安全生產(chǎn)管理工作亮點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)管理工作亮點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】安全管理海洋石油維修系統(tǒng)安全；7E原則

安全管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分形成于上個(gè)世紀(jì)初，并在上個(gè)世紀(jì)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的需要，在80年代趨于完善，形成了現(xiàn)代安全管理的基本管理模式?，F(xiàn)代安全管理就是要將公司生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織、策劃、實(shí)施、控制、決策等一系列活動(dòng)。簡(jiǎn)言之，就是要管好企業(yè)的人、財(cái)、物，做到物盡其用，人盡其才。如何在海洋石油維修型企業(yè)中應(yīng)用和開(kāi)展現(xiàn)代安全管理工作，成為當(dāng)前海洋石油工作者關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，成為學(xué)者研究的熱點(diǎn)課題。

1、建立健全系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)管理思路

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，有1／4的重大工傷事故與工作系統(tǒng)，即開(kāi)展工作的方式相關(guān)。所謂作業(yè)中的安全系統(tǒng)，是一種正式的工作方法，它是從系統(tǒng)的角度對(duì)任務(wù)進(jìn)行考核從而發(fā)現(xiàn)所有的危害，評(píng)估這些危害的風(fēng)險(xiǎn)并明確安全的工作方法，保證危害得以消除，剩存的風(fēng)險(xiǎn)為最小重要的是使每一個(gè)人都承認(rèn)在事故預(yù)防計(jì)劃中安全系統(tǒng)的必要性。主管們必須知道自己的責(zé)任，包括建立及堅(jiān)持作業(yè)安全系統(tǒng)并且保證它們的運(yùn)行，同時(shí)根據(jù)條件發(fā)生變化或事故的經(jīng)驗(yàn)，加以改進(jìn)。

為了有效的避免事故和預(yù)防事故的發(fā)生，在現(xiàn)代安全管理過(guò)程中，必須遵守控制好人員教育培訓(xùn)、工程技術(shù)安全措施和管理的原則，這在安全理論上通稱為3E原則，即工程技術(shù)(ENGINEERING)，教育培訓(xùn)(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)。通過(guò)對(duì)這三個(gè)要素的控制就可以有效避免大量事故的發(fā)生，并在以往的經(jīng)驗(yàn)中顯得尤為重要。但作者認(rèn)為在3E原則的基礎(chǔ)上還應(yīng)該按照現(xiàn)代安全管理PDCA的思路進(jìn)行拓展和延伸，即應(yīng)拓展為7E原則。

在現(xiàn)代安全管理的“P”策劃階段，安全管理工作人員應(yīng)高度重視“3E”即人員(EMPLOYEE)、設(shè)備(EQUIPMENT)、和作業(yè)環(huán)境(ENVIRONMENT)，在前期的策劃過(guò)程中充分認(rèn)識(shí)到這三個(gè)要素，為實(shí)施階段做好充分的保障；在實(shí)施“D”的第二階段，我們則要依靠工程技術(shù)(ENGINEERING)，教育培訓(xùn)(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)等三方面的控制措施和手段把我們策劃過(guò)程中存在的人、物、環(huán)方面不良的作業(yè)條件和因素加以改善，從而在實(shí)施階段保障過(guò)程控制的安全有效。除此之外，所有上述的六個(gè)關(guān)鍵要素，最終都需要有管理者、員工去執(zhí)行(EXECUTION)，執(zhí)行是最為關(guān)鍵的要素。綜上所述，通過(guò)策劃過(guò)程的“3E”，到實(shí)施過(guò)程的“3E”，最終落實(shí)在執(zhí)行上的“1E”，因此3E原則應(yīng)在現(xiàn)代安全理論上發(fā)展成為7E原則，能夠有效的把握現(xiàn)代安全管理的體系要求和以往的經(jīng)驗(yàn)是安全管理模式與安全原理的有機(jī)結(jié)合，對(duì)于我們的安全管理是大有裨益的。

2、建立健全安全生產(chǎn)組織策略

根據(jù)現(xiàn)代安全管理的理念和實(shí)踐，安全生產(chǎn)中英采取相應(yīng)的策略確保措施得以落實(shí)。

2.1強(qiáng)化系統(tǒng)管理和體系管理相結(jié)合原則

2.2明確各級(jí)主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人原則

2.3扁平化組織管理和推行項(xiàng)目管理相結(jié)合原則

2.4突出重點(diǎn)管理和措施管理相結(jié)合原則

2.5以企業(yè)文化中的自我管理為核心和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合原則

3、安全生產(chǎn)管理具體措施

3.1全面推動(dòng)管理體系的細(xì)化、落實(shí)和執(zhí)行

①加強(qiáng)QHSE程序和作業(yè)文件針對(duì)性、有效性和適宜性的細(xì)化工作，公司對(duì)程序架構(gòu)和運(yùn)行效果的適宜性、有效性進(jìn)行審核，基層重點(diǎn)對(duì)作業(yè)文件支持性、針對(duì)性進(jìn)行審核完善：班組重點(diǎn)對(duì)作業(yè)文件的可操作性、指導(dǎo)性進(jìn)行執(zhí)行并反饋意見(jiàn)。

②開(kāi)展月度計(jì)劃目標(biāo)完成情況的審核和季度重點(diǎn)要素執(zhí)行情況的審核及年度全要素的管理評(píng)審?；鶎訉?duì)執(zhí)行過(guò)程存在的問(wèn)題和可操作性的調(diào)整要及時(shí)反饋，公司對(duì)基層所有反饋要及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，形成運(yùn)行有序的和諧狀態(tài)。

3.2實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)組織動(dòng)態(tài)運(yùn)作和落實(shí)責(zé)任目標(biāo)的管理

①制定公司安全生產(chǎn)管控總體目標(biāo)和原則，基層遵照目標(biāo)和原則對(duì)照各自專業(yè)特點(diǎn)完善管控辦法，并逐級(jí)分解量化目標(biāo)，建立具體符合自身運(yùn)行特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理辦法。

②公司自上向下縱向展開(kāi)落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，以量化指標(biāo)做為管理考核的依據(jù)，通過(guò)授權(quán)明確各級(jí)主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任權(quán)利。

③橫向展開(kāi)全方位溝通和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，齊抓共管，把涉及公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、基層之間關(guān)系的重大工程項(xiàng)目、高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，明確責(zé)任、安全、質(zhì)量、日期進(jìn)度要求，按責(zé)任界面實(shí)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，形成有序的可控運(yùn)行管理的局面。

④建立全天候生產(chǎn)組織系統(tǒng)，將安全管理應(yīng)急系統(tǒng)和其有機(jī)融合成一個(gè)整體，通過(guò)安全生產(chǎn)的真實(shí)信息的傳遞和量化目標(biāo)考核，逐步形成全方位的、系統(tǒng)的、運(yùn)行有效的、控制到位的安全生產(chǎn)模式，高效、快速、可控的解決可能由失控形成的各種風(fēng)險(xiǎn)。

3.3加大推行項(xiàng)目管理模式和管控重點(diǎn)的執(zhí)行力度

①推行項(xiàng)目管理模式。具體包括：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致抓好項(xiàng)目管理的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費(fèi)用控制等要點(diǎn)工作；預(yù)先控制此階段中的技術(shù)工藝澄清評(píng)審、施工方案的各種風(fēng)險(xiǎn)分析辨識(shí)，施工方案的安全、技術(shù)交底；實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格按照方案和程序進(jìn)行安全生產(chǎn)組織，并且針對(duì)在實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的情況變化及時(shí)調(diào)整、修訂、完善施工方案，修訂后的方案還要重新交底、評(píng)價(jià)，讓每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)者都清楚整個(gè)運(yùn)作要求；最后進(jìn)行分析驗(yàn)證，查找出亮點(diǎn)和不足處，在以后的安全生產(chǎn)組織中實(shí)施和認(rèn)真整改，通過(guò)三個(gè)階段的控制，最終形成螺旋式提高的閉合安全生產(chǎn)組織管理模式。

②理清安全生產(chǎn)組織主線中的各個(gè)環(huán)節(jié)的管控節(jié)點(diǎn)，按照里程碑計(jì)劃完成每個(gè)重要節(jié)點(diǎn)的管控目標(biāo)，按層次落實(shí)責(zé)任制。

③制定年度生產(chǎn)組織人員的培訓(xùn)計(jì)劃，按職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)逐步提升安全生產(chǎn)管理專業(yè)化能力和水平。

