建筑施工市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：建筑施工市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：營(yíng)銷策劃 信息網(wǎng)絡(luò) 標(biāo)前決策 營(yíng)銷體系

中圖分類號(hào)：G250.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)是一線，管理是二線，后勤服務(wù)是三線的觀念變了，沒(méi)有營(yíng)銷，就沒(méi)有工程；沒(méi)有工程，就談不上生產(chǎn)、管理；市場(chǎng)營(yíng)銷工作首當(dāng)其沖，成了橋頭堡。

建筑企業(yè)俗稱的“接活”就是建筑企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷，包括：營(yíng)銷策劃、信息收集管理、招投標(biāo)、合約談判等內(nèi)容。

營(yíng)銷策劃

（1）、“企業(yè)自我分析” 就是要認(rèn)清自己，有哪些優(yōu)勢(shì)有哪些劣勢(shì)；能干什么，能干到什么程度；不能干什么，為什么不能干。沒(méi)有金剛鉆，就不攬瓷器活。企業(yè)要量力而行，既不能高估自己，也不能低估自己，高估和低估都會(huì)吃虧，會(huì)走彎路，要清醒、客觀、正確地認(rèn)識(shí)自我。比如我單位，平煤神馬建工集團(tuán)有限公司土建處，成立于1957年，前身為煤炭部第五十一工程處。業(yè)務(wù)覆蓋煤炭洗選、煤焦化工、煤鹽化工、尼龍化工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市政工程等多個(gè)領(lǐng)域。先后建設(shè)了平頂山礦區(qū)30余對(duì)大中型礦井，10余座大型選煤廠，6座焦化項(xiàng)目的地面生產(chǎn)建筑，內(nèi)蒙神華煤制烯烴項(xiàng)目、內(nèi)蒙王家塔洗煤廠、新疆八一鋼鐵、內(nèi)蒙神木洗煤廠、高大筒倉(cāng)及儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)施工技術(shù)居行業(yè)領(lǐng)先水平。承建了平頂山市行政服務(wù)綜合樓、鄭州海聯(lián)大廈、鄭州山頂?shù)禺a(chǎn)御鑫城、鄭州富士康公寓、平頂山東湖花苑小區(qū)、中平能化安泰小區(qū)項(xiàng)目等。我們?cè)诿禾抗I(yè)領(lǐng)域施工技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先，大型住宅小區(qū)的施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富。

（2）、找準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)后就要選定目標(biāo)市場(chǎng)、進(jìn)行市場(chǎng)劃分。在營(yíng)銷工作中，要制定目標(biāo)市場(chǎng)，不能像無(wú)頭蒼蠅，到處亂撞，要一心一意將區(qū)域經(jīng)營(yíng)與專業(yè)經(jīng)營(yíng)同步推進(jìn)；要善于細(xì)分市場(chǎng)，我們可以把市場(chǎng)按區(qū)域細(xì)分和按專業(yè)細(xì)分，對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)寫(xiě)出調(diào)研報(bào)告，并形成文字。充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研分析，一定要選好切入點(diǎn)和突破口，切忌盲目行事，“哪有草哪放羊，走到哪算到哪，天馬行空”是行不通的。平煤建工土建處根據(jù)專業(yè)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)區(qū)域成立了 “西北、中原、新疆、青海、海南” 五大區(qū)域公司。西北、新疆、青海主攻煤炭工業(yè)市場(chǎng)，中原、海南公司主打大型建筑群體、住宅小區(qū)的市場(chǎng)。近兩年來(lái)，中原公司在鄭州、開(kāi)封等地，累計(jì)接到超過(guò)5個(gè)億的群體住宅工程。

二、信息收集與管理

（一）信息收集、建立信息網(wǎng)絡(luò)。

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在“僧多粥少”的狀況下，信息就是企業(yè)的生命源泉。市場(chǎng)信息從哪里收集？以前我單位多是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人關(guān)系引薦介紹的，局限性較大。可以通過(guò)與政府部門、招投標(biāo)部門、大型企業(yè)、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、開(kāi)發(fā)商等的親密接觸，最好和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，建立自己的信息網(wǎng)絡(luò)，拓寬信息的多種來(lái)源渠道，指定專人每天進(jìn)入相關(guān)招投標(biāo)等網(wǎng)站搜索更多有價(jià)值的項(xiàng)目信息。

（二）信息分類管理

收集到信息后，不能聽(tīng)風(fēng)就是雨，今天跑新疆，明天跑海南，到處亂轉(zhuǎn)，結(jié)果勞神費(fèi)力不討好。要對(duì)信息分類管理、分別對(duì)待、重點(diǎn)突破。營(yíng)銷工作中，主要采取ABC分類法對(duì)信息進(jìn)行管理：把收集來(lái)的信息一一列出來(lái)，加以分類。一般信息歸為C類；具備某些條件的上升為B類；經(jīng)過(guò)跟蹤、篩選和細(xì)分后，把其中有80%以上中標(biāo)率的劃入A類信息。再對(duì)A類信息，全方位了解業(yè)主投資方、資金來(lái)源、決策體系和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)等情況，詳細(xì)記錄在案，制定攻關(guān)途徑和方案，對(duì)B類、C類信息則次之，根據(jù)不同的級(jí)別，采取不同的對(duì)策。

