建筑工程施工安全管理辦法精選(九篇)

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第1篇：建筑工程施工安全管理辦法范文

關(guān)鍵字建筑工程施工安全管理問(wèn)題對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程施工中安全管理存在的問(wèn)題

重視程度不夠

現(xiàn)階段我國(guó)的很多建筑施工單位不能夠很好認(rèn)識(shí)到安全管理與安全施工的重要性，盲目的加快施工的進(jìn)度，降低施工的成本，對(duì)整個(gè)建筑工程造成了很多人員、財(cái)產(chǎn)和工程技術(shù)上的隱患。這些主要是由于施工單位的負(fù)責(zé)人沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，也沒(méi)有做好安全方面的表率，只是一味追求經(jīng)濟(jì)利益，想安全理念拋在一邊，將安全管理拋在一邊。導(dǎo)致一些安全事件頻頻發(fā)生。

安全管理的工作基礎(chǔ)薄弱

雖然近些年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了很大的發(fā)展，社會(huì)各個(gè)行業(yè)也都取得了飛快的進(jìn)步，包括建筑工程領(lǐng)域，很多先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備也得到了廣泛的應(yīng)用，但是不容忽視的是，我國(guó)建筑工程的施工管理方法和方式還是相對(duì)落后，施工單位對(duì)工程施工的管理沿用了傳動(dòng)的粗放式管理，既缺乏相應(yīng)的安全管理制度，也缺乏政策性的安全生產(chǎn)、安全施工保障資金，很多運(yùn)營(yíng)年限較長(zhǎng)的施工單位其施工機(jī)械設(shè)施年久失修，存在著很大的安全隱患。同時(shí)，施工單位也沒(méi)有有效的安全監(jiān)控制度和管理人員，這些問(wèn)題都造成了我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的安全管理工作基礎(chǔ)的薄弱，所以導(dǎo)致這些安全問(wèn)題嚴(yán)重地威脅了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

安全管理機(jī)制嚴(yán)重缺失

很多的建筑施工單位沒(méi)有合理的安全管理辦法和安全管理監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)管和安全管理都不能做到實(shí)處，很多都只是走走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有真正落到實(shí)處的管理機(jī)制，也沒(méi)有專業(yè)的監(jiān)管部分，同時(shí)負(fù)責(zé)安全工作的人員的素質(zhì)不高，監(jiān)督方法不合理，造成了安全工作的不到位。

缺乏法律規(guī)范

建筑工程中安全管理工作不足的另一個(gè)重要問(wèn)題是要沒(méi)有足夠的法律規(guī)范的保障，法律是社會(huì)穩(wěn)定健康運(yùn)行的根本保障，相關(guān)法律法規(guī)的缺失就會(huì)造成部分人鉆法律的空隙，疏漏自己的工作?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程領(lǐng)域雖然有了一些相關(guān)的法律法規(guī)，但是總體上懲罰力度不夠，不能夠充分引起建筑工程人員的重視。正是由于缺乏有效的法律法規(guī)的約束，在建筑工程領(lǐng)域才出現(xiàn)了很多的偷工減料違規(guī)生產(chǎn)的狀況，才導(dǎo)致了很多安全問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)，在我國(guó)現(xiàn)階段，也缺乏強(qiáng)有力的針對(duì)工程建筑單位的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，這些都導(dǎo)致了安全管理問(wèn)題的出現(xiàn)。

建筑工程施工中安全管理存在問(wèn)題的對(duì)策

加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)要明確各部門(mén)的安全職責(zé)，并增強(qiáng)其安全意識(shí)，使安全管理規(guī)范化和程序化，制定相應(yīng)的安全管理方法和制度，并建立切實(shí)有效的安全管理組織機(jī)構(gòu)。如果相關(guān)部門(mén)都能參與到安全管理中來(lái)，相信我國(guó)的建筑工程安全管理水平將會(huì)得到很大提升。政府及相關(guān)主管部門(mén)要加大對(duì)建筑工人安全培訓(xùn)的監(jiān)管力度，針對(duì)性地引導(dǎo)建筑企業(yè)，使其加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育、培訓(xùn)與管理，制定并實(shí)施強(qiáng)制性的安全培訓(xùn)教育規(guī)定，真正把安全技能培訓(xùn)納入建筑從業(yè)人員就業(yè)培訓(xùn)的重要內(nèi)容，接受培訓(xùn)后經(jīng)考核合格才可上崗。必須將建筑工程施工安全問(wèn)題扼殺在搖籃中，這就要求進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的監(jiān)督工作，并且做好相關(guān)的制度建設(shè)、法律建設(shè)。建筑工程施工安全管理工作準(zhǔn)入機(jī)制一定要進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于違法開(kāi)工建設(shè)、違法組織施工的行為一定要進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。及時(shí)查找各種各樣的建筑工程施工安全隱患，從源頭上保證建筑工程施工單位的施工質(zhì)量的提升。

建立安全施工責(zé)任制度

建立并完善安全管理制度及崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。完善安全機(jī)制，建立安全責(zé)任制，它是實(shí)現(xiàn)建筑工程安全管理的重要保證。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)管理人員的負(fù)責(zé)制，建立權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的責(zé)任安全管理體系，與項(xiàng)目各級(jí)人員都要簽訂安全責(zé)任合同，并落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)人員安全責(zé)任與獎(jiǎng)罰辦法，制定獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)制度，完善考核制度，明確考核指標(biāo)，分清管理層次，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，形成全員參與、全方位和全過(guò)程的項(xiàng)目安全管理布局。依法落實(shí)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可條例，加大安全監(jiān)管力度，實(shí)施并落實(shí)行業(yè)監(jiān)管指導(dǎo)與安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管相結(jié)合的工作機(jī)制。

做好安全監(jiān)督

及時(shí)檢查并更新安全設(shè)施是目前預(yù)防建筑安全事故的重要措施。借鑒吸收國(guó)外先進(jìn)的建筑工程安全管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，積極采用新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝，加大安全管理投入，及時(shí)更新安全設(shè)施，從而降低安全事故的發(fā)生。此外，施工前還要做好安全準(zhǔn)備工作，施工過(guò)程中要注意施工安全防范和控制。因此，要適當(dāng)增加建筑工程安全管理的資金投入。加強(qiáng)各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)的建筑工程施工安全管理工作監(jiān)管機(jī)構(gòu)、執(zhí)法隊(duì)伍和執(zhí)法能力建設(shè)，保障建筑工程施工安全管理工作監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員、機(jī)械、設(shè)備等軟硬件設(shè)施的合理配置。建立各級(jí)建筑工程施工安全管理工作專家隊(duì)，保證保正建筑工程施工安全管理工作專家的作用得到充分發(fā)揮。

落實(shí)專項(xiàng)整治活動(dòng)

進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工安全專項(xiàng)整治與監(jiān)督管理,解決施工安全存在的威脅，深入貫徹落實(shí)建筑工程施工安全管理工作許可制度,并且做到責(zé)任到人。按照建筑工程施工安全相關(guān)的法律法規(guī),對(duì)于那些和建筑工程施工安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不符合的建筑設(shè)備和機(jī)械一定要嚴(yán)格淘汰，并且，要將不利于安全生產(chǎn)的建筑工程施工單位及時(shí)予以關(guān)閉。

進(jìn)一步做好安全管理的宣傳工作

為了提升建筑工程施工安全管理工作的意識(shí)，一定要加強(qiáng)宣傳?；诖?，一定要進(jìn)一步完善建筑工程施工安全管理工作宣傳制度，讓建筑工程施工單位所有人員都能夠充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。與此同時(shí)，可以通過(guò)制作各種各樣的建筑工程施工安全管理小冊(cè)子的方式來(lái)細(xì)化宣傳措施，并將建筑工程施工安全管理小冊(cè)子分發(fā)到建筑工程施工單位工作人員的手中。將建筑工程施工安全管理工作相關(guān)法律法規(guī)納入建筑工程施工單位普法計(jì)劃范圍。強(qiáng)化建筑工程施工安全管理工作專業(yè)教育和宣傳教育,提高建筑工程施工單位工作人員的安全素質(zhì)。

開(kāi)展安全管理工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)

加強(qiáng)建筑工程施工安全管理工作信息技術(shù)資源整合,建立國(guó)家建筑工程施工安全管理工作信息技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化基地,形成以建筑工程施工單位為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的建筑工程施工安全管理工作信息技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。開(kāi)展建筑工程施工安全管理工作監(jiān)督監(jiān)察技術(shù)的研究，創(chuàng)新建筑工程施工安全管理工作監(jiān)管監(jiān)察方法。鼓勵(lì)和支持先進(jìn)、適用的安全技術(shù)的推廣應(yīng)用，實(shí)施安全技術(shù)示范工程，提升建筑工程施工安全管理工作信息技術(shù)水平。

總結(jié)

