建筑管理方法精選(九篇)

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第1篇：建筑管理方法范文

關(guān)鍵詞：上海歷史文化風(fēng)貌區(qū)；現(xiàn)狀；有效對策

中圖分類號：E223文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一般的，我國對于一些經(jīng)歷歷史沖刷的歷史文化遺產(chǎn)都會有相應(yīng)的措施來進行保護，而在城市中心的一些歷史文化風(fēng)貌區(qū)則更應(yīng)進行重點保護，因為在市區(qū)里，人員密集，環(huán)境差，這些問題都會或多或少的對這些歷史文化風(fēng)貌區(qū)造成損傷，從而造成歷史文化遺產(chǎn)保護不力。如何對這些歷史所遺留的文化風(fēng)貌區(qū)進行有效的保護就成了現(xiàn)今的重要話題。本文以上海市區(qū)內(nèi)歷史文化風(fēng)貌區(qū)為例，談?wù)勱P(guān)于歷史文化風(fēng)貌區(qū)保護的幾點看法。

一、歷史文化風(fēng)貌區(qū)存在的意義

我國有著五千年的悠久歷史，發(fā)展至今，已經(jīng)有了翻天覆地的變化。但是為了了解歷史，解讀歷史，我們就必須對這些歷史所遺留下來的風(fēng)貌區(qū)進行保護，它歷經(jīng)了時代的變遷和歲月的滄桑積累而逐步形成，體現(xiàn)了一個城市的歷史和文化。它可以讓我們了解古時人們的智慧，也更加方便去分析過去的生活習(xí)性，這對于如今高速發(fā)展的我國也有著重要的歷史意義。有利于提高城市的知名度、提升城市的文化品味，以及城市特色的營造、城市文脈的延續(xù)。

二、對于歷史文化風(fēng)貌區(qū)的保護必須遵循“四項基本原則”

所謂“四項基本原則”包括：真實性原則、可持續(xù)原則、整體性原則以及分類進行保護原則。只有將這“四項基本原則”有機結(jié)合在一起，才能對這些文化風(fēng)貌區(qū)進行有效的保護，使我國歷史文化遺產(chǎn)盡量的保存完整。

1、真實性原則

真實性原則指的是，要保護這些歷史文化風(fēng)貌區(qū)本身存在的一些東西，是原本存在的，不是我們后來加上去的真實的歷史產(chǎn)物，所以說，要保護文化風(fēng)貌區(qū)就必須要保護其遺留的全部歷史信息，包括其在歷史的作用與早已經(jīng)形成的構(gòu)局以及街頭巷尾的原本設(shè)施，同時還有原本的綠化地。

2、可持續(xù)原則

歷史發(fā)展到今天，已經(jīng)有了很長一段時間，在歷史文化風(fēng)貌區(qū)的可持續(xù)原則中，所包含的內(nèi)容就是，歷史風(fēng)貌區(qū)作為城市的一種特殊的資源，對其進行保護不僅僅是為了風(fēng)貌區(qū)的完好無損，同時這對于我們整個城市的發(fā)展也有著重要的意義。在風(fēng)貌區(qū)內(nèi)，所居住的人員也較為復(fù)雜，還有交通問題以及環(huán)境問題等等，所以說，保護歷史文化風(fēng)貌區(qū)的工作是一個長期的持續(xù)的工作，不是幾天就能完成的，還要不斷適應(yīng)城市社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。

3、整體性原則

歷史所遺留的文化風(fēng)貌區(qū)是一個整體，它不僅僅包括建筑物，同時還包括整體的環(huán)境，歷史文化風(fēng)貌區(qū)的真正意義在于其整體的價值。所以說，保護文化風(fēng)貌區(qū)不僅僅是保護其建筑物，同時保護的還有其周圍的環(huán)境以及一些能夠體現(xiàn)出其歷史價值的因素，只有這樣才能真正的體現(xiàn)出其存在的意義，反之，則會失去其原有的價值。

4、分類進行保護原則

由于歷史所遺留下來的風(fēng)貌區(qū)在整體結(jié)構(gòu)與現(xiàn)今的環(huán)境與布局上都有著很大的差別，再加上之前的保護情況以及現(xiàn)今的保存情況也大不相同。所以，一定要將這些歷史文化風(fēng)貌區(qū)進行不同的分類，根據(jù)其建筑歷史不同、保存程度不同、分布區(qū)域不同等情況，對這些歷史文化風(fēng)貌區(qū)進行有機的分類，其目的就是根據(jù)不同歷史，不同種類的風(fēng)貌區(qū)進行分類，從而施行更加有效的保護措施，力求整體風(fēng)貌達到最大程度的保護。

三、對于歷史文化風(fēng)貌區(qū)進行分階段管理

對于國家重點保護的風(fēng)貌區(qū)，在城市改造過程中應(yīng)充分考慮其整體情況，并作詳細分析，制定詳細的保護措施。國家為此設(shè)立專門機構(gòu)來投入與監(jiān)督保護這些風(fēng)貌區(qū)。但是在實際的操作過程中，會出現(xiàn)誤拆現(xiàn)象，更有甚者，對這些風(fēng)貌區(qū)進行強拆，對于其存在價值造成了很大的影響。發(fā)生這些情況的根本原因就是有關(guān)部門對這些風(fēng)貌區(qū)的保護力度不夠，國家也并沒有出臺相應(yīng)的法律來對這些風(fēng)貌區(qū)進行強制性保護，導(dǎo)致上述問題的發(fā)生，所以說，我國必須要出臺一系列的相關(guān)政策法規(guī)來對這些歷史文化風(fēng)貌區(qū)進行有效的控制。對于這些風(fēng)貌區(qū)的保護，僅僅依靠法律是不可能將這些風(fēng)貌區(qū)進行有效的保護，所以說，完善的管理系統(tǒng)將是風(fēng)貌區(qū)保護程度的關(guān)鍵，一定要對這些風(fēng)貌區(qū)整體的保護有著長期的目標(biāo)，同時在城市的建設(shè)與改造過程中，要將這些風(fēng)貌區(qū)考慮在內(nèi)，防止對這些風(fēng)貌區(qū)有不同程度的破壞，保證這些風(fēng)貌區(qū)能穩(wěn)定的繼續(xù)存在我們現(xiàn)今的城市里，也要為今后的風(fēng)貌區(qū)存在而努力。同時，對于這些風(fēng)貌區(qū)的環(huán)境也要加以改善，從而保證其能夠在健康穩(wěn)定的環(huán)境下保存的時間更長。

四、歷史文化風(fēng)貌區(qū)建筑管理方法

根據(jù)上?，F(xiàn)行舊區(qū)舊房改造政策要求，所有的建筑結(jié)構(gòu)都歸屬于拆除、 改建或者保留三大類范疇，對于上海歷史文化風(fēng)貌區(qū)也不例外，因此在對其進行建筑管理過程中，應(yīng)從拆除、 改建以及保留三個方面著手：

1、拆除

在歷史文化風(fēng)貌區(qū)建筑管理過程中，所謂拆除建筑，主要是指在一些強制性規(guī)劃區(qū)域中的舊建筑結(jié)構(gòu)一律要進行拆除，同時還包括修建性規(guī)劃中的、明確要求拆除的一些歷史性建筑或者其他的一些建筑結(jié)構(gòu)。從本質(zhì)上來講，建筑結(jié)構(gòu)的拆除，一般都會對歷史風(fēng)貌的原始特征造成巨大的負面影響，同時也是對一些不宜保留的部分所采取的積極措施，因此它具有雙重性的特點，實際管理過程中應(yīng)當(dāng)對此加強重視。

2、改建

一般而言，需要改建的建筑結(jié)構(gòu)主要有在修建性規(guī)劃中、保護規(guī)劃范疇之內(nèi)的局部或者全部需要保留的改造項目，即一般性歷史建筑結(jié)構(gòu)與其他的建筑結(jié)構(gòu)。所謂改建，主要是指對目前已經(jīng)存在的一些建筑結(jié)構(gòu)不實施整體性拆除，而是通過修補等手段將其保留下來；通常都是保留建筑結(jié)構(gòu)的特色部分，只是改變現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)的部分格局或者外觀結(jié)構(gòu)。

3、保留

保留主要是針對建筑結(jié)構(gòu)中的控制性規(guī)劃層面而言的，對規(guī)劃范圍內(nèi)的建筑結(jié)構(gòu)進行保留，或者在修建性的規(guī)劃領(lǐng)域明確規(guī)定了不予以拆除的建筑結(jié)構(gòu)。所謂保留，主要是指要保持現(xiàn)有建筑結(jié)構(gòu)的原始風(fēng)貌和特征，并將原建筑結(jié)構(gòu)的體系和特色構(gòu)件完整的保留下來。這里所說的保留，主要是指建筑結(jié)構(gòu)的不拆除或者不改變，對于那些破損確實比較嚴重而無法修復(fù)的局部構(gòu)件，應(yīng)當(dāng)進行及時的修補或者更換，但不能改變其可識別性。針對需要保留的一些建筑結(jié)構(gòu)，建議編制一套科學(xué)完善的歷史文化建筑保護及修繕規(guī)劃。

結(jié)語：總而言之，歷史文化風(fēng)貌區(qū)規(guī)劃與建筑管理，主要是通過對現(xiàn)有的歷史文化遺產(chǎn)進行科學(xué)的協(xié)調(diào)與管理，尤其要處理好新舊建筑結(jié)構(gòu)與環(huán)境之間的關(guān)系，在此過程中一套科學(xué)完善的管理體系和有效程序是必不可少的。

參考文獻：

[1] 周儉, 奚慧, 陳飛. 上海歷史文化風(fēng)貌區(qū)規(guī)劃與建筑管理方法的探索[J]. 上海城市管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報, 2006,(02).

