建筑公司管理體系精選(九篇)

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第1篇：建筑公司管理體系范文

關(guān)鍵詞：資金；管理；建設(shè)

一、“三四五”工作體系的目標(biāo)描述

資金管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)賴以生存的重要因素。企業(yè)在資金管理方面時(shí)刻以資金安全為首要原則，嚴(yán)格貫徹省公司有關(guān)管理規(guī)定和工作部署，通過(guò)把握“三環(huán)節(jié)”，抓好“四個(gè)點(diǎn)”，念好“五字訣”，助力對(duì)標(biāo)管理可控化、銀行賬戶高效化、資金支付流程化，進(jìn)一步強(qiáng)化了資金的安全性和精益化管理。

把握“三環(huán)節(jié)”，助力對(duì)標(biāo)管理可控化。一是事前分析預(yù)防。對(duì)財(cái)務(wù)人員，開(kāi)展制度培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流；對(duì)業(yè)務(wù)部門，會(huì)同進(jìn)行指標(biāo)分析預(yù)測(cè)。二是事中實(shí)時(shí)管控。加強(qiáng)現(xiàn)金預(yù)算偏差率、月度現(xiàn)金余額指標(biāo)管理；嚴(yán)格銀行未達(dá)賬項(xiàng)管理；優(yōu)化銀行票據(jù)管理。三是事后通報(bào)考核。按周在線監(jiān)控，按月分析通報(bào)，次月兌現(xiàn)考核。

抓好“四個(gè)點(diǎn)”，助力銀行賬戶高效化。一是抓住銀行賬戶管理的“關(guān)鍵點(diǎn)”，清理評(píng)價(jià)銀行賬戶。二是明確銀行賬戶管理的“著眼點(diǎn)”，確保資金百分之百歸集。三是解決銀行賬戶管理的“難點(diǎn)”，加強(qiáng)在途銀行賬戶管理。四是嚴(yán)控銀行賬戶管理的“安全節(jié)點(diǎn)”，確保資金安全萬(wàn)無(wú)一失。

念好“五字訣”，助力資金支付流程化。一是“警”，警示教育入腦入心。二是“嚴(yán)”，嚴(yán)格支付密鑰管理。 三是“規(guī)”，規(guī)范資金支付流程。四是“審”，審議大額資金支付。五是“控”，控制線下支付比例。

二、“三四五”工作體系的主要做法

（一）把握“三環(huán)節(jié)”，助力對(duì)標(biāo)管理可控化

資金管理對(duì)標(biāo)工作是衡量一個(gè)企業(yè)資金管理乃至整個(gè)財(cái)務(wù)管理水平的重要依據(jù)，企業(yè)對(duì)此高度重視，從“事前、事中、事后”三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程管理，力求Y金管理指標(biāo)可控化。

1.環(huán)節(jié)一：事前分析預(yù)防

一是對(duì)財(cái)務(wù)人員，開(kāi)展制度培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流。開(kāi)展了市縣公司資金管理現(xiàn)行通用制度宣貫培訓(xùn)。每月召開(kāi)市縣公司辦公例會(huì)，對(duì)上一月存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析并提出進(jìn)一步改進(jìn)措施，尤其針對(duì)現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行偏差率、電費(fèi)收入偏差率等重要的資金管理考核指標(biāo)進(jìn)行全程業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)時(shí)推廣縣公司良好的工作做法，分析縣公司扣分原因以便改進(jìn)，促進(jìn)各縣公司管理水平的整體提高。

二是對(duì)業(yè)務(wù)部門，會(huì)同進(jìn)行指標(biāo)分析預(yù)測(cè)。在電費(fèi)收入現(xiàn)金預(yù)算的編制方面，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部每月會(huì)同發(fā)策部、營(yíng)銷部，反饋差異結(jié)果，分析原因，確保電費(fèi)現(xiàn)金流入預(yù)測(cè)準(zhǔn)確。并執(zhí)行月量、價(jià)、費(fèi)預(yù)測(cè)流轉(zhuǎn)單制度，以電費(fèi)收入預(yù)測(cè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有部門管控、有部門負(fù)責(zé)的原則為導(dǎo)向。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部每月填制電費(fèi)收入情況表，從橫向和縱向兩個(gè)維度出發(fā)比較分析當(dāng)月電費(fèi)收入預(yù)算數(shù)與實(shí)際上劃數(shù)的差異率，便于查找主客觀原因，制定有效的管控措施。

2.環(huán)節(jié)二：事中實(shí)時(shí)管控

一是加強(qiáng)現(xiàn)金預(yù)算偏差率、月度現(xiàn)金余額指標(biāo)管理。企業(yè)針對(duì)有現(xiàn)金流入的部門采取有效管控措施，特別是營(yíng)銷部，在進(jìn)行電費(fèi)類其他收入測(cè)算時(shí)，要求其與市場(chǎng)大客戶部溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)臨時(shí)接電費(fèi)、高可靠費(fèi)用以及違約金等其他現(xiàn)金流入的預(yù)算管控。

二是嚴(yán)格銀行未達(dá)賬項(xiàng)管理。公司于每年6月份、11月份進(jìn)行兩次集中的未達(dá)賬項(xiàng)清理工作，分配責(zé)任到財(cái)務(wù)專責(zé)個(gè)人，退回的款項(xiàng)當(dāng)月必須入賬，不明原因流入的其他款項(xiàng)，及時(shí)查找原因，聯(lián)系前端業(yè)務(wù)部門提供入賬單據(jù)及時(shí)入賬，確保不存在三個(gè)月以上的掛賬。

三是優(yōu)化銀行票據(jù)管理。首先，加強(qiáng)銀行票據(jù)的基礎(chǔ)管理。其次，加強(qiáng)銀行票據(jù)的在線管理。

3.環(huán)節(jié)三：事后通報(bào)考核

公司對(duì)資金管理指標(biāo)情況實(shí)行按周在線監(jiān)控、按月分析通報(bào)、次月兌現(xiàn)考核的管理模式，對(duì)給相關(guān)指標(biāo)造成不良影響的部門實(shí)行書面通報(bào)并納入配合工作考核管理。

（二）抓好“四個(gè)點(diǎn)”，助力銀行賬戶高效化

為加大銀行賬戶管控力度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)緊抓銀行賬戶風(fēng)險(xiǎn)管理的“四個(gè)點(diǎn)”，有力提升了銀行賬戶管控能力，保證了賬戶資金的完整與安全。

一是抓住銀行賬戶管理的“關(guān)鍵點(diǎn)”，清理評(píng)價(jià)銀行賬戶。其一，公司以精簡(jiǎn)優(yōu)化銀行賬戶為原則，設(shè)立1個(gè)工行基本戶以及工行、農(nóng)行、郵儲(chǔ)以及交行等四個(gè)電費(fèi)專用存款戶，并且按照賬戶的開(kāi)立、變更、撤銷等事項(xiàng)及時(shí)向省公司報(bào)備的要求，清理了中國(guó)銀行電費(fèi)存款專戶，分步驟、分階段地實(shí)現(xiàn)銀行賬戶全壽命周期管理，形成精簡(jiǎn)、高效的賬戶體系。其二，公司每季度末定期向營(yíng)銷部門收集當(dāng)季的各個(gè)電費(fèi)專用存款戶的代收電費(fèi)筆數(shù)及金額，重點(diǎn)關(guān)注各電費(fèi)專用存款戶是否存在代收電費(fèi)不及時(shí)、客戶投訴等服務(wù)問(wèn)題，做好對(duì)各銀行代收電費(fèi)、結(jié)算服務(wù)、融資支持等綜合貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)工作，助力省公司統(tǒng)籌安排資金資源在各金融機(jī)構(gòu)的配置。

二是明確銀行賬戶管理的“著眼點(diǎn)”，確保資金百分之百歸集。公司所有賬戶均已開(kāi)通網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)查詢、實(shí)時(shí)劃撥，工、農(nóng)、交行電費(fèi)實(shí)時(shí)歸集上劃。

三是解決銀行賬戶管理的“難點(diǎn)”，加強(qiáng)在途銀行賬戶管理。其一，公司按照收支兩條線管理的原則，充分利用銀行賬戶監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)存量資金和現(xiàn)金流量實(shí)時(shí)管控，重點(diǎn)監(jiān)控電費(fèi)戶資金劃轉(zhuǎn)情況和電費(fèi)資金到賬及時(shí)率，認(rèn)真分析實(shí)時(shí)資金狀況，把握資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)。其二，付款過(guò)程堅(jiān)持“及時(shí)制證、及時(shí)付款、及時(shí)對(duì)賬、及時(shí)清理”的原則，避免未達(dá)賬項(xiàng)的產(chǎn)生。其三，財(cái)務(wù)部門多次與銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行配合工作溝通，在不損傷雙方利益的前提下，盡可能多地爭(zhēng)取到了銀行高質(zhì)量服務(wù)，比如大批量單據(jù)的打印工作等。

四是嚴(yán)控銀行賬戶管理的“安全節(jié)點(diǎn)”，確保資金安全萬(wàn)無(wú)一失。其一，公司銀行賬戶新增、撤銷銀行賬戶履行系統(tǒng)審批和線下審批雙重流程。線下審批即公司新增、撤銷銀行賬戶由省公司下達(dá)文件進(jìn)行批復(fù)；系統(tǒng)審批要嚴(yán)格規(guī)范系統(tǒng)審批流程，所有銀行賬戶開(kāi)立、撤銷一律納入財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)。其二，公司采用不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽查形式，檢查付款過(guò)程是否符合付款流程。其三，注重銀行托收業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多次邀請(qǐng)銀行專業(yè)人員對(duì)營(yíng)業(yè)電費(fèi)室相關(guān)人員進(jìn)行電費(fèi)托收業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證公司與銀行工作溝通無(wú)差池，提升資金安全管理。