本文針對(duì)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的實(shí)際情況，分析了存在于建筑工程施工過(guò)程中相應(yīng)的安全管理的問(wèn)題，發(fā)先了問(wèn)題，接下來(lái)所要做的就是根據(jù)存在的問(wèn)題聯(lián)系實(shí)際去解決問(wèn)題。在未來(lái)我國(guó)的工程建筑施工管理中，要不斷地額對(duì)內(nèi)部安全進(jìn)行強(qiáng)化，落實(shí)好企業(yè)在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，強(qiáng)化施工技術(shù)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全管理的整體投入，使用先進(jìn)的設(shè)備降低安全事故的發(fā)生率。建筑工程施工安全工作無(wú)小事，施工單位要將安全管理落在實(shí)處，使建筑工程施工安全管理工作形勢(shì)得到根本性的好轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：建筑工程施工安全管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工安全管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，保障員工的生命安全，設(shè)備的運(yùn)行安全，產(chǎn)品使用的安全，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會(huì)穩(wěn)定需要。安全生產(chǎn)管理工作意義重大、任重道遠(yuǎn)，只有做好建筑工程安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力探索安全生產(chǎn)管理新思路，減少、杜絕安全事故的發(fā)生，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理，才能讓企業(yè)立于不敗之地，才能推動(dòng)企業(yè)、家庭、社會(huì)的和諧發(fā)展。

一、建筑工程施工安全管理的特點(diǎn)

（一）建筑施工活動(dòng)空間狹小使不安全因素增多

建筑產(chǎn)品的固定性造成在有限的場(chǎng)地和空間內(nèi)集中了大量的人力、材料和機(jī)具，當(dāng)場(chǎng)地窄小時(shí)，由于多層次的主體交叉作業(yè)，很容易造成物體打擊等傷害事故。同時(shí)，建筑物體積龐大，外部形體形式多樣，使得安全管理辦法和安全防護(hù)措施隨著工程類型和進(jìn)度發(fā)展要作調(diào)整。對(duì)于目前在城市施工的超高層的建筑、特殊形體的建筑。其圍護(hù)工作更受到空間狹小的限制，使得操作者危險(xiǎn)度增加，高處墜落事故增多。

（二）施工作業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)化使得施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素增多

工程的建設(shè)是有許多方參加，需要多種專業(yè)技術(shù)知識(shí)，加上地區(qū)差異大，地區(qū)發(fā)展不平衡，建筑企業(yè)數(shù)量多，其技術(shù)水平、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、資金實(shí)力參差不齊。這些使得建筑安全生產(chǎn)管理的難度增加，管理層次多，管理關(guān)系復(fù)雜。而當(dāng)前的安全管理和控制手段較單一，很多僅依賴經(jīng)驗(yàn)、安全檢查等方式，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，難以形成詳細(xì)的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。

（三）施工周期長(zhǎng)同時(shí)露天作業(yè)使得工作條件十分惡劣

由于建筑產(chǎn)品的體積特別龐大，施工周期長(zhǎng)，從基礎(chǔ)、主體、屋面到室外裝修等整個(gè)工程的70%均在露天進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)要忍受春夏秋冬的風(fēng)雨交加，酷暑嚴(yán)寒的氣候變化，環(huán)境惡劣，工作條件差，容易導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。

二、建筑工程施工安全管理的影響因素

影響建筑施工安全的原因有很多，從建筑施工人員與建筑施工的關(guān)系上看，共分為人、物與組織管理三方面的因素。

（一）人的因素

人的不安全行為是事故的造成建筑施工安全事故的直接原因。人的不安全因素分為兩方面，一方面是客觀性的，如某些人群的素質(zhì)不適應(yīng)特點(diǎn)的建筑施工崗位工作，其心理、生理和能力在特定崗位上顯示出不適應(yīng)的特性，容易造成安全生產(chǎn)事故；另一方面是主觀性的，主觀性因素指由于施工操作人員從主觀上輕視或?qū)κ挛锏腻e(cuò)誤認(rèn)識(shí)造成了安全事故。根據(jù)發(fā)生的建筑施工安全生產(chǎn)事故案例，多數(shù)是由于施工人員的主觀失誤造成的，如誤操作設(shè)備，不按規(guī)定規(guī)程操作、未使用安全防護(hù)用品等等。

（二）物的因素

建筑施工過(guò)程中直接面對(duì)的操作對(duì)象就是物，它包括各種施工材料、施工機(jī)械設(shè)備等。當(dāng)施工機(jī)械、設(shè)備在不安全的環(huán)境中使用時(shí)，容易產(chǎn)生安全事故。如起重、電梯等機(jī)械設(shè)備的鋼絲繩老化未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成繩索斷裂；施工材料堆放在易燃、易爆環(huán)境中；電氣設(shè)備老化造成絕緣失效或誘發(fā)觸電事故等。有時(shí)物的因素易造成惡性群體死傷事故，在施工安全管理中應(yīng)特別提起重視。

（三）組織管理的因素

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是造成生產(chǎn)事故的直接原因，而施工中的組織與管理則是造成安全生產(chǎn)事故的間接原因。人的主觀錯(cuò)誤和失誤可以通過(guò)集中培訓(xùn)和落實(shí)責(zé)任制等措施進(jìn)行避免，物的不安全狀態(tài)可過(guò)安全檢查和必要的操作制度進(jìn)行防止，因此人的因素與物的因素都與組織管理有著密切的關(guān)系。

三、加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的有效措施

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任制

要樹(shù)立安全第一的思想，從領(lǐng)導(dǎo)到制度，從檢查落實(shí)到責(zé)任目標(biāo)，應(yīng)形成完整的制度。施工單位和建設(shè)單位、監(jiān)理公司要從工程的安全角度加強(qiáng)調(diào)控。一方面，注重管理法規(guī)制度建設(shè)。另一方面，落實(shí)安全施工責(zé)任制。從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到施工班組長(zhǎng)，層層簽訂安全施工責(zé)任書(shū)，實(shí)施不同的責(zé)任負(fù)責(zé)制。到工地圍擋、臨建設(shè)施、控制揚(yáng)塵、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活區(qū)管理都有章可循，施工現(xiàn)場(chǎng)全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)電閘箱（一機(jī)、一閘、一箱、一漏保），規(guī)范和提升用電設(shè)備安全性能。并要求建立施工安全監(jiān)督申報(bào)、全過(guò)程監(jiān)督和安全施工評(píng)價(jià)。特別對(duì)質(zhì)量安全事故，對(duì)事故單位的企業(yè)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人給予處罰，對(duì)監(jiān)理單位和項(xiàng)目總監(jiān)同時(shí)給予處罰。并通過(guò)限制市場(chǎng)準(zhǔn)人的手段對(duì)違規(guī)公司進(jìn)行強(qiáng)力約束，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全工作。

（二）依據(jù)工程現(xiàn)狀，加大施工安全檢查力度

作為建筑施工安全管理，安全檢查應(yīng)該突出重點(diǎn)，隨時(shí)檢查，防止隱患。特別做好以下的檢查：一是重點(diǎn)檢查塔吊、物料提升機(jī)和人貨電梯運(yùn)行中的違章指揮和違章操作及設(shè)備的日常檢修并做好記錄；超高腳手架的搭設(shè)和密目安全網(wǎng)的掛設(shè)。二是施工用電的檢查。嚴(yán)禁私接亂拉電線和一閘多機(jī)，做到“一機(jī)一閘一漏?！?。三是深基坑施工和建筑工地禁止使用不合格鋼管、扣件，新購(gòu)進(jìn)鋼管、扣件一律實(shí)行交易備案制。四是冬季民工住宿采暖的檢查。只允許采用集中住宿基地、連接燃?xì)夤艿?、室外?biāo)準(zhǔn)爐具、單獨(dú)敷線電暖氣四種取暖方式。五是高處防護(hù)密目網(wǎng)封閉化的檢查。

（三）加強(qiáng)日常施工安全管理，防止突發(fā)事件

第3篇：建筑工程施工安全管理辦法范文

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；監(jiān)理；安全；控制

中圖分類號(hào)：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1．電力建設(shè)項(xiàng)目工程施工安全控制的要性

建筑施工安全管理是一個(gè)逐步增加，引導(dǎo)企業(yè)思想實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的一個(gè)子系統(tǒng)，按照PDCA循環(huán)模式的運(yùn)行施工安全管理，使施工安全管理是動(dòng)態(tài)的，自我調(diào)整和完善的管理體系。

（1）建立完善的建筑施工安全管理系統(tǒng)，不僅保證了建筑從業(yè)人員的生命與健康，而且是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步、社會(huì)文明程度的基本標(biāo)志。

（2）隨著建筑市場(chǎng)的快速的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程越來(lái)越大，也越來(lái)越復(fù)雜。由于建筑施工安全管理的完善，出現(xiàn)了一些可以避免的工程事故。所以完善的建筑施工安全管理體系保證了建筑安全生產(chǎn)、加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量控制。

（3）據(jù)有些報(bào)道，一些施工現(xiàn)場(chǎng)的工人工作的環(huán)境十分惡劣，給企業(yè)的形象造成嚴(yán)重的破壞。這就需要企業(yè)建立完善的施工安全管理體系，規(guī)定了具體的、符合衛(wèi)生要求的企業(yè)環(huán)境，這樣不僅樹(shù)立了優(yōu)秀企業(yè)形象，而且促進(jìn)了建筑工程的按工期順利的完成。

（4）推行建筑施工安全管理是適應(yīng)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的必要要求。

（5）建筑從業(yè)人員的安全生產(chǎn)的衛(wèi)生條件對(duì)于企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)有非常重要的意義。完善的建筑施工安全管理體系，從根本上確定具體的企業(yè)衛(wèi)生安全的管理體制，可以盡快提高安全生產(chǎn)的衛(wèi)生狀況落后的現(xiàn)狀。建筑工程施工安全管理目標(biāo)是防止建筑安全事故的發(fā)生，規(guī)范建筑工作人員的安全生產(chǎn)，保證建筑從業(yè)人員的人身和財(cái)產(chǎn)的安全。建筑工程安全管理的體制、技術(shù)和企業(yè)投入程度是保證建筑工程施工安全的管理的實(shí)現(xiàn)。

