建筑公司施工制度精選(九篇)

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第1篇：建筑公司施工制度范文

關(guān)鍵詞: 工程監(jiān)督; 施工質(zhì)量; 新模式; 對策

中圖分類號: TU-0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A 文章編號: 1009-8631(2010)03-0214-02

隨著國家基本建設(shè)體制改革的進(jìn)一步深化,工程質(zhì)量監(jiān)督事業(yè)取得長足發(fā)展,工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了有法可依,依法執(zhí)監(jiān)。同時,伴隨著《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等國家一系列法律、法規(guī)的頒布實施,監(jiān)督管理法規(guī)體系逐步完善,政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理步入了依法執(zhí)監(jiān)的快車道。

同時,十幾年來形成的基礎(chǔ)、主體、竣工三部到位等級核定與巡回抽查相結(jié)合的工程質(zhì)量監(jiān)督運行方式,隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立,也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問題。

社會過多依賴工程質(zhì)量監(jiān)督核驗,客觀上把工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)視為了工程質(zhì)量的責(zé)任者。

工程質(zhì)量“誰核定,誰負(fù)責(zé)”,政府工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)變相成為工程質(zhì)量的責(zé)任者,而直接參加工程建設(shè)的各方責(zé)任主體,反而“袖手旁觀”,進(jìn)而顛倒了市場經(jīng)濟活動中產(chǎn)品的制造者以產(chǎn)品直接負(fù)責(zé)的規(guī)律,而質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的行為是政府授權(quán)的,質(zhì)量監(jiān)督是政府管理行為的延伸,政府同樣也成為工程質(zhì)量的責(zé)任者?？陀^上造成了從微觀管理向宏觀管理、從直接管理向間接管理轉(zhuǎn)變的政府管理體制改革與現(xiàn)行三部到位等級核定的工程質(zhì)量監(jiān)督運行方式的矛盾與不和諧。

單一的實物質(zhì)量監(jiān)督,無法實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程建設(shè)參與各方質(zhì)量行為的全面監(jiān)控。

建筑工程工期長、多專業(yè)、多工種和材料設(shè)備多品種的特點,決定了傳統(tǒng)單一的實物質(zhì)量監(jiān)督方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,單純依賴質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的幾次到位。施工幾百天,“判斷”一陣子,難免使監(jiān)督的全面性受到約束,造成無法對工程質(zhì)量進(jìn)行全面準(zhǔn)確的核驗、評定和有效控制。

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的現(xiàn)有素質(zhì),尚不能保證政府監(jiān)督的有效性。

政府工程質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)過近20年的發(fā)展,監(jiān)督機構(gòu)的人員素質(zhì)、設(shè)備、監(jiān)督理論和經(jīng)驗?zāi)酥翙?quán)威性雖然取得了質(zhì)的變化,但一些工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的人員素質(zhì)不高、設(shè)備相對滯后以及自我廉政、勤政約束機構(gòu)不健全的問題依然不同程度地普遍存在,這些勢必影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度和深度,直接削弱了政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性,亟待改進(jìn)和完善。

為了全面貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等一系列工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量不斷發(fā)展的要求,特別是工程普遍實行監(jiān)理的情況下,針對工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)角色和職能的變化,積極探索新的思路和理念,深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革,健全執(zhí)法運行機制,建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。

建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度,提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度,使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”。

工程建設(shè)各方從建設(shè)工程活動一開始,就應(yīng)享有知情權(quán),了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段,以便充分調(diào)動工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的積極性和主動性,自覺規(guī)范質(zhì)量行為,減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

建立集體監(jiān)督機制,保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性。

深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革,提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)法。應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法,建立集體監(jiān)督機制,一個專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員,并規(guī)定要持證上崗。在日常工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違法行為過程中,推行“一人為私,兩人為公”的執(zhí)法理念。同時規(guī)定不同級別的監(jiān)督文書分別由各科室的監(jiān)督人員、科長以及站領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限范圍簽發(fā),保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。

建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式,做到服務(wù)與執(zhí)法有機結(jié)合。

工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)針對工程質(zhì)量的事前控制、過程監(jiān)督和事后控制三大環(huán)節(jié),在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的同時,加強工程質(zhì)量的事前監(jiān)督,提高監(jiān)督工作的預(yù)見性、服務(wù)性。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)下降的趨勢或工程施工到難點部位、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位時,監(jiān)督人員應(yīng)及時到現(xiàn)場提示和指導(dǎo),以此扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動應(yīng)對的局面。

建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機制,實現(xiàn)從單一實物監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸。

工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為以及其結(jié)果,即工程產(chǎn)品質(zhì)量,均列為監(jiān)督對象,將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責(zé)任第一線,通過日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式,對影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。對于在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的“問題工程”,除嚴(yán)格按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外,還要建立和推行工程質(zhì)量信息公示、公告制度,通過報紙、廣播、電視臺等新聞媒體定期向社會工程質(zhì)量信息公示和公告,提高全社會的質(zhì)量意識。

改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式,將隨機檢查作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式。

工程質(zhì)量監(jiān)督工作應(yīng)采取巡查和抽檢相結(jié)合的監(jiān)督方式,以保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量為主要目的;以保證地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為為主要內(nèi)容;以施工許可和竣工驗收備案制為主要手段,改變原來的預(yù)約式、通知式的監(jiān)督檢查方式,加強巡回檢查和隨機抽查,保證檢查內(nèi)容和部位能夠真實反映施工的質(zhì)量狀況。

為了保證政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性,監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)不斷提高監(jiān)督隊伍的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平。

沒有高素質(zhì)的質(zhì)監(jiān)隊伍,就很難建立與質(zhì)量監(jiān)督職能相適應(yīng)的權(quán)威。因此,工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)必須加強質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的學(xué)習(xí),提高監(jiān)督隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。還應(yīng)不斷完善質(zhì)量監(jiān)督手段,增加檢測設(shè)備,改變傳統(tǒng)的“敲、打、看、摸”等落后的檢查方法,加大科技含量,提高工程質(zhì)量監(jiān)督的工作水平。

建筑工程各階段都有一定的監(jiān)理要求,采取的對策是不一樣的,對室外工程的監(jiān)理一般采取以下對策:

1. 室外管線工程質(zhì)量監(jiān)理對策

(1)室外工程施工前,應(yīng)采用各專業(yè)聯(lián)合審圖方式,對給水、排水、電氣、通迅等管線的平面、標(biāo)高布置進(jìn)行審核,確保布置符合規(guī)范。

(2)室外施工各專業(yè)單位分別進(jìn)行,監(jiān)理應(yīng)協(xié)助做好協(xié)調(diào)工作,合理安排施工順序,注意保護好已施工管線,地下管線必須經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行隱蔽。

(3)地下管線施工完畢后監(jiān)理應(yīng)督促施工單位提交實際準(zhǔn)確的竣工圖,為業(yè)主使用和維護提供資料。

(4)室外場地及開挖回填應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行分層回填夯實,并取樣檢測,符合要求后進(jìn)行路面施工。

2. 道路質(zhì)量監(jiān)理對策

(1)路基工程:檢查路基開挖程序、預(yù)留碾壓沉降高度、壓實度及外觀質(zhì)量,控制不同厚度的灑水量,碾壓遍數(shù)及外觀,發(fā)現(xiàn)“軟彈”、“翻漿”現(xiàn)象,要求及時處理。砂石基層成型后,應(yīng)及時對外觀進(jìn)行檢查,對壓實度和外形尺寸進(jìn)行檢測。

(2)道路面層:對使用水泥、石、砂進(jìn)行抽檢。檢測支模的直順度、高程、位置、模板尺寸及墊層表面平整度、密實情況進(jìn)行檢查,合格后給予簽字認(rèn)可。

(3)攤鋪砼時,應(yīng)檢查角偶,邊緣鋼筋及其它加固鋼筋的位置是否完好,振搗時,應(yīng)檢查振搗的順序、密實性,防止有蜂窩、麻面現(xiàn)象,防止漏振,檢查砼成型后的壓光抹平及各種縫的工序處理,檢查厚度、寬度、平整度及其它相鄰構(gòu)筑物的銜接,并對外觀檢查,合格后給予簽字。

3. 配套工程及環(huán)境綠化監(jiān)理對策

(1)在實施工程監(jiān)理時應(yīng)結(jié)合監(jiān)理經(jīng)驗編寫詳細(xì)監(jiān)理實施細(xì)則,明確各階段檢驗內(nèi)容,注意事項及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),切實做好監(jiān)理工作的事前、事中和事后控制。

(2)環(huán)境綠化主要應(yīng)做好下列監(jiān)理工作:

a. 對苗木的規(guī)格嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)防串規(guī)苗進(jìn)場;

b. 對環(huán)境綠化工程所需材料(如苗木、土壤等)進(jìn)行質(zhì)量控制,苗木需有出園證明,土壤需達(dá)到種植要求;

第2篇：建筑公司施工制度范文

一、本年度近10個月的工作情況

今年，服務(wù)工作在市公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求下，服務(wù)有了一定的提升。

1、積極配合齊市1860的工作，認(rèn)真處理1860的咨詢、投訴問題。截止11月末，我市1860后臺人員共受理咨詢、投訴派單520件，均及時處理。截止第三季度末，越級投訴一共只有2件，在全省各地市越級投訴量中是最少的。

2、按照省公司“服務(wù)和業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先”的要求，認(rèn)真作好服務(wù)提升工作。

1）組織業(yè)務(wù)和禮儀培訓(xùn)

業(yè)務(wù)水平的提高是服務(wù)提升的基礎(chǔ)，今年我組織了多次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行了考試，真正起到了培訓(xùn)的目的——提高。世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,

在業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，按照省公司的要求，對全市營業(yè)員、大客戶經(jīng)理、營銷員分別進(jìn)行了禮儀培訓(xùn)。對營業(yè)員還進(jìn)行了.禮儀服務(wù)的操作演示考試，取得了非常理想的效果，人員素質(zhì)有了明顯的提高。

2）堅持業(yè)務(wù)知識考試

一直在全市范圍內(nèi)堅持“每周一試”的考試，考試內(nèi)容為業(yè)務(wù)知識試題。經(jīng)過“每周一試”的考試，營業(yè)員的整體業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。

