天然氣改造施工方案精選(九篇)

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第1篇：天然氣改造施工方案范文

【關(guān)鍵詞】CNG加氣母站；倒車碰撞；風(fēng)險分析；技術(shù)方案；防撞雷達(dá)；感應(yīng)線圈

0.引文

2014年《BP世界能源統(tǒng)計(jì)年鑒》顯示，在過去10年，天然氣占中國一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的比重翻了一番，達(dá)到5.1%。隨著我國天然氣迅猛發(fā)展，壓縮天然氣因其“點(diǎn)對點(diǎn)”供應(yīng)、供應(yīng)彈性大、靈活運(yùn)輸方式等優(yōu)勢，目前廣泛應(yīng)用于交通、城鎮(zhèn)燃?xì)夂凸I(yè)企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。據(jù)有關(guān)網(wǎng)站估算數(shù)據(jù)，加氣站數(shù)量至今已達(dá)4000座，CNG母站近800座。場站建設(shè)和管理的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)手段不斷發(fā)展成熟，但日常生產(chǎn)中依然多種風(fēng)險，辨識這些微小風(fēng)險項(xiàng)、改造設(shè)備設(shè)施、優(yōu)化生產(chǎn)管理方案成為當(dāng)下天然氣場站管理發(fā)展的重中之重。

在生產(chǎn)工藝經(jīng)過不斷優(yōu)化、管理層級不斷深化細(xì)化的今天，CNG加氣母站的生產(chǎn)運(yùn)行中，仍然存在大量安全風(fēng)險，尤其體現(xiàn)在外來充裝車輛及人員上，影響場站整體安全水平。在CNG母站場站日常生產(chǎn)中，普遍存在充裝撬車倒車碰撞作業(yè)平臺的偶發(fā)性事件，威脅著作業(yè)平臺的操作員、加氣設(shè)備及作業(yè)平臺本身，本文就倒車碰撞的典型安全風(fēng)險做簡要分析，并提出解決措施。

1.國內(nèi)CNG加氣母站倒車控制管理現(xiàn)狀

1.1倒車監(jiān)控管理水平不一 責(zé)任不明

目前國內(nèi)部分場站對倒車管理重視不足，對倒車風(fēng)險分析和管控不到位，未能形成普遍有效的控制措施，存在執(zhí)行人員職責(zé)不明，沒有明確倒車指揮和監(jiān)視責(zé)任由充裝操作人員或押運(yùn)員負(fù)責(zé)，存在管理隨意性和推諉脫責(zé)問題。

1.2單純的“人防管理”存在眾多不確定性

從管理實(shí)際看出，執(zhí)行人員普遍綜合素質(zhì)不高，安全意識不強(qiáng)，由于人員責(zé)任不明，不同身份決定在不同公司，導(dǎo)致了管理困難和考核培訓(xùn)不易實(shí)施的現(xiàn)狀。

2.碰撞事件風(fēng)險分析

2.1碰撞事件存在普遍性，風(fēng)險有必然性

如上述管理現(xiàn)狀中凸顯出倒車管理安全細(xì)節(jié)上的管理薄弱，從理論上推出此類風(fēng)險必然存在，但就目前調(diào)研的數(shù)據(jù)情況看，未發(fā)生由此風(fēng)險引發(fā)的重大事故，因此并未引起行業(yè)或社會層面的廣泛關(guān)注，有些場站發(fā)生碰撞后及時修復(fù)，事前風(fēng)險、時候原因未分析，預(yù)防方法和解決措施幾乎停滯不前。

2.2風(fēng)險相關(guān)因素

加氣站有三個主要風(fēng)險：一是介質(zhì)風(fēng)險，因天然氣易燃易爆的化學(xué)特性，任何發(fā)生在加氣站內(nèi)可導(dǎo)致漏氣或火花的事故的風(fēng)險都成倍增加。二是設(shè)計(jì)或設(shè)備風(fēng)險，因設(shè)備中幾乎實(shí)時裝滿天然氣，設(shè)備故障造成泄漏也是加氣站主要風(fēng)險。三是人為風(fēng)險，工作人員因安全意識差、違規(guī)操作和工作警惕性不高、忽視報警系統(tǒng)警報或是警報系統(tǒng)故障等導(dǎo)致安全事故。風(fēng)險的疊加會導(dǎo)致事故發(fā)生的概率和嚴(yán)重成倍增加，因此加氣站倒車碰撞事故隱患是非常必要消除的。

2.3倒車碰撞事件的危害

此類安全事件的危害是多方面的（1）維修成本高，專業(yè)設(shè)備損壞時，因其專有性，配件價格和維修成本均非常高，且存在專業(yè)維修人員偏少的情況，在維修時間成本方面亦較大；（2）停產(chǎn)風(fēng)險，當(dāng)事故造成設(shè)備損壞后，至少造成損壞作業(yè)面停產(chǎn)，但修復(fù)過程也會造成停產(chǎn)影響，因CNG加氣母站銷售的連續(xù)性和天然氣購銷要盡可能穩(wěn)定氣量減少氣差的需要，停產(chǎn)必然造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失及信譽(yù)獎降低。（3）天然氣屬于易燃易爆氣體，危化品特性使場站安全風(fēng)險呈級數(shù)增加，倒車風(fēng)險存在導(dǎo)致較大事故的可能。同時，因其?；诽匦裕S修施工方案會受限，如動火作業(yè)受限等。（4）可能導(dǎo)致社會輿論危害，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，信息傳播的速度越來越快，范圍越來越廣，與人們生活息息相關(guān)的自然災(zāi)害、事故危難等公共安全事件的影響面也越來越大。公共安全事件的新聞報道能夠吸引足夠的注意力，容易引起轟動效應(yīng)，常常成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

3.解決方案建議

3.1兩種停車輔助系統(tǒng)技術(shù)方案

方案一 磁地感線圈感應(yīng)

本方案主要由外觸發(fā)器、車輛檢測器、指示燈、聲音控制模塊和警報喇叭等設(shè)備組成，采用聲音、光線警示的方式，警示倒車車輛準(zhǔn)確掌握安全距離，確保不會因倒車失誤，撞擊后端天然氣操作平臺及設(shè)施設(shè)備，以上所有設(shè)備必須滿足防爆要求。

主要技術(shù)架構(gòu)如下圖所示（以一個車位為例）：

根據(jù)倒車車輛駛過一號車輛檢測器而切割磁場，出發(fā)開關(guān)生成信號發(fā)送到外觸發(fā)器，觸發(fā)器通過編程設(shè)置傳輸開關(guān)信號經(jīng)指示燈和語言模塊，指示燈閃爍，播報一號端口中預(yù)先錄制好的報警語音。同理倒車車輛駛過二號車輛檢測器，指示燈常亮，播報二號端口預(yù)先錄制好的報警語音，當(dāng)車輛停到位30秒后，警報和指示燈停止報警。

方案二 雷達(dá)微波測距

本方案主要由雷達(dá)收發(fā)器、控制模塊、指示燈、語音模塊和警報喇叭等設(shè)備組成，采用聲音、光線警示方式，警示倒車車輛準(zhǔn)確掌握倒車安全距離，避免誤撞。以上所有設(shè)備必須滿足防爆要求。主要技術(shù)架構(gòu)如下圖所示（以一個車位為例）：

根據(jù)倒車車輛駛反射雷達(dá)射線（同一距離2個雷達(dá)同時報警），產(chǎn)生距離警示，觸發(fā)開關(guān)生成信號發(fā)送到外觸發(fā)器，觸發(fā)器通過編程設(shè)置傳輸開關(guān)信號經(jīng)指示燈和語言模塊，指示燈顯示距離，播報一號端口中預(yù)先錄制好的報警語音。同理倒車車輛駛過二號車輛檢測器，紅色指示燈常亮，播報二號端口預(yù)先錄制好的報警語音，當(dāng)車輛停到位30秒后，警報和指示燈停止報警。

3.2改裝成本計(jì)算

根據(jù)以上方案與相關(guān)廠商咨詢，對改裝成本情況進(jìn)行估算，因以上設(shè)備均采用防暴設(shè)備且在防爆區(qū)域施工要求高，預(yù)計(jì)單個車位改造費(fèi)用預(yù)計(jì)2-3萬元，此價格受不同區(qū)域及人工成本等因素影響而變化，但批量改造價格更低，建議與同類場站共同進(jìn)行技術(shù)改造以使價格最優(yōu)。

3.3相應(yīng)管理措施

新的技術(shù)措施的實(shí)施必須伴隨相應(yīng)的管理措施，筆者認(rèn)為至少應(yīng)從以下4方面做好。（1）形成符合管理實(shí)際需要的相應(yīng)制度，制度以簡單好操作為宜，必須明確各相關(guān)人員的責(zé)任；（2）對駕駛員、押運(yùn)員和操作工進(jìn)行技術(shù)措施和設(shè)備使用和原理的培訓(xùn)；（3）新設(shè)備使用一段時間進(jìn)行“后評價”，搜集相關(guān)人員的意見和建議，進(jìn)一步優(yōu)化；（4）待該項(xiàng)技術(shù)措施及制度完善后融入管理體系形成企業(yè)安全文化，并進(jìn)行推廣。

3.4設(shè)計(jì)延伸

如上的技術(shù)措施，可延伸連接SCADA系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng)，增加模塊實(shí)現(xiàn)當(dāng)發(fā)生異常狀況時急停對應(yīng)設(shè)備并使監(jiān)控自動調(diào)焦重點(diǎn)記錄事件發(fā)生車位的細(xì)節(jié)視頻，并突出在監(jiān)視屏最頂層。

3.5問卷調(diào)研論證

筆者就此技術(shù)方案的改造內(nèi)容和功用，向3名生產(chǎn)管理人員、19名生產(chǎn)操作人員和38名駕駛員與押運(yùn)員共計(jì)50人進(jìn)行了問卷調(diào)查，得出如下統(tǒng)計(jì)結(jié)果，論證了此方案的可操作性和有效性。

第2篇：天然氣改造施工方案范文

2021年上半年，河南省中原石油天然氣管網(wǎng)有限公司（以下簡稱：公司）樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，以河南油氣集團(tuán)公司（以下簡稱：集團(tuán)公司）2020年工作報告為行動綱領(lǐng)，持續(xù)以穩(wěn)定氣源結(jié)構(gòu)為抓手，打牢公司內(nèi)部管理基礎(chǔ)，緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，以優(yōu)異業(yè)績獻(xiàn)禮建黨100周年，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止到2021年5月底，公司完成供氣量10656.78萬立方米，本年預(yù)算23108萬立方米,占預(yù)算比例46.12%，較上年同期7852.49萬立方米，增加35.71%。其中：銷售天然氣7117.31萬立方米，本年預(yù)算20917萬立方米，占預(yù)算比例34.03%，比去年同期6155.74萬立方米增加15.62%。;代輸天然氣3539.47萬立方米，本年預(yù)算2191萬立方米，占預(yù)算比例161.55%，比去年同期1696.75萬立方米增加108.6%。

營業(yè)收入16172.31萬元，本年預(yù)算45,421.51萬元，占預(yù)算比例35.61%，比去年同期14108.42萬元增加14.63%。

預(yù)算凈利潤684.05 萬元，截止到2021年5月份實(shí)際凈利潤381.22萬元，占預(yù)算比例55.73%。

營業(yè)成本14495.61萬元，本年預(yù)算41,616.73萬元，占預(yù)算比例34.83%，比去年同期12676.69萬元增加14.35%。

費(fèi)用936.91萬元，本年預(yù)算2156.52萬元，完成預(yù)算的43.45%，比去年同期785.68萬元增加19.25%,其中人力成本283.88萬元，本年預(yù)算665.51萬元，完成預(yù)算的42.66%，比去年同期184.28萬元增加54.05%。

