工程變更的管理方法精選(九篇)

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第1篇：工程變更的管理方法范文

關(guān)鍵詞：水利施工；項(xiàng)目變更；管理方法；工程竣工；工程投資；施工效益

1 關(guān)于水利施工設(shè)計(jì)變更概念及分類的分析

（1）在水利工程實(shí)踐過程中，為了提升工作效益，必須做好水利施工的設(shè)計(jì)變更工作，針對其概念及分類進(jìn)行分析，做好技術(shù)使用規(guī)范及設(shè)計(jì)文件的變更分析工作，滿足現(xiàn)階段施工合同的管理要求。這首先要進(jìn)行項(xiàng)目變更內(nèi)容的分析，進(jìn)行管理內(nèi)容的分析，進(jìn)行關(guān)鍵項(xiàng)目工作方案的優(yōu)化。做好合同中工作內(nèi)容的分析工作，進(jìn)行施工工序的優(yōu)化，滿足現(xiàn)階段水利施工工作的要求。

工程項(xiàng)目變更管理具備綜合性的管理特點(diǎn)，它影響著各個(gè)參與者的利益。在施工過程中，通過對施工投資環(huán)節(jié)、施工組織環(huán)節(jié)、施工質(zhì)量環(huán)節(jié)等的控制，可以提升工程的整體施工效益，這需要根據(jù)相關(guān)的施工合同進(jìn)行工程建設(shè)，保證水利施工工作的優(yōu)化。這需要針對一些主要的施工問題進(jìn)行分析，比如工程預(yù)算問題、工程設(shè)計(jì)問題、施工考察問題，做好施工環(huán)節(jié)中的臨時(shí)性變更應(yīng)急方案，確保工程項(xiàng)目變更的合理性，保證其滿足各個(gè)參與者的利益。

（2）在工作過程中，建設(shè)單位可能提出新的要求，這就需要進(jìn)行水利工程的設(shè)計(jì)變更，做好工程設(shè)計(jì)的調(diào)整、分析、改變等工作。在實(shí)際工作場景中，影響設(shè)計(jì)變更的因素諸多，我們需要根據(jù)其施工地質(zhì)環(huán)境及其水文環(huán)境進(jìn)行分析，做好工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更工作。

在水利工程施工過程中，影響其變更的因素諸多，這些變更狀況非常復(fù)雜，具備不確定性的特點(diǎn)。在水利施工過程中，其包括工程施工環(huán)節(jié)、堤壩施工環(huán)節(jié)、水庫施工環(huán)節(jié)。在實(shí)際應(yīng)用中，不同工程的施工內(nèi)容也存在較大的差異性。

根據(jù)工程規(guī)模，可以將水利施工分為不同的類型，在管理過程中，它的管理模式及管理方法具備差異性。規(guī)模比較大的工程施工，它的管理模式比較復(fù)雜，對于管理技術(shù)的要求比較高。在大規(guī)模水利施工過程中，它的施工周期比較長、施工設(shè)計(jì)比較復(fù)雜、需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，在施工過程中，影響其穩(wěn)定運(yùn)作的因素諸多，特別是施工條件、施工方式等的改變，都會導(dǎo)致工程項(xiàng)目的變更狀況。

（3）為了滿足我國水利工程的開展，進(jìn)行工程建設(shè)種類的優(yōu)化是必要的，這需要做好施工工程的布置工作，進(jìn)行施工工程的開發(fā)及設(shè)計(jì)工作，在水利施工過程中，做好設(shè)計(jì)變更工作，做好工程施工安全性及質(zhì)量性的控制，從而提升工程的整體效益。在水利施工過程中，我們需要進(jìn)行施工質(zhì)量及施工安全性的分析，從而進(jìn)行施工進(jìn)度的控制，做好項(xiàng)目審查及審批工作，落實(shí)好分級管理制度，在分級管理的過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行審批程序的確定。

在工程施工設(shè)計(jì)過程中，需要遵循相關(guān)的施工原則，需要保證設(shè)計(jì)變更類型及施工管理措施的一致性，需要保障管理層作用的有效發(fā)揮，做好工程設(shè)計(jì)變更的控制工作，滿足現(xiàn)階段工作的開展要求。需要針對水利工程的施工特點(diǎn)及復(fù)雜性進(jìn)行分析，做好工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更工作。強(qiáng)化分級管理的效果，進(jìn)行一般設(shè)計(jì)變更及重大設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)的劃分，進(jìn)行施工布局、施工規(guī)模、施工技術(shù)等的分析工作，從而滿足工程項(xiàng)目變更的管理要求。

2 設(shè)計(jì)變更管理方案的優(yōu)化

（1）在設(shè)計(jì)變更應(yīng)用過程中，要落實(shí)好勘測設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制工作，滿足現(xiàn)階段工程施工建設(shè)的要求，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量及工程安全性的提升，這需要引起相關(guān)勘測設(shè)計(jì)單位的工作要求，保證質(zhì)量控制意識的提升，做好勘測設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行技術(shù)投入的有效控制，滿足工程基礎(chǔ)性工作的控制要求，實(shí)現(xiàn)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，針對設(shè)計(jì)中的漏洞問題進(jìn)行分析，進(jìn)行工程施工標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化施工的安全管理性。

為了有效提升建設(shè)質(zhì)量及施工安全性，相關(guān)的政府部門需要做好管理程序的優(yōu)化工作，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，做好工程前期質(zhì)量的嚴(yán)格控制工作，從而滿足工程建設(shè)的實(shí)際要求，提升工程建設(shè)管理的效益，保證工程水利項(xiàng)目整體變更管理效益的提升。

（2）目前來說，我國的大型水利工程設(shè)計(jì)體現(xiàn)依舊是不健全的，雖然在發(fā)展過程中取得了一些效益，但是整體來說，它的水利工程建設(shè)技術(shù)依舊不發(fā)達(dá)，它的管理方法體現(xiàn)依舊存在漏洞，為了滿足現(xiàn)階段水利工程工作的要求，必須要進(jìn)行管理制度及管理程序的健全，進(jìn)行相關(guān)工程管理規(guī)范的遵守，保證施工過程的有效管理。

隨著水利工程的不斷發(fā)展，小型水利工程數(shù)量不斷增加，它的管理體制具備多樣性的特點(diǎn)，它的管理制度是不完善的，在管理過程中容易出現(xiàn)一系列的問題，為了滿足現(xiàn)階段工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更要求，必須要進(jìn)行項(xiàng)目管理力度的加大，做好水利工程的施工工序優(yōu)化工作，進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)變更策略的應(yīng)用，按照設(shè)計(jì)變更的要求，提升設(shè)計(jì)變更的整體準(zhǔn)確性。

隨著我國水利工程體系的不斷健全，水利工程的重要性日益體現(xiàn)，我國政府加大了水利工程的管理力度，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目變更管理體系的不斷優(yōu)化，確保工程項(xiàng)目具備良好的科學(xué)性及合理性，從而確保其管理的科學(xué)性、有效性，實(shí)現(xiàn)管理方法的科學(xué)性、先進(jìn)性、效率性，更有利于我國工程建設(shè)工作的開展，實(shí)現(xiàn)工程整體施工效益的提升。

3 結(jié)束語

為了滿足現(xiàn)階段水利工程項(xiàng)目變更管理工作的要求，必須要進(jìn)行相關(guān)管理原則的遵守，做好工程變更內(nèi)容的審核工作，滿足現(xiàn)階段水利工程的施工要求。認(rèn)真做好工程的變更工作，確保變更管理的合理性、科學(xué)性及高效性，滿足現(xiàn)階段水利工程工作的要求。

參考文獻(xiàn)

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[2]季國良.設(shè)計(jì)變更施工工程項(xiàng)目中施工工程量變化時(shí)造價(jià)的影響[J].中國市政施工工程，2008（6）.

[3]吳允平，任鐵軍.水利施工工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更劃分和管理研究[J].中國水利，2010（20）.