三、招投標(biāo)

招投標(biāo)包括：標(biāo)前決策、招標(biāo)文件分析與答疑、標(biāo)書(shū)制作、標(biāo)書(shū)投遞、開(kāi)標(biāo)與答疑等。這些是建筑企業(yè)的常規(guī)工作，為什么有的企業(yè)會(huì)“屢投不中”呢？那就是沒(méi)有做好標(biāo)前決策。

標(biāo)前決策包括：標(biāo)前評(píng)審、成本測(cè)算。

1、標(biāo)前評(píng)審包括：技術(shù)標(biāo)評(píng)審和商務(wù)標(biāo)評(píng)審。技術(shù)標(biāo)評(píng)審重點(diǎn)是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審主要包括對(duì)本單位完成招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)能力的經(jīng)濟(jì)性和可行性等進(jìn)行評(píng)審，為投標(biāo)決策提供依據(jù)。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估的重要依據(jù)在項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)上，且要在投標(biāo)準(zhǔn)備技術(shù)方案時(shí)就要考慮經(jīng)濟(jì)可行的施工組織方案，形成便于實(shí)施的技術(shù)方案，避免中標(biāo)后又大規(guī)模調(diào)整施工組織，這也無(wú)法保證準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目成本，同時(shí)增加了與業(yè)主溝通的難度。商務(wù)標(biāo)的評(píng)審要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)前評(píng)審并加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，不能流于形式，要把項(xiàng)目標(biāo)前技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)書(shū)評(píng)估落到實(shí)處，嚴(yán)格合同評(píng)審，合理分析市場(chǎng)。

2、成本測(cè)算包括：施工成本和項(xiàng)目運(yùn)行成本。施工成本測(cè)算是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目工地作為成本測(cè)算對(duì)象，在施工過(guò)程中在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金。項(xiàng)目運(yùn)行成本是施工現(xiàn)場(chǎng)以外關(guān)系到項(xiàng)目正常運(yùn)行的一切費(fèi)用支出。比如施工材料的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、前期拜訪客戶的費(fèi)用。在項(xiàng)目施工中，應(yīng)以盡量少的物質(zhì)消耗來(lái)創(chuàng)造較大的價(jià)值，提高盈利水平。項(xiàng)目成本測(cè)算水平是衡量施工企業(yè)管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)，施工企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均要以成本為基礎(chǔ)進(jìn)行。而成本測(cè)算則通過(guò)有計(jì)劃的計(jì)算和調(diào)整，即將發(fā)生的成本費(fèi)用，為投標(biāo)過(guò)程中的報(bào)價(jià)投標(biāo)提供重要依據(jù)，且使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)不斷降低消耗、增加盈利、提高項(xiàng)目收益。

四、合約談判

合約談判是整個(gè)營(yíng)銷工作中的最后一環(huán)，要小心謹(jǐn)慎，不能大意。合同簽訂、施工進(jìn)場(chǎng)才標(biāo)志著這個(gè)“活”拿下了。

五、營(yíng)銷體系

建筑企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，必須要建立自己的營(yíng)銷體系。營(yíng)銷過(guò)程中，要建立營(yíng)銷總監(jiān)——營(yíng)銷經(jīng)理部——營(yíng)銷人員三級(jí)體系，各級(jí)有各級(jí)的職責(zé)，權(quán)責(zé)要區(qū)分開(kāi)來(lái)，不能缺位越權(quán)，該請(qǐng)示的請(qǐng)示，該匯報(bào)的匯報(bào)，環(huán)環(huán)相扣。尤其是在區(qū)域市場(chǎng)，企業(yè)的資源不能落到某個(gè)人頭上，要實(shí)現(xiàn)資源共享，團(tuán)結(jié)協(xié)作，避免一人變動(dòng)，整體全亂的不利局面。現(xiàn)代企業(yè)模型是“啞鈴型”兩頭大，中間小。營(yíng)銷工作是開(kāi)路先鋒，至關(guān)重要。且營(yíng)銷工作是企業(yè)行為，集體行為，非個(gè)人行為。如果演變成個(gè)人行為，就會(huì)有很大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)絕不允許諸侯存在，這并非對(duì)誰(shuí)不信任的問(wèn)題，而是營(yíng)銷工作性質(zhì)決定的。

廣義上的市場(chǎng)營(yíng)銷，包括二次經(jīng)營(yíng)和三次經(jīng)營(yíng)。二次經(jīng)營(yíng)，指項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程，關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后繼續(xù)營(yíng)銷的問(wèn)題，比如我們?cè)诤贤炗喦?，處于被?dòng)地位，簽約后，我們的地位就發(fā)生了微妙的變化，雖不是完全主動(dòng)，但有一些發(fā)言權(quán)了，可以做更多工作了，就可以逐步剔除于自己不利的、不平等的條款，爭(zhēng)取項(xiàng)目的效益最大化；三次經(jīng)營(yíng)指結(jié)算清收的過(guò)程，受篇幅限制這里就不詳細(xì)講了。

