對優(yōu)化營商環(huán)境的建議精選(九篇)

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第1篇：對優(yōu)化營商環(huán)境的建議范文

一是競爭大。當前創(chuàng)業(yè)普遍面臨產(chǎn)能過剩、競爭過大的問題，再加上規(guī)模效應的影響，創(chuàng)業(yè)成功率普遍不高。65.1%的受訪者表示現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)競爭太大，信心不足。

二是融資難。據(jù)調(diào)查，77.3%的受訪者反映創(chuàng)業(yè)心有余而力不足，有的投資項目雖然發(fā)展?jié)摿芎?，但由于銀行部門貸款門檻高、手續(xù)繁雜，難以解決創(chuàng)業(yè)的融資之渴。

三是招工難。我縣工業(yè)園區(qū)67.5%的企業(yè)反映存在招工難現(xiàn)象，且年輕工人對工資水平和工作環(huán)境要求較高，短期內(nèi)裸辭比例呈逐年上升的趨勢，招工越來越難。

二、相關意見建議

一是建議進一步出臺創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策。有創(chuàng)業(yè)者反映，希望政府有關部門借鑒推廣“沙縣小吃”的做法，挖掘本地特色資源，出臺更多創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策。

第2篇：對優(yōu)化營商環(huán)境的建議范文

一、活動開展情況

（一）動員部署。按照《全省自然資源系統(tǒng)優(yōu)化營商環(huán)境“大學習、 大討論”活動方案》要求，我局結合工作實際，制定了《大冶市自然資源和規(guī)劃局優(yōu)化營商環(huán)境“大學習、大討論”活動方案》，細化活動措施，并將優(yōu)化營商環(huán)境“大學習、大討論”活動作為8月份重點工作，局機關黨委負責牽頭督導檢查，保障此次活動落實到位。8月5日，我局召開全系統(tǒng)優(yōu)化營商環(huán)境工作會議，部署安排自然資源和規(guī)劃系統(tǒng)優(yōu)化營商環(huán)境一系列相關工作。會上，圍繞“生態(tài)文明建設”、“服務大冶高質量發(fā)展開展”、“三個辦、五聯(lián)合”審批、“光陰不虛度、今天干什么？”、“機構調(diào)整融合后各部門職能如何落實”及“四個圍繞”和相關文件措施開展大討論。要求全體干部職工提高思想站位，進一步增強黨員干部“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺踐行“兩個維護”；要求全體干部職工結合自身工作實際積極獻計獻策；要求健全和完善各項規(guī)章制度，加大部門融合期間各項紀律的監(jiān)督檢查力度，開展全系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)化營商環(huán)境考核評議活動；要求圍繞“改善服務、優(yōu)化環(huán)境、勤政廉潔、務實高效”的目標，切實解決行政效能上存在的突出問題，把對服務對象和社會公眾的承諾落到實處；要求圍繞“多規(guī)合一、多測合一、多圖合一、多驗合一、多審合一”、“標準地”改革、不動產(chǎn)登記提速等方面優(yōu)化營商環(huán)境，并繪制建設項目審批“業(yè)務流水線”，將項目審批涉及的規(guī)劃、用地、林業(yè)審批各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，以此為基礎進行進一步的優(yōu)化和重組，促使流程更簡、材料更少、時限更短、服務更優(yōu)、效率更高；要求建立健全信息體系建設方案，開展數(shù)據(jù)梳理和整合，大力推進互聯(lián)網(wǎng)+政務、互聯(lián)網(wǎng)+不動產(chǎn)登記、“多測合一”等，充分利用信息技術和業(yè)務受理審批平臺，大力推進全系統(tǒng)業(yè)務審批向“前臺受理、后臺審核”的新型服務模式轉變；要求開展“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”事項的梳理，做到依法監(jiān)管、照單監(jiān)管，杜絕不作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象發(fā)生，加快社會信用體系建設，建立健全失信企業(yè)聯(lián)合懲戒機制，對企業(yè)建設和經(jīng)營新業(yè)態(tài)、新模式采取審慎、包容的監(jiān)管模式；要求繼續(xù)大力開展“冷、盲、滑、假、僵、?！绷〉膶ｍ椪?，暢通舉報投訴方式，堅決查處干擾、破壞、影響營商環(huán)境的行為，進一步改善服務環(huán)境、優(yōu)化服務內(nèi)涵，練內(nèi)功、創(chuàng)品牌、樹形象，讓自然資源和規(guī)劃部門良好社會形象得到組織認可、群眾滿意和社會公認。

（二）組織實施。本次活動由局機關黨委牽頭督導，下設優(yōu)化營商環(huán)境辦公室，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所，機關各股室為責任單位，以“四個圍繞”為重點，旨在學懂弄通中央關于優(yōu)化營商環(huán)境的重要決策部署，以及省委、省政府、黃石市委、市政府、大冶市委、市政府為優(yōu)化營商環(huán)境出臺的系列文件精神。進行了為期一個月的學習，通過集中學習（網(wǎng)絡學習、學習強國APP等）、查擺問題、討論交流、等一系列舉措，將大討論活動作為凝聚共識、提升理念的有力指導，激發(fā)全體干部職工參與優(yōu)化營商環(huán)境建設的主動性和積極性，拿出硬招，干出實招，集思廣益的具體成果和創(chuàng)新有在全市范圍內(nèi)對水電氣接入外線工程的報批實行“一窗受理、并聯(lián)審批、聯(lián)合勘驗、統(tǒng)一出件”的審批方式，推行企業(yè)“承諾制”，實現(xiàn)5個工作日內(nèi)完成所涉及的行政許可事項辦理；有在全市范圍內(nèi)實現(xiàn)了由市聯(lián)審中心牽頭多部門配合的“聯(lián)合驗收”機制等等并聯(lián)審批事項；還有我局深化“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境開展的一項創(chuàng)新舉措——“交地即發(fā)證”，建設單位在摘牌取得該塊土地開始，不動產(chǎn)登記中心安排專人靠前跟蹤協(xié)調(diào)服務，制定工作流程，將以往從摘牌、簽合同、交出讓金、用地審批、規(guī)劃許可、再發(fā)證的多部門串聯(lián)模式，融合為不動產(chǎn)登記統(tǒng)籌多部門協(xié)作并聯(lián)模式，在企業(yè)辦理供地時，主動聯(lián)系企業(yè)，提前介入開展權籍調(diào)查，優(yōu)化登記流程，將用地審批和與用地規(guī)劃許可合并，同時與稅務等相關部門積極溝通，緊密跟蹤企業(yè)用地審批、核稅、繳稅事宜，最終助力企業(yè)在申請“交地”的同一天，同時領取不動產(chǎn)權證書。

二、存在的問題

全系統(tǒng)各責任單位此次圍繞“看是否存在對優(yōu)化營商環(huán)境工作“看輕了”“看小了”“看難了”“看錯了”“看歪了”的問題；看是否存在貫徹落實中央精神、省委省政府市委市政府決策部署和廳黨組工作要求不及時、不擔當、打折扣的問題；是否存在政策制定不精準、有政策無通道、自由裁量度大等問題；看是否存在門好進、臉好看、事難辦的現(xiàn)象；是否存在不找熟人事難辦的問題；是否存在政策不透明，群眾跑多趟的問題；看審批事項下放是否已經(jīng)做到最徹底；看各審批服務流程是否已最優(yōu)；看審批效率是否已經(jīng)做到最便捷；看對企業(yè)的承諾是否一律兌現(xiàn)；是否及時回應市場和群眾訴求；審批過程是否堅持公開公平公正等問題”四個方面進行大討論和查擺問題，發(fā)現(xiàn)還存在以下問題：

