工程后勤保障措施精選(九篇)

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第1篇：工程后勤保障措施范文

1.物資后勤保障組工作。疫情伊始，我局作為區(qū)疫情物資后勤保障組成員單位，承擔著全區(qū)防疫物資購買申報、庫存情況匯總、物資發(fā)放審批等各項工作。2021年我局繼續(xù)全面做好各一線單位、賓館、卡口、風控單元、專項工作組等95個單位（含臨時機構(gòu)）共計284種醫(yī)療防護物資的保障供應(yīng)，24小時審批物資、提報采購計劃、測算戰(zhàn)略儲備等，確保最高峰期52家隔離賓館、13次全民核酸檢測及疫苗接種等重點工作實現(xiàn)物資先行，至今共簽發(fā)1586張物資審批單，128張告急單。此項工作2021年開始由張航副局長，帶領(lǐng)3名工作人員專職負責。

2.支援街道下沉工作。在做好物資后勤保障組防疫物資精準、及時調(diào)配的同時，我局除物資后期保障組4人，派駐隔離賓館1人外，共下沉工作人員24人，負責協(xié)助街道社區(qū)核酸檢測、維持秩序、現(xiàn)場指引、信息登記、疏導(dǎo)人群等工作。在馳援街道社區(qū)的同時，所有工作人員繼續(xù)做好發(fā)改局日常工作，面對市發(fā)改委22個處室高標準完成各項工作任務(wù)及區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作任務(wù)。

二是做好經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，助推高質(zhì)量發(fā)展。組織起草《區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃》；圍繞市構(gòu)建“4+4”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的工作思路，構(gòu)建“1+2+5”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；制定我區(qū)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的主要推進措施、實施路徑、完成時間和保障措施；完成我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃體系編制調(diào)研工作。

三是狠抓重點項目推進，擴大有效投資。緊盯目標任務(wù)，持續(xù)推進項目協(xié)調(diào)會商機制，對謀劃、在建項目進行服務(wù)和督導(dǎo)，對企業(yè)推進前期審批、工程建設(shè)、竣工投產(chǎn)等環(huán)節(jié)提供首席服務(wù)，推動項目早開工、早建成、早投產(chǎn)。同步推進區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包保服務(wù)企業(yè)工作機制，編制并定期更新《區(qū)服務(wù)企業(yè)工作手冊》，為企業(yè)協(xié)調(diào)解決土地規(guī)劃、政策落實等問題。2021年推進省市重點項目10個（其中省百大項目1個），年度計劃投資19.7億元，謀劃儲備67個招商項目。

四是牽頭經(jīng)濟運行專班，狠抓落實督導(dǎo)。編制《區(qū)經(jīng)濟運行及政策制定專班工作方案》，與市經(jīng)濟運行專班緊密對接，吃準吃透“月度經(jīng)濟運行”考核評價辦法，全力做好區(qū)經(jīng)濟運行專班的謀劃推進和指數(shù)分析。建立各推進組協(xié)同落實、定期例會、提前預(yù)警、督導(dǎo)檢查機制；項目推進掛圖作戰(zhàn)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)每月更新，重大項目進度每周更新，重大事項隨時更新。

第2篇：工程后勤保障措施范文

突發(fā)事故綜合應(yīng)急預(yù)案（試行）

一

總

則

（一）編制目的

為了防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，完善應(yīng)急工作機制，在發(fā)生事故狀態(tài)下，迅速有序地開展事故的應(yīng)急救援工作，搶救傷員，減少事故損失，制定本預(yù)案。

（二）編制依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》及其他有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，結(jié)合我局實際，制定本預(yù)案。

（三）危險性分析

根據(jù)我局工作性質(zhì)，可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故有觸電事故、火災(zāi)事故、交通安全事故、機械傷害事故等。

（四）分級及分級標準

依據(jù)建設(shè)工程施工突發(fā)事故可能造成的人員傷亡及財產(chǎn)損失等情況，由高到低劃分為：特別重大(Ⅰ級)、重大(Ⅱ級)、較大(Ⅲ級)、一般(Ⅳ級)四個級別。

1.特別重大建設(shè)工程施工突發(fā)事故(Ⅰ級)：

(1)造成30人以上死亡；

(2)造成100人以上重傷(包括急性中毒，下同)；

(3)造成1億元以上直接經(jīng)濟損失。

2.重大建設(shè)工程施工突發(fā)事故(Ⅱ級)：

(1)造成10人以上30人以下死亡；

(2)造成50人以上100人以下重傷；

(3)造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失。

3.較大建設(shè)工程施工突發(fā)事故(Ⅲ級)：

(1)造成3人以上10人以下死亡；

(2)造成10人以上50人以下重傷；

(3)造成1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失。

4.一般建設(shè)工程施工突發(fā)事故(Ⅳ級)：

(1)造成3人以下死亡；

(2)造成3人以上10人以下重傷；

(3)造成100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失。

二

應(yīng)急組織機構(gòu)與職責

（一）應(yīng)急指揮機構(gòu)

設(shè)立市扶貧和移民工作局應(yīng)急救援指揮部（以下簡稱：應(yīng)急救援指揮部）。

（二）應(yīng)急救援指揮部成員和工作職責

1．應(yīng)急救援指揮部成員：

總

指

揮：局長

副總指揮：副局長（分管安全工作）

成

員：扶貧和移民工作局各股長

應(yīng)急救援指揮部下設(shè)辦公室，由具體管安全生產(chǎn)的工作人員負責處理日常事務(wù)，應(yīng)急值班電話：0837-2822953。

主要職責:傳達應(yīng)急救援指揮部的各項指令，匯總有關(guān)信息，承辦應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

2．工作職責：

（1）啟動和解除應(yīng)急預(yù)案的命令；

（2）組織有關(guān)單位按照應(yīng)急預(yù)案，制定各單位的應(yīng)急方案；

（3）現(xiàn)場處理突發(fā)應(yīng)急事故，調(diào)配應(yīng)急警戒人員、物質(zhì)和資金等；

（4）做好突發(fā)事故的善后工作；

（5）及時向市委、市政府上報突發(fā)事故處置進展情況，包括事故的原因、責任及處理意見。

三

應(yīng)急救援指揮部下設(shè)機構(gòu)及職責

應(yīng)急救援指揮部下設(shè)通訊信息組、搶險行動組、后勤保障組、醫(yī)療救護組、事故調(diào)查組五個工作組。

（一）通訊信息組

1.由局綜合辦公室負責，其它部門、單位配合。

2.職

責：

（1）負責現(xiàn)場情況的收集、信息報送；

（2）負責現(xiàn)場情況的調(diào)查和材料的上報工作；

（3）負責掌控各種突發(fā)事故信息傳播，減少負面影響。

（二）搶險行動組

1.職

責：

（1）負責組織實施搶險行動方案；

（2）負責協(xié)調(diào)有關(guān)部門的搶險行動；

（3）負責向指揮部報告搶險進展情況。

（三）后勤保障組

1.由財務(wù)股負責，其它部門、單位配合。

2.職

責：

（1）負責現(xiàn)場應(yīng)急搶險物資、生活物資、交通車輛的組織保障；

（2）負責對現(xiàn)場人員、重要設(shè)施、設(shè)備、物資、工程技術(shù)資料、檔案等采取保護措施；

（3）負責應(yīng)急處置現(xiàn)場有關(guān)會議、會務(wù)及接待工作。

（四）醫(yī)療救護組

1.由局綜合辦公室負責，其它部門、單位配合。

2.職

責：

（1）負責醫(yī)療用品準備工作；

（2）負責聯(lián)系地方醫(yī)院以及相關(guān)救護車輛和救護人員；

（3）負責現(xiàn)場傷員的救護工作。

（五）事故調(diào)查組

1.由局安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責，其它部門、單位配合。

2.職

責：

（1）負責對事故現(xiàn)場的保護；

（2）負責查明事故原因，確定事故的性質(zhì)；

（3）負責提出應(yīng)對措施及對事故責任人的處理意見。

四

應(yīng)急預(yù)案實施命令簽發(fā)和內(nèi)容

（一）應(yīng)急預(yù)案實施命令的簽發(fā)

所有應(yīng)急處置突發(fā)事故預(yù)案實施的命令由應(yīng)急救援指揮部總指揮簽發(fā)。

（二）實施命令的簽發(fā)內(nèi)容

主要包括：發(fā)生突發(fā)事故的級別，現(xiàn)場指揮部名稱、負責人、現(xiàn)場指揮部設(shè)置地點、聯(lián)系方式、下設(shè)各工作組成員名單等。

五

各級預(yù)案響應(yīng)程序

（一）一般性（Ⅳ級）突發(fā)事故響應(yīng)

1．發(fā)生一般性突發(fā)事故，應(yīng)急救援指揮部辦公室進入突發(fā)事故現(xiàn)場處理。

（1）調(diào)查突發(fā)事故的原因；

（2）做好啟動處置預(yù)案升級的準備。

2．啟動Ⅳ級應(yīng)急預(yù)案后，由應(yīng)急救援指揮部下設(shè)的通訊信息組向市委、市政府電話報告情況，并隨后及時上報書面材料。

3．響應(yīng)的終止

一般性突發(fā)事故處置工作已基本完成，次生、衍生和事故危害被基本消除，由應(yīng)急救援指揮部決定終止Ⅳ級響應(yīng)。

（二）較大（Ⅲ級）突發(fā)事故響應(yīng)

1．發(fā)生較大突發(fā)事故后，啟動Ⅲ級應(yīng)急預(yù)案：

（1）應(yīng)急救援指揮部有關(guān)負責人進入現(xiàn)場，調(diào)查突發(fā)事故的原因；

（2）有關(guān)責任組做好準備，隨時進入現(xiàn)場開展工作；

（3）書面向上市委、市政府報告情況；

（4）做好啟動處置預(yù)案升級的準備。

2．應(yīng)急救援指揮部決定啟動Ⅲ級應(yīng)急預(yù)案后，在第一時間向市委、市政府電話報告情況，并隨后及時上報詳細書面材料。

3．響應(yīng)的終止

較大（Ⅲ級）突發(fā)事故處置工作已基本完成，次生、衍生和事故危害被基本消除，由應(yīng)急救援指揮部決定終止Ⅲ級響應(yīng)，并由通訊信息組當日上報市委、市政府。

（三）重大（Ⅱ級）突發(fā)事故響應(yīng)

1．發(fā)生重大突發(fā)事故，應(yīng)急救援指揮部立即在第一時間向國電大渡河公司及地方政府報告情況，啟動Ⅱ級應(yīng)急預(yù)案：

（1）應(yīng)急救援指揮部總指揮進入現(xiàn)場，調(diào)查突發(fā)事故的原因；

（2）通訊信息組、搶險行動組、后勤保障組、醫(yī)療救護組、事故調(diào)查組進入現(xiàn)場開展工作；

（3）書面向市委、市政府報告情況；

（4）啟動24小時值班制度；

（5）做好啟動處置預(yù)案升級的準備。

2．應(yīng)急救援指揮部決定啟動Ⅱ級應(yīng)急預(yù)案后，在第一時間向市委、市政府報告情況，并及時上報詳細的書面材料。

3．響應(yīng)的終止

較大（Ⅱ級）突發(fā)事故處置工作已基本完成，次生、衍生和事故危害被基本消除，根據(jù)地方政府的處置意見由應(yīng)急救援指揮部宣布終止Ⅱ級響應(yīng)，并由通訊信息組于當日書面上報市委、市政府。

