電力企業(yè)科技創(chuàng)新精選(九篇)

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第1篇：電力企業(yè)科技創(chuàng)新范文

1 電力企業(yè)

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，電力由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟(jì)，在市場轉(zhuǎn)化過程中，電力系統(tǒng)理念發(fā)生了重大變革，展現(xiàn)了全新的活力與生機(jī)，成為市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可缺少的組成。電力企業(yè)發(fā)展好壞，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，影響著人們的工作與生活，只有全面做好企業(yè)管理與創(chuàng)新，才能符合市場，滿足發(fā)展環(huán)境需求。電力企業(yè)在市場重組中，企業(yè)體制機(jī)制模式主要是由發(fā)電廠進(jìn)行電能生產(chǎn)，然后再由輸電線路傳輸?shù)礁鱾€(gè)變電站，最后經(jīng)由輸電線路傳輸至配電站，通過配電線路傳輸至用電單位與家庭，保證人們用電需要。目前來看，針對電力設(shè)施修建、生產(chǎn)、收費(fèi)、維護(hù)等組織單位，均為電力企業(yè)的一部分，形成綜合性強(qiáng)的電力系統(tǒng)，企業(yè)系統(tǒng)稱之為電力企業(yè)。

2 電力企業(yè)科技管理現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，新能源不斷出現(xiàn)，對電力市場形成沖擊，導(dǎo)致了市場競爭越來越激烈。特別是近年新能源、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用速度加快，給電力企業(yè)帶來了不小的壓力，要想有效應(yīng)對市場，則需要企業(yè)內(nèi)部不斷創(chuàng)新，積極應(yīng)對形勢，以更快的創(chuàng)新速度迎接挑戰(zhàn)。電力企業(yè)改革不斷深化過程中，對技術(shù)創(chuàng)新也時(shí)刻沒有放松，當(dāng)前，電力企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制取得了一定成績，推動了企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)，獲得了較大進(jìn)步。電力企業(yè)作為技術(shù)型組織，對科技的關(guān)注度較高，所以說，科技項(xiàng)目才是電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的實(shí)施點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)突破進(jìn)展的關(guān)鍵，只有全面把握好技術(shù)核心要義，才能推進(jìn)整體行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。多年來，我國電力企業(yè)對科技項(xiàng)目不斷研究和實(shí)踐，獲得了長足的發(fā)展，同時(shí)，也為電力企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定較好基礎(chǔ)。

3 電力企業(yè)科技管理中存在的問題

3.1 電力企業(yè)科技管理結(jié)構(gòu)問題

電力企業(yè)不斷發(fā)展，但是隨著形勢的變化，原來的結(jié)構(gòu)已經(jīng)完全不適應(yīng)現(xiàn)展建設(shè)，人員結(jié)構(gòu)上分為技術(shù)人員和管理人員兩大類。作為技術(shù)企業(yè)，技術(shù)人員占據(jù)了較多比重，而技術(shù)人員也分為工程技術(shù)人員和科研技術(shù)人員兩大類，復(fù)雜的人員層次結(jié)構(gòu)，使電力系統(tǒng)管理難度增加。管理人員與技術(shù)人員工作不協(xié)調(diào)，管理人員對技術(shù)人員實(shí)際工作不夠了解，導(dǎo)致了外行管理內(nèi)行的現(xiàn)象，使技術(shù)人員無法適應(yīng)管理現(xiàn)狀，形成了兩層皮的問題，最終技術(shù)人員與管理人員矛盾重重，不利于電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新發(fā)展，阻礙了企業(yè)進(jìn)步。

3.2 科技管理與創(chuàng)新制度沖突問題

電力企業(yè)也非常重視科技管理與創(chuàng)新，但是在發(fā)展過程中，沒有經(jīng)驗(yàn)，前期積累不多，一些制度不符合時(shí)代需求，不能有效形成管理效能，達(dá)不到管理效果。企業(yè)有關(guān)制度與現(xiàn)實(shí)問題產(chǎn)生沖突。這就直接造成了電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新發(fā)展整體效率低下，比如說，科技管理與創(chuàng)新實(shí)施中的項(xiàng)目審批，審批程序多，導(dǎo)致一些項(xiàng)目審批時(shí)間超過了項(xiàng)目預(yù)期，等審批下來后，項(xiàng)目已經(jīng)過了最佳實(shí)施期，影響了電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新良性發(fā)展。

3.3 科技管理與創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)展單一

電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新項(xiàng)目不足，眼光不寬、發(fā)展單一的問題還影響企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。這種情況較為普遍，容易造成電力企業(yè)科技創(chuàng)新方面發(fā)展緩慢，沒有良好的制度保證，后期推進(jìn)無法進(jìn)行，造成一些項(xiàng)目中斷，項(xiàng)目單一性問題也導(dǎo)致了重復(fù)建設(shè)，出現(xiàn)的問題較多，技術(shù)研究單一性和片面性使項(xiàng)目深度挖掘不足，是電力企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展中的大難題。

3.4 科技管理與創(chuàng)新人才發(fā)展計(jì)劃較弱

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新，核心也是科技管理與創(chuàng)新人才，沒有人才則談不上創(chuàng)新發(fā)展，人才是技術(shù)創(chuàng)新的前提與動力。但是體制機(jī)制的影響和其他因素導(dǎo)致電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，出現(xiàn)了較多的斷層。整體電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新人員年齡大的現(xiàn)象比較普遍，給電力創(chuàng)新帶來危機(jī)與隱患。

4 電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新措施

4.1 優(yōu)化電力企業(yè)科技管理結(jié)構(gòu)

為了保證電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，則需要不斷促進(jìn)電力企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，通過對企業(yè)科技管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，對復(fù)雜工作簡化處理，全面提高工作效能，對以往不適應(yīng)新形勢的部門進(jìn)行合并，對人員做好精簡分流，通過資源優(yōu)化配置，達(dá)到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理科學(xué)的目標(biāo)，節(jié)約能源，節(jié)省開支，確保電力企業(yè)快速發(fā)展，形成良好的科技管理與創(chuàng)新新機(jī)制。

4.2 加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部資源利用

電力企業(yè)有著自身的良好優(yōu)勢，只有全面認(rèn)識到企業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)長處，才能在激烈的市場競爭中贏得主動權(quán)。我國電力企業(yè)當(dāng)前整體科技管理與創(chuàng)新發(fā)展形式較好，機(jī)遇較多，但是從外部環(huán)境看，不沒有充分整合，如果通過對內(nèi)部優(yōu)勢整合利用，吸引外部力量加入，則對電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是非常有利的。內(nèi)部改善是根本出路，營造出良好的企業(yè)科技管理與創(chuàng)新氛圍，不斷推動電力企業(yè)對外競爭能力提升。

4.3 政府部門進(jìn)行政策激勵

要想推動電力企業(yè)發(fā)展，光靠內(nèi)部創(chuàng)新動力不足，需要政府推動才能完成，如果單一由企業(yè)或個(gè)人推動，電力企業(yè)發(fā)展是非常緩慢的，在發(fā)展過程中，較多現(xiàn)實(shí)困難不能得到解決。政府部門需要發(fā)揮職能作用，有意識引導(dǎo)電力企業(yè)進(jìn)行科技管理與創(chuàng)新，針對創(chuàng)新項(xiàng)目出臺政策激勵和支持，比如稅收優(yōu)惠、項(xiàng)目補(bǔ)貼、項(xiàng)目貸款等等，為電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的社會環(huán)境，促進(jìn)電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。

4.4 加快研究成果落實(shí)

我國電力科技研究發(fā)展項(xiàng)目較多，成果豐富，一些項(xiàng)目已經(jīng)取得了良好的實(shí)驗(yàn)成果。但是項(xiàng)目從實(shí)驗(yàn)室走向市場是需要過程的，影響因素較多，項(xiàng)目不能落地的問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。我國電力企業(yè)需要不斷提升自身競爭能力，加快對研究成果市場轉(zhuǎn)化，積極進(jìn)行研究成果實(shí)踐與深度合作，不斷積累實(shí)踐研究經(jīng)驗(yàn)，最終達(dá)到成果推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。

4.5 設(shè)立電力企業(yè)科技項(xiàng)目研究平臺

?力企業(yè)要想不斷推動科技管理與創(chuàng)新，則需要加大投入，建立核心平臺，針對項(xiàng)目問題不斷完善，創(chuàng)新思路，對重點(diǎn)項(xiàng)目、行業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行物質(zhì)激勵和獎勵。對項(xiàng)目研究整體平臺開放，不斷推動項(xiàng)目發(fā)展，挖掘項(xiàng)目人才，建設(shè)成一個(gè)相互溝通協(xié)調(diào)發(fā)展的技術(shù)平臺。

第2篇：電力企業(yè)科技創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：供電可靠性、配電網(wǎng)、管理、時(shí)戶數(shù)

中圖分類號： U223文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

當(dāng)前，社會各行各業(yè)，包括人民的日常生活對電的依賴性越來越大，對供電的質(zhì)量及可靠性要求越來越高。為了解決這一社會問題，供電企業(yè)掀起創(chuàng)新，提出創(chuàng)建“服務(wù)好、管理好、形象好”的“三好”企業(yè)，在企業(yè)管理中，從“關(guān)注設(shè)備”轉(zhuǎn)為“關(guān)注客戶”的管理理念，以提高供電可靠性為總抓手，不斷提高客戶滿意度，不斷提高客戶的服務(wù)質(zhì)量。由此可見，創(chuàng)新農(nóng)電管理，創(chuàng)新配網(wǎng)管理，想方設(shè)法提高供電可靠性是縣級供電企業(yè)一大工作重點(diǎn)，值得我們?nèi)パ芯?、探索?/p>

1影響縣級供電企業(yè)供電可靠性的原因分析和調(diào)查

從1999年開展農(nóng)城網(wǎng)改造到現(xiàn)在，大部分的縣級供電企業(yè)的35kV及以上的電網(wǎng)網(wǎng)架日趨完善，變電站設(shè)備自動化程度不斷提高，經(jīng)調(diào)查，日前影響縣級供電企業(yè)供電可靠性的主要因素是10KV配網(wǎng)線路及設(shè)備的停電。這停電原因主要有以下幾種：

