工業(yè)工程知識點精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)工程知識點范文

關(guān)鍵詞：電氣工程、管理安全、施工質(zhì)量、管理

中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們的生活水平不斷在提高，電氣智能化技術(shù)也迅速發(fā)展壯大，對電氣工程施工的質(zhì)量也越來越關(guān)注。在建設(shè)工程中，電氣安裝質(zhì)量的好壞輕則影響整體工程的質(zhì)量，重則會危及用戶的安全。做好施工管理與質(zhì)量控制工作,認真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因并采取有效的解決方法十分重要。一個項目工程是由多個分部分項工程組成的，只有每個分部分項工程的質(zhì)量都達到優(yōu)良，才能創(chuàng)造出優(yōu)良的項目工程。電氣工程的質(zhì)量管理人員與施工人員只有密切配合、協(xié)調(diào)一致、同心協(xié)力，才能取得電氣質(zhì)量管理的成功。把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。這就對電氣安裝工程的設(shè)計和施工人員提出了更高的要求，把電氣安裝工程放在重要的位置上，抓好電氣安裝工程的質(zhì)量管理工作，確保電氣安裝工程質(zhì)量，保障廣大人民生命財產(chǎn)的安全。只有做好施工隊伍的素質(zhì)管理工作，做好參與設(shè)計交底和圖紙會審工作等提高施工管理技術(shù)，并做好施工過程中的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作才能確保建筑電氣安裝工程的施工質(zhì)量，徹底消除工程質(zhì)量通病和工程質(zhì)量事故。

一、電氣工程質(zhì)量概述

建筑電氣工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其強電系統(tǒng)主要有:變電系統(tǒng)、應(yīng)急柴油發(fā)電機組系統(tǒng)、高壓配電、低壓配電、應(yīng)急電源及照明、高壓電纜、低壓電線電纜及動力照明等。弱電系統(tǒng)主要有:變配電智能化系統(tǒng)、智能照明控制系統(tǒng)、樓宇自控、火災(zāi)報警、防火漏電報警、綜合布線、電磁屏蔽、安保監(jiān)控、電視電話等,各系統(tǒng)設(shè)備精密,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,技術(shù)先進,安全可靠,自動化程度高。建筑電氣工程質(zhì)量管理是貫穿于電氣工程建設(shè)“人、機、料、法、環(huán)”全過程和全方位的系統(tǒng)管理。圍繞電氣工程施工的各個環(huán)節(jié),對影響工作質(zhì)量的各種因素進行控制,并對質(zhì)量控制活動的成果進行分階段驗證,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,采取相應(yīng)措施,防止不合格現(xiàn)象發(fā)生。

二、質(zhì)量控制

1、樹立“質(zhì)量第一”的思想工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品使用價值的集中體現(xiàn),用戶最關(guān)心的就是工程質(zhì)量的優(yōu)劣,電氣工程質(zhì)量涉及到業(yè)主的使用功能和安全功能的實現(xiàn),所以必須堅持“質(zhì)量第一”的思想。

2 、電氣施工人員的優(yōu)選和培訓(xùn)人是建筑工程的創(chuàng)造者,產(chǎn)影響工程質(zhì)量的主要因素,必須充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性,增強人的責任感。根據(jù)工程電氣工程系統(tǒng)狀況,合格選擇技術(shù)管理人員,技術(shù)管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；還必須不斷地更新知識,掌握電氣工程發(fā)展動態(tài),深入了解和掌握各種建筑智能化系統(tǒng)和產(chǎn)品的技術(shù)性能、還必須熟悉各種有關(guān)的設(shè)計規(guī)范,全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能。

3、材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量管理用于電氣安裝工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。因此,必須把握材料采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。掌握信息,優(yōu)選供貨廠家,掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可、有技術(shù)和資金保證的供貨廠家,選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽的產(chǎn)品,并直接訂貨,減少采購環(huán)節(jié),以確保所需材料符合施工要求。

4、推行科技進步,提高質(zhì)量管理水平科技是第一生產(chǎn)力,體現(xiàn)了施工生產(chǎn)的全過程,包括施工工藝、裝備、信息、檢和檢測等技術(shù)。重視新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的先進性、適用性,建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度,不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。

5、圖紙深化設(shè)計管理明確業(yè)主對項目的定位和需求,審查設(shè)計圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準,設(shè)計是否需要優(yōu)化和深化,提供意見和建議給業(yè)主,以便電氣工程與主體工程同步進行,避免主體完工后再上系統(tǒng),而影響施工。深化設(shè)計工作,目前主要是受業(yè)主委托,對智能化系統(tǒng)中的變配電智能化系統(tǒng)、智能照明控制系統(tǒng)、樓宇自控、防火漏電報警、綜合布線、電磁屏蔽等部分或全部進行深化設(shè)計。要做好技術(shù)儲備,根據(jù)工程的具體功能情況,明確業(yè)主對其定位和需求,要防止盲目求大、求全,應(yīng)以適用為主,考慮經(jīng)濟承受能力和投資取得的回報。設(shè)計和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開放型的,便于有條件時系統(tǒng)擴展、互聯(lián)和信息共享。

6、施工階段的質(zhì)量管理施工階段是工程項目實體形成的過程,也是形成產(chǎn)品質(zhì)量的最重要階段。電氣工程是通過一道道工序來完成。所以,電氣工程的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程,也是一個由投入原材料開始,直到工程驗收完成為止的全過程、全方位的質(zhì)量管理系統(tǒng)過程。在施工階段中質(zhì)量控制要注重細節(jié)部分,重點檢查和控制。

三、質(zhì)量控制管理方法

1、嚴格推行規(guī)范化操作程序,編制符合規(guī)范、工藝標準,具有可操作性的質(zhì)量控制程序。每道工序未經(jīng)有關(guān)人員在驗收表上簽字,不得進行下道工序,記錄好工作日志,防止監(jiān)督流于形式。

2、主體施工階段的質(zhì)量控制確?；炷羶?nèi)管線預(yù)埋到位準確,縮短工期,使施工科學(xué)地進行。本階段常見程質(zhì)量通病主要有防雷接地不符合要求、室外進戶管預(yù)埋不符合要求,必須在施工過程中注意消除。

3、在預(yù)埋時,要根據(jù)本工程的特點,派專人負責與土建單位協(xié)調(diào),根據(jù)土建澆注混凝土的進度要求及流水作業(yè)的順序,逐層逐段按設(shè)計施工圖進行預(yù)留和預(yù)埋工作,按施工圖坐標位置要求土建標出結(jié)構(gòu)的標高線和水平軸線,按照設(shè)計坐標、標高位置進行施工,以利管道敷設(shè)到位。澆注混凝土?xí)r,盒(箱)都應(yīng)采用防堵措施,留人看管,以防振搗混凝土?xí)r損壞配管或使得開關(guān)盒移位。遇有管路損壞時,應(yīng)及時修復(fù)。

4、對需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件,電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好預(yù)備,土建施工到位及時埋入,不得遺漏。基礎(chǔ)施工階段電氣工程專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成,避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏。均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等焊接長度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計要求,是否漏焊要仔細檢查,特別是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層,由于柱子主筋調(diào)整,防雷引下線容易錯焊、漏焊,必須認真檢查,確保工程質(zhì)量。

5、裝修施工抹灰之前,電氣施工人員在內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線,將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞、暗配管路按設(shè)計和規(guī)范要求核實一遍,符合要求后將箱盒穩(wěn)定好,然后掃通管路,穿好帶線,堵好管盒。并配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口,抹灰收口應(yīng)光滑平整。

6、安裝階段的質(zhì)量管理施工前必須組織技術(shù)管理人員對電氣設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)文件,進行充分的消化吸收,分系統(tǒng)建立質(zhì)量控制點,并明確控制內(nèi)容、主控責任人,制訂作業(yè)指導(dǎo)書,給批準后實施。加強施工工藝質(zhì)量的控制,工藝流程對質(zhì)量的要求,工藝加工對施工操作技術(shù)的要求,做到施工工藝質(zhì)量控制標準化、規(guī)范化、制度化。

總之，電氣工程施工管理在整個施工過程中起著重要的作用，電氣化工程施工操作較為嚴格，在操作過程中容易出現(xiàn)因操作不當引起的問題，所以，對于電氣工程施工操作人員應(yīng)加強操作方面的培訓(xùn)，加大對電氣工程施工管理力度!電氣工程在施工過程中容易出現(xiàn)一些嚴重性問題，因此，對于電氣工程建設(shè)應(yīng)加強施工中的管理，嚴格遵守相關(guān)操作標準，對電氣工程施工中出現(xiàn)的問題及時進行解決，提高電氣工程設(shè)備以及操作人員的安全性，制定良好的電氣工程施工操作方案，提高電氣工程建筑以及操作人員管理雙方面的有效性。

參考文獻：

[1].王志紅.做好建筑電氣工程的施工管理工作的分析.[J].黑龍江科技信息.2010(09).

