建筑工程信息化建設精選(九篇)

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第1篇：建筑工程信息化建設范文

關(guān)鍵字：建筑企業(yè)；信息化；管理系統(tǒng)

Abstract: The essence of the socialist market economic system is to fully respect the law of value, with the development of market economy in China, the degree of marketization is increasing, the construction industry competition is becoming increasingly fierce, the traditional management techniques and concepts has been unable to adapt to the needs of enterprise development, to provide good quality, short construction period, service in place, cost-effective building the product has become the key factor in the survival and development of construction enterprises, information technology as the product of the third industrial revolution in speeding up the communication and improve the management and greatly improves the production capacity, will undoubtedly become the key value to the business competition, how very fruitful for informatization construction has become suspends in front of the enterprise task. And the analysis based on the successful experience of informatization construction enterprises at home and abroad on the construction of enterprise informationization construction focuses on.

Key words: construction enterprise; informatization; management system

中圖分類號: F407.9文獻標識碼A 文章編號

引言：企業(yè)信息化建設不外乎有兩個方向電子商務系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，前者側(cè)重于產(chǎn)品介紹，后者側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部信息處理和經(jīng)營管理，作為建筑企業(yè)主要從后者談起，通過設立信息機構(gòu)、信息主管，配備自動化、智能化、高技術(shù)的硬件、軟件和設施，建立包括網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫和各類信息管理系統(tǒng)在內(nèi)的工作平臺，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。

一、信息化建設意義。

從建筑企業(yè)自身角度來說，信息化建設在突破地域限制，實現(xiàn)框區(qū)域管理的同時加快了信息交流，實現(xiàn)了人力、資金、物料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營管理效率；從施工項目角度說適應施工項目管理對于信息量的需求，從而構(gòu)建合理的預算體系，對成本進行全面控制；從提升建設企業(yè)整體能力方面來說，通過使用信息化技術(shù)能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)的施工、財務、材料采購、勞資等內(nèi)容整合、提煉升華，能夠?qū)⒖偛?、專業(yè)分（子）公司、項目部的三級管理層連成一個有機整體，提高企業(yè)整體競爭力。

二、信息化建設步驟。

2、1環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略分析，明確這兩要素與信息技術(shù)特點之間的潛在關(guān)系，才能確定信息技術(shù)應用的驅(qū)動因素，使信息化規(guī)劃與建筑企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)融合，深入分析建筑企業(yè)所處的國內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，明確建筑企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展需求和建筑企業(yè)各個關(guān)鍵部門要做的各種工作。同時還要理解建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競爭力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、市場、企業(yè)文化等方面的定位。

2.2信息化需求和信息化關(guān)鍵業(yè)務流程分析，在建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析和現(xiàn)狀評估的基礎上制定包括網(wǎng)絡平臺、應用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫等四項信息需求，同時建筑企業(yè)工程承包是其關(guān)鍵業(yè)務，要考慮其與信息系統(tǒng)的融合性。

2.3信息化整體框架標準的確定、項目的分解和信息化保障分析，從系統(tǒng)功能、信息架構(gòu)和系統(tǒng)體系三方面對信息系統(tǒng)應用進行規(guī)劃，確定信息化體系結(jié)構(gòu)的總體架構(gòu)，擬定信息技術(shù)標準。使建筑企業(yè)信息化具有良好的可靠性、兼容性，此外對每一個建筑施工項目的范圍、業(yè)務預計的時間、成本和資源進行定義，并對項目進行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，確定對每一項目進行監(jiān)控與管理的原則、過程和手段。最后根據(jù)項目重要性排列優(yōu)先順序進行保障性分析，并根據(jù)結(jié)果做出初步取舍，形成路標規(guī)劃。然后對項目進行財務分析，根據(jù)公司財力決定取舍。

三、建立信息化應用體系。

根據(jù)信息化建設的基本框架，以六大體系為為內(nèi)容，建立集團統(tǒng)一的工程項目信息管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站、檔案系統(tǒng)、生產(chǎn)信息技術(shù)系統(tǒng)，實現(xiàn)管理、經(jīng)營、生產(chǎn)多領(lǐng)域信息化建設，為提高生產(chǎn)管理效率，為增強總承包能力奠定了基礎。

3、1建立工程項目管理信息系統(tǒng)（MIS）。

工程項目綜合管理系統(tǒng)以“一個中心，兩級管控，三個集中，四控四管”為總體規(guī)劃，適應集團組織多單元多層次結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)分層樹，提供分單位分階層操作界面。建立囊括經(jīng)營管理、合同管理、生產(chǎn)管理、進度管理、成本管理、物資管理、設備管理、周轉(zhuǎn)材管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、風險管理、領(lǐng)導查詢等多模塊的信息管理系統(tǒng)。

以成本管理為中心，通過計劃成本、預算成本、目標成本、實際成本，對項目分部分項的人工費、材料費、機械使用費等進行精細管理，對成本管理進行事前、事中、事后三項對比分析，實現(xiàn)成本控制。通過工作和技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)管理層和作業(yè)層分離，項目級和企業(yè)級統(tǒng)一平臺，系統(tǒng)的領(lǐng)導查詢模塊集中了集團所有工程領(lǐng)導關(guān)心的業(yè)務數(shù)據(jù)，能夠立即準確的查詢到經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、物資管理、合同管理、技術(shù)管理等數(shù)據(jù)。

實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中、管理集中、決策集中，將所有工程項目集成到一塊形成工程管理信息系統(tǒng)，信息共享，打破各項目部之間分離，信息孤島現(xiàn)象，幫助實行集團總承包總集成管理模式。

以合同管理為主線，對承包合同、專業(yè)分包合同、勞務合同、采購合同、租賃合同，以及集團、分公司合同進行統(tǒng)計，具體將采購管理、資金管理融入合同管理，從合同訂立到過程結(jié)算、竣工結(jié)算，核算過程清晰。對合同提供所有合同和單合同兩種查詢方式，滿足縱橫多角度查詢需求，對集團、分公司合同訂立全過程（合同總額、累計結(jié)算、累計支付、形象進度、風險等級、風險預警）進行跟蹤分析，確保合同信息完整清晰，風險管理處理正常。

設備管理到位，搭建統(tǒng)一管理平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一跨項目管理，建立統(tǒng)一的機械設備分類，統(tǒng)一編碼等標準，針對設備全生命周期進行精細化管控，通過設備使用計劃制定、設備調(diào)拔調(diào)控，設備運行姐維保，設備租賃，設備備品等過程的管理控制規(guī)范企業(yè)的設備管理流程。

3.2辦公自動化（OA）系統(tǒng)。

辦公系統(tǒng)規(guī)范和提高了工作流，規(guī)范辦公行文、信息資料的上傳和下載，通過網(wǎng)上辦公部門和領(lǐng)導間的審核、報表、資料和電子郵件、公告欄及內(nèi)部刊物，同時建立與當?shù)貦n案管理系統(tǒng)建立連接，在文件管理之后自動流轉(zhuǎn)到檔案管理系統(tǒng)。

3.3檔案管理系統(tǒng)

建立數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)檢索和系統(tǒng)維護三個子系統(tǒng)組成的檔案管理系統(tǒng)，按照建筑工程、橋梁工程、隧道及底下工程分類管理施工技術(shù)資料，包括工程前期研究結(jié)果和標書，施工技術(shù)總結(jié)、工程相關(guān)科研成果及重要論文等資料的輸入、修改、刪除建立數(shù)據(jù)管理；建立分類檢索和條件檢索囊括兩種以上查詢方式的數(shù)據(jù)檢索系統(tǒng)；建立能夠管理用戶權(quán)限，添加和刪除用戶的數(shù)據(jù)維護系統(tǒng)，同時定期和不定期備份、檢查數(shù)據(jù)庫。

3.4人力資源管理系統(tǒng)

采用集中管理方式建立包括員工事務管理、薪資與福利、組織機構(gòu)管理、自助服務、招聘管理、培訓和發(fā)展、效績考核等多模塊的人力資源管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)由側(cè)重于員工自助服務和領(lǐng)導查詢B/S和業(yè)務處理C/S兩種結(jié)構(gòu)組成，本公司人員可通過內(nèi)部局域網(wǎng)訪問人力資源管理系統(tǒng)而下屬單位通過傳輸網(wǎng)遠程訪問總公司本部的系統(tǒng)，由集團總公司集中管理、統(tǒng)一設置系統(tǒng)權(quán)限，基層單位在其權(quán)限內(nèi)管理和設置其分系統(tǒng)，滿足公司集中領(lǐng)導、分級管理模式。

3.5企業(yè)門戶網(wǎng)站

建立包括公司概況、工程業(yè)績、服務區(qū)域、質(zhì)量體系、人才引進等欄目的門戶網(wǎng)站，集信息、瀏覽和交互式交流等多模式于一體，方便投資者和合作者溝通和交流，有效的推廣和提高企業(yè)國內(nèi)外知名度。

