業(yè)內(nèi)部建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的信息平臺，這樣才能使得各個(gè)等級的管理人員都能夠共享合同管理信息資料，也能讓信息革命的成果更好地服務(wù)企業(yè)的管理工作。另外，建立科學(xué)合理的合同管理程序，各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段過程中都要有專門的人員進(jìn)行處理業(yè)務(wù)流程并對其負(fù)責(zé)。各個(gè)環(huán)節(jié)包括談判合同、簽約、工程開始、支付款項(xiàng)、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程竣工、工程驗(yàn)收、結(jié)算和后期維護(hù)等等都要清晰地知道誰是經(jīng)辦人，那個(gè)人員是主管，并且上述環(huán)節(jié)都要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。

（二）加強(qiáng)管理機(jī)制的構(gòu)建

堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路，建筑施工企業(yè)在現(xiàn)階段面臨的發(fā)展必須緊跟時(shí)代步伐，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展過程中，會遇到一系列的新情況，出現(xiàn)一系列的管理新問題，建筑施工管理機(jī)制必須做到從容面對這些新情況、新問題，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與利用

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場的競爭力也相對激烈，為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，加大人力資源的開發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，從而應(yīng)變信息與知識等重要資源的改變，另外，先進(jìn)的企業(yè)管理模式需要先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，想要提高企業(yè)的管理技術(shù)手段，必須引進(jìn)和培養(yǎng)高技術(shù)的人才，因此，人力資源的開發(fā)在企業(yè)管理模式發(fā)展中占有重要作用。根據(jù)市場環(huán)境的變化，建立現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，該管理系統(tǒng)需具備開放性、高效性、靈敏性的功能，使企業(yè)在良好的信息系統(tǒng)中發(fā)展。另外，企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的開發(fā)與發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)管理思想和管理行為，使企業(yè)員工滿足企業(yè)的發(fā)展需求，并且提供人才展現(xiàn)知識的平臺，使企業(yè)與人才實(shí)現(xiàn)互動的功能。

（四）加強(qiáng)資金管理

資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營以及發(fā)展的動力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財(cái)務(wù)困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對資金的重視程度，加強(qiáng)資金管理，從而為企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供重要支撐。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)推行資金預(yù)算管理，建立健全完善的預(yù)算控制體系，以此為企業(yè)資金的預(yù)算管理工作提供重要保障。不斷擴(kuò)大資金預(yù)算范圍，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)性控制，通過建立的預(yù)算控制體系對企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行有效的管控，提供企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，尤其應(yīng)重視資產(chǎn)流動性風(fēng)險(xiǎn)與支付風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量的出入，加強(qiáng)經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的管控。針對我國建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，以此規(guī)避或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

（五）建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

隨著市場競爭的日益激烈，低價(jià)競標(biāo)模式的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩(wěn)腳跟并激流勇進(jìn)，就必須建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，而后以投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制為依據(jù)，科學(xué)的選擇投標(biāo)項(xiàng)目。杜絕低價(jià)競標(biāo)、見標(biāo)就投，避免為了中標(biāo)而令自身利益受虧損。工程項(xiàng)目招投標(biāo)可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標(biāo)工作即是從源頭上降低了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)在取得招標(biāo)文件后，必須結(jié)合工程項(xiàng)目要求和自身實(shí)際情況來進(jìn)行全面的考慮，對工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行計(jì)算，最后在確定是否繼續(xù)進(jìn)行投標(biāo)。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：建設(shè)資金不到位不承接；有大量墊資的工程項(xiàng)目不承接；邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過選擇合理的投資項(xiàng)目來降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

第3篇：建筑業(yè)盈利模式范文

【關(guān)鍵詞】新建構(gòu)主義；學(xué)習(xí)共同體；教學(xué)模式

1 現(xiàn)狀分析

2009年，教育部的《高等職業(yè)教育英語課程教學(xué)要求（試行稿）》明確提出：“英語教學(xué)分基礎(chǔ)英語和行業(yè)英語兩個(gè)階段設(shè)置課程，兩者的學(xué)習(xí)內(nèi)容自然銜接，或?qū)⑿袠I(yè)英語滲透到整個(gè)教學(xué)過程中”。

近年來，隨著時(shí)代的發(fā)展和教育者認(rèn)識的提高，開設(shè)行業(yè)英語課程的高職院校不斷增多，但遠(yuǎn)未普及。與基礎(chǔ)英語課程相比，行業(yè)英語教學(xué)還存在著一些突出問題亟待解決。就教學(xué)模式而言，部分學(xué)校仍然停留在“一言堂”的灌輸式教學(xué)?，F(xiàn)在的高職學(xué)生英語基礎(chǔ)水平差且學(xué)習(xí)動機(jī)弱，用傳統(tǒng)的教學(xué)模式很難取得理想的教學(xué)效果。

2 新建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論概述

新建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論由中山大學(xué)的王竹立教授于2011年初提出，新建構(gòu)主義理論主要適用于指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的自發(fā)性學(xué)習(xí)和非正式學(xué)習(xí)，也可以指導(dǎo)學(xué)校內(nèi)的正式學(xué)習(xí)。新建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代學(xué)習(xí)面臨兩大挑戰(zhàn)：一個(gè)是信息超載，一個(gè)是知識碎片化。因此，新建構(gòu)主義教學(xué)法主張鼓勵學(xué)生課外通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行自主學(xué)習(xí)；課堂上通過分享與交流，選擇大家共同感興趣的內(nèi)容開展協(xié)作與探究；在教師的指導(dǎo)下，逐漸實(shí)現(xiàn)知識碎片的加工與整合，最終實(shí)現(xiàn)知識重構(gòu)或創(chuàng)新。

3 高職行業(yè)英語學(xué)習(xí)共同體的構(gòu)建

“學(xué)習(xí)共同體” 是指一個(gè)由學(xué)習(xí)者及其助學(xué)者共同構(gòu)成的團(tuán)體，他們彼此之間經(jīng)常在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行溝通、交流，分享各種學(xué)習(xí)資源，共同完成一定的學(xué)習(xí)任務(wù)，因而在成員之間形成了相互影響、相互促進(jìn)的人際聯(lián)系。一個(gè)學(xué)習(xí)小組、一個(gè)班級、乃至一個(gè)學(xué)校，都可能成為一個(gè)學(xué)習(xí)共同體。在課堂上可以形成課堂學(xué)習(xí)共同體，在網(wǎng)絡(luò)上可以構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)共同體。

3.1 課堂學(xué)習(xí)共同體的構(gòu)建

課堂是進(jìn)行教與學(xué)活動的主要組織形式。行業(yè)英語課堂教學(xué)是由理論指導(dǎo)的實(shí)踐活動，行業(yè)英語課堂教學(xué)的目標(biāo)是學(xué)習(xí)語言知識、培養(yǎng)語言運(yùn)用能力。我們可以在高職行業(yè)英語教學(xué)中構(gòu)建課堂學(xué)習(xí)共同體。

將“學(xué)習(xí)共同體”引入行業(yè)英語課堂，一方面提高了學(xué)生參與課堂的時(shí)間和比例，調(diào)動了英語學(xué)習(xí)的積極性。學(xué)生根據(jù)教師分配內(nèi)容，利用網(wǎng)絡(luò)資源、圖書館等自學(xué)手段篩選所需資料，并與小組成員溝通交流，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對知識進(jìn)行加工與整合，提高了自主學(xué)習(xí)意識和語言運(yùn)用能力，從而增強(qiáng)了英語學(xué)習(xí)的興趣和信心。另一方面，在英語學(xué)習(xí)中，不僅培養(yǎng)了學(xué)生的競爭意識、合作意識，而且增強(qiáng)了學(xué)生的協(xié)作意識、團(tuán)體意識和社會交際意識。

3.2 網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)共同體的構(gòu)建

試行稿明確提出：“應(yīng)積極引進(jìn)和使用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化教學(xué)手段，構(gòu)建適合學(xué)生個(gè)性化學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)的新的教學(xué)模式；應(yīng)充分利用多媒體等技術(shù)開展教學(xué)，采取靈活多樣的教學(xué)方法，加強(qiáng)互動與協(xié)作學(xué)習(xí)?！?/p>

除了課堂學(xué)習(xí)共同體，行業(yè)英語教學(xué)還可嘗試“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)共同體”。我國學(xué)者張建偉認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)共同體是指在基于網(wǎng)絡(luò)的虛擬環(huán)境里，學(xué)習(xí)者及其助學(xué)者共同構(gòu)成的具有明確學(xué)習(xí)目標(biāo)的學(xué)習(xí)共同體。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)共同體的本質(zhì)是共同體成員為了完成共同的學(xué)習(xí)任務(wù)，經(jīng)常在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下互相交流、溝通和協(xié)作，分享各自的學(xué)習(xí)資源、經(jīng)驗(yàn)和成果，在此基礎(chǔ)上，形成一種相互影響，相互促進(jìn)的人際關(guān)系。具體操作如下：

