財(cái)務(wù)共享中心功能精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)共享中心功能范文

目前，許多集團(tuán)化公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向逐步延展，不斷在各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以滿足開拓市場(chǎng)的集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略需求。而這一舉措讓傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式逐漸顯露其弊端。建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)明智之舉，越來越多的集團(tuán)化公司在獲取成果的同時(shí)，推動(dòng)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的新一輪發(fā)展浪潮。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

隨著共享服務(wù)概念的深化，我們?cè)诩瘓F(tuán)企業(yè)的發(fā)展中發(fā)現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享化的更多可能，所以財(cái)務(wù)共享概念逐步走進(jìn)人們的視野。由于集團(tuán)化公司發(fā)展的局限性，分支機(jī)構(gòu)的分散化管理逐漸顯露出不適感。加之在會(huì)計(jì)職能的兩極分化中，核算職能將會(huì)被管理職能進(jìn)一步取代的明顯趨勢(shì)。集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化工作迫在眉睫，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心恰好能夠有效解決上述問題。[1]

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)

（一）經(jīng)濟(jì)效益

在集團(tuán)化公司的整體經(jīng)濟(jì)效益方面，只要合理建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，就能良好地控制工資成本，從而提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。首先，如果集團(tuán)化公司能夠合理利用總部的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，引入高水平專業(yè)人才，就可以提高集團(tuán)化公司的軟實(shí)力，保證業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，間接地為集團(tuán)化公司挖掘更多潛在價(jià)值。[2]其次，有了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的核心隊(duì)伍，分支機(jī)構(gòu)就不需要額外聘請(qǐng)財(cái)務(wù)人員，這樣可以減少集團(tuán)化公司財(cái)務(wù)人員冗余、財(cái)務(wù)工作混?y情況。最后，由于分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)水平不一樣，其薪資水平也呈現(xiàn)出多元化狀態(tài)。財(cái)務(wù)共享可以避免額外的工資成本壓力，特別是針對(duì)水平較高的國家或城市，其薪酬水平足以讓集團(tuán)化公司在一定程度上節(jié)約工資成本。

（二）在集團(tuán)整體層面

集團(tuán)下各分支機(jī)構(gòu)可以通過財(cái)務(wù)共享中心的統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理，來統(tǒng)籌分散的會(huì)計(jì)信息。集團(tuán)化公司的多元化模式，導(dǎo)致集團(tuán)的管理存在著許多局限。其一，集團(tuán)下各分支機(jī)構(gòu)不能及時(shí)提供經(jīng)營數(shù)據(jù)，導(dǎo)致集團(tuán)無法統(tǒng)籌信息以進(jìn)行有效的戰(zhàn)略計(jì)劃部署。其二，對(duì)于各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，集團(tuán)無法進(jìn)行日常的監(jiān)督工作，可能導(dǎo)致日常管理工作無法對(duì)接和落實(shí)。而財(cái)務(wù)共享中心就可以及時(shí)收集日常的會(huì)計(jì)信息，反映日常經(jīng)營成果，以保證集團(tuán)有效的監(jiān)督和決策有據(jù)可依，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

（三）在財(cái)務(wù)管理層面

首先，在財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的質(zhì)量上，賬務(wù)是通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)操作，減少了信息不對(duì)稱的情況，賬務(wù)的整體質(zhì)量較之前有了明顯的改變。其次，在財(cái)務(wù)工作效率上，由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心專人專崗的科學(xué)形式，避免了混亂無序的工作狀態(tài)，在緩解了財(cái)務(wù)工作壓力的同時(shí)也提高了工作效率。最后，由于財(cái)務(wù)職能的加快轉(zhuǎn)變，越來越多的公司意識(shí)到財(cái)務(wù)共享工作形式有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，給財(cái)務(wù)人員提供了參與管理的可能。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建策略

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享化理念

集團(tuán)公司的高層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享化進(jìn)程的引導(dǎo)，深刻理解財(cái)務(wù)共享化對(duì)集團(tuán)整體發(fā)展的重要作用，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)共享化在企業(yè)的建立。在集團(tuán)工作者層面，一是要通過培訓(xùn)使全體員工樹立財(cái)務(wù)共享化理念，加強(qiáng)各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)共享化服務(wù)中心工作的支持。二是加快財(cái)務(wù)共享中心核心工作者的職能轉(zhuǎn)變，大大加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)集團(tuán)公司的作用。

（二）提高企業(yè)管理水平

集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步建立與財(cái)務(wù)共享化機(jī)制相適應(yīng)的管理制度，以統(tǒng)籌集團(tuán)管理的范圍，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)的控制力度。對(duì)資金、資產(chǎn)、物料進(jìn)行統(tǒng)一的管理和分配。[3]首先，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范流程，以保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。其次，對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算要綜合考量，以強(qiáng)調(diào)預(yù)算工作的規(guī)劃、控制及整合作用。最后，制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的崗位權(quán)責(zé)制度，優(yōu)化工作流程，避免發(fā)生責(zé)任推諉。同時(shí)建立獨(dú)立的監(jiān)督部門，以保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作的安全性。

（三）提高網(wǎng)絡(luò)信息的利用水平

首先，要完善其硬件和軟件設(shè)施，以保證能夠切實(shí)利用好網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。同時(shí)定期維護(hù)和更新，提高網(wǎng)絡(luò)信息的利用水平。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)電算化培訓(xùn)工作，提高賬務(wù)處理的精確度和完整度。最后，傳輸和存儲(chǔ)信息數(shù)據(jù)盡量運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)共享中心功能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部夸區(qū)域流通，增強(qiáng)整體信息的完整性和傳播的即時(shí)性，消除集團(tuán)下分支機(jī)構(gòu)信息交流的壁壘，加快信息傳遞速度。

五、結(jié)語

第2篇：財(cái)務(wù)共享中心功能范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；共享服務(wù)；管控

集團(tuán)公司于14年7月份組織集團(tuán)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并于月底成立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，下屬各單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)也陸續(xù)上線，上線后各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理有了很大的變化，對(duì)企業(yè)職工特別是財(cái)務(wù)人員充滿了挑戰(zhàn)，雖然企業(yè)已經(jīng)使用了世界上比較流行的先進(jìn)的管理模式，但大家對(duì)于共享服務(wù)中心的了解并不多，成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的意義究竟是什么，如何利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控、為企業(yè)服務(wù)，需要我們進(jìn)一步研究。

一、國內(nèi)外財(cái)務(wù)共享中心研究現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡(jiǎn)稱FSSC）是近年來出現(xiàn)并流行起來的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式。早在1993年，Robed Gunn等人就首先提出了共享服務(wù)的概念，認(rèn)為共享服務(wù)是公司試圖從分散管理和少的層級(jí)結(jié)構(gòu)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種新管理理念，其核心思想在于提供服務(wù)時(shí)共享組織的成員和技術(shù)等資源。安德魯?克里斯（2001）在其著作《服務(wù)共享》一書中指出，企業(yè)經(jīng)營會(huì)面臨很多困難，各經(jīng)營公司、各部門和運(yùn)營單位的各位主管及經(jīng)理應(yīng)該專注于客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)成長和人員管理，而不應(yīng)該讓那些瑣碎的財(cái)務(wù)、信息技術(shù)、人員設(shè)置及供應(yīng)等問題去分散精力；服務(wù)共享模式可以讓企業(yè)在保持核心功能的同時(shí)，最大限度地提高成本效率。哈佛大學(xué)教授布賴恩?伯杰倫（2004）在《共享服務(wù)精要》中如此定義：共享服務(wù)是一種將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營職能集中到一個(gè)新的半自主的業(yè)務(wù)單元的合作戰(zhàn)略，這個(gè)業(yè)務(wù)單元就像在公開市場(chǎng)展開競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)一樣，設(shè)有專門的管理結(jié)構(gòu)，目的是提高效率、創(chuàng)造價(jià)值、節(jié)約成本以及提高對(duì)母公司內(nèi)部客戶的服務(wù)質(zhì)量。其實(shí)這種提供財(cái)務(wù)服務(wù)的業(yè)務(wù)單元就是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Services Center，縮寫為FSSC）。

20世紀(jì)90年代后期，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的跨國公司進(jìn)駐中國，也帶來共享服務(wù)的管理模式。國內(nèi)也有很多學(xué)者在這方面做了研究。 劉漢進(jìn)（2004）在其論文《共享服務(wù)的決策、實(shí)施與評(píng)價(jià)研究》中，對(duì)共享服務(wù)的作用進(jìn)行了研究，他認(rèn)為共享服務(wù)是企業(yè)克服組織失靈的一種制度安排，是內(nèi)部組織的半市場(chǎng)化，是有效利用組織和市場(chǎng)雙重優(yōu)勢(shì)的一種組織創(chuàng)新。企業(yè)通過內(nèi)部共享服務(wù)放棄了對(duì)運(yùn)營單位的部分控制權(quán)，在組織內(nèi)部賦予了部分市場(chǎng)屬性。共享服務(wù)的作用，在于通過企業(yè)內(nèi)部不同部門或業(yè)務(wù)單元間的組織和資源整合，實(shí)現(xiàn)服務(wù)共享，從而強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)成本，提高管理效率 。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式下成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的意義

工程項(xiàng)目往往遠(yuǎn)離企業(yè)總部，建設(shè)時(shí)間跨度大，外界影響因素多，項(xiàng)目人員多為臨時(shí)組成，管理水平參差不齊，財(cái)務(wù)人員從事的工作事項(xiàng)大體相同，缺乏專業(yè)化分工，不利于業(yè)務(wù)流程化、核算標(biāo)準(zhǔn)化、也不利于提高工作效率，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過業(yè)務(wù)流程、規(guī)則進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)行流程優(yōu)化，消除了多余的協(xié)調(diào)以及重復(fù)的非增值的作業(yè)，極大的提高了效率，間接的降低了成本。如何利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心更好管理企業(yè)，是施工企業(yè)管理者關(guān)心的主要問題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)了法人管項(xiàng)目的目標(biāo)，利用信息技術(shù)加強(qiáng)項(xiàng)目管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益，變得尤為重要。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)及意義

財(cái)務(wù)控制是指對(duì)企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標(biāo)以及為達(dá)到此目標(biāo)所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)理論認(rèn)為企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)以及它所反映的企業(yè)目標(biāo)是股東財(cái)富最大化（在一定條件下也就是企業(yè)價(jià)值最大化）。財(cái)務(wù)控制總體目標(biāo)是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責(zé)任目標(biāo)與其他各項(xiàng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)來制定財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確保實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的根本保證，所以財(cái)務(wù)控制將服務(wù)于企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)

在項(xiàng)目管理日益被普遍運(yùn)用于公司運(yùn)作的今天，在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，提升項(xiàng)目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。研究財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用具有迫切性和重要的現(xiàn)實(shí)意義。在項(xiàng)目管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)控制有助于保護(hù)項(xiàng)目各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和損害，但是在一個(gè)項(xiàng)目中，成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果，并按時(shí)完成，幾乎是一項(xiàng)無法完成的任務(wù)。通常，在項(xiàng)目的運(yùn)營過程中，由于項(xiàng)目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中的會(huì)計(jì)核算方法、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡？又如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？

通過案例分析，理清項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體流程，掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效分析手段與工具，在項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本與項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量之間摸索出最佳的平衡點(diǎn)，為項(xiàng)目的健康運(yùn)作和其可見的巨大收益做好鋪墊。

四、在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理下如何加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控