建筑企業(yè)營(yíng)銷是關(guān)系企業(yè)生存的大事，因此，在營(yíng)銷工作中應(yīng)抓住重點(diǎn)，選擇合理目標(biāo)，采用正確的報(bào)價(jià)策略和技巧，不斷總結(jié)營(yíng)銷工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷提高我們的綜合素質(zhì)。在提高投標(biāo)工作產(chǎn)出比的同時(shí)，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)新論》 鄭玉香 劉澤東

《KDKE“四個(gè)一”營(yíng)銷模式的研究》張立軍

《建筑市場(chǎng)策略研究》葛軍

第2篇：建筑施工市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告范文

這次全市建設(shè)工作會(huì)議的主要任務(wù)是，以黨的*精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全國(guó)、全省建設(shè)工作會(huì)議以及省委十屆二次全會(huì)、書(shū)記*重要講話和市委六屆三次全會(huì)、市七屆人大三次會(huì)議精神，總結(jié)*年全市建設(shè)工作，表彰先進(jìn)，研究部署今年工作任務(wù)。市政府高度重視這次會(huì)議，霍榮蔭常務(wù)副市長(zhǎng)將作重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、*年全市建設(shè)工作的基本情況

*年，全市建設(shè)系統(tǒng)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格依法行政，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，我市的城市建設(shè)管理事業(yè)再上一個(gè)新臺(tái)階。主要抓了以下工作：

（一）全力推進(jìn)“135”行動(dòng)計(jì)劃，確?！耙荒暌?jiàn)美”目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

*年的“135”行動(dòng)計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目涉及市政、園林、環(huán)衛(wèi)、路燈等方面工程共80項(xiàng)，其中37項(xiàng)屬于計(jì)劃投資項(xiàng)目，投資額13.55億元；43項(xiàng)屬于城管機(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，投資額0.35億元，總共投資估算13.9億元。主要完成了人民西路改造工程、前山河?xùn)|岸市政道路及景觀工程（前山橋至昌盛橋）、情侶路道路美化及景觀照明工程、野貍島環(huán)島路（含海燕橋維修）工程等項(xiàng)目。同時(shí)還完成了北師大附中、城職院、城市建設(shè)成就展覽廳、古元美術(shù)館、老干部活動(dòng)中心等一批重點(diǎn)工程。這些項(xiàng)目的按時(shí)保質(zhì)完成進(jìn)一步完善了我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化了城市發(fā)展環(huán)境，提升了城市功能，得到了市委、市政府的充分肯定和全市人民的一致好評(píng)。

（二）全面規(guī)范建筑行業(yè)管理，建筑市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)。

*年，各級(jí)建設(shè)部門以誠(chéng)信管理為龍頭，狠抓質(zhì)量、安全和節(jié)能，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理和造價(jià)管理，加大對(duì)建筑市場(chǎng)違法違規(guī)行為的查處力度，實(shí)行外來(lái)施工企業(yè)備案管理，全市建筑市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)，各方主體行為進(jìn)一步規(guī)范。全市完成施工報(bào)建項(xiàng)目730項(xiàng)，建筑面積987萬(wàn)平方米，施工合同金額116億元。其中市政府投資工程公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目122個(gè)，總中標(biāo)價(jià)約4.7億元,通過(guò)招標(biāo)節(jié)約投資4491萬(wàn)元,節(jié)約率達(dá)9.5%。

一是建立并推行建筑市場(chǎng)施工、監(jiān)理企業(yè)誠(chéng)信行為信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的良好行為和不良行為實(shí)行加分、扣分的動(dòng)態(tài)量化管理，并定期向社會(huì)公布。全年共上網(wǎng)公布了126份不良行為認(rèn)定書(shū)，涉及60家施工企業(yè)和33家監(jiān)理公司，對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序發(fā)揮了積極作用。

二是在全國(guó)、全省率先全面推行建筑施工“平安卡”管理制度，促進(jìn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平進(jìn)一步提高。全市創(chuàng)建市優(yōu)良樣板工地32個(gè)，有15個(gè)申報(bào)省優(yōu)良樣板工地。一年來(lái)有近5萬(wàn)名建筑工人領(lǐng)取了“平安卡”，有365個(gè)在建工程項(xiàng)目配備了“平安卡”管理系統(tǒng)，我市全面推行“平安卡”管理制度的做法得到了國(guó)家建設(shè)部和廣東省建設(shè)廳的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。通過(guò)推行“平安卡”管理制度有效遏制了重特大建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三是嚴(yán)格把好勘察設(shè)計(jì)關(guān)，加強(qiáng)建筑節(jié)能工作，全面實(shí)行建筑節(jié)能備案審查制度；強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升；規(guī)范城建檔案管理，市城建檔案館成為全國(guó)地級(jí)市中第一個(gè)“數(shù)字城建檔案館”；加大行政處罰力度，共發(fā)出行政處罰決定書(shū)30份，依法查處違反招投標(biāo)管理、安全生產(chǎn)管理、施工許可管理等法律法規(guī)規(guī)定的行為。

（三）大力加強(qiáng)宏觀調(diào)控和房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管，強(qiáng)化住房保障和物業(yè)管理。

