紡織工程研究方向精選(九篇)
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第1篇：紡織工程研究方向范文
工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標(biāo)，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機(jī)制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本管理與進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實(shí)意義，在工程項(xiàng)目中對(duì)三者的管理進(jìn)行有效均衡，具有十分重要的實(shí)用價(jià)值與研究意義[1]。
2工程項(xiàng)目管理價(jià)值
所謂工程項(xiàng)目管理，實(shí)際上是專門從事項(xiàng)目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務(wù)委托的要求，依據(jù)合同各項(xiàng)規(guī)定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過(guò)程方式對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施開展服務(wù)與管理。工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)今工程建設(shè)日趨發(fā)展與完善的社會(huì)大背景下，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實(shí)需求，經(jīng)多元整合構(gòu)建成的必然產(chǎn)物。伴隨著各類工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化程度的不斷提升，工程建設(shè)市場(chǎng)在規(guī)模上也得到了逐漸擴(kuò)大。在工程建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主方能夠自行完成工程項(xiàng)目管理中的一些任務(wù)，但在整體業(yè)務(wù)職能方面，如合同管理、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理等，業(yè)主在個(gè)人能力方面與專業(yè)機(jī)構(gòu)相比，仍然存在較大差距。因此，從工程項(xiàng)目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問(wèn)題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時(shí)也是整個(gè)工程項(xiàng)目管理能夠得到長(zhǎng)久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容與關(guān)鍵所在。
3工程項(xiàng)目管理的特征
工程項(xiàng)目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項(xiàng)合同條款約定，以幫助、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工、供貨、設(shè)計(jì)及勘察等企業(yè)簽訂對(duì)應(yīng)合同，或與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)間簽訂各項(xiàng)合同條款，并以委托協(xié)助方式對(duì)業(yè)主要求的內(nèi)容認(rèn)真履行與執(zhí)行，對(duì)合同的履行進(jìn)行嚴(yán)格、嚴(yán)密的監(jiān)督。工程項(xiàng)目管理方式主要有費(fèi)用收取、職責(zé)分配等，這些內(nèi)容需由工程項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主通過(guò)合同方式，共同簽署而達(dá)成。
3.1工程項(xiàng)目管理存在復(fù)雜性
通常情況下，工程項(xiàng)目是具有諸多約束條件，如質(zhì)量、時(shí)間、投資等，并且外在影響因素較多，時(shí)間跨度較大，由多項(xiàng)內(nèi)容及多個(gè)階段協(xié)調(diào)、融合所組成的有機(jī)整體。工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍實(shí)際上是一個(gè)綜合性且具有臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)，要求相關(guān)人員除需具有專業(yè)技術(shù)，還要具有綜合運(yùn)用法律及經(jīng)濟(jì)等多種學(xué)科知識(shí)的能力，另外，還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作支撐，合理、有序、高效地開展各項(xiàng)管理工作，及時(shí)有效地解決工程實(shí)際建設(shè)中遇到的各類問(wèn)題。
3.2工程項(xiàng)目管理存在創(chuàng)造性
工程項(xiàng)目實(shí)際上是一次性建設(shè)工程，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于管理技術(shù)的創(chuàng)新性運(yùn)用特別重要。應(yīng)創(chuàng)造性地應(yīng)用在工程建設(shè)過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)以及逐漸積累的科學(xué)知識(shí)。對(duì)工程項(xiàng)目所遇到的實(shí)際問(wèn)題，能夠有目的性與針對(duì)性地解決與處理。
3.3工程項(xiàng)目管理存在專業(yè)性
工程項(xiàng)目管理需對(duì)多種資源進(jìn)行合理地使用與優(yōu)化配置，如設(shè)備、材料、人員及資金等，另外，還要結(jié)合工程實(shí)際需要及各階段的建設(shè)狀況，及時(shí)做出調(diào)整。這就需要組建專業(yè)化的機(jī)構(gòu)實(shí)施科學(xué)的操作管理。在專業(yè)領(lǐng)域、規(guī)模大小及資金來(lái)源等方面，由于各類建設(shè)項(xiàng)目均存在諸多差異，項(xiàng)目管理組織在人員配置、部門設(shè)立及結(jié)構(gòu)形式等方面也存在著較大差別，不可照搬一種模式進(jìn)行管理，而需要依據(jù)彈性原則，以任務(wù)為中心，組建專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)。
3.4工程項(xiàng)目管理理論架構(gòu)存在支撐性
針對(duì)現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方法，其所持有或始終秉持的理論體系，往往是由多種學(xué)科知識(shí)相互融合滲透而形成的，在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)運(yùn)用各學(xué)科中一些較為常用的研究方法，為項(xiàng)目周期中的各個(gè)項(xiàng)目的合理化管理發(fā)揮突出作用，如后期評(píng)價(jià)、目標(biāo)控制及項(xiàng)目策劃立案等。
4工程項(xiàng)目管理均衡優(yōu)化對(duì)策
4.1成本管理與工期的相關(guān)性
工程項(xiàng)目成本可劃分為2部分，即直接與間接費(fèi)用。直接費(fèi)用需對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)核算，而間接費(fèi)用則緊密相連于工程整體建設(shè)，不能將其以直接分?jǐn)偡绞?，向其他各階段轉(zhuǎn)嫁。在進(jìn)度最優(yōu)點(diǎn)范圍內(nèi)，或最短工期范疇內(nèi)，在花費(fèi)時(shí)間方面，直接費(fèi)用與工程項(xiàng)目所花費(fèi)的時(shí)間呈現(xiàn)出某種程度的反比關(guān)系，花費(fèi)的直接性費(fèi)用越多，表明整個(gè)工程的時(shí)間花費(fèi)越少；而間接費(fèi)用與工程項(xiàng)目時(shí)間之間則是正比關(guān)系，即工程活動(dòng)的時(shí)間越長(zhǎng)，則接性費(fèi)用越多，花費(fèi)時(shí)間越短，間接費(fèi)用越少。依據(jù)此定性規(guī)律，針對(duì)工程工期與成本，可運(yùn)用拋物線函數(shù)關(guān)系進(jìn)行描述[2]。
4.2質(zhì)量管理與工期的相關(guān)性
在整個(gè)項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，因此，保證工程質(zhì)量管理，仍是工程項(xiàng)目工期管理規(guī)劃得以有效落實(shí)的基本點(diǎn)與前提。針對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目，如若存在盲目縮短工期的狀況，會(huì)造成人員疲勞、困乏，設(shè)備超額、超度使用，材料出現(xiàn)供應(yīng)緊張與不足，施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象，不僅對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會(huì)累及各方面相關(guān)因素。但并非工程工期長(zhǎng)就一定能夠保障工程質(zhì)量，二者間并不存在正比例關(guān)系[3]。如若僅單純性地拉長(zhǎng)工期，依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律，此時(shí)的工程質(zhì)量并不會(huì)隨之出現(xiàn)提升。
4.3質(zhì)量管理與成本之間的相關(guān)性
所謂工程質(zhì)量成本實(shí)際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的損失與投入。質(zhì)量成本主要分為外部質(zhì)量保證成本和運(yùn)行質(zhì)量成本。從成本管理方面來(lái)講，工程項(xiàng)目質(zhì)量并非越高越好，通常情況下，其具有一般性質(zhì)量，其鑒定與預(yù)防成本也就相對(duì)較低。如若具有相對(duì)較高的質(zhì)量水平，且仍持續(xù)提高，則此時(shí)的預(yù)防鑒定成本，也會(huì)存在隨之升高的狀況。
5結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量、成本與進(jìn)度管理是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵要素。項(xiàng)目質(zhì)量、成本與工期的管理，需要三者之間緊密融合，不可對(duì)其中的單一化要素進(jìn)行片面性強(qiáng)調(diào)。要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，必須適當(dāng)增加成本，降低建設(shè)工期，提高建設(shè)效率與質(zhì)量，不可片面追求工期的縮短，因?yàn)槠鋾?huì)對(duì)施工質(zhì)量造成損害，而成本投入的多少則會(huì)對(duì)工期長(zhǎng)短造成影響。需調(diào)整三者比例與構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最優(yōu)化。
作者:孫磊 單位:丹東市元寶區(qū)建筑市場(chǎng)管理辦公室
【參考文獻(xiàn)】
【1】劉建麗.工程項(xiàng)目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[J].江蘇商論,2013(2):154-155.
第2篇：紡織工程研究方向范文
關(guān)鍵詞：地下工程施工方案控制工程造價(jià)
Abstract: the underground engineering construction schemes have important influence on the cost of the project. In the project implementation process, owner, supervision deal with construction unit reported in-depth study plan, equipped with corresponding geological personnel and role, and aiming at the owner of professional and technical personnel generally lack, cause the underground engineering cost control difficult problems, this paper puts forward to underground of engineering cost control effective measures.
