財(cái)務(wù)共享建設(shè)背景精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)共享建設(shè)背景范文

一、互聯(lián)網(wǎng)+ 背景下財(cái)務(wù)信息化的特征

互聯(lián)網(wǎng)+是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，2015年3月，人大代表馬化騰提交《關(guān)于以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的建議》的議案被采納，互聯(lián)網(wǎng)+新經(jīng)濟(jì)生態(tài)已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的來(lái)臨，使人類(lèi)社會(huì)經(jīng)歷著一次前所未有的，翻天覆地的變革。

財(cái)務(wù)信息化是從業(yè)人員利用現(xiàn)代化高科技的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將學(xué)校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與信息技術(shù)進(jìn)行整合，是計(jì)算機(jī)發(fā)展應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)+信息化時(shí)代的必然產(chǎn)物，也是未來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理的發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)信息化是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)展的必然產(chǎn)物，具有普遍性、集成性、動(dòng)態(tài)性、漸進(jìn)性的特征。

二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下高校財(cái)務(wù)信息化中存在的問(wèn)題

1.高校對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視程度不夠

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，很多高校為了加快自身的現(xiàn)代化管理進(jìn)程，為了獲取更大的辦學(xué)效益，已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略，但還是明顯帶有傳統(tǒng)手工核算的痕跡；部分領(lǐng)導(dǎo)思想懈怠，遲遲不肯推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，也阻礙了整個(gè)學(xué)?，F(xiàn)代化管理建設(shè)的進(jìn)程。此外，也有很多的高校沒(méi)有正確理解財(cái)務(wù)信息化的實(shí)質(zhì)，以為只要使用了計(jì)算機(jī)就實(shí)現(xiàn)了信息化，這嚴(yán)重影響了高校的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，不僅沒(méi)有推動(dòng)此項(xiàng)建設(shè)，還阻礙了整個(gè)學(xué)校的健康發(fā)展，為之后的學(xué)校現(xiàn)代化建設(shè)帶來(lái)一系列難題。

2.高校各部門(mén)信息化系統(tǒng)各自為政，軟硬件設(shè)施不完善

高校財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)應(yīng)是一個(gè)集教務(wù)、人事、科研等在內(nèi)的具有統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口的無(wú)縫鏈接系統(tǒng)，然而調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前大多數(shù)高校各部門(mén)系統(tǒng)之間沒(méi)有統(tǒng)一接口，很難實(shí)現(xiàn)校園數(shù)字化系統(tǒng)資源信息共享。例如，教務(wù)管理部門(mén)有自己的學(xué)生學(xué)籍管理系統(tǒng)，當(dāng)同學(xué)們畢業(yè)的時(shí)候，由于自身系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有對(duì)接，無(wú)法實(shí)現(xiàn)學(xué)籍和學(xué)費(fèi)數(shù)據(jù)的直接傳遞，仍然需要人工方式（如Excel表）將數(shù)據(jù)傳遞給財(cái)務(wù)系統(tǒng)，最后由財(cái)務(wù)部門(mén)再次核實(shí)在校期間費(fèi)用繳納情況，辦理畢業(yè)流程。沒(méi)有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源信息共享平臺(tái)，學(xué)校各類(lèi)數(shù)據(jù)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接是制約高校財(cái)務(wù)信息化的一個(gè)重要原因。

3.高校財(cái)務(wù)信息化需要安全保障

互聯(lián)網(wǎng)+背景下網(wǎng)絡(luò)安全一直是信息化過(guò)程中一個(gè)需要研究和解決的問(wèn)題。高校財(cái)務(wù)信息化要求財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開(kāi)放式的TCP/IP協(xié)議，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中大多采用基于內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件，對(duì)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅考慮不是很到位。高校的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全一定要有絕對(duì)保障，如遭遇破壞或者泄密，不僅會(huì)影響到教師、學(xué)生的個(gè)人利益，也會(huì)給學(xué)校帶來(lái)不可估量的損失，甚至?xí)箛?guó)家利益受損。

三、互聯(lián)網(wǎng)+背景下高校實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的策略

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，提高財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識(shí)

各高校對(duì)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視，充分認(rèn)識(shí)其重要意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不僅要自身加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的學(xué)習(xí)，還應(yīng)積極向教職員工傳達(dá)重視會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的思想。在資金、技術(shù)方面給予大力支持，督促其他相關(guān)部門(mén)（如教務(wù)處、學(xué)生處等）積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好會(huì)計(jì)信息化工作，減少其發(fā)展建設(shè)中不必要的障礙，將會(huì)計(jì)信息化作為整個(gè)學(xué)校的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目來(lái)建設(shè)，摒棄以往單純認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部工作的落后思想，真正把會(huì)計(jì)信息化建設(shè)當(dāng)做建設(shè)現(xiàn)代化大學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)工作來(lái)執(zhí)行。

2.建立完善的高校財(cái)務(wù)信息化體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作主要集中于財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)人員總是疲于應(yīng)付重復(fù)性的基礎(chǔ)核算，無(wú)暇分神思考核心的財(cái)務(wù)管理工作?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代，由于充分地利用了互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)手段，使得高校會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理從事后行為推進(jìn)到實(shí)時(shí)行動(dòng)，即財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，這在本質(zhì)上極大地提高了財(cái)務(wù)管理的效率。高校管理部門(mén)應(yīng)建立一套符合本校實(shí)際情況的財(cái)務(wù)信息化體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享。內(nèi)容上，對(duì)學(xué)校人事系統(tǒng)、教務(wù)系統(tǒng)、科研系統(tǒng)等進(jìn)行資源整合；流程上，將收費(fèi)系統(tǒng)、薪酬核算、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等納入并完善，優(yōu)化重組財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，使學(xué)校財(cái)務(wù)管理達(dá)到精細(xì)化和集約化。

3.建立高校校園網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系

互聯(lián)網(wǎng)+背景下，高校應(yīng)建立校園網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系，確保財(cái)務(wù)信息化的信息安全。比如高校財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中核心的財(cái)務(wù)專(zhuān)網(wǎng)，可以接入PKI/CA身份認(rèn)證系統(tǒng)，來(lái)保障和核實(shí)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中統(tǒng)一身份認(rèn)證及數(shù)字簽名問(wèn)題。學(xué)校信息部門(mén)，應(yīng)配備專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)管理員，定期對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、升級(jí)，確保會(huì)計(jì)信息化是安全的，有保障的。更要加強(qiáng)信息安全的培訓(xùn)和教育，提高教職工安全意識(shí)保證信息安全。

4.加大資金投入，提升軟硬件設(shè)施水平

高校財(cái)務(wù)信息化工作，需要配備現(xiàn)代化高科技的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，硬件方面，要根據(jù)其實(shí)際工作需要，有針對(duì)性的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器等。軟件方面，可以與軟件開(kāi)發(fā)公司簽約，采取定向開(kāi)發(fā)的模式，將學(xué)校的要求、期望信息化目標(biāo)充分與對(duì)方溝通交流，讓個(gè)性化功能融入到軟件當(dāng)中，并在試用中，不斷提出改進(jìn)方案，直到滿(mǎn)足要求為止。

5.加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)信息化人才培養(yǎng)

互聯(lián)網(wǎng)+背景下，高校財(cái)務(wù)信息化最根本的是要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)。人才是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)，因此復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的培育與發(fā)展，也是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的重要導(dǎo)向。在人才培養(yǎng)方面，應(yīng)有針對(duì)性地培養(yǎng)能將財(cái)務(wù)知識(shí)同計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，具備持續(xù)學(xué)習(xí)能力、持續(xù)創(chuàng)新能力以及專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的現(xiàn)代復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。

第2篇：財(cái)務(wù)共享建設(shè)背景范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；信息化；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)共享服務(wù)

1管理會(huì)計(jì)信息化與財(cái)務(wù)共享服務(wù)

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，精細(xì)化管理模式得到推廣實(shí)施，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)逐步提升，新型管理工具與信息化系統(tǒng)不斷投入使用，更加注重資源整合，這些因素均在一定程度上推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)信息化體系的建設(shè)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種新型管理模式，在強(qiáng)化集團(tuán)管控、優(yōu)化流程、規(guī)范管理、降成本增效率、推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)等方面表現(xiàn)突出，促進(jìn)了企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化背景下的轉(zhuǎn)型升級(jí)，已成為跨國(guó)企業(yè)和大型集團(tuán)企業(yè)的重要選擇，是大中型企業(yè)財(cái)務(wù)由“管控型”向“創(chuàng)造型’’轉(zhuǎn)型升級(jí)的基石，勢(shì)必受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。管理會(huì)計(jì)要想真正發(fā)揮作用實(shí)現(xiàn)價(jià)值，必須充分利用信息資源，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)為基礎(chǔ)，借助信息技術(shù)支撐實(shí)現(xiàn)資源整合；財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠更好保障企業(yè)順暢運(yùn)行與競(jìng)爭(zhēng)力提升，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用狀況

