財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)集中的區(qū)別精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)集中的區(qū)別主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)集中的區(qū)別范文

【關(guān)鍵詞】人民銀行 財(cái)務(wù)共享服務(wù) 基本模式

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)國(guó)際化、多元化及信息化的普及，財(cái)務(wù)共享服務(wù)已成為現(xiàn)代大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必然趨勢(shì)，在我國(guó)部分大中型企業(yè)中也得到了廣泛的應(yīng)用，人民銀行無論是從需求性和可行性上都具備實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的可能。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)

共享服務(wù)誕生于上世紀(jì)90年代初期，由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出的一個(gè)概念，通常是指將分散在企業(yè)各個(gè)部分的業(yè)務(wù)職能整合在一起，由專門機(jī)構(gòu)來提供統(tǒng)一服務(wù)，消除重復(fù)作業(yè)、節(jié)約成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)資源整合。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是共享服務(wù)最典型、應(yīng)用最廣泛的一種，通常也是共享服務(wù)建立的起點(diǎn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是依托客戶需求作為其導(dǎo)向，以流程再造和流程管理理論為依托，憑借不斷發(fā)展的信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，將分散的財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)統(tǒng)一到一個(gè)專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整體化流程化處理的一種財(cái)務(wù)管理制度，達(dá)到簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理步驟，提高流程規(guī)范程度，降低成本提高效率的目的。

1980年，美國(guó)福特公司成立了世界上第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，把內(nèi)部不同事業(yè)部之間相同、重復(fù)設(shè)置的財(cái)務(wù)流程集中到獨(dú)立的共享中心處理，降低了成本、提高了效率、加強(qiáng)了內(nèi)控、提升了客戶滿意度，迅速得到了集團(tuán)企業(yè)的認(rèn)可，隨后殼牌石油、雪佛龍、保潔、強(qiáng)生、索尼電子、微軟、可口可樂、匯豐銀行等各行各業(yè)世界500強(qiáng)中的企業(yè)都建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，為其遍布全球的分公司提供服務(wù)。隨著我國(guó)企業(yè)跨國(guó)業(yè)務(wù)的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷提升，2003年中興通訊建立了我國(guó)第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，之后四川長(zhǎng)虹、萬科、中石油、中石化、蘇寧、寶鋼等集團(tuán)企業(yè)也紛紛建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

二、人民銀行實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的積極意義

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是為了解決企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，分公司、子公司等會(huì)計(jì)主體不斷增加，帶來的信息不對(duì)稱、決策效率低、管理難度大、重復(fù)投入多等問題，形成的汲取集中式管理優(yōu)點(diǎn)的分散式管理模式，對(duì)人民銀行同樣具有積極意義。

（一）提高集約化程度，節(jié)約費(fèi)用開支

1.節(jié)約人力資源，降低人工成本。原有的管理模式下，各個(gè)分支行甚至營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都不得不配置一定的財(cái)務(wù)人員，而建立財(cái)務(wù)服務(wù)中心后，各個(gè)基層行不再需要配置專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，降低了人力資源的要求同時(shí)減少了人工開支。

2.共享財(cái)務(wù)信息，節(jié)約費(fèi)用開支。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將各報(bào)賬機(jī)構(gòu)的信息集中，統(tǒng)一識(shí)別、審核和處理，不僅能夠準(zhǔn)確、全面、快速的掌握區(qū)域內(nèi)收支節(jié)奏、結(jié)構(gòu)、流向，可以統(tǒng)一規(guī)劃資金的使用，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)集中采購、資產(chǎn)調(diào)配，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少重復(fù)浪費(fèi)，節(jié)約費(fèi)用開支。

（二）財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，有效遏制風(fēng)險(xiǎn)

1.再造財(cái)務(wù)流程，統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度。再造財(cái)務(wù)流程后，基層機(jī)構(gòu)繁雜的財(cái)務(wù)核算由兼職的財(cái)務(wù)人員集中后上傳或送至財(cái)務(wù)共享中心，由財(cái)務(wù)共享中心嚴(yán)格的按照制定的、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行處理，可以規(guī)范財(cái)務(wù)核算操作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化，提高核算的準(zhǔn)確度，降低業(yè)務(wù)差錯(cuò)率。

2.改變財(cái)務(wù)授權(quán)體系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。原財(cái)務(wù)管理模式中，通常財(cái)務(wù)權(quán)限額度通常層層授權(quán)，層層負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)共享中心模式將使限制財(cái)務(wù)權(quán)限上收，減少基層機(jī)構(gòu)對(duì)非日常項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審批全向，集中到上一級(jí)或上幾級(jí)，也就將風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)口提升至較高的層級(jí)，嚴(yán)控審批關(guān)、核算關(guān)、付款關(guān)等風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口，減少了主觀隨意性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.提升財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度。財(cái)務(wù)共享中心是根據(jù)審批過的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)預(yù)算外的例外情況有嚴(yán)格的審批手續(xù)，督促各機(jī)構(gòu)提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行力度，提高了經(jīng)費(fèi)使用的合理性和必要性，減少和避免不合理的費(fèi)用開支，提高了財(cái)務(wù)資源使用的有效性，維護(hù)了財(cái)務(wù)預(yù)算和管理的嚴(yán)肅性。

三、人民銀行實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的迫切性

集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和全球化經(jīng)營(yíng)帶來的分散管理的信息不對(duì)稱、資源配置的浪費(fèi)、效率低下促進(jìn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展，現(xiàn)行的人民銀行財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況同樣對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施具有迫切性。

（一）縣支行會(huì)計(jì)人員配置不符合崗位設(shè)置要求

近年來，人民銀行各縣支行人員急劇減少，但業(yè)務(wù)種類和崗位設(shè)置并無法削減，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員大多兼職國(guó)庫或發(fā)行業(yè)務(wù)，或出納、記賬、復(fù)核和主管交叉兼職，不符合會(huì)計(jì)崗位和人員配置的嚴(yán)格要求。配置足夠的會(huì)計(jì)崗位專職人員，針對(duì)縣支行月平均僅幾十筆的業(yè)務(wù)量，實(shí)屬浪費(fèi)。財(cái)務(wù)共享中心將大量降低基層報(bào)銷機(jī)構(gòu)的人力資源需求。

（二）財(cái)務(wù)制度日益嚴(yán)格，基層行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大

隨著三公經(jīng)費(fèi)公開、八項(xiàng)規(guī)定和厲行節(jié)約等財(cái)務(wù)治理活動(dòng)的進(jìn)一步開展，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范和嚴(yán)格，但各縣支行由于種種原因，認(rèn)識(shí)不到位，屢屢踩線或游走在“紅線”的邊緣，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)施必然上收財(cái)務(wù)權(quán)限、嚴(yán)格審批程序、規(guī)范財(cái)務(wù)行為，是從根源中杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的上佳選擇。

（三）基層行資產(chǎn)購買達(dá)不到集采標(biāo)準(zhǔn)

近年來，人民銀行系統(tǒng)根據(jù)政府的要求規(guī)范采購行為，卓有成效，但在縣支行臨時(shí)性、零星采購頻發(fā)，而達(dá)到需要實(shí)施集中采購的項(xiàng)目很少，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后，財(cái)務(wù)需求信息共享，可以由財(cái)務(wù)共享中心所在級(jí)別集中實(shí)施集中采購，節(jié)約費(fèi)用。

（四）大型維修項(xiàng)目資金需求無法同時(shí)滿足

近年來，由于費(fèi)用緊張，無法同時(shí)滿足基層支行的大型維修或改造項(xiàng)目，需要上級(jí)行在一定區(qū)域內(nèi)集中資金辦事，若費(fèi)用指標(biāo)下?lián)?，往往效果有限，?cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施后可以有效的落實(shí)集中力量辦大事的效果。

四、人民銀行實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的可行性

財(cái)務(wù)共享服務(wù)有益于實(shí)現(xiàn)規(guī)范流程、提升流程效率、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、降低運(yùn)營(yíng)成本、提供專業(yè)化服務(wù)，集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)追求的目標(biāo)一般側(cè)重于提升效率和降低成本，人民銀行作為非營(yíng)利性單位，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的主要目標(biāo)更多是為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為。

（一）人民銀行運(yùn)作屬于分散式財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)共享服務(wù)多適用于跨國(guó)或跨區(qū)域的、分散經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)企業(yè)，為減少重復(fù)投入、節(jié)約成本、提高效率而受到青睞。人民銀行在全國(guó)各省、市、縣均設(shè)有分支行，機(jī)構(gòu)龐大，雖為非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，但出于費(fèi)用開支的合規(guī)性考慮也適用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。

（二）基層機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)開支日益單一和規(guī)范

隨著人民銀行財(cái)務(wù)制度的進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范，各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)開支業(yè)務(wù)大體雷同、相對(duì)固定和單一，尤其是縣支行除去基本必備的開支外，例外事項(xiàng)較少，具備財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的可能。

（三）財(cái)務(wù)綜合管理系統(tǒng)和電子影像系統(tǒng)

2009年，人民銀行系統(tǒng)已推行和使用財(cái)務(wù)綜合管理系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)版），全國(guó)各級(jí)機(jī)構(gòu)均在系統(tǒng)內(nèi)使用同一的會(huì)計(jì)科目核算，即使在系統(tǒng)中加入各類電子費(fèi)用開支單據(jù)和審批程序，也完全可以承載運(yùn)行；而ACS系統(tǒng)已正常使用的電子影像系統(tǒng)完全支持費(fèi)用報(bào)銷的各類原始單據(jù)的掃描和上傳。人民銀行事實(shí)上已完全具備推廣財(cái)務(wù)共享服務(wù)的系統(tǒng)和技術(shù)。

五、人民銀行建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的模式

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心一般有四種模式：基本模式、市場(chǎng)模式、高級(jí)市場(chǎng)模式以及獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式。但基于人民銀行屬于非營(yíng)利性單位，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的目標(biāo)側(cè)重有所區(qū)別，不能一味地照搬，只能圍繞這些模式設(shè)計(jì)的原則，構(gòu)建符合人民銀行特征的模式。比較四種模式，人民銀行建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心更適宜于采用基本模式的基本原則，采用托管式服務(wù)，合并日常事務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)程序規(guī)范，掛靠于同級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門。

人民銀行現(xiàn)行管理級(jí)次主要為四級(jí)：總行、省級(jí)分行、地市級(jí)支行、縣支行，財(cái)務(wù)核算級(jí)次相同。筆者認(rèn)為將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心依托總行建立會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)過于集中，為了保證財(cái)務(wù)支出的靈活性和地域差別，更適合設(shè)立于省或地市一級(jí)，建立于省級(jí)分行能更大程度的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享和資源統(tǒng)一調(diào)度，但建立于地市級(jí)支行卻能更好的減少例外事項(xiàng)審批環(huán)節(jié)和理解當(dāng)?shù)刎?cái)政政策，便于財(cái)務(wù)執(zhí)行，也更適用與初期的推廣。筆者以財(cái)務(wù)共享中心建立于地市中心支行級(jí)別為例，探討人民銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的模式。

（一）組織人員設(shè)置和分工

各地市中心支行成立財(cái)務(wù)共享中心對(duì)轄內(nèi)經(jīng)費(fèi)核算和支付的合規(guī)性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)，縣支行對(duì)經(jīng)費(fèi)開支事項(xiàng)及票據(jù)的真實(shí)性、合規(guī)性和合理性負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門是財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)共享中心是全行的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)，歸口由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門管理。各市中心支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科編制本級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算和審批下級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算，縣支行僅需一名專職會(huì)計(jì)人員傳遞財(cái)務(wù)單據(jù)和編制財(cái)務(wù)預(yù)算，由縣支行領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)。

（二）重申財(cái)務(wù)核算制度

建立財(cái)務(wù)共享中心，必須在其統(tǒng)一核算的區(qū)域內(nèi)細(xì)化總行現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度，建立統(tǒng)一規(guī)范的、適用于本區(qū)域的財(cái)務(wù)細(xì)則，建立與財(cái)務(wù)共享中心相配合的核算規(guī)則、核算標(biāo)準(zhǔn)、核算流程和內(nèi)部控制。

（三）再造財(cái)務(wù)核算流程

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心核算流程再造的過程，是對(duì)人民銀行整體財(cái)務(wù)核算流程的再造，明確從費(fèi)用的事前審批、原始票據(jù)的傳遞、費(fèi)用的審批、記賬和支付等各個(gè)環(huán)節(jié)。針對(duì)人民銀行會(huì)計(jì)科目核算的具體內(nèi)容進(jìn)行分類，分為固定性開支和非固定性開支，固定性開支指計(jì)劃內(nèi)、低于一定金額、固定發(fā)生的日常開支，例如工資性支出、醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)、公積金、水費(fèi)、電費(fèi)、郵電費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)、暖氣用油費(fèi)等常規(guī)行政開支，而非固定性開支涵蓋固定性開支之外的其他內(nèi)容，或計(jì)劃外、或高于一定金額、或非固定發(fā)生的、或敏感項(xiàng)目的開支，如會(huì)議費(fèi)、維修費(fèi)、租賃費(fèi)、外事外交費(fèi)等項(xiàng)目開支。

（四）重塑財(cái)務(wù)授權(quán)體系

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，通常是將財(cái)務(wù)指標(biāo)下分至縣支行，由縣支行根據(jù)自己的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行審批報(bào)銷，定期去各市中心支行記賬。建立財(cái)務(wù)共享模式后，針對(duì)日常開支，只要在預(yù)算內(nèi)，待縣支行責(zé)人審批后，由財(cái)務(wù)共享中心將資金劃賬至相應(yīng)賬戶，針對(duì)項(xiàng)目開支或可能超出預(yù)算的開支，分為增加事前審批環(huán)節(jié)和事后審批手續(xù)，由縣支行負(fù)責(zé)人審批并由會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算進(jìn)行復(fù)核（是否有資金安排，是否在費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)內(nèi)），同時(shí)由上級(jí)相應(yīng)部門、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目的必要性、合理性進(jìn)行審核，當(dāng)超過一定金額時(shí)，還應(yīng)同時(shí)由相關(guān)行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，甚至上行長(zhǎng)辦公會(huì)，當(dāng)項(xiàng)目完成報(bào)銷時(shí)，縣支行負(fù)責(zé)人審核后，上級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批，方可記賬支付。

筆者針對(duì)固定性開支和非固定性開支，結(jié)合人民銀行現(xiàn)行的財(cái)務(wù)核算制度和流程，舉例如下：

固定性開支以水電費(fèi)為例：經(jīng)辦人將水電費(fèi)發(fā)票，交由縣支行負(fù)責(zé)人審批，由會(huì)計(jì)人員復(fù)核上傳至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心審核原始票據(jù)和審批手續(xù)無誤后，將資金劃至相應(yīng)的賬戶，如若系統(tǒng)提示費(fèi)用指標(biāo)已滿，則由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心退回。

非固定性開支以維修項(xiàng)目為例：經(jīng)辦人在系統(tǒng)內(nèi)填寫電子版《費(fèi)用支出申請(qǐng)單》，詳細(xì)列明維修費(fèi)用支出是由、支出項(xiàng)目、支出標(biāo)準(zhǔn)和支出總預(yù)算，由縣支行負(fù)責(zé)人審批并由會(huì)計(jì)人員對(duì)預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，再由上級(jí)綜合管理部門、財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目的必要性、合理性進(jìn)行項(xiàng)目審核同意；當(dāng)項(xiàng)目完成，由經(jīng)辦人根據(jù)原始單據(jù)填寫電子版《費(fèi)用支出報(bào)銷單》，由縣支行負(fù)責(zé)人審批后，會(huì)計(jì)人員復(fù)核后將《費(fèi)用支出報(bào)銷單》、原始票據(jù)上傳，上級(jí)行財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批后，方傳遞至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心根據(jù)《費(fèi)用支出申請(qǐng)單》審核上傳的會(huì)計(jì)資料，將資金劃轉(zhuǎn)至維修服務(wù)提供單位。

基于目前財(cái)務(wù)形勢(shì)的日益嚴(yán)重，財(cái)務(wù)共享服務(wù)儼然成為當(dāng)前人民銀行嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、嚴(yán)格財(cái)務(wù)行為的上佳之選，但由于人民銀行非營(yíng)利性性質(zhì)的特殊性，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的選擇必然需要在汲取現(xiàn)行模式的基礎(chǔ)上經(jīng)過研究和探討，建立符合人民銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)目標(biāo)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

參考文獻(xiàn)

[1]何瑛，周訪.《我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素的實(shí)證研究》.《會(huì)計(jì)研究》2013年第10期.

