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工作主動(dòng)性不足整改措施精選(九篇)

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工作主動(dòng)性不足整改措施

第1篇:工作主動(dòng)性不足整改措施范文

自從XX開展治理

庸懶散貪活動(dòng)

以來,本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件,深刻領(lǐng)會(huì)

治庸、治懶、治散、治貪

的相關(guān)精神,并結(jié)合自身的工作實(shí)際,深入細(xì)致地查找了思想上、工作上存在的問題,剖析了存在問題的原因,提出了切實(shí)可行的整改措施,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、存在的主要問題:

1、向上的進(jìn)取心不夠,很多時(shí)候想學(xué)、想做一些事總以時(shí)間不夠來找借口。教育理論專業(yè)知識(shí)不夠透徹,工作經(jīng)驗(yàn)不足。

2、學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性,不系統(tǒng)、不深入。往往要學(xué)校組織學(xué)習(xí)時(shí)學(xué)習(xí),平時(shí)也只滿足于手上書本知識(shí)的掌握,沒有學(xué)習(xí)計(jì)劃,即使有時(shí)想到要學(xué)習(xí),但又不知學(xué)什么東西。在學(xué)習(xí)的深入性和系統(tǒng)性上也做得不夠,有許多東西往往學(xué)后就丟,學(xué)得還不夠深、不夠透。

3、工作主動(dòng)性還有所欠缺,對(duì)自己沒有嚴(yán)格地要求,往往滿足于完成任務(wù),對(duì)如何創(chuàng)造性地開展工作思考得不夠。

二、存在問題的原因:

1、沒有嚴(yán)格要求自已,總覺得自已可能會(huì)做不好,所以在向上的進(jìn)取心不足。

2、自身學(xué)習(xí)不夠。

3、自我要求不夠嚴(yán)格。無論是思想意識(shí)還是工作上,有時(shí)思考問題、處理問題顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn),有

完成任務(wù)

的觀念,對(duì)精益求精還做得不夠好。

三、問題的整改措施

1、深化自己的專業(yè)知識(shí),提高教育理論,探索新知識(shí),改進(jìn)自己的教學(xué)方法,提高專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用能力。刻苦鉆研,相互學(xué)習(xí),相互幫助,虛心求教,努力提高教學(xué)水平。

2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育教學(xué)知識(shí),多聽課,多動(dòng)筆,不斷給自己充電,真正做到因材施教??炭鄬W(xué)習(xí),提高工作水平。要自覺把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一需要,學(xué)以致用,不斷提高工作水平,提高工作效率,不斷用新知識(shí)、新理念武裝自己的頭腦,增強(qiáng)自己的才干,展示自已的工作能力。

3、主動(dòng),積極的做好本分工作,發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。認(rèn)真對(duì)待任何事情,不報(bào)應(yīng)付的態(tài)度,不把工作當(dāng)作一種負(fù)擔(dān),腳踏實(shí)地,多花心思的去做事情。做事的時(shí)候,從多個(gè)角度考慮問題,有創(chuàng)意,對(duì)待問題從深層次分析,思考深刻,時(shí)刻改進(jìn)工作方法,提高工作效率,定期寫好反思。做事遵守精細(xì)化原則,要做就要盡最大努力做到最好,用

第2篇:工作主動(dòng)性不足整改措施范文

根據(jù)市委的要求,市政府辦公室于x月x日下午召開了府辦領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。班子成員除2名同志因事請(qǐng)假外,9名同志參加了會(huì)議,市紀(jì)委常委xxxx同志也應(yīng)邀參加會(huì)議進(jìn)行指導(dǎo)。會(huì)議緊緊圍繞先進(jìn)性教育這一主題,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人思想及工作實(shí)際,對(duì)中心意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、工作作風(fēng)等方面存在的問題,進(jìn)行了認(rèn)真的反思和查擺,并提出了相應(yīng)的整改意見??傮w看,這次民主生活會(huì)主題集中,質(zhì)量較高,效果很好。大家態(tài)度端正,發(fā)言認(rèn)真,堅(jiān)持了實(shí)事求是,有一說一、有二說二的原則,基本上抓住了存在的主要問題,不僅列舉了表現(xiàn),分析了危害,而且明確了責(zé)任。分析原因比較深刻,提出的整改措施針對(duì)性、操作性強(qiáng),符合每個(gè)人的情況。會(huì)議氣氛熱烈、活潑,班子成員暢開思想,溝通情況,起到了強(qiáng)化中心意識(shí)、服務(wù)意識(shí),優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的目的,大家紛紛表示,這次生活會(huì)開的非常必要,非常及時(shí),提高很大,受益匪淺,今后作為一項(xiàng)制度,要很好地堅(jiān)持下去?,F(xiàn)將民主生活會(huì)情況報(bào)告如下:

一、精心組織民主生活會(huì)

會(huì)前的準(zhǔn)備工作是否充分,直接影響民主生活會(huì)的質(zhì)量。為了開好這次會(huì)議,會(huì)前我們做了充分的準(zhǔn)備工作:一是班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了先進(jìn)性教育讀本、關(guān)于重溫“兩個(gè)務(wù)必”的重要講話等,班子成員邊學(xué)習(xí)、邊剖析、邊整改。通過學(xué)習(xí),班子成員統(tǒng)一了思想,提高了對(duì)這次民主生活會(huì)重要性的認(rèn)識(shí),為高質(zhì)量開好民主生活會(huì)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。二是廣泛征求意見。通過召開全體會(huì)、黨小組會(huì)、各種類型座談會(huì),設(shè)立征求意見箱、發(fā)放征求意見表等多種形式,廣泛征求市直部門、非公企業(yè)及辦公室內(nèi)部干部職工對(duì)府辦領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議,并將收集的意見、建議進(jìn)行了梳理、歸納,并及時(shí)反饋給班子成員個(gè)人。三是撰寫出高質(zhì)量的自查報(bào)告和發(fā)言提綱。領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員結(jié)合自身的實(shí)際,注意抓住問題的實(shí)質(zhì),深刻自我剖析,并寫出了領(lǐng)導(dǎo)班子、個(gè)人自查報(bào)告和發(fā)言提綱。府辦主任xx志對(duì)府辦班子成員的自查報(bào)告進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān),提出了許多指導(dǎo)性意見和建議,為民主生活發(fā)言進(jìn)行了較為充分的材料準(zhǔn)備。四是開展談心活動(dòng),班子成員間相互談心,溝通思想,并制訂整改措施,為這次民主生活會(huì)的順利召開提供了保證。

會(huì)議由府辦主任xx同志主持。會(huì)議的議程:一是xx同志代表班子宣讀了府辦領(lǐng)導(dǎo)班子自查報(bào)告。二是通報(bào)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直部門、非公企業(yè)、辦公室內(nèi)部干部職工對(duì)辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員及府辦黨支部的意見和建議。三是班子成員逐個(gè)進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng),認(rèn)真查擺了在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問題,深刻剖析了存在問題的原因,提出了整改措施。四是市委指導(dǎo)組組長(zhǎng)xx同志在會(huì)議結(jié)束時(shí)發(fā)表了重要講話,對(duì)府辦此次民主生活會(huì)給予高度評(píng)價(jià),認(rèn)為會(huì)議準(zhǔn)備扎實(shí)認(rèn)真,收到了良好的效果。五是xx同志就下一步的整改工作進(jìn)行了具體安排。

二、存在的具體問題

大家一致認(rèn)為,府辦新的領(lǐng)導(dǎo)班子組成一年多來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞全市的中心工作,充分發(fā)揮職能作用,為全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境,做了大量卓有成效的工作,整體服務(wù)水平不斷提高,較好地促進(jìn)了政府工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)該說,府辦領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子,是一個(gè)務(wù)實(shí)的班子,是一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的班子。但對(duì)照市委、市政府的要求,還存在有一定的問題,集中反映在以下五個(gè)方面:

1、在服務(wù)全市中心工作方面

一是參謀助手作用發(fā)揮不充分。被動(dòng)服務(wù)多,發(fā)揮主觀能動(dòng)性少。二是督促檢查的視野不寬,深度不夠。相對(duì)來講,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦事項(xiàng)的專項(xiàng)查辦做得較好,對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題主動(dòng)服務(wù)不夠;反饋鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門貫徹市委、市政府重要會(huì)議、文件精神初期情況做得好些,反饋決策落實(shí)過程中存在的主要問題不夠。

2、在服務(wù)基層、企業(yè)、群眾和內(nèi)部職工方面

在為基層、企業(yè)服務(wù)方面,被動(dòng)服務(wù)多,積極主動(dòng)地想基層、企業(yè)所想,急基層、企業(yè)所急少,尤其是圍繞優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境開展調(diào)研少,提出可行性的建議不多。在接待來訪群眾時(shí),個(gè)別工作人員有語言冷淡、態(tài)度生硬的問題。在解決辦公室機(jī)關(guān)人員住房,豐富文化娛樂生活,提高福利待遇問題上措施不得力,落實(shí)不到位。

3、在工作作風(fēng)、優(yōu)化環(huán)境方面

一是調(diào)查研究不深入。二是工作效率有待進(jìn)一步提高。三是陷入事務(wù)性活動(dòng)和文山會(huì)海不能自拔,分散了抓落實(shí)、干實(shí)事的時(shí)間和精力。

4、在廉潔自律方面

存在來客接待超標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象,下基層也接受過超標(biāo)準(zhǔn)接待。

5、在紀(jì)律觀念方面:

個(gè)別人員紀(jì)律觀念淡漠,作風(fēng)浮漂,有遲到、早退現(xiàn)象。

三、存在問題的原因:

府辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員一致認(rèn)為,存在問題的具體原因是多方面的,但根本的原因有三點(diǎn):

1、理論學(xué)習(xí)不夠,思想觀念不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要

個(gè)別同志對(duì)學(xué)習(xí)重視不夠,認(rèn)識(shí)不足,沒有把學(xué)習(xí)理論、武裝自己、改造主觀世界作為班子成員的重要任務(wù)來對(duì)待,因而,學(xué)習(xí)堅(jiān)持得不好,致使理論素養(yǎng)不高,業(yè)務(wù)水平提高不快,不能很好地把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展規(guī)律。

2、服務(wù)意識(shí)不濃,工作主動(dòng)性不強(qiáng)

少數(shù)工作人員思想觀念轉(zhuǎn)變滯后,沒有找準(zhǔn)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的切入點(diǎn),工作照搬老框框,處理問題憑經(jīng)驗(yàn)。

3、個(gè)別人對(duì)自己要求不嚴(yán),紀(jì)律觀念不強(qiáng)

個(gè)別工作人員上進(jìn)心不強(qiáng),對(duì)自己不是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,從而在工作、紀(jì)律等方面放松自己。有的紀(jì)律觀念淡漠,這與辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子管理不嚴(yán)、不細(xì)有一定的關(guān)系。

