公司的制度建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：公司的制度建設(shè)范文

國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，在公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)區(qū)域、目標(biāo)客戶群體、銷售渠道等方面，在對(duì)公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、評(píng)估和管理等方面，進(jìn)行了許多大膽和有益的改革創(chuàng)新，在防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)公司內(nèi)部控制管理制度方面取得了顯著的成效。但同時(shí)，由于保險(xiǎn)公司數(shù)量的增加、規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)活動(dòng)日益復(fù)雜化，保險(xiǎn)市場(chǎng)中也出現(xiàn)了一些違法違規(guī)的突出問題，在國內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)對(duì)外開放步伐加快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，為了防范和及早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免或者減少可能遭受的經(jīng)營(yíng)損失，保證保險(xiǎn)業(yè)能夠穩(wěn)定健康快速發(fā)展，在加強(qiáng)保險(xiǎn)監(jiān)管的同時(shí)，各保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)決策者應(yīng)該認(rèn)真制定和切實(shí)執(zhí)行公司控制風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)管理、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部控制管理制度。

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要取決于公司的人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組織管理優(yōu)勢(shì)，而不是傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)，保險(xiǎn)資源配置和經(jīng)營(yíng)管理能力的差異性和保險(xiǎn)公司利用這些資源的獨(dú)特方式，形成了各自公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)。建立內(nèi)控制度和管理制度的目的是提高保險(xiǎn)公司自我約束意識(shí)，防范和及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建立公司內(nèi)部相互制衡機(jī)制，確保正確反映公司的經(jīng)營(yíng)效益，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。健全有效的內(nèi)控制度可以監(jiān)督和彌補(bǔ)公司管理功能可能存在的缺陷，使公司在市場(chǎng)環(huán)境變化和人員素質(zhì)差異的情況下，實(shí)現(xiàn)公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制管理制度建設(shè)應(yīng)注重體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，應(yīng)參照國際先進(jìn)的管理模式進(jìn)行公司內(nèi)部管理體制方面的改革創(chuàng)新，比如公司價(jià)值鏈管理、組織結(jié)構(gòu)管理、業(yè)務(wù)績(jī)效管理、客戶關(guān)系管理、公司價(jià)值管理、銷售渠道管理、服務(wù)質(zhì)量管理、公司品質(zhì)管理、人力資源管理、激勵(lì)約束機(jī)制管理等。按照公司內(nèi)部控制管理制度，保險(xiǎn)公司總分支公司之間應(yīng)該建立嚴(yán)格的管控機(jī)制和費(fèi)率反饋機(jī)制，總公司對(duì)分支公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須做到心中有數(shù)，及時(shí)指導(dǎo)，監(jiān)控到位；應(yīng)建立嚴(yán)格的核保和核賠分離制度，建立必要的審核制度和檢查制度；對(duì)分支公司擅自越權(quán)和違法違規(guī)的經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)違反公司內(nèi)部控制管理制度的行為，必須認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和檢查，加大處罰力度，并及時(shí)修改和完善內(nèi)部控制管理制度，否則，保險(xiǎn)監(jiān)管部門可以追究總公司的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、以監(jiān)管為核心，監(jiān)控和指導(dǎo)公司內(nèi)控管理制度建設(shè)

加強(qiáng)保險(xiǎn)監(jiān)管部門對(duì)保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制管理制度建設(shè)的目的是在新的市場(chǎng)和法律環(huán)境下，將以往部分監(jiān)管責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)楸ｋU(xiǎn)公司的管理責(zé)任。保險(xiǎn)監(jiān)管部門的監(jiān)管責(zé)任是保護(hù)被保險(xiǎn)人的利益，保證投資人的正當(dāng)投資回報(bào)權(quán)益不受侵害，監(jiān)督保險(xiǎn)公司合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，具備足夠的償付能力，以往這種監(jiān)管職能是通過對(duì)保險(xiǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)的例行檢查來實(shí)現(xiàn)的，但由于保險(xiǎn)公司管理體制和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜程度增高，增加了保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)監(jiān)管部門例行的檢查和抽查的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性遇到了現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，增大了保險(xiǎn)有效監(jiān)管的難度。在國際化競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，保險(xiǎn)監(jiān)管部門必須認(rèn)真研究和充分發(fā)揮保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制管理制度的積極作用，將內(nèi)部控制管理制度建設(shè)作為強(qiáng)化監(jiān)管的重要內(nèi)容，加強(qiáng)事后監(jiān)管和償付能力監(jiān)管，保險(xiǎn)公司則應(yīng)該認(rèn)真檢討和審視公司內(nèi)部控制管理制度執(zhí)行的現(xiàn)狀，增強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、投資等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理，完善和彌補(bǔ)內(nèi)部控制管理制度方面的缺陷和不足。保險(xiǎn)監(jiān)管部門在加強(qiáng)保險(xiǎn)法律法規(guī)建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)督促保險(xiǎn)公司加強(qiáng)公司內(nèi)部控制管理制度建設(shè)，兩者是相輔相成、不可替代、互為補(bǔ)充、缺一不可的。

國際上一般對(duì)內(nèi)部控制按職能劃分為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制兩類。保險(xiǎn)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制包括涉及直接與財(cái)產(chǎn)保護(hù)和財(cái)務(wù)記錄可靠性有關(guān)的所有方法和程序，包括分支機(jī)構(gòu)授權(quán)和批準(zhǔn)制度、責(zé)任分離制度以及對(duì)財(cái)產(chǎn)的實(shí)物控制和內(nèi)部審計(jì)等。保險(xiǎn)公司內(nèi)部管理控制包括與管理層業(yè)務(wù)授權(quán)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)的計(jì)劃、決策程序、控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制手段、信息交流、監(jiān)督管理以及各種內(nèi)部規(guī)章制度的執(zhí)行狀況。

保險(xiǎn)公司總公司必須對(duì)分支公司的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模是否相適應(yīng)，內(nèi)部控制管理制度建設(shè)是否完備和完善，權(quán)力與責(zé)任的平衡是否對(duì)稱，重要職能和關(guān)鍵崗位的設(shè)立是否相互制約，獨(dú)立的內(nèi)部稽核和公正的外部審計(jì)是否健全，內(nèi)部制度建設(shè)和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是否執(zhí)行落實(shí)，職業(yè)道德水平和培訓(xùn)質(zhì)量是否提升，違法違規(guī)行為和有意誤導(dǎo)行為是否得到遏制，財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是否得到執(zhí)行等進(jìn)行研究和評(píng)估。所有這些內(nèi)容要求保險(xiǎn)公司必須建立科學(xué)完善的內(nèi)部控制管理體系，提高操作效率，確?，F(xiàn)有規(guī)章制度的執(zhí)行，同時(shí)，保險(xiǎn)監(jiān)管部門必須對(duì)公司內(nèi)部控制管理制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查和監(jiān)督指導(dǎo)。

三、以競(jìng)爭(zhēng)為手段，建立內(nèi)外資保險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)合作機(jī)制

國內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)的對(duì)外開放，為內(nèi)外資保險(xiǎn)公司提供了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)與合作的大市場(chǎng)，使國內(nèi)保險(xiǎn)公司實(shí)際上直接或間接地參與了國際保險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，因此，保險(xiǎn)公司應(yīng)該從國際競(jìng)爭(zhēng)的高度，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量，應(yīng)該具備全球化的經(jīng)營(yíng)視野和更強(qiáng)的合作意識(shí)，積極主動(dòng)地參與業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)與合作。內(nèi)外資保險(xiǎn)公司各自具有不同的優(yōu)勢(shì)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得最低成本、最佳產(chǎn)品、最優(yōu)服務(wù)、最大份額、最高利潤(rùn)，是公司競(jìng)爭(zhēng)所追求的目標(biāo)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過程中，保險(xiǎn)公司共同開發(fā)和利用保險(xiǎn)資源、保險(xiǎn)科技、保險(xiǎn)信息，以及保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)過程中的合作與聯(lián)系，是國際化經(jīng)營(yíng)的必然要求和發(fā)展趨勢(shì)。

從管理的層面上看，外資保險(xiǎn)公司在內(nèi)部控制管理制度建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法值得國內(nèi)保險(xiǎn)公司學(xué)習(xí)和借鑒。首先，內(nèi)外資保險(xiǎn)公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國際通行的內(nèi)部控制管理制度的信息溝通和交流，增強(qiáng)公司管理者對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的意識(shí)；其次，應(yīng)注重公司內(nèi)部控制管理水平和質(zhì)量的提高，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的要求；第三，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)無序競(jìng)爭(zhēng)的管控，在管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等方面開展競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)；第四，共同營(yíng)造一種合作創(chuàng)新、共同發(fā)展的市場(chǎng)協(xié)作精神和協(xié)作方式，提高公司的獲利水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

四、以管理為目標(biāo)，提高公司經(jīng)營(yíng)管理整體素質(zhì)和水平

保險(xiǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)是保證公司各部門和總分支公司各司其責(zé)、有序結(jié)合、分工明確和有效運(yùn)作的組織保障，合理的組織管理結(jié)構(gòu)可以把分散的、單個(gè)的力量聚集成為集中的、強(qiáng)大的集體力量；可以使保險(xiǎn)公司每個(gè)員工的工作職權(quán)在組織管理結(jié)構(gòu)中以一定形式固定下來，保證保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性；有利于明確經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任和權(quán)利，避免相互推諉，克服官僚主義，提高工作效率，克服辦事拖拉的弊端；可以確保公司領(lǐng)導(dǎo)制度的實(shí)現(xiàn)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只有依靠一套完善的組織管理機(jī)構(gòu)才能有效地行使自己的權(quán)力。

圍繞風(fēng)險(xiǎn)控制和增進(jìn)效益兩個(gè)目標(biāo)，保險(xiǎn)公司應(yīng)該如何加強(qiáng)內(nèi)部控制管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在日漸市場(chǎng)化和日益開放的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中立于不敗之地，一是應(yīng)建立起高效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證其業(yè)務(wù)收益的穩(wěn)定，滿足被保險(xiǎn)人日益增長(zhǎng)的保險(xiǎn)需求；二是運(yùn)用高新技術(shù)手段和先進(jìn)方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，有效地進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理；三是完善保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)反饋系統(tǒng)，提高公司經(jīng)營(yíng)效益

；四是完善公司內(nèi)部控制管理制度，用制度管人、管機(jī)構(gòu)、管業(yè)務(wù)、管經(jīng)營(yíng)，并接受保險(xiǎn)監(jiān)管部門的指導(dǎo)和檢查。

五、以服務(wù)為理念，提升產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的科技含量

首先，產(chǎn)品創(chuàng)新能力反映公司管理和競(jìng)爭(zhēng)水平，保險(xiǎn)產(chǎn)品的系列結(jié)構(gòu)、規(guī)格品種，特別是產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻度，對(duì)保險(xiǎn)公司產(chǎn)品管理能力的高低有著十分重要的影響，因此，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要，保險(xiǎn)公司都把優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增加和更新產(chǎn)品作為提高其管理水平和國際競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面，但同時(shí)必須看到，國內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)中仍然不同程度地存在保險(xiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、業(yè)務(wù)單一、創(chuàng)新不足、粗放經(jīng)營(yíng)等問題。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)收入來源80％以上為機(jī)動(dòng)車保險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)缺乏特色和品牌；業(yè)務(wù)品種方面，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)傳統(tǒng)型業(yè)務(wù)比重大，創(chuàng)新型業(yè)務(wù)、高附加值業(yè)務(wù)和延伸型業(yè)務(wù)比較少或基本上沒有開展。

隨著新《保險(xiǎn)法》的實(shí)施，保險(xiǎn)監(jiān)管部門對(duì)保險(xiǎn)條款費(fèi)率的管制得以放松，保險(xiǎn)公司有了更大的條款費(fèi)率制定權(quán)，因此，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保險(xiǎn)公司應(yīng)該跳出傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)框架，認(rèn)真分析市場(chǎng)需求，建立推進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代的產(chǎn)品管理制度，加速開發(fā)和創(chuàng)新公司自身的產(chǎn)品系列，提高公司產(chǎn)品的國際化、多樣化、專業(yè)化水平，努力開拓各種市場(chǎng)空間。培養(yǎng)適應(yīng)產(chǎn)品創(chuàng)新的人才隊(duì)伍，造就一支掌握現(xiàn)代產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理技能和方法的高素質(zhì)管理隊(duì)伍，是對(duì)保險(xiǎn)公司管理水平和內(nèi)控機(jī)制是否完善的考驗(yàn)。因此，保險(xiǎn)公司應(yīng)該注重培養(yǎng)自己的專業(yè)技術(shù)人才，建立適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。

其次，科技創(chuàng)新引導(dǎo)保險(xiǎn)公司的服務(wù)創(chuàng)新。北京市保險(xiǎn)市場(chǎng)近年來能有快速發(fā)展，同保險(xiǎn)公司重視服務(wù)創(chuàng)新密切相關(guān)。目前，北京市保險(xiǎn)市場(chǎng)中的服務(wù)創(chuàng)新表現(xiàn)為：服務(wù)科技方面有電話語音服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)、銀行結(jié)算支付方式；服務(wù)管理方面有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理、承保、理賠、結(jié)算中心、人業(yè)績(jī)管理、營(yíng)銷管理；服務(wù)方式方面有服務(wù)之家、客戶回訪、24小時(shí)電話咨詢服務(wù)；服務(wù)理念方面得到不斷提升和轉(zhuǎn)變。

保險(xiǎn)公司應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加快電子化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的步伐，采用電子計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通訊技術(shù)設(shè)備，促進(jìn)辦公自動(dòng)化、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)以及由此延伸的服務(wù)手段和領(lǐng)域，提高保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)處理能力和運(yùn)作效率，以高效、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，積極參與保險(xiǎn)業(yè)的國際和國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。

在信息技術(shù)引發(fā)的保險(xiǎn)創(chuàng)新浪潮中，公司間競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)不再是產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是服務(wù)質(zhì)量和方式的競(jìng)爭(zhēng)。只有通過高質(zhì)、高效、高附加值的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，才能將各種保險(xiǎn)產(chǎn)品更快更好地送達(dá)顧客，才有利于擴(kuò)大和穩(wěn)定客戶關(guān)系，占有更高的市場(chǎng)份額，增加業(yè)務(wù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