第2篇：工程變更的管理方法范文

關(guān)鍵詞：公路工程；概算調(diào)整；管理方法

一、公路工程概算產(chǎn)生偏差的原因分析

（一）受到項(xiàng)目決策階段的影響

由于可行性研究的深度不足，分析不嚴(yán)謹(jǐn)，套用的數(shù)據(jù)指標(biāo)偏低，地方政府相關(guān)政策對于施工及周邊地段保護(hù)力度不斷完善和加強(qiáng)等因素的影響，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工方案都會在后期出現(xiàn)變化，進(jìn)而影響初步設(shè)計(jì)方案的全面性和概算的精準(zhǔn)性。

（二）初步設(shè)計(jì)方案的深度不足

初步設(shè)計(jì)階段時(shí)考慮不夠全面，規(guī)劃不夠成熟，導(dǎo)致與后期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段和工程施工階段存在較大的出入。例如地質(zhì)勘查不夠深入，導(dǎo)致后期建設(shè)方案出現(xiàn)大幅的調(diào)整，加上概算通常允許在估算的10%內(nèi)上下浮動，這就導(dǎo)致概算的結(jié)果失去其科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（三）主要建設(shè)材料的價(jià)格波動

公路工程工期較長，而勞動力市場和原材料市場價(jià)格波動較大。到工程建設(shè)的后期，勞動力和原材料的實(shí)際單價(jià)與概算時(shí)所使用的單價(jià)相距甚遠(yuǎn)，而這些原因直接造成施工成本費(fèi)用的大幅上漲，使得工程最終實(shí)際費(fèi)用大大超過概算。

（四）征地拆遷費(fèi)用失控

公路工程建設(shè)項(xiàng)目大部分都會涉及到拆遷，且在某些項(xiàng)目中，征地拆遷的費(fèi)用在整個(gè)概算中占有很大的比例。雖然一般的征地拆遷各省都有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際施工時(shí)，受拆遷戶因素的影響，實(shí)際拆遷費(fèi)用較之概算中的費(fèi)用會增加很多。

（五）概算定額修訂滯后

某些現(xiàn)行的概算定額修訂滯后，使得概算無法準(zhǔn)確反映實(shí)際的工程造價(jià)，進(jìn)而影響到計(jì)價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性，造成實(shí)際費(fèi)用的增加。

（六）編制概算過程中的計(jì)算錯誤

在編制概算過程中，由于可能存在的工程量計(jì)算不準(zhǔn)確、定額套用標(biāo)準(zhǔn)偏低等原因，使得計(jì)算出來的概算金額偏低。

二、公路工程概算調(diào)整管理方法

（一）傳統(tǒng)概算調(diào)整法

傳統(tǒng)調(diào)整法是在原有概算金額基礎(chǔ)之上，增加規(guī)模調(diào)整、勞動力和建筑材料價(jià)格上漲、技術(shù)調(diào)整等原因造成費(fèi)用增加的金額，從而實(shí)現(xiàn)概算調(diào)整管理。調(diào)整以后的概算=原有概算費(fèi)用+規(guī)模調(diào)整增加的費(fèi)用+勞動力和建筑材料價(jià)格上漲增加的費(fèi)用+技術(shù)調(diào)整增加的費(fèi)用+政策性因素增加的費(fèi)用。

在項(xiàng)目決策階段的概算中采用傳統(tǒng)概算調(diào)整法，可以有效減小概算和決算兩者之間的誤差。如果在項(xiàng)目決策階段之后才使用傳統(tǒng)調(diào)整法對概算進(jìn)行調(diào)整管理，會使概算和決算之間產(chǎn)生較大的誤差，使公路工程建設(shè)項(xiàng)目存在高概算結(jié)余的風(fēng)險(xiǎn)，對整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制造成不良影響。

（二）結(jié)算式概算調(diào)整法

結(jié)算式概算調(diào)整法將施工過程中的據(jù)實(shí)費(fèi)用、變更調(diào)整費(fèi)用、勞動力和建筑材料的調(diào)整費(fèi)用、征地賠償?shù)恼{(diào)整費(fèi)用和其他各項(xiàng)衍生費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一核算，以審計(jì)后的結(jié)算金額作為調(diào)整后的概算金額，以此實(shí)現(xiàn)對公路工程的概算調(diào)整管理。調(diào)整以后的概算=據(jù)實(shí)費(fèi)用+變更調(diào)整費(fèi)用+勞動力和建筑材料的調(diào)整費(fèi)用+征地賠償?shù)恼{(diào)整費(fèi)用+其他衍生費(fèi)用。

據(jù)實(shí)費(fèi)用是指在工程合同中的約定的工程造價(jià)；變更費(fèi)用是指在工程施工過程中某些項(xiàng)目經(jīng)審批核定進(jìn)行變更或調(diào)整所產(chǎn)生的費(fèi)用；在施工過程中，由于勞動力和建筑材料單價(jià)上漲導(dǎo)致實(shí)際價(jià)格與原概算中存在差距，這個(gè)差值就是勞動力和建筑材料的調(diào)整費(fèi)用。

（三）指數(shù)調(diào)整法

對勞動力和建筑材料費(fèi)用、征地拆遷費(fèi)用按照價(jià)格上漲規(guī)律和指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，其他費(fèi)用以原概算為準(zhǔn)。調(diào)整后的概算=原有概算費(fèi)用+勞動力和建筑材料費(fèi)用×上漲指數(shù)+征地拆遷費(fèi)用×上漲指數(shù)。

上漲指數(shù)的確定是指數(shù)調(diào)整法的核心。如果某個(gè)指數(shù)是存在爭議的，則一當(dāng)年度權(quán)威造價(jià)部門的為準(zhǔn)，同時(shí)為提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還可將其進(jìn)行橫向、縱向的對比。

三、優(yōu)化公路工程概算調(diào)整管理方法的意見

（一）工程初步設(shè)計(jì)階段

對公路工程概算進(jìn)行調(diào)整是為了保證工程概算的準(zhǔn)確性，因此，在工程初步設(shè)計(jì)階段編制概算時(shí)，必須熟悉各個(gè)單位工程的綜合預(yù)算指標(biāo)，并充分考慮和把握施工設(shè)計(jì)階段整體的預(yù)算控制。只有這樣，工程概算調(diào)整管理才能為有效控制整個(gè)工作造價(jià)提高保障。

（二）項(xiàng)目初始階段

在公路工程項(xiàng)目開始階段加強(qiáng)對工程方案的研究深度，提高設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、全面性和可行性，認(rèn)真研究控制項(xiàng)目工程量和工期，確定合理的投資方案，同時(shí)采用科學(xué)合理的概算調(diào)整管理方法，從而減小工程概算與實(shí)際費(fèi)用之間的差距，提高概算的準(zhǔn)確性。

（三）項(xiàng)目決策階段

在公路工程項(xiàng)目決策階段，要加強(qiáng)地質(zhì)勘查和工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，減少施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用調(diào)整，既縮小概算與實(shí)際費(fèi)用的偏差，又為項(xiàng)目的整體管理奠定基礎(chǔ)。

（四）項(xiàng)目變更調(diào)整

在公路工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目變更和調(diào)整的管理力度。一旦出現(xiàn)因工程變更增加而造成實(shí)際工程費(fèi)用發(fā)生較大變化時(shí)，就必須要進(jìn)行工程概算調(diào)整。

四、結(jié)語

公路工程概算調(diào)整管理時(shí)，因需要分析的數(shù)據(jù)較大，難度較高，選擇恰當(dāng)?shù)母潘阏{(diào)整管理辦法就更加重要。公路工程項(xiàng)目在選擇時(shí)必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，以保證縮小概算與實(shí)際造價(jià)間差距、最大限度滿足工程項(xiàng)目所需資金為根本目的，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化公路工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：工程變更的管理方法范文