④強(qiáng)化安全管理，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)組織系統(tǒng)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程管控，同時(shí)，通過(guò)生產(chǎn)組織和安全管理的相互支持、相互完善、相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，形成主線清晰、重點(diǎn)突出的齊抓共管的有序格局，使公司安全生產(chǎn)管理形成一種和諧、有序管理的安全發(fā)展模式。

3.4宣傳企業(yè)文化，倡導(dǎo)全員參與管理

第2篇：安全生產(chǎn)管理工作亮點(diǎn)范文

切實(shí)抓好規(guī)劃建設(shè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局

*建設(shè)局

20*年，區(qū)建設(shè)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的大力支持下，以黨的“十六大”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，切實(shí)抓好城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)和管理工作，通過(guò)全體干部職工共同努力，圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，在工作中取得了較為顯著的成績(jī)。

一是規(guī)劃工作有了新進(jìn)展。一年以來(lái)，我們?cè)谡J(rèn)真抓好廣州后花園、清遠(yuǎn)碧桂園和各工業(yè)園區(qū)規(guī)劃報(bào)建和舊城*路、環(huán)城一路、曙光二路、先鋒東路四條道路規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好了中心鎮(zhèn)的規(guī)劃修編工作。按照市委、區(qū)委的部署要求，我們高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地對(duì)中心鎮(zhèn)的規(guī)劃進(jìn)行了修編，至目前工作已有了較大進(jìn)展，其中源潭鎮(zhèn)的總體規(guī)劃修編完成了規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，現(xiàn)已送到市建設(shè)局評(píng)審，*、*鎮(zhèn)已完成總體規(guī)劃評(píng)審綱要修編工作，已進(jìn)入評(píng)審階段，中心鎮(zhèn)規(guī)劃工作的順利完成，必將為我區(qū)城鎮(zhèn)和工業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二是建設(shè)工作有了新亮點(diǎn)。一年來(lái)，為加快城區(qū)的建設(shè)改造，我們認(rèn)真抓好東城新區(qū)、朝陽(yáng)花園、金碧灣花園、海逸華庭、威龍新城、上廓、下廓等小區(qū)的建設(shè)改造，并認(rèn)真抓好清遠(yuǎn)碧桂園、廣州后花園的建設(shè)，同時(shí)，認(rèn)真抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)，這些工程項(xiàng)目的逐步建成，成為城市建設(shè)的新亮點(diǎn)，加快城區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改變城市面貌，提高了城市品位。

另外，我局認(rèn)真落實(shí)省推進(jìn)城鎮(zhèn)化工作會(huì)議精神，加大舊城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一年來(lái)，投資老城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較大的項(xiàng)目有：

1、*開(kāi)發(fā)改造工程。該項(xiàng)目是在古城*地段建小商品流通中心，首期開(kāi)發(fā)占地62畝，項(xiàng)目總投資約5200萬(wàn)元，現(xiàn)項(xiàng)目正在建設(shè)中，計(jì)劃在20*年春節(jié)前竣工。

2、*排雨排污工程。*排雨排污工程是關(guān)系到*附近一帶在北江河水超過(guò)警界水位時(shí)的防洪排澇問(wèn)題和污水排放問(wèn)題，工程需建造一條長(zhǎng)698米、高0.8-1米，寬2米的雨水渠箱和敷設(shè)一條長(zhǎng)865米，直徑0.8-1.2米的預(yù)制污水管，總投資300萬(wàn)元。局對(duì)該項(xiàng)工程極為重視，專門(mén)安排一名副局長(zhǎng)親自抓，在施工單位的密切配合下，終于能趕在汛期完成了建造雨水渠箱的施工，如期解決了*一帶的排澇問(wèn)題。

3、*路等四條道路改造。今年，我局受區(qū)政府委托，開(kāi)展進(jìn)行老城區(qū)道路改造，今年改造的道路有*路、曙光一路、先鋒東路、環(huán)城一路等四條道路，改造總長(zhǎng)3000米，投入資金3000萬(wàn)元。

三是管理工作有了新水平。一年來(lái)，我們將建設(shè)工程質(zhì)量、安全、施工管理和城鎮(zhèn)管理工作擺上首要位置，采取切實(shí)有效措施，將管理工作推上了一個(gè)新水平。通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，我們堅(jiān)持貫徹“質(zhì)量第一、安全第一、服務(wù)至上”的工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查制度，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，我們狠抓落實(shí)，收到了較好效果。同時(shí)，我們認(rèn)直抓好建筑材料試驗(yàn)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地為質(zhì)量監(jiān)督提供了有力的依據(jù)。一年來(lái)全區(qū)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的質(zhì)量或安全事故。同時(shí)，我們認(rèn)真抓好城鎮(zhèn)管理工作，特別是結(jié)合創(chuàng)建省文明城市，認(rèn)真抓好了市容市貌的整治工作。

四是農(nóng)村安居工程有了新發(fā)展。抓好農(nóng)村安居工程工作。農(nóng)村安居工程是區(qū)政府的十項(xiàng)民心工程之一，實(shí)施農(nóng)村安居工程，是深入貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，全面建設(shè)小康社會(huì)的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，我們認(rèn)真抓好農(nóng)村安居工程工作。20*年我區(qū)計(jì)劃改造農(nóng)房2*9戶，已完成改造2110戶，占年度計(jì)劃的101%，投入建設(shè)資金9500萬(wàn)元。

五是處理歷史遺留的拆遷問(wèn)題有了新突破。近幾年來(lái)，市政府、區(qū)政府加大了對(duì)舊城區(qū)的改造建設(shè)，引進(jìn)多個(gè)開(kāi)發(fā)商對(duì)舊城區(qū)進(jìn)行開(kāi)發(fā)改造。由于當(dāng)時(shí)有關(guān)部門(mén)把關(guān)審查不嚴(yán)，造成小區(qū)改造有漏洞，有的開(kāi)發(fā)商因資金不落實(shí)，出現(xiàn)“爛尾樓”的情況，造成拆遷戶不能按時(shí)回遷，嚴(yán)重影響了舊城改造建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定。遺留問(wèn)題的有：富利花園、下濠基、北門(mén)小區(qū)、朝陽(yáng)花園、百順大廈、海逸華庭等。我們本著為民“辦實(shí)事、辦好事”的思想，努力做到認(rèn)真落實(shí)，逐件處理。拆遷問(wèn)題影響比較大的有富利花園小區(qū)，由于資金不落實(shí)，開(kāi)發(fā)商與承建商產(chǎn)生矛盾，出現(xiàn)四幢樓“爛尾”的情況，造成60多戶回遷戶不能按期回遷，拖欠過(guò)渡期租金長(zhǎng)達(dá)兩年多，欠款額共計(jì)200多萬(wàn)元，拆遷戶反響較大，不斷上訪，要求政府出面解決。區(qū)政府指示我局認(rèn)真處理，我們?cè)谡J(rèn)真摸清情況的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是，加大工作力度。一是從七月份開(kāi)始發(fā)放過(guò)渡期租金；二是認(rèn)真做好開(kāi)發(fā)商、承建商、法院等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，通過(guò)數(shù)十次艱辛的會(huì)談，在區(qū)政府的大力支持下，最終使兩幢“爛尾樓”續(xù)建工程順利開(kāi)工，使群眾看到了希望，維持了社會(huì)穩(wěn)定。

20*年，我局將繼續(xù)貫徹區(qū)委提出的“鼓勁加溫謀追趕，全力以赴促提升”的精神，創(chuàng)新思路，加大力度，奮力拼搏，力求將各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

一是加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃管理，大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)省城鎮(zhèn)化工作會(huì)議精神，進(jìn)一步完善城鎮(zhèn)體系規(guī)劃，抓好中心鎮(zhèn)、中心村規(guī)劃和建設(shè)，我們要切實(shí)抓好城中村的改造和建設(shè)，解決好城中村的問(wèn)題。繼續(xù)抓好全區(qū)規(guī)劃建設(shè)和工程施工管理等方面工作，確保在建工程順利推進(jìn)。

二是繼續(xù)抓好工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作。今后，工業(yè)園區(qū)的建設(shè)一定要按規(guī)劃來(lái)進(jìn)行，嚴(yán)格按規(guī)劃來(lái)實(shí)施。同時(shí)切實(shí)抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和施工安全生產(chǎn)。在為園區(qū)服務(wù)方面，要做到改進(jìn)工作作風(fēng)，發(fā)揮效能作用，提高工作效率，把管理寓于服務(wù)之中，提倡上門(mén)服務(wù)、熱情服務(wù)。