2．電力建設(shè)工程監(jiān)理的安全控制

建設(shè)工程的監(jiān)理在建筑工程施工管理中起著重要的作用，電力建設(shè)工程的監(jiān)理具有工程技術(shù)、建筑法律、法規(guī)知識(shí)，通過(guò)各種安全管理措施和手段，能在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)的建筑材料、機(jī)械、環(huán)境管理，規(guī)范建筑工程人員的行為，有效的把建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證建筑工程順利安全生產(chǎn)。

2.1 監(jiān)理行為控制

2.1.1 建立完善的工程項(xiàng)目監(jiān)理部

建筑項(xiàng)目工程必須建立完善的項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)，它是非常重要施工安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目攻城的總監(jiān)理工程師是建筑工程控制和監(jiān)督安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，監(jiān)理人員對(duì)工程的安全的控制、建筑質(zhì)量的監(jiān)督、施工工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和檔案的管理。監(jiān)理人員有權(quán)利和義務(wù)明確分工、把責(zé)任落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)施工人員，保證建筑施工安全制度的實(shí)施。

2.1.2 制定項(xiàng)目監(jiān)理部的安全制度

落實(shí)到每個(gè)人的安全責(zé)任是項(xiàng)目監(jiān)理部一個(gè)非常重要的一個(gè)任務(wù)。根據(jù)監(jiān)理的規(guī)劃、項(xiàng)目工程的安全目標(biāo)和施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，制定詳細(xì)的工程項(xiàng)目安全監(jiān)理實(shí)施措施，并且結(jié)合監(jiān)理人員工作檢查制度、監(jiān)理安全考核培訓(xùn)、監(jiān)理安全責(zé)任制度、監(jiān)理安全獎(jiǎng)懲等制度，編寫(xiě)監(jiān)理安全管理制度。通過(guò)監(jiān)理安全管理制度可以規(guī)范監(jiān)理人員的管理職能、管理安全人員的工作，保障安全監(jiān)理這方面的安全控制。

2.2 事前監(jiān)理

2.2.1 審查中標(biāo)單位文件和資質(zhì)

項(xiàng)目工程開(kāi)工之前，總監(jiān)理工程師需要組織監(jiān)理對(duì)工程設(shè)計(jì)文件、工程設(shè)計(jì)理念、工程的施工質(zhì)量要求進(jìn)行一定程度的熟悉。在圖紙的審查時(shí)，及時(shí)對(duì)對(duì)結(jié)構(gòu)安全、施工安全有影響的問(wèn)題提出異議。在工程重點(diǎn)位置和施工安全有關(guān)環(huán)節(jié)，或采用新施工工藝、新型材料和有特殊結(jié)構(gòu)的工程，可以要設(shè)計(jì)單位在保護(hù)建筑工人的事故預(yù)防方面提出一些建議和采取一定措施。對(duì)與中標(biāo)的單位要嚴(yán)格審查其單位資質(zhì)和相關(guān)文件，把不安全系數(shù)降到最低，保證項(xiàng)目工程順利完成。

2.2.2 審查施工安全方案

項(xiàng)目工程開(kāi)工之前，根據(jù)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案和安全技術(shù)報(bào)告編制項(xiàng)目安全施工方案。監(jiān)理要對(duì)編寫(xiě)的安全施工方案認(rèn)真審核，只有那些方案成熟的、符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、可行性、針對(duì)性、可操作性，才給予批準(zhǔn)。如果是專項(xiàng)的施工方案，要進(jìn)行詳細(xì)審查方案的計(jì)算、數(shù)據(jù)、驗(yàn)算的每一個(gè)步驟，保證施工方案的安全性。

2.2.3 檢查施工單位的安全防護(hù)設(shè)施

防護(hù)設(shè)備的材料、設(shè)備在電力安全建設(shè)中起到非常重要的作用。施工單位從事施工前，對(duì)與施工用到的安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、配電設(shè)施、腳手架，監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核其質(zhì)量技術(shù)認(rèn)證和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于不合格的安全防護(hù)措施，嚴(yán)禁施工單位在施工中使用。監(jiān)理工程師要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布局、場(chǎng)地選擇是否能保證施工的安全生產(chǎn)。監(jiān)理工程師還要施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)于不合格的情況不予批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)方案。

2.3 事中監(jiān)理

監(jiān)理在電力工程施工中的監(jiān)督是保障電力工程安全施工的關(guān)鍵。在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)該經(jīng)常到工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時(shí)糾正和報(bào)告施工單位要求其整改，以確保順利完成工程任務(wù)。

2.3.1 巡視

監(jiān)理工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視是監(jiān)理對(duì)施工安全控制的直接管理形式。它的目的有以下幾方面：第一，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施是否符合施工的要求；第二，檢查建筑從業(yè)人員的素質(zhì)是否施工的要求；第三，監(jiān)督專職安全管理人員的職責(zé)的履行情況；第四，審查施工機(jī)械和設(shè)備是否可以安全施工；第五，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)中材料的堆放地點(diǎn)是否符合規(guī)定，對(duì)于易燃易爆的物品是否分開(kāi)存放和嚴(yán)格管理。

2.3.2 旁站

對(duì)于有重大安全風(fēng)險(xiǎn)的建筑施工，例如電力工程施工，監(jiān)理要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站管理。在電力建設(shè)工程中，有基坑施工、大型模板施工、安裝拆卸起重機(jī)械、升降整體式腳手架、吊裝大型構(gòu)件，特別臨近帶電體施工等，監(jiān)理人員必須到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站，監(jiān)督和管理這些有重大安全風(fēng)險(xiǎn)的工程施工，防止安全事故的發(fā)生。

2.3.3 組織定期安全檢查

監(jiān)理工程師要定期組織監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施的實(shí)施情況。要仔細(xì)檢查一些嚴(yán)格部位，例如：洞口、腳手架、安全網(wǎng)的架設(shè)的安全性，一些危險(xiǎn)和容易發(fā)生事故的地方的警示標(biāo)志的設(shè)立。定期檢查施工機(jī)械的可適用性，確保在施工中不會(huì)出現(xiàn)事故，對(duì)于疑有問(wèn)題的機(jī)械，要求其停止使用，待檢查確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題，才予批準(zhǔn)使用。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)要求施工單位暫停施工，并用書(shū)面形式的報(bào)告形式下達(dá)整改通知單通知施工單位。

2.3.4 安全事故的處理

施工安全事故一般分為一般性事故和重大性事故。對(duì)于重大性的安全事故要及時(shí)把事故現(xiàn)場(chǎng)的情況上報(bào)給上級(jí)，并配合相關(guān)部門(mén)對(duì)出現(xiàn)的事故進(jìn)行處理；對(duì)于一般性的工程事故，監(jiān)理人員要協(xié)助相關(guān)人員調(diào)節(jié)和處理善后事宜。在比較發(fā)達(dá)的電子社會(huì)中，有必要利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，如數(shù)碼相機(jī)和攝像設(shè)備，及時(shí)撲捉事故現(xiàn)場(chǎng)的證據(jù)，這樣可以真實(shí)的反應(yīng)安全事故發(fā)生的來(lái)龍去脈，給施工單位敲響了警鐘，促使他們加強(qiáng)施工安全管理。

2.4 抓好施工安全技術(shù)措施

施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)非常重要的部分是施工安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施是指確保項(xiàng)目工程安全施工的安全管理辦法和技術(shù)文件。施工安全技術(shù)措施能夠預(yù)測(cè)每項(xiàng)工程施工過(guò)程中易發(fā)生的事故風(fēng)險(xiǎn)程度，并對(duì)這些工程事故隱患采取一定措施，消除施工過(guò)程中這些可能導(dǎo)致事故發(fā)生的因素。

3.結(jié)語(yǔ)

建筑施工單位應(yīng)依據(jù)與建筑工程特點(diǎn)相一致的施工安全技術(shù)措施編制施工組織設(shè)計(jì)。所以，施工安全技術(shù)措施是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)則和要求，要求施工單位和施工現(xiàn)場(chǎng)人員都必須認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。施工技術(shù)安全措施包括：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料安全要求、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全要求、地面及深坑作業(yè)安全施工要求、施工用電安全要求、臨近電力工程安全要求。同時(shí)要注意對(duì)容易發(fā)生自然災(zāi)害的地區(qū)，采取一定的防護(hù)措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]紀(jì)英杰,葉志郎.建筑施工安全管理問(wèn)題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2010(17)

[2]朱曉雯.我國(guó)建筑業(yè)安全現(xiàn)狀分析[J].安全生產(chǎn)與監(jiān)督.2008(01)

[3]范紅靜.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的對(duì)策探討[J].科技風(fēng).2010(02)

第4篇：建筑工程施工安全管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】分項(xiàng)工程；安全專項(xiàng)方案；編制審查

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指建筑工程在施工過(guò)程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程?！段ｋU(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號(hào)）中，提出了定義和范圍，并在第七條已明確規(guī)定了專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容，但在實(shí)際施工中方案或多或少會(huì)存在一些問(wèn)題或遺漏，本文將幾年來(lái)專項(xiàng)方案的編制審查的心得進(jìn)行了一些整理，與同行們共同商榷。