（一）優(yōu)化營商環(huán)境意識不強，思想解放程度不夠。改革意識、創(chuàng)新意識、服務意識不強，遇事限于循慣例、找參考，習慣于循規(guī)蹈矩。在如何創(chuàng)新思維、放開手腳、提高服務辦理成效上缺乏深度思考和創(chuàng)新實踐。存在輕視優(yōu)化營商環(huán)境工作的現(xiàn)象，上級政策措施研究不夠深入，政策宣傳不到位。

（二）機構改革后，業(yè)務人員對各自的業(yè)務辦理沒有實現(xiàn)實質的大融合。自然資源和規(guī)劃系統(tǒng)是由多個部門整合而來，雖然機構的合并，但是業(yè)務人員還存在只會辦理自己以前的業(yè)務，對其它的業(yè)務了解不多也存在畏難不愿意去學習和了解的思想。

（三）系統(tǒng)內(nèi)協(xié)同力度不夠，數(shù)據(jù)共享不足。部門之間相互協(xié)同不夠，申報的資料和相關信息不能形成共享。

三、下步工作打算

（一）我局將在開展優(yōu)化營商環(huán)境“大學習、大討論”活動和問題自查自糾的基礎上，形成問題清單，制定切實可行的整改措施，全面落實改革舉措，確保營商環(huán)境建設取得明顯成效，企業(yè)和群眾認可度、滿意度有明顯提升。

（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所，機關各股室等責任單位要結合自身職能性質和特點，轉變工作作風，提高服務效能。

（三）全系統(tǒng)干部職工在今后的工作中要始終樹立服務理念，切實為企業(yè)服務、為群眾服務，把實事辦實，要切實解決好群眾關心的熱點難點問題，把群眾訴求辦到位。

四、建議

（一）建議由省廳統(tǒng)籌通過采取形式多樣的“自然資源大講堂”、業(yè)務培訓等方式開展全省自然資源系統(tǒng)范圍內(nèi)的業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。

（二）由于機構整合，自然資源和規(guī)劃（林業(yè)）執(zhí)法領域基層的執(zhí)法壓力和任務相當嚴重，要響應國家號召執(zhí)行自然資源部門執(zhí)法力量下沉，切實充實基層的執(zhí)法監(jiān)察力量。以應對人員不足的基層自然資源執(zhí)法監(jiān)察工作的困境。

第3篇：對優(yōu)化營商環(huán)境的建議范文

一、指導思想

堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦大討論活動主題，切實擔起整改政治責任，強化政治擔當，高標準嚴要求抓好整改落實，確保整改實效，進一步推動我縣檔案事業(yè)高質量發(fā)展，為推動全縣環(huán)境大優(yōu)化、發(fā)展大提速，開創(chuàng)多彩多藝新建設新局面做出檔案人應有的貢獻。

二、整改問題

（一）政治生態(tài)環(huán)境方面

1.不嚴守政治紀律和政治規(guī)矩問題。存在黨內(nèi)政治生活不夠嚴肅，批評與自我批評不夠認真，以工作建議代替批評意見，“辣味”不足。

2.“好人主義”問題。存在“你好我好大家好”現(xiàn)象，干部干好干壞一個樣、干多干少一個樣。

3.擔當意識不強。機關作風“怕、慢、假、庸、散”頑疾仍然存在，干部干事創(chuàng)業(yè)氛圍不濃。

（二）營商環(huán)境方面

1.對優(yōu)化營商環(huán)境的思想認識不夠深刻，片面地認為優(yōu)化營商環(huán)境是相關責任單位的事，與檔案館關系不大，干部在樹立人人都是營商環(huán)境，個個都是投資形象的意識還不強。

2.檔案服務企業(yè)的主動性不夠。對于企業(yè)檔案的管理現(xiàn)狀底數(shù)不清，沒有積極主動提供檔案指導服務，為規(guī)范企業(yè)檔案管理提供幫助。

（三）自然生態(tài)環(huán)境方面

1.垃圾分類工作做得不夠細致，就單位而言，分類垃圾桶沒有配備到位，垃圾沒有按規(guī)定進行分類投放。

2.在利用檔案助力生態(tài)文明建設方面作用發(fā)揮不充分，沒有及時督促生態(tài)文明建設單位對檔案進行歸檔整理，主動上門指導檔案規(guī)范化管理少。

（四）高質量發(fā)展方面

1.檔案服務方式信息化程度不高，查檔窗口環(huán)境不夠優(yōu)美，查檔人員微笑服務不夠。

2.脫貧攻堅工作還存在差距，個別干部幫扶工作做得不夠細致。

（五）高效能治理方面

檔案管理水平不高，數(shù)字檔案館建設方面與先進縣市相比還存在一定差距，目前我館僅對民生檔案進行了數(shù)字化。

（六）巡視巡察方面

縣檔案館因機構改革行政職能上劃縣委辦，行政職能尚未理順。

三、整改措施

詳見附件1：縣檔案館關于“優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”大討論活動問題整改任務分解表

四、工作要求

提高政治站位，統(tǒng)一思想認識。

領導干部要牢固樹立“整改不力是失職，不抓整改是瀆職”的觀念，堅定政治方向，扛牢政治責任，以嚴的標準、實的作風、鐵的紀律，扎實抓好整改。

強化組織領導，高位推進整改。

黨組要切實承擔起巡視整改主體責任，黨組書記、局長為第一責任人。班子成員務必高度重視整改工作，切實增強大局意識、責任意識、以身作則、率先垂范，帶頭落實責任分工，研究細化整改措施，逐項對號、逐項銷號，全力抓好整改工作落實。

第4篇：對優(yōu)化營商環(huán)境的建議范文

結合當前工作需要，的會員“碧磊嫣”為你整理了這篇范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

根據(jù)《麗江市人民政府辦公室關于印發(fā)云南省2020年上半年營商環(huán)境“紅黑榜”評價麗江市發(fā)現(xiàn)問題整改方案的通知》（麗政辦發(fā)〔2020〕64號）要求，玉龍縣高度重視，要求縣優(yōu)化營商環(huán)境領導小組辦公室（縣政務服務管理局）牽頭，對整改情況進行了梳理匯總，現(xiàn)將工作情況報告如下：

一、整改情況

（一）開辦企業(yè)方面存在的問題

一是銀行開戶時出現(xiàn)系統(tǒng)故障的情況，導致辦理時間較長；二是申辦民辦教育機構教育部門審批環(huán)節(jié)速度較慢，耗時較長。

整改情況：在玉龍縣市場監(jiān)督管理局企業(yè)開辦窗口放置銀行開戶所需材料清單及聯(lián)系方式，方便辦事群眾盡快辦理開戶業(yè)務。

玉龍縣教育體育局申辦目標教育部門審批環(huán)節(jié)方面嚴格按照《民辦教育促進法》和國務院《關于鼓勵社會力量興辦教育促進民辦教育健康發(fā)展的若干意見》執(zhí)行，最大限度縮短辦理時間，切實提高民辦學校名稱、辦學層次、類別、地址、舉辦者變更等行政許可辦理效率，優(yōu)化辦事流程，提升服務質量，公開審批服務事項，嚴格執(zhí)行行政審批紀律，盡量確保在45天內(nèi)辦結。目前已審批辦學的非學歷教育中小學校外培訓機構有15個，因個別民辦學?；I設時間過長，實地勘察不合格，上交材料不齊全等原因，正在辦理中的有2個。下一步將盡力配合相關部門及工作人員盡快完成各項審批工作任務。