[2].吳偉章.建筑電氣工程施工管理淺析.[J].民營科技，2011(02)

第2篇：工業(yè)工程知識點范文

【關(guān)鍵詞】水電工程；施工企業(yè)；造價控制

前言

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，水電工程建筑市場的進一步開放，水電工程招投標制度也逐步完善，再加上與國際慣例接軌的《工程量清單計價規(guī)范》[1]的頒布實施，施工企業(yè)面臨許多新的機遇和挑戰(zhàn)。從而對施工企業(yè)的工程造價管理工作提出了更高的要求?，F(xiàn)結(jié)合實際，談?wù)劗斍笆┕て髽I(yè)涉及到的關(guān)于工程造價管理工作幾個方面的問題。

一、工程造價資料整理分析

工程造價資料是企業(yè)內(nèi)部進行造價分析和整理，編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)，更是編制投標報價的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)認真整理、分析各種不同類型、各個階段的工程造價資料。工程造價資料整理內(nèi)容：以往工程的投標報價資料、工程實施過程中產(chǎn)生的有關(guān)工程施工現(xiàn)場記錄、使用材料及單價、結(jié)算依據(jù)及結(jié)算資料、材料價格動態(tài)、價格指數(shù)信息、竣工結(jié)算等資料。工程造價資料分析是指施工企業(yè)必須定期將竣工決算價與投標價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟考核指標、預(yù)算價等進行分析對比，形成具有競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價，從而真實反映出企業(yè)的施工能力和管理水平。

二、工程招投標階段的造價管理

當前的水電工程建筑市場是市場經(jīng)濟體制指導(dǎo)下的市場，工程競標成為施工企業(yè)在建筑市場中爭取任務(wù)的重要途徑。要想通過競標中標，必須確保編制出高質(zhì)量的、規(guī)范的投標書，才能使標書在正常程序中立于不敗之地。經(jīng)過全面分析決策，決定參與工程投標后，應(yīng)重點把握以下幾個方面。

2.1 選擇投標對象

在選擇投標對象時，做到能投則投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業(yè)施工能力和特點，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的工程；適合當前企業(yè)經(jīng)營需要，并具備投標的條件的工程；外部的影響因素對本企業(yè)有利的工程等[2]。

2.2 答疑

一定要仔細研讀招標文件、招標圖紙及其他資料，從中找出問題及疑問，向招標方積極咨詢。對于影響造價或概念較模糊或又異議的，應(yīng)及時向招標方提出；對于有些可能成為索賠依據(jù)的或?qū)υ靸r影響偏差小的，可不提問。

2.3 編標

企業(yè)應(yīng)成立高質(zhì)量高水平的編標小組，分工、責任明確。投標書應(yīng)充分響應(yīng)招標文件，按圖紙準確地計算工程量，準確、合理應(yīng)用報價依據(jù)和定額，以確保工程報價的準確性。對于有些圖紙不全的，需憑經(jīng)驗估算的，應(yīng)咨詢有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人員，不高估冒估，且不應(yīng)低于成本價。

2.4 確定最終報價

合理的最終報價是工程中標的前提。最終報價確定應(yīng)按不同的評標辦法定價，分情況區(qū)別對待，采取不同的投標策略。正確的投標策略取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗的長期積累，以及對客觀規(guī)律的認識和對實際情況的了解。在投標活動中，如果采用的投標策略合適，又有好的作價技巧，就可以提出合理的報價，取得成功。

三、企業(yè)定額的制定

3.1工程量清單計價模式下制定企業(yè)定額十分必要工程量清單計價模式是一種與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的，由承包商自主報價，通過市場競爭確定價格的計價方法。清單計價方式招標要求承包商根據(jù)招標文件的要求，按照本企業(yè)的企業(yè)定額和所掌握的價格情況對招標文件中的工程量清單進行報價，所以建立一套反映企業(yè)真實消耗量水平的企業(yè)定額是非常必要和迫切的。

3.2企業(yè)定額有利于加強施工企業(yè)管理企業(yè)定額是企業(yè)按照國家有關(guān)政策、法規(guī)以及相應(yīng)的施工技術(shù)標準、驗收規(guī)范、施工方法的資料，根據(jù)自身的技術(shù)裝備水平、生產(chǎn)工人技術(shù)操作水平、企業(yè)施工組織管理水平、機構(gòu)的設(shè)置形式以及可能挖掘的潛力，自行編制的供企業(yè)內(nèi)部進行經(jīng)營管理、成本核算和投標報價的企業(yè)內(nèi)部文件。[3]企業(yè)定額既反映企業(yè)個別成本的差異，又反映不同企業(yè)的管理水平的高低。采用工程量清單招投標的工程通常都選擇低價中標，所以投標企業(yè)在參加投標時要達到既要中標，又要贏利，還要保證不低于成本，就必須不斷地提高經(jīng)營管理水平和技術(shù)水平，想方設(shè)法挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，精心核算施工成本開支，積極引進新材料、新工藝、新技術(shù)，大膽實踐，開拓創(chuàng)新，以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。

3.3企業(yè)定額有助于提升企業(yè)的競爭能力企業(yè)定額首先是企業(yè)走向市場參與競爭、進行清單報價的基礎(chǔ)。清單報價的競爭從某種意義上說就是企業(yè)定額水平的競爭，通過競爭和實踐，企業(yè)會不斷調(diào)整企業(yè)定額中不適應(yīng)和不合理的因素，企業(yè)定額的形成和發(fā)展要經(jīng)歷由不成熟到成熟、由實踐到理論的多次反復(fù)。在這個過程中，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)不斷發(fā)展，管理水平和管理體制也在不斷更新，企業(yè)內(nèi)部定額的產(chǎn)生過程將是一個互動的自我完善過程，企業(yè)定額必將隨著企業(yè)的技術(shù)進步和管理制度的創(chuàng)新不斷得到完善和提高。

四、預(yù)結(jié)算管理

加強工程預(yù)結(jié)算管理，就是說對于投入工程的每一筆資金都要心中有數(shù)。

第一，預(yù)結(jié)算管理人員在工程開工之前，根據(jù)施工計劃安排的內(nèi)容和合同規(guī)定的結(jié)算方式編制出工程施工圖預(yù)算，并且把每一項預(yù)算費用包括人工費、機械費、材料費、間接費等分解到每一個單位工程。

第二，在施工過程中實現(xiàn)動態(tài)的預(yù)算管理。在初步設(shè)計階段就實施招標的工程，俗稱“三邊工程”，工期緊，施工內(nèi)容存在不可預(yù)見性，工程內(nèi)容和施工措施會經(jīng)常發(fā)生變化。

第三，預(yù)結(jié)算管理人員要按照合同要求，及時收集整理合同價調(diào)整的有關(guān)原始資料，完善簽證手續(xù)，及時向業(yè)主提出調(diào)整合同價的要求，確保應(yīng)得盡得。合同條款對工程竣工驗收一般都有十分明確的規(guī)定，技術(shù)資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。

五、工程索賠的管理

5.1加強索賠意識，認真對待工程索賠索賠是法律和合同賦予的正當權(quán)利，應(yīng)當加強索賠意識，重視索賠、善于索賠，建立健全索賠管理機制。索賠是以合同為基礎(chǔ)的，所以要求索賠負責人對合同基本條款及含蓋內(nèi)容有深入的了解，認真細致地尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機會。索賠事件發(fā)生后，對于不同原因引起的索賠必須針對具體問題具體分析、靈活對待。

5.2熟悉索賠程序，注意時效性在索賠事件發(fā)生后，施工企業(yè)要做的第一件事就是在規(guī)定的時限內(nèi)向工程師（或業(yè)主）遞交索賠意向通知，同時必須在規(guī)定的時限內(nèi)分階段地準備好索賠文件和資料，因為一旦超過時限工程師和業(yè)主就有權(quán)拒絕承包商的索賠要求。

5.3索賠必須做到有理有據(jù)工程索賠首先以合同為依據(jù)，其前提條件是必須具有正當?shù)乃髻r理由。

結(jié)語

施工企業(yè)的工程造價管理貫穿于施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，施工企業(yè)各相關(guān)部門要各負其責、通力協(xié)作、密切配合，共同努力才能做好。面對激烈的市場競爭，施工企業(yè)只有通過充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在實踐中不斷自我完善，增強企業(yè)實力，才能在市場中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]尹貽林.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社， 2003.

第3篇：工業(yè)工程知識點范文

關(guān)鍵詞：工程、質(zhì)量、規(guī)范

Abstract: the electrical engineering is petroleum and petrochemical engineering the important part of the construction, this paper analyzes oil petrochemical engineering of common electrical engineering quality problems, summarizes the main quality control points and related quality control measures of power supply gas engineering colleagues reference and the model.

Keywords: engineering, quality and norms

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

石油化工行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為能源開發(fā)的石油化工行業(yè)地位越來越重要。在工程建設(shè)領(lǐng)域，石化工程建設(shè)也占據(jù)著重要的地位。大型化、煉化一體化、現(xiàn)代化的石化裝置陸續(xù)開工建設(shè)。石化裝置大多在高溫高壓下運行，運行介質(zhì)也多是易燃易爆性質(zhì)，這種生產(chǎn)工藝的特殊性，決定了對工程建設(shè)質(zhì)量的高標準要求。石化行業(yè)電氣工程一般多是爆炸火災(zāi)危險環(huán)境，設(shè)備安裝防爆要求高。近年來各地區(qū)煉化裝置火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生，更是提醒廣大工程建設(shè)者對工程質(zhì)量的重視。隨著大容量的新型現(xiàn)代化電氣設(shè)備數(shù)目的增加，電氣工程的施工要求更高，專業(yè)性更強。石化行業(yè)電氣工程的分部分項工程較多，涉及到防雷接地、電纜敷設(shè)、變配電設(shè)備安裝、電氣試驗以及爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境內(nèi)的電氣安裝等，為了確保電氣工程的施工質(zhì)量，在施工過程中應(yīng)重點從以下幾個方面進行控制。

1、接地工程施工

接地裝置的施工是接地工程的重要組成部分，一般采用焊接或熔焊連接，使用的材料一般為鍍鋅扁鋼、銅包鋼及裸銅線，接地干線埋設(shè)于地面以下0.8米左右；接地裝置導(dǎo)體截面應(yīng)符合熱穩(wěn)定、均壓和機械強度的要求，同時還應(yīng)考慮腐蝕的影響，接地工程的施工直接關(guān)系到人身安全和設(shè)備的安、穩(wěn)、長運行。然而在實際工程施工中往往不重視接地的施工質(zhì)量，常常出現(xiàn)焊接不牢、虛焊夾渣、回填土質(zhì)質(zhì)量不高、已完工程的成品保護不當，造成接地裝置使用壽命大大縮減等質(zhì)量通病。

控制措施：

1.1從原材料選型控制，接地常用鍍鋅扁鐵，而新疆地區(qū)多為高堿性土壤腐蝕性較強，鍍鋅扁鐵由于鋅層極易腐蝕，生銹，而裸銅線雖成本較高但可以大大提高接地的使用壽命，提高接地工程質(zhì)量。

1.2組織專業(yè)的電焊工人員認真學(xué)習(xí)接地施工規(guī)范，認真做好施工技術(shù)交底，提高電焊工的施工質(zhì)量意識。

1.3接地施工焊接時，要求焊接至少三面滿焊且無夾渣，焊接時保證扁鐵面接觸，焊接時才不會出現(xiàn)焊接不均；熔焊連接裸銅線、銅包鋼必須保證焊槍藥粉及藥膏足量，否則就出現(xiàn)虛焊、接頭表面不光滑、氣孔等現(xiàn)象，焊接過程應(yīng)嚴格遵守GB50169-2006《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》要求。