認(rèn)真開(kāi)展我市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研，向市政府上報(bào)了《關(guān)于穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格做好住房保障工作的調(diào)研報(bào)告》、《關(guān)于對(duì)我市城中舊村（舊城）改造工作的調(diào)研報(bào)告》；全面開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程監(jiān)管，制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管的若干規(guī)定》報(bào)市政府批準(zhǔn)實(shí)施。增強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)透明度，加強(qiáng)商品房預(yù)（銷）售監(jiān)管，建成啟用*市商品房預(yù)（銷）售管理系統(tǒng)以及*市商品房預(yù)（銷）售專網(wǎng)。全年完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資130億元，同比增長(zhǎng)98.61%；商品房施工面積834萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)17.84%；商品房銷售面積322萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)71.17%；商品房銷售金額205.7億元，同比增長(zhǎng)130.1%；商品房空置面積43.48萬(wàn)平方米，同比減少58.38%，我市房地產(chǎn)市場(chǎng)保持健康有序發(fā)展。

認(rèn)真履行政府住房保障責(zé)任，初步建立起多層次、多渠道的住房保障體系。起草了《*市經(jīng)濟(jì)適用住房管理辦法》、《*市城鎮(zhèn)廉租住房管理辦法》，清理出250多套公產(chǎn)房作為廉租房提供給低收入群眾，解決好650多戶特困人員的住房問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)保盡?！?。

物業(yè)管理法規(guī)進(jìn)一步完善，起草制定了《*市物業(yè)管理?xiàng)l例》（修訂稿）經(jīng)市人大常委會(huì)審議通過(guò)；實(shí)行物業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)量化檢查評(píng)分制度，全市物業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。針對(duì)房屋違法裝修行為，采取有效措施進(jìn)一步加強(qiáng)住宅小區(qū)房屋裝修管理，起草有關(guān)規(guī)定報(bào)市政府批準(zhǔn)實(shí)施，在全市大張旗鼓宣傳落實(shí)“房屋裝修十不準(zhǔn)”，配合行政執(zhí)法部門大力規(guī)范裝修管理，有效遏制了違法違規(guī)裝修行為。

（四）狠抓市政公用設(shè)施建設(shè)和管理，城市環(huán)境保持優(yōu)良。

大力開(kāi)展市政道路整治、綠地改造、衛(wèi)生死角清理和路燈建設(shè)等專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)市政設(shè)施檢查和養(yǎng)護(hù)管理考評(píng)，促進(jìn)管養(yǎng)水平的提高。完成了西坑尾垃圾填埋場(chǎng)一期工程、49條“有路無(wú)燈”道路路燈安裝工程、47條人行道整改工程及22條橫街小巷整治工程、23座環(huán)衛(wèi)垃圾房改造工程、17條道路的行道樹(shù)坑整治工程等。加強(qiáng)城市照明設(shè)施建設(shè)管理，完成新安裝路燈1152盞，更新燈具1180盞，提高了21個(gè)交叉路口燈光亮度，城市亮化水平進(jìn)一步提高。

起草制定《*市城市綠化辦法》；全面推進(jìn)“門前三包”管理制度，組織編制《*市戶外廣告設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃》，規(guī)范戶外廣告管理；進(jìn)一步完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；規(guī)范燃?xì)庑袠I(yè)監(jiān)管，加強(qiáng)燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查和隱患整治，撤消不符合條件的瓶裝液化氣銷售點(diǎn)8個(gè)，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，市民對(duì)“135”行動(dòng)計(jì)劃的支持率高達(dá)97.7%，其中對(duì)市建設(shè)局具體實(shí)施的“四大工程”和“六大景觀”的支持率達(dá)95.6%；對(duì)*市容市貌的總體滿意率達(dá)82.3%，真正實(shí)現(xiàn)了“一年見(jiàn)美”目標(biāo)。

（五）以提高工作效能為核心，依法行政取得新成效。

按照《行政許可法》的規(guī)定清理和調(diào)整審批事項(xiàng)，現(xiàn)保留行政許可事項(xiàng)31項(xiàng)，非行政許可審批事項(xiàng)9項(xiàng)。高度重視抓好市建設(shè)局駐行政服務(wù)中心窗口的建設(shè)和管理，已有4個(gè)業(yè)務(wù)科室、4個(gè)局屬單位進(jìn)駐中心，通過(guò)8個(gè)服務(wù)窗口，為企業(yè)和群眾提供27項(xiàng)行政審批和服務(wù)事項(xiàng)，是目前為止市行政服務(wù)中心最大的駐場(chǎng)單位。規(guī)范窗口辦理事項(xiàng)，受到了辦事群眾的廣泛好評(píng)，在歷次行政效能評(píng)比中都名列前茅。

按照逐步下放權(quán)限的原則，將工程建設(shè)有關(guān)審批事項(xiàng)委托各經(jīng)濟(jì)功能區(qū)行使，加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，為經(jīng)濟(jì)功能區(qū)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。完善建設(shè)工程項(xiàng)目并聯(lián)審批流程，優(yōu)化工程報(bào)建辦理。認(rèn)真完成了8件市人大代表建議和22件市政協(xié)委員提案的辦理工作，代表和委員都很滿意；及時(shí)處理市政府投訴中心及市局等部門轉(zhuǎn)來(lái)的各類投訴近百件，確保件件有回音；努力協(xié)調(diào)解決“金色九洲”和“嘉發(fā)大廈”樓盤(pán)、鳳山花園小區(qū)入口道路建設(shè)等歷史遺留問(wèn)題，取得明顯成效。

