建筑施工企業(yè)管理制度精選(九篇)

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第1篇：建筑施工企業(yè)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 建筑施工企業(yè) 內(nèi)控制度 建議

內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理職能的重要組成部分，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，建筑施工企業(yè)面臨著越來(lái)越大的壓力。成功的大型建筑施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明，完善內(nèi)控制度建設(shè)是其提高經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。

一、施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的現(xiàn)況

建筑施工企業(yè)相比于其他企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面有明顯的特點(diǎn)：首先，生產(chǎn)周期長(zhǎng)、非重復(fù)性、分散性強(qiáng)。建筑產(chǎn)品工序復(fù)雜、體積龐大，一般須經(jīng)跨年度完成，且均是一次性、非重復(fù)生產(chǎn)；建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目分布在不同地區(qū)，分散性強(qiáng)。其次，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)只能是露天作業(yè)，受天氣狀況的影響大。再次，管理難度大。建筑施工涉及的協(xié)作關(guān)系眾多，需要與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)等單位協(xié)作配合，項(xiàng)目的不同階段需要設(shè)置不同的管理結(jié)構(gòu)等原因?qū)е陆ㄖ┕て髽I(yè)的管理難度大。

目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都建立了內(nèi)部控制制度。而且內(nèi)控制度的實(shí)施也極大地改進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督及稽核，有利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。但是，內(nèi)控制度的修訂和完善跟不上建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的內(nèi)控制度仍存在一些問(wèn)題有待改善。首先，對(duì)內(nèi)控制度貫徹力度不夠。相當(dāng)一部分管理者對(duì)建立內(nèi)控制度不夠重視，部分企業(yè)沒(méi)有建立或者不夠重視內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致內(nèi)控制度形同虛設(shè)，并沒(méi)有發(fā)揮相應(yīng)的約束作用。其次，內(nèi)控組織規(guī)劃設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性。對(duì)于日益集團(tuán)化、規(guī)模化的建筑企業(yè)，從集團(tuán)公司、子公司、到每個(gè)施工項(xiàng)目單位，均應(yīng)設(shè)置科學(xué)有效的內(nèi)控制度。再次，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已成為施工企業(yè)面臨的主要不確定因素。尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)在公路、市政建設(shè)招投標(biāo)中存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，加之內(nèi)控不健全，增大了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

二、內(nèi)控制度建設(shè)對(duì)施工企業(yè)的重要作用

1、完善的內(nèi)部控制制度，能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)管理效益目標(biāo)。實(shí)行有效的內(nèi)部控制，可以使企業(yè)各部門緊密配合，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)。通過(guò)建立健全組織機(jī)構(gòu)、審批制度、核算流程等，對(duì)各部門進(jìn)行綜合監(jiān)督和考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明的政策制度，能激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、內(nèi)部控制是企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段之一。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)必須進(jìn)行預(yù)防和控制，尤其應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)的控制。完善的內(nèi)部控制制度，能夠有效規(guī)避各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)通過(guò)設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)控制部門，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、規(guī)避及控制，強(qiáng)化員工內(nèi)控意識(shí)，促使企業(yè)全體員工增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、提高風(fēng)險(xiǎn)防范的積極性，進(jìn)而共同參與到風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作之中，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

3、完善的內(nèi)部控制制度，能夠提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理必不可少的環(huán)節(jié)，是內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)和奠基，其設(shè)計(jì)應(yīng)充分關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)戰(zhàn)略高度制定相關(guān)內(nèi)控制度，通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、建筑施工企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵控制點(diǎn)

1、資金和收入管理控制。資金是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要基礎(chǔ)，企業(yè)有必要根據(jù)資金業(yè)務(wù)流程建立完善的內(nèi)部控制制度。資金管理內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于：企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)相關(guān)人員授予相應(yīng)的資金結(jié)算權(quán)限，大額或特殊的資金收支應(yīng)經(jīng)主管人員專門批示；每一項(xiàng)資金收支業(yè)務(wù)都必須取得或自制原始憑證并經(jīng)經(jīng)辦人員簽章、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)主管人員審核，確保資金安全。

建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，給企業(yè)收入管理帶來(lái)了諸多困難。收入管理時(shí)應(yīng)注意：在承攬施工項(xiàng)目前應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在對(duì)業(yè)主的信譽(yù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查和規(guī)劃審批等情況綜合評(píng)估的基礎(chǔ)上決定承攬或放棄項(xiàng)目；在投標(biāo)管理及合同管理方面，保管資質(zhì)證書(shū)和印章的人員、保管合同印章的人員均應(yīng)與投標(biāo)人員的職責(zé)分離，做到投標(biāo)申請(qǐng)、印章及證書(shū)使用之間相互監(jiān)督，互相牽制；在合同簽署前還應(yīng)經(jīng)過(guò)內(nèi)部相關(guān)部門的嚴(yán)格審查把關(guān)，保障企業(yè)利益。

2、結(jié)算及變更索賠控制。建筑施工企業(yè)的結(jié)算既包括與業(yè)主的結(jié)算，也包括與分包商、供應(yīng)商的結(jié)算，在結(jié)算控制中應(yīng)注意：結(jié)算應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，并與現(xiàn)場(chǎng)施工人員職責(zé)相分離；結(jié)算人員應(yīng)收集包括合同、圖紙、價(jià)格信息、變更等在內(nèi)的齊備的資料，并理解透徹合同、圖紙中的相關(guān)規(guī)定；準(zhǔn)確計(jì)量工程量，保證結(jié)算金額準(zhǔn)確真實(shí)。

在施工過(guò)程中若業(yè)主變更設(shè)計(jì)，技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)將變更通知合同管理部門、財(cái)務(wù)部門和結(jié)算部門，現(xiàn)場(chǎng)施工部門則應(yīng)按照變更后的設(shè)計(jì)施工；若施工過(guò)程中出現(xiàn)業(yè)主原因?qū)е缕髽I(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)形成索賠資料，提出索賠要求。

3、采購(gòu)和生產(chǎn)控制。采購(gòu)過(guò)程中的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)包括：采購(gòu)前，物資采購(gòu)應(yīng)由業(yè)務(wù)人員提出申請(qǐng)，經(jīng)審批部門批準(zhǔn)，形成采購(gòu)計(jì)劃；采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)選擇合適的供應(yīng)商，特別是采購(gòu)重要物資，如三大材、外墻面磚等材料時(shí)，應(yīng)在質(zhì)量人員、技術(shù)人員和采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察的基礎(chǔ)上，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定供應(yīng)商；材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)經(jīng)質(zhì)檢人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和采購(gòu)人員同時(shí)驗(yàn)收合格后才能入庫(kù)；入庫(kù)之后，財(cái)務(wù)部門檢查采購(gòu)計(jì)劃、入庫(kù)單和發(fā)票等資料后，經(jīng)主管人員批準(zhǔn)才能按合同規(guī)定付款；內(nèi)部審計(jì)人員也應(yīng)對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題。

施工環(huán)節(jié)應(yīng)注意的關(guān)鍵內(nèi)部控制點(diǎn)：施工前須制定合理的施工計(jì)劃；施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)人員需按生產(chǎn)量計(jì)劃領(lǐng)用材料，并將工程量與材料使用量核對(duì)，防止超限額使用材料；定期盤(pán)點(diǎn)材料，編制月、季及年度剩余材料盤(pán)點(diǎn)表；在授權(quán)范圍內(nèi)處理剩余材料并上報(bào)企業(yè)；加強(qiáng)對(duì)機(jī)具使用的監(jiān)管，防止私自外借；對(duì)工程進(jìn)度監(jiān)控，盡可能按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工，如遇特殊情況應(yīng)及時(shí)修改施工計(jì)劃。

4、分包商控制。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的某些分項(xiàng)工程需由分包商完成，隨著建筑業(yè)發(fā)展，分包商越來(lái)越多的參與到分項(xiàng)工程建設(shè)中。建筑施工企業(yè)對(duì)分包商的管理應(yīng)注意：在分析自身力量的基礎(chǔ)上確定是否需要進(jìn)行勞務(wù)分包；選擇分包商時(shí)應(yīng)考察分包商的資質(zhì)、技術(shù)能力、設(shè)備、資金、信譽(yù)等情況，并經(jīng)主管人員審批后才能確定分包商。

