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【關(guān)鍵詞】電力工程;建設(shè);進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是電力工程建設(shè)管理中的重要方面,在現(xiàn)階段的社會(huì)中,引起了較為廣泛的關(guān)注。就近幾年的管理情況來看,我國(guó)電力工程建設(shè)進(jìn)度管理形式并不樂觀,且呈現(xiàn)出了一定的下降趨勢(shì),在工程開工階段是較為良好的勢(shì)頭,隨著工程的進(jìn)展卻逐漸走下坡路。這就需要采取一系列強(qiáng)有力的管理和控制措施,以提高電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度。下面就從電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理和控制方法進(jìn)行論述。
一、影響電力工程建設(shè)進(jìn)度管理的因素
電力工程建設(shè)的進(jìn)度受多方面因素的影響,主要包括設(shè)備材料、施工設(shè)計(jì)以及施工環(huán)境等,下面對(duì)這三個(gè)方面因素作簡(jiǎn)要分析。
(一)工程施工的設(shè)備材料
設(shè)備材料在任何工程建設(shè)中都占據(jù)著至關(guān)重要的地位,在很大程度上決定著工程建設(shè)的工期,是影響工程進(jìn)度的首要因素。所以,需要采購(gòu)一些高質(zhì)量的設(shè)備材料,盡可能的保證工程建設(shè)能在計(jì)劃的工期內(nèi)完成,從而減少不必要的人力、物力以及財(cái)力資源的損耗。在實(shí)際的施工過程中,具體可以從以下兩個(gè)方面入手:一方面是在簽訂采購(gòu)合同時(shí),要嚴(yán)格規(guī)定供貨時(shí)間和違約條款。另一方面是加強(qiáng)設(shè)備性能的監(jiān)督,通過派駐本單位的專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)督設(shè)備的各項(xiàng)主要性能試驗(yàn),以確保設(shè)備出廠時(shí)的質(zhì)量?,F(xiàn)階段,雖然國(guó)家嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品,但仍有生產(chǎn)廠家為了實(shí)現(xiàn)自己利益的最大化,降低生產(chǎn)成本出售假冒偽劣材料,這在很大程度上增加了采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能有效做好這兩方面的工作,將會(huì)嚴(yán)重影響著電力工程建設(shè)的進(jìn)度。
(二)工程建設(shè)施工設(shè)計(jì)的變更
工程建設(shè)施工設(shè)計(jì)的變更是影響工程進(jìn)度的重要因素之一,電力工程建設(shè)的實(shí)際施工過程中,難免會(huì)受到其他外界因素的影響而需要變更施工設(shè)計(jì),而施工設(shè)計(jì)的變更可能會(huì)導(dǎo)致停工、誤工情況的出現(xiàn)。所以,電力工程建設(shè)企業(yè)需要不斷加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作,選擇與資質(zhì)神、設(shè)計(jì)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位合作,保證工程建設(shè)施工設(shè)計(jì)的效率與質(zhì)量。近年來,我國(guó)由于施工設(shè)計(jì)變化而影響工程進(jìn)度的電力工程建設(shè)非常常見。一旦出現(xiàn)一個(gè)新的設(shè)計(jì)方案或者一種較新的材料,就會(huì)在施工設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出來,從而使得施工設(shè)計(jì)變更較大,對(duì)電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度造成較大的影響。在設(shè)計(jì)的起初階段,即使設(shè)計(jì)的非常完美,在施工過程中由于其他因素的影響總會(huì)不斷的停工、再施工,這就需要施工單位科學(xué)把握和控制工程建設(shè)的施工設(shè)計(jì)變更。
(三)工程建設(shè)的施工環(huán)境
工程建設(shè)的施工環(huán)境是影響工程建設(shè)進(jìn)度的另一重要因素,不同于其他影響因素,工程建設(shè)的施工環(huán)境是施工單位難以控制和預(yù)見的,其具有客觀上的不可抗拒性,例如天氣。伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,天氣預(yù)報(bào)越來越準(zhǔn)確,但在惡劣的天氣情況下,仍然無法有效的控制工程建設(shè)的進(jìn)度,一些大風(fēng)天氣或者強(qiáng)降雨天氣會(huì)對(duì)電力工程建設(shè)產(chǎn)生消極影響,甚至?xí)霈F(xiàn)返工的現(xiàn)象。對(duì)于這些無法控制的客觀因素,只有做好預(yù)防措施,在保證工程質(zhì)量的前提下最大程度的縮短工期。
二、強(qiáng)化電力工程建設(shè)進(jìn)度管理的方法
(一)建立健全工程建設(shè)進(jìn)度管理機(jī)制
高效的管理流程是工程建設(shè)進(jìn)度管理機(jī)制的重要組成部分,建立健全工程建設(shè)進(jìn)度管理機(jī)制必然要建立高效的管理流程。伴隨著各類企業(yè)管理模式的不斷變革,電力企業(yè)正采用一種新型的流程式管理模式,逐漸取代了傳統(tǒng)的職能式管理。建立高效、正規(guī)的管理流程是做好電力工程建設(shè)進(jìn)度管理工作的關(guān)鍵,為此,管理部門要不斷提高對(duì)工程進(jìn)度管理和控制的能力,保證電力工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。只有這樣,才能從根本上避免各個(gè)環(huán)節(jié)不同問題的出現(xiàn),保障工程建設(shè)的進(jìn)度,促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完工。
(二)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)施工進(jìn)度的監(jiān)督與檢查
施工進(jìn)度是考核施工企業(yè)施工能力的一個(gè)綜合性指標(biāo),是在保證工程建設(shè)質(zhì)量前提下衡量工期的指標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)施工進(jìn)度的監(jiān)督與管理可以有效提高工程建設(shè)的效率,保證整個(gè)工程在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完工。電力工程的竣工一旦超過了雙方合同規(guī)定的期限,不僅僅是損耗了一部分的人力、物力和財(cái)力資源,還會(huì)直接影響到企業(yè)的社會(huì)形象,甚至?xí)档推髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)內(nèi)部都忽視了工程建設(shè)施工進(jìn)度監(jiān)督與檢查的重要性,沒有形成科學(xué)統(tǒng)一的監(jiān)督檢查機(jī)制,為工程建設(shè)埋下了安全隱患,在一定程度上對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生了較大的消極影響??梢?,完善工程建設(shè)施工進(jìn)度的管理與檢查機(jī)制是加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的必然要求,可以有效的排除安全隱患。
三、電力工程建設(shè)進(jìn)度管理的建議
鑒于電力工程建設(shè)進(jìn)度管理上的不足,除了上述兩點(diǎn)加強(qiáng)進(jìn)度管理控制的方法外,提出幾點(diǎn)個(gè)人建議。
首先,全面了解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素。任何工程建設(shè)都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素,直接或間接的影響著工程建設(shè)的進(jìn)度,全面了解各種風(fēng)險(xiǎn)因素,對(duì)其進(jìn)行綜合性的分析,在一定程度上可以有效的降低風(fēng)險(xiǎn)性。特別是在一些較為發(fā)達(dá)的城市,其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)更大,很多因素是無法控制的,加強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)估就顯得格外重要。較為詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)于工程的整體施工具有一定的預(yù)見性,便于在在未知的工期內(nèi)更好的應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)。
其次,將建設(shè)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。有些電力企業(yè)忽視了工程建設(shè)的成本與質(zhì)量,在成本方面大額超支,間接的影響了工期。所以,電力工程施工單位必須將建設(shè)成本控制在合理的范圍之內(nèi),以便于較好的控制電力工程建設(shè)的施工進(jìn)度,同時(shí)提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
最后,提高工作人員的能力。電力工程建設(shè)的工作人員以施工人員與管理人員為核心,他們的工作態(tài)度與能力直接影響著工程建設(shè)的進(jìn)度,所以提高工作人員的能力也就是提高施工人員與管理人員的能力。一方面可以通過板報(bào)宣傳、定期開展講座的形式強(qiáng)化工作人員的理論知識(shí);另一方面需要加強(qiáng)他們的專業(yè)技能,通過模擬試驗(yàn)的形式熟悉工作環(huán)境與方式。
四、結(jié)束語
綜合上文對(duì)電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理和控制方法的論述,可以看出工程施工的設(shè)備材料、工程建設(shè)施工設(shè)計(jì)的變更以及工程建設(shè)的施工環(huán)境是影響工程建設(shè)進(jìn)度的重要因素。在工程建設(shè)進(jìn)度管理缺失的現(xiàn)代化的今天,只有不斷建立健全工程建設(shè)進(jìn)度管理機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)施工進(jìn)度的監(jiān)督與檢查,才能在進(jìn)度管理方面獲得較大的成就。相信在多部門的共同努力下,我國(guó)電力企業(yè)工程建設(shè)將會(huì)步入一個(gè)新的發(fā)展階段。
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【關(guān)鍵詞】水利水電工程,建筑,質(zhì)量,管理,控制
