工程監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：工程監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：電力工程監(jiān)理，成本控制
自從電力建設領(lǐng)域?qū)嵤┕こ瘫O(jiān)理制度以來，隨著我國電力基礎(chǔ)建設規(guī)模的不斷擴大，監(jiān)理隊伍不斷增加，在同行業(yè)競爭激烈的局勢下，尋求自身發(fā)展以適應市場的變化成為企業(yè)面臨的首要問題，由于當前監(jiān)理費取費標準較低，監(jiān)理市場存在壓價競爭的局面，企業(yè)要想在激烈競爭的環(huán)境下求得更大的生存和發(fā)展，不僅要提高企業(yè)的在人才、資質(zhì)上的競爭力，合理控制企業(yè)的成本，也成為一個必不可少的途徑。
1、 工程監(jiān)理成本的構(gòu)成和分析
工程監(jiān)理成本是在保證滿足工程施工監(jiān)理質(zhì)量、建設工期等監(jiān)理合同的要求的前提下，對所監(jiān)理工程項目實施監(jiān)理職責期間發(fā)生的費用和各種耗費的總合，工程監(jiān)理成本包括直接成本、間接成本、其他成本、貫穿于監(jiān)理活動的全過程，從組織投標到中標簽約、監(jiān)理項目部的建立、工程施工監(jiān)理工程、竣工驗收、監(jiān)理費的結(jié)算、直至完成工程施工監(jiān)理合同后質(zhì)保責任期的各項工作的整個工作工程。
1.1工程監(jiān)理直接成本
工程監(jiān)理的直接成本包括：（1）監(jiān)理人員的工資性支出包括工資、津貼、獎金、社保費用；（2）監(jiān)理人員的專項支出，包括辦公費、差旅費、交通費、通訊費、伙食補貼、勞動保護費；（3）用于監(jiān)理工作的辦公設施、檢測器具、儀器的購置費；（4）交通工具使用及維護費；（5）其他支出包括監(jiān)理駐地的辦公、住宿及生活設施等支出。
1.2工程監(jiān)理間接成本
工程監(jiān)理的間接成本包括：（1）管理人員、行政人員、后勤人員的工資、津貼、獎金、社保費用；（2）辦公費包括招投標的投入支出、辦公用品及器材、辦公場地租金、通訊費、會議費、差旅費、交通費等；（3）職工福利費、工會活動經(jīng)費、職工教育及崗位培訓費；（4）其他固定資產(chǎn)及常用設備和器具的使用費；（5）其他營業(yè)外支出；（6）各項稅費。
2、 工程監(jiān)理成本的控制的途徑
2.1監(jiān)理直接成本的控制途徑
2.1.1明確項目機構(gòu)設置和監(jiān)理人員配置
監(jiān)理直接成本，就是現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的費用支出，這里面最大的一項是監(jiān)理人員的薪酬支出，控制直接成本的支出，如何控制薪酬支出成為關(guān)鍵點，這實際上也是一個管理問題，就是如何配置監(jiān)理人員的問題。人員薪酬和人員的技能水平直接相關(guān)，如果一個項目部全部使用高薪酬的人員，無疑加大了直接成本的支出。在實際工作中，可以嘗試實行片區(qū)化管理模式，由片區(qū)負責人對片區(qū)內(nèi)的所有項目部進行總負責，項目總監(jiān)對單個項目部總負責，監(jiān)理員對自己職責工作負責，采取這樣分級化管理模式，可以優(yōu)化企業(yè)人才配置，既合理配備各級人才，有效降低企業(yè)直接成本，又便于企業(yè)的經(jīng)營管理，權(quán)責明晰，便于更好地開展工程監(jiān)理工作，杜絕工作中職責不明帶來的漏洞。
2.1.2監(jiān)理工作規(guī)范化
現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)開展工作，合理的監(jiān)理費用是必要的，監(jiān)理工作所需的儀器儀表、交通工具、通信工具、辦公器具均需得到保障，監(jiān)理工作應做到規(guī)范化，監(jiān)理例會，監(jiān)理報表、監(jiān)理日志、監(jiān)理小組會、監(jiān)理檔案、監(jiān)理信息化均要做到按規(guī)范化標準執(zhí)行，由于大部分監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理機構(gòu)遠離企業(yè)本部，不容易做到實時的現(xiàn)場監(jiān)督，需要由企業(yè)制定相應的規(guī)章制度規(guī)范監(jiān)理各環(huán)節(jié)的工作，控制監(jiān)理成本支出。
2.2監(jiān)理間接成本的控制途徑
2.2.1合理規(guī)劃內(nèi)部職能管理部門的設置
監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部職能部門主要包括綜合管理部門，工程管理部門，計經(jīng)管理部門，財務管理部門等，優(yōu)化職能部門的設置，明確各個職能部門的權(quán)責，工作人員數(shù)量和企業(yè)規(guī)模相適應，充分調(diào)動人員的主觀能動性和工作積極性，提高工作效率，對降低企業(yè)間接成本起到至關(guān)作用。
2.2.2健全和細化各項規(guī)章制度，
制定各項規(guī)章制度，按照規(guī)章制度有效控制和監(jiān)督職能部門的成本支出，制定和完善監(jiān)督機制，做到有章可循，有據(jù)可查。堅決杜絕浪費，力求成本管理效益最大化。
2.2.3提高各個部門的管理水平
各部門充分發(fā)揮各自的職能優(yōu)勢，具體來看：綜合部門充分調(diào)研本企業(yè)的實際情況，制定切實可行的工作規(guī)章制度，提倡節(jié)約的工作作風；工程管理部門提高大局層面的監(jiān)管水平，合理進行監(jiān)理全過程的風險把控；計經(jīng)管理部門多方面開拓企業(yè)經(jīng)營范圍，在招投標上占據(jù)優(yōu)勢，從源頭上提升企業(yè)競爭力：財務管理部門切實做好費用的核算工作，做好費用預算管理，費用開支的控制管理，杜絕不合理支出，及時做好監(jiān)理費的結(jié)算工作，加速資金周轉(zhuǎn)。
3、 合理調(diào)控成本比列，追求企業(yè)效益最大化
經(jīng)過我們在實際工作中的測算，目前電力監(jiān)理企業(yè)的直接成本比列較高，一般占比65%-70%左右，間接成本比例較低，一般占比25-35%左右。在不降低監(jiān)理工作質(zhì)量的前提下，企業(yè)要探尋最適合本企業(yè)實際情況和發(fā)展的，最優(yōu)化的直接成本、間接成本和利潤的比列，實現(xiàn)一個良好的投入產(chǎn)出比。
在現(xiàn)行監(jiān)理取費標準大致固定的情況下，一項工程，企業(yè)的監(jiān)理酬金是一個定數(shù)，如果監(jiān)理直接成本較高，會降低企業(yè)的盈利水平，導致企業(yè)經(jīng)營困難；不恰當?shù)慕档椭苯映杀?，又會造成現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量、管理水平受到限制，不利于工程監(jiān)理活動的有效開展，同樣影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)間接成本也是如此，不合理的成本提高，會降低企業(yè)的盈利水平，降低企業(yè)的市場競爭力，限制企業(yè)進一步的成長空間，過低的間接成本投入，也不利于企業(yè)的管理水平的提高，對企業(yè)的長遠發(fā)展也是制約。因此，企業(yè)直接成本、間接成本比列的合理分配，有效的成本控制管理，直接關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。
4、轉(zhuǎn)變企業(yè)成本控制的理念
要想合理控制企業(yè)總成本，從項目的招投標開始，到項目監(jiān)理的具體實施，項目監(jiān)理費用的結(jié)算，項目質(zhì)保期責任的終止，整個運行過程都要關(guān)注成本的變化，每個環(huán)節(jié)都不容忽視。監(jiān)理企業(yè)應該從過去傳統(tǒng)的費用事后核算，向事前成本預算，事中成本控制，事后分析考核的方向轉(zhuǎn)變，這對企業(yè)來說是非常重要的工作，是達到強化企業(yè)經(jīng)營管理，提高成本控制水平，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)長效發(fā)展的必由之路。應該引起我們企業(yè)領(lǐng)導和全體員工的足夠重視，不斷在實際工作中總結(jié)經(jīng)驗，不斷尋求開源節(jié)流促發(fā)展之路。
總之，監(jiān)理成本的控制，既關(guān)乎到工程建設的質(zhì)量又關(guān)乎到監(jiān)理企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)監(jiān)理成本控制的一切工作都是為了實現(xiàn)企業(yè)目標利潤最大化，讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地，為未來的長足發(fā)張奠定堅實的基礎(chǔ)。也應當積極呼吁政府、社會都來關(guān)心監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展問題，監(jiān)理企業(yè)是一種高智能的群體，監(jiān)理工作是一項高智能的技術(shù)服務，提高我國工程監(jiān)理的整體水平，也間接提高了我國工程質(zhì)量的總體水平，是一項利國利民的發(fā)展良策。
參考文獻：
第2篇：工程監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：電力工程；工程監(jiān)理；對策
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設進程的不斷加快，電力建設工程項目的數(shù)量也在不斷的增加，其中安全監(jiān)理工作關(guān)系著生命和財產(chǎn)安全，因此加強對電力建設工程施工安全監(jiān)理問題的研究，具有非常重大的現(xiàn)實意義。安全監(jiān)理是當前電力工程建設中的主要監(jiān)理內(nèi)容，并且施工安全與施工質(zhì)量、施工進度以及成本控制等，同屬于電力建設工程管理體系，彼此之間存在著非常密切的關(guān)系，既相互統(tǒng)一，又相互獨立。作為控制工程質(zhì)量的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員有責任有義務，為防止和減少工程質(zhì)量和安全事故盡心盡力，這應該是監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員追求的目標。
一、電力工程建設工程監(jiān)理的內(nèi)容
電力工程建設中的工程監(jiān)理的內(nèi)容就是“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，也就是控制工程質(zhì)量、造價和進度；進行工程建設的合同管理和安全管理；協(xié)調(diào)建設中各個單位之間的關(guān)系，促進工程的順利開展。
1、質(zhì)量控制
鑒于電力工程質(zhì)量要求比較高，工程監(jiān)管就需要充分發(fā)揮其控制質(zhì)量的作用。質(zhì)量控制工作需要監(jiān)管單位根據(jù)合同的約定進行管理，確保每一項工程建設的質(zhì)量符合標準，保證某些項目質(zhì)量滿足日后擴建和維修的要求。監(jiān)理人員要根據(jù)電力工程建設的具體情況制定合適的監(jiān)理工作流程，從細節(jié)上做起，保證工程質(zhì)量。