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與開(kāi)放程度、相關(guān)法律法規(guī)、政治政策、企業(yè)文化等原因，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為應(yīng)用和發(fā)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)難度較大，因此在2005年之前極具發(fā)展?jié)摿耙?guī)模效應(yīng)的大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)也鮮有應(yīng)用。當(dāng)企業(yè)拓展迅速且具備一定規(guī)模時(shí)，可能面臨股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，分支機(jī)構(gòu)眾多，股東知情權(quán)受到挑戰(zhàn)等問(wèn)題，導(dǎo)致低附加值的財(cái)務(wù)工作占用大量人員，重核算輕管理，財(cái)務(wù)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同度較低，人工運(yùn)行成本高；業(yè)務(wù)處理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及口徑，信息質(zhì)量低。企業(yè)期望提高風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)管控能力，因此不斷探索新型管理模式以在跨區(qū)域范圍內(nèi)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生。

2.1應(yīng)用范圍

跨國(guó)、跨地區(qū)或分支機(jī)構(gòu)較多的大型企業(yè)集團(tuán)以及變革較頻繁的企業(yè)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)整合繁復(fù)財(cái)務(wù)工作更符合成本效益原則，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；在企業(yè)重組并購(gòu)、設(shè)立新業(yè)務(wù)、擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，共享服務(wù)可以為新業(yè)務(wù)單位提供財(cái)務(wù)、人員支撐和管理制度建設(shè)，提升整合效率，降低管理難度。而多數(shù)中小型企業(yè)出于資源、規(guī)模限制和成本效益的考量，選擇第三方取得財(cái)務(wù)共享服務(wù)可能比自行建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能獲得更好效果。

2.2應(yīng)用程度

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用迅速增長(zhǎng)，已經(jīng)基本度^概念導(dǎo)入時(shí)期，進(jìn)入了積極推進(jìn)、快速發(fā)展階段，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)正在邁向2.0時(shí)代。以業(yè)務(wù)流程范圍來(lái)劃分會(huì)計(jì)核算的全部業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)均可納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)，但應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)目前多是僅將應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)量大、易標(biāo)準(zhǔn)化的繁復(fù)交易性流程納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)。當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)整合過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用多處于發(fā)展完善階段，較多針對(duì)企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)或部門(mén)，提供標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)服務(wù)，更為關(guān)注財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用帶來(lái)的收益與效果，商業(yè)化趨勢(shì)初步體現(xiàn)。

3企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用面臨的問(wèn)題

3.1前期投入及啟用成本較高，投資回收期長(zhǎng)

企業(yè)需要投入較大資金購(gòu)買(mǎi)或請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建、引進(jìn)費(fèi)用及后期管理、維護(hù)費(fèi)用通常較高，從創(chuàng)建至投資回收期間較長(zhǎng)，對(duì)部分企業(yè)而言會(huì)造成較大負(fù)擔(dān)。信息系統(tǒng)的選擇、整合程度與有效運(yùn)作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用造成極大挑戰(zhàn)。

3.2企業(yè)內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)管理層認(rèn)可度較低

管理模式的改變?cè)斐善髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革、人動(dòng)、權(quán)力重新劃分等，部分人員相關(guān)權(quán)限被收回、利益被觸動(dòng)在所難免，有些企業(yè)管理人員沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合形成共識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，沒(méi)有形成足夠的重視，存在抵觸情緒。

3.3財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)處理可能發(fā)生脫節(jié)，下層財(cái)務(wù)人員控制力削弱

財(cái)務(wù)人員完成的多是標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)處理及子公司與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心日常銜接工作，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)宏觀控制，而部分財(cái)務(wù)人員的工作與企業(yè)實(shí)際相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)一定脫節(jié)，下層人員管理權(quán)限或財(cái)務(wù)控制力受到一定限制。

3.4人才隊(duì)伍建設(shè)緩慢，員工離職率較高

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程細(xì)化分解，財(cái)務(wù)人員通常每天需要完成重復(fù)性工作步驟，業(yè)務(wù)處理量大，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化要求高，但業(yè)務(wù)能力提升與職位晉升空間相對(duì)有限，工作積極性及新鮮感會(huì)日益下降，人員離職率升高，人員素質(zhì)參差不齊，增加了企業(yè)的人員培訓(xùn)、管理成本。

3.5調(diào)整管理模式帶來(lái)的信息安全與核算風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用使得數(shù)量龐大的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合起來(lái)，若業(yè)務(wù)處理某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)或存在信息缺陷、技術(shù)水平限制，可能影響企業(yè)整體信息質(zhì)量，財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)加大，同時(shí)對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何有效保障信息安全成為挑戰(zhàn)。

4企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用的關(guān)鍵因素

4.1管理層的支持

管理層意向直接影響著財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用與發(fā)展，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)間交流及企業(yè)分支機(jī)構(gòu)高層管理部門(mén)之間的溝通，以樹(shù)立正確觀念，建立平臺(tái)思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、科學(xué)管理思維，加深管理層對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重視和企業(yè)問(wèn)資源共享共贏的融合度。

4.2流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化

為保證服務(wù)質(zhì)量、滿(mǎn)足客戶(hù)需求，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作和管理減少業(yè)務(wù)流程處理中的失誤，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)質(zhì)量，考慮建立符合企業(yè)管理水平的高價(jià)值專(zhuān)業(yè)中心，適時(shí)拓展服務(wù)領(lǐng)域，逐步實(shí)現(xiàn)基于云服務(wù)的外包服務(wù)，合理安排實(shí)施進(jìn)度，評(píng)價(jià)分析實(shí)施結(jié)果。

4.3統(tǒng)一高效學(xué)習(xí)型組織的建立

借鑒相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，設(shè)置財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，分析人員結(jié)構(gòu)，完善人才梯隊(duì)，保證適才適崗，實(shí)行定期培訓(xùn)、人才培養(yǎng)和優(yōu)秀員工選拔制度，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)共同提升，加強(qiáng)知識(shí)管理，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員借助這一平臺(tái)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)

4.4管理信息系統(tǒng)的建設(shè)

強(qiáng)大的信息技術(shù)可以跨越區(qū)域、組織障礙對(duì)分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，是企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)有效運(yùn)作的重要支撐，為減少舊系統(tǒng)向新系統(tǒng)過(guò)渡升級(jí)而產(chǎn)生的問(wèn)題，高效傳遞和處理不同版本不同格式的海量信息，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)科學(xué)性，應(yīng)關(guān)注新技術(shù)動(dòng)態(tài)和信息安全，加強(qiáng)用戶(hù)管理，合理確定訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限，選用符合企業(yè)實(shí)際需求、技術(shù)兼容性較好的管理信息系統(tǒng)。

第3篇：財(cái)務(wù)共享建設(shè)背景范文

摘要 本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)背景和專(zhuān)業(yè)背景的分析，提出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是財(cái)務(wù)管理體系的必然趨勢(shì)。同時(shí)就財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立提出了規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施/遷移階段、過(guò)度階段和運(yùn)營(yíng)階段共五個(gè)詳細(xì)步驟

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 趨勢(shì) 實(shí)施步驟

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)有力的增長(zhǎng)，在華的跨國(guó)企業(yè)、地區(qū)總部在逐年增加，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也日益凸顯。而這些企業(yè)的內(nèi)控、管理以及運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化則成為了冰山一角，逐漸浮出水面，由此應(yīng)運(yùn)而生的IT、HR尤其是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心開(kāi)始悄然風(fēng)行……摩托羅拉、諾基亞、GE、ABB、麥當(dāng)勞等諸多在華企業(yè)都已經(jīng)建立了共享服務(wù)中心（Share Service Center，簡(jiǎn)稱(chēng)SSC）。有預(yù)測(cè)顯示，到2010年，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)將有90%的公司建立共享服務(wù)中心。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必然趨勢(shì)