四、結(jié)語。

雖然近幾年來我國建筑企業(yè)信息化建設取得很大進展，如上海建工、安徽建工，但是與國外差距還很大，整體表現(xiàn)為缺乏整體意識、需求分析不足、應用偏離全局、相關(guān)軟件落后、建設成本高企，建筑工程企業(yè)應該根據(jù)自身實際需求切實建設適合自己財力、物力，能夠良好運轉(zhuǎn)力的信息化機制，同時培養(yǎng)一批即精通技術(shù)又知曉管理的高素質(zhì)人才，才能保障建筑企業(yè)信息化建設的卓有成效。

參考文獻

[1]白蕾;楊慶豐;信息技術(shù)在我國建筑企業(yè)的應用現(xiàn)狀與對策研究[J];濮陽職業(yè)技術(shù)學院學報;2011年04期。

[2]小雅;長春建工,讓世界看到中國信息化的力量――長春建工集團信息化紀實[J];中國建設信息;2011年14期。

第2篇：建筑工程信息化建設范文

【關(guān)鍵詞】信息化建設；建筑工程；項目管理；廣泛應用

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

緒言

一般意義上的建筑工程項目投資期都非常長，所涉及到的技術(shù)因素也比較復雜，特別是一些大型的建筑工程項目，投資額度大，動輒過億甚至是上百個億，涉及到的參建單位也非常多，覆蓋地域廣，如何在有效的時間內(nèi)實現(xiàn)建筑工程項目在質(zhì)量、進度以及投資過程中的最優(yōu)化，就是當下建筑工程項目進行管理過程中必須要及時解決的一個問題。

建筑工程項目管理信息化的內(nèi)涵與現(xiàn)狀

隨著建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，人們對于建筑工程項目管理的質(zhì)量有了全新的要求，建筑工程項目管理信息化的概念應運而生。所謂的項目管理信息化，具體就是指對建筑工程信息資源的開發(fā)和利用的過程。具體來說，信息技術(shù)在建筑工程項目管理過程中的開發(fā)與應用，不僅包括在決策階段的開發(fā)和管理，還應該包括實施階段和使用階段的應用管理。

當下，建筑工程項目管理的信息化在我國的發(fā)展處于起步階段，很多工程項目管理部門并未認識到信息化管理手段的重要性，在應用過程中還存在有一系列的問題。筆者認為，信息化建設在建筑工程項目管理過程中的應用現(xiàn)狀和問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 信息化發(fā)展模式不符合管理實際

建筑工程的項目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質(zhì)量以及合同等資料，對這些信息進行精確化的處理需要項目各個單位進行配合與合作，但是很多項目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結(jié)合自身的發(fā)展來進行優(yōu)化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環(huán)境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發(fā)展實際，最終浪費了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。

2.2工作人員的素質(zhì)不高

在建筑工程項目管理過程中，必須要求工作人員具備專業(yè)化的素養(yǎng)，因為他們的素質(zhì)和項目的管理質(zhì)量有著非常密切的關(guān)聯(lián)，但就當下的情況來看，絕大多數(shù)的項目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術(shù)和項目管理的復合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項目建設的一個短板，嚴重影響信息化建設的進程。

2.3 對信息化管理的思想認識不到位

雖然信息化時代早已來臨，但是在工程項目管理的過程中，很多管理人員對于項目管理過程中的信息化認識不到位，投入不夠，重視不足，遠遠未能達到實時控制和精細化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項目管理過程中，已經(jīng)積極的將信息化管理深入到了設計環(huán)節(jié)和財務管理環(huán)節(jié)，但依然沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡，在具體的管理過程中依然還有很大的進步空間。[1]

3.信息化建設在建筑工程項目管理中的應用策略

3.1 盡快促進信息化建設相關(guān)政策的出臺

如果要全面積極的發(fā)展建筑工程項目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發(fā)展不下去的。在當下，我國依然缺乏工程項目管理信息化建設的相關(guān)法律法規(guī)，雖然有一些法規(guī)涉及到了信息化建設，但還不算是細則，只能算是宏觀的指導思想，在具體的發(fā)展過程中缺乏應有的指導價值。從這個角度來看，國家相關(guān)部門必須要盡可能快的進行調(diào)研與考察，頒發(fā)建筑工程項目管理的相關(guān)政策，從而有力促進建筑工程項目管理信息化的發(fā)展。

3.2 積極的引入和培養(yǎng)人才，提高信息化處理效率

雖然在當下熟悉IT技術(shù)的人才以及知曉工程項目管理相關(guān)規(guī)范的人才不計其數(shù)，但是在工程項目管理的信息化過程中，亟需的是能夠?qū)烧叨寄苁炀氄莆盏膹秃闲腿瞬?，要想充分的應用和發(fā)展信息化技術(shù)，就必須要積極的引進人才，項目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調(diào)動人才的積極性。除此之外，還需要對部門內(nèi)部的人員進行培訓，使他們不但能夠?qū)ㄖこ滔嚓P(guān)活動進行科學有效的管理，還能熟練的運用信息化手段加強管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項目管理中的應用與建設才會穩(wěn)定有序的發(fā)展起來。

3.3 在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)

有效的信息化處理系統(tǒng)涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設置，還必須要包含工作和信息的流程設置。除此之外，在建立信息化處理系統(tǒng)的過程中，還必須要注意建筑企業(yè)和建筑項目之間信息的互通交流以及整合標準化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個執(zhí)行基礎之上才能夠穩(wěn)定的運行，如果僅僅只有依賴計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)和一些項目管理軟件，是遠遠不能實現(xiàn)的。通過建立信息化處理系統(tǒng)，爭取在項目管理的整個活動中執(zhí)行信息化處理標準，保障處理過程的標準化與規(guī)?；2]

3.4 明確信息化管理的目標

要順利有序的開展建筑工程項目管理信息化，就必須要制定明確的發(fā)展目標，只有在科學有效的目標的指引下，信息化建設的方向以及重點才能確立下來。筆者認為，在當下，建筑工程項目管理信息化的目標應該是運用信息技術(shù)來提升項目管理的水平和效率，實現(xiàn)管理活動的跨越式發(fā)展，除此之外，還應該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設質(zhì)量與建設水準。

3.5 聯(lián)手合作，加快開發(fā)進程

建筑工程項目管理部門應該積極的和一些科研單位和高等院校進行聯(lián)手，合作開發(fā)項目管理的信息化技術(shù)，充分的利用大學的各項人力資源，同時借助最先進的設備，在節(jié)約各項成本的條件下，認真的對實際管理過程進行考察，盡快的促進信息化技術(shù)的開發(fā)，為工程項目的信息化管理做好指導以及服務。[3]

結(jié)語

在建筑工程項目管理過程中積極的引入信息化處理手段，可以在很大程度上提高管理效率，雖然我國的項目管理信息化進程并不快，也存在著一些問題，但筆者相信，如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進信息化建設相關(guān)政策的出臺、明確信息化管理的目標、積極的引入和培養(yǎng)人才，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)，并積極的與高校和科研單位進行聯(lián)手，加快開發(fā)進程，定能實現(xiàn)信息化建設在建筑工程項目管理中的科學應用。

【參考文獻】

[1]任非.對我國建筑工程監(jiān)理與建筑工程項目管理關(guān)系的初步研究[J].科技傳播2010，(18)

第3篇：建筑工程信息化建設范文

【關(guān)鍵詞】一體化 問題 方案 應用

1 現(xiàn)狀分析和解決的主要問題

1.1 珠海市發(fā)展現(xiàn)狀

珠海市建設工程質(zhì)量監(jiān)督檢測站肩負著我市建設工質(zhì)量的監(jiān)督和檢測的管理工作，目前已經(jīng)建成的電腦系統(tǒng)有：

1.1.1 建筑材料檢測系統(tǒng)

主要用于建筑材料和現(xiàn)場構(gòu)建的檢測管理。

1.1.2 工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)

主要用于工程質(zhì)量監(jiān)督的日常管理。

1.1.3 OA辦公系統(tǒng)

主要用于公文處理、人員、設備、標準資料的管理。

以上系統(tǒng)都是獨立運行，不能信息共享。而且珠海目前社會要求檢測市場放開的呼聲越來越大，檢測機構(gòu)推向市場是新的趨勢，在這樣的新形勢下，如何做好建設工程質(zhì)量監(jiān)管提出新的要求。

1.2 解決的主要問題

珠海市建設工程質(zhì)量監(jiān)督信息一體化平臺建設，主要解決如下問題：

（1）缺少基礎信息數(shù)據(jù)庫，工程信息中建設、設計、施工、監(jiān)理、監(jiān)督（下稱各方責任主體單位）企業(yè)信息、人員信息不互通。