核電站地下管網(wǎng)多達(dá)20個(gè)，在全廠都有布置，全長幾十公里，是一個(gè)復(fù)雜的綜合系統(tǒng)工程。地下管線和廊道的布置應(yīng)考慮廠區(qū)總體布局的合理，根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、管線和廊道的性質(zhì)及不同的技術(shù)要求，合理選擇管線和廊道的布設(shè)方式、走向、間距與布設(shè)寬度，力求達(dá)到經(jīng)濟(jì)、合理、安全生產(chǎn)的目的。地下管網(wǎng)分為：可通行地溝、不通行地溝、直埋管線。根據(jù)管線的種類、規(guī)模及地質(zhì)、地形條件，選擇以廊道為主，直埋為輔的布置方式。核電站地下管網(wǎng)的施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果沒有科學(xué)的進(jìn)度管理方法，以及合理的人力、機(jī)械、材料、施工組織工藝和方案、場地安排，就會出現(xiàn)施工混亂的局面，最終導(dǎo)致工期延誤、工程變更索賠費(fèi)用增加，施工質(zhì)量和安全文明形象也難以得到保障。

2傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法

2.1傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法介紹對于核電站地下管網(wǎng)工程，按照二、三、四、五、六級進(jìn)度分級控制，依靠施工單位的月報(bào)、雙周協(xié)調(diào)會來跟蹤進(jìn)度執(zhí)行情況并協(xié)調(diào)施工中遇到的問題。先由總承包商編制二級進(jìn)度或?qū)ｍ?xiàng)進(jìn)度，對地下管網(wǎng)按區(qū)域和廊道、管線制定土建活動、持續(xù)時(shí)間（開工、完工時(shí)間）、邏輯關(guān)系；再由核島土建單位、常規(guī)島土建單位、BOP土建單位依據(jù)各自的合同范圍和施工組織設(shè)計(jì)編制各自負(fù)責(zé)施工的廊道、管網(wǎng)的詳細(xì)施工三級進(jìn)度及四、五、六級進(jìn)度。在二級計(jì)劃層面，對進(jìn)度的跟蹤應(yīng)注意點(diǎn)和面兩方面的控制。點(diǎn)的控制就是對二級里程碑、合同里程碑等控制點(diǎn)的完成情況進(jìn)行控制。面的控制主要是指土建工程實(shí)物量（廊道施工長度、管線敷設(shè)長度），比較實(shí)際完成量與計(jì)劃量之間的偏差。在三、四、五、六級計(jì)劃層面，主要靠雙周或周協(xié)調(diào)會來跟蹤，由總承包商與各分包單位分別召開會議商議計(jì)劃執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題。

2.2存在的問題

2.2.1施工單位之間進(jìn)度接口問題

按照合同劃分范圍，地下管網(wǎng)工程由核島土建單位、常規(guī)島土建單位、BOP土建單位分包建設(shè)，各分包單位只負(fù)責(zé)自身范圍的地下管網(wǎng)和廊道的施工和進(jìn)度管理。在傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法下，由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和接口協(xié)調(diào)管理，各施工單位的計(jì)劃沒有進(jìn)行接口對接和控制，在公共區(qū)域的管網(wǎng)施工接口控制和協(xié)調(diào)統(tǒng)一會存在問題，或多或少會出現(xiàn)管網(wǎng)、廊道重復(fù)開挖，道路破壞，挖斷地下設(shè)施，地下管網(wǎng)窩工和趕工，臨建搬遷等問題。

2.2.2點(diǎn)面控制效果有限

由于二級里程碑和合同里程碑設(shè)置的地下廊道和管網(wǎng)一般為開始、完成時(shí)間，缺乏中間控制點(diǎn)，且跨越周期較長，預(yù)警不及時(shí)，一旦施工過程中發(fā)生延誤將難以得到有效控制。土建工程實(shí)物量只對總數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)劃量往往是承包單位預(yù)估量且可人為調(diào)整，科學(xué)依據(jù)不足；再加上施工單位瞞報(bào)或虛報(bào)情況的存在，面的控制效果不明顯。

2.2.3地下管網(wǎng)的碰撞問題

核電站地下管網(wǎng)、廊道布置錯綜復(fù)雜，如此多的管網(wǎng)廊道，編制計(jì)劃和施工實(shí)施時(shí)使用的仍然是二維平面施工圖和總平面布置圖。如果施工規(guī)劃和設(shè)計(jì)不合理，隨時(shí)可能出現(xiàn)碰撞、交叉的可能。在各個(gè)項(xiàng)目均發(fā)生過因管網(wǎng)廊道布置沖突導(dǎo)致被迫修改設(shè)計(jì)圖紙或者調(diào)整施工走向的案例，地下管網(wǎng)的碰撞如果在施工前不解決或未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場施工時(shí)發(fā)現(xiàn)地下管網(wǎng)碰撞將導(dǎo)致施工組織被動、工程進(jìn)度延誤，甚至造成成本增加、安全隱患，文明施工形象大大受損。

2.2.4公共區(qū)域管網(wǎng)的施工邏輯問題

由于缺乏有效的技術(shù)手段和施工單位各自為政，公共區(qū)域管網(wǎng)施工可能出現(xiàn)混亂局面，可能某區(qū)域先行開挖施工了A管網(wǎng)，過一段時(shí)間又被再次開挖施工B管網(wǎng)，甚至?xí)霈F(xiàn)較深的管網(wǎng)后施工或難以施工的情形。這是傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法難以解決的問題。

3可視化進(jìn)度管理方法

3.1可視化進(jìn)度管理方法介紹

利用三維設(shè)計(jì)技術(shù)建立核電站地下管網(wǎng)、廊道的可視化平臺，通過可視化平臺結(jié)合Project的進(jìn)度計(jì)劃編制、動態(tài)跟蹤功能，實(shí)現(xiàn)核電項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)挖、管網(wǎng)、廊道等土建施工的可視化進(jìn)度管理。通過對可視化平臺中各管網(wǎng)子項(xiàng)分段分區(qū)域賦予進(jìn)度維度，根據(jù)施工單位的施工組織方案模擬施工邏輯，來驗(yàn)證計(jì)劃編制的合理性。通過將現(xiàn)場實(shí)際形象進(jìn)展、觀測量等信息輸入可視化平臺，并通過計(jì)算機(jī)運(yùn)算，全面模擬施工中的實(shí)際狀態(tài)和計(jì)劃狀態(tài)，并標(biāo)示不同顏色來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤，以實(shí)現(xiàn)地下管網(wǎng)的可視化進(jìn)度管理。3.2可視化進(jìn)度管理的優(yōu)點(diǎn)

3.2.1地下管網(wǎng)碰撞檢查

可視化平臺在設(shè)計(jì)階段就可實(shí)現(xiàn)地下管網(wǎng)的碰撞檢查，使地下管網(wǎng)施工圖紙更加科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、可靠?？梢暬S模擬功能可以徹底解決管網(wǎng)碰撞及布置不合理的問題，對后續(xù)設(shè)計(jì)變更控制提供保障。核電站地下管網(wǎng)、廊道、臨時(shí)管線的走向、深度以及詳細(xì)的空間布置應(yīng)清晰明確，利用可視化管理平臺實(shí)現(xiàn)地下管網(wǎng)三維顯示和碰撞分析，以及對公共交叉區(qū)域施工邏輯的演示，則可以提前發(fā)現(xiàn)地下管網(wǎng)碰撞信息，提前修改設(shè)計(jì)圖紙，規(guī)避設(shè)計(jì)變更和施工困難的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.2提升地下管網(wǎng)施工管理水平

核電站可視化進(jìn)度管理平臺，是地下管網(wǎng)三維模擬的驗(yàn)證平臺和施工輔助管理工具，主要包括了施工進(jìn)度規(guī)劃功能、施工過程動態(tài)形象跟蹤功能、施工技術(shù)控制功能。施工管理人員通過利用該子系統(tǒng)，可提前對地下管網(wǎng)的施工進(jìn)度和施工方案進(jìn)行規(guī)劃和驗(yàn)證，從而有效的解決廠區(qū)道路、管網(wǎng)及廊道重復(fù)開挖和邏輯混亂等系列問題，以達(dá)到降低成本、提高工作效率、提升地下管網(wǎng)進(jìn)度管理精細(xì)化水平的目的。

