財(cái)務(wù)共享的難點(diǎn)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)共享的難點(diǎn)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)共享的難點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù) 財(cái)務(wù)報(bào)告 管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)發(fā)展，為了更好支撐企業(yè)發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)在財(cái)務(wù)集中管理、共享服務(wù)領(lǐng)域展開(kāi)了探索。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心集中處理企業(yè)內(nèi)部分散在不同地域業(yè)務(wù)單元的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，帶來(lái)企業(yè)組織變革和流程再造。和傳統(tǒng)模式相比，作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)核心環(huán)節(jié)之一的財(cái)務(wù)報(bào)告管理對(duì)應(yīng)的管理目標(biāo)、實(shí)施方式都將發(fā)生顯著變化。

一、財(cái)務(wù)報(bào)告管理目標(biāo)

確定財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)報(bào)告管理目標(biāo)既要考慮外部監(jiān)管要求，也要考慮企業(yè)內(nèi)部自身發(fā)展的需要。從外部來(lái)看，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定：“我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)是向報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者作出經(jīng)營(yíng)決策”。從內(nèi)部來(lái)看，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)內(nèi)在要求是：“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效率、低成本的共享服務(wù)，并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”。

基于以上內(nèi)外部要求，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)報(bào)告管理目標(biāo)可以概括為三方面內(nèi)容：一是集中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心集中編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，原業(yè)務(wù)單位不再設(shè)置報(bào)表編報(bào)人員，降低成本；二是高效，通過(guò)建設(shè)和優(yōu)化流程、依托信息系統(tǒng)自動(dòng)出具財(cái)務(wù)報(bào)告，提高編報(bào)效率；三是高質(zhì)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告管理、建立分層分級(jí)質(zhì)量管理機(jī)制，提供可靠財(cái)務(wù)信息。

二、管理體系框架及實(shí)施路徑

為了保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在管理體系構(gòu)建上，需要有組織、制度和流程保障，結(jié)合企業(yè)實(shí)際選擇適用的管理工具和方法。

（一）組織、制度和流程

首先需要在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部成立財(cái)務(wù)報(bào)告工作小組。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)報(bào)告涉及內(nèi)容非常廣泛，不僅包含了大量的財(cái)務(wù)信息，還延伸到人員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、存貨、投資等多項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這些信息往往分布在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)或由基層單位手工管理，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心無(wú)法直接獲取，需要引入相關(guān)人員提供和審核這些業(yè)務(wù)信息。基于電信企業(yè)集約化管理要求以及對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)職責(zé)定位，成立由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心牽頭，跨部門(mén)、跨專業(yè)業(yè)務(wù)管理人員共同組成工作團(tuán)隊(duì)開(kāi)展相關(guān)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告管理組織方式的最優(yōu)選擇。接下來(lái)是工作流程的優(yōu)化，優(yōu)化關(guān)鍵在于信息收集，原來(lái)基層單位財(cái)務(wù)部門(mén)收集本單位所有信息后層層上報(bào)匯總工作流程需要重新設(shè)計(jì)和調(diào)整。根據(jù)確定的組織原則，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)報(bào)告信息收集流程調(diào)整為：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心直接編制企業(yè)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)核算信息、業(yè)務(wù)部門(mén)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)提取或向基層單位業(yè)務(wù)部門(mén)收集業(yè)務(wù)信息，完成審核后發(fā)送給財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施信息整合。為了保障工作效果，在確定組織方式、優(yōu)化工作流程的基礎(chǔ)上，還需要配套工作制度，明確工作目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)成員工作范圍、主要工作內(nèi)容及工作職責(zé)，明確工作質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和信息反饋方式。

（二）管理工具和方法

一是搭建報(bào)表體系、實(shí)施分級(jí)信息展示及管理。由于財(cái)務(wù)報(bào)告涉及面廣、使用范圍廣，從信息保密和操作方便的角度，在功能實(shí)現(xiàn)上需要兼具整體和個(gè)性。企業(yè)要分析信息來(lái)源和信息之間的邏輯關(guān)系，構(gòu)建分層級(jí)、多維度企業(yè)報(bào)表體系，根據(jù)使用者權(quán)限范圍，形成個(gè)性化展示和操作界面。

二是建設(shè)和優(yōu)化信息系統(tǒng)?；陔娦牌髽I(yè)信息化管理優(yōu)勢(shì)，企業(yè)信息化建設(shè)起步很早，在管理核心領(lǐng)域均實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)管理，具備良好的系統(tǒng)實(shí)施環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，實(shí)施集中財(cái)務(wù)報(bào)告，系統(tǒng)方面的主要優(yōu)化點(diǎn)在于：核算系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)及系統(tǒng)間信息自動(dòng)提取、自動(dòng)整合，報(bào)表自動(dòng)生成；報(bào)表信息分層分級(jí)展示；審核規(guī)則系統(tǒng)固化、實(shí)施自動(dòng)信息審核和差錯(cuò)提示；信息橫向、縱向?qū)崟r(shí)挖掘。

三是優(yōu)化業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)來(lái)源和質(zhì)量。借助企業(yè)物資采購(gòu)、工程建設(shè)、計(jì)費(fèi)收入、資產(chǎn)管理、關(guān)聯(lián)交易管理等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)告所需的業(yè)務(wù)信息集中通過(guò)系統(tǒng)管理，滿足數(shù)據(jù)提取的及時(shí)性要求，提高效率，同時(shí)通過(guò)完善系統(tǒng)規(guī)則及控制提升業(yè)務(wù)信息質(zhì)量。

四是建立分層分級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)制。根據(jù)歷年審計(jì)、檢查及報(bào)表審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，梳理質(zhì)量關(guān)注要點(diǎn)。根據(jù)這些要點(diǎn)的類別分解為核算環(huán)節(jié)關(guān)注、報(bào)表編制環(huán)節(jié)審核、專項(xiàng)質(zhì)量檢查三類，輔以不同的質(zhì)量管理手段，落實(shí)管理責(zé)任、依托信息化手段進(jìn)行控制和檢查，及時(shí)挖掘信息質(zhì)量問(wèn)題并督促整改落實(shí)。

四、難點(diǎn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

（一）工作習(xí)慣改變引發(fā)阻力并帶來(lái)大量溝通成本

成立跨部門(mén)工作團(tuán)隊(duì)，由業(yè)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)信息提取或收集，將基層單位財(cái)務(wù)人員從報(bào)表編報(bào)工作中徹底解放的同時(shí)，一定程度上增加了業(yè)務(wù)部門(mén)人員的工作量及責(zé)任，改變了傳統(tǒng)工作習(xí)慣，推進(jìn)過(guò)程難免遇到阻力，需要耗費(fèi)大量時(shí)間精力進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。這時(shí)需要得到管理層強(qiáng)力支持，從企業(yè)整體業(yè)務(wù)、流程整合、整體效率提升的角度實(shí)施引導(dǎo)，同時(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)加強(qiáng)管理工具的研究運(yùn)用，優(yōu)化工作形式，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)盡快適應(yīng)新的角色定位，實(shí)現(xiàn)工作協(xié)同、保障工作質(zhì)量。

（二）集中程度提升受制于業(yè)務(wù)管理集中度

財(cái)務(wù)核算信息完全集中后，財(cái)務(wù)報(bào)告集中程度提升主要依賴于業(yè)務(wù)管理集中和業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中。傳統(tǒng)模式下，業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)往往聚焦于業(yè)務(wù)管理，不會(huì)主動(dòng)考慮其他管理要求，同時(shí)擴(kuò)展業(yè)務(wù)系統(tǒng)承載信息往往也會(huì)加大業(yè)務(wù)管理難度，面臨阻力。針對(duì)這一問(wèn)題，需要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，以共贏的理念推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成，持續(xù)關(guān)注系統(tǒng)建設(shè)情況，保障系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)施達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

總之，共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)報(bào)告管理是一項(xiàng)全新的課題，需要結(jié)合公司流程、系統(tǒng)建設(shè)情況，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和完善，通過(guò)這種自發(fā)的優(yōu)化保障財(cái)務(wù)報(bào)告管理目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平不斷提升。

第2篇：財(cái)務(wù)共享的難點(diǎn)范文

“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”這已是不爭(zhēng)的事實(shí)，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)電算化工作適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，這一課題擺在了全體財(cái)務(wù)人員的面前，建立以財(cái)務(wù)為中心的管理信息系統(tǒng)將是提高管理水平的必由之路和捷徑，也是企業(yè)建立ERP的最為主要的組成部分，系統(tǒng)將為真正實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公奠定基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建立僅僅提供了硬件平臺(tái)，開(kāi)發(fā)應(yīng)用高質(zhì)量的軟件是難點(diǎn)和重點(diǎn)。 資金流和物流是連接生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的兩個(gè)鏈條，在供、產(chǎn)、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)相互交措，形同孿生兄弟，因此財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)必須緊緊跟隨資金流和物流來(lái)設(shè)計(jì)。

礦山企業(yè)遠(yuǎn)離城市和交通要道，地理位置偏，所以各種原燃料、配件的庫(kù)存量大，種類多，資金占用也多，同時(shí)技術(shù)進(jìn)步又造成庫(kù)存存貨的淘汰，礦山企業(yè)特殊性使得物流管理更加顯得重要，因此物流系統(tǒng)的電算化是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

魯南礦業(yè)公司于2004年建成企業(yè)局域網(wǎng)，應(yīng)用OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公文的無(wú)紙化處理，同時(shí)所有子公司及內(nèi)部獨(dú)立核算單位應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)帳務(wù)處理，但僅僅在帳務(wù)處理方面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享，并未形成企業(yè)級(jí)的財(cái)務(wù)信息共享，在報(bào)表及成本方面也沒(méi)有可靠的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件支持，仍以電子表格文件進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，這與管理需要無(wú)法適應(yīng)，造成了硬件資源的浪費(fèi)，電腦的主要功能成了打字機(jī)，為此應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)物流核算系統(tǒng)，對(duì)已經(jīng)應(yīng)用的各種核算系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化升級(jí)，以進(jìn)一步加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。