（2）現(xiàn)有的監(jiān)督系統(tǒng)是監(jiān)督單位事后登記錄入備查，問題整改處理反饋不及時，不能與各方責任主體單位互動，不能實時反映當前建設工程的實際狀況，各單位軟件開發(fā)存在重復建設的問題，具體情況有：

（1）檢測報告無法第一時間通知各方責任主體單位，各檢測機構(gòu)檢測報告真?zhèn)螣o法快速識別，對比。

（2）無法確?，F(xiàn)場取樣混凝土試塊的真實性以及檢測數(shù)據(jù)的有效性。

（3）解決混凝土現(xiàn)場回彈檢測結(jié)果的完整性及數(shù)據(jù)錄入工作效率問題。

（4）目前已有的信息系統(tǒng)每個模塊都是獨立的，未能形成完善統(tǒng)一的信息管理平臺，信息資源共享度不高。

（5）現(xiàn)我市建設工程質(zhì)量監(jiān)督和檢測是由市站統(tǒng)一管理，隨著檢測市場的放開，需要建立一套檢測機構(gòu)監(jiān)管系統(tǒng)對全市檢測機構(gòu)的資質(zhì)、人員、設備、檢測數(shù)據(jù)和檢測報告進行監(jiān)管。

2 建設內(nèi)容及實施方案

2.1 軟件設計

珠海市建設工程質(zhì)量監(jiān)管信息一體化平臺以建設工程項目為主線，從建筑施工管理系統(tǒng)、建設工程項目招標管理系統(tǒng)中讀取相關(guān)建設工程的數(shù)據(jù)，進入一體化監(jiān)管平臺進行管理，該平臺系統(tǒng)主要包括：材料檢測應用、商混檢測應用、視頻監(jiān)控應用、質(zhì)量監(jiān)督應用、其他應用基礎平臺、關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理后臺和公共數(shù)據(jù)接換平臺組成，該平臺功能架構(gòu)圖如圖1。

2.2 應用部分

2.2.1 材料檢測應用

在材料檢測系統(tǒng)中，將建筑原材料入場檢測和工程構(gòu)件現(xiàn)場檢測從委托檢測、檢測數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)處理、報告審核、批準、報告發(fā)印、統(tǒng)計查詢等進行電腦網(wǎng)絡化管理；材料檢測系統(tǒng)中的試驗數(shù)據(jù)自動采集的數(shù)據(jù)和檢測報告自動上傳到檢測機構(gòu)檢測監(jiān)管系統(tǒng)進行監(jiān)管。如回彈法檢測混凝土強度，在材料檢測系統(tǒng)中進行委托檢測登記，使用現(xiàn)場數(shù)據(jù)回彈儀系統(tǒng)在工地現(xiàn)場進行檢測，然后與材料檢測系統(tǒng)對接將檢測數(shù)據(jù)導入該系統(tǒng)，進行數(shù)據(jù)處理、報告審核、批準、報告發(fā)印、統(tǒng)計查詢等，其中第一時間將原始數(shù)據(jù)和批準后的檢測報告上傳到檢測機構(gòu)監(jiān)管系統(tǒng)供監(jiān)管部門進行監(jiān)管。

2.2.2 商混檢測應用

混凝土生產(chǎn)企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售情況的信息化監(jiān)管。與材料檢測系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，將商混合同備案審核、商混生產(chǎn)配比數(shù)據(jù)、商混用于那個工程某個部位、試件抗壓強度等信息 上傳到工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)中。使得商品混凝土生產(chǎn)、使用、檢測數(shù)據(jù)都處于受控狀態(tài)。

2.2.3 視頻監(jiān)控應用

融入信息一體化平臺系統(tǒng)內(nèi)部進行了無縫連接。使檢測機構(gòu)、商混企業(yè)、工地、在平臺中統(tǒng)一管理，加強建設行政主管部門監(jiān)督的權(quán)威性和懲處的震懾力，及時有效地掌握企業(yè)運營動態(tài)，實現(xiàn)真正意義上的監(jiān)管信息化。

2.2.4 質(zhì)量監(jiān)督應用

質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)主要是監(jiān)督站的工程監(jiān)督員以及行業(yè)部門通過電腦或移動端，與建設各方責任主體單位對工程日常監(jiān)督、不合格項的處理、工程整改意見反饋等，與材料檢測系統(tǒng)、商混檢測系統(tǒng)、視屏監(jiān)控系統(tǒng)關(guān)聯(lián)及時查詢、查看工程建設過程中的各環(huán)節(jié)情況。極大的提高監(jiān)督站的監(jiān)督效率。如材料檢測系統(tǒng)不合格的報告第一時間通過電腦系統(tǒng)及手機客戶端通知監(jiān)督人員、施工、監(jiān)理單位，施工單位將處理結(jié)果上報監(jiān)理單位，監(jiān)理人員檢查完成后將最終處理結(jié)果上報監(jiān)督人員。

2.2.5 其它應用

電子檔案管理系統(tǒng)，是一體化平臺的基礎信息數(shù)據(jù)庫：工程庫、企業(yè)庫、人員庫，相互之前互聯(lián)互通。保證數(shù)據(jù)的全面性、真實性、關(guān)聯(lián)性和動態(tài)性。

2.3 制度建設

一個好的系統(tǒng)建立和運行，必須要一套完整的信息管理制度作為保障，要建立珠海市建設工程信息管理制度、珠海市建設工程質(zhì)量檢測管理規(guī)定等，對單位資質(zhì)、人員、設備、辦公場所、檢測實施、監(jiān)督管理進行規(guī)定。

3 總結(jié)

運用移動互聯(lián)、云計算、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，圍繞工程施工和質(zhì)量建立的珠海市工程質(zhì)量監(jiān)督信息一體化平臺，可以實現(xiàn)如下目的：

（1）加強建筑市場與施工現(xiàn)場聯(lián)動的行業(yè)監(jiān)管，強化建設工程的全過程、全要素動態(tài)監(jiān)管，切實提高工程質(zhì)量和施工管理水平。

（2）為建設、施工、監(jiān)理、檢測機構(gòu)、商混企業(yè)、監(jiān)督單位和行業(yè)主管部門提供端口，數(shù)據(jù)共享，減少各部門各企業(yè)軟件重復開發(fā)，節(jié)約費用。

（3）加強從業(yè)人員的監(jiān)管和制度的建設，嚴格按照規(guī)定和系統(tǒng)流程進行業(yè)務處理，防止腐敗，促進行業(yè)的健康發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。

第4篇：建筑工程信息化建設范文

[關(guān)鍵詞]信息化背景；建筑；工程管理

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）15-0170-01

1 導言

隨著科技的高速發(fā)展，信息化已經(jīng)逐漸滲透到每個人的生活中，成為了不可缺少的一部分。為了提高建筑工程施工管理的質(zhì)量，我需要積極將新的技術(shù)融入到建筑工程施工管理中，提高建筑工程施工管理的質(zhì)量。所以必須對其中存在的問題進行詳細的分析，找出根本所在，并制定針對性的改進措施，真正實現(xiàn)建筑企業(yè)工程項目管理信息化。

2 推進建筑工程管理信息化的重要作用

2.1 幫助建設單位做好戰(zhàn)略規(guī)劃

建設單位只要分步驟、高標準地做出戰(zhàn)略規(guī)劃，并搞好預算管理、生產(chǎn)監(jiān)控、項目管理、資金管理等的信息化建設，就能圍繞自身的核心業(yè)務建立各種各樣的主題數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)模型、功能模型、信息體系結(jié)構(gòu)模型等，從而幫助建設單位做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃。

2.2 促進單位全面管理施工過程

建筑施工過程廣泛涉及各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位及部門等的相互協(xié)作。如果建設單位無法全面管理施工過程，就極易導致資源交流、信息交流的延誤，而使用信息技術(shù)推進建筑工程管理信息化就能成功解決該問題。通過電子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用攝像頭則能實時監(jiān)控、管理建筑工程現(xiàn)場施工過程等，從而在建筑工程施工管理中深入信息化建設，加強全面管理。

2.3 信息化有助于滿足建筑工程全過程管理的需要

對于建筑工程管理而言，很多人會局限在施工過程的管理。實際上，工程管理是對整個建設項目生命全周期所進行的管理，這是由建筑工程工期較長、涉及的內(nèi)容比較復雜、資金投入量大、風險大這些特點所決定的。近年來，由于BIM技術(shù)的發(fā)展及其在工程管理領(lǐng)域的廣泛應用，有效地滿足了建設工程全過程管理的需要。BIM技術(shù)能夠很好地處理整個建設過程中的信息流，運用科學的方法將信息進行比對、分析、整理、存儲，呈現(xiàn)在管理者的面前，為其更高效地進行工程管理提供可靠依據(jù)。