課代表在學(xué)期之初組建英語課程QQ討論組，成員是各個(gè)共同體的leader和教師，這個(gè)QQ討論組的成員組成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)共同體。依托于網(wǎng)絡(luò)，共同目標(biāo)是：不僅自己學(xué)習(xí)而且?guī)訉W(xué)習(xí)共同體成員共同學(xué)習(xí)。當(dāng)然，各個(gè)小組也分別組建各自的QQ討論組。教師作為助學(xué)者，會要求各個(gè)leader在每個(gè)階段匯報(bào)各個(gè)小組的課下學(xué)習(xí)情況，包括單詞記憶準(zhǔn)備、ppt課件制作、演講者準(zhǔn)備情況等，大家把小組活動實(shí)景照片，各自的課件上傳到群共享中；讓他們自己總結(jié)各單元單詞短語，將各自認(rèn)為的重要詞匯、難記詞匯歸納整理，并在群共享中分享。作為助學(xué)者的教師會陸續(xù)把教學(xué)課件、教學(xué)筆記、教學(xué)心得分享給大家，同時(shí)也要求大家利用群共享、群相冊為課堂提供更多的學(xué)生們更感興趣的行業(yè)英語圖片、視頻等多媒體資源，從而完善課堂教學(xué)。

除了在班內(nèi)建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)共同體之外，有條件的高職院校還可以創(chuàng)設(shè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)共同體的在線行業(yè)英語網(wǎng)絡(luò)課程系統(tǒng)和移動客戶端等。

4 構(gòu)建學(xué)習(xí)共同體過程中應(yīng)處理好的的幾個(gè)關(guān)系

在高職行業(yè)英語教學(xué)中采用“課堂學(xué)習(xí)共同體+網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)共同體”的混合教學(xué)模式中，要注意處理好以下幾個(gè)關(guān)系：

4.1 教師與學(xué)生的關(guān)系

教師是制定者、組織者和示范者。首先，教師是學(xué)習(xí)主題的制定者者和有經(jīng)驗(yàn)的組織者。其次，教師還是示范者。在學(xué)生遇到困難時(shí)，教師應(yīng)示范自己的碎片整合過程，引導(dǎo)活動的順利進(jìn)行，鼓勵學(xué)生大膽嘗試。

4.2 個(gè)別學(xué)習(xí)與共同學(xué)習(xí)的關(guān)系

對于大家共同感興趣的主題或項(xiàng)目，教師要組織大家開展協(xié)作和探究：對于個(gè)別人或少數(shù)人感興趣的內(nèi)容，要允許他們自行研究，只要他們將自己的學(xué)習(xí)進(jìn)展和成果與大家共同分享就可以了。

4.3 課堂學(xué)習(xí)與網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的關(guān)系

學(xué)習(xí)共同體是課堂教學(xué)與網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有機(jī)整合的新模式。新建構(gòu)主義理論認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)是知識的重要來源，也是知識形成和流通的主要場所。新建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論鼓勵學(xué)生通過網(wǎng)絡(luò)獲取信息與知識，并與“面對面”學(xué)習(xí)交流有機(jī)結(jié)合起來。也就是，在課前應(yīng)該鼓勵學(xué)生圍繞某一開放性主題，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)；在課中則要求學(xué)生分享自己的所學(xué)，開展協(xié)作與探究；課后則繼續(xù)借助網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行協(xié)作與探究式學(xué)習(xí)。

這一混合教學(xué)模式改變了高職行業(yè)英語“滿堂灌”的傳統(tǒng)教學(xué)模式。在高職行業(yè)英語教學(xué)中建立學(xué)習(xí)共同體的好處主要體現(xiàn)在：一是，讓學(xué)習(xí)相對優(yōu)秀的學(xué)生找到優(yōu)越感和用武之地；二是，讓學(xué)習(xí)相對較差的學(xué)生找到助學(xué)者；三，是讓全體學(xué)生真正參與到學(xué)習(xí)進(jìn)程中，從而實(shí)現(xiàn)真正的學(xué)習(xí)；四是，讓學(xué)生學(xué)會合作、共享和共贏?？傊瑢W(xué)習(xí)共同體使不同層次的學(xué)生能夠掌握有效的學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)其自主學(xué)習(xí)能力，提高其綜合文化素養(yǎng)；為他們提升就業(yè)競爭力及今后的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]冷國華，許翊，束鎖平.新建構(gòu)主義理論支撐下的網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)和教學(xué)應(yīng)用[J].鎮(zhèn)江高專學(xué)報(bào)，2012，25（2）：70-73.

第4篇：建筑業(yè)盈利模式范文

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè) 融資

一、建筑業(yè)企業(yè)融資的內(nèi)涵

建筑業(yè)企業(yè)融資是指建筑業(yè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)營或財(cái)務(wù)目標(biāo)，通過科學(xué)的分析、合理的預(yù)測，向企業(yè)的投資者和債權(quán)人募集資金的行為。簡而言之，融資即是一個(gè)企業(yè)的資金籌集的行為與過程。也就是企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金擁有的狀況，以及企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的需要，通過科學(xué)的預(yù)測和決策，采用一定的方式，從一定的渠道向企業(yè)的投資者和債權(quán)人去籌集資金，組織資金的供應(yīng)，以保證企業(yè)正常生產(chǎn)需要、經(jīng)營管理活動需要的理財(cái)行為。

二、我國建筑業(yè)企業(yè)融資存在的問題

（一）嚴(yán)重依賴商業(yè)銀行的貸款

由于建筑業(yè)是資金密集型行業(yè)，銀行貸款的方式非常適合大額資金的融資，而且獲得融資也相對容易，但是過分依賴銀行貸款，會造成建筑企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率上升，久而久之會嚴(yán)重影響企業(yè)的現(xiàn)金流以及長遠(yuǎn)的經(jīng)營。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的大背景里，銀行業(yè)收緊存放貸業(yè)務(wù)，這也加大了建筑業(yè)企業(yè)的融資難度。

（二）建筑業(yè)企業(yè)的上市比例小

我國建筑業(yè)的上市企業(yè)占全部建筑業(yè)企業(yè)的比例很小，也就是說上市融資的渠道只能被很小一部分企業(yè)使用。上市的準(zhǔn)備工作需要耗用相當(dāng)大的精力和時(shí)間，所需要的費(fèi)用也不少，而且很多建筑業(yè)企業(yè)自身并不滿足上市的條件，這也加劇了建筑業(yè)企業(yè)的融資難問題。

（三）經(jīng)濟(jì)政策的指向性調(diào)整

目前我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，對于基礎(chǔ)設(shè)施的投入也回歸理性，這加劇了建筑業(yè)企業(yè)之間的競爭，特別是“營改增”政策的出臺，對于淘汰落后產(chǎn)能的意圖很明顯，規(guī)范了建筑業(yè)行業(yè)的經(jīng)營模式，提升建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力，對于那些經(jīng)營狀況不佳的企業(yè)來說，想要獲得資金的難度加大，融資風(fēng)險(xiǎn)也再加大。

（四）建筑業(yè)企業(yè)的盈利模式

建筑企業(yè)在項(xiàng)目工程建設(shè)施工過程中，資金占用量大、施工周期長、資金周轉(zhuǎn)速度慢。投入的資金大，但建筑業(yè)仍然屬于微利行業(yè)，也正是因?yàn)檫@些特征，造就了建筑業(yè)融資難的問題。

三、應(yīng)對建筑業(yè)企業(yè)融資問題的對策

（一）提升建筑業(yè)企業(yè)自身能力和資質(zhì)

首先，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，提升企業(yè)自身的盈利能力，增加企業(yè)自身的財(cái)富積累，分擔(dān)企業(yè)融資的壓力；其次，提升建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)，擴(kuò)大自己承建項(xiàng)目的能力，做好項(xiàng)目，做精項(xiàng)目，提升自己在行業(yè)內(nèi)的口碑和影響力，通過業(yè)務(wù)能力的提升來增強(qiáng)融資的話語權(quán)；最后，建筑業(yè)企業(yè)要注重自身的信用等級，減少安全事故的發(fā)生，減少拖欠農(nóng)民工工資等影響企業(yè)信譽(yù)的不良事件的發(fā)生，信用等越高的企業(yè)，其融資的難易程度也就越低。