在今年省公司組織的全省星級營業(yè)人員的考試中，我市有2名營業(yè)員考取了二星級營業(yè)員，6名營業(yè)員考取了一星級營業(yè)員，2名客戶經(jīng)理考取了一星級客戶經(jīng)理，2名12580信息話務(wù)員考取了星級話務(wù)員。

3、加強服務(wù)質(zhì)量的檢查和要求

本年度對全市各單位進(jìn)行了多次暗查和正式檢查，隨時發(fā)現(xiàn)服務(wù)工作中的不足，立即要求整改，并通報全市引以為戒。經(jīng)過檢查和要求，服務(wù)有了明顯的提升。

在第二季度省公司聘請的“神秘客戶”對全省各地市的檢查中，我市自有營業(yè)廳+合作營業(yè)廳的成績位居全省第二名。

在今年9月份集團公司對全國各省市服務(wù)的專項檢查中，我市中心區(qū)營業(yè)中心被抽檢，成績位居全省第一位、全國第三位。

二、下一年度工作計劃世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,

在省公司“服務(wù)領(lǐng)先、業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的精神指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，今年我們在服務(wù)方面取得了一些進(jìn)步，但上級檢查機關(guān)的檢查反饋表明，我們距離標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)還有一定差距。針對各種檢查和回訪客戶滿意度情況，我對我市的服務(wù)提升工作計劃如下：

1、繼續(xù)加強對營業(yè)員禮儀服務(wù)的培訓(xùn)及要求

服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督辦在檢查中對營業(yè)員實地再進(jìn)行培訓(xùn)，營銷部主任也要經(jīng)常組織營業(yè)員觀看禮儀服務(wù)規(guī)范光碟，帶領(lǐng)員工對照標(biāo)準(zhǔn)找差距。對再次發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范做的營業(yè)員，服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督辦要對其予以通報批評、罰款、待崗培訓(xùn)等的處理。

2、加強對營業(yè)員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考試

業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)每季度一次，組織全市營業(yè)員參加，培訓(xùn)后考試，考試不合格者待崗培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督辦負(fù)責(zé)組織，培訓(xùn)內(nèi)容和講課老師由相關(guān)人員提供。

3、加強對全市的服務(wù)檢查力度

1）每月保證對全市各單位檢查頻次至少一次，檢查分正式檢查和暗查暗訪，暗訪時找營業(yè)員不認(rèn)識的人員扮演客戶來檢驗營業(yè)員的服務(wù)情況

2）開展“每日一題”活動，每天由市場部相關(guān)部門（數(shù)據(jù)中心、大客戶中心、計算機中心）提供最新的業(yè)務(wù)知識和應(yīng)該掌握的內(nèi)容，放到1p地址中指定的文件夾中，由各部主任安排員工學(xué)習(xí)，并要求切實掌握。

3）繼續(xù)堅持“每周一試”活動，考試內(nèi)容為營業(yè)員應(yīng)知應(yīng)會手冊內(nèi)容。每月初公布全月每周考試范圍，每周一將試題放到ip地址中，由主任提取并組織員工考試，批閱試卷后存檔。

4)實行“每月一考”制度。以后每次檢查帶試卷下去，對營業(yè)員進(jìn)行現(xiàn)場考試，考試內(nèi)容為“每日一題“和“每周一試”內(nèi)容，達(dá)到卷面分70%為合格，不合格累計達(dá)3次者待崗培訓(xùn)。

5）實行“每月一報”制度。每月向全市通報各單位的服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)檢查和對客戶的回訪情況進(jìn)行全市排名。

6）開展“每季一評”活動。開展創(chuàng)優(yōu)服務(wù)活動，每季度評比一次全市“創(chuàng)優(yōu)服務(wù)先進(jìn)單位”，并對排名前三位的單位授予“創(chuàng)優(yōu)服務(wù)先進(jìn)單位”錦旗。

第3篇：建筑公司施工制度范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；管理；薪酬激勵制度；改革

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

雖然薪酬在企業(yè)管理工作中不是唯一一個激勵員工的方法，但卻是最有效、最直接的一種激勵方式。因此，薪酬激勵在建筑施工企業(yè)管理人力資源中得到廣泛應(yīng)用。

一、建筑施工企業(yè)制定薪酬激勵制度的重要價值

在建筑施工企業(yè)中，薪酬屬于員工的基本收入來源，薪酬對于員工來說不但是自身勞動所得，還是企業(yè)對自身能力、價值、貢獻(xiàn)和知識的認(rèn)可，充分反映出員工個人對企業(yè)所具有的重要意義。薪酬激勵除了是一種金錢激勵之外，還包含著地位激勵與成就激勵。根據(jù)有關(guān)研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在激勵不足的條件下，人的潛在能力僅可以表現(xiàn)出20%～30%，而在科學(xué)、合理的激勵機制下，人的潛在能力可以發(fā)揮到70%～80%。因此，制定科學(xué)合理的薪酬激勵制度可以發(fā)揮出最大限度的薪酬效能，且有利于企業(yè)市場競爭力的提高，對于企業(yè)健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展有著極為重要的促進(jìn)作用。

二、目前建筑施工企業(yè)在薪酬分配方面存在的不足

1、企業(yè)體制和員工觀念的制約

國有建筑施工企業(yè)多數(shù)都存在歷史包袱和社會負(fù)擔(dān)沉重的問題，一些企業(yè)仍由人力資源和社會保障部或上級主管部門核定各企業(yè)的年度工資總額計劃并進(jìn)行工效掛鉤結(jié)算，這種薪酬制度管理模式具有行政性和非市場性，員工收入水平普遍較低，也存在著諸多弊端。國有建筑施工企業(yè)員工的市場觀念相對滯后和淡薄，平均主義的思想觀念依然很嚴(yán)重。

2、薪酬不符合企業(yè)發(fā)展和市場變化

薪酬和現(xiàn)代化市場價位對比，國有建筑企業(yè)員工薪酬大部分低于市場價位，部分職位技術(shù)含量低的員工薪酬卻較高，而職位技術(shù)含量高的員工薪酬卻較低，員工自身勞動所得無法與崗位技術(shù)含量的高低成正比。例如在非技術(shù)崗位上的員工薪酬和在專業(yè)技術(shù)崗位上的員工薪酬差距很小，部分人員的薪酬甚至?xí)哂诩夹g(shù)人員的薪酬。

3、缺乏健全完善的崗位考核制度

由于崗位測評欠缺有效性和科學(xué)性，使得崗位的設(shè)定與實際情況不符，加上沒有建立健全的考核制度，導(dǎo)致薪酬在分配上沒有可供參考的強有力依據(jù)。同類別和職級崗位的員工采用的考評指標(biāo)沒有區(qū)分, 統(tǒng)一用“德、能、勤、績”這一類抽象指標(biāo), 難以量化和具體評價, 考核指標(biāo)模糊。無論是企業(yè)哪個階層的管理者，各管理者在相同等級上卻具有不一樣的薪酬水平，存在貢獻(xiàn)低薪酬高、貢獻(xiàn)高薪酬低的現(xiàn)象，績效考核的結(jié)果沒有成為員工的薪酬分配、職位變動的直接依據(jù), 這這一情況導(dǎo)致企業(yè)流失了許多復(fù)合型人才，使得績效考核往往流于形式, 偏離了國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

4、 薪酬和工作業(yè)績?nèi)狈o密聯(lián)系

知識和技能對勞動生產(chǎn)率的決定性已不容置疑，國有建筑施工企業(yè)大多在現(xiàn)實分配過程中，薪酬制度大大低估了腦力勞動者所創(chuàng)造的價值。在職位管理上沒有將職位單獨分類分別分級，職位管理也主要依賴于資歷與行政級別，而不是能力和技能，對高級人才或市場稀缺人才沒有特殊的薪酬待遇。

三、建筑施工企業(yè)制定員工薪酬激勵制度的基本思路

國有建筑施工企業(yè)根據(jù)自身特點，建立“以能力決定晉升、以績效決定薪酬、以態(tài)度決定去留”績效考核體系，薪酬管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計要讓員工所獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比，通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升有量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到提高工作業(yè)績上來，獲得工作愉悅感和成就感以及企業(yè)的快速發(fā)展。

1、 建立科學(xué)的績效考核體系

國有建筑施工企業(yè)應(yīng)建立崗位績效考評機制，通過崗位目標(biāo)設(shè)定、績效評估和績效提升等過程，使崗位績效考評貫穿整個日常管理中，定量化的考評指標(biāo)以實際工作結(jié)果為依據(jù)，既重視考評個人業(yè)績又重視考評團體業(yè)績?？荚u結(jié)果不僅可作為部門及員工績效工資的分配依據(jù)，還可作為員工崗位調(diào)整、工作晉升的重要依據(jù)。

2、 公平、競爭、激勵和經(jīng)濟的薪酬體系

國有建筑施工企業(yè)薪酬體系設(shè)計中，必須遵循公平、競爭、激勵和經(jīng)濟的原則。公平原則，企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部員工和同種工作崗位上的薪酬公平。競爭原則，企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在人才市場上，要有吸引力，能招聘到優(yōu)秀人才，并留住他們。激勵原則，企業(yè)內(nèi)部各類崗位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，提高員工工作熱情。經(jīng)濟原則，薪酬是企業(yè)的人工成本，薪酬水平的提高會直接提高企業(yè)的成本。

3、合理確定員工的工資差距

國有建筑施工企業(yè)的工資重點由崗位工資、地區(qū)補貼、基礎(chǔ)工資和績效工資組成，結(jié)合企業(yè)的收入分配制度，參考市場價值，對崗位進(jìn)行評價，確定企業(yè)整體和各崗位員工的工資水平。一是企業(yè)各管理層人員的收入，企業(yè)高層與中層、中層與普通管理人員之間的工資差距；二是企業(yè)各類崗位之間的收入，技術(shù)類崗位與管理類崗位，管理類與生產(chǎn)、服務(wù)類崗位之間的工資差距；三是各類崗位的基礎(chǔ)工資與績效工資的比例。巧妙運用薪酬激勵, 不但能激發(fā)員工的工作熱情, 還可以吸引更多的外來高級人才, 為國有國有建筑施工企業(yè)的發(fā)展注入生機和活力。在設(shè)計薪酬激勵機制時, 將國有建筑施工企業(yè)管理者和其它專業(yè)人才作為兩個單獨的群體來分別考慮。