3 建筑企業(yè)工程項目管理信息化建設中存在的問題

3.1 對工程項目管理信息化認識不足

建筑工程項目管理信息化涉及各個工作環(huán)節(jié)，包括施工方案設計、物資調(diào)配、人員配置等，綜合性較強，需要對其進行全面、深刻的認識，才能保證項目管理信息化建設的有效性。但是當前很多建筑企業(yè)對工程項目管理信息化認識不夠深刻，沒有意識到信息化管理與整體工程之間的聯(lián)系，只是片面的將其應用于某一施工環(huán)節(jié)，沒有實現(xiàn)對所有施工環(huán)節(jié)的全面覆蓋，其真實作用和價值得不到體現(xiàn)。并且，在實際運用過程中，過于強調(diào)熟練掌握計算機技術(shù)，而忽視了應用信息化技術(shù)的根本目的，工程項目管理信息化建設出現(xiàn)偏差。

3.2 工程項目管理體制不夠完善

建筑工程項目管理信息化建設是以管理體制為載體實現(xiàn)的，管理體制的完善性將會直接影響管理信息化建設。我國工程項目管理信息化建設起步較晚，還沒有形成較為完善的管理體制，很多工作仍處于研究、探索階段，不同工作環(huán)節(jié)之間缺乏有效的連接，信息化管理效率較低。很多建設企業(yè)并沒有建立完善的工程項目管理體制，管理責任和管理職權(quán)劃分不清，工作重心出現(xiàn)偏移，管理目標不明確，出現(xiàn)管理漏洞或者管理重復現(xiàn)象，工程項目管理信息化水平不高。

4 信息化背景下的建筑工程管理措施

4.1 明確建筑工程管理信息化目標

進行建筑工程管理信息化建設時，首先要結(jié)合建筑工程管理信息化狀況制定發(fā)展目標，然后將建筑工程管理信息化深入到國家重點投資項目中，按照工程項目建設周期，實現(xiàn)傳統(tǒng)中紙質(zhì)信息將信息化的轉(zhuǎn)變，同時加強工程設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等的信息交流，以電子介質(zhì)完成信息接收與提交，并將信息儲存在數(shù)據(jù)庫中，加快信息的工程。建筑工程管理信息化的主要目標就是在信息共享基礎上，最大限度降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與效率，并增強企業(yè)市場競爭力。

4.2 實現(xiàn)建筑企業(yè)現(xiàn)代化信息管理

為了加快我國建筑業(yè)由傳統(tǒng)的管理模式向信息化模式轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)建筑工程向綠色、節(jié)能減排、環(huán)保方向發(fā)展，國家相繼出臺了許多激勵措施，加快信息化管理的模式轉(zhuǎn)化過程，實現(xiàn)了我國建筑業(yè)與信息化的深度融合。傳統(tǒng)建筑施工方式向建筑施工新的方式轉(zhuǎn)變，信息化管理起到承上啟下的作用。運用信息化管理系統(tǒng)進行施工過程管理，通過建立豐富的數(shù)據(jù)資源庫，提高管理人員的工作效率；在施工階段，通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)了施工現(xiàn)場、辦公室間現(xiàn)場施工信息的共享，管理人員通過對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集、存儲、傳輸、處理等，掌握現(xiàn)場進度、安全、質(zhì)量等情況。例如在安裝設備時，運用預制裝配式施工現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)，管理人員實現(xiàn)了不受地理位置、時間界限的影響，對現(xiàn)場施工的各種生產(chǎn)要素進行科學合理的配置，并根據(jù)現(xiàn)場情況進行不斷優(yōu)化施工組織設計。

4.3 建立健全工程項目管理體制

完善的工程項目管理制度，能夠為工程項目管理信息化建設提供良好的載體，起到規(guī)范和約束作用。建筑企業(yè)應該根據(jù)時代特點和市場形勢，對企業(yè)原有工程項目管理體制進行改革，加強項目管理與信息技術(shù)之間的關(guān)系，使兩者能夠有機結(jié)合起來，增強不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；明確工程項目管理責任和職權(quán)，將不同環(huán)節(jié)的工作落實到個人身上，樹立工作人員的憂患意識和危機意識，激發(fā)工作人員的工作熱情和工作積極性，確保建筑工程項目管理信息化建設的順利推進。

4.4 注重單位自身的信息化建設

按照自身的管理特征，不同的建設單位要建立起不同的信息管理系統(tǒng)，以便進一步提高建筑工程管理效率，推進信息化進程。在該環(huán)節(jié)，建設單位則要不斷加強自身的信息化建設，有針對性地更新建筑工程信息化管理系統(tǒng)、軟件。因為軟件是整個建設單位建設信息化的基礎，如果單位缺乏軟件資源，不管其硬件資源有多么豐厚，最終都難以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建設單位要堅持開發(fā)、更新自身的信息管理系統(tǒng)、軟件，保證其高效性、實時性，使其能適應建筑工程管理難度越來越大的要求。建設單位要針對信息化建設專門建立起考核制度，增強各工程參建單位的執(zhí)行力。在推進建筑工程管理信息化的過程中，建設單位務必要建立考核制度，處罰執(zhí)行不力的業(yè)務部門、項目部門、分公司，獎勵在信息化建設中有較好表現(xiàn)的部門或個人，從而把信息化建設納入單位各部門的日常工作范疇，提高執(zhí)行力。

4.5 加強信息化應用的數(shù)據(jù)化

BIM技術(shù)是近幾年發(fā)展起來的較為先進的建筑信息處理技術(shù)，我們應該熟練運用該技術(shù)解決工程管理中的實際問題并對該技術(shù)進行積極深入的研究?？偟膩碚f，在整個工程管理的過程中，我們需要對信息處理并實現(xiàn)信息的數(shù)據(jù)化。在運用這一信息化技術(shù)的時候，我們需要對其中影響整個建筑工程管理最嚴重的部分進行分析，保證相關(guān)工作的開展。

結(jié)束語

綜上所述，信息化管理在大型企業(yè)管理中應用較為普遍，管理人員通過運用信息化管理系統(tǒng)實現(xiàn)對建筑工程資料的快速收集、存儲、整理、分析等過程。要將信息化視作一項系統(tǒng)性的工程，在充分認識建筑工程管理信息化的重要作用的基礎上不斷推進信息化建設，保證建筑工程管理信息化能得到快速、健康、有效的實施和發(fā)展。

參考文獻：

第5篇：建筑工程信息化建設范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工行業(yè)；管理信息化；難度及對策

1 引言

對于我國的建筑工程施工行業(yè)而言，信息技術(shù)的全面應用由于起步較晚，水平還相對較為落后，然而隨著有關(guān)管理部門對于信息技術(shù)的認可和重視程度越來越高，使得信息技術(shù)在建筑工程施工技術(shù)管理中的應用和推廣得到了迅速的發(fā)展。比如通過計算機軟件來進行建筑工程施工流程的組織和管理，從而提高建筑工程施工進度的效率和性價比，通過自動化辦公系統(tǒng)來進行建筑工程施工的自動化管理辦公，通過招投標管理軟件來進行工程量的準確而迅速的計算以及招投標報價的科學制定，通過各類專業(yè)軟件來進行標書的統(tǒng)一編制、建筑工程的概念設計乃至施工圖設計，通過設計和施工計算軟件來進行建筑工程施工模板支撐體系設計、基坑支護設計，以及通過工程項目管理軟件來進行建筑工程施工的造價管理、質(zhì)量管理以及日常信息維護管理等等。本文針對我國建筑工程施工行業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀，對于建筑工程施工行業(yè)管理信息化戰(zhàn)略及其發(fā)展趨勢進行了一定程度的分析和探討。

2 我國建筑工程施工行業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀

我國建筑工程施工技術(shù)管理在近年來的一系列信息化建設舉措中取得了較好的效果。信息技術(shù)的應用，在使建筑工程行業(yè)的工作效率、技術(shù)水平和工程質(zhì)量得以提高的同時，大大改善了建筑工程行業(yè)的整體形象，同時也降低了生產(chǎn)成本和工作強度。同時，我國建筑工程施工技術(shù)管理中的信息化也存在一些問題：第一，信息化的應用范圍還不夠廣泛，部分建筑施工企業(yè)對信息化建設的理解存在不足甚至是誤區(qū)，簡單地認為配置了可以上網(wǎng)、制作標書的電腦就是實現(xiàn)了施工企業(yè)的信息化；第二，在信息化應用過程中還缺乏足夠的法律法規(guī)意識；第三，單純、教條式的模仿太多，而缺少結(jié)合實際情況進行創(chuàng)新的意識；第四，由于信息化構(gòu)架還不夠完善導致其應用效率低下；第五，整個信息化戰(zhàn)略缺乏統(tǒng)一的指揮，基本上仍處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，信息互動方面極其貧乏。