趨勢(shì)背景：全球財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

從財(cái)務(wù)面臨的業(yè)務(wù)環(huán)境來(lái)看，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式也在不斷發(fā)生著變化，不僅規(guī)?；瘞?lái)網(wǎng)點(diǎn)的快速擴(kuò)張，同時(shí)也在逐步增強(qiáng)客戶(hù)的體驗(yàn)。從企業(yè)內(nèi)部需求來(lái)看，財(cái)務(wù)職能正在從事務(wù)處理向決策支持轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力也在日益提升。

專(zhuān)業(yè)背景：財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。從職能上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是賬務(wù)處理，對(duì)它的要求是真實(shí)客觀地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并符合各項(xiàng)規(guī)章制度的要求；管理會(huì)計(jì)主要涉及企業(yè)理財(cái)，即為資金的籌措和運(yùn)用提供決策依據(jù)。在共享服務(wù)中心模式下，與決策成功相關(guān)性較低、重復(fù)度高、工作量大的會(huì)計(jì)核算工作被集中起來(lái)統(tǒng)一處理，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離成為可能。更多財(cái)務(wù)人員的精力會(huì)集中在財(cái)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造，財(cái)務(wù)在公司管控、戰(zhàn)略計(jì)劃、決策制定的各個(gè)層次強(qiáng)有力的影響。

規(guī)劃并推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要組成部分，將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)決策支持型財(cái)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施步驟

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成功實(shí)施需要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)組織、流程和信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)等各層面進(jìn)行嚴(yán)格的分析和梳理來(lái)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)推進(jìn)的時(shí)間進(jìn)程來(lái)看，大致可以分為五個(gè)步驟：規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施/遷移階段、過(guò)度階段和運(yùn)營(yíng)階段

規(guī)劃階段

與公司整體轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的舉措相協(xié)調(diào)，根據(jù)各項(xiàng)舉措的優(yōu)先級(jí)，來(lái)制定FSSC未來(lái)3-5年的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)的路徑，并取得公司最高層的認(rèn)同和審批，然后結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、最佳實(shí)踐來(lái)制定目標(biāo)模式和過(guò)度模式。

地址的選擇是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)服務(wù)中心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在選址問(wèn)題上，可結(jié)合企業(yè)自身的情況。人力、物業(yè)成本一定是應(yīng)該優(yōu)先考慮的因素，管理和交通費(fèi)用等也需要重點(diǎn)考量。若企業(yè)總部不在北京、上海、廣州、深圳等一線(xiàn)城市，通常優(yōu)先考慮設(shè)在總部，畢竟在人力和物業(yè)成本不高的前提下，管理更加方便。反之，則可考慮在某個(gè)交通方便、有政策優(yōu)惠、人力資源豐富、便于自身業(yè)務(wù)拓展的地方。如西部的成都、中部的武漢等，甚至可以是附近的三線(xiàn)小城市。項(xiàng)目組成員需要將幾個(gè)備選地點(diǎn)分別就人力、物業(yè)、交通管理費(fèi)用等獨(dú)立核算項(xiàng)目成本。對(duì)不可量化的管理影響與項(xiàng)目推進(jìn)影響等可考慮設(shè)置適度的系數(shù)進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，最終交決策層確定最終地址。

設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段需要考慮共享服務(wù)中心的管控和運(yùn)營(yíng)，建立共享服務(wù)中心的治理、服務(wù)管理框架、服務(wù)水平、績(jī)效考核及內(nèi)部管理制度。

主要從流程、系統(tǒng)及信息技術(shù)、組織和人員三個(gè)方面加以規(guī)劃。

流程：明確集中的流程范圍和推進(jìn)路徑；定義集中后的財(cái)務(wù)作業(yè)流程如何在賬務(wù)處理中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)之間進(jìn)行互動(dòng)；手工單據(jù)處理和流轉(zhuǎn)方式的改變。

系統(tǒng)及信息技術(shù)：包括業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的集成；掃描管理軟件的選擇與應(yīng)用；數(shù)據(jù)定義的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化。

組織和人員：明確賬務(wù)處理中心與業(yè)務(wù)單元及其他財(cái)務(wù)組織的職責(zé)分工界面；設(shè)計(jì)賬務(wù)處理中心自身的組織架構(gòu)；組織賬務(wù)中心人員定崗定編、招募與分流以及培訓(xùn)。

實(shí)施/遷移階段

制定遷移策略和計(jì)劃，并與高層充分溝通和確認(rèn)，對(duì)納入遷移范圍的流程和地點(diǎn)，從計(jì)劃上安排模擬測(cè)試時(shí)間；制定遷移成熟度的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)遷移成熟度實(shí)施遷移計(jì)劃。

過(guò)渡期內(nèi)

過(guò)渡期間的處理對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心今后的運(yùn)行有很大的影響，主要還是對(duì)人員的安撫和安排上要做好充分的準(zhǔn)備。在過(guò)渡期之前和期間要對(duì)員工進(jìn)行有效的咨詢(xún)和輔導(dǎo)，制定針對(duì)員工重新分配和職位介紹的正式流程，設(shè)計(jì)有效的挽留人員政策和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

運(yùn)營(yíng)階段

第4篇：財(cái)務(wù)共享建設(shè)背景范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)；共享服務(wù)模式實(shí)施

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種將分散于各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)職能進(jìn)行整合，由獨(dú)立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行處理的作業(yè)管理模式（如圖1）。它起源于20世紀(jì)80年代初，由福特公司在歐洲建立了第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，如今已被90%以上的世界500強(qiáng)所廣泛接受。在我國(guó)，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，ERP系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式得到快速發(fā)展，中興通訊作為目前國(guó)內(nèi)最成熟的案例之一，早在2005年就已經(jīng)開(kāi)始嘗試。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式主要有以下幾個(gè)基本特征和優(yōu)勢(shì)：

（1）規(guī)?；?，降低成本。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式最大的優(yōu)勢(shì)在于規(guī)模效益，它通過(guò)整合各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)職能，集中提供服務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少工作量不飽和的情況，降低運(yùn)營(yíng)成本。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一易推廣。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式通過(guò)流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化，將不同業(yè)務(wù)單元的不同財(cái)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，操作更加規(guī)范，結(jié)果更具有可比性，還能以最小的成本支持企業(yè)擴(kuò)張。

（3）客觀化，獨(dú)立性增強(qiáng)。財(cái)務(wù)部門(mén)不再隸屬于業(yè)務(wù)單元，而是獨(dú)立由企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)，與各業(yè)務(wù)單元并列，能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的獨(dú)立性，有利于加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控，客觀反映經(jīng)營(yíng)情況。

（4）信息化，提高效率和效果。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式需要企業(yè)具備高效率、與業(yè)務(wù)高度集成的ERP軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，而好的軟硬件和豐富的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)又能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。

（5）專(zhuān)業(yè)化，提高財(cái)務(wù)水平。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式將財(cái)務(wù)人員集中，更有利于探討研究和交流經(jīng)驗(yàn)，為提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平和財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。

（6）服務(wù)導(dǎo)向，提高業(yè)務(wù)單元滿(mǎn)意度。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式從理念上將業(yè)務(wù)處理轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓?wù)，制定明確的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，有利于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心改進(jìn)工作流程和方式，不斷提高效率和業(yè)務(wù)單元的滿(mǎn)意度。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)施

實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是一個(gè)投資大、建設(shè)期長(zhǎng)，更重要的是改變企業(yè)傳統(tǒng)做事方式的巨大變革。根據(jù)大多數(shù)組織的估計(jì)，平均需要花費(fèi)1～2年的時(shí)間。因此，如同所有的組織變革一樣，企業(yè)應(yīng)該綜合考慮、合理規(guī)劃、精心組織、穩(wěn)步實(shí)施，并爭(zhēng)取包括企業(yè)高層、員工以及各業(yè)務(wù)單元的全力支持，才能獲得成功。

一般實(shí)施過(guò)程包括以下幾個(gè)階段：

（一）獲得企業(yè)管理層的支持

如上所述，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是一項(xiàng)組織和文化的巨大變革，必須打破傳統(tǒng)方式。因此，只有獲得企業(yè)管理層全力的、長(zhǎng)期的支持，實(shí)施才有可能成功。

（二）可行性分析

企業(yè)在考慮是否實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式前，應(yīng)該收集相關(guān)信息，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有情況、可行性進(jìn)行充分了解和分析。

（1）定義財(cái)務(wù)服務(wù)。企業(yè)需要準(zhǔn)確定義目前正在提供的各項(xiàng)財(cái)務(wù)服務(wù)，明確服務(wù)的提供方、接受方、流程、功能以及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的角色和重要性。這些信息是實(shí)施的基礎(chǔ)。