三是努力提高建設(shè)工程的質(zhì)量和建設(shè)行業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理是建設(shè)工作的永恒主題，要努力建立起完善的管理體系，采取得力的措施，以最大的力度，最嚴(yán)格的管理，認(rèn)真抓好建設(shè)工程質(zhì)量和建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。

四是認(rèn)真抓好老城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。首先繼續(xù)協(xié)助抓好*開(kāi)發(fā)改造，認(rèn)真抓好*排污系統(tǒng)整治工程。其次認(rèn)真做好老城區(qū)城北路、環(huán)城路等道路的改造計(jì)劃，計(jì)劃改造總長(zhǎng)2300，計(jì)劃總投入資金2200萬(wàn)元。再次認(rèn)真抓好橋北路?；蕪R二號(hào)地回遷樓的建設(shè)，該樓占地面積1041平方米，建筑面積6832平方米，需要回遷安置48戶居民，計(jì)劃投入資金550萬(wàn)元。最后認(rèn)真抓好歷史遺留拆遷問(wèn)題的處理，特別是認(rèn)真抓好富利花園“爛尾樓”工程的續(xù)建工作，使居民群眾早日回遷。

第3篇：安全生產(chǎn)管理工作亮點(diǎn)范文

2017項(xiàng)目管理部年度工作計(jì)劃范文1

(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門(mén)的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門(mén)的管理水平。

(三)做好部門(mén)月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20__年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。

(四)完善并推廣項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門(mén)的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門(mén)職能清晰，崗位職責(zé)明確。20__年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(六)新的計(jì)劃及體會(huì)

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。

通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20__年的工作開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20__目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

2017項(xiàng)目管理部年度工作計(jì)劃范文2

1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚(yáng)__年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;

2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

3、繼續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源，在集中采購(gòu)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盡力降本增效;

4、做好新開(kāi)工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用;

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地倉(cāng)庫(kù)管理，及時(shí)辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫(kù)手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表，每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對(duì)庫(kù)存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測(cè)試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機(jī)具的完好性，延長(zhǎng)使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù);

7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，改變以往拖拉現(xiàn)象;

2017項(xiàng)目管理部年度工作計(jì)劃范文3

一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

2.參與施工圖紙會(huì)審工作。

3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。

5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃

1、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫(xiě)、交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。

(4)測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。測(cè)量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測(cè)量過(guò)程中的誤差。

2.安全管理方面

檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況，并提出修改意見(jiàn)。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。

(1)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開(kāi)工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。

(2)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一般危險(xiǎn)源制定

完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。

(3)定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。

(4)控制目標(biāo)：

第4篇：安全生產(chǎn)管理工作亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；管理；安全；生產(chǎn)

一、時(shí)代背景

宜昌供電公司檢修分公司變電檢修室作為一個(gè)基層專業(yè)化生產(chǎn)單位，一直致力于宜昌供電公司主城網(wǎng)的變電站設(shè)備修試一體化工作，負(fù)責(zé)承擔(dān)宜昌范圍內(nèi)220千伏、110千伏及地市轄區(qū)35千伏，共計(jì)百座變電站設(shè)備的大修、技改及日常檢修、預(yù)試等工作，同時(shí)承擔(dān)鄂西7個(gè)地級(jí)市的刀閘工廠化檢修任務(wù)，可謂是點(diǎn)多面廣，安全壓力與日俱增。

二、安全管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容

在“大檢修”體系建設(shè)中，面對(duì)所轄變電站數(shù)量劇增、生產(chǎn)承載能力不足、農(nóng)網(wǎng)上劃變電站資料欠缺等安全風(fēng)險(xiǎn)，變電檢修室強(qiáng)化安全管控精細(xì)化，改變傳統(tǒng)觀念，拓展思路，不斷探索安全管控新模式，將其運(yùn)用到工作實(shí)際，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)實(shí)效，將知識(shí)技能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，修試工作“零”責(zé)任非停、設(shè)備“零”損傷、“零”返修。（一）安全生產(chǎn)預(yù)見(jiàn)性。古人云：“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”，安全工作除了強(qiáng)調(diào)“兩票三制”的嚴(yán)格執(zhí)行，更要深入查擺人、設(shè)備、環(huán)境等存在的不穩(wěn)定因素，在安全生產(chǎn)的“預(yù)見(jiàn)性”上下功夫。一是在安排檢修計(jì)劃時(shí)，充分考慮班組生產(chǎn)承載力情況，科學(xué)制定工作計(jì)劃，避免出現(xiàn)大型檢修技改工作時(shí)間重疊，出現(xiàn)生產(chǎn)班組人力不足或疲勞工作的現(xiàn)象。二是風(fēng)險(xiǎn)分析提前介入。變電檢修室在工作計(jì)劃下達(dá)后，組織各參與班組碰頭會(huì)，部署協(xié)調(diào)工作安排、物資供應(yīng)和后勤保障等工作。編制《施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警單》，分析工作中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)控措施，下達(dá)到班組，由班組負(fù)責(zé)具體實(shí)施。三是加強(qiáng)檢修作業(yè)等施工組織管理。合理安排工作計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展復(fù)雜、危險(xiǎn)作業(yè)開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)勘察，周密制定作業(yè)方案。從工作組織、計(jì)劃管理、方案落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)，排查消除作業(yè)隱患和風(fēng)險(xiǎn)。（二）安全生產(chǎn)系統(tǒng)性。變電檢修室結(jié)合工作實(shí)際，探索安全系統(tǒng)性流程，確保各級(jí)管理人員履責(zé)到位。一是班組工作負(fù)責(zé)人結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘查情況，分析工作現(xiàn)場(chǎng)的停電范圍、保留帶電部位、施工環(huán)境、施工風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)控措施等填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)勘查記錄，然后精心編制《三措一案》和《特種車輛施工方案》等安全施工方案，履行各管理部門(mén)審核批準(zhǔn)流程。《三措一案》未完成審批流程的，禁止開(kāi)工。二是現(xiàn)場(chǎng)安全措施的完備。將《三措一案》用展板的形式放在變電站入口處，便于外來(lái)施工人員學(xué)習(xí)，了解工作現(xiàn)場(chǎng)的具體工作和安全措施情況。采用全封閉式安全隔離圍欄，將施工作業(yè)區(qū)域與帶點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行有效隔離，杜絕誤入帶電間隔現(xiàn)象，明確區(qū)分安全與危險(xiǎn)區(qū)域。三是加大現(xiàn)場(chǎng)安全稽查力度。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化管理工作的檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查勘、“三措計(jì)劃”、安全交底、安全監(jiān)護(hù)等進(jìn)行全過(guò)程管理，不允許出現(xiàn)“人情分”、“關(guān)系分”。（三）安全生產(chǎn)實(shí)效性。變電檢修室采用新的安全管控模式，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)操性，節(jié)省了大量的人力、物力和財(cái)力。截止11月底，變電檢修室已安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了220千伏夷陵、遠(yuǎn)安、楊家灣、猇亭、長(zhǎng)坂坡等變電站的大修技改工作，獲得省公司及宜昌公司高度肯定并推廣。

三、安全管理創(chuàng)新的實(shí)施亮點(diǎn)

安全隱患是安全生產(chǎn)管理中，最常發(fā)生、最難掌控的重要環(huán)節(jié)，可見(jiàn)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查與整治，是抓好安全生產(chǎn)的源頭性工作，變電檢修室多措并舉，通過(guò)安全管控實(shí)踐，提煉了很多工作亮點(diǎn)：在三措一案的編制中，將工作任務(wù)圖示化、模塊化，把不同的施工任務(wù)用不同的色調(diào)、形狀進(jìn)行區(qū)分。按照工作內(nèi)容不同，可以用不同的色調(diào)（紅色、黃色、綠色等）和不同形狀（三角形、正方形、圓形等）進(jìn)行表示，加深施工人員對(duì)任務(wù)的感性認(rèn)識(shí)。