財(cái)務(wù)費(fèi)用337.2萬元，本年預(yù)算943.37萬元，完成預(yù)算35.74%的，比去年同期379.01萬元減少11.03%。

實(shí)現(xiàn)凈利潤381.22萬元，本年預(yù)算684.05萬元，完成預(yù)算的55.73%，比去年同期272.93萬元增加39.68%。

二、主要工作開展情況及成效

(一)多方開拓供氣渠道，進(jìn)一步優(yōu)化氣源結(jié)構(gòu)。2021年因國家管網(wǎng)公司成立，上游氣源呈現(xiàn)多元狀態(tài)，公司經(jīng)營班子抓住有利時機(jī)，分別與中石化河南分公司、中海油氣電集團(tuán)、新疆慶華能源等公司洽談合作事宜，經(jīng)過多方考量以及對比各供應(yīng)商銷售政策，形成以中石油為主，以中原昆侖和發(fā)展燃?xì)鉃閭溆脷庠吹墓饨Y(jié)構(gòu)，為如期完成全年的銷售目標(biāo)打好氣源基礎(chǔ)，有效保證下游企業(yè)用氣需求。

（二）常態(tài)化推進(jìn)計(jì)量差消除工作。經(jīng)過近兩年改造工作，流量計(jì)基本上全部實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，售后服務(wù)更為快捷簡便，目前基本能夠維持正輸差。在今后工作中計(jì)量差仍是工作重點(diǎn)之一。

（三）履行安全管理職責(zé)，緊繃安全生產(chǎn)弦。一是保質(zhì)保量做好日常安全督查工作。定期進(jìn)行安全檢查，制定安全工作目標(biāo)。總經(jīng)理親自帶隊(duì)夜晚突擊巡查各場站人員值守、巡檢抄表情況，嚴(yán)格執(zhí)行公司場站夜間管理制度，運(yùn)營部、安技部負(fù)責(zé)完成考核記錄，管理突出場站給予通報表揚(yáng)獎勵。上半年對場站安全檢查（含夜間突擊檢查）15余次，管線檢查（含踏查）20余次。二是及時匯總上報各類安全生產(chǎn)報表。截止6月底，共完成截止6月22日，共上報河南油氣集團(tuán)《安全生產(chǎn)日報表》173份，上報河南油氣集團(tuán)安委會會議紀(jì)要6份；上報港華集團(tuán)總經(jīng)理月檢查表6份，TMS報表6份；向新鄭市發(fā)改委共上報《油氣輸送管道隱患清單》（周報）20份，《新鄭市2021年油氣長輸管道隱患排查整改基本信息表》18余份，《新鄭市2021年油氣長輸管道保護(hù)范圍內(nèi)第三方施工情況統(tǒng)計(jì)表》18余份，新鄭市境內(nèi)新鄭市郭店鎮(zhèn)X041后小線改建項(xiàng)目管道保護(hù)工程施工期間，上報《新鄭市2021年油氣長輸管道保護(hù)范圍內(nèi)第三方施工情況統(tǒng)計(jì)表》和當(dāng)日施工照片15份；向新密市發(fā)改委上報《安全生產(chǎn)隱患排查表》（周報）20份，《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動開展情況匯總表》21份，《鄭州市2021年油氣管道隱患排查整改基本信息表》（新密區(qū)域）4份，《鄭州市油氣長輸管道保護(hù)范圍內(nèi)第三方施工情況統(tǒng)計(jì)表》（新密區(qū)域）4份，五一期間上報《安全生產(chǎn)日報表》5份；向登封市發(fā)改委報送《登封市安全生產(chǎn)隱患排查表》（周報）20份，鄭州市2021年油氣管道隱患排查整改基本信息表》（登封區(qū)域）4份，《鄭州市油氣長輸管道保護(hù)范圍內(nèi)第三方施工情況統(tǒng)計(jì)表》（登封區(qū)域）4份；向華貿(mào)物業(yè)報送《日常安全巡檢記錄表》（周報），共17份。

（四）開展安全生產(chǎn)月“拉網(wǎng)式隱患排查”專項(xiàng)整治行動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子吸取湖北十堰天然氣管道爆炸事故、鶴壁煤電股份有限公司6.4瓦斯突出事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成立以公司黨支部書記、董事長，總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，中層干部為組員的領(lǐng)導(dǎo)工作小組，集中學(xué)習(xí)貫徹《省政府國資委關(guān)于切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作的緊急通知》、《河南能源鶴煤公司六礦“6.4瓦斯突出事故情況報告”》、《河南全面排查燃?xì)怆[患堅(jiān)決守牢安全底線》）、6月15日省委常委會擴(kuò)大會議精神（《河南省委常委會召開擴(kuò)大會議 研究部署安全生產(chǎn)工作》），統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高政治站位，研究部署專項(xiàng)工作方案。重點(diǎn)在管道上方、兩側(cè)安全區(qū)域，排查有無違法占壓及高后果區(qū)設(shè)置情況，發(fā)現(xiàn)一起勸阻一起，屢教不改者必要時上報當(dāng)?shù)卣?、發(fā)改委協(xié)調(diào)處理到位。場站內(nèi)部隱患處置以自查自糾為主，公司生產(chǎn)運(yùn)營部不定時突擊檢查落實(shí)情況，對于玩忽職守者，嚴(yán)肅處理，以正視聽。

（五）主動協(xié)商交叉施工方案，杜絕野蠻、暴力施工。上半年共有交叉施工6處，新鄭快速路華陽寨電纜交叉施工、新鄭小司村管道上方栽樹、新鄭泰山坡華潤交叉施工、岳村鎮(zhèn)張溝村變電站交叉施工、新密市朱家庵管道周邊建簡易房，登封市少林路管道上方綠化，均按照管道保護(hù)規(guī)范制定施工方案，同時巡護(hù)隊(duì)派出專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場看護(hù)，監(jiān)督施工作業(yè)流程，現(xiàn)均已恢復(fù)原貌。

第3篇：天然氣改造施工方案范文

①全過程跟蹤監(jiān)督管理一是成本管理監(jiān)督委員會由建設(shè)方(項(xiàng)目投資主體)下屬的項(xiàng)目監(jiān)管單位總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長，成員為各部門負(fù)責(zé)人。同時在項(xiàng)目監(jiān)管單位財(cái)務(wù)部門設(shè)立專職的成本控制小組。二是明確職責(zé)。成本管理監(jiān)督委員會主要負(fù)責(zé)對重大工程變更(增加造價超過50×104元)進(jìn)行綜合評審，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度、可實(shí)施性等方面對工程變更進(jìn)行充分討論和提出審核意見，按權(quán)限逐級上報審批。成本控制小組具體負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各職能部門成本控制措施的落實(shí)情況，并每月對上報的各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，形成投資成本分析報告，上報建設(shè)方財(cái)務(wù)和審計(jì)部門備案。三是按獨(dú)立項(xiàng)目將成本管理工作細(xì)分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、施工管理和預(yù)算成本管理4個模塊，落實(shí)責(zé)任部門和具體責(zé)任人，與個人KPI考核指標(biāo)掛鉤，作為年終獎金發(fā)放的參考依據(jù)之一。

②建立紅黃綠燈預(yù)警制度由項(xiàng)目監(jiān)管單位合同預(yù)算部門牽頭，各職能部門提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，每月向成本控制小組上報實(shí)時工程的實(shí)際費(fèi)用及全成本預(yù)測情況。

當(dāng)全成本預(yù)測數(shù)額在預(yù)算內(nèi)時設(shè)定為綠燈，成本控制小組形成分析報告，向建設(shè)方財(cái)務(wù)和審計(jì)部門備案即可。當(dāng)全成本預(yù)測數(shù)額超出預(yù)算10%以內(nèi)時設(shè)定為黃燈，超出10%以上時設(shè)定為紅燈，此時成本管理監(jiān)督委員會要分析可控和不可控原因:a．通過變更設(shè)計(jì)圖紙或施工方案可以調(diào)減費(fèi)用或不增加費(fèi)用的為可控，由項(xiàng)目監(jiān)管單位職能部門落實(shí)控制措施;b．由于現(xiàn)場施工條件或施工進(jìn)度所限，或第三方報建、理賠等原因引起的費(fèi)用增加，經(jīng)過比選實(shí)無另行解決方案的為不可控，由成本控制小組出具分析報告，按權(quán)限上報建設(shè)方審批后進(jìn)行調(diào)整。

③規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理措施積極與政府規(guī)劃部門溝通，優(yōu)化高壓管道路由，縮短管道長度。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，做好成本管理。深化施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)前由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員聯(lián)合沿線實(shí)地測量，提高設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場情況的吻合度;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)階段提前參與施工期準(zhǔn)備，從施工管理角度提出設(shè)計(jì)要點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場施工可操作性;在施工過程中要求設(shè)計(jì)單位全程現(xiàn)場跟蹤，根據(jù)現(xiàn)場變化，及時調(diào)整設(shè)計(jì)方案。實(shí)行分類規(guī)范化管理，從設(shè)計(jì)到完工統(tǒng)一對各子項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)歸類和編制獨(dú)立編號:項(xiàng)目代碼、項(xiàng)目名稱、標(biāo)段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、標(biāo)段投資預(yù)算、標(biāo)段合同及成本控制責(zé)任部門。

④工程招標(biāo)階段的成本管理措施材料及設(shè)備公開招標(biāo)，批量采購與訂單制采購相結(jié)合。通過簽定批量采購合同，控制市場日趨增長的鋼材價格所增加的采購成本;按各標(biāo)段的總體建設(shè)計(jì)劃、月度建設(shè)計(jì)劃采取訂單制方式采購，降低材料庫存成本和資金占用成本，防范材料過度剩余。爭取政府主管部門對工程施工招標(biāo)政策的支持:一是采取資格預(yù)審確定工程施工投標(biāo)的單位為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平，具備同類施工的成功經(jīng)驗(yàn)，避免施工過程中因施工技術(shù)和施工質(zhì)量問題引起的返工，既加快了施工進(jìn)度又保證了成本可控;二是采取統(tǒng)一的評標(biāo)辦法、計(jì)價原則和中標(biāo)下浮率，控制因市場快速變化引起的成本失控，使施工單位不能隨意申請調(diào)價;三是引入有經(jīng)驗(yàn)的造價咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助確定標(biāo)底，由不同的單位編制和審核，提高標(biāo)底的準(zhǔn)確性。

