三講教育的核心精選(九篇)

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第1篇：三講教育的核心范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；問題及對(duì)策

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，滲透到醫(yī)院管理的各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域中。新時(shí)期，如何及時(shí)地發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并及時(shí)的找出解決問題的策略，不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制，提高醫(yī)院的社會(huì)服務(wù)水平，對(duì)促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)健康發(fā)展關(guān)系重大。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理包括對(duì)醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、清償?shù)葮I(yè)務(wù)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制工作的總稱。

二、現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在問題

1.管理機(jī)制不健全

目前，有的單位存在預(yù)算和管理各自獨(dú)立，管理流于形式缺乏嚴(yán)格的管理制度，很多錢都花在不該花的地方，造成財(cái)政資源浪費(fèi)，沒有實(shí)現(xiàn)效益的最大化；再加上經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管不到位，醫(yī)院經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管狀況不能完全適應(yīng)國家醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理改革的要求。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理科、財(cái)務(wù)科各自在銀行開賬戶，分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這樣就造成了管理機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，資金分散，監(jiān)控不力，缺乏統(tǒng)一管理等弊端，不易于黨委對(duì)財(cái)政工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；財(cái)經(jīng)秩序混亂，規(guī)章制度未落實(shí)。有些單位的經(jīng)費(fèi)管理，漏洞比較多，沒有按規(guī)章辦事，責(zé)任分配不明確等問題較突出，遇到問題沒有及時(shí)解決，造成經(jīng)費(fèi)物資流失、浪費(fèi)嚴(yán)重等問題；缺乏嚴(yán)格的監(jiān)控制度，領(lǐng)導(dǎo)者法律意識(shí)淡薄，存在不同程度的以言代法、以權(quán)代法或以情代法的問題財(cái)務(wù)監(jiān)督人員受到領(lǐng)導(dǎo)者的壓力，監(jiān)管不到位，存在公買私用、白條子、假發(fā)票等問題，再加上人少事多的困擾，不能有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能作用。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)缺乏必要的預(yù)算

預(yù)算從國家的角度看，是經(jīng)過法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的國家年度集中性財(cái)政收支計(jì)劃，它規(guī)定了國家財(cái)政支出的各項(xiàng)費(fèi)用和用途及國家財(cái)政收入的數(shù)量和來源，一定程度上反映了國家政策的側(cè)重方向及政府活動(dòng)的范圍等。從個(gè)人或者企業(yè)的角度看，預(yù)算指的是個(gè)人或者企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)投入、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等各方面的總體規(guī)劃；從醫(yī)院的角度來說，預(yù)算就是根據(jù)醫(yī)院目前及將來的發(fā)展情況，制定醫(yī)院在未來一個(gè)月、未來一年的財(cái)政收支計(jì)劃，合理科學(xué)安排支出的有效手段是進(jìn)行編制預(yù)算，為了保證醫(yī)院各項(xiàng)秩序的有效進(jìn)行，很多醫(yī)院已經(jīng)采用財(cái)政預(yù)算，但是由于各項(xiàng)規(guī)章制度還不健全，目前普遍存在有做假賬、各項(xiàng)規(guī)則流于形式等不良現(xiàn)象。

3.財(cái)政管理人員自身素質(zhì)的影響

由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的影響，普遍存在管理觀念落后的現(xiàn)象，管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，工作質(zhì)量和工作效率都不高。再加上財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下或者對(duì)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境沒有公正的判斷，使醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量很低。

三、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，健全會(huì)計(jì)賬簿

根據(jù)相關(guān)政策要求，醫(yī)院的會(huì)計(jì)賬簿必須以衛(wèi)生部及財(cái)政部公布的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《會(huì)計(jì)制度》的基本要求進(jìn)行設(shè)置，并根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程和自身的情況來設(shè)置核算科目。盡量使核算科目細(xì)化，以準(zhǔn)確地反映醫(yī)院業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況。

2.建立財(cái)務(wù)統(tǒng)管機(jī)制

首先，要大力落實(shí)統(tǒng)一管理的相關(guān)制度，提高醫(yī)院黨委的宏觀調(diào)控水平。鑒于此，要盡快完善現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度從根本上克服和糾正醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上存在的本位主義、分散主義傾向，大力構(gòu)建三個(gè)一的財(cái)務(wù)管理模式，即“一套賬簿管核算、一個(gè)機(jī)構(gòu)管財(cái)務(wù)、一個(gè)銀行賬戶管資金”的三個(gè)一的財(cái)務(wù)管理模式，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作。其次是要加強(qiáng)預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的約束作用。想要環(huán)節(jié)供需矛盾，經(jīng)費(fèi)不足的問題，必須抓住龍頭即財(cái)務(wù)預(yù)算，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況正確處理好重點(diǎn)和一般的關(guān)系。另外，還要進(jìn)一步完善相關(guān)的制度和措施，做好關(guān)于預(yù)算工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)資源利用率的最大化。再次是要規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理秩序，由于行政辦公消費(fèi)開支大，管理松弛等大量的占用了醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)。因此需要減少管理費(fèi)開支，加強(qiáng)對(duì)會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)的限額管理，加強(qiáng)基本建設(shè)費(fèi)用的投入，充分發(fā)揮基本建設(shè)財(cái)務(wù)觀察組的職能作用，預(yù)防基本建設(shè)費(fèi)用流入個(gè)人手中。最后還要進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)監(jiān)管是為了確保醫(yī)院的依法理財(cái)，規(guī)范醫(yī)院資金的使用方向。具體要求是正確處理好以權(quán)監(jiān)督和依法監(jiān)督，一般監(jiān)督和重點(diǎn)監(jiān)督及監(jiān)督和服務(wù)的關(guān)系。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)建設(shè)

財(cái)務(wù)工作人員基本素質(zhì)的好壞及專業(yè)知識(shí)的掌握程度直接關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的成果，因此需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的基本素質(zhì)建設(shè)，提高其整體素質(zhì)。當(dāng)前財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)范圍不斷地拓展，因此要抓好培訓(xùn)工作，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，合理配置財(cái)務(wù)人力資源。與此同時(shí)，還要做好高起點(diǎn)財(cái)務(wù)專員的培養(yǎng)和選拔。這就需要各地高校的財(cái)會(huì)專業(yè)招收更多的學(xué)員，培養(yǎng)合格后充實(shí)到各個(gè)工作崗位，從根本上來提高財(cái)政隊(duì)伍的整體素質(zhì)。另外，針對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況開展一些有一定教育意義的組織活動(dòng)，如“三講教育”、“職業(yè)道德教育”等，教育廣大財(cái)務(wù)人員樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，培養(yǎng)他們敬業(yè)奉獻(xiàn)，遵紀(jì)守法、文明服務(wù)的良好道德風(fēng)尚。

四、結(jié)語

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理相對(duì)于其他單位的財(cái)務(wù)管理有其自身的特色，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)醫(yī)院的管理及其整體發(fā)展來說都有積極的作用。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理工作的核心，醫(yī)院的資金走向基本反映醫(yī)院的總體情況，為醫(yī)院的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者做出合理的決策提供一些可靠的數(shù)據(jù)，因此及時(shí)地發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題并給予科學(xué)的解決措施是非常明智的。

參考文獻(xiàn)：