1.1配電網(wǎng)計(jì)劃性停電施工時(shí)間影響。近幾年，國家加大農(nóng)城改造力度，對縣級供電企業(yè)農(nóng)村電網(wǎng)及城鎮(zhèn)電網(wǎng)的線路、開關(guān)、配電變壓器等電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模的改造。而且，這農(nóng)城網(wǎng)改造所設(shè)計(jì)規(guī)劃的新通道、新選址絕大多數(shù)是沿著舊線路或在舊地址上進(jìn)行更新改造，在農(nóng)城網(wǎng)工程施工過程中必須將舊線路停電后才能進(jìn)行施工。在2012年，靈山縣農(nóng)城網(wǎng)新建設(shè)及改造工程項(xiàng)目共186個(gè)，共投資915萬元，這一年因農(nóng)城網(wǎng)及電網(wǎng)設(shè)備停電性計(jì)劃檢修、施工影響供電可靠性的停電時(shí)戶數(shù)的達(dá)到了26589時(shí)戶，占全年停電時(shí)戶數(shù)的41.68%。

1.2配電網(wǎng)故障停電次數(shù)頻繁。在農(nóng)村，負(fù)責(zé)廣大用戶供電任務(wù)的主要是10kV配電網(wǎng)。且而，這10kV配電網(wǎng)線路穿山、跨江、過樹、進(jìn)村、入戶，所經(jīng)過的地理環(huán)境十分復(fù)雜，但農(nóng)村的10kV配電網(wǎng)絕緣化程度不高，科技含量也不是很高，大多數(shù)都是采用10-12米水泥桿作為受力支撐，用瓷質(zhì)的針式絕緣子或懸絕緣子作為絕緣架空鋪設(shè)，在經(jīng)歷多年的日曬雨淋，熱脹冷縮，絕緣老化后，在運(yùn)行過程中出現(xiàn)了不少的故障跳閘停電情況。另外，由于縣級供電企業(yè)所對配電網(wǎng)管理沒有配置專門的人員管理，僅是采用了營配合一的管理模式。在實(shí)際工作中，很多供電所負(fù)責(zé)營配工作的人員每個(gè)月中，除了抄、核、收以及完成客戶報(bào)裝工程的規(guī)劃、安裝工作外，幾乎沒有時(shí)間管理配電網(wǎng)線路及其設(shè)備，只有在故障出現(xiàn)時(shí)才忙于查找和處理。因此，10kV配網(wǎng)線路及設(shè)備在運(yùn)行過程中，特別是在臺風(fēng)雨中頻頻出現(xiàn)故障。出現(xiàn)這故障的主要有：①因竹林碰線引起10kV線路跳閘或拉路停電；②因配網(wǎng)線路及設(shè)備的絕緣老化問題引起10kV線路跳閘或拉路停電；③配電線路上的分段開關(guān)（令克）故障引起；④因配電變壓器故障引起線路故障停電等。在實(shí)際工作統(tǒng)計(jì)中，配電網(wǎng)故障停電也是影響了配電網(wǎng)的供電可靠性主要原因之一。某個(gè)縣級供電企業(yè)2012年供電可靠性統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)配電網(wǎng)故障停電共占了14852時(shí)戶數(shù)，占全年停電時(shí)戶數(shù)的23.28%。

1.3配電線路上的令克（刀閘）操作原因。目前，縣級供電企業(yè)管轄的10kV配電線路分段開關(guān)大部分還是分段令克。出于安全操作考慮，一些縣級供電企業(yè)實(shí)行每次操作線路分段令克時(shí)，均需要將所在的整個(gè)線路轉(zhuǎn)為熱備用狀態(tài)才操作線路分段令克，等該操作的線路分段令克操作完畢后才恢復(fù)所在線路供電。這樣無疑是比原來擴(kuò)大了停電范圍，增加了停電時(shí)戶數(shù)。

1.4客戶資產(chǎn)設(shè)備原因。隨著城鎮(zhèn)中小型企業(yè)的不斷發(fā)展，10kV中壓客戶不斷增多，配網(wǎng)中壓客戶資產(chǎn)線路及設(shè)備也占有一定的數(shù)量。在靈山供電轄區(qū)范圍內(nèi)，有中壓客戶專用配變共1000多臺，客戶資產(chǎn)中壓線路700多公里。但是目前，靈山供電轄區(qū)范圍內(nèi)中壓客戶對其資產(chǎn)線路及設(shè)備管理不夠重視，大部分客戶未設(shè)有專業(yè)人員對其線路、設(shè)備定期進(jìn)行巡視、檢修、維護(hù)。這些線路、設(shè)備故障率占了配電網(wǎng)故障的一定比例，特別是線路通道原因引起的故障十分明顯。2013年1-6月份，靈山供電轄區(qū)范圍僅僅因移動基站線路、設(shè)備故障引起相應(yīng)的10kV配電線路跳閘共有22條次，占了當(dāng)時(shí)線路跳閘總數(shù)的7%?？蛻糍Y產(chǎn)設(shè)備故障引起配電網(wǎng)的供電可靠性降低的情況也不容忽視。

2提高縣級供電企業(yè)的供電可靠性的辦法。

針對調(diào)研分析得出的以上影響縣級供電可靠性的幾方面的主要原因，從管理及技術(shù)等方面，探討創(chuàng)新10kV配電網(wǎng)管理，進(jìn)一步提高縣級供電企業(yè)供電可靠性的幾個(gè)辦法：

2.1優(yōu)化配網(wǎng)供電可靠性目標(biāo)管理，調(diào)動全員參與管理。從2005年開始開展電網(wǎng)供電可靠性管理到現(xiàn)在，已經(jīng)有將近10年的時(shí)間，從管理思路到管理規(guī)程、制度、計(jì)算方法上都比較成熟，但該項(xiàng)工作真正開展起來還是停留在管理層，沒有正直深入班組、深入每一個(gè)員工，沒有融入日常工作中形成常態(tài)化的開展。因此，需要我們創(chuàng)新式地將管理目標(biāo)細(xì)分，將目標(biāo)細(xì)分的“自上而下”形式改變?yōu)椤白韵露稀钡男问?，結(jié)合考核目標(biāo)值，組織本班組、部門的員工細(xì)分到每個(gè)月的控制值，并在日常工作中采用全員目標(biāo)管理的辦法實(shí)施控制，考核，這樣形成全員齊抓共管的局面才能把供電可靠率真正地提升。

2.2加強(qiáng)配電網(wǎng)的停電施工管理，從計(jì)劃停電中要回時(shí)戶數(shù)。在統(tǒng)計(jì)影響供電可靠率的各種原因中，施工停電影響的供電可靠率是一個(gè)關(guān)鍵的原因之一，加強(qiáng)配電網(wǎng)的停電施工管理是提高供電可靠率的有效途徑。通過①加強(qiáng)綜合停電平衡管理工作。加強(qiáng)施工停電的計(jì)劃性管理，采取先算后停，先平衡后停，堅(jiān)持每項(xiàng)停電計(jì)劃工作先計(jì)算涉及的停電時(shí)戶數(shù)，并經(jīng)各運(yùn)行班組、部門核對后，再把整個(gè)轄區(qū)電網(wǎng)的停電計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，把同一線路或同一設(shè)備間隔的近1-3個(gè)月內(nèi)的施工、檢修、試驗(yàn)、缺陷消缺等需要停電的工作計(jì)劃統(tǒng)一安排一個(gè)時(shí)間來完成，大大減少了重復(fù)停電帶來不必要的時(shí)戶數(shù)的損失，同時(shí)也減少頻繁停電操作帶來的風(fēng)險(xiǎn)。②合理安排施工隊(duì)伍并加強(qiáng)管理?，F(xiàn)場施工隊(duì)伍安排得是否合理以及管理得好壞直接影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，也間接影響施工停電時(shí)間的長短。在這兩年的城農(nóng)網(wǎng)施工中，一些中標(biāo)單位為了利潤空間，圖省事，直接把本單位中標(biāo)的項(xiàng)目工程以包干的形式交給一個(gè)施工隊(duì)伍施工，沒有對工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行總體分析考慮。結(jié)果是一個(gè)七八個(gè)人的施工隊(duì)也負(fù)責(zé)一個(gè)十多公里的10kV配電線路改造工程施工。由于施工隊(duì)的施工人員、施工機(jī)械的不足，施工進(jìn)度非常緩慢，有時(shí)一天僅能更換2-3基電桿，一個(gè)工程需要施工了六七個(gè)月還未能完成，這樣，該改造的線路全線或部分支線由于農(nóng)城網(wǎng)施工往往需要連續(xù)停電六七個(gè)月，總體算來停電時(shí)戶數(shù)很大。

2.3大膽啟用新設(shè)備新技術(shù)，在創(chuàng)新中挖掘供電可靠性的增長點(diǎn)。配電網(wǎng)管理是目前農(nóng)電管理的一個(gè)重點(diǎn)，是縣級供電企業(yè)創(chuàng)先農(nóng)電管理的一個(gè)大舞臺，在夯實(shí)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，大膽的啟用新設(shè)備新技術(shù)。①在農(nóng)城網(wǎng)的建設(shè)改造規(guī)劃中創(chuàng)新配電網(wǎng)設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化電網(wǎng)供電方式。對重要用戶以及有條件的供電區(qū)域采用雙電源或手拉手供電方式。對中壓客戶，在其產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)的處大膽采用智能真空斷路器，并設(shè)定相應(yīng)的保護(hù)定值，確保客戶設(shè)備在故障狀態(tài)下自動跳開分界點(diǎn)的開關(guān)，第一時(shí)間自動甩開故障點(diǎn)，確保主線路正常持續(xù)運(yùn)行。②推廣新的配電網(wǎng)防雷技術(shù)，減少因雷擊引起的配網(wǎng)線路故障跳閘。每年的5-9月份是南方區(qū)域的配電線路雷擊跳閘的高發(fā)季節(jié)，每年的這個(gè)時(shí)候統(tǒng)計(jì)分析供電可靠性原因時(shí)，雷擊引起線路跳閘停電也占有一定的比例。采用新形有效的配電網(wǎng)防雷技術(shù)，減少雷擊跳閘，對提高供電配電網(wǎng)供電可靠率也是一個(gè)有效的辦法。

