綠化養(yǎng)護(hù)員工規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：綠化養(yǎng)護(hù)員工規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：城市綠化養(yǎng)護(hù)企業(yè)管理

Abstract: the landscape function in the construction of the cities has played a large role, in addition to the design, construction, the most important is to rely on the persistent maintenance management. As the saying goes "three points, seven FenYang", the full explanation maintenance management in landscape the position and important. Plants as a living organisms, need in the maintenance management and adjustment, enrich and improve and fully play its ecological environmental benefits, social benefits and economic benefits. As the enterprise, green management maintenance contract company's main purpose is to maximize the pursuit of economic benefit, but in the city green land maintains the market competition is fierce, objectively requires the enterprise survival and development for its own actively managed optimization study, so as to establish enterprise core competitive power, win for sustainable development of the competitive advantage.

Key words: the city virescence maintenance enterprise management

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著各地城市建設(shè)大規(guī)模開展,作為城市建設(shè)主要內(nèi)容的城市園林綠化事業(yè)得到了迅猛發(fā)展,隨之而來的園林綠地管護(hù)工作量也驟然增加，園林綠化的養(yǎng)護(hù)工作，也逐步從政府管理部門完成過渡到社會(huì)化市場化運(yùn)作。高品質(zhì)的園林景觀需要依賴精細(xì)的養(yǎng)護(hù)，才能長期保持。這種養(yǎng)護(hù)服務(wù)具有巨大的市場潛力，園林企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的競爭優(yōu)勢和資源狀況，整合經(jīng)營戰(zhàn)略，提供多元化服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力。國內(nèi)的園林行業(yè)企業(yè)化進(jìn)程起步較晚，在不斷發(fā)展和競爭日益激烈的市場條件下，作為服務(wù)性行業(yè)的園林企業(yè)，要想在競爭中脫穎而出，并保持持久的競爭優(yōu)勢，只有著眼于服務(wù)，不斷推出新的經(jīng)營觀念、新的管理模式，建立科學(xué)、系統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能有目的地積累競爭優(yōu)勢，取得長足發(fā)展。

目前綠地養(yǎng)護(hù)市場化企業(yè)管理的現(xiàn)狀

為了節(jié)約政府資源，伴隨著政治體制的不斷變革，綠地養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)要在改革中謀求發(fā)展,勢必要把綠地養(yǎng)護(hù)推向市場,引入競爭機(jī)制,讓專業(yè)從事綠地養(yǎng)護(hù)的企業(yè)參與管理,實(shí)行所有權(quán)與管理權(quán)分離,充分調(diào)動(dòng)綠地養(yǎng)護(hù)企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。通過引入市場競爭機(jī)制,讓更多的專業(yè)養(yǎng)護(hù)企業(yè)參與進(jìn)來,使其通過市場競爭獲得綠地的養(yǎng)護(hù)管理權(quán),促使其實(shí)現(xiàn)綠地養(yǎng)護(hù)資源的優(yōu)化配置,嚴(yán)格從管理入手降低成本,而不是以降低技術(shù)或養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)來降低成本。而目前綠地養(yǎng)護(hù)普遍存在養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平參差不齊，質(zhì)量意識(shí)不足，管理手段落后, 管理粗放，科技含量不夠, 養(yǎng)護(hù)從業(yè)人員流動(dòng)性大，熟練工人缺乏，專業(yè)化程度不高和無品牌觀念等問題。

對(duì)專業(yè)養(yǎng)護(hù)企業(yè)管理現(xiàn)狀的建議

沒有綠化經(jīng)營管理的科學(xué)化就沒有綠化養(yǎng)護(hù)事業(yè)的健康發(fā)展。克服目前不講科學(xué)管理、不注重質(zhì)量等現(xiàn)象，充分借鑒現(xiàn)代科學(xué)管理的原理，建立綠化養(yǎng)護(hù)管理體系，提高管理的制度化、精細(xì)化、科學(xué)化水平，建立適應(yīng)企業(yè)自身的目標(biāo)，針對(duì)綠地養(yǎng)護(hù)市場化的趨勢和目前養(yǎng)護(hù)企業(yè)管理現(xiàn)狀，充分考慮社會(huì)對(duì)城市綠化的質(zhì)量需求和企業(yè)效益，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)建議交流探討。

1．養(yǎng)護(hù)企業(yè)制定科學(xué)管理模式，實(shí)行制度化管理

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，但人的“自律性”不夠，需要“他律”，一個(gè)合理的管理制度能大幅提升員工的勞動(dòng)效率。面對(duì)園林綠地養(yǎng)護(hù)發(fā)展的新形勢、新要求、新特點(diǎn)，不斷進(jìn)行探索，優(yōu)化組織管理網(wǎng)絡(luò)和管理模式，設(shè)立招標(biāo)部，巡查及信息采集部，材料采購部，財(cái)務(wù)及成本核算部,后勤服務(wù)部；實(shí)行以“定崗、定人、定工作量、定標(biāo)準(zhǔn)、定經(jīng)費(fèi)，分片包干，責(zé)任到人”的園林綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)機(jī)制，建立高效的競爭激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，力爭全面實(shí)現(xiàn)專業(yè)養(yǎng)護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。要加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。不能流于形式，要做到有章能循，堅(jiān)持按規(guī)章制度辦事。

根據(jù)公司綠化養(yǎng)護(hù)特點(diǎn)和公司自身情況，制定《養(yǎng)護(hù)管理人員個(gè)人業(yè)績考核辦法》、《養(yǎng)護(hù)班組管理實(shí)施細(xì)則》、《質(zhì)量檢查制度》、《出勤制度》、《車輛管理及維修制度》、《后勤保障制度》等有關(guān)制度，切實(shí)保證企業(yè)能有一套完善的質(zhì)量保障體系，以制度來推動(dòng)綠化養(yǎng)護(hù)工作發(fā)展和提升公司在綠化養(yǎng)護(hù)市場競爭力，充分體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰良好氛圍。

2.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制，實(shí)施精細(xì)化管理

結(jié)合可操作性的計(jì)劃，有效實(shí)施，落實(shí)到人，精心策劃，科學(xué)管理，合理編排，優(yōu)化科學(xué)流程。做到花灌木及時(shí)修剪，有序調(diào)整，植物病蟲害有效發(fā)現(xiàn)并防治，觀賞綠籬保持整齊美觀，草坪修剪及時(shí)，四季如茵。加強(qiáng)目標(biāo)控制、協(xié)調(diào)配合，既能有效實(shí)施養(yǎng)護(hù)作業(yè)計(jì)劃，又能使各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作有序銜接。一要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范養(yǎng)護(hù)行為。必須繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《綠地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》或制定并完善與養(yǎng)護(hù)工作密切相關(guān)的服務(wù)管理規(guī)范；二要加強(qiáng)考核，全面推行養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任制。加大考核力度，實(shí)行定期和隨機(jī)檢查結(jié)合，將檢查的結(jié)果同養(yǎng)護(hù)管理單位或個(gè)人養(yǎng)護(hù)相掛鉤兌現(xiàn)，以調(diào)動(dòng)管理者的積極性；三要強(qiáng)化日常管理，牢固樹立三分建、七分管的理念，實(shí)現(xiàn)綠化養(yǎng)護(hù)管理的全覆蓋。

第2篇：綠化養(yǎng)護(hù)員工規(guī)章制度范文

主要完成工作如下：

1、安保方面：建立規(guī)章制度，加強(qiáng)園區(qū)安全保衛(wèi)工作，對(duì)公司的治安、防盜、消防安全及交通等各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，確保園區(qū)的安全，保障各部門工作的順利進(jìn)行。

2、保潔方面：進(jìn)一步健全了保潔的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)保潔巡查清潔頻率，努力保證衛(wèi)生質(zhì)量，為公司員工提供良好的辦公環(huán)境

3、餐廳方面：做好與承包商的對(duì)接與監(jiān)督工作

4、做好冬季供暖工作，根據(jù)氣溫決定開、停機(jī)時(shí)間，勤巡視設(shè)備，認(rèn)真填寫供暖設(shè)備參數(shù)，確保供暖設(shè)備正常運(yùn)行

5、機(jī)房設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備運(yùn)行功效

6、更換生活用水表，對(duì)每月水費(fèi)使用情況進(jìn)行分析對(duì)比，加強(qiáng)費(fèi)用核算工作

7、清洗光伏發(fā)電板，保證光伏發(fā)電系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高發(fā)電效率，增加發(fā)電收益

8、配合電業(yè)局對(duì)配電室進(jìn)行安全檢查工作

9、溫泉持卡顧客投訴、接待與處理工作

10、集團(tuán)工作組蒞臨檢查指導(dǎo)工作期間，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好接待服務(wù)工作