Keywords: underground engineering construction plan to control the engineering cost
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)
1 問(wèn)題的提出
貴州某電站裝機(jī)容量2×50MW，取水系統(tǒng)由引水隧洞與壓力鋼管組成。引水隧洞洞長(zhǎng)1.25km，引水流量197.42m3/s，開挖洞徑9米。該引水隧洞圍巖以Ⅳ類為主，Ⅴ類為輔，整條隧洞地質(zhì)設(shè)計(jì)圖紙描述與實(shí)際地質(zhì)情況基本吻合。設(shè)計(jì)要求根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況，對(duì)地質(zhì)較差的洞段，不同圍巖的類別施工采用相應(yīng)的支護(hù)方案。施工方案由施工方提出，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，但該隧洞在采用臨時(shí)施工措施后仍出現(xiàn)了較大范圍內(nèi)塌方，塌方規(guī)模較大，這給隧洞后續(xù)施工帶來(lái)不便，同時(shí)也使工程造價(jià)增加。
工程施工中，施工方案的優(yōu)劣決定工程安全的可靠與經(jīng)濟(jì)的合理，特別是諸如隧洞等地下工程，在做到工程安全的同時(shí)又控制好工程造價(jià)，是一個(gè)棘手的問(wèn)題。在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)會(huì)影響工程造價(jià)的分部分項(xiàng)工程施工方案做決策時(shí)，如何將意識(shí)轉(zhuǎn)換為施工現(xiàn)場(chǎng)的有效的決策，采用什么樣的方法完成這個(gè)決策，則是一個(gè)靈活與復(fù)雜的過(guò)程，同時(shí)也是能快速反應(yīng)決策是否有效、高效的一個(gè)方面。該電站引水隧洞工程，作為監(jiān)理、業(yè)主，在施工單位上報(bào)的臨時(shí)施工方案上如能加以仔細(xì)研究，完全可采用更好的辦法避免該事件的發(fā)生。
2、工程造價(jià)增加成因分析
該電站引水隧洞工程投資增加成因，筆者認(rèn)為原因有以下幾個(gè)方面：
2.1監(jiān)理、業(yè)主方專業(yè)技術(shù)人員欠缺
作為地下工程，參建各方應(yīng)配備經(jīng)驗(yàn)豐富的地質(zhì)人員，為投資控制者提供技術(shù)支持，特別是項(xiàng)目建設(shè)單位，往往重管理、輕技術(shù)，而一般參建人員，又往往重安全、輕經(jīng)濟(jì)。在地下工程中，控制工程造價(jià)，勢(shì)必只形成一句口號(hào)，不能從源頭抓起，參與建設(shè)管理的單位（如監(jiān)理、業(yè)主）造價(jià)管理人員，一般受制于安全技術(shù)人員，通常以安全為帽一以遮天，使造價(jià)控制人員力不從心，使得一些經(jīng)濟(jì)性的建議被埋沒。為此，建設(shè)、監(jiān)理單位應(yīng)聘請(qǐng)地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員，當(dāng)好安全、經(jīng)濟(jì)好助手。
2.2設(shè)計(jì)提供地質(zhì)圖紙作用沒有得到較好的發(fā)揮
從隧洞開挖來(lái)看，設(shè)計(jì)提供的引水隧洞圖紙基本能準(zhǔn)確地反映地質(zhì)實(shí)際情況，然而，在施工開挖過(guò)程中，資料研究不透，它應(yīng)有的作用沒能得到較好發(fā)揮，似乎僅僅起到計(jì)算工程量依據(jù)作用，沒有進(jìn)一步結(jié)合開挖實(shí)際預(yù)測(cè)以后圍巖較差段開挖工法、分析可能采用的臨時(shí)施工方案以及方案的有效性，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)難免無(wú)有效、高效臨時(shí)處理措施，這往往也是引水隧洞投資增加的一個(gè)方向。要做好施工階段投資控制，這個(gè)方面也值得注意。該引水隧洞工程，在Ⅴ類圍巖中使用了大量的鋼支撐，但仍然在事后發(fā)生大面積坍塌事件。
2.3對(duì)施工方案研究力度不夠
該引水隧洞原設(shè)計(jì)考慮全斷面方式開挖，為了盡早使隧洞貫通，以減少施工運(yùn)行成本，施工單位則是考慮上半洞開挖，在遇到圍巖較為破碎、出現(xiàn)地質(zhì)斷層時(shí)，參建單位往往要求采用加密鋼支撐的方法來(lái)求得圍巖穩(wěn)定，這在上半洞開挖時(shí)確實(shí)是一中有效的方式，但在下半洞開挖時(shí)，部分鋼支撐兩底端因沒有足夠的著力點(diǎn)而失穩(wěn)，造成后來(lái)大面積塌方事件。
2.4沒有很好地研究各施工方案產(chǎn)生的影響
在做臨時(shí)方案決策時(shí)，各方只注重“量”的控制，不注意“質(zhì)”的形成，沒有很好地對(duì)各方案作的影子效益作分析，雖然最終的目的都是為了確保工程安全，即使說(shuō)各方案產(chǎn)生的最大影子效益有極限，但如果投入不到位，各方案產(chǎn)生的影子效益就與損失構(gòu)成一一對(duì)應(yīng)的映射關(guān)系，也即是說(shuō)，所采取的措施就達(dá)不到預(yù)想的目的。
3、工程造價(jià)控制措施
對(duì)于諸如引水隧洞等地下工程，特別在貴州喀什特較為發(fā)育地區(qū)，工程地質(zhì)變化規(guī)律難以定論，因此在項(xiàng)目建設(shè)中，發(fā)生類式事件也不在少數(shù)，為此可以參照上述事件成因剖析，我們可以采用以下有效措施對(duì)工程安全性、經(jīng)濟(jì)性加以控制。
3.1轉(zhuǎn)變觀念，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)并重
在項(xiàng)目建設(shè)期，建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視專業(yè)技術(shù)人員，不唯經(jīng)濟(jì)是問(wèn)，作為地下工程，沒有充足的、經(jīng)驗(yàn)豐富的地質(zhì)人員參與，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性將只是一句口號(hào)，再縱觀當(dāng)前水利建筑市場(chǎng)，施工索賠案的發(fā)生也多半與地質(zhì)開挖有關(guān)，而這給施工單位足夠的獲利空間和機(jī)會(huì)，也不同程度地影響了投標(biāo)市場(chǎng)健康發(fā)展，各單位、分部工程獲利不均，導(dǎo)致施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。因此，要做好該項(xiàng)工作，一定要在認(rèn)識(shí)上，將技術(shù)提到相當(dāng)高度。
3.2利用已有資源，挖掘價(jià)值空間
施工圖紙不是一種擺設(shè)，更不緊緊是一種提供工程量計(jì)算的依據(jù)，作為地質(zhì)圖紙，一定要懂得它具有的警示作用，從施工指導(dǎo)上講，它還是一種戰(zhàn)略規(guī)劃作用。只有在充分吃透資料情況下，臨危事件發(fā)生時(shí)，才能對(duì)方案進(jìn)入更深層次的研究，也才能提高決策水平層次，完成有效、高效決策。人力資源方面，監(jiān)理作為業(yè)主聘請(qǐng)的工程師，在人力資源組合上要嚴(yán)格把關(guān)，為業(yè)主做好咨詢角色。
3.3做好方案效益評(píng)估，敢于付出必要的代價(jià)
權(quán)衡一個(gè)工程造價(jià)控制工作做得好壞，是應(yīng)該從整體上考慮（或者說(shuō)一個(gè)單項(xiàng)工程），而不是限于局部，領(lǐng)導(dǎo)要把好這個(gè)全局關(guān)，這樣作出的才是有效、靈活的決策。該工程在隧洞開挖過(guò)程中，在遇到圍巖較差段時(shí)，完全可以以必要的超挖換來(lái)施工的安全，在鋼支撐兩端豎直加深開挖2米的一個(gè)槽，用于保護(hù)鋼支撐的穩(wěn)定，這樣的方案會(huì)引起少量的開挖，但可以確保工程安全，或者，維持原設(shè)計(jì)施工開挖方案，也不會(huì)出現(xiàn)類式問(wèn)題。
4、事件對(duì)造價(jià)人員的意義
要做好地下工程造價(jià)控制工作，造價(jià)控制人員應(yīng)從如下方面入手：
4.1不斷學(xué)習(xí)，提升水平
掌握全面的知識(shí)至關(guān)重要，否則在實(shí)際工作中，易受到他人認(rèn)知上的左右，不能獨(dú)立有效發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，在工程造價(jià)控制工作中就沒有主動(dòng)性。這就要求，造價(jià)人員應(yīng)時(shí)刻學(xué)習(xí)、了解各專業(yè)最新技術(shù)動(dòng)向，才能真正在工程建設(shè)中有效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
4.2深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料
造價(jià)控制人員必須歷盡艱辛，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握基本信息，為施工方案選擇、造價(jià)控制作好依據(jù)。
4.3學(xué)習(xí)新理論，應(yīng)用先進(jìn)原理，做好造價(jià)控制工作
建設(shè)、施工單位造價(jià)控制工作歷來(lái)就是對(duì)立統(tǒng)一的矛盾體，因此，要做好造價(jià)，造價(jià)人員之間做好溝通是關(guān)鍵，“協(xié)同學(xué)”理論就是研究矛盾雙方如何轉(zhuǎn)為和諧，將該理論應(yīng)用在工程造價(jià)控制中，會(huì)收到意想不到的效果。
5、結(jié)束語(yǔ)
工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位測(cè)算與控制，地下工程造價(jià)控制工作尤為艱巨，但我們完全有能力通過(guò)各方共同努力與人力資源優(yōu)勢(shì)、不斷學(xué)習(xí)、利用網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)，做好這項(xiàng)工作。
作者簡(jiǎn)介：楊曉江（1970―），女，貴州貴陽(yáng)人，高級(jí)工程師，在職研究生，注冊(cè)造價(jià)工程師，從事工程造價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作。
第3篇：紡織工程研究方向范文
關(guān)鍵詞：特大型工程項(xiàng)目 特點(diǎn) 協(xié)同設(shè)計(jì) 外部參照 設(shè)計(jì)方法 強(qiáng)實(shí)施性
特大型工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)怎么開展？根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，找到一條最合適的方式方法，就能大大提高工作效率?；仡櫸錆h新城國(guó)際博覽中心展館工程和貴陽(yáng)北站站房工程的設(shè)計(jì)，再次對(duì)基礎(chǔ)的協(xié)同設(shè)計(jì)原理進(jìn)行回顧研究，可作為學(xué)習(xí)三維協(xié)同的基礎(chǔ)，也可應(yīng)用于有需要的工程項(xiàng)目中。
1、引入外部參照的必要性
為什么要引入外部參照這個(gè)概念？如上圖所示的一個(gè)概念就是這個(gè)圖一個(gè)人是不可能完成的，那么就需要很多人進(jìn)行分工協(xié)作。引入外部參照最主要的原因首先是分解工作量的需要。但是分解了之后，各個(gè)分部之間以及分部與整體之間并不是相互獨(dú)立，各畫各的，而是要求相互關(guān)聯(lián)起來(lái)，動(dòng)態(tài)的關(guān)聯(lián)，那么這個(gè)就是我們說(shuō)的協(xié)同設(shè)計(jì)。正好外部參照能夠解決這兩個(gè)方面的要求。
2、引入外部參照的目的
1）建筑專業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作――圖紙量大，一次性修改，避免重復(fù)修改同一個(gè)位置。
2）與外部各專業(yè)之間配合協(xié)作――反復(fù)修改，一次性提資，避免圖紙對(duì)不上。
3、怎樣分解工作量
首先需要確定：對(duì)外了解各專業(yè)對(duì)于分區(qū)的要求。每個(gè)專業(yè)會(huì)按自己最合理的方式來(lái)考慮分圖，這就需要各負(fù)責(zé)人一起商量，應(yīng)使分區(qū)的數(shù)量和位置一致。本專業(yè)內(nèi)部之間的分工問(wèn)題。一般項(xiàng)目大分工模式：總圖、平面、立剖面
平面分區(qū)――各功能區(qū)塊之間關(guān)系的緊密程度而分。三種情況：水平向分（按樓層分）、垂直向分（貴陽(yáng)北站）、兩者兼而有之（武漢國(guó)際博覽中心展館）。
分區(qū)確定之后，接下來(lái)考慮畫“母圖”的方式。兩種方式――先分后合或者先合后分。
先分后合――所畫的分區(qū)圖就是直接可以出圖的成品圖，再整理拼合大圖。
先合后分――在整的大圖上按分區(qū)圖的比例畫圖，成圖時(shí)直接切塊出圖。（圖14）
4、如何協(xié)同設(shè)計(jì)
將工作進(jìn)行分解完畢后，著手開始畫自己的圖。因?yàn)槭菂f(xié)同作戰(zhàn)，所以需要定一些統(tǒng)一技術(shù)措施，以避免可能出現(xiàn)的混亂。
分兩個(gè)部分：一是常規(guī)統(tǒng)一措施――1）結(jié)合分區(qū)定出圖的比例、圖幅2）標(biāo)注尺寸、文字樣式、字體及大小統(tǒng)一3）畫圖軟件版本最好統(tǒng)一
二是與參照直接相關(guān)的技術(shù)統(tǒng)一措施：
1）公共網(wǎng)盤、路徑、文件名的要求：所有用參照進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)的人員都必須在同一個(gè)網(wǎng)盤里面畫圖，路徑確定之后不要改變，如果需要備份，則另外拷貝出來(lái)備份，文件名確定之后不要改變。
2）定基準(zhǔn)插入點(diǎn)，置于坐標(biāo)原點(diǎn)：為每張圖設(shè)定一個(gè)插入原點(diǎn)，方便參照進(jìn)來(lái)之后找準(zhǔn)位置。比如一般的規(guī)整平面，可以設(shè)定正負(fù)零層的1軸與A軸的交點(diǎn)為坐標(biāo)原點(diǎn)；如果是環(huán)狀平面，可以設(shè)定圓心為坐標(biāo)原點(diǎn)。