[2] 周儉, 梁潔, 陳飛. 歷史保護區(qū)保護規(guī)劃的實踐研究——上海歷史文化風(fēng)貌區(qū)保護規(guī)劃編制的探索[J]. 城市規(guī)劃學(xué)刊, 2007,(04).

[3] 陳飛,阮儀三. 上海歷史文化風(fēng)貌區(qū)的分類比較與保護規(guī)劃的應(yīng)對[J]. 城市規(guī)劃學(xué)刊, 2008,(02).

[4] 陳佳譞. 保持城市歷史風(fēng)貌區(qū)的建筑密度——以上海老城廂歷史風(fēng)貌區(qū)為例[J]. 吉林大學(xué)學(xué)報(地球科學(xué)版), 2007,(S1).

作者簡介：

第2篇：建筑管理方法范文

[關(guān)鍵詞]建筑 工程 管理

中圖分類號：P624.8 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）15-0209-01

建筑業(yè)是我國建設(shè)的一個重點，它是國民經(jīng)濟較有支撐意義的一個行業(yè)，我國建筑施工盡管有了長足的發(fā)展，不過在管理上還應(yīng)當(dāng)改進，現(xiàn)在這些年，經(jīng)濟體制進一步提升和完善，也應(yīng)當(dāng)將建筑行業(yè)作為建設(shè)的重點，及時發(fā)展創(chuàng)建具有中國本土特色的行業(yè)管理方法，帶來市場經(jīng)濟需要的模式，來適應(yīng)不斷發(fā)展的現(xiàn)狀。文章探討了管理中存有的缺陷，并提出有效的解決辦法，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)工作中努力創(chuàng)新，找到富有特色的工作方式。？

一、建筑管理存在的問題

1、在招投標(biāo)及合同管理較混亂

因為區(qū)域和局部保護現(xiàn)象較為突出，招標(biāo)工作名義上公正公開，實際上已經(jīng)內(nèi)定，或根據(jù)公開的形式達到了私人的承包目的。在評比時缺乏專業(yè)有效的評比方法，以及強硬的監(jiān)督機構(gòu)，受到許多主觀因素干擾。經(jīng)常發(fā)生不嚴謹不端正的現(xiàn)象，另外一些單位串通投標(biāo)方進行掛靠投標(biāo)。許多招標(biāo)單位機構(gòu)殘損，水平低而素質(zhì)差，沒有公平公正等意識。一些單位過分看重業(yè)主需求，對一些帶有公平制約因素的規(guī)范視而不見。一些招標(biāo)條件條款自定，不重視公平，為了得到中標(biāo)機會投標(biāo)方委屈接受不應(yīng)接受的條款，而為了能從中獲得利益，又以同樣不端正的心態(tài)縮減應(yīng)盡的義務(wù)。使得工程向著低質(zhì)量的方向前進，一些投標(biāo)單位將各項條款表面上都給予應(yīng)允，實際上卻人員缺乏，設(shè)備殘損，名不副實，表面一套，實際一套，投機倒把，都將帶來低質(zhì)量的工程，應(yīng)當(dāng)充分注意。？

2、管理人員綜合素質(zhì)不高

在我國，雖然建筑行業(yè)被投入了大量的資金，物力，人力等，但是仍舊存在著建筑工程項目的管理人員綜合素質(zhì)低的情況，并且這種情況相當(dāng)?shù)钠毡?。這種情況相對于我國建筑工程的現(xiàn)代化建設(shè)來說，是根本不符合建筑管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)。正是因為建筑工程的部分管理人員的總體素質(zhì)不高，所以這些人員在執(zhí)行任務(wù)和對任務(wù)的領(lǐng)悟能力上也是參差不齊。而針對這種情況，建筑單位應(yīng)該對相關(guān)的從事人員進行建筑管理方面的再教育，讓從事建筑管理工作的人員能夠從整體上提高個人素質(zhì)，以確保建筑工程管理在進行過程中是安全的，正常的以及高效的。

3、技術(shù)管理有欠缺

在實施建筑工程的管理過程中，技術(shù)管理是其中的主要問題，它將直接決定著整個建筑工程的質(zhì)量和使用效果，將會對廣大人民的生命財產(chǎn)安全造成直接的影響，所涉及的問題是方方面面的。而建筑工程中的技術(shù)管理問題，是一項非常復(fù)雜而具體的工作，它要求相關(guān)的技術(shù)管理人員按照自身的能力，將環(huán)境，資金，操作等因素都充分的考慮進去，認真的做好建筑技術(shù)管理中的技術(shù)和工程的組織工作。從事建筑管理的工作人員必須通過圖表結(jié)合等方式把整個工程的管理計劃表現(xiàn)出來，要做到由小而大，由點至面，確保將建筑工程中的各個項目都列入統(tǒng)一控制的范圍。

4、安全管理不到位

現(xiàn)在，對于建筑的問題還體現(xiàn)在輕視人員安全，只選便宜不選優(yōu)質(zhì)，或者一概統(tǒng)一價格的方法。此現(xiàn)象使得安全方面的投入被拋之腦后，一再轉(zhuǎn)包又加重了這種局面。中標(biāo)成了比施工更重要的目的，甚至一些單位惡意搞垮其他單位而壓價，也就沒有多余的資金來投入安全問題，是安全問題頻發(fā)的一個主要原因。管理的方式方法較落后，或沒有安全意識，對違規(guī)現(xiàn)象懲治不嚴，或者懲治的目的不明確，效果不明顯。一些單位缺乏必要的責(zé)任意識，既沒有法規(guī)上的遵守也沒有法規(guī)上的建立，所謂安全問題的主要目的是應(yīng)對檢查而不是注意安全本身，對于影響安全的設(shè)備和技術(shù)不加以改進，草率施工。出現(xiàn)問題不思考原因，或直接無視，應(yīng)付了之。普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，安全認識不到位，沒有做到以人為本，安全第一，預(yù)防為主，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任，缺乏法律觀念和意識，安全意識淡薄，沒有實施有效的安全教育。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位存在嚴重的不顧安全只顧生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)象。有的企業(yè)新進職工就直接安排上崗而不經(jīng)任何培訓(xùn)，由于安全意識淡薄，不懂安全操作規(guī)程而引發(fā)的事故率不斷上升。？

二、強化施工管理的措施

1、搞好人員管理工作

人員的管理是所有工作順利開展的基礎(chǔ)，建筑管理也不例外。人員管理在建筑管理中主要有內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)管理和外部關(guān)系協(xié)調(diào)管理這兩方面。內(nèi)部關(guān)系主要包括各部門間的內(nèi)部關(guān)系，各部門同企業(yè)間的關(guān)系等。外部關(guān)系包括項目部門同設(shè)計，建設(shè)，監(jiān)理，保險，銀行，物資供應(yīng)，政府，衛(wèi)生，交通，綠化等單位之間的關(guān)系。在搞好人員管理方面的工作時，首先要做的就是強化溝通。在進行工程建設(shè)時，往往會有各種各樣的問題出現(xiàn)，這就要求管理人員擁有優(yōu)秀的溝通能力，溝通是建筑管理中的基礎(chǔ)手段，只有多方進行良好的溝通，才有可能將各種問題解決掉。其次要做好的就是控制好爭執(zhí)的度，雖然因雙方意見不統(tǒng)一而出現(xiàn)爭執(zhí)是非常正常的事情，但是也不能放任爭執(zhí)持續(xù)下去，而是應(yīng)該對爭執(zhí)進行有技術(shù)，有條理的協(xié)調(diào)，盡最大努力來平衡各方之間的利益，將爭執(zhí)消弭于無形。最后需要做好的就是按照具體的規(guī)定來協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系。無論是同階層各部門間的關(guān)系還是上下級部門間的關(guān)系，在處理時都必須嚴格的按照相關(guān)的規(guī)章制度來進行，無規(guī)矩不成方圓。

2、建立起完善的管理體制

要想建筑企業(yè)能夠獲得廣闊的生存發(fā)展空間，最根本的就是要建立起一個完善的管理體制，而要建立這樣的一個體制，首先要先從管理層開始，要不斷的幫助管理人員提高自身素質(zhì)，在管理層中采取管理責(zé)任制，保證每一個部門中的管理人員都要對相應(yīng)的管理工作負責(zé)，此外還要強化對下屬階層的監(jiān)督與管理，如果某個部分出現(xiàn)了問題，要在第一時間里找到相關(guān)負責(zé)人，并能及時而有效的將問題解決。與此同時，還要優(yōu)化現(xiàn)有的管理理念，學(xué)習(xí)先進的管理思想，運用民主而科學(xué)的管理方式，將所有員工的積極性都調(diào)動起來，將管理人員的主導(dǎo)意識充分的發(fā)揮出來，實現(xiàn)真正的民主化管理。最后還應(yīng)該擁有一支施工管理隊伍，主要負責(zé)對建筑工程做合理的規(guī)劃與安排，并對各項建筑工程進行定期的檢查，同時按照實際的情況對既定計劃做出一定的調(diào)整，確保工程能夠順利而有序的展開。

第3篇：建筑管理方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程施工；施工管理

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴大，因此為保障建筑市場的健康發(fā)展，必須加強管理。建筑工程施工管理的好壞關(guān)乎著整個建筑工程的施工效果。做好建筑工程的施工管理有利于提高施工效率，加快施工進度和確保施工質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場競爭力和為建筑施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。所以加強建筑工程的施工管理，提高施工管理水平，保證建筑工程的質(zhì)量和效益。

