環(huán)衛(wèi)公司培訓(xùn)計(jì)劃精選(九篇)
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第1篇：環(huán)衛(wèi)公司培訓(xùn)計(jì)劃范文
一、定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃
今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子（1、xxx物業(yè)管理公司2、xxx管理中心）一套人馬，在保留原xxx中心的功能基礎(chǔ)上，通過xxx物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。
二、代租、代收計(jì)劃
按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對(duì)xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于xx萬元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。
三、收入計(jì)劃（物業(yè)管理費(fèi)、代租、dai辦費(fèi)）
今年完成物業(yè)管理費(fèi)xx萬元，代租、dai辦費(fèi)xx萬元（xx×20%），一共為、萬元。其中xxx大樓物業(yè)費(fèi)及代租dai辦費(fèi)合計(jì)為xx萬元，其它收入xx萬元。
四、費(fèi)用支出控制計(jì)劃
今年其費(fèi)用支出控制在xx萬元之內(nèi)（不包括xx元以上的修理費(fèi)用），其中：
1、人員工資包括三金總額為：xx萬元（按現(xiàn)48人計(jì)算）
2、自擔(dān)水電費(fèi)：xx萬元。
3、稅金：xx萬元。
4、其它xx萬元。
五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃
1、計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬元。
2、組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。
六、綜合治理、消防安全工作計(jì)劃
1、保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào)。
2、每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。
3、完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。
4、五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。
5、保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。
七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修計(jì)劃（根據(jù)大樓拆遷時(shí)間待定）
1、大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。
2、大樓內(nèi)部的維修、粉刷。
3、樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。
第2篇：環(huán)衛(wèi)公司培訓(xùn)計(jì)劃范文
一、市容管理方面
1、加強(qiáng)市容管理，提升城市形象和品味。
今年以來，我局不斷加強(qiáng)日常市容市貌管理，健全管理網(wǎng)絡(luò)，分解管理路段，在城區(qū)重點(diǎn)地段設(shè)立16個(gè)崗點(diǎn)，并由崗點(diǎn)向四周輻射成片，一崗一片為一個(gè)管理單位，每個(gè)崗點(diǎn)配置2人，確保定人、定崗、定職責(zé)，使違法行為得到了及時(shí)有效處置。對(duì)早中晚易形成管理空檔的時(shí)間段，則實(shí)行早中晚班制，即早上5：30上班，晚上9：30下班，進(jìn)行不間斷巡查管理。
我局要求在日常管理中認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的同時(shí)，每周二、五積極開展市容市貌集中整治活動(dòng)，取得了明顯效果。我局重點(diǎn)對(duì)主干道兩側(cè)的占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤點(diǎn)、亂停亂放等進(jìn)行集中整治，共計(jì)清理占道經(jīng)營(yíng)5626起，取締流動(dòng)攤點(diǎn)6835個(gè)，處罰亂倒污水、亂倒垃圾等行為1678起，督促經(jīng)營(yíng)戶自行開展清洗活動(dòng)9520余次，使城區(qū)市容市貌整齊有序。
2、專項(xiàng)治理非機(jī)動(dòng)車亂停放，規(guī)范停車秩序。
今年以來，我局不斷加大對(duì)非機(jī)動(dòng)車的管理，要求所有車輛在線內(nèi)停放，對(duì)違章停放的，一律給予扣罰。今年以來，累計(jì)當(dāng)場(chǎng)處罰違章停車7800余輛，暫扣非機(jī)動(dòng)車8500輛。我局還劃置了非機(jī)動(dòng)車停車線，今年以來，共劃置出新非機(jī)動(dòng)車停車線185km，規(guī)范停車秩序，取得明顯效果。
我局還不斷加強(qiáng)看車點(diǎn)的管理，為了貫徹和落實(shí)市政府關(guān)于“非機(jī)動(dòng)車免費(fèi)停放”的文件精神，9月份，我局在全區(qū)8條主干道上設(shè)立22個(gè)免費(fèi)停放點(diǎn)，并與相關(guān)市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任單位簽訂了《非機(jī)動(dòng)車有序停放責(zé)任書》，督促每個(gè)停放點(diǎn)做到有專職或兼職看管員，做到停車服務(wù)不缺、管理標(biāo)準(zhǔn)不降，順利實(shí)現(xiàn)了全區(qū)非機(jī)動(dòng)車有序免費(fèi)停放。
3、開展廣告、霓虹燈集中整治，規(guī)范城區(qū)美化亮化秩序。
我局在戶外廣告許可上注重從源頭抓起，對(duì)新設(shè)置的廣告牌確立規(guī)劃先行理念，明確廣告牌制作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、材質(zhì)等，并做到每一處戶外廣告都能指導(dǎo)跟蹤服務(wù)，同時(shí)還對(duì)不合格廣告牌進(jìn)行了集中拆除，使我區(qū)戶外廣告設(shè)置有了質(zhì)的提高。今年以來，我局新設(shè)置廣告牌423塊，拆除擅自設(shè)置、破損和有礙市容的戶外廣告510余塊，拆除牌下牌、牌上牌和亂拉亂掛條幅970余平方米，進(jìn)一步美化了城區(qū)市容市貌。
我局還不斷加大對(duì)霓虹燈廣告設(shè)施的管理，對(duì)主城區(qū)的霓虹燈廣告設(shè)施進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，晚間根據(jù)亮化情況登錄亮化問題，白天針對(duì)排查問題逐一進(jìn)行督促整改。今年以來，已督促修復(fù)整改了135處破損的霓虹燈廣告設(shè)施，確保我區(qū)破損亮化設(shè)施整改率達(dá)98%以上。
二、環(huán)衛(wèi)管理方面
（一）加快長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)管理模式實(shí)現(xiàn)新發(fā)展
1、道路保潔管理。
隨著城區(qū)道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，環(huán)衛(wèi)部門擔(dān)負(fù)的清掃保潔道路面積也在逐年擴(kuò)大，到目前為止，城區(qū)的清掃保潔總面積已達(dá)到500多萬平方米(含廣場(chǎng)、游園、綠化)。每一條路段都能按照“保潔全天候、管理無縫隙、責(zé)任全覆蓋”的清掃保潔總體要求和具體標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)一步加大清掃保潔力度的同時(shí)，對(duì)一些“亮點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)”地段增添清掃保潔人員，增加巡回保潔趟次，延長(zhǎng)保潔時(shí)間；同時(shí)積極響應(yīng)局領(lǐng)導(dǎo)開展的“三清洗一清理”活動(dòng)號(hào)召，利用每周一的時(shí)間組織人員對(duì)道路兩側(cè)的環(huán)衛(wèi)公共設(shè)施進(jìn)行“大擦洗”活動(dòng)；對(duì)城郊結(jié)合部的特殊路段充分利用道路沖洗車、道路清掃車工作效率高，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，充分做好人、機(jī)配合清掃保潔工作。
今年初，王營(yíng)鎮(zhèn)背街后巷納入我局長(zhǎng)效管理，接管初期，面對(duì)路面硬化條件差、環(huán)衛(wèi)設(shè)施老舊破損、大量積存垃圾以及周圍居民衛(wèi)生意識(shí)淡薄等現(xiàn)狀，環(huán)衛(wèi)部門首先主動(dòng)與社區(qū)聯(lián)系，制作“告別不文明行為”宣傳板報(bào)，并印制“告別不文明行為勸誡卡”發(fā)放給社區(qū)居民，并加大保潔力度，多次組織工人進(jìn)行突擊清理，目前，背街小巷的環(huán)境衛(wèi)生狀況已有明顯改善，并受到周圍居民的一致好評(píng)。其次，為確保王營(yíng)鎮(zhèn)背街小巷的清掃保潔工作有序開展，我局在1#公廁附近、東方家園西側(cè)、陽(yáng)光小區(qū)東側(cè)、淮海中學(xué)西側(cè)新建四座垃圾房，以緩解城區(qū)生活垃圾處理的壓力。我局還在城區(qū)選址新建了2座公廁。
2、環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理
我局安排專人對(duì)22座公廁、7座中轉(zhuǎn)站場(chǎng)及600余只果皮殼箱、40多座垃圾房、近300輛環(huán)衛(wèi)專用車輛逐一進(jìn)行常規(guī)檢測(cè)、維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患、破損及時(shí)修復(fù)，確保環(huán)衛(wèi)機(jī)械、設(shè)施正常運(yùn)行。同時(shí)，積極做好夏秋季環(huán)衛(wèi)設(shè)施消殺工作，配足、配齊消殺所需器械及藥品，消殺工作做到有記錄、有檢查、有考核。
（二）推動(dòng)環(huán)衛(wèi)機(jī)械化作業(yè)，提高機(jī)械化作業(yè)水平
為減輕清掃保潔人員工作強(qiáng)度，我局充分利用道路清掃車、道路沖洗車工作效率高，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，配合人工做好清掃保潔工作。今年以來，我局先后購(gòu)置20噸灑水車一輛、3噸保潔車一輛、時(shí)風(fēng)垃圾清運(yùn)車四輛、3噸鏟車一臺(tái)，吸糞車2臺(tái)。這些環(huán)衛(wèi)機(jī)械的成功購(gòu)置，大大提高了我區(qū)環(huán)衛(wèi)機(jī)械化作業(yè)水平。目前，現(xiàn)有的10臺(tái)道路清掃車、3臺(tái)沖洗車已劃分到城區(qū)7個(gè)清掃公司實(shí)行跟班清掃作業(yè)，此舉大大減輕了環(huán)衛(wèi)工作的負(fù)擔(dān)，提高了機(jī)械化作業(yè)效率。
（三）加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面
1、垃圾中轉(zhuǎn)站的建設(shè)。為建立布局合理的垃圾中轉(zhuǎn)站網(wǎng)，逐步完善城鄉(xiāng)生活垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)體系，我局規(guī)劃新建了王興、三樹、凌橋3鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站，建設(shè)并投入使用趙集、棉花莊、新渡、古寨、吳城等8鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站；城區(qū)的合肥路中轉(zhuǎn)站和城東垃圾中轉(zhuǎn)站也已正常投入運(yùn)行。
2、環(huán)衛(wèi)設(shè)施購(gòu)置。今年以來，購(gòu)置了保潔三輪車50輛，垃圾筒210只，新購(gòu)置的環(huán)衛(wèi)設(shè)施主要投放于新接管的王營(yíng)鎮(zhèn)背街后巷，這些環(huán)衛(wèi)設(shè)施的購(gòu)置，對(duì)于扭轉(zhuǎn)背街后巷“臟、亂、差”的環(huán)境衛(wèi)生狀況起到較大作用。
（四）加快創(chuàng)建環(huán)衛(wèi)示范單位，逐步實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細(xì)化、精品化
大力開展環(huán)衛(wèi)示范作業(yè)單位創(chuàng)建工作，今年以來，成功創(chuàng)建環(huán)衛(wèi)作業(yè)示范路18條（段），環(huán)衛(wèi)作業(yè)示范公廁15座；同時(shí)，還加大各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)工作管理力度，積極開展?fàn)巹?chuàng)無扣分月活動(dòng)，確保環(huán)衛(wèi)工作不被市、區(qū)城管辦扣分。到目前為止，環(huán)衛(wèi)部門已連續(xù)多月成功創(chuàng)建了無扣分月。
三、渣土和違建管理方面
1、加大渣土整治力度。我局渣土部門實(shí)行全天候上班，全體人員分為三班倒，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控。一是嚴(yán)格建筑垃圾和工程渣土的審批，保證其按指定的時(shí)間、路線和場(chǎng)所清運(yùn)處置。二是從嚴(yán)查處偷運(yùn)、偷倒行為，防止規(guī)費(fèi)的流失。三是做好渣土運(yùn)輸車輛的監(jiān)管，做好施工工地出入口的硬化和沖洗，防止沿路拋撒、泄漏、帶泥上路等污染路面。
今年以來，我局加大管理力度，從嚴(yán)從重查處未經(jīng)核準(zhǔn)的運(yùn)輸渣土、車輛帶泥上路和沿路拋灑滴漏等違法行為。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共出動(dòng)執(zhí)法人員數(shù)百人次，暫扣違法車輛235輛次，查處違法行為150余起，查處違章行為取得明顯效果。
2、加大防違治違工作力度。今年以來，我局全力做好城建巡查工作和拆遷地段的拆違工作，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年，我局共查處違章建筑136戶，共計(jì)12530平方米。配合區(qū)政府對(duì)凌橋鄉(xiāng)、營(yíng)北、新渡鄉(xiāng)及工業(yè)園區(qū)的拆遷地塊進(jìn)行拆遷，計(jì)3100多平方米。并對(duì)果林醫(yī)院門前的違章搭建、銀河灣小區(qū)圍墻外違章搭建的樓梯及洛陽(yáng)路小吃城的違章建筑及時(shí)拆除；對(duì)我局今年接手管理的蘇北市場(chǎng)違章搭建進(jìn)行查處，拆除違章搭建的棚房290余戶，共計(jì)1000余平方米，違章設(shè)置的臺(tái)階2000余平方米。
四、市場(chǎng)管理方面
1、加強(qiáng)蘇北市場(chǎng)管理。我局自接手蘇北市場(chǎng)管理以來，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)市容容貌、停車秩序等進(jìn)行了一系列集中整治，取得了明顯成效。我局主要整治行動(dòng)有：一、拆除亂搭亂建。我局對(duì)各違章建設(shè)戶下達(dá)整改通知，并對(duì)亂搭建的違章建筑進(jìn)行拆除，共計(jì)拆除400余戶，面積達(dá)8500平方米。二、整治亂堆亂放。我局對(duì)違章店戶逐一下達(dá)整改通知，今年以來，共清除亂堆放物品380余處。三、取締流動(dòng)攤點(diǎn)。對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的小吃攤點(diǎn)以及其他流動(dòng)攤點(diǎn)，我局逐一通知其禁止進(jìn)入市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)，今年以來，已取締流動(dòng)攤點(diǎn)650余個(gè)。五、整治店招店牌。我局對(duì)蘇北市場(chǎng)內(nèi)畫面破損、褪色的牌下牌、墻體豎牌、不符合規(guī)格廣告牌、不符合材質(zhì)廣告牌進(jìn)行統(tǒng)一拆除，共計(jì)拆除不規(guī)范廣告牌2428塊。六、更新破損頂棚。我局將蘇北市場(chǎng)內(nèi)破損的頂棚統(tǒng)一拆除并更新，共計(jì)更新頂棚4300多平方米，使得市場(chǎng)內(nèi)更加通風(fēng)透光。七、粉刷墻面。我局對(duì)蘇北市場(chǎng)的外墻面進(jìn)行統(tǒng)一粉刷，共計(jì)粉刷墻面5300平方米，使得蘇北市場(chǎng)面貌煥然一新。八、翻新停車場(chǎng)。我局對(duì)對(duì)蘇北市場(chǎng)內(nèi)原有停車場(chǎng)進(jìn)行翻新重做，并在停車場(chǎng)內(nèi)重新劃置停車線3200余米，以方便民眾停車。
2、加強(qiáng)臺(tái)州商城、摩配市場(chǎng)、南聯(lián)汽配等綜合性市場(chǎng)管理。我局對(duì)臺(tái)州商城、摩配市場(chǎng)、南聯(lián)汽配等綜合性市場(chǎng)管理不斷加強(qiáng)管理，對(duì)占道經(jīng)營(yíng)、亂堆亂放等行為進(jìn)行了集中清理，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了全方位保潔和管理。今年以來，我局對(duì)上述綜合性市場(chǎng)下達(dá)責(zé)令整改通知書650余份，暫扣物品870余件，清理亂堆放物品510余處，清理垃圾600余噸，使得臺(tái)州商城、摩配市場(chǎng)面貌煥然一新。
3、加強(qiáng)新街菜場(chǎng)、營(yíng)東菜場(chǎng)等農(nóng)貿(mào)管理。
今年以來，我局不斷加強(qiáng)對(duì)新街菜場(chǎng)、營(yíng)東菜場(chǎng)等農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理，取得了良好效果。我局專門組織執(zhí)法人員，加強(qiáng)對(duì)早中晚時(shí)間段內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊流動(dòng)攤點(diǎn)的清理力度，至今已取締農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊流動(dòng)攤點(diǎn)1680個(gè)，清理店外店950處，使菜場(chǎng)周圍環(huán)境煥然一新。我局還加大市場(chǎng)內(nèi)外清掃保潔力度，確保每天三次清掃、不間斷保潔，并加大積存垃圾清運(yùn)力度，確保菜場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。同時(shí)我局還督促菜場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶做好柜臺(tái)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，確保垃圾袋裝化入桶。我局還專門購(gòu)置相關(guān)設(shè)備，做好蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留檢測(cè)工作，并發(fā)放食品安全生產(chǎn)承諾書近350份，全方位做好菜場(chǎng)管理工作。
五、加強(qiáng)民生城管建設(shè)
1、加強(qiáng)便民服務(wù)點(diǎn)管理。
今年以來，我局多措并舉，加強(qiáng)對(duì)便民服務(wù)點(diǎn)的管理，取得了明顯成效。一是制定完善了《便民點(diǎn)申請(qǐng)審批制度》、《便民配套設(shè)施發(fā)放制度》、《便民點(diǎn)考核制度》等一系列管理制度。二是要求崗點(diǎn)巡管人員每日填寫《便民服務(wù)點(diǎn)日督查跟蹤表》。三是開展“優(yōu)秀星級(jí)便民看車點(diǎn)”評(píng)比活動(dòng)。四是定期對(duì)便民點(diǎn)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)更新。今年以來，我局已修復(fù)了45輛破損的便民車，維護(hù)出新了110套破舊宣傳畫面，補(bǔ)缺遮陽(yáng)傘50把，更換破舊馬甲63件。通過上述舉措，基本實(shí)行了對(duì)主干道兩側(cè)近150個(gè)便民服務(wù)點(diǎn)進(jìn)行全方位監(jiān)管。通過完善制度，加強(qiáng)考核，確保我區(qū)的便民點(diǎn)達(dá)到城市長(zhǎng)效管理要求。