⑤工程施工階段的成本管理措施

a．建立施工階段全過程的成本管理監(jiān)督跟蹤機(jī)制。項(xiàng)目監(jiān)管單位與建設(shè)方審計(jì)部門簽訂項(xiàng)目全過程審計(jì)細(xì)則，配合審計(jì)部門對工程進(jìn)行全過程審計(jì)跟蹤監(jiān)督。審計(jì)部門派專員長駐施工基地，參與標(biāo)底審核、合同談判、設(shè)計(jì)變更討論、現(xiàn)場簽證核實(shí)、市政理賠談判旁站監(jiān)督、結(jié)算審核等一系列工程成本管理事宜。

b．嚴(yán)格執(zhí)行政府主管部門規(guī)定的工程造價審核流程。根據(jù)深圳市政府的有關(guān)規(guī)定，將抽簽定標(biāo)的全部標(biāo)底、施工過程中另行簽訂的補(bǔ)充協(xié)議和工程施工過程中增加造價超過50×104元的工程變更，全部報送深圳市建設(shè)工程造價管理站審定、備案及審批備案。

c．建立嚴(yán)格的工程簽證、設(shè)計(jì)變更審批制度。針對工程點(diǎn)多、面廣、沿線復(fù)雜的特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的工程現(xiàn)場簽證管理指引和設(shè)計(jì)變更管理指引，明確3個方面:施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目監(jiān)管單位各職能部門的職責(zé);工程現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更的審批流程和審批權(quán)限;各單位在工程現(xiàn)場簽證和工程設(shè)計(jì)變更中違反規(guī)定的處罰辦法。

d．建立詳細(xì)可操作的工程作業(yè)帶附著物理賠實(shí)施指引。針對工程需要破壞大量作業(yè)帶附著物的特點(diǎn)，制定了工程作業(yè)帶附著物理賠實(shí)施指引，明確4個方面:工程作業(yè)帶面積執(zhí)行“安全、適用”的方案審批原則;工程作業(yè)帶附著物按審核量、有時限的理賠原則;工程作業(yè)帶理賠的談判程序、參與單位和各方人員職責(zé);工程作業(yè)帶理賠款的審批流程和審批權(quán)限。

e．造價人員全過程參與工程施工管理。項(xiàng)目監(jiān)管單位合同預(yù)算部門統(tǒng)一管理工程項(xiàng)目。各個子項(xiàng)目均配備預(yù)算工程師，全程參與工程施工中的簽證工程量核實(shí)，及時糾正因合同和計(jì)價原則理解問題發(fā)生的重簽、錯簽等情況;全程參與每個設(shè)計(jì)變更方案的討論和決策，從造價控制方面給出專業(yè)意見;及時審核工程現(xiàn)場簽證，每個簽證規(guī)定施工單位同時報送預(yù)算書，預(yù)算工程師聯(lián)合建設(shè)方確定的造價咨詢公司及時審核，動態(tài)實(shí)時反映工程成本，以利于投資決策。

⑥工程結(jié)算階段的成本管理措施工程結(jié)算由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，預(yù)算工程師執(zhí)行。每個與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、檢測、監(jiān)理、設(shè)備材料供貨、施工等合同都要辦理結(jié)算，并理清合同之間的關(guān)系。

在給付施工單位進(jìn)度款時及時扣除對施工單位的各項(xiàng)罰款，避免在結(jié)算時一次性扣除，以免造成結(jié)算時漏計(jì)等風(fēng)險。及時理清材料的出入庫、調(diào)撥情況，以免造成材料損失。

2成本管理效果

①在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，努力爭取政府相關(guān)部門的大力支持，將高壓管道由原方案的248km優(yōu)化為135km，節(jié)約成本約15×108元。通過優(yōu)化管道路由，有效避開建筑物的拆遷，與其他同類項(xiàng)目比較，大約節(jié)省費(fèi)用6×108元，同時也大大方便了管道投產(chǎn)后的運(yùn)行管理。向政府及舊城改造項(xiàng)目公司提出采用等面積置換土地的方式解決管道占地的問題，并建議由舊城改造項(xiàng)目公司自行拆除舊廠房，減少高壓管道繞行5km，節(jié)省費(fèi)用7000×104元。爭取政府不對高壓管道兩側(cè)的土地進(jìn)行征地，避免征地135×104m2，減少費(fèi)用8．1×108元。②在項(xiàng)目招標(biāo)階段，采取公開招標(biāo)確定設(shè)計(jì)、施工等單位，較國家規(guī)定的計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)減少費(fèi)用2861×104元;每個標(biāo)段又通過抽簽方式確定施工單位，施工費(fèi)用下浮率達(dá)9．64%(同類項(xiàng)目施工費(fèi)用下浮率一般為3%～5%)，大約節(jié)省2819×104元。③在項(xiàng)目施工階段，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度等方面對施工方案進(jìn)行對比和擇優(yōu)。7標(biāo)段龍大高速進(jìn)行一次性定向鉆穿越，減少兩段頂管施工，減少費(fèi)用80×104元;12標(biāo)段恢復(fù)市政綠化，做到合理、適中，超標(biāo)準(zhǔn)部分由政府負(fù)責(zé)，節(jié)省費(fèi)用600×104元;14標(biāo)段瞭望山段由盾構(gòu)隧道法施工改為大開挖施工，節(jié)省費(fèi)用1500×104元;16標(biāo)段管溝保護(hù)優(yōu)化施工，節(jié)省費(fèi)用650×104元;17標(biāo)段布瀾路4處頂管施工改為大開挖施工，節(jié)省費(fèi)用800×10元。

3成本管理需關(guān)注的問題

綜上所述，天然氣輸配系統(tǒng)建設(shè)成本管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，包括項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)及施工各個階段，參與成本管理的人員也不僅是專職成本管理人員，還包括項(xiàng)目監(jiān)管單位全體人員和建設(shè)方的財(cái)務(wù)及審計(jì)人員，只有實(shí)行全面成本管理才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。筆者認(rèn)為，除了上述介紹的具體做法外，在天然氣工程項(xiàng)目的成本管理中還要關(guān)注以下問題:

①工程項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了在工作階段和管理環(huán)節(jié)隨時都會出現(xiàn)與設(shè)計(jì)方案不符導(dǎo)致成本增加的問題，因此建設(shè)方管理層要有充分估計(jì)和準(zhǔn)備，項(xiàng)目監(jiān)管單位和具體執(zhí)行人員要做好各種應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施。②有很多社會因素對工程項(xiàng)目造成負(fù)面影響，如有些理賠對象通過各種途徑了解項(xiàng)目的管道路由和廠站的具置，提前種下昂貴樹苗以博取高額賠償，以致增加項(xiàng)目成本。因此，從項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段到招標(biāo)、施工階段，都要注意做好信息保密工作，最大限度避免理賠對象提前知悉相關(guān)情況，給理賠工作帶來負(fù)面影響。

③管道很難繞開一些特殊區(qū)域和私人地帶，這些區(qū)域和地帶是理賠的高后果區(qū)，理賠費(fèi)用往往遠(yuǎn)高于政府規(guī)定，因此引入第三方協(xié)助建設(shè)方開展理賠事宜可規(guī)范理賠行為，規(guī)避理賠風(fēng)險。

④盡管在施工方案實(shí)施前進(jìn)行了地質(zhì)勘探，但地質(zhì)的真實(shí)情況仍難以完全掌握，同時復(fù)雜的周邊環(huán)境也往往難以避開，直接影響施工方案實(shí)施和成本，因此要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，及時調(diào)整和改變施工方式。

⑤天然氣項(xiàng)目從規(guī)劃到完工投產(chǎn)，參與的單位和人員很多，施工及監(jiān)管人員的流動性也很大，絕不能為了節(jié)約成本而犧牲工程質(zhì)量，節(jié)約成本是在確保質(zhì)量的前提下進(jìn)行的，因此要全面引入管道完整性管理，把成本管理與質(zhì)量控制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，確保施工質(zhì)量和投產(chǎn)后的安全運(yùn)行。

⑥加強(qiáng)成本管理屬于可控范圍，實(shí)際上在項(xiàng)目的建設(shè)過程中還存在很多不可控因素，如設(shè)計(jì)變更、施工方式改變、管道繞行、理賠對象復(fù)雜超出規(guī)定賠償額等情況，這些不可控因素將不可避免地導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，因此建設(shè)方董事會要授權(quán)經(jīng)營層決策投資成本變動事項(xiàng)，以保證項(xiàng)目施工進(jìn)度不受影響，提高施工運(yùn)行效率。⑦大型項(xiàng)目的成本管理主要在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，最大的成本節(jié)約往往在于優(yōu)化管道路由，如果全部放手由外面的設(shè)計(jì)公司制定工程方案容易流于紙上談兵，造成日后的頻頻變更，因此規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的工作要由建設(shè)方主導(dǎo)。

第4篇：天然氣改造施工方案范文

【關(guān)鍵詞】燃?xì)?；老舊小區(qū)；造價分析

1、老舊小區(qū)進(jìn)行燃?xì)飧脑斓脑?/p>

1.1沈陽市的氣候原因

沈陽市位于中國東北地區(qū)南部，屬北溫帶大陸性季風(fēng)氣候，氣溫在-35℃～36℃之間。沈陽全年四季分明，溫度跨度較大，夏季高溫多雨、冬季低溫嚴(yán)寒，給沈陽市的燃?xì)夤艿赖氖┕?、運(yùn)行、維護(hù)都帶來很多不利因素。特別是在每年的春季，由于氣溫的回升使土壤產(chǎn)生熱脹冷縮，管道所承受拉力和收縮應(yīng)力不斷增加，會導(dǎo)致一些老舊管網(wǎng)在管道接口、附屬設(shè)施等處發(fā)生破損、斷裂，造成極大的安全隱患，嚴(yán)重威脅了人民生命、財(cái)產(chǎn)的安全。

1.2沈陽市管網(wǎng)的現(xiàn)狀

沈陽市使用管道燃?xì)獾臍v史較長，早在1923年日本人就在沈陽市興辦了“奉天瓦斯作業(yè)所”，這是沈陽市煤氣總公司的前身，建國以后先后改稱沈陽瓦斯廠、沈陽市煤氣公司、沈陽市煤氣總公司，至今已有80多年的建廠歷史。在沈陽還有一些日偽時期和建國初期敷設(shè)的燃?xì)夤艿涝诔诜郏m然我公司每年都投入大量的人力、物力進(jìn)行老舊小區(qū)的管網(wǎng)改造，但仍有部分老舊小區(qū)的燃?xì)夤艿烙捎诔鞘姓w規(guī)劃布局限制、基礎(chǔ)設(shè)施更新緩慢和投入資金的不足等原因沒有及時整改。老舊小區(qū)內(nèi)的燃?xì)夤艿浪褂玫墓懿亩酁殍T鐵管，有的個別管道使用時間已經(jīng)超過了40年，這些鑄鐵管早已超期“服役”，管道和附屬設(shè)備都已嚴(yán)重老化，導(dǎo)致多處出現(xiàn)管道穿孔、裂縫或斷裂的現(xiàn)象，極易發(fā)生燃?xì)獍踩鹿?，給老舊小區(qū)的居民用氣帶來非常嚴(yán)重安全隱患。在現(xiàn)存的老舊小區(qū)管網(wǎng)中管道的接口形式為承插式的水泥接口和橡膠接口，由于之前沈陽地區(qū)使用的燃?xì)鉃槿斯っ簹?，在輸送的過程中煤氣當(dāng)中所含的水分和芳香烴及輕質(zhì)油會使得接口中處的填料吸附膨脹，從而起到密封管道的作用。而近年來，沈陽市的人工煤氣已經(jīng)逐漸被天然氣所取代，在天然氣當(dāng)中基本沒有水分以及其他雜質(zhì)，其主要成分為甲烷，因而老舊小區(qū)鑄鐵管輸送天然氣之后，原來存在于橡膠圈中的芳香烴和水分逐漸被天然氣帶走，隨著時間的推移，橡膠圈就會出現(xiàn)龜裂、收縮和老化，最后就會導(dǎo)致管道接口漏氣的現(xiàn)象，因此老舊小區(qū)的燃?xì)夤艿老到y(tǒng)已經(jīng)不適應(yīng)目前天然氣的輸送條件，管網(wǎng)改造工作勢在必行。

2、燃?xì)飧脑旒夹g(shù)的應(yīng)用分析

在美國、德國、日本等一些發(fā)達(dá)國家，燃?xì)飧脑斓募夹g(shù)種類較多，根據(jù)現(xiàn)場不同的施工條件和要求，可以采用全斷面、大開挖的整體改造方法也可以采用局部修復(fù)、更新的改造方法。

2.1PE管整體改造技術(shù)

對于具備整體改造條件的老舊小區(qū)，可以采用傳統(tǒng)的、大開挖的施工方法，即將原有管道拆除后重新更換新型的PE管材的管道和附件。該方法具有工程造價低、施工速度快、安全性高等優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是土方數(shù)量較大、工期相對較長、對周圍居民的日常生活影響較大。

2.2PE管異徑穿插技術(shù)