1.4人工接地體敷設(shè)后須實測接地電阻，若阻值不夠，則應(yīng)增設(shè)接地體。

1.5對于砂、石、風化巖等高電阻率的地區(qū)，除嚴格按設(shè)計要求敷設(shè)接地極或降阻劑外，對回填土的土質(zhì)要嚴格控制，施工單位往往忽視這一點?；靥钔临|(zhì)控制使用細沙或者黃土，這樣可以有效的降低接地網(wǎng)電阻。

2、電纜工程的施工

電纜施工包括了電纜直埋敷設(shè)、電纜溝內(nèi)敷設(shè)、橋架內(nèi)敷設(shè)以及電纜中間接頭及終端頭的制作與接線，施工時電纜隨意打彎，彎曲半徑超標、電纜絕緣層破壞、陰雨天、冬天（零下5度以下）敷設(shè)電纜、制作電纜中間頭及終端頭、保護地線安裝隨意；造成電纜損傷、絕緣電阻降低、電纜耐壓不合格、投用后不安全等質(zhì)量通病。

控制措施：

2.1電纜敷設(shè)時拐彎處的最小彎曲半徑應(yīng)符合電纜最小允許彎曲半徑的規(guī)定。

2.2管道電纜敷設(shè)在檢查完管道無問題后采用試牽引法，可用一段（長約2-3m）的同樣電纜作模擬牽引，然后觀察電纜表面，檢查磨損是否屬于許可范圍。

2.3制作鉛封電纜頭或中間接頭的操作人員必須持證上崗，同時在操作時嚴格把關(guān)，將電纜頭或中間接頭需要鉛封的部位封鉛密實，不許有滲漏油現(xiàn)象產(chǎn)生。

2.4電纜頭保護地線安裝時應(yīng)進行技術(shù)交底，應(yīng)認真檢查截面、接線鼻子的壓接應(yīng)牢固可靠，要分清盤柜進出線電纜接地點在互感器以上或以下，此時的保護地線接法完全不同，否則會造成電氣設(shè)備運行后保護誤動或拒動作。

2.5電纜嚴格按GB50150-2006《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》試驗，試驗人員除持證上崗?fù)膺€必須有足夠的試驗經(jīng)驗，當試驗電壓升至規(guī)定值后是維持15min，其間讀取1min和15min的泄漏電流。而有的試驗人員錯誤地認為電纜試驗總時間為15min，無法有效分析、判斷電纜存在的局部故障。

2.6合理按排施工工期，避免在雨雪、冬天進行電纜敷設(shè)及中間接頭、終端頭的施工，可以有效的避免電纜絕緣電阻降低及絕緣層的破壞。

3、變配電設(shè)備安裝工程施工

變配電設(shè)備的安裝包括變壓器、成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱的安裝，其安裝質(zhì)量將直接影響到供用電的安穩(wěn)運行。在實際施工中往往忽視規(guī)范中的細節(jié)規(guī)定，如：油浸變壓器放油閥處出現(xiàn)滲漏、控制柜與基礎(chǔ)型鋼焊死、成套盤柜安裝尺寸超出規(guī)范要求質(zhì)量通病問題。

控制措施：

3.1對油浸變壓器在放油閥處出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，在變壓器安裝前進行檢查，確認無滲漏油現(xiàn)象再進行安裝，不合格的閥門不得采用。沒有產(chǎn)品合格證的變壓器油路及附件亦不得采用。

3.2控制柜安裝跟高低壓柜一樣采用電焊施焊，變成了習(xí)慣性施工做法，只有加強施工技術(shù)交底，加強監(jiān)理對施工過程的有效管理。

3.3盤柜安裝前必須對土建施工的盤柜基礎(chǔ)進行嚴格驗收和交接，基礎(chǔ)超標、不合格時兩專業(yè)不得交接。

4 試驗項目的施工

試驗是電力工程最重要也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是電氣設(shè)備投入運行前的安全保證；電氣設(shè)備試驗項目多而復(fù)雜，施工時由于試驗設(shè)備，試驗人員、技術(shù)力量等不同而造成試驗項目不全，試驗參數(shù)不一致、試驗問題分析不清等質(zhì)量通病問題。

控制措施

4.1加強對試驗設(shè)備的校驗，試驗設(shè)備必須在有效的檢定期內(nèi)使用，避免標準的儀器儀表過期仍在試驗。

4.2試驗人員必須具備足夠的試驗經(jīng)驗，對試驗過程出現(xiàn)的特殊問題（如：電纜泄露電流很不穩(wěn)定、泄漏電流隨試驗電壓升高而急劇上升、斷路器耐壓試驗前后絕緣電阻變化較大等等）能夠快速的查找原因，分析并解決問題。

4.3深入了解并掌握試驗規(guī)范，對GB50150-2006《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》的條款要具體的領(lǐng)會，做到試驗項目精確、全面。

上述控制措施已在獨山子千萬噸煉油百萬噸乙烯工程施工過程中得到廣泛應(yīng)用，經(jīng)過四年的施工及監(jiān)督檢查，電氣安裝工程質(zhì)量得到明顯的提高。

參考文獻:

[1] 中華人民共和國國家標準( GB50169-2006);主編部門:中國電力企業(yè)聯(lián)合會;批準部門:中華人民共和國建設(shè)部;施行日期:2006年11月1日.

[2] 中華人民共和國國家標準《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB50168-2006）;主編部門:中國電力企業(yè)聯(lián)合會;批準部門:中華人民共和國建設(shè)部;施行日期:2006年11月1日.

第4篇：工業(yè)工程知識點范文

關(guān)鍵詞：成本控制重要性階段

中圖分類號：F406文獻標識碼： A

引言：工程項目成本控制是項目部管理中一個重要組成部分，工程項目成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。面對當前競爭日趨激烈的建筑市場經(jīng)濟條件，加強和完善工程項目成本控制，提高施工企業(yè)的管理水平，降低成本，提高效益，實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最優(yōu)化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標，也是施工企業(yè)未來發(fā)展的生存之本。

一 工程項目成本控制對于施工企業(yè)的重要性

工程項目的管理活動本身就是一個復(fù)雜的、廣泛的、多方面的系統(tǒng)工作，作為施工企業(yè)必須兼顧到工程的質(zhì)量、進度、安全、合同履約、建設(shè)單位的要求等各個方面，并同時應(yīng)對外界自然環(huán)境帶來的各種突發(fā)狀況，從工程的開工到工程的竣工驗收，施工企業(yè)不斷的投入人工、材料、機械等各種資源已滿足各項工作達到要求，在此過程中，施工企業(yè)往往會忽略了對工程項目的成本管理，原因在于人員成本意識的淡薄，材料管理的不善，成本管理流于形式，企業(yè)組織機構(gòu)存在缺陷等。有效的工程項目成本控制可以提高施工企業(yè)的市場競爭能力，是一個施工企業(yè)較高管理水平的體現(xiàn)，可以為企業(yè)在在這個日趨激烈的市場中爭得一席之位。

二 投標階段工程項目成本控制

在我國，大多工程項目的工程造價均以招投標的形式最終確定，招投標工作一旦確定完成，整個項目的合同總價也基本鎖定，并且為施工階段和竣工結(jié)算階段起到基礎(chǔ)性和決定性的作用。例如：施工中發(fā)生的各種變更和索賠會以投標報價為基礎(chǔ)編制費用，竣工結(jié)算時，也會以投標報價為基礎(chǔ)進行結(jié)算。投標報價是施工企業(yè)為建設(shè)單位作出的一個承諾，這個承諾起著提綱挈領(lǐng)的作用，務(wù)必要慎重。

1 查錯補漏，各負其責，留下痕跡

所謂“查錯補漏”，即是查找招標圖紙與工程量清單中的錯誤和漏洞，重新計算招標圖紙的工程量和核查工程量清單的錯漏，這是投標報價很重要的一項基礎(chǔ)工作。一般情況下承發(fā)包合同中會對工程量清單錯誤作出相關(guān)約定，但是，工程量清單計算錯誤、工作內(nèi)容漏項等風險，往往會全部或者大部分轉(zhuǎn)嫁到施工企業(yè)身上，最終由施工企業(yè)來承擔各項損失。

舉例：如果合同約定“出現(xiàn)工程量清單錯誤時，不予調(diào)整合同價格”，此時施工企業(yè)就會承擔全部損失；如果合同約定“允許調(diào)整合同價格的工程量偏差范圍：30%”，那么只有工程量偏差出現(xiàn)大于30%的情況時，合同價格才給予調(diào)整，同時往往會附加一些其他條件，例如“只調(diào)整30%以上的部分并只計算直接費和稅金”，這種情況雖然能挽回部分損失，但是最終吃虧的仍然是施工企業(yè)。

所謂“各負其責”，投標截止日期前的時間是有限的，施工企業(yè)有時不能很細致到位的核查圖紙及工程量清單而造成有所疏漏，針對此問題應(yīng)該“各負其責”。港口水工建筑工程項目是由樁基工程、現(xiàn)澆混凝土工程、現(xiàn)澆混凝土鋼筋工程、預(yù)制構(gòu)件工程、金屬結(jié)構(gòu)工程等部分組成，施工企業(yè)在投標階段應(yīng)該集中人力，組建投標工程量計算小組，將不同項目分解到各個人員身上，集中整塊的時間做好投標階段的工程量計算工作。

所謂“留下痕跡”，即是在核查工作進行中做好相關(guān)記錄，核查工作完成后將所有問題和疑點進行集中整理，并發(fā)送給招標機構(gòu)，所有的疑點都應(yīng)列出來，這些資料將成為后期結(jié)算的有利證據(jù)。

舉例：投標前施工單位提出某某碼頭工程鋼筋圖紙中的材料表中重量計算錯誤的問題，但是招標機構(gòu)未給予回復(fù)或者調(diào)整，一方面施工企業(yè)可以在做此項投標報價可以提高價格，另一方面，施工企業(yè)可以在后期施工過程中進行索賠，而投標前的問題列表資料可以作為施工企業(yè)索賠的有利證據(jù)，幫助施工企業(yè)規(guī)避“工程量清單錯漏”造成的損失。