（一）利用標(biāo)準(zhǔn)化的賬務(wù)處理程序，規(guī)避不合理支出

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行以來，給人最大的感覺就是規(guī)范化了，大額發(fā)票驗(yàn)真?zhèn)?，不合理開支共享不予以通過，科目赤字自動(dòng)退回，等等，杜絕了以往財(cái)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人判斷就能入賬的現(xiàn)象，極大的規(guī)范了會(huì)計(jì)賬務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)化的賬務(wù)處理，極大的降低了各種風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)參與者，從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)源頭就考慮到共享能不能通過，如何保證業(yè)務(wù)的合法性、規(guī)范性。企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這個(gè)平臺(tái)，在業(yè)務(wù)要求上做細(xì)致的具體的規(guī)定，就能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，比如集團(tuán)公司推行的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)集中辦理，通過駁回非集團(tuán)公司集中辦理的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，就能將以往很難推行的業(yè)務(wù)很方便的推行下去。通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的逐漸規(guī)范和收緊，相信將來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)將更加規(guī)范化，更好的為企業(yè)管理者服務(wù)。

（二）通過公司機(jī)關(guān)對(duì)口部門的參與審批，規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

目前公司已經(jīng)設(shè)置了人力資源管理崗、子分公司資金審核崗，效果非常明顯的控制了職工工資發(fā)放，以及各種資金支出。實(shí)行共享以前，控制項(xiàng)目工資開支一直是上級(jí)子分公司的難題，共享上線后，由機(jī)關(guān)人力資源部門直接參與審批，亂發(fā)工資，亂定工資標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象沒有了，極大的保護(hù)了職工利益，也使得集團(tuán)公司最近推行的工資改革順利得以實(shí)施。資金審核崗按照項(xiàng)目月初上報(bào)的資金計(jì)劃批復(fù)情況控制項(xiàng)目各項(xiàng)支出，使得項(xiàng)目部不再打亂仗，會(huì)干的不如會(huì)算了，只有通過對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)提前規(guī)劃，做出最合理計(jì)劃，才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，保證項(xiàng)目合理資金流。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)開放的系統(tǒng)，項(xiàng)目上級(jí)主管單位，完全可以通過增加審批級(jí)次，從合同，計(jì)價(jià)，設(shè)備物資采購，支付等各方面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控，切實(shí)杜絕項(xiàng)目各項(xiàng)人為風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的配套建設(shè)

共享服務(wù)中心是一種新型的管理模式，管理者難免過度的依賴共享服務(wù)中心對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，但共享服務(wù)中心尚無法對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性，合理性等進(jìn)行全面的管控，如果杜絕項(xiàng)目各項(xiàng)不合理開支，有效減少非生產(chǎn)性開支，防止項(xiàng)目效益流失，僅僅依靠財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心恐怕還不能解決問題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，在表面上規(guī)范了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，但一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)到底合不合理，還需要審批者具有敏銳的判斷力與豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。因此加大對(duì)審批者的培訓(xùn)，提高管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)顯得非常迫切。項(xiàng)目大額開支，工資發(fā)放都由上級(jí)主管單位審批，一旦出現(xiàn)問題，項(xiàng)目和上級(jí)單位之間責(zé)任往往很難界定，只有加大過程中的控制才能更好的管理好項(xiàng)目。

（四）管控和效率相結(jié)合

共享服務(wù)中心的優(yōu)點(diǎn)非常多，但是從參與者的自身感受來看，有一個(gè)最大的弱點(diǎn)就是感覺慢了，一個(gè)業(yè)務(wù)處理的時(shí)間長了，特別是對(duì)緊急業(yè)務(wù)，基層財(cái)務(wù)人員更是有苦難言，由于地域和通信方式的限制，管理者也不可能隨時(shí)隨地進(jìn)行審批，遇到月末季末等業(yè)務(wù)較多的情況，業(yè)務(wù)入池后，也很難找到審核、復(fù)核人員，由入池到支付也需要經(jīng)過很長的時(shí)間。目前共享服務(wù)中心通過業(yè)務(wù)分類，也較好的解決了這一難題，專業(yè)化的分工提高了共享服務(wù)中心的效率。項(xiàng)目部人員直接面對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，審批環(huán)節(jié)往往較快，目前應(yīng)提高子分公司審批環(huán)節(jié)的審批效率，特別是民工工資等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，部分涉及到審批過程中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)，甚至可以采用先審批再統(tǒng)計(jì)的辦法，加快業(yè)務(wù)流程。

（五）加大項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高共享服務(wù)中心系統(tǒng)的質(zhì)量

共享服務(wù)中心依靠的是大型數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，以及高速的網(wǎng)絡(luò)，兩者缺一不可。由于技術(shù)方面的限制，項(xiàng)目在使用共享服務(wù)中心處理業(yè)務(wù)過程中，難免出現(xiàn)卡，慢。圖像難上傳等等情況，最嚴(yán)重是甚至系統(tǒng)癱瘓，無法處理業(yè)務(wù)，因此要想利用共享服務(wù)中心更好的管控項(xiàng)目，還需要有一個(gè)高速的，穩(wěn)定的共享服務(wù)中心，只有這樣才能讓從業(yè)者更好的感受到它的價(jià)值，更認(rèn)真的對(duì)待經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

（六）加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)換，提高經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量

共享服務(wù)中心實(shí)施到目前已經(jīng)一年了，但是項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作量并沒有得到解放，更有甚者反而比以前更加忙碌了，比如緊急業(yè)務(wù)需要及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)審批，被共享中心駁回的業(yè)務(wù)需要及時(shí)補(bǔ)充資料，有的需要書寫說明，或者找公司領(lǐng)導(dǎo)備案，到了月末，季末各種需要上報(bào)的報(bào)表、計(jì)劃等資料更是數(shù)不勝數(shù)，大家有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是感覺到了累。大型鐵路項(xiàng)目一個(gè)月的單據(jù)平均都在300份左右，由于提單人各異，知識(shí)和認(rèn)知不盡相同，在科目選擇，摘要書寫方面存在不規(guī)范，不一致現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員每天面臨大量單據(jù)也不能保證一一糾正，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)審批通過了，單據(jù)也生成了，但是卻有問題。通過共享服務(wù)中心的建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員也應(yīng)進(jìn)行更加專業(yè)化的分工，增設(shè)報(bào)表崗，或者將報(bào)表業(yè)務(wù)收歸共享中心處理，讓項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員投入更多的精力到每一份會(huì)計(jì)憑證的規(guī)范當(dāng)中。同時(shí)，也要加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目管控。

（七）合理利用共享服務(wù)中心，建立好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，明確項(xiàng)目責(zé)任

共享服務(wù)中心從財(cái)務(wù)流程上做了很好的規(guī)范，但是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從發(fā)生到進(jìn)入共享平臺(tái)還有相當(dāng)?shù)牧鞒?，只有做好流程源頭的控制，才能保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的更加規(guī)范。另一方面，共享服務(wù)中心里參與審批的人增加了，相關(guān)業(yè)務(wù)人員難免放松警惕，審批流于形式，因此建立審批責(zé)任制度建設(shè)顯得尤為重要。

共享服務(wù)中心是一個(gè)新生事物，但是他在茁壯成長，已經(jīng)表現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力，是我們?cè)谄髽I(yè)管理中看到了希望，愿共享服務(wù)中心建設(shè)的更加完善，更好的為企業(yè)騰飛插上翅膀。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃開林，趙宏祥，姬陶陶.工程變更全過程管理[J].會(huì)計(jì)之友，2013（18）.

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第3篇：財(cái)務(wù)共享中心功能范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；信息系統(tǒng)；安全防范措施

中圖分類號(hào)：F810 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2009）07-0071-02

一、信息時(shí)代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足

如今由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，新的媒體空間越來越多，如虛擬市場(chǎng)、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式將隨之消失，而代之以電子支付、電子采購和電子訂單。商業(yè)活動(dòng)將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)購銷活動(dòng)更便捷、費(fèi)用更低廉、對(duì)存貨的量化監(jiān)控更精確。這種特殊的商業(yè)模式，使得企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結(jié)算。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)域維護(hù)

一方面，信息時(shí)代企業(yè)的很多商業(yè)交易在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，雙方互不見面，這就需要通過一定的技術(shù)手段相互認(rèn)證，保證電子商務(wù)交易的安全。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件一般采用口令來確認(rèn)身份，不同的用戶有不同的口令。口令維護(hù)工作將耗費(fèi)大量的人力和財(cái)力，顯然這種身份驗(yàn)證技術(shù)已不適合基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進(jìn)行傳播，易于攔截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡(luò)安全帶來極大威脅。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大多采用基于單機(jī)或者內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件，沒有考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬重大商業(yè)機(jī)密，如遭破壞或泄密，將造成不可估量的損失。

2.與現(xiàn)代企業(yè)的管理模式不配套

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、需求與銷售、銀行匯兌、保險(xiǎn)、貨物托運(yùn)及申報(bào)等過程均可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成，無須人工干預(yù)。因此，它要求財(cái)務(wù)管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、在線管理、集中式管理模式。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理使用基于內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件，企業(yè)可以通過內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)在線管理，但是它不能真正打破時(shí)空的限制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得即時(shí)和迅速。

3.難以滿足電子商務(wù)的要求

電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽訂合同到支付等均通過互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個(gè)交易遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化、虛擬化。這些變化，首先對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的及時(shí)性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)工作的時(shí)間相對(duì)較長，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。再者，分散的財(cái)務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。

二、信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理的變革方向

（一）財(cái)務(wù)管理理念的更新

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化。隨著信息時(shí)代的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的信息資本將占主導(dǎo)地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須考慮更多的影響因素，不僅能協(xié)調(diào)企業(yè)各利益相關(guān)者的收益，注重企業(yè)的預(yù)期成長效益和未來增加值，還要擔(dān)負(fù)一定的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常工作，無論身在何處都可以實(shí)時(shí)查詢到全集團(tuán)的資金信息和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況，在線監(jiān)督客戶及供應(yīng)商的資金往來情況，實(shí)時(shí)監(jiān)督往來款余額。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外以及與銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)、海關(guān)等社會(huì)資源之間的業(yè)務(wù)往來，均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，將會(huì)大大加快各種報(bào)表的處理速度，這也是管理方式創(chuàng)新的目的之所在。

2.財(cái)務(wù)管理軟件的更新。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件功能相對(duì)獨(dú)立，數(shù)據(jù)不能共享，企業(yè)在人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理中難以實(shí)現(xiàn)一體化。運(yùn)用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上采購等多種服務(wù)。

（二）建立并完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)將建立在Internet、Extranet和Intranet基礎(chǔ)之上。會(huì)計(jì)信息傳遞模式將變?yōu)椤皥?bào)告主體―信息通道―信息使用者”。網(wǎng)絡(luò)方式從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息“孤島”直接轉(zhuǎn)向客戶、供應(yīng)商、政府部門及其他相關(guān)部門。而財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，則以價(jià)值形式綜合反映企業(yè)人力、物力和財(cái)力資源運(yùn)動(dòng)的事前、事中、事后控制與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程及其業(yè)績(jī)的全部信息。

（三）建立健全財(cái)務(wù)信息安全防范體系

完善的內(nèi)部控制可有效減輕由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)資源風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)算機(jī)病毒所造成的危害。從軟硬件管理和維護(hù)控制、組織機(jī)構(gòu)和人員的管理和控制、系統(tǒng)環(huán)境和操作的管理和控制、文檔資料的保護(hù)和控制、計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防與消除等各個(gè)方面建立一整套行之有效的制度，從制度上保證財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。在技術(shù)上對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各個(gè)層次（通信平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、操作系統(tǒng)平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái)）都要采取安全防范措施和規(guī)則，建立綜合的多層次的安全體系，在財(cái)務(wù)軟件中提供周到、強(qiáng)力的數(shù)據(jù)安全保護(hù)。