該項(xiàng)技術(shù)的核心思想是將一根比原有管道管徑小的PE管牽引或推入現(xiàn)有的舊燃?xì)夤艿纼?nèi)。其施工的過程為首先將舊的管道進(jìn)行除銹、清洗，確?？梢钥吹皆瓉砉艿赖慕饘俦旧?。然后將PE管按照相應(yīng)的尺寸焊接成型，采用專業(yè)設(shè)備將其牽引到舊的燃?xì)夤艿纼?nèi)；或者可以采用另外一種頂進(jìn)的方法將PE管頂入到原管道內(nèi)。近階段在該技術(shù)中又引入了水平定向鉆技術(shù)，使得老舊小區(qū)燃?xì)夤艿栏脑焓┕じ雍啽阋仔?，施工安全更有保障，整體提升了改造工程的施工質(zhì)量。該改造方式在施工技術(shù)以及工藝方面較其它改造方式要簡單很多，具有施工質(zhì)量穩(wěn)定、施工安全的優(yōu)點(diǎn)，同時工程造價相對較低，因此在幾種改造方式的造價比選上具有一定的優(yōu)勢。

2.3翻轉(zhuǎn)內(nèi)襯修復(fù)技術(shù)

該項(xiàng)技術(shù)首先將舊的燃?xì)夤苓M(jìn)行清洗，之后采取專用的內(nèi)襯翻轉(zhuǎn)艙用水或者壓縮空氣做將高強(qiáng)度的軟管和黏結(jié)劑的動力，翻轉(zhuǎn)到舊的燃?xì)夤軆?nèi)壁，在新的管道固化之后就會變成一個復(fù)合的管體。翻轉(zhuǎn)內(nèi)襯修復(fù)技術(shù)只需要開挖很少量的工作坑，減少了傳統(tǒng)的改造方式大規(guī)模開挖的弊端，并且新設(shè)管網(wǎng)的使用壽命可達(dá)到30年左右。但這項(xiàng)改造工藝的技術(shù)相對其它幾個方式要復(fù)雜一些，對原材料軟管以及黏結(jié)劑的質(zhì)量也有相對較高的要求，目前只有少數(shù)的施工單位可以保證施工質(zhì)量，因此該種方法的工程造價相對較高。

2.4裂管法技術(shù)

隨著城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，原有的管道直徑不能再滿足用戶的供氣需求，而重新敷設(shè)新管又沒有適宜的線位，則可以采用裂管法進(jìn)行管道更新。該項(xiàng)技術(shù)采用了原有管道的線位，利用專業(yè)的液壓裂管機(jī)、氣動矛等工具所產(chǎn)生的強(qiáng)勁動力，將原有的燃?xì)夤艿罃D碎，這些碎片被專用的擴(kuò)孔器擠入到燃?xì)夤艿浪闹艿耐寥乐校瑫r將用來替代舊燃?xì)夤艿赖腜E管通過擴(kuò)孔器牽引到原有線位，即時完成舊燃?xì)夤艿栏?。該?xiàng)工藝相對簡單，因而工程造價較低，但是該技術(shù)的適用范圍僅僅是適用小口徑的鑄鐵管的老舊小區(qū)燃?xì)夤艿栏脑臁?/p>

2.5PE管擠壓穿插技術(shù)

該項(xiàng)技術(shù)使用的是一種強(qiáng)度相對較高的PE管，這種PE管的外徑與老舊的燃?xì)夤艿赖膬?nèi)徑相同或者是略大于舊管道，并且具有恢復(fù)記憶功能。同前幾種技術(shù)一樣，在進(jìn)行施工之前要將管道進(jìn)行清洗，將PE管通過專用的焊接擠壓穿管設(shè)備送入舊的燃?xì)夤艿喇?dāng)中。當(dāng)PE管完全進(jìn)人舊管道后，幾個小時之后PE管就會自動復(fù)原，這樣PE管同舊燃?xì)夤艿赖膬?nèi)壁就會非常緊密的結(jié)合在一起，即形成了一個套管，達(dá)到了舊管改造的目的。此改造方式同異徑穿插技術(shù)有一些相似之處，但是要復(fù)雜很多，優(yōu)點(diǎn)是改造的管道管徑相對可以很大。但由于所使用的工程材料特殊，因而造價不菲，只適用于過街管道、穿越障礙等局部需要改造的部位。

3、燃?xì)夤艿栏脑旃こ淘靸r控制對策

3.1改造工程實(shí)施階段的造價控制 在改造工程實(shí)施之前，首先進(jìn)行方案比選、評價，擇優(yōu)選用技術(shù)先進(jìn)、造價合理、安全可靠、適宜現(xiàn)場實(shí)際條件的施工方案；將改造工程通過招投標(biāo)的方式選擇信譽(yù)良好、實(shí)力較強(qiáng)的施工單位組織施工；在編制施工進(jìn)度時計(jì)劃時，要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況合理劃分施工段，避免工序間的交叉和干擾，使改造工程按計(jì)劃、有節(jié)奏的進(jìn)行，保證按時完成改造工作避免費(fèi)用索賠；在施工中執(zhí)行工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、降低施工安全風(fēng)險、減少對老舊小區(qū)居民日常生活的不利影響，確保改造工作的順利完成。

3.2結(jié)算階段的造價控制 在竣工結(jié)算階段，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同的相關(guān)約定，根據(jù)竣工圖、隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更等資料進(jìn)行審核計(jì)算；加強(qiáng)對定額使用的審查，對套用的預(yù)算定額與施工內(nèi)容的一致性進(jìn)行檢查；堅(jiān)決執(zhí)行工程結(jié)算審核制度和工程尾款會簽制度；努力提高預(yù)算人員的職業(yè)素質(zhì)，確保預(yù)算人員及時深入到現(xiàn)場了解情況掌握工程動態(tài)，對特殊材料進(jìn)行市場詢價，掌握價格波動趨勢，提高造價計(jì)算的準(zhǔn)確性，保證工程造價的科學(xué)性和有效性。

4、結(jié)語

通過對不同改造方式的分析，可以了解各種改造方式的特點(diǎn)、適用條件、造價的對比等內(nèi)容，為今后的管網(wǎng)改造工作提供了更多、更詳實(shí)的參考資料。隨著市政基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，管網(wǎng)改造技術(shù)將會更加的科學(xué)、先進(jìn)，工程造價會進(jìn)一步降低，城市基礎(chǔ)建設(shè)的成本會不斷下降，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

第5篇：天然氣改造施工方案范文

【關(guān)鍵詞】燃?xì)夤艿?；工程質(zhì)量；技術(shù)管理；方式

1引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，隨之帶動城市燃?xì)庠O(shè)施的完善，同時人們對于燃?xì)庑枨罅刻岢龈叩囊?。然而，由于燃?xì)馐褂弥写嬖谠S多方面問題，極容易誘發(fā)各種安全事故，直接威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。為此，應(yīng)重視強(qiáng)化對燃?xì)夤艿拦こ痰馁|(zhì)量管理，要求施工單位應(yīng)嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，加大工程質(zhì)量與技術(shù)管理的力度，切實(shí)保障工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度，為燃?xì)夤?yīng)的安全性奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保人們的生命安全，滿足人們對高質(zhì)量生活的需要。以下圍繞著燃?xì)夤艿拦こ讨写嬖诘墓こ藤|(zhì)量與技術(shù)管理問題展開簡單的分析。

2燃?xì)夤艿拦こ堂媾R的工程質(zhì)量與技術(shù)管理方面問題

2.1工程質(zhì)量管理方面問題

（1）忽視對招投標(biāo)的管理

招標(biāo)中有關(guān)部門忽視審查施工單位的資質(zhì)，導(dǎo)致難以保障中標(biāo)單位的資質(zhì)符合要求，造成燃?xì)夤芾砉こ讨谐霈F(xiàn)許多的質(zhì)量問題。

（2）監(jiān)管管理不到位

由于缺乏完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，難以全面審查施工人員的水平，無法實(shí)現(xiàn)對施工人員能力的考核，導(dǎo)致監(jiān)督工作流于形式，最終造成無法及時解決發(fā)生的問題，影響著工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量。

（3）缺乏有效的監(jiān)督與檢查

在燃?xì)夤艿拦こ淌┕べ|(zhì)量與技術(shù)管理過程中，監(jiān)督和檢查工作的力度顯得不夠。由于監(jiān)督與檢查工作力度不足，導(dǎo)致難以察覺工程施工中的隱蔽性問題，造成工程應(yīng)用中出現(xiàn)燃?xì)夤?yīng)安全方面問題。與此同時，在工程結(jié)束之后，相關(guān)部門忽視做好驗(yàn)收方面工作，也就無法保障燃?xì)夤艿拦こ痰馁|(zhì)量。

2.2工程技術(shù)管理方面問題

行業(yè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)是保障行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，然而，燃?xì)夤艿拦こ淌┕ぶ?，施工單位忽視給予施工人員必要的職業(yè)規(guī)范指導(dǎo)，直接影響著工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。除此之外，大多數(shù)工程項(xiàng)目采用人工操作方式，對于工作人員技術(shù)水平要求較高。然而，由于施工單位忽視加強(qiáng)對施工人員培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員施工技術(shù)水平普遍不高，也就無法保障工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。

3加強(qiáng)燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量與技術(shù)管理的措施

3.1制定合理的施工計(jì)劃

在工程施工開始之前，應(yīng)全面考慮各方面影響因素，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場勘察，掌握并了解施工現(xiàn)場地形、地貌等方面信息，并做好分析與整理核實(shí)信息工作，并結(jié)合現(xiàn)場氣候條件以及地質(zhì)環(huán)境等，科學(xué)地制定施工計(jì)劃，落實(shí)工程施工的準(zhǔn)備工作，保障工程施工順利進(jìn)行，為工程施工質(zhì)量提供重要保障。

3.2制定科學(xué)的施工指導(dǎo)書

燃?xì)夤艿拦こ讨惺┕ぶ笇?dǎo)書屬于重要內(nèi)容，其主要闡述的是工程施工的具體要求及操作規(guī)范等，涵蓋了施工標(biāo)準(zhǔn)、操作技術(shù)、施工工序工藝等多方面內(nèi)容，尤其是突出工程施工中的關(guān)鍵工序與重要位置，同時，施工指導(dǎo)書會記錄工程施工中所應(yīng)用的新技術(shù)與新工藝，確保工程施工質(zhì)量符合要求。而且，施工人員在在實(shí)施操作中務(wù)必要遵循指導(dǎo)書的指導(dǎo)，充分的發(fā)揮出施工指導(dǎo)書的作用，從而保障工程施工的質(zhì)量。

3.3實(shí)現(xiàn)對工程招投標(biāo)的管理

對于燃?xì)夤艿拦こ?，有必要?qiáng)化招投標(biāo)管理，嚴(yán)格的按照招標(biāo)程序進(jìn)行，全面分析施工單位的級別與能力。施工單位除了要具備熟練的施工技術(shù)，更要掌握豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。除此之外，應(yīng)重視加大對施工人員的考核力度，全面考察施工人員的能力。此外，針對于部分大的工程項(xiàng)目，在選擇施工單位時可采取公開招標(biāo)方式。同時，應(yīng)強(qiáng)化對招投標(biāo)的監(jiān)督與管理，構(gòu)建完善的監(jiān)督制度，加大監(jiān)督施工單位的力度，按照法律法規(guī)要求嚴(yán)格的約束施工單位行為。