（2）梳理組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理，明確這些財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中歸屬于哪些業(yè)務(wù)單元、層級(jí)，與各業(yè)務(wù)單元的管控關(guān)系、服務(wù)提供和利益分配情況，甚至企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、地理位置分布等。尤其是同一類(lèi)型財(cái)務(wù)崗位在集團(tuán)中的分布情況。這些信息有助于企業(yè)在分析現(xiàn)有服務(wù)集中程度，估計(jì)推行服務(wù)集中化的成本和困難，以及可能涉及到的利益相關(guān)者。

（3）了解ERP系統(tǒng)的普及應(yīng)用程度。企業(yè)需要了解現(xiàn)有ERP系統(tǒng)與業(yè)務(wù)集成情況，以及普及范圍。若已有成熟并全面應(yīng)用于日常生產(chǎn)僅應(yīng)管理的ERP系統(tǒng)，可以減少初期投入和實(shí)施時(shí)間。

（4）成本效益比較。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠通過(guò)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)服務(wù)，降低運(yùn)營(yíng)成本；但另一方面，又需要前期投入ERP系統(tǒng)并在后續(xù)進(jìn)行日常維護(hù)和技術(shù)支持，增加投資和成本。因此，企業(yè)需要進(jìn)行成本效益分析。分析時(shí)還需要注意，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制有一定意義，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，減少潛在損失，這也需要納入考慮中。

（三）整體規(guī)劃

（1）明確目標(biāo)。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式主要有三個(gè)目標(biāo)：降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)管控。實(shí)施初期一般很難同時(shí)滿(mǎn)足三個(gè)目標(biāo)，應(yīng)有所側(cè)重。側(cè)重于降低成本，可以?xún)?yōu)先整合分散且低效的一般性實(shí)務(wù)；側(cè)重于提高服務(wù)質(zhì)量，可以?xún)?yōu)先整合專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)；側(cè)重于增強(qiáng)管控，可以?xún)?yōu)先考慮關(guān)鍵控制流程。

（2）劃定范圍和步驟。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)施不可能一次到位，應(yīng)該優(yōu)先考慮簡(jiǎn)單的、易于集中的、重要性強(qiáng)、效果明顯的服務(wù)。評(píng)價(jià)效果，積累經(jīng)驗(yàn)，再逐步對(duì)復(fù)雜的、分散的、不重要的、效果不那么明顯的服務(wù)進(jìn)行整合。對(duì)單個(gè)服務(wù)，也可以通過(guò)分解，將部分流程納入優(yōu)先整合范圍。

（四）方案設(shè)計(jì)

（1）設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后，財(cái)務(wù)部門(mén)和崗位被整合，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必然發(fā)生變化。企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和側(cè)重的目標(biāo)，重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。

（2）設(shè)計(jì)服務(wù)流程。企業(yè)應(yīng)借此機(jī)會(huì)，對(duì)相關(guān)服務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)或改造，新的服務(wù)流程應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、能夠遠(yuǎn)程操作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該重視流程設(shè)計(jì)階段對(duì)模式實(shí)施的重要作用。

（3）信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)施需要相應(yīng)的ERP軟件系統(tǒng)和高速網(wǎng)絡(luò)通訊的支持，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保在軟硬件方面滿(mǎn)足需求。

（4）員工隊(duì)伍建設(shè)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的員工應(yīng)當(dāng)根據(jù)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化程度、獨(dú)立性要求，有針對(duì)性地選擇不同教育背景、專(zhuān)業(yè)背景和工作能力的員工，員工隊(duì)伍應(yīng)呈階梯狀。

（5）選址。企業(yè)應(yīng)綜合考慮距離、成本、城市條件等因素，選擇合適的地址。

（五）運(yùn)營(yíng)與擴(kuò)張

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)施需要分布實(shí)現(xiàn)，想要發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，還需要做到：

（1）拒絕重復(fù)設(shè)置。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的特點(diǎn)之一就是，當(dāng)某一項(xiàng)財(cái)務(wù)服務(wù)被整合到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，任何業(yè)務(wù)單元都不再重復(fù)設(shè)置類(lèi)似財(cái)務(wù)部門(mén)或崗位。這一點(diǎn)必須在企業(yè)各業(yè)務(wù)單元都得到非常清楚的明確和貫徹。

（2）給予過(guò)渡期。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在運(yùn)營(yíng)初期可能會(huì)因全新的組織、流程和人員導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予一定的過(guò)渡期。在過(guò)渡期內(nèi)按照正常戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)改善自己的工作流程、運(yùn)作體系，降低成本，改善服務(wù)。

（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)績(jī)，將其與預(yù)期相比較，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)流程等方面的不斷改進(jìn)。只得注意的是，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為業(yè)務(wù)支持單位，應(yīng)更多地利用非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)考核其服務(wù)質(zhì)量，例如平衡記分卡、客戶(hù)滿(mǎn)意度、業(yè)務(wù)處理量、出錯(cuò)率等。

（4）保持提高。當(dāng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)顯示財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)之后，企業(yè)應(yīng)重新評(píng)估組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息化建設(shè)等，尋求調(diào)整或改進(jìn)可能帶來(lái)的成本節(jié)約、服務(wù)質(zhì)量提高和集中管控加強(qiáng)。

（5）適時(shí)擴(kuò)張。當(dāng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式被企業(yè)各業(yè)務(wù)單元接受后，管理層應(yīng)當(dāng)考慮將潛在共享整合范圍中的其他服務(wù)納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)范圍，或者考慮其他未歸入潛在共享整合范圍的業(yè)務(wù)是否能夠進(jìn)行共享服務(wù)整合。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陽(yáng)習(xí)芳.跨國(guó)公司共享服務(wù)管理模式研究[D]. 北京：北京交通大學(xué)， 2008.

第5篇：財(cái)務(wù)共享建設(shè)背景范文

[關(guān)鍵詞]信息化；內(nèi)部控制；醫(yī)院

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.022

[中圖分類(lèi)號(hào)]R197.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）24-00-01

1 信息化對(duì)完善醫(yī)院內(nèi)部控制的意義

為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，更好地服務(wù)于人民群眾，醫(yī)院實(shí)行現(xiàn)代化信息建設(shè)的改革。在此發(fā)展背景下，完善醫(yī)院內(nèi)部控制體系，不僅優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了業(yè)務(wù)處理的安全性，還實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。例如，在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控方面，傳統(tǒng)條件下，只能進(jìn)行終末控制，現(xiàn)在借助信息化，可以在事前、事中、事后全流程的對(duì)醫(yī)生的診療行為進(jìn)行質(zhì)量控制，從而提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。同樣的，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理，還是藥品管理、臨床管理和安全監(jiān)督管理，管理者都可以通過(guò)信息化平臺(tái)優(yōu)化其管理工作的流程。

2 信息化背景下優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部控制的途徑

俗話(huà)說(shuō)“有利就有弊”，信息化同樣具有雙面性，他在提高醫(yī)院管理水平和完善醫(yī)院內(nèi)部控制的同時(shí)，也給醫(yī)院的工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。因此，如何將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇，就需要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制加以?xún)?yōu)化，從而避免信息化發(fā)展帶來(lái)的弊端。

2.1 加強(qiáng)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制

醫(yī)院的工作性質(zhì)和基礎(chǔ)設(shè)備，決定了醫(yī)院資產(chǎn)管理在內(nèi)部控制中的重要性。在信息化背景下，提高資產(chǎn)的管理水平是優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部控制的重要途徑。因此，醫(yī)院應(yīng)該利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立資產(chǎn)信息管理平臺(tái)，并采取信息化的管理手段，將醫(yī)院資產(chǎn)信息錄入到管理平臺(tái)中，從而構(gòu)成資產(chǎn)信息查詢(xún)、處置、監(jiān)督的公開(kāi)體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息共享，提高資產(chǎn)管理能力。

2.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)管理是保障醫(yī)院工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵，是醫(yī)院內(nèi)部控制的重要組成部分。通過(guò)醫(yī)院信息化系統(tǒng)（Hospital Information System，HIS）的使用，可有效地保證管理工作的進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理人員在收費(fèi)過(guò)程中，將信息化系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相對(duì)接，并定期進(jìn)行審查，可有效地確保賬目的準(zhǔn)確性和安全性。