（二）辦理建筑許可方面存在的問題

一是用地規(guī)劃許可和工程規(guī)劃許可等待上會時間較長；二是辦理建筑許可各個環(huán)節(jié)使用不同的系統(tǒng)上傳資料，導致資料重復上傳。

整改情況：一是根據(jù)《麗江市規(guī)劃用地“多審合一、多證合一”改革的實施方案》要求，在建設項目立項階段，將用地預審意見、選址意見書合并為建設項目用地預審與選址意見書，將建設用地規(guī)劃許可證、建設用地批準書合并為新的建設用地規(guī)劃許可證，辦理時限為10個工作日（不含報上級審查、材料補正、專家論證、政府批準供地方案等時間）。改革自7月1日起執(zhí)行，改革工作平穩(wěn)過渡后，不再單獨核發(fā)建設項目選址意見書和建設項目用地預審意見，不再單獨核發(fā)建設用地規(guī)劃許可證和建設用地批準書。目前已核發(fā)了6個新的建設用地規(guī)劃許可證。

二是在工程規(guī)劃許可階段推行將工程規(guī)劃許可階段的設計方案審查、建設工程規(guī)劃許可證審批兩個環(huán)節(jié)整合辦理，符合條件的項目指導項目業(yè)主在工程規(guī)劃許可階段一次申報、同時審查，同時核發(fā)規(guī)劃設計方案審查意見、建設工程規(guī)劃許可證。

三是嚴格按照“雙公示”要求，認真開展批前公示、批后公告工作，優(yōu)化選址與用地預審意見、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證及規(guī)劃條件、規(guī)劃核實等事項公示方式和時間，公示方式以政府門戶網(wǎng)站、局公示欄、施工現(xiàn)場同時進行公示，公示時間控制在5個工作日（節(jié)假日和周末除外）。

四是按照《麗江市工程建設項目并聯(lián)審批管理辦法（暫行）》，工程建設項目從立項到竣工驗收階段涉及的所有審批階段確定一家牽頭單位，實行“一窗受理、并聯(lián)審批、限時辦結、結果共享”。由我局牽頭立項用地規(guī)劃許可、工程建設許可階段，聯(lián)合發(fā)改、人防、水利等相關部門同步開展聯(lián)合技術指導和審批工作。積極與市級部門反饋審批系統(tǒng)存在問題，通過市級部門的業(yè)務指導，不斷改善優(yōu)化系統(tǒng)錄入環(huán)境。整合辦理設計方案審查、建設項目規(guī)劃許可證審批兩個環(huán)節(jié)，同時審查審批報件材料以及設計方案，一次性指正存在問題。截止目前，建設工程規(guī)劃許可證29個，建設工程設計方案審查19個。

五是建設工程規(guī)劃審批事項限時辦結。嚴格落實工程項目審批制度改革的相關要求，土地用途和規(guī)劃批準（申請并獲得建設用地規(guī)劃許可證）在10個工作日內(nèi)完成；工程建設規(guī)劃設計方案審查、建設工程規(guī)劃許可證核發(fā)在20個工作日內(nèi)完成（包含專家評審所有時間）；建設工程竣工驗收階段配合好住建部門牽頭組織的聯(lián)合驗收，涉及自然資源部門的規(guī)劃核實意見等竣工備案審批在10個工作日內(nèi)完成。

向上級有關部門反映系統(tǒng)存在問題。要求窗口工作人員在接收報件材料時所需的材料時盡量一次接收，盡量避免項目業(yè)主重復提供材料.

（三）獲得用水方面存在的問題

辦理獲得用水業(yè)務設計圖紙審查費用較高。

據(jù)縣住建局反饋玉龍縣暫無供水企業(yè)，古城區(qū)、玉龍縣由麗江市水務集團下屬的水廠供水，主管部門為麗江市住建局。該項無法整改。

（四）納稅方面存在的問題

1.“報稅系統(tǒng)頻繁更新，更新后業(yè)務操作說明未及時公布，申報人使用起來較為困難”方面

整改情況：一是由縣局征納股牽頭，專人負責收集、系統(tǒng)更新通知及更新后業(yè)務操作流程，通知途徑包括辦稅服務廳、短信平臺、稅企微信群等，方便納稅人及時了解系統(tǒng)更新情況，辦稅流程更加通暢。二是由稅源管理分局指定專人定期收集納稅人對系統(tǒng)使用的建議意見，歸類匯總后報送信息部門，屬于縣級能夠解決的問題，及時解決，縣局不能解決的問題，作為系統(tǒng)優(yōu)化的意見建議逐級上報解決。

2.“有的增值稅業(yè)務仍不能再網(wǎng)上申報，需到大廳辦理，較為繁瑣”問題

（1）及時向上級局請示，積極配合梳理不能進行網(wǎng)報的涉稅業(yè)務，對不能網(wǎng)上受理的業(yè)務，積極引導納稅人通過預約方式辦理。

（2）進一步加強“非接觸式”辦稅、自助辦稅推廣力度。一是通過培訓要求稅務人員熟練掌握網(wǎng)報流程及問題分析解決，以便在納稅人（繳費人）有困難或疑問的時候能夠給予及時正確的指導，提高辦稅輔導的效率。通過集中學習提升稅務人員的服務意識，轉變服務理念，從坐在柜臺辦稅為主的方式，逐步轉變?yōu)樵谧灾鷧^(qū)輔導納稅人自主辦稅為主，避免產(chǎn)生納稅人會不會網(wǎng)絡辦稅和我無關的傳統(tǒng)思想，深刻認識到推廣非接觸式辦稅就是納稅服務的重點工作。

（3）加強操作指導，對初次使用自助辦稅終端、操作“非接觸式”辦稅有困難的納稅人，手把手進行全程指導，提供有側重性的演示講解；

（4）在現(xiàn)場輔導的基礎上，制定自助辦稅終端操作宣傳手冊、電子版“非接觸式”辦稅操作流程等，供納稅人自主學習。

（5）嘗試開辦“納稅人”學堂，特別針對新辦納稅人，將“非接觸式”辦稅流程、自助辦稅操作等列入課程內(nèi)容中，作為新辦納稅人辦理涉稅事項前的必修課，讓納稅人更全面、系統(tǒng)的掌握“非接觸式”辦稅的優(yōu)點和操作流程，便于稅務部門更有效的推廣“非接觸式”辦稅相關工作。

（五）舉一反三整改任務推進情況

在2020年上半年政務服務系統(tǒng)測評中還存在“一部手機辦事通”實名注冊率不高的問題。

推動“一部手機辦事通”建設是 “互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”的創(chuàng)新舉措，是實現(xiàn)企業(yè)和群眾辦事審批事項“不出門”、“不見面”，服務事項“掌上辦”、“指尖辦”的重要途徑。自“一部手機辦事通”上線運行以來,通過各級各部門的共同努力和廣大人民群眾的積極參與,我縣“辦事通”宣傳推廣應用工作取得了一定的成效, 截止目前,我縣注冊用戶達 24660人（實名認證人數(shù)17817人）。