（四）特大（I級）突發(fā)事故響應(yīng)

1．發(fā)生特大突發(fā)事故，應(yīng)急救援指揮部立即在第一時間向市委、市政府報告情況，啟動I級應(yīng)急預(yù)案：

（1）應(yīng)急救援指揮部總指揮進入現(xiàn)場，調(diào)查突發(fā)事故的原因；

（2）通訊信息組、搶險行動組、后勤保障組、醫(yī)療救護組、事故調(diào)查組進入現(xiàn)場開展工作；

（3）書面向市委、市政府報告情況；

（4）啟動24小時值班制度；

（5）協(xié)助、配合地方政府妥善處置。

2．應(yīng)急救援指揮部決定啟動I級應(yīng)急預(yù)案后，在第一時間向市委、市政府報告情況，并及時上報詳細的書面材料。

3．響應(yīng)的終止

特大（I級）突發(fā)事故處置工作已基本完成，次生、衍生和事故危害被基本消除，根據(jù)地方政府的處理意見由應(yīng)急救援指揮部宣布突發(fā)事故應(yīng)急處置工作結(jié)束，并由通訊信息組于當日上報市委、市政府。

六

保障措施

（一）指揮系統(tǒng)技術(shù)保障

應(yīng)急辦公室逐步建立和完善應(yīng)急指揮技術(shù)支撐體系，以滿足各種復(fù)雜情況下指揮處置突發(fā)事故的要求。主要包括：有線通信系統(tǒng)、無線指揮調(diào)度系統(tǒng)、圖像監(jiān)控系統(tǒng)、信息報告系統(tǒng)、應(yīng)急決策支持系統(tǒng)等。

（二）現(xiàn)場救援和工程搶險裝備保障

根據(jù)實際情況和需要，各施工單位應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援和工程搶險裝備及器材，并建立相應(yīng)的維護、保養(yǎng)和調(diào)用等制度，保障各類建設(shè)工程施工突發(fā)事故的搶險和救援。

（三）應(yīng)急隊伍保障

以施工單位應(yīng)急救援隊伍為主，各單位應(yīng)加強應(yīng)急隊伍建設(shè)管理，開展針對性的演練，確保實戰(zhàn)能力。

（四）資金保障

各施工單位應(yīng)做好必要的事故應(yīng)急救援資金準備，應(yīng)為建設(shè)工程施工人員購買工傷保險和基本醫(yī)療保險，為建設(shè)工程施工突發(fā)事故的善后工作提供基本保障。事故應(yīng)急救援資金由事故責任單位承擔。

七

預(yù)案管理

（一）培訓(xùn)

1.根據(jù)受訓(xùn)人員和工作崗位的不同，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，制定培訓(xùn)計劃。

2.培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）鑒別異常情況并及時上報的能力與意識；

（2）如何正確處理各種事故；

（3）自救與互救能力；

（4）各種救援器材和工具使用知識；

（5）與上下級聯(lián)系的方法和各種信號的含義；

（6）工作崗位存在哪些危險隱患；

（7）防護用具的使用和自制簡單防護用具；

（8）緊急狀態(tài)下如何行動等。

（二）演練

1.應(yīng)急演練包括準備、實施和總結(jié)三個階段。通過應(yīng)急演練培訓(xùn)應(yīng)急隊伍，落實崗位責任，熟悉應(yīng)急工作的指揮機制、決策、協(xié)調(diào)和處置的程序，檢驗預(yù)案的可行性和改進應(yīng)急預(yù)案。

2.應(yīng)急辦公室應(yīng)根據(jù)本預(yù)案，定期組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位開展綜合性的應(yīng)急演練，做好跨單位之間的協(xié)調(diào)配合及通信聯(lián)絡(luò)，確保各種緊急狀態(tài)下的有效溝通和統(tǒng)一指揮。

3.各施工單位應(yīng)針對本標段實際，定期組織應(yīng)急救援演練，并及時進行總結(jié)，提高實戰(zhàn)能力。應(yīng)急辦公室應(yīng)對演練進行指導(dǎo)和檢查。

（三）預(yù)案修訂與完善

1.為了與不斷變化的具體情況保持一致，預(yù)案應(yīng)進行及時更新，必要時重新編寫。

2.對危險源、人員變化進行定期檢查，對預(yù)案及時更新。

3.在實踐和演練中不斷總結(jié)，提高預(yù)案的可行性。

八

附

則

（一）本預(yù)案適用于市扶貧和移民工作局發(fā)生的突發(fā)事故的處置。

第3篇：工程后勤保障措施范文

夏季高溫天氣防汛度汛工作總結(jié)2021

今年進入汛期以來，防洪度汛形勢日益嚴峻，且持續(xù)高溫炎熱天氣給監(jiān)理安全管理帶來較大影響。為確保在汛期和高溫天氣監(jiān)理工作的順利進行，我監(jiān)理部分析20xx年度的監(jiān)理項目工程度汛安全形勢，進行重點部位的防汛準備和汛期施工計劃安排，制定切實可行的防洪度汛和高溫天氣監(jiān)理措施，現(xiàn)就防洪度汛工作總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想和基本目標

防洪度汛的指導(dǎo)思想是：貫徹"安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險"的方針。強化防汛責任意識，立足于防大汛、抗大洪，做到早籌劃、早安排，防汛重點突出，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，切實做好各項防汛準備工作。

防洪度汛的基本目標是：在確保施工安全、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推進各工程項目施工的有序、順利進展，確保工程安全度汛，不發(fā)生工程安全與施工安全事故。

二、工作機制

1、強化防汛監(jiān)理責任意識，明確防汛監(jiān)理職責、責任范圍。在防洪度汛期間，把防洪度汛與工程施工做到同布置、同檢查、同考核，在確保安全度汛的前提下，推進現(xiàn)場施工的有序進展。

2、涉及防洪度汛的項目，監(jiān)理部都重點加強防汛度汛預(yù)案的審批，制定切合實際工作的防洪度汛值班制度，在汛期中通訊一直保持暢通，隨時處理應(yīng)急事務(wù)。防洪度汛值班監(jiān)理人員及聯(lián)系電話書面上報業(yè)主的同時也向監(jiān)理公司報送備案。

3、防汛值班監(jiān)理人員在監(jiān)理日志上填寫有關(guān)防汛值班情況，并認真記錄現(xiàn)場發(fā)生的實際情況、處理結(jié)果等。遇有重大問題事項，就及時向有關(guān)方面上報。

三、充分發(fā)揮氣象部門的指導(dǎo)作用

特別關(guān)注xx氣象臺、xx市氣象臺及工程所在地的沙河縣水文氣象臺的氣象、水情信息，及時做好對氣象部門的信息的響應(yīng)工作，并落實各項預(yù)防措施。

四、督促施工單位編報防洪度汛預(yù)案并落實開展應(yīng)急救援演練

督促施工單位編報20xx年防洪度汛預(yù)案及重點施工部位超標洪水(暴雨)應(yīng)急預(yù)案。針對防汛需要，督促施工單位組織應(yīng)急救援演練，并對演練情況進行了總結(jié)。并同時針對演練中存在的不足之處，要求施工單位做好總結(jié)，并對防汛預(yù)案進行修訂與完善，為安全度汛奠定堅實基礎(chǔ)。

五、督促施工單位制訂和完善防洪度汛工作計劃與措施

1、督促施工單位組建防汛組織機構(gòu)，落實職責，建立防汛值班、施工區(qū)雨前雨后巡查制度，組建防汛搶險隊伍，并進行相關(guān)知識教育培訓(xùn)。

2、督促施工單位制訂和落實主要防汛項目施工進度、施工措施、汛期施工材料儲存。

3、督促施工單位，針對不穩(wěn)定部位加強安全監(jiān)測工作。

4、督促施工單位按照設(shè)計要求完成防汛項目施工。

六、督促施工單位落實后勤保障措施

1、做好度汛工程物資應(yīng)急儲備。并對各施工單位防洪度汛物資儲備情況進行了檢查，對檢查中存在的部分物資儲備未按計劃落實、部分物資使用后未及時補充等問題，以書面形式指示施工單位限期整改，確保工程安全度汛。

2、做好后勤生活物資應(yīng)急儲備。鑒于汛期施工現(xiàn)場對外交通可能短期中斷，監(jiān)理人員在做好自身必需的工作、生活用品儲備的同時，督促施工單位在汛前儲備必需生活用品，做好度汛生活物資儲備計劃安排。

3、督促施工單位要認真組織開展防暑降溫與中暑急救知識的宣傳教育活動，做好現(xiàn)場作業(yè)人員的飲水、飲食衛(wèi)生和防暑降溫、防疫、防中毒等工作，并設(shè)專人負責跟蹤措施的落實，確保作業(yè)人員的人身安全。

七、督促施工單位科學(xué)合理安排工作時間

在高溫天氣時，要督促施工單位適當調(diào)整作息時間，減輕工作強度，適當延長作業(yè)人員中午休息時間。高空作業(yè)、室外作業(yè)要求避開高溫時段，室內(nèi)的高溫作業(yè)場所及辦公室和宿舍，應(yīng)加強通風和降溫。

八、加大防汛安全檢查力度落實各項防汛措施，開展夏季高溫安全生產(chǎn)專項檢查

汛期，監(jiān)理部始終把施工安全管理和防洪度汛工作結(jié)合在一起，組織由業(yè)主參加的聯(lián)合安全與防汛檢查組，對各工程項目施工安全和防汛工作情況進行檢查，督促施工單位按照時間要求完成防汛項目施工，對重要部位防洪度汛措施召開專題會進行審查和協(xié)調(diào)。

第4篇：工程后勤保障措施范文

2002年9月，我縣教育系統(tǒng)統(tǒng)一招考學(xué)校管理人員，崗位有副校長、教導(dǎo)主任、副主任。按我的條件可以報考中學(xué)副校長職位，而我也以90分的高分勝出了。記得當時最后一道大題是“假如你是校長，你將如何管理學(xué)校？”雖然早已忘記了答案的內(nèi)容，但從2002年至2010年，在兩個中學(xué)當了8年副校長，后調(diào)到縣教師進修學(xué)校當教務(wù)主任。從2008年開始，我就“活躍”在寶雞市各類教師培訓(xùn)、中小學(xué)校長培訓(xùn)的講臺上，到處給校長們講學(xué)校管理。由于自己在大學(xué)里修的是學(xué)校管理專業(yè)，也參與了學(xué)校管理工作，所以我這個副校長出身的人給校長們講的學(xué)校管理還頗受他們的歡迎。

回眸思之，2002年時的自己很“菜鳥”，答案不知所云。如果現(xiàn)在讓我來回答“假如你是校長，你將如何管理學(xué)校？”這個問題，我會積所學(xué)，融實踐，加反思，梳理出如下九個小點以應(yīng)對。