4、制定企業(yè)崗位績效考核評定機制

建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及戰(zhàn)略決策應(yīng)以建筑市場為中心，隨著其所發(fā)生的變化而改變，以實現(xiàn)建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和持久發(fā)展過程中的需要。設(shè)立企業(yè)內(nèi)部重要的崗位和崗位職能時，要以企業(yè)目標(biāo)為核心，隨著目標(biāo)的調(diào)整而做出適當(dāng)調(diào)節(jié)。為此，企業(yè)要制定相應(yīng)的崗位績效考核評定機制，經(jīng)目標(biāo)設(shè)置、方案施行、績效估量、結(jié)果應(yīng)用、績效強化等一系列工作，在企業(yè)日常管理工作中來貫徹落實好績效考核評定制度，把結(jié)果管理逐步轉(zhuǎn)變成過程管理。企業(yè)實施崗位績效考核評定不但可以更公平公正地分配各員工崗位的薪酬，還可以加快薪酬激勵制度的實現(xiàn)，強化企業(yè)全體員工的實際工作績效，實現(xiàn)企業(yè)總體績效的提升。合理運用崗位績效考核評定制度可以密切注意企業(yè)全部崗位設(shè)置是否已和企業(yè)自身真正需求相符，是否已充分反映出因事設(shè)崗的基本原則，進(jìn)而按照企業(yè)在發(fā)展過程中的實際變化需求來對整體崗位設(shè)置狀況實施有效性調(diào)整，以便為薪酬激勵制度的施行提供強有力依據(jù)。

5、完善企業(yè)員工的晉升機制

在建立有效的薪酬激勵機制的同時, 一方面要致力于拓寬員工晉升渠道, 多渠道解決員工的晉升問題, 實現(xiàn)職業(yè)生涯激勵; 另一方面完善培訓(xùn)機制, 既要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā),對培訓(xùn)進(jìn)行長期規(guī)劃, 又要提高培訓(xùn)質(zhì)量, 加強培訓(xùn)后的考核。培訓(xùn)要與用人機制有效結(jié)合起來, 培訓(xùn)的結(jié)果應(yīng)該直接影響到員工的晉升機會, 要讓培訓(xùn)成為一種有效的激勵因素。

四、結(jié)語：

綜上所述，建筑施工企業(yè)制定有效的薪酬激勵制度，并對各崗位進(jìn)行合理設(shè)置，使自身勞動所得與崗位技術(shù)含量的高低成正比，以此來激勵各員工更努力更積極地完成自身工作任務(wù)，最終使建筑施工企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、持久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：建筑公司施工制度范文

關(guān)鍵詞：建筑勞務(wù)；用工制度；改革；法律

一、引言

工作問題一直都是我國國家和社會所關(guān)注的重點問題，而在我國，建筑施工企業(yè)是非常重要的一個部分，對于國家的經(jīng)濟增長至關(guān)重要。而在建筑施工企業(yè)中，勞務(wù)用工制度是關(guān)鍵。在《勞動法》的規(guī)范和保護下，勞務(wù)用工制度的改革在不斷推進(jìn)，法律也在不斷的完善。本文針對建筑勞工用工制度改革以及法律問題進(jìn)行了闡述，并給出了一定的建議。

二、建筑勞務(wù)用工制度的概述

建筑勞務(wù)用工制度一直是我國建筑施工行業(yè)中非常重要的一個部分，在建筑項目中，勞工工人是主體，與建筑項目工程的質(zhì)量有重要的聯(lián)系。目前，在我國，主要應(yīng)用的勞務(wù)用工制度有傳統(tǒng)的雇傭勞工制度和勞務(wù)派遣工的制度，傳統(tǒng)的勞工制度是長期以來我國一直使用的勞工制度，企業(yè)與員工簽訂勞動合同，員工在建筑項目中進(jìn)行工作，同時，工人的工資和薪酬也是由建筑施工企業(yè)發(fā)放的。這種傳統(tǒng)的用工方式比較簡單，只是涉及到用工單位和勞動工人，但是，也存在有很多的弊端。所以說，勞務(wù)派遣工的方式應(yīng)運而生，起到很好的補充作用，那么，勞務(wù)派遣的形式究竟是什么呢？首先，我們先要了解勞務(wù)派遣的三個主體，分別是用工單位、勞務(wù)派遣的單位以及被派遣的勞動者。當(dāng)用工單位需要相應(yīng)的勞動工人時，會像勞務(wù)派遣單位提出申請，并簽署相關(guān)的協(xié)議，之后，勞務(wù)派遣單位再根據(jù)用人單位的需求派遣相對應(yīng)的勞動者到建筑施工企業(yè)去承擔(dān)相應(yīng)的工作。這三方之間的關(guān)系看似簡單，但也包含了許多細(xì)節(jié)，像真正具有勞動合作關(guān)系的是勞務(wù)派遣單位和勞務(wù)派遣工，而勞務(wù)派遣單位與用人的單位只是基于用人需求的合作關(guān)系，勞務(wù)派遣單位為用工單位解決了很大的問題，同時，用工派遣單位也得到了相應(yīng)的報酬，而在勞務(wù)派遣模式當(dāng)中，與傳統(tǒng)勞動模式不同的最為核心的一點就是用工單位和工人之間并沒有勞動合同的關(guān)系，二者之間只是單純的工作和合作的關(guān)系，這樣，就充分的將雇傭和使用分開來，勞工的工資實際上是由勞工派遣單位來發(fā)的，就避免了很多的問題，同時，更多情況下，每一個工程所雇傭的勞工通常是不同的，更多只是一次或是兩次的工作合作關(guān)系，使用人的風(fēng)險降到了最低。此外，這種勞務(wù)派遣的方式，能最大限度的發(fā)揮勞工的工作積極性，提高他們的工作效率。用工單位、勞務(wù)派遣單位以及勞動工人三方應(yīng)當(dāng)形成一個有效的運行和管理模式，不斷的提高人力資源的管理水平，這樣，就可以使整個企業(yè)形成一個良性的運作模式。所以說，勞務(wù)派遣的模式是建筑施工企業(yè)當(dāng)中一種重要的用工形式，極大的顛覆了我國的勞務(wù)用工形式。傳統(tǒng)的勞工雇傭形式和勞工派遣的形式共同構(gòu)成了我國目前的勞工形式。

三、建筑勞務(wù)用工制度當(dāng)中存在的問題

由于目前市場化的水平很高，勞工的雇傭市場競爭也是很激烈的，加上法律制度仍舊不夠完善，使得建筑勞務(wù)用工制度當(dāng)中還存在很多的問題。1.法律完善程度不夠?！秳趧臃ā肥潜ＷC勞工權(quán)利，規(guī)范建筑勞務(wù)用工制度的重要法律，但是，我國除了這一部比較成體系的法律之外，并沒有更多的法律進(jìn)行規(guī)范和保護，而隨著社會的發(fā)展，老舊的《勞動法》已經(jīng)不能滿足目前的要求，特別是對于勞工派遣的模式，由于三方之間的關(guān)系與傳統(tǒng)的勞工雇傭關(guān)系是非常不同的，這就造成了很多法律上的空子，這對于建筑勞務(wù)用工市場是非常不利的，對于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展也起不到好的作用。2.用工制度不規(guī)范，勞務(wù)企業(yè)的發(fā)展緩慢。用工制度不規(guī)范，從源頭上來講也是法律和政策不完善所造成的，用工制度并沒有一個成文的規(guī)定，使勞工在工作過程中的很多權(quán)益都沒有得到應(yīng)有的保證，這就使勞務(wù)企業(yè)的信譽和工作遭到了一定的之一，不利于勞務(wù)企業(yè)的發(fā)展。3.社會保障體系尚不夠完善，勞務(wù)權(quán)益得不到有效保證。社會保障是我國惠及民生的一項大事，特別是對于建筑工人來說，他們在工地上長期處在安全隱患之下，所以，必須對他們做好充分的社會保障工作。但是，目前這項工作完成的并不好，我們經(jīng)常會聽到工地出現(xiàn)安全問題，而沒有得到有效解決的新聞，這對于勞工工作是很不利的。

四、加快建筑勞工用人制度改革法律的建議

針對上述存在的問題，加快建筑勞工用人制度的改革并進(jìn)行法律規(guī)范已經(jīng)變成了重中之重。不管從國家層面還是企業(yè)層面，必須全力完善法律制度，規(guī)范市場體系，提高企業(yè)的運營水平并保障勞工的合法權(quán)益。1.完善法律體系，提高法律意識。完善的法律體系對于建筑勞工用工制度是非常重要的，要規(guī)范勞務(wù)用工制度，就要從健全法律體系開始，我國要進(jìn)一步的推動法律的完善和建設(shè)，從勞工制度的每一個環(huán)節(jié)著手，搭配更加合理的制度，既要保證勞工市場的規(guī)范化和制度化，又要切實的保障好勞工的權(quán)益。同時，建筑企業(yè)和勞工也要提高自己的法律意識，明白應(yīng)當(dāng)以一個什么樣的方式來保障自己的權(quán)益，如何更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2.盡快建立健全建筑勞務(wù)分包市場體系。一要加快建立勞務(wù)分包交易市場"要完善市場服務(wù)職能，提供分包工程!勞務(wù)隊伍!勞動力價格!政策法規(guī)等信息服務(wù)及分包交易、培訓(xùn)鑒定、咨詢服務(wù)!投訴監(jiān)管等功能，為建筑勞務(wù)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造公平競爭!規(guī)范有序的良好市場環(huán)境；二要加強法律制度建設(shè)，要強化合同管理制度，勞務(wù)分包必須依法簽訂分包合同；實行勞務(wù)分包合同備案制度；推行分包企業(yè)統(tǒng)一在分包交易中心納稅制度；推行建筑勞務(wù)分包招投標(biāo)制度；建立信用檔案制度。3.完善社會保障體系，切實保障勞務(wù)人員權(quán)益。我們要用完善的法律來完善社會保障體系，切實保障勞務(wù)人員權(quán)益。建筑勞務(wù)用工企業(yè)必須為勞務(wù)人員辦理社會保險，施工總承包，專業(yè)承包企業(yè)直接雇用勞務(wù)人員，也必須簽訂勞動合同并辦理工傷、醫(yī)療或綜合保險等社會保險。同時，要全面實行勞務(wù)用工合同制度，用工企業(yè)必須與勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，以保證勞務(wù)人員勞動報酬和工傷保險的基本權(quán)利，維護勞務(wù)人員的合法權(quán)益。

五、結(jié)語

建筑勞務(wù)用工制度的完善是非常重要的，我們要利用好相應(yīng)的法律和條例，幫助企業(yè)和員工更好的保障自己的權(quán)益。從國家層面上來說，要進(jìn)一步的完善法律體系，而企業(yè)和員工則需要提高自己的法律意識，并提高自己的專業(yè)技術(shù)能力，從而更好的進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]郭大虎.淺談我國建筑業(yè)勞務(wù)用工制度改革[J].中國市場,2014,51:81-83.