（三）念好“五字訣”，助力資金支付流程化

為全面增強(qiáng)資金集約化管控能力，有效防范并化解資金管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)念好“五字訣”，全力保障資金支付安全。

一是“警”，警示教育入腦入心。根據(jù)工作性質(zhì)和人員崗位情況，明確資金支付相關(guān)崗位為高風(fēng)險(xiǎn)崗位，全面開(kāi)展會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育和警示教育。制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，并與涉險(xiǎn)人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，定期實(shí)行人員輪崗，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

二是“嚴(yán)”，嚴(yán)格支付密鑰管理。建立密鑰領(lǐng)取、使用、保管、變更、注銷制度。財(cái)務(wù)人員須妥善保管密鑰，至少每月更換一次密碼，嚴(yán)禁使用初始密碼。不得相互替代操作或交換各自的客戶證書，嚴(yán)禁一人多鑰處理業(yè)務(wù)。組織機(jī)構(gòu)及人員崗位變更時(shí)，及時(shí)辦理注冊(cè)用戶的變更、注銷手續(xù)。

三是“規(guī)”，規(guī)范資金支付流程。公司通過(guò)月度現(xiàn)金流量預(yù)算建立資金支付剛性管理，按照預(yù)算批準(zhǔn)的付款項(xiàng)目、額度及時(shí)間安排資金支出，無(wú)預(yù)算、超預(yù)算均不得辦理對(duì)外支付。未列入預(yù)算的資金，確需追加支付的，先履行相關(guān)預(yù)算調(diào)整程序后，方可辦理支付手續(xù)。根據(jù)內(nèi)控制度完善業(yè)務(wù)部門、管理部門逐級(jí)審批流程，實(shí)現(xiàn)資金支付全過(guò)程監(jiān)控。在把控預(yù)算執(zhí)行、成本進(jìn)度的同時(shí)，保障資金支付安全。

四是“審”，審議大額資金支付。公司推行大額集中支付管理，財(cái)務(wù)部門每月定期召開(kāi)審議工作例會(huì)，召集相關(guān)業(yè)務(wù)部門核實(shí)大額資金支付需求，并實(shí)施“業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人-業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)-財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)”審批制度。針對(duì)大額支出實(shí)行集中支付，包括購(gòu)電費(fèi)支出、集中采購(gòu)的設(shè)備及大宗物資支出、50萬(wàn)元以上的工程款項(xiàng)等支出、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)支出等。

五是“控”，控制線下支付比例。確需進(jìn)行手工支付的情況，由資金支付申請(qǐng)部門向財(cái)務(wù)部門提交書面申請(qǐng)并列明原因。并τ刑跫添加管控系統(tǒng)供應(yīng)商而未及時(shí)添加所導(dǎo)致的手工支付情況進(jìn)行配合工作考核，保證電子支付全業(yè)務(wù)、全層級(jí)、全覆蓋。

三、“三四五”工作體系取得的成效

（一）資金管理對(duì)標(biāo)工作“評(píng)價(jià)優(yōu)”

企業(yè)依托資金管理信息系統(tǒng)，根據(jù)公司資金流入流出規(guī)律，科學(xué)編制月度現(xiàn)金流量預(yù)算，減少資金波動(dòng)。強(qiáng)化資金在線監(jiān)督和集中支付控制，各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)優(yōu)異。

1.現(xiàn)金預(yù)算偏差率得到有效控制

自2014年10月份實(shí)施電費(fèi)收入月量、價(jià)、費(fèi)流轉(zhuǎn)單制度以來(lái)，公司10月份現(xiàn)金預(yù)算偏差率3.05%，電費(fèi)收入偏差率3.97%，環(huán)比下降74.04%和58.90%；11月份現(xiàn)金預(yù)算偏差率0.28%，電費(fèi)收入偏差率2.03%，環(huán)比下降90.82%和48.87%；2014年平均電費(fèi)收入偏差率2.76%，較2013年下降19.53%，管控效果明顯。

2.應(yīng)收票據(jù)實(shí)現(xiàn)月底清零

公司票據(jù)收取持續(xù)攀升的態(tài)勢(shì)得到遏制，規(guī)范的管理模式有效降低了票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)收取的票據(jù)當(dāng)月全部對(duì)外支付，月底清零。2013年底應(yīng)收票據(jù)余額為843.8萬(wàn)元，2014年底應(yīng)收票據(jù)余額為300萬(wàn)元，2015年3月至今票據(jù)余額為0。

3.電子支付比例穩(wěn)定達(dá)標(biāo)

公司電子支付比例穩(wěn)定在90%以上，電子支付失敗率控制在2%以內(nèi)，不存在濫用、借用現(xiàn)金預(yù)算的情況，有效保證了資金結(jié)算效率。

（二）銀行賬戶管理工作“提升快”

1.賬戶管理精簡(jiǎn)高效

公司不斷探索加強(qiáng)銀行賬戶管控的方式、方法，積極落實(shí)各項(xiàng)有效措施，保障資金通道安全。目前公司銀行賬戶數(shù)量共5個(gè)，賬戶結(jié)構(gòu)規(guī)范合理，賬戶體系日益完善，賬戶管理成效顯著。

2.電費(fèi)賬戶實(shí)時(shí)監(jiān)控

公司提早安排各收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)交賬時(shí)間，有序組織人員對(duì)賬，使得電費(fèi)托收和對(duì)賬工作效率明顯提升，降低了電費(fèi)資金在途周期，確保收到的每一分錢都能在第一時(shí)間入賬，有效防范了電費(fèi)收入對(duì)賬不及時(shí)的相關(guān)考核事項(xiàng)的發(fā)生。公司2014年電費(fèi)的資金到賬準(zhǔn)時(shí)率100%，2015年無(wú)一筆電費(fèi)確認(rèn)超期記錄。

（三）資金支付結(jié)算工作“效率高”

1.資金支付與現(xiàn)金流量預(yù)算有機(jī)結(jié)合。公司依托中電財(cái)計(jì)算平臺(tái)、財(cái)務(wù)管控信息化的集成對(duì)接，實(shí)現(xiàn)資金支付全過(guò)程監(jiān)控，預(yù)算管控手段更加嚴(yán)密。

2.豐富資金支付形式與全面推廣電子支付有機(jī)結(jié)合。大力推進(jìn)資金支付平臺(tái)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資金流程化管理。通過(guò)POS機(jī)、供應(yīng)商的增加、收款單位的選擇等方式將更多的現(xiàn)金支付轉(zhuǎn)化電子支付，使得電子支付比率穩(wěn)步在90%以上，資金結(jié)算效率和安全管控成效明顯。

四、改進(jìn)方向

企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步建立完善資金管理內(nèi)部控制制度。

首先，結(jié)合本單位實(shí)際情況，積極推進(jìn)資金管理信息化建設(shè)，將資金預(yù)算管理與實(shí)時(shí)監(jiān)控相結(jié)合，及時(shí)準(zhǔn)確地反應(yīng)資金運(yùn)行狀況和風(fēng)險(xiǎn)，提高資金管理的及時(shí)性。

第2篇：建筑公司管理體系范文

關(guān)鍵詞：終身教育體系；學(xué)習(xí)型組織；知識(shí)經(jīng)濟(jì)；施工企業(yè)

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）22-0269-02

一、構(gòu)筑終身教育體系建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的必要性和緊迫性

1.是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，主要表現(xiàn)為知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、科技的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是勞動(dòng)者素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上說(shuō)是學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)。置身其中的任何組織和個(gè)人要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須順應(yīng)形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)。將企業(yè)學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭(zhēng)力有機(jī)結(jié)合，從根本上決定了企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展。要應(yīng)對(duì)科技迅速發(fā)展的挑戰(zhàn)，就必須構(gòu)筑終身教育體系建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，組織賴以生存的外部環(huán)境和組織內(nèi)的管理方式也正在進(jìn)行著悄無(wú)聲息但卻影響深遠(yuǎn)的變革，傳統(tǒng)的教育體系已不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的客觀要求。在組織工作方式團(tuán)隊(duì)化、組織結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展趨勢(shì)下，存在類似新技術(shù)新知識(shí)的廣泛應(yīng)用與當(dāng)前教育培訓(xùn)體系相對(duì)滯后的矛盾、培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作相脫節(jié)等諸多問(wèn)題。由于歷史的原因和認(rèn)識(shí)的局限，以往的教育培訓(xùn)工作存在明顯的不足，主要表現(xiàn)在教育培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性、完整性以及有著較大的隨意性，這種狀況難以滿足企業(yè)長(zhǎng)期的人才發(fā)展戰(zhàn)略。A施工企業(yè)是一家大型疏浚企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)為三級(jí)管理模式，分別為公司總部、二級(jí)單位、項(xiàng)目部。A企業(yè)非常重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，逐步建立起較為完善的終身教育培訓(xùn)體系，每年開(kāi)展分層次、立體式培訓(xùn)，為提升員工素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)以及提升競(jìng)爭(zhēng)能力起到重要支持作用。