1 前言

一份完整的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工專項(xiàng)方案至少應(yīng)有工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動(dòng)力計(jì)劃和計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙等內(nèi)容，每一個(gè)方案的提出，都有特定的施工內(nèi)容和條件，因此專項(xiàng)方案是唯一的。

2 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案的編制（本文以下均簡(jiǎn)稱專項(xiàng)方案）

（1）專項(xiàng)方案的工程概況不是各責(zé)任單位的排列，而是重點(diǎn)明確工程的施工部位，包括相關(guān)的建筑結(jié)構(gòu)參數(shù)和位置，可以用清單、圖表的形式，對(duì)于工程位置較復(fù)雜的，可以提供設(shè)計(jì)施工圖作為補(bǔ)充，并繪制施工平面布置圖；同時(shí)應(yīng)明確工程施工的要求，并就工程提出切實(shí)的技術(shù)保證條件。

（2）方案的編寫(xiě)應(yīng)注重依據(jù)的適用性，目前我國(guó)正處于各類規(guī)范的調(diào)整和更新中，面對(duì)日益發(fā)展的建筑技術(shù)，更應(yīng)注重資料的搜集和學(xué)習(xí)，目前我國(guó)的各級(jí)主管部門(mén)均有，同行們可以適時(shí)查找更新，使得方案能達(dá)到適時(shí)的效果。

（3）工程施工組織設(shè)計(jì)是工程施工時(shí)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綱領(lǐng)性文件，專項(xiàng)施工方案是就特定的分部分項(xiàng)工程施工對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工安全組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充，因此，可以引用施工組織設(shè)計(jì)中的相關(guān)章節(jié)，可以不必要進(jìn)行重復(fù)編寫(xiě)。

（4）施工進(jìn)度、材料、設(shè)備一般在專項(xiàng)方案中較少有體現(xiàn)，其實(shí)專項(xiàng)方案可能會(huì)影響工程施工關(guān)鍵線路上的工期，對(duì)已審批實(shí)施的專項(xiàng)方案，施工單位可以提請(qǐng)工期延期；施工材料應(yīng)具體明確，這是專項(xiàng)方案驗(yàn)算的依據(jù)；凡專項(xiàng)施工所需的設(shè)備，是影響工程造價(jià)或成本的重要因素之一，方案中應(yīng)明確列出。

（5）施工工藝技術(shù)，應(yīng)根據(jù)專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)逐項(xiàng)列出具體的作用、設(shè)計(jì)參數(shù)、材料參數(shù)、荷載參數(shù)、具體施工的方法和工藝，并就其施工的工藝、方法、構(gòu)造措施進(jìn)行詳細(xì)描述，規(guī)定其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法。

（6）專項(xiàng)方案應(yīng)具有工程特點(diǎn)的施工安全保證措施，對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍，更應(yīng)將施工重點(diǎn)的工藝、施工方法、技術(shù)要點(diǎn)、組織要求、構(gòu)造措施、使用規(guī)定、安全措施、監(jiān)測(cè)措施等單獨(dú)歸類，以方便施工。

（7）應(yīng)急預(yù)案比起工程的通用性方案，更應(yīng)實(shí)際明確，而不是將所有的危險(xiǎn)點(diǎn)都一一理出，泛泛而談?dòng)袝r(shí)反而影響工程控制。

（8）計(jì)算書(shū)其實(shí)是對(duì)所設(shè)計(jì)方案的論證驗(yàn)算，所有的參數(shù)應(yīng)與前面的工藝方法一致，并按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)算，若不滿足要求時(shí)則應(yīng)調(diào)整，并應(yīng)前后一致，并滿足規(guī)范要求。

3 專項(xiàng)方案的審查內(nèi)容

（1）符合性審查：審查專項(xiàng)方案的設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，著重審查方案的內(nèi)容是否適應(yīng)本工程的安全特征，達(dá)到安全防護(hù)的目的。

工程施工在前期就確定了工程施工和管理人員，因此編制人員應(yīng)是本工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核，通過(guò)后由施工單位的技術(shù)部門(mén)組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量部門(mén)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核；合格后由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

（2）完整性審查：專項(xiàng)方案的完整性是方案編制的前提，尤其是在缺少相關(guān)工程資料時(shí)，會(huì)關(guān)注工程特點(diǎn)、工程部位、使用的方法、材料設(shè)備、方案圖表等，并檢查方案計(jì)算的可行性。

（3）規(guī)范性審查：工程技術(shù)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)適用，因此所選的依據(jù)必須符合規(guī)定和要求，若選用的規(guī)范不符合或已失效，則專案方案的計(jì)算則可判定為不符合要求。

（4）重點(diǎn)性審查：這主要是指針對(duì)特定的工程施工提出的特定要求，凡缺少的內(nèi)容，均因進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。

（5）方案的驗(yàn)算審查：主要是審查所用材料是否符合規(guī)范要求、方案結(jié)構(gòu)力學(xué)模型是否正確、計(jì)算是否完整正確等；這需要編制人員有較強(qiáng)的工程力學(xué)知識(shí)，更應(yīng)具備較高的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，軟件的推出給工程驗(yàn)算帶來(lái)了方便，然而對(duì)于計(jì)算的理論、力學(xué)模型的建立仍應(yīng)重視，驗(yàn)算直接關(guān)系到工程施工的可行性和施工安全，所以該部分的審查是重點(diǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案的編制和審查，是工程參與單位的重要工作之一，更是施工企業(yè)施工組織的綱領(lǐng)性文件；工程施工安全是工程建設(shè)的必要前提和保證，面對(duì)日益發(fā)展的建筑工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)高大難新等特點(diǎn)，為保證工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例.國(guó)務(wù)院令第393號(hào).

[2]危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法.建質(zhì)[2009]87號(hào).

第5篇：建筑工程施工安全管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；安全管理

在當(dāng)今的建筑市場(chǎng)，很多建筑工程都存在這大量的安全隱患。為了最大限度地減少安全事故的發(fā)生，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度。

1.施工安全管理的相關(guān)概念及特點(diǎn)

1.1 施工安全管理相關(guān)概念

建筑施工安全管理，是指在建筑施工建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于所有與質(zhì)量安全相關(guān)的工作進(jìn)行的管理，是建設(shè)行政主管部門(mén)、建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、建筑施工企業(yè)及有關(guān)單位在建設(shè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的總指導(dǎo)方針，嚴(yán)格落實(shí)“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的安全生產(chǎn)責(zé)任制，運(yùn)用科學(xué)管理的理論、方法，結(jié)合施工生產(chǎn)自身特點(diǎn)和施工經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)體系達(dá)到最有效安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)施工安全生產(chǎn)目標(biāo)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督等一系列活動(dòng)的總稱。

1.2 施工安全管理的特點(diǎn)

（1）建筑施工活動(dòng)空間狹小使不安全因素增多。建筑產(chǎn)品的固定性造成了要在有限的場(chǎng)地和空間內(nèi)集中大量的人力、材料和機(jī)器。由于場(chǎng)地狹小，在作業(yè)時(shí)很容易造成物體打擊等傷害。同時(shí)，由于建筑物體積龐大，外部形狀又多種多樣，使得安全管理辦法和安全防護(hù)工作要隨著工程類型和進(jìn)度發(fā)展作調(diào)整。由于圍護(hù)工作受空間狹小的限制，使得操作者的危險(xiǎn)度增加。

（2）施工周期長(zhǎng)和露天作業(yè)使得工作環(huán)境惡劣。由于建筑成品體積龐大，施工周期又長(zhǎng)，而且整個(gè)工程的70%都需要露天作業(yè)。施工者要忍受著春夏秋冬的風(fēng)雨交加，酷暑嚴(yán)寒的氣候變化，環(huán)境惡劣，工作條件差，容易導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。

（3）施工作業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)化使得現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素增多。工程建設(shè)是要有許多方參加，需要多種的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)。由于地區(qū)差異大，發(fā)展不平衡，建筑企業(yè)數(shù)量多，其中的技術(shù)水平、人員素質(zhì)、裝備、資金等參差不齊。這就使得建筑安全生產(chǎn)管理的難度增加。但是目前我國(guó)的安全管理和控制手段比較單一，很多還是依賴經(jīng)驗(yàn)、安全檢查等方式，沒(méi)有詳細(xì)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。

（4）生產(chǎn)工藝復(fù)雜要有配套和完善的技術(shù)措施予以保證?，F(xiàn)代建筑產(chǎn)品每個(gè)都具有其特定的功能要求，形成了產(chǎn)品多樣性的特點(diǎn)，這導(dǎo)致每一個(gè)建筑物的每道工序均有其不同的特性，那么其中不安全的因素也會(huì)各不相同。所以在施工時(shí)，就必須針對(duì)工程的進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不斷及時(shí)地采取安全措施。

（5）直接從事施工作業(yè)的分包隊(duì)伍自身管理不足，使安全管理難度加大。很多建筑施工企業(yè)都走管理型道路，就是具體的施工都是由分包隊(duì)伍進(jìn)行。建筑施工屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)的門(mén)檻較低，所以在質(zhì)量分包隊(duì)伍中人員結(jié)構(gòu)層次較低，在施工中，容易引發(fā)安全事故。