2、加強(qiáng)便民小吃城管理。今年以來，我局不斷加強(qiáng)福達(dá)小吃城、鞠通小吃城的管理，取得了明顯效果。我局督促小吃城經(jīng)營(yíng)戶每日開展“三洗一清”活動(dòng)，認(rèn)真清洗桌面、臺(tái)面、座椅等設(shè)施。并安排4名專職保潔員對(duì)小吃城進(jìn)行全天候清掃保潔，管理人員每天對(duì)小吃城衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)可能存在的安全隱患逐一進(jìn)行排查。同時(shí)要求所有經(jīng)營(yíng)戶均需取得健康證，并實(shí)行持證上崗，給廣大市民創(chuàng)設(shè)一個(gè)整潔、衛(wèi)生、舒適、安全的就餐環(huán)境。今年，我局還對(duì)福達(dá)小吃、城鞠通小吃城的內(nèi)部設(shè)施和外墻進(jìn)行了改造和出新，統(tǒng)一更換了廣告牌，更新了經(jīng)營(yíng)臺(tái)面，裝飾了小吃城外墻。
3、建設(shè)洛陽(yáng)路攤點(diǎn)疏導(dǎo)街。今年，我局打破圈地隔墻的攤點(diǎn)的疏導(dǎo)點(diǎn)的單一格式，引入新的疏導(dǎo)模式，建立開放式的規(guī)劃有制的攤點(diǎn)疏導(dǎo)群，來有效遏制占道經(jīng)營(yíng)這一城市頑疾。今年3月份，我局投入60余萬元，在師院圍墻西側(cè)新建了洛陽(yáng)路便民疏導(dǎo)點(diǎn)，取得了良好的社會(huì)效益。洛陽(yáng)路便民疏導(dǎo)點(diǎn)共設(shè)有85個(gè)小吃攤位，解決了350多人的就業(yè)問題。
六、黨建工作方面
1、注重學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。一是加強(qiáng)法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)。我局堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)一次的工作制度不放松，重點(diǎn)對(duì)《省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《行政處罰法》等相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并開展了法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。二、開展執(zhí)法文書制作培訓(xùn)活動(dòng)。我局組織各中隊(duì)人員對(duì)執(zhí)法文書制作進(jìn)行集中培訓(xùn)，尤其側(cè)重對(duì)說理式執(zhí)法文書制作的學(xué)習(xí)，要求掌握文書制作格式、內(nèi)容、規(guī)范等，使文書制作水平明顯提高。三是開展了城管法規(guī)宣傳月活動(dòng)。讓城管法規(guī)“進(jìn)街頭、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)商家、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)媒體”，引導(dǎo)廣大市民積極參與、主動(dòng)配合城市管理。四是開展重讀文化經(jīng)典活動(dòng)。舉辦了《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，每周一、三、五下午組織執(zhí)法人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，潛移默化提高人員內(nèi)在修養(yǎng)。五是開展隊(duì)列訓(xùn)練活動(dòng)。每周二、四、六組織執(zhí)法人員開展隊(duì)列訓(xùn)練，訓(xùn)練內(nèi)容包括基本隊(duì)形（橫隊(duì)、縱隊(duì)）、整齊報(bào)數(shù)、停止間轉(zhuǎn)法、敬禮等。六是開展執(zhí)法模擬演練活動(dòng)。定期開展執(zhí)法模擬演練，將所有中隊(duì)分為若干小組，模仿占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤點(diǎn)、亂停亂放等各種違章現(xiàn)場(chǎng)，要求執(zhí)法人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置，并對(duì)每人處置情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，開展綜合評(píng)比，以此促進(jìn)執(zhí)法人員處置能力得到全面提高。七是開展體能訓(xùn)練活動(dòng)。我局每周集中開展一次體能訓(xùn)練活動(dòng)，并實(shí)行“每天運(yùn)動(dòng)1小時(shí)”體育活動(dòng)，專門購(gòu)置排球、跳繩、乒乓球、啞鈴、仰臥起坐板等器材用于執(zhí)法人員健身，塑造執(zhí)法人員良好的體格。
2、開展形式多樣的黨建活動(dòng)。一是開展“迎接黨的生日，捐購(gòu)愛心包裹”主題活動(dòng)。捐購(gòu)了61個(gè)“愛心包裹”寄往貴州黔東南自治州貧困地區(qū)，為貧困地區(qū)的小學(xué)生獻(xiàn)去一份愛心。二是開展“結(jié)千家親、暖萬人心”活動(dòng)。組織全體執(zhí)法人員和貧困戶結(jié)親，為他們送年貨、送春聯(lián)，共謀致富路。三是開展黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。組織各個(gè)中隊(duì)進(jìn)行了黨史知識(shí)競(jìng)賽。四是開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)。組織評(píng)選服務(wù)窗口、優(yōu)秀黨員和黨員先進(jìn)示范崗，并進(jìn)行表彰。五是開展豐富多彩的文體活動(dòng)。我局還組織開展了迎七一唱紅歌比賽、演講比賽、觀看影片《建黨偉業(yè)》、舉辦秋季體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、與書法家舉行聯(lián)誼會(huì)等一系列活動(dòng)，豐富廣大職工業(yè)余生活。六是開展“十大不文明行為”評(píng)議改活動(dòng)。向廣大市民發(fā)放1200余張不文明行為勸誡卡，對(duì)不文明行為進(jìn)行勸導(dǎo)。與學(xué)校、社區(qū)、經(jīng)營(yíng)戶開展文明行為共建活動(dòng)。開展文明行為科室評(píng)比、文明行為路段評(píng)比、文明行為社區(qū)評(píng)比活動(dòng)。并開展“六個(gè)一”活動(dòng)，對(duì)不文明行為進(jìn)行集中處罰?；顒?dòng)期間，共處罰亂扔垃圾、亂潑污水等各種不文明行為5300多起，處罰非機(jī)動(dòng)車亂停放2600余起，文明創(chuàng)建成效十分明顯。
七、隊(duì)伍和軟環(huán)境建設(shè)方面
1、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，打造一流執(zhí)法隊(duì)伍。我局在隊(duì)伍建設(shè)與管理中，堅(jiān)持不懈重抓執(zhí)法人員自身素質(zhì)的提高和規(guī)范執(zhí)法行為。在日常執(zhí)法過程中，要求執(zhí)法人員舉止端莊、儀容整潔、著裝統(tǒng)一、標(biāo)志齊全、持證上崗，兩人一排、三人一列。在管理中做到“三先三后”，即先亮證后管理、先取證后執(zhí)法、先告知后處罰。我局還要求執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文明執(zhí)法禮儀，從語(yǔ)言、動(dòng)作、行為上對(duì)執(zhí)法人員嚴(yán)加要求，全面提高執(zhí)法人員素質(zhì)。同時(shí)還不斷加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)教育，把法規(guī)教育、廉政教育和警示教育納入干部培訓(xùn)計(jì)劃，通過一系列的教育活動(dòng)，凈化了干部職工的心靈，提高了思想道德修養(yǎng)。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)和督查考核。今年以來，我局不斷制定和完善了一系列規(guī)章制度，如《六條禁令》、《日常勤務(wù)管理制度》、《履職不作為責(zé)任追究辦法》等，并將這些制度匯編成冊(cè)，下發(fā)至人手一本，以此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法隊(duì)員的管理與約束，規(guī)范執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，提高了工作效能。
為有效實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督，我局不斷加大日常督查考核力度，嚴(yán)查隊(duì)伍內(nèi)部出現(xiàn)的各種違章違紀(jì)行為，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。今年以來，共出了10期督查通報(bào)，對(duì)23人次的違章違紀(jì)行為進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)；同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)日常工作的落實(shí)進(jìn)行跟蹤督查考核，并在月度例會(huì)上進(jìn)行全面通報(bào)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
3、加強(qiáng)行風(fēng)和軟環(huán)境建設(shè)。為樹好城管部門對(duì)外的良好形象，今年以來，我局狠抓宣傳報(bào)道工作，安排專人負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道。經(jīng)過不斷努力，今年以來，已在各類新聞媒體上刊發(fā)稿件160余篇。并定期編發(fā)城管簡(jiǎn)報(bào)、城管宣傳畫報(bào)，下發(fā)至各部門各單位，同時(shí)寄給區(qū)人大代表、政協(xié)委員，大力宣傳城管工作，受到廣泛好評(píng)。
第3篇：環(huán)衛(wèi)公司培訓(xùn)計(jì)劃范文
【2017物業(yè)管理員下半年計(jì)劃一】 為了xxx物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得xxx物業(yè)通過對(duì)xxx大樓及基地、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場(chǎng)完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，制定今年的工作計(jì)劃。
一、 定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃
今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子(1.xxx物業(yè)管理公司 2.xxx管理中心)一套人馬，在保留原xxx中心的功能基礎(chǔ)上，通過xxx物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。
二、 代租、代收計(jì)劃
按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對(duì)xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。
三、 收入計(jì)劃(物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi))
今年完成物業(yè)管理費(fèi)..萬元，代租、代辦費(fèi)..萬元(..20%)，一共為.萬元。其中xxx大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為..萬元，其它收入..萬元。
四、 費(fèi)用支出控制計(jì)劃
今年其費(fèi)用支出控制在..萬元之內(nèi)(不包括..元以上的修理費(fèi)用)，其中：
1.人員工資包括三金總額為：..萬元(按現(xiàn)48人計(jì)算)
2.自擔(dān)水電費(fèi)：..萬元。
3.稅金：..萬元。
4.其它..萬元。
五、 拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃
1.計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬元。
2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。
六、 綜合治理、消防安全工作計(jì)劃
1.保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào)。
2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的四防大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。
3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。
4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。
5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。
七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修計(jì)劃(根據(jù)大樓拆遷時(shí)間待定)
1. 大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。
2. 大樓內(nèi)部的維修、粉刷。
3. 樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。
4. 消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗、調(diào)試。
5. 管路系統(tǒng)的更換。
【2017物業(yè)管理員下半年計(jì)劃二】 一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)
xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部門，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公 司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點(diǎn) ，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā) 展，做到市場(chǎng)有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭(zhēng)取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
二、基本工作思路
今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。 因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn)，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場(chǎng)準(zhǔn)入條件 ，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展校內(nèi)外市場(chǎng)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。
三、具體實(shí)施辦法
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)
1、對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。
2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對(duì)站級(jí)的考核細(xì)則和考核辦法，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級(jí)考核相結(jié)合?？荚u(píng)結(jié)果與分配相結(jié)合的考評(píng)分配體系。
3、進(jìn)一步完善中心的二級(jí)管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使二級(jí)單位成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jī)效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測(cè)算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支自理的激勵(lì)機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。
5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰 相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。
6、爭(zhēng)創(chuàng)文明公寓。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展?fàn)巹?chuàng)文明公寓活動(dòng)。6號(hào)樓、9、10號(hào)樓、南區(qū)、大學(xué)城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)在年內(nèi)達(dá)到文明公寓標(biāo)準(zhǔn)。
(二)進(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益
1、進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)觀念。各管理站要積極引入市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和手段，加強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營(yíng)造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。
2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵(lì)政策，對(duì)服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時(shí)新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)備，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場(chǎng)，爭(zhēng)取年內(nèi)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)較去年有較大幅度的增長(zhǎng)。
3、做好充分的準(zhǔn)備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場(chǎng)的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。爭(zhēng)取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝，拿下一個(gè)點(diǎn)。
第4篇：環(huán)衛(wèi)公司培訓(xùn)計(jì)劃范文
綜合管理部工作計(jì)劃（一）
綜合辦公室是承上啟下、協(xié)調(diào)左右的基本管理部門，同時(shí)也是公司后勤保障與接待部門，在公司高速發(fā)展的情況下，辦公室工作將以“一個(gè)理念，兩個(gè)要求，三本賬務(wù)”為主要工作思路。
一、辦公室工作理念：打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，以提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度為辦公室的唯一宗旨。
二、辦公室工作口號(hào)：團(tuán)結(jié)合作 服務(wù)至上
三、辦公室工作要求主要為：服務(wù)工作、安全保障工作。
四、辦公室在工作的同時(shí)，必須做好行政費(fèi)用、后勤費(fèi)用、其他費(fèi)用三方面的成本記錄與控制工作。此項(xiàng)費(fèi)用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。（三個(gè)賬本：禮品管理賬本、后勤、其他行政費(fèi)用賬本）
