國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力精選(九篇)
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第1篇：國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和來源
國內(nèi)外不同學(xué)者從不同的角度對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作過不同的定義：美國《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力總統(tǒng)委員會(huì)報(bào)告》（1985）認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指“在自由、良好的市場(chǎng)條件下，能夠在國際市場(chǎng)上提供好的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)又能提高本國人民生活水平的能力”。哈佛大學(xué)教授斯賓塞（1988）認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指“一國企業(yè)在國際市場(chǎng)上的貿(mào)易能力”。世界經(jīng)濟(jì)論壇《全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》（1994）認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指“一個(gè)企業(yè)在世界市場(chǎng)上均衡地生產(chǎn)出比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的財(cái)富”。我國學(xué)者金碚（2001）認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指“在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向消費(fèi)者（包括生產(chǎn)性消費(fèi)者）提品或服務(wù)，并因此贏利并推動(dòng)自身發(fā)展的綜合素質(zhì)”。同樣是我國學(xué)者的李顯君（2002）認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指“廠商在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，通過配置和創(chuàng)造資源，在占有市場(chǎng)、創(chuàng)造價(jià)值和維持發(fā)展等方面與同業(yè)其他廠商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的比較能力”。
綜上，筆者認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)含有多層次涵義的綜合性范疇概念：不僅是靜態(tài)的比較能力，而且還是動(dòng)態(tài)的發(fā)展能力；不僅要考察企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和能力，而且還需要考慮外部環(huán)境；不僅在國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)，而且在國際市場(chǎng)同樣會(huì)競(jìng)爭(zhēng)；不僅關(guān)系到企業(yè)自身的市場(chǎng)占有和盈利能力，還關(guān)系到企業(yè)利益集團(tuán)和國家福利。
學(xué)者對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來源作了不同的探索，逐步形成了結(jié)構(gòu)學(xué)派、資源學(xué)派和能力學(xué)派三大學(xué)派。綜合以上學(xué)派和其他觀點(diǎn)， 金碚（2003）地將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來源歸結(jié)為以下四點(diǎn)：（1）環(huán)境，即企業(yè)處在哪個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中，尤其所在的行業(yè)環(huán)境的狀況；（2）資源，即企業(yè)擁有或能實(shí)際控制的資源，特別是戰(zhàn)略資源；（3）能力，即企業(yè)自身擁有什么能力和能力的強(qiáng)弱，尤其要看核心能力；（4）知識(shí)，即企業(yè)擁有的知識(shí)量，尤其是對(duì)于流量知識(shí)的獲取。
二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其特性
1990年，普拉哈拉德和哈默在著名的《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》（《The core of the corporation》）一文，第一次提出“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念，并得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可。他們認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是“在一個(gè)組織內(nèi)部，經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性有以下幾點(diǎn)：
一是價(jià)值性。價(jià)值性指的是創(chuàng)造財(cái)富的能力，一是最大限度滿足消費(fèi)者需求的能力，二是現(xiàn)代企業(yè)生存需要的創(chuàng)新能力，最后是企業(yè)的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。二是核心性與基礎(chǔ)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該具備核心與基礎(chǔ)的雙重特性，一個(gè)企業(yè)如果只重視其中的一項(xiàng)，是難以在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的。三是稀缺性。即企業(yè)要擁有少數(shù)企業(yè)才有、甚至是獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，是否具備稀缺的優(yōu)勢(shì)和能力，是保持行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵所在。四是抽象性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種抽象的表述，具體體現(xiàn)在不同的企業(yè)，會(huì)有不同的內(nèi)容，如技術(shù)、營銷、管理、商業(yè)模式、企業(yè)文化等等。
三、影響國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析
現(xiàn)在的國有企業(yè)經(jīng)過多次改革和鍛煉，已然可以在市場(chǎng)的海洋中游泳。但多個(gè)研究都表明，國有企業(yè)現(xiàn)時(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力偏低，主要是以下幾個(gè)方面：
1.產(chǎn)權(quán)制度缺位?！八姓呷蔽弧弊寚衅髽I(yè)相對(duì)缺乏效率，政企不分現(xiàn)象在一定程度上存在，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制賴以建立的制度基礎(chǔ)十分薄弱。另外，國有企業(yè)要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任較多，如新職工的招聘、退休職工的福利、社會(huì)責(zé)任的負(fù)擔(dān)等等，這些都對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提高造成一定的障礙。
2.意識(shí)觀念不強(qiáng)。改革開放已經(jīng)三十多年，但國有企業(yè)對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論和實(shí)踐仍然略顯不足。在任期制和存在晉升預(yù)期的情況下，決策者往往將短期經(jīng)濟(jì)利益放在首位，而缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，沒有把核心競(jìng)爭(zhēng)力放到生死存亡的戰(zhàn)略高度上。
3.學(xué)習(xí)與積累不足。構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須充分重視知識(shí)等無形資源的學(xué)習(xí)和積累。而目前的情況下，職業(yè)經(jīng)理人在國有企業(yè)的比例仍然偏低，高級(jí)管理人才的比例仍然偏低，造成不少國有企業(yè)長(zhǎng)期忽視公司品牌、銷售渠道、老字號(hào)商標(biāo)等等無形資產(chǎn)的創(chuàng)造、積累與維護(hù)，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成造成損害。
4.創(chuàng)新機(jī)制不到位。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，有賴于在企業(yè)內(nèi)部建立一套良好的創(chuàng)新機(jī)制。這其中包括：企業(yè)價(jià)值觀的宣揚(yáng)、企業(yè)文化的培育、企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的營造、激勵(lì)機(jī)制和人才扶持計(jì)劃等等。但由于體制相對(duì)制約和觀念相對(duì)落后，不少國有企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新機(jī)制不到位，不能適應(yīng)外部環(huán)境的急劇變化，難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四、構(gòu)建與提升國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議
構(gòu)建與提升國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系著國有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。這項(xiàng)工作不是一兩個(gè)因素能夠作用形成，而應(yīng)該是多種因素作用的合力效應(yīng)，是一項(xiàng)系統(tǒng)的重大工程。構(gòu)建與提升國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要從戰(zhàn)略的高度確定以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，需要?jiǎng)?chuàng)建有效率的組織結(jié)構(gòu)，需要制定完善的管理制度，需要形成良好的企業(yè)文化氛圍，更需要將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。
1.確定以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃。構(gòu)建與提升國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須建立在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)之上。戰(zhàn)略規(guī)劃要分為長(zhǎng)中短期，每一期要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，要與核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與提升緊密相聯(lián)系。在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，要審時(shí)度勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況變化對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)真正地具備并長(zhǎng)期保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
2.培育核心技術(shù)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。所謂“核心技術(shù)才是核心競(jìng)爭(zhēng)力”，雖然這句話對(duì)核心技術(shù)的定位有所夸張，因?yàn)楹诵娜瞬拧⑵髽I(yè)效率、企業(yè)文化等等都是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，但核心技術(shù)確實(shí)特別重要。核心技術(shù)可以包括生產(chǎn)工藝的技術(shù)、管理技術(shù)、營銷技術(shù)、策劃技術(shù)等等。以中國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史說明，如果沒有核心技術(shù)，而只是低水平的重復(fù)建設(shè)，一味地盲目擴(kuò)張，企業(yè)只能消亡。培育核心技術(shù)，要培養(yǎng)良好的創(chuàng)新意識(shí)，打造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，與時(shí)俱進(jìn)，始終走在領(lǐng)先的位置，達(dá)到“不斷被模仿，但是從來沒有被超越”的水平。
3.加強(qiáng)資本運(yùn)營能力。資本市場(chǎng)具有資源配置的功能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高級(jí)化方向發(fā)展，通過資本的“遴選機(jī)制”，可以讓具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀企業(yè)能夠獲得迅速成長(zhǎng)壯大的機(jī)遇。而相反的情況則會(huì)是：沒有資本的支撐，企業(yè)就如同喪失了繼續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，許多企業(yè)的破產(chǎn)大都就是因?yàn)橘Y金鏈的斷裂。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境之中，加強(qiáng)資本運(yùn)營能力，對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。在內(nèi)要加強(qiáng)資金存量的管理水平，對(duì)外要提高融資能力，獲取更低廉的資金支持，這樣才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的倍速發(fā)展，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供財(cái)力支持。
4.建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理水平。凡事以制度先行，才能事半功倍。國有企業(yè)雖然經(jīng)過多次改革，但有些制度可能還只是停留在紙面上，并未真正實(shí)施過。以公司憲法的公司章程為例，一些企業(yè)的章程兩三十年都沒變過，章程中規(guī)定的內(nèi)容大多已經(jīng)過時(shí)失效。有些制度只是為了制定而制定，東找西湊，要具體實(shí)施起來卻是問題多多。制度不創(chuàng)新，企業(yè)的活力無法激活，表現(xiàn)在激勵(lì)制度和分配制度的改革的緩慢上。國有企業(yè)應(yīng)該破除舊有制度的束縛，以新的制度，煥發(fā)新的活力，打造實(shí)實(shí)在在的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5.營造良好的企業(yè)文化氛圍。如果一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化能給予企業(yè)員工正能量，給予積極向上的工作態(tài)度，給予合力創(chuàng)造新明天的工作精神，就能形成一種強(qiáng)有力的正面作用和強(qiáng)大的無形推動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速的良性發(fā)展。在那些著名企業(yè)中，如索尼、IBM、海爾等等，都是因?yàn)榇嬖谥浅Ｕ嬗辛Φ钠髽I(yè)文化，并且對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的鑄造起到了關(guān)鍵性作用，才能立于各自的行業(yè)于不敗。
參考文獻(xiàn)：
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[3]朱美光.國有企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].生產(chǎn)力研究，2006（5）.