2.3 加強(qiáng)藥品管理內(nèi)部控制

藥品管理是醫(yī)院內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)，也是醫(yī)院安全問(wèn)題的重點(diǎn)監(jiān)控領(lǐng)域。由于藥品具有種類(lèi)繁多、數(shù)量龐大、價(jià)格昂貴、出入庫(kù)頻率高的特點(diǎn)，因此采用信息化管理模式，在一定程度上規(guī)范了藥品“供貨商選擇―采購(gòu)計(jì)劃―審批―采購(gòu)―驗(yàn)收―入庫(kù)―出庫(kù)―領(lǐng)用―配藥”的流程，準(zhǔn)確地記錄了藥品運(yùn)用的全過(guò)程，提高了醫(yī)院內(nèi)部控制的安全性。

2.4 完善信息安全管理內(nèi)部控制

信息安全管理是醫(yī)院內(nèi)部控制的安全保障，通過(guò)建立系統(tǒng)，創(chuàng)建、授予用戶(hù)權(quán)限并指定用戶(hù)身份，調(diào)整重組菜單，同時(shí)，后臺(tái)對(duì)不同用戶(hù)進(jìn)行實(shí)時(shí)運(yùn)行監(jiān)控，這樣既達(dá)到數(shù)據(jù)共享的準(zhǔn)確，也可以有效地控制數(shù)據(jù)的安全。例如，在決策支持系統(tǒng)及綜合報(bào)表操作的過(guò)程中，通過(guò)完善安全信息和權(quán)限的內(nèi)部控制，按照既定需求進(jìn)行不同層級(jí)的統(tǒng)計(jì)、匯總，在非人為操作干預(yù)情況下生成不同層級(jí)決策者使用的分析圖表，根據(jù)分析圖表做出精準(zhǔn)性的、決定性的決策方案，提高工作效率，改變醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

3 信息化背景下醫(yī)院內(nèi)部控制發(fā)展思路

3.1 革新醫(yī)院內(nèi)部控制管理理念

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理理念是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的核心思想，革新理念是醫(yī)院內(nèi)部控制可持續(xù)發(fā)展的奠基石。只有醫(yī)院內(nèi)部控制管理理念與現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展保持一致，醫(yī)院內(nèi)部控制體系的建設(shè)才能得到優(yōu)化與發(fā)展，從而提高醫(yī)院社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部控制體系

體系的完善與優(yōu)化是醫(yī)院內(nèi)部控制形成的基本條件，信息化背景下醫(yī)院內(nèi)部控制體系的優(yōu)化，是其未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

目前信息技術(shù)處于發(fā)展完善的過(guò)程中，導(dǎo)致了信息系統(tǒng)存在安全隱患，因此，醫(yī)院內(nèi)部控制的發(fā)展將注重監(jiān)督體系的完善。首先，醫(yī)院通過(guò)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商或聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，完善醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)。其次，醫(yī)院通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部控制途徑，加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的完善、創(chuàng)新自身的內(nèi)部控制觀念、建立和完善內(nèi)部控制制度，是醫(yī)院內(nèi)部控制在信息化背景下發(fā)展的必經(jīng)之路。

3.3 建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍

任何技術(shù)、體系的應(yīng)用和實(shí)施，都離不開(kāi)高素質(zhì)人才的控制和操作。當(dāng)今社會(huì)信息化技術(shù)的普遍應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。在醫(yī)院內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員不僅要掌握會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還要熟練使用信息化技術(shù)軟件。因此，在信息化背景下醫(yī)院內(nèi)部控制發(fā)展必須建立高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。

第一，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人才信息化知識(shí)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中樹(shù)立內(nèi)部控制意識(shí)，加強(qiáng)控制能力。

第二，簡(jiǎn)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的日常會(huì)計(jì)核算工作，注重培養(yǎng)信息化、高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。“專(zhuān)業(yè)、負(fù)責(zé)、高效”的復(fù)合型知識(shí)型人才隊(duì)伍建設(shè)，是信息化背景下醫(yī)院內(nèi)部控制發(fā)展的關(guān)鍵之一。

4 結(jié) 語(yǔ)

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)、多媒體快速發(fā)展的背景下，醫(yī)院內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)的建立是發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著信息化技術(shù)的不斷革新，醫(yī)療信息化改革必將推動(dòng)內(nèi)部控制更深層次的發(fā)展。因此，對(duì)信息化背景下醫(yī)院內(nèi)部控制的研究，有利于提高醫(yī)院管理能力，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

第6篇：財(cái)務(wù)共享建設(shè)背景范文

關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)一體化;集團(tuán)企業(yè);信息化建設(shè)

隨著當(dāng)前信息化時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其是在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時(shí)代背景下，集團(tuán)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要支撐，財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定起到至關(guān)重要的作用，也決定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向，因此，在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)的腳步，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展，注重財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建工作［1］。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展期間應(yīng)當(dāng)注重自身的轉(zhuǎn)型工作，在信息化建設(shè)方面應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的調(diào)整，基于業(yè)財(cái)一體化模式之下，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促使集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而為集團(tuán)企業(yè)的建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展的重要性

(一)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效落實(shí)在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展是保證企業(yè)營(yíng)收的根本，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，與企業(yè)的財(cái)務(wù)有著相當(dāng)緊密的關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，投資經(jīng)營(yíng)等決策，都需要財(cái)務(wù)部門(mén)的審批與落實(shí)，因此，加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化模式的發(fā)展能夠保障集團(tuán)企業(yè)資金的有效利用，并保證企業(yè)活動(dòng)的有效開(kāi)展，提升企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展［2］。

(二)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀的有效落實(shí)企業(yè)價(jià)值觀是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效保證，對(duì)于企業(yè)的活動(dòng)開(kāi)展有著極大的影響和導(dǎo)向，作為一種先進(jìn)的管理理念，集團(tuán)企業(yè)的價(jià)值觀決定了企業(yè)的發(fā)展方向。推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一條完整的價(jià)值鏈，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)新型管理模式的建立，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加快信息化建設(shè)，并為集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效的保障和依據(jù)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的完善和發(fā)展［3］。

(三)為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供支撐財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)各大重要活動(dòng)提供信息支持，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。前面我們說(shuō)過(guò)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，涉及大量的財(cái)務(wù)運(yùn)作，資金收支等問(wèn)題，這些信息均來(lái)自企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展與發(fā)展，因此，只有將集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的結(jié)合，才能更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

(四)提升集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量隨著當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展和調(diào)整，在新時(shí)代背景下加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)注重的工作，一體化的財(cái)務(wù)信息建設(shè)，不僅能夠?qū)瘓F(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行起到有效監(jiān)督，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的信息共享，充分了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)管理起到促進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的作用［4］。不僅如此，隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在多元化的財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，需要不斷明確并細(xì)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的有效機(jī)制，從而進(jìn)一步提升企業(yè)集團(tuán)的整體管理效率和質(zhì)量，為集團(tuán)企業(yè)的工作開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

(五)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理升級(jí)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化模式下，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展不同于常規(guī)企業(yè)發(fā)展，不管是在財(cái)務(wù)管理方面，還是業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展方面，都存在較為復(fù)雜的特點(diǎn)，因此，在企業(yè)集團(tuán)的管理模式上，不能單純采取常規(guī)管理，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，將信息化建設(shè)和管理納入企業(yè)發(fā)展中，進(jìn)一步實(shí)施信息化建設(shè)機(jī)制，提升集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化的管理，并在發(fā)展中對(duì)信息化建設(shè)不斷起到完善和管理升級(jí)的目的，為集團(tuán)企業(yè)信息化管理奠定基礎(chǔ)［5］。

二、集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

(一)信息單一化的趨勢(shì)嚴(yán)重企業(yè)信息化單一主要是指集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其信息的管理和傳遞普遍存在的一種現(xiàn)象，在信息管理的過(guò)程中，處于單一和閉塞的現(xiàn)象，缺乏與企業(yè)其他部門(mén)之間的交流合作，導(dǎo)致企業(yè)管理受到一定的阻礙。在這種趨勢(shì)和現(xiàn)象發(fā)展下，集團(tuán)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的交流幾乎為零，財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間缺少溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)無(wú)法在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展與共享，長(zhǎng)此以往，會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)受到嚴(yán)重阻礙，并導(dǎo)致企業(yè)整體的財(cái)務(wù)信息和管理質(zhì)量大幅度下降，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)諸多不穩(wěn)定的因素［6］。企業(yè)存在單一化的現(xiàn)象是相當(dāng)明顯的弊端，例如某個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化管理的過(guò)程中過(guò)于閉塞，財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間無(wú)法形成信息的交流和共享，會(huì)導(dǎo)致該企業(yè)的財(cái)務(wù)資源無(wú)法得到有效利用和發(fā)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)發(fā)展受阻，企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位也會(huì)急速下降。