五、服務(wù)工作可從以下幾個(gè)方面入手：
1、行政方面：
1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工；
1.2規(guī)范辦公室各項(xiàng)工作流程（支撐：辦公室服務(wù)流程手冊(cè)，提高服務(wù)效率）；
1.3制定辦公室管理規(guī)定。（待制定）
1.4規(guī)范辦公室行政費(fèi)用使用（針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用制定相應(yīng)的控制規(guī)范）。
1.5規(guī)范行政監(jiān)督機(jī)制。（發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題）
1.6 規(guī)范公司檔案管理。（制度已定，執(zhí)行以及改進(jìn)）
1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理。（待落實(shí)）
1.8加強(qiáng)文印的管理。（待落實(shí)）
2、后勤方面：
主要是根據(jù)后勤各個(gè)方面制定對(duì)應(yīng)的規(guī)范，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。
2.1制定接待管理規(guī)定。（配套需要接待申請(qǐng)表，訂餐定宿登記表，票務(wù)申請(qǐng)表等）
2.2制定辦公用品管理規(guī)定。（辦公用品申購(gòu)表，領(lǐng)料單等）
2.3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定。（建立臺(tái)賬，定期的監(jiān)督檢查，申購(gòu)、領(lǐng)用、維修、保費(fèi)流程等）
2.4制定特殊用品管理規(guī)定。（如禮品管理規(guī)定，計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)施管理辦法）
2.5食堂管理規(guī)定。（規(guī)范后勤費(fèi)用審批，規(guī)范后勤采購(gòu)，確保安全節(jié)約）
2.6進(jìn)一步規(guī)范車輛管理規(guī)定。（配套的有實(shí)施細(xì)則，出車單，車輛相關(guān)信息登記表）
2.7規(guī)范公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好。（配套：保潔日常記錄表，監(jiān)督改進(jìn)措施）。
2.8規(guī)范門衛(wèi)管理，加強(qiáng)出門管理（配套：出門證、日常巡視登記表等）。
2.9規(guī)范公司水電設(shè)施的管理（使用、保修、維護(hù)，配套有維護(hù)登記表）。
六、安全保障工作：
1、制定公司安全保衛(wèi)制度。（日常巡視表）
2、公司消防設(shè)施的管理。（配套有定期的維護(hù)登記表等）
3、組織開展消防安全的培訓(xùn)。
4、監(jiān)督公司各職能部門關(guān)于本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)工作。（安全監(jiān)督登記表等）
5、制定安全事故處理應(yīng)急方案。
綜合管理部工作計(jì)劃（二）
剛剛過去的20**年，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長(zhǎng)期間的關(guān)鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高，達(dá)到xx億元，利潤(rùn)大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強(qiáng)管理、完善機(jī)制、為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標(biāo)，大家能齊心協(xié)力、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。
一、人事管理方面
1、人員崗位滿足率。全年在職人員平均數(shù)xx人，20**年同期xx人，上升11%。20**年初公司不到xx人，過年后綜合部率先開工，奔走在xx等多個(gè)人才市場(chǎng)，做好新員工的介紹、入職和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通過利歐共享的網(wǎng)絡(luò)資源、臺(tái)州人才市場(chǎng)，湖北高校，江蘇高校等渠道進(jìn)行招聘。概括來說，辦公室年度離職率 4% ，車間員工離職率12%，崗位滿足率達(dá)90%以上。從1-10份人員完全滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，但10月份后離職人員較多，其中10-11月離職人員超過30人。 針對(duì)突況，綜合部也進(jìn)行新的嘗試，和啟明星簽訂用工協(xié)議，新招入8人，但是后續(xù)學(xué)生沒有如期而至、過年提前回家等不利因素，一定程度上影響了年度生產(chǎn)進(jìn)度。
啟發(fā)：留住人、用好人，比招人更重要。20**年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門新員工培養(yǎng)，及在職6個(gè)月以上的老員工離職的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低?？偨Y(jié)兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)部針對(duì)淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人？任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調(diào)配合，每個(gè)員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵。二是部門對(duì)人員的關(guān)心關(guān)懷要加強(qiáng)，粗暴管理、不解決崗位實(shí)際問題，人心自然難留。
2、員工培訓(xùn)，20**年2-3月，招入新員工近xx人，分xx次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn)，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓(xùn)，如彭宗元參加測(cè)量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn)，陳亨建參加的勞動(dòng)合同法規(guī)避學(xué)習(xí)，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，ERP升級(jí)改版培訓(xùn)等，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開展了消防演習(xí)2次。
3、新員工考評(píng)和轉(zhuǎn)正，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量，即時(shí)在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤，1個(gè)月試用期內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，保證用工合法化。
4、離職人員按流程辦理，綜合部審批時(shí)100%離職交談，打算20**年記錄離職人員的離職動(dòng)機(jī)，對(duì)前3項(xiàng)離職原因進(jìn)行整改和優(yōu)化。
二、項(xiàng)目申報(bào)
本年度實(shí)際收到財(cái)政補(bǔ)貼xx萬元，另外未到款xx萬元以上（含2012年獲中央技改投資項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)）。新增主要榮譽(yù)：科技部火炬計(jì)劃承擔(dān)單位一項(xiàng)、浙江省新產(chǎn)品立項(xiàng)1項(xiàng)，浙江省省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目一項(xiàng)，浙江省重合同守信用AA級(jí)，省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAA級(jí)，臺(tái)州市著名商標(biāo)等榮譽(yù)。
三、LOWES驗(yàn)廠工作
組織各部門做好LOWES的驗(yàn)廠工作，結(jié)合公司的軟硬件實(shí)際情況，做好與中間商、輔導(dǎo)公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年3月份通過了SGS去年遺留的復(fù)查工作。下半年11月開展了BV的新的年度的驗(yàn)廠，由于多方面的標(biāo)準(zhǔn)提升，公司對(duì)消防設(shè)施、逃生通道、質(zhì)量管理等重新進(jìn)行布置和整改，最后在12月復(fù)查時(shí)已整改完畢。
啟發(fā)：驗(yàn)廠工作涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運(yùn)作情況，必須團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和明確，對(duì)員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問題，這些都是20**年LOWES驗(yàn)廠的重中之重。
四、日常管理方面
綜合部的部門職責(zé)之一是服務(wù)部門，我們部門人員xx人的編制，對(duì)某些特定工作一定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力。20**年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目標(biāo)，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位。
首先，規(guī)范人事管理工作的基本原則，做到“講程序”。要求員工入職、離職、調(diào)崗、調(diào)薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個(gè)程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。今年以來，先后擬訂了《員工手冊(cè)》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規(guī)定》等五項(xiàng)涉及行為規(guī)范、車輛、宿舍、費(fèi)用控制、獎(jiǎng)罰等管理的制度或規(guī)范性文件。檢查日常行為規(guī)范，在生產(chǎn)淡季7-9月份，對(duì)穿工作服，早餐，上班時(shí)間玩游戲，抽煙等事項(xiàng)進(jìn)行，發(fā)違規(guī)通報(bào)10次，處罰15人。
二是不斷加強(qiáng)各板塊建設(shè)。進(jìn)一步對(duì)部門職責(zé)和各崗位的崗位說明書執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、梳理，召開部門會(huì)議落實(shí)，并及時(shí)跟蹤各崗位工作成效。我們?cè)谙涝O(shè)備設(shè)施管理上進(jìn)一步參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)整改，及在安全生產(chǎn)設(shè)施增加，對(duì)門衛(wèi)的管理，夜間增加巡邏打卡，根據(jù)員工反饋的食堂問題，進(jìn)行更換食堂承包。對(duì)新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖，并且安裝了網(wǎng)線。
三是后勤服務(wù)部門工作，除車輛、門衛(wèi)、食堂、環(huán)衛(wèi)、司機(jī)、勞保、辦公用品管理等職責(zé)職能外，在外地員工購(gòu)買車票，社會(huì)保險(xiǎn)，外地員工子女上學(xué)，困難員工補(bǔ)助，工傷員工慰問，抗臺(tái)等方面都對(duì)員工予以關(guān)心幫助。
不足之處和下一步計(jì)劃：
20**年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項(xiàng)工作開展的比較順利，也取得了一定的成績(jī)，并得到了大家的認(rèn)可。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也很清醒的認(rèn)識(shí)到了不足之處，主要有如下幾點(diǎn)：
1、由于綜合管理部常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象?；蛘咔?個(gè)月重視，后一個(gè)月放松，虎頭蛇尾了。
3、缺乏對(duì)員工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，有一部分員工離職的原因或是公司對(duì)其關(guān)心不夠。
這些不足之處既是我們20**的工作壓力，更是我們的工作動(dòng)力，因此在20**年，我們主要加強(qiáng)如下的工作：
1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。除了招募優(yōu)秀人才之外，針對(duì)目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃。個(gè)人覺得，隨著公司的擴(kuò)大，部門的負(fù)責(zé)人在工作能力、工作方法上急需培訓(xùn)提高，建議在20**年引入管理咨詢公司，對(duì)主管以上人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行素質(zhì)管理、流程管理、生產(chǎn)管理等方面的提升。
2、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù)。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)是公司不斷發(fā)展的重要保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織員工開展一些有益的文化活動(dòng)，增強(qiáng)同事之間的交流，也是20**年綜合管理部工作的重心。
3、完善公司制度，強(qiáng)化執(zhí)行力，有月度部門績(jī)效考評(píng)。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，以及對(duì)制度不折不扣的執(zhí)行。我建議在銷售部門首先開展訂單提成機(jī)制，促使業(yè)務(wù)員主動(dòng)承擔(dān)能力和業(yè)務(wù)拓展能力，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人月度定量或定性考核，列出部門工作計(jì)劃（關(guān)鍵KPI），月度完成情況總結(jié)和評(píng)價(jià)。
第5篇：環(huán)衛(wèi)公司培訓(xùn)計(jì)劃范文
述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評(píng)議自己任職能力，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面就讓小編帶你去看看維修個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!
維修述職報(bào)告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫柴文波，于20____年6月入職九洲通訊侯馬店，現(xiàn)擔(dān)任售后維修工程師一職，時(shí)間在每天忙碌的工作中飛快逝去，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入了20____年?；仡檁_______年的工作，感覺既有>收獲更有不足之處，________年對(duì)我來說是一個(gè)學(xué)習(xí)提高的年份，在這一年里，我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來，沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程，在提高個(gè)人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺(tái)階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐心，工作中我發(fā)現(xiàn)只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的態(tài)度和顧客交流，大部分的顧客都會(huì)滿意你的服務(wù)的，良好的維修技能，令顧客滿意的售后服務(wù)不正是我們需要并一直追求的目標(biāo)嗎?不足之外還要提高自己的整體素質(zhì)，說話拒絕生硬，讓自己的內(nèi)心更加強(qiáng)大，平和吸收周圍一切對(duì)自己有益的正能量的東西，使自己得到方面提高，下面總結(jié)了自己工作中的'幾個(gè)新的，和大家共勉。
一：學(xué)習(xí)進(jìn)步
作為一名手機(jī)維修人員，也要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)提高自己，不懂不會(huì)的要及時(shí)查閱資料和同行們交流學(xué)習(xí)，互通有無，不恥下問，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài)，逼自己一把，戰(zhàn)勝故障，戰(zhàn)勝自己，這樣才能越休越靜，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，打出自己天下，手機(jī)維修行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費(fèi)能力及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈活報(bào)價(jià)，避免流失客戶，別人修不了咱們可以的要就要報(bào)價(jià)高一些，不要浪費(fèi)多年積累的維修性能。
二：團(tuán)隊(duì)合作
作為一名主管要倡導(dǎo)正道，陽(yáng)光的組織氛圍，果斷制止，各種消極負(fù)面的不良習(xí)慣行為，與同事之間相處，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單，真誠(chéng)淳樸的友誼，老員工要多關(guān)心年齡小和新來的員工。讓他們感到親切，有依靠，團(tuán)結(jié)互助，加深大家的歸屬感，把咱們九洲通訊營(yíng)造成一個(gè)>溫暖的大家庭，在對(duì)待利益方面。個(gè)人利益要服從團(tuán)隊(duì)利益，團(tuán)隊(duì)利益要足于全局利益，只有每個(gè)員工心理都堅(jiān)持這樣一種精神，不愁咱們九洲通訊沒有美好的明天。
三：工作效率：
我認(rèn)為工作效率的高低就是一個(gè)合理安排工作方法，認(rèn)真積極做事的態(tài)度來決定的，要養(yǎng)成辛勤，服勤，嘴勤的良好習(xí)慣做事情要分清輕重緩急，本著先急后緩，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當(dāng)天的事當(dāng)天動(dòng)，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準(zhǔn)備，大家養(yǎng)成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會(huì)受益匪淺的。
總結(jié)：________年已成為過去，展望新的一年，手機(jī)零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，想不被殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中北淘汰，對(duì)外要做到五拼，拼實(shí)習(xí)，拼口碑，拼價(jià)格，拼服務(wù)，拼宣傳。對(duì)內(nèi)做到，三公，即公平公正公開，只有這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出作為我追求的目標(biāo)以一個(gè)踏實(shí)勤奮的心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，并努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和思想境界，爭(zhēng)取讓自己邁上一個(gè)新的高度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
我相信我能做到!大家也能做到!