第2篇：財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)集中的區(qū)別范文

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度趨于平穩(wěn)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更加嚴(yán)格的要求。為了能夠提高運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)開始了對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極探索，以共享服務(wù)為支撐，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的彼此融合，帶來了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，也賦予了財(cái)務(wù)核算和業(yè)務(wù)監(jiān)督以全新的價(jià)值；財(cái)務(wù)共享中心模式的應(yīng)用，能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的再造，有助于提高業(yè)財(cái)融合發(fā)展的效果。

一、相關(guān)概念

（一）財(cái)務(wù)共享中心

財(cái)務(wù)共享中心是一種會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)的新型管理方式，能夠?qū)⒉煌貐^(qū)核算主體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)歸集到共享服務(wù)中心進(jìn)行記賬和報(bào)告，保證了會(huì)計(jì)記錄以及報(bào)告的規(guī)范性和統(tǒng)一性，而且不需要在集團(tuán)的每一個(gè)公司都設(shè)置會(huì)計(jì)人員，降低了系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用和人工成本，具有財(cái)務(wù)管理水平及效率較高、支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及向外界提供商業(yè)化服務(wù)等優(yōu)勢(shì)。

（二）業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合指業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，要求財(cái)務(wù)人員能夠在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，了解企業(yè)運(yùn)作狀況，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的交互傳遞與共享，基于共同的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)做出決策、分析與控制等活動(dòng)。在業(yè)財(cái)融合過程中，財(cái)務(wù)人員的工作不再是單純的業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，而是強(qiáng)調(diào)從價(jià)值角度，提前預(yù)測(cè)相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，準(zhǔn)確測(cè)算業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的績(jī)效，并且向業(yè)務(wù)人員反饋相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，為其行為提供參考。

二、財(cái)務(wù)共享中心在業(yè)財(cái)融合發(fā)展中的作用

財(cái)務(wù)管理在打通內(nèi)部壁壘和建立制度標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用，財(cái)務(wù)共享中心模式則能夠改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，提高其專業(yè)性和精準(zhǔn)性，細(xì)化財(cái)務(wù)管理，同時(shí)也可以通過人員分工等方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)共享中心在業(yè)財(cái)融合中的作用體現(xiàn)在如下方面：

（一）助力業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，能夠?qū)I(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，可以通過創(chuàng)建各個(gè)系統(tǒng)接口的方式，完成對(duì)于流程的再造，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化流水作業(yè)，從而確保業(yè)財(cái)融合的順利進(jìn)行，以先進(jìn)的技術(shù)手段為支撐，促進(jìn)相關(guān)工作質(zhì)量和水平的提高，構(gòu)建出新型工作方式，確保業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作能夠?qū)崿F(xiàn)相互推動(dòng)、共同發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心模式下，可以依照具體的職能，將財(cái)務(wù)人員劃分為三種不同類型，分別是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員和共享財(cái)務(wù)人員，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)前端，通過明確的職責(zé)分工，緊緊圍繞公司價(jià)值目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，構(gòu)建起更加合理、高效的業(yè)務(wù)管理模式。從企業(yè)的角度，在運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心模式實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要做好相關(guān)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，要求業(yè)務(wù)流程可以準(zhǔn)確對(duì)接財(cái)務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)應(yīng)該將財(cái)務(wù)實(shí)施環(huán)節(jié)形成的各種數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一存儲(chǔ)到財(cái)務(wù)共享中心，為財(cái)務(wù)核算工作提供及時(shí)而可靠的信息支持。

（二）防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，可以更好地對(duì)自身的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，而從實(shí)際操作的角度，應(yīng)該推動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與 ERP 系統(tǒng)、商務(wù)、工程、OA 辦公系統(tǒng)以及綜合辦公管理平臺(tái)等的有效對(duì)接，以先進(jìn)技術(shù)手段為支撐，做好各類數(shù)據(jù)的分析及處理工作，借助高效的信息傳遞和共享來提高工作效率。另外，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)為支撐，財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)獲取最新的業(yè)務(wù)信息，更好地了解業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)施情況，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)體現(xiàn)出來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞，實(shí)現(xiàn)對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的提示和防范。

（三）推動(dòng)管理創(chuàng)新

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過程中，將所有的財(cái)務(wù)核算崗位合并在一起進(jìn)行統(tǒng)一管理，在這種情況下，無論是子公司還是分公司，都不再設(shè)置財(cái)務(wù)核算崗位，這樣必然會(huì)帶來公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和流程等的變化。以財(cái)務(wù)共享中心模式為支撐，數(shù)據(jù)整理方式更加實(shí)用、更加便捷，統(tǒng)籌性也更強(qiáng)，業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)可以借助大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，借助數(shù)據(jù)來對(duì)分析業(yè)務(wù)行為與發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。

（四）推動(dòng)數(shù)據(jù)中心建立

數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素之一，是一種戰(zhàn)略性資源，也是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)。在當(dāng)前數(shù)字化、智能化的大背景下，數(shù)據(jù)共享是企業(yè)財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)和前提，以先進(jìn)信息技術(shù)為支撐的財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各類信息的收集整理，形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)中心，為業(yè)財(cái)融合發(fā)展提供數(shù)據(jù)保障。

（五）提升管理成效

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要目的，是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值利益的最大化，財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于業(yè)務(wù)的集中高效處理，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息共享的同時(shí)，可以顯著提升工作效率，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗?；谪?cái)務(wù)共享中心模式的業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)管理人員更好地對(duì)資金和資源進(jìn)行分配，推動(dòng)其作用的最大化，而業(yè)財(cái)融合的貫徹落實(shí)，能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)施流程控制工作，使得其能夠建立起權(quán)責(zé)明確的管控體系。在新的發(fā)展環(huán)境下，內(nèi)部控制同樣為財(cái)務(wù)管理提供服務(wù)，財(cái)務(wù)管理可以通過對(duì)業(yè)務(wù)的事前和事中分析以及過程控制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升管理質(zhì)量。

三、基于財(cái)務(wù)共享中心模式的業(yè)財(cái)融合發(fā)展策略

（一）完善相關(guān)管理機(jī)制

對(duì)于企業(yè)而言，面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，想要切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的觀念認(rèn)識(shí)，引入財(cái)務(wù)共享中心模式，加快共享服務(wù)中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一管理，同時(shí)也應(yīng)該完善相關(guān)管理機(jī)制，確保其能夠?yàn)樨?cái)務(wù)共享中心模式的實(shí)施提供可靠支撐，合理定位財(cái)務(wù)人員，確保業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)方向得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和聯(lián)系進(jìn)行梳理，確保業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施。而在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)該立足業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定出合理的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)計(jì)劃，為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的任務(wù)與共享存在很大區(qū)別，這里以共享財(cái)務(wù)為例，要求做好數(shù)據(jù)的整合工作，提升會(huì)計(jì)服務(wù)的針對(duì)性和有效性。

（二）優(yōu)化業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心模式的過程中，不僅應(yīng)該關(guān)注財(cái)務(wù)職能的集中和數(shù)據(jù)信息的整合，還必須切實(shí)做好信息共享工作，以財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集中化處理為例，為了切實(shí)保障數(shù)據(jù)信息在傳輸過程中的實(shí)時(shí)性和高效性，避免網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)纫蛩匾l(fā)的數(shù)據(jù)延遲問題，應(yīng)該做好平臺(tái)系統(tǒng)中相關(guān)功能模塊的整合工作，利用現(xiàn)代化通信技術(shù)和信息存儲(chǔ)技術(shù)，解決不同系統(tǒng)模塊在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理過程中時(shí)效性不同的問題。而在推動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊和財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊銜接的過程中，要求財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和信息部門都能夠參與其中，做好深入溝通交流，依照業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定出具備良好可行性的優(yōu)化方案，按照每一個(gè)業(yè)務(wù)單元的特點(diǎn)，優(yōu)化和完善相應(yīng)的接口方案，然后再對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合實(shí)施，使得系統(tǒng)中所有的環(huán)節(jié)以及流程都可以得到高效的貫徹和落實(shí)，同時(shí)實(shí)施過程能夠始終處于可控狀態(tài)。

（三）推動(dòng)工作模式轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)共享中心模式的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)人員架構(gòu)劃分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)及共享財(cái)務(wù)，從業(yè)務(wù)角度來對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析，要求合理運(yùn)用科學(xué)的管理工具提升數(shù)據(jù)分析的有效性，立足不同角度，做好業(yè)務(wù)信息的深入挖掘，推動(dòng)工具和方法的創(chuàng)新，借助財(cái)務(wù)管理模式變革推動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供參考依據(jù)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)主要集中在日常性工作，如會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析等，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的工作職責(zé)更加側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策以及業(yè)務(wù)相關(guān)問題的解決，應(yīng)該從企業(yè)全局角度，推動(dòng)部門之間的溝通和交流，更加積極地參與相關(guān)工作，確保相關(guān)業(yè)務(wù)能夠快速確定最佳方案。

（四）實(shí)現(xiàn)信息有效傳輸

企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)I(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全程分析和記錄，可以通過實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)中心與業(yè)務(wù)端的信息傳輸，促進(jìn)信息傳輸水平的提高。業(yè)務(wù)方面，可以借助影像系統(tǒng)，將電子檔案?jìng)鬏數(shù)焦蚕矸?wù)中心，工作人員可以借助影像檔案實(shí)施核算工作。以財(cái)務(wù)共享中心為基礎(chǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)中業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的交互共享，將數(shù)據(jù)所具備的價(jià)值充分發(fā)揮出來，確保業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。

第3篇：財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)集中的區(qū)別范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享中心；集團(tuán)企業(yè)；問題和缺陷；應(yīng)對(duì)措施

一、引言

數(shù)據(jù)不暢通是以往大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)比較困擾的問題，由于集團(tuán)企業(yè)往往分支較多，區(qū)域跨度大，各個(gè)分支間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能很好的實(shí)現(xiàn)共享，這自然不利于集團(tuán)企業(yè)的宏觀把控和統(tǒng)籌規(guī)劃?；ヂ?lián)網(wǎng)和信息化的到來極大的減少了集團(tuán)企業(yè)諸如此類的困擾，財(cái)務(wù)共享中心便是解決此類問題的有效工具，不過畢竟屬于新事物，集團(tuán)企業(yè)仍需面對(duì)許多新問題：財(cái)務(wù)共享中心不適用于集團(tuán)實(shí)際情況；由于財(cái)務(wù)共享中心為集團(tuán)財(cái)務(wù)工作帶來的變化；集團(tuán)財(cái)務(wù)工作人員的新要求；內(nèi)部各分支部門的財(cái)務(wù)規(guī)范化等。只有處理好這些問題，集團(tuán)企業(yè)才能良好的運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心。

二、財(cái)務(wù)共享中心為集團(tuán)企業(yè)帶來的問題

1.財(cái)務(wù)共享中心并不適用于所有集團(tuán)企業(yè)

作為集團(tuán)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)于其它企業(yè)而言比較大，集團(tuán)企業(yè)為了自身的發(fā)展壯大，謀求產(chǎn)業(yè)升級(jí)的意愿強(qiáng)烈，更愿意嘗試新生事物在企業(yè)內(nèi)用于應(yīng)用。財(cái)務(wù)共享中心作為針對(duì)于跨空間跨區(qū)域應(yīng)運(yùn)而生的財(cái)務(wù)處理工具，自然非常吸引集團(tuán)企業(yè)的興趣，導(dǎo)致許多集團(tuán)企業(yè)紛紛盲目引進(jìn)。財(cái)務(wù)共享中心是對(duì)企業(yè)信息化要求較高的工具，而對(duì)于譬如制造型這類信息化程度較低的企業(yè)引進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心并不能充分的進(jìn)行運(yùn)用，還要額外投入大量資金維護(hù)該系統(tǒng)；另外，集團(tuán)企業(yè)如果僅僅是站在降低財(cái)務(wù)成本的角度引進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心，如果財(cái)務(wù)中心的應(yīng)用地點(diǎn)位于類似于北上廣這類高薪酬的城市，財(cái)務(wù)共享中心的維護(hù)管理費(fèi)用甚至?xí)哂谠屑瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，并沒有起到節(jié)約財(cái)務(wù)成本的作用。

2.財(cái)務(wù)共享中心為企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的變化

財(cái)務(wù)共享中心可以說是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大革新技術(shù)，其影響力必然會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)管理的許多方面。凡事有利必有弊，財(cái)務(wù)共享中心在為集團(tuán)企業(yè)帶來許多便利的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生一些不良后果：財(cái)務(wù)工作與生產(chǎn)銷售等第一線脫離，財(cái)務(wù)人員與企業(yè)業(yè)務(wù)接觸減少，這一定程度上必然會(huì)影響財(cái)務(wù)人員對(duì)參與企業(yè)管理的判斷力和準(zhǔn)確性；財(cái)務(wù)工作人員集中在總部，各分支部門不再擁有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理職能不能具體發(fā)揮到區(qū)域，實(shí)際上降低了集團(tuán)對(duì)下屬的管理力度；稅務(wù)方面，財(cái)務(wù)共享中心使財(cái)務(wù)工作人員不再接觸各個(gè)區(qū)域地方稅務(wù)局，使其稅務(wù)敏感度大大降低，另外財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)人工處理始終是機(jī)器與人工的區(qū)別，稅務(wù)事宜又經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)，財(cái)務(wù)共享中心的使用有很多的幾率觸發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也不利于稅務(wù)籌劃。這些都是財(cái)務(wù)共享中心為企業(yè)帶來的不利變化。