四、整改措施

1、進(jìn)一步增強(qiáng)中心意識(shí)。一是建立議事制度,定期圍繞服務(wù)全市的中心工作展開討論研究,拿出具體措施。要緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)、優(yōu)化環(huán)境、工業(yè)改制、城鎮(zhèn)開發(fā)、旅游開發(fā)等工作,不斷改進(jìn)府辦班子的工作方法,為全市中心工作做好服務(wù)。二是班子成員要把跑項(xiàng)目、招商引資作為一項(xiàng)主要工作,充分利用各種渠道,各種人際關(guān)系,捕捉信息,聯(lián)系項(xiàng)目,爭(zhēng)取項(xiàng)目。對(duì)已引進(jìn)的項(xiàng)目,要積極協(xié)助對(duì)口市長(zhǎng)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難和問題,努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的新突破。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),著力打牢理論根基,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是修訂完善學(xué)習(xí)制度。制訂嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃,提出明確的要求,確保學(xué)習(xí)的時(shí)間和質(zhì)量,把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)抓緊抓好。二是強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持在讀原著、端正學(xué)風(fēng)上下功夫,堅(jiān)持在領(lǐng)會(huì)理論的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法上下功夫。當(dāng)前要重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、總書記的“七一”講話、田書記在全市發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)誓師大會(huì)上的講話。通過學(xué)習(xí),不斷提高自身的理論素養(yǎng),牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。三是廣泛吸取多方面的知識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論,學(xué)習(xí)WTO相關(guān)的知識(shí),項(xiàng)目知識(shí),學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、科技、金融等方面的知識(shí),努力提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。要了解和研究全市項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境情況,掌握開展工作的第一手資料,形成一批調(diào)研成果,為市委、市政府正確決策提供參考依據(jù)。

3、牢固樹立宗旨意識(shí)和群眾意識(shí),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。班子成員要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉,著力解決自身存在的問題,牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí),養(yǎng)成謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),大興調(diào)查研究之風(fēng),選好調(diào)研題目,深入基層調(diào)查研究,聽取群眾意見,解決實(shí)際問題。狠抓工作落實(shí),班子成員工作主動(dòng),各負(fù)其責(zé),各盡其職,認(rèn)真落實(shí)好分管的各項(xiàng)工作,想盡千方百計(jì)為基層部門和項(xiàng)目投資業(yè)主做好服務(wù)。

4、加強(qiáng)廉政建設(shè),嚴(yán)以律已,廉潔行政。管住自己,管住親屬,管住身邊工作人員,帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,做到廉潔行政,執(zhí)政為民。帶頭抵制人情風(fēng)、吃喝風(fēng),不用公款請(qǐng)私客,接待上嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);不用公車辦私事。發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng),樹立辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子整體和個(gè)人的良好形象。

第3篇:工作主動(dòng)性不足整改措施范文

一、存在問題:

我局通過多種形式征求意見和建設(shè),認(rèn)真聽取有關(guān)部門、個(gè)人和服務(wù)對(duì)象的意見和建議,經(jīng)過對(duì)反饋回來的意見和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理、深刻查擺,分類匯總,我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)主要存在以下幾方面問題:

(一)作風(fēng)建設(shè)方面

1、宗旨意識(shí)不強(qiáng),服務(wù)意識(shí)差,個(gè)別同志有,傲慢高高在上,群眾觀念淡薄,態(tài)度不好、不夠熱情,讓人感覺門難進(jìn)、臉難看、事難辦。

2、缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情。個(gè)別同志安于現(xiàn)狀,得過且過,不思進(jìn)取,改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),因循守舊,不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí),不注意更新知識(shí),不注意研究新情況新問題,工作靠領(lǐng)導(dǎo)催,思路靠領(lǐng)導(dǎo)拿,文件靠領(lǐng)導(dǎo)改,無干事創(chuàng)業(yè)激情。

3、個(gè)別同志事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng),辦事效率不高,工作推諉,辦事拖拉,不守時(shí)限,工作敷衍了事,質(zhì)量不高,時(shí)常出錯(cuò),影響效率。

4、紀(jì)律松懈。個(gè)別同志上班串崗扎堆聊天,或在辦公時(shí)間用電腦打牌;上班報(bào)個(gè)到,中間脫崗,上街購(gòu)物買菜,時(shí)常遲到早退,工作時(shí)間不在崗,群眾來辦事找不到人,無法辦理。

5、個(gè)別同志奉獻(xiàn)精神不強(qiáng),干事喜歡講條件,講報(bào)酬,工作不熱情、不積極。

6、局領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層少,為基層財(cái)政所辦實(shí)事不多,對(duì)干部職工關(guān)心不夠。

(二)效能建設(shè)方面

1、財(cái)政資金申請(qǐng)、撥付程序不夠科學(xué)規(guī)范,環(huán)節(jié)過多,手續(xù)繁瑣,效率偏低。經(jīng)費(fèi)劃撥沒能按限時(shí)辦結(jié)制交辦,不能及時(shí)審批、劃撥,劃撥時(shí)間跨度過長(zhǎng),資金不及時(shí)足額到位,影響工作開展,經(jīng)費(fèi)報(bào)告不及時(shí)辦理,重要文件管理不嚴(yán)格,有丟失現(xiàn)象。

2、信息告知不充分。經(jīng)費(fèi)審批、劃撥情況沒有向申請(qǐng)單位作有關(guān)答復(fù),辦理結(jié)果不明。對(duì)手續(xù)不全的事項(xiàng),沒能做到一次告知,二次辦結(jié)。

3、沒有公布辦事的流程或承辦人單位和個(gè)人,群眾前來辦事去向不明。

4、財(cái)政預(yù)算公開透明度不大,各部門和單位預(yù)算對(duì)預(yù)算安排情況了解不多。

5、工作不夠務(wù)實(shí)。提案需要作出具體答復(fù)的,答復(fù)只過于表面化,沒有具體實(shí)用性、操作性。沒能充分發(fā)揮財(cái)政作用,在政策上沒能給予大力支持,對(duì)于納入財(cái)政供養(yǎng)、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、津貼補(bǔ)助的預(yù)算安排,財(cái)政沒能給予充分考慮或是力度不大,影響工作開展。

6、財(cái)政監(jiān)督乏力。對(duì)一些重大支出項(xiàng)目沒有進(jìn)行全面追蹤監(jiān)管,沒有監(jiān)督資金是否按規(guī)定用途使用,對(duì)財(cái)政資金是否發(fā)揮效益置之不理,無人過問。

7、對(duì)新會(huì)計(jì)制度沒能及時(shí)大力宣傳,沒對(duì)會(huì)計(jì)人員加大培訓(xùn)力度,對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)少,不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

8、隊(duì)伍管理力度不足,清閑不作為的人多,建議進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)工作能力,達(dá)到人盡其責(zé),促進(jìn)辦事效率。

9、效能建設(shè)監(jiān)督缺位。已制定的相關(guān)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的制度、規(guī)定沒能嚴(yán)格執(zhí)行,或執(zhí)行走樣,甚至置之不理。

10、在建立健效能機(jī)制,堅(jiān)持以制度管人,提高工作效率方面做得不夠。

對(duì)于征求到的意見和建設(shè),局領(lǐng)導(dǎo)明確表示,具備條件馬上改的,要立即做出整改;對(duì)不能解決的,局領(lǐng)導(dǎo)表示將會(huì)有關(guān)情況向有關(guān)部門匯報(bào)反映,共同探討研究對(duì)策,爭(zhēng)取在下一步工作中加以整改。

二、深刻剖析原因

1、召開專題討論會(huì)。一是召開領(lǐng)導(dǎo)班子討論會(huì),分析本單位存在問題的原因,開展批評(píng)與自我批評(píng),提出整改方向和措施。二是召開全體干部職工討論會(huì),每個(gè)干部職工都在會(huì)上都作了發(fā)言,積極開展批評(píng)與自我批評(píng),認(rèn)真查找本單位和個(gè)人存在的問題,分析存在問題的原因,提出整改方向和措施。三是撰寫書面剖析材料。單位和干部每個(gè)人都能認(rèn)真撰寫好書面剖析材料。內(nèi)容包括:作風(fēng)和效能建設(shè)方面存在的問題、原因分析以及整改方向和措施。書面剖析材料都能按要求呈領(lǐng)導(dǎo)審閱。

2、深刻剖析存在問題的原因。對(duì)查擺出來的問題進(jìn)行深入分析。通過召開專題討論會(huì),把造成問題的各種可能原因列出來,進(jìn)行全面分析,然后找出主要原因和次要原因。分析存在的問題是看它因?yàn)槭聵I(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng),工作作風(fēng)不正造成的,還是因?yàn)轶w制機(jī)制不完善,機(jī)構(gòu)設(shè)置職能配置不科學(xué),審批辦事程序不合理造成的,或是因?yàn)閭€(gè)人素質(zhì)不高、工作能力不強(qiáng)造成的。

3、存在問題的根源:

作風(fēng)建設(shè)方面思想根源主要是:

少數(shù)干部職工服務(wù)態(tài)度不端正,語氣傷人帶刺,人為設(shè)置障礙,服務(wù)宗旨意識(shí)不強(qiáng)的思想根源在于,缺乏全心全意為人民服務(wù)的宗旨思想和“人人都是投資環(huán)境”的觀念,是個(gè)人放松人生觀、世界觀改造,弱化服務(wù)意識(shí)的具體表現(xiàn)。

部分職工因循守舊的思想根源在于,一些職工自我感覺良好,小富即安,存在不思進(jìn)取的落后思想,不研究新情況、新問題,死搬教條,不注重政治、理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

個(gè)別股(室)對(duì)局黨組、局行政安排部署的工作打折扣、摻“水份”,貫徹不力的思想根源在于,只顧個(gè)人或小團(tuán)體的利益,而不顧大局、整體利益。

少數(shù)職工作風(fēng)懶散的思想根源在于,缺乏用嚴(yán)肅的紀(jì)律約束自己,缺乏雷厲風(fēng)行,你追我趕,奮勇爭(zhēng)先的工作作風(fēng),缺乏知民情、了民意、化民怨的基層服務(wù)意識(shí)。

個(gè)別干部工作推諉,效率不高的思想根源是布置工作任務(wù)不具體,責(zé)任不明確,措施不落實(shí)等問題的思想根源在于,業(yè)務(wù)知識(shí)水平不高,缺乏實(shí)干精神,是工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的集中體現(xiàn)。

效能建設(shè)方面思想根源主要是:

解放思想不夠,創(chuàng)造性地開展工作較少。思想不夠解放,就如何抓好財(cái)政各項(xiàng)工作與服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展問題上,眼界還不夠開闊,力度還不夠大。

充分發(fā)揮財(cái)政的職能作用,大膽履行財(cái)政職責(zé)不夠,被動(dòng)應(yīng)付工作時(shí)較多,主動(dòng)想問題、辦事情,開展好工作做得不夠好。

思想不夠解放,結(jié)合財(cái)政工作的實(shí)際情況創(chuàng)造性地執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策和決定還做得不夠好。工作上按部就班,膽子不夠大,工作主動(dòng)性還不強(qiáng)。

敢抓敢管的力度不夠大,隊(duì)伍建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)。嚴(yán)格以制度管人,在獎(jiǎng)懲上做得不夠好,有怕得罪人的思想,對(duì)財(cái)政存在的問題,沒有狠下決心予以糾正;思想上對(duì)建設(shè)重視不夠,行動(dòng)上認(rèn)真當(dāng)作一件大事抓得不力;結(jié)合財(cái)政工作實(shí)際,有針對(duì)性地明確一定時(shí)間內(nèi)的建設(shè)重點(diǎn)還做得不夠好;在把工作與思想政治作風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容融為一體,建立有效的機(jī)制上抓得不夠。

三、整改情況

(一)具體整改措施

針對(duì)上述存在的問題,作出以下整改措施。

1、加強(qiáng)思想教育,整頓作風(fēng),加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,努力提高機(jī)關(guān)干部素質(zhì)和能力。