三、信息時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式

1.各分、子公司把原始信息通過計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)傳遞到總公司或總部的計(jì)算機(jī)上。主計(jì)算機(jī)收到原始信息后，把需要核對(duì)的數(shù)據(jù)憑證等發(fā)送到互聯(lián)網(wǎng)上，向有關(guān)方面（如稅務(wù)、銀行、工商等部門，債權(quán)債務(wù)人等）核對(duì)。

2.對(duì)不需要核對(duì)的和已核對(duì)相符的原始數(shù)據(jù)，計(jì)算中心的主計(jì)算機(jī)自動(dòng)編制記賬憑證，并根據(jù)記賬憑證登記匯總總賬、分戶日記賬和分戶明細(xì)賬，并隨時(shí)將各類賬戶進(jìn)行核對(duì)。

3.計(jì)算中心的主計(jì)算機(jī)根據(jù)各種賬簿編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表并上網(wǎng)，各信息使用者可以上互聯(lián)網(wǎng)獲取自己所需要的信息。

四、財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法的創(chuàng)新

1.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能。并將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，從而實(shí)現(xiàn)解決一系列目前的財(cái)務(wù)活動(dòng)無法解決的問題，如跨地區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、會(huì)計(jì)報(bào)表合并、動(dòng)態(tài)分析財(cái)務(wù)及資源狀況等，便形成一種全新的財(cái)務(wù)管理體系。

2.財(cái)務(wù)柔性管理

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中企業(yè)為了增強(qiáng)在不可預(yù)見的、多變的環(huán)境中的生存能力，必須實(shí)行企業(yè)柔性管理，推出新產(chǎn)品和個(gè)性化的產(chǎn)品，以適應(yīng)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)需求。企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理，財(cái)務(wù)的柔性管理是從財(cái)務(wù)的核算、計(jì)劃、控制、分析角度，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化，核心和目的是使企業(yè)信息資源具有柔性，以促使企業(yè)提高各種財(cái)務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進(jìn)企業(yè)全面的經(jīng)營管理。

3.財(cái)務(wù)虛擬管理

凡是以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的虛擬企業(yè)都要實(shí)施財(cái)務(wù)虛擬管理。這是一種動(dòng)態(tài)的短期的戰(zhàn)略同盟，由幾個(gè)有共同目標(biāo)和合作協(xié)議的公司組成。以網(wǎng)絡(luò)為依托，虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限，雖然表面上有著生產(chǎn)、營銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但企業(yè)內(nèi)部卻沒有執(zhí)行這些功能的組織。在資源有限的情況下，為取得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)只掌握核心功能，即把企業(yè)知識(shí)和技術(shù)依賴性強(qiáng)的高增值部分掌握在自己的手里，而把其他低增值部門虛擬化。財(cái)務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財(cái)務(wù)管理的中心，對(duì)各虛擬化的職能部門進(jìn)行集中協(xié)調(diào)性的財(cái)務(wù)管理。虛擬企業(yè)的中層經(jīng)理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)功能被計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所取代，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，財(cái)務(wù)虛擬管理是與之相適應(yīng)的一種橫向管理，可去掉很多中間環(huán)節(jié)，使價(jià)值的產(chǎn)生與確認(rèn)直接相對(duì)應(yīng)。財(cái)務(wù)虛擬管理還包括對(duì)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的虛擬經(jīng)營、虛擬交易所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息及其他信息的管理。財(cái)務(wù)虛擬管理是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，全面創(chuàng)新的，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財(cái)務(wù)管理策略，所以又是財(cái)務(wù)柔性管理，財(cái)務(wù)再生管理和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理等技術(shù)方法的綜合。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財(cái)務(wù)共享中心功能范文

一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變

（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息產(chǎn)業(yè)成為全球第一大產(chǎn)業(yè)，以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的全球經(jīng)濟(jì)逐漸知識(shí)密集化。因特網(wǎng)的建立，形成了全球單一的電子市場(chǎng)基礎(chǔ)；企業(yè)的資源配置，產(chǎn)品的銷售，都在世界范圍內(nèi)進(jìn)行；企業(yè)之間的合作、重組也跨越了國界。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)不僅向社會(huì)提供服務(wù)，并且可以從事網(wǎng)絡(luò)經(jīng)貿(mào)活動(dòng)（即電子商務(wù)），因此紛紛在網(wǎng)上開設(shè)“網(wǎng)址”，樹立網(wǎng)絡(luò)形象?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)的迅速延伸和擴(kuò)展，使得一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)正在形成，使地球“縮小”變成一個(gè)“地球村”。世界經(jīng)濟(jì)成為了一個(gè)資源共享、高速運(yùn)轉(zhuǎn)、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)模式改變了人們的工作（如家庭辦公，與生活（如網(wǎng)上購物），也改變了企業(yè)的運(yùn)作方式（如虛擬企業(yè)的組建，和管理方式（如網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用）。

全球經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)化、一體化，便全球的競(jìng)爭(zhēng)更加激劇，同時(shí)改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在競(jìng)爭(zhēng)中的合作變得尤為重要。全球網(wǎng)絡(luò)化，資本、技術(shù)、智力的全球“流動(dòng)”與擴(kuò)散，使企業(yè)逐漸趨向“無界”經(jīng)濟(jì)。一些獨(dú)立的廠商、顧客、同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過信息技術(shù)聯(lián)成臨時(shí)的網(wǎng)絡(luò)組織，以達(dá)‘到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M(fèi)用以及滿足市場(chǎng)需求的目的，求得共同的生存與發(fā)展。技術(shù)變革要求企業(yè)變?yōu)樗缮?、精?jiǎn)和更加靈活的結(jié)構(gòu)?？偣局攸c(diǎn)從事設(shè)計(jì)、組裝和開發(fā)市場(chǎng)，生產(chǎn)分包給外圍公司，公司之間構(gòu)成各種協(xié)作關(guān)系。大公司之間組成戰(zhàn)略同盟，大公司與小公司構(gòu)成幾何網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。一種虛擬的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織便適應(yīng)時(shí)代的需求產(chǎn)生，銷形成一個(gè)完整的鏈條，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能將延伸到企業(yè)之外。

（二）技術(shù)環(huán)境。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的各種信息技術(shù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了更廣闊更先進(jìn)的技術(shù)手段與方法：企業(yè)可以以柔性技術(shù)為基礎(chǔ)保持技術(shù)的領(lǐng)先；以信息網(wǎng)絡(luò)為依托實(shí)現(xiàn)資源整合，將網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)相結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，并且開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理。

（三）金融環(huán)境、社會(huì)環(huán)境。電子貨幣成了網(wǎng)絡(luò)交易市場(chǎng)的主要貨幣流通結(jié)算工具，互聯(lián)網(wǎng)的延伸使得全球外匯市場(chǎng)每天24小時(shí)都可以進(jìn)行交易，人們可以在全球范圍內(nèi)將資金以“光的速度”從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，并且流通費(fèi)用、交易成本大大降低。電子貨幣形態(tài)的資金將成為企業(yè)籌資、投資、分配的主要形式之一。網(wǎng)上銀行的建立為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的五常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了安全、可靠的金融保障。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代技術(shù)變革相應(yīng)會(huì)帶來社會(huì)變革，企業(yè)組織和工作結(jié)構(gòu)、社會(huì)工種的改變也將影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變，是財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法、職能、觀念革新的前提，同時(shí)也是其直接影響因素之一。

二、財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法面臨著新的挑戰(zhàn)，一些新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法應(yīng)運(yùn)而生：

（一）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理。是企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能。企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，從而實(shí)現(xiàn)解決一系列目前的財(cái)務(wù)活動(dòng)無法解決的問題，如跨地區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、會(huì)計(jì)報(bào)表合并、動(dòng)態(tài)分析財(cái)務(wù)及資源狀況等，便形成一種全新的財(cái)務(wù)管理體系。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理依靠網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件來執(zhí)行完成，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件將完成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線管理和對(duì)電子商務(wù)的管理。通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件可以實(shí)現(xiàn)事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線經(jīng)濟(jì)資源管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理、物資管理及諸如遠(yuǎn)程報(bào)表、報(bào)賬、查賬、審計(jì)等遠(yuǎn)程控制行為。

（二）財(cái)務(wù)柔性管理。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中企業(yè)為了增強(qiáng)在不可預(yù)見的、多變的環(huán)境中的生存能力，必須實(shí)行企業(yè)柔性管理，推出新產(chǎn)品和個(gè)性化的產(chǎn)品，以適應(yīng)動(dòng)態(tài)的持續(xù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)需求。企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理，財(cái)務(wù)的柔性管理是從財(cái)務(wù)的核算、計(jì)劃、控制、分析角度，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化，核心和目的是使企業(yè)信息資源具有柔性，以促使企業(yè)提高各種財(cái)務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進(jìn)企業(yè)全面的經(jīng)營管理。

（三）財(cái)務(wù)再生管理。企業(yè)流程再生是20世紀(jì)90年代初美國管理學(xué)者邁克爾、哈默等提出的一種新思想，是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底再設(shè)計(jì)，以顯著提高企業(yè)的效率。企業(yè)流程再生管理的目標(biāo)是重振企業(yè)活力，重建組織結(jié)構(gòu)，重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和重啟新生。財(cái)務(wù)再生管理是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系的革命性調(diào)整和財(cái)務(wù)資源的重新配置，目的是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的需要，并與企業(yè)管理目標(biāo)相適應(yīng)。

財(cái)務(wù)再生管理是協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效率的重要財(cái)務(wù)策略。電子商務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)使企業(yè)財(cái)務(wù)再生管理成為了必要和可能。企業(yè)財(cái)務(wù)再生管理通過明確會(huì)計(jì)部門各工作環(huán)節(jié)，各相關(guān)人員的責(zé)權(quán)利，不僅減少了人力成本，提高了工作效率，同時(shí)也給企業(yè)管理工作帶來了一系列新變化，如價(jià)值觀念的顧客導(dǎo)向化，職工實(shí)行自主管理，績(jī)效的衡量轉(zhuǎn)為測(cè)定群體成果。財(cái)務(wù)再生管理給企業(yè)管理工作提出了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時(shí)也突出了財(cái)務(wù)管理的地位。

（四）財(cái)務(wù)虛擬管理。對(duì)以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的虛擬企業(yè)必須實(shí)施財(cái)務(wù)虛擬管理。虛擬企業(yè)是一種動(dòng)態(tài)的短期的戰(zhàn)略同盟，由幾個(gè)有共同目標(biāo)和合作協(xié)議的公司組成。以網(wǎng)絡(luò)為依托，虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限，雖然表面上有著生產(chǎn)、營銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但企業(yè)內(nèi)部卻沒有執(zhí)行這些功能的組織。在資源有限的情況下，為取得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)只掌握核心功能，即把企業(yè)知識(shí)和技術(shù)依賴性強(qiáng)的高增值部分掌握在自己的手里，而把其他低增值部門虛擬化。財(cái)務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財(cái)務(wù)管理的中心，對(duì)各虛擬化的職能部門進(jìn)行集中協(xié)調(diào)性的財(cái)務(wù)管理。虛擬企業(yè)的中層經(jīng)理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)功能被計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所取代，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，財(cái)務(wù)虛擬管理是與之相適應(yīng)的一種橫向管理，可去掉很多中間環(huán)節(jié)，使價(jià)值的產(chǎn)生與確認(rèn)直接相對(duì)應(yīng)。財(cái)務(wù)虛擬管理還包括對(duì)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的虛擬經(jīng)營、虛擬交易所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息及其他信息的管理。財(cái)務(wù)虛擬管理是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，全面創(chuàng)新的，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財(cái)務(wù)管理策略，所以又是財(cái)務(wù)柔性管理，財(cái)務(wù)再生管理和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理等技術(shù)方法的綜合。