第5篇：建筑公司施工制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工質(zhì)量管理制度施工隊伍

Abstract: With China's rapid economic development, the construction industry began to enter a period of rapid development. The rapid development of the building was promoting China's economic development. Quality problems in the construction makes building security issues become the focus of attention, but also affect the good development of the construction industry. In this paper, the problems in the construction was analyzed and put out the practical measures.Key words: quality of construction; management system; construction team

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施及民生項目等工程開始大量建設(shè)。在人們的住房、大型商場、道路建設(shè)等方面都離不開建筑工程。人們對建筑工程的質(zhì)量也十分關(guān)注。因為建筑質(zhì)量關(guān)系到百姓的日常生活安全，所以建筑工程的質(zhì)量是建筑公司所要關(guān)注的首要問題之一，同時也為社會所關(guān)注。建筑公司提高施工質(zhì)量是市場競爭的要求，也是企業(yè)對人民和社會的責(zé)任所在。建筑公司要對施工工程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性，樹立正確的質(zhì)量意識，確保施工工程的質(zhì)量。

一、建筑工程施工質(zhì)量的重要性

隨著城市化步伐的加快，各種建筑工程的數(shù)量也在不斷增長，我國已經(jīng)進(jìn)入建筑業(yè)告訴發(fā)展的時期。但是我們看到，一些建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成了巨大的經(jīng)濟損失，有的還造成了人員的傷亡。這說明我國的建筑工程的質(zhì)量還存在一定的問題。所以建筑企業(yè)首先要提高對建筑工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識。

建筑工程施工對建筑工程質(zhì)量具有決定性的作用，建筑工程的施工過程如果出現(xiàn)問題，其它環(huán)節(jié)做的再完美也無法彌補。建筑工程施工質(zhì)量的好壞，既關(guān)系到整個國家的長遠(yuǎn)利益，也關(guān)系到國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和人民群眾的生產(chǎn)、生活和居住的穩(wěn)定。如果施工質(zhì)量高，不僅可以保證建筑質(zhì)量，滿足使用要求，延長使用壽命，還可以避免物資的浪費，節(jié)約維修成本，為人們生產(chǎn)、生活提供良好地環(huán)境。如果施工質(zhì)量差，不僅會造成人力、物力的浪費，還會給人們的生命財產(chǎn)安全帶來威脅，進(jìn)而造成較大的社會負(fù)面影響。

建筑工程的施工質(zhì)量是建筑企業(yè)生存發(fā)展的根本。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，如何提高建筑工程的施工質(zhì)量是每個建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入思考的問題。建筑企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中獲得發(fā)展，必須對施工質(zhì)量給與充分的重視，并做好質(zhì)量管理工作，建造出合格的建筑才能贏得良好的市場聲譽，獲得人們和同行業(yè)的認(rèn)可，才能提高自己的競爭力，在市場競爭智能光占據(jù)有力地位。如果建筑企業(yè)的施工質(zhì)量無法保障，不能高質(zhì)量地完成施工任務(wù)，那么就無法在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，同時也就失去與別人競爭的資本，企業(yè)也就無法得到發(fā)展。

二、建筑施工中存在的問題在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。下面就是建筑施工中存在的問題：

（一）質(zhì)量管理意識淡薄

在建筑施工中，施工單位對施工的質(zhì)量控制的重要性認(rèn)識不足，造成對施工質(zhì)量的檢查只是走形式，沒有起到真正的作用。質(zhì)量管理意識淡薄主要表現(xiàn)在對施工質(zhì)量的控制沒有按照規(guī)定進(jìn)行，對施工人員的施工管理松懈。造成這種現(xiàn)象的原因是建筑企業(yè)對施工速度的要求，過于追求施工的速度，對施工質(zhì)量沒有給與相應(yīng)足夠的關(guān)注。（二）施工不規(guī)范

在進(jìn)行施工時，施工企業(yè)相關(guān)人員往往憑借自己的經(jīng)驗進(jìn)行施工，對施工管理制度不能很好的執(zhí)行。尤其是在施工細(xì)節(jié)上，施工企業(yè)不能做到按照規(guī)定執(zhí)行。這一方面是建筑施工對經(jīng)驗的要求，也是對施工管理不嚴(yán)格的表現(xiàn)。施工不規(guī)范有時會造成工程的延誤，質(zhì)量無法保證，甚至?xí)霈F(xiàn)建筑的損壞，造成重大損失。

（三）施工管理人員和操作工人素質(zhì)問題。在施工隊伍中大量人員來自農(nóng)村，他們對施工技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)了解不多，施工企業(yè)對他們也沒有相應(yīng)的培訓(xùn)，造成他們的技術(shù)能力低下，嚴(yán)重影響到施工的質(zhì)量。另外，有些施工管理人員對施工規(guī)范不能嚴(yán)格執(zhí)行，同時使質(zhì)量管理制度成了一紙空文。施工管理人員和施工人員的素質(zhì)直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，是影響施工質(zhì)量高低的最大因素，他們的素質(zhì)不符合施工質(zhì)量的要求，造成了質(zhì)量低下的建筑產(chǎn)品。（四）安全管理不規(guī)范。 施工工作的安全是施工質(zhì)量的重要保證，如果在建筑施工中出現(xiàn)安全問題，那么施工的質(zhì)量也就無法保證。安全施工制度無法落實是導(dǎo)致施工安全問題的主要原因。另外，施工管理混亂也是施工安全問題的原因之一。一些工地沒有安全管理組織機構(gòu)，工地的現(xiàn)場主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員，一人身兼多職，容易忽視施工的安全問題。

三、解決建筑施工中存在問題的措施

建筑施工的質(zhì)量是建筑的生命。在建筑施工中，我們要找出影響施工質(zhì)量的問題所在，對其進(jìn)行科學(xué)地分析，找出原因，積極采取措施，提高建筑施工的質(zhì)量。（一）質(zhì)量監(jiān)控要進(jìn)行事前預(yù)防和過程控制在建筑施工開始時，要有監(jiān)理方對施工企業(yè)的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。監(jiān)理方要對施工企業(yè)的施工方案、施工材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保施工能夠順利進(jìn)行。在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，施工單位應(yīng)堅持三檢制度，首先進(jìn)行自檢、自查、自糾，再由公司專職質(zhì)檢人員核定等級并簽字，然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證是否齊全。施工單位質(zhì)檢人員簽字不能流于形式，要真正檢查驗收。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位。在施工單位處理后，監(jiān)理方應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量（二）強化建筑工程施工現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是對施工現(xiàn)場的人員和財物進(jìn)行管理，現(xiàn)場管理是現(xiàn)在施工中常見的管理方式。建筑施工的現(xiàn)場管理是保證施工質(zhì)量重要方法?，F(xiàn)場管理可以及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，從而及時有效的解決，避免造成嚴(yán)重的后果。在進(jìn)行現(xiàn)場管理時，要分工明確，責(zé)任到人，并由主要負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高現(xiàn)場管理的效率和質(zhì)量?，F(xiàn)場管理的重點是對施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督，對操作的規(guī)范性進(jìn)行檢查，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的安排，保證施工任務(wù)的按時保質(zhì)完成。

（三）健全建筑工程施工質(zhì)量管理制度

健全的制度可以提高施工管理水平，進(jìn)而促進(jìn)施工質(zhì)量。目前，建筑施工管理制度不健全，有的制度施工現(xiàn)場執(zhí)行起來難度大。所以，在制定施工質(zhì)量管理制度時，要根據(jù)施工企業(yè)的自身情況，制定科學(xué)合理的制度和管理體系，既能保證施工的質(zhì)量，又方便施工企業(yè)的執(zhí)行。只有這樣才能讓質(zhì)量管理制度真正發(fā)揮作用。在制定質(zhì)量管理制度和管理體系時，要加強對施工安全管理的管理力度，明確施工安全問題的責(zé)任及處罰措施，杜絕建筑施工安全問題的發(fā)生。

（四）嚴(yán)格建筑工程施工材料控制

施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。未來為了提高建筑施工的質(zhì)量，施工企業(yè)對施工材料的采購必須嚴(yán)格把關(guān)，與材料供應(yīng)商建立信息反饋系統(tǒng)，對不合格產(chǎn)品及時進(jìn)行更換。施工企業(yè)對所選材料必須具備“三證”即：生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠檢驗證，符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和設(shè)計要求，并送地方質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)量和環(huán)保檢測，驗收合格后才能用于施工之中。

（五）提高建筑工程施工人員的素質(zhì)