（二）政府要發(fā)揮政策的引導(dǎo)作用

首先，政府要進(jìn)一步開放金融市場準(zhǔn)入門檻，進(jìn)一步推進(jìn)金融體系改革，為金融市場注入活力，讓企業(yè)有更多融資的選擇，讓建筑業(yè)企業(yè)可以上市發(fā)行股票，發(fā)行公司債券等等；其次，政府要積極引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)擴(kuò)大自身的融資渠道，實(shí)行多元化融資，改變企業(yè)單一化的找商業(yè)銀行貸款的固化方式，通過多元融資來分散企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)；最后，在開放金融市場的同時(shí)，也要同步推進(jìn)相關(guān)法律的實(shí)施，規(guī)范融資行為，減少金融風(fēng)險(xiǎn)，建立建筑業(yè)企業(yè)的信用體系，給融資雙方一個(gè)公平的選擇機(jī)會。

（三）規(guī)范商業(yè)銀行融資行為

由于建筑業(yè)企業(yè)開展項(xiàng)目所需要的資金較大，資金占用的周期也較長，商業(yè)銀行的融資方式仍然是建筑業(yè)企業(yè)融資的首選。但是，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，銀行自身的不良資產(chǎn)率也很高，銀行放貸的意愿不高，放貸資金的量也不多，這也對建筑業(yè)企業(yè)的融資帶來的不便。這也就促使兩者之間要有良性的互動，建立起雙方都能認(rèn)可的新型融資方式。

作為銀行一方來說，首先，要改善自身的財(cái)務(wù)狀況，降低不良資產(chǎn)的比例，回歸到穩(wěn)健的運(yùn)行模式上來；其次，通過國家政策性銀行，對建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)支持，給予建筑業(yè)企業(yè)可靠的資金保障。

作為建筑業(yè)企業(yè)來說，首先，要提供公開透明的財(cái)務(wù)信息給商業(yè)銀行，不能隱藏部分信息，誤導(dǎo)銀行做出錯誤的判斷；其實(shí)，對于銀行來說，任何形式的融資行為都是有風(fēng)險(xiǎn)的，任何形式的外在評估都是有缺陷的，所以，建筑業(yè)企業(yè)需要走近銀行，主動參與到銀行的信用評級體系中來，為銀行提供詳盡的企業(yè)信息。相反，銀行也可以作為投資者，參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中來，通過這種方式加大對建筑業(yè)企業(yè)的資金監(jiān)督與管理，降低銀行資金的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)雙方的互利互惠。

特別是由中國主導(dǎo)成立的亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行，對于我國建筑業(yè)企業(yè)也要加大扶持力度，幫助我國建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)走出去戰(zhàn)略，提供強(qiáng)有力的的資金支持，提升企業(yè)的核心競爭力。

（四）降低建筑業(yè)企業(yè)的上市門檻

我國建筑業(yè)上市企業(yè)的數(shù)量不多，建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力不強(qiáng)，融資的手段也有局限性。目前我國政府在大力完善資本市場的同時(shí)，也要兼顧為建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)造直接融資的渠道，鑒于主板市場上市標(biāo)準(zhǔn)過高，很多建筑業(yè)企業(yè)無法達(dá)到，但是可以通過適當(dāng)降低中小建筑業(yè)企業(yè)的中小板、創(chuàng)業(yè)板的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，也可以通過聯(lián)合上市，“借殼”“買殼”等方式已達(dá)到間接上市融資的目的，還可以在我國一些沿海城市或經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一線城市建立區(qū)域性證券市場，使發(fā)展規(guī)模較好但是又存在資金缺口的建筑業(yè)企業(yè)能夠通過市場渠道進(jìn)行上市融資，給予他們一個(gè)專項(xiàng)的市場進(jìn)行融資也是可行的方式。

建筑業(yè)企業(yè)的上市，不僅可以解決一部分企業(yè)的融資難問題，也可以促使這些企業(yè)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，完善企業(yè)管理，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的階段，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇也不少，黨和政府加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的力度在加大，特別是供給側(cè)改革的步伐再加快，這些都使我國包括金融市場在內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)得到了較好的發(fā)展。建筑業(yè)企業(yè)依托于金融市場的不斷發(fā)展，融資難的堅(jiān)冰正在慢慢消融。政府也逐步意識到了當(dāng)前嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展首要問題就是融資難，并陸續(xù)出臺了各類法規(guī)與政策，以解決此類問題，促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)良性發(fā)展。而建筑業(yè)企業(yè)不能僅依靠來自政府的相關(guān)政策，還應(yīng)主動適應(yīng)“營改增”政策，加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，提高盈利水平，通過科學(xué)的資金管理手段，使資金能夠合理利用，使資金投資充分發(fā)揮實(shí)效。

參考文獻(xiàn)

[1]張立俊.中小企業(yè)融資渠道研究綜述[J].財(cái)會通訊，2010（26）.

第5篇：建筑業(yè)盈利模式范文

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理、物業(yè)管理服務(wù)、對策

一、物業(yè)管理服務(wù)的重要性分析

1.物業(yè)管理服務(wù)水平?jīng)Q定了物業(yè)管理企業(yè)的最終盈利。

物業(yè)管理企業(yè)盈利模式較為單一，主要贏利點(diǎn)是企業(yè)向業(yè)主們收繳的物業(yè)管理費(fèi)用。所收繳的額度決定了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，所以在現(xiàn)階段，物業(yè)管理企業(yè)一方面要完善收費(fèi)機(jī)制，另一方面要努力努力提供更加優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，并不斷開發(fā)新的讓業(yè)主滿意的服務(wù)種類，提高物業(yè)管理企業(yè)的最終獲利。

2.物業(yè)管理服務(wù)水平?jīng)Q定了物業(yè)管理企業(yè)的信譽(yù)和形象。

物業(yè)管理企業(yè)要在激烈的市場競爭中存活，必須要靠過硬的企業(yè)綜合實(shí)力在競爭中占據(jù)有利的市場地位，這就要求物業(yè)管理企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)的無形資產(chǎn)的建設(shè)，這就是物業(yè)管理企業(yè)的信譽(yù)和形象。 企業(yè)通過向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，可以幫助企業(yè)在業(yè)主心中樹立良好的信譽(yù)和形象，為以后在更廣闊的市場競爭中取勝奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)階段物業(yè)管理服務(wù)的現(xiàn)狀分析

借著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的契機(jī)，物業(yè)管理企業(yè)目前已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，經(jīng)營狀況也改善了很多，企業(yè)的數(shù)量開始增多，實(shí)力也在逐漸的增強(qiáng)，服務(wù)的質(zhì)量也在不斷的提升。但是，在取得了成果的同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識到現(xiàn)階段物業(yè)管理服務(wù)在實(shí)施的過程中還是出現(xiàn)了一些問題：

1、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)參差不齊，服務(wù)效果不能達(dá)到行業(yè)要求

雖然我國現(xiàn)階段能夠提供物業(yè)管理服務(wù)的企業(yè)非常多，但很多都是按照“誰開發(fā)誰管理”的模式經(jīng)營，這樣由開發(fā)商設(shè)立物業(yè)管理服務(wù)部門，結(jié)果就造成了物業(yè)企業(yè)管理不科學(xué)，企業(yè)資質(zhì)參差不齊，配套設(shè)施不完善，服務(wù)效果不能達(dá)到行業(yè)要求的狀況發(fā)生。還有一部分物業(yè)管理企業(yè)是按照市場競爭的要求成立的，提供的服務(wù)也比較科學(xué)有效，但數(shù)量太少，只占目前所有物業(yè)管理企業(yè)總數(shù)的一成左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市場的要求。

2.從業(yè)人員素質(zhì)達(dá)不到行業(yè)要求，缺乏物業(yè)管理專業(yè)服務(wù)人員

由于物業(yè)管理出現(xiàn)的時(shí)間不是很長，所以目前的從業(yè)人員很多都是由其他行業(yè)轉(zhuǎn)化過來，大多數(shù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)的綜合培訓(xùn)，也不具備物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)要求的上崗經(jīng)驗(yàn)，這樣的企業(yè)提供的物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量可想而知。個(gè)別地區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)也開展過物業(yè)管理服務(wù)的崗前培訓(xùn)，但由于缺乏健全的監(jiān)督管理，多數(shù)培訓(xùn)最后成了形式主義，后來導(dǎo)致物業(yè)管理服務(wù)人員在實(shí)際提供服務(wù)的過程中，出現(xiàn)了服務(wù)與行業(yè)要求相差甚遠(yuǎn)的情況，這種情況也制約了物業(yè)管理服務(wù)向更高層次的發(fā)展，并對行業(yè)產(chǎn)生了不好的影響。

