建筑業(yè)核心競爭力探析精選(九篇)

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第1篇：建筑業(yè)核心競爭力探析范文

關(guān)鍵詞：項目管理、工程承包與分包

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

我國的建筑業(yè)白推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施

工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)

組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理

想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項-：程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進入，政策法律、法規(guī)逐漸國際化，進一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。

(一)建筑市場發(fā)展的分包體系是國外建筑業(yè)的特點之一。

國外大型工程承包公司同國內(nèi)的．L程公司相比管理人員比例高，

素質(zhì)高，在承擔項目時，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事

項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設(shè)效率。中

小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，

易于管理，專業(yè)劃分詳細而全面。專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、

提高自身的同時，也提高項目建設(shè)效率。為。了防止過多的分包層次，

國外也要求承包商在項目管理中，采取自己負責施工和分包管理相結(jié)

合的形式。

(二)我國建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢

1、建筑市場競爭日益激烈，利潤空間越來越小，分工更趨專業(yè)

化，提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水平。社會發(fā)展總是向更高效

的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市

場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來

越高。

2、以顧客為中心的市場需要，促進了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包

企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品的價值由基本值和附加值構(gòu)成，在激烈競爭的環(huán)境

下，基本值已相近，產(chǎn)品價值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化

生產(chǎn)是提高附加值的途徑之，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。

3、國家法規(guī)政策促使專業(yè)化的分包承包體系完善。新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，充分說明高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包企業(yè)發(fā)展，低層次的向各專業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的《建筑工程項目管理規(guī)范》GB／T50326―2001也預(yù)示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

(三)建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢

1、為增強核心競爭力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端：!!I=三產(chǎn)資源，專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊伍來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。

2、降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦

拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務(wù)，分包管理能力

要增強；而專業(yè)的分包隊伍和勞務(wù)隊必須提高管理能力、技術(shù)水平，

使用新型機械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率

和利潤率。

3、提高效率和應(yīng)變能力的需求。為了適應(yīng)變化，總承包商會授

予項目更多的處理變化的權(quán)力，更多地依賴外部資源，為提高效率從

而對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更

有效率。小型專業(yè)施工隊伍和勞務(wù)隊提高管理水平和技術(shù)能力，加強

自身競爭力，可以在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)機會，這樣其企業(yè)人力、

設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高，利潤增加，從而增加其

抗風(fēng)險的能力。對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，

多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，這些變成利潤儲存起來。社會生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展

的。

(四)現(xiàn)階段我國分包管理常見問題及解決辦法

1、分包商施工質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好，魚目混珠；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計文件要求。對策：在合同中詳細指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進計劃，實施和督促分包商改進。

2、分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。對策：合同報價

階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工

程引路的辦法，實際考察，防止低劣素質(zhì)隊伍進入；總包方督促分包

采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時直接介入專項管理。以總包方的技術(shù)

能力支持分包商。

3、分包商工期拖延。對策：總包加強現(xiàn)場進度檢查監(jiān)控，制定

激勵、獎罰措施，與有關(guān)各方及時溝通。

4、分包商只顧自身施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項目整體

系統(tǒng)性。對策：在合同中要求分包商承擔協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場管理采

用獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合總包管理的行為，弱化分包

商內(nèi)斂行為，教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。

5、總包商逃避自身義務(wù)。對策：分包商要與總包方建立利益

共同體的觀念，切實履行合同，承擔各自義務(wù)；同時建立同期記錄，完善書面憑證。

(五)對未來建筑T程項目分包管理的展望

1、專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施

工分化?？偘鼘Ψ职囊蕾嚩冗M一步增加，更多的具體施工任務(wù)要尋

找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些

不重要的輔工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。

2、組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現(xiàn)分化，

總分包將更多地以針對任務(wù)的臨時性團隊組合(任務(wù)小組)來完成工

作。項目組織將會更趨靈活地組建，分包商會更多地參與總包的項目

團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項目會有更多

的補充協(xié)議。

3、管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息

溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。

4、分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會增大，總包商將更趨向于

向業(yè)主提供更周到的服務(wù)；分包商將趨于更多的自我管理，善于自我

管理的分包商更受歡迎。

由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主變得越來越專業(yè)化，對

質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。這樣對任何建筑企業(yè)都有增強競爭

力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會

是大而全，而是精而強。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核

心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更有效率的資源?，F(xiàn)代項目

管理有著很強的整合能力，對完成有外包參與的任務(wù)有著很強的管理

能力?？傊喝绾卧陧椖抗芾碇懈玫刈龊梅职问降墓芾砉ぷ?，是

未來建筑市場競爭的核心。

參考文獻：

第2篇：建筑業(yè)核心競爭力探析范文

關(guān)鍵詞：分包管理、分承包商（分包商）、合同管理

中圖分類號：C93 文獻標識碼： A

0引言

我國建筑工程項目管理方式由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。隨著建筑工程項目管理更加深入，項目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。由于項目管理的獨特特點，而產(chǎn)生的現(xiàn)代項目管理的工具和思想，對分承包形式的管理有著很強的整合與管理能力，是與分承包體系相適應(yīng)的。對分包商的管理是項目管理的重要內(nèi)容。

1建筑工程項目加強分承包管理的必要性

1.1建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢

1.1.1社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于提高核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高，有利于施工技術(shù)的提高。

1.1.2國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范也預(yù)示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系，使建筑業(yè)規(guī)范化。

1.2建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢

1.2.1為增強核心競爭力，大型建筑企業(yè)必將要甩掉施工隊，專注于做項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。

1.2.2降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄施工隊，必然更多地依賴分包商來完成任務(wù)，分包管理能力要增強；而專業(yè)的分包隊伍和勞務(wù)隊必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。

1.2.3提高效率和應(yīng)變能力的需求。為了適應(yīng)變化，大型建筑企業(yè)會授予項目更多的處理變化的權(quán)力，更多地依賴外部資源，從而對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。小型專業(yè)施工隊伍和勞務(wù)隊提高管理和技術(shù)能力，加強競爭力，可以在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤儲存起來，社會生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。

1.3建筑市場發(fā)達的分包體系是國外建筑業(yè)的特點之一

國外大型工程承包公司管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔項目時，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細而全面，專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項目建設(shè)效率。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，自己負責施工和分包管理相結(jié)合的形式。

2建筑工程施工中分包管理常見問題及應(yīng)對措施

2.1分包商工程質(zhì)量不佳

2.1.1分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好。這一點，無論分包商信譽好壞，均有可能出現(xiàn)。因為分包商在本專業(yè)上有信息優(yōu)勢，技術(shù)價格知識較非專業(yè)人員豐富，在投標競爭中，得標價已很低的情況下，為了獲取最大利潤，最佳選擇就是以次充好，魚目混珠，材料性能上相近，但品質(zhì)價格上相差很遠，這樣做既隱秘又安全。對策：合同中詳細指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把材料關(guān)，總包方深入了解相關(guān)材料知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子。

2.1.2施工質(zhì)量問題，不符技術(shù)規(guī)范。這種問題較表面化，容易引起重視?，F(xiàn)在質(zhì)量控制對策很多，在施工前，先對各分包、外包隊伍施工班組進行技術(shù)交底。對新技術(shù)、新產(chǎn)品的施工，應(yīng)先做試驗或做樣品，取得監(jiān)理的同意方可施工。定期組織召開質(zhì)量工作協(xié)調(diào)會議，按照新的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，督促各分包、外包隊伍施工班組，嚴格按操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范進行操作，督促班組做好自檢、互檢工作，項目質(zhì)量員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時督促糾正。在填充墻砌筑、內(nèi)粉刷、衛(wèi)生間墻、外墻面磚施工中，建立首件樣板制作，同時確定了關(guān)鍵或特殊過程控制，使項目的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。遇到質(zhì)量問題，進行動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進計劃，實施和敦促承包商改進。

2.2分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高

由于部分分包商從事簡單工作，人員素質(zhì)不高，技術(shù)工人大多是從事此項工作的老師傅，產(chǎn)品在不斷更新施工工藝在不斷改進，他們跟不上時代的步伐。從而，影響工程質(zhì)量或進度。對策：合同詢價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的方法，實際考察，防止低劣素質(zhì)人員進入；總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓(xùn)或改善現(xiàn)場人員；必要時總包方也可直接介入，安排專人專項管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補分包商的能力不足情況。

2.3 分包商工期拖延

工期拖延的原因很多，一般來說，雙方都有原因：總包可能整體計劃缺陷，工作面沒有創(chuàng)造出來，協(xié)調(diào)不夠；分包方可能人力物力投入不足，人員、機械周轉(zhuǎn)不及，管理不善。對策：總包應(yīng)先加強現(xiàn)場實際進度的檢查監(jiān)控，縮小進度更新周期；了解實際的情況制定計劃；根據(jù)實際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施；充分溝通，謀取業(yè)主和相關(guān)各方的理解支持?？偘鼞?yīng)加強現(xiàn)場進度檢查監(jiān)控，著重分析分包單位的詳細情況，每周召開施工協(xié)調(diào)例會，對于分包隊伍在交叉施工中碰到的困難，及時協(xié)調(diào)、解決，制定激勵、獎罰措施。

2.4分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統(tǒng)性

這是分包管理常見問題，處于節(jié)約成本，保護自己，分包商總是專注于個體的施工管理的。主要表現(xiàn)在：文明施工逃避責任，可能是別人造成的，不管；生產(chǎn)質(zhì)量推卸責任，別人污染的缺陷，不修；工具和材料、工作面獨占使用，寧可作廢決不予人。這種局面給項目的管理造成很的困難，總包管理人員往往主要是協(xié)調(diào)這些東不沾邊西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解決，不僅增加項目成本，而且降低項目整體效率。對策：在合同中要求分包商承擔協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合總包商管理的思想，弱化分包商只管自己的思想，教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。

2.5總包商逃避自身義務(wù)

一般來說，總包商由于自身的地位優(yōu)勢，較容易逃避義務(wù)，總包方逃避義務(wù)，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情況下發(fā)生。所以對分包商來說，總包逃避義務(wù)，則一定面臨損失。分包商應(yīng)經(jīng)常的提醒總包商必須履行合同義務(wù)，否則將對項目造成危害。區(qū)別的對待具體事件，具體問題具體分析。如果總包逃避義務(wù)，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受；如接受與不接受，其損失相當，則考慮不接受，同時要有同期記錄的觀念，以便作為日后談判的條件。對策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實履行合同，承擔各自義務(wù)；同時建立同期記錄，完善書面憑證。

3加強分包合同管理，避免出現(xiàn)合同糾紛

強化分包管理，提高項目贏利能力，著重抓了三個方面工作：一是抓好分包的合同簽訂，二是加強中途付款控制，三是嚴把最終結(jié)算關(guān)。在分包管理上，做好分包合同簽訂工作，加強價格信息交流和信息溝通，中途付款嚴格按照合同規(guī)定及實際完成工作量進行報付，對應(yīng)扣款項給予扣除。確定合同范圍根據(jù)分包計劃，便可對分包工程進行合同內(nèi)容確定。這里所說“合同范圍”不僅指工作內(nèi)容，而是指“對分包工程合同價格構(gòu)成影響的所有因素”，包括工作內(nèi)容、質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)范、材料規(guī)格、開竣工時間、進度安排、責任和義務(wù)、使用設(shè)備、技術(shù)和管理人員、風(fēng)險分攤等等因素。對多承包商構(gòu)成的項目，合同管理的關(guān)鍵是理清各承包商之間的責任和組織界面。即“什么該誰做？該誰負責？”的問題。確定合同范圍正是理清的基礎(chǔ)和理清的依據(jù)。確定合同范圍，必須采用窮舉法。即對構(gòu)成合同價格的所有因素，包括細節(jié)，進行羅列，再根據(jù)實際情況進行編輯。合同范圍的描述要盡可能的清晰和準確，減少模棱兩可的，工作內(nèi)容、技術(shù)規(guī)范、材料品質(zhì)和規(guī)格、進度安排、雙方責任和義務(wù)，要細致而準確?？偘c分包之間，分包與分包之間責任歸屬要明確劃分。如因信息不足，無法明細的情況，也應(yīng)依據(jù)經(jīng)驗判斷說明和列舉可能發(fā)生的情況。必要時，可以用否定語言規(guī)定合同約束以外的情況。