施工人員是建筑施工的主體，對施工質(zhì)量具有決定性作用。所以要對施工人員的專業(yè)知識進(jìn)行培養(yǎng)。在建筑施工人員培訓(xùn)時，首先要培訓(xùn)施工人員的安全意識，因為施工人員大部分來自農(nóng)村，安全意識較差，而建筑施工對安全問題要求較高。其次要對施工人員的專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員熟悉設(shè)備如何使用，提高施工人員的施工技術(shù)規(guī)范性。第三，要組織施工人員學(xué)習(xí)施工相關(guān)的制度規(guī)定，讓他們了解施工制度，有利于培養(yǎng)他們施工的規(guī)范性。施工人員經(jīng)過教育培訓(xùn)后，掌握相關(guān)的技能，必須經(jīng)過測試合格以后才能上崗。

此外，還要加強對施工管理人員的培訓(xùn)。施工管理人們必須要較好的管理能力和較強的施工專業(yè)知識與技能，重點培訓(xùn)他們的安全管理和質(zhì)量管理方面的知識，提高他們的管理水平。只有合格的管理隊伍和技術(shù)優(yōu)良的施工隊伍才能保證施工的質(zhì)量。

四、結(jié)語建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟的發(fā)展具有重要推動作用。建筑業(yè)良好發(fā)展可以促進(jìn)經(jīng)濟的更快發(fā)展，同時建筑也是基礎(chǔ)行業(yè)，起到基礎(chǔ)性作用。建筑工程的質(zhì)量好壞，不但關(guān)系到建筑工程本身的安全性、實用性和耐久性，更關(guān)系到國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和人民群眾生產(chǎn)、生活的安全穩(wěn)定。所以建筑企業(yè)應(yīng)該對施工質(zhì)量的重要性給與充分的認(rèn)識，把施工質(zhì)量當(dāng)成一項重要工作來抓。在施工過程中樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，從制度、施工隊伍、管理、檢查等各個方面保障施工的質(zhì)量，確保建筑工程質(zhì)量，最大限度地避免質(zhì)量問題。

參考文獻(xiàn)

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5、黃鐘谷，楊勇淺議高層建筑施工質(zhì)量管理的規(guī)范化時代經(jīng)貿(mào)2006年第2期

第6篇：建筑公司施工制度范文

中國建筑業(yè)勞務(wù)用工制度改革,已經(jīng)走過了近30年的歷程,研究建筑業(yè)用工制度變遷過程及其路徑依賴,從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律,對解決建筑用工制度中存在的問題具有重要意義。建筑勞務(wù)用工合同怎么寫呢?以下是小編為大家整理的建筑勞務(wù)用工合同范文，感謝您的閱讀。

建筑勞務(wù)用工合同范文1甲方(用人單位)名稱：

乙方(勞動者)姓名：

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等相關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致訂立本合同。

一、合同期限

本合同期限為

二、勞動崗位和工作內(nèi)容

甲方安排乙方從事工種(崗位)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，在乙方能夠勝任的前提下，甲方可以合理變更乙方的工作崗位和任務(wù)，乙方應(yīng)完成甲方合理分配的生產(chǎn)任務(wù)。

承包方式：

三、勞動報酬

1、①定額工資單價為：木工

元/平方米(沾灰面積 元/平方米);鋼筋工 元/平方米( 元/噸);防水工 元/平方米;砌筑工 元/平方米;砼工元/平方米;抹灰工 元/平方米;架子工 元/平方米;其他工種

②按建筑面積確定承包價 元/平方米，水電 元/平方米; ③分項工程承包：外墻面磚 元/平方米;屋面防水 元/平方米;內(nèi)墻普通抹灰 元/平方米;

2、工資發(fā)放方式

甲方根據(jù)工程分包合同，按照乙方實際完成工作量的%制成工資表，經(jīng)乙方簽字確認(rèn)，通過銀行將工資打入乙方工資卡。工程竣工驗收后，無質(zhì)量問題，剩余勞務(wù)費

四、勞動保護

1、甲方應(yīng)該按照國家和行業(yè)勞動衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等相關(guān)規(guī)定，向乙方提供合格的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動工具，勞動保護用品。

2、甲方應(yīng)對乙方進(jìn)行上崗前安全生產(chǎn)教育。

乙方從事特種作業(yè)時必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格證后持證上崗。、

3、乙方在勞動過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)、文明施工等制度和各項操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。

五、勞動紀(jì)律

甲方可就依法制定企業(yè)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律對乙方實行管理，已經(jīng)制定的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律應(yīng)當(dāng)及時告知乙方。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方依法制定的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。

六、本合同解除、變更、中止

1、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以變更或解除;

2、乙方如有以下情況，甲方可以隨時解除本合同：乙方提供虛假身份證、資格證、上崗證、勞動關(guān)系情況證明的;

嚴(yán)重違反甲方勞動紀(jì)律或規(guī)整制度的;盜竊、打架斗毆、賭博等行為，經(jīng)教育仍不悔改的，嚴(yán)重失職、徇私舞弊，給甲方利益造成重大損害的;被依法追究刑事責(zé)任的。

3、甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同;

4、有以下情況之一的，勞動合同終止：

a、固定期限的勞動合同，合同期滿甲乙雙方任何一方不再續(xù)訂的;

b、已完成一定的工作為期限的勞動合同，工作完成的。

七、安全責(zé)任

乙方在施工過程中，未按照施工安全守則規(guī)定做好安全防護措施，造成人員傷亡的，全部責(zé)任由乙方承擔(dān);

八、其他條款

乙方進(jìn)場后必須向甲方提交身份證原件，在項目部登記，便于項目部辦理居住證，并建立農(nóng)民工檔案;

九、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效，雙方必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，本合同一式三份，甲方兩份(一份留公司，一份留項目部)，乙方一份。

甲方(蓋章)：__________________

乙方：_________________________

代表人(簽字)：________________

身份證號碼：____________________

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建筑勞務(wù)用工合同范文2甲方：

乙方：

為了加強對建筑工程的安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全與健康，切實防止建筑工程施工安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，文明施工。經(jīng)雙方共同協(xié)商，達(dá)成以下條款：

1、甲方傳達(dá)上級部門安全生產(chǎn)，文明施工的指標(biāo)，以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的管理條例、辦法，部署項目部的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，安全防護措施落實到位。

2、甲方接受乙方的監(jiān)督，聽取、采納乙方的合理建議，并實施于工程施工。

3、甲方在乙方上崗前對其進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)。

4、甲方如違章指揮，乙方有權(quán)停止施工。

5、乙方認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，遵守公司有關(guān)《安全生產(chǎn)管理制度》、《建筑工程施工安全生產(chǎn)獎懲辦法》及國家和行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)。

6、乙方新上崗前必須經(jīng)過公司教育、培訓(xùn)，考核合格后方可上崗作業(yè)。

7、乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，2M以上高空作業(yè)必須系好安全帶;

正確使用勞動保護用品;遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律;嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)、十項安全技術(shù)措施和文明施工生產(chǎn)要求。

8、乙方應(yīng)遵守安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程，防止高處墜落，物體打擊、觸電、施工機械等安全事故的發(fā)生。

9、乙方嚴(yán)禁攜帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場及留宿他人過夜，嚴(yán)禁賭博、斗毆。

10、乙方如有違反上述條款，甲方按公司有關(guān)獎罰制度對乙方進(jìn)行處罰，其違規(guī)作業(yè)引起的一切損失由乙方自行承擔(dān)。

11、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。

甲方(蓋章)：__________________

乙方：_________________________

代表人(簽字)：________________

身份證號碼：____________________

_________年________月_______日

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建筑勞務(wù)用工合同范文3甲方：

乙方：

甲、乙雙方本著自愿、平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂以下勞動合同條款：

一、合同期限和聘用條件

從本合同簽訂之日起至 福林廠房3、4、5、辦公樓 工程項目勞動合同約定工程完成之日止，乙方應(yīng)具有相應(yīng)工作資質(zhì)證書。

二、工作內(nèi)容和工作要求

甲方同意乙方在 福林廠房3、4、5、辦公樓 工程 砼班組 從事 砼澆筑 工作。乙方工作必須達(dá)到同行業(yè)管理要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、勞動保護和勞動條件

甲方為乙方提供必要的勞動條件，建立健全安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程、工作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)。

四、勞動報酬和福利待遇

(一)乙方工資按以下第 1 種方式計算：

1、月薪不低于元，多余1500元以實際工程量計算工資總額。

2、按件或建筑面積計酬，每平方米

(二)若按工程進(jìn)度量支付工資的支付方式為：

1、每月按工期實際完成量足額計算工資總額并于每月16至18日將工資表格張榜公布以便乙方進(jìn)行核對，以現(xiàn)金足額發(fā)放。

2、發(fā)放工資時間定于每月18至20日由甲方和工程承包方進(jìn)行集中發(fā)放，領(lǐng)款人必須持身份證領(lǐng)取工資，簽字并打指模為準(zhǔn)。

(三)甲方按公司制度對乙方實行獎罰制度。

(四)甲方按規(guī)定給乙方購買工傷保險。

五、勞動紀(jì)律

(一)乙方必須遵守國家的法律、法規(guī)，必須遵守各級政府部門以及總承包的規(guī)章制度，必須服從項目管理人員的指揮。

(二)乙方必須遵守本勞動合同，乙方在本勞動合同期間受本公司制度的約束。

六、勞動合同的解除規(guī)定

(一)合同約定工期完成或經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，解除勞動合同

(二)乙方有以下情形之一，甲方可以解除勞動合同：

1、在試用期間，發(fā)現(xiàn)乙方不符合錄用條件的;

2、嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益和聲譽造成較大損失的影響的;

3、乙方因病因事等原因不能再從事該崗位工作的。

(三)甲方有下列情形之一，乙方可通知甲方解除勞動合同：

1、甲方以暴力或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的。

2、乙方因其他情況需要辭職的，需要15日前以書面形式通知甲方。

七、違反勞動合同責(zé)任

(一)甲、乙雙方任何一方違反勞動合同，給雙方造成經(jīng)濟損失，按違約方過錯和實際損失情況承擔(dān)賠償責(zé)任。

(二)乙方擅自停工、擅自離崗、停止施工、延誤工期，視為乙方違約，乙方工程結(jié)算按照70%記取，并承擔(dān)因此給甲方帶來的損失。

(三)乙方施工人員在本勞務(wù)合同期間發(fā)生的安全事故由乙方承擔(dān)。

(四)乙方及施工人員因自身原因如患病、酗酒等造成的身體傷害自行負(fù)責(zé)。

八、勞動爭議的解決

甲、乙雙方因履行本合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，則申請勞動部門調(diào)解或仲裁解決。

