財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】 新時(shí)期 企業(yè) 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 研究

當(dāng)前新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)工作的迫切需要就是對(duì)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作進(jìn)行全面的推進(jìn)?？茖W(xué)化和精細(xì)化管理是一種意識(shí)，也是一種觀念。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是在科學(xué)化指導(dǎo)下，遵循統(tǒng)籌兼顧的原則，在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，落實(shí)科學(xué)化管理的要求，同時(shí)把管理人員的崗位職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，是集約管理的體現(xiàn)，它對(duì)效益的要求非常注重。對(duì)財(cái)政資金的作用的充分發(fā)揮起到保證的作用。

1 針對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的研究

“細(xì)”是所謂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)與崗位職責(zé)，把一套相應(yīng)的工作流程與業(yè)務(wù)規(guī)范建立起來，并將在企業(yè)生產(chǎn)與銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能和服務(wù)職能，以及對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的擴(kuò)展等措施的行使，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與潛在價(jià)值的目標(biāo)的提升得到實(shí)現(xiàn)。以下四點(diǎn)內(nèi)容是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征：一是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍進(jìn)行擴(kuò)寬，這是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)；二是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要的發(fā)展目標(biāo)是把企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益提升上來；三是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是三個(gè)轉(zhuǎn)變，即在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的范圍之內(nèi)，把從事后的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變到事前、事中、事后的全方位和多領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)過程，從簡(jiǎn)單地記賬核算轉(zhuǎn)變到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方向上，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。

2 實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，以下三點(diǎn)內(nèi)容是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念運(yùn)用的意義：一是在企業(yè)的發(fā)展過程中，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)行起來，把詳細(xì)、準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，為其作出正確的發(fā)展決策起到了關(guān)鍵性的作用，從而創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失降到最低；二是在企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行施行，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來說，有利于對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)水平與市場(chǎng)投資方向進(jìn)行精確地掌握，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的問題能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的解決措施，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到提升；三是在企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)施，有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，把企業(yè)生產(chǎn)與銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程進(jìn)行了解并掌握，從而為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，能更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，使員工積極參與到企業(yè)建設(shè)與管理中。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)管理和資金使用效率較低

資金支付和會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的主要工作，涉及管理方面的工作極少。對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理僅僅停留在事后核算上，對(duì)經(jīng)費(fèi)的收支僅在核算和帳面平衡的考核上。缺乏對(duì)資金使用效能和用途的考核，導(dǎo)致單位一方面經(jīng)費(fèi)緊缺，另一方面使用資金效率低下。但是僅僅把中心當(dāng)做一個(gè)記賬機(jī)構(gòu)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在預(yù)算過程中，資金使用情況和使用結(jié)果是其重點(diǎn)體現(xiàn)，能夠?yàn)轭A(yù)算單位完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的多種職能服務(wù)。

3.2 資產(chǎn)管理過于松散

收付中心對(duì)核算資產(chǎn)進(jìn)行管理是從價(jià)值上入手的，而使用部門管理資產(chǎn)是從實(shí)物上進(jìn)行的，這樣資產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理就在一定程度上產(chǎn)生脫節(jié)，有些單位沒有如實(shí)登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬，導(dǎo)致家底不清和帳實(shí)不符，甚至資產(chǎn)流失以及收付中心的賬簿與單位實(shí)物不符的現(xiàn)象出現(xiàn)。使用部門只是對(duì)財(cái)政資金規(guī)范運(yùn)作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對(duì)資產(chǎn)的管理，特別是后續(xù)控制固定資產(chǎn)不重視，這樣會(huì)使會(huì)計(jì)信息失真和影響到財(cái)產(chǎn)物資的安全。

3.3 忽視報(bào)賬隊(duì)伍建設(shè)，弱化職能

近幾年，預(yù)算單位隨意性很大的選拔報(bào)賬員，常常對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)水平予以忽視。不少單位報(bào)帳員僅僅起到“跑腿”和“傳話筒”的作用。選拔和任免以及培訓(xùn)報(bào)帳員等成了財(cái)務(wù)核算管理的“空白點(diǎn)”。改革財(cái)政體制，但對(duì)單位會(huì)計(jì)責(zé)任主體并沒有改變，而且隨著出臺(tái)部門預(yù)算和國(guó)庫集中支付等財(cái)政改革政策，還需更進(jìn)一步加強(qiáng)部門財(cái)務(wù)管理的職能。在財(cái)務(wù)管理工作中，單位報(bào)帳員在預(yù)算單位和財(cái)政之間起著連接的紐帶作用，因此應(yīng)把他們的作用充分的發(fā)揮出來，使整體財(cái)務(wù)核算管理水平得到提高。

4 新時(shí)期企業(yè)完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)策

4.1 規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

依據(jù)財(cái)政體制改革要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理程序進(jìn)行規(guī)范，從而使各種規(guī)章制度得到完善。應(yīng)本著服務(wù)和核算以及監(jiān)督管理一身的原則對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行推進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化量化，把嚴(yán)格細(xì)致和切實(shí)可行的工作規(guī)范和制度建立起來，使財(cái)務(wù)人員有法可依，有章可循，使日常收支業(yè)務(wù)不斷規(guī)范得到保證，形成責(zé)任到人和相互監(jiān)督，以及相互制約和彼此連結(jié)的工作流程，把資金的使用效益提高上來，從而使財(cái)政資金的優(yōu)化和高效得到實(shí)現(xiàn)，使財(cái)務(wù)工作科學(xué)化和制度化以及規(guī)范化。

4.2 樹立大財(cái)務(wù)意識(shí)，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)換

表面上資金支付和會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)工作的全部?jī)?nèi)容。但是，決不能把財(cái)務(wù)核算看成是財(cái)務(wù)工作的全部，在預(yù)算資金時(shí)，使用情況和使用結(jié)果是財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)，服務(wù)于預(yù)算單位對(duì)政府和各項(xiàng)事業(yè)的多種職能的完成，應(yīng)不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域進(jìn)行拓展，使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理得到推進(jìn)。

首先，實(shí)現(xiàn)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)務(wù)工作視為單純核算的觀念進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)工作把核算與管理進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，基礎(chǔ)是核算，目的是管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的優(yōu)化和高效是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，為完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的職能服務(wù)。

其次，事前控制預(yù)算資金的支付應(yīng)加強(qiáng)，從而使全過程和全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督得到實(shí)現(xiàn)，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行推進(jìn)，使財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域得到不斷拓展，使事后核算監(jiān)督向事前和事中全過程以及全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督轉(zhuǎn)變得到實(shí)現(xiàn)。收付中心在收到預(yù)算單位支付申請(qǐng)后應(yīng)對(duì)是否可以支付進(jìn)行明確，即是否符合有關(guān)政策規(guī)定和是否有預(yù)算額度，以及完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的哪些職能服務(wù)，還有達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，如何支付，即占用何指標(biāo)和列支何科目，以及解決什么問題，并對(duì)預(yù)算單位業(yè)務(wù)專管員，在事中和事后上達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，以及解決什么問題等進(jìn)行跟蹤協(xié)助，從而使全過程和全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督得到實(shí)現(xiàn)。

最后，還要把服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系處理好，把服務(wù)和監(jiān)督放在同樣重要的位置上，把監(jiān)督融入到服務(wù)之中去。把政府和各項(xiàng)事業(yè)的職能服務(wù)有效完成是推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。收付中心是預(yù)算單位的窗口單位，要為預(yù)算單位做好服務(wù)工作，同時(shí)還要為政府把好關(guān)，把服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系處理好。把為人民服務(wù)的公仆意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)，對(duì)預(yù)算單位的報(bào)帳人員，做到熱情服務(wù)，認(rèn)真的解答對(duì)報(bào)帳員在會(huì)計(jì)核算上所提出的問題，按規(guī)定對(duì)他們的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行指導(dǎo)，堅(jiān)決不予辦理違反財(cái)務(wù)規(guī)定和超預(yù)算的支出。

4.3 細(xì)化會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)單位間的配合

把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行推進(jìn)，注重與局內(nèi)各業(yè)務(wù)監(jiān)管部門和預(yù)算單位的溝通和協(xié)調(diào)以及配合工作，對(duì)財(cái)政體制改革的精神進(jìn)行深刻領(lǐng)會(huì)，把各項(xiàng)資金的來源和性質(zhì)，以及使用方向和使用效果進(jìn)行準(zhǔn)確把握，對(duì)預(yù)算單位監(jiān)督的政策和跟蹤重點(diǎn)進(jìn)行掌握，使財(cái)政資金的全過程和全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督得到實(shí)施，從而使資金的指定用途和職能服務(wù)等得到有效掌握，使財(cái)政資金的使用效果的充分發(fā)揮得到保證。細(xì)化管理專款項(xiàng)目和社保，以及企業(yè)轉(zhuǎn)制和稅改等資金，進(jìn)行分類核算。按照資金的使用方向和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，分部門和分統(tǒng)計(jì)，以及分項(xiàng)目及內(nèi)容，設(shè)置帳簿，對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行細(xì)化。對(duì)擠占和挪用非專項(xiàng)和非項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行杜絕，對(duì)專項(xiàng)資金之間的串用進(jìn)行制止，這對(duì)每個(gè)部門的工作目標(biāo)和用途等多方面進(jìn)行管理和考核非常有利，從而為財(cái)政資金的使用效果得到充分發(fā)揮具有保證作用。