四、安全精益管理取得的成效

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是安全生產(chǎn)精益化管理法取得成功的重要因素，通過(guò)“學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、基礎(chǔ)管理細(xì)致化、現(xiàn)場(chǎng)管控全面化”管理改善了班組管理現(xiàn)狀，通過(guò)“嚴(yán)肅崗位責(zé)任、嚴(yán)肅規(guī)范操作、嚴(yán)肅違章考核”豐富了崗位責(zé)任和獎(jiǎng)懲機(jī)制。變電檢修室不斷強(qiáng)化安全意識(shí)和安全責(zé)任，提升安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和安全管理能力，積極營(yíng)造“安全你我他”的文化氛圍，一是安全工作扎實(shí)出色。變電檢修室已經(jīng)連續(xù)2年榮獲省公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。2014年榮獲宜昌公司安全生產(chǎn)紅旗單位榮譽(yù)稱號(hào)，2015年榮獲宜昌公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)。部門(mén)多個(gè)班組榮獲“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”稱號(hào)。10名員工榮獲“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。二是重點(diǎn)工程優(yōu)質(zhì)高效。近年來(lái)，變電檢修室在重大風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)工程、重要作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加大安全監(jiān)控力度，前期認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘情況，認(rèn)真編寫(xiě)、核實(shí)三措一案、安全措施，扎實(shí)做好外包人員崗前培訓(xùn)工作，嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管控，優(yōu)質(zhì)高效完成了各項(xiàng)重點(diǎn)工作截至10月底，完成220千伏遠(yuǎn)安、夷陵變智能化改造。220千伏楊家灣、長(zhǎng)坂坡等變電站共100多組刀閘更換及大修，220千伏變電站共計(jì)18臺(tái)主變更換調(diào)壓開(kāi)關(guān)等重點(diǎn)工作。保障了宜昌電網(wǎng)變電設(shè)備的安全運(yùn)行，生產(chǎn)管理水平不斷提高。三是電網(wǎng)基礎(chǔ)更加夯實(shí)。所轄電網(wǎng)結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，供電能力和安全防范能力顯著提升，經(jīng)受住了高溫、高負(fù)荷天氣的考驗(yàn)，迎峰度夏及節(jié)假日期間的應(yīng)急搶修較同期都有明顯下降，圓滿完成迎峰度夏、迎峰度冬、防汛、重大活動(dòng)及節(jié)假日保電任務(wù)，截至10月底，變電檢修室共稽查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)187次，違章處理10起，違章扣分26分，現(xiàn)場(chǎng)安全稽查率100%，領(lǐng)導(dǎo)到崗率100%。實(shí)現(xiàn)年內(nèi)三個(gè)百日安全天數(shù)，確保宜昌電網(wǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

五、總結(jié)

第5篇：安全生產(chǎn)管理工作亮點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】安全管理；目標(biāo)；做法；成效

1.安全管理的目標(biāo)描述

1.1安全管理的理念或策略

國(guó)網(wǎng)崇州市供電公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念。以優(yōu)秀企業(yè)文化為引領(lǐng)，以提高專業(yè)技能、樹(shù)立服務(wù)理念為核心，以豐富安全教育形式為抓手，將安全教育培訓(xùn)與安全文化建設(shè)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和保命意識(shí)，樹(shù)立員工安全價(jià)值觀，從源頭上進(jìn)行安全管理，實(shí)行本質(zhì)安全。

1.2安全管理的范圍和目標(biāo)

公司的安全管理強(qiáng)調(diào)全方位的“大安全”理念，涵蓋公司所涉及的各個(gè)專業(yè)、各個(gè)工種，包括生產(chǎn)、營(yíng)銷、農(nóng)電、調(diào)度、多經(jīng)、財(cái)務(wù)、信息、消防、交通等。

公司上下以杜絕重傷及以上人身傷害事故，杜絕重特大電網(wǎng)事故和大面積停電事故，杜絕重特大設(shè)備事故，杜絕惡性誤操作事故，杜絕因盜竊破壞引起的35千伏及以上線路的倒桿（塔）、斷線事故，杜絕負(fù)有責(zé)任的火災(zāi)事故，杜絕負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故，杜絕信息安全事件為安全管理目標(biāo)。

2.安全管理的主要做法

國(guó)網(wǎng)崇州市供電公司面對(duì)各種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)、繁重的任務(wù)，公司上下牢記使命、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，始終將安全管理放在各項(xiàng)工作開(kāi)展的首要位置，成立了以行政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)。同時(shí)，公司利用安全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，制定出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)分析和控制流程，有效提高了公司安全管理水平，為崇州地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、居民生活提供了堅(jiān)實(shí)的能源保障。

2.1安全管理工作流程

安全管理工作流程圖如圖1所示。

圖1 安全管理工作流程示意圖

2.2主要流程說(shuō)明

公司充分利用“兩個(gè)體系”的作用，將安全管理劃分為變電安全管理、線路安全管理、農(nóng)電安全管理、營(yíng)銷安全管理、消防交通保衛(wèi)安全管理、信息安全管理和多經(jīng)安全管理七個(gè)專業(yè)，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作。

2.3安全管理的主要做法和工作成效

主要亮點(diǎn)做法有以下幾點(diǎn)：

（1）利用豐富多樣的專項(xiàng)宣傳活動(dòng)構(gòu)建“政、警、企、民”四位一體的電力設(shè)施保護(hù)安全網(wǎng)絡(luò)。

1）民企聯(lián)動(dòng)，建立電力設(shè)施保護(hù)良好的輿論環(huán)境。認(rèn)真部署，積極推進(jìn)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“電力設(shè)施保護(hù)”、“廢舊物資收購(gòu)點(diǎn)專項(xiàng)檢查”、“安全用電進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)”等專項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)作為，通過(guò)張貼宣傳橫幅和宣傳圖片等形式，積極開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)。

2）警企聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)執(zhí)法力。針對(duì)日益猖獗的電纜偷盜事件，積極與崇州市公安局“三電”辦配合，組成聯(lián)合檢查組，對(duì)崇州市大型廢舊物資回收點(diǎn)進(jìn)行廢舊電力設(shè)施回收排查，打擊非法偷盜電纜的銷贓渠道。

3）政企聯(lián)動(dòng)，提升電力設(shè)施保護(hù)行政保障力。通過(guò)與政府部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，將電力設(shè)施保護(hù)工作納入政府社會(huì)治安綜合治理工作年終目標(biāo)考核。充分利用特種作業(yè)車輛年審換證的機(jī)會(huì)，與安監(jiān)局聯(lián)合開(kāi)展了大型機(jī)械涉電安全培訓(xùn)，針對(duì)大型施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，積極聯(lián)系附近普通群眾，建立群眾協(xié)防機(jī)制，有效降低因施工造成的外力破壞事件。

（2）清理整治電力桿塔“光纜附掛”、電纜隧道及電纜井交叉敷設(shè)等隱患，將其納入常態(tài)管理，填補(bǔ)安全管理空白。為切實(shí)防止發(fā)生超限貨車掛斷附掛光纜，引發(fā)倒桿、斷線等事故而造成大面積停電。公司組織對(duì)轄區(qū)桿塔上的附掛光纜進(jìn)行了地毯式的摸排，與附掛光纜單位逐一簽訂《電力設(shè)施通信光纜附掛安全協(xié)議》，建立了附掛光纜的常態(tài)管理機(jī)制，有效的避免了因通訊架空線纜無(wú)序搭掛引發(fā)的電網(wǎng)安全事故，填補(bǔ)了長(zhǎng)久以來(lái)的安全管理空白。

（3）政企合作，對(duì)并網(wǎng)用戶產(chǎn)權(quán)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制檢定。公司匯同崇州市安監(jiān)局、經(jīng)濟(jì)局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于印發(fā)崇州市開(kāi)展用戶電氣設(shè)備強(qiáng)制檢定的通知》，對(duì)接入電網(wǎng)用戶的高壓電氣設(shè)備開(kāi)展強(qiáng)制檢定工作。

（4）建立應(yīng)急安全管理常態(tài)化機(jī)制，提升應(yīng)急搶險(xiǎn)水平。公司利用現(xiàn)有電視電話會(huì)議系統(tǒng)，建立了縣級(jí)應(yīng)急指揮中心，進(jìn)一步完善了公司風(fēng)險(xiǎn)防范體系和應(yīng)急管理體系，提高了應(yīng)急處置能力，為應(yīng)對(duì)各類災(zāi)難和突發(fā)事件提供了可靠的科學(xué)依據(jù)，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)急指揮中心成為了應(yīng)急信息收集和的唯一部門(mén)，提高了應(yīng)急信息的可靠性和統(tǒng)一性。