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第2篇：國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文
關(guān)鍵詞:核心競(jìng)爭(zhēng)力;國有企業(yè);企業(yè)文化;企業(yè)家
中圖分類號(hào):F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)11-0020-02
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論淵源
目前,關(guān)于什么才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的說法眾說紛紜,各持己見。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論尚未成型,關(guān)于中國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討也未達(dá)成共識(shí)。總的來說,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論可以分為兩大派別:企業(yè)發(fā)展理論和戰(zhàn)略管理理論。
(一)企業(yè)發(fā)展理論
企業(yè)發(fā)展理論是從企業(yè)本身及其發(fā)展的角度來考察企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的,主要可分為地位論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)論和生產(chǎn)要素論三種觀點(diǎn)。地位論認(rèn)為,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于企業(yè)由于政府管制、自然壟斷或其他在市場(chǎng)上處于壟斷或控制地位。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則源自亞當(dāng)?斯密的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和大衛(wèi)?李嘉圖的相對(duì)優(yōu)勢(shì)理論,認(rèn)為耕地的成本和更高的專業(yè)化生產(chǎn)水平就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是,這種觀點(diǎn)存在著致命的缺陷,那就是因果關(guān)系的顛倒。應(yīng)該是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)要素論由邁克?波特提出,他認(rèn)為生產(chǎn)要素歷經(jīng)四個(gè)階段:資源要素驅(qū)動(dòng)、技術(shù)投資驅(qū)動(dòng)、能力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、資本知識(shí)驅(qū)動(dòng)。而這些生產(chǎn)要素就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)戰(zhàn)略管理理論
戰(zhàn)略管理理論是從企業(yè)的管理和發(fā)展戰(zhàn)略的角度來考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,主要分為組織慣例論、資源論、能力論和知識(shí)論四種觀點(diǎn)。
第一,組織慣例論。1958年,赫伯特?西蒙認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于企業(yè)內(nèi)處理各種情況的組織慣例,既包括正式的組織慣例,也包括非正式的組織慣例。
第二,資源論。1986年,杰伊?巴尼提出了“戰(zhàn)略資源”。他將傳統(tǒng)上企業(yè)注重市場(chǎng)分析和外部環(huán)境分析轉(zhuǎn)到了注重公司內(nèi)部資源條件,尤其是企業(yè)所特有的稀缺資源上來,認(rèn)為企業(yè)所特有的稀缺資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是由于自由貿(mào)易和市場(chǎng)開放的迅速發(fā)展,企業(yè)可以買到任何物質(zhì)資源,那么資源就不再成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三,能力論。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,資源并非都可以成為企業(yè)績(jī)效或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,只有有效利用和開發(fā)企業(yè)資源的能力,挖掘、整合、提升企業(yè)內(nèi)部所特有的、高價(jià)值的和難以模仿的能力,才能真正成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第四,知識(shí)論。1990年普拉漢拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》認(rèn)為,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力即是生產(chǎn)實(shí)踐中學(xué)習(xí)獲得的積累性知識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的技能、知識(shí)、管理、機(jī)制的知識(shí),并據(jù)此創(chuàng)造出超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營理念、產(chǎn)品和服務(wù)。
二、我國國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析
改革開放20多年來,中國雖然形成了一些在國內(nèi)甚至世界范圍內(nèi)有一定影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)群體,但是,就大多數(shù)國有企業(yè)而言,它們的競(jìng)爭(zhēng)力,無論在國內(nèi)還是在國外,都非常有限,其根本原因就是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要表現(xiàn)可以簡(jiǎn)單歸結(jié)為以下幾個(gè)方面:
1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
目前,我國除了個(gè)別行業(yè)產(chǎn)業(yè)的集中度較高以外,其他行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度普遍較低。重要產(chǎn)業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)水平低、 協(xié)作化程度不高,很難形成強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),已經(jīng)事實(shí)上形成的全國區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)趨同格局,也制約了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
2.制度基礎(chǔ)薄弱
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是建立在現(xiàn)代化企業(yè)制度的基礎(chǔ)上的。目前,我國企業(yè)多數(shù)尚處在由傳統(tǒng)的政企不分的企業(yè)制度向較規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡時(shí)期,現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)處在由試點(diǎn)到推廣的階段,國有企業(yè)還沒有成為真正意義上的市場(chǎng)主體。因此,現(xiàn)代企業(yè)制度建立的不完善,成為國有企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素。
3.創(chuàng)新機(jī)制匱乏
目前,我國在創(chuàng)新機(jī)制方面匱乏,其主要表現(xiàn)在技術(shù)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面。由于我國企業(yè)普遍缺乏足夠的技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力和壓力,不具備強(qiáng)烈的技術(shù)創(chuàng)新欲望,同時(shí),缺乏必要的技術(shù)資金投入,難以保證技術(shù)創(chuàng)新所必要的條件。而創(chuàng)新技術(shù)以產(chǎn)品為載體,產(chǎn)品則以技術(shù)為后盾。把產(chǎn)品與技術(shù)結(jié)合起來,將新技術(shù)轉(zhuǎn)化成具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品,正是我國企業(yè)所需要的。因此,創(chuàng)新機(jī)制的缺失成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要原因。
4.企業(yè)家形成機(jī)制缺失
企業(yè)需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新,而創(chuàng)新要由企業(yè)家來領(lǐng)導(dǎo)。但是,就我國目前的情況來看,適合企業(yè)家產(chǎn)生和成長(zhǎng)的土壤還沒有形成。這是因?yàn)?企業(yè)家對(duì)社會(huì)發(fā)展的主要作用還沒有得到社會(huì)的廣泛承認(rèn),國有企業(yè)的企業(yè)家選拔和任用機(jī)制還沒有擺脫舊的框架,企業(yè)家的收入還偏低,企業(yè)家的勞動(dòng)和所得到的報(bào)酬不相符,職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)還沒有真正形成,以上這些因素都嚴(yán)重阻礙著企業(yè)家群體的形成和不斷壯大。
三、發(fā)展我國國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
筆者認(rèn)為,對(duì)于如何發(fā)展我國國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,可以從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)途徑進(jìn)行分析。
(一)內(nèi)部途徑
1.以技術(shù)創(chuàng)新為核心。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。國有企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā),從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā),不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新,其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷地技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)才能不斷地向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品,不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量,從而改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、降低成本,進(jìn)而提高顧客價(jià)值,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率,并適時(shí)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。
2.以企業(yè)家的形成機(jī)制為發(fā)展源泉。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要依靠企業(yè)家的整合能力。企業(yè)家在企業(yè)中的獨(dú)特地位,決定了企業(yè)的核心價(jià)值觀必然受其重要影響,決定了企業(yè)的組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新等冒險(xiǎn)活動(dòng)只能由企業(yè)家自身承擔(dān)。它同時(shí)也決定了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的興衰成敗,從而也就決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能否形成。因此,可以說,企業(yè)家在其精神的鼓勵(lì)下對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著關(guān)鍵性保障作用,企業(yè)家精神通過企業(yè)家自身保障了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升。
3.以信息化為動(dòng)力。加強(qiáng)國有企業(yè)信息化建設(shè),可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)管理創(chuàng)新,為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。信息化可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,那么,企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化呢?信息化涉及的環(huán)節(jié)很多,但最主要和最關(guān)鍵的兩項(xiàng):一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化,二是人的信息化。
4.以企業(yè)文化為后盾。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值體系,它在很大程度上決定了員工的看法及其對(duì)環(huán)境的反應(yīng)模式。企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能,而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能,如導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范等功能,通過這些功能的發(fā)揮,可以直接或間接地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性已經(jīng)越來越被我國的企業(yè)所重視,我國的一些大企業(yè)也都在努力塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。