2.是應(yīng)對(duì)新技術(shù)應(yīng)用與當(dāng)前知識(shí)陳舊的需要。有關(guān)資料顯示：目前大學(xué)生到畢業(yè)時(shí)，學(xué)過(guò)的知識(shí)中60%～70%就已經(jīng)“老化”了，到2020年人類需要的知識(shí)，有90%還沒(méi)有產(chǎn)生，呈現(xiàn)出知識(shí)老化周期縮短、新知識(shí)與新技術(shù)應(yīng)用速度越來(lái)越快等特點(diǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，知識(shí)勞動(dòng)者將越來(lái)越多地取代體力勞動(dòng)者成為勞動(dòng)者主體。而同時(shí)新技術(shù)新知識(shí)的不斷涌現(xiàn)，面對(duì)知識(shí)老化周期縮短，終身職業(yè)不復(fù)存在的挑戰(zhàn)，以職業(yè)教育為主的終身教育體系就顯得尤為重要，并將成為企業(yè)教育發(fā)展的主流趨勢(shì)。為了解決新技術(shù)應(yīng)用與知識(shí)陳舊的矛盾，企業(yè)個(gè)人都必須不斷學(xué)習(xí)，把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)的企業(yè)，把學(xué)習(xí)變成工作的一部分，才能適應(yīng)將來(lái)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的需要。

3.是企業(yè)組織形態(tài)變革的需要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將呈扁平化趨勢(shì)，學(xué)習(xí)型組織將成為組織形態(tài)的主流模式，加上全球經(jīng)濟(jì)一體化及文化多元化的沖擊與挑戰(zhàn)、新管理理念、方法在企業(yè)中的不斷應(yīng)用，都要建立在終身教育的基礎(chǔ)之上。未來(lái)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將是根據(jù)員工的專長(zhǎng)組成的各種工作小組，以完成組織的特定任務(wù)，不再是對(duì)員工具體任務(wù)明確規(guī)定的傳統(tǒng)的金字塔式的結(jié)構(gòu)。A企業(yè)的項(xiàng)目部具有這種組織結(jié)構(gòu)的特征，項(xiàng)目部人員不再是一個(gè)分工非常明確的組織，而是形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的以完成工程任務(wù)為目標(biāo)的工作小組，是一個(gè)學(xué)習(xí)型工作團(tuán)隊(duì)。

總之，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，以項(xiàng)目管理、船舶管理等人才為主的疏浚企業(yè)必須構(gòu)筑適合自己企業(yè)的終身教育體系，才能應(yīng)對(duì)激烈的疏浚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二、構(gòu)筑終身教育體系建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的探討

第3篇：建筑公司管理體系范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；ISO900；TQM

0引言

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量至關(guān)重要，這事關(guān)人們生命安全，但建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理有其復(fù)雜性，所以需要不斷創(chuàng)新管理方法對(duì)其進(jìn)行管理。本文通過(guò)分析ISO9000與TQM能夠結(jié)合的基礎(chǔ)上，對(duì)濮陽(yáng)市移動(dòng)公司工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)證研究，希望能對(duì)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量提高起到方法論的指導(dǎo)意義。

1 ISO9000和TQM結(jié)合模式

1.1 ISO9000和TQM相結(jié)合的原因

（1）ISO9000和TQM相同點(diǎn)

第一，相關(guān)原理相同。TQM的"三全"思想中，包括全員的質(zhì)量管理思想，在 ISO9000質(zhì)量管理方法的八項(xiàng)原則中同樣提到了全員參與。第二，目標(biāo)一致。TQM的質(zhì)量目標(biāo)是滿足顧客的需求，使得顧客的滿足度達(dá)到最大， ISO9000質(zhì)量管理體系的目標(biāo)也是使得客戶達(dá)到最大程度上的滿意。第三，系統(tǒng)方法相同。在TQM的質(zhì)量規(guī)劃中就要求采用系統(tǒng)的方式形成完整的質(zhì)量管理方案，在ISO9000質(zhì)量管理方法的八項(xiàng)原則中包括系統(tǒng)方法。

（2）ISO9000和TQM不同點(diǎn)

第一，管理形式表現(xiàn)不同。IS09000標(biāo)準(zhǔn)更側(cè)重于質(zhì)量管理體系的制定，主要是在建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃階段。TQM更加側(cè)重于在主要是在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。第二，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不同。IS09000質(zhì)量管理體系除了結(jié)合企業(yè)具體情況或建筑工程所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)之外，還要以國(guó)際公認(rèn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)進(jìn)行制定。TQM在制定質(zhì)量管理計(jì)劃中只是依據(jù)企業(yè)或者工程自身進(jìn)行制定。第三，所處角度與動(dòng)力機(jī)制不同。IS09000標(biāo)準(zhǔn)主要?jiǎng)恿κ袌?chǎng)， TQM主要?jiǎng)恿κ巧a(chǎn)者。

（3）ISO9000和TQM在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用的表現(xiàn)

在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理施工過(guò)程中，以IS09000質(zhì)量管理體系作為指導(dǎo)，根據(jù)質(zhì)量管理體系對(duì)于各組織進(jìn)行合理分工，同時(shí)運(yùn)用TQM進(jìn)行施工階段的質(zhì)量管理，其主要體現(xiàn) "三全"思想，即，全員、全過(guò)程、全方位。

2 IS09000與TQM在項(xiàng)目中的應(yīng)用

2.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

濮陽(yáng)市移動(dòng)公司主樓，位于河南省濮陽(yáng)市，于2006年建成，位于濮陽(yáng)市金水路與新華街交叉口東北側(cè)，呈規(guī)整的矩形。整個(gè)場(chǎng)地地勢(shì)平坦，交通便利，周邊的市政配套設(shè)施完善。本工程總的用地面積為3320m2，總建筑面積為2699.14m2，營(yíng)業(yè)部生產(chǎn)樓呈現(xiàn)"L"型， 此工程共四層。

2.2 IS09000的使用表現(xiàn)

（1）準(zhǔn)備與策劃

在濮陽(yáng)市移動(dòng)公司主樓在使用IS09000質(zhì)量管理方法進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，是由中訊郵電咨詢?cè)O(shè)計(jì)院（原：信息產(chǎn)業(yè)部設(shè)計(jì)院），對(duì)于此工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。這一階段主要是對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的主體工程、給排水工程、暖通空調(diào)設(shè)計(jì)、電氣部分設(shè)計(jì)等所用到的信息資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。然后結(jié)合河南省濮陽(yáng)市的自然、經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)環(huán)境，確定"建設(shè)一流施工項(xiàng)目，打造金牌工程質(zhì)量"質(zhì)量管理目標(biāo)，策劃質(zhì)量管理體系。

（2）質(zhì)量管理體系形成

濮陽(yáng)市移動(dòng)公司主樓所編制的質(zhì)量管理體系大綱為：一、嚴(yán)格按照建設(shè)公司ISO9001-2001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，施工過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。二、嚴(yán)格遵守"質(zhì)量第一、預(yù)防為主"的方針，滿足所有相關(guān)方的要求。三、從人、機(jī)、料、法、環(huán)五在因素進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制。四、項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。五、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)按確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制程序?qū)嵤?/p>

2.3 TQM的使用表現(xiàn)

（1）全員質(zhì)量管理

本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量程序控制領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持推行全面質(zhì)量管理，設(shè)立質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督崗，實(shí)行一級(jí)管理。針對(duì)本工程項(xiàng)目的具體情況，成立工程項(xiàng)目監(jiān)理部，確立總監(jiān)理師對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管全面負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，將質(zhì)量管理責(zé)任分解落實(shí)到個(gè)人。

（2）全過(guò)程質(zhì)量管理

全過(guò)程質(zhì)量管理是指依據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)。進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理中要做到全過(guò)程質(zhì)量控制，包括事前控制、事中控制、事后控制。

（3）全方位質(zhì)量管理

在濮陽(yáng)市移動(dòng)公司主樓工程項(xiàng)目中，分為土建工程組、電氣工程組、給排水工程組、暖通工程組。各工程組在對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行管理過(guò)程中，對(duì)于重要工序進(jìn)行了數(shù)據(jù)的收集與備案，作為檢驗(yàn)工程質(zhì)量的依據(jù)。

3存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議

3.1 存在的問(wèn)題

（1）質(zhì)量管理體系仍待完善

本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系較為系統(tǒng)，但是不夠詳細(xì)、具體。在本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系中對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理方針、4M1E要素、質(zhì)量管理的程序以及施工過(guò)程中的事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制都進(jìn)行了列明，但是，只是大綱式的簡(jiǎn)述。

（2）質(zhì)量管理體系的審核與評(píng)審工作有待加強(qiáng)

在本工程的質(zhì)量管理體系的審核和評(píng)審工作特別簡(jiǎn)單，只是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人口頭的說(shuō)明，并沒(méi)有具體的審核過(guò)程以及評(píng)審程序，所以，本工程項(xiàng)目的審核工作非常不到位，有待于改進(jìn)。

（3）對(duì)于重要工序憑經(jīng)驗(yàn)管理

在進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程中，主要是依靠施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，對(duì)于重點(diǎn)環(huán)節(jié)的記錄的數(shù)據(jù)只靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，但有時(shí)候僅僅靠經(jīng)驗(yàn)判斷，風(fēng)險(xiǎn)較大。

3.2 改進(jìn)建議

（1）完善質(zhì)量管理體系

在進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，運(yùn)用IS09000質(zhì)量管理方法的第一步，也是重要的一步就是構(gòu)建質(zhì)量管理體系，并且完整的質(zhì)量管理體系才能更好的對(duì)于建筑工程項(xiàng)目起到指導(dǎo)作用，并且要考慮各施工小組在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)所需要的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣質(zhì)量管理體系才更加完整。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的審核與評(píng)審工作