11、園區(qū)內(nèi)綠化地、道路、辦公區(qū)域、宿舍樓燈設(shè)施的、維修、養(yǎng)護(hù)和管理工作

第3篇：綠化養(yǎng)護(hù)員工規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】高校；綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍；建設(shè)

大學(xué)校園綠化建設(shè)是大學(xué)環(huán)境建設(shè)的重要組成部分，大學(xué)校園綠化美化應(yīng)能體現(xiàn)現(xiàn)代化高校的特點(diǎn)和校園文化特色，這就對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍提出了更高的要求。而今雖然從事高校綠化養(yǎng)護(hù)的人員增多，但其中只有部分是農(nóng)業(yè)院校園藝畢業(yè)生擔(dān)任管理員、技術(shù)員，而大多數(shù)的人員則來自與下崗或?qū)W校周邊農(nóng)民，如何提高高校綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍整體素質(zhì)，從而能進(jìn)一步提升高校檔次成為了高校綠化建設(shè)的重中之重。

一、高校綠化養(yǎng)護(hù)的需求

來到一所高校，首先看的是校園綠化和校園環(huán)境怎么樣?？梢哉f校園環(huán)境和綠化風(fēng)貌能代表一個(gè)高校的形象，它能最直接地反映出一所高校的辦學(xué)實(shí)力、精神風(fēng)貌和建設(shè)管理水平。一個(gè)好的高校校園環(huán)境，對(duì)內(nèi)可以讓全校學(xué)生、教職工產(chǎn)生一種自豪感和凝聚力，對(duì)外則能產(chǎn)生一種極強(qiáng)的吸引力。綠化為一所高校提供的不僅僅是具有生態(tài)意義上的花草樹木種植，更是通過不同植物巧妙的組合，形成了高校校園的景觀、綠化特色。所以綠化養(yǎng)護(hù)不是什么人都能干得了的，從事綠化工作，既要有勞動(dòng)力，又要懂得植物知識(shí)和栽培技術(shù)，還要有相當(dāng)?shù)乃囆g(shù)修養(yǎng)和審美能力，方能勝任。隨著高校不斷的發(fā)展，校園綠化養(yǎng)護(hù)也逐步從粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，養(yǎng)護(hù)任務(wù)更加繁重而艱巨，工作難度更大，這就更需要一支相對(duì)穩(wěn)定、專業(yè)性強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、反應(yīng)快速的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。

二、高校綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀

1.低薪酬導(dǎo)致“流水的養(yǎng)護(hù)工人”。因高校投入綠化養(yǎng)護(hù)的費(fèi)用較少，所以現(xiàn)在高校的綠化養(yǎng)護(hù)工人工資標(biāo)準(zhǔn)偏低，低工資導(dǎo)致綠化養(yǎng)護(hù)工難找，而且好不容易培養(yǎng)出來的技術(shù)工人，也常常說走就走。所以從事高校綠化養(yǎng)護(hù)大多數(shù)是下崗工人或農(nóng)民。這些人員年齡大多偏大，絕大多數(shù)人的年齡都在45歲以上；受到教育少，文化素質(zhì)較低，綠化養(yǎng)護(hù)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能相對(duì)缺乏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上高校綠化養(yǎng)護(hù)管理發(fā)展的需要。加上養(yǎng)護(hù)工人抱著“打工”的心態(tài)，從而造成養(yǎng)護(hù)人員流動(dòng)性較大，所以很難形成穩(wěn)定成型的綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。

2.綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的管理欠缺規(guī)范。大部分高校的綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍均是本校自行組建的，所以從養(yǎng)護(hù)人員組成、軟硬件的建設(shè)等方面與社會(huì)上正規(guī)、有資質(zhì)的園林綠化養(yǎng)護(hù)企業(yè)相比均存在一定的差距。這也造成了綠化養(yǎng)護(hù)定位不明確，沒有具體可以執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和綠化養(yǎng)護(hù)定額。以上這些客觀情況造成高校綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍專業(yè)水平不高，制約著高校綠化養(yǎng)護(hù)水平進(jìn)一步提高。

三、加強(qiáng)高校綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)的建議

1.加大養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的投入，提高綠化養(yǎng)護(hù)工人工資。俗話說：“三分建設(shè)、七分管理”，但從高校的實(shí)際情況看，用于綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上綠化發(fā)展的需要。新建一處綠地，動(dòng)輒幾十上百萬，而每年日常養(yǎng)護(hù)的經(jīng)費(fèi)很少，應(yīng)科學(xué)測算養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，確?！敖B(yǎng)并重”。提高綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)綠化日常養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的投入，確保綠化日常養(yǎng)護(hù)資金到位。切實(shí)提高養(yǎng)護(hù)工人工資，從而提高養(yǎng)護(hù)工人工作積極性。

2.提高綠化養(yǎng)護(hù)工人的綜合素質(zhì)。經(jīng)常對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)工人進(jìn)行組織紀(jì)律教育和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，條件許可時(shí)到別處參觀學(xué)習(xí)，建立一支能嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度，熟悉技術(shù)操作和業(yè)務(wù)工作，能獨(dú)立開展綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的隊(duì)伍。同時(shí)注意培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和管理人員，保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，使各項(xiàng)工作步入有計(jì)劃、有目的、有步驟的正常狀態(tài)。

3.完善綠化養(yǎng)護(hù)管理制度。管理部門要各司其職，各盡其責(zé)，充分加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)的職能作用，堅(jiān)決杜絕以評(píng)比來代替管理單一模式。應(yīng)當(dāng)實(shí)施行之有效的長效管理機(jī)制，這才有助于綠化總體水平的提高，建議應(yīng)盡早設(shè)立綠化養(yǎng)護(hù)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。這樣可以有效地使用資金，把綠化養(yǎng)護(hù)工作做到實(shí)處，而且有利于樹立典范，提高專業(yè)隊(duì)伍的積極性，鼓勵(lì)綠化養(yǎng)護(hù)中的高技術(shù)含量作業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)地做好高校綠地養(yǎng)護(hù)工作。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]趙金玉，葛和生.淺析高校綠化養(yǎng)護(hù)存在的問題及解決措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2011（11）：146

第4篇：綠化養(yǎng)護(hù)員工規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：養(yǎng)護(hù)體制；養(yǎng)護(hù)管理；機(jī)械設(shè)備；早期預(yù)防

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷快速的增長，自20世紀(jì)90年代以來，我國高速公路的發(fā)展在向高水平高層次邁進(jìn)，而隨著汽車數(shù)量、通車?yán)锍毯褪褂媚晗薜牟粩嘣鲩L，我國早已由最初的高速公路網(wǎng)建設(shè)已慢慢向公路養(yǎng)護(hù)管理發(fā)展。積極落實(shí)高速公路的養(yǎng)護(hù)管理工作是提高公路交通網(wǎng)的高速暢通和利用率，讓全國人民都能夠便利出行，使得交通工作能夠符合并推進(jìn)我國社會(huì)快速發(fā)展的大步伐的重中之重。下面，本文就四個(gè)方面闡述如何才能加強(qiáng)我過高速公路的養(yǎng)護(hù)管理工作：

一、建立明確有效的公路養(yǎng)護(hù)管理體制并嚴(yán)格予以實(shí)施

一支優(yōu)秀的建設(shè)隊(duì)伍必須擁有一套行之有效的規(guī)章制度，約束和規(guī)范工作人員的行為，可以有效地起到監(jiān)督作用。而在制定具體的規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)著重注意與高速公路養(yǎng)護(hù)管理相關(guān)的幾個(gè)重要因素：一、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和決策層應(yīng)按照公路養(yǎng)護(hù)管理所需注意事項(xiàng)和高速公路發(fā)展科學(xué)地對(duì)人員進(jìn)行指導(dǎo)和分配，確保養(yǎng)護(hù)管理工作有效地進(jìn)行；二、根據(jù)地域的不同和季節(jié)的不同，公路養(yǎng)護(hù)方式和巡查方式都要適當(dāng)予以調(diào)整，而根據(jù)路況要求和社會(huì)條件的變換，也要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充、說明和調(diào)整；三、規(guī)章制度要與相應(yīng)管理部門如地方政府、高速交警、路政以及各養(yǎng)護(hù)單元等部門相協(xié)調(diào)想契合；四、所指定的規(guī)章制度等工作準(zhǔn)則應(yīng)通俗易懂、簡單明了，便于所以員工都能夠熟知和掌握；五、結(jié)合實(shí)際情況定期進(jìn)行日常性養(yǎng)護(hù)管理案例記錄和監(jiān)督，并進(jìn)行分析和總結(jié)。制定合理有效的規(guī)章管理制度，規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)管理工作，使得工作得以順利進(jìn)行。

二、加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)管理工作人員的專業(yè)水平和文化素質(zhì)