（六）各區(qū)建設(shè)部門緊緊圍繞中心服務(wù)大局，建設(shè)管理工作取得顯著成效。

香洲區(qū)城管系統(tǒng)以強(qiáng)化日常城管維護(hù)與管理為核心，以抓好物業(yè)管理、建設(shè)管理招標(biāo)投標(biāo)工作為手段，以開(kāi)展“城區(qū)清潔工程”為突破口，全面提升城區(qū)管理水平。金灣區(qū)建設(shè)管理部門積極實(shí)施“建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)、打造西部新城、構(gòu)建和諧金灣”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面提高項(xiàng)目服務(wù)水平和城市管理水平，開(kāi)創(chuàng)了全區(qū)建設(shè)管理工作新局面。斗門區(qū)建設(shè)系統(tǒng)深入貫徹落實(shí)區(qū)委二屆二次全會(huì)精神，加大力度支持工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，強(qiáng)化政府投資工程管理和城市管理，各項(xiàng)建設(shè)管理工作再上新臺(tái)階。高新區(qū)、橫琴區(qū)、保稅區(qū)、萬(wàn)山區(qū)、高欄港區(qū)等經(jīng)濟(jì)功能區(qū)建設(shè)部門按照各區(qū)管委會(huì)的部署和安排大力推進(jìn)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化為項(xiàng)目、為企業(yè)服務(wù)的職能，加強(qiáng)規(guī)范管理，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來(lái)，我市建設(shè)工作雖然取得了較大的成績(jī)，但同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在不少問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，主要有：東西部城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展不平衡，差距較大，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展力度有待加大；建筑安全監(jiān)管力量較為薄弱，建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻；城市管理水平與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平不相適應(yīng)，廣大市民期待城市管理水平進(jìn)一步提高，市容環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化；建設(shè)系統(tǒng)自身建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。我們要充分正視以上存在的問(wèn)題，增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)感，認(rèn)真采取有效措施加以解決。

二、*年全市建設(shè)工作安排

按照市委、市政府的部署，*年全市建設(shè)工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省委十屆二次全會(huì)、書(shū)記*重要講話和市委六屆三次全會(huì)、市七屆人大三次會(huì)議以及全國(guó)、全省建設(shè)工作會(huì)議精神，以“繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開(kāi)放，爭(zhēng)當(dāng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的排頭兵”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)為契機(jī)和動(dòng)力，切實(shí)轉(zhuǎn)變城市建設(shè)理念，認(rèn)真找出并努力解決城市建設(shè)管理工作體制、機(jī)制上存在的突出矛盾和問(wèn)題，開(kāi)門搞建設(shè),牢固樹(shù)立城市建設(shè)管理工作要主動(dòng)服務(wù)和自覺(jué)服從于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的觀念，統(tǒng)籌*東西部城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)平衡協(xié)調(diào)發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)住房保障體系建設(shè)，強(qiáng)化建筑市場(chǎng)規(guī)范管理，加大城市管理工作力度，大力加強(qiáng)建設(shè)系統(tǒng)自身建設(shè)，在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中不斷發(fā)展壯大城市建設(shè)管理事業(yè)。

各級(jí)建設(shè)部門要按照以上總體要求，切實(shí)抓好以下重點(diǎn)工作：

（一）努力統(tǒng)籌東西部建設(shè)管理事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，積極拓展城市發(fā)展空間。

在剛剛閉幕的市“兩會(huì)”上，市委書(shū)記甘霖同志明確指出，加快*西部地區(qū)開(kāi)發(fā)勢(shì)在必行，在西部開(kāi)發(fā)中必須按照交通先行、產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)、城市發(fā)展的規(guī)律進(jìn)行謀篇布局；全市交通大格局的重心在西部，這意味著將來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重心在西部，未來(lái)城市建設(shè)的重心也在西部。作為建設(shè)主管部門，必須迅速行動(dòng)起來(lái)，樹(shù)立“全市一盤(pán)棋”的建設(shè)理念，采取有力措施，加快推進(jìn)西部地區(qū)市政道路、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、路燈等設(shè)施建設(shè)，尤其要對(duì)已規(guī)劃項(xiàng)目分輕重緩急盡快確定近期將實(shí)施建設(shè)的市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，開(kāi)展前期工作，爭(zhēng)取納入計(jì)劃組織實(shí)施，積極推進(jìn)新城區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)。要整合東西部的建筑管理資源，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化監(jiān)管合力，確保全市建筑管理整體水平的提高。

同時(shí)，在建設(shè)管理工作中要按照東西部協(xié)調(diào)發(fā)展和推進(jìn)城區(qū)“北擴(kuò)、西拓”的要求，注重加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施的管理和養(yǎng)護(hù)，做到“建設(shè)與管理并重”。市建設(shè)系統(tǒng)各有關(guān)部門要大力幫助和支持指導(dǎo)西部地區(qū)提高市政設(shè)施管養(yǎng)水平，促進(jìn)西部地區(qū)市政、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、路燈等管理水平的全面提高，逐步縮小東西部地區(qū)的城市管理水平差距，促進(jìn)東西部地區(qū)城市管理事業(yè)的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。各區(qū)建設(shè)管理部門要積極主動(dòng)工作，想方設(shè)法加快推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施。