第三，加強(qiáng)人管理制度促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升。新《保險(xiǎn)法》修改的一條重要內(nèi)容，是加重了保險(xiǎn)公司對(duì)保險(xiǎn)中介人和中介業(yè)務(wù)管理的法律責(zé)任和管理責(zé)任，保險(xiǎn)公司應(yīng)根據(jù)中介業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際，制定相應(yīng)的保險(xiǎn)中介業(yè)務(wù)管理辦法，加強(qiáng)和完善對(duì)保險(xiǎn)中介業(yè)務(wù)的管理。國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)的營(yíng)銷方式最終將建立在市場(chǎng)導(dǎo)向型、客戶需求型這樣一種新的發(fā)展模式基礎(chǔ)上，使人壽保險(xiǎn)這一“以人為本”的保險(xiǎn)服務(wù)行業(yè)在服務(wù)意識(shí)、服務(wù)效益、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)渠道、服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容等多方面和多層次發(fā)生根本變化。

保險(xiǎn)服務(wù)質(zhì)量的提高關(guān)鍵是靠保險(xiǎn)公司的服務(wù)意識(shí)的提高，靠保險(xiǎn)公司服務(wù)創(chuàng)新。我國加入世界貿(mào)易組織后，保險(xiǎn)業(yè)的制度體制改革、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理、人事分配制度等方面的改革，歸根結(jié)底都將落實(shí)在服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上，因此，提高保險(xiǎn)服務(wù)與促進(jìn)保險(xiǎn)發(fā)展是相輔相成的，是保險(xiǎn)公司在今后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否立于不敗之地的客觀要求。保險(xiǎn)公司必須高度重視售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該遵循公司的工作流程和管理制度運(yùn)行，不能因人而易，降低服務(wù)水平和質(zhì)量。

第四，高度重視銀行保險(xiǎn)的發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。銀行保險(xiǎn)最直接的含義就是通過銀行網(wǎng)絡(luò)來銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品。充分利用龐大的金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，增加保險(xiǎn)的銷售渠道，高效率地覆蓋市場(chǎng)與客戶是保險(xiǎn)公司熱衷于銀行保險(xiǎn)的最現(xiàn)實(shí)的愿望。銀行保險(xiǎn)所顯示出來的獨(dú)特魅力和廣闊前景對(duì)保險(xiǎn)公司拓展銷售渠道意義重大，一是可以建立客戶資源共享機(jī)制，為雙方客戶提供綜合性互惠服務(wù)；二是加強(qiáng)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的深層次合作；三是適應(yīng)網(wǎng)上保險(xiǎn)的需求，實(shí)現(xiàn)雙方網(wǎng)站的方便連接，為客戶提供更方便，更快捷的網(wǎng)上保險(xiǎn)、網(wǎng)上查詢和網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬等多方面、多渠道的服務(wù)。

銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，已經(jīng)成為人壽保險(xiǎn)另一個(gè)主要銷售渠道，但同時(shí)，各保險(xiǎn)公司應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，銀行保險(xiǎn)不是零風(fēng)險(xiǎn)，由于保險(xiǎn)公司在內(nèi)部控制管理制度方面的滯后性，目前有些問題已經(jīng)暴露，如經(jīng)營(yíng)效益風(fēng)險(xiǎn)、資金回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)負(fù)債匹配風(fēng)險(xiǎn)、違規(guī)操作和誤導(dǎo)宣傳等事件也時(shí)有發(fā)生，必須引起保險(xiǎn)公司的高度重視，同時(shí)加快制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理規(guī)定。銀行保險(xiǎn)注重的是品牌形象和誠信經(jīng)營(yíng)，保險(xiǎn)公司要嚴(yán)格依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，塑造自己穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)、合法守規(guī)的品牌形象，形成自己值得信賴的品牌優(yōu)勢(shì)。銀行保險(xiǎn)需要強(qiáng)調(diào)的是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)，保險(xiǎn)公司必須加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間。銀行保險(xiǎn)的核心產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量是決定銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵所在。

六、以效益為中心，用內(nèi)控制度管控公司所有經(jīng)營(yíng)行為

保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化，這就需要保險(xiǎn)公司對(duì)其分支公司的管理層進(jìn)行監(jiān)督，保證分支公司的管理層能夠按照公司的既定目標(biāo)履行職責(zé)，有序、有效地開展業(yè)務(wù)，確保公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化為基礎(chǔ)的管理是一個(gè)綜合的管理工具，它可以用來推動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的觀念深入到公司一線員工中去，用效益的觀點(diǎn)，通過內(nèi)部控制管理制度和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施，監(jiān)督和控制公司管理層的所有經(jīng)營(yíng)行為。內(nèi)部控制管理制度是保證保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)，而分支公司的管理層既是相關(guān)制度的制定者，又是執(zhí)行者，其經(jīng)營(yíng)行為直接影響內(nèi)部控制管理制度的執(zhí)行績(jī)效。

第2篇：公司的制度建設(shè)范文

Abstract:The system construction is promotes the office service potency the efficient path, but also has some insufficiencies in the concrete system design, may from decide aspects and so on standard, by system strong function, by system superior attitude by the system to begin to impel the service potency the promotion.

關(guān)鍵詞：地鐵公司 制度建設(shè) 服務(wù)效能

Key word:Subway company System construction Service potency

地鐵公司辦公室，既要發(fā)揮搞好服務(wù)，做好溝通協(xié)調(diào)的作用。隨著地鐵公司多元化的發(fā)展，辦公室的重要性日益提升。面對(duì)這種需求，可以充分發(fā)揮制度建設(shè)的作用，提高工作效能。

一、制度建設(shè)是辦公室服務(wù)效能提升的有效途徑

制度分為正式的制度和非正式的制度，但無論何種制度建設(shè)，都能有效的提升地鐵公司辦公室的服務(wù)效能。

1、正式的規(guī)章制度能有效的提升辦公室的服務(wù)效能

正式制度是指以條文的形式明確下來的制度。辦公室的工作在部門的全面工作中有著十分重要的地位和不可忽視的作用，它既要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，也要對(duì)部門全體人員負(fù)責(zé)。這種正式的規(guī)章制度越制訂得越詳細(xì)，越能提升辦公室的服務(wù)效能。

首先，正式的規(guī)章制度會(huì)對(duì)辦公室的各崗位職責(zé)進(jìn)行清晰的描述，職工根據(jù)自身的崗位職責(zé)，按照規(guī)章條例來辦事，為提高服務(wù)效能奠定了基礎(chǔ)。其次，正式的規(guī)章制度會(huì)對(duì)辦公室的辦事流程進(jìn)行明確，避免了工作中可能存在缺位的問題，避免部分同志推卸責(zé)任，不服從安排的情況。再次，由于辦公室工作必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作予以落實(shí)，而完善的制度規(guī)定一方面為辦公室執(zhí)行自身的職能，與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)提供了制度支撐，這將提高服務(wù)效能。

2、非正式的制度能有效的提升辦公室的服務(wù)效能

非正式制度是指沒有以條文的形式明確下來的，但會(huì)對(duì)辦公室工作人員服務(wù)效能產(chǎn)生重要影響的價(jià)值信仰、職業(yè)道德、風(fēng)俗習(xí)慣、意識(shí)形態(tài)等內(nèi)容。首先，職業(yè)道德越高，工作態(tài)度越好，一般而言其服務(wù)效能也就越高。對(duì)于辦公室的工作人員而言首先應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的就是職業(yè)道德，這是提高服務(wù)效能的基礎(chǔ)。其次，從價(jià)值信仰來看，有著遠(yuǎn)大的理想追求的職工，會(huì)更加努力的工作，并通過工作來提升自我，從而其服務(wù)效能一般也較高。再次，從風(fēng)俗習(xí)慣來看，個(gè)人的工作生活習(xí)慣會(huì)影響到其工作態(tài)度，對(duì)服務(wù)效能產(chǎn)生重要的影響。

二、地鐵公司辦公室以制度建設(shè)提升服務(wù)效能面臨的現(xiàn)實(shí)難題

從當(dāng)前的實(shí)踐來看，地鐵公司辦公室以制度建設(shè)提升服務(wù)效能面臨制度體系不完善、制度執(zhí)行力度有待加強(qiáng)、辦公室文化建設(shè)有待進(jìn)一步強(qiáng)化等方面的挑戰(zhàn)。

1、辦公室的制度體系還不完善

從運(yùn)行時(shí)間來看，我國地鐵公司的存續(xù)時(shí)間還不是很長(zhǎng)，部分城市甚至還沒有修建地鐵或者正在修建，這從某一方面表明地鐵公司管理模式還在摸索之中。特別是部分制度的細(xì)化程度不夠，使得整個(gè)評(píng)價(jià)可能會(huì)出現(xiàn)不公正的問題。

2、辦公室制度的執(zhí)行力度還有待增強(qiáng)

首先，辦公室的部分制度還只是一種宏觀性的、指導(dǎo)性的制度，而要貫徹執(zhí)行這些制度，則缺乏與之配套的、可操作的細(xì)化規(guī)則，不利于辦公室的規(guī)范管理。從具體的實(shí)踐來看，雖然對(duì)每一個(gè)工作崗位都有較為明確的分工，但由于缺乏外在的監(jiān)督，部分職工在提供服務(wù)時(shí)可能會(huì)缺乏責(zé)任意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不利于服務(wù)效能的提高。

3、辦公室文化還有待進(jìn)一步挖掘

當(dāng)前，地鐵公司的辦公室文化還有待進(jìn)一步挖掘，表現(xiàn)在辦公室文化本身的提煉程度還不夠，出現(xiàn)對(duì)辦公室文化的感受程度不深的情況，難以通過文化來影響和指導(dǎo)職工的行為。

三、辦公室以制度建設(shè)提升服務(wù)效能的對(duì)策建議

以制度建設(shè)提升服務(wù)效能，辦公室可以從以制度定規(guī)范、以制度強(qiáng)職能、以制度優(yōu)作風(fēng)三個(gè)方面著手。

1、以制度定規(guī)范，提高工作效能

首先，辦公室要進(jìn)一步深化對(duì)崗位職責(zé)的研究，并進(jìn)以制度條文的形式對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行描述，詳細(xì)的記載目標(biāo)崗位的任職條件、工作職責(zé)、工作的主要內(nèi)容以及工作完成狀況下的基本狀態(tài)等。其次，辦公室要制定和規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)用語、標(biāo)準(zhǔn)工作流程等，以此來規(guī)范和引導(dǎo)職工在具體工作中的行為。。再次，要進(jìn)一步完善工作效能考核評(píng)價(jià)制度，要以客觀、公正、全面、可操作為基本原則，建立完善的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系，并明確考核達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。

2、以制度強(qiáng)職能，提供更優(yōu)服務(wù)

首先，要強(qiáng)化調(diào)研制度。辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)了解公司運(yùn)行情況的重要渠道，作為領(lǐng)導(dǎo)做出決策的重要“參謀”，在進(jìn)行任何工作時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)調(diào)研制度，以此為基礎(chǔ)客觀公正的向領(lǐng)導(dǎo)做出反饋。其次，要建立跟蹤調(diào)查制度。辦公室要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)制度，對(duì)于公司下發(fā)的文件、管理辦法，辦公室要落實(shí)各部門、各崗位的落實(shí)情況，檢查其中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，并向公司決策層及時(shí)反應(yīng)有關(guān)事項(xiàng)。

3、以制度優(yōu)作風(fēng)，提升隊(duì)伍建設(shè)

首先，要進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)，建立健全的培訓(xùn)制度。辦公室要積極的組織全體干部職工學(xué)習(xí)國家有關(guān)的文件，其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，廣泛的積蓄有關(guān)地鐵公司管理方面的知識(shí)。其次，要健全協(xié)作制度。根據(jù)辦公室工作復(fù)雜多變，但萬變不離其宗的基本現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)調(diào)同事之間的溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)于不同科室之間的工作，要在嚴(yán)格流程的基礎(chǔ)上加強(qiáng)溝通，搞好協(xié)調(diào)。再次，要建立“以人為本”的管理制度。辦公室工作具有鐵一般的紀(jì)律，但也必須有人性化的一面，提高辦公室的凝聚力。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘峻青. 新加坡地鐵公司經(jīng)營(yíng)管理體制及其啟示[J].城市軌道交通研究，2010（11）

第3篇：公司的制度建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：高速公路；指揮調(diào)度；監(jiān)控中心

中圖分類號(hào)：U495 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）08-0103-02

1 系統(tǒng)概述

目前高速公路公司常有的信息管理系統(tǒng)主要為基于機(jī)電系統(tǒng)的監(jiān)控中心信息系統(tǒng)，而路公司的排障大隊(duì)和養(yǎng)護(hù)大隊(duì)沒有相關(guān)的信息系統(tǒng)。進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)前端營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)系統(tǒng)與后端指揮調(diào)度系統(tǒng)的互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)排障系統(tǒng)、養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)與指揮調(diào)度系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)與交互，最大限度的利用信息系統(tǒng)提高工作效率和信息化水平，降低工作勞動(dòng)強(qiáng)度。

2 系統(tǒng)目標(biāo)

（1）指揮調(diào)度系統(tǒng)建立在可視化GIS地圖的基礎(chǔ)上；（2）指揮調(diào)度系統(tǒng)內(nèi)置各種作業(yè)預(yù)案庫；（3）系統(tǒng)需具備自動(dòng)報(bào)警功能；（4）系統(tǒng)能自動(dòng)推送作業(yè)信息至相關(guān)單位平臺(tái)（路政、交警、醫(yī)院等）；（5）智能行車誘導(dǎo)系統(tǒng)應(yīng)該融入到指揮系統(tǒng)中；（6）任何路上作業(yè)，系統(tǒng)上都需要有記錄生成，最終生成報(bào)表上報(bào)數(shù)據(jù)中心；（7）加裝與指揮調(diào)度系統(tǒng)匹配的單兵作業(yè)裝備；（8）利用移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)對(duì)一線人員全過程管理；（9）與周邊路公司、省級(jí)聯(lián)網(wǎng)中心和其他信息平臺(tái)數(shù)據(jù)交互接口預(yù)留。

3 業(yè)務(wù)需求

本系統(tǒng)的核心問題是如何對(duì)信息元的匯總整理、調(diào)度指揮系統(tǒng)的預(yù)案編制，以及與周邊單位，與其他系統(tǒng)的信息交換功能。從而從整體上提供工作人員的工作效率，達(dá)到信息共享、清除信息盲區(qū)的目的。