切實(shí)提高高速公路養(yǎng)護(hù)管理水平最重要的一點(diǎn)就是加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理工作人員的專業(yè)水平和文化素質(zhì)。我國交通部頒發(fā)實(shí)施的《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》中規(guī)定:各級(jí)公路管理機(jī)構(gòu)，必須配備足夠的養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)人員；各級(jí)養(yǎng)護(hù)組織有培訓(xùn)專業(yè)人才的任務(wù)。¹因?yàn)樵诠佛B(yǎng)護(hù)管理計(jì)劃和實(shí)施過程中，一方面需要具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員參與公路養(yǎng)護(hù)管理的現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)格排查公路病害隱患，保證公路建設(shè)及搶修的質(zhì)量；另一方面需要具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)、管理決策能力以及責(zé)任意識(shí)的管理者能夠?qū)佛B(yǎng)護(hù)管理任務(wù)進(jìn)行合理恰當(dāng)?shù)陌才藕头峙?，以達(dá)到人員和資源的高效利用。所以，高速公路需要具備專業(yè)養(yǎng)護(hù)水平和文化素質(zhì)的工作人員參與日常的管理工作，以確保公路養(yǎng)護(hù)管理的施工現(xiàn)場能夠保質(zhì)保量。

對(duì)于如何加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理工作人員的專業(yè)水平和文化素質(zhì)，我們可以通過以下幾點(diǎn)進(jìn)行提高：（1）適當(dāng)投入資金作為員工培訓(xùn)的基金，邀請(qǐng)有資歷有影響力的公路養(yǎng)護(hù)管理專家或相關(guān)學(xué)者對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和文化素質(zhì)提升課程，并根據(jù)不同路況問題加以現(xiàn)場指導(dǎo)和講解；（2）組織開展如專業(yè)知識(shí)競賽、公路養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍上級(jí)與下級(jí)、前輩與新人等所有員工

的溝通交流，使得知識(shí)共享、經(jīng)驗(yàn)共享；（3）加強(qiáng)對(duì)工作人員學(xué)習(xí)工作的監(jiān)督，

定期對(duì)專業(yè)知識(shí)、養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行驗(yàn)收。

三、提高公路養(yǎng)護(hù)管理機(jī)械的科技含量并配備相應(yīng)設(shè)備機(jī)械

、同志都曾多次提出“科學(xué)技術(shù)是先進(jìn)生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)和主要標(biāo)志”，可見科技對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有多么重要的作用。我國現(xiàn)今的高速公路建設(shè)和發(fā)展較發(fā)達(dá)國國家相比仍處于較落后的階段，基礎(chǔ)薄弱，養(yǎng)護(hù)機(jī)械缺乏，而相應(yīng)的技術(shù)開放能力也較停滯。所以提高我國公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)的科技合量、增強(qiáng)養(yǎng)護(hù)機(jī)械的技術(shù)創(chuàng)新，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)恰到好處地運(yùn)用到高速公路養(yǎng)護(hù)管理的工作中去迫在眉睫。

（一）加大公路養(yǎng)護(hù)管理的資金投入

積極貫徹和落實(shí)高速公路的養(yǎng)護(hù)管理工作最基礎(chǔ)、最重要的一點(diǎn)就是要具備穩(wěn)定可靠的資金投入。全國各個(gè)地方交通管理部門都要保證公路養(yǎng)路費(fèi)（包括汽車養(yǎng)路費(fèi)、摩托車養(yǎng)路費(fèi)和拖拉機(jī)養(yǎng)路費(fèi)）總收入中扣除征收成本和交警費(fèi)用等

費(fèi)用支出后，可應(yīng)用于公路養(yǎng)護(hù)管理的支出占總費(fèi)用的比例不低于80%。而一旦當(dāng)公路建設(shè)與公路養(yǎng)護(hù)管理資金發(fā)生沖突時(shí)，以公路養(yǎng)護(hù)資金為主。另一方面，相關(guān)部門還要從各級(jí)政府的財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金中積極爭取其對(duì)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)用的投入，以保證可靠穩(wěn)定的公路養(yǎng)護(hù)管理資金來源。

（二）努力開發(fā)探索公路養(yǎng)護(hù)管理相關(guān)技術(shù)及工藝

實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃，首先我們就要積極推廣使用混凝土路面破碎利用、瀝青路面冷熱再生、邊坡生物防護(hù)等節(jié)能環(huán)保的公路養(yǎng)護(hù)專業(yè)技術(shù)和工藝，努力探索和開發(fā)技術(shù)含量高、水平先進(jìn)、耗能小、污染低的養(yǎng)護(hù)工藝和設(shè)備，不斷更新和淘汰落后的設(shè)備和工藝，大力保護(hù)公路養(yǎng)護(hù)與自然生態(tài)之間的和諧關(guān)系；其次相關(guān)養(yǎng)護(hù)部門要更加重視公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，對(duì)特大橋隧設(shè)施監(jiān)護(hù)、公路交通安全、公路災(zāi)害防治以及高速公路快速養(yǎng)護(hù)等出現(xiàn)在公路養(yǎng)護(hù)中的技術(shù)問題難點(diǎn)予以討論和解決，形成實(shí)用的科研結(jié)論，現(xiàn)場指導(dǎo)公路的養(yǎng)護(hù)施工。

（三）根據(jù)不同公路使用不同機(jī)械，提高機(jī)械使用效率

由于高速公路所處地域不同，可分為不同等級(jí)的路面，所以想要最優(yōu)化進(jìn)行公路的養(yǎng)護(hù)管理工作，則應(yīng)改根據(jù)路面的不同條件配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備：例如砂石路養(yǎng)護(hù)最常用的是挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、路刮機(jī)、掃漿機(jī)、翻斗車、水車、多功能養(yǎng)護(hù)車以及2-95拖拉機(jī)等機(jī)械設(shè)備；而黑色和白色路面常用的養(yǎng)護(hù)設(shè)備是路容養(yǎng)護(hù)機(jī)械，即路面清掃車、劃線車、灑水車、清洗車以及路面綜合養(yǎng)護(hù)車；對(duì)路面進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)的機(jī)械則包括灑水車、除草機(jī)和剪草機(jī)等；而針對(duì)路面積雪的情況，則配有除雪機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、平地機(jī)等除雪機(jī)械；路面結(jié)構(gòu)層維修機(jī)械有瀝青路面綜合養(yǎng)護(hù)車、路面冷銑刨機(jī)、水泥混凝土路面破碎機(jī)冷細(xì)漿封層機(jī)、冷再生機(jī)和熱再生機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。針對(duì)不同路面的具體條件和情況配備相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，就可以最有效地實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，改善工人的作業(yè)條件，降低養(yǎng)護(hù)工人的工作強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)的智能機(jī)械化及養(yǎng)護(hù)機(jī)械的高效率利用。

四、大力推行早期預(yù)防性公路養(yǎng)護(hù)管理

高速公路的養(yǎng)護(hù)管理可按照其規(guī)模大小、工程性質(zhì)及技術(shù)性難易等方面，分為小修、中修、大修和改善四中類型。對(duì)于如何盡量避免對(duì)路面進(jìn)行中修和大修，而實(shí)施小修則需要我們以“早期預(yù)防”為主，防微杜漸。各級(jí)相關(guān)交通部門要以積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的角度高瞻遠(yuǎn)矚，充分認(rèn)識(shí)到推行早期預(yù)防性公路養(yǎng)護(hù)的緊迫性和重要性。實(shí)施早期預(yù)防性公路養(yǎng)護(hù)首先就要全面加強(qiáng)各段路況的檢測評(píng)定等基礎(chǔ)性工作，定期開展對(duì)路面及橋梁技術(shù)狀況的勘察和分析，不斷更新和完善路況數(shù)據(jù)庫，及時(shí)掌握路面及橋梁的使用狀況和磨損狀況；其次應(yīng)該充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)，建立適合本地實(shí)際情況的路面及橋梁管理評(píng)價(jià)的信息平臺(tái)，定期集合路面、橋梁專家分析公路橋梁現(xiàn)階段狀況的衰減規(guī)律，按照搶修急迫性，科學(xué)地制定預(yù)防性養(yǎng)護(hù)管理規(guī)劃；同時(shí)，應(yīng)加大早期預(yù)防性公路養(yǎng)護(hù)的資金投入，以保障預(yù)防性養(yǎng)護(hù)管理的時(shí)效性，；最后，應(yīng)積極創(chuàng)新并推廣應(yīng)用早期預(yù)防性公路養(yǎng)護(hù)管理的先進(jìn)新型設(shè)備、頂尖技術(shù)和節(jié)能工藝，逐步實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施的科學(xué)化。

綜上所述，我國積極貫徹落實(shí)高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作勢在必行，而我們更應(yīng)注意要科學(xué)有效地進(jìn)行工作，使得我國公路能夠更暢通、更便利、更安全。

參考文獻(xiàn)

[1]張瀚鑫．淺談如何做好高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作[J]．科學(xué)之友，2010，（14）．