九、其他約定 其它事項雙方協(xié)商解決

十、本合同自雙方簽字之日起生效，合同一式兩份、甲、乙各持一份。

甲方(蓋章)：__________________

乙方：_________________________

代表人(簽字)：________________

身份證號碼：____________________

第7篇：建筑公司施工制度范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；制度；創(chuàng)新

abstract: the construction market competition is becoming increasingly fierce, improve the core competitiveness of construction enterprises more and more rely on the system innovation. in this paper, the main construction necessity, enterprise system innovation, property rights system reform and other aspects.

key words: construction enterprise; system; innovation

中圖分類號： f279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：2095-2104（2012）

引言

制度創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本。所謂制度創(chuàng)新，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效制度手段實現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動。當(dāng)今，建筑市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)方式難以保證企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實現(xiàn)制度創(chuàng)新。

1建筑施工企業(yè)制度創(chuàng)新的必要性

建筑施工企業(yè)創(chuàng)新是指建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將各種經(jīng)濟要素進(jìn)行優(yōu)化組合的經(jīng)濟行為。建筑施工企業(yè)的運營和發(fā)展需要在一定的制度環(huán)境中進(jìn)行。這種制度環(huán)境包括兩個層次:第一個層次是宏觀上國家為保證建筑施工企業(yè)的正常運行而制定的法律和法規(guī);第二個層次是微觀上建筑施工企業(yè)關(guān)于自身組織、運行、管理等一系列行為的規(guī)范和模式。可以看出，建筑施工企業(yè)的制度規(guī)范著建筑施工企業(yè)的行為;建筑施工企業(yè)的制度環(huán)境影響、制約和支撐著建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新行為。好的制度會激發(fā)建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新熱情，促進(jìn)建筑施工企業(yè)創(chuàng)新行為的產(chǎn)生。

我國的建筑施工企業(yè)中不同程度的存在著產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰，組織結(jié)構(gòu)僵化死板，有效激勵尚未建立等問題，造成建筑施工企業(yè)效率低下，嚴(yán)重阻礙了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)的制度創(chuàng)新勢在必行。

2 建筑施工企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)涵

建筑施工企業(yè)制度創(chuàng)新是指為了適應(yīng)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展變化的需要，對建筑施工企業(yè)的組織形式進(jìn)行相應(yīng)的變革。建筑施工企業(yè)的制度創(chuàng)新，包括產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、企業(yè)組織制度創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新等內(nèi)容。有效的經(jīng)濟制度是以有效的產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的，有效的產(chǎn)權(quán)制度則以產(chǎn)權(quán)界定明晰為前提。“產(chǎn)權(quán)清晰”，不是指建筑施工企業(yè)有沒有名義上的股東或所有者，而是說現(xiàn)在的國有建筑施工企業(yè)股東或所有者并不明白或并不完善自己的權(quán)利和義務(wù)。從明晰權(quán)利和義務(wù)的角度來明晰國有產(chǎn)權(quán)，是產(chǎn)權(quán)本質(zhì)上的清晰，是使建筑施工企業(yè)產(chǎn)權(quán)人真正擔(dān)負(fù)起責(zé)任和義務(wù)。

國有建筑施工企業(yè)資產(chǎn)存量基礎(chǔ)上的價值變動要有個界定的基礎(chǔ)，以便為經(jīng)營者等要素分享剩余，提供可供操作的依據(jù)。建筑施工企業(yè)對原有資產(chǎn)(主要是國有資產(chǎn)存量部分)進(jìn)行評估是清晰國有產(chǎn)權(quán)的一個非常重要的環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)資產(chǎn)評估包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，忽略無形資產(chǎn)評估，會使國有資產(chǎn)權(quán)益受損。評估是對建筑施工企業(yè)國有資產(chǎn)價值認(rèn)定的深化。資產(chǎn)評估的結(jié)果，關(guān)系到能否對原有建筑施工企業(yè)資產(chǎn)存量進(jìn)行正確評價，從而維護國家利益，保障國有資產(chǎn)保值和增值。建筑施工企業(yè)國有資產(chǎn)不能流失，對創(chuàng)造的剩余不能沒有量化的界定和激勵方法。前者是解決不流失問題，后者是解決“再生”增長問題。

建筑施工企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新指的是用現(xiàn)代建筑施工企業(yè)組織和管理理論，構(gòu)建適合建筑施工企業(yè)特點的治理結(jié)構(gòu)形式。具體來說，就是建立完善的建筑施工企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

3 加快建筑施工企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變革

建筑施工企業(yè)，特別是國有建筑施工企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度上存在著企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰，所有者與經(jīng)營者的關(guān)系界定不表，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，層次所有、層層、要重視建筑施工企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)。在建筑施工企業(yè)資產(chǎn)增值中有人力資本的投人。建筑施工企業(yè)經(jīng)營是一項充滿不確定性和風(fēng)險的事業(yè)，企業(yè)經(jīng)營活動的不確定性和風(fēng)險與企業(yè)所能得到的剩余具有正相關(guān)性，即經(jīng)營活動的不確定性和風(fēng)險越大，讓建筑施工企業(yè)經(jīng)營者分享企業(yè)的經(jīng)濟利益，使其所得與企業(yè)的經(jīng)營績效緊密相聯(lián)，有利于改善激勵效果，提高經(jīng)營者的努

力程度。要重視知識產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)是公民和法人對他們在科學(xué)技術(shù)(包括管理)智力成果依法享有的專有權(quán)利。只有重視知識產(chǎn)權(quán)，加強對知識產(chǎn)權(quán)的法律保護，才能鼓勵人們進(jìn)行智力創(chuàng)造和科研活動。要正確評價知識產(chǎn)權(quán)所帶來的價值，并對知識產(chǎn)權(quán)所有者給予一定的利益保證。

隨著建筑施工企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的深入，部分國有資本將戰(zhàn)略性退出。戰(zhàn)略性退出是提高生產(chǎn)率、減少社會資源的浪費、實現(xiàn)資源配置優(yōu)化組合、提高服務(wù)質(zhì)量等市場經(jīng)濟的要求。從全局角度來看，國有資本的“退”是一種戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移?！巴恕笔菫榱耸湛s戰(zhàn)線，集中力量，保證重點，是為了提高國有資本的集中度，增強國有資本的控制力，優(yōu)化國有資產(chǎn)的分布格局。最終目的是搞活、搞好整個國有經(jīng)濟。建筑施工企業(yè)國有資本的“退”必須堅持整體化原則、退進(jìn)結(jié)合的原則、循序漸進(jìn)原則。建筑施工企業(yè)國有資本的全面調(diào)整和改組，是一項極其宏大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須通盤考慮，周密部署。建筑施工企業(yè)國有資產(chǎn)的退出要付出成本。產(chǎn)權(quán)改變和勞動用工制度的改變都要付出成本，這些成本的付出換回來的是國有資產(chǎn)存量的盤活。建筑施工企業(yè)國有資本的退出不可能一墩而就，而是一個漸進(jìn)的過程。

4 完善建筑施工企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

建筑施工企業(yè)治理是以股東為核心的利害相關(guān)者之間相互制衡關(guān)系的泛稱。公司治理既包括公司治理機構(gòu)，也包括公司治理機制。其核心是在法律、法規(guī)和慣例的框架下，保證以股東為主體的利害相關(guān)者利益為前提的一整套公司權(quán)利安排、責(zé)任分工和約束機制。良好的公司治理既需要國家通過強制性的法規(guī)對治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)定，還需要制定與市場環(huán)境變化相適應(yīng)的、具有非強制性和靈活性的公司治理原則。

要增強建筑施工企業(yè)股東大會功能。股東大會是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會，修改公司章程，通過公司年度報告等。按期召開股東大會，增強股東大會的功能。建立小股東對董事、監(jiān)事的彈幼制度;使股東真正能夠發(fā)揮股東的職能。要健全建筑施工企業(yè)董事會制度。螢事會是集體決策機關(guān)，以決議的形式行使公司重大問題的決策權(quán)。為了保證董事會功能的正確發(fā)揮，應(yīng)該明確董事會的職責(zé)，使董事會切實為股東負(fù)責(zé);限制大股東在董事會中的董事人數(shù);改進(jìn)董事選舉辦法和董事提名程序;要設(shè)立專業(yè)委員會，包括審計委員會、薪酬委員會、提名委員會、投資決策委員會等，并明確各專業(yè)委員會的人員組成和職能。引人獨立董事，加強對董事會進(jìn)行監(jiān)督、評估和提高董事會決策能力的功能。

要強化建筑施工企業(yè)監(jiān)督制度。按董事會組成原則組建監(jiān)事會，適當(dāng)增加財會審計人員比例及外部監(jiān)事比例;實行職工參與制、職工監(jiān)事制。職工是建筑施工企業(yè)委托—鏈條的最終環(huán)節(jié)，讓職工參與，實行職工監(jiān)事制度能夠更好的調(diào)動職工的工作積極性，增強員工自律，提高建筑施工企業(yè)績效。要鞏固建筑施工企業(yè)民主管理制度，全心全意依靠工人階級，充分發(fā)揮工會和職代會的作用，最大限度地把職工吸引、團結(jié)到工會組織中來。要根據(jù)《公司法》、《勞動法》等安排職工代表進(jìn)人董事會和監(jiān)事會。董事會、監(jiān)事會中的職工代表由職工民主選舉產(chǎn)生。