3.1 總體需求

（1）系統(tǒng)功能延伸至業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺(tái)和信息共享；（2）強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)車輛的檢測(cè)與預(yù)警；（3）多業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)，提高事件處理的響應(yīng)效率；（4）實(shí)現(xiàn)電子值機(jī)與交接班，提高值機(jī)效率；（5）強(qiáng)化與周邊路段交通資訊共享與采集分析。

3.2 排障大隊(duì)總體需求

（1）實(shí)現(xiàn)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)；（2）實(shí)時(shí)的信息；（3）高效的狀態(tài)跟蹤反饋；（4）全過程現(xiàn)狀監(jiān)管；（5）合理調(diào)度分配資源。

3.3 養(yǎng)護(hù)大隊(duì)總體需求

（1）與監(jiān)控中心系統(tǒng)信息共享；（2）路段周邊氣象信息預(yù)報(bào)；（3）對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)任務(wù)能進(jìn)行合理的調(diào)配。

4 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

采用SOA構(gòu)架進(jìn)行設(shè)計(jì)。

5 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

5.1 指揮調(diào)度系統(tǒng)

（1）GIS電子地圖模塊（融合情報(bào)板信息、視頻檢測(cè)、通行狀況檢測(cè)、車載GPS工作車輛定位與識(shí)別、氣象信息檢測(cè)、監(jiān)控視頻、周邊地理信息、周邊高速公路通行信息、道路事故信息、排障信息、養(yǎng)護(hù)信息、分流信息等）。

（2）事件錄入和電子值機(jī)模塊（按照事件定義及事件類型，能通過系統(tǒng)錄入相關(guān)的接報(bào)信息，使接報(bào)信息電子化、系統(tǒng)化并通過電子交接班功能，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控中心交接班電子化，包括電子臺(tái)賬移交、未完成事宜移交等）。

（3）電話錄音模塊（按照時(shí)間、事件類型、值班人員、處理結(jié)果等進(jìn)行關(guān)聯(lián)與檢索）。

（4）事件檢測(cè)模塊（異常事件的檢測(cè)報(bào)警、流量統(tǒng)計(jì)分析）。

（5）視頻控制模塊（視頻監(jiān)控、視頻控制、視頻巡航）。

（6）氣象檢測(cè)模塊（天氣預(yù)報(bào)，氣象檢測(cè)儀的實(shí)時(shí)檢測(cè)數(shù)據(jù)）。

（7）情報(bào)板控制模塊（自動(dòng)控制、人工控制、聯(lián)網(wǎng)中心推送信息）。

（8）智能誘導(dǎo)模塊（通過工作流分析或事件檢測(cè)，需要對(duì)某段進(jìn)行行車預(yù)警時(shí)，啟動(dòng)控制中心的控制預(yù)案將事故前方及周圍相關(guān)情報(bào)板、智能輪廓標(biāo)進(jìn)行事故提醒的）。

（9）預(yù)案庫管理模塊（預(yù)防與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、信息、后期處置、監(jiān)督管理）。

（10）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控模塊（顯示狀態(tài)、異常報(bào)警、自動(dòng)處理、設(shè)備間聯(lián)動(dòng)、狀態(tài)記錄與統(tǒng)計(jì)分析）。

（11）收費(fèi)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)處理模塊（收費(fèi)站車道開啟情況，車流量，客貨車比例等）。

（12）業(yè)務(wù)工作流管理模塊（首報(bào)管理、續(xù)報(bào)管理、終報(bào)管理）。

（13）GPS車輛定位模塊（車輛的信息、工作人員的信息，業(yè)務(wù)范圍信息、行駛軌跡）。

（14）視頻存儲(chǔ)與處理模塊（關(guān)聯(lián)、存儲(chǔ)，定位、回放、導(dǎo)出）。

（15）信息模塊（設(shè)備狀態(tài)信息、事件信息、業(yè)務(wù)處理過程信息、養(yǎng)排障資源信息）。

（16）數(shù)據(jù)采集模塊（外場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)信息采集、養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)采集、排障數(shù)據(jù)采集、收費(fèi)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)采集）。

（17）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析模塊（交通事故處置、火情處置、路面停車、障礙物、施工作業(yè)、惡劣天氣、路面擁堵緩行、警衛(wèi)任務(wù)、布控協(xié)查、客服業(yè)務(wù)、設(shè)備管理、其他事件）。

（18）數(shù)據(jù)交換接口模塊（與聯(lián)網(wǎng)中心的數(shù)據(jù)推送接口、與周邊路公司數(shù)據(jù)交換接口、與第三方單位數(shù)據(jù)交換接口）。

（19）日志管理模塊（自動(dòng)記錄、查詢、打印、定期過期或無用數(shù)據(jù)進(jìn)行備份或刪除）。

（20）系統(tǒng)管理模塊（系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)管理、用戶管理、通訊錄管理）。

5.2 排障值機(jī)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

（1）電子排班模塊（班次信息、作業(yè)人員信息、車輛信息、任務(wù)分解信息）。

（2）信息接收模塊（接收來自監(jiān)控中心GIS平臺(tái)的排障信息，同時(shí)將排障大隊(duì)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、狀態(tài)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸給GIS平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享）。

（3）信息錄入模塊（事件類型、事件地點(diǎn)、人員及車輛情況、希望提供的幫助、聯(lián)系方式等）。

（4）大屏顯示模塊（通過設(shè)置在排障大隊(duì)的電子大屏，實(shí)時(shí)由監(jiān)控中心、收費(fèi)站等提交的排障請(qǐng)求。并顯示目前正在排障作業(yè)的排障車輛、人員及排障進(jìn)度情況）。

（5）資源狀態(tài)模塊（車輛資源信息、作業(yè)人員資源信息、整體資源評(píng)估。

（6）移動(dòng)作業(yè)系統(tǒng)模塊（通過采用移動(dòng)終端設(shè)備增強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事件處理的速度和事件過程的記錄與確認(rèn)，提高事件的處理效能）。

（7）例行巡檢模塊（利用移動(dòng)作業(yè)系統(tǒng)記錄巡檢時(shí)間、地點(diǎn)、橋路面情況、車流量情況、天氣情況）。

（8）電子安全檢查模塊（對(duì)所有排障車輛進(jìn)行電子化安全檢查，并自動(dòng)生成電子臺(tái)賬，輸出的臺(tái)賬記錄完全按照人工表格的形式提供）。

（9）統(tǒng)計(jì)報(bào)表模塊（工作量考核類、事故分類報(bào)表、接報(bào)或巡檢發(fā)現(xiàn)事故細(xì)分統(tǒng)計(jì)、排障車輛使用情況統(tǒng)計(jì)、排障征收費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、首報(bào)出車準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)、車輛等排障設(shè)備維護(hù)情況報(bào)表）。

5.3 養(yǎng)護(hù)值機(jī)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

（1）養(yǎng)護(hù)信息管理模塊（養(yǎng)護(hù)信息登記、養(yǎng)護(hù)信息）。

（2）移動(dòng)作業(yè)系統(tǒng)（養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度確認(rèn)、拋灑物清除確認(rèn)）。

（3）巡檢登記模塊（日?；?、經(jīng)常性檢查、定期檢查、特殊檢查、跟蹤性檢查）。

（4）養(yǎng)護(hù)設(shè)施電子自檢模塊（定期設(shè)施自檢信息登記、設(shè)備自檢結(jié)果分析、設(shè)施出現(xiàn)問題自動(dòng)報(bào)警提示）。

（5）統(tǒng)計(jì)報(bào)表模塊（巡檢類報(bào)表、作業(yè)類報(bào)表）。

6 系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

（1）整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，建設(shè)統(tǒng)一的一體化GIS系統(tǒng)平臺(tái)。

（2）開發(fā)移動(dòng)指揮調(diào)度平臺(tái)，強(qiáng)化移動(dòng)作業(yè)與與信息推送。

（3）實(shí)現(xiàn)行車智能誘導(dǎo)。

（4）設(shè)計(jì)專用接口規(guī)范，強(qiáng)化與周邊路段交通資訊共享與采集分析。

（5）創(chuàng)建智能應(yīng)急預(yù)案庫系統(tǒng)。

7 結(jié)語

第4篇：公司的制度建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程合同 法律制度 理論 商法 反思

一、我國建設(shè)工程合同法律制度的評(píng)析

工業(yè)化和城市化帶來的不斷增長(zhǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和住房建設(shè)的需求，加之投資的拉動(dòng)，使我國建筑行業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的"黃金時(shí)代"。公路港航、鐵路基建、商品住房、工商用房正在中國大地上拔地而起，特別是近幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，極大地帶動(dòng)了建設(shè)工程領(lǐng)域的迅猛發(fā)展。但同時(shí)，新問題和新情況不斷出現(xiàn)，法律制度的不完善、建筑市場(chǎng)發(fā)展的不規(guī)范，建設(shè)工程領(lǐng)域資金運(yùn)作的不規(guī)范，建設(shè)市場(chǎng)主體對(duì)市場(chǎng)快速發(fā)展所引起的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足和準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致我國有關(guān)建設(shè)工程的糾紛呈現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)，這些因素已經(jīng)成為中國建設(shè)工程領(lǐng)域難以擺脫的阿喀琉斯之踵。

建設(shè)工程合同被業(yè)內(nèi)人士稱為"小憲法"，在整個(gè)建設(shè)工程領(lǐng)域居于核心地位，正因如此，也集中凝聚和反映著建設(shè)工程領(lǐng)域存在的問題和痼疾。我國《合同法》對(duì)建設(shè)工程合同單獨(dú)一章予以規(guī)定，《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》、《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》等法律規(guī)范對(duì)建設(shè)工程合同作出了進(jìn)一步規(guī)范，初步建立起建設(shè)工程合同法律制度。但是，面對(duì)風(fēng)云突變的建設(shè)工程市場(chǎng)和日益復(fù)雜的建設(shè)工程糾紛，現(xiàn)有建設(shè)工程合同法律制度中的缺陷和不足越發(fā)地暴露出來。建設(shè)工程不僅與國家利益、公共利益攸息相關(guān)，更直接關(guān)系到老百姓的安居樂業(yè)、城市形象和投資環(huán)境，關(guān)系到社會(huì)安定。因此，進(jìn)一步研究和完善我國的建設(shè)工程合同法律制度是至關(guān)重要和刻不容緩的。隨著工程建設(shè)實(shí)踐中存在的問題引起廣泛關(guān)注以及相關(guān)法律、配套法規(guī)的出臺(tái)，建筑工程施工合同制度逐漸受到法學(xué)界的關(guān)注，一批學(xué)者投身到相關(guān)領(lǐng)域的研究和探討中，有關(guān)建筑工程合同制度的專著、譯著、編著和學(xué)術(shù)論文不斷問世。綜觀國內(nèi)有關(guān)建設(shè)工程合同的研究成果可以發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)問題：（1）研究重制度研究，輕理論研究，多以現(xiàn)行法律規(guī)范為背景，如針對(duì)已被現(xiàn)行法確認(rèn)的突破建設(shè)工程合同相對(duì)性、黑白合同的效力認(rèn)定等方向的研究（2）前述重制度研究，輕理論研究的現(xiàn)狀導(dǎo)致對(duì)理論研究的忽視，反過來使許多制度性選題研究未能取得良好的效果（3）突出解釋論的立場(chǎng)，忽視了立法論的研究角度。（4）關(guān)于建設(shè)工程合同法律問題的研究重視程度不夠，研究人員以從事工程建設(shè)和工程建設(shè)管理的工程師為主，以防范工程建設(shè)過程中的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為主要研究方向，研究視野比較狹隘，集中于建設(shè)工程合同的管理等領(lǐng)域，研究缺乏系統(tǒng)性和法學(xué)視角。在實(shí)務(wù)操作過程中，上述研究的不足導(dǎo)致我國的建設(shè)工程合同法律制度產(chǎn)生了大量亟待厘清和解決的問題，如在我國建設(shè)工程法律制度的研究中，尚未形成對(duì)建設(shè)工程合同法律規(guī)范的性質(zhì)、屬性、價(jià)值等基本問題的共識(shí)，對(duì)建設(shè)工程合同特殊性的認(rèn)識(shí)和重視不足，對(duì)建設(shè)工程合同在《合同法》中的地位、建設(shè)工程合同法律規(guī)范中大量存在的強(qiáng)制性規(guī)范的性質(zhì)與作用、建筑工程合同不同于一般民事合同的解釋原則、默示條款的理解，習(xí)慣和商事慣例的適用等問題研究尚淺。在司法審判過程中，建設(shè)工程合同糾紛專業(yè)性強(qiáng)、主體關(guān)系復(fù)雜、涉及標(biāo)的關(guān)涉經(jīng)濟(jì)民生且絕大多數(shù)數(shù)額巨大的特點(diǎn)①，使得建設(shè)工程合同糾紛的司法審判理念和理論原則的把握變得至關(guān)重要，但有關(guān)建設(shè)工程合同糾紛的司法審判理念和理論原則卻沒有得到應(yīng)有的重視。