縣優(yōu)化營商環(huán)境領導小組辦公室（縣政務服務管理局）于2020年3月19日印發(fā)了《關于做好“一部手機辦事通”宣傳推廣應用工作的通知》，于2020年8月28日印發(fā)了《關于進一步做好“一部手機辦事通”宣傳推廣應用工作的通知》，要求縣直各部門一是要保證單位職工注冊率和實名認證達到100%；二是要結合疫情防控“網(wǎng)格化”管理工作，在掛聯(lián)小區(qū)安排專人協(xié)助小區(qū)物管宣傳推廣下載注冊“辦事通”APP工作，確保各掛聯(lián)小區(qū)住戶至少一人下載注冊“辦事通”APP并實名認證，進一步提高社區(qū)注冊率和使用率。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結合工作實際，充分發(fā)揮村委會、村小組基層組織優(yōu)勢作用，發(fā)動駐村工作隊、大學生村官、村民小組長、黨政機關事業(yè)單位工作人員等深入開展“辦事通”宣傳推廣運用，切實提高轄區(qū)注冊率和使用率，力爭戶均一人注冊下載。提高我縣“辦事通”注冊量和辦理量,確保實現(xiàn)“兩個全覆蓋”(黨政機關、企事業(yè)單位全覆蓋,確保每 1位干部職工下載安裝注冊使用；城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村家庭全覆蓋,確保每個家庭至少1名成員下載安裝注冊使用)。

二、存在的困難和問題

（一）信息共享存在壁壘。目前縣級37個政務部門中有12個部門有統(tǒng)建業(yè)務辦理平臺，其余25家部門均使用國家及省級統(tǒng)建業(yè)務平臺。全縣政務部門中，僅有地稅、市場監(jiān)管、民政、衛(wèi)生健康實現(xiàn)個別事項業(yè)務辦理數(shù)據(jù)回傳，其余使用統(tǒng)建或自建業(yè)務系統(tǒng)平臺的部門未做到系統(tǒng)整合和資源共享，部門業(yè)務系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)共享推進力度緩慢，信息孤島、數(shù)據(jù)煙囪的“痛點”和“瓶頸”尚未打通。

（二）我縣經(jīng)濟社會發(fā)展水平相對滯后，有的部門對“放管服”改革和優(yōu)化營商環(huán)境的重要性認識不足，主動性和積極性不夠，部分窗口工作人員的服務質量和服務水平還有待提高，深化“放管服”改革和優(yōu)化我縣營商環(huán)境仍需長期努力。

三、下一步工作計劃

（一）進一步抓好整改工作，認真完成各項整改工作任務，切實推動我縣營商環(huán)境不斷優(yōu)化。

（二）要求職能部門積極向上級反映遇到的問題，如系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法共享等。

四、意見建議

目前，全縣各級政務部門使用的業(yè)務辦理系統(tǒng)均由國家或省級統(tǒng)建，從縣級層面落實政府信息資源互聯(lián)互通，政務信息資源完全共享難以實現(xiàn)。建議上級高位統(tǒng)籌，逐步解決政務信息資源共享問題。

玉龍縣優(yōu)化營商環(huán)境領導小組辦公室

第5篇：對優(yōu)化營商環(huán)境的建議范文

導讀：小編根據(jù)大家的需要整理了一份關于《優(yōu)化營商環(huán)境工作總結》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：

優(yōu)化營商環(huán)境工作總結1：

一、精準幫扶走訪對象

區(qū)內(nèi)106家規(guī)模工業(yè)企業(yè)。

二、走訪內(nèi)容

1、進行涉企惠企政策宣傳、輔導。

2、了解企業(yè)存在的資金、人才、用...

 

優(yōu)化營商環(huán)境工作總結1：

一、精準幫扶走訪對象

區(qū)內(nèi)106家規(guī)模工業(yè)企業(yè)。

二、走訪內(nèi)容

1、進行涉企惠企政策宣傳、輔導。

2、了解企業(yè)存在的資金、人才、用工、市場等問題，以及制約企業(yè)提升核心競爭力的瓶頸問題。

3、要求填報長泰縣規(guī)模工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)查表(附件2)和長泰經(jīng)濟開發(fā)區(qū)20**年企業(yè)基本情況調(diào)查表(附件3)，匯總企業(yè)需幫扶的有關事項。

4、結合做好安全生產(chǎn)、食品安全、環(huán)保檢查，并指導企業(yè)做好安全生產(chǎn)、食品安全、環(huán)保等工作事項。

三、任務分解

1、成立幫扶小組。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立2個工作組，第一組組長由縣委常委、組織部部長黃鍵鵬擔任，副組長由經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會主任王評輝擔任，成員王志忠、沈燕淑等人。第二組組長由縣人大副主任王高發(fā)擔任，副組長由經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會主任王評輝擔任，成員戴泰德、何安穩(wěn)等人。由葉鏈成具體承擔走訪安排、問題匯總和材料報送等工作事項。

2、人員分組情況。共25人，分成2大組，具體為：

第一組：黃鍵鵬、王評輝、王志忠、沈燕淑、陳文勝、蔡長金、葉鏈成、王金洋、莊文池、王小美、莊莉莉、林曉鑒、戴燕勤。

第二組: 王高發(fā)、王評輝、戴泰德、廖金海、何安穩(wěn)、徐建成、黃婉萍、林鴻斌、張藍夢、趙清龍、黃琳瑄、楊紹章、戴秀娟。

3、任務分解情況。每組53家規(guī)模工業(yè)企業(yè)，具體見附件4、附件5。

四、時間安排

1、20**年4月10前制定活動方案，完成動員部署工作。

2、20**年4月11日至5月10日，對全區(qū)106家規(guī)模工業(yè)企業(yè)，通過走訪了解、發(fā)放調(diào)查表等方式，掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，摸清企業(yè)面臨的困難和需要幫扶的關鍵問題，建立表格式問題清單。

3、20**年5月10日至6月5日，根據(jù)摸底情況進行梳理匯總，認真研究解決困難的對策措施，按照“一企一策”的要求，制定精準幫扶計劃，細化分解企業(yè)困難幫扶的解決時間表、路線圖、確保責任到人、任務到邊，務求企業(yè)反映的問題得到有效解決。

4、20**年6月5日至8月25日，各幫扶小組要對開展精準幫扶企業(yè)活動情況進行總結，及時將工作總結報送區(qū)活動辦。

五、工作要求

1、加強組織領導。各幫扶小組要切實增強幫扶企業(yè)的緊迫感和責任感，加強組織了;領導，明確工作責任，落實工作舉措，確保行動取得時效。

2、力求真實有效，掌握好第一手調(diào)研資料，為開發(fā)區(qū)的工作部署和決策提供有利的參考。

3、遵守工作紀律，做到團結協(xié)作，輕車簡從，切實深入企業(yè)進行走訪調(diào)研。

4、講究工作方式方法，做到工作具體、到位，不給企業(yè)造成不必要的麻煩。

5、加大對開展“優(yōu)化營商環(huán)境，精準幫扶企業(yè)”活動的宣傳力度，廣泛宣傳幫扶企業(yè)發(fā)展的好經(jīng)驗、好做法，為推動。“優(yōu)化營商環(huán)境，精準幫扶企業(yè)”活動順利開展創(chuàng)造良好輿論氛圍。

