安全管理的海恩法則精選(九篇)

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第1篇：安全管理的海恩法則范文

一、加強(qiáng)消防安全的思想性建設(shè)，提高師生員工素質(zhì)。

“安全發(fā)展”是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，消防安全又是安全工作的重心?！陡叩葘W(xué)校消防安全管理規(guī)定》的第三條也指出：學(xué)校在消防安全工作中，應(yīng)當(dāng)貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，這是長(zhǎng)期以來我國(guó)消防工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。消防工作的基礎(chǔ)在于預(yù)防，預(yù)防的根本在于提高消防安全意識(shí)和消防素質(zhì)。

（一）高職院校消防安全工作存在的主要問題

不完善的安全制度、無效的安全教育是校園安全事故產(chǎn)生的土壤。根據(jù)調(diào)查，在校園消防案例中，有的起火的宿舍是用泡沫板和保溫板建成的簡(jiǎn)易平房，有的里面既沒有滅火器材，也無消防栓，有的學(xué)校教室的窗戶有鐵質(zhì)的防護(hù)欄，出現(xiàn)險(xiǎn)情學(xué)生不能及時(shí)逃離。這些都暴露了消防意識(shí)在不少學(xué)校未能引起足夠重視。

目前，我國(guó)的大部分高職院校（特別是原來的舊校址），消防安全工作還面臨著諸多難題，主要是：宿舍樓、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓等設(shè)施（設(shè)備）老化，防火、防盜、防震、防爆功能差，日常管理、維護(hù)保養(yǎng)不到位的問題；外來人員、車輛多，學(xué)院內(nèi)居住人員復(fù)雜，管理上存在出入把關(guān)不嚴(yán)，日常巡查制度不落實(shí)等等。

學(xué)校的消防安全管理人員，存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，缺少懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的消防安全管理人員也是不可否認(rèn)的事實(shí)。更重要的是對(duì)消防安全認(rèn)識(shí)不夠，甚至存在“無所謂”的態(tài)度，廣大師生缺乏主動(dòng)防范意識(shí)和火災(zāi)防范及撲救技能，不懂得預(yù)防問題，有問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更不會(huì)解決問題。

（二）加強(qiáng)消防安全文化建設(shè)，提高師生安全意識(shí)

美國(guó)文化學(xué)家克羅伯和克拉克洪給文化下的定義是：文化由外顯的和內(nèi)隱的行為模式構(gòu)成……，它代表了人類群體的顯著成就……。它的核心部分是歷史的獲得和選擇的觀念及其所帶來的價(jià)值。由此筆者認(rèn)為，校園消防安全文化就是在一個(gè)學(xué)校內(nèi)形成的，由全體師生認(rèn)可并遵守的消防安全意識(shí)和理念極其安全價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們：思想問題解決了，其他問題就容易得多，消防安全更是如此。只有從思想上充分認(rèn)識(shí)消防安全的重要性，普及并掌握必要的消防安全技能，才能做到防消結(jié)合。消防安全意識(shí)的提高不是一朝一夕完成的，消防安全教育需要有耐心，急不得，更不能產(chǎn)生厭煩情緒，要常抓不懈，一刻都不能放松。

二、努力做好消防安全防范工作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

海恩法則是德國(guó)人帕布斯&8226;海恩提出的一個(gè)在航空界關(guān)行安全的法則，他通過研究發(fā)現(xiàn)：每起重大飛行事故背后都有300起征兆和上千個(gè)隱患，只要把握這些特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律，事故就可以預(yù)防或把損失降到最低程度。

（一）高職院校的消防安全重在做好防范工作。

“海恩法則”說明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同時(shí)說明安全是可以控制的，安全事故是可以避免的。這就為我們的消防安全工作提供了一種管理方法——即發(fā)現(xiàn)并控制征兆。

高職院校消防安全管理中，在對(duì)安全事故的處理上普遍存在一個(gè)“誤區(qū)”：只重視對(duì)事故本身進(jìn)行總結(jié)，也會(huì)“有針對(duì)性”地開展安全大檢查，卻往往忽視了對(duì)事故征兆與發(fā)生事故的苗頭進(jìn)行排查；而那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆與苗頭，就成為下一次火災(zāi)事故的隱患。

在消防安全中，海恩法則給我們的啟示就是：在安全事故發(fā)生之前，預(yù)先防范事故征兆、事故苗頭，預(yù)先采取積極有效的防范措施，事故本身就不會(huì)發(fā)生或者使損失減少到最低限度。它警示人們，事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果，好的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)和完善的制度無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。它雖然說明了飛行安全與事故隱患之間的必然聯(lián)系，但這種聯(lián)系不僅僅表現(xiàn)在飛行領(lǐng)域，在高職院校的消防安全中也同樣具有指導(dǎo)作用。

（二）落實(shí)規(guī)章制度是校園消防安全的重要保障。

做好校園消防安全的預(yù)防和防范，就可以防止事故的發(fā)生，要保證校園消防安全，必須充分落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做好防范工作。

特別是消防安全的重點(diǎn)區(qū)域，宿舍樓，教學(xué)樓，食堂，圖書館等人員密集場(chǎng)所更應(yīng)建立定期的檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的隱患，保證消防設(shè)施和標(biāo)識(shí)的完好，避免消防安全事故的發(fā)生。

第2篇：安全管理的海恩法則范文

1)目標(biāo)一致，都是以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、預(yù)防事故、規(guī)范管理、持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)為目的。2)理念一致，都是以過程風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，通過危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與管理，實(shí)現(xiàn)安全管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。簡(jiǎn)單地說就是按照“海恩法則”事前發(fā)現(xiàn)并控制事故征兆和事故苗頭。3)動(dòng)態(tài)循環(huán)模式一致，都是通過周而復(fù)始地進(jìn)行PDCA循環(huán)，即“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”四個(gè)環(huán)節(jié)，使體系功能不斷加強(qiáng)和完善，如圖1所示。4)提高推動(dòng)力的意愿一致，就是特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持，希望高層以自己的行動(dòng)表明對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，從而提高工作的推動(dòng)力。5)遵守法律法規(guī)和其它要求方面一致，是以法律法規(guī)和其它要求為基本要求。6)與企業(yè)現(xiàn)行安全管理體制的關(guān)系一致，它不是取代企業(yè)現(xiàn)有的行之有效的、健全的管理體制，而是對(duì)現(xiàn)有安全管理的補(bǔ)充和完善，達(dá)到系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

2二者的內(nèi)在聯(lián)系

HSE管理體系為企業(yè)提出了健康、安全與環(huán)境工作系統(tǒng)化的管理方法，重點(diǎn)為管理過程要求，企業(yè)通過有效實(shí)施HSE管理體系可以促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。而安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通過對(duì)照《考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》量化打分，成為現(xiàn)階段衡量企業(yè)安全生產(chǎn)水平的一把標(biāo)尺，對(duì)于已經(jīng)建立HSE管理體系的企業(yè)，也是檢驗(yàn)體系運(yùn)行效果的工具。

3結(jié)語

第3篇：安全管理的海恩法則范文

一、完善HSE體系，實(shí)施HSE文化管理。

安全文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的安全活動(dòng)文化。它包括安全生產(chǎn)月、宣傳教育、安全培訓(xùn)、危害識(shí)別與評(píng)價(jià)、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌和個(gè)體行為。

完善HSE管理體系，完善各項(xiàng)管理規(guī)定、安全操作規(guī)程，是提高員工安全文化素質(zhì)，樹立員工HSE理念的基礎(chǔ)，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和對(duì)危害的識(shí)別與評(píng)價(jià)，逐步實(shí)現(xiàn)員工由“他律”到“自律”的轉(zhuǎn)變，樹立科學(xué)的HSE價(jià)值觀，實(shí)施HSE文化管理。

企業(yè)安全文化是實(shí)實(shí)在在的，是企業(yè)在組織、管理、生產(chǎn)過程中所創(chuàng)造的文化，是積淀于企業(yè)及其員工心靈深處的安全意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)的安全理念、行為和表現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)層次的宣揚(yáng)和推介，是企業(yè)員工應(yīng)遵循的安全行為方式，是安全管理的準(zhǔn)則和靈魂，貫穿于企業(yè)安全活動(dòng)的全過程，是企業(yè)各階層安全觀念、意識(shí)形態(tài)、行為方式的基礎(chǔ)。

二、安全管理與安全文化的內(nèi)在聯(lián)系。

安全管理的主體是對(duì)人的管理，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)安全生產(chǎn)起主要因素的是人。人是國(guó)家和企業(yè)的寶貴財(cái)富。黨的十六大之后，國(guó)家提出了以人為本的管理理念。把以人為本，落實(shí)到安全生產(chǎn)管理上，首先是要尊重人的生命，尊重人的健康權(quán)和生存權(quán)。企業(yè)安全文化的特點(diǎn)就是重視人的價(jià)值，把尊重人、關(guān)注人、關(guān)心人作為中心內(nèi)容。

安全管理的對(duì)象是人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，起決定性作用的還是人。環(huán)境的改變、機(jī)器設(shè)備狀況的改變、設(shè)備的操作與管理，都是靠人來實(shí)現(xiàn)的。環(huán)境、設(shè)備狀況的改變，不僅要有必要的安全投入，還要靠物質(zhì)文化和制度文化來制約，管理與操作要靠精神文化、制度文化和行為文化來實(shí)現(xiàn)。

精神文化是用以規(guī)范企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作規(guī)范、增強(qiáng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念的文化，是企業(yè)員工共同的追求。大多數(shù)油田以“誠(chéng)惶誠(chéng)恐知敬畏”，使員工在安全觀念上確立了一種內(nèi)在的自我約束的行為標(biāo)準(zhǔn)，使員工知道自己該敬畏什么。

物質(zhì)文化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)通過對(duì)工作環(huán)境的優(yōu)化、勞動(dòng)條件的改善、文化設(shè)施的建設(shè)，來滿足員工追求的安全生產(chǎn)的需要，以合理的安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，來滿足員工追求的自身利益最大化的需要，激勵(lì)員工安全生產(chǎn)的工作積極性。

制度文化是對(duì)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)行為規(guī)范進(jìn)行約束的規(guī)則?！栋踩a(chǎn)法》明確了各級(jí)人員的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。用安全生產(chǎn)規(guī)章制度來明確企業(yè)安全管理、安全生產(chǎn)的行為規(guī)范。用安全技術(shù)操作規(guī)程來明確員工從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的操作規(guī)范。只有形成責(zé)任明確，責(zé)權(quán)一體，在安全管理才能做到敢抓敢管，才能落實(shí)執(zhí)行力度，使員工逐步形成良好的安全行為習(xí)慣。