二、從商法學(xué)視域思考建設(shè)工程合同法律制度的合理性和必要性

我國建設(shè)工程合同法律制度出現(xiàn)諸多問題的本質(zhì)原因是缺乏理論基礎(chǔ)的支撐和指引。理論基礎(chǔ)的缺位導(dǎo)致規(guī)范定位和規(guī)范配置出現(xiàn)重大缺陷，進(jìn)而導(dǎo)致了理論和實(shí)踐中的一系列問題的產(chǎn)生。合同法作為商品經(jīng)濟(jì)的法律形式，是民法的重要組成部分，在英美法系甚至成為與財(cái)產(chǎn)法、侵權(quán)行為法等并列的獨(dú)立法律部門。在合同法法律制度的發(fā)展、完善過程中，合同法理論研究的推動(dòng)作用是毋庸置疑的。合同法的基礎(chǔ)理論是合同法立法、法律適用的的核心和靈魂。也正是因?yàn)楹贤ɡ碚搶?duì)合同法無可替代的作用，使得合同法理論研究成為民法學(xué)中一顆璀璨耀眼的明星。建設(shè)工程合同是我國合同法明文規(guī)定的有名合同，其適用合同法基本理論是無可爭(zhēng)議的，但同時(shí)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，建設(shè)工程合同與其他一般民事合同相比，其合同法上的共性是存在的，但其特殊性更加突出，這種特殊性從國家出臺(tái)了數(shù)量眾多的專門針對(duì)有關(guān)建設(shè)工程合同的行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方性法規(guī)和裁判規(guī)則就可見一斑。針對(duì)某一特定類型的合同出臺(tái)如此眾多的法律規(guī)范，這在合同法立法中是獨(dú)一無二的。這種特殊性具體體現(xiàn)在建設(shè)工程合同主體的嚴(yán)格性、標(biāo)的的特殊性、國家監(jiān)管的嚴(yán)格性、締約方式的強(qiáng)制性、合同內(nèi)容的專業(yè)性和技術(shù)性、合同款項(xiàng)支付的特殊性、瑕疵擔(dān)保責(zé)任的強(qiáng)制性、與公共利益聯(lián)系的緊密性、實(shí)際操作的復(fù)雜性等諸多方面②。在構(gòu)建和理解我國的建設(shè)工程合同法律制度時(shí)，忽視上述特殊性的存在，必然會(huì)導(dǎo)致合同法律制度的缺陷與不足。正確認(rèn)識(shí)和處理這種特殊性需要基礎(chǔ)理論的支撐與指引。通過上述分析可以看出合同法的一般理論不能完全有效涵攝這種特殊性。傳統(tǒng)的建設(shè)工程合同法律制度過度依賴于合同法基礎(chǔ)理論，因此造成了我國建設(shè)工程合同法律制度基礎(chǔ)理論的嚴(yán)重缺位，導(dǎo)致建設(shè)工程合同法律制度中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)就像失去了引線的珍珠項(xiàng)鏈上的珍珠一樣散落無序，失去了法律制度應(yīng)有的邏輯和層次結(jié)構(gòu)，致使法律的滯后性和不周延性最大程度地暴露出來，進(jìn)而造成了法律適用的一系列難題。

筆者認(rèn)為，上述問題的解決有賴于建設(shè)工程合同基礎(chǔ)理論的重構(gòu)，有賴于對(duì)建設(shè)工程合同的重新思考與定位。筆者在法律實(shí)務(wù)中接觸了一些建設(shè)工程合同糾紛，對(duì)建筑工程合同的訂立、履行過程中、司法審判過程中出現(xiàn)的問題有比較深入的了解。在解決這些問題的過程中，常常感覺到雖然有關(guān)建設(shè)工程合同的法律規(guī)范眾多，但眾多的法律規(guī)范卻仿佛沒有內(nèi)在的聯(lián)系和銜接，這種法律制度的內(nèi)部是松散的，無秩序的，在講究法理和法律邏輯、具有博大精深的理論體系的民法領(lǐng)域，這是讓人難以接受的，也是令法官、律師等法律從業(yè)者深感不適的地方，因?yàn)槿鄙倭讼到y(tǒng)的理論支撐，法律從業(yè)者的能動(dòng)性大大降低，甚至?xí)蔀閺姆梢?guī)范中尋章摘句的機(jī)器，追根溯源，之所以實(shí)踐中會(huì)產(chǎn)生這樣的問題，基礎(chǔ)理論的缺失是首當(dāng)其沖的重要因素。有鑒于此，在梳理我國現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程合同的法律規(guī)范的基礎(chǔ)上，筆者發(fā)現(xiàn)跳出合同法的窠臼，商法的基礎(chǔ)理論也許可以為建設(shè)工程合同法律制度理論基礎(chǔ)的缺失提供"補(bǔ)給"， 將商法學(xué)基本理論、原則、理念和國外有價(jià)值的立法例運(yùn)用到建設(shè)工程合同的研究中去，借鑒商法學(xué)特有的研究方法和理論，研究有關(guān)建設(shè)工程合同法律制度的基本原則、理念和規(guī)范的定位、配置，解決建設(shè)工程合同立法、司法審判過程中出現(xiàn)的問題。

從商法學(xué)的角度反思我國的建設(shè)工程合同法律制度，有必要對(duì)商法學(xué)的研究作一簡(jiǎn)要回顧。以1992年提出建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的戰(zhàn)略構(gòu)想為參考坐標(biāo)，中國開始了較大規(guī)模的商事立法活動(dòng)，商法學(xué)研究隨之也進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的階段。但是，正如趙旭東教授在《商法的困惑與思考》中所言"商法的內(nèi)容是朦朧的，商法的邊界是模糊的"、"我們眼觀商法的興旺和繁榮，我們熱衷商法的事業(yè)和發(fā)展，同時(shí)我們也在懷疑著商法，我們知道它的過去， 但我們卻說不清它的現(xiàn)在， 也看不透它的未來"。的確，在日益發(fā)展的背后，商法學(xué)上空仍然籠罩著需要學(xué)者、后進(jìn)去驅(qū)散的迷霧，關(guān)于商法獨(dú)立性的爭(zhēng)論、對(duì)于商事立法模式的選擇與立法體系的構(gòu)建，這些問題需要進(jìn)一步的探討與研究。雖然這些問題是商法學(xué)的基礎(chǔ)問題，但卻不意味著其他有關(guān)商法學(xué)問題的解決必須以此為前提。筆者旨在以商法學(xué)學(xué)者已取得廣泛共識(shí)的商法獨(dú)特的理念、原則和規(guī)范體系等理論研究成果為依托反思建設(shè)工程合同法律制度，而不涉及諸如民商合一、民商分立這些宏大且有較大爭(zhēng)議的商法理論命題。

以商法學(xué)的基礎(chǔ)理論為理論背景，透過商法學(xué)視角重新審視和思考建設(shè)工程合同，有其合理性和科學(xué)性。首先，商法學(xué)的研究對(duì)象、法律規(guī)范和建設(shè)工程合同制度的研究對(duì)象、法律規(guī)范具有高度的一致。商法的主體和建設(shè)工程合同的主體都是運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和專門技能來追求實(shí)現(xiàn)營(yíng)利目的法人主體。其次，商法規(guī)范和建設(shè)工程合同法律規(guī)范中都存在大量的強(qiáng)制性規(guī)范，其在本質(zhì)上都是國家利益和公共利益的深入滲透，其定位和配置原則也應(yīng)是一致的。再次，建設(shè)工程合同具有強(qiáng)烈的商事合同屬性，應(yīng)屬商事合同范疇。建設(shè)工程合同法律制度強(qiáng)調(diào)的交易效率、交易專業(yè)恰恰是商法所具有的特殊價(jià)值。因此，筆者認(rèn)為，將商法學(xué)原理應(yīng)用到建設(shè)工程合同法律制度中在理論上具有合理性和科學(xué)性。

從商法學(xué)角度反思我國的建設(shè)工程合同法律制度也是十分必要的。對(duì)建設(shè)工程合同的系統(tǒng)化、多角度審思可以為建設(shè)工程合同法律制度提供強(qiáng)大的邏輯化、系統(tǒng)化的理論支撐。如前所述，建設(shè)工程合同與其他一般民事合同相比其特殊性更加明顯，忽視了這種特殊性，則必然會(huì)導(dǎo)致在特殊性存在的地帶合同法基本理論適用的真空。在立法上，形成一方面無視商事合同和民事合同的區(qū)別將建設(shè)工程合同歸類于一般民事合同并適用承攬合同的規(guī)范作為補(bǔ)充規(guī)定，一方面又規(guī)定了不同于一般民事合同的大量強(qiáng)制性規(guī)范的局面。在司法審判實(shí)踐中，最高法已經(jīng)明確提出商事審判的理念和原則，但對(duì)于商事審判的界定尚不明確，對(duì)于建設(shè)工程合同的審判是否屬于商事審判的范疇尚不明朗。這種規(guī)范定位和規(guī)范配置的缺陷使建設(shè)工程合同的立法和法律適用疑難重重。商法的獨(dú)特理論恰恰能填補(bǔ)這一理論真空地帶，完善建設(shè)工程合同法律制度的理論基礎(chǔ)，為建設(shè)工程合同法律規(guī)范的規(guī)范定位、規(guī)范配置及規(guī)范適用提供理論指導(dǎo)。

理論的發(fā)展有賴于具體實(shí)踐、實(shí)證分析的推動(dòng)，同時(shí)，理論也可以為實(shí)踐的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。從商法學(xué)角度反思我國的建設(shè)工程合同法律制度，不是無視我國現(xiàn)行建設(shè)工程法律制度的閉門造車，而恰恰是對(duì)我國現(xiàn)行法律制度的有力回應(yīng)。如在建設(shè)工程合同領(lǐng)域，我國先后出臺(tái)了諸多的法律法規(guī)、部門規(guī)章、司法解釋對(duì)建設(shè)工程合同予以規(guī)制，在這些法律規(guī)范中存在大量的強(qiáng)制性規(guī)范。但在建設(shè)工程合同的簽訂、履行過程和司法審判實(shí)踐中，卻經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)這些強(qiáng)制性規(guī)范的性質(zhì)、作用、適用理解和把握的不到位。建設(shè)工程合同主體對(duì)這些強(qiáng)制性規(guī)范的理解不到位導(dǎo)致大量的合同糾紛，司法審判中法官對(duì)法律規(guī)范的理解出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤導(dǎo)致建設(shè)工程合同糾紛審理中法律適用不統(tǒng)一、司法不公的現(xiàn)象，如在合同效力認(rèn)定的審判中就出現(xiàn)對(duì)于合同效力的強(qiáng)制性規(guī)范的理解不同審判不一的現(xiàn)象。如果不對(duì)這些強(qiáng)制性規(guī)范的價(jià)值、社會(huì)實(shí)效進(jìn)行分析，不對(duì)這些規(guī)范的微觀結(jié)構(gòu)和解釋方法進(jìn)行研究，那么正確制定、理解和適用這些強(qiáng)制性法律規(guī)范就會(huì)成為奢談，而商法中恰恰存在著數(shù)量不少的強(qiáng)制性規(guī)范，商法中強(qiáng)制性規(guī)范的配置、適用等問題是商法學(xué)的一個(gè)重要命題③，將商法學(xué)的理論研究成果運(yùn)用到建設(shè)工程合同強(qiáng)制性規(guī)范在合同訂立、履行、司法審判中出現(xiàn)的問題和疑惑的解決中，無疑會(huì)對(duì)實(shí)踐大有裨益，在合同訂立、履行合同過程中加強(qiáng)法律對(duì)合同主體的指引作用，防止司法實(shí)踐中認(rèn)識(shí)不一、司法不公現(xiàn)象的發(fā)生。再如，商事合同制度越來越受到商法學(xué)學(xué)者的重視，特別是在制定《商法通則》作為我國商事立法的體系的理論逐漸得到多數(shù)學(xué)者支持的大背景下，商事合同作為商行為的主要體現(xiàn)而愈發(fā)受到重視。建設(shè)工程合同具有強(qiáng)烈的商事合同屬性，應(yīng)該在商事合同制度中對(duì)其予以規(guī)制。從商事合同的視角去審視建設(shè)工程合同實(shí)踐中的相關(guān)問題，比如合同主體注意義務(wù)的認(rèn)定、違約責(zé)任歸責(zé)原則的適用、合同抗辯權(quán)的適用、交易效率和交易公平?jīng)_突的衡平等問題，很多問題就會(huì)迎刃而解。在司法實(shí)踐中，商事審判作為大民事審判格局下的一項(xiàng)獨(dú)立的審判工作已經(jīng)得到了各級(jí)法院的廣泛認(rèn)可，在這種情形下，將建設(shè)工程合同糾紛納入到商事審判的范疇是保證司法公正，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展的必然選擇。而且，將建設(shè)工程合同與普通民事合同區(qū)分開而納入到商事合同的范圍，有助于促進(jìn)合同主體加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防范，對(duì)促進(jìn)建設(shè)工程領(lǐng)域的交易更加迅捷、安全和穩(wěn)定具有十分重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

三、建設(shè)工程合同法律制度商法學(xué)思考路徑

重新思考與定位我國的建設(shè)工程合同法律制度，即要應(yīng)用商法學(xué)獨(dú)特的理念、原則和規(guī)范體系彌補(bǔ)建設(shè)工程合同法律制度基本理論的缺失，完善建設(shè)工程合同法律制度的規(guī)范定位和規(guī)范配置。針對(duì)建設(shè)工程合同法律制度缺乏理論支撐、立法松散龐雜、缺乏前瞻性等缺陷，提出有關(guān)建設(shè)工程合同法律制度的基本原則、基本理論；研究、解決建設(shè)工程合同法律制度中大量存在的強(qiáng)制性規(guī)范的規(guī)范定位、配置和適用問題，比如對(duì)技術(shù)性規(guī)范的作用、性質(zhì)和適用的探討，對(duì)有關(guān)建設(shè)工程合同無效的強(qiáng)制性規(guī)范的定位及適用的探討；分析論證在理論上將建設(shè)工程合同歸于商事合同的合理性、必要性和可行性，在司法審判中將建設(shè)工程合同糾紛歸于商事審判范疇的合理性、必要性和可行性；分析、解決建設(shè)工程合同簽訂、履行過程中對(duì)習(xí)慣、商事慣例的認(rèn)定和適用等問題。

當(dāng)然商法的基礎(chǔ)理論也不是完善的，相反，商法的基礎(chǔ)理論是極其不發(fā)達(dá)和彰顯的。一直致力于商法學(xué)研究的南京大學(xué)范建教授認(rèn)為當(dāng)今的商法研究關(guān)于公司法、證券法、票據(jù)法等商法具體問題的專題性研究取得了很大的進(jìn)展，但對(duì)商法基礎(chǔ)理論缺乏起碼的關(guān)注，或說缺乏真正深入地關(guān)于商法理論體系的基礎(chǔ)性研究。相對(duì)于公司法、證券法、票據(jù)法等商法專題的研究，商法基礎(chǔ)理論更具有概括性、抽象性、邏輯性和包容性。從各國法律發(fā)展的歷史和我國立法、司法實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中可以看到，商法學(xué)的重大理論問題不解決，中國的商事立法和司法的健康發(fā)展是難以想象的④。而且，囿于我國民商合一的立法現(xiàn)狀，商法在立法和司法中都沒有與民法區(qū)分而獨(dú)立存在，導(dǎo)致商法學(xué)的基礎(chǔ)理論對(duì)立法、司法實(shí)踐的指導(dǎo)、修正作用大大降低，這也是商法基礎(chǔ)理論的研究和運(yùn)用得不到重視的一大原因。將束之高閣的商法學(xué)基本理論運(yùn)用到具體命題當(dāng)中，讓商法學(xué)基本理論"飛入尋常百姓家"，不管是對(duì)于商法學(xué)而言，還是對(duì)于建設(shè)工程合同法律制度而言，都具有至關(guān)重要的意義。正如一些法學(xué)家所倡導(dǎo)的那樣，中國的法學(xué)研究目前需要從 "宏大敘事"到"微觀論證"，需要從"價(jià)值宣示"到"規(guī)范建構(gòu)"。