5.加強(qiáng)人力資源開發(fā),培養(yǎng)創(chuàng)新人才。結(jié)合國外經(jīng)驗(yàn),人力資源開發(fā)的重點(diǎn)應(yīng)該集中在三個(gè)方面:一是提高個(gè)人技能,加強(qiáng)對(duì)工作的適應(yīng)性;二是培養(yǎng)個(gè)人的學(xué)習(xí)能力,強(qiáng)化個(gè)人之間及個(gè)人與組織間的協(xié)調(diào)與合作;三是充分發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造性。所以,如何完善人力資源開發(fā)與管理制度,形成人才輩出、人盡其才的機(jī)制,將是中國教育事業(yè)發(fā)展、人力資源開發(fā)的當(dāng)務(wù)之急。另外,國有企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中,要有動(dòng)態(tài)意識(shí)。
(二)外部途徑
1.轉(zhuǎn)變政府職能,實(shí)現(xiàn)政府管理體制創(chuàng)新。沒有一個(gè)有效的政府,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展都是不可能的。政企分開是政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用的必要條件。政企不分會(huì)帶來許多嚴(yán)重后果:企業(yè)難以建立現(xiàn)代企業(yè)制度,成為真正的企業(yè);難以建立起健康有序的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)體系;難以進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控;造成腐敗,等等。因此,必須轉(zhuǎn)變政府職能,構(gòu)建符合國際慣例、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新型政企關(guān)系,實(shí)現(xiàn)政府管理體制創(chuàng)新,為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。
2.深化企業(yè)改革,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新。體制性問題仍然是制約企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力培育和提升的重要原因。因?yàn)檎蟛环?、政資不離,國有企業(yè)就無法完全成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體,再加上市場(chǎng)不成熟,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力必然會(huì)受到很大影響。所以,有必要深化企業(yè)改革,特別是國有企業(yè)改革,按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)的要求,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新的主體。
3.推動(dòng)投融資體制創(chuàng)新,為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供資金保證。從表面上看,資金短缺問題制約著技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)際上,落后的投融資體制才是問題的關(guān)鍵。進(jìn)行投融資體制創(chuàng)新,才能為企業(yè),尤其是中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供資金保證,為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力保駕護(hù)航。所以,如何完善金融市場(chǎng),促進(jìn)科技-產(chǎn)業(yè)-資本-市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng),發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制,拓展產(chǎn)業(yè)融資渠道,將直接影響到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,也制約著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。
參考文獻(xiàn):
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第3篇：國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文
關(guān)鍵詞：國有外貿(mào)企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)新
隨著我國對(duì)外貿(mào)易體制改革的深入發(fā)展及企業(yè)進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的放開，國有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻變化，其原有的壟斷優(yōu)勢(shì)正逐步喪失，越來越多的生產(chǎn)企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)正在進(jìn)入外貿(mào)經(jīng)營領(lǐng)域，國有外貿(mào)企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)這種新形勢(shì)，研究國有外貿(mào)企業(yè)如何提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在國內(nèi)外不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵與表現(xiàn)
1990年,美國學(xué)者普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上首次提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念,他們認(rèn)為,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是“能使企業(yè)為顧客帶來特別利益的一類獨(dú)有技能和技術(shù)”,“是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”。此觀點(diǎn)一提出,就得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可,并引起了企業(yè)家的高度重視。此后,人們從不同角度對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念進(jìn)行了界定和擴(kuò)展。如Teece、Pisano和shuen認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是“提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競(jìng)爭(zhēng)能力和支柱優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的一組相異技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和規(guī)則。”,Mever和Utterback認(rèn)為,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營銷能力,是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力。Lenard-Barton則認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。國內(nèi)許多專家學(xué)者也紛紛對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究,提出自己的見解,對(duì)這一理論進(jìn)行充實(shí)和完善。如有的學(xué)者認(rèn)為,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成依賴于企業(yè)所擁有的諸多能力,可以包括市場(chǎng)界面能力、基礎(chǔ)設(shè)施能力和多種技術(shù)能力等。有的則認(rèn)為企業(yè)核心能力一般可以概括為企業(yè)技術(shù)能力和制度能力兩大方面。綜合各種觀點(diǎn),筆者認(rèn)為：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)通過有效整合內(nèi)外部資源、要素和能力而獲得的,獨(dú)特的,能使整個(gè)企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤的能力。
一個(gè)企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)來判斷。首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為企業(yè)的獨(dú)特專長(zhǎng)，它是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中經(jīng)過積累和培育而形成的，內(nèi)化于企業(yè)整個(gè)組織體系，是企業(yè)特有的技能、知識(shí)、管理和文化的整合，它強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)差異性，因而較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和替代。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)橛脩魩愍?dú)特的價(jià)值或?qū)嵒?，其產(chǎn)品或服務(wù)有被用戶看重的價(jià)值，可為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過同行業(yè)平均利潤水平的超額利潤。最后，核心競(jìng)爭(zhēng)力可使企業(yè)擁有進(jìn)入多元化市場(chǎng)的潛力，延伸出多方面的市場(chǎng)需求，它能應(yīng)用到新的領(lǐng)域，衍生出一系列新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略提供支持。
二、國有外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
我國的國有外貿(mào)企業(yè)是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。但隨著對(duì)外開放和社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制的逐漸建立，國有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了重大變化，開始走上自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我約束的道路，企業(yè)經(jīng)營管理也日益受到重視。此后，我國于2001年加入世界貿(mào)易組織，外貿(mào)經(jīng)營權(quán)全方位放開，外貿(mào)經(jīng)營主體日益多元化，給國有外貿(mào)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時(shí)，國有外貿(mào)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營中存在的問題也日趨突出，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.經(jīng)營管理能力薄弱
目前，我國多數(shù)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營“大而全”、“小而全”，由于經(jīng)營雷同化，只能單純依賴價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，品牌和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力缺失。而且許多企業(yè)存在單純追求眼前利益、局部利益和個(gè)體利益的傾向，國有外貿(mào)企業(yè)難以控制內(nèi)部經(jīng)營和服務(wù)質(zhì)量。盡管國有外貿(mào)企業(yè)中有不少大集團(tuán)，但卻是管理松散，集團(tuán)總體經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施不暢，此外，集團(tuán)內(nèi)部管理粗放，沒有建立一套科學(xué)的管理制度和流程，導(dǎo)致企業(yè)大而不強(qiáng)，難以適應(yīng)激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)需要。
2.經(jīng)營模式和方式單一
目前我國國有外貿(mào)企業(yè)多數(shù)從事的是進(jìn)出口業(yè)務(wù)，并沒有自己的產(chǎn)品生產(chǎn)基地，實(shí)行的是“收購制”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，而隨著外貿(mào)經(jīng)營主體多元化，越來越多的生產(chǎn)企業(yè)取得了進(jìn)出口自營權(quán)，使國有外貿(mào)企業(yè)的貨源日益緊張，傳統(tǒng)的“收購制”經(jīng)營模式受到了很大挑戰(zhàn)。在經(jīng)營方式上，國有外貿(mào)企業(yè)主要從事一般貿(mào)易，加工貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易等其他靈活貿(mào)易方式很少涉及，這也在很大程度上制約了國有外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展空間。
3.人才流失嚴(yán)重