三、財(cái)務(wù)管理職能執(zhí)行的新特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理的主要職能包括決策、計(jì)劃和控制職能。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)，新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)管理職能的執(zhí)行具有了不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)：

（一）與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)相比，首先，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)由于充分地利用了因特網(wǎng)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算從事后達(dá)到實(shí)時(shí)，財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，在本質(zhì)上極大地延伸了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。其次，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的會(huì)計(jì)核算將從事后的靜態(tài)核算達(dá)到事中的動(dòng)態(tài)核算，極大地豐富了會(huì)計(jì)信息內(nèi)容并提高了會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，因而能便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告。最后，通過與網(wǎng)上銀行的連接，可隨時(shí)查詢企業(yè)最新銀行資金信息，最大限度地加大資金流程，針對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，及時(shí)地掌握第一手信息，作出反應(yīng)，部署經(jīng)營活動(dòng)和作出財(cái)務(wù)安排。

（二）通過網(wǎng)絡(luò)的連接，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)整體管理，可以對(duì)企業(yè)所有下屬機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)集中記賬，集中資金調(diào)配，即可減少下屬單位的人員和費(fèi)用支出，又可整合整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，從而改變了過去財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)各行其是非常松散的結(jié)合，使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)運(yùn)作直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，最大程度上節(jié)約人類資源。

（三）通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理功能與其他相關(guān)功能可以集成履行。如實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)功能的同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程審計(jì)以及財(cái)務(wù)監(jiān)控的同步運(yùn)作，網(wǎng)上支付、網(wǎng)上催賬、網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上法規(guī)及財(cái)務(wù)信息查詢、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上理財(cái)?shù)榷伎膳c財(cái)務(wù)管理功能履行的同時(shí)完成。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及與外部各相關(guān)機(jī)構(gòu)之間建立了一種密切的合作關(guān)系，極大地優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，管理者基于網(wǎng)絡(luò)可以隨時(shí)隨地把握公司的財(cái)務(wù)脈搏及業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，在線辦公、移動(dòng)辦公、家庭辦公都可實(shí)現(xiàn)。

四、財(cái)務(wù)管理新觀念

理財(cái)人員的思想觀念、價(jià)值判斷將隨網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化、技術(shù)方法的創(chuàng)新而變化，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的理財(cái)新觀念將逐漸形成：

（一）合作競(jìng)爭(zhēng)觀念。全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，使得企業(yè)之間，一方面通過信息的快速傳播與反映，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；另一方面又通過信息的網(wǎng)絡(luò)化，科學(xué)技術(shù)的綜合化，進(jìn)行溝通和合作。要求企業(yè)理財(cái)人員在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，正確處理和協(xié)調(diào)本企業(yè)與其他企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的雙贏策略。

（二）目標(biāo)協(xié)調(diào)觀念。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)成為一個(gè)整體，銷各環(huán)節(jié)上的利益主體的利益息息相關(guān)，一個(gè)全新的財(cái)富創(chuàng)造機(jī)制正在出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造完全依賴于各環(huán)節(jié)上的及時(shí)通訊，及時(shí)的數(shù)據(jù)，思想、符號(hào)和象征體系的傳遞。企業(yè)理財(cái)人員應(yīng)使企業(yè)經(jīng)營為整個(gè)銷鏈條上的所有相關(guān)利益主體服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代需要企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)建立自己的網(wǎng)上信譽(yù)、品質(zhì)保證等，企業(yè)理財(cái)人員還必須考慮到企業(yè)經(jīng)營的社會(huì)效應(yīng)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)觀念。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)觀念不同于傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)觀念，除傳統(tǒng)投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)外，企業(yè)的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，會(huì)帶來技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。此外，信息工具的創(chuàng)新，導(dǎo)致的電子商務(wù)的出現(xiàn)、電子貨幣的出現(xiàn)、虛擬企業(yè)的組建等，都會(huì)帶來新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)理財(cái)人員必須善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降到最低限度。

第5篇：財(cái)務(wù)共享中心功能范文

近幾年，審計(jì)署根據(jù)國務(wù)院要求，多次組織全國省市縣三級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)開展了全國統(tǒng)一進(jìn)行的大型審計(jì)項(xiàng)目，并圓滿完成了審計(jì)任務(wù)。開展此類型的審計(jì)項(xiàng)目，能夠系統(tǒng)地摸清、揭示某個(gè)領(lǐng)域或地區(qū)的總體情況和具體問題，實(shí)現(xiàn)從微觀到宏觀的深層次分析，達(dá)到系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)體制、機(jī)制和政策制度上的缺陷、管理上的漏洞等問題，使國家審計(jì)有效服務(wù)于國家治理。

一、大型審計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)

大型審計(jì)項(xiàng)目通常是指審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)某一經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、專項(xiàng)內(nèi)容或某一大型國有企業(yè)，進(jìn)行多個(gè)年度、多個(gè)單位的自上而下的財(cái)政財(cái)務(wù)收支以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性審計(jì)。

從近年實(shí)施的大型審計(jì)項(xiàng)目來看，有以下四個(gè)特點(diǎn)：

1.審計(jì)時(shí)間跨度大、內(nèi)容復(fù)雜。大型審計(jì)項(xiàng)目往往需要對(duì)多個(gè)年度的審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)，而且審計(jì)內(nèi)容涉及的政策性很強(qiáng)和復(fù)雜。如全國社會(huì)保障資金審計(jì)要對(duì)20__年以來我國社保體系的3類18項(xiàng)資金開展審計(jì)，其中包括9項(xiàng)社?；鸷?項(xiàng)財(cái)政資金。

2.審計(jì)項(xiàng)目的控制點(diǎn)多，組織管理任務(wù)重。大型審計(jì)項(xiàng)目往往由眾多的子項(xiàng)目構(gòu)成，審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)地點(diǎn)呈現(xiàn)數(shù)量大、分散化和異地化的特征，審計(jì)組和參與人員需求也呈數(shù)量大、專業(yè)性強(qiáng)的特征。

3.審計(jì)質(zhì)量控制難度大，風(fēng)險(xiǎn)問題尤為突出。大型審計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)間僅有1至2個(gè)月；時(shí)間進(jìn)度與人員配置的鋼性約束，可能會(huì)引起審計(jì)質(zhì)量降低、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增大等問題。

4.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的審計(jì)數(shù)據(jù)綜合利用是大型審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施重點(diǎn)。全國審計(jì)對(duì)象數(shù)據(jù)（業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和審計(jì)報(bào)表）的大集中，為審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行問題核查，及開展多專業(yè)融合，多角度分析的宏觀分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

二、大型審計(jì)項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)理論

大型審計(jì)項(xiàng)目的管理模式是以信息流控制為核心，以矩陣型組織結(jié)構(gòu)為框架，以信息化“管理平臺(tái)”為技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的全程控制，規(guī)范行為，調(diào)控進(jìn)度，整合資源，記錄軌跡，落實(shí)責(zé)任，信息共享，審計(jì)指導(dǎo)，高效分析，提供平臺(tái)，保證質(zhì)量。其基礎(chǔ)理論的作用為：

（一）信息流的控制是大型審計(jì)項(xiàng)目管理模式的核心

信息流的控制目的是明確方向、強(qiáng)化統(tǒng)一管理、整合審計(jì)資源、有效實(shí)施審計(jì)控制。通過信息流的控制，設(shè)法使各審計(jì)組在審計(jì)過程中方向一致、口徑一致、標(biāo)準(zhǔn)一致、行動(dòng)一致。主要是通過機(jī)制管理>，！

（二）“審計(jì)指揮中心+矩陣型組織架構(gòu)”是構(gòu)建高效大型審計(jì)項(xiàng)目管理模式的平臺(tái)

矩陣型組織結(jié)構(gòu)的目的是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管控能力，強(qiáng)化審計(jì)指揮中心功能，提供組織保障。其結(jié)構(gòu)方式是在職能式組織的垂直層次結(jié)構(gòu)上疊加了項(xiàng)目式組織的水平結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化審計(jì)指揮中心、審計(jì)數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)、各子項(xiàng)目、各保障組間的橫向與縱向的有機(jī)結(jié)合與密切聯(lián)系，起到整合審計(jì)資源、挖掘內(nèi)部潛力的作用。

審計(jì)指揮中心是統(tǒng)一下達(dá)指令、統(tǒng)一調(diào)配資源和統(tǒng)一業(yè)務(wù)指引的中心，是對(duì)各審計(jì)組審計(jì)全過程進(jìn)行精確統(tǒng)一指揮的司令部，使大型審計(jì)項(xiàng)目的管理由“松散型管理”向“集中型管理”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，由于矩陣型組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化管理，審計(jì)指揮中心能有效的對(duì)審計(jì)質(zhì)量、審計(jì)進(jìn)度和審計(jì)成本進(jìn)行控制，并優(yōu)化了審計(jì)資源的共享，暢通了溝通渠道，提高工作效率。

（三）“管理平臺(tái)”是支撐大型審計(jì)項(xiàng)目管理模式的技術(shù)手段

“管理平臺(tái)”的目的是配合實(shí)現(xiàn)信息流的控制，同時(shí)協(xié)助發(fā)揮矩陣型組織結(jié)構(gòu)的功能。主要通過依托“管理平臺(tái)”，以審計(jì)專網(wǎng)為載體，完成審計(jì)指揮中心的指揮調(diào)度，審計(jì)信息的上傳下達(dá)，審計(jì)資料、審計(jì)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)方法的共享，避免“孤軍作戰(zhàn)”，少走“彎路錯(cuò)路”，并利用數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)開展大數(shù)據(jù)量的采集與分析，為審計(jì)人員開展跨地域宏觀分析提供保障。

三、大型審計(jì)項(xiàng)目組織和管理模式的要點(diǎn)

以總體布局、運(yùn)作機(jī)制、信息平臺(tái)、數(shù)據(jù)審計(jì)、綜合考核五方面形成的“五位一體”，是保障大型審計(jì)項(xiàng)目實(shí)行國家良治的重要措施。

1.總體布局是前提?？傮w布局是指審計(jì)指揮中心在全局一盤棋的思想上進(jìn)行謀劃、管理、服務(wù)、指揮和協(xié)調(diào)，做到全面把握，精確定位。同時(shí)，審計(jì)指揮中心在審計(jì)管理方面，通過調(diào)控進(jìn)度和記錄軌跡等手段，體現(xiàn)出控制中心的角色；在審計(jì)質(zhì)量方面，通過全程控制、規(guī)范行為和落實(shí)責(zé)任等手段，體現(xiàn)出監(jiān)控中心的角色；在審計(jì)業(yè)務(wù)方面，通過審計(jì)指導(dǎo)和上傳下達(dá)等手段，體現(xiàn)出策略中心的角色；在問題協(xié)調(diào)方面，通過整合資源，體現(xiàn)出協(xié)調(diào)中心的角色。

2.運(yùn)作機(jī)制是靈魂。運(yùn)作機(jī)制是大型審計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行和操作的原理和方法，是管理模式中順暢運(yùn)行和有效溝通的主要保證。一是通過制度，規(guī)范審計(jì)規(guī)范審計(jì)項(xiàng)目組織模式、業(yè)務(wù)流程、報(bào)告的口徑、審計(jì)信息流通等方面；二是通過指南，規(guī)范計(jì)算機(jī)審計(jì)的模式、審計(jì)數(shù)據(jù)分析方式方法等方面。