（5）試行安全風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管控系統(tǒng)，嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理作為安全管理中的重要一環(huán)，往往停留在定性分析階段，為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，使風(fēng)險(xiǎn)分析由定性轉(zhuǎn)為定量。崇州公司作為試點(diǎn)單位制定了《四川崇州供電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管控系統(tǒng)試點(diǎn)運(yùn)用實(shí)施方案》，根據(jù)專業(yè)分別從設(shè)備、人員、電網(wǎng)、環(huán)境、用戶、交通六個(gè)維度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并將風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)審核掛鉤，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各類安全風(fēng)險(xiǎn)“可控、能控、在控”。

典型經(jīng)驗(yàn)工作主要有以下幾點(diǎn)：

（1）以落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)為切入點(diǎn)，層層分解安全責(zé)任。為高標(biāo)準(zhǔn)完成安全工作目標(biāo)，將年度安全工作重點(diǎn)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)管理目標(biāo)分解落實(shí)責(zé)任，按照公司、部門(mén)、班組三個(gè)層面簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，安全責(zé)任在第一時(shí)間被分解到各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，層層分解的安全責(zé)任伴隨著生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)行同步落實(shí)、同步檢查、同步考核。

（2）安全生產(chǎn)制度化建設(shè)不斷完善。為進(jìn)一步建立健全與公司管理模式變革相適應(yīng)的安全責(zé)任體系，全面加強(qiáng)建章立制工作，先后制定了《安防系統(tǒng)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)“二十四節(jié)氣”管理規(guī)定》、《GIS變電站防誤裝置管理規(guī)定》、《安全管理工作考核辦法》等安全生產(chǎn)管理制度，保證體制改革期間，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有章可循。

（3）高度重視現(xiàn)場(chǎng)安全，通過(guò)各種手段提高現(xiàn)場(chǎng)安全管控效果。在制定停電檢修計(jì)劃的同時(shí)確定現(xiàn)場(chǎng)安全蹲守人員，做到每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都有安全蹲守監(jiān)護(hù)人員，大型、復(fù)雜施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程安全管控，切實(shí)保證了每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的施工安全和質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)視頻抽查，重點(diǎn)區(qū)段抽查等方式提高現(xiàn)場(chǎng)安全督查效果。通過(guò)對(duì)監(jiān)督中查找的問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)完善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度、措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、措施符合生產(chǎn)實(shí)際條件和安全工作要求。

（4）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高人員安全意識(shí)。開(kāi)展對(duì)各專業(yè)的不定期抽考，以促進(jìn)人員的學(xué)習(xí)積極性和業(yè)務(wù)素質(zhì)。重點(diǎn)放在工作現(xiàn)場(chǎng)，采取集中學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)抽考等形式，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。

（5）大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。公司黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，通過(guò)開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”、“安全寄語(yǔ)”、“安全警示教育”、《安規(guī)》知識(shí)競(jìng)賽、員工技能比武等形式多樣的活動(dòng)構(gòu)建“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)文化氛圍。

第6篇：安全生產(chǎn)管理工作亮點(diǎn)范文

一、推進(jìn)措施

1、加強(qiáng)?；菲髽I(yè)人員培訓(xùn)。認(rèn)真貫徹《市企業(yè)全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)指導(dǎo)意見(jiàn)》，督促?；菲髽I(yè)健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，制定年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化全員培訓(xùn)工作落實(shí)，加強(qiáng)員工特別是新員工和特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)考核，重點(diǎn)是危化品基礎(chǔ)知識(shí)，防火防爆知識(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的基本安全知識(shí)，危險(xiǎn)源辨識(shí)，安全生產(chǎn)操作規(guī)程，職業(yè)危害防治，應(yīng)急處置、自救互救常識(shí)、典型事故案例分析等內(nèi)容。推行?；菲髽I(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)和安全管理人員任職情況報(bào)告制，以及企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育開(kāi)展情況年報(bào)制，以便安監(jiān)部門(mén)全面、及時(shí)了解掌握企業(yè)人員變動(dòng)和培訓(xùn)情況。充分利用市安監(jiān)局送安全培訓(xùn)到企業(yè)和企業(yè)安全培訓(xùn)師活動(dòng)的機(jī)會(huì)，重點(diǎn)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)作為培訓(xùn)對(duì)象，提高?；菲髽I(yè)的整體安全管理水平。

2、提升班組管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。督促企業(yè)細(xì)化班組崗位安全檢查確認(rèn)表，明確檢查范圍、當(dāng)班安全狀態(tài)、隱患處置情況、交接班記錄等，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理。抓好典型安全班組的培養(yǎng)和宣傳，以點(diǎn)帶面進(jìn)行推廣，推動(dòng)全市?；菲髽I(yè)班組建設(shè)向縱深推進(jìn)。將企業(yè)班組安全管理能力建設(shè)工作開(kāi)展情況列入安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，及時(shí)對(duì)班組安全管理能力建設(shè)工作開(kāi)展不力的企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施約談。

3、規(guī)范企業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)安全操作水平。督促企業(yè)全面貫徹落實(shí)《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》，遵循減少和嚴(yán)控原則，采取劃定禁火區(qū)、固定動(dòng)火區(qū)、禁止進(jìn)入受限空間、禁止破土區(qū)域、常態(tài)（或臨時(shí)）盲板封堵部位等措施，強(qiáng)化特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部對(duì)特殊作業(yè)、監(jiān)護(hù)、審批人員的培訓(xùn)考核、批準(zhǔn)上崗程序。

4、推進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主任責(zé)任。以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主任責(zé)任為契機(jī)，推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”，督促企業(yè)把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體崗位、具體人員，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的管理，加大安全生產(chǎn)投入，提高對(duì)危化品事故的處置能力和自救互救能力。結(jié)合制度化檢查對(duì)企業(yè)“五落實(shí)五到位”、安全總監(jiān)履職情況進(jìn)行督查，督促企業(yè)細(xì)化、完善安全總監(jiān)職責(zé)，并將安全總監(jiān)的職責(zé)、考核辦法編入“五落實(shí)五到位”規(guī)范化管理臺(tái)賬。

二、工作成效

1、強(qiáng)化源頭管理。嚴(yán)格危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)審批、許可、登記等工作程序,對(duì)于新建、改建和擴(kuò)建危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè),嚴(yán)格按照法定的申辦程序,嚴(yán)把生產(chǎn),儲(chǔ)存企業(yè)的安全生產(chǎn)條件關(guān)。進(jìn)一步加強(qiáng)了危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”的安全監(jiān)管工作。完善了危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全審查工作程序，將危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目的安全審批和“三同時(shí)”制度結(jié)合起來(lái)。結(jié)合換證工作，提前安排部署換證企業(yè)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，堅(jiān)決落實(shí)隱患整改，隱患整改不徹底的堅(jiān)決不予換證，通過(guò)換證工作促進(jìn)企業(yè)提高本質(zhì)安全水平。今年上半年，共審核換證各類危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證46 家。目前，已對(duì)2家不具備安全生產(chǎn)條件的?；穬?chǔ)存經(jīng)營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)吊銷了危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證。

2、加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。在工業(yè)園區(qū)和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)成立了15人的正科級(jí)安監(jiān)局，為各鎮(zhèn)街招考68名以化工、機(jī)械、電力等專業(yè)的鎮(zhèn)街安全生產(chǎn)檢查員，重點(diǎn)為2個(gè)園區(qū)配備了8人的安全檢查員，以解決鎮(zhèn)街安監(jiān)人員不足、不專業(yè)的問(wèn)題，在招考2名化工專業(yè)事業(yè)人員基礎(chǔ)上，今年，我局又招考了1名化工專業(yè)人員，近期即將到位，依托?；穲@區(qū)人才優(yōu)勢(shì)，成立專家組，為企業(yè)提供技術(shù)支撐；繼續(xù)加大政府購(gòu)買(mǎi)安全服務(wù)力度，投入150萬(wàn)元，全市16個(gè)鎮(zhèn)街都聘請(qǐng)了中介機(jī)構(gòu)，不定期組織開(kāi)展隱患排查和執(zhí)法檢查活動(dòng)，在全市重點(diǎn)鎮(zhèn)街和園區(qū)逐步建立了“責(zé)任明確、管理高效、資源共享、保障有力”的安全管理工作機(jī)制。