2、造價控制
造價控制是為了達到預期投資目標，監(jiān)理單位對工程建設中的人、機、料的費用進行嚴格控制，合理分配人力資源，節(jié)約施工材料，正確運用機械設備，提高工作效率，盡可能降低工程投資。在進行造價管理的過程中一旦發(fā)現(xiàn)實際造價與預期發(fā)生偏差時要迅速分析問題、尋找原因，并采取有效措施來解決，確保工程投資效益的提高。
3、進度管理
監(jiān)理單位要對施工單位的施工進度進行管理，對施工方案進行審核，對施工單位的資質(zhì)和能力進行調(diào)查，關(guān)注施工的實際情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題時或是問題處于萌芽狀態(tài)時就要及
時尋找原因，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的工作，進行施工進度管理，確保工程如期完工。
二、電力工程建設工程監(jiān)理的現(xiàn)狀
1、監(jiān)理市場的招投標機制不健全
我國的監(jiān)理市場最為明顯的特點就是：監(jiān)理單位并不是獨立的社會組織，而是隸屬于某個企事業(yè)單位或政府部門的一個組織，它不具有獨立法人地位。于是在進行監(jiān)理單位的招投標工程中很多時候就帶裙帶關(guān)系。比如說：政府部門，隨意批轉(zhuǎn)監(jiān)理任務；某些監(jiān)理單位非法轉(zhuǎn)讓監(jiān)理任務，搞不正當競爭。監(jiān)理市場的招投標工程并沒有一套科學嚴謹?shù)墓ぷ鳈C制，也沒有一定的法律法規(guī)來規(guī)范監(jiān)理市場的行為，監(jiān)理市場較為混亂。
2、業(yè)主對監(jiān)理制的思想認識有誤差
很多業(yè)主不能深刻認識監(jiān)理制，認為監(jiān)理可有可無，在實際工作中，雖然簽訂了監(jiān)理合同，但是卻沒有給予監(jiān)理人員“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的權(quán)利，因而監(jiān)理效果沒能充分發(fā)揮出來，使得電力工程的質(zhì)量、進度、造價等沒有受到合理控制，影響了電力行業(yè)的健康發(fā)展。
3、監(jiān)理人員的素質(zhì)偏低
由于電力工程建設中業(yè)主對監(jiān)理制的認識存在偏差，監(jiān)理的費用較低，這就使得監(jiān)理單位的從業(yè)人員素質(zhì)偏低，甚至很多都是半道出家的，原是工程設計人員、工程技術(shù)人員，他們經(jīng)過短期培訓后就直接上崗了。工程監(jiān)理需要給予業(yè)主和施工單位專業(yè)技術(shù)參考，專業(yè)性非常強。同時，工程監(jiān)理人員還要有一定的法律知識，以確保工程建設是在法律允許范圍內(nèi)進行。而當前監(jiān)理人員的素質(zhì)偏低，嚴重影響了監(jiān)理效果的實現(xiàn)，不利于電力工程建設的健康有序發(fā)展。
三、電力工程監(jiān)理工作中存在的主要問題
電力工程監(jiān)理工作的復雜性和多樣性，這也就給工程監(jiān)理人員的具體工作帶來了嚴峻的考驗，很多問題在工作中逐步暴露了出來。
1、對電力工程施工圖紙的監(jiān)督工作不到位
想要做好任何事情都要有完善的預期計劃作基礎(chǔ)，電力工程的施工監(jiān)理工作亦是如此。圖紙和設計方案是監(jiān)理工作能夠順利進行的前提和基礎(chǔ)。但是，由于電力建設規(guī)模的不斷擴大，很多企業(yè)都把眼光投在了經(jīng)濟利益上，圖紙和方案的制定都比較隨意，沒有結(jié)合工程實際，甚至出現(xiàn)了照搬照抄的現(xiàn)象。而工程監(jiān)理人員也沒有發(fā)揮出自己的功效，工作力度不夠，無法保證圖紙和方案的可行性，缺乏實際應用能力。例如，某電力施工企業(yè)在 110kV 送電線路工程施工合同中標注的施工開工和竣工日期分別為3月和8月，但是企業(yè)項目監(jiān)理報送的具體計劃中的施工和竣工日期卻在10月和次年2月，方案計劃和具體流程完全脫軌。
2、缺乏健全的監(jiān)理制度規(guī)范
現(xiàn)如今，法制觀念和合同意識深入人心，電力工程建設要依靠完善的規(guī)章作基礎(chǔ)。針對這樣的現(xiàn)狀，我國出臺了《電力工程質(zhì)量管理條例》等一系列規(guī)章體系，但是，其內(nèi)部內(nèi)容還不夠細化，有待進一步完善，而且很多電力施工單位沒有做到與實際相連，使規(guī)范制度缺乏可行性，在具體的操作中無法科學落實。另外，缺乏行之有效的監(jiān)理規(guī)范，還會造成工作流程的混亂，無法保證權(quán)責明確，在很大程度上阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。
3、電力企業(yè)監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)有待進一步加強
與國外的發(fā)達國家相比，我國的電力監(jiān)理工作起步還比較晚，不僅沒有形成完善的工作體系，而且內(nèi)部監(jiān)理人員的業(yè)務能力也有待進一步加強。據(jù)調(diào)查了解到，目前我國電力企業(yè)的監(jiān)理人員主要是由一些老師傅組成的，他們雖然具有比較豐富的監(jiān)理經(jīng)驗，但是卻無法適應社會發(fā)展的新形勢，對新興技術(shù)的掌握也不到位。另外，還有一些剛出校門的大學生擔任監(jiān)理人員，他們雖然具有良好的知識體系，并能夠充分發(fā)揮新技術(shù)的優(yōu)勢作用，但是卻缺乏相關(guān)經(jīng)驗，對施工中的電力突發(fā)問題無法做到及時有效的管理。
4、電力監(jiān)理工作管理力度不夠
電力監(jiān)理工作是施工建設的重要環(huán)節(jié)，是保證工程順利安全進行，提高質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是很多電力企業(yè)卻沒有意識到監(jiān)理工作的重要性。雖然有些企業(yè)建立了監(jiān)理部門，聘請了監(jiān)理人員，但是他們在工作中沒有意識到自己的責任，監(jiān)管力度不夠，無法真正落實自己的任務，對待工作也不夠認真，再加上自身的能力有限，就使得很多人員無法準確落實具體工作內(nèi)容。另外，某些企業(yè)領(lǐng)導自身的認識就不夠，起不到帶頭作用，導致決策的失誤，甚至根本不設監(jiān)理人員和監(jiān)理部門，導致了工程質(zhì)量的下降。
四、加強電力工程建設監(jiān)理的有效策略
1、加強電力工程施工建設中的事前監(jiān)理
（1）將安全監(jiān)理納入到監(jiān)理規(guī)劃體系之中
實踐中，應當結(jié)合電力工程項目施工建設實際情況，總監(jiān)理組織工程施工建設項目部中的專業(yè)人員，加強對安全監(jiān)理工作的計劃和安排，并將其有效地納入到監(jiān)理規(guī)劃體系之中，其中主要包括專職安監(jiān)人員的配備；結(jié)合企業(yè)實際情況，制定高效的安全生產(chǎn)管理責任機制和項目安監(jiān)生產(chǎn)職責等。
（2）電力工程安監(jiān)人員的教育與培訓
通過安全教育、培訓使其獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力，即：自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。
（3）建立、健全安全管理體系并保證正常運作
根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度對安全工作重點的要求，結(jié)合現(xiàn)場安全管理的需要，要求所有施工單位均要建立、健全安全管理體系，并強調(diào)“兩個體系”即安全保證體系及安全監(jiān)督體系的獨立運作。進一步強化以安全保證體系和安全監(jiān)督體系的作用。成立以電力建設項目工程安全管理委員會為中心的安全管理體系。執(zhí)行中，對各施工單位的安全管理體系嚴格檢查，落實“兩個體系”的建設情況，落實人員到位情況。
（4）編制可操作性文件、建立健全規(guī)章制度
①實踐中，電力工程項目總監(jiān)理人員作為安監(jiān)責任第一人，在工程建設實施之前，就應當組織不同專業(yè)監(jiān)理人員、安全監(jiān)理工程師，通過相互協(xié)調(diào)與合作，編制針對性的安全監(jiān)理實施方案和落實細則，嚴格按照要求對其進行審批，以確保具體方案的實際可操作性。
②建立健全各項規(guī)章制度，如《現(xiàn)場安全文明施工管理制度》，《現(xiàn)場車輛管理辦法》，《現(xiàn)場施工電源管理制度》、《現(xiàn)場施工水源管理制度》，《廠區(qū)地下設施施工管理辦法》、《交叉作業(yè)管理辦法》、《工程施工現(xiàn)場成品保護制度》、《大型起重機械專項管理制度》、《應急預案匯編》等。
③建立安全工作例會制度，有針對性的進行有關(guān)的安規(guī)學習及上級有關(guān)的安全文件學習，使各參建單位有章可循，有章必循，違章必究。
2、加強電力工程施工建設中的安全管理
電力工程項目施工建設監(jiān)理機構(gòu)在工程建設中對工程方方面面的監(jiān)督指導地位，特別是對施工單位而言，其監(jiān)控作用更為明顯?；诖耍瑢嵺`中應當不斷加強對電力工程項目施工建設監(jiān)理人員的培訓與教育，不斷提高電力工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務技能水平。實踐中應當建立以安全責任機制為中心、以安全監(jiān)理機制為重點的運行管理制度。在制定項目監(jiān)理細則過程中，應當首先對安全監(jiān)理目標、計劃、方案以及措施工序進行明確，以確保電力工程施工建設監(jiān)理工作的針對性、可行性以及實際可操作性。同時，監(jiān)理單位應加強自身建設，全面提高安監(jiān)能力和水平，只有這樣才能確保電力工程施工建設監(jiān)理質(zhì)量和水平。
五、結(jié)束語
電力工程項目施工建設過程中會涉及到諸多方面的影響因素，其中安全監(jiān)理工作關(guān)系著施工安全可靠性，因此應當加強思想重視和監(jiān)管機制創(chuàng)新，只有這樣才能確保施工建設過程的安全性，才能保證我國電力工程建設事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]. 金麗莉.監(jiān)理監(jiān)管安全生產(chǎn)的困難及對策[J].建設監(jiān)理,2005
第3篇：工程監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度范文
企業(yè)的財務管理體系對于工程項目監(jiān)理公司具有非常重要的意義。文章從我國新疆水利工程監(jiān)理企業(yè)行業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)分析，具體為新疆宏發(fā)水利水電有限責任公司完善財務管理提出合理的對策及建議。
關(guān)鍵詞：
工程監(jiān)理；財務管理；機遇和挑戰(zhàn)；對策和建議
一、引言