對(duì)于本建筑工程項(xiàng)目而言，建議本項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、施工單位以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)設(shè)定完善的質(zhì)量管理體系的評(píng)審程序，設(shè)計(jì)完整的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并且進(jìn)行文字記錄，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的審核與評(píng)審工作，才能使得質(zhì)量管理體系更加完善。

（3）使用質(zhì)量控制工具進(jìn)行量化管理

在對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程中，對(duì)于重要的施工環(huán)節(jié)，如混凝土工程、地基工程都應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的質(zhì)量控制工具進(jìn)行管理，這樣才能更好的加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，通常情況下，先進(jìn)的質(zhì)量控制工具有直方圖法、控制圖法、因果圖（魚刺圖）法、排列圖、品管圈（QCC）等質(zhì)量控制工具對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的管理。

4 結(jié)論

本文通過(guò)在理論上論證ISO9000和TQM能夠結(jié)合的基礎(chǔ)上，對(duì)于濮陽(yáng)市移動(dòng)公司主樓建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)證研究，進(jìn)一步論證了ISO9000和TQM結(jié)合使用是可行的，最后提出使用這兩種方法中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉宏. 施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理及質(zhì)量控制研究[J]. 電子質(zhì)量.2008（10）：15-20。

[3]王鐵軍. 高層建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制研究[D]. 西安建筑科技大學(xué)，2009。

第4篇：建筑公司管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理體系 完善策略

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中的問(wèn)題

（一）缺乏有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

企業(yè)中高層管理人員經(jīng)濟(jì)管理觀念意識(shí)淡薄是很多建筑企業(yè)的通病。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有轉(zhuǎn)變管理觀念才能夠提升企業(yè)的管理水平。目前很多建筑企業(yè)雖然有危機(jī)意識(shí)，但企業(yè)管理人員很少能夠?qū)⑽C(jī)管理理論應(yīng)用于實(shí)際的企業(yè)管理中去，這就使得建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的缺失，使得企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大降低。

（二）缺乏科學(xué)合理的人員績(jī)效考評(píng)方法

建筑企業(yè)很多對(duì)人員和績(jī)效的考評(píng)不夠合理和公平。另一方面，企業(yè)對(duì)人員的考核結(jié)果和相應(yīng)的激勵(lì)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效地結(jié)合，造成人員管理機(jī)制不能有效的發(fā)揮作用。

（三）企業(yè)文化發(fā)展滯后

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，不是短時(shí)間內(nèi)形成，而是經(jīng)歷了許多企業(yè)發(fā)展實(shí)踐和企業(yè)發(fā)展定位逐漸形成的。目前很多建筑企業(yè)發(fā)展時(shí)間短，再加上企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的缺失，使得建筑企業(yè)文化相對(duì)滯后于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化缺失的弊端使得企業(yè)定位和企業(yè)變革等問(wèn)題缺少有效深入的研究，從而難以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生真正推動(dòng)力。

（四）企業(yè)人員組織結(jié)構(gòu)存在不足

建筑企業(yè)很多還是在沿襲傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式，內(nèi)部員工凝聚力不足，針對(duì)不同的項(xiàng)目，往往很難能夠在短期內(nèi)形成真正可以擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)；另一方面，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題的效率方面存在著嚴(yán)重不足，在面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壞境和不斷更新的先進(jìn)技術(shù)的環(huán)境下，如何保持較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是目前很多建筑型企業(yè)高層管理人員需要考慮的問(wèn)題。

二、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善策略

根據(jù)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所遇到的一些問(wèn)題，本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善策略方面的分析：

（一）建立適合自身發(fā)展的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式

所謂適合企業(yè)自身發(fā)展就是指組織結(jié)構(gòu)體系要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目大小相匹配。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，快速發(fā)展壯大是公司發(fā)展的首要任務(wù)。因此，在組織體系的設(shè)計(jì)上應(yīng)該以高效和靈活的項(xiàng)目為首要目標(biāo)。另一方面，建筑型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)因素決定著企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)管理層的組織一定要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)選擇。建立自主型組織結(jié)構(gòu)，高層管理者要將目標(biāo)管理和資源分配作為主要的工作目標(biāo)，要把企業(yè)戰(zhàn)略性布局放在工作的第一位；中層管理者則需要把目標(biāo)管理和實(shí)施過(guò)程想結(jié)合，持續(xù)規(guī)劃和完善細(xì)則工作制度；基層管理者需要確保過(guò)程控制嚴(yán)格按照公司制度來(lái)進(jìn)行。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程中可以建立彈性工作制，員工可以根據(jù)工作任務(wù)更合理地安排工作時(shí)間。

在某些類型的建筑項(xiàng)目中國(guó)際上比較流行的方式就是采用虛擬組織結(jié)構(gòu)，它是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上共享優(yōu)秀人力資源、行業(yè)信息和先進(jìn)技術(shù)資源等，這將能夠更好的促進(jìn)建筑企業(yè)高效率高靈活度的發(fā)展。

（二）重視人力建設(shè)，建立合理的人員考核制度和激勵(lì)措施

1、充分重視人力資源因素

企業(yè)發(fā)展以人為本，人力資源是企業(yè)發(fā)展重要的因素。特別是建筑企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度給予人力資源發(fā)展以充分的投入，提供寬闊的發(fā)展平臺(tái)，從而建立良好的人力資源體系，才能保證企業(yè)更好更快發(fā)展。

2、合理的考核制度和激勵(lì)措施

建筑企業(yè)應(yīng)該采取以高效率為優(yōu)先，同時(shí)另外兼顧公平的原則，來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，對(duì)員工的激勵(lì)一定要充分體現(xiàn)出多勞多得的原則。另外對(duì)于一些項(xiàng)目，不能只根據(jù)項(xiàng)目初期的效益來(lái)進(jìn)行評(píng)判和考核，而是要在激勵(lì)與約束相一致原則基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目最后總體的結(jié)果績(jī)效來(lái)進(jìn)行總體考核。

（三）重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)

建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是品牌效應(yīng)，二是盈利能力。這其中主要包含五個(gè)方面的內(nèi)容：資金籌措、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、成本控制和營(yíng)銷服務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)正處在快速發(fā)展的過(guò)程中，考慮比較多的是企業(yè)的短期盈利問(wèn)題，要想在以上五個(gè)方面都表現(xiàn)優(yōu)異是非常困難的。因此建筑型企業(yè)的高層管理人員要把項(xiàng)目管理作為發(fā)展的重中之重，樹(shù)立良好的品牌效應(yīng)，這個(gè)過(guò)程中也在不斷提高企業(yè)本身運(yùn)作更大和更多項(xiàng)目的能力。

（四）重視企業(yè)文化建設(shè)

對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的包容性和適應(yīng)性非常重要。好的企業(yè)文化，可以很大程度上提高此類建筑型企業(yè)的包容性和適應(yīng)性。

企業(yè)管理層要廣泛接納和吸收各種外部人員和各種文化以優(yōu)化自身；要不斷運(yùn)用管理創(chuàng)新等手段，提升企業(yè)自身的各種條件，為成為具有優(yōu)秀企業(yè)文化和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)打下基礎(chǔ)。

樹(shù)立企業(yè)品牌與企業(yè)形象。建筑企業(yè)首先應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定企業(yè)形象的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)；其次在公司內(nèi)部制定企業(yè)和員工的行為規(guī)范來(lái)引導(dǎo)企業(yè)和員工的對(duì)外形象。根據(jù)企業(yè)每一個(gè)項(xiàng)目的影響和累積，企業(yè)品牌和企業(yè)形象才能得到逐步的提升，從而獲得更強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展改革，經(jīng)濟(jì)管理體系的建構(gòu)和完善成為建筑企業(yè)賴以生存和經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。為了能夠更好的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效用，建筑企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足之處并加以改進(jìn)和完善，以提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫振峰.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2010

第5篇：建筑公司管理體系范文

關(guān)鍵詞：HSE管理體系，建筑施工，安全管理

中圖分類號(hào)：F273.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，也是一個(gè)高危險(xiǎn)性、事故多發(fā)的行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)的生產(chǎn)事故率要高于全國(guó)各行業(yè)的平均水平，平均每年建筑業(yè)生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)占全國(guó)生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%。針對(duì)我國(guó)建筑施工安全管理工作分散化、形式化、口頭化的現(xiàn)狀，制定有效完整的建筑施工安全管理方法，降低事故發(fā)生率，確保建筑從業(yè)人員的健康與安全，同時(shí)讓支柱產(chǎn)業(yè)能獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，已成為社會(huì)研究的重點(diǎn)問(wèn)題。因此，建立切實(shí)可行的現(xiàn)代建筑施工安全管理體系勢(shì)在必行。

1 HSE管理體系的概述

HSE管理體系是指實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等構(gòu)成的系統(tǒng)。它起源于石油行業(yè)，這一概念的提出是在1991年荷蘭牙買加召開(kāi)的第一屆油氣勘探開(kāi)發(fā)工業(yè)健康、安全、環(huán)保國(guó)際會(huì)議上。石油行業(yè)對(duì)HSE管理體系的成功實(shí)踐可以充分地證明HSE管理理念的先進(jìn)性、科學(xué)性和前瞻性。

HSE管理與傳統(tǒng)的管理方法不同，將“事后管理”變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”， 將“事故管理”變?yōu)椤跋到y(tǒng)管理”，將 “被動(dòng)型指標(biāo)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)型持續(xù)改進(jìn)”，使管理過(guò)程科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化。它是由諸多要素組成的一個(gè)有機(jī)整體，通過(guò)系統(tǒng)的方法和PDCA模式（即“策劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn)”）把這些要素組合在一起，重點(diǎn)突出強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，自身具有自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，是一種符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的一種模式。