3.物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模小，物業(yè)管理服務(wù)獲利艱難

中國目前的很多物業(yè)管理企業(yè)受到宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的影響，規(guī)模都比較小，很難實(shí)現(xiàn)一些生產(chǎn)型企業(yè)的效益優(yōu)勢，由于企業(yè)的規(guī)模較小，發(fā)展的空間不足，很難留住高素質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)人員。服務(wù)質(zhì)量下降，又引起一些業(yè)主對物業(yè)管理企業(yè)的不滿，進(jìn)而造成物業(yè)管理費(fèi)用難以收取的現(xiàn)象發(fā)生，物業(yè)管理行業(yè)本身利潤就比較低，再加上收費(fèi)艱難，很多地區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)出現(xiàn)了虧損等問題?，F(xiàn)實(shí)的狀況讓一些物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展起來步履維艱，這也成為物業(yè)服務(wù)企業(yè)、政府機(jī)關(guān)不得不去認(rèn)真重視的難題。

三、針對于物業(yè)管理服務(wù)的現(xiàn)狀可采取的相關(guān)對策

1.建立物業(yè)管理企業(yè)市場化、專業(yè)化化的發(fā)展模式，提供更加優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)

針對于目前物業(yè)管理服務(wù)發(fā)展的實(shí)際，在新的形勢下要求物業(yè)管理企業(yè)必須認(rèn)真完善經(jīng)營機(jī)制，按照市場和消費(fèi)者的要求開展規(guī)范化、專業(yè)化的經(jīng)營模式，真正讓物業(yè)管理企業(yè)貼近市場實(shí)際，只有這樣，才能提供適合市場和業(yè)主需求的物業(yè)管理服務(wù)，同時(shí)，也需要政府部門在管理時(shí)更加細(xì)化，嚴(yán)格審閱房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)上交的商品房物業(yè)管理計(jì)劃表，不能達(dá)到成立物業(yè)管理公司的企業(yè)不能給予審批，在最初階段就杜絕“不合格的物業(yè)管理公司提供不達(dá)標(biāo)物業(yè)管理服務(wù)”這種情況的出現(xiàn)。

2.加快物業(yè)管理專業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)，這是企業(yè)推出高質(zhì)量服務(wù)的重要保證

物業(yè)管理行業(yè)隸屬服務(wù)業(yè)，物業(yè)管理人員從事素質(zhì)的高低決定了服務(wù)質(zhì)量的高低，在激烈的市場競爭中，高素質(zhì)技能型的物業(yè)管理從業(yè)人員是企業(yè)推出高質(zhì)量服務(wù)、在競爭中取勝的重要保證，物業(yè)管理企業(yè)也必須清醒的認(rèn)識到物業(yè)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)必須要抓實(shí)的工作重心，物業(yè)管理企業(yè)要利用好企業(yè)資源對物業(yè)管理服務(wù)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，提高服務(wù)的科學(xué)性和業(yè)主的滿意度，企業(yè)還要建立有效的獎懲機(jī)制，為員工的發(fā)展進(jìn)步提供更加廣闊的空間，員工素質(zhì)的提升會帶動企業(yè)整體競爭力的提升，高質(zhì)量的物業(yè)服務(wù)也會在企業(yè)發(fā)展的過程中成為戰(zhàn)勝對手的關(guān)鍵優(yōu)勢因素。

3.物業(yè)管理企業(yè)要努力使服務(wù)體系更加完善，拓寬物業(yè)管理服務(wù)盈利模式

物業(yè)管理企業(yè)要不斷的改進(jìn)自身的服務(wù)種類，完善服務(wù)體系的綜合建設(shè)，積極拓寬物業(yè)管理服務(wù)的盈利模式，不僅要做好常規(guī)性物業(yè)管理服務(wù)工作，確保業(yè)主生活有一個(gè)良好的生活環(huán)境。另外，還要通過有效的市場調(diào)研來確定業(yè)主不斷增加的新的需求，增加有針對性的專項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)，這種“急業(yè)主之所需”的物業(yè)服務(wù)模式會讓業(yè)主產(chǎn)生較高的服務(wù)滿意，對企業(yè)形象的宣傳和所提供服務(wù)的增值是非常有利的。同時(shí)，物業(yè)管理企業(yè)在提供物業(yè)服務(wù)的時(shí)候也要時(shí)刻關(guān)注科技的發(fā)展與物業(yè)服務(wù)有機(jī)的結(jié)合，加快科學(xué)技術(shù)的引入，提高物業(yè)管理服務(wù)服務(wù)的現(xiàn)代化水平，確保物業(yè)管理服務(wù)向更高層次發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王在庚， 白麗華.《物業(yè)管理學(xué)》.中國建材工業(yè)出版社， 2009.7

第6篇：建筑業(yè)盈利模式范文

關(guān)鍵詞：物資供應(yīng) 配送 采購 建筑行業(yè)

所謂物資供應(yīng)，是指在生產(chǎn)過程中，對一切單位需要的物資的采購、使用、儲備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，目的是通過對物資進(jìn)行有效管理，以降低社會生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)。建筑業(yè)目前競爭激烈，所以物資供應(yīng)成為了企業(yè)們提高核心競爭力的又一新計(jì)策，以鋼材物資供應(yīng)來說，很多企業(yè)都越來越重視鋼材加工、配送物流業(yè)，一些鋼貿(mào)公司將運(yùn)輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面有機(jī)結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈，為用戶提供多功能、一體化的綜合，從而把貿(mào)易與鋼材配送加工結(jié)合起來，通過配送加工，擴(kuò)大經(jīng)營，提升企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑物資供應(yīng)中的物流配送

（一）為提高運(yùn)輸運(yùn)作效率，集約化打造統(tǒng)一的物資管理體系

作為人財(cái)物集約化管理的重要一環(huán)，運(yùn)輸物資集約化管理已經(jīng)邁出了重要步伐。目前，建筑企業(yè)物資管理已經(jīng)全部進(jìn)入統(tǒng)一的管理體系步伐中，并得到一定的效果，因此運(yùn)輸運(yùn)營中，加快建設(shè)統(tǒng)一的物資管理體系，建立了兩級物資管理部門和三級物流服務(wù)機(jī)構(gòu)；制定了統(tǒng)一的物資采購標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大了集中招標(biāo)采購規(guī)模；推行“總部統(tǒng)一組織，網(wǎng)省具體實(shí)施”的招標(biāo)采購新模式，總部集中招標(biāo)采購范圍和比重進(jìn)一步擴(kuò)大；物資倉儲配送管理、設(shè)備集中監(jiān)造等工作取得了新進(jìn)展。

（二）逐漸朝網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)物資供應(yīng)流程操作基本都是通過傳統(tǒng)模式來完成，然而在這科技時(shí)代，應(yīng)該利用科技方式，物資供應(yīng)工作應(yīng)該逐漸向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，提高工作的效率.目前有很多物資供應(yīng)商建立了自己的網(wǎng)站，物資供應(yīng)工作人員可以直接登錄對應(yīng)網(wǎng)站，快速有效了解供應(yīng)商供應(yīng)信息，也可以通過網(wǎng)絡(luò)，對供應(yīng)商反饋?zhàn)约旱囊?，對大量器材物資，可以通過招標(biāo)或聯(lián)合采購的方式。

（三）多元化方式配送

配送的建筑物資主要有以下幾種：一是建立不銹鋼卷板的開平、剪切、加工中心；二是由金屬制品企業(yè)設(shè)立的鋼材配送加工中心；三是建立H型鋼配送加工中心；四是建立模具鋼加工配送中心；五是外省市鋼鐵企業(yè)建立鋼材加工配送中心。等等，形成多元化的鋼材加工配送格局，有的鋼貿(mào)公司已經(jīng)取得一定的成效。

二、建筑物資供應(yīng)中的采購管理

恰當(dāng)?shù)牟少彂?zhàn)略能夠有效的控制企業(yè)的經(jīng)營成本，保障物流供應(yīng)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。對于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，采購戰(zhàn)略的合理性和科學(xué)性在極大的程度上決定了該項(xiàng)目是否能夠獲得成功。

（一）強(qiáng)化采購人員的法制和廉潔自律教育

物資供應(yīng)工作人員需要具備良好的綜合素質(zhì)才能有質(zhì)量的完成物資供應(yīng)工作，如何建立一批具有合理的知識結(jié)構(gòu)及能力的人才，培養(yǎng)適合物資供應(yīng)的專業(yè)人員。選拔物資供應(yīng)工作人員時(shí)，確定對方建筑行業(yè)物資運(yùn)輸物資供應(yīng)事業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，能有效的為建筑行業(yè)物資運(yùn)輸服務(wù)。再則，還可以引進(jìn)具有新型知識結(jié)構(gòu)的本科生、研究生，聘用各類業(yè)務(wù)人才；物資供應(yīng)工作人員應(yīng)具備合理的知識結(jié)構(gòu)，物資供應(yīng)工作人員之間的知識結(jié)構(gòu)要形成互補(bǔ)，組成一個(gè)完備而穩(wěn)定的采訪組織。定期給物資供應(yīng)工作人員給予專家培訓(xùn)，同時(shí)與不同專業(yè)的專家進(jìn)行溝通和交流，提高專業(yè)知識。