2.施工安全管理存在的問(wèn)題

2.1 施工安全應(yīng)對(duì)措施不完善

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理者由于對(duì)施工安全規(guī)范和條例不精通、不熟悉，導(dǎo)致施工未能按照條例和規(guī)范執(zhí)行，在施工安全管理中存在一些問(wèn)題：第一，施工安全資料造假，不按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建檔。第二，腳手架搭設(shè)不規(guī)范。第三，不注重防護(hù)措施并疏于管理。第四，施工機(jī)器防護(hù)不夠規(guī)范，未按規(guī)定配置漏電保護(hù)器。第五，模板工程及基坑支護(hù)不夠重視或者疏于管理。第六，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的意識(shí)單薄和水平低，對(duì)其重視程度不夠等

2.2 施工企業(yè)管理水平低

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放，大量農(nóng)民共開(kāi)始進(jìn)程從事建筑施工，這導(dǎo)致施工隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊。即使是一些國(guó)有企業(yè)的施工也只有一般管理人員和少數(shù)工種才算是正式工，操作人員基本上都是臨時(shí)招聘的農(nóng)民工。目前農(nóng)民工已經(jīng)成為建筑業(yè)勞動(dòng)力的主體。但是多數(shù)農(nóng)民工都沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要的上崗培訓(xùn)，嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，安全操作水平地下，自我防護(hù)能力差。

2.3 缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)和信息技術(shù)

目前我國(guó)建筑行業(yè)所采用的管理技術(shù)還比較落后，存在著許多的問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)建筑施工行業(yè)的要求也越來(lái)越高。新的管理技術(shù)和信息技術(shù)的誕生，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展提供了良好的支持。西方發(fā)達(dá)國(guó)家利用自身雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力在新技術(shù)方面取得了一些成績(jī)，但是中國(guó)在此方面還是比較落后。

3.加強(qiáng)建筑工程施工安全管理對(duì)策研究

3.1 建立明確的安全方針、安全目標(biāo)和安全計(jì)劃

安全方針是施工企業(yè)每個(gè)職工在開(kāi)展安全管理活動(dòng)中所必須遵守和依從的行動(dòng)指南；安全目標(biāo)是企業(yè)根據(jù)安全方針的要求，在一定時(shí)期內(nèi)開(kāi)展安全工作所要達(dá)到的預(yù)期效果；安全計(jì)劃是制定實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的具體計(jì)劃和措施。每一個(gè)建筑施工企業(yè)的安全管理體系必須有明確的安全方針、安全目標(biāo)和安全計(jì)劃，只有這樣才能把各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作組織起來(lái)，充分發(fā)揮各方面的力量，使安全管理體系協(xié)調(diào)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2 建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和體系

建立健全建筑工程企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)和體系對(duì)安全管理至關(guān)重要，是施工安全的根本保障。這就要企業(yè)必須嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)設(shè)立專門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確施工過(guò)程中每個(gè)部門(mén)每個(gè)人員的責(zé)任，爭(zhēng)取做到權(quán)責(zé)明確，保障各個(gè)環(huán)節(jié)施工安全。施工全過(guò)程要遵守安全生產(chǎn)和管理規(guī)章制度，充分發(fā)揮安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，為工程施工創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境和氛圍，保障施工正常運(yùn)行。

3.3 建立安全責(zé)任的考評(píng)制度和責(zé)任追究制度

考評(píng)和責(zé)任追究的目的是使企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度能真正落實(shí)到每個(gè)員工身上，使每個(gè)員工都能夠清楚自己所負(fù)的職責(zé)，然后去做好自己應(yīng)該做的工作。同時(shí)，通過(guò)考評(píng)，能夠及時(shí)掌握安全管理工作所存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取預(yù)防措施。對(duì)于不稱職的人員要進(jìn)行及時(shí)的教育和崗位調(diào)整調(diào)動(dòng)。

對(duì)違規(guī)人員實(shí)行責(zé)任追求，則是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度是否落實(shí)到實(shí)處的一個(gè)重要的手段。其目的就是使違反規(guī)章制度的人能夠得到及時(shí)處理，并使其他人從中吸取教訓(xùn)，舉一反三，將工作、制度的執(zhí)行力做到最好，使每個(gè)員工真正懂得自覺(jué)做好自己應(yīng)該做的工作，懂得遵紀(jì)守法，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。

3.4 加強(qiáng)施工安全教育

通過(guò)安全施工教育，提高人們的安全意識(shí)，這是實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)安全管理和安全施工的重要保障。眾所周知，工程項(xiàng)目的整體安全工作受管理人員的安全意識(shí)和技能的影響。為提高各級(jí)管理人員的安全技能和安全認(rèn)識(shí)，可以組織相關(guān)人員參加生產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作考核。還可以邀請(qǐng)一些專業(yè)人員來(lái)開(kāi)展一些與安全工作有關(guān)的研討會(huì)或者專題講座，在施工單位內(nèi)普及安全知識(shí)。

4.結(jié) 語(yǔ)

安全生產(chǎn)是建筑施工中的一個(gè)基本準(zhǔn)則，也是保證作業(yè)人員生命安全、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)還是現(xiàn)階段社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要保證。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的逐漸增多，施工隊(duì)伍復(fù)雜，導(dǎo)致建筑施工安全管理的難度也越來(lái)越大。因此，建筑行業(yè)應(yīng)該完善建筑工程安全管理制度，提升安全管理的水平和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]周蓓.淺談建筑工程施工安全管理對(duì)策[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011，16（04）：62--63.

[2]錢(qián)偉.談建筑施工安全管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010，25（06）：49--51.

[3]巫家軍.淺析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理基本要點(diǎn)[J].中國(guó)商界（下半月），2009，21（09）：71--72.

第6篇：建筑工程施工安全管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；管理防范

前言：

隨著我國(guó)城市建設(shè)發(fā)展越來(lái)越快，建筑工程建設(shè)規(guī)模也逐年快速增大，但是建筑施工安全管理過(guò)程中全問(wèn)題也越來(lái)越受到關(guān)注。安全生產(chǎn)是建筑施工的生命線，加強(qiáng)建筑施工安全管理是杜絕施工安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，同時(shí)安全管理也是保障施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)工程建設(shè)安全可靠、穩(wěn)健經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。下面針對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理方面進(jìn)行思考探究。

1 要在建筑企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展施工安全文化建設(shè)

1.1 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，建設(shè)安全施工文化

首先要在施工企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，普及安全知識(shí)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，掌握安全操作規(guī)程和提高安全技能水平，健全和完善相關(guān)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)依法持證上崗制度及安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核制度。根據(jù)施工作業(yè)的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制符合安全生產(chǎn)管理方面的教材和常識(shí)安全手冊(cè)；并組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”，把安全文化進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)工地、進(jìn)班組、進(jìn)家庭“四進(jìn)”活動(dòng)。再次也要加強(qiáng)提高項(xiàng)目安全管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行國(guó)家有關(guān)（職業(yè)健康安全生產(chǎn)法律）法規(guī)、落實(shí)地方及企業(yè)安全管理規(guī)定與制度，培養(yǎng)增強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí)。

1.2 加強(qiáng)安全事故預(yù)防，落實(shí)安全技術(shù)交底

嚴(yán)格實(shí)行上下級(jí)式的分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任追究的安全管理方式，并將“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的觀念貫穿到每一個(gè)施工生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)。且在施工過(guò)程中的每一個(gè)階段，都要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定具體的安全方案。如組織編制水上作業(yè)安全施工專項(xiàng)方案，及臨時(shí)用電、腳手架、模板工程、深基坑等專項(xiàng)安全技術(shù)方案或措施方案。并都要按施工安全要求過(guò)論證審核后，再由專職安全員監(jiān)督實(shí)施，以確保安全管理責(zé)任層層落實(shí)。真正做到“施工方案體現(xiàn)安全、工作環(huán)境保障安全、作業(yè)人員注意安全、施工過(guò)程確保安全”。

2 確保建筑工程安全經(jīng)濟(jì)費(fèi)用合理投入

2.1 合理地進(jìn)行安全投入

建筑施工企業(yè)首先要確保對(duì)安全生產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用合理投入，根據(jù)《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》（建辦[2005]89號(hào)）、《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企〔2012〕16號(hào)），實(shí)施安全生產(chǎn)及文明施工專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ弥贫?。如合理的安全投入主要有以下內(nèi)容：文明施工措施費(fèi)、安全施工費(fèi)、安全設(shè)備的日常維護(hù)費(fèi)用、按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為職工配備勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用、職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)費(fèi)用、重大安全生產(chǎn)課題的研究費(fèi)用、其它有關(guān)預(yù)防事故發(fā)生的安全技術(shù)措施費(fèi)用等等。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目意外傷害保險(xiǎn)制度，將（現(xiàn)場(chǎng)）施工作業(yè)人員或安全管理人員參加意外傷保險(xiǎn)。

2.2，建立健全獎(jiǎng)罰制度，合理運(yùn)用資金

按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011），企業(yè)內(nèi)部應(yīng)組織各種安全檢查和隱患排查活動(dòng)，包括：日常安全巡查、周安全檢查、月（季）綜合大檢查和專項(xiàng)安全檢查等。督促施工安全責(zé)任制和安全資金的落實(shí)，及時(shí)監(jiān)督整改各種事故隱患。建筑施工安全生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)檢查對(duì)做出突出安全管理貢獻(xiàn)的施工人員或項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)單位，要進(jìn)行合理的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；但對(duì)安全管理責(zé)任落實(shí)不到位的，對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視的，安全生產(chǎn)管理方面投入少的，或達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的有關(guān)人員及單位，要進(jìn)行重罰。