新疆宏發(fā)水利水電有限責任公司成立于2008年3月3日，注冊資本人民幣200萬元，公司類類為有限責任公司（法人獨資）。許可經(jīng)營項目：II等（堤防2級）及以下各等級水利工程的施工監(jiān)理。該公司已通過質(zhì)量體系認證、環(huán)境體系認證。公司主營業(yè)務是水利工程II等（堤防2級）及以下各等級水利工程的施工監(jiān)理，服務范圍包括：“II等（堤防2級）及以下各等級水利工程的施工監(jiān)理,專業(yè)技術(shù)咨詢及服務。”隨著我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的實施，國家加大了對基礎(chǔ)設施建設投入的力度，規(guī)劃中提出要全面推進各類水利工程前期工作,其中，水利工程監(jiān)理是水利行業(yè)中的重要組成部分，工程監(jiān)理在保證建設工程的質(zhì)量和效益方面發(fā)揮了重要作用，是建設工程過程中不可或缺的成員，因此，監(jiān)理公司也被賦予了更加重要的意義。隨著新疆新一輪水利建設的熱潮，新疆宏發(fā)水利水電有限責任公司的經(jīng)濟業(yè)務也日益發(fā)展壯大，參與的監(jiān)理業(yè)務項目越來越多，涉及的投資也在逐漸增加。加強企業(yè)的財務管理，對公司財務工作有著深遠的影響。本文將從我國新疆水利工程監(jiān)理企業(yè)行業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)分析，具體為新疆宏發(fā)水利水電有限責任公司完善財務管理提出合理的對策及建議。
二、完善工程監(jiān)理企業(yè)財務管理的重要作用
目前我國經(jīng)濟發(fā)展正處于飽和狀態(tài)，全民經(jīng)濟增長持續(xù)放緩，并且受到國際經(jīng)濟危機的影響，給我國的工程監(jiān)理行業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴重的壓力。財務管理活動是由籌資、投資、經(jīng)營和分配這四個大的環(huán)節(jié)組成。監(jiān)理公司的普遍現(xiàn)象是企業(yè)中的中高層管理者都是工程管理等專業(yè)背景人才，缺乏專業(yè)的財務管理人員，財務管理職能也相對比較匱乏。因此，完善監(jiān)理公司的財務管理活動成為工程監(jiān)理公司生存和發(fā)展的重要條件。
三、目前新疆工程監(jiān)理企業(yè)面對的機遇
隨著國家西部大開發(fā)加大對基礎(chǔ)建設的投入力度,新疆建筑行業(yè)迎來了最好的發(fā)展時期，也給工程監(jiān)理企業(yè)帶來了巨大的市場空間。首次中央新疆工作座談會在經(jīng)濟政策上對新疆給予更多的傾斜與支持，如率先啟動資源稅改革，對新疆困難地區(qū)部分企業(yè)給予企業(yè)所得稅“兩免三減半”優(yōu)惠，十二五期間投資翻番等，并部署全國十九個省市對口支援新疆八十多個縣的建設。新疆經(jīng)濟在今后一個時期向更好更快的方向發(fā)展，給監(jiān)理行業(yè)提供更加廣闊的發(fā)展空間。雖然監(jiān)理企業(yè)在數(shù)量上增長很快，但多數(shù)新疆監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務能力還處于較低的水平上，重視人材培養(yǎng)和引進，讓新疆宏發(fā)水利水電有限責任公司在眾多的監(jiān)理企業(yè)中更容易脫穎而出。工程監(jiān)理是技術(shù)服務性工作，優(yōu)秀的監(jiān)理對人員的知識結(jié)構(gòu)、深度和道德素質(zhì)有較高的要求，還要具有一定實踐經(jīng)驗、管理知識和經(jīng)濟方面的知識。公司可以對現(xiàn)有人材進行培養(yǎng)，與大學簽訂長期培訓協(xié)議，以繼續(xù)教育方式培養(yǎng)復合型監(jiān)理人才，有針對性地制定相應的再教育培訓方案。鼓勵從業(yè)人員參加建造師、監(jiān)理工程師等資質(zhì)考試，對取得相應資質(zhì)的人員不但報銷學習相關(guān)費用，并給予一定獎勵。逐步提高一線監(jiān)理人員的待遇，改善監(jiān)理人員的工作環(huán)境，落實監(jiān)理人員帶薪休假制度，健全監(jiān)理人員各項保險制度，近年吸收到一些高素質(zhì)人材，不斷提高新疆宏發(fā)水利水電有限責任公司在新疆監(jiān)理行業(yè)的競爭能力，從容面對更直接和激烈的市場競爭。
四、目前新疆工程監(jiān)理企業(yè)面對的挑戰(zhàn)
新疆監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,已經(jīng)處于市場飽和狀態(tài),大量規(guī)模不一的監(jiān)理企業(yè)存在于市場之中,給監(jiān)理行業(yè)帶來了無序的競爭,給監(jiān)理企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了巨大的壓力。目前監(jiān)理行業(yè)酬金普遍比較低，導致監(jiān)理人員素質(zhì)普遍不太高，這成了制約監(jiān)理公司發(fā)展的首要問題。監(jiān)理工作需要監(jiān)理公司有一個既懂技術(shù)、懂專業(yè)，又懂經(jīng)濟、懂法律的人才群體。但因為經(jīng)濟收入較低，長期駐施工現(xiàn)場，新疆地廣人稀，水利工程施工環(huán)境和生活條件相對惡劣，高智能人材不愿在監(jiān)理公司工作，監(jiān)理水平一直低水平徘徊。在需要監(jiān)理人員的時候，很多公司在勞動力市場上用很低的聘用成本找來有一點施工管理經(jīng)驗的人員，經(jīng)過簡單送培，就讓他們輕松獲得培訓證。而參加的很多培訓又流于形式，對監(jiān)理工作和監(jiān)理隊伍建設造成了不良影響，監(jiān)理質(zhì)量沒有保證。
五、完善企業(yè)財務管理的對策與建議
1.建立全面財務管理。
面對監(jiān)理行業(yè)日益激烈的競爭，新疆宏發(fā)水利水電有限責任公司要想求得生存、獲得發(fā)展，就必須優(yōu)化財務管理，挖掘預算管理、資金管理、成本管理的各功能，對促進新疆宏發(fā)水利水電有限責任公司經(jīng)濟效益有重要意義。確立預算管理的目標；水利監(jiān)理市場變化很快,財務人員對市場了解較少,財務部牽頭組織各部門人員共同參與制定合理的預算方案；強化預算的執(zhí)行和最終的績效考評,在公司負責人的支持下，保證企業(yè)的財務預算能夠落到實處、起到作用。新疆宏發(fā)水利水電有限責任公司項目點多面廣，分散全疆各地，因此強化資金集中管理是重中之重。公司多數(shù)項目地處偏僻，資金收付操作不便，為此公司開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務，解決了資金收付難的問題。通過集團網(wǎng)銀進行實時監(jiān)控，把各項目的閑置資金通過網(wǎng)銀及時進行集中，對其進行統(tǒng)籌安排。資金及時回籠大大加速資金的周轉(zhuǎn)使用率，實現(xiàn)公司本部和各項目之間資金靈活和高效的使用。在此基礎(chǔ)上建立起完善的現(xiàn)金管理制度,對不同額度現(xiàn)金使用和支付的審批權(quán)限進行明確規(guī)定,保證公司資金鏈的安全。工程監(jiān)理企業(yè)市場競爭空前激烈,存在著壓價競爭的現(xiàn)象，而監(jiān)理費用又偏低，新疆同質(zhì)化的工程監(jiān)理企業(yè)大量存在，合理控制成本成為企業(yè)市場競爭的核心競爭力，還能最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。監(jiān)理企業(yè)面臨著更多的差旅費、員工駐外補貼、招待費等各種費用,要實現(xiàn)對企業(yè)成本的合理管控,新疆宏發(fā)水利水電有限責任公司完善各項成本管理規(guī)章制度,實現(xiàn)成本管理的責任制,將成本管理與業(yè)績緊密掛鉤,對項目每月現(xiàn)場開支的各項費用進行歸集整理，定期在公司總部通報各項目費用列支情況。使項目部對其開支情況及時掌握，節(jié)約的成本按相應比例回報給作出貢獻的項目負責人和其團隊人員，對成本超支造成損失的,應給予相應的處罰，將他們控制成本的積極性和創(chuàng)造性充分的調(diào)動起來。
2.加強工程監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部控制建設。
重視內(nèi)部控制、風險管理才能讓公司在競爭中保持可持續(xù)發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)的中高層管理人員，大多是學習工程類專業(yè)出身，對經(jīng)濟知識了解有限。財務負責人需要讓中高層管理者認識到內(nèi)部控制體系的重要作用,帶頭維護企業(yè)的內(nèi)部控制體系；同時完善企業(yè)的財務規(guī)章制度建設,規(guī)范和統(tǒng)一業(yè)務的處理方法,確保各財務崗位之間的相互制約,保證企業(yè)的財務安全；工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務較為分散,嚴格的財務管理過程監(jiān)督和科學合理的績效考評能保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。雖然新疆宏發(fā)水利水電有限責任公司有相對完善的規(guī)章制度，企業(yè)來自內(nèi)部或外部的風險依然客觀存在。建立健全風險預防評價體系,有利減小風險發(fā)生的概率。需要公司各個部門、全體員工相互支持和配合,通過監(jiān)理內(nèi)部績效評價體系和激勵制度,調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,確保企業(yè)風險管理的有效性。
六、結(jié)語
科學有效的運用財務管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。工程監(jiān)理企業(yè)要充分認清當前面臨的機遇和挑戰(zhàn),充分利用各自優(yōu)勢,學習和借鑒先進、科學的管理方法和經(jīng)驗,結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，提高財務管理意識和服務水平,保證企業(yè)在復雜多變的市場條件下能夠穩(wěn)定發(fā)展。
作者：李瑩 單位：新疆額爾齊斯河流域開發(fā)工程建設管理局
參考文獻：
第4篇：工程監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞:制度 安全 實施過程 社會 作用
中圖分類號:TU997 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)05(c)-0152-01
建設工程的生命是工程質(zhì)量。加強安全監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。目前,在我國推進城鎮(zhèn)化建設的過程中,首先必須提高國民安全意識,才能確保工程建設質(zhì)量,在工程質(zhì)量管理的過程中安全監(jiān)理尤為重要。如何在建筑施工中加強安全監(jiān)理,是我們要探討的重要內(nèi)容。對此,特作如下闡述。
1 建立建全安全監(jiān)理責任制