3.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)欠佳

由于財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的重要性影響，集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)要求都會(huì)比較高，在引進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心后對(duì)財(cái)務(wù)工人員的要求需要更一步提高。大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)下屬分支的會(huì)計(jì)工作人員還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這種相對(duì)初級(jí)的階段，而財(cái)務(wù)共享中心在賬務(wù)處理流程中會(huì)減少很多工作量，這并不意味著會(huì)計(jì)工作變簡(jiǎn)單了，這個(gè)要求財(cái)務(wù)工作人員更多的利用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行管理工作，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)共享中心在使用過程中，必然會(huì)出現(xiàn)許多實(shí)際問題，而這些問題很多需要財(cái)務(wù)工作人員發(fā)揮其專業(yè)能力才能處理以及對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用，如果財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)技能不夠強(qiáng)硬、不能靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心，自然不利于集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

4.下屬企業(yè)財(cái)務(wù)核算未規(guī)范統(tǒng)一

集團(tuán)企業(yè)往往規(guī)模較大，下屬分支多且復(fù)雜，管理難度相對(duì)而言比較大，財(cái)務(wù)管理作為集團(tuán)管理的重要板塊，其管理同樣復(fù)雜且難度較大。尤其是部分集團(tuán)企業(yè)的下屬分支財(cái)務(wù)處理程序沒有統(tǒng)一，譬如某集團(tuán)企業(yè)下屬的A分公司在材料采購階段采用計(jì)劃成本法核算，B公司又采用實(shí)際成本法核算；或者本身屬于同一科目核算的會(huì)計(jì)要素，由于不同分公司對(duì)明細(xì)科目的名稱不同而分別核算等。這些混亂都不利于財(cái)務(wù)共享中心的使用，大大加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度，這樣開出來的財(cái)務(wù)報(bào)告也會(huì)與企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況失真，有悖于財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，也非常有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的建議

1.根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況決定是否引進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心

財(cái)務(wù)共享中心固然能夠方便集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)處理，避免了地理區(qū)域造成的不便，理想狀態(tài)下，還能減少財(cái)務(wù)支出費(fèi)用，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。不過由于現(xiàn)目前的財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)際情況，其還不能廣泛用于所有類型企業(yè)，財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化要求比較高，另外財(cái)務(wù)共享中心也需要相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行維護(hù)升級(jí)，由于工資薪酬等原因，總部位于一線二線城市的人工維護(hù)費(fèi)用也會(huì)比較高，財(cái)務(wù)共享中心需要的硬件設(shè)備也是一筆比較高昂的費(fèi)用，如果只是為了節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用而引進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心，就很有必要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)自身情況試算衡量，避免財(cái)務(wù)費(fèi)用的不減反增。當(dāng)然，財(cái)務(wù)共享中心是不斷更新升級(jí)的，暫時(shí)不能適用的集團(tuán)企業(yè)可以關(guān)注它的發(fā)展動(dòng)態(tài)，根據(jù)具體情況引進(jìn)和使用財(cái)務(wù)共享中心。

2.及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)共享中心帶來的財(cái)務(wù)管理變化

財(cái)務(wù)共享中心的引進(jìn)為集團(tuán)企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)管理是巨大的，許多原有的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容會(huì)隨之改變，這些改變有利亦有弊，對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心帶來的弊端，集團(tuán)企業(yè)就應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行調(diào)整：比如開通財(cái)務(wù)工作人員與業(yè)務(wù)銷售人員的溝通渠道，避免財(cái)務(wù)分析只基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)判定，應(yīng)該財(cái)務(wù)分析的理論數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)的具體情況相結(jié)合，出具更客觀合理的財(cái)務(wù)分析；定期安排財(cái)務(wù)工作人員到各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的具體財(cái)務(wù)狀況具體分析，并提出有針對(duì)性的財(cái)務(wù)建議，充分發(fā)揮強(qiáng)化服務(wù)、參與管理的積極性；對(duì)于稅務(wù)問題，要更多的發(fā)揮財(cái)務(wù)工作人員的主觀能動(dòng)性，配合財(cái)務(wù)共享中心技術(shù)人員，實(shí)時(shí)的調(diào)整稅務(wù)變化，積極構(gòu)思稅務(wù)籌劃。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該積極認(rèn)知和不斷調(diào)整財(cái)務(wù)共享中心帶來的不良變化。

3.引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

會(huì)計(jì)信息化是未來會(huì)計(jì)工作的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)共享中心就是這個(gè)趨勢(shì)的具體體現(xiàn)，在未來的會(huì)計(jì)工作發(fā)展中，填制憑證、編制財(cái)務(wù)報(bào)表不再是會(huì)計(jì)的主要工作，會(huì)計(jì)工作應(yīng)該更多地面向參與管理，指導(dǎo)發(fā)展方向等方面發(fā)展。作為集團(tuán)企業(yè)，其財(cái)務(wù)工作復(fù)雜，需要分析的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)眾多，財(cái)務(wù)共享中心的投入運(yùn)用，極大的減少了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程和難度，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員有了更多的要求，企業(yè)應(yīng)該積極組織財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)和對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的靈活應(yīng)用。另外，財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)該努力提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，積極參與集團(tuán)企業(yè)的管理。

4.統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

集團(tuán)是由多個(gè)企業(yè)分支構(gòu)建而成，管理難度上自然比單一企業(yè)更難，尤其是財(cái)務(wù)管理，涉及到內(nèi)容往往繁多而細(xì)致，財(cái)務(wù)工作本身也要求嚴(yán)謹(jǐn)，作為一個(gè)團(tuán)體，統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度必不可少。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理是基于有對(duì)比性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該制定文字性的財(cái)務(wù)管理制度下放各分支，并組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)。只有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)共享中心才能發(fā)揮其在集團(tuán)企業(yè)中的積極作用，并引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)走上科學(xué)發(fā)展道路。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)共享中心是未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向的趨勢(shì)，必然又是會(huì)計(jì)信息化的一次大飛躍。不過作為新生事物，它還有其不成熟性，先目前也不適用于所有企業(yè)的推廣運(yùn)用，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該就引進(jìn)的財(cái)務(wù)共享中心實(shí)時(shí)調(diào)整它所帶來的財(cái)務(wù)工作變化，會(huì)計(jì)工作人員也要有提高自身專業(yè)素養(yǎng)的意識(shí)，當(dāng)然財(cái)務(wù)共享中心的良好運(yùn)用也離不開集團(tuán)企業(yè)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)集中的區(qū)別范文

一、集團(tuán)化醫(yī)院選擇適合自己的財(cái)務(wù)管理模式的必要性

黑龍江省齊齊哈爾市第一醫(yī)院始建于1911年，是全國(guó)首批三級(jí)甲等醫(yī)院，是我省西北部地區(qū)最大的集醫(yī)療、預(yù)防、科研、教學(xué)、康復(fù)為一體的醫(yī)療保健中心和急診急救中心。經(jīng)過百余年的發(fā)展，尤其是黨的后，令人矚目的發(fā)展，現(xiàn)已形成擁有三個(gè)分院，三個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，并與周邊9個(gè)縣區(qū)建立了醫(yī)療聯(lián)合體，與公安醫(yī)院的重點(diǎn)科室建立了醫(yī)療合作聯(lián)盟，完成了從單體分散經(jīng)營(yíng)向集團(tuán)一體化方向的轉(zhuǎn)變。即將投入使用的建筑面積25萬平方米，規(guī)模宏大的第一醫(yī)院南院將實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)一流的兩大?？疲笾行牡膽?zhàn)略目標(biāo)。面對(duì)醫(yī)院不斷發(fā)展變化的新情況新問題，探索新的財(cái)務(wù)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)適應(yīng)一致的合力效應(yīng)，將是醫(yī)院集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面對(duì)的新課題。

集中型管理的歷史積淀，是實(shí)行醫(yī)院集團(tuán)一體化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)條件。但是，由于整合后各院區(qū)屬地不同，財(cái)政補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不同，醫(yī)療服務(wù)對(duì)象不同以及分工、指向性、文化背景不同等實(shí)際，齊齊哈爾市第一醫(yī)院集團(tuán)化管理根據(jù)各院區(qū)的實(shí)際，以一體化為主，多種形式并存的管理模式?？偛繉?duì)各院區(qū)人、財(cái)、物給予絕對(duì)支持，這樣有利于形成醫(yī)院集團(tuán)的核心價(jià)值觀，提升醫(yī)院集團(tuán)的執(zhí)行力，加強(qiáng)學(xué)科之間的交流。而建立與集團(tuán)化醫(yī)院相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不僅是醫(yī)院集團(tuán)管理重要組成部分，也是醫(yī)院集團(tuán)化管理的主要內(nèi)容和切入點(diǎn)。齊齊哈爾市第一醫(yī)院自集團(tuán)化管理以來，對(duì)各院區(qū)的財(cái)務(wù)管理一直采取一體化為主，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。而集團(tuán)醫(yī)院的發(fā)展，需要調(diào)動(dòng)發(fā)揮包括集團(tuán)總部在內(nèi)的以及各個(gè)院區(qū)的積極性，既要發(fā)揮集團(tuán)醫(yī)院的戰(zhàn)略決策和協(xié)調(diào)的作用，又要調(diào)動(dòng)各院區(qū)的主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)。因此，在財(cái)務(wù)管理上要適時(shí)地運(yùn)用集權(quán)與分權(quán)的方法，靈活地調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的具體方式和方法，不拘泥于一種固定的模式和既定的范式，在集權(quán)方面，醫(yī)院集團(tuán)主要是在方向性和戰(zhàn)略性的問題上進(jìn)行管理。在分權(quán)方面，各院區(qū)主要對(duì)具體的戰(zhàn)術(shù)性的問題，如：成本管理，費(fèi)用控制，運(yùn)營(yíng)資金的管理等。各自運(yùn)作管理，醫(yī)院集團(tuán)僅給予宏觀指導(dǎo)。這樣做，既不影響醫(yī)院集團(tuán)內(nèi)各院區(qū)法人代表的地位，又利于集團(tuán)總部集中精力，做好市場(chǎng)和宏觀規(guī)劃，把握醫(yī)院集團(tuán)的總體發(fā)展方向。

在新的醫(yī)療改革環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)逐步滲透到醫(yī)院的各個(gè)領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。因此，無論是集權(quán)管理還是分權(quán)管理，醫(yī)院集團(tuán)總部在財(cái)務(wù)、人事、內(nèi)部控制等重大事項(xiàng)上要嚴(yán)格把關(guān)，有利于醫(yī)院集團(tuán)決策的貫徹和實(shí)施，最大限度降低成本，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，一切應(yīng)以提升醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)效益，保證醫(yī)院集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、集團(tuán)化醫(yī)院以一體化為主財(cái)務(wù)管理模式的具體實(shí)施

1.建立并完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系

集團(tuán)化醫(yī)院要實(shí)行以財(cái)務(wù)一體化為主的管理模式，首先必須有組織架構(gòu)。根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)制度的要求，集團(tuán)化醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行垂直管理控制體系，集團(tuán)總部應(yīng)設(shè)總會(huì)計(jì)師，對(duì)集團(tuán)化醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)控，直接對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。并成立集團(tuán)財(cái)務(wù)總部，下設(shè)財(cái)務(wù)科、核算辦、工資福利科、績(jī)效管理科負(fù)責(zé)集團(tuán)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、核算、考核體系的運(yùn)行，業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人員管理等工作，以保證集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)工作的規(guī)范和高效。具體工作應(yīng)有以下方面：建立健全集團(tuán)內(nèi)部資本與財(cái)務(wù)管理辦法；制定集團(tuán)下屬醫(yī)院統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度；研究并制定集團(tuán)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)政策；檢查監(jiān)督集團(tuán)內(nèi)部各院區(qū)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；統(tǒng)一管理集團(tuán)財(cái)務(wù)部的人員；建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度；編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表；制定集團(tuán)內(nèi)部績(jī)效考核辦法；制定集團(tuán)內(nèi)部獎(jiǎng)金分配辦法；加強(qiáng)集團(tuán)會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)；建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)；建立財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系。以上制度及辦法的制定便于集團(tuán)總部分析和掌握各院區(qū)的醫(yī)療活動(dòng)情況和財(cái)務(wù)狀況，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和運(yùn)行質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，對(duì)于存在問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提出建議和措施。

2.統(tǒng)一配置會(huì)計(jì)人員

根據(jù)集團(tuán)化醫(yī)院以一體化為主的財(cái)務(wù)管理模式，集團(tuán)內(nèi)所有財(cái)務(wù)人員均由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)部對(duì)會(huì)計(jì)崗位分區(qū)域合理設(shè)崗，并對(duì)財(cái)務(wù)人員負(fù)有教育培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)考評(píng)、資格管理等職責(zé)。針對(duì)集團(tuán)總部對(duì)各院區(qū)不同的管理方式，考慮工作的實(shí)際需要，對(duì)各院配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)各院區(qū)日常報(bào)銷及收入、支出原始憑證的歸集、記賬以及成本核算工作。

3.統(tǒng)一預(yù)算管理

預(yù)算作為一種控制和制度化的程序，是實(shí)施資金集中管理的有效模式。一個(gè)健全的預(yù)算制度實(shí)際上是醫(yī)院完善的財(cái)務(wù)集中管理的體現(xiàn)。預(yù)算制度完備是醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證，也是醫(yī)院進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)和考核的基本依據(jù)。

總部在財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系中的主要工作內(nèi)容如下：制定預(yù)算編制規(guī)程，指導(dǎo)各院區(qū)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，匯總編制集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算，檢查和監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過程情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差提出處理建議；審核各院區(qū)提出的預(yù)算目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)；組織集團(tuán)內(nèi)各部門財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的年度考評(píng)工作；提交財(cái)務(wù)考核與評(píng)價(jià)報(bào)告；審核預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算外支出的申請(qǐng)。

4.統(tǒng)一資金管理

資金是集團(tuán)化醫(yī)院正常運(yùn)行的前提，也是財(cái)務(wù)管理的核心，集團(tuán)總部掌握了資金，也就掌握了對(duì)各院區(qū)的主要決策權(quán)。由于集團(tuán)對(duì)各院區(qū)的管理方式不同，因此，在資金管理上也有所區(qū)別，對(duì)于一體化的院區(qū)每天將業(yè)務(wù)收入集中存入醫(yī)院本部基本賬戶，支出上采取暫借備用金做周轉(zhuǎn)，月底將原始憑證統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)總部。對(duì)相對(duì)獨(dú)立的院區(qū)設(shè)置基本賬戶，但資金支出需嚴(yán)格控制在經(jīng)審批的資金預(yù)算內(nèi)，并編制月度資金使用計(jì)劃，如有超過資金預(yù)算的支出時(shí)，應(yīng)編報(bào)追加資金預(yù)算，待批復(fù)后方可執(zhí)行。

5.統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算

集團(tuán)內(nèi)除三個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心執(zhí)行《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)制度》外，其他各院區(qū)均按照醫(yī)院新財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度的要求執(zhí)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，統(tǒng)一績(jī)效分配政策，達(dá)到核算口徑，核算標(biāo)準(zhǔn)一致，日常報(bào)銷、日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、原始憑證的收集由各院區(qū)獨(dú)立完成，并保證核算的準(zhǔn)確性、一致性和完整性，統(tǒng)一采用會(huì)計(jì)核算軟件，設(shè)置統(tǒng)一的科目管理、人員權(quán)限、業(yè)務(wù)流程等。

相對(duì)獨(dú)立的院區(qū)月、季、年按新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的要求，向醫(yī)院集團(tuán)財(cái)務(wù)部報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，并保證其真實(shí)性、合法性和完整性，集團(tuán)內(nèi)要建立標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表體系。

6.統(tǒng)一資產(chǎn)管理.