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加快,水利水電工程在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用,因此,人們開始關(guān)注水利水電工程的質(zhì)量。然而,在水利水電工程施工水平不斷提高的過程中,仍然存在很多問題,使水利水電工程的建筑質(zhì)量管理和控制工作受到了嚴(yán)重的影響。鑒于此,本文分析和介紹了強(qiáng)化水利水電工程建筑質(zhì)量管理和控制的方法,希望能夠不斷提高我國(guó)水利水電工程建筑質(zhì)量管理工作的水平。
1.建筑質(zhì)量管理工作分析
1. 1 概述
使水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo),使工程建筑項(xiàng)目的環(huán)境效益、社會(huì)效益和投資效益得以提升,這是開展水利水電工程建筑質(zhì)量管理工作的主要目的。因此,在研究水利水電工程建筑質(zhì)量管理工作時(shí),先要準(zhǔn)確把握管理的重點(diǎn)和研究方向,通過分析水利水電工程合同規(guī)定和水利水電工程建筑項(xiàng)目的特點(diǎn),能夠制訂出嚴(yán)格的質(zhì)量管理計(jì)劃,以確保工程建設(shè)能夠順利實(shí)施??傊?,水利水電施工企業(yè)必須要嚴(yán)格控制和管理建筑施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),而水利水電建筑施工階段是其管理的重點(diǎn),也是質(zhì)量管理的重點(diǎn)內(nèi)容。
1. 2 質(zhì)量管理的重要作用
水利水電工程建筑質(zhì)量管理的作用主要體現(xiàn)在以下 2 方面:①水利水電工程的質(zhì)量控制與水利水電工程本身的安全管理和進(jìn)度管理有十分密切的聯(lián)系,只有做好質(zhì)量管理和控制工作,才能夠確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行;②做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作,能夠極大地提升施工企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)在未來能夠獲得更好的發(fā)展。
2.工作現(xiàn)狀分析
在建筑資料管理方面,我國(guó)的水利水電工程企業(yè)已經(jīng)取得了突出的成績(jī),并且做出了大量有益的嘗試和探索,因此,我國(guó)的水利水電工程建筑水平在不斷提升,在這 2 方面也得到了非常大的改善。盡管如此,在很多方面我國(guó)的水利水電工程建筑質(zhì)量管理仍然存在一些問題,主要體現(xiàn)在以下 3 方面:①很多施工企業(yè)的水利水電工程質(zhì)量管理意識(shí)相對(duì)滯后。大部分情況下,施工企業(yè)都是在發(fā)生質(zhì)量問題之后才會(huì)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。這種滯后型的管理方式嚴(yán)重影響了我國(guó)水利水電工程建筑質(zhì)量管理體系的建立和完善程度。 ②在水利水電工程中,缺乏質(zhì)量管理人才,導(dǎo)致在具體的工程施工中無法與實(shí)際的情況相結(jié)合,沒有制訂出科學(xué)、合理的質(zhì)量管理方案,所以,大部分都是按照一些粗線條的規(guī)章制度來執(zhí)行,這就很難提升我國(guó)水利水電工程的質(zhì)量管理水平。③管理規(guī)章制度不健全。在具體的施工過程中,很難真正落實(shí)規(guī)章制度,所以,根本談不上有章可循地開展水利工程的質(zhì)量管理工作。
3.強(qiáng)化措施
3. 1 提升施工人員的綜合素質(zhì)
水利水電工程質(zhì)量在很大程度上受施工人員素質(zhì)的影響,因此,要想提高水利工程的建筑質(zhì)量,就必須要提高施工人員的綜合素質(zhì)。在具體的管理工作中, 要積極做好施工人員的培訓(xùn)和教育工作,提升施工人員的技術(shù)水平,讓他們能夠掌握更多的專業(yè)知識(shí),培養(yǎng)他們的文明施工意識(shí)等。
3. 2 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量
3. 2. 1 做好事前的質(zhì)量管理控制工作
要嚴(yán)格檢查建筑材料的質(zhì)量,確保施工材料不會(huì)出現(xiàn)任何問題。同時(shí),要科學(xué)地管理施工機(jī)械,做好不能正常作業(yè)和存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。只有這樣,才能在施工過程中防止因機(jī)械故障而引發(fā)的各種問題,以確保工程能夠順利進(jìn)行。
3. 2. 2 做好事中的質(zhì)量管理控制
工作以建筑工程的特點(diǎn)為依據(jù), 采取科學(xué)、 合理的質(zhì)量控制措施。在具體的工作過程中, 監(jiān)理工程師必須要以相關(guān)質(zhì)量管理和控制計(jì)劃為依據(jù),嚴(yán)格把握施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié),包括現(xiàn)場(chǎng)施工每一道工序的完成情況、工藝流程和施工現(xiàn)場(chǎng)的工作條件等。
3. 2. 3 做好事后的質(zhì)量管理控制工作
事后質(zhì)量管理控制工作主要是指驗(yàn)收水利水電工程建筑質(zhì)量的工作。監(jiān)理工程師必須以相關(guān)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)驗(yàn)收工程,如果發(fā)現(xiàn)存在不符合質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)方案的地方,必須要敦促施工方整改,直到工程質(zhì)量合格為止。
3. 3 嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量檢查制度
要想保證水利水電工程的施工質(zhì)量,就必須嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量檢查制度,做到分期和分步進(jìn)行質(zhì)量檢查。特別是水利水電工程中一些特別重要的內(nèi)部工程或者隱蔽工程,必須要在沒有實(shí)施外部工程之前將相應(yīng)的檢查工作做好,否則一旦完成外部工程的施工之后,就很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部工程中存在的質(zhì)量問題。由于工程具有隱蔽性,所以,隱蔽工程的問題就很難被察覺,因此,質(zhì)量管理人員必須要深入、仔細(xì)地檢查隱蔽工程。只有這樣,才能夠找出其中存在的質(zhì)量問題,并采取有效的措施整改。
3.4對(duì)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制和管理。
建立起完善的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤檢查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況進(jìn)行管理和檢查的過程中,質(zhì)量管理人員應(yīng)注意多到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察,并做好相應(yīng)記錄,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),應(yīng)及時(shí)告知施工人員,并最好相應(yīng)處理,以在一定程度上降低經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)施工作業(yè)人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督的過程中,必要時(shí)應(yīng)對(duì)某些項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查,如檢查鋼筋的質(zhì)量及型號(hào)是否符合要求、混凝土的配料比例是否達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。
3.5對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理。
1)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制,對(duì)工程項(xiàng)目中每個(gè)技術(shù)人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行有效明確,讓他們對(duì)自己的技術(shù)工作進(jìn)行深入研究并在工程建設(shè)中有效實(shí)施。2)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核,以使施工中的錯(cuò)誤得到一定減少,且根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,也能加快施工進(jìn)度,并使施工質(zhì)量得到有效保證。此外,施工過程中,出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)及時(shí)糾正,把相關(guān)情況做好相應(yīng)記錄后,把資料保存在技術(shù)檔案中,以使錯(cuò)誤得到有效消除。
3.6重視并加強(qiáng)科學(xué)管理。
引進(jìn)并積極培養(yǎng)在水利工程的建設(shè)方面有一定技術(shù)能力且又掌握一定的管理知識(shí)的復(fù)合型應(yīng)用人才,此外,還應(yīng)對(duì)水利水電的現(xiàn)有管理者進(jìn)行專業(yè)及技術(shù)培訓(xùn),使項(xiàng)目部管理的整體素質(zhì)及項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)得到一定提高,以此為水利水電工程的質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)。
3.7對(duì)水利水電工程質(zhì)量管理加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察 。
1)建立完善的舉報(bào)制度,由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督。另一方面,還可通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對(duì)監(jiān)督體系進(jìn)行不斷完善,當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí),通過新聞對(duì)事故及質(zhì)量問題進(jìn)行相關(guān)報(bào)道,以使人民群眾通過報(bào)道對(duì)工程質(zhì)量有進(jìn)一步認(rèn)識(shí),從而加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。2)落實(shí)責(zé)任制,把工程質(zhì)量及質(zhì)量管理的責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人,以使相關(guān)負(fù)責(zé)人在工程的建設(shè)過程中對(duì)工程質(zhì)量引起重視,當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí),根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任。