雖然，配電網(wǎng)管理，提高縣級供電企業(yè)的供電可靠性工作是兩個(gè)關(guān)聯(lián)而復(fù)雜且長遠(yuǎn)的工作，但只要我們電業(yè)人努力去實(shí)踐，大膽地去創(chuàng)新，總會找到兩者的最佳結(jié)合點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

1、《中低壓配電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司2009年12月21日；

第3篇：電力企業(yè)科技創(chuàng)新范文

論文關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展　電力企業(yè)　職工培訓(xùn)

論文摘要：為改善電力企業(yè)職工人才數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上的不足，電力企業(yè)職工培訓(xùn)中需要有目的、有意識地采取一系列的活動，以促使電力企業(yè)員工潛力的發(fā)掘和利用，文章結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際。創(chuàng)建出可持續(xù)發(fā)展型的電力企業(yè)員工培訓(xùn)模式，并較為詳細(xì)的分析了各個(gè)環(huán)節(jié)的的方法和技巧。以培養(yǎng)出復(fù)合型、高精尖型電力企業(yè)人才。

縱觀電力企業(yè)職工發(fā)展現(xiàn)狀，主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的問題：一是規(guī)模不足，實(shí)用人才不能滿足電力企業(yè)發(fā)展需求。二是整體質(zhì)量不高，在電力技術(shù)高速更新情況下，電力企業(yè)員工的質(zhì)量依舊不能同步。三是培養(yǎng)速度較慢，由于電力企業(yè)長時(shí)間注重企業(yè)實(shí)際利潤的增長，而忽略了企業(yè)職工人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致電力企業(yè)職工人才培養(yǎng)耗時(shí)長、效率低。

文章立足于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立基于員工素質(zhì)與能力水平、著力于培訓(xùn)職能長期強(qiáng)化和提高的新模式，形成符合電力企業(yè)發(fā)展實(shí)際的獨(dú)特可持續(xù)發(fā)展員工培訓(xùn)模式。在此文章對可持續(xù)發(fā)展型員工培訓(xùn)模式的各個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析和論述。

1　評價(jià)培訓(xùn)需求

電力企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐中，評價(jià)培訓(xùn)需求由培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)需求分析二個(gè)部分相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的過程所組成，在時(shí)間上有先后之分。

1.1　培訓(xùn)需求調(diào)查

在電力企業(yè)內(nèi)部全面、客觀、公正地收信培訓(xùn)需求信息。充分考慮調(diào)查對象、調(diào)查方法及調(diào)查主題三個(gè)方面因素。在實(shí)踐中針對不同的崗位不同層次的員工，采取了不同的方法。

1.2　培訓(xùn)需求分析

在進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)可采取各種方法進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別和分析，以確定是否需要培訓(xùn)、準(zhǔn)備培訓(xùn)、何時(shí)培訓(xùn)、需要何種培訓(xùn)的一種活動或過程。它既是確定的培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案的前提。也是進(jìn)行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。

一般對于基本知識、技能和素質(zhì)，盡早在員工上崗前就進(jìn)行培訓(xùn)。即新員工培訓(xùn)。對新任務(wù)所需要的技能培訓(xùn)既不能太早也不能太晚，選擇在項(xiàng)目進(jìn)行前一、二個(gè)月進(jìn)行。

2　培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)

電力企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃體系包括培訓(xùn)規(guī)劃、年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，按需求進(jìn)確定培訓(xùn)項(xiàng)目，本著員工、管理者共同參與的原則在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定。年度計(jì)劃要求在前一年的12月份制定出來，月度培訓(xùn)計(jì)劃每月20日左右制出。

2.1　培訓(xùn)規(guī)劃

電力企業(yè)必須將職工培訓(xùn)規(guī)劃納入了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理，作為個(gè)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。在企業(yè)分析的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行的規(guī)劃來宏觀指導(dǎo)長時(shí)間跨度的職工培訓(xùn)工作全方位地實(shí)施，為制定年度培訓(xùn)計(jì)劃提供了培訓(xùn)目標(biāo)。

2.2　計(jì)劃制定

制定電力企業(yè)職工培訓(xùn)年度計(jì)劃突出了它的可操作性和效果。沒有年度計(jì)劃的點(diǎn)滴落實(shí)，企業(yè)的長期培訓(xùn)目標(biāo)就會成為空中樓閣。一部分由公司所屬各單位根據(jù)各自實(shí)際情況及年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況制定出現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃：另一部分根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，制定職工培訓(xùn)計(jì)劃。電力企業(yè)在實(shí)施一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，充分考慮其資金成本來源可靠。使培訓(xùn)規(guī)模、水平及培訓(xùn)程度達(dá)到平衡，確保培訓(xùn)管理人員及學(xué)員能夠擁有一個(gè)良好的培訓(xùn)心態(tài)。

2.3　月度計(jì)劃制定

電力企業(yè)應(yīng)將年度計(jì)劃的目標(biāo)詳盡分解，具體落實(shí)到培訓(xùn)性質(zhì)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)人員及授課教師、注意事項(xiàng)等培訓(xùn)細(xì)節(jié)以供培訓(xùn)管理人員及實(shí)施人員監(jiān)督考核。

3　設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案與課程

在實(shí)踐中電力企業(yè)依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行選課，針對不同的培訓(xùn)對象采用不同的授課方式，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的最佳化。

3.1　培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)原則及手段

根據(jù)學(xué)習(xí)能力、個(gè)體差異及培訓(xùn)實(shí)效的原則設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案。由于歷史的原因及職工文化素質(zhì)存在差異，造成運(yùn)行人員學(xué)習(xí)自主性較強(qiáng)，檢修人員相對較弱，因而形成培訓(xùn)能力的差異。追求積極轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果，盡可能使培訓(xùn)情境與工作情境相一致；因而，在設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時(shí)，運(yùn)行檢修人員常常采用集中授課統(tǒng)一考試的形式，而管理人員自主學(xué)習(xí)的積極性較高，因而多采用網(wǎng)上授課、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的形式，讓管理人員自主安排培訓(xùn)時(shí)間。

在采取強(qiáng)化培訓(xùn)方法時(shí)，多獎少罰，最重要的是學(xué)員單位的表揚(yáng)；采取練習(xí)的方法時(shí)，倡導(dǎo)學(xué)員主動練習(xí)、擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍、有比較長的實(shí)踐期。另外，在培訓(xùn)中充分考慮激勵在培訓(xùn)中影響培訓(xùn)熱情(強(qiáng)化因素)、保持對培訓(xùn)的注意力(指導(dǎo)因素)，鞏固培訓(xùn)中所學(xué)的知識和技能，甚至可以抵制回到工作崗位后倒退回去的壓力(維護(hù)因素)。

3.2　行為改造模式

在培訓(xùn)過程中注意要求學(xué)習(xí)過程本身有注意力、記憶力、重復(fù)所學(xué)知識或技能的能力以及激勵?？梢圆捎眯袨楦脑炷Ｊ?，具體包括下面學(xué)習(xí)步驟：

(1)建立示范模型。利用各種公開會議向?qū)W員表揚(yáng)獎勵典型人物。(2)角色扮演。給學(xué)員分配角色，讓每個(gè)人在模擬的情況下練習(xí)這種正確方式處理問題，像反事故演習(xí)。(3)社會強(qiáng)化。電力企業(yè)根據(jù)學(xué)員在角色扮演活動中的表現(xiàn)，用表揚(yáng)和建議的方式給予行為強(qiáng)化。(4)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化。鼓勵學(xué)員在回到本職工作崗位上時(shí)，將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的行為有效地應(yīng)用于工作中。

3.3　培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

(1)在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格遵循以下程序：課程決策一課程設(shè)計(jì)一課程改進(jìn)一課程評價(jià)四部分。(2)遵循課程設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。課程的選擇與培訓(xùn)目標(biāo)一致；設(shè)計(jì)固定與機(jī)動二種形式的課程，課程設(shè)計(jì)時(shí)照顧大多數(shù)人的需求，密切聯(lián)系公司實(shí)際，慎重選擇任課老師，具有極強(qiáng)的可操作性。

4　實(shí)施培訓(xùn)

培訓(xùn)實(shí)施是培訓(xùn)工作的主要階段，是實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，并根據(jù)目標(biāo)和計(jì)劃，對培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)做出調(diào)整，控制整個(gè)培訓(xùn)過程的順利開展。

4.1　培訓(xùn)實(shí)施的重點(diǎn)

為確保培訓(xùn)實(shí)施順利進(jìn)行，在實(shí)施時(shí)注重強(qiáng)調(diào)三方面的因素。

(1)做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。做好培訓(xùn)氛圍、培訓(xùn)人員及培訓(xùn)工具的準(zhǔn)備工作。

(2)重視分工配合。培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施不是一蹴而就的，特別是一些大中型的培訓(xùn)項(xiàng)目，組織工作非常復(fù)雜。因此企業(yè)將培訓(xùn)實(shí)施過程所有涉及的工作按照類別進(jìn)行分工，然后安排在該項(xiàng)目具備專長人員具體負(fù)責(zé)相關(guān)工作的落實(shí)，培訓(xùn)管理人員隨后及時(shí)跟進(jìn)和溝通。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾偏措施。

4.2　掌握培訓(xùn)進(jìn)程

(1)掌握控制方法。電力企業(yè)采用具體控制方法有收信相關(guān)培訓(xùn)資料、比較目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距、分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃檢查考核方法、培訓(xùn)計(jì)劃糾偏、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任到位。

(2)培訓(xùn)實(shí)施是培訓(xùn)工作的關(guān)鍵過程，在實(shí)施中要給項(xiàng)目起一個(gè)好的名字，具體明確、清晰。即時(shí)檢查教室、儀器、設(shè)備狀況，確保培訓(xùn)正常進(jìn)行。對學(xué)員的參與及時(shí)給予認(rèn)可、表揚(yáng)和獎勵，培訓(xùn)管理者特別注意不扮演上帝的角色，而努力成為培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)員和促進(jìn)者。在培訓(xùn)結(jié)束后要對培訓(xùn)內(nèi)容客觀真實(shí)的總結(jié)。