2 成本預(yù)測是基礎(chǔ)，投標報價有保證

如何在投標階段編制出一個競爭力強的投標報價，是施工企業(yè)需要思考的問題。根據(jù)工程概況、施工條件、市場條件、招標文件較好的進行成本預(yù)測是投標報價的有力保證。

首先，根據(jù)積累的施工經(jīng)驗，編制合理的施工組織設(shè)計，可以參考以往類似工程的施工成本，結(jié)合當時的市場造價信息確定各分部分項的成本單價，港口水工建筑工程項目可以將其分為勞務(wù)分包、材料投入、船機投入、鐵件加工、其他項目費用、管理費用五個部分進行成本預(yù)測，然后整理匯總，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價?？梢圆扇∫韵赂袷剑?/p>

某某工程項目成本預(yù)測明細表

某某工程項目船機設(shè)備成本預(yù)測明細表

某某工程項目成本預(yù)測匯總表

然后，根據(jù)成本預(yù)測進行投標組價，綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧?，確定投標報價，做到心里有數(shù)，為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

另外，在進行成本預(yù)測的時候，不能忽略措施項目費用的計算，措施費用在投標階段為自行考慮費用，施工企業(yè)需要根據(jù)實際情況考慮全面，并在成本預(yù)測及最終投標組價中計取此部分費用。例如：在港口水上建筑工程項目經(jīng)常會遇到現(xiàn)澆水上墩臺，大型墩臺澆筑時便要考慮設(shè)置負彎矩筋，對于外海施工或異性墩臺則需要考慮特質(zhì)模板費用及大型船機費用等等。

三 施工階段工程項目成本控制

施工階段是施工企業(yè)履約、生產(chǎn)產(chǎn)品的過程，雖然建筑產(chǎn)品的獨一無二性決定了其沒有固定的一成不變的生產(chǎn)模式，但是施工階段的工程項目成本控制規(guī)律還是有跡可循的。此階段的控制對象簡單的可以劃分為對于投入的人工、材料和機械三方面因素的控制，另外施工方案對比優(yōu)化、工程變更及索賠也是施工階段成本控制的重要工作內(nèi)容。

1 做好施工規(guī)劃，完善施工成本計劃，優(yōu)化施工方案

施工前要做好施工規(guī)劃，在施工前要明確人工、材料和機械的投入大小和時間，也可以說是施工成本計劃，此時的成本計劃是對投標階段成本預(yù)測的細化和修正，會更加的切合實際，具有可操作性，一個好的成本計劃會為施工企業(yè)很好的抓住施工利潤點，做到心里有數(shù)，加強成本意識。

另外，選擇不同的施工方案所產(chǎn)生的成本費用也存在很大區(qū)別，施工準備階段施工企業(yè)應(yīng)該著重做好施工方案對比優(yōu)化工作。從成本、施工效率、可操作性、質(zhì)量標準等幾個方面來選擇具體的施工方案。

舉例：某某堤頭燈工程為外海施工，距離岸邊約60海里，混凝土方方量為2196方，工期3個月，澆筑混凝土方案有兩種，成本分析如下：

方案一：罐車上方駁澆筑砼

方案二：組建海上攪拌船澆筑混凝土

經(jīng)過對比分析，方案一中單方混凝土造價=2757673/2196=1255元；方案二單方混凝土造價=3386319/2196=1542元；另外，此工程為外海施工，如果采用方案二進行施工，還需考慮惡劣天氣攪拌船避風而發(fā)生的額外拖輪調(diào)遣費用，綜上所述，故當工期為三個月的時候，方案一要比方案二節(jié)約成本，方案一優(yōu)于方案二。

依然以此工程為例，那么是否存在一種情況（當工期縮短或延遲時），方案二費用低于方案一呢？假設(shè)混凝土澆筑期為x個月，則440000x+1437673≥640000x+1466319，計算結(jié)果x為負值，說明在此工程中，工期變化不會影響此評價結(jié)果。

2 嚴格工程變更與索賠管理

施工階段不可避免的會發(fā)生工程變更與索賠的事件，例如：非施工方造成的工期延后、設(shè)計變更、第三方原因、業(yè)主要求增加工作內(nèi)容等等，此時就要求施工企業(yè)全力做好資料收集及上報工作。工程變更與索賠工作需要一定的嚴謹性，證據(jù)必須全面、有說服力和及時性，因為無論是索賠工期還是索賠費用，都不是建設(shè)單位想看到的結(jié)果，所以施工企業(yè)必須采取一切手段來維護自身利益不受到損害。

具體而言，工程變更與索賠資料涉及到的資料有施工圖片、視頻、工程聯(lián)系單、施工方案、工程變更費用申請單、合同文本、設(shè)計變更圖紙、定額規(guī)范等。施工現(xiàn)場圖片及視頻可以比較生動的還原當時的現(xiàn)場情況，經(jīng)業(yè)主單位和監(jiān)理單位審批通過的工程聯(lián)系單及施工方案則可以證明采取某種方案非施工企業(yè)個人行為，并可作為索取費用的直接依據(jù)，工程變更費用申請單目的則是為施工企業(yè)爭取到應(yīng)得的費用，其中的單價則要嚴格依據(jù)合同約定、設(shè)計變更圖紙及定額規(guī)范等，在費用申請單上要描述清楚變更理由及相關(guān)依據(jù)，做到有理有據(jù)。以上資料收集的齊全到位則為施工企業(yè)成功進行工程變更與索賠打下了牢固的基礎(chǔ)。

3 開源節(jié)流，加強施工階段的成本核算及考核

所謂“開源節(jié)流”就是說支出要少于收入，使用定額消耗量來控制施工中人工、材料及船機支出，將支出控制在收入以內(nèi)，不得超出。“開源節(jié)流”是落實施工成本計劃的過程，加強施工階段的成本核算及考核是對成本實際情況的計算和糾偏。

人工和船機支出需要做好原始單據(jù)的記錄，做好月度的結(jié)算和匯總，便于進行月度的成本核算。施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員應(yīng)該提高人員和船機的使用效率，并按實記錄使用情況及時間，核算人員應(yīng)該核算船機使用率，使用率較低的船機就應(yīng)該考慮更換規(guī)格低的設(shè)備或者退場，降低施工船機費用。另外，在選擇施工船機設(shè)備的時候，應(yīng)該符合施工現(xiàn)場要求，不要造成船機效率富余浪費，并且對于同時施工的兩個工程應(yīng)考慮船機的交叉使用，例如：現(xiàn)場使用70噸履帶吊和使用50噸履帶吊均可施工，則應(yīng)該選擇價格低的50噸履帶吊；現(xiàn)場兩個靠近的工程均需要挖掘機，就可以考慮只租賃一臺挖掘機。材料費用在施工成本中占60%―70%的比例，因此是施工成本控制的重點。材料使用應(yīng)嚴格使用限額領(lǐng)料制度，剩余材料要及時辦理退領(lǐng)手續(xù)，依據(jù)定額材料用量進行控制，使用定額的損耗系數(shù)控制好現(xiàn)場的材料使用。

項目造價管理人員要按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并對實際成本與預(yù)算成本進行對比分析，看兩者是否基本吻合。當出現(xiàn)大的成本偏差的時候就要尋找問題的根源，是現(xiàn)場管理漏洞還是成本計劃漏洞，及時找到解決措施。

四 竣工階段施工成本控制

這是施工成本控制的最后一個階段，此階段的施工成本控制主要是對于工程最終的成本進行核算，對照預(yù)期的成本計劃，總結(jié)成本管理經(jīng)驗，并為后續(xù)的竣工結(jié)算談判提供數(shù)據(jù)支持。一般而言，由中標價加上各種變更及簽證費用（包括索賠）形成最終結(jié)算金額，在上報業(yè)主結(jié)算值前，一定要與最終的成本進行一次對照，檢查數(shù)量及價格是否相互吻合，以防出現(xiàn)大的疏漏，保證結(jié)算金額的完整性。

第5篇：工業(yè)工程知識點范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電力工程；施工環(huán)節(jié)；施工質(zhì)量；控制要點

引言

電力是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營、人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊徊糠?，電力工程的質(zhì)量直接影響著社會正常的運作，對社會的進步以及發(fā)展都起到著關(guān)鍵的作用。因此，電氣企業(yè)必須要保持施工的質(zhì)量，需要在科學(xué)管理以及設(shè)計的基礎(chǔ)上對電力設(shè)備進行整改，嚴格控制電力工程施工中質(zhì)量的問題。但是，電力工程的施工本身就是一項十分復(fù)雜和艱巨的工作，需要結(jié)合電力施工的特點，對整個施工過程進行監(jiān)督和控制，嚴格按照施工的流程和規(guī)定進行。

一、電力企業(yè)電力工程施工中準備環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要點

（一）施工人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)想要確保工程施工的質(zhì)量，其中最關(guān)鍵的一點就是要提升工作人員的綜合素質(zhì)，強化工作人員的工作質(zhì)量是保證電力工程施工的重要前提。只有具有高水平的工作人員才能進行高質(zhì)量的施工工作。所以，在電力工程施工的準備環(huán)節(jié)，電力公司需要對工作人員進行深入的培訓(xùn)，以提升整個工作團隊的綜合素質(zhì)，以便做好施工過程中存在的技術(shù)交接的工作。電力企業(yè)在施工準備的環(huán)節(jié)需要制定出一定的、具有針對性的施工技術(shù)以及質(zhì)量保障方案，確保施工中各項技術(shù)的應(yīng)用到位。此外，電力企業(yè)在電力施工準備的環(huán)節(jié)還需要對將施工中使用的材料準備齊全，并且嚴格按照材料的使用標準進行購置的工作，將購置的材料進行詳細的檢查的對比，為正常的投入施工環(huán)節(jié)奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）原材料控制要點