行為文化是規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中個(gè)體行為的文化。在管理學(xué)上有一個(gè)“海恩法則”，講述了安全管理的金子塔原理：每10000起不安全行為，孕育著3000起被忽視的隱患、300期可記錄在案的隱患、30起嚴(yán)重的違章操作和1起安全事故。要想消除這一起事故，就必須從細(xì)節(jié)上把這10000起不安全行為控制著。要通過安全活動(dòng)、預(yù)案演練、安全教育、技能培訓(xùn)、危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等，并把危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)列入日常安全管理和生產(chǎn)運(yùn)行中，提高危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能力，使員工熟練掌握本崗位安全操作技能，樹立責(zé)任感和使命感，使員工自覺規(guī)范自己的操作行為。

三、安全管理、安全文化與執(zhí)行力的辯證關(guān)系

安全管理的主體是對(duì)人的管理，要樹立以人為本的管理理念，首先是要靠文化，文化是企業(yè)的靈魂，是管理的最高境界。安全文化是實(shí)實(shí)在在的，是建立在以人為本的制度文化基礎(chǔ)上，責(zé)權(quán)分明，在執(zhí)行過程中，要“責(zé)權(quán)一體”，強(qiáng)化執(zhí)行力度，使安全生產(chǎn)理念在員工心靈中逐步扎根，促進(jìn)精神文化建設(shè)和行為文化建設(shè)，以良好的安全文化氛圍，使大家都發(fā)自內(nèi)心的做好自我安全，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

第4篇：安全管理的海恩法則范文

關(guān)鍵詞 宿舍安全 聯(lián)動(dòng)機(jī)制 探索

1 目前學(xué)生宿舍安全存在問題

（1）外來人員日趨復(fù)雜，宿舍安全增加不確定因素。隨著高校后勤社會(huì)化深入推進(jìn)及新校區(qū)建設(shè)，學(xué)生宿舍生活區(qū)域現(xiàn)有物業(yè)公司、建設(shè)單位、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)等大量外來人員涌入，部分高校學(xué)生宿舍空氣能洗浴，洗衣機(jī)，熱水等采取BOT經(jīng)營(yíng)模式，日常維護(hù)維修需要經(jīng)常進(jìn)入宿舍內(nèi)。日趨復(fù)雜的人員進(jìn)入宿舍區(qū)域，無疑給宿舍安全管理增加很多不確定因素。

（2）宿舍多頭管理，安全管理職能不清，安全意識(shí)認(rèn)識(shí)不一。宿舍安全管理涉及多部門，每個(gè)部門分管領(lǐng)導(dǎo)不同，對(duì)宿舍安全管理認(rèn)識(shí)不一，遇到問題信息不對(duì)稱，沒有專門協(xié)調(diào)解決平臺(tái)等原因，造成一些問題不能及時(shí)解決。例如：學(xué)生晚歸；疾病防控；在宿舍使用大功率電器，學(xué)生購(gòu)買使用未經(jīng)3C認(rèn)證日用偽劣小電器；衛(wèi)生方面；宿舍防盜防騙宣傳教育；心理健康與疏導(dǎo)；國(guó)家安全宣傳教育等方面職能不清楚，責(zé)任不清晰。

（3）傳統(tǒng)宿舍管理模式，學(xué)生社團(tuán)“三自”受到抑制。傳統(tǒng)的學(xué)生宿舍管理模式是自上而下的集權(quán)式管理模式，即宿管員、輔導(dǎo)員和學(xué)生各自為政，統(tǒng)一的“說教”方式和強(qiáng)調(diào)絕對(duì)服從，致使學(xué)生是被動(dòng)的管理者，學(xué)生“自治”意識(shí)受到抑制，在宿舍管理中不能有效發(fā)揮學(xué)生社團(tuán)積極性和參與性，使得學(xué)生社團(tuán)在宿舍安全管理趨于空白。我校樓管會(huì)與校衛(wèi)隊(duì)學(xué)生社團(tuán)組織在學(xué)生宿舍管理中，對(duì)宿舍公共衛(wèi)生和學(xué)生關(guān)注的生活熱點(diǎn)問題投入較多，對(duì)宿舍安全宣傳、教育、檢查等自我管理、自我教育、自我服務(wù)方面欠缺。

（4）因宿舍管理單位分工不同，對(duì)學(xué)生宿舍安全管理聯(lián)動(dòng)認(rèn)識(shí)不夠。我校學(xué)生宿舍管理日常管理職能由后勤保衛(wèi)處宿管科負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)宿舍公共秩序，設(shè)施設(shè)備維護(hù)維修，宿舍公物損壞報(bào)修跟進(jìn)，外來人員進(jìn)出，大件物品進(jìn)出等。學(xué)生處、系部負(fù)責(zé)學(xué)生在宿舍行為規(guī)范及思政工作。簡(jiǎn)而言之宿管科與學(xué)工口分工是管物不管人，學(xué)工口是管人不管物，在管理過程中缺乏合力，管物與管人人為割裂，造成育人職能缺位。

2 聯(lián)動(dòng)機(jī)制概念

聯(lián)動(dòng)即“聯(lián)合行動(dòng)”之意。是指若干相關(guān)聯(lián)的事物，一個(gè)運(yùn)動(dòng)或變化時(shí)，其他的也跟著運(yùn)動(dòng)或變化?！皺C(jī)制”一詞最早源于希臘文，原指機(jī)器的構(gòu)造和工作原理。把機(jī)制的本義引申到不同的領(lǐng)域，就產(chǎn)生了不同的機(jī)制。

宿舍安全聯(lián)動(dòng)機(jī)制是指宿舍區(qū)域內(nèi)，各管理單位通過約定的平臺(tái)與方式，進(jìn)行相互協(xié)調(diào)、響應(yīng)、合作，各管理環(huán)節(jié)的互動(dòng)交流、聯(lián)動(dòng)協(xié)作，以提升服務(wù)管理效率的機(jī)制。宿舍安全聯(lián)動(dòng)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，需要各管理單位全員合作意識(shí)，并以案例分析等多種形式將團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫慌浜闲袨?。就發(fā)生在宿舍安全的具體事件分析、講解崗位之間如何默契配合，并統(tǒng)一聯(lián)系方式、話術(shù)，進(jìn)行崗位聯(lián)動(dòng)機(jī)制演練，使宿舍安全聯(lián)動(dòng)體系形式規(guī)范化、常態(tài)化。

3 構(gòu)建學(xué)生宿舍安全管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制必要性

（1）構(gòu)建宿舍安全聯(lián)動(dòng)機(jī)制是一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性和保障性工作。學(xué)生宿舍是大學(xué)生高度集中的聚居區(qū)，是學(xué)生休息、生話、交友、學(xué)習(xí)的綜合場(chǎng)所，同時(shí)也是高校安全管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，是高校防火、防盜、防詐騙、疾病防控等安全管理的高防區(qū)。宿舍安全管理直接關(guān)系到學(xué)生切身利益和學(xué)生的生命財(cái)產(chǎn)安全。宿舍安全工作做好了，校園的安全工作便有了保證，學(xué)生宿舍出了安全事故，校園安全便是空談。因此，宿舍的安全管理是校園安全工作的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性和保障性工作。

（2）構(gòu)建宿舍安全聯(lián)動(dòng)機(jī)制有利于資源整合，穩(wěn)步推動(dòng)平安宿舍建設(shè)。隨著校園安全管理面臨的新形勢(shì)和新情況，宿舍安全管理手段也應(yīng)更新與變化，宿舍管理單位應(yīng)積極配合、齊抓共管，充分整合各自在宿舍安全管理的資源與優(yōu)勢(shì)，以形成合力。校園安全工作是一個(gè)整體，最終目標(biāo)一致，都是創(chuàng)造和諧穩(wěn)定校園環(huán)境。我校宿舍安全保障系統(tǒng)是由后勤、學(xué)生、保衛(wèi)、物業(yè)公司、駐校警務(wù)室等多單位和學(xué)生社團(tuán)參與管理的安全環(huán)節(jié)鏈，每一個(gè)節(jié)鏈都必須相互緊扣、相互協(xié)助，信息共享才能保持良性健康發(fā)展。

4 構(gòu)建宿舍安全管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制方法的探索

4.1 頂層設(shè)計(jì)“推動(dòng)”

宿舍參管部門間的工作聯(lián)動(dòng)，實(shí)行整體聯(lián)動(dòng)，共謀發(fā)展是推動(dòng)宿舍安全管理整體工作上水平的一個(gè)重要因素，也是實(shí)現(xiàn)宿舍安全管理1+1>2的效果。以往在宿舍安全管理中，由于多方面因素影響，造成部門與部門之間溝通不暢，信息不通，有的甚至在遇到矛盾和責(zé)任時(shí)相互推諉，相互扯皮的現(xiàn)象屢見不鮮，這些不良現(xiàn)象不僅影響了宿管整體工作質(zhì)量與效率，而且會(huì)使學(xué)校的形象受到破壞。我校建設(shè)“平安宿舍”并不是宿管科一個(gè)部門在單打獨(dú)斗，而是融合了各方面力量和智慧，聯(lián)動(dòng)不是簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是整合資源變革成聯(lián)動(dòng)機(jī)制的一種模式。

（1）行成于思、行勝于言的頂層設(shè)計(jì)。如果，沒有“平安宿舍”的整體規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，就形成各自為政，分兵把口的局面，導(dǎo)致各口信息不互通，資源不共享，“平安宿舍”建設(shè)也將事倍功半。我校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)生宿舍安全管理高度重視，在推動(dòng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制構(gòu)建中，成立了以院長(zhǎng)為主任，副院長(zhǎng)為副主任，各系部主任、處長(zhǎng)為成員的“大學(xué)生宿舍管理委員會(huì)”?！按髮W(xué)生宿舍管理委員會(huì)”整體統(tǒng)籌規(guī)劃“平安宿舍”系統(tǒng)工程建設(shè)，整合宿舍安全管理的各方面力量和Y源，以建設(shè)“平安宿舍”為根本目的，是為住校學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)安全住宿環(huán)境。

（2）舉直錯(cuò)諸枉，組建專業(yè)宿舍安全管理隊(duì)伍。建設(shè)“平安宿舍”，須有專業(yè)宿管隊(duì)伍作為保障，“平安宿舍”涉及各部門、各領(lǐng)域和各環(huán)節(jié)，其參與宿舍安全管理人員不僅具備宿管專業(yè)知識(shí)，有高度配合意識(shí)和協(xié)作精神，更要熟知宿管各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)工作。

4.2 建章立制“保動(dòng)”