2建筑施工HSE管理體系注意事項(xiàng)

建筑施工行業(yè)與石油行業(yè)都屬于高危行業(yè)，健康、安全和環(huán)境都是需要關(guān)注的重要因素。雖然二者都具備交叉作業(yè)頻繁、安全管理機(jī)構(gòu)龐大、安全管理與實(shí)施脫節(jié)等特征，但需要注意的是，有些細(xì)節(jié)，建筑施工與石油行業(yè)在安全管理工作上有著明顯的不同，在建立HSE管理體系的時(shí)候，不可照抄照搬，需要重點(diǎn)編制。

（1）建筑行業(yè)出現(xiàn)安全、環(huán)保等事故的規(guī)模和影響程度要比石油化工行業(yè)小，具有資質(zhì)的施工單位對(duì)安全管理的重視程度參差不齊，應(yīng)根據(jù)各自條件開(kāi)展HSE。

（2）建筑行業(yè)甲方過(guò)分追求工期等不規(guī)范行為干擾HSE工作的正常開(kāi)展；杜絕乙方應(yīng)付心理，不愿為HSE管理進(jìn)行額外投資，只是盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（3）建筑行業(yè)的施工項(xiàng)目集中在人口密集的地方，項(xiàng)目施工地方靈活多變，且工期較長(zhǎng)，與石油行業(yè)的特殊選址要求截然不同，需要考慮的因素更多。

（4）建筑行業(yè)的施工大部分為高空作業(yè)。高處墜落事故多發(fā)，觸電、物體打擊、火災(zāi)、機(jī)械傷害等事故類型次之，與石油行業(yè)的事故類型有較大區(qū)別。

（5）建筑行業(yè)作業(yè)人員主體為農(nóng)民工，屬于社會(huì)的弱勢(shì)群體，受教育程度低，工作條件艱苦，健康問(wèn)題缺乏根本保障，HSE需要分別針對(duì)不同作業(yè)工種，制定人性化、可行化的教育培訓(xùn)管理方案。

3 建立建筑施工的HSE管理體系

建筑施工HSE安全管理體系的建立需要著重以上特點(diǎn)，結(jié)合與石油化工行業(yè)的互通特性，在充分考慮健康、安全和環(huán)境的一體性的同時(shí)，應(yīng)用PDCA模式，確定建筑施工自身的HSE管理體系，全面貫徹“以人為本、預(yù)防為主、環(huán)境一流”的HSE方針。

3.1 建筑施工HSE管理體系的要素

HSE管理體系是一個(gè)不斷變化發(fā)展的動(dòng)態(tài)體系，具有系統(tǒng)和持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)。因此，系統(tǒng)中的各要素要不斷的設(shè)計(jì)和改進(jìn)，經(jīng)過(guò)良性循環(huán)，以求達(dá)到最佳的運(yùn)行狀態(tài)。建筑施工HSE管理模式圖（見(jiàn)圖1）。

建筑施工HSE管理體系中的要素：領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針和目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)資源和文件控制；危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；隱患控制和事故處理；宣傳和培訓(xùn)；變更管理和應(yīng)急管理；檢查與監(jiān)督；審核、評(píng)審與持續(xù)改進(jìn)8個(gè)元素。

3.2 建筑施工HSE管理體系建立步驟

在建立HSE管理體系的過(guò)程中，建筑施工單位可以按照體系要求的方法和內(nèi)容在現(xiàn)有的安全、環(huán)境管理基礎(chǔ)上予以補(bǔ)充、完善以及實(shí)施。建立建筑施工HSE管理體系的程序見(jiàn)圖2。

圖1 建筑施工HSE管理模式圖 圖2 建立建筑施工HSE管理體系的程序

（1）前期準(zhǔn)備

① 決策與準(zhǔn)備

任何一個(gè)施工單位一定要確立“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“施工過(guò)程人與機(jī)械設(shè)備、物料、環(huán)境和諧”的目標(biāo)，制定詳細(xì)的適合本單位的領(lǐng)導(dǎo)承諾和方針目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕領(lǐng)導(dǎo)階層為追求企業(yè)利益而違背HSE方針目標(biāo)、壓縮HSE成本的現(xiàn)象。

② 建立組織機(jī)構(gòu)

推選HSE經(jīng)理，其地位僅次于項(xiàng)目經(jīng)理而高于一切部門領(lǐng)導(dǎo)，可直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總工程師、工程總監(jiān)直接對(duì)HSE經(jīng)理負(fù)責(zé)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工技術(shù)安全人員做好工作。業(yè)主方、勘查方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和設(shè)備材料采購(gòu)方組成HSE管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定本工程項(xiàng)目的HSE措施和制度。從項(xiàng)目經(jīng)理到崗位員工各層次人員都要建立HSE職責(zé)，逐級(jí)進(jìn)行HSE交底，切實(shí)把各級(jí)HSE責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。政府管理部門、周圍社區(qū)居民和新聞媒體負(fù)責(zé)監(jiān)督和反饋。

③ 宣傳培訓(xùn)

建筑施工單位需要針對(duì)農(nóng)民工隊(duì)伍進(jìn)行專門的培訓(xùn)，提高其思想認(rèn)識(shí)，掌握基本知識(shí)；對(duì)特殊崗位上的人員更要把緊關(guān)口，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，合格后方能上崗。提高每個(gè)作業(yè)人員的安全、健康和環(huán)境意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)和能力，主動(dòng)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施是實(shí)施HSE管理的前提和基礎(chǔ)。

（2）初始狀態(tài)評(píng)價(jià)

對(duì)建筑施工過(guò)程中基礎(chǔ)工程、模板工程，腳手架工程、鋼筋工程、混凝土工程等危險(xiǎn)崗位和危險(xiǎn)設(shè)備，識(shí)別潛在的危害、影響和隱患，并對(duì)它們進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和分析，確定最大的危害程度和可能影響的最大范圍。

（3）體系策劃和設(shè)計(jì)

通過(guò)初始狀態(tài)評(píng)價(jià)，進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)研，確定設(shè)計(jì)原則，針對(duì)系統(tǒng)建立總體設(shè)計(jì)方案，并組織評(píng)審組對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，方案修訂和批準(zhǔn)等過(guò)程，為下一步文件編制和組織實(shí)施打下基礎(chǔ)。

（4）文件編制

參看初始狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)論，按照項(xiàng)目的實(shí)際情況，充分體現(xiàn)預(yù)防危險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)措施的應(yīng)急救援措施和隱患治理措施，制定建筑施工HSE管理文件——《建筑施工HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《建筑施工HSE作業(yè)計(jì)劃書》和《建筑施工HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表》以及標(biāo)準(zhǔn)隱患分析卡和特種作業(yè)崗位安全須知卡。

（5）體系實(shí)施和監(jiān)測(cè)

體系文件編制完成，為檢驗(yàn)其有效性、適宜性、可操作性，按體系要求開(kāi)展嚴(yán)格正規(guī)的試運(yùn)行。對(duì)試運(yùn)行中暴露的問(wèn)題，及時(shí)溝通、研究和記錄，為進(jìn)一步完善HSE管理體系提供依據(jù)。

（6）審核和評(píng)審

項(xiàng)目要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔對(duì)HSE管理體系進(jìn)行評(píng)審，查缺補(bǔ)漏，不斷改進(jìn)和提高HSE管理水平，以確保其持續(xù)性、適用性和有效性。

4 結(jié)論

建立規(guī)范的HSE管理體系是我國(guó)建筑施工行業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)接軌的基本條件之一。區(qū)別于以往傳統(tǒng)單線式的安全管理模式，HSE管理體系為PDCA連續(xù)循環(huán)模式，石油行業(yè)完善系統(tǒng)的HSE管理理念是我國(guó)安全管理工作的標(biāo)桿。改變我國(guó)建筑施工安全管理工作現(xiàn)狀，應(yīng)從建筑行業(yè)安全管理特點(diǎn)出發(fā)，深層次分析建立適合建筑行業(yè)的HSE管理體系，把HSE管理工作切實(shí)貫徹到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，才能真正意義上提高建筑施工單位參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。同時(shí)，有效的HSE施工安全管理方法依然需要較長(zhǎng)的規(guī)范和完善的時(shí)間。

作者簡(jiǎn)介：

王海英（1986~ ），天津城市建設(shè)學(xué)院能源與安全工程學(xué)院教師，碩士學(xué)歷，從事安全工程專業(yè)課程和實(shí)驗(yàn)的教學(xué)工作。

趙孟輝（1982~ ），北京長(zhǎng)城貝爾芬格伯格建筑工程有限公司，助理工程師，從事建筑施工管理。

【參考文獻(xiàn)】

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第6篇：建筑公司管理體系范文

一本尚帶著墨香的書被送到曾肇河手中。 淡藍(lán)色封面上，乳白色的江水流過(guò)，大大小小的金色數(shù)字順江而涌，或隱或現(xiàn)。

《現(xiàn)金抉擇――現(xiàn)金流量管理理論與實(shí)務(wù)》一書，從執(zhí)筆到成稿，歷時(shí)近兩年，曾肇河思考積淀的時(shí)間，卻已超過(guò)20年。 2011年夏天，來(lái)自25家中央企業(yè)、金融柵構(gòu)的32名高管在劍橋?qū)W習(xí)，70多家跨國(guó)公司的高管、專家、教授擔(dān)任授課導(dǎo)師。研修班實(shí)行首席提問(wèn)制，殼牌石油公司CFO西蒙?亨利上課這天，中國(guó)建筑股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)建筑”）副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)曾肇河正是首席提問(wèn)者，他拋出3個(gè)問(wèn)題，其一就是“殼牌石油公司的現(xiàn)金流量管理如何做”，正課不過(guò)45分鐘，3個(gè)問(wèn)題的回答卻超出此數(shù)。