我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!
維修述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
本人陳____20____年__月__日正式加入____物業(yè)管理有限公司____分公司。擔(dān)任寫字樓物業(yè)工程部維修技工一職。半年的試用期將于20____年十二月二十四日結(jié)束。現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正望公司給予批準(zhǔn)。
一、對(duì)半年的工作做如下總結(jié)匯報(bào)。
1、完成了對(duì)合肥萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目基礎(chǔ)概況了解：萬達(dá)廣場(chǎng)分為a、b、c、d，四個(gè)區(qū)域。
a區(qū)是一幢中心名宅及濱河酒吧街組成，b區(qū)是四幢豪宅及濱河酒吧街組成，c區(qū)是兩幢寫字樓及大商業(yè)和室內(nèi)外步行街組成，d區(qū)是兩幢中心名宅和一幢商務(wù)酒店組成。
2、對(duì)雙塔寫字樓內(nèi)部各系統(tǒng)施工圖紙及資料進(jìn)行詳細(xì)的解讀并且掌握以便更好的對(duì)后期寫字樓施工的跟進(jìn)、
3、根據(jù)工程管控節(jié)點(diǎn)并結(jié)合萬達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)寫字樓工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、并且將現(xiàn)場(chǎng)所了解的情況及發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的向上級(jí)主管反應(yīng)，由主管根據(jù)實(shí)際情況與相關(guān)部門進(jìn)行溝通及協(xié)商、這樣由各部門的努力才能做出更好的項(xiàng)目。
4、由于需要，上級(jí)將我暫時(shí)調(diào)至售樓部協(xié)助工作。
主要的工作內(nèi)容是維護(hù)各個(gè)設(shè)備及照明設(shè)施的正常運(yùn)行，直至有其他人員來接手為止。現(xiàn)已經(jīng)圓滿完成任務(wù)，由其他技工接手售樓部這里的工作。現(xiàn)我已經(jīng)回寫字樓物業(yè)工程部!
二、在這半年中所發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處：
由于前期所在的工作單位不是很正規(guī)，造成了自己在剛進(jìn)入萬達(dá)公司前期不能很好的融入工作狀態(tài)當(dāng)中。幸好在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持下。從而調(diào)整工作觀點(diǎn)和態(tài)度，所以很快掌握公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和流程。嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使之成為一名合格的萬達(dá)員工。
三、下一步的工作重點(diǎn)是繼續(xù)按照工程管控節(jié)點(diǎn)及萬達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)寫字樓后期施工進(jìn)行跟進(jìn)與監(jiān)督。
及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)問題，并對(duì)問題整改做好及時(shí)監(jiān)督反饋。按工程管控節(jié)點(diǎn)劃做好接管驗(yàn)收工作，做好入伙前的工作準(zhǔn)備，確保寫字樓后期順利入伙。
四、希望后期可以發(fā)放工資條，可以讓我們知道每個(gè)月的工資發(fā)放及扣除情況!
五、我想要可以學(xué)習(xí)更精深的專業(yè)知識(shí)，可以更好的為公司服務(wù)。但由于公司對(duì)于各專業(yè)的培訓(xùn)在條件上與與正規(guī)的培訓(xùn)學(xué)校還是有所差距的，我希望公司可以在這方面能給予部分補(bǔ)助或者報(bào)銷!
我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!
維修述職報(bào)告3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫______，車間一名電氣維修工，下面我將比照崗位責(zé)任書述職如下：
1、圓滿地保證了所屬設(shè)備正常，準(zhǔn)確無誤地按照生產(chǎn)需要安全供電，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、在生產(chǎn)過程中對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的隱患。
3、實(shí)施對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行定期檢查維修，生產(chǎn)中出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障處理，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、對(duì)在一起工作的同事進(jìn)行有效的技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)護(hù)，沒有一起人身及設(shè)備安全事故發(fā)生。
5、積極參加電氣設(shè)備的改造，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，提供現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)參數(shù)。
6、較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，
7、能根據(jù)實(shí)際工作狀況提出行之有效的建議
以上是我述職情況，不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 以后的工作打算：
1、確保車間設(shè)備正常運(yùn)行，不影響車間生產(chǎn)。
2、對(duì)陳舊設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到生產(chǎn)需求
我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!
維修述職報(bào)告4一年的時(shí)間又過去了，回想這一年的工程計(jì)劃，有好多的不善之處。所以，今天我代表我們工程部做一個(gè)總結(jié)。一年以來，在我們上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們的工程部有了很大的進(jìn)步，在各個(gè)方面，都取得了明顯的進(jìn)展。是我們所有人的共同努力，也是我們所有領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下、
—、日常制度的管理
管理出效率，在一個(gè)成功企業(yè)如果沒有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率，一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了《日常制度考核管理標(biāo)準(zhǔn)》如早操、衛(wèi)生、遲到早退、日常巡查、值班請(qǐng)銷假等。我們還將遲到、早退、每日巡查、值班、請(qǐng)假等與員工績(jī)效工資掛鉤。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分。此規(guī)定運(yùn)行以來，開始的第一個(gè)月遲到早退人數(shù)為20余人次，近一個(gè)月來有明顯的下降，僅為5個(gè)人次。《日常巡查制度》網(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點(diǎn)目標(biāo)之一，不能有一絲疏忽。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面，同時(shí)規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資，并扣2分。此制度運(yùn)行以來，第一個(gè)月沒有簽到的人達(dá)兩個(gè)人次，通過近一個(gè)月的檢查，沒有巡查的人數(shù)為零。《值班規(guī)定》值班時(shí)是否盡職盡責(zé)，是否存在遺留問題，否則扣除一天工資并扣2分。以前值班時(shí)比如疏通下水道，有隔夜的現(xiàn)象，自此制度執(zhí)行以來基本沒有遺留問題?！稌绻ぶ贫取芬?guī)定不請(qǐng)假者第一次扣除500元，并扣除10分。《請(qǐng)銷假制度》規(guī)定請(qǐng)假超過4天的超過一天扣除一天工資?，F(xiàn)在我們工程部的所有員工都能較好的堅(jiān)持遵守所制訂的日常制度。
二、日常維修
日常維修是我們工程部最主要的工作之一。我們?cè)谌粘＞S修中，《責(zé)任區(qū)問題的處理規(guī)定》中規(guī)定，責(zé)任區(qū)的`責(zé)任人接到報(bào)修單超過15分鐘而不能到位，要派出第二個(gè)人進(jìn)行維修，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分。在一年以來，我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報(bào)修的日常性維修。水暖組維修12770人次，電工組日常維修主要以更換燈泡、更換空開、維修線路、處理業(yè)主家里沒電跳閘為主，出勤6720人次。
三、大項(xiàng)工作的完成
我們工程部在完成日常維修的同時(shí)還完成了一些大項(xiàng)的工作。
1、屋面漏雨A區(qū)共維修58家，B區(qū)共維修13家(不包括項(xiàng)目部來維修的)。
2、0層做防水57處
3、A區(qū)散水臺(tái)下陷14處約320余平方米
4、A區(qū)下水管例坡翻修3條合37米
5、維修衛(wèi)生間漏水A區(qū)7家、B區(qū)6家
6、維修天窗27個(gè)
7、維修豎井門32個(gè)
8、刮膩?zhàn)覣B區(qū)81家
9、天井蓋維修15處
10、豎井門上鎖78處
11、維修采光井14處
四、員工思想狀況比較穩(wěn)定
我們大多數(shù)的員工思想較為穩(wěn)定愿意長(zhǎng)期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動(dòng)上如倆個(gè)班長(zhǎng)技術(shù)水平比較高，在突發(fā)事件到來時(shí)知難而進(jìn)，能起到表率作用，水暖工班長(zhǎng)宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中，為了疏通下水道，只身跳入齊腰深的水中去疏通，電工班長(zhǎng)李重陽(yáng)，每次停電都能親臨現(xiàn)場(chǎng)，別人進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)了，他仍穿梭于A、B區(qū)的箱式變壓器之間，拉閘、合閘，一干就是倆個(gè)多小時(shí)，毫無怨言。
11月13日晚東通道跑水事件中，我們工程部水暖工，電工三人關(guān)閥門、抽水一直干到深夜三點(diǎn)多。記得四個(gè)月以前的那次停電中，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)正常工作后，發(fā)現(xiàn)50多部電梯中有近五分之一的電梯不運(yùn)行，我們電工班全體員工緊急出動(dòng)，查找問題分析原因。經(jīng)查有的時(shí)因?yàn)橄嘈騿栴}，有的是因?yàn)檗D(zhuǎn)換開關(guān)不轉(zhuǎn)換的原因，經(jīng)過我們電工班的共同努力，迅速采取措施，使大部分的電梯都能正常運(yùn)行。現(xiàn)在每次停電，除去20號(hào)樓的一單元，三單元外，其余電梯都能正常的迎送業(yè)主。
我們的水暖工在疏通馬桶時(shí)，糞便經(jīng)常會(huì)濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)……這就是我們工程部的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。以劉鳳友、代宇、楊建東為代表的工程部員工日常維修兢兢業(yè)業(yè)，服務(wù)及時(shí)，將自己的責(zé)任區(qū)一遍又一遍的進(jìn)行梳理，體現(xiàn)了“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的宗旨。水暖工于叢禮在干好自己本職工作的同時(shí)，能主動(dòng)干些額外的工作，比如、門、鎖、垃圾箱、健身器材等的維修，僅10月份，他完成額外工作達(dá)38次之多，為業(yè)主解決了不少煩惱。
五、員工維修技術(shù)水平在不斷提高
作為一個(gè)工程部員工，在強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度的同時(shí)，維修技術(shù)永遠(yuǎn)是占主要地位的，為此，我們制定了本專業(yè)考核管理計(jì)劃、每周日都要進(jìn)行考核，目的就是要使我們的員工，更新知識(shí)，提高技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，我們還將員工在責(zé)任區(qū)的工作與績(jī)效工資掛鉤，解決了干好干差無差別的現(xiàn)象。
六、開源節(jié)流
下半年，我們工程部成立了一個(gè)以劉鳳友、宋小杰和電工組代宇為主的技術(shù)小組，運(yùn)行以來，發(fā)揮了重要的作用，僅就以A區(qū)下水管倒坡和業(yè)主家里衛(wèi)生間漏水來說，A區(qū)下水管倒坡改造原計(jì)劃改造6條，結(jié)果我們技術(shù)小組的反復(fù)勘察、計(jì)算，結(jié)果只改造了3條，節(jié)余資金近萬元。原來半個(gè)月就需雇傭吸糞車吸一車，自從改造后，再也沒有出現(xiàn)過污水井水位超高的現(xiàn)象，衛(wèi)生間漏水也是我們物業(yè)公司十分棘手的事，自從技術(shù)小組成立以來，避免了多起不必要的大面積刨地所造成的損失。大大減少了人力、物力、財(cái)力。以前，潛水泵、太陽(yáng)能水泵壞了，往往是更換新的，小組成立以來，代宇同志利用業(yè)余時(shí)間維修潛水泵9次、太陽(yáng)能水泵4次，為公司節(jié)約了不少的資金。
七、存在的問題和不足
1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高。
2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;
3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因，導(dǎo)致積極性不高;
4、由于我們部門員工普遍文化水平比較低，溝通能力有待提高。
八、下一步計(jì)劃和打算
1、針對(duì)存在的問題對(duì)癥下藥;
2、繼續(xù)加大日常制度管理力度;
3、做好各專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。
總之，在下年度，我們要抓住日常制度的管理和各專業(yè)考核這倆條主線，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們工程部打造成一支人員素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)體。
維修述職報(bào)告5一、領(lǐng)導(dǎo)重視、兄弟部門的理解與支持是干好各項(xiàng)工作的前提保證。
設(shè)局以來，維修部的各項(xiàng)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，今年，局黨委在維修部的基礎(chǔ)建設(shè)方面給予了超多的資金投入，使維修部的作業(yè)環(huán)境與工作條件發(fā)生的質(zhì)的飛躍。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)維修部的維修質(zhì)量與維修進(jìn)度、維修計(jì)劃進(jìn)行了全方位的調(diào)度，進(jìn)一步確保了各項(xiàng)工作的順利完成。在各項(xiàng)工作中，維修部得到了設(shè)備、供應(yīng)、以及各有車部門的大力支持與理解，使各項(xiàng)工作事半功倍，成效顯著，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與兄弟部門的理解與支持，使職工的工作用心性空前高漲，為干好各項(xiàng)工作帶給了前提保證。借此機(jī)會(huì)，向支持維修部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)與同事表示衷心的感謝!