第3篇：財(cái)務(wù)共享的難點(diǎn)范文

自進(jìn)入xx工作已有四個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間里我本人主要在財(cái)務(wù)共享中心費(fèi)用組進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，期間除了處理費(fèi)用組的日常工作之外，還協(xié)助進(jìn)行了財(cái)務(wù)共享方面的工作，在掌握已有知識(shí)的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)到了各種新知識(shí)，處理日常費(fèi)用組相關(guān)工作也沒(méi)有了初來(lái)乍到時(shí)的生疏感，已能完全適應(yīng)工作環(huán)境和強(qiáng)度，獲益良多。

一、基本情況

在學(xué)習(xí)了四年的財(cái)務(wù)知識(shí)之后，雖然掌握了理論知識(shí)，但對(duì)于把這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐還是有一定難度，不能夠把理論和實(shí)踐很好地結(jié)合起來(lái)。眾所周知，作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員如果不會(huì)做賬，如果不能夠把發(fā)生的業(yè)務(wù)用賬的形式體現(xiàn)出來(lái)，那么就不能算做會(huì)計(jì)。學(xué)習(xí)重在動(dòng)手去做，把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠熟練地反映出來(lái)，這樣才能證明作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員的能力。因此應(yīng)該本著理論結(jié)合實(shí)際的思想，做到不僅在理論上是強(qiáng)者，在動(dòng)手能力上更是強(qiáng)者，只有做到這樣才能更好地投入到以后的工作當(dāng)中去。

二、基本內(nèi)容

我進(jìn)入的部門(mén)是財(cái)務(wù)共享中心辦公室的費(fèi)控組，主要是處理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)以及請(qǐng)款方面的業(yè)務(wù)，因公司部門(mén)較多，業(yè)務(wù)量較大，我接觸了部分部門(mén)的工作，其他部門(mén)雖無(wú)接觸，但也利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)了報(bào)銷(xiāo)制度。在這四個(gè)月中學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容有：

1、在第一個(gè)月在會(huì)計(jì)內(nèi)控科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)部的部門(mén)組成以及各部門(mén)的職責(zé)，了解基本的考勤制度等，陜重汽基本報(bào)銷(xiāo)制度，學(xué)習(xí)ERP的基本操作。

2、在第二個(gè)月進(jìn)入費(fèi)用組學(xué)習(xí)陜重汽基本報(bào)銷(xiāo)制度，學(xué)習(xí)并熟悉ERP的基本操作。

3、在第三個(gè)月開(kāi)始接手并處理業(yè)務(wù)，其中將質(zhì)量管理部發(fā)生的所有業(yè)務(wù)處理完整（包括差旅費(fèi)以及請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)），并協(xié)助處理汽車(chē)工程研究院的部分差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。

4、在第四個(gè)月開(kāi)始處理汽車(chē)工程研究院的所有相關(guān)業(yè)務(wù)（包括差旅費(fèi)以及請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)），并且開(kāi)始協(xié)助財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目方面的工作，剩余時(shí)間處理費(fèi)用組的日常工作（考勤及工作清單匯總等）。

三、基本過(guò)程

進(jìn)入陜汽之后公司安排了公司級(jí)的一個(gè)培訓(xùn)，全方位的讓我們這些新人了解了公司。隨后因?yàn)樵谥暗墓ぷ髦?，由于前期的學(xué)習(xí)問(wèn)題飽受詬病，所以進(jìn)入陜汽尤其是分配了科室之后，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就給我們每一個(gè)新人安排了一個(gè)師父，而且都是有多年工作經(jīng)驗(yàn)以及業(yè)務(wù)能力不俗的優(yōu)秀人才，這一做法使得我們這些新人在后面的實(shí)習(xí)工作中遇到問(wèn)題和難點(diǎn)有了針對(duì)性的解決措施，有利于后期更好的學(xué)習(xí)，事實(shí)也證明了確實(shí)是有很大的作用，在隨后處理業(yè)務(wù)的這兩個(gè)月期間，師傅的答疑解惑起到了關(guān)鍵的作用，相信在剩余的實(shí)習(xí)期間，可以解決工作中已知的大部分難點(diǎn)。

四、心得和體會(huì)

1、做財(cái)務(wù)工作要講究“誠(chéng)信”二字。

在這充滿競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)的社會(huì)中，誠(chéng)信越來(lái)越起到不可忽視的重要作用。一個(gè)人如果沒(méi)有良好的誠(chéng)信品德，就不可能有堅(jiān)定的信念。一個(gè)平時(shí)不將信用的人在關(guān)鍵的時(shí)刻就不可能為崇高的理想信念做出犧牲。而作為一名會(huì)計(jì)人員，在掌握一個(gè)企業(yè)的金庫(kù)，如果不守承諾，那將導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。因此要想做一個(gè)好的會(huì)計(jì)員，就一定要以誠(chéng)信為本。

2、做會(huì)計(jì)要講依據(jù)和證據(jù)。

在現(xiàn)行的法制社會(huì)，無(wú)論做什么都講究證據(jù)。如果不能拿證據(jù)證明你做了一件好事即使你說(shuō)的再好也沒(méi)人承認(rèn)。所以只有證據(jù)才能說(shuō)明一切。而我們作為會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行填制記賬憑證和登記賬簿時(shí)，都以證據(jù)進(jìn)行操作，沒(méi)有合法的原始憑證做依據(jù)來(lái)證明業(yè)務(wù)是否發(fā)生，則不可以進(jìn)行賬務(wù)處理，并且要執(zhí)行嚴(yán)格的簽字流程才可以使票據(jù)成立。所以在會(huì)計(jì)工作中，證據(jù)是最重要的。

3、做會(huì)計(jì)需要很好的敬業(yè)精神。

敬業(yè)精神無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)都是非常重要的。一個(gè)人只有以熱忱的心情去面對(duì)自己的工作，才能不斷的進(jìn)步并使自己所做的業(yè)務(wù)更好的發(fā)展，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。在我們會(huì)計(jì)行業(yè)中更需要敬業(yè)精神，我們整天與數(shù)字打交道如果不敬業(yè)、不謹(jǐn)慎的對(duì)待工作，那將產(chǎn)生很大的損失。所以我們作為會(huì)計(jì)人員更應(yīng)該對(duì)自己的工作敬業(yè)，并不斷的更新知識(shí)、提高專業(yè)技能。

第4篇：財(cái)務(wù)共享的難點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)信息化;必要性;難點(diǎn);改進(jìn)

中圖分類號(hào):F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2010)23-0174-02

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷改革和企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,企業(yè)組織形式日趨集團(tuán)化,帶來(lái)了巨大的規(guī)模與資源優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí),對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求,而傳統(tǒng)的管理手段已不能適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需求。因此,通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化解決財(cái)務(wù)管理中的諸多問(wèn)題已迫在眉睫。財(cái)務(wù)信息化是指財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中充分利用信息技術(shù),以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行再造, 建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)組織模式,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行運(yùn)作、管理和控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程。目前,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),財(cái)務(wù)信息化應(yīng)運(yùn)而生,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一次重大變革。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的難點(diǎn)

鑒于企業(yè)集團(tuán)具有規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)多元化、管理層次多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn),推行財(cái)務(wù)信息化勢(shì)在必行,但在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中并非一帆風(fēng)順,還存在著許多難點(diǎn)。

1.對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位,重視程度不夠

一方面,對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到財(cái)務(wù)管理模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)技術(shù)方式等諸多方面的變革。然而,現(xiàn)實(shí)中,不少企業(yè)集團(tuán)并未將財(cái)務(wù)信息化當(dāng)作一項(xiàng)“重點(diǎn)工程”來(lái)抓,思想保守,認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)配備了計(jì)算機(jī)、相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件和局域網(wǎng),將傳統(tǒng)的手工核算通過(guò)計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件來(lái)替代,就實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化了,簡(jiǎn)單地將會(huì)計(jì)電算化等同于財(cái)務(wù)信息化。另一方面,對(duì)企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)的重視程度不夠。雖然很多企業(yè)集團(tuán)的管理者能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化的重要性,但僅僅停留在表面上,在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中,不能給予相應(yīng)的政策支持及基本的財(cái)力、人力和物力保障,嚴(yán)重制約著企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)程。

2.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程欠缺科學(xué)性

第一,缺乏財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃。財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要有專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,分步實(shí)施,同時(shí)要能夠根據(jù)發(fā)展變化不斷對(duì)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。然而目前很多企業(yè)集團(tuán)的管理者在管理思想、管理戰(zhàn)略方面尚未形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí),建設(shè)規(guī)劃徒有其表,忽略科學(xué)性和可操作性,導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)展緩慢,在人力、物力、財(cái)力等方面造成不必要的浪費(fèi)。第二,財(cái)務(wù)管理模式落后。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程貫穿著企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)模式的變革。目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面卻大多仍然采用獨(dú)立的分權(quán)模式,還存在著管理基礎(chǔ)薄弱、缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范、手段落后、權(quán)責(zé)不清等問(wèn)題。第三,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化需求。推行財(cái)務(wù)信息化,會(huì)使得企業(yè)集團(tuán)的原有組織和管理體系得到改變,因而必須對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行改造,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化。但現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的時(shí)候都是在原有的流程基礎(chǔ)上通過(guò)企業(yè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行直接應(yīng)用,容易造成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致、信息重復(fù)等情況,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化效率低下。第四,財(cái)務(wù)監(jiān)控考核力度不夠。一方面,雖然眾多企業(yè)集團(tuán)制定了多種監(jiān)督控制機(jī)制,但常常由于流于形式,力度不夠,難以及時(shí)發(fā)揮功能和實(shí)效;另一方面,相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制不健全。科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)良好發(fā)展的重要手段,可當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)在這方面還未認(rèn)識(shí)到其作用,并未將其很好地應(yīng)用到建設(shè)過(guò)程當(dāng)中。