3.2.3地下管網(wǎng)施工圖紙需求進(jìn)度合理

通過可視化進(jìn)度管理平臺，可以演示地下管網(wǎng)的整個(gè)建設(shè)過程，從而為管網(wǎng)、廊道的分區(qū)分段圖紙需求計(jì)劃提供了依據(jù)，設(shè)計(jì)人員可以依據(jù)建設(shè)進(jìn)度安排分區(qū)域、分段、分批提供施工設(shè)計(jì)圖紙。

4兩種進(jìn)度管理方法的比較

核電站地下管網(wǎng)土建施工的兩種進(jìn)度管理方法對比分析。從中可以看出，可視化進(jìn)度管理優(yōu)勢明顯，計(jì)劃的編制、跟蹤、協(xié)調(diào)更加便捷，可以有效減少碰撞、重復(fù)開挖的問題。

5應(yīng)用實(shí)例

正在建設(shè)中的陽江核電工程5、6號機(jī)組首次應(yīng)用可視化方法對地下管網(wǎng)工程進(jìn)行進(jìn)度管理后，取得了顯著效益，現(xiàn)場已減少重復(fù)開挖10多次、地下管網(wǎng)首次實(shí)現(xiàn)了零碰撞，核島周邊的道路比前期機(jī)組提前建成投用，現(xiàn)場安全文明水平大幅提高，各地下管網(wǎng)、廊道按期完成率提高了40%，地下管網(wǎng)及道路工程已累計(jì)節(jié)省投資500余萬元。

6結(jié)論

第4篇：工程變更的管理方法范文

【關(guān)鍵詞】：預(yù)決算；建筑工程；控制和管理；成本控制

Abstract: Architectural engineering fields is an important part of the construction works, it is a key factor in the construction project cost control, and has great significance for construction engineering enterprises, this article according to the author’s many years of practical experience, analyzes the building works budget and final accounts, for reference only.

Key words: budgets and final accounts; building works; control and management; cost control

中圖分類號：TU201.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

1、前言

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程不斷加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施迎來了建設(shè)的，建筑工程作為基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，也得到了很快的發(fā)展。但是由于建筑工程施工企業(yè)的不斷增多，在建筑行業(yè)的競爭越來越大，很多建筑施工企業(yè)在投標(biāo)的時(shí)候不得不壓低價(jià)格，以期能承接到工程。當(dāng)以較低的投標(biāo)價(jià)格中標(biāo)后，建筑施工企業(yè)不得不通過各種手段嚴(yán)格控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程預(yù)決算作為建筑工程成本控制的關(guān)鍵因素，其作用也越來越大，也越來越受到重視。本文以下內(nèi)容根據(jù)筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將對建筑工程預(yù)決算的控制和管理方法進(jìn)行簡要的分析，僅供參考。

2、建筑工程預(yù)決算中存在的問題

根據(jù)筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在建筑工程預(yù)決算中主要存在如下幾個(gè)方面的問題：第一，多算，在同業(yè)主進(jìn)行施工范圍的核定時(shí)，由于很多業(yè)主不夠重視，使得很多合同既沒有工程的造價(jià)也沒有工程的結(jié)算方法，有的甚至帶有很大的隨意性，合同僅僅是書面上的文字，沒有落實(shí)到實(shí)處，有的施工企業(yè)根據(jù)合同所出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行肆意的多算，給業(yè)主造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。第二，工程量的虛報(bào)，在建筑工程預(yù)結(jié)算的過程中，工程量的虛報(bào)主要有如下幾個(gè)常見的表現(xiàn)形式：對定額的理解不透徹，例如，在進(jìn)行基坑開挖過程中，計(jì)量人員在編制預(yù)結(jié)算的時(shí)候，按照舊的定額計(jì)算規(guī)則計(jì)算，很容出現(xiàn)工程量計(jì)量生的錯誤；按照施工進(jìn)料數(shù)進(jìn)行工程量的計(jì)量工作。第三，設(shè)計(jì)變更，由于工程的特殊性，有一部分設(shè)計(jì)成品在施工過程中出現(xiàn)與實(shí)際不相符的情況，在這個(gè)時(shí)候就需要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作，但是由于變更管理工作的疏忽，有的設(shè)計(jì)變更沒有辦理變更后的審批工作，有的沒有正式的變更通知單，這些就給施工企業(yè)采取不正當(dāng)手段謀取自身利益留下了空間。第四，違規(guī)進(jìn)行工程計(jì)量，有的建筑企業(yè)，在進(jìn)行工程計(jì)量的過程中，沒有按照國家的規(guī)定，這種情況下就無法進(jìn)行相關(guān)的規(guī)定的預(yù)算，有的甚至硬套國家規(guī)范，這些造成了項(xiàng)目竣工結(jié)算工程量不符合實(shí)際情況。第五，管理混亂的材料價(jià)格，在工程造價(jià)的組成成分中，其中材料的成本占有大約70%的比例，然而有的企業(yè)材料的管理制度沒有跟上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得材料價(jià)格的管理十分混亂，無疑成為影響工程結(jié)算的一個(gè)關(guān)鍵的因素。第六，工程施工中的階段性時(shí)間段的管理工作，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑材料的價(jià)格又市場形成，然而預(yù)算材料接個(gè)卻是按照工程造價(jià)部門定期公布的信息價(jià)及調(diào)查價(jià)格確定的，這種時(shí)間性對預(yù)結(jié)算的影響很大。第七，缺乏健全的管理組織，很多工程企業(yè)，為了節(jié)約成本，大量壓縮預(yù)結(jié)算管理人員的數(shù)量，導(dǎo)致了管理組織不健全，管制度的制定與落實(shí)難以全面得到保障。第八，管理責(zé)任不明確，在工程項(xiàng)目管理中，工程預(yù)結(jié)算管理工作多采用條塊分割，不利于協(xié)調(diào)配合，中央、地方及工程行業(yè)均有自己的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，各自開展相關(guān)行業(yè)的工程造價(jià)管理工作，導(dǎo)致了重復(fù)工作，浪費(fèi)了大量的人力資源。