今年要繼續(xù)抓好市政府投資工程的建設(shè)管理。根據(jù)《*市*年市政府投資項(xiàng)目計(jì)劃（草案）表》的安排，市建設(shè)局負(fù)責(zé)的市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目35個(gè)，總投資34.2億元，今年資金計(jì)劃9.1億元，其中續(xù)建項(xiàng)目有前山河道路及景觀工程二期、金唐西路等14個(gè)；新建項(xiàng)目有金鳳路翠屏段、前山河道路及景觀工程三期、完善城區(qū)內(nèi)斷頭路等21個(gè)。市建設(shè)局今年承擔(dān)的全市重大交通項(xiàng)目是金鳳路翠屏段（含梅華立交及南屏橋），計(jì)劃投資3.5億元，主要是建設(shè)翠屏路段，開(kāi)展梅華立交和南屏橋的前期工作。今年的政府工程項(xiàng)目呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)，一是前期工作任務(wù)較為繁重；二是對(duì)基建程序要求更加嚴(yán)格；三是建設(shè)資金籌措存在一定壓力。為此，有關(guān)代建單位要把能夠做的工作盡量往前趕，要落實(shí)責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到人，抓緊完成好各項(xiàng)前期工作，能開(kāi)工的確保開(kāi)工；要切實(shí)規(guī)范基建程序，爭(zhēng)當(dāng)執(zhí)行基建程序的模范；在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序上要統(tǒng)籌考慮，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)合理安排，把對(duì)社會(huì)和群眾的影響降到最低程度。要進(jìn)一步抓好政府投資工程的質(zhì)量，全面推行最低標(biāo)準(zhǔn)段制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，切實(shí)提高政府投資項(xiàng)目效益。

（二）繼續(xù)完善多層次住房保障體系，進(jìn)一步改善城鎮(zhèn)居民住房條件。

繼續(xù)認(rèn)真貫徹國(guó)家宏觀調(diào)控政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管若干規(guī)定的通知》，進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)對(duì)商品住宅建設(shè)項(xiàng)目的公共配套設(shè)施建設(shè)、商品房預(yù)售資金的監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)購(gòu)房者的合法權(quán)益；進(jìn)一步調(diào)整商品住宅的供應(yīng)結(jié)構(gòu)，加大中低價(jià)位、中小戶型住宅的供應(yīng)量，滿足市場(chǎng)對(duì)于普通住宅的需求。要結(jié)合全市大交通格局的構(gòu)建和新城區(qū)的開(kāi)發(fā)，引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)適當(dāng)向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，統(tǒng)籌全市住宅與房地產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

完善多層次、多渠道的廉租住房保障體系，實(shí)現(xiàn)“居者有其屋”。一是繼續(xù)通過(guò)發(fā)放租賃住房補(bǔ)貼以及實(shí)物配租的方式解決低收入家庭的住房困難，今年計(jì)劃再騰退調(diào)劑500套現(xiàn)有政府公房，進(jìn)一步擴(kuò)充廉租房房源，擬用300套作為廉租房向低收入住房困難家庭進(jìn)行實(shí)物配租，200套作為周轉(zhuǎn)房以解決外來(lái)務(wù)工人員的住房問(wèn)題；要抓緊南屏經(jīng)濟(jì)適用住房和大鏡山廉租房項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)。二是繼續(xù)開(kāi)展西部農(nóng)場(chǎng)的危房改造，進(jìn)一步解決好農(nóng)業(yè)職工的住房歷史遺留問(wèn)題。三是按照我市“城中村”改造政策，繼續(xù)推進(jìn)“城中村”改造工作。四是進(jìn)一步擴(kuò)大住房公積金覆蓋面，通過(guò)發(fā)放住房補(bǔ)貼和住房公積金貸款，幫助職工改善居住條件。

切實(shí)加強(qiáng)二手房交易監(jiān)管，認(rèn)真研究幫助解決中等收入家庭的住房問(wèn)題。提倡通過(guò)購(gòu)買二手房、租賃住房等多種方式解決住房問(wèn)題，正確引導(dǎo)人們住房心理預(yù)期。切實(shí)掌握市場(chǎng)變化，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析研究和判斷預(yù)測(cè)，從今年開(kāi)始每季度編制一期“當(dāng)前我市房地產(chǎn)市場(chǎng)基本情況及預(yù)測(cè)”上報(bào)市政府，引導(dǎo)市場(chǎng)理性發(fā)展和群眾理性消費(fèi)；切實(shí)加強(qiáng)物業(yè)管理和房屋裝修管理，認(rèn)真貫徹實(shí)施新修訂的《*市物業(yè)管理?xiàng)l例》，落實(shí)市政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房屋裝修管理的通知，積極開(kāi)展“物業(yè)管理和諧年”活動(dòng)。

（三）繼續(xù)健全完善建筑市場(chǎng)誠(chéng)信管理體系，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，創(chuàng)建更多的精品工程。