人才是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，國有外貿(mào)企業(yè)體制僵化，缺乏合理的激勵(lì)、約束機(jī)制和人才機(jī)制，壓制了人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而隨著外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的放開，擁有大量客戶資源和豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人才紛紛跳槽到經(jīng)營機(jī)制靈活的民營外貿(mào)企業(yè)和管理先進(jìn)、待遇優(yōu)厚的外資企業(yè)，甚至一些掌握大批訂單資源的業(yè)務(wù)人員自行創(chuàng)辦外貿(mào)公司。人才的大量流失，不僅使國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營資源和經(jīng)濟(jì)效益遭受了巨大損失，也大大削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
4.整體競(jìng)爭(zhēng)力偏弱
盡管我國國有外貿(mào)企業(yè)有著較長(zhǎng)的經(jīng)營歷史，也積累了較為豐富的外貿(mào)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，但面對(duì)經(jīng)營環(huán)境的變化，加之自身適應(yīng)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致整體競(jìng)爭(zhēng)力還比較弱。多數(shù)國有外貿(mào)企業(yè)還未建立起自己獨(dú)特的，能給用戶帶來超額價(jià)值，支撐其進(jìn)入多元化市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏，使很多公司經(jīng)營業(yè)績(jī)不佳、不穩(wěn)定甚至虧損。究其原因，則在于公司還沒有完全建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)驗(yàn)缺乏，許多公司發(fā)展戰(zhàn)略不明晰,盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營，這些都制約了國有外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和提升。
三、國有外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育
1.充分認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)國有外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的重要作用
在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)范圍遍及全球的新環(huán)境下，企業(yè)很難再依靠規(guī)模、價(jià)格等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式取勝，特別是依靠傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段獲得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，越來越表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，特別是核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。國有外貿(mào)企業(yè)高層管理人員必須深刻意識(shí)到這一點(diǎn)，從建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用，從高層管理者到基層的每一個(gè)員工，都應(yīng)該理解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。
第4篇：國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文
一、零售企業(yè)開發(fā)自有品牌產(chǎn)品的必要性分析
1.培育自有品牌商品有利于我國零售企業(yè)形成自己的經(jīng)營特色，擺脫競(jìng)爭(zhēng)壓力，從容面對(duì)市場(chǎng)浪潮的沖擊。
(1)零售行業(yè)大量競(jìng)爭(zhēng)者的涌入和潛在競(jìng)爭(zhēng)者的增多使我國零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越殘酷。零售業(yè)相對(duì)難以集中和壟斷的行業(yè)特點(diǎn)，使零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加普遍和激烈。同時(shí)，零售業(yè)的投資少，見效快和利潤豐厚，再加上零售業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)入障礙和退出障礙都較小，使新的零售競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)增加，零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加殘酷。
(2)零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的同質(zhì)化使我國零售業(yè)行業(yè)利潤越來越少。多種經(jīng)營形式的現(xiàn)代零售企業(yè)發(fā)展旺盛。零售企業(yè)由于受到制造商和消費(fèi)者兩方面的壓力，不得不更新觀念加速發(fā)展多種經(jīng)營業(yè)態(tài)。但這種業(yè)態(tài)的發(fā)展僅限于價(jià)格和服務(wù)方面的變化，競(jìng)爭(zhēng)策略相同或相似很難形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，促銷活動(dòng)越來越多，其結(jié)果是零售商的利潤越來越少。
(3)外資企業(yè)的涌入又增加了我國零售企業(yè)面臨的壓力。外資零售企業(yè)在我國已經(jīng)進(jìn)入全面，快速的擴(kuò)張期。他們以其成熟的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，規(guī)范的零售理念，完善的配送系統(tǒng)和靈活的人才機(jī)制，給中國的零售企業(yè)造成了巨大的壓力。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使我國的零售企業(yè)尋找方法來提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而培育自有品牌商品有助于零售企業(yè)形成自己的經(jīng)營特色，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可見零售企業(yè)培育自有品牌商品是很必要的。
2.培育自有品牌商品有利于緩解目前國內(nèi)市場(chǎng)假冒偽劣商品泛濫的狀況。我國市場(chǎng)上的假冒偽劣商品無孔不入，數(shù)量巨大，給受到分割的名牌企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。零售商開發(fā)自有品牌商品，在零售商嚴(yán)格控制的銷售渠道內(nèi)銷售，從根本上杜絕了假冒偽劣品牌的出現(xiàn)，品牌質(zhì)量得到了保證，有利于抑制假冒偽劣商品的蔓延。
3.零售商自有品牌在國外尤其是西方國家已經(jīng)得到了廣泛的發(fā)展而且效果顯著，相對(duì)而言我國零售業(yè)自有品牌的發(fā)展水平還很低。我國零售企業(yè)應(yīng)該借鑒西方國家的成功經(jīng)驗(yàn)，加快培育自有品牌商品的開發(fā)并發(fā)揮其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、零售企業(yè)開發(fā)自有品牌產(chǎn)品的可行性分析
1.許多規(guī)模大，信譽(yù)好的零售企業(yè)的涌現(xiàn)為培育自有品牌商品提供了條件。零售企業(yè)通過不斷的深化改革，出現(xiàn)了許多規(guī)模大實(shí)力強(qiáng)的零售企業(yè)。很多商業(yè)企業(yè)具有廣泛的進(jìn)貨渠道，強(qiáng)大的銷售功能和融資能力，豐富的促銷經(jīng)驗(yàn)及較高的知名度和與信譽(yù)度，具備了培育自有品牌商品的條件。
2.零售商具有制造商無法比擬的營銷優(yōu)勢(shì)
(1)零售企業(yè)直接面向消費(fèi)者，能及時(shí)準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)。由于零售企業(yè)直接面向消費(fèi)者，所以與消費(fèi)者接觸的機(jī)會(huì)很多。它能夠更加快速和詳細(xì)的了解顧客的喜好，判斷顧客對(duì)各種商品的需求狀況，及時(shí)并準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)。
(2)零售商在促銷方面的優(yōu)勢(shì)。零售商的顧客群目標(biāo)明確，且地域集中。所以宣傳促銷的針對(duì)性強(qiáng)，促銷費(fèi)用經(jīng)濟(jì)；零售商的購物環(huán)境對(duì)消費(fèi)者的促銷影響是制造商所不能比的。
3.眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)的窘境為零售商開發(fā)自有品牌提供了很好的機(jī)會(huì)。目前，我國眾多實(shí)力薄弱的中小型生產(chǎn)企業(yè)由于盲目闖市場(chǎng)不了解市場(chǎng)需求而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售困難。零售商們?nèi)裟芤罁?jù)自己的營銷優(yōu)勢(shì)采用自有品牌，組織或委托廠家定牌生產(chǎn)，送來的訂單對(duì)于身處窘境的中小型制造商來說是求之不得的。零售商可以據(jù)此從容的挑選合適的制造商作為自己的業(yè)務(wù)伙伴從而為自己的自有品牌戰(zhàn)略提供了生產(chǎn)基地。
4.自有品牌產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
(1)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)零售商來說，開發(fā)自有品牌產(chǎn)品最直接的吸引力就是成本低廉。發(fā)展自有品牌，可以減少中間環(huán)節(jié)，大大節(jié)省交易費(fèi)用。第一，大型零售商業(yè)企業(yè)自己組織生產(chǎn)自有品牌的商品，使商品進(jìn)貨省去許多中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易費(fèi)用和流通成本;第二，使用自有品牌的商品不必支付廣告費(fèi)，零售商已有的良好信譽(yù)就是自有品牌商品最好的廣告;第三，自有品牌商品僅在開發(fā)商品的商業(yè)零售企業(yè)中銷售，可省去為打通流通渠道所需的費(fèi)用;第四，大型零售企業(yè)擁有眾多的連鎖店，可以大批量銷售，取得規(guī)模效益，降低商品的銷售成本;第五，自有品牌產(chǎn)品的包裝大多簡(jiǎn)潔、樸素、大方、實(shí)惠、包裝費(fèi)用少，從而取得了價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)。
(2)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，消費(fèi)者的市場(chǎng)需求日益復(fù)雜和多樣化。零售終端要搶占更多的市場(chǎng)份額，必須與眾不同，在銷售服務(wù)方面凸顯自己的特色。使用制造商品牌的商品，通常各零售企業(yè)都可以經(jīng)營，這使得各零售商業(yè)企業(yè)在所經(jīng)營的產(chǎn)品品牌上的差異日趨縮小。而實(shí)施自有品牌營銷戰(zhàn)略，零售企業(yè)直接面對(duì)消費(fèi)者，能夠迅速了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，并及時(shí)做出反應(yīng)，而且電子計(jì)算機(jī)技術(shù)在零售企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，使零售企業(yè)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求的優(yōu)勢(shì)更加明顯。零售企業(yè)可以根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的不同開發(fā)自有品牌商品，使企業(yè)的商品構(gòu)成和經(jīng)營富有特色，以獨(dú)有的特色經(jīng)營贏得顧客，從而與其他零售企業(yè)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(3)渠道權(quán)力優(yōu)勢(shì)。“廠家，渠道，消費(fèi)者”式的傳統(tǒng)經(jīng)營方式使零售企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于極為被動(dòng)的地位。實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略，可以提高零售商與生產(chǎn)商之間的博弈能力，取得市場(chǎng)經(jīng)營的主動(dòng)權(quán)和制定價(jià)格的主動(dòng)權(quán)。零售企業(yè)的渠道權(quán)力優(yōu)勢(shì)使零售企業(yè)由被動(dòng)的制造商產(chǎn)品的接受者變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)營活動(dòng)的積極參與者，增強(qiáng)了企業(yè)的抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)利潤由制造商向零售商的部分轉(zhuǎn)移。
(4)品牌形象競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。信譽(yù)好知名度高的零售企業(yè)開發(fā)自有品牌商品，能夠把企業(yè)的良好形象注入到商品中，消費(fèi)者極容易把企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和嚴(yán)謹(jǐn)管理自有品牌的優(yōu)良品質(zhì)聯(lián)系在一起，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)商品的認(rèn)同感和忠誠度，從而形成對(duì)企業(yè)自有品牌商品獨(dú)特的消費(fèi)需求。而自有品牌商品的成功，反過來又會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化顧客對(duì)企業(yè)的滿意度。因此自有品牌商品的發(fā)展使企業(yè)的無形商譽(yù)資產(chǎn)流動(dòng)起來，新增了企業(yè)的利潤源，形成企業(yè)形象和產(chǎn)品信譽(yù)的良性循環(huán)發(fā)展。