4.結(jié)束語
水利水電工程建設(shè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中具有重要的作用,要想充分發(fā)揮水利水電工程建設(shè)的作用,就必須要做好水利水電工程建筑的質(zhì)量管理和控制工作。因此,水利水電工程施工單位必須要不斷完善內(nèi)部管理, 做好施工人員的培訓(xùn)工作,嚴(yán)格控制水利水電工程的施工質(zhì)量,落實(shí)質(zhì)量檢查制度,進(jìn)而全面提高水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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根據(jù)今年立法計(jì)劃,為做好《浙江省電網(wǎng)設(shè)施建設(shè)保護(hù)和供用電秩序維護(hù)條例(草案)》(以下簡(jiǎn)稱條例草案)的審議工作,從7月份開始,省人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)在聽取省政府法制辦、省經(jīng)信委等4個(gè)省級(jí)部門立法情況匯報(bào)基礎(chǔ)上,先后赴部分市縣開展立法調(diào)研,召開有10個(gè)省級(jí)相關(guān)部門參加的立法座談會(huì),并將條例草案印發(fā)至11個(gè)設(shè)區(qū)的市征求意見。省人大常委會(huì)馮明副主任參加了座談和調(diào)研活動(dòng)。在認(rèn)真梳理研究各方面意見的基礎(chǔ)上,財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)9月13日召開全體會(huì)議,對(duì)條例草案進(jìn)行了審議?,F(xiàn)將審議情況報(bào)告如下:
電網(wǎng)是保障電力安全穩(wěn)定供應(yīng)的重要基礎(chǔ)設(shè)施,電網(wǎng)設(shè)施建設(shè)保護(hù)和供用電秩序維護(hù)是保障社會(huì)公共利益和公共安全的重要內(nèi)容,事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾切身利益。目前,電力法、電力設(shè)施保護(hù)條例、電力供應(yīng)與使用條例等法律、行政法規(guī),由于制定時(shí)間較早,在電力管理體制經(jīng)歷重大改革,電力發(fā)展和電力管理領(lǐng)域出現(xiàn)許多新變化的情況下,已無法完全滿足實(shí)際管理需要。特別是近年來,隨著我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,用電量增速持續(xù)在兩位數(shù)以上,2012年我省全社會(huì)用電量高達(dá)3210.55億千瓦時(shí)。電網(wǎng)供電能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。
財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)認(rèn)為,制定相關(guān)地方性法規(guī),有助于加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)施建設(shè)保護(hù),維護(hù)好供用電秩序,保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活的用電需求。省人民政府提請(qǐng)的條例草案,立足我省實(shí)際,符合國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定,總體是可行的。同時(shí),根據(jù)調(diào)研情況,提出以下意見和建議。
一、關(guān)于電網(wǎng)設(shè)施空間布局規(guī)劃。條例草案第六條、第七條對(duì)電網(wǎng)設(shè)施空間布局規(guī)劃做了相關(guān)規(guī)定。有的地方和部門認(rèn)為,條例草案加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)施空間布局規(guī)劃的規(guī)定是必要的,但電網(wǎng)設(shè)施空間布局規(guī)劃屬專項(xiàng)規(guī)劃,除應(yīng)符合土地利用總體規(guī)劃、海洋功能區(qū)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃外,還要與交通、水利、燃?xì)狻⑼ㄐ?、給排水等專項(xiàng)規(guī)劃相互銜接,條例草案第六條第三款對(duì)這方面規(guī)定沒有涉及,建議增加相應(yīng)內(nèi)容。另外,由于我省地域狹小,各種管網(wǎng)建設(shè)在保障安全前提下應(yīng)相互融合,而不是互相排斥,條例草案第七條第二款有關(guān)規(guī)定,將造成電網(wǎng)設(shè)施建設(shè)與其它管網(wǎng)建設(shè)的權(quán)益沖突,也不符合我省實(shí)際情況。建議對(duì)上述問題作進(jìn)一步研究,修改完善相關(guān)條款。
二、關(guān)于新能源發(fā)電的電網(wǎng)配套保障。條例草案第十四條對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為電源企業(yè)提供電網(wǎng)配套保障作了具體規(guī)定。有的地方、部門和企業(yè)提出,為了促進(jìn)風(fēng)能、太陽能等新能源的發(fā)展,電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮新能源發(fā)電的電網(wǎng)配套保障。當(dāng)前,我省新能源產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入快速發(fā)展期,2012年,全省累計(jì)建成新能源裝機(jī)802萬千瓦,占全省電力裝機(jī)比重的12.8%。在加快電網(wǎng)配套設(shè)施建設(shè)時(shí),電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須充分考慮我省新能源發(fā)電的并網(wǎng)問題,解決新能源產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目電力的發(fā)送問題。建議對(duì)新能源發(fā)電的電網(wǎng)配套保障作進(jìn)一步調(diào)研,補(bǔ)充完善相關(guān)條款。
三、關(guān)于電網(wǎng)設(shè)施保護(hù)的應(yīng)急預(yù)案。條例草案第三章對(duì)電網(wǎng)設(shè)施保護(hù)作了規(guī)定。對(duì)此,一些地方、部門和人大代表反映,電網(wǎng)安全事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定,與人民群眾的生產(chǎn)生活密切相關(guān),當(dāng)電網(wǎng)設(shè)施遭受自然災(zāi)害或人為破壞時(shí),將造成嚴(yán)重的社會(huì)問題,而條例草案缺乏電網(wǎng)設(shè)施保護(hù)應(yīng)急預(yù)案方面的規(guī)定。建議增設(shè)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案條款。
四、關(guān)于供用電雙方權(quán)益的保護(hù)。調(diào)研中,一些地方、企業(yè)和人大代表反映,條例草案對(duì)供用電雙方權(quán)利義務(wù)規(guī)定存在不對(duì)等,有的條款部門痕跡較重,如第二十一條規(guī)定在緊急情況下,電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以先行修剪植物或者砍伐林木,但對(duì)所有人的事后告知和補(bǔ)償?shù)任醋饕?guī)定,沒有體現(xiàn)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)與其它民事主體平等、公平的原則,可能引發(fā)矛盾。條例草案第四章在設(shè)定義務(wù)時(shí),對(duì)電力用戶的規(guī)定條款較多,而對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的義務(wù)提的比較原則。我們認(rèn)為,供用電雙方的立法訴求都應(yīng)予以支持和規(guī)范。電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的合法權(quán)益應(yīng)得到保護(hù)。同時(shí),鑒于電力用戶處于相對(duì)弱勢(shì)地位,要注意加大電力用戶權(quán)益保護(hù)的力度,對(duì)用戶合法權(quán)益受到損害時(shí)的補(bǔ)償作出相應(yīng)規(guī)定。建議修改完善相關(guān)條款。
關(guān)鍵詞:作用研究;班級(jí)建設(shè);工會(huì)組織
中圖分類號(hào):D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1671-2064(2017)07-0145-01
供電企業(yè)的健康發(fā)展離不開基層職工的大力支持,電力企業(yè)需要加強(qiáng)自身的班級(jí)建設(shè)來響應(yīng)供電企業(yè)制度改革的號(hào)召,深刻認(rèn)識(shí)到基層職工在電力企業(yè)發(fā)展方面的重要作用,收集基層職工所提出的意見與建議。供電企業(yè)需要從自身的發(fā)展需求出發(fā),處理好供電企業(yè)和基層之間的關(guān)系,為供電企業(yè)的快速健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
1 班組建設(shè)中工會(huì)的重要作用
1.1 在企業(yè)管理與企業(yè)民主方面的作用
工會(huì)組織是維持電力企業(yè)正常運(yùn)行的重要組織部分,隨著電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度的不斷改革與完善,工會(huì)組織所體現(xiàn)出來的重要作用越來越突出,比如廠務(wù)監(jiān)督、意見征集、職代會(huì)等方面的工作都離不開工會(huì)組織的大力支持。
1.2 在企業(yè)文化建設(shè)方面的作用
隨著我國(guó)社會(huì)文明的不斷進(jìn)步,企業(yè)基層職工的生活質(zhì)量與工作環(huán)境越來越受到重視。電力企業(yè)普遍通過各種文藝活動(dòng),對(duì)基層職工的工作氛圍進(jìn)行改善,使基層職工深刻感受到供電企業(yè)作為一個(gè)可以依靠的大家庭所帶來的幸福與溫暖。供電企業(yè)自身也需要根據(jù)自身的發(fā)展需求以及基層職工群體的特點(diǎn)建立具有鮮明特色的企業(yè)文化,使基層職工在企業(yè)文化的感染下加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的關(guān)懷與支持,提高供電企業(yè)基層職工的凝聚力。