電力企業(yè)的電力工程施工過程中必不可少的是材料和設(shè)備的使用，使用合格的材料是確保工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，其中工程施工中對成本的控制會受到材料購置的重要影響，所以電力企業(yè)想要做好工程施工的工作，并且有效節(jié)約施工的本金，就需要嚴格控制材料購置的過程和材料管理的工作。首先購置材料的人員需要和負責的工程師做好必要的交流，確認好購置材料的具體信息，將購置的材料進行嚴格的把關(guān)，做好各項的檢查工作，之后才能將購置的材料收入材料庫中，對于那些不合格的材料一定要拒絕進入材料庫，將不合格的材料及時的退貨，將工程材料的一切信息做好記錄的工作，之后將記錄表遞交到財務(wù)部，以便財務(wù)部進行核實和處理。除此之外，材料使用的人員需要根據(jù)采購部門所提供的信息進行過磅，司磅人員需要對材料進行嚴格的控制，對于那些已經(jīng)過磅的材料就不能在進行使用，一旦發(fā)現(xiàn)了違背秩序和規(guī)定的行為，司磅人員一定要及時報給有關(guān)部門或者人員，之后在對這些行為進行嚴厲的懲罰。最后，對于那些已經(jīng)放置到材料庫中的材料也不能輕視，有關(guān)人員需要φ廡┎牧轄行定期的檢查，如果發(fā)現(xiàn)入庫的材料中出現(xiàn)任何的問題，管理人員需要及時的匯報，一定不能出現(xiàn)使用不合格材料的現(xiàn)象。通過對使用材料的嚴格管理和控制，來確保使用材料的質(zhì)量，這項工作將會提升電力企業(yè)電力工程施工的質(zhì)量水平。

二、電力企業(yè)在電力工程施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的要點

電氣企業(yè)在電力施工環(huán)節(jié)一定要嚴格按照施工的標準進行規(guī)范化的操作，一定要確保是依照電力工程施工標準和企業(yè)要求這兩點來嚴格進行。電力施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制也將決定著整個工程質(zhì)量的好壞，是電力工程功能形成的關(guān)鍵階段，所以電力企業(yè)的工作人員一定要嚴格控制電力的管材，做好的線盒的質(zhì)量，一定要杜絕不合格的材料混入施工的階，其中一般多使用重型管，一定要是阻燃型的。施工材料的應(yīng)用需要在經(jīng)過有關(guān)部門的批準之后才可以進行，其中為了確保不破壞工程的結(jié)構(gòu)，以及保護層的厚度問題，所有鋼筋的外側(cè)不能預(yù)埋電線管，一旦出現(xiàn)了電力設(shè)備連接不穩(wěn)定的問題，很容易產(chǎn)生結(jié)構(gòu)的問題；預(yù)埋電線管不能敷設(shè)在鋼筋的外側(cè)，不然電力企業(yè)電氣設(shè)備砼振搗時接頭掉落的問題。所以有關(guān)施工人員對使用的膠水也要經(jīng)過嚴格的把關(guān)，選擇和線管一樣的膠水是比較正確的，這樣比較能夠符合施工的要求和質(zhì)量的控制；此外，在澆注砼的過程中，每一臺輸送泵都需要一名電工的參與，這樣電工人員可以及時解決線盒或者線管損壞的問題。在施工環(huán)節(jié)中也存在著很多的因素可以影響到施工的質(zhì)量，比如防雷引下線、均壓環(huán)等，這些部分的焊接是不是到位，其施工的過程是不是符合設(shè)計的要求等，這些也是電力企業(yè)在電力施工環(huán)節(jié)中必須要考慮的一些方面。初此之外，安全管理也是電力企業(yè)在施工過程中對質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，是十分重要的環(huán)節(jié)，比如，在將有關(guān)電力設(shè)備和材料放置到施工現(xiàn)場之前，有關(guān)工作人員需要做好絕緣檢查，確保產(chǎn)品的合格，尤其是絕緣厚度方面的檢查。

三、電力企業(yè)電力工程施工調(diào)試環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的要點

電力企業(yè)在電力工程施工將要結(jié)束的時候需要對工程進行調(diào)試，有關(guān)工作人員需要綜合多種手段和方式對工程中可能存在的故障進行檢查，比如常見的測量電壓、直觀法以及強迫閉合法等等。當電力工程結(jié)束之后，也就是試運行的階段，將相應(yīng)的設(shè)備安裝完備，需要嚴格按照相關(guān)的標準和流程對負荷電力工程的運行進行有關(guān)的操作，在這個過程中工作人員需要對其中的環(huán)節(jié)和流程做好詳細的記錄，一旦發(fā)現(xiàn)了問題要及時上報和處理。電力企業(yè)在電力施工調(diào)試的環(huán)節(jié)必須要時刻關(guān)注工程的質(zhì)量問題，盡最大程度將電力工程的質(zhì)量提升上去。

四、總結(jié)

綜上所述，電力企業(yè)電力工程施工中質(zhì)量控制的要點基本上可以分為三個部分，準備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和以及調(diào)試的環(huán)節(jié)，必須要重視這些環(huán)節(jié)中可能會存在的問題，采取適當?shù)姆椒ㄈヌ幚磉@些質(zhì)量問題，最好是要避免不合格設(shè)備和材料流入到施工現(xiàn)場，這是保持施工質(zhì)量的重要前提。只有確保電力工程的施工質(zhì)量，企業(yè)才能實現(xiàn)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]游晶晶.變電站工程中土建工程和電氣工程的配合問題[J].科

技傳播.2011（23）

[2]苑輝.電氣工程的質(zhì)量控制和安全管理[J].黑龍江科技信

息.2010（10）

第6篇：工業(yè)工程知識點范文

關(guān)鍵詞 送電線路；成本控制；質(zhì)量

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2013）19-0140-02

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，由于受到當前社會經(jīng)濟體制的影響，因此導(dǎo)致送變電施工企業(yè)之間的競爭壓力越來越大。為此大多數(shù)送變電施工企業(yè)為了提高自身的市場競爭能力，增強自身的經(jīng)濟效益，就采用成本控制的方法來對其有效處理。不過因為我在電網(wǎng)建設(shè)成本控制技術(shù)應(yīng)用方面還不夠成熟，所以人們在送電線路成本控制的過程中，并沒有一個健全的成本控制體系，這就使得送變電施工企業(yè)在送電線路施工成本控制的過程中存在著一些問題，這就需要我們采用相關(guān)的技術(shù)手段來對其進行處理，從而對送電線路施工成本控制體系進行進一步的完善。

1 成本控制的概念

目前，大多數(shù)企業(yè)在解決發(fā)展的過程中，完成經(jīng)驗決策的主要依據(jù)就是對其工程成本的有效控制。這就讓許多人們在相應(yīng)的職權(quán)范圍內(nèi)，建立起一個健全的成本管理控制體系，從而對主體在施工中所消耗的經(jīng)濟費用進行有效的控制，進一步的預(yù)防人們在工程項目施工中，由于受到各方面因素的影響而給人們帶來的經(jīng)濟損失，使得企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭能力得到明顯的提升。

2 送電線路的成本要素分析

在送變電施工企業(yè)當中，送點線路施工成本的組成要素有很多，主要是來源于社會、物價以及場地等重要因素，下面我們就對送點線路的成本要素進行介紹。

2.1 送電線路的路徑

我們在送電線路路徑的選擇上，一般都會采用“兩點之間直線最短”的原則，這對送電線路進行選擇，這不僅可以有效的節(jié)約了送電線路施工的成本，還使得送電線路的曲折系數(shù)降低，減少了電力資源在輸送的過程中的損耗。

2.2 設(shè)計的氣象條件

在對送電線路設(shè)計的過程中，設(shè)計人員必要對送電線路所在場地的氣象條件進行分析，其中主要包括了溫度、濕度以及風速等。

2.3 導(dǎo)線的型號

在送電線路施工的過程中，對導(dǎo)線橫截面積的選用也有著十分重要的意義。施工人員必須要按照系統(tǒng)規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容以及相應(yīng)的施工標準，來對導(dǎo)線的型號和質(zhì)量進行嚴格的要求。

3 成本控制的影響因素

3.1 在設(shè)計階段，對成本控制的影響因素分析

3.1.1 項目規(guī)模

在送電線路建設(shè)施工項目當中，其項目的建設(shè)規(guī)模和送變電施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有著比較密切的關(guān)系，這也就對施工成本的控制有著一定的影響。

3.1.2 建設(shè)標準

在電網(wǎng)工程向設(shè)計前，人們還要對建設(shè)的標準進行嚴格的要求，其中主要包括了電網(wǎng)工程的施工水平、工程占地面積以及配套設(shè)施的選擇等。

3.1.3 設(shè)計質(zhì)量

而在送電線路設(shè)計階段中，如果其設(shè)計質(zhì)量出現(xiàn)了比較大的問題，那么這就直接會對送電線路的施工成本控制有著較大的影響。

3.2 分析施工階段影響成本控制的因素

1）自然因素。在送電線路施工的過程中，施工場地的地質(zhì)情況和天氣氣候也會對送電線路施工成本的控制有著極大的限制，從而導(dǎo)致人們在送電線路施工中存在著許多困難。

2）社會因素。不過在送電線路施工的過程中，有時也會出現(xiàn)政府相關(guān)部門干預(yù)的情況，這是一種不可控制的因素，這會對送電線路的施工成本造成直接的影響，因此，我們在送電線路施工的過程中，簡要對其社會環(huán)境方面的因素進行全方位的考慮。

3.3 分析竣工階段影響成本控制因素

在送電線路施工工程的竣工階段，人們?yōu)榱藢€路施工的質(zhì)量進行檢測，看其是否滿足工程設(shè)計的相關(guān)要求，也會涉及到相應(yīng)的成本控制問題。而且如果在對其進行檢測評價的過程中，出現(xiàn)一些不足之處，那么這也會加大施工成本的消耗。

4 對策與建議

4.1 改善成本控制環(huán)境，樹立全員成本控制意識

送變電施工企業(yè)在送電線路施工成本控制中，必須要對企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)進行適當?shù)母倪M，并且樹立好一個健全的成本管理理念，使得各級部門在成本管理控制的過程中都有著良好的成本控制管理意識。而且我們在施工成本控制的過程中，管理人員必須要從系統(tǒng)工程方面抓起，從而使得企業(yè)內(nèi)部的成本控制環(huán)境可以得到進一步的改進。