3、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。按照“面向基層、貼近實(shí)際、題材多樣”的要求，以部門(mén)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為單位，組織安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、安監(jiān)干部、專家教授組成安全生產(chǎn)師資團(tuán)，深入企業(yè)，與職工面對(duì)面進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣講，提高基層一線職工安全意識(shí)和應(yīng)急處置水平，確保年內(nèi)有140家企業(yè)完成從業(yè)人員全員培訓(xùn)。各級(jí)各行業(yè)要分期分批組織本行業(yè)領(lǐng)域的安全培訓(xùn)活動(dòng)，其中教育、交通運(yùn)輸、住建等部門(mén)要分別舉行中小學(xué)消防、危險(xiǎn)物品運(yùn)輸和建筑企業(yè)的全員培訓(xùn)活動(dòng)。認(rèn)真開(kāi)展危化品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員培訓(xùn)工作，今年以來(lái)共開(kāi)展?；放嘤?xùn)班5期，培訓(xùn)人員256人。

4、深入開(kāi)展整治行動(dòng)。 一是深入開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)，把危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)治理整頓工作作為長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作來(lái)抓，主要采取以集中整治、隱患排查為主的方法，改變以往以專項(xiàng)整治代替日常監(jiān)管的工作方式，使專項(xiàng)整治工作實(shí)現(xiàn)了時(shí)間短整治明顯的效果，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)在安全檢查和安全評(píng)價(jià)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的事故隱患的治理,督促企業(yè)加快隱患整改力度,指導(dǎo)幫助企業(yè)完善安全管理,及時(shí)消除事故隱患，對(duì)一些整改不積極的單位,進(jìn)一步加大整治力度,采取強(qiáng)制措施。在專項(xiàng)整治活動(dòng)中，共檢查危險(xiǎn)化學(xué)品重點(diǎn)企業(yè)73家，排查隱患586條，立案22起，責(zé)令停產(chǎn)整頓企業(yè)2家，罰款8.4萬(wàn)元，吊銷儲(chǔ)存經(jīng)營(yíng)許可證企業(yè)2家。二是認(rèn)真組織開(kāi)展了落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任專項(xiàng)檢查活動(dòng)。聘請(qǐng)專家查隱患，開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，是當(dāng)前實(shí)施安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要手段。檢查中，采取專家查隱患，企業(yè)做整改，鎮(zhèn)街安監(jiān)站（局）抓落實(shí)，安監(jiān)局抓督查的形式進(jìn)行，對(duì)各鎮(zhèn)街所有危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)進(jìn)行了全面的檢查，嚴(yán)格做到了全面細(xì)致，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，查出隱患321處，下達(dá)執(zhí)法文書(shū)128份。通過(guò)此次專項(xiàng)檢查，全面排查出了當(dāng)前危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患，對(duì)今后的安全監(jiān)督管理將產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。三是深化油氣管道整治。對(duì)排查確定的全市油氣管道隱患共有149處，其中重大隱患15處，較大隱患6處，一般隱患128處。目前，新建管道29.2公里現(xiàn)已完成測(cè)量放線27.03公里，到貨管材合計(jì)28.21公里（包含直管、冷彎管、熱煨彎頭），布管15.18公里，焊接12.2公里?，F(xiàn)管溝開(kāi)挖9.13，現(xiàn)回填6.025公里，石方段已開(kāi)挖6.83公里，頂管柏油、水泥公路合計(jì)35處，現(xiàn)已頂管完畢道路29處，正在施工頂管的道路6處。相關(guān)施工許可辦理情況，穿越高速公路專項(xiàng)評(píng)價(jià)工作完成等待安全評(píng)審，穿越國(guó)省道已完成專家評(píng)審，施工協(xié)議正在簽署中。以上排查出的149處安全隱患，已通過(guò)上級(jí)驗(yàn)收，全部完成隱患銷號(hào)工作。

5、提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。根據(jù)國(guó)家和省安監(jiān)局關(guān)于提升危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)本質(zhì)安全水平要求，我局組織專家對(duì)我市涉及“兩重點(diǎn)一重大”的8家企業(yè)的在役裝置進(jìn)行了審查，督促2家企業(yè)投入近230萬(wàn)元進(jìn)行了安全自控裝置升級(jí)改造，對(duì)上爭(zhēng)取資金35萬(wàn)元對(duì)升級(jí)改造企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)扶持，鼓勵(lì)企業(yè)加大投入，提升企業(yè)生產(chǎn)裝置的本質(zhì)安全水平。

三、存在的問(wèn)題。

1、企業(yè)安全管理制度、操作規(guī)程修定不及時(shí)，安全措施落實(shí)不到位，專業(yè)安全管理人才缺乏，安全經(jīng)費(fèi)普遍投入不足。

2、人員安全培訓(xùn)教育還不夠。由于安全認(rèn)識(shí)上存在差距，企業(yè) “重生產(chǎn)、輕安全，重效益、輕保障”的問(wèn)題仍然存在。特別是大量農(nóng)民工進(jìn)入?；菲髽I(yè)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不足上崗的情況時(shí)有發(fā)生，容易違章、違規(guī)操作造成事故。  

3、企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全隱患普遍存在，違規(guī)違章作業(yè)屢禁不止。一些行之有效的安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程被簡(jiǎn)化或忽視，不能被嚴(yán)格執(zhí)行。

4、危化品企業(yè)工藝流程復(fù)雜、工藝參數(shù)多、自動(dòng)化控制程度高、操作要求高，而員工普遍專業(yè)知識(shí)缺乏，操作失誤較多，是隱患排查治理的重要內(nèi)容。

四、下步打算。

1、繼續(xù)深入開(kāi)展攻堅(jiān)工作。結(jié)合落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)執(zhí)法檢查活動(dòng)。實(shí)施更加有力的安全監(jiān)管，督促企業(yè)按照《鄒城市危化品安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作方案》《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》的要求，加大安全投入，進(jìn)一步裝備和完善自動(dòng)控制、緊急停車系統(tǒng)和安全聯(lián)鎖裝置，確保自動(dòng)控制系統(tǒng)的正常運(yùn)行。健全完善企業(yè)安全隱患排查治理機(jī)制，提升企業(yè)安全生產(chǎn)本質(zhì)水平，確保企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

第7篇：安全生產(chǎn)管理工作亮點(diǎn)范文

各位、同志們：

大家好！

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，緊張、充實(shí)的企業(yè)改制一年已經(jīng)過(guò)去，我從機(jī)關(guān)應(yīng)聘到xx汽車站任一名站長(zhǎng)職務(wù)，深感肩上的責(zé)任嚴(yán)峻。一年來(lái)，在公司各級(jí)、各位同事及廣大職工的關(guān)心幫助和支持下，我始終站在車站改制和穩(wěn)定的高度，以實(shí)現(xiàn)車站的運(yùn)輸安全平穩(wěn)有序?yàn)橹行?，認(rèn)真履職，落實(shí)好各項(xiàng)工作。下面，我將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)質(zhì)量：

一是建立車輛臺(tái)賬。汽車站是窗口單位的亮點(diǎn)，是直接關(guān)系到旅客對(duì)我站的第一印象，因此，為了規(guī)范崗位行為，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，接合公司雙體系管理，制定各崗位的工作職責(zé)，完善各車輛臺(tái)帳資料和檔案管理。

二是規(guī)范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理，其中站、班組人員更是起到了核心的作用，每月實(shí)行有安排員工的上下班安排表，要求值班站長(zhǎng)每天必須嚴(yán)格認(rèn)真的填寫(xiě)值班日志，督促、巡查員工的到崗，及當(dāng)天發(fā)生的事故處理，及上級(jí)檢查部門(mén)的接待與回訪工作，每月制定出月度工作安排表。

三是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，結(jié)合公司雙體系管理工作，組織員工學(xué)習(xí)各崗位的工作職責(zé)，及站務(wù)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別，提高安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月、每季度要求主管安全站長(zhǎng)不定時(shí)組織安管人員、消防演練及突發(fā)事件的應(yīng)急處理，現(xiàn)場(chǎng)在安檢臺(tái)進(jìn)行安檢講解上課。

四是完成收繳任務(wù)。及時(shí)收繳停車費(fèi)與攤位費(fèi)，自今年元月起，<蓮 山課件>根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，站對(duì)每臺(tái)車及攤位費(fèi)進(jìn)行了上繳任務(wù)的增繳，組織站班子成員分別對(duì)線長(zhǎng)、車主、攤主做大量的工作。每月站共增加收入3875元。