一是帶好隊伍——將教師管理好。我最深刻的體會是，學(xué)校要出成績、獲發(fā)展，安全、穩(wěn)定、和諧、團結(jié)的學(xué)校氛圍必不可少?！笆鲁捎诤湍?，力生于團結(jié)”。實踐證明，校長只有抓好班子建設(shè)，管理好教師隊伍，才能言及增強學(xué)校發(fā)展活力、提高教育教學(xué)質(zhì)量、推動教育事業(yè)發(fā)展。為此，校長一定要以人為本，堅持將制度管理、人文管理、情感管理、民主管理相結(jié)合，真正讓全體教職工心往一塊想、勁往一處使，才會營造出融洽的團隊氛圍。

二是謀好發(fā)展——規(guī)劃好學(xué)校發(fā)展。當校長須思考這樣三個命題，即“我憑什么當校長？我比前任強在哪？我給后任留什么？”從而激發(fā)自己的責任感和使命感。當一任校長，就應(yīng)該在任期內(nèi)做到使學(xué)校年年有變化，讓師生感到學(xué)校在發(fā)展，讓社會看到學(xué)校有生氣。校長應(yīng)當立足當前，面向未來，精心設(shè)計好學(xué)校整體的發(fā)展藍圖，規(guī)劃好學(xué)校的長期發(fā)展目標，確定出實現(xiàn)目標的途徑和方法，并時刻銘記學(xué)校的長遠發(fā)展目標，以推動學(xué)校持續(xù)、健康發(fā)展。

三是建好環(huán)境——營造良好的育人環(huán)境。馬克思說過：“社會環(huán)境對人的身心發(fā)展起著重大的影響。”社會是人類生存和發(fā)展的大環(huán)境，校園是學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的小環(huán)境。學(xué)校教育目的的實現(xiàn)，很大程度上是學(xué)校創(chuàng)設(shè)的教育環(huán)境的結(jié)果。對此，學(xué)校應(yīng)當按照“軟硬結(jié)合、和諧寬松”的要求，不斷優(yōu)化育人環(huán)境，營造良好的育人氛圍。校園硬環(huán)境指看得見的設(shè)施、建筑，其建設(shè)必須達到凈化、美化、綠化、園林化等要求。校園軟環(huán)境主要指良好的校風、學(xué)風、教風以及良好人的際關(guān)系（心理環(huán)境）的建設(shè)，最終讓和諧寬松的育人環(huán)境促進校園文化的蓬勃發(fā)展。

四是管好教研——打造一流教師隊伍。教育科研工作是提高教師素質(zhì)和教學(xué)水平的一種有效途徑。能否打造出一流的教師隊伍，和教研工作有直接關(guān)系。校長要重視教師成長，提高整體素質(zhì)。一要加強思想教育，提高師德修養(yǎng)。多渠道、分層次地開展各種形式的師德教育；二要加強教育理論培訓(xùn)，不斷提高新課程教育、教學(xué)水平；三要健全激勵機制，營造競爭氛嗣；四要抓校本研修，尤其要開展課題研究；五要優(yōu)化成才環(huán)境，搭建交流、展示、成長的平臺，使優(yōu)秀教師迅速成長；六要竭力扶植青年教師。采用“導(dǎo)師制”，發(fā)揮老教師傳、幫、帶的作用；七要啟動名師培養(yǎng)工程。制定名師培養(yǎng)計劃，采取切實可行的經(jīng)費保障措施，并積極推薦優(yōu)秀教師參與各級名師、骨干教師的評選。

五是抓好活動——策劃實施有效的育人活動。學(xué)生的思想品德是在一定的德育活動中形成的，因此，校長要重視策劃和實施有效的育人活動。首先要將主題活動貫穿始終。如某校把“愛心教育”活動確定為貫穿學(xué)生校園生活的主題活動，如學(xué)雷鋒系列活動、清明節(jié)掃墓活動、慶五四青年節(jié)、慶祝“六一”兒童節(jié)、“慶國慶”班級愛國歌曲合唱大賽等，使學(xué)生的校園生活生活有聲有色，豐富多彩。其次是使常規(guī)活動持之以恒。如每周的升旗儀式、開學(xué)典禮、學(xué)校運動會、學(xué)校藝術(shù)周等。最后讓階段活動彰顯特色?；顒幽芗な幦说男睦?，陶冶人的情感，堅強人的意志，學(xué)校不可沒有健康、向上的學(xué)生活動，因為活動是育人的重要途徑。

六是處好關(guān)系——協(xié)調(diào)好與各個方面的關(guān)系。在新的環(huán)境下，學(xué)校已經(jīng)成為一個開放的系統(tǒng)，面對社會各利益集團提出的種種復(fù)雜要求，校長的協(xié)調(diào)能力將越來越重要。校長的協(xié)調(diào)能力，主要體現(xiàn)在能否處理好上下級關(guān)系、校際關(guān)系、部門社區(qū)關(guān)系上。學(xué)校就是一個社會的縮影，與各級教育管理部門和機關(guān)單位存在著錯綜復(fù)雜的人事關(guān)系和工作關(guān)系，因此，校長就要最大限度地發(fā)揮協(xié)調(diào)能力，使校長與教師之間、教師與教師之間的關(guān)系更加和諧，學(xué)校及學(xué)校中的每個人都得到應(yīng)有的發(fā)展。對外；校長要能和社會各方面、各單位保持良好接觸，助力學(xué)校發(fā)展。

七是掙好票子——開源節(jié)流提高福利。收入的高低在很大程度上影響著一個人的工作熱情。要提高教師的收入水平，校長可以結(jié)合教師的工作特點，提高課時津貼，超課時的部分，可以加大課時補貼比例，鼓勵教師多上課，多做貢獻，同時可以增設(shè)各項崗位補貼等，使一些具有真才實學(xué)的，為學(xué)校多做貢獻的教師能通過自己的努力提高收入水平。 八是做好激勵——調(diào)動教職工的工作積極性。教師是學(xué)校的第一資源，激發(fā)教師工作的內(nèi)趨力是推動學(xué)校持續(xù)發(fā)展的原動力。而這種原動力很大程度上來自于學(xué)校管理中的激勵，要積極有效地運用目標激勵、情感激勵、參與激勵、垂范激勵、賞識激勵等手段，提高教師的積極性、主動性、創(chuàng)造性。還可以建立獎勵機制，即從預(yù)算中撥出經(jīng)費，獎勵取得成績的教師。經(jīng)濟上的獎勵，加上校長的肯定和鼓勵，會收到意想不到的效果。

第5篇：工程后勤保障措施范文

8月30日,邱主任一行來到吉林市農(nóng)廣校陽光工程農(nóng)村經(jīng)紀人培訓(xùn)班一期一班的培訓(xùn)現(xiàn)場,對基地的宣傳招生、培訓(xùn)計劃、開班情況、保障措施、學(xué)員身份及簽到情況等進行了認真核對,并與部分學(xué)員進行了交流討論。邱主任一行一方面充分肯定了吉林市陽光辦對農(nóng)村勞動力培訓(xùn)工作高度負責、嚴格管理、保證質(zhì)量的嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。另一方面對基地采用的為保證培訓(xùn)時間和質(zhì)量制定的學(xué)員每日簽到卡等做法給予了高度評價。同時還指出一定要按國家和省陽光辦的要求,加強監(jiān)督,嚴格資金管理,高標準、高質(zhì)量地完成全年工作任務(wù)。

9月5日,省陽光辦邱玉林主任、省農(nóng)委信息中心秦吉主任、蛟河市農(nóng)業(yè)局韓永秋局長、蛟河市財政局盛殿瑞局長參加了蛟河市農(nóng)業(yè)特產(chǎn)管理中心在蛟河市委黨校舉辦的農(nóng)村信息員陽光工程培訓(xùn)班的開班儀式。邱玉林主任和秦吉主任分別作了開班動員講話。邱主任深入細致地講解了陽光工程的相關(guān)政策,并要求培訓(xùn)基地在搞好培訓(xùn)工作的同時,安排好學(xué)員的食宿等后勤保障工作,讓學(xué)員能夠無后顧之憂,安心學(xué)習(xí),確保培訓(xùn)取得實效。邱主任對此次培訓(xùn)學(xué)員簽寫承諾書的制度給予了肯定。學(xué)員在簽到的同時簽寫承諾書,承諾書里既規(guī)定了學(xué)員必須按時參加培訓(xùn),不得無故曠課等培訓(xùn)紀律,又注明學(xué)員用餐時不得飲酒,來回途中注意交通安全等事項。承諾書的簽寫對提高學(xué)員自律性、提升培訓(xùn)效果起到了促進作用。

9月7日,邱主任同監(jiān)督科一行在未通知培訓(xùn)基地的情況下來到了吉林省農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心在四平市鐵西區(qū)平西鄉(xiāng)舉辦的草編培訓(xùn)班,這是培訓(xùn)班開班第4天的下午,鐵西區(qū)的婦聯(lián)主席也在場,正要舉行草編培訓(xùn)班結(jié)業(yè)式。經(jīng)過4天的理論與實踐培訓(xùn),幾乎每位學(xué)員都拿出了自己的作品。面對學(xué)員們的各類草編作品和一張張熱情洋溢的笑臉,邱主任在培訓(xùn)班的結(jié)業(yè)儀式上為學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證和獎品,并發(fā)表了熱情洋溢的講話,給予學(xué)員們鼓勵和啟迪,博得在場學(xué)員的陣陣掌聲。學(xué)員們決心用自己的雙手勤勞致富,用綠色環(huán)保的玉米葉編織出美好生活。

9月12日,邱玉林主任一行又冒雨來到乾安縣職教中心農(nóng)民信息員培訓(xùn)班現(xiàn)場,對辦班情況進行了實地督察。外面下著蒙蒙秋雨,職教中心的電教室內(nèi)學(xué)員們正在認認真真地聽著老師講解有關(guān)農(nóng)業(yè)信息課程。本班次學(xué)員核定為50人,可當時聽課的達到了59人。邱主任熱情地詢問了學(xué)員的吃、住及學(xué)習(xí)情況。邱主任還聽取了乾安縣主管陽光工程工作的馮啟滿局長的工作匯報。邱主任對乾安縣的工作給予了充分肯定并做出了客觀評價,同時,希望乾安縣再接再勵,爭取明年擴大招生范圍,把陽光工程做好,為一方百姓做點實事,做點好事,為我省“三農(nóng)”工作做出更大的貢獻。

第6篇：工程后勤保障措施范文

【關(guān)鍵詞】井下作業(yè) 精益管理 精細管理

勝坨油田進入高含水開發(fā)后期，挖潛難度逐漸增大，修井作業(yè)工作量和施工難度也逐漸加大?？s短修井作業(yè)周期實現(xiàn)“快修井、修好井”成為采油廠穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、降低作業(yè)成本的一個重要保障措施。根據(jù)井下作業(yè)的行業(yè)特點和生產(chǎn)實際，勝采作業(yè)大隊從提高經(jīng)營管理水平和提升經(jīng)濟效益出發(fā)，引入精益生產(chǎn)管理的理念和方法，并成功構(gòu)建了井下作業(yè)精益管理模式，進一步推進了精細管理的實施和深化。精益管理起源制造業(yè)企業(yè)，核心理念是“杜絕一切耗費了資源而不創(chuàng)造價值的活動，以最優(yōu)的企業(yè)運行成本和生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最佳效益”。

一、轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整和優(yōu)化作業(yè)系統(tǒng)管理模式