醫(yī)院集團(tuán)成立資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理全院資產(chǎn)出入庫、調(diào)撥、清查、核算、維修、報(bào)廢等項(xiàng)工作，按照內(nèi)控制度的有關(guān)要求加強(qiáng)資產(chǎn)管理，建立健全三賬一卡制度，每年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，并按新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的要求計(jì)提折舊，對(duì)藥品按季度進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，對(duì)高值耗材按病例進(jìn)行核對(duì)。

7.統(tǒng)一對(duì)外采購

在醫(yī)院支出中，藥品、材料與設(shè)備購置支出大約占醫(yī)院總支出的60-70%，因此，加強(qiáng)對(duì)采購控制非常必要。集團(tuán)內(nèi)所有物資采購，需經(jīng)集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)論證，簽訂采購合同后，由院本部采購辦按照預(yù)算安排統(tǒng)一采購，財(cái)務(wù)、審計(jì)、部門對(duì)合同、采購流程進(jìn)行監(jiān)督，直接參與合同、價(jià)格、保修、付款期限等內(nèi)容的簽訂。各使用部門根據(jù)需要申請(qǐng)所需物品，經(jīng)審批后，相關(guān)部門統(tǒng)一采購并配送。

上述集團(tuán)化醫(yī)院以一體化為主的財(cái)務(wù)管理模式，通過對(duì)財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一管理，對(duì)醫(yī)院的人、財(cái)、物進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一監(jiān)控，使醫(yī)院能統(tǒng)一制定并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，降低行政管理成本；實(shí)現(xiàn)資源共享，以便于調(diào)動(dòng)資源、合理配置并提高資金利用率，降低資金成本；實(shí)行統(tǒng)一采購，降低采購成本，節(jié)省費(fèi)用，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。

三、切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理模式是推動(dòng)集團(tuán)化醫(yī)院發(fā)展的保證

齊齊哈爾市第一醫(yī)院近幾年來，實(shí)施以財(cái)務(wù)一體化為主的管理模式已略有成效，不僅增加了醫(yī)院的現(xiàn)金流，提高了資金使用效益。降低了采購成本，減少了設(shè)備物資的閑置浪費(fèi)。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的交流，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是，現(xiàn)下仍有各部門的數(shù)據(jù)以及各院區(qū)的數(shù)據(jù)與總部財(cái)務(wù)軟件未能做到有效的連接，且對(duì)新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行還不到位，沒有建立一套完整的醫(yī)院集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，造成財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無法有效控制，無法對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的反應(yīng)。目前，要想獲取各院區(qū)相關(guān)的數(shù)據(jù)需在人工匯總的過程中才能實(shí)現(xiàn)，且存在出錯(cuò)的可能，影響會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

第5篇：財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)集中的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；管理會(huì)計(jì)；問題；途徑；思考

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入新常態(tài)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作越來越受到社會(huì)重視，會(huì)計(jì)人才也逐漸受到企業(yè)倚重，尤其是在企業(yè)全面走向市場(chǎng)的過程中，做好基層財(cái)務(wù)管理和大方向的戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大，因此對(duì)管理型會(huì)計(jì)人才的需求愈發(fā)迫切，這就要求企業(yè)完成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作人員朝管理型會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型的工作，不僅要求具備記賬、算賬、核算的基本能力，而且還需具備資本運(yùn)作、價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策規(guī)劃等多方面能力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，有效克服經(jīng)濟(jì)壓力，把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、一帶一路帶來的機(jī)遇，并適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何實(shí)現(xiàn)核算型財(cái)務(wù)工作人員朝業(yè)務(wù)型、戰(zhàn)略型、管理型財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)變，并實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)共享服務(wù)，這些都是企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中必須要思考的問題。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的重心更多側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部資源是否能被合理配置，力求讓企業(yè)在各方面約束條件下以最小投入獲得最大收益，滿足內(nèi)部管理和外部投資所需。二者在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面也有較大差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所反映的均為歷史財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)則需要運(yùn)用大量的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)為企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行描述，從而用于決策支撐。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景和意義

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于滿足企業(yè)對(duì)外部信息的需要，所提供的數(shù)據(jù)信息頻率多為一月一次，不僅時(shí)間滯后，且內(nèi)容也比較淺薄，主要包括權(quán)益變動(dòng)表、資產(chǎn)表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表等等，而在經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的變化更為敏感，尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，金融資本市場(chǎng)重組并購現(xiàn)象逐漸增多，因此企業(yè)更應(yīng)該將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息積極貫徹到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和決策管理方面，將外部挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇。此外，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)內(nèi)企業(yè)參與海外市場(chǎng)角逐的趨勢(shì)愈發(fā)明顯，但當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)整體復(fù)蘇乏力，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于升級(jí)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展壓力與日俱增，在此背景下，只有大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，抓好績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略決策等工作，才能增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

三、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的主要問題

(一)信息化和大數(shù)據(jù)給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員帶來的影響

互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)和大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，有效提高了數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)量，但僅僅只是將數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)起來并不會(huì)為企業(yè)提供多大價(jià)值，只有將海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分門別類，分析優(yōu)化，提取企業(yè)所需的數(shù)據(jù)信息才能促進(jìn)企業(yè)增值效益。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，任何企業(yè)均需要重視利用信息化技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

(二)會(huì)計(jì)成本核算問題

雖然目前很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，但核算工作仍然是一項(xiàng)繁瑣的環(huán)節(jié)，如何準(zhǔn)確核算成本并盡量節(jié)約成本是企業(yè)利益的保障，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重心也在于成本，其中“顯性”成本在于對(duì)企業(yè)人員的必要經(jīng)費(fèi)和薪酬進(jìn)行核算，“隱性”成本則在于對(duì)企業(yè)部門數(shù)據(jù)的疏漏進(jìn)行核算。在轉(zhuǎn)型期間，大部分工作人員不適應(yīng)對(duì)這兩個(gè)成本性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分管理，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的矛盾沖突

會(huì)計(jì)工作的主要漏洞在于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)核對(duì)出現(xiàn)差異，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，會(huì)計(jì)工作脫離了業(yè)務(wù)范疇，無法履行決策職能，而業(yè)務(wù)人員在處理業(yè)務(wù)過程中，所能獲得的信息和數(shù)據(jù)極為有限，且無法進(jìn)行精細(xì)化的加工整理，二者之間缺乏有效合作，最終導(dǎo)致矛盾沖突，究其原因主要與員工能力差異、數(shù)據(jù)服務(wù)無法共享等因素有關(guān)，這類“隱性”成本的增加會(huì)給企業(yè)帶來損失，此外，專業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員沒有意識(shí)到自身的管理職能，將工作重點(diǎn)局限于外界數(shù)據(jù)搜集上報(bào)、全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)等工作環(huán)節(jié)，自我潛能尚未被激發(fā)出來，無法有效輔助財(cái)務(wù)部門開展管理工作。

(四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能問題

目前很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員過于重視報(bào)表和上級(jí)監(jiān)察部門數(shù)據(jù)反映工作，忽視了對(duì)大數(shù)據(jù)信息的預(yù)測(cè)、控制和分析工作，最終導(dǎo)致企業(yè)常常在經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、現(xiàn)有條件下重要決策定奪等環(huán)節(jié)舉棋不定，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)整改等重要工作。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)區(qū)分對(duì)待

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)和信息來源，對(duì)管理會(huì)計(jì)起到輔助作用，作為實(shí)際工作中的兩個(gè)方面，二者各自獨(dú)立又相互滲透，因此在開展具體工作時(shí)需根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)、實(shí)際成本以及對(duì)實(shí)際利潤(rùn)的影響對(duì)二者進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，例如：①在開展具體工作時(shí)，可根據(jù)具體服務(wù)對(duì)象確定會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面對(duì)的是企業(yè)外部，管理會(huì)計(jì)面對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部；②注意區(qū)分二者工作空間，避免職能交叉，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作空間為企業(yè)整體，通過編制合并報(bào)表來反映企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況，管理會(huì)計(jì)則是整體和局部并重，在成本控制和決策規(guī)劃方面?zhèn)戎赜谄髽I(yè)整體，而績(jī)效考核與評(píng)價(jià)方面則側(cè)重于企業(yè)局部責(zé)任中心；③區(qū)分二者對(duì)企業(yè)人員的行為影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多以確認(rèn)、計(jì)量、傳遞財(cái)務(wù)信息為主，涉及到的人員管理行為較少，而管理會(huì)計(jì)則注重通過業(yè)績(jī)報(bào)告和計(jì)量結(jié)果影響企業(yè)人員行為，激發(fā)其工作潛能；④區(qū)分二者時(shí)間跨度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)間固定，主要是按月、嫉妒、年度編制中期報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)工作彈性和時(shí)間跨度較大，因管理者對(duì)財(cái)務(wù)信息需求不同而變動(dòng)；⑤區(qū)分二者數(shù)據(jù)信息的精確度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的精確度要求高，核算成本分配率時(shí)需保留五位小數(shù)點(diǎn)，力求真實(shí)準(zhǔn)確，而管理會(huì)計(jì)則不求絕對(duì)精確，但要用到線性代數(shù)、統(tǒng)計(jì)概率論等方法來規(guī)劃未來戰(zhàn)略。

(二)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)建設(shè)機(jī)制

企業(yè)需充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)人才的重要性，通過開展深度校企合作和廣泛社會(huì)招聘的途徑引進(jìn)大批人才，并不斷推進(jìn)在職管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，一方面可通過淘汰式考核機(jī)制提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，另一方面可加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)其他優(yōu)秀企業(yè)的交流，在行業(yè)內(nèi)組織企業(yè)共同針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行實(shí)踐研究，分享在人才隊(duì)伍建設(shè)以及管理會(huì)計(jì)等方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，通過互幫互助促進(jìn)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外還需完善人才資格考試體系，推廣CMA考試，并將管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)內(nèi)容作為必考知識(shí)點(diǎn)，突出人才評(píng)價(jià)的效果。

(三)完善財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)

①財(cái)務(wù)功能的集中整合，企業(yè)可借助信息化技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和集約化方向，讓財(cái)務(wù)工作人員從繁雜的日常業(yè)務(wù)中解脫出來，將更多的精力集中在數(shù)據(jù)分析、差異解釋、風(fēng)險(xiǎn)管控等高價(jià)值回報(bào)的工作中；②財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)滲透，財(cái)務(wù)分析從面向結(jié)果轉(zhuǎn)型為面向過程，財(cái)務(wù)人員可深入到企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作當(dāng)中參與規(guī)劃的決策，并在財(cái)務(wù)管理中落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略；③企業(yè)其他運(yùn)營(yíng)部門的人員也要納入到管理會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)當(dāng)中，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能、方法、工作范圍有清晰的了解，促進(jìn)彼此之間的密切配合。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在信息技術(shù)支撐下，企業(yè)可針對(duì)自身特點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)，將具有共性的財(cái)務(wù)工作交給獨(dú)立性較高的財(cái)務(wù)共享中心完成，將更多的精力專注于分析和利用會(huì)計(jì)信息，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策規(guī)劃提供支持。例如在某畜牧集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)通過實(shí)時(shí)關(guān)注“兩金”等高風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)營(yíng)狀況變化，并及時(shí)掌握市場(chǎng)對(duì)瘦肉型商品豬、種豬的需求，將本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的優(yōu)劣數(shù)據(jù)輸入財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行量本利分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)逐漸向“公司+合同育肥+品牌”的趨勢(shì)發(fā)展，且消費(fèi)者對(duì)商品豬的質(zhì)量要求逐漸增高，通過制定詳細(xì)的分析報(bào)告和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“好種豬+好服務(wù)+好收益”的農(nóng)商聯(lián)合發(fā)展模式，計(jì)劃用3~5年時(shí)間完善綜合加工到優(yōu)質(zhì)豬肉品牌專賣連鎖店的一系列計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年銷售收入超5億的目標(biāo)。

(五)規(guī)范核算體系

會(huì)計(jì)核算部門可通過財(cái)務(wù)軟件自動(dòng)生成資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)表，每月需備案留檔以供后期查看，月末結(jié)束后上傳至企業(yè)管理層，讓其了解會(huì)計(jì)核算的日常數(shù)據(jù)和資產(chǎn)運(yùn)行狀況，利于開展下一階段的運(yùn)營(yíng)工作；會(huì)計(jì)核算流程方面需根據(jù)企業(yè)具體核算科目特點(diǎn)建立最契合的會(huì)計(jì)核算體系，例如重視對(duì)“隱性”和“顯性”成本的核算，忽略非重要信息，并突出決策輔助功能和管理會(huì)計(jì)對(duì)總體信息的反應(yīng)功能；針對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表需盡量簡(jiǎn)化形式和內(nèi)容，提高報(bào)表的實(shí)效性和實(shí)用性。

(六)做好財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合服務(wù)

①在電算化基礎(chǔ)上利用軟件系統(tǒng)將原本較為分散雜亂的財(cái)務(wù)處理與成本核算等業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、規(guī)范化處理，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供管理和信息基礎(chǔ)，并通過企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資金流、報(bào)表數(shù)據(jù)、審計(jì)、稅務(wù)等內(nèi)容的集中處理和共享服務(wù)，確保所有數(shù)據(jù)信息在源頭到加工的過程中嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)融合和戰(zhàn)略決策提供良好的價(jià)值導(dǎo)向。②開展業(yè)財(cái)融合服務(wù)，財(cái)務(wù)人員需深入到一線業(yè)務(wù)當(dāng)中，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)信息分析業(yè)務(wù)開展對(duì)財(cái)務(wù)的需求，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)指導(dǎo)，從而不斷提高其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力。③促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策戰(zhàn)略深入落實(shí)到一線業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算要求，保證資金、稅務(wù)、績(jī)效、財(cái)務(wù)、成本等多方面的管理工作有效開展。

五、結(jié)束語

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)可通過區(qū)分對(duì)待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員、完善組織架構(gòu)等措施優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，并結(jié)合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、規(guī)范核算體系、促進(jìn)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合等措施契合市場(chǎng)與價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，開源節(jié)流，從而提高企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈芳群.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016(15)：111-112.

[2]周祥豐.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探討[J].商，2015(33)：136-136.

[3]趙會(huì)芹.基于管理會(huì)計(jì)背景的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型探討[J].低碳世界，2015(28)：175-176.

[4]王鏘.現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)研究[J].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版，2016(4)：180.

[5]周建寧.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的思考[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2016(12)：200-201.