二、創(chuàng)建環(huán)境，抓好衛(wèi)生。

在全市的“五創(chuàng)”提質(zhì)和創(chuàng)群眾滿意活動(dòng)的檢查中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全力組織全體員工對(duì)站場(chǎng)的車坪下水道廁所、候車室，全面進(jìn)行消毒、清洗、打掃、加強(qiáng)對(duì)駕駛員、承包主的車容車貌督促管理，確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔，為廣大旅客和司乘人員，提供一個(gè)舒適潔靜的候車環(huán)境。

三、確保安全、狠抓落實(shí)。

安全是運(yùn)輸生產(chǎn)的重點(diǎn)，車站建立和健全安全生產(chǎn)管理制度，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備安全專干，年初與各營(yíng)運(yùn)車輛簽訂進(jìn)站協(xié)議，安全責(zé)任狀和“三品”堵查責(zé)任狀，制訂了車輛安全檢查制度，不定期對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的證件、滅火器、三角木、安全錘進(jìn)行檢查登記：遇冰雪天與縣公司車隊(duì)取得聯(lián)系，發(fā)班車輛必須配備裝載防滑鏈條后方可發(fā)班。逢節(jié)假日、旅客高峰期，為確保“三品”檢查落到實(shí)處，嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn)、五不出的規(guī)章制度，站場(chǎng)、實(shí)行關(guān)門(mén)服務(wù)，有效控制危險(xiǎn)品進(jìn)站上車。堅(jiān)決杜絕無(wú)證、帶病、超載車輛營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)，

回顧這一年來(lái)，在工作中收獲不小，但也有不足之處，在今后的工作中，我會(huì)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，克服不足，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，古人云：勤學(xué)如春起之苗，不見(jiàn)其增，日有所長(zhǎng)，綴學(xué)如磨刀之石，不見(jiàn)其損，日有所虧。當(dāng)今社會(huì)迅猛發(fā)展，知識(shí)日新月異，只有不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，才能跟上時(shí)代的步伐。

第8篇：安全生產(chǎn)管理工作亮點(diǎn)范文

一、福州電監(jiān)辦開(kāi)展工作情況

（一）組織召開(kāi)例會(huì)。6月13日，福州電監(jiān)辦組織召開(kāi)福建省電力行業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第二次例會(huì)。會(huì)議著重匯報(bào)了各單位各部門(mén)組建督查專家組深入一線開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)督查中好的經(jīng)驗(yàn)和做法、存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了深入的交流和總結(jié)，致力于共同做好福建電力行業(yè)的安全生產(chǎn)工作，為福建電力的平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

（二）做好信息宣傳。福州電監(jiān)辦指派專人負(fù)責(zé)信息的編輯和報(bào)送工作。現(xiàn)已在福州電監(jiān)辦的門(mén)戶網(wǎng)站上刊登相關(guān)的信息共30條，編發(fā)福建省電力行業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)工作簡(jiǎn)報(bào)和工作簡(jiǎn)訊各3期，全面報(bào)道福建電力行業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的階段性進(jìn)展和成效。

(三)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。福州電監(jiān)辦組織有關(guān)電力企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展“治理隱患、防范事故”為主題的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。共發(fā)放《停電應(yīng)急知識(shí)手冊(cè)》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等各類宣傳材料數(shù)千余份，接受咨詢數(shù)百余人次，參與有獎(jiǎng)問(wèn)答群眾千余名，免費(fèi)派發(fā)印有安全知識(shí)的紀(jì)念品千余件?；顒?dòng)當(dāng)天，福州電監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)親臨活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)宣傳活動(dòng)開(kāi)展情況，并親自派發(fā)宣傳材料，認(rèn)真講解安全用電等相關(guān)知識(shí)，吸引大批現(xiàn)場(chǎng)群眾駐足參與有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，掀起了本次“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)的。

二、福建電力企業(yè)開(kāi)展工作的情況

福建省電力公司“多管齊下”開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)。一是組織施工機(jī)械專項(xiàng)整治首次復(fù)查。6月3日-5日，安監(jiān)部組織施工機(jī)械專項(xiàng)整治復(fù)查組，對(duì)寧德福安220kv韓陽(yáng)變、寧德霞浦220kv樹(shù)兜變、大唐寧德電廠項(xiàng)目工地進(jìn)行了檢查，要求完善施工機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)程。二是強(qiáng)化生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理的督查。5月30日—6月4日，安全生產(chǎn)督查組對(duì)福州超高壓局500kv莆田變，寧德電業(yè)局，福清、仙游、福安、霞浦、福鼎供電公司等單位進(jìn)行了安全督查。督查組反饋了57個(gè)問(wèn)題，發(fā)出《現(xiàn)場(chǎng)安全檢查整改通知書(shū)》7份。三是細(xì)化重要客戶隱患治理實(shí)施方案。印發(fā)《關(guān)于對(duì)重要客戶開(kāi)展供用電安全隱患治理的實(shí)施方案》，對(duì)隱患排查、隱患梳理、隱患治理三步驟提出細(xì)化工作要求。四是推進(jìn)配電現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合配電gis配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理模塊的驗(yàn)收部署，落實(shí)各單位配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)用流程的分工，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序和人員行為，保證人身安全和作業(yè)質(zhì)量。五是開(kāi)展“奧運(yùn)保電”信息安全檢查。6月2日—10日期間，組織了四個(gè)信息安全檢查組，對(duì)九大電業(yè)局、兩個(gè)超高壓局、5個(gè)直管縣電力公司、水口發(fā)電公司、部分縣電力公司等單位的奧運(yùn)保電信息安全工作進(jìn)行檢查，確保公司信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和信息內(nèi)容安全。六是強(qiáng)化員工安全技能培訓(xùn)。6月份上半月共組織開(kāi)展各類技能培訓(xùn)班共計(jì)9期，共269人參加。七是組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)，主要宣傳安全發(fā)展的理念、電力設(shè)施保護(hù)和安全用電、科學(xué)用電、停電應(yīng)急處置的政策和知識(shí)。

華電福建公司根據(jù)福州電監(jiān)辦專項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)單位督查安排，制定了公司6月份“飛行”檢查計(jì)劃，先后深入可門(mén)電廠、湄洲灣火電廠、安砂水電廠、貢川水電公司、閩東水電公司、永安發(fā)電公司、白沙水電廠、萬(wàn)安溪水電有限公司、棉花灘水電廠、南靖水電廠等一線企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)督查，重點(diǎn)檢查安全例行工作開(kāi)展情況，“兩票三制”執(zhí)行情況，防汛及二十五項(xiàng)反措檢查整改情況，化學(xué)危險(xiǎn)品管理、隱患排查治理、無(wú)違章創(chuàng)建工作等。督查組通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)人員等方式，對(duì)上述企業(yè)的安全生產(chǎn)百日督查開(kāi)展情況進(jìn)行了認(rèn)真的督查，使得安全生產(chǎn)從嚴(yán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制不斷得到夯實(shí)。根據(jù)當(dāng)前迎峰度夏和防臺(tái)防汛的形勢(shì)需要，湄洲灣電廠加強(qiáng)自查應(yīng)急管理現(xiàn)狀，完善應(yīng)急管理機(jī)制，規(guī)范應(yīng)急管理工作，切實(shí)提高整體綜合應(yīng)急能力。福建華電永安發(fā)電有限公司對(duì)安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，要求基層各單位、班組認(rèn)真落實(shí)反措檢查及安全專項(xiàng)檢查整改工作，提高設(shè)備健康水平。

福建省煤炭集團(tuán)公司通過(guò)開(kāi)展豐富多彩“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)來(lái)推動(dòng)安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)。6月2日至6月8日，集團(tuán)公司組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)演講團(tuán)，對(duì)所屬龍巖發(fā)電公司、安溪煤矸石發(fā)電公司、石獅熱電公司、晉江熱電公司、晉江天然氣發(fā)電公司、石獅鴻山熱電公司和莆田風(fēng)電公司等7家控股電力企業(yè)，進(jìn)行以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產(chǎn)巡回演講，共有826名管理人員和生產(chǎn)（基建）一線員工聽(tīng)取演講，使電力企業(yè)員工受到了一次深刻的安全警示教育。集團(tuán)公司還將通過(guò)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”的其他系列活動(dòng)，如安全簽名、主題大討論、安全征文、安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽和安全生產(chǎn)管理人員崗位技能競(jìng)賽等，積極營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)了安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)深入地開(kāi)展，達(dá)到以月促年，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的效果。