勝采作業(yè)大隊現(xiàn)有作業(yè)隊伍35支，正常作業(yè)動力42部，在采油廠內(nèi)部作業(yè)市場占有率約73%。通過統(tǒng)計2011年1221口維護井作業(yè)周期發(fā)現(xiàn)，會戰(zhàn)期間的作業(yè)周期較平常較長。

作業(yè)會戰(zhàn)造成后勤保障系統(tǒng)超負荷運行，滿足不了作業(yè)前線生產(chǎn)需要。會戰(zhàn)期間等送管桿、等水泥車、等處理工農(nóng)關(guān)系等非生產(chǎn)時間增多，1221口維護作業(yè)井單井非生產(chǎn)時間平均為23.3小時，比大隊平均水平19.8小時多3.5小時。針對大規(guī)模作業(yè)會戰(zhàn)造成作業(yè)生產(chǎn)效率變低的問題，通過轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整作業(yè)作業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)運行模式，改變以前要作業(yè)動力數(shù)保原油上產(chǎn)的管理模式，采用優(yōu)化作業(yè)動力安排、提高作業(yè)一次成功率和有效率進行奪油上產(chǎn)。一是在產(chǎn)量和成本的雙重壓力下，不允許采油礦以作業(yè)動力數(shù)為保油上產(chǎn)的主要手段，每上一口作業(yè)井，都要經(jīng)過采油廠專家組論證，確保運行高效施工和投入優(yōu)化。二是優(yōu)化作業(yè)動力安排，確定40部動力專門負責維護井作業(yè)，最大限度壓減維護作業(yè)占產(chǎn)，同時對水井、長周期措施井動力都進行了總量控制，確保作業(yè)系統(tǒng)平穩(wěn)運行。三是提升后勤輔助保障系統(tǒng)能力，加大綜合大隊油管廠的技術(shù)改造投入，保證作業(yè)管、桿主要材料的供應(yīng)量。同時，追加了管桿庫存量信息的共享，可以重點、高效安排管桿修復(fù)。

二、實施管理創(chuàng)新，進一步促進作業(yè)系統(tǒng)精細化管理

（1）優(yōu)化作業(yè)施工準備流程管理，實現(xiàn)資源效用最大化。合理調(diào)配資源，實現(xiàn)作業(yè)隊整體搬遷。轉(zhuǎn)變作業(yè)隊搬家方式，合理調(diào)配現(xiàn)有車輛資源，實現(xiàn)整體搬家，保證一次整體搬遷完成，將原“串行”搬遷改進為“并行”搬遷流程。值班車隊由作業(yè)大隊管理，將值班車隊劃分為送班車班、送工具班、搬遷班（含拖房車輛及隨車吊等）。目前，作業(yè)大隊采用“現(xiàn)有車輛優(yōu)化組配+特殊車輛租賃”方式試運行，根據(jù)搬遷距離遠近可實現(xiàn)單井節(jié)約1-2小時，從而縮短作業(yè)隊搬遷時間。工具改進，實現(xiàn)作業(yè)工具的快速收集、擺放、搬運。設(shè)計專用作業(yè)工具箱、一體式管桿橋，運用 “轉(zhuǎn)換內(nèi)部換模為外部換?！笨焖贀Q模技術(shù)，按照標準管理和目視管理原則，將作業(yè)現(xiàn)場工具按形狀、用途分類存放，實現(xiàn)定制管理和目視管理，搬家時整體吊裝，運至上修井后安放在井場，省時省力，單井節(jié)省近2小時，從而縮短施工準備時間。科技創(chuàng)新，實現(xiàn)作業(yè)隊自行試壓。利用快速換模中的“改進操作（方法）”，研制灌液試壓一體裝置，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場防噴器試壓、井筒灌液和完井管柱試壓功能，簡化作業(yè)隊試壓運行流程，改變了以前水泥泵車試壓由于受井場道路、天氣等因素影響，試壓車輛不能及時到位造成作業(yè)停工等待，作業(yè)隊現(xiàn)場可以獨立完成防噴器和油管試壓作業(yè)，平均試壓時間0.8小時，較去年同期等水泥車試壓平均單井1.5小時降低0.7小時。

（2）精細過程控制，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效修井作業(yè)。以強化過程控制為重點，實現(xiàn)質(zhì)量控制程序化。為實現(xiàn)修井作業(yè)過程的質(zhì)量控制，根據(jù)過程控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成了油水井作業(yè)控制程序，主要內(nèi)容包括“三層次管理，五因素控制”。建立無效井控制的系統(tǒng)質(zhì)量管理體系。無效井控制是一項系統(tǒng)工程，建立和完善以修井為中心的“五位一體”修井系統(tǒng)管理模式。對多輪次作業(yè)井實施“升級管理”。2011年對多輪次作業(yè)井實施重點質(zhì)量控制，成立專門管理項目組，多輪次作業(yè)井管理上升一個級別，施工設(shè)計由大隊技術(shù)部門編寫，主管領(lǐng)導(dǎo)批準；施工安排施工質(zhì)量好、管理好的作業(yè)隊施工；實施每口井解剖，每口井全過程監(jiān)控，每口井跟蹤。通過“升級”管理的質(zhì)量控制，達到提高修井作業(yè)質(zhì)量的目的。推行技術(shù)等級隊考核機制，強化隊伍內(nèi)部管理。一是完善等級隊評價方法及評價考核原則；二是確立技術(shù)指標評價體系，同時制定合理的考核標準。特別是建立了一套較為完善的技術(shù)素質(zhì)、工序質(zhì)量、綜合質(zhì)量指標評價體系。三是通過等級隊的評比，采用“指標”考核，“獎金”兌現(xiàn)的方法，提高基層隊強化無效井控制的主動性和積極性。四是對重大質(zhì)量問題實施一票否決、召開現(xiàn)場會的管理措施。

（3）創(chuàng)新管理機制，實現(xiàn)修井作業(yè)誤工超前預(yù)防。一是針對居民區(qū)附近夜間不讓施工的油水井作業(yè)，提出了 “高效作業(yè)隊+低效施工區(qū)域”管理方法，可以大大地縮短單井作業(yè)周期。二是針對工農(nóng)關(guān)系遺留問題，由工農(nóng)管理人員上修前進行落實，達不到開工條件，不允許上動力，防止動力上修后長時間不讓施工，造成大量誤工產(chǎn)生。三是成立作業(yè)誤工控制項目組，實行總量考核控制，每天晨會、生產(chǎn)會及時反應(yīng)當天作業(yè)誤工情況，問題顯現(xiàn)，及時溝通解決，最大限度地減少誤工時間，提高作業(yè)生產(chǎn)效率。

第7篇：工程后勤保障措施范文

物業(yè)工作是一項特殊的服務(wù)性工作，在工作中嚴格要求自己的同時，還要認真細心，一絲不茍，才能夠讓公司和服務(wù)單位、業(yè)主滿意、認可。下面是由小編為大家整理的物業(yè)公司第一季度工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

物業(yè)公司第一季度工作計劃一

XX年第一季度，經(jīng)營部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

一、主要完成的工作

完成了XX城XXX國道供水管道的PE管的投標工作，該工程是XX市第一次大批量使用PE管的工程，影響力巨大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為XXPE管道在XX市場推廣打下了堅實的基礎(chǔ)。

完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的PE管的投標工作，該工程中標價為XX萬元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算。

完成了XX供水管道PE管的投標工作，工程中標價XX萬元，已履約XX萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。

完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法

在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。

不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：

①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住；

②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；

③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。

缺乏計劃，缺少保障措施。

具體表現(xiàn)在XX工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢；在設(shè)備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。

在今后的工作中，應(yīng)該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設(shè)備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設(shè)備。

三、今后的工作打算

培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。

XX目前正在大搞城市建設(shè)，XX城、西部XX城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)XX三個工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用XX管材良好的性能特點，適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。

做好售后服務(wù)方面的工作，特別是搶修工作?，F(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務(wù)方面的競爭，一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務(wù)。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢?就是因為保障措施不到位，服務(wù)水平達不到。

我們要在維修方面下工夫，對人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，購買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。

分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭。

目前，我們最強大的競爭對手是XX管業(yè)，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個XX市場，有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在XX的銷售業(yè)績僅次于我們?，F(xiàn)在，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在XX的工作中，應(yīng)加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。

加強部門間的溝通合作。

作為經(jīng)營部門，應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí)，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門應(yīng)該緊密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。

加強學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，加強培訓(xùn)，規(guī)范各項管理制度，提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。

物業(yè)公司第一季度工作計劃二

2020年xx物管處的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下和開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下得以順利開展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部員工隊伍的建設(shè)等方面比較薄弱。2021年將是我們物業(yè)管理工作全面提升的一年，我們將針對所欠缺與不足方面努力補上，全面提高，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求。特制定了2021年物業(yè)管理的工作計劃：

一、保安管理

（1）做好小區(qū)的治安管理，維護良好的治安秩序。

（2）對各規(guī)章制度和崗位職責進行學(xué)習(xí)，特別是新入職隊員的培訓(xùn)。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。

（3）加強部門內(nèi)部力量的梯隊建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量。

（4）做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。

（5）加大軍事訓(xùn)練力度，在2021年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。

6）以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確保安部各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。

二、工程維護保養(yǎng)管理

1、對整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項設(shè)備設(shè)施正常工作

2、加強對裝修戶進行監(jiān)督管理。

3、向業(yè)主提供有償服務(wù)。

三、環(huán)境衛(wèi)生的管理

（1）環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實際情況，主要針對河道的清潔加強對樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。

（2）要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

（3）要求保潔部按照開發(fā)商的要求進行。

四、客服管理

（1）繼續(xù)加強客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達到XX%左右。

（2）進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到XX%左右。

（3）密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。

（4）完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。

（5）加強部門培訓(xùn)工作，確保客服員業(yè)務(wù)水平有顯著提高。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定客服管理培訓(xùn)工作計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展員工素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè)。

對員工從服務(wù)意識、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強培訓(xùn)，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。

五、完善管理處日常管理

開展便民工作，提高業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓業(yè)主滿意。大力開展家政清潔服務(wù)、花園養(yǎng)護、水電氣維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時也增加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收。

六、根據(jù)公司年度計劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)

根據(jù)公司年度管理工作計劃，2021年的工作重點還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)標準，嚴格按照國家、市級各部門制定的各項法律、法規(guī)以及公司制定的各項規(guī)范性制度嚴格執(zhí)行，逐項整改完善。

根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。 配合開發(fā)商各項銷售活動的開展，組織相關(guān)部門做好準備工作。

2021年物管處將以務(wù)實的物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標，全心全意為業(yè)主服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng)出佳績。

物業(yè)公司第一季度工作計劃三

不斷提高業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下公司工作計劃：

XX物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下逐步走入營運管理階段，為了能使物業(yè)公司達到集團領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期（獨立運營，自負盈虧），XX物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下工作計劃：

一﹑充分發(fā)揮XX物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和增強主人翁意識

1﹑每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。

2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生，愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。

二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主（住戶）服務(wù)意識

為了提升服務(wù)水平，我們將推行"全員首接責任制"每一位員工都有責任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到服務(wù)中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責任制的同時，推進"一站式"全新的服務(wù)理念。

三﹑激活管理機制

1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經(jīng)理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。