二、從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)工作是干好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。
維修部無論是車輛維修還是文化建設(shè)，都是本著一個(gè)原則，就是從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)工作。在維修方面，維修部根據(jù)使用部門的工作狀況，結(jié)合自我的人員技術(shù)配備狀況的實(shí)際，切實(shí)做好了車輛維修的調(diào)度，加班加點(diǎn)、隨叫隨到，確保了車輛維修與生產(chǎn)兩不誤，為一線生產(chǎn)帶給了可靠的后勤保障。在文化建設(shè)方面，維修部結(jié)合人員知識(shí)層次以及維修工作的實(shí)際狀況，提出了適合自我的.、切實(shí)可行的文化建設(shè)思路，確立了發(fā)動(dòng)機(jī)班為技能型班組，底盤班為創(chuàng)新型班組，零修班為學(xué)習(xí)型班組的整體建立格局。三個(gè)班組按建立格局的要求分別進(jìn)行了思想政治、安全技能、業(yè)務(wù)技術(shù)、科學(xué)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化推薦、激勵(lì)機(jī)制等方面的學(xué)習(xí)，透過學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地寫出了貼合實(shí)際的愿景，構(gòu)成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。透過從實(shí)際出發(fā)，使維修部的文化建設(shè)做到了來源于基層，使職工有了貼切感，從而對(duì)理念的理解與文化建設(shè)的必要性與現(xiàn)實(shí)好處有了進(jìn)一步的了解，為干好工作打下了基礎(chǔ)。
三、文化建設(shè)與維修工作的有機(jī)結(jié)合，是打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)凝聚力與戰(zhàn)斗力的有利武器。
為使文化建設(shè)與維修工作有機(jī)的結(jié)合，切實(shí)實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，3月26日維修部“建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”培訓(xùn)班正式開班，透過每一天上班前半小時(shí)的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)維修部的綜合管理制度、局“建立學(xué)習(xí)型組織”以及文化建設(shè)的實(shí)施方案以及五項(xiàng)__的基本資料，有了系統(tǒng)的了解，對(duì)學(xué)習(xí)型組織以及文化建設(shè)工作的必要性與實(shí)效性有了一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。隨后，維修部緊之后開展了一技多能、一點(diǎn)多面各班組崗位輪流學(xué)習(xí)操作練兵活動(dòng)，并取得了顯著成績(jī)：透過崗位交流，不僅僅使員工體驗(yàn)到另外班組在工作上的差異，促進(jìn)了員工之間的感情交流，更重要的是增強(qiáng)了維修工的知識(shí)面與技術(shù)面，為培養(yǎng)多面手打下了基礎(chǔ)，透過這個(gè)做法，在維修部中構(gòu)成了協(xié)助，互進(jìn)、互學(xué)、互幫的工作作風(fēng)。在學(xué)習(xí)技術(shù)的同時(shí)，維修部還對(duì)環(huán)衛(wèi)文化手冊(cè)的學(xué)習(xí)引起高度重視，透過群眾學(xué)與自學(xué)想結(jié)合的方式，在局環(huán)衛(wèi)文化競(jìng)賽中取得第二名的好成績(jī)。今年車輛年審工作在時(shí)光緊、任務(wù)重且天氣不好的狀況下，維修部透過制定詳細(xì)計(jì)劃，具體任務(wù)落實(shí)到人等舉措，加班加點(diǎn)，全員靠在噴漆一線，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，僅用四天時(shí)光完成全部車輛噴漆任務(wù)，并且噴漆質(zhì)量做到了“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，獲得__部門以及局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)
，為我局車輛年審一次性過關(guān)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這些成績(jī)的取得來源于員工的用心性與職責(zé)心，而用心性與職責(zé)心正是我們?cè)谖幕ㄔO(shè)與學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的巨大收獲。所以說文化建設(shè)與維修工作的有機(jī)結(jié)合，是打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)凝聚力與戰(zhàn)斗力的有利武器。
四、下半年工作打算。
1、抓思想工作不放松。
在今后的工作中，維修部將透過學(xué)習(xí)，提高職工的思想認(rèn)識(shí)，透過溝通，進(jìn)一步了解職工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事，解決職工的后顧之憂，使職工全身心的投入到工作中去，，抓好職工的思想工作，為各項(xiàng)工作的順利開展打下基礎(chǔ)。
2、進(jìn)一步做好文化建設(shè)與維修工作相結(jié)合的文章，使維修部從形象、到人員素質(zhì)、到維修水平、到團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力都有一個(gè)新的提高。
下半年，維修部將在總結(jié)上半年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以文化建設(shè)為平臺(tái)，采取多種形式、多種方法、多種途徑，促進(jìn)管理，透過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象來打造一支新型的維修隊(duì)伍：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，主要從職工的文化學(xué)習(xí)、技術(shù)的提高、個(gè)人的修養(yǎng)以及服務(wù)意識(shí)與服務(wù)態(tài)度方面進(jìn)行體現(xiàn);外樹形象，主要從辦公設(shè)備設(shè)施的規(guī)范、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的規(guī)范、衛(wèi)生環(huán)境的強(qiáng)化、維修質(zhì)量的提高、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面來體現(xiàn)。并且透過群眾組織學(xué)習(xí)、員工自學(xué)、制度約束、強(qiáng)化管理來實(shí)現(xiàn)。
3、建立健全維修部的制度約束機(jī)制與考核管理機(jī)制
下半年，維修部將建立健全制度約束機(jī)制與考核管理機(jī)制作為工作重點(diǎn)，透過制度的建立健全，使維修工作逐步步入程序化、規(guī)范化的軌道，透過考核管理機(jī)制的健全，進(jìn)一步促進(jìn)制度約束機(jī)制的落實(shí)。
4、抓安全生產(chǎn)不放松，杜絕安全隱患。
下半年，維修部將在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化，首先將安全生產(chǎn)工作列入日常工作日程，由主任—班長(zhǎng)—維修工層層落實(shí)職責(zé)，職責(zé)到人，并且將透過每周的科室會(huì)議進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與強(qiáng)調(diào)，在條件允許的狀況下將采取一些活動(dòng)與培訓(xùn)，讓職工進(jìn)一步了解安全生產(chǎn)工作的重要性和安全生產(chǎn)的基本常識(shí)，從根本上杜絕隱患，確保國(guó)家與人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。5、進(jìn)一步抓好節(jié)支增效工作，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型部門。
維修工作涉及到水、電、以及部分低值易耗品的使用與管理。在下半年的工作中，維修部將從在管理上下工夫，不僅僅要徹底杜絕跑、冒、滴漏的發(fā)生，而且要在節(jié)約上下工夫，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型部門。
6、深入調(diào)查、用心引導(dǎo)，爭(zhēng)取在發(fā)明與技改方面有所突破。
第6篇：環(huán)衛(wèi)公司培訓(xùn)計(jì)劃范文
【關(guān)鍵詞】城市供水；管網(wǎng)；漏失；控制措施
引言
目前我國(guó)供水管網(wǎng)存在的主要問題是：過分注重管網(wǎng)系統(tǒng)的發(fā)展，忽略了供水系統(tǒng)的科學(xué)布局和規(guī)劃；過分強(qiáng)調(diào)供水可靠性，忽視了管網(wǎng)系統(tǒng)的優(yōu)化是一個(gè)多目標(biāo)問題。長(zhǎng)期以來，我國(guó)供水管網(wǎng)大多憑經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行、人為決策，使得供水管網(wǎng)系統(tǒng)改擴(kuò)建缺乏相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致供水管網(wǎng)鋪設(shè)冗余、錯(cuò)綜復(fù)雜，供水壓力不均，供水事故頻發(fā)，供水管網(wǎng)漏失率居高不下，是普遍存在的現(xiàn)象。
1 城市供水管網(wǎng)漏失的原因
1.1 管網(wǎng)漏水主要表現(xiàn)形式
1.1.1 明漏
（1）消防栓底座沒關(guān)嚴(yán)，造成漏水；
（2）閥門填料少，造成填料壓蓋處漏水；
（3）閥門井內(nèi)管件接頭處漏水；
（4）水表接頭處漏水；
（5）市政施工、建筑業(yè)等交叉施工以及車輛等人為毀壞管道及消防栓造成的漏水。
1.1.2 暗漏
（1）管材、管件質(zhì)量性能有缺陷。鑄鐵管及管件在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的砂眼、壁厚不均勻、防腐層不完整，在施工過程中產(chǎn)生的碰撞、裂紋；鋼筋混凝土管外壁有漏筋現(xiàn)象；塑料管壁厚不均勻，抗老化性能差；卷焊鋼管焊縫有氣孔、砂眼、防腐層薄等；
（2）安裝質(zhì)量差。供水管網(wǎng)是地下隱蔽設(shè)施，主要管線深埋于地下，如果施工安裝時(shí)沒有嚴(yán)格按規(guī)范操作，即使出現(xiàn)了質(zhì)量問題，短期內(nèi)也不容易暴露。如打口鑄鐵管在接口過程中，油麻填塞不均勻，石棉水泥口敲打不密實(shí)；膠圈鑄鐵管的膠圈安放不到位，拉緊不合適，造成膠圈翻滾；有的管道竣工后不進(jìn)行試壓，致使管道正常工作時(shí)出現(xiàn)漏水；溝槽底部和管子上部沒有用砂或細(xì)土鋪墊、回填，當(dāng)溝槽出現(xiàn)不均勻沉降時(shí)，易使剛性強(qiáng)的管道產(chǎn)生橫向斷裂（小口徑）或承口處斷裂（大口徑）；塑料管接頭焊接或粘接不實(shí)，造成漏水；
（3）排氣閥設(shè)置不夠。供水管道是有壓管道，而在管網(wǎng)設(shè)計(jì)時(shí)通常只考慮在地形峰點(diǎn)設(shè)置排氣閥，有的甚至沒有設(shè)置排氣閥，如停水或管網(wǎng)搶修通水后，在管道內(nèi)產(chǎn)生氣流，高處積氣，很容易爆管；
（4）低溫的影響。低溫時(shí)管道收縮使管道增加新的應(yīng)力，尤其在接口剛性較強(qiáng)的地方，容易使管道損壞，造成漏水；
（5）管道埋深較淺或上部填方土質(zhì)松軟，當(dāng)有重物壓在管道上時(shí)，剛性較強(qiáng)的管道容易斷裂，造成漏水；
（6）因施工人員不按照?qǐng)D紙施工閥門井，使井壁直接壓在管道上，井壁沉降壓壞管道；
2 城市供水管網(wǎng)漏失控制的措施
供水管網(wǎng)漏失控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的綜合工程項(xiàng)目，供水管網(wǎng)漏失控制不僅要依賴于供水公司自身，還須利用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)手段、管理經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)外雙管齊下，以取得良好的社會(huì)綜合效益。
2.1 優(yōu)化控制管網(wǎng)壓力
供水管網(wǎng)的漏失率與管網(wǎng)的供水壓力存在著密切的聯(lián)系。在滿足供水壓力要求的前提下，盡可能均衡管網(wǎng)壓力分布，避免產(chǎn)生局部壓力過大的區(qū)域，以減少供水管網(wǎng)漏失。供水公司應(yīng)根據(jù)具體的生產(chǎn)狀況、配水能力以及社會(huì)需水量變化等，建立優(yōu)化調(diào)度模型，及時(shí)調(diào)整水廠送水泵房的水泵運(yùn)行組合，進(jìn)行合理調(diào)度。這樣不僅能降低管網(wǎng)漏失率，還能有效降低供水能耗。此外，在管網(wǎng)局部壓力過大的管道可安裝減壓閥門，通過調(diào)節(jié)閥門的開啟度，降低局部管道過大壓力；亦可采取壓力分區(qū)供水的供水模式，以降低整體管網(wǎng)的控制難度。分區(qū)供水逐步成為供水行業(yè)趨勢(shì)。
2.2 選用優(yōu)質(zhì)管材
鋪設(shè)供水管道，無論是新建管道還是改造管道，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。工程中，逐步淘汰灰口鑄鐵管、自應(yīng)力鋼筋混凝土管及鍍鋅鋼管，盡可能的全部采用抗壓能力強(qiáng)、韌性好、耐腐蝕、使用壽命壽命長(zhǎng)的 UPVC 管、PE管、球墨鑄鐵管等符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的管材。
2.3 管道接口防漏措施
鑄鐵管要從根本上改變?cè)械慕涌谛问?，將石棉水泥填料的剛性接口改為膠圈密封的柔性接口，因?yàn)橄鹉z圈有一個(gè)回彈量，從而減少溫差或不均勻沉降對(duì)管道的損壞。PE 管連接盡量用自動(dòng)焊機(jī)，因?yàn)槭謩?dòng)焊機(jī)加熱溫度和時(shí)間控制不當(dāng)易造成焊接不實(shí)漏水；同一工程最好使用同一廠家同一批次的產(chǎn)品，確保管材、管件性能一致和熱熔連接可靠。
2.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量控制
（1）嚴(yán)格按照施工圖紙和設(shè)計(jì)規(guī)范施工，不可隨意變更設(shè)計(jì)，特殊情況時(shí)，須經(jīng)設(shè)計(jì)人員同意后方可更改。
（2）鑄鐵管材在運(yùn)輸、堆放及安裝時(shí)不要損壞承插口，不得硬碰、硬摔，安裝前要嚴(yán)格檢查管材外觀；PE 管材及管件從出廠到安裝使用時(shí)間不宜超過一年，在施工現(xiàn)場(chǎng)堆放、存儲(chǔ)時(shí)要避免受高溫暴曬、冰水雨雪浸泡或熱水或熱瀝青、電氣焊等燙傷損壞。
（3）管道基礎(chǔ)。管溝底部一定要平整，不得凹凸不平、含有石塊等物，管身及承口處都要切實(shí)著地。砌筑閥門井時(shí)，管子上部要懸空，避免井壁沉降壓壞管道。
（4）支墩的后背必須緊靠原狀土，若有空隙要用相同的材料填實(shí)；柔性接口的三通、彎頭等處，必須要用鋼絲繩拉緊，以免產(chǎn)生位移。
（5）防止與其他管道交叉時(shí)損壞給水管道，管道交叉時(shí)，其凈距離不得小于300mm，給水管道應(yīng)加放護(hù)套管，以免沉降時(shí)引起集中荷載，損壞給水管道。
（6）回填土必須夯實(shí)，密實(shí)度應(yīng)達(dá)90% 以上。管道工程竣工后必須進(jìn)行水壓試驗(yàn)。
（7）管道上不許建房蓋屋，其他工程需開挖基槽時(shí)，應(yīng)在管道安全保護(hù)范圍外，并派專人到施工現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)管道。
2.5 加強(qiáng)管網(wǎng)漏失檢漏
根據(jù)城市的不同實(shí)際情況，引進(jìn)先進(jìn)的檢漏設(shè)備和技術(shù)手段，成立專業(yè)的檢漏隊(duì)伍，定期對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。為降低管網(wǎng)漏失，供水企業(yè)應(yīng)著力提高周檢頻次，并根據(jù)不同的檢漏方法，采用不同的檢漏周期。除此之外，供水企業(yè)還應(yīng)建立漏失管理系統(tǒng)，并借助計(jì)算機(jī)軟件對(duì)漏失信息進(jìn)行系統(tǒng)管理；建立管網(wǎng)漏失預(yù)測(cè)模型，及時(shí)更換存在漏失隱患的管道。
2.6 加快城市供水管網(wǎng)改造
依據(jù)城市的建設(shè)現(xiàn)狀及規(guī)劃，制定相應(yīng)的供水管網(wǎng)改造計(jì)劃。對(duì)于經(jīng)常發(fā)生爆管漏水的薄弱管段和年代已久的老化管網(wǎng)，盡快實(shí)施改造。要積極、穩(wěn)妥、科學(xué)開展舊城管網(wǎng)改造工作。
2.7 提高管道維護(hù)人員素質(zhì)
給水管網(wǎng)的管理除施工管理外，另一個(gè)重要環(huán)節(jié)是維護(hù)管理人員的素質(zhì)，它直接關(guān)系到給水管網(wǎng)的管理水平，是降低管網(wǎng)漏失率的重要因素。 為提高供水管理人員的業(yè)務(wù)水平，我公司有關(guān)部門每年制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)從事供水管理、管道維修的人員進(jìn)行理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法，提高公司供水管理工作水平。
3 加強(qiáng)對(duì)非法用水的監(jiān)管
加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的管理，對(duì)環(huán)衛(wèi)、市政建設(shè)、綠化等部門用水一律實(shí)行消防栓掛表，定位管理。同時(shí)加大對(duì)全市非法用水巡視防范力度，對(duì)各類違章用水行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處。對(duì)嚴(yán)重竊水戶應(yīng)按照《城市供水管理辦法》等法規(guī)依法懲處。
4 結(jié)語(yǔ)
我國(guó)供水管網(wǎng)漏失嚴(yán)重，漏失率及漏失總量居高不下，漏失控制存在巨大的空間?？刂乒┧芫W(wǎng)漏失，將有效節(jié)約水資源，降低能耗，推遲或減少供水系統(tǒng)的建設(shè)投資，提高城市形象及競(jìng)爭(zhēng)力，存在著巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]舒詩(shī)湖，何文杰，趙明，高金良，袁一星，趙洪賓.供水管網(wǎng)漏失檢測(cè)技術(shù)現(xiàn)狀與進(jìn)展[J].給水排水， 2008（06）.