（二）強(qiáng)化采購成本管理

根據(jù)TCO模型，采購成本必須要包含了商品從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到公司工程項(xiàng)目的所有成本，這其中包含了商品自身的價(jià)格，采購過程之中的管理成本以及使用采購產(chǎn)品或者服務(wù)的成本，即公司工程項(xiàng)目采購產(chǎn)品或者服務(wù)的總用擁有成本=價(jià)格+使用成本+管理成本。除此之外，采購產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)格并不是公司工程項(xiàng)目支付款項(xiàng)的唯一構(gòu)成，它還包括了數(shù)量折扣、利潤分成、支付條款以及運(yùn)輸條款。采購的用料減少，是可以通過公司的標(biāo)準(zhǔn)化工程消除功能相同的替代品，同時(shí)在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，盡可能使其系列化、規(guī)格化，從而減少總體擁有成本，這一點(diǎn)當(dāng)前公司做得較好。而對于低值大宗交易的商品的維護(hù)、修理以及管理成本的處理同樣是非常重要的，這些成本的控制主要是通過對采購訂單處理的自動化、統(tǒng)一采購發(fā)票、實(shí)現(xiàn)零庫存以及電子數(shù)據(jù)交換來實(shí)現(xiàn)的。對TCO的識別是總體擁有成本原則起作用的前提，這主要是需要對所有相關(guān)成本的量化，同時(shí)還需要對工程項(xiàng)目未來的績效水平設(shè)定一個(gè)科學(xué)的目標(biāo)。在一些較為成功的公司，往往會采用基于活動的成本核算以及零預(yù)算來設(shè)定這一目標(biāo)。最好的公司能夠理解并量化總體擁有成本，普通公司則更細(xì)化僅盯住價(jià)格的下降，結(jié)果是成本在別的地方又高上去了。例如，用較低的價(jià)格賣了一大批商品，但是否會增加庫存成本？商品會不會過時(shí)呢？這兩個(gè)問題都會影響總體費(fèi)用。類似地，錯誤的市場預(yù)測也會通過增加設(shè)備調(diào)整費(fèi)用而增加額外的成本，而這最終還是會導(dǎo)致費(fèi)用上升。公司的采購戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和選擇就是為了有效地避免這一結(jié)果的出現(xiàn)。

三、結(jié)束語

長期以來，我國企業(yè)在工程項(xiàng)目之中，對于工程物資進(jìn)行了多種管理模式的探索，如就近采購、分散管理、集中管理以及統(tǒng)一供應(yīng)等等。尤其是近些年，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得各個(gè)行業(yè)的競爭也在不斷的加劇，粗放型管理在建筑物資采購之中的弊端也被不斷的放大，材料成本導(dǎo)致項(xiàng)目成本的上升，使得企業(yè)的競爭力和獲利能力都在不斷的降低，同時(shí)也對安全、環(huán)境衛(wèi)生造成了一定的威脅。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙晗萍，馮允成，姚李剛.供應(yīng)鏈博弈問題綜述[J].北京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版）， 2005，（04）

[2]江思定，張宏偉，于儉.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理的博弈論分析[J].商業(yè)研究， 2003，（13）

第7篇：建筑業(yè)盈利模式范文

宣靜靜（1987―），女，滿族，河北省秦皇島人，碩士學(xué)位，中國鐵路工程總公司黨校。

在經(jīng)濟(jì)全球化、科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，僅僅依靠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理來推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略已不能完全適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。新形勢下企業(yè)如何要做大做強(qiáng)？筆者認(rèn)為，在高度重視資本市場的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，積極參與資本市場、利用金融手段、搞好資本運(yùn)作，創(chuàng)新大膽地嘗試走產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式是一個(gè)不錯的選擇。

我國產(chǎn)融結(jié)合的進(jìn)程是從二十世紀(jì)八十年代慢慢開始的，進(jìn)入九十年代，各大型企業(yè)漸漸看到了產(chǎn)融結(jié)合的先機(jī)和美好前景，紛紛涉足金融企業(yè)。1995年國家規(guī)定銀行不得參股控股企業(yè)，直接導(dǎo)致我國產(chǎn)融結(jié)合陷入低迷狀態(tài)。這種狀況一直持續(xù)到1997年，產(chǎn)融結(jié)合才又逐漸回溫，時(shí)至現(xiàn)在，產(chǎn)融結(jié)合越來越受企業(yè)界和金融界的重視，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的上升趨勢。

目前，我國絕大部分大型建筑企業(yè)集團(tuán)都已經(jīng)走在了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展道路上。產(chǎn)融結(jié)合可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“金融疏通血液，產(chǎn)業(yè)提供利潤”的良性循環(huán)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提高資產(chǎn)回報(bào)率。由此可見，隨著整個(gè)建筑施工行業(yè)的快速擴(kuò)張和企業(yè)戰(zhàn)略需求的進(jìn)一步增強(qiáng)，產(chǎn)融集合也是建筑企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的必經(jīng)之路。

一、建筑企業(yè)實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合的重大意義

由于建筑施工行業(yè)門檻普遍不高，同時(shí)又多采取掛靠分包等經(jīng)營形式，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競爭激烈甚至出現(xiàn)惡性競爭，進(jìn)而使得大多數(shù)施工企業(yè)都深陷利潤洼地而難以自拔。即使是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，與國際上的大型競爭對手相比，也存在著利潤率低、負(fù)債率高、管理水平低下的突出問題。加之墊資現(xiàn)象普遍存在，資金缺乏、融資渠道狹窄、資金利用率低等問題使得很少有企業(yè)能“殺出重圍”、走入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。因此，目前來看，建筑企業(yè)只有通過產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有效的資本運(yùn)營，整合企業(yè)自身各種有形和無形資產(chǎn)，同時(shí)充分利用外部資源來迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，降低風(fēng)險(xiǎn)、分擔(dān)成本，取得核心技術(shù)優(yōu)勢和強(qiáng)勢市場地位才可以改變命運(yùn)。數(shù)據(jù)表明，當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)里有近80%的企業(yè)都是通過走產(chǎn)融結(jié)合得道路來取得競爭的優(yōu)勢地位的。近年來，中央提出在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，鼓勵有能力的企業(yè)通過產(chǎn)融結(jié)合迅速形成在世界范圍內(nèi)有影響力的大企業(yè)、大集團(tuán)。一心謀求新發(fā)展的建筑企業(yè)，應(yīng)該積極把握機(jī)遇，力求在新的一波金融發(fā)展浪潮中實(shí)現(xiàn)根本性的突破。

二、建筑企業(yè)實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合的現(xiàn)狀分析

建筑企業(yè)的資本運(yùn)營其實(shí)已經(jīng)在實(shí)踐中滲透到各個(gè)層次，目前最明顯的趨勢就是大型建筑企業(yè)的上市融資和一些企業(yè)通過開展BT和BOT等項(xiàng)目商業(yè)盈利模式大幅提升自身競爭力。眾所周知，在之前的很長一段時(shí)間里，建筑企業(yè)基本都是通過向銀行貸款等方式解決項(xiàng)目對大量資金的需求，相對欠缺與金融市場的互通和來往。自2006年開始，央企建筑業(yè)“五虎將”，即中交建、中國中鐵、中國鐵建、中建總公司和中冶總公司爭相上市，在成功融資之后緊接著都是一連串讓人眼花繚亂的資本運(yùn)作。目前，中國建筑企業(yè)的資本運(yùn)營已初見成效，借助金融資本的力量，使其在業(yè)務(wù)領(lǐng)域也確實(shí)取得了巨大的發(fā)展，但要想真正實(shí)現(xiàn)“以金融產(chǎn)品、金融信息、金融人才、金融服務(wù)來服務(wù)于實(shí)體的運(yùn)作，改造其價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈，乃至產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈”，中國建筑企業(yè)任重而道遠(yuǎn)。