2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

3﹑制定切實可行的管理措施，推行"首問責任制"。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。

5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。

7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設(shè)高效團隊，增強管理處員工的凝集力。

四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。

2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達90%以上。

3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。

5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。

6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。

8﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達95%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

五﹑加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果

管理處挑選精兵強將，成立以經(jīng)理為主的培訓(xùn)實施小組，對新入職及在職員工進行培訓(xùn)：

1、新入職培訓(xùn)。

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況（如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢），熟悉公司的各項規(guī)章制度（如考勤制度，獎懲制度、考核制度等），掌握基本的服務(wù)知識（如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等），掌握崗位工作的具體要求（如崗位責任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等）。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。

2、在職培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、XX物業(yè)公司的各項規(guī)章制度。

2、XX物業(yè)公司的《員工手冊》。

3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu)。

4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識。

通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。

六、提升XX物業(yè)服務(wù)品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象

1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機制。

2、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、設(shè)備設(shè)施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設(shè)施設(shè)備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。

5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。

6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放；臨時車輛采用臨時收費管理；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。

7、安全、消防管理：加強對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標識系統(tǒng)，對外來人員（裝修人員）進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。

七、做好接管驗收工作

新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應(yīng)及時組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收，它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求；而竣工驗收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗收；接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗收，而非具有法律效力的政府評價行為。

八、開展多種經(jīng)營與措施

管理處將采取如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)建"社區(qū)經(jīng)濟圈"，力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。

1、根據(jù)小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。

2、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。

3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。

4、修訂管理處有償服務(wù)標準，增加有償服務(wù)項目。

物業(yè)公司第一季度工作計劃四

根據(jù)總公司2021年工作重點的總體要求第一季度工作計劃，進一步加強管理，推動“管理制度、運行機制、分配制度、干部制度”改革，為維護學(xué)校正常的教學(xué)秩序和生活秩序，順利完成各項保障任務(wù)而努力。

一、指導(dǎo)思想和總體要求

以“解放思想、擴大開放、迅速提高質(zhì)量2021年教務(wù)工作第一季度工作計劃、迅速占領(lǐng)市場”為指導(dǎo)思想，堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進中心的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，及時做好學(xué)校西進的各項準備工作，為教學(xué)工作的正常運行提供強有力的后勤保障。

二、工作目標

緊緊圍繞中心工作，加強常規(guī)管理，注重工作實效，以“重視質(zhì)量，深化改革，加速發(fā)展”為工作重點，努力做到：加強學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識；加強管理，提高服務(wù)水平；加強考核，提高服務(wù)效率，使服務(wù)工作力求做到有預(yù)見性、有高效性，以確保各項服務(wù)保障工作順利開展，并實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的各項工作目標，為總公司的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻。

三、具體工作措施

1、緊緊抓住新校區(qū)建設(shè)的機遇季度工作計劃，發(fā)揮長期以來形成的服務(wù)優(yōu)勢，通過“管理體制、運行機制、分配制度和干部制度”的改革和重視人才培養(yǎng)，來增強市場競爭力，努力在新校區(qū)物業(yè)管理市場中獲取更多的份額。同時，還要大膽地走出去，積極地投身到激烈的市場競爭中去，努力拓展校外市場，獲取更大的發(fā)展空間，爭取更大的發(fā)展。

2、加強物管隊伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)銀行2021第一季度工作計劃。繼續(xù)采取請進來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，繼續(xù)引進高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次，逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。

3、以家屬區(qū)物業(yè)管理工作為切入口，全面提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，進一步為師生員工提供“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的后勤保障服務(wù)。

4、在總結(jié)2020年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步打造禮儀保安服務(wù)、會議接待服務(wù)、車庫管理、XX樓物業(yè)管理等精品工程，努力把物業(yè)管理工作推上一個新臺階。

5、抓好草坪、綠籬、樹木的除雜草、施肥、修剪等工作，進一步擴大綠化面積，增加修讀點；購買各類花卉苗木對校園環(huán)境進行裝點和優(yōu)化，營造一個綠意盎然、干凈整潔的校園環(huán)境。

6、每兩月召開一次物管中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流會黨建工作2021第一季度工作計劃，推廣學(xué)習(xí)；各部門重點確定一個物業(yè)服務(wù)對象作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范點，以點帶面，全面打造服務(wù)品牌和提升服務(wù)水平，努力構(gòu)建溫馨物業(yè)、和諧物業(yè)。

7、牢固樹立安全意識季度工作計劃，制定突發(fā)事件及火災(zāi)應(yīng)急方案；進一步加強巡查及加強對設(shè)施設(shè)備的維護和保養(yǎng)，把安全隱患消滅在萌芽之中。

8、實行目標責任制，嚴格執(zhí)行管理文件和獎懲制度及追究制，對違規(guī)等現(xiàn)象，堅決予以追究和處罰；同時，根據(jù)工作業(yè)績，實施末位淘汰制（季度工作計劃），或者待崗、學(xué)習(xí)、辭退。

第8篇：工程后勤保障措施范文

1.1編制目的

貫徹落實“預(yù)防為主、積極消滅”的森林防火工作方針，切實做好應(yīng)急處置森林火災(zāi)各項工作，正確處理因森林火災(zāi)引發(fā)的緊急事務(wù)，確保發(fā)生森林火災(zāi)時反應(yīng)及時、準備充分、決策科學(xué)、措施有力，撲火救災(zāi)工作高效有序進行，最大程度地預(yù)防和減少森林火災(zāi)造成的損失，保障人民群眾生命財產(chǎn)和生態(tài)安全，維護全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，保障林區(qū)社會秩序穩(wěn)定。

1.2編制依據(jù)

《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》、《省實施森林防火條例辦法》、《省人民政府突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《省處置重特大森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》及《市撲救森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合我縣實際，制定本預(yù)案。

1.3森林火災(zāi)分級分類

Ⅰ級森林火災(zāi)（特別重大）：

⑴、受害森林面積超過1000公頃、火場仍未得到有效控制。

⑵、造成30人以上死亡；造成重大影響和財產(chǎn)損失。

⑶、距離重要軍事目標和大型軍工、危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)不足1公里的森林火災(zāi)。

⑷、嚴重威脅或燒毀城鎮(zhèn)、居民地、重要設(shè)施和原始森林；需要國家支援的森林火災(zāi)。

Ⅱ級森林火災(zāi)（重大）：

⑴、連續(xù)燃燒超過72小時沒有得到控制。

⑵、受害森林面積超過300公頃以上、1000公頃以下。

⑶、造成10人以上、30人以下死亡。

⑷、威脅居民地、重要設(shè)施和原始森林；位于與其他市、縣區(qū)交界地區(qū)，危險性較大的森林火災(zāi)。

Ⅲ級森林火災(zāi)（較大）：

⑴、連續(xù)燃燒超過12小時尚未撲滅明火。

⑵、受害森林面積超過100公頃。

⑶、造成1人以上死亡或3人以上重傷。

⑷、跨越市、縣區(qū)行政界限的森林火災(zāi)。

⑸、危及國家自然保護區(qū)、森林公園、風景名勝區(qū)的森林火災(zāi)。

（6）、發(fā)生在原始林區(qū)、重點林區(qū)的森林火災(zāi)。

Ⅳ級森林火災(zāi)（一般）：

⑴、連續(xù)燃燒8小時尚未撲滅明火。

⑵、受害森林面積100公頃以下。

1.4適用范圍

本預(yù)案適用于在境內(nèi)發(fā)生的森林火災(zāi)防范和應(yīng)急處置工作。

1.5工作原則

1.5.1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責。本縣的森林火災(zāi)應(yīng)急處置工作，堅持實行各級人民政府行政領(lǐng)導(dǎo)負責制。

1.5.2以人為本，安全防范。最大限度地減少森林火災(zāi)造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和危害，并保障應(yīng)急救援人員的安全。

1.5.3屬地管轄，先期處理。發(fā)生森林火災(zāi)，按照行政區(qū)域管轄的范圍，由當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、林場、村組負責先期組織撲救處理。

1.5.4快速反應(yīng)，及時有效。及時收集信息，掌握森林火險、火情狀況，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮體系，強化應(yīng)急響應(yīng)機制，確保森林火災(zāi)“打早、打小、打了”。

1.5.5以專為主，專群結(jié)合。堅持以專業(yè)、半專業(yè)森林消防隊伍為主，群眾、義務(wù)撲火隊伍相結(jié)合撲救森林火災(zāi)。

2應(yīng)急組織機構(gòu)與職責

2.1組織機構(gòu)

縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府設(shè)立護林防火指揮部，負責本行政區(qū)域森林火災(zāi)的防范和應(yīng)對工作?？h護林防火指揮部指揮長由縣人民政府分管林業(yè)工作的副縣長擔任，副指揮長由縣人武部部長、湘樂林業(yè)總場分管森林防火工作副場長擔任，林業(yè)、公安、電信、氣象、工商、衛(wèi)生、公路、財政、司法、民政、交通、教育等部門為成員單位。指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣林業(yè)局，縣林業(yè)局局長任主任，管護科科長任副主任。

2.2職責任務(wù)

2.2.1縣護林防火指揮部職責

貫徹執(zhí)行國家森林防火工作方針政策和上級指示精神，監(jiān)督檢查落實本預(yù)案的實施情況；組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督全縣森林火災(zāi)防范和應(yīng)急處置工作，解決撲救森林火災(zāi)中的重大問題；統(tǒng)一調(diào)度全縣森林火災(zāi)應(yīng)急救援隊伍和應(yīng)急救援物資等保障資源，必要時直接指揮森林火災(zāi)現(xiàn)場的撲火救災(zāi)工作；統(tǒng)一協(xié)調(diào)武警、公安消防部隊以及民兵預(yù)備役部隊參加森林撲火救災(zāi)；決定啟動撲救森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案；負責與相關(guān)區(qū)、縣人民政府護林防火指揮部在處置森林火災(zāi)中的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，完成上級交辦的任務(wù)。

2.2.2各成員單位職責

縣指揮部各成員單位是撲救森林火災(zāi)的主要支持保障部門，應(yīng)按照本預(yù)案規(guī)定的職責任務(wù)立即行動，確保撲火救災(zāi)工作的順利進行。

縣政府辦負責召集火災(zāi)處置撲救中的緊急會議，及時指揮部防撲火命令，協(xié)調(diào)組織各成員單位撲救森林火災(zāi)。

縣人武部負責組織民兵預(yù)備役人員參與火場撲救搶險，運送救災(zāi)物資，維護社會治安。

縣電信局負責森林防火通信聯(lián)絡(luò)工作，按照特殊通信的規(guī)定，辦理有關(guān)森林防火通訊事宜，保證火情通訊暢通無阻。

縣氣象局負責火情監(jiān)測工作，及時提供火險天氣預(yù)報，如遇火災(zāi)，要快速準確的提供火場地區(qū)的天氣預(yù)報，必要時要協(xié)調(diào)實施人工增雨作業(yè)。

縣交通局負責組織運輸，為運送撲火人員、救災(zāi)物資和災(zāi)民等優(yōu)先提供交通運輸工具。

縣財政局負責籌措森林火災(zāi)撲救工作專項資金及撲火期間的后勤供給所有物資、食品、藥品和運輸?shù)绕渌M用，一般實行先記帳后結(jié)算的應(yīng)急辦法。