3）圖層的要求：在參照之后的拼合圖里只能通過(guò)圖層來(lái)編輯被參照的圖，所以每個(gè)人在畫圖的時(shí)候要記得哪些圖層在拼合圖里是要被關(guān)掉的，特別是文字（房間名稱+說(shuō)明文字）、標(biāo)注尺寸和符號(hào)。
5、案例解析
1）武漢新城國(guó)際博覽中心展館工程
概況及分區(qū)工作：總建筑面積40萬(wàn)方，兩層，每層20萬(wàn)方，一層主要是停車、商業(yè)及配套的設(shè)備用房等，二層以展廳為主。那么首先肯定是考慮分區(qū)及分工問(wèn)題。共分了21個(gè)區(qū)，單是兩層平面就有5個(gè)人在畫。可以按水平或者垂直向來(lái)劃分，這個(gè)項(xiàng)目的分工是兩者兼有。因?yàn)?～12區(qū)的一層為車庫(kù)，二層為展廳，兩者關(guān)系不大，所以這一塊可以按樓層分給不同的兩個(gè)人；而剩下的其他分區(qū)呢，上下對(duì)應(yīng)關(guān)系比較緊密，所以從上到下劃為一個(gè)分區(qū)。我的工作主要負(fù)責(zé)一層1～12區(qū)的分區(qū)圖以及一、二層大平面的組合圖。
畫法分解：畫法思路有先分后合或者先合后分兩種。最基本的程序：先用常規(guī)的分圖方法將方案圖分好區(qū)給到各個(gè)人，然后在自己負(fù)責(zé)的分區(qū)圖上開始畫了，畫的差不多的時(shí)候做個(gè)拼合圖，最后再將拼合圖用參照的切圖命令分解成需要的比例出圖。將參照文件帶走的方式：有兩種：一種就是做綁定之后就不含參照了，就只把這個(gè)綁定的圖帶走就可以了，另外一種方式就是打包：就是將參照與被參照的所有圖紙全部拷貝在同一個(gè)文件夾下，因?yàn)槲覀兪褂玫耐暾窂絽⒄帐菚?huì)優(yōu)先選擇到原路徑下去找參照文件，如果脫離了原來(lái)的工作網(wǎng)絡(luò)，那么它就會(huì)到自己所在的文件夾下去找參照，所有只要將他們都拷到同一個(gè)文件夾下就可以保證能夠打開參照?qǐng)D。接下來(lái)就是整理圖層的工作了，通過(guò)開關(guān)圖層將這個(gè)參照?qǐng)D整理成想要的圖，保存一下。當(dāng)把所有的分區(qū)圖都參照進(jìn)來(lái)之后，就形成了一張完整的組合圖。
2）貴陽(yáng)北站站房工程
概況及分區(qū)工作：12萬(wàn)方的特大型站房，從初步設(shè)計(jì)階段開始就不能不用參照了。平面這塊的參照配合，首先還是分工分區(qū)的問(wèn)題。因?yàn)楦鲗悠矫嫔舷聦?duì)應(yīng)關(guān)系比較緊密，所以分區(qū)的時(shí)候是按從上到下一刀切下來(lái)，考慮到功能分區(qū)的側(cè)重點(diǎn)不同，就將東西兩端分為一個(gè)大區(qū)（A同事負(fù)責(zé)），中間段主要為旅客使用的空間為一個(gè)大區(qū)（我負(fù)責(zé)）。我們兩個(gè)分區(qū)各自的參照方法，是不一樣的。A同事開始就在分區(qū)的成圖上畫，并且將上下各層平面都這樣對(duì)應(yīng)起來(lái)畫圖也比較方便，但問(wèn)題是這張圖沒法直接參照組合到大平面里面。我們?cè)谝婚_始畫圖的時(shí)候就要考慮到將來(lái)的成圖是什么樣子的，尤其是夾層平面，在分區(qū)圖上是單獨(dú)成圖的，但是在完整的大平面中可能就是引出來(lái)的一小塊。小的切塊太多，而每一個(gè)小塊都包含了整個(gè)原始圖的信息，這樣就導(dǎo)致我的組合參照?qǐng)D打開的時(shí)候非常慢，開始就會(huì)建議將功能塊不怎么有關(guān)聯(lián)的盡量分幾個(gè)文件畫，這樣即便是切很多小塊，每個(gè)小塊所包含的信息量也會(huì)少點(diǎn)兒。我這邊的畫法是先合后分型。我始終是在大圖上按分區(qū)圖的200的比例畫，將來(lái)就可以直接切成塊出分區(qū)圖。有南北兩側(cè)是完全對(duì)稱的，所以我將對(duì)稱的一個(gè)單元做成參照文件，引進(jìn)來(lái)鏡像一下，修改的時(shí)候就在這個(gè)單元參照文件中進(jìn)行。
6、體會(huì)
第4篇：紡織工程研究方向范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；成本控制；方法研究
引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日趨蓬勃，建設(shè)高質(zhì)量高效益的建筑是建筑施工單位的根本目標(biāo)，也是社會(huì)繁榮與穩(wěn)定的根本保證。在具體的工程實(shí)施過(guò)程中，建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制嚴(yán)重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，對(duì)企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的影響作用。因此，加強(qiáng)建筑施工管理項(xiàng)目中成本的控制不僅僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，也有利于企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展，從而促進(jìn)建筑工程的快速發(fā)展。
一、建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制的重要性
建筑工程施工管理中成本的控制，實(shí)際上就是指在實(shí)際的施工當(dāng)中，利用成本控制的管理，并通過(guò)分析預(yù)測(cè)核算等對(duì)施工中的經(jīng)濟(jì)資源以及費(fèi)用開銷形成系統(tǒng)的成本控制體系，在具體的工程施工管理中，項(xiàng)目的成本控制運(yùn)用于項(xiàng)目工程中各個(gè)階段，所以，在施工中進(jìn)行成本的控制十分重要，有利于項(xiàng)目管理水平的提高。成本控制是工程管理中質(zhì)量的具體體現(xiàn)，成本的降低會(huì)直接導(dǎo)致工程利益的最大化，同時(shí)可以節(jié)約資源，有利于成本控制政策的實(shí)施。
企業(yè)運(yùn)行的最根本目的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而成本控制是企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)略手段，通過(guò)成本的控制，使企業(yè)能以低成本高收益來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)率，取得利益最大化同時(shí)有效的增加企業(yè)效益。由于施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)流動(dòng)性大等因素的影響，一般而言工程項(xiàng)目成本的變動(dòng)也比較大，有可能出現(xiàn)與計(jì)劃不吻合的情況，所以，施工單位應(yīng)對(duì)成本的控制予以高度的重視，因?yàn)?，這將關(guān)系著企業(yè)的效益與發(fā)展。
二、建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制的內(nèi)容
1、施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成
強(qiáng)化成本控制首先要了解成本控制的價(jià)值與成本的構(gòu)成。在建筑工程施工項(xiàng)
目中實(shí)施成本控制的目的在于對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行管控，通過(guò)資源的合理配置避免出現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用超支的現(xiàn)象。一般而言，成本構(gòu)成包括機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等直接成本，與辦公費(fèi)用、勞動(dòng)保障費(fèi)用以及員工福利等間接費(fèi)用。因此，處理好施工成本構(gòu)成中各要素之間的關(guān)系，能夠有效推進(jìn)成本控制的進(jìn)程。
2、成本控制中的計(jì)劃與預(yù)算
形成控制是指基于施工企業(yè)與中標(biāo)金額的利潤(rùn)率，對(duì)項(xiàng)目的成本信息進(jìn)行綜
合分析，并運(yùn)用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，從而確定項(xiàng)目實(shí)際需要的資金金額。項(xiàng)目計(jì)劃的制定要盡可能完善，綜合考慮生產(chǎn)任務(wù)的完成、預(yù)算金額以及成本降低等因素，以便能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)實(shí)際中的復(fù)雜情況，
3、成本控制中的分析與核算
在成本控制中的分析與核算方面，重點(diǎn)是對(duì)對(duì)施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確的分配與歸集，將成本費(fèi)用落實(shí)到具體的施工對(duì)象與環(huán)節(jié)上，可以對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)與核算，對(duì)于與成本控制計(jì)劃有出入的部分，能夠采取相應(yīng)的控制措施。除此之外，還有利于工程項(xiàng)目實(shí)際成本的計(jì)算與整體的總結(jié)分析。
三、建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制存在的問(wèn)題
1、體制和制度上存在的問(wèn)題
所有的管理活動(dòng)都離不開責(zé)任與權(quán)利結(jié)合的體制和相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，成本控制亦然這樣現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)只是以建筑工程的實(shí)際情況設(shè)項(xiàng)目部，對(duì)企業(yè)的管理層沒有相應(yīng)的改造，沒有制定一套與項(xiàng)目管理制度相對(duì)應(yīng)的公司管理制度和體制，導(dǎo)致該項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)利和利潤(rùn)，但是不用負(fù)責(zé)任，一旦發(fā)生一系列工程項(xiàng)目需要翻修的時(shí)候，無(wú)法找到負(fù)責(zé)人，無(wú)法追究責(zé)任，最后致使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上蒙受巨大的損失。
2、技術(shù)上存在的問(wèn)題
在這個(gè)現(xiàn)代化的社會(huì)，還是會(huì)存在一些建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)又陳舊的技術(shù)手段，這種情況對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展無(wú)任何作用因?yàn)閭鹘y(tǒng)的技術(shù)只是按部就班的完成工程，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和效率沒有絲毫的提高，而且還會(huì)消耗大量成本造成傳統(tǒng)技術(shù)仍然存在于建筑工程的建設(shè)中，主要是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的管理人控制成本的方法不當(dāng)，沒有考慮到傳統(tǒng)技術(shù)在應(yīng)用時(shí)會(huì)損失成本，這也說(shuō)明建筑工程項(xiàng)目在管理成本上的計(jì)劃上不周全不合理不詳細(xì)，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)上無(wú)法有效的控制成本，最終才導(dǎo)致企業(yè)損失大量資金所以，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)該運(yùn)用新型的先進(jìn)技術(shù)來(lái)替代傳統(tǒng)的技術(shù)手段來(lái)減少建筑成本的損失，最終實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。
3、施工人員存在的問(wèn)題
工作人員整體水平偏低是造成建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制效果不好的主要原因之一因?yàn)楣ぷ魅藛T沒有專業(yè)的合理的高效的技術(shù)水平來(lái)對(duì)工程總體進(jìn)行一定的成本控制工作，所以導(dǎo)致在成本的控制上有很大的漏洞，比如說(shuō)監(jiān)管不當(dāng)控制不合理及施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)等諸多問(wèn)題，最終導(dǎo)致成本控制不好就我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目而言，成本控制工作人員的綜合素質(zhì)偏低落實(shí)情況不得體控制意識(shí)不強(qiáng)等表現(xiàn)，導(dǎo)致整體工程水平下降，造成資源浪費(fèi)，損失大量資金
四、建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制的措施
1、建立完善的成本控制體系
在施工工程進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)建立合理的管理控制體系，以便于降低施工的成本在進(jìn)行成本控制體系建立的過(guò)程中，不僅要有項(xiàng)目工程部，也要對(duì)企業(yè)的管理以及運(yùn)行機(jī)制做出相應(yīng)的改革與協(xié)調(diào)，以便于保證項(xiàng)目管理部門的權(quán)利，并且應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)綜合性的部門，對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定合理的科學(xué)的成本目標(biāo)，提高控制成本的預(yù)測(cè)水平，加強(qiáng)管理人員進(jìn)行成本控制的制度，確保企業(yè)施工過(guò)程中每項(xiàng)成本都能得到有效的控制，從而提高成本控制的管理效果。