[2]劉榮平，李宏，李紅濤．淺談如何加強(qiáng)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)管理[J]．山西建筑，2008，（9）．

[3]王文靖，孫瑞猛．淺談科學(xué)的公路養(yǎng)護(hù)管理[J]．黑龍江科技信息，2008，（10）．

第5篇：綠化養(yǎng)護(hù)員工規(guī)章制度范文

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為加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)管理，保證服務(wù)質(zhì)量，甲方自愿將其受托管理的小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工作發(fā)包給乙方，由其為上述小區(qū)提供專業(yè)化綠化養(yǎng)護(hù)管理，為明確合同雙方的權(quán)利、義務(wù)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，特訂立合同如下，以資雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。

一、物業(yè)基本情況：

小區(qū)位于，小區(qū)公共綠化面積21000平方米，。

二、綠化服務(wù)范圍：

綠化范圍建議輔以圖紙標(biāo)明并由雙方簽章確認(rèn)后作為本合同附件

三、承包方式：

采用由乙方包工、包料(包括苗木)、包工具、包設(shè)備、包酬金的方式。

四、合同有效期：

二年月日至二年月日止。合同期滿如需續(xù)約，甲乙雙方應(yīng)另行協(xié)商確定。

五、甲方責(zé)任：

1、全面監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收乙方工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知乙方，要求乙方及時(shí)予以處理，對(duì)乙方提出的合理建議和要求予以采納或提供幫助。

2、如遇綠化特殊工作需求時(shí)（如外來人員參觀、創(chuàng)優(yōu)檢查、臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)等情況），需提前通知乙方安排人員進(jìn)行修剪等綠化養(yǎng)護(hù)或恢復(fù)工作。

3、有權(quán)制定相應(yīng)之管理措施、監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)等，以保證乙方按照合同及其他雙方議定之要求進(jìn)行作業(yè)。

4、無償提供綠化養(yǎng)護(hù)工作所需之水電。

5、負(fù)責(zé)本合同約定綠化服務(wù)范圍內(nèi)與綠化相關(guān)的甲方所有或提供的綠化設(shè)備的修復(fù)及完善（乙方自行增加的設(shè)施除外）。

6、按合同約定為乙方辦理結(jié)算手續(xù)。

六、乙方責(zé)任：

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按本合同約定及其投標(biāo)書中的承諾為甲方受托管理的新世界豪園小區(qū)綠化提供專業(yè)化的養(yǎng)護(hù)管理；嚴(yán)格教育、培訓(xùn)和管理派駐之綠化員工。遵守甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從甲方的管理，愛護(hù)甲方及小區(qū)財(cái)物，維護(hù)甲方良好形象。

2、乙方派駐甲方的所有工作人員，必須按甲方管理處的有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)并提交所有工作人員有效身份證明文件的復(fù)印件。工作時(shí)間，所有乙方綠化員工必須統(tǒng)一著裝、佩帶工卡上崗，每日按要求到管理處指定位置簽到，工作時(shí)間不得擅離崗位。

3、按照雙方協(xié)商人數(shù)，選擇素質(zhì)良好，技術(shù)嫻熟，形象好，身體健康的專業(yè)人員（至少有一名經(jīng)管理處認(rèn)可的現(xiàn)場主管，需24小時(shí)待命）進(jìn)場作業(yè)。

4、每月25日之前將下月綠化養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃以書面形式交甲方審核；每月28日之前以書面形式向甲方提交本月工作總結(jié)。調(diào)整的月度工作計(jì)劃需要報(bào)甲方備案。

5、乙方不得因其它綠化養(yǎng)護(hù)工地的需要等原因,隨意將本小區(qū)的綠化員工調(diào)離；確需調(diào)離的，需制定人員補(bǔ)充計(jì)劃并經(jīng)甲方批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

6、如遇有關(guān)部門進(jìn)行檢查，乙方必須保證象修剪等綠化養(yǎng)護(hù)措施到位，如因乙方原因未能通過有關(guān)檢查，乙方將負(fù)責(zé)全部違約責(zé)任，甲方有權(quán)視具體情況對(duì)乙方采取相應(yīng)處罰。

7、日常工作中，乙方派駐綠化養(yǎng)護(hù)員工若發(fā)現(xiàn)小區(qū)公共設(shè)施、設(shè)備被損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知甲方。

8、乙方現(xiàn)場主管應(yīng)與甲方每周聯(lián)檢一次，每月至少指派一各高層管理人員到甲方檢查承包范圍內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)情況，并積極征詢甲方意見，加強(qiáng)溝通，不斷提高服務(wù)品質(zhì)。

9、乙方應(yīng)科學(xué)、合理安排進(jìn)駐甲方工作現(xiàn)場之綠化員工的工作時(shí)間和計(jì)劃，負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方派駐甲方工作現(xiàn)場之綠化養(yǎng)護(hù)員工的工資、住宿、福利及其他一切費(fèi)用。因乙方員工發(fā)生勞動(dòng)爭議而影響或有可能影響到本合同的履行，乙方應(yīng)及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整，以保證本合同項(xiàng)下綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

10、乙方應(yīng)積極聽取甲方對(duì)綠化管理工作的意見，認(rèn)真配合并完成其他特殊綠化作業(yè)事項(xiàng)。

11、乙方承諾自行辦理公共責(zé)任保險(xiǎn)。

七、工作人數(shù)、時(shí)間安排和工作要求、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

（一）、乙方保證從二XX年月日起即安排人進(jìn)行入小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場。

（二）、工作時(shí)間：乙方應(yīng)當(dāng)按照附件三《綠化養(yǎng)護(hù)工作情況說明》中的約定安排作業(yè)時(shí)間；除經(jīng)甲方另行批準(zhǔn)同意外，不得有時(shí)間差。

（三）、除非雙方另行約定，乙方派駐甲方工作現(xiàn)場的綠化養(yǎng)護(hù)人員不得同時(shí)為甲方以外的任何單位和個(gè)人提供綠化管理服務(wù)。

（四）、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：乙方應(yīng)當(dāng)按照附件一《綠化管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》和附件二《綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)頻次標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（五）、在綠化養(yǎng)護(hù)用水用電管理方面，乙方承諾采取措施以盡可能節(jié)約用水用電以維護(hù)甲方

合法權(quán)益：

1、不使用破損的水管；

2、在澆水時(shí)采用噴灌；

3、教育培養(yǎng)員工節(jié)水意識(shí)；

4、及時(shí)提交月度用水計(jì)劃；

5、其它節(jié)水措施。

八、承包費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)承包費(fèi)用：每月人民幣仟佰拾元角分整（rmb元）。

九、付款方式：

費(fèi)用按月結(jié)算，每月10日前，乙方持其開具的服務(wù)發(fā)票交給甲方結(jié)算上月的綠化養(yǎng)護(hù)承包費(fèi)，甲方收到乙方發(fā)票之日起10日內(nèi)通過銀行支票付款。

十、合同履行保證金：

乙方需向甲方交納合同履行保證金伍仟元（rmb5000元）整，本合同到期后的一周內(nèi)，返還合同履行保證金。如發(fā)生下列情況，合同履行保證金不予返還或相應(yīng)扣減：

1、乙方未履行本合同約定的義務(wù)；

2、因乙方原因給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失。

十一、違約責(zé)任：

（一）甲方每月開展的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)審主要以周檢結(jié)果為依據(jù)，并采取每周聯(lián)合檢查的形式；其中，周檢查采取百分制，滿分為一百分。周考核分達(dá)到99分，不扣減合同款；周考核分低于99分，扣減當(dāng)月合同款的0.3%；周考核分低于98分者，扣減當(dāng)月合同款的0.5%，周考核分低于97分，扣減當(dāng)月合同款的1%。

（二）除本條第一款所及周檢查以外，甲方下屬管理處在不定期檢查中，發(fā)現(xiàn)以下嚴(yán)重不合格項(xiàng)情況之一，甲方有權(quán)直接扣除乙方月合同款的0.3%（不定期檢查不計(jì)入周檢結(jié)果中）：

1、在同一周的檢查中，發(fā)現(xiàn)經(jīng)管理處指出為錯(cuò)誤作業(yè)的，重復(fù)出現(xiàn)三次；

2、在同一周的檢查中，綠化作業(yè)垃圾連續(xù)三天未清理；

3、在規(guī)定的整改時(shí)間內(nèi)未完成整改項(xiàng)目（因不可抗力原因而無法完成的除外）；

4、員工離崗時(shí)間超過半小時(shí)或當(dāng)值時(shí)間內(nèi)發(fā)生與工作明顯無關(guān)的行為；

5、其他有違職業(yè)操守或客戶意見較大，經(jīng)查證屬實(shí)的行為或結(jié)果等。

（三）、無論任何原因，乙方員工與甲方、業(yè)戶每發(fā)生1次爭吵，扣除扣乙方月合同款的2%；與甲方、業(yè)戶發(fā)生打架斗毆行為，乙方應(yīng)立即調(diào)換綠化員工，并扣除乙方月合同款的10%，依次類推。