4提高分包管理要做到以下幾個方面的工作：

4.1質(zhì)量管理建筑工程項目分包工程具有任務(wù)型工作的特點，它區(qū)別于工廠重復(fù)性作業(yè)的特點。傳統(tǒng)的質(zhì)量保證體系起源于工廠作業(yè)型的質(zhì)量生產(chǎn)方式，并不適用于任務(wù)型的生產(chǎn)方式。傳統(tǒng)的質(zhì)量保證體系認為合格的輸入和合格的生產(chǎn)過程就能夠得到合格的產(chǎn)品，偏重于過程控制。但項目生產(chǎn)的特點，以及強調(diào)滿足顧客要求為中心的今天，項目質(zhì)量管理不僅要關(guān)注過程，更要關(guān)注結(jié)果（目標）。因此新版的ISO9000也提出了如何在項目環(huán)境里建立質(zhì)量體系的問題，項目多采用目標管理的方式完成任務(wù)。新版的ISO9000弱化了建立龐大的剛性體系內(nèi)容，轉(zhuǎn)而突出了柔性的8大質(zhì)量管理原則。對分包的質(zhì)量管理，應(yīng)以目標管理的方式，貫徹質(zhì)量管理原則的過程，來完成分包任務(wù)。目標融入過程，過程實現(xiàn)目標。

4.1.1確定剛性化的目標總包商必須與分包商共同制定具體可行的目標，并能逐級分解，使分包商深刻理解，使目標能出現(xiàn)在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。

4.1.2 柔性化的過程實現(xiàn)目標的過程，因項目的不確定性，不必要也不可能制定剛性的過程，但為了使過程保持合理性，必須貫徹8大質(zhì)量管理原則。 ①顧客中心：顧客包括潛在的顧客，滿足顧客的要求是廣泛和深刻的，必須讓分包商認識到這一點； ②領(lǐng)導(dǎo)推動：總包商是合同規(guī)定的“領(lǐng)導(dǎo)”，可以通過合同要求分包商建立質(zhì)量保證體系，但分包商不會自愿付出多余的質(zhì)量管理成本，所以在生產(chǎn)過程中，總包商要監(jiān)督推動分包商的生產(chǎn)行為，并使其持續(xù)改進，實現(xiàn)目標； ③全員參與：必須總分包共同參與，才能系統(tǒng)的控制全局； ④系統(tǒng)的觀點：質(zhì)量生產(chǎn)乃至項目都是一個系統(tǒng)，采用系統(tǒng)論的觀點，才不至于此強彼弱，埋下質(zhì)量隱患； ⑤過程方法：項目漸進明細的特點，要求總分包雙方，必須時刻關(guān)注過程，才能逐漸明確內(nèi)容、目標； ⑥持續(xù)不斷的改進：因為以顧客為中心，顧客的要求會隨著質(zhì)量的提高而逐漸提高，項目是變化的不確定的環(huán)境，漸進明細，要求必須持續(xù)不斷的改進，才能在不確定的環(huán)境中保持有序和計劃； ⑦基于事實的決策：實事求是； ⑧供方受益：筆者經(jīng)驗感受，當供方（分包商）的利潤受到威脅時，除非存在更大的利益交換使供方（分包商）作出暫時犧牲，供方（分包商）將不會顧及信譽，必定會采取偷工減料、消極管理來降低成本?？梢哉f利潤是獲得良好服務(wù)的前提。保證質(zhì)量必須保證供方受益，但限制供方獲取暴利的方法是盡可能的了解對方。

4.2進度控制根據(jù)前面分析，進度管理仍然要采用目標管理的方式，總包方應(yīng)做好下列工作：

4.2.1 制定目標，計劃進度分包商的工作不一定是象總包那樣，生產(chǎn)是連續(xù)的，分包商只承擔了工程的某一個部分的工作，受其他分包影響，分包的工作可能是間斷的，所以總包對分包的工期目標或進度計劃也是動態(tài)的，根據(jù)實際情況隨時調(diào)整的，總包商要讓分包方認識到這一點，在合同中予以明確，以免分包商因非自身原因的工期耽誤，向總包提出過多索賠?？偘挠媱澔蚬て谀繕?，務(wù)必要仔細計劃，符合實際。

4.2.2 整體協(xié)調(diào)由于上面的原因，總包商在指定計劃時，必須整體協(xié)調(diào)，不能專注于某一項，整體協(xié)調(diào)包括時間上、空間上的、與其他施工單位的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，這是總包在項目管理中必須要做好的管理義務(wù)。

4.2.3動態(tài)檢查進度管理的基本工作就是進度檢查，這跟過程方法時相一致的?！凹涌爝M度的最有效方法，就是縮短進度檢查的時間間隔?！表椖窟M度在不斷變化，只有動態(tài)的檢查進度，才能控制進度。檢查進度不應(yīng)局限于完成工程量上，應(yīng)包括分包商的人力設(shè)備投入、材料供應(yīng)、工作面的協(xié)調(diào)等方面。進度檢查的重點是關(guān)鍵線路的進度。 對分包商的進度計劃管理是動態(tài)的、變化的。這種計劃安排，由于在時間上的不均衡，使分包商的工作時而忙、時而閑，可能造成分包商在成本上的損失。總包方應(yīng)允許分包在報價時考慮這種進度上的風(fēng)險，但雙方一旦接受合同，分包商就必須面對這種風(fēng)險。

4.3安全文明施工根據(jù)筆者經(jīng)驗，因?qū)I(yè)化的分包隊伍，素質(zhì)高管理規(guī)范，責任明確，文明施工做的均比使用勞務(wù)隊的情況要好，主要注意以下幾點：

a.明確責任和目標：在合同協(xié)議內(nèi)明確分包商安全文明施工的責任事項，及文明施工的目標；

b.注意過程檢查和控制：對分包商的施工生產(chǎn)，總包方應(yīng)現(xiàn)場專人負責勤檢查勤督促；

c.作好系統(tǒng)綜合管理：對有多個分包商的項目，多分包商同時施工，容易交叉污染，造成相互扯皮，必須清楚的明確各方責任，出現(xiàn)問題及時處理，防止因一家的破壞，使其他分包單位受影響，挫傷積極性，形成惡性循環(huán)。

4.4總分包協(xié)調(diào)項目總分包之間是由合同這一法律關(guān)系來確定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，與企業(yè)內(nèi)部的行政關(guān)系不同。并且項目工作內(nèi)部，各分包與分包之間也只是因其工作而發(fā)生聯(lián)系。這就形成一種局面，總包與分包之間，分包與分包之間本質(zhì)上是平等協(xié)商的地位。但項目又必須是一個高度系統(tǒng)的整體，總包商需要建立總包的權(quán)威地位，以便使分包商作出與總包或其他分包商之間協(xié)調(diào)一致的努力；對分包來說，出于自身利益和合同的關(guān)系，分包商總是只顧自己工作的，而且是千方百計只顧自己、不顧他人的（總是內(nèi)斂的）。總包單位在這樣一種帶著點矛盾色彩的管理環(huán)境里，在以下兩方面面臨著新的挑戰(zhàn)：

4.4.1 對分包商的激勵 ①在分包合同中，事先要求分包商有義務(wù)將與總包或其他分包進行協(xié)調(diào)配合，說明可能需要配合的事件，并且分包商有權(quán)收取協(xié)調(diào)配合費。使分包商明確知道，有義務(wù)配合總包和其他分包商工作，并且主動的參與項目管理可以獲得報酬，否則則可能失去更多利潤。必須改變收取分包商管理費的做法，采取務(wù)實的態(tài)度來對待。 ②采用巧妙的支付手段來激勵分包商工作。選擇適當?shù)暮贤绞?，總價合同、單價合同、成本加酬金合同等，再配以巧妙的支付條件，需要在合同談判時，仔細研究分包商特點和項目特點，實事求是創(chuàng)造性的利用合同支付方式，如對深基坑挖土，上面的土挖起來快，容易，下面的土難度大，速度慢，分包商到后來往往積極性不高，所以可以規(guī)定上面的土單價低，下面單價高，并按完成進度付款，這樣來激勵分包商工作。支付手段還要注意一個支付量的問題，支付量是否恰當甚至決定了激勵效果，用一句俗話來說就是“錢少了，喊不動?！?另外建立良好的支付信譽，有助于提高總包的權(quán)威。 ③任務(wù)型工作需要施加高壓力。有調(diào)查顯示，任務(wù)型的工作，在高壓力和緊張的環(huán)境力完成的質(zhì)量和進度，都比寬松舒適的環(huán)境里要好。這也說明，我們經(jīng)?？梢钥吹剑恍┐直┑捻椖拷?jīng)理比溫和的項目經(jīng)理在完成任務(wù)的情況來說，都比較好。在建筑工程項目里面，有其特殊性，針對分包工程的管理，仍然需要施加壓力，創(chuàng)造一個緊張的工作氛圍。但在長期合作的前提下，筆者認為可以采取“善意的、寬容的、堅決的、簡單務(wù)實的”態(tài)度，會比較好一點。

4.4.2 團隊建設(shè)因為分包商掌握著生產(chǎn)最直接的資源，所以項目團隊建設(shè)，必須擴大到分包商，應(yīng)將分包商的項目團隊主要成員納入總包項目團隊來。 ①團隊會議組織正式或非正式的會議，盡可能的使分包商參加。正式的如周例會、總分包會議、圖紙會審、技術(shù)方案討論、各種交底會議等，非正式的有專項討論、學(xué)習(xí)、吃飯、聚會等。通過團隊會議使分包商切實感到項目團隊的存在，是項目的一部分，會議可以是多層次的多角度的。 ②增加信息的開放度，加強溝通增加溝通一方面可以促進項目團隊建設(shè)，一方面可以緩解沖突的不良影響。開放更多的項目信息，有助于給分包商施加更大的責任，相當給予了更的分包商更大活動空間，有助于擴大溝通的層次和深度。 ③授予分包商更多的權(quán)力項目強化目標管理，必須授予分包商更多的權(quán)力，可以使用項目更多的資源，這樣有利于項目目標任務(wù)的完成，授權(quán)應(yīng)以簽定補充或變更協(xié)議的方式進行，授權(quán)意味著分包商有了更多的責任和義務(wù)，理應(yīng)得到更多的報酬。對分包商的授權(quán)，同時也是對項目團隊成員的授權(quán)，有助于成員的能力提高。表現(xiàn)良好的分包商可以獲得更多的補充協(xié)議和報酬，工作受到激勵，授權(quán)可以起到雙重作用。

結(jié)束語：

由于市場競爭激烈，建筑工程項目質(zhì)量要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全，而是精而強。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更有效率的資源。現(xiàn)代項目管理有著很強的整合能力，對完成有外包參與的任務(wù)有著很強的管理能力。做好分承包管理，將會有更為廣闊的發(fā)展天地。

參考文獻：

[1] 黃.談建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同管理[J].福建行政學(xué)院福建經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，1997，（2）41-42.