建章立制“梳與立”。作為宿舍安全管理參與部門來說，尤其是在遇到全局性的工作時(shí)，是需要部門與部門之間的聯(lián)合才能完成的。大學(xué)生宿舍管理委員會(huì)組織各參管單位把各自在宿舍安全管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法用制度形式固定下來，對(duì)已有制度進(jìn)行一次全面梳理，列出清單，制度建設(shè)要真正務(wù)實(shí)管用，每項(xiàng)制度的落地都要經(jīng)過深入討論研究，廣泛聽取宿舍參與管理單位意見，防止新一輪形式主義的出現(xiàn)，結(jié)合實(shí)際抓好相關(guān)制度的“立”，研究建立缺位的新制度。

（1）建立宿舍安全管理溝通機(jī)制。我校采取定時(shí)定點(diǎn)見面、電話聯(lián)系、會(huì)議交流、相互走訪等多種形式進(jìn)行部門間的信息溝通工作。部門與部門之間的溝通聯(lián)系，不僅能增進(jìn)部門之間的了解，促進(jìn)部門之間的信息共享，資源共享，而且還能為加強(qiáng)部門之間的合作提供基礎(chǔ)。對(duì)此，各部門在做好本部門工作的同時(shí)，尤其是需要其他部門配合的事項(xiàng)，一定要及時(shí)溝通，便于其他部門科學(xué)安排，全力配合和支持。

（2）建立部門配合互動(dòng)機(jī)制。在宿舍安全管理中，部門與部門之間能夠既競(jìng)爭(zhēng)又合作，既獨(dú)立又互助，各部門在其他部門提出合作請(qǐng)求時(shí)，都要從宿舍安全全局性要求出發(fā)，無條件為其他部門做好服務(wù)工作。

（3）建立部門相互督查考評(píng)機(jī)制。各部門在宿舍安全管理中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”濃厚氛圍，須建立部門相互督查考評(píng)機(jī)制，通過相互督查考評(píng)，來實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、共同進(jìn)步的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

4.3 聯(lián)動(dòng)單位“主動(dòng)”

宿舍安全管理以宿管員、樓管會(huì)、校衛(wèi)隊(duì)、值班輔導(dǎo)員和駐校警員等現(xiàn)場(chǎng)管理人員按照學(xué)校“大學(xué)生宿舍管理委員會(huì)”管理要聯(lián)想、工作要聯(lián)動(dòng)、措施要聯(lián)防總要求，開展宿舍安全管理工作。宿管員、樓管會(huì)、校衛(wèi)隊(duì)、值班輔導(dǎo)員和駐校警員從宿舍外來人員進(jìn)出管理，大件物品進(jìn)出管理，晨晚歸學(xué)生，消防管理，國(guó)家安全，設(shè)施設(shè)備巡修、秩序檢查、安全宣傳教育、文明宿舍評(píng)比等方面，誰主導(dǎo)誰配合，怎樣配合形成了共識(shí)。這樣一來，各聯(lián)動(dòng)單位變被動(dòng)協(xié)助為主動(dòng)協(xié)助，變消極協(xié)助為積極協(xié)助，，變短時(shí)協(xié)助為長(zhǎng)期協(xié)助，做到密切配合。

4.4 搭建平臺(tái)“促動(dòng)”

（1）打破信息封鎖，實(shí)現(xiàn)信息共享平臺(tái)。實(shí)踐中，各部門為了規(guī)劃工作和方便管理，都建立相關(guān)的信息系統(tǒng)，如學(xué)生信息系統(tǒng)，住宿管理系統(tǒng)，報(bào)修系統(tǒng)，翼閘人員進(jìn)出刷卡系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、能源監(jiān)控系統(tǒng)、公共區(qū)域監(jiān)控系統(tǒng)等。但是這些信息系統(tǒng)都被部門各自封鎖，不相互鏈接共享，成為宿舍安全管理最大障礙。我校在實(shí)行“數(shù)字化校園”系統(tǒng)，有效整合各部門獨(dú)立系統(tǒng)，按職能分工授予權(quán)限，實(shí)現(xiàn)信息共享。

（2）用好新媒體，注重大數(shù)據(jù)，推進(jìn)傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)宿舍安全管理整合。在新媒體迅速發(fā)展時(shí)代，宿舍安全管理充分利用宿管科微信公號(hào)、我愛我家QQ群、警務(wù)通QQ群、輔導(dǎo)員QQ群、玩校APP等新媒體，主動(dòng)掌握學(xué)生動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)線上線下互動(dòng)。新媒體平臺(tái)對(duì)學(xué)生生活起居、財(cái)產(chǎn)安全、社交活動(dòng)、情感生活、消費(fèi)狀態(tài)、思想動(dòng)態(tài)等大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，宿舍安全管理聯(lián)動(dòng)部門有的放矢的開展關(guān)注，引導(dǎo)與干預(yù)，線上發(fā)現(xiàn)苗頭，線下及時(shí)得以解決和處理。

5 結(jié)語

高校構(gòu)建宿舍安全聯(lián)動(dòng)機(jī)制，看似簡(jiǎn)單，真正建立好這一機(jī)制，學(xué)生宿舍各管理部門要徹底轉(zhuǎn)變“各自為政”的局面，按照宿舍安全管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成安全管理工作統(tǒng)一步調(diào)、齊抓共管、相互聯(lián)動(dòng)的“宿舍大安全”，為學(xué)生住宿提供基本安全保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 張振.“平安校園”建設(shè)視角下的新型高校安全管理體系構(gòu)建.長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010（12）.

第5篇：安全管理的海恩法則范文

一、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓安全，就要使各級(jí)干部真正成為“安全第一”思想的忠實(shí)踐行者

干部作風(fēng)實(shí)，首先是思想上要求實(shí)。對(duì)于鐵路特別是基層站段來說，安全是最大的實(shí)。各級(jí)干部在思想上求實(shí)，最重要最根本的是要真正樹立、忠實(shí)踐行“安全第一”的思想。干部思想上對(duì)安全工作存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，是當(dāng)前安全管理最大的隱患。有的干部政治敏銳性不強(qiáng)，不能從建設(shè)和諧社會(huì)和實(shí)現(xiàn)鐵路大發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性，沒有深刻理解路局、局黨委三番五次強(qiáng)調(diào)的“建設(shè)一流鐵路局最基本的要求和最艱巨的任務(wù)是確保運(yùn)輸安全”的要求，政治上遲鈍、思想上麻痹、工作上松勁。有的干部把“安全第一”當(dāng)成一句口號(hào)，說起來重要，做起來次要，忙起來不要，不落實(shí)到具體工作中、體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)上。有的干部不能妥善處理安全與各項(xiàng)工作的關(guān)系，當(dāng)安全與效率、效益發(fā)生矛盾時(shí)，第一考慮的往往不是安全。有的干部憂患意識(shí)淡薄，存在“出了問題狠抓一陣子，平穩(wěn)之后松一口氣”的想法和做法，不能從別人甚至自己的事故中深刻吸取教訓(xùn)。要使各級(jí)干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓安全，就要切實(shí)解決好安全理念、安全文化等深層次問題。

一是要使各級(jí)干部牢固樹立正確的安全理念。重點(diǎn)要樹立安全關(guān)系大局的政治觀，安全是法律責(zé)任的法制觀，安全是基礎(chǔ)、安全在于管理的發(fā)展觀，安全是最大效益和成績(jī)的政績(jī)觀。

二是要使各級(jí)干部牢固樹立“安全第一”必須具體抓落實(shí)的觀念。做到：在位置擺放上，安全工作高于其他工作；在組織機(jī)構(gòu)上，安全部門的權(quán)威大于其他部門；在投入上，安全費(fèi)用投入重于其他工作投入；在教育培訓(xùn)上，安全教育優(yōu)先于其他知識(shí)教育；在檢查考評(píng)上，安全檢查評(píng)比嚴(yán)于其他考評(píng)工作；當(dāng)安全與效率、安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，安全擺第一。

三是要使各級(jí)干部牢固樹立“一崗雙責(zé)”的意識(shí)。職工“兩違”產(chǎn)生的因素有思想、管理、機(jī)制等多方面的原因，要從根本上杜絕，就必須使職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，這就需要全方位、全過程、持續(xù)不斷地強(qiáng)化對(duì)職工的思想教育引導(dǎo)。要改變重管理輕教育、重懲罰輕引導(dǎo)，甚至把教育引導(dǎo)工作當(dāng)成是政工部門、專職政工人員的事的做法。在堅(jiān)持嚴(yán)格管理嚴(yán)格考核的同時(shí)，各級(jí)各類干部都要重視安全思想教育，人人抓思想、時(shí)時(shí)抓教育、處處抓引導(dǎo),筑牢全員安全意識(shí)。

二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓安全，就要使抓基本、強(qiáng)基礎(chǔ)真正成為各級(jí)干部日常工作的必修課

干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就要做到工作上務(wù)實(shí)。對(duì)于基層站段的干部來說，就是要扎扎實(shí)實(shí)地做好抓基本、強(qiáng)基礎(chǔ)的工作?；鶎印⒒A(chǔ)、基本功是日常性的工作，說起來容易，落實(shí)起來難。有的干部政績(jī)觀錯(cuò)位，喜歡做表面文章，重抓“抬頭看得見”的“大事”、“要事”；喜歡做那些立竿見影、快出成績(jī)的事，而對(duì)決定安全成敗的大量基礎(chǔ)工作，不撲下身子細(xì)查真抓，不埋頭苦干實(shí)干。有的干部安排多檢查少、要求多落實(shí)少，帶壞了風(fēng)氣；安全分析會(huì)、思想分析會(huì)、安全培訓(xùn)教育考試、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等流于形式，形式主義使制度走了過場(chǎng)。這是工作上不務(wù)實(shí)的表現(xiàn)。在抓基本、強(qiáng)基礎(chǔ)上真正下苦功夫，需要干部提高“三性”認(rèn)識(shí)，樹立“三種意識(shí)”。

一是提高基礎(chǔ)工作日常性的認(rèn)識(shí)，樹立問題意識(shí)。安全基礎(chǔ)工作的好壞體現(xiàn)在日常方方面面的工作中，如何做好日常工作，要克服看慣、干慣的習(xí)慣性思維，樹立強(qiáng)烈的問題意識(shí)。問題具有無人不有、無時(shí)不有、無處不在、不分大小的“三無一不”特點(diǎn)。因此，在安全管理中干部要學(xué)會(huì)用“放大鏡”看問題、用“顯微鏡”看隱患、用“望遠(yuǎn)鏡”看違章，把問題放大，看遠(yuǎn)、看深、看透。