3.4加大管理燃?xì)夤こ淌┕ちΧ?/p>

首先，應(yīng)加大檢查施工材料與機(jī)械設(shè)備的力度。加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的控制，并檢查材料的出廠合格證書，確保施工材料符合有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，在使用施工機(jī)械設(shè)備之前，應(yīng)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，尤其是要檢查新引進(jìn)的各類設(shè)備，從而為保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，落實(shí)圖紙與技術(shù)交底工作。保障圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性與科學(xué)性，確保符合工程施工的具體要求，大力引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，從而確保施工具有足夠的連續(xù)性，推進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。此外，有關(guān)部門應(yīng)加大審核施工方案的力度，全面的審批安全應(yīng)急措施，對于施工安全措施不合要求的要予以否決，督促施工單位重新制定并再次審核。確保在施工方案通過全面審核之后，才進(jìn)行施工。第三，依照三級質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)對施工全過程進(jìn)行檢查。要對施工的各個階段展開全方位的審查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。除此之外，應(yīng)加強(qiáng)宣傳工程施工驗(yàn)收工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，定期組織開展培訓(xùn)工作，不斷提升施工人員的工作水平。

4結(jié)語

綜上所述，燃?xì)馐侨藗兩a(chǎn)生活中必不可少資源，在生活水平不斷提高的今天，人們對于燃?xì)獾氖褂锰岢隽烁咭蟆Ｓ捎谌細(xì)庾陨淼奶厥庑?，其使用中存在危險性，極容易威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。為此，應(yīng)加大工程施工的監(jiān)督管理力度，提升工程質(zhì)量，避免發(fā)生安全事故，保障燃?xì)馐褂玫陌踩?，為人們生活帶來更多的便利?/p>

【參考文獻(xiàn)】

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第6篇：天然氣改造施工方案范文

關(guān)鍵詞：井下作業(yè)　油水井大修　施工工藝

一、青海油田在油水井大修中遇到的問題

油井井下作業(yè)的大修是指油田開發(fā)時，由于生產(chǎn)中的事故原因，油水井不能正常的作業(yè)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的進(jìn)行，有時甚至迫使油井不能再生產(chǎn)。青海油田井下作業(yè)大修中經(jīng)常遇到井下卡鉆、井下落物等事故。嚴(yán)重影響了油田的開采，在大修施工過程中，青海油田井下作業(yè)公司大修大隊(duì)?wèi){借多年的施工經(jīng)驗(yàn)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的大修工藝，不斷提高大修施工水平。對常規(guī)井下事故能夠迅速處理，對于較為復(fù)雜的套管損壞井也能根據(jù)具體情況進(jìn)行修復(fù)，能夠應(yīng)用先進(jìn)的施工工藝對施工中遇到的問題進(jìn)行了有效的解決。

二、青海油田在油井落物打撈中井下施工工藝的有效運(yùn)用

青海油田的躍深居3井是一口水平采油井，在對這口油井進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的時候，在下射孔槍射孔后進(jìn)行起射孔管柱時，炮彈卡在了井中，在解決無效的情況下進(jìn)行了大修作業(yè)。作為第一個水平井大修，公司高度的重視施工的有效性，公司主管大修的領(lǐng)導(dǎo)立刻召開了會議，召集與大修有關(guān)的部門進(jìn)行詳細(xì)的討論，對施工方案、施工注意事項(xiàng)、施工應(yīng)達(dá)到的效果提出嚴(yán)格的要求，制定出多套解決方案。

首先對大修方案進(jìn)行實(shí)地核查確定方案的可行性，在核查中，這個公司的有關(guān)人員了解到：該井為射孔后管柱被卡原因不明；射孔管柱被卡井段井斜在84°左右，井斜較大，打撈難度大;射孔后發(fā)射率未知，打撈過程中存在再次發(fā)射誤射其他層組的可能；油層套管內(nèi)徑不同，限制了打撈工具的選用，且易在施工中造成卡鉆；該井屬于負(fù)壓作業(yè)，打撈時極易發(fā)生井噴等問題。另外，這個公司尚未有水平井專用打撈工具。為此，在施工作業(yè)中，大修項(xiàng)目部技術(shù)人員一直堅(jiān)守在現(xiàn)場，和作業(yè)隊(duì)一起發(fā)揮群體的力量，改造打撈工具，做好應(yīng)急預(yù)案，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。其次在施工時，施工隊(duì)在三通上做了吊卡，以防止射孔中再炸來不及吊卡，造成管柱落井形成二次事故，施工后，每起10根管柱，都要往井筒灌注等體積的壓井液，防止井噴。最后在施工隊(duì)的嚴(yán)格要求下，采用高超的技術(shù)經(jīng)過13天的施工，成功的打撈出井中的全部落物，出色的完成了該井的大修作業(yè)。

三、青海油田井下作業(yè)在套管損壞上采用的先進(jìn)施工技術(shù)

由于油田的長期開采，在油水井上的作業(yè)和修井次數(shù)的增加，油水井的套管出現(xiàn)了不同程度的損壞現(xiàn)象，套管損壞如果不及時進(jìn)行修復(fù)則會給井下作業(yè)帶來很大的安全隱患，給企業(yè)帶來巨大損失。青海油田為了避免套管破壞給油田生產(chǎn)帶來的損失對于井下施工進(jìn)行了新的探索與研究。

1.青海油田的躍762井施工過程中，油井的套管內(nèi)徑發(fā)生嚴(yán)重的變化，井段嚴(yán)重變形而造成套管錯斷，青海油田針對實(shí)際存在的問題對錯斷處進(jìn)行詳細(xì)的測量，確定錯斷位置，然后采用整形的方式進(jìn)行套管修復(fù)，加入環(huán)氧樹脂膠結(jié)進(jìn)行了焊接，最后結(jié)合扶正器、固定活塞等有效組件攻克了大修作業(yè)中前所未有的難題，成功的對一口井中兩段錯斷管進(jìn)行膨脹管補(bǔ)貼，創(chuàng)造了油田大修的新紀(jì)錄。

2.在青海油田的躍7851井的開采中有6個變形的井段，施工隊(duì)對于這6個井段的實(shí)際情況采用了新的整形技術(shù)手段。躍7851是一口注水井，井中存在著不同程度的套管變形縮徑，給油田的生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的困難，對此青海油田公司作業(yè)運(yùn)用液壓變徑滾壓套管整形技術(shù)對變形井段進(jìn)行液壓整形，通過精心的組織施工，高效的完成了施工作業(yè)，很好的解決了因?yàn)樘坠茏冃问沟糜途霈F(xiàn)阻礙的現(xiàn)象，獲得了油井施工工藝中的又一重大突破，這項(xiàng)工藝技術(shù)在青海油田的首次成功應(yīng)用，為整形工作提供了新的技術(shù)支撐和廣闊空間，大大提高了井下作業(yè)的大修作業(yè)能力。

四、青海油田采用新型井下切割工藝，為井下作業(yè)開辟了新的施工篇章

躍5650井是青海油田中的一口注水井，由于井內(nèi)管柱被埋，必須切割卡點(diǎn)以上的油管，再通過大修復(fù)該井注水作業(yè)。在青海油田井下作業(yè)公司技術(shù)專家的指導(dǎo)下，根據(jù)漢江機(jī)械研究所制定的詳細(xì)的施工方案，在井深1190米處對井內(nèi)油管利用井下切割刀具通過井下螺桿馬達(dá)的旋轉(zhuǎn)獲得動力，由連續(xù)油管將刀具下入井內(nèi)，進(jìn)行切割作業(yè)，切割成功后在井口進(jìn)行了連續(xù)管旋轉(zhuǎn)噴射切割實(shí)驗(yàn)，獲得了泵壓、排量、工具配套、切割時間等施工參數(shù)，并且消除了該技術(shù)可能造成套管損壞的疑慮。井下切割工藝在青海油田的成功運(yùn)用填補(bǔ)了我國使用連續(xù)油管切割油管技術(shù)的空白，提升了我國油田井下作業(yè)工程技術(shù)的服務(wù)水平。

綜上所述青海油田井下作業(yè)的大修采用先進(jìn)的施工工藝以及對先進(jìn)施工工藝的成功運(yùn)用，大大提高了油井施工輔助設(shè)計(jì)工作的效率，為我國其他油田大修中同樣的問題提供了新的開采思路和解決方法，為油田的井下作業(yè)中的大修帶來了新的技術(shù)轉(zhuǎn)變，為油氣田的勘探和開發(fā)做出了重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]王全勝;論井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制[J];石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督;2007年11期.

第7篇：天然氣改造施工方案范文

在城市軌道交通項(xiàng)目的建設(shè)過程中，相關(guān)方一般將車站、區(qū)間等主體結(jié)構(gòu)工程，作為投資控制的重點(diǎn)對于前期工程重視不足。這主要是因?yàn)橹黧w工程投資金額高、占總投資的比例大；并且主體工程的管理比較規(guī)范，公開招標(biāo)行為使得費(fèi)用相對合理，標(biāo)準(zhǔn)的合同文本也便于在施工過程中控制投資。而實(shí)際上，前期工程由于點(diǎn)多、面廣、涉及的人員多、協(xié)調(diào)難度大，投資管理比較困難，在建設(shè)過程中并未形成有效的管理模式，容易超出概算。尤其是近年來，前期工程投資額和比重逐年上升，因此，加大前期工程的投資控制力度，對城市軌道交通項(xiàng)目有效地控制投資和降低成本具有重要意義。

2城市軌道交通前期工程概述

2.1城市軌道交通前期工程范疇由于建設(shè)地區(qū)和線路走向不同，城市軌道交通前期工程的范圍略有差異，但主要內(nèi)容是基本一致的。本文分析的城市軌道交通前期工程是指為正線、車站和停車場、車輛段等主體工程提供施工條件和工作面的前期準(zhǔn)備工程。以西安地鐵為例，前期工程費(fèi)是指批復(fù)的設(shè)計(jì)概算中的工程建設(shè)其他費(fèi)用中的兩部分費(fèi)用：一部分是用地及拆遷補(bǔ)償費(fèi)，包括：①永久征地；②臨時用地；③拆遷建筑物；④拆遷構(gòu)筑物；⑤管線路拆遷及改移；⑥綠化賠償及遷移；⑦其他。另一部分是場地準(zhǔn)備及建設(shè)單位臨時設(shè)施費(fèi)。

2.2城市軌道交通前期工程特點(diǎn)城市軌道交通前期工程的特點(diǎn)具體表現(xiàn)為：1）工程時間跨度長。在正線主體工程開工時，征地拆遷、管線遷改、綠化遷移、交通疏導(dǎo)等前期工程需完成；在主體工程完成后通車運(yùn)營前，路面恢復(fù)、苗木回遷要完成，因此，前期工程通常跨越工程的整個建設(shè)期。2）征地、拆遷工作難度大。工程施工區(qū)域往往是城市居民分布密集或者商業(yè)開發(fā)繁華的區(qū)域，拆遷補(bǔ)償價款和補(bǔ)償方式較難協(xié)商。3）涉及的單位、部門多。需要協(xié)調(diào)市政、園林、通信、電力、熱力、自來水、天然氣等政府部門和產(chǎn)權(quán)單位，協(xié)調(diào)工作難度大。4）對整個項(xiàng)目工期影響大。如果前期工程不能按時完成，主體工程便無法進(jìn)行，工期將可能延誤。有時為保證工期，則需支付趕工費(fèi)用，會增加工程總投資。

3城市軌道交通前期工程投資控制的難點(diǎn)

3.1前期工程投資增加，時有超出概算由于城市軌道交通項(xiàng)目線路的分布和走向、地下線和高架線以及穿越城市繁華區(qū)域的不同，前期工程投資比例和額度不盡相同，但是，通常一條城市軌道交通線路前期工程的投資約占到總投資的10%以上，并且投資額和投資比重呈逐漸上升的趨勢。由表1可以看出西安地鐵前期工程投資比例和每公里前期費(fèi)用呈上升趨勢（三號線有11.565公里高架段，前期工程工作量相對小，因此投資比例較?。?。從目前結(jié)算情況看，二號線北段的征用土地，管線路拆遷、改移工程，綠化賠償、遷移工程已超出相對應(yīng)的概算；一號線征用土地和綠化賠償、遷移工程已超出相對應(yīng)的概算。