在《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》實施后,安全監(jiān)理成為建設工程監(jiān)理工作的重要組成部分?！督ㄔO工程安全生產(chǎn)管理條例》第57條規(guī)定:違反本條例的規(guī)定,工程監(jiān)理單位有下列行為之一的,責令限期改正;逾期未改正的,停業(yè)整頓,并處10萬元以上30萬元以下的罰款;情節(jié)嚴重的降低資質(zhì)等級,直至吊銷資質(zhì)證書;造成重大安全事故,構(gòu)成犯罪的,對直接責任人員,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任;造成損失的,依法承擔賠償責任。
工程監(jiān)理單位的安全責任是法律責任的一部分,監(jiān)理單位法定代表人對本企業(yè)的監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理全面負責,必須依照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)要求,及時建立健全安全監(jiān)理規(guī)章制度,及安全監(jiān)理網(wǎng)絡,明確安全組織機構(gòu),并保證正常運作;建立健全監(jiān)理責任制,責任到人;制定安全監(jiān)理考核制度和獎罰制度,并依據(jù)工程項目的進展進行動態(tài)考核、獎罰。
工程項目監(jiān)理部作為監(jiān)理單位派駐工程現(xiàn)場全面履行監(jiān)理合同的機構(gòu),直接承擔安全監(jiān)理的職責,總監(jiān)理工程師對工程項目的安全監(jiān)理負責,應根據(jù)工程項目的特點,編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃,確定具體安全工作的監(jiān)理人員,明確其工作職責,真正實現(xiàn)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下,安全監(jiān)理作為監(jiān)理工作之一并始終貫穿于工程項目監(jiān)理的全過程。
2 完善安全監(jiān)理管理制度
監(jiān)理單位應依照法律法規(guī)的要求,制定和完善安全監(jiān)理管理制度。
第一,安全監(jiān)理工作制度,即定期學習與培訓、填寫安全監(jiān)理記錄、安全監(jiān)理月報、工地例會紀要、來往信函、工作總結(jié)。
第二,施工組織設計及專項方案審查制度。
第三,定期安全檢查制度。
第四,日常安全巡視制度。
第五,安全旁站制度。
第六,緊急情況處理與安全報告制度。
第七,資料管理制度。
第八,公司內(nèi)部專項檢查制度。
第九,年度安全監(jiān)理工作考核考評制度。
3 對施工單位的施工組織設計、專項工程的施工方案中安全施工內(nèi)容的審查
《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定:工程監(jiān)理單位應審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。
審查內(nèi)容如以下幾點。
(1)安全管理、安全保證體系的組織結(jié)構(gòu)、項目經(jīng)理、工長、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備數(shù)量及安全資格培訓持證上崗情況,能否滿足工程施工的安全需要。
(2)施工安全責任制,安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制度是否全面。
(3)起重機械設備、施工機具及電器設備等設置是否符合規(guī)范要求。
(4)危險性較大的分部分項工程,如:開挖深度超過3m基坑開挖、搭設高度超過5m及以上的模板支撐、搭設跨度10m以上的砼模板支撐、搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架、塔吊、施工電梯等特種設備安裝、拆卸等專項施工方案。安全專項施工方案必須有設計、有計算、有詳圖、有文字說明。
(5)事故應急救援預案是否可行。
(6)施工總平面圖是否合理、生活區(qū)與施工區(qū)是否分離。
(7)臨時用電、施工用電施工方案。
監(jiān)理規(guī)劃中體現(xiàn)安全監(jiān)理的內(nèi)容:檢查施工單位是否真在落實安全施工方案的內(nèi)容,施工單位的安全管理體系運行狀況,安全管理工作的工作狀況。
4 安全監(jiān)理的過程控制
安全生產(chǎn)貫穿項目建設的整個過程,安全監(jiān)理采用:事前預控、事中監(jiān)督、事后總結(jié)的工作方法,依據(jù)工程建設的特點,主要做好施工準備階段和施工階段的安全監(jiān)理工作。
第一,審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證和企業(yè)資質(zhì)。
第二,監(jiān)督施工單位建立建全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系、審查安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設置、安全專業(yè)人員的配置是否符合規(guī)定,單位負責人、項目負責人和安全專業(yè)人員是否經(jīng)安全培訓考核合格。
第三，審查專業(yè)分包和勞務分包資質(zhì),監(jiān)督施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。
第四，審查施工單位安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程等。
第五，審查特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況,督促施工單位對施工人員進行安全教育培訓與考核。
第六，督促施工單位進行危險源識別和評價,并對其審核。
第七，審查批準施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施和危險性計較大的分部分項工程安全專業(yè)施工方案及工程應急救援搶險方案。
第八，審查新工藝、新技術(shù)、新材料安全技術(shù)方案及安全措施。
第九，督促施工單位組織進行逐級安全技術(shù)交底。
第十，審查主要施工機械設備的技術(shù)性能和安全條件以及特種設備使用證、技術(shù)監(jiān)督頒發(fā)的檢驗合格證。
第十一，督促檢查施工單位按照規(guī)定辦理意外傷害保險和執(zhí)行建設部建辦[2005]89號文件規(guī)定。
工程建設參與各方的管理者,有責任和義務為進入施工現(xiàn)場的所有建設者營造安全的作業(yè)環(huán)境,有責任和義務保證建設工程質(zhì)量,不盡責者承擔相應的后果。
對人的不良行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素、管理缺陷等安全事故的誘因,要留心注意,發(fā)現(xiàn)情況出現(xiàn)及時消除。對建筑業(yè)最常發(fā)生的五種事故:高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌事故,在日常監(jiān)理工作中,對照監(jiān)理的工程,排除事故發(fā)生的條件。
總監(jiān)理工程師做好對施工現(xiàn)場動態(tài)安全的控制狀況。
參考文獻
[1] 建設工程安全生產(chǎn)管理條例[M].中國建筑工業(yè)出版社,2003.
[2] 建筑工程管理與實務[M].中國建筑工業(yè)出版社,2001.
第5篇：工程監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度范文
1.1傳統(tǒng)的項目管理模式——DBB管理模式
目前DBB管理模式是使用范圍最廣，使用頻率最高的管理模式，并且DBB管理模式適用的管理項目和領(lǐng)域非常廣泛，所以受到了各大管理企業(yè)的一致好評。由于DBB管理模式是按照設計——招標——建造的先后順序進行，所以優(yōu)化了企業(yè)的管理步驟和管理程序，可以全面覆蓋電力企業(yè)的每個部門，從而有效地減少了企業(yè)生產(chǎn)過程中的風險，并且為電力企業(yè)擴大了管理的空間范圍。但是，DBB項目管理模式的管理周期長、管理費用高，從而加大了電力企業(yè)的成本投資，所以容易造成企業(yè)各個部門之間因管理分配不均產(chǎn)生糾紛，嚴重制約電力企業(yè)的整體穩(wěn)定發(fā)展。
1.2建筑工程管理模式——CM管理模式
CM管理模式打破了DBB管理模式中固定的項目實施順序，通過雇傭經(jīng)理人的形式對項目進行整合管理，通過經(jīng)理人自行組建項目管理小組，對電力企業(yè)各個部門進行單獨統(tǒng)一的管理，共同負責項目的設計、規(guī)劃和施工，不僅縮小了項目的管理范圍，也集中式地強化了項目的管理內(nèi)容。并且CM管理模式的管理周期短、管理風險小、管理步驟簡單，非常適合電力工程項目管理的實際應用。唯一遺憾的是管理承包費用較高，對中小型電力企業(yè)來說門檻較高。
1.3項目承包管理——PMC管理模式
PMC管理模式是一種委托式的管理模式，通過項目承包的形式把工程轉(zhuǎn)交給第三方進行管理和服務。這是目前市場上常見的新型管理模式，由于承包商大多數(shù)專業(yè)性較強、管理體系成熟、管理制度完善，所以對電力企業(yè)的工程項目管理得心應手。由于PMC管理模式有屬于自己的專業(yè)管理團隊，所以管理水平和管理質(zhì)量相對穩(wěn)定，并且PMC管理模式的實踐經(jīng)驗豐富，具備科學性、安全性、穩(wěn)定性、可靠性等特點，同時還可以進行管理程序的自我調(diào)節(jié)和自我優(yōu)化，從而有效地降低企業(yè)的管理成本。
1.4設計、采購、建造管理模式——EPC管理模式
EPC管理模式主要是對工程竣工階段進行驗收時使用，所以主要是對工程的設計、采購、建造過程進行詳細的管理，通過EPC管理模式可以有效地規(guī)避風險，從而提高承包商的經(jīng)濟效益，所以EPC管理特別適合在電力工程這樣的基礎(chǔ)工程項目實施過程中使用。但是，EPC管理模式在實際應用過程中對承包商的要求較高，不僅要具備專業(yè)的管理技術(shù)還需要掌握完善的管理措施，才能保證設計、采購、建造每個環(huán)節(jié)都能夠順利的進行，所以承包商在EPC管理模式的使用過程中承擔了較大的風險。
2電力工程管理模式創(chuàng)新對策
2.1在項目管理中導入比較法
比較法的主要目的是通過因地制宜的方式，更好地根據(jù)工程項目的特點準確地選擇適合自身要求的管理模式。由于電力工程管理受企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)節(jié)的雙重影響，所以必須要通過比較法，才能分析出各個項目管理的優(yōu)缺點，從而找出適合各個部門自身條件的管理模式。由于管理模式的種類繁多，為了避免盲目地使用，通過比較法可以直觀地了解各個管理模式的所需成本和管理效益，進而擇優(yōu)選擇既省時又省力的方式。
2.2在項目管理中融合工程監(jiān)理
一般情況下，項目管理和工程監(jiān)理會分別隸屬于兩個不同的管理部門，但是在實際操作過程中，許多工程的監(jiān)理工作徒有其表根本不發(fā)揮任何作用，不僅浪費資源還嚴重影響工程的質(zhì)量安全。所以通過創(chuàng)新的管理模式把工程監(jiān)理融入到項目管理中，不僅可以加強工程的現(xiàn)場監(jiān)理力度，還可以有效地提高工程的施工質(zhì)量和管理水平。因此，在實踐過程中項目管理人員和工程負責人，必須要從各個方面全力支持工程監(jiān)理工作的介入，為加強監(jiān)理工作的力度和透明度奠定基礎(chǔ)。