二是提高基礎(chǔ)工作繁雜性的認(rèn)識(shí)，樹立統(tǒng)籌意識(shí)。運(yùn)輸安全管理千頭萬緒，每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的失誤都可能造成大的事故發(fā)生。這就需要統(tǒng)籌兼顧，抓住重點(diǎn)兼顧一般、抓大放小、抓小防大，特事特辦、急事急辦，問題不入倉(cāng)、整改不過夜。

三是提高基礎(chǔ)工作反復(fù)性的認(rèn)識(shí)，樹立反復(fù)抓的意識(shí)。安全基礎(chǔ)工作是隨時(shí)間、空間不斷發(fā)展變化的，安全意識(shí)培養(yǎng)、安全問題整改、安全隱患排除等工作不可能一勞永逸。安全基礎(chǔ)管理一放就松，一松問題就出，只有始終保持一鼓作氣的干勁、一抓到底的狠勁、一點(diǎn)不松的韌勁、一絲不茍的嚴(yán)勁來抓反復(fù)、反復(fù)抓，才能確?；A(chǔ)牢靠、堅(jiān)固。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓安全，就要使抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓傾向真正成為各級(jí)干部想問題辦事情的方法論

只有善于求真，才能更好地務(wù)實(shí)。轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，必須在“求真”上狠下功夫。當(dāng)前，基層站段的一些干部不想問題，領(lǐng)導(dǎo)說怎么辦就怎么辦。工作中眉毛胡子一把抓，東一榔頭西一棒子，結(jié)果什么都沒抓住，什么都抓不好。特別是有一些干部，“浮在下面”的現(xiàn)象嚴(yán)重，整天在下面轉(zhuǎn)悠，看似很忙的樣子，但是工作沒有什么效果。這樣的作風(fēng)不實(shí)問題，危害更大。因此，各級(jí)干部一定要很好地求安全工作之真，把握規(guī)律性，增強(qiáng)針對(duì)性，真正扭住影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵、重點(diǎn)，用科學(xué)的方法使勁出力，才能有效地牽住“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)安全有序可控。

一是要在把握重點(diǎn)上下功夫。理清本部門安全控制的重點(diǎn)是什么，制定有效的卡控措施，有針對(duì)性地檢查落實(shí)，時(shí)時(shí)扭住不放松，做到安全管理有的放矢。發(fā)揮各級(jí)干部的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)他們抓落實(shí)的能力。抓住工班長(zhǎng)這個(gè)兵頭將尾，培養(yǎng)他們自主、自覺管理的能力。抓關(guān)鍵崗位人員，搞好培訓(xùn)，強(qiáng)化控制。抓關(guān)鍵時(shí)段，注意安排好重點(diǎn)時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)控制，根據(jù)季節(jié)性變化采取不同的管理措施。

二是要在突破難點(diǎn)上下功夫。安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)是制約安全生產(chǎn)的瓶頸，當(dāng)前要重點(diǎn)解決好無章可循、有章不循的兩大難點(diǎn)問題。無章可循主要是管理滯后于鐵路改革和發(fā)展，造成一些管理制度不健全、措施跟不上。這就需要各級(jí)干部根據(jù)新情況、新變化、新問題，及時(shí)制定有效措施，把管理跟上、措施跟上、檢查考核跟上。有章不循對(duì)于干部來說主要是管理斷層、缺乏堅(jiān)持制度的持久性、延續(xù)性，對(duì)于職工來說主要是“兩違”問題突出。解決有章不循首先要“知章”，干部要帶頭學(xué)懂弄清規(guī)章。其次要“嚴(yán)章”，要運(yùn)用“熱爐”法則、做到規(guī)章制度如“熱爐”，不管誰碰到肯定會(huì)立即灼傷，切實(shí)發(fā)揮規(guī)章制度的警告性、嚴(yán)肅性、即時(shí)性和公平性作用。

三是要在防患未然上下功夫。海恩法則告訴我們:每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。這充分說明只要抓住傾向性問題，就能有效杜絕和防止事故發(fā)生。抓傾向要全面收集、整理、分析安全生產(chǎn)中反映出來的各類信息，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)、措施早制定、隱患早排除。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓安全，就要使抓落實(shí)、重實(shí)效真正成為檢驗(yàn)各級(jí)干部能力水平的試金石

干部作風(fēng)實(shí)不實(shí)，要看工作到底落實(shí)得怎么樣、效果好不好。措施千條萬條，落到實(shí)處、取得實(shí)效是第一條。抓而不緊、抓而不實(shí)，都等于不抓。因此，要將抓落實(shí)的情況、工作的實(shí)際效果，作為衡量干部能力水平的重要指標(biāo)。具體工作中，要堅(jiān)持“四看”：

一是看思想和行動(dòng)是否靠前。干部的工作狀態(tài)直接影響著下級(jí)和職工的工作態(tài)度、工作力度。上面冷，下面就熱不起來；干部冷，職工就熱不起來。因此，靠前是干部作風(fēng)務(wù)實(shí)的具體體現(xiàn)。各級(jí)各類干部一定要親歷親為抓落實(shí)，做到及時(shí)靠前、扎實(shí)靠前、模范靠前，以自己的思想影響和帶動(dòng)干部職工的思想、以自己的行動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

二是看是否敢于嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核。安全管理要實(shí)打?qū)?、硬碰硬，來不得半點(diǎn)含糊。首先，要有嚴(yán)格的管理考核制度來約束干部職工的行為，對(duì)直接影響安全的行為要架起“紅線”、“高壓線”，使其按規(guī)范行事，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；其次，要以“鐵面孔”對(duì)落實(shí)、以“鐵手腕”抓落實(shí)，以“鐵心腸”保落實(shí)，做到“不講人情”、“不徇私情”。

第6篇：安全管理的海恩法則范文

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；以人為本；創(chuàng)新與實(shí)踐；博弈理論

1.引言

航空發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)安全生產(chǎn)工作具有自己的行業(yè)特點(diǎn)。航空發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)安全生產(chǎn)工作管理要通過技術(shù)層面、管理層面和文化層面共同推進(jìn)安全生產(chǎn)。企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)多因素多層次的復(fù)雜開放系統(tǒng)，企業(yè)安全管理水平的高低與否直接決定著企業(yè)安全生產(chǎn)水平的好壞。安全生產(chǎn)通過制度和具體的措施來不斷提高職工的安全意識(shí)，提升公司安全管理水平，防止物資、設(shè)備、人員等災(zāi)難事故的發(fā)生。安全不僅是預(yù)防事故的發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工身心健康，開展人本管理的基本要求。重視安全生產(chǎn)不僅能提高職工安全意識(shí)，降低事故發(fā)生率，還可以提高員工的工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。但是安全不是喊口號(hào)，制定一些制度就可以了，安全要有具體的實(shí)施措施和認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行，這樣才能做到真正“安全”。

安全生產(chǎn)要取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)，謀事而后動(dòng)。安全生產(chǎn)是大勢(shì)所趨。大的發(fā)展趨勢(shì)，是推動(dòng)力的要素聚合，善戰(zhàn)者因其勢(shì)而利導(dǎo)之；道是先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念，明道就是不能背離客觀實(shí)際，不違背科學(xué)安全生產(chǎn)理念；優(yōu)術(shù)就是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，不斷探索和積淀適合于自身的安全知識(shí)技能和管理方法，不斷提升學(xué)習(xí)力，強(qiáng)化執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)航空發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)的安全生產(chǎn)、和諧生產(chǎn)。

2.提取安全生產(chǎn)基因，構(gòu)建安全生產(chǎn)文化

安全生產(chǎn)就是要建立完善、系統(tǒng)的安全管理制度；全面保障物資、設(shè)備、人員的安全，確保無安全事故，保證生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行；減少不必要的損失；使員工身心放松，沒有后顧之憂；提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；使責(zé)任明確，具有可追溯性。荀子曰：先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒。 防為上，救次之，戒為下。就是說在事情沒有發(fā)生之前未雨綢繆是為預(yù)防，事情或其征兆剛出現(xiàn)就及時(shí)采取措施加以制止，防止事態(tài)是為補(bǔ)救，事情發(fā)生后再責(zé)罰稱為懲戒。 也就是預(yù)防為上策，補(bǔ)救次之，懲戒是下策。這段話用在安全生產(chǎn)管理上非常恰當(dāng)，也就是說預(yù)防工作做得好，才是最佳社會(huì)效益和最佳企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，即安全工作的重心放在預(yù)防事故發(fā)生上，大力推行“ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本所在。理清安全理念體系，從思想意識(shí)上確保安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效。建立安全行為體系，從實(shí)踐行動(dòng)上確保安全工作取得實(shí)際效果。規(guī)范安全視覺體系，從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境上確保安全工作取得實(shí)際效果。積極開展安全生產(chǎn)博弈理論、耗散結(jié)構(gòu)論的安全管理研究。

（1）安全生產(chǎn)教育是基礎(chǔ)，須先行

實(shí)施安全生產(chǎn)教育是確保安全生產(chǎn)的重要措施，目的是提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防事故的發(fā)生，增強(qiáng)員工責(zé)任感和處理事故的能力。安全生產(chǎn)教育是做好安全工作的基礎(chǔ)，必須先行。安全生產(chǎn)教育包括：經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育；新員工入廠教育；轉(zhuǎn)崗員工安全教育；特殊危險(xiǎn)工種員工教育。

（2）安全教育形式方法多樣化適用化

要使員工重視安全，教育培訓(xùn)是必不可少的。在工作中，我們也強(qiáng)調(diào)安全要“天天說、時(shí)時(shí)說”。安全教育的形式和方法是多種多樣的，如新員工的入廠三級(jí)安全教育、班前班后教育、真實(shí)案例教育、消防演習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)模擬、考試等。安全教育培訓(xùn)一方面要讓員工切實(shí)掌握安全操作的方法，明白其關(guān)鍵，另一方面要在工作中達(dá)到預(yù)期的效果，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

（3）克服忽視安全生產(chǎn)的幾種錯(cuò)誤觀點(diǎn)

推行安全管理工作，首先要讓職工樹立正確的安全意識(shí)，剔除錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，錯(cuò)誤的觀點(diǎn)有：重生產(chǎn)，輕安全的思想；安全與生產(chǎn)對(duì)立的觀點(diǎn)；冒險(xiǎn)蠻干思想；消極悲觀的觀點(diǎn)。這些錯(cuò)誤的觀點(diǎn)和思想是發(fā)生安全事故的最大隱患，必須堅(jiān)決剔除。其實(shí)很多安全問題是思想問題，而不是什么技術(shù)問題，我們只要克服了這些忽視安全生產(chǎn)的幾種錯(cuò)誤觀點(diǎn)，很多事故是完全可以避免的。