2、創(chuàng)新成本控制的技術(shù)手段
隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)可以大幅度增加信息傳遞效率，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中所出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而解決掉這些問(wèn)題，保存數(shù)據(jù)源，有效的減少在成本控制上出現(xiàn)的誤差，詳細(xì)計(jì)劃工作流程，合理分配施工人員，提高工程質(zhì)量和效率，拋棄傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用。
3、增加人員技術(shù)水平
對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，工作人員可以直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了提高效益，加強(qiáng)成本控制人員的整體水平在工程項(xiàng)目管理中成本控制就顯得非常重要首先，告知成本控制這項(xiàng)工作的重要性，讓工作人員真正的認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作其次，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，把涉及到的專業(yè)知識(shí)詳細(xì)的講解，提高專業(yè)度第三，端正工作人員的態(tài)度，進(jìn)行素質(zhì)教育培訓(xùn)，使工作人員有使命感和責(zé)任感最后，結(jié)合實(shí)際對(duì)工作人員的操作能力分析能力和溝通能力的培養(yǎng)，提高整體工作能力。
結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。建筑行業(yè)面臨著革新技術(shù)手段和管理模式的嚴(yán)峻考驗(yàn)，為適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，施工單位必須在工程施工中加強(qiáng)管理，對(duì)工程成本采取有效措施進(jìn)行控制，從而降低資金投入，并有效提高施工工程的質(zhì)量，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制[J].價(jià)值工程.2014（13）.
第5篇：紡織工程研究方向范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)成本控制 動(dòng)態(tài)管理全面質(zhì)量管理
一、當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制存在的主要問(wèn)題
對(duì)于我國(guó)多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)而言，特別是中小規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)，在工程項(xiàng)目成本控制中普遍存在如下主要問(wèn)題：其一，忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的企業(yè)項(xiàng)目管理和造價(jià)控制，忽視工程項(xiàng)目成本控制的全過(guò)程控制；其二，忽視工程項(xiàng)目成本控制的動(dòng)態(tài)控制。多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)普遍將企業(yè)項(xiàng)目管理和工程造價(jià)控制的主要精力至于施工階段的成本管理與控制，導(dǎo)致成本控制源頭性、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)性的缺位。
二、國(guó)外房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制對(duì)我國(guó)的借鑒
隨著全球信息化和國(guó)際建筑業(yè)的發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制已在科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的軌道上運(yùn)行，美、英、日、德等發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)做法已經(jīng)發(fā)展成國(guó)際慣例。除此之外，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)萬(wàn)科，其在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制的成功做法也為我國(guó)眾多房地產(chǎn)企業(yè)提供了學(xué)習(xí)的范本。
1、日本房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制之分析
在眾多發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)做法中，日本的成功經(jīng)驗(yàn)和做法對(duì)我國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方面有著極強(qiáng)的借鑒意義。
日本的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制實(shí)行全過(guò)程管理模式，即自調(diào)查階段開始，后續(xù)的計(jì)劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、監(jiān)理檢查階段、竣工階段直至保修階段均實(shí)行嚴(yán)格的控制管理，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目控制的源頭性和全過(guò)程性。同時(shí)，日本相關(guān)管理部門在制訂出日本建筑工程分部分項(xiàng)定額、編制了工程費(fèi)用估算手冊(cè)的基礎(chǔ)之上，還根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)變化進(jìn)行定期修改，實(shí)現(xiàn)了工程管理成本控制的動(dòng)態(tài)管理。從對(duì)項(xiàng)目成本的管理方式看，日本的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制均處于有序的市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境之中，在價(jià)格的確定和管理上以市場(chǎng)和社會(huì)認(rèn)同為取向，政府的宏觀調(diào)控、先進(jìn)的計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)價(jià)方法、發(fā)達(dá)的咨詢業(yè)、多渠道的信息等利好，使得房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的成本控制實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，最大程度地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)性和高效性。
2、萬(wàn)科關(guān)于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制之分析
滬深兩市地產(chǎn)板塊最新數(shù)據(jù)顯示，截至2011年4月25日，在136家房地產(chǎn)上市公司中，有55家了一季度業(yè)績(jī)報(bào)告，其中，萬(wàn)科A、招商地產(chǎn)、保利地產(chǎn)三家龍頭企業(yè)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入144億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)24.68億元，約占季報(bào)房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)期營(yíng)業(yè)總收入的40%和凈利潤(rùn)的50%，強(qiáng)者恒強(qiáng)；同時(shí)信息還顯示，部分中小企業(yè)則因資金吃緊面臨困境。在相同發(fā)展背景下，這種冰火兩重天的局勢(shì)表明，以萬(wàn)科為首的龍頭企業(yè)，在工程項(xiàng)目成本控制方面必有著其獨(dú)到的創(chuàng)新之舉。
（1）導(dǎo)入“戰(zhàn)略供應(yīng)商概念”，建立集團(tuán)統(tǒng)一的采購(gòu)模式
萬(wàn)科具體做法：2001年將集團(tuán)采購(gòu)劃為四個(gè)層次，推出實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部“統(tǒng)一采購(gòu)”模式，實(shí)施統(tǒng)一管控；建立電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“統(tǒng)一采購(gòu)”的信息化和透明化；引入“戰(zhàn)略供應(yīng)商”概念，引入“戰(zhàn)略供應(yīng)商”概念，通過(guò)網(wǎng)上招標(biāo)，與戰(zhàn)略供應(yīng)商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議書，按照協(xié)議直接在上網(wǎng)進(jìn)行采購(gòu)，這種利用電子商務(wù)平臺(tái)，通過(guò)批量、規(guī)模采購(gòu)，造價(jià)成本得到優(yōu)勢(shì)控制。
（2）重視規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖等全過(guò)程階段的成本控制
萬(wàn)科具體做法為，成立萬(wàn)創(chuàng)設(shè)計(jì)研究中心，從項(xiàng)目的初步規(guī)劃、工藝改進(jìn)、材料把關(guān)、樣板間裝修裝飾等多方面進(jìn)行管理。在萬(wàn)科，房地產(chǎn)項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案應(yīng)首先上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽證會(huì)”審查，通過(guò)審查方可依程序進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段；在施工圖完成后，組織由設(shè)計(jì)、工程、成本人員和監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組進(jìn)行會(huì)審，主要是對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性等指標(biāo)和方面提出明確的書面審查意見，根據(jù)審查意見，設(shè)計(jì)單位再進(jìn)行二次修正。
三、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)做好工程項(xiàng)目成本控制的建議
綜上，當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從以下方面進(jìn)行改革和工作改進(jìn)，完善工程項(xiàng)目成本控制。
1、實(shí)施全面控制管理
改變現(xiàn)有工程項(xiàng)目成本控制中，過(guò)度重視施工環(huán)節(jié)成本控制的片面性，變項(xiàng)目成本控制各階段“分而治之”的做法為全過(guò)程、全員的全面成本控制模式。
傳統(tǒng)的成本控制觀念主要是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)施工階段的建安成本進(jìn)行控制，在現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中，規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目的成本控制、利潤(rùn)獲取起決定作用，規(guī)劃設(shè)計(jì)是事前控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以要抓好源頭，加強(qiáng)對(duì)工程企業(yè)項(xiàng)目管理的投資決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制。
2、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制管理
一般而言，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制除包括決策階段的估概算等靜態(tài)控制外，還包括設(shè)計(jì)、施工等實(shí)施階段的動(dòng)態(tài)控制與管理，工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。建議借鑒日本的做法，優(yōu)化和完善現(xiàn)行計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)價(jià)方法、信息渠道等重要方面的建設(shè)，實(shí)行工程項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)，控制投資規(guī)模，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資的規(guī)模與產(chǎn)生的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)。
第6篇：紡織工程研究方向范文
關(guān)鍵詞：房屋工程施工； 工程項(xiàng)目； 質(zhì)量管理； 質(zhì)量控制；
中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