一、我國建筑工程施工管理存在的問題

目前，我國的建筑施工管理取得了一些成效，但由于整體管理水平較低，導(dǎo)致在施工管理中存在著一些問題，具體如下所示:

1.建筑行業(yè)的法律法規(guī)不能與時俱進

建國以來，我國建筑業(yè)為保證建筑施工健康有序的發(fā)展，頒布了相關(guān)的法律法規(guī)，并在工程施工中取得了一些成效。但隨著建筑施工生產(chǎn)的發(fā)展，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)一些新的問題。在實際管理中過分注重照本宣科，完全按照條款執(zhí)行，而不能根據(jù)實際情況做出相應(yīng)的變更。因此，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，施工條件、工藝水平的變化，相關(guān)的法律法規(guī)不能隨著時代的變化而變化。

2.施工隊伍素質(zhì)較低

工程項目的施工完全依賴于人，因此建筑施工隊伍素質(zhì)的高低，關(guān)乎著工程質(zhì)量的好壞。從某種程度上來說，人決定著建筑工程的成敗，因此為保證建筑工程質(zhì)量必須擁有一支素質(zhì)高、紀律嚴明的施工隊伍。然而，我國施工隊伍的素質(zhì)普遍不高，好多建筑工人都是農(nóng)民工其文化程度低，安全意識淡薄，并且未對建筑工人進行定期的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致其素質(zhì)較低。

3.安全管理問題

施工中的安全是最重要的一個方面，沒有施工安全就沒有一切，作為管理工作中的一個重要指標(biāo)，其存在的問題也日益突出。根據(jù)粗略統(tǒng)計，最近幾年發(fā)生了10 多起重大安全事故，共造成150 多人死亡。安全管理問題中還表現(xiàn)在安全人才的缺乏上，施工單位以及現(xiàn)場安全人員的配置普遍較低，施工人員的安全根本沒有保障，另外，安全檢查做的只是表面工作，有些單位依靠金錢來打通關(guān)系，以上這些行為對安全施工有很大影響。

4.成本管理問題

建筑工程施工管理過程中的一個核心問題就是成本管理，我國建筑工程的數(shù)量逐年增加，但是在成本這個問題上呈現(xiàn)增長的走勢，建筑企業(yè)之所以能獲得很大的經(jīng)濟收益就是因為一個良好的成本管理。在成本管理的工作中，很多負責(zé)人會直接將項目授權(quán)到項目部，對財務(wù)方面的管理不聞不問，這種做法對成本的有效控制是十分不利的。項目部中也存在很多問題，雖然有專門的財務(wù)人員進行核算，但是缺乏有效的成本管理策略，甚至有些企業(yè)在施工中進行成本的計算，這就會導(dǎo)致預(yù)算的和實際情況不符。這些問題是成本管理工作需要解決的重要方面，而且對工程施工管理造成了很嚴重的影響。

5.施工管理制度不完善

從建筑行業(yè)的整體狀況來看，我國目前仍未能真正做到制定出一套全國統(tǒng)一的管理制度和相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，仍存在著一部分的領(lǐng)導(dǎo)在盲目的追求利潤最大化，設(shè)法將施工的成本降低至最小，在施工隊伍的管理方面僅投入一小部分的資金，由于管理上的不足進而影響到施工上的安全保障和施工后的完成質(zhì)量，施工過程中存在的各種安全隱患也無法及時解除，這些管理上存在的種種不足要求我們必須盡快擺脫舊的管理體制，開發(fā)新的管理方法，促進建筑工程的穩(wěn)定進行。

二、加強建筑工程施工管理的具體措施

1.提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識

在建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中，要讓所有的施工人員都參與進來，全面提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，從而來保證施工現(xiàn)場管理的施工效果，要嚴格“安全第一、以人為本”的管理原則進行管理，要注重施工過程中的所有細節(jié)，設(shè)立專門的安全小組，將管理風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。此外，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)也是保證工程施工質(zhì)量的前提，需要提高施工人員的技術(shù)水平，對其開展安全意識教育，提高他們的綜合素養(yǎng)，所有的施工人員都要經(jīng)過考核后才可以上崗，由于施工人員的素質(zhì)會直接影響到工程的各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，只有對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識進行提升，才可以更好的對建筑工程的現(xiàn)場管理進行完善，降低現(xiàn)場管理的管理難度。

2.編制合理的現(xiàn)場施工組織計劃

在工程施工的過程中，首先要制定合理的施工組織計劃，在施工前，全面對施工場地進行的調(diào)研和考察，并根據(jù)工程承包合同、調(diào)研的具體結(jié)果、設(shè)計施工圖、國家的相關(guān)法律法規(guī)、地質(zhì)的勘測報告等文件進行現(xiàn)場施工組織計劃書的編制工作，在編制的過程中，要對施工計劃、工程概況、施工進度、關(guān)鍵施工部位的施工辦法等進行編輯，從而使得施工過程中，遇到問題后有法可依，保證工程的施工進度。

3.不斷完善法律、法規(guī)

只有不斷完善相關(guān)的法律、法規(guī)，才能為綠色建筑工程管理提供良好的法律環(huán)境，使綠色工程建筑管理能夠做到有法可依，有章可循，完善法律、法規(guī)，對不完善的法律、法規(guī)進行相應(yīng)的修訂，從設(shè)計、建設(shè)、實施等方面充實立法的內(nèi)容，完善綠色建筑工程管理的法律體系，對政府的行為和決策進行有效的規(guī)范，避免政府不當(dāng)?shù)母深A(yù)對綠色建筑工程管理帶來的不利影響，完善法律，通過法律的手段規(guī)范市場的行為，理順權(quán)責(zé)關(guān)系后，進行責(zé)任追究，并及時完善理賠制度； 政府要發(fā)揮自身的效能，切實做好綠色建筑的規(guī)劃、審批和驗收，不斷完善服務(wù)體系，推動綠色建筑的發(fā)展。

4.建立完善的評價體系

建立完善的評價體系的首要是實行準(zhǔn)入制度。以綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)進行評估，對于達不到資質(zhì)要求的企業(yè)，要堅決拒之門外，嚴格準(zhǔn)入制度，把好綠色建筑企業(yè)準(zhǔn)入的門檻，對于達不到要求的企業(yè)，不予審批，要堅決取締，防止一些建筑企業(yè)打著綠色環(huán)保的旗號，做著高能耗的項目，欺騙社會； 實行全程的評價管理，從綠色建筑的設(shè)計、施工到驗收，都要進行有效的評價，完善相應(yīng)的制度，建立完整的評估體系； 另外，工程監(jiān)理等部門要發(fā)揮自身的作用，實行全程的監(jiān)控管理，嚴格按照綠色建筑評價體系的要求執(zhí)行，在設(shè)計、建設(shè)和招投標(biāo)等階段，實行建筑節(jié)能的強制性標(biāo)準(zhǔn)，形成有效的監(jiān)管體系，確保管理到位。

5.優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

1)做好成本預(yù)算和資金使用計劃，在資金支出方面要進行合理的規(guī)劃

在投標(biāo)報價階段要進行成本控制，同時，對招標(biāo)文件中的各項條款都要進行研究，對工程的成本進行預(yù)算，對于標(biāo)書要進行認真編寫，為以后出現(xiàn)問題打下良好的基礎(chǔ)。

2)做好施工過程中的成本控制以及竣工結(jié)算時的成本核算

施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進行認真審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術(shù)，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機械使用費。

6.創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)

創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)對建筑工程施工管理創(chuàng)新至關(guān)重要。在建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新過程中，技術(shù)創(chuàng)新包括企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識、新技術(shù)、新工藝及新裝備，通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)是建筑工程施工管理創(chuàng)新的重點，施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，獲取最大經(jīng)濟效益。就目前而言，在信息化建設(shè)的大背景下，逐漸形成以網(wǎng)絡(luò)和計算機為主要核心力量的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，得以實現(xiàn)資源和信息進行實時共享，同時對企業(yè)的安全，質(zhì)量，成本和進度方面進行全面的實施和管理，可以實現(xiàn)高效化的創(chuàng)新管理。與此同時，對信息化創(chuàng)新的管理應(yīng)用，在客觀上對多方協(xié)作的建立和發(fā)展有很大的促進作用。創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)，要通過對數(shù)字的信息化創(chuàng)新管理來對成本費用和客戶進行統(tǒng)一的管理，進而實現(xiàn)整體工程建筑的高效管理。

綜上所述，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，其在發(fā)展過程中也面臨著各種問題，因此，進行施工管理非常必要。建筑工程施工管理是一項全面的工作，貫穿施工項目全過程，因此，在施工管理方面不僅僅要得到管理層的重視，同時，需要廣大施工人員的積極參與，這樣能夠在獲得更多經(jīng)濟效益的同時提高施工管理水平。

參考文獻：

[1]曹作義. 關(guān)于建筑工程施工管理研究及創(chuàng)新分析[J]. 科技致富向?qū)?2012,11:278+312.