3 制定科學(xué)的施工安全計(jì)劃，加強(qiáng)施工安全管理制度建設(shè)

3.1根據(jù)工程施工情況和進(jìn)度，制定施工安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并分析建筑安全生產(chǎn)系統(tǒng)的安全現(xiàn)狀和存在的施工安全風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)分析和論證提出安全工作目標(biāo)。并按照施工方案要求制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，編制合理的安全生產(chǎn)施工作業(yè)方案，對(duì)工程施工中的各個(gè)階段要充分督導(dǎo)、檢查，以便對(duì)安全措施落實(shí)情況分析、協(xié)調(diào)及修正，以確保制定的安全措施計(jì)劃順利進(jìn)行。另外，在充分檢查或督導(dǎo)各專業(yè)工種、各個(gè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和安全情況外，也要及時(shí)檢查新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料等施工安全技術(shù)措施是否切實(shí)可行。把一些影響安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素消滅在萌牙狀態(tài)。同時(shí)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)對(duì)各類檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，作出檢查報(bào)告，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題制定下一階段安全管理工作中的側(cè)重點(diǎn)或計(jì)劃，對(duì)一些好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行總結(jié)宣傳使其發(fā)揚(yáng)光大。

3.2建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)或安全管理負(fù)責(zé)部門(mén)，健全安全崗位責(zé)任制度。根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，建設(shè)工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人 （即項(xiàng)目經(jīng)理）要作為安全第一責(zé)任人，并從管理層到工作層，層層簽定安全責(zé)任書(shū)或安全生產(chǎn)責(zé)任狀；同時(shí)，安全領(lǐng)導(dǎo)小組也要不定期組織項(xiàng)目成員對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)、落實(shí)并加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的定期考核。指定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。同時(shí)形成安全值班、安全風(fēng)險(xiǎn)分析、安全檢查、安全例會(huì)等制度，檢查、記錄現(xiàn)場(chǎng)隱患，研究安全生產(chǎn)對(duì)策。

4，完善分包安全管理一體化，抓好施工隊(duì)伍協(xié)作建設(shè)

按照公司分包單位一體化管理的要求，要有相對(duì)穩(wěn)定的施工作業(yè)隊(duì)伍，把分包單位人員視同本單位員工，開(kāi)展一體化管理：通過(guò)統(tǒng)一管理制度、完善安全組織保證體系、監(jiān)督獎(jiǎng)罰統(tǒng)一、安全防護(hù)用品發(fā)放統(tǒng)一、內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)一等措施，認(rèn)真審查分包單位的建筑資質(zhì)，嚴(yán)格實(shí)施三級(jí)安全生產(chǎn)教育制度和安全技術(shù)交底活動(dòng)。對(duì)分包單位施工作業(yè)人員要實(shí)行動(dòng)態(tài)安全管理跟進(jìn)制度，作好分包單位一體化管理，創(chuàng)建分包安全管理班組。如每個(gè)班組可設(shè)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、安全干事、技術(shù)質(zhì)量干事、材料機(jī)械員、生活干事、考勤員等七大員。讓分包單位管理班組成員和各班組成員之間形成直接、對(duì)口的聯(lián)系，提高協(xié)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，以減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。此外，針對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)機(jī)械種類多，立體交叉作業(yè)多等情況，應(yīng)建立機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)進(jìn)施工場(chǎng)地的所有建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，待檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。所以，通過(guò)分包一體化管理的實(shí)施，推動(dòng)其安全管理水平提高。

5 完善應(yīng)急安全管理，做好制定應(yīng)急安全預(yù)案

施工單位應(yīng)對(duì)已初步認(rèn)定的危險(xiǎn)場(chǎng)所和部位進(jìn)行事故安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出安全防范管理措施。并在現(xiàn)場(chǎng)明顯位置樹(shù)立危險(xiǎn)源告之牌。對(duì)于安全事故發(fā)生時(shí)，需要制定周密的應(yīng)急計(jì)劃、嚴(yán)密的應(yīng)急組織、精干的應(yīng)急隊(duì)伍、要有效地組織搶險(xiǎn)和救助，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)安全管理規(guī)定》的要求，結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工過(guò)程中可能發(fā)生事故的應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)施工項(xiàng)目在的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，必須在該工序施工前組織一次有針對(duì)性的應(yīng)急救援演練；把指揮機(jī)構(gòu)和各救援隊(duì)伍訓(xùn)練成一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬的指揮班子和搶救隊(duì)伍。一旦發(fā)生事故，救援隊(duì)伍根據(jù)各自任務(wù)及時(shí)有效地排除險(xiǎn)情，做好應(yīng)急救援工作。

結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程施工安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的，復(fù)雜性的系統(tǒng)工程。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工安全工作的重要性，重視安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。同時(shí)也要加強(qiáng)安全監(jiān)督、監(jiān)管力度，把安全措施落到實(shí)處。只有這樣才能從根本上杜絕建筑安全事故的發(fā)生，扎扎實(shí)實(shí)地做好建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

參考文獻(xiàn)

第7篇：建筑工程施工安全管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新探索

Abstract: with the continuous development of China's economy, China's construction enterprises, and gradually formed a construction management with modern management of construction project, but there are some problems and shortcomings, especially in recent years, China's market economic system gradually improve the situation, need construction management innovation in practice, to explore the construction management mode of modern construction with Chinese characteristics, in order to adapt to the continuous development of productive forces, the needs of the socialist market economy, promote the level of construction enterprises overall better. The construction management of building engineering construction enterprise according to its own business development goals and the internal and external conditions, this paper mainly through the analysis of the existing building engineering construction management problems, and puts forward the principle and scheme innovation according to the construction management of construction engineering problems.

Keywords: Construction Engineering; construction management; innovation

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

在我國(guó)作為支柱產(chǎn)業(yè)的建筑施工，在工業(yè)化和城市化進(jìn)程中，地位不斷增強(qiáng)，已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的主要影響因素。隨著我國(guó)城市建設(shè)的不斷發(fā)展,我國(guó)的建筑工程施工管理體制存在不少弊端,有些建筑工程的施工管理在許多方面都已不適應(yīng)我國(guó)新形勢(shì)的發(fā)展需要,要實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，一方面，需要加強(qiáng)市場(chǎng)整頓、大力推進(jìn)企業(yè)改革、積極爭(zhēng)取國(guó)家的相關(guān)優(yōu)惠和支持政策。另一方面，在建筑施工企業(yè)自身，建筑工程施工管理模式必須創(chuàng)新,對(duì)于建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律,通過(guò)各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,以實(shí)現(xiàn)建筑工程施工建設(shè)的目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、當(dāng)代建筑工程的施工管理問(wèn)題的分析

1、安全管理方面

建筑施工管理者對(duì)安全認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒(méi)有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和意識(shí)，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒(méi)有實(shí)施有效的安全教育，安全意識(shí)淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。施工安全管理不嚴(yán)，抓落實(shí)的力度不夠。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問(wèn)題不敏感，不制止、不分析、不研究、無(wú)動(dòng)于衷、見(jiàn)怪不怪，管理人員對(duì)施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實(shí)不下去。有的企業(yè)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識(shí)淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施明顯不足。安全管理水平低下，安全管理手段落后。安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒(méi)有得到很好地貫徹落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實(shí)。

2、質(zhì)量管理方面

建筑施工管理者對(duì)施工質(zhì)量的忽視，盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、但是人員、手段和機(jī)制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門(mén)的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證，工作方法還停留在開(kāi)會(huì)、發(fā)文件的層面上。還需通過(guò)宏觀和微觀的施工管理提高社會(huì)安全意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

二、建筑工程的施工管理創(chuàng)新探索的必然性

1、建筑工程施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的必然要求

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明和總結(jié)，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐不斷加快，創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂。沒(méi)有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史給我們的深刻教訓(xùn)。那么面對(duì)新形勢(shì)下，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)提升企業(yè)水平及品牌效應(yīng)需要的建筑施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟待面對(duì)的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使建筑施工具有強(qiáng)大的生命力。中國(guó)建筑施工市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，使我們面臨著世界最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。時(shí)代的巨大變革，迫切要求建筑施企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。

2、建筑工程的施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場(chǎng)，接受了改革風(fēng)雨的洗禮，管理者的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)，清除了管理者思想中長(zhǎng)期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場(chǎng)、靠自己的觀念形成，并被加強(qiáng)。但是建筑施工的管理體制還沒(méi)有大的變化，機(jī)制不夠靈活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善建筑工程的施工管理，而建筑施工能否全面、順利實(shí)施，解決好施工工程與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使建筑工程的施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

3、建筑工程施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)自身發(fā)展的需要

管理科學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，管理科學(xué)的目的是通過(guò)把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理的多種活動(dòng)，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型，并把這些模型通過(guò)計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前較為成熟的管理科學(xué)模型有：決策理論模型，盈虧平衡模型，網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型、對(duì)策模型等。建筑工程的施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于建筑工程施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此建筑工程施工管理的創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)自身整體水平不斷提高的需要。