(一)加強(qiáng)干部思想素質(zhì)教育。整改措施責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是饒桂勝局長(zhǎng),責(zé)任股室是辦公室,責(zé)任人是程文華。

通過加強(qiáng)理想和職業(yè)道德教育,著力解決機(jī)關(guān)崗位意識(shí)淡漠、責(zé)任感不強(qiáng)等問題;強(qiáng)化宗旨觀念教育,著力解決高高在上、脫離群眾,個(gè)人利益至上、服務(wù)對(duì)象錯(cuò)位等問題;強(qiáng)化全局意識(shí)教育,著力解決利益部門化、權(quán)力利益化等問題;強(qiáng)化勤政廉政教育,著力解決“不作為”、“亂作為”問題,堅(jiān)決克服刁難群眾、吃拿卡要、不給好處不辦事和給了好處亂辦事等突出問題。計(jì)劃今后每周一早上開全體干部職工例會(huì),強(qiáng)化思想道德學(xué)習(xí),每個(gè)職工每期都要寫一份學(xué)結(jié)。責(zé)任人負(fù)責(zé)制定每期思想教育的學(xué)習(xí)內(nèi)容、課程安排。此項(xiàng)整改措施現(xiàn)已落實(shí)并堅(jiān)持實(shí)行。

(二)加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。整改措施責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是饒桂勝局長(zhǎng),責(zé)任股室是人教股,責(zé)任人是張一莎,配合股室是預(yù)算股、國(guó)庫(kù)股、會(huì)計(jì)股、法規(guī)稅政股。

通過加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),努力掌握做好本職工作所需的專業(yè)知識(shí),增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)、服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)和做好群眾工作的本領(lǐng)。計(jì)劃每月開展一期與當(dāng)前財(cái)政工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)課程,各責(zé)任人負(fù)責(zé)制定財(cái)政業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容、課程安排,每個(gè)職工每期都要寫一份學(xué)結(jié)。此項(xiàng)整改措施現(xiàn)已落實(shí)并堅(jiān)持實(shí)行。

2、進(jìn)一步理順股室職能,明確崗位職責(zé)。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸業(yè)安副局長(zhǎng),責(zé)任股室是辦公室,責(zé)任人為程文華。

現(xiàn)已按照相關(guān)文件,合理調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),進(jìn)一步明確各部門的職能、權(quán)限和責(zé)任,解決部門權(quán)限不清,造成投資者和群眾辦事難,機(jī)關(guān)辦事效率低的問題。對(duì)職能股(室)進(jìn)行一次職能全面梳理,對(duì)交叉重復(fù)和職責(zé)不清的進(jìn)行專項(xiàng)集中清理,重新規(guī)范和界定部門職能,理順部門之間的職責(zé)關(guān)系,做到一件事情由一個(gè)部門負(fù)責(zé),確需多個(gè)部門負(fù)責(zé)的事情,明確主辦和協(xié)辦部門。同時(shí),優(yōu)化再造業(yè)務(wù)和審批流程,壓縮機(jī)關(guān)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,大幅度提高辦事效率。規(guī)范行政行為,解決行政行為不規(guī)范,部門利益至上,有利就爭(zhēng)、無利就推、多頭執(zhí)法、重復(fù)執(zhí)法、執(zhí)法擾民等突出問題。整改措施現(xiàn)已落實(shí)。

3、合理調(diào)整人員,制定好工作人員崗位職責(zé),做到人盡其責(zé),才盡其用。整改措施責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸業(yè)安副局長(zhǎng),責(zé)任股室是人教股,責(zé)任人是程文華。

責(zé)任人負(fù)責(zé)制定各股室崗位人員的工作職責(zé),細(xì)化到個(gè)人,現(xiàn)已對(duì)股機(jī)關(guān)各股室人員按照“選賢任能”的原則進(jìn)行合理調(diào)配,并將各股室工作職責(zé)、工作制度上墻,工作人員也設(shè)立崗位卡,工作職務(wù),工作職責(zé),進(jìn)一步改善辦公環(huán)境,提高辦公水平和效率。此項(xiàng)整改措施現(xiàn)已落實(shí)。

4、整頓工作紀(jì)律。整改措施責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是盧華生紀(jì)檢組長(zhǎng),責(zé)任股室是監(jiān)督檢查股,責(zé)任人覃藝偉。

實(shí)行上下班指紋考勤登記,制作職工去向圖,安排人員負(fù)責(zé)明查暗訪監(jiān)督巡視,對(duì)上班遲到、早退、缺崗、不在崗且無正當(dāng)理由的,或上班玩游戲、扎堆聊天、炒股票等與工作無關(guān)的事情的同志進(jìn)行記錄查處、并于每月終對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。整改措施現(xiàn)已落實(shí)并堅(jiān)持實(shí)行。

5、整頓工作人員不思上進(jìn),得過且過工作作風(fēng),積極開展“創(chuàng)文明、爭(zhēng)先進(jìn)、評(píng)優(yōu)活動(dòng)”。整改措施責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸業(yè)安副局長(zhǎng),責(zé)任股室是辦公室,責(zé)任人程文華。

現(xiàn)我局與各股室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所簽訂工作目標(biāo)管理責(zé)任狀,實(shí)行工作績(jī)效考核,制定獎(jiǎng)罰分明的工作任務(wù)及作風(fēng)紀(jì)律、效能建設(shè)制度,做到獎(jiǎng)罰分明,表彰先進(jìn),鞭策落后。此項(xiàng)整改措施現(xiàn)已落實(shí)。

6、深入基層開展辦實(shí)事、辦好事活動(dòng)。整改措施責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是梁武強(qiáng)副局長(zhǎng),責(zé)任股室是辦公室,責(zé)任人程文華。

我局現(xiàn)已召開班子會(huì)議,研究制定了局各股室與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所掛鉤幫扶聯(lián)系制度,并規(guī)定要為基層財(cái)政所辦一兩件實(shí)事、好事,年終將幫扶工作成效納入目標(biāo)管理責(zé)任狀考核?,F(xiàn)整改措施現(xiàn)已落實(shí)。

7、重新修訂科學(xué)、簡(jiǎn)化、方便的經(jīng)費(fèi)劃撥程序。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陳春紅副局長(zhǎng),責(zé)任股室是辦公室、預(yù)算股、國(guó)庫(kù)股,各股室做好配合,責(zé)任人為各股室責(zé)任人。

局黨組召集各股室負(fù)責(zé)人、具體業(yè)務(wù)人員進(jìn)行座談?wù){(diào)研,重新修訂經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)劃撥方案,制定出更科學(xué)化、簡(jiǎn)化的流程,報(bào)政府審批。現(xiàn)已修訂《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政資金撥付管理辦法》報(bào)政府審批,下一步計(jì)劃組織人員到外地市、縣考察學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)政經(jīng)費(fèi)劃撥有關(guān)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法,不斷地完善改進(jìn)我縣的經(jīng)費(fèi)劃撥程序。

8、制定嚴(yán)密的經(jīng)費(fèi)報(bào)告辦理手續(xù)。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陳春紅副局長(zhǎng),責(zé)任股室是辦公室、預(yù)算股、國(guó)庫(kù)股,各股室做好配合,責(zé)任人為各股室責(zé)任人。

現(xiàn)已制定了嚴(yán)密、規(guī)范的經(jīng)費(fèi)報(bào)告辦理手續(xù):安排辦公室一名專職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,配備一本經(jīng)費(fèi)報(bào)告辦理情況查詢簿,記錄每筆經(jīng)費(fèi)報(bào)告每一環(huán)節(jié)的辦理情況,使經(jīng)費(fèi)報(bào)告流程一目了然。①對(duì)各單位呈送來的經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審核,并做好登記簽字,辦理時(shí)限為隨到隨辦。②將經(jīng)費(fèi)報(bào)告呈送局領(lǐng)導(dǎo)審批,辦理時(shí)限為收到報(bào)告一日內(nèi)辦理。③局領(lǐng)導(dǎo)批示辦理意見,辦理時(shí)限為二個(gè)工作日。④專職人員按局領(lǐng)導(dǎo)批示意見,一是將報(bào)告交相關(guān)股室審核擬出意見,二是交相關(guān)預(yù)算股、國(guó)庫(kù)股辦理經(jīng)費(fèi)劃撥,三是呈送政府審批,各環(huán)節(jié)都需經(jīng)手人簽收,辦理時(shí)限為收到局領(lǐng)導(dǎo)批示的報(bào)告一日內(nèi)辦理。⑤將政府審批后的報(bào)告或相關(guān)股室審核后的經(jīng)費(fèi),呈送局長(zhǎng)審閱批示,辦理時(shí)限為收到報(bào)告后一個(gè)工作日內(nèi)。⑥將局長(zhǎng)審閱后的報(bào)告交給預(yù)算股、國(guó)庫(kù)股辦理劃撥手續(xù),或呈送政府審批,辦理時(shí)限為一個(gè)工作日。對(duì)不予審批辦理的報(bào)告,要一日內(nèi)將有關(guān)情況告知申請(qǐng)報(bào)告單位;對(duì)緊急、重要的經(jīng)費(fèi)報(bào)告要做到隨到隨辦隨告知辦理結(jié)果?,F(xiàn)整改措施已落實(shí),下一步計(jì)劃與政府聯(lián)網(wǎng)辦公,實(shí)現(xiàn)雙方對(duì)經(jīng)費(fèi)辦理的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行共同網(wǎng)上登記,實(shí)現(xiàn)信息共享,使我局和政府對(duì)經(jīng)費(fèi)的辦理情況都有全面了解,提高經(jīng)費(fèi)辦理效率。

9、做好來文來電等交辦事項(xiàng)。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸業(yè)安副局長(zhǎng),責(zé)任股室是辦公室,責(zé)任人為程文華。

安排辦公室專人負(fù)責(zé)來文來電及交辦事項(xiàng)登記,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),對(duì)辦理結(jié)果及時(shí)告知有關(guān)單位?,F(xiàn)整改措施已落實(shí)。

10、制定一系列優(yōu)質(zhì)、便民的服務(wù)措施。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸業(yè)安副局長(zhǎng),牽頭股室是辦公室,責(zé)任人為程文華。

①以“規(guī)范、高效、便民”的宗旨,實(shí)行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),要求干部職工要做到微笑多一點(diǎn)、態(tài)度好一點(diǎn)、說話輕一點(diǎn)、脾氣小一點(diǎn)、腦子活一點(diǎn)、工作細(xì)一點(diǎn)、行動(dòng)快一點(diǎn)、效率高,對(duì)群眾的咨詢和要求,做到有問必答、有求必應(yīng)。②抓好服務(wù)窗口建設(shè),重點(diǎn)抓好國(guó)庫(kù)集中支付中心、稅收征管和會(huì)計(jì)管理等服務(wù)窗口建設(shè),創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),做到“五有”(有牌子、有場(chǎng)所、有專人負(fù)責(zé)、有制度、有必要的設(shè)備設(shè)施),選派好首問責(zé)任人,嚴(yán)格實(shí)行首問責(zé)任追究制。③組織各股室人員就本職崗位的工作流程進(jìn)行座談,重新修訂各股室的辦事指南、辦事流程圖;印制本單位辦理事項(xiàng)的依據(jù)、條件、數(shù)量、程序、辦理時(shí)限和需要提交的全部材料目錄等,提供給申請(qǐng)人,以版匾形式公布上墻,同時(shí)以卡片形式印制存放于局辦公樓一樓辦事指南宣傳欄內(nèi),方便群眾來辦事時(shí)閱知;此外,開開辟*縣財(cái)政局網(wǎng)站,將機(jī)構(gòu)設(shè)置、辦事指南、財(cái)政法規(guī)、通知公告等內(nèi)容在網(wǎng)上,告知廣大群眾,確保辦事高效便民。④各股室將職工去向圖公布上墻,方便群眾前來找人辦事。各股室均設(shè)置崗位卡,標(biāo)有工作人員相片、姓名、工作職責(zé)。工作人員實(shí)行“掛牌”上崗,要求佩戴崗位胸牌,公開身份,便于監(jiān)督?,F(xiàn)整改措施已落實(shí)。