縣公安局負責火災(zāi)案件的偵破，協(xié)助森林公安機關(guān)查明火因，對肇事者和責任人依法查處，維護災(zāi)區(qū)社會治安。

縣司法局負責督促火案查處，維護火場周邊秩序，監(jiān)督有關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行情況。

縣工商局負責協(xié)調(diào)有關(guān)部門積極快速籌集撲火所需物資和食品、藥品的安全等。

縣民政局負責撲火后的撫恤工作，妥善安置傷員生產(chǎn)、生活及對撲火有功人員的獎勵。

縣衛(wèi)生局負責組織醫(yī)務(wù)人員及時搶救火災(zāi)中的傷病員，做好災(zāi)區(qū)防疫工作。

縣林業(yè)局負責林區(qū)、林緣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組的森林防撲火工作。

縣教育局負責將森林防火基礎(chǔ)知識納入中小學(xué)校的教育教學(xué)安排，協(xié)同有關(guān)部門作好森林防火宣傳工作；當森林火災(zāi)直接威脅中小學(xué)校時，參與應(yīng)急處置工作，確保人員安全。

湘樂林業(yè)總場負責林區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（林場）的森林防撲火工作。

縣公路段負責修繕撲救森林火災(zāi)的交通道路，確保撲火車輛的暢通。

縣公安消防大隊負責指導(dǎo)森林消防隊伍的撲火技能訓(xùn)練，根據(jù)撲火需要和上級的命令，迅速調(diào)集力量，及時參與撲救森林火災(zāi)。當森林火災(zāi)直接威脅城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民聚居點或者將引發(fā)油、氣、化學(xué)制品等危險品火災(zāi)時，由公安消防支隊啟動城市消防應(yīng)急預(yù)案，與森林撲火救災(zāi)聯(lián)動。

2.2.3縣護林防火指揮部辦公室職責

負責貫徹執(zhí)行縣政府、縣護林防火指揮部關(guān)于森林防火工作的安排部署、政策決定；協(xié)調(diào)縣護林防火指揮部各成員單位發(fā)揮森林防火工作效能；負責縣護林防火指揮部的日常工作；及時掌握、分析重要信息向縣護林防火指揮部提出處置森林火災(zāi)建議；聯(lián)系縣防火指揮部成員單位、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）護林防火指揮部；負責撲救火災(zāi)的信息調(diào)度、處理；解決和處理全縣森林防火工作的其他重大事項。

2.3應(yīng)急聯(lián)動機制

2.3.1發(fā)生下列森林火災(zāi)，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))護林防火指揮部應(yīng)立即向縣護林防火指揮部辦公室報告，縣護林防火指揮部辦公室立即向縣護林防火指揮部報告，并提出處置意見。

（一）跨越縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）行政界限的森林火災(zāi)；

（二）發(fā)生在原始林區(qū)、重點林區(qū)的森林火災(zāi)；

（三）危及自然保護區(qū)、森林公園、森林重點火險區(qū)以及風景名勝區(qū)的森林火災(zāi)；

（四）威脅國家軍事設(shè)施、易燃易爆倉庫等重要設(shè)施及村莊、居民區(qū)的森林火災(zāi)；

（五）發(fā)生撲救人員死亡或重傷的森林火災(zāi)；

（六）連續(xù)燃燒超過8小時且明火尚未撲滅的森林火災(zāi)；

（七）其他需要縣上支援撲救的森林火災(zāi)。

2.3.2縣護林防火指揮部接到重、特大森林火災(zāi)報告后，應(yīng)立即報告市護林防火指揮部辦公室，并召開縣護林防火指揮部緊急會議，研究決定啟動本預(yù)案；派員立即趕赴火場，協(xié)助成立撲火前線指揮部；責成公安、林業(yè)等部門組成森林火災(zāi)事故聯(lián)合調(diào)查組，進行現(xiàn)場勘查；及時向有關(guān)新聞媒體通報情況，及時、準確森林火災(zāi)信息。

2.3.3縣護林防火指揮部各成員單位接到撲救重、特大森林火災(zāi)的通知后，要確定一名值班領(lǐng)導(dǎo)，緊急落實預(yù)案涉及本部門的工作，聽候調(diào)遣，并向縣護林防火指揮部辦公室報告值班人員和聯(lián)系電話。

3預(yù)測、預(yù)警

3.1信息監(jiān)測與報告

每一位公民都有報告森林火災(zāi)的義務(wù)。按照“火患早排除，火險早預(yù)報，火情早發(fā)現(xiàn)，火災(zāi)早處置”的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林場設(shè)置的護林站（點）、觀察臺、了望哨以及林區(qū)、林緣區(qū)的職工群眾，要將發(fā)現(xiàn)的火點在第一時間以電話、電臺、口頭等形式報告本級林業(yè)主管部門，情況緊急時，可越級上報。

3.2預(yù)警

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）護林防火指揮部在接到森林火災(zāi)報告后，要及時查明情況，根據(jù)火災(zāi)范圍、地點、火勢、火場附近的建筑等情況要立即做出響應(yīng)和處置。

3.3預(yù)警級別及

根據(jù)森林火災(zāi)發(fā)生的潛在危險程度和可能的發(fā)展趨勢，預(yù)警級別分為四級：Ⅰ級（特別嚴重）、Ⅱ級（嚴重）、Ⅲ級（較重）和Ⅳ級(一般)，依次用紅色、橙色、黃色和藍色表示。

當森林火災(zāi)已經(jīng)發(fā)生，但尚未達到Ⅳ級標準時，縣政府要Ⅳ級預(yù)警信息；當森林火災(zāi)超過Ⅳ級標準，但尚未達到Ⅲ級標準時，縣政府要Ⅲ級預(yù)警信息；當森林火災(zāi)超過Ⅲ標準，但尚未達到Ⅱ級標準時，縣政府要Ⅱ級預(yù)警信息；當森林火災(zāi)超過Ⅱ標準，但尚未達到Ⅰ級標準時，縣政府要Ⅰ級預(yù)警信息。

Ⅳ級預(yù)警：每年的森林防火期。

Ⅲ級預(yù)警：在森林防火期，管轄區(qū)域內(nèi)連續(xù)無降水日數(shù)20天以上或出現(xiàn)4、5級以上大風的森林火險天氣連續(xù)3天以上和可能出現(xiàn)高火險天氣的時期；非森林防火期，管轄區(qū)域內(nèi)連續(xù)無降水日數(shù)30天以上或出現(xiàn)4、5級以上大風的森林火險天氣7天以上的時期。

Ⅱ級預(yù)警：在森林防火期，管轄區(qū)域內(nèi)連續(xù)無降水日數(shù)30天以上或出現(xiàn)4、5級以上大風的森林火險天氣連續(xù)5天以上，冷鋒過境前2至3天，春節(jié)、清明節(jié)期間可能出現(xiàn)高火險天氣的時期；非森林防火期，管轄區(qū)域內(nèi)連續(xù)無降水日數(shù)40天以上或出現(xiàn)4、5級以上大風的森林火險天氣連續(xù)10天以上的時期。

I級預(yù)警：在森林防火期，管轄區(qū)域內(nèi)連續(xù)無降水日數(shù)40天以上或出現(xiàn)4、5級以上大風的森林火險天氣連續(xù)7天以上；非森林防火期，管轄區(qū)域內(nèi)連續(xù)無降水日數(shù)50天以上或出現(xiàn)4、5級以上大風的森林火險天氣連續(xù)15天以上的時期。

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣護林防火指揮部成員單位要及時準確地向縣護林防火指揮部報告Ⅳ級以上森林火災(zāi)的有關(guān)情況，并根據(jù)森林火災(zāi)的危害性和緊急程度，、調(diào)整和解除預(yù)警信息。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）護林防火指揮部要設(shè)立預(yù)警預(yù)測崗位，固定專人每天24小時值守監(jiān)測并按時報告情況，應(yīng)根據(jù)預(yù)警信號所警示的森林火險程度，進入相應(yīng)等級的森林防火工作狀態(tài)。當遇到Ⅱ級、I級預(yù)警級別時，開始進入緊急預(yù)警狀態(tài)，高度戒備，采取超常規(guī)的防范措施和做好應(yīng)急響應(yīng)準備。

預(yù)警信息的、調(diào)整和解除可通過廣播、電視、報刊、通訊、信息網(wǎng)絡(luò)、警報器、宣傳車或組織人員逐戶透支等方式進行，對老、幼、病、殘、孕等特殊人群以及學(xué)校、企業(yè)等特殊場所和警報盲區(qū)應(yīng)當采取針對性強的公告方式。

4森林火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)

4.1分級響應(yīng)

當森林火情火災(zāi)發(fā)生后，當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府、林場、護林防火指揮部要立即采取措施，先期開展應(yīng)急撲救工作，控制事態(tài)發(fā)展，并根據(jù)森林火災(zāi)的不同等級啟動相應(yīng)預(yù)案，作出應(yīng)急響應(yīng)。我縣森林火災(zāi)的響應(yīng)級別按由高到低分為三級：

一級響應(yīng)——縣政府應(yīng)急反應(yīng)。發(fā)生重、特大森林火災(zāi)，縣政府宣布啟動《撲救森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，同時成立縣政府撲火指揮部，分管領(lǐng)導(dǎo)全面負責組織協(xié)調(diào)指揮撲火救災(zāi)工作。派出赴火場工作組，會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府成立火場前線撲火指揮部，具體負責現(xiàn)場的撲救工作。并視火情的發(fā)展，請求市指揮部給予支持、指導(dǎo)。

二級響應(yīng)——縣護林防火指揮部應(yīng)急反應(yīng)。發(fā)生較大森林火災(zāi)，縣政府啟動《撲救森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，并授權(quán)縣護林防火指揮部組織開展撲火救災(zāi)工作。如特殊情況需要采取進一步措施時，縣護林防火指揮部提出方案請示縣政府。同時根據(jù)需要請求市指揮部給予支持、幫助、指導(dǎo)。

三級響應(yīng)——鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、林場應(yīng)急反應(yīng)。發(fā)生一般森火災(zāi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、林場啟動本級《撲救森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，快速對火情火災(zāi)進行先期處置。嚴密監(jiān)視火情動態(tài)，并立即報告縣護林防火指揮部辦公室，做好擴大應(yīng)急的準備工作。

4.2基本響應(yīng)程序

4.2.1基本應(yīng)急

火災(zāi)發(fā)生后，相關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）護林防火指揮部要綜合利用了望臺觀察、專業(yè)測量等方式確定火場面積、損失程度和可能進一步發(fā)生的危害，及時采取各種應(yīng)對措施。

4.2.2擴大應(yīng)急

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、林場力量不能控制和撲滅森林火災(zāi)時，應(yīng)及時向縣護林防火指揮部請求支援；縣級力量不能控制和撲滅森林火災(zāi)時，應(yīng)及時向市護林防火指揮部請求支援。

4.3指揮與撲救

4.3.1撲救森林火災(zāi)分為三級指揮：

一級指揮員（后方指揮部）：由縣護林防火指揮部正、副指揮長擔任。其職責是決定撲救方法、策略、協(xié)調(diào)撲救力量，保障物資供應(yīng)，解決撲火中的重大問題。