3 建筑工程施工管理信息化戰(zhàn)略及其發(fā)展趨勢探究

3.1 加強信息技術(shù)多層面、多層次的推廣，實現(xiàn)各類功能性信息技術(shù)軟件在建筑工程施工技術(shù)管理中的全面應用

目前信息技術(shù)在建筑工程施工技術(shù)管理中的應用主要停留在管理層面，為了切實提高施工效率、促進施工行業(yè)的科學化、創(chuàng)新化發(fā)展，我們必須拓寬信息技術(shù)的應用渠道，促進計算機工藝控制軟件在建筑工程施工中的創(chuàng)新應用。例如信息技術(shù)在大體積混凝土施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制應用、在高層建筑中對其垂直度的科學控制規(guī)范、預拌混凝土的自動化上料、整體安裝大型構(gòu)件及設備的同步提升管理、腳手架的整體提升、建筑工程施工材料的安全性能檢測與數(shù)據(jù)采集管理、建筑物沉降的檢驗、測量與控制領(lǐng)域的應用等。

3.2 深化建筑工程施工行業(yè)領(lǐng)導和技術(shù)管理人員對信息技術(shù)的理解，從根本上推動信息化建設的良性發(fā)展

一些建筑工程施工行業(yè)管理者認為，全面運用信息技術(shù)實施企業(yè)施工管理，只不過就是購買一些計算機硬件設備、搭建一個企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺及施工數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、并對系統(tǒng)實施必要的維護管理，即可以實現(xiàn)施工行業(yè)的信息化建設了，這樣的觀點顯然是不正確的。因此要加強領(lǐng)導者對信息化建設的重視力度，最首要的任務便是切實讓他們體會到企業(yè)能夠依據(jù)信息化資源的有效管理來正確地把握市場定位及走向，依據(jù)系統(tǒng)的輔助決策支持來采取正確的投資行為，從而切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并最終成為行業(yè)的先驅(qū)與佼佼者。

3.3 著力實施網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的建設和推廣，搭建和完善基于網(wǎng)絡的建筑工程施工技術(shù)管理信息化平臺

面對建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展，越來越多的大規(guī)模建設施工項目成為施工行業(yè)的主要建設對象，而這些項目往往涉及到眾多的建筑工程施工管理環(huán)節(jié)，包括進度安排、審核標準、圖紙、設計變更等等，其中所包含的信息量之大、涉及面之廣是令人難以估量的。因此我們只有充分地應用信息技術(shù)，在基于網(wǎng)絡環(huán)境的基礎上，切實構(gòu)建建筑工程施工行業(yè)技術(shù)管理信息化共享平臺和網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，才能真正簡化信息傳遞的復雜環(huán)節(jié)，使紙質(zhì)文件退出建筑工程施工技術(shù)管理的歷史舞臺，并促進信息化的共享建設成為建筑工程施工管理的有力工具。

4 結(jié)語

綜上所述，要不斷提高建筑工程施工的技術(shù)管理水平，就需要工程師們打破傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)管理模式，跟上時代的步伐不斷學習和掌握先進的技術(shù)管理思想，將信息技術(shù)進一步深入推廣。簡而言之，就是在建筑工程施工技術(shù)管理中，通過對現(xiàn)代信息技術(shù)的熟悉和掌握，從而充分把握最真實和準確的建筑工程市場信息，這是關(guān)系到建筑工程施工行業(yè)核心競爭力的重中之重，而不斷加強企業(yè)信息技術(shù)的應用和管理，則是關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。另外，只有在深化信息技術(shù)在建筑工程施工技術(shù)管理中的應用的同時，再實施一些更為人性化的輔助技術(shù)管理措施，才能更加切實有效地提高建筑工程施工的技術(shù)管理水平。

參考文獻：

[1]冼江夏. 建筑項目施工管理中信息技術(shù)與應用分析 [J]．價值工程，2011(22).

[2]李恒威. 信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應用 [J]．Manufacturing Automation，2011(06).

[3]余春波. 芻議信息技術(shù)在建筑施工管理中的應用 [J]. China Homes，2011(05).

[4]賈強. 土木工程信息化建設探究 [J]. Modern Economic Information. 2011(03)．

第6篇：建筑工程信息化建設范文

【關(guān)鍵詞】信息化 工程建筑 檔案管理 可持續(xù)發(fā)展

隨著人口數(shù)量的增多，以及人民生活水平的提高，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)越來越占據(jù)重要的地位，建筑行業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻。但是，由于建筑行業(yè)的“暴利”，從事建筑行業(yè)的企業(yè)不斷增多且資金實力參差不齊。因此，建筑行業(yè)的管理存在很大的問題，導致近年來“豆腐渣工程”越來越多，給人民的生命財產(chǎn)帶來了很大的威脅。因此，加強建筑行業(yè)的管理迫在眉睫。所以，基于信息化技術(shù)的建筑檔案管理就顯得尤為重要。

1.建筑檔案的主要內(nèi)容及特點

1.1主要內(nèi)容

1.1.1綜合性文件資料。項目建設書、可行性研究報告、專家論證意見、批準立項報告、建設用地、征地、拆遷文件、批準工程規(guī)劃、勘測資料、招投標文件以及開工前必須具備的各種文件等；工程施工、監(jiān)理中標文件及有關(guān)合同、協(xié)議書；工程竣工驗收及質(zhì)量鑒定文件資料；工程竣工結(jié)算及其審計報告等文件資料；工程有關(guān)的照片、錄像、錄音、光盤等。

1.1.2土建工程及水、電、設備安裝工程施工文件資料。開工審批文件、施工組織設計、技術(shù)交底記錄、圖紙會審、設計變更文件、隱蔽工程驗收記錄、施工記錄、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄、材料檢驗報告、原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗資料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報、工程例會紀要、工程竣工驗收報告和工程質(zhì)量評定報告等。

1.1.3竣工圖等。包括竣工測繪資料、竣工圖（主要包括總平面布置竣工圖，室外各種管線竣工圖，建筑工程竣工圖，裝飾工程竣工圖，結(jié)構(gòu)工程竣工圖，給水、排水工程竣工圖，強電弱電工程竣工圖，通風、空調(diào)工程竣工圖以及其他特殊專業(yè)工程竣工圖）、竣工驗收文件、工程概算預算書、竣工結(jié)算審核書、工程量計算書、審計報告和審計工作底稿等。

1.2具有的特點

1.2.1單一性。即一個單項工程竣工檔案的整體性，是工程檔案最突出、最重要的特點。每一個建筑工程從招標到竣工結(jié)束，都有一套檔案資料與其相對應項匹配，這些檔案資料真實完整的記錄，建筑工程的“成長”過程。

1.2.2真實性。檔案材料是與該工程建設同步形成的，是該工程報批、施工、竣工過程的原始記錄，它跟蹤了建筑工程從無到有的整個過程，在某種意義上也見證了一個城市的變遷與發(fā)展，是該項工程實體的一面鏡子似的真實寫照。因此，要求建筑工程的檔案資料完整真實，不得弄虛作假。

1.2.3實用性。工程檔案資料見證了建筑工程的成長歷程，最終，這些檔案資料成為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工驗收的根據(jù)。通過檔案，可以全面考核工程建設工作，檢查工程是否符合設計要求。此外，其在今后的城市建設中也具備較大的實用價值，并可能成為其他建筑工程的重要參考。

2.基于信息化技術(shù)的建筑檔案管理的現(xiàn)狀

2.1建筑檔案管理的信息化建設進程十分緩慢

隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，我國加快了工程建筑檔案信息化建設的步伐，雖然我國加大了工程建筑檔案管理信息化建設的關(guān)注和投資力度，但是據(jù)相關(guān)的媒體資料顯示，目前我國的工程建筑檔案信息化建設還是十分的緩慢，根本無法滿足我國經(jīng)濟發(fā)展和社會建設的需求。首先，建筑檔案管理缺乏統(tǒng)一的管理模式。從檔案管理機構(gòu)上看，有的單位成立了專門的檔案室，工程檔案管理較好。但是，有的單位則把檔案整的五花八門。其次，雖然我國加大了對工程建筑檔案管理信息化建設的關(guān)注和投資力度，但是部分的工程建筑檔案管理單位在工作過程中還是更側(cè)重于實體的工程建筑檔案管理，對工程建筑檔案管理的信息化建設的力度還是十分的薄弱。