3.2管線勘察精度不足、設(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)近些年，市政工程及電力、通訊、郵政設(shè)施工程的建設(shè)和更新改造較為頻繁，熱力、天然氣、路燈、電力、電信等各種地下管線數(shù)量大、線位交錯復(fù)雜，而這相關(guān)的線位圖基本是由各產(chǎn)權(quán)單位獨(dú)自保存。雖然建設(shè)主管部門出臺了城市建設(shè)工程檔案管理?xiàng)l例，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，產(chǎn)權(quán)單位的歸檔移交工作并不及時、積極。因此，收集地鐵沿線各類管線的線位圖紙異常困難。西安地鐵通過委托測繪單位進(jìn)行勘測，以獲取工程沿線管線的線位圖，這樣做能夠在一定程度上保證勘測精度，但在實(shí)施過程中還是會遺漏一些管線，導(dǎo)致在施工中因不明管線被發(fā)現(xiàn)而引起設(shè)計(jì)變更或者現(xiàn)場簽證；不小心挖斷未探明的天然氣或者電力管道等而搶險的情況，這些情況都會增加施工成本、影響工程進(jìn)度，增加投資控制難度。另外，從當(dāng)前市場的實(shí)際情況來看，城市軌道交通前期工程的設(shè)計(jì)和施工單位往往是由一家單位或者是業(yè)內(nèi)相關(guān)單位實(shí)施，圖紙沒有相關(guān)機(jī)構(gòu)來審查，建設(shè)單位為了確保工程進(jìn)度通常會同意產(chǎn)權(quán)單位的設(shè)計(jì)方案，在監(jiān)督機(jī)制缺失的情況下容易發(fā)生設(shè)計(jì)單位通過提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、修改設(shè)計(jì)圖紙等方式增加工程量的問題，從而提高建設(shè)成本，增加投資控制難度。

3.3行業(yè)壟斷部門較強(qiáng)勢，計(jì)價依據(jù)不統(tǒng)一城市軌道交通項(xiàng)目線路較長、網(wǎng)絡(luò)分布較廣，貫穿城市的各個區(qū)域，在施工的過程中勢必要對電力、電信、熱力、天然氣、自來水等相關(guān)的管道、線路、綠植及其它地面附著物進(jìn)行拆除或者遷移，工程金額較大，動輒數(shù)百上千萬元。這些項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)管理部門大多是壟斷性行業(yè)部門，由下屬單位或相關(guān)單位來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)，通過設(shè)立行業(yè)許可、驗(yàn)收壁壘等方式來限制外部競爭。因此，建設(shè)方只能和產(chǎn)權(quán)方進(jìn)行談判，在合同談判的過程中，考慮到工期壓力，加之建設(shè)方處于被動地位，往往是施工方案經(jīng)過各方商討、協(xié)調(diào)能夠確定，價格談判卻經(jīng)常是由產(chǎn)權(quán)方指定的施工單位自主報價，報價缺乏依據(jù)，合同以暫定價形式簽訂，待竣工后按實(shí)際結(jié)算。然而，在實(shí)際執(zhí)行過程，由于施工單位報價虛高，暫定價首付款較大，有可能發(fā)生最后結(jié)算金額小于首付款的超付情況，無法有效控制建設(shè)成本，增加了投資控制難度。另外，城市軌道交通項(xiàng)目前期工程計(jì)價依據(jù)不統(tǒng)一，難以做到標(biāo)準(zhǔn)化管理。由于城市軌道交通工程專業(yè)多，施工工藝復(fù)雜，各城市的地鐵建設(shè)方會組織編制相應(yīng)的定額。2010年，西安市地鐵公司根據(jù)西安地區(qū)的市場環(huán)境和地質(zhì)條件，配合市定額站編制了《西安市城市軌道交通工程價目表及計(jì)價費(fèi)率》土建冊和安裝冊，出版了《西安地鐵工程材料信息價（雙月刊）》。但是城市軌道交通前期工程中并沒有以此為計(jì)價依據(jù)。首先，因?yàn)樾袠I(yè)壟斷，各產(chǎn)權(quán)部門采用行業(yè)內(nèi)部的管理辦法，行業(yè)內(nèi)的定額依據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏高，費(fèi)用計(jì)算時各種難度系數(shù)、專業(yè)系數(shù)等偏大，費(fèi)用較高；其次，前期工程中需要采購的材料量大、規(guī)格多，產(chǎn)權(quán)方并不愿完全參照地鐵信息價；最后，對于沒有信息價的材料，雙方詢價的結(jié)果往往是產(chǎn)權(quán)方的詢價高于建設(shè)方的，因此編制出的預(yù)算也偏高。

3.4拆遷難度大、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一當(dāng)前，在西安地鐵建設(shè)過程中涉及到的征地、拆遷工作是由市地鐵公司委托各區(qū)的建設(shè)局實(shí)施，按工作量支付給各區(qū)建設(shè)局一定管理費(fèi)用。這種模式的優(yōu)勢是便于地鐵公司統(tǒng)一實(shí)施、管理，能夠保證工程進(jìn)度；不足之處是各區(qū)往往會考慮到自身區(qū)域建設(shè)的發(fā)展或者工作方便，搭建拆除區(qū)規(guī)劃路或其他建筑物，從而增加地鐵拆遷費(fèi)用。另外，各區(qū)拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不同，不便于管理。譬如，一些新的開發(fā)區(qū)本身有大量的拆遷工作，因此有完整統(tǒng)一的拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，而一些老的行政區(qū)的轄區(qū)內(nèi)城建改造已基本完成，拆遷工作量較小，拆遷補(bǔ)償成本往往較高。

4城市軌道交通前期工程投資控制建議

結(jié)合西安市城市軌道交通建設(shè)的實(shí)際，特別是借鑒、參照一些典型案例，就加強(qiáng)城市軌道交通前期投資控制提出如下建議。

4.1前期積極介入，做到估算、概算合理通常，項(xiàng)目決策階段對于工程造價的影響程度高達(dá)80%，工程建設(shè)可研階段的估算、初步設(shè)計(jì)階段的概算審批程序歷時較長，這兩者主要是作為投資控制的標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)較大的偏差，對后期預(yù)算乃至投資控制難度非常大。因此，從可研階段，建設(shè)單位相關(guān)人員參與估算、概算編制與評審工作，進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的研究和分析；將已完工線路發(fā)生了的但在其估算和概算中未反映出的問題，比如供熱、給水接口等協(xié)調(diào)費(fèi)，以及特殊工程需要夜間施工增加的費(fèi)用等，建議在新的線路的估算、概算中反映出來，從而為編制較為合理、準(zhǔn)確的估算、概算做好準(zhǔn)備。針對各站點(diǎn)和各專業(yè)的前期工程項(xiàng)目，在編制概算時盡量做到：設(shè)計(jì)方案穩(wěn)定、設(shè)計(jì)圖紙所包含的工作內(nèi)容完整、全面；計(jì)價人員對各類計(jì)價文件熟悉，嚴(yán)格按照概算編制的相關(guān)規(guī)定確定各專業(yè)的定額依據(jù)和計(jì)價費(fèi)率。

4.2重視客流預(yù)測、提高勘察精度，合理確定站點(diǎn)規(guī)模和位置，優(yōu)化設(shè)計(jì)深度和圖紙審查力度工可階段的客流預(yù)測分析決定了車站規(guī)模、位置及運(yùn)營能力的設(shè)計(jì)，因此，要重視客流預(yù)測分析的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)程度，合理確定站點(diǎn)規(guī)模和位置，避免因?yàn)榭土黝A(yù)測與實(shí)際情況偏離較大導(dǎo)致站點(diǎn)設(shè)計(jì)的規(guī)模偏離實(shí)際而造成的損失。當(dāng)前，有些城市地鐵項(xiàng)目因客流預(yù)測過于樂觀，導(dǎo)致預(yù)測量遠(yuǎn)高于實(shí)際量而造成站點(diǎn)設(shè)計(jì)規(guī)模偏大；也有些城市因客流預(yù)測較為保守，導(dǎo)致?lián)Q乘站規(guī)模小，造成站臺、站廳嚴(yán)重?fù)矶隆Ｎ靼驳罔F二號線北段2011年運(yùn)營，一號線一期工程2013年運(yùn)營，自一號線運(yùn)營以后便凸顯出一、二號線換乘站對客流分流考慮不周全，極易造成站臺層的擁堵、發(fā)生意外。另外，站位定點(diǎn)與布置時要考慮站點(diǎn)布置的經(jīng)濟(jì)性，詳細(xì)勘察沿線地下建筑物和構(gòu)筑物，并落實(shí)其權(quán)屬、重要性及拆遷的可能性，盡量減少拆遷、遷改量，比選出經(jīng)濟(jì)適用的方案。譬如西安市地鐵一號線T主變原規(guī)劃定點(diǎn)地面看似一片空地，經(jīng)實(shí)際勘察，地下有重要的消防水池、管網(wǎng)、營業(yè)用房，拆遷補(bǔ)償費(fèi)用近7000多萬元，且遷移難度大，經(jīng)重新選址，定點(diǎn)H綠化帶，從而節(jié)約費(fèi)用3000萬元。城市軌道交通前期工程的設(shè)計(jì)通常是由產(chǎn)權(quán)單位或相關(guān)單位設(shè)計(jì)，因此，需要加強(qiáng)圖紙審核，審查的重點(diǎn)除了設(shè)計(jì)深度、安全性外還需審核其經(jīng)濟(jì)性。另外，由于前期工程和主體結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)分屬不同單位，要加強(qiáng)雙方圖紙的會審，盡可能做到最優(yōu)結(jié)合。

4.3引入競爭機(jī)制、公開招標(biāo)有效控制城市軌道交通前期工程造價、提高技術(shù)和施工水平，引入競爭機(jī)制勢在必行，而公開招標(biāo)是最有效的方式。但是，在具體實(shí)施中卻很難進(jìn)行。前期工程要公開招標(biāo)必須滿足兩個條件：合適的招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)和招標(biāo)用的施工圖紙。第一，合適的組織機(jī)構(gòu)。比較理想的做法是由政府牽頭，從城市整體出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，進(jìn)行公開招標(biāo)，通過統(tǒng)修大管溝一次性解決各類遷改問題，目前，這一方式可行性似不強(qiáng)，具有一定的可操作性的是針對前期工程權(quán)屬的不同采用不同的方式，權(quán)屬為政府部門的，由地鐵公司招標(biāo)或者權(quán)屬部門自行招標(biāo)；權(quán)屬為國企的由地鐵公司與權(quán)屬部門聯(lián)合招標(biāo)或委托招標(biāo)，向權(quán)屬單位支付一定的管理及招標(biāo)費(fèi)用；權(quán)屬為民營或私營企業(yè)，如各類通信管線，由權(quán)屬單位自行委托維護(hù)單位組織實(shí)施，但是應(yīng)接受地鐵公司設(shè)定的預(yù)算下浮率。第二，招標(biāo)用的施工圖紙，要實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)，前期工程設(shè)計(jì)必須先行，對工程沿線的各類管線、電纜、苗木等詳細(xì)調(diào)查，由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，按施工圖招標(biāo)。目前，西安地鐵在五號線一期工程中進(jìn)行了前期工程施工承包招標(biāo)。該項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容包括：各類管道遷改、光、電纜遷改、綠化遷移、交通導(dǎo)改、基坑回填、道路恢復(fù)、構(gòu)筑物拆移工程等市政接駁工程以及由此引起的審批手續(xù)及對外協(xié)調(diào)。招標(biāo)文件中規(guī)定了相關(guān)定額作為本工程的計(jì)價依據(jù)，進(jìn)度款按專業(yè)類別根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)行一季度一審核一支付，同時引入第三方造價咨詢機(jī)構(gòu)和西安市審計(jì)局，施工過程中的工程量和進(jìn)度款由業(yè)主和造價咨詢機(jī)構(gòu)共同審核，工程結(jié)算由西安市審計(jì)局進(jìn)行審核后支付。這種模式是一種新的嘗試和探索，有利于工程盡快開展。但是，由于招標(biāo)時沒有具體工程量和圖紙，所以投資控制的關(guān)鍵是對施工過程中工程量和人材機(jī)價的把控，投資控制的效果需在工程進(jìn)展中進(jìn)一步檢驗(yàn)。