第6篇：財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)集中的區(qū)別范文

從海爾案例看SSC雛形：管理業(yè)務(wù)的內(nèi)部市場(chǎng)化整合

海爾集團(tuán)1998年之前的金字塔型事業(yè)部制曾為集團(tuán)多元化戰(zhàn)略立下汗馬功勞。這種模式要求各生產(chǎn)事業(yè)部既負(fù)責(zé)核心的研發(fā)、生產(chǎn)，也要包攬相對(duì)非核心的財(cái)務(wù)、人力資源等全部流程。但隨著組織規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，總部遙控一大批各自為政的事業(yè)部變得越來越困難，許多獨(dú)立各處的“小流程”粗放而臃腫，從材料采購到銷售回款，總部很難及時(shí)掌握所需財(cái)務(wù)信息。于是1999年海爾開始打破等級(jí)結(jié)構(gòu)、將小流程整合為由市場(chǎng)鏈連接的大流程，對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，把原來分屬于各個(gè)事業(yè)部的營(yíng)銷、采購、財(cái)務(wù)全部分離出來，整合成立了商流推進(jìn)本部、海外推進(jìn)本部、物流推進(jìn)本部和資金流推進(jìn)本部，實(shí)現(xiàn)海爾的統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一資金結(jié)算與財(cái)務(wù)管理。例如整合成立的海爾資金流推進(jìn)本部，將原來隸屬于集團(tuán)內(nèi)部各單位的分散的財(cái)務(wù)人員、資金、財(cái)務(wù)信息平臺(tái)等資源進(jìn)行優(yōu)化整合，由資金流推進(jìn)本部統(tǒng)一管理，從源頭上解決原來各財(cái)務(wù)部門之間相互割裂的問題，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金流的一體化和財(cái)務(wù)資源的集成共享。同時(shí)還解決了原先各單位各自對(duì)銀行、分供方和商場(chǎng)進(jìn)行擔(dān)保等問題。資金流推進(jìn)本部成為海爾進(jìn)入國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施階段的財(cái)務(wù)集成芯片。資金流推進(jìn)本部按照會(huì)計(jì)委派制的思路將財(cái)務(wù)人員委派到集團(tuán)內(nèi)部各單位提供理財(cái)服務(wù)，并與被服務(wù)單位簽訂財(cái)務(wù)服務(wù)合同，形成內(nèi)部市場(chǎng)鏈關(guān)系。海爾為其專門設(shè)計(jì)了類似市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的“索酬(S)、索賠(S)和跳閘(T)”規(guī)定。財(cái)務(wù)人員為服務(wù)單位提供了增值的理財(cái)服務(wù)并取得了良好的市場(chǎng)效果時(shí)，才能索酬，否則，就要被索賠。財(cái)務(wù)人員的工作效果由被服務(wù)單位確認(rèn)，由資金流推進(jìn)本部統(tǒng)一考核，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)既相對(duì)獨(dú)立又和業(yè)務(wù)流程融為一體，將原來直線職能型的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成平行的水平流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了管理資源和市場(chǎng)資源的配置，實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化，從結(jié)構(gòu)層次上提高了職能管理系統(tǒng)的效率和柔性。

資金流推進(jìn)本部發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)在各業(yè)務(wù)單元推行財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息全面集成共享，也因此得以將全面預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)部門、每天、每人、每個(gè)產(chǎn)品甚至型號(hào)，并引入國(guó)際標(biāo)桿作為編制依據(jù)，保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，將結(jié)果和國(guó)際先進(jìn)水平比較，分析差異并向業(yè)務(wù)單元提供專業(yè)建議，使之可以及時(shí)地將有價(jià)值的信息轉(zhuǎn)化為改進(jìn)的決策和行動(dòng)，進(jìn)一步提升海爾在成本、費(fèi)用等方面的國(guó)際優(yōu)勢(shì)。這種準(zhǔn)“共享財(cái)務(wù)”運(yùn)作，讓財(cái)務(wù)管理直接體現(xiàn)出價(jià)值、有力地支持了海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略。按照海爾的最終構(gòu)想，重組后各業(yè)務(wù)單元間是平行的市場(chǎng)服務(wù)關(guān)系。各個(gè)推進(jìn)本部成熟后同樣可以成為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的法人，可以到外部市場(chǎng)為海爾賺錢。由此分析看來，雖然海爾沒將推進(jìn)本部冠以SSC之名，但已然順應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要具備了共享服務(wù)的本質(zhì)(資料來源：蘇慧文《海爾管理革命：市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造》，載《南開管理評(píng)論》2001年第1期和王曙光、王艷《從海爾SBU看企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化及考核激勵(lì)安排》，載《財(cái)會(huì)通訊》2004年第10期)。

其實(shí)SSC誕生至今已經(jīng)近30年了，福特公司是公認(rèn)的第一家建立SSC的企業(yè)――上世紀(jì)80年代初它在歐洲成立了提供財(cái)務(wù)服務(wù)的共享中心。時(shí)至今日，美國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng)中86％的企業(yè)、歐洲半數(shù)以上的跨國(guó)公司都已經(jīng)或正在建立SSC；在亞洲，其概念雖然引入較晚，但很多大企業(yè)的組織流程改進(jìn)實(shí)質(zhì)上已自覺采用了它的思路，足見其魅力之大。

從SSC的定義和實(shí)際操作分析，它的基本特征包括如下方面：1．存在于內(nèi)部，主要為企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)單元提供跨組織、跨地區(qū)的專業(yè)支持服務(wù)；2．依據(jù)市場(chǎng)機(jī)制獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、服務(wù)收費(fèi)，業(yè)務(wù)成熟后可與外部供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)來讓內(nèi)部顧客選擇；3．內(nèi)部業(yè)務(wù)單元不再分別設(shè)立后臺(tái)支持機(jī)構(gòu)，它們統(tǒng)一“共享”SSC的服務(wù)。需要強(qiáng)調(diào)的是，SSC相對(duì)獨(dú)立而且可以與外部服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)，盡管也有合理的利潤(rùn)追求，但是從集團(tuán)角度看，SSC的首要目的還是服務(wù)整體、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，而非著重自我贏利，這與建立一般的子公司或利潤(rùn)中心有所區(qū)別。

根據(jù)運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)，可分辨出SSC的不同模式。例如：依據(jù)服務(wù)對(duì)象劃分為只對(duì)集團(tuán)內(nèi)部客戶服務(wù)的內(nèi)向型SSC和同時(shí)面向內(nèi)外市場(chǎng)的外向型SSC；依據(jù)服務(wù)內(nèi)容可分為提供日常操作的基礎(chǔ)職能型(如財(cái)務(wù)賬款處理、集中結(jié)算服務(wù)等)SSC和提供高層次財(cái)務(wù)管理服務(wù)的戰(zhàn)略支持型(如報(bào)表分析、理財(cái)規(guī)劃等)SSC；依據(jù)組織形式可分為實(shí)體型SSC(有形地存在于企業(yè)中且SSC的所有機(jī)構(gòu)集中辦公)、虛擬型SSC(運(yùn)行全面電子化、網(wǎng)絡(luò)化，機(jī)構(gòu)分設(shè)在不同地點(diǎn)，網(wǎng)上進(jìn)行工作溝通)和混合型SSC(主要機(jī)構(gòu)集中，其余機(jī)構(gòu)分散、用網(wǎng)絡(luò)與主體相連)；依據(jù)發(fā)展成熟度可分為簡(jiǎn)單集中的初級(jí)型SSC、客戶導(dǎo)向的市場(chǎng)型SSC和追求利潤(rùn)的獨(dú)立型SSC等等。

SSC與外包的比較優(yōu)勢(shì)：保持控制、業(yè)務(wù)銜接、“節(jié)流”不忘“開源”

在國(guó)外，把財(cái)務(wù)處理交給外部供應(yīng)商的管理外包與內(nèi)部自建SSC幾乎同時(shí)成為流行的選擇，二者也的確有很多共通之處：都要在內(nèi)部先集中財(cái)務(wù)，都模糊了組織邊界，都強(qiáng)調(diào)“服務(wù)共享”為顧客分擔(dān)非核心業(yè)務(wù)……而國(guó)內(nèi)，似乎BPO先一步火起來，這固然是因?yàn)槠渚哂袕V泛適用性，但不可否認(rèn)，BPO短期迅速降低成本的特點(diǎn)在一定程度上迎合了一些企業(yè)“回避問題”、“急功近利”的思維。不過近來發(fā)現(xiàn)，越來越多的成熟或是新興企業(yè)開始將SSC作為運(yùn)營(yíng)模式的新探索(如中英人壽保險(xiǎn)等)。

公司的組織運(yùn)行包括很多后臺(tái)支持業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理歷來歸為此類。這類業(yè)務(wù)的模式演進(jìn)大致如圖1的過程。

圖1中幾種模式產(chǎn)生動(dòng)因不同、組織架構(gòu)互異導(dǎo)致了各自相對(duì)的優(yōu)劣，適用于企業(yè)發(fā)展的不同階段，也可能并存、分別針對(duì)不同業(yè)務(wù)(見表1)。而我國(guó)企業(yè)尤其是大型

企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)在較普遍的問題是：隨著規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)類型和管理層級(jí)增加，采用傳統(tǒng)的分散或簡(jiǎn)單集中所引起的資源浪費(fèi)、組織惰性等“大企業(yè)病”也被逐漸放大，嚴(yán)重毀損著企業(yè)的核心價(jià)值，所以人們更多地將目光轉(zhuǎn)向更高效的BPO、SSC。

相對(duì)來說，SSC的選擇具有特殊意義：

首先，這是適應(yīng)財(cái)務(wù)管理向?qū)I(yè)化、決策支持功能轉(zhuǎn)型的需要。通常企業(yè)財(cái)務(wù)作為后臺(tái)職能，希望對(duì)其通過整合可以達(dá)到最少人力、物力的投入帶來最高回報(bào)，以目前趨勢(shì)來說就是希望財(cái)務(wù)部門的工作不僅僅是低附加值的記賬核算，更重要的是轉(zhuǎn)到更高價(jià)值的決策支持上來；而且現(xiàn)在我國(guó)大中型企業(yè)普遍面臨“大企業(yè)病”也要求可以有一個(gè)財(cái)務(wù)集權(quán)控制而又不損失效率的模式。所以僅簡(jiǎn)單合并重復(fù)性的日常工作是不夠的，只有建立起具有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)流程，更為專業(yè)、高效、透明地提供服務(wù)才能滿足戰(zhàn)略、組織的需要。例如海爾案例中，資金流推進(jìn)本部對(duì)集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略的支持以及前文對(duì)SSC的特點(diǎn)、比較優(yōu)勢(shì)的分析，可以證明SSC更能勝任促進(jìn)轉(zhuǎn)型這一任務(wù)。

其次，樣本示范標(biāo)志著“共享服務(wù)”時(shí)代的到來。國(guó)際上相關(guān)研究表明，采用SSC模式的平均投資回報(bào)率和人員精簡(jiǎn)率均可達(dá)到25％。眾多跨國(guó)公司已從自建SSC中獲利豐厚，典型的如GE前印度共享服務(wù)中心(現(xiàn)在的GECIS)在為集團(tuán)服務(wù)的過程中逐漸成熟，集團(tuán)將其60％的股份對(duì)外售出使之步入社會(huì)化經(jīng)營(yíng)，收回投資的同時(shí)得到了極高的溢價(jià)收入；現(xiàn)在該中心已對(duì)外提供服務(wù)而成功轉(zhuǎn)型為全球知名的BPO提供商，為GE繼續(xù)創(chuàng)造高額回報(bào)。此外，落戶中國(guó)的拜耳共享服務(wù)事業(yè)部、惠普在大連建成的SSC，以及國(guó)內(nèi)本土企業(yè)中像海爾一樣的先行者也不在少數(shù)，它們?cè)趪L試中總結(jié)了一些SSC中國(guó)化的經(jīng)驗(yàn)，享受到初步的成果，進(jìn)一步激起共享服務(wù)理論探討與實(shí)際運(yùn)用的熱潮。

財(cái)務(wù)外包是徹底的市場(chǎng)模式，企業(yè)把業(yè)務(wù)連同相關(guān)資產(chǎn)、人員轉(zhuǎn)移給外部服務(wù)供應(yīng)商，由外部供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按協(xié)議提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。其對(duì)企業(yè)最大的誘惑就是它可以使企業(yè)部分固定成本變?yōu)榭勺兂杀?管理費(fèi)用)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、迅速減少支出：比如不必雇傭全職員工、不必提供固定辦公場(chǎng)所、利用外包商技術(shù)減少繼續(xù)投資等；另外引入外部市場(chǎng)力量也防止了服務(wù)供應(yīng)方因壟斷而產(chǎn)生的組織惰性。所以很多篤信“不應(yīng)保留低附加值業(yè)務(wù)”的企業(yè)認(rèn)為這是一勞永逸的選擇。的確，對(duì)于那些戰(zhàn)略地位不高、又有一定技術(shù)含量的業(yè)務(wù)，BPO很有吸引力。但是財(cái)務(wù)管理畢竟掌控著關(guān)乎企業(yè)命脈的資金流，從財(cái)務(wù)計(jì)劃、定價(jià)策略到信用關(guān)系、預(yù)算考核，無一不觸及企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)機(jī)密，簡(jiǎn)單地通過外包委托外人存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。以下風(fēng)險(xiǎn)將限制財(cái)務(wù)部門的外包：1．運(yùn)行中企業(yè)內(nèi)外信息偏差、管理理念沖突帶來額外的交易費(fèi)用使外包成本出現(xiàn)較大波動(dòng)，不具備持續(xù)節(jié)約的潛力――因此削弱了BPO最明顯的成本優(yōu)勢(shì)。2．外包業(yè)務(wù)與組織的核心業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)困難――財(cái)務(wù)必須滲透到核心業(yè)務(wù)流程才可能保證反映的信息真實(shí)和有價(jià)值。外包商往往因身份尷尬無法介入內(nèi)部流程。3．極易失去對(duì)外包業(yè)務(wù)的控制權(quán)――這是BPO最為人詬病的地方。外包商畢竟完全處于集團(tuán)外部，甚至可能是其他利益組織的成員，雖然通過事前選擇、明確簽訂合同可以一定程度上避免這一問題，但完全契約是不存在的，根本上還是得依靠外包方的職業(yè)道德和內(nèi)部防范制度；當(dāng)然也可以雙方建立利益協(xié)同關(guān)系，可這種關(guān)聯(lián)越緊密，對(duì)外包方也就越可能產(chǎn)生依賴性。4．商業(yè)機(jī)密外泄――即使是被認(rèn)為相對(duì)安全的應(yīng)收、應(yīng)付賬款處理也會(huì)涉及客戶信息、供應(yīng)商關(guān)系等企業(yè)重要的無形資源，一旦外泄，后果嚴(yán)重。