2 工會(huì)在供電企業(yè)中的作用
2.1 聯(lián)絡(luò)作用
供電企業(yè)的正常運(yùn)行離不開工會(huì)組織在各方面的利益相關(guān)群體中的信息傳達(dá)機(jī)制。作為基層職工的利益代表,工會(huì)組織需要向企業(yè)高層傳達(dá)基層職工的利訴求。同時(shí),電力企業(yè)自身也需要通過工會(huì)組織對(duì)基層職為企業(yè)所提出的意見與建議進(jìn)行收集,為企業(yè)上下級(jí)之間的信息交流創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境與氛圍,使電力企業(yè)與基層職工之間保持一個(gè)良好的勞工關(guān)系。
2.2 調(diào)動(dòng)作用
為了提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,供電企業(yè)需要綜合運(yùn)用各種方法來調(diào)動(dòng)基層職工的工作積極性,相關(guān)的激勵(lì)活動(dòng)則需要通過工會(huì)組織進(jìn)行開展,其核心手段是加強(qiáng)基層職工與企業(yè)高層之間的溝通與交流。電力企業(yè)可以通過各種信息交流機(jī)制了解基層職工當(dāng)前的活動(dòng)狀態(tài)與思想動(dòng)向,對(duì)以后的工作安排進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。
2.3 促進(jìn)基層職工發(fā)展
供電企業(yè)可以通過工會(huì)對(duì)基層職工的操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn),并通過文化建設(shè)工作為職工的學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的氛圍。并通過職業(yè)技術(shù)考試與專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽了解基層職工的專業(yè)技術(shù)水平,為以后的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的制定創(chuàng)造良好的條件。
3 班組建設(shè)的策略分析
3.1 加強(qiáng)重視
供電企業(yè)需要對(duì)班級(jí)建設(shè)工作的重要意義有一個(gè)深入的了解,作為基層基層組織團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要組織形式,班組的領(lǐng)導(dǎo)地位十分突出。加強(qiáng)班組建設(shè)是確保供電企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的重要前提條件。起到帶頭作用,推動(dòng)班組建設(shè)是工會(huì)組織義不容辭的責(zé)任與義務(wù),其根本目的在于最大程度上提高基層職工的工作積極性。而電力企業(yè)自身則需要對(duì)班組建設(shè)工作的具體操作方法進(jìn)行長(zhǎng)期的研究與分析,基層職工與領(lǐng)導(dǎo)班子之間需要共同努力,重要解決班組建設(shè)中長(zhǎng)期存在的關(guān)鍵問題,為基層職工的日常工作創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
3.2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
為基層職工規(guī)劃發(fā)展路徑,促進(jìn)基層職工的業(yè)生涯發(fā)展是供電企業(yè)的重要責(zé)任之一。因此,供電企業(yè)需要為基層職工提供系統(tǒng)性的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高基層職工的綜合素質(zhì)以及實(shí)踐操作能力。一方面要為基層職工的日后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。另一方面,也能夠提高電力企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。供電企業(yè)需要綜合運(yùn)用各種調(diào)查方式了解基層職工當(dāng)前的實(shí)踐操作水平,依照不同的崗位工作特點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)。另外,培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)也需要從每一位職工的業(yè)務(wù)水平出發(fā),重點(diǎn)加強(qiáng)基層職工相對(duì)比較薄弱的部分。
3.3 做好安全教育與管理工作
穩(wěn)定的運(yùn)行以及有效的管理是供電企業(yè)健康發(fā)展的重要前提條件之一,供電企業(yè)需要綜合運(yùn)用各種手段加強(qiáng)對(duì)于基層職工的管理能力,將企業(yè)運(yùn)行中所存在的不穩(wěn)定因素控制在最低水平。一方面,電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任加強(qiáng)安全管理與安全生產(chǎn)等方面工作,完善規(guī)章制度與安全生產(chǎn)等方面的管理內(nèi)容,樹立安全意識(shí),制定完善的安全操作規(guī)范。另一方面,供電企業(yè)需要定期組織基層職工對(duì)企業(yè)安全管理部門所制定的各項(xiàng)管理?xiàng)l例進(jìn)行集體學(xué)習(xí),建立獎(jiǎng)懲制度與激勵(lì)機(jī)制,對(duì)有重要工作貢獻(xiàn)的基層職工進(jìn)行公開獎(jiǎng)勵(lì)。
4 結(jié)語
根據(jù)以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),工會(huì)是決定供電企業(yè)能否順利有效運(yùn)行的關(guān)鍵,通過工會(huì)組織加強(qiáng)供電企業(yè)的班組建設(shè)工作能夠提高基層組織凝聚力,既可以方便企業(yè)開展管理工作,也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)。
參考文獻(xiàn)
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織,形成行風(fēng)建設(shè)良好的運(yùn)行機(jī)制
一是按照國(guó)家電網(wǎng)公司“三個(gè)十條”、集團(tuán)公司《關(guān)于違反“三個(gè)十條”和行風(fēng)建設(shè)規(guī)定的處罰暫行規(guī)定》等優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作一系列文件要求,制定下發(fā)了《__供電公司深化“彩虹工程”優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作考核評(píng)價(jià)辦法》、《__供電公司實(shí)施“愛心活動(dòng)”搞好“平安工程”的意見》等規(guī)章制度。二是成立了以公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作職責(zé),制定了工作匯報(bào)和會(huì)議制度。三是領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月召開一次工作會(huì)議,聽取匯報(bào)、研究活動(dòng)進(jìn)展情況,解決活動(dòng)中的有關(guān)問題,指導(dǎo)部署下一步的工作。為了使活動(dòng)深入扎實(shí)的開展,公司領(lǐng)導(dǎo)分__工作組,分片包干。實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)包所、所包組的“領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制”,落實(shí)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任,層層簽訂了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書。真正形成了黨政負(fù)責(zé)人親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓的領(lǐng)導(dǎo)體系,形成了一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系,做到了壓力到位、責(zé)任到人,有效地推進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的深入開展。
二、深入宣傳,廣泛發(fā)動(dòng),營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境
在去年開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、深化“彩虹工程”得到社會(huì)各界廣泛關(guān)注的基礎(chǔ)上,今年我們繼續(xù)加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,提高了干部職工的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步擴(kuò)大了影響,贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)、理解和支持。
一是召開了動(dòng)員大會(huì),明確提出了____年我公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的指導(dǎo)思想、十項(xiàng)目標(biāo)、十項(xiàng)服務(wù)承諾以及“愛心活動(dòng)”、“平安工程”的主要內(nèi)容及措施。二是統(tǒng)一組織了宣傳日活動(dòng)。今年_月_日,我們集中開展了大規(guī)模的“三個(gè)十條”宣傳活動(dòng),全縣共設(shè)立宣傳站點(diǎn)__個(gè),出動(dòng)宣傳彩車__輛,散發(fā)“三個(gè)十條”宣傳單和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年宣傳畫_萬余份,懸掛過街橫幅標(biāo)語__幅,各宣傳站點(diǎn)共受理客戶用電咨詢、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、投訴舉報(bào)等近千人次。三是在《__電視臺(tái)》、《____報(bào)》開辦了“電力之窗”、“電與社會(huì)”等專題欄目,得到了群眾的歡迎。四是為方便用戶,我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上建立了自己的專業(yè)服務(wù)網(wǎng)站,設(shè)置了電費(fèi)查詢、報(bào)裝接電、用電常識(shí)、網(wǎng)上舉報(bào)等項(xiàng)目,構(gòu)架了新的服務(wù)平臺(tái)。五是進(jìn)一步加大了宣傳力度,在__最繁華地段設(shè)立了_公里的路燈燈箱廣告。六是在召開人大會(huì)和政協(xié)會(huì)期間,主動(dòng)發(fā)放彩虹條和征求意見書,征求人大代表和政協(xié)委員對(duì)電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的意見和建議。x人大、x政協(xié)分別組織對(duì)電業(yè)工作進(jìn)行視察,均給予了較高評(píng)價(jià)。