4.4嚴(yán)審拆遷范圍、減少拆遷量在拆遷過程中，合理確定拆遷范圍是把好拆遷費(fèi)用的第一步，減少不必要的拆除，避免搭建拆除情況發(fā)生。地鐵站點(diǎn)位置確定后，通過調(diào)整出入口、風(fēng)亭位置和角度來避免或減少拆遷量。另外，充分利用技術(shù)手段來減少拆遷量。在確保安全的情況下，對于距離基坑較近的建筑物或構(gòu)筑物通過加固地基等方法來避免拆遷。在隧道施工時，除非切實(shí)影響到上蓋建筑物或者構(gòu)筑物安全的必須拆除的，可采用兩側(cè)同時施工，同步掘進(jìn)或挖掘，加強(qiáng)支護(hù)，加密檢測的方案，從而做到節(jié)省費(fèi)用。譬如，西安地鐵一號線S站通過改變風(fēng)亭位置避免拆遷一棟民房，節(jié)約費(fèi)用6000多萬元；L站旁一棟距離基坑5米的八層樓和J站旁一棟距基坑2米的單位家屬樓，均因采取基坑圍護(hù)灌注樁加長，加大樁直徑，加強(qiáng)第三方安全檢測等方法，保護(hù)了樓房安全，避免了拆遷，節(jié)約費(fèi)用7000多萬元。通常，規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的地鐵車站有四個出入口，對于客流較小、拆遷難度和拆遷量較大的偏遠(yuǎn)路段的站點(diǎn)，可考慮預(yù)留某一個或兩個出入口，延期建設(shè)。西安地鐵一號線西段S站北側(cè)兩個出入口屬于區(qū)規(guī)劃拆遷范圍，如地鐵先期拆除需要資金2000多萬元，經(jīng)研究作為遠(yuǎn)期預(yù)留。

4.5規(guī)范合同形式，加強(qiáng)過程管理當(dāng)前，在無法對前期工程進(jìn)行招標(biāo)管理的情況下，西安地鐵根據(jù)不同的前期工程類型制定了通用合同文本，形成了以摸底工程量估算費(fèi)用簽訂暫定價合同，實(shí)行完成一站一結(jié)算的投資控制模式。前期工程實(shí)行據(jù)實(shí)結(jié)算，過程管理的真實(shí)性是關(guān)鍵。制定詳盡的管理程序和過程中詳細(xì)的書面記錄，從施工方案審核，變更審查，施工過程中對路槽、管溝、回填材料、路面結(jié)構(gòu)等的圖片及文字記錄到已完工程核實(shí)，都有詳細(xì)工程內(nèi)容、會議內(nèi)容及相關(guān)人員的記錄。另外，引入市財(cái)政投資評審中心進(jìn)行過程審核控制，參與現(xiàn)場核對、過程監(jiān)督、結(jié)算審核等各環(huán)節(jié)，保證了前期工程的投資管理。對于包干價項(xiàng)目，由評審中心審定后簽訂合同；對暫定價項(xiàng)目，根據(jù)施工進(jìn)度實(shí)行一站一審一支付。

5結(jié)語

第8篇：天然氣改造施工方案范文

【關(guān)鍵詞】 管道 安裝 技術(shù)

Abstract : The paper analyzes the water pipe line no excavation update technology.

由于物理、化學(xué)、電化學(xué)、微生物等的作用,在給水管道的內(nèi)壁會逐漸形成不規(guī)則的“生長環(huán)”,且隨著管齡的增長而不斷增厚,使得過水?dāng)嗝婷娣e減小、輸水能力降低并嚴(yán)重污染水質(zhì),同時,管道由于缺少維護(hù)而漏損嚴(yán)重。

傳統(tǒng)的改造方法是開挖敷設(shè)一條新的給水管道(舊管道報廢),但由于這些超齡管大都敷設(shè)在人口稠密、商業(yè)繁榮的市區(qū),管道周邊充塞著污水、雨水、煤氣、熱力、電力、通訊電纜等其他市政管道和設(shè)施,有部分管線上方還騎壓著建筑物或完全被壓在道路下方,故改造工程的實(shí)施存在著相當(dāng)?shù)碾y度。為解決這一問題,不開挖更新管道技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。由于該技術(shù)具有施工場地小、施工簡單等優(yōu)點(diǎn),很快得到了廣泛應(yīng)用。

1.管道在線不開挖技術(shù)的應(yīng)用

不開挖技術(shù)(Trenchless Technology)首先興起于石油、天然氣行業(yè),主要用于油、氣管道的更新修復(fù),以后逐步應(yīng)用于污水管及給水管的翻新改造中,并隨著PE管等新型管材的應(yīng)用而迅速推廣。其工藝主要有:

1.1管道在線修復(fù)翻新工藝――內(nèi)襯管滑(拉)入襯裝(Sliplining)、無縫襯裝(Close-Fit Lining)、管道翻襯(Cured-in-Place Lining)、管道噴涂襯裝(Spray Lining)。

1.2在線管道更新工藝――爆(碎)管襯裝(Pipe Bursting)。

1.3非在線敷管工藝――非定(導(dǎo))鉆技術(shù)(Impact Moling & Ramming)、定(導(dǎo))鉆技術(shù)(Guid ed Boring & Directional Drilling)、頂管及微型隧道施工工藝(Pipe Jacking & Microtu nnelling)。

2.管道在線不開挖更新技術(shù)

2.1內(nèi)襯管滑(拉)入襯裝

該方法是將一條新的PE管拉入到舊的管道中,內(nèi)襯管前端要裝圓錐擴(kuò)管頭以克服拉入過程中原管道的阻力,同時利用牽引繩將圓錐擴(kuò)管頭與卷揚(yáng)機(jī)相連。在原有管段的端部要加裝PE管保護(hù)圈以防在PE管拉入時被劃傷。PE管襯裝完后,為固定內(nèi)襯的PE管還要在原有管道和PE管之間灌注水泥砂漿。施工當(dāng)中PE管可以事先用對熔焊機(jī)焊接好,小管徑的PE管還可以裝配成管道盤輪,這樣可以極大地減少拉入襯裝的時間。一次拉入的長度可超過100m,在分支管、消火栓、閥門等處要挖工作坑并于PE管上開口以接支管。

一般內(nèi)襯PE管的管徑小于原有管道的管徑,襯入PE管后,雖然管道的摩擦系數(shù)減小,但其橫截面積也變小,故管道的過水能力最大可下降30%。

2.2 無縫襯裝

該法是將直徑大于或等于原管道管徑的PE管襯入管道,襯裝后PE管變形復(fù)原并與原有管道內(nèi)壁緊緊貼在一起而無需灌入砂漿固定。施工中所使用的PE管一般為高、中密度的薄壁聚乙烯管材,襯裝的方法類似于滑(拉)入襯裝工藝。該法的關(guān)鍵是要在襯裝前將內(nèi)襯管的截面積減小。截面的變形可以是彈性的或半永久塑性的,變形管的復(fù)原可以是自然的或是通過注入外界的高壓或高溫介質(zhì)(如壓力水、高溫水、高壓蒸汽)而屈服復(fù)原。變形的方法為:①將PE管拉長(在管壁厚度不變的情況下,當(dāng)某種PE管被拉長4%時則管徑將縮小6%),襯入后,由于不再受拉力的作用而使管長縮短、管徑變大,從而達(dá)到無縫貼襯的目的;②將管道橫截面變形(PE管在生產(chǎn)時被擠壓),再通過專用的設(shè)備將橫截面變?yōu)?U"或"C"形,也可以在現(xiàn)場將PE管沿管壁圓周方向扭曲變形,然后進(jìn)行襯裝并利用水壓、高溫水或高壓蒸汽的作用將變形的管道復(fù)原。無縫襯裝需要較高的技術(shù)水平,要精確計(jì)算內(nèi)襯PE管的橫截面變化情況,同時還需要特制的內(nèi)襯管縮徑鋼?；蚺で撃５仍O(shè)備。

項(xiàng)目 適用管徑(mm) 襯裝后管道斷面面積變化 技術(shù)優(yōu)勢 技術(shù)局限 內(nèi)襯管滑(拉)入襯裝 63～2 000 減小10% ～30% 施工速度快;施工技術(shù)水平要求不高;襯裝可以適應(yīng)大角度的彎頭;造價 比傳統(tǒng)開挖工藝稍高。 襯裝連續(xù)管時需開挖管線以引入工作坑;管道的斷面減小量大;恢復(fù)支管供水需要在連接處開挖;施工時水流必須改線。

無縫襯裝 50～1 100 一般減小5%～15% 無需灌漿;施工速度快;管道斷面減少量小;襯裝可以適應(yīng)大角度的彎頭。 待修復(fù)的管線須相當(dāng)直;襯裝前須在支管連接處進(jìn)行開挖;只能修復(fù)圓形截面管道;原有管線的變形和偏移會對施工造成影響;"U"型內(nèi)襯管會因有缺陷而中止管道拉進(jìn);施工設(shè)備需要空間很大的放置場地;需在施工前取消待修復(fù)管段中的彎頭。

管道翻襯 75～1 000 減小10% 施工速度快;可以適應(yīng)管道斷面變化;無需灌漿;襯裝可通過彎頭,但可能會在彎頭處產(chǎn)生褶皺。 僅有幾種樹脂被準(zhǔn)許使用;支管連接處在切割完后可能需要密封接口;施工的技術(shù)水平要求較高;施工現(xiàn)場的設(shè)施搭建需要較高的費(fèi)用。

管道噴涂襯裝 環(huán)氧樹脂噴涂:50～1200水泥砂漿噴涂:>75mm 變化很小 無需重新在支管連接處開口;可以改善管道的水流特性;僅需要極少的開挖;造價比傳統(tǒng)開挖工藝低。 施工過程中需要另外的臨時供水管;噴涂修復(fù)的時間較長;非結(jié)構(gòu)性襯裝,對原有管道的結(jié)構(gòu)性修復(fù)能力非常有限。

爆(碎)管襯裝 40～500 可增大斷面 施工速度比傳統(tǒng)開挖的快;可以保持或增大管道的過水能力。 碎管設(shè)備的震動可能會影響周邊其他的市政管道或結(jié)構(gòu)設(shè)施;恢復(fù)支管供水需要在連接處開挖;水力擴(kuò)管碎管設(shè)備會使舊管不定向破碎,碎片會對襯裝管的長期性能造成影響;遇到一些無法預(yù)見的情況(如舊管四周包有混凝土、無記錄的管道接頭以及不利的土壤環(huán)境等)時,開挖在所難免;襯管無法通過舊管段上的彎頭。

2.3管道翻襯

管道翻襯的內(nèi)襯材料一般是由較柔韌的聚合物、玻璃纖維布或無紡纖維等多孔材料做骨架,經(jīng)飽和樹脂材料浸漬而成,在材料的外層一般覆蓋一層隔水膜,翻轉(zhuǎn)襯入管道后,該隔水膜成為新管道的內(nèi)層,主要起止水作用。施工中在水壓、氣壓或卷揚(yáng)機(jī)拉力的作用下,內(nèi)襯材料翻轉(zhuǎn)進(jìn)入管道之后在熱水水溫或蒸汽氣溫的作用下樹脂固化,內(nèi)襯材料形成堅(jiān)硬的管道內(nèi)壁而成為管道骨架的一部分。管道翻襯一次施工的長度可達(dá)100m以上,翻襯完后,在各支管、消火栓、閥門等處挖工作坑進(jìn)行人工開孔接支管,也可通過專用的設(shè)備開孔。翻襯施工的工期較長,并且對水質(zhì)的要求較高。