4.2 加強項目前期的論證工作

加強論證所建項目的前期工作，從而把投資的前瞻性提高上來，也就是為了把項目的社會效益及投資效益發(fā)揮到最大值。加強分析研究區(qū)域內(nèi)外電力市場，認真做好分析項目的前瞻性工作。

4.3 健全成本控制機制，規(guī)范成本控制過程

施工企業(yè)應(yīng)把管理機制完善起來，使公司級和分公司級，以及項目部級的三級成本管理體系得到建立并健全，從而使成本的全過程控制得到強化。公司職能部門應(yīng)與各工程項目部負責人積極協(xié)調(diào)配合，認真做好監(jiān)督及引導(dǎo)工作，從而使工程項目預(yù)算員，在實施施工成本核算時，其實效作用得到保障發(fā)揮，把相應(yīng)的約束機制和激勵機制制定出來，以利于預(yù)算員在行使職權(quán)時，擁有必要的保障。

4.4 加強與相關(guān)部門的良好溝通

通過彼此積極的溝通與協(xié)作，使互信機制得到建立，使雙方在認識項目建設(shè)的社會效應(yīng)，以及推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展建設(shè)的必要性等方面的意見統(tǒng)一起來，這樣在雙方的利益及目標達到一致的情況下，才能把建設(shè)阻力減小，并使項目建設(shè)的順利實施得到保證，從而使投資能盡快的見到效益。

4.5 完善科學(xué)的考核體系，制定行之有效的監(jiān)督與激勵機制

為了把各項成本管理績效考核指標完善起來，需要把相關(guān)部室組成的成本控制考核體系構(gòu)建起來，以利于逐級監(jiān)督和執(zhí)行，以及落實成本管理，同時對成本執(zhí)行的主體也具有監(jiān)督約束作用；建立一套成本節(jié)超獎罰的激勵機制，并在現(xiàn)實中有效地執(zhí)行，建立并實現(xiàn)真正能做到層層有壓力，人人擔責任的良性激勵約束成本控制機制，為了使職工的積極性得到充分的調(diào)動，應(yīng)把此激勵機制充分的利用起來，把各項成本消耗與職工利益聯(lián)系起來，目的是使全員參與管理的成本控制體系最終得到形成，從而使企業(yè)與個人的利益達到雙贏。

5 結(jié)束語

總而言之，目前在我國送變電施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，人們?yōu)榱颂岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，管理人員就要對送電線路施工中各方面的成本控制影響因素進行考慮，進一步對成本控制環(huán)境進行改善，加強人們的綜合素質(zhì)，這樣不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，還進一步的提高了企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭能力，從而使得企業(yè)的經(jīng)驗?zāi)芰褪袌鲩_拓能力都得到了有效的提高。

參考文獻

第7篇：工業(yè)工程知識點范文

[關(guān)鍵詞]工程項目；成本預(yù)測；工程變更

[abstract] of the construction enterprise is concerned, the engineering construction management is broad, the cost control of the complex factors, and the cost of construction project directly related to the success or failure of the project, in relation to the development of the construction enterprise, is also the main factors of project bidding. Construction enterprise by strict control of the project cost, reduce project cost, to the market competition.

[key words] project; Cost forecast; Engineering change

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟市場的迅速發(fā)展，改革開放不斷深入化，經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。特別對建筑行業(yè)是一個很大的推動和挑戰(zhàn)。目前建筑市場

競爭越來越激烈，施工企業(yè)所承包工程價格普遍較低，因此各施工企業(yè)力求以最少的成本控制獲取最大的經(jīng)濟收益。

對施工企業(yè)而言，工程施工管理涉及面廣，成本控制的因素錯綜復(fù)雜，而建設(shè)工程項目的成本直接關(guān)系到項目的成敗，關(guān)系到建筑施工企業(yè)的發(fā)展，同時也是工程競標的主要因素。施工企業(yè)只有嚴格控制工程造價，降低項目成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。施工企業(yè)合理確定和控制工程項目成本是一項復(fù)雜

的系統(tǒng)工程，必須采用全面有效的措施，做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低項目成本，實現(xiàn)利潤最大化。

一、工程項目成本事前控制的要點

工程項目成本預(yù)測是施工企業(yè)控制工程造價的基礎(chǔ)，是科學(xué)合理地編制項目成本計劃，確定成本控制目標的依據(jù)。工程項目成本預(yù)測的內(nèi)容，一般根據(jù)各個工

程項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等進行預(yù)測。

1、人工、材料、機械等成本的預(yù)測

人工費主要根據(jù)市場價格和企業(yè)內(nèi)部人員工資標準進行預(yù)測計算，根據(jù)工期及設(shè)備投入的人員數(shù)量預(yù)測該項工程的人工費成本額。在人工費預(yù)測時，施工企業(yè)不能完全按照定額的規(guī)定預(yù)測人工費。由于國家定額編制的滯后性，目前定額

規(guī)定的人工工日單價標準是大大低于市場人工價格的。只有按照市場價格進行的人工費預(yù)測才是合理的，才具有可操作性的。

材料成本的預(yù)測是項目總成本預(yù)測的關(guān)鍵因素。因為在大多數(shù)工程項目中，材料費占項目成本的70%左右，基本決定了工程造價的水平。對主材、輔材及其它材料成本進行逐項分析，實行比價采購管理，核定材料的供貨地點，購買價格，運輸方式和距離，加大對市場材料價格“詢價”的力度和方法，分析降低材料成本的因素。

機械使用費成本的預(yù)測主要分析使用自有機械設(shè)備的折舊費用，與使用租賃

機械設(shè)備費用相比較。當使用租賃機械設(shè)備更劃算時，應(yīng)將租金作為機械使用費的主要成本標準。

2、成本風險控制的預(yù)測。由于工程項目的施工工期長，工程標的大，施工程序繁多和環(huán)境氣象的變化大，始終存在著風險因素。這些風險因素主要包括政策性變化導(dǎo)致施工方案改變的風險，市場價格變化風險，設(shè)計變更風險，施工管理風險等，直到工程竣工驗收合格，成本控制的風險才基本消失。因此，要做好事

前對工程項目施工組織設(shè)計、施工資源配置，施工人員素質(zhì)進行分析，對市場變化和項目現(xiàn)場環(huán)境進行分析，做好風險識別，風險評估和規(guī)避風險的預(yù)測工作。

成本預(yù)測工作的好壞，實際也是關(guān)系到工程投標報價的工作，施工企業(yè)為了中標，總是盡量報出合理低價，而合理低價的確定，一定是以科學(xué)合理的成本預(yù)

測分析作為依據(jù)的。

二、工程項目成本事中控制的要點

工程項目造價控制的關(guān)鍵工程實施階段即施工階段，是工程項目物化的主要過程，大量的人力、材料設(shè)備在這個階段投入，對工程實施階段做好成本控制是

工程項目造價控制的關(guān)鍵。

施工階段的成本控制，主要應(yīng)從施工組織設(shè)計，質(zhì)量、工期管理等幾個

方面考慮。

施工組織設(shè)計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。施工組織設(shè)計是工程施工的重要依據(jù)，決定著工程的質(zhì)量、進度和成本。因此，一個好的施工組織設(shè)計對節(jié)省成本、控制造價起到非常巨大的作用。在編制施工組織時，要體現(xiàn)先進的勞動生產(chǎn)率，努力降低工程施工的間接時間，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。所以，應(yīng)該選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計，達到施工組織設(shè)計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。

加強工程質(zhì)量和進度管理。工期的延長或拖延，必然帶來成本的增加，造成資金使用費的上升。要合理的制定資金使用計劃，使成本控制與進度控制相協(xié)調(diào)；加強施工質(zhì)量管理，控制返工率，在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，使質(zhì)量管理工作貫穿于項目的全過程中，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

加強材料成本的控制。材料成本占整個工程項目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。一定要對材料價格進行控制，施工企業(yè)首先及時分析各種材料的市場變化趨勢，掌握材料的真正售價，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料，并采用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本。其次是做好材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，三是改進施工技術(shù)，推廣使用減低材料消耗的新工藝，力求以低價材料替代高價材料。同時，加強周轉(zhuǎn)材料的控制，合理確定進貨批量和時間，也是材料成本控制的有效措施。

加強施工合同管理，保證工程建設(shè)順利進行，特別是工程變更和施工

索賠的管理工作。

工程變更是指施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，進度計劃變更，施工條件變更，使用材料變更以及原招標文件和工程量清單中未有的新增工程。工程變更帶來的影響，其一是新增工程造成成本增加，但帶來的利潤也隨之增加，特別是大多數(shù)變更工程的價格不是招投標的競爭價格而是雙方重新議定的價格，如果施工企業(yè)能合理利用變更工程施工的有利條件和主動地位，往往可以給施工方帶來更多的利潤。其二是工程變更帶來成本增加，如果施工企業(yè)管理不善，不能有效地處理工

程變更的新增成本和利潤關(guān)系，會造成施工企業(yè)付出的比得到的更多，對項目總成本控制不利。凡工程變更資料，都應(yīng)該有甲方代表、施工方代表和監(jiān)理單位

的簽字或蓋章，涉及到設(shè)計上的變更還應(yīng)該有設(shè)計單位蓋章和有關(guān)設(shè)計人員的簽字才能生效。

從控制成本的角度講，不是所有的工程變更通知單都可以計算工程價款的，即使新增造價的項目，如果工程變更手續(xù)不全，也不能得到相應(yīng)的價款。因此，施工單位應(yīng)掌握申報工程變更的合理性和技巧性。這里的合理性是指對反映工程變更的內(nèi)容應(yīng)合情合理，真實有效，不能高估冒算，否則不會得到批準。技巧性是指對涉及工程價款變更的內(nèi)容，或有可能增加工程價款的內(nèi)容，應(yīng)該“濃墨重彩”，盡量全面反映，決不漏報少報。另一方面，施工方工程管理人員應(yīng)熟練掌握工程造價的基本知識，對工程變更后新增工程的量、價、費準確反映，符合工程造價的計量計價規(guī)則和相應(yīng)政策規(guī)定，同時，在工程變更發(fā)生時應(yīng)及時辦理，符合施工合同約定的時間期限。