4.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升整體會(huì)計(jì)核算水平

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的前提是把整體會(huì)計(jì)核算管理水平提高上來。報(bào)帳員在預(yù)算單位和財(cái)政之間起著紐帶和橋梁的作用，在財(cái)務(wù)核算管理過程中，起著承擔(dān)第一輪監(jiān)督作用，如果要把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)行起來，使整體會(huì)計(jì)核算管理水平得到提高，必須對(duì)財(cái)務(wù)人員與報(bào)帳員隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)。把財(cái)務(wù)人員與報(bào)帳員的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作切實(shí)抓好，開展有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)和職業(yè)道德的教育以及財(cái)政體制改革以來的會(huì)計(jì)制度和規(guī)定進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，從而使財(cái)務(wù)人員與報(bào)帳員的職業(yè)道德水平，整體財(cái)務(wù)核算管理水平得到進(jìn)一步的提高。把報(bào)帳員上崗資格認(rèn)定制度和定期培訓(xùn)制度，以及定期考核淘汰制度建立起來，使各預(yù)算單位能按規(guī)定把報(bào)帳員認(rèn)真選配好，把財(cái)務(wù)核算管理的“空白點(diǎn)”和“盲區(qū)”消除掉，從而使整體財(cái)務(wù)人員的核算監(jiān)督作用的充分發(fā)揮得到保證。

5 結(jié)語

在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，推廣精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，并在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，進(jìn)行廣泛的運(yùn)用，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的革的推動(dòng)，將產(chǎn)生巨大的動(dòng)力，同時(shí)也是使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的水平得到提升的重要手段。因此在新時(shí)期，企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，具有非常重大的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]李麗，李延霞.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征和其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[J].中國(guó)管理信息化，2008（09）.

第2篇：財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：地勘；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

一、 地勘單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一） 財(cái)務(wù)管理零散，不系統(tǒng)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理注重零散的管理，而不是系統(tǒng)的全面管理，地勘單位對(duì)下屬企業(yè)、分部的監(jiān)控比較薄弱。從而導(dǎo)致各下屬單位、部門、分隊(duì)（所）在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、資本運(yùn)營(yíng)、品牌建設(shè)等方面與單位本部邊緣化情況越來越明顯，本位主義現(xiàn)象較嚴(yán)重，無法充分發(fā)揮上級(jí)的監(jiān)控職能，不利于單位的協(xié)同效應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二） 財(cái)務(wù)信息滯后

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅進(jìn)行事后核算，不能為決策提供及時(shí)有效的支持與幫助。各地勘單位資本運(yùn)營(yíng)分散、規(guī)模效益低，無法形成合力，難以形成拳頭產(chǎn)業(yè)，不利于提高集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，難以發(fā)揮整合資源優(yōu)勢(shì)。

（三） 資金分散、使用效率較低

各地勘單位獨(dú)立核算、分散管理，內(nèi)部往來不清，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)慢；財(cái)務(wù)核算自成一體，互不往來，與客戶及供應(yīng)商的往來賬款各自為政，三角債較多，相互扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；銀行賬號(hào)林立，資金沉淀多，不能充分發(fā)揮資金的作用。

（四） 地勘單位信息化程度較差

地勘單位是傳統(tǒng)行業(yè)，不同地區(qū)、不同單位管理水平、方式方法相差都比較大。對(duì)于個(gè)別地勘單位，財(cái)務(wù)核算還處于手工為主，電算化為輔的階段；有些單位已經(jīng)使用了比較成熟的電算化系統(tǒng)，如用友NC、金蝶K3等。但相比起較多的制造型企業(yè)、上市公司而言，還是相對(duì)落后，主要表現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主要功能還是記賬和報(bào)賬，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌分析功能沒有得到足夠的重視；二是使用的財(cái)務(wù)軟件相對(duì)獨(dú)立，未能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時(shí)化，數(shù)據(jù)無法共享，各分部、工作隊(duì)實(shí)為信息孤島，不利于信息的及時(shí)匯總掌握，不便于根據(jù)市場(chǎng)需要及時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整。

二、 地勘單位做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義分析

（一） 實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和財(cái)政體制改革的客觀要求

由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，目前地勘單位財(cái)務(wù)管理體系仍比較簡(jiǎn)單粗放，因此地勘單位需要通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)以最小的成本獲得最大效益的目標(biāo)，通過明晰精細(xì)化管理概念、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、拓展管理內(nèi)容和優(yōu)化管理手段將財(cái)務(wù)管理融合到地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，從而達(dá)到以財(cái)務(wù)管理為核心帶動(dòng)地勘單位總體管理水平提高，促進(jìn)地勘單位效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，從而增強(qiáng)地勘單位作為獨(dú)立市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)能力與可持續(xù)發(fā)展能力。

（二） 精細(xì)化管理是促進(jìn)地勘單位建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有效途徑

“精細(xì)化”作為一種管理理念，可以貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)工藝的精細(xì)化、生產(chǎn)制造的精細(xì)化和市場(chǎng)營(yíng)銷的精細(xì)化，一直到企業(yè)管理的精細(xì)化，而財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終。對(duì)于地勘單位而言，首先要做好財(cái)務(wù)分析，如對(duì)于各單位的成本利潤(rùn)情況進(jìn)行分析、新業(yè)務(wù)的前期投入與回收期分析、材料（存貨）的周轉(zhuǎn)與庫存的分析是否合理、應(yīng)收賬款賬齡分析、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等指標(biāo)都在分析之列。通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)而掌握財(cái)務(wù)狀況，分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，研究制定相應(yīng)的對(duì)策。只有在管理上具有現(xiàn)代管理理念，才可能在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)治理的要求。

三、 地勘單位做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策探討

（一） 轉(zhuǎn)變觀念，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落到實(shí)處

觀念是一切工作的前提。打破傳統(tǒng)的地勘財(cái)務(wù)管理模式，立足于“精細(xì)化”管理理念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)與實(shí)施，并腳踏實(shí)地地通過制度落到實(shí)處，才能真正做好此項(xiàng)工作。

1. 提綱挈領(lǐng)，以點(diǎn)帶面。將單位的業(yè)務(wù)工作、全面發(fā)展作為“綱”，財(cái)務(wù)管理這個(gè)核心就是“領(lǐng)”。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為“點(diǎn)”，拓展到企業(yè)管理這個(gè)“面”， 如果“點(diǎn)”真正完善了，“面”就有了好的基礎(chǔ)，以點(diǎn)帶面也就水到渠成。領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)工作者應(yīng)做到凡事從精細(xì)化角度出發(fā)，這既是前提，也是基礎(chǔ)。

2. 財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念認(rèn)為只是做好賬，管好錢、資產(chǎn)就行了。但是現(xiàn)代管理學(xué)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)通過企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)行為是否正常、健康。同時(shí)由于地勘行業(yè)已經(jīng)走向市場(chǎng)，多元化經(jīng)營(yíng)也已經(jīng)得到廣泛發(fā)展，故而，財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理型轉(zhuǎn)變、從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變，改變粗放的傳統(tǒng)管理模式，促進(jìn)地勘單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3. 財(cái)務(wù)管理手段在新形勢(shì)下有新的變革。財(cái)務(wù)管理手段從計(jì)算器、紙介質(zhì)、手工操作向計(jì)算機(jī)軟件、管理信息系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)、電子介質(zhì)轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員計(jì)算機(jī)和會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用水平的培訓(xùn)，已實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位要建立和完善會(huì)計(jì)電算化管理制度?？紤]到地勘單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的特殊性，對(duì)于分散的工作隊(duì)或駐外機(jī)構(gòu)，企業(yè)本部應(yīng)考慮從分布式計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)管理軟件入手，做好遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的采集與反饋，為會(huì)計(jì)信息使用者提供更豐富、完整的決策信息。