（四）、工作期內(nèi)如有綠化養(yǎng)護(hù)人員短缺，甲方有權(quán)按合同約定酬金之平均每人每日費(fèi)用的兩倍扣除作為違約金。

（五）、工作期內(nèi)如使用的綠化物料、苗木、工具、設(shè)備低于/少于/不符合投標(biāo)書中所規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求等，甲方有權(quán)按照投標(biāo)書中列明之單價(jià)與短缺數(shù)量乘積的兩倍扣除作為違約金。

（六）、如乙方服務(wù)質(zhì)量下降，甲方以書面形式通知后十天仍未改善，甲方有權(quán)雇傭任何所需人員進(jìn)行上述改善，而所需一切費(fèi)用則從合同款中扣除。如遇緊急突發(fā)事件如臺(tái)風(fēng)、山洪等，而乙方未能及時(shí)處理，甲方有權(quán)雇傭工人進(jìn)行有關(guān)工作，一切費(fèi)用從合同款中扣除；由于不可抗力原因除外。

（七、因甲方未能如期付款而影響乙方開展工作，受資金不到位影響而未能采購到物料、苗木等，導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)作業(yè)難以開展時(shí)，甲方不能在未付款期間對(duì)乙方給予有關(guān)罰款（日常養(yǎng)護(hù)除外）。

（八）、合同履行期間，因甲方失去物業(yè)管理權(quán)或因業(yè)主反對(duì)而導(dǎo)致本合同無法履行的，本合同自動(dòng)終止，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。

（九）、因下列情形之一發(fā)生的，甲方有權(quán)單方解除合同并可扣留乙方交付的合同履約保證金；由此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失超過履約保證金部分的，乙方仍應(yīng)賠償：

1、乙方嚴(yán)重違反合同約定，影響小區(qū)環(huán)境、降低服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量難以為繼或?qū)е录追狡渌矫娴膰?yán)重?fù)p害，經(jīng)甲方書面警告仍無效果的；

2、乙方周考核分低于96分的，甲方有權(quán)解除合同并可扣留乙方交付的合同履約保證金。

3、在國家、省、市、區(qū)等各級(jí)檢查和創(chuàng)優(yōu)等園林綠化質(zhì)量評(píng)比過程中，小區(qū)綠化未能達(dá)標(biāo)的；

4、乙方將本合同權(quán)利義務(wù)分包或變相轉(zhuǎn)包的。

（十）、甲方連續(xù)三個(gè)月未能支付乙方綠化養(yǎng)護(hù)承包費(fèi)的，乙方除有權(quán)選擇解除合同以外，還可向甲方追索延遲支付的綠化養(yǎng)護(hù)承包費(fèi)。

十二、賠償責(zé)任：

1、乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)其派駐人員的工資、保險(xiǎn)、勞保福利及其它一切費(fèi)用，乙方任何員工因意外傷亡，甲方概不負(fù)責(zé)；

2、因乙方原因造成任何人身傷亡事件或任何財(cái)產(chǎn)損壞、損失，乙方須負(fù)完全法律責(zé)任，并賠償甲方遭受的一切損失；若乙方不付上述費(fèi)用時(shí)，甲方有權(quán)從支付給乙方的合同款項(xiàng)中扣除上述費(fèi)用，不足之?dāng)?shù)由乙方另行支付；

十三、其它事項(xiàng)：

（一）、雙方本著友好合作的原則商定，乙方進(jìn)駐甲方現(xiàn)場后，若因綠化面積擴(kuò)大/縮小或者增加綠化改造工程時(shí)，需增加/減少費(fèi)用時(shí)，由雙方另行協(xié)商議定；

（二）、為便于雙方的正常工作聯(lián)系，乙方自行配備對(duì)講機(jī)及相應(yīng)設(shè)備；乙方人員不得利用對(duì)講機(jī)傳遞非工作信息，并保持工作期間通信狀態(tài)良好；

（三）、未經(jīng)雙方同意，任何一方不得透露合同相關(guān)內(nèi)容；

（四）、甲方招標(biāo)書、乙方投標(biāo)書中承諾事項(xiàng)與本合同約定有相抵觸的地方，按本合同約定內(nèi)容執(zhí)行；本合同未作約定事項(xiàng)，按照甲方招標(biāo)書、乙方投標(biāo)書中內(nèi)容執(zhí)行。

（五）、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，并可另行訂立補(bǔ)充協(xié)議；若協(xié)商不成，交由當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ翰脹Q；

（六）、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，并具同等法律效力；

（七）、下列附件是本合同的不可分割的一部分，與本合同具有同等法律效力。

1、綠化管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

2、綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)頻次標(biāo)準(zhǔn)

3、綠化管養(yǎng)質(zhì)量檢查評(píng)分表

4、綠化養(yǎng)護(hù)工作情況說明

5、綠化養(yǎng)護(hù)報(bào)價(jià)表

6、現(xiàn)場管理制度

7、安全作業(yè)制度

（八）、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。

甲方（蓋章）：公司

代表簽名：

第6篇：綠化養(yǎng)護(hù)員工規(guī)章制度范文

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為加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)管理，保證服務(wù)質(zhì)量，甲方自愿將其受托管理的（）小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工作發(fā)包給乙方，由其為上述小區(qū)提供專業(yè)化綠化養(yǎng)護(hù)管理，為明確合同雙方的權(quán)利、義務(wù)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，特訂立合同如下，以資雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。

一、物業(yè)基本情況：

小區(qū)位于（），小區(qū)（）公共綠化面積21000平方米，。

二、綠化服務(wù)范圍：

綠化范圍建議輔以圖紙標(biāo)明并由雙方簽章確認(rèn)后作為本合同附件

三、承包方式：

采用由乙方包工、包料(包括苗木)、包工具、包設(shè)備、包酬金的方式。

四、合同有效期：

二年月日至二年月日止。合同期滿如需續(xù)約，甲乙雙方應(yīng)另行協(xié)商確定。

五、甲方責(zé)任：

1、全面監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收乙方工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知乙方，要求乙方及時(shí)予以處理，對(duì)乙方提出的合理建議和要求予以采納或提供幫助。

2、如遇綠化特殊工作需求時(shí)（如外來人員參觀、創(chuàng)優(yōu)檢查、臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)等情況），需提前通知乙方安排人員進(jìn)行修剪等綠化養(yǎng)護(hù)或恢復(fù)工作。

3、有權(quán)制定相應(yīng)之管理措施、監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)等，以保證乙方按照合同及其他雙方議定之要求進(jìn)行作業(yè)。

4、無償提供綠化養(yǎng)護(hù)工作所需之水電。

5、負(fù)責(zé)本合同約定綠化服務(wù)范圍內(nèi)與綠化相關(guān)的甲方所有或提供的綠化設(shè)備的修復(fù)及完善（乙方自行增加的設(shè)施除外）。

6、按合同約定為乙方辦理結(jié)算手續(xù)。

六、乙方責(zé)任：

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按本合同約定及其投標(biāo)書中的承諾為甲方受托管理的新世界豪園小區(qū)綠化提供專業(yè)化的養(yǎng)護(hù)管理；嚴(yán)格教育、培訓(xùn)和管理派駐之綠化員工。遵守甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從甲方的管理，愛護(hù)甲方及小區(qū)財(cái)物，維護(hù)甲方良好形象。

2、乙方派駐甲方的所有工作人員，必須按甲方管理處的有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)并提交所有工作人員有效身份證明文件的復(fù)印件。工作時(shí)間，所有乙方綠化員工必須統(tǒng)一著裝、佩帶工卡上崗，每日按要求到管理處指定位置簽到，工作時(shí)間不得擅離崗位。

3、按照雙方協(xié)商人數(shù)，選擇素質(zhì)良好，技術(shù)嫻熟，形象好，身體健康的專業(yè)人員（至少有一名經(jīng)管理處認(rèn)可的現(xiàn)場主管，需24小時(shí)待命）進(jìn)場作業(yè)。

4、每月25日之前將下月綠化養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃以書面形式交甲方審核；每月28日之前以書面形式向甲方提交本月工作總結(jié)。調(diào)整的月度工作計(jì)劃需要報(bào)甲方備案。

5、乙方不得因其它綠化養(yǎng)護(hù)工地的需要等原因,隨意將本小區(qū)的綠化員工調(diào)離；確需調(diào)離的，需制定人員補(bǔ)充計(jì)劃并經(jīng)甲方批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

6、如遇有關(guān)部門進(jìn)行檢查，乙方必須保證象修剪等綠化養(yǎng)護(hù)措施到位，如因乙方原因未能通過有關(guān)檢查，乙方將負(fù)責(zé)全部違約責(zé)任，甲方有權(quán)視具體情況對(duì)乙方采取相應(yīng)處罰。