5、成本費(fèi)用控制。建筑施工企業(yè)成本控制工作貫穿于從投標(biāo)到竣工結(jié)算的全過(guò)程中。成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵源頭是投標(biāo)階段，通過(guò)事前目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)控制，在成本期望值基礎(chǔ)上考慮適當(dāng)利潤(rùn)來(lái)編制具有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)；施工準(zhǔn)備階段須做好施工組織設(shè)計(jì)及目標(biāo)責(zé)任成本分解，按工序標(biāo)準(zhǔn)成本方法制定事中目標(biāo)成本計(jì)劃；施工過(guò)程中，應(yīng)采用最適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)和施工工藝，及時(shí)修正施工方案及組織設(shè)計(jì)，并按工序標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)分解目標(biāo)計(jì)劃成本，落實(shí)到各個(gè)部門和各個(gè)班組，盡可能地降低材料消耗和人工消耗；結(jié)算階段，工程造價(jià)人員根據(jù)施工圖紙、簽證費(fèi)用、中標(biāo)價(jià)格、索賠費(fèi)用等計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的成本并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及班組進(jìn)行考核，實(shí)行分明的獎(jiǎng)懲制度。

6、安全質(zhì)量控制。建筑施工企業(yè)的安全質(zhì)量控制應(yīng)注意：嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的要求，并結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)周期、地理?xiàng)l件等特點(diǎn)，建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制、質(zhì)量和安全保證體系、質(zhì)量和安全規(guī)章制度以及嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。將安全目標(biāo)與要求及獎(jiǎng)懲制度下發(fā)到每個(gè)工地，企業(yè)派駐現(xiàn)場(chǎng)的人員定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并督促工地施工員進(jìn)行整改。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)每月或每季度進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查，發(fā)出隱患整改通知書(shū)，并要求工地限期整改和反饋。對(duì)于存在隱患的工程，企業(yè)對(duì)整改情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，對(duì)未按要求及時(shí)整改的工程相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保工程質(zhì)量和安全。

四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理的建議

1、優(yōu)化建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。首先，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。董事會(huì)在建筑施工企業(yè)內(nèi)控體系中發(fā)揮著核心作用，通過(guò)在董事會(huì)下設(shè)立財(cái)務(wù)委員會(huì)、項(xiàng)目管理委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)等專門委員會(huì)以及引進(jìn)獨(dú)立董事制度等可以提高董事會(huì)的專業(yè)化和社會(huì)化，進(jìn)而促進(jìn)內(nèi)控制度在企業(yè)中的積極推進(jìn)。其次，加強(qiáng)對(duì)職工教育，樹(shù)立內(nèi)控意識(shí)。在目標(biāo)確定、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度制定時(shí)應(yīng)考慮員工意愿，通過(guò)與員工溝通，制定既有利于企業(yè)又具有群眾基礎(chǔ)的內(nèi)控制度。內(nèi)控制度制定后，企業(yè)應(yīng)大力宣傳內(nèi)控制度的積極作用，加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)道德及誠(chéng)信意識(shí)的教育，使企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，共同積極遵守內(nèi)控制度的各項(xiàng)要求，從而使內(nèi)控制度切實(shí)在企業(yè)中貫徹執(zhí)行。

2、設(shè)計(jì)合理的內(nèi)控制度。建筑施工企業(yè)應(yīng)在分析內(nèi)控關(guān)鍵控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)切實(shí)根據(jù)具體情況建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)控制度，尤其應(yīng)注意項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量控制、安全控制、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制等方面。首先，制定項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量控制。根據(jù)施工要求制定項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃，在各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)查明原因、解決問(wèn)題，保證項(xiàng)目進(jìn)度的可控性；企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的質(zhì)量控制制度，保證工程質(zhì)量，并采用先進(jìn)合理的技術(shù)在確保工程質(zhì)量的前提下，降低項(xiàng)目成本。其次，加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理。質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)的生命線，企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)制定完善的安全控制制度，確保項(xiàng)目施工安全，促進(jìn)項(xiàng)目順利推進(jìn)。再次，健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。通過(guò)完善合同管理、索賠管理、嚴(yán)格控制墊資的金額及期限，禁止施工項(xiàng)目自行舉債等措施來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；建立全面預(yù)算管理制度，在預(yù)算管理委員會(huì)的指導(dǎo)下制定預(yù)算方案、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行。

3、加強(qiáng)崗位設(shè)置和人員管控，提高職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。在崗位設(shè)置中應(yīng)建立和落實(shí)不相容職務(wù)分離，如采購(gòu)與審批人員、結(jié)算與施工人員、財(cái)產(chǎn)保管與財(cái)務(wù)記錄人員等應(yīng)相互分離，互相監(jiān)督與制約。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德教育及專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能以及職業(yè)道德修養(yǎng)。

4、倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)文化，加強(qiáng)信息化建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造以人為本的文化氛圍，充分考慮員工需求，使員工融入到企業(yè)大家庭中。建筑施工行業(yè)具有高度分散的特征，工程項(xiàng)目難以進(jìn)行集中，通過(guò)信息系統(tǒng)可以將分散在各地的項(xiàng)目集中管理，節(jié)約企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)效益。

5、充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。內(nèi)部審計(jì)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，審計(jì)人員應(yīng)堅(jiān)持客觀、公正的原則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)，對(duì)內(nèi)控制度實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題提出對(duì)策并反映到企業(yè)管理層，完善內(nèi)控制度體系，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。在內(nèi)部審計(jì)的同時(shí)可以引入專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部審計(jì)，內(nèi)外部審計(jì)相結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)。

6、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。針對(duì)建筑施工企業(yè)普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)防范能力較低的狀況，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過(guò)客觀預(yù)測(cè)和科學(xué)方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低措施。

7、健全內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督，以確保內(nèi)控制度能夠發(fā)揮應(yīng)有的效果。項(xiàng)目完工后，有關(guān)的項(xiàng)目檢查、監(jiān)督部門應(yīng)及時(shí)將檢查結(jié)果反饋給相關(guān)部門，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的完成情況進(jìn)行監(jiān)督，將責(zé)任落實(shí)到具體人頭，做到獎(jiǎng)懲分明。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 謝廣斌：建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2011（24）.

第2篇：建筑施工企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有建筑企業(yè)，薪酬管理制度，問(wèn)題及對(duì)策

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)得到了健康快速地發(fā)展，行業(yè)環(huán)境進(jìn)一步改善，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，行業(yè)整體素質(zhì)不斷加強(qiáng)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提高。目前，建筑施工項(xiàng)目的工期短、中標(biāo)單價(jià)低、施工工藝要求高、成本壓力越來(lái)越大，經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜，國(guó)有建筑施工企業(yè)人才流失嚴(yán)重，人力資源管理難度越來(lái)越大。

企業(yè)和諧發(fā)展必須有一個(gè)良好的工作環(huán)境，健全完善的薪酬管理制度是創(chuàng)建良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)。員工對(duì)于薪酬收入多少非常關(guān)心，增強(qiáng)員工對(duì)薪酬制度的滿意度，是企業(yè)管理者的重要責(zé)任。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)薪酬變化，權(quán)衡本企業(yè)薪酬水平狀況；要認(rèn)真研究員工的心理活動(dòng)規(guī)律，在制定薪酬管理辦法時(shí)，努力做到公平合理，盡量減少員工之間的矛盾。

國(guó)有建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，能否吸收到優(yōu)秀的人才是企業(yè)能否贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)不僅要吸引人才，更重要的是留住人才。目前，很多企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，大量?jī)?yōu)秀人才被其它企業(yè)高薪“挖”走。據(jù)調(diào)查，在我國(guó)外企中，60%以上的骨干員工是從國(guó)內(nèi)企業(yè)“挖”來(lái)的。因此，建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理制度，是企業(yè)吸引和留住人才的重要因素

1、薪酬管理制度在國(guó)有建筑企業(yè)中的重要作用分析

從國(guó)有建筑企業(yè)來(lái)看，薪酬管理制度是衡量員工貢獻(xiàn)大小，保證員工工資合理發(fā)放的重要手段，其在國(guó)有建筑企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 薪酬管理制度激發(fā)了國(guó)有建筑企業(yè)員工的工作積極性

通過(guò)合理設(shè)置企業(yè)的薪酬管理制度，可以激發(fā)員工的工作積極性，使員工能夠從薪酬角度獲得肯定，有利于員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，便于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的全面管理。

1.2 薪酬管理制度實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)員工貢獻(xiàn)的衡量

通過(guò)薪酬管理制度的設(shè)定，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工貢獻(xiàn)大小的衡量，企業(yè)的薪酬管理制度不但是提高企業(yè)效益的重要手段， 也是提升企業(yè)管理品質(zhì)的重要保障，有利于企業(yè)的全面發(fā)展。

1.3 薪酬管理制度成為了國(guó)有建筑企業(yè)管理制度的重要補(bǔ)充

在國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部，薪酬管理制度同其他管理制度一樣，起到了積極的管理作用， 實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的有效管理， 不但調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，也使員工與企業(yè)融為一體。所以，從制度上來(lái)看，薪酬管理制度是企業(yè)管理制度的重要補(bǔ)充。