房屋建筑工程施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一個(gè)重要過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質(zhì)量,既指實(shí)體質(zhì)量，即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能，如基礎(chǔ)的堅(jiān)固，主體結(jié)構(gòu)的安全以及通風(fēng)采光的合理等，也指形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量,即指參與工程的建設(shè)者參建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理應(yīng)立足于工程的質(zhì)量管理。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理要進(jìn)行適應(yīng)性創(chuàng)新。本文從現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理出發(fā)作出分析，現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理的核心就是全面質(zhì)量管理，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理的運(yùn)用全面質(zhì)量管理的特性，把工程實(shí)踐創(chuàng)新的運(yùn)用到質(zhì)量管理中是重點(diǎn)。包括審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告，質(zhì)量體系的建立健全，直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查或必要的試驗(yàn)等等。施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，現(xiàn)場(chǎng)施工階段的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。
一、 房屋工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制分析
為了加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把工程質(zhì)量分為預(yù)先控制、過(guò)程控制和完工控制三個(gè)階段。預(yù)先質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備的范圍：全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備；單位工程施工準(zhǔn)備；分項(xiàng)(部)工程施工準(zhǔn)備；開工前的施工準(zhǔn)備；開工后的施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備：物質(zhì)準(zhǔn)備；組織準(zhǔn)備；施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等。過(guò)程質(zhì)量控制，指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。過(guò)程質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策； 工程項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄； 配制材料有試驗(yàn)； 隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核：設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。完工質(zhì)量控制，指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)：分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；組織正式竣工驗(yàn)收。
二、 房屋工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法分析
1、建立有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表。編制有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件：開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告；有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告：并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。
2、質(zhì)量體系的建立健全。（1）質(zhì)量體系的建立。進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，建立組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)目標(biāo)對(duì)比分析，體系文件的編制。（2）質(zhì)量體系的執(zhí)行。進(jìn)行人員培訓(xùn)，組織協(xié)調(diào)，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量體系的內(nèi)部審核與評(píng)審。（3）質(zhì)量管理制度制定。制度要規(guī)范、全面，根據(jù)實(shí)際情況制定。包括投標(biāo)前評(píng)審制度，工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度，技術(shù)交底制度，樣板引路制度，施工掛牌制度，過(guò)程三檢制度，質(zhì)量否決制度，成品保護(hù)制度，質(zhì)量文件記錄制度，工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收制度，培訓(xùn)上崗制度，工程質(zhì)量事故報(bào)告與調(diào)查制度。
3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。A. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容。（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。（4）停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種愿因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。（5）分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。（6）成品保護(hù)檢查。檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。B. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法： 現(xiàn)場(chǎng)迸行質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。目測(cè)法，可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字，對(duì)工程實(shí)體觀感檢查。實(shí)測(cè)法，通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，：來(lái)判別質(zhì)量是否合格。實(shí)測(cè)檢查法的手段，歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。試驗(yàn)檢查，通過(guò)試驗(yàn)手段，才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。
三、 房屋工程施工質(zhì)量問(wèn)題分析
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量影響的因素繁多，具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)。為此，必須采取有效措施，對(duì)常見的質(zhì)量問(wèn)題事先加以預(yù)防，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理。工程質(zhì)量問(wèn)題的研究分析，運(yùn)用質(zhì)量因果分析法，要求一切以數(shù)據(jù)為事實(shí)依據(jù)，通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查，數(shù)據(jù)分析，找出主要原因，根據(jù)具體情況處理解決。
1、工程質(zhì)量問(wèn)題分析處理的目的。（1）正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，以創(chuàng)造正常的施工條件。（2）保證建筑物、構(gòu)筑物的安全使用，減少事故的損失。（3）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。（4）了解結(jié)構(gòu)實(shí)際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計(jì)算簡(jiǎn)圖、構(gòu)造設(shè)計(jì)，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。
2、工程質(zhì)量問(wèn)題分析處理的程序。事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查處理。調(diào)查的主要目的，是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過(guò)調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)，一定要力求全面、準(zhǔn)確、客觀。調(diào)查結(jié)果，要整理撰寫成事故調(diào)查報(bào)告。
3、質(zhì)量問(wèn)題處理的鑒定。質(zhì)量問(wèn)題處理是否達(dá)到預(yù)期的目的；是否留有隱患，需要通過(guò)檢查驗(yàn)收來(lái)做出結(jié)論，事故處理質(zhì)量檢查驗(yàn)收，需嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。必要時(shí)，還要通過(guò)實(shí)測(cè)、實(shí)量，荷載試驗(yàn)，取樣試壓，儀表檢測(cè)等方法來(lái)獲取可靠的數(shù)據(jù)。這樣，才可能對(duì)事故做出明確的處理結(jié)論。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，房屋建筑、工程建設(shè)也在我國(guó)各地飛速發(fā)展。在房屋建筑工程施工中，質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程的成敗，也關(guān)系到國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。為了確保房屋建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資達(dá)到合同要求,滿足人民的需要,我們就要不斷地加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制，常言道百年大計(jì)，質(zhì)量為本，因此控制好工程質(zhì)量是極其重要的。房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，房屋建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，項(xiàng)目施工的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度更大。全面質(zhì)量管理對(duì)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量的提高發(fā)揮巨大作用。在建筑施工管理中它的作用仍然無(wú)可替代。建筑工程全面質(zhì)量管理“三全一多樣”。三全指參加質(zhì)量管理者包括全企業(yè)的人員和機(jī)構(gòu)，管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目的全部要素、全過(guò)程。“一多樣"指具體方法是個(gè)大體系，多種多樣。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：紡織工程研究方向范文
關(guān)鍵詞 教學(xué)資源共享 慕課 開放資源
中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.16400/ki.kjdks.2017.02.004
Abstract With the "Internet +" coming of age， many traditional industries have unprecedented impact， education was not spared. Gradually break through the closed environment of education， towards openness and sharing as the core of the Internet world. MOOC （MU）， and similar popular online education platform， the optimal allocation of resources to domestic colleges and universities provided a good opportunity. However， our research is still in the concept and design stages， open to teaching resources to share deeper research is still in the exploratory stage. From the high quality teaching resources sharing process at home and abroad， to sum up the domestic and foreign research， expect sharing teaching resources of colleges and universities provide some reference value.