綜上所述，本文認(rèn)為，完善我國的建設(shè)工程合同法律制度，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行理論上的重新審視與思考，借鑒商法學(xué)有益的研究成果，使建設(shè)工程合同法律制度回歸商法屬性，關(guān)注法律制度的前瞻性和持續(xù)性，推動(dòng)形成具有更強(qiáng)適應(yīng)性的建設(shè)工程合同法律規(guī)范，推動(dòng)我國建設(shè)工程合同立法的體系化和規(guī)范化。

注釋：

①《建設(shè)工程合同溯源及特點(diǎn)研究》，重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)，宋宗宇，溫長(zhǎng)煌，曾，2003年第5期

②《建設(shè)工程合同法律制度研究》，王建東，中國法制出版社，2004

③《商法強(qiáng)制性規(guī)范的歷史流變》，張強(qiáng)，煙臺(tái)大學(xué)學(xué)報(bào)，2011年第一期

④《商法的價(jià)值、源流及本體》，范健、王建文，中國人民大學(xué)出版社，2007

參考書目：

[1]謝鴻飛《承攬合同》法律出版社，1999

[2]黃強(qiáng)光《建設(shè)工程承包合同》法律出版社1999

[3]郭明瑞，王軼《合同法新論-分則》中國政法大學(xué)出版社1997

[4]史尚寬《民法總論》中國政法大學(xué)出版社，2000

[5]鄭立、英《企業(yè)法通論》中國人民大學(xué)出版社1993

第5篇：公司的制度建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)民工　社會(huì)保障制度　設(shè)計(jì)

隨著改革開放的深入和城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快，大量農(nóng)民不斷涌入發(fā)達(dá)地區(qū)和城市，成為脫離土地保障的特殊農(nóng)業(yè)人口群落。一方面，他們參與城市建設(shè)、創(chuàng)造財(cái)富、提供稅收，已成為實(shí)現(xiàn)城市化、工業(yè)化、全面建設(shè)社會(huì)主義小康社會(huì)的中堅(jiān)力量，另一方面，由于城鄉(xiāng)二元社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和不公正待遇等原因，他們不能享受城市工人所享受工資、福利、社會(huì)保障等平等待遇，他們的社會(huì)保障基本處于空白。伴隨著改革開放和現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，農(nóng)民工社會(huì)保障問題已經(jīng)成為我國城市化進(jìn)程中不可回避的話題。

一、農(nóng)民工的界定及其特征

農(nóng)民工是指擁有農(nóng)村戶口卻離開農(nóng)村，在城鎮(zhèn)從事非農(nóng)業(yè)工作的勞動(dòng)者。在這里“農(nóng)民”不是職業(yè)標(biāo)志，而是其社會(huì)身份標(biāo)志，表明他們雖然工作在城鎮(zhèn)，但仍然是農(nóng)村戶口，是農(nóng)村居民?！肮ぁ笔撬麄兊穆殬I(yè)標(biāo)志，表明他們從事的不是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，而是從事的非農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，是工人。不過，他們與“城鎮(zhèn)工人”不同，那就是即使生活在同一城市，工作在同一企業(yè)，從事同一類型工作，提供的勞動(dòng)數(shù)量質(zhì)量相同，卻享受較城鎮(zhèn)工人低得多的工資和社會(huì)待遇，沒有任何福利待遇?？傊r(nóng)民工是既不同于農(nóng)民又不同于工人的一個(gè)特殊社會(huì)群體。

農(nóng)民工作為一個(gè)特殊的社會(huì)群體，具有過渡性和邊緣性特征。所謂“過渡性”是農(nóng)業(yè)人口流向非農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)人口城市化的暫時(shí)的產(chǎn)物。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，從某種意義上講就是城鎮(zhèn)化，就是要將農(nóng)業(yè)人口轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘腥丝?。農(nóng)村剩余勞動(dòng)力進(jìn)入城市務(wù)工生活，是城市化加速的主要?jiǎng)恿1]。根據(jù)全面建設(shè)小康社會(huì)的指標(biāo)要求，到2020年我國城市化水平將達(dá)到56%，預(yù)計(jì)城鎮(zhèn)總?cè)丝趯⑦_(dá)到8億多，比2003年增加3億左右（包括城鎮(zhèn)人口自然增長(zhǎng)），估計(jì)屆時(shí)將有2.5億左右的農(nóng)民變成城鎮(zhèn)居民。我國“農(nóng)民工”，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期城鄉(xiāng)二元社會(huì)結(jié)構(gòu)的遺留物。要使農(nóng)民工變成城市居民，不單是改革戶籍制度消除形式上的身份差別，更主要的是消除待遇差別、社會(huì)福利差別、社會(huì)活動(dòng)權(quán)利差別。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)管理制度的變革，農(nóng)民工最終會(huì)取得與城市居民一樣的權(quán)利，變?yōu)槌鞘芯用瘛?/p>

所謂邊緣性，是指農(nóng)民工目前亦城亦鄉(xiāng)、亦工亦農(nóng)的特點(diǎn)：說他們是城市人，他們又沒有城市戶口，他們根在農(nóng)村，國家將他們統(tǒng)計(jì)為鄉(xiāng)村人口，而不是城市人口；說他們是農(nóng)村人，他們又主要工作和生活在城市，而且相當(dāng)一批人是舉家生活在城市；由于身份差別而帶來的待遇差別、社會(huì)福利差別、社會(huì)活動(dòng)權(quán)利差別，使得農(nóng)民工成為勞動(dòng)力市場(chǎng)上的弱勢(shì)群體、城市社會(huì)的“邊緣人”。

正因?yàn)檗r(nóng)民工這種“過渡性”和“邊緣性”特征，使得他們的社會(huì)保障陷入了困境。城市社會(huì)保障體系把他們排斥在外，因?yàn)樗麄兊膽艏谵r(nóng)村，而不考慮他們事實(shí)上在城市就業(yè)，以及相當(dāng)一批人舉家生活在城市的現(xiàn)實(shí)，更沒有考慮他們未來的發(fā)展前景。農(nóng)村社會(huì)保障體系則把他們等同于傳統(tǒng)意義的農(nóng)民，沒有考慮他們的非農(nóng)、亦城的實(shí)際狀態(tài)。

二、建立農(nóng)民工社會(huì)保障制度的必要性

1．建立、健全農(nóng)民工社會(huì)保障制度，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求。和諧社會(huì)是“民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”。公平與正義、協(xié)調(diào)與有序是和諧社會(huì)的重要特征。社會(huì)主義和諧社會(huì)應(yīng)該是一個(gè)沒有身份歧視的社會(huì)，也就是說任何社會(huì)成員都不會(huì)因?yàn)榈匚?、職業(yè)、出身、年齡和性別等方面的差異而受到不同的待遇。但長(zhǎng)期以來，我國社會(huì)保障制度出現(xiàn)“城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)”格局，推行的是“一國兩策”作法，即“對(duì)城市居民是一套政策，對(duì)農(nóng)村農(nóng)民是另一套政策”。社會(huì)保障的“一國兩策”實(shí)際上將整個(gè)農(nóng)村人口及農(nóng)民工排擠在社會(huì)保障體制以外，農(nóng)民工沒能享受應(yīng)有的社會(huì)保障權(quán)利，始終處于社會(huì)保障體系的邊緣。農(nóng)民工作為當(dāng)代中國新興的一個(gè)工人群體，理應(yīng)享受城市工人相同的社會(huì)保障待遇，這是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求。

2．建立、健全農(nóng)民工社會(huì)保障制度，是推進(jìn)城市化建設(shè)的需要。城市化主要表現(xiàn)為農(nóng)村人口轉(zhuǎn)化為城市人口以及城市不斷完善的過程，城市化離不開農(nóng)民的市民化，而我國大量農(nóng)民工已進(jìn)入城市轉(zhuǎn)為非農(nóng)產(chǎn)業(yè)卻遠(yuǎn)未“市民化”，造成這種狀況的原因正是我國戶籍制度和社會(huì)管理制度。戶籍制度以及和它捆綁在一起的保障制度對(duì)農(nóng)民工的市民化是有重大影響的。戶籍制度近幾年在一些地區(qū)有一定的松動(dòng)，對(duì)農(nóng)民市民化的阻礙有所減少；而社會(huì)保障城鄉(xiāng)二元現(xiàn)狀對(duì)農(nóng)村人口城市化的阻礙越來越明顯：社會(huì)保障城鄉(xiāng)二元性使農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的非農(nóng)化與農(nóng)村人口的城市化呈現(xiàn)為兩個(gè)分裂的過程。進(jìn)城農(nóng)民工無法進(jìn)入城鎮(zhèn)社保體系，無法化解城市化中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)期成本大大增加，結(jié)果導(dǎo)致農(nóng)民因缺乏社會(huì)保障而降低非農(nóng)化動(dòng)機(jī)，另一方面，即便已脫離農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了非農(nóng)化，進(jìn)了城的農(nóng)民同樣因?yàn)楸Ｕ系娜笔Ф鵁o法放棄土地，從而難以實(shí)現(xiàn)真正的城市化，大大延緩了農(nóng)村人口城市化進(jìn)程。改革開放以來，我國已有1億多農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工、經(jīng)商或從事其他職業(yè)，北京、上海、廣州、武漢等大城市的農(nóng)民工都在數(shù)百萬。農(nóng)民工已成為推動(dòng)我國實(shí)質(zhì)城市化水平提高的基本力量。但由于前述種種原因他們至今尚未被納入城市社會(huì)保障體系之中，加上其他因素，致使農(nóng)民工仍然處于“邊緣”狀態(tài)，從而嚴(yán)重阻礙了我國實(shí)質(zhì)城市化水平的進(jìn)一步提高。

3．建立、健全農(nóng)民工社會(huì)保障制度，是防范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀需要。進(jìn)城前，農(nóng)民靠天吃飯，依賴土地保障和家庭保障。進(jìn)城后，農(nóng)民工的土地保障和家庭保障不僅弱化，而且機(jī)械化大生產(chǎn)條件下伴隨工業(yè)化、現(xiàn)代化出現(xiàn)的各種職業(yè)病、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老等老弱病殘問題都增加了農(nóng)民工的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和生活風(fēng)險(xiǎn)。由于農(nóng)民工群體普遍文化素質(zhì)較低，勞動(dòng)技能缺乏，勞動(dòng)收入不高，要他們各自單獨(dú)承擔(dān)工業(yè)化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，也是不公平的。在轉(zhuǎn)型的過程中，各種不確定性因素大量存在的今天，必須依靠社會(huì)保障這張安全網(wǎng)，來保障農(nóng)民工合法權(quán)益、防范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

4．建立、健全農(nóng)民工保障制度，是維護(hù)社會(huì)安全和穩(wěn)定的需要。農(nóng)村剩余勞動(dòng)力在利益的驅(qū)動(dòng)下來到城鎮(zhèn)，而來到城鎮(zhèn)的絕在多數(shù)農(nóng)民工表示即使找不到工作也不愿回去。這些失業(yè)或沒有工作的農(nóng)民工因生活所迫，極易走上違法犯罪的道路。因此，如果仍將農(nóng)民工置于城鎮(zhèn)不管、農(nóng)村管不著的境地，將會(huì)造成嚴(yán)重 的社會(huì)矛盾，破壞安定團(tuán)結(jié)的局面。雖然失業(yè)或找不著工作的農(nóng)民工有部分會(huì)回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，但可以肯定他們中的大部分已走上了非農(nóng)化、城鎮(zhèn)化的不歸之路，并必然會(huì)遇到生活、工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)。隨著風(fēng)險(xiǎn)的增加和保險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)，他們也要求有平等的社會(huì)保障待遇，而從整個(gè)社會(huì)來看，也只有為農(nóng)民工的基本生活提供保障，農(nóng)民工才能安心工作，才能維護(hù)社會(huì)的安全和穩(wěn)定。

三、農(nóng)民工社會(huì)保障制度的設(shè)計(jì)

（一）將農(nóng)民工納入城市社會(huì)保障體系，建立城鄉(xiāng)一體、一元化的社會(huì)保障體系是我國社會(huì)保障的最終目標(biāo)

社會(huì)保障權(quán)是現(xiàn)代社會(huì)中的一項(xiàng)基本人權(quán)?！妒澜缛藱?quán)宣言》第2 2條規(guī)定：“所有公民，作為社會(huì)成員之一，都享有社會(huì)保障權(quán)”，第25條第1款規(guī)定：“人人有權(quán)享受其本人及其家屬所需的生活水平，舉凡衣、食、住、醫(yī)療及必要的社會(huì)服務(wù)均包括在內(nèi)，于失業(yè)、患病、殘疾、寡居、衰老或因不可抗力的事故使生活能力喪失時(shí)，有權(quán)享受保障?！?966年聯(lián)合國大會(huì)通過了《經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化權(quán)利公約》第9條規(guī)定：“本盟約締約國確認(rèn)人人享有社會(huì)保障，包括社會(huì)保險(xiǎn)。”第11條規(guī)定：“本盟約締約國確認(rèn)人人有權(quán)享受其本人及家屬所需之適當(dāng)生活程度，包括適當(dāng)之衣食住及不斷改善之生活環(huán)境?！钡?2條規(guī)定：“本盟約締約國確認(rèn)人人有權(quán)享受可能達(dá)到之最高標(biāo)準(zhǔn)之身體與精神健康?！庇纱艘?guī)定可見，社會(huì)保障權(quán)已成為一項(xiàng)基本人權(quán)，得到了世界的普通認(rèn)可。