三、以供電服務(wù)承諾為突破口,進(jìn)一步完善服務(wù)機(jī)制,不斷創(chuàng)新服務(wù)手段
按照國(guó)家電網(wǎng)公司“三個(gè)十條”和“____集團(tuán)公司供電服務(wù)十項(xiàng)承諾”的有關(guān)要求,我公司在__電視臺(tái)向社會(huì)公布了供電服務(wù)十項(xiàng)承諾。這十項(xiàng)供電服務(wù)承諾,集中體現(xiàn)了我公司開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體目標(biāo)和服務(wù)宗旨,是我們改善工作質(zhì)量,提高行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。今年以來,我們圍繞供電服務(wù)承諾,緊密結(jié)合治理商業(yè)賄賂工作,在行風(fēng)建設(shè)方面進(jìn)行深刻自查的同時(shí),不斷強(qiáng)化管理,逐條逐項(xiàng)抓了各項(xiàng)供電服務(wù)承諾的落實(shí)。
一是認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”的要求,全面加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《電力監(jiān)管條例》、《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》等國(guó)家法律法規(guī),大力加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),按照“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)助力和諧社會(huì)建設(shè)”的要求,全面落實(shí)員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”、“三公”調(diào)度和供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,供電服務(wù)實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)服務(wù)到現(xiàn)代服務(wù)的轉(zhuǎn)變。二是進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口建設(shè),規(guī)范職工的服務(wù)行為。定期組織職工進(jìn)行崗位職責(zé)和崗位規(guī)范的學(xué)習(xí)與考試,確保工作人員熟記熟背。組織了窗口人員“三個(gè)十條”和“十項(xiàng)承諾”知識(shí)競(jìng)賽和考試,參考人員均在__分以上。三是進(jìn)一步完善_____電力客戶服務(wù)系統(tǒng)建設(shè),構(gòu)建了客戶與企業(yè)之間的呼叫平臺(tái),上半年,共接聽客戶電話__ _次,主動(dòng)拔打征求意見電話___個(gè),發(fā)放征求意見書___多份,處理突發(fā)事件__余起。四是推行“三制三卡”。即:客戶代表制、首問負(fù)責(zé)制、業(yè)務(wù)主辦制和電力客戶服務(wù)卡、征求意見卡、業(yè)擴(kuò)工程服務(wù)卡,同時(shí)我們還推行了電話預(yù)約服務(wù)和主動(dòng)上門服務(wù),受到了廣大客戶的好評(píng)。五是堅(jiān)持定期向地方黨委、政府工作匯報(bào)制度,加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系溝通,積極開展百、千、萬客戶走訪活動(dòng),共走訪了大客戶__戶,普通客戶___戶。向重要企業(yè)或大用戶發(fā)放了“用電服務(wù)卡”和“征求意見書”,得到了社會(huì)各界的理解和支持,營(yíng)造了和諧有利的發(fā)展環(huán)境。六是加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)工程管理,強(qiáng)化客戶服務(wù)中心“業(yè)務(wù)主辦”職能,凡業(yè)擴(kuò)工程,由業(yè)務(wù)主辦全過程負(fù)責(zé),真正做到“一口對(duì)外”。同時(shí)修訂了《__供電公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法》,理順內(nèi)部關(guān)系,明確審批時(shí)限,嚴(yán)格“三不指定”。七是加大了與銀行、郵政聯(lián)網(wǎng)的力度,增加了銀行、郵政代收電費(fèi)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn),為客戶就近交費(fèi)提供了方便。八是嚴(yán)格計(jì)劃停電管理,在每月的“月度停電檢修平衡會(huì)”上,增加客戶反饋信息的內(nèi)容,把客戶提出的用電需求,由公司各部門協(xié)同解決,合理安排月度停電計(jì)劃。計(jì)劃停電手續(xù)的審批,由主管部門報(bào)分管副經(jīng)理審核后,由經(jīng)理批準(zhǔn),并按規(guī)定在電視進(jìn)行公告和通知用戶。九是對(duì)供電所進(jìn)行專業(yè)化管理,加強(qiáng)了農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平有了明顯提高。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村電價(jià)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范農(nóng)村電價(jià)管理和電費(fèi)收取工作,杜絕了亂收費(fèi)、亂加價(jià)等現(xiàn)象的發(fā)生,深入開展了“線損管理年”活動(dòng),進(jìn)一步提升了農(nóng)電管理水平。
四、強(qiáng)化監(jiān)督檢查,加大查處力度
為加大監(jiān)督檢查力度,一是定期召開客戶關(guān)系委員會(huì)會(huì)議,廣泛聽取客戶對(duì)行風(fēng)建設(shè)的意見和建議。定期向x政府、人大、政協(xié)、紀(jì)委匯報(bào)工作和寄送《__工程簡(jiǎn)報(bào)》。二是對(duì)各單位和電工組的服務(wù)狀況實(shí)行定期和不定期的“電話模擬查詢”和“飛行檢查”,對(duì)查出的問題按照“三個(gè)十條”獎(jiǎng)懲辦法嚴(yán)肅處理,并舉一反三,重新審視管理中的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制。上半年,共查處各類事件__起,其中違紀(jì)案件_起、違反勞動(dòng)紀(jì)律_起、行風(fēng)舉報(bào)__起,處理__人,罰款_____元。三是認(rèn)真執(zhí)行《行風(fēng)建設(shè)聯(lián)責(zé)處罰暫行規(guī)定》,實(shí)行了行風(fēng)舉報(bào)密碼隱名制度。
五、認(rèn)真做好“彩虹條”的發(fā)放、回收和處理工作
做好“彩虹條”的發(fā)放、回收與處理工作,是深入實(shí)施“彩虹工程”,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此,我公司加強(qiáng)了對(duì)“彩虹條”的管理。上半年,共發(fā)放彩虹條____份,回收___份,其中表揚(yáng)類___份,建議類__份,處理率___。
在總結(jié)去年對(duì)“彩虹條”管理的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,我們今年一是進(jìn)一步完善了“彩虹條”管理辦法,加大了對(duì)有關(guān)單位的考核力度。二是增加了“彩虹條”的發(fā)放渠道,擴(kuò)大了發(fā)放面,相繼采取了利用郵局投遞、利用中小學(xué)生把“彩虹條”帶回家等形式,收到了良好的效果,使“彩虹條”反饋的內(nèi)容更具代表性。三是加大了對(duì)“彩虹條”反映問題的分類匯總分析,對(duì)每一類問題,都制定相應(yīng)的整改措施,由有關(guān)部門限期整改。
六、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作電視電話會(huì)議精神,狠抓行風(fēng)建設(shè),搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)
面臨新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn),供電企業(yè)工會(huì)工作必須不斷創(chuàng)新工會(huì)工作方法,著重在“三個(gè)下功夫”上做文章,使企業(yè)工會(huì)工作走向規(guī)范化、科學(xué)化。
一、在暢通員工訴求渠道上下功夫
工會(huì)工作無論是工作職能、工作對(duì)象、工作領(lǐng)域、工作內(nèi)容和保障條件等方面都發(fā)生了顯著變化,這就要求我們要更早、更全地了解員工的需求、困難、思想等等。在暢通訴求渠道上,除了各級(jí)工會(huì)工作者抽時(shí)間不定期到各部門調(diào)查研究外,可以結(jié)合多種方式進(jìn)行大接訪:工會(huì)與黨政團(tuán)協(xié)作組成接訪組,定期收集員工意見;利用網(wǎng)絡(luò)資源,開通“網(wǎng)上工會(huì)”,給員工一個(gè)隨時(shí)隨地可以反映問題的空間;在合適的位置設(shè)立工會(huì)意見箱,隨時(shí)接受員工的情況反映;每季度召開員工座談會(huì),聽取企業(yè)各個(gè)層次代表的意見;對(duì)職工代表進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),增強(qiáng)他們的法制意識(shí)、維權(quán)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和他們的綜合素質(zhì),提高他們的全局觀念和民主意識(shí),讓他們注重聽取廣大員工的意見和建議,及時(shí)負(fù)責(zé)地為大家反映問題并提出初步解決問題的辦法。此外,注意規(guī)范運(yùn)作企務(wù)公開機(jī)制,加強(qiáng)企務(wù)公開的時(shí)效性,恰當(dāng)?shù)貙?duì)屬于企務(wù)公開的內(nèi)容給予及時(shí)公開,讓職工第一時(shí)間知道企業(yè)在做什么事,賦予他們更多參政議政、維護(hù)權(quán)益的機(jī)會(huì),營(yíng)造員工寬松的訴求環(huán)境,工會(huì)組織才能準(zhǔn)確及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)地向上級(jí)反映職工的呼聲,并且為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的參考意見,把職工的一些不利于團(tuán)結(jié)、不利于穩(wěn)定的問題解決在萌芽狀態(tài),工會(huì)就能事前發(fā)揮自己的維權(quán)職能,為職工辦實(shí)事、辦好事,為電力企業(yè)的和諧發(fā)展構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境。