3.財(cái)務(wù)軟件及信息系統(tǒng)難以滿足信息化要求

首先,財(cái)務(wù)軟件難以滿足財(cái)務(wù)信息化的要求。一方面,軟件行業(yè)發(fā)展滯后。財(cái)務(wù)軟件需要與企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合,然而當(dāng)前軟件公司在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)軟件時(shí),未能很好地理解和掌握相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求,導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的軟件與企業(yè)集團(tuán)契合度低,實(shí)際應(yīng)用效果不盡如人意;另一方面,企業(yè)集團(tuán)未能充分認(rèn)識(shí)本單位財(cái)務(wù)信息化的目標(biāo),未選擇適合的財(cái)務(wù)軟件,或者隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,不能適時(shí)對(duì)當(dāng)前的軟件進(jìn)行調(diào)整。其次,信息系統(tǒng)難以滿足財(cái)務(wù)信息化的要求。建立行之有效的信息系統(tǒng),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的硬件基礎(chǔ),然而當(dāng)前大部分企業(yè)集團(tuán)在信息系統(tǒng)的建設(shè)方面,還存在質(zhì)量低下、操作性不強(qiáng)、融合度較低、提供信息準(zhǔn)確度不高、時(shí)效性低等情況,迫切需要予以改進(jìn),否則將導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化賴以依存的平臺(tái)缺失,最終阻礙企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)。

4.缺乏信息化建設(shè)的專業(yè)人才

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)需要既懂財(cái)務(wù)知識(shí)又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才。雖然在知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下,企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)人才的培養(yǎng),這方面的投入也越來(lái)越多。但目前,企業(yè)集團(tuán)中的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)還不高,知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一,對(duì)信息管理技術(shù)了解較少,對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品認(rèn)識(shí)有限,對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累不足,還處于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的初級(jí)階段,無(wú)法滿足財(cái)務(wù)信息化對(duì)人才的高要求,制約了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展。此外,很多企業(yè)集團(tuán)缺乏必要的人才績(jī)效機(jī)制,無(wú)法通過(guò)有效的激勵(lì)手段留住人才,財(cái)務(wù)人員不穩(wěn)定,最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

二、推進(jìn)現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的策略

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,對(duì)企業(yè)管理要求越來(lái)越高效化,因而在企業(yè)集團(tuán)推行財(cái)務(wù)信息化是非常必要的。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的難點(diǎn),可以從以下幾個(gè)方面予以改進(jìn)。

1.提高對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視,培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才

首先,提高重視程度。一方面,企業(yè)集團(tuán)的管理層要轉(zhuǎn)變觀念。要將財(cái)務(wù)信息化作為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的首要任務(wù)來(lái)完成,轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式,更新管理理念,明確各部門(mén)、崗位的職責(zé)及任務(wù),加大支持投入,給予財(cái)務(wù)信息化人力、財(cái)力、物力方面的充分保證,在企業(yè)內(nèi)部形成財(cái)務(wù)信息建設(shè)環(huán)境的良好環(huán)境。另一方面,企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員要提高認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)是系統(tǒng)工程,需要集團(tuán)上下特別是財(cái)務(wù)人員的齊心協(xié)作,要改變傳統(tǒng)的思維模式,意識(shí)到財(cái)務(wù)信息化不僅是信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理運(yùn)用上的變革,更是企業(yè)集團(tuán)管理系統(tǒng)的完善,在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中要盡職盡責(zé),不斷提升自己的工作能力。其次,培養(yǎng)高素質(zhì)人才。要將對(duì)人才的培訓(xùn)貫穿在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的全過(guò)程當(dāng)中,內(nèi)外部培訓(xùn)體制相結(jié)合,并根據(jù)實(shí)施的具體進(jìn)程不斷調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容,切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員及其他員工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)。同時(shí),提高相關(guān)崗位人員的入職門(mén)檻,保證人員的整體素質(zhì)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),注重配套建設(shè)

第一,制定總體規(guī)劃。要在全面分析企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌兼顧,將企業(yè)當(dāng)前需求與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合,制定總體規(guī)劃,明確財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的目標(biāo)、范圍、手段、步驟等,確保信息化建設(shè)有計(jì)劃、有步驟、可持續(xù)地發(fā)展。同時(shí)為了規(guī)范各部門(mén)的行為,明確責(zé)任,需要健全財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)部控制制度。第二,推行集中化財(cái)務(wù)管理模式。在符合法律制度的前提上和結(jié)合企業(yè)自身情況的基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略推行集中化財(cái)務(wù)管理模式,使企業(yè)集團(tuán)能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各種動(dòng)態(tài)信息,對(duì)內(nèi)部各種資源進(jìn)行高度集中的配置及管控,提高決策的有效性,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。第三,重組財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程。要求以價(jià)值最大化為出發(fā)點(diǎn),以財(cái)務(wù)為核心,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組,借助統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件和信息管理平臺(tái),積極推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程一體化,實(shí)現(xiàn)二者之間的數(shù)據(jù)交流與共享,促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化工作的規(guī)范化、高效化,提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平。第四,加大財(cái)務(wù)信息化實(shí)施的力度。借鑒國(guó)內(nèi)外信息化建設(shè)的先進(jìn)方法,及時(shí)歸納本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),注重制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新,最大限度消除施行中的人為干擾因素,以法治代替人治,通過(guò)各種形式來(lái)加大信息化建設(shè)的廣度和深度。

3.選擇適合的財(cái)務(wù)軟件,構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

首先,選擇適合的財(cái)務(wù)軟件。適合企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)軟件是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要手段,企業(yè)集團(tuán)在選擇財(cái)務(wù)軟件時(shí),要根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)與實(shí)際需要,充分考慮與業(yè)務(wù)的契合度,兼顧企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展目標(biāo)來(lái)確定財(cái)務(wù)軟件的性能、功能及實(shí)施方法。必要時(shí),還可以要求軟件公司根據(jù)本企業(yè)集團(tuán)的要求進(jìn)行特別訂做,充分體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。其次,構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。通過(guò)建立起一個(gè)規(guī)范、高效的信息系統(tǒng),以此為推行財(cái)務(wù)信息化的平臺(tái)和切入點(diǎn),減少人為因素,實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享。第三,加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),包括技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、信息技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化等,實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的集中統(tǒng)一管理,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的良心循環(huán)。

在企業(yè)集團(tuán)推行財(cái)務(wù)信息化是十分必要的,可以幫助企業(yè)集團(tuán)走出財(cái)務(wù)管理的困境。但是不同于一般企業(yè),企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷更新經(jīng)營(yíng)理念,需要利用先進(jìn)的管理手段和技術(shù)方法,需要處理好來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的各種關(guān)系,需要集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的高度配合,才能順利完成財(cái)務(wù)信息化的建設(shè),最終使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

[1] 李娟.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)[J].財(cái)經(jīng)與管理,2009,(17).

[2] 李斌,張?zhí)?淺談集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化必要性和解決思路[J].甘肅科技,2009,(10).

第5篇：財(cái)務(wù)共享的難點(diǎn)范文

根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)原理可知，對(duì)資金的消耗構(gòu)成了“費(fèi)用”概念，而對(duì)所發(fā)生費(fèi)用的核算又形成了“成本”概念。這就表明，增強(qiáng)企業(yè)資金的使用績(jī)效本質(zhì)上也是強(qiáng)化了企業(yè)的成本控制工作。因此，財(cái)務(wù)管理還承擔(dān)著資金使用的績(jī)效評(píng)價(jià)職能。通過(guò)發(fā)揮審計(jì)功能將有助于確保資金使用的合理性和安全性。

2定位驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)合理化模式構(gòu)建

根據(jù)以上所述并在定位驅(qū)動(dòng)下，財(cái)務(wù)合理化模式可從以下4個(gè)方面展開(kāi)構(gòu)建。

2.1確立財(cái)務(wù)管理的作用邊界眾所周知，財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容十分廣泛，除了常規(guī)的資金管控工作還涉及到企業(yè)的資金籌措任務(wù)。這就要求，在發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能時(shí)應(yīng)確立其的作用邊界，而不影響財(cái)務(wù)管理的大局。結(jié)合成本控制的需要來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的作用邊界應(yīng)集中在對(duì)項(xiàng)目資金的預(yù)算管控中，并著力于解決資金配置和使用監(jiān)管問(wèn)題。因而，從這一問(wèn)題導(dǎo)向來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理合理化模式則相對(duì)較為實(shí)際。

2.2確定財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)結(jié)合企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)看，在壓縮產(chǎn)能水平和優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的目標(biāo)導(dǎo)向下，應(yīng)在固定資產(chǎn)重置和加工工藝創(chuàng)新等方面有所作為。因此，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)嚴(yán)格對(duì)新設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目審核和資金核算，并在市場(chǎng)需求導(dǎo)向下對(duì)加工工藝的創(chuàng)新提供資金支持。另外，在資金配置上應(yīng)向企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造部門(mén)傾斜，其中的難點(diǎn)便是解決因信息不對(duì)稱而導(dǎo)致的資金使用監(jiān)管缺位問(wèn)題。對(duì)此，可以采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制來(lái)給予解決。

2.3建立多部門(mén)聯(lián)動(dòng)下的機(jī)制企業(yè)成本控制需要各個(gè)部門(mén)參與其中，畢竟要素采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)都將產(chǎn)生大量的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。因此，在企業(yè)目標(biāo)管理下應(yīng)建立起以財(cái)務(wù)管理部門(mén)為核心的多部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。這一機(jī)制所要完成的任務(wù)便是明確各個(gè)部門(mén)在成本控制中所面臨的挑戰(zhàn)，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃資金使用范疇，并額定各個(gè)部門(mén)的預(yù)算資金總量。

2.4嚴(yán)格資金使用績(jī)效的評(píng)價(jià)資金使用績(jī)效程度可以從“產(chǎn)出／投入”比值中獲得，但這種計(jì)算方法難以評(píng)價(jià)各個(gè)部門(mén)的成本控制效果。因此，在引入項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的同時(shí)，還應(yīng)在內(nèi)部合約的基礎(chǔ)上決定各個(gè)部門(mén)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的可量化指標(biāo)，如對(duì)研發(fā)部門(mén)規(guī)定出新產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)限，對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)規(guī)定貨款到位率等。通過(guò)以上4個(gè)方面的構(gòu)建將建立起財(cái)務(wù)管理的合理化模式，即優(yōu)化當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在助力企業(yè)成本控制中的作用。