（二） 預(yù)算管理精細(xì)化

地勘單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)在未來一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期值的描述和測(cè)算，并據(jù)以對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。地勘單位預(yù)算精細(xì)化管理應(yīng)重點(diǎn)做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行工作，主要包括財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)如銷售收入、資金需求量、盈利能力、資本結(jié)構(gòu)和融資組合等；編制現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，據(jù)以測(cè)定地勘單位財(cái)務(wù)狀況。定額工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，要針對(duì)本單位現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)、工作方法和手段，對(duì)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在人力、物力、財(cái)力消耗的標(biāo)準(zhǔn)上予以定額化，控制各種成本費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，提高管理水平。在預(yù)算的精細(xì)化管理中，預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行并根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，找出異常與差異的原因，并用以改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，合理制定定額標(biāo)準(zhǔn)，為彈性預(yù)算的調(diào)整與修訂提供建議。

（三） 成本核算精細(xì)化

地勘單位要逐步建立和完善內(nèi)部成本考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成 本核算、成本考核與地勘業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，研究深化內(nèi)部成本核算的有效機(jī)制，如聯(lián)動(dòng)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，探索內(nèi)部成本核算與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合的方法，降低成本，實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化和精細(xì)化。成本核算精細(xì)化是深化地勘單位內(nèi)部改革和創(chuàng)新，提高管理水平的有效手段。由于精細(xì)化成本控制是基于預(yù)算的管理、成本項(xiàng)目的管理，有完善的結(jié)轉(zhuǎn)歸集流程，要求遵循內(nèi)部控制制度。隨著地勘單位改革的深化，支出的預(yù)算管理機(jī)制、決策機(jī)制會(huì)更加科學(xué)，事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)對(duì)地勘單位來說會(huì)更加重要，基于全范圍、全過程的成本費(fèi)用控制系統(tǒng)將會(huì)獲得更多發(fā)展。此外，成本核算精細(xì)化還能為編制部門預(yù)算提供更加準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息，有益于有效節(jié)約資金；提高財(cái)政資金使用效率；推動(dòng)單位績(jī)效考核管理。

（四） 做好項(xiàng)目資金管理精細(xì)化

在時(shí)間上靈活調(diào)度，合理使用資金。在資金支付手段和時(shí)間上，按資金急需程度靈活安排。實(shí)行項(xiàng)目工作優(yōu)先，保證野外生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。擇優(yōu)、擇廉、擇近采購材料及設(shè)備，防止間接采購、盲目采購，壓縮采購成本，節(jié)約采購費(fèi)用，把好資金支出關(guān)。堅(jiān)持做好銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬的日清月結(jié)，做好企業(yè)和銀行的對(duì)賬工作，發(fā)現(xiàn)未達(dá)賬及時(shí)入賬，對(duì)企業(yè)的銀行存款余額及近期收支做到心中有數(shù)。建立收款責(zé)任制度，降低資金占用。如應(yīng)收帳款的催收，是單位經(jīng)營(yíng)工作中一項(xiàng)重要的資金管理內(nèi)容。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門作為收款的直接責(zé)任部門，應(yīng)有相應(yīng)責(zé)任措施予以約束，如明確要求財(cái)務(wù)部門對(duì)應(yīng)收帳款的回收負(fù)有監(jiān)督和落實(shí)的職責(zé)，并作為財(cái)務(wù)部門一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)之一，業(yè)務(wù)部門不能直接以銷售任務(wù)進(jìn)行考核，而應(yīng)輔以相關(guān)回款指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行定期清理和分析，將責(zé)任落實(shí)到人頭，制訂收款責(zé)任書。監(jiān)督執(zhí)行上，財(cái)務(wù)部門經(jīng)常與責(zé)任人聯(lián)系，了解收款情況，對(duì)有一定收款難度的款項(xiàng)，除敦促責(zé)任人加強(qiáng)催收外，還向債務(wù)人發(fā)出“應(yīng)收帳款對(duì)帳函”，要求債務(wù)方給予確認(rèn)，為單位采取各種收款措施做好準(zhǔn)備，確保資產(chǎn)的安全，將壞帳損失的風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。單位的資金管理不是哪一個(gè)部門的事情，財(cái)務(wù)部門要起紐帶作用，不能唱獨(dú)角戲。主要是保證項(xiàng)目生產(chǎn)資金為關(guān)鍵，單位日常開支為輔助，建立資金管理保證體系。

四、 結(jié)論

隨著我國(guó)地勘管理體制改革的不斷深化，特別是實(shí)施屬地化管理后，地勘單位開始更快、更全面地融入地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，以多元化的形式積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。例如，各地勘單位既有國(guó)補(bǔ)、省補(bǔ)、大調(diào)查、整裝勘查、工勘以及各類合作等多種成分的市場(chǎng)項(xiàng)目，還有運(yùn)行資金額度很大的基本建設(shè)項(xiàng)目。為適應(yīng)新形勢(shì)，開辟新市場(chǎng)，許多地勘單位已經(jīng)走出國(guó)門，在更加廣闊的大環(huán)境中參與競(jìng)爭(zhēng)，力求更大的發(fā)展。在這種情況下，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)地勘單位顯得越發(fā)重要。實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，需要將財(cái)務(wù)工作的職能提升到經(jīng)營(yíng)管理層次上，不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，為提升企業(yè)的盈利能力提供最大限度的保證。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理范文

一、地勘單位財(cái)務(wù)管理面臨的問題

當(dāng)前地勘單位財(cái)務(wù)管理面臨的問題主要有以下幾點(diǎn)：一是，地勘單位信息化程度不夠高。作為傳統(tǒng)行業(yè)，地勘單位由于不同地區(qū)、不同單位管理水平參差不齊，管理的方式和方法更是各有千秋。這種差異使得財(cái)務(wù)管理也變得更加復(fù)雜。財(cái)務(wù)核算在大多數(shù)地勘單位中還以手工核算為主，會(huì)計(jì)電算化還在起步階段。而另一方面，有些許地勘單位由于地處發(fā)達(dá)地區(qū)，電算化系統(tǒng)卻能夠滿足日常工作的需求，大量應(yīng)用了包括金蝶和用友在內(nèi)的行業(yè)智能財(cái)務(wù)管理軟件。當(dāng)然，相對(duì)其他制造業(yè)公司而言，地勘的財(cái)務(wù)信息化還是較為薄弱。這取決于當(dāng)前財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主要功能還停留在報(bào)賬和記賬，軟件版本使用不統(tǒng)一，信息化網(wǎng)絡(luò)化程度非常低，導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享性不高；二是，當(dāng)前財(cái)務(wù)信息較為滯后，在各地的地勘單位中，多數(shù)采用獨(dú)立核算內(nèi)部獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理。特別是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)較為滯后，互相聯(lián)系較少，這導(dǎo)致地勘單位銀行賬號(hào)林立，資金冗余量多，利用效率較低；三是，財(cái)務(wù)管理非常零散無法統(tǒng)一管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理注重對(duì)財(cái)務(wù)的零散管理，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理能力較弱。地勘單位對(duì)下屬企業(yè)分別監(jiān)控的壓力也隨之增大。各個(gè)單位、部門、分隊(duì)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略共享、資本具體運(yùn)營(yíng)以及品牌建設(shè)上對(duì)上級(jí)的服從力度較弱，協(xié)同效應(yīng)在地勘單位財(cái)務(wù)統(tǒng)一化管理更是舉步維艱。

二、地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐意義

綜上所述，當(dāng)前在地勘單位中開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是非常有必要的，其意義主要也可以體現(xiàn)在以下兩方面。首先是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和財(cái)務(wù)管理建設(shè)的根本要求。長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)建設(shè)導(dǎo)致當(dāng)前地勘單位財(cái)務(wù)管理體系體現(xiàn)出上述的簡(jiǎn)單粗放，因此精細(xì)化管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中是一種客觀要求。通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)最小的成本獲取做大的效益，通過精細(xì)化管理的理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理并且進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)手段將財(cái)務(wù)管理融入到地勘生產(chǎn)管理中，通過建設(shè)財(cái)務(wù)管理為核心的地勘單位總體管理體系，促使地勘生產(chǎn)活動(dòng)效益的增長(zhǎng)和挖掘潛力；其次，精細(xì)化作為一種管理理念貫穿于企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品的研發(fā)以及后續(xù)的生產(chǎn)工藝。這些都是精細(xì)化的一個(gè)重要體現(xiàn)平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化以此貫穿始終，對(duì)于地勘單位而言，首先要做好財(cái)務(wù)分析，特別對(duì)于各個(gè)子單位的利潤(rùn)分析、業(yè)務(wù)投入和回收成本問題、資金材料的周轉(zhuǎn)問題、應(yīng)收財(cái)款問題以及預(yù)支付問題等等都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。從這一點(diǎn)來看，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是地勘單位建立現(xiàn)代化企業(yè)的重要方式和途徑。