(5)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)。自有品牌商品是商業(yè)企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的需求開發(fā)的，它科學(xué)準(zhǔn)確的把握了消費(fèi)者的需求，所以一經(jīng)上市即可得到消費(fèi)者的認(rèn)可和接受，這就大大減輕了商業(yè)企業(yè)在商品品種選擇上的壓力，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于自有品牌商品是由零售企業(yè)自己生產(chǎn)或指定廠家生產(chǎn)的，進(jìn)貨渠道有序規(guī)范，商品質(zhì)量有嚴(yán)格要求，這就可以有效地保證銷售商品的質(zhì)量，防止由于管理不慎而經(jīng)營了假冒偽劣商品，給企業(yè)帶來聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。
三、開發(fā)自有品牌產(chǎn)品時(shí)應(yīng)注意的問題
1.品牌的核心是誠信和認(rèn)同。消費(fèi)者對(duì)自有品牌的認(rèn)可程度是自有品牌產(chǎn)品達(dá)到理想銷售效果的關(guān)鍵之一。僅憑主觀意識(shí)把產(chǎn)品帖上自己的標(biāo)識(shí)，然后憑借自己的渠道優(yōu)勢(shì)把自有品牌的產(chǎn)品塞滿貨架并不能贏得消費(fèi)者。因此零售商必須以誠信贏得消費(fèi)者的認(rèn)同，以消費(fèi)者為中心利用渠道優(yōu)勢(shì)與消費(fèi)者溝通，生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需求的自有品牌商品。
2.開發(fā)自有品牌商品的關(guān)鍵在于質(zhì)量而非低價(jià)。隨著消費(fèi)者購買力的提高，部分消費(fèi)者已經(jīng)不認(rèn)同低價(jià)商品，他們寧可為高價(jià)商品付出相應(yīng)價(jià)值。高質(zhì)溢價(jià)策略已經(jīng)成為開發(fā)自有品牌商品的一種新的流行趨勢(shì);自有品牌商品是一種雙刃劍，任何一種自有品牌商品出了問題都會(huì)影響到其他商品的商譽(yù)，并直接影響到零售商的商業(yè)信譽(yù)。因此，以質(zhì)量取勝，爭(zhēng)創(chuàng)名牌是實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略的正確選擇。商品質(zhì)量更是商家制勝的決定性因素，一旦定牌加工企業(yè)的質(zhì)量控制不好，就可能對(duì)零售企業(yè)的聲譽(yù)造成極大影響。盡管目前實(shí)施商品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度還有一定的過渡期，但如果零售企業(yè)不從一開始就嚴(yán)格把關(guān)，恐怕就會(huì)給自有商品的發(fā)展及品牌聲譽(yù)蒙上一層陰影。
3.處理好自有品牌與制造商品牌的關(guān)系。自有品牌的發(fā)展并不意味著能夠排擠掉制造商品牌。首先，制造商品牌會(huì)增加零售商對(duì)顧客的吸引力，當(dāng)一個(gè)商店缺乏著名制造商品牌的時(shí)候，消費(fèi)者會(huì)降低到該店購物的興趣，而轉(zhuǎn)到別的商店;其次，用一個(gè)商店名稱涵蓋多種類別的商品，與用一家制造商的名稱這樣做一樣，會(huì)使這一名稱的形象模糊不清。從實(shí)證研究結(jié)果來看，使用自有品牌的范圍也不是越大越好，決定采用自有品牌的因素包括:制造商的生產(chǎn)能力過剩;商品的性質(zhì)包括保鮮，保質(zhì)要求程度高的商品，如熟食，水產(chǎn)等還有需要現(xiàn)場(chǎng)加工的產(chǎn)品;高購買率，高周轉(zhuǎn)率的商品;生產(chǎn)的低技術(shù)障礙;幾乎無產(chǎn)品差別;制造商投入較低。因此我國零售企業(yè)在發(fā)展自有品牌商品時(shí)，要求根據(jù)自有品牌自身的狀況，合理選擇制造商品牌和零售商品牌之間的比例。
4.要進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。市場(chǎng)定位是建立在企業(yè)經(jīng)營特色上的一個(gè)方向性問題，它決定了企業(yè)的整體發(fā)展思路。市場(chǎng)定位與一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)密切相關(guān)。零售商品牌作為企業(yè)面向消費(fèi)者的載體，要使消費(fèi)者把對(duì)商家的信賴轉(zhuǎn)化為對(duì)商品的信賴，吸引其注意，必須給予其適當(dāng)定位。
第5篇：國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文
關(guān)鍵詞：黨建宣傳；核心競(jìng)爭(zhēng)力；重要意義
中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 收稿日期：2016-03-04
1.黨建宣傳工作在國有企業(yè)中的現(xiàn)狀
隨著全球經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)體制的改革和國有企業(yè)管理的發(fā)展創(chuàng)新，使得企業(yè)的運(yùn)營方式、管理體制、工作職能都發(fā)生了翻天覆地的變化，而這些變化對(duì)國有企業(yè)黨建工作新方法的要求越來越高，作為國企中的“喉舌”，黨建宣傳工作的重要性也日趨明顯。國有企業(yè)的改革步伐不斷加快，制度創(chuàng)新不斷加強(qiáng)，管理模式不斷更新，對(duì)國有企業(yè)黨建工作固有模式帶來了極大的沖擊。如何做好黨建宣傳工作，是當(dāng)下國企面臨的一個(gè)亟待解決的問題。
2.現(xiàn)今黨建宣傳工作存在的弊端和改進(jìn)方法
（1）宣傳模式單一。當(dāng)下的黨建宣傳工作模式單一，多以網(wǎng)站和內(nèi)部刊物為主。宣傳內(nèi)容又多以國家當(dāng)下宣揚(yáng)的方針政策和本國企內(nèi)部重大事件為內(nèi)容，沒有真正涉及企業(yè)員工的日常生活，可讀性不強(qiáng)，普通黨員參與感不強(qiáng)。
（2）宣傳力度不夠。有的企業(yè)也有成體系的黨建班子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也相對(duì)支持，但僅僅局限于學(xué)習(xí)文件、講話、貫徹精神、喊口號(hào)等。宣傳力度不夠，黨員的積極性不高，黨建工作也因此成了為要應(yīng)付的差事，不能成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的黨建文化。這樣的黨建工作不能適應(yīng)現(xiàn)代優(yōu)秀的國企發(fā)展需要。
3.利用黨建宣傳工作優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
（1）保持正確的輿論導(dǎo)向，保證國企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要想提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)黨建宣傳工作。2013年，在全國宣傳思想工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“宣傳思想工作一定要圍繞中心、服務(wù)大局作為基本職責(zé)，胸懷大局，把握大勢(shì)，著眼大事，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，做到因勢(shì)而謀，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，順勢(shì)而為。”這是企業(yè)思想政治工作的主要內(nèi)容。企業(yè)黨建宣傳報(bào)道必須始終堅(jiān)持正面宣傳不動(dòng)搖，要堅(jiān)持服務(wù)于全黨工作大局不動(dòng)搖，從而牢牢把握住正確的輿論導(dǎo)向，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)黨建工作的順利開展，保證黨建宣傳報(bào)道的創(chuàng)新。[1]
（2）在“微時(shí)代”利用新媒體宣傳企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在“微時(shí)代”，微博、微信等新型媒體給傳統(tǒng)的黨建宣傳模式帶來了極大的沖擊，這種短小精煉的微傳播能更大程度上提煉受益人群的“碎片時(shí)間”，讓黨員或者群眾都能隨時(shí)隨地地接收信息，進(jìn)一步拓展信息渠道，并且能利用此微平臺(tái)反饋各自的思想動(dòng)態(tài)。黨建工作者通過這個(gè)渠道高質(zhì)量的黨建相關(guān)工作內(nèi)容，可以吸引更多的企業(yè)員工、黨員關(guān)注相關(guān)工作，提高黨員個(gè)體乃至企業(yè)員工對(duì)黨的理論、方針和路線的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定社會(huì)主義方向，發(fā)揮個(gè)體的微力量，始終保持黨員的先進(jìn)性，最終推動(dòng)黨和國家的政策落實(shí)。
（3）黨建宣傳工作需要以人為本，促進(jìn)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。黨建工作需要深入基層，實(shí)事求是，打破墨守成規(guī)的工作方法，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，從而賦予黨建工作更強(qiáng)的感染力。黨建工作要與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)企業(yè)管理的新形式，適應(yīng)員工的新要求。以人為本是國企必須遵循的一個(gè)基本原則。7企業(yè)在最大化追求經(jīng)營效益的同時(shí)，還要重視員工的利益訴求，要把員工個(gè)人利益和集體利益統(tǒng)一起來，要把企業(yè)發(fā)展愿景的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃統(tǒng)一起來，形成榮辱與共、利益共享的共同體，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，有效促進(jìn)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。[2]
4.結(jié)語
國有企業(yè)的黨建宣傳工作是黨建工作的核心組成部分，從各方面做好黨建宣傳工作，能促進(jìn)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，由于新時(shí)代、新環(huán)境的要求，企業(yè)的黨建宣傳工作也必須與時(shí)俱進(jìn)，并且從以人為本的更深層次出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的共贏。
一方面，通過不斷夯實(shí)企業(yè)黨建宣傳隊(duì)伍的自身建設(shè)，改進(jìn)工作方式，提高宣傳意識(shí)，凸顯傳播力量；另一方面，積極主動(dòng)聯(lián)系群眾，接受輿論的監(jiān)督，讓黨建宣傳工作在企業(yè)中進(jìn)一步發(fā)揮重要作用。
參考文獻(xiàn)：
第6篇：國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文
【關(guān)鍵詞】核心競(jìng)爭(zhēng)力；原因；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1006-0278（2013）06-042-01
核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是在1990年由兩位美國學(xué)者帕拉哈德和哈默首先提出來的概念。兩位學(xué)者在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的《公司的核心能力》一文中明確指出，由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，使得產(chǎn)品生命周期普遍縮短，企業(yè)要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的成功必須依靠企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀
從我國加入世貿(mào)組織到2012年年底，世界500強(qiáng)已有90%進(jìn)入中國，與我國企業(yè)進(jìn)行角逐，大多數(shù)企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來并健康有序的發(fā)展，企業(yè)就必須打造與眾不同的核心能力，即企業(yè)發(fā)展所必需的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
但是目前我國企業(yè)在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力方面仍處在比較落后的水平上。大型國有企業(yè)往往所有制結(jié)構(gòu)比較單一，法人治理結(jié)構(gòu)不很完整，內(nèi)部管理體制也不健全，影響了企業(yè)科學(xué)的管理和高水平的運(yùn)作，出現(xiàn)了投入和產(chǎn)出不成比例的停滯甚至倒退的現(xiàn)象。因此，從總體上說，當(dāng)今我國企業(yè)無論國企還是民企，大企業(yè)還是小企業(yè)在國際市場(chǎng)中之所以經(jīng)常處于不利地位，主要原因是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、中國企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因分析
（一）缺乏管理決策能力
一個(gè)企業(yè)管理能力的強(qiáng)弱，在決策能力方面關(guān)鍵反映在企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、洞察力和風(fēng)險(xiǎn)決策能力等方面?；诠芾頉Q策能力而構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是不斷提升企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略決策能力，并通過設(shè)計(jì)企業(yè)獨(dú)特的制度和規(guī)則體系，按照制度和規(guī)則去實(shí)現(xiàn)有序管理和持續(xù)發(fā)展的能力。