2.3提高工程管理工作人員的綜合素質(zhì)
這里的工作人員包括技術(shù)人員、管理人員、施工人員等；綜合素質(zhì)指專業(yè)技術(shù)、職業(yè)道德等。所以總的來說，提高工作人員的綜合素質(zhì)，就是提高電力企業(yè)的整體綜合水平。所以企業(yè)要定期安排工作人員進行專業(yè)培訓和基礎(chǔ)考核，為基礎(chǔ)薄弱、學歷低、經(jīng)驗不足的工作人員提供學習平臺，以便于更好地提高工作人員的工作積極性，端正工作人員的工作態(tài)度，從而提高工程的管理進度和管理質(zhì)量，更好地為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。
2.4建立以責任制度為核心的規(guī)章制度
通常規(guī)章制度都是用來約束和管理工作過程中出現(xiàn)的不規(guī)范和不正確的行為舉止，以便于及時進行調(diào)節(jié)和改正的樣本條例。所以建立責任制度為核心的規(guī)章制度，等于無形中加強了工作人員的責任意識，并且通過責任為核心的規(guī)章制度可以加強管理技術(shù)的標準要求和工作質(zhì)量安全等硬性指標，以此來強化電力企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量，從而更好地降低企業(yè)的管理風險。
3結(jié)語
第6篇：工程監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度范文
1.1原材料。原材料質(zhì)量是確保高層建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而必須重視原材料質(zhì)量監(jiān)理，確保材料的安全性、耐久性和環(huán)保性。高層建筑材料消耗量大，對工程建設質(zhì)量影響大，因而必須提高思想認識，確保材料質(zhì)量合格。
1.2地下室施工。高程建筑地下室施工比較難，為確保地下室結(jié)構(gòu)的整體性，加強防滲漏監(jiān)理，有效預防滲漏現(xiàn)象發(fā)生。保證地下室放線位置準確，不能為了趕工期而忽視監(jiān)理工作。同時還要加強土建支撐工程、鋼筋工程、混凝土工程監(jiān)理，嚴格控制土方挖掘深度，檢查排水設施是否滿足施工要求。鋼筋工程施工時要嚴格進行監(jiān)管，保證施工人員遵循要求操作，提高鋼筋綁扎和焊接質(zhì)量，重視混凝土配合比監(jiān)理，測試混凝土強度，預防質(zhì)量問題發(fā)生。
1.3混凝土配合比。高層建筑主體結(jié)構(gòu)應用混凝土進行施工，做好監(jiān)理工作顯得十分必要。要從混凝土原材料選擇入手，做好配合比設計工作，檢查原材料生產(chǎn)日期、合格證、生產(chǎn)廠家、適用范圍等，保證符合施工規(guī)范要求。監(jiān)控混凝土配合比的整個過程，確保強度滿足要求，澆筑、振搗、養(yǎng)護等過程也要加強監(jiān)理工作，實現(xiàn)對質(zhì)量缺陷的有效預防，確?；炷凉こ藤|(zhì)量。
1.4樓梯施工。對樓梯使用的鋼筋進行監(jiān)理，確保滿足施工要求，加強接縫處的監(jiān)理，對存在的殘留物及時處理，保障樓梯美觀性和實用性，存在殘留物時要責令施工單位返工和維修。監(jiān)理樓梯和墻體間的接頭處理工作，確保處理到位，提高結(jié)構(gòu)的安全性與穩(wěn)固性，保障樓梯工程質(zhì)量。
1.5沉降控制。高層建筑容易發(fā)生沉降現(xiàn)象，加強沉降監(jiān)理，將其控制在規(guī)范標準之內(nèi)顯得十分必要。精確計算建筑物的沉降誤差，對其進行有效控制。監(jiān)理人員在施工階段要定期測量沉降數(shù)據(jù)，掌握建筑物沉降情況，將其嚴格控制在規(guī)范標準之內(nèi)，提高工程質(zhì)量。雨季施工要及時采取防排水措施，盡量降低降水對建筑物的負面影響。
1.6外墻保溫。提高外墻保溫材料質(zhì)量，確保滿足施工規(guī)范要求，重視基層施工質(zhì)量控制，從基層開始防止外墻面磚滲水現(xiàn)象發(fā)生。外墻施工留下孔洞，進行堵洞和勾縫處理，并進行驗收，完工后進入下一道工序。外墻保溫層施工時，先要去除表面的油污等，分層進行施工，每層厚度20mm為宜。并確保每層牢固可靠，提高表面平整度，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制。
2高層建筑工程監(jiān)理的重要作用
高層建筑監(jiān)理是指取得了監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，接受建筑方的委托，對其建筑工程進行項目質(zhì)量管理，并代表建筑方對施工方的施工行為進行管控的活動。建筑的每一個環(huán)節(jié)都會對建筑質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響；建筑施工的一個環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題，就會使整個建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)安全隱患，而建筑監(jiān)理工作則是將這些隱患消除在初始階段的有效手段。所以監(jiān)理工作對于建筑的質(zhì)量有著十分重要的作用。建筑監(jiān)理在我國經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一個系統(tǒng)、全面的體系，特別是近年來國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，更是對建筑監(jiān)理人員提出了更高的要求。監(jiān)理工作的重要性決定了其在建筑工程中的重要地位。建筑行業(yè)對于監(jiān)理工作在建筑中的重要作用也越來越重視。
3.高層建筑工程監(jiān)理難點
3.1人員素質(zhì)不高。一些監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平低，難以很好勝任監(jiān)理的各項工作。對相應的規(guī)章制度掌握不嚴格，未能嚴格遵循規(guī)范要求進行工程監(jiān)理?；蛘哓熑涡牟粡?，難以發(fā)現(xiàn)工程施工存在的問題，影響監(jiān)理工作效果和高層建筑工程質(zhì)量提高。
3.2信息管理落后。監(jiān)理過程中，信息技術(shù)的應用存在不到位的情況，難以提高監(jiān)理的信息化水平。一些工作人員未能有效掌握信息技術(shù)，制約監(jiān)理工作水平提高，降低監(jiān)理工作效率，也難以提高監(jiān)理工作的科學化和規(guī)范化水平。
3.3監(jiān)理制度不完善。未能根據(jù)實際工作需要，建立完善的監(jiān)理制度，對監(jiān)理工作流程、目標、要求等沒有作出明確要求。忽視建立嚴格的責任制，對工作人員職責不明確，難以有效推動監(jiān)理工作水平提高。
3.4高層建筑監(jiān)理不到位。雖然目前建筑監(jiān)理越來越受到人們的重視，但是在實際的監(jiān)理工作中還是存在著不到位的情況。首先，建筑監(jiān)理企業(yè)本身的管理不到位。由于在市場經(jīng)濟的背景下，各個企業(yè)都在追求利潤的最大化，為了獲取最大的利潤，有的建筑監(jiān)理企業(yè)會把已承包的建筑工程二次承包給其它的建筑監(jiān)理企業(yè)，在這個轉(zhuǎn)包過程中就難免出現(xiàn)一些低資質(zhì)或是無資質(zhì)企業(yè)的參與，對建筑工程的質(zhì)量的管控也就無從談起了。其次，建筑監(jiān)理工作的權(quán)利得不到保障。建筑監(jiān)理工程師對于建筑工程中的質(zhì)量、安全、進度、信息等各方面都有管控的權(quán)利，但是在實際監(jiān)理過程中只有對質(zhì)量管控的權(quán)力可以得到保障。而這僅有的質(zhì)量管控權(quán)利也因各個方面因素的制約得不到徹底的貫徹。甚至在某些地區(qū)的項目中存在著將一些無關(guān)監(jiān)理工作的內(nèi)容劃歸監(jiān)理工作的情況，這極大的浪費了監(jiān)理工程師的時間與精力。建筑監(jiān)理是一個系統(tǒng)、全面的過程，其中任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響到建筑工程的質(zhì)量，同時對于建筑監(jiān)理整體的行業(yè)水平提高是不利的。
4.高層建筑工程監(jiān)理改進對策
4.1提高監(jiān)理人員素質(zhì)。重視優(yōu)秀監(jiān)理人員引進，充實監(jiān)理工作隊伍，為順利開展監(jiān)理工作，提高監(jiān)理水平奠定基礎(chǔ)。注重對監(jiān)理人員的培訓，使他們更為全面的掌握監(jiān)理技術(shù)要求，準則，相關(guān)規(guī)章制度等，不斷豐富自己的監(jiān)理經(jīng)驗，更好應對和處理實際工作。能及時發(fā)現(xiàn)施工存在的問題，并責令施工單位采取改進措施，有效保障監(jiān)理工作水平和效率提升。
4.2重視現(xiàn)代信息技術(shù)應用。在監(jiān)理過程中，要重視計算機等現(xiàn)代信息技術(shù)應用，及時錄入高層建筑施工信息，對其進行全面分析，發(fā)現(xiàn)施工存在的缺陷，并采取改進和完善對策。要重視監(jiān)理的信息化管理工作，建立工程質(zhì)量監(jiān)理信息平臺，收錄相關(guān)數(shù)據(jù)資料。并且監(jiān)理人員要具備網(wǎng)絡技術(shù)應用技能，能熟練應用監(jiān)理平臺開展日常監(jiān)理工作。建立相應的數(shù)據(jù)庫，及時掌握工程建設情況，為采取措施改進和完善工程施工，確保高層建筑質(zhì)量打下基礎(chǔ)。
4.3完善工程監(jiān)理制度。合理設置監(jiān)理機構(gòu)，建立完善的監(jiān)理制度，明確工作人員職責，嚴格落實監(jiān)理工作責任制，加強工作人員協(xié)調(diào)配合，做好工程質(zhì)量監(jiān)管。為規(guī)范和約束監(jiān)理各項工作，提高工作水平打下基礎(chǔ)。
4.4完善各項規(guī)章制度。當前我國經(jīng)濟正處于一個飛速發(fā)展的時期，各方面的規(guī)章制度還都有不完善的地方。這就要求一方面，各個建筑監(jiān)理企業(yè)要自覺遵守各項法律法規(guī)；另一方面，國家應加快建筑監(jiān)理方面的立法工作，不斷完善各項法律。
5.結(jié)束語
第7篇：工程監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度范文
【關(guān)鍵詞】公路工程監(jiān)理；重要性；問題；對策
Abstract: In this paper, the common problems in the supervision of highway engineering were discussed and described, and in view of these potential problems and the corresponding solutions and method, to our country highway engineering supervision of the importance of the highlights.