二、 在創(chuàng)新工會(huì)特色活動(dòng)上下功夫
要把工會(huì)建成“職工之家”,工會(huì)在組織常規(guī)娛樂活動(dòng)之余,要積極開展一些符合電力企業(yè)實(shí)際,對(duì)職工更有意義的特色工會(huì)活動(dòng),力求工會(huì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)“新”和“變”。
“新”,在企業(yè)可以實(shí)行“分工會(huì)承攬制”,發(fā)揮各分工會(huì)的作用,按月份或季度把活動(dòng)策劃、組織權(quán)交給分工會(huì),讓分工會(huì)廣泛聽取員工們的意見后,提出活動(dòng)方案,經(jīng)企業(yè)工會(huì)批準(zhǔn)組織開展,最大限度調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)型和潛能,讓更多地員工積極參與到工會(huì)活動(dòng)中。
“變”,盡可能讓工會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作相結(jié)合,真正做到圍繞中心、服務(wù)大局。例如:在企業(yè)開展的安全活動(dòng)中,可以本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則,采取靈活多樣的方式進(jìn)行,可加入“我為安全諫一言”細(xì)節(jié),把這個(gè)細(xì)節(jié)貫穿全年,讓員工及時(shí)把工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不安全因素反映出來,并且在年終對(duì)員工的諫言進(jìn)行評(píng)比,對(duì)諫言取得經(jīng)濟(jì)效益的,給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)支持員工參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理;對(duì)于工會(huì)組織的一些文體協(xié)會(huì)組織,要堅(jiān)持不斷地開展活動(dòng),企業(yè)工會(huì)要對(duì)文體協(xié)會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)和關(guān)注,幫助聯(lián)系專業(yè)指導(dǎo)老師,定期輔導(dǎo),讓員工樂在其中、幸福發(fā)展。
三、要在提高工會(huì)干部素質(zhì)上下功夫
“思路決定出路”,工會(huì)處于承上啟下的中間環(huán)節(jié)和重要層次。首先要使工會(huì)工作融入黨政工作大局,要主動(dòng)直面基層,貼近職工,推動(dòng)建立適應(yīng)新時(shí)期電力企業(yè)的新型勞動(dòng)關(guān)系。要注重提高工會(huì)干部的自身素質(zhì),要確立為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)的意識(shí),切實(shí)把工會(huì)工作做實(shí)、做細(xì)。其次,要增強(qiáng)工會(huì)干部的綜合能力。企業(yè)工會(huì)要積極培訓(xùn)工會(huì)干部,增強(qiáng)他們的政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、法律意識(shí)、公仆意識(shí)以及組織能力和協(xié)調(diào)能力,使他們?cè)谡?、思想、行?dòng)上與企業(yè)的發(fā)展保持一致,并善于將工會(huì)工作與企業(yè)的中心任務(wù)結(jié)合起來;同時(shí),工會(huì)干部還應(yīng)在實(shí)踐中不斷提高自身的組織能力,加強(qiáng)全方位的協(xié)調(diào)能力,協(xié)同企業(yè)黨政部門做好疏導(dǎo)工作,積極做好員工的正面教育引導(dǎo),化消極因素為積極因素,防止矛盾的產(chǎn)生與激化。此外,要加強(qiáng)工會(huì)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。工會(huì)工作離不開各級(jí)工會(huì)干部和職工的熱心參與,否則就會(huì)成為空中樓閣。各級(jí)工會(huì)干部要善于搞好團(tuán)結(jié),充分利用集體的力量團(tuán)結(jié)廣大職工,更好地維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益,想方設(shè)法切實(shí)解決好廣大職工思想上的“熱點(diǎn)”、“焦點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”問題。
【關(guān)鍵詞】:電力企業(yè);工會(huì)工作;創(chuàng)新
在電力改革及建設(shè)的新形勢(shì)下,認(rèn)真踐行南網(wǎng)方略,積極履行工會(huì)“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”的基本職責(zé)和職能,團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工,為公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定建功立業(yè)。電力企業(yè)工會(huì)工作的主要任務(wù)是:創(chuàng)建一支團(tuán)結(jié)、樂觀、向上、創(chuàng)新的電力職工隊(duì)伍,充分發(fā)揮職工在企業(yè)改革和發(fā)展中的主力軍作用。這一任務(wù)的關(guān)鍵在于應(yīng)該怎樣團(tuán)結(jié)廣大員工,怎樣調(diào)動(dòng)全體干部、職工的工作積極性,才能更好地服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)責(zé)任制考核目標(biāo)、構(gòu)建和諧電網(wǎng)發(fā)揮重要作用。筆者緊密結(jié)合廣東電網(wǎng)公司江門新會(huì)供電局的企業(yè)實(shí)際,談?wù)勂髽I(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新。
1.電力企業(yè)工會(huì)工作存在的主要問題
1.1 暢通職工訴求渠道不夠
在實(shí)際工作中,工會(huì)干部配備精簡(jiǎn),常把過多的精力放在日常事務(wù)性的工作上,還沒能做到完全及時(shí)掌握職工的心聲,造成矛盾出現(xiàn)后才行使維權(quán)職能,工作體現(xiàn)滯后性。
1.2 工會(huì)活動(dòng)新鮮感不夠
企業(yè)的工會(huì)活動(dòng)通常以娛樂活動(dòng)為主,活動(dòng)一般以球賽為主,或舉辦書畫比賽、演講比賽等,如此循環(huán)往復(fù),缺乏新意,使“職工之家”變成了“娛樂之家”。
1.3 部分工會(huì)干部服務(wù)意識(shí)不夠
企業(yè)的一些工會(huì)干部,在工作中按部就班,沿襲工會(huì)傳統(tǒng)的工作思維定式和工作模式,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)布置,點(diǎn)一步就進(jìn)一步,缺乏服務(wù)大局、服務(wù)職工的意識(shí)。主動(dòng)為職工服務(wù)的意識(shí)淡薄。
2.創(chuàng)新電力企業(yè)工會(huì)工作的措施
面臨新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn),電力企業(yè)工會(huì)工作必須始終代表廣大職工的根本利益,不斷創(chuàng)新工會(huì)工作方法,要在“三個(gè)下功夫”上做文章,使企業(yè)工會(huì)工作走向規(guī)范化、科學(xué)化。
2.1 在暢通員工訴求渠道上下功夫
工會(huì)工作無論是工作職能、工作對(duì)象、工作領(lǐng)域、工作內(nèi)容和保障條件等方面都發(fā)生了顯著變化,這就要求我們要更早、更全地了解員工的需求、困難、思想等等。在暢通訴求渠道上,除了各級(jí)工會(huì)工作者抽時(shí)間不定期到各部門調(diào)查研究外,可以結(jié)合多種方式進(jìn)行大接訪:工會(huì)與黨政團(tuán)協(xié)作,組成接訪組,定期收集員工意見;利用網(wǎng)絡(luò)資源,開通“網(wǎng)上工會(huì)”,給員工一個(gè)隨時(shí)隨地可以反映問題的空間;在合適的位置設(shè)立工會(huì)意見箱,隨時(shí)接受員工的情況反映;每季度召開員工座談會(huì),聽取企業(yè)各個(gè)層次代表的意見;對(duì)職工代表進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),增強(qiáng)他們的法制意識(shí)、維權(quán)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和他們的綜合素質(zhì),提高他們的全局觀念和民主意識(shí),讓他們注意聽取廣大員工的意見和建議,及時(shí)負(fù)責(zé)地為大家反映問題并提出初步解決問題的辦法。此外,注意規(guī)范運(yùn)作企務(wù)公開機(jī)制,加強(qiáng)企務(wù)公開的時(shí)效性,恰當(dāng)?shù)貙?duì)屬于企務(wù)公開的內(nèi)容給予及時(shí)公開,讓職工第一時(shí)間知道企業(yè)在做什么事,賦予他們更多參政議政、維護(hù)權(quán)益的機(jī)會(huì)。營(yíng)造了員工寬松的訴求環(huán)境,工會(huì)組織才能準(zhǔn)確及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)地向上級(jí)反映職工的呼聲,并且為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的參考意見,把職工的一些不利于團(tuán)結(jié)、不利于穩(wěn)定的問題解決在萌芽狀態(tài),工會(huì)就能事前發(fā)揮自己的維權(quán)職能,為職工辦實(shí)事、辦好事,為電力企業(yè)的和諧發(fā)展構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境。
2.2 在工會(huì)活動(dòng)的“新、變、實(shí)”上下
功夫要把工會(huì)建成“職工之家”,工會(huì)在組織常規(guī)娛樂活動(dòng)之余,要積極開展一些符合電力企業(yè)實(shí)際,對(duì)職工更有意義的特色工會(huì)活動(dòng),力求工會(huì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)“新、變、實(shí)”。
“新”,在企業(yè)可以實(shí)行“分工會(huì)執(zhí)勤制”,發(fā)揮各分工會(huì)的作用,按月份或季度把活動(dòng)策劃、組織權(quán)交給分工會(huì),讓分工會(huì)廣泛聽取員工們的意見后,提出活動(dòng)方案,經(jīng)企業(yè)工會(huì)批準(zhǔn),組織開展。企業(yè)工會(huì)的層面,考慮如何使員工的情緒和思想得到正常的表達(dá)和宣泄,定期邀請(qǐng)一些心理輔導(dǎo)專家給員工們上心理輔導(dǎo)講座,將著重點(diǎn)放在員工釋放壓力的方法,而不是理論上的闡述。