3.加強(qiáng)過程控制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理

安全生產(chǎn)的網(wǎng)格化管理是一種新的管理思想，首先將安全生產(chǎn)的管理轄區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分為單元網(wǎng)格，然后通過加強(qiáng)對(duì)單元網(wǎng)格的部件和事件巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。即區(qū)劃明確、管理精細(xì)、責(zé)任到位、一覽無遺，從而進(jìn)一步提升和推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的長(zhǎng)效化、精細(xì)化和實(shí)時(shí)性水平，對(duì)于各級(jí)安監(jiān)部門來說，主要優(yōu)勢(shì)是能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，加強(qiáng)安監(jiān)部門的管理能力和問題處理速度，將問題解決在事故之前。網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)的建設(shè)，就是將這種網(wǎng)格化的思想體現(xiàn)在其日常工作中。安全生產(chǎn)管理功夫在過程控制，功夫在平時(shí)，莫待亡羊才補(bǔ)牢。

（1）安全生產(chǎn)工作，功夫在平時(shí)

海恩法則告訴我們，事故都是因各種隱患不斷積累而引發(fā)的。 好的技術(shù)和嚴(yán)密的制度最終都由人來執(zhí)行，而再好的技術(shù)、在嚴(yán)密的制度都不能代替人自身素質(zhì)的提高、責(zé)任感的增強(qiáng)。一般意義上的安全事故都是可以預(yù)防的，因此要在日常安全生產(chǎn)工作中下足功夫，總結(jié)規(guī)律性的東西，嚴(yán)格加以防范，才能把同樣的事故消滅在萌芽狀態(tài)。有這樣一道數(shù)學(xué)題90%×90%×90%×90%×90%=？結(jié)果是59%。如果拋開簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)意義，這個(gè)等式說明什么問題？工作的過程是由一個(gè)一個(gè)細(xì)微的小環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的，每個(gè)環(huán)節(jié)都是以上一個(gè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)的，而不是百分比的簡(jiǎn)單疊加。環(huán)環(huán)相加的一系列過程結(jié)束后，90分最終帶來的結(jié)果可能是59分這樣一個(gè)不及格的分?jǐn)?shù)，這就是過程控制的效應(yīng)。90%×90%×90%×90%×90%=59%。以上事例說明執(zhí)行過程不能打折。如果我們?cè)诎踩a(chǎn)工作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)不是100%執(zhí)行，而是在過程中大打折扣，那最后的結(jié)果可想而知，我們每個(gè)崗位上的每一個(gè)人在思想和行動(dòng)上注重自己工作的過程，將自身安全工作追求100%滿足要求作為理念是一個(gè)怎樣的意義。

（2）安全生產(chǎn)工作，用心在平時(shí)

安全生產(chǎn)工作中有時(shí)存在一定的誤區(qū)，就是事故發(fā)生后，往往只是就事論事地開展總結(jié)，再用就事論事的結(jié)論去檢查日常工作，長(zhǎng)此以往，事故中暴露出的根本性問題就難以得到切實(shí)的解決。因此要在日常工作中用足心思，科學(xué)分析，研究和總結(jié)安全生產(chǎn)中的隱患和事故，采取和落實(shí)好措施，才能從根本上解決同一類隱患和問題。要在平時(shí)針對(duì)存在的安全隱患，認(rèn)真地進(jìn)行排查，并對(duì)查出問題進(jìn)行分類和匯總，逐條進(jìn)行自糾和采取預(yù)防措施。開展查、改、擺活動(dòng)，自查自糾安全隱患問題，對(duì)于一些目前還不能解決的安全隱患問題，要擺出來，統(tǒng)一匯總。通過此次安全生產(chǎn)整頓，旨在提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和建設(shè)工作，開展全面、全過程和全員自糾自查活動(dòng)，提高消除隱患和整改隱患的執(zhí)行力，著重提升各相關(guān)單位的自主安全管理行為，在抓好技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新和技術(shù)保障的同時(shí)，積極推進(jìn)自主安全管理，強(qiáng)化自主安全管理行為，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制方面層層落實(shí)、有效傳遞和分解，確保技術(shù)、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

（3）安全生產(chǎn)工作，責(zé)任在平時(shí)

做好安全生產(chǎn)工作，歸根結(jié)底就是各就各位，要用責(zé)任落實(shí)保障安全生產(chǎn)。要時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，抓安全只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。因此要在日常工作中盡責(zé)任。安全生產(chǎn)不是僅僅與安全生產(chǎn)職能相關(guān)的部門或人員的責(zé)任，而是每個(gè)干部員工都應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，上至總經(jīng)理，下至操作工人，都應(yīng)該按規(guī)定履行自己的職責(zé)。只有如此，才能保證安全體系的完整性，才能在日常工作中真正構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的防護(hù)墻。

4.科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

（1）以嚴(yán)格的制度規(guī)范安全管理

實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就是通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查、治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為等安全管理措施，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基本要求，人員、機(jī)器、物料、環(huán)境處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。它充分體現(xiàn)了事故的5M（Management、Man、Machine、Material、Medium）因素控制，是有效防范事故發(fā)生的重要手段。

建立系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理制度是前提。沒有規(guī)矩不成方圓，要想做好安全生產(chǎn)管理必須要有一套完善、系統(tǒng)的管理制度，在制度中要明確每個(gè)管理者應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。制度就像尚方寶劍，有了制度就有了執(zhí)行的依據(jù)，就可以對(duì)違反制度者進(jìn)行處罰。建立健全企業(yè)必須的制度，如：《安全生產(chǎn)五同時(shí)管理制度》、《保健管理制度》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》、《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理制度》等相關(guān)制度。

安全生產(chǎn)制度的有效執(zhí)行（下轉(zhuǎn)第218頁）（上接第215頁）是關(guān)鍵。有了制度不執(zhí)行等于沒有制度。要想真正避免安全事故的發(fā)生，就必須在平時(shí)的安全管理中嚴(yán)格按制度執(zhí)行，不能有一絲一毫的麻痹思想和僥幸心理。管理者要具有強(qiáng)烈的工作“優(yōu)化”意識(shí)，它能體現(xiàn)的是責(zé)任，也襯托能力的水平，更能展現(xiàn)管理干部素養(yǎng)提升的潛質(zhì)。同時(shí)65管理在生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究作中不能只靠專業(yè)職能人員來管理安全，全體員工都要重視安全，參與安全，每個(gè)崗位、每位員工、每件小事的執(zhí)行來保證安全管理的徹底實(shí)施

（2）實(shí)現(xiàn)6S管理，保證安全生產(chǎn)

6S管理比5S管理多的一個(gè)“S”就是“安全”，證明安全在6S中是非常重要的。6S管理可從很大程度上保障企業(yè)的安全。首先，完善的安全生產(chǎn)制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，嚴(yán)格的執(zhí)行檢查、監(jiān)督考核，防止了安全事故的發(fā)生；其次，設(shè)備的清潔、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)能夠預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生；第三，消防設(shè)施齊全，消防通道暢通無阻，萬一發(fā)生火災(zāi)或事故，員工生命安全有保障；第四，寬敞明亮的工作現(xiàn)場(chǎng)，物品有序擺放，通道的暢通，各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，都為安全生產(chǎn)提供了保障；第五，6S管理的長(zhǎng)期實(shí)施，培養(yǎng)了員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。所以，6S管理活動(dòng)的開展，可以很好保證企業(yè)的安全，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航?，F(xiàn)場(chǎng)管理中有句名言：安全自始至終取決于整理、整頓和清掃。如果你整理、整頓和清掃都沒有做好，安全肯定有問題，徹底推行前面3S是安全管理的根本。

貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程。先要制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的基準(zhǔn)，如加工品、材料搬運(yùn)車不可超出線外放置；物品堆積擺放遵守一定的高度限制避免傾倒；易燃、易爆、有毒物品專區(qū)放置，專人管理等。安全技術(shù)操作規(guī)程是每位員工在工作中為預(yù)防事故發(fā)生，必須嚴(yán)格遵守的規(guī)程，認(rèn)真貫徹這個(gè)規(guī)程，就能達(dá)到不出事故的目的，因此每位員工應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。

全面貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作應(yīng)該切實(shí)負(fù)責(zé)的一種工作制度，是做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的具體措施。管生產(chǎn)必須管安全，將“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”用制度的形式固定下來，明確要求各級(jí)人員在安全工作中的職責(zé)，如現(xiàn)場(chǎng)管理干部和生產(chǎn)管理人員在負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)時(shí)，要負(fù)責(zé)安全工作；現(xiàn)場(chǎng)、班組、個(gè)人都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐個(gè)落實(shí)到人等，這樣才能做好安全管理工作。

做好現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的常見安全防護(hù)，目視安全管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的危險(xiǎn)部位設(shè)置防護(hù)裝置，保險(xiǎn)裝置，如轉(zhuǎn)動(dòng)切刀的防護(hù)罩、傳動(dòng)鏈條的保護(hù)帶等，并嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，不得隨意去除安全防護(hù)裝置，避免事故的發(fā)生。

實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患是目的?，F(xiàn)場(chǎng)巡視是保障安全的有力手段，通過現(xiàn)場(chǎng)巡視可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工裝、工具、物品、環(huán)境存在的問題并加以改進(jìn)?，F(xiàn)場(chǎng)巡視中發(fā)現(xiàn)的問題很多，有明顯的表面問題，也有隱藏的隱患，對(duì)明顯的表面問題我們更容易改進(jìn)，而對(duì)隱患問題容易忽視，這就要求我們要高度重視隱患問題，徹底追究問題的原因，尋找有效的對(duì)策，防止問題的發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)巡視的安全重點(diǎn)項(xiàng)目有：是否徹底地貫徹了安全方針，員工安全意識(shí)如何，安全預(yù)防措施是否得到有效實(shí)施；不安全行為是否得到制止；是否貫徹整理整頓，做到了經(jīng)常清掃，保持明亮清潔舒適的作業(yè)環(huán)境等?，F(xiàn)場(chǎng)安全巡視要形成制度，各級(jí)人員要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違反制度者要嚴(yán)肅處理。

5.結(jié)束語

航空發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的工作。是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。作為航空動(dòng)力人，我們都要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)方針，積極地開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域研究，放飛思想，勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)治久安。

參考文獻(xiàn)

[1]趙倩，楊道晗.煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管的博弈理論分析[J].西安科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2013（1）.

[2]孟超.安全生產(chǎn)管理知識(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)（新版）[M].