3實(shí)證討論

以下就資產(chǎn)管理方面的成本控制模式進(jìn)行實(shí)證討論：（1）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，最大限度地壓縮應(yīng)收賬款余額，加速應(yīng)收賬款的收回。（2）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。建立一套能同時(shí)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的價(jià)值動(dòng)態(tài)管理與實(shí)物動(dòng)態(tài)管理的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)及實(shí)時(shí)采集，使固定資產(chǎn)管理各部門(mén)能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，真實(shí)、全面地掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的狀況。（3）加強(qiáng)固定資產(chǎn)折舊的管理。企業(yè)的基本建設(shè)項(xiàng)目較多，工程量大，資金量也大，單個(gè)工程建設(shè)工期不是很長(zhǎng)，一般在一兩年內(nèi)，企業(yè)應(yīng)在工程完工后迅速移交生產(chǎn)使用，并及時(shí)做出竣工決算。這樣可及時(shí)按資產(chǎn)原值提取折舊，增加企業(yè)自有資金及時(shí)還貸，減少在建期利息。（4）加強(qiáng)不良資產(chǎn)的管理。對(duì)己形成的不良資產(chǎn)，應(yīng)采取有效措施抓緊清理、清收，限時(shí)完成清產(chǎn)核資賬銷(xiāo)案存工作，減少和挽回資產(chǎn)損失。盤(pán)活存量資產(chǎn)，充分實(shí)現(xiàn)實(shí)物再利用，最大限度地發(fā)揮不良資產(chǎn)的價(jià)值和作用。（5）對(duì)自身閑置的資產(chǎn)或?qū)ν馔顿Y形成的低效益資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)措施進(jìn)行剝離，能利用的利用，不能利用的可進(jìn)行出售和資產(chǎn)置換，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少損失浪費(fèi)，提高資產(chǎn)的使用效率。

4小結(jié)

第6篇：財(cái)務(wù)共享的難點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】政府綜合財(cái)政報(bào)告；權(quán)責(zé)發(fā)生制；方案制度；職責(zé)分工

權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告全面反映一級(jí)政府的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)情況和履行受托責(zé)任情況，為實(shí)現(xiàn)公共財(cái)政可持續(xù)發(fā)展、加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控提供堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)和管理手段。財(cái)政部《關(guān)于做好2014年度權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告試編工作的通知》（財(cái)庫(kù)〔2015〕57號(hào)）要求，在省級(jí)財(cái)政部門(mén)試編政府綜合財(cái)政報(bào)告的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大市、縣級(jí)財(cái)政的試編范圍，具備條件的市、縣原則上均納入試編范圍。2015年，青州市首次試編權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告。

1 2015年試編概述

1.1 精心組織，制定方案，明晰職責(zé)

面對(duì)試編工作涉及面廣，操作難度大，可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)匱乏等諸多難題，青州市高度重視，精心組織，確保試編工作按期順利完成。一是，成立青州市試編工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。試編工作領(lǐng)導(dǎo)小組由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為小組成員。試編工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室成員由各科室具體編制人員組成。二是，制定印發(fā)試編工作方案。為確保試編工作順利完成，印發(fā)了《2014年度青州市市本級(jí)權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告試編方案》，對(duì)試編工作實(shí)施步驟、職責(zé)分工、試編原則、工作要求等做出了具體安排。三是，制定試編工作責(zé)任清單。為進(jìn)一步明確各部門(mén)職責(zé)，細(xì)化科室分工，印發(fā)《政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作責(zé)任清單》，對(duì)各業(yè)務(wù)科室職責(zé)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，責(zé)任到人。四是，做好人員培訓(xùn)。制定印發(fā)《政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告試編工作流程》，使業(yè)務(wù)科室及預(yù)算單位工作人員熟悉試編工作，并重點(diǎn)對(duì)收集材料、報(bào)表數(shù)據(jù)等進(jìn)行講解，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)告資料的來(lái)源和途徑，統(tǒng)一各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)口徑。

1.2 注重溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集

一是，加強(qiáng)局內(nèi)部科室之間的溝通協(xié)調(diào)合作。每個(gè)科室確定一名聯(lián)絡(luò)員，全面負(fù)責(zé)本科室數(shù)據(jù)收集及整理匯總工作。二是，做好與主管部門(mén)、單位之間的溝通協(xié)調(diào)。與各預(yù)算單位、主管部門(mén)進(jìn)行有效溝通，在獲取單位財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的同時(shí)，充分了解會(huì)計(jì)報(bào)表附注信息，為編制調(diào)整抵銷(xiāo)分錄、準(zhǔn)確分析報(bào)表數(shù)據(jù)提供可靠資料。與建設(shè)、交通、教育等主管部門(mén)充分溝通，盡可能的掌握土地、保障性住房、公路、橋梁、礦山、教育資源等資產(chǎn)情況。三是，做好本科室內(nèi)部人員分工及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。財(cái)政國(guó)庫(kù)人員要熟悉財(cái)務(wù)報(bào)告的試編流程及試編方法，并負(fù)責(zé)將各自職責(zé)分工內(nèi)的帳套及決算報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換到工作底稿中，對(duì)抵消、合并事項(xiàng)做好登記。

1.3 認(rèn)真審核，深化分析

對(duì)預(yù)算單位往來(lái)款編制抵消調(diào)整分錄時(shí)，延伸到數(shù)家單位賬務(wù)報(bào)表，多方求證核實(shí)，待數(shù)據(jù)吻合后，再予以抵銷(xiāo)或調(diào)整。在確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，對(duì)政府資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，撰寫(xiě)本級(jí)政府財(cái)政經(jīng)濟(jì)狀況、運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)政財(cái)務(wù)管理情況。

2 試編工作面臨難點(diǎn)和問(wèn)題

2.1 現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表體系對(duì)政府財(cái)務(wù)狀況反映不全面，且口徑不統(tǒng)一

當(dāng)前，試編權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告主要依托于現(xiàn)行財(cái)務(wù)財(cái)政決算報(bào)表體系，但現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表體系存在涵蓋信息不全等問(wèn)題，再加上相關(guān)決算報(bào)表之間的編報(bào)范圍和口徑不一致等問(wèn)題，給試編工作帶來(lái)較大困難。一是，財(cái)務(wù)報(bào)表中不包含行政單位固定資產(chǎn)折舊，涵蓋信息不全。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制財(cái)務(wù)報(bào)告要求，為反映固定資產(chǎn)當(dāng)期轉(zhuǎn)移價(jià)值，行政單位應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提當(dāng)年折舊。而目前行政單位固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，現(xiàn)行預(yù)算單位財(cái)務(wù)報(bào)表、部門(mén)決算、部門(mén)資產(chǎn)管理決算體系均無(wú)法提供上述信息。二是，報(bào)表主體與口徑不一致，數(shù)據(jù)核對(duì)困難。

2.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集難度大

一是，公共基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)采集難度大。政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告編制的目的是要全面披露政府的資產(chǎn)和負(fù)債情況，其中重要的一項(xiàng)內(nèi)容是反映公共基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)狀況。但是數(shù)據(jù)采集存在相當(dāng)大的難度。首先是因大部分基礎(chǔ)設(shè)施的建造時(shí)間較早，造成歷史數(shù)據(jù)缺失，建造成本取得困難，只由業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)。其次是基礎(chǔ)設(shè)施種類多，等級(jí)多，對(duì)應(yīng)的使用年限確認(rèn)比較復(fù)雜，計(jì)提折舊難度大。二是，全面反映政府債權(quán)債務(wù)難度較大。當(dāng)前，政府債權(quán)債務(wù)種類較多，舉債主體、發(fā)行方式方法等不確定因素較多，這部分債權(quán)債務(wù)在填報(bào)政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)界定比較模糊。再就是在收付實(shí)現(xiàn)制記賬規(guī)則下，預(yù)算單位外欠的工程款、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、車(chē)輛燃修費(fèi)等大多未掛賬。三是，單位固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確。四是，公益性國(guó)有企業(yè)數(shù)據(jù)采集難度大。

2.3 政府債權(quán)債務(wù)的內(nèi)部抵消操作難度大

地方政府債權(quán)、債務(wù)種類繁多，且政府內(nèi)部債務(wù)相當(dāng)大，需要進(jìn)行合并抵消，否則會(huì)造成政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告的債權(quán)債務(wù)總額虛增。因此，需要對(duì)政府內(nèi)部的債權(quán)債務(wù)充分了解，才能編制抵消調(diào)整分錄。受財(cái)政工作人員業(yè)務(wù)知識(shí)和精力所限，一旦基礎(chǔ)信息掌握不全面、不完整，很容易造成虛增虛減政府債權(quán)債務(wù)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保障。

2.4 數(shù)據(jù)匯編工作量大

目前，試編階段采用的辦法是將所有數(shù)據(jù)錄入?yún)R總工作表中，然后在匯總工作表中編制抵消和調(diào)整分錄，最后將生成的報(bào)表數(shù)據(jù)過(guò)錄到資產(chǎn)負(fù)債表、收支表等20張表中。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是比較直觀，缺點(diǎn)是工作表橫向和縱向欄目太多，編制一筆抵消或調(diào)整分錄，需要在不同欄次編制公式填列，造成勾稽關(guān)系復(fù)雜且容易出錯(cuò)，且出錯(cuò)后不容易找到錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。

2.5 數(shù)據(jù)分析工作難度較大

《試編指南》中，雖然列舉了20多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，但由于無(wú)法獲知分析指標(biāo)的合理區(qū)間值，也就無(wú)法對(duì)本地區(qū)的指標(biāo)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。同時(shí)，由于政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告尚未對(duì)外界公開(kāi)，因此，其他地區(qū)政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容及數(shù)據(jù)難以獲取，無(wú)法對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行橫向比較。

2.6 財(cái)政編報(bào)人員會(huì)計(jì)核算水平有限。

當(dāng)前會(huì)計(jì)人員已形成一定的收付實(shí)現(xiàn)制思維定式。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，基層財(cái)政財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)核算水平有限，權(quán)責(zé)發(fā)生制政府財(cái)務(wù)報(bào)告，則是在一定程度上引入了管理會(huì)計(jì)概念，對(duì)相當(dāng)一部分基層人員來(lái)講，會(huì)計(jì)核算還不是很熟悉，對(duì)部分概念比較生疏。