這些風(fēng)險(xiǎn)最終可能導(dǎo)致BPO成為一種權(quán)宜之計(jì)只適應(yīng)某些業(yè)務(wù)、某段時(shí)間而非長(zhǎng)期戰(zhàn)略。對(duì)比來看SSC，它是將財(cái)務(wù)職能在內(nèi)部進(jìn)行市場(chǎng)化整合，一方面吸收了其他幾種模式的長(zhǎng)處，如分散式的個(gè)性化服務(wù)，簡(jiǎn)單集中的規(guī)模效益，統(tǒng)一流程，BPO的聚焦核心業(yè)務(wù)、服務(wù)專業(yè)化。另一方面也創(chuàng)造出獨(dú)有的價(jià)值，尤其是部分彌補(bǔ)了BPO的不足：1．SSC帶來的成本節(jié)約、效率提高具有可持續(xù)性――通過將財(cái)務(wù)職能在SSC中提升為核心經(jīng)營(yíng)、為原來的成本中心設(shè)計(jì)利益機(jī)制并逐步使之?dāng)U大為專業(yè)化的事業(yè)部，與效率最高的外包商展開競(jìng)爭(zhēng)，可以提高財(cái)務(wù)人員的積極性，刺激財(cái)務(wù)部門不斷創(chuàng)新、主動(dòng)采用最佳財(cái)務(wù)處理規(guī)范、挖掘新的成本控制點(diǎn)和更有效的管理工具――這才是持續(xù)降低成本、提高管理水準(zhǔn)的根本驅(qū)動(dòng)。2．銜接核心業(yè)務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)行集成。SSC比外包商擁有身份優(yōu)勢(shì)，作為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上的伙伴，它與業(yè)務(wù)單元可以明確責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；并且可以接近企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、行動(dòng)目標(biāo)和幾乎所有內(nèi)部信息，利于將財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程相得益彰，如海爾案例中資金流推進(jìn)本部進(jìn)行的全面預(yù)算細(xì)化。3．保持對(duì)共享業(yè)務(wù)的基本控制，并通過合理平臺(tái)架構(gòu)加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程――本質(zhì)上SSC仍是企業(yè)的利潤(rùn)中心，隸屬于集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃之中，母公司可以及時(shí)了解情況，通過對(duì)其的業(yè)績(jī)激勵(lì)來把握方向、減少波動(dòng)，所以業(yè)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)低于BPO；而且通過SSC建立起標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)平臺(tái)，統(tǒng)一規(guī)范不同業(yè)務(wù)單元所采用的流程，可以減少標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行偏差及各業(yè)務(wù)單元可能的暗箱操作。4．“節(jié)流”不忘“開源”――當(dāng)SSC逐步成熟面向外部客戶時(shí)，相當(dāng)于為企業(yè)培養(yǎng)了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，額外的投資回報(bào)甚至可以用來投入核心業(yè)務(wù)，直接提升企業(yè)價(jià)值。如此對(duì)比看來，建立SSC是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮，比BPO更具有生命力。

在中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中建立SSC是必要的，同時(shí)也是可行的。原因如下：1．信息技術(shù)的支持。我國(guó)企業(yè)已經(jīng)開始信息化建設(shè)，眾多大中型企業(yè)的ERP系統(tǒng)已有初步運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，并且在這些方面的投入能保持一定的連貫性。這為SSC的創(chuàng)建提供了技術(shù)保證。2．企業(yè)規(guī)模、資源投入。盡管SSC對(duì)企業(yè)規(guī)模有底限要求，多應(yīng)用于如GE、美國(guó)運(yùn)通、海爾之類的大公司，但這并不意味著中小公司就不能從中獲益?！爸灰粋€(gè)公司擁有多重業(yè)務(wù)，且每個(gè)業(yè)務(wù)單元都需要建立各自的財(cái)務(wù)體系，那它就可以嘗試推行共享服務(wù)系統(tǒng)。當(dāng)你只需要擁有一個(gè)的時(shí)候，你為什么要重復(fù)建設(shè)呢?”(GE亞太全球業(yè)務(wù)服務(wù)總經(jīng)理吉利安語)所以只要變通出適合自己的類型，SSC或者說SSC所體現(xiàn)的服務(wù)共享精神就有廣泛推行的可能。

企業(yè)集團(tuán)導(dǎo)入SSC的關(guān)鍵成功因素

國(guó)外調(diào)查表明，多數(shù)組織實(shí)施SSC的過程都花費(fèi)了1到2年的時(shí)間，全球最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商德國(guó)SAP建立亞太區(qū)SSC竟用了6年。實(shí)施中主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括：最初的自我評(píng)估，共享業(yè)務(wù)的選擇；高額的初始投資，較長(zhǎng)的盈虧平衡期；制定新規(guī)則(保證企業(yè)內(nèi)部實(shí)體間的市場(chǎng)交易公平、透明)；沖擊原有體制、企業(yè)文化(由行政等級(jí)變?yōu)榻灰谆锇楱D―對(duì)這種轉(zhuǎn)變一開始的抵制會(huì)降低效率)；SSC成熟后的控制等等。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，不同企業(yè)有不同的應(yīng)對(duì)方法。那些成功建立

SSC的企業(yè)選擇的路徑也不全相同，所以在這里只提出幾個(gè)共性的關(guān)鍵因素。

(一)SSC適應(yīng)何種企業(yè)、何種業(yè)務(wù)

SSC其實(shí)是很靈活的框架，誕生之初只適合業(yè)務(wù)多元、實(shí)力雄厚而又組織臃腫需要“瘦身”的大型企業(yè)，共享的也基本上只是如記賬、應(yīng)付工資等非核心、大批量的操作業(yè)務(wù)。但是發(fā)展到現(xiàn)在，很多中型企業(yè)通過將SSC變型最終也找到適合自己的模型，可共享的業(yè)務(wù)也擴(kuò)展到資金管理、財(cái)務(wù)分析、改進(jìn)建議等戰(zhàn)略支持領(lǐng)域。所以有關(guān)財(cái)務(wù)型SSC的適應(yīng)性，只有一個(gè)大概原則，凡具備以下條件均可考慮建立，集團(tuán)內(nèi)部共性財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)重復(fù)建設(shè)且運(yùn)行成本與效率失衡，母公司擁有“統(tǒng)一安排”的控制權(quán)，有實(shí)力支持到盈虧平衡，集團(tuán)內(nèi)部有一定信息化基礎(chǔ)。

至于可拿出來共享的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，一般是先劃出寬泛的潛力共享范圍，再結(jié)合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元實(shí)際分階段選擇?，F(xiàn)在主要的模型都將財(cái)務(wù)清晰定位為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與保護(hù)，財(cái)務(wù)工作需要滿足：為股東創(chuàng)造價(jià)值、為決策者管理者提供多方位支持(包括戰(zhàn)略方法、業(yè)務(wù)執(zhí)行、監(jiān)督)、進(jìn)行有效控制和風(fēng)險(xiǎn)管理、為供應(yīng)商及客戶等價(jià)值鏈各方提供高效服務(wù)。所以與上述相關(guān)的財(cái)務(wù)服務(wù)，只要具備標(biāo)準(zhǔn)化、大批量或?qū)I(yè)要求高的特點(diǎn)都可以劃入“財(cái)務(wù)共享潛力區(qū)域”。圖2展示了截止2005年歐洲SSC的業(yè)務(wù)范圍及影響力預(yù)測(cè)，也許可以給我們一些啟示。

不過，選擇財(cái)權(quán)共享的范圍涉及到集團(tuán)內(nèi)部敏感的利益劃分，為減輕試行的內(nèi)部阻力，減少運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，起步階段應(yīng)先選擇某些日常操作業(yè)務(wù)(如編制賬目)，確保SSC全力以赴塑造形象。這樣既有利于培養(yǎng)信心、教育內(nèi)部客戶，又循序漸進(jìn)、提高了成功率。而共享范圍的界定可以不斷修正，時(shí)機(jī)成熟再加入更高層次的服務(wù)(咨詢、決策支持類)。

(二)用漸進(jìn)、管理層承諾、溝通應(yīng)對(duì)組織變革引起的抵制

共享服務(wù)將內(nèi)部關(guān)系市場(chǎng)化，由此帶來一系列轉(zhuǎn)變：由“經(jīng)營(yíng)上級(jí)”到“經(jīng)營(yíng)客戶”，由“完成任務(wù)”到“追求效率”，由“鐵飯碗”變成與第三方競(jìng)爭(zhēng)……不可避免地可能會(huì)導(dǎo)致裁員、分權(quán)、改變業(yè)績(jī)考評(píng)方式等等，各種顯性、隱性的抵制都帶來巨大阻力、降低效率。這種風(fēng)險(xiǎn)不太可能完全避免，但通過以下幾個(gè)關(guān)鍵控制可以有效降低。

第一，控制速度、逐漸滲透。幾乎所有成功運(yùn)行SSC的企業(yè)都是如此。這里的速度有兩層含義，一是指范圍擴(kuò)展。從某一地區(qū)、某個(gè)領(lǐng)域試起，試點(diǎn)成熟后再推廣；這樣一方面積累經(jīng)驗(yàn)，另外也有示范作用(海爾是先選擇空調(diào)事業(yè)部試點(diǎn))。二是指模式發(fā)展。最初SSC應(yīng)該是最基礎(chǔ)的，起步階段可能更多表現(xiàn)出集中化特點(diǎn)：暫時(shí)由母公司指令推行而不引入外包商競(jìng)爭(zhēng)(初創(chuàng)期未必有競(jìng)爭(zhēng)力)，至于服務(wù)收費(fèi)可以先采取按成本以管理費(fèi)用分?jǐn)偟姆绞剑蟾鶕?jù)情況變化調(diào)整模型直到最終市場(chǎng)化運(yùn)作；所以最初計(jì)劃必須結(jié)合整體考慮，讓SSC的結(jié)構(gòu)可以適應(yīng)更大范圍的組織，可以根據(jù)日后企業(yè)盈利和增長(zhǎng)戰(zhàn)略來調(diào)整報(bào)告關(guān)系、激勵(lì)措施和流程。另外，實(shí)施初期母公司必須目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，必要時(shí)可以犧牲眼前利益多給子公司(業(yè)務(wù)單元)一些優(yōu)惠，以減輕其抵觸心理，直到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第二，高層承諾、領(lǐng)導(dǎo)變革。作為企業(yè)高層，首先要明確通過SSC究竟要得到些什么、如何設(shè)計(jì)方案、為保證實(shí)施又承諾如何投入資源，并且把這些準(zhǔn)確及時(shí)地傳達(dá)下去，由于會(huì)涉及跨組織、跨區(qū)域管理，所以需要得到企業(yè)最高層的支持，尤其是熟悉企業(yè)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的CFO，用容易理解的財(cái)務(wù)語言來闡明推動(dòng)這場(chǎng)變革的意義與過程，及時(shí)監(jiān)控SSC的財(cái)務(wù)狀況。

第三，展現(xiàn)前景，反復(fù)溝通，決策、執(zhí)行透明化。抵制主要源于喪失既得利益和擔(dān)憂未來變化。針對(duì)前者，可以通過細(xì)致地溝通使各業(yè)務(wù)單元明白協(xié)同合作的重要、理解SSC未來帶給他們的新利益，同時(shí)注重引導(dǎo)部分高管改變“SSC在削減自己權(quán)利”的觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)向“SSC是我的理財(cái)專家”；考慮后者，必須讓整個(gè)整合過程透明化，及時(shí)公布計(jì)劃、規(guī)則，提供成本開支信息和財(cái)產(chǎn)清算資料等，在涉及資源轉(zhuǎn)移過程中更應(yīng)如此。

第7篇：財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)集中的區(qū)別范文

[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)事業(yè)財(cái)務(wù)　會(huì)計(jì)信息化　財(cái)務(wù)管理

一、認(rèn)清會(huì)計(jì)電算化與會(huì)計(jì)信息化的聯(lián)系與區(qū)別

會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一次革命，它不僅是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理手段的變革，而且對(duì)會(huì)計(jì)理論、實(shí)務(wù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。目前會(huì)計(jì)電算化已成為一門融計(jì)算機(jī)科學(xué)、管理科學(xué)、信息科學(xué)和會(huì)計(jì)科學(xué)等為―體的邊緣學(xué)科。利用會(huì)計(jì)電算化既減輕了農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員的工作強(qiáng)度，又在農(nóng)業(yè)事業(yè)單位發(fā)展和財(cái)務(wù)管理等方面發(fā)揮了很大作用。但會(huì)計(jì)電算化的缺點(diǎn)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用率低，計(jì)算機(jī)的作用被大大限制，使會(huì)計(jì)信息共享程度低。總之，目前的會(huì)計(jì)電算化不利于單位會(huì)計(jì)信息資源的有效利用，影響了單位管理決策。

會(huì)計(jì)信息化是建立會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)上的，它處于信息技術(shù)與會(huì)計(jì)相結(jié)合的較高發(fā)展階段，比會(huì)計(jì)電算化有著更高的目標(biāo)。會(huì)計(jì)信息化是以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)全面信息化為目標(biāo)，它的廣泛利用促使現(xiàn)代信息技術(shù)與會(huì)計(jì)更加全面地結(jié)合，在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算“無紙化”的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)在單位管理中的核心作用，既發(fā)揮了會(huì)計(jì)的核算功能，又能夠?qū)嵭斜O(jiān)督作用。會(huì)計(jì)信息化將使單位財(cái)務(wù)管理變得及時(shí)和迅速，消除了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作上的時(shí)間差，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同化，從而有利于實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。由于財(cái)務(wù)信息能及時(shí)生成，從事后的靜態(tài)核算達(dá)到事中的動(dòng)態(tài)核算，極大地豐富了會(huì)計(jì)信息內(nèi)容，提高了會(huì)計(jì)信息的價(jià)值。

二、實(shí)施會(huì)計(jì)信息化后對(duì)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的作用

1、能夠更好地監(jiān)督單位資金的用途，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

農(nóng)業(yè)事業(yè)單位資金分為財(cái)政資金和本單位創(chuàng)收資金。財(cái)政資金主要包括農(nóng)業(yè)事業(yè)費(fèi)、農(nóng)業(yè)科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金、農(nóng)業(yè)基本建設(shè)資金、農(nóng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化基金等。本單位創(chuàng)收資金主要是單位的事業(yè)收入和其他收入，包括科研收入、技術(shù)收入、學(xué)術(shù)活動(dòng)收入、科普活動(dòng)收入、試制產(chǎn)品收入、國(guó)有資產(chǎn)處置收入等。農(nóng)業(yè)財(cái)政資金一般都要求?？顚Ｓ?，且規(guī)定了成本費(fèi)用開支的范圍，如農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金、基本建設(shè)資金等，對(duì)單位創(chuàng)收資金也要講究合理合法和效率的原則。會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施，有利于對(duì)資金使用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，有效控制單位挪用專項(xiàng)資金的情況發(fā)生。同時(shí)，由于傳遞和交換的資金使用信息充分及時(shí)，能有效防止各部門為滿足自己需要而隨意改變會(huì)計(jì)信息的企圖，使會(huì)計(jì)信息失真、失實(shí)現(xiàn)象盡可能地被消滅在形成過程中。

2、能夠使會(huì)計(jì)信息變得更迅速、及時(shí)，消除了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作上的時(shí)間差