(二)集團(tuán)企業(yè)管理機(jī)制難以實(shí)施隨著現(xiàn)代化信息的不斷發(fā)展，要想進(jìn)一步提升企業(yè)的管理決策以及管理機(jī)制的落實(shí)，各個(gè)集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中開(kāi)始加大財(cái)務(wù)信息化的管理，促進(jìn)該項(xiàng)工作的開(kāi)展。從我國(guó)目前的發(fā)展情況來(lái)看，集團(tuán)企業(yè)的信息化管理效果并不理想，其主要原因是由于企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)結(jié)合發(fā)展時(shí)，財(cái)務(wù)的需求實(shí)踐與信息化決策的聯(lián)系不夠緊密，加上財(cái)務(wù)信息化管理的單一現(xiàn)象，各個(gè)部門(mén)之間的信息都不夠透明，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的管理機(jī)制難以在財(cái)務(wù)實(shí)踐中得到有效落實(shí)［7］。不僅如此，在企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)下屬集團(tuán)中，信息化管理也存在一定的差異，在管理形式上不夠明確統(tǒng)一，造成企業(yè)管理決策的難度加大。

(三)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃與信息化建設(shè)不符從集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃需要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的有效原則，并按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定信息化建設(shè)相關(guān)制度。從目前的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，近年來(lái)隨著集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理原則已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的發(fā)展要求，若是沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展思想，將多元化的發(fā)展理念引入到財(cái)務(wù)實(shí)踐發(fā)展中，會(huì)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路形成阻礙。

(四)集團(tuán)企業(yè)人員綜合素質(zhì)欠缺在新時(shí)代的發(fā)展背景下，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員也提出了更高的要求，不僅要具備專(zhuān)業(yè)的能力，更要滿(mǎn)足綜合素質(zhì)的發(fā)展，從目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)有所欠缺，財(cái)務(wù)人員缺少綜合素質(zhì)也是集團(tuán)企業(yè)存在的常見(jiàn)問(wèn)題［8］。大多數(shù)企業(yè)缺少對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)措施，且缺少培訓(xùn)的力度，對(duì)于專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的技術(shù)培養(yǎng)和先進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)也是少之又少，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員的發(fā)展受到阻礙，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致工作進(jìn)度過(guò)于緩慢，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的效率和質(zhì)量自然也會(huì)下降。

(五)業(yè)財(cái)部門(mén)缺少有效溝通和交流基于業(yè)財(cái)一體化的集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)，其前提是業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的有效結(jié)合與溝通，然而在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)缺少溝通已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的通病，也是制約業(yè)財(cái)融合的主要因素之一。對(duì)于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的結(jié)合而言，應(yīng)當(dāng)建立在業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的有效溝通基礎(chǔ)上，且形成有效的信息交流和共享，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展，而在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，更常見(jiàn)的現(xiàn)象是各個(gè)部門(mén)之間各自為政，除了必要的溝通之外，幾乎很少對(duì)工作的開(kāi)展進(jìn)行交流，盡管很多企業(yè)對(duì)于這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識(shí)，但在實(shí)際工作中，由于各個(gè)部門(mén)之間提供的信息不對(duì)等，使得各個(gè)部門(mén)之間溝通的有效性和效果有所降低，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，對(duì)于信息化建設(shè)也起到了阻礙的作用。

(六)集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)有待完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)指標(biāo)，而組織結(jié)構(gòu)的不完善也是現(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題。從目前的組織結(jié)構(gòu)常態(tài)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)的組織架構(gòu)都是以“金字塔”的組織形式為主，實(shí)行垂直管理的方式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者占據(jù)絕對(duì)的決策權(quán)，在這種組織架構(gòu)下，會(huì)對(duì)同一部門(mén)的決策者和普通職員之間的交流產(chǎn)生一定的影響，還會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的公平?jīng)Q策，對(duì)于各個(gè)部門(mén)之間的發(fā)展造成阻礙，這也在一定程度上限制了業(yè)財(cái)融合發(fā)展，使得業(yè)財(cái)融合模式很難發(fā)揮真正的價(jià)值和作用。

三、業(yè)財(cái)一體化下集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的有效措施

(一)構(gòu)建結(jié)合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集團(tuán)企業(yè)信息化管理平臺(tái)在業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展需求下，要求集團(tuán)企業(yè)不斷完善并規(guī)劃自身的信息化管理平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)信息化平臺(tái)管理，應(yīng)當(dāng)多方面進(jìn)行考量。首先要從集團(tuán)企業(yè)信息化的構(gòu)建入手，做好集團(tuán)企業(yè)信息化系統(tǒng)目標(biāo)的構(gòu)建，相當(dāng)于為集團(tuán)企業(yè)信息化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，在制定相關(guān)措施時(shí)，必須按照企業(yè)的財(cái)務(wù)信息措施制度執(zhí)行，而相關(guān)措施應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)需求，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)辦公軟件進(jìn)行統(tǒng)一管理和維護(hù)，為財(cái)務(wù)信息化資源共享打下基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備。其次是要盡快構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)信息化數(shù)據(jù)的管理庫(kù)，將企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的發(fā)展信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并通過(guò)云數(shù)據(jù)的管理方式實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)的資源共享，最大限度降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為集團(tuán)企業(yè)信息化搭建一個(gè)更好的信息化平臺(tái)，以便于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整理和開(kāi)展。最后，應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)企業(yè)中樹(shù)立科學(xué)有效的集團(tuán)企業(yè)信息化管理意識(shí)和觀念，加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)員工的工作理念，并不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保集團(tuán)企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作與財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展［9］。

(二)搭建融合業(yè)務(wù)流和財(cái)務(wù)流的數(shù)據(jù)庫(kù)在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中，現(xiàn)代化技術(shù)的創(chuàng)建是必不可少的一項(xiàng)工程，在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)搭建融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，使企業(yè)的兩大部門(mén)進(jìn)行有效的結(jié)合，工作人員在開(kāi)展工作時(shí)，能夠更加清楚業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系及走向，從而更有目的的開(kāi)展工作。

(三)搭建移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化的高度融合除了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，在利用系統(tǒng)開(kāi)展工作時(shí)，還應(yīng)當(dāng)搭建有效的移動(dòng)端平臺(tái)，在該系統(tǒng)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的高度融合，使兩個(gè)部門(mén)不僅明確自身的工作性質(zhì)，更是促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的透明化交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高度統(tǒng)一。

(四)加大集團(tuán)企業(yè)信息化的資金投入力度當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，我國(guó)各個(gè)企業(yè)的壓力倍增，在時(shí)代背景下提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)面對(duì)的問(wèn)題。同時(shí)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，縮短與其他企業(yè)的綜合實(shí)力，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也是現(xiàn)目前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。因此，在開(kāi)展集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中，要不斷提升企業(yè)的投入力度，提升集團(tuán)企業(yè)信息化系統(tǒng)的安全性和便捷性，從而有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。

(五)加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)前面我們經(jīng)過(guò)分析討論得知，現(xiàn)目前企業(yè)存在的問(wèn)題包含了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)低下，這一問(wèn)題不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，更是制約了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的質(zhì)量和效率，對(duì)工作開(kāi)展帶來(lái)影響［10］。針對(duì)這一問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃的制定解決措施，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，定期組織專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，并做好企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作績(jī)效考核，通過(guò)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的積極性，提升專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，為集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)做好充足的準(zhǔn)備。

第7篇：財(cái)務(wù)共享建設(shè)背景范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的必要性

1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展效率的必要條件。信息時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)會(huì)工作的開(kāi)展效率有著更高的要求，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)會(huì)工作要處理復(fù)雜繁多的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，單純依靠人力處理財(cái)務(wù)相關(guān)工作往往會(huì)給工作人員帶來(lái)較大的壓力，并且所花費(fèi)的時(shí)間成本也是不容小覷的，隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)選擇建立自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)通訊渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的收集、整理、核算、分析、備份、調(diào)取、使用，借助網(wǎng)絡(luò)通訊的高速即時(shí)特點(diǎn)以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)強(qiáng)大的信息處理功能，可以很大程度上提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的效率，幫助財(cái)會(huì)工作人員減輕工作壓力，減少人為因素導(dǎo)致的失誤出現(xiàn)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體工作效率，也能夠更好地為企業(yè)發(fā)展決策的制定提供決策支持。