（二）缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力
只有掌握核心技術(shù)，才能擁有話語權(quán)，才能在國際競(jìng)爭(zhēng)中享有優(yōu)勢(shì)地位。我國大部分企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和能力較差。同時(shí)從創(chuàng)新的方式上來看，企業(yè)的創(chuàng)新一般分為自主創(chuàng)新和引進(jìn)創(chuàng)新。但是由于歷史原因以及企業(yè)自身資源限制，我國絕大多數(shù)企業(yè)采用引進(jìn)創(chuàng)新。這種方式存在明顯的缺陷，由于我方?jīng)]有掌握核心技術(shù)，所以在交易中常常處于不利地位，被技術(shù)輸出方訛詐，在支付了巨額的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)之后，卻始終受制于人。
（三）對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)知存在誤區(qū)
很多企業(yè)的決策者認(rèn)為，能為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。資源是可以用來進(jìn)行交易的，能通過交易贏得的東西，只要有了資金，也就意味著有了這種資源本身。這也就意味著只有大企業(yè)才具有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但在現(xiàn)實(shí)中我們卻看到了很多小企業(yè)依靠集中化市場(chǎng)策略，以自身的核心技術(shù)在市場(chǎng)中占有一席之地。它們的生存之道就連大企業(yè)也無法模仿。所以是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力不能以資源多少作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
三、構(gòu)建我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑
（一）內(nèi)部途徑
1.集中優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營。在專業(yè)經(jīng)營的過程中逐步形成自己在管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異，而這些差異有可能成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素。
2.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。然后集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。
3.引入現(xiàn)代企業(yè)制度。核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在公司良好的土壤之中的，國有企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)必須引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。
（二）外部途徑
1.兼并重組整合資源。企業(yè)兼并重組是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一種有效途徑。通過兼并重組，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。因此，兼并重組也是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
2.以顧客需求為導(dǎo)向。以顧客為導(dǎo)向，提高顧客對(duì)某一品牌的忠誠度，間接提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)重視培育自己的顧客群。重視營銷組合中產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等因素，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四、小結(jié)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為戰(zhàn)略決策的前提。當(dāng)前，我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢(shì)，積極完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定長(zhǎng)期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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第7篇：國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；重組改制及上市；意義
中圖分類號(hào)：F276.5；F832.51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-00-01
一、引言
當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國有企業(yè)也處于改革的重要關(guān)頭。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善、經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢(shì)下，傳統(tǒng)國有企業(yè)，特別是國有資源型企業(yè)如何適應(yīng)國際國內(nèi)形勢(shì)、緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，通過不斷改革，再造輝煌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是擺在企業(yè)面前的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)。
二、國有煤炭企業(yè)重組改制有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)有的難以模仿的發(fā)展能力，主要體現(xiàn)在企業(yè)所具有的學(xué)習(xí)能力、進(jìn)入市場(chǎng)的能力、為客戶提供服務(wù)的能力等方面。國有煤炭企業(yè)由于普遍存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“大而全”、“小而全”、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分布過寬、產(chǎn)權(quán)不清、投資控制力度弱、經(jīng)營機(jī)制不活、適應(yīng)市場(chǎng)變化能力不強(qiáng)等制約因素，阻礙了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。
國有煤炭企業(yè)通過重組改制來提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑包括以下幾個(gè)方面。
一是優(yōu)化資源重新配置的配置效應(yīng)。通過將非經(jīng)營性資產(chǎn)或盈利能力低下與主業(yè)無關(guān)的非主營業(yè)務(wù)剝離，轉(zhuǎn)讓資源枯竭的礦井，整合下游產(chǎn)業(yè)，清理企業(yè)辦社會(huì)職能。例如剝離盈利能力低且與主業(yè)無關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、建材公司、餐飲公司等，連同土地、地上附著物與資源即將枯竭礦井一起出售，清理職工技能學(xué)校、醫(yī)院等社會(huì)職能機(jī)構(gòu)，可以有效改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，減少虧損、降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力。將優(yōu)秀資源集中于核心業(yè)務(wù)，升級(jí)改造有潛力的礦井，擴(kuò)建或新建礦井，收購優(yōu)質(zhì)煤炭資源，突出主業(yè)優(yōu)勢(shì)，將主業(yè)做大做強(qiáng)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二是發(fā)揮管理重組的協(xié)同效應(yīng)。通過建立業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、業(yè)務(wù)線貫通化等標(biāo)準(zhǔn)制度，建立并完善煤炭企業(yè)的統(tǒng)一信息平臺(tái)、煤炭生產(chǎn)平臺(tái)、煤炭供銷業(yè)務(wù)平臺(tái)、關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、物質(zhì)設(shè)備管理及采購等系統(tǒng)平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)間的協(xié)同，降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)管理效率，不斷釋放管理重組新效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三是外向聯(lián)合重組，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)煤炭的競(jìng)爭(zhēng)激烈，而國有煤炭企業(yè)的狀況尚不能適應(yīng)國際競(jìng)爭(zhēng)的需要。今年以來，國內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格和銷量受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響持續(xù)走低，受進(jìn)口煤的沖擊也很明顯。新形勢(shì)下迫切需要煤炭企業(yè)通過資產(chǎn)重組，引進(jìn)優(yōu)秀戰(zhàn)略投資者，充分利用各方區(qū)域優(yōu)勢(shì)和互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，重組改制及上市是引入戰(zhàn)略投資者的最好平臺(tái)，通過重組改制及上市可以吸引更多的優(yōu)秀戰(zhàn)略投資者，使其更好地了解國有煤炭企業(yè)。
四是發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的激勵(lì)效應(yīng)。通過重組改制，可以使企業(yè)擺脫包袱，輕裝上陣，使企業(yè)成為真正完全獨(dú)立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，依靠核心業(yè)務(wù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。競(jìng)爭(zhēng)的外在壓力將發(fā)揮其對(duì)企業(yè)內(nèi)部效率的激勵(lì)作用，使之起到進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，并促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。
三、國有煤炭企業(yè)上市有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的必要條件，是企業(yè)發(fā)展壯大的必要保障。企業(yè)的發(fā)展，是一個(gè)融資、發(fā)展、再融資、再發(fā)展的過程，企業(yè)發(fā)展每個(gè)階段都會(huì)有不同規(guī)模的資金需求。傳統(tǒng)的資金來源為企業(yè)經(jīng)營積累或負(fù)債籌資。依靠企業(yè)自身積累往往規(guī)模較小，企業(yè)跨越式發(fā)展對(duì)資金需求是巨大的，企業(yè)積累的資金往往不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。負(fù)債籌資具有使用上的時(shí)間性，需到期償還，不論企業(yè)經(jīng)營好壞，需固定支付債務(wù)利息，從而形成企業(yè)固定的負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營不利的情況下，可能產(chǎn)生不能償付的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)，債務(wù)籌資也不能滿足企業(yè)跨越式發(fā)展的資金需求。
企業(yè)發(fā)行股票并上市，可以為企業(yè)搭建融資平臺(tái)，建立長(zhǎng)期融資的機(jī)制。通過股票的發(fā)行和增發(fā)、配股，實(shí)現(xiàn)融資、再融資，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的資金需求。企業(yè)上市后，從資本市場(chǎng)上募集到的資金將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)多年的經(jīng)營積累，只要企業(yè)運(yùn)行健康，有資金需求，就可以連續(xù)不斷地從市場(chǎng)中再融資。
四、國有煤炭企業(yè)重組改制及上市有利于實(shí)現(xiàn)政府職能的轉(zhuǎn)變
我國國有煤炭企業(yè)是高度集中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，其生產(chǎn)經(jīng)營不是按市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行，而是由政府進(jìn)行統(tǒng)收統(tǒng)支，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，很大程度上國有煤炭企業(yè)是政府部門的附屬單位。改革開放后，這種狀況有所改變，但仍是政府附屬物。在上世紀(jì)末煤炭部被撤銷，大部分國有煤炭企業(yè)由央企轉(zhuǎn)變?yōu)槭倜禾科髽I(yè)，政府部門對(duì)煤炭企業(yè)仍有不同程度的干預(yù)。這樣的管理模式成為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、增強(qiáng)活力的障礙。國有煤炭企業(yè)的改制，需要政府實(shí)現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變，從過去既是公共權(quán)力的行使者又是國有企業(yè)經(jīng)營者的身份中擺脫出來，成為一個(gè)單純提供法律、政策、服務(wù)等公共產(chǎn)品的主體。政府應(yīng)以制定煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)規(guī)劃，組織制定行業(yè)章程、整頓經(jīng)營秩序、實(shí)施安全管理等方面為主要職責(zé)。將政府與企業(yè)的行政隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)紐帶關(guān)系，把社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能、國有資產(chǎn)管理職能與企業(yè)經(jīng)營管理職能分開，使企業(yè)擺脫與政府的依附關(guān)系，具備與其他經(jīng)濟(jì)成分平等競(jìng)爭(zhēng)的外部條件。