第7篇：環(huán)衛(wèi)公司培訓(xùn)計(jì)劃范文
一、發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)小陳老師工作室出品
就業(yè)是民生之本。近年來，我縣以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，采取招商引資、發(fā)展項(xiàng)目帶動(dòng)一批，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)吸納一批，扶持發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)安置一批，開發(fā)公益性崗位、社區(qū)就業(yè)崗位幫扶援助一批，擴(kuò)大勞務(wù)輸出異地就業(yè)一批的辦法千方百計(jì)多途徑安置就業(yè)68200人。
一是發(fā)展特色農(nóng)業(yè)消化勞動(dòng)力。陽(yáng)新是個(gè)百萬人口的農(nóng)業(yè)大縣，工業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，農(nóng)村富余勞動(dòng)力較多。為此我們?cè)谡{(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展特色農(nóng)業(yè)上下功夫，鼓勵(lì)農(nóng)民以農(nóng)為主，自主創(chuàng)業(yè)。通過幾年來的發(fā)展，我縣已經(jīng)成為苧麻生產(chǎn)加工基地，建材生產(chǎn)基地，面向黃石、九江、武漢等周邊城市的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地和旅游休閑基地。2005年全縣新建吳茱萸和優(yōu)質(zhì)苧麻種苗基地各200畝，新發(fā)展吳茱萸1.6萬畝，優(yōu)質(zhì)苧麻3000畝，意楊8萬畝，湖蒿8000畝；發(fā)展網(wǎng)箱養(yǎng)魚4000口，魚珠混養(yǎng)1.6萬畝，魚蟹混養(yǎng)13萬畝；發(fā)展畜牧養(yǎng)殖小區(qū)13個(gè)，養(yǎng)殖大戶180戶，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比上年增長(zhǎng)8.9%。農(nóng)業(yè)的規(guī)?；s化經(jīng)營(yíng)，加上全面落實(shí)“兩免三補(bǔ)”和農(nóng)村土地二輪延包政策，農(nóng)業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，從而吸引了3萬名農(nóng)村富余勞動(dòng)力就地消化就業(yè)。
二是發(fā)展規(guī)模工業(yè)吸納勞動(dòng)力。近三年來，我們充分發(fā)揮本縣的資源優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，先后爭(zhēng)取到了長(zhǎng)江干堤建設(shè)、富河下游改造等國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目5個(gè)，帶動(dòng)就業(yè)4000人，僅2004年華新6號(hào)窯投產(chǎn)就一次性招工570人。先后建成投產(chǎn)了鴻駿鋁廠、遠(yuǎn)東苧麻有限公司等一大批產(chǎn)值過千萬，利稅過百萬的規(guī)模工業(yè)，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)己達(dá)54家，生產(chǎn)啟動(dòng)面達(dá)100%。遠(yuǎn)東二期、晨天化工二期等7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目全面竣工投產(chǎn)，共完成投資2.3億元；華新二期、長(zhǎng)陽(yáng)蒙特錳業(yè)、遠(yuǎn)東新區(qū)擴(kuò)建等總投資9.4億元的15個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目相繼開工。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三年間，規(guī)模工業(yè)為全縣新增就業(yè)崗位6200個(gè)。
三是發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)分流勞動(dòng)力。我縣出臺(tái)多項(xiàng)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)勞動(dòng)者立足當(dāng)?shù)刭Y源，自籌資金，自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，自主創(chuàng)業(yè)。據(jù)工商部門統(tǒng)計(jì)，2005年末，全縣從事飲食、商貿(mào)、加工等第三產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員己達(dá)24600人，比2002年末凈增7000人。
四是擴(kuò)大勞務(wù)輸出轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力。我縣加大宣傳力度，引導(dǎo)勞動(dòng)者轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，擴(kuò)大勞務(wù)輸出。每年春運(yùn)期間，到大車站、汽車站和勞動(dòng)力市場(chǎng)設(shè)立“民工有序流動(dòng)服務(wù)站”免費(fèi)提供政策信息咨詢，方便廣大民工順利出行。并在民工相對(duì)集中的廣東中山、浙江溫州等地設(shè)立勞務(wù)管理站，實(shí)行跟蹤管理和維權(quán)服務(wù)。經(jīng)過多年來的市場(chǎng)歷練，我縣的勞務(wù)輸出已經(jīng)形成了以沿海發(fā)達(dá)城市輸出為主，西部大中城市輸出為輔，輻射韓國(guó)、新加坡等國(guó)為一體的總體格局，并呈現(xiàn)出由“盲目自發(fā)型”向“政府組織定向輸出型”轉(zhuǎn)變、由“體力型”向“技能型”轉(zhuǎn)變、由“打工族”向“創(chuàng)業(yè)族”轉(zhuǎn)變的發(fā)展態(tài)勢(shì)，使打工收入成為我縣一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2005年全縣有16.9萬人在異地就業(yè)，年掙回資金10億元。打工經(jīng)濟(jì)己成為我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。[小陳老師工作室出品]
五是鼓勵(lì)能人創(chuàng)業(yè)安置勞動(dòng)力。一方面引進(jìn)外地能人，興辦規(guī)模企業(yè)。我縣通過大規(guī)模的招商引資，一大批企業(yè)落戶陽(yáng)新。全縣共引進(jìn)外地老板百余個(gè)，千萬以上規(guī)模企業(yè)12個(gè)，為陽(yáng)新安置勞動(dòng)力5000人。另一方面動(dòng)員本地能人，回鄉(xiāng)創(chuàng)辦企業(yè)。外出打工者中不乏一批市場(chǎng)意識(shí)比較超前，管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富，自有資本比較雄厚的佼佼者。我縣先后出臺(tái)種種優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)他們回歸故里，就地創(chuàng)業(yè)，反哺家鄉(xiāng)，安置鄉(xiāng)親。全縣先后有2000名打工者回鄉(xiāng)創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體1680多個(gè)，安置6000名勞動(dòng)力就地就業(yè)。
二、落實(shí)優(yōu)惠政策促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)
中發(fā)[2002]12號(hào)文件下發(fā)后，我縣及時(shí)召開了進(jìn)一步促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)工作會(huì)議，成立了落實(shí)下崗失業(yè)人員再就業(yè)扶持政策領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了《關(guān)于下崗失業(yè)人員<再就業(yè)優(yōu)惠證>發(fā)放工作的通知》、《陽(yáng)新縣下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款實(shí)施意見》、《關(guān)于搭建社會(huì)保障工作平臺(tái)的通知》等一系列配套政策措施，大力推進(jìn)就業(yè)再就業(yè)工作。
一是免費(fèi)發(fā)放優(yōu)惠證。我縣按照中發(fā)[2002]12號(hào)文件精神，組織專班對(duì)具有勞動(dòng)能力并有就業(yè)愿望的國(guó)有企業(yè)下崗職工、國(guó)有企業(yè)失業(yè)人員、國(guó)有企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)需要安置的人員和享受最低生活保障并且失業(yè)一年以上的城鎮(zhèn)其它失業(yè)人員進(jìn)行了全面的調(diào)查摸底，按照“應(yīng)發(fā)盡發(fā)，必發(fā)快發(fā)”的原則，累計(jì)發(fā)放《再就業(yè)優(yōu)惠證》6333本。
二是落實(shí)扶持政策。有10866人通過再就業(yè)扶持政策實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。其中：協(xié)同有關(guān)部門減免稅費(fèi)420萬元，通過稅費(fèi)減免政策實(shí)現(xiàn)了自謀職業(yè)或靈活就業(yè)3820人；發(fā)放小額擔(dān)保貸款49萬元，有34名下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)業(yè)并帶動(dòng)266人再就業(yè)；對(duì)21家商貿(mào)服務(wù)型企業(yè)和1家主輔分離企業(yè)給予社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼239萬元，吸納安置下崗失業(yè)人員1174人。
三是加大財(cái)政投入。我縣財(cái)政在比較困難的情況下，根據(jù)上級(jí)文件精神，按不低于本級(jí)財(cái)政上年度一般預(yù)算收入的1—1.5%，共預(yù)算安排促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)資金592萬元，直接用于就業(yè)再就業(yè)工作。還從財(cái)政拿出900萬元，用于再就業(yè)援助和企業(yè)改制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付。
四是開發(fā)公益性崗位。我縣大力開發(fā)從事街道環(huán)衛(wèi)、社區(qū)保潔、園林綠化、配送快遞、醫(yī)療守護(hù)等服務(wù)性社區(qū)就業(yè)崗位2910個(gè)，幫助3850名下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。其中公益性崗位502個(gè)，幫助300名“4050”人員和202戶雙下崗失業(yè)人員家庭中的至少1人實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。
三、強(qiáng)化技能培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)
由于多數(shù)打工者缺乏技能，在外靠吃“青春體力飯”，不僅擇業(yè)的機(jī)會(huì)少、收入低，而且工作無固定，有時(shí)連權(quán)益也得不到保障。為此我們把大力推進(jìn)職業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)作為促進(jìn)就業(yè)工作的重要手段一抓到底。
一是重組教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。逐步建立起了以縣勞動(dòng)就業(yè)訓(xùn)練中心為主體，以黃石一技校、陽(yáng)新電大為依托，以民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)為補(bǔ)充的三級(jí)就業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。2005年末，全縣有資質(zhì)的各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展到11家，常年任課的教師增至260人，年均在校學(xué)生達(dá)到3000人。
二是實(shí)施“三大培訓(xùn)就業(yè)”工程。我們采取自辦、合辦、聯(lián)辦等多種辦學(xué)形式和短訓(xùn)、長(zhǎng)訓(xùn)等教學(xué)方法，通過免收或減收培訓(xùn)費(fèi)等政策鼓勵(lì)，積極實(shí)施“三大培訓(xùn)就業(yè)”工程。“技能就業(yè)培訓(xùn)”工程。由勞動(dòng)保障部門牽頭，對(duì)下崗失業(yè)人員和進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)村勞動(dòng)力作為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，組織培訓(xùn)后由勞動(dòng)部門推薦就業(yè)?！瓣?yáng)光培訓(xùn)”工程。由勞動(dòng)、農(nóng)業(yè)等部門牽頭，省“陽(yáng)光工程”辦公室認(rèn)定的縣電大、黃石一技校、01電腦和億達(dá)電腦學(xué)校四個(gè)培訓(xùn)基地承辦，組織農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，并以代金券的形式對(duì)農(nóng)民培訓(xùn)費(fèi)用予以直補(bǔ)。“扶貧培訓(xùn)”工程。由扶貧辦牽頭，重點(diǎn)對(duì)農(nóng)村“零轉(zhuǎn)移”農(nóng)戶進(jìn)行幫扶，確保每戶至少培訓(xùn)1人，外出就業(yè)1人。截止目前，全縣共培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力7600人，有4200人實(shí)現(xiàn)了異地就業(yè)（其中幫扶247戶“零轉(zhuǎn)移”農(nóng)戶外出就業(yè)262人），3400人就地就近從事農(nóng)業(yè)深度開發(fā)就業(yè)。組織下崗失業(yè)人員免費(fèi)再就業(yè)培訓(xùn)6800人，70%的學(xué)員實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。
三是發(fā)展訂單定向培訓(xùn)。我們先后與臺(tái)資廣東中山寶元鞋廠等10家企業(yè)建立了穩(wěn)定的“企校合作”關(guān)系，每年按用工單位提供的用人標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，畢業(yè)后安排學(xué)員到委托培訓(xùn)的企業(yè)就業(yè)。三年來全縣累計(jì)開辦各種類型的培訓(xùn)班300期，培訓(xùn)勞動(dòng)力3.6萬人次，其中組織下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)120期6800人；組織農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)170期7600人；舉辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班10期420人。全縣先后有6200人通過技術(shù)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了異地就業(yè)，5800人就地就近從事農(nóng)業(yè)深度開發(fā)就業(yè)，280人實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)業(yè)。
四、構(gòu)筑服務(wù)平臺(tái)促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)
由于我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，需要就業(yè)的勞力特別多，為使更多的人能夠盡快就業(yè)，我們多方疏通就業(yè)渠道，著力構(gòu)筑就業(yè)平臺(tái)，為外出打工農(nóng)民和下崗再就業(yè)職工提供全方位的就業(yè)服務(wù)。
一是打造就業(yè)“主陣地”。我縣籌資110萬元，建成了占地400多平方米、可同時(shí)容納千余人交流洽談的陽(yáng)新縣勞動(dòng)力市場(chǎng)。市場(chǎng)內(nèi)配置了信息觸摸屏、大型電子顯示屏等現(xiàn)代信息顯示設(shè)備，設(shè)置了信息中心區(qū)、信息查詢區(qū)、洽談面試區(qū)、民辦職介區(qū)和一條龍服務(wù)區(qū)。建立了市、縣、社區(qū)相通的局域網(wǎng)，通過局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)與全國(guó)多家勞動(dòng)部門建立勞務(wù)“熱線”，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上供求對(duì)接，從而確保了就業(yè)時(shí)效，減少了求職的盲目性，提高了職介的成功率。三年來勞動(dòng)力市場(chǎng)共用工信息3460條，求職登記2.8萬人，組織勞務(wù)輸出170批4820人，舉辦大中專畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人、大齡特困下崗失業(yè)人員專場(chǎng)勞務(wù)招聘洽談會(huì)和再就業(yè)援助活動(dòng)18次，現(xiàn)場(chǎng)招聘1126人。