“變”,可以在工會(huì)融入生產(chǎn)中開展的活動(dòng)謀求:例如企業(yè)開展的安全“三講”教育活動(dòng),本著“治理隱患,防范事故”的原則,可以加入“我為安全進(jìn)一言”細(xì)節(jié),把這個(gè)細(xì)節(jié)貫穿全年,讓員工及時(shí)把工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不安全因素反映出來。并且在年終對(duì)員工的進(jìn)言進(jìn)行評(píng)比,對(duì)進(jìn)言取得經(jīng)濟(jì)效益的,給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)于工會(huì)組織的一些興趣小組,要堅(jiān)持不斷地開展活動(dòng),企業(yè)工會(huì)要對(duì)興趣小組進(jìn)行指導(dǎo)和關(guān)注,例如合唱隊(duì),可以聯(lián)系好專業(yè)老師,定期上一些專業(yè)輔導(dǎo)課,合唱隊(duì)平時(shí)可以準(zhǔn)備一些大合唱、小組唱,讓有興趣的員工樂在其中。
“實(shí)”,工會(huì)的活動(dòng)要有針對(duì)性,抓實(shí)際效果。對(duì)于用工制度的具體情況,年輕員工許多是聘用性質(zhì),他們的收入達(dá)不到正式員工的水平,對(duì)前途比較渺茫、缺乏信心。因此,穩(wěn)定員工隊(duì)伍的思想工作任務(wù)艱巨,這就要求工會(huì)在企業(yè)制度的框架內(nèi),逐漸完善制訂自己的獎(jiǎng)懲激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)制度,讓員工能有前景和盼頭。例如結(jié)合“師徒合同制”活動(dòng)的開展,除了給予無私把自己的電力生產(chǎn)知識(shí)傳授給學(xué)徒的師傅表彰外,對(duì)于學(xué)有所成的徒弟,工會(huì)要成才一個(gè)發(fā)現(xiàn)一個(gè),獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè),推薦一個(gè),讓年輕員工能在更高層的崗位上鍛煉自己,施展自己的才能,收入也隨之增加。使年輕員工能夠?qū)W有所成、學(xué)有所用、學(xué)有所獲。企業(yè)工會(huì)可與人力資源部門緊密合作,建立健全好會(huì)員的檔案工作,給會(huì)員的檔案增添一些勞動(dòng)技能及工作履歷的內(nèi)容,融入企業(yè)整體工作中,為人力資源部門制定勞動(dòng)合同管理制度提供幫助和依據(jù)。企業(yè)工會(huì)還可以開展“職工有困難找工會(huì)”活動(dòng),使企業(yè)幫扶工作有所促進(jìn),推動(dòng)和諧友愛新風(fēng)尚的形成,實(shí)實(shí)在在幫助困難員工解決實(shí)際問題,以樹立工會(huì)的良好形象。
2.3 要在提高工會(huì)干部素質(zhì)上下功夫
“思路決定出路”,工會(huì)處于承上啟下的中間環(huán)節(jié)和重要層次。首先要使工會(huì)工作融入黨政工作大局,要主動(dòng)直面基層,貼近群眾,推動(dòng)建立適應(yīng)新時(shí)期電力企業(yè)的新型勞動(dòng)關(guān)系。要注重提高工會(huì)干部的自身素質(zhì),要確立為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)的意識(shí)。工會(huì)干部尤其要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)十七大精神,把十七大精神貫徹于企業(yè)工會(huì)工作的始終,切實(shí)把工會(huì)工作做實(shí)、做細(xì)。其次要增強(qiáng)工會(huì)干部的綜合能力。企業(yè)工會(huì)要積極培訓(xùn)工會(huì)干部,增強(qiáng)他們的政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、法律意識(shí)、公仆意識(shí)以及組織能力和協(xié)調(diào)能力,使他們?cè)谡?、思想、行?dòng)上和黨的方針、路線以及企業(yè)的發(fā)展保持一致,并善于將工會(huì)工作與企業(yè)的中心任務(wù)結(jié)合起來,為完成中心任務(wù)服務(wù);同時(shí)工會(huì)干部還應(yīng)在實(shí)踐中不斷提高自身的組織能力,加強(qiáng)全方位的協(xié)調(diào)能力,協(xié)同企業(yè)黨政機(jī)關(guān)做好疏導(dǎo)工作,對(duì)有意見和問題的職工依法依規(guī),曉之以理,動(dòng)之以情,進(jìn)行正面的教育引導(dǎo),化消極因素為積極因素,防止矛盾激化。此外,要加強(qiáng)工會(huì)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。工會(huì)工作離不開各級(jí)工會(huì)干部和職工群眾的熱心參與,否則就會(huì)成為空中樓閣。各級(jí)工會(huì)干部要善于搞好團(tuán)結(jié),企業(yè)工會(huì)干部要帶頭,團(tuán)結(jié)各基層工會(huì)干部,團(tuán)結(jié)基層工會(huì)小組和女工小組的人員,充分利用集體的力量,團(tuán)結(jié)廣大職工,更好地協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益,想方設(shè)法,切實(shí)解決好廣大職工思想上的“熱點(diǎn)”、“焦點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”問題。
威信分公司電廠有400人,煤礦上有1200人,分公司所處位置與城區(qū)還有幾十公里的距離,職工住房、看病、小孩讀書都不方便,這些事關(guān)職工生活中的大事都是通過職代會(huì)得到解決的。
帶著感情做事,會(huì)收到更多幸福
“陳主席,我連續(xù)三年沒買過衣服了,你每次來看我都帶著這么多的衣服來。”這是一名困難職工對(duì)云南省電力投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱電司)工會(huì)主席陳江所說的話。
邱光彥是電司的一名職工,工作地在富源,家里一個(gè)小孩正在上高中,老婆患有類風(fēng)濕,一家人日子非常拮據(jù)。
陳江了解情況之后,一邊和當(dāng)?shù)毓?huì)系統(tǒng)聯(lián)系,積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)毓?huì)的支持,一邊從公司工會(huì)層面制定幫扶措施。在她的努力下,邱光彥進(jìn)入了當(dāng)?shù)乩щy職工的幫扶檔案,從此,困難職工的幫扶路上又多了當(dāng)?shù)毓?huì)系統(tǒng)這條線。
同時(shí),陳江自己也把邱光彥當(dāng)作自己的幫扶對(duì)象,每次下到富源去,都要到邱光彥家里坐坐,并帶去了各種慰問品,其中就包括衣服。
電司在保山、曲靖、昭通、玉溪等地都有分公司,電司人多,困難職工也多。陳江每次下到分公司去,她都要和當(dāng)?shù)毓?huì)進(jìn)行交流,積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)毓?huì)的培訓(xùn)和幫扶。
有一個(gè)職工去威信出差,突發(fā)腦溢血死亡。
陳江還沒起床,電話鈴就響了起來,接到電話后,陳江立即趕往威信,在6天的時(shí)間里,陳江白天參與善后事宜的處理,晚上為這名職工守靈,連續(xù)熬了幾個(gè)晚上,她的行為贏得了干部職工的尊重。
嬌小的個(gè)子、鼻梁上的眼鏡讓陳江看上去有幾分柔弱,但事實(shí)上,她強(qiáng)大的內(nèi)心與外表毫不相符,采訪陳江時(shí),她不時(shí)會(huì)說上幾句俏皮話,讓氣氛顯得和諧而輕松。
職工生病住院,陳江一定要去醫(yī)院看望,為住院?jiǎn)T工送去工會(huì)慰問金的同時(shí),陳江自己也要出一份。
時(shí)間久了,大家都知道她的性格,有事也愿意找她,特別是年輕職工,大事、小事都離不開她。
“陳姐我胃不舒服;陳姐我頭疼……”接到這樣的電話,陳江總是及時(shí)聯(lián)系醫(yī)院為他們治療。
私底下,陳江和職工開玩笑,我是前世欠你們的,今生讓我當(dāng)這個(gè)工會(huì)主席來還債。
玩笑歸玩笑,但陳江非常享受這樣的工作樂趣。
有一次,陳江下到威信分公司出差,準(zhǔn)備去買點(diǎn)東西,但負(fù)責(zé)商店的職工去吃飯了,只有一名新來的職工臨時(shí)看店,因?yàn)椴恢酪I東西的價(jià)格,陳江只得先去吃飯。吃完飯回到住處,陳江發(fā)現(xiàn)自己要買的東西已經(jīng)放到房間了。
“這就是職工對(duì)你的愛”,說到這里的時(shí)候,陳江的眼角有些濕潤(rùn),感動(dòng)也是相互影響的,職工把陳江的關(guān)愛都裝在心里,正如采訪中陳江所說:“職工對(duì)我的愛就是最大的財(cái)富?!?/p>
平時(shí)多磨刀,用時(shí)不慌神
平時(shí)和職工打成一片,但在技能培訓(xùn)上陳江卻絲毫不打折扣,她時(shí)常對(duì)職工說,只有把技術(shù)、業(yè)務(wù)搞上去了,等機(jī)會(huì)來了才不慌神。
保山公司是水電企業(yè),原來效益很好,職工對(duì)福利待遇非常滿意,現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)困難,職工對(duì)此不太理解。
為此,電司工會(huì)配合集團(tuán)搞“戰(zhàn)略解碼”,讓每個(gè)職工都參與進(jìn)來,從人人要參與到人人能懂,把能源問題、社會(huì)問題都納入“解碼”過程。
“如果你不能衡量,那么你就不懂管理,如果你不能描述,你就不能衡量?!惫就ㄟ^“解碼”,讓職工對(duì)公司發(fā)展前景有了認(rèn)識(shí),從而對(duì)工作目標(biāo)更有信心。
“磨刀不誤砍柴工”,這是陳江最看重的一點(diǎn)。每次分公司開展培訓(xùn)時(shí),陳江都要求職工不斷地充實(shí)自我、提高自我,而充實(shí)自我、提高自我的有效途徑就是培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
威信分公司是火電企業(yè),由于政策“限電”,企業(yè)效益同樣受到影響,但她每次到威信分公司,都鼓勵(lì)公司開展學(xué)習(xí)培訓(xùn),并從工會(huì)層面提出不降薪、不裁員的承諾。在陳江的主導(dǎo)下,威信分公司加大了職工的培訓(xùn)力度。
通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),職工不僅可以在工作中找到解決問題的更多、更好的方法,還可以為企業(yè)的發(fā)展提供、創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。
“平時(shí)多磨刀,用時(shí)不慌神。”這是陳江常掛在嘴邊的一句話,陳江對(duì)職工說,現(xiàn)在雖然各種原因造成“限電”,但你們平時(shí)不把本領(lǐng)學(xué)好,到時(shí)候“限電”的政策放開了,你們能上嗎?