三、建筑企業(yè)實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合過程中存在的問題

與國外成熟的金融發(fā)展體系相比，產(chǎn)融結(jié)合對于我國的企業(yè)來講，還都仍處于探索階段，當(dāng)然建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合探索之路上遇到的問題可以歸納為以下主要四點(diǎn)：一是產(chǎn)融結(jié)合目前主要還是產(chǎn)業(yè)資本向金融資本的單項(xiàng)流動，尚未能實(shí)現(xiàn)兩者的積極、有效互動；二是缺乏實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的有效手段和載體，不能完全在實(shí)踐中充分滿足企業(yè)低成本擴(kuò)張的需要；三是管理水平仍需進(jìn)一步提升，企業(yè)實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合后，能否快速理順內(nèi)部各種關(guān)系、高效進(jìn)行管理和監(jiān)督，成功規(guī)避各種可能發(fā)生的混亂和風(fēng)險(xiǎn)，將是對其管理水平的一大嚴(yán)峻考驗(yàn)；四是缺乏產(chǎn)融結(jié)合專業(yè)人才，特別是既熟悉企業(yè)經(jīng)營管理，又精通金融業(yè)務(wù)知識，擅長資本運(yùn)作方面的人才。

四、對建筑企業(yè)深入推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合的對策建議

（一）明晰產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)，找到二者最佳結(jié)合點(diǎn)

產(chǎn)業(yè)資本投資回報(bào)期長，負(fù)債率低，運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)低，多以生產(chǎn)管理或市場管理為核心，以成本控制為手段，以安全生產(chǎn)、為社會提供高品質(zhì)產(chǎn)品為價(jià)值觀；金融業(yè)是專業(yè)化、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的行業(yè)，其經(jīng)營以資本管理為核心，以風(fēng)險(xiǎn)控制為手段，以不斷創(chuàng)新等內(nèi)容為主線。建筑企業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合，要做到知己知彼，重視與其密切相關(guān)的金融行業(yè)，忽略對其發(fā)展貢獻(xiàn)不大的金融行業(yè)，找到二者的最佳結(jié)合點(diǎn)，從而對企業(yè)內(nèi)部已形成的資金流進(jìn)行有效整合、集中管理、統(tǒng)一經(jīng)營，提高資金利用率和金融資源利用價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，使企業(yè)形成更加強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。

（二）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司的作用，確保資本運(yùn)作成效

財(cái)務(wù)公司是為企業(yè)服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，它既熟悉企業(yè)的具體情況，又立身于金融行業(yè)，了解金融運(yùn)作規(guī)律。因此，財(cái)務(wù)公司不僅能發(fā)揮籌資融資等金融功能，而且能夠在企業(yè)實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合中發(fā)揮平臺作用。國內(nèi)實(shí)踐證明，許多大型企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合都是依托其下屬的財(cái)務(wù)公司進(jìn)行運(yùn)作的。與此同時(shí)，在大型企業(yè)相繼走產(chǎn)融結(jié)合道路的大潮中，建筑企業(yè)也應(yīng)不失時(shí)機(jī)、狠抓機(jī)遇，組建并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，從而使其更好地為自身產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的融合做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）積極投資商業(yè)銀行或保險(xiǎn)業(yè)，拓寬產(chǎn)融結(jié)合領(lǐng)域

企業(yè)將商業(yè)銀行納入自己的旗下，將金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部化，不但利于企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，而且加大了企業(yè)內(nèi)部的資金累計(jì)速度，能夠讓企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)介入保險(xiǎn)業(yè)也是一個(gè)相當(dāng)好的選擇。在政策允許的情況下，建筑企業(yè)可以優(yōu)先考慮通過發(fā)起或并購保險(xiǎn)公司進(jìn)入保險(xiǎn)行業(yè)，這不僅為保險(xiǎn)資金進(jìn)入資本市場開啟了一條新的融資渠道，也增加了企業(yè)的資金融通功能。

（四）不斷提高企業(yè)管理能力，嚴(yán)格管理和控制金融風(fēng)險(xiǎn)

金融行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營各具特點(diǎn)，需具體分析。如何通過合理的組織設(shè)計(jì)、人員調(diào)配、資金運(yùn)作等來實(shí)現(xiàn)二者結(jié)合后的協(xié)同效應(yīng)，避免企業(yè)的內(nèi)部混亂和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)管理中面對的一大難題。建筑企業(yè)可以通過進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，對所屬企業(yè)各項(xiàng)重大經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)控，確保金融產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成；按照市場和對職業(yè)經(jīng)理人的要求，建立完善的考核制度、獎懲制度及經(jīng)營責(zé)任追究制度，做到“責(zé)權(quán)利”的有機(jī)統(tǒng)一；建立起符合金融行業(yè)特點(diǎn)的激勵約束機(jī)制；增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，健全內(nèi)控機(jī)制，建立實(shí)時(shí)信息監(jiān)控系統(tǒng)和重大風(fēng)險(xiǎn)的糾偏機(jī)制等。

（五）大力實(shí)施人才儲備戰(zhàn)略，強(qiáng)化金融方面人才培養(yǎng)力度

第8篇：建筑業(yè)盈利模式范文

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)展優(yōu)勢，構(gòu)建轉(zhuǎn)型“領(lǐng)頭羊”

中交一航局安裝工程有限公司成立之初，以港口機(jī)電設(shè)備安裝為主。在相對寬松的市場環(huán)境下，依托傳統(tǒng)經(jīng)營模式，中交一航局安裝公司實(shí)現(xiàn)了從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷走向深入，國內(nèi)港口投資趨緩，機(jī)電板塊受到?jīng)_擊，建設(shè)工程呈現(xiàn)出規(guī)模化、復(fù)雜化、系統(tǒng)化的特點(diǎn)，該公司傳統(tǒng)主業(yè)市場競爭愈演愈烈。

中交一航局安裝公司意識到，單一的港口機(jī)電設(shè)備安裝施工使企業(yè)始終處于產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的低端，很難在規(guī)模上取得突破，且受主業(yè)市場影響運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)較大，傳統(tǒng)的單一經(jīng)營模式難以為繼。只有優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)和布局，推動經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變增長方式和盈利模式，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求更大的發(fā)展空間。

在這種市場背景下，中交一航局安裝公司牢牢把握科學(xué)發(fā)展的主題和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主線，以打造港口裝卸系統(tǒng)設(shè)備設(shè)計(jì)采購施工總承包商為基礎(chǔ)，通過構(gòu)建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，由傳統(tǒng)的施工企業(yè)向工程設(shè)計(jì)方面延伸，并帶動貿(mào)易、制造、運(yùn)維板塊的發(fā)展，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，成為一個(gè)港口裝卸系統(tǒng)設(shè)備設(shè)計(jì)、采購、制造、施工、運(yùn)維全產(chǎn)業(yè)鏈知名綜合服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益、速度和質(zhì)量的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

經(jīng)過5年的建設(shè)，公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了從無到有、從小到大的高速發(fā)展。通過外部聘請、內(nèi)部培養(yǎng)等形式，目前已經(jīng)擁有6名全國水運(yùn)行業(yè)的知名設(shè)計(jì)專家，2名安裝經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)專家，15名可獨(dú)當(dāng)一面的設(shè)計(jì)中堅(jiān)力量，10名年輕后備專業(yè)技術(shù)人員的梯級隊(duì)伍，已具備散貨港口裝卸系統(tǒng)設(shè)備整體工藝、皮帶機(jī)、鋼結(jié)構(gòu)、供電、控制、給排水、暖通等專業(yè)的獨(dú)立設(shè)計(jì)能力，成長為一個(gè)具有較強(qiáng)管控能力的大型裝卸設(shè)備設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

以設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)為先導(dǎo)，中交一航局安裝公司整體技術(shù)水平跨越了新臺階，為創(chuàng)建國家級港口成套設(shè)備研究技術(shù)中心，向國際工程管理咨詢企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

科技研發(fā)提能力，駛?cè)氚l(fā)展快速路

向科技要效益，向科技要發(fā)展，向科技要未來，中交一航局安裝公司緊緊抓住發(fā)展這個(gè)主題，依靠科技進(jìn)步，加快科技創(chuàng)新，堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新道路，探索出了一條適合自身特點(diǎn)的快速發(fā)展之路。

緊跟港口發(fā)展形勢，服務(wù)港口企業(yè)，引進(jìn)專業(yè)人才， 中交一航局安裝公司牢牢把握工作重心，分別在環(huán)保節(jié)能、智能化、高利潤附加值產(chǎn)品及行業(yè)拓展等方面加強(qiáng)了調(diào)研和研究，行業(yè)培訓(xùn)長拓不懈，信息和交流不斷加強(qiáng)。

中交一航局安裝公司實(shí)施總承包戰(zhàn)略，促進(jìn)了公司快速發(fā)展，也為科技創(chuàng)新提供了動力，注入了活力。幾年來，中交一航局安裝公司完成技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目30余項(xiàng)，技術(shù)改造項(xiàng)目100多項(xiàng)。為解決港口傳統(tǒng)皮帶機(jī)人工巡視人員數(shù)量多，成本大以及人員安全等問題，研發(fā)了港口散貨系統(tǒng)皮帶機(jī)巡視智能化系統(tǒng)，通過科學(xué)技術(shù)手段減少皮帶機(jī)巡視人員數(shù)量，降低人工成本，同時(shí)使運(yùn)營維護(hù)工作質(zhì)量和工作效率得到有效提高，保證皮帶機(jī)系統(tǒng)的可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。該科研項(xiàng)目獲得“一航局科技進(jìn)步二等獎” 和“中國港口科技進(jìn)步二等獎”。