二是構(gòu)筑就業(yè)“橋頭堡”。我們?cè)趧?wù)工比較集中的浙江省溫州市設(shè)立了勞務(wù)管理站，后升級(jí)更名為“湖北省駐溫州市勞務(wù)管理站”，并分別在沿海和西部10多個(gè)省市建立了同樣的駐外勞務(wù)站點(diǎn)。通過這些駐外勞務(wù)站點(diǎn)，搜集市場(chǎng)用工信息，溝通用工單位感情，處理各類日常事務(wù)，維護(hù)在外打工人員合法權(quán)益。三年間，駐外勞務(wù)站點(diǎn)向縣勞動(dòng)力市場(chǎng)反饋勞務(wù)信息1840條，組織勞小陳老師工作室出品務(wù)輸出3800人次，處理勞務(wù)糾紛11起。
三是形成就業(yè)“補(bǔ)給站”。我縣先后建立了21個(gè)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、社區(qū)基層勞動(dòng)保障服務(wù)機(jī)構(gòu)，并為他們配備了微機(jī)。各基層機(jī)構(gòu)在入戶調(diào)查的基礎(chǔ)上，適時(shí)將下崗失業(yè)人員基本情況和農(nóng)村勞動(dòng)力資源狀況輸入微機(jī)，并建立了就業(yè)困難對(duì)象和雙下崗失業(yè)家庭臺(tái)帳，以便進(jìn)行跟蹤服務(wù)。三年間，基層勞動(dòng)保障服務(wù)機(jī)構(gòu)援助困難人員就業(yè)1800人，訂單輸出農(nóng)村勞動(dòng)力3000人。同時(shí)我們還鼓勵(lì)支持民辦中介組織參與職業(yè)推介活動(dòng)，不斷規(guī)范中介組織的職介行為。2005年全縣民辦中介勞務(wù)組織己發(fā)展到25家，三年累計(jì)推薦1730人就業(yè)。
第8篇：環(huán)衛(wèi)公司培訓(xùn)計(jì)劃范文
（一）全社會(huì)固定資產(chǎn)投資1.25萬億元，重點(diǎn)支持基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)、民生、優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)和生態(tài)環(huán)保等方面的項(xiàng)目建設(shè)。加快建設(shè)西成客運(yùn)專線，鐵路建設(shè)規(guī)模1500公里。開工建設(shè)寶漢高速和沿黃公路，高速公路通車?yán)锍掏黄?000公里。新增煤炭產(chǎn)能約3000萬噸。新能源裝機(jī)突破300萬千瓦。繼續(xù)實(shí)施氣化、電力外送、地鐵和農(nóng)村電網(wǎng)改造工程。
（二）積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保工業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)。在壯大能源化工、裝備制造等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)激光器、新材料、新能源、生物醫(yī)藥、物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保全年規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)17％以上。
（三）繼續(xù)推進(jìn)統(tǒng)籌科技資源改革，加快“一中心一基地”
建設(shè)，抓好“千億百項(xiàng)”技術(shù)改造工程，支持科研院所和高等院校利用研發(fā)成果與企業(yè)合作，鼓勵(lì)科技人員與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，全年專利申請(qǐng)數(shù)不少于3.2萬件，技術(shù)交易額不低于260億元。
（四）大力推進(jìn)軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過土地、資金等方面的支持，鼓勵(lì)軍工企業(yè)發(fā)展民品，支持地方企業(yè)擴(kuò)大軍品配套規(guī)模。
（五）繼續(xù)壯大航空、航天等21個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)一步支持國(guó)家級(jí)高新區(qū)、開發(fā)區(qū)發(fā)展，不斷完善中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境，加快建設(shè)100個(gè)縣域工業(yè)集中區(qū)，縣域經(jīng)濟(jì)占比提高到55％以上。
（六）加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，抓好國(guó)家服務(wù)業(yè)改革試點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)物流園區(qū)建設(shè)，增開至境內(nèi)外重點(diǎn)城市的航線和航班，積極引進(jìn)境內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)落戶，加強(qiáng)旅游境外促銷和星級(jí)酒店建設(shè)，規(guī)范發(fā)展大秦嶺旅游，啟動(dòng)建設(shè)30個(gè)特色旅游古鎮(zhèn)，打造一批鄉(xiāng)村旅游精品。
（七）大力促進(jìn)開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為重點(diǎn)加大招商引資力度，以培育多元化經(jīng)營(yíng)主體為突破擴(kuò)大進(jìn)出口規(guī)模，以工程承包和勞務(wù)合作為抓手拓展對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作范圍。著力加強(qiáng)國(guó)際港務(wù)區(qū)和綜合保稅區(qū)建設(shè)，積極爭(zhēng)取增設(shè)海關(guān)和特殊監(jiān)管區(qū)。組建海外投資發(fā)展公司，為企業(yè)走出去和投資海外搞好服務(wù)。進(jìn)一步完善招商引資考核評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)決查處損害投資者合法權(quán)益的典型案件。全年力爭(zhēng)引進(jìn)外資28.75億美元、內(nèi)資3200億元，進(jìn)出口總額突破163億美元。
（八）繼續(xù)實(shí)施關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃，在基礎(chǔ)設(shè)施完善、裝備制造業(yè)振興、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境改善上重點(diǎn)推進(jìn)。
二、全面加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐
（九）確保糧食播種面積穩(wěn)定在4500萬畝以上，總產(chǎn)超過1150萬噸，蔬菜總產(chǎn)1500萬噸，水果總產(chǎn)1400萬噸，其中蘋果1000萬噸，肉、蛋、奶產(chǎn)量分別達(dá)115萬噸、53萬噸和195萬噸。
（十）堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，不斷增加對(duì)“三農(nóng)”的投入，確保糧食、生豬、農(nóng)資、良種、農(nóng)機(jī)具購(gòu)置等各項(xiàng)農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼按時(shí)足額兌現(xiàn)到位。
（十一）將今年定為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)年，推廣楊凌示范區(qū)模式，依托龍頭企業(yè)和經(jīng)營(yíng)大戶推進(jìn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，吸引社會(huì)資本、技術(shù)等要素向農(nóng)業(yè)聚集，加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。
（十二）完善農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系，加快組建省農(nóng)業(yè)科技推廣中心，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)和院校重心下移，向各類農(nóng)業(yè)示范園區(qū)派駐科技人員，面向農(nóng)戶普及推廣先進(jìn)適用技術(shù)。
（十三）大力推進(jìn)引漢濟(jì)渭工程，對(duì)13個(gè)大型灌區(qū)進(jìn)行節(jié)水改造，加快建設(shè)51個(gè)小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣，實(shí)施16個(gè)產(chǎn)糧大縣的農(nóng)田水利設(shè)施改建工程，建設(shè)基本農(nóng)田50萬畝，在陜北治溝造地20萬畝，新增節(jié)水灌溉面積80萬畝。
（十四）通過政策扶持和資金引導(dǎo)，著力提升農(nóng)民專業(yè)合作社的整體素質(zhì)和運(yùn)營(yíng)水平，培育百?gòu)?qiáng)專業(yè)合作社，引導(dǎo)農(nóng)戶走向市場(chǎng)。
（十五）緊緊抓住移民搬遷和推進(jìn)有條件農(nóng)民進(jìn)城兩大重點(diǎn)，全面落實(shí)國(guó)家新十年扶貧綱要，按照2500元的扶貧標(biāo)準(zhǔn)確定工作到村、扶貧到戶的范圍和對(duì)象，實(shí)現(xiàn)最低生活保障、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和扶貧政策的有效銜接，實(shí)施集中連片地區(qū)扶貧攻堅(jiān)，今年使60萬人擺脫貧困。
三、在穩(wěn)定物價(jià)的同時(shí)努力擴(kuò)大消費(fèi)
（十六）落實(shí)好“米袋子”省長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和“菜籃子”市長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，推進(jìn)新一輪“菜籃子”工程。加強(qiáng)生豬生產(chǎn)，兌現(xiàn)落實(shí)扶持政策。加強(qiáng)肉糧油的儲(chǔ)備，充分發(fā)揮調(diào)節(jié)市場(chǎng)的作用。繼續(xù)完善價(jià)格補(bǔ)貼聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保低收入群眾不因價(jià)格上漲影響基本生活。嚴(yán)格執(zhí)行“綠色通道”政策，切實(shí)抓好蔬菜進(jìn)社區(qū)直銷工作，加快撤銷全省二級(jí)公路收費(fèi)站的進(jìn)度，最大程度降低流通成本。
（十七）加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，深入開展食品安全監(jiān)督檢查活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣商品和欺行霸市、哄抬物價(jià)、囤積居奇等違法行為，讓人民群眾買得放心、吃得安全。
（十八）完善鼓勵(lì)居民合理消費(fèi)的財(cái)稅、信貸政策，積極培育汽車、旅游、健康、養(yǎng)生等消費(fèi)熱點(diǎn)，減少服務(wù)業(yè)稅費(fèi)，支持勞動(dòng)密集型服務(wù)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)推動(dòng)社區(qū)養(yǎng)老、家政服務(wù)等消費(fèi)。支持房地產(chǎn)市場(chǎng)健康平穩(wěn)發(fā)展，多渠道增加住房有效供給，滿足自住性、改善性的商品房需求。把消費(fèi)重點(diǎn)放在農(nóng)村，繼續(xù)實(shí)施農(nóng)機(jī)具下鄉(xiāng)、農(nóng)超對(duì)接、萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)等工程，下決心推動(dòng)農(nóng)村居民的住房、文化和家電消費(fèi)。
（十九）繼續(xù)辦好西洽會(huì)、農(nóng)高會(huì)等品牌展會(huì)和大型節(jié)慶及商品展銷活動(dòng)。全年實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額4420億元，增長(zhǎng)18.5％。
（二十）繼續(xù)提高企業(yè)退休人員養(yǎng)老金并向建國(guó)初期參加工作的老職工傾斜，繼續(xù)提高城鄉(xiāng)低保水平，繼續(xù)從政策制度上解決特殊群體的實(shí)際困難。督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行工資指導(dǎo)線和工資集體協(xié)商制度、最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)社會(huì)保障政策，切實(shí)保障農(nóng)民工工資兌現(xiàn)和勞酬同步，采取財(cái)稅支持政策解決個(gè)別行業(yè)職工收入偏低問題。
（二十一）繼續(xù)實(shí)施農(nóng)民增收七大工程，積極開辟新的增收渠道，保障農(nóng)民土地財(cái)產(chǎn)權(quán)，抓好農(nóng)民房屋等財(cái)產(chǎn)的確權(quán)工作。
四、進(jìn)一步加大城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展力度
（二十二）抓好已出臺(tái)的一市一策各項(xiàng)扶持政策的落實(shí)，盡快出臺(tái)省市共建大和支持建好東大門的政策，鼓勵(lì)各地用好用活政策，增強(qiáng)自身發(fā)展活力。抓住國(guó)家實(shí)施西部大開發(fā)“十二五”規(guī)劃、《陜甘寧革命老區(qū)振興規(guī)劃》等機(jī)遇，爭(zhēng)取一批項(xiàng)目，推進(jìn)老區(qū)建設(shè)。
（二十三）加快建設(shè)國(guó)際化大都市和關(guān)中城鎮(zhèn)群。繼續(xù)推進(jìn)西咸新區(qū)建設(shè)，加快打造空港、灃東、秦漢、灃西、涇河五個(gè)新城，不斷提升西咸新區(qū)在國(guó)家戰(zhàn)略中的地位。
（二十四）加快43個(gè)重點(diǎn)縣的城市化步伐，繼續(xù)抓好31個(gè)重點(diǎn)示范鎮(zhèn)，同步建設(shè)幼兒園、學(xué)校、醫(yī)院、垃圾污水處理等公共服務(wù)設(shè)施。今年安排項(xiàng)目510個(gè)，總投資62億元，其中居民住宅60萬平方米。
（二十五）加強(qiáng)城市精細(xì)化管理，大中城市都要突出以“完善城市功能、強(qiáng)化城市管理、提升城市品位”為重點(diǎn)的宜居城市建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行城市規(guī)劃，合理確定城市發(fā)展的邊界、規(guī)模、定位和人口密度，堅(jiān)決杜絕“攤大餅”式發(fā)展。
（二十六）以垃圾、污水處理設(shè)施為重點(diǎn)搞好城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，解決好大中城市交通設(shè)施建設(shè)問題，治理交通秩序。深化數(shù)字建設(shè)，發(fā)展智慧城市，全面提高信息化水平。
（二十七）完善各項(xiàng)保障措施，推行一元化戶籍管理，繼續(xù)推進(jìn)有條件的農(nóng)村居民進(jìn)城落戶。今年力爭(zhēng)90萬農(nóng)村居民進(jìn)城落戶，優(yōu)先解決在城市出生的非城鎮(zhèn)戶籍青少年落戶，使他們盡快融入城市生活。
五、努力推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮
（二十八）全面落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，充分發(fā)揮我省的文化資源優(yōu)勢(shì)，以建設(shè)文化強(qiáng)省“工程”為抓手，進(jìn)一步加大對(duì)文化的投入，推進(jìn)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（二十九）加快建立覆蓋全省的公共文化服務(wù)體系，支持免費(fèi)開放的博物館、紀(jì)念館、美術(shù)館、圖書館、文化館拓展與職能相適應(yīng)的服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)一步推進(jìn)縣級(jí)“兩館一院”建設(shè)，繼續(xù)向基層文化站配送設(shè)備，完成25萬戶廣播電視村村通建設(shè)任務(wù)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)行政村農(nóng)家書屋全覆蓋。支持群眾開展多種形式的文化活動(dòng)，大力推廣“一元?jiǎng)?chǎng)”，豐富群眾文化生活。
（三十）加大漢長(zhǎng)安城、秦咸陽(yáng)城、漢昆明池等大遺址的保護(hù)和建設(shè)力度。加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)。搞好新一輪地方志編修工作。
（三十一）著力推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展，重點(diǎn)支持文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和西部電影集團(tuán)等企業(yè)做大做強(qiáng)。發(fā)揮關(guān)中民俗博物院、大唐西市的示范效應(yīng)，引導(dǎo)社會(huì)資本以多種形式投資文化產(chǎn)業(yè)。加快曲江新區(qū)、西咸文教園區(qū)、文藝路演藝基地、國(guó)家印刷包裝產(chǎn)業(yè)基地和數(shù)字出版基地建設(shè)，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。積極發(fā)展音像、動(dòng)漫、游戲等產(chǎn)品的綜合交易平臺(tái)，規(guī)范文化資產(chǎn)和藝術(shù)品交易，健全文化市場(chǎng)體系。