二級指揮員（前線指揮部）：由鄉(xiāng)鎮(zhèn)護林防火指揮部正、副指揮長擔任。其職責是掌握火場實際情況，合理使用人力物力，具體指揮分工撲救，檢查撲火進度和質(zhì)量，妥善安排撲火人員生活，撲滅明火后，留足夠人員看守火場，防止復(fù)燃。

三級指揮員（火場指揮部）：由富有撲火經(jīng)驗的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（林場）主管領(lǐng)導(dǎo)、護林隊長、林業(yè)站站長、村委會主任擔任。其職責是根據(jù)火場情況，決定撲火方法，分配撲火任務(wù)，負責清除余火，負責撲火人員安全和安排作息時間，隨時同上級保持聯(lián)系。

4.3.2火災(zāi)撲救

發(fā)生森林火警和一般森林火災(zāi)所在地的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、林場，發(fā)現(xiàn)火情立即報告縣指揮部，并迅速組成前線指揮部和火場指揮部，組織各自半專業(yè)撲火隊和義務(wù)撲火隊迅速投入滅火工作?？h指揮部根據(jù)上報火情，必要時可負責組織后續(xù)力量奔赴火場進行支援。

發(fā)生重大、特大森林火災(zāi)時，在縣政府、縣指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，建立后指和前指。后指負責調(diào)動撲火隊伍、后勤保障和向上級匯報。前指組織撲救，并分設(shè)指揮、通訊、后勤、醫(yī)療救護、火案調(diào)查等若干小組，明確任務(wù)，專人負責，密切配合，合力作戰(zhàn)。統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一作戰(zhàn)部署，統(tǒng)一調(diào)配人員，統(tǒng)一電臺通訊呼號，防止多頭指揮，各自為政。各路撲火隊伍要紀律嚴明，聽從指揮，不準蠻干和孤立作戰(zhàn)。同時要指定公安人員組成火場糾察隊，負責火場安全，維持火場秩序。

撲救重特大火災(zāi)，在撲火戰(zhàn)略上要因地制宜，采取“阻、打、清”相結(jié)合，做到快速出擊，科學(xué)撲救，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)。在撲火戰(zhàn)術(shù)上，按不同地形、林種、樹種、火災(zāi)類型、火場風速、風向、火焰高度、火災(zāi)蔓延速度等情況制訂撲火方案，要采取整體圍控、各個殲滅、徹底清除、以順風阻擊為主、正面撲救為輔等多種方式和手段進行科學(xué)撲救。當火場范圍較大且分散的情況下，要落實撲火責任制，采取分段包干的辦法，可將火場劃區(qū)包片，落實撲火責任，在撲火前線指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各分片火場指揮員全權(quán)負責本區(qū)火災(zāi)撲救工作。

火災(zāi)撲滅后，要重新組織人員負責清理火場，看守2-3天，經(jīng)縣指揮部檢查批準，確定無殘火，無復(fù)燃條件時，候守火場人員才能撤離。

4.4新聞報道

各新聞媒體要按照縣護林防火指揮部的部署，組織現(xiàn)場采訪，向社會及時報道火災(zāi)撲救情況。新聞媒體報道的各類情況、數(shù)字，必須經(jīng)撲火前線指揮部主要負責人審定。

4.5應(yīng)急結(jié)束

林區(qū)內(nèi)明火全部撲滅并確保不會再發(fā)生新的火點后，由撲火前線指揮部報縣護林防火指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束，恢復(fù)正常森林防火工作秩序。

5后期處置

5.1善后處置

火災(zāi)發(fā)生地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、林場要配合縣民政部門按有關(guān)規(guī)定做好災(zāi)民的搶救、安置、疏散及傷亡人員的撫恤、遺屬安置和災(zāi)后重建等工作。

5.2社會救助

火災(zāi)發(fā)生地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、林場在災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作中，可號召和動員各種社會力量，積極開展社會救助。

5.3火災(zāi)評估。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)護林防火指揮部向縣護林防火指揮部如實上報火場面積和森林資源損失情況，由縣護林防火指揮部組織相關(guān)部門開展調(diào)查評估，報市護林防火指揮部。

5.4調(diào)查和總結(jié)

火災(zāi)發(fā)生后，公安機關(guān)應(yīng)立即介入調(diào)查工作?；馂?zāi)撲滅后，由森林火災(zāi)事故聯(lián)合調(diào)查組寫出調(diào)查報告，提出處理意見，報縣護林防火指揮部。

火災(zāi)報告由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或護林防火指揮部負責，火災(zāi)統(tǒng)計、匯總由鄉(xiāng)鎮(zhèn)護林防火指揮部辦公室負責，在火災(zāi)撲滅后6個工作日內(nèi)報縣護林防火指揮部和縣政府。

5.5責任追究

一旦發(fā)生火災(zāi)，不僅要依法追究當事人的責任，而且嚴格按照《森林防火條例》等層層追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責任，決不姑息遷就。

6保障措施

6.1通信保障

電信部門必須保障火情通訊暢通。確保各級護林防火指揮部、國有林場以及撲火前線指揮部每天24小時聯(lián)絡(luò)暢通。

6.2現(xiàn)場救援和工程搶險裝備保障

縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）護林防火指揮部都應(yīng)根據(jù)各自轄區(qū)的森林防火任務(wù)，建立相應(yīng)的森林防火物資儲備庫，儲備足夠的撲火機具和配套裝備。

6.3應(yīng)急隊伍保障

分為三個梯隊：第一梯隊為森林消防隊。主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和國有林場的半專業(yè)和義務(wù)消防隊（人員配置見附表1、2）。平時從事正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，防火期各指揮部有組織的進行撲火訓(xùn)練，掌握一定的撲火技術(shù)，一旦林區(qū)發(fā)現(xiàn)火情，鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮部根據(jù)需要及時調(diào)配撲火隊員，開赴火場，投入撲救工作。做到召之即來，來之能戰(zhàn)，把火消滅在初發(fā)階段，力爭有火不成災(zāi)。林區(qū)單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民委員會、居民小組組成群眾性的青壯年義務(wù)撲火隊，由當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)指揮部調(diào)遣，發(fā)揮距離近、地形熟的優(yōu)勢，見火就打，打小火，立大功。

第二梯隊為武警。由縣公安機關(guān)、武警部隊和消防大隊確定?？h指揮部組織當?shù)伛v軍、武警部隊、消防官兵，組成一支100-200人的搶險救災(zāi)快速反應(yīng)隊，隨時準備撲救突發(fā)的重、特大森林火災(zāi)。

第三梯隊為民兵預(yù)備役?？h人武部負責落實由民兵預(yù)備役人員組成50-100人的應(yīng)急搶險救災(zāi)小分隊，作為一、二梯隊的后續(xù)隊伍，聽候調(diào)遣。

當有火災(zāi)發(fā)生時，第一梯隊先期投入滅火，視火情發(fā)展態(tài)勢決定后續(xù)撲火隊伍的投入時間和兵力。

6.4交通運輸保障

交通、運輸部門要為運送撲火人員、救災(zāi)物資和疏散災(zāi)民等，優(yōu)先提供交通運輸工具。執(zhí)行森林火災(zāi)撲救任務(wù)的車輛一律懸掛統(tǒng)一醒目的標志；縣交通局負責通知有關(guān)公路收費站（所），免繳道路、橋涵通行費。

6.5醫(yī)療衛(wèi)生保障

衛(wèi)生部門組織撲火救災(zāi)醫(yī)療隊，對傷病員進行及時救治。

6.6治安保障

公安、司法部門組成火案調(diào)查組，進入森林火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場，維護火場周邊地區(qū)治安秩序，迅速偵破案件，查明原因，對火災(zāi)肇事人和責任者依法做出處理。

6.7后勤物資保障

在撲救林火之前，由工商部門協(xié)調(diào)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）指揮部成立后勤服務(wù)隊伍，準備足夠的生活勞保用品。如帳篷、炊具、防火服、頭盔、手電筒、電池、水壺、毛巾、食品以及衛(wèi)生救護物資等，以便解決好撲火人員的吃飯、喝水、住宿、救護等后勤保障。此外還要備好火場通信工具，確保火場通信聯(lián)絡(luò)暢通。撲火前線指揮部可就近調(diào)配縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和各國有林場撲火物資儲備庫儲存的各種撲火機具。

6.8撲火機具保障

林區(qū)所在地的國有林場要維護和保養(yǎng)好風力滅火機、滅火水槍、油鋸等撲火工具，備好油料和應(yīng)急設(shè)備，必須處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）指揮部要求儲備一定量的鐵锨、镢頭等2號滅火工具，具體到人。森林資源較好的單位，在保證有足夠滅火工具的基礎(chǔ)上，還要適當配備開設(shè)防火線所需用的油鋸、彎把鋸、鋼板斧等專用工具，以備在火情難以控制的情況下，開設(shè)防火線，防止林火蔓延。（各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林場撲火機具配置見附表3、4）

林區(qū)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）指揮部必須同有關(guān)單位、人員落實1一2臺挖掘機，3一5輛卡車，5一10輛農(nóng)用三輪車以備承載各項運輸任務(wù)（要落實，有保障）。縣指揮部也要做好應(yīng)急準備工作，必要時協(xié)調(diào)衛(wèi)生部門，配備1一2輛救護車以解決醫(yī)務(wù)及傷員的搶救運輸問題。

6.9經(jīng)費保障

財政、林業(yè)部門負責籌集必要的森林防火資金，主要用于森林火災(zāi)撲救工作和縣指揮部各成員單位以及林火發(fā)生所在的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）指揮部組織的撲火隊員、運輸車輛、燃料供給、設(shè)備修理、人員調(diào)配、醫(yī)療救護和生活必需品等費用。應(yīng)及時為撲救火災(zāi)劃撥救災(zāi)資金。撲火期間后勤供給的所有物資、運輸、食品、藥品等費用先記賬，應(yīng)急結(jié)束后經(jīng)審計等有關(guān)部門審核據(jù)實結(jié)算。

6.10社會動員保障

各有關(guān)單位要利用廣播、電視等形式，做好宣傳動員工作，發(fā)動林區(qū)和林緣區(qū)的群眾，隨時準備投入撲火工作。

6.11緊急避難場所保障

撲火前線指揮部要視火場情況及時果斷地采取阻隔措施，開設(shè)足夠?qū)挼姆阑鸶綦x帶，確保駐地職工群眾安全。當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)人民政府應(yīng)制定緊急疏散方案，落實責任人，明確安全撤離路線，有組織、有秩序地及時疏散居民，確保群眾生命安全。

6.12技術(shù)儲備與保障

建立火場專家小組，充分利用森林防火各類科技信息和成果，提供決策咨詢和工作建議。

7宣傳、培訓(xùn)和演習(xí)

7.1公眾宣傳教育

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、林場要充分利用各種宣傳媒體，加大宣傳力度，教育轄區(qū)群眾，嚴禁在林區(qū)和林緣地帶燒草山、隨意用火。使“進入林區(qū)，防火第一”成為廣大群眾的共識和自覺行動。