第7篇：安全管理的海恩法則范文

摘要：非煤地下開采礦山安全影響因素多，面臨較大的工傷風(fēng)險(xiǎn)，需要通過采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)利用等風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，來降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞 ：非煤礦山 地下開采 工傷風(fēng)險(xiǎn) 防范

地下開采所面臨的作業(yè)環(huán)境和影響安全的因素非常復(fù)雜，礦山職工不但面臨噪聲、廢水和粉塵及放射性有害物質(zhì)等一般性污染危害，同時(shí)地下開采獨(dú)有的冒頂、片幫、地表巖移、安全出口、覆蓋層、爆破、運(yùn)輸、通風(fēng)等更會(huì)嚴(yán)重威脅職工的身心健康和生命財(cái)產(chǎn)安全，發(fā)生工傷的概率成倍上升。因此，控制和防范工傷風(fēng)險(xiǎn)是地下開采非煤礦山的重中之中。

一、我國(guó)非煤地采礦山工傷事故現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計(jì)，20 01～2010年，全國(guó)非煤礦山累計(jì)發(fā)生事故16791起，死亡21251人，平均年發(fā)生事故1679起，死亡2125人。2010年非煤礦山共發(fā)生較大事故43起，死亡179人。其中地下礦山發(fā)生30起，死亡130人，分別占較大事故的69.8%和72.6%。由此可見，規(guī)模和產(chǎn)值比露天開采低得多的非煤礦山地下開采，較大及以上事故的發(fā)生率和死亡人數(shù)卻是露天礦山的數(shù)倍。死亡和傷害事故是非煤地下開采礦山最大的安全風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需要引起各級(jí)各類管理人員的足夠重視。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，針對(duì)不同礦山企業(yè)的特點(diǎn)，開展風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并在分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，使企業(yè)的工亡率、工傷率降至最低，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、非煤地采礦山企業(yè)工傷風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

工作實(shí)踐中，任何地采礦山企業(yè)都不可能完全避免工傷事故的發(fā)生，企業(yè)要做的是，如何通過采取預(yù)防和控制措施，降低工傷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以及采取何種處理策略來減小工傷風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的影響和損失。為有效預(yù)防工傷事故，規(guī)避工傷風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、工作條件和員工素質(zhì)等情況，開展全員培訓(xùn)、預(yù)防、檢查、監(jiān)督、處罰、教育等多方面措施，并切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，以最大可能減少工傷事故的發(fā)生。具體來說，應(yīng)針對(duì)非煤地采礦山企業(yè)的特點(diǎn)，制定以下幾個(gè)方面的防范措施。

1.管理措施

（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。地下礦山現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的關(guān)鍵。每天、每班須有管理人員下井巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患；要盯緊薄弱環(huán)節(jié)，徹底消除安全“死角”。另外，加強(qiáng)作業(yè)區(qū)建設(shè)，把安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、方針政策以及各項(xiàng)技術(shù)措施細(xì)化落實(shí)到班組。嚴(yán)格遵守循環(huán)作業(yè)制度，嚴(yán)禁超員生產(chǎn)。交接班時(shí)，嚴(yán)禁兩班人員在現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)。對(duì)在用設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、檢測(cè)檢修，嚴(yán)禁超期服役。各工種作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，避免進(jìn)行“三違”作業(yè)。要重點(diǎn)關(guān)注易發(fā)工傷崗位，可在事故易發(fā)點(diǎn)安裝攝像頭監(jiān)控違章行為。

（2）完善出勤、出差管理。加強(qiáng)員工請(qǐng)假書面管理和出差人員的出行管理，有利于防止“偽工傷”事故的出現(xiàn)和避免企業(yè)成為“冤大頭”，撇清不應(yīng)當(dāng)由企業(yè)承擔(dān)的侵權(quán)責(zé)任，避免發(fā)生不必要的勞資糾紛。要求員工請(qǐng)假申請(qǐng)必須由員工本人簽字確認(rèn)，人力資源部門留存原件。勞動(dòng)合同中要明確約定員工在出差期間所能從事和禁止從事的行為。另外，對(duì)高工傷風(fēng)險(xiǎn)崗位盡量安排熟練工，對(duì)易患職業(yè)病的崗位采用輪崗制并定期對(duì)這類人員進(jìn)行體檢，以確保及時(shí)排除職業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)。

（3）加強(qiáng)安全文化建設(shè)。安全文化指安全行為準(zhǔn)則和安全價(jià)值的總和，體現(xiàn)了企業(yè)以及企業(yè)員工對(duì)安全的行動(dòng)、思維及態(tài)度。加強(qiáng)安全文化教育從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，能夠促進(jìn)地下礦山安全管理水平的提高，提升礦山職工的安全素質(zhì)。通過構(gòu)建企業(yè)安全文化，借助安全文化的影響力、滲透力引發(fā)職工安全觀念的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)他們樹立正確的安全觀，杜絕“三違”，遠(yuǎn)離事故。

2.技術(shù)措施

（1）引進(jìn)專家咨詢。地下礦山行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，技術(shù)性極強(qiáng)。在事故預(yù)防及處理過程中，可采用專家咨詢服務(wù)。一方面，專家可以彌補(bǔ)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)方面的不足，另一方面可在安全管理的各個(gè)階段為決策者提供科學(xué)性、技術(shù)性和專業(yè)性的咨詢意見。

（2）推進(jìn)技術(shù)管理。一是做好知識(shí)儲(chǔ)備工作。在開展新技術(shù)和設(shè)備更新時(shí)，礦山管理者要及時(shí)組織學(xué)習(xí)，拓展職工的知識(shí)儲(chǔ)備，提高其技術(shù)水平與能力。二是加強(qiáng)預(yù)防冒頂片幫和中毒窒息等措施。要制定和落實(shí)頂板管理制度，從采礦工藝、支護(hù)技術(shù)等方面采取綜合措施預(yù)防冒頂片幫事故。還要制定通風(fēng)管理制度、測(cè)風(fēng)測(cè)塵制度，強(qiáng)化對(duì)井下作業(yè)人員防中毒窒息事故的教育培訓(xùn)，制定防范盲目施救的措施，防止事故擴(kuò)大。

（3）建立更為先進(jìn)的預(yù)警、應(yīng)急救援體系?？山柚?jì)算機(jī)信息系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)礦山環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、分析和評(píng)價(jià)，以便在事故預(yù)防、預(yù)警和應(yīng)急疏散、緊急救援方面提出切實(shí)有效的方案。具體講，就是找出冒頂片幫、塵毒、火災(zāi)、水災(zāi)等事故發(fā)生原因，按規(guī)定建立礦山救護(hù)組織，配備救護(hù)器材，還要定期進(jìn)行應(yīng)急救援的演練，并總結(jié)每次的演練活動(dòng)，找出不足進(jìn)行完善改進(jìn)，以確保能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)事故，從根本上提高礦山企業(yè)的防災(zāi)、抗災(zāi)能力。

三、經(jīng)濟(jì)措施

安全科學(xué)理論的“海恩法則”告訴我們，任何嚴(yán)重事故都不是偶然發(fā)生的。如果平時(shí)肯在安全生產(chǎn)上花本錢，注意把保證安全投入作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，就能防微杜漸，大可減少甚至杜絕安全事故。以筆者所在的地采礦山為例，每月末按當(dāng)月井下鐵礦石產(chǎn)量10元/噸計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用，在成本中列支，由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用，實(shí)行專戶核算。專門用于完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備和重大安全隱患治理支出以及完善礦山監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)等安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”支出，還有應(yīng)急救援技術(shù)裝備、設(shè)施配置及維護(hù)保養(yǎng)支出，事故逃生和緊急避難設(shè)施設(shè)備的配置和應(yīng)急演練支出等等。

四、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施

1.以商業(yè)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)除積極參加并為職工按時(shí)足額投保社會(huì)保險(xiǎn)外，還應(yīng)購(gòu)買相應(yīng)的商業(yè)保險(xiǎn)，如意外傷害險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)等。作為替代支付途徑，商業(yè)險(xiǎn)補(bǔ)充了工傷保險(xiǎn)基金未能涵蓋的工傷待遇。一方面可以保障工傷職工利益不受損，另一方面合法地將賠償責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給了商業(yè)保險(xiǎn)公司，會(huì)使企業(yè)減少和規(guī)避工傷費(fèi)用支出，一定程度上降低了用工風(fēng)險(xiǎn)和成本。建議為返聘、實(shí)習(xí)人員和試用期的未正式錄用人員購(gòu)買短期商業(yè)險(xiǎn)，并在合同中約定保險(xiǎn)賠償金優(yōu)先用于沖抵工傷賠償費(fèi)用。

2.選擇合理的用工方式

用工方式按照法律屬性劃分，主要有勞動(dòng)關(guān)系、民事關(guān)系和其他關(guān)系。企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)本單位內(nèi)部崗位用工現(xiàn)狀及崗位本身的工作性質(zhì)、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)強(qiáng)度、所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)大小以及崗位所需人員資格條件等進(jìn)行梳理、清查，嚴(yán)格區(qū)分關(guān)鍵崗位和輔助崗位。然后按照崗位分類，選擇合理的用工方式。對(duì)輔助、一般崗位，與生產(chǎn)不緊密相關(guān)，未涉及企業(yè)核心機(jī)密和關(guān)鍵技術(shù)，技術(shù)含量不高的崗位及苦累臟險(xiǎn)、可替代性高的崗位，如清溝、封堵、守衛(wèi)、放礦和撬毛等，首選與專業(yè)公司建立服務(wù)關(guān)系，由勞務(wù)派遣人員來完成這些工作。

綜上所述，目前我國(guó)地下礦山行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，所以，在進(jìn)行開采之前，一定要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。不斷強(qiáng)化員工的安全風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)，利用科學(xué)技術(shù)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和預(yù)測(cè)，使用新技術(shù)、新設(shè)備，以努力降低礦山事故發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，需要建立成熟的工傷處理機(jī)制，這對(duì)于公司穩(wěn)定員工情緒具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]路增祥,孟凡明,蔡美峰.露天轉(zhuǎn)地下開采礦山的安全風(fēng)險(xiǎn)特征與防范[J].礦業(yè)工程,2013(9).