5 實行建筑施工企業(yè)有效的激勵制度

激勵機制是組織者為了使組織成員的行為與組織目標(biāo)相一致并充分發(fā)揮每個成員潛能而執(zhí)行的一種制度框架。這種制度框架的設(shè)計要求滿足個人理性約束、激勵相容約束和參與約束，是組織者通過一系列具體的組織行為規(guī)范和根據(jù)組織成員生存和發(fā)展的需要而設(shè)計的獎懲制度。良好的激勵機制是完善建筑施工企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)理人員的報酬應(yīng)當(dāng)既包括工資、津貼、獎金及在職消費等當(dāng)前激勵，也要包括股權(quán)份額和期權(quán)等長期激勵。同時保持任用制度激勵機制，根據(jù)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績決定建筑施工企業(yè)高層經(jīng)理人員的聘用，無疑會對這一類經(jīng)理人員有著巨大的激勵作用。等級工資制和崗位技能工資制等強調(diào)勞動者職務(wù)和技術(shù)等級的差別，忽略了其在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的貢獻(xiàn)和作用，用某一時刻勞動者靜態(tài)的技能和等級代替了其在整個價值增值工程中的動態(tài)作用，從而造成相同職務(wù)和技術(shù)等級的員工在同一時間所支付的勞動量與所取得的勞動成果不符的現(xiàn)象，在分配上助長了平均主義的蔓延，壓制了員工的工作積極性和創(chuàng)新動力?？梢詫嵭泄善逼跈?quán)、員工持股計劃、股票購買計劃等形

式的員工持股制度。

建筑施工企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力是建筑施工企業(yè)成長與發(fā)展的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)在制度創(chuàng)新這個平臺上實現(xiàn)所有創(chuàng)新，將大大增強建筑施工企業(yè)的核心競爭力，成為決定建筑施工企業(yè)市場地位和成長潛力的基本因素。

第8篇：建筑公司施工制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全；管理

經(jīng)濟的發(fā)展和人口數(shù)量的增多，為建筑行業(yè)的發(fā)展壯大提供了契機，近幾年來我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑的數(shù)量也隨之不斷增多，同時建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全成為人們關(guān)注的重點內(nèi)容。建筑工程施工的安全管理對建筑的順利進(jìn)行具有重要的作用，是施工人員施工的重要保障，做好建筑工程施工的安全管理，可以說是建筑工程質(zhì)量的可靠保證。

1建筑工程施工安全管理概況

1．1建筑工程施工安全管理的內(nèi)容

建筑工程施工的安全管理作為建筑施工管理的重要內(nèi)容之一，體現(xiàn)了施工單位整體的管理水平，對建筑工程是安全進(jìn)行具有重要作用。建筑工程施工安全管理主要是依據(jù)國家建筑的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工單位需采取安全管理手段，以避免和解決施工中的安全問題，以達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。建筑工程施工安全管理大體涉及下述內(nèi)容:(1)安全技術(shù)管理，建筑工程施工的安全技術(shù)管理主要是施工單位通過施工現(xiàn)場的情況和施工材料設(shè)備，制定安全技術(shù)保護措施，提前對可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行預(yù)防，保證建筑工程施工的安全;(2)安全施工制度，建筑工程安全管理的安全施工制度，主要是制定好工程施工項目以后，施工單位根據(jù)目前建筑工程施工的國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制定出與工程實際情況一致的施工安全制度，以此保證施工依照安全制度進(jìn)行;(3)安全組織管理工作，建筑工程中進(jìn)行安全組織的管理主要是建立各項安全管理制度以后，施工單位要嚴(yán)格管理，保證各項安全制度的落實，同時還要提高管理人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮人員的積極作用。

1．2建筑工程施工安全管理的重要性

建筑工程施工安全管理的重要性主要體現(xiàn)在幾方面:(1)有利于提升我國建筑的國際化水平。自從我國改革開放以來，國民經(jīng)濟和生產(chǎn)力水平有了顯著提高，國家的開放程度也有了很大的發(fā)展，這為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇。國外的建筑企業(yè)開始進(jìn)入我國的市場，繼而提高了我國建筑企業(yè)的國家化視野和水平，并且在工程實施的過程中，也需要依據(jù)國際化的水準(zhǔn)執(zhí)行;(2)有利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟的發(fā)展和社會主義市場的完善，既促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，同時也帶了一些負(fù)面的影響。部分施工單位過分追求經(jīng)濟效益，建筑工程建設(shè)資金不足、設(shè)計未完善以及前期準(zhǔn)備工作不足就提前施工，施工單位采取非法手段進(jìn)行競爭等，這些都降低了我國建筑行業(yè)的質(zhì)量，暴露出了存在的問題，這也使相關(guān)建筑行業(yè)規(guī)范制度相繼出現(xiàn)，從而進(jìn)一步規(guī)范我國建筑行業(yè)發(fā)展;(3)促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。在建筑工程施工的過程中，進(jìn)行安全管理有利于建筑工程施工質(zhì)量的提高和完善，實施安全管理有利于對施工的施工周期、造價、成本費用等進(jìn)行明確，同時還可以保證施工人員規(guī)范施工，從而提高建筑工程施工的質(zhì)量，滿足建筑承包方的需求。

2建筑工程施工安全管理存在的問題

2．1安全管理部門缺少獨立性

建筑工程的安全管理作為施工單位管理的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了施工單位管理的水平。目前來看我國建筑單位施工的管理部門大部分是通過政府和科研部門建立的，導(dǎo)致管理部門的獨立性較差，進(jìn)而影響管理部門工作人員的積極性和主動性，使他們不能充分行使管理職權(quán)，致使施工單位整個安全管理部門出現(xiàn)問題，工作效果和工作效率大大降低。

2．2安全管理比較松懈

建筑工程質(zhì)量的高低與建筑工程管理的水平密切相關(guān)，而建筑工程安全管理與建筑工程的質(zhì)量有很大的關(guān)聯(lián)。目前來看我國建筑工程安全管理意識較為缺乏，施工單位過分注重施工的進(jìn)步和工程成本，把工程的經(jīng)濟效益放在首位，忽略了施工的安全質(zhì)量管理，往往壓縮用于安全管理的資金，由此增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，在管理人員在管理過程中也比較松懈，整體呈現(xiàn)出消極、不認(rèn)真的態(tài)度，從而為建筑工程的安全施工埋下隱患。

2．3安全管理的法規(guī)不夠完善

近些年來我國立法不斷健全，關(guān)于建筑工程的法律法規(guī)也在逐漸增多，但是整體來看建筑工程有關(guān)的安全管理和施工的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還需要進(jìn)一步完善，安全管理質(zhì)量體系也需要進(jìn)一步發(fā)揮自身的作用。經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進(jìn)步促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，這就需要建筑安全管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范能做到與時俱進(jìn)，使其適應(yīng)建筑的需要。我國建筑行業(yè)安全管理相關(guān)法律和規(guī)范與發(fā)達(dá)國家相比，還存在一定的差距，并且隨著實際情況的變化法律法規(guī)解決問題的能力也在減弱，所以需要進(jìn)一步完善我國安全管理的相關(guān)法律。

2．4施工人員的素質(zhì)較低

建筑工程施工的工作人員素質(zhì)與安全管理具有重要的關(guān)系。首先施工人員是安全管理制度的執(zhí)行者，但是我國施工人員的素質(zhì)普遍較低，同時專業(yè)技能和專業(yè)知識掌握較差，不利于建筑工程施工安全管理的實施;其次管理人員的綜合素質(zhì)不高，相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定經(jīng)常存在不完善之處，降低了建筑工程安全管理的效率。

3加強建筑工程安全管理的措施

3．1強化安全管理教育

施工人員和管理人員作為建筑工程安全管理的主體，對安全管理的順利實施具有重要的作用，所以加強施工人員和管理人員的安全管理教育是重中之重。首先需要對現(xiàn)有的員工進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全施工的知識和了解工程安全管理的相關(guān)制度，廣泛采納施工人員的意見;其次還需要保證施工氛圍和施工環(huán)境的安全，從而可以提高施工的效率，使建筑工程施工順利實施;最后還要提高安全管理人員的管理水平，不僅需要進(jìn)行技術(shù)和專業(yè)知識的教育，還需要增強管理人員的施工經(jīng)驗。

3．2增加安全的投入

做好建筑工程施工的安全管理，保證足夠的投入是十分必要的。安全投入主要從兩個方面做起，一是增加安全管理的人員投入，二是增加安全管理的資金投入。目前施工單位過分注重經(jīng)濟效益，壓縮了在安全管理上的投入，所以應(yīng)該合理調(diào)整建筑工程施工投入的結(jié)構(gòu)，保證安全管理的順利實施。人員的投入主要是為建筑工程施工安全管理的人員進(jìn)行配備，保證有足夠數(shù)量的工作人員能夠進(jìn)行安全管理，資金的投入是安全管理需要一定的資金，進(jìn)行設(shè)備的購置和相關(guān)計劃的制定，所以資金的投入是非常必要的。

3．3嚴(yán)格做好安全考核

在實施建筑工程施工的安全管理過程中，還需要建立嚴(yán)格的考核制度和獎懲制度，以此促進(jìn)安全管理的順利實施。在建筑工程施工的過程中，需要根據(jù)相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)范來評價建筑工程的質(zhì)量管理是否符合要求，并且評價安全管理的工作人員是否復(fù)核工作的標(biāo)準(zhǔn)。對于考核結(jié)果優(yōu)秀的工作人員給與精神和物質(zhì)的獎勵，對于工作出現(xiàn)的疏忽立即進(jìn)行處理和解決。

3．4采取安全事故的緊急處理措施

在建筑工程安全管理的過程中，即使做好了相關(guān)的安全管理工作，仍然還會發(fā)生意外事故，所以，應(yīng)該制定安全事故的緊密處理措施，準(zhǔn)備救援物資和相關(guān)的藥品、設(shè)備等，以防事故發(fā)生缺少應(yīng)急機制。

4結(jié)語

建筑工程施工的安全管理作為施工單位管理的重要的內(nèi)容，與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)，所以加強建筑工程施工的安全管理十分必要。在進(jìn)行建筑工程施工安全管理中，要充分發(fā)揮國家、社會和企業(yè)的力量，國家應(yīng)加強安全管理的立法工作，社會應(yīng)對建筑工程的安全管理進(jìn)行監(jiān)督，施工單位則要加強自身安全管理的執(zhí)行，推進(jìn)建筑工程施工的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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［2］黃超．對建筑工程施工安全管理的探討［J］．建材與裝飾，2015(18):135－136．