3 工作建議

3.1 建立健全財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)體系

制定規(guī)則，統(tǒng)一數(shù)據(jù)填報(bào)口徑和報(bào)表涵蓋范圍，規(guī)范政府財(cái)務(wù)核算的主要內(nèi)容、流程、編制要求以及職責(zé)分工和指標(biāo)分析方法等。

3.2 建立統(tǒng)一的政府資產(chǎn)管理及運(yùn)行體系

建立完善的統(tǒng)一的國(guó)有資產(chǎn)信息管理體制，對(duì)政府資產(chǎn)從購(gòu)建、使用到處置的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)地掌握政府資產(chǎn)的分布、使用情況。同時(shí)，把分散在各部門(mén)各單位的國(guó)有資源進(jìn)行集中管理、分類整合，使其發(fā)揮最大效益。

3.3 建立健全數(shù)據(jù)共享機(jī)制

從試編工作看，由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分散在各單位各部門(mén)，信息采集難度大。因此，下一步，一是，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料庫(kù)，涵蓋道路、橋排水等信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。二是，建立自然資源信息庫(kù)，涵蓋山川、森林、河流、土地信息等；三是，建立公共儲(chǔ)備物資數(shù)據(jù)庫(kù)，涵蓋糧食、食用油、肉、救災(zāi)物資等信息。實(shí)現(xiàn)資源共享，充分發(fā)揮信息化、電子化高科技作用。

3.4 繼續(xù)深化改革政府會(huì)計(jì)核算制度

建議今后繼續(xù)改革行政、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度及總預(yù)算會(huì)計(jì)制度，逐步建立以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的政府會(huì)計(jì)體系，為政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告奠定良好的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

第7篇：財(cái)務(wù)共享的難點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]公立醫(yī)院；資產(chǎn)管理；內(nèi)部控制制度

[DOI]1013939/jcnkizgsc201716257

公立醫(yī)院的資產(chǎn)分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)兩大類，其中流動(dòng)資產(chǎn)主要包括貨幣資金、應(yīng)收醫(yī)療款、應(yīng)收在院病人醫(yī)療款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款以及存貨等；非流動(dòng)資產(chǎn)主要包括固定資產(chǎn)、在建工程和無(wú)形資產(chǎn)等。

資產(chǎn)作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的物質(zhì)載體，是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障，資產(chǎn)管理水平的高低，直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。公立醫(yī)院作為公益事業(yè)單位，其承辦主體是政府，醫(yī)院所有的資產(chǎn)屬于國(guó)有資產(chǎn)。新《醫(yī)院務(wù)制度》關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要任務(wù)的描述中明確要求：要加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用國(guó)有資產(chǎn)，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益?？梢?jiàn)，資產(chǎn)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，但目前公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理還存在一系列的問(wèn)題和不足，在管理過(guò)程中凸顯出許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題亟須解決。

1公立醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題和難點(diǎn)

11流動(dòng)資產(chǎn)管理方面

111貨幣資金管理有章不循，存在一定疏漏

貨幣資金作為敏感度最強(qiáng)的資產(chǎn)，在長(zhǎng)期的管理過(guò)程中已形成了比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度和規(guī)范，但在日常的管理工作中，往往出現(xiàn)違反規(guī)定、有章不循的現(xiàn)象，尤其是隨著醫(yī)院信息系統(tǒng)的不斷升級(jí)換代，資金管理的難度也隨之加大。

（1）稽核制度執(zhí)行不到位，存在資金賬外循環(huán)現(xiàn)象。目前大多數(shù)的公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中設(shè)置了稽核崗位，并制定了一系列的財(cái)務(wù)稽核制度。但在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)稽核管理的執(zhí)行尚不到位，還沒(méi)有起到應(yīng)有的牽制作用。例如現(xiàn)金抽盤(pán)工作，很多情況下就走了形式，盤(pán)點(diǎn)前事先告知，只為了做個(gè)記錄完成工作任務(wù)，完全沒(méi)有起到監(jiān)督檢查的目的。在網(wǎng)銀支付過(guò)程中，通常要經(jīng)過(guò)經(jīng)辦和審核兩個(gè)環(huán)節(jié)，大額度資金還要經(jīng)過(guò)復(fù)審環(huán)節(jié)，也就是說(shuō)，一筆付款業(yè)務(wù)至少要由兩人共同來(lái)完成，本來(lái)比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹Ц读鞒淘趫?zhí)行過(guò)程中會(huì)由于各種原因走樣，比如說(shuō)其中一個(gè)人臨時(shí)有事會(huì)將網(wǎng)銀盾交給另一人獨(dú)立完成支付業(yè)務(wù)，為舞弊動(dòng)機(jī)營(yíng)造了環(huán)境基礎(chǔ)。另外據(jù)了解，由于銀行對(duì)賬機(jī)制不完善，對(duì)賬不及時(shí)，有的醫(yī)院只對(duì)余額不對(duì)明細(xì)，導(dǎo)致出現(xiàn)銀行賬戶出租出借現(xiàn)象，更有甚者，利用銀行對(duì)賬存在的缺陷，將部分資金私自轉(zhuǎn)出挪作他用，存在嚴(yán)重的資金賬外循環(huán)現(xiàn)象?？傊酥贫鹊娜笔?huì)導(dǎo)致舞弊行為的發(fā)生，對(duì)醫(yī)院的資金管理極為不利。

（2）信息系統(tǒng)存在缺陷，資金入庫(kù)的完整性難以保證。收費(fèi)處是醫(yī)院資金流入的主要關(guān)口，隨著信息化的不斷發(fā)展，嵌入在醫(yī)院HIS系統(tǒng)中的收費(fèi)模塊也隨之不斷升級(jí)換代，功能越來(lái)越復(fù)雜化，但系統(tǒng)的安全性卻沒(méi)有同時(shí)實(shí)現(xiàn)。目前許多醫(yī)院已經(jīng)實(shí)行就診“一卡通”服務(wù)，就診卡充值后可以在執(zhí)行科室即時(shí)扣款，無(wú)須打印發(fā)票，這樣每日的門(mén)診收入只能通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，無(wú)法利用發(fā)票存根進(jìn)行核對(duì)，一旦系統(tǒng)出錯(cuò)將無(wú)從查找，無(wú)法保證收入能夠完整入庫(kù)。收費(fèi)員能否及時(shí)報(bào)賬，直接關(guān)系醫(yī)院的資金是不是被滯留甚至被挪用，但據(jù)了解系統(tǒng)往往沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)報(bào)賬核對(duì)功能，仍然靠人工稽核來(lái)完成這項(xiàng)工作。還有住院預(yù)交金和出院結(jié)算及出院召回的管理，更是醫(yī)院資金管理的重點(diǎn)，近年來(lái)收費(fèi)員利用信息系統(tǒng)漏洞貪污公款的案例已不在少數(shù)。除了收費(fèi)系統(tǒng)外，目前網(wǎng)絡(luò)版的財(cái)務(wù)核算軟件也存在一定的弊端。例如出納員可以獨(dú)立完成憑證錄入，無(wú)須經(jīng)過(guò)確認(rèn)就會(huì)在系統(tǒng)里自動(dòng)生成記賬憑證，這樣就缺失了會(huì)計(jì)的審核環(huán)節(jié)，長(zhǎng)此以往就沒(méi)有了牽制，容易產(chǎn)生舞弊行為導(dǎo)致資金外流。

112逐利趨勢(shì)導(dǎo)致存貨的管理難度較大

醫(yī)院的存貨主要是指藥品和衛(wèi)生材料以及后勤物資。隨著新醫(yī)改的不斷深入，藥品零加成已成為必然趨勢(shì)，如何在激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下拓展醫(yī)院的結(jié)余空間，保障醫(yī)院健康順利地發(fā)展，降低藥品和衛(wèi)生材料的占比是當(dāng)務(wù)之急。不合理地用藥和高值耗材的泛濫，既增加了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，又增加了病人的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，形成了醫(yī)患矛盾的導(dǎo)火索，但逐利趨勢(shì)導(dǎo)致了藥占比和耗材比的居高不下。醫(yī)療信息的不對(duì)稱性使得高價(jià)藥品依然暢銷(xiāo)，低價(jià)藥品卻沒(méi)有市場(chǎng)。衛(wèi)生材料的領(lǐng)用和管理還存在不少漏洞，尤其是高值耗材已然成為專家大夫們走穴的必然攜帶品，使得醫(yī)院利益遭受損失。

113往來(lái)款項(xiàng)的管理尚未得到足夠重視

在當(dāng)前全民醫(yī)保的形勢(shì)下，公立醫(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款主要是與醫(yī)保部門(mén)的醫(yī)療結(jié)算款。由于醫(yī)保資金存在缺口，結(jié)算款能否全額收回很難確定，年底總有一部分資金無(wú)理由被醫(yī)保部門(mén)沉淀或拖欠，醫(yī)院累積下來(lái)也是一筆不小的數(shù)目，少則幾百萬(wàn)元，多則上億元。另外醫(yī)保支付方式的改革，也直接影響到醫(yī)保資金的回收額度，每年因?yàn)槌祟^、超定額等原因而不能回收的資金，造成了醫(yī)院很大的損失。對(duì)于預(yù)付賬款，額度的大小、風(fēng)險(xiǎn)的程度等缺乏科學(xué)的論證和分析，有可能形成呆賬甚至壞賬。另外，銀聯(lián)POS是醫(yī)院資金流入的重要組成部分，資金能否完整準(zhǔn)確到賬也是我們需要關(guān)注的重點(diǎn)。

12固定資產(chǎn)管理方面

121制度執(zhí)行不力，財(cái)務(wù)管理和實(shí)物管理相脫節(jié)