農(nóng)業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生以后，會(huì)計(jì)人員依據(jù)一定的會(huì)計(jì)核算組成程序，將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)部門與科研等業(yè)務(wù)部門以靜態(tài)的方式進(jìn)行信息交流，信息再從業(yè)務(wù)部門流入到會(huì)計(jì)部門必然要經(jīng)歷一段時(shí)間，因此，會(huì)計(jì)信息所反映的只能是前一段時(shí)間的財(cái)務(wù)狀況，具有滯后性。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化萬千，每個(gè)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)具有很大的不確定性，這時(shí)，滯后的會(huì)計(jì)信息顯然已不能滿足內(nèi)部和外部會(huì)計(jì)信息使用者以及管理者對(duì)及時(shí)性的要求。而會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)信息，能通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的實(shí)時(shí)跟蹤功能，單位決策者可以隨時(shí)了解最新的情況和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)在線管理，大大提高管理決策效率。

3、能夠?qū)崿F(xiàn)單位部門之間資源共享，更加合理編制部門預(yù)算

預(yù)算工作是農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的―項(xiàng)重要工作，涉及到農(nóng)業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部的各個(gè)部門。長(zhǎng)期以來，單位預(yù)算編制質(zhì)量低，預(yù)算工作不及時(shí)，實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)了許多問題，究其原因，主要是單位重視不夠，信息資源不共享，部門之間工作協(xié)調(diào)缺乏系統(tǒng)性。如果會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施，就促成了單位的財(cái)務(wù)、科研、人事等部門之間的實(shí)時(shí)交流、信息共享。財(cái)務(wù)部門就能通過公共數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立了解單位信息更加全面，預(yù)算有依據(jù)，工作更主動(dòng)。其他部門也在充分了解財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，主動(dòng)配合、支持單位的預(yù)算編制工作。預(yù)算的數(shù)據(jù)和信息通過網(wǎng)絡(luò)軟件實(shí)現(xiàn)匯總、整理和分析，最終使得編制預(yù)算的效率和準(zhǔn)確性大大提高。

三、搞好農(nóng)業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的幾點(diǎn)措施

1、需要農(nóng)業(yè)事業(yè)單位決策者的支持，提高對(duì)會(huì)計(jì)信息化作用的認(rèn)識(shí)

目前我國(guó)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化工作開展緩慢，主要原因是管理人員及會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化作用的認(rèn)識(shí)及重視程度木夠，認(rèn)為只要編制一些財(cái)務(wù)報(bào)表就行了，并且單位建立網(wǎng)絡(luò)需要投入一筆資金，而且信息化工作的成效很難量化評(píng)價(jià)。然而現(xiàn)代農(nóng)業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作遠(yuǎn)非這些，在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，農(nóng)業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)應(yīng)著眼于更高的起點(diǎn)，只有通過現(xiàn)代信息技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)以及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，會(huì)計(jì)核算信息才能與其他相關(guān)數(shù)據(jù)建立聯(lián)系，變成管理者所需會(huì)計(jì)資料，防止會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)閑置浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)多方面資源配置最優(yōu)化，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，適應(yīng)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化以及管理觀念的變化，促進(jìn)單位事業(yè)的發(fā)展。目前的會(huì)計(jì)電算化不能改變會(huì)計(jì)質(zhì)量，會(huì)計(jì)質(zhì)量很大程度上受單位管理決策的影響，而會(huì)計(jì)信息化則能影響單位管理決策，從而影響了會(huì)計(jì)質(zhì)量。所以，單位管理決策者應(yīng)提高對(duì)會(huì)計(jì)信息化作用的認(rèn)識(shí)。

2、農(nóng)業(yè)事業(yè)單位要為會(huì)計(jì)信息化創(chuàng)造實(shí)施必要的條件

農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)執(zhí)行的預(yù)算會(huì)計(jì)制度，涉及到預(yù)算管理、專項(xiàng)資金管理、基金管理、科研設(shè)備管理等，對(duì)項(xiàng)目資金管理要求實(shí)行專款專用。隨著會(huì)計(jì)集中核算和國(guó)庫集中支付財(cái)政管理體制改革的推進(jìn)，為農(nóng)業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)實(shí)施創(chuàng)造了一定的有利條件，單位也要通過多種渠道，為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)實(shí)施創(chuàng)造必要的實(shí)施條件：一是要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化首先需要迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)與內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。二是在軟件開發(fā)應(yīng)用方面，軟件行業(yè)的快速成長(zhǎng)和管理軟件的日趨成熟，為會(huì)計(jì)信息化創(chuàng)造了條件。會(huì)計(jì)信息化中財(cái)務(wù)軟件不是財(cái)務(wù)部門單獨(dú)使用，而是各部門協(xié)同共享，這必然要求財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)化。三是創(chuàng)建良好的網(wǎng)絡(luò)管理模式結(jié)合單位實(shí)際情況加以實(shí)施。具體可分以下幾步走：第一，建立以財(cái)務(wù)為核心的會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)，把會(huì)計(jì)管理信息化作為單位信息化管理的切入點(diǎn)，一步一步地引導(dǎo)和推動(dòng)其他管理環(huán)節(jié)逐步實(shí)現(xiàn)管理信息化。第二，建立以農(nóng)業(yè)項(xiàng)目為管理中心的項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。第三，建立以內(nèi)部控制為核心的內(nèi)部管理系統(tǒng)。第四，建立電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位內(nèi)、外部信息資源的共享，全面實(shí)現(xiàn)單位管理信息化。

3、必須加快培養(yǎng)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化人才

目前，農(nóng)業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化人員素質(zhì)普遍不高，培訓(xùn)時(shí)間又少，業(yè)務(wù)水平不齊。而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化則

需要一定業(yè)務(wù)水平會(huì)計(jì)信息化人才，所以農(nóng)業(yè)事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)信息化知識(shí)，儲(chǔ)備信息化技術(shù)人才，特別是既精通信息化技術(shù)，又精通財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，從而推進(jìn)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位信息化管理進(jìn)步。因?yàn)闆]有一支綜合素質(zhì)過硬，業(yè)務(wù)嫻熟的會(huì)計(jì)信息化人才隊(duì)伍，硬件設(shè)施再好，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)也只是紙上談兵，不合實(shí)際的，并且由于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)本身就存在不安全的因素，很有可能會(huì)由于會(huì)計(jì)信息化管理人員業(yè)務(wù)水平不高，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享的安全性。

4、要加強(qiáng)在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下單位的內(nèi)部控制，防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

單位的內(nèi)部控制是以一定的內(nèi)部控制環(huán)境為條件發(fā)生作用的，內(nèi)部控制環(huán)境的變化將直接影響內(nèi)部控制的有效性，信息技術(shù)廣泛深入的應(yīng)用給每個(gè)單位內(nèi)部控制帶來了新的挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制問題也因此被提出。如果農(nóng)業(yè)事業(yè)單位能夠充分利用信息技術(shù)加強(qiáng)內(nèi)部控制程序、增強(qiáng)內(nèi)部控制手段，將信息技術(shù)有效地集成到業(yè)務(wù)和信息處理過程中，借助于信息技術(shù)來完善內(nèi)部控制措施，提高內(nèi)部控制水平，則能使農(nóng)業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制問題得到妥善處理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。反之，農(nóng)業(yè)事業(yè)單位如果對(duì)會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制問題處理不當(dāng)，則會(huì)給單位帶來很大的內(nèi)部控制隱患。

5、注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)

農(nóng)業(yè)事業(yè)單位信息化建設(shè)后各單位大部分業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的數(shù)據(jù)都依賴于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)直接或間接產(chǎn)生，所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息都將以電子數(shù)據(jù)形式集中存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，網(wǎng)絡(luò)信息的安全性是會(huì)計(jì)信息化發(fā)展面臨的重要問題，一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想。所以農(nóng)業(yè)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，配備專業(yè)技術(shù)水平較高的網(wǎng)絡(luò)管理人員，制定內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全管理措施，保證內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)正常運(yùn)行。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全管理措施主要包括：一是身份驗(yàn)證，制定信息系統(tǒng)授權(quán)訪問和身份認(rèn)證制度，明確信息使用者的安全級(jí)別和身份標(biāo)識(shí)。二是安全檢查，身份認(rèn)證通過后進(jìn)行終端安全檢查，由安全策略服務(wù)器驗(yàn)證用戶終端的安全狀態(tài)(包括補(bǔ)丁版本、病毒庫版本、軟件安裝等)是否合格，合格才能進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)。三是安全隔離，不合格的終端將被安全聯(lián)動(dòng)設(shè)備通過ACL策略限制在隔離區(qū)進(jìn)行安全修復(fù)。四是安全修復(fù)，進(jìn)入隔離區(qū)的用戶可以進(jìn)行補(bǔ)丁、病毒庫的升級(jí)、卸載非法軟件和停止非法服務(wù)等操作，直到安全狀態(tài)合格。五是動(dòng)態(tài)授權(quán)，如果用戶身份驗(yàn)證、安全檢查都通過，則安全策略服務(wù)器將預(yù)先配置的該用戶的權(quán)限信息(包括網(wǎng)絡(luò)訪問權(quán)限、用戶帶寬限制參數(shù)、用戶優(yōu)先級(jí)等QOS參數(shù)、用戶組播權(quán)限等等)下發(fā)給交換機(jī)／防火墻設(shè)備，由交換機(jī)／防火墻實(shí)現(xiàn)按用戶身份的權(quán)限控制。六是實(shí)時(shí)監(jiān)控，在用戶網(wǎng)絡(luò)使用過程中，安全客戶端根據(jù)安全策略服務(wù)器下發(fā)的監(jiān)控策略，實(shí)時(shí)監(jiān)控用戶終端的安全狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)用戶終端安全狀態(tài)不符合單位安全策略，則向安全策略服務(wù)器上報(bào)安全事件，由安全策略服務(wù)器按照預(yù)定義的安全策略，采取相應(yīng)的控制措施，比如通知安全聯(lián)動(dòng)設(shè)備隔離用戶。

第8篇：財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)集中的區(qū)別范文

    一、會(huì)計(jì)信息化與會(huì)計(jì)電算化的含義

    會(huì)計(jì)信息化巧妙地把會(huì)計(jì)和信息技術(shù)兩者結(jié)合起來,是顯示著會(huì)計(jì)與企業(yè)管理資源系統(tǒng)達(dá)到統(tǒng)一、相互融合的成果,靈活地運(yùn)用信息技術(shù)為企業(yè)工作謀福利。會(huì)計(jì)信息化主要是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,改造傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式,以一個(gè)全新的結(jié)構(gòu)建立起信息技術(shù)與會(huì)計(jì)資源的相互流通的平臺(tái),使得會(huì)計(jì)的信息資源可以運(yùn)用強(qiáng)大的現(xiàn)代信息技術(shù),通過互聯(lián)網(wǎng),達(dá)到信息和資源的共享,減少業(yè)務(wù)處理量,使得大量的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化,能夠及時(shí)地反映會(huì)計(jì)信息情況,是信息技術(shù)發(fā)展到一定程度的優(yōu)秀成果。它建立起會(huì)計(jì)與信息技術(shù)之間的一種新的聯(lián)系,形成新的思想和意識(shí),促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)的健康運(yùn)行。

    會(huì)計(jì)電算化是建立在電子計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)上,把當(dāng)代的電子技術(shù)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)高度結(jié)合起來,利用電子計(jì)算機(jī)特有的功能與優(yōu)勢(shì),代替?zhèn)鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式中需要人工處理的繁瑣事物,它可以進(jìn)行記賬,減少因?yàn)槿斯び涃~而出現(xiàn)的信息缺失和錯(cuò)誤,還可以進(jìn)行算賬和報(bào)賬,一定程度上保證了信息和數(shù)據(jù)的正確度。會(huì)計(jì)電算化是最早把電子信息技術(shù)引用到會(huì)計(jì)領(lǐng)域中,用電子計(jì)算機(jī)代替人工完成一些項(xiàng)目。

    會(huì)計(jì)信息化與會(huì)計(jì)電算化都是科學(xué)技術(shù)發(fā)展到一定時(shí)期的產(chǎn)物,是科學(xué)技術(shù)的優(yōu)秀成果,它們都提高了會(huì)計(jì)工作的工作效率,促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展,突破了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),以一個(gè)全新的面貌來迎接越來越激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。

    二、會(huì)計(jì)信息化與會(huì)計(jì)電算化的區(qū)別

    1.兩者產(chǎn)生的歷史背景不同

    會(huì)計(jì)信息化相對(duì)于會(huì)計(jì)電算化較為先進(jìn),會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)生于信息時(shí)代,運(yùn)用的是更為先進(jìn)全面的信息技術(shù),把會(huì)計(jì)與信息結(jié)合起來,適應(yīng)的是越來越擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模,是新歷史潮流發(fā)展下的產(chǎn)物。而會(huì)計(jì)電算化產(chǎn)出于工業(yè)時(shí)代,利用的是電子計(jì)算機(jī)來替代人工完成一些會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),降低會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理量,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

    2.利用的技術(shù)手段不同

    會(huì)計(jì)電算化產(chǎn)生于工業(yè)社會(huì)的環(huán)境下,受到當(dāng)時(shí)科技信息水平的制約,硬件方面多以F/S即文件/服務(wù)器這個(gè)架構(gòu)為主,幫助會(huì)計(jì)工作人員減少業(yè)務(wù)的處理量,是人們開始引用電子信息技術(shù)到會(huì)計(jì)領(lǐng)域的成果,但是會(huì)計(jì)電算化當(dāng)時(shí)的科技水平較低,甚少地運(yùn)用到了網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)。經(jīng)過時(shí)代的變遷和發(fā)展,科技信息水平發(fā)展到一定水平,于是產(chǎn)生出會(huì)計(jì)信息化,會(huì)計(jì)信息化建立在現(xiàn)代信息技術(shù)上,更多地運(yùn)用到了網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù),集生產(chǎn)、人力資源、管理決策、供應(yīng)信息于一體,實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物力三者合一,達(dá)到信息收取的實(shí)效、快捷、方便。ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))是會(huì)計(jì)信息化下的產(chǎn)物,作為目前企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的一種重要工具,應(yīng)用非常廣泛,當(dāng)前國(guó)內(nèi)金蝶、用友、速達(dá)也有自己的ERP軟件產(chǎn)品。

    3.信息的輸入輸出不同

    (1)信息的輸入不同。會(huì)計(jì)電算化的輸入系統(tǒng)是記賬憑證,財(cái)務(wù)部門需要自行輸入數(shù)據(jù),而會(huì)計(jì)信息化的輸入系統(tǒng)中,大量的信息數(shù)據(jù)可以直接從企業(yè)的各個(gè)部門系統(tǒng)中獲取,減低了因人工輸入數(shù)據(jù)而產(chǎn)生的錯(cuò)誤,更可以通過原始憑證和賬戶登入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),直接獲取數(shù)據(jù),非常地方便。例如ERP系統(tǒng),它可以對(duì)不同的種類、不同的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、篩選和匯總,可以快速地將該賬戶中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理和整合,方便了企業(yè)查看和分析。