第9篇：建筑公司施工制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；綠色施工；管理策略

引 言

伴隨著城市化的進(jìn)程逐步深入以及建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對建筑的使用功能的要求也變得越來越高，各式各樣的建筑應(yīng)運而生。綜合建筑工程的特點，加快我國城市建筑工程項目綠色施工及建設(shè)改革已經(jīng)迫在眉睫，并終將成為城市未來建設(shè)的總體趨勢。開展綠色的施工項目，不僅能夠降低項目本身的成本，還能改變我們在城市里的居住環(huán)境，同時也符合我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

1 綠色施工基本內(nèi)涵和發(fā)展歷程

1.1 綠色施工的內(nèi)涵

在建筑行業(yè)的發(fā)展中，綠色施工已經(jīng)逐步成為一種趨勢，綠色施工在《綠色施工導(dǎo)則》中含義為：“工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境有負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護。故綠色施工內(nèi)涵包含四方面內(nèi)容：①采用綠色環(huán)保建材和施工設(shè)備。②節(jié)約能源，減少不必要的浪費。③控制施工區(qū)環(huán)境污染。④秉承綠色施工理念，優(yōu)化施工過程，促進(jìn)現(xiàn)場文明綠色施工，達(dá)到設(shè)計要求。

1.2 綠色施工發(fā)展歷程

綠色施工經(jīng)歷了一個長期的發(fā)展歷程，現(xiàn)進(jìn)行簡要闡述：中國建筑以奧運工程建設(shè)為契機，掀起一波綠色建筑與綠色施工協(xié)同發(fā)展的建設(shè)熱潮。在這股建設(shè)熱潮中，涌現(xiàn)了一批成功實踐“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”理念的建筑。建設(shè)部與科技部在2004年聯(lián)合組織實施國家十五科技攻關(guān)計劃項目“綠色建筑關(guān)鍵技術(shù)研究”，初步形成推進(jìn)我國綠色建筑的技術(shù)成果。依托該項目成果，建設(shè)部2005年12月頒布《綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則》，其作用在于指導(dǎo)綠色建筑的建設(shè)。次年3月，建設(shè)部出臺《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》，建立符合中國國情的綠色建筑評價體系。隨后國家又陸續(xù)頒布《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑節(jié)能工程施工技術(shù)要點》，對完善綠色建筑的綠色施工體系起到了重要作用。2007年9月，建設(shè)部印發(fā)《綠色施工導(dǎo)則》，提出了綠色施工的概念、核心理念、四新技術(shù)等要求，對建筑項目涉及的各個單位綠色“施工”加以引導(dǎo)，為后續(xù)頒布《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》做好鋪墊。隨著該標(biāo)準(zhǔn)的頒布，完善了整個綠色施工體系。當(dāng)前在建筑業(yè)，注重“綠色”開發(fā)的多半是開發(fā)企業(yè)，他們以“綠色”為噱頭，增加建筑的賣點。他們只注重“綠色宣傳”，但真正落實到整個項目上少之又少。刨除綠色建筑不說，綠色施工的實施主體是建筑企業(yè)，可很多建筑企業(yè)沒有把綠色施工體系納入到公司日常管理中來，沒有把這種能力看作是一種競爭實力，還不重視運用科學(xué)的管理方法做到節(jié)約“資金”，只停留在傳統(tǒng)項目施工管理方式。

2 建筑工程項目綠色施工管理存在的問題

2.1 缺少綠色施工制度

綠色施工在我國的發(fā)展還處在初級發(fā)展階段，在施工制度方面還不健全，發(fā)展速度較慢，相關(guān)法律、法規(guī)尚未完善，沒有形成系統(tǒng)的綠色施工管理體系。雖然近些年來，我國也有制度相應(yīng)的管理制度，但由于實施時間較短還存在很多漏洞，導(dǎo)致制度的可操作性較低。另外，很多建筑企業(yè)總是將公司效益擺在第一位，而不重視對于資源、能源的消耗以及對于環(huán)境的保護，這樣就會使得很多高能耗工程也得以通過審批，從而給綠色施工管理活動的開展帶來了更大的困難。

2.2 缺少環(huán)保意識

雖然國家對環(huán)保的宣傳工作的力度不斷加大，但是效果還不是很明顯?，F(xiàn)我國社會總體上都缺乏環(huán)保意識，整個社會缺乏一種良好的環(huán)保氣氛，使得在進(jìn)行建筑工程項目的施工時，很多管理人員本身就缺乏相應(yīng)的環(huán)保意識，在進(jìn)行管理時，自然也就不會重視環(huán)保問題。另外，很多施工人員的素質(zhì)較低，缺乏綠色施工理念，綠色施工管理工作就難上加難。除此之外，綠色施工在短時間內(nèi)也是需要投入一定成本的，而其收益卻較長，導(dǎo)致很多管理人員因看不到其收益而在進(jìn)行綠色施工管理時采取消極的態(tài)度，這也不利于綠色施工管理工作的開展。

2.3 施工企業(yè)不夠重視

施工企業(yè)往往為了獲得高額利潤而忽視綠色施工，而采取極力降低成本的方法來實現(xiàn)，而成本的降低卻經(jīng)常會帶來環(huán)境破壞和污染、資源浪費等不良后果。很多企業(yè)明明知道這一點，然而卻因為經(jīng)濟效益的問題仍選擇了這條道路。對于綠色施工的重視度較低，自然就會減少對綠色施工管理的投入，包括資金投入及人員投入，這在很大程度上也阻礙了綠色施工管理的發(fā)展。

3 提升綠色施工管理的有效策略

3.1 目標(biāo)細(xì)致劃分，加強組織管理

在綠色施工管理中，最高層次管理即為組織管理。不過，在所建立的綠色施工管理體系當(dāng)中，必須明確指出施工總體目標(biāo)同時還要把總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的劃分，分配給各個機構(gòu)組織相應(yīng)的任務(wù)，編制完善的獎懲體系。根據(jù)目標(biāo)計劃實施生產(chǎn)，并且在實踐生產(chǎn)過程中，分階段性考核生產(chǎn)目標(biāo)，保證各個機構(gòu)的分項目標(biāo)都能順利完成，真正實現(xiàn)全面控制。也可以將綠色施工管理與監(jiān)管機構(gòu)分開設(shè)置，由建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組成一級機構(gòu)，其中由建設(shè)單位帶頭，項目經(jīng)理為其主要的負(fù)責(zé)人。由施工企業(yè)職能部門共同構(gòu)成二級機構(gòu)，且第一負(fù)責(zé)人即為項目經(jīng)理，在項目實施的工作過程中，負(fù)責(zé)人要制定計劃任務(wù)到具體崗位和個人，確保大家都能夠參與到綠色的施工中，保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo)。

3.2 貫徹綠色施工觀念，加強規(guī)劃管理

規(guī)劃管理指的是根據(jù)既定施工方案標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計出的綠色施工項目目標(biāo)的實現(xiàn)方案，具體來說要做好以下幾點工作：首先，編寫總體施工方案并要在所設(shè)計出的總體施工方案涉及到綠色施工理念，再根據(jù)具體項目建設(shè)特征，編制更為詳細(xì)的施工組織計劃與實施方案。與此同時，在具體的施工方案當(dāng)中，必須詳細(xì)指出建設(shè)企業(yè)、設(shè)計企業(yè)以及施工企業(yè)等的職責(zé)，確保有明確的分工。此外，建設(shè)企業(yè)需要編制出綠色施工的詳細(xì)要求，從而為后續(xù)施工提供可靠的保證，而設(shè)計企業(yè)嚴(yán)格按照綠色施工的要求進(jìn)行施工方案設(shè)計，并及時向施工方做好技術(shù)交底工作，而且詳細(xì)注明涉及理念，綜合考慮機電安裝、后期內(nèi)裝修等各專業(yè)施工要求，力求施工設(shè)計和施工單位形成一個有機的整體，合理化開展施工。綠色項目建設(shè)主要實施者為施工企業(yè)，所以必須對綠色建筑施工全過程承擔(dān)責(zé)任。此外，監(jiān)理機構(gòu)需要對施工的全過程中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)編制獨立的綠色施工方案，在總體方案中，要能體現(xiàn)綠色施工的施工方案，并且細(xì)化。并且量化施工中的各資源量，比如材料的消耗量和節(jié)約率以及施工項目需要達(dá)到的環(huán)保等級等，落實控制項，按照總體方案的要求明確各個階段需要節(jié)約的量和具體的確保實施措施，例如節(jié)能措施、節(jié)水措施、環(huán)保措施、人員安全和健康保護措施等。在施工進(jìn)行中，對各階段進(jìn)行分期考核，對實際中綠色施工的實施情況進(jìn)行考核。

3.3 明確分工，落實責(zé)任

明確進(jìn)行分工，把責(zé)任落實到具體的個人，在把施工目標(biāo)細(xì)化分解的同時，還要進(jìn)一步指出各個參建方承擔(dān)的管理職責(zé)，只有這樣才會把具體的任務(wù)下發(fā)給相應(yīng)的部門或者是個人，確保人人參與項目建設(shè)，提高參與人員的工作積極性。適當(dāng)引入信息化管理，在綠色建筑施工階段，必須要有先進(jìn)的施工技術(shù)作為支撐，所以在綠色建筑施工階段，應(yīng)該進(jìn)一步加強各參建單位之間的信息交流，及時根據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)綠色建筑施工進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，以期最終達(dá)到綠色施工管理智能化的目標(biāo)，全面提升綠色施工管理的效率和水平實施動態(tài)監(jiān)管。在綠色建筑施工階段，最好選用新型的綠色型建筑材料以及技術(shù)。此外，一旦發(fā)現(xiàn)施工階段中存在問題，應(yīng)立即查找其根本原因，進(jìn)而找到合適的改進(jìn)措施，進(jìn)行適時的調(diào)節(jié)，確保施工的質(zhì)量安全。

4 結(jié)束語

雖然我國建筑行業(yè)在實施綠色施工管理方面還存在著重視不夠、監(jiān)管不力等很多問題，但是隨著管理理念的不斷更新、管理力度地不斷加強、管理技術(shù)的不斷提高，相信在不久的將來，我國綠色施工管理將為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，從而促進(jìn)我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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