  優(yōu)化營商環(huán)境工作總結2：

5月15日上午8:30我鎮(zhèn)在對樁石乾隆綠道組織了2017年5·15政務公開日暨第一屆優(yōu)化營商環(huán)境宣傳周活動，恰逢春季登山時節(jié)，前來咨詢的人絡繹不絕?，F(xiàn)將活動情況總結如下：

一、領導重視，組織嚴密

鎮(zhèn)領導高度重視這次活動，把活動當作“促進政府職能發(fā)揮、營造和諧發(fā)展氛圍”的有利契機。要把此次政務公開活動作為加強群眾聯(lián)系、密切群眾感情的重要契機，促進鎮(zhèn)工作能力和工作水平不斷提高。根據(jù)鎮(zhèn)里工作實際，結合百姓群眾的近期關注的熱點問題，確定了司法、社保、安監(jiān)、城建、營商環(huán)境等部門作為此次活動的.主體，了解百姓心聲、解決百姓困難。

為了更好的做好此次宣傳活動我鎮(zhèn)選擇了人員密集的對樁石乾隆綠道為主會場，各村(社區(qū))為分會場宣傳點，分別懸掛“全面推進政務公開、加快建設法治千山”，“推進政務公開、全面優(yōu)化營商環(huán)境”，“優(yōu)化營商環(huán)境、提升服務水平”橫幅，利用多種形式宣傳政務公開內(nèi)容，大力營造政務公開日氛圍。組織村(社區(qū))干部和志愿者向居民宣傳《政府信息公開條例》，介紹我鎮(zhèn)各部門及村(社區(qū))的工作職責、業(yè)務分工、服務流程、工作動態(tài)、聯(lián)系電話等內(nèi)容;發(fā)放便民服務宣傳單，推進政務公開日活動貼近生活、貼近百姓、貼近民生，大力營造濃厚的政務公開工作氛圍。

二、宣傳到位，積極參與

政務公開活動的對象是普通百姓群眾，如果群眾不參與，活動也就失去了意義。為做好這次活動，鎮(zhèn)黨委政府加大了宣傳工作力度，采取張貼條幅、發(fā)放傳單、無線廣播等多種形式對這次活動的時間、地點、人員、方式及活動意義和目的在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行了反復的宣傳。

前來咨詢的群眾都是各村的村民和來到乾隆綠道游玩的群眾，他們分別對司法、社保、食品安全等問題提出了疑問，工作人員對所提問題一一解答，得到圓滿答復后，對政務公開活動的方式表達了認同和感謝。部分不隸屬我鎮(zhèn)的群眾也對一些涉及自身利益的問題進行了咨詢。

三、著眼建設，注重延伸

第6篇：對優(yōu)化營商環(huán)境的建議范文

一、工作目標

以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，按照國家總局“四個統(tǒng)一”和“四高目標”要求，以服務科學發(fā)展為中心，通過開展走訪企業(yè)活動，摸清企業(yè)在當前金融危機形勢下的發(fā)展、變化情況，準確把握企業(yè)對工商部門的要求，充分發(fā)揮工商職能，優(yōu)化服務方式，細化服務措施，提升服務水平，積極為企業(yè)發(fā)展排憂解難、獻計獻策，促進企業(yè)做優(yōu)做強，推動全區(qū)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、活動內(nèi)容

這次大走訪活動主要包括以下內(nèi)容：

1、創(chuàng)新服務方式，提高企業(yè)年檢服務水平。各工商所要根據(jù)轄區(qū)和片區(qū)監(jiān)管實際，結合2008年度企業(yè)年檢工作，在走訪過程中幫助企業(yè)完善年檢材料，指導企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)進行年檢，為實現(xiàn)100%網(wǎng)上年檢目標提供強力保障，對重點企業(yè)要實行上門服務，現(xiàn)場辦公。同時，對市局新下放的企業(yè)，要通過走訪，及時溝通、摸清底數(shù)、掌握情況，幫助企業(yè)做好年檢工作。

2、大力實施紅盾幫扶。各科室、工商所要結合本次走訪活動，向企業(yè)宣傳省市局近期出臺的關于充分發(fā)揮工商職能作用，服務企業(yè)突圍解困的政策措施，繼續(xù)穩(wěn)妥地做好股權出資、出質登記工作，擴大投融資渠道，盤活企業(yè)資產(chǎn)，緩解企業(yè)資金困難。綜合運用登記注冊、商標戰(zhàn)略、合同指導、監(jiān)管執(zhí)法等職能，加強行政引導，實施業(yè)務指導，為企業(yè)提供針對性的、有效性的幫扶。

3、加強巡查監(jiān)管，消除安全隱患。各工商所要在走訪活動中，對生產(chǎn)經(jīng)營危險化學品、易燃易爆物品、食品等涉及安監(jiān)、環(huán)保、衛(wèi)生等有關前置審批的企業(yè)進行重點巡查，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中潛在的不安全因素，幫助企業(yè)及時消除安全隱患。

4、廣泛征求企業(yè)意見，幫助企業(yè)排憂解困。各科室、工商所在走訪活動中，要有針對性的走訪我區(qū)重點企業(yè)、困難企業(yè)和納稅大戶，采取座談、實地查看、填寫走訪表等方式，廣泛征求意見和建議，全面了解和掌握企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展過程中面臨的困難和問題、發(fā)展需求等，為進一步制定有針對性的幫扶政策、措施提供依據(jù)。對于涉及我們工商部門職能方面的問題，要及時給予答復，幫助企業(yè)解決困難；對于不屬于職責范圍內(nèi)的，要給企業(yè)指明問題解決的建議，確保走訪活動取得實效。

5、宣傳工商法律法規(guī)和相關優(yōu)惠政策，指導企業(yè)充分利用當前出臺的工商行政管理相關優(yōu)惠政策。同時積極幫助企業(yè)搞好維權。各科室、所要結合“大走訪”活動，開展百名工商干部送法到千家企業(yè)活動，引導企業(yè)學法、懂法、守法，依法維護企業(yè)合法權益。

6、加強行政指導，營造良好的發(fā)展環(huán)境。加大行政引導、教育、勸導、提示、建議、預警力度，促進企業(yè)健康發(fā)展。對違法情節(jié)輕微并能及時整改、沒有造成危害后果的，不予行政處罰；對主動消除或減輕危害后果的，依法從輕或減輕處罰；對于生產(chǎn)經(jīng)營暫時出現(xiàn)困難的企業(yè)，在年檢等方面予以支持，努力營造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和投資環(huán)境。

三、活動步驟

本次活動時間自3月中旬至4月中旬，分為以下三個階段：

（一）宣傳動員階段（3月中旬）

通過召開全體人員會議，對大走訪活動進行全面部署安排，動員全局上下認清形勢，統(tǒng)一思想，鼓足干勁，迅速開展大走訪活動。由企業(yè)注冊局牽頭負責確定各科室所走訪企業(yè)范圍，在此基礎上各單位可根據(jù)實際情況盡可能多的走訪企業(yè)。

（二）走訪幫扶階段。（3月中旬至4月中旬）

各單位按照走訪要求，結合轄區(qū)實際和崗位特點，全面開展走訪活動，突出重點，進行針對性走訪和幫扶。對企業(yè)反映的問題，認真進行匯總整理，針對不同問題，屬于職責范圍內(nèi)的，積極與相關職能科室聯(lián)系，提出解決方案，制定幫扶措施，實行現(xiàn)場服務，力所能及的幫助企業(yè)解決實際困難和問題。不屬于職責范圍內(nèi)的，積極出主意，想辦法，提建議，為企業(yè)提供指導幫助。