11、積極開展財(cái)政知識(shí)、財(cái)務(wù)管理教育培訓(xùn)。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸春紅副局長(zhǎng),責(zé)任股室是企業(yè)股、會(huì)計(jì)股,責(zé)任人為杜軍敏、黃品芝。

要堅(jiān)持深入各單位、企業(yè)開展《新會(huì)計(jì)法》等財(cái)政法規(guī)、財(cái)務(wù)知識(shí)的宣傳教育力度,定期組織人員開展培訓(xùn)?,F(xiàn)企業(yè)股、會(huì)計(jì)股已組織全縣轄區(qū)內(nèi)各行政事業(yè)單位、企業(yè)共25個(gè)單位32名會(huì)計(jì)進(jìn)行了兩期電算化會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)課。下一步計(jì)劃在5、9、10、11月組織全縣行政事業(yè)單位及企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行《國(guó)庫(kù)集中支付業(yè)務(wù)流程操作》、《政府采購(gòu)法》、《20*年新企業(yè)所得稅實(shí)現(xiàn)條例》、《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育》培訓(xùn)課程。

12、進(jìn)一步完善局內(nèi)部管理規(guī)章制度。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸業(yè)安副局長(zhǎng),責(zé)任股室是辦公室,責(zé)任人為程文華。

現(xiàn)我局已重新修訂了《首問負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《一次性告知制》三項(xiàng)制度、《*縣財(cái)政局工作考勤制度》、《*縣財(cái)政局股室崗位責(zé)任管理制度》、《*縣財(cái)政局工作人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法》、《*縣財(cái)政局文明服務(wù)承諾制度》。通過強(qiáng)化制度建設(shè),堅(jiān)持以制度管人,以規(guī)章辦事,形成制度化、規(guī)范化的機(jī)關(guān)效能長(zhǎng)效管理機(jī)制。

13、定期實(shí)行公開政務(wù)。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸業(yè)安副局長(zhǎng),責(zé)任股室是辦公室,責(zé)任人為程文華。

針對(duì)對(duì)照查擺問題階段重點(diǎn)查擺出來的問題,結(jié)合崗位職責(zé)和個(gè)人實(shí)際,就嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制三項(xiàng)制度,加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格問責(zé)方面作出承諾;圍繞轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能,在整改、服務(wù)、辦實(shí)事好事、執(zhí)行規(guī)章制度等方面作出整改承諾,并明確整改目標(biāo)、整改措施、整改責(zé)任、完成時(shí)限。

結(jié)合政務(wù)公開承諾制度工作的開展,對(duì)財(cái)政權(quán)力進(jìn)行全面清理,著力抓好“陽光審批”、“陽光采購(gòu)”和“陽光收費(fèi)”,把財(cái)政工作主動(dòng)納入社會(huì)監(jiān)督之下。

制定了政務(wù)公開實(shí)行方案,政務(wù)公開的主要內(nèi)容有:財(cái)政預(yù)決算及其執(zhí)行情況,重要專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的分配、使用情況,機(jī)關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)收支,投訴途徑等。通過政務(wù)公開欄、板報(bào)、會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)等形式公開,計(jì)劃每月一期?,F(xiàn)整改措施已落實(shí)。

14、認(rèn)真做好提案議案回復(fù)辦理。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸業(yè)安副局長(zhǎng),責(zé)任股室是辦公室,責(zé)任人為程文華。

對(duì)群眾反映的提案議案,確定專人負(fù)責(zé)管理群眾來信來訪來電的收集、登記、交辦、反饋、歸檔等工作,及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),要深入調(diào)研了解,聯(lián)系有關(guān)部門,提出具體可行的實(shí)施意見,要做好財(cái)力排查,視財(cái)力情況、輕重緩急,適當(dāng)安排經(jīng)費(fèi),報(bào)政府審批。杜絕往日應(yīng)付式回復(fù),并將辦理情況及時(shí)回復(fù)給相關(guān)單位。整改措施已落實(shí)。

15、加大財(cái)政監(jiān)管力度,實(shí)行資金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià),對(duì)資金實(shí)行全程追蹤監(jiān)督,確保??顚S茫岣哔Y金使用效益。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陳春紅副局長(zhǎng),責(zé)任股室是預(yù)算股、國(guó)庫(kù)股、各業(yè)務(wù)支出口,責(zé)任人譚紅星、鐘文專、各業(yè)務(wù)支出口負(fù)責(zé)人。

我局已組織相關(guān)人員重新修訂《*縣專項(xiàng)資金績(jī)效考評(píng)方案》,對(duì)專項(xiàng)資金嚴(yán)格實(shí)行縣級(jí)報(bào)帳提款制,專項(xiàng)資金按照專人管理,專帳核算,??顚S玫脑瓌t,嚴(yán)禁擠占挪用,嚴(yán)格按報(bào)帳管理辦法規(guī)定的程序和手續(xù)進(jìn)行報(bào)帳,要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和有關(guān)報(bào)帳程序及時(shí)撥付開發(fā)資金,對(duì)資金用途進(jìn)行跟蹤檢查,確保資金專款專用,并對(duì)專項(xiàng)資金實(shí)行績(jī)效考評(píng),提高資金全用效益。計(jì)劃在7、8、9月份對(duì)扶貧資金、教育經(jīng)費(fèi)農(nóng)村稅費(fèi)改革資金、社保資金、國(guó)債資金和轉(zhuǎn)移支付資金進(jìn)行一次專項(xiàng)大檢查。

16、加大群眾評(píng)議、聽證質(zhì)詢活動(dòng)。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸業(yè)安副局長(zhǎng),責(zé)任股室是辦公室,責(zé)任人程文華。

計(jì)劃5月份開展一次評(píng)議、聽證質(zhì)詢活動(dòng),通過召開座談會(huì)、發(fā)放問卷、下訪征詢、投訴意見箱等多種形式開展評(píng)議。邀請(qǐng)黨代表、人大代表、政協(xié)委員、社會(huì)監(jiān)督員和各方代表參加聽證質(zhì)詢,廣泛征求社會(huì)各界對(duì)財(cái)政工作中存在的問題以及意見和建設(shè),不斷地完善財(cái)政工作。

17、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是盧華生紀(jì)檢組長(zhǎng),責(zé)任股室是監(jiān)督檢查股,責(zé)任人覃藝偉。

①落實(shí)行政效能監(jiān)察機(jī)構(gòu)和人員,負(fù)責(zé)本單位的效能監(jiān)察和效能投訴受理工作。進(jìn)一步完善投訴制度,通過設(shè)立意見箱,在財(cái)政局網(wǎng)站設(shè)立局長(zhǎng)信箱、投訴信箱,拓寬機(jī)關(guān)效能投途徑,加大監(jiān)查投訴力度。②開展經(jīng)常性的行政效能監(jiān)察活動(dòng)。重點(diǎn)監(jiān)察違反“首問負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦結(jié)制”、“一次性告知制”的行為,建立了一套明查暗訪、投訴受理和監(jiān)督考查制度,促進(jìn)工作由被動(dòng)式服務(wù)向主動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變。③加強(qiáng)對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行跟蹤督查,對(duì)反映的辦事拖拉、態(tài)度生硬、服務(wù)不好、、違法違規(guī)等問題,及時(shí)查實(shí)、及時(shí)處理、及時(shí)反饋,發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)懲一起,決不姑息遷就。整改措施已落實(shí)。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化“兩進(jìn)一充分”和“三個(gè)壓縮過半”工作。我單位應(yīng)進(jìn)入行政審批大廳的項(xiàng)目有征收契稅及耕地占用稅,已于20*年4月11日全部進(jìn)入政務(wù)服務(wù)中心,占應(yīng)進(jìn)比例100%。進(jìn)入大廳的審批事項(xiàng)中,除契稅、耕地占用稅減免未給窗口授權(quán)外,有關(guān)手續(xù)都完全授權(quán)給窗口。納稅人來辦理納稅業(yè)務(wù)、材料齊全、審驗(yàn)無誤的做到當(dāng)場(chǎng)辦對(duì),無需再請(qǐng)示報(bào)批;材料不齊全的,告之應(yīng)補(bǔ)充的材料,待材料補(bǔ)全后即給予辦結(jié)。契稅、耕地占用稅減免,在一般情況下,材料齊全的可當(dāng)場(chǎng)辦結(jié),時(shí)間不超過7個(gè)工作日(需報(bào)上級(jí)部門審批的除外)。

第4篇:工作主動(dòng)性不足整改措施范文

通過學(xué)習(xí)“4.28”特別重大事故通報(bào)和部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展安全大檢查大反思活動(dòng)的重要指示,個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高,能夠深刻認(rèn)識(shí)到開展安全大反思、大檢查活動(dòng),是鐵道部針對(duì)當(dāng)前全路運(yùn)輸安全面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),為迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面做出的重大決策;是我們認(rèn)真汲取事故教訓(xùn),全面排查整治突出安全隱患,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),推動(dòng)運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。作為一名鐵路建設(shè)系統(tǒng)的職工,我堅(jiān)決支持鐵道部的決策,主動(dòng)投入到活動(dòng)之中,按照鐵道部和鐵路局的總體部署和工程管理所的推進(jìn)計(jì)劃安排,結(jié)合自身工作,認(rèn)真開展大檢查大反思,努力提高安全思想認(rèn)識(shí),并以此為契機(jī),整改工作中的問題,提高管理水平,確保建設(shè)工程施工安全。

二、個(gè)人在安全方面的主要問題

1、“安全第一”的思想沒有牢固樹立。一是對(duì)安全的重要性認(rèn)識(shí)不足,思想有所松懈。我在基層站段領(lǐng)導(dǎo)班子分管安全生產(chǎn)多年,深感安全生產(chǎn)的巨大壓力,天天與鐵路行車打交道,安全隱患時(shí)刻在身邊,在風(fēng)口浪尖上如履薄冰,為了保證安全,不得不全身心投入,加強(qiáng)管理,嚴(yán)防死守。到指揮部任職以后,就產(chǎn)生了“洗腳上岸”的思想,認(rèn)為建設(shè)系統(tǒng)綜合部門的工作,特別是項(xiàng)目前期管理與安全不是直接關(guān)系,安全思想開始松懈。既不去施工現(xiàn)場(chǎng),也不主動(dòng)過問安全的事,滿足于項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)及簽訂合同,要求和規(guī)定都有了,施工單位也承諾了,至于合同及其承諾的履行情況,很少到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,沒有充分認(rèn)識(shí)到安全鐵路建設(shè)重中之重的工作,建設(shè)項(xiàng)目管理無論前期后期都離不開安全。這種思想和做法與鐵路建設(shè)工作的要求存在大的差距,與當(dāng)前的安全管理極不適應(yīng)。