三、地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策和建議

（一）預(yù)算管理精細(xì)化

在地勘單位的財(cái)務(wù)中，預(yù)算管理是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)在定期內(nèi)起到一定效益的預(yù)測(cè)和推算描述。這種推算描述可以對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，主要包括財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)、資金需求、盈利能力以及資本結(jié)構(gòu)等的描述。編制相應(yīng)的預(yù)算表、預(yù)計(jì)相應(yīng)的負(fù)債表以及損益表是當(dāng)前預(yù)算管理精細(xì)化的重要手段。其主要目的在于針對(duì)本單位現(xiàn)有的地勘技術(shù)和工作生產(chǎn)手段，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目在人力物力以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)消耗上的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化分析以及數(shù)額化，進(jìn)而控制各項(xiàng)地勘成本以及提高管理水平。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（二）成本核算精細(xì)化

對(duì)于內(nèi)部成本的考核，地勘單位在推行財(cái)務(wù)精細(xì)化的過程應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步關(guān)注成本核算的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)成本核算、地勘業(yè)務(wù)以及成本考核的有機(jī)結(jié)合，研究審核內(nèi)部成本的有效機(jī)制，探討相應(yīng)的地勘成本核算與預(yù)算的有機(jī)關(guān)系和相互作用，重在于實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化和精細(xì)化。成本核算精細(xì)化在于深入地勘單位內(nèi)部的預(yù)算管理、成本管理以及流程管理。這可以進(jìn)一步梳理相應(yīng)的事前控制后事后評(píng)價(jià)，為管理運(yùn)營(yíng)提供財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)支持。成本計(jì)算精細(xì)化在于單位、部門的預(yù)算提供基礎(chǔ)信息，節(jié)省相應(yīng)的資金提高資金利用率。

第4篇：財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理范文

精細(xì)化的管理是一種理念與文化，把財(cái)務(wù)管理做細(xì)﹑做精是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以促進(jìn)企業(yè)的更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可以有效地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，在明確財(cái)務(wù)的目標(biāo)下同時(shí)也要降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，從而使精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可以有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)企業(yè)推行精細(xì)化管理的企業(yè)有400多家，例如：南方電網(wǎng)、百聯(lián)集團(tuán)、國(guó)美電器、交通銀行等。企業(yè)引進(jìn)精細(xì)化管理后帶來了以下優(yōu)勢(shì)。

1.精細(xì)化管理以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，把服務(wù)者的焦點(diǎn)聚集到滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.精細(xì)化管理通過提高員工素質(zhì)、克服惰性、強(qiáng)化鏈接、協(xié)作管理、控制企業(yè)滴漏，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。

3.精細(xì)化管理將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序以及責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、說得準(zhǔn)、摸得著，使每一個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé)，不打亂仗。從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，確保企業(yè)管理思想高效、準(zhǔn)確、到位的落實(shí)。

二、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)質(zhì)

1.完善企業(yè)全面預(yù)算管理。企業(yè)全面預(yù)算管理主要是指資產(chǎn)投資支出與資產(chǎn)收益兩方面的預(yù)算管理，依據(jù)上一年企業(yè)投資收益與規(guī)劃，擬定出本年度的企業(yè)投資預(yù)算。充分考察市場(chǎng)和投資項(xiàng)目效益的狀況，明確投資結(jié)構(gòu)與規(guī)模并調(diào)整企業(yè)預(yù)算的方向與規(guī)模。

2.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度最重要的是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度是相互促進(jìn)的，對(duì)內(nèi)部控制制度要求嚴(yán)謹(jǐn)才能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.作業(yè)成本管理體系的精細(xì)化。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的計(jì)算方式相比較，它的優(yōu)勢(shì)在于能將共同費(fèi)用準(zhǔn)確分?jǐn)偂＝?jīng)過作業(yè)成本法，每個(gè)成本費(fèi)用的科目、流程作業(yè)與企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)做深入的研究。設(shè)置作業(yè)成本中心時(shí)要考慮每個(gè)部門的情況，一般來說，明確一個(gè)作業(yè)成本中心和作業(yè)分析相結(jié)合，要盡量避免設(shè)立過多的作業(yè)成本中心，最好不要超過三個(gè)。

4.對(duì)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)進(jìn)行推廣。企業(yè)處理大量信息總是使財(cái)務(wù)部門疲于應(yīng)付，很難做到即快又好，必定對(duì)企業(yè)的決策帶來負(fù)面的影響，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化不僅追尋精細(xì)，還要求速度。而財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)可以有效地滿足這種需求。只要有一定的硬件設(shè)施以及軟件設(shè)施，清晰地梳理流程、明確信息路徑、注重人員道德素質(zhì)、嚴(yán)格培訓(xùn)人員信息化體系，就可以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在運(yùn)輸、分析以及使用時(shí)能及時(shí)、準(zhǔn)確與有效。

三、精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的措施

1.進(jìn)行正確的成本核算。企業(yè)管理都是以利潤(rùn)為主，以供暖公司為例，熱費(fèi)收入減去成本支出后的差額等于利潤(rùn)總額，收入僅僅指熱費(fèi)收入，而支出包括成本支出與可控的企業(yè)管理費(fèi)用支出。子公司的利潤(rùn)等于熱費(fèi)收入減去子公司可控成本再減去企業(yè)管理費(fèi)用，促使企業(yè)最大化利潤(rùn)。在確保成本計(jì)算審查無誤的情況下歸集并且分配生產(chǎn)費(fèi)用，然后計(jì)算出供熱成本。人工成本加材料成本加間接費(fèi)用成本等于供暖站的成本。子公司的間接成本加上各供暖站的成本等于子公司的成本。集團(tuán)級(jí)的間接成本加上中心費(fèi)用加上各子公司的成本等于集團(tuán)公司成本。進(jìn)行正確的成本核算需做到數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確完整。

2.控制并督查企業(yè)成本。供暖公司的重要成本項(xiàng)目是燃料消耗，要實(shí)施控制煤炭的采購和燃料消耗在，只有采取有效的制度約束，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)的失誤、偏差以及漏洞都要及時(shí)糾正，要著重壓縮非生產(chǎn)性支出，設(shè)定固定的采購部門，大程度的降低采購成本的消耗。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提高企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的水平，對(duì)企業(yè)的決策和未來發(fā)展有著直接的影響。就現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展來看，精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用有利于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.整合財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理工作的起點(diǎn)與終點(diǎn)，它決定著企業(yè)各種財(cái)務(wù)決策的選擇。在統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)的帶動(dòng)下，企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)管理工作才可以正常有效地運(yùn)營(yíng)。企業(yè)管理以風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理與財(cái)務(wù)管理的流程的優(yōu)化為主要內(nèi)容，企業(yè)并購后實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，規(guī)劃投資統(tǒng)一，最大限度的實(shí)行并購后的協(xié)同效應(yīng)。

4.整合財(cái)務(wù)核算制度和組織機(jī)構(gòu)以及職能。企業(yè)并購后除了整合財(cái)務(wù)目標(biāo)外，并購雙方還需要整合制度、人員和機(jī)構(gòu)等是三方面，整合財(cái)務(wù)制度包括財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、股利分配制度、投融資制度、信用管理制度等各方面的整合。必須明確財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)部門的責(zé)權(quán)分工，機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門與每個(gè)職工都要明確職權(quán)和責(zé)任以及主要任務(wù)，力求做到人員之間和部門之間任務(wù)明確，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)部門是否能有效履行責(zé)任。

5.委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。并購后的企業(yè)接管目標(biāo)公司后，為保障財(cái)務(wù)管理工作能平穩(wěn)過渡，應(yīng)盡快委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或是負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的高級(jí)管理人員，依據(jù)主并企業(yè)的戰(zhàn)略意圖與財(cái)務(wù)管理的需求，開展工作整合，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。委派人員不僅要對(duì)主并企業(yè)負(fù)責(zé)，而且也要對(duì)目標(biāo)公司負(fù)責(zé)，同時(shí)綜合主并企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理的規(guī)定，制定財(cái)務(wù)管理人員的選拔和考核以及獎(jiǎng)懲制度，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。

6.存量資產(chǎn)和負(fù)債整合，加強(qiáng)資金管理。企業(yè)并購的目的是為了降低營(yíng)運(yùn)成本，為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)資源的重新優(yōu)化配置，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。存量資產(chǎn)和負(fù)債整合后，有助于實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)，以主并企業(yè)為主體，針對(duì)并購雙方的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行優(yōu)化組合。同時(shí)以資金管理為財(cái)務(wù)管理的核心，目標(biāo)公司必須要盡快建立和主并企業(yè)相配套的資金管理系統(tǒng)，綜合主并企業(yè)資金管理實(shí)際情況，集中統(tǒng)一管理實(shí)現(xiàn)資金，加強(qiáng)資金使用的監(jiān)管力度，最大限度的利用資金的使用效率。除此之外，主并企業(yè)要采取全面預(yù)算和動(dòng)態(tài)監(jiān)控及內(nèi)部審計(jì)等手段用于防范、控制財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