（三）總結鞏固階段（4月中旬）

活動結束后，分局將對走訪活動情況進行全面總結，總結走訪活動中的好做法、好經(jīng)驗和取得的成效以及影響、制約服務經(jīng)濟發(fā)展的突出問題，進一步提高服務效能，鞏固和發(fā)展大走訪活動成果，深化紅盾幫扶，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

四、活動要求

（一）高度重視，落實到位。深入開展“紅盾幫扶工程”,廣泛開展大走訪活動，是市局今年確定的重點工作項目內(nèi)容之一，也是分局針對企業(yè)面臨的嚴峻形勢，推出的服務地方經(jīng)濟發(fā)展的一項重要舉措。各單位要高度重視，認真組織，結合實際合理安排，把握目標要求，通過一系列服務活動，密切工商與企業(yè)的關系，為更好更充分的履行職責、服務地方經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻。

（二）加強領導，明確要求。分局成立深入開展“紅盾幫扶工程”，廣泛開展大走訪活動領導小組，由局長同志任組長，分局班子其他成員任副組長，下設辦公室，設在企業(yè)注冊局，專門負責活動的組織、檢查和督導。活動結束后各單位將征求到的建議和意見，進行匯總整理，報分局企業(yè)注冊局。

第7篇：對優(yōu)化營商環(huán)境的建議范文

一、提前介入，認真做好注冊前的服務工作。

一是積極加強與相關主管部門的溝通。省工商局要求各級工商部門主動加強與發(fā)改委、商務局(招商局)和各級開發(fā)區(qū)招商部門的聯(lián)系，及時了解當?shù)卣猩桃Y的安排、部署，使企業(yè)登記管理工作與當?shù)卣猩桃Y工作有機結合起來。登記注冊機構應積極參與政府組織的重大招商活動。及時了解和掌握重大招商引資項目的基本情況及進展情況，及時提供政策咨詢服務。要建立招商引資項目庫，主動參與、積極協(xié)助配合有關部門和投資者做好項目的論證、策劃及名稱核準、合同簽約、章程制定等工作。

二是積極做好相關法律法規(guī)的宣傳工作。省工商局要求各地主動地向重大項目招商工作人員、投資者宣傳與投資項目相關的法律、行政法規(guī)、規(guī)章及有關登記條件、登記程序，提供有關登記注冊的文書表格。項目名稱核準后，登記注冊機構即應指定專人跟蹤服務。

三是積極參與外資并購內(nèi)資大項目的前期論證工作。省局要求各級工商部門對外資并購內(nèi)資的大項目要應提前介入，幫助制定合理的并購方案，解決并購后設立外商投資企業(yè)的名稱核準、投資方式、設立方式、管理機構、公司類型、經(jīng)營范圍核定等具體問題。

二、建立登記注冊綠色通道，認真做好注冊中的服務工作。

一是提高登記工作效率。省工商局要求各地要認真落實政務公開、服務承諾、首問負責、一次告知和限時辦結等制度，簡化登記程序，縮短辦照時間，提高登記工作效率。對重大招商引資項目，要堅持做到急事先辦、特事特辦，要根據(jù)企業(yè)的需要，實行預約服務、延時服務、加班服務，對主要登記材料已提交并符合要求的，應做到當天受理、當天審核、當天發(fā)照。

二是營造良好投資環(huán)境。省工商局要求各地本著能寬則寬、能簡則簡、能快則快的原則,在企業(yè)名稱、經(jīng)營范圍、出資方式的核準和材料提交等方面盡可能地降低準入門檻，放寬條件，努力營造一個招商引資的良好環(huán)境。對法律法規(guī)規(guī)定需辦理前置審批的，如企業(yè)承諾在辦理前置審批前不生產(chǎn)、不經(jīng)營，可采取發(fā)籌建執(zhí)照方式給予支持。對有的主要登記材料已提交并符合要求，缺少個別一般次要材料的，在要求企業(yè)承諾一定時間內(nèi)補交的情況下，可本著規(guī)范操作、方便企業(yè)的原則，采取先發(fā)照后補齊材料的方式給予支持。

三是做好跟蹤服務工作。對需經(jīng)國家和省級工商機關辦理名稱核準或其他審批事項的項目，登記注冊機構應明確專人跟蹤服務，協(xié)助企業(yè)辦理審批手續(xù)。對由國家部委審批應在國家工商總局登記的項目，應積極爭取國家工商總局授權省局或所在市局登記管理，以方便企業(yè)。

三、積極支持企業(yè)做大做強,認真做好注冊后的服務工作。

一是建立工商提示卡和建議書制度。在登記窗口向企業(yè)發(fā)放工商提示卡和建議書。提示新登記的企業(yè)按期出資和辦理有關行政審批，以及經(jīng)營活動中應注意的一些事項。推動企業(yè)實施商標廣告戰(zhàn)略、爭創(chuàng)守合同、重信用企業(yè)、依法參與市場競爭，增強抗風險的能力和市場競爭力，引導企業(yè)通過股權出質登記和股權出資等途徑拓寬融資渠道，擴大投資規(guī)模。

二是建立工商聯(lián)絡員制度。地方政府重點招商引資項目、規(guī)模大的招商引資項目都應確定一名企業(yè)工商聯(lián)絡員，以加強與企業(yè)的聯(lián)系。要加強對工商聯(lián)絡員的法律法規(guī)宣傳、培訓和業(yè)務指導，通過工商聯(lián)絡員主動掌握企業(yè)的需求，及時提供指導和服務。

三是建立回訪制度。重大招商引資項目登記后三個月內(nèi)，登記機關應回訪一次。通過回訪，了解企業(yè)需求，重點幫助企業(yè)解決項目實施和生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的與工商職能相關的問題和困難，積極拓展為客商和企業(yè)服務的領域和范圍，改單一為企業(yè)提供辦照服務為圍繞工商職能的全方位、多角度提供服務。對企業(yè)提出的注冊、商標、廣告、合同、維權等方面的問題和需求應認真進行梳理分析，做到“一企一策、一事一議”，落實責任部門、責任人，限時辦結。

第8篇：對優(yōu)化營商環(huán)境的建議范文

關鍵詞：連鎖經(jīng)營；特許經(jīng)營；管理控制；整合資源；品牌文化

資溪面包起源于八十年代后期，為江西省資溪縣特色產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，其品牌知名度與影響力并不樂觀，在與元祖，好利來，金冠等品牌的競爭中處于劣勢。線上傳播得到的影響力極小，加盟商注冊后存在脫權任其自由發(fā)展的現(xiàn)象，部分加盟商的不負責經(jīng)營對資溪面包的聲譽造成了極大破壞。除去官網(wǎng)上更新不頻繁的信息之外，網(wǎng)絡營銷所占市場份額極小。麥當勞餐廳（McDonald'sCorporation）是世界上規(guī)模最大的快餐連鎖集團之一，其食品質量高、價格廉、供應迅速、環(huán)境優(yōu)美等的特點使麥當勞迅速發(fā)展，遍布全世界六大洲百余個國家，在中國的餐飲業(yè)市場也占有重要地位。麥當勞的特許經(jīng)營制度是其成為快餐連鎖領域巨頭的重要原因。主要有五點：建立分店，特許費管理，特許合同契約管理，內(nèi)部分銷，標準一致。麥當勞總部要親自派員選擇地址，組織安排店鋪裝潢。受許人要定期繳納特許權費，最大限度的降低財務風險。特許合同中公司對受許人負有培訓，咨詢，宣傳等責任。保證麥當勞特許經(jīng)營制度得到穩(wěn)定的貫徹，同時達到標準化管理的目的。內(nèi)部貨物的分銷與專業(yè)供應商簽訂合同，使麥當勞把更多的精力用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策上。在營運上嚴格進行控制和監(jiān)督，執(zhí)著地、不妥協(xié)地執(zhí)行自己訂下的標準。一是常規(guī)性月度考評，二是公司總部的檢查，三是在選定的分店每年進行一次的抽查。