今年要繼續(xù)以健全完善建筑管理誠(chéng)信體系為龍頭，以質(zhì)量和安全為抓手，有效發(fā)揮招投標(biāo)和造價(jià)管理的作用，加大力度推進(jìn)節(jié)能減排，促進(jìn)建筑行業(yè)規(guī)范有序發(fā)展。主要目標(biāo)是：施工圖審查后通過(guò)率保持100%，建筑節(jié)能專項(xiàng)施工圖審查后合格率達(dá)到100%，結(jié)構(gòu)工程合格率達(dá)到100%；創(chuàng)建2-3個(gè)節(jié)能建筑示范工程，培育1個(gè)詹天佑獎(jiǎng)項(xiàng)目，創(chuàng)建8個(gè)省優(yōu)良樣板工程，15個(gè)市優(yōu)良樣板工程；有效遏制重特大建筑生產(chǎn)安全事故。

繼續(xù)推進(jìn)誠(chéng)信管理體系建設(shè)，從今年5月1日起在原有施工、監(jiān)理企業(yè)誠(chéng)信管理基礎(chǔ)上全面推行勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢單位誠(chéng)信行為信息管理辦法，加強(qiáng)信息采集和利用，充分發(fā)揮誠(chéng)信體系的作用，引導(dǎo)企業(yè)做到愛(ài)業(yè)敬業(yè)，在全市建設(shè)系統(tǒng)營(yíng)造“以敬業(yè)誠(chéng)信為榮，以欺詐虛偽為恥”的良好氛圍，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序。

以更加嚴(yán)格的管理、更加有效的措施進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，完善“平安卡”管理制度；推行施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，建立安全生產(chǎn)預(yù)警體系，開(kāi)展應(yīng)急救援演習(xí)；層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管；進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和行政處罰，促使施工企業(yè)切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任。

要從國(guó)情、省情、市情充分認(rèn)識(shí)節(jié)約資源的重要性，以對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神切實(shí)抓好建筑節(jié)能工作，采取有力措施把建筑節(jié)能減排工作向前推進(jìn)一大步。加大力度推廣使用新墻材、商品混凝土和散裝水泥，啟動(dòng)干拌砂漿推廣工作，實(shí)行建筑節(jié)能驗(yàn)收，爭(zhēng)取早日出臺(tái)《*市建筑節(jié)能管理辦法》。

推行商品住宅逐套檢驗(yàn)制度，實(shí)行住宅質(zhì)量跟蹤服務(wù)，保證人民群眾住上質(zhì)量好、舒適的房子，切實(shí)維護(hù)群眾利益。建立質(zhì)量長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，切實(shí)抓好工程質(zhì)量管理，積極引導(dǎo)企業(yè)爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，抓典型，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全市工程質(zhì)量水平上新臺(tái)階。爭(zhēng)取盡快出臺(tái)實(shí)施新修訂的《*市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序。

（四）以提高環(huán)境質(zhì)量和創(chuàng)建生態(tài)園林城市為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化城鄉(xiāng)人居環(huán)境。

今年的城市管理工作要逐步由去年的以硬件設(shè)施投入為主轉(zhuǎn)入以日常維護(hù)管理為主，重點(diǎn)是提高城市環(huán)境質(zhì)量和人居水平，我們要以城市管理主人翁的姿態(tài)來(lái)抓好各項(xiàng)工作，全力推動(dòng)我市城市管理上檔次、上水平、富有特色。

要全面提高城市潔凈水平，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育，提高市民的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)；要盡快完成醫(yī)療垃圾焚燒廠、西坑尾垃圾滲濾液處理廠、垃圾發(fā)電廠技改項(xiàng)目及兩座垃圾中轉(zhuǎn)站的建設(shè)，全力做好“國(guó)家環(huán)保模范城”迎檢工作；加快推進(jìn)茶冷逕垃圾填埋場(chǎng)和餐廚垃圾的市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)程，爭(zhēng)取盡早開(kāi)工建設(shè)；要切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范建筑垃圾管理，加強(qiáng)生活垃圾清運(yùn)管理，保持優(yōu)良的市容環(huán)境。

要進(jìn)一步提高園林綠化的檔次和水平，通過(guò)園林綠化水平的提高提升城市的美化水平。認(rèn)真研究、精心挑選與我市環(huán)境及氣候相適應(yīng)的樹(shù)種，切實(shí)提高綠化檔次；認(rèn)真規(guī)劃一個(gè)生態(tài)公園；抓好迎賓小游園等10個(gè)街頭綠地和小公園的建設(shè)改造，改善居民生活環(huán)境；爭(zhēng)取早日出臺(tái)《*市城市綠化辦法》，加大力度創(chuàng)建生態(tài)園林城市。

切實(shí)抓好市政管理和地下管線管理，爭(zhēng)取盡快出臺(tái)《*市地下管線工程管理?xiàng)l例》和《*市管道燃?xì)夤芾磙k法》，進(jìn)一步提高市政道路管養(yǎng)水平；積極推進(jìn)10條橫街小巷的改造和新建公共汽車候車亭；加強(qiáng)城市橋梁檢測(cè)管理，確保城市橋梁安全；切實(shí)提高路燈“扮靚”城市的水平，營(yíng)造更多的燈飾景觀，采取節(jié)能技術(shù)加強(qiáng)城市照明，繼續(xù)解決好“有路無(wú)燈”問(wèn)題，提高路燈建設(shè)檔次和管理水平。