社會(huì)保障權(quán)作為公民基本權(quán)利具有普遍性，強(qiáng)調(diào)一切社會(huì)成員都享有社會(huì)保障權(quán)，國家實(shí)施社會(huì)保障的范圍應(yīng)包括所有社會(huì)成員。任何一個(gè)社會(huì)成員，當(dāng)其生存發(fā)生困難時(shí)，都應(yīng)該并且可以無條件、均等地獲得社會(huì)保障的機(jī)會(huì)和權(quán)利，而不是只有一部分人享有社會(huì)保障權(quán)，另一部分人則被排除在外。同時(shí)，社會(huì)保障權(quán)作為公民的基本權(quán)利，應(yīng)該直接為憲法和法律所規(guī)定，公民社會(huì)保障權(quán)實(shí)現(xiàn)的范圍、程度、方式也都由法律規(guī)定，國家和社會(huì)有責(zé)任保障其實(shí)現(xiàn)，任何機(jī)關(guān)、團(tuán)體單位和個(gè)人都不得非法限制和取消公民的社會(huì)保障權(quán)。

社會(huì)保障特別是基本社會(huì)保障屬于純的、全國性公共物品，應(yīng)在全國范圍內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一制，即統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一征收和統(tǒng)一管理[2]。從各個(gè)發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家看，社會(huì)保障都是在全社會(huì)范圍內(nèi)對(duì)公民收入進(jìn)行的再分配。因此實(shí)行統(tǒng)一制度，這是建立健全社會(huì)保障制度的基本條件。理想的社會(huì)保障制度應(yīng)該是公平與效率相結(jié)合，即較高的社會(huì)保障水平由全民平等地享受。因此，將農(nóng)民工納入城市社會(huì)保障體系，建立城鄉(xiāng)一體、一元的社會(huì)保障體系是社會(huì)保障基本理念的內(nèi)在要求。

（二）循序漸進(jìn)、逐步完善農(nóng)民工社會(huì)保障制度

“權(quán)利永遠(yuǎn)不能超出社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及由經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)所制約的社會(huì)的文化發(fā)展?！盵3]由于我國城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還不高、我國農(nóng)民工的規(guī)模龐大、各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與社會(huì)發(fā)展水平不平衡，農(nóng)民工的社會(huì)保障要一步到位即建立城鄉(xiāng)一體、一元的社會(huì)保障體系無現(xiàn)實(shí)可能。我們必須在效率與公平的抉擇中取得必要的平衡，先易后難，逐步建立農(nóng)民工的社會(huì)保障制度。

1．建立全民一體的工傷保險(xiǎn)制度。由于工作而引起的傷害或其他有關(guān)的職業(yè)傷害事故，是農(nóng)民工首先面臨的風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)民工工作條件相對(duì)比較惡劣，在缺乏有效制度安排下，一旦發(fā)生了嚴(yán)重的工傷事故，或得了嚴(yán)重職業(yè)病，不僅賺得的收入難以支付昂貴的治療費(fèi)，而且還喪失或基本喪失了日后勞動(dòng)和獲取收入的能力。因此從保障農(nóng)民工最基本權(quán)益――勞動(dòng)權(quán)考慮，有必要把工傷保險(xiǎn)置于整個(gè)社會(huì)保障體系中最優(yōu)先的地位。我國1996年10月1日實(shí)行的《企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)試行辦法》第2條規(guī)定：“中華人民共和國境內(nèi)的企業(yè)及其職工必須遵照本辦法的規(guī)定執(zhí)行?！睆淖置胬斫?，這里的“職工”本應(yīng)包括企業(yè)中非固定工和農(nóng)民工。同時(shí)，我國當(dāng)前工傷保險(xiǎn)制度實(shí)行用人單位單方責(zé)任原則和無過錯(cuò)原則，國家在立法上采取強(qiáng)制保險(xiǎn)的方式，這樣就可以直接將農(nóng)民工納入《企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)試行辦法》的工傷保險(xiǎn)之列，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工與城市工的同等對(duì)待，即建立全民一體的工傷保險(xiǎn)制度。

2．將農(nóng)民工納入城市醫(yī)療保險(xiǎn)制度之中，建立農(nóng)民工基本醫(yī)療保障制度。由于生產(chǎn)、生活條件太差，由于衛(wèi)生防疫條件太差，由于工作時(shí)間過長(zhǎng)，農(nóng)民工患病概率較高；同時(shí)由于農(nóng)民工收入低，對(duì)大病的抵御能力十分脆弱，極易因病住院而陷入貧困，因此，建立必要的基本的醫(yī)療保障對(duì)農(nóng)民工是十分重要的。根據(jù)農(nóng)民工目前工作與生活主要在城市以及城市進(jìn)展最終將會(huì)使他們定居于城市的實(shí)際，應(yīng)把大多數(shù)農(nóng)民工逐步納入城市社區(qū)合作醫(yī)療體系之中，而不是農(nóng)村社區(qū)合作醫(yī)療體系之中。《國務(wù)院關(guān)于建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的決定》規(guī)定，用人單位繳費(fèi)率為職工工資的6%左右，職工繳費(fèi)率一般為本人工資收入的2%，農(nóng)民工可選擇較為固定城市社區(qū)按此規(guī)定交費(fèi)，國家強(qiáng)制用人單位也按此規(guī)定交費(fèi)，從而取得參加城市職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的資格。

3 ． 建立相應(yīng)的農(nóng)民工最低生活保障制度。最低生活保障制度面向最低收入群體，面向社會(huì)中的貧困人群，是整個(gè)社會(huì)保障制度的底線。最低生活保障制度要確定“最低生活保障線”。不同的國家在不同的時(shí)期，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異，“最低生活保障線”也有很大差別。我國沒有全國統(tǒng)一的最低生活保障線，不同城市依據(jù)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與生活水平，有不同的標(biāo)準(zhǔn)。目前，有部分農(nóng)民工，尤其是拖家?guī)Э诘霓r(nóng)民工，人均年收入低于所在城市的“最低生活保障線”。如，在北京，來自農(nóng)村的流動(dòng)人口貧困發(fā)生率，即人均年收入低于當(dāng)?shù)卣_定的“最低生活保障線”的家庭戶所占百分比為25%，這意味著有四分之一的農(nóng)村流動(dòng)人口家庭處于北京市政府確定的“最低生活保障線”以下，這一比例是本地人口貧困發(fā)生率的3倍[4]?？紤]農(nóng)民工生活的實(shí)際狀況，應(yīng)參照《城市居民最低生活保障條件》制定農(nóng)民工的最低生活保障制度，確保農(nóng)民工生活不受影響。

最后，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程和農(nóng)民工對(duì)城市化預(yù)期，逐步建立農(nóng)民工的養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)制度，并將逐步納入一體化的社會(huì)保險(xiǎn)體系之中。

參考文獻(xiàn)

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[2] 胡鞍鋼.利國利民、長(zhǎng)治久安的奠基石――關(guān)于建立全國統(tǒng)一基本社會(huì)保障制度，開征社會(huì)保障稅的建議[J]．改革，2001，(4)：12．

[3] 馬克思.哥達(dá)綱領(lǐng)批判[M].北京:人民出版社,1972.

第6篇：公司的制度建設(shè)范文

[關(guān)鍵詞]母子公司改革監(jiān)督委員會(huì)職能

1監(jiān)委會(huì)設(shè)立是行業(yè)深化改革的需要

我省煙草商業(yè)系統(tǒng)在2006年順利完成了資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和母子公司體制改革工作,正式確立了“9+2”模式的母子公司管理體制,省公司退出“兩煙”經(jīng)營(yíng),并代表總公司對(duì)所屬的9個(gè)地市級(jí)煙草公司和投資管理公司、進(jìn)出口公司行使出資人權(quán)利。然而,建立母子公司管理體制只是深化行業(yè)體制改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的第一步,完善母子公司體制下的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的制衡與監(jiān)督,被擺到行業(yè)改革的議事日程上。

國家煙草專賣局在闡述煙草商業(yè)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題時(shí),明確省公司、地市級(jí)公司“暫不設(shè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)”,要在現(xiàn)行治理結(jié)構(gòu)框架內(nèi),通過決策層面職能的調(diào)整充實(shí),建立一套模擬規(guī)則,適應(yīng)煙草專賣體制下的法人治理運(yùn)行機(jī)制。我省在加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督方面提出了“增設(shè)監(jiān)督委員會(huì),負(fù)責(zé)行使對(duì)全省行業(yè)國有資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和專賣行政管理的監(jiān)督,包括對(duì)省公司及各職能部門實(shí)施有效監(jiān)督”的思路,兼顧解決當(dāng)前問題和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全新的制度安排,為過渡到未來公司治理結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)。

2監(jiān)委會(huì)建設(shè)以正確定位為前提

要使監(jiān)委會(huì)在煙草母子公司體制下有效發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督職能,首先要正確認(rèn)識(shí)監(jiān)委會(huì)的性質(zhì),在此基礎(chǔ)上對(duì)其職能進(jìn)行定位,進(jìn)而建立健全監(jiān)委會(huì)的組織機(jī)構(gòu),形成有效監(jiān)督的架構(gòu)體系。

2.1 監(jiān)委會(huì)的性質(zhì)

監(jiān)委會(huì)的設(shè)立是以行業(yè)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立母子公司體制為背景,以完善母子公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目的的,所以要從執(zhí)行《煙草專賣法》和《公司法》出發(fā)對(duì)監(jiān)委會(huì)性質(zhì)形成較為準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí):首先,監(jiān)委會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu),類似于公司治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)事會(huì),它不直接參與公司的管理和經(jīng)營(yíng),不干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),區(qū)別于公司薪酬委員會(huì)、投資委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)等輔助決策的機(jī)構(gòu)。其次,監(jiān)委會(huì)是綜合監(jiān)督機(jī)構(gòu),監(jiān)督的范圍涵蓋了所有的經(jīng)營(yíng)和管理領(lǐng)域,它的使命是對(duì)現(xiàn)有各專業(yè)監(jiān)督資源的整合,形成相互協(xié)調(diào)、相互配合監(jiān)督的綜合監(jiān)督體系,發(fā)揮監(jiān)督的整體優(yōu)勢(shì)。最后,監(jiān)委會(huì)是煙草母子公司體制下的特殊監(jiān)督機(jī)構(gòu),煙草商業(yè)企業(yè)目前依然實(shí)行局長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制,監(jiān)委會(huì)成員產(chǎn)生于公司內(nèi)部,由局長(zhǎng)(經(jīng)理)委任,監(jiān)督工作應(yīng)對(duì)行使公司最高決策權(quán)力的局(公司)黨組負(fù)責(zé);煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)行政企合一體制,監(jiān)委會(huì)除了要監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理行為,還要監(jiān)督煙草專賣行政執(zhí)法行為,集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督和行政管理監(jiān)督于一身;母公司作為子公司唯一股東,子公司監(jiān)委會(huì)要接受母公司監(jiān)委會(huì)的指導(dǎo),接受母公司監(jiān)委會(huì)的監(jiān)督。

2.2 監(jiān)委會(huì)的職能定位

在母子公司體制框架下,母公司作為出資人,對(duì)子公司的監(jiān)督應(yīng)以提高資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、有效規(guī)避和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為目的,通過強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、專賣管理行政的監(jiān)督和指導(dǎo),確保國有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯。監(jiān)委會(huì)承擔(dān)著四項(xiàng)職能――指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)。

2.2.1 指導(dǎo)

監(jiān)委會(huì)是一個(gè)綜合監(jiān)督機(jī)構(gòu),它不應(yīng)該也不必要事無巨細(xì),必須從大的方面對(duì)監(jiān)督工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。對(duì)日常性、常規(guī)性、局部性的監(jiān)督工作應(yīng)由母公司各部門根據(jù)職責(zé)分工對(duì)口開展或者通過子公司自身的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)委會(huì)承擔(dān)著對(duì)專業(yè)監(jiān)督主體和子公司監(jiān)委會(huì)就監(jiān)督內(nèi)容、尺度、方法給予指導(dǎo)的職責(zé)。

2.2.2 監(jiān)督

監(jiān)委會(huì)的監(jiān)督職能要突出兩個(gè)方面的特色,即對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過程監(jiān)督和對(duì)內(nèi)部監(jiān)督者的再監(jiān)督。首先,對(duì)于日常的經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)督主體實(shí)施,監(jiān)委會(huì)只對(duì)重大投資、重大人事任免、重大資產(chǎn)處置行為和大宗物資采購的決策、執(zhí)行過程實(shí)施監(jiān)督,及時(shí)制止和糾正錯(cuò)誤的、有瑕疵的管理行為。其次,監(jiān)委會(huì)要對(duì)監(jiān)督者實(shí)施再監(jiān)督,確保各專業(yè)監(jiān)督主體正確履行監(jiān)督職能、督促實(shí)現(xiàn)對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為的全方位、高效率的監(jiān)督。

2.2.3 協(xié)調(diào)

在原有的以行政管理為主的管理方式下,上級(jí)公司各部門都在從不同角度履行對(duì)下屬公司相關(guān)業(yè)務(wù)的監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)委會(huì)的職責(zé)就是對(duì)現(xiàn)有諸多監(jiān)督資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合,促進(jìn)各專業(yè)監(jiān)督主體相互支持、相互協(xié)助,形成一套系統(tǒng)高效的行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體制比,避免出現(xiàn)多頭監(jiān)督、重復(fù)監(jiān)督和監(jiān)督漏洞,甚至發(fā)生部門之間監(jiān)督尺度不一、監(jiān)督結(jié)論相矛盾的現(xiàn)象。

2.2.4 服務(wù)

監(jiān)委會(huì)在監(jiān)督過程中,除了發(fā)現(xiàn)、糾正違法違規(guī)和不當(dāng)決策行為外,還要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題提出改進(jìn)的意見,健全內(nèi)部管理制度,為經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)一步提高管理水平服務(wù)。

3監(jiān)委會(huì)在運(yùn)作中存在的誤區(qū)

3.1 監(jiān)督錯(cuò)位,認(rèn)為監(jiān)委會(huì)職能就是紀(jì)檢監(jiān)察職能的延伸

沒有把監(jiān)委會(huì)放在行業(yè)建立母子公司管理體制的背景下,監(jiān)委會(huì)對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)督資源整合乏力,“協(xié)調(diào)”的職能發(fā)揮不到位,眉毛胡子一把抓,監(jiān)委會(huì)監(jiān)督工作“游離”于紀(jì)檢監(jiān)察和職能管理部門之間,各專業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)仍然各自為陣,沒有形成真正意義上的“大監(jiān)督”。