對每個分店的一年一次的檢查一般由地區(qū)督導主持。連鎖店的管理者與員工實行面對面交流與走動式管理，及時了解情況，現(xiàn)場解決問題。麥當勞的網(wǎng)絡營銷主題分明，大方向明確，始終有自己獨特的企業(yè)精神。麥當勞的網(wǎng)站設計會給消費者一種熟悉感，整個網(wǎng)頁布局也是意義深遠，在網(wǎng)頁中，消費者能夠得到他們想要的信息，需求得到。各地的麥當勞作為一個家庭，多次出資用于支持社區(qū)的公益事業(yè)。目前國內(nèi)政策對國產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供很大的支持與幫助。資溪面包得到了國家的巨大支持，成立了資溪縣面包行業(yè)商會與面包商會黨委，抓好面包商會的各項具體工作；縣委、政府出臺了專題文件，明確提出了打造面包品牌的戰(zhàn)略構想和政策措施推動了資溪面包產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大。經(jīng)濟大環(huán)境看，我國經(jīng)濟近十年來一直保持穩(wěn)定快速發(fā)展，人們對于生活質量的要求也將越來越高，必將推進高端烘焙領域長期發(fā)展。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，資溪面包總部與加盟店合作的基礎不穩(wěn)定，管理架構和溝通體系有問題，加盟店對相關政策的配合度與執(zhí)行力很低，營銷策略未根據(jù)實際情況進行制定，基于以上分析，我們建議資溪面包的連鎖經(jīng)營模式進行一系列優(yōu)化：總部根據(jù)不同地區(qū)設置相應負責人與加盟商對接，每周一至兩次詢問加盟店經(jīng)營狀況商所遇到的問題，并將數(shù)據(jù)錄入總部數(shù)據(jù)庫，方便后期對經(jīng)營狀況進行分析。并將對接聯(lián)絡人的業(yè)績與加盟店之間的業(yè)績掛鉤。定期召開線上會議，實時傳達總部信息并直接監(jiān)督執(zhí)行情況，使加盟商產(chǎn)生集體歸屬感。對加盟商承擔責任：培訓員工；管理咨詢；負責廣告宣傳；公共關系和財務咨詢；提供人員培訓所需的各種資料、教具和設備；向分店供貨時提供優(yōu)惠。這樣可以保證連鎖經(jīng)營制度得到穩(wěn)定的貫徹，同時達到標準化管理的目的。內(nèi)部貨物的供銷也可以和專業(yè)供貨商簽訂合同，由他方直接分配給各加盟商，符合社會化分工的要求。同時進行產(chǎn)品優(yōu)化，及時更新。制定具體的目標，針對性定價及滿足需求，隨市場需求、資源條件和經(jīng)營環(huán)境等各種因素的變化而變動。進行產(chǎn)品分層，適應不同消費者的購買力水平，可分為基礎，提高和專項層次基礎層次以方便平價為特色，為學生及消費者較低的工作族提供解決溫飽的快捷食品。提高層次以創(chuàng)新，豐富，健康為特色。設計造型新穎，原料健康安全，吸引對食品要求高的消費者。還可設計下午茶點，使產(chǎn)品小而精致，適合商務人士洽談及年輕女性放松時的選擇，面向消費水平較高的人群。符合目前人們對生活質量要求越來越高的發(fā)展需要。專項層次可以為不同場合提供食物供應及設計，如商業(yè)會議上的點心臺，婚禮上的甜品桌，建立專門的特色服務，推出和日常點心不同的烘焙產(chǎn)品，打造專業(yè)化的服務，有利于建立品牌形象。

優(yōu)化產(chǎn)品結構要發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，充分利用資源并整合。資溪面包可與各特色景點緊密結合，取得更大的經(jīng)濟效益。江西不僅有蓬勃發(fā)展的面包產(chǎn)業(yè)，其各個縣市的旅游業(yè)也日益繁榮，如漂流，南方蜜桔采摘等，企業(yè)可以將文化特色與烘焙產(chǎn)品創(chuàng)新結合，如“蜜桔季”“和面包去漂流”等產(chǎn)品專題活動，推動自身與相關產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。市場更新速度飛快，消費者偏好及口味日新月異，資溪面包必須及時更新產(chǎn)品，調(diào)整口味，以適應市場的需求，維持自身的市場地位。若一味借鑒其它同行的創(chuàng)意或改造方案，將無法在行業(yè)內(nèi)擁有真正的話語權。資溪面包應吸引烘焙界的專業(yè)師傅及食品健康方面的專家，組成產(chǎn)品研發(fā)及改善團隊，打造研發(fā)基地，樹立自己的品牌特色，注重口味與營養(yǎng)方面的均衡與豐富。好的產(chǎn)品必須配合高效推廣，資溪面包需創(chuàng)造出屬于自己的品牌文化，在顧客腦中留下印象，當這種印象成為習慣時，品牌就融入了消費者的生活。并建立線上與線下高度統(tǒng)一的品牌宣傳，創(chuàng)造一個具有代表性的品牌指引，使之成為營銷活動的戰(zhàn)略凝合劑。建議其利用先進的互聯(lián)網(wǎng)多媒體技術大量運用音樂、游戲、視頻和動畫等視覺效果，牢牢抓住消費者眼球。線上搭建高效快速便捷支付的點餐平臺，線下在在資金允許的情況下，還可在各省市設立虛擬制作與體驗館，顧客根據(jù)自己的意愿，用模型制作出模擬品，有了近實物的體驗，既能帶給顧客新鮮感，又能及時了解到顧客的喜好。方便新產(chǎn)品的研發(fā)。資溪面包必須迅速調(diào)整連鎖經(jīng)營和網(wǎng)絡營銷模式，適應市場和消費者的需要，在激烈的行業(yè)競爭中找到合適的定位，以全新的面貌進入消費者的視野，加快速度實現(xiàn)文化與物質騰飛。

參考文獻：

[1]肖曉春.連鎖王.麥當勞標準化體系[M].廣東經(jīng)濟出版社,2012:12-16.

[2]趙世勇.我對商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)健康發(fā)展的對策研究[D].南京大學,2011:3-5.