第4篇：建筑管理方法范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)狀；質(zhì)量管理；成本控制；安全管理

隨著我國國民經(jīng)濟的日益發(fā)展，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。因此，如何在新形勢下，如何確保滿足質(zhì)量 安全、進度等方面的要求，提高企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益成為施工企業(yè)需要解決的問題。本文主要就建筑工程施工管理現(xiàn)狀進行分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化方法，以供參考。

1 建筑施工管理的必要性

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全國各地加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，尤其是房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，從中給建筑業(yè)的發(fā)展帶來了一些機遇和挑戰(zhàn)，各地紛紛開展建筑項目的建設(shè)，建筑的數(shù)量也日益增多，建筑業(yè)的發(fā)展前景越來越大，但在建筑建設(shè)當(dāng)中同時也出現(xiàn)了一系列的質(zhì)量問題。在目前市場經(jīng)濟的競爭中，建筑企業(yè)需要不斷提高建筑施工管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，這樣有利于提高建筑施工的效率，確保建筑的施工質(zhì)量，降低建筑施工成本。從中可以看出，做好建筑施工管理工作具有非常重要的意義。

2 建筑施工管理的現(xiàn)狀分析

目前來說，我國建筑工程施工管理主要包括兩方面的內(nèi)容：一是嚴格按照施工要求對審核施工圖進行有效的審核，二是合理地統(tǒng)計施工人員和材料。近年來，對于一些施工企業(yè)來說，大部分都是采用傳統(tǒng)的粗放式管理模式，這種模式不利于施工企業(yè)對建設(shè)成本的有效控制。在這種模式管理中，施工技術(shù)人員只負責(zé)對施工現(xiàn)場進行簡單的工序驗收和管理，加上這些技術(shù)人員缺乏有效的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，從中導(dǎo)致施工管理工作效率不高，質(zhì)量問題時有發(fā)生。與此同時，粗放式管理模式不利于施工企業(yè)對建設(shè)成本的有效控制，從而降低了企業(yè)的市場競爭力。另外，在施工安全管理方面，由于管理人員考慮到了自身的利益，減少了安全投資的成本支出，從中導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在著不同程度的安全隱患。以上這種不利的施工管理因素，以至于我國的建筑施工企業(yè)管理水平仍處于較低的狀態(tài)。所以，做好建筑工程施工管理工作顯得極其重要。

3 建筑工程施工管理的優(yōu)化

3.1 施工質(zhì)量管理

（1）建立完善的質(zhì)量保證體系和管理制度。在建筑施工前，需要做好施工人員組織，并制定有效的管理制度和措施，特別是質(zhì)量保障的獎罰措施。同時，按照相關(guān)規(guī)范組織編制施工工序的質(zhì)量保證措施，并做好質(zhì)量技術(shù)交底的監(jiān)督工作，并質(zhì)量技術(shù)交底發(fā)放到施工班組。與此同時，需要嚴格把好材料、構(gòu)配件的質(zhì)量關(guān)。合理地分配各級技術(shù)管理人員的崗位，使他們各司專職、各行其事，以確保施工的質(zhì)量。

（2）嚴格控制施工工序。在建筑工程施工中的關(guān)鍵工藝及節(jié)點處設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控點，并派專人負責(zé)。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，因此為了確保工程質(zhì)量，需要重視新技術(shù)，新工藝的先進性和適用性。同時，在施工過程中要建立符合技術(shù)要求的工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)以及工藝水平，從而確保工程質(zhì)量。

（3）嚴格控制施工材料質(zhì)量，在控制中需要注意以下幾點：

1）充分了解和掌控材料市場信息，對建筑材料和供應(yīng)商進行合理地選擇。通過對材料價格、質(zhì)量及供貨能力等信息進行對比，優(yōu)選較好的供應(yīng)商，以及質(zhì)量合格、價格低廉的施工材料，以確保工程的施工質(zhì)量，節(jié)省工程成本，實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會效益，以提升建筑企業(yè)在市場中競爭力；

2）合理安排材料供應(yīng)，確保施工順利進行。合理地安排與組織材料的采購、加工和運輸，建立完善的采購計劃，加快材料的周轉(zhuǎn)與使用效率，減少材料的浪費，確保材料的質(zhì)量滿足施工的要求，提高建筑施工的效率，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的；

3）合理地組織材料使用，減少材料的損失。在使用材料過程中，需要按定額計量進行使用，同時做好現(xiàn)場運輸和倉庫工作，強化材料限額管理和發(fā)放，完善現(xiàn)場材料的管理制度，以避免材料損失和變質(zhì)問題的發(fā)生。以上是確保材料質(zhì)量的重要措施。

3.2 施工成本控制

（1）做好工程成本預(yù)算控制。在工程投標(biāo)階段，需要做好成本控制工作，并吃透招標(biāo)文件中的各項條款以及預(yù)測投標(biāo)工程成本。通常而言，要按照施工圖算出的工作量組價相應(yīng)的定額，按市場咨詢材料價，在此基礎(chǔ)上認真地分析施工中的人工費、材料費、機械費等，以制定出合理的投標(biāo)報價策略。另外，做好標(biāo)書的編寫工作，為今后索賠問題提供有利的保障。

（2）注重施工成本控制和審核竣工結(jié)算。要做好施工成本管理工作，首先，優(yōu)化施工方案。認真審查投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計，并對施工各個階段的方案進行對比與選擇，以實現(xiàn)施工方案優(yōu)化。其次，要對施工人工費、材料費和機械費進行合理控制。在進行人工費用控制時，需要從用工數(shù)量上進行控制，同時減少一些工序的工日消耗量；而對材料費進行控制時，在保證質(zhì)量的情況下，降低材料消耗量；同時要做好機械保養(yǎng)，合理地使用機械，以節(jié)約機械成本。

3.3 施工進度管理

（1）編制合理的施工進度計劃并合理地實施。在建筑施工前，要根據(jù)施工現(xiàn)場條件和施工計劃，編制出科學(xué)的施工進度計劃。進度計劃主要包括以下幾方面的內(nèi)容： 施工前準(zhǔn)備工作；選擇合理的施工方法和流水作業(yè)；協(xié)調(diào)好各個工種之間的配合；合理地安排勞動力和施工物資的供應(yīng)；確定分項工程的目標(biāo)和工期等。施工計劃編制好以后，需要實施進度計劃，合理安排人力、物力和資金，確保全部到位。

（2）對施工資源進行合理配置。施工資源的配置是工程部署的重要組成部分。在配置資源時需要根據(jù)各種資源的均衡和限制進行配置。首先，要確保人力資源在時間上的均衡。其次，做好施工機械的限制，根據(jù)施工機械獲得的臺班和布置的機械數(shù)量，決定工程最大的施工強度。因此，在進行施工進度安排時，應(yīng)充分考慮大型施工機械的進場和轉(zhuǎn)移，以銜接好大型施工機械的各個工序，避免窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（3）注重新型施工工藝的使用和關(guān)鍵工序的控制。在建筑施工過程中，需要充分考慮到新工藝、新材料的使用，以提高施工的進度。同時，考慮到關(guān)鍵工序影響施工的開始時間。因此，如果碰到關(guān)鍵工序時，需要采取相應(yīng)的措施以確保工程按時順利完成。

3.4 施工安全管理

（1）制定安全處理措施，提高施工人員安全意識。制訂合理的安全處理措施，對工程中各個工序進行安全檢查，以避免安全問題的發(fā)生。同時加強施工人員安全教育，項目部要設(shè)立安全管理小組，以負責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作，并提高施工人員安全意識。

（2）加強施工安全檢查，應(yīng)用獎罰制度。在施工過程中，需要對項目的材料和人員進行安全檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題需及時采取有效的解決措施，把安全第一的施工觀念落實到每個人，以確保消除安全隱患。獎罰制度的應(yīng)用。對施工中的違規(guī)人員需要進行嚴格處理，對造成經(jīng)濟損失的需要承擔(dān)陪嘗責(zé)任，以及對安全模范人員需要給予表揚和獎勵。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑施工管理是一項全面性和復(fù)雜性工作，因此，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合自身的特點，采取合理科學(xué)的管理方法，以提高施工管理水平。同時需要對施工中各個工序、材料和機械進行合理的優(yōu)化與管理，盡可能確保建筑施工質(zhì)量和安全，提高施工的進度，降低施工成本，以實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益目標(biāo)。

參考文獻

第5篇：建筑管理方法范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；人力資源管理；優(yōu)化配置；能力開發(fā)；行為激勵

中圖分類號：C936 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）29-0137-02

在建筑企業(yè)的管理過程中，人力資源管理是尤為重要的一個部分，也是一個企業(yè)的軟實力，因此，要促進企業(yè)的發(fā)展，提高建筑企業(yè)的核心競爭力，就需要有效地開發(fā)職工的能力，提高企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)，激勵職工自我發(fā)展與完善。只有通過這樣的有效配置，才能使職工對企業(yè)有歸屬感、向心力和凝聚力，為建筑企業(yè)在市場激烈競爭中獲取更大的社會效益而奠定基礎(chǔ)。

1 目前建筑企業(yè)職工管理過程中存在的問題

科學(xué)合理的企業(yè)員工管理才能有效地激發(fā)員工的工作積極性與熱情，激勵員工團結(jié)奮進。反之，如果在企業(yè)管理中，沒有做好人力資源的管理工作，企業(yè)就如一盤散沙，缺乏凝聚力和競爭力。在目前的建筑企業(yè)人力資源管理過程中，仍然存在著一些不合理的因素，以下將詳細對此進行分析。