大多數(shù)公立醫(yī)院都建立了自己的固定資產(chǎn)管理制度或辦法，但由于固定資產(chǎn)大多實(shí)行多頭管理，權(quán)責(zé)劃分不明確，實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中往往變通或走樣。據(jù)了解，很多醫(yī)院未執(zhí)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)于盤(pán)盈盤(pán)虧沒(méi)有具體的處理措施，資產(chǎn)的借用、調(diào)撥、捐贈(zèng)隨意性較強(qiáng)，報(bào)廢、核銷(xiāo)、處置等未履行相關(guān)規(guī)定，待報(bào)廢資產(chǎn)管理相對(duì)混亂。對(duì)于投放設(shè)備，有的醫(yī)院沒(méi)有單獨(dú)建立賬簿，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制。加之目前多數(shù)醫(yī)院沒(méi)有實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)和財(cái)務(wù)核算的信息共享，造成實(shí)物管理和賬務(wù)管理的相互脫節(jié)，賬實(shí)不符現(xiàn)象普遍存在。

122重采購(gòu)輕管理，固定資產(chǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的效益

醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，醫(yī)院購(gòu)置設(shè)備的目的除了提升醫(yī)療服務(wù)能力、擴(kuò)大醫(yī)院影響力以外，同時(shí)還要產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備采購(gòu)前一般要進(jìn)行必要的論證分析，但調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)醫(yī)院沒(méi)有設(shè)置專業(yè)的大型設(shè)備論證委員會(huì)，僅僅憑使用科室和設(shè)備管理部門(mén)提供的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，通過(guò)辦公會(huì)研究決定，有的醫(yī)院雖然設(shè)置了設(shè)備論證委員會(huì)，但成員大多由科室主任和院領(lǐng)導(dǎo)組成，缺乏專業(yè)人才，分析論證的科學(xué)性難以保證。設(shè)備采購(gòu)后的運(yùn)營(yíng)管理往往更加粗放，沒(méi)有建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核機(jī)制，很多醫(yī)院沒(méi)有實(shí)行大型設(shè)備巡檢制度，沒(méi)有專職設(shè)備檔案管理崗位，沒(méi)有維保記錄制度，也沒(méi)有大型設(shè)備運(yùn)營(yíng)記錄，更沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)設(shè)備的效益分析，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和效益產(chǎn)出無(wú)法保障。

13在建工程方面

工程投資往往額度高、風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)醫(yī)院發(fā)展的影響至關(guān)重要，但公立醫(yī)院對(duì)于工程管理的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，往往缺乏統(tǒng)籌長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，有的項(xiàng)目在建設(shè)之初就存在設(shè)計(jì)不合理，功能難以實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題，容易導(dǎo)致拆了建、建了拆、重復(fù)投資的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。加上醫(yī)院缺乏工程建設(shè)方面的專業(yè)人才，工程的質(zhì)量管理、施工進(jìn)度、簽證變更以及造價(jià)咨詢等，主要是依靠外部力量，主動(dòng)性相對(duì)較弱。另外，公立醫(yī)院還普遍存在一個(gè)現(xiàn)象，就是完工交付使用的項(xiàng)目遲遲不辦理竣工結(jié)算，不能及時(shí)按規(guī)定程序轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，有的項(xiàng)目甚至一拖就是三五年，最后結(jié)算的資料都難以齊全。

14無(wú)形資產(chǎn)管理方面

無(wú)形資產(chǎn)由于沒(méi)有實(shí)物形態(tài)，所以管理中往往容易被忽視。首先是概念不清，權(quán)責(zé)不明，有些無(wú)形資產(chǎn)如軟件系統(tǒng)等購(gòu)買(mǎi)后直接列支，沒(méi)有作為資產(chǎn)管理，同時(shí)也就沒(méi)有對(duì)于該資產(chǎn)的管理與考核，無(wú)法評(píng)價(jià)其使用價(jià)值。其次，公立醫(yī)院對(duì)于取得的一些專利沒(méi)有及時(shí)申請(qǐng)，比如說(shuō)院標(biāo)、實(shí)用性科研成果等。

2公立醫(yī)院資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的原因分析

21資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

公立醫(yī)院作為國(guó)有事業(yè)單位，其資產(chǎn)的國(guó)有性質(zhì)潛在導(dǎo)致了管理意識(shí)的缺乏。院領(lǐng)導(dǎo)重視的是臨床醫(yī)療，認(rèn)為資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)人員的事情，是資產(chǎn)管理部門(mén)的事情，而職能科室由于權(quán)責(zé)不明晰或者流程不理順，執(zhí)行的力度不大，主動(dòng)性不強(qiáng)。醫(yī)院職工對(duì)于資產(chǎn)管理的規(guī)定了解不透徹，尤其對(duì)于固定資產(chǎn)在借用、調(diào)撥、報(bào)廢等環(huán)節(jié)隨意性較強(qiáng)，也導(dǎo)致了醫(yī)院資產(chǎn)管理的相對(duì)混亂。

22沒(méi)有專門(mén)的固定資產(chǎn)管理部門(mén)

公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)大多數(shù)還采取多頭管理的模式，專業(yè)設(shè)備由醫(yī)療設(shè)備部門(mén)管理，一般設(shè)備、辦公家具等由后勤保障部門(mén)管理，房屋建筑物由基建房產(chǎn)部門(mén)管理，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)總賬和一級(jí)明細(xì)賬的處理。這種分散的管理模式往往會(huì)造成各自為政的局面，在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中沒(méi)有統(tǒng)一的制度、流程相約束，部室之間協(xié)調(diào)性不夠，實(shí)物管理與賬務(wù)管理不銜接，資產(chǎn)的購(gòu)置、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、報(bào)廢、處置等工作中容易出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，也是賬實(shí)不符、賬賬不符的主要原因。

23缺乏復(fù)合型資產(chǎn)管理人才

隨著資產(chǎn)管理難度的不斷加大，公立醫(yī)院需要既懂財(cái)務(wù)，又懂內(nèi)控，熟悉招投標(biāo)程序、掌握相關(guān)規(guī)章制度，了解基本建設(shè)工程，又對(duì)信息化有一定程度認(rèn)知的復(fù)合型高素質(zhì)管理人才。尤其是醫(yī)改措施的不斷出新，使得醫(yī)院資產(chǎn)的管理模式要隨之變化，比如醫(yī)保支付方式的改革，就需要財(cái)務(wù)人員改變思路、創(chuàng)新思維，拿出策略積極應(yīng)對(duì)。

24內(nèi)部控制制度不完善

公立醫(yī)院內(nèi)控體系建設(shè)還不夠完善，內(nèi)部牽制作用還沒(méi)有完全到位，這也是資產(chǎn)管理出現(xiàn)難點(diǎn)的重要原因之一。比如說(shuō)醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)，就存在著申請(qǐng)與論證均出自使用科室，由于利益驅(qū)使論證報(bào)告的科學(xué)性難以保證，有可能導(dǎo)致設(shè)備的盲目采購(gòu)，給醫(yī)院造成相應(yīng)的損失。再例如高值耗材的流失、小金庫(kù)現(xiàn)象、資金的賬外循環(huán)以及醫(yī)院收費(fèi)處頻發(fā)的貪污案件等，也充分說(shuō)明了內(nèi)控的缺失會(huì)直接影響到醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完整性。

25醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)滯后

隨著醫(yī)院信息化的不斷發(fā)展，HIS、LIS、PACS、電子病歷、手術(shù)麻醉系統(tǒng)已經(jīng)普及并且不斷更新升級(jí)，支付寶云醫(yī)療等也在不少醫(yī)院得到應(yīng)用。但醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)卻相對(duì)滯后，HRP系統(tǒng)雖然開(kāi)始推廣但還沒(méi)有得到廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)信息和資產(chǎn)管理信息還不能達(dá)到共享，物流系統(tǒng)還不盡完善，有些財(cái)務(wù)核算軟件的功能還沒(méi)有完全開(kāi)發(fā)，收費(fèi)系統(tǒng)還需要根據(jù)HIS系統(tǒng)的升級(jí)而不斷完善。

3加強(qiáng)公立醫(yī)院資產(chǎn)管理的對(duì)策建議

31加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高公立醫(yī)院資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)

要想把資產(chǎn)管好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視。一方面，資產(chǎn)管理人員要善于發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理工作中存在的一些問(wèn)題和不足，并及時(shí)將其危害性向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理的重要意義，提高其重視程度。另一方面，財(cái)政部門(mén)作為國(guó)有資產(chǎn)的管理部門(mén)，要加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的O管，定期或不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。主管部門(mén)要設(shè)置一系列的考核指標(biāo)，例如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)保值增值率、固定資產(chǎn)凈值率等，將公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理納入年度績(jī)效考核，將考核結(jié)果與評(píng)先樹(shù)優(yōu)、薪酬總額、院長(zhǎng)年薪、職稱、編制等掛鉤，以提高公立醫(yī)院對(duì)于資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)。

32健全組織機(jī)構(gòu)，明確資產(chǎn)管理人員的職責(zé)權(quán)限

首先要成立資產(chǎn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)關(guān)于資產(chǎn)管理重大事項(xiàng)的規(guī)劃、部署、審核、審批等。設(shè)置專門(mén)的固定資產(chǎn)管理部門(mén)，下設(shè)醫(yī)療設(shè)備科、后勤保障科、基建房產(chǎn)科等。醫(yī)療設(shè)備科和后勤保障科分別負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備及辦公家具等的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)發(fā)以及后續(xù)的使用監(jiān)管等，基建房產(chǎn)科負(fù)責(zé)醫(yī)院基本建設(shè)工程管理和房屋建筑物的日常修繕管理。組建固定資產(chǎn)購(gòu)建論證委員會(huì)，同時(shí)建立專家?guī)?，?fù)責(zé)在固定資產(chǎn)購(gòu)置前的調(diào)研和論證工作，根據(jù)不同的購(gòu)置項(xiàng)目抽調(diào)相應(yīng)的專家，基本建設(shè)項(xiàng)目可以借助外援。成立資產(chǎn)管理考核組織，建立資產(chǎn)管理考核機(jī)制，定期對(duì)資產(chǎn)的管理情況進(jìn)行考核，并納入醫(yī)院績(jī)效分配，以促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的不斷完善。