在陳江的鼓勵(lì)下,各分公司展開了練兵。
陳江認(rèn)為,對(duì)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)是公司給予他們另外一種物質(zhì)福利,不但為職工日后的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì),同時(shí)也為公司的發(fā)展提供了大量的后備人才。
提案就是號(hào)角,不能糊弄職工
職工交通車、職工食堂、職工住房的問題解決了;女職工外出孕檢單位派車;開源節(jié)流、降低效益成本……一條條提案惠及到公司的每個(gè)職工,一個(gè)個(gè)建議促公司健康有序地發(fā)展。
威信分公司電廠有400人,煤礦上有1200人,分公司所處位置與城區(qū)還有幾十公里的距離,職工住房、看病、小孩讀書都不方便,這些事關(guān)職工生活中的大事都是通過職代會(huì)來解決的。
原來公司雙職工結(jié)婚,婚禮結(jié)束后就各自回到自己的宿舍,后來職工提議,能不能解決職工的住房問題,讓職工真正實(shí)現(xiàn)安居樂業(yè)。這個(gè)提案報(bào)上來之后,公司經(jīng)過多方努力,采取多種形式,實(shí)現(xiàn)了每個(gè)家庭都有自己的住房。
在職工子女入學(xué)的問題上,公司和當(dāng)?shù)貙W(xué)校聯(lián)合辦學(xué),只要是公司職工的子女,都能正常入學(xué)。
職工食堂也是職工的一塊心病,原來職工在食堂吃飯,職工意見非常大。同樣在職工的提議下,公司下大力氣對(duì)食堂進(jìn)行改造,還劃分了南方食堂和北方食堂。
改進(jìn)后的食堂,開始只是公司的職工婚嫁在里面請(qǐng)客,現(xiàn)在就連當(dāng)?shù)厝擞龅交榧薅紒硎程谜?qǐng)客。
特別是逢年過節(jié),分公司地處偏僻,職工出行帶來了極大的不便,職工在提案中希望公司能解決出行問題。
收到這樣的提案后,分公司立即和當(dāng)?shù)乜瓦\(yùn)部門取得聯(lián)系,在幾個(gè)大假期間,當(dāng)?shù)乜瓦\(yùn)公司為職工開通了幾條專線,方便職工出行。
在職工身上的投入,電力投資公司毫不含糊,為了讓職工出行方便,電司在威信投入了1億余元。
去年的職代會(huì)上,有職工提議,取錢不方便。
提案過后沒多久,職工驚喜地發(fā)現(xiàn),在他們生活的地方,已經(jīng)建起了一個(gè)ATM機(jī)。
每年的3月份,是威信分公司召開職代會(huì)的日子,但在1月份,分公司就把提案征求意見表發(fā)放到職工手中,每次職工拿到提案征求意見表后,都覺得非常神圣,因?yàn)槁毠っ靼?,他們的每一條提案都事關(guān)自身的利益。
職代會(huì)過后,各分公司工會(huì)將職工提案的意見答復(fù)經(jīng)過收集整理,把需要督辦的提案的辦理情況轉(zhuǎn)給相關(guān)部門,并跟蹤落實(shí)辦理進(jìn)度,促使承辦部門加大落實(shí)力度,提高了承辦質(zhì)量,切實(shí)保障了職工代表的民利,真正做到了職工提案事事有回音,件件有落實(shí)。
不僅威信分公司如此,保山分公司、曲靖分公司、玉溪分公司都是如此,在保山分公司,職工小區(qū)的停車位也是通過職工提案的方式得到解決。
電司在地州上的分公司,陳江每年都要跑幾次,每一次下到分公司工會(huì),陳江總是首先要落實(shí)職工提案的落實(shí)情況。
會(huì)學(xué),是當(dāng)好安全員的首要因素。作為班組安全員,是安全工作的第一道關(guān)口,也是最后一個(gè)關(guān)口。在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)上,對(duì)上是智囊,對(duì)下應(yīng)該是權(quán)威,失去了技術(shù)指導(dǎo)的安全員,必然成為跛腳鴨。要想達(dá)到這個(gè)條件,必須要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作支撐。安全工作除了作業(yè)性違章有明顯的表現(xiàn)外,許多安全隱患沒有明顯的表現(xiàn)點(diǎn),要想發(fā)現(xiàn)各種裝置性違章、作業(yè)性違章必須要有扎實(shí)的專業(yè)功底作支撐,否則只能隔靴搔癢,無法發(fā)揮真正的作用。
在學(xué)習(xí)方面,必須重點(diǎn)突出,方向明確,知道應(yīng)該學(xué)什么?,F(xiàn)代知識(shí)更新速度很快,人的精力是有限的,我們不能涉獵全部知識(shí),必須在學(xué)習(xí)內(nèi)容上有所取舍,制訂一個(gè)符合自己實(shí)際的學(xué)習(xí)計(jì)劃,重點(diǎn)是安全規(guī)程、電力基本知識(shí),在本專業(yè)學(xué)精學(xué)透的基礎(chǔ)上,逐漸向相關(guān)專業(yè)延伸,拓寬知識(shí)領(lǐng)域,擴(kuò)大知識(shí)面,提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)?;鶎影踩珕T實(shí)際上承擔(dān)著安全管理、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)等多重職責(zé)于一身,在這種情況下,要為公司的扁平化管理提供意見和建議,為公司的安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。同時(shí)還要抓好班組的安全學(xué)習(xí),把職工的安全意識(shí)調(diào)動(dòng)起來,讓職工明白哪些行為是違反規(guī)定的,哪些行為可能造成不可挽回的后果。學(xué)習(xí)形式要靈活,要探索新的學(xué)習(xí)方式,用交流會(huì)、學(xué)習(xí)講座、舉辦安全論壇、開展技術(shù)比武等多種形式,不斷提高學(xué)習(xí)效果。
會(huì)查。一是能夠發(fā)現(xiàn)各種管理流程中存在的問題,進(jìn)行有針對(duì)性地改進(jìn),或者向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,確保各種管理流程更加流暢。二是懂得設(shè)備管理。設(shè)備有使用周期、疲勞期,因此必須掌握各種事故高發(fā)季節(jié)的規(guī)律,掌握工作的主動(dòng)權(quán),要善于總結(jié),注意從個(gè)別到一般。對(duì)已經(jīng)存在的事故缺陷要舉一反三,迅速展開普查,確保安全。要熟練掌握所屬設(shè)備的情況,對(duì)超過安全運(yùn)行系數(shù)臨界點(diǎn)的設(shè)備要加強(qiáng)檢查力度。三是善于抓苗頭,抓重要環(huán)節(jié)。工作中要細(xì)心觀察班組成員的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素。要建立事故危險(xiǎn)點(diǎn)檔案,對(duì)工作中各種易發(fā)事故的危險(xiǎn)點(diǎn),要善于及時(shí)查找,制定防范措施。
會(huì)說。一是對(duì)違章現(xiàn)象要會(huì)說,安全員抓安全工作要鐵面無私。對(duì)存在的問題,違反的規(guī)定要說到點(diǎn)子上,讓違反規(guī)定的職工真正有所覺悟,還要掌握火候,做好事后工作。針對(duì)安全工作中存在的問題,安全員要善于采取不同的方式解決。一定要因人而異,因事而異,對(duì)重點(diǎn)人要經(jīng)常提醒、重點(diǎn)防范。對(duì)一般人要善于觀察及時(shí)提醒。二是對(duì)管理中存在的問題要會(huì)說。當(dāng)前我們電力企業(yè)大多采用直線職能制的管理模式。這種模式就要求安全員發(fā)揮好參謀和服務(wù)作用。針對(duì)安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題,一定要當(dāng)好參謀,提出整改意見和建議。