為了解決煤炭港口翻車機(jī)翻卸作業(yè)點(diǎn)、堆取料機(jī)作業(yè)點(diǎn)、皮帶機(jī)轉(zhuǎn)接點(diǎn)和裝卸船作業(yè)點(diǎn)等煤粉塵污染問題，中交一航局安裝公司研發(fā)了單流體與雙流體綜合除塵系統(tǒng)，通過不同類型的噴嘴，形成直徑不同的水霧顆粒，利用不同形式的噴霧，逐層篩選去除煤粉塵，實(shí)現(xiàn)了除塵效率的突破性提高。該科研項(xiàng)目獲得“一航局科技進(jìn)步二等獎”和“中國港口科技進(jìn)步三等獎”。

“科技研發(fā)工作建設(shè)，不是要求每年要出多少項(xiàng)專利，拿多少個(gè)獎，更主要的是創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新機(jī)制的建設(shè)，打造一個(gè)能夠激發(fā)創(chuàng)新活力的平臺?！苯陙恚薪灰缓骄职惭b公司依靠“喬朝起創(chuàng)新工作室”，在港口單機(jī)智能化方面加強(qiáng)了調(diào)研和研究，實(shí)現(xiàn)了港口堆料機(jī)、取料機(jī)的無人自動化作業(yè)。同時(shí)，結(jié)合BIM技術(shù)進(jìn)行港口裝卸系統(tǒng)設(shè)備的研究。下一步，將要繼續(xù)圍繞港口智能化、智慧港口的“筑港夢”繼續(xù)搭建這樣的平臺。

此外，中交一航局安裝公司格外重視核心技術(shù)的管理和產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，盡最大努力保護(hù)專利人的合法權(quán)益，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，加大對科技創(chuàng)新的獎勵力度。在此基礎(chǔ)上，中交一航局安裝公司還逐步推動技術(shù)、人才輸出，緊緊抓住“設(shè)計(jì)-采購-施工-運(yùn)行維護(hù)”一體化產(chǎn)業(yè)鏈等有利時(shí)機(jī)，大膽將公司技術(shù)向外輸出，真正把公司打造成技術(shù)高地、人才高地。

2015年，中交一航局安裝公司通過國家級高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定并獲得高新技術(shù)企業(yè)資格證書；申報(bào)并獲批成為天津市專利試點(diǎn)單位，與天津市知識產(chǎn)權(quán)局簽訂了天津市知識產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)資金項(xiàng)目合同書；建設(shè)完善天津市“企業(yè)技術(shù)中心”，大力營造科技創(chuàng)新氛圍；積極推進(jìn)“閆育俊國家級技能大師工作室”建設(shè)，并主動申報(bào)各項(xiàng)材料，技能大師閆育俊同志入選天津市人才發(fā)展特殊支持計(jì)劃第一批名單，榮獲“天津市技能大師稱號”；積極推動BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)施工領(lǐng)域應(yīng)用，組織人員參加培訓(xùn)和交流。

截至目前，中交一航局安裝公司累計(jì)獲得2項(xiàng)國家發(fā)明專利，38項(xiàng)國家實(shí)用新型專利，1項(xiàng)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)，獲得“國家高新技術(shù)企業(yè)”稱號，獲批“天津市企業(yè)技術(shù)中心”、“國家級技能大師工作室”，成為天津市專利試點(diǎn)單位。

人才培養(yǎng)強(qiáng)內(nèi)涵，優(yōu)化環(huán)境促成長

對于技術(shù)密集型的行業(yè)，能夠支撐行業(yè)健康發(fā)展的主要因素，除了政策對市場的影響和資本對事業(yè)的推動作用外，最重要的是技術(shù)，而對技術(shù)掌握的首要因素是“人”，人才培養(yǎng)顯得尤為重要。中交一航局安裝公司堅(jiān)持“人才資源是第一資源”理念，嚴(yán)格按照“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)急需”的發(fā)展觀，形成企業(yè)發(fā)展的核心人才優(yōu)勢。

在人才使用和培養(yǎng)上，中交一航局安裝公司一是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，著力引進(jìn)高層次和急需短缺專業(yè)人才；二是加大內(nèi)部培養(yǎng)力度，充分挖掘現(xiàn)有人才潛力，為每一位員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃、完善個(gè)人從業(yè)跟蹤檔案，建立健全“技術(shù)、技能專家培養(yǎng)、評聘”制度建設(shè)。

建筑業(yè)需要的是復(fù)合型的技術(shù)管理人才和專業(yè)化的操作工人，而目前我國的建筑業(yè)管理體制和人才培養(yǎng)機(jī)制還不能適應(yīng)這方面的需要。中交一航局安裝公司堅(jiān)持以項(xiàng)目研究為基礎(chǔ)，圍繞提高自主創(chuàng)新能力，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的科技創(chuàng)新人才，實(shí)施“人才+項(xiàng)目”的培養(yǎng)模式，建立人才培養(yǎng)與科研項(xiàng)目緊密結(jié)合的機(jī)制，以滾動方式進(jìn)行持續(xù)支持，以此帶動人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)而產(chǎn)生一支有基礎(chǔ)、有潛力、組織健全、研究方向明確、水平一流的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

通過開展科技研發(fā)，使設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對前沿技術(shù)的認(rèn)識深度和廣度得到加強(qiáng)，知識體系和專業(yè)水平也得到提升，進(jìn)一步激發(fā)了工作熱情和職業(yè)自豪感。在科技研發(fā)過程中，以課題小組為單位，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)凝聚力得到提升，經(jīng)由共同協(xié)作，團(tuán)隊(duì)個(gè)體間的工作協(xié)同程度得到有效鍛煉，同時(shí)科技創(chuàng)新也成為公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略新的增長引擎。

另一方面，構(gòu)建符合公司發(fā)展策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)，提升公司整體的水平。針對員工建立一套長期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方案，根據(jù)實(shí)際工作需要，充分利用內(nèi)部資源和外部資源對員工開展有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的培訓(xùn)、交流與經(jīng)驗(yàn)分享。

研發(fā)創(chuàng)新建體系，構(gòu)建核心競爭力

惟創(chuàng)新者進(jìn)、惟創(chuàng)新者強(qiáng)、惟創(chuàng)新者勝。通過在科技創(chuàng)新上下功夫，中交一航局安裝公司取得了一系列突破，面對新形勢新任務(wù)，該公司又將怎樣作為？

中交一航局安裝公司副總經(jīng)理喬朝起告訴《中國水運(yùn)》雜志記者：“自主創(chuàng)新能力是企業(yè)活力的標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)節(jié)點(diǎn)，也是一個(gè)企業(yè)最重要的核心競爭力。下一步，中交一航局安裝公司將著力提高自主創(chuàng)新研發(fā)能力，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新體系?！?/p>

第9篇：建筑業(yè)盈利模式范文

關(guān)鍵詞：實(shí)體經(jīng)濟(jì)；工業(yè)；利潤率；原因；對策

最近幾年，我省的工業(yè)雖然發(fā)展依然迅速，但是在各個(gè)行業(yè)中，特別是與金融業(yè)相比，無論是工業(yè)企業(yè)的資本收益率還是銷售利潤率，都不是很高的。2011年以來，我省的工業(yè)企業(yè)的利潤又出現(xiàn)了大幅度的下滑，前三個(gè)季度都是負(fù)增長，后一個(gè)季度才由負(fù)轉(zhuǎn)正。今年1-5月，按照統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入22456.68億元，低于上年同期4.0個(gè)百分點(diǎn)①。在這種情形下，企業(yè)家的實(shí)業(yè)精神難免會衰退，呈現(xiàn)出賺快錢的傾向，關(guān)于經(jīng)營的浮躁、急躁的情緒在這個(gè)行業(yè)發(fā)展當(dāng)中尤為突出。

目前，我們可以看到，很多的民營企業(yè)家，是把自己的企業(yè)當(dāng)作副業(yè)來經(jīng)營，在企業(yè)賺錢之后，往往不是把這些錢再投入到企業(yè)的擴(kuò)