二是安全管理有所松懈。主觀認(rèn)為,所在部門管理的是項(xiàng)目的前期工作,對(duì)安全工作管理不夠嚴(yán)格,對(duì)部門人員的要求也不高,滿足于項(xiàng)目合同簽訂了,項(xiàng)目實(shí)施后也很少到現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí),對(duì)施工安全情況也沒有及時(shí)了解和掌握,合同中有關(guān)安全管理的條款套用規(guī)范文本,可操作性不強(qiáng);設(shè)計(jì)由計(jì)統(tǒng)處委托,設(shè)計(jì)合同沒有及時(shí)簽訂,設(shè)計(jì)文件供應(yīng)不及時(shí)影響項(xiàng)目的實(shí)施,推圖工作主動(dòng)性不夠,依賴于計(jì)統(tǒng)處的發(fā)放,施工圖審核工作因種種原因未能正常開展,以會(huì)審代替審核,強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行依賴于施工圖設(shè)計(jì),這種問題對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全而言是極為不利的。

三是個(gè)人的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平與建設(shè)項(xiàng)目的安全管理還不夠適應(yīng)。主要表現(xiàn)是對(duì)安全管理的規(guī)章制度和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)沒有完全理解和掌握,滿足于原在站段分管安全工作時(shí)所具備的常識(shí),宏觀要求多,微觀管理少,安全管理知識(shí)和管理理念沒有與時(shí)俱進(jìn),特別是與大規(guī)模的鐵路建設(shè)所要求的安全管理不相適應(yīng),與時(shí)時(shí)刻刻關(guān)系著既有鐵路擴(kuò)能改造,對(duì)安全管理要求更高的更新改造項(xiàng)目建設(shè)不相適應(yīng)。

三、整改措施

1、提高認(rèn)識(shí)。就是通過開展安全大檢查大反思活動(dòng),進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目安全重要性的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前,工管所主要負(fù)責(zé)更新改造項(xiàng)目的建設(shè)管理,既有線施工對(duì)鐵路運(yùn)輸安全干擾極大,稍有不慎就會(huì)發(fā)生事故影響行車。干鐵路,搞建設(shè),無論前期后期,安全始終是永恒的主題,安全無保障,運(yùn)輸就沒有效益。違章就是犯罪,違章就是殺人,這是血的教訓(xùn)帶給每一位鐵路職工的警示。因此,管理工作必須牢固樹立安全第一的思想;牢固樹立全員全方位安全管理理念;牢固樹立既有線更新改造建設(shè)項(xiàng)目成也安全敗也安全的觀念,特別是要改變建設(shè)項(xiàng)目前期管理與安全無關(guān)緊要的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和于己無關(guān)的思想,把建設(shè)項(xiàng)目的安全管理作為己任,融入中心工作,融入部門管理,融入崗位責(zé)任,自覺履行職責(zé),加強(qiáng)安全管理;

2、提高主動(dòng)性。要立足部門管理工作,主動(dòng)加強(qiáng)安全管理,在搞好項(xiàng)目前期工作的同時(shí),要主動(dòng)介入項(xiàng)目的后期實(shí)施全過程,加強(qiáng)督促檢查,了解現(xiàn)場(chǎng)情況,掌握施工進(jìn)度,,充分發(fā)揮部門管理人員專業(yè)管理的優(yōu)勢(shì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全管理存在的問題,督促施工單位整改,消除安全隱患,確保施工安全;

第5篇:工作主動(dòng)性不足整改措施范文

縣委、政府召開全縣重點(diǎn)工作匯報(bào)會(huì),今天。主要是聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門關(guān)于今年重點(diǎn)工作進(jìn)展情況的匯報(bào),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析形勢(shì),找準(zhǔn)差距,號(hào)召全縣各級(jí)組織進(jìn)一步緊盯目標(biāo)、理清思路、強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)措施,確保全面完成今年全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作任務(wù)。這次會(huì)議既是各項(xiàng)重點(diǎn)工作的布置安排會(huì),也是查找問題、自我加壓的動(dòng)員會(huì)。剛才,聽取了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門就當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)展情況的匯報(bào),縣委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)就抓好下一步的工作作了全面的安排安排,完全同意。后面,縣委丁書記還要做重要講話,希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì),切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面,先講兩點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢(shì),找準(zhǔn)差距。

全縣各級(jí)黨政組織和廣大干部群眾堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)、市黨委、政府的各項(xiàng)方針、政策,突出抓好馬鈴薯、草畜、勞務(wù)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),突破發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè),扎實(shí)推進(jìn)計(jì)劃生育、兩基”國(guó)檢、城鎮(zhèn)建設(shè)、環(huán)境整治、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作,轉(zhuǎn)變作風(fēng),真抓實(shí)干,各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得了階段性進(jìn)展,全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)堅(jiān)持了較快的發(fā)展勢(shì)頭。一是設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。依照“日光溫室抓示范帶動(dòng)、移動(dòng)拱棚建設(shè)抓規(guī)模生產(chǎn)”要求,突出抓好示范帶動(dòng)、資金投入、科技培訓(xùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過整合水庫(kù)移民扶持項(xiàng)目,共籌措資金4900多萬元,建設(shè)日光溫室600畝,拱棚18521畝。二是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。馬鈴薯產(chǎn)業(yè)以提高單產(chǎn)為突破口,建設(shè)新技術(shù)示范園區(qū)6個(gè),面積達(dá)到3.1萬畝,建立種薯繁育基地5萬畝,規(guī)范化種植面積達(dá)到60萬畝,推廣機(jī)播面積21.6萬畝。種植面積達(dá)到123萬畝,通過落實(shí)抗旱增收措施,出苗較好,可望豐收。草畜產(chǎn)業(yè)以總量擴(kuò)張為目標(biāo),狠抓示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)村和規(guī)模戶的培育建設(shè),改良黃牛1.2萬頭,基礎(chǔ)母牛存欄6.85萬頭。全縣牛飼養(yǎng)總量達(dá)到14.6萬頭,發(fā)展勢(shì)頭良好。勞務(wù)產(chǎn)業(yè)以培訓(xùn)和有組織輸出為重點(diǎn),累計(jì)完成技能培訓(xùn)3547人,輸出勞務(wù)8.2萬人,其中有組織輸出5.3萬人,今年以來。創(chuàng)收2.4億元,實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半,任務(wù)過半的目標(biāo)。三是城鎮(zhèn)建設(shè)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治效果明顯。扎實(shí)推進(jìn)道路網(wǎng)絡(luò)等城鎮(zhèn)建設(shè)“工程”和美化、綠化、亮化、凈化等環(huán)境整治“四大工程”城鎮(zhèn)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目取得了階段性進(jìn)展,城鄉(xiāng)環(huán)境有了明顯改善。四是計(jì)劃生育工作扎實(shí)開展。以提高及時(shí)率和計(jì)劃生育率、降低人口出生率、鞏固和實(shí)現(xiàn)“一無”為目標(biāo),強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和經(jīng)常性工作,突出夠胎次結(jié)扎,嚴(yán)把不夠間隔生育和超生關(guān)口,抓好宣傳服務(wù)、少生快富”工程實(shí)施、純女戶結(jié)扎等重點(diǎn)工作。目前,全縣共完成結(jié)扎910例,置環(huán)4814例,少生快富”382例,純女戶結(jié)扎18例。人口出生率為10.1‰,自然增長(zhǎng)率為7.72‰。同時(shí),狠抓“兩基”國(guó)檢準(zhǔn)備工作,各項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目取得了一定進(jìn)展。

上半年,總體上看。全縣各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得了階段性進(jìn)展。但對(duì)照全年的目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間進(jìn)度,仍存在較大差距,主要表示在一是時(shí)間過半,任務(wù)與全年的目標(biāo)相比差別很大。如:計(jì)劃生育工作離年底驗(yàn)收只有短短三個(gè)月時(shí)間,但各項(xiàng)指標(biāo)完成情況不到全年任務(wù)的四分之一;草畜產(chǎn)業(yè)規(guī)模戶的發(fā)展數(shù)量只占總?cè)蝿?wù)的30%危房危窯改造只完成任務(wù)的27%城鄉(xiāng)環(huán)境整治進(jìn)度和質(zhì)量在全市處于靠后位置,且存在只拆不治;二是重點(diǎn)不突出。如:馬鈴薯產(chǎn)業(yè)規(guī)范化面積突破不明顯,優(yōu)質(zhì)種薯覆蓋率低,一級(jí)種薯種植面積缺乏20%二級(jí)種薯不足30%新技術(shù)沒有得到廣泛的推廣運(yùn)用,與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求差別大;草畜產(chǎn)業(yè)距“擴(kuò)大總量”目標(biāo)相差甚遠(yuǎn),新建圈舍、新增基礎(chǔ)母牛、育肥出欄差,養(yǎng)牛擴(kuò)量等指標(biāo)均不足30%勞務(wù)產(chǎn)業(yè)仍沒有突出有組織輸出和培訓(xùn)兩個(gè)重點(diǎn)。三是亮點(diǎn)不靚。聽了今天各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門的匯報(bào),沒有看到今年的亮點(diǎn)在何處,特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)、人大主席和各局局長(zhǎng)等主要領(lǐng)導(dǎo)沒有亮點(diǎn)意識(shí),工作抓而不實(shí),尤其是設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)方面,認(rèn)識(shí)仍不清楚,拖群眾的尾巴,存在應(yīng)付檢查的心理。四是發(fā)展不平衡。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門面對(duì)發(fā)展的勢(shì)頭,坐、等、靠、要”思想仍然很嚴(yán)重,工作主動(dòng)性不強(qiáng),仍然是一推一轉(zhuǎn),不推不轉(zhuǎn),山河依舊,做看廟和尚,當(dāng)維持會(huì)長(zhǎng),工作主動(dòng)應(yīng)付,整體工作進(jìn)展緩慢;五是確定的重點(diǎn)工作進(jìn)度慢,落實(shí)不力。如新建第四中學(xué)、固西引水工程等一些重大項(xiàng)目仍沒有進(jìn)展。六是部門的服務(wù)質(zhì)量不高。工作缺乏主動(dòng)性和協(xié)調(diào)配合意識(shí),個(gè)別部門存在門難進(jìn)、眼難看和推、拖、磨的現(xiàn)象,沒有協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決困難和問題。七是一局部干部精神不振,工作作風(fēng)有待加強(qiáng)。

主要有以下幾個(gè)方面:一是認(rèn)識(shí)不清楚。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門對(duì)牽動(dòng)全縣的重點(diǎn)工作不清楚,分析上述問題的原因。不知道為誰干、怎么干;二是態(tài)度不端正。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的主要負(fù)責(zé)人對(duì)重點(diǎn)工作不是真干,而是應(yīng)付了事;三是措施不力,手段不硬。責(zé)任不清,落實(shí)不力,干好干壞一個(gè)樣,缺乏一種有效的責(zé)任落實(shí)機(jī)制;四是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部能力差、水平低。今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作難度大,鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門壓力大,但越是這種情況下,越能考驗(yàn)和鍛煉干部,但個(gè)別干部不思進(jìn)取、不想提高,工作滯后,拖全縣的后腿。面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要冷靜思考,正視困難,找準(zhǔn)差別和不足,切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感,全力做好全縣各項(xiàng)重點(diǎn)工作,確保全面完成既定的目標(biāo)任務(wù)。