3、建筑工程預(yù)決算的控制和管理方法

根據(jù)筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在建筑工程預(yù)決算過程中，應(yīng)采用如下的控制和管理方法：第一，立項(xiàng)與設(shè)計(jì)決策，在整個(gè)建設(shè)過程中，立項(xiàng)決策階段，是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段。項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。在決策階段最重要的是做好可行性研究，使投資和效益就能夠形成良好的比例關(guān)系，以合理地使用人力、物力和財(cái)力，取得較好的投資效益。在設(shè)計(jì)階段要把限額設(shè)計(jì)作為工程造價(jià)控制的重要手段。限額設(shè)計(jì)是按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)。沒有特別的理由不得突破其限額。當(dāng)然限額設(shè)計(jì)決不是簡單地一味為了節(jié)約投資，而是包含了尊重科學(xué)、注重實(shí)際、精心設(shè)計(jì)的內(nèi)容，只有做到了更科學(xué)更實(shí)際才能有效地控制工程造價(jià)。第二，招標(biāo)階段，招標(biāo)的主要目的在于利用合法競爭來獲得實(shí)時(shí)項(xiàng)目的權(quán)利，這樣就能夠按照招標(biāo)的實(shí)際階段來準(zhǔn)備相應(yīng)的工作。建設(shè)單位通過造價(jià)的比較后采取相應(yīng)的措施將會抱著工程造價(jià)的預(yù)算達(dá)到相應(yīng)的要求，企業(yè)在根據(jù)實(shí)際情況作出對應(yīng)的決定，以保證招標(biāo)達(dá)到滿意的結(jié)果。在招標(biāo)時(shí)期要堅(jiān)持公平原則，保護(hù)好每個(gè)投資者的自身利益。在招標(biāo)階段要注意以下幾個(gè)方面：招標(biāo)文件的編制應(yīng)具有針對性，可操作性，內(nèi)容要全面；工程量清單必須科學(xué)合理，工程量計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容明確，客觀公正；宜在一定時(shí)期內(nèi)設(shè)立招標(biāo)上限控制價(jià)。最高限價(jià)水平的確定應(yīng)詳細(xì)地進(jìn)行大量市場人工、材料、機(jī)械行情調(diào)查，并掌握較多的該地區(qū)條件相近同類工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，經(jīng)過認(rèn)真地研究、分析、比較計(jì)算，將工程最高限價(jià)控制于同類工程社會平均水平上。第三，材料、設(shè)備的采購和管理，考慮資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間和速度，減少資金占用時(shí)效，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料的儲備。采購前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，采購時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場的價(jià)格走勢，對水泥、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比選，大型的工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)?？刂七\(yùn)費(fèi)，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，合理組織運(yùn)輸，就近購料，以降低運(yùn)輸成本。實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要及時(shí)追究責(zé)任和分析原因，及時(shí)采取糾正措施。第四，嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)，加強(qiáng)工程變更管理，嚴(yán)格控制工程變更。做到不準(zhǔn)隨意變更批準(zhǔn)圖紙，不準(zhǔn)隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。即使是必須進(jìn)行的變更，也要嚴(yán)格按程序進(jìn)行。對必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，且要經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，因此，建設(shè)單位有必要指派預(yù)結(jié)算人員常駐施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。第五，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價(jià)變化，在施工過程中，建設(shè)單位要督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對涉及費(fèi)用的簽證，要及時(shí)的嚴(yán)格按照合同約定的計(jì)價(jià)方式計(jì)算費(fèi)用，特別是一些隱蔽工程的簽證，要在隱蔽之前核定，避免事后扯皮。簽證應(yīng)盡量做到有據(jù)可依，盡量把簽證圖紙化。工程進(jìn)度款支付是投資控制的有效手段，是工程質(zhì)量和進(jìn)度的有力保證。造價(jià)工程師應(yīng)對工程進(jìn)度款的支付嚴(yán)格控制。只有按圖施工，并通過監(jiān)理人員質(zhì)量檢驗(yàn)合格，計(jì)量核實(shí)的工程項(xiàng)目進(jìn)度款，造價(jià)工程師才審核支付。第六，抓好工程竣工結(jié)算管理，促進(jìn)資金回收，建筑工程竣工后，要做好工程結(jié)算。不但要搜集整理好結(jié)算資料，還要認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)，確定材料價(jià)格和正確處理好材料價(jià)差的調(diào)整問題，工程竣工驗(yàn)收交接后，必須在15日之內(nèi)，根據(jù)其工程竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場各類經(jīng)濟(jì)簽證、工程承包合同等，編制出工程竣工結(jié)算書。整理后，上報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行審核。結(jié)算書經(jīng)甲乙雙方初步審定之后，還要經(jīng)當(dāng)?shù)卣块T批準(zhǔn)和具有一定資質(zhì)的工程造價(jià)管理咨詢單位復(fù)審，最終審核定案生效。而后會同財(cái)務(wù)部門，及時(shí)向建設(shè)單位辦理有關(guān)竣工結(jié)算和撥付款手續(xù)，做到工完帳清。第七，建立竣工結(jié)算備案制度，完善合同跟蹤管理，承包方應(yīng)及時(shí)依照合同條件及竣工資料以及有關(guān)簽證變更等資料辦理竣工結(jié)算，發(fā)包方在收到竣工結(jié)算書后應(yīng)及時(shí)組織造價(jià)人員對結(jié)算進(jìn)行審查，完畢后連同竣工資料、合同、簽證及變更手續(xù)一并送到造價(jià)管理部門進(jìn)行最后審定備案。這樣也有利于造價(jià)管理部門及時(shí)掌握承發(fā)包雙方的履約情況及中介機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)水平、職業(yè)道德情況，統(tǒng)計(jì)各類工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、價(jià)格信息，更好地制定和完善造價(jià)管理制度，及時(shí)工程造價(jià)調(diào)整規(guī)定，價(jià)格指數(shù)使用說明等。

4、結(jié)尾

建筑工程預(yù)決算對建筑工程具有非常重要的意義，作為一名技術(shù)人員，應(yīng)該在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，并注重借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為提高建筑工程預(yù)決算的質(zhì)量做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 《建筑工程預(yù)算》袁建新等，中國建筑工業(yè)出版社

[2] 《建筑工程預(yù)結(jié)算》諶永紅等，化學(xué)工業(yè)出版社

第5篇：工程變更的管理方法范文

【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工管理；質(zhì)量；成本；安全

高層建筑由于層數(shù)多，體量大，建筑地基必須達(dá)到足夠的強(qiáng)度才能承受上部結(jié)構(gòu)的荷載，因此高層建筑基礎(chǔ)多為深基礎(chǔ)，持力層一般應(yīng)嵌入微風(fēng)化巖層。高層建筑功能復(fù)雜，子系統(tǒng)多，安裝工程量大，要求精度高。新技術(shù)、新材料、新工藝大量采用，對施工管理和工種工序的協(xié)調(diào)要求較高。

1 高層建筑施工中的問題及原因

1.1 技術(shù)質(zhì)量方面?，F(xiàn)代建筑科技含量高，涉及專業(yè)多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求越來越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題?，F(xiàn)代建筑的個(gè)性化導(dǎo)致每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，這在客觀上增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員不能及時(shí)掌握，也會帶來意想不到的問題。

1.2 管理方面。在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

2 高層建筑施工管理措施

2.1 做好施工預(yù)案。施工單位應(yīng)針對高層建筑的特點(diǎn)編制嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的施工組織和管理方案。用來指導(dǎo)整個(gè)施工過程。內(nèi)容包括：施工工序的安排，各工種進(jìn)入工地的時(shí)間，關(guān)鍵部位的施工方法，對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)控措施，制定出成品保護(hù)措施等。

2.2 做好施工階段的進(jìn)度控制。由于現(xiàn)代高層建筑具有規(guī)模龐大，工程結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響，要想有效地控制工程進(jìn)度，就必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)度全面、細(xì)致的分析和預(yù)測。這樣一方面可以促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的預(yù)防；另一方面也便于來制定預(yù)防措施，事中采取有效對策，事后進(jìn)度妥善補(bǔ)救，以縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對高層建筑進(jìn)度的靜態(tài)控制和動態(tài)控制。

2.3 嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更。由于建筑設(shè)計(jì)與工程實(shí)際情況不可能完全一致，設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平和工作能力使設(shè)計(jì)圖紙未達(dá)到開發(fā)商的要求和施工的深度，開發(fā)商根據(jù)實(shí)際情況對工程的修改或補(bǔ)充等原因致使工程變更和設(shè)計(jì)變更在所難免。而這些變更必然會帶來工程量的增減和工程造價(jià)的變化，極端情況下會出現(xiàn)工程造價(jià)難于控制的局面。因此，在設(shè)計(jì)部門應(yīng)切實(shí)做好調(diào)研工作，弄清開發(fā)商真實(shí)意圖，對施工場地進(jìn)行詳細(xì)踏勘。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制工程量，力求變更最少。

2.4 做好高層建筑施工監(jiān)理工作。高層建筑施工監(jiān)理十分重要，它是監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計(jì)變更和工程變更的決定時(shí)，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點(diǎn)許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗(yàn)、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場、觀點(diǎn)不同，有時(shí)會出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價(jià)控制提供有利條件。

高層建筑施工管理展望加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效、更科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。質(zhì)量管理方法：要根據(jù)建筑工程質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購的材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要有創(chuàng)新和特色。抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關(guān)鍵部位施工。同時(shí)，要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到高層建筑中來。成本管理方法：建筑的成本控制就是在高層建筑成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)供應(yīng)和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。安全管理方法：要制定安全守則、安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。高層建筑的施工協(xié)調(diào)非常重要。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。做好協(xié)調(diào)工作的核心就是通盤考慮和過程控制。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。最后，在現(xiàn)有建筑施工管理水平的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對影響高層建筑質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理機(jī)制，并且要落實(shí)到人、落實(shí)到班組，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

高層建筑施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的施工管理,能促進(jìn)高層建筑和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在高層建筑的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條高層建筑施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)