第3篇：建筑業(yè)核心競爭力探析范文

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；人才；培養(yǎng)

中圖分類號：C961 文獻標識碼：A

一、建筑人才需求與人才培養(yǎng)重要性 

（一）建筑人才需求的概況 

當前全國建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)達3669萬人次，在整個社會從業(yè)人數(shù)中占了5.5％，不過，施工工作隊伍人才水平程度相對來講低，技師不足1%，高級技師僅占0.3%，其中80%是缺乏基本的操作技能和安全知識未經(jīng)培訓(xùn)且僅具有初中以下文化程度的。另一方面，在管理人員和技術(shù)人員中，專業(yè)技術(shù)人員僅占建筑業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的4.1%；經(jīng)營管理人員也僅占建筑業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的5%，可見這兩類人才合起來還不到10%，這個比例折射出了一個比較嚴重的問題，即建筑企業(yè)技術(shù)人才嚴重缺失；而且這個比例數(shù)遠遠低于全國各行業(yè)18%的平均水平，這無疑是目前建筑業(yè)面臨的一個嚴峻問題。

（二）建筑行業(yè)加強人才建設(shè)的必要性

1、加強人才隊伍建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的需要。隨著建筑施工企業(yè)的整體改制和上市，以及市場經(jīng)濟條件下競爭的日益加劇，必然要求建筑施工企業(yè)要有高素質(zhì)的人才來完善企業(yè)管理，增強企業(yè)核心競爭力。

2、加強人才隊伍建設(shè)是加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。隨著我國城市化建設(shè)的深入和工業(yè)化革命進程的加快，建筑施工企業(yè)必須要不斷的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)向新型產(chǎn)業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3、加強人才隊伍建設(shè)是企業(yè)參與國際化競爭的需要。建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)做強做大，必定要由國內(nèi)走向國外，參與國際化的市場競爭。而競爭的關(guān)鍵是人才，高素質(zhì)的人才隊伍在很大程度上代表了一個企業(yè)的外在形象。

二、建筑行業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題

（一）企業(yè)對人才隊伍缺乏科學(xué)的培訓(xùn)與激勵機制

在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，這是企業(yè)職工反映最多的一個問題，企業(yè)管理者往往片面的認為將人才招入企業(yè)即完成了整個人才招聘過程，缺乏對人才的后期培訓(xùn)和激勵機制，從而造成人才流動性大，難以留住人的局面。 

（二）人才培養(yǎng)缺少明確的戰(zhàn)略目標

建筑行業(yè)一些企業(yè)對人才培養(yǎng)的重要性認識不足,不是根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略對未來中長期企業(yè)發(fā)展所需的人才類型、素質(zhì)、數(shù)量、結(jié)構(gòu)等做出總體規(guī)劃,只根據(jù)企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營的實際崗位缺員情況,到人才市場上去招聘,沒有人才儲備；并且不注重從本企業(yè)職工中去發(fā)掘、培養(yǎng)人才。

（三）企業(yè)對人才缺乏科學(xué)合理的使用方式

由于現(xiàn)在就業(yè)形式嚴俊，就業(yè)人員對待遇也有所降低，部分企業(yè)對人才有一種浪費使用的心理，對所招聘人員長期維持低水平工資、隨意調(diào)換崗位等現(xiàn)象，這些極大的影響了人才對企業(yè)的信心，也造成了對人才的資源浪費。

（四）員工的培養(yǎng)工作不規(guī)范 

具體表現(xiàn)在以下三個方面：一是沒有結(jié)合企業(yè)成功、成熟的經(jīng)營管理經(jīng)驗總結(jié)出一套可用的企業(yè)人才培養(yǎng)內(nèi)容和方法；二是實施員工培養(yǎng)的企業(yè)存在著內(nèi)容落后,形式單一,師資力量欠缺、效果不明顯等問題,無法實現(xiàn)對企業(yè)人才進行系統(tǒng)的培養(yǎng)與開發(fā)；三是沒有將人才培養(yǎng)工作納入正常的軌道,致使現(xiàn)有人才知識老化,無法接受新的知識和技能,高級管理人才和高級專業(yè)技術(shù)人才呈斷檔現(xiàn)象。

三、建筑行業(yè)加強人才培養(yǎng)的措施

（一）注重用“人本理念”培養(yǎng)人

企業(yè)文化是一種人的文化，同時也是一個企業(yè)持久的競爭力。為此,要大力加強企業(yè)文化建設(shè)，注重用企業(yè)發(fā)展目標、共同價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念來營造文化氛圍，倡導(dǎo)忠誠理念，增強團隊意識，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力；注重為人才施展才華搭建舞臺，堅持把人才放到合適的崗位上鍛煉成長，努力在企業(yè)形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)尚；努力為人才工作生活提供必要條件，要加強與企業(yè)各級各類人才的交流溝通，通過不斷改善生活條件，提高收入水平，解決好他們生產(chǎn)生活中的實際困難，以此來營造一個拴心留人、健康和諧的人才生態(tài)良好環(huán)境。

（二）建立人才激勵機制

“人才”希望從企業(yè)得到什么?通常來講就是報酬，而報酬又分為經(jīng)濟性報酬和精神性報酬。無疑，豐厚的物質(zhì)確能滿足人才的某些需要，使他們產(chǎn)生滿足感。然而，“金錢”并非萬能，在給予人才物質(zhì)獎勵的基礎(chǔ)上，還需向人才提供有意義、給人以提高、發(fā)展和創(chuàng)造才能的工作和條件，滿足他們內(nèi)在、精神上的需求，才能真正對人才起到激勵作用。尤其是當物質(zhì)激勵達到一定程度時，“人才”往往更需要精神方面的需求，如得到提升、獲得某種榮譽等，這時精神方面的激勵往往比單純的物質(zhì)激勵更為有效。因此，施工企業(yè)應(yīng)當對于人才采取多層次的激勵措施，除了物質(zhì)激勵以外，還應(yīng)當創(chuàng)建良好的企業(yè)氛圍，營造良好的員工人際關(guān)系，對優(yōu)秀人才爭取培訓(xùn)激勵、升遷激勵、榮譽激勵等多種精神層面的激勵措施，使優(yōu)秀人才對企業(yè)有認同感和歸屬感。這樣，企業(yè)對于人才才有吸引力，才能吸引人才、留住人才。

（三）合適的人放在合適的崗位

把不同特點的人才安排在適宜其發(fā)揮作用的崗位，達到才盡其用的目的。在市場條件下，必須量才用人，適才定崗，為人才的培養(yǎng)發(fā)展提供條件。當然我們應(yīng)該看到，由于受各種因素的影響，人們往往不能正確認識自己。這就要求組織和領(lǐng)導(dǎo)對他們要作全面考核，有的可依靠其知識水平；有的可通過實踐檢驗其技能；有的可經(jīng)群眾評議看其影響力；有的要經(jīng)特定環(huán)境考驗其是否具有堅毅的品格。既要看其長處，又要看其短處；既要看其能力的大小、水平的高低，又要看其屬于何種類型的人才。這樣，才能在全面了解人的基礎(chǔ)上，對崗位做出適當安排，用其長，避其短，使各類人才充分發(fā)揮作用。

（四）將傳統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)驗與現(xiàn)代培訓(xùn)手段相結(jié)合 

在課堂培訓(xùn)之外，引進網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、情景模擬等新型的培訓(xùn)技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)是借助計算機網(wǎng)絡(luò)的新型培訓(xùn)方式，主要是指企業(yè)借助內(nèi)部網(wǎng)上的文字、圖片及影音文件等資料，通過網(wǎng)上課堂對人員人才進行培訓(xùn)。這種培訓(xùn)方式信息量大，信息傳遞迅速，教材更新方便及時，學(xué)習(xí)不受時間地點限制的優(yōu)點，節(jié)省了企業(yè)集中培訓(xùn)的時間與費用，適合分散式學(xué)習(xí)的需求。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)主要適合知識方面的培訓(xùn)，如人際交流的技能培訓(xùn)就不適用于網(wǎng)上培訓(xùn)。情境模擬是指通過模擬工作環(huán)境，借助角色的演練來理解角色的內(nèi)容，從而提高處理問題的能力。在情境模擬培訓(xùn)中學(xué)員參與性強，學(xué)員與教員之間的互動交流充分，可以提高學(xué)員培訓(xùn)的積極性；可以學(xué)習(xí)各種交流技能，及時認識自身存在的問題并進行改正。這種方法比較適用于人際關(guān)系技能的培訓(xùn)。

（五）以“師徒帶教”形式重點培養(yǎng)新進大學(xué)生職工

對于新進大學(xué)畢業(yè)生的鍛煉培養(yǎng)，公司更要高度重視，充分開展青年職業(yè)生涯導(dǎo)航工作，采取“師徒帶教”的形式重點培養(yǎng)。在青年職工生涯導(dǎo)航的第一階段，應(yīng)先安排他們到生產(chǎn)一線跟專業(yè)對口的施工班組，技術(shù)水平又高的班組長負責跟進，這樣做既可以使他們熟悉本專業(yè)的生產(chǎn)流程，消化在校學(xué)習(xí)的理論知識，又可以和以后的被管理者進行有效的溝通，便于日后的施工管理；然后選派技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗豐富的施工管理人員帶領(lǐng)他們見習(xí)施工管理，傳授施工管理知識；第一階段的帶教結(jié)束后，項管部或公司應(yīng)當專門安排兩周時間，安排他們?nèi)ソ?jīng)營部門學(xué)習(xí)工程預(yù)決算，為今后結(jié)算工作和二次經(jīng)營打好基礎(chǔ)。這樣有重點地“傳幫帶”和輪崗培訓(xùn)，使年輕的大學(xué)畢業(yè)生拓寬了工作視野，掌握了更多方面技能，企業(yè)也建立了一支技術(shù)過硬、各有特長的管理人才隊伍。

參考文獻

第4篇：建筑業(yè)核心競爭力探析范文

關(guān)鍵詞：建筑；給排水；管道；關(guān)鍵點

中圖分類號： S276 文獻標識碼： A

在建筑工程中，給水排水施工技術(shù)水平的高低對建筑工程的質(zhì)量有著決定的行的影響。所以作為建筑給排水施工企業(yè)，就必須切實掌握建筑工程的給排水施工技術(shù)要點，努力提高相關(guān)技術(shù)人員自身的專業(yè)技術(shù)實力，以此來提高建筑施工企業(yè)的核心競爭力，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面我就將從不同的層面對建筑工程給水排水施工技術(shù)的關(guān)鍵點進行分析探討。

1、建筑給水排水施工的根本前提

建筑工程的給排水施工是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作。所以建筑企業(yè)對建筑工程給排水工程的施工，就必須掌握建筑工程給排水施工技術(shù)的要點，以此才能更好的提高工程的施工質(zhì)量。首先就是必須認真的做好建筑工程給排水施工設(shè)計圖紙的審查工作；加強建筑工程給排水施工的建筑原材料的質(zhì)量控制；努力掌握其施工的核心技術(shù)要點；加強建筑工程施工的后期的質(zhì)量管控。保證在工程的設(shè)計圖紙與具體施工現(xiàn)場相符、工程施工所用的管道以及相關(guān)的設(shè)備型號滿足施工需要等，以此確保建筑工程的質(zhì)量。

2、我國建筑給水排水技術(shù)的概述

現(xiàn)階段，隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，其給水排水技術(shù)也取得了較大的發(fā)展，已經(jīng)形成了一個專業(yè)化的設(shè)計及施工隊伍，在之前我們在借鑒國外的先進技術(shù)以及自身的不斷實踐的基礎(chǔ)上，建筑工程的給水排水技術(shù)取得了明顯的進步。作為建筑施工過程中的重要核心工程，給水排水施工技術(shù)的要求和標準十分嚴格，特別是重點位置的施工。具體來說，包括排水管道噪聲控制與檢修、二次供水的質(zhì)量、水表出戶等，這些位置都屬于施工過程中要重點關(guān)注的部位。

3、建筑給水排水施工技術(shù)的關(guān)鍵點

3.1、建筑給水排水設(shè)備安裝施工技術(shù)要點

建筑工程中，在安裝建筑工程的給水設(shè)備之前，相關(guān)的施工人員必須認真核查相關(guān)的資料，保證相關(guān)的設(shè)備沒有缺件、銹蝕以及損壞等現(xiàn)象的發(fā)生，特別是轉(zhuǎn)動部分，要保證既要靈活無阻滯，也不能有異常的轉(zhuǎn)聲。建筑工程中，在安裝給水設(shè)備的機組時，還必須嚴格的按照計劃中的數(shù)目、型號以及大小等進行科學(xué)的規(guī)劃，確保其位于水泵房之中的排序規(guī)范、位置正確。保證管道和管道之間要留有一定距離，如果在室內(nèi)平行敷設(shè)污水進出管道，通常給水管與污水管的外壁的鑒于不得小于甚至等于一米，即使與電纜線平行敷設(shè)，也至少應(yīng)確保間距在七十五公分左右。

3.2、建筑給水排水管道的安裝施工技術(shù)

建筑工程的施工中，在安裝建筑給水排水的管道之前，相關(guān)的施工人員必須復(fù)測管道地溝，認真查看支架和給排水管道的標準安裝坡度、高度要求相符與否，對支架的間距與設(shè)計圖紙和建筑給水管道安裝規(guī)范相符與否進行檢查，再進行建筑施工給排水管道的安裝。還有為了便于復(fù)檢，在施工中通常法蘭焊縫以及相關(guān)連接件均不能緊靠管架、墻壁。在建筑工程的給排水管道安裝完畢之后，要及時認真的填寫施工技術(shù)資料，做好簽證記錄。如給排水管道采取是埋地鋪設(shè)的方式，還應(yīng)進行隱蔽工程的驗收，再嚴格按照相關(guān)要求填寫有關(guān)隱蔽工程的記錄資料。如果給排水管道需要穿透墻壁、樓板，還應(yīng)增設(shè)套管進行防護，尤其是給水管道穿過屋面時，應(yīng)采取相應(yīng)的防水措施。與此同時，在建筑工程的給排水管道的安裝期間，如果工程需要間斷，就必須及時的封閉敞開的管口。當給排水管需要焊接時，直管段縫距必須大于十公分，彎管段起彎點必須大于十公分且比給水管的外徑要大。