第5篇：財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理范文

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

（一）以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”作為核心

所謂三個(gè)轉(zhuǎn)變，是針對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，并且加以完善與改革，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)方面監(jiān)督管理水平，將財(cái)務(wù)管理工作由記賬核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型，由靜態(tài)核算型轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管控模式，把財(cái)務(wù)工作的作風(fēng)從機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。通過這“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，不僅能夠精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，還能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）把拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域和細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容作為重點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理的基本要求是能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供切實(shí)、可靠的信息，從而降低企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作需要將細(xì)化管理內(nèi)容作為工作的重點(diǎn)，不斷提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。此外，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理融合在一起，是拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的重要措施，讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理起到指導(dǎo)與調(diào)控的作用。

（三）以科學(xué)的管理制度和管理手段為平臺(tái)

科學(xué)的管理制度是企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，要以國(guó)際規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為指引，建立符合現(xiàn)代化要求的財(cái)務(wù)管理制度。相關(guān)工作人員需要與時(shí)俱進(jìn)，隨著時(shí)代的變化不斷添加新的內(nèi)容，從而持續(xù)不斷地完善精細(xì)化的管理制度。此外，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思想觀念，從人治轉(zhuǎn)化為法制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)方面的科學(xué)性、決策方面的準(zhǔn)確性。

（四）以提高企業(yè)的效益為目標(biāo)

企業(yè)要謀求發(fā)展，要不斷地提高企業(yè)效益，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，這需要采用科學(xué)的管理手段，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。因此，要樹立起大財(cái)務(wù)的觀念，通過拓展財(cái)務(wù)工作的廣度與深度，將財(cái)務(wù)管理工作滲透進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)全面管理。

二、企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的特點(diǎn)

（一）符合企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)進(jìn)行的任何管理活動(dòng)都是為了幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的精細(xì)化管理也不例外。因此，精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要符合企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，確定細(xì)致科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃；結(jié)合企業(yè)自身的情況，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）采用科學(xué)的管理思想

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種科學(xué)的管理思想，主要是由于這種管理思想并不是固定不變的，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的企業(yè)管理，通過建立完善的管理制度和監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)的管理更加規(guī)范，各部門人員的工作職能更加明確。精細(xì)化的管理方法能夠讓企業(yè)的管理制度更加詳細(xì)明確，管理也更加容易，更加容易提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)利用法律制度規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)，將以往人的管理轉(zhuǎn)變成制度的管理。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法轉(zhuǎn)變

進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就需要轉(zhuǎn)變?cè)械撵o態(tài)財(cái)務(wù)管理為動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理的過程中了解企業(yè)的生產(chǎn)過程，從而控制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理廣泛應(yīng)用了信息化技術(shù)，通過信息化管理取代了原有的人工管理，降低了財(cái)務(wù)管理的難度，提升了管理的效率。

三、實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

目前，我國(guó)很多企業(yè)都在運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法，但是在具體實(shí)踐中往往沒有充分發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用，這是因?yàn)槠髽I(yè)沒有建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度體系或是其體系還不夠完善。企業(yè)建立一個(gè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。另外，在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要把各生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)階段的財(cái)務(wù)監(jiān)管責(zé)任到人，進(jìn)而落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)完備的財(cái)務(wù)管理制度，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化?務(wù)管理價(jià)值的保障，因此企業(yè)要積極完善財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)早就成為企業(yè)生產(chǎn)、管理中不可或缺的一部分，將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中也是大勢(shì)所趨。企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有利于提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)設(shè)置信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，而且可以讓員工參與財(cái)務(wù)管理的考核和評(píng)價(jià)中，使得財(cái)務(wù)管理更加真實(shí)和準(zhǔn)確。企業(yè)建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還可以減少財(cái)務(wù)人員在管理工作中失誤的可能性，使得管理工作的效率得到最大化的提高。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)特別復(fù)雜和煩瑣的工作，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力要求較高。提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平。首先，在聘用財(cái)務(wù)員工時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)以及技能進(jìn)行審核，還要重視應(yīng)聘人員的職業(yè)道德以及品質(zhì)。其次，對(duì)于在職的財(cái)務(wù)管理人員，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，提升自我能力。組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)專業(yè)的學(xué)習(xí)，加大員工之間的交流，拓寬員工的知識(shí)面，普及業(yè)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員利用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)指導(dǎo)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。營(yíng)造企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的氛圍，讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人員重視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用，積極主動(dòng)地更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員自主地參與到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，以此提高企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)語

第6篇：財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理范文

“天下大事，必做于細(xì)?！本?xì)化管理的基本特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。我們常說：細(xì)節(jié)決定成敗，其中包含的也是這個(gè)道理。

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華、精髓、精品、精通、精密；細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理則是以具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用信息化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的管理手段，建立起健全的工作規(guī)范和流程，按照精確、具體、深入的要求實(shí)施管理，有針對(duì)性地采取措施，提高財(cái)務(wù)管理的效能。精細(xì)化管理理論在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：

一、強(qiáng)化預(yù)算編制和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化管理

全面預(yù)算管理，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，并進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一項(xiàng)管理制度，是保證一個(gè)企業(yè)的工作目標(biāo)和計(jì)劃順利實(shí)施的重要手段。在實(shí)施過程中，應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：一是要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容和特點(diǎn)選擇預(yù)算編制方法，按照年度發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，進(jìn)行客觀和理性的分析，合理預(yù)測(cè)收入和支出，統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn)項(xiàng)目支出；二是要確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，不得隨意調(diào)整。要建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)程序，明確企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)審批的權(quán)限和范圍，分工把關(guān)，并承擔(dān)控制預(yù)算的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；三是要做好預(yù)算執(zhí)行過程中的跟蹤比對(duì)，對(duì)預(yù)算完成情況和進(jìn)度進(jìn)行定期分析和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，確保預(yù)算計(jì)劃的順利完成；四是要建立預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)體系，通過制定關(guān)于預(yù)算執(zhí)行情況的有關(guān)考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，確定每個(gè)分支機(jī)構(gòu)的預(yù)算執(zhí)行差異率，納入年度考核。

二、健全內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制精細(xì)化管理

1、切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能。財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)當(dāng)貫徹在預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)職能。

2、充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督作用。把財(cái)務(wù)審計(jì)作為一項(xiàng)經(jīng)?；椭贫然墓ぷ?，形成定期的內(nèi)部審計(jì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

三、持續(xù)推進(jìn)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度精細(xì)化管理

首先，要根據(jù)本單位的特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家和行業(yè)法律法規(guī)制定適合本單位的財(cái)務(wù)制度；其次，要理順財(cái)務(wù)管理中的層級(jí)和關(guān)系，明確各層級(jí)的職責(zé)和義務(wù)；第三，規(guī)章制度要具體化，明確化，具體到每一個(gè)崗位的工作流程和工作程序，形成指導(dǎo)性強(qiáng)、層次清晰、系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)制度；第四，要進(jìn)行定期梳理，根據(jù)形勢(shì)和政策的變化，及時(shí)更新完善制度的相關(guān)內(nèi)容。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才精細(xì)化管理

1、培養(yǎng)員工的精細(xì)意識(shí)。財(cái)務(wù)部門是個(gè)特殊的部門，專業(yè)性很強(qiáng)，對(duì)員工的精細(xì)化程度要求更高，因此要使嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)深入到每一個(gè)員工的意識(shí)當(dāng)中。注重細(xì)節(jié)，就要保持認(rèn)真的態(tài)度，講究科學(xué)的精神，凡事從大處著眼，小處著手，兢兢業(yè)業(yè)地做好做細(xì)一切工作，只有大家都關(guān)注細(xì)節(jié)，才能盡可能避免遺漏與失誤，對(duì)細(xì)節(jié)的重視體現(xiàn)了員工的主觀能動(dòng)性，是做好財(cái)務(wù)工作的先決條件之一。

2、合理進(jìn)行崗位設(shè)置。根據(jù)財(cái)務(wù)流程設(shè)置相應(yīng)的崗位及職數(shù)，體現(xiàn)內(nèi)部牽制制度的要求，避免因人設(shè)崗，人浮于事。確定崗位職責(zé)和人員分工，明確權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一。