二、狠抓落實(shí),緊盯目標(biāo)。

與全年目標(biāo)任務(wù)存在不小的差異。當(dāng)前,從上半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)度看。各項(xiàng)工作已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期,局部工作距離交帳只有12個(gè)月時(shí)間,能否按期完成目標(biāo)任務(wù),關(guān)鍵取決于各級(jí)干部以什么樣的姿態(tài)面對(duì)現(xiàn)實(shí),以什么樣的精神面貌引領(lǐng)發(fā)展,以什么樣的作風(fēng)干好工作,以什么樣的方式去抓工作落實(shí)。全縣上下一定要認(rèn)真分析形勢(shì),圍繞重點(diǎn)工作突出工作重點(diǎn),對(duì)內(nèi)查找缺乏,對(duì)外認(rèn)清差異,對(duì)上把握政策,對(duì)下具體問題具體分析,緊盯既定的目標(biāo),再增措施,再加壓力,再鼓干勁,抓好工作落實(shí)。

就是要圍繞既定的目標(biāo)任務(wù),一要緊盯目標(biāo)。發(fā)展的目標(biāo)是從無數(shù)個(gè)階段性、具體性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中產(chǎn)生的檢驗(yàn)抓落實(shí)的效果??锤黜?xiàng)工作的進(jìn)展情況,看工作目標(biāo)的落實(shí)情況,看工作任務(wù)的完成質(zhì)量。當(dāng)前,擺在面前最現(xiàn)實(shí)的任務(wù)就是如何完成年初制定的具體目標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必需增強(qiáng)時(shí)效意識(shí)和目標(biāo)意識(shí),認(rèn)真總結(jié)工作中的差別和不足,依照時(shí)限要求,重新定位各階段、各環(huán)節(jié)的目標(biāo)任務(wù),制定的明確詳細(xì)工作計(jì)劃和整改措施,列出時(shí)間表,實(shí)行倒計(jì)時(shí),把每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到具體項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目量化到具體指標(biāo),每個(gè)指標(biāo)明確到分管領(lǐng)導(dǎo)和具體人員,查缺補(bǔ)漏,時(shí)時(shí)監(jiān)控,盯著抓,撲下身子一抓到底,一刻也不懈怠,一刻也不停頓,一刻也不放松,一環(huán)扣一環(huán)、一步跟一步不間斷地向前推進(jìn),使各項(xiàng)重點(diǎn)工作迎頭趕上,確??h委、政府各項(xiàng)主要指標(biāo)毫不動(dòng)搖地實(shí)現(xiàn),布置的重點(diǎn)工作不折不扣地完成。

扭住工作重點(diǎn),二要突出重點(diǎn)。抓住主要矛盾。抓落實(shí)的一個(gè)重要方法,也是一條成功經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前,一些工作之所以進(jìn)度愉快,一個(gè)主要原因就是沒有抓住重點(diǎn),沒有突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要增強(qiáng)工作主動(dòng)性,深入分析,認(rèn)真梳理,制定方案,明確具體工作措施,按時(shí)限要求緊抓不放,集中精力,想方設(shè)法集中抓住重點(diǎn)問題、攻克關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓好工作落實(shí)。如:主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面。馬鈴薯產(chǎn)業(yè)要圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí),進(jìn)一步強(qiáng)化災(zāi)害的預(yù)防和增產(chǎn)措施落實(shí),著力提高單產(chǎn)。草畜產(chǎn)業(yè)要切實(shí)抓好養(yǎng)殖示范村建設(shè),積極籌措資金,及時(shí)補(bǔ)欄,增加飼養(yǎng)量,提高養(yǎng)殖效益。勞務(wù)產(chǎn)業(yè)要緊緊圍繞勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)和有組織輸出兩個(gè)重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移和輸出方式的根本性轉(zhuǎn)變,切實(shí)提高輸出質(zhì)量和效益。設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)工作要積極探索技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)的新機(jī)制。切實(shí)抓好示范點(diǎn)建設(shè),加強(qiáng)田間管理,突出主栽品種、做好苗木選育工作,開拓銷售市場(chǎng),切實(shí)發(fā)揮示范效應(yīng)。城鎮(zhèn)建設(shè)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作要多渠道籌措建設(shè)資金,加快建設(shè)進(jìn)度,全面完成工程建設(shè)任務(wù)。切實(shí)解決拆而不治的問題,對(duì)市政設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序、改造提升等單薄環(huán)節(jié)進(jìn)一步整改提高。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作要突出抓好固西引水、西部引水、葫蘆河大橋、新建第四中學(xué)等一批重大建設(shè)項(xiàng)目,著力解決資金等制約因素,全面落實(shí)責(zé)任制,確保進(jìn)度和質(zhì)量。計(jì)劃生育工作要對(duì)照重點(diǎn)指標(biāo)的完成情況,突破“少生快富”和純女戶結(jié)扎等難點(diǎn)工作,控制間隔生育,堅(jiān)決制止超生,切實(shí)降低人口出生率,提高計(jì)劃生育率和及時(shí)率,確保實(shí)現(xiàn)“一無”目標(biāo)。同時(shí),要切實(shí)解決好各項(xiàng)重點(diǎn)工作中的關(guān)鍵問題,加快進(jìn)度,確保全面完成工作任務(wù)。

督查到位,三要強(qiáng)化責(zé)任。責(zé)任明確。推動(dòng)工作的肯定要求,也是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要對(duì)照目標(biāo),結(jié)合實(shí)際,對(duì)各項(xiàng)工作重點(diǎn)列出工作清單,建立責(zé)任考核體系,將任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)度再梳理,逐塊、逐項(xiàng)落實(shí)到相關(guān)部門和相關(guān)責(zé)任人;做到目標(biāo)明確、任務(wù)到人、時(shí)間掐死,真正把責(zé)任落實(shí)到位。對(duì)全縣的各項(xiàng)重點(diǎn)工作,一定要樹立全縣一盤棋的思想,主抓部門和相關(guān)部門要主動(dòng)承擔(dān)各自的責(zé)任,建立健全部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,多溝通、多協(xié)調(diào)、多督促,形成主抓部門牽頭負(fù)責(zé)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合、整體聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。要堅(jiān)持把定期督查與不定期督查結(jié)合起來,把全面督查與專題督查結(jié)合起來,通過多角度、多層次的督促檢查,解工作進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決問題。要強(qiáng)化督查手段,采取督查、通報(bào)、限期整改等多種形式和辦法,提高督查效果。要改進(jìn)督查手段,變事后檢查為事前、事中督辦,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。要把重點(diǎn)工作完成情況與評(píng)比考核密切掛鉤,促使大家收工、出心、出力、出效,確保工作的進(jìn)度和質(zhì)量。

第6篇:工作主動(dòng)性不足整改措施范文

2020年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指引下,我竭盡全能,認(rèn)真努力的完成車間交辦的各項(xiàng)工作,同時(shí)也兢兢業(yè)業(yè)的干好自己的本職工作,現(xiàn)結(jié)合自身工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

一、本職工作完成情況

1、完成北段接觸網(wǎng)設(shè)備問題消缺工作

一是組織班組開展接觸網(wǎng)專項(xiàng)排查工作,積極參與設(shè)備驗(yàn)收工作,在上半年多次開展接觸網(wǎng)設(shè)備巡視檢查,積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位進(jìn)行問題整改消缺,截止6月30日完成北段54條公里接觸網(wǎng)驗(yàn)收,362項(xiàng)接觸網(wǎng)設(shè)備問題消缺整改工作,為北段順利接管運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航;二是協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)問題,對(duì)北段驗(yàn)收接管過程中發(fā)現(xiàn)的接觸網(wǎng)參數(shù)無調(diào)節(jié)余量、車輛段接觸網(wǎng)停電后存在殘留電壓、接觸網(wǎng)架空地線安全距離不足等問題通過工作聯(lián)系單及建運(yùn)協(xié)調(diào)會(huì)等方式向相關(guān)單位提出最終得到落實(shí)解決,三是積極推進(jìn)設(shè)備檢修工作,7月份組織班組對(duì)宣仁墩至國(guó)際機(jī)場(chǎng)區(qū)間接觸網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行檢修作業(yè),使接觸網(wǎng)計(jì)表檢修工作穩(wěn)步推進(jìn),9月份完成車輛段洗車庫(kù)牽出線改造工作。

2、完成南段接觸網(wǎng)設(shè)備平推

為確保1號(hào)線南段接觸網(wǎng)設(shè)備高質(zhì)量接管,吸取北段運(yùn)營(yíng)接管經(jīng)驗(yàn),組織接觸網(wǎng)班組提前介入展開南段接觸網(wǎng)設(shè)備平推檢查。自10月7日起,供電車間平推作業(yè)組聯(lián)合施工單位人員,按照“逐個(gè)排查、一個(gè)都不放過”的原則開展相關(guān)工作,截止10月24日完成南段設(shè)備平推作業(yè),共計(jì)消缺問題842項(xiàng),其中A類問題86項(xiàng),B類問題212項(xiàng),C類問題544項(xiàng);通過本次平推作業(yè)對(duì)南段設(shè)備接管運(yùn)營(yíng)有了堅(jiān)定的信心,車間在接管前對(duì)設(shè)備進(jìn)行了一次全面檢查,將施工問題全部消缺,為今后的接管做好了充分準(zhǔn)備,對(duì)南段設(shè)備施工質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性全面掌握,做到心中有數(shù),為烏魯木齊一號(hào)線全線開通運(yùn)營(yíng)做好了準(zhǔn)備。

3、完成接觸網(wǎng)冷熱滑工作

一是根據(jù)運(yùn)營(yíng)分公司整體計(jì)劃安排,配合完成全線接觸網(wǎng)冷熱滑實(shí)驗(yàn)工作,督促施工單位對(duì)冷熱滑過程中發(fā)現(xiàn)的接觸網(wǎng)拉出值超限、接觸網(wǎng)關(guān)節(jié)、線岔打火等問題進(jìn)行消缺整改,確保接觸網(wǎng)的幾何參數(shù)及弓網(wǎng)匹配關(guān)系符合設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)范要求,驗(yàn)證接觸網(wǎng)滿足運(yùn)行需要;二是組織開展了接觸網(wǎng)供電分區(qū)測(cè)試工作,完成全線1500V供電分區(qū)檢查確認(rèn),確認(rèn)接觸網(wǎng)各供電分區(qū)供電范圍與設(shè)計(jì)相符,確認(rèn)供電設(shè)備具備試運(yùn)營(yíng)條件。

4、參與規(guī)章修訂工作

一是完成車間本專業(yè)規(guī)章修訂工作,對(duì)接觸網(wǎng)安全工作規(guī)程相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修訂,并根據(jù)需求新增了《城軌集團(tuán)運(yùn)營(yíng)分公司1號(hào)線接地線管理使用辦法》、《城軌集團(tuán)運(yùn)營(yíng)分公司1號(hào)線設(shè)備設(shè)施部接觸網(wǎng)梯車使用管理辦法》二是配合其他部門完成本專業(yè)規(guī)章修訂規(guī)章,重點(diǎn)對(duì)《城軌集團(tuán)運(yùn)營(yíng)分公司1號(hào)線生產(chǎn)調(diào)度工作規(guī)則》本專業(yè)與其他本門設(shè)備接口劃分進(jìn)行確定;三是梳理了接觸網(wǎng)相關(guān)技術(shù)資料,結(jié)合1號(hào)線設(shè)計(jì)文件確認(rèn)接觸網(wǎng)設(shè)計(jì)功能實(shí)現(xiàn),對(duì)接觸網(wǎng)供電分區(qū)進(jìn)行編號(hào)并下發(fā)至相關(guān)部門。