7、日常工作中，乙方派駐綠化養(yǎng)護(hù)員工若發(fā)現(xiàn)小區(qū)公共設(shè)施、設(shè)備被損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知甲方。

8、乙方現(xiàn)場主管應(yīng)與甲方每周聯(lián)檢一次，每月至少指派一各高層管理人員到甲方檢查承包范圍內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)情況，并積極征詢甲方意見，加強(qiáng)溝通，不斷提高服務(wù)品質(zhì)。

9、乙方應(yīng)科學(xué)、合理安排進(jìn)駐甲方工作現(xiàn)場之綠化員工的工作時(shí)間和計(jì)劃，負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方派駐甲方工作現(xiàn)場之綠化養(yǎng)護(hù)員工的工資、住宿、福利及其他一切費(fèi)用。因乙方員工發(fā)生勞動(dòng)爭議而影響或有可能影響到本合同的履行，乙方應(yīng)及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整，以保證本合同項(xiàng)下綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

10、乙方應(yīng)積極聽取甲方對(duì)綠化管理工作的意見，認(rèn)真配合并完成其他特殊綠化作業(yè)事項(xiàng)。

11、乙方承諾自行辦理公共責(zé)任保險(xiǎn)。

七、工作人數(shù)、時(shí)間安排和工作要求、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

（一）、乙方保證從二00年月日起即安排人進(jìn)行入小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場。

（二）、工作時(shí)間：乙方應(yīng)當(dāng)按照附件三《綠化養(yǎng)護(hù)工作情況說明》中的約定安排作業(yè)時(shí)間；除經(jīng)甲方另行批準(zhǔn)同意外，不得有時(shí)間差。

（三）、除非雙方另行約定，乙方派駐甲方工作現(xiàn)場的綠化養(yǎng)護(hù)人員不得同時(shí)為甲方以外的任何單位和個(gè)人提供綠化管理服務(wù)。

（四）、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：乙方應(yīng)當(dāng)按照附件一《綠化管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》和附件二《綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)頻次標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（五）、在綠化養(yǎng)護(hù)用水用電管理方面，乙方承諾采取措施以盡可能節(jié)約用水用電以維護(hù)甲方合法權(quán)益：

1、不使用破損的水管；

2、在澆水時(shí)采用噴灌；

3、教育培養(yǎng)員工節(jié)水意識(shí)；

4、及時(shí)提交月度用水計(jì)劃；

5、其它節(jié)水措施。

八、承包費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)承包費(fèi)用：每月人民幣仟佰拾元角分整（RMB元）。

九、付款方式：

費(fèi)用按月結(jié)算，每月10日前，乙方持其開具的服務(wù)發(fā)票交給甲方結(jié)算上月的綠化養(yǎng)護(hù)承包費(fèi)，甲方收到乙方發(fā)票之日起10日內(nèi)通過銀行支票付款。

十、合同履行保證金：

乙方需向甲方交納合同履行保證金伍仟元（RMB5000元）整，本合同到期后的一周內(nèi)，返還合同履行保證金。如發(fā)生下列情況，合同履行保證金不予返還或相應(yīng)扣減：

1、乙方未履行本合同約定的義務(wù)；

2、因乙方原因給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失。

十一、違約責(zé)任：

（一）甲方每月開展的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)審主要以周檢結(jié)果為依據(jù)，并采取每周聯(lián)合檢查的形式；其中，周檢查采取百分制，滿分為一百分。周考核分達(dá)到99分，不扣減合同款；周考核分低于99分，扣減當(dāng)月合同款的0.3%；周考核分低于98分者，扣減當(dāng)月合同款的0.5%，周考核分低于97分，扣減當(dāng)月合同款的1%。

（二）除本條第一款所及周檢查以外，甲方下屬管理處在不定期檢查中，發(fā)現(xiàn)以下嚴(yán)重不合格項(xiàng)情況之一，甲方有權(quán)直接扣除乙方月合同款的0.3%（不定期檢查不計(jì)入周檢結(jié)果中）：

1、在同一周的檢查中，發(fā)現(xiàn)經(jīng)管理處指出為錯(cuò)誤作業(yè)的，重復(fù)出現(xiàn)三次；

2、在同一周的檢查中，綠化作業(yè)垃圾連續(xù)三天未清理；

1、乙方嚴(yán)重違反合同約定，影響小區(qū)環(huán)境、降低服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量難以為繼或?qū)е录追狡渌矫娴膰?yán)重?fù)p害，經(jīng)甲方書面警告仍無效果的；

2、乙方周考核分低于96分的，甲方有權(quán)解除合同并可扣留乙方交付的合同履約保證金。

3、在國家、省、市、區(qū)等各級(jí)檢查和創(chuàng)優(yōu)等園林綠化質(zhì)量評(píng)比過程中，小區(qū)綠化未能達(dá)標(biāo)的；

4、乙方將本合同權(quán)利義務(wù)分包或變相轉(zhuǎn)包的。

（十）、甲方連續(xù)三個(gè)月未能支付乙方綠化養(yǎng)護(hù)承包費(fèi)的，乙方除有權(quán)選擇解除合同以外，還可向甲方追索延遲支付的綠化養(yǎng)護(hù)承包費(fèi)。

十二、賠償責(zé)任：

1、乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)其派駐人員的工資、保險(xiǎn)、勞保福利及其它一切費(fèi)用，乙方任何員工因意外傷亡，甲方概不負(fù)責(zé)；

2、因乙方原因造成任何人身傷亡事件或任何財(cái)產(chǎn)損壞、損失，乙方須負(fù)完全法律責(zé)任，并賠償甲方遭受的一切損失；若乙方不付上述費(fèi)用時(shí)，甲方有權(quán)從支付給乙方的合同款項(xiàng)中扣除上述費(fèi)用，不足之?dāng)?shù)由乙方另行支付；

十三、其它事項(xiàng)：

（一）、雙方本著友好合作的原則商定，乙方進(jìn)駐甲方現(xiàn)場后，若因綠化面積擴(kuò)大/縮小或者增加綠化改造工程時(shí)，需增加/減少費(fèi)用時(shí)，由雙方另行協(xié)商議定；

（二）、為便于雙方的正常工作聯(lián)系，乙方自行配備對(duì)講機(jī)及相應(yīng)設(shè)備；乙方人員不得利用對(duì)講機(jī)傳遞非工作信息，并保持工作期間通信狀態(tài)良好；

（三）、未經(jīng)雙方同意，任何一方不得透露合同相關(guān)內(nèi)容；

（四）、甲方招標(biāo)書、乙方投標(biāo)書中承諾事項(xiàng)與本合同約定有相抵觸的地方，按本合同約定內(nèi)容執(zhí)行；本合同未作約定事項(xiàng)，按照甲方招標(biāo)書、乙方投標(biāo)書中內(nèi)容執(zhí)行。

（五）、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，并可另行訂立補(bǔ)充協(xié)議；若協(xié)商不成，交由當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ翰脹Q；

（六）、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，并具同等法律效力；

（七）、下列附件是本合同的不可分割的一部分，與本合同具有同等法律效力。

1、綠化管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

2、綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)頻次標(biāo)準(zhǔn)

3、綠化管養(yǎng)質(zhì)量檢查評(píng)分表

4、綠化養(yǎng)護(hù)工作情況說明

5、綠化養(yǎng)護(hù)報(bào)價(jià)表

6、現(xiàn)場管理制度

7、安全作業(yè)制度

（八）、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。

甲方（蓋章）：公司

代表簽名：

乙方（蓋章）：公司

第7篇：綠化養(yǎng)護(hù)員工規(guī)章制度范文

關(guān)鍵字：園林綠化；施工管理；施工控制

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

俗話說，園林綠化的關(guān)鍵是三分種，七分管。管理控制在園林綠化施工過程中起著重要作用。綠化施工的管理工作具有周期性和長期性的特征，引起綠化環(huán)保部門的高度重視，這一環(huán)節(jié)在綠化過程中具有重要地位。但是綠化施工是短期性工種，倉促的施工往往質(zhì)量被人忽視，而且一般人會(huì)誤以為綠化施工對(duì)技術(shù)的要求不高，常被人輕視。