“問(wèn)得太好了！”他身旁的同學(xué)悄聲說(shuō)。 是啊，在“現(xiàn)金為王”的時(shí)代，坐在此處的諸位，誰(shuí)不關(guān)心這個(gè)問(wèn)題呢？ 緣起

曾肇河寫這本書的初衷，也是由培訓(xùn)而始，不過(guò)那時(shí)他扮演的角色，卻是講師。 從研修班回國(guó)后，曾肇河將學(xué)習(xí)成果向董事長(zhǎng)易軍和總經(jīng)理官慶做了及時(shí)匯報(bào)，并建議將健全完善現(xiàn)金流量管理體系作為公司專業(yè)化管理的重要內(nèi)容，盡快加以推進(jìn)。在總公司主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，曾肇河組織有關(guān)部門和人員歷時(shí)半年，對(duì)包括中海集團(tuán)、工程局等在內(nèi)的20余家子公司、分公司（區(qū)域公司）和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了調(diào)研，編制了《中國(guó)建筑現(xiàn)金流量管理手冊(cè)》，其中的制度文件與現(xiàn)金流量報(bào)表超過(guò)5萬(wàn)字，以此來(lái)規(guī)范統(tǒng)一集團(tuán)的現(xiàn)金流量管理體系。為了對(duì)各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和財(cái)務(wù)資金、投資、商務(wù)合約、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的管理人員進(jìn)行現(xiàn)金流量知識(shí)的講解，還組織了10多次專題培訓(xùn)，由曾肇河親自授課。 超過(guò)2000人參加了培訓(xùn)，共同的結(jié)論是：“不解渴?！?/p>

“學(xué)生”們紛紛要求“曾老師”將授課內(nèi)容寫出來(lái)。曾肇河咬咬死先錄音，后整理，犧牲了所有節(jié)假日和夜晚的休息時(shí)間，趕出了這本書。 他將手中的書掂一掂，嘆道：“耗盡半生心血！” 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)夏冬林這樣評(píng)價(jià)此書的諸多“開(kāi)創(chuàng)性成果”：“一是以收付實(shí)現(xiàn)制為輔助核算基礎(chǔ)，建立起了符合建筑地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的核算體系；二是建立了以時(shí)間為主線的現(xiàn)金流量預(yù)算管理體系，以項(xiàng)目現(xiàn)金流量計(jì)劃為基礎(chǔ)，按照中長(zhǎng)期（5～10年）、年度、季度、月度和每周不等的時(shí)間區(qū)間，對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)和管理，并結(jié)合建筑地產(chǎn)行業(yè)年底前收款高峰、春節(jié)前付款高峰的特點(diǎn)，創(chuàng)新性地提出了跨年度專項(xiàng)現(xiàn)金流量管理模式，形成了_一套完整的管理工具；三是在集團(tuán)公司管理架構(gòu)下，明確了集團(tuán)公司、集團(tuán)總部和子公司三級(jí)現(xiàn)金流量管控模式；四是自上而下，建立起現(xiàn)金流量的組織管理體系，并明確了各級(jí)各類機(jī)構(gòu)和人員的現(xiàn)金流量管理責(zé)任；五是按照現(xiàn)金流量組織管理體系，從縱向和橫向兩個(gè)維度建立起現(xiàn)金流量考核體系，為評(píng)價(jià)各級(jí)各類人員的現(xiàn)金創(chuàng)造能力提供依據(jù)。”

匯流

為此書作序的全國(guó)政協(xié)委員孫文杰如今已經(jīng)退休，他曾是中建總公司總經(jīng)理、中國(guó)建筑董事長(zhǎng)，也是中國(guó)海外集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中海集團(tuán)”）董事長(zhǎng)，與曾肇河18年“風(fēng)雨同行”。1994年底，中海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整時(shí)，正是在他的力薦下’曾肇河從總部調(diào)至香港，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資金管理、投資策劃管理和戰(zhàn)略規(guī)劃管理的組織工作，并先后擔(dān)任了中海集團(tuán)常務(wù)董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，以及中國(guó)海外發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)海外”）執(zhí)行董事務(wù)總監(jiān)等職。

1995年，在曾肇河主持及中海集團(tuán)同事們的支持配合下，中國(guó)海外建立了現(xiàn)金流量管理體系，對(duì)公司的現(xiàn)金狀況、投資規(guī)模和未來(lái)發(fā)展做出了全面客觀的分析，充分估計(jì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。公司決策者猶如坐在飛機(jī)駕駛艙里，通過(guò)現(xiàn)金流量這個(gè)儀表盤來(lái)觀察市場(chǎng)和公司的運(yùn)營(yíng)狀況。

1997年，亞洲金融風(fēng)暴來(lái)襲，在“現(xiàn)金為王”的指導(dǎo)思想和現(xiàn)金流量管理工具的操作下，公司密切觀察市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整了買地售樓的計(jì)劃。這一年第三季度末正是風(fēng)雨最緊的時(shí)候，中國(guó)海外在市值縮水近九成的情況下，從國(guó)際資本市場(chǎng)拿到1，6億美元的貸款循環(huán)使用額度，加E金融風(fēng)暴前留下的充足現(xiàn)金和銀行貸款授信儲(chǔ)備，以及建筑業(yè)務(wù)源源不斷的現(xiàn)金流量支持，公司得以屹立不倒，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。 亞洲金融風(fēng)暴后，曾肇河起草、研究并制定了一套更科學(xué)的投資管理制度，對(duì)現(xiàn)金流量管理體系作了進(jìn)一步完善，這一體系至今還在中淘集團(tuán)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，為“中海地產(chǎn)”成為著名的房地產(chǎn)行業(yè)品牌提供了強(qiáng)大的支持。 2001年，曾肇河回到中建總公司，通過(guò)預(yù)測(cè)分析、計(jì)劃預(yù)算、后期評(píng)價(jià)等手段，對(duì)現(xiàn)金流量管理體系作了補(bǔ)充和完善，并逐步在全集團(tuán)加以推廣。 2009年7月中國(guó)建筑成功上市后，隨著500多億元-募集資金的陸續(xù)投放，公司業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，現(xiàn)金收支金額巨大且日漸頻繁。為了做好現(xiàn)金流量管理工作，曾肇河帶隊(duì)深入基層，開(kāi)展了大量的調(diào)研工作，在中海集團(tuán)所取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，初步建立了了一個(gè)體系、一套工具和一支隊(duì)伍。在建筑同行資金鏈普遍緊張的情況下，公司建筑業(yè)務(wù)按年度計(jì)算持續(xù)保持凈現(xiàn)金流量，每年貢獻(xiàn)超過(guò)150億元，2010～2012年累計(jì)達(dá)到480多億元。在房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)調(diào)控的情況下，建筑業(yè)務(wù)的現(xiàn)金貢獻(xiàn)極大地支持了公司投資業(yè)務(wù)快速穩(wěn)步增長(zhǎng)。3年時(shí)間，公司累計(jì)完成投資3100億元，回收資金2000多億元；截至2012年底，在實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃投資額7100多億元。“本世紀(jì)以來(lái)，我們所投資的項(xiàng)目無(wú)不成功，沒(méi)有一個(gè)出現(xiàn)虧損，為企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)約占總額的60%～70%?！痹睾邮譂M意地說(shuō)。

他設(shè)計(jì)了以時(shí)間為主線的現(xiàn)金流量管理工具。這一工具包括5年期的中長(zhǎng)期現(xiàn)金流量計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)金流量計(jì)劃、年度現(xiàn)金流量預(yù)算，以及季度、月度和每周的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)。其中，計(jì)劃和預(yù)算需要履行審批程序；預(yù)測(cè)是對(duì)現(xiàn)狀和未來(lái)的描述，由職能部門編排出，供行政領(lǐng)導(dǎo)控制使用，無(wú)需經(jīng)過(guò)若干委員會(huì)或機(jī)構(gòu)審批。核心

也是在此時(shí)，曾肇河提出“現(xiàn)金流量比利潤(rùn)更重要，現(xiàn)金創(chuàng)造價(jià)值”。如今，這一理念已經(jīng)在中國(guó)建筑上下深入人心。

曾肇河認(rèn)為，隨著現(xiàn)代化公司管理水平的不斷提高，公司的管理者和投資者將不再只關(guān)注利潤(rùn)指標(biāo)，而是將目光更多投向現(xiàn)金流量?！袄麧?rùn)完成情況能夠反映一家公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，而現(xiàn)金流量的川流不息，才是決定公司生存、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的根本。從字面上理解，現(xiàn)金流量管理是現(xiàn)金的管理活動(dòng)，而其實(shí)質(zhì)，則是一系列管理決策行為的真實(shí)體現(xiàn)?！?/p>

他引用司馬遷《史記?貨殖列傳》中的文字：“積著之理，務(wù)完物，無(wú)息幣。以物相貿(mào)，易腐敗而食之貨勿留，無(wú)敢居貴。論其有余不足，則知貴賤。貴上極則反賤，賤下極則反貴。貴出如糞土，賤取如珠玉。財(cái)幣欲其行如流水?！?/p>