施工索賠是施工階段經(jīng)常發(fā)生的問題，而索賠問題也是雙方爭議最大，最難

解決的問題，施工企業(yè)做好索賠管理，是項目成本控制的重要手段。提高索賠意識，是施工企業(yè)管理人員的首要問題。作為施工管理人員，要充分掌握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，做好索賠資料的收集，整理與保存工作，并且對進度問題和其他重大問題的會議應(yīng)當做好文字記錄，并讓會議參加者簽字，作為正式文檔資料，同時對業(yè)務(wù)往來文件應(yīng)進行編號記錄，做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實和依據(jù)。

第8篇：工業(yè)工程知識點范文

一、電力企業(yè)成本控制和預(yù)算管理的基本概念

（一）成本控制的基本概念

成本控制是指企業(yè)在職權(quán)內(nèi)有效預(yù)防以及控制對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響的各項因素，從而將企業(yè)運行過程中的耗費控制在預(yù)期成本之內(nèi)的行為。在電力企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，成本控制是一項非常重要的工作，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的最有效的途徑之一。因此，電力企業(yè)一定要采取行之有效的措施來合理控制成本。

（二）預(yù)算管理的基本概念

預(yù)算管理是指企業(yè)對即將產(chǎn)生的投資以及經(jīng)營和財務(wù)活動的預(yù)期及控制。通過預(yù)算管理，電力企業(yè)可以更好地對成本進行控制，并有助于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成本控制和預(yù)算管理是貫穿始終的行為，對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高有著非常重要的價值和意義。

二、電力企業(yè)成本控制和預(yù)算管理中存在的問題

（一）成本控制意識淡薄

在廣大電力企業(yè)中，幾乎普遍存在這樣一種現(xiàn)象：相關(guān)管理者仍沿用較為傳統(tǒng)的管理模式，且成本控制意識淡薄，缺少長遠的戰(zhàn)略眼光。一旦發(fā)現(xiàn)市場勢頭良好，便盲目擴張，且在此過程中不注重成本控制；一旦市場疲弱，會給企業(yè)帶來壓力，并使企業(yè)銷售乏力，甚至背上債務(wù)。以上便是由相關(guān)管理者成本控制意識薄弱，缺少戰(zhàn)略眼光所致。在傳統(tǒng)的管理理念中，管理者對主觀成本的控制程度不夠，并將客觀成本提到了較為重要的位置，犯了本末倒置的錯誤。這里所說的主觀成本主要是指人工成本以及企業(yè)相關(guān)人員的工作態(tài)度等，客觀成本主要是指線損率以及負荷率等客觀因素。在成本控制中，其主要作用的是主觀成本，客觀成本雖然會造成一定的影響，但管理者也不宜將其置于主觀成本之上。

（二）成本控制目標不科學(xué)

在電力企業(yè)中，成本控制是一項非常重要的工作，也是一項較為復(fù)雜的工作。相關(guān)管理人員在具體進行成本控制的過程中，要綜合考量各方面的要素，比如市場需求、競爭對手以及生產(chǎn)經(jīng)營細節(jié)等。然而，一些管理人員往往更注重內(nèi)部環(huán)節(jié)，對一些外界因素缺少全面系統(tǒng)的考量。在這種成本控制目標不夠規(guī)范合理的情況下，其做出的相關(guān)成本控制決策也較為片面。且容易對生產(chǎn)成本控制過度，從而使產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)預(yù)算管理欠合理

在很多電力企業(yè)中，預(yù)算管理模式缺少合理性，且在預(yù)算管理過程中，預(yù)算編制方法較為單調(diào)，難以滿足新時期電力企業(yè)預(yù)算管理的需要。在很多電力企業(yè)中，沿用的還是固定預(yù)算法等較為傳統(tǒng)的方法，且定額未及時修訂，致使此方法欠缺合理性。此外，在一些電力企業(yè)中，還存在過于注重形式和指標的現(xiàn)象，對預(yù)算管理的本質(zhì)缺少足夠的重視。管理者在工作中更注重短期目標的實現(xiàn)，缺少對長期預(yù)算目標的考量，且相關(guān)預(yù)算體系也有待于完善，監(jiān)督機制欠缺，致使各項預(yù)算管理工作難以得到切實執(zhí)行。

（四）成本預(yù)算考核不合理

在電力企業(yè)中，成本控制和預(yù)算管理事項應(yīng)落實到個人，明確相關(guān)人員責任。然而，很多管理人員缺少相關(guān)意識，或者未將責任目標系統(tǒng)化，致使責任成本管理難以切實發(fā)揮作用。同時，一些管理者過于注重預(yù)算考核的最終指標，對于具體過程重視程度不夠，致使預(yù)算執(zhí)行過程中暴露出的問題難以得到及時、妥善的解決。凡此種種，對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

三、電力企業(yè)強化成本控制與預(yù)算管理的策略

（一）革新成本觀念，強化全員控制

對于廣大電力企業(yè)，革新傳統(tǒng)的成本控制理念非常重要。為此，相關(guān)人員要革新舊有成本控制觀念，樹立全新的理念。管理人員要對投入和產(chǎn)出有科學(xué)的認識，在成本控制和預(yù)算管理過程中，重視產(chǎn)量和效益的同時，也要對成本核算環(huán)節(jié)引起足夠的重視，以此降低成本，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，樹立全員成本控制意識很重要，管理者應(yīng)培養(yǎng)員工的主人翁意識，使全體員工都參與到成本控制事項中來。通過這種全員參與的方式，可以最大限度地對企業(yè)成本進行控制。在此基礎(chǔ)之上，管理者還應(yīng)致力于形成全過程的成本控制體系，對規(guī)劃、采購以及維修等環(huán)節(jié)進行全程把控，以此更好地對企業(yè)成本進行有效控制。

（二）完善相關(guān)機制，強化成本管理的合理性

現(xiàn)代管理理論相對更加科學(xué)合理，也更適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展需要。因此，管理者在實際管理過程中，應(yīng)注重對現(xiàn)代管理理論的合理應(yīng)用，據(jù)此建設(shè)和完善成本控制目標機制，實現(xiàn)對企業(yè)成本的全面管控，而不是一味追求在生產(chǎn)過程中降低成本。通過科學(xué)合理的機制，可以使企業(yè)有效支出成本，并使成本管理事項更合理。此外，通過這種方式有助于完成從事后的成本計量到事前的成本控制的有效轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的經(jīng)濟效益以及經(jīng)營管理水平得到顯著提高，也使企業(yè)更適應(yīng)社會的發(fā)展需要以及更好地滿足人們的需求。

（三）豐富預(yù)算管理方法，將責任落實到個人

對于廣大電力企業(yè)，合理的預(yù)算管理可以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，相關(guān)管理者對該項工作均較為重視，但在實際預(yù)算管理過程中，由于相關(guān)知識和先進預(yù)算管理理念的欠缺，致使其采用的預(yù)算方法欠缺合理性，且方法較為單。此外，在電力企業(yè)中，基層人員的責任意識不強。在這種情況下，豐富預(yù)算管理方法，將責任落實到個人顯得尤為重要。為更好地做到這一點，電力企業(yè)應(yīng)該從自身實際情況出發(fā)，適當引入滾動預(yù)算。滾動預(yù)算有一個顯著的優(yōu)勢，其對預(yù)算的控制更具動態(tài)性，并有利于整體預(yù)算優(yōu)化的實現(xiàn)。此外，在成本預(yù)算中，彈性預(yù)算編制方法也不失為一種行之有效的方法，該方法可以使預(yù)算的適應(yīng)性得到顯著提高。在費用成本預(yù)算環(huán)節(jié)，零基預(yù)算編制方法可以充分發(fā)揮作用，且對于相關(guān)部門的預(yù)算工作可以起到一定的推動作用。除此之外，為達到切實降低企業(yè)成本，提升企業(yè)市場競爭力的目的，作業(yè)預(yù)算機制的建立也有著非常重要的價值和意義。在具體建立作業(yè)預(yù)算機制的過程中，還應(yīng)提升管理者的預(yù)算管理水平，使該項機制切實發(fā)揮作用。對于電力企業(yè)，明確各部門以及基層人員的預(yù)算管理責任意識是非常重要的事項。為此，企業(yè)要在明確第一責任人的基礎(chǔ)上，將責任系統(tǒng)化，落實到每一名基層人員身上，使企業(yè)中的所有人員都參與到成本控制和預(yù)算管理事項中來，以此形成強大的凝聚力，達到切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益，科學(xué)合理地降低生產(chǎn)成本，促進企業(yè)快速發(fā)展的目的。

（四）完善考核機制，強化監(jiān)督執(zhí)行

很多電力企業(yè)的成本考核機制有待于完善，對此，管理者一定要引起重視，并致力于通過行之有效的措施完善現(xiàn)有成本核算模式，使相應(yīng)成本核算機制更適應(yīng)新時期電力企業(yè)的發(fā)展需要。為此，管理者應(yīng)在日常班組作業(yè)中建設(shè)相應(yīng)的成本中心管理機制，并在此基礎(chǔ)之上合理進行歸集、控制。在檢修作業(yè)事項上，要對工作任務(wù)單引起重視，將其視作成本控制中最重要的部分。此外，企業(yè)還應(yīng)加強對預(yù)算管理工作的監(jiān)督，以此保障預(yù)算管理工作中的各項細節(jié)得到有效執(zhí)行。為此，管理者要充分發(fā)揮標準成本管理契機的作用，以此強化相關(guān)監(jiān)督工作。PDCD閉環(huán)管理模式應(yīng)用到預(yù)算監(jiān)督工作中也非常有效，管理者可據(jù)此完善預(yù)算考核以及對相關(guān)事項進行系統(tǒng)性的分析，使預(yù)算管理工作在監(jiān)督機制下有序、有效地進行。

第9篇：工業(yè)工程知識點范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)成本 送電線路 質(zhì)量 控制

在我國，形成及發(fā)展電網(wǎng)建設(shè)工程成本控制理論的時間不長，因此，完整的研究體系還沒有形成，我國目前的工程成本控制體系，還不具備完全控制實際工程成本的能力，這是導(dǎo)致盈利能力下降的原因所在，會對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，因此說，把成本控制體系逐步完善起來勢在必行。