1.1 員工能力開發(fā)的方式較為單一

例如舉辦系列的技能學(xué)習(xí)課程、進行模范施工人員操作觀摩學(xué)習(xí)、施工安全教育講座等，這種較為單一的技術(shù)培訓(xùn)方式，不利于員工非智力能力的發(fā)展。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看，建筑企業(yè)的員工還應(yīng)具備有開拓創(chuàng)新的能力，具有迎難而上、不屈不撓的精神，因此，只有不斷創(chuàng)新才是企業(yè)向前發(fā)展的不懈動力，只有具有堅忍不拔的意志才能攻破技術(shù)上的難關(guān)，取得更大的進步。所以，目前建筑企業(yè)員工能力開發(fā)中只側(cè)重于技能方面的培訓(xùn)，而忽視了非智力因素的重要性，是不科學(xué)的，也是不盡如人意的。

1.2 激勵機制不夠完善

沒有完善的激勵機制，只是采用一些隨意性的、偶然性的獎勵方式，不僅不能起到激勵員工的作用，同時也會使得激勵效果大打折扣，使得員工與員工之間產(chǎn)生隔閡與分歧，不利于企業(yè)形成一支向心力強的建設(shè)隊伍。

2 優(yōu)化建筑企業(yè)人力資源的管理方法與措施

要實現(xiàn)建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化管理方法眾多，本文主要以對員工的能力開發(fā)和行為激勵為例，結(jié)合具體的工作實踐進行分析，有效地管理企業(yè)員工的方法及措施。

2.1 建筑企業(yè)職工能力開發(fā)的有效方法

在建筑企業(yè)人力資源管理和優(yōu)化的過程中，其主要的目標(biāo)，就是運用各種手段，將員工的潛能激發(fā)出來，并且調(diào)動起職工的工作熱情和積極性，從而提高勞動生產(chǎn)率，而職工能力的開發(fā)是實現(xiàn)人力資源管理目的的重要手段之一。要獲得優(yōu)秀的建筑職工，企業(yè)首先就要形成良好的發(fā)展環(huán)境及學(xué)習(xí)氛圍，具體操作方法如下：

2.1.1 合理安排人力資源，力求結(jié)構(gòu)完善。要激發(fā)建筑企業(yè)員工的能力，就需要充分地利用現(xiàn)有的職工人力資源，讓每個人都能充分發(fā)揮自己的聰明才智，在各自的工作崗位上積極努力地工作。因此，在實際管理過程中，我們將經(jīng)驗豐富的老職工與年輕有為的新職工安排到一起工作，以“老人”帶“新人”的方式，將人力資源進行合理的配置安排，利用這一方法，也可以保證企業(yè)的不斷向前發(fā)展。因為隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，建筑工藝與技術(shù)方法也在不斷更新，如果只依靠現(xiàn)有的人員，是遠遠跟不上時代的步伐的，必須要引進一些掌握了新技術(shù)的人才，將“新人”與“老人”相結(jié)合，才能保證建筑企業(yè)的活力與生機。同時，由于新職工的加入，也會激發(fā)老員工的工作熱情。工作熱情是職工能力的組成部分，激發(fā)工作熱情是能力開發(fā)的一項重要內(nèi)容，所以利用這種方式，就能促進員工積極地工作、互相的學(xué)習(xí)，發(fā)揮出自己的潛在才能。

2.1.2 專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及經(jīng)驗交流。對于職工的能力，不能只顧使用，必須進行“再培養(yǎng)”，通過“再培養(yǎng)”，才能使各類建筑人員不斷地獲得新的能力。那么，專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)則是一條便捷的通道，例如常見的在職培訓(xùn)方式，主要有平時指導(dǎo)、會議、項目小組、集體活動等幾種方式，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同作業(yè)人員的實際情況采取符合實際的方法。因為建筑施工部門與企業(yè)其他管理部門聯(lián)系密切，所以應(yīng)該定期與有關(guān)方面舉行會議或前去參觀，就有關(guān)問題進行溝通和交流，促進企業(yè)內(nèi)部員工的協(xié)調(diào)與理解。

2.2 職工行為激勵的方式與方法

合理有效的獎勵機制不僅能培養(yǎng)建筑企業(yè)員工的良好工作行為，同時也能調(diào)動起職工之間的工作積極性與熱情，全身心地投入到自己的崗位中，充分發(fā)揮出自己的工作能力與協(xié)調(diào)能力。常用的職工行為激勵方式與方法如下：

2.2.1 物質(zhì)性的獎勵形式。物質(zhì)激勵方式是最為常見的一種激勵方法，具體形式有季度獎、年終獎、全勤獎等，在采用這種物質(zhì)激勵方式的同時，還需要注意區(qū)分不同的人群來進行，因為不同人群的需求層次是不同的，這種物質(zhì)獎勵的方式比較適用于基層技術(shù)人員或管理人員，但是對于高層的管理人員或工程師，則需要將物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合，實行多元化的激勵形式，才能促進高層人員不斷地發(fā)展進步。

2.2.2 精神激勵方式。人的發(fā)展是多元化的，也是分不同層次的，因此，在建筑企業(yè)人力資源管理過程中，企業(yè)管理者要善于結(jié)合員工的需求特點，利用精神激勵方式，對職工的工作行為進行肯定與表揚，這樣才能有效地激發(fā)員工的工作熱情，使得職工自身對工作進行肯定。同時，在進行精神激勵時，要做到及時、準(zhǔn)確、誠懇。特別是對相關(guān)技術(shù)部分的關(guān)鍵人員和管理人員，要堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方式，雙管齊下，才能提高企業(yè)員工的凝聚力。

2.2.3 理想前途教育方式。思想政治工作在人才管理過程中也是非常重要的，在日常的交流座談會上，就要對員工進行一定的思想教育工作，例如樹立社會主義道德觀念，增強員工服務(wù)社會、貢獻社會的觀念，還有集體主義榮辱觀、愛國主義觀念等教育，從思想方向上引導(dǎo)職工要服務(wù)大眾、服務(wù)社會。在思想教育工作中盡量要多樣化、豐富化、或者可以采取團隊?wèi)敉饣拥姆绞剑部梢圆捎糜^看先進勞模事跡的方式，讓職工感受到集體的關(guān)懷與溫暖，這樣，職工才能充分發(fā)揮出自己的才能，為企業(yè)作出貢獻。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑企業(yè)職工優(yōu)化管理過程中，要有針對性地對每一個員工制定好合適的激勵方案與能力培養(yǎng)方案，通過物質(zhì)性和精神性的激勵方式，明確企業(yè)奮斗目標(biāo)，凝聚職工向心力，奮發(fā)向上，為企業(yè)與社會創(chuàng)造更大的財富。

參考文獻

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[2] 張立，劉炳南，張新生.關(guān)于國有建筑業(yè)企業(yè)人力資源管理的一點思考[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2012，（2）.

第6篇：建筑管理方法范文

建筑成本預(yù)算管理的解決方法針對建筑成本管理中出現(xiàn)的問題，可以采取的解決方法也是非常多的。在進行建筑項目預(yù)算審核的時候，審核人員要對相關(guān)的成本預(yù)算情況進行實地的考察，這樣可以保證成本預(yù)算金額更加符合真實情況，這樣可以更好的控制成本預(yù)算中出現(xiàn)多報或者是少報的情況。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷的改變管理觀念，要重視建筑預(yù)算的執(zhí)行分析，這樣可以更好的將預(yù)算工作落實到施工中每個環(huán)節(jié)中。在對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析的時候，要做好日后的處理工作。在施工過程中，預(yù)算執(zhí)行也會出現(xiàn)很大的差異，很多的時候會出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的情況，這時要進行預(yù)算的補救，調(diào)整原來的預(yù)算執(zhí)行情況。在進行預(yù)算方法修正的時候，要在最大的程度上降低成本，這樣可以使建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。

2建筑質(zhì)量管理方面的問題及解決方法

建筑企業(yè)要想獲得經(jīng)濟效益最重要的是要保證建筑工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，對工程的質(zhì)量無法保證，就會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中失去市場競爭力。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會遇到很多的質(zhì)量問題，為了更好的保證施工的質(zhì)量，一定要增強管理的強度。2.1建筑質(zhì)量管理存在的主要問題建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在著控制措施不嚴格的情況，這樣就會出現(xiàn)一些不具備施工資質(zhì)的企業(yè)進入到建筑行業(yè)中，這樣就會導(dǎo)致建筑行業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)行業(yè)形象受損，行業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的情況。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)對施工過程管理不重視的情況，同時也對出現(xiàn)的誤工和返工情況也不重視，這樣就會導(dǎo)致施工中成本增多。在施工過程中，很多的企業(yè)對一些新的設(shè)備和工藝通常在認識方面存在著很大的問題，這樣就會導(dǎo)致施工中的質(zhì)量無法得到保障。2.2建筑質(zhì)量管理中解決問題的主要方法對于建筑施工過程實行全程監(jiān)控管理，把施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等聯(lián)合起來，構(gòu)建質(zhì)量保障立體化網(wǎng)絡(luò)，確保施工操作有章可行、規(guī)范高效。建筑企業(yè)應(yīng)把提高工程質(zhì)量作為立足市場，提高市場競爭力，促進其長遠發(fā)展的根本手段。在施工過程中，通過嚴格過程管理，防止因誤工、返工和返修造成的浪費，以此提高工作效率和工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)應(yīng)積極改良舊的工藝和設(shè)備，合理引進先進的建筑工藝和設(shè)備。當(dāng)然，在進行建筑工藝、設(shè)備改良和引進新工藝、設(shè)備時必須要綜合考慮其所需要付出的資金成本造價和沿用老工藝、老設(shè)備的成本差異和各自所產(chǎn)生的效益差異。權(quán)衡引進新設(shè)備想、新工藝費用和效益之問的關(guān)系，以謀求獲取最大的效益。