3.3、建筑排水系統(tǒng)施工技術(shù)要點

在建筑工程的排水系統(tǒng)中，相關(guān)的施工人員必須要：保證排水管道必須嚴格按照建筑工程的設(shè)計要求的需要安裝相應(yīng)的伸縮裝置，在沒有明確的建筑設(shè)計要求時，一般伸縮裝置的間距應(yīng)不得超過四米；水平干管和排水主干管必須開展通球試驗，且通球的直徑必須大于排水管直徑的三分之二；排水管道立管必須設(shè)置相應(yīng)的檢查口，且中心高度在一百公分左右；還有就是污水管道的坡度設(shè)計必須與相關(guān)的設(shè)計規(guī)范標準完全相符。

3.4、建筑給排水系統(tǒng)中管道間距與避讓的技術(shù)要點

在建筑工程的給排水管道的安裝中，其能否正確排列對整個工程的施工質(zhì)量有著直接的影響。尤其是室內(nèi)的管道安裝，由于往往室內(nèi)的管道設(shè)備很大，所以出現(xiàn)的問題也相對較多。這就要求我們必須嚴格的按照相關(guān)的技術(shù)要點來進行施工。比如當氣體管與液體管、金屬管與塑料管、保溫管與非保溫管并行時應(yīng)確保前者上后下的原則進行安裝；當管道相遇需要避讓時，要保證分支讓主管道、小管徑讓大管徑、有壓讓無壓、常溫讓高溫等等。

3.5、建筑排水管道防滲防堵施工技術(shù)要點

在建筑的給排水的施工中，防滲防堵也時是重要的施工技術(shù)之一。所以為了更好的理解和掌握建筑排水管道的施工技術(shù)要點，要特別的注意建筑工程中的給排水管道的滲水和堵塞的成因，及時的進行分析并提出相應(yīng)合理的解決措施。

4、改善建筑給水排水施工的策略分析

4.1、加大檢查力度

在建筑工程的給排水工程的施工中，由于部分工程在給管井垂直管道配管前，對實地的測量與勘測不精確，導(dǎo)致標高層漏累積的誤差，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。還就是部分工程在管道安裝之后，沒有及時固定，沒有測試壓力大小，從而使得在給水排水過程中由于水壓過大，使得管道破裂。隨以在以后的施工過程中我們必須對系統(tǒng)進行必要的檢查。比如用通球和通水的方法檢查管道的通暢性；在管道的施工過程中應(yīng)按規(guī)范要求及時安裝管道吊架，防止管道斷裂；定出各工序質(zhì)量控制表，分解工序的安裝程序等對各工序質(zhì)量狀態(tài)進行完全的掌握等等。

4.2、優(yōu)化積水施工

建筑工程的給排水的施工中，對積水施工的技術(shù)要優(yōu)化處理。相關(guān)的施工人員要強化對于給水管道的保護，對于管道口進行嚴密的處理，防止對剛安裝的管道進行破壞。與此同時，在建筑工程對給水系統(tǒng)進行施工的過程中，要利用連同管原理為細塑料管裝水來控制各個支管的配水點的水平高度，嚴格的按照正常的施工規(guī)范進行水表的安放；對管段的處理要及時進行更換；對水表進行嚴格的調(diào)整；以此來保證建筑工程的質(zhì)量。

4.3、把控建筑材料的質(zhì)量

在具體的施工中，對于那些不合格的建筑材料要堅決不許進入施工現(xiàn)場，對管材、管件以及粘接劑必須要保證是由同一個廠家生產(chǎn)，并且有出廠的合格證以及檢驗報告等，嚴格的把控相關(guān)建筑材料的質(zhì)量，以此保證整個工程的質(zhì)量。

4.4、加強對施工人員技術(shù)水平的培訓(xùn)

在具體的工作中要嚴格檢查施工單位的技術(shù)力量、人員素質(zhì)、上崗證書、相關(guān)施工經(jīng)驗狀況以及施工計劃等，以此從而確保施工隊伍的素質(zhì)。同時要合理安排各水平的施工人員配置，使得人力資源的有效利用，督促工人對關(guān)鍵部位的操作方法的熟悉。定期對相關(guān)的人員進行素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平上的培訓(xùn)考核等。

綜上所述，我國的建筑給水排水技術(shù)在新時期將面臨新的挑戰(zhàn)，在建筑施工項目越來越多的今天，其給水排水工程的質(zhì)量對整個施工質(zhì)量的好壞起到很重要的作用，所以在以后的工作中我們要不斷的完善施工技術(shù)、提升施工人員的全面綜合素質(zhì)等等，以此來保證給水排水系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定，提高整體工程的質(zhì)量，以此而為國民造福。

參考文獻

[1]黃為英,朱巖. 建筑給水排水施工技術(shù)管理存在問題及措施研究[J]. 企業(yè)導(dǎo)報,2013,01:288.

[2]陳惠娟. 建筑給水排水施工技術(shù)要點的概述[J]. 門窗,2013,04:164+168.

第5篇：建筑業(yè)核心競爭力探析范文

【關(guān)鍵詞】鋼混結(jié)構(gòu)；建筑；工程；土建技術(shù)

中圖分類號： TU37文獻標識碼： A

前言

隨著改革開放以來，經(jīng)濟不斷得到發(fā)展，城市化進程不斷向前推進，這給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機會，而土建技術(shù)作為建筑行業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)，備受重視，土建技術(shù)關(guān)系著建筑物的質(zhì)量與安全性，提高土建技術(shù)有助于提高企業(yè)的核心競爭力，獲得更大的經(jīng)濟效益。

二、土建技術(shù)的概念及常見問題

1.土建技術(shù)的概念

所謂土建技術(shù)指的是那些與水、土、文化等有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計劃、建造和維修。當前，大多數(shù)工程都采用的是土建技術(shù)。像房屋、道路以及防洪工程等建筑物都采用的是土建技術(shù)。

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，土建技術(shù)也在不斷變化發(fā)展。很多原本屬于土建技術(shù)的內(nèi)容都已經(jīng)成為了一個獨立的科目。因此，土建技術(shù)是包含大量專業(yè)的，比如說住宅、公共建筑、構(gòu)筑物等的一次建設(shè)等。由此可見，土建技術(shù)的使用范圍是多么廣泛，其重要性也就不言而喻了。

2.建筑工程土建技術(shù)常見問題分析

雖然經(jīng)過了數(shù)年的發(fā)展完善，土建技術(shù)已經(jīng)越來越成熟、完善，可是在實際施工中，土建技術(shù)仍然存在很多的問題。而當建筑工程施工出現(xiàn)問題時，就會給施工進度帶來極大的影響，使工期延長而造成成本的增加，甚至還會為工程的施工埋下隱患，造成人身財產(chǎn)受到損失的情況發(fā)生。

然而，土建施工受到很多因素的影響，有時候同是一個質(zhì)量問題，而引發(fā)的原因卻是完全不同的。比如說，當盲目套取不正確方案的圖紙結(jié)構(gòu)時，往往會在成計算數(shù)據(jù)無法與實際數(shù)值相匹配。而當對內(nèi)力進行錯誤分析時，建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性以及剛強度等都會變差。而偷工減料也會帶來建筑物的質(zhì)量差的問題。這些都是土建中常見的問題，給建筑物帶來了非常不利的影響。

三、土建施工技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用

應(yīng)用土建施工技術(shù)關(guān)系到公司的未來生存和發(fā)展，不僅對未來業(yè)績的項目的土木工程和施工工藝有著直接影響，甚至對建設(shè)公司的整體素質(zhì)以及在市場上的聲譽、如何提升增強市場競爭力都有著至關(guān)重要的聯(lián)系。在這方面，建設(shè)項目相關(guān)的土建技術(shù)施工，主要論述為以下幾個方面：

1.關(guān)于建筑施工混凝土土建技術(shù)的應(yīng)用

在這個過程中，混凝土最為一個整體對施工發(fā)揮了重要的作用。在項目的建設(shè)過程中，在作為一個整體的混凝土施工技術(shù)的配置。首先，在一個大型混凝土施工的時候，承受拉伸力最大，影響安全的直接工程在許多裂縫混凝土的混凝土施工過程中的放熱反應(yīng)的反應(yīng)熱的混凝土的頂部釋放一次意志。這種行為的解決方法是目前有效控制的唯一的方法，以防止冷卻速率水化熱混凝土出現(xiàn)灌縫現(xiàn)象，里面的溫度和外面的混凝土塊，澆筑混凝土。其次，按照施工計劃，準備運輸，注射裝置，以適當?shù)哪Ｊ?，勞動力的?shù)目和搗固機。最后，混凝土澆筑后，它有效地消除了在混凝土表面裂縫的出現(xiàn)之間應(yīng)終凝時間以及保證了早期振動器噴射混凝土不會滲出。

2.關(guān)于建筑施工的土建防水技術(shù)的應(yīng)用

建設(shè)，在防水技術(shù)的過程中，將與項目的整體性能有著直接關(guān)系。在施工過程中，工程防水接觸產(chǎn)生的滲透，以避免有害裂縫和泄漏，所以這是他們主要指的操作。因此，它是施工過程中的需要，以改善防水和工程設(shè)計的意識。主要是由下面兩個方面來體現(xiàn)：首先，是關(guān)于屋頂?shù)姆浪?，想要進行有效地防止屋頂漏水則可以使用聚合物水泥基復(fù)合涂層結(jié)構(gòu)，涂層的平均在屋頂上，所以容易使用小的，厚度不影響整體的功能，而且是絕對安全的。另一個方面就是屋宇建筑的防水技術(shù)，建造大多數(shù)公司的外觀，使用加氣混凝土磚的建設(shè)。只有這樣，才能確保順利流暢的外部防水，所以，外部的防水功能為未來防水功能的發(fā)揮打下了良好的堅實基礎(chǔ)。

3.關(guān)于建筑施工的土建屋面施工技術(shù)的應(yīng)用

在建設(shè)時，工程的重點在于屋頂建筑的屋面防水施工部門。大多數(shù)的建設(shè)項目，防水卷材施工工程，屋面防水材料，防水卷材，在中間，瀝青防水卷材，在三種類型的聚合物改性瀝青防水卷材，防水膜是合成聚合物膜主要元件。這三種材料，是易于使用的共同的特征，并且是堅固耐用的，而且在使用過程中的同一時間，不會對環(huán)保造成傷害，抑或?qū)θ梭w造成影響。

4.關(guān)于建筑施工的土建鋼筋連接技術(shù)的應(yīng)用

建設(shè)安全事故的頻繁發(fā)生，其根本原因是該項目沒有達到內(nèi)部的鋼筋連接工程的要求。因此，在建筑施工過程中，鋼筋連接要按照具體情況對施工進行靈活的分析，從而得到施工安全性的保障。

四、淺析現(xiàn)代化土木結(jié)構(gòu)技術(shù)

1.結(jié)構(gòu)智能化

結(jié)構(gòu)智能化，與傳統(tǒng)的土木結(jié)構(gòu)相比，剛好彌補了傳統(tǒng)土木結(jié)構(gòu)的缺點，傳統(tǒng)的土木結(jié)構(gòu)在建設(shè)完成后，是屬于比較被動的一種結(jié)構(gòu)，因為它在使用上和其功能上都存在著不確定性，所以，對土木結(jié)構(gòu)的使用和功能，都帶來了許多的不便，降低了建筑工程的施工質(zhì)量與效率。而結(jié)構(gòu)智能化是經(jīng)過自我學(xué)習(xí)、自我診斷、自我適應(yīng)以及自我修復(fù)等過程逐步形成的，通過與先進技術(shù)的完美配合，不僅實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)智能化，同時還提升了現(xiàn)代化土木結(jié)構(gòu)的技術(shù)。

2.對現(xiàn)代化的土木結(jié)構(gòu)進行分類

現(xiàn)代化的土木結(jié)構(gòu)主要分為兩類，一類是嵌入式現(xiàn)代化的土木結(jié)構(gòu)，一類是智能材料以及基體的耦合結(jié)構(gòu)。

(1)嵌入式現(xiàn)代化的土木結(jié)構(gòu)

嵌入式現(xiàn)代化的土木結(jié)構(gòu)，就是在傳統(tǒng)的土木結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進行改進的一種新的結(jié)構(gòu)。