第8篇：安全管理的海恩法則范文

機(jī)修車間XX年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下，在全車間各級(jí)管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間全年無一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生。基本上實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全目標(biāo)。但全年的安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起（一起人身傷害事故和一起著火事故）。為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項(xiàng)工作的順利開展提供了有力的保障。具體工作總結(jié)如下：

一、繼續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及特種設(shè)備的考核辦法。

1、車間安全管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充、完善了《機(jī)修車間安全績(jī)效考核條例》、《春節(jié)安全管理制度》、《安全學(xué)習(xí)教育、考核制度》、《班組長(zhǎng)、安全員安全考核制度》、《車間級(jí)安全合格班組的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《檢維修、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全考核制度》、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間針對(duì)以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓廣大員工有制度可依，有制度必依。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜、交叉作多、新項(xiàng)目介入多、新設(shè)備投入多等情況，在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)防措施》并裝定成冊(cè)，下發(fā)到個(gè)班組，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)并掌握。在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)做到“知風(fēng)險(xiǎn)，懂防范”。

3、車間加大對(duì)特種設(shè)備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理、考核力度，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的愛惜程度。并制定了考核辦法。

（1）對(duì)起重車輛實(shí)行包機(jī)制，做到一班一檢，實(shí)現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運(yùn)行及安全吊裝。車間對(duì)吊叉車建立臺(tái)帳，并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）每月對(duì)各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專項(xiàng)隱患排查，對(duì)存在問題的焊機(jī)，抽調(diào)專人進(jìn)行集中維修，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機(jī)隱患39項(xiàng)，大修焊機(jī)25臺(tái)；同時(shí)為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機(jī)活動(dòng)房1座，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時(shí)設(shè)備、人身安全也減少了電工接線的次數(shù)。

二、加大安全宣傳力度，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全知識(shí)面，提高安全技能，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。

安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識(shí)面，提高職工安全意識(shí)和防范事故的能力。通過宣傳教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互救知識(shí)及事故的應(yīng)急處理能力。為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我車間具體做法有以下幾點(diǎn)：

（一）加強(qiáng)安全宣傳，提高安全意識(shí)。

1、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標(biāo)語及時(shí)上墻。全年共張貼上墻標(biāo)語16幅。

2、全年共出安全板報(bào)52期，張貼《安全生產(chǎn)報(bào)》48張。

3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達(dá)到以月促年的良好效果。

1）車間利用板報(bào)出四期安全月特刊，宣傳安全月主體：“安全責(zé)任、重在落實(shí)”。著力增強(qiáng)全車間員工的安全責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。為此，我們特別攝制了《安全責(zé)任、重在落實(shí)》專題宣傳。

2）張貼安全宣傳畫16幅。

3）開展貼近工作、貼近崗位實(shí)際的安全演講、安全征文競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高大家的安全素質(zhì)，掌握安全技術(shù)，增強(qiáng)安全意識(shí)和安全氛圍。確實(shí)達(dá)到以月促年的成效，有力的推動(dòng)安全工作穩(wěn)步發(fā)展，再上新臺(tái)階。

4）在安全月期間要求各班對(duì)本崗位進(jìn)行全面的隱患排查，共查隱患43項(xiàng)，得到了及時(shí)的整改，鞏固、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn)。

5）在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場(chǎng)次。

（二）把好員工安全教育關(guān)口，增強(qiáng)員工安全綜合素質(zhì)。

1、安全教育從源頭抓起，狠抓新員工安全入職教育關(guān)。

針對(duì)本車間實(shí)際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，各崗位安全知識(shí)、危險(xiǎn)因素分析及預(yù)防措施、公司重大危險(xiǎn)源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識(shí)等為教材，對(duì)新工人進(jìn)行實(shí)際理論知識(shí)教育和現(xiàn)場(chǎng)模擬示范演練，這樣既增強(qiáng)了理論知識(shí)也提高了他們動(dòng)手的救護(hù)能力。然后嚴(yán)格考試，合格后方可上崗。車間安全教育合格后既使分到一線崗位，也繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務(wù)，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù)，及時(shí)的與他們找?guī)煾?、簽合同。并借此機(jī)會(huì)也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因好奇、好動(dòng)、誤動(dòng)引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專生14名，中專實(shí)習(xí)生34忙，新疆實(shí)習(xí)生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過以上教育方式的得力實(shí)施，保證了他們安全上崗。

2、抓好日常教育工作。

1）我車間全年共收集典型的事故案例123起、安全技術(shù)知識(shí)23項(xiàng)；安全法律、法規(guī)8條。教育貼合本車間實(shí)際、崗位實(shí)際，車間定于每月5號(hào)在東五樓舉行一次2小時(shí)的安全知識(shí)、安全技能的培訓(xùn)及教育。全年共學(xué)習(xí)25次，共達(dá)50個(gè)學(xué)時(shí)，受教育人數(shù)達(dá)5000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并掌握安全知識(shí)及本領(lǐng)，工作起來才能安全規(guī)范，為安全文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

2）車間每月28日按時(shí)召開車間安全例會(huì)，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長(zhǎng)、班組安全員參加，積極宣傳貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策。牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”這一核心理念。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員、班組長(zhǎng)意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。重視安全生產(chǎn)，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過；抓好安全生產(chǎn)，任何時(shí)候都不能疏忽。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。發(fā)展是硬道理，但發(fā)展并非不計(jì)代價(jià)。我們必須把人的安全放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益的關(guān)系，堅(jiān)決把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)、管理的全過程，守住安全生產(chǎn)這條紅線。同時(shí)對(duì)管理人員、班組長(zhǎng)、安全員也灌輸對(duì)于安全工作要有耐心。安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題，時(shí)間長(zhǎng)了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈。但安全生產(chǎn)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不可能一勞永逸、高枕無憂，在任何時(shí)候都是一項(xiàng)“零起點(diǎn)”的工作。為此，我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”的態(tài)度，永遠(yuǎn)從零開始，不折不扣、老老實(shí)實(shí)、不厭其煩地抓好這項(xiàng)工作。會(huì)上，要求各班組在安全、設(shè)備、管理及現(xiàn)場(chǎng)方面存在的問題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會(huì)的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)大家分享推廣，差的進(jìn)行批評(píng)、教育和引導(dǎo)。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)查違、糾違、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)及時(shí)的糾正和教育，動(dòng)之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時(shí)實(shí)實(shí)地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。

4）年末，對(duì)公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類、分析總結(jié)。組織職工學(xué)習(xí)，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故發(fā)生。

5）積極學(xué)習(xí)、宣傳國(guó)務(wù)院的22、23號(hào)文件，及國(guó)家安監(jiān)局下發(fā)的41號(hào)文件《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》，XX年集團(tuán)公司、我公司的1號(hào)文件，集團(tuán)公司下發(fā)的《11、22會(huì)議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。讓廣大員工學(xué)法、知法、守法。

6）繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調(diào)研”、安全技術(shù)“會(huì)診”、安全生產(chǎn)百日大檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等一系列的措施和指示精神。讓廣大員工及時(shí)的學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范行為；使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

三、注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，治理隱患、防范事故。

安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng)、一線班組。因此，我們非常重視現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和管理。牢固樹立“工作在現(xiàn)場(chǎng)，管理在現(xiàn)場(chǎng)”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有實(shí)施？實(shí)施了，效果怎么樣？現(xiàn)場(chǎng)是不是安全？存在哪些問題？如何解決？這些問題坐在辦公室是無法真正解決的?！靶某料聛?，人深入下去，問題才能浮起來”。管理人員要真正深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，抓執(zhí)行、抓落實(shí)。對(duì)于存在的安全問題，不要“捂著”、“蓋著”，這樣問題永遠(yuǎn)解決不了，累加到一定程度，必然會(huì)出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、安全方針和安全隱患治理目標(biāo)具體做了以下工作：

1、堅(jiān)持每日督促各班做好“三講教育”良好習(xí)慣。讓班組長(zhǎng)利用班前、班后的時(shí)間對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié)，通過班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。班長(zhǎng)要在安排落實(shí)每一項(xiàng)工作前先交安全底、先念安全經(jīng)，安全交底要有針對(duì)性、可操作性，安全措施可靠、可行。

2、按時(shí)督查各班組安全活動(dòng)開展情況，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動(dòng)一次，并對(duì)每月的安全活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真的查閱及簽字。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過程。“海恩法則”指出：“每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時(shí)處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、安全進(jìn)行綜合檢查2次，特種設(shè)備、行車、焊機(jī)的專項(xiàng)檢查各2次；全年綜合檢查36次，專項(xiàng)檢查40次，季節(jié)性檢查4次；全年共查設(shè)備隱患130項(xiàng)，均已得到及時(shí)整改，避免了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀(jì)112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查，絕不流于形勢(shì)，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。決不為公司添麻煩，確保機(jī)修一方平安。

4、全年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對(duì)公司、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項(xiàng)，每次檢查都仔細(xì)認(rèn)真，不留死角、不走過場(chǎng)、不流于形式。

5、我車間全年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了上級(jí)下發(fā)的隱患36項(xiàng)，100%得到整改，并進(jìn)行了復(fù)查，及時(shí)反饋到安監(jiān)處。還制定了考核辦法。

6、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理方面。

全年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在公司新增20萬噸氨醇技改項(xiàng)目上，1~6月份，3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的安裝、調(diào)試；西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改；1#造氣新上風(fēng)機(jī)的安裝、配管；西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預(yù)制、配置和內(nèi)件的安裝；7~8月份，3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的調(diào)試、空運(yùn)轉(zhuǎn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn)；新增20萬噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的單機(jī)安裝；低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運(yùn)行。9~12月份，型煤裝置設(shè)備的安裝、就位、調(diào)試、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn)。新增20萬噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的試車、塔內(nèi)件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對(duì)擴(kuò)建、技改現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度。并對(duì)以上所有項(xiàng)目都成立項(xiàng)目組，確立負(fù)責(zé)人，也就是安全第一負(fù)責(zé)人；對(duì)所有項(xiàng)目都制定安裝方案和風(fēng)險(xiǎn)分析及組織項(xiàng)目組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的安全監(jiān)督，確保各項(xiàng)目、技改工作都能做到安全施工。

7、做好檢、維修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督及檢查工作。

全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次，事故停車應(yīng)急檢修2次（我車間參與的）；限電檢修2次，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次，爐底大修18臺(tái)次；壓縮機(jī)檢修123臺(tái)次；帶堵漏11次。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會(huì)，確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也就是安全責(zé)任人；車間都制定了周密的檢修計(jì)劃及檢修方案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)預(yù)防措施。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危險(xiǎn)因素分析及周密的預(yù)防措施，并張貼于眾；讓參與檢修的人員都能“知風(fēng)險(xiǎn)、懂防范”。同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢查、監(jiān)督各種措施的落實(shí)情況及為項(xiàng)目檢修做好指導(dǎo)和服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)了各大修、項(xiàng)修工作按時(shí)完成又確保無重大事故的發(fā)生。

四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。

由于我車間的工作性質(zhì)，流動(dòng)作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要，堅(jiān)決杜絕此類事故的發(fā)生，必須把此項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，具體做了一下工作：

1、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時(shí)候，我車間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時(shí)間。