3.信息平臺(tái)是條件。信息技術(shù)的作用是實(shí)現(xiàn)了立體式溝通，使各類信息統(tǒng)一整合、統(tǒng)一流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一督辦，有效解決一般審計(jì)項(xiàng)目管理中的“多頭管理、多頭分流”的問題。同時(shí)，在資源的共享上，信息平臺(tái)能打破區(qū)域間、時(shí)間性的限制，確保橫向與縱向間的暢通流轉(zhuǎn)，盡可能地滿足各審計(jì)組的需求，使現(xiàn)有的信息資源發(fā)揮最大效用。

第6篇：財(cái)務(wù)共享中心功能范文

1 項(xiàng)目背景概述

當(dāng)前，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”已成為我國新常態(tài)經(jīng)濟(jì)增長形勢(shì)下的國家重大戰(zhàn)略，成為未來中國發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐。全國高校積極謀劃大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化園建設(shè)，是積極響應(yīng)政府號(hào)召，順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)律的需要，也是適應(yīng)高等院校教育教學(xué)改革發(fā)展以及大學(xué)生就業(yè)成才發(fā)展等要求的戰(zhàn)略需要。

H大學(xué)是一所以工、醫(yī)為主，理、經(jīng)、管、文、法、藝多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展，具有留學(xué)生教育、研究生教育、本科教育、繼續(xù)教育等全方位教育層次的省屬重點(diǎn)骨干大學(xué)。2013年6月省委常委會(huì)做出H大學(xué)整體搬遷決定后，學(xué)校主管部門即開始著手新校園大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園建設(shè)規(guī)劃工作。

建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)科技孵化園符合國家“雙創(chuàng)”發(fā)展戰(zhàn)略需要，符合高等教育理念和技術(shù)的最新變化趨勢(shì)，符合學(xué)校實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)的理念、定位和總體規(guī)劃，對(duì)于開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與實(shí)踐活動(dòng)，深化教育教學(xué)改革，轉(zhuǎn)變學(xué)生就業(yè)觀念，提高學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，推動(dòng)地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)有著十分重要的作用和積極的意義。具體如下：①營造校園及地方創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，吸引更多大學(xué)生及社會(huì)人士關(guān)注創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)；②挖掘大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛能，激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情，培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，提高大學(xué)生群體創(chuàng)業(yè)能力。③用創(chuàng)新引領(lǐng)科技發(fā)展和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，緩解大學(xué)生群體就業(yè)壓力，以創(chuàng)業(yè)推動(dòng)就業(yè)，固本培源，激發(fā)就業(yè)倍增效應(yīng)，為經(jīng)濟(jì)增長提供強(qiáng)大的人力支撐；④打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高科技產(chǎn)品。推進(jìn)創(chuàng)新、創(chuàng)意向產(chǎn)品的順利轉(zhuǎn)化。⑤推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的“雙創(chuàng)”國家戰(zhàn)略，為建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型城市，建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型大國，提供更多的新技術(shù)、新產(chǎn)品、創(chuàng)新型企業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才。

2 H大學(xué)創(chuàng)業(yè)園區(qū)功能區(qū)規(guī)劃及設(shè)置

H大學(xué)在前期走訪調(diào)研了部分省內(nèi)外高校創(chuàng)業(yè)園區(qū)，就當(dāng)前高校創(chuàng)業(yè)園區(qū)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析和探討。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理大學(xué)生群體創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過程中在“創(chuàng)新開發(fā)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與教育、創(chuàng)業(yè)所需場(chǎng)地、資金、創(chuàng)業(yè)過程中法律、政策方面的服務(wù)”等各方面的實(shí)際需求，進(jìn)而確定創(chuàng)業(yè)園建設(shè)在“科研及其轉(zhuǎn)化，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與教育，以及提供創(chuàng)業(yè)資源”等方面的核心功能。最終搭建了以“創(chuàng)業(yè)APP平臺(tái)”為中樞，集“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)教育中心、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化中心、實(shí)體創(chuàng)業(yè)中心、眾創(chuàng)空間”等為一體的擁有“六大核心功能區(qū)”的創(chuàng)業(yè)園區(qū)。

“創(chuàng)業(yè)APP平臺(tái)”的中樞作用主要體現(xiàn)在，資源的整合，信息的共享，以及各功能區(qū)的通聯(lián)，包括“項(xiàng)目庫、資金庫、沙龍信息共享、資源庫、交流平臺(tái)”等基礎(chǔ)模塊，將學(xué)生創(chuàng)新者與志同道合的朋友、讓學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與投資人互相連接，促成人才與人才、科技與資本結(jié)合；同時(shí)，為已達(dá)成初步意向的投資方與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方以及孵化園管理方提供一個(gè)良好的談話環(huán)境和高效的成果展示場(chǎng)所，也為孵化園內(nèi)部各團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目的管理提供一個(gè)很好的交流和展示場(chǎng)所。

“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”形成“點(diǎn)、線、面”整合的服務(wù)網(wǎng)，為我校參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的師生、科技人員以及投資的科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)孵化和自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化做好及時(shí)、全面的服務(wù)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心分三大功能區(qū)，分別為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目咨詢中心、創(chuàng)業(yè)政策及法律服務(wù)中心、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)數(shù)據(jù)中心。

“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實(shí)訓(xùn)中心”為全校有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意愿的學(xué)生提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力課程的教育實(shí)訓(xùn)。聘請(qǐng)校內(nèi)外的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)對(duì)同學(xué)們開設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)堂、論壇，進(jìn)行創(chuàng)意、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)三位一體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情、提升學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化中心”是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化輸出的基地，以“關(guān)心、扶持、資助自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、成就夢(mèng)想”為宗旨，搭建“項(xiàng)目挖掘+過程輔導(dǎo)+引資推動(dòng)+基礎(chǔ)支持+管理咨詢”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)平臺(tái)。對(duì)擁有較好創(chuàng)意、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目但尚不成熟的團(tuán)隊(duì)，提供1年場(chǎng)地、設(shè)備和一定額度的資金支持和初期指導(dǎo)，進(jìn)行項(xiàng)目孵化。項(xiàng)目孵化成熟后，推薦到實(shí)體創(chuàng)業(yè)中心繼續(xù)發(fā)展，并推向市場(chǎng)。

“實(shí)體創(chuàng)業(yè)中心”對(duì)持有成熟創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目完全具備創(chuàng)業(yè)條件的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，提供從工商注冊(cè)、稅收登記、資金資助、貸款融資、法律服務(wù)、財(cái)務(wù)等方面“一站式”創(chuàng)業(yè)服務(wù)，培植一批中小微創(chuàng)新型企業(yè)。對(duì)科技創(chuàng)新能力強(qiáng)，經(jīng)過園區(qū)成功創(chuàng)業(yè)孵化的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)，積極與相關(guān)行業(yè)專家和企業(yè)聯(lián)系，進(jìn)行投資及擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，鼓勵(lì)其進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

“創(chuàng)業(yè)學(xué)院”致力于系統(tǒng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，培育具有綜合創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)人才。將工商企業(yè)管理專業(yè)納入該學(xué)院，并且每年從其它專業(yè)大一新生中遴選60人編班進(jìn)入該學(xué)院。以學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意愿為先導(dǎo)，采用“創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育相結(jié)合，個(gè)性式引導(dǎo)（輔導(dǎo)），網(wǎng)格式授課，階段式培養(yǎng)，螺旋式推進(jìn)”的培養(yǎng)模式，在做好專業(yè)教育的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，夯實(shí)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，訓(xùn)練創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，拓展創(chuàng)業(yè)能力，培育創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)大學(xué)生畢業(yè)即實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)并帶動(dòng)部分大學(xué)生就業(yè)。

3 H大學(xué)創(chuàng)業(yè)園區(qū)運(yùn)行及管理

3.1 運(yùn)行機(jī)制

在以“創(chuàng)業(yè)APP平臺(tái)”為中樞，集“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)教育中心、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化中心、實(shí)體創(chuàng)業(yè)中心、眾創(chuàng)空間”等為一體的擁有“六大核心功能區(qū)”的創(chuàng)業(yè)園區(qū)搭建完成后，H大學(xué)創(chuàng)業(yè)園區(qū)的運(yùn)行機(jī)制也基本定型。形成了以“創(chuàng)業(yè)APP平臺(tái)”為連接平臺(tái)，以“項(xiàng)目指導(dǎo)和優(yōu)化”為輔助平臺(tái)的“項(xiàng)目+資金”聯(lián)動(dòng)運(yùn)行機(jī)制。如下圖所示：

3.2 創(chuàng)業(yè)園區(qū)運(yùn)行管理

管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。H大學(xué)成立了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、指導(dǎo)與服務(wù)工作。責(zé)成招生就業(yè)處具體負(fù)責(zé)學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化園的建設(shè)與管理工作。

專家指導(dǎo)團(tuán)建設(shè)。通過校內(nèi)選配和校外聘請(qǐng)，聘任一批富有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)業(yè)能力的專業(yè)教師、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)成功人士、科研人員、管理人員為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)提供技術(shù)、智力、政策咨詢、法律援助等方面經(jīng)常性的咨詢、專業(yè)化的指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)。

管理制度建設(shè)。制定孵化園管理、創(chuàng)業(yè)基金管理、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師管理、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理等一整套管理制度，建立具有學(xué)校特色、專業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)特征的創(chuàng)業(yè)咨詢、扶持與指導(dǎo)服務(wù)體系，形成科學(xué)合理的長效工作機(jī)制，充分發(fā)揮孵化園資金、技術(shù)、場(chǎng)地、專業(yè)指導(dǎo)等資源的作用，為廣大創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究和自主創(chuàng)辦企業(yè)提供支撐。

專項(xiàng)基金建設(shè)。通過爭(zhēng)取地方政府、行業(yè)企業(yè)和成功校友的支持，多渠道籌措，設(shè)立華北理工大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金，?？顚Ｓ?，對(duì)進(jìn)入園區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的學(xué)生給予資金方面的支持與幫助。

項(xiàng)目管理程序。項(xiàng)目管理是高校創(chuàng)業(yè)園區(qū)管理的核心。H大學(xué)制定了項(xiàng)目篩選與入駐規(guī)范，入駐項(xiàng)目日常管理規(guī)范，項(xiàng)目運(yùn)行階段考核機(jī)制，項(xiàng)目退出機(jī)制等系統(tǒng)的項(xiàng)目管理程序，保證創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化。

第7篇：財(cái)務(wù)共享中心功能范文

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+；地|行業(yè)；發(fā)展模式

互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，作為時(shí)下最具能量的生產(chǎn)力，給國內(nèi)各行業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的血液。在2015年舉行的政府工作報(bào)告大會(huì)當(dāng)中，總理首次提出了要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，試圖讓這種新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)在不同行業(yè)中得以生根發(fā)芽。通過利用互聯(lián)網(wǎng)信息傳遞、共享的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)兩者之間的相互融合，以此來謀求傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新、改革，適應(yīng)新時(shí)代背景下行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展。地質(zhì)行業(yè)作為國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)之一，其涉及地質(zhì)勘察、巖土施工、地下清潔能源勘測(cè)、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警、地質(zhì)旅游等眾多領(lǐng)域，與現(xiàn)代城市建設(shè)、居民生活息息相關(guān)。借助時(shí)代契機(jī)、把握國內(nèi)政策導(dǎo)向，開展“互聯(lián)網(wǎng)+地質(zhì)”發(fā)展策略，一方面將能夠無限放大地質(zhì)信息的效果，便于地質(zhì)行業(yè)先行性、基礎(chǔ)性、服務(wù)性、指導(dǎo)性特點(diǎn)的發(fā)揮，另一方面也可利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等促進(jìn)地質(zhì)行業(yè)的改革與創(chuàng)新。