(2)智能材料以及基體的耦合結(jié)構(gòu)

有的材料其本身就具有一些現(xiàn)代化的智能功能，對于有時候出現(xiàn)的一些突發(fā)狀況，可以隨著其自身的物理狀態(tài)或是力學(xué)的改變，來改變自身的某些性能。

3.現(xiàn)代化的土木結(jié)構(gòu)主要研究內(nèi)容分析

現(xiàn)代化的土木結(jié)構(gòu)主要內(nèi)容有3 個方面：智能化的設(shè)計；通過傳感元件從而實現(xiàn)智能化的控制；作動材料的分析。

(1)智能化的設(shè)計

對傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)智能化概念的設(shè)計研究是現(xiàn)代化土木結(jié)構(gòu)的首要研究內(nèi)容。首先，要根據(jù)結(jié)構(gòu)類型、目前的技術(shù)水平、經(jīng)濟方面的流動資金情況等各方面的條件；然后確定一個具有實用性、技術(shù)先進性以及經(jīng)濟合理性的智能化目標；在把智能化目標確定了以后，根據(jù)在使用結(jié)構(gòu)的過程中有可能遇到的一些問題進行簡單的預(yù)測，還要對結(jié)構(gòu)在力學(xué)環(huán)境以及物理環(huán)境下可能出現(xiàn)的各種情況進行預(yù)測；最后，根據(jù)整體預(yù)測的情況，

(2)通過傳感元件從而實現(xiàn)智能化的控制

傳感元件實際上是實現(xiàn)智能化控制的一個比較重要的內(nèi)容，是現(xiàn)代化土木結(jié)構(gòu)中最基本的一項功能，傳感原件主要存放在傳統(tǒng)的建筑材料中，用來采集相關(guān)信息，進而分析里面所包含的信息，可以很好的實現(xiàn)自我診斷、自我控制以及自我驅(qū)動的智能化功能，所以，對于傳感元件的要求也就比較嚴格。

(3)作動材料的分析

現(xiàn)代化的土木工程想要實現(xiàn)的最終目標是結(jié)構(gòu)的智能化控制的實現(xiàn)，然而，要想實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的智能化控制，所要依靠的是作動材料。一些常在物理上出現(xiàn)的光、電以及熱等非機械量及其機械量材料，這些都屬于常出現(xiàn)的耦合現(xiàn)象的材料，將他們作為作動材料。通過對一些光、電以及熱等非機械量的控制變化來獲取應(yīng)力應(yīng)變狀態(tài)、形狀、頻率、位置等一般結(jié)構(gòu)的特點，來實現(xiàn)作動材料的目的。

4.現(xiàn)代化土木結(jié)構(gòu)技術(shù)的應(yīng)用

綜上所述，智能土木結(jié)構(gòu)的定義是為了進一步處理評估完整性、結(jié)構(gòu)強度、耐久性、安全性等問題而提出的。最近幾年，研究的各項無損檢測方法都無法對建筑結(jié)構(gòu)實施及時檢測，而這種智能的土木結(jié)構(gòu)就可以實現(xiàn)從內(nèi)向外的預(yù)報，具有良好的使用前景。就當前情況來看，其主要應(yīng)用在橋梁、高層建筑及大壩等領(lǐng)域中。

結(jié)語

現(xiàn)在，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展可謂是一日千里，已普遍得到人們的認同，建筑逐步向智能化、集成化的方向發(fā)展，對土建技術(shù)進行深一步的研究和探析，可以使得建筑現(xiàn)代化的進程進一步得到發(fā)展，提高建筑物的作用和質(zhì)量。

參考文獻

[1]王孝生 淺談在建筑工程中對土建技術(shù)的探析 [J] 《當代商報-中外教研周刊》 -2011年4期-

[2]楊威，全妙林 在建筑工程中對土建技術(shù)的探究 [J] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年29期-

第6篇：建筑業(yè)核心競爭力探析范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；安全管理

【 abstract 】 because our country in the early industrial construction, the acceleration of urbanization is constantly, so also produced a series of construction site safety problems. Another of the domestic market supervision of the weak, the construction market is not standard and so on a series of problems also determines the present construction engineering projects of the construction site safety management level and the advanced western countries again gap widening. So should intensify the construction project and construction site safety management efforts, reduce the incidence of accident, in order to promote the sustainable development in the industry.

【 keywords 】 building engineering; Construction site; Safety management

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：

1 當前建筑項目施工現(xiàn)場存在的主要問題

1.1 崗前的安全培訓(xùn)力度不夠

大部分的崗前安全教育培訓(xùn)并為落到實處，多數(shù)是流于形式，所以多數(shù)工人的生產(chǎn)安全意識并未得到真正地提高。另外員工的流動性過大，沒有相對穩(wěn)定的環(huán)境，這些都造成了管理和操作上的困難。

1.2 施工現(xiàn)場的安全意識薄弱

員工首先是思想上不予以重視，因此工地可能會存在不小的安全隱患。另外這些剛參加工作的農(nóng)民工，安全意識差缺乏安全操作的基本技能與專業(yè)知識，違章作業(yè)與違章指揮現(xiàn)象時有發(fā)生，這些都很容易造成安全責任事故的。

1.3 施工現(xiàn)場的管理不到位

沒有真正落實安全責任制是事故頻發(fā)的一個很重要的原因，由于建筑施工管理工作本身就是一個動態(tài)的過程，不安全的因素可以在一定程度上得到控制，但是人的行為卻難以得到抑制。比如工地里配備的專職人員缺乏職業(yè)操守或者安全責任心不強，沒有履行到真正的義務(wù)，這些都是造成建筑工地安全事故頻發(fā)的誘因。

1.4 任意壓縮施工期以及安全資金遲遲無法到位

隨意壓縮工期是目前建筑施工建筑中比較常見的問題，但這種想象已經(jīng)嚴重危及建筑工程質(zhì)量和安全的重要隱患。另外一個較為嚴重的問題是假如涉及到建筑工程建設(shè)費用等款項的使用，建筑單位往往未能馬上給予保障，這也是建筑工地質(zhì)量安全隱患以及員工積極性地下很重要的原因。

2 建筑項目施工現(xiàn)場安全管理的初步探析

2.1及時檢測維修建筑幕墻

針對玻璃、石材幕墻在內(nèi)的建筑幕墻安全以及管理問題，政府可以要求使用建筑幕墻的公共建筑建立維修專項資金，以保障建筑幕墻能夠得到及時檢測、維修，避免危害公共安全。一般來說，施工現(xiàn)場的建筑幕墻應(yīng)該定期勘察維修，消除潛在爆裂和墜落風(fēng)險。但建筑幕墻的維修費用較高，據(jù)報道已經(jīng)有爆炸和意外墜落事故發(fā)生，這些緊急事件都需要應(yīng)急處理資金的快速到位。在未來的高強度、高要求的施工現(xiàn)場，玻璃幕墻的質(zhì)量以及勘測已經(jīng)成為政府以及建筑單位必須加大力度投資的關(guān)鍵所在。另外，專項資金的投入還遠遠不夠，需要有相應(yīng)的條文法律法規(guī)的出臺，才能更好的明確安全責任制。

2.2 合理調(diào)整施工建設(shè)周期

隨意壓縮建設(shè)工期，是目前比較常見的問題，其中建設(shè)單位任意壓縮施工工期現(xiàn)象最為嚴重，這是危及建設(shè)工程質(zhì)量和安全的重要隱患。建筑單位必須確認合理的工期，不得任意壓縮。如果確實存在縮短工期的必要和可能，工期調(diào)整必須符合兩個前提：必須保證不影響工程的質(zhì)量和安全，必須履行專家論證程序，確保調(diào)整“具備技術(shù)可行性”。如果涉及增加工程建設(shè)費用的，建設(shè)單位應(yīng)予以保障。此外，施工單位應(yīng)當按照確定的施工工期進行施工，不得違反技術(shù)標準任意壓縮。

2.3明確建設(shè)單位安全責任

必須對建設(shè)單位的質(zhì)量和安全責任作以下兩方面的規(guī)定：一是明確規(guī)定其對建設(shè)工程前期勘察、設(shè)計、施工等各階段的質(zhì)量和安全工作負有協(xié)調(diào)管理責任；二是對不具備專業(yè)能力的建設(shè)單位，鼓勵其委托具備監(jiān)理、造價咨詢資質(zhì)的專業(yè)項目管理單位對工程進行全過程專業(yè)化管理和服務(wù)。

3建筑項目施工現(xiàn)場的安全管理模式的理念探析

3.1轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來抓。

黨的十六屆五中全會對科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵首次增加了“安全發(fā)展”的理念，并指出要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，切實走新型工業(yè)化道路，堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，將安全生產(chǎn)工作上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，把安全生產(chǎn)作為關(guān)系集團公司生存發(fā)展的頭等大事，強調(diào)安全是社會形象、是品牌、是效益，更是企業(yè)的核心競爭力之一。

3.2 承前啟后，夯實“雙基”，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任

從基層與基礎(chǔ)工作的源頭狠抓安全生產(chǎn)，開創(chuàng)性地提出了“管理、培訓(xùn)與裝備”并重的安全生產(chǎn)發(fā)展舉措，搭建三級安全管理組織層級，建立安全風(fēng)險抵押制度，實施安全生產(chǎn)問責制，夯實安全生產(chǎn)主體責任。

3.3依法治企，全員行動，安全生產(chǎn)重在貫徹落實。

落實企業(yè)主體責任就是要按國家《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全管理條例》等相關(guān)法律、法規(guī)，讓全體員工學(xué)好并在安全生產(chǎn)全過程貫徹落實，始終堅持“安全生產(chǎn)主體責任不落實不生產(chǎn)，不具備安全條件不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)”，嚴格把企業(yè)主體責任落實到每一個工程項目和員工，執(zhí)行嚴厲的責任追究獎罰制度。

3.4以人為本，突出創(chuàng)新，企業(yè)競爭力貴在抓安全。

作為擁有13萬多產(chǎn)業(yè)大軍的勞動密集型企業(yè)，我們始終堅持提高員工技術(shù)素質(zhì)的自主保安與互助保安的聯(lián)保責任制，堅持把安全生產(chǎn)放在首位，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

3.5強化安全管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

計劃分批對集團及所屬各子公司專職安全員、施工管理人員、項目經(jīng)理進行年度安全教育培訓(xùn)和考核。各子公司每月定期組織安全員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，針對臨時用電、機械設(shè)備、安全防護、腳手架等容易發(fā)生安全事故的隱患開展全面、系統(tǒng)地培訓(xùn)，提高了安全員的業(yè)務(wù)技能水平。

4施工現(xiàn)場的安全管理模式的轉(zhuǎn)變

積極轉(zhuǎn)變管理模式，不斷加強施工現(xiàn)場管理，強化現(xiàn)場執(zhí)規(guī)檢查，嚴格執(zhí)行嚴重違章、重復(fù)違章強制待崗及管理人員連帶積分制度。

1）、不僅僅落實“亮劍、求真、創(chuàng)先”三種精神，對施工現(xiàn)場違章行為及時曝光，并且落實部門分工，各成員各負其責，齊心協(xié)力，做到凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督。

2）、正確處理加強管理和安全生產(chǎn)的關(guān)系。認真落實“管生產(chǎn)必須管安全，管專業(yè)必須管安全”、“誰主管、誰負責”、“誰實施、誰負責的一崗雙責”要求，在安全管理上，各級負責人認真踐行“六個親自”要求，靜下心來抓好安全生產(chǎn)工作；各級管理人員在抓業(yè)務(wù)工作同時，同步抓安全工作，進一步增強管理的針對性和穿透力，真正將安全工作落實到基層班組、落實到生產(chǎn)一線、落實到每位員工，避免管理上的“上層自轉(zhuǎn)”和“層層轉(zhuǎn)發(fā)”現(xiàn)象。

3）、正確處理日常工作和落實職責的關(guān)系。全面做好建章立制、部署和檢查、考核、指導(dǎo)工作，細化上級管理要求，指導(dǎo)、幫助班組更好的領(lǐng)會、落實；在制定生產(chǎn)計劃的同時，充分考慮各班組的承載力，確定管理人員到崗到位計劃，并根據(jù)工作計劃的安排組織開展現(xiàn)場違章查糾；各班組做到細化規(guī)章制度和狠抓落實，在布置生產(chǎn)任務(wù)時，充分考慮本班組的承載力，認真組織人員編制“三措一案”，落實各項安全措施；生產(chǎn)班組認真執(zhí)行各項管理制度、現(xiàn)場規(guī)程，認真組織工作，開展安全風(fēng)險辨識，落實現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控措施及各項安全工作要求，切實做到“四不傷害”。