通過重組改制及上市，無論是企業(yè)的所有制形式還是內(nèi)部機(jī)制都將發(fā)生本質(zhì)的變化，政府對(duì)國有煤炭企業(yè)也從傳統(tǒng)意義上的管理變?yōu)閲匈Y產(chǎn)監(jiān)管，即從管理型向服務(wù)型、監(jiān)管型轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)政企分離。政府職能的轉(zhuǎn)變既有利于國有煤炭企業(yè)自身潛在能力的提升，也有利于政府職能的改變，使雙方各自專注于自身的本職任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效率。
參考文獻(xiàn)：
第8篇：國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；知識(shí)管理；管理方法
當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷加深，國有企業(yè)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題也是越來越多，在管理上必須尋求轉(zhuǎn)變才能獲得新的發(fā)展，為國有企業(yè)發(fā)展獲取新的動(dòng)力，知識(shí)管理模式是一種新型管理模式，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，知識(shí)管理其所具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，使得其在企業(yè)管理當(dāng)中獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，因而國有企業(yè)也要不斷應(yīng)用知識(shí)管理方法，不斷構(gòu)建自身企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)框架，從而不斷提高國有企業(yè)的管理水平。
一、企業(yè)知識(shí)管理概述
隨著人們邁進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)管理也營運(yùn)而生，如何對(duì)知識(shí)進(jìn)行優(yōu)化開發(fā)和利用，使知識(shí)更好地為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值，是企業(yè)管理者所關(guān)注的重要問題。企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)則是企業(yè)對(duì)如何實(shí)施知識(shí)管理技術(shù)的一個(gè)全方位體系，在企業(yè)管理過程中起著重要的支撐作用，對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)的內(nèi)容主要是包括兩個(gè)方面，一方面是對(duì)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)概念結(jié)構(gòu)的分析，一方面是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理的方法和技巧，國有企業(yè)在構(gòu)建知識(shí)管理系統(tǒng)過程中也應(yīng)該從這兩個(gè)方面內(nèi)容上入手，這樣才能抓住知識(shí)管理的精髓，不斷提升國有企業(yè)管理效率。知識(shí)管理在國有企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用對(duì)于提升企業(yè)本身核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要價(jià)值，主要表現(xiàn)在兩點(diǎn)上：一是知識(shí)管理能夠通過構(gòu)建知識(shí)平臺(tái)來促進(jìn)國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)。通過知識(shí)管理對(duì)外界環(huán)境的探查分析，能夠讓企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中掌握更多的市場(chǎng)信息，讓企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，借助強(qiáng)大的數(shù)字平臺(tái)讓員工能夠共享知識(shí)平臺(tái)，從而不斷為國有企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新助力；二是知識(shí)管理能夠不斷提升國有企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，知識(shí)管理使得企業(yè)對(duì)于知識(shí)的應(yīng)用利用程度達(dá)到最大化，通過傳播、共享和使用知識(shí)來刺激企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)創(chuàng)新，使得國有企業(yè)內(nèi)部能夠形成良好的知識(shí)創(chuàng)新循環(huán)，從而建立起相應(yīng)的知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制，不斷為國有企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)創(chuàng)新能力。
二、國有企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)框架分析
(一)、知識(shí)管理系統(tǒng)的框架層次分析
知識(shí)管理系統(tǒng)在層次上主要可以分為四個(gè)層次：第一層是方法層，這一層主要關(guān)注知識(shí)管理的實(shí)施和推進(jìn)方法，管理的重點(diǎn)是在于知識(shí)管理本身的動(dòng)態(tài)性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部如何實(shí)施知識(shí)管理提供一種可行性的方法論，而具體的實(shí)施方法和指導(dǎo)是需要企業(yè)管理者本身不斷進(jìn)行探索的，通過方法層的構(gòu)建能夠幫助企業(yè)在內(nèi)部更快、更有效實(shí)施知識(shí)管理推進(jìn)，能夠讓知識(shí)管理在國有企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮出重要作用來；第二層是技術(shù)層，這一層關(guān)注的是知識(shí)管理中的技術(shù)層面，所涉及到的方面也比較多，所以這一層是需要注意全面性，在國有企業(yè)內(nèi)應(yīng)該建設(shè)知識(shí)管理IT平臺(tái)，為企業(yè)內(nèi)的員工提供共享的知識(shí)平臺(tái)，讓企業(yè)內(nèi)員工都能夠享受到相應(yīng)的知識(shí)技術(shù)，并且要為知識(shí)管理提供安全系統(tǒng)平臺(tái)，同時(shí)在國有企業(yè)內(nèi)部建立專業(yè)的安全管理制度，并且建立起相應(yīng)的實(shí)施方法來支持知識(shí)管理；第三層是應(yīng)用層，這一層主要是關(guān)注知識(shí)管理的應(yīng)用效果，利用知識(shí)、管理知識(shí)所得到的決策知識(shí)或是業(yè)務(wù)幫助都是知識(shí)管理的效果表現(xiàn)，在這一過程中重要的是組織企業(yè)內(nèi)員工加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，加深業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，從而將知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，不斷提升員工自身素質(zhì)，也能夠提升整個(gè)企業(yè)的知識(shí)素質(zhì)水平；第四層是戰(zhàn)略層，這一層主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部綜合性戰(zhàn)略計(jì)劃發(fā)展，關(guān)注國有企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)中的知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力變化，在這一層當(dāng)中對(duì)知識(shí)的管理主要表現(xiàn)在對(duì)知識(shí)管理框架的全面認(rèn)可和構(gòu)件，并從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度上認(rèn)可知識(shí)管理的地位，從而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)件起完全的知識(shí)管理系統(tǒng)框架，為企業(yè)內(nèi)部知識(shí)交流、共享創(chuàng)造良好氛圍。
(二)、國有企業(yè)推進(jìn)知識(shí)管理的方法
國有企業(yè)在建立知識(shí)管理系統(tǒng)框架過程中，除了根據(jù)框架四個(gè)層次來進(jìn)行建設(shè)，還應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況，從自身的實(shí)際發(fā)展角度出發(fā)來不斷完善知識(shí)管理系統(tǒng)，從而不斷提升國有企業(yè)的管理水平。在管理上首先是要改革傳統(tǒng)的管理體制，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念，在企業(yè)內(nèi)部營造出學(xué)習(xí)型的組織文化，讓員工能夠自然受到企業(yè)的知識(shí)管理熏陶，多進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和與人交流學(xué)習(xí)，不斷碰撞出在知識(shí)上的新火花，這對(duì)于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力也是非常有幫助的。其次國有企業(yè)應(yīng)該不斷完善知識(shí)共享平臺(tái)，建立業(yè)務(wù)知識(shí)庫，讓企業(yè)內(nèi)部的員工都能夠在平臺(tái)中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。通過知識(shí)共享平臺(tái)的建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)共享，發(fā)揮機(jī)體的智慧來不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力，同時(shí)知識(shí)庫又是在不斷更新的過程，促使企業(yè)整個(gè)知識(shí)管理水平也在不斷向前發(fā)展。
結(jié)語：
知識(shí)管理內(nèi)涵豐富，在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中占據(jù)著重要地位，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其管理質(zhì)量直接影響了國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因而國有企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析當(dāng)前國有企業(yè)所處的發(fā)展形勢(shì)，應(yīng)用知識(shí)管理方法來重構(gòu)國有企業(yè)管理模式，這樣才能更好地為國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)，推動(dòng)國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，提升國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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第9篇：國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；組織變革
[中圖分類號(hào)]F276[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）18-0071-02
與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)有著投資規(guī)模小，能夠迅速投產(chǎn)進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，并能根據(jù)市場(chǎng)變化迅速做出反應(yīng)，投資少、見效快，“船小好調(diào)頭”的特點(diǎn)；中小企業(yè)管理層次少，管理成本低，因而具有決策快，易于抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)的優(yōu)點(diǎn)。與此同時(shí)，中小企業(yè)也存在著資本規(guī)模小，技術(shù)構(gòu)成低，產(chǎn)品附加值低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，企業(yè)生存受到威脅，企業(yè)壽命短的問題。這是一個(gè)國際性的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。就我國中小企業(yè)的實(shí)際來看，這種現(xiàn)象表現(xiàn)得更加典型，更加突出。隨著中國加入WTO后，我國中小企業(yè)面臨的生存瓶頸越來越嚴(yán)重。雖然我國政府對(duì)中小企業(yè)采取了一系列的鼓勵(lì)措施，但收效不大，究其原因，主要是中小企業(yè)未能建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，盲目地追求大而全?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)為一種優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，為了增強(qiáng)這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)必須找出和培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何幫助中小企業(yè)建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展壯大我國中小企業(yè)，是擺在我們面前的嚴(yán)肅課題。