一、地質(zhì)工作與“互聯(lián)網(wǎng)+”的結(jié)合點(diǎn)

地質(zhì)工作借助“互聯(lián)網(wǎng)+”特點(diǎn)，將迅速搭上信息互聯(lián)、渠道互通的平臺(tái)，快速實(shí)現(xiàn)高效信息收集、成果無界共享，從而極大的提升地質(zhì)工作的時(shí)效性、綜合性。把握時(shí)代的風(fēng)口，開創(chuàng)地質(zhì)工作與“互聯(lián)網(wǎng)+”的結(jié)合存在不小的困難，其主要可以從以下幾個(gè)方面尋求突破：

第一，地質(zhì)成果的大數(shù)據(jù)與云計(jì)算。大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，地質(zhì)信息能夠?yàn)榈胤匠鞘薪ㄔO(shè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)居民生活提供重要信息保障，也應(yīng)以此作為“互聯(lián)網(wǎng)+地質(zhì)”的重要接口進(jìn)行大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)。通過建立大數(shù)據(jù)信息資源庫，利用云計(jì)算功能，將能夠更為快速的搜索、定位、調(diào)閱、儲(chǔ)存地質(zhì)成果，便于地質(zhì)成果功能性作用極大發(fā)揮。

第二，地質(zhì)開發(fā)的眾籌?；ヂ?lián)網(wǎng)眾籌已經(jīng)涉及到了市場(chǎng)中的各個(gè)領(lǐng)域，無論是在新型科技商品、服務(wù)的研發(fā)與推銷領(lǐng)域，還是在傳統(tǒng)扶貧、捐贈(zèng)、植樹等領(lǐng)域中，皆有涉及。地質(zhì)開發(fā)同樣可借助互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺(tái)，謀求新型渠道地質(zhì)建設(shè)融資方式，借此一方面來提升地質(zhì)開發(fā)公司的影響力，另一方面也可在減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)大量流動(dòng)資金的引進(jìn)。

第三，地質(zhì)服務(wù)的定制化。地質(zhì)服務(wù)已經(jīng)不再局限于道路、橋梁、房地產(chǎn)等大項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)于人們的出行與交通同樣擁有重要的作用。為此，一方面可以基于網(wǎng)絡(luò)新媒體方式，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)成果信息的極大共享，另一方面也可以建立適合中小企業(yè)的咨詢公司，為其提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)與檢測(cè)工作，從而既豐富了地質(zhì)行業(yè)的收入類型，也增加了社會(huì)范圍內(nèi)企業(yè)對(duì)地質(zhì)服務(wù)的需求。

第四，地質(zhì)服務(wù)的政策導(dǎo)向。抓住國家提出的“一帶一路”重要思想，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的相互融合十分必要。地質(zhì)服務(wù)作為眾多開放行業(yè)的輔助產(chǎn)業(yè)，也應(yīng)當(dāng)響應(yīng)國家號(hào)召，不斷深化地質(zhì)服務(wù)行業(yè)的改革，利用“十三五”規(guī)劃的發(fā)展態(tài)勢(shì)，建立市場(chǎng)品牌，強(qiáng)化自身功能，在政策導(dǎo)向的指引下不斷前行。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+地質(zhì)”模型的探討

地質(zhì)行業(yè)成果所具有的信息性特點(diǎn)，決定了其必將與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之間相互融合。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展打造的平臺(tái)，為地質(zhì)行業(yè)插上雙翼，迅速實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)地質(zhì)行業(yè)的騰飛，就勢(shì)必需要建立國家“互聯(lián)網(wǎng)+地質(zhì)”的新型模式。

在上圖中，作者基于對(duì)地質(zhì)工作與“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合點(diǎn)的研究，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+地質(zhì)”模式進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)圖建立。整個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+地質(zhì)”模式將更加契合傳統(tǒng)地質(zhì)行業(yè)的服務(wù)宗旨，以對(duì)顧客服務(wù)為方向，并將服務(wù)顧客的群體擴(kuò)大到政府、企業(yè)、個(gè)人群體等。在對(duì)顧客服務(wù)過程中，一方面以公益性地質(zhì)單位為主力軍，另一方面也應(yīng)建立小微地質(zhì)咨詢公司，以為顧客提供多元化、分層次的專業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大數(shù)據(jù)處理分析、云計(jì)算中心功能，由兩類重要地質(zhì)成果服務(wù)平臺(tái)，提供信息至審查中心、數(shù)據(jù)處理中心，并在國家地質(zhì)數(shù)據(jù)中心與地質(zhì)數(shù)據(jù)安全管理中心中進(jìn)行匯集。通過對(duì)市場(chǎng)中顧客服務(wù)需求類別、內(nèi)容的信息進(jìn)行收集匯總，在此利用所搭建的平臺(tái)反饋于顧客，從而實(shí)現(xiàn)地質(zhì)成果的雙向流通，為地質(zhì)成果功能性作用、時(shí)效性特點(diǎn)、市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)提供基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

當(dāng)?shù)刭|(zhì)工作插上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的雙翼，將能飛的更高更遠(yuǎn)。互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，催生了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算手段的發(fā)展，給傳統(tǒng)地質(zhì)工作提供了改革與創(chuàng)新的基礎(chǔ)、平臺(tái)。通過采用“互聯(lián)網(wǎng)+地質(zhì)”的新型模式，將可極大拓展地質(zhì)工作成果的影響力，并為地質(zhì)領(lǐng)域信息及時(shí)性、完整性、科學(xué)性的提升保駕護(hù)航。作者在本文利用自身對(duì)地質(zhì)工作淺顯的了解，結(jié)合時(shí)代背景探討了“互聯(lián)網(wǎng)+地質(zhì)”新型模式，期望在未來能夠進(jìn)入地質(zhì)行業(yè)深造，并將創(chuàng)新的思維帶入到學(xué)習(xí)與工作當(dāng)中，為國家地質(zhì)行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣越，王翔.讓“互聯(lián)網(wǎng)+”在地質(zhì)工作中發(fā)揮更大作用[J].中國礦業(yè)，2015（S1）.

第8篇：財(cái)務(wù)共享中心功能范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)；信息化平臺(tái)；架構(gòu)設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：G434 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-8454（2013）15-0082-03

一、構(gòu)建會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)信息化平臺(tái)的意義

1.會(huì)計(jì)本身是一個(gè)信息系統(tǒng)

會(huì)計(jì)信息化既是會(huì)計(jì)教育的內(nèi)容，又是會(huì)計(jì)教育的手段。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用迅速普及，傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)活動(dòng)已成為歷史，而電子化、網(wǎng)絡(luò)化甚至是移動(dòng)化、智能化的財(cái)務(wù)管理軟件被廣泛應(yīng)用。會(huì)計(jì)專業(yè)人才僅僅掌握傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要掌握大量的會(huì)計(jì)信息化工具才能勝任會(huì)計(jì)工作。因此，會(huì)計(jì)教育信息化是會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的基本要求。

2.會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)需要信息技術(shù)的支撐

會(huì)計(jì)學(xué)是一門實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科。在會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)過程中，不僅要求學(xué)生系統(tǒng)掌握理論知識(shí)，而且要讓學(xué)生熟練操作會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)軟件能夠非常直觀的模擬企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，在高校受到了教師和學(xué)生的歡迎，現(xiàn)已成為會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)必不可少的基本工具。目前，會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)軟件遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)水平明顯落后于社會(huì)應(yīng)用水平。因此，如何充分挖掘信息技術(shù)在會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中的支撐作用，是一個(gè)值得長期關(guān)注的問題。

3.不斷利用信息技術(shù)提高會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)效率才能滿足會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)的巨大需求

教學(xué)資源分布不均、更新速度慢、共享度低是會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的頑疾。對(duì)于高校，重點(diǎn)大學(xué)有更好的資源（包括師資、實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)設(shè)備及社會(huì)資源等），而大部分非重點(diǎn)院校，由于資金來源有限，往往面臨著設(shè)備老化，實(shí)驗(yàn)室資源短缺等狀況。信息技術(shù)飛速發(fā)展、就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，要求學(xué)校能夠?yàn)閷W(xué)生提供優(yōu)越的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境、信息化教學(xué)設(shè)備以及開發(fā)相關(guān)的新實(shí)驗(yàn)課程，提高學(xué)生的各種技能，以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，這給高等院校的實(shí)驗(yàn)教學(xué)信息化建設(shè)都帶來了很大的壓力。教學(xué)資源共享程度低：現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的發(fā)展以及高校課程聯(lián)合范圍的擴(kuò)大，使得課程等軟件資源在一定程度和一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了整合。然而在高校之間、高校與企業(yè)之間、高校與社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間，各種資源的共享程度仍然有限，硬件資源仍然無法實(shí)現(xiàn)整合。這些問題造成了我國在會(huì)計(jì)教育信息化過程中，重復(fù)投入，資源利用率不高，擴(kuò)大了教學(xué)質(zhì)量的差異。

因此，建立一個(gè)統(tǒng)一、開放、靈活的會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)信息化平臺(tái)，對(duì)教學(xué)資源進(jìn)行最大程度、最大范圍的整合，將有利于減少教學(xué)成本，提高教學(xué)質(zhì)量。

二、會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)信息化平臺(tái)的系統(tǒng)架構(gòu)

1.平臺(tái)的構(gòu)建以建設(shè)會(huì)計(jì)知識(shí)庫為基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)知識(shí)庫（Accounting Knowledge Base）是知識(shí)工程中結(jié)構(gòu)化、易操作、易利用、全面有組織的會(huì)計(jì)知識(shí)集群，是針對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域問題求解的需要，采用某種（或若干）知識(shí)表示方式在計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)器中存儲(chǔ)、組織、管理和使用的互相聯(lián)系的知識(shí)片集合。這些知識(shí)片包括與會(huì)計(jì)領(lǐng)域相關(guān)的理論知識(shí)、事實(shí)數(shù)據(jù)，由專家經(jīng)驗(yàn)得到的啟發(fā)式知識(shí)，如會(huì)計(jì)學(xué)科體系內(nèi)有關(guān)的定義、假設(shè)和業(yè)務(wù)處理方法以及常識(shí)性知識(shí)等。

2.會(huì)計(jì)知識(shí)庫的組成架構(gòu)

會(huì)計(jì)知識(shí)庫的架構(gòu)包括按會(huì)計(jì)學(xué)科實(shí)驗(yàn)教學(xué)培養(yǎng)體系建設(shè)起來的依托信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的題庫（含習(xí)題庫、試題庫）、案例、實(shí)驗(yàn)教材以及在線互動(dòng)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。

內(nèi)容包括六個(gè)模塊平臺(tái)、四項(xiàng)內(nèi)容、三個(gè)層次。六個(gè)模塊平臺(tái)為：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊、管理會(huì)計(jì)模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、審計(jì)與內(nèi)控模塊平臺(tái)、稅務(wù)管理模塊平臺(tái)、會(huì)計(jì)信息化模塊平臺(tái)，以上六塊功能模塊只是代表了企業(yè)經(jīng)營過程中會(huì)計(jì)工作的基本業(yè)務(wù)單元，在教學(xué)實(shí)踐中，不是僅限于以上幾個(gè)模塊，而是根據(jù)教學(xué)資源的規(guī)模，擴(kuò)展和覆蓋更多的會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)課程。四項(xiàng)內(nèi)容為：依托信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實(shí)驗(yàn)課程題庫（含習(xí)題庫、試題庫）、實(shí)驗(yàn)庫、案例庫、電子課件。三個(gè)層次：每一個(gè)基本模塊平臺(tái)均包含三個(gè)層次的實(shí)驗(yàn)課程體系：基礎(chǔ)認(rèn)知與實(shí)訓(xùn)、專業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)、集成與創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)。具體來說：