3、擇優(yōu)配備財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備良好的道德素質(zhì)和專業(yè)勝任能力，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)守工作紀(jì)律，愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔自律，客觀公正，堅(jiān)持準(zhǔn)則并參與管理；具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格，擁有深厚的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，具有一定的理解、判斷和分析能力。要按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)化機(jī)制，建立人員選拔及淘汰機(jī)制，真正做到優(yōu)勝劣汰。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)，注重員工的學(xué)習(xí)能力。當(dāng)今社會(huì)知識(shí)更新的速度越來越快，“一次性學(xué)習(xí)的時(shí)代”早已終結(jié)，學(xué)歷教育已被終身教育所取代，對(duì)員工管理的方式也必須做出精細(xì)的劃分。企業(yè)應(yīng)積極開展各種形式的理論和制度培訓(xùn)，重視學(xué)歷和專業(yè)資質(zhì)的考核，鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷再教育和資格認(rèn)證考試，以學(xué)習(xí)促應(yīng)用，以考試促提高，以競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展，為員工搭建上升的梯度和平臺(tái)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員整體水平的提升。

五、推動(dòng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建立和完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息精細(xì)化管理

首先，選擇與企業(yè)的管理水平相適應(yīng)的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)必須和企業(yè)的管理現(xiàn)狀相適應(yīng)。要明確會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展階段和每個(gè)階段的特點(diǎn)、功能、結(jié)構(gòu)、支持技術(shù)和要求，根據(jù)企業(yè)的管理基礎(chǔ)和現(xiàn)狀選擇恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

其次，依據(jù)會(huì)計(jì)信息化的特點(diǎn)，制定崗位責(zé)任管理、操作管理、維護(hù)管理、電子檔案管理等制度，確保系統(tǒng)高效、安全地工作，充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理的優(yōu)勢(shì)。

第三，加大對(duì)會(huì)計(jì)信息化培訓(xùn)力度。要針對(duì)單位會(huì)計(jì)人員的特點(diǎn)和工作要求，科學(xué)地確定培訓(xùn)內(nèi)容，做到教育對(duì)象層次化，知識(shí)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化，提高操作技能，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

第7篇：財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化管理;應(yīng)用;分析

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容之一，其管理效果對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期或者近期目標(biāo)有著重要的影響，為此各大企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生足夠的重視。精細(xì)化管理是時(shí)展下的一種新式的管理方法，通過對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用對(duì)提高管理效率和效果有著重要的作用，下面對(duì)其在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行說明，希望為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供一定的參考和建議。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理主要指將管理內(nèi)容和責(zé)任進(jìn)行具體劃分，能夠?qū)?shí)際管理過程中存在的問題或者風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行立即處理，其屬于新型管理模式之一，能夠?qū)鹘y(tǒng)管理方法的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，使管理工作完全落實(shí)的目標(biāo)成為可能。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中對(duì)精細(xì)化管理方法進(jìn)行應(yīng)用后可以保證每項(xiàng)管理內(nèi)容均有人負(fù)責(zé)，并且能夠給管理人員提供科學(xué)合理的管理依據(jù)，能夠最大程度的提高財(cái)務(wù)管理工作的效果，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，從而讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

二、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用分析

精細(xì)化管理方法在各行業(yè)管理工作中均有所應(yīng)用，并且在應(yīng)用后均取得一定的成效，下面對(duì)其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。第一，對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。企業(yè)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容之一便是對(duì)成本進(jìn)行合理控制，成本控制是否合理對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響，基于此企業(yè)需要對(duì)成本管理工作產(chǎn)生更多重視。在成本控制中對(duì)精細(xì)化管理方法進(jìn)行合理應(yīng)用后，企業(yè)各項(xiàng)資金管理及分配工作變得更加合理，對(duì)以往成本超過預(yù)算的情況進(jìn)行規(guī)避，可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)作為依據(jù)對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃，在保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利展開的同時(shí)可以將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，減少資金浪費(fèi)情況，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金的目標(biāo)。第二，使財(cái)務(wù)管理方式更加合理。財(cái)務(wù)管理方法的合理性對(duì)管理效果有著重要的影響，為了更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)，各大企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行完善和創(chuàng)新，此時(shí)企業(yè)可以對(duì)精細(xì)化管理方法進(jìn)行應(yīng)用，主要從如下幾點(diǎn)進(jìn)行:其一，在財(cái)務(wù)管理過程中實(shí)行責(zé)任制，將財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，根據(jù)管理內(nèi)容的特點(diǎn)為其安排相應(yīng)的管理人員，使每項(xiàng)管理內(nèi)容均有直接負(fù)責(zé)人，從而保證其能夠落實(shí)到實(shí)際工作中，不會(huì)出現(xiàn)走形式或者漏管等情況;其二，制定合理的獎(jiǎng)懲制度。各大企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)條件對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行制定，將財(cái)務(wù)工作人員的各類工作情況作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，最大程度的調(diào)動(dòng)其工作積極性，讓其可以全身心的投入到工作中，可以更加的認(rèn)真、負(fù)責(zé)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，從而為財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性和可靠性提供更多保障，為財(cái)務(wù)管理提供有利條件。第三，使財(cái)務(wù)管理流程更加精細(xì)化。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中使用精細(xì)化管理方法后使管理流程更加精細(xì)化和合理化，使以往重復(fù)工作的情況以及工作量較大的問題得以解決，為了更好的發(fā)揮精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理工作中的作用，企業(yè)需要做好如下幾方面內(nèi)容:一方面，管理人員需要將企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的要求以及資金情況作為依據(jù)建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，讓各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以通過網(wǎng)絡(luò)的形式進(jìn)行上報(bào)，例如:讓工作人員在數(shù)據(jù)庫的表格中對(duì)出差經(jīng)費(fèi)進(jìn)行填寫，為財(cái)務(wù)人員計(jì)算和整理提供更多的便利，減少出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率;另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部工作的流程進(jìn)行明確和優(yōu)化。管理人員需要根據(jù)相關(guān)要求對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部工作的具體內(nèi)容、實(shí)施的先后順序等進(jìn)行明確，在實(shí)際工作過程中需要對(duì)每項(xiàng)工作的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，并且不同種類的工作人員需要做好溝通和交流，從而保證交叉工作內(nèi)容可以順利展開，不會(huì)對(duì)后期工作產(chǎn)生影響。通過上述精細(xì)化管理在保證管理效果的同時(shí)可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率明顯提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。第四，對(duì)精細(xì)化管理在管理方法中的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中使用精細(xì)化管理后可以最大程度的實(shí)現(xiàn)管理方法精細(xì)化的目標(biāo)，管理方法精細(xì)化主要指使用信息化的方法對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行更加高效的管理，并且能夠?qū)ο嚓P(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者信息進(jìn)行及時(shí)傳輸和存儲(chǔ)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和準(zhǔn)確性明顯提升，并且丟失或者隨意更改的情況明顯減少，可以為企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供更加確切的數(shù)據(jù)。第五，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以借助精細(xì)化管理方法對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行合理構(gòu)建，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制圖見圖1，其主要作用是能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和其他相關(guān)數(shù)據(jù)或者資料進(jìn)行詳細(xì)分析，在經(jīng)過分析后可以準(zhǔn)確的找出其中存在的問題，可以在第一時(shí)間向管理人員發(fā)出預(yù)警通知，讓其盡快采取合理對(duì)策進(jìn)行處理，與此同時(shí)還可以對(duì)企業(yè)未來可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，管理人員在經(jīng)過詳細(xì)研究后可以制定有效的防范措施，減少其出現(xiàn)的幾率，即使預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在未來發(fā)生時(shí)也可以在短時(shí)間內(nèi)采取事先制定的防范措施進(jìn)行及時(shí)處理，從而減少其帶來的負(fù)面影響，保證企業(yè)正常進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