Keywords education resource sharing； MOOC； open source
互網(wǎng)環(huán)境下，開放性課程教學(xué)資源理念越來(lái)越受到廣泛的接受和普及。慕課相關(guān)的國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)課程教學(xué)資源共享的深度及廣度在不斷增加，其對(duì)高校的影響日益受到重視。近年來(lái)，我國(guó)高校教學(xué)資源共享雖然取得了一定的成果，但是在資源配置的效率、資源布局、資源協(xié)同利用等方面與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家存在不少的差距。因此，如何深層次配置這些優(yōu)質(zhì)課程教學(xué)資源，以充分發(fā)揮資源的效用，國(guó)內(nèi)的研究和實(shí)踐仍然處于摸索階段。
充分利用國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)課程教學(xué)資源的意義，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。首先，可以降低高校教學(xué)資源獲取成本，提高全社會(huì)教學(xué)資源利用效率，尤其是對(duì)無(wú)法獲得政府財(cái)政支持的民辦高校和獨(dú)立學(xué)院來(lái)講，這方面尤顯突出，因此可以說(shuō)，國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)課程資源的有效共享，可以從一定程度上均衡民辦高校、獨(dú)立學(xué)院與公辦高?？沙掷m(xù)發(fā)展所需的教學(xué)資源；其次，為各高校借鑒國(guó)內(nèi)外品牌高校優(yōu)秀課程的教學(xué)理念、教學(xué)方法、教學(xué)技巧等，提高其教學(xué)水平；再次，有利于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)中教師、學(xué)生的角色轉(zhuǎn)換，提高課堂教學(xué)效果；最后，隨著資源共享理念和模式的應(yīng)用，有利于增加和改變學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式。
因此，課程教學(xué)資源共享對(duì)國(guó)內(nèi)高校教學(xué)方式、教學(xué)內(nèi)容等方面的創(chuàng)新和改革有較大的促進(jìn)和指導(dǎo)價(jià)值。本文對(duì)國(guó)內(nèi)外課程教學(xué)資源的發(fā)展歷程和研究現(xiàn)狀和趨勢(shì)進(jìn)行梳理和總結(jié)，以期對(duì)高校充分利用國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)課程教學(xué)資源的研究和實(shí)踐提供一定的借鑒。
1 國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)課程教學(xué)資源開放的歷程
2001年，美國(guó)麻省理工學(xué)院（MIT）率先開展課程教學(xué)資源共享，將課件等資源放置于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器中，公眾可以免費(fèi)下載。以此為契機(jī)，美國(guó)乃至全世界諸多高校紛紛加入此行列，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)共享部分課程教學(xué)資源。2002年，聯(lián)合國(guó)教科文組織（UNESCO）在“開放式課程對(duì)發(fā)展中國(guó)家高等教學(xué)的影響”論壇上，針對(duì)開放教育資源進(jìn)行了解釋，即以信息技術(shù)為依托，向非盈利機(jī)構(gòu)提供的各種教育資源，這些資源可以自由查閱、修改或使用。而隨著全球互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，開放、共享的理念已成為互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)，教育資源共享的對(duì)象已經(jīng)從單一的課件、講義等內(nèi)容性資源發(fā)展到如今的有關(guān)教學(xué)方法、教學(xué)技巧等技術(shù)性資源。①
目前，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)得到迅速發(fā)展和廣泛研究、使用，信息資源從其生產(chǎn)、配置到消費(fèi)都發(fā)生了新的變化，推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)生態(tài)和虛擬信息資源空間格局的形成。②2012年出現(xiàn)的慕課現(xiàn)象是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)教育領(lǐng)域滲透和影響的一個(gè)重要體現(xiàn)，該年也被紐約時(shí)報(bào)稱為“慕課元年”，從此慕課開始進(jìn)入普通人的視野，并影響了傳統(tǒng)的課堂教育理念。
MOOC是Massive Open Online Courses的簡(jiǎn)寫，原意是“大規(guī)模、開放性的在線課程”，“慕課”為其中文音譯。當(dāng)前，慕課教育平臺(tái)主要包括Coursera、 edX、udacity、Khanacadem 以及codeacademy等，其中Coursera、edX、udacity被稱為慕課教育的三大平臺(tái)?，F(xiàn)階段，慕課平臺(tái)還以非盈利經(jīng)營(yíng)形式為主，以知名高校為內(nèi)容性資源的來(lái)源，構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)教育共享平臺(tái)，學(xué)生（不局限于高校在校生）可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)自由獲取共享的課程資源。部分平臺(tái)也已經(jīng)開始進(jìn)行了一些商業(yè)性的嘗試和探索。慕課平臺(tái)發(fā)展和擴(kuò)張的速度驚人，Coursera用了僅僅一年多的時(shí)間就吸引全球81所高校和科研院所的加盟，開設(shè)課程多大386門，平均每分鐘有50人注冊(cè)。③
國(guó)內(nèi)關(guān)于慕課平臺(tái)的建設(shè)和利用處于起步和探索階段，但是一部分高?；蛘咄ㄟ^(guò)與三大慕課平臺(tái)合作或者建立高校慕課聯(lián)盟形式，開始涉足或者重視相關(guān)的課程教學(xué)資源共享活動(dòng)。我國(guó)高校精品課程建設(shè)是具有中國(guó)特色的教育資源開放共享項(xiàng)目，由政府主導(dǎo)并組織管理，高校作為參與主體，共享大學(xué)“名師名課”的教學(xué)資源，推動(dòng)信息技術(shù)在課程建設(shè)和課堂教學(xué)中的綜合應(yīng)用。國(guó)家精品課程為教師和學(xué)生利用優(yōu)質(zhì)資源提供了豐富的選項(xiàng)，但是，國(guó)家主導(dǎo)的資源建設(shè)用戶意識(shí)比較淡薄，建設(shè)與應(yīng)用脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重。④微課的興起是教育信息化近兩年的新景觀。教育部自2012年開展中小學(xué)微課比賽后，2013年初又將這一活動(dòng)推廣到大學(xué)教學(xué)領(lǐng)域。當(dāng)前高校微課資源正在抓緊建設(shè)之中，資源已經(jīng)相當(dāng)豐富，但是微課應(yīng)用的促進(jìn)機(jī)制尚未建立。
2 國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)課程教學(xué)資源共享的研究現(xiàn)狀
國(guó)內(nèi)外課程教學(xué)資源共享的研究主要以資源中心視角為主。美國(guó)開放教育資源領(lǐng)域的杰出學(xué)者David Wiley提出一個(gè)關(guān)于開放教育資源共享的4R框架，使用者可以自由地對(duì)資源進(jìn)行重用、改編、混合、散播等四個(gè)方面的應(yīng)用。多數(shù)開放教育資源者大多數(shù)歡迎資源的重用，對(duì)此UNESCO在《行動(dòng)指南》中認(rèn)為這種對(duì)資源的改造包括以下幾個(gè)方面：混合、改編和優(yōu)點(diǎn)抽取。⑤相對(duì)4R框架，優(yōu)點(diǎn)抽取并未完全包含在4R框架中。除此之外，歐美研究者已經(jīng)突破資源中心視角的束縛，開展如何應(yīng)用開放教育資源以進(jìn)行課程改革、創(chuàng)新等研究。比如：經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）和皮格勒關(guān)于教師使用開放教育資源的動(dòng)機(jī)的研究、⑥英國(guó)聯(lián)合信息系統(tǒng)委員會(huì)（JISC）關(guān)于教師重用開放教育資源的方法的研究、⑦David Wiley教師將開放教育資源整合進(jìn)入課堂的方法研究⑧等等。
目前，國(guó)內(nèi)關(guān)于課程教育資源共享的文章數(shù)量相對(duì)較少，主要集中于教育資源共享的優(yōu)缺點(diǎn)、對(duì)策等研究，缺少更深入的理論性的研究。自慕課形式出現(xiàn)之后，國(guó)內(nèi)開始有大量關(guān)注慕課的研究出現(xiàn)，但是多數(shù)研究主要是關(guān)于慕課的概念、對(duì)國(guó)內(nèi)教育行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、對(duì)策等方面。當(dāng)然也有一些從資源等視角研究模塊的理論，肖冬梅等⑨從資源配置的視角解構(gòu)慕課現(xiàn)象，分析慕課盛行的根源。劉和海等Y從技術(shù)與教育的關(guān)系中探討慕課的本質(zhì)和核心。
3 總結(jié)
國(guó)內(nèi)外有關(guān)優(yōu)質(zhì)課程教學(xué)資源共享的研究主要具有以下特點(diǎn)。第一，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家開放教育資源已經(jīng)從只關(guān)注資源建設(shè)的研究發(fā)展到資源建設(shè)、共享、實(shí)踐的系統(tǒng)化、集成性研究；第二，歐盟國(guó)家開放教育資源在大學(xué)教學(xué)中的應(yīng)用已經(jīng)普及，并形成常態(tài)化，在研究的內(nèi)容方面包括優(yōu)質(zhì)課程教學(xué)資源開放和共享對(duì)大學(xué)教學(xué)教育產(chǎn)生的影響、政策支持、評(píng)估方法、應(yīng)用技巧和方法等多個(gè)環(huán)節(jié)；第三，美國(guó)的開放教育資源共享的研究主要從學(xué)生角度研究教學(xué)資源的使用，包括資源的再組織、再設(shè)計(jì)等方面；第四，國(guó)內(nèi)課程教學(xué)資源共享理念傳播和影響仍然存在很多障礙，這方面系統(tǒng)性的研究文獻(xiàn)還很少，尤其分別從學(xué)生、教師、學(xué)校的層面研究課程教學(xué)資源共享的理論和實(shí)踐相對(duì)稀缺，目前的研究還主要從政府和管理機(jī)構(gòu)的視角出發(fā)探索資源共享的體系框架設(shè)計(jì)等。
注釋
①⑤ 鄭靜雅.整合理念下高校網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源建設(shè)研究――以麻省理工學(xué)院開放課件項(xiàng)目為例[D].河南大學(xué)，2009.
②⑨ 肖冬梅，吳秀文，劉芳.教育資源配置視角下的慕課現(xiàn)象解構(gòu)[J].圖書館， 2015（5）：17-21.
③ 張鷙遠(yuǎn).“慕課”（MOOCs）發(fā)展對(duì)我國(guó)高等教育的影響及其對(duì)策[J].河北師范大學(xué)學(xué)報(bào)（教育科學(xué)版），2014（2）：116-121.
④ 王龍.中國(guó)高等教育精品課程資源共建共享的現(xiàn)狀、問(wèn)題、對(duì)策與相關(guān)分析[D].首都師范大學(xué)，2006.
⑥ Pegler C.Herzberg， Hygiene and the Motivation to Reuse： Towards a Three-Factor Theory to Explain Motivation to Share and Use OER.[J]. Journal of Interactive Media in Education，2012（1）：18.
⑦ 楊滿福.開放教育資源（OER）在大學(xué)教學(xué)中應(yīng)用的中外比較研究與實(shí)踐探索[D].南京大學(xué)，2014.