（1）基礎(chǔ)認(rèn)知與實(shí)訓(xùn)：結(jié)合會(huì)計(jì)學(xué)科主干課程特點(diǎn)，結(jié)合最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)規(guī)定，在知識(shí)點(diǎn)基礎(chǔ)上，篩選出能體現(xiàn)會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)要求的單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，主要訓(xùn)練學(xué)生掌握財(cái)務(wù)軟件的使用和原理、掌握每門實(shí)驗(yàn)原理和方法、訓(xùn)練學(xué)生基本的實(shí)驗(yàn)動(dòng)手能力和實(shí)驗(yàn)技能，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。六個(gè)基本模塊的基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目合計(jì)約100個(gè)左右。

（2）專業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)：是在基礎(chǔ)單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行整合，并通過實(shí)驗(yàn)教師收集各種實(shí)驗(yàn)素材、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，整理成專業(yè)綜合案例。六個(gè)基本模塊，各組織3～5個(gè)專業(yè)案例，在此基礎(chǔ)上，形成若干模塊交叉的綜合案例。

（3）綜合與創(chuàng)新型實(shí)驗(yàn)：是將教學(xué)與科研緊密結(jié)合，設(shè)計(jì)完成一個(gè)“企業(yè)仿真”實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。在此平臺(tái)上，能夠模擬企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、職能部門業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營流程。根據(jù)企業(yè)類型不同，可以將自動(dòng)化、電工電子、機(jī)械等相關(guān)學(xué)科知識(shí)融入生產(chǎn)流程仿真；職能部門仿真以財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)內(nèi)控、稅務(wù)、資產(chǎn)管理、人力成本等為主。通過企業(yè)仿真平臺(tái)，會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、管理、工科學(xué)生可以開展跨學(xué)科實(shí)驗(yàn)，特別是工科學(xué)生可以參與成本管理、稅務(wù)、審計(jì)、會(huì)計(jì)信息化等方面的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，打破會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室只為會(huì)計(jì)師生服務(wù)的局限。實(shí)驗(yàn)課程體系如圖1所示。

3.在線互動(dòng)式實(shí)驗(yàn)教學(xué)系統(tǒng)

在線互動(dòng)式實(shí)驗(yàn)教學(xué)系統(tǒng)是構(gòu)建在會(huì)計(jì)知識(shí)庫之上的應(yīng)用系統(tǒng)，是聯(lián)系會(huì)計(jì)知識(shí)庫與會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)者的“人機(jī)接口”。在線互動(dòng)式實(shí)驗(yàn)教學(xué)系統(tǒng)的核心功能是對(duì)企業(yè)組織會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的模擬和仿真，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）角色仿真，企業(yè)會(huì)計(jì)工作受到內(nèi)部控制制度的約束，不同的會(huì)計(jì)工作崗位，行使的職能不同，這在實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)中應(yīng)得到體現(xiàn)；

（2）業(yè)務(wù)仿真，會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)應(yīng)與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)緊密接合，建立不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景，將其從時(shí)間、空間上進(jìn)行串聯(lián)或并聯(lián)，形成完整的實(shí)驗(yàn)業(yè)務(wù)流程；

（3）數(shù)據(jù)仿真，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是實(shí)驗(yàn)教學(xué)得以進(jìn)行的根基，在仿真化的會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中，這些數(shù)據(jù)不再是憑空捏造，而是來源于會(huì)計(jì)知識(shí)庫。通過對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)庫中的題庫、案例庫、實(shí)驗(yàn)庫等進(jìn)行抽取、組合、微調(diào)，形成完整的、貼近于企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)據(jù)集。

4.考試及評(píng)價(jià)系統(tǒng)

考核的目的主要是檢驗(yàn)教與學(xué)的效果，不斷完善教學(xué)內(nèi)容、改進(jìn)教學(xué)方法。會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)信息化平臺(tái)中的考試與評(píng)價(jià)不是傳統(tǒng)意義上的應(yīng)試過程，也不是單純的電子化試卷。會(huì)計(jì)專業(yè)的考試與評(píng)價(jià)具有較強(qiáng)的專業(yè)特點(diǎn)。不同知識(shí)點(diǎn)的組合、不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下，實(shí)驗(yàn)的結(jié)果可能沒有一個(gè)固定的答案，加之實(shí)驗(yàn)?zāi)康牟粌H考察知識(shí)點(diǎn)的掌握更為重要的是考察綜合運(yùn)用能力以及創(chuàng)新能力。這甚至可以存在有學(xué)生提出錯(cuò)誤觀點(diǎn)，但是觀察的角度創(chuàng)新，老師也是應(yīng)該給予肯定。這樣的考試與評(píng)價(jià)方式，體現(xiàn)了經(jīng)管類實(shí)踐教學(xué)的特點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)問題與解決問題同等重要。

在會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)信息化平臺(tái)上，根據(jù)實(shí)驗(yàn)課程的特點(diǎn)，需要建立一套綜合性、系統(tǒng)性的實(shí)驗(yàn)考核體系，從基本知識(shí)點(diǎn)的掌握和綜合的應(yīng)用能力兩方面評(píng)價(jià)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)成績(jī)。評(píng)價(jià)體系包括觀察與判斷、實(shí)際操作、結(jié)果分析、設(shè)計(jì)方案以及分組討論等，重點(diǎn)突出考查學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

評(píng)價(jià)方式是把團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核和個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，理論考核與實(shí)驗(yàn)考核相結(jié)合，小組考核與單人考核相結(jié)合。考核指標(biāo)由小組業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與單人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)綜合而成。小組業(yè)績(jī)考核內(nèi)容主要包括團(tuán)隊(duì)精神、分工協(xié)作與溝通交流；財(cái)務(wù)決策、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)完成情況、稅務(wù)籌劃、成本控制、部門或者公司經(jīng)營報(bào)告等；個(gè)人業(yè)績(jī)考核內(nèi)容主要包括實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、實(shí)習(xí)報(bào)告、模擬業(yè)務(wù)處理情況、經(jīng)營業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)等。從以上考評(píng)內(nèi)容來看，過程考評(píng)更為重要。考試與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的整體架構(gòu)如圖2所示。

四、會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)信息化平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)

1.建立會(huì)計(jì)知識(shí)庫為主體的數(shù)據(jù)中心，并通過虛擬化技術(shù)接入教育云，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、社交化學(xué)習(xí)

會(huì)計(jì)知識(shí)庫的構(gòu)建依賴于數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，建立數(shù)據(jù)中心來集中管理海量數(shù)據(jù)是必然的選擇。而SaaS（Software as a Service，軟件即服務(wù)）是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的軟件應(yīng)用模式。在SaaS模式下，由專業(yè)的知識(shí)庫管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用平臺(tái)軟件的更新，能夠更好地解決系統(tǒng)長期穩(wěn)定的運(yùn)行和維護(hù)問題。

教育云是云計(jì)算技術(shù)在教育領(lǐng)域的擴(kuò)展，是未來教育信息化的發(fā)展趨勢(shì)，包含了教育信息化所必須的一切軟硬件計(jì)算資源，將會(huì)計(jì)知識(shí)庫中的教學(xué)資源虛擬化之后，向教育機(jī)構(gòu)、教育從業(yè)人員和學(xué)生提供以計(jì)算資源形式的服務(wù)。通過教育云接入，將會(huì)計(jì)知識(shí)庫與對(duì)應(yīng)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)到云端，可實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源共享。

2.平臺(tái)系統(tǒng)采用B/S（Browser/Server）架構(gòu)，支持不同類型終端的接入

隨著智能手機(jī)、平板電腦、4G網(wǎng)絡(luò)等的普及，瀏覽器的跨平臺(tái)性能飛速提高，使得基于B/S架構(gòu)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)應(yīng)用更加方便、靈活。在B/S架構(gòu)下，實(shí)驗(yàn)平臺(tái)擴(kuò)展了實(shí)驗(yàn)的時(shí)間、空間和使用對(duì)象。學(xué)生可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)開展會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)，大大提高了學(xué)生實(shí)驗(yàn)訓(xùn)練的靈活性，也解決了傳統(tǒng)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室教學(xué)無法惠及眾多的非會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的問題。

3.平臺(tái)應(yīng)用RIA（Rich Internet Applications）技術(shù)，強(qiáng)化前端開發(fā)

通過RIA相關(guān)技術(shù)，可以在會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)上“仿真”企業(yè)會(huì)計(jì)工作的大部分功能，比如：編制憑證、審核、記賬、完成會(huì)計(jì)報(bào)表的填制、進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析；可以通過圖片插件、圖表插件展現(xiàn)高仿真的電子化原始單據(jù)，多種多樣的圖表模型，靈活的考試考核管理功能。良好的前端開發(fā)能提供更好的交互性和用戶體驗(yàn)，提升人機(jī)互動(dòng)，掃除技術(shù)性的使用障礙，大大提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)系統(tǒng)的應(yīng)用、管理、維護(hù)效率。

會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)如圖3所示。

利用現(xiàn)代信息技術(shù)，將會(huì)計(jì)主干課程的實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源進(jìn)行收集、加工、整合，形成包括題庫、案例庫等的電子化會(huì)計(jì)知識(shí)庫，并建立與之集成的在線互動(dòng)式實(shí)驗(yàn)教學(xué)系統(tǒng)。該實(shí)驗(yàn)教學(xué)系統(tǒng)建成后，不僅將成為會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的平臺(tái)，還能夠向工程自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、管理科學(xué)與工程等相關(guān)專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)集成，構(gòu)建更為綜合性的實(shí)驗(yàn)教學(xué)信息化平臺(tái)。?