第6篇：工程變更的管理方法范文

正如引言部分所說,多層住宅一般指4～6層高的住宅，借助公共樓梯解決垂直交通，是一種極具代表性的城市集合住宅。多層住宅在我國目前新建或正在建造的城鎮(zhèn)住宅中占90%以上。多層的優(yōu)點(diǎn)在于:第一、它比低層住宅在占地上要節(jié)省，同時(shí)又比高層住宅建設(shè)工期短，一般開工一年內(nèi)即可竣工;第二、公攤面積少，無需像高層住宅需要增加公共走道、電梯、高壓水泵等方面的投資，物業(yè)費(fèi)也較低，整體的性能價(jià)格比高;第三、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成熟、通常采用磚混結(jié)構(gòu)，建材可就地生產(chǎn)，可大量工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。因此，多層住宅造價(jià)較低，價(jià)格適中，易于被普通消費(fèi)者接受。

2.多層住宅建筑結(jié)構(gòu)體系分析

多層住宅建筑的結(jié)構(gòu)體系主要包括以下三大類：第一、混凝土空心砌塊多層建筑體系，但其主要問題在于雨水容易從砂漿縫隙滲入,如果雙面抹灰,又大大增加抹灰量；并且在光潔的砌塊上抹灰難度很大,易空鼓、開裂；第二、框架輕板結(jié)構(gòu)體系，結(jié)構(gòu)多為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),內(nèi)外墻均為非承重墻?？捎锰樟？招钠鰤K、加氣混凝土砌塊或其它非粘土砌塊以及陶粒混凝土輕質(zhì)兩面光條板、3E板等做內(nèi)外墻；第三、鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系，內(nèi)外墻全部采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土墻,目前已開發(fā)出多種配套的外墻保溫體系。這類結(jié)構(gòu)體系,亦可以把外墻做成預(yù)制墻板在現(xiàn)場預(yù)制生產(chǎn)后就地安裝。

3.多層住宅建筑施工管理的特殊性總結(jié)

3.1局部質(zhì)量問題等同于全部質(zhì)量問題

因?yàn)槎鄬幼≌こ躺婕暗奖姸嘧舻膫€(gè)人利益,業(yè)主及住戶都很重視,對工程質(zhì)量要求比較嚴(yán)格。在施工中,即使工程質(zhì)量控制得很好,若在一處出現(xiàn)小小失誤,對住戶來說,就是全部的問題。這就要求后期管理要過細(xì)、過硬。

3.2各工種相互制約問題

一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周就會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)影響另一個(gè)環(huán)節(jié),或更多的環(huán)節(jié),產(chǎn)生難以控制的負(fù)面效應(yīng)。如工序先后問題處理不當(dāng),就會影響成品保護(hù),甚至給整個(gè)工程質(zhì)量帶來隱患。

3.3施工面過于分散

因?yàn)槎鄬幼≌瑯菈w比較多,房間多,施工洞堵住以后,同一樓層不相通,往往造成對某處施工管理不到位,出現(xiàn)問

題。

4.如何做好多層住宅建筑的管理

4.1做好施工預(yù)案的重要性

要針對整個(gè)工程的特點(diǎn)編制有針對性的施工方案。其中應(yīng)包括:關(guān)鍵部位的施工方法,工序的安排,不同工種的插入時(shí)間,對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)控措施,制定出成品保護(hù)措施等。工程管理中,要抓住關(guān)鍵問題,使管理處于“受控”狀況,才可能達(dá)到工期縮短,質(zhì)量提高,經(jīng)濟(jì)效益增長的效果。

4.2嚴(yán)格控制多層住宅工程的變更

工程變更和設(shè)計(jì)變更的造價(jià)占整個(gè)工程造價(jià)的比例有近10%，有時(shí)甚至更多.在施工過程中，各方面可能會提出各種各樣超出原設(shè)計(jì)圖紙的要求，或者由于設(shè)計(jì)考慮不周造成與實(shí)際情況不符合等，就會出現(xiàn)工程變更和設(shè)計(jì)變更，而這些變更必須會帶來工程造價(jià)的增加.也就可能出現(xiàn)工程造價(jià)難于控制好的局面.目前，導(dǎo)致絕大多數(shù)多層住宅工程造價(jià)突破控制的主要原因就在于此。

4.3做好多層住宅施工工程監(jiān)理工作

工程監(jiān)理一個(gè)很重要的任務(wù)就是投資控制.即工程造價(jià)控制.其次，執(zhí)行工程監(jiān)理的監(jiān)理工程師都是工程技術(shù)專家.他們的經(jīng)驗(yàn)、閱歷比較豐富.在設(shè)計(jì)及施工監(jiān)理過程中能提出許多積極的降低工程造價(jià)的建議、尤其在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計(jì)變更和工程變更的決定時(shí)，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點(diǎn)許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗(yàn)、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中。甲、乙兩方因各自的立場、觀點(diǎn)不同，有時(shí)會出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價(jià)控制提供有利條件。

5.多層住宅建筑施工的管理控制方法研究

5.1多層住宅建筑施工的質(zhì)量管理方法

要根據(jù)多層住宅建筑工程的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購的材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個(gè)職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理,在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關(guān)鍵部位施工。同時(shí)，要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步,新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。

5.2多層住宅建筑施工的成本管理方法

多層住宅建筑的成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人,應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。

5.3多層住宅建筑施工的安全管理方法

要訂立安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故,各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省,特別是企業(yè)改制以后,安全設(shè)施投入更不能省,一旦發(fā)生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多,而且,造成的影響很大。

最后，在現(xiàn)有多層住宅建筑施工管理水平的基礎(chǔ)上,應(yīng)針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題,從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：工程變更的管理方法范文

理三個(gè)方面分析了其在控制工程造價(jià)中的作用及方法等.

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程造價(jià) 項(xiàng)目范圍管理

引言

隨著我國加入WTO，建筑業(yè)也加緊了行業(yè)內(nèi)的改革，以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高我國建筑業(yè)抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價(jià)管理的全面改革.建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決策每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理.因此應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益是全過程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容.

一、項(xiàng)目范圍管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用

1.1 項(xiàng)目范圍管理的概念

項(xiàng)目是為完成產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面 一個(gè)是產(chǎn)品范圍 即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能，另一個(gè)是項(xiàng)目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作.產(chǎn)品范圍決定項(xiàng)目范圍，而成本管理的前提就是項(xiàng)目范圍的確定與科學(xué)的管理.一巳項(xiàng)目范圍確定了 根據(jù)相關(guān)的成本計(jì)算規(guī)則，成本也就初步確定了.這也是成本控制的關(guān)鍵，是以后的成本基準(zhǔn)線.對于建筑工程來說，開始的項(xiàng)目招標(biāo)書、投標(biāo)書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據(jù).

1.2 項(xiàng)目范圍管理的方法以及對成本控制的影響

項(xiàng)目范圍管理的基本內(nèi)容包括范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍核實(shí)、范圍變更控制，其中相對成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制.范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），即根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素，它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級樹.

根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)圖，制訂出每個(gè)工作包的資源需求，如勞動力、原材料、機(jī)械使用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費(fèi)，根據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價(jià)就可以編制出成本估算和成本管理計(jì)劃. 在進(jìn)行成本估算時(shí)，可根據(jù)WBS采用類比估算、參數(shù)模型、自下而上的成本估算方法.與此同時(shí)編制出的成本管理計(jì)劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項(xiàng)目的范圍，并運(yùn)用范圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成、互相制約，同時(shí)構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的一部分.

根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)編制出成本估算后，還應(yīng)再次根據(jù)WBS以及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制出成本預(yù)算，即將項(xiàng)目總成本中的各個(gè)要素分配到工作分解結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)墓ぷ靼?，并為每個(gè)工作包建立總預(yù)算成本（Total budgeted cost，TBC）.建立TBC也有自上而下、自下而上等方法.由此生成的成本預(yù)算就是成本控制的關(guān)鍵輸出--成本基準(zhǔn)計(jì)劃.

范圍管理的另一個(gè)重要過程是范圍變更控制.在范圍管理過程中必須通過監(jiān)督績效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來管理變更.規(guī)范和掌握了范圍變更管理，則是抓住了影響項(xiàng)目目標(biāo)的源泉，同時(shí)也就能有效地進(jìn)行成本控制. 依據(jù)范圍變更的程序，及時(shí)掌握由此引起的成本變更，從而全面控制工程造價(jià)，而不是將工程造價(jià)孤立地、片面地進(jìn)行控制管理.