三、提高精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用效果的措施

為了更好的發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，筆者現(xiàn)提出如下措施，僅供參考。第一，對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作產(chǎn)生足夠的重視。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中占據(jù)較大的比例，其管理效果對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，為此需要重視財(cái)務(wù)管理工作，其中財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作使后續(xù)管理工作順利進(jìn)行的重要前提，基于此各大企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，例如:各類報(bào)表、憑證以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總等。企業(yè)可以從如下幾點(diǎn)進(jìn)行:其一，工作人員需要將企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況作為依據(jù)對(duì)一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，通過分析可以對(duì)企業(yè)可發(fā)展空間進(jìn)行明確，并且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的現(xiàn)存問題，減少其帶來的影響;其二，財(cái)務(wù)管理人員需要定期對(duì)各類報(bào)表進(jìn)行研究，在研究過后需要將當(dāng)前財(cái)務(wù)的真實(shí)情況告知企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，讓其根據(jù)財(cái)務(wù)情況對(duì)以后的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出判斷，減少不合理投資情況出現(xiàn)的可能，進(jìn)而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。第二，加大全方位預(yù)算管理力度。全方位預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管、數(shù)據(jù)信息審核工作以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否順利展開有一定的影響，基于此各大企業(yè)需要重視全方位預(yù)算管理工作。為了實(shí)現(xiàn)全方位預(yù)算管理的目標(biāo)，企業(yè)可以采取以下方法:其一，制定合理的預(yù)算管理制度。在預(yù)算管理制度中對(duì)預(yù)算方法、要求等內(nèi)容進(jìn)行確定，可以讓財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行各項(xiàng)工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以有條不紊的進(jìn)行，并且能夠?qū)?shí)際成本控制在預(yù)算值內(nèi)，使企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益有所保證;其二，企業(yè)所有部門需要對(duì)各類活動(dòng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和效果進(jìn)行確定，在活動(dòng)完成后對(duì)是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期指標(biāo)和效果進(jìn)行判斷，并且可以同其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行對(duì)比，從數(shù)據(jù)中對(duì)自身存在的不足之處進(jìn)行發(fā)覺，在后期可以進(jìn)行改正，加大管控力度，在減少風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)的情況下提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效果。第三，重視資金管理。資金管理工作是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的重要內(nèi)容，其管理效果將直接影響財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，為了更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)需要重視資金管理工作，主要措施如下:其一，合理籌集資金。各大企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程能夠不間斷的進(jìn)行，需要通過融資的方法獲得更多的資金，為了減少融資過程出現(xiàn)任何問題，企業(yè)需要對(duì)各方面影響因素進(jìn)行充分考慮和分析，在經(jīng)過分析后對(duì)最佳的融資方法和途徑進(jìn)行明確，從而保證融資過程順利進(jìn)行;其二，對(duì)貨幣資金管理產(chǎn)生更多重視。以往各企業(yè)主要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)模式對(duì)資金管理方法和方式進(jìn)行明確，為此在資金管理方法和方式上存在一定的差異，在精細(xì)化管理方法使用后要求各企業(yè)需要對(duì)貨幣資金的安全性提供更多的保證，同時(shí)需要提高其利用率，將其沉淀成本降至最低，為了實(shí)現(xiàn)上述要求可以使用定期存款、購買基金或者股票以及金融衍生品等方法，各企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)上述方法進(jìn)行合理選擇，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo);其三，對(duì)ERP信息系統(tǒng)進(jìn)行合理應(yīng)用?，F(xiàn)階段ERP信息系統(tǒng)在各企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，并且使用效果較好，在財(cái)務(wù)管理工作中此系統(tǒng)能夠同資金管理系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)當(dāng)前可使用的資金進(jìn)行準(zhǔn)確編制，并且資金支出時(shí)需要經(jīng)過此系統(tǒng)，從而減少資金使用混亂的情況，保證每筆資金均可以應(yīng)用至實(shí)際工作中。

四、結(jié)束語

上文對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行說明，并且對(duì)提高其應(yīng)用效果給出對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作產(chǎn)生足夠的重視、加大全方位預(yù)算管理力度以及重視資金管理等措施，希望企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過程中可以借鑒文中內(nèi)容，使精細(xì)化管理方法的作用和價(jià)值得到充分發(fā)揮。此外財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)此種方法進(jìn)行更多的研究，對(duì)其應(yīng)用范圍進(jìn)行擴(kuò)大，從而使財(cái)務(wù)管理工作向合理化和規(guī)范化的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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第8篇：財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】高職院校 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化

近年來，高職院校一方面對(duì)推進(jìn)轉(zhuǎn)型、提升層次的動(dòng)力非常強(qiáng)勁， 開始由規(guī)模擴(kuò)張步入內(nèi)涵發(fā)展的軌道，另一方面財(cái)務(wù)面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也越來越復(fù)雜多樣，對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理決策分析需求越來越強(qiáng)烈，因此，高職院校的財(cái)務(wù)管理趨向精細(xì)化， 更多地講求產(chǎn)出和投資效益。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

（一）制度精細(xì)化

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是要求制度精細(xì)化，財(cái)務(wù)制度是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提與基礎(chǔ)，只有制定層次分明、清晰、指導(dǎo)性強(qiáng)、便于操作的、系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)管理制度才能保證財(cái)務(wù)精細(xì)化順利實(shí)施。

（二）系統(tǒng)精細(xì)化

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求系統(tǒng)精細(xì)化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求學(xué)院各相關(guān)部門能加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，及時(shí)準(zhǔn)確完整的錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（三）流程精細(xì)化

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求流程精細(xì)化，應(yīng)打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息處理流程，提高工作效率。

（四）數(shù)據(jù)精細(xì)化

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求數(shù)據(jù)精細(xì)化，因?yàn)樨?cái)務(wù)是用數(shù)據(jù)來說話的，所有的分析、歸納、總結(jié)均來源于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，只有數(shù)據(jù)精細(xì)了，才能根據(jù)不同需要提煉分析財(cái)務(wù)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確的依據(jù)。

（五）考評(píng)精細(xì)化

應(yīng)針對(duì)各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的績(jī)效管理考評(píng)機(jī)制，建立違規(guī)責(zé)任追究制度。

二、高職院校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施方法

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

要想開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，首先必須建立能夠詳細(xì)界定和規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的清晰、完整的制度，使之成為財(cái)務(wù)管理的工作指南，從而有效提高財(cái)務(wù)管理效率及財(cái)務(wù)信息可靠程度，該制度應(yīng)涵蓋以下制度或規(guī)定：（1）基本制度：財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理體系、授權(quán)審批經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等基本管理框架；（2）財(cái)務(wù)管理辦法：制定財(cái)務(wù)管理組織及崗位設(shè)置、根據(jù)崗位制定設(shè)置相應(yīng)財(cái)務(wù)權(quán)限的規(guī)定、制定預(yù)算管理制度、核算管理制度、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理制度、檔案管理制度、資產(chǎn)管理制度、票據(jù)管理制度、校園一卡通管理制度、招投標(biāo)管理制度、合同管理制度、內(nèi)部審計(jì)管理制度等；（3）報(bào)銷辦法：采購制度、差旅費(fèi)報(bào)銷制度、職工福利制度、科研經(jīng)費(fèi)制度、獎(jiǎng)助學(xué)金制度等。

其次，應(yīng)將上述制度匯編成冊(cè)，印發(fā)給相關(guān)人員，一方面可提高財(cái)務(wù)透明度，另一方面便于全體人員共同遵守。再次，應(yīng)結(jié)合學(xué)院發(fā)展的需要，適時(shí)淘汰舊的財(cái)務(wù)管理模式及不符合學(xué)院自身?xiàng)l件和發(fā)展需要的管理方法、規(guī)章制度等，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式和方法，及時(shí)修訂或補(bǔ)充制度，使其不斷完善。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

1.合理配置財(cái)權(quán)

高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制是指規(guī)范財(cái)務(wù)管理權(quán)限的劃分，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和利益分配關(guān)系的制度。近年來， 隨著高校的規(guī)模化擴(kuò)張，高職院校也實(shí)現(xiàn)了量的突破， 逐步呈現(xiàn)出“規(guī)模效益”。在這種形式下，高職院校的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)由“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”過渡為“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，集中核算”，使學(xué)院財(cái)權(quán)與事權(quán)相結(jié)合， 充分調(diào)動(dòng)各方的積極性，保證學(xué)院財(cái)務(wù)工作目標(biāo)的順利實(shí)施。

2.合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職財(cái)會(huì)人員

財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置是保證學(xué)院財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)行的前提，也將直接影響財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和工作效率。應(yīng)從以“報(bào)賬+ 算賬”為特征的機(jī)構(gòu)設(shè)置模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴肮芾? 核算”為特征的機(jī)構(gòu)設(shè)置模式轉(zhuǎn)變。高職院校一般是在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下， 設(shè)置財(cái)務(wù)處， 合并執(zhí)行財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)職能。財(cái)務(wù)處根據(jù)不相容崗位相分離的原則，對(duì)決策、執(zhí)行和監(jiān)督三方人員相互分離、相互制約，各司其職、各負(fù)其責(zé)，互相制衡。基于上述理念及實(shí)際工作需要，下設(shè)預(yù)算管理科、會(huì)計(jì)科、資金管理科、綜合管理科。人員是實(shí)施管理活動(dòng)的根本，高職院校應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)一批有德有才、愛崗敬業(yè)、具有較高業(yè)務(wù)水平、較高學(xué)歷、較高職稱的財(cái)會(huì)人員，以保證財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)施。

3.加快信息化建設(shè)