2、國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀

人力資源管理是指將組織內(nèi)的所有人力資源適當(dāng)?shù)墨@取、維護(hù)和激勵(lì)管理的過(guò)程與活動(dòng)，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略一樣，并日益成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。薪酬管理作為人力資源管理的重要部分，是指薪酬中相互聯(lián)系、相互制約和相互補(bǔ)充的各個(gè)構(gòu)成要素形成的有機(jī)統(tǒng)一體，薪酬結(jié)構(gòu)不同，管理機(jī)制不同，支付方式不同，往往也產(chǎn)生不同的效果。建筑施工屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，具有環(huán)境艱苦、分散性強(qiáng)、流動(dòng)性大等行業(yè)特點(diǎn)。在國(guó)有建筑施工企業(yè)中，有相當(dāng)一部分員工工作積極性不高，工作熱情低落，高級(jí)人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮，主要原因是缺乏有效的薪酬管理體系，薪酬差異化水平和層次不高，員工的收入與其貢獻(xiàn)程度不匹配。

3.國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬管理存在的主要問(wèn)題

3.1 企業(yè)體制和員工觀念的制約

國(guó)有建筑施工企業(yè)大多歷史包袱和社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重，一些企業(yè)仍由人力資源和社會(huì)保障部核定各企業(yè)的年度工資總額計(jì)劃并進(jìn)行工效掛鉤結(jié)算，這種工資制度管理模式具有行政性和非市場(chǎng)性，員工收入水平普遍較低，也存在著諸多弊端。國(guó)有建筑施工企業(yè)員工的市場(chǎng)觀念相對(duì)滯后和淡薄，平均主義的思想觀念依然很嚴(yán)重。

3.2 績(jī)效考核不科學(xué)，激勵(lì)手段單一

由于國(guó)有建筑施工的行業(yè)特點(diǎn)，普遍缺乏規(guī)范化、定量化的員工績(jī)效考評(píng)體系和長(zhǎng)期有效的激勵(lì)措施，分配制度不完善，激勵(lì)機(jī)制因激勵(lì)措施單一，員工工作積極性不高，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)危機(jī)意識(shí)淡薄，缺乏追求效益的責(zé)任和動(dòng)力。

3.3 薪酬和工作業(yè)績(jī)?nèi)狈o密聯(lián)系

知識(shí)和技能對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的決定性已不容置疑，國(guó)有建筑施工企業(yè)大多在現(xiàn)實(shí)分配過(guò)程中，薪酬制度大大低估了腦力勞動(dòng)者所創(chuàng)造的價(jià)值。在職位管理上沒(méi)有將職位單獨(dú)分類分別分級(jí)，職位管理也主要依賴于資歷與行政級(jí)別，而不是能力和技能，對(duì)高級(jí)人才或市場(chǎng)稀缺人才沒(méi)有特殊的薪酬待遇。

3.4 晉升機(jī)制不合理

在員工晉升上，國(guó)有建筑施工企業(yè)基本上是管理者提議，然后人事部門考察任命，很難保證管理者不損公濟(jì)私，不透明的選人機(jī)制很難做到公平公正。國(guó)有建筑施工企業(yè)得不到優(yōu)秀人才，現(xiàn)有人力資源也得不到發(fā)揮和挖掘，人力資源結(jié)構(gòu)失調(diào)，普通員工人滿為患，高素質(zhì)的優(yōu)秀人才鳳毛麟角。

4、國(guó)有建筑企業(yè)薪酬管理的主要內(nèi)容分析

對(duì)于國(guó)有建筑企業(yè)薪酬管理來(lái)講， 其內(nèi)容主要是指國(guó)有建筑企業(yè)根據(jù)企業(yè)制定的特殊規(guī)則，對(duì)員工的工作內(nèi)容和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行有效衡量，并按照企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求支付給員工一定的薪酬待遇， 其目的是肯定員工作出的成績(jī)，鼓勵(lì)員工為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。其內(nèi)容具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

4.1 國(guó)有建筑企業(yè)薪酬管理體現(xiàn)了決策的科學(xué)性

國(guó)有建筑企業(yè)的薪酬管理都是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和社會(huì)平均工資水平來(lái)設(shè)定的，在管理制度和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定上都比較科學(xué)，體現(xiàn)了決策的科學(xué)性。

4.2 國(guó)有建筑企業(yè)薪酬管理是企業(yè)重要的管理過(guò)程

國(guó)有建筑企業(yè)的薪酬管理對(duì)象為廣大員工， 因此薪酬管理已經(jīng)不僅僅局限于工資管理，同時(shí)也是人力資源管理、財(cái)務(wù)管理的重要分支。所以，國(guó)有建筑企業(yè)薪酬管理使企業(yè)重要的管理過(guò)程。

4.3 國(guó)有建筑企業(yè)薪酬管理是員工管理的有效手段

通過(guò)有效的薪酬管理， 國(guó)有建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)和激發(fā)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的有效管理。所以，國(guó)有建筑企業(yè)的薪酬管理更多的是作為一種員工管理的手段來(lái)體現(xiàn)的。

5.薪酬管理體制的指導(dǎo)思想

5.1 多種激勵(lì)方式相結(jié)合

國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)注重精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)等多種激勵(lì)方式的有效結(jié)合。外在薪酬和內(nèi)在薪酬是員工最關(guān)注的薪酬激勵(lì)，一方面要注重外在薪酬，正視員工在經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)方面的需求，充分利用物質(zhì)激勵(lì)來(lái)提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性；另一方面要重視內(nèi)在薪酬，重視精神激勵(lì)對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的輔助作用，如晉升和培訓(xùn)等。

5.2 薪酬水平要與客觀情況相適應(yīng)

薪酬管理應(yīng)充分和績(jī)效考核體系結(jié)合起來(lái)，并考慮到當(dāng)?shù)叵M(fèi)的水平、職位市場(chǎng)價(jià)值及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平等客觀因素?？?jī)效考核體系是進(jìn)行薪酬管理的基礎(chǔ)，科學(xué)有效的績(jī)效考核也可作為崗位調(diào)整、工作晉升的依據(jù)，考慮到崗位價(jià)值、稀缺程度以及員工貢獻(xiàn)程度，適當(dāng)?shù)睦_(kāi)員工收入的差距。

5.3 動(dòng)態(tài)的薪酬管理制度

國(guó)有建筑企業(yè)薪酬管理體系應(yīng)不拘一格，隨著企業(yè)發(fā)展階段的變化，市場(chǎng)戰(zhàn)略決策的調(diào)整，企業(yè)員工知識(shí)、技能的提升，同一企業(yè)員工的薪酬管理也應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣有利于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和分配制度的完善。

6、國(guó)有建筑企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)

對(duì)于國(guó)有建筑企業(yè)來(lái)講，薪酬管理制度的設(shè)計(jì)十分關(guān)鍵，我們既要滿足員工對(duì)薪酬的現(xiàn)實(shí)需要，又要降低企業(yè)的工資成本支出，我們要在員工和企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)盡可能的平衡，使員工和企業(yè)處于雙贏的局面。從目前國(guó)有建筑企業(yè)薪酬管理制度的設(shè)計(jì)來(lái)看， 其設(shè)計(jì)要點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

6.1 國(guó)有建筑企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)要結(jié)合企業(yè)文化和價(jià)值觀國(guó)有建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理制度的時(shí)候， 要根據(jù)企業(yè)獨(dú)特的文化環(huán)境和價(jià)值觀來(lái)設(shè)定，要使薪酬管理制度體現(xiàn)出企業(yè)特色，起到激勵(lì)員工的作用。

6.2 國(guó)有建筑企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)要堅(jiān)持全面有效的原則

由于國(guó)有建筑企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)是面向廣大員工的， 因此必須體現(xiàn)出全面性和有效性， 要保證薪酬管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的每一個(gè)員工發(fā)揮作用。

6.3 國(guó)有建筑企業(yè)薪酬管理制度要在兼顧公平的同時(shí)體現(xiàn)出差別化國(guó)有建筑企業(yè)的薪酬管理制度首先要注意兼顧公平， 要保證絕大多數(shù)的員工能夠在同一標(biāo)準(zhǔn)下和同一規(guī)則下獲得薪水，其次，還要避免大鍋飯現(xiàn)象，還要根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小，體現(xiàn)出一定的差異。