5、參與設(shè)備驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收相關(guān)工作

在項(xiàng)目建設(shè)期間參與了北段接觸網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備安裝工程預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,參與南門主變電站35kV開關(guān)柜出廠驗(yàn)收工作。

二、工作中存在的不足和整改措施

1、自身對(duì)牽引供電和接觸網(wǎng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)還有欠缺,在今后的工作和學(xué)習(xí)中,更加積極主動(dòng)的去學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí),虛心的向相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真請(qǐng)教,盡快補(bǔ)強(qiáng)短板,用知識(shí)武裝以提升日常設(shè)備質(zhì)量管理工作。

2、對(duì)管內(nèi)特殊區(qū)段的設(shè)備隱患問題缺少有效的管理手段;我們還沒有完全摸透設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn),沒有完全掌握設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié),大多數(shù)的設(shè)備隱患問題都是在設(shè)備故障出現(xiàn)后,通過調(diào)查分析找到問題根源,還沒有形成杜漸防萌式的設(shè)備管理狀態(tài)。沒有建立“樣本空間”管理機(jī)制,沒有開展定期監(jiān)測(cè)、檢測(cè)等手段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,今后工作中要不斷總結(jié)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律,探索接觸網(wǎng)設(shè)備的修程、修制規(guī)律,合理確定接觸網(wǎng)不同設(shè)備的檢修周期和壽命周期。

3、對(duì)公司相關(guān)規(guī)章制度掌握不夠,對(duì)公司下發(fā)文件傳達(dá)精神學(xué)習(xí)領(lǐng)悟不夠徹底,在今后的工作中加強(qiáng)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),從中梳理清楚設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理思路與管理方式,為今后開展工作打下良好基礎(chǔ)。

三、下步工作的基本思路

結(jié)合車間實(shí)際情況與變化,在吸取經(jīng)驗(yàn)克服不足的基礎(chǔ)上,既要揚(yáng)長(zhǎng),又要補(bǔ)短,主要在以下四個(gè)方面要有的新的突破。

1、在各項(xiàng)規(guī)章制度的推行與落實(shí)上下苦功夫,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,真正把規(guī)章制度和安全風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到工作中,落實(shí)到細(xì)節(jié)中去。

2、要強(qiáng)化主動(dòng)與各部門溝通能力,防止信息不暢通,確保各項(xiàng)工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn);克服年輕氣躁,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性,不怕多做事,不怕做小事,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

第7篇:工作主動(dòng)性不足整改措施范文

身為本公司的技術(shù)總監(jiān),負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)技術(shù),工藝流程的改造,項(xiàng)目的申報(bào)。負(fù)責(zé)審核工程,工模資料,品管資料,設(shè)計(jì)資料,實(shí)驗(yàn)室資料。制定公司技術(shù)開發(fā),技術(shù)改造計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。協(xié)助總經(jīng)理建立公司質(zhì)量體系并組織實(shí)施,主持重大新產(chǎn)品,新技術(shù),新工藝方案的可行性論證,參與新設(shè)備方案的可行性論證,審批新產(chǎn)品,新技術(shù),審批各項(xiàng)技術(shù),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工藝文件等技術(shù)文件,負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)開發(fā)和改造課題的公關(guān),應(yīng)用,領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行公司標(biāo)準(zhǔn)的建立,健全,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格的神力,代表公司對(duì)外進(jìn)行技術(shù)談判和技術(shù)交流,領(lǐng)導(dǎo)公司檔案管理工作和保密工作,在保證核心技術(shù)秘密的安全方面向董事會(huì)負(fù)責(zé)。我盡心盡力地完成自己的義務(wù),今年我們公司的月產(chǎn)量歷史性的突破了1000萬,我積極申請(qǐng)專利,申請(qǐng)了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的項(xiàng)目,今年我嘛公司被評(píng)為廣東市優(yōu)勢(shì)企業(yè)。今年4月二次到上海隨后到北京參加“國(guó)家支撐項(xiàng)目申報(bào)工作”我克服種種難并得到多方支持順利拿了。在長(zhǎng)達(dá)半年的隨后工作第一筆資金已在今年11到位。我們的油墨項(xiàng)目經(jīng)過二年的準(zhǔn)備已在初步投產(chǎn)期,相信來年大家齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)一致,投入正式生產(chǎn)中,原材料更換供應(yīng)商給公司沒帶負(fù)面映響,反之成本降低,利于公司。今年的一項(xiàng)產(chǎn)品嚴(yán)重增加了成本,出口熒光筆,在超聲環(huán)節(jié)出現(xiàn)瓶徑。出現(xiàn)在開始組建團(tuán)隊(duì)功關(guān)此難點(diǎn)。穩(wěn)定此客戶再做幾年。今年添置的半自動(dòng)裝組機(jī)已見成效,一人代6人減少5人節(jié)約成本每月約2W。

加強(qiáng)內(nèi)部管理為加強(qiáng)內(nèi)部管理,確保完成2014年工作目標(biāo)任務(wù),分行一是進(jìn)一步健全完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制,理順和完善市場(chǎng)拓展機(jī)制,為完成各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制基礎(chǔ)。二是全面開展經(jīng)營(yíng)管理的自查自糾工作,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)核算、信貸管理等方面存在的問題,逐項(xiàng)進(jìn)行糾正,及時(shí)落實(shí)整改措施,確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)。三是落實(shí)廉政教育和安全目標(biāo)管理責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)單位的安全檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查,對(duì)檢查情況及時(shí)向被檢查單位進(jìn)行反饋,對(duì)存在的問題提出執(zhí)法監(jiān)察建議,做到防微杜漸,防范于未然,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)安全無事故的目標(biāo)。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

分行切實(shí)加強(qiáng)員工行為建設(shè),提高員工政治思想覺悟與道德情操,強(qiáng)化員工“一人一扇窗,人人重形象”的責(zé)任意識(shí),形成自覺遵守行為規(guī)范的濃厚氛圍。同時(shí),加強(qiáng)制度文化建設(shè),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)行制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法,樹立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念,提高員工的制度執(zhí)行力,促進(jìn)分行各項(xiàng)工作發(fā)展。

二、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

分行加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范,把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作落到工作實(shí)處,使內(nèi)控意識(shí)和內(nèi)控文化滲透到每一位員工思想深處,使內(nèi)控成為每位員工的自覺行為,形成事事都符合守法合規(guī)的工作標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除存在的風(fēng)險(xiǎn),保證分行資產(chǎn)平安,實(shí)現(xiàn)最大效益。

1、業(yè)務(wù)開拓力度有待加強(qiáng)

服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力有待改善

以客戶為中心的觀念尚未得到全體員工的普遍認(rèn)同,網(wǎng)點(diǎn)員工缺乏主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)敬業(yè)精神,服務(wù)熱情和工作主動(dòng)性相對(duì)欠缺,依然處于傳統(tǒng)的服務(wù)模式,服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力有待改善。

2、人員素質(zhì)有待提高

隨著分行業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大,涉及的領(lǐng)域更廣更深,現(xiàn)有人員素質(zhì)滿足不了業(yè)務(wù)快速持續(xù)發(fā)展的要求,雖然加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),但總體人員素質(zhì)偏低的情況沒有明顯改變。

原材料更換供應(yīng)商給公司沒帶負(fù)面映響,反之成本降低,利于公司。(原來的原材料供應(yīng)商突通知我司不做此類產(chǎn)品,嚴(yán)重對(duì)我司不利,但我對(duì)市的了解過深,找了另好的供應(yīng)商。接時(shí)調(diào)整,取而帶之,接時(shí)跟上沒對(duì)生產(chǎn)造成不良)出現(xiàn)在開始組建團(tuán)隊(duì)功關(guān)此難點(diǎn)。穩(wěn)定此客戶再做幾年。

3、提高風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理能力

第8篇:工作主動(dòng)性不足整改措施范文

一、精心組織,廣泛動(dòng)員,重點(diǎn)抓好制度建設(shè)工作

管理局在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)第一階段工作中,重點(diǎn)做好“快、實(shí)、嚴(yán)”三字文章,突出“領(lǐng)導(dǎo)重視到位,制度落實(shí)到位,措施執(zhí)行到位”三到位:

1、健全機(jī)構(gòu),制定方案,做到領(lǐng)導(dǎo)重視,重點(diǎn)突出一個(gè)“快”字。在2月12日,我局在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)中率先召開了“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”,制定下發(fā)了《管理局機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)實(shí)施意見》、,《管理局機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)實(shí)施方案》,成立了以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),局班子成員為副組長(zhǎng),各組室負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,在全局上下干部職工工中統(tǒng)一布暑、精心組織、周密安排,明確了全局機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想、方法步驟。

2、強(qiáng)化制度,統(tǒng)一思想,做到制度落實(shí)到位,重點(diǎn)突出一個(gè)“實(shí)”字。為進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),增強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)功能,充分激發(fā)機(jī)關(guān)干部職工解放思想,勤于學(xué)習(xí),與時(shí)具進(jìn),開拓創(chuàng)新,廉潔奉公的嚴(yán)格自律的工作作風(fēng),管理局在機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)中通過制定《機(jī)關(guān)工作人員未位淘汰實(shí)施辦法(暫行)》、《管理局基層單位財(cái)務(wù)管理辦法》、《管理局中層干部定崗定位定職管理辦法》等,真正將制度建設(shè)落到“實(shí)”處。完善制度,明確職責(zé),爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),廉潔從政,使我局干部職工在機(jī)關(guān)效年建設(shè)活動(dòng)中真正做到“真心共事,用心干事,一心謀事,傾心為民”。

3、加強(qiáng)督查,抓好學(xué)習(xí),在執(zhí)行到位中重點(diǎn)突出一個(gè)“嚴(yán)”字。對(duì)全局機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神,要求各組室、各基層單位認(rèn)真貫徹落實(shí),做到“嚴(yán)督查,重學(xué)習(xí)”,每個(gè)掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)參與學(xué)習(xí)討論,不走過場(chǎng),嚴(yán)肅紀(jì)律,嚴(yán)格要求,從實(shí)踐中落實(shí)各項(xiàng)制度著手,以切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為根本,結(jié)合各自實(shí)際工作,寫出貫徹落實(shí)匯報(bào)7篇。堅(jiān)持將學(xué)習(xí)整改貫穿于整個(gè)機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)中,堅(jiān)持理論與實(shí)際結(jié)合,做到邊改邊學(xué),邊整邊改,在學(xué)中用,在用中學(xué)。

二、注重方法,抓住關(guān)鍵,切實(shí)搞好問題查擺工作

在組織實(shí)施階段,我局機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)通過召開座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查表、設(shè)立意見箱等多種形式,以“高、真、實(shí)”為要求,認(rèn)真查擺了單位、個(gè)人存在的問題,做到征求意見廣泛深入,查擺問題準(zhǔn)確,分析原因深刻透徹,整改方向目標(biāo)明確。

1、發(fā)楊民主,廣泛納諫,高標(biāo)準(zhǔn)要求查擺問題。

機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)查擺整改階段是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng),加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中承前啟后的重要階段。在3月份我局召開了全局機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)第二階段查擺整忙亂工作動(dòng)員學(xué)習(xí)會(huì)議,下發(fā)了《關(guān)于做好機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)第二階段查擺整改工作的通知》,強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)要求查擺單位、個(gè)人存在的問題,重點(diǎn)是涉及群眾切身利益的問題。充分發(fā)楊民主,廣泛征求意見,確保機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)第二階段取得實(shí)效。