    (2)信息的輸出不同。會(huì)計(jì)電算化的輸出主要運(yùn)用打印和制成磁盤的方式,而會(huì)計(jì)信息化可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源的共享和傳遞,企業(yè)可以快速地獲取信息數(shù)據(jù),公布財(cái)務(wù)信息,貫穿于企業(yè)的各個(gè)機(jī)構(gòu)和部門,達(dá)到部門與部門間聯(lián)系密切,提高企業(yè)業(yè)務(wù)的信息流通度。在ERP系統(tǒng)下,實(shí)行的是全面的實(shí)時(shí)跟蹤,企業(yè)管理者可以利用ERP系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的每一項(xiàng)操作進(jìn)程進(jìn)行掌握,若發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)更改。ERP更設(shè)計(jì)有專門的通報(bào)問題系統(tǒng),使得管理者可以快速地進(jìn)行有效措施。

    4.系統(tǒng)的層次不同

    會(huì)計(jì)電算化主要考慮的是財(cái)務(wù)部門的需要,由財(cái)務(wù)部門為核心,應(yīng)用于財(cái)務(wù)部門的核算,促進(jìn)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)管理。而會(huì)計(jì)信息化服務(wù)的層次不僅僅局限于財(cái)務(wù)部門,它是應(yīng)用于企業(yè)的各大部門,包括管理層、決策層,達(dá)到系統(tǒng)地管理企業(yè)信息,實(shí)現(xiàn)信息的高度統(tǒng)一和流通。會(huì)計(jì)電算化服務(wù)于財(cái)務(wù)部門,注重的是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理,提高數(shù)據(jù)的科學(xué)化和準(zhǔn)確度,統(tǒng)一規(guī)范會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行,從而生產(chǎn)規(guī)范的財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)告,而會(huì)計(jì)信息化注重增強(qiáng)數(shù)據(jù)的實(shí)效性和對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理,依賴于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù),更顯示出現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展。在ERP系統(tǒng)下,服務(wù)的范圍更為廣泛,利用強(qiáng)大的信息技術(shù)為企業(yè)管理實(shí)施優(yōu)化,把企業(yè)內(nèi)部信息、企業(yè)人員、客戶需求、企業(yè)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)信息實(shí)行綜合整理,形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈,對(duì)人力、財(cái)力、物力進(jìn)行有效規(guī)劃和管理。

    5.實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不同

    會(huì)計(jì)電算化是利用電子計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的處理,其目標(biāo)主要是為了減輕手工輸入數(shù)據(jù)和處理信息的繁瑣勞動(dòng),其服務(wù)的流程與手工操作沒有根本上的區(qū)別,重點(diǎn)是提高會(huì)計(jì)工作人員的工作效率。而會(huì)計(jì)信息化是利用現(xiàn)代信息技術(shù),其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資源的共享、業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化、實(shí)時(shí)匯總數(shù)據(jù),充分地發(fā)揮了現(xiàn)代信息技術(shù)的成效,突破舊的傳統(tǒng)信息資源模式,促進(jìn)企業(yè)的決策和高度管理,發(fā)揮信息技術(shù)在當(dāng)代社會(huì)的重要作用。

    6.功能特性不同

    會(huì)計(jì)電算化是建立在基本的業(yè)務(wù)流程上,是對(duì)手工會(huì)計(jì)操作的模仿,利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行記錄數(shù)據(jù),輸出輸入,轉(zhuǎn)賬,匯總,制成報(bào)表等功能,而會(huì)計(jì)信息化除了具有會(huì)計(jì)電算化的基本功能之外,還具有對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算、管理會(huì)計(jì)信息、通過數(shù)據(jù)的處理進(jìn)行分析、提供企業(yè)決策的功能,并根據(jù)信息管理的相關(guān)原理對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理其功能更著重于幫助企業(yè)進(jìn)行全面的管理,實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)效性、實(shí)時(shí)性和科學(xué)性,更適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,跟上時(shí)代的發(fā)展潮流。

    三、區(qū)別會(huì)計(jì)電算化與會(huì)計(jì)信息化的意義

    當(dāng)前我仍然處于社會(huì)主義初級(jí)階段,經(jīng)濟(jì)發(fā)展不全面不平衡,因此同時(shí)存在著會(huì)計(jì)電算化與會(huì)計(jì)信息化,會(huì)計(jì)電算化與會(huì)計(jì)信???化的區(qū)分是重中之重的問題,影響到企業(yè)自身的定位,以及企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的利用程度。

    會(huì)計(jì)電算化始于工業(yè)社會(huì),在我國(guó)的發(fā)展中占據(jù)了較長(zhǎng)的時(shí)間,因此人們對(duì)于會(huì)計(jì)電算化了解和認(rèn)識(shí)較深,懂得靈活地運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化,熟悉會(huì)計(jì)電算化的相關(guān)操作,現(xiàn)今仍有較多的企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化,大部分的會(huì)計(jì)從業(yè)人員也具備會(huì)計(jì)電算化的一些操作技能和水平。而會(huì)計(jì)信息化始于信息社會(huì),發(fā)展時(shí)間較短,不為多數(shù)人而熟悉,較多企業(yè)為了適應(yīng)規(guī)模的發(fā)展擴(kuò)大和提高生產(chǎn)力水平而使用會(huì)計(jì)信息化,并從中享受到了信息技術(shù)帶來的成效。會(huì)計(jì)信息化突破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)資源系統(tǒng),運(yùn)用更為先進(jìn)的信息理念,需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員掌握更高的操作技能,對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)具有一定的掌握,它以一種全新的視野和概念,實(shí)現(xiàn)信息的集中,促進(jìn)企業(yè)的全面信息化,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

第9篇：財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)集中的區(qū)別范文

【關(guān)鍵詞】勘察企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化

一、勘察企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

我國(guó)地質(zhì)勘查單位的發(fā)展，是在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)形下形成進(jìn)行的。對(duì)于地質(zhì)勘查單位中的財(cái)務(wù)管理控制工作，與其他企業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理控制有著本質(zhì)上的區(qū)別，因?yàn)椋刭|(zhì)勘查單位是隸屬于國(guó)家的工作行業(yè)，所有資金都是通過國(guó)家進(jìn)行撥放，所有財(cái)務(wù)管理控制都是按照事業(yè)單位進(jìn)行。并且隨著地質(zhì)勘查單位在當(dāng)前社會(huì)中經(jīng)營(yíng)體質(zhì)的多元化，使得單位在進(jìn)行地質(zhì)勘察項(xiàng)目的同時(shí)，副產(chǎn)業(yè)也在發(fā)展之中，增加了經(jīng)濟(jì)的正向增長(zhǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理控制就提出了更高的要求。

由于大部分地勘單位歷史欠賬太多，裝備陳舊、隊(duì)伍老化、包袱沉重、管理基礎(chǔ)薄弱、管理人才缺乏等多重因素疊加導(dǎo)致地質(zhì)勘探行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)起步較晚，但近幾年來隨著地勘單位抓住機(jī)遇、加快發(fā)展，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理的核算模型也逐漸走向成熟，財(cái)務(wù)的工作重點(diǎn)已經(jīng)由單純的會(huì)計(jì)核算型向財(cái)務(wù)管理型、財(cái)務(wù)分析型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為地勘單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策提供了有力依據(jù)。

二十世紀(jì)九十年代初期，各地勘單位已充分認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)管理中的重要性，紛紛開展了以計(jì)算機(jī)技術(shù)代替手工會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的研究。以自行開發(fā)關(guān)系數(shù)據(jù)庫Dbase應(yīng)用于工資管理、固定資產(chǎn)管理、管材管理為代表的幾個(gè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)處理，標(biāo)志著計(jì)算機(jī)在地勘單位財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)用的開始。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，到二十一世紀(jì)初期地勘單位開始引用金蝶、用友財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)電算化開始在地質(zhì)勘察行業(yè)獲得了大規(guī)模的應(yīng)用，同時(shí)部分地勘單位開始引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，通過引入基于web的集中式預(yù)算管理軟件，搭建了全面預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過與銀行合作搭建了資金集中管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，標(biāo)志著我國(guó)地質(zhì)勘查行業(yè)已經(jīng)完成了以業(yè)務(wù)核算為核心的信息化發(fā)展歷程，開始向管理信息化的方向轉(zhuǎn)型，為今后的財(cái)務(wù)管理信息化奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、勘察企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展中所存在的問題

（一）未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集成和統(tǒng)一

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，勘察企業(yè)經(jīng)營(yíng)、勘察工作主要表現(xiàn)在信息流、資金流的統(tǒng)一。要有效地控制“二流”，僅僅靠財(cái)務(wù)部門使用軟件是不夠的，其他各個(gè)部門尤其是業(yè)務(wù)部門必須運(yùn)用軟件管理業(yè)務(wù)信息，將軟件管理將延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方面，這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和其他業(yè)務(wù)信息的鏈接，實(shí)現(xiàn)信息共享以及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息的一體化，以真正全力一位、多層次體現(xiàn)可信的決策信息。但就目前狀況來看，仍有部分勘察企業(yè)由于管理意識(shí)不到位、資金短缺、人才缺乏等原因致使財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息一體化進(jìn)程難以實(shí)現(xiàn)，極大地影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程的實(shí)現(xiàn)。勘察企業(yè)的財(cái)務(wù)一般采用“集團(tuán)―子（分）公司―二級(jí)分公司―項(xiàng)目部”這樣的三級(jí)或四級(jí)核算方式，未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集成和統(tǒng)一。

（二）管理者信息素質(zhì)較為薄弱

在勘察企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程當(dāng)中企業(yè)管理人員的信息素質(zhì)直接影響整個(gè)信息化系統(tǒng)的質(zhì)量和水平。信息素質(zhì)包括管理人員對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與信息技術(shù)之間的聯(lián)系的理解等。這就要求管理人員對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)更加全面的認(rèn)識(shí)和更加科學(xué)的管理意識(shí)。但是就目前情況來看管理者所采用的信息化理念和信息技術(shù)與企業(yè)之間的契合程度存在很大的差距，這在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的效率。

（三）財(cái)務(wù)管理軟件還比較落后，不能滿足多樣需求

財(cái)務(wù)管理信息化需要以先進(jìn)的管理軟件作為支撐。我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，起步較晚，水平不高，我國(guó)比較缺乏相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才，特別是軟件開發(fā)人才，所以，目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員多為通用性質(zhì)的，根本無法完全滿足不同國(guó)企發(fā)展的需求，加之國(guó)際上幾款常用的先進(jìn)軟件價(jià)格高昂，給勘察企業(yè)造成極大的成本壓力，難以廣泛應(yīng)用，因此，財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)已經(jīng)成為制約信息化的大難題。

三、勘察企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展對(duì)策

（一）利用信息化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理

當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)開始跨多個(gè)單位應(yīng)用，財(cái)務(wù)操作人員的權(quán)限、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全等都需要跨越多個(gè)單位建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集中化管理模式。在信息化環(huán)境下，施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的垂直化、集約化，集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫存放各子（分）公司匯總得來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做到規(guī)范、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)。企業(yè)集團(tuán)可以將不同地域的子（分）公司成員有機(jī)地聯(lián)系起來，縮短信息傳播的空間范圍。

在財(cái)務(wù)集中管理信息化模式下，要明確各單位相關(guān)人員的職責(zé)，在崗位責(zé)任制、日常操作管理、計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)維護(hù)以及會(huì)計(jì)檔案管理等方面推行財(cái)務(wù)信息化制度，保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)安全、有效運(yùn)行。財(cái)務(wù)信息化集中管理模式的開展主要表現(xiàn)在財(cái)政會(huì)計(jì)集中監(jiān)管、企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理等方面。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人才的培養(yǎng)

勘察企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息管理人員的培養(yǎng)，提升管理人員的管理理念，提高管理人員的結(jié)合素質(zhì)和專業(yè)技能，有效利用先進(jìn)的信息技術(shù)來改變傳統(tǒng)的管理模式，推動(dòng)勘察企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的發(fā)展，具體應(yīng)從以下幾方面努力：

首先，定期對(duì)操作人員進(jìn)行信息系統(tǒng)全方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，本著高質(zhì)高效、擇優(yōu)而錄的原則選拔上崗人員。崗位人數(shù)設(shè)置可根據(jù)企業(yè)規(guī)模盡量少而精，在人數(shù)減少的情況下，提高上崗人員的工資待遇，達(dá)到留住人才的目的。

其次，財(cái)務(wù)信息管理人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的領(lǐng)路者，需具備較高的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，不單是以往進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)操作，而是要具有信息分析處理、 軟件系統(tǒng)的開發(fā)維護(hù)以及企業(yè)管理等多種技能。

最后，高素質(zhì)的管理人員還必須具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化管理理念，管理人員只有將財(cái)務(wù)、管理、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)銷售等先進(jìn)的信息技術(shù)綜合運(yùn)用到財(cái)務(wù)信息管理中，才能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求。

（三）以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，建立起開放式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)也需要選擇適合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。在購買之前，企業(yè)應(yīng)該充分考察自身的業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求。企業(yè)聘請(qǐng)一些信息化的專家或者直接到軟件公司進(jìn)行相應(yīng)的咨詢，了解同行業(yè)使用的信息系統(tǒng)以及使用效果，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化提供一個(gè)詳細(xì)、合理的信息化規(guī)劃。在企業(yè)購入軟件之后，要組織計(jì)算機(jī)的相關(guān)人員學(xué)習(xí)使用系統(tǒng)，使得他們?cè)谙到y(tǒng)安裝之后能夠盡快進(jìn)行工作，而不是直接投入使用。在財(cái)務(wù)管理軟件投入使用之后，勘察企業(yè)要對(duì)這些財(cái)務(wù)軟件及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，分別從軟件的管理便利性、功能的完整性、實(shí)際帶來的效益三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定，為將來財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化。

四、勘察企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的意義

（一）信息化提高了財(cái)務(wù)結(jié)算的準(zhǔn)確性

將信息化運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，就是以計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息處理技術(shù)作為手段，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的一系列問題進(jìn)行自動(dòng)或半自動(dòng)的實(shí)時(shí)處理，來實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制，由此保證了財(cái)務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（二）信息化擴(kuò)展了財(cái)務(wù)管理的范圍

信息化條件下，勘察企業(yè)進(jìn)行庫存管理監(jiān)控時(shí)，可以通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的各個(gè)分支進(jìn)行遠(yuǎn)程管理和集中數(shù)據(jù)處理，及時(shí)了解掌握庫存情況，避免了手工操作下清點(diǎn)庫存費(fèi)時(shí)、不準(zhǔn)確的問題。而且上級(jí)財(cái)務(wù)部門也可以通過辦公平臺(tái)及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)集中處理、財(cái)務(wù)資源集中管理、資金統(tǒng)一調(diào)配、提高了資金的使用效率。

（三）信息化節(jié)省了財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)間

統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，使企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都展現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理信息的網(wǎng)絡(luò)中，增強(qiáng)了企業(yè)賬務(wù)部門和其他各部門的協(xié)作關(guān)系，減少了超預(yù)算赤字的行為，節(jié)省了財(cái)管管理工作的時(shí)間，真正實(shí)現(xiàn)了信息共享。

參考文獻(xiàn)：