3.2 監(jiān)督越位,以監(jiān)督替代決策

對(duì)“過程監(jiān)督”的理解存在誤區(qū),在“過程監(jiān)督”中將監(jiān)督凌駕于法定管理責(zé)任者之上,干擾管理責(zé)任者的正常經(jīng)營(yíng)管理,甚至造成權(quán)責(zé)不清、越俎代庖,監(jiān)督代替決策,把監(jiān)委會(huì)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的一個(gè)機(jī)構(gòu),監(jiān)委會(huì)意見成了內(nèi)部審批決策的必經(jīng)程序。

3.3 監(jiān)委會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在“一陣風(fēng)”現(xiàn)象

監(jiān)委會(huì)建立、運(yùn)作行政化傾向突出,認(rèn)為設(shè)立了監(jiān)委會(huì)機(jī)構(gòu)、召開了監(jiān)委會(huì)會(huì)議就完成任務(wù)了,而缺乏對(duì)監(jiān)委會(huì)運(yùn)作體制機(jī)制的探索?？h級(jí)分公司作為市公司的經(jīng)營(yíng)分支機(jī)構(gòu),本身沒有法人資格,也沒有人事任免、重大投資、重大資產(chǎn)處置方面的決策權(quán)限,其經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行市公司的計(jì)劃和部署,對(duì)市公司負(fù)責(zé),是否有必要設(shè)立監(jiān)委會(huì)值得商榷。

4監(jiān)委會(huì)建設(shè)應(yīng)以良好的工作機(jī)制作支撐

4.1 知情權(quán)制度是前提

監(jiān)委會(huì)只有在知悉母公司及各子公司的經(jīng)營(yíng)管理行為,獲得與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為有關(guān)的信息后,才能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理情況有個(gè)初步的掌握和評(píng)價(jià),并在此基礎(chǔ)上確定監(jiān)督工作目標(biāo),開展檢查、提出議事議題,進(jìn)而對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出客觀的評(píng)價(jià)。各子公司、母公司各部門等監(jiān)督對(duì)象有義務(wù)保障監(jiān)委會(huì)知情權(quán)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)當(dāng)如實(shí)地向監(jiān)委會(huì)報(bào)送年度工作計(jì)劃、規(guī)章制度、財(cái)務(wù)管理的報(bào)表數(shù)據(jù)及審計(jì)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、重大基建項(xiàng)目、大宗物資采購、對(duì)外投資、重大資產(chǎn)處置、重大軟件開發(fā)項(xiàng)目決策前應(yīng)主動(dòng)提請(qǐng)監(jiān)委會(huì)介入監(jiān)督,并將實(shí)施過程和結(jié)果向監(jiān)委會(huì)通報(bào)。

4.2 議事制度是保障

監(jiān)委會(huì)會(huì)議是監(jiān)委會(huì)委員行使監(jiān)督權(quán)、表達(dá)意見的主要途徑,監(jiān)委會(huì)決議是監(jiān)督意見的體現(xiàn)形式。議事規(guī)則直接關(guān)系到能否從程序上保障監(jiān)委會(huì)獨(dú)立開展監(jiān)督工作。議事規(guī)則至少應(yīng)該包括議事周期、議事方式、議事原則、議事內(nèi)容、議事程序等方面的內(nèi)容。監(jiān)委會(huì)召開前應(yīng)確定議事議題,并提前將會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)、內(nèi)容通知全體監(jiān)委會(huì)委員,給予充足的時(shí)間準(zhǔn)備會(huì)議;監(jiān)委會(huì)議事應(yīng)保障監(jiān)委會(huì)委員有充分表達(dá)意見的權(quán)利,監(jiān)委會(huì)對(duì)需要表決的事項(xiàng)應(yīng)實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)原則,并尊重少數(shù)的意見;監(jiān)委會(huì)議事的范圍應(yīng)該具有廣泛性和全局性,可以對(duì)各子公司、母公司各部門生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理決策和行為的合法性、妥當(dāng)性進(jìn)行審議。

4.3 檢查制度是基礎(chǔ)

一是要規(guī)范檢查項(xiàng)目的提出和管理,使檢查的內(nèi)容系統(tǒng)化,改變各種監(jiān)督力量各自為陣、散亂無序的狀態(tài);二是規(guī)范監(jiān)督檢查行為,明確檢查紀(jì)律,統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)尺度,避免因檢查人員的不同或個(gè)人好惡而影響檢查結(jié)果的客觀公允;三是要規(guī)范檢查的流程,禁止個(gè)人隨意實(shí)施檢查,實(shí)行檢查記錄和檢查報(bào)告?zhèn)浒腹芾硪?guī)則,檢查結(jié)論要有充分的證據(jù)作支撐,確保檢查人員負(fù)責(zé)任地做好檢查工作。

4.4 整改督促制度是關(guān)鍵

監(jiān)委會(huì)發(fā)現(xiàn)了公司在經(jīng)營(yíng)管理中存在問題,并不意味著監(jiān)督工作就結(jié)束了,更為關(guān)鍵的問題要通過一定的渠道,如現(xiàn)場(chǎng)反饋、發(fā)整改建議書、文件通報(bào)等形式將存在的問題反饋到被監(jiān)督的子公司和母公司有關(guān)部門,促使其采取措施糾正存在的問題,使公司的經(jīng)營(yíng)管理回歸到規(guī)范合法的軌道。作為監(jiān)督者,監(jiān)委會(huì)的職責(zé)是對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤,督促被監(jiān)督對(duì)象整改到位,達(dá)到矯正的效果。

第7篇：公司的制度建設(shè)范文

市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式的思考

 

【摘要】本文結(jié)合目前昆明市市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)實(shí)際，探討新形勢(shì)下，如何加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。

【關(guān)鍵詞】市政  基礎(chǔ)設(shè)施  質(zhì)量監(jiān)督 管理

 

市政基礎(chǔ)設(shè)施工程關(guān)系公共利益與公共安全，工程項(xiàng)目往往具有規(guī)模大、工期緊、社會(huì)關(guān)注程度高、工程質(zhì)量要求高和影響因素多且復(fù)雜等特點(diǎn)。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)管涉及建設(shè)各方主體，必須采取有效管理模式，確保“三高”、“三精”、“三化”精品工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到建設(shè)過程各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，工程質(zhì)量的控制及監(jiān)督管理尤為重要，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須突出監(jiān)督重點(diǎn)，規(guī)范監(jiān)督模式，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，確保工程質(zhì)量。

1 強(qiáng)化監(jiān)管方式。對(duì)所有的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，嚴(yán)格按照“八個(gè)百分之百”的要求，選擇高資質(zhì)、高水平、實(shí)力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位。建立健全市政基礎(chǔ)設(shè)施工程設(shè)計(jì)審查等各項(xiàng)制度，市政基礎(chǔ)設(shè)施工程都要堅(jiān)持科學(xué)設(shè)計(jì)、嚴(yán)格審查，從源頭把好工程質(zhì)量關(guān)。

2 強(qiáng)化過程監(jiān)管。堅(jiān)持把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求貫穿于工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量監(jiān)管閉合體系，以嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序?yàn)橹攸c(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)、施工、監(jiān)理和檢測(cè)等各方主體建設(shè)行為的監(jiān)管，重點(diǎn)對(duì)工程實(shí)體的關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行監(jiān)管。組織開展建設(shè)工程質(zhì)量巡查，大力推行關(guān)鍵環(huán)節(jié)預(yù)警提示制、首檢制和轉(zhuǎn)序驗(yàn)收制、重要環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制，積極探索質(zhì)量監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高質(zhì)量監(jiān)管及服務(wù)水平。

3 狠抓施工單位的質(zhì)量保證體系，促使施工單位不斷提高工程質(zhì)量意識(shí)。必須促使施工單位加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益之間的關(guān)系。強(qiáng)化施工單位質(zhì)量管理機(jī)制,建立健全質(zhì)量管理體系。要求施工單位嚴(yán)格制定質(zhì)量管理責(zé)任制,做到獎(jiǎng)懲分明,把工程質(zhì)量與職工工資掛鉤,使工程建設(shè)職工有責(zé)任感,加強(qiáng)施工單位自檢,把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。

4 嚴(yán)格監(jiān)理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理作用

工程的監(jiān)理是保證和提高工程質(zhì)量的重要手段,也是三級(jí)質(zhì)量保證體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程監(jiān)理工程師必須具備較高的政治業(yè)務(wù)素質(zhì),懂技術(shù)、懂管理、懂法律,與其他專業(yè)技術(shù)工程師相比知識(shí)面更寬,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更為豐富。必須嚴(yán)格按照監(jiān)理合同要求對(duì)監(jiān)理人員和檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保監(jiān)理人員的素質(zhì)和監(jiān)理水平。在監(jiān)理工作計(jì)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則中,明確監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限,使得監(jiān)理工作有法可依、有章可循。同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)理的工作程序,并定期對(duì)他們的工作進(jìn)行檢查、考核,對(duì)不合格的監(jiān)理及時(shí)清理更換。只有這樣才能在管理工作中充分發(fā)揮作用,才能做到促進(jìn)費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5 建立建全不良行為登記制度和信譽(yù)綜合評(píng)價(jià)制度。依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)制定不良行為登記制度和信譽(yù)綜合評(píng)價(jià)制度。不良行為登記、信譽(yù)綜合評(píng)價(jià)可定期或不定期地在網(wǎng)上、建設(shè)服務(wù)中心等媒體公布。將不良行為登記、信譽(yù)綜合評(píng)價(jià)作為市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理、施工單位準(zhǔn)入與清出的一項(xiàng)考核指標(biāo)。

6 結(jié)語

第8篇：公司的制度建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】公司治理；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，其內(nèi)容隨著單位對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，對(duì)外滿足社會(huì)需要而不斷豐富和發(fā)展起來。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入

發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)逐步成為自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展、自我完善的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立有效、完善的內(nèi)部控制制度成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要目標(biāo)。

一、公司治理與內(nèi)部控制的關(guān)系

所謂內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整.保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。公司治理通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。內(nèi)部控制作為由管理當(dāng)局為履行管理目標(biāo)而建立的一系列規(guī)則、政策和程序，與公司治理及公司管理密不可分。

從公司治理角度來看內(nèi)部控制制度，可以將其分為兩個(gè)層次：第一個(gè)層次是經(jīng)營(yíng)者對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的控制，第二個(gè)層次是所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者本身實(shí)施的監(jiān)控。相比較而言，第一個(gè)層次上的內(nèi)部控制制度比較容易建立，也比較健全有效，這是因?yàn)樵谶@個(gè)層次上內(nèi)部控制可以通過公司內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職責(zé)授權(quán)與職務(wù)劃分的內(nèi)部牽制和相互制衡得以有效執(zhí)行，并受到審計(jì)委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)部門的事前、事中監(jiān)督及注冊(cè)會(huì)計(jì)師內(nèi)部控制審核的事后監(jiān)督。而第二個(gè)層次的內(nèi)部控制制度往往難以有效執(zhí)行，這是因?yàn)檫@一層次的控制對(duì)象是公司的董事以及高級(jí)經(jīng)理階層，涉及到公司法人治理結(jié)構(gòu)的是否有效。而且，內(nèi)部控制在這一層次的漏洞對(duì)公司造成的損害比第一層次上的漏洞對(duì)公司造成的損害要大得多。因此，這一層次上內(nèi)部控制所產(chǎn)生的問題是我們關(guān)注的重點(diǎn)。而且，只有健全的公司治理結(jié)構(gòu)才能有效彌補(bǔ)這方面的問題。公司治理所要解決的問題是通過契約關(guān)系的制度安排來確保委托人的權(quán)益不被侵害，是通過制衡來實(shí)現(xiàn)對(duì)管理者的約束與激勵(lì)，以最大限度地滿足股東和利益相關(guān)者的權(quán)益。

因此，從公司治理角度出發(fā)，應(yīng)將內(nèi)部控制研究置于公司治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)，把內(nèi)部控制看做是公司治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分，從制度上促進(jìn)內(nèi)部控制與公司治理結(jié)構(gòu)的良性互動(dòng)發(fā)展。

二、從公司治理角度分析我國企業(yè)內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀

首先，治理機(jī)制缺失無法保證內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。在我國，公司法人治理結(jié)構(gòu)普遍存在的問題，主要表現(xiàn)在股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等核心機(jī)構(gòu)虛設(shè)，經(jīng)營(yíng)者行為得不到監(jiān)控，并由此導(dǎo)致了公司內(nèi)部人員之間無法形成有效的牽制，進(jìn)而影響內(nèi)部控制的實(shí)施和健全。股東大會(huì)是公司內(nèi)部治理的重要組成部分，它的決定直接影響到董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。但國家在對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革的過程中，仍然存在行政干預(yù)的現(xiàn)象，使多數(shù)公司并沒有真正形成科學(xué)的公司治理機(jī)制。這常導(dǎo)致股東大會(huì)無法正常發(fā)揮功能。

其次，治理結(jié)構(gòu)的不完善導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)分析不足?，F(xiàn)代企業(yè)治理大多是以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的，因此建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系顯得十分必要。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程。這個(gè)過程受董事會(huì)，管理層和其他人員的影響。這個(gè)過程從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)之中，用于識(shí)別那些可能企業(yè)的潛在事件并管理風(fēng)險(xiǎn)，使之在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好之內(nèi)，從而合理確保企業(yè)取得既定的目標(biāo)。因此，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的企業(yè)管理機(jī)制必須要建立健全內(nèi)部控制制度。

再次，激勵(lì)與約束機(jī)制的不健全使得委托問題嚴(yán)重。在我國大多數(shù)的股份公司都存在股權(quán)較為分散的問題。在分散股權(quán)的條件下，產(chǎn)生了經(jīng)理人作為人其利益與股東利益即委托人的利益不一致的問題。

正是由于委托問題的產(chǎn)生，使得現(xiàn)代企業(yè)必須建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，處理好董事會(huì)（決策層）和經(jīng)理班子（執(zhí)行層）和次級(jí)執(zhí)行層（各部門、單位）這個(gè)層次的委托關(guān)系。