2.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平的必然要求。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)普及應(yīng)用之前，多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的管理上都較為隨意，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性難以保障，信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，各部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通不夠緊密，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)材料的遞交不夠及時(shí)，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整性受到影響，這些都將給財(cái)務(wù)管理的整體水平造成制約。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)能夠以信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)有效連接起來(lái)，在財(cái)會(huì)信息收集與管理方面，系統(tǒng)能夠自動(dòng)形成標(biāo)準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)形式分類(lèi)，統(tǒng)一進(jìn)行數(shù)據(jù)整合、篩選和分類(lèi)管理，各部門(mén)也必須要按照系統(tǒng)要求按時(shí)上傳規(guī)范的數(shù)據(jù)信息文件，通過(guò)信息化系統(tǒng)的篩查功能還能夠更容易的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息中的異常和缺漏，財(cái)會(huì)工作人員則可快速及時(shí)的聯(lián)系相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行重新核對(duì)上報(bào)，這也就減少了財(cái)務(wù)信息失實(shí)所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在提高財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平的同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供保障。

二、信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化的策略

1.做好宏觀分析，把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化的基礎(chǔ)條件

首先，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化之前，要對(duì)企業(yè)目前正在使用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行系統(tǒng)性、全面性以及科學(xué)性的分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性的解決。同時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行科學(xué)診斷，對(duì)癥下藥。其次，要在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行完整分析的基礎(chǔ)之上，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行改造，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的科學(xué)化、有序化、信息化。

2.發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)規(guī)范運(yùn)行

信息化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展而言能夠發(fā)揮出一定的優(yōu)勢(shì)作用，企業(yè)在進(jìn)行信息化系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮信息化系統(tǒng)技術(shù)的功能優(yōu)勢(shì)，將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)分析，了解可能制約財(cái)會(huì)工作開(kāi)展的主要技術(shù)因素，針對(duì)性的進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，對(duì)財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)一些有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作高效開(kāi)展的實(shí)用性功能，對(duì)財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)處理中的一些復(fù)雜工作內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)化處理，保證整個(gè)財(cái)會(huì)工作流程的順暢性。在此基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部各關(guān)聯(lián)部分之間的信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)的口徑，提高財(cái)會(huì)工作流程中各子系統(tǒng)之間的信息資源互通與共享水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資源使用價(jià)值的最大化發(fā)揮，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在系統(tǒng)內(nèi)部的公開(kāi)化水平，并通過(guò)有效的信息溝通與資源共享來(lái)促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)部各部分之間的協(xié)調(diào)規(guī)范運(yùn)行，為企業(yè)決策提供可靠支持。

3.強(qiáng)化效率意識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的精簡(jiǎn)化、動(dòng)態(tài)化管理

信息化發(fā)展背景下，各項(xiàng)工作都應(yīng)該以提高效率和效益為根本導(dǎo)向，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程也不例外。因此，企業(yè)要將業(yè)務(wù)的發(fā)生和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作同步進(jìn)行，避免業(yè)務(wù)發(fā)生一段時(shí)間后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員才能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的問(wèn)題。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集后，會(huì)計(jì)系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)生成記賬憑證。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行之前，應(yīng)當(dāng)預(yù)先將與會(huì)計(jì)核算工作有關(guān)的各類(lèi)數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，一旦企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)將能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)核算和規(guī)劃，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、高效化的財(cái)務(wù)管理，避免經(jīng)營(yíng)者決策的失誤。

第8篇：財(cái)務(wù)共享建設(shè)背景范文

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)；信息化；現(xiàn)狀；策略

一、我國(guó)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

第一，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)不當(dāng)。一方面是混淆了會(huì)計(jì)信息化與會(huì)計(jì)電算化的概念，另一方面是視會(huì)計(jì)信息化為解決企業(yè)管理問(wèn)題的萬(wàn)能鑰匙，忽視管理工作本身。第二，會(huì)計(jì)信息化受經(jīng)濟(jì)成本的制約。會(huì)計(jì)信息化不同于會(huì)計(jì)電算化，其信息系統(tǒng)前期建設(shè)所需的成本較高，而同時(shí)會(huì)計(jì)信息化作為提高會(huì)計(jì)工作效率和精準(zhǔn)度的一個(gè)技術(shù)性支持，其所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)價(jià)值是無(wú)法估算的，因此初始的高成本投入與經(jīng)濟(jì)效益與價(jià)值的模糊不清使得多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)信息化望而卻步。整體來(lái)看，資金投入的不足嚴(yán)重制約了我國(guó)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)與發(fā)展。第三，企業(yè)管理薄弱阻礙會(huì)計(jì)信息化。清晰高效的企業(yè)管理有助于企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)提高會(huì)計(jì)管理精確度與效率的方式。第四，復(fù)合型會(huì)計(jì)信息化的人才缺乏。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要部分，急需相應(yīng)的復(fù)合型人才，而當(dāng)前我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作培養(yǎng)出的會(huì)計(jì)人才不懂計(jì)算機(jī)信息，而懂信息化的又不懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，這是制約我國(guó)會(huì)計(jì)信息化的一大緣由。第五，會(huì)計(jì)信息化存在網(wǎng)絡(luò)安全隱患。一方面磁盤(pán)存儲(chǔ)的信息篡改不易被察覺(jué)，信息化的文檔儲(chǔ)存方式更容易被復(fù)制和竊取，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息文件的安全性大幅度降低；另一方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的嫁接使得會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)更為復(fù)雜和危險(xiǎn)，網(wǎng)絡(luò)中大量計(jì)算機(jī)病毒都可以對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)通訊等造成巨大威脅。

二、我國(guó)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的策略

（1）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)，重視培養(yǎng)復(fù)合型人才。首先，應(yīng)明確概念，會(huì)計(jì)信息化不同于會(huì)計(jì)電算化，它也不是原有的會(huì)計(jì)電算化的簡(jiǎn)單升級(jí)，會(huì)計(jì)電算化是信息技術(shù)與會(huì)計(jì)工作相結(jié)合的第一步，會(huì)計(jì)信息化則是更為廣泛和深入的運(yùn)用信息技術(shù)，會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)是其企業(yè)的信息管理系統(tǒng)的重點(diǎn)子系統(tǒng)，它不僅服務(wù)于財(cái)務(wù)部門(mén)，也服務(wù)于信息管理和企業(yè)決策等工作。會(huì)計(jì)電算化強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的處理，而會(huì)計(jì)信息化則注重?cái)?shù)據(jù)處理后所帶來(lái)的增值效應(yīng)和作用。其次，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，一方面加強(qiáng)員工對(duì)會(huì)計(jì)信息化的正確認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的、創(chuàng)新的會(huì)計(jì)信息化理念，逐步將企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型或整合為對(duì)會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)法規(guī)、信息技術(shù)等都較為了解的復(fù)合型人才構(gòu)成，另一方面加強(qiáng)對(duì)員工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的駕馭能力，提高其員工的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐操作能力。（2）完善并強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制環(huán)境。首先，加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全保密措施，這可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)庫(kù)安全放到指令、完善職員的道德評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及采取特殊的信息授權(quán)方式，加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)密鑰的管理和保護(hù)。其次，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的管理工作，明確部門(mén)設(shè)置與分工，從控制企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、評(píng)估企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)、控制企業(yè)內(nèi)部員工活動(dòng)與信息交流等，以全面完善了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制制度。（3）整合資源，構(gòu)建信息系統(tǒng)平臺(tái)，優(yōu)化企業(yè)員工協(xié)調(diào)合作。我國(guó)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中需要企業(yè)集中管理和調(diào)用企業(yè)的人力資源、財(cái)會(huì)、技術(shù)、設(shè)備、時(shí)間等全部的信息；建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的信息采集系統(tǒng)，從數(shù)據(jù)信息源頭做到扎實(shí)和準(zhǔn)確；建立完善統(tǒng)一、即時(shí)共享的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物資、資金、信息三者的集成與互通共享，為企業(yè)決策提供充足的數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)的信息系統(tǒng)保持活力與最優(yōu)的效益。

綜上所述，在社會(huì)發(fā)展新背景下，我國(guó)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)初步開(kāi)展起來(lái)，但仍存在會(huì)計(jì)信息化概念認(rèn)識(shí)不清、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)資金投入不足、企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱、會(huì)計(jì)信息化復(fù)合型人才缺乏、會(huì)計(jì)信息化安全性不足等諸多問(wèn)題，因此我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、注重資源整合以提高管理效率等，逐步完善我國(guó)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李敏．會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善[J]．中國(guó)管理信息化．2012，15（2）

[2]賀林民．芻議企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展的必要性[J]．中國(guó)科技博覽．2012（1）

[3]趙彤．淺談我國(guó)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展[J]．科學(xué)與管理．2011（6）