這是越王勾踐所采納計(jì)然子關(guān)于經(jīng)商富國(guó)的理論，曾肇河將其做了最通俗的解釋：“作為公司的經(jīng)營(yíng)者，要把握好市場(chǎng)周期規(guī)律，價(jià)位高時(shí)出售、價(jià)位低時(shí)買入，這樣，錢財(cái)周轉(zhuǎn)加快，就會(huì)像流水一樣源源不斷涌來(lái)，公司才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。” 他用一條河來(lái)形容現(xiàn)金流量，將其管理謂為“治水”。河床相當(dāng)于現(xiàn)金流量管理的一套報(bào)表體系；整個(gè)報(bào)表里面的數(shù)字猶如江河中的水，匯集起來(lái)就形成了現(xiàn)金流量；河流中的堤壩可以理解為控制指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、借貸資本率等。報(bào)表體系設(shè)計(jì)得科學(xué)合理、直觀明了，河床就不會(huì)淤堵，管理者就可以獲得準(zhǔn)確的信息，滿足各級(jí)次管理和績(jī)效考核的需要；相反，現(xiàn)金流量報(bào)表設(shè)計(jì)得不清晰，河道不通，管理信息就會(huì)被吞噬?！耙惶缀玫默F(xiàn)金流量管理報(bào)表體系既能全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地反應(yīng)運(yùn)營(yíng)狀況，又簡(jiǎn)單、適用、可操作，使匯聚起來(lái)的現(xiàn)金隨時(shí)間流動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，公司以設(shè)定的控制指標(biāo)加以衡量，管理者就能掌握公司真實(shí)的運(yùn)營(yíng)情況?！?/p>

書后附錄部分，是整整120頁(yè)的各式現(xiàn)金流量表格，設(shè)計(jì)表格頗費(fèi)一番心思，使用起來(lái)卻很方便。曾肇河笑著說(shuō)：“一表在手，全局在胸！”

善果

這一管理思想在中國(guó)建筑的實(shí)踐，除完善管理體系、保持充沛現(xiàn)金、支持主業(yè)穩(wěn)步發(fā)展外，還取得了一系列成果： 首先，融資結(jié)構(gòu)日益完善，財(cái)務(wù)成本不斷降低。

第7篇：建筑公司管理體系范文

今天我發(fā)言的題目是：立足主業(yè)，多元發(fā)展，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力

我們**工程公司是一個(gè)具備房屋建筑總承包二級(jí)、建筑裝飾專業(yè)承包二級(jí)、金屬門窗專業(yè)承包二級(jí)、起重機(jī)械安裝三級(jí)以及政工程總承包三級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)。2003年底完成了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。**工程公司的發(fā)展，應(yīng)該說(shuō)在本建筑企業(yè)當(dāng)中，改制前就有了一定的基礎(chǔ)，但也存在著明顯的不足，場(chǎng)主要局限在本范圍以內(nèi)。2004年是公司改制后的第一年，如何突破原有的發(fā)展格局，創(chuàng)立企業(yè)發(fā)展的新局面，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，這是我們公司改制后所面臨的主要問(wèn)題，也是我們著重需要思考和解決的。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的探索和拼爭(zhēng)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面均取得了快速發(fā)展，全年完成總產(chǎn)值2.1億元，同比增長(zhǎng)16%，本內(nèi)實(shí)現(xiàn)利稅717萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資超過(guò)450萬(wàn)元，在工程創(chuàng)優(yōu)方面，創(chuàng)拾揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)1項(xiàng)、**“金龍杯”和鎮(zhèn)江“金山杯”獎(jiǎng)3項(xiàng)、文明工地3項(xiàng)、**文明工地6項(xiàng)，公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到了明顯增強(qiáng)。這一業(yè)績(jī)的取得，對(duì)加快發(fā)展**工程公司具有積極的促進(jìn)作用?？偨Y(jié)我們的做法，主要?dú)w結(jié)于“三個(gè)調(diào)整”。今天，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁匯報(bào)一下：

一、調(diào)整思路，謀求新發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

近十多年來(lái)，總體看**工程公司在內(nèi)場(chǎng)上占有一定的份額，施工管理、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面，也積累了一些自身的經(jīng)驗(yàn)，但經(jīng)營(yíng)規(guī)模和場(chǎng)的發(fā)展，始終沒(méi)有明顯的突破。根本原因是固守自身原有的經(jīng)營(yíng)觀念，不愿多冒風(fēng)險(xiǎn)，只求平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，也因?yàn)檫@些，使公司的發(fā)展進(jìn)入了“瓶頸”期。近年來(lái)建筑場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，也使**工程公司面臨著生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)。如果不積極就對(duì)，就會(huì)喪失自己的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至被淘汰出局。改制以來(lái)，我們也深深感到：企業(yè)要想在場(chǎng)中立于不敗之地，必須加快發(fā)展，謀求自身新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，我們積極尋求公司發(fā)展的對(duì)策，確立了新的發(fā)展思路，那就是：立足主業(yè)，多元發(fā)展，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。圍繞這一目標(biāo)，必須加快實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是經(jīng)營(yíng)理念上的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步解放思想，加大向外場(chǎng)拓展的力度；二是在經(jīng)營(yíng)方式上的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化傳統(tǒng)的土建主業(yè)，加大向其他相關(guān)、相近產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的力度；三是在管理方式上的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，由粗放型向集約化管理推進(jìn)。就管理來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)建立了以質(zhì)量保證為中心的生產(chǎn)管理體系、以成本管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體系和以人為本的人事管理體系，三個(gè)方面構(gòu)成了**工程公司的企業(yè)管理體系。公司在進(jìn)行ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的同時(shí)，組織進(jìn)行了ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，成為我為數(shù)不多的通過(guò)三位一體綜合管理體系認(rèn)證的建筑施工企業(yè)。

二、調(diào)整布局，加大外建筑場(chǎng)的開(kāi)拓力度，提高場(chǎng)的占有份額

開(kāi)拓建筑場(chǎng)，作為我們建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。**的建筑隊(duì)伍越來(lái)越多，而建筑場(chǎng)是有限的，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)愈加激烈，如果仍象以前那樣盤踞在本地，就很難得到快速發(fā)展。我們按照新的思路，利用企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，在立足本地，鞏固原有場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極向外、向周邊、縣拓展新的建筑常在具體做法上，我們著力在進(jìn)入場(chǎng)上下功夫，確定了幾步走的戰(zhàn)略：一是制訂場(chǎng)占據(jù)計(jì)劃，依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和能力，積極應(yīng)對(duì)；二是搞好場(chǎng)環(huán)境分析、注重對(duì)計(jì)劃開(kāi)發(fā)點(diǎn)進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)條件、現(xiàn)有工程項(xiàng)目設(shè)施、工程業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)等諸多方面情況的分析；三是主動(dòng)調(diào)查當(dāng)?shù)睾推渌M(jìn)入該地的施工隊(duì)伍，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，以打開(kāi)工作局面，適時(shí)進(jìn)入常2004年我公司在上海、鎮(zhèn)江、常州、昆山、江陰等地場(chǎng)施工面積達(dá)15萬(wàn)多平方米，占公司總施工面積的30%，取得了初步成效。

三、調(diào)整結(jié)構(gòu)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，打造綜合經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)

調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)是實(shí)施產(chǎn)業(yè)延伸，應(yīng)變場(chǎng)復(fù)雜局勢(shì)，做大、做強(qiáng)企業(yè)的重要途徑。去年，我公司在繼續(xù)保持工業(yè)與民用建筑主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，積極整合企業(yè)建筑資源優(yōu)勢(shì)，向房地產(chǎn)、政工程和裝飾裝潢等專業(yè)施工領(lǐng)域拓展和延伸，并取得了初步的突破。在房地產(chǎn)業(yè)方面，投資成立了**城興置業(yè)有限公司，開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目。去年開(kāi)發(fā)建設(shè)的**晨風(fēng)綜合場(chǎng)，工程已近完工，銷售狀況良好，營(yíng)業(yè)額達(dá)2000余萬(wàn)元。政工程建設(shè)2004年度完成產(chǎn)值達(dá)1300余萬(wàn)元；裝飾裝潢工程完成產(chǎn)值1200多萬(wàn)元，專業(yè)施工產(chǎn)值已占建筑業(yè)總產(chǎn)值的15%以上，成為公司發(fā)展中的新亮點(diǎn)。

第8篇：建筑公司管理體系范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理項(xiàng)目管理作用措施

中圖分類號(hào)：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

中國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻不高，建筑企業(yè)數(shù)量眾多，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一，加之行業(yè)集中度低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)整體利潤(rùn)水平偏低。企業(yè)要想獲得較快的、較為穩(wěn)定的發(fā)展，必須質(zhì)量管理體系應(yīng)用于建筑項(xiàng)目管理中，廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，使質(zhì)量始終處于控制狀態(tài)，促使建筑施工企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程，為顧客提供滿意的服務(wù)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，從而提高建筑施工企業(yè)的管理水平。目前國(guó)際通用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)。

一、質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目管理中的作用

1、敲門磚作用

組織依存于其顧客，應(yīng)把顧客的要求放在第一位。貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)為國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作提供了國(guó)際通用的共同語(yǔ)言和準(zhǔn)則；取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證，已成為參與國(guó)內(nèi)和國(guó)際貿(mào)易，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有力武器，因此，貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)對(duì)消除技術(shù)壁壘，排除貿(mào)易障礙起到了十分積極的作用。建筑行業(yè)發(fā)展前景廣闊，人們?nèi)找嬉蟾邫n的建筑滿足其高水平生活，建筑是支撐這一切的支柱，企業(yè)如何做才能開(kāi)拓市場(chǎng)，如何做才能滿足人們的要求，首先應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，以質(zhì)量取勝，用質(zhì)量控制體系提高運(yùn)轉(zhuǎn)能力，增加顧客和其他相關(guān)方滿意的機(jī)會(huì)。獲得了認(rèn)證資格，意味著企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)取得了國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“通行證”，標(biāo)志著公司在全球范圍內(nèi)成為一個(gè)合格的供應(yīng)商，在市場(chǎng)和顧客中建立信心，提升公司品牌形象，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌化戰(zhàn)略與發(fā)展做好準(zhǔn)備。