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用

2.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)以及質(zhì)量成本的概念

項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目成功因素中又一個(gè)重要環(huán)節(jié).保證質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵.但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩.根據(jù)PMBOK的觀點(diǎn)，質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足規(guī)范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的客戶要求.因此無論質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管琿加以調(diào)整.質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并在其中提到了質(zhì)量成本的概念.

質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本.質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本（評價(jià)，目的是確認(rèn)質(zhì)量和過程）、故障成本（糾正錯誤引起的成本），故障成本又分為內(nèi)部費(fèi)用和外部費(fèi)用，它們之間的關(guān)系可看出，總質(zhì)量成本曲線為故障成本曲線和預(yù)防、鑒定成本曲線之和，其最低點(diǎn)即為最佳質(zhì)量成本.質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使三類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值由可知，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會急劇上升.質(zhì)量鑒定費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長.而質(zhì)量故障成本則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少.三者交叉作用，必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，而這個(gè)點(diǎn)就是我們控制工程造價(jià)的準(zhǔn)則.

2.2 正確處理質(zhì)量成本對控制工程造價(jià)的作用

正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量故障費(fèi)用（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和鑒定費(fèi)用問的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本.決不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟(jì)效益低下的被動局面.在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價(jià)提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項(xiàng)目管理技術(shù)管理工程最終的目的.根據(jù)分析可知，項(xiàng)目產(chǎn)出物（或項(xiàng)目本身）價(jià)值的增加，可以通過增加項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能、降低項(xiàng)目造價(jià)兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實(shí)現(xiàn).例如，同時(shí)降低功能和造價(jià)，但是功能降低的較小，造價(jià)降低較大；或者同時(shí)增加功能和造價(jià)，但是造價(jià)增加較小，而功能增加很大.這些都是提高項(xiàng)目價(jià)值的方法，也都是在項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)綜合控制需要遵照和采用的方法.運(yùn)用這些方法綜合考慮和安排項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)，即可確定出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)和項(xiàng)目的合理造價(jià)指標(biāo)，然后就可以合理的確定出與質(zhì)量相符合的工程造價(jià)了.

三、項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用

項(xiàng)目的時(shí)間管理也即我們通常意義上的施工項(xiàng)目的進(jìn)度、工期管理.對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理比較注重施工項(xiàng)目的工期、進(jìn)度，按時(shí)乃至提前完工是工程投標(biāo)時(shí)的重要法寶.但項(xiàng)目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加.項(xiàng)目造價(jià)和工期是一對基本的、緊密相關(guān)的要素.在項(xiàng)目管理中，"時(shí)間就是金錢"是一條顛撲不破的真理，因?yàn)楣て诘奶崆盎蛲虾髸o項(xiàng)目帶來完全不同的后果.對于項(xiàng)目管理而言，不考慮工期對造價(jià)影響的造價(jià)管理方法和不計(jì)成本代價(jià)的工期管理方法都是不科學(xué)的.因此應(yīng)該開展項(xiàng)目工期與造價(jià)的綜合管理運(yùn)用.這要求在制定和執(zhí)行項(xiàng)目工期計(jì)劃時(shí)不能單一地考慮項(xiàng)目的工期和進(jìn)度，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目的造價(jià)因素.

美國提出的"造價(jià)/工期控制系統(tǒng)規(guī)范"和已獲價(jià)值管理方法是綜合控制項(xiàng)目工期與造價(jià)的一種先進(jìn)方法.美國著名的項(xiàng)目分析師Abba教授對已獲價(jià)值變量的定義是："已獲價(jià)值就是將項(xiàng)目已完成的作業(yè)和未完成的作業(yè)的計(jì)劃價(jià)值和實(shí)際價(jià)值進(jìn)行比較所作出的一種度量."由此可見已獲價(jià)值變量實(shí)際是一個(gè)表示已完成作業(yè)（項(xiàng)目工期進(jìn)度）價(jià)值大小的中間變量，其公式如下：已獲價(jià)值（掙值EV）=實(shí)際完成作業(yè)量X已完成作業(yè)的預(yù)算造價(jià)，根據(jù)美國《項(xiàng)目管理體系指南PMBOK（2004）》：SV=EV-PV，其中：SV表示進(jìn)度偏差；EV表示已獲價(jià)值（掙值），即在即定時(shí)間段內(nèi)計(jì)劃活動或WBS組件的實(shí)際完成工作的預(yù)算費(fèi)用；PV表示計(jì)劃價(jià)值，即到即定時(shí)間點(diǎn)前計(jì)劃完成活動或WBS組件工作的預(yù)算費(fèi)用.當(dāng)SV>0表示進(jìn)度提前，SV

結(jié)束語

項(xiàng)目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法，但是現(xiàn)有的項(xiàng)目管理技術(shù)存在著工期、造價(jià)和質(zhì)量管理割裂的問題.要提高項(xiàng)目的績效和項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值，有效控制工程造價(jià)，就必須深刻理解項(xiàng)目各要素間的約束和集成關(guān)系，采用全要素綜合管理的方法，有效運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)以及掙值原理，區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息，制訂糾偏措施并對項(xiàng)目進(jìn)行有效地控制， 這樣才能真正達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)，以最低合理的價(jià)格為客戶提供滿意的合格產(chǎn)品，獲得最大的利潤.

參考文獻(xiàn)：

【1】徐大圖：建筑師技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理讀本[M].北京，中國建筑出版社，2005

第8篇：工程變更的管理方法范文

1.1工程項(xiàng)目施工中的成本管理方法

在工程項(xiàng)目的施工期間，對于項(xiàng)目成本的管理有以下幾方面，下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。2.2.1強(qiáng)化施工方案的優(yōu)化施工方案的不同會影響到工程項(xiàng)目成本，因此在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，應(yīng)該對已有的方案基于成本進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整或者優(yōu)化，例如可以選取企業(yè)較為成熟的先進(jìn)的施工工藝與技術(shù)，配合合理的部署和統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的最優(yōu)化。同時(shí)結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)為其制定合理的作業(yè)組織與施工順序，使得在施工的過程中達(dá)到設(shè)備與人員和資金的均衡，從而有效提升效率，縮短工期，最終達(dá)到降低成本的目的。

1.2對目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行合理分解

對目標(biāo)的分解，主要指的是結(jié)合公司對于成本管理的整體目標(biāo)，對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行二次分解，從而使各個(gè)部門能夠充分了解自身的職責(zé)，以自上而下的方式簽訂工程項(xiàng)目的責(zé)任承包合同，結(jié)合工程的實(shí)際情況引入投標(biāo)競價(jià)上崗以及工程責(zé)任人指定的方法，同時(shí)充分體現(xiàn)獎罰結(jié)合的精神，最終使項(xiàng)目承包者可以意識到自身的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)。

1.3對項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行控制

項(xiàng)目的成本與其實(shí)際數(shù)量是密切相關(guān)的，在工程的成本管理中，對于項(xiàng)目數(shù)量的控制也是十分重要的。而對項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)采取逐級管理的方法，方式為:有企業(yè)的工程總負(fù)責(zé)人召集所有與項(xiàng)目有關(guān)的部門進(jìn)行工程圖紙的復(fù)核，詳細(xì)分析工程數(shù)量以及計(jì)價(jià)情況，然后把這些情況進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄。然后又工程管理部門對項(xiàng)目的預(yù)算金額進(jìn)行分解，并把分解的結(jié)果用于對工程作業(yè)對的成本控制。工程隊(duì)在將來的項(xiàng)目施工過程中，結(jié)合已經(jīng)完工的工程量恭候建臺賬，而臺賬中對于工程量的總和不能超越已經(jīng)指定好的責(zé)任工程量，一旦數(shù)值突破了責(zé)任工程量，則要詳細(xì)分析超成本的因素，如果原因來自工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更，則應(yīng)立刻對既有的變更手續(xù)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，如果屬于工程負(fù)責(zé)人的原因，則應(yīng)追究其責(zé)任。