33強(qiáng)化內(nèi)部控制，多角度、多措施建立內(nèi)部牽制

資金管理方面，首先要做到不相容崗位相互分離，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善財(cái)務(wù)核算軟件，嚴(yán)格資金審批程序，同時(shí)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕斯ぷ鳈C(jī)制。對(duì)于收費(fèi)處的管理，首先是收費(fèi)系統(tǒng)的絕對(duì)完善，保證程序上沒(méi)有紕漏；其次要充分利用信息化技術(shù)控制措施，例如收費(fèi)員自動(dòng)報(bào)賬、銀醫(yī)通自動(dòng)對(duì)賬等；最后要建立內(nèi)部報(bào)告制度，人為控制和防范舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。藥品管理要借助藥事委員會(huì)的力量，嚴(yán)格控制大處方、高價(jià)藥品的濫用。衛(wèi)生材料尤其是高值耗材的管理，建議采用二級(jí)庫(kù)的形式，利用物流的信息化系統(tǒng)進(jìn)行二次控制。對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)，不能單憑使用科室的申請(qǐng)或所謂的論證而做出決策，而應(yīng)由設(shè)備部門(mén)組織相關(guān)專家充分調(diào)研論證，形成科學(xué)的論證報(bào)告提交院辦公會(huì)集體決策，專家的抽取要本著專業(yè)且與使用科室不相關(guān)聯(lián)的原則，以保證論證報(bào)告的科學(xué)性和有效性。

34加大信息化建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的智能化管理

隨著數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院資產(chǎn)管理的信息化程度必須同步跟進(jìn)，例如 HRP系統(tǒng)的應(yīng)用將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的一體化管理，其中的物流系統(tǒng)會(huì)融合到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中去，數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確地導(dǎo)入與導(dǎo)出，財(cái)務(wù)人員可以隨時(shí)自主調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)，達(dá)到財(cái)務(wù)核算與物資管理的信息共享，并能實(shí)現(xiàn)大型醫(yī)療設(shè)備的單機(jī)核算，提高設(shè)備的使用效率。開(kāi)發(fā)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，利用RFID標(biāo)簽識(shí)別器的自動(dòng)識(shí)別功能，完成后臺(tái)數(shù)據(jù)的自動(dòng)存儲(chǔ)和處理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)的智能化管理。

35培養(yǎng)復(fù)合型資產(chǎn)管理人才，提高資產(chǎn)管理能力

第8篇：財(cái)務(wù)共享的難點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：通信企業(yè)；財(cái)務(wù)信息；集成化

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-0-01

當(dāng)今社會(huì)，信息已經(jīng)成為繼原料、資產(chǎn)、勞動(dòng)力、資本之后的第五種生產(chǎn)力要素。企業(yè)管理必須依賴于及時(shí)有效的內(nèi)外部信息。企業(yè)財(cái)務(wù)作為反映內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理情況的一種信息系統(tǒng)，提供了以會(huì)計(jì)信息為主體的重要內(nèi)容。目前，借助ERP等手段，已經(jīng)可以使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理高度自動(dòng)化。但是從實(shí)踐來(lái)看，由于所處行業(yè)性質(zhì)不同，各企業(yè)或多或少還面臨著多個(gè)信息化板塊并存的局面，財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息集成度依然不高，信息提取加工難度較大，信息數(shù)量膨脹與利用不足同在。

特別是對(duì)于通信企業(yè)而言，客戶多、業(yè)務(wù)多、資產(chǎn)多的特點(diǎn)決定了管理復(fù)雜度。雖然引入ERP軟件，但仍不能滿足多方面的需求。因此企業(yè)建立了業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)、物流信息系統(tǒng)等諸多IT系統(tǒng)，分別面向各個(gè)領(lǐng)域承擔(dān)信息化支撐任務(wù)，由此也造成信息孤島現(xiàn)象依然存在。而且就財(cái)務(wù)信息而言，目前只能反映總體情況，難以進(jìn)一步滿足內(nèi)部精細(xì)化分析從而支撐決策的需求。因此，迫切需要提供能與業(yè)務(wù)相集成的財(cái)務(wù)信息。

一、財(cái)務(wù)信息集成化管理內(nèi)涵的拓展與重要意義

傳統(tǒng)文獻(xiàn)通常認(rèn)為，引入ERP系統(tǒng)即可視作進(jìn)行了財(cái)務(wù)信息集成化管理，因?yàn)镋RP中比較典型的總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)等模塊盡量把企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序集成在一起，很多會(huì)計(jì)處理可以自動(dòng)進(jìn)行。但在實(shí)踐中，對(duì)以通信企業(yè)為代表的一些企業(yè)而言，ERP作為管理軟件開(kāi)發(fā)商所提供的套裝軟件，難以滿足企業(yè)自身多方位的管理需求，僅僅是起到承擔(dān)一個(gè)核心財(cái)務(wù)信息載體的作用。這些企業(yè)通常自身另建有各類專業(yè)化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。此時(shí)，ERP中反映的往往是匯總加工后的財(cái)務(wù)信息（甚至仍需手工處理），這些信息已經(jīng)與前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)相脫節(jié)。因此，需要拓展財(cái)務(wù)信息集成化管理的內(nèi)涵，使其向業(yè)務(wù)系統(tǒng)延伸。

財(cái)務(wù)信息集成化管理是指在原有對(duì)以會(huì)計(jì)信息為主體的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、加工、報(bào)告的基礎(chǔ)上，完善信息管理制度，改造相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使其內(nèi)嵌財(cái)務(wù)管理流程并生成財(cái)務(wù)信息，將其與業(yè)務(wù)信息相關(guān)聯(lián)，進(jìn)行發(fā)掘、轉(zhuǎn)化、積累與利用，從而提高財(cái)務(wù)信息處理效率，溯源其業(yè)務(wù)動(dòng)因，服務(wù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策的管理模式。這一模式突破了傳統(tǒng)以貨幣計(jì)量為主的財(cái)務(wù)信息記錄方式，更多地融入業(yè)務(wù)實(shí)際，更加強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的綜合利用，從而更加有助于信息使用者透過(guò)財(cái)務(wù)信息追溯分析業(yè)務(wù)開(kāi)展的適當(dāng)性與合理性。

二、通信企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的難點(diǎn)問(wèn)題

通信企業(yè)由于自身行業(yè)性質(zhì)，在財(cái)務(wù)信息管理中存在較多難點(diǎn)問(wèn)題，也迫切需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息集成化管理，通過(guò)信息收集與分析，改進(jìn)業(yè)務(wù)管理，提升運(yùn)營(yíng)效益。

（一）用戶多，面臨海量數(shù)據(jù)的分析處理。通信企業(yè)服務(wù)于眾多個(gè)人客戶與政企客戶，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需要專業(yè)IT系統(tǒng)支撐，所產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)信息每天都以TB計(jì)量。為此，必須通盤(pán)考慮，做好各個(gè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)規(guī)劃，使所需財(cái)務(wù)信息能夠在業(yè)務(wù)發(fā)生之時(shí)即得以規(guī)范化記錄，才能在事后獲取并較快處理。

（二）業(yè)務(wù)多，對(duì)于系統(tǒng)的復(fù)用程度高，導(dǎo)致資源耗用區(qū)分度低。由于各類信息業(yè)務(wù)大多由基礎(chǔ)性IT系統(tǒng)及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一提供運(yùn)營(yíng)支撐服務(wù)，因而難以準(zhǔn)確計(jì)量其資源耗用情況，也導(dǎo)致了一些資源投入的盲目性，與效益相關(guān)的財(cái)務(wù)信息不能有效獲取。

（三）信息系統(tǒng)多，但信息孤島現(xiàn)象依然較為突出。因業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)部管理需要，通信企業(yè)IT系統(tǒng)眾多。但是，這些系統(tǒng)常常服務(wù)于專門(mén)領(lǐng)域，其中的信息往往不能共享，或出現(xiàn)信息冗余。雖然在一些系統(tǒng)間建有接口，但也較為復(fù)雜。同時(shí)，面向ERP等財(cái)務(wù)系統(tǒng)傳遞的信息不足。

三、通信企業(yè)財(cái)務(wù)信息集成化管理的構(gòu)想與實(shí)踐

針對(duì)上述難點(diǎn)問(wèn)題，中國(guó)移動(dòng)安徽公司積極探索，在實(shí)踐中初步構(gòu)建起財(cái)務(wù)信息集成化管理體系，主要內(nèi)容如下：

（一）開(kāi)展企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)規(guī)劃，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)中融入財(cái)務(wù)信息處理需求。企業(yè)財(cái)務(wù)不是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，其信息來(lái)源于業(yè)務(wù)前端。因此，必須在業(yè)務(wù)處理同時(shí)按照財(cái)務(wù)處理與管控要求收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并以財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，著眼于后續(xù)管理視角擴(kuò)展信息收集維度，以便于后續(xù)深入加工，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的一體化。這需要在系統(tǒng)建設(shè)時(shí)即安排財(cái)務(wù)人員參與，與業(yè)務(wù)人員一起打造一個(gè)既適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又滿足管理控制要求的信息系統(tǒng)。

（二）根據(jù)運(yùn)營(yíng)管理需要，制定數(shù)據(jù)生成規(guī)范。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，應(yīng)根據(jù)使用需求，對(duì)其分類管理，明確口徑、出處、使用場(chǎng)景、存儲(chǔ)時(shí)限等等。在具體工作中，可由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭梳理，以強(qiáng)化與財(cái)務(wù)信息的聯(lián)結(jié)度，防止數(shù)出多門(mén)。

（三）打通系統(tǒng)壁壘，提高財(cái)務(wù)信息處理自動(dòng)化水平。通信企業(yè)信息系統(tǒng)眾多，多數(shù)業(yè)務(wù)需要在專門(mén)化系統(tǒng)處理后，才傳送至財(cái)務(wù)系統(tǒng)。因此，需要加強(qiáng)系統(tǒng)接口建設(shè)，使得各業(yè)務(wù)系統(tǒng)按照財(cái)務(wù)要求提供規(guī)范格式的信息，便于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的再加工，提高信息處理效率?？刹捎妹嫦蚍?wù)的體系結(jié)構(gòu)（SOA），以中立方式定義接口，以統(tǒng)一和通用的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。

（四）建設(shè)綜合財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)一管理。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，建設(shè)綜合財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)、超文本、多媒體等現(xiàn)代信息技術(shù)，擴(kuò)展傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息維度，不僅包括價(jià)值信息，還包括諸如用戶數(shù)、房屋面積、車(chē)輛數(shù)等多領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的有機(jī)組合分析，計(jì)算效率效益指標(biāo)，并進(jìn)行形象直觀展示和長(zhǎng)期積累分析，提高決策支撐水平。

總之，隨著通信企業(yè)的發(fā)展，必須拓寬原有財(cái)務(wù)信息來(lái)源，廣泛引入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息的集成與融合，才能更加有效地支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吉利.企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理研究[M].成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2011.