7、國(guó)有建筑企業(yè)解決薪酬管理問(wèn)題對(duì)策的探討

薪酬的作用就是要激勵(lì)員工充分發(fā)揮自身能力，一旦這些能力必須是所在崗位需要的知識(shí)和水平，因工作能力的不同而工作效果會(huì)有所不同，因此，勞動(dòng)者得到的報(bào)酬也不應(yīng)相同。所以應(yīng)建立工作分析和職位評(píng)價(jià)制度，實(shí)行定員定編，根據(jù)員工工作能力和成果以及擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任合理拉開(kāi)分配差距，將報(bào)酬與貢獻(xiàn)掛鉤，使薪酬管理逐步擺脫經(jīng)驗(yàn)管理，邁上科學(xué)管理的臺(tái)階。

7.1要在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層中統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

不斷深化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)改革，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的需要，建立與企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動(dòng)分配機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人事制度、用人制度、分配制度的改革，以此推動(dòng)和深化企業(yè)內(nèi)部分配制度的改革。

7.2加強(qiáng)工作分析和職位評(píng)價(jià)工作

。通過(guò)工作分析有利于企業(yè)內(nèi)部的管理流程，合理界定部門與崗位的工作職責(zé)，同時(shí)針對(duì)具體崗位的任職資格、工作條件、權(quán)限以及任職者所應(yīng)具備的知識(shí)技能等要求的分析，從崗位本身明確了對(duì)企業(yè)發(fā)展的相對(duì)重要性及對(duì)其任職人的要求，在此基礎(chǔ)上實(shí)行崗位工資制，建立起以崗定薪、崗動(dòng)薪動(dòng)、一崗多薪的寬帶薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

7.3 將薪酬管理與績(jī)效管理緊密結(jié)合。

單純的高薪并不能起到有效的激勵(lì)作用。只有與績(jī)效緊密結(jié)合的薪酬，才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。在薪酬結(jié)構(gòu)上，應(yīng)充分重視績(jī)效薪酬的作用，通過(guò)績(jī)效薪酬建立起與個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密掛鉤的靈活的薪酬體系，這樣不僅能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而且明確了薪酬的激勵(lì)導(dǎo)向功能，有利于員工與企業(yè)的共同發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)知識(shí)型員工的不斷增加，也迫使管理者要不斷地了解員工對(duì)個(gè)人價(jià)值的需求，不斷地通過(guò)績(jī)效薪酬充分肯定員工的個(gè)人貢獻(xiàn)與價(jià)值。

7.4制定多種薪酬分配方式。

員工需求是有差異的，不同崗位、不同年齡、不同文化層次的人對(duì)需求的滿足程度的感受也是不同的。有的注重工作機(jī)會(huì)的獲得、有的注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、有的注重榮譽(yù)獲得，有的著眼于改善現(xiàn)有工作環(huán)境，因此，要想使薪酬制度發(fā)揮更大的效果，需充分了解員工需求的多樣化，根據(jù)員工個(gè)體的差異，采取不同的分配制度。在制定薪酬政策時(shí)可充分考慮短期.、中期和長(zhǎng)期報(bào)酬的關(guān)系，并為特殊人才設(shè)計(jì)特殊的“薪酬方案”，以充分調(diào)動(dòng)員工團(tuán)隊(duì)的工作積極性和創(chuàng)造性。

7.5引入市場(chǎng)分配機(jī)制，使勞動(dòng)力價(jià)格與市場(chǎng)接軌。

勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格是由市場(chǎng)勞動(dòng)力供求關(guān)系決定的，民工荒的開(kāi)始和人口紅利的消失，物價(jià)的大幅上漲，都倒逼勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲，國(guó)有施工企業(yè)目前基本處于微利經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，行業(yè)利潤(rùn)低的狀況將長(zhǎng)期存在。因此，建筑企業(yè)在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)考慮本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)薪酬水平及市場(chǎng)勞動(dòng)力的價(jià)格，盡量使企業(yè)的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力，這樣企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。若企業(yè)薪酬水平偏低，特別是關(guān)鍵的技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場(chǎng)平均水平明顯偏低，對(duì)外就會(huì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，從而導(dǎo)致技術(shù)骨干和部分中層管理人員流失。

結(jié)語(yǔ)

國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與支付員工的薪酬密切相關(guān)，如何使企業(yè)員工最有效率地工作，是企業(yè)管理者必須研究解決的問(wèn)題。在激勵(lì)員工的諸多因素中，最能提高員工工作效率的手段就是薪酬的激勵(lì)作用。薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用的直接成果，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。

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第3篇：建筑施工企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理創(chuàng)新；重要意義；推進(jìn)路徑

1 引言

當(dāng)今時(shí)代，科技進(jìn)步日新月異，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是民族創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，而教育是培養(yǎng)人才和增強(qiáng)民族創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。創(chuàng)新能力是能夠創(chuàng)造出具有社會(huì)價(jià)值的新理論和新事物的各種心理特點(diǎn)的綜合，是指能獨(dú)創(chuàng)性解決問(wèn)題的能力。創(chuàng)新就建筑施工行業(yè)而言也是極其重要的，在建筑施工管理中不斷加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新的投入，是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。創(chuàng)新式管理模式不但可以有效的進(jìn)行資源的合理利用與分配，更能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益的最大化。就現(xiàn)階段而言，我國(guó)建筑行業(yè)管理模式中仍存在著很多不足的地方制約著管理創(chuàng)新模式的發(fā)展。例如，一些管理人員綜合素質(zhì)較低，沒(méi)有系統(tǒng)的管理，科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)于建筑行業(yè)管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，管理觀念與理念都相對(duì)比較落后，為此建筑行業(yè)亟待解決的問(wèn)題就是提高建筑管理工作人員的素質(zhì)，完善建筑管理理念的創(chuàng)新。

建筑工程作為城市建設(shè)的重要標(biāo)志之一，對(duì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展也同樣起到了關(guān)鍵性的作用。隨著建筑施工的不斷增多，建筑行業(yè)暴露出來(lái)的一些問(wèn)題也在不斷的加大，為此，我們必須重視建筑行業(yè)的管理。按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，不斷的完善管理創(chuàng)新理念水平。建筑施工管理創(chuàng)新應(yīng)以客觀事實(shí)為依據(jù)，不斷提高其質(zhì)量，降低成本，以具體問(wèn)題具體分析為出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn)，不斷將進(jìn)度控制，成本控制與質(zhì)量控制相結(jié)合在一起。與此同時(shí)，在安全管理與工程監(jiān)督等方面也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新方法的理論研究，全面推進(jìn)科學(xué)化，規(guī)范化管理理念創(chuàng)新的優(yōu)化與實(shí)施。

2 建筑施工管理創(chuàng)新的重要意義

2.1 建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求

建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，科學(xué)發(fā)展觀要求經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制，作為建筑施工管理創(chuàng)新也要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。創(chuàng)新思維，顧名思義就是要求建筑施工管理人員改變以往的，陳舊的思想理念，不斷學(xué)習(xí)新的理論基礎(chǔ)知識(shí)，看待問(wèn)題時(shí)不能單一的，片面的憑借自身的經(jīng)驗(yàn)或者舊的理論來(lái)解決新出現(xiàn)的問(wèn)題。這樣不僅僅不能從根本上解決問(wèn)題還很容易導(dǎo)致問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，為此，在對(duì)待管理中出現(xiàn)新的問(wèn)題，我們要從不同角度，不同方面，不同側(cè)面加以分析與總結(jié)，利用科學(xué)的管理方式與方法，綜合的去解決。創(chuàng)新思路，“性格決定命運(yùn)，想法決定未來(lái)，思路決定方案”，在建筑施工管理發(fā)展上，我們必須轉(zhuǎn)變思想觀念，在發(fā)展的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌建筑施工管理，將經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益完全的最大化。要善于掌握管理創(chuàng)新的主要方面及主要方法，在解決問(wèn)題的同時(shí)，首先解決主要矛盾，開(kāi)辟出一條新的管理創(chuàng)新模式，在建筑施工管理的過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況的不同，不斷的總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷的提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)與施工技術(shù)方法，在施工過(guò)程中減少人為而造成的一系列經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)與質(zhì)量符合國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。創(chuàng)新方法，是要在建筑施工管理的實(shí)踐中探索符合本企業(yè)發(fā)展的管理方法并加以推行。創(chuàng)新機(jī)制，就是要針對(duì)建筑施工企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，建立健全有利于管理創(chuàng)新的機(jī)制，保障創(chuàng)新成果的鞏固和加強(qiáng)。

2.2 建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志

企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就要不斷注入新的知識(shí)，新的理論，新的管理方式，重視創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要意義。現(xiàn)代化的管理方式已經(jīng)是企業(yè)管理制度的必然趨勢(shì)。企業(yè)針對(duì)其自身的發(fā)展而言，所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度必須形成一個(gè)科學(xué)的管理流程。建立健全規(guī)范的企業(yè)管理制度，協(xié)調(diào)各個(gè)部門，相互制約的管理機(jī)制。創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的重要標(biāo)志。建筑施工管理部門必須加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，成本控制，安全控制的有機(jī)結(jié)合。為此，要想使建筑施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化利益，取得好的社會(huì)效益，就必須進(jìn)行科技創(chuàng)新與進(jìn)步。