最后，缺乏公司治理的企業(yè)文化使內(nèi)部審計(jì)不受重視。目前有很多企業(yè)監(jiān)督評(píng)審主要依靠外部監(jiān)督，很少有企業(yè)依靠?jī)?nèi)審部門來實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。另外，在內(nèi)審的職能上，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作僅僅是審核會(huì)計(jì)賬目，而在內(nèi)部稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率等方面，卻未能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

那么，內(nèi)部審計(jì)究竟能給公司治理帶來怎么效用呢？?jī)?nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立客觀的確認(rèn)與咨詢活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營(yíng)。它通過應(yīng)用系統(tǒng)的，規(guī)范的方法，評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理，控制及治理過程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)?？梢?，內(nèi)部審計(jì)在改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善治理結(jié)構(gòu)及加強(qiáng)內(nèi)部控制等方面都發(fā)揮著重要的作用。

三、從公司治理角度加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)

公司治理與內(nèi)部控制的聯(lián)系在于：公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的環(huán)境和前提；兩者的目標(biāo)是一致的；完善的公司治理結(jié)構(gòu)有利于內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行。因此，應(yīng)該從公司治理角度來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)。

（1）完善治理機(jī)構(gòu)和控制環(huán)境建設(shè)

由于公司治理的核心是建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)理層之間相互制衡關(guān)系，而其中建立健全董事會(huì)功能是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵。因?yàn)槎聲?huì)連接著所有者和經(jīng)營(yíng)者，是內(nèi)部控制的最高層次，因此必須做到董事會(huì)與總經(jīng)理分設(shè)、增加董事會(huì)中外部董事的比重，減少內(nèi)部人和大股東控制。

（2）實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)管理和防舞弊機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的有機(jī)組成部分，加強(qiáng)內(nèi)部控制是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。內(nèi)部控制旨在風(fēng)險(xiǎn)管理，也是公司治理的主要導(dǎo)向，它對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理起著重要作用。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是要防止風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響，并設(shè)法把不良影響控制在最低的程度。

（3）建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制

首先，要建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系?？茖W(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是激勵(lì)與約束機(jī)制的基礎(chǔ)，只有對(duì)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)后，才能根據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)的好壞進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

其次，是科學(xué)的目標(biāo)管理。組織全體員工分別參與有關(guān)工作目標(biāo)的制定，并將公司目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)員工，這樣有利于激發(fā)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo).再配合相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。通過日常對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)具體內(nèi)容的監(jiān)督，實(shí)施對(duì)股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層職權(quán)履行情況的監(jiān)督。

第9篇：公司的制度建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司 內(nèi)部控制 運(yùn)行 發(fā)展

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展與深入之下，內(nèi)控機(jī)制的重要性已愈發(fā)被企業(yè)所認(rèn)知。從某種程度上可以說，內(nèi)控機(jī)制的建立健全是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)與良性發(fā)展的重要保證。近些年，隨著人們住房需求的不斷上升，房地產(chǎn)公司獲得了蓬勃發(fā)展，但與此同時(shí)，我國政府為了打壓不斷上漲的房?jī)r(jià)，出具了一系列政策與措施，銀行信貸也不斷從緊，房地產(chǎn)公司面臨著前所未有的生存壓力。在此情況下，房地產(chǎn)公司如何規(guī)范運(yùn)作、如何提高資金利用效率、如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，已成為房地產(chǎn)公司越來越關(guān)注的問題。而內(nèi)部控制機(jī)制能夠有效改善這一狀況。因此，設(shè)計(jì)與運(yùn)行內(nèi)控機(jī)制對(duì)房地產(chǎn)公司具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、房地產(chǎn)公司加強(qiáng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行內(nèi)部控制機(jī)制的意義

房地產(chǎn)公司由于生產(chǎn)周期長(zhǎng)，需要資金數(shù)額大等特點(diǎn)，不同于一般企業(yè)。因此，在其內(nèi)部管理中，更應(yīng)該通過內(nèi)控機(jī)制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行，不斷提高資金的使用效率，節(jié)約成本，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)內(nèi)控機(jī)制的意義主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

首先，內(nèi)控機(jī)制的狀況能夠直接體現(xiàn)房地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理水平。良好的內(nèi)控機(jī)制能夠使房地產(chǎn)公司各部門之間彼此配合、相互協(xié)調(diào)，有利于從公司整體的角度加強(qiáng)管理。

其次，建立健全內(nèi)控機(jī)制是房地產(chǎn)公司未來發(fā)展的必然要求。目前，信息化建設(shè)正在我國企業(yè)中不斷普及與完善，信息化管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一種趨勢(shì)。因此，傳統(tǒng)的內(nèi)控措施已無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，開放化與網(wǎng)絡(luò)化是房地產(chǎn)公司內(nèi)控機(jī)制的未來發(fā)展要求。

最后，設(shè)計(jì)與運(yùn)行內(nèi)控機(jī)制是企業(yè)完善公司治理結(jié)構(gòu)的要求。擁有健全的內(nèi)控機(jī)制是企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)必然要求。因此，房地產(chǎn)公司若要擁有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，勢(shì)必要先建立健全內(nèi)控機(jī)制。

三、房地產(chǎn)公司內(nèi)控機(jī)制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行需要滿足的目標(biāo)

（一）宏觀目標(biāo)――合規(guī)性

在宏觀方面，房地產(chǎn)公司內(nèi)控機(jī)制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行首先需要滿足與符合國家各類政策的規(guī)定。其次，近幾年房?jī)r(jià)不斷攀升，國家為了打壓房?jī)r(jià)，從緊了銀行信貸，而且還頒布了“新國五條”。面對(duì)這些宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)公司的內(nèi)控機(jī)制在設(shè)計(jì)與運(yùn)行中應(yīng)及時(shí)做出靈活調(diào)整。最后，房地產(chǎn)公司建設(shè)項(xiàng)目覆蓋區(qū)域廣泛，而在不同區(qū)域上政府政策可能有所不同，因此，房地產(chǎn)公司的內(nèi)控機(jī)制在運(yùn)行中應(yīng)區(qū)別對(duì)待。

（二）微觀目標(biāo)

1、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格說來，房地產(chǎn)公司是一種面向大眾的服務(wù)類企業(yè)。其所供商品多為滿足社會(huì)大眾住房、用房需求的商品房。因此，房地產(chǎn)公司在內(nèi)控機(jī)制的設(shè)計(jì)中，應(yīng)以滿足大眾需求為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格將房產(chǎn)項(xiàng)目控制在預(yù)計(jì)的建設(shè)周期之內(nèi)，杜絕拖延行為。

2、質(zhì)量保證目標(biāo)

房產(chǎn)質(zhì)量不僅關(guān)乎社會(huì)大眾的生命安全，其同時(shí)也是房地產(chǎn)公司的生命線。因此，房地產(chǎn)公司應(yīng)通過建立健全內(nèi)控機(jī)制加強(qiáng)房產(chǎn)質(zhì)量。在內(nèi)控機(jī)制的設(shè)計(jì)上，也應(yīng)把質(zhì)量保證作為一項(xiàng)內(nèi)控目標(biāo)。

3、成本控制目標(biāo)

無論何種單位類型，其最終目的都是最大程度的盈利。在房產(chǎn)價(jià)格不斷被打壓的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，成本控制成為房地產(chǎn)公司盈利的前提與基礎(chǔ)。因此，房地產(chǎn)公司在內(nèi)控機(jī)制設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)將成本控制作為其一項(xiàng)內(nèi)控目標(biāo)，最大程度的減少資金占用率。

四、當(dāng)前我國房地產(chǎn)公司內(nèi)控機(jī)制的運(yùn)行現(xiàn)狀

（一）房地產(chǎn)公司管理人員內(nèi)控意識(shí)淡薄

內(nèi)部控制的重要性雖然已被我國廣大企業(yè)的管理者所認(rèn)知。但是這種認(rèn)知更多的還是停留在“理論化”層面，在公司的實(shí)際管理中對(duì)內(nèi)控的強(qiáng)調(diào)依舊不足。主要原因還是源于房地產(chǎn)公司管理人員的內(nèi)控意識(shí)淡薄。眾所周知，房地產(chǎn)公司利潤(rùn)率甚高，但是這不能作為管理者忽視內(nèi)控的理由。在追求高額利潤(rùn)的過程中，很多房地產(chǎn)公司的管理者對(duì)內(nèi)控的關(guān)注度不高，內(nèi)控機(jī)制管理不嚴(yán)，缺乏有效的內(nèi)控手段，促使公司在運(yùn)營(yíng)之中不斷出現(xiàn)問題：會(huì)計(jì)信息失真、賬目不清等現(xiàn)象嚴(yán)重，也給公司帶來了不良影響和損失。

（二）資金利用率有待提高

資金對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，人們常把資金比作企業(yè)的血液。因此，資金也是企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的核心內(nèi)容。房地產(chǎn)公司資金需求大，資金的地位尤為重要。如何有效提高資金的使用效率更是直接關(guān)系著房地產(chǎn)公司運(yùn)行的有效性。然而，在我國眾多的房地產(chǎn)公司中，資金的運(yùn)用情況卻不容樂觀。比如，資金無法被集中管理，投資較分散；營(yíng)運(yùn)資金管理狀況不佳，投資項(xiàng)目的選擇較盲目，房地產(chǎn)公司的資金鏈過緊，資金壓力與潛在的資金損失風(fēng)險(xiǎn)較大；資金管理理念落后，缺少危機(jī)意識(shí)。

（三）房地產(chǎn)公司所面臨的外部環(huán)境較復(fù)雜，內(nèi)控機(jī)制不健全

前文已述，目前我國房地產(chǎn)公司所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境較復(fù)雜，比如“新國五條”的；比如銀行信貸從緊政策的實(shí)施。這些外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜變化，使房地產(chǎn)公司所面臨的的風(fēng)險(xiǎn)愈來愈大，內(nèi)部控制的難度也與日俱增。同時(shí)，房地產(chǎn)公司的內(nèi)控機(jī)制也尚不健全，還存在諸多不足。而房產(chǎn)公司內(nèi)控機(jī)制的不完善，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)的未來發(fā)展。

五、房地產(chǎn)公司內(nèi)控機(jī)制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

（一）建立健全房地產(chǎn)公司內(nèi)控機(jī)制

前文已述，我國房地產(chǎn)公司內(nèi)控機(jī)制極不完善，嚴(yán)重制約了內(nèi)控機(jī)制在房地產(chǎn)公司中的作用發(fā)揮。因此，房地產(chǎn)公司應(yīng)建立健全內(nèi)控機(jī)制。這種建立健全首先表現(xiàn)在制度層面，即以一個(gè)規(guī)范而完整的制度來約束內(nèi)控人員；其次，在內(nèi)控機(jī)制的運(yùn)行中，設(shè)立專門的監(jiān)督部門，嚴(yán)格審查相關(guān)人員的控制工作。

（二）構(gòu)建良好的內(nèi)控環(huán)境，基于公司發(fā)展戰(zhàn)略健全內(nèi)控機(jī)制

目前，房地產(chǎn)公司所面臨的的外部環(huán)境較為復(fù)雜。因此，房地產(chǎn)公司若要建立健全內(nèi)控機(jī)制，首先應(yīng)自行構(gòu)建一個(gè)良好的內(nèi)控環(huán)境。因?yàn)榱己玫沫h(huán)境是內(nèi)控機(jī)制有效運(yùn)行的有力保障。環(huán)境的構(gòu)建可以圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)文化、各部門管理等方面入手，建立良好的內(nèi)控環(huán)境。同時(shí)，在保證內(nèi)控機(jī)制基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，根據(jù)房產(chǎn)投資項(xiàng)目和開發(fā)計(jì)劃制定具體的內(nèi)控實(shí)施步驟，并協(xié)調(diào)與組織公司的資源配置、權(quán)責(zé)分工、組織設(shè)計(jì)、流程建立、機(jī)制反饋等。

（三）以提高資金使用效率為目標(biāo)，建立資金管理機(jī)制

前文已述，提高資金的使用效率是內(nèi)控機(jī)制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的一項(xiàng)目標(biāo)。因此，在建立健全內(nèi)控機(jī)制的過程中，應(yīng)建立有效的資金管理機(jī)制。其不僅能夠提高房地產(chǎn)公司的資金使用效率，還能擴(kuò)大公司規(guī)模，節(jié)約資金成本，提高經(jīng)營(yíng)收益。建立資金管理機(jī)制主要有以下幾種措施：首先，從投資源頭上做好控制。在具體的房產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施前，房產(chǎn)公司應(yīng)編制科學(xué)預(yù)算，對(duì)投資成本和各類期間費(fèi)用等進(jìn)行合理估算，并分析與評(píng)價(jià)具體房產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施難度。同時(shí)，對(duì)融資環(huán)境也要進(jìn)行充分分析與考慮，杜絕資金斷流的情況發(fā)生。其次，房地產(chǎn)公司應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)部、銷售部、項(xiàng)目部等各部門之間的協(xié)作與配合，對(duì)各施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度、付款方式、支付條件等進(jìn)行嚴(yán)格審核與把握，以保證在合理的工程進(jìn)度內(nèi)獲得高質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)付款方式與支付條件的審核力度，確?？铐?xiàng)的及時(shí)收回。

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

除上述三種措施之外，房地產(chǎn)公司還應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)管控的角度建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，以及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。此處的風(fēng)險(xiǎn)防范主要側(cè)重于分析企業(yè)的房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式與內(nèi)部管理理念在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的被影響程度，以及對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)劃分、崗位分工等方面的不穩(wěn)定因素分析，全方位考核房地產(chǎn)公司的未來潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。并以此為前提，探尋及時(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

六、結(jié)束語

近些年，隨著人們住房需求的不斷上升，房地產(chǎn)公司獲得了蓬勃發(fā)展，但與此同時(shí)，我國政府為了打壓不斷上漲的房?jī)r(jià)，出具了一系列政策與措施，銀行信貸也不斷從緊，房地產(chǎn)公司面臨著前所未有的生存壓力。在此情況下，房地產(chǎn)公司唯有從制度層面建立健全房地產(chǎn)公司內(nèi)控機(jī)制；構(gòu)建良好的內(nèi)控環(huán)境；建立資金管理機(jī)制，提高資金使用效率；建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，方能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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