3建筑進度管理方面的問題與解決方法

3.1建筑工程進度管理中的主要問題一方面，建筑進度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工、風(fēng)險問題、物資供應(yīng)問題等，有些建筑工程的承包方通常實施的是粗放式管理，往往在施工的細小環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)疏忽，從而影響了建筑工程的正?？⒐?，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的進度與質(zhì)量、成本等息息相關(guān)。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實際建筑施工過程中，承包方對這三者之間的關(guān)系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進度忽略了質(zhì)量，或者注重了質(zhì)量卻延誤了工期。3.2解決建筑工程進度問題的方法要加強建筑工程的隊伍建設(shè)，建立一支有高效、科學(xué)的工程管理隊伍。在工程項目的開始階段，就要選擇一支團結(jié)協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。在項目剛開始階段，在進度的跟蹤管理中，應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預(yù)期目標(biāo)按時完成。實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計劃。

4結(jié)束語

第7篇：建筑管理方法范文

（一）出租單位的備案管理

1.根據(jù)《省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于加強和規(guī)范建筑起重機械安全監(jiān)督管理工作的通知》建安〔〕119號）外市建筑起重機械租賃單位到省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳辦理告知備案；在市從事建筑起重機械租賃活動的單位，應(yīng)當(dāng)辦理告知備案手續(xù)。本市建筑起重機械租賃單位到市建設(shè)行政主管部門辦理告知備案。

建筑起重機械租賃單位在辦理租賃備案手續(xù)時，應(yīng)當(dāng)提交以下資料：

1租賃企業(yè)備案申請表（一式三份）

2工商營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證（注冊資本50萬以上）

3建筑起重機械備案證（自有建筑起重機械設(shè)備5臺以上）

4租賃企業(yè)人員配備：持有相應(yīng)資格證書且與出租單位簽訂一年以上勞動合同的特種作業(yè)人員不少于4人/臺；設(shè)備管理人員不少于3人；

5租賃企業(yè)管理體系和各項規(guī)章制度。

2.出租和承租單位應(yīng)當(dāng)建立、健全建筑起重機械安全技術(shù)檔案。安全技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)具備以下內(nèi)容：

1原始資料：包括使用維修及安裝說明書、出廠檢驗報告、特種設(shè)備制造許可證復(fù)印件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證等文件；

2省建筑起重機械設(shè)備備案證；

3使用單位移交的起重機械安全運行技術(shù)檔案；

4安裝單位移交的起重機械安裝驗收檔案。

（二）安裝拆卸單位市場準(zhǔn)入條件

建筑起重機械安裝拆卸單位應(yīng)當(dāng)依法取得省建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資質(zhì)和建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，并在其資質(zhì)許可范圍內(nèi)從事建筑起重機械設(shè)備安裝、拆卸活動，不得超越資質(zhì)范圍承攬建筑起重機械設(shè)備安裝、拆卸任務(wù)。

取得建筑起重機械設(shè)備安裝、拆卸資質(zhì)的單位不得向無資質(zhì)的單位和個人出借資質(zhì)從事安裝、拆卸活動。

（三）檢驗檢測單位市場準(zhǔn)入條件

建筑起重機械設(shè)備檢驗檢測單位應(yīng)當(dāng)依法取得省建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資質(zhì)，并在其資質(zhì)許可范圍內(nèi)承攬建筑起重機械設(shè)備的檢驗檢測。

二、建筑起重機械設(shè)備購置、出租、安裝、拆卸、使用、報廢、檢驗檢測有關(guān)規(guī)定

（一）購置、出租

1.建筑起重機械設(shè)備出租或者自購建筑起重機械設(shè)備使用的單位（以下簡稱產(chǎn)權(quán)單位）購置的建筑起重機械設(shè)備應(yīng)當(dāng)具有特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明。

2.實行產(chǎn)權(quán)備案制度。產(chǎn)權(quán)單位在建筑起重機械設(shè)備首次出租前，應(yīng)當(dāng)持中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑起重機械備案登記辦法》規(guī)定的相關(guān)資料到市建設(shè)行政主管部門辦理備案。

3.對因產(chǎn)權(quán)單位變更需要注銷原備案證明的或者達到起重機械設(shè)備報廢條件的現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)當(dāng)向原備案機關(guān)提出注銷申請，并按要求提交相關(guān)證明材料。

4.出租單位不得允許其他單位或個人以掛靠方式從事建筑起重機械設(shè)備出租活動。

（二）安裝、拆卸、使用

1.對辦理安全監(jiān)督備案的工程實行安拆告知和使用登記制度。

建筑起重機械安裝拆卸單位在建筑起重機械設(shè)備安裝、拆卸、頂升、附著前，要將相關(guān)資料報送監(jiān)理單位和施工總承包單位審核；監(jiān)理單位和施工總承包單位對安裝、拆卸資料審核合格后，由監(jiān)理單位報送告知所在地的市或縣（市）及高新區(qū)建設(shè)行政主管部門。

建筑起重機械設(shè)備使用單位在建筑起重機械設(shè)備安裝驗收合格之日起30日內(nèi)，向所在地的市或縣（市）及高新區(qū)建設(shè)行政主管部門辦理使用登記。建設(shè)行政主管部門對符合登記條件且資料齊全的核發(fā)建筑起重機械使用登記證明。使用單位要將登記標(biāo)志置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。

2.安裝拆卸單位和使用單位進行作業(yè)時要保證工程技術(shù)管理人員和特種作業(yè)人數(shù)、專業(yè)符合要求。特種作業(yè)人員應(yīng)持省建設(shè)行政主管部門核發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。

安裝拆卸單位要確保每臺建筑起重機械設(shè)備安裝、拆卸至少配備建筑起重機械司機1名、建筑起重機械安裝拆卸工5名、建筑起重信號司索工2名；拆裝單位至少應(yīng)派1名專業(yè)技術(shù)人員、1名專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期巡查。

使用單位要對建筑起重機械設(shè)備使用實行定機、定崗、定責(zé)。要確保每臺塔式起重機至少配備建筑起重機械司機2名、建筑起重機械信號司索工2名；每臺施工升降機至少配備建筑起重機械司機2名；有4臺以上（含4臺）建筑起重機械設(shè)備的施工現(xiàn)場必須設(shè)置2名以上維修工組成維修班，指定負責(zé)人。應(yīng)配備滿足工程需要的設(shè)備管理人員，建筑起重機械設(shè)備13臺，應(yīng)配備1名專職設(shè)備管理人員；4臺及以上，應(yīng)至少配備2名專職設(shè)備管理人員。

建筑起重機械設(shè)備在使用過程中需要附著和頂升的使用單位要委托原安裝拆卸單位按照專項施工方案實施，并按照相關(guān)規(guī)定組織驗收，驗收合格后方可投入使用。禁止擅自在建筑起重機械設(shè)備上安裝非原制造廠制造的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)和附著裝置。

3.要加強對建筑起重機械設(shè)備的安全管理。使用單位要對在用的建筑起重機械設(shè)備及其安全保護裝置、吊具、索具等進行經(jīng)常性和定期的檢查、維護和保養(yǎng)，并做好記錄。日常檢查和維護保養(yǎng)由專職設(shè)備管理人員組織維修工、機長、司機等相關(guān)人員共同進行。安裝拆卸單位和使用單位要制定相應(yīng)的操作規(guī)程、安拆方案、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；做好進場前的機械檢查、進場后的人員分工、安全施工技術(shù)交底、防護措施落實等；建立安裝、拆卸、使用工程檔案，做到一個工地一個檔案。

（三）報廢

建筑起重機械設(shè)備有下列情況之一時，產(chǎn)權(quán)單位必須及時予以報廢，并向原備案部門辦理注銷。

1.達到或者超過使用年限；

2.國家或省明令淘汰的設(shè)備；

3.在使用年限內(nèi)主要金屬構(gòu)件發(fā)生強度破壞不能修復(fù)或者喪失整體穩(wěn)定性而失去整機使用價值。

報廢后的設(shè)備不得再使用或整機轉(zhuǎn)讓。

已經(jīng)達到規(guī)定年限的若有特殊情況需繼續(xù)使用的應(yīng)根據(jù)《省建筑起重機械報廢規(guī)程》由省建設(shè)行政主管部門認定的具有相應(yīng)技術(shù)能力的單位進行評估，繼續(xù)使用年限根據(jù)安全評估報告確定。

達到規(guī)定使用年限未進行安全評估或安全評估不合格的建筑起重機械設(shè)備嚴禁繼續(xù)使用。

（四）檢驗檢測

1.建筑起重機械設(shè)備安裝完畢后，須經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢驗檢測合格后方可進行驗收。

2.建筑起重機械設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)要認真按照規(guī)程檢驗檢測，檢驗檢測原始記錄應(yīng)全面、真實、準(zhǔn)確。

3.檢驗檢測機構(gòu)和檢驗檢測人員應(yīng)當(dāng)客觀、公正、及時地出具檢驗檢測結(jié)果、鑒定結(jié)論。

4.受檢設(shè)備存在嚴重安全隱患或檢驗檢測結(jié)論為不合格的檢驗檢測單位應(yīng)及時通知委托單位、監(jiān)理單位。

三、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位安全職責(zé)

（一）建設(shè)單位安全職責(zé)

1.依法發(fā)包給兩個及以上施工單位的工程，不同施工單位在同一施工現(xiàn)場使用多臺塔式起重機作業(yè)時，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)組織制定防止塔式起重機相互碰撞的安全措施。

2.安裝單位、使用單位對生產(chǎn)安全事故隱患拒不整改的建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報告后，應(yīng)當(dāng)責(zé)令安裝單位、使用單位立即停工整改。