5結(jié)語

綜上所述，建筑施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量關(guān)乎社會化、企業(yè)化的問題，施工現(xiàn)場的管理與自然科學(xué)更有著密不可分的關(guān)系，因此加大對建筑施工現(xiàn)場的安全管理力度，才能最大限度的降低頻發(fā)的意外事故率。

【參考文獻】

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【2】郭麗強;”新興•都市森林”工程項目風(fēng)險管理研究[D];北京交通大學(xué);2010年

【3】李勝利;建筑工程施工階段的安全管理研究[D];中國地質(zhì)大學(xué)（北京）;2009年

【4】侯琨;建筑工程項目安全應(yīng)急管理能力評價研究[D];天津財經(jīng)大學(xué);2009年

第7篇：建筑業(yè)核心競爭力探析范文

關(guān)鍵詞：土建工程 現(xiàn)場施工技術(shù) 管理

中圖分類號：V552文獻標識碼： A

引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進程的不斷加快，土建工程也逐漸成為國內(nèi)建筑行業(yè)的主流發(fā)展趨勢。為了建筑施工的安全可以得到保障，必須切實應(yīng)用好各種施工技術(shù)。尤其是高層建筑的土建施工過程也是高層建筑中的施工過程的一個重要的組成部分,對人們的生產(chǎn)和工作產(chǎn)生了非常重要的影響,所以說對于土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)的研究具有了重大意義。

一、土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)的重要性

土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)貫穿在施工建筑的各個環(huán)節(jié)，它可以有效的提高工程的質(zhì)量，降低工程的生產(chǎn)成本，土建工程施工技術(shù)的的有效應(yīng)用,不僅可以有效節(jié)省建筑工程項目施工建設(shè)過程中的費用開 支,同時也可以在很大程度促使建筑工程項目社會效益與經(jīng) 濟效益的實現(xiàn)。在施工建設(shè)過程中，能否有效的處理和運用土建施工技術(shù)，直接關(guān)系著工程的質(zhì)量、進度、安全、效益等各個方面，由此可見，土建施工技術(shù)是提高工程建設(shè)的整體水平，確保建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。

二、土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的目的與內(nèi)容

土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的主要目的在于協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、進度之間的關(guān)系，規(guī)范施工現(xiàn)場各項施工工作，使其得以穩(wěn)定、安全運行，進而提升施工單位綜合管理水平和核心競爭力，在競爭激烈的建筑市場獲得一席之地。土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理主要包括技術(shù)文件審核、技術(shù)交底、技術(shù)變更、工程測量、選用施工技術(shù)和編制施工組織設(shè)計技術(shù)性文件，以及施工質(zhì)量、施工安全、施工進度等內(nèi)容。

三、土建工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

1、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理不到位

對于一個建筑工程項目來說，通常具有工期長、工程量大、工序多、工作面大的特點，對建筑工程質(zhì)量、安全影響的因素較多，施工管理人員實現(xiàn)全面管理是比較困難的，實行抽檢的方法，很容易造成中間某個環(huán)節(jié)漏檢，導(dǎo)致質(zhì)量和安全問題的發(fā)生，因此，在進行現(xiàn)場施工管理時，應(yīng)嚴格按照質(zhì)量保證體系進行管理，全面實現(xiàn)施工質(zhì)量與安全管理，保證工程順利施工。

2、安全管理工作沒有做到位

安全管理工作是土建項目施工過程中的重要工作 ，可是 ，就目前看來 ，我國有部分施工企業(yè)在施工過程中并沒有將安全管理工作做到位 ，主要體現(xiàn)在以下幾點 ：第一 ，沒有對項目的建設(shè)方案進行細致的交底，設(shè)計中的一些需要高度重視的事項，在施工過程中并未進行貫徹和落實 ，工作人員并沒有徹底的掌握安全施工的理念 ；第二 ，技術(shù)操作不規(guī)范。由于沒有受到專業(yè)培訓(xùn)等原因 ，施工過程中有很多人員出現(xiàn)了操作不規(guī)范的情況 ，導(dǎo)致了重要的安全隱患 ；第三 ，施工材料沒有按照規(guī)定堆放。施工材料的有序堆放是建設(shè)規(guī)范性的表現(xiàn)之一 ，可是 ，有很多工地上的施工材料都是胡亂堆放的 ，這使人員搭配建設(shè)變得隨意 ，同時 ，人員之間沒有進行有效的交流 ，也成為了安全隱患的觸發(fā)因素之一。

3、施工現(xiàn)場監(jiān)管力度低

土建施工現(xiàn)場的施工人員大部分是農(nóng)民工，可以說整體的文化素質(zhì)比較低，自我控制力不強，給施工現(xiàn)場的管理帶來了不少困難，具體表現(xiàn)在：施工人員無法按照相關(guān)的規(guī)章制度來進行具體的操作，不能根據(jù)具體的施工計劃來進行施工，施工現(xiàn)場的施工材料擺放那個雜亂無章，甚至缺乏科學(xué)的施工步驟。而且施工小組的監(jiān)管也不力，進行具體的分組時沒有按照計劃進行平衡分配，而是自行實施隨意分配，致使小組間的組織性和紀律性嚴重缺乏，無法將小組的整體力量發(fā)揮出來，甚至還會阻礙工程的進度和質(zhì)量。

四、加強土建工程施工技術(shù)管理的措施

1、加強施工組織設(shè)計

在土木工程施工前,施工單位需要對施工組織設(shè)計進行嚴格的把握,以便確保各項工作有條不紊的開展。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件,施工前,施工單位必須組織有關(guān)人員進行科學(xué)的施工組織設(shè)計、質(zhì)量以及施工進度等等。必須規(guī)范施工工藝的設(shè)計以及施工組織的管理內(nèi)容,避免施工組織設(shè)計不合理,影響建筑工程的質(zhì)量。

2、認真做好施工設(shè)計以及施工材料的審核工作

施工設(shè)計圖紙是土建工程項目施工的重要依據(jù)，所以施工的相關(guān)人員需要進行認真、細致的會審，從而保證設(shè)計圖紙的合理性和科學(xué)性。全面會審建筑工程建施、結(jié)施等施工圖，會同設(shè)計技術(shù)人員進行圖紙會審工作。另外，為了保證施工材料的質(zhì)量，購進原材料時必須嚴把質(zhì)檢關(guān)。不僅要現(xiàn)場檢查原材料合格證書及其他證件，更應(yīng)利用科學(xué)手段對其進行技術(shù)驗證，確保原材料具有符合標準的使用性能。

3、加強施工技術(shù)資料管理

3.1 及時收集和整理技術(shù)資料，確保技術(shù)資料的完整性

技術(shù)資料是工程項目進行技術(shù)方案設(shè)計的重要基礎(chǔ)，也是對于建筑工程整體質(zhì)量的一種反映。因此,無論從哪個角度來看，收集、整理建設(shè)項目的技術(shù)資料,有助于確保土木工程質(zhì)量和安全，在這一方面具有著重要的價值和意義。

3.2 要確保技術(shù)資料的正確性和可靠性

工程項目的技術(shù)資料不僅是工程質(zhì)量的真實反映，還是進行工程結(jié)算的重要依據(jù)。所以，在具體的施工過程中，施工的相關(guān)人員在收集和整理技術(shù)資料的時候務(wù)必要做到認真、仔細，嚴禁造假等不良情況出現(xiàn)。這樣一來，即便是出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，也可以做到有因可查、有責可咎。

4、確保施工技術(shù)交底工作的合理性和科學(xué)性

在工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理中，一個不容忽視項重要工作即就是技術(shù)交底工作。首先，在施工之前,項目投資者需要給施工單位進行技術(shù)交底工作,施工單位需要把技術(shù)文件內(nèi)容,給每個分包商，而且分包商要嚴格按照技術(shù)文件的規(guī)定和標準建設(shè)。同時,基于隱藏在土木工程項目中的工程,技術(shù)交底尤其值得注意，一定要采用新技術(shù)、新工藝、新方法突出顯示出來，避免出現(xiàn)技術(shù)交底不清楚等情況。通過技術(shù)交底可以使施工人員、技術(shù)人員更加理解工程的設(shè)計意圖和要求，可以做到心中有數(shù)。

5、加強現(xiàn)場施工技術(shù)的質(zhì)量管理

工程開工前應(yīng)組織實施現(xiàn)場的“三通一平”工作，并協(xié)同施工承包單位，做好施工現(xiàn)狀圖及其他原始記錄，作為有關(guān)分項工程決策的依據(jù)。對承包單位、監(jiān)督單位進行資格審查，并報現(xiàn)場分管領(lǐng)導(dǎo)批準。嚴格要求施工承包單位按招標書、合同、設(shè)計文件及現(xiàn)場施工驗收規(guī)范的要求施工。對于到場的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量進行嚴格的檢查，嚴禁不合格材料、設(shè)備用到工程項目中。確保隱蔽工程驗收制度的正常進行，及時做好隱蔽登記，不得事后補辦簽證手續(xù)。還要定期召開工程的每周例會，及時解決施工中的問題，并做好記錄。同時還要做好對工程進行全過程的監(jiān)督檢查工作。

6、合理控制施工進度

施工進度的控制與管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容,土木工程是否可以按照時間進度完成施工是非常重要的。為了防止延誤施工進度,應(yīng)該從建設(shè)條件、技術(shù)方面、施工組織和項目現(xiàn)場施工管理等方面入手。首先在土木工程施工前,設(shè)計人員一定要深入實地調(diào)查，收集相關(guān)數(shù)據(jù)。由于勘探工程設(shè)計中所注釋的地質(zhì)條件往往與實際情況不符,使得施工組織設(shè)計缺乏科學(xué)性,最終影響工程施工進度。因此,建設(shè)單位必須不斷提高管理水平，派專業(yè)人員調(diào)查施工現(xiàn)場,并反復(fù)檢查,盡可能確保兩者的一致性。其次還要合理選擇施工技術(shù)進行施工。這主要是因為土建工程的復(fù)雜性和技術(shù)性，施工過程中不可避免地會發(fā)生技術(shù)變更等情況。施工單位在施工前必須嚴格會審施工設(shè)計圖紙，保證施工技術(shù)的可行性。

7、加強土建施工技術(shù)的安全管理

首先，施工單位在施工組織設(shè)計中必須有安全、消防條款，施工前，施工單位必須向班組進行安全教育，并進行技術(shù)摸底，且施工單位應(yīng)有專職安全員。監(jiān)督部門負責檢查安全規(guī)定執(zhí)行情況，即：安全帽配戴、個人勞動保護、施工腳手架、安全網(wǎng)、洞口、溝道等防護設(shè)施以及相關(guān)施工設(shè)備安全保護和施工用電安全措施。而且還要監(jiān)督安全事故易發(fā)的部位，避免不安全事故的發(fā)生。其次要切實落實防火制度和食量衛(wèi)生安全措施，保證消防通道暢通，消防設(shè)施齊全，消防組織有力。

8、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，將責任落實到個人

加強現(xiàn)場施工管理，監(jiān)管部門一定要將監(jiān)管力度加大，將不安全因素以及質(zhì)量隱患扼殺在搖籃之中。并要將施工中的責任落實到個人，加強他們的質(zhì)量與安全意識，出現(xiàn)任何問題要能及時做出反應(yīng)承擔相應(yīng)的責任。

結(jié)束語

綜上所述，土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是土建工程的重要組成部分，也屬于一項復(fù)雜的綜合性工作，與施工企業(yè)的經(jīng)濟效益是息息相關(guān)的。在進行具體的管理時需要綜合考慮各方面的因素，認真分析管理存在的缺陷，并要制定合理的工程施工方案，從而更好地提高施工效率，保質(zhì)保量的完成各個施工項目。建立完善的施工管理體系，切實提高土建工程的質(zhì)量，從而促進土建工程的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]丁金龍,王國華,駱春旺. 關(guān)于土建工程施工進度的管理和控制的研究[J]. 門窗,2013,05:82.

[2]亓歷瑩. 土建工程施工技術(shù)管理探討[J]. 河南科技,2013,21:233.