1 成本控制的概念

施工企業(yè)完成經(jīng)營決策的重要依據(jù)就是工程成本。在一定的時期，企業(yè)需要提前把成本管理目標建立起來，在一定的職權(quán)范圍內(nèi)，成本控制主體在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前，以及控制成本過程中，采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)影響成本的內(nèi)在因素和外部條件的措施，從而保證順利實現(xiàn)成本管理目標的管理行為，被稱為成本控制。

2 送電線路的成本要素分析

由多方面組成送電線路工程的成本要素，其中物價和社會的因素以及場地等是最重要的。具體包括以下幾個方面：

2.1 送電線路的路徑

一般來說，兩個點之間最短的距離，就構(gòu)成了直線。選擇路徑方案時，為了節(jié)約成本，考慮方向應(yīng)遵循這個原則，并根據(jù)實際情況，把最切實可行的路徑從中選擇出來，達到送電線路的曲折系數(shù)越小越好。

2.2 設(shè)計的氣象條件

氣溫和覆冰厚度以及風速是具體包含的三個氣象要素。

2.3 導(dǎo)線的型號

確定導(dǎo)線的截面積大小是要根據(jù)不同系統(tǒng)的規(guī)劃，及在近遠期要求送電線路所要輸送的容量來進行。

2.4 塔型和塔高

出現(xiàn)同塔有較多回路的情況偏多，要求交叉跨增加塔高，促使大幅的增加鐵塔的總高，這是送電線路的建筑特點。

2.5 基礎(chǔ)方面

約占整個工程的25%左右，是鐵塔的基礎(chǔ)在送電線路的投資中所占的比重，因此，對于基礎(chǔ)的選擇形式應(yīng)慎重。

3 成本控制的影響因素

3.1 在設(shè)計階段，對成本控制的影響因素分析

3.1.1 項目規(guī)模

決策電網(wǎng)建設(shè)項目，與電網(wǎng)建設(shè)項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益有著密切的關(guān)系，而電網(wǎng)項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，又與電網(wǎng)項目的規(guī)模有著密切的關(guān)系。

3.1.2 建設(shè)標準

對所建項目工程的建設(shè)標準產(chǎn)生影響的重要因素，包括要求達到的建筑水平、占地面積，以及如何選用配套設(shè)施等。

3.1.3 設(shè)計質(zhì)量

所建工程的建設(shè)質(zhì)量與投資效益受到設(shè)計質(zhì)量好壞的直接影響。

3.2 分析施工階段影響成本控制的因素

（1）自然因素。工程所處地區(qū)的地質(zhì)和地貌，以及水文和氣侯等自然因素，極大的制約著送電線路的施工環(huán)境。

（2）社會因素。政府的干預(yù)問題就是存在的社會因素，屬于不可控制因素，它直接影響到送電線路工程的成本。因此，社會環(huán)境影響施工項目的因素，也是我們需要重點考慮的內(nèi)容。

3.3 分析竣工階段影響成本控制因素

在送電線路項目將要被完成的最后階段，為了看其是否達到預(yù)期的目標，施工單位需要對項目的完成情況，進行全面的檢驗，同時需要進行竣工結(jié)算，及時總結(jié)評價其中存在的問題。

4 送電線路建設(shè)工程成本控制存的問題及原因分析

4.1 成本控制機構(gòu)不健全

目前，對于大多數(shù)人來說，都具有這樣的一個概念，成本控制是屬于經(jīng)營管理的事情。拖延工期必然會使工程的成本得到增加，這是不言而喻的事情，但是，如果為了趕工期，項目生產(chǎn)組織人員盲目的把施工人員及設(shè)備進行增加，這必然會造成窩工現(xiàn)象；如果材料管理人員盲目的無計劃的進行采購，就會導(dǎo)致兩種情況出現(xiàn)：采購數(shù)量過多，就會導(dǎo)致材料的堆積，管理及儲存成本就會增加。但是如果沒有足夠的采購數(shù)量，就會出現(xiàn)工程的物資供應(yīng)不足的情況發(fā)生，對工程的正常施工將產(chǎn)生嚴重的影響等。

4.2 不重視經(jīng)營管理

計劃經(jīng)濟發(fā)展模式至今仍然對大多數(shù)送電線路施工企業(yè)產(chǎn)生影響，他們在分配施工任務(wù)時，仍然習(xí)慣按照行政手段按所屬區(qū)域來進行，工程項目管理往往只對安全和質(zhì)量及施工進度注重，而沒有足夠的重視經(jīng)營管理及成本控制。因為在他們的腦海當中，只是把成本控制當做經(jīng)營管理的一項工作，認為與其他部門關(guān)系不大。其實這種認識是片面的，將會導(dǎo)致得不到有效控制工程成本，甚至?xí)斐晒こ烫潛p的局面出現(xiàn)。

4.3 監(jiān)督、激勵機制不夠完善

在項目的管理中，執(zhí)行成本控制的力度普遍較低，都是由于許多弊端存在于組織體系和運用機制，以及管理模式之中，尤其是在執(zhí)行過程中，由于沒有形成內(nèi)在的執(zhí)行氛圍，外在的監(jiān)督約束也不到位，導(dǎo)致難以落實各項制度和政策，時有出現(xiàn)變形走樣的問題。

5 對策與建議

5.1 改善成本控制環(huán)境，樹立全員成本控制意識

送電線路施工企業(yè)應(yīng)在企業(yè)的系統(tǒng)內(nèi)，把成本管理理念樹立起來，從而使各級管理者的成本控制意識得到加強，以及使他們的成本管理素質(zhì)得到培養(yǎng)，并逐步的提高，將本企業(yè)的成本控制管理工作當做一項系統(tǒng)工程來抓；此外，應(yīng)把全員成本控制意識樹立起來，并進一步使之強化，采取將公司的目標成本，逐級下放到各分公司和項目部，以及個人的方式，從而做到明確目標，把責任落實到人，使人人關(guān)心，處處把關(guān)，及層層進行控制的局面得到最終形成。

5.2 加強項目前期的論證工作

加強論證所建項目的前期工作，從而把投資的前瞻性提高上來，也就是為了把項目的社會效益及投資效益發(fā)揮到最大值。加強分析研究區(qū)域內(nèi)外電力市場，認真做好分析項目的前瞻性工作。

5.3 健全成本控制機制，規(guī)范成本控制過程

施工企業(yè)應(yīng)把管理機制完善起來，使公司級和分公司級，以及項目部級的三級成本管理體系得到建立并健全，從而使成本的全過程控制得到強化。公司職能部門應(yīng)與各工程項目部負責人積極協(xié)調(diào)配合，認真做好監(jiān)督及引導(dǎo)工作，從而使工程項目預(yù)算員，在實施施工成本核算時，其實效作用得到保障發(fā)揮，把相應(yīng)的約束機制和激勵機制制定出來，以利于預(yù)算員在行使職權(quán)時，擁有必要的保障。

5.4 加強與相關(guān)部門的良好溝通

通過彼此積極的溝通與協(xié)作，使互信機制得到建立，使雙方在認識項目建設(shè)的社會效應(yīng)，以及推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展建設(shè)的必要性等方面的意見統(tǒng)一起來，這樣在雙方的利益及目標達到一致的情況下，才能把建設(shè)阻力減小，并使項目建設(shè)的順利實施得到保證，從而使投資能盡快的見到效益。

5.5 完善科學(xué)的考核體系，制定行之有效的監(jiān)督與激勵機制

為了把各項成本管理績效考核指標完善起來，需要把相關(guān)部室組成的成本控制考核體系構(gòu)建起來，以利于逐級監(jiān)督和執(zhí)行，以及落實成本管理，同時對成本執(zhí)行的主體也具有監(jiān)督約束作用；建立一套成本節(jié)超獎罰的激勵機制，并在現(xiàn)實中有效地執(zhí)行，建立并實現(xiàn)真正能做到層層有壓力，人人擔責任的良性激勵約束成本控制機制，為了使職工的積極性得到充分的調(diào)動，應(yīng)把此激勵機制充分的利用起來，把各項成本消耗與職工利益聯(lián)系起來，目的是使全員參與管理的成本控制體系最終得到形成，從而使企業(yè)與個人的利益達到雙贏。

5.6 加強基建財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)

可通過對專業(yè)知識進行培訓(xùn)和鼓勵研究學(xué)術(shù)，以及提倡學(xué)術(shù)交流，還有專業(yè)培訓(xùn)基建預(yù)算人員等，多種途徑的注重加強，從而使預(yù)算人才的素質(zhì)能夠達到一流，業(yè)務(wù)水平過硬。基建預(yù)算人才隊伍的發(fā)展，與基建工程管理標準落實的好壞有著密切的關(guān)系，一支訓(xùn)練有素的隊伍非常有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)的最大的財富就是擁有充沛的人力資源。

5.7 健全材料驗收制度、控制劣質(zhì)材料額外損失

構(gòu)成送電線路施工實體的要素就是材料，它的質(zhì)量和性能對送電線路施工質(zhì)量的主要因素將產(chǎn)生直接的影響。如果材料不合格，將不會建造出合格的工程，這是不言而喻的事情。因此，在施工中，材料員應(yīng)正確計量到場的材料和構(gòu)件，認真驗收，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料，要及時采取拒收和退貨，并要求供貨單位進行索賠。

5.8 企業(yè)本部各部門目標成本核定

由于施工企業(yè)本部各部門具有雙重職能，因此應(yīng)從兩方面進行目標成本的核定。一方面對各職能部門進行核定，應(yīng)根據(jù)下屬單位，對履行的目標宏觀調(diào)控的情況，以及成本業(yè)務(wù)指標，考核所管范圍的各項目經(jīng)理部和附屬單位，當期完成的目標，成本承包指標的比例；另一方面，對年度各職能部門各項費用的開支限額，進行核實，并考核完成的情況。

6 結(jié)語

在建設(shè)送電線路工程的過程中，企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)及核心就是實行成本控制，只有從根本上把造成成本控制困難的諸多內(nèi)因完全解決，并使造成不利條件的外因得到克服，這樣才能使施工成本得到有效地控制，從而達到企業(yè)增收節(jié)支，經(jīng)濟效益最大化的目標，這樣送電線路施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，就會不斷地自覺進行自我完善和自我超越，從而使企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營能力與自我發(fā)展能力得到提高。

參考文獻：

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