第8篇：紡織工程研究方向范文
關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)階段；造價(jià)控制；影響因素；控制策略
中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
建筑工程設(shè)計(jì)階段過(guò)程中的造價(jià)問(wèn)題，關(guān)系著建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的投資成本，同時(shí)也是該工程建設(shè)項(xiàng)目決策之后的造價(jià)控制首個(gè)環(huán)節(jié)，因此設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制，關(guān)系著整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)。因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和控制技術(shù)創(chuàng)新，以確保我國(guó)建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性
1、工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和實(shí)施具體描述的過(guò)程，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。但在決策正確的情況下，盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1．5%－2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制具有十分重要的意義。
2、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制能充分體現(xiàn)事前控制的思想。因?yàn)樵O(shè)計(jì)的每一筆都需要投資來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以在沒有開工之前，把好設(shè)計(jì)關(guān)尤為重要。為了避免不必要的修改，減少設(shè)計(jì)變更造成的工程造價(jià)的增加，應(yīng)該把設(shè)計(jì)做得更細(xì)致和深入。
3、設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)既是必須的又是行之有效的，同時(shí)也起到事半功倍的效果。由于設(shè)計(jì)階段畢竟是紙上談兵，調(diào)整、修改都比較容易，一旦施工完成后再進(jìn)行返工處理就大大增加費(fèi)用，有些甚至無(wú)法彌補(bǔ)。特別是近幾年來(lái)房產(chǎn)價(jià)格暴漲，由于利益驅(qū)使，普遍忽視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，一味的壓縮設(shè)計(jì)周期，有時(shí)催要一張樁位圖就開始打樁施工，邊設(shè)計(jì)邊施工，結(jié)果出現(xiàn)設(shè)計(jì)粗糙，造成嚴(yán)重“三超”現(xiàn)象。也有些業(yè)主往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在審核施工圖預(yù)算、結(jié)算。這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”。要有效地控制建設(shè)工程的造價(jià)，就要堅(jiān)決地把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)到設(shè)計(jì)階段，以取得事半功倍的效果。
二、建筑設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)影響較大的因素
1、平面形狀
建筑物的平面形狀在一定程度上影響著工程造價(jià)成本。一般地，平面形狀越簡(jiǎn)單其單位造價(jià)成本越低，而平面形狀越復(fù)雜其工程建筑難度系數(shù)越高，相應(yīng)地在施工環(huán)節(jié)所花費(fèi)的工程建筑成本也相應(yīng)增加。
2、流通空間
建設(shè)項(xiàng)目本身具有投資一次性、投資成本高、投資周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。因此，要想盡可能地降低工程造價(jià)成本，提高資源利用效率，就必須充分考慮經(jīng)濟(jì)因素，減少流通空間，保證其緊湊性，以有效地降低單位造價(jià)，從而節(jié)約總投資成本。
3、層高
在總建筑面積相等的情況下，建筑物的樓層高度每增加一次，其建筑所需的各項(xiàng)成本也隨之增加。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)顯示，以住宅區(qū)為例，其層高每增加20cm，總工程造價(jià)將增加1.2～1.5%。而隨著建筑物樓層高度的降低，其建筑密度也相應(yīng)提高，這就大大節(jié)約了整項(xiàng)建筑項(xiàng)目在征地、拆遷、以及市政設(shè)施建設(shè)等方面的成本支出。圖1反映了樓層高度與單位工程造價(jià)之間的關(guān)系。
圖1層高與單位平方米造價(jià)關(guān)系圖
4、建筑物層數(shù)
從經(jīng)濟(jì)角度考慮，多層住宅區(qū)的工程造價(jià)相比于一般住宅區(qū)，其成本花費(fèi)水平較低，同時(shí)它還有效地利用了樓層空間，提高了土地利用效率。以磚混結(jié)構(gòu)的多層住宅為例，圖2反映了建筑物層數(shù)與單位面積造價(jià)的關(guān)系。根據(jù)圖2顯示，建筑工程總造價(jià)水平隨建筑物的層數(shù)增加而不斷提高，在達(dá)到一定高度時(shí)，其造價(jià)水平保持不變。受建筑物類型、內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及外在形式的影響，在結(jié)構(gòu)形式保持不變的基礎(chǔ)上，增加建筑物的樓層會(huì)造成單位建筑面積的造價(jià)降低。
圖2層數(shù)與單位面積造價(jià)關(guān)系圖
三、設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)控制策略
1、提高經(jīng)濟(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，準(zhǔn)確核算工程造價(jià)
設(shè)計(jì)單位不缺專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)人員，高水平的造價(jià)方面人員數(shù)量相對(duì)少一些?；诖?，設(shè)計(jì)單位一定要加大投入力度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代復(fù)合型人材的培養(yǎng)與管理，既要求造價(jià)控制人員懂設(shè)計(jì)，又要求其懂造價(jià)。我國(guó)頒布的合同法明確規(guī)定，建設(shè)工程合同價(jià)款的確定須以設(shè)計(jì)概預(yù)算為依據(jù)，并且總承包合同還不能超過(guò)設(shè)計(jì)總概算的額度。施工圖預(yù)算如果超過(guò)設(shè)計(jì)概算必須重新審批。通過(guò)設(shè)計(jì)概算和竣工決算之間的比較來(lái)考核項(xiàng)目投資效果好壞的依據(jù)。實(shí)踐中可以看到，通過(guò)對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)概預(yù)算，可全面了解建筑工程造價(jià)自身的構(gòu)成情況，同時(shí)還可以有效的分析資金分配情況，確保各組成部分之間的功能、費(fèi)用匹配性、合理性。實(shí)踐中，通過(guò)將投資比例相對(duì)較大的一些內(nèi)容作為控制要點(diǎn)，從而有效提升建設(shè)項(xiàng)目投資水平。設(shè)計(jì)單位應(yīng)樹立高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)理念建設(shè)單位的設(shè)計(jì)投資管理需由設(shè)計(jì)單位實(shí)施，因此設(shè)計(jì)單位自身的水平和綜合實(shí)力，直接關(guān)系著設(shè)計(jì)產(chǎn)品自身的優(yōu)劣與好壞，同時(shí)也關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)與成本投資。據(jù)調(diào)查現(xiàn)實(shí)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑單位設(shè)計(jì)造價(jià)管理問(wèn)題的一個(gè)較為重要的影響因素是設(shè)計(jì)單位可提供的質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)水平非常有限。
2、嚴(yán)把設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，控制工程造價(jià)
實(shí)踐中，可實(shí)現(xiàn)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)建公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為效益高、造價(jià)低以及技術(shù)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案脫穎而出，創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)，設(shè)計(jì)監(jiān)理制應(yīng)當(dāng)全面推行投資控制體系，對(duì)設(shè)計(jì)階段全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，以有效避免設(shè)計(jì)中的失誤、缺陷問(wèn)題出現(xiàn)；充分發(fā)揮監(jiān)理單位等第三方協(xié)調(diào)、約束作用，進(jìn)
3、推廣限額設(shè)計(jì)理念
建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位可以考慮試行在原設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，采取一定的獎(jiǎng)罰機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)方案優(yōu)秀、建設(shè)工程性價(jià)比較高的設(shè)計(jì)單位；同時(shí)，還有對(duì)那些浪費(fèi)資源的設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，這對(duì)于全面提高設(shè)計(jì)人員自身的意識(shí)提出了更高的要求。在此過(guò)程中，還有不斷的激勵(lì)設(shè)計(jì)人員，對(duì)他們的潛力進(jìn)行深挖，做到精益求精，將降低造價(jià)意識(shí)有效地貫穿到實(shí)際行動(dòng)中去，盡可能的推廣和落實(shí)限額設(shè)計(jì)理念。
4、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管控和動(dòng)態(tài)化管理
建筑工程變更是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中不可避免的一種現(xiàn)象，在當(dāng)前工程建設(shè)過(guò)程中非常的普遍。需要強(qiáng)調(diào)的是工程項(xiàng)目變更的發(fā)生時(shí)間越早，則其產(chǎn)生的損失也就會(huì)越小。對(duì)于設(shè)計(jì)階段而言，其變更出現(xiàn)在紙上，所需要的成本非常的小，幾乎沒有太大的經(jīng)濟(jì)的損失和消耗；然而，在建筑施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)了變更問(wèn)題，則可能會(huì)導(dǎo)致顛覆性變化和影響，甚至整個(gè)工程項(xiàng)目都需要重建，由此而造成的影響是非常大的，也是本質(zhì)性的。對(duì)于建筑工程而言，對(duì)于建筑工程造價(jià)影響加大的一些變更，要求先算帳，然后再對(duì)其進(jìn)行變更，以確保工程造價(jià)能夠控制在合理的范圍之內(nèi)。
對(duì)于設(shè)計(jì)階段而言，其造價(jià)控制實(shí)際上就是事前控制思想的范疇，從效果上來(lái)講，其效果是事半功倍的，而且可以節(jié)約很大一部分開支。對(duì)于建筑工程而言，其設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制實(shí)際上是一個(gè)非常系統(tǒng)的工作，因此要求將投資嚴(yán)格控制思想根植于建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員“心”里，在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中采取招方式，擇優(yōu)選擇較好的設(shè)計(jì)方案，以此來(lái)全面提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)、技術(shù)之間的相互統(tǒng)一。對(duì)于建設(shè)單位而言，其應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)過(guò)程中的造價(jià)控制重要性，同時(shí)要將造價(jià)控制中的關(guān)鍵要點(diǎn)，融入設(shè)計(jì)操作過(guò)程中去，只有這樣才能收到良好的投資效果。