2.3 建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求

目前，國(guó)際通行的建筑工程實(shí)施方式是工程總承包和工程項(xiàng)目管理，如果不能夠在建筑施工管理中創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制，就不能深化建筑施工管理改革，同國(guó)際先進(jìn)管理模式接軌，既不利于工程施工管理整體水平的提高，又不利于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，提高建筑質(zhì)量，保證投資效益。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有創(chuàng)新，才能使建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際化的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

2.4 建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益發(fā)展的新形勢(shì)下，需要建筑施工企業(yè)在實(shí)踐中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，努力探索符合我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際的建筑施工管理模式，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

3 建筑施工管理創(chuàng)新的推進(jìn)路徑

3.1 堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新

堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路。建筑施工企業(yè)在現(xiàn)階段面臨的發(fā)展必須緊跟時(shí)代步伐，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)遇到一系列的新情況，出現(xiàn)一系列的管理新問(wèn)題，建筑施工管理機(jī)制必須做到從容面對(duì)這些新情況、新問(wèn)題，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。

3.2 堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新

堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新在技術(shù)層面的基本要求。能否采用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，是決定建筑施工企業(yè)管理水平上臺(tái)階的重要因素，因此，必須打里進(jìn)行技術(shù)手段的創(chuàng)新，擯棄那些落后的技術(shù)手段，積極采用先進(jìn)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)手段，提高施工管理的自動(dòng)化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動(dòng)化集成系統(tǒng)對(duì)建筑施工進(jìn)行科學(xué)管理，不斷提高建筑施工管理的技術(shù)含量，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著改革開(kāi)放發(fā)展步伐的加快，深化改革是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵。發(fā)展是硬道理，其本質(zhì)就是要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。要推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，就必須深化體制機(jī)制改革，大力調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來(lái)，不斷激發(fā)各類市場(chǎng)主體的活力。然而創(chuàng)新是發(fā)展的必然趨勢(shì)，在現(xiàn)階段各個(gè)行業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須打破原有的理念，不斷的創(chuàng)新來(lái)完善自己，建筑行業(yè)更是如此，文章重點(diǎn)從建筑施工管理創(chuàng)新等方面論述創(chuàng)新的重要意義，以便為同行提供一定的參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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[3]文德春.關(guān)于建筑施工管理的探討[J].科技信息，2009（10）.

第4篇：建筑施工企業(yè)管理制度范文

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部，關(guān)鍵崗位任人唯親，甚至是家族式管理，用自己信任的人控制施工管理。這就導(dǎo)致了專業(yè)技術(shù)人員不能充分發(fā)揮自己的才干，提到的合理化建議得不到采納，發(fā)揮不出自己專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，提升不了自己的能力。

薪酬制度不合理，施工企業(yè)薪酬低于市場(chǎng)酬薪，從剛到公司工作的學(xué)生到具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專技術(shù)人才，薪酬的提升低于個(gè)人能力的提升，再加上施工人才需求不斷增加，很容易造成辛苦培養(yǎng)起來(lái)的人才流失。

建筑施工企業(yè)管理制度不夠完善。在人員的管理上，沒(méi)有建立專業(yè)技術(shù)人才合理的評(píng)價(jià)考核制度，員工與企業(yè)沒(méi)有共同價(jià)值取向和奮斗目標(biāo)，難以調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才工作的積極性、創(chuàng)造性。當(dāng)專業(yè)技術(shù)人才感到自身價(jià)值發(fā)揮不出作用時(shí)，就會(huì)離開(kāi)企業(yè)，尋求新的發(fā)展。

人力資源是企業(yè)各種資源中最寶貴的資源，全面加強(qiáng)人力資源的管理，促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展留住人才，應(yīng)該做好以下幾方面的工作：

(1)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)上的提高，建立一種唯才是用，人盡其才的管理模式．關(guān)鍵崗位做到按能力分工，不做任人唯親，給予專業(yè)技術(shù)人員適當(dāng)?shù)臋?quán)利，他們才能放手去搏。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也能夠傾聽(tīng)及采納他們的合理化建議，給他們創(chuàng)造一個(gè)體現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，讓專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮主人翁意識(shí)，由被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)工作。

(2)改革薪酬制度．現(xiàn)在好多企業(yè)雖然實(shí)行了績(jī)效考核薪酬制度，但只是企業(yè)單方面對(duì)專業(yè)技術(shù)人才業(yè)績(jī)的考核及定薪，缺乏和專業(yè)技術(shù)人才的溝通。企業(yè)站在自己的立場(chǎng)去考核薪酬的發(fā)放，而隨著這幾年物價(jià)的提高，專業(yè)技術(shù)人才有自己的薪酬底線，一旦企業(yè)工資達(dá)不到專業(yè)技術(shù)人員工資的底線，就容易造成人才的流失。企業(yè)可以借鑒工資集體協(xié)商制度，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行薪酬協(xié)商?？梢岳枚臼┕さ就瑢I(yè)技術(shù)人才進(jìn)行第二年的工資協(xié)商，雙方談自己薪酬的觀點(diǎn)及依據(jù)，尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，讓兩方都滿意。企業(yè)也可以和專業(yè)技術(shù)人才簽訂一個(gè)協(xié)議，盈利增加超過(guò)一定百分比，企業(yè)拿出一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就大大提高了專業(yè)技術(shù)人才工作的積極性，從而避免了人才的流失。

第5篇：建筑施工企業(yè)管理制度范文

摘 要 隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度日趨激烈，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題也日益突出。施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須采取有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。本文通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理 措施

建筑施工企業(yè)作為一個(gè)自負(fù)盈虧的組織，一旦成立之后，就應(yīng)該想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能生存下去，才會(huì)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，也才能夠不斷地茁壯成長(zhǎng)。目前金融危機(jī)帶來(lái)的陰影還沒(méi)有散去，全球經(jīng)濟(jì)都還處于低迷的狀態(tài)，可以說(shuō)，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已成為決定中國(guó)企業(yè)命運(yùn)的重要因素。建筑施工企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展、壯大，就必須重視強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性

1.是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，加上投資主體的多元化，資本市場(chǎng)獲得充分的發(fā)展。建筑施工單位要想不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗，在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各個(gè)方面的管理。盡快改革不合理的管理體制，采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理新模式規(guī)范企業(yè)管理制度。投資主體的多元化使得競(jìng)爭(zhēng)者（投資者）需要獲取對(duì)方更多的財(cái)務(wù)信息，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，來(lái)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

2.是建筑施工企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要?，F(xiàn)階段， 建筑施工企業(yè)所面對(duì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展， 建筑施工企業(yè)就必須轉(zhuǎn)變觀念，改變傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，建立起適合建筑施工企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理是控制和管理的核心，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求。要提高建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)自身發(fā)展能力，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。

3.是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的需要。建筑施工企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利，其本質(zhì)就是謀求“股東財(cái)富最大化”，而實(shí)現(xiàn)“股東財(cái)富最大化”的途徑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“利潤(rùn)最大化”。 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理則是基于在經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工具，是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)，取決于企業(yè)的目標(biāo)，并且受其自身特點(diǎn)的制約。因此，建筑施工企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，謀求股東財(cái)富最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求，同時(shí)其也是科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理的要求。科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、推動(dòng)改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強(qiáng)企業(yè)管理，完善手段，提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化已成為擺在我們面前的唯一選擇。

二、建筑施工企業(yè)應(yīng)選擇合適的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理操作之前，其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過(guò)一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)促進(jìn)整個(gè)建筑施工企業(yè)的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。目前，最具有代表性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)主要有企業(yè)價(jià)值最大化和利潤(rùn)最大化兩種。但是，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來(lái)制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