（三十二）進(jìn)一步深化文化體制改革，鞏固經(jīng)營(yíng)性文化單位改制成果，探索建立文化事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全國(guó)有文化資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，推動(dòng)文化與科技的融合，發(fā)展新興文化業(yè)態(tài)，支持文化精品生產(chǎn)。
（三十三）深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)愛國(guó)主義精神、延安精神和改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，不斷深化公民道德建設(shè)，樹立“愛國(guó)守信、勤勞質(zhì)樸、寬厚包容、尚德重禮、務(wù)實(shí)進(jìn)取”的人新形象。
六、切實(shí)加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)
（三十四）全面推進(jìn)渭河綜合治理工程，及早落實(shí)年度整治和植樹任務(wù)。
（三十五）實(shí)施渭河治污三年行動(dòng)方案，堅(jiān)決淘汰關(guān)閉沿線污染源。健全關(guān)中城市群大氣污染防治聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，在水泥、煤化工和涉重金屬行業(yè)全面推行清潔生產(chǎn)。深入開展陜北石油煤炭企業(yè)環(huán)境污染專項(xiàng)執(zhí)法檢查，嚴(yán)厲查處各類環(huán)境違法行為。
（三十六）完善資源開發(fā)生態(tài)環(huán)境補(bǔ)償機(jī)制，擴(kuò)大排污權(quán)交易范圍，大力推廣充填和保水采煤工藝，加強(qiáng)煤炭采空區(qū)和塌陷區(qū)治理。加大秦嶺生態(tài)環(huán)境保護(hù)力度，加快漢丹江流域綜合整治步伐，確保一江清水供北京。
（三十七）嚴(yán)格控制主要污染物排放，重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車氮氧化物的控制，確保燃煤電廠和重點(diǎn)非電行業(yè)脫硫脫硝設(shè)施按期建成。加強(qiáng)城鎮(zhèn)污水垃圾處理設(shè)施建設(shè)，年內(nèi)縣城污水處理廠全部投運(yùn)，全省污水處理率達(dá)到75％，年底60％以上的規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場(chǎng)配套建設(shè)固體廢物和廢水處理設(shè)施。
（三十八）切實(shí)加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施林業(yè)重點(diǎn)工程，鞏固和擴(kuò)大退耕還林成果，深入開展園林城市、森林城市創(chuàng)建活動(dòng)，啟動(dòng)關(guān)中大地園林化建設(shè)，全年造林400萬畝，綠化高速公路、國(guó)省道、鐵路沿線3312公里，治理水土流失面積6500平方公里。
（三十九）加快節(jié)能新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保、低碳產(chǎn)業(yè)，全面推進(jìn)工業(yè)、建筑、交通和公共機(jī)構(gòu)的節(jié)能。加大煤油氣鹽等資源的市場(chǎng)配置力度，充分體現(xiàn)資源市場(chǎng)價(jià)值。繼續(xù)完善水價(jià)改革和節(jié)水激勵(lì)政策。建立健全建設(shè)用地、土地占補(bǔ)平衡和糧食產(chǎn)量增長(zhǎng)三位一體的目標(biāo)責(zé)任考核制度。今年淘汰落后產(chǎn)能150萬噸，萬元GDP水耗下降5%，再生水回用率達(dá)到8%。
七、以更大的決心和力度改善民生
（四十）加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，新增小額貸款65億元，大力開展全民創(chuàng)業(yè)。重點(diǎn)抓好高校畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人、進(jìn)城落戶和被征地農(nóng)民、貧困家庭、就業(yè)困難人員的就業(yè)，全年新增城鎮(zhèn)就業(yè)34萬人，大學(xué)畢業(yè)生初次就業(yè)率達(dá)到80%以上。實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)650萬人。
（四十一）全面完工去年開建項(xiàng)目，今年新開工保障性住房43.6萬套，竣工交付使用30萬套，安排中省財(cái)政資金110億元、單列土地指標(biāo)3萬畝予以保障。強(qiáng)化各級(jí)政府責(zé)任，充分發(fā)揮省保障性住房建設(shè)公司的作用，加快建設(shè)進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。建立健全全省住房保障信息系統(tǒng)。
（四十二）通過整合財(cái)政資金和陜南移民搬遷公司的有效運(yùn)作，扎實(shí)推進(jìn)陜南陜北移民搬遷工程。在全面完成去年搬遷任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年陜南搬遷8萬戶、29.5萬人，陜北搬遷2.2萬戶、8.8萬人，帶動(dòng)全省扶貧開發(fā)整體推進(jìn)。
（四十三）推動(dòng)養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保障從制度全覆蓋邁向人群全覆蓋。將所有縣區(qū)納入城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)全國(guó)試點(diǎn)范圍。徹底解決集體企業(yè)退休人員養(yǎng)老保障遺留問題。完善靈活就業(yè)人員的社會(huì)保障體系。落實(shí)環(huán)衛(wèi)工人和出租車司機(jī)參加養(yǎng)老保險(xiǎn)政策。
（四十四）解決好社區(qū)工作人員的待遇問題。加快社會(huì)養(yǎng)老事業(yè)建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)流浪乞討人員特別是流浪未成年人的救助。積極推進(jìn)城鄉(xiāng)殯葬改革和公益性公墓建設(shè)。
（四十五）堅(jiān)決落實(shí)教育經(jīng)費(fèi)占財(cái)政支出16%的要求，進(jìn)一步優(yōu)化教育布局和結(jié)構(gòu)。按照幼兒園生均200元、小學(xué)學(xué)前班生均1000元和特殊教育生均1500元的標(biāo)準(zhǔn)，健全學(xué)前教育公用經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助機(jī)制。將城鄉(xiāng)義務(wù)教育生均公用經(jīng)費(fèi)提高到小學(xué)800元、初中1000元、特殊教育學(xué)校1100元。高職院校生均經(jīng)費(fèi)提高到9000元、本科高校提高到1.2萬元。
（四十六）確保去年開建的公辦標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園如期投入使用，今年再新建、改擴(kuò)建幼兒園325所。加強(qiáng)校車安全管理工作。整合職業(yè)教育資源，實(shí)現(xiàn)普通高中教育與職業(yè)教育的有效對(duì)接。繼續(xù)加大對(duì)部屬高校和省屬高水平研究類大學(xué)的支持力度。支持引導(dǎo)民辦高校健康發(fā)展。結(jié)合國(guó)家實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃，進(jìn)一步搞好蛋奶工程。切實(shí)解決進(jìn)城落戶和務(wù)工農(nóng)村居民子女、留守兒童、殘疾兒童的入學(xué)問題。努力提高高考錄取率。
（四十七）將新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)人均財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到250元，并進(jìn)一步提高報(bào)銷比例。繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩、65歲以上老人健康檢查、農(nóng)村兒童白血病和先天性心臟病救助、城鄉(xiāng)居民健康檔案建檔、重大傳染病和地方病預(yù)防等公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。
（四十八）全面啟動(dòng)縣級(jí)公立醫(yī)院改革，在縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐步實(shí)施藥品“三統(tǒng)一”。繼續(xù)開展二級(jí)以上醫(yī)院對(duì)口支援縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作。積極落實(shí)鄉(xiāng)村醫(yī)生萬人培訓(xùn)計(jì)劃，爭(zhēng)取年內(nèi)每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都有合格的全科醫(yī)生。加快西北婦女兒童醫(yī)院等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。支持社會(huì)資本投資公益性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。在陜北、關(guān)中、陜南各建一所精神疾病防治中心，在關(guān)中建設(shè)殘障兒童康復(fù)教育中心。繼續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度改革，加強(qiáng)村衛(wèi)生室建設(shè)。落實(shí)計(jì)劃生育家庭各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策，繼續(xù)穩(wěn)定低生育水平，解決好出生人口性別比偏高問題。
八、不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理
（四十九）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，在抓好經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管的同時(shí)，強(qiáng)化社會(huì)管理和公共服務(wù)能力，著重加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)管理和公共服務(wù)能力。按照食品安全責(zé)任屬地化的要求，鞏固工商、質(zhì)監(jiān)屬地化管理成果，理順鹽業(yè)管理體制。
（五十）切實(shí)加強(qiáng)城市社區(qū)建設(shè)，明確服務(wù)內(nèi)容和工作規(guī)范，加大資金、設(shè)施、編制等方面的支持力度，充分發(fā)揮群眾自治在社會(huì)管理中的作用。
（五十一）健全黨和政府維護(hù)群眾利益主導(dǎo)機(jī)制，主動(dòng)采取政策措施調(diào)整群眾利益關(guān)系，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接訪和包抓積案等制度，加強(qiáng)行政復(fù)議、行政調(diào)解和人民調(diào)解工作，解決好征地拆遷、非法集資、土地流轉(zhuǎn)和村礦利益等容易激化矛盾的問題。
（五十二）強(qiáng)化誠(chéng)信教育，推進(jìn)政府誠(chéng)信、商業(yè)誠(chéng)信、社會(huì)誠(chéng)信和司法公信建設(shè)，統(tǒng)籌社會(huì)資源，建設(shè)覆蓋全省的征信系統(tǒng)，提供權(quán)威的征信服務(wù)。
（五十三）繼續(xù)推進(jìn)平安建設(shè)，扎實(shí)開展“六五”普法教育，健全應(yīng)急體系和防災(zāi)減災(zāi)體系，加強(qiáng)生產(chǎn)安全和交通安全工作，嚴(yán)格公共場(chǎng)所的安全監(jiān)管，提高應(yīng)對(duì)公共突發(fā)事件能力，確保安全生產(chǎn)、平安生活。完善治安防控體系，加強(qiáng)特殊人群管理，搞好社會(huì)治安隱患排查整治，深入開展掃黃打非工作，嚴(yán)厲打擊各類刑事和經(jīng)濟(jì)犯罪活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定。
九、完成今年任務(wù)的主要保障措施
（五十四）深入實(shí)施法治政府建設(shè)五年規(guī)劃，更加自覺地接受省人大及其常委會(huì)的監(jiān)督和省政協(xié)的民主監(jiān)督，進(jìn)一步健全政府科學(xué)決策機(jī)制。
（五十五）定期清理政府規(guī)章和文件，繼續(xù)減少和調(diào)整行政審批事項(xiàng)，嚴(yán)格規(guī)范行政性收費(fèi)行為。
（五十六）繼續(xù)加大問責(zé)問效力度，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、過錯(cuò)追究等制度，切實(shí)做到嚴(yán)格、規(guī)范、公正、文明履行職責(zé)，努力增強(qiáng)政府的公信力。
（五十七）大力推進(jìn)政務(wù)公開，不斷拓寬公開的范圍和項(xiàng)目。全面實(shí)行政府部門預(yù)算公開，繼續(xù)向社會(huì)公開“三公”經(jīng)費(fèi)。
（五十八）加強(qiáng)與中央大型企業(yè)的合作，開展“央企進(jìn)陜”活動(dòng)。積極推進(jìn)投資主體多元化和企業(yè)上市，加強(qiáng)國(guó)有資本收益預(yù)算管理，完善省屬國(guó)有企業(yè)與國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)考核。加大國(guó)有資產(chǎn)整合力度，繼續(xù)推進(jìn)糧食、物產(chǎn)、林業(yè)、供銷等行業(yè)和農(nóng)村信用社改革。
（五十九）強(qiáng)化對(duì)駐陜各類金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)服務(wù)，充分發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。
（六十）認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院鼓勵(lì)引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的“新36條”意見，進(jìn)一步優(yōu)化非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，支持民間資本整合進(jìn)入能源、基礎(chǔ)設(shè)施、市政、社會(huì)事業(yè)等領(lǐng)域。
（六十一）全面實(shí)施資源稅、車船稅改革，適時(shí)推進(jìn)價(jià)格改革和公務(wù)用車改革。
（六十二）全面落實(shí)全省人才發(fā)展規(guī)劃，積極培養(yǎng)和引進(jìn)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，完善青年科技新星培養(yǎng)機(jī)制。
（六十三）根據(jù)政事分開、事企分開、管辦分離的原則，穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位分類改革。
（六十四）按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和基本公共服務(wù)均等化的要求，深化教育、文化、衛(wèi)生等社會(huì)領(lǐng)域的改革，著力消除有礙于體現(xiàn)公平正義和改善民生等方面的體制機(jī)制弊端。
（六十五）牢固樹立群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)持群眾路線，增進(jìn)與群眾的感情，深入開展?fàn)幾鋈嗣駶M意公務(wù)員活動(dòng)，不斷加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。及時(shí)了解和處理群眾的各種訴求，認(rèn)真解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，切實(shí)減少會(huì)議和文件，用更多時(shí)間深入基層調(diào)查研究，協(xié)調(diào)解決工作中的突出矛盾和問題。
（六十六）繼續(xù)堅(jiān)持與人大代表和政協(xié)委員的聯(lián)系制度，完善政府新聞發(fā)言人制度，高度重視新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)的作用，及時(shí)辦理和回復(fù)網(wǎng)民留言，堅(jiān)持開展邀請(qǐng)公民走進(jìn)省政府活動(dòng)。
（六十七）從嚴(yán)控制樓堂管所建設(shè)，切實(shí)壓縮出國(guó)出境經(jīng)費(fèi)、公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)，確保新增財(cái)力真正用于改善民生和支持發(fā)展。
（六十八）不斷加強(qiáng)廉政建設(shè)，繼續(xù)開展各類專項(xiàng)治理，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)和政府采購(gòu)工作，擴(kuò)大“公務(wù)卡”結(jié)算范圍，從嚴(yán)監(jiān)管“商業(yè)預(yù)付卡”，嚴(yán)肅查處各種違法違紀(jì)行為。