2、找準(zhǔn)問題,深入剖析,真實(shí)性反映存在問題。

我局在這次機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)第二階段共累計(jì)發(fā)放個(gè)人自查表32張,單位(股室)自查表8張,群眾意見調(diào)查表40張,召開老干部座談會(huì)一次,安放意見箱一個(gè)。通過這些形式的開展,收到個(gè)人自查問題50余條,單位(股室)自查問題30余條,局黨政班成員寫出了少于八百字的查擺整改剖析書面材料。這些真實(shí)性反映了我局機(jī)關(guān)作風(fēng)中存在的問題,為在機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)加強(qiáng)我局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),提高為民服務(wù)效能上提出了整改方向,明確了工作目標(biāo)。

3、以查促改,邊查邊改,實(shí)踐中突出整改效能。

在第二階段查擺整改工作中,我們做到邊查找問題邊整改,以查促改,邊查邊改。我們按照“言必責(zé)實(shí),行必責(zé)實(shí),功必責(zé)實(shí)”的要求,在實(shí)踐中突出整改效能,從實(shí)際出發(fā),扎實(shí)推進(jìn),務(wù)求實(shí)效,要求全體機(jī)關(guān)工作人員必需掛牌上崗、政務(wù)公開,推行“首問責(zé)任制,限時(shí)辦結(jié)制,責(zé)任追究制”三項(xiàng)制度的全面落實(shí),使群眾實(shí)實(shí)在在得到便利。

三、制定方案,落實(shí)措施,扎實(shí)開展整改提高工作

對(duì)照吳新雄省長(zhǎng)在全省電視電話會(huì)上強(qiáng)調(diào)的“九要九不”,重點(diǎn)從“八個(gè)方面”進(jìn)行了問題查擺,通過歸類總結(jié)我局工作人員主要存在4個(gè)方面突出問題:(1)學(xué)習(xí)不夠;(2)工作思路不廣;(3)工作主動(dòng)性不夠強(qiáng);(4)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。單位(股室)主要存在二個(gè)方面的突出問題:(1)由于局財(cái)力薄弱,職工部分補(bǔ)發(fā)工資、未進(jìn)社保前部分退休生活費(fèi)還沒有補(bǔ)發(fā)到位;(2)有些制度執(zhí)行力度不夠。

針對(duì)存在的問題我局進(jìn)行了認(rèn)真的分析、公示,在找出原因的基礎(chǔ)上,認(rèn)真研究,制定方案,落實(shí)措施,扎實(shí)開展整改提高工作。針對(duì)查擺出來的問題,我們提出整改措施如下:

1、加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工學(xué)習(xí)力度,深化改革,加強(qiáng)橫向聯(lián)系,拓展干部職工思路,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),堅(jiān)決貫徹落實(shí)三項(xiàng)制度,全面提升機(jī)關(guān)干部職工整體素質(zhì)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)招引資力度,增強(qiáng)局可用財(cái)力,分批逐步兌現(xiàn)補(bǔ)發(fā)工資,逐步提高在職干部、職工待遇;加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理,控制一產(chǎn)開支,嚴(yán)格處終考核制度,進(jìn)一步公開辦事程序;強(qiáng)化項(xiàng)目意識(shí),改善局屬基礎(chǔ)設(shè)施,提高企業(yè)生存能力、竟?fàn)幠芰Α?/p>

四、結(jié)合實(shí)踐,提高服務(wù),加強(qiáng)實(shí)踐服務(wù)效能工作

通過這次機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng),我局廣大干部職工思想認(rèn)識(shí)明顯提高,作風(fēng)明顯改進(jìn),辦事效率的服務(wù)質(zhì)量明顯增強(qiáng),各項(xiàng)工作加快推進(jìn),取得了明顯成效。

在市重點(diǎn)民生工程?D?D引水工程中,我局機(jī)關(guān)干部職工以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)為契機(jī),全體動(dòng)員,搞好服務(wù)工作。在九月份管道鋪設(shè)的八個(gè)工作面中,每個(gè)工作面都有管理局機(jī)關(guān)工作人員的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù),協(xié)調(diào)管道鋪設(shè)線路與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系,測(cè)算好管道鋪設(shè)線路地面補(bǔ)償,使得引水工程管道鋪設(shè)得以順利進(jìn)行。

第9篇:工作主動(dòng)性不足整改措施范文

根據(jù)黨委落實(shí)xx召開2003年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的通知的要求,結(jié)合生活會(huì)主要議題,我從三個(gè)方面就自己一年來思想作風(fēng)建設(shè)情況作一總結(jié)剖析。

不妥之處,請(qǐng)同志們批評(píng)指正。

一、02年民主生活會(huì)所提問題的整改情況

1、提高駕馭全局能力和管理水平的問題。03年結(jié)合自身實(shí)際,在不斷學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)之上,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),注重了對(duì)企業(yè)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。第一,管理中注重發(fā)揮民主作風(fēng),做好上、下級(jí)的日常溝通,堅(jiān)持與書記配合,提高了領(lǐng)導(dǎo)班子整體的能力。通過發(fā)揮班子全員合力和“團(tuán)隊(duì)”作用,逐步實(shí)現(xiàn)了1+1>2的效果。第二,日常管理按照逐級(jí)負(fù)責(zé),責(zé)、權(quán)、利配套的指導(dǎo)思想,使各個(gè)管理環(huán)節(jié)和部門工作朝著規(guī)范化、具體化的目標(biāo)不斷推進(jìn)。第三,提高了自己的前瞻判斷能力,善于從大局看問題,把握形勢(shì),使自己從思想上跟上形勢(shì)的發(fā)展和變化。通過多深入現(xiàn)場(chǎng),深入群眾,多調(diào)研思考的方法,使自己看問題具有前瞻性。結(jié)合學(xué)習(xí)十六屆六三中全會(huì)精神、“三個(gè)代表”重要思想理論、劉部長(zhǎng)跨越式發(fā)展講話等文章,進(jìn)一步提高自己的理論水平和實(shí)踐能力,積極將所學(xué)所思與工作實(shí)踐融匯貫通。03年個(gè)人撰寫理論調(diào)研文章8篇,在省部級(jí)刊物發(fā)表6篇,分局發(fā)表4篇。

2、密切聯(lián)系關(guān)心職工的問題。作為副職以前考慮現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)較多,雖然做了一些工作,但遠(yuǎn)不能達(dá)到職工的期望。擔(dān)任段長(zhǎng)后,按照總書記總書記在西柏坡要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀,帶領(lǐng)群眾創(chuàng)造自己的幸福生活”的要求,如何更好地對(duì)職工傾注滿腔熱忱,深懷愛民之心,恪守為民之責(zé),力行親民之舉,善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路,在決策和日常管理中,在堅(jiān)持安全穩(wěn)定全力提高設(shè)備質(zhì)量的前提下,積極為干部職工把好事辦好,實(shí)事辦實(shí)。一是針對(duì)防非典后成本緊張的實(shí)際,在做好職工思想穩(wěn)定的同時(shí),嚴(yán)格成本管理,做好增收節(jié)支工作,并在路局、分局積極爭(zhēng)取工程件名,努力減輕成本壓力,為職工收入的增加創(chuàng)造條件;二是加大職工生產(chǎn)生活條件的改善力度,最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難,確保一線職工切實(shí)感受到生活質(zhì)量的提高;三是努力為干部職工營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境。一方面注重用人民主,注重個(gè)性與特長(zhǎng)兼顧,把人員調(diào)整作為改善干群關(guān)系、提高工作質(zhì)量、打開工作局面的有效手段。另一方面通過采取從工人中競(jìng)爭(zhēng)干部的手段,有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅(jiān)冰,為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺(tái),也激活了干部職工兩支隊(duì)伍,崗位成才、任人唯賢成為共識(shí),激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。

二、存在問題和原因分析

1、深化企業(yè)改革,促建企業(yè)發(fā)展與干部職工的期盼有差距。主要表現(xiàn)在擔(dān)任正職后。對(duì)待崗位變化后,思想和認(rèn)識(shí)沒有及時(shí)跟上,指導(dǎo)方針、工作思路不夠明確,雖然整日忙于安全生產(chǎn),做得多說得少,具體工作雖然很細(xì),但沒有把明確的思路、有效的方案講清楚,說透徹。沒有體現(xiàn)行政領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)有高度、工作抓深度、落實(shí)抓力度的與時(shí)俱進(jìn)作風(fēng)。03年結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀,把安全第一的思想貫穿全年,收到了一定效果,但橫向與其他xx相比,深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的步履還相對(duì)緩慢。對(duì)于涉及到機(jī)構(gòu)優(yōu)化、布局調(diào)整的敏感話題雖然在調(diào)查研究,班子也在深入探討,分析利弊,但具體操作實(shí)施與干部職工的期盼有差距,這是改革開拓精神不強(qiáng),主動(dòng)性不足,態(tài)度不堅(jiān)決造成的。

2、全段整體管理水平急待進(jìn)一步提高。03年通過激發(fā)干部職工的積極性,部分部門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力,無論在分局、路局的檢查中都受到好評(píng),但是還有很多部門、單位,工作主動(dòng)性差、協(xié)調(diào)配合觀念薄弱,工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象,其實(shí)就是干部管理和考核的問題需要加強(qiáng);領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)也需要進(jìn)一步落實(shí),對(duì)于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒人負(fù)責(zé)或責(zé)任不到位等問題,作為主管段長(zhǎng)我具體追究處罰個(gè)人很少,給人以面慈手軟的感覺。從一定意義上講認(rèn)識(shí)的高度決定工作的力度,結(jié)合跨越式發(fā)展的要求,徹底改變觀念,克服管理乏力和繼續(xù)探索開放性管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)這是在04年應(yīng)突出體現(xiàn)的追求。

三、整改措施

1、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念。觀念是金,按照跨越式發(fā)展要求,04年我要積極結(jié)合我x實(shí)際,根據(jù)xx實(shí)際,做到工作有思路,發(fā)展有規(guī)劃,追求有目標(biāo),落實(shí)有措施。把改革作為解決問題的金鑰匙,不唯上,不唯書,只唯實(shí)。繼續(xù)探索和實(shí)踐適合xx特色的養(yǎng)修格局和維修體制,克服兩段合并后減員1/4帶來的壓力,盡快建立和重構(gòu)一個(gè)滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設(shè)備質(zhì)量不斷提高增添后勁的管理體制。

2、繼續(xù)調(diào)整思路。思路決定出路,要繼續(xù)研究發(fā)展思路,根據(jù)xx實(shí)際不斷調(diào)整發(fā)展思路,努力糾正和克服依然存在的與時(shí)代要求不相適應(yīng)的老思想、老作風(fēng)、老辦法等等,把狠抓安全生產(chǎn)作為實(shí)踐“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn),通過不斷創(chuàng)新從現(xiàn)實(shí)中理出新思路,從新的實(shí)踐中總結(jié)出行規(guī)律,使我們各項(xiàng)工作上升到一個(gè)新水平,以勵(lì)精圖治,從頭跨越的姿態(tài),集中精力,傾心盡力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3、堅(jiān)持改革與管理并舉,思路與落實(shí)并重的指導(dǎo)思想,向管理要效益,向落實(shí)要效果。落實(shí)既要體現(xiàn)在創(chuàng)造性開展工作上,又要結(jié)合實(shí)際完善逐級(jí)負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制,真正做到“人人有事干,事事有人管”,真正把思路變成現(xiàn)實(shí)。