[ Key words ]: highway engineering supervision; importance; problem; countermeasure
中圖分類號 :U495文獻標識碼： A 文章編號：
1公路工程施工監(jiān)理概況
伴隨著我國土木建筑行業(yè)管理體制改革力度的進一步加深，也是為了適應國際上關(guān)于工程建設的一系列規(guī)章制度和標準指標。1988年，工程監(jiān)理制度通過法律文件形式正式在我國土木建筑領(lǐng)域開始開展實施。第一批的監(jiān)理試點行業(yè)就包括交通基礎(chǔ)類的設施建設工程。1997年，《中華人民共和國建筑法》的正式簽發(fā)、通過標志著我國從法律層面正式確立了工程監(jiān)理制度。與此同時，工程監(jiān)理制度的有效實行，在促進提高公路建設管理水平和增加社會和經(jīng)濟效益中起著舉足輕重的作用，監(jiān)理制度正逐漸成為公路工程建設中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國工程監(jiān)理制度的發(fā)展歷程可以分為引入、推廣、競爭三個階段。引入階段，處于國民經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過渡時期，本階段的特點為從交通行業(yè)或是政府部門以及相關(guān)單位抽調(diào)相應的人員組成監(jiān)理工程師，這段時期的工作多在國外工程技術(shù)人員的指導下進行，摸索著、小心翼翼的開展監(jiān)理工作。推廣階段的特點是監(jiān)理工程師人員素質(zhì)逐漸專業(yè)化，專業(yè)業(yè)務水平逐漸提高，組成人員一邊邊摸索、一邊積累，逐步實行開展相關(guān)的監(jiān)理工作。與此同時相應的行業(yè)主管部門也建立了起來，進一步規(guī)范并且推廣了工程監(jiān)理制度。競爭階段的特點是相應的管理規(guī)章制度進一步建立，相關(guān)的政府行業(yè)主管部門逐漸建立，并且對于工程監(jiān)理制度的有了成熟的方案，并且在此基礎(chǔ)上建立了相應的工程質(zhì)量保證體系，同時一大批工程監(jiān)理為工作的監(jiān)理企業(yè)也如春筍般建立。工程監(jiān)理也逐漸轉(zhuǎn)換為社會中介服務業(yè)的分支行業(yè)，行業(yè)之間的競爭也日益激烈。公開招標制度受到了更多的重視，如何進一步提高服務質(zhì)量，降低管理成本和質(zhì)量成為每個施工監(jiān)理企業(yè)需要認真思考的問題。
2．公路工程施工監(jiān)理的歷史作用
以FIDIC土木工程合同為基礎(chǔ)，施工單位、建設單位和監(jiān)理單位三方相互制約的管理模式是現(xiàn)代公路工程施工監(jiān)理制度建立的起源。建立制度的建立適合了市場經(jīng)濟的需要，滿足了社會主義市場經(jīng)濟的運行模式，相對優(yōu)于我國的傳統(tǒng)做法。這個制度的優(yōu)勢有兩個方面，首先是參建各方的責權(quán)利分配更加合理、明確，進一步增強了建設各方的合同意識，從而對管理水平的提高有著積極意義；其次工程建設監(jiān)理制度突破了建設單位原先小生產(chǎn)管理模式的局限，在這種經(jīng)驗體制下能有效積累經(jīng)驗，提高工程建設的專業(yè)化水平。公路工程中的施工監(jiān)理工作在多方不斷努力下，初步的成效正在逐步展現(xiàn)。工程監(jiān)理制度的引入在制度上為工程建設過程建立了一種科學的制約機制，并且促進了工程管理工作向守程序、講科學等為特點的管理方式的過渡歷程。監(jiān)理工程師隊伍也逐漸融合了來自各方面、各領(lǐng)域的技術(shù)專家和人才，而且監(jiān)理工程師隊伍也逐步成長壯大，在工程建設中開始發(fā)揮著舉足輕重的的重要作用。
3、公路工程監(jiān)理的重要性
建設監(jiān)理工作在監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程管理，保護有關(guān)各方利益等方面有著重要作用。公路工程監(jiān)理在整個公路建設建設過程中起著舉足輕重的作用。
3．1．公路工程監(jiān)理影響著公路工程的質(zhì)量
公路工程的質(zhì)量在工程建設過程中會受到很多因素的影響。監(jiān)理工程師在公路工程建設中，他的行為會直接或者間接的影響建設工程項目使用功能和價值的實現(xiàn)，這在保證公路工程質(zhì)量的工程中起著決定性的作用。監(jiān)理工程師要嚴格遵守公路工程中相應的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，熟練掌握相關(guān)的合同文件，嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范的要求執(zhí)行相關(guān)的工作。監(jiān)理工程師在嚴格審查進場原材料以及檢驗施工工藝以及對施工產(chǎn)品的嚴格、全面的監(jiān)控和管理等工作都會在不同程度上影響整個公路建設的質(zhì)量。
3．2．公路工程監(jiān)理的相關(guān)工作影響著工程進度的實現(xiàn)。
公路工程的施工進度控制不僅是時間計劃的控制以及現(xiàn)場施工管理的問題，在進度工作控制中要從工程的設計、招標、施工和竣工等各個階段綜合考慮，對整個工程進行持續(xù)、全面、嚴格的管理，這樣才能保證建設工程順利進行，并且能減短工程投入使用的時間，進而取得最佳的投資效益。在設計初級階段，監(jiān)理單位要設計制定高質(zhì)量的任務書，這樣才能保重工程進度目標的實現(xiàn)。開工時，要對施工單位提交的實施總進度計劃和網(wǎng)絡圖進行考核和檢驗?？偙O(jiān)理工程師在審核總進度計劃時，要將進度目標的進一步分解和確定工程計劃的關(guān)鍵線路以及控制節(jié)點的進度目標，在此基礎(chǔ)上制定監(jiān)理進度控制計劃。
3．3．公路監(jiān)理影響工程費用的節(jié)約。
要在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，通過一系列的工作實現(xiàn)對工程費用的有效控制。實際投資不能超過相應的計劃投資。工程設計在監(jiān)理的建設項目費用控制工作中也起著很舉足輕重的作用。另外，計量和支付是監(jiān)理過程中費用控制工作的核心，在工作中，監(jiān)理工程師依照相應的合同文件，在認真審核工程清單中各項費用的基礎(chǔ)上，深入施工工地現(xiàn)場，充分核實現(xiàn)場狀況，進而實現(xiàn)對清單以外的各類計量的嚴格控制工作，從而有效的減少了工程中的各類附加費用。
3．4公路監(jiān)理對安全工作的影響。
只有做好安全工作，才能保重施工人員身體健康，而且在相對安全舒適的環(huán)境下開展各項工程的作業(yè)，進而能夠順利地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品。安全生產(chǎn)工作是保障工程質(zhì)量水平的前提條件，工程質(zhì)量的好壞同樣也是工程安全的保障。施工全過程中都要充分重視對安全工作的管理，針對不同的施工階段或者施工環(huán)境中存在的各種不同施工情況和環(huán)境特點，要有針對的在施工的不同階段選擇不同的安全管理措施，以求在最大程度上預防和減少工程事故的發(fā)生。綜上，工程的安全監(jiān)理工作，目的是實現(xiàn)對公路工程施工中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)狀況的進行有效的監(jiān)督和管理，是工程建設監(jiān)理工作中的一項重要組成部分。相關(guān)人員必須在開展工作時充分了解施工安全的意義，明確安全監(jiān)理所包含的內(nèi)容。
3．5公路監(jiān)理存在的問題
經(jīng)過十幾年的發(fā)展，我國公路監(jiān)理行業(yè)正在逐漸發(fā)展和壯大并且在某些領(lǐng)域取得了驕人的成績和貢獻。然而這些工作還不能有效滿足我國快速發(fā)展的交通建設事業(yè)對于質(zhì)量施工工作的要求。我們可以從監(jiān)理制度實行時間短和舊體制的深刻影響等方面找到相應的原因。我們應該注意到我國目前的監(jiān)理市場不太規(guī)范，相關(guān)不利因素都或多或少的制約了工程監(jiān)理工作在我國的有效推行工作，工程監(jiān)理要實現(xiàn)社會化運作方式，還有很長的路要走。
4．結(jié)論．
面對諸多公路工程監(jiān)理工作中存在的諸多問題，可以采取以下措施
（1）根據(jù)我國的國情及依據(jù)相應的企業(yè)的實力，培育成熟的監(jiān)理企業(yè)。增強對相關(guān)工作人員素質(zhì)，和專業(yè)配套能力的培養(yǎng)工作。
（2）建立和設置有效的監(jiān)理規(guī)范，充分明確監(jiān)理在工程建設中的職能，權(quán)益和責任。明確相應的獎懲措施，逐漸營造一種開放的，公平竟爭的行業(yè)環(huán)境。
（3）界定監(jiān)理責任范圍，進而建立監(jiān)理企業(yè)相應的責任保險體制。同時組織成立相應的責任調(diào)查認證機構(gòu)，對工程各方的責任進行有效的鑒定。
（4）采取措施，進一步提高相關(guān)監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。進而促進監(jiān)理水平的提高，促進監(jiān)理工作的有效開展。
【參考資料】
[1]黃勝方，葉少有.監(jiān)理在工程建設中的紐帶作用[J].安徽建筑工業(yè)學院學報（自然科學版），2007，（5）
[2] 劉彥，劉允延.當前我國工程設計業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及對策[J].建筑技術(shù)，2002，33（11）：859861.