第9篇：財(cái)務(wù)共享建設(shè)背景范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管控 優(yōu)化方案 存在的問(wèn)題

現(xiàn)代化企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展當(dāng)中有著重要的作用，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量來(lái)源。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，建立具有國(guó)際化水平、適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的訴求。企業(yè)管控是一個(gè)企業(yè)當(dāng)中重要的管理體系，科學(xué)的企業(yè)管控體系建立對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管控有著多方面的內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)管控是最為主要的內(nèi)容之一。企業(yè)財(cái)務(wù)管控主要涉及企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的管理控制內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，但是目前我國(guó)的企業(yè)防止當(dāng)中，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管控的相關(guān)工作以及體系的建立仍然存在有許多問(wèn)題有待解決。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管控當(dāng)中存在問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)今時(shí)代背景與經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管控的內(nèi)容更加復(fù)雜，因此必須對(duì)其進(jìn)行綜合研究，進(jìn)行財(cái)務(wù)管控的優(yōu)化建設(shè)。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作當(dāng)中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度不完善

我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)管控的理論研究起步相對(duì)與國(guó)外較晚，因此相關(guān)理論都有所欠缺，雖然我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中對(duì)于財(cái)務(wù)管控的應(yīng)用已經(jīng)有了較長(zhǎng)的歷史，但是由于缺乏理論指導(dǎo)，因此一直未曾建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管控制度。同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容一直在更新變化，而我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管控制度發(fā)展相對(duì)滯后，其中許多內(nèi)容與現(xiàn)代化企業(yè)的最新現(xiàn)狀存在著不相適應(yīng)的現(xiàn)象。例如財(cái)務(wù)權(quán)力的劃分不明確，相關(guān)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略目標(biāo)制定存在缺陷等。而對(duì)于一些集團(tuán)化的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管控當(dāng)中存在的問(wèn)題更加突出，例如企業(yè)間經(jīng)營(yíng)策略不同導(dǎo)致其對(duì)于財(cái)務(wù)管控的決策不同，各個(gè)企業(yè)下屬子企業(yè)都追求自身利益的最大化，從而使企業(yè)決策無(wú)法統(tǒng)一，企業(yè)集團(tuán)缺乏凝聚力，整體發(fā)展受到影響。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員存在缺陷

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管控的人員來(lái)說(shuō)，其主要存在兩方面的問(wèn)題，一方面是企業(yè)財(cái)務(wù)管控人員結(jié)構(gòu)存在缺陷，另一方面是缺乏專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管控人才。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管控人員的結(jié)構(gòu)方面，由于我國(guó)尚未建立起規(guī)范化的企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度，因此對(duì)于相關(guān)人員的管理存在有較多問(wèn)題，例如管理結(jié)構(gòu)不完整，管理制度不規(guī)范，權(quán)利責(zé)任無(wú)法進(jìn)行明確的劃分。我國(guó)目前企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)人員管理系統(tǒng)并不全面，要實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)人員管理存在較大難度，許多企業(yè)的管理更加傾向于一種事后管理，對(duì)于人員管理的控制力度相對(duì)較低，許多財(cái)務(wù)人員工作積極性不高。

另一方面，我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中缺乏專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管控人才，由于我國(guó)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重視程度還不夠高，相關(guān)的人才也比較缺失，雖然財(cái)務(wù)類(lèi)人才較多，例如會(huì)計(jì)等，許多高校也開(kāi)設(shè)了相關(guān)的課程，但是符合企業(yè)財(cái)務(wù)管控的相關(guān)人才卻仍然非常缺乏。許多財(cái)務(wù)人員只知“財(cái)務(wù)”而不知“財(cái)務(wù)管控”，同時(shí)財(cái)務(wù)人員本身的綜合素質(zhì)也是參差不齊。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員當(dāng)中尤其缺乏管理型人才，我國(guó)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中普遍表現(xiàn)出的一個(gè)問(wèn)題是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和管理意識(shí)，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管控與企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系與評(píng)價(jià)體系不完善

在我國(guó)的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系以及評(píng)價(jià)體系的建設(shè)一直屬于一個(gè)相對(duì)弱勢(shì)的環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，建立完善的、科學(xué)配套的風(fēng)險(xiǎn)控制體系對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管控具有非常重要的作用，尤其是其中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、以及風(fēng)險(xiǎn)處理等內(nèi)容尤為重要。許多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)難以把控，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題很容易導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

而企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的不完善則會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控相關(guān)的業(yè)績(jī)考核造成影響，該體系與企業(yè)的評(píng)價(jià)體系既相關(guān)也不相同。許多企業(yè)無(wú)法明確區(qū)分二者之間的區(qū)別和聯(lián)系，直接將企業(yè)評(píng)價(jià)體系套用在企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系當(dāng)中，為企業(yè)財(cái)務(wù)管控帶來(lái)了許多問(wèn)題，制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和制度的完善。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管控優(yōu)化方案策略研究

（一）建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度

現(xiàn)代化企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展背景下要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠緊跟時(shí)代的步伐與市場(chǎng)的走向，就必須建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)以及財(cái)務(wù)管控理論進(jìn)行研究分析，充分結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況進(jìn)行綜合研究，建立起完善的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控制度，并明確相關(guān)細(xì)則。財(cái)務(wù)管控制度的主要作用在于，一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)以及資金的流通運(yùn)作進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)和監(jiān)督，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)范化。另一方面，通過(guò)制度的完善可以讓企業(yè)的整體凝聚力提升，便于企業(yè)的管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)方面，包括有財(cái)務(wù)預(yù)算、企業(yè)投資融資、核算等。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，不僅要建立起相關(guān)管控制度，也要對(duì)應(yīng)地建立起科學(xué)的評(píng)價(jià)體系與考核制度，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度進(jìn)一步規(guī)范化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，明確權(quán)利和責(zé)任的劃分，促進(jìn)制度的推進(jìn)。

（二）完善財(cái)務(wù)管控人才隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的財(cái)務(wù)管控人員體系，對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)管控活動(dòng)應(yīng)當(dāng)有組織的開(kāi)展，例如企業(yè)的成本管理、會(huì)計(jì)核算等活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化的技能培訓(xùn)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化知識(shí)技能的培訓(xùn)，充分提升財(cái)務(wù)管控人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力。建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管控考核制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的綜合考評(píng)。通過(guò)考核制度的建立對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行考察，對(duì)于一些優(yōu)秀的人才應(yīng)當(dāng)予以嘉獎(jiǎng)，從而充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和企業(yè)向心力。

同時(shí)建立起完善的管理制度，加強(qiáng)對(duì)于管理型人才的培養(yǎng)，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和素質(zhì)化教學(xué)，不僅要提升管理人員的技能水平，更要求管理人員具有較高的個(gè)人素質(zhì)與管理素質(zhì)。管理人員應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的管理意識(shí)，尤其是應(yīng)當(dāng)具有財(cái)務(wù)相關(guān)的成本控制、質(zhì)量控制等管理意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)高效的管理。要培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管控人才隊(duì)伍。

（三）重視信息化建設(shè)，建立企業(yè)信息共享平臺(tái)

在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的重要競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)信息化技術(shù)的支持，缺乏信息化建設(shè)的企業(yè)勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)信息化建設(shè)也是企業(yè)緊跟時(shí)代步伐的重要保證，因此對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管控制度的優(yōu)化應(yīng)當(dāng)是以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)的，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際制定相關(guān)的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，充分將信息化建設(shè)與公司發(fā)展結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的管理提供信息化手段的支持。同時(shí)建立起企業(yè)信息共享平臺(tái)，以先進(jìn)的信息技術(shù)為支撐，對(duì)企業(yè)的政策、文化等在共享平臺(tái)上進(jìn)行展示，建立起高效的企業(yè)信息共享平臺(tái)，同時(shí)，通過(guò)企業(yè)信息共享平臺(tái)還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)與考核。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管控就是對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)主要環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的管控，通過(guò)財(cái)務(wù)管控能夠?qū)τ谄髽I(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入進(jìn)行控制，有效降低企業(yè)的成本投資，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作尚未建立起完善的體系制度，因此在實(shí)際的操作當(dāng)中仍然存在有許多問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中必須對(duì)此提起重視，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行綜合分析研究，針對(duì)企業(yè)當(dāng)中存在的財(cái)務(wù)管控問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]徐濤.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建與優(yōu)化[J].中小企業(yè)管理與科技，2015

[3]孫飛云.淺析國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控核心內(nèi)容[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015