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)共享中心功能范文

一、虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角色定位：復(fù)雜化

虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以企業(yè)的核心功能為重點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)各虛擬化的職能部門進(jìn)行集中協(xié)調(diào)。它處于虛擬管理的中心，為各成員企業(yè)的合作建立獎(jiǎng)懲、警示機(jī)制，對(duì)虛擬經(jīng)營、虛擬交易所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息以及其他信息進(jìn)行管理。

從形式上看，虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理“虛”與“實(shí)”并存。因?yàn)樘摂M企業(yè)突破了傳統(tǒng)企業(yè)有形的組織界限，如同生產(chǎn)、營銷、設(shè)計(jì)等功能在虛擬企業(yè)存在，但企業(yè)內(nèi)部卻沒有執(zhí)行這些功能的組織一樣，虛擬企業(yè)雖具備財(cái)務(wù)管理的功能，但不設(shè)財(cái)務(wù)部門，也無財(cái)務(wù)經(jīng)理，而是外聘顧問和專家等智囊人才參與管理與決策。虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是與扁平化的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的一種橫向管理，很多中間環(huán)節(jié)和管理層次減少，價(jià)值的產(chǎn)生與確認(rèn)直接相互對(duì)應(yīng)。

從特點(diǎn)上看，虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是柔性管理。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)靈敏與彈性、跳躍和變化，注重平等與尊重、速度和反應(yīng)。它依靠信息共享、虛擬整合、競(jìng)爭(zhēng)性合作、差異性互補(bǔ)等實(shí)現(xiàn)價(jià)值由微到顯的轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)柔性管理主要體現(xiàn)為管理決策的柔性化和獎(jiǎng)酬機(jī)制的柔性化。管理決策的柔性化表現(xiàn)為決策目標(biāo)的選擇由最優(yōu)化準(zhǔn)則向滿意準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變，決策程序由“一言堂式的決策”向“群言堂式的決策”轉(zhuǎn)變。獎(jiǎng)酬機(jī)制的柔性化表現(xiàn)為除了物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)外，更注重精神上的嘉獎(jiǎng)。

從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上看，虛擬企業(yè)強(qiáng)調(diào)策略性財(cái)務(wù)，而不特別注重對(duì)交易的處理。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征是：第一，支持性。即企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)全局性戰(zhàn)略的支持系統(tǒng)之一。第二，全員性。即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以全局性戰(zhàn)略為主導(dǎo)、以成員企業(yè)的協(xié)調(diào)為依托而進(jìn)行的全員管理。第三，動(dòng)態(tài)性。即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以變制變，隨環(huán)境的變動(dòng)而不斷調(diào)整。

總之，虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，是網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理。其功能是確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等。

二、虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：多元化

虛擬企業(yè)沒有中央辦公室，沒有固定工作地點(diǎn)，也沒有多層次的組織結(jié)構(gòu)。它不是股份制企業(yè)，所以其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是“股東財(cái)富最大化”；虛擬企業(yè)既不是法律意義上的完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，又不具備獨(dú)立的法人資格，且具有“暫時(shí)性”的特征，不可能通過持續(xù)經(jīng)營使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大，所以其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是“企業(yè)價(jià)值最大化”。虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有以下幾種：

1．價(jià)值鏈最優(yōu)化。價(jià)值鏈理論認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)綜合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)送和管理等活動(dòng)的集合體，其價(jià)值鏈可分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的增值活動(dòng)。虛擬企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)由各個(gè)企業(yè)貢獻(xiàn)自己核心能力而組成的價(jià)值鏈，各成員彼此發(fā)揮自己在價(jià)值鏈上的最優(yōu)部分（如，最好的生產(chǎn)者負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品，最好的銷售者負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品），從而形成一條比任何縱向一體化的傳統(tǒng)價(jià)值鏈都優(yōu)越的價(jià)值鏈條。

2．交易成本最小化。在電子商務(wù)條件下，網(wǎng)絡(luò)成為虛擬企業(yè)進(jìn)行交易的虛擬市場(chǎng)。交易前，交易雙方都使用一些專門的網(wǎng)絡(luò)搜索引擎搜索信息，在網(wǎng)絡(luò)中直接接觸、相互選擇，促進(jìn)了交易的達(dá)成。然后，交易雙方在網(wǎng)上協(xié)商條款、簽訂合同。同時(shí)，買方通過網(wǎng)上的電子證單實(shí)現(xiàn)款項(xiàng)的直接劃撥，賣方提供商品或勞務(wù)。最后，客戶將信息反饋到企業(yè)的信箱或網(wǎng)站中。若企業(yè)的網(wǎng)上技術(shù)服務(wù)人員得知產(chǎn)品存在問題，便馬上派人去進(jìn)行售后服務(wù)。這樣，交易前搜索成本顯著降低，搜索的時(shí)間明顯縮短；交易過程中的差旅費(fèi)等支出減少，交易的簽約和執(zhí)行成本降低；交易后解決問題的時(shí)間縮短，售后成本減少。整個(gè)過程的交易成本最小。

3．資源綜合配置效益最大化。資源的互補(bǔ)性奠定了虛擬企業(yè)形成的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。虛擬企業(yè)以項(xiàng)目為核心通過契約關(guān)系共享與互補(bǔ)資源。它包括：資金互補(bǔ)，即為保證產(chǎn)品或項(xiàng)目所需資金到位，各成員企業(yè)共同出資；人才優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，即虛擬企業(yè)通過人才的整合，取長補(bǔ)短，發(fā)揮人才的整體優(yōu)勢(shì)；管理互補(bǔ)，即虛擬企業(yè)管理趨向扁平化，管理層次減少，管理目標(biāo)明確，管理效率提高；市場(chǎng)營銷互補(bǔ)，即虛擬企業(yè)充分利用各自的營銷經(jīng)驗(yàn)和營銷網(wǎng)絡(luò)，對(duì)已開拓的市場(chǎng)份額進(jìn)行組合、疊加；技術(shù)上互補(bǔ)，即技術(shù)上密切合作和相互支持?？傊?，虛擬企業(yè)的各個(gè)成員組織為虛擬企業(yè)貢獻(xiàn)出各自的優(yōu)勢(shì)資源，共同構(gòu)成實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇所需的所有資源，產(chǎn)生強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使資源綜合配置的效益最大。

4．契約關(guān)系人利益最大化。虛擬企業(yè)是由一系列企業(yè)通過外包契約建立起來的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟。各成員企業(yè)（包括動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的廠家、商家、顧客、甚至同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等）形成多邊契約關(guān)系，構(gòu)成了虛擬企業(yè)的利益制衡機(jī)制，共同對(duì)虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。其原因在于：①他們是虛擬企業(yè)的投資者，對(duì)企業(yè)有核心技術(shù)、資金、人才或服務(wù)方面的投入。②他們是虛擬企業(yè)收益分配的參與者，最終要從企業(yè)的合作項(xiàng)目中取得獎(jiǎng)金、利潤等各種報(bào)酬。③他們是虛擬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。當(dāng)企業(yè)失敗時(shí)，他們都會(huì)承擔(dān)一定損失。因此他們是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)。若虛擬企業(yè)價(jià)值鏈最優(yōu)化、交易成本最小化、資源綜合配置效益最大化時(shí)，虛擬企業(yè)的整體收益最大，那么各種契約關(guān)系人的利益會(huì)最大限度地得到滿足。所以，虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“相關(guān)者利益最大化”。

總之，虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)。上述財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，共同成為一個(gè)整體。

三、虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系：新型化

財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)在經(jīng)營過程中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。從構(gòu)成來看，組建虛擬企業(yè)的實(shí)體企業(yè)眾多，除核心企業(yè)之外，還有主要成員企業(yè)和臨時(shí)性成員企業(yè)。各實(shí)體企業(yè)在經(jīng)營過程中與國家、金融機(jī)構(gòu)、內(nèi)部職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系依然是強(qiáng)制與無償?shù)姆峙潢P(guān)系、資金融通與結(jié)算關(guān)系、按勞分配關(guān)系。虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的新型化突出表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部關(guān)系上。依靠核心企業(yè)，各成員企業(yè)通過外包契約聯(lián)結(jié)起來，建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系和協(xié)作關(guān)系。這種關(guān)系既不同于市場(chǎng)中的交易關(guān)系，也不同于傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部各單位之間的科層關(guān)系。

如果把市場(chǎng)調(diào)節(jié)和企業(yè)科層管理分別比喻為“看不見的手”和“看得見的手”，那么虛擬企業(yè)中各組織間的協(xié)作關(guān)系可以比喻為“企業(yè)之間的握手”。從“握手”的結(jié)果看，各成員企業(yè)彼此奉獻(xiàn)自己的核心能力，圍繞合作項(xiàng)目進(jìn)行信息的集成、知識(shí)的集成、資源的集成，他們之間不再是你死我活的輸贏關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是建立在信任基礎(chǔ)上的雙贏關(guān)系。

這種雙贏關(guān)系的特點(diǎn)是：①階段性。虛擬企業(yè)是以利益（市場(chǎng)機(jī)遇）為基礎(chǔ)組建的，它隨著業(yè)務(wù)的發(fā)生而組成，隨著業(yè)務(wù)的結(jié)束而解散，具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，因而虛擬企業(yè)各成員之間的協(xié)作關(guān)系具有階段性。②延伸性。各實(shí)體企業(yè)之間一次成功的合作能成為下一次繼續(xù)合作的起點(diǎn)，以此為契機(jī)，各實(shí)體企業(yè)可建立短期或長期固定的合作關(guān)系。③靈活性。高度發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，便捷的通訊和網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)可以根據(jù)某種需要立即執(zhí)行某種任務(wù)，建立或解除某種人事與商務(wù)關(guān)系，從而使虛擬企業(yè)的互利合作關(guān)系變得靈活、高效，但同時(shí)缺乏必要的約束。

四、虛擬企業(yè)的理財(cái)手段和方法：網(wǎng)絡(luò)化

虛擬企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)以及電子商務(wù)為背景進(jìn)行在線理財(cái)活動(dòng)，其理財(cái)手段和方法以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為主。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下：①從空間上看，虛擬企業(yè)的事務(wù)可以進(jìn)行遠(yuǎn)程處理，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶空間上的物理距離變成了鼠標(biāo)距離。②從時(shí)間上看，在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，虛擬企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)信息實(shí)施“實(shí)時(shí)傳遞”，信息傳遞速度為“瞬間”亞光速；還可以快速實(shí)現(xiàn)諸如網(wǎng)上催賬、網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上理財(cái)?shù)容o助功能。數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞、實(shí)時(shí)化的動(dòng)態(tài)核算顯著提高了虛擬企業(yè)的工作效率。③從媒介上看，電子單據(jù)和電子貨幣將得到普遍使用。貨幣的電子化以及在此基礎(chǔ)上的網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算，既能提高結(jié)算效率，又能加快資金的周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)資金成本。

虛擬企業(yè)引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：第一，企業(yè)所選擇的網(wǎng)絡(luò)方案中財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能和其他各業(yè)務(wù)部門管理系統(tǒng)做到“無縫連接”，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化，包括與企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同、與供應(yīng)鏈的協(xié)同和與社會(huì)部門的協(xié)同。第二，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策與分析上來。要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化，使企業(yè)信息資源具有柔性，提高各種財(cái)務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的柔性管理。第三，做好虛擬企業(yè)信息流的建設(shè)。如：遵循統(tǒng)一的國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)異構(gòu)環(huán)境下應(yīng)用軟件的可操作性。第四，在信息共享過程中應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全的管理。如，防止病毒和黑客的襲擊、關(guān)鍵技術(shù)的保密等。

五、虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與考核：系統(tǒng)化

虛擬企業(yè)的績(jī)效考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，應(yīng)建立系統(tǒng)化的績(jī)效評(píng)估體系。筆者認(rèn)為，虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與考核應(yīng)體現(xiàn)兩個(gè)結(jié)合：一是定量考核與定性考核相結(jié)合。因?yàn)楦鞒蓡T企業(yè)對(duì)虛擬企業(yè)整體效益的“貢獻(xiàn)”不僅僅局限于財(cái)務(wù)上的，有些則是無形的或非財(cái)務(wù)上的，為此應(yīng)關(guān)注新產(chǎn)品研究開發(fā)信息、市場(chǎng)調(diào)查信息、營銷與溝通信息，考核各成員企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、客戶滿意度、市場(chǎng)占有率和虛擬企業(yè)創(chuàng)建速度。特別關(guān)注反映企業(yè)反應(yīng)性和可靠性的指標(biāo)——生產(chǎn)周期、生產(chǎn)速度和按時(shí)交貨率。要重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和各企業(yè)間的合作，按風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)來評(píng)估投資機(jī)會(huì)。二是事前分析與事中考核相結(jié)合。事前分析作為基礎(chǔ)性工作在虛擬企業(yè)越顯重要。由于虛擬企業(yè)的成功必須依賴各成員企業(yè)的業(yè)績(jī)，如何選擇和選擇什么樣的合作伙伴是虛擬企業(yè)成功與否的必要條件，也是事前分析的重點(diǎn)。