第8篇：建筑業(yè)核心競爭力探析范文

關(guān)鍵詞： 房屋建設(shè)；問題；整改措施

中圖分類號： TU8 文獻標識碼： A

引 言：

隨著我國城鄉(xiāng)一體化進程的發(fā)展加快，城市人口劇烈增長，房建也邁上了一個新的臺階，呈現(xiàn)出突飛猛進的發(fā)展狀態(tài)，但是隨之而來的一系列問題,需要我們?nèi)フJ真思考并研究我國社會經(jīng)濟與社會文明的發(fā)展。人們對于自身生活水平的要求越來越高，包括居住水平在內(nèi)。妥善的解決房屋建設(shè)管理中存在的問題,不僅僅能夠使得房屋建設(shè)工程的質(zhì)量能夠得到保障，而且對于社會來說也是具有極其重要的經(jīng)濟效益和現(xiàn)實意義的。

一、我國房屋建設(shè)管理面臨的主要問題

1.房屋建設(shè)投資控制問題

在我國的房屋建設(shè)工程的施工建設(shè)中，由于某種原因會對施工設(shè)計的圖紙和施工的文件供應(yīng)時間產(chǎn)生變更，有時甚至拖延時間，因此而產(chǎn)生額外的投資。另外，建筑工程發(fā)包內(nèi)容的界定不清以及擬定的承包合同不夠嚴密而產(chǎn)生房屋建設(shè)工程的其他投資，給心懷不軌的黑心施工單位造就可乘之機，從而導(dǎo)致建筑工程投資難以控制。

2.房屋建設(shè)工程管理的協(xié)調(diào)配合問題。

房屋建設(shè)管理工程是由多個部門合作而成的一項龐大而繁雜的項目，所以，這就需要在建設(shè)過程中加強各個單位、部門之間的相互配合，使其保持緊密聯(lián)系?？墒牵捎诟鞣N原因，在房屋的建設(shè)的實際施工中，會出現(xiàn)各單位、各專業(yè)部門之間項目管理合作意識不強，缺乏一定的契合度，尤其是在一些交叉管理項目中協(xié)調(diào)和配合不到位，甚至出現(xiàn)相互推卸責任，從而導(dǎo)致房屋建設(shè)工期的延誤、質(zhì)量的反彈，進而直接影響房屋建設(shè)整個建筑工程的進度與質(zhì)量。呈現(xiàn)出建筑工程投資浪費的現(xiàn)象。這種情況就需要管理者從中協(xié)調(diào),使之相互配合。

3.房屋建設(shè)工程監(jiān)管方面的缺陷問題

房屋施工中，房屋質(zhì)量出現(xiàn)問題，房屋建設(shè)的監(jiān)管部門有著難以推卸的責任。而在具體的監(jiān)管問題中，施工單位和監(jiān)理部門由于各自的利益所在，往往會形成無形中的聯(lián)盟，造成監(jiān)理員無法用公正公平的態(tài)度和立場去解決工程施工中出現(xiàn)的一些問題，進而造成一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的質(zhì)量問題。再者，房屋建設(shè)工程的監(jiān)管人員自身的業(yè)務(wù)能力低，綜合素質(zhì)不高也會造成監(jiān)管的不力。這就需要業(yè)主在選聘監(jiān)理人員時，要嚴格把關(guān)，加強重視。

4.房建工程負責人責任制落實情況有問題

不少房建工程的監(jiān)督管理工作并不是由該工程的負責人負責的，房建工程的負責人通常把各項工作交給不同的部門進行，自己只等著最后驗收成果，沒有對房建工程的管理工作做出過任何規(guī)劃。這種現(xiàn)象嚴重影響到了房建工程管理工作的質(zhì)量和效果。房建工程負責人對工程管理工作的重視與否直接影響著整個工程管理工作質(zhì)量的好壞程度。

在我國，較為大型的保障性房建工程，都是由國家投資進行建設(shè)管理的，因此，在這些房建工程項目中，組建一個可靠，專業(yè)，正規(guī)的負責人小組就顯得很重要，并明確項目法人責任和個人責任，對項目的可控性做出必要的要求。但是在現(xiàn)實情況中，這種項目法人責任制的落實情況并不理想，以至于在出現(xiàn)管理問題之后，各個管理部門之間相互推諉。

二、房屋建設(shè)管理問題的相應(yīng)對策

1.簽訂嚴密合理的建設(shè)合同

對于房屋建設(shè)的管理，合同是極其重要的，這是一個依據(jù)，同樣也是一個根本的手段，所以，對于合同的簽訂一定要做到合理以及規(guī)范。對房屋建設(shè)具體施工時，要做好對合同微小細節(jié)的把握。比如由于甲方在簽訂合同時沒有把細節(jié)問題（交界口，工程配合，公用設(shè)備，水電供應(yīng)，垂直運輸?shù)龋┙淮宄?，施工方為了取得更多的利益，往往會千方百計絞盡腦汁尋找合同破綻，向甲方或其他分包單位索取額外費用。由于業(yè)主的決策出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致施工設(shè)計圖紙變更多，施工文件供應(yīng)遲緩，工程簽證多，管理混亂，這就給施工方創(chuàng)造了要求索賠的“有機可乘”。因此業(yè)主在簽訂合同時必須對施工前期制定出詳細的、完善的、切實可行的項目管理計劃和施工方案，對于涉及到住宅建筑功能性方面的原則問題，或設(shè)計圖紙要做出重大變更問題，必須慎重考慮，通過必要的決策協(xié)商程序后，才能修改。對房屋建設(shè)施工中原材料購進和小工段分包方面的問題，業(yè)主必須挑選綜合素質(zhì)高，具有一定專業(yè)知識的人員去監(jiān)管，并要嚴格控制，防止職權(quán)濫用，監(jiān)管不受控制。對招標文件的擬定、合同的履行等，監(jiān)管方必須做出系統(tǒng)的、全面的規(guī)章制度，盡量量化、細化，避免產(chǎn)生不必要的風(fēng)險。

2.協(xié)調(diào)好房屋建設(shè)工程管理的各部門之間的關(guān)系

現(xiàn)代房屋建設(shè)施工之中，施工圖紙是主要依據(jù)，也就是說施工設(shè)計的圖紙的好壞與否和合理程度會直接影響到房屋建筑的質(zhì)量。這就需從圖紙設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底等方面抓起，盡可能降低因圖紙設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底、圖紙會簽以及交流等問題帶來的干擾，同時也需要大力協(xié)調(diào)有關(guān)各部門之間的配合工作。除此之外，在房屋建設(shè)的實際施工中，出現(xiàn)困難時要避免一意孤行，而要做到專業(yè)的事讓專業(yè)部門分析，從而使得房屋建設(shè)的施工質(zhì)量能夠讓社會放心，讓人民滿意。

3.加強監(jiān)管力度，確保工程進度

房屋建設(shè)工程監(jiān)管是一件極其繁雜的業(yè)務(wù)，涉及面很廣闊，包括技術(shù)、法律、經(jīng)濟、專業(yè)知識等方方面面。在現(xiàn)有的監(jiān)管體制下，要真正的做到房屋建設(shè)監(jiān)管工作，主要從以下的四個方面來進行：1）依照房屋建筑工程的國際慣例，把FIDIC的土木施工合同也作為房屋建筑合同的一個部分，并明確指出工程施工管理中，有關(guān)總承包商、分包商、業(yè)主和監(jiān)理總工程師的責任、職位、權(quán)力以及義務(wù)，盡量把監(jiān)理工作包含在建筑工程總承包的合同之中。2）業(yè)主對監(jiān)理人員必須有充分的信任，可以巡視、抽查工程建設(shè)進展情況，但是，切忌過多干預(yù)他們的日常工作，以免產(chǎn)生誤解。發(fā)現(xiàn)有不到位的地方，業(yè)主可以向主管領(lǐng)導(dǎo)或總監(jiān)理工程師反映自己的看法和建議，交給監(jiān)理機構(gòu)去妥善處理善后工作。3）業(yè)主在選聘監(jiān)理工作人員時，一定要先考量有關(guān)監(jiān)理單位的信譽，經(jīng)過多次對比篩選，從中選出綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力高、專業(yè)知識體系完整扎實、監(jiān)管經(jīng)驗豐富的工程監(jiān)理人員。4）建筑工程是一項龐大而復(fù)雜的工作，環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到工程質(zhì)量和進度，監(jiān)理人員必須做到對建房的每一道工序（包括設(shè)計方面施工計劃）全面了解，才能做到在工作中有的放矢、游刃有余。從而保證將建工程的施工質(zhì)量。

4、加強技術(shù)創(chuàng)新

競爭和創(chuàng)新是形影不離的，我國建筑工程制度改革的不斷深化，競爭的不斷加劇，但卻沒有形成一套完整的技術(shù)創(chuàng)新機制。技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)相脫節(jié)，不重視技術(shù)創(chuàng)新的問題依舊嚴重。只有從根本上抓好建筑工程管理的創(chuàng)新工作，才能在激烈的市場競爭中贏得市場，從而擴大市場的占有率，促進企業(yè)健康發(fā)展。一直以來，許多建筑工程施工的大型機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料都是購買、租賃或者調(diào)遣的。實際項目的承包形式應(yīng)以適合本單位體制管理為根本，以本項目的具體情況為源，兼顧項目經(jīng)濟效益、企業(yè)效益、社會效益，以追求利潤最大化為根本。

我們要把技術(shù)和材料創(chuàng)新上升到企業(yè)發(fā)展的高度，順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢。加大企業(yè)創(chuàng)新的投入力度，加大引進力度，用技術(shù)改造項目實施，加強對重大施工技術(shù)問題的研究，適應(yīng)新技術(shù)的需要，解決一系列技術(shù)難題。除此之外，在強有力的技術(shù)創(chuàng)新支持下，采用全新的經(jīng)營管理模式，加強項目管理的創(chuàng)新形式，提高企業(yè)的核心競爭力，促使房屋建筑管理的高效運作，帶來最大規(guī)模的經(jīng)濟利益。

結(jié)束語：

房屋建設(shè)工程管理在我國城市化不斷深入的今天越來越多地出現(xiàn)在城市與縣鄉(xiāng)當中，在我國的房屋建設(shè)管理工作之中，其管理的工作是千頭萬緒的，大小問題也是層出不窮，對于關(guān)乎人民群眾生命與財產(chǎn)安全的建設(shè)工程，有關(guān)行業(yè)與相關(guān)部門一定要引起一定的重視。應(yīng)該抓住那些最常見的問題做到以點帶面的解決整個房屋建設(shè)管理的問題。除此之外，房屋建設(shè)的管理工作人員,還應(yīng)該不斷努力提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平，對相應(yīng)的法律也應(yīng)當有所涉獵。確保能夠圓滿完成房屋建設(shè)管理中的各項管理任務(wù)，保障建筑項目和企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃偉恒.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].科學(xué)與財富.2012.