2.2 工程建筑檔案管理信息化建設動力不足

目前，我國的工程建筑檔案管理在信息化建設還處于初期的起步階段，在建設過程中還存在著很多的不足和漏洞，而且建筑企業(yè)的水平參差不齊，部分單位的管理人員檔案管理意識比較淡薄，致使工程竣工時不能整理出完整的竣工檔案，造成了工程竣工檔案不能及時的向城建檔案館報送等等因素，這就致使我國的工程建筑檔案管理信息化建設發(fā)展緩慢。同時，人們對待建筑行業(yè)檔案工作的態(tài)度，往往存在一定的偏見，很多人認為檔案工作干與不干一個樣，干多干少一個樣，誰干都能干，誰干都一樣，抹殺了檔案工作的技術(shù)性，忽視了檔案這門學科，嚴重影響了檔案作者的工作積極性和熱情，認為檔案事業(yè)無前途可言。而且，檔案管理人員對工程建筑檔案管理的信息化建設的重要性認識不足，在工作過程中出現(xiàn)、弄虛作假，無法確保工程建筑檔案管理信息化建設的真實性和可靠性。

3.加強信息化技術(shù)建筑檔案管理的有效策略

3.1增強建筑檔案管理的現(xiàn)代化意識

檔案工作者要增強現(xiàn)代化意識，因為檔案信息傳播需要檔案工作者增強其對信息性的認識程度，因此檔案管理工作者要提高鑒別水平和處理能力，增強開發(fā)檔案信息資源的認識，滿足社會各方面對檔案日益增長的需求。工程建筑檔案作為建筑工程的重要組成部分之一，直接反映著工程建筑物施工質(zhì)量的安全性和可靠性。一直以來，我國的工程建筑檔案的發(fā)展和建設都比較緩慢，封閉性較強，開放性不夠，自然也就無法實現(xiàn)與時俱進，導致工程建筑檔案的實際效用在一定程度上遭到了架空。因此，必須充分利用現(xiàn)代化手段 ，多角度 、多層次開發(fā)建筑工程檔案信息資源， 做好檔案信息統(tǒng)計工作。確保在工作過程中能夠擺脫傳統(tǒng)工程檔案管理模式的束縛和影響，積極的摸索和建立一套健全的、科學的工程建筑檔案信息化管理模式，為我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會建設做出應有的貢獻。

3.2加大對檔案管理人員的培訓力度

隨著改革開放的不斷深入和建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑檔案管理工作的特點也有了新的變化，從而提高檔案干部隊伍的管理水平也更加重要。檔案管理人員作為工程建筑檔案管理的主要執(zhí)行者和參與者，檔案管理人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務技能直接影響著工程建筑檔案管理工作的科學性和合理性。我國多數(shù)的檔案管理人員在對工程建筑檔案進行管理的過程中還是沿用著傳統(tǒng)的管理方式，顯然已經(jīng)無法滿足我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展和社會建設的需求，加大對工程建筑檔案管理人員的培訓力度，是實現(xiàn)我國工程建筑檔案管理信息化的關(guān)鍵因素。檔案管理人員要更新觀念，提高認識，變被動為主動，認真領(lǐng)會和掌握有關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容及主管部門的有關(guān)規(guī)定，在工作中靈活運用；要有較強的責任心，嚴把工程檔案質(zhì)量關(guān)。檔案管理人員要增強服務意識，認清檔案工作的意義和重要性。努力提高服務質(zhì)量和服務水平，要運用現(xiàn)代化的科學技術(shù)和設備，采用科學的管理方法，更好地服務于建筑工程檔案管理工作。

4.結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代的大型建筑工程越來越多，基于信息化技術(shù)的檔案管理就顯得尤為的重要，其優(yōu)勢也不言而喻。因此，結(jié)合以上分析，把建筑檔案管理做好是我們建筑檔案管理人員的職責所在。希望我們能夠?qū)⑦@些理論知識結(jié)合實踐，將建筑檔案管理真正做到無懈可擊。

參考文獻

[1]趙乃堅. 如何充分發(fā)揮城建檔案在城市規(guī)劃、建設、管理工作中的作用[期刊論文]- 城市建設與商業(yè)網(wǎng)點，2009 （ 19） .

第7篇：建筑工程信息化建設范文

1 建筑工程檔案管理的信息化建設現(xiàn)狀

1.1 信息化建設程度。信息化作為檔案管理的一種重要手段越來越受到人們的重視，與此同時，國內(nèi)大中型建筑施工企業(yè)也都已初步建立了檔案信息化管理系統(tǒng)。然而，由于信息化管理目前還處于初級階段，建筑工程檔案大多采取“雙軌制”的管理模式，電子檔案和實體檔案同時存在，也有部分企業(yè)管理方式停留在人工管理模式中。

1.2 信息化建設水平。隨著工程項目的日益增長，檔案數(shù)量的突飛猛進，檔案管理信息化建設要求也越來越高，針對這一問題，各地檔案管理部門和科研部門也在積極努力，探索新的管理方式。建設部遙感制圖中心依據(jù)關(guān)系數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)，實現(xiàn)了城建檔案的錄入、整理、瀏覽、檢索、統(tǒng)計、利用以及相應的信息管理等功能。武漢市城市規(guī)劃設計研究院以Windows 2000 server網(wǎng)絡操作系統(tǒng)、SQLserver 2000數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)為后臺支持，以Windows 98/2000/XP操作系統(tǒng)為客戶端平臺，實現(xiàn)了從驗收歸檔、錄入編目、編輯修改、查詢檢索、借閱管理、鑒定銷毀到統(tǒng)計打印全過程的計算機化管理。河北工業(yè)大學以城建檔案館為核心，以館藏資源為基礎，以計算機技術(shù)為載體，建立了現(xiàn)代計算機技術(shù)與傳統(tǒng)檔案服務方式相融合的軟件管理平臺，實現(xiàn)了城建檔案館新聞公布、項目登記、項目接收、項目催繳、檔案利用、檔案查詢、GIS查詢、檔案統(tǒng)計和檔案打印等功能。此外，天津市房產(chǎn)總公司、中國建筑科學研究院、哈爾濱工業(yè)大學、河北省應用數(shù)學研究所、成都電子科技大學、南京市城市建設檔案館、天津市城市建設檔案館等機構(gòu)也都先后開發(fā)出了檔案管理的信息化工作平臺。

1.3 信息化建設總體評價。我國雖然加快了建筑工程檔案信息化建設步伐，加大了關(guān)注和投資力度，但由于建筑工程檔案所需的數(shù)據(jù)庫較大、檔案來源地不同，信息相對比較分散，目前還很難進行規(guī)范、統(tǒng)一的管理，導致目前建筑工程檔案信息化建設仍較為緩慢，無法滿足經(jīng)濟發(fā)展和社會建設的需求?！秶覚n案事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》和《企業(yè)檔案工作規(guī)范》對檔案信息化工作提出了加大基礎設施投入，加快應用系統(tǒng)建設，打造信息共享平臺等要求。但是由于企業(yè)重視程度、溝通協(xié)調(diào)、工作人員業(yè)務能力等方面的因素，以及缺乏明確的使用群體，使得很多建筑施工企業(yè)沒有系統(tǒng)的檔案信息化規(guī)劃，信息化管理過程中缺乏針對性和目標性，指導性不強，工作人員更多的是依靠工作經(jīng)驗進行檔案的整理，隨意性大，這也是導致其發(fā)展緩慢的主要因素之一。

2 建筑工程檔案管理相關(guān)行業(yè)標準與行動綱領(lǐng)

2007 年，建設部下發(fā)了《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》，對施工企業(yè)信息化提出了原則性要求，將檔案信息化納入了特級資質(zhì)申報達標考核，從政府層面對企業(yè)檔案信息化提出了要求；2011 年初制定了《國家檔案事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，對檔案管理工作指明了方向，提出了奮斗目標。我國先后制定了《建筑工程文件檔案整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）、《城建檔案業(yè)務管理規(guī)范》（CJJ/T 158-2011）等行業(yè)標準，為建筑工程檔案的管理提供了參考規(guī)范。這些行業(yè)標準與行動綱領(lǐng)對檔案管理的規(guī)范化、信息化具有極大的推動作用。為促進建筑工程檔案管理的全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，建立與國家經(jīng)濟和社會發(fā)展相適應的檔案工作體制與機制，提供了有力的保障。

3 建筑工程檔案管理存在問題

3.1 檔案資料的信息化體系不夠完善。我國區(qū)域發(fā)展差別較大，不同地區(qū)檔案信息的管理利用情況各不相同。工程建設項目涉及了不同領(lǐng)域與學科及較多的建設與管理單位，造成了檔案搜集歸檔和檔案信息資源利用等工作存在較大的難度。由于檔案收集與利用脫節(jié)、信息繁雜、保管部門沒有統(tǒng)一的保存規(guī)范，使得檔案信息流通不暢，無法充分發(fā)揮檔案信息資源的潛在價值。當前檔案管理軟件較多，使用范圍也較廣，但是各軟件之間的通用性相對較差，數(shù)據(jù)的存儲格式和形式各不相同，雖然各軟件均能實現(xiàn)登錄、輸入、查詢、刪除等功能，但系統(tǒng)沒有解決數(shù)據(jù)交換的問題，無法將不同方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)一到一起進行數(shù)據(jù)共享。