4.3　培訓(xùn)人員的準(zhǔn)備

為確保成功培訓(xùn)，在實(shí)踐中采用不同方式，例如：充分關(guān)注學(xué)員；使用各種培訓(xùn)技巧來吸引學(xué)員的興趣，并適應(yīng)他們不同學(xué)習(xí)風(fēng)格；鼓勵學(xué)員提問，并有效地回答問題；利用視聽設(shè)備及有吸引力的視覺手段，提高學(xué)習(xí)和演講效果等。

5　評估培訓(xùn)

這一過程中涉及培訓(xùn)效果問題，確定培訓(xùn)方案的推廣應(yīng)用價(jià)值。評估是培訓(xùn)管理工作的難點(diǎn)在于數(shù)據(jù)無法量化，因此盡量將培訓(xùn)項(xiàng)目細(xì)分、量化，用數(shù)字來衡量培訓(xùn)效果。在進(jìn)行評估工作時(shí)一般采用建設(shè)性的評估和總結(jié)性評估。

6　結(jié)語

文章根據(jù)理論研究和實(shí)踐分析，針對電力企業(yè)的實(shí)際問題，創(chuàng)造性的提出了適合電力企業(yè)的職工培訓(xùn)模式。達(dá)到了系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性、通用性和有效性要求，并將不能量化的指標(biāo)盡可能地量化，為電力企業(yè)員工培訓(xùn)及人才培養(yǎng)提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

1.紀(jì)多多，王曉松.企業(yè)培訓(xùn)：提升人力資源質(zhì)量的有效途徑[J].成人教育，2005，(5). 轉(zhuǎn)貼于

第4篇：電力企業(yè)科技創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：安全體系；電力

電力企業(yè)的安全管理是隨著電力工業(yè)的發(fā)展而逐步發(fā)展起來的，而電力安全管理的科學(xué)性的不斷發(fā)展，也為電力企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，全社會對安全、經(jīng)濟(jì)、 優(yōu)質(zhì)用電的要求越來越高，電網(wǎng)安全管理的壓力越來越大，對企業(yè)安全管理的要求也越來越高。雖然電力企業(yè)體制在不斷進(jìn)行著與時(shí)俱進(jìn)的改革，但是電網(wǎng)安全生產(chǎn)是一個(gè)龐大、復(fù)雜、變化巨大，且理論性、操作性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，只有提高安全管理的水平和增強(qiáng)安全管理的科學(xué)性，使安全管理工作發(fā)展成日臻完善的體系，才能更好的促進(jìn)電力企業(yè)的安全運(yùn)營。

一套行之有效的安全體系是預(yù)防電力企業(yè)安全事故的屏障，電力企業(yè)發(fā)展過程中隨時(shí)會出現(xiàn)諸多安全問題需要面對和解決，電網(wǎng)企業(yè)須不斷改進(jìn)思路，加強(qiáng)管理，將安全生產(chǎn)這件企業(yè)的頭等大事抓好。那么，電力企業(yè)怎樣才能成就一套科學(xué)完備的安全體系呢？面對企業(yè)千頭萬緒的安全隱患，錯(cuò)綜復(fù)雜的電力系統(tǒng)，要做的工作很多，筆者認(rèn)為主要應(yīng)從以下幾方面落實(shí)工作：

一、管理者大處著眼，重視安全生產(chǎn)工作，選用具備風(fēng)險(xiǎn)分析能力的人才負(fù)責(zé)企業(yè)的安全策略系統(tǒng)

為確保企業(yè)的安全，電力企業(yè)尤其需要一位具備一定的安全管理水平和安全處置能力的管理者，管理者具備電力風(fēng)險(xiǎn)分析的能力，在事故發(fā)生之前，就認(rèn)識到深層次的安全隱患和危險(xiǎn)，可以根據(jù)各個(gè)電力生產(chǎn)企業(yè)中所暴露出的問題，或者針對日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)來運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行全方位的分析和判斷，未雨綢繆，將安全事故防患于未然。如果管理者安全意識薄弱，再受業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識能力的限制，不熟悉生產(chǎn)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，進(jìn)行盲目性和主觀性管理，電力企業(yè)的日常工作管理是整個(gè)管理工作中最為關(guān)鍵的一環(huán)，管理流于形式，勢必留下安全隱患，管理缺失是電力事故的普遍原因，管理出現(xiàn)偏差將會對整個(gè)管理工作造成嚴(yán)重的后果。管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理觀念，人是工作的核心。隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，電網(wǎng)裝備科技含量的增加，人在實(shí)際操作現(xiàn)場中工作簡單化，發(fā)揮的作用逐步被淡化，此時(shí)管理工作就變得復(fù)雜化，管理者應(yīng)具有自己的安全理念，以明確企業(yè)安全管理總體思路，才能更好的促進(jìn)電力企業(yè)的安全運(yùn)營。

二、建立健全企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，合理配置相關(guān)部門

電力企業(yè)是技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，由于工作內(nèi)容相對繁雜，故而必須建立合理的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的形勢與時(shí)俱進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)規(guī)范化管理。企業(yè)是一個(gè)集體，電力企業(yè)中許多工作需要數(shù)個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)動合作完成，設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的安全職責(zé)，創(chuàng)造融洽的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體安全防范協(xié)作能力。再與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，適時(shí)的建立企業(yè)的安全管理機(jī)制，繼而擬定出一套可行的全方位規(guī)章制度，在實(shí)踐的過程中揚(yáng)長避短，深化企業(yè)的內(nèi)部改革，逐漸完善各項(xiàng)制度，并配以科學(xué)的管理方法，并加強(qiáng)員工的職業(yè)道德素質(zhì)建設(shè)，將安全工作一步一個(gè)腳印分解落實(shí)到各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門，步步為營，才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，一定能夠使整個(gè)安全管理機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部良好的運(yùn)行起來，降低安全事故的發(fā)生率，安全生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

三、以標(biāo)準(zhǔn)的安全制度體系保障企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作安全有章可循，配套企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，不斷發(fā)展完善

電力企業(yè)構(gòu)建安全生產(chǎn)體系的核心目的，是為防止或控制事故的發(fā)生，從對電力事故統(tǒng)計(jì)分析可知， 8 0 %以上的事故都直接或間接與人的不安全行為有關(guān)，這就需要對標(biāo)準(zhǔn)的制度配以剛性執(zhí)行來履行責(zé)任，以對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行度來檢驗(yàn)責(zé)任的履行是否到位。監(jiān)督體系如何才能更好地配合安全體系發(fā)揮作用呢？首先要扭轉(zhuǎn)“以事故為中心”的事后安全管理局面，貫徹落實(shí)“預(yù)防為主”的超前“風(fēng)險(xiǎn)管理思想”―― 以風(fēng)險(xiǎn)為安全管理的主要對象。明確崗位的風(fēng)險(xiǎn)，安全責(zé)任才有依據(jù)。將風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任作為責(zé)任制的重要內(nèi)容，建 立、健全履責(zé)評價(jià)和獎懲機(jī)制。設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)管措施，在電力行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部形成自上而下、各個(gè)層次的安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)電力安全管理領(lǐng)域各種規(guī)章制度的薄弱環(huán)節(jié)、措施和手段，總結(jié)企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況和電力安全事故的特點(diǎn)，針對典型的安全隱患部門進(jìn)行深入的研究，充分發(fā)揮監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管作用，從而督促相關(guān)崗位的主要負(fù)責(zé)人以及落實(shí)人員進(jìn)行認(rèn)真的分析整改。防止企業(yè)內(nèi)形成消極怠慢，互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象，并隨著企業(yè)的發(fā)展挖掘其安全生產(chǎn)管理中存在的深層問題，努力完善。

四、建立災(zāi)害預(yù)警通報(bào)，應(yīng)急預(yù)案啟動機(jī)制

第5篇：電力企業(yè)科技創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 信息化建設(shè) 創(chuàng)新云服務(wù)平臺

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，為適應(yīng)信息化迅速發(fā)展的浪潮，國家“十三五”綱要提出實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃。電力企業(yè)作為我國能源供應(yīng)單位，擔(dān)負(fù)著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重大能源供應(yīng)責(zé)任。為保障電力供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)精益化管理，電力企業(yè)積極構(gòu)建信息化平臺，并應(yīng)用于電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)等環(huán)節(jié)。雖然電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)己經(jīng)取得不錯(cuò)的成績，但距離實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化、集中化和精益化管理的目標(biāo)，信息化建設(shè)還是任重道遠(yuǎn)。

一、典型案例研究

（一）萬達(dá)集團(tuán)信息化運(yùn)行體系建設(shè)

萬達(dá)集團(tuán)建立于20世紀(jì)80年代，形成商業(yè)、文化、金融三大核心產(chǎn)業(yè)，是世界最大的不動產(chǎn)企業(yè)，中國最大的文化企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)金融企業(yè)，被譽(yù)為世界一流跨國企業(yè)。

萬達(dá)集團(tuán)擁有井然有序的信息系統(tǒng)，具體內(nèi)容分為三個(gè)方面：網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，信息門戶系統(tǒng)建立以及統(tǒng)一管理平臺的搭建。首先是覆蓋各城市的內(nèi)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，萬達(dá)集團(tuán)建立了供內(nèi)部使用的專網(wǎng)，使信息傳遞更為迅速，信息傳速更加穩(wěn)定可靠。全國不同城市中的萬達(dá)商場、樓盤、影院可以通過各城市網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)共同接入萬達(dá)集團(tuán)的核心網(wǎng)絡(luò)，再由核心網(wǎng)絡(luò)共同接入全國網(wǎng)絡(luò)。其次是針對房地產(chǎn)行業(yè)的兩個(gè)系統(tǒng)門戶建立，針對房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)需要，萬達(dá)集團(tuán)建立ERP系統(tǒng)和VOIP系統(tǒng)，其中，ERP系統(tǒng)共有十個(gè)子系統(tǒng)，將房地產(chǎn)的經(jīng)營系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)完全結(jié)合。VOIP系統(tǒng)則保障了全國各地項(xiàng)目的實(shí)時(shí)溝通。最后是通過搭建以專網(wǎng)和遍布全國的視頻監(jiān)控系統(tǒng)為核心的統(tǒng)一管理平臺，可以查看所有萬達(dá)集團(tuán)建設(shè)的小區(qū)動態(tài)及情況。目前萬達(dá)集團(tuán)的信息化運(yùn)行體系已經(jīng)建成，為萬達(dá)集團(tuán)走向國際化的管理提供了強(qiáng)大的支撐。