三、改善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的具體措施

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)管理體制。意識(shí)是行動(dòng)的前導(dǎo)，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該首先增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)管理理念，把財(cái)務(wù)管理理念滲透到企業(yè)各個(gè)層面上去，樹(shù)立嶄新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理的確定企業(yè)的投資，財(cái)務(wù)管理理念從上層領(lǐng)導(dǎo)向下層員工逐步滲透，使得全體員工意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，另外建筑施工企業(yè)也應(yīng)該健全財(cái)務(wù)管理體制，使得全體員工都有章可循，加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)施成本管理，創(chuàng)新管理體制，加強(qiáng)績(jī)效控制，從而提升了建筑施工企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2.建立健全各項(xiàng)核算制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。制度的建立比較容易，但由于項(xiàng)目部的特殊，嚴(yán)格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的職責(zé)。對(duì)于人員出勤情況要每天做考勤記錄，對(duì)貴重材料做到每天憑送貨單及進(jìn)倉(cāng)單登記購(gòu)進(jìn)數(shù)，憑領(lǐng)料單登記耗用數(shù)，對(duì)于一般砂石料，每天登記購(gòu)進(jìn)數(shù)，每天下班前對(duì)其進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。對(duì)機(jī)械設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的維修費(fèi)、耗油數(shù)及工作量每天都應(yīng)做好記錄，以便考核：對(duì)外購(gòu)材料應(yīng)有相關(guān)部門的驗(yàn)收，并在進(jìn)倉(cāng)單上規(guī)范材料名稱，以提高核算的效率；并且每天應(yīng)統(tǒng)計(jì)完成的工程量。

3.完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制，加強(qiáng)資金財(cái)產(chǎn)的管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)該完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)控作用，把資產(chǎn)下放到各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人手里的同時(shí)，應(yīng)該由總公司對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一核算，而不是由各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員核算。對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以減少資金浪費(fèi)，降低項(xiàng)目成本，使企業(yè)更加明確自己總體的資金規(guī)模。建筑施工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)，使其明確資金時(shí)間價(jià)值的理念，加強(qiáng)現(xiàn)金收付管理，在不傷害企業(yè)商業(yè)信譽(yù)的前提下盡量的早收晚付，以獲得盡可能多的利息收入。對(duì)現(xiàn)金的收付程序必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，減少企業(yè)資金的浪費(fèi)。建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款占企業(yè)總體資金的很大比例，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量影響非常的重要，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部應(yīng)收賬款的管理，定期進(jìn)行壞賬分析，對(duì)于應(yīng)收賬款賬齡比較長(zhǎng)的，加強(qiáng)催要的力度，以減少壞賬損失，使企業(yè)獲得最大的收益。

4.加強(qiáng)建筑施工預(yù)算控制，實(shí)施有效的監(jiān)督。建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制效果的好壞，往往和預(yù)算有著十分重要的聯(lián)系，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理是非常重要的。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算控制必須從兩方面著手，一方面是企業(yè)的公司預(yù)算，包括財(cái)務(wù)預(yù)算和種種投資預(yù)算。另一方面是針對(duì)具體施工工程項(xiàng)目的工程預(yù)算。其關(guān)系到企業(yè)是否盈利，工程是否能順利實(shí)施，因此必須作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)管理，保證會(huì)計(jì)信息的安全完整。

5.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。在提高財(cái)務(wù)素質(zhì)方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對(duì)人，選擇那些掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則技能，吃苦耐勞，而且有進(jìn)取精神的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)會(huì)計(jì)工作；二是在工作中要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握更新的會(huì)計(jì)政策與方法，促使會(huì)計(jì)人員能主動(dòng)更新相關(guān)知識(shí)；三是管理考核中，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)處理。

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展中發(fā)揮著重要的規(guī)范、調(diào)節(jié)作用，科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能使建筑施工企業(yè)及時(shí)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確的抓住市場(chǎng)機(jī)遇、對(duì)市場(chǎng)調(diào)節(jié)做出最快速的反應(yīng)，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化增長(zhǎng)，因此我們只有健全機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平才能最終使建筑施工單位以較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]管秀清.談建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)流動(dòng)資金管理.企業(yè)科技與發(fā)展.2010(22).

[2]姚高發(fā).關(guān)于對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的思考.新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì).2009(9).

第6篇：建筑施工企業(yè)管理制度范文

建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理研究分析

建筑施工企業(yè)作為一個(gè)自負(fù)盈虧的組織，一旦成立之后，就應(yīng)該想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能生存下去，才會(huì)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，也才能夠不斷地茁壯成長(zhǎng)。目前金融危機(jī)帶來(lái)的陰影還沒(méi)有散去，全球經(jīng)濟(jì)都還處于低迷的狀態(tài)，可以說(shuō)，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已成為決定中國(guó)企業(yè)命運(yùn)的重要因素。建筑施工企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展、壯大，就必須重視強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性

1.是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，加上投資主體的多元化，資本市場(chǎng)獲得充分的發(fā)展。建筑施工單位要想不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗，在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各個(gè)方面的管理。盡快改革不合理的管理體制，采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理新模式規(guī)范企業(yè)管理制度。投資主體的多元化使得競(jìng)爭(zhēng)者（投資者）需要獲取對(duì)方更多的財(cái)務(wù)信息，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，來(lái)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

2.是建筑施工企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。現(xiàn)階段, 建筑施工企業(yè)所面對(duì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為了在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展, 建筑施工企業(yè)就必須轉(zhuǎn)變觀念,改變傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制,建立起適合建筑施工企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,財(cái)務(wù)管理是控制和管理的核心,是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求。要提高建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)自身發(fā)展能力,就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。

3.是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的需要。建筑施工企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利，其本質(zhì)就是謀求“股東財(cái)富最大化”，而實(shí)現(xiàn)“股東財(cái)富最大化”的途徑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“利潤(rùn)最大化”。 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理則是基于在經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工具，是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)，取決于企業(yè)的目標(biāo)，并且受其自身特點(diǎn)的制約。因此，建筑施工企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，謀求股東財(cái)富最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求，同時(shí)其也是科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、推動(dòng)改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強(qiáng)企業(yè)管理，完善手段，提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化已成為擺在我們面前的唯一選擇。

二、建筑施工企業(yè)應(yīng)選擇合適的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理操作之前，其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過(guò)一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)促進(jìn)整個(gè)建筑施工企業(yè)的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。目前，最具有代表性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)主要有企業(yè)價(jià)值最大化和利潤(rùn)最大化兩種。但是，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來(lái)制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

三、改善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的具體措施

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)管理體制。意識(shí)是行動(dòng)的前導(dǎo)，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該首先增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)管理理念，把財(cái)務(wù)管理理念滲透到企業(yè)各個(gè)層面上去，樹(shù)立嶄新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理的確定企業(yè)的投資，財(cái)務(wù)管理理念從上層領(lǐng)導(dǎo)向下層員工逐步滲透，使得全體員工意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，另外建筑施工企業(yè)也應(yīng)該健全財(cái)務(wù)管理體制，使得全體員工都有章可循，加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)施成本管理，創(chuàng)新管理體制，加強(qiáng)績(jī)效控制，從而提升了建筑施工企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2.建立健全各項(xiàng)核算制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。制度的建立比較容易，但由于項(xiàng)目部的特殊，嚴(yán)格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的職責(zé)。對(duì)于人員出勤情況要每天做考勤記錄，對(duì)貴重材料做到每天憑送貨單及進(jìn)倉(cāng)單登記購(gòu)進(jìn)數(shù)，憑領(lǐng)料單登記耗用數(shù)，對(duì)于一般砂石料，每天登記購(gòu)進(jìn)數(shù)，每天下班前對(duì)其進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。對(duì)機(jī)械設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的維修費(fèi)、耗油數(shù)及工作量每天都應(yīng)做好記錄，以便考核：對(duì)外購(gòu)材料應(yīng)有相關(guān)部門的驗(yàn)收，并在進(jìn)倉(cāng)單上規(guī)范材料名稱，以提高核算的效率；并且每天應(yīng)統(tǒng)計(jì)完成的工程量。

3.完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制，加強(qiáng)資金財(cái)產(chǎn)的管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)該完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)控作用，把資產(chǎn)下放到各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人手里的同時(shí)，應(yīng)該由總公司對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一核算，而不是由各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員核算。對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以減少資金浪費(fèi)，降低項(xiàng)目成本，使企業(yè)更加明確自己總體的資金規(guī)模。建筑施工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)，使其明確資金時(shí)間價(jià)值的理念，加強(qiáng)現(xiàn)金收付管理，在不傷害企業(yè)商業(yè)信譽(yù)的前提下盡量的早收晚付，以獲得盡可能多的利息收入。對(duì)現(xiàn)金的收付程序必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，減少企業(yè)資金的浪費(fèi)。建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款占企業(yè)總體資金的很大比例，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量影響非常的重要，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部應(yīng)收賬款的管理，定期進(jìn)行壞賬分析，對(duì)于應(yīng)收賬款賬齡比較長(zhǎng)的，加強(qiáng)催要的力度，以減少壞賬損失，使企業(yè)獲得最大的收益。