三、如何對(duì)建筑工程的施工管理進(jìn)行創(chuàng)新探索

1、對(duì)于建筑工程施工的安全管理方面

現(xiàn)代建筑施工安全管理，是在施工過(guò)程中組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證建筑工程施工的正常運(yùn)行。所謂堅(jiān)持安全管理原則，即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，在管生產(chǎn)的同時(shí)必須要抓安全，把安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用；加強(qiáng)對(duì)建筑施工的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的手段和基本方法。另外，根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，切實(shí)例行安全檢查。

2、對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理和成本控制方面

工程項(xiàng)目成本控制，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，建筑工程企業(yè)管理者按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證工程的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過(guò)程。要使成本控制工作得到有效實(shí)施，應(yīng)當(dāng)在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全員控制、全過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)控制的前提下，確定成本控制的具體措施。同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)控成本控制措施在工程項(xiàng)目施工中的具體執(zhí)行情況，以保證預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，管理者要制定建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，從而扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題。

隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑施工業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑施工管理的創(chuàng)新探索不僅有利于建筑施工企業(yè)的自身發(fā)展，同時(shí)也有益于我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)整體水平的提高。

【參考文獻(xiàn)】

第8篇：建筑工程施工安全管理辦法范文

關(guān)鍵詞：施工管理；建筑機(jī)電安裝工程；簡(jiǎn)析

Abstract: construction mechanical and electrical system is in an architectural engineering is an important component of the mechanical and electrical system will have a direct impact on the influence of the building use function and use the security. So building mechanical and electrical installation project management is the effect of m&e project building one of the main factors. This article from the safety management, cost control, process control, quality control, contract management, organization and coordination management in six aspects, summarizes the m&e project construction management theory.

Keywords: construction management; Building mechanical and electrical installation engineering; analysis

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一 安全管理

隨著中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)一體化，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，施工安全管理將為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來(lái)重大影響，建筑機(jī)電安裝工程中的安全管理也是如此。建筑機(jī)電安裝施工工程中如果安全管理不當(dāng)，將會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)、人身?yè)p失，其后果是無(wú)法想象的。建筑機(jī)電安裝工程的安全管理控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，具體如下：首先施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象，建立一個(gè)完善安全的生產(chǎn)體系。做好施工操作者培訓(xùn)上崗，安全員持證上崗，增強(qiáng)安全防范意識(shí)；其次，抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，控制傷亡事故，找出發(fā)生事故的癥結(jié)，采取措施，加以防范；第三，建立施工安全管理策劃目標(biāo)，其主要內(nèi)容有六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建，進(jìn)一步開(kāi)展深入和具體化的修正，真正達(dá)到指導(dǎo)和控制安全施工的目的。

二 成本控制

建筑機(jī)電安裝工程施工管理中成本控制的重要性是不言而喻的，施工成本控制從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至工程竣工結(jié)算為止，貫穿整項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。建筑機(jī)電安裝工程施工成本控制應(yīng)遵循開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合；全面控制；中間控制和適時(shí)原則；目標(biāo)管理和例外管理原則，成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則；債權(quán)利相結(jié)合的原則。施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、技術(shù)措施、組織措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。在施工成本控制中，實(shí)行“以收定支”或者“量入為出”辦法，對(duì)包括人工成本、材料成本、施工機(jī)械費(fèi)用、工程設(shè)備成本、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用進(jìn)行控制，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約

三 進(jìn)度控制

建筑機(jī)電安裝工程的施工是在裝修施工開(kāi)始之前進(jìn)行的，并需要在裝修開(kāi)始時(shí)結(jié)束，所以其進(jìn)度會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。首先采用科學(xué)的方法編制施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容，進(jìn)度控制的直接依據(jù)，安排各類資源計(jì)劃的主要依據(jù)和控制文件。第二，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，分解總計(jì)劃，各個(gè)班組編制季、月、旬或周計(jì)劃，對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行追蹤，檢查進(jìn)度實(shí)施情況，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，采取糾偏措施進(jìn)行調(diào)整。第三，采取技術(shù)措施、合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施進(jìn)行糾偏調(diào)整，保證機(jī)電安裝工程按期竣工。

四 質(zhì)量控制

建筑機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)的管理辦法，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會(huì)價(jià)值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制主要內(nèi)容：

1.事前控制主要包括：施工前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，保證施工人員能夠讀懂圖紙，施工人員計(jì)劃及資格審查，原材料半成品計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)管理，技術(shù)交底，施工圖審核，施工測(cè)量等控制。

2.事中控制主要包括：機(jī)電工程隱蔽工程質(zhì)量，工序質(zhì)量，設(shè)備監(jiān)造，中間產(chǎn)品，成品保護(hù)，檢查及試驗(yàn)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收或評(píng)定控制以及施工變更等控制。

3.事后控制主要包括：工程質(zhì)量驗(yàn)收，聯(lián)動(dòng)試車，工程竣工資料驗(yàn)收，工程回訪保修等，施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)，對(duì)不符合要求的設(shè)備要予以及時(shí)更換。

五 合同管理

建筑機(jī)電安裝工程施工合同是項(xiàng)目管理的核心，是建設(shè)機(jī)電工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。機(jī)電工程項(xiàng)目合同總包與分包合同實(shí)施，需通過(guò)合同分析、交底及控制等向分包單位進(jìn)行分包管理來(lái)完成工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于建筑機(jī)電安裝工程具有投資大。施工周期長(zhǎng)、材料設(shè)備消耗多、質(zhì)量要求高、受自然和環(huán)境影響約束大等特點(diǎn)，且建筑安裝市場(chǎng)實(shí)行的先定價(jià)后成交的期貨式交易的特殊性決定了建筑安裝行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性，為了更好的進(jìn)行合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1.認(rèn)真組織合同評(píng)審

2.誠(chéng)信守法，規(guī)范合同行為

3.選派高水平的管理人員參與合同談判

4.認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)合同履約管理。

5.做好合同簽訂時(shí)的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。

六 組織協(xié)調(diào)管理

為了更好的實(shí)施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊(duì)，并做好組織管理計(jì)劃和責(zé)任分工。建筑機(jī)電安裝工程的協(xié)調(diào)管理通常包括外部協(xié)調(diào)管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，建筑機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及內(nèi)容復(fù)雜，人員眾多，部門(mén)和單位廣泛，是項(xiàng)目部綜合管理管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力最集中的表現(xiàn)。內(nèi)部聯(lián)系涉及總承包單位與分包單位之間，安裝工程各專業(yè)之間。外部聯(lián)系涉及總承包單位與設(shè)計(jì)單位之間，總承包單位與設(shè)備制造廠之間，總承包單位與監(jiān)理單位之間，總承包單位與質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門(mén)，市政部門(mén)，供電部門(mén)，消防部門(mén)之間。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳駿。淺談建筑機(jī)電安裝工程施工管理?！督?jīng)營(yíng)與管理》。2010年第5期， 152-154

第9篇：建筑工程施工安全管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與未來(lái)

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

建筑施工具有生產(chǎn)施工流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品多樣性、施工過(guò)程復(fù)雜性等特點(diǎn)。另外，建筑施工多為露天作業(yè)、高空作業(yè)，體力勞動(dòng)占據(jù)較大比重，人均完成工作量較大。近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求的拉動(dòng)下，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，施工隊(duì)伍也在不斷壯大，建筑施工行業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)。然而其安全問(wèn)題也十分突出，成為僅次于礦山業(yè)的第二大風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。每年的建筑施工事故不僅造成了巨大的人身傷害，還給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了嚴(yán)重?fù)p失，使建筑企業(yè)信譽(yù)大打折扣，影響到了國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。因此，不斷探討和分析建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和事故易發(fā)、多發(fā)的成因，有針對(duì)性地提出措施和建議，為持續(xù)改善安全生產(chǎn)形勢(shì)有著十分重要的意義。

1、建筑安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀

1．1 政府行業(yè)監(jiān)管存在管理漏洞。主要表現(xiàn)在：（1）建筑業(yè)專業(yè)門(mén)類多，監(jiān)管分屬不同職能部門(mén)，沒(méi)有形成統(tǒng)一的監(jiān)管體系，造成政府監(jiān)管主體責(zé)任不落實(shí)。（2）一些地區(qū)和部門(mén)建筑監(jiān)管工作不平衡，一些領(lǐng)域和環(huán)節(jié)存在監(jiān)管盲區(qū)，如經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、高科技園區(qū)、工業(yè)園區(qū)。一些城市建設(shè)重點(diǎn)工程和工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、村鎮(zhèn)建設(shè)工程等游離于建設(shè)行政主管部門(mén)和行業(yè)監(jiān)管之間。(3)安全監(jiān)管人員嚴(yán)重不足,導(dǎo)致對(duì)各項(xiàng)目管理是蜻蜓點(diǎn)水，不能發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，即使發(fā)現(xiàn)了，跟蹤督促整改不到位。

1.2建設(shè)單位在安全管理上漏洞主要表現(xiàn)在：（1）將工程違法發(fā)包和違法分包或指定給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的施工隊(duì)伍，導(dǎo)致安全管理源頭失控；（2）不按相關(guān)法規(guī)要求足額支付施工企業(yè)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用，致使施工企業(yè)無(wú)安全經(jīng)費(fèi)或經(jīng)費(fèi)短缺，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和防護(hù)殘缺不全或根本不購(gòu)置；（3）違反建設(shè)工程基本程序，隨意壓縮工期，致使施工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、疲勞作業(yè)。（4）以包代管，一包了之。