（二）貴州省科技創(chuàng)新云服務(wù)平臺建設(shè)

貴州省科技廳為響應(yīng)國家《關(guān)于深化科技體制改革加快國家創(chuàng)新體系建設(shè)的意見要求》文件要求，更好地為廣大中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供系統(tǒng)服務(wù)，搭建了科技創(chuàng)新云服務(wù)平臺，具體的建設(shè)內(nèi)容主要分為以下三個(gè)部分。一是整合科技資源，實(shí)現(xiàn)資源共享。平臺下設(shè)資源服務(wù)模塊，包括科技金融服務(wù)、咨詢服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)、產(chǎn)業(yè)文獻(xiàn)服務(wù)、文獻(xiàn)資料的共享，科學(xué)儀器共享、機(jī)構(gòu)信息共享、專家共享及技術(shù)成果共享等，為創(chuàng)新項(xiàng)目提供全面的資源共享服務(wù)。二是實(shí)現(xiàn)在線辦理，提高辦事效率。平臺下設(shè)“科技服務(wù)大廳”模塊，將科技服務(wù)管理搬到線上，提供項(xiàng)目申報(bào)、行政許可、非行政許可、行政服務(wù)、資質(zhì)認(rèn)定、調(diào)查統(tǒng)計(jì)六項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)在線辦理。三是加強(qiáng)科技合作，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。平臺將企業(yè)創(chuàng)新成果通過技術(shù)轉(zhuǎn)移中心或創(chuàng)新驛站，推廣到與區(qū)域產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的院校和研究機(jī)構(gòu)，尋求發(fā)展合作。

（三）案例借鑒

貴州省科技創(chuàng)新云服務(wù)平臺的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了資源共享，提升了服務(wù)水平，推進(jìn)了創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，取得了顯著成效。目前電網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新工作管理主要采用線下管理的模式，在創(chuàng)新資源的共享和跨單位協(xié)作創(chuàng)新方面上尚存在一定的問題。因此，電力企業(yè)可借鑒萬達(dá)和貴州的典型經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身創(chuàng)新工作特性，搭建統(tǒng)一的創(chuàng)新云服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)線上線下的有效聯(lián)動，打破部門壁壘，促進(jìn)創(chuàng)新資源共享，不斷推進(jìn)創(chuàng)新工作的發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)創(chuàng)新云服務(wù)平臺搭建

（一）創(chuàng)新云服務(wù)平臺業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

創(chuàng)新云服務(wù)平臺是電力企業(yè)響應(yīng)國家“十三五”綱要“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃的重要措施，將“互聯(lián)網(wǎng)+”理念與電力創(chuàng)新相結(jié)合，利用信息化、集成化等手段，有效整合公司內(nèi)部優(yōu)勢創(chuàng)新資源，為公司創(chuàng)新提供服務(wù)的管控平臺。電力企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)云平臺設(shè)計(jì)工作有以下幾個(gè)關(guān)鍵因素：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與

電力企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢創(chuàng)新資源的有效整合需要企業(yè)內(nèi)部不同部門的工作對接與合作。從某種意義上來說，領(lǐng)導(dǎo)重視的程度決定著工作的力度和速度。另外，搭建創(chuàng)新云服務(wù)平臺需要結(jié)合相關(guān)部門和員工的配合，只有業(yè)務(wù)人員的積極參與，提出他們的創(chuàng)新資源需求，才能使創(chuàng)新云服務(wù)平臺搭建工作有的放矢。

2、標(biāo)準(zhǔn)管理，集中管控

集中化是企業(yè)信息資源整合工作的基本要求，要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的集中化，前提是要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的標(biāo)準(zhǔn)化。該標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該體現(xiàn)在要求參與各方都依此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)建立專家內(nèi)部討論板塊，便于專家創(chuàng)新思想的碰撞、萌發(fā)和創(chuàng)新資源的聚集，進(jìn)而將創(chuàng)新資源管理等工作實(shí)現(xiàn)集中化管控。

3、資源共享，有序推進(jìn)

創(chuàng)新云服務(wù)平臺應(yīng)發(fā)揮創(chuàng)新共享機(jī)制的載體作用，在平臺搭建時(shí)考慮增加數(shù)據(jù)一體化處理功能，包括數(shù)據(jù)的錄入、分類、整合等操作，支持電力企業(yè)內(nèi)部多部門資源數(shù)據(jù)一體化協(xié)調(diào)管理，高度重視與各部門的協(xié)同合作關(guān)系，協(xié)同在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域有優(yōu)勢的各部門，致力開發(fā)對公司創(chuàng)新活動有益的共性技術(shù)，提供開放、共享的資源運(yùn)行環(huán)境，促進(jìn)創(chuàng)新資源在企業(yè)內(nèi)的合理流動。

（二）創(chuàng)新云服務(wù)平臺功能架構(gòu)

創(chuàng)新云服務(wù)平臺作為保障創(chuàng)新工作長效開展的技術(shù)手段，應(yīng)包括以下幾個(gè)主要功能：

1、創(chuàng)新資源統(tǒng)一展示

通過建立創(chuàng)新資源門戶，建成電力企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一主頁系統(tǒng)，規(guī)范資源應(yīng)用界面風(fēng)格，統(tǒng)一用戶身份管理，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄，規(guī)劃信息交換標(biāo)準(zhǔn)和共享數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有創(chuàng)新研究成果共享，包括各類優(yōu)秀的科技創(chuàng)新項(xiàng)目、管理創(chuàng)新項(xiàng)目、調(diào)研課題等；實(shí)現(xiàn)各類創(chuàng)新資源共享，包括數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)等信息咨詢服務(wù)，儀器設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施租用服務(wù)，監(jiān)測、設(shè)計(jì)等專業(yè)技術(shù)服務(wù)。

2、創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程管控

通過創(chuàng)新云服務(wù)平臺的搭建，為創(chuàng)新項(xiàng)目的管理立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、成果申報(bào)、總結(jié)評估、推廣運(yùn)用以及成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用各環(huán)節(jié)提供“一站式”在線辦理。創(chuàng)新項(xiàng)目主體人員可在線申報(bào)項(xiàng)目，提交相應(yīng)的申請表、評審表、資質(zhì)證明以及創(chuàng)新成果證明，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組以及專家顧問委員會可在線實(shí)現(xiàn)對申報(bào)項(xiàng)目的立項(xiàng)、評估以及驗(yàn)收，為創(chuàng)新項(xiàng)目流程申請審批提供“指尖上服務(wù)”。

3、創(chuàng)新信息無障礙傳遞

建立各部門間的統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換平臺，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)新資源、要素的橫向、縱向快速交換，確保平行、上下信息暢通。創(chuàng)新項(xiàng)目的牽頭單位在云平臺上提交協(xié)同運(yùn)作申請，經(jīng)由創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，平臺下發(fā)協(xié)作通知給相應(yīng)單位或部門，打破內(nèi)部創(chuàng)新要素之間彼此封閉、孤立的狀態(tài)，充分利用企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)跨單位、跨部門創(chuàng)新工作的深度協(xié)作。

4、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化定期追蹤

創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施后須取得相應(yīng)的成果，該成果的轉(zhuǎn)化情況被看作創(chuàng)新過程中最能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的一環(huán)。各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目信息均通過平臺實(shí)現(xiàn)申請、轉(zhuǎn)化等記錄，平臺應(yīng)具有定期追蹤功能，定位了解創(chuàng)新項(xiàng)目相應(yīng)的成果轉(zhuǎn)化情況，提供高效的全過程、痕跡化管理。同時(shí)，平臺還應(yīng)根據(jù)追蹤結(jié)果具備整理歸檔功能，對不同時(shí)期、不同項(xiàng)目的創(chuàng)新資源進(jìn)行分類整理歸檔，對雖然屬于不同項(xiàng)目但存在交叉創(chuàng)新資料的信息進(jìn)行合并歸檔，便于創(chuàng)新主體的資料查找。

三、結(jié)束語

本文通過對我國典型政企創(chuàng)新信息化建設(shè)案例研究，了解目前電力企業(yè)創(chuàng)新工作信息化建設(shè)亟需解決的問題，嘗試將創(chuàng)新云服務(wù)平臺搭建理念引入電力企業(yè)的創(chuàng)新工作，以有效整合內(nèi)部創(chuàng)新優(yōu)勢資源為目標(biāo)，以信息化帶動物質(zhì)化為手段，高效支撐創(chuàng)新過程中的溝通、共享、全過程管理等問題，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，努力發(fā)揮信息化對電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐作用。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：電力企業(yè)科技創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;管理;創(chuàng)新

一、引言

近年來，隨著我國電力企業(yè)改革的不斷深入，對專業(yè)人才的需求越來越大，人力資源的開發(fā)與管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這就要求必須創(chuàng)造優(yōu)良的人才成長環(huán)境，構(gòu)建完善的人力資源管理制度，促進(jìn)電力企業(yè)自身核心競爭能力的全面提高。無論對于新員工還是老員工，缺乏先進(jìn)的人力資源輸入和原有人力資源的素質(zhì)提升，人員的素質(zhì)制約企業(yè)的發(fā)展事例屢見不鮮，人員在配置上、思想上、綜合素質(zhì)上都落后于企業(yè)發(fā)展的需要，長此以往，人力資源便成為了企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”之一。

二、人力資源管理

所謂人力資源管理，即為在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想的基礎(chǔ)上，以招聘、甄選、培訓(xùn)與報(bào)酬等管理方法對企業(yè)內(nèi)外的有關(guān)人力資源進(jìn)行合理有效的應(yīng)用，從而滿足企業(yè)當(dāng)前以及未來發(fā)展的需要，確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。近年來，社會與科技的發(fā)展，加劇了企業(yè)與企業(yè)間的競爭，在同等條件下，企業(yè)要想獲得更大的市場優(yōu)勢，必須增強(qiáng)管理力度。從本質(zhì)上來看，企業(yè)間的競爭即為人才的競爭，優(yōu)秀的人才是企業(yè)生產(chǎn)效益科技創(chuàng)新、管理改革提升至更高層次的關(guān)鍵。在我國社會發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)效益良好、社會知名度較高的企業(yè)對于人才的聘用要求也非常高，這對人才提出了更高的要求。一般情況下，人力資源的管理主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理這六個(gè)方面的內(nèi)容，其最終目的即為充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的競爭能力。