“工欲善其事，必先利其器”，高職院校要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化管理，必須加快信息化建設(shè)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段和工具，引進(jìn)或開發(fā)適合自身業(yè)務(wù)需求和特點(diǎn)的管理軟件，重組和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)院各業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)資源共享。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，必須實(shí)現(xiàn)：①包含預(yù)算編制、預(yù)算指標(biāo)分解下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行管理在內(nèi)的預(yù)算管理信息化；②將預(yù)算收支計(jì)劃全部分解到各項(xiàng)目，通過會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目進(jìn)行立體核算的財(cái)務(wù)核算信息化；③能夠通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢的財(cái)務(wù)信息公開信息化；④包含無現(xiàn)金報(bào)賬、學(xué)生收費(fèi)、薪酬管理、資產(chǎn)管理、科研管理、審計(jì)管理、合同管理等的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理信息化等的信息化建設(shè)。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的好壞直接反映一個(gè)學(xué)院財(cái)務(wù)管理水平，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做的扎實(shí)、有效，學(xué)院的財(cái)務(wù)工作才能向更高的層次發(fā)展，才能為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化提供支持。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范的表現(xiàn)有：會(huì)計(jì)科目不按規(guī)定設(shè)置、會(huì)計(jì)分錄編制錯(cuò)誤、報(bào)銷后的原始憑證不加蓋付訖章、憑證裝訂馬虎，有缺號(hào)現(xiàn)象、票據(jù)不統(tǒng)計(jì)清理，沒有完善的校內(nèi)管理制度、財(cái)務(wù)人員分工不明確、不相容職務(wù)不能做到分離等，造成學(xué)院財(cái)務(wù)管理混亂，更談不上精細(xì)化。所以，學(xué)院必須按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求，從會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度、會(huì)計(jì)電算化管理、會(huì)計(jì)檔案管理等方面逐一梳理，查找工作中的漏洞和不足，及時(shí)更正，保證學(xué)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)按規(guī)范執(zhí)行，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有記錄，為提供精細(xì)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供有力保障。

第9篇：財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理范文

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 措施

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理所提倡的是以細(xì)字作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)于每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)和每一個(gè)具體的崗位，都設(shè)置與其相適應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和流程，并且在實(shí)踐的過程中嚴(yán)格的執(zhí)行，把財(cái)務(wù)管理深入到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面和各個(gè)細(xì)節(jié)中，通過財(cái)務(wù)管理監(jiān)督各項(xiàng)職能的實(shí)現(xiàn)，使財(cái)務(wù)管理的潛能能夠充分的發(fā)揮出來，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的涵義

“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理并不是一個(gè)復(fù)雜的管理活動(dòng)，而是要在細(xì)中求精。精細(xì)化管理不僅僅是一種管理理念，更是一種管理行為，同時(shí)也是一種認(rèn)真積極的工作態(tài)度。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是根據(jù)企業(yè)已經(jīng)既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)和單元進(jìn)行組織和整合，進(jìn)而形成一致的合力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，要求以全員、全過程、全方位作為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主線，以此提高財(cái)務(wù)管理的水平。老子曰：“天下大事，必作于細(xì)”；俗語有云：“當(dāng)家理財(cái)，柴米油鹽”。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)就在于梳理和精細(xì)，把財(cái)務(wù)管理做精、做細(xì)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者提供詳細(xì)、有效的財(cái)務(wù)信息，為管理者做出科學(xué)的決策提供依據(jù)，同時(shí)，這也是財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)基本要求，是財(cái)務(wù)管理人員所追求的一個(gè)目標(biāo)。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、挖掘企業(yè)增效空間的一個(gè)有效途徑，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一個(gè)基礎(chǔ)。從管理行為的效用性方面分析，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理工作的熟悉程度，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策提供更好的服務(wù)。同時(shí)，也能夠帶動(dòng)全體員工參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠更好、更快的實(shí)現(xiàn)；可以明確各責(zé)任部門的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)形成合力；可以梳理管理行為，把企業(yè)的價(jià)值觀深入到管理全過程，實(shí)現(xiàn)管理行為的升華。

二、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

1.加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的管理

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和核算的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。因此，在企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并且不斷發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理有著重要的作用。然而，從目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，仍然有一部分企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理效率低下而存在著會(huì)計(jì)信息失真、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不完善、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平始終都無法提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也不斷的下降，如果財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作都做不好，就談不上精細(xì)化管理的問題。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的管理，是進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的首要條件，只有不斷加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的管理，不斷梳理財(cái)務(wù)管理流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題并且及時(shí)進(jìn)行解決，才能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

2.建立健全完善的財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析不僅僅是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，同時(shí)其也是衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)著挖掘企業(yè)潛力、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要職責(zé)。例如，財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部成本費(fèi)用信息的基礎(chǔ)上定期提供包括資產(chǎn)負(fù)債表、內(nèi)部損益表和公司績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖在內(nèi)的財(cái)務(wù)分析體系，讓管理者通過數(shù)字清楚了解公司的全貌、存在的問題以及下一步改進(jìn)的方向，并通過分析讓管理者了解公司的差距和產(chǎn)生差距的原因，從而為決策提供支持信息。對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管要求不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系，要求不僅從企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀出發(fā)，更加要對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)狀況提供有效的依據(jù)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

在企業(yè)精細(xì)化管理過程中，具備高素質(zhì)的管理人才是確保有效實(shí)施企業(yè)精細(xì)化管理的必要條件，也是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要因素。培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員：第一，就要不斷提高財(cái)會(huì)人員的道德素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)責(zé)任心， 讓財(cái)會(huì)人員明確自己的工作目標(biāo)要與企業(yè)的目標(biāo)相一致。第二，良好的工作作風(fēng)能起到事半功倍的效果，所以要不斷培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員務(wù)實(shí)、勤懇、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。第三， 企業(yè)要增加員工之間的相互交流， 使員工能夠彼此了解工作特點(diǎn)，能夠互幫互助，使財(cái)務(wù)管理精細(xì)化能夠積極有效開展。

4.推行和完善全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的方法和工具，可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的前瞻性，同時(shí)管控成本。為了使企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行能力和監(jiān)控能力不斷提高，必須要建立全方位的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系，使預(yù)算管理體系不斷的完善。預(yù)算的執(zhí)行，會(huì)涉及到企業(yè)管理中的各個(gè)部門，因此，全面的預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)以各部門的自我控制作為主體，使預(yù)算在財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督和參與下進(jìn)行。推行全面的預(yù)算管理，包含三個(gè)方面的內(nèi)容：一是預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控必須要滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，包括企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過程和環(huán)節(jié)中，使其能夠覆蓋企業(yè)中的所有部門和崗位，確保不會(huì)出現(xiàn)任何的盲區(qū)和盲點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。二是要使監(jiān)控措施不斷的健全，既要有事后的監(jiān)督和控制，又要有事前和事中的控制；既要有約束手段，又要有激勵(lì)措施；既要設(shè)立長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，又要對(duì)短期內(nèi)的控制目標(biāo)進(jìn)行不斷的跟進(jìn)。三是使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與審計(jì)工作相結(jié)合，形成多道防線確保全面預(yù)算管理的實(shí)行。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息化建設(shè)已經(jīng)成為了企業(yè)管理活動(dòng)的必然趨勢(shì)。信息化建設(shè)能夠推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)則是企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)核心內(nèi)容。目前，多數(shù)企業(yè)中存在著財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象，而傳統(tǒng)的管理手段無法確保會(huì)計(jì)細(xì)心的可靠性和完整性，更加無法為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供決策的依據(jù)。面對(duì)大量的會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)部門往往疲于應(yīng)付，無法確保會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)既準(zhǔn)確又及時(shí)，而這勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出及時(shí)和科學(xué)的決策，因此企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求不僅信息速度要快，而且信息要準(zhǔn)確，所以信息化建設(shè)就成為了必然的途徑。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)硬件設(shè)施是必不可少的，但更重要的是軟件部分，一是企業(yè)要把信息化內(nèi)容，比如資源、業(yè)務(wù)、決策等，進(jìn)行有效界定，并對(duì)其流程進(jìn)行清晰的梳理，明確信息的傳輸路徑、收集、分析等具體單元；二是要加強(qiáng)人員素質(zhì)教育，對(duì)參與到信息化流程體系的人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。

6.不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，并且使其不斷的完善是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。逐步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)也是確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)能夠在合法的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新的內(nèi)在需要。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部控制制度制度的建設(shè)與完善貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)方面，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以內(nèi)部控制制度作為依據(jù)。無論是企業(yè)高層管理部門的授權(quán)活動(dòng)，還是各個(gè)部門之間的核算與審核，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的財(cái)務(wù)活動(dòng)都要進(jìn)行有效的控制，這就對(duì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)提出了更高的要求，進(jìn)行更加有效的節(jié)點(diǎn)控制，使得內(nèi)部控制更加深入和具體，也能夠更加有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

三、結(jié)語：

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，才能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式的實(shí)施，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建立起嚴(yán)格、細(xì)致的工作規(guī)范，并且能夠通過科學(xué)的管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全方位的、動(dòng)態(tài)的管理，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理也對(duì)財(cái)務(wù)人員帶來的巨大的變化，使他們認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟細(xì)微的工作所帶來的巨大的影響力，不斷提高工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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