第8篇：工程監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度范文
【關(guān)鍵詞】：監(jiān)理 安全 職責 管理 作用
中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A
一、 引言
按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定:工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理,并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。在建設工程實施過程中,監(jiān)理機構(gòu)受建設單位委托，對工程安全施工進行進行監(jiān)督、管理。由此可見,工程建設的安全管理,監(jiān)理單位擔負著重要的、不可推卸的責任。而在實際的施工管理中，總是存在著這樣那樣的問題。作為項目監(jiān)理機構(gòu)和人員如何更好地履行監(jiān)理安全職責，發(fā)揮監(jiān)理的安全管理作用，管好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，幫助并督促施工單位消除安全隱患，搞好文明施工，不致發(fā)生安全事故，保障施工現(xiàn)場的人員生命財產(chǎn)安全，避免因發(fā)生安全事故而被追究監(jiān)理失職之責。
監(jiān)理首先要有法律意識和自我保護的意識，責任感要明晰，萬一因失職出了安全生產(chǎn)事故，監(jiān)理是要承擔法律責任的。建設監(jiān)理的責任主要包括民事、行政、刑事三類。監(jiān)理單位要為其在監(jiān)理委托合同中的違約行為承擔民事責任，要為其在監(jiān)理活動中的違約行為和違法行為承擔行政責任，因失職發(fā)生了群死群傷的安全生產(chǎn)或性質(zhì)和社會影響惡劣的事故要為其在監(jiān)理活動中的嚴重違法行為更要承擔刑事責任，法定代表人和監(jiān)理責任人員，要承擔違法或犯罪的后果。
二、有關(guān)法律法規(guī)要求監(jiān)理應該履行的工作職責：
《建筑法》規(guī)定建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。
《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》明確要求工程監(jiān)理單位應當履行下列職責：
1、審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。
2、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主管部門報告。
3、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
《刑法》第一百三十七條規(guī)定：建設單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標準，造成重大安全事故，對直接責任人員，處五年以上十年以下有期徒刑，并處罰金，這就是所謂的犯了工程重大安全事故罪。
《建設工程安全生產(chǎn)管理工作導則》要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應該履行下列職責：
1、 將安全生產(chǎn)管理內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃的情況，以及在監(jiān)理規(guī)劃和中型以上工程的監(jiān)理細則中制定對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方面情況。
2、 審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書和操作資格證書情況。
3、 審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責任制、各項規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)建立及人員配備情況。
4、 審核施工企業(yè)應急救援預案和安全防護、文明施工措施費用使用計劃情況。
5、 審核施工現(xiàn)場安全防護是否符合投標時承諾和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》等標準要求情況。
6、 復查施工單位施工機械和各種設施的安全許可驗收手續(xù)情況。
7、 審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準情況。
8、 定期巡視檢查危險性較大工程作業(yè)情況。
9、 下達隱患整改通知單，要求施工單位整改事故隱患情況或暫時停工情況；整改結(jié)果復查情況；向建設單位報告督促施工單位整改情況；向工程所在地建設行政主管部門報告施工單位拒不整改或不停止施工情況。
三、實際存在的問題
1、監(jiān)理人員責任心不強，安全意識薄弱，法律意識模糊不清，崗位責任制度不明確，未真正落到實處，自我保護的意識不強。監(jiān)理隊伍和人員素質(zhì)不高，專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，隊伍不穩(wěn)定，人員素質(zhì)參差不齊，對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標準和強制性條文掌握和理解不到位。職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)知識經(jīng)驗、能力、工作方法和策略不靈活。原則性不強，遷就施工單位，害怕建設單位，怕得罪人。發(fā)現(xiàn)問題和協(xié)調(diào)解決問題的能力有限。
2、監(jiān)理單位資質(zhì)掛靠，人員不到位，項目總監(jiān)理工程師不在施工現(xiàn)場履行管理職責，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員不在崗。有的雖然在場，但責任心不強，形同虛設，對安全隱患視而不見，聽之任之，督促整改不力。
3、未將安全管理列入監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則沒有針對性，與施工現(xiàn)場實際不符，安全控制的關(guān)鍵點、安全控制要點、對重大危險源的控制沒有納入監(jiān)理規(guī)劃和實施細則中，沒有預先控制的措施，心中無數(shù)，對監(jiān)理安全管理工作的內(nèi)容不清楚。沒有定期巡視檢查危險性較大工程施工進度情況。對大型機械設備、腳手架、深基坑、高支模、卸料平臺等其他超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的安全管理工作的重要性認識不足。
4、沒有建立健全監(jiān)理項目監(jiān)理機構(gòu)的安全管理制度和相應的責任制度，或者雖然有也沒有認真貫徹落實。
5、沒有對施工單位的資質(zhì)和有關(guān)人員的執(zhí)業(yè)資格進行審核（資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、B\C證件、特種作業(yè)人員證件），對總、分包單位和平行分包的單位的管理不到位，不能很好地協(xié)調(diào)好各參建主體的關(guān)系。
6、沒有對施工企業(yè)創(chuàng)建文明工地，管理控制安全防護和文明措施費用進行有效監(jiān)理。
7、未對施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案的是否符合工程建設強制性標準進行嚴格審查。
8、對施工現(xiàn)場定期進行安全檢查，定期巡視危險性較大的分部分項工程，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患沒有及時下發(fā)監(jiān)理通知單、對整改內(nèi)容要及時復查落實，聯(lián)系單下發(fā)不閉合、未按要求整改要及時向建設單位和主管部門報告，督促整改不力。
四、如何更好履行監(jiān)理的安全管理職責發(fā)揮發(fā)揮監(jiān)理的安全管理作用
1、加強安全知識的培訓。針對監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員普遍存在安全管理相關(guān)知識缺乏的狀況,建議國家和地方有關(guān)部門舉辦安全管理人員上崗資格培訓班,使監(jiān)理人員的安全意識、責任意識，相關(guān)知識和安全管理技能方面得到全面提高。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部亦可通過經(jīng)常性的學習交流等方式,提高職工的安全管理水平。
2、建立健全安全管理規(guī)章制度。切實落實安全管理責任是法律、法規(guī)所規(guī)定的,它具有強制性,這就要求監(jiān)理企業(yè)必須依法履行安全管理職責,承擔安全管理責任,規(guī)范安全管理行為。為此,監(jiān)理企業(yè)對安全管理應制定相應的管理辦法和規(guī)章制度(如報告制度、檢查制度、獎罰制度等),把責任從上到下層層落實下去,對項目監(jiān)理部的安全管理具體工作應作詳細規(guī)定。
3、建立項目部安全管理組織機構(gòu)。根據(jù)項目監(jiān)理部具體情況,編制安全管理方案,建立安全管理機構(gòu),合理配備監(jiān)理人員,明確相應職責,確保人員到位。
4、將安全管理工作納入到企業(yè)的質(zhì)量管理體系中。為了對項目監(jiān)理部的安全管理工作進行有效控制,在質(zhì)量管理體系中有針對性的增加《安全文明施工監(jiān)理控制程序》文件,或者在施工監(jiān)理程序中補充安全文明控制章節(jié),把安全管理置于程序文件中,并進行有效控制,使監(jiān)理人員的監(jiān)理行為有規(guī)范、服務質(zhì)量有標準、檢查考核有章程,進一步提高安全管理工作水平。
5、加強與施工單位的協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)第一責任主體是施工單位,監(jiān)理單位須與其在進行充分有效協(xié)調(diào)和密切配合,才能控制工程建設過程中重大安全事故的發(fā)生,確保工程順利完成。只有正確處理好與施工單位的關(guān)系,建設工程才能安全有序地進行,工作才能順利開展。
6、切實抓好事前審查和事中控制。作為施工安全主體的施工單位,他們的生產(chǎn)行為是否規(guī)范,將直接關(guān)系到工程建設項目的安全生產(chǎn)全局。項目監(jiān)理部首先要督促施工單位做好安全生產(chǎn)的事前控制工作,認真審查施工組織設計、專項安全施工方案,并審查施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置是否完善,安全生產(chǎn)責任制是否落實,各種相關(guān)人員是否按規(guī)定持有效證件上崗,現(xiàn)場專職安全管理人員是否落實到位等。施工中，監(jiān)理部應根據(jù)項目工程特點,分析和找出現(xiàn)場施工過程安全事故多發(fā)的關(guān)鍵部位,采取相應的監(jiān)理手段和措施進行控制。在日常監(jiān)理工作中,監(jiān)理人員必須認真履行安全管理職責,按照實施細則列出的關(guān)鍵部位、控制點和監(jiān)理程序進行全過程檢查控制。對重大危險源的控制要心中有數(shù)。
7、嚴格和規(guī)范安全管理資料的管理。安全管理資料是項目監(jiān)理部在現(xiàn)場實施安全管理過程中形成的,是建設工程安全生產(chǎn)過程的真實和全面反映,也是安全管理工作質(zhì)量和水平的直接反映,所以必須嚴格和規(guī)范安全管理資料的管理。監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中應詳細記錄當天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全管理工作情況以及發(fā)現(xiàn)、處理的安全隱患和問題,總監(jiān)應及時審閱并簽署意見。特別強調(diào)的是,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須有跟蹤整改情況記錄,對例會、監(jiān)理通知、安全檢查報告所提到的安全問題,亦應有跟蹤整改、封閉記錄。監(jiān)理月報應對當月安全施工、安全管理工作作出評述,報建設單位。安全管理過程所形成的文件、記錄等資料要及時收集、分類、整理、匯總歸檔,這對預防安全事故的發(fā)生和規(guī)避監(jiān)理的風險會起到一定的作用。
綜上所述，在安全管理工作中尤為重要的是態(tài)度。只有工作態(tài)度端正了，才能集思廣益，積極學習相應的法律法規(guī)和管理知識，從而切實履行自身的安全管理職責，確保工程項目的生產(chǎn)施工安全。
【參考文獻】
[1] 張昊:建設工程安全監(jiān)理的探討[J].市政技術(shù),2007(2).
第9篇：工程監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：公路工程；監(jiān)理措施；工程監(jiān)理Abstract: In this paper, aiming at the current development and the potential of highway engineering supervision in our country to carry out related problems, aiming at the problems, put forward relevant measures of highway engineering supervision perfect, hope can in highway engineering supervision work has some value of reference.