三、電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理。電力企業(yè)是科技型企業(yè)，日常更注重的是經(jīng)濟(jì)效益，對技術(shù)型人才偏重，對管理、經(jīng)營、銷售等人才不夠重視，導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)不平衡，造成人力資源結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了嚴(yán)重的比例失調(diào)、配置不科學(xué)的問題，這個(gè)問題是電力企業(yè)當(dāng)前存在的最主要問題。一是高素質(zhì)人才缺乏。電力企業(yè)雖然是高科技型企業(yè)，但是并沒有建立起高素質(zhì)人才隊(duì)伍，日常維護(hù)、維修、安裝技術(shù)不復(fù)雜，難度不高，導(dǎo)致人才整體素質(zhì)不高，開發(fā)能力不足。二是復(fù)合型高級經(jīng)營管理人才少，電力企業(yè)更注重的是技術(shù)方面，對市場模式不重視，導(dǎo)致復(fù)合型人才不夠，管理服務(wù)不到位；三是高學(xué)歷層次人員依然偏少，整體看電力企業(yè)對學(xué)歷要求并不高，高學(xué)歷占總?cè)藬?shù)比例較低，創(chuàng)新能力后勁不足；四是資本運(yùn)營人才不夠，特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，需要的是經(jīng)營企業(yè)，運(yùn)營企業(yè)，但是目前由傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變過來的人員，不能適應(yīng)新時(shí)期要求，對法律、市場認(rèn)識不夠，導(dǎo)致電力企業(yè)競爭力不足。2.工作氣氛沉悶，激勵機(jī)制不完善。鑒于電力系統(tǒng)職工工作的穩(wěn)定性、安逸性，部分體制內(nèi)人員由于受到僵化的體制與人力資源管理模式的影響，實(shí)際工作中缺少進(jìn)取心和上進(jìn)心，缺少活躍的工作氛圍，不求有功但求無過的思想鈍化部分人才的能力，使更多的人選擇安于現(xiàn)狀。員工失去了斗志與競爭的激情，使整體上的工作氣氛沉悶不堪，潛能型員工的深層次潛能、技能得不到開發(fā)和利用，再加上現(xiàn)有激勵機(jī)制的不完善，一些獎勵、激勵制度在實(shí)際貫徹落實(shí)中無法深入開展，部分員工也失去了競爭的意識，電力企業(yè)要想改變沉悶的工作氣氛，就必須深入改革、完善其激勵機(jī)制，為員工提供一個(gè)公平競爭、平等晉升的平臺，通過設(shè)定優(yōu)勝劣汰的機(jī)制激勵員工深層次發(fā)展。3.企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新意識。目前，我國許多電力企業(yè)大多由國家控股，企業(yè)管理體制方面缺乏創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)中的大部分工作人員也沒有正確的認(rèn)識到工程的意義，往往認(rèn)為做好本職工作便可，員工間缺乏創(chuàng)新意識與理念。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)中的大部分管理工作人員僅重視本職工作的完成，幾乎不會為企業(yè)的改革提出相應(yīng)的意見、建議。除此之外，工作人員自身的思想也缺乏創(chuàng)造力，專業(yè)知識也相對落后，此類情況的長期存在，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新意識無法得到有效的提升。

四、電力企業(yè)人力資源工作創(chuàng)新

1.更新理念，與時(shí)俱進(jìn)。電力企業(yè)要革新理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，朝著與時(shí)俱進(jìn)的方向發(fā)展，要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“任人唯親”的用人理念，轉(zhuǎn)向“任人唯賢”的理念，打破“關(guān)系擋道”的局面，轉(zhuǎn)向“公正、公開、公平”地面向社會廣泛招賢納士，內(nèi)部員工的選拔也要公正嚴(yán)明的從其工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等方面出發(fā)，通過與時(shí)俱進(jìn)的理念改革現(xiàn)有的人力資源管理模式，使整個(gè)企業(yè)在先進(jìn)的理念引導(dǎo)下經(jīng)營發(fā)展。要積極樹立“以人為本”的人力資源管理理念，尊重人才、重視人才的培育與培養(yǎng)，把“人”當(dāng)成最富活力、創(chuàng)造力的因素，將其作為創(chuàng)造性的資源，創(chuàng)建一個(gè)人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、提拔的系統(tǒng)模型，形成先進(jìn)的管理理念與制度方法。2.建立彈性人力資源管理模式。電力企業(yè)人力資源管理保守性是電力企業(yè)人力資源管理的致命傷，需要在實(shí)踐中打破，使人力資源管理更加彈性、靈活。電力企業(yè)需要根據(jù)自身?xiàng)l件適應(yīng)新形態(tài)，推進(jìn)改革任務(wù)落地、確保改革成果穩(wěn)定，需要抓住電力體制改革良好的契機(jī)，以市場為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向，合理規(guī)劃企業(yè)用人結(jié)構(gòu)，通過裁減、分流部分富余人員，重新規(guī)劃企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，使人才更加符合崗位需要，為企業(yè)后續(xù)健康發(fā)展提供良好保障，實(shí)現(xiàn)彈性人才管理。3.加強(qiáng)創(chuàng)新意識培養(yǎng)。加強(qiáng)管理人員及技術(shù)人員的創(chuàng)新意識。關(guān)于管理人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，在經(jīng)營管理中，不能隨波逐流，要有創(chuàng)新的思維考慮問題，更不能追求短期利益犧牲創(chuàng)新，管理人員應(yīng)該多多學(xué)習(xí)國際企業(yè)的管理理論與經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要在明確專業(yè)技術(shù)人員勝任力要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)新能力構(gòu)成，建立專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的評價(jià)指標(biāo)體系，構(gòu)建基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系，有針對性地進(jìn)行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)。4.確定合理的績效考核指標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)充分發(fā)揮績效考核的作用與功能，并且還需依據(jù)考核對象所在職位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作職責(zé)與應(yīng)用的素質(zhì)、能力，以及考核的目的進(jìn)行深入的分析研究，確定合理的考核指標(biāo)，充分體現(xiàn)各崗位的不同要求。此外，在設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)盡量減少隨意性與主觀性，對企業(yè)員工進(jìn)行真實(shí)的、科學(xué)合理的評價(jià)。

五、結(jié)語

綜上所述，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴于電力企業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，對電力的需求也越來越強(qiáng)烈。只有把人才強(qiáng)企作為未來發(fā)展戰(zhàn)略，不斷轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新形式，全面做好人才管理，深入分析企業(yè)自身在人力資源管理工作中存在的問題，并針對問題采取解決性的對策與措施，以此充分發(fā)揮人力資源的潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的發(fā)揮。

作者:王曉敏 單位:國網(wǎng)江蘇省電力公司常州市金壇區(qū)供電公司

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：電力企業(yè)科技創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞 電力經(jīng)濟(jì) 管理 問題 策略

一、電力經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）管理人員綜合素質(zhì)達(dá)不到要求

人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，在新形勢下的市場競爭中，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段的創(chuàng)新對管理人員提出了更高的要求。從當(dāng)前我國的電力企業(yè)來講，有許多的管理人員以及其余工作人員的綜合素養(yǎng)都跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。有些管理人員雖然具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但是在新時(shí)期的條件下，對電力企業(yè)管理提出了更高的要求，那么就需要管理人員具有更高的理論知識素養(yǎng)。管理人員綜合素養(yǎng)較低，就會影響整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量。要想提升管理人員及工作人員的素養(yǎng)，[1]首先就要從企業(yè)現(xiàn)在的情況出發(fā)，分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的根源。我國電力行業(yè)處于長久的壟斷地位當(dāng)中，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較大，導(dǎo)致電力企業(yè)管理人才的流動性較小，而且管理思想較為腐化。因此，我們就需要對經(jīng)濟(jì)管理人員的工作能力提出更高的要求，不僅要求他們掌握基本的業(yè)務(wù)能力，還要著重關(guān)注他們管理理論素養(yǎng)的提升。

（二）電力企業(yè)管理模式陳舊

由于受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的國內(nèi)、國際競爭形勢。這使得我國電力企業(yè)面臨著空前的發(fā)展壓力。從目前的情況來看，我國的許多電力企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，仍然是傳統(tǒng)的舊觀念，采用的經(jīng)濟(jì)管理模式也十分陳舊。這樣并不利于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定發(fā)展，也不利于電力企業(yè)管理人員綜合素養(yǎng)的創(chuàng)新。管理模式的陳舊是阻礙電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的“絆腳石”。電力企業(yè)在經(jīng)過多年的市場壟斷之后，要想實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新有很大的難度。電力企業(yè)要從其余優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展模式中借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身的特色，形成針對性更強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

（三）管理觀念落后

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的落后，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理模式的落后上。但是從根本上來說，就是管理觀念上的落后。電力企業(yè)管理制度包括內(nèi)部管理制度，以及外部管理制度兩個(gè)方面。在電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中，電力企業(yè)并沒有積極吸取社會發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，而是一味地吸收更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益。缺乏科學(xué)管理模式和監(jiān)督制度的企業(yè)，[2]必然無法適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展形勢。除此之外，由于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此很多企業(yè)都不關(guān)注企業(yè)發(fā)展職責(zé)的規(guī)劃，使得企業(yè)員工十分散漫，開展工作時(shí)無法從企業(yè)發(fā)展的整體著手。

（四）經(jīng)濟(jì)管理模式更新緩慢

從電力企業(yè)的屬性來看，其本身就具備獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算能力，是一個(gè)典型的政商結(jié)合的經(jīng)濟(jì)形式。但是由于長期的壟斷發(fā)展，使得電力企業(yè)漸漸喪失了自主性。近些年來，我國的社會市場開發(fā)取得了較大的進(jìn)展，電力企業(yè)市場競爭能力的缺陷凸顯出來。但是由于長期的封閉式發(fā)展環(huán)境，電力企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)各個(gè)部門對于管理模式創(chuàng)新的看法各不相同。這些都嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中問題的解決策略