（二）監(jiān)理單位安全職責(zé)

1.審核建筑起重機械設(shè)備的特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明等；審核安裝拆卸單位、使用單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書；審核建筑起重機械設(shè)備安裝、拆卸工程專項施工方案。

2.監(jiān)督安裝拆卸單位執(zhí)行建筑起重機械設(shè)備安裝、拆卸工程專項施工方案情況；監(jiān)督檢查建筑起重機械設(shè)備的使用情況。

3.發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)安全事故隱患的要通知安裝拆卸單位、使用單位限期整改；對安裝拆卸單位、使用單位拒不整改的要及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。

4.在建筑起重機械安裝、拆卸、頂升、附著時，監(jiān)理單位應(yīng)派專人進行“旁站式”監(jiān)理。

（三）施工總承包單位安全職責(zé)

1.向安裝拆卸單位提供擬安裝設(shè)備位置的基礎(chǔ)施工資料，確保建筑起重機械設(shè)備進場安裝、拆卸所需的施工條件。

2.審核建筑起重機械設(shè)備的特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明等；審核安裝拆卸單位、使用單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員操作資格證書；審核安裝拆卸單位制定的建筑起重機械設(shè)備安裝、拆卸工程專項施工方案和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；審核使用單位制定的建筑起重機械設(shè)備生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

3.指定專職設(shè)備管理人員、安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督檢查建筑起重機械設(shè)備安裝、拆卸、使用情況。

4.施工現(xiàn)場有多臺塔式起重機作業(yè)時，應(yīng)組織制定并實施防止塔式起重機相互碰撞的安全措施。

四、監(jiān)督管理

市或縣（市）及高新區(qū)建設(shè)行政主管部門依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本制度對建筑起重機械設(shè)備購置、出租、安裝、拆卸、使用和檢驗檢測實施監(jiān)督抽查。

市或縣（市）及高新區(qū)建設(shè)行政主管部門進行安全監(jiān)督檢查時，有權(quán)采取下列措施：

（一）向建筑起重機械設(shè)備產(chǎn)權(quán)、安拆、使用和檢驗檢測單位的法定代表人、主要負責(zé)人和其他有關(guān)人員調(diào)查，查閱、復(fù)制有關(guān)資料。

（二）進入被檢查單位或被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查。

（三）發(fā)現(xiàn)有違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和本制度的行為或者在用的建筑起重機械設(shè)備存在安全隱患的責(zé)令有關(guān)單位及時采取措施，限期整改，消除安全隱患；重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的責(zé)令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員或者暫時停止施工。

（四）建筑起重機械設(shè)備發(fā)生生產(chǎn)安全事故的或有關(guān)部門認為在用的建筑起重機械設(shè)備存有安全隱患的責(zé)令使用單位停止使用，要求由與原安裝檢驗檢測機構(gòu)不同的檢驗檢測機構(gòu)重新進行檢驗，檢驗合格后方可使用。

（五）同一生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的建筑起重機械設(shè)備因品質(zhì)缺陷在12個月內(nèi)造成兩起建筑起重機械設(shè)備事故的要責(zé)令對該廠建筑起重機械設(shè)備停止使用并進行檢驗檢測，檢驗檢測合格后方可重新投入使用。檢驗檢測期間，要禁止該廠建筑起重機械設(shè)備在市建設(shè)領(lǐng)域使用。

（六）對違法、違規(guī)和違反安全強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，要依法進行處罰。

第8篇：建筑管理方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；原則；常見問題；施工技術(shù)；管理方法

中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 建筑工程施工中常見問題

1.1 鋼筋常見質(zhì)量的問題

一些施工企業(yè)看重效益，不看重質(zhì)量，低價購買一些不合格的鋼材如地下小煉鐵廠、黑工廠生產(chǎn)的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品回收站買來生銹鋼材，致使鋼結(jié)構(gòu)強度和韌度達不到要求，鋼筋抗拉強度達不到設(shè)計要求。

對鋼筋制作加工不規(guī)范，例如：鋼筋綁扎搭接長度、焊接長度不夠、焊縫不飽滿、焊縫高度不符合要求。梁板鋼筋搭接位置不當(dāng)、柱縱筋搭接位置未按規(guī)定錯開，抗震箍筋彎鉤不符合135°要求，柱的縱筋伸入基礎(chǔ)內(nèi)未成七字腳，懸挑陽臺板頂面未設(shè)置負筋，踩筋嚴重。板底鋼筋墊塊不足；板頂鋼筋馬凳支撐不足；梁內(nèi)縱筋間距小，不便澆灌。這些材料若用在居民日常的平房建造中，由于這類住宅往往采用一層四合院結(jié)構(gòu)，頂部不再承重和負載，一般不易發(fā)生問題，但如果用于樓房建筑，就容易出現(xiàn)斷筋、開裂、墻體變形等質(zhì)量問題。

1.2 沙石的質(zhì)量問題

一些施工企業(yè)為省工錢趕進度，一是以次充好，該用石砂時不用石砂，而用價格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；二是砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經(jīng)水洗，直接用于施工。這些做法導(dǎo)致的問題是混凝土強度不夠，取樣打壓后，不符合要求，用在基礎(chǔ)上容易誘發(fā)樁基偏位，基礎(chǔ)下墜，用于頂部時發(fā)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。

1.3 水泥不達標(biāo)導(dǎo)致混凝土的質(zhì)量問題

從 2008 年起國家已明令禁止生產(chǎn) 325# 水泥，可是一些企業(yè)見利忘義，抓住水泥市場緊缺的機會，只顧產(chǎn)量，不管質(zhì)量，生產(chǎn)的水泥名為 425#，實際上連 325# 的標(biāo)準(zhǔn)都達不到，致使灌筑的頂20天都拆不了模板，給國家和人民帶來了嚴重的財產(chǎn)損失混凝土是土建結(jié)構(gòu)的重點，尤其在框架、結(jié)構(gòu)中，應(yīng)特別注重，它直接影響到安全使用?；炷恋馁|(zhì)量必須是施工管理的首控目標(biāo)；隨著環(huán)保要求日益提高，很多地區(qū)早已采用商品混凝土施工；但也有個別商品混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題，如攪拌站運送混凝土距離較遠，故攪拌過稀，水灰比過大，影響了質(zhì)量?；炷潦┕r，還經(jīng)常出現(xiàn)混凝土振搗棒插入深度不到位，振搗不密實，憑個人經(jīng)驗操作，對復(fù)雜的節(jié)點，如遇到鋼筋密集，不孔洞、混凝土柱采取措施，不增加人工插釬搗實，出現(xiàn)蜂窩麻面、爛腳等現(xiàn)象等。

2建筑施工管理的原則

對項目施工而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行項目施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則：

2.1堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”

市場經(jīng)濟經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

2.2以項目團隊成員為管理核心

建筑施工企業(yè)在組織工程項目施工時，幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產(chǎn)品上，移交給業(yè)主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過一個又一個項目的鍛煉和積累，項目團隊成員會變得更加成熟，這也正是企業(yè)獲得項目經(jīng)濟效益之外的收獲。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，這是保證工程項目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性;增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量、促進工程質(zhì)量。

2.3以預(yù)防、預(yù)控為主

以預(yù)防為主，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項目的有效措施。

2.4堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴格檢查

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

2.5貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范

建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)，不持偏見;遵紀守法，杜絕不正之風(fēng);既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

建筑工程項目的技術(shù)管理，必須嚴格按照預(yù)先規(guī)定的進度目標(biāo)來 全面實施進度計劃。同時，要隨時關(guān)注施工能力、設(shè)備和材料供應(yīng)情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據(jù)某些工作的實際進度及提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施。為了不影響整體工期目標(biāo)，要注意協(xié)調(diào)好分包的工程項目的有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。在保證質(zhì)量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎(chǔ)上，相關(guān)技術(shù)管理完善的施工技術(shù)管理制度，是使工程質(zhì)量達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)。如：技術(shù)交制度，把分部、分項工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴格按《操作規(guī)程》施工。不斷加強施工管理人員的強制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。堅決杜絕違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，做

到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。

4 建筑工程施工技術(shù)管理方法

施工技術(shù)管理是整個工程項目管理的重要組成部分。其主要任務(wù)是，貫徹執(zhí)行國家的各項技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作和技術(shù)活動，充分發(fā)揮廣大科技人員的聰明才智和現(xiàn)有物質(zhì)條件的作用，建立完善正常的施工生產(chǎn)秩序，從技術(shù)、組織、管理、工藝、

操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。因此，加強建筑工程施工技術(shù)管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質(zhì)量的必然要求，同時也是創(chuàng)新管理模式的客觀需要。提高工程項目的技術(shù)管理，促進施工技術(shù)的不斷進步，對于工建筑工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時而準(zhǔn)確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術(shù)交底工作。

4.1 工程施工技術(shù)管理內(nèi)容

建筑工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容有：審查設(shè)計文件、施工技術(shù)調(diào)查、施工組織設(shè)計、開工報告、技術(shù)交底、測量管理、在施工中提出變更設(shè)計報告、試驗及計量、技術(shù)資料管理、施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制及歸檔等。

4.2 施工技術(shù)管理組織原則

各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視技術(shù)管理工作，加強技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，合理使用技術(shù)人員，做到人盡其才，并為他們提供學(xué)習(xí)、工作條件。在決策有關(guān)施工技術(shù)問題時，必須有同級技術(shù)負責(zé)人參加。