第9篇：對優(yōu)化營商環(huán)境的建議范文

【關鍵詞】蘇寧云商；問題；建議

蘇寧云商原名蘇寧電器股份有限公司，1990年成立于江蘇南京，2004年7月在深圳證券交易所上市。作為中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領先者，其發(fā)展過程出現(xiàn)的問題一直是整個業(yè)界乃至資本市場關注的焦點。

一、問題及對策

（一）同業(yè)競爭加劇

對家電零售行業(yè)運用波特五力模型進行分析，情況如下：蘇寧云商和國美是我國目前主要的大型家電零售商，京東商城作為純電商的典型代表具有超高的顧客信譽度，成為蘇寧云商電商業(yè)務的最大競爭者之一；隨著科技的發(fā)展，電子產(chǎn)品更新?lián)Q代速度越來越快，顧客對家電產(chǎn)品價格的預期越來越低，價格敏感度提高，購買者擁有較強的談判力；供應商整體對大型家電零售商構成的壓力是巨大且復雜的；近年來，百貨業(yè)和超市賣場的家電部門、網(wǎng)上零售等業(yè)態(tài)迅速崛起，并憑借其強大的品牌、價格和服務等優(yōu)勢迅速搶占市場份額；日本著名家電連鎖商“小島”、“山田”，美國的“Circuit city"等都在窺視中國市場。

通過上述分析可知，蘇寧云商所面對的行業(yè)競爭十分激烈。建議其作為有實力的領頭羊，牽手大型家電制造商，取得獨家售賣權；建立日臻完善的售后服務，贏得消費者對品牌的青睞；培養(yǎng)企業(yè)的無形資產(chǎn)，如培養(yǎng)高端人才和推廣企業(yè)文化等，形成和增強企業(yè)的核心競爭力。

（二）成本上漲，利潤下降

利用傳統(tǒng)杜邦分析體系對蘇寧2010-2012年的財務狀況進行分析，分析結果表示：2010年蘇寧云商的凈資產(chǎn)收益率為24.31%，2011年為23.34%，2012年為9.61%；其凈資產(chǎn)收益率逐年遞減且2012年的凈資產(chǎn)收益率較前兩年大幅下跌。通過杜邦體系的層層下找可知其主要是由于總資產(chǎn)收益率的下拉作用，而總資產(chǎn)收益率的下降是銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉率雙雙下降共同作用的結果。2012年，蘇寧云商的本期營業(yè)收入增幅不大，但營業(yè)成本和期間費用上漲明顯。增幅較大的銷售費用已經(jīng)成為營業(yè)總成本中不可忽視的一部分。加之日益見長的營銷、研發(fā)和人力成本，包括蘇寧云商在內(nèi)的整個家電零售行業(yè)都面臨利潤消減的挑戰(zhàn)。針對以上問題，建議蘇寧云商：

1、制定合理營銷組合方案，加大宣傳力度。宣傳方式不能局限于報紙、電視等成本花費較大的傳統(tǒng)媒體，也應該綜合利用微博微信等低成本的新媒體宣傳方式；不僅要保持價格優(yōu)勢還要進行適當?shù)漠a(chǎn)品促銷，提高中高端產(chǎn)品的銷售占比，以達到“開源”的目的。

2、合理控制人工成本和期間費用，整合供應鏈。人員流動性增強是零售行業(yè)一大特點，也使得零售業(yè)在人員方面的成本加大。適當縮減人員配備，充分調(diào)動員工的工作積極性，采取適當?shù)募畲胧囵B(yǎng)員工的企業(yè)認可度和忠誠度是十分必要的。另外要與供應商和物流公司保持良好的溝通，整合供應鏈，優(yōu)化物流渠道，以便與電商界相抗衡。

（三）償債能力降低，償債風險加大

杜邦分析結果顯示，在權益乘數(shù)方面，蘇寧云商近三年的數(shù)值分別為2.36、2.48和2.61。蘇寧更多地運用了財務杠桿的作用，尤其是2012年。為保證現(xiàn)金充足率和滿足投資的需求，蘇寧云商在2012年發(fā)行了大量債券。負債的明顯增多使得其面臨償債能力降低，償債風險加大的壓力。建議其：

1、優(yōu)化資本結構，降低財務風險。不同的籌資方式，其資金的使用成本、對企業(yè)資本結構的影響、風險程度、靈活性也各不相同。2012年，蘇寧云商對外發(fā)行了大量企業(yè)債券，籌集到了數(shù)額較大的資金，但這也使得企業(yè)資本結構中負債的比重提高，企業(yè)的財務風險加大。由于蘇寧本身商業(yè)信用良好，建議其考慮使用商業(yè)信用，不僅成本低，而且十分靈活。另外，企業(yè)也可以考慮使用銀行借款和向資金市場拆借。只要經(jīng)營得當，不但能提高企業(yè)自身的償債能力，而且還能合理地利用財務杠桿，大大提高企業(yè)的收益。

2、選擇合適的償債方式，制定合理的償債計劃。制定償債計劃首先要確保財務報表提供正確的信息，根據(jù)相關的債務合同逐一的列明債務具體到期時間、金額、利息等，并根據(jù)實際經(jīng)營情況、資金收入，將每筆債務支出對應到相應的資金，做到量入為出，有備無患，讓蘇寧云商的經(jīng)營計劃、短期償債計劃、資金鏈三者之間能充分配合、盡量使有限的資金通過時間及轉換上的合理安排，依次滿足日常經(jīng)營及每個償債時點的需要。此外，企業(yè)對于如對外擔保、未決訴訟等重大的特殊事項，應事先深入分析，認真評估風險和可行性，一旦實施，就應建立健全企業(yè)的應急機制，避免造成對企業(yè)正常經(jīng)營和資金鏈的巨大沖擊。

（四）營業(yè)周期拉大，營運能力下降

杜邦分析結果顯示，2010―2012年蘇寧云商的總資產(chǎn)周轉率分別為1.8936、1.8109、1.4470。通過資產(chǎn)質量分析我們也發(fā)現(xiàn)，近兩年的反應企業(yè)營運能力的各項周轉率明顯下降，公司營業(yè)周期拉大，資產(chǎn)變現(xiàn)能力、利用率和流行性下降，資產(chǎn)現(xiàn)金回收率降低，資產(chǎn)質量較差。建議公司在下一步的工作中重點考慮以下兩點：

1、加強資產(chǎn)管理，提高運營效率。公司始終堅持“前臺帶動后臺、后臺推動前臺”的經(jīng)營策略，不斷完善物流平臺、信息體系的建設，長期來看，有利于企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性，但是短期內(nèi)隨著購置店、自建店、物流體系相關的資產(chǎn)投入加大，影響了周轉效率。公司必須加強資產(chǎn)的管理，提高周轉效率。一方面對于已有項目，加快建設，縮短建設周期，早日投入運營，加快效益的實現(xiàn)；另一方面對于新增項目，強化投資的可行性分析，重視投入產(chǎn)出比，并綜合運用多種資金籌集方式，實現(xiàn)資金效益的最大化。

2、建立良好的商企合作關系，加快凈經(jīng)營資產(chǎn)周轉速度。蘇寧云商與供應商不僅在進貨環(huán)節(jié)親密合作，還要在銷售環(huán)節(jié)建立更加規(guī)范的收費標準，適當調(diào)節(jié)供應商進場費、上架費、促銷費等費用，以保證廠商順利合作；加快經(jīng)營資金周轉，進一步對閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)采取拍賣、出售、出租、抵消債務等處理方式，優(yōu)化資產(chǎn)結構，減少資金占用；進行充分的市場調(diào)查，銷售合適的產(chǎn)品，盡量降低庫存，減少存貨對資金的占用；合理有節(jié)的進行長期股權投資，合理控制物流基地和店面的擴張速度。

二、小結