總的來(lái)看，六月份上半月各單位各部門(mén)開(kāi)展的督查工作亮點(diǎn)頻出，成效突顯，為福建省電力行業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的順利進(jìn)展打下了很好的基礎(chǔ)。下一階段，各單位各部門(mén)將一如既往高要求高水準(zhǔn)地抓好安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，為迎峰度夏和奧運(yùn)期間的安全穩(wěn)定供電創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。

三、現(xiàn)場(chǎng)督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及各單位信息報(bào)送情況通報(bào)

第9篇：安全生產(chǎn)管理工作亮點(diǎn)范文

一、2014年工作總結(jié)

(一)基本情況

我廠現(xiàn)有員工1700余人，而我們食堂員工只有區(qū)區(qū)26人，擔(dān)負(fù)著繁重的工作任務(wù)。我們?cè)谑聞?wù)中心全體員工的大力支持下，精心搞好了各項(xiàng)生活服務(wù)工作。為給員工營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，達(dá)到集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理的要求，廠在今年春季開(kāi)始了一次規(guī)?？涨暗沫h(huán)境整治、綠化工作。工廠投入了大量的人力、物力、財(cái)力，美化、綠化廠區(qū)環(huán)境。作為綠化工作和環(huán)境衛(wèi)生的主管部門(mén)，除了做好份內(nèi)工作外，還積極協(xié)調(diào)、組織各車間科室及施工單位，組織購(gòu)進(jìn)樹(shù)苗、草籽等等，出色完成了綠化工作預(yù)期目標(biāo)，使工廠的環(huán)境有了大大改觀。

(二)我們堅(jiān)持做好以下幾個(gè)方面的工作

1、樹(shù)立正確的態(tài)度。堅(jiān)持一切為了職工的根本觀點(diǎn)，牢固樹(shù)立職工利益無(wú)小事的思想，從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)群眾意識(shí)和大局意識(shí)。充分認(rèn)識(shí)到后勤服務(wù)工作是單位整體工作中不可缺少的一部分。必須消除后勤服務(wù)工作“低人一等”的想法，不要認(rèn)為后勤也就是一個(gè)打雜的，沒(méi)什么好做的。要認(rèn)識(shí)到工作只有分工不同，而沒(méi)有貴賤之分，否則就會(huì)影響到工作質(zhì)量。從事后勤工作多年，當(dāng)越做久之后，才發(fā)現(xiàn)這里的學(xué)問(wèn)很多，內(nèi)容廣，問(wèn)題總似有些層出不窮，能讓人從不同角度解決問(wèn)題，從不同的思維角度學(xué)到更多處理問(wèn)題的方法。只要我們后勤服務(wù)人員始終有著良好的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)思想，再煩心，再難做，再瑣碎的事情做起來(lái)都將不是問(wèn)題。

2、形成規(guī)律性的條例。把工作中的成功經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題歸納、總結(jié)出來(lái)，形成成文的和不成文的企業(yè)規(guī)范。事務(wù)中心日常的工作中，無(wú)計(jì)劃的、雜亂的事物性工作占了很大一部分。只有經(jīng)常總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)，才能找出工作中的不足，吸取教訓(xùn)，重新制定工作目標(biāo)。要使后勤工作做細(xì)，除了工作人員要有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心外，還必須有相應(yīng)的制度或措施做保障。制度的功能在于規(guī)范和約束行為，為此加強(qiáng)制度建設(shè)將有利于規(guī)范和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、規(guī)范化和法制化。今年年初，綜合服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)就提出了加強(qiáng)后勤的基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)值班、運(yùn)行、資料、組織工作等等各個(gè)方面工作的歸檔建制，做到辦事有制度，考核有標(biāo)準(zhǔn)，操作有規(guī)范。提高基礎(chǔ)管理意識(shí)，以形成綜合服務(wù)中心特定的企業(yè)管理文化。

3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。事務(wù)中心職工必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，努力培養(yǎng)理性思維能力，這是推動(dòng)工作的前提和基礎(chǔ)。恩格斯曾指出，一個(gè)民族想要站上科學(xué)的各個(gè)高峰，就一刻也不能沒(méi)有理性思維。因此，我們既要學(xué)習(xí)后勤業(yè)務(wù)知識(shí)，增長(zhǎng)實(shí)際工作的本領(lǐng)，更要注意理論的修養(yǎng)和錘煉，提高理性思維能力。事實(shí)上，后勤工作的發(fā)展，需要不斷研究新情況，解決新問(wèn)題。比如，如何完善資產(chǎn)管理、如何規(guī)范安全保衛(wèi)工作、如何降低水、電、車輛的運(yùn)行成本等，所有這些，都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究。后勤也需要理論指導(dǎo)，后勤也有業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

(三)食堂安全生產(chǎn)管理

1、把好食品衛(wèi)生安全關(guān)。要求每位食堂工作人員，每年都要進(jìn)行上崗前的體檢。不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育，貫徹落實(shí)《食品衛(wèi)生法》規(guī)定的各項(xiàng)要求。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好我廠食堂的食品衛(wèi)生各項(xiàng)工作。餐具要求：一洗、二沖、三消毒，工作臺(tái)做到隨用隨清，生熟分開(kāi)。每周對(duì)廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處，立即指出，勒令整改，及時(shí)糾正。本年度，全體工作人員能夠明確職責(zé)，各司其職、認(rèn)真做好本職工作，服從分配、隨叫隨到，保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、把住食品進(jìn)貨關(guān)。每次進(jìn)貨，都要親自逐一驗(yàn)收，把沒(méi)有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的或存放時(shí)間長(zhǎng)、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門(mén)外，嚴(yán)防食物重毒事件的發(fā)生，切實(shí)保證全廠員工的身體健康。

3、遵守燃?xì)庹竟芾聿僮饕?guī)程。食堂還有許多大型炊事設(shè)備，這些設(shè)備在使用時(shí)都存在安全問(wèn)題，我們建立健全了各種設(shè)備安全使用管理制度，定期和不定期的進(jìn)行檢查。我們?cè)谌粘５陌踩逃?，提醒員工在工作中時(shí)刻注意安全，增強(qiáng)自主保安意識(shí)，狠抓責(zé)任落實(shí)，防微杜漸。作為我廠的窗口單位，為工廠進(jìn)入集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理行列做出了自己的貢獻(xiàn)，并做到了無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)事故，真正做到了安全生產(chǎn)。

總的說(shuō)來(lái)，后勤工作不是中心，但要服務(wù)中心；后勤工作不是大局，但又牽動(dòng)大局；后勤不是小事，但又必須從小事做起。和其他工作比較起來(lái)，后勤工作更需要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，努力提高服務(wù)力。因?yàn)楹笄诠ぷ鞯膬r(jià)值和意義就在于為全廠提供保障，為全廠大局服務(wù)。

今年以來(lái)，我們雖然作出了一些工作成績(jī)，但距廠領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大干部職工的期望還有一定距離。特別是在廠目前快速發(fā)展的新形勢(shì)下，我們的工作步伐邁得還不夠大。這些，都有待于今后不斷得到改進(jìn)。

二、2015年工作計(jì)劃。

新的一年里，我中心不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí)，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進(jìn)一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。只要從以下幾方面努力：

(一)實(shí)行軍事化管理。以現(xiàn)有的基礎(chǔ)為起點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，全力以赴創(chuàng)造出后勤服務(wù)管理特色的亮點(diǎn)。在大環(huán)境上著手治理，保證雨季無(wú)積水、秋季無(wú)落葉、冬季無(wú)積雪食堂、浴池達(dá)到市評(píng)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。力爭(zhēng)為我廠員工生產(chǎn)生活提供安全舒適的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(二)逢標(biāo)必奪。在日常工作中，將工作細(xì)分，抓住重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有檢查，面面俱到，提高員工的執(zhí)行力。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，關(guān)懷員工、做好員工之間緊密團(tuán)結(jié)和配合的示范員和檢查員，隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展，各個(gè)環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致，對(duì)開(kāi)展得力的及時(shí)總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)落后的要及時(shí)提出有效的改進(jìn)措施，有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

(三)文化新組長(zhǎng)管理新思維。