4.3 工程施工技術(shù)管理職責(zé)以及分工問題

管理部技術(shù)管理工作由總工程師全面負責(zé)，工程部組織實施，其職責(zé)如下：1）組織施工項目的施工技術(shù)調(diào)查，編制施工項目及重點工程實施性施工組織設(shè)計。2）按監(jiān)理管理辦法和項目部對變更設(shè)計的程序要求，申報變更設(shè)計申請，填報各單項工程開工報告，對工程隊進行技術(shù)交底，研究和處理施工中的技術(shù)問題。3）及時編制技術(shù)管理和工程質(zhì)量、安全施工保證措施，以及文明施工管理措施，檢查并準(zhǔn)確反映技術(shù)管理、工程質(zhì)量、安全施工情況，提出分析意見和解決措施，并督促具體落實。4）組織好測量、試驗、檢測和計量工作。根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、指揮部審核批準(zhǔn)的項目總體施工組織設(shè)計和月、季、年度計劃，制定項目保工期、保質(zhì)量、保安全和降低造價的具體技術(shù)措施，上報到指揮部審批。及時上報周、月、季、年度計劃和月驗工計價，負責(zé)撰寫施工總結(jié)和本項目單位工程及有關(guān)科研課題的技術(shù)總結(jié)。負責(zé)編制本施工段竣工文件，組織竣工核對，參加竣工驗交。

結(jié)語

目前的建筑施工企業(yè)面對激烈的市場競爭和日益挑剔的顧客，質(zhì)量將成為占領(lǐng)市場最有力的武器。建筑工程項目施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量的重大意義，堅持以質(zhì)取勝市場、贏得市場的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。這是對我國建筑施工企業(yè)自身做大做強，生存和發(fā)展的要求，也是建設(shè)和諧社會所應(yīng)承擔(dān)的歷史使命。

參考文獻

[1] 付先波.建筑企業(yè)文明施工管理探討[J].中州煤炭，2007（1）

第9篇：建筑管理方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；安全管理；組成部分

中圖分類號：TU714 文獻標(biāo)識碼：A

隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)已成為支撐我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。但是，由于建筑行業(yè)常常需要高空作業(yè)與露天作業(yè)，勞動量較大，交叉作業(yè)較多，并且有很多的臨時施工人員，使得施工現(xiàn)場安全管理難度加大。由于沒有進行科學(xué)的安全管理，使得施工現(xiàn)場的安全事故頻頻發(fā)生，給國家和人民的利益帶來極大損害，也對我國建筑行業(yè)的發(fā)展起著消極作用。

安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。

一、建筑工程施工現(xiàn)場的安全組織管理

對于建筑工程施工現(xiàn)場的安全組織管理，首先要將施工責(zé)任落實到個人，確定施工現(xiàn)場的工地負責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，并根據(jù)施工的具體情況來設(shè)置專門的安全機構(gòu)與安全組織管理人員。應(yīng)在施工前建立以工地負責(zé)人為主的，以施工人員、安全管理員、班組長等為成員的安全生產(chǎn)管理小組，并形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工人員、安全管理員在內(nèi)的輪流值班制度，監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全只值日記錄。除此之外，還要建立健全各種安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)交底制度、安全宣傳教育、安全檢查制度、安全設(shè)施驗收及事故報告等管理制度。

其次，對于一些分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，總包單位要對其進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理，并由總包單位對分包單位進行施工現(xiàn)場安全設(shè)施的統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)，并監(jiān)督現(xiàn)場人員的安全行為與材料、設(shè)備的使用安全情況。分包單位應(yīng)按照總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的原則，確定分包單位的安全責(zé)任人，負責(zé)分包單位的安全管理，服從總包單位的監(jiān)督。

二、建筑工程施工現(xiàn)場的場地與設(shè)施管理

1、施工現(xiàn)場平面布置

在開始施工之前，在施工方案中必須有詳細的施工平面布置圖，并且經(jīng)過施工圖會審之后要對施工中的運輸?shù)缆?、臨時用電線路布置、各種管道、倉庫、加工作業(yè)長做、主要機械位置及工地辦公、生活設(shè)施等臨時工程的安排進行透徹研究，以確保所有物品平面布置符合施工的安全需求。在工地的四周應(yīng)有與外界隔離的維護設(shè)施，入口處應(yīng)有工程名稱、施工單位名稱牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工概況、施工紀律等，使進入施工場地的人員能夠?qū)κ┕ご篌w情況有一定的了解。

2、材料擺放與管理

施工中所涉及到的施工材料都應(yīng)按照施工平面布置圖規(guī)定的地點進行擺放，并使其整齊、一致、穩(wěn)固。材料的堆放不能超過一定高度，并且嚴禁在圍欄或者其他建筑物墻壁堆放，材料與材料之間的距離應(yīng)大于五十厘米，兩頭空間應(yīng)密封，防止有人入內(nèi)，引起意外事故。對于施工過程中一些剩余材料或者拆卸下來的材料應(yīng)按照類別進行回收、清理，并且將其中的釘子等危險物品除去或者打磨，防止搬運人員產(chǎn)生刮傷等現(xiàn)象。對于油漆類或具有揮發(fā)性物質(zhì)的材料，應(yīng)防止在通風(fēng)較好、嚴禁煙火的倉庫。

施工材料在進入施工現(xiàn)場之前要進行詳細的質(zhì)量檢查，以防具有質(zhì)量問題的材料使用到施工中，給施工安全帶來嚴重的威脅。由于使用的材料過多，很多施工單位都采用抽樣調(diào)查的方法來對施工材料進行檢查，這種做法雖然方便，但是給材料安全帶來了隱患，因此施工現(xiàn)場管理人員盡可能的對施工材料進行全面的管理，確保所有材料質(zhì)量符合施工規(guī)范。

3、施工設(shè)備管理

施工機械設(shè)備的管理與使用與施工的生產(chǎn)效率有著直接的關(guān)系，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多程序化操作進入到機械設(shè)備中，使施工質(zhì)量得到了更多的保障。由于建筑工程是一個勞動密集型行業(yè)，施工機械化是未來的發(fā)展趨勢，可以有效提升施工準(zhǔn)確性與可靠性，加快施工進度，保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，降低操作人員的安全風(fēng)險。

三、建筑工程施工現(xiàn)場的行為控制

施工現(xiàn)場的行為控制主要是指對施工人員的行為控制。在建筑工程施工管理中，最重要也是最困難的部分就是施工人員的管理。施工人員管理的首要原則是選擇合適具有專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的人員。由于每個人的能力在不同的時間、不同地點是不同的，而不同的工作對于人才的能力要求也有所不同，因此，要盡可能在適當(dāng)?shù)臅r間選擇能力最強的人員。同時，應(yīng)盡可能實現(xiàn)一人多能，將施工人員數(shù)量進行精簡，達到事半功倍的效果。

除了員工選擇之外，也應(yīng)加強對員工工作積極性的調(diào)動。為了能讓同一個員工在一定的時間內(nèi)達到更好的表現(xiàn)，就需要對施工人員進行激勵。企業(yè)對于員工的理解與認同，能讓員工具有歸屬感，可以盡心盡力工作。同時，績效考核也是提升員工主觀能動性的重要方法。

四、建筑工程施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理

在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，安全技術(shù)管理是最為重要的。

首先，在工程開展之前，必須組織管理人員編制施工組織設(shè)計或施工方案以及具體的安全技術(shù)措施，并進行安全技術(shù)措施交底。施工現(xiàn)場應(yīng)建立專職安全機構(gòu)，統(tǒng)一進行管理，并且要讓土建、安裝等施工單位在同一場地施工，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并采取專項安全防護措施。

其次，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時的柵欄、圍墻，防止非施工人員進入現(xiàn)場，并且在街道、民房附近采用搭建防護棚等方式來保障周圍居民的安全。對于施工中使用的溝、坑等要有明確的圍欄、指示牌與警告燈。并且，施工現(xiàn)場的水源、電源、火源要有專人進行看管與布置、堆放，一些配電房等重點部位應(yīng)不許閑人進入。對于操作設(shè)備應(yīng)防止非操作人員亂拿、亂動。

最后，施工現(xiàn)場要配備數(shù)量足夠的消防設(shè)施和滅火器材，并保持施工現(xiàn)場的道路平整與暢通。施工現(xiàn)場內(nèi)的道路交叉口應(yīng)設(shè)置指向標(biāo)及指揮。施工現(xiàn)場要建立安全值日制度，對施工現(xiàn)場的所有材料、人員、設(shè)備、規(guī)范進行定期檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有威脅到施工安全的行為時要及時停止施工，并勒令整改。

五、結(jié)語

從上文中可以看出，建筑工程施工現(xiàn)場安全管理對整個建筑的生產(chǎn)都有著重要的意義。它不僅影響著施工現(xiàn)場人員的人身安全與財產(chǎn)安全，也影響著投資企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，同時也對我國建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生沉重打擊。因此，在建筑工程施工現(xiàn)場，我們應(yīng)樹立“安全第一”的原則，一切以安全生產(chǎn)為主，加強對安全生產(chǎn)體系建設(shè)，并加強對施工現(xiàn)場人員、材料、技術(shù)的管理，確保施工過程的安全。希望在業(yè)內(nèi)同仁的共同努力下，我國的建筑施工中的安全事故會明顯降低，我國建筑行業(yè)也會踏上發(fā)展新階梯。

參考文獻：

[1]曹勇. 如何做好建筑工程安全管理[J]. 建筑安全,2012,01:21-24.

[2]關(guān)柳玉. 淺談建筑工程安全管理問題[J]. 門窗,2012,12:202-203.