4.加強(qiáng)建筑施工預(yù)算控制，實(shí)施有效的監(jiān)督。建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制效果的好壞，往往和預(yù)算有著十分重要的聯(lián)系，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理是非常重要的。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算控制必須從兩方面著手，一方面是企業(yè)的公司預(yù)算，包括財(cái)務(wù)預(yù)算和種種投資預(yù)算。另一方面是針對(duì)具體施工工程項(xiàng)目的工程預(yù)算。其關(guān)系到企業(yè)是否盈利，工程是否能順利實(shí)施，因此必須作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)管理，保證會(huì)計(jì)信息的安全完整。

5.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。在提高財(cái)務(wù)素質(zhì)方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對(duì)人，選擇那些掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則技能，吃苦耐勞，而且有進(jìn)取精神的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)會(huì)計(jì)工作；二是在工作中要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握更新的會(huì)計(jì)政策與方法，促使會(huì)計(jì)人員能主動(dòng)更新相關(guān)知識(shí)；三是管理考核中，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)處理。

第7篇：建筑施工企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 管理創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 成本控制

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

企業(yè)的管理創(chuàng)新是市場(chǎng)的要求，是企業(yè)發(fā)展壯大的要求。建筑市場(chǎng)在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)只有進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動(dòng)地適應(yīng)外界需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地、創(chuàng)造性地適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分，它的完善要求不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。只有通過(guò)管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源的有效配置。

一、思想觀念方面的創(chuàng)新

觀念的創(chuàng)新是指在企業(yè)管理中需要比較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前市場(chǎng)的需要，制定企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，貼近市場(chǎng)，乘勢(shì)而上，圍繞市場(chǎng)引導(dǎo)創(chuàng)新的理念，引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這就需要在人才管理上投入一定的經(jīng)費(fèi)對(duì)人才進(jìn)行凝聚、培養(yǎng)和引進(jìn)，將創(chuàng)新意識(shí)融入到每一個(gè)員工的工作內(nèi)容中。

二、管理制度創(chuàng)新

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，針對(duì)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)管理體制，按照《公司法》及國(guó)家地方行業(yè)法律法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對(duì)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營(yíng)造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。

三、工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的特殊性表現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環(huán)境的影響大和交易時(shí)間長(zhǎng)。這些特點(diǎn)要求建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目必須有很高的管理能力。工程項(xiàng)目的管理能力表現(xiàn)在項(xiàng)目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，溝通管理，采購(gòu)管理，安全、健康和環(huán)境管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理，紛繁復(fù)雜的管理要素推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新。

四、施工技術(shù)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的的。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)項(xiàng)目，就是“加工”某類建筑物的服務(wù)能力，服務(wù)品種多少、服務(wù)質(zhì)量高低、服務(wù)能力大小就是其競(jìng)爭(zhēng)制勝的決定因素，資質(zhì)門類和等級(jí)、質(zhì)量認(rèn)證都是對(duì)綜合服務(wù)能力的認(rèn)定，相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品許可證。建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個(gè)特定的建筑物。建筑企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)蕉?，技術(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗(yàn)就越多，施工能力就越強(qiáng)，就越能承攬到更多的同類工程，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；吧a(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。

五、成本控制措施創(chuàng)新

項(xiàng)目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的?！俺杀尽笔瞧髽I(yè)績(jī)效管理的核心問(wèn)題，絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開(kāi)的。成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益；有材料成本，通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)；有文化成本，通過(guò)提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。

六、人力資源的創(chuàng)新

第8篇：建筑施工企業(yè)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】施工管理問(wèn)題；管理創(chuàng)新；重要意義；推進(jìn)路徑

1 我國(guó)建筑施工管理現(xiàn)狀

工程建筑施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)情況合理配置生產(chǎn)要素優(yōu)化管理流程，從而在保證施工質(zhì)量的情況下盡快完成合同目標(biāo)，達(dá)到工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前工程建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)，然而，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒(méi)有多大的變化，而且存在許多問(wèn)題。項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)所形成的建筑施工安全管理體制，雖然較為適合我國(guó)國(guó)情，也較為有效并取得了一定的成就，然而由于政治、經(jīng)濟(jì)、文化等發(fā)展水平所限，目前我國(guó)的施工安全管理工作還存在不少問(wèn)題。（1）法律法規(guī)方面。建國(guó)以來(lái)，我國(guó)就建筑業(yè)的安全施工、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)等方面所頒布并實(shí)施的法律、法規(guī)不少，在安全生產(chǎn)中也取得了較好的效果。但必須承認(rèn)的是，隨著建筑施工生產(chǎn)的發(fā)展，已攀露出不少缺陷和問(wèn)題。實(shí)際管理中過(guò)分注重條款的執(zhí)行，而忽視對(duì)具體情況和實(shí)際問(wèn)題的研究。故隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工條件、工藝水平的變化，相應(yīng)的法律規(guī)程也要與時(shí)俱進(jìn)。（2）監(jiān)督管理體制方面。制訂的規(guī)定、依據(jù)與施工安全內(nèi)在規(guī)律所要求的科學(xué)管理模式尚存在差距。對(duì)于建筑業(yè)這樣一個(gè)生產(chǎn)特點(diǎn)較為特殊的行業(yè)，安全生產(chǎn)的管理體制在制訂時(shí)也應(yīng)該考慮因地制宜的因素。

2 建筑施工管理創(chuàng)新的重要意義

2.1 建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求

建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，科學(xué)發(fā)展觀要求經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制，作為建筑施工管理創(chuàng)新也要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。創(chuàng)新思維，要求建筑施工管理人員必須針對(duì)建筑施工管理的具體條件，打破傳統(tǒng)的施工管理思維模式，科學(xué)認(rèn)識(shí)和對(duì)待管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從多視角、不同層面和角度剖析困擾管理創(chuàng)新的阻礙因素，逐一進(jìn)行科學(xué)分析，找出管理方式方法中同先進(jìn)模式之間的差距，認(rèn)真加以解決。創(chuàng)新思路，就是要在認(rèn)真探尋施工管理發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌進(jìn)行建筑施工管理，謀求建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的最大化。要善于抓住制約建筑施工管理發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開(kāi)辟建筑施工管理的新途徑。盡最大努力掌握建筑工程施工管理中的規(guī)律，并按照規(guī)律區(qū)認(rèn)真思考改進(jìn)措施，去總結(jié)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)，汲取別人優(yōu)秀的、先進(jìn)的、科學(xué)的管理成果進(jìn)行管理，減少不應(yīng)有的失誤，不斷提高建筑施工管理的質(zhì)量。創(chuàng)新方法，是要在建筑施工管理的實(shí)踐中探索符合本企業(yè)發(fā)展的管理方法并加以推行。創(chuàng)新機(jī)制，就是要針對(duì)建筑施工企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，建立健全有利于管理創(chuàng)新的機(jī)制，保障創(chuàng)新成果的鞏固和加強(qiáng)。

2.2 建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志

建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的一大亮點(diǎn)就是流程管理，而流程管理的主要特色就是針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展，通過(guò)分析本企業(yè)所面臨的內(nèi)外部發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行規(guī)律，建立健全的規(guī)范有序、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、相互制約的企業(yè)管理模式。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂，建筑施工管理的目的和落腳點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制，這也是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)追求的目標(biāo)。因此，要想使建筑施工企業(yè)獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)利益，取得最好的社會(huì)效果，必須進(jìn)行創(chuàng)新。

2.3 建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求。目前，國(guó)際通行的建筑工程實(shí)施方式是工程總承包和工程項(xiàng)目管理，如不能夠在建筑施工管理中創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制，就不能深化建筑施工管理改革，同國(guó)際先進(jìn)管理模式接軌，既不利于工程施工管理整體水平的提高，又不利于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，提高建筑質(zhì)量，保證投資效益。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有創(chuàng)新，才能使建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際化的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

2.4 建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求。在我國(guó)建筑施工企業(yè)管理發(fā)展的20多年間，存在著很多問(wèn)題，需要在今后建筑施工管理實(shí)踐中予以解決，創(chuàng)新管理模式稱為建筑企業(yè)施工管理發(fā)展的必然要求。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日出發(fā)展的新形勢(shì)下，需要建筑施工企業(yè)在實(shí)踐中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，努力探索符合我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際的建筑施工管理模式，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

3 建筑施工管理創(chuàng)新的推進(jìn)路徑

建筑施工企業(yè)要給予創(chuàng)新管理模式足夠的重視，不斷適應(yīng)建筑施工國(guó)際化的需要，積極創(chuàng)新觀念，建立建筑施工管理信息平臺(tái)，加大投入，從軟件、硬件方面加強(qiáng)管理創(chuàng)新，加大管理人員的培訓(xùn)力度，配備綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)數(shù)量的骨干人員充實(shí)到管理一線，解放思想、大膽創(chuàng)新，建立一套成熟的、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的建筑施工管理機(jī)制，堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，從容應(yīng)對(duì)建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的的挑戰(zhàn)，為建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.1 堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新

堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路。建筑施工企業(yè)在現(xiàn)階段面臨的發(fā)展必須緊跟時(shí)代步伐，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)遇到一系列的的新情況，出現(xiàn)一系列的管理新問(wèn)題，建筑施工管理機(jī)制必須做到從容面對(duì)這些新情況、新問(wèn)題，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。

3.2 堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新

堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新在技術(shù)層面的基本要求。能否采用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，是決定建筑施工企業(yè)管理水平上臺(tái)階的重要因素，因此，必須打里進(jìn)行技術(shù)手段的創(chuàng)新，擯棄那些落后的技術(shù)手段，積極采用先進(jìn)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)手段，提高施工管理的自動(dòng)化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動(dòng)化集成系統(tǒng)對(duì)建筑施工進(jìn)行科學(xué)管理，不斷提高建筑施工管理的技術(shù)含量，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，新形勢(shì)下，建筑施工管理必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新，堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新，將創(chuàng)新意識(shí)貫穿于整個(gè)建筑施工管理的始終，才能確保我國(guó)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[I]丁士昭.建筑工程項(xiàng)目管理[[J].建筑工為出版社，1987

第9篇：建筑施工企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；建筑施工企業(yè)；工程項(xiàng)目管理控制

一、施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性

隨著工程量清單報(bào)價(jià)的施行，建筑施工企業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，其盈利空間逐漸縮小，施工企業(yè)要想謀求生存和發(fā)展，需要不斷完善內(nèi)部控制體系，發(fā)揮內(nèi)部控制在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有的重要作用。

1．內(nèi)部控制能夠規(guī)范建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為

健全完善的內(nèi)部控制制度，可以對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的任何部門、任何環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，對(duì)所發(fā)生的各類問(wèn)題，都能及時(shí)反映，及時(shí)糾正，從而有利于保證國(guó)家方針政策和法律法規(guī)得到有效的執(zhí)行

2．內(nèi)部控制有助于建筑施工企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，就必須對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，而內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最為行之有效的一種手段。它通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估，不斷的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)的控制，把企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中，是建筑施工企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法。

3.有助于提高經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展

健全有效的內(nèi)部控制，可以把企業(yè)各部門及其工作結(jié)合在一起，從而使各部門密切配合，充分發(fā)揮整體的作用，以順利達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，由于嚴(yán)密的監(jiān)督與考核，能真實(shí)的反映工作實(shí)績(jī)，再配合合理的獎(jiǎng)懲制度，便能激發(fā)員工的工作熱情及潛能，通過(guò)工作效率，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。

二、施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立

建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制體系，且應(yīng)以工程項(xiàng)目管理控制為控制重要內(nèi)容。我國(guó)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過(guò)了20多年的歷程，項(xiàng)目管理已成為施工企業(yè)的一項(xiàng)基本管理制度，建立施工企業(yè)項(xiàng)目管理控制體系，把項(xiàng)目管理逐步納入規(guī)范化、制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理，有利于促進(jìn)施工企業(yè)管理制度的完善與創(chuàng)新，建立適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展客觀要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。所以，建筑施工企業(yè)把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來(lái)抓。下面以SA公司內(nèi)部控制體系中項(xiàng)目管理控制子系統(tǒng)為例說(shuō)明施工企業(yè)如何建立有效的內(nèi)部控制體系。

1.SA建筑有限公司的基本情況

SA建筑有限公司是某建筑有限公司的下屬子公司，2004年9月，由母公司的四個(gè)分公司和兩個(gè)直屬工程項(xiàng)目管理部組建成立。公司成立后的定位是以項(xiàng)目管理為主導(dǎo)，成為產(chǎn)權(quán)多元化的現(xiàn)代企業(yè)。公司成立后，采取以項(xiàng)目為成本中心，以公司為效益中心的扁平化管理模式，積極探索和實(shí)施項(xiàng)目管理的新思路和新模式。

2.公司工程項(xiàng)目管理控制體系

工程項(xiàng)目是以項(xiàng)目建設(shè)為過(guò)程的產(chǎn)出物，過(guò)程的起點(diǎn)是投標(biāo)，終點(diǎn)是保修期滿。項(xiàng)目管理是在限定的資源條件下，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。項(xiàng)目管理的目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面：專業(yè)目標(biāo)（功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等），工期目標(biāo)和費(fèi)用（成本、投資）目標(biāo)，它們共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。項(xiàng)目管理必須保證三者結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性，任何強(qiáng)調(diào)最短工期、最高質(zhì)量、最低成本都是片面的。

3.公司項(xiàng)目管理體系組織結(jié)構(gòu)

公司對(duì)所有的工程項(xiàng)目實(shí)行工程項(xiàng)目管理，并相應(yīng)設(shè)置了緊湊而富有彈性的扁平化的組織結(jié)構(gòu)，建立橫向的以項(xiàng)目為基礎(chǔ)組織架構(gòu)，以項(xiàng)目管理為導(dǎo)向，公司管理層直接面向項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，合理配置人力資源，以達(dá)到更為靈活的組織機(jī)制，全面提高管理決策效率，扁平化工作有序、有效進(jìn)行。

4.工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：

(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)書(shū))。

(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì)和施工組織方案編制)。

(3)項(xiàng)目的五項(xiàng)控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)境控制和成本控制。

(4)項(xiàng)目的八項(xiàng)管理，包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。

(5)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)。

(6)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

(7)項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)。

(8)項(xiàng)目的回訪保修。

5.工程項(xiàng)目管理的流程

(1)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，即投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)書(shū)，由公司負(fù)責(zé)編制，并由公司組織投標(biāo)。

(2)項(xiàng)目中標(biāo)后，編制標(biāo)后預(yù)算。公司要組織項(xiàng)目工程師(即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)等人員進(jìn)行實(shí)地堪測(cè)，編制針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案；由預(yù)算部門在優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的工程合同及會(huì)審后的圖紙，編制標(biāo)后預(yù)算及工料分析資料。

(3)公司通過(guò)招標(biāo)選定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)施工項(xiàng)目管理的能力、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律法規(guī)知識(shí)，具有良好的道德品質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法人代表授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程的全面管理。

(4)公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性。在項(xiàng)目經(jīng)理的參與下，根據(jù)工程量確定項(xiàng)目人員，擇優(yōu)選擇精干、高效的項(xiàng)目相關(guān)管理人員組建項(xiàng)目部管理班子。

(5)項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織項(xiàng)目相關(guān)人員根據(jù)施工合同約定的工程竣工期限，科學(xué)合理的安排施工程序，制定出合理、精細(xì)的總體施工流程及分部分項(xiàng)工程交叉施工流程，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。

(6)項(xiàng)目開(kāi)工的所有手續(xù)齊全后，報(bào)經(jīng)公司審批同意后正式開(kāi)工打樁或挖土。

(7)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)要求，在施工全過(guò)程中按生產(chǎn)要素組織施工管理。

(8)回訪保修管理：向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)交付使用后的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期回訪和保修，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式，是提高企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要工作。

6.實(shí)施對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程(從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收)的控制

（1）進(jìn)度控制，按合同要求編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，并分解為月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保按期完成項(xiàng)目。

（2）質(zhì)量控制，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，按照《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2000的要求，編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施，按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)范對(duì)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗(yàn)檢測(cè)制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良(至少是合格)的產(chǎn)品(工程)。

（3）安全控制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定施工安全目標(biāo)，編制安全保證計(jì)劃并組織實(shí)施和驗(yàn)證，對(duì)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故。

（4）環(huán)境控制，建立、實(shí)施并保持《環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》，對(duì)工程項(xiàng)目施工、竣工交付和回訪服務(wù)以及辦公區(qū)活動(dòng)范圍內(nèi)已經(jīng)存在和將要發(fā)生的能夠控制或能夠加以施加影響的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素，建立清單，在建立、實(shí)施和保護(hù)環(huán)境管理體系時(shí)予以考慮，并當(dāng)與環(huán)境有關(guān)的條件變化時(shí)，及時(shí)識(shí)別、評(píng)價(jià)與更新。

（5）成本控制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃并實(shí)施，進(jìn)行成本核算和分析，并編制成本月報(bào)表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

總之，建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立和完善不是一朝一夕的，謹(jǐn)以此文希望喚起建筑施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的意識(shí)，提高對(duì)內(nèi)部控制的重視，建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制，讓內(nèi)部控制真正在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。使內(nèi)部控制制度成為企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造效益的武器。

參考文獻(xiàn)

[1]吳水澎，陳漢文，企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與啟示[J]，會(huì)計(jì)研究，2000.5.