1.3 監(jiān)理單位在安全管理上的主要漏洞表現(xiàn)在：（1）未真正落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，對(duì)施工單位的施工方案、安全措施、特殊作業(yè)票辦理等不認(rèn)真進(jìn)行審批，不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證；（2）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員配備明顯不足，或?qū)I(yè)素質(zhì)不夠，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題或者督促整改力度不夠，敷衍了事；（3）對(duì)相關(guān)責(zé)任人責(zé)任追究不力。

1.4 施工單位安全管理工作亂象主要表現(xiàn)在：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理脫崗，或無(wú)證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重；（2）施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)公司派駐現(xiàn)場(chǎng)專職安全員或無(wú)專職安全員，或即使配備了也是身兼多職，沒(méi)有時(shí)間和精力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督巡查；（3）現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度流于形式，只重視生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，不主動(dòng)遵循安全管理制度或落實(shí)安全管理措施，被動(dòng)應(yīng)付上級(jí)檢查。（4）安全管理資金無(wú)計(jì)劃、無(wú)保障、不落實(shí)。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)特殊施工無(wú)證作業(yè)、違章作業(yè)；（6）特種設(shè)備管理混亂：購(gòu)置不合格特種設(shè)備；安裝拆卸單位無(wú)相應(yīng)資質(zhì)，作業(yè)人員無(wú)證上崗、違章作業(yè)；無(wú)專職操作人員、無(wú)專職維護(hù)人員；日常檢修維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行不嚴(yán)格等。（7）用工管理混亂：隨著工程項(xiàng)目增多，工期越來(lái)越緊，用工和緊急用工現(xiàn)象的需求量也日益增多， 因而民工未經(jīng)培訓(xùn)教育就上崗作業(yè)現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。有些雖進(jìn)行了培訓(xùn)，但培訓(xùn)流于形式，難以滿足真正施工安全的需要。

2012年我國(guó)建筑施工發(fā)生各類事故2330起，死亡2760人，同比分別上升2. 8%和2. 1 %。特別是發(fā)生較大以上坍塌墜落事故78起，死亡344人，分別占建筑施工較大以上事故的76. 5%和77. 8 %。而對(duì)如此嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，我們必須高度重視建筑領(lǐng)域的安全和質(zhì)量問(wèn)題，警鐘長(zhǎng)鳴，要健全機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任，確保不發(fā)生或少發(fā)生問(wèn)題。

2、安全管理工作存在問(wèn)題的原因分析

第一，是思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)未真正樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”、 “安全發(fā)展”、“以人為本”、“和諧發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)”的思想，不能辯證看待“安全與效益”的關(guān)系。光想著能多掙點(diǎn)錢(qián)就多掙點(diǎn)。根本沒(méi)有樹(shù)立“任何事故都是可以預(yù)防和控制的”理念。第二，從總承包企業(yè)到項(xiàng)目部、監(jiān)理企業(yè)、機(jī)械租賃安拆單位，幾乎沒(méi)有真正設(shè)置安全管理專職機(jī)構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員。即使設(shè)置了機(jī)構(gòu)也不正運(yùn)作。專職安全管理人員，但也不真正上崗執(zhí)業(yè)或人員數(shù)量嚴(yán)重不足、素質(zhì)參差不齊等。應(yīng)付上級(jí)主管部位檢查等。第三，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制不明確、不落實(shí)。不對(duì)照各項(xiàng)制度檢查考核和兌現(xiàn)。不能做到管理人員責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一。不能充分調(diào)動(dòng)從業(yè)人員工作的積極性和主動(dòng)性。第四，安管人員對(duì)安全方面的法律法規(guī)或嚴(yán)重缺乏，或置若罔聞。平時(shí)不參加安全會(huì)議、不參加教育培訓(xùn)，或找人代培訓(xùn)，找人代考試等。第五，隨著工程數(shù)量規(guī)模的逐年劇增，單位利益、個(gè)人私利、權(quán)利和腐敗行為時(shí)常干擾建設(shè)程序正常進(jìn)行，轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包等現(xiàn)象十分突出，導(dǎo)致安全管理也不能按正常的程序開(kāi)展。第六，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)的監(jiān)管缺少?gòu)?qiáng)有力的手段。如在項(xiàng)目工地上很難見(jiàn)到中標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)，有檢查時(shí)才打電話通知到工地。即使在位，有的對(duì)存在問(wèn)題也不重視。出了問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)責(zé)任追究嚴(yán)重不夠，導(dǎo)致對(duì)安全管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。第七，現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別安全管理人員除了能力素質(zhì)不高外，權(quán)力不大也是重要因素。如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患，無(wú)權(quán)安排人員立即消除隱患。如匯報(bào)后，領(lǐng)導(dǎo)不重視，不安排人員整改，往往也不了了之。第八，安全經(jīng)費(fèi)投入不足，導(dǎo)致安全教育不到位，安全設(shè)施和安全防護(hù)不到位或起不到應(yīng)有的防護(hù)作用，安全隱患排查整改不及時(shí)等。

3、如何改進(jìn)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

為了規(guī)范當(dāng)前的建筑市場(chǎng)，完善建筑施工中安全生產(chǎn)的機(jī)制，建筑企業(yè)應(yīng)該致力于當(dāng)前建筑施工中安全管理主要存在的問(wèn)題，思考如何進(jìn)行長(zhǎng)期有效的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。當(dāng)然要想徹底改產(chǎn)建筑施工中的安全生產(chǎn)問(wèn)題，還應(yīng)該從問(wèn)題的源頭抓起。

3.1安全生產(chǎn)必須抓好基礎(chǔ)管理

施工安全事關(guān)從業(yè)人員生命和健康。轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管方式，樹(shù)立安全發(fā)展理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)技能，保證安全生產(chǎn)投入，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，是一項(xiàng)刻不容緩、絲毫不能松懈的工作。全面貫徹落實(shí)建筑安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度措施，力求做好以下幾點(diǎn):

(一) 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度。監(jiān)管部門(mén)、建設(shè)、施工和監(jiān)理單位都要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)政策法規(guī)及規(guī)范性文件要求，逐級(jí)落實(shí)并簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。

(二) 嚴(yán)格審查備案手續(xù)。建立安全監(jiān)管臺(tái)賬。充分發(fā)揮安全監(jiān)理對(duì)消除隱患的職能作用。

(三) 嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任。積極開(kāi)展安全隱患排查治理，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理執(zhí)法力度。要加大對(duì)企業(yè)安全管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員持證上崗的檢查力度。進(jìn)一步完善事故隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持實(shí)行建筑施工企業(yè)對(duì)建筑施工安全的日檢、周檢、月檢制度，認(rèn)真排查安全隱患，詳細(xì)分析安全形勢(shì)，切實(shí)把安全隱患排查落實(shí)到位，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(四) 落實(shí)安全教育制度。所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，采取各種措施深入廣泛地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使安全生產(chǎn)意識(shí)入心入腦，每時(shí)每刻不忘記，人人都是宣傳員。

3.2強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的行政監(jiān)督

加大對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)工作的行政監(jiān)督，并建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。尤其要保證按照施工單位在標(biāo)書(shū)中的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其辦理施工許可證，并進(jìn)行安全監(jiān)督。如果進(jìn)行建筑施工的單位不能保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理機(jī)制順利有效的落實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)其有不符合規(guī)定的違法行為，必定要嚴(yán)厲懲處，以儆效尤。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題要進(jìn)行嚴(yán)厲的整治，防止其再次發(fā)生。同時(shí)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人進(jìn)行強(qiáng)制的培訓(xùn)，并進(jìn)行降職懲處，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。定期對(duì)工程的安全問(wèn)題以及對(duì)應(yīng)的懲罰進(jìn)行公示，達(dá)到警示的效果。

3.3重視企業(yè)安全文化建設(shè),提高安全管理水平

由于企業(yè)對(duì)建筑工程的安全管理不夠重視，很多企業(yè)的安全文化建設(shè)問(wèn)題尤其突出。為了提高建筑行業(yè)的安全管理水平，建筑單位必須要重視自身的安全文化建設(shè)，及時(shí)汲取行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的安全管理技術(shù)。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部要加大對(duì)安全設(shè)施的購(gòu)置，并增加安全管理人員的人數(shù)。對(duì)在職施工人員要進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，規(guī)范其施工操作，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，從而提高建設(shè)施工的安全管理水平。

3.4提高建筑施工者的綜合素質(zhì)

要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑安全教育培訓(xùn)工作,提高施工人員的素質(zhì)。重視對(duì)施工人員的施工操作與技能、救護(hù)與自我保護(hù)等方面的教育培訓(xùn);要求施工者掌握有關(guān)建筑新材料、新工藝以及設(shè)備的相關(guān)操作,掌握施工的安全、管理等操作技術(shù)。確保進(jìn)入施工場(chǎng)地的施工單位具備專業(yè)的技能和健全的安全管理辦法,確保參加施工作業(yè)的從業(yè)人員熟練掌握作業(yè)過(guò)程中的安全技能,切實(shí)提高企業(yè)和員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)重視程度的提高和社會(huì)輿論力量的日益增強(qiáng)，建筑工程施工中的安全問(wèn)題也成了生產(chǎn)中的重中之重。只有不斷從各個(gè)維度加強(qiáng)施工安全管理，對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)都做好安全管理，這樣才能降低施工過(guò)程中的事故發(fā)生率。

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