2、規(guī)范管理，穩(wěn)定地提升項(xiàng)目管理的能力

項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。建筑行業(yè)通常適用項(xiàng)目管理的形式進(jìn)行運(yùn)作。

質(zhì)量管理體系對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)行全過(guò)程的控制和對(duì)相關(guān)的管理工作提出了系統(tǒng)的管理要求，產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程包括產(chǎn)品質(zhì)量要求、確定過(guò)程、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程、質(zhì)量記錄管理、人員培訓(xùn)和技術(shù)能力、不合格控制、糾正與預(yù)防措施及各項(xiàng)管理和技術(shù)文件、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制等提出一套系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)范化管理的基本要求。這與項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)具有一致性。通過(guò)質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行能進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理。

通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)進(jìn)行自上而下的全面融入的質(zhì)量管理體系建設(shè)，不斷應(yīng)對(duì)體系建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，為廣大員工所用，才能搞好行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)。

ISO9000質(zhì)量管理體系規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)定期性進(jìn)行內(nèi)部審核及管理評(píng)審，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建自我完善及發(fā)展的機(jī)制。對(duì)影響施工工程的人員、技術(shù)及管理進(jìn)行全面控制，控制施工過(guò)程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，制訂合理有效的控制方法及途徑，減少影響施工質(zhì)量的行為發(fā)生。做好施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作，如規(guī)范原材料的采購(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查、施工人員的管理等，加強(qiáng)施工企業(yè)各部門的管理，保證施工工程的順利進(jìn)行，從而提高施工企業(yè)的管理水平。

3、結(jié)合8項(xiàng)質(zhì)量管理原則增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的伸展性

核心競(jìng)爭(zhēng)力的伸展性，促使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，協(xié)助施工企業(yè)開(kāi)拓更為廣闊的領(lǐng)域。根據(jù)8項(xiàng)質(zhì)量管理原則，逐步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的伸展性。質(zhì)量管理的8項(xiàng)原則主要包括：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法及互利的供方關(guān)系等。這8項(xiàng)管理原則是世界各國(guó)共同研究的成果，是當(dāng)代管理更加科學(xué)化的結(jié)果。不僅體現(xiàn)質(zhì)量管理的實(shí)際規(guī)律，還體現(xiàn)組織管理的普遍規(guī)律。實(shí)施這8項(xiàng)管理原則，有助于組織達(dá)成最佳質(zhì)量，便于指導(dǎo)及開(kāi)展組織中環(huán)境、成本衛(wèi)生及職業(yè)安全等相關(guān)管理活動(dòng)，有效促進(jìn)組織對(duì)各項(xiàng)管理體系的整合，不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)的過(guò)程，提高組織的整體業(yè)績(jī)?？傊?，結(jié)合8項(xiàng)質(zhì)量管理原則加以開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)，從而達(dá)到共享的目的，促進(jìn)建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

5、有利于建筑施工企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益

成本管理是質(zhì)量管理體系的重要部分之一，其是企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量而開(kāi)展活動(dòng)進(jìn)行支付的費(fèi)用或因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的損失。在國(guó)外部分發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)中，其質(zhì)量成本是銷售額的1%，而我國(guó)的部分企業(yè)達(dá)到5%。因此，應(yīng)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量成本進(jìn)行分析、核算及控制，減少內(nèi)部損失，合理增加防治成本。與此同時(shí)，加強(qiáng)管理建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本，有效提高企業(yè)的管理水平，減少不必要的損失，以最低成本實(shí)現(xiàn)最高質(zhì)量，促使建筑施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、項(xiàng)目管理中落實(shí)質(zhì)量管理體系的措施

近幾年，建筑施工企業(yè)的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證以占全國(guó)各行業(yè)的第二位，并且發(fā)展勢(shì)頭很猛。究其原因主要有與國(guó)際接軌、國(guó)家政策傾斜、企業(yè)重視質(zhì)量管理活動(dòng)有關(guān)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，質(zhì)量管理體系的建立于實(shí)施是從組織的策劃和識(shí)別開(kāi)始的，大體可分為質(zhì)量體系文件的標(biāo)志、體系的試運(yùn)行、審核意見(jiàn)、評(píng)審四個(gè)階段。

國(guó)家推行質(zhì)量管理體系的措施

1、嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制。建設(shè)工程領(lǐng)域引入招投標(biāo)制的目的是要促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)全面健康發(fā)展，所以，規(guī)范招標(biāo)、投標(biāo)行為，貫徹落實(shí)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，堅(jiān)決貫徹公開(kāi)、公正、公平的原則，制定有效的招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)對(duì)違法行為的投訴、揭發(fā)，并對(duì)違法行為按照法律規(guī)定予以嚴(yán)懲。

2、改進(jìn)、強(qiáng)化工程監(jiān)理制度。我國(guó)《建筑法》授予監(jiān)理的權(quán)力很大，履行好監(jiān)理的義務(wù)對(duì)保證工程質(zhì)量十分重要。而目前工程監(jiān)理工作中存在的眾多問(wèn)題要求我們必須改進(jìn)、強(qiáng)化工程監(jiān)理。政府行政主管部門要對(duì)監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)核查，取締一些不合格的企業(yè)，利用現(xiàn)代企業(yè)管理制度整合一批規(guī)模小的企業(yè)；要加大對(duì)從業(yè)人員的資質(zhì)管理。

3、把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局和有關(guān)行業(yè)主管部門，要通過(guò)制定規(guī)章制度、頒發(fā)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行檢查，依法加強(qiáng)對(duì)建設(shè)市場(chǎng)的監(jiān)管。各有關(guān)部門對(duì)參加建設(shè)各單位的資質(zhì)認(rèn)定和市場(chǎng)準(zhǔn)入要嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)咨詢、設(shè)計(jì)、施工和工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的素質(zhì)要從嚴(yán)要求。參加建設(shè)的單位必須具有與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績(jī)，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，嚴(yán)禁無(wú)證、越級(jí)承攬工程。對(duì)違反規(guī)定承攬工程的，要依法吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照并追究法律責(zé)任。

4、加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)隊(duì)伍的培訓(xùn)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，要依靠科學(xué)技術(shù)和高素質(zhì)的隊(duì)伍，需積極推廣使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，依靠科技進(jìn)步，解決工程質(zhì)量通??；定期公布推廣應(yīng)用和淘汰的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料目錄，及時(shí)修改質(zhì)量和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)， 組織對(duì)工程質(zhì)量關(guān)鍵技術(shù)科學(xué)研究攻關(guān)；同時(shí)，需加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)隊(duì)伍的教育和培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，特別要重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)工人的培訓(xùn)，推行持證上崗制度，做到先培訓(xùn)、后上崗。

三、結(jié)語(yǔ)

一個(gè)全面完善的質(zhì)量管理體系能過(guò)真正地提高我們的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。借助質(zhì)量管理體系的過(guò)程方法使項(xiàng)目管理活動(dòng)不斷提升，為企業(yè)帶來(lái)效益，為市場(chǎng)、為顧客提供更好的產(chǎn)品、服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：建筑公司管理體系范文

1999年12月，我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識(shí)，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項(xiàng)目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據(jù)本工程大開(kāi)間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄一致，顏色一致；屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過(guò)精心處理，做法一致、美觀；門窗表面潔凈，無(wú)劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無(wú)氣孔；樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過(guò)10mm，齒角整齊，防滑條順直。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國(guó)家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)對(duì)該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學(xué)樓工程榮獲2000年度最佳優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎(jiǎng))及2001年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來(lái)，各項(xiàng)工作干得更是出色。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)之后，恰逢公司建立iso9001質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，充分體現(xiàn)了一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎(jiǎng)。

在日常工作中，該同志憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項(xiàng)工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語(yǔ)規(guī)范、見(jiàn)解獨(dú)特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到唐山市建設(shè)局、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。

隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動(dòng)oshms職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證和iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。在上述兩個(gè)管理體系建立的過(guò)程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態(tài)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素辨識(shí)、管理方案的制定等工作當(dāng)中，為企業(yè)順利通過(guò)注冊(cè)認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過(guò)程中，我個(gè)人也學(xué)到了國(guó)際通用的許多管理方面的知識(shí)，同時(shí)作為三個(gè)體系的內(nèi)審員也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力。

三、推行無(wú)紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

該同志在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識(shí)，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無(wú)紙化管理，應(yīng)用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí)，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè).計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松。

我通過(guò)學(xué)習(xí)和鉆研計(jì)算機(jī)軟、硬件知識(shí)，積極動(dòng)手實(shí)踐，完成了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個(gè)科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī)、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。至于更深層次的應(yīng)用，如共享internet連接上網(wǎng)，利用netmeeting實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議等連接手段的應(yīng)用更是前景廣闊。這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為總結(jié)建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公的經(jīng)驗(yàn)，我寫成了《建筑企業(yè)辦公局域網(wǎng)－搭建實(shí)例》一文；為了適應(yīng)企業(yè)科技技術(shù)文獻(xiàn)檢索的需要又寫成了《用web瀏覽器查詢工程信息資源》一文，這兩篇論文上報(bào)到河北省建設(shè)廳參加河北省建設(shè)系統(tǒng)科技論文評(píng)審，均榮獲二等獎(jiǎng)。

四、適應(yīng)時(shí)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)