三、繼續(xù)解放思想、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，實(shí)施“開(kāi)門搞建設(shè)”、重塑建設(shè)系統(tǒng)新形象，爭(zhēng)當(dāng)*新一輪大發(fā)展的排頭兵

根據(jù)省、市的統(tǒng)一部署，各級(jí)建設(shè)部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真開(kāi)展解放思想學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，在全系統(tǒng)掀起了新一輪思想解放的熱潮，取得了明顯成效。改革開(kāi)放近30年來(lái)，我市建設(shè)系統(tǒng)廣大干部群眾團(tuán)結(jié)一致、艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新，在城市建設(shè)管理方面取得了令人矚目的輝煌成就。但以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀排頭兵的要求來(lái)審視和衡量我們的思想觀念，仍然存在許多不適應(yīng)的地方。在*面臨新一輪大發(fā)展的良好機(jī)遇面前，為完成好今年的各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展，就必須進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，將思想大解放的成果化作實(shí)際行動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作更上一層樓。結(jié)合建設(shè)系統(tǒng)的實(shí)際，就是要重點(diǎn)破除“五種觀念”，強(qiáng)化“五種意識(shí)”：

一是破除安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、小富即安的觀念，強(qiáng)化奮發(fā)有為、全力趕超、銳意進(jìn)取的意識(shí)。時(shí)刻保持干大事業(yè)、求大發(fā)展的心胸和魄力，銳意進(jìn)取、乘勢(shì)而為。

二是破除因循守舊、墨守成規(guī)的觀念，強(qiáng)化開(kāi)拓創(chuàng)新、敢為人先的意識(shí)。堅(jiān)決破除僵化保守、按部就班的陳舊觀念，樹(shù)立起敢想敢干、敢闖敢試的創(chuàng)新意識(shí)，打破思想慣性，突破思維定勢(shì)，大膽創(chuàng)新、敢為人先。

三是破除怕?lián)?zé)任、怕冒風(fēng)險(xiǎn)的觀念，強(qiáng)化勇于承擔(dān)、敢于干事的意識(shí)。時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)，敢于任事，敢作敢為。

四是破除心胸狹隘、本位主義的觀念，強(qiáng)化胸懷大局、統(tǒng)籌發(fā)展的意識(shí)。要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)，牢固樹(shù)立全市“一盤(pán)棋“的思想，堅(jiān)持局部利益服從全局利益，形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。強(qiáng)化建設(shè)工作要自覺(jué)服從和服務(wù)于全市中心工作的大局觀念，拿出改革開(kāi)放初期特區(qū)建設(shè)者們“敢想敢闖敢干”的精神和“殺出一條血路”的氣概，再創(chuàng)建設(shè)事業(yè)新輝煌。

五是破除目光短淺、急功近利的觀念，強(qiáng)化好字優(yōu)先、又好又快的意識(shí)。要努力提高設(shè)計(jì)水平和工程質(zhì)量安全水平，建造更多的建筑精品奉獻(xiàn)給全社會(huì)，做到“建筑產(chǎn)品優(yōu)”；要繼續(xù)深入整頓和規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序，建立健全規(guī)范有序的建筑市場(chǎng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，切實(shí)規(guī)范城市管理行業(yè)秩序，做到“建設(shè)秩序好”；要下大力氣搞好城市環(huán)境，著力提高城市管理水平，做到“人居環(huán)境美”。

在轉(zhuǎn)變思想觀念、提高思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，要深入開(kāi)展以“管理年、作風(fēng)年”建設(shè)為主題的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，實(shí)施“開(kāi)門搞建設(shè)，重塑新形象”，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，讓人民滿意。要按照“公開(kāi)為原則，不公開(kāi)為例外”的要求，向全社會(huì)公開(kāi)建設(shè)系統(tǒng)涉及公民、法人或者其他組織切身利益的；與人民群眾關(guān)系密切、需要社會(huì)公眾廣泛知曉或者參與的；反映本單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能、辦事程序等情況的所有信息。通過(guò)信息公開(kāi)，讓群眾了解建設(shè)，參與建設(shè)，支持指導(dǎo)建設(shè)；讓群眾檢查和監(jiān)督我們的工作，使我們的各項(xiàng)工作在陽(yáng)光下運(yùn)行，提高群眾的滿意度；同時(shí)，也使我們自覺(jué)接受外部的監(jiān)督和約束，激勵(lì)我們更加努力地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

要認(rèn)認(rèn)真真反思我們工作中存在的不足和問(wèn)題，切實(shí)找出差距。一方面要從自身找差距，從主觀上找原因，自查自糾，而不能怨天尤人、強(qiáng)調(diào)客觀、一味抱怨；另一方面要把“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，多渠道廣泛征求各種意見(jiàn)和建議，發(fā)動(dòng)群眾找差距，主動(dòng)請(qǐng)群眾挑刺，本著真誠(chéng)的心態(tài)虛心聽(tīng)取社會(huì)各方面的意見(jiàn)和建議，研究制定整改措施，健全完善各項(xiàng)制度。