大再生產(chǎn)中，而是把這部分盈利賺來的錢，加上把企業(yè)通過折舊提取的部分資金往企業(yè)之外去投資。前幾年去炒房，后幾年去炒股票，等炒房、炒股炒不了，現(xiàn)在又大力發(fā)展民間借貸，整個(gè)行業(yè)避實(shí)就虛的傾向非常嚴(yán)重。重視搞虛擬經(jīng)濟(jì)的，輕視實(shí)體經(jīng)濟(jì)，社會資本不向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)流入，我省的工業(yè)發(fā)展將缺乏生命力。

一、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的利潤率低的原因

當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的利潤率過低是企業(yè)內(nèi)部成本和外部成本的共同上升造成的。有些內(nèi)部成本的上升是柔性的，短期內(nèi)可以改變的；有些卻是剛性的，比如說勞動力成本的上升。

在外部成本中，如物流成本就比較高，我省的物流費(fèi)用占GDP的比重是16%到17%，目前發(fā)達(dá)國家的物流費(fèi)用占GDP普遍在10%左右，我們的物流成本快到他們的一倍。這既有內(nèi)部的人工費(fèi)用、管理等方面的原因，如在公路上，很多物流車輛都是空駛。又有外部的燃料費(fèi)、運(yùn)輸成本等原因，如我們的過橋、過路費(fèi)也是太多。

再比如外部成本中的融資成本過高。我省工業(yè)企業(yè)的融資大部分是來自于銀行貸款，而我國商業(yè)銀行的盈利模式比較單一，主要是靠存貸差、利息差來盈利。工農(nóng)中建四大國有銀行的利息差，占其總利潤比例的七八成，而從發(fā)達(dá)國家銀行業(yè)非利息收入占比情況看，美國平均達(dá)到45%，歐洲44%，個(gè)別的先進(jìn)銀行是70%—80%。[1]銀行最主要的利息收入無疑是工業(yè)企業(yè)融資的成本，可以說工業(yè)真的是銀行業(yè)的“打工仔”。還有外部成本中的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，很多企業(yè)一半的利潤都上繳了稅費(fèi)，加上各種罰款、巧立名目的收費(fèi)，搞得企業(yè)是不堪重負(fù)。

長時(shí)間的工業(yè)利潤過低，對工業(yè)未來發(fā)展的影響是很大的。對于內(nèi)部成本的上升，還是要靠企業(yè)自身去采取強(qiáng)有力的措施，去降低成本，不斷改進(jìn)技術(shù)、改善管理來提高自己的勞動生產(chǎn)率。對外部成本的上升，主要還是要靠我們的宏觀政策，政府部門可以通過征稅、收費(fèi)等手段來對各個(gè)行業(yè)進(jìn)行調(diào)控，特別是對待工業(yè)，要“放水養(yǎng)魚”，而不是“竭澤而漁”。

二、對工業(yè)地位和作用的再認(rèn)識

最近，從2013年上半年的工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢上看，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展總體上是平穩(wěn)的，但是工業(yè)增速總體趨緩。2013年1—6月份，全省規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長11.1%，較2012年同期回落4.3個(gè)百分點(diǎn)。[2]當(dāng)然，我省工業(yè)發(fā)展的基本面是好的，改革的紅利、城鎮(zhèn)化的紅利在未來將會逐漸的顯現(xiàn)，將會有力地推動工業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但我們也要善于用底線思維的辦法，清醒地看到當(dāng)前工業(yè)發(fā)展中面臨的困難和日益下墜的壓力，為保持工業(yè)的持續(xù)發(fā)展付出更多努力。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)河南振興的根基。雖然實(shí)體經(jīng)濟(jì)不完全是工業(yè)，但工業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體。為了糾正避實(shí)就虛的傾向，大力發(fā)展省工業(yè)，我們首先需要對工業(yè)的地位和作用進(jìn)行重新再認(rèn)識：

第一，工業(yè)是我省經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)。最近一二十年來，我省的工業(yè)增加值占全省GDP的比重一直保持在40%左右，特別是2007年以來，這個(gè)比重一直在50%以上，工業(yè)依然是我省經(jīng)濟(jì)的主體。建筑業(yè)、虛擬經(jīng)濟(jì)也是很大程度依賴工業(yè)生存，工業(yè)這一塊垮下來，包括第一、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都要停滯。

第二，工業(yè)是我省技術(shù)創(chuàng)新的承擔(dān)者。工業(yè)創(chuàng)新相比農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)而言，具有技術(shù)更密集、投入時(shí)間更短、產(chǎn)業(yè)鏈更長的特點(diǎn)。2011年，我省大中型工業(yè)企業(yè)的專利申請量是8229件，占全部專利申請總量的62.4%。工業(yè)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)總投入約為213.7億元，占全省R&D的比重80%，所以說工業(yè)是我省創(chuàng)新的主要力量。

第三，工業(yè)的發(fā)展也為我省農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供前提和動力。河南是農(nóng)業(yè)大省，發(fā)展農(nóng)業(yè)、走新型農(nóng)業(yè)化道路離不開工業(yè)的支持。不但農(nóng)業(yè)種植離不開農(nóng)機(jī)、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)必需品，而且發(fā)展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化中的設(shè)施農(nóng)業(yè)也要靠工業(yè)的發(fā)展模式來實(shí)行。從工業(yè)和服務(wù)業(yè)來看，一部分生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)本身就隨著生產(chǎn)的發(fā)展從工業(yè)行業(yè)逐漸分離出來，比如說原屬于工業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售、售后服務(wù)等，現(xiàn)在都成為了服務(wù)業(yè)?？梢哉f，沒有發(fā)達(dá)的工業(yè)支撐，服務(wù)業(yè)的發(fā)展就無從談起。

第四，工業(yè)還是我省就業(yè)的容納器。2011年，我省第二產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員達(dá)到了一千一百九十六萬多人，這個(gè)人數(shù)比2007年增長24.9。從發(fā)展的角度來看，我們現(xiàn)在的城鎮(zhèn)化率是40.6%，發(fā)達(dá)國家是在70%左右，就算是追趕上浙江省的63.2%[3]，每年增長一個(gè)點(diǎn)，就意味著一百多萬人口由農(nóng)村進(jìn)入城市，這都面臨著就業(yè)的問題。

這些都給予我們深刻的啟示：工業(yè)興則民富，工業(yè)強(qiáng)則省強(qiáng)。工業(yè)是我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基所在，我們要高度重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是工業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，走向工業(yè)強(qiáng)省。

三、解決工業(yè)發(fā)展中問題的對策

要從根本上解決我省工業(yè)發(fā)展上的突出問題，關(guān)鍵還是要抓住第三次工業(yè)革命的機(jī)遇，加快工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。根本是打造河南經(jīng)濟(jì)的升級版，既要穩(wěn)中求進(jìn)，又要進(jìn)中求好。要在穩(wěn)增長的同時(shí)提升我們發(fā)展的質(zhì)量和效益，提高科技創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率，推動產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈的低端向中高端去升級。實(shí)現(xiàn)工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，有以下措施可以參考：

第一，要著力化解產(chǎn)能過剩的矛盾。在市場經(jīng)濟(jì)下，適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能過剩是有利于發(fā)揮競爭機(jī)制的作用，對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是有作用的。一方面，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的百分百利用是不可能的；另一方面，過剩產(chǎn)能不一定是落后產(chǎn)能。但是，對一些產(chǎn)能利用率低的企業(yè)，要有分別的、逐步的去整合一批、淘汰一批。

第二，要大力提升工業(yè)的基礎(chǔ)能力。目前，我省工業(yè)大而不強(qiáng)的主要原因還是我們的工業(yè)基礎(chǔ)過于薄弱。許多基礎(chǔ)設(shè)施成為我們發(fā)展的瓶頸，比如說我省企業(yè)的關(guān)鍵零部件、原材料還是依賴于外地。這就要組織企業(yè)、科研院所開展一系列的科研攻關(guān)，加快以提供基礎(chǔ)服務(wù)為核心的公共平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施邁向新臺階。

第三，大力推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體的作用。現(xiàn)在，我們的企業(yè)科研主體地位還不突出，科技轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的實(shí)力不強(qiáng)。因此，我們既要發(fā)揮企業(yè)的科研主體地位，更要發(fā)揮企業(yè)的科研主體地位。在投入領(lǐng)域，政府投入一部分，但企業(yè)的投入應(yīng)是大部分，只要這樣，才能使更多的成果產(chǎn)業(yè)化。（作者單位：中央黨校研究生院）

注解

①根據(jù)河南統(tǒng)計(jì)網(wǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算而得；如無特別說明，本文數(shù)據(jù)均來自相關(guān)年份的《河南統(tǒng)計(jì)年鑒》、《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》和河南統(tǒng)計(jì)網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周軒千：《銀行業(yè)要更加關(guān)注可持續(xù)發(fā)展》，《上海金融報(bào)》2011年1月4日。