結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)以上分析研究可知，工程設(shè)計(jì)作為工程項(xiàng)目建設(shè)的重要組成之一，在項(xiàng)目規(guī)劃、組織、控制、管理上發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因此，要想保證工程項(xiàng)目的高質(zhì)高效完成，就必須加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理，不斷提升其技術(shù)水平，同時(shí)還要從工程造價(jià)層面積極分析和研究整體設(shè)計(jì)方案的合理性和科學(xué)性，確保投資使用效率，避免造成資源浪費(fèi)。
參考文獻(xiàn)
［1］左微．推行限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)［J］．山西冶金，2011(3)．
第9篇：紡織工程研究方向范文
【關(guān)鍵詞】投資概算；固定資產(chǎn)；流動(dòng)資產(chǎn)；竣工決算；經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；資金籌措
0 引言
工程項(xiàng)目投資概算包括該項(xiàng)目從籌建、施工直至竣工投產(chǎn)所需的全部費(fèi)用，按照國(guó)家有關(guān)的規(guī)定，從滿足建設(shè)項(xiàng)目投資設(shè)計(jì)和投資規(guī)模的角度，建設(shè)項(xiàng)目投資的估算內(nèi)容包括固定資產(chǎn)投資概算和流動(dòng)資產(chǎn)估算兩部分。
1 工程項(xiàng)目投資概算的編制依據(jù)
1.1 組織機(jī)構(gòu)與員工職責(zé)的確定
1）項(xiàng)目的基本情況。包括根據(jù)項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告提供的擬建項(xiàng)目的類型、產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、時(shí)間、總體規(guī)劃、結(jié)構(gòu)特征，施工方案、主要設(shè)備、類型及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。它是進(jìn)行投資概算的最主要的依據(jù)，這些依據(jù)越準(zhǔn)確，則估算結(jié)果相對(duì)越準(zhǔn)確。
2）投資概算指標(biāo)、概算指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
3）造價(jià)指標(biāo)（包括單項(xiàng)工程和單位工程造價(jià)指標(biāo)）。
4）已建類似工程的竣工決算資料。這些依據(jù)為投資概算提供可比資料。
5）項(xiàng)目所在地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件情況。項(xiàng)目所在地區(qū)的水文、地質(zhì)、地貌、交通情況，當(dāng)?shù)夭牧?、燃料?dòng)力、設(shè)備預(yù)算價(jià)格及市場(chǎng)價(jià)格（包括設(shè)備、材料價(jià)格、專業(yè)分包報(bào)價(jià)等）。
6）當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定和政策。如當(dāng)?shù)亟ㄖこ倘≠M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，如其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金以及與建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。當(dāng)?shù)貧v年、歷季調(diào)價(jià)系數(shù)給材料差價(jià)計(jì)算辦法等。
7）建設(shè)時(shí)間的安排。擬建項(xiàng)目的計(jì)劃開工日期、竣工日期、每段時(shí)間的投資比例等。因?yàn)椴煌瑫r(shí)間有不同的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及不同的利率、匯率。
8）其他經(jīng)驗(yàn)參考數(shù)據(jù)。如材料、設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)率、零星工程及輔材的比率等。
1.2 工程項(xiàng)目投資概算的編制內(nèi)容
一份完整的投資概算報(bào)告，應(yīng)包括投資概算編制依據(jù)、投資概算說(shuō)明及投資概算總表，其中投資概算總表是核心內(nèi)容，它主要包括建設(shè)項(xiàng)目總投資的構(gòu)成及其計(jì)算情況。
2 工程項(xiàng)目投資概算的編制方法
2.1 綜合估算法
1）靜態(tài)部分投資概算
a.生產(chǎn)能力指數(shù)法。這種方法是根據(jù)己建成的、性質(zhì)類似的建設(shè)項(xiàng)目的投資額和生產(chǎn)能力及擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)能力估算擬建項(xiàng)目的投資額。計(jì)算公式為：
式中：C為建類似項(xiàng)目的投資額；C為建項(xiàng)目的投資額； Q為建類似項(xiàng)目的生產(chǎn)能力； Q為建項(xiàng)目的生產(chǎn)能力；n為能力指數(shù)；F為同時(shí)期、不同地點(diǎn)的定額、單價(jià)、費(fèi)用變更等的綜合調(diào)整系數(shù)。
b.系數(shù)估算法。系數(shù)估算法是以擬建項(xiàng)目的主要設(shè)備費(fèi)或主體工程費(fèi)為基數(shù)， 以其他工程費(fèi)占主要設(shè)備費(fèi)或主體工程費(fèi)的百分比為系數(shù)估算項(xiàng)目的總投資。系數(shù)估算法簡(jiǎn)單易行，但精確度較低，常用于項(xiàng)目建議書階段的投資概算。
c.指標(biāo)估算法。這種方法是把建設(shè)項(xiàng)目劃分成建筑工程、設(shè)備安裝工程、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、其他基本建設(shè)費(fèi)用項(xiàng)目或單位工程，再根據(jù)具體的投資概算指標(biāo)，進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目或單位工程投資的估算，在此基礎(chǔ)上，可匯總成每一單項(xiàng)工程的投資。
d.資金周轉(zhuǎn)法。這是一種利用資金周轉(zhuǎn)率來(lái)推測(cè)投資額的簡(jiǎn)便方法。
e.比例估算法。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，先求出己有同類企業(yè)主要設(shè)備投資占全廠建設(shè)投資的比例，然后再估算出擬建項(xiàng)目的主要設(shè)備投資，即可按比例求出擬建項(xiàng)目的建設(shè)投資。
2）動(dòng)態(tài)部分投資概算
工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資包括價(jià)格變動(dòng)可能增加的投資額、建設(shè)期利息等，如果是涉外項(xiàng)目，還應(yīng)計(jì)算匯率的影響。
2.2 分類投資概算法
l）分類估算步驟
a.分別估算各單項(xiàng)工程費(fèi)用的建筑工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)。
b.在匯總各單項(xiàng)工程費(fèi)用基礎(chǔ)上，估算工程建設(shè)其他費(fèi)用和基本預(yù)備費(fèi)。
c.估算漲價(jià)預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息。
2）建筑工程費(fèi)用的估算
建筑工程費(fèi)的估算一般可采用以下三種方法：
a.單位建筑工程投資概算法。以單位工程量投資乘以建筑工程總量來(lái)估算。
b.單位實(shí)物工程量投資概算法。以單位實(shí)物工程量的投資乘以實(shí)物工程總量來(lái)計(jì)算。
c.概算指標(biāo)投資概算法。概算指標(biāo)通常是以整個(gè)建筑物為對(duì)象，以建筑面積、體積或成套設(shè)備安裝的臺(tái)或組為計(jì)算單位而規(guī)定的勞動(dòng)、材料和機(jī)械臺(tái)班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)指標(biāo)。此方法適用于沒有上述a、b項(xiàng)估算指標(biāo)、且建筑工程費(fèi)占建設(shè)投資比例較大的項(xiàng)目，但應(yīng)用此方法的前提是占有較為詳細(xì)的工程資料、建筑材料價(jià)格和工程費(fèi)用指標(biāo)。
3）設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)的估算。設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)包括設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)、工器具購(gòu)置費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備費(fèi)、生產(chǎn)用家具購(gòu)置費(fèi)和相應(yīng)的運(yùn)雜費(fèi)。
4）工具、器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)的估算
新建或擴(kuò)建項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)規(guī)定的，保證初期正常生產(chǎn)必須購(gòu)置的，沒有達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、儀器、工卡模具、器具、生產(chǎn)家具和備品備件等的購(gòu)置費(fèi)用，計(jì)算公式為：
工具、器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)=設(shè)備購(gòu)置費(fèi)×定額費(fèi)率
5）安裝工程費(fèi)的估算
安裝工程費(fèi)通常按行業(yè)有關(guān)安裝工程定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)估算投資。計(jì)算公式為：
安裝工程費(fèi)=設(shè)備原價(jià)×安裝費(fèi)率
安裝工程費(fèi)=設(shè)備噸位×每噸安裝費(fèi)
安裝工程費(fèi)=安裝工程實(shí)物量×安裝費(fèi)用指標(biāo)
6）工程建設(shè)其他費(fèi)用的估算
工程建設(shè)其他費(fèi)用指從工程籌集到工程竣工驗(yàn)收交付使用為止的整個(gè)建設(shè)期間，除建筑安裝工程費(fèi)用和設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)以外的，為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：與上地使用有關(guān)的費(fèi)用，與工程建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用，與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用。
7）基本預(yù)備費(fèi)
基本預(yù)備費(fèi)是指在可行性研究階段難以預(yù)料的費(fèi)用，又稱工程建設(shè)不可預(yù)見費(fèi)。主要指設(shè)計(jì)變更及施工過(guò)程中可能增加工程量的費(fèi)用?；绢A(yù)備費(fèi)以建筑工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)及工程建設(shè)其他費(fèi)用之和為基數(shù)，按行業(yè)主管部門規(guī)定的基本預(yù)備費(fèi)率計(jì)算。計(jì)算公式為：
基本預(yù)備費(fèi)=（建筑工程費(fèi)+設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)+安裝工程費(fèi)+工程建設(shè)其他費(fèi)用）×基本預(yù)備費(fèi)率
8）漲價(jià)預(yù)備費(fèi)
漲價(jià)預(yù)備費(fèi)是對(duì)建設(shè)工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，在建設(shè)期內(nèi)價(jià)格上漲可能引起投資增加而預(yù)留的費(fèi)用，亦稱為價(jià)格變動(dòng)不可預(yù)見費(fèi)。漲價(jià)預(yù)備費(fèi)以建筑工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)之和為計(jì)算基數(shù)。計(jì)算公式為：
式中：PC為漲價(jià)預(yù)備費(fèi)；t為建設(shè)期年份數(shù)；
為第t年的靜態(tài)投資（即：工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和基本預(yù)備費(fèi)之和）；f為年均投資價(jià)格上漲率；n為建設(shè)前期年限（從編制估算到開工建設(shè)，單位：年）。
9）建設(shè)期利息
建設(shè)期利息是指項(xiàng)目借款在建設(shè)期內(nèi)發(fā)生并計(jì)入固定資產(chǎn)的利息，包括借款利息及手續(xù)費(fèi)、承諾費(fèi)、管理費(fèi)等財(cái)務(wù)費(fèi)用。
a.貸款在建設(shè)期各年年初發(fā)放。建設(shè)期貸款利息的計(jì)算公式為：
b.貸款在建設(shè)期各年均衡發(fā)生。為了簡(jiǎn)化計(jì)算，通常假設(shè)借款均在每年的年中支用。計(jì)算公式為：
3 結(jié)束語(yǔ)
總之，為了避免決策失誤，按照決策的精度要求和投資概算的階段要求，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策方法，力求準(zhǔn)確、快速、可靠、全面地為建設(shè)項(xiàng)目最終決策，提供重要的投資概算額度或金額。
【參考文獻(xiàn)】
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