1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一般描述
普拉哈拉德和哈梅爾在《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中，將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力就是指企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營實(shí)踐中所積累起來的知識(shí)體系，是企業(yè)在產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等某一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)上，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯優(yōu)勢(shì)和差異，且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，并能給消費(fèi)者帶來超值效用的獨(dú)特能力。簡(jiǎn)言之，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，企業(yè)的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映。按照戰(zhàn)略資源學(xué)派的觀點(diǎn)，這種“積累性學(xué)識(shí)”是將知識(shí)、技能、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)整合的企業(yè)組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。
2我國中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力狀況分析
當(dāng)前中小企業(yè)面臨的一個(gè)突出問題就是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，特別是普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1對(duì)發(fā)展規(guī)劃缺乏前瞻性和戰(zhàn)略性
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論思想，企業(yè)的經(jīng)營管理理念及發(fā)展方向在很大程度上取決于企業(yè)的戰(zhàn)略性和前瞻性的發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于企業(yè)而言，提前謀劃未來是非常重要的，對(duì)未來問題不僅要提前想到，而且要提前動(dòng)手解決，因?yàn)榻鉀Q任何問題都需要一個(gè)過程。企業(yè)未來需要的技術(shù)應(yīng)該提前開發(fā)，未來需要的市場(chǎng)要提前預(yù)測(cè)，未來需要的人才要提前儲(chǔ)備，未來需要的公共關(guān)系要提前建立，未來需要的企業(yè)文化要提前構(gòu)思。
2.2產(chǎn)權(quán)制度不合理，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后
我國中小企業(yè)主要由國有企業(yè)、由國有企業(yè)改造而來的股份制企業(yè)、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為代表的集體所有制企業(yè)、中外合資企業(yè)、個(gè)體私營企業(yè)、民營高科技企業(yè)等構(gòu)成，投資主體多樣且產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。一是集體所有制產(chǎn)權(quán)制度存在一定的不合理性。我國大多數(shù)集體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬于一次性的博弈制度，即企業(yè)職工同企業(yè)財(cái)產(chǎn)之間的關(guān)系是一次性固定下來的，不受企業(yè)職工流入和流出的影響。這種封閉式的產(chǎn)權(quán)制度，給職工進(jìn)入或退出企業(yè)造成障礙，不利于生產(chǎn)要素的流動(dòng)和資源的合理配置，限制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。二是國有企業(yè)改制的集體控股企業(yè)仍然政企不分，產(chǎn)權(quán)不明，沒有從根本上改變企業(yè)與政府間的依附關(guān)系。三是私營企業(yè)一般實(shí)行的是家族企業(yè)制度，企業(yè)主要職務(wù)由家庭成員擔(dān)任，經(jīng)營決策權(quán)集中于企業(yè)主，不利于科學(xué)管理和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，限制了企業(yè)的發(fā)展。由于組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整滯后，與發(fā)達(dá)國家和著名的跨國公司相比，我國中小企業(yè)的管理落后，尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、營銷管理等方面，很難適應(yīng)全球化的國際激烈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)制度不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營機(jī)制不靈活，是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本性原因。
2.3有限的資源經(jīng)營分散，容易跌入多元化陷阱
多元化經(jīng)營被很多中小企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)尋求規(guī)模擴(kuò)張、利潤增長(zhǎng)、分散風(fēng)險(xiǎn)的策略。因此很多中小企業(yè)在主營業(yè)務(wù)尚不具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，就盲目實(shí)施多元化經(jīng)營，由于資源分散在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實(shí)力，尤其是影響了需要資源保證的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域或主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，損害了對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，甚至有些企業(yè)把原有的優(yōu)勢(shì)都喪失了。核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略理論不鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)入那些與其核心優(yōu)勢(shì)缺乏較強(qiáng)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，認(rèn)為只有建立在現(xiàn)存優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)略才會(huì)引導(dǎo)企業(yè)獲取或保持持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。事實(shí)表明，由于新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘、管理沖突或分散企業(yè)資源等原因，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)要支付高昂的戰(zhàn)略成本。多元化經(jīng)營必須圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力來展開，離開核心競(jìng)爭(zhēng)力開展多元化經(jīng)營，市場(chǎng)機(jī)會(huì)就會(huì)變成市場(chǎng)陷阱。
3提高我國中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
在企業(yè)所有的能力中，最重要、最關(guān)鍵、最根本的能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，它的強(qiáng)弱決定了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和命運(yùn)。在異常激烈和殘酷的競(jìng)爭(zhēng)面前，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須大力培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.1不斷推行組織變革和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有賴于企業(yè)高效的組織。要正確對(duì)待和處理組織變革，積極推進(jìn)組織創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的中小企業(yè)的塔形組織結(jié)構(gòu)，以充滿活力的組織使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲得強(qiáng)大支撐。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可變?cè)匾髞砜矗瑸檫m應(yīng)變遷劇烈的外在環(huán)境，企業(yè)應(yīng)力求機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、組織形式扁平化、適應(yīng)性較強(qiáng)，在終身學(xué)習(xí)的過程中不斷進(jìn)行組織自我再造，以維持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今消費(fèi)者的需求在不斷變化，信息化技術(shù)的應(yīng)用在不斷增強(qiáng)，產(chǎn)品的技術(shù)在不斷變革，市場(chǎng)營銷的環(huán)境在不斷變化，中小企業(yè)要在這種不斷變化的時(shí)代背景下成長(zhǎng)與發(fā)展，企業(yè)必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，使其具有學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，以求保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新是中小企業(yè)的生命力所在，中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營管理創(chuàng)新、技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營銷創(chuàng)新、企業(yè)信息化程度等方面做出努力，來保持敏銳觀察力與快捷的行動(dòng)。
3.2加強(qiáng)人力資源管理，資金合理有效的使用
從某種意義上講，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就是管理的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而歸根結(jié)底又是人才的競(jìng)爭(zhēng)、人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源質(zhì)量的高低決定了企業(yè)成功與否。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取，必須十分重視人力資源的開發(fā)和管理。目前人力資源管理狀況已是評(píng)價(jià)企業(yè)優(yōu)劣的重要指標(biāo)。通過建立學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)建“工作團(tuán)隊(duì)”的方法，使更多的新思考模式和新知識(shí)能不斷引進(jìn)，成為組織的一部分；使全體職工牢固樹立爭(zhēng)創(chuàng)一流的思想，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。同時(shí)，加大企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理力度，模擬社會(huì)化人力資源管理的方法，強(qiáng)化人力資源的流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)；強(qiáng)化職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、主人翁意識(shí)。通過人力資源開發(fā)和人力資源管理活動(dòng)的相互協(xié)調(diào)與配合，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)與職工滿足度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。只有管理達(dá)到一個(gè)新的高度，不斷地開拓新的融資、投資體制，并且使現(xiàn)有有限的資金能夠達(dá)到最有效的使用，才能達(dá)到企業(yè)效益的最大化。
思路決定出路，未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有不斷打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存權(quán)和主動(dòng)權(quán)。
參考文獻(xiàn)：
[1]周玫.論核心競(jìng)爭(zhēng)力與中小企業(yè)發(fā)展[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2012（2）.