3.2 檔案資料的使用不夠重視。實際上，很多企業(yè)的檔案資料管理現(xiàn)狀并不理想，很多建筑企業(yè)對檔案管理的重要性缺乏正確的認識，存在著敷衍應付現(xiàn)象，甚至很多企業(yè)在檔案管理工作中沒有配備專業(yè)檔案資料管理人員，在檔案資料搜集、整理、歸檔等過程中，臨時抽調(diào)其他人員兼職管理。在這種情況下難免會造成檔案的丟失、遺漏、不規(guī)范等問題的出現(xiàn)。建筑檔案是建筑過程的真實、系統(tǒng)反映，通過檔案記錄的查詢能夠直接反映建筑過程中各個環(huán)節(jié)的運行情況，當建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題后應首先對建筑檔案進行分析，從中查找原因。但目前人們對建筑檔案的利用效率還較低，很多建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題后并沒有對建筑檔案進行查找和分析，使建筑檔案的保存失去了應有的作用。

3.3 檔案編制不夠規(guī)范。建筑檔案是建筑過程的重要記錄，但是由于人們重視不夠、專業(yè)技能欠缺、資料收集倉促等原因，造成工期和檔案資料不同步，很多建筑檔案資料收集和編制不規(guī)范，缺乏完整性和系統(tǒng)性，無法真實地反映整個建筑活動的全部過程，導致檔案保存無法達到預期的目的。

3.4 檔案的示范效果不明顯。每一個建筑從設計到施工都凝聚了人們的大量心血，也往往能總結(jié)出很多的經(jīng)驗供后人參考。但在實際過程中，人們往往忽略了建筑檔案在同類項目中的參考和示范作用，使建筑檔案的功能無法得到充分的發(fā)揮。

4 建議

4.1 加強檔案管理的重視程度。檔案資料在質(zhì)量管理控制、工程后期維護管理等方面有著不可替代的作用，如果缺乏相應的資料就會造成管理者無法作出合理有效的判斷，造成不必要的經(jīng)濟損失。因此應正確認識檔案管理的重要性和必要性，加強對檔案管理的重視程度，設置專門的資料管理部門，建立切實可行的管理機制，將檔案管理工作落到實處。施工單位必須建立、健全檔案的管理制度和具體措施，保證歸檔資料及圖紙的完整、準確和規(guī)范。工程項目管理人員與檔案人員在檔案整理過程中應明確自身的責任，保證歸檔質(zhì)量。

4.2 檔案管理與施工進程同步進行。檔案資料收集應跟著施工進度同步進行，在施工過程中，尤其是關(guān)鍵工序和隱蔽工程施工過程中，必須對資料進行現(xiàn)場搜集，并作好詳細、規(guī)范的記錄?？⒐を炇諘r建設單位應對工程建設中形成的文件進行全面的檢查和審核，發(fā)現(xiàn)問題應及時進行解決，務必使竣工材料做到真實、完整、及時。

第8篇：建筑工程信息化建設范文

關(guān)鍵詞：建設工程；項目管理；信息化

1建設工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

文章從三個方面來進行建設工程項目管理信息化現(xiàn)狀的探討。第一，當下科學技術(shù)發(fā)展迅速，與工程項目管理相關(guān)的軟件越來越多，很多都已可以用于實際管理之中。比如，廣聯(lián)達圖形自動計量工程量軟件、廣聯(lián)達概預算及相關(guān)審核軟件等。在軟件的應用過程中，需要結(jié)合具體的項目情況來合理選擇相應的軟件，以保證項目管理工作的順利完成。第二，現(xiàn)階段，建筑企業(yè)也越來越重視對信息化管理的研究和應用。在國內(nèi)，有許多大型建筑企業(yè)早已開始了對信息技術(shù)基礎設施的研究和應用，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當下國內(nèi)建筑企業(yè)的工程項目信息管理設施超過150萬臺，除此以外，很多建筑企業(yè)也構(gòu)建了相應的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，以便于企業(yè)之間的信息共享和交流，為企業(yè)的發(fā)展提供了較大的幫助。第三，國內(nèi)的相關(guān)科研單位和科學家也在進行與建設工程項目信息化管理相關(guān)的研究和實踐。隨著建筑施工項目信息化管理的應用效果越來越好，很多高校都將其作為一門研究課題，并投入了大量的人力、物力，以促進這一項目完善度和合理性的進一步提高。比如上海交大和哈工大研發(fā)出了應用于各種工程項目的管理應用軟件，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出了極大的貢獻。

2建設工程項目管理信息化發(fā)展問題

2.1建筑工程管理信息化標準不明確

建筑行業(yè)在當下的發(fā)展速度非?？欤瞧髽I(yè)并沒有制定與信息化管理相關(guān)的制度標準，導致信息化建設缺乏必要的依據(jù)。信息化管理僅用于企業(yè)內(nèi)部，在行業(yè)之內(nèi)，缺乏必要的溝通和交流。因為沒有一套完善科學的信息化標準，所以在建筑企業(yè)內(nèi)部各企業(yè)所用的信息軟件都不一樣，這就給信息共享和交流工作造成了阻礙，即便信息共享了，也無法保證其準確性。

2.2建筑工程行業(yè)發(fā)展不平衡

建筑企業(yè)所在地的發(fā)展水平與建筑企業(yè)的管理信息化建設密切相關(guān)。因為地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度，會對建筑工程行業(yè)的信息化管理造成直接的影響。經(jīng)濟發(fā)展速度快的地區(qū)，建筑企業(yè)管理者的信息管理意識以及員工的信息化工作能力都要遠遠強于經(jīng)濟比較落后的地區(qū)，所以在這些地區(qū)信息化推廣和建設速度比較快。

3提高我國建筑工程管理信息化的策略

3.1提高對工程項目管理信息化的認識

只有建筑企業(yè)充分意識到工程項目管理信息化建設的重要性，加強對工程項目管理信息化建設的重視，這樣才能為信息化建設提供了一個良好的環(huán)境和基礎。建筑企業(yè)在日常工作中需要把信息化管理全面融入整個工程建設之中，強化企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)人員的信息化管理意識，改變以往的管理觀念，為建筑工程項目管理信息化建設提供足夠的資金和技術(shù)支持，以促進管理效率和質(zhì)量的提高，加快信息化建設的進程。

3.2建設網(wǎng)絡平臺

通過對建筑行業(yè)建筑當下的信息化管理流程的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，各級建筑企業(yè)都已使用了信息化管理技術(shù)，所以為了實現(xiàn)彼此之間信息的共享，必須構(gòu)建相應的網(wǎng)絡平臺。首先，對工程項目信息化管理平臺和企業(yè)當下所用或者即將建設的系統(tǒng)之間的關(guān)系進行研究，這樣才能更好掌握二者之間的不同，使其可以有效互補。其次，整個項目管理的網(wǎng)上辦公過程都需要建立在信息共享平臺的基礎之上，這樣才能有效提高工程項目的管理水平。網(wǎng)絡平臺的最大優(yōu)勢在于可以通過網(wǎng)絡連接，可以實現(xiàn)遠程的招標、開會、資料共享等工作，進而促進工作效率和準確度的大大提高。

3.3完善工程管理一體化的信息系統(tǒng)

建筑企業(yè)需要改變過去落后的管理模式，對信息化建設進行進一步的優(yōu)化和完善。積極引用先進的方法和手段，以完成信息一體化體系的建設，實現(xiàn)建筑工程管理施工流程管理、信息管理和現(xiàn)場管理的一體化。一體化信息管理需要對工程項目中所產(chǎn)生的所有信息進行有效的整合，比如資金規(guī)劃、成本控制、施工設備管理等多個方面的內(nèi)容。在實際的工程信息化管理研究和應用中，要想實現(xiàn)各個部門的資源共享和信息流通，要改變以往的管理體系和制度，將各個部門的員工都有效整合起來，進而來完成一體化信息管理體系的完善和建設。

3.4企業(yè)流程重組

定義企業(yè)流程的目的是保證企業(yè)企業(yè)目標以及任務可以順利完成，它的最主要特征就是所有的職能部門都會參與其中。為了確保建筑企業(yè)項目管理信息化發(fā)展目標的實現(xiàn)，必須做好企業(yè)流程的重組工作，在具體的重組工作中，可以先整合壓縮各部門的工作，以促進工作效率的進一步提高。此外，在信息投放方面，需要使用統(tǒng)一信息發(fā)放方式，只有這樣才能確保信息資源共享的有效實現(xiàn)。

3.5加強建筑工程項目管理信息化的人才隊伍建設

企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，必須重視對人才的引進和培養(yǎng)，強化管理人員的信息化管理意識，使其充分認識到信息化管理的重要性和價值。在日常工作中，定期開展相關(guān)的技能培訓和知識培訓活動，以促進相關(guān)管理工作人員的計算機技術(shù)水平和操作水平的提高，只有這樣才能為建筑企業(yè)信息化管理建設工作的開展奠定良好的基礎。

4結(jié)語

當下信息化產(chǎn)業(yè)在各行各業(yè)中都有著非常廣泛的應用，建筑行業(yè)要想有效提高自身在市場中的競爭力，提高工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，更好為社會主義現(xiàn)代化建設做出貢獻，必需積極引進和開展信息化管理，以完成構(gòu)建現(xiàn)代化、信息化建筑產(chǎn)業(yè)的目標。這不僅僅是建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的必要途徑，同時它也是確保市場經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力。

作者:安愛軍 單位:中國路橋工程有限責任公司

參考文獻

[1]趙穎.建筑工程項目管理的信息化建設探析[J].信息與電腦:理論版,2015(10):86,90.