2、學(xué)習(xí)宣傳夏季防暑降溫知識(shí)和冬季三防知識(shí)的教育，并對(duì)各班組進(jìn)行防中暑和防中毒事故演練，在演練時(shí)特強(qiáng)調(diào)對(duì)中暑者、中毒者的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)模擬上的知識(shí)和要點(diǎn)。

3、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫、保安全”的號(hào)召，我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購(gòu)買了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個(gè)作業(yè)組、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)；有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。

4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學(xué)習(xí)時(shí)不至于受凍。

5、為兩個(gè)壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機(jī)，在更換活門時(shí)能及時(shí)置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪，以防在更換活門時(shí)發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)督他們?cè)跈z修時(shí)軸流風(fēng)機(jī)的使用情況。

6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項(xiàng)修期間，采取人員流動(dòng)制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動(dòng)的人員進(jìn)行大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時(shí)間，達(dá)到人本安全。

五、做實(shí)、做好、做細(xì)反事故演練工作，增強(qiáng)大家對(duì)事故的預(yù)判、防范能力和應(yīng)急的處理能力。

（一）組織各班組職工搞好反事故演練工作，使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)及生活。通過此項(xiàng)活動(dòng)的有效開展確實(shí)讓員工增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時(shí)的迅速、科學(xué)、果斷的處理事故的能力。提高員工對(duì)事故的防范意識(shí)和增強(qiáng)自救互救、搶險(xiǎn)救災(zāi)的能力。全年結(jié)合本車間實(shí)際組織各班組共演練64次，車間管理人員對(duì)每次演練進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、評(píng)比和考核。

（二）踐行同工種多班組演練，推行跨工種跨工段演練?，F(xiàn)在公司的發(fā)展壯大，而維修隊(duì)伍人員少，只單靠本崗位班組的員工來完成檢修和項(xiàng)修任務(wù)是不現(xiàn)實(shí)的，所以同工種的人員抽調(diào)極為頻繁，抽調(diào)的人員崗位不熟、檢修規(guī)程不熟、操作規(guī)程不熟，工作起來極易出事故，因此，車間及時(shí)的采納同工種的多班組演練，有每個(gè)系統(tǒng)的幾個(gè)崗位輪流進(jìn)行演練，通過這樣的演練，大家都比較贊同，講我們這樣的演練也是一個(gè)學(xué)習(xí)、溝通、促進(jìn)的機(jī)會(huì)?？梢詼p少因誤操作發(fā)生的安全事故。因?yàn)槲覀冘囬g是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，有時(shí)一個(gè)項(xiàng)目的突擊是需要上百人的同時(shí)作業(yè)，所以跨工種抽調(diào)人員也勢(shì)在必行，而跨工種的抽調(diào)人員對(duì)抽調(diào)的崗位一無所知，盲目作業(yè)，極易出現(xiàn)安全事故，為此，車間極力的推行跨工種的應(yīng)急演練。通過一年的推行和鞏固，達(dá)到了預(yù)期的效果。同時(shí)也填補(bǔ)了異工種人員抽調(diào)作業(yè)安全防范的這張白紙。

（三）全年我車間組織車間級(jí)的演練2次，每次都本著針對(duì)重大危險(xiǎn)源編制應(yīng)急預(yù)案及組織演練。通過演練提高車間管理人員與班組員工的及時(shí)聯(lián)系的反應(yīng)能力、應(yīng)急管理能力和處理應(yīng)急事故的實(shí)戰(zhàn)能力，進(jìn)一步提高事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理的綜合能力，從而不斷提高管理人員及員工的安全意識(shí)和救護(hù)能力，進(jìn)而保障車間安康、公司穩(wěn)定。

（四）推行演練科目多元化，演練趨向于新設(shè)備、吊裝方法和各項(xiàng)新工器具的使用方法上的演練，因?yàn)楣拘律系南冗M(jìn)設(shè)備、工具大家不是很熟悉的情況下，要求工段管理人員組織員工進(jìn)行這方面的演練，讓每位員工較快的掌握新設(shè)備的檢修規(guī)程、新工具的使用方法和步驟，以防誤操作時(shí)發(fā)生安全事故。全年進(jìn)行這方面的專項(xiàng)演練8次。

（五）全年組織了搶修隊(duì)參與了公司組織的漏氨事故的演練2次，取得了較好的成績(jī)，達(dá)到了演練的效果。

【范文二：機(jī)修車間年終總結(jié)】

XX年機(jī)修車間克服了人員少、工作量大等困難，全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)精神，以良好的工作態(tài)度，克服重重困難，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，年終向公司交了一份滿意的答卷。

一年來不論工作任務(wù)怎么重，始終把安全放在第一位。逢8開會(huì)，雷打不動(dòng)。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。機(jī)修人員鉗工、焊工多。整天和設(shè)備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機(jī)打交道，有時(shí)檢修還要進(jìn)入煤氣區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)比其他車間相對(duì)要大得多。我們從安全教育入手，一切按公司和廠安全員的要求去做。進(jìn)入零線以下檢修安排兩人以上，并有專人監(jiān)護(hù)，做到安全生產(chǎn)萬無一失。一年中沒有發(fā)生大小事故，對(duì)公司安全工作沒有造成經(jīng)濟(jì)損失，做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。

XX年6月18日高線一次點(diǎn)火成功。8月6日順利過鋼并投產(chǎn)，給北鋼集團(tuán)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也給機(jī)修加大了很多工作量。在高線收尾工作中，機(jī)修和其他車間都做了大量的工作，檢修調(diào)整了全部設(shè)備，改正了安裝時(shí)遺漏的各類缺陷。使設(shè)備使用完好率在98%以上。保證了高線設(shè)備在冬季也能正常運(yùn)行生產(chǎn)。跟班鉗工在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，克服種種困難，為高線生產(chǎn)付出了辛勤的汗水。

一年來機(jī)修車間對(duì)保證帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作：對(duì)主要大冷床3條爬坡處進(jìn)行了改造，減少了停車率，提高了生產(chǎn)率。對(duì)板坯輥道進(jìn)行了較好的維修，提高了出材率。對(duì)24米跨機(jī)組進(jìn)行有效保養(yǎng)，保證了正常運(yùn)行。拆裝了天井1#風(fēng)機(jī)和精軋1#風(fēng)機(jī)。多次拆裝旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各處各類油泵水泵。技術(shù)改造給旋流井4臺(tái)自吸泵加上壓板，成倍提高使用周期，減少了檢修次數(shù)，節(jié)省了很多人工。對(duì)沉淀池啟動(dòng)流程重新進(jìn)行編排，減少了啟動(dòng)時(shí)間。多次拆裝精軋軸承、萬向節(jié)頭、大小聯(lián)軸器。并配合檢修各型號(hào)吊車，保證了生產(chǎn)吊裝需求。檢修粗軋電動(dòng)輥道，檢修502人字齒輪座，拆裝減速機(jī)大聯(lián)軸器。3次冒險(xiǎn)搶修老加熱爐、鐵廠、高線加熱爐3個(gè)煤氣眼鏡閥。

修舊利廢無處不在，修補(bǔ)各種型號(hào)輥道、電動(dòng)輥道上百條。萬向節(jié)修復(fù)30多件，每件進(jìn)階7千多元。各種零部件翻新修復(fù)使用彌補(bǔ)了公司備件供應(yīng)不及時(shí)帶來的影響生產(chǎn)的不便。給公司節(jié)約了幾十萬元的材料資金。對(duì)升降臺(tái)臺(tái)面輥道技術(shù)改造，5#出爐輥道大修時(shí)改造，都提高了生產(chǎn)能力。

10月份對(duì)帶鋼加熱爐、生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行全面檢修。廣大員工在正副主任的帶領(lǐng)下，起早貪晚，克服各種困難，不叫苦和累，在公司規(guī)定的檢修工期內(nèi)，安全、圓滿的完成了任務(wù)。

在生產(chǎn)線跟班的鉗工、焊工，頂污染，戰(zhàn)高溫，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，一身油、一身汗地為一線生產(chǎn)付出了艱辛。

各輔助工種的女工，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，克服上三班倒等各種困難，出色完成了各項(xiàng)保障工作，為一線生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)，軋鋼廠不能忘了她們。

今年又解決了加熱爐20個(gè)爐門的漏氣問題。并有專人拉運(yùn)氧氣、乙炔，保證了全廠安全使用。年初扒舊加熱爐，擴(kuò)大了廠房使用面積。在干好本職工作的同時(shí)，干了很多廠內(nèi)零活：如多次裝卸倉(cāng)庫(kù)物資、給高線設(shè)備加油保養(yǎng)。安裝大部分高線暖氣。換水泵房閥門方向。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。

在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，每天3次考勤，使每個(gè)員工都保持最佳的工作狀態(tài)。

在新的一年即將開始之際，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、再接再厲、克服不足、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習(xí)其他車間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在20XX年的工作中再創(chuàng)輝煌。

【范文三：機(jī)修車間工作總結(jié)】

新的一年即將到來，回首整個(gè)年度，機(jī)修組的每位成員在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來堅(jiān)持以廠里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo)，從而為各個(gè)車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)。自年度以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及全體機(jī)修成員的共同努力下，取得了如下比較突出的成績(jī)：

一，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，采取了更為合理的工作方法。在人員調(diào)度方面，采取了機(jī)修，電工相互協(xié)調(diào)，相互合作的方法。既簡(jiǎn)化了維修程序，又縮短了維修工時(shí)。

二，如期地順利完成了酸洗車間改造、安裝中的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三，完成了各類螺栓機(jī)、螺母機(jī)、拉絲機(jī)以及回火爐等機(jī)器的更換軸承、零部件及修補(bǔ)等大修任務(wù)。

四，完成了空壓機(jī)房的改造及擴(kuò)建工作。使空壓機(jī)房通風(fēng)設(shè)施更完善，布局更合理。新增的一臺(tái)空壓機(jī)徹底解決了以往機(jī)器氣壓不夠的現(xiàn)象。

五，完成了聯(lián)揚(yáng)路倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)安裝于維修工作。

六，首次完成了刨床、磨床、及車床的軸承、絲杠的更換維修工作。

當(dāng)然，在實(shí)際工作和維修過程中也難以避免的出現(xiàn)了一些問題，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處：

一，安全意識(shí)還不夠強(qiáng)。有些安全措施做得還不盡完善。在高空作業(yè)時(shí)往往沒系安全帶，下雨時(shí)在濕地進(jìn)行焊接工作，乙塊、氧氣未安裝回火裝置等。

二，由于操作者的操作不當(dāng)，從而加速了機(jī)器零部件的磨損或報(bào)銷。從而增加了維修工作量和維修成本。