2.4爆(碎)管襯裝

該方法主要適用于原有管為易碎管材(如灰口鑄鐵管等)且管道老化嚴(yán)重的情況。新管的管徑可以比原有管道管徑大,具體施工方法是將碎管設(shè)備放入舊管中,由卷揚(yáng)機(jī)或沖壓桿拉動并沿途將舊管破碎,在碎管設(shè)備后連有擴(kuò)管頭(擴(kuò)管頭的直徑大于原有舊管),一方面負(fù)責(zé)將破碎的舊管壓入到周圍的土壤中,另一方面將內(nèi)襯的PE管拖入原管位。

小結(jié)

第9篇：天然氣改造施工方案范文

關(guān)鍵詞：大口徑超高壓管線；封堵開孔；質(zhì)量控制；川氣東送管道；增壓改造 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TE977 文章編號：1009-2374（2016）09-0057-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.09.027

川氣東送管道是我國一條貫穿東西部地區(qū)的天然氣管道大動脈。干線1635km，自普光首站至上海輸氣站，途徑四川、重慶、湖北、安徽、浙江、上海4省2市，年輸量120×108m3/a，設(shè)計(jì)壓力10MPa，管徑Ф1016。隨著川東北的元壩氣田、川東南的涪陵頁巖氣的逐步開發(fā)，“十二五”到“十三五”期間川氣東送管道的資源總量將達(dá)到151.3×108m3/a，需對原線路進(jìn)行增壓改造，為保證管線安全運(yùn)行和不影響下游用氣需求，采用在武漢王通閥室下游進(jìn)行封堵開孔，增設(shè)壓氣站加壓后輸送至

下游。

1 高壓封堵開孔工藝的選用

為了保證高壓封堵開孔工藝的可行性，天然氣川氣東送管道分公司于2015年1月15日邀請國內(nèi)封堵開孔專家在武漢組織召開川氣東送管道增壓工程王通帶壓封堵設(shè)計(jì)、施工方案審查，最終確定了在進(jìn)出站（武漢壓氣站）Φ1016管線、進(jìn)出站閥門安裝完成且驗(yàn)收合格后，通過對在役運(yùn)行管線實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不停輸帶壓（8.0MPa）開孔、封堵施工，最終完成進(jìn)出站管線的動火連頭作業(yè)（見圖1）。

圖1 王通閥室高壓封堵開孔施工工藝圖

明確高壓封堵開孔工藝確定的施工工序?yàn)椋鹤鳂I(yè)場地平整現(xiàn)場作業(yè)坑開挖封堵三通支撐墩設(shè)計(jì)、澆筑及養(yǎng)護(hù)確定開孔位置防腐層剝離封堵三通及短節(jié)焊接管線封堵下塞柄旁通管線安裝干線斷管進(jìn)出站管線連頭旁通管線拆除封孔。

2 高壓封堵作業(yè)操作要點(diǎn)及質(zhì)量控制措施

2.1 作業(yè)坑的設(shè)置

按照本工程的需要經(jīng)過詳細(xì)設(shè)計(jì)確定，動火作業(yè)坑底部尺寸：長×寬×深=20m×7m×3.2m，放坡比1∶1；封堵作業(yè)坑底部尺寸：長×寬×深=13m×7m×3.2m，放坡比1∶1。管線兩側(cè)2m內(nèi)人工開挖，管線上方雜物人工拆除?？拥籽刈鳂I(yè)坑邊在管線兩側(cè)各修筑一條臨時排水溝長寬0.5m×0.5m，并每個作業(yè)坑砌筑2個集水坑，長寬高為1m×1m×0.5m；作業(yè)場地東西兩側(cè)需要開挖2條排水溝，過路部分要埋設(shè)直徑0.5m水泥涵管，排水溝長寬高為1m×1m×1m。每個作業(yè)坑在管線兩側(cè)設(shè)置2條安全通道，寬2m，踏步寬度不低于300mm，作業(yè)坑底鋪設(shè)素水泥墊層100mm厚（見圖2）。

圖2 封堵作業(yè)坑示意圖

2.2 管線封堵施工

2.2.1 開孔作業(yè)點(diǎn)的選擇：首先開孔作業(yè)點(diǎn)選擇在直管段上，盡量避開管道焊縫，無法避開時，對開孔刀切削部位的焊道宜適量打磨，管道螺旋焊縫應(yīng)位于10點(diǎn)或2點(diǎn)鐘位置；中心鉆不應(yīng)落在焊縫上；三通角焊縫距離管線對接焊縫至少1m；動火連頭焊道距離隔離囊至少2m，連頭焊道距離原管線對接焊縫不低于1.5倍管徑。

2.2.2 防腐層剝離：采用火焰剝離防腐層，除去管線焊接位置表面油污、底漆，然后用外卡尺和直板尺測量管線橢圓度，確保開孔封堵部位的管道橢圓度誤差符合GB/T 28055-2011標(biāo)準(zhǔn)要求。用測厚儀測量焊接位置管線壁厚，壁厚測量圓周上大于12點(diǎn)，并進(jìn)行記錄，必須符合GB/T 28055-2011和SY/T 6150.1-2011標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.2.3 確定封堵三通、旁通三通、下囊短節(jié)、3″平衡短節(jié)位置并實(shí)施焊接，焊接時每班采用4名焊工同時作業(yè)，按照先焊接對接縱焊縫后焊接環(huán)焊縫的方式進(jìn)行。

圖3 4名焊工同時進(jìn)行縱焊縫

圖4 縱焊縫墊板布置圖

縱焊縫的質(zhì)量控制方式：縱焊縫的焊接方式見圖3及墊板布置見圖4，為保證縱焊縫質(zhì)量（75mm），分三次進(jìn)行焊接無損檢測，在縱焊縫打底熱焊完成進(jìn)行第一次干式磁粉檢測；縱焊縫焊接完成50%后，進(jìn)行第二次干式磁粉檢測；縱焊縫焊接全部完成后，進(jìn)行第三次超聲+濕式磁粉檢測。環(huán)焊縫的質(zhì)量控制方式：環(huán)焊縫的焊接方式見圖5，管道的環(huán)向角焊縫的焊接宜采用多道堆焊形式見圖6（總焊接厚度為35mm）無損檢測方式同縱焊縫。

圖5 4名焊工同時進(jìn)行環(huán)焊縫

圖6 環(huán)向角焊縫堆焊焊接形式示意圖

表1 縱焊縫的焊接工藝參數(shù)的確定

縱焊縫焊接相關(guān)工藝參數(shù)的確定（見表1）：每條縱焊縫必須同時焊接，縱焊縫不與管線融合在一起，焊接從護(hù)板中心向兩端焊接直至整個焊縫熔敷截面的1/3后按照圖3進(jìn)行直至完成。

環(huán)焊縫焊接工藝參數(shù)的確定見表2，尤其對最容易燒穿管道環(huán)行焊縫的根焊和熱焊部位加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控，對根焊和熱焊焊接時交替進(jìn)行，根焊道7、11，焊接長度不應(yīng)超過熱焊道8、9交替焊接，一根焊條焊接的長度，并對管子的熱輸入量進(jìn)行記錄，其余部分嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝規(guī)程，焊縫高度為管線壁厚的2倍，即17.5×2=35mm，最終成形焊縫見圖7。

表2 縱焊縫的焊接工藝參數(shù)的確定

圖7 環(huán)向角焊縫焊角尺寸（護(hù)板厚度大于1.4倍管壁厚度）

2.2.4 安裝夾板閥并進(jìn)行三通、閥門試壓：用潔凈水和氮?dú)膺M(jìn)行試壓，打開閥門，注水至三通卡環(huán)以下，閥門上蓋盲板，用氮?dú)馍龎?，對三通、閥門進(jìn)行整體試壓，三通卡環(huán)試驗(yàn)伸縮，閥門帶壓開關(guān)，試驗(yàn)壓力為管線運(yùn)行壓力的1.1倍。檢驗(yàn)三通焊道及閥門，檢查所有焊道和結(jié)合部位，閥門（內(nèi)漏），壓力不變化為合格。

2.2.5 開孔機(jī)安裝完成后應(yīng)對三通、閥門、開孔結(jié)合器部件腔體進(jìn)行氮?dú)庵脫Q。使用可燃?xì)怏w檢測儀測量排氣口處氣體，含氧量小于2%為置換合格。置換完成后對三通、閥門、開孔結(jié)合器再進(jìn)行整體打壓，試驗(yàn)壓力為管道運(yùn)行壓力的1.1倍，穩(wěn)壓5分鐘。打壓時需進(jìn)行階段（30%、60%、100%、110%）升壓。使用泡沫水噴淋三通焊逢、各部件結(jié)合面，觀察有無氣泡產(chǎn)生，以壓力不降低、不產(chǎn)生氣泡為合格。要求開封堵孔作業(yè)時管線運(yùn)行壓力應(yīng)穩(wěn)定在7.5MPa以下，流速穩(wěn)定，小于5m/s，孔完全被開透后將刀退出，關(guān)閉夾板閥，泄放壓力。使用氮?dú)鈱η惑w內(nèi)天然氣進(jìn)行置換，并使用可燃?xì)怏w測爆儀測量排氣口處氣體，當(dāng)甲烷含量小于爆炸下線的20%時為合格，拆卸開孔機(jī)。同時氮?dú)庵脫Q旁通管線內(nèi)的空氣，并使用可燃?xì)怏w測爆儀測量排氣口處氣體，當(dāng)含氧量小于2%時為合格，平衡旁通管線壓力，穩(wěn)壓24小時后導(dǎo)通。

2.3 管線開孔封堵

將管線運(yùn)行壓力應(yīng)穩(wěn)定在規(guī)定要求以下，流速小于5m/s保持穩(wěn)定，根據(jù)預(yù)定的方案實(shí)際開設(shè)3″平衡孔、Φ1016封堵孔、Φ813旁通孔、Φ325下囊孔，實(shí)施封堵作業(yè)，平衡孔閥門觀察10分鐘，若封堵隔離段管道壓力沒有回升，則將隔離段管線壓力降為0.0MPa，觀察10分鐘，若壓力無回升則封堵成功。封堵成功后，從上游平衡孔處進(jìn)行注氮吹掃，吹掃結(jié)束后，在管線內(nèi)向封堵頭方向安裝2個隔離囊，將2個3″平衡孔連接到放空火炬上。從上游下囊孔處向封堵段管線進(jìn)行注氮，在下游平衡孔處進(jìn)行檢測，直至檢測合格后實(shí)施焊接、連頭等后續(xù)作業(yè)。

3 取得的效果

為了確保工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中做到工序跟蹤、作業(yè)及時調(diào)整、確保工序之間的連貫性，同時建立HSE兩書一表、醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險識別、技術(shù)交底等為施工作業(yè)人員消除一切后顧之憂；施工過程中每一步均采取確認(rèn)、記錄、銷項(xiàng)處理等層級嚴(yán)密的控制措施，確保本工序各項(xiàng)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；本工程共焊接三通6處，焊接3″平衡孔2處，平衡端接2處，焊接連頭彎管2處，機(jī)械開孔8處，封堵2處，安裝及拆除旁通管線80m，最終該單位工程由2個分部工程、9個分項(xiàng)工程組成的封堵施工，經(jīng)相關(guān)人員現(xiàn)場核驗(yàn)一次驗(yàn)收合格。

參考文獻(xiàn)

[1] 鋼質(zhì)管道帶壓封堵技術(shù)規(guī)范（GB/T 28055-2011）[S].