1.園林綠化施工管理中存在的問題探討

1.1園林綠化施工管理隊(duì)伍良莠不齊

園林綠化施工管理隊(duì)伍在近年來素質(zhì)參差不齊，人員混雜，很多素質(zhì)不高的人員紛紛涌入園林綠化施工行業(yè)，這不僅是因?yàn)樵撔袠I(yè)的利潤空間大，這還和大眾普遍認(rèn)為的綠化行業(yè)與建筑施工行業(yè)相比，不需要專業(yè)技能和職業(yè)要求有關(guān)。實(shí)際上，綠化施工對(duì)專業(yè)人員是急需的，專業(yè)人員能夠保證工程質(zhì)量而且能把握景觀的設(shè)計(jì)思想，在施工中更好地將景觀的內(nèi)在含義展示出來。綠化施工不僅僅是種樹、鋪草，不僅僅要保證樹木和花草的存活率，還要考慮樹木花草在種植以后的護(hù)養(yǎng)問題，一旦施工中不注意細(xì)節(jié)或技術(shù)，施工后導(dǎo)致樹木死亡或生長不良，后期將會(huì)投入大量資金和人員進(jìn)行專業(yè)維護(hù)，增加了施工成本。施工管理人員的管理水平低下，不僅會(huì)造成施工進(jìn)程緩慢，返工率高，還會(huì)造成高管理成本和嚴(yán)重浪費(fèi)。低素質(zhì)的施工人員在施工過程中還會(huì)污染環(huán)境，不注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)。

1.2園林綠化人員職業(yè)素養(yǎng)偏低

綠化人員的專業(yè)素質(zhì)存在缺陷，對(duì)園林綠化行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)了解不夠，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)和訓(xùn)練。例如，在施工過程中，對(duì)不符合要求的土壤要及時(shí)更換，但換土?xí)r需要拿捏好換土的深度和有機(jī)質(zhì)的各種含量，但是沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的施工人員往往對(duì)這些細(xì)節(jié)知識(shí)不夠重視，完全憑借個(gè)人直覺進(jìn)行換土，這樣造成的后果就是樹木的存活幾率大大下降。一般情況下，換土的深度應(yīng)控制在0.6-1.2米之間，如果是大樹，則移植的深度需要更深，一般在1.5米以上，有機(jī)質(zhì)的含量一般控制在1.5%以上，ph值一般控制在7.8-8.2之間，全鹽含量一般控制在2%一下。但是，目前，大多數(shù)綠化施工人員對(duì)這些指標(biāo)不太清楚，操作過程中往往低于或高于標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，造成的后果不堪設(shè)想，一些綠化人員只是簡單的開挖土壤和施基肥，給以后的養(yǎng)護(hù)增加了成本。

1.3園林綠化施工不按規(guī)定和流程進(jìn)行

園林綠化率的高低直接體現(xiàn)了一座城市居民生活的幸福指數(shù)和心理滿意度，也是一座城市品位高低的體現(xiàn)。園林綠化施工過程實(shí)際上是有一套標(biāo)準(zhǔn)流程的，每一步驟的操作都需按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，否則環(huán)境污染問題就在所難免，例如，不按照標(biāo)準(zhǔn)操作，施工過程中產(chǎn)生的各種廢渣和工程廢料，僅僅是簡單的丟棄在施工現(xiàn)場或周圍，完工后，對(duì)這些廢渣廢料的處理也不到位，這給城市環(huán)境造成的影響很不好。

2. 園林綠化施工的管理控制措施

2.1加強(qiáng)園林綠化人員的專業(yè)素養(yǎng)

園林綠化人員的專業(yè)素養(yǎng)至關(guān)重要，關(guān)系到園林綠化水平的高低，加強(qiáng)對(duì)綠化人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的素養(yǎng)勢在必行。首先，為員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)教育培訓(xùn)。施工單位或者社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要開設(shè)相關(guān)園林綠化方面的培訓(xùn)課程，對(duì)園林綠化從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性的技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)課程的訓(xùn)練使員工掌握基礎(chǔ)的相關(guān)知識(shí)和技能，大大提高施工效率和質(zhì)量。其次，提高從業(yè)人員準(zhǔn)入門檻，設(shè)置一定的要求限制。比如可以設(shè)計(jì)園林綠化從業(yè)人員資格證書考試，從擁有園林綠化資格證書的人員中擇優(yōu)招聘綠化專業(yè)人員。同時(shí)，用人單位要加強(qiáng)綠化人員的崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育，根據(jù)實(shí)際綠化工作需要，有針對(duì)性地進(jìn)行相關(guān)施工業(yè)務(wù)知識(shí)的講座、培訓(xùn)，從根本上改變大眾認(rèn)為的綠化施工行業(yè)的低水準(zhǔn)印象。最后，加強(qiáng)對(duì)園林綠化管理人員的培訓(xùn)，提高他們的管理能力。施工管理人員要切實(shí)履職盡責(zé)對(duì)質(zhì)量、安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)。比如，對(duì)園林土層必須達(dá)到的厚度標(biāo)準(zhǔn)，檢查人員就要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，如《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ/T82-99）》。

2.2 加強(qiáng)園林綠化施工過程的管理

園林綠化施工過程管理非常重要，是整個(gè)綠化過程的關(guān)鍵，施工管理過程到位，不僅提高了工程質(zhì)量，也有助于降低后期護(hù)養(yǎng)和整修。首先，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，編制施工計(jì)劃書，認(rèn)真做好場地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。定點(diǎn)放線時(shí)一定要位置準(zhǔn)確，種植穴的中心位置一般都會(huì)標(biāo)明，放線使如果有特殊情況，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整植株之間的間距。其次，施工人員要掌握設(shè)計(jì)意圖、與設(shè)計(jì)單位有效溝通及嚴(yán)格按圖施工。圖紙質(zhì)量的好壞直接決定著施工水平的高低，通過圖紙會(huì)審和現(xiàn)場調(diào)整以后，幫助一線操作人員掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)理念和意圖，了解工序的基本技術(shù)和驗(yàn)收要求，這大大降低了管理的難度和成本，而且保證質(zhì)量。再次，要對(duì)土壤進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面對(duì)土壤進(jìn)行分析、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。土壤的好壞直接關(guān)系到樹木今后生長的環(huán)境，因此，對(duì)土壤的化學(xué)和物理性質(zhì)分析至關(guān)重要，要保證各項(xiàng)指標(biāo)符合要求，尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。然后，是嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量，這是確保工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。然后，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。最后，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤，每一分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)均不可降低標(biāo)準(zhǔn)。這是對(duì)整個(gè)過程的規(guī)范管理。

2.3 健全完善相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度

完善的法律法規(guī)和規(guī)章制度是一項(xiàng)工程得以有質(zhì)量實(shí)施的保障，建立健全相關(guān)規(guī)章制度非常重要。首先，要嚴(yán)格審查招投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)，擇優(yōu)選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)。在招投標(biāo)前，建設(shè)單位一定要對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查、業(yè)績調(diào)查和信譽(yù)摸底，確保參標(biāo)單位資質(zhì)符合要求，確保中標(biāo)單位能夠勝任綠化施工任務(wù)。其次，政府相關(guān)部門要規(guī)范園林綠化施工行業(yè)的規(guī)章制度，在選擇綠化樹種、布局設(shè)計(jì)園林、施工廢渣處理等方面進(jìn)行規(guī)范化的規(guī)定，要求各施工單位嚴(yán)格遵守。最后，對(duì)園林綠化施工引發(fā)的安全問題、責(zé)任追究、矛盾糾紛等要有法可依，政府或者國家立法機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，在相應(yīng)的法律條款中予以明確。

結(jié)語

園林綠化施工的管理和控制具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和靈活性，專業(yè)施工人員要利用自身的理論和專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，在實(shí)際工作中給與靈活的調(diào)整，不斷適應(yīng)不斷變化的城市綠化要求，提高工作質(zhì)量。園林綠化施工人員的施工質(zhì)量很大程度上影響著城市的形象和認(rèn)可度，施工人員必須提高自身專業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)際工作中靈活處理各種突發(fā)問題和情況，有針對(duì)性地對(duì)突出問題進(jìn)行整治，確保園林綠化工程的優(yōu)質(zhì)高效，為城市建設(shè)添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)

[1] 江.園林綠化工程施工管理初探[J].現(xiàn)代園藝，2012（16）

第8篇：綠化養(yǎng)護(hù)員工規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程監(jiān)理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-01

近年來，隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，綠化成為熱門，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)等， 園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益， 社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。

一、施工現(xiàn)場管理

（一）施工現(xiàn)場工作

主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等4個(gè)階段。（1）施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實(shí)施工任務(wù)。（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。（3）竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

（二）現(xiàn)場施工項(xiàng)目部

近年來，園林工程全面實(shí)施工程的招投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場管理的重視。推動(dòng)了施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)一現(xiàn)場施工項(xiàng)目部。在工程過程中能夠表現(xiàn)出高昂的士氣和工作熱情。所以，企業(yè)應(yīng)該通過教育和培訓(xùn)等方式，來充實(shí)員工的知識(shí)，培養(yǎng)他們的能力。在提高企業(yè)贏利能力的同時(shí)又提高員工的素質(zhì)?？傊?，激勵(lì)員工的積極性沒有一成不變的模式，企業(yè)的管理者應(yīng)根據(jù)具體情況，靈活地運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，選擇恰當(dāng)?shù)募?lì)手段激發(fā)員工忠于職守的使命感，充分發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和自覺性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。施工項(xiàng)目部作為臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為了項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