第9篇：建筑工程信息化建設范文

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑管理；應用現(xiàn)狀；運用策略

1建筑管理中采用信息技術(shù)的意義

信息技術(shù)的快速發(fā)展帶動著各行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)為了提高建筑工程管理效率、提高建筑質(zhì)量，采用信息化改造是非常有必要的。信息化建設的實質(zhì)是對現(xiàn)有工程管理模式進行以計算機網(wǎng)絡化為中心的通信信息現(xiàn)代化改造，以此使工程管理利用上信息技術(shù)的高速高效優(yōu)勢[1]。建設單位要實現(xiàn)現(xiàn)代化信息技術(shù)升級改造目標就必須建設企業(yè)級的信息化綜合管理平臺。通過平臺的應用，實現(xiàn)對建筑成本的有效管理，實現(xiàn)預算和成本的正確對比?？梢灾贫üこ坛杀竟芾硖峁└倪M方法，為企業(yè)節(jié)省成本，無形中為企業(yè)得到了經(jīng)濟效益。另外，在建筑工程項目中，合同也要進行電子建檔，把相關(guān)的數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫，借助信息處理技術(shù)的強大功能，對合同從簽訂到落地，根據(jù)各個階段分為報價、審批、簽訂、執(zhí)行等不同的環(huán)節(jié)，并進行信息化管理，以提高合同管理的效率。

2信息技術(shù)的應用狀況

2.1建筑工程管理人員技術(shù)水平偏低

大多數(shù)建筑工程管理人員，出于對降低工程成本和效益最大化的考慮，都不太重視企業(yè)的信息化建設，使得單位的信息化水平不高。部分施工單位甚至認為，只要接入網(wǎng)線，能收發(fā)郵件和上網(wǎng)，就已經(jīng)實現(xiàn)工程管理信息化。在這種意識指導下，各建筑施工單位的信息技術(shù)應用水平，自然也就非常低下。不過，也有部分單位充分認識到了信息科技作為現(xiàn)代生產(chǎn)力的重要性，開始在信息化建設方面加大資金與配套設施投入，不僅提高了管理效益，也促進了自身競爭力的提升。

2.2信息技術(shù)管理水平高低不一

在經(jīng)濟比較發(fā)達的東部沿海城市一帶，建筑施工單位的管理水平相對經(jīng)濟落后地區(qū)要高，這些單位的信息化建設也更加完善，應用在建筑管理中的也比較多。在國內(nèi)一線經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，由于信息技術(shù)滲透不夠全面，人們對其價值認識也不到位，因此，在建筑管理中，仍然習慣采用傳統(tǒng)的模式。

2.3國內(nèi)信息化管理軟件開發(fā)不足

由于信息科技發(fā)展起步相對交完，在建筑管理軟件研發(fā)方面，水平相對不高。與國外建筑軟件相比，建筑管理軟件的功能還不是非常完善，需要根據(jù)建筑業(yè)發(fā)展的實際情況進一步提高。如果只利用國外建筑管理軟件，由于其漢化版是直接將外語翻譯成英語的，功能沒有相應地進行改變，因而并不能完全適用于我國建筑施工企業(yè)。而且，在維護方面，也存在一定的困難，價格昂貴。

3提升信息技術(shù)的應用水平

3.1建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)

建筑工程是一項非常復雜、系統(tǒng)的工程，涵蓋多個部門、多個環(huán)節(jié)和多種材料。例如，在建筑工程項目立項及招投標時，受建筑業(yè)作業(yè)流程和成本等因素的影響，需要應用大量的行業(yè)、地方定額甚至國家定額。其中，會涉及到大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、計算和分析，不僅工作量龐大，而且因為管理體系冗雜，導致管理效率與管理效益也比較低。鑒于此，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，顯得非常有必要[2]。在整個建筑工程建設階段，需要加強投資成本、材料供應、人員管理、建筑進度與質(zhì)量等各方面的管理，如果完全憑借人工進行，將會耗費大量的人力、物力和財力。因此，在建設信息化管理系統(tǒng)的時候，需要綜合考量建筑工程各階段的管理內(nèi)容，并根據(jù)建筑管理的實際進行功能完善，以此來提高信息化管理系統(tǒng)的實用性。同時，建立數(shù)據(jù)庫和工作流程二次改造時，應當立足全局和整體，進行科學規(guī)劃，使各部門和各環(huán)節(jié)，能實現(xiàn)協(xié)調(diào)、協(xié)作，只有這樣，才能進一步提高建筑管理的成效。

3.2促進信息化管理平臺應用多層化

建筑工程施工建設不僅在單位內(nèi)部涉及多個部門、多個環(huán)節(jié)，而且，在外部也涉及到設計單位、監(jiān)理單位、建設單位及地方政府等。為了確保各方利益都等得到順利實現(xiàn)，在應用信息科技建設建筑管理平臺的過程中，需要充分考量各方利益，構(gòu)建一個多層次網(wǎng)絡平臺和信息技術(shù)系統(tǒng)，以實現(xiàn)遠程監(jiān)控、工程、現(xiàn)場施工管理及單位情報等共同合作與配合。系統(tǒng)在面向不同利益主體時，能夠自動區(qū)分和調(diào)動相關(guān)的資源，并生成可利用的數(shù)據(jù)，從而為各方利益主體管理與決策，提供相應的參考依據(jù)。

3.3提高信息管理平臺流程科學性

從實質(zhì)來看，建筑管理的過程就是各種數(shù)據(jù)在利益相關(guān)主體之間的傳遞與流動。各方利益主體根據(jù)所獲得的數(shù)據(jù)信息，進行分析，為管理與決策提供科學的依據(jù)，從而促進管理效益優(yōu)化。傳統(tǒng)的建筑信息傳遞大多都是文件、傳真與電話等，不僅信息準確性不高，由于需要在各部門進行審批，速度和效率也非常低下。采用信息化管理系統(tǒng)，則能保證各項信息數(shù)據(jù)準確、真實，傳遞效率大大提高，借助網(wǎng)絡和平臺，各方利益主體可快速進行數(shù)據(jù)提報、管理審批、決策等[3]。可以說，為了提升信息傳遞的效率與質(zhì)量，促進管理效益提升，建筑施工單位必須要強化信息管理平臺建設，結(jié)合建筑施工實際情況，不斷提高平臺流程的科學性，最終實現(xiàn)單位經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

3.4促進管理平臺數(shù)據(jù)庫應用實時化

根據(jù)實際情況來看，國內(nèi)建筑施工單位大多依據(jù)建設單位公布的概算，進行報價和預算編制。如果不考慮投資成本及非良性競爭等因素，建筑施工單位的中標價就是其可承受的成本。但是在實際施工過程中，由于受到多種因素的影響，投資成本也會不斷地發(fā)生變化，如果不合理調(diào)整投資成本，將可能會影響工程質(zhì)量。因此，應當加強建筑工程信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建設，將材料總庫、供應（承包）商數(shù)據(jù)庫及各項合同編制模板納入其中，管理員可根據(jù)施工現(xiàn)場實際，進行合理的調(diào)整，使其能更好地發(fā)揮其價值作用。

4結(jié)束語

綜上所述，實現(xiàn)建筑管理的現(xiàn)代化，離不開信息技術(shù)?，F(xiàn)代建筑企業(yè)開展對項目的管理，必須充分認識信息技術(shù)的作用，將先進的計算機網(wǎng)絡技術(shù)充分的利用，不斷提高建筑管理水平、管理效率，提升建筑工程質(zhì)量，降低管理成本，才是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的正確道路。

參考文獻：

[1]程懷軍.信息技術(shù)在建筑項目管理上的應用[D].吉林大學，2015.

[2]孫輝.信息技術(shù)在建筑管理中的應用[J].中國市場,2015,(26):209-210.