[2]黃敏莉.信息集成化趨勢(shì)下財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合[J].上海國(guó)資，2012（1）.

第9篇：財(cái)務(wù)共享的難點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：微課；會(huì)計(jì)理論；優(yōu)勢(shì)

微課作為一種新型的教學(xué)模式逐漸步入了中職會(huì)計(jì)教學(xué)的課堂，得到越來(lái)越多人的關(guān)注。與傳統(tǒng)教學(xué)方式相比，在微課視域下的中職會(huì)計(jì)課堂，能夠把學(xué)生領(lǐng)到一個(gè)全新的教學(xué)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了教與學(xué)的各種教學(xué)資源的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了課堂教學(xué)的最優(yōu)化。

一、微課在會(huì)計(jì)理論教學(xué)中的優(yōu)勢(shì)

（一）能夠有效實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源的共享

傳統(tǒng)教學(xué)模式下，教學(xué)資源共享主要是通過(guò)研討等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，隨著微課教學(xué)的出現(xiàn)和應(yīng)用，將傳統(tǒng)的資源共享方式進(jìn)行了創(chuàng)新，打破了資源共享的地域和時(shí)間限制，教師可通過(guò)微課來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的跨地域共享。教師也可通過(guò)微課借鑒其他教師的教學(xué)內(nèi)容，并在教學(xué)當(dāng)中利用這些知識(shí)幫助學(xué)生回顧以前所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)，并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)教學(xué)水平的進(jìn)一步提升。通過(guò)微課的應(yīng)用，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步、取長(zhǎng)補(bǔ)短的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了資源共享的新模式。

（二）能夠激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣

隨著信息化程度的不斷提高，學(xué)生對(duì)視頻教學(xué)和小模塊化教學(xué)的青睞程度不斷提高。微課教學(xué)方式具有便捷靈活的特點(diǎn)，學(xué)生可通過(guò)手機(jī)或是電腦等終端設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)，打破了地域和時(shí)間的限制。同時(shí)，學(xué)生還可根據(jù)自己對(duì)知識(shí)點(diǎn)掌握程度的不同有選擇性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的自由掌控、反復(fù)鞏固學(xué)習(xí)目的，這種學(xué)習(xí)方式由于突破了傳統(tǒng)的被動(dòng)教學(xué)方式，獲得了學(xué)生的普遍關(guān)注。

（三）能夠?qū)⒗碚摻虒W(xué)與實(shí)際生活相聯(lián)系

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論教學(xué)，沒(méi)有生動(dòng)形象的知識(shí)表達(dá)，學(xué)生對(duì)于知識(shí)點(diǎn)不能很好地掌握，而作為會(huì)計(jì)專業(yè)的基礎(chǔ)課，會(huì)計(jì)理論教學(xué)對(duì)學(xué)生的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)具有重要的作用。如在講解“支票”這一課題時(shí)，單靠傳統(tǒng)的課堂講授并不能使學(xué)生完全掌握知識(shí)點(diǎn)，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，教學(xué)效果也不好，而微課視頻教學(xué)，能夠?qū)⒅钡姆N類、使用方法、填制方法及注意事項(xiàng)，通過(guò)視頻的方式向?qū)W生展現(xiàn)，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中不僅掌握了理論知識(shí)，還提高了自身的實(shí)踐能力，使理論知識(shí)在實(shí)際生活中得到有效運(yùn)用，對(duì)學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)具有重要意義。

二、微課在會(huì)計(jì)理論中的應(yīng)用分析

（一）內(nèi)容選取設(shè)計(jì)

會(huì)計(jì)理論教學(xué)中微課的設(shè)計(jì)首先應(yīng)從選題開(kāi)始，選題應(yīng)圍繞教學(xué)的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行，切忌過(guò)于簡(jiǎn)單或?qū)挿海?dāng)然也不能太復(fù)雜。如果選題過(guò)于簡(jiǎn)單，可能會(huì)出現(xiàn)將簡(jiǎn)單問(wèn)題兜著圈子講的問(wèn)題，這樣的教學(xué)設(shè)計(jì)既沒(méi)有創(chuàng)造性，無(wú)法形成特色，也就失去了微課的意義；如果選題太大太復(fù)雜，在有限的時(shí)間內(nèi)無(wú)法把問(wèn)題講述清楚，就會(huì)影響教學(xué)效果。因此，在教學(xué)實(shí)踐中，應(yīng)選擇書(shū)本中常見(jiàn)、典型、有代表性的知識(shí)點(diǎn)或針對(duì)某一個(gè)難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行微課設(shè)計(jì)，內(nèi)容盡量“小而精”。

（二）教學(xué)案例展示

會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)有很多實(shí)踐模塊。例如，財(cái)務(wù)憑證的裝訂、傳遞與保管是學(xué)生必須具備的操作技能，但是由于會(huì)計(jì)制度所限和會(huì)計(jì)專業(yè)的私密性很強(qiáng)，學(xué)校不可能找到真實(shí)的記賬憑證供學(xué)生練習(xí)。此時(shí)，教師可以把該項(xiàng)目的過(guò)程錄制成視頻給學(xué)生觀看，形象直觀地使學(xué)生了解什么是憑證的裝訂、傳遞與保管。這種微課使理論與實(shí)際更好地結(jié)合，學(xué)習(xí)效果遠(yuǎn)優(yōu)于簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)講授結(jié)合課件教學(xué)。其他的可以使用微課教學(xué)的實(shí)踐項(xiàng)目還有很多，例如會(huì)計(jì)檔案的裝訂、憑證及賬簿的填寫(xiě)等。

（三）問(wèn)題情境創(chuàng)設(shè)

教學(xué)實(shí)踐表明，問(wèn)題情境的創(chuàng)設(shè)能夠讓學(xué)生產(chǎn)生更為持久的學(xué)習(xí)熱情，在提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的進(jìn)程中掌握基礎(chǔ)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的思維能力。例如，在學(xué)習(xí)供應(yīng)過(guò)程的相關(guān)核算時(shí)，教師利用微課結(jié)合學(xué)生平時(shí)的購(gòu)物經(jīng)歷創(chuàng)設(shè)了如下問(wèn)題情境：作為企業(yè)的會(huì)計(jì)，你該如何去采購(gòu)企業(yè)所需物品？物資的運(yùn)送與資金的結(jié)算是否同步？如果不同步的話，會(huì)出現(xiàn)什么情況？在新的未知的問(wèn)題氛圍中，引導(dǎo)學(xué)生以小組合作的形式共同探討和分析，最后總結(jié)出采購(gòu)業(yè)務(wù)的三大類型。這樣的問(wèn)題情境更利于學(xué)生對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)化。

（四）知識(shí)鞏固環(huán)節(jié)

利用微課幫助學(xué)生重溫課本知識(shí)重點(diǎn)或難點(diǎn)，對(duì)教學(xué)任務(wù)中的重難點(diǎn)利用微課進(jìn)行解決。平時(shí)，學(xué)生的課后鞏固練習(xí)往往是做習(xí)題，這種枯燥的作業(yè)形式，使得很多學(xué)生對(duì)待作業(yè)的態(tài)度要不就是應(yīng)付了事，要不就是抄。微課，改變了傳統(tǒng)的作業(yè)形式。教師可以利用微課活潑多樣的形式進(jìn)行設(shè)計(jì)鞏固練習(xí)，筆者用相應(yīng)的微課將一些重點(diǎn)和難點(diǎn)的問(wèn)題制成微課視頻，學(xué)生就能夠利用課外時(shí)間，獨(dú)立完成學(xué)習(xí)任務(wù)，課前和課后，通過(guò)對(duì)微課視頻進(jìn)行學(xué)習(xí)，當(dāng)有較難理解的問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，還能夠暫停播放或重復(fù)播放，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)學(xué)習(xí)。這樣對(duì)有關(guān)的技能，就可以引領(lǐng)更多的學(xué)生去理解和掌握。

以“累計(jì)折舊”為例，會(huì)計(jì)書(shū)本上的累計(jì)折舊只是簡(jiǎn)單地告訴學(xué)生企業(yè)每個(gè)月要計(jì)提折舊，對(duì)此教師可以以手機(jī)為例制作微課：你的手機(jī)買(mǎi)時(shí)3000元，你用了半年后缺錢(qián)用，想轉(zhuǎn)賣(mài)給另外一個(gè)同學(xué)，還能賣(mài)3000嗎？然后布置作業(yè)，計(jì)算用了一年、兩年直至五年，手機(jī)在每年賣(mài)的價(jià)錢(qián)是否一樣？進(jìn)而延伸什么是累計(jì)折舊，真正理解累計(jì)折舊的含義。

（五）作業(yè)拓展環(huán)節(jié)

利用微課，可以針對(duì)不同程度的學(xué)生進(jìn)行分組、分層布置拓展環(huán)節(jié)的作業(yè)。在傳統(tǒng)的教學(xué)課堂上，教師的講課進(jìn)度只能照顧到某一層次的學(xué)生，而中職學(xué)校的學(xué)生學(xué)習(xí)能力差異異常明顯，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的學(xué)生能很快地掌握教師本堂課講的內(nèi)容，而學(xué)習(xí)能力差的學(xué)生則一知半解。

總之，在中職會(huì)計(jì)理論教學(xué)中，微課的運(yùn)用能夠有效激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源的共享。在信息技術(shù)的時(shí)代背景下，教師應(yīng)認(rèn)識(shí)到微課教學(xué)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，并科學(xué)合理地整合教學(xué)微視頻，革新傳統(tǒng)的教學(xué)方式，豐富學(xué)生的體驗(yàn)，為學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)點(diǎn)的個(gè)性化學(xué)習(xí)做好有利的補(bǔ)充。

作者：吳鴻麗

    參考文獻(xiàn)：