（一）促進(jìn)管理觀念的年輕化發(fā)展

管理人員的觀念直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的價(jià)值發(fā)揮，在現(xiàn)代的電力企業(yè)當(dāng)中，管理人員思維的僵化是阻礙企業(yè)管理手段創(chuàng)新的重要因素。因此，電力企業(yè)需要對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得他們具有更加年輕、現(xiàn)代化的管理理念。因此，在電力企業(yè)招聘管理人員時(shí)，要充分關(guān)注管理人員的管理思維方式，是否符合現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理需求。[3]在對企業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要注重對他們管理理念進(jìn)行創(chuàng)新引導(dǎo)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新和落實(shí)

電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理能力的快速提升，就要制定一個(gè)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度一定要符合現(xiàn)代社會對企業(yè)發(fā)展的要求，還要符合電力企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢。管理制度制定之后，還要根據(jù)其實(shí)際的運(yùn)行情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在完善的經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行的過程中，管理人員要投入更多的時(shí)間去監(jiān)督制度的落實(shí)情況。還可以配合相應(yīng)的獎懲措施，使得企業(yè)的發(fā)展責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

（三）增加管理創(chuàng)新的力度

在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程當(dāng)中，我們需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

首先，我們要樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。電力企業(yè)的管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)方面創(chuàng)新的基礎(chǔ)。也是電力企業(yè)尋求現(xiàn)展道路的基礎(chǔ)。從當(dāng)前的市場競爭形勢來看，電力企業(yè)的現(xiàn)代管理理念當(dāng)中要加入客戶價(jià)值最大化、社會利益最大化、企業(yè)管理集約化等多個(gè)方面的內(nèi)容。只有在這些理念的共同作用下，電力企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更加完善的電力經(jīng)濟(jì)管理。[4]

其次，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息化的建設(shè)。當(dāng)前是科學(xué)信息技術(shù)價(jià)值十分突出的時(shí)代，電力企I的現(xiàn)代化管理必須要借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效的工作效率。因此，電力企業(yè)可以建設(shè)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的管理平臺，拓寬企業(yè)信息來源渠道。還要通過信息網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的品牌文化進(jìn)行宣傳，增加企業(yè)在社會上的公信力。

三、結(jié)語

電力企業(yè)要想在激烈競爭的市場條件下，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對企業(yè)現(xiàn)在面臨的發(fā)展問題進(jìn)行探究，分析如何在解決問題的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。電力企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，是發(fā)揮電力企業(yè)業(yè)務(wù)影響力和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。除此之外，在新時(shí)期做好電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，需要國家政府部門、社會、企業(yè)的全力配合，共同推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。[5]

（作者單位為國網(wǎng)德州市陵城區(qū)供電公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 龍芳.基層電力企業(yè)如何落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制[J].中國管理信息化，2017（02）.

[2] 周曉暉.電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（03）.

[3] 馮萍.電力企業(yè)提高檔案管理水平的措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2017（02）.

[4] 谷雨桐.加強(qiáng)電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2017

第8篇：電力企業(yè)科技創(chuàng)新范文

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù);電力企業(yè)

The advantage of shallow Xi electric power electronic

commerce of the business enterprise development

Han-dong

【Abstract】The electronic commerce is first application in 1970's, it be what of the bank make use of freedom of network carry on an electronics funds conversion.1970's later period and the early part of 1980's, electronic commerce with electronics message technique of form-Electric Data Interchange and E-mail are in the business enterprise big is popular.The electronic commerce in China fly soon a development and make consumption crowd sharply increment, business opportunities have no place not at.Pass a research the powerful development of the electronic commerce ability for the country have an electric power business enterprise to bring considerable of economy performance.

【Key words】Electronic commerce;Electric power business enterprise

電子商務(wù)最初應(yīng)用于1970年代,它是銀行之間利用自由的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電子資金轉(zhuǎn)換的。1970年代晚期和1980年代初期時(shí),電子商務(wù)以電子訊息技術(shù)的形式――電子資料交換和電子郵件在企業(yè)大為流行。這些當(dāng)時(shí)都是歐美國家的企業(yè)跨組之間的商務(wù)活動,然而受到經(jīng)濟(jì)以及過于封閉的影響,我國當(dāng)時(shí)沒有電子商務(wù)的應(yīng)用。直到1990年代出現(xiàn)了國際互聯(lián)網(wǎng)(WWW),電子商務(wù)從此走進(jìn)了我們社會,走進(jìn)了人們的生活。

中國電子商務(wù)的飛速發(fā)展,使得消費(fèi)人群急劇增加,商機(jī)無處不在。然而,這股風(fēng)潮對于我國國有大中型企業(yè)而言,卻是遍布很少。我國電力企業(yè)還沒有把電子商務(wù)作為企業(yè)長期發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略來部署,民間電力電子商務(wù)也仍然處在初期萌芽階段,國有電力電子商務(wù)還處于空白階段。

1.發(fā)展電子商務(wù)建設(shè)給電力企業(yè)帶來管理改革

1.1嚴(yán)格內(nèi)控體系:電子商務(wù)的應(yīng)用強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)部控制體系,減少了人為的干擾因素,

規(guī)范了人的操作行為,降低了人為操作錯(cuò)誤和偏差,特別信息管理的公開透明,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題,避免造成損失。

1.2優(yōu)化管理機(jī)構(gòu):電子商務(wù)的效率直接影響電力企業(yè)的效率,電子商務(wù)效率的提高總是需要盡可能簡捷的信息通道體系,以便降低企業(yè)成本,提高信息傳遞效率,拉大通過電子商務(wù)發(fā)展為電力企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。隨著電力企業(yè)的發(fā)展,其管理層次和機(jī)構(gòu)也在不斷膨脹,管理流程也越來越復(fù)雜,造成大量的冗員和官僚的作風(fēng),利用電子商務(wù)技術(shù),可以使得企業(yè)組織機(jī)構(gòu)趨向扁平,管理流程清晰簡單,事務(wù)處理效率提高,處理過程公開透明。

1.3有利企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新:電力企業(yè)利用電子商務(wù)技術(shù)可以及時(shí)將信息搜集、處理、加工、分析,快速反映,提出應(yīng)變辦法,從而提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)創(chuàng)新其本質(zhì)也是一個(gè)信息處理過程,信息是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和成功的保證,因此要推進(jìn)電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程,降低風(fēng)險(xiǎn),提高成功率,就必須要優(yōu)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的信息保障體系。企業(yè)管理信息化的實(shí)現(xiàn),將優(yōu)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的信息保障系統(tǒng)。通過各種有效的電子商務(wù)信息源獲取企業(yè)內(nèi)外部信息,為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決策、開發(fā)、實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)散奠定基礎(chǔ);能夠憑借現(xiàn)代電子商務(wù)信息技術(shù),對收集到的大量信息進(jìn)行定性和定量的分析研究,從而去進(jìn)行去粗取精、去偽存真的加工,使其系統(tǒng)化、適應(yīng)化,從而形成支持創(chuàng)新的現(xiàn)代化電力企業(yè)。

2.發(fā)展電子商務(wù)為電力企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)收益

電子商務(wù)為企業(yè)的管理者提供了實(shí)時(shí)的全面信息和業(yè)務(wù)狀況,使得企業(yè)管理者能夠在第一時(shí)間對企業(yè)生產(chǎn)狀況、市場和客戶作出響應(yīng)。電力企業(yè)的電子商務(wù)管理系統(tǒng)也將使管理者充分掌握生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等全面信息。電力企業(yè)管理電子商務(wù)信息化的實(shí)現(xiàn),必將有助于建立高效的管理、規(guī)范管理流程、構(gòu)建扎實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ),也將有助于實(shí)行科學(xué)管理,從而提高企業(yè)的整體管理水平,為電力行業(yè)帶來穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)增長效益。

3.電子商務(wù)為電力企業(yè)大生產(chǎn)和電力流通提供強(qiáng)有力的保障

電子商務(wù)是社會化大生產(chǎn)和商品流通方式發(fā)展的產(chǎn)物,是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果。電子商務(wù)是商品流通發(fā)展的一個(gè)新階段,具有虛擬化、透明化、高效率等特征;電子商務(wù)的發(fā)展,帶來了信息流、物流、資金流和商業(yè)企業(yè)的變化,信息流在商品流通中占主導(dǎo)地位,物流配送系統(tǒng)和物流企業(yè)向信息化、現(xiàn)代化和社會化方向發(fā)展,電子貨幣成為在線支付的主要手段,傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的功能弱化,新型的商業(yè)業(yè)態(tài)應(yīng)運(yùn)而生,供應(yīng)鏈管理和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變革。

我國電子商務(wù)的發(fā)展要立足于中國國情,以市場為導(dǎo)向,以企業(yè)為主體,充分發(fā)揮政府的規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用,按照由低級向高級,由易到難,分地區(qū)、分階段逐漸推廣的原則,建設(shè)完善的電子商務(wù)基礎(chǔ)環(huán)境和支撐體系,建全符合中國國情的電力企業(yè)電子商務(wù)框架。以電子商務(wù)帶動傳統(tǒng)電力企業(yè)效益增長方式的轉(zhuǎn)變,提高電力企業(yè)的核心競爭力。

電子商務(wù)是對電力企業(yè)經(jīng)營管理的跨世紀(jì)的科技創(chuàng)新。目前,中國電力科技整體水平還不算高,依靠科技進(jìn)步,發(fā)展電力高新技術(shù)就顯得更加迫切和必要。國有電力企業(yè)長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下使得電力企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫,管理混亂,浪費(fèi)嚴(yán)重,反應(yīng)遲鈍,效率低下,人員素質(zhì)普遍不高,對電子商務(wù)的概念和使用基本處于初級階段。但經(jīng)過近年來的努力改革以及各項(xiàng)技術(shù)的進(jìn)步,國有電力企業(yè)在各方面都有了一定的提高。我們相信:通過電子商務(wù)的強(qiáng)有力發(fā)展能為國有電力企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]王暉.《中國電子信息行業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵成功因素研究》清華大學(xué),2005

[2]邱長波,威廉•福斯特.《電子行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用影響因素研究》[J]情報(bào)科學(xué),2003(09)

第9篇：電力企業(yè)科技創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞:電力企業(yè)；科技檔案；管理與利用