Keywords: highway engineering supervision; project supervision;
中圖分類號：F540.3 文獻標識碼：A文章編號：
1.公路工程監(jiān)理的作用
公路工程監(jiān)理體制是以國際上通用的FIDIC土木工程合同為基礎(chǔ)，創(chuàng)建的建筑單位、施工單位及監(jiān)理單位三者互相約束的經(jīng)管方式。這種方式完全適合于當下市場經(jīng)濟體制的準求，與當下企業(yè)為市場經(jīng)濟運營方法。這種公路工程監(jiān)理體制具備以下兩方面的特征：一是參與公路工程建設的三方一定要做到權(quán)責明確，這樣有助于工程施工過程中提升各方的合同意識，提升工程經(jīng)管水準；改變建筑單位 “自編、自導、自演”的小生產(chǎn)經(jīng)管形式的約束性，以便于積攢相關(guān)經(jīng)驗，促使建筑工程經(jīng)管更為社會化、專業(yè)化。
2.公路工程監(jiān)理目前狀況及潛存的問題
伴隨著我國經(jīng)濟的快速進步，基礎(chǔ)設施建設逐漸增加，特別是公路工程建設有了飛速的發(fā)展。伴隨著公路工程建設的進步，我國公路工程建設逐漸轉(zhuǎn)入正規(guī)化，同時積攢了很多相關(guān)經(jīng)管經(jīng)驗，創(chuàng)建了非常完善的招投標制度、施工監(jiān)理制度及質(zhì)量保證系統(tǒng)，創(chuàng)建和完善 “政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的管理系統(tǒng)。
2.1沒有真正的實現(xiàn)社會化
在我國不少的國有企業(yè)單位當中，監(jiān)理中的產(chǎn)權(quán)不明晰是廣泛存在的問題，在工程監(jiān)理行業(yè)中該問題同樣存在。目前，很多的監(jiān)理單位大都是各級設計研究院或者中等院校的附屬分支部門。雖然看似工程監(jiān)理與各院校相互脫離，但實際的監(jiān)理工作是由各大院校的領(lǐng)導決定的，工程監(jiān)理中一些大的變革是會受到上級經(jīng)管領(lǐng)導的嚴格掌控，監(jiān)理企業(yè)的自受到很大的侵蝕。監(jiān)理企業(yè)與各大設計學院在經(jīng)管及組織構(gòu)架上存在比較大的區(qū)別，而各大設計院校對工程監(jiān)理的過多干涉及掌控，將嚴重的約束著監(jiān)理企業(yè)的不斷改革和革新，致使監(jiān)理企業(yè)職工工作積極性降低，嚴重阻礙了監(jiān)理企業(yè)自主發(fā)展的道路。
2.2關(guān)系不清晰
2.2.1業(yè)主與監(jiān)理工程師之間關(guān)系不清晰
當下，行業(yè)對業(yè)主行為規(guī)范強度比較低，業(yè)主按照有關(guān)合同授權(quán)監(jiān)理工程師進行工程的監(jiān)理，約束承包商的行為。為此這兩者之間的關(guān)系應當是：業(yè)主授權(quán)監(jiān)理工程師發(fā)揮其監(jiān)理職能，業(yè)主委托監(jiān)理工程師對工程建設個當面的工作進行監(jiān)理，業(yè)主所需要傳達的建議或者有關(guān)決定都需要經(jīng)過監(jiān)理工程師來完成的，業(yè)主的工作則是對監(jiān)理工作進行經(jīng)管，并不是對工程建設進行直接的管理。
2.2.2監(jiān)理工程師與承包商之間關(guān)系不清晰
監(jiān)理工程師需要根據(jù)有關(guān)監(jiān)理合同及工程建設承包合同開展監(jiān)理工作，一定要做到公正監(jiān)理。
2.2.3將監(jiān)理工程師看作是 “質(zhì)量責任負責人”
工程監(jiān)理是完全按照業(yè)主的授權(quán)，根據(jù)監(jiān)理合同及工程建設承包合同對工程建設施工開展的監(jiān)理工作。監(jiān)理質(zhì)量責任是，在設計過程中如果存在設計質(zhì)量上的問題，設計監(jiān)理需要承擔有關(guān)責任。
2.4不規(guī)范的監(jiān)理市場，監(jiān)理機構(gòu)層次不一
在工程監(jiān)理工作的承攬形式上，潛存轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務、依靠掛監(jiān)理證照與業(yè)主私亂招雇，監(jiān)理體系中有亂搞連體監(jiān)理的情況存在，造成工程監(jiān)理的影響性在有關(guān)的工程項目當中并未真正的展現(xiàn)出來。一些監(jiān)理單位不是該企業(yè)的獨立法人，根本不會進行獨立核算和獨立經(jīng)營、自負盈虧。一些監(jiān)理企業(yè)只是掛著監(jiān)理的牌子，有監(jiān)理工作的時候臨時找一些人，這對就業(yè)于監(jiān)理工作者責任心、積極性及事業(yè)心無疑是一個嚴重的打擊。
3.完善公路工程監(jiān)理體制措施
3.1增進監(jiān)理企業(yè)制度革新，提升自身綜合能力
當下監(jiān)理市場中潛存很多方面的問題，其中一個最為關(guān)鍵的因素是工程監(jiān)理制度不完善，工程建設中欠缺行之有效的質(zhì)量監(jiān)管體制。為此，監(jiān)理企業(yè)中進行深入的企業(yè)革新、體制革新及管理革新是十分重要的。在企業(yè)制度革新過程當中創(chuàng)建于當下市場經(jīng)濟制度各方面準求完全相適應的現(xiàn)代化企業(yè)制度，這需要創(chuàng)建于監(jiān)理企業(yè)特征的個人與企業(yè)相互間的利益關(guān)系，同時需要創(chuàng)建科學合理的經(jīng)管體制。
3.2強化監(jiān)理隊伍建設，提升監(jiān)理工作者的素質(zhì)
在日益激烈的市場競爭當中，所依靠的就是先進的科學技術(shù)和管理方式，而無論是技術(shù)還是管理最為核心的就是需要依靠有關(guān)專業(yè)人才。監(jiān)理事業(yè)要想得到長足的發(fā)展和進步，一定要以人為核心開展有關(guān)工作的管理。監(jiān)理企業(yè)需要多培養(yǎng)有關(guān)方面的人才，采用有效的方法，創(chuàng)建有關(guān)用人體制，汲取高科技人才和專業(yè)性人才。這就需要去培養(yǎng)一批精通各方面知識，具備高科技的人才來擔任企業(yè)的管理領(lǐng)導，同時去培養(yǎng)一批專業(yè)技能、具有豐富工作經(jīng)驗的人才來承擔監(jiān)理工作。
3.3開展全方位監(jiān)理
現(xiàn)實證明，對一個項目工程來講，在工程全方位開展工程監(jiān)理是費用需要的，如果只是對工程某一階段進行監(jiān)理，就不會促使工程投資效益達到最大化，一些潛存的問題不能夠得意及時的改正。假如進行了工程全方位的監(jiān)理，能夠很好的解決業(yè)主、監(jiān)理、設計及承包商四方面的關(guān)系問題，明確各方在工建設中所需要承擔的責任，嚴格按照有關(guān)規(guī)章體制進行工程作業(yè)，以此才可以保證工程的整體質(zhì)量，提升投資總體效益。不管是在工程的前期準備階段，還是在施工、交工階段中都需要進行監(jiān)理，真正的做到權(quán)責明確到個人，以方便對工程各個方面進行全方位的掌控和經(jīng)管。
3.4公路工程監(jiān)理工作中需注意的準則及監(jiān)理方法的改進
公路工程監(jiān)理在工程建設中發(fā)揮著極為關(guān)鍵性的作用和影響力，是確保工程質(zhì)量的保障。開展工程監(jiān)理工作是促使工程建設各方積極的參與到工程建設當中去的有效方式。
在公路工程監(jiān)理工作當中，需要把握的準則及監(jiān)理方法的改進，一定要注意以下幾個方面：
(1)在進行工程監(jiān)理工作當中一定要嚴格遵守‘科學、客觀、公開、公平、公正’的準則。
(2)要積極的展現(xiàn)出工程各方的有效作用及積極性，以便于保證工程質(zhì)量，促使工程取得最大化的經(jīng)濟及社會效益。
(3)在公路工程的整個過程當中，一定要進行全方位的監(jiān)理，這樣才能夠很好的提升工程整體質(zhì)量。
(4)監(jiān)理工作的進行一定要遵守有關(guān)規(guī)范、規(guī)章制度的規(guī)定，科學合理的開展公路工程監(jiān)理工作。
(5)在公路工程建設的過程當中，要定期對那些會影響到公路工程質(zhì)量問題的因素進行研究，有效結(jié)合當?shù)氐默F(xiàn)實狀況，針對所存在的問題進行科學有效的監(jiān)理。要時常對所開展的監(jiān)理工作加以總結(jié)，找出所潛存的問題，針對性的加以改正，確保工程監(jiān)理工作的質(zhì)量。
公路工程監(jiān)理是工程建設當中一種涉及各方利益及將對工程總體質(zhì)量形成很大影響的一項工作。為此，這就需要各方面參與工作者能夠在開展監(jiān)理工作的過程當中，盡職盡責，將自身所需要進行的工作真正的做到實處。只有進行科學合理的有效監(jiān)理，公路工程建設工作才能夠得到最好的保證，建設出讓人們安全使用的公路工程項目。
4.結(jié)束語
監(jiān)理工作的進行一定要具備良好的合作理念和自我批評的精神，各方在相互友好合作的同時一定要有自己的專業(yè)性態(tài)度。公路工程監(jiān)理是確保公路建設質(zhì)量的關(guān)鍵性保障，為了能夠很好的提升公路工程監(jiān)理質(zhì)量，在進行監(jiān)理工作當中，一定要注重創(chuàng)建有關(guān)組織機構(gòu)對工程進行全方位的監(jiān)理，提升公路工程監(jiān)理工作者的綜合素質(zhì)，只有如此才能夠促使監(jiān)理工作逐漸向‘規(guī)范化、制度化、科學化’轉(zhuǎn)變，將公路工程監(jiān)理工作真正的做好。
參考文獻：