二、園林施工項(xiàng)目成本管理

（一）園林施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用

隨著園林施工項(xiàng)目管理在廣火園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)?？梢哉f，保證項(xiàng)目成本管理在成為園林施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容， 體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。

園林項(xiàng)目成本管理是存工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)作等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理，各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)贏利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種經(jīng)費(fèi)和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各方面，例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

（二）施工項(xiàng)目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程

園林工程在市場經(jīng)濟(jì)的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很重要。工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)；間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費(fèi)，這些成本可以 施工預(yù)算中并在會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實(shí)上，還有成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對(duì)其定最分析、 錄，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，我們稱作隱件成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。

三、園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制

（三）搞好施工之前的組織設(shè)計(jì)審查是搞好園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理的關(guān)鍵

（1）園林綠化工程的大部份實(shí)施對(duì)象，都是有生命的活體。通過各種各色樹木、花冉、草坪的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達(dá)到清潔空氣、吸塵、降溫、隔音、營造與美化生活環(huán)境。（2）園林綠化工程還強(qiáng)惆追求工程的藝術(shù)美， 園林綠化工程的景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以“移步換景” 這種美的感受。而達(dá)一點(diǎn)，對(duì)某些部位僅憑發(fā)計(jì)可能難以體現(xiàn)要達(dá)到效果，應(yīng)需要通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動(dòng)，去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念與境界。比如假山堆疊、黃石駁岸、做地形處理等。

（二）制訂完整、適合本公司的編制辦法（規(guī)范）

（1）投標(biāo)前施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由有現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的人員來編制，加強(qiáng)現(xiàn)場勘查和圖紙分析，制定完善的施工方法。（2）中標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是由投標(biāo)人中標(biāo)后在開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，用以策劃自項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過程中的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案，保證施工項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）應(yīng)用現(xiàn)代管理方法、大力提高管理水平

目前國內(nèi)外新建設(shè)企業(yè)不段增加滲入，園林建設(shè)行業(yè)面臨著激烈競爭的形勢，主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競爭。為了適應(yīng)這種形勢，我們在施工項(xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。因此， 在施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予以體現(xiàn)，并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。

四、結(jié)語

綜上所述，要提高城市園林綠化工程質(zhì)量的整體水平，出發(fā)點(diǎn)就是要從單純地量的擴(kuò)大轉(zhuǎn)到質(zhì)的提高，培養(yǎng)園林工程施工管理及工程監(jiān)理人才，成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：綠化養(yǎng)護(hù)員工規(guī)章制度范文

【農(nóng)村小學(xué)后勤2019工作計(jì)劃一】一、指導(dǎo)思想：

以學(xué)校工作意見為指導(dǎo)，在校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹上級(jí)有關(guān)教育工作的文件精神，進(jìn)一步明確學(xué)校工作“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨，不斷研究新形勢，謀求新發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤工作在規(guī)范化、制度化再上新臺(tái)階。

二、工作目標(biāo)

在學(xué)校黨支部、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體后勤人員的共同努力，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)社會(huì)化、后勤工作規(guī)范化、校產(chǎn)管理電子化取得的管理成果，進(jìn)一步借助發(fā)揮競爭、激勵(lì)的用人制度的驅(qū)動(dòng)作用，不斷健全和完善后勤工作方面各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)的過程管理，同時(shí)加大檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。積極探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結(jié)，逐漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)。繼續(xù)強(qiáng)化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)工作電子管理。圍繞學(xué)校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流，爭取資金，為開通南北大門做準(zhǔn)備。

三、主要工作及措施

(一)強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì)。

組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校工作意見，深刻領(lǐng)會(huì)，全面貫徹“工作意見”的重要思想，借鑒先進(jìn)的后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。

進(jìn)一步完善后勤工作各項(xiàng)制度，認(rèn)真制定落實(shí)崗位責(zé)任制。在上學(xué)年對(duì)后勤各項(xiàng)制度修定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)、工作量化考核。細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核評(píng)比條例。做到分工具體職責(zé)明確，考核對(duì)照有標(biāo)準(zhǔn)，以便相互監(jiān)督，確保后勤服務(wù)工作，事事有人做，人人有事做，同時(shí)定期不定期廣泛征集師生對(duì)后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，繼續(xù)建立總務(wù)后勤工作日志，認(rèn)真記載，設(shè)立意見箱，接受師生監(jiān)督。通過檢查評(píng)比為綜合考核積累材料。

(二)切實(shí)抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

1、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。

【農(nóng)村小學(xué)后勤2019工作計(jì)劃二】進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請(qǐng)，進(jìn)出庫手續(xù)，繼續(xù)完善校產(chǎn)電子管理程序，數(shù)量、價(jià)格準(zhǔn)確，保管責(zé)任到人。

繼續(xù)按慣例對(duì)各班級(jí)、各部門、各專用教室公物實(shí)行登記管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。

2、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理。

本學(xué)期我們將通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護(hù)公物，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動(dòng)，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校園花草管理，適時(shí)抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。圍繞學(xué)校中心工作，積極做好校園南北大門開通前的準(zhǔn)備工作2019年 小學(xué)后勤工作計(jì)劃工作計(jì)劃。

3、加強(qiáng)食堂、商店的衛(wèi)生、質(zhì)量的督查。

繼續(xù)抓好食堂工作，不斷總結(jié)、創(chuàng)新、力求在運(yùn)作中逐漸完善，認(rèn)真抓好小商店的管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量，定期不定期開展檢查活動(dòng)，征求意見及時(shí)反饋信息意見和要求。認(rèn)真抓好食堂衛(wèi)生工作，督促、協(xié)助司務(wù)長落實(shí)衛(wèi)生包干區(qū)域，責(zé)任到人，量化考核。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)開源節(jié)流的工作，管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財(cái)力、物力。

1、重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作

本學(xué)期我們將在上學(xué)期對(duì)用水用電采取了一系列控制措施的基礎(chǔ)上，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位，使獎(jiǎng)懲責(zé)任制的兌現(xiàn)落到實(shí)處，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)校園各方位、各部門用水用電的管理。

2、抓好購物管理，本著對(duì)校長忠誠的原則，在各方面管好用好每一點(diǎn)錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，同時(shí)抓好庫存物資的管理，減少庫存數(shù)量，避免積壓資金。

3、綠化管理繼續(xù)實(shí)行自管為主的方針，平時(shí)的工作，能后勤人員自己做的，盡可能自己解決，減少額外支出。

總之，我們后勤全體工作人員將牢記孫校長的“三種意識(shí)”和王校長的“學(xué)校需要經(jīng)營”的理念。按原則不失人文地為全校師生服務(wù)，確保我們的服務(wù)對(duì)象滿意，同時(shí)，我也相信。我們的后勤工作會(huì)越來越好，我們的舊小將更輝煌!

【農(nóng)村小學(xué)后勤2019工作計(jì)劃三】一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)教育”的思想，樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力的后勤保障。

二、 工作重點(diǎn)：

1、規(guī)范后勤工作、健全規(guī)章制度;

2、加強(qiáng)財(cái)物管理、減少物質(zhì)浪費(fèi);

3、抓好安全工作、力創(chuàng)“平安校園”。

三、工作措施“

(一)后勤工作

1、建立完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理。

2、建立健全科學(xué)、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)的日常管理。及時(shí)運(yùn)用校產(chǎn)管理軟件做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強(qiáng)教師和學(xué)生愛護(hù)公物的意識(shí)。

3、加強(qiáng)綠化管理，美化校園環(huán)境，學(xué)?，F(xiàn)有的花草樹木做好養(yǎng)護(hù)和專人的管理工作。今年的重點(diǎn)是綠化的改造(如學(xué)校東面空?qǐng)龅氐木G化設(shè)計(jì)、原花壇綠化帶花草樹木的添置等)，努力是校園四季如春，春意盎然。(具體方案等學(xué)校討論后再定)。

4、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的維修與更新，本學(xué)期將根據(jù)去年制定的基建財(cái)政預(yù)算，將進(jìn)行各班級(jí)后黑板的、教師辦公室辦公櫥的更換，會(huì)議室與隊(duì)室的裝修，學(xué)校校門的維修等。

(三)安全保衛(wèi)工作

1、按時(shí)參加各級(jí)安全工作會(huì)議，及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及師生匯報(bào)，傳達(dá)會(huì)議精神，加強(qiáng)安全工作信息溝通，加大安全工作的宣傳力度，安全教育與學(xué)校整體工作緊密配合。完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

2、強(qiáng)崗位安全責(zé)任制，重點(diǎn)部位安全責(zé)任制上墻，每學(xué)年與教師簽定“安全責(zé)任書”。

3、期對(duì)學(xué)校各類設(shè)備、用火、用電、飲食等進(jìn)行安全檢查，做好檢查記錄，以檢查促整改、以整改粗防范。