2、結(jié)束語

第9篇：工程變更的管理方法范文

摘 要 從工程現(xiàn)況以及控制工程造價(jià)管理角度探討福清核電項(xiàng)目現(xiàn)場簽證、零星委托的有效管理方法，并以對核島安裝承包商的現(xiàn)場簽證及零星委托的管理為例進(jìn)行相關(guān)實(shí)證說明，為解決目前核電站建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場簽證及零星委托的管理提供一定可資借鑒的管理方法。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)場簽證 零星委托 造價(jià)管理

福清核電項(xiàng)目作為中國核電工程有限公司（以下簡稱CNPE）首個(gè)核程總承包項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理各方面并無太多可供借鑒管理經(jīng)驗(yàn)的前提下，導(dǎo)致該項(xiàng)目現(xiàn)場簽證及零星委托管理難度大。因此，以福清項(xiàng)目為例探討高效的現(xiàn)場簽證及零星委托管理方式對CNPE的各工程項(xiàng)目的管理及投資控制均具有重要意義，亦能為國內(nèi)核電站建造階段的現(xiàn)場簽證及零星委托的管理提供一定可資借鑒的管理方法。

一、福清項(xiàng)目現(xiàn)場簽證及零星委托管理現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)場簽證及委托定義

工程現(xiàn)場簽證、零星委托是合同雙方在履行施工承包合同過程中，按照合同約定或經(jīng)協(xié)商一致，對施工過程中發(fā)生的各種費(fèi)用、工程變更等所達(dá)成的意思表示一致的補(bǔ)充協(xié)議，是項(xiàng)目最終結(jié)算時(shí)增減工程造價(jià)的憑據(jù)，也是建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的主要組成部分。

（二）福清現(xiàn)場簽證及零星委托管理現(xiàn)狀及原因

（1）項(xiàng)目現(xiàn)場分包商多，接口多，合同范圍界定難度大，增大現(xiàn)場簽證及委托管理難度?，F(xiàn)場共有中國核工業(yè)第二四建設(shè)公司、二三建設(shè)公司、第五建設(shè)公司、核工業(yè)華東建設(shè)工程集團(tuán)公司、中國核工業(yè)中原建設(shè)公司、中海工程建設(shè)總局等主要分包商有11家之多。各承包商之間的存在各種接口關(guān)系，難免有合同范圍不清晰，界定不明確的地方，導(dǎo)致項(xiàng)目上現(xiàn)場簽證及零星委托的種類和數(shù)量巨大，很大程度上增加了現(xiàn)場簽證及委托的管理難度。

（2）工程量簽認(rèn)人員造價(jià)控制意識淡薄。福清項(xiàng)目作為CNPE第一個(gè)總承包項(xiàng)目，現(xiàn)場有核電建設(shè)總承包管理經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員儲備較為不足，部分現(xiàn)場工程量簽認(rèn)人員對造價(jià)管理控制意識淡薄，不重視現(xiàn)場簽證，缺乏造價(jià)管理控制意識，存在未經(jīng)核實(shí)就隨意簽證以及簽證內(nèi)容與實(shí)際不符或簽證工程量超出實(shí)際的情況。重復(fù)簽證、簽證內(nèi)容不規(guī)范、簽證不合理的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，為此造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（3）項(xiàng)目施工管理人員崗位流動大，計(jì)價(jià)審核時(shí)可追溯性差。項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理人員的崗位流動以及組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等情況使得后期造價(jià)管理人員在計(jì)價(jià)審核中對有疑問的地方需核實(shí)工程量及當(dāng)時(shí)情況時(shí)往往無人可問，無法了解實(shí)情和保證簽證的準(zhǔn)確性。

（4）造價(jià)人員簽證前期完全不參與工程量確認(rèn)，不利于后期費(fèi)用審核。福建福清核電工程現(xiàn)場項(xiàng)目部《現(xiàn)場見證管理程序》、《零星項(xiàng)目委托管理程序》中合同管理、造r人員在簽認(rèn)前期基本不參與，只能依據(jù)承包商報(bào)送的見證單進(jìn)行計(jì)價(jià)審核，對現(xiàn)場實(shí)際情況往往把握不準(zhǔn)，加大了后期費(fèi)用審核的難度。

二、福清項(xiàng)目現(xiàn)場簽證及零星委托管理方式建議

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)信息表明，國際工程承包合同結(jié)算中，通過簽證所增加的造價(jià)占整個(gè)工程造價(jià)的5%左右，國內(nèi)工程結(jié)算現(xiàn)場簽證比例也在增長，一般由于現(xiàn)場簽證而調(diào)整的工程造價(jià)占整個(gè)單位工程竣工結(jié)算的比例多則占20%，少則也有5%左右，成為工程結(jié)算超預(yù)算的重要原因之一。現(xiàn)場簽證及零星委托對核電建造階段的造價(jià)控制具有重要影響，筆者建議對福清項(xiàng)目從以下四個(gè)方面進(jìn)行管理。

（一）從合同文本中確定相關(guān)管理辦法

合同管理工作從合同文件的準(zhǔn)備到合同簽約、過程執(zhí)行直至合同履約完成是一個(gè)長期的過程?，F(xiàn)場簽證及零星委托的管理并不僅只涉及合同執(zhí)行，其管理的好壞、難易與合同的簽訂密不可分。合同管理是一個(gè)事前、事中、事后全面管理的過程，做好事前控制能極大減小后續(xù)管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)。因此建議從事前控制角度為現(xiàn)場簽證及零星委托的管理提供依據(jù)，做好合同簽約前的三方面工作：

（1）在標(biāo)準(zhǔn)化文本過程中應(yīng)有相關(guān)條款明確現(xiàn)場簽證及零星委托計(jì)價(jià)方式，確定合同外委托計(jì)價(jià)的原則。（2）確定支付的方式，雙方約定上報(bào)審核周期。（3）完善現(xiàn)場簽證及零星委托具體管理方式的相關(guān)程序，并在標(biāo)準(zhǔn)化文本過程中，編制CNPE或業(yè)主方的相關(guān)管理程序清單獨(dú)立成為合同附件。

（二）確定施工管理人員現(xiàn)場簽認(rèn)、造價(jià)管理人員參與的管理原則

項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生簽證及委托的原因、情況復(fù)雜，往往現(xiàn)場施工管理人員對于承包商的現(xiàn)場工作是否包含在合同范圍內(nèi)不能準(zhǔn)確判斷或此項(xiàng)工作是否在合同范圍內(nèi)確實(shí)存在爭議。為避免施工管理人員對于簽認(rèn)原則的不清、造價(jià)人員對工程量的疑義而導(dǎo)致的后續(xù)審核分歧，應(yīng)確定施工管理人員簽認(rèn)為主、造價(jià)管理人員參與見證的原則。據(jù)了解目前中廣核的相關(guān)項(xiàng)目、CNPE方家山項(xiàng)目的管理均采用此種模式。

（三）進(jìn)行現(xiàn)場簽證及零星委托分類

大致可以分為以下5類：

設(shè)計(jì)變更、工程變更類；甲供設(shè)備、材料消缺類；承包商之間的施工偏差處理類；調(diào)試委托類；其他類。

（四）臺帳管理備案

合同及造價(jià)管理人員對所發(fā)生的簽證及委托的紙質(zhì)、電子相關(guān)文件存檔并建立相關(guān)臺帳。例如，臺帳應(yīng)包含以下方面的信息：簽證編號、簽證類別、簽證部位、簽證原因及情況說明、簽證發(fā)生時(shí)間、上報(bào)費(fèi)用金額、審核費(fèi)用金額、審核人、審核狀態(tài)、有無分歧、該簽證是否涉及第三方等。通過臺帳的記錄可以實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場簽證的情況，及時(shí)反映現(xiàn)場簽證及零星委托管理的現(xiàn)況。

三、結(jié)語

核電項(xiàng)目現(xiàn)場簽證及零星委托的管理是核電建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制的重要環(huán)節(jié)。本文所探討的管理方法為核電建設(shè)總承包項(xiàng)目管理中現(xiàn)場簽證及零星委托的管理提供了一種建議，具有一定的借鑒意義。