7.2培訓(xùn)演練

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）護林防火指揮部要加強對半專業(yè)消防隊和義務(wù)撲火隊的培訓(xùn)、演練和考核。半專業(yè)撲火隊每年進行不少于一次撲火集中培訓(xùn)和撲火演練。學(xué)習(xí)內(nèi)容和成績要記載歸檔。

8建立林火檔案。

主要包括：火場面積測繪，估算火場面積，成災(zāi)面積及損失情況；火案處理情況；形成完整文字檔案。

9附則

9.1預(yù)案管理

本預(yù)案是處置森林火災(zāi)特別是重、特大森林火災(zāi)的應(yīng)急措施，預(yù)案實施后應(yīng)組織評估并根據(jù)實際情況的變化及時修訂。

9.2監(jiān)督檢查

本預(yù)案由護林防火指揮部制定，并監(jiān)督實施。

第9篇：工程后勤保障措施范文

我縣就業(yè)再就業(yè)工作，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市勞動和社會保障局的精心指導(dǎo)下，認真貫徹落實市委、市政府就業(yè)再就業(yè)工作會議精神，圍繞市委、市政府下發(fā)的工作目標，想了很多法子，做了許多努力，現(xiàn)就我縣上半年就業(yè)再就業(yè)工作做簡要匯報。

一、上半年主要目標完成情況及措施。

（一）、上半年主要目標完成情況

截止6月底，全縣新增就業(yè)人員6567人，占全年目標的91.2％；下崗失業(yè)人員再就業(yè)3572人，占全年目標任務(wù)的115.2％；其中，“4050”人員等困難群體再就業(yè)人數(shù)1120人，占全年目標任務(wù)的101.8％。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.5以內(nèi)。

（二）、領(lǐng)導(dǎo)重視，責任明確。

市委、市政府召開全市就業(yè)再就業(yè)工作會議后，我縣縣委、政府高度重視，立即召開了縣領(lǐng)導(dǎo)班子會議，明確了職責。隨后，迅速召開了全縣勞動保障工作會議，對全市就業(yè)再就業(yè)工作會議精神進行了安排部署，要求縣勞動和社會保障局和有關(guān)部門立即結(jié)合我縣實際情況，抓好落實。我縣把就業(yè)再就業(yè)納入目標管理責任制，與各有關(guān)單位鑒定了責任狀，定期考核，隨時監(jiān)督。4月份，調(diào)整了縣勞動和社會保障局的領(lǐng)導(dǎo)班子，把幾名年輕有為、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀干部充實到了勞動保障局領(lǐng)導(dǎo)崗位上。上半年，在縣財政十分吃緊的情況下，想方設(shè)法落實就業(yè)再就業(yè)資金，并更換了我縣勞動保障系統(tǒng)的辦公設(shè)備，提高了工作效率。

（三）、進一步宣傳和落實再就業(yè)政策。

我縣采取多種方式宣傳就業(yè)再就業(yè)政策。一是通過舉辦咨詢會、發(fā)放“明白卡”進行宣傳，二是通過招聘會進行宣傳；三是借助新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)，大張旗鼓地宣傳國家、省、市就業(yè)再就業(yè)政策；四是開展了“送政策上門”服務(wù)活動，上半年累計發(fā)放就業(yè)再就業(yè)政策宣傳資料20__0余份，并開通了政策咨詢熱線，隨時為群眾答疑解惑。

在落實政策上，我縣依據(jù)國家、省、市現(xiàn)行再就業(yè)優(yōu)惠政策，制定出再就業(yè)扶持資金需求計劃，建立了就業(yè)和再就業(yè)專項資金監(jiān)督辦法等一系列符合本地特點且操作性強的延伸性保障措施。1—6月份，我縣發(fā)放《再就業(yè)優(yōu)惠證》470個；享受社保補貼的840人，補貼金額59.8萬元；享受崗位補貼的410人，補貼金額57.46萬元；免費培訓(xùn)1600人；免費職業(yè)介紹2782人；發(fā)放小額擔保貸款476萬元。我縣就業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，就業(yè)渠道不斷拓寬，就業(yè)形式更加靈活，從總體上保持了就業(yè)局勢的基本穩(wěn)定

（四）、多渠道開發(fā)就業(yè)崗位，千方百計擴大就業(yè)。一是通過稅收減免和保險補貼的方式鼓勵和引導(dǎo)個體、私營等非公有制經(jīng)濟增加就業(yè)容量；二是積極開發(fā)機關(guān)事業(yè)單位后勤保障等公益性崗位，安置“4050”人員，政府適當拿出一筆資金用于這批職工的崗位補貼和保險補貼；三是鼓勵靈活多樣的就業(yè)形式。通過政策引導(dǎo)，鼓勵下崗失業(yè)人員通過非全日制、臨時性、季節(jié)性等多種形式實現(xiàn)再就業(yè)。

（五）、深入開展“創(chuàng)勞務(wù)輸出品牌、促勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”活動。截止6月底，全縣實現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)移27.3萬人，占年總目標的101，其中勞務(wù)輸出14.7萬人，完成市下達總?cè)蝿?wù)的98，勞動力就地轉(zhuǎn)移12.6萬人，占年任務(wù)目標的105。6個月實現(xiàn)勞務(wù)輸出勞務(wù)收入4.2億元。與去年同期相比增幅為16.7。建立和鞏固駐外辦事處23個，其中今年在上海、山東新建2個。

（六）、健全公共就業(yè)服務(wù)體系，強化就業(yè)服務(wù)。一是利用緊緊抓住國家推行“金保工程”的機遇，建立了領(lǐng)取《再就業(yè)優(yōu)惠證》人員實現(xiàn)再就業(yè)數(shù)據(jù)庫、未領(lǐng)取《再就業(yè)優(yōu)惠證》人員實現(xiàn)再就業(yè)數(shù)據(jù)庫、辦理再就業(yè)優(yōu)惠證數(shù)據(jù)庫、辦理小額擔保貸款數(shù)據(jù)庫、企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員享受扶持政策數(shù)據(jù)庫、個體經(jīng)營享受扶持政策數(shù)據(jù)庫等6個數(shù)據(jù)庫。并設(shè)置了六本臺帳（下崗失業(yè)人員、領(lǐng)取《再就業(yè)優(yōu)惠證》、用人單位、求職安置、職業(yè)培訓(xùn)、動態(tài)管理）。二是依托七個勞動保障事務(wù)所，做到了“五清”，即家庭狀況清、收入情況清、就業(yè)愿望清、技能水平清、安置去向清。

（七）、堅持就業(yè)導(dǎo)向，強化職業(yè)培訓(xùn)。今年上半年，我縣加大了此文來源于文秘站網(wǎng)：培訓(xùn)力度，確定再就業(yè)培訓(xùn)學(xué)校9所，專業(yè)設(shè)置有廚師、面點、美此文來源于文秘站網(wǎng)：容美此文來源于文秘站網(wǎng)：發(fā)、按摩、裝飾裝璜、駕駛等，通過培訓(xùn)，極大地提高了下崗失業(yè)人員的再就業(yè)能力。截止6月底，培訓(xùn)人員1600人，有1300人通過再就業(yè)培訓(xùn)走上了工作崗位。

二、當前存在的突出問題。

1、部門之間聯(lián)動機制需要進一步加強。這幾年，省、市和各級勞動保障部門圍繞推進再就業(yè)工作制定推出了一些優(yōu)惠和幫扶政策，并帶頭減費、免費。但由于政策是勞動保障部門牽頭制定，而政策具體內(nèi)容涉及到各有關(guān)部門的利益，一旦遇到問題和矛盾時，勞動保障部門的協(xié)調(diào)與組織能力就顯得比較薄弱，使一些優(yōu)惠政策和辦法在落實上打了折扣、或拖延了辦理時間。

2、“4050”人員就業(yè)難度增大?！?050”由于年齡偏

大，文化程度較低，就業(yè)技能單一，就業(yè)機會減少，就業(yè)難度增大。

3、再就業(yè)資金缺口嚴重，社會就業(yè)壓力進一步擴大，再就業(yè)援助工作進展緩慢，公益性崗位 開發(fā)難度較大。

三、針對目前存在的問題，下半年將采取的推進措施。

（一）、加強社會各方面力量的協(xié)調(diào)配合。對涉及到再就業(yè)優(yōu)惠政策的有關(guān)部門，要加強協(xié)調(diào)配合，以確保各項政策措施的落實到位。要動員企業(yè)、人民團體等社會各界的力量，來獻崗位、獻計策、獻愛心，共同做好再就業(yè)工作。

（二）、拓寬崗位開發(fā)和安置工作的領(lǐng)域和渠道。一是在民營企業(yè)崗位開發(fā)有新的進展，爭取在招工用人較多的民營企業(yè)中建立起就業(yè)基地，由勞動局授牌，并逐年發(fā)展擴大。二是在自謀職業(yè)開發(fā)崗位有新的進展。要通過政策推動，資金拉動，典型帶動等多種措施，進一步推動自謀職業(yè)的全面開展。

（三）、進一步做好“4050”人員的再就業(yè)工作。就幫扶范圍來講，要在普遍解決好“4050”人員再就業(yè)問題的基礎(chǔ)上，把工作的重點轉(zhuǎn)移到夫妻雙方失業(yè)、一戶兩代人失業(yè)、單親扶養(yǎng)子女失業(yè)人員這三類就業(yè)困難家庭身上，摸清底數(shù)，確定幫扶目標，完善制度，建立機制，爭取取得一定成效；在就業(yè)安置范圍上，要積極探索公益性崗位開發(fā)管理和使用辦法，對財政撥款的機關(guān)事業(yè)單位后勤服務(wù)崗位、社區(qū)公益性崗位、醫(yī)院等使用的后勤服務(wù)性輔助崗位出現(xiàn)空缺和新增崗位，實行用人申報制度，確保就業(yè)困難群體優(yōu)先。

（四）、充分發(fā)揮市場在促進再就業(yè)工作中的重要作用。主要措施是以市場職介、勞務(wù)輸出為基礎(chǔ)，搞活市場，要爭取做到街道勞動保障事務(wù)所，每1月組織一次小型交流會活動，縣勞動就業(yè)處每半月舉辦一次小型交流會活動。

（五）、進一步搞好勞務(wù)輸出和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作。重點是品牌資源的整合，要按照工種、崗位把外出人員整合到一起，統(tǒng)一培訓(xùn),統(tǒng)一管理,確定1-2個品牌，實行勞動力資源的整合和匹配。

四、對進一步做好就業(yè)再就業(yè)工作的意見和建議。

（一）、應(yīng)以政策為主線，形成各部門和社會各界齊抓共管的新局面。建議財政部門在落實資金項目上要保證再就業(yè)專項資金的投入逐年上升；稅務(wù)機關(guān)在認真執(zhí)行國家減免稅收優(yōu)惠政策，要進一步放寬社區(qū)服務(wù)業(yè)的扶持范圍；工商部門對下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，自謀職業(yè)，要簡化手續(xù)，減免相關(guān)費用。

（二）、切實抓住安陽市建設(shè)豫北區(qū)域中心城市的契機，用好用活相關(guān)扶持政策，通過優(yōu)惠政策引導(dǎo)鼓勵中小企業(yè)的健康發(fā)展，對符合條件的進行免費、減稅來兌現(xiàn)相應(yīng)政策，充分發(fā)揮他們對就業(yè)再就業(yè)的拉動作用。