[2]賴美伶.建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012

第9篇：建筑業(yè)核心競爭力探析范文

【關(guān)鍵詞】EPC項目 管理 工程總承包

EPC管理模式中的E是指Engineering――設(shè)計，P是指Procurement――采購，C是指Construction――施工，主要是指工程的總承包商根據(jù)與業(yè)主之間的合同規(guī)定，為業(yè)主提供工程的前期設(shè)計和最終設(shè)計方案，并采購相關(guān)的設(shè)備器械和建筑材料等，在工程施工中進行施工管理，以及最終進行驗收交給業(yè)主的全套服務(wù)，并對這個工程的質(zhì)量、施工安全、按時交工等事項進行負責。當代EPC管理在海外工程中占據(jù)了越來越重要的地位，成為越來越多企業(yè)的選擇。

一、EPC管理模式相關(guān)理論

（一）EPC管理。

1.設(shè)計，是指工程總承包上按照業(yè)主對安全質(zhì)量以及操作性和維護性的要求，對工程進行初步設(shè)計，并按照合同規(guī)定提供相關(guān)的計算方法、設(shè)計文件和圖紙、數(shù)據(jù)表、材料請購單等文件，當業(yè)主提出自己的要求的時候，需要根據(jù)業(yè)主要求進行修改并提供詳細設(shè)計方案，任何不偏離合同的都需要與業(yè)主進行商議，業(yè)主批準之后才能執(zhí)行。對于一些專利裝置，需要參考專理商的標準和規(guī)定，除非業(yè)主的標準更加嚴格，如果業(yè)主的要求更加嚴格的話，需要得到專利商的批準。

2.采購，采購的工作內(nèi)容有很多，首先要核對所需的設(shè)備材料的數(shù)量和種類，向供貨商進行資訊和報價等，貨比三家選擇合適的供貨商，并監(jiān)督供貨商進行制造與交貨，嚴格控制材料和設(shè)備的質(zhì)量，確保購進合格產(chǎn)品；其次要將材料和設(shè)備從交貨地點運送到施工現(xiàn)場，在設(shè)備材料出現(xiàn)問題的時候，及時進行溝通和協(xié)調(diào)進行處理，同時做好檔案的建立和管理工作。

3.管理，工程承包商要根據(jù)項目的特點制定專門的施工計劃，對施工的各個方面進行綱領(lǐng)性的規(guī)劃，并按照規(guī)劃對工程的設(shè)計、質(zhì)量、進度和費用材料方面進行控制，同時協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的關(guān)系，按照業(yè)主以及合同的要求，在保證質(zhì)量的前提下，保證進度的達成以及費用控制在要求范圍之內(nèi)。

（二）國際EPC管理特點。

1.公平公正，海外EPC管理要求在在制度上公開透明，經(jīng)濟上兼顧效益，堅決杜絕違反法律法規(guī)以及不公正現(xiàn)象的發(fā)生，保證國際工程市場的合理競爭環(huán)境。

2.合約完整嚴肅，EPC管理涉及到工程的整個過程，所以EPC的合同包括的內(nèi)容包括了幾乎工程中所有的主要環(huán)節(jié)，所以EPC管理的合約必須要完整、嚴肅，幫助業(yè)主和承包商完成項目。

3.人才國際化，對于實現(xiàn)EPC管理，人才是非常重要的，只有培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，才能夠在EPC管理中勝任，才能進一步完善企業(yè)的項目以及幫助企業(yè)自身更好的發(fā)展。

二、海外EPC管理現(xiàn)狀和問題

（一）沒有進一步提升企業(yè)品牌。

品牌是提升企業(yè)形象的主要標志，對于市場而言，一個企業(yè)的品牌就意味著在向消費者提供有價值的服務(wù)。如今，隨著市場經(jīng)濟競爭愈加激烈，在產(chǎn)品和服務(wù)方面都對企業(yè)提出了新的要求。一般在企業(yè)的經(jīng)營管理中，在質(zhì)量、價格方面不能依靠制造差異來獲得優(yōu)勢時，品牌就能夠為企業(yè)帶來新的優(yōu)勢，因此，從宣傳的方面來說，品牌的形成也有助于推動企業(yè)在經(jīng)濟市場中蓬勃發(fā)展。但是，目前很多企業(yè)沒有認識到品牌對于企業(yè)發(fā)展的重要性，只是一味的強調(diào)降低成本，把握質(zhì)量，長此以往，若是企業(yè)在質(zhì)量與價格方面沒有競爭優(yōu)勢時，那么企業(yè)將面臨很大的危機。一個優(yōu)秀的品牌建立需要漫長的時間，因此，只有企業(yè)盡早認識到品牌的重要性，并持之以恒的付出努力，才能樹立起優(yōu)秀的企業(yè)品牌。

（二）未能完善國際化EPC管理模式。

如今，若想要在激烈的國際經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳步，將公司有效率的運轉(zhuǎn)起來，那么不僅需要企業(yè)對市場經(jīng)濟變化的準確分析和判斷，還需要企業(yè)內(nèi)部實行合理化、科學(xué)化的管理模式。目前有一部分企業(yè)逐漸擴大了海外業(yè)務(wù)，跨國經(jīng)營的活動也逐漸豐富起來，與此同時，面臨的機遇和挑戰(zhàn)也越來越多。在這一階段中，如果不對企業(yè)內(nèi)部管理模式進行適時調(diào)整和完善，而是繼續(xù)保持著傳統(tǒng)的管理體制和落后的經(jīng)營觀念，那么將會在一定程度上阻礙了企業(yè)的深化發(fā)展。只有不斷學(xué)習(xí)和引入先進的管理理念，完善國際化EPC的管理模式，才能使企業(yè)在經(jīng)濟市場競爭中脫穎而出。

（三）未能形成技術(shù)創(chuàng)新管理體系。

企業(yè)的競爭核心關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新方面的競爭，只有在管理技術(shù)方面不斷進步和提升，才能有效的占領(lǐng)國際市場。只有不斷創(chuàng)新才能實現(xiàn)長久的進步，才能在激烈的競爭中脫穎而出。目前，有些企業(yè)還沒有充分認識到提高創(chuàng)新技術(shù)管理體系的重要性，因此沒有對創(chuàng)新技術(shù)制定出有效的實施方案，導(dǎo)致企業(yè)沒有條件引進當今建設(shè)領(lǐng)域的世界先進核心技術(shù)，無法提升公司對外工程承包的核心競爭能力，也不能將先進技術(shù)經(jīng)過研究鉆研形成自有技術(shù)，在一定程度上將會降低企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（四）未能確立國際化人才培養(yǎng)體系。

與大多數(shù)國外企業(yè)管理人員相比，一些企業(yè)技術(shù)人員的跨國經(jīng)營管理能力和水平還需要進一步提升。目前針對一些不同的跨國業(yè)務(wù)，如果不培養(yǎng)相應(yīng)的人才體系，那么將會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如應(yīng)針對性培養(yǎng)一些國際工程項目經(jīng)理、國際工程咨詢專家、合同管理專家、費用估算專家等，把這些人才充分利用到企業(yè)跨國項目中，將會在一定程度上提高企業(yè)在跨國經(jīng)濟市場中的競爭優(yōu)勢，同時也是公司在國際上樹立企業(yè)品牌的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

三、海外EPC管理模式的選擇

由于市場經(jīng)濟中存在或多或少的風(fēng)險和問題，在選擇海外EPC管理模式的過程中會遇到不可避免的阻礙。我們需要觀察和采取相應(yīng)的措施來控制盒減少風(fēng)險等造成的損失。就要從以下幾個方面對EPC模式進行分析和探究。

（一）企業(yè)成本管理。

EPC模式主要是充分發(fā)揮市場機制的作用，在設(shè)計、采購和施工等方面采取最經(jīng)濟有效的措施，提高自身的市場競爭力。企業(yè)在EPC模式下，要想獲得成功病超越其他企業(yè)，首先要從企業(yè)內(nèi)部管理下手。對成本進行分析和評估，盡量減少企業(yè)的損失。根據(jù)專業(yè)人士的評估和計量對成本進行較為精確的估算，從基本做起。俗話說，不能輸在起跑線上，就能取得超越他人的非凡成績。

（二）風(fēng)險管理和收益。

在工程項目的進行過程當中，不可避免的會遇到人為或者自然造成的風(fēng)險和損失。工程項目中會造成人員傷亡及財產(chǎn)損失，同時也可能會受日趨激烈的市場競爭的壓力造成心理緊張，不能對市場做出應(yīng)對措施，由此造成或大或小的損失。因此，建立一套屬于自己企業(yè)的管理體系顯得尤為重要。在員工的技術(shù)和效率以及項目管理上都要有條不紊，完善并進行更新維護，加強培養(yǎng)各個領(lǐng)域的人才，從而提高海外項目的管理投資和風(fēng)險控制能力，增強對國際市場的免疫力，在國際占有一席之地。

（三）設(shè)計管理理念。

在EPC項目管理模式中，設(shè)計是精神骨髓，貫穿整個工程項目的實施，對項目的發(fā)展起著舉足輕重的作用。進行一項工程項目之前，要經(jīng)過一番探究和思考，對市場前景和當前的現(xiàn)狀進行深度分析，設(shè)計符合實際發(fā)展的管理理念。比如，在與承包商訂立合同時，實行符合雙方利益的對策，利益雙贏，對設(shè)計人員給予較大的獎勵和鼓勵。召集高深有經(jīng)驗的設(shè)計人員成立一個設(shè)計小組，各抒己見，不要墨守陳規(guī)，多提出一些有創(chuàng)新色彩的建議和意見，通過對比和融合，提煉精華，設(shè)計眾望所歸的管理理念。

（四）完善和健全項目體制和制度。

由于我國關(guān)于工程承包的法律法規(guī)不健全，工程一直沒有走上正軌，使得工程管理無章可循，造成了市場準入的障礙和困難。因此，國家和政府應(yīng)該盡快完善中國的合同和成文的法律法規(guī)，同時完善工程的投標機制，解決工程的市場準入問題。由此以來，我國邊可以和國際公平合理地競爭，縮小和發(fā)達國家質(zhì)檢的差距，充分發(fā)揮我們的項目優(yōu)勢，取長補短，從而提高總承包的競爭力度。

四、海外EPC應(yīng)采取的舉措

（一）優(yōu)化結(jié)構(gòu)體系，重視計劃管理。

計劃管理工作所具備的一個重要特性就行權(quán)威性，而如何使計劃管理具有權(quán)威性呢，這就需要做到一下幾點，首先，企業(yè)的高管必須重視計劃實施，有必要親力親為，主抓計劃落實。其次，企業(yè)的各部門的組織機構(gòu)應(yīng)該重視計劃的實施和管理。企業(yè)的各項政策和計劃的制定實施都要經(jīng)過經(jīng)理、部門經(jīng)理、執(zhí)行評價經(jīng)理的共同簽字同意，這其中的計劃經(jīng)理還要負責項目計劃方案的設(shè)計、排版、編輯、項目計劃實施的評價工作，并加強計劃部門的協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作的開展。最后，應(yīng)將計劃管理納入到企業(yè)管理中，讓這種管理模式成為一家公司的管理理念一直執(zhí)行下去，需要經(jīng)過很長一段時期，在企業(yè)、公司中這種理念一旦形成就會對公司所有人產(chǎn)生一種長期有效的影響，這種影響就能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強人力資源建設(shè)，提升管理水平。

首先，管理人員必須對項目各方面建設(shè)管理內(nèi)容了如執(zhí)掌，管理部門負責計劃管理方案制定實施的管理人員必須應(yīng)該清楚地了解這是一個什么樣的項目，需要什么樣的施工方案，施工時需要什么樣的條件，項目為公司帶來的利弊。對待上述問題要求計劃人員能夠及時采取必要措施，調(diào)整變更計劃來適應(yīng)項目環(huán)境的變化，做到這些就要求計劃人員具備加強、較為全面的知識體系，對海外工程總承包（EPC）管理的各項理論體系熟悉，有較強的思維能力，可以說優(yōu)秀的計劃工程師是站在項目經(jīng)理者的角度對問題進行分析思考。其次，具備制定和修改整個項目計劃的能力，掌握廣泛信息。這些信息需要管理人員通過各種途徑廣泛搜集，對出現(xiàn)的問題進行互相協(xié)調(diào)，廣泛溝通解決。因此可以說項目計劃是海外工程總承包管理的信息管理中心，需要有較強溝通與協(xié)調(diào)能力的團隊完成，因此加強計劃管理人力資源建設(shè)很重要。

（三）加強商務(wù)管理，有效控制分項目承包商。

在海外工程總承包項目建設(shè)管理上，由于項目的工程量是十分龐大的，因此需要把項目分拆成一個個小的子項目分包給不同的承包商進行建設(shè)，例如電力項目的EPC項目建設(shè)，主要的建設(shè)方式就是將項目拆分成小項目分別承包給不同的承建商，因此對于這些承包商的管控就顯得十分重要了。項目總部需要與承包商簽訂合同，從商務(wù)上有效的控制各個承包商，嚴格按照項目計劃執(zhí)行。首先，在簽訂合同時要將各種項目建設(shè)條例盡量的明晰，將責任劃分清晰，明確違反相關(guān)規(guī)定的處罰力度。與承包商制定的合同要與總項目的計劃相符合，另外影響施工的外部條件和責任也該明確，簽訂各種項目建設(shè)的合同，將項目風(fēng)險進行層層分解，做到降低或減少項目建設(shè)出現(xiàn)的各種風(fēng)險。其次，在合同執(zhí)行時期，注意各種數(shù)據(jù)的收集整理，以免與承包商發(fā)生糾紛時能夠有充足的證據(jù)，保護本公司的利益不受損害，特別在海外工程承包項目建設(shè)管理上，更應(yīng)該加強合同控制，運用相關(guān)條款、工具對項目造成的損失進行索賠。

五、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，綜合國力也在不斷的提高。企業(yè)要實施海外EPC項目，不但要具備資金實力和工程管理實力，同時也要具備金融、財務(wù)等方面的知識，還要有專業(yè)人才隊伍，才能順利的實現(xiàn)海外EPC項目。

參考文獻：

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