在信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，人們進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，對于信息的依賴與獲取程度也在逐年上升，信息在人們生產(chǎn)生活中的作用也越來越明顯。在這種發(fā)展的趨勢下，就有必要對信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與整合，在企業(yè)發(fā)展中同樣適用。就電力企業(yè)的科技檔案而言，就需要進(jìn)行進(jìn)一步管理與利用的規(guī)范，通過改革可以有效地促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

一、電力企業(yè)科技檔案概述

（一）科技檔案定義?？萍紮n案是一種重要的科技信息資源。主要指得是在生產(chǎn)生活以及工程建設(shè)中需要并要求監(jiān)管的圖紙、圖標(biāo)、計(jì)劃、影像等一系列的科技文件材料?？萍紮n案主要是對信息進(jìn)行保存，并能夠?yàn)槠髽I(yè)充分利用，用于企業(yè)間信息以及技術(shù)等方面的交流與合作?？萍紮n案具有本身良好的特點(diǎn)，可以應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，既能夠進(jìn)行知識的儲備，也能夠作為依據(jù)的憑證，通過科技檔案能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并且進(jìn)行企業(yè)的整頓與改革等，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，提高企業(yè)的效率和收益。

（二）電力企業(yè)科技檔案特點(diǎn)分析。包括如下幾方面：

1.專業(yè)性?？萍紮n案與傳統(tǒng)的文本檔案等還是具有一定差距的，科技檔案主要面對的是專門特定的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域中的特定的生產(chǎn)等方面的活動記錄。在電力企業(yè)中主要就電力相關(guān)問題與內(nèi)容進(jìn)行記錄，尤其是當(dāng)今發(fā)展中，新技術(shù)以及新手段的引進(jìn)也使得電力企業(yè)的科技檔案的專業(yè)性進(jìn)一步增強(qiáng)。

2.多樣性。電力企業(yè)科技檔案的多樣性主要是由于電力企業(yè)的活動以及基本內(nèi)容決定的，一般電力企業(yè)的相關(guān)科技活動與生產(chǎn)活動形式復(fù)雜多樣，在這種情況下就產(chǎn)生了更高的要求，最終產(chǎn)生的科技檔案的內(nèi)容也相對復(fù)雜多樣。

3.成套性。在目前的電力企業(yè)中，相關(guān)的生產(chǎn)內(nèi)容與生產(chǎn)科技都是針對某一項(xiàng)目或者是某一生產(chǎn)流程進(jìn)行的，因此就整個(gè)項(xiàng)目需要完整的科技檔案，最終的科技檔案是根據(jù)項(xiàng)目或者工程成套進(jìn)行或者存在的。

二、電力科技檔案現(xiàn)代化管理要求

隨著技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新，在電力企業(yè)中也引進(jìn)新技術(shù)，適應(yīng)當(dāng)今發(fā)展需要，形成了電力科技檔案現(xiàn)代化管理，并提出了相應(yīng)具體的現(xiàn)代化管理要求，接下來就現(xiàn)代化條件下電力企業(yè)的科技檔案管理要求進(jìn)行介紹。

（一）檔案貯存能力進(jìn)一步提高。在電力企業(yè)的科技檔案以及其他檔案當(dāng)中，具有信息量大等特點(diǎn)，既包含了基本科技研究項(xiàng)目的相關(guān)檔案與資料，也包括了工程項(xiàng)目和工程建設(shè)中產(chǎn)生的資料，另外設(shè)備信息以及相關(guān)技術(shù)也被記錄其中。面對如此多的信息，就必須盡可能地提高檔案貯存能力，尤其是當(dāng)今技術(shù)的要求更加注重微縮技術(shù)、數(shù)據(jù)庫存儲技術(shù)等，運(yùn)用新技術(shù)的存儲、管理的改革勢在必行，可以有效地提高檔案的貯存能力。

（二）提高檔案信息處理能力。21世紀(jì)時(shí)信息化時(shí)代，也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在發(fā)展過程中，應(yīng)該緊隨這一趨勢，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)科技檔案管理的信息化和高效化。新技術(shù)的產(chǎn)生為電力企業(yè)檔案管理提供了一定的契機(jī)，可以利用新技術(shù)開發(fā)相應(yīng)的電力企業(yè)科技檔案管理系統(tǒng)或者數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，盡可能提高檔案信息的處理能力。

（三）加強(qiáng)檔案的安全保護(hù)。電力企業(yè)的科技檔案會涉及到企業(yè)的技術(shù)等相關(guān)的隱秘問題，所以必須要加強(qiáng)對檔案的安全保護(hù)。并且計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，也對企業(yè)的信息安全造成了進(jìn)一步的威脅，就需要在新形勢下采取新手段以及新措施加強(qiáng)檔案的安全保護(hù)。

三、電力企業(yè)科技檔案管理現(xiàn)狀與存在問題分析

（一）科技檔案管理認(rèn)識不足。在當(dāng)今電力企業(yè)的發(fā)展中，管理層以及員工經(jīng)常會忽視對檔案的管理與利用的重要性。僅僅把科技檔案作為企業(yè)的一項(xiàng)記錄程序，通過檔案看到企業(yè)的相關(guān)情況，卻嚴(yán)重缺乏必要的管理，更談不上使用。

（二）缺乏必要的管理制度。就當(dāng)前的電力企業(yè)科技檔案發(fā)展現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，在科技檔案管理方面的問題參差不齊。部分企業(yè)對科技檔案的重視程度明顯不夠，并且沒有相關(guān)的管理制度，近幾年是簡單的收集與存儲。這種情況下，使得最終得到的科技檔案出現(xiàn)例如資料缺失、資料利用率低等問題。

（三）資料收集不規(guī)范?？萍紮n案會涉及電力企業(yè)的基本狀況，并且記錄企業(yè)的相關(guān)狀況。但是相關(guān)工作人員，在工作過程中，經(jīng)常會忽視這一問題，忘記收集、整理或者記錄相關(guān)問題，造成資料收集不規(guī)范，嚴(yán)重影響資料的管理與利用。

（四）缺乏專業(yè)的管理人員。電力企業(yè)的科技檔案與傳統(tǒng)檔案相比還是有一定差別的，技術(shù)要求以及技術(shù)含量相對較高，主要是針對企業(yè)的科技項(xiàng)目以及相關(guān)研究等，這樣就對管理人員提出了較高的要求，要求其能夠具有相應(yīng)的專業(yè)知識和素養(yǎng)，并且在檔案的收集與管理方面也能夠做得更好，可以有效地進(jìn)行檔案的收集，也能夠加強(qiáng)管理與利用。

四、電力企業(yè)檔案管理與利用策略

（一）加強(qiáng)科技檔案管理與利用的觀念建設(shè)與制度建設(shè)。電力企業(yè)的科技檔案在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要意義，可以為電力企業(yè)提供必要、關(guān)鍵、基礎(chǔ)的信息資源。因此，必須要認(rèn)識到電力企業(yè)中檔案管理的重要性，從企業(yè)的管理層開始進(jìn)行，轉(zhuǎn)變觀念，重視科技檔案的管理。同時(shí)在企業(yè)的相關(guān)工作人員中也能夠認(rèn)識到這一點(diǎn)，在基本工作中注意相關(guān)檔案的收集、整理與存儲。在明確了觀念的基礎(chǔ)上，必須健全企業(yè)的相關(guān)制度，利用電力企業(yè)的檔案管理制度對企業(yè)的科技檔案管理和使用進(jìn)行約束，加強(qiáng)電力企業(yè)科技檔案的相關(guān)建設(shè)，提高管理效率以及利用效率。

（二）加強(qiáng)科技檔案的有效開發(fā)與利用。無論是科技檔案的收集，還是科技檔案的管理，其最終目的是能夠?qū)崿F(xiàn)對電力企業(yè)科技檔案的利用。因此，在檔案管理的基礎(chǔ)上，必須加強(qiáng)其利用等方面的建設(shè)，保證有效的利用。主要可以從兩個(gè)方面來進(jìn)行，首先應(yīng)該注意相關(guān)的信息加工以及信息服務(wù)，對已有的科技檔案進(jìn)行進(jìn)一步的整理、歸納以及分析等，為其利用提供重要的條件和基礎(chǔ)。其次，應(yīng)該積極地開拓市場服務(wù)，在科技檔案中涉及到企業(yè)的技術(shù)等，可以充分利用，加強(qiáng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方面的操作，同時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)與開發(fā)。

（三）適應(yīng)時(shí)代要求，加強(qiáng)科技檔案現(xiàn)代化管理。計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)的發(fā)展為電力企業(yè)的科技檔案管理與利用提供了重要的條件與技術(shù)支持。可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)科技檔案管理與利用現(xiàn)代化。首先就對企業(yè)的科技檔案信息實(shí)現(xiàn)無紙化，也就是能夠把電力企業(yè)相關(guān)科技檔案利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行錄入，然后開發(fā)相應(yīng)的管理系統(tǒng)以及存儲系統(tǒng)，其中數(shù)據(jù)庫的開發(fā)與利用在其中具有重要的意義。利用數(shù)據(jù)庫對科技檔案進(jìn)行存儲以及分類整理等相關(guān)操作，這樣可以大大提高科技檔案的管理效率。另外，以數(shù)據(jù)庫為代表的現(xiàn)代技術(shù)還具有本身良好的特性，可以方便相關(guān)信息的查詢，也大大提高了檔案的利用率。隨著信息技術(shù)的完善，現(xiàn)代化的科技檔案管理的安全性也進(jìn)一步增強(qiáng)。

五、總結(jié)

電力企業(yè)的科技檔案對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，因此就必須加強(qiáng)科技檔案的管理與利用。本文就電力企業(yè)的科技檔案進(jìn)行簡要介紹，并就當(dāng)前電力企業(yè)檔案管理中存在的問題進(jìn)行了簡要敘述，最終就新形勢下怎樣加強(qiáng)電力企業(yè)科技檔案的管理提出了相關(guān)策略，希望能夠加強(qiáng)企業(yè)的科技檔案的管理，并提高利用率，加快企業(yè)發(fā)展。該方面的建設(shè)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，也需要我們工作人